時間：2023-09-06 16:54:48
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2020年1月-2月需注意事項：
1. 防火：春節期間，燃放煙花爆竹較多，注意防火，多巡查。
2. 防盜：臨近春節，小偷較多，注意保管好醫院財務，多巡查、排查。
3. 禁止賭博：春節期間，走親訪友，禁止賭博，賭博易傷身。
4. 防爆炸：多檢查液化氣瓶，防止泄露爆炸。
5. 防積雪路滑：雨雪較多，天氣寒冷，易結冰，及時清理。
6. 防人員離職：春節過后，人員思緒較重，多溝通，多做工作。
7. 防水管、暖氣管凍裂：天氣寒冷，多檢查，做好防凍準備。
8. 防止資源浪費：無人科室及時斷水斷電
2020年3月-4月需注意事項：
1. 3月安全生產落實月，防火，多進行消防安全教育
2. 4月有清明節，天干物燥，小心火燭
3. 后勤人員年齡偏大，身體素質較差一些，季節交替，易發生心腦血管疾病，注意安撫情緒，及時體檢。
4. 防鼠、防蟲蛇叮咬
5. 防柳絮，及時關門窗
2020年5月-6月需注意事項：
1. 找專業人員進行空調、電腦檢修排查，空調及時加氟
2. 建設平安醫院，預防醫患糾紛，門衛及時跟臨床溝通
3. 防恐防爆，及時進行應急演練
4. 雨水增多，防滲雨、漏雨
5. 春季多風，預防高空墜物，以免砸傷、
6. 防震減災，多進行應急演練
2020年7月-8月需注意事項：
1. 防汛抗旱，防災減災，節約用水、節約用電
2. 預防臺風，防高空墜物
3. 防火、防盜、防漏電
4. 防鼠、防蚊蟲叮咬
5. 天氣悶熱，地面潮濕，做好防滑，避免摔倒。
6. 天氣炎熱，后廚做好防中暑準備，熬點綠豆湯
7. 天氣悶熱，做好飯菜腐爛中毒、腹瀉預防工作
2020年9月-10月需注意事項：
1. 查風險、除隱患、保平安、迎國慶
2. 掃黑除惡，防醫鬧，及時報警
3. 注意消防安全，組織培訓
2020年11月-12月需注意事項：
1. 11月為消防安全月，注意進行消防安全宣傳培訓工作
2. 防一氧化碳中毒
3. 防液化氣泄露
4. 防積雪路滑
5. 防水管、暖氣管凍裂
一、人員安全職責
（一）安全生產第一責任人安全職責
1、直接負責部門的安全管理工作；
2、認真貫徹執行各項安全生產法律、法規和安全標準；
3、建立健全安全管理責任制，包括班組長職責和員工崗位職責；
4、部門的具體情況建立，健全安全管理制度和安全操作規程；
5、根據部門安全生產情況，組織開展安全技術研究工作，制訂預防和處理方案、事故應急處理預案；
6、配備部門安全管理人員，提高安全管理人員的專業素質；
7、主持召開部門安全管理專題會議，及時通報部門安全生產工作情況，有關生產的重大問題；
8、組織開展安全生產大檢查，督促部門員工報告安全生產法規，整改事故隱患和不斷改善安全條件；
9、發生重大事故時，及時組織搶險，并參與事故的調查處理工作，及時向上級有關部門報告。
（二）員工安全職責
1、嚴格遵守各項安全規章、制度和安全技術操作規程，努力完成本職工作；
2、熟悉并掌握企業生產的各種危險化學品的名稱、主要理化性質、危險性、事故的應急處理辦法、滅火方法；
3、認真執行交接班制度，下班前認真檢查，核對下班前的注意事項向接班人交待安全注意事項。接班前必須認真檢查本崗位的設備和安全設施是否完好；
4、杜絕違章操作，嚴格執行工藝規程和安全技術操作規程。本崗位的工作記錄要清晰、真實、完整；
5、按時巡回檢查、準確分析、判斷和處理生產過程中的異常情況；
6、認真維護保養設備，發現故障，及時消除。正確使用，妥善保管各種防護用品、器具、器材和消防器材；
7、杜絕違章作業，并勸阻或制止他人違章作業。對違章指揮，有權拒絕執行并向領導報告；
8、發現隱患或其它不安全因素應及時報告；
9、對本單位和企業的安全生產工作提出建議。
二、消防部門安全職責
1、負責部門內的易燃易爆危險品安全管理、消防設施管理；
2、根據部門的生產經營特點制定消防工作計劃；
3、經常進行防火宣傳教育，負責對義務消防人員培訓教育，定期組織有關人員進行防火檢查和火災應急救援演習；
4、編制、修訂部門的消防管理制度，并監督執行；
5、負責消防設施、消防器材的購置計劃、配備、檢查、維護和管理；
6、事故發生時，組織消防人員撲滅火災，負責對火災事故的調查、處理、統計和上報工作。
三、財務部門安全職責
1、負責部門營業款及時上繳，做到財務合規，避免財務風險；
2、監督防護用品及職業病防護費用的合理使用。
公司領導簽名： 部門負責人簽名：
