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關鍵詞：初級職稱；園林工程師；論文范文；園林綠化；施工管理
Abstract: In this paper, the botanical garden a forestation construction, from three aspects of construction organization, construction site management and construction safety management discusses landscape construction management.
Key words: primary title; Landscape Engineer; conclusion; Landscaping; construction management
中圖分類號：TU986.3 文獻標識碼：文章編號
園林工程的施工是一門實踐性很強的學科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導現場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，較好地把園林工程的科學性技術性藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟又實用且美觀的園林作品。
1. 施工組織
1.1施工組織的人員安排
目前園林工程施工組織形式主要是建立施工現場項目經理部。由項目經理、施工員、技術員、質量員、安全員、材料員和土建、綠化班組組成。
1.1.1項目經理
項目經理接受企業法定代表人的領導,接受企業管理層、發包人和監理機構的檢查與監督;負責對項目工程中有關工程質量、工期限、安全、成本等的監督管理;合理組織、配置、落實人財物等要素;做好工程勞力、機械、材料等平等調度,如召開生產會議;抓好工程崗位責任制的貫徹實施,協調與建設方、監理及其他施工事務。
1.1.2施工、技術人員
負責工程項目圖紙交底、施工技術、施工計劃實施、施工規范、驗收及現場管理等具體事務。
1.1.3質檢、安全人員
其職責是貫徹執行國家有關工程質量、施工安全法規,對原材料、成品、半成品按相關規定控制,定期參加分項工程的質安檢查,對違反操作規程等危險作業行為有權暫停生產并及時上報,做好項目的安保工作。
1.1.4采購人員
認真做好工程材料的采購、運輸、堆放和出入庫登記工作,配合業主及監理做好材料檢驗工作,對各種材料嚴格把關,對不合格的材料決不采購。綠化采購保證苗木規格及品質,嚴把苗木關,對規格、質量或苗木起挖不達標者堅決退回。
1.1.5材料保管員
認真貫徹公司的財務制度,結合項目特點做好本職工作。負責材料的進出庫登記、貯存、維護,對庫存材料標識、合格證明等作記錄,對不合格材料有權拒絕入庫。
1.1.6各大班組長
土建、綠化等各大班組長對下達的生產經濟目標全面負責;技術交底、參與圖紙會審、制定必要的技術措施;深入現場指導施工;貫徹執行質量管理制度、施工驗收規范、技術及安全規程。
1.2施工前的準備
1.2.1圖紙會審、技術交底
工程開工前，在項目部技術負責人的組織下，集中項目部有關人員仔細審閱圖紙，將不清或不明的問題及時匯總甲方、設計人員及時解決。
嚴格按有關技術交底歸程，組織技術交底。在工程開工前，將向施工隊組及工人進行施工組織設計、計劃、和技術交底及開展有關培訓。以保證工程嚴格地按照設計圖紙、施工組織設計、安全操作規程和施工驗收規范等要求進行施工。
1.2.2材料及物資準備
工程材料及物資準備工作內容包括土建材料準備、綠化材料準備、給排水材料準備、施工機具準備等。這些物資的準備工作必須在工程開工前完成，根據各種物資的需要計劃，分別落實貨源，安排運輸，使其滿足連續施工的要求。
1)園林建筑、給排水及電氣材料的準備。
園林建筑、給排水及電氣材料的準備主要是根據施工預算進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規格、使用時間，材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸等提供依據。
2)植物材料的準備
按種植設計所需要的苗木種類、規格、數量從公司苗圃或其他苗木生產地號苗和確定種子的來源，按種植工程施工計劃起苗、運苗并栽植。
3)生活設施的準備
根據現場的需要，搭建生活設施，如指揮部、材料庫、辦公室及購置必要的生活用品及設施。
4)施工力量的配置
人員進場計劃按照工程進度所需按時、按批進入，人員退場亦根據工程進展情況做到及時。
進場人員計劃有工程技術部做出計劃，總工程師、項目副經理、項目經理逐級審核批準后，由綜合辦實施，人員由總公司派出。
各施工隊的主要管理人員、技術人員、技術工人人員應本著相對固定的原則在施工隊內部使用。對于要求不太高的工作則進行部分人員由各施工隊借、調、使用。
2. 施工現場管理
2.1施工現場管理的主要工作
2.1.1施工準備階段的管理工作主要有：落實分包協作單位和施工條件;主要物資苗木的訂購;具體落實施工任務。
2.1.2正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工;落實各項技術組織措施;跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋;加強組織平衡，保證供應;對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制;保證施工安全，做到文明施工等。
2.1.3竣工驗收和養護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作;整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收;負責編寫施工技術與管理的總結資料;做好工程的養護前技術交底，編寫保養計劃，落實養護任務。
2.2現場施工項目部
2.2.1施工項目部設置的原則：其一，高效、精干的原則;其二，責、權一致的原則;其三，命令一致的原則;其四，協調原則。
2.2.2 施工項目部組建形式。
一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經理即為現場施工項目經理，分公司下設多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩定，任務下達后，很快即可運轉，工作易于協調，而且職責明確，職能專一易于實現一元化領導，但是，不能適應大型項目管理的需要。
二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業各職能部門中抽調專業人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。
3. 施工安全管理
園林工程施工必須堅持"安全第一、預防為主"的方針。項目經理部應建立安全管理體系和安全生產責任制。安全員應持證上崗,保證項目安全目標的實現。項目經理是項目安全生產的總負責人。
3.1施工安全目標
應根據項目施工安全目標的要求配置必要的資源,確保施工安全,保證目標實現。
3.2安全保證計劃
安全保證計劃應在項目開工前編制,經項目經理批準后實施。項目安全保證計劃的內容宜包括工程概況、控制程序、控制目標、組織結構、職責權限、規章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度。
3.3安全保障措施
應根據工程特點、施工方法、施工程序、安全法規和標準的要求,采取可靠的技術措施,消除安全隱患,保證施工安全。
參考文獻
[1]路銀山,朱麗娟,白蘭.如何對綠化工程進行質量控制管理[J].寧夏農林科技，2007(2).
