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關鍵詞：現代企業；管理模式；規范化
為了提升企業的經濟效益以及市場競爭力，應加強對企業的管理力度，現代企業的管理模式應當逐漸規范，規范化的管理模式可以提升企業的生命力以及促進企業健康可持續的發展。但是，企業的管理模式的規范并不是一帆風順以及一勞永逸，需要持續不斷的努力，當前，現代企業在經營管理模式方面存在比較多的問題，應當采取必要的對策進行完善。
一、現代企業在經營管理模式上存在的主要問題分析
1.企業組織機構難以滿足發展需求。企業的組織機構不夠完整或是太過冗繁，是當前現代企業經營管理中面臨的嚴重問題。這種情況與管理人員的陳舊性觀念有很大的關系，太過關注短期經濟利益而目光短視，導致公司運營的管理流程很難滿足企業的進一步發展需求。長遠來看，對企業效益不利。2.企業的人力資源管理混亂。人力資源管理理念進入中國的時間并不長，還有很多中國企業沒有認識到人力資源管理對于企業發展的重要性。如果人力資源管理體系不完善，很難為企業選拔和培養出需要的員工。有部分企業缺乏合適的激勵機制，員工在工作中看不到物質或精神的獎勵，缺乏激情。有部分企業在錄取員工之后，沒有進行專門的系統專業知識培訓，導致新員工很難直接參與企業的工作。還有些企業留不住員工，員工團體成員不夠穩定。這些狀況都使企業的人力資源管理出現了混亂，對企業的發展存在著及其不利的影響。3.經營管理模式不夠靈活。在激烈的市場競爭中，不少企業已經認識到，傳統粗放型產業模式已經不在適應當前的市場需求以及發展環境。很多企業采取投資的模式，壯大企業的規模，擴展企業的經營范圍，以增強企業的競爭優勢。但是，過度的投資擴張模式會給企業的經營和發展帶來巨大的風險，不利于企業的穩定和長足發展。此外，這種看似集約型的發展模式缺乏靈活性，會給企業帶來巨大的經營負擔。
二、促進企業管理模式規劃化的有效對策
1.建立健全適合企業制度以及組織機構。企業的管理人員必須轉變思想觀念，認識到合適的企業組織機構模式對于企業經營和發展的重要性。企業的管理模式中必須包含企業組織機構的規章制度，這些規章制度不僅要能滿足企業的管理需求，還要符合國家法律法規的相關規定。要建立暢通的企業上下溝通渠道，上至高層管理人員，下至基層普通員工，都能進行溝通。各部門之間智能分配做出詳細的規定。在完成各部門工作要求的情況下，進行交流與合作。建立評估機制，設立評估監督部門，對各組織機構和個人的工作狀況進行評估。2.對企業人力資源進行科學的管理。經營狀況良好的企業必定具備科學化的人力資源管理流程。所以，企業的管理人員，特別是參與決策的高層管理人員，必須認識到人力資源管理的必要性。不僅對于企業的經營十分重要，對企業的發展也十分重要。員工選拔要根據員工的專業技能選拔，各崗位分配合適的員工，以保障企業的工作能夠順利進行。同時，要對員工進行必要的培訓工作，以保障員工能適應復雜的市場變化而導致的人力資本需求。特別是企業的經營管理人員，要進行定期的培訓，更能提高經營管理能力，更加科學化的對企業進行管理。建立起科學的考核監督機制對企業來說也十分重要?？己藛T工的業績和表現情況，根據獎懲制度對其進行獎勵或懲罰。對于工作熱情，為企業創造了效益的優秀員工，要給予必要的物質獎勵，以激勵他們更好的為公司服務。專業素質高，工作積極的員工也能進入管理人員的視野，并且受到管理層的重視。3.實行現代化的企業經營管理模式。在當前的經濟狀況下，想要把傳統的粗放型經營模式完全轉變為集約型的管理模式，難度十分巨大。所以，管理人員要認識到轉變需要一定的時間。在當前經營管理模式下，可以在企業內實現現代化的企業經營管理模式。在企業經營管理活動中，不斷進行補充和改進，對企業的經營管理活動進行規范。同時，安排專門的人員對經營模式的執行情況進行監督和評價，使之不斷適應企業的經營和發展需求。4.為企業設立合適的經濟發展目標?？茖W的企業經營管理策略必須設立合適的經濟發展目標，整個企業的改革和發展都圍繞著目標進行，從而逐步實現企業的發展戰略。在制定企業的長期發展規劃時，不僅要參考短期內的經濟發展態勢和市場狀況，也要建立長期發展目標。制定長期發展規劃能夠滿足企業的發展需求，為企業提供源源不斷的發展動力。在制定企業經濟發展目標時，要充分考慮到企業的發展狀況，和具備的發展動力，不能好高騖遠，也不能妄自菲薄。要保障企業的經濟發展目標是真正適合企業、為企業量身定制的。同時，對企業的規劃執行情況進行全流程的監督，確保規劃的實現。決策人員要對設立的經濟發展目標進行全方位的考察，確定其對企業的經營發展有利。
三、結語
綜上所述，在現代企業的經營管理方面存在比較多的問題，主要包括組織機構體系難以滿足發展需求、人力資源管理混亂、經營管理模式不夠靈活。應當建立健全適合企業組織機構模式、對企業的人力資源進行科學的管理、實行現代化的企業經營管理模式、為企業設立合適的經濟發展目標。
參考文獻：
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關鍵詞:物流企業；經營模式；并購
一、現代物流企業的經營模式
為應對激烈的市場競爭，現代物流企業出現了許多先進的經營理念和經營方式，概括起來主要有以下三種：即專業化服務的內含發展模式、企業之間并購的擴張模式和企業戰略聯盟的共贏模式。
1．專業化服務的內含發展模式
現代物流企業專業化服務的模式具體體現在：物流功能服務、行業服務、項目服務、信息服務和管理服務專業化等方面。
2、企業之間并購的擴張模式
西方學者把企業兼并和收購簡稱為M＆A(merger and acquisition)，我國通常將其譯為并購或購并。兼并是兩家或更多的獨立公司合并組成一家公司，通常由一家占優勢的公司吸收一家或更多家公司。收購是一家公司通過購買目標公司的部分或全部股份，以控制該目標公司的法律行為。物流企業通過并購的經營模式可以有效地利用被收購企業的資源和經驗，實現快速擴大規模，占領市場的目的。
3、企業戰略聯盟的共贏模式
物流企業戰略聯盟是指由兩個或兩個以上的物流企業，在物流領域的戰略性合作中，為了實現資源共享、風險共擔，或者優勢互補等特定戰略目標，在保持自身獨立性的同時，通過股權參與或者契約聯合，結成較為穩定的、集約化的物流合作伙伴關系，以達到共同拓展物流市場，降低物流成本，提高物流效益的目的。其經營模式主要有橫向一體化、縱向一體和混合一體化物流聯盟三種：
（1）橫向一體化物流聯盟。是由若干具備專業特色與互補特征的物流組織，通過契約關系結成的物流作業聯合體。其聯盟一般表現為：
在物流上處于平行位置的幾個物流企業結成的聯盟。該聯盟是為資源優勢的互補而建立起來的利益共同體。如專業負責倉儲、庫存、包裝的物流企業和專業負責運輸、配送的物流企業可以聯手為客戶提供一條龍物流服務，直接將貨物送達最終顧客；第三方物流企業和供應鏈管理公司、物流研究機構開展合作等。如圖1所示，
資產型物流企業與非資產型物流企業結成的聯盟。資產型物流企業大多擁有一定的物流設備資源，主要從事實物物流，但從業人員整體素質和物流信息化程度較低。非資產型物流企業是指不擁有倉庫、車輛等物流設施，而掌握較多的物流信息，專門從事物流業務中介的企業。隨著網絡技術的廣泛應用，雙方的合作，協調物流作業將更為便捷。