2010年以來，市政建設、企業內部安全事故比往年有所上升，程度也更加重大，市定性2010年為隱患排查年，因此也加大對企業安全生產管理的力度，今年對我公司檢查達到5次之多。元月份區質量技術監督局相關人員對我公司進行了特種設備管理的檢查，9月份鎮安全生產監督管理站對我公司進行了消防安全檢查，10月25日認證中心對我公司三標一體進行了年度審核，就關于生產管理部工作進行了檢查，11月26日3C年度監督審核對我公司就生產管理部工作進行檢查，12月1日市安全生產監督管理局對我公司進行了安全生產隱患檢查，各項檢查的結果顯示我公司在安全生產方面的管理總體比較全面，同時也指出了做的不到位的地方，如特種設備的作業人員上崗資質，消防設施的管理，隱患的排除等等，生產管理部積極應對檢查并在限期內整改完畢，達到檢查方的要求，保證公司正常生產秩序。
二、公司內部生產管理：
1、合作協議：
1.1各公司和集團的合作協議經多次協商，基本都簽定，其中銅業公司因生產未正常未簽，租賃公司開元儀表已談好管理費總額待簽，上半年的管理費用清單已交財務中心辦理。
1.22010年大江集團下屬控股公司、成員企業主要生產產品類別統計：見附表
2、年度產值、產量與去年同期相比的增長率；
集團1-12月產值總計：32881.42萬元。
在集團董事長、總裁和副總裁的正確領導和大力支持下，通過全體員工的努力，2008年1~12月，共完成工業總產值34827.9萬元，同比2009年1~12月工業總產值18899.6萬元，增加15928.3萬元，上升84.3%，幅度較大。具體各公司1-12月產值見下圖表：
（大江控股集團09~10年1-12月總產值圖）
公司名稱大江電氣成套大江電線電纜大江中策電器大江四方大江低壓開關大江刀開關大江低壓電器大江達特利大江儀器儀表大江銅業1-12月總計
其中電氣成套公司完成工業總產值為22437.9萬元同比2007年11999.1萬元增加10438.8萬元，上升87.0%，電線電纜公司共計完成工業總產值3716.1萬元同比2007年4284.1萬元下降13.3%，中策電器08年完成了工業總產值912.5萬元同比2007年675.2上升了35.2%，四方完成工業總產值854.0萬元，同比2007年515.0上升65.8%，伊頓完成工業總產值1250.2萬元，同比2007年347.9萬元上升259.4%，大江銅業自2008年成立以來完成工業總產值為4533萬元，其中大江低壓開關（伊頓）公司增長最為顯著。
3、安全生產管理
3.1簽訂安全生產目標責任書
集團公司和旗下各公司前簽訂了《安全生產目標責任書》，建立健全目標責任制，層層落實“誰主管、誰負責”的原則，定期（每月）總結及時向主管領導通報安全生產情況，監督各公司的安全生產、不安全狀態，確保安全生產。
3.2安規生產：
現在集團公司主要安規生產類型有85張證書，生產許可證，計量許可證,銷售了374.02萬元。
3.3安全生產檢查
日常工作由集團企管中心生產部、工會牽頭，對集團所屬各公司的生產安全工作進行檢查，發現問題并及時整改，通過公司全員的努力，確保了集團無生產安全事故發生。
5月-6月對集團的控股公司及成員企業倉庫進行了檢查，檢查結果發現各倉庫管理程度都有待加強的地方，如倉庫內無管理規定，有些對物品的存放要求過于簡單等，各公司在限期內對開出的不符合報告積極整改，符合檢查人員要求。
10月8日企管中心生產管理部對公司各幢樓層、生產車間進行了安全生產檢查，發現問題并開出2項不符合報告，責任部門在限期內投入資金認真整改，整改結果符合檢查人員的要求，確保公司安全生產。
3.4培訓
根據集團生產需要，對基層生產管理人員如班組長安排外訓，共安排兩批10余名生產一線班組長，參加市企業班組長崗位培訓，并經考試合格獲崗位證書。同時集團對生產現場管理進行了多次培訓，各部門、公司員工積極參加，認真學習。11月份在集團內部聯合成套公司、工會、行政人事中心開展了消防演練活動，現場對事故的應急預案進行了學習、演練。
3.5生產現場管理（6S）
2008年集團開展生產現場管理“6S”活動以來，在董事長、總裁的重視和大力支持下，集團各部門、各控股公司積極配合，全員認真學習“6S”,貫徹“整潔、持續、精細、卓越”的“6S”方針，并采取逐漸深入的方法，先學習前面“3S”，先推行大家容易接收、易于操作的方案，再去推行后面“3S”，進一步加深和鞏固學習效果，使得大江集團的現場管理較以往有所提高。與此同時推行“6S”以來，在加強員工素養和安全生產方面做了相關培訓，生產現場的管理水平較以往有了全面的提升。“6S”活動開展一段時間后，在推行委員會負責人之一的虞旭東副總裁帶隊下，對集團各中心、委辦、控股進行了相關檢查，檢查時我們發現各部門、車間的現場管理都有所改善，亂推亂放少了，地上螺絲少了，死角垃圾、灰塵少了，工具、模具擺放整齊了，員工穿戴勞保用品專心作業，檢查發現伊頓公司、中策電器公司改觀較大、較好，四方電力自動化公司還有待于提高。目前“6S”已經檢查了2次，相關評比活動進行了一次，評比采用優先獎勵，落后鼓勵并罰的方法，使得大家對“6S”活動開展更重視，更有意義。
3.6生產、特種設備管理