【關鍵字】航道整治；圍堰；樁體
中圖分類號： TU74 文獻標識碼： A
1前言
通常情況下，為了確保水利設施能夠長久使用，在修建時會臨時搭建一個圍護結構，我們將這個圍護結構稱之為圍堰。它不僅能有效的防止土和水進入施工地帶，還有助于深挖基坑，排水的作用。在航道整治工程中，圍堰施工技術具有非常重要的作用。其直接影響著航道的施工建設。
2選擇合適的圍堰形式
2.1常規圍堰設計
常規圍堰設計時針對那些航道周邊地質土層承載能力較高、強度大，且沒有淤泥存在的支流河口，這些地區河床平緩，能夠很好的進行土樁限位。從節省經濟投入角度出發，常規圍堰設計是采用木樁圍堰，即在河床上打入雙排土樁，并鋪設竹筏防止圍堰填土被雨水沖刷，最后在土樁之間分層填土。對于木樁選材一般選用杉木或紅松，這種材質市場供應充分且具有良好的抗彎性。對于圍堰長度沒有確切的標準，通常情況下，根據實際工程需要進行建設。
2.2加固型圍堰設計
在某航道整治工程中，土質主要以淤泥質粘土為主，流塑性較強，土質軟弱，承載能力較差，直接向河床打入土樁防固效果不明顯。因此為了確保圍堰安全，通常會將原來的木樁替換為鋼板樁，并加長樁身。同時在樁身1.5米處加設一道厚壁鋼管，并用鋼絲加固兩排鋼筋樁。另外，保證不更改其他設計。圍堰施工長度依據實際工程情況具體設定，但不應當超過臨時隔擋。
2.3圍堰穩定性分析
數據資料顯示圍堰穩定性受多種因素的影響，主要表現在鋼絲繩抗拉性、樁體抗剪性、河底灘面土體承載力、堰體土重以及圍堰兩側水壓力等。另外，若水體流向和圍堰走向平行，可忽略水流對堰體的沖刷作用。
（1）水壓驗算。根據觀測數據顯示，在枯水期，河道漲潮時深水地段最深水位在4米左右，而非深水地段最深水位在3米左右，因此為了確保圍堰施工安全，在進行施工設計時施工安全系數通常取1.2，在淺水地段，圍堰側向最大水壓為 32千牛頓每平方米，在深水地段，圍堰側向最大水壓為50千牛頓每平方米。
（2）圍堰抗傾覆能力。圍堰在不同地區土體重力不同，在深水區每延長米為180牛頓，在淺水區每延長米為127牛頓，而圍堰抗傾覆能力要求其系數在1.5以上。因此在加固圍堰時要使用兩根或兩根以上鋼筋進行防固，同時保證其上下并列排列。
（3）排樁側向摩阻力分析。外排木樁，一般情況下，樁間距為0.8米，其側向摩阻力滿足圍堰的抗拔要求。內排鋼板樁，一般也取樁間距為0.8米，其側向摩阻力也滿足圍堰的抗拔要求。
（4）樁體抗剪性能分析。通常情況下，杉木和紅松具有較好的抗剪性，因此180以上的杉木或紅松在樁間距為0.9米時即可滿足設計要求。
3圍堰施工技術要求
3.1施工前準備。
在進行航道整治工程前首先要和相關設計單位進行技術交底，同時還應該準備船機設備、人員物資、施工場地以及在施工場地臨時租賃或搭建簡易廠棚。其次根據施工現場具體情況制定具體的施工計劃，如清除綠化、護岸等障礙，并約束好打樁船。最后選擇避風港為船只運輸材料做準備。待前期準備工作就緒以后，請相關施工單位和監理單位對施工現場進行勘察，掌握設計文件，熟悉工程圖紙，確保工程施工的安全、順利的完成。同時與當地水文單位及時進行溝通，了解潮汐變換規律。施工單位要對檢測控制點及時進行校核，并與施工現場和設計圖紙進行對比，確保工程項目的可用性。
3.2圍堰沉樁施工
沉樁施工的主要內容包括固定樁體、樁體選擇、設備選擇以及測量定位等。在測定樁位時要嚴格遵守施工設計圖紙，并明確臨時控制點。在護岸外側打入控制樁，以保證圍堰施工面。另外，不同的圍堰形式對樁體的材質選擇也不一樣。而在打入樁體時確保樁間距滿足設計要求，即在內外排樁間距大于2.5米，同排樁體之間樁間距一般不大于0.8米。外排樁體入土一般大于4.5米，內排樁體入土大于3米。在進行沉樁時盡可能的做到樁體排列順直、位置正確、樁頂高程滿足設計要求等。同時為了最大限度降低沉樁過程中對河床造成的影響，在打樁時盡可能的選擇以靜壓為主，震動為輔，并且先打內樁后打外樁。
3.3圍堰土方施工
樁打入以后，要在樁內側鋪設竹片筏并加土工布，土工布要深入河底灘面并高于樁頂，同時在土工布的底端綁上石頭等重物防止入水時土工布上浮。另外，在內外排樁柱間拉結鋼筋繩，提升圍堰的抗傾覆能力。在填土筑壩時應分層均勻填筑，并在每填筑完一層要間隔3到4天再進行二次填筑。在回填土時要保證土方自重壓實，嚴禁使用機械設備強行壓實。在整個施工期間，要保證施工人員佩戴相應的安全保障措施，如安全纜繩、救生圈、救生衣等。圍堰土方施工完成后便可進行抽水，但要隨時觀察情況，避免因抽水而造成安全事故。
3.4圍堰運行管理
在圍堰使用期間，要做好日常的養護工作，特別是傾覆、漏洞、滲水等險情，發現情況及時報告及時處理。尤其在位期要加強巡查力度，確保每天24小時都有專人巡查。另外，要為巡查人員配備應有的安全保障措施，不得擅自離崗或安排單人進行巡查。對于圍堰區要定期檢查警示標志，一旦發現丟失及時補上。
4總結
圍堰施工成功與否直接影響著航道整治工程的成敗，其是航道整治工程的核心。因此必須高度重視圍堰施工技術。在施工前要詳細了解施工地段的地質特性以及水文特征，并根據不同的地質土層制定特定的圍堰形式，這樣可以在保證工程質量的同時提升其經濟價值。本文根據圍堰施工過程中應選擇的圍堰形式以及施工過程中的技術要點進行論述，為航道整治提供可靠的技術保障，同時也增加了圍堰的安全性能，有效防止安全事件和圍堰傾覆事件的發生。
【參考文獻】
[1] 高建華, 陳建祥. 航道整治工程圍堰施工技術[J]. 工程建設與設計, 2011, 1.