（2）縱向一體化物流聯盟。是根據物流供求關系建立的鏈狀合作關系，物流企業與供應商和顧客發展良好的合作關系，對從原材料采購到產品銷售的全過程實施一體化
合作，形成供應鏈戰略聯盟。如圖2所示。
（3）混合一體化物流聯盟。是在物流上處于平行位置的物流企業和處于上下游位置的非物流企業進行聯合，形成以第三方物流機構為核心的聯盟形式。該物流聯盟經常發生在上游或下游，一般是幾個屬于同一行業的中小企業，它們經常存在極為相似物流需求，通過組建物流聯盟，由聯盟中的第三方物流機構進行共同采購、共同送配，構成共同的物流市場，形成相互信任，共擔風險、共享受益的集約化物流伙伴關系。
二、現代物流企業經營模式利弊分析
物流企業要成長壯大，實現規模和品牌擴張，應該從內含發展、企業并購及戰略聯盟這三種經營模式中做出正確選擇。與內含發展和企業并購相比較，戰略聯盟具有很大的優越性，
1、內含發展模式利弊分析
物流企業內含發展是通過自身物流資源的整合和核心能力的提升來發展壯大自己。具體途徑可通過功能服務、行業服務、項目服務、信息服務和管理服務專業化等方式不斷提高自己品牌和形象，逐步實現業務、品牌和規模的擴張。
2、企業并購模式利弊分析
并購可以實現物流企業的快速發展，這種方式受到了國外物流企業的歡迎。但是，我國物流業內的并購卻往往難以發揮諸如UPS收購飛馳這樣的效用。關鍵就在于：一方面國內缺乏像UPS、CDBX這樣實力強大的物流企業，中外運這樣的公司也是風毛麟角；另一方面受制于國內物流的發展水平，缺乏合適的收購對象；還有政策和體制的約束也制約了國內物流業的并購。因此，我國很少有物流企業通過并購成長為物流巨頭的成功案例。
三、結論與建議
對于經營模式的取向，現代物流企業可以按照自身的特點進行選擇。作為組織關系中的一種制度創新，物流企業戰略聯盟突破了物流企業一味追求挖掘內部競爭力的局限，轉而尋求企業外部資源的有效利用。采用戰略聯盟可以使物流企業迅速有效地獲得規模經濟，提升物流企業的競爭優勢，滿足制造業、連鎖業等行業的一次性銷售的物流服務需求。同時，聯盟的方式可以避免惡性競爭，維護市場競爭秩序，實現物流企業聯盟成員雙贏或多贏的局面。我國物流企業要根據自身的情況，針對性的組建戰略聯盟，并注重聯盟的合作與發展，采取相應的對策避免可能產生的負效應，才能成功的利用戰略聯盟實現向現代物流方向的發展。當然物流企業在確定經營模式中，既可以以動態的戰略聯盟模式實現自身的壯大發展，也可以將戰略聯盟作為實現實力強大后走內含發展道路的過度。
作者單位：鹽城工學院
參考文獻
[關鍵詞] 農業經營模式；現代農業；創新
[中圖分類號] F320 [文獻標識碼] A [文章編號] 1003-1650（2016）10-0070-01
1 現代農業主要經營模式
農業經營模式主要分為兩種形式，分別為農業經營方式和農業經營形式，經營方式是對農業技術的描述，經營形式是對當前我國的農業制度方面的內容進行了解。按照經營方式來分析，我國的現在農業經營的發展歷程中，經過了以下幾個形態的變化：
1.1 家庭作業
家庭經營方式主要是通過家庭的成員進行生產經營或者小型承包的方式進行經營。是現代農業經營中最原始和簡單的方式，在家庭生產團隊中，每個成員具有獨立的生產能力，這種經營模式較為靈活，每個成員都有較強的自主性，但是家庭成員在擁有自主性的同時還要承擔一定的風險。
1.2 聯合協作
引導農民自主聯合，聚集土地資源，使得嚇呆農業經營模式由初級向中級形態過渡，其協作方式有“中介組織+農戶”和“公司+農戶”。協作雙方以合同、合約作為合作的紐帶，比如：公司向農戶提供生產所需的資料、技術或者市場信息及銷售網絡等。農戶則在土地上勞作。該種經營模式形成了雙方的優勢互補，明確分工。都能獲得自己的收益。
1.3 農業公司
現代股份公司經營，是現代農業經營發展較為科學的形態，具有現代農業經營模式的特點，如企業管理化，法人化，獨立經紀人等。這種經營方式更加注重科學、高校的農業生產方式，能夠不斷的按照市場分布和需求調整農業結構，引進科學的生產技術，創造合理化的生產理念，同時按照市場需求培育新品種等方式來提升企業的競爭力和利潤。
1.4 農科工貿一體化
農科工貿一體化是當前農業產生的高級形態，以產權的方式進行合作，實現“農、科、工、貿”一體化，在整個過程中，對整個產業鏈進行有效的分工合作，避免環節過多而產生的低效率的情況，一般情況下，一般是由“農、科、工、貿”集團聯合經營，“強強聯手”來進行市場壟斷。
2 現代農業經營模式創新的建議
2.1 加強政府的調控和扶持
當前階段的農業生產力水平不高，農民對于現代農業認識不夠，依靠當前農民的意識和力量是無法實現農業現代化的。地方政府應該加強對農業發展的宏觀調控，從宏觀層面把握現代農業的發展趨勢，制定農產品質量、價格等各項有利于現代農業發展的政策法規，加強農業區劃與規劃工作，當好現代農業發展的引導者、規劃者和組織者，并通過法律、經濟以及行政手段引導和督促農業生產者注意生態環境的保護等，為農業經營組織營造良好的外部環境。同時應該加大對農業經營的資金扶持，建立農業規模經營風險基金制度，從財務和技術上對現代農業的發展給予支持，維護現代農業的可持續健康發展。
2.2 深化農村經濟體制改革
要創新農業經營體制，就應該使得農村土地承包趨于穩定。增強集體經濟組織服務功能是創新農業經營體制機制創新的重要內容。加快發展農民專業合作社是創新農業經營體制機制的重要依托。大力推進農業產業化經營是創新農業經營體制。大力發展農村服務業，完善共贏的聯結機制，強化企業在創新實踐中的作用。為企業的經營發展添加路徑。
2.3 積極發展農業規模化、專業化
雖然從理論上講精準農業不僅適合大規模生產也適合小規模生產，但精準農業的發展要求盡量擴大生產規模。農戶聯戶經營方式比較適合精準農業的發展。經營規模的擴大可以通過健全土地流轉制度等方式來實現。制定相應的制度，實現一定程度上土地所有權和經營權的分離，促進土地的合理流動，使土地規模適當集中，這是精準農業模式的客觀要求。加快建立健全土地流轉市場，發展農業專業化，發展多種形式的適度規模經營。適應家庭承包經營的實際，強化農業公共服務能力建設，發展多元化、多層次、多形式的農業社會化服務，創新農業社會化服務機制。
2.4 加強農業科技人員的培養
一是提高精準農業研究水平，加快科技成果的轉化。在政府及企業的資助下，在吸收、消化國外先進技術的基礎上，開發具有自主知識產權的有效的高性能的智能化精準農業關鍵技術，實現優質、高產和低耗，提高產品競爭力，爭創良好效益。通過科技成果的快速轉化促進精準農業技術的產業化。完善農村技術推廣體系，加快精準農業技術以及其他先進適用技術的推廣。二是著力培育涉農人才，為經營模式創新奠定人才基礎。圍繞著改造傳統農戶、培育現代農業經營主體，廣泛開展多種形式的農民培訓，培育有文化、懂技術、會經營的新型農民，提高其發展集約型規模經營的能力，使其成為集約型規模經營的引路者。對于應用型人才，要以現有的農村技術人員為基礎，廣泛推行培訓制度。
3 結束語
構建生態型、增收型農業已經成為現代農業的主要發展目標。從家庭經營模式到現代農業經營模式的發展過程中，現代農業的經營模式逐漸走向成熟。農業技術參與到土地資源、勞動力及資金的管理中，使得資源配置更加高效、合理。農村經濟體制改革已經成為現代農業經營模式創新的重要部分，科技推廣和人才培養是農業模式改革的強大推動力，以提升現代農業發展。