（1）作業人員管理（三級教育，上崗證，公司、車間、班組、組員各級簽訂安全生產目標責任書）
（2）設備的管理（生產、特種設備）
08年生產管理部對主要控股公司和成員公司的生產設備進行了更新和整理，建立了特種設備管理流程，對特種設備進行建檔，規范了特種設備的管理。
注：我公司特種設備管理注意事項：
1、起重作業時的注意事項；
2、單梁橋式起重和安全操作注意事項；
3、叉車安全操作管理規定；
4、載貨電梯操作工安全操作規程；
5、電梯司機安全操作規程；
6、特種設備操作證；
7、特種設備年檢報告；
關鍵詞：生產管理；高度重視；體系建設；安全培訓
中圖分類號：F273.1 文獻標識碼：B文章編號：1009-9166（2011）011(C)-0141-01
引言：近年來，煤礦、化工等企業屢屢發生重大安全事故，國家財產和人民生命安全遭受重大損失，因此，國家對安全生產越來越重視，相繼出臺了多項法規、條例來保障生產安全。每逢節假日企業的各級主管部門也會下發文件，要求加強安全生產檢查。作為企業的生產主管，深知安全生產的重要性，本著“誰主管、誰負責”的原則，更是對安全生產高度重視。現就多年工作體會總結如下：
一、生產管理，安全就是效益。生產的安全，首先就會涉及人的生命，人的生命是無價的，生命的失去，無論對個人還是公司，再多的效益也沒有意義了。其次，說到管理，一般都會想到采取節約、挖潛等措施來提高利潤，增加效益，也就是資金能省則省，操作上能節約物料就節約物料，這容易對安全上應投入的資金減少了，影響安全的操作忽視了，最終導致發生安全生產事故。對比安全事故的損失，從安全上節約的資金可能微乎其微，甚至一個企業可能就此消失。因此，安全就是效益的理念，應深深地植入企業每位員工，尤其是企業領導者的腦海當中。
二、企業領導應高度重視。安全生產工作應是公司各項工作的重中之重，公司上至企業負責人，下至企業安全負責人及各班子成員，均應高度重視。企業應成立安全生產領導小組，并在企業各種會議上，逢會必講安全，要求員工堅決杜絕麻痹大意思想。尤其對生產一線員工，更是加強教育，不斷灌輸“安全第一”的思想，強化生產安全不僅是防火防盜安全，還包括產品安全、人員安全及設備安全，提出：“機器開動，精力集中”的口號，同時在消防設施購買與維護方面，舍得投入，在這方面必須花的錢堅決不節約，保障設施有效使用。
三、加強安全管理體系建設。（一）理順和完善各項安全制度。應根據國務院國有資產監督管理委員會第21號《中央企業安全生產監督管理暫行辦法》的有關精神，將企業有關安全的制度重新整理完善。完善的過程中應注意細節決定成敗，如對涉及安全的每個操作動作一一審核，對重點注意事項單獨提出。企業重新完善安全制度后還開全體員工大會集體討論。特別要重點對《事故應急預案》進行反復論證，使之更加具有可操作性。（二）實施分級管理、層層負責的管理機制。在我們企業，實施安全生產五級管理：一級管理：機長負責本班組安全生產管理。二級管理：質檢員、機修人員負責當班期間生產車間的所有工序的自己所負責的相關安全事項的管理。三級管理：專職安全生產監督員監督機長、質檢員、機修人員對安全工作的落實及執行情況，按規定做好巡檢，查找隱患。四級管理：生產技術部領導負責對生產技術部的安全負責管理。五級管理、公司對生產技術部監督管理。各崗位確定了相應的安全責任人，做到各級管理各負其責，管理到位。（三）設立專職安全監督員。負責車間的安全生產工作，參與制訂及修改有關的安全生產規章制度，做好車間員工的安全教育和培訓工作，監督員工安全違規行為，及時發現隱患，制止違章作業，督促檢查各班組的執行情況。（四）建立安全培訓體系。1、新員工入職教育培訓。崗前培訓分為兩個階段。第一階段為理論培訓。新聘員工上崗前要對安全生產的相關制度、本工序操作規程、安全注意事項以及工傷案例等進行學習，并且要通過生產技術部的安全生產知識理論考核合格后方可上崗。第二階段為實際操作觀察階段。通過理論考核合格的新員工上崗前三個班次，不允許本人動手操作，只允許結合理論學習的知識觀察老員工的實際操作過程，并根據機長的現場培訓，進行現場學習。2、在職員工培訓。每年都應組織在職員工集中進行安全生產專題培訓。培訓后進行筆試考核，不合格者，須重新培訓，考核合格后方可繼續上崗。組織安全培訓后，要及時進行總結，對新發現的安全隱患要及時排除，并做好新操作規定，補充到安全生產注意事項中。3、特殊崗位的規范性培訓。要求認真接受專業部門的培訓。（五）建立實戰演習制度。我們企業連續幾年，我們都利用過期的消防器材進行實戰演習操作，又模仿實戰舉行了事故緊急預案演練，效果良好。
四、利用各種形式保證宣傳到位。（一）會議上的宣傳。（二）利用板報宣傳。（三）在設備上加貼安全須知和注意口號。（四）專題培訓。（五）每月開機前，要求機長組織本班組集中學習。（六）通過考試，鞏固安全知識，加強安全意識。