關鍵字:園林；綠化工程；綠化施工
Abstract:With the deepening of the reform and development of the landscape industry, China's overall level of quality of the landscape engineering and continuously improve the quality of service. Landscaping works including water, road, rockery, drainage, land reclamation type, planting and so on, regardless of the project, from design to construction should focus on the completion of the landscape effect, create a good landscape.Key words: garden; greening project; green construction中圖分類號：TU986.3文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
引言
由于園林工程有多項內容,在施工過程中往往由多個施工單位建造,因此,若在施工組織、施工配合、成本控制上出現問題則會影響施工進度,拖延工期,影響工程質量。因此,要注重做好園林綠化工程施工管理工作。
1園林綠化工程施工組織
1.1以園林綠化為職工的工作質量確保工程質量
園林綠化工程質量是由園林綠化職工所創造的，他們的政治思想素質、責任感、事業心、質量觀、業務能力、技術水平等均直接影響工程質量。項目經理部要“以人為本”，充分調動園林綠化職工的積極性，發揮他們的主導作用，增強質量觀和責任感，牢牢樹立“質量第一，安全第一”的思想，認真負責地搞好本職工作，以優秀的工作質量來創造優質的園林綠化工程質量。
1.2目前園林工程施工組織形式主要是建立施工現場項目經理部。由項目經理、施工員、技術員、質量員、安全員、材料員和土建、綠化班組組成。
1.2.1項目經理
項目經理接受企業法定代表人的領導,接受企業管理層、發包人和監理機構的檢查與監督;負責對項目工程中有關工程質量、工期限、安全、成本等的監督管理;合理組織、配置、落實人財物等要素;做好工程勞力、機械、材料等平等調度,如召開生產會議;抓好工程崗位責任制的貫徹實施,協調與建設方、監理及其他施工事務。
1.2.2組建項目經理部
組建項目經理部是園林綠化工程質量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣，是一個較為復雜的綜合工程。園林綠化工程內容多樣化、復雜化，工程規模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設部門協同作業日趨增多，園林綠化工程還涉及美學、藝術、文學等相關領域，其藝術文化內涵逐步提高，此外還具有施工方法不一，質量要求不一，季節性強，受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質量比一般工程項目的質量更難以控制，搞好施工之前的組織設計是搞好園林綠化工程質量的關鍵。
1.2.2.1組建項目經理人選
園林綠化施工企業在接到園林綠化工程施工任務后，要及時成立園林綠化工程項目經理部，項目經理由政治素質強、施工經驗豐富、具有一定領導能力、組織能力和管理能力的人選擔任。
1.2.2.2規劃施工項目管理目標
項目經理部要及時組織有關部門人員對施工圖進行匯審，確定圖紙的正確性與適用性。項目經理要深入施工現場，對施工現場進行調查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關資料，對質量、工期、效益目標做出規劃。目標規劃工作從根本上決定了項目經理的管理效能，因此要及時組織項目經理班子成員對目標系統做出詳細規劃，進行目標管理。結合工程特點、地區環境和施工條件，從施工的全局和技術經濟的角度出發，遵循施工工藝的要求，科學地制定施工組織設計。
1.2.2.3制定制度和規范
園林綠化工程項目經理部要建立合理而有效的園林綠化項目管理組織機構，及時制定重要規章制度和規范，從而保證規劃目標的實現，項目經理要對規章制度和規范進行審批、督促和效果考核。
1.2.2.4選用優秀人才
項目經理要選擇精通園林綠化專業、經驗豐富、精干高效的人才進入項目經理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的優秀人才進入項目經理班子。項目經理必須做好施工項目組織設計工作。
1.3施工、技術人員
負責工程項目圖紙交底、施工技術、施工計劃實施、施工規范、驗收及現場管理等具體事務。
1.4質檢、安全人員
其職責是貫徹執行國家有關工程質量、施工安全法規,對原材料、成品、半成品按相關規定控制,定期參加分項工程的質安檢查,對違反操作規程等危險作業行為有權暫停生產并及時上報,做好項目的安保工作。
1.5采購人員
認真做好工程材料的采購、運輸、堆放和出入庫登記工作,配合業主及監理做好材料檢驗工作,對各種材料嚴格把關,對不合格的材料決不采購。綠化采購保證苗木規格及品質,嚴把苗木關,對規格、質量或苗木起挖不達標者堅決退回。
1.6材料保管員
認真貫徹公司的財務制度,結合項目特點做好本職工作。負責材料的進出庫登記、貯存、維護,對庫存材料標識、合格證明等作記錄,對不合格材料有權拒絕入庫。
1.7各大班組長
土建、綠化等各大班組長對下達的生產經濟目標全面負責;技術交底、參與圖紙會審、制定必要的技術措施;深入現場指導施工;貫徹執行質量管理制度、施工驗收規范、技術及安全規程。
2施工現場管理
施工現場管理是施工管理的重要組成部分,也是整個施工管理工作的基礎。因此,施工現場管理水平的高低,直接影響園林工程的質量和企業的經濟效益。做好園林綠化工程施工現場管理中做好園林綠化工程施工現場管理是園林綠化工程質量管理與控制的關鍵。對園林綠化工程施工項目質量控制就是為了確保合同、規范所規定的質量標準，通過一系列的檢測手段和方法及監控措施，在進行園林綠化工程施工中得到落實，為了確保工程質量，重點要做好園林綠化工程現場管理。施工現場工作主要包括:施工準備、正式施工、養護管理和竣工驗收等幾個階段。
2.1施工準備
其管理工作主要有:掌握資料、熟悉設計、勘查現場、制定方案、編制預算、材料供應和現場準備。
2.1.1開工前了解工程的有關資料,如用地手續、上級批示、工程投資來源、工程要求等。
2.1.2施工前熟悉設計的指導思想、設計意圖、圖紙質量、藝術水平的要求,將設計構想向施工單位交底。
2.1.3施工人員了解設計意圖及組織有關人員到現場勘查,一般包括現場周圍環境、施工條件、電源、水源、土源、交通道路、堆料場地、生活暫設位置,以及市政、電訊應配合的部門和定點放線的依據。
2.1.4工程開工前制定施工方案,包括:工程概況(工程項目、工程量、工程特點、工程的有利和不利條件);確定施工方法(采用人工還是機械施工,勞動力的來源);編制施工程序和進度計劃;施工組織的建立;制定安全、技術、質量、成活率指標和技術措施;現場平面布置圖(水、電源、交通道路、料場、庫房、生活設施等具置圖);施工方案應附有計劃表格(勞動力計劃、作業計劃、苗木、材料機械運輸等)。
2.1.5根據設計概算、工程定額和現場施工條件、采取的施工方法等編制施工預算。
2.1.6重點材料的準備,如特殊需要的苗木、材料事先了解來源、材料質量、價格、可供應情況。
2.1.7做好現場準備,包括三通一平,搭建暫設房屋、生活設施、庫房。事先與市政、電訊、公用、交通等有關單位配合好,并辦理有關手續。
2.2正式施工
其管理工作主要有:組織綜合施工;落實各項技術組織措施;跟蹤檢查計劃的實施,及時反饋;加強組織平衡,保證供應;對施工進度、施工質量和施工成本嚴格控制;保證施工安全,做到文明施工等。