參考文獻
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[關鍵詞]現代商業背景；中小企業；企業營銷模式；營銷創新
[中圖分類號]F752[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）43-0030-02
企業營銷模式是企業實現盈利過程中首先需要思考的問題。對于中小企業來講，要想實現更好的發展和進步，其企業營銷模式應該積極迎合現階段商業模式的發展需求，在此基礎上積極開創進取，以實現經濟效益的提高。
1企業營銷模式創新的切入點
從現代商業模式運轉的角度來看，企業營銷模式的創新是一套完整的體系，其涉及面廣泛，牽涉內容眾多，蘊含大量現代化的理念，具體來講，其主要涉及以下幾方面的內容。
11企業營銷內容的創新
營銷內容方面的創新主要涉及以下幾個方面：其一，以價格的降低為契機去實現市場份額的占有，或者在信息技術的幫助下對消費群體進行有針對性的定價；其二，以電子分銷的方式去實現與消費者的零距離交流，作好售后服務，實現營銷質量的提升；其三，關注企業內部成本的降低，促進員工工作效率的提高。
12企業營銷方式的創新
從理論上來講，營銷方式是最為關鍵的營銷元素，對此我們可以從兩個角度來進行探析：其一，積極利用現階段的營銷理論成果，將現代化營銷知識運用到營銷過程中去；其二，立足現階段營銷手段，總結和歸納其中存在的不足，積極對其進行改善和調整，以產生全新的營銷方式。
13企業營銷理念的創新
處于現代商業背景下，企業營銷業務流程發生了變化，客戶目標發生了變化，信息數據量發生了變化，此時我們的企業營銷理念也應該與時俱進，做出全面的調整和改善。具體來講，企業應該樹立現代化商業觀念，以現代多媒體及網絡技術為支撐，以互聯網思維為先導，厘清行業發展趨勢，從企業自身現狀出發，做好企業發展轉型升級的思想準備和理念創新。
2現階段中小企業營銷模式創新存在的缺陷
現階段，很多中小企業意識到新商業模式下，以傳統的營銷模式來開展銷售工作已經越來越不適應，為此眾多企業已在很多方面進行了積極改善和調整，并取得了可喜成績，但是，依然存在很多的缺陷和不足，主要體現在以下幾個環節。
21營銷模式創新意識淡薄
多數中小企業依然將營銷模式理解成為簡單的產品銷售過程，認為可以通過廣告促銷等方式去實現產品和服務的銷售。因此多數企業在進行傳統營銷時，忽視了營銷模式創新工作的開展，對于營銷模式改革的重要性認識不清，往往難以獲取有效營銷信息，營銷質量和效益也不是很理想。
22營銷模式創新戰略缺乏
眾所周知，中小企業生產規模比較小，產品和服務的都是依靠管理者的個人經驗去進行決策的，只顧眼前利益的傾向很嚴重。在這樣的情況下，自然難以從企業發展戰略的高度上去構建營銷戰略體系，一味地以傳統營銷活動去開展銷售，這就很難發揮中小企業的靈活的優勢，嚴重影響到中小企業的銷售業績。
23營銷模式創新人才不足
對于中小企業來講，人才資源是其實現生存和發展的關鍵性資源。但是，實際上中小企業忽視員工培訓工作，員工職業素質偏低，營銷技巧知識不牢固，難以有效地指導營銷人員開展相應的工作，更不要談及營銷模式創新。在這樣的情況下，營銷人員難以提升業務能力，營銷團隊缺乏創新意識和創新方法，企業經濟效益增長緩慢甚至下滑，營銷人員激勵機制建立不起來，沒有積極性，甚至出現人才流失再現，致使中小企業人力資源管理呈現惡性循環。
3現代商業背景下的中小企業營銷模式創新策略
調查發現中小企業營銷模式創新工作存在諸多問題，如果不采取有效措施進行改善和調整，勢必會影響到中小企業的生存和發展，尤其在現代商業背景下，進行中小企業營銷模式的創新顯得更加重要。
31樹立品牌意識，打造營銷新渠道
現代商業背景下，品牌競爭更加明顯，并且已經成為影響中小企業發展的重要因素。因此，中小企業應該積極樹立品牌意識，打造營銷新渠道。其一，注重開發和研究新產品和服務，以高附加值和高科技含量為出發點，優化產品服務質量，為打造自主品牌產品奠定夯實的物質基礎；其二，積極制定優惠政策，鼓勵具有一定影響力的中小企業在發展中不斷增強其全國影響力，慢慢融入到品牌行列中去；其三，積極引進知名品牌，加強國際交流與合作，消化并吸收關鍵技術，打通銷售渠道，逐步打造具有自主知識產權和核心競爭力的產品，以便贏得更大的國內國際市場。
32倡導合作共贏，打開營銷新局面
在現代商業背景下，中小企業如何在競爭日益激烈的環境中實現更好的生存和發展，已經成為中小企業需要不斷思考的問題。一方面，不斷增強中小企業的核心競爭力，另一方面，要將有限的資源得以最高效的使用。要實現這兩者，就需要樹立合作共贏意識，積極打開營銷新局面。具體來講：
其一，開展與中小企業之間的合作，充分使用各自營銷資源，重新構建營銷新局面；其二，開展與大企業之間的合作營銷，借助其優勢迅速開發新市場；其三，開展與上下游企業之間的合作營銷，實現營銷范圍的延展；其四，做好售后服務和市場開發工作，保證營銷活動的質量和效益。
33利用信息網絡，進入網絡營銷時代
現代商業營銷模式眾多，其中以網絡營銷最為明顯。對于中小企業來講，積極利用網絡營銷的優勢，不僅僅可以節省很大的開銷，還可以更快使得其參與到市場營銷過程中去，由此獲得比較好的經濟效益。對此，我們應該積極做好以下幾方面工作：其一，加大硬件、軟件設備的采購力度，為開展網絡營銷活動打下良好的物質基礎；其二，注重學習網絡營銷技巧，掌握處理各種網絡銷售問題的方法，以便保證營銷活動的效益；其三，構建網絡營銷系統，盡快了解消費者需求，以此為導向去開展營銷產品和服務的升級，以提高網絡營銷工作的質量。
34注重營銷素養，打造專業營銷隊伍
營銷是企業獲取經濟利潤的關鍵環節，也是基礎性工作。對此，我們應該高度重視營銷人員素質的提高，充分調動其工作積極性，使其更好地開展營銷活動，以促進企業更好更快的發展。具體來講，我們應該積極做好以下幾方面的工作：其一，積極開展專業化營銷知識和營銷技巧培訓活動，不斷提高銷售人員的綜合素質和業務能力，使其成為營銷活動的主導者；其二，做好人力資源管理工作，建立營銷激勵機制，將營銷納入到績效考核中，激發員工參與營銷活動的積極性；其三，倡導人性化管理，注重企業文化建設，給予營銷人員合理的待遇，啟動職業發展進晉升計劃，關心員工家庭及生活問題，使得其以更大的熱情參與到實際營銷過程中去。
4結論
現代商業的不斷發展，要求中小企業必須認清形勢，做好企業定位和轉型升級，更新發展及管理理念，不斷實現營銷模式的創新和改革，要在不斷總結和歸納自身營銷模式存在不足的基礎上，學習他人現代化的營銷模式，構建適應企業發展的科學完善的現代化商業營銷模式，促進中小企業自身核心競爭力的形成，為實現更好的發展和進步打下良好的基礎。
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摘 要：隨著我國經濟的快速發展，現代企業的數量和規模也隨之在不斷的增加和壯大。然而，企業在經濟運行中的資金來源始終是困擾我國企業發展的重要問題之一。而現階段，我國經濟正處于經濟發展的轉型和關鍵時期，怎樣才能更好的緩解現代企業的融資問題是我國經濟發展的重要問題.