五、加強重點物品的擺放，標識及監管。嚴格執行《易燃易爆物品的管理制度》的相關規定，加強保管員的安全意識。
六、定期自查，并積極進行整改。我公司每年都會組織相關人員，按照我公司自行訂的《生產安全隱患排查和治理安全檢查制度》的內容進行自查。發現問題，及時整改。
七、對優秀員工有利于提高工作效率和提高安全性的操作方法進行總結并加以推廣
八、落實制度，“嚴”字當頭。安全制度制定的再好、再全，不去嚴格執行只會成為一紙空文。作為管理者，往往會碰到怕員工執行制度麻煩、或不忍心處罰違規員工的情況。這時一定要堅持“嚴是愛、松是害”的思想。對違規事情，輕描淡寫，會使員工形成不良安全習慣，發生事故，悔之晚矣。因此，一定要把講道理和嚴肅紀律相結合，讓員工注重安全，養成自學行為，那時，我們企業的安全才有保障。
按照集團公司《關于印發X活動方案的通知》的工作安排，公司結合自身工作實際，緊緊圍繞“防風險、除隱患、遏事故”活動主題，有序組織開展公司公司2019年“安全生產月”活動。現將“安全生產月”活動情況總結如下：
一、高度重視、加強領導
為扎實開展好“安全生產月”活動，公司成立了“安全生產月”活動領導小組，總經理XX任組長并制定了《公司2019年安全生產月活動方案》，要求以“安全生產月”活動為契機，落實好年度安全生產工作任務，扎實開展各項安全生產工作。
二、注重宣傳、著眼實效
為使“安全生產月”活動的宣傳任務落到實處，公司一是在醒目位置加大了宣傳標語的張貼并輔以內容豐富的宣傳海報，從安全理念、消防預警、安全用電、逃生自救等方面宣傳安全知識。二是開展了主題為“生命、安全、應急、救援”的警示宣傳教育活動，用鮮活案例警示安全風險，增強員工的安全防范意識。三是積極參與集團安委會籌辦的安全知識競賽活動。
三、開展培訓，提高安全素質
根據活動方案安排，6月14日公司組織了消防安全培訓會，一是傳達了集團公司 2019 年“安全生產月”活動方案的文件精神。二是邀請XX消防公司的教官對公司員工進行安全生產事故案例分析和應急逃生等內容的安全培訓，幫助員工熟練掌握安全技能和自救互救的措施，組織實操演練，讓每位員工掌握消防器材的使用和注意事項。
四、開展隱患排查，落實安全責任
公司成立安全生產檢查小組，總經理何曉恩帶隊對辦公場所及車輛管理進行大范圍排查，對安全通道、機房、茶水間、庫房等重點區域以及對消防器械的布置和辦公場所的用電環境及用電負載情況逐一詳查。在檢查過程中，總經理何曉恩指出用電安全務必提高防范意識，對大功率電器加強用電管控，對車輛合理調度嚴防疲勞駕駛，對救援措施提高保障，消防器材布置到位，安全通道務必暢通，對排查出的隱患和安全生產工作不足的地方明確整改措施，責任人和辦結期限。通過安全檢查，未發現安全隱患事項。
五、總結經驗，夯實基礎
本次安全生產月活動，得到了公司領導和全體員工的支持，進一步強化了安全發展觀念和安全生產“紅線”意識，規范了安全管理機制，夯實安全建設基礎，全力消除隱患風險。抓牢“防風險、除隱患、遏事故”的主題精神，提高思想意識、落實責任、不斷提升安全生產管理水平，保障公司公司安全生產目標落實到位。
為了認真貫徹落實國務院、省、市、縣安全生產工作會議精神，切實加強我縣*年的安全生產工作，結合目前正在開展的預防群死群傷特大交通事故百日專項整治活動和礦業秩序專項整治活動，縣人民政府決定開展第二季度安全生產大檢查和安全生產工作半年考評。現將有關事項通知如下：
一、檢查內容
（一）各鄉鎮、各有關部門對中考期間學生安全工作安排情況；
（二）安全生產專項整治情況（即：道路交通、煤礦、非煤礦山、公眾聚集場所消防、煙花爆竹、危險化學品等）；開展預防群死群傷特大交通事故百日專項整治工作情況；開展礦業秩序專項整治活動情況；市場、商場消防安全專項整治情況。
（三）各鄉鎮對非法煤礦、非法非煤礦山的關閉情況；
（四）各鄉鎮、各部門落實*年安全生產責任制情況；
（五）各鄉鎮、各部門對重大節日安全生產工作安排情況；
（六）各鄉鎮、各部門對開展安全生產“大宣傳、大排查、大檢查、大整治”活動成果鞏固情況；
（七）各鄉鎮、各部門六月安全生產活動宣傳月的組織實施情況；
（八）對爆炸物品開展專項整治情況。
二、考評內容
對16個鄉鎮、18個縣直部門與縣政府簽定的*年安全生產責任制進行半年考評。
三、檢查、考評時間
第一組：*年6月25日至30日；其他組：*年6月28日至7月5日。
四、人員安排
第一組
組長：
成員
第二組
組長：
成員
第三組
組長：
成員
第四組
組長：
成員
第五組
組長：
成員：
五、中考安全工作
交警大隊要抽調警力，加強中考期間道路交通安全監管；教育局要安排專人督查中考期間學生往返途中及考試期間安全工作；公安部門及各鄉鎮安排落實好考點周邊治安環境的整治。確保中考期間道路交通安全，確保考點周邊治安秩序良好，為中考提供良好的考試環境。
六、注意事項和要求