2.3養護管理
其管理工作有是做好工程的養護前技術交底,編寫保養計劃,落實養護人員和任務,定期檢查。
2.4竣工驗收
其管理工作有:預檢、隱檢及簽證;整理和審定交工驗收資料,組織辦理工程交工驗收;負責編寫施工技術與管理的總結資料。驗收工作要注意某些工序的中間驗收,因為園林工程中有的工序屬于隱蔽性質,如挖種植穴、換土、施肥等,待工程完工后已無法驗收。
3施工安全管理
園林工程施工必須堅持"安全第一、預防為主"的方針。項目經理部應建立安全管理體系和安全生產責任制。安全員應持證上崗,保證項目安全目標的實現。項目經理是項目安全生產的總負責人。
3.1施工安全目標
應根據項目施工安全目標的要求配置必要的資源,確保施工安全,保證目標實現。
3.2安全保證計劃
安全保證計劃應在項目開工前編制,經項目經理批準后實施。項目安全保證計劃的內容宜包括工程概況、控制程序、控制目標、組織結構、職責權限、規章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度。
3.3安全保障措施
應根據工程特點、施工方法、施工程序、安全法規和標準的要求,采取可靠的技術措施,消除安全隱患,保證施工安全。
4結語
園林綠化工程建設的質量是項目建設的核心，是決定園林綠化工程建設成敗的關鍵，它對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環境效益均具有重大意義。
參考文獻：
關鍵詞：園林；綠化工程；管理
中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A 文章編號：
1.園林綠化工程施工組織
1.1 項目經理
項目經理接受企業法定代表人的領導，接受企業管理層、發包人和監理機構的檢查與監督；負責對項目工程中有關工程質量、施工期限、安全成本等的監督管理；合理組織、配置、落實人財物等要素；做好工程勞力、機械、材料等平等調度，如召開生產會議；抓好工程崗位責任制的貫徹實施，協調與建設方、監理及其他施工事務[2]。
1.2 施工、技術人員
負責工程項目圖紙交底、施工技術、施工計劃實施、施工規范、驗收及現場管理等具體事務。
1.3 質檢、安全人員
其職責是貫徹執行國家有關工程質量、施工安全法規，對原材料、成品、半成品按相關規定控制，定期參加分項工程的質安檢查，對違反操作規程等危險作業行為有權暫停生產并及時上報，做好項目的安保工作。
1.4 采購人員
認真做好工程材料的采購、運輸、堆放和出入庫登記工作，配合業主及監理做好材料檢驗工作，對各種材料嚴格把關，對不合格的材料決不采購。綠化采購保證苗木規格及品質，嚴把苗木關，對規格、質量或苗木起挖不達標者堅決退回。
1.5 材料保管員
認真貫徹公司的財務制度，結合項目特點做好本職工作。負責材料的進出庫登記、貯存、維護，對庫存材料標識、合格證明等作記錄，對不合格材料有權拒絕入庫。
1.6 各大班組長
土建、綠化等各大班組長對下達的生產經濟目標全面負責；技術交底、參與圖紙會審、制定必要的技術措施；深入現場指導施工；貫徹執行質量管理制度、施工驗收規范、技術及安全規程。
2.施工現場管理
2.1 施工準備
其管理工作主要有：掌握資料、熟悉設計、勘查現場、制定方案、編制預算、材料供應和現場準備。
（a） 開工前了解工程的有關資料，如用地手續、上級批示、工程投資來源、工程要求等。
（b）施工前熟悉設計的指導思想、設計意圖、圖紙質量、藝術水平的要求，將設計構想向施工單位交底。
（c） 施工人員了解設計意圖及組織有關人員到現場勘查，一般包括現場周圍環境、施工條件、電源、水源、土源、交通道路、堆料場地、生活暫設位置，以及市政、電訊應配合的部門和定點放線的依據。
（d）工程開工前制定施工方案包括：工程概況(工程項目、工程量、工程特點、工程的有利和不利條件)；確定施工方法(采用人工還是機械施工，勞動力的來源)；編制施工程序和進度計劃；施工組織的建立；制定安全、技術、質量、成活率指標和技術措施；現場平面布置圖(水、電源、交通道路、料場、庫房、生活設施等具置圖)；施工方案應附有計劃表格(勞動力計劃、作業計劃、苗木、材料機械運輸等)。
（e） 根據設計概算、工程定額和現場施工條件、采取的施工方法等編制施工預算
（f） 重點材料的準備，如特殊需要的苗木、材料事先了解來源、材料質量、價格、可供應情況。
（g） 做好現場準備，包括三通一平，搭建暫設房屋、生活設施、庫房，事先與市政、電訊、公用、交通等有關單位配合好，并辦理有關手續。
3 園林綠化工程的施工管理
3.1 施工現場的管理
施工現場管理是園林綠化工程施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理的基礎。施工現場管理水平的高低是園林綠化工程質量的直接影因素。施工現場管理主要包括施工準備、正式施工、竣工驗收和養護等幾個階段。
施工前的準備工作主要有了解工程資料，熟悉工程設計思想、意圖、圖紙等，施工人員配備到位，落實好水、電、交通、場地等各方面的施工條件，具體落實施工任務等。在正式施工過程中，要保證施工工作能順利開展，確保各項技術措施得到落實，檢查具體的施工情況等?？⒐を炇蘸宛B護管理階段的主要管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作，整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收，負責編寫施工技術與管理的總結資料，做好工程的養護前技術交底，編寫保養計劃，落實養護任務等。在正式施工階段，要注意以下內容：施工過程中出現的各種問題要進行及時有效的處理；做好各施工單位的協調工作。
3.2 施工前，明確管理目標，確保責任的落實
明確的管理目標是做好園林綠化施工管理的前提。園林綠化工程內容復雜多樣、規模較大，涉及面廣，園林綠化工程的施工具有施工工藝多樣，質量要求多樣等特點。為了能夠更好的滿足園林綠化工程對不同施工工藝和質量的要求，就要制定明確的管理目標，以便管理。
在施工管理的目標確立后，要以該目標為整個工程的管理準則，并在此基礎上制定各項管理制度，保證管理制度能夠得到嚴格的執行和落實。
3.3 施工過程中的成本管控
（1）認真審核設計圖紙，在保證設計風格、風景效果和質量標準的前提下，盡量使用低耗能的新工藝、新技術、新材料，節約能源消耗；（2）通過定產定量、承包責任制等方法加強現場施工單位的責任感，提高現場施工質量，避免現場返工成本、減少物資、材料的損耗；（3）在材料價格方面，可以引進市場競爭機制，多方對比，選用質優價廉的材料。
4. 施工安全管理
園林工程施工必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。項目經理部應建立安全管理體系和安全生產責任制。安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實現。項目經理是項目安全生產的總負責人。
4.1 施工安全目標
應根據項目施工安全目標的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標實現。
4.2 安全保證計劃
安全保證計劃應在項目開工前編制，經項目經理批準后實施。項目安全保證計劃的內容宜包括工程概況、控制程序、控制目標、組織結構、職責權限、規章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度。
4.3 安全保障措施
應根據工程特點、施工方法、施工程序、安全法規和標準的要求，采取可靠的技術措施，消除安全隱患，保證施工安全。園林工程的施工現場管理是一門實踐性很強的學科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導現場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，較好地把園林工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合，建造出既經濟實用、又美觀大方的園林作品。