關鍵詞：典當融資模式；現代企業；簡述；現狀；策略
中圖分類號： F83 文獻標識碼：A 文章編號：16723198（2014）17010501
現代企業經濟管理模式是我國經濟快速發展的主要推動制度之一，其對于增加稅收，穩定經濟有著主要的作用。企業還可以吸納閑置人員，減緩就業壓力。但是，由于經濟全球化和改革開放，各國間的經濟發展狀況都密切相關，我國收外來經濟不穩定等因素的影響和沖擊，國內的企業經營狀況都不容樂觀。特別是在企業融資方面，遭遇了較為嚴重的影響，其中典當融資模式也在眾多的融資模式中顯現出來。本文針對現代企業在經濟發展中應用典當融資模式的現狀，以及分析和探究各種問題，尋找解決辦法和措施。
1 現代企業典當融資模式的簡述
根據我國相關部門規定，企業可以按照其資金的不同來源簡要分為兩種方式。而現代企業典當融資模式即中小業企業因在經濟管理中出現資金周轉困難、籌集資金難等狀況，借助典當行籌資快速、高效的特點，用暫時抵押的形式從中得到資金的方式?，F階段，與其他融資模式相比，典當融資模式的優勢在于：首先，其辦理途徑方便、快速，適合絕大多數的企業。在典當融資模式中，需要企業具備典當的條件，即擁有可抵押的物即可。再根據專業的典當機構對企業抵押的物品進行鑒定之后，就可以得到相應的資金。另一方面，典當行對于企業的規定較為寬松，并不需要其余的東西作為擔保。第二，企業在典當之后，典當行并不過多干預企業的內部運行。與典當融資模式相比，銀行就對于企業貸款有著較為嚴格的要求，還可以派出人員進行監督和管理，企業的運行自由度不高。第三，企業典當的方式和種類較多。典當融資模式比銀行融資的不動產抵押多出了動產的抵押方式。第四，典當融資模式的融資方式較為靈活不變，企業可以隨著進行抵押或贖出。典當融資模式是依據典當行以及企業雙方規定期限進行交易，其中企業還可以減少利息成本支出，緩解企業的資金壓力等等。
2 現代企業典當融資模式的應用現狀
第一，現代企業對于典當融資的概念淡薄，意識落后?，F階段，我國企業的主要融資方式仍然以銀行貸款為主。其中，中小型企業選擇典當融資貸款方式更是少之又少。這造成了企業在銀行貸款的競爭較為激烈，獲得貸款較難，因此，大部分的企業都存在融資問題。第二，由于我國對于典當企業的相關法律不健全，發展時間較短，自身也存在著嚴重的缺陷。從典當內部環境來說，典當行自身的發展有限，不能與大型的銀行競爭，并不能滿足較多企業的融資要求；典當行發展不協調，在典當運行中存在問題；由于法律管理缺陷，企業對于其合理性、合法性存在困擾；我國相對于缺乏高級典當管理性人才，導致了典當管理不善；受到外來經濟的影響，典當融資模式具有高風險的特點；隨著現代企業融資方式的多樣化，融資競爭方式也越來越激烈。第三，典當的對象單一，典當的規模較小。目前，典當行主要的客戶是個人單位，企業并不突出。特別是對于中西部的企業更加缺乏典當的融資氛圍。而在企業較多的東部，雖然推出了整套典當運行模式，但是并未正式步入正軌，現代企業的融資問題仍未根本解決。
3 現代企業典當融資模式問題的策略分析
根據目前我國的企業在經濟管理中遇到的融資問題，我們應該一方面積極鼓勵企業應用典當融資的方式，來緩解中小企業融資難的問題。另一方面，還要解決企業在典當融資方面遭遇到的困境。對此，文章列出了幾個建議：首先，加大典當融資模式的宣傳和推廣，改版典當企業的服務對象。人們對于典當融資模式較為陌生就是由于典當企業的宣傳不到位，沒有形成合理、有效的公關策略。因此，典當企業要著重推廣自身的融資優勢和特點，讓企業對于典當融資模式有著準確認識和了解。另外，典當企業也應該把融資服務對象主要轉變成中小企業，擴大典當的服務范圍。第二，完善和規范相關的法律，建立一個健康的典當運作環境。隨著典當行業的發展，必然會出現一些不法分子借助典當融資的名義進行不法的融資活動，因此，要制定完善的典當管理制度，以規范社會中的典當行為，讓企業能夠放心的進行典當融資。第三，提升典當管理人員的素養，引進外來先進的管理模式。人才的缺乏必然會對典當企業的經濟管理造成一定程度的影響，要想典當融資模式能夠順利成為企業融資的選擇模式，那就需要典當企業能夠有優秀的管理人員。另外，我們還可以參考外國成熟的典當運行管理模式，不斷壯大典當融資企業的隊伍，以解決企業的融資困難等問題。第四，獲得政府的支持和政策鼓勵。政府為解決企業的融資難等問題，一方面對企業進行資金支持，然而，這并不能從根本上解決問題，因此，典當融資只要獲得政策的支持和鼓勵，不僅能得到一部分的優惠政策，還會獲得政府的認可，間接性推動廣大的企業實行典當融資模式。另外，政府也要對典當行業做出監測和管理。運用宏觀調控的手段在經濟、法律、行政等全方位的進行管理，及時了解典當融資市場的動態，并且解決遇到的問題，做出相應的解決辦法和措施。
參考文獻
[1]高夢沉，陳凌.典當行作為中小企業融資方式的問題與對策[J].經濟研究導刊，2010，（32）.
一、企業經營模式的演變路徑
(一)以生產經營為主的模式從19世紀末到20世紀20年代，越來越多的國家和地區推行以工業革命為代表的技術進步。這場革命的最終結果是手工業逐步被工業化生產所取代，工具和設備成為重要的生產資料，生產力得到了前所未有的釋放，一些資本主義國家因此走上了快速發展的道路。同時，這一變革促使越來越多的企業將生產和經營分離開來，規?；a逐漸成為主流，并在某些領域被不斷強化和擴充，商品的生產方式也呈多元化發展。但即便如此，基于當時的歷史背景，社會化生產和大規模生產仍無法全面滿足社會公眾的需求，因此不斷擴大生產規模，加快提高商品產量成為這一時期最主要的經濟發展特征。當然，在企業規模不斷擴大的同時，提升產品的技術含量越來越受到重視，只有技術和規模兩者同時發揮作用，才能最大限度地承載市場的競爭壓力，滿足消費者的消費訴求［2］。在這些主客觀因素的綜合影響下，企業管理者在不斷提高產量的同時，更注重提高其經濟管理水平，通過積累企業管理內涵和經驗，使企業管理模式更具標準化、科學化和系統化，促使企業可持續發展。同時，企業經營管理要注重理論和實踐相結合，并使之長期保持穩定狀態，這樣才能使企業的經營活動更加科學、合理和高效。
(二)以營銷為主的模式從20世紀20年代到20世紀中葉，企業經營管理的重點放在了生產管理方面，經營形態也以生產為主，企業管理中融入了更多的科學與技術因素。企業經營管理方式開始轉型，從之前單一的經營方式向與科學理論相結合的方向轉變，致使企業經營管理面臨新的問題。比如，一些企業的產品能夠借助特定的業務渠道銷售出去，獲得了一定的市場認可。但是一些企業卻因銷售模式無法得到改進而使其投入產出不成正比，不但產品無法銷售出去，已經開發的銷售渠道也大量閑置，使企業的生產經營舉步維艱。在這一過程中，最為艱難的時期是在20世紀20年代末至30年代初，當時以美國為首的國家爆發了世界性經濟危機，對企業的經營管理造成了嚴重破壞。不但許多企業的產品無法銷售出去，越來越多的企業在這一時期紛紛倒閉。經濟蕭條延續了多年才得以恢復，而這一次恢復又是得益于第二次世界大戰對軍火等商品的強烈需求。因此，在這一背景下企業只有適應時展，改變其經營模式，努力拓展更為廣闊的產品銷售空間，才能提升產品賣點，獲得市場優勢。