（一）各組組長必須親自帶隊。被抽調參加檢查的人員不準請假，如確有特殊情況，須經縣政府分管領導同意，由被抽調單位調整人員到檢查組。
（二）檢查組必須認真負責，不走過場。各檢查組要把檢查工作與整改工作緊密結合起來，突出中考期間學生安全、預防群死群傷特大交通事故百日專項整治活動和礦業秩序專項整頓這三個重點，以檢查促整改，做到檢查到位、措施到位、整改到位。各鄉鎮的重點部位及已經查出的隱患，檢查組要直接到現場核實情況，制定隱患整改措施。
關鍵詞：冶金企業;安全生產管理;風險管理;注意事項
一、引言
（一）冶金企業引入風險管理的背景
為了進一步適應市場經濟的需要，做好企業的安全管理工作，是所有企業面臨的重要問題。如果企業中存在著某一方面哪怕是微乎其微的安全隱患，也會存在發生安全事故的可能性。一起安全事故的發生輕則給企業帶來不必要的經濟損失，重則會給企業帶來滅頂之災。所以，缺乏安全生產的企業就猶如無源之水、無本之木，這樣是不會獲得持續發展的。只有抓好安全生產工作，才能全面提升企業的安全管理水平，才能確保企業安全生產，才能實現企業經濟效益最大化，才能更好地保持企業強勁的發展勢頭，增強企業在市場經濟中的競爭力。近幾年，冶金企業在改造、更新、重組做大做強過程中，生產規模不斷擴大，生產工藝不斷革新、技術管理不斷進步，特別是PLC在冶煉工序上的應用，工業自動化程度顯著提高。所以，再沿用過去直接具體的傳統安全管理方式、常規的管理模式已經不能適應現代企業生產形勢的需要，已不能適應先進技術發展和生產秩序順利進行的需要。安全管理在一定程度上呈現出與現代企業發展的不適應落后狀態。
（二）風險管理的主要流程
第一，目標規劃。風險目標規劃，是管理層在對外部環境和內部條件進行認真分析研究的基礎上，對一定時期內稅收風險管理的工作目標、階段重點、方針策略、主要措施、實施步驟等作出的具有系統性、全局性的謀劃。一個完整的目標規劃包括以下幾個方面：內外部形勢判斷；組織目標的確定；實現的方針策略；實施的重點步驟；組織技術等保障。第二，風險識別。技術層面的第一個環節，是關鍵環節或者基礎環節。它的主要功能是尋找冶金企業安全生產風險發生的可能領域，識別風險發生的具體目標。第三，風險等級排序。就是從兩個變量來確定風險值。風險值與以下因素有關：風險事項發生的概率（可能性），風險事項發生的負面后果。風險值=事件概率×后果，數據值高=高風險，數據值低=低風險。風險等級估算的注意點：風險等級排序的價值是在比較中得到實證的；用經過等級估算選出的具體對象，與隨機的，沒有針對性的，任意的開展安全生產檢查活動比較，來體現等級排序在安全生產管理中的作用。第四，風險應對處理。針對風險我們能做什么？不是所有風險都需要應對的，可采取的正確的做法是：我們通常可以改變制度避免它，目前容忍接受它，積極應對減少它（減少可能性或結果）。第五，風險管理的評估。風險評估的關鍵點有兩個：需要關注影響和結果而非只注重投入與產出；質量衡量應與數量衡量相配合。評估方法要考慮結果評估與過程評估相結合。實現的途徑是單項評估與多樣化評估、綜合評估相結合。
二、當前冶金企業安全生產風險管理方面存在的問題
近年來，全面風險管理已逐步成為國際經濟領域的熱點，企業風險管理日益為各國政府、企業以及相關經濟組織所重視。在發達國家，不僅風險管理理論發展迅速，而且很多企業都已認識到風險管理的重要性，越來越多地將全面風險管理作為企業管理的重中之重。我國的風險管理理論及應用發展相對滯后，2006年10月國務院國有資產監督管理委員會《中央企業全面風險管理指引》，要求央屬企業必須建立全面風險管理體系，切實加強企業風險管理工作。在國內冶金企業中，除少數大型央企建立健全了風險管理體系外，絕大部分企業全面風險管理仍處于被動狀態，不同程度地存在風險管理意識不足，缺乏風險管理策略，缺少風險管理專業人才，以及風險管理技術、資金不足等問題。總的來說，國內冶金企業全面風險管理工作相對比較薄弱，具體表現為：
（一）企業發展戰略與風險管理實際不匹配
企業對自身戰略目標未進行有效的風險評價，甚至在目標制定時急于求成，希望以最快的方式獲得回報，導致在經營發展過程中承擔了過多自身難以承受的風險，加之缺乏相應的風險管理策略和措施，在重大風險事件發生之時無從應對，致使企業遭受巨額損失，戰略目標難以實現。
（二）重視具體風險的管理，缺乏風險管理整體策略
在企業的風險管理工作中，往往將絕大部份精力投入到具體風險管理中，缺乏系統的全面風險管理體系，導致企業風險管理的資源分配不均，影響企業全面風險管理的整體效率和效果。
（三）多為事后控制，缺乏主動性
企業的風險管理多為事后控制，缺乏系統的、定時的評估，缺少積極的、主動的、靈活的風險管理機制，不能從根本上防范重大風險。
（四）缺乏強大的信息系統支持
企業內部對風險信息的認識不統一，尚未形成企業的風險信息標準和傳送渠道，未形成協調、統一的溝通體系。對于具體風險，缺乏量化和信息化的數據支持，從而影響決策的效率和效果。