5 竣工驗收階段的質量管理
竣工驗收階段同樣存在許多牽扯質量安全的關鍵工序，常言道，行百里者半九十，掃尾工作必須以負責到底的態度來加強質量管控，防止出現因小失大的致命錯誤。一是工序間的竣工交付工作。由于工程龐大，許多分部負責各自的工序，而許多工序可能存在上道工序覆蓋下道工序或分部間的工序互相被覆蓋的重復現象，因此必須以整體下的局部視野來進行質量控制，防止問題工序漏過或某個工序未被檢測到的問題發生。二是交付使用階段的質量管控。要有計劃、有步驟、有重點地進行掃尾工作，針對需要補漏的項目及早進行修補，確保工程完整交付使用。施工管理和質量控制是工程建設永恒的話題。
參考文獻
[1] 楊林寶.園林工程中成本控制的探析[J]. 現代經濟信息. 2011(11)
關鍵詞：拓寬工程；邊通車邊施工；安全保障措施
中圖分類號：P624.8 文獻標識碼：A 文章編號：
1工程概況
77省道延伸線龍灣至洞頭疏港公路，作為溫州狀元岙深水港的配套集疏運通道，是溫州承接和融入大長三角經濟圈和海峽西岸經濟圈，全面推進沿海產業帶建設的一大重要基礎設施工程。對促進溫州城市東移，加快東部半島工程的開發，推動洞頭經濟和旅游發展以及加強國防建設等均有著十分重要的意義。該項目的建設符合我省實施“港航強省”戰略、打造“暢通浙江”的要求，是浙江省、溫州市公路“十二五”建設規劃中的組成部分，對完善溫州市公路網總體布局，構建國家級交通樞紐城市，促進地區經濟社會發展都具有十分重要的意義。
在維持原靈霓線雙向通行的基礎上，利用舊路基，并在其南側新拼寬半幅作為新建道路的右半幅。因靈霓線是洞頭狀元岙深水港、溫州半島墾區與溫州市區連接的唯一陸上通道，是溫州大都市建設的骨干公路，是發展海島經濟、海島旅游的風景線，是關系到溫州中心城區主拓展區和溫州沿海產業帶核心區經濟的咽喉要道。戰略意義重大，線路長，車流量大，干擾因素多，施工難度大，擺在建設者面前的問題十分嚴峻。如何做好安全生產、文明施工，維護交通秩序正常，確保公路暢通，做到通車、施工兩不誤是本項目安全生產管理控制的重中之重。
2施工組織安排
2.1制定專項施工方案
（1）施工前，項目部制定邊通車邊施工安全專項施工方案，經施工單位內審、監理單位審查、建設單位批復通過后，再由施工單位組織市交通工程質監局、交警部門、路政部門、建設單位、設計單位、監理單位等多部門參加的安全專項施工方案專家評審論證會。在通過評審并對原方案進行修改補充完善后獲得安全施工許可，之后再與既有公路管理方、交警部門、路政部門分別簽訂施工安全協議。
（2）施工前，首先與既有公路管理方、交警、路政部門以及相關單位取得聯系，征求意見、建議，辦理相關審批手續。現場施工實行交通管控需得到交警部門的協助配合；同時敬請管理方通過各種途徑提前在當地交通管控通告，將交通管控信息向社會公布，提醒居民、車輛提前做好通行準備。
2.2加強安全教育培訓
施工開始前，項目部邀請交警、路政等部門會同項目部安全管理人員對參建人員尤其是現場專職交通協管員（現場執勤人員）進行安全教育培訓，經培訓考核合格后方可上崗。在施工過程中，施工現場作業人員、駕駛員、專職交通協管員（現場執勤人員）必須服從交警和路政人員的管理，根據工作需要，隨時聽從交警和路政人員的指揮與調度。
3安全施工管控方案
3.1新建橋梁施工安全管控
與既有公路管理方商定后，按要求拆除既有道路外側的波形護欄。在以橋梁中樁為中心的施工路段及延長路段，在拆除波形護欄的硬路肩上設置高度為1.8米的彩鋼板形成一個封閉施工區域，同時設置相應安全警示標志、標牌、錐形筒、防撞砂桶等引導車流，設置數量足夠的照明燈和警示燈，以滿足夜間和惡劣天氣時施工和行車的需要。
安排專人值班巡邏，禁止非施工車輛、機具和人員進出施工現場。
與既有公路管理方密切聯系，出現特殊情況及時通知管理方以及交警、路政部門，共同協商處理解決。
3.2拓寬路基施工安全管控
當開始填筑下路床時分段打開路基外側波形護欄，用砂袋、隔離墩、施工護欄等將硬路肩隔離開，進行交通管控工作。同時在施工區域范圍內及延長路段設置相應安全警示標志、標牌及錐形筒、防撞砂桶等引導車流。并安排專職交通協管員（現場執勤人員）身穿反光背心攜帶對講機、口哨、交通停車指揮牌、三角彩旗等進行交通指揮和管控。在施工管控路段增加夜間警示燈，以保證惡劣天氣狀況下和夜間行車的安全。
拓寬路基按臺階逐級施工，開挖一級臺階后立即進行碾壓、整理，及時開始填方施工，保持既有道路的穩定。
拓寬路基土方施工時，在干燥天氣嚴格控制塵土的飛揚擴散，經常灑水，既保證施工質量，又不導致揚塵的飛散而影響駕駛人員視線導致行車不安全。
3.3新建涵洞施工安全管控
新建涵洞施工同新建橋梁，需設置封閉施工區域，進行交通管控。施工時需修筑臨時擋土墻，做好洞身兩側路基穩定工作，防止受雨水影響而造成垮塌。
3.4交通管控方案
參照國家標準《道路交通標志和標線（GB5768-1999）》計算得出平交口漸變段長度L=72m。
在征求既有道路管理方、交警、路政部門的同意后，按計算結果拆除計算位置的中央分隔帶護欄、外側波形護欄，移除綠化物，處理路面。結合國家標準進行交通布控。
在距離施工路段管控路段起點1000m處，依次設置施工溫馨提示牌、各種行車標示牌，提醒過往車輛謹慎駕駛，限制車輛行駛速度，引導行駛車輛。標示牌的布設參照《道路交通標志和標線》等要求。管控路段每間隔2.5m設置一個具有夜間反光功能的錐形筒，作為行車導向標示。錐形筒放置不得超出行車道標線，間距準確，擺放順直。平交口漸變段設置隔離墩、施工護欄和太陽能警示燈。封閉硬路肩時，在錐形筒后堆砌砂袋防撞墻。
4施工安全保障措施
在征得既有道路路管理方的同意，在交警、路政等部門的監督、指導下開展規范化道路管控工作，使過往車輛安全有序地通過施工區段。
（1）施工路段要合理布置。根據現場實際情況，合理安排施工計劃，設置明顯的施工警示牌，分段、分幅施工，特別注意控制施工段長度，保持行車道的足夠寬度，確保車輛順利通行。
（2）對施工的主要人員進行分工，明確職責，人員配置要滿足要求，同時公布人員職責及聯系電話，相關人員必須保證電話24h開機。
（3）現場專職交通協管員（現場執勤人員）對施工區沿線的警示標志、標牌、交通安全設施進行檢查維護，遇有破損的及時更換，遇到倒地的及時扶正；阻止社會通行車輛進入封閉的施工區域，指引車輛從指定通行車道通過，并禁止非施工人員進入施工現場，以防干擾道路行車，發生交通意外；隨時掌握沿線安全情況，對異常情況及時上報交警、路政等部門。
（4）施工人員自身須按照交警、路政等部門的要求配備防護用品，不得在既有道路封閉區域外逗留、穿越。
（5）所有標志齊全、規范、清晰、辨識性好、設置地點準確、設置牢固，能夠有效地提示和引導駕駛人員通過施工路段，并根據工程進度及時調整設置地點和內容。
關鍵詞:房地產小區；園林綠化；施工
Abstract: Landscape residential become the focus of the construction of city construction and real estate development. Constantly improve the quality of living environment area, in the landscape to the rational use of the natural environment, small green plants to the natural green landscape as the main body, the combination of architecture technology and art in the process of construction, reasonable planning, construction has the good social efficiency and the ecology benefit of residential areas.