(三)以市場為主的模式在經歷了大規模生產和世界經濟危機之后，越來越多的企業意識到營銷對企業經營管理的重要性，同時也促使企業開始加強內部管理和組織改革。從20世紀50年代到60年代中期，企業對戰后資本主義作出了積極反應，在支持國家占據主流的同時，經濟社會的發展也出現了市場轉移，即長期存在的賣方市場開始向買方市場轉變，消費者成為市場的主體［3］。在這種情況下，企業只有打破原有的推銷管理模式，才能更好地適應市場經濟的發展要求。從客觀上講，企業只有在時代轉折期完成經營管理的轉型，才能體現以市場為重心的經濟范式，企業生產出來的產品才能更加符合市場的條件和消費者的需求。
(四)以戰略創新為主的模式長期以來，市場的發展趨勢和發展動向都是以企業的生存和發展為根本條件的，企業產品只有滿足了市場的諸多需求，才能在消費者的支撐下獲得更多的經營收益。自20世紀60年代初期起，世界經濟發生了深刻轉變。在社會發展的各個領域，科學技術得到了迅猛發展，各種新技術、新產業、新產品和新服務相繼涌現，不斷衍生出了大量新行業、新企業和新的消費訴求，企業的經營管理也加快了改革的步伐。企業在經歷了前所未有的挑戰和考驗的同時，也面臨著激烈的市場競爭。優勝劣汰的經營環境也越來越復雜，很多企業在競爭中被淘汰。而一些企業在穩定成長之后發現，要想獲得長期發展，就需要從戰略高度時刻把握市場動向和消費者的訴求意向，這樣企業才能了解自身的優勢與劣勢、面臨的機會與威脅，在強化自身優勢的同時對企業內外部資源進行全方位整合，使戰略化經營管理模式更加高效。
二、知識經濟對企業經營模式的影響及企業經營模式的轉變
人類社會進入21世紀后，科學技術的發展日新月異，知識經濟成為這一時期最值得關注的經濟范式，企業管理模式也不斷得到改進和完善。將知識更多融入企業的生產經營和研發之中，能夠為企業經營管理提供全新的思維和動力，知識管理模式也將取代原有的管理模式，轉向以人為本和以知識為載體，形成新的管理理念。知識經濟對企業經營模式產生了前所未有的影響，企業的經營模式也因此作出了積極轉變。
(一)知識經濟對企業經營模式的影響1.知識的應用對企業經營模式的影響。在知識經濟時代，任何一種知識在創新之后都會被及時有效地傳遞到其他領域，并進一步對理論界與實踐界產生影響，市場主體和客體會借此進行大規模的討論，使知識擴散和知識溢出能夠產生積極作用。當然，需要認識到的是，知識的擴散和溢出是無視邊界的，任何企業在獲取這些知識時通常不會花費較多的時間和精力［4］。這是因為，知識的重要性在于應用和推廣，當越來越多的知識被應用到企業的經營管理活動之后，企業經營的各個環節，如采購、生產、流通、銷售等都會在形式和內容上發生變化，對產品品質和產品功能產生直接或者間接影響，企業經營管理模式也會由此發生改變。2.知識經濟對企業經營管理創新的影響。在知識經濟時代，企業的專業化、網絡化趨勢更加明顯，進行經營管理創新的企業具有明顯的發展潛力，這些企業的管理體系可以對市場變化作出積極回應。此外，在日益激烈的市場競爭環境中，企業可以更好地完成知識與產品的創新。當知識創新之后，會有一些新的理論和方法以及企業管理手段能夠對企業產生直接影響，企業領導者和員工(包括知識型員工)的管理理念也會因此而發生改變。當然，需要認識到的是，知識的創新是一個復雜的系統工程，要想使之發展成為較為完善的體系，需要企業主體在接受和消化知識的過程中不斷進行自我完善，以便使知識創新對企業經營模式產生積極影響。
(二)知識經濟背景下企業經營模式的轉變1.組織流程的優化。一般而言，現代企業要想實現可持續發展，擁有明顯的市場優勢，就需要積極推動企業產品和服務創新，使企業能夠在管理信息化、知識化和智能化方面走到時代前沿。只有這樣，才能制定和實施正確的戰略，提升企業的經營管理水平。為此，需要對企業的組織結構進行重新設置和優化，按照知識經濟的特征，對企業的內部結構進行全方位調整，對那些難以適應知識經濟發展形勢的部門、機構、人員，要堅決進行重組，以改變人員冗余、決策效率低下的狀況。此外，還應對企業生產經營流程進行重構，構建起扁平化、高效率的決策系統。2.目標任務的確定。在網絡經濟中，企業的經營目標需要體現動態性特征，企業需要依照知識經濟的要求，對其生存的環境進行準確預估，才能重新確定自身的發展目標，并使之與經濟社會的發展目標保持一致。當然，這類目標的確定和實現要求企業經常性地進行內部知識更新，并在知識應用的過程中始終維持企業在知識經濟時代的競爭優勢與市場競爭力。此外，按照知識經濟的要求，企業要對其發展任務進行詳解和分解，在明確知識創新和知識應用的同時，使企業的經營管理活動能夠更好地體現對知識經濟的積極反應。3.戰略理念的選擇。從企業經營管理理念來講，知識經濟背景下的企業應該從知識傳播規律出發，通過提倡科學、高效的經營理念，使科學的經營思想能夠融入到企業發展之中，并依據知識經濟的特征進行戰略決策和經營手段選擇。尤其在面對重大問題時，更應該借助知識經濟的規律和特征，通過應用新知識使決策更加合理和高效。在這一過程中，高效的理念應跟上知識更新的步伐，只有這樣，才能提高決策績效，保證企業能夠更好地把握機遇，制定更為長遠的發展戰略。
三、知識經濟背景下企業經營模式的創新路徑
在知識經濟時代，企業的經營管理方式需要在原有基礎上進行創新和革新，除了需要添加時代活躍因素———知識、經濟、產業技術外，還應將其融合在一起，創造出全新的戰略資源，以使企業的人力、財力、物力發揮出最大功效。為此，知識經濟背景下的企業經營模式創新要在充分發揮知識型員工的能量，構建員工參與決策機制，提高企業經營參與者對戰略創新的認識，不斷改善市場環境等方面作出更多努力。
(一)構建員工參與決策機制知識經濟背景下，企業要在所有員工中進行企業經營管理理念的宣傳，建立起基于知識經濟的文化氛圍，使員工能夠主動參與到決策過程中。這樣不但能夠有效提升員工的自覺性，而且有利于企業相關決定的貫徹執行。隨著社會的發展與進步，越來越多的員工具備較高學歷，因此具有較強的自我意識與民主精神，更希望在工作和生活中得到領導和同事的尊重。因此，為了提高企業的經營管理效率，現代企業要以人為本，按照員工的能力為其設定具體的工作量和工作強度，緩解員工與管理者之間的緊張關系，使員工工作更加主動，這對企業的經營發展十分有利。
(二)提高企業管理層對戰略創新的認識在知識經濟社會中，知識代表著更高的生產效率與更強的創造性，可以在很大程度上提高產品與服務的價值和附加值。甚至在某種情況下，知識越來越成為比企業擁有的其他物質資源更為寶貴的戰略性資源，對知識的開發、使用與管理成為企業經營的重要內容?，F代企業只有進行經營管理創新，才能不斷獲得資源和動力，從而提高生產力，改善生產關系，使企業所擁有的一切都能夠為其戰略目標的實現奠定基礎和提供支撐。此外，還應通過多種途徑保證企業技術創新的持續性、穩定性和快速性，在良好企業文化的影響下，最大限度地釋放企業的物質與精神能量。
(三)充分發揮知識型員工的帶動作用在知識經濟時代，企業對人才的重視程度今非昔比，引進人才除了要具備較強的自我實現意識和愿望外，還要在其他方面與企業的經營管理相契合。比如，企業要尊重員工，通過人性化管理最大限度地提升員工的積極性，使之發揮更大作用，而不是將員工看作“物”來加以管理。此外，還應按照知識經濟發展的要求，對知識型員工特別對待，使之能夠主動從事相應工作，以便全面發揮其聰明才智和帶動作用。只有這樣，企業與員工之間的雇傭關系才能得到緩和，員工的主體地位才能得到肯定與尊重，企業的發展才能獲得更為充足的動力。