（五）風險管理職責不清
大部份企業沒有專職的風險管理機構和相應的人力資源，風險管理職能、職責分散在不同的部門和崗位，缺乏明確的、針對不同層面的風險管理職能描述和職責要求。
三、冶金企業安全生產實施風險管理的注意事項
風險之于冶金企業，是與生俱來的。尤其是在當今經濟日益全球化、競爭日益殘酷的復雜市場環境中，冶金企業不僅面臨著自然災害、財產損害、業務中斷、盜竊及產品責任等傳統風險，還面臨著市場風險、運營風險、財務風險、人力資源風險等諸多風險因素，尤其是安全生產領域的風險防控更是重中之重。如何強化全面風險管理，有效規避、分散、化解和抵御各類風險，是每一個冶金企業生存發展之路必須面對的問題。為此，結合風險管理的理念，冶金企業安全生產應該著力做好五個方面的注意事項。
（一）嚴格落實預防為主的方針
對事故的預測不是僅僅憑借經驗和事故總結，而是在橫向到邊、縱向到底、不留死角的區域劃分下，根據不同的區域特點，運用現代風險評估技術多角度、全方位進行風險分析，找出危險源，評價它的風險程度，制定對應級別的控制措施。這樣就更加體現了預防為主的方針，使預防目標和手段更加科學。可以說，引入風險管理將使冶金企業傳統的“防御式”被動安全管理轉向“攻防式”主動安全管理，使冶金企業安全生產管理更加科學與有效。
（二）重視提高員工的風險管理意識和能力
將風險管理應用在冶金企業安全生產管理中時，需要圍繞安全生產過程中的各項因素進行，特別是要重視“人”的作用，即加強對員工的培訓，培訓內容包括風險管理意識、風險辨別能力、風險控制能力、安全業務知識等等，關鍵內容就是事故的預防、關鍵環節的控制方式、重點監控措施、日常監控內容等等。在評估的過程中，要使用定性與定量相結合的方式進行，在風險的處理方面，要加強對評估結果的反饋以及反饋的響應工作，對于關鍵風險點的評估可以以隱患通知書或者其他專項整改方式的形式出現，在日常工作中要加強對反饋結果的處理，提升冶金安全生產管理的成效。
（三）風險管理要與生產實際相結合
要發揮出風險管理的效用，除了要遵循全面、系統的原則以外，還要將風險管理工作與生產的實際情況進行密切的結合，這樣就能夠將安全理論、經驗教訓與生產實踐進行密切的結合，也可以將風險管理的效果發揮至最大化。此外，在風險管理的過程中，管理人員必須要加強與一線員工的溝通與交流，傾聽他們的心聲，積極地吸取他們的建議與意見，將風險管理與作業方式和事故類型進行密切的結合，這樣才能夠將風險管理的成效發揮至最大化。
（四）注重風險管理工作開展的持續性
將風險管理工作應用于冶金企業安全生產管理的工作中時，應該根據工作的實際情況以及具體的進度進行適當的調整，這樣才能夠適應新形勢的發展，才能夠令風險管理工作得到持續的改善，才能夠推動風險管理工作的全面發展。
（五）完善風險管理的監督評價機制
完善的監督評價機制能夠有效保證冶金安全生產風險管理工作的順利開展，因此冶金企業應該在原有監督評價機制的基拙之上，進一步完善風險管理監督評價機制：
1.冶金企業應該在遵循冶金行業安全監督規范標準的基礎之上建立冶金企業安全生產風險管理監督體系，對冶金企業執行有關法律規范、規章制度進行嚴格的監督，這樣能夠有效督促冶金企業按照冶金行業安全生產規范進行冶金產品的生產。
2.冶金企業還應該進一步完善風險管理評價機制，制定科學合理的評價指標對冶金安全生產狀況展開綜合評估，這樣能夠及時發現冶金生產過程中可能會出現的安全事故，并且采取合理措施加以控制，這樣能夠確保冶金安全生產風險管理的效果。
四、結語
隨著我國經濟的蓬勃發展，生產規模的不斷擴大，生產過程中大量使用新工藝、新材料，新技術不斷得到推廣和運用，由于管理跟不上規模的擴大，對新工藝、新材料、新技術的安全特性認識不足，片面追求經濟效益，致使生產安全事故不斷發生，火災、爆炸、空難、化學品及核泄漏事故等嚴重威脅著人類的安全和健康。事故不僅造成經濟上的損失，而且給人類的心靈留下久久的創傷和難以抹去的陰影，也給個人、家庭和社會留下了沉重的包袱和不穩定因素。實施以風險管理為導向的安全生產管理是控制和減少事故的重要手段，一方面通過宏觀的安全生產管理來解決全社會共性的問題，是促進安全生產工作的根本途徑；另一方面通過推動企業安全生產管理，提高廣大干部職工的安全意識和安全知識水平，控制和減少事故隱患、杜絕“三違”現象。同時，推行現代安全管理來滿足現代企業安全生產的需要，降低人類的風險代價。總之，只有不斷創新和進步，搞好安全生產管理工作，才能有效實現安全生產目標。
作者:鄭赟 單位:浙江中平粉末冶金有限公司
參考文獻：
[1]方曉嶺.冶金企業安全生產應急管理體系研究[J].世界有色金屬,2016（13）:137~139
關鍵詞：油田工藝流程 操作 安全 注意事項