Key words: real estate; landscaping; construction
中圖分類號：S731.5文獻標識碼：A文章編號：
隨著社會經濟發展，人們的物質、文化、生活水平日益提高，人們對住宅建筑質量及小區環境也日益重視。住宅小區園林綠化成為城市建設和房地產開發的重點建設內容。房地產園林景觀綠化工程是以提高居民的生活環境質量為目標，為居民創造與自然和諧、生態舒適、環境優美、設施齊全的園林景觀環境。這除了依靠優秀的園林景觀設計，還依賴精細的園林景觀綠化工程施工。
1房地產園林景觀綠化工程施工特點
1.1 施工時間短，交叉施工多
由于房地產園林景觀綠化工程施工都是在房屋主體基本完成后交房前進行，而在主體完工與交房之間的時間間隔較短，一般為二、三個月，有時甚至更短，同時，園林景觀綠化工程施工涉及土建、市政、管線、室內等多個專業，要在較短的時間內完成各專業的施工必然出現各工種交叉施工的現象。只有做好項目施工組織設計，將每一個施工環節緊密銜接，各施工單位相互協助配合，才有可能在較短的工期時間內完成施工任務。
1.2施工內容復雜，技術含量高
現代小區園林設計已不再像八、九十年代那樣僅僅滿足于簡單的綠化要求，小區景觀設計從景墻、水池到假山、亭廊、游泳池等已涵蓋了眾多的園林元素，其施工內容復雜，技術要求越來越高。因此，現代小區園林施工對于施工技術人員及施工隊伍的素質也提出了更高的要求。
1.3 施工時間不定，經常需反季節施工
由于房地產項目的交房日期受多種因素的影響，每個項目交房的時間都不一樣。不能保證每個項目都能在適合綠化移植的春季或秋季進場施工，各施工單位需提前做好反季節施工的準備工作，保證在不適合綠化種植施工的季節也能進場施工，并保證工程質量。
1.4整體施工工期較長，合理施工分期十分重要
現在房地產項目用地面積都比較大，通常會分期開發建設。各分期開發建設時間應合理計劃，避免同一個項目景觀工程出現多次進場、退場的現象，減少施工單位人員、設備、材料進、退場次數，可節約園林工程施工成本。
2 加強小區園林綠化的施工管理
2.1小區綠化工程進度管理
1）訂立工期目標和計劃。制定工程項目的總進度目標和施工組織計劃。
2）工序安排。對工程投資、設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及項目投產的時間要有一個合理的安排，統籌兼顧，才能有一個很好的進度規劃。
3）檢查調整進度。在施工工程的實際進度與計劃進度發生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設計產生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時采取有效措施加以調整。
4）應急調整。在施工過程中如果出現不可控制因素影響工期的情況下，應及時做出調整，可增加資源的投入，提高施工強度，壓縮重點工作持續時間，或對施工組織、施工工藝及方式做出調整或改變邏輯關系等。
2.2施工成本管理
1）工程開工投入管理。在項目開工前，應該組織項目有關人員到現場，了解施工現場的情況，如周圍環境、水源、道路交通、生活設施等方面，只有詳細了解且做好相關工作，才能分析各種可能影響到工程施工因素以及成本投入的特點和難點，避免施工投入不浪費。
2）材料采購管理。園林工程施工所用的材料在種植工程成本中占很大比重，材料成本的節約是降低項目成本的關鍵。在保證材料質量的前提下，材料采購要堅持價格最低、運距最短、儲存合理的原則，控制好采購的成本。
3）人力資源管理 嚴格控制非生產人員數量，減少重復用工，在綠化工程整個施工過程中，現場操作工人的勞動效率直接影響著當天的工程進度，所以施工隊長必須始終指揮與監督施工操作人員的實際操作作業。
4）與總包、監理等單位做好溝通協調，總包、監理代表甲方對工程施工的全過程進行監督和管理，在工程款撥付、驗收等重要環節也起著重要作用，在隱蔽工程驗收方面起著決定性作用，因此加強與總包、監理方的溝通也是工程管理中重要的一環。
5）資金的運作管理。在施工中，加強對施工過程中資金的管理，規范辦公、通訊、差旅、招待費的指標控制。本著合理、高效的原則，采取節約措施，對日常使用的水、電、煤氣等各項合理控制費用。對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。
2.3小區綠化的質量控制
小區園林施工質量控制應根據工程質量特點建立質量控制點，實行質量跟蹤，全面控制施工過程，重點控制每一個工序的質量，即由專業技術人員在每道工序施工前進行技術交底，專業質檢人員在施工中進行質量抽檢，在每道工序的交接時進行質量檢查，驗收合格方可進行下道工序的施工，由工長組織對合格工序成果進行保持和維護。
2.4小區園林景觀綠化工程施工的安全管理
在小區園林景觀綠化工程施工中嚴格貫徹“安全第一，預防為主”的方針政策，建立合理的安全管理體制和安全生產責任，確保工作人員持證上崗，實現項目施工的安全。依據施工安全的目標進行資源配置，以保證施工的安全。確立安全保證計劃，先由項目經理批準，再予以實施，安全保證計劃包含了工程概況，控制程序和目標，組織結構，規章制度，安全措施等。根據工程施工的情況，采取必要的安全保障措施，依靠技術措施，降低安全隱患，確保施工的順利安全。
2.5驗收交工及結算階段管理
這一階段可稱為工程 “結束階段”，與建設項目的竣工驗收階段協調同步進行，其目標是對項目成果進行總結、評價，對外結清債權債務，結束交易關系。工程結尾階段，項目經理部對整個建設項目進行實地測量，并對照圖紙，逐一確認。組織企業內部自檢，如發現不合格的及時返工，自檢合格后及時提交竣工申請，辦理工程驗收及移交手續。
2.6養護服務階段管理
這是小區園林工程管理的最后階段，即在交工驗收后，按合同規定的責任期進行養護管理工作，其目的是保證使用單位正常使用，發揮效益，并為園林工程的正常使用提供必要的技術咨詢服務。
1）為保證工程正常使用而做好工程養護工作和必要的技術咨詢。
2）進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結經驗教訓，進行必要的養護、 維修和管理。
3小結
房地產小區園林綠化是城市園林不可缺少的組成部分，為了不斷提高小區生活環境質量，園林景觀綠化工程要合理利用自然環境，并以綠色植物景觀為主體，在施工過程把園林的技術性和藝術性相結合，建設出具有良好社會效益和生態效益的房地產小區環境。
參考文獻
建設單位：
設計單位：
施工單位：
監理單位：
由我公司承建的****瀝青砼拌合廠土建工程，在公司、設計院及監理單位等部門的大力支持和幫助下，經過本公司全體參建人員的共同努力，終于保質保量完成了施工任務，現將本項目的施工情況總結如下：
一、 工程概況
（一）、工程概況
*************************************
（二）、主要完成工程量
拌合廠建設工程用地面積26000平方米，地塊總建筑面積3453.6平方米。
工程結構及建筑面積：建筑工程為框架結構，總建筑面積4095.5m2。其中，科研中心建筑面積405.8m2；庫房一、庫房二建筑面積為209.9m2，門衛室建筑面積15.4m2；拌合區基礎建筑面積：筒倉8個,面積為2822.53m2，共計12棟；建筑層數：1層；基礎工程：主樓設備基礎：7個,面積為641.85m2；預制管樁523根；道路工程：主線路4992.69m2，堆料區及停車區路面1794.5m2,其他非綠化區路面5266.32m2。完成主要工程數量見下表：
序號
項 目
單 位
數 量
備 注
1
總面積
m2
26000
2
總建筑面積
m2
3453.6
3
拌合站設備基礎
預制管樁
m