【關鍵詞】企業 經營模式 管理方法
一、企業發展的制約概述
根據調查與研究發現，我們國家的多數企業的發展存在法律保護不完善、融資困難、歧視性待遇等外部制約因素。而且，在企業內部日常管理中，民營企業存在組織結構劃分不合理和責任劃分不清晰，沒有研究企業文化和對員工的公平公正問題，權力過于集中，沒有對客戶和市場進行深入的分析等問題和缺陷。雖然有的民營企業發展發展速度很快，但其管理水平和有關制度不夠健全，管理阻礙了企業的發展或者是管理模式不適合企業的特點。
二、優化企業經營模式與管理方法的必要性
（一）市場經濟發展的必然要求。
我國的市場經濟體制逐漸完善，政府對于市場經濟的圍觀干
預變得越來越少，在這種情況下市場經濟的發展遵循的是其自身的發展規律。在這種市場環境的發展變化之下，企業必須調整和完善自身經營管理模式，在經營管理當中不僅要體現出企業自身的發展要求，還凸顯出企業的發展要求，企業的經營管理措施必須與市場經濟的發展要求相適應，如果在經營管理當中不能順應市場經濟的發展要求，則一定會被市場經濟所淘汰。
（二）企業自身的發展要求。
在市場經濟體制下，企業之間的競爭愈演愈烈，為了在激烈的市場競爭中站穩腳跟，企業必須全方位的對自己的經營管理進行改進，通過經營管理的創新帶動人才的創新、技術的創新，全面的提高企業的核心競爭力。這看上去簡單，但是要真正達到這一目的，一定要有一個科學的、完善的、創新的管理模式作為保障。而以市場為導向的企業戰略經營管理模式就是一種比較先進的管理模式，這種模式產生于西方，經過十多年的發展，西方企業在這種模式的促進下走在了國際競爭的前列。西方企業的應用，不但能夠讓企業管理模式形成比較完整的體系與規模，而且也為我國企業實施戰略經營管理模式積累了經驗。
三、現代企業管理的特征分析
（一）高效性成為企業管理的重要特征之一，現代企業管理中，管理更加注重高效性，由于企業面臨著激烈的市場競爭，企業如果不加強管理手段積極提高管理效果，終將被市場所淘汰。受到這一現實因素的影響，現代企業管理將管理實效性作為重要的管理指標，并在企業管理過程中對管理的高效性引起了足夠的關注。
（二）企業管理更加注重管理創新，考慮到市場經濟的復雜性，現代企業面臨著市場形勢多變，給企業的發展帶來許多不確定性，在這種形勢下，現代企業只有不斷加強管理創新，不斷變換管理模式和管理手段，才能跟上市場形勢的發展，才能滿足企業發展的實際需要。所以，管理創新是現代企業管理的重中之重。
（三）市場經濟體制下的企業管理，越來越關注管理觀念的改變，現代企業管理與傳統管理不同之處在于，現代企業管理的理念更為先進，更能契合企業的實際發展形勢，對企業的實際發展有著明顯的影響。因此，現代企業管理更加關注管理理念的改變成為企業管理的重要特征之一，才能確保企業管理能夠不斷取得進取與發展。
四、現代企業管理模式和方法探討
（一）注重積累企業文化。
隨著社會整體素質的提高，企業文化成為了對企業內部精神層面的一種熏陶和改革，也是企業加強管理和制度創新的重要手段。在進行企業文化建設時，受良好文化氛圍和美好企業愿景的潛移默化的影響，員工創新的愿望和工作的積極性都會大幅提升，從而在企業上下形成一種積極向上、追求績效的文化氛圍。其長遠影響則是留住人才，鼓勵創新和持續學習。從員工個人目標的實現，企業整體效率的提升，企業規模穩定發展等方面，企業文化對于企業績效都會存在良好的推動作用。那么培育企業文化的根本，在我看來就應該是力求得到全體員工的認同，企業管理者應該考慮如何讓員工真正做企業的主人翁，發現身邊的問題，并愿意解決問題，讓企業更加健康高效率發展。
（二）創新現代企業管理模式，樹立企業管理的時效性。
為了保證現代企業管理能夠取得實效，我們應該不斷創新現代企業管理模式，同時樹立實效第一的管理理念，努力推動企業管理制度的改革，建立卓有成效的現代企業管理模式。目前來看，創新現代企業管理模式是十分必要的，對提高企業管理實效具有重要作用。
（三）以制度化為基礎實施內部控制。
內部控制是在企業制度的基礎上制定的，為了合理保證財務報告的可靠性、經營的效率和效果以及對法律法規的遵守，通過治理層、管理層和其他人員設計和執行的政策及程序。完善的內部控制能夠提高企業管理水平，構建一個良好的組織體系，選定關鍵控制點的區域、部位和相關的權、責、利以及建立適當的溝通渠道和有效的協調與合作體系，進而形成科學的決策機制、執行機制和監督機制。這就需要企業內部的全部活動，要合理有效的分配職責和權限，并確定不同性質的責任中心，對企業整體目標進行分解。
（四）構建現代企業管理體系，優化企業管理結構。
從目前的企業管理實際來看，對企業管理結構的優化顯得尤為重要。為了使現代企業管理取得實效，我們應努力構建完善的現代企業管理體系，對企業管理結構進行改革和優化，確保企業管理結構滿足企業管理的實際需要，使企業管理能夠成為提高企業效益促進企業發展的重要手段。
（五）以人為本的人才制度。
科學合理的人力資源政策，對提高員工的素質，貫徹和執行內部控制有很大作用。人力資源管理是通過人和事的管理，協調人與人之間、人與事之間的配合，充分發揮人的潛能， 對人的各種活動予以計劃、組織、指揮和控制，以實現企業的目標。企業可通過工作分析與設計、職工薪酬設計、 員工招聘與測試、員工培訓開發、績效評估、勞動保護、勞資關系等項指標及所含的內容結合各自企業特點實施。
（六）豐富現代企業管理內容，對管理職權作出具體規定從提高現代企業管理實效性的角度出發，我們應積極豐富企業管理內容，對企業管理層的管理職權作出明確的限定，既發揮企業管理層的職能優勢，又能保證企業管理的高效性，同時還能對管理職權進行一定控制。目前來看，通過對管理職權的確定，企業管理效率得到一定的提升。
（七）合理的激勵政策。
物質激勵制度是激勵機制的基礎，其核心是企業的內部分配制度。物質激勵是針對滿足員工的基本生存需要而采取的有效制度，其中包括工資、獎金、福利及各種物質獎勵等方面的相關制度。物質激勵制度著眼于近期，與員工的工作表現和業績緊密相聯。企業搞任何活動，可能都會占用員工個人的時間，給出相應的激勵也是合情合理的。要使企業朝氣蓬勃、充滿活力，要使職員永葆青春、盡心盡力，建立整體的激勵框架就顯得尤為重要。當然激勵不僅僅局限于金錢，精神激勵同樣重要。企業必須引導員工樹立科學的理想信念和正確的人生觀， 使企業成為由共同理念的人員組成的戰斗的群體， 從而使其蔓延開來，激發員工為實現共同理想而奮斗。精神激勵其實就是一個企業文化建設的問題。企業文化的核心就是培育企業的價值觀， 培育一種創新向上、符合實際的企業精神文化。在企業的人力資源規劃中必須充分注意與企業文化的融合與滲透， 保障企業經營的特色， 以及企業經營的戰略的實現和組織行為的約束力， 只有這樣， 才能使企業的人力資源具有延續性， 才能具有自己企業的鮮明特色。企業必須大力宣傳企業的戰略目標和發展前景，促使員工與企業共同發展進步。
（八）提倡內部知識管理模式。