石油行業作業生產由于危險程度高、流動性大，盡管在安全管理方面做了大量細致的工作，但安全事故仍時有發生。石油行業作業安全涉及物的不安全狀態、人的不安全行為、環境的不安全因素以及管理上的缺陷四個方面，只要其中一個環節出現問題，隨時都有可能發生事故。因此，對油田工藝流程作業安全操作管理的常見問題及對策進行研究具有重要意義
一、油田工藝流程操作事故案例
案例一：某轉油站雙容積分離器計量標定違章操作案例
某技術員到某轉油站執行雙容積分離器標定工作，但對標定連接流程不清楚，詢問現場的一名副井區長及站長，兩人均不清楚流程。技術員、副井區長、站長商議決定將標定罐進口6分皮管直接連接到齒輪泵出口管線4分放空閥門上。管線連接好后進行標定時，皮管脫落，原油從放空閥門處噴出，造成計量間墻體、屋頂大面積噴上了原油。
案例二：某作業區硫化氫中毒事故案例
某作業區對注污水管線進行酸洗解堵過程中，某技術員帶領副井區長、大班員工，對擠酸反應后的管線進行放空作業時，將放空軟管連接在壓力表接頭處。打開閥門后，放空軟管被放空口噴出的氣液混合物沖掉，氣液混合物噴在水井房內，為重新連接泄漏管線，副井區長用濕毛巾捂住口鼻再次進入水井房，準備采取措施未及，便倒在水井房內，技術員和大班員工緊急施救，剛進入水井房，冷小剛和楊勇便相繼暈倒在房內，三人經搶救無效死亡。
案例三：某轉油站火災事故案例
2003年5月2日6時40分左右，某轉油點40方單量罐的采光孔冒出大量氣體，當班員工正在院內打掃衛生，正在此時，突然連續發生三聲爆響，院內從南到北地面一片火光閃過。隨后，事故罐口和當班員工身上著火，當班員工后被送到醫院，但經搶救無效死亡。
二、油田工藝流程操作事故原因分析
以上三起事故，都是在對工藝流程進行操作時，違反了操作規程，造成了油氣泄漏，進而引發了人員中毒、火災閃爆事故。這三起事故共同的原因是：
原因一：違章操作工藝流程
案例一和案例二中，操作員工在連接軟管時，都沒有按照規定將軟管頭子固定在正確的地方，而是直接連接在壓力表短接處，也沒有任何固定措施，導致軟管頭子脫落；案例三中，當班員工違章采用了非常規流程由緩沖罐向單量罐壓油，導致油氣外泄，引發事故。
原因二：安全知識培訓不到位
三起案例中，操作員工對所操作的工藝流程均不清楚，導致了前兩個案例中員工將軟管頭子接錯地方，第三個案例中員工在啟動非常規流程后，對現場產生的大量油氣沒有采取控制措施，最終導致了事故的發生。
原因三：安全制度落實不到位
按照要求，在進行各項操作前要進行風險辨識，但以上三起案例中，員工在操作前并沒有針對操作進行風險辨識，更沒有指定相應的防范措施，導致了事故的發生。
三、油田工藝流程操作注意事項
注意事項一：完善并規范工藝流程
應嚴格按照相關標準和規范對現場工藝流程定期進行排查，對發現的非常規流程和存在隱患的流程要及時整改和治理，消除流程本身存在的風險。
對工藝流程規范管理，技術員、井區、站點、崗位都要有與自己崗位相關的流程圖，在進行各項操作時，要將現場情況與流程圖進行對照，對照無誤后才能進行操作。對現場工藝流程的改造，應收集完整的方案、改造圖紙、改造前后對比照片并存檔，以便在現場情況改變后進行對照。
要推進目視化管理，對現場工藝流程要制作并粘貼正確的流程標識，以便操作人員清楚現場流程情況，在對流程進行各項操作時，尋找到正確的流程。
注意事項二：加強對相關安全知識的培訓
要對所有人員開展工藝流程相關的培訓，在組織培訓時，不僅要有專業人員的講解，還要求所有人員自己會繪制工藝流程圖，是所有人員能清楚本崗位和相關崗位的工藝流程。
要對所有人員開展風險辨識相關的培訓，使所有人會對操作過程進行風險辨識，并養成操作前風險辨識的習慣，并能根據風險辨識制定相應的防范措施。
要對所有人員開展應急處置相關的培訓，使所有人在現場發生事故后，會及時進行正確地、有效地處置，對現場情況進行控制。
注意事項三：落實好安全管理制度
在進行所有操作前，要按照要求，召開班前安全生產會，進行施工方案交底，檢查人員防護用品的配備，討論工作中可能存在的風險，以及采取的控制措施。在操作過程中，要嚴格落實操作規程，認真執行“五步法”，要嚴格按照標準作業程序進行操作，并與操作卡逐項進行對照、確認。
注意事項四：加強對工藝流程的監控
在對工藝流程進行各項操作后，要加強的工藝流程的監控和檢查，對發現的異常情況要及時查找原因并進行處置，確保流程始終處于正常運行狀態。
四、結束語
規范和控制人的行為是安全工作的關鍵。只有加強生產過程監督，建立完善的安全工作責任體系，加強對人員違章的教育和處理，不斷規范現場作業行為，推行標準化作業，才能從根本上把握安全生產的主動權，更好地促進油田行業各流程的安全生產。
參考文獻：
[1]費功友，熊智，趙偉.油田井下作業生產安全事故分析[J].石油 礦場機械，2004，33（S1）：124-125.
[2]張新鋒，劉督玲.強化井下作業管理提高井下作業質量[J].石油 工業技術監督，2003，19（1）：31-35.