27902
4
筒倉
個
8
5
設備基礎
個
7
6
地磅
個
2
7
科研中心
m2
405.8
8
庫房一
m2
104.95
9
庫房二
m2
104.95
10
門衛室
m2
15.4
11
室外工程
道路（路面1）
m2
4992.69
12
道路（路面2）
m2
1794.49
13
道路（路面4）
m2
5266.32
14
排水溝
m
377
15
鐵藝圍墻
m
196
16
路側石
m
542
二、項目機構組成情況
（一）項目部主要人員名單
工程項目名稱
******砼拌合廠建設工程
開工日期
2018年7月1日
施工單位全稱
*****工程有限公司
竣工日期
2019年1月20日
項目部
主要人員名單
姓 名
職 務
備注
項目經理
技術負責人
生產負責人
質檢員
施工員
材料員
安全員
實驗員
（二）、項目部組織機構
按照精簡、高效的原則，公司組建了珠海鶴州瀝青砼拌合廠建設工程項目經理部，實行項目經理負責制，做到人盡其職、各負其責，共同負責對工程的組織和實施進行管理。
根據合同承諾及施工需要，項目部配備了足夠的主要管理、經濟和技術等人員。
根據工程項目特點及工程量分布，項目部組織投入了專業性強的施工班組，分別為：樁基班組、基礎班組、路面班組等。各施工班組根據工程量情況各自配備了足夠、精干的作業人員。
三、項目質量管理情況
百年大計、質量為本。為此，項目部把工程施工的質量管理始終作為頭等大事來抓，經項目部的積極努力，工程施工質量保證體系和保證措施都能緊抓落實，各項質量指標均滿足設計及有關規范的要求。具體管理情況如下：
（一）、質量保證體系
1、建立健全質量保證體系，嚴格按照質量體系文件進行質量管理，使每個項目、每道工序、每個環節都有具體的質量負責人和具體的質量管理目標，做到從資源投入和過程控制上以保證本工程的施工質量。
2、項目經理為項目工程質量第一責任人，項目經理部成立的質量管理組織機構，嚴格在質量保證體系下進行管理，作業隊以上單位成立全面質量管理小組，對主要工序的施工質量進行有組織的控制。配備專職質檢員，推行全面質量管理和目標責任管理，從組織措施上保證工程質量真正落到實處，嚴格把好質量關。
3、把思想政治工作作為一項重要內容貫穿到整個施工過程中，對全體施工人員，特別是各作業隊的工人，經常進行質量教育，強化質量意識。牢固樹立“質量第一”的觀念，體現良好信譽的道德風尚。
（二）、質量控制管理
1、技術交底制度
(1) 技術交底的目的是使施工管理和作業人員掌握施工方案、工藝要求、工程內容、技術標準、施工程序、質量標準、工期要求、安全措施等，做到心中有數，施工有據。
(2) 工程開工前，項目經理部技術部門根據設計文件、圖紙編制“施工手冊”向施工管理人員進行工程內容交底，“施工手冊”內容包括工程分布、工程名稱、工程數量、施工范圍、技術標準、工期要求等內容。施工階段由項目經理部技術人員向作業層技術人員對分項、分部、單位工程進行工程結構施工工藝標準、技術標準交底，現場技術交底由作業層技術人員向工班長進行技術交底。
(3) 施工技術交底，以書面交底為主，包括結構圖、表和文字說明。交底資料必須詳細、直觀、符合施工規范和工藝細則要求，并經第二人復核確認無誤后，方可交付使用，交底資料應妥善保存備查。
2、施工測量復核制度
(1) 工程現場控制樁，由項目經理部測量員負責接收、使用、保管。交接樁雙方在交接記錄上詳細注明控制樁的當前情況，并進行簽認。交接樁后對樁位進行復測，復測精度須符合有關規定，如誤差超過允許值范圍，及時與業主聯系落實。
(2) 施工過程中，項目部測量員負責施工放樣、定位、控制樁點測量的工序間檢查復核測量。工程竣工后，按設計圖紙進行中線、高程貫通測量，確保中線、標高達到設計要求。
(3) 測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整，不得涂改，并妥善保管。測量儀器按計量部門規定，定期進行計量檢定，并做好日常保養工作，保證狀態良好。
(4) 認真貫徹執行測量復核制度，外業測量資料必須經過第二人復核，內業測量成果必須二人獨立計算，相互校對，確保測量成果的準確性。
3、 試驗、檢驗和監測制度
(1) 委托第三方有檢測資質的單位，按業主及監理要求對進場原材料、各種成品、半成品構件進行檢測。
(2) 嚴格執行質量自檢制度。施工中每一道工序工班都必須自檢，自檢合格后，報項目部復檢。
(3) 嚴格執行工程監理制度。充分做好質量自檢工作的同時，有專職質檢員積極配合監理工程師和業主對工程進行質量監督檢查。自檢合格后，及時通知監理工程師檢查簽證，隱蔽工程經監理工程師簽證后才能進行下道工序施工。
(4) 嚴格執行質檢員“一票否決權”制度。經理部設專職質檢員，保證施工作業始終在質檢人員的嚴格監督下進行。質檢員有質量否決權，發現違背施工程序、不按設計圖、規程、規范及技術交底施工，使用材料半成品及設備不符合質量要求者，有權制止，必要時下停工令，限期整改并有權進行處罰。
(5) 認真執行質量管理制。把施工圖審簽制，技術交底制，測量復核制，質量自檢、互檢、專檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質量檢查評比獎罰制，驗工計量質量簽證制，分項工程質量評定制等行之有效的質量管理制度，貫穿到施工全過程，并落實到工班，使質量控制做到干群結合、上下結合、內外結合。
(6) 實行質量責任制，逐級落實到工班，責任到人。建立質量獎罰制度，明確獎罰標準，做到獎優罰劣，杜絕質量事故發生。
(7) 嚴格施工紀律，把好工序質量關，上道工序不合格不能進行下道工序的施工，否則質量問題由下道工序的班組負責。對工藝流程的每一步工作內容認真進行檢查，使施工作業標準化。
(8) 堅持質量檢查制度，按制度進行日常、定期、不定期檢查，發現問題及時糾正，并對結果進行驗證。
(9) 在施工中，對每道工序、每個工種、每個操作工人，做到質量工作“三個落實”。
①施工前，每個施工操作人員明確操作要點及質量要求。
②施工過程中，施工管理人員必須隨時檢查指導施工，制定工序流程圖，確定關鍵工序和特殊工序的關鍵點，進行連續監控，對比分析質量偏差，及時糾正質量問題，把質量隱患消滅在施工過程中。
③每個工序施工結束后，及時組織質量檢查評比，進行工序交接，并根據檢查結果對施工班組及操作人員進行相應獎罰，強化施工人員的質量意識。
4、施工技術文件、資料管理制度
(1) 工程現場技術文件和資料，由項目部技術部門負責填寫、整理、分類保管，并建立管理工作制度，以明確管理責任。
(2) 施工過程中，隨時收集、記錄和整理各項施工資料，工程完工時，竣工文件也相應編寫完成。
（三）、工程質量問題處理情況
項目實施過程中，項目部收到了監理部簽發的《監理工程師通知單》、業主簽發的《整改通知單》，通知單主要針對施工環節的質量要求以及安全問題等方面提出了整改要求。項目部在收到通知單后，即在第一時間通知有關班組暫停相關項目的施工，并根據通知要求立即返工整改，整改結果經項目部自檢合格并申報監理、業主等有關部門檢驗符合設計圖紙及規范要求后方可進行下一步施工。
（四）、對完工項目質量的評價
經各級有關部門的監督指導和我部各參建人員的有效控制，本項目工程施工整體質量較好，質量等級合格，滿足了設計、規范及合同約定的質量等級要求。
四、 施工進度控制情況
根據工程合同要求開工日期為2018年7月1日，完工日期為2019年1月20日，合同工期為6個月20天。鑒于本工程地處鶴州島受交通及天氣等原因影響，其中9月發生了多年不遇的大雨臺風天氣，影響正常施工作業，導致了工期延后。經過各方共同努力，我們在2018年12月16日完成了主體結構施工，于2019年3月20日前完成了工程所有工作，具體進度措施如下：