企業應當更加注重內部知識管理模式的優化，企業應當通過知識的使一個組織內的所有成員都能掌握并應用知識；通過舊知識的理解能夠推進新知識的有效開發；在內部獲取知識的同時，能從外部獲取相關知識，提高企業知識面；確保知識能夠實際運用到企業的生產技術中，實際的發揮成效；確保組織內部的人知道所需的知識在何處。過去，一說到企業實力，大家都會覺得是寬大的廠房、豪華奢侈的辦公樓、還有先進的生產設備等，這些的確都是企業實力的表現。隨著市場經濟的浸潤，企業開始越來越深入地認識到無形資產是企業的重要競爭力，例如人力資源、知識財富等。
（九）運用溝通藝術提高管理水平。
在現代企業管理中，溝通成為了企業最為重要的工作內容。企業常見的效率低下的問題，往往是有了問題后.大家沒有溝通或不懂得溝通所引起的。而且，企業里執行力差、領導力不強的問題，歸根到底，都與溝通能力的欠缺有關。
1.加強企業與外部之間的溝通。企業的外部溝通中，最主要的是與客戶的溝通。在溝通的過程中，說服客戶，讓客戶對溝通者產生信任。進而信任你所代表的公司。外部溝通的另一個主要對象是供應商。溝通的目的主要是希望與對方達成共識，取得一個雙贏的結果，建立長期互惠的誠信關系。對于多種經營的企業，例如化工企業，企業管理機構與油田的聯合站與采油井隊之間的良好溝通，不僅能把握市場開拓的先機，而且也有助于在第一時間獲得產品服務的售后反饋，有利于提高客戶的滿意率，進而對公司產品產生好感，確保產品站穩已有市場。做好與供應商的良好溝通，可以在關鍵時刻，比如整個市場供應趨緊的時候、或者企業資金周轉困難的時候，避免因得不到供應商的支持而導致企業無法正常運轉。
2.改善企業內部溝通氛圍。在這溝通時代。溝通無時、無處不在。溝通不僅是企業經營管理中的劑，更是企業落實經營管理思想的重要工具，是各級員工有效工作的基礎。把溝通工作做好，不僅能改善企業經營的內部環境，而且也會提高企業各崗位的工作效率，降低工作成本。比如經常發生生產部門、技術部門、銷售部門之間工作中銜接的；中突，這些沖突若能達成有效的溝通，內部沖突就會降低，整個企業的效率就會提升，氛圍會更好，業績也會隨著提升。公司加強了內部溝通后，銷售部取得生產計劃能夠及時迅速地傳達到生產車間，生產車間的技術問題能很快地反饋到技術開發部。銷售部根據產品的使用效果的用戶意見與技術開發部進行溝通。把握了用戶使用的特點，也使企業的生產銷售鏈運營順暢。
結語
企業的管理模式和未來發展是目前廣大企業家和經濟學家所關注和研究的一個重要課題。在市場經濟體制的大背景下， 管理模式的好壞關系到企業的生存，而我國大多數企業比起外企和國企，更具有企業規模偏小，生存能力較弱等問題，而且其中很多都是家族企業，對企業經營管理模式缺少正確的認識。通過研究發現，我國民營企業的發展存在法律保護不完善、融資困難、歧視性待遇等外部制約因素。在內部日常管理中，很多企業存在組織結構劃分不合理和責任劃分不清、沒有研究企業文化和對員工的公平公正、權力過于集中，沒有對客戶和市場進行深入的分析等問題和種種缺陷。根據發展階段確立科學的組織結構和經營管理模式，重視企業內部控制，樹立知識管理理念，同時積極培育積極正面和充滿正能量的企業文化，建立科學合理的股權激勵和薪酬激勵制度。運用溝通藝術提高管理水平，真正的將中國企業推向世界，走在世界前沿。
參考文獻：
[1]徐穎琦，談傳生.民營企業經營管理模式優化研究. 經濟生活文摘.（下半月），2013（4）
關鍵詞：經濟管理模式；現代企業管理；規范化
經濟管理模式的規范化是現代企業發展的重要途徑，也是現代企業在越來越激烈的市場競爭中獲得更好發展的必然要求。隨著市場經濟體制改革的不斷深入以及國民經濟管理目標和方式的轉變，現代企業也必須采取措施對其經濟管理模式進行規范，為企業效益的提高奠定良好的基礎。因此，對現代企業中的經濟管理模式規范化進行探討具有十分重要的現實意義。
一、當前現代企業經濟管理模式中存在的主要問題
1.企業的組織體系結構建設不完善
在激烈的市場競爭中，很多的企業管理者將企業運營和發展重點放在市場占有率提高、市場競爭手段創新等方面，對組織體系結構的建設不重視，沒有根據新時期企業發展的特點和面臨的形勢及時的調整企業組織架構，致使企業組織結構或是過于臃腫，或者過于簡單，無法為企業的經營管理提供可靠的組織保障，對企業的經濟管理效率產生了極為不利的影響，最終會影響到企業健康持續發展。
2.企業經濟管理制度存在問題
由于經濟管理制度的優越性引起了很多企業管理者的高度重視，并且也在企業內部建立了相關經濟管理制度，但是很多經濟管理制度的制定都存在一些問題。在制定經濟管理制度的時候，沒有對企業的實際情況進行客觀的分析，生搬硬套，建立的經濟管理制度無法適應企業發展的現狀和特點，沒有科學性和實用性。導致在實施過程中開展不順利、流于形式，根本無法發揮經濟管理制度的優勢，甚至有的還阻礙了企業的發展。
3.企業經濟管理模式較為落后
當前，雖然大部分的企業經濟管理模式已經順應經濟發展的潮流轉變為生產經營模式，但是在實際運作過程中，仍然留有一些生產管理模式的負面影響。很多企業的經濟管理模式仍然比較粗放，經濟管理的效果不理想，經濟管理效率較低。生產仍然是很多企業發展的重要環節，市場定位不清、品牌建設不強、產品宣傳不足等問題仍然比較突出，這些都為企業的發展帶來了不利的影響。
二、經濟管理模式在現代企業中的規范化策略
1.完善經濟管理模式規范化的相關基礎工作
完善經濟管理模式規范化的基礎工作主要有兩個方面。首先是要完善健全企業經濟管理組織結構，要在相關法律規定和企業經營管理制度的基礎上，結合企業發展實際和現狀對經濟管理組織結構進行健全和完善，要建立順暢的上下層級溝通組織體系，上至企業高層管理人員，下至企業基層員工都要納入到組織結構體系中，并在組織結構體系中占據一定的地位。其次，要完善經濟管理組織的制度建設，各經濟管理結構中的各級人員都要有明確的分工，并且要制定相關的制度保證、協調各級部門之間的溝通交流，要將企業發展的目標和方針作為經濟管理制度制定的重要依據，保證經濟管理制度的實用性。
2.建立有效的經濟管理考評機制
有效的經濟管理考評機制能夠有效的刺激企業員工的積極性和主動性，并且能夠對企業的全面經營管理進行監督和優化。經濟管理考評機制要包括兩個方面的內容。一個是對優秀員工的激勵機制，要對表現優異、創新能力強的員工進行及時的激勵和獎勵。另一個就是要對妨礙企業發展、為企業帶來惡劣影響、工作頻發出現失誤的員工以懲罰，要嚴格控制經濟管理過程中的不良事件發生率。
3.制定完善的企業經濟管理模式運行制度
首先，要對企業經濟管理的目標進行科學的規劃，要根據企業發展戰略目標、企業經營現狀和產品特性等對經濟管理目標進行規劃，保證目標的合理性和可行性。其次，要制定科學的經濟管理模式運行評定制度，對經濟管理工作進行及時的評定和總結，發現經濟管理工作中存在的問題，并進行及時的改進，確保企業經濟管理工作始終與企業經營管理目標相符合。最后，要提高企業經濟管理人員的綜合素質能力，要采取內部選拔、人才引進等多種方式建立健全企業經濟管理人才隊伍，注重人才的培訓工作，為經濟管理工作的順利開展提供可靠的人力資源保障。
三、結語
現代企業要想實現企業經營效益的最大化，就必須要積極轉變管理理念，在組織結構建設、經濟管理制度、考評機制、經濟管理目標和人才隊伍建設等方面采取積極措施，促進企業經濟管理模式的規范化，為企業的健康持續發展奠定良好基礎。
參考文獻：
[1]李兵.現代企業經濟管理模式的規范化策略探究[J].東方企業文化，2014，（19）.