關鍵詞:U型鋼：可縮性支架：特點：注意事項.
中圖分類號：X752 文獻標識碼：A
遼源礦業集團西安煤業公司是我國第一個“五年計劃”156個重點項目之一，1950年11月22日建井，1955年12月1日投產是一個有著50多年開采歷史的資源衰老礦井，從1994年開始我區就進入殘煤開采，到2003年所有原始塊段全部開采完。全部進入殘煤開采。由于殘煤開采使原始的地應力重新分布，壓力大，給支護工作帶來較大困難。
礦井投產后原始塊段掘進施工采用元木給木梯形支護，該支護支撐能力小，成本高，進入殘煤開采后采用工字鋼支護逐漸取代木梯形支護。工字鋼支護放炮時易崩倒棚子，梁子被壓彎變型，接口卡來壓擠崩，易造成冒頂。2001年以后改用U型鋼支護。該支護具有可縮性。整體性強，一次成巷，為安全生產提供了可靠保障。
1、U型鋼支架的優點
1.1、抗壓性強，一次成巷
U型鋼支護是由三根或四根U型棚搭接組合而成，用卡子固定根據巷道壓力和煤巖層硬度，可給拱形棚也可給圓棚，由于梁子為弧形使受力分布均勻，壓力較大時可采用36KG/m~40KG/m、U型鋼支護或給密集棚。壓力再大時可給對棚支護，保證了支護強度。如果采用木梯型支護或工字鋼梯形支護抗壓能力小，易造成折梁斷腿或崩卡子，例如:N27采掘進施工中工作面走向長300米，在掘送85m時后路27m的棚子出現了較多折梁斷腿給安全帶來了較大威脅，最后工作面停下后由里向外進行恢復進行二次成巷，影響了施工進度，增加了成本。如果采用U型鋼支護一次成巷，節省了維修時間和成本。
1.2、安全系數大，抗災能力強
木梯型支護和工字鋼支護梁腿靠的是咬合搭接、三根支護材料之間固定不牢，支架不是一體，整體性差，棚腿一旦被碰撞掉或懸空時，就會引起支架倒塌，頂板浮貨冒落堵塞巷道，造成后路關門，威脅安全生產。另外木棚受壓后易在親口處劈斷，工字鋼受壓后易崩卡，同時會有冒頂的危險。
而U型棚每側有用兩道鐵卡堅固連接，兩架棚之間使用鐵拉條連接使其支架成為一體結構嚴謹，整體結合力強，棚腿不易被撞掉，即使懸空，拱棚憑自身拱形分散受壓性能，支架不易大幅度下沉，造成冒頂。
1.3安全暢通、行走方便
U型鋼拱棚的比木梯棚和工字鋼梯形棚凈高、斷面大，對通風和行人都有好處。木棚支護一旦在折梁斷腿時，備棚、套棚或挑棚都容易縮小斷面，恢復時幫頂易淌貨，影響環境，不便通風和行人。自從使用U型拱棚以來，消除了1.8m低矮巷道，不但人員行走方便安全，而且給通風運行創造了條件，是值得推廣使用的。
1.4減少超高冒頂，有利于消防火
井巷施工改變了煤巖體原始應力分布狀態，翻挑后將再次改變應力分布。如此改變越多，支架周圍煤巖體破壞程度就越大，自然冒落拱的高度、寬度跟著擴大，這樣的巷道幫頂越容易脫落超高，為瓦斯積存和高溫發火創造了條件，埋下了發生瓦斯和火災事故的重大隱患。
而使用U型鋼支護翻挑恢復次數少，加之頂板鋪設金屬網，幫頂不易冒落。只要一次成巷時控制好頂板，減少超高冒頂，就會減少瓦斯積存和著火冒煙。至2001年使用U型拱棚以來，西安礦杜絕了瓦斯事故，發火封區、事故也大幅度下降，這是使用U型鋼拱棚支護的結果。
1.5支架變形小，工程質量標準化易保證
由于U型鋼棚抗壓強度高支架保護性能好，變形程度小掘進事故甚至回來時基本上保持原有狀態，加上施工時采用金屬網護頂，幫頂桿交錯均勻擺布，嚴格按“中心、腰線、棚腿、鐵卡、勁木”等五條線標準操作，使工程質量保持經常化、持久化，為現實安全生產提供了質量保證。
使用U型注意事項
使用U型鋼拱棚雖然有很多優點，但也有應注意的事項：
（1）初期投資高。但從長遠效益看，它一次成巷效果好，變形小，維修量少，并可回收復用相對會減少材料投入。
（2）搭接處易縮膛。這正是可縮性支架的特點，是由于梁腿鋼鐵接觸產生塑性變形的緣故因此要注重搭接長度，正負偏差控制在50㎜，并要保證粱腿搭接緊密合縫，防止局部咬合不嚴，降低抗壓強度。
（3）鐵卡易崩斷和松動。由于U型鋼拱棚較高，支架多，隨著礦壓顯現變化，兩腿易向里“包餃子”，輕者鐵卡松動，重者斷卡，這就是要求每班施工前或放炮前后都要指派專人加固鐵卡，對崩斷鐵卡及時更換，保證抗壓強度。
（4）需要注意選型與棚距調整。隨著采區動壓變化，支架型號、支架結構和支架棚距也要因地制宜，壓力大時可采用大型號U型鋼，底板松軟可給圓形支護，同時也可縮小棚距，通過加密支護保證安全。