關鍵詞：經營管理型；茶企；人力資源；保障體系
隨著人們對茶葉消費需求不斷提升，如今茶葉市場迎來了新的機遇期，在這一背景下，傳統茶葉企業經營理念落后，管理思路不成熟，市場化程度不夠等一系列問題，就成為制約茶葉企業由傳統經營轉向現代經營的發展障礙，因此值得我們深入研究和認真解決。發展茶葉產業，壯大茶葉企業是適應當前社會龐大的茶葉需求的必然要求。隨著市場競爭不斷激烈，如今傳統的茶葉企業經營模式和思路已經無法滿足當前市場競爭的客觀要求，因此提升茶葉企業管理水平，完善發展茶企業運營機制，意義重大。
1構建經營管理型茶葉企業人力資源保障機制的背景原因分析
提升茶葉企業經營管理水平是茶葉企業適應當前發展環境的客觀要求。而想要構建現代茶葉企業，就必須充分重視企業的人力資源機制建設。構建經營管理型茶葉企業所需要的人才不僅包含了技術人才，還需要有管理人才和市場營銷人才，只有具備了這一系列人才，才能夠為茶葉企業發展注入新的發展動力。在當前市場競爭激烈背景下，可以說茶葉企業發展面臨一系列新的客觀要求，最重要的就是有滿足市場競爭需要的人才，因此可以說完善的人力資源保障機制是構建經營管理型茶葉企業的核心。此外，完善人力資源保障機制建設也是整個茶葉行業發展轉型的新要求。當前依據市場實際，很多茶葉企業都為自身發展制定了宏觀思路和發展目標，并且逐漸探索產業化和鏈條化發展，越來越多的茶葉企業已經開始嘗試從單一的茶葉生產型經營轉化升級為茶葉產業經營管理型，盡管這一系列發展模式都與整個產業發展方向相匹配，同時也是從茶葉企業發展長遠目標出發的，但是一直以來，在茶葉企業的傳統經營模式中，很少有企業具備現代企業經營理念，同時更是很少有企業具備現代經營管理人才。因此，在整個茶葉行業發展轉型背景下，我們必須注重完善人力資源保障機制建設，為行業轉型和企業發展奠定基礎。最后，想要構建經營管理型茶葉企業，必須有完善的人才機制做保障。隨著人才供需矛盾不斷擴大，如今我們已認識到構建人才隊伍的必要性，因此整個行業和市場也從平臺搭建、豐富培養手段等多個方面出發，為現代茶葉企業運營提供人才培養渠道。然而從客觀實際看，目前有關現代茶葉企業經營的人才數量和素質與快速發展的茶葉企業相比而言，缺乏匹配度和適應性。尤其是茶葉企業現代經營管理模式影響下，其企業經營管理的重點已經從產品轉化為企業的運營，而其員工主體已經逐漸從生產工人轉化為具有技術水平和管理能力的員工。此外，企業管理模式也不同，傳統茶葉企業管理模式更為隨意，不注重各項流程和制度，而當前我們在進行茶葉企業管理過程中，所使用的管理更傾向于流線化?？梢哉f，建設經營管理型茶葉企業，其首先變革的就是管理模式，而隨著模式變更的就是人才。因此想要符合這一企業建設目標，就必須從人才機制建設出發。充足完善的人才隊伍，將是實現現代茶葉企業管理模式構建的根本。
2構建經營管理型茶葉企業人力資源保障機制的具體內涵分析
結合經營管理型茶葉企業的相關要求，從人力資源需求方面看，該機制體系內應該涵蓋以下三部分人才，分別是負責技術生產、經營管理和市場管理三個方面，只有具備這三種人才，現代茶葉企業才具備了從生產、企業運營和市場銷售的整體能力。因此這三種人才，就是構建茶葉企業人力資源保障機制的核心。
2.1培養有較高生產技術水平的人才
茶葉企業是產品導向型企業，因此其經營的基礎是產品的生產。對茶葉市場來說，無論其市場影響力多大，無論其產品包裝形象多完善，最終關注評判的依據還是產品的品質。消費者飲用茶葉的感覺如何，才是茶葉產品生存發展的關鍵、核心，因此茶葉企業想要成熟構建經營管理型企業，就必須注重自身產品的品質，所以具備掌握茶葉生產技術的人才就是關鍵和前提。企業要充分注重培養一批具有豐富茶葉生產經驗，較高茶葉生產水平的人才，從而為茶葉企業運營發展提供基礎和前提。
2.2培養有較高市場推廣和產品銷售能力的人才
正是茶葉企業的產品導向型特點決定了我們必須對茶葉產品的市場給與足夠重視，成熟的市場是茶葉企業不斷發展的依靠。只有實現市場銷售，才能獲取企業再發展的資金和實力，同時也是檢驗茶葉企業產品品質和市場認可度的重要渠道，任何一家茶葉企業，無論其產品品質多好，不管其經營實力和規模多么雄厚，都需要有成熟的市場。因此現代茶葉企業在經營過程中，必須充分注重培養一批具有較高市場推廣和產品銷售能力的人才。只有具備了這一方面的人才，才能為茶葉產品融入市場提供保證和途徑。
2.3培養有較高管理運營水平的專業管理人才
如今茶葉企業所面臨的市場環境更加復雜，與以往相比，當前茶葉企業發展過程中所遭遇的問題更加多樣，因此這就需要茶葉企業必須具備一批善于管理、精度把握市場的人才。通過這些人才的具備能夠及時有效處理茶葉企業經營發展過程中出現的一系列問題。而這些人才不僅懂得茶葉生產的技術，還對企業成本管理、生產流程、科學管理、發展方向等多個角度進行有效把握。只有具備了這一系列專業人才，現代茶葉企業才能在激烈的市場競爭中探尋到發展思路和方向。
3構建經營管理型茶葉企業人力資源保障機制的實施思路分析
對茶葉企業來說，從傳統的產品生產型轉化為經營管理型，是當前整個行業發展的需要，同時也是從優化企業經營成本，提升企業對市場適應力的重要要求。而企業發展建設的關鍵和前提是人力，人力不僅涉及企業發展成本，更是現代企業發展的重點和關鍵。所以構建經營管理型茶葉企業，必須注重人力資源保障機制建設，其具體實施思路主要為：
3.1必須樹立人才培養創新理念，注重人才培養投入
對茶葉企業來說。構建經營管理型茶葉企業本身就是一種創新。因此在相關人才培養方面，必須以創新作為重要突破口。茶葉企業應該認識到當前市場在衡量企業的實力時，已經不再是企業的規模，而是企業的創新活力，是企業核心員工的數量，可以說企業核心員工的存在將為企業發展提供充足動力。因此，針對當前茶葉企業普遍缺乏人才這一問題，整個茶葉行業必須解放人才培養思路，做好人才培養創新，加大對人才培養的投入精力。
3.2做好人才機制規劃，注重人才培養的梯隊性和層次性
對茶葉企業來說，其目前所處的時代為其發展提供了廣闊的機遇，如果茶葉企業把握得當，那么將為自身發展創造大的空間，而想要適應整個時代的發展要求，就必須注重人才機制建設與企業發展規模之間的匹配度，想要做到這些，就必須堅持：首先，做好自身發展的人才規劃機制，正如企業發展規劃一樣，人才規劃機制十分重要，其直接關系到企業發展的動力和未來方向，只有具備完善的人才機制，才能為企業適應未來發展提供基礎。其次，注重人才培養的梯隊性，以梯隊人才建設理論開展人才培養工作，其實質上就是將人才培養工作放在一個動態的模式中來考慮，因此無論是引入人才，還是內部培養，都必須確保重點崗位與關鍵崗位，都具備可替代人選，確保企業建設的連續性。最后，必須充分注重人才培養的層次性，所謂層次性，正是當前經營管理型茶葉企業所需人才內容所決定的，整個企業中涉及到生產、經營、市場等多個層次的人才，因此必須完善人才的層次性。
3.3與市場相融合，注重人才引進與培養相結合經營管理型茶葉企業最大的特點就是要時刻保持動態發展理念，因此其企業發展的各個元素都要堅持與市場相結合。當前市場環境決定了任何企業都很難單一生存，所以必須注重與市場的融合。在人才隊伍機制建設方面，必須充分結合各種資源，通過從人才市場上挑選人才，為企業發展提供人才隊伍，同時從市場中選擇人才，也有利于整個企業內不同理念的豐富與完善，同時也為自身成長發展注入了新的活力，可以說是現代茶葉企業建設發展的必經之路。通過注重人才引進與培養有機結合，不僅能夠有效降低茶葉企業的經營成本，同時也能為自身人才隊伍建設及時、有效的補充了新的元素和活力。
4結語
在現階段，對多數茶葉企業來說，不僅要充分重視自身產品品質建設，還要對自身企業管理投入更大精力。有側重地解決以往企業經營管控中存在的問題和不足，將現代企業經營思路融入其中，重視構建經營管理型茶葉企業。對茶葉企業來說，要想構建現代管理思路和模式，最重要的不僅是企業管理機制，而是人才核心，只有具備了專業技術人員、生產人員和營銷人員，管理人員等一系列完備的人才機制，才有可能實現真正的現代茶葉企業。隨著當前市場經濟發展不斷成熟，企業在發展過程中所面臨的壓力不斷加大，如今企業只有不斷提升自身水平，優化管理結構，完善管理模式和思路，才能有效應對市場競爭。
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