（一）、保證工期的組織機構
成立保工期領導小組，由項目經理任組長，項目總工任副組長，各有關人員參加，定期對旬、月進度情況進行分析、研究，并適時采取措施確保進度計劃的兌現。同時健全崗位責任制，從組織上、制度上、防范措施上對工期進行控制。
（二）、保證工期的人員、組織管理措施
1、組織富有經驗、年富力強的技術、管理人員，有多次類似工程的施工經驗、戰斗力強的施工班組，按照項目部的統一部署，配備充足、結構合理的施工人員和機械設備，完成施工任務。
2、加強現場施工組織指揮，作到指揮正確、指揮得力，效率高、應變能力強。建立以項目經理部經理、總工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，分析施工進度。當實際進度落后施工組織設計要求時，提出加快施工進度措施，加強組織協調工作,確保各工作面的干擾降到最低程度。
3、建立健全崗位責任制，施工人員定崗定責，嚴格技術標準、工藝措施，嚴明施工紀律，按設計要求施工。
4、 建立每周工程例會、每日現場協調會制度，加強現場指揮調度工作，及時協調人力、財力、材料和機械設備，使工程保持正常有序地施工。
（三）、保證工期的技術措施
1、快速組織施工人員、機械設備和物資材料進場，按工作內容和進度配齊各項生產要素，保證“三快”，即進場快、建點快、開工快，抓住有利施工季節，實現施工的良好開端。
2、不斷優化施工方案和生產要素配置，提高設備的完好率、利用率和施工機械化作業程度。
3、精心編制實施性施工組織設計，科學組織施工，運用網絡計劃技術，實行動態管理，及時調整各分項工程的進度計劃和機械、勞力配置。
4、實行工期目標管理責任制度，嚴格計劃、檢查、考核制度，加強施工全面協調工作，及時解決問題，提高工作效率。
5、根據現場調查的詳細資料，編制特殊季節(雨季及臺風季節)施工的技術措施，確保工程進度及工程質量，從而保證總工期目標的順利實現。
（四）、保證工期的資金、資源保證措施
1、根據施工總進度的要求，分別編制月、旬、周施工生產資金計劃，實施中對照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進施工。
2、施工中提前做好勞動力調配計劃和機械調配計劃，根據工程需要及時增加專業工種和補充機械設備。
3、根據施工圖工程進度計劃編制標段所需主要物資用量計劃，分階段列明所需物資的品名、規格、質量和數量，并隨時掌握施工材料使用時間的要求以及資源情況，通過申請、訂貨、采購、運輸、儲備等各項工作，保證將材料按質、按量、按時、配套地供應到使用地點。
4、正確地調遣機械設備，為本工程提供最適宜的技術裝備；加強機械設備的維護、維修和保養，保證設備始終處于良好的運行狀態；建立正常的施工程序，均衡生產，創造有利條件，合理地使用機械設備，提高機械設備的使用效率、生產水平和經濟效益。
五、 施工安全與文明施工情況
（一）、施工安全情況
本工程在整個施工過程中做到了無死亡事故、無重傷事故、無火災事故、無交通事故，負傷率為零，在安全生產方面取得了良好的成績。
1、安全生產方針
（1）認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策，嚴格執行部頒有關施工規范和安全技術規則，對施工人員進行崗前安全教育培訓，牢固樹立“安全第一、預防為主”和“管生產必須管安全”的思想意識。
（2）建立健全安全保證體系，領導掛帥，全員參加，使安全工作制度化、經?；?，并貫穿施工全過程。
（3）制定實現安全目標和保障目標的規章制度。
（4）加強現場管理，搞好文明施工，建立良好的安全施工環境。
2、安全管理
安全管理的中心問題是保護工程施工過程中人的安全與健康，保證施工生產的順利進行。安全管理過程中，正確處理好四種關系，堅持六項基本原則。
（1）正確處理好四種關系
①安全與工程施工過程的統一，在施工過程中，如果人、物、環境等都處于危險狀態，則施工生產無法順利進行。所以，安全是施工的客觀要求，工程有了安全保障才能持續、穩定的進行。
②安全與質量的包涵從廣義看，質量包涵安全工作質量，安全概念也包含著質量，交互作用，互為因果。安全第一，質量第一，這兩種說法并不矛盾。安全第一是從保護生產要素的角度出發，而質量第一則是從關心產生成果的角度出發。安全為質量服務，質量需要安全保證。
③安全與進度互保。進度應以安全作保障，安全就是進度。在項目實施過程中，應追求安全加速度，盡量避免安全減速度。當進度與安全相矛盾時，應暫減緩進度，保證安全。
④安全與效益兼顧。安全技術措施的實施，會改善作業條件，帶來經濟效益。所以，安全與效益是完全一致的。安全促進了效益的增長。當然，在安全管理中，投入應適當，既要保證安全，又要經濟合理。
（2）堅持六項基本原則
①管項目的同時管安全。安全管理是項目管理的重要組成部分，安全與項目實施兩者存在密切的聯系，存在著進行共同管理的基礎。管項目的同時管安全是各級管理人員的安全管理責任。
②堅持安全管理的目的性。安全管理的內容是對項目中人、物、環境因素的狀態，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除和避免事故，達到保護勞動者的安全和健康的目的。安全管理必須明確其目的，無明確目的的安全管理是一種盲目行為。
③貫徹預防為主的方針。安全管理的方針是“安全第一、預防為主”。安全管理不僅是處理事故，而更重要的是在工程施工中，對人、物等采取管理措施，有效地控制不安全因素的發展擴大。將可能發生的事故，消滅在萌芽狀態。
④堅持“四全”動態管理。安全管理與工程施工的所有人員有關，涉及到施工生產的方方面面，涉及到施工的全過程及一切生產要素。因此，應堅持全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態管理。
⑤安全管理重在控制。安全管理的目的是預防、消滅事故，防止或消除事故危害，保護人員的安全與健康。安全管理包括多項內容，但對生產因素狀態的控制，與安全管理目的直接相關。所以，對施工中人的不安全行為和物的不安全狀態的控制，是安全管理的重點。
⑥堅持持續改進的原則。管理活動應適應不斷變化的條件，消除新的危險因素；應不斷地搜索新的規律，總結管理、控制的辦法與經驗，指導新的變化后的管理，從而使安全管理不斷地上升到新的高度。
（3）組織保障措施
①建立健全安全保證體系，實行安全生產責任制，有組織、有領導地開展安全管理活動。實行注冊安全責任制，建立各級各部位安全崗位責任制，將崗位責任制與經濟掛鉤，形成上下齊抓共管的安全管理網絡。做到安全工作層層有人抓，工前有布置，工中有落實，工后有講評，項目負責人是安全生產的第一責任人，對安全負總責。
①加強安全生產教育，提高全員安全意識，針對工程特點，制定安全防護規則及安全操作規程，下發到工班，進行人、機安全預防和監控，排除險情，掌握應急措施，遵守規章制度和崗位作業標準。
③按照定期檢查、突擊檢查和特殊檢查相結合的安全檢查形式，查思想、查管理、查制度、查現場、查隱患、查事故處理等，經常召開安全例會，會后有檢查落實。成立由項目經理為首，業務部門有關人員參加的安全檢查組織，建立安全檢查制度，有計劃、有目的、有準備、有整改、有總結、有處理地進行檢查。
（4）現場安全防護施工措施
①各種施工、操作人員先進行崗前安全培訓，做到持證上崗。班組在班前進行上崗交底，上崗檢查，上崗記錄的“三上崗”和每班一次的“一講評”安全活動；
②做好個人防護，進入施工現場人員必須戴好安全帽，當班人員必須穿工作服，戴工作手套。從事2米以上高空作業，必須系好安全帶。設安全專職員負責各種設備和施工過程中的安全隱患檢查工作。
③各種自制設備、設施通過安全檢驗及性能檢驗合格后方可使用；
④現場照明設施齊全，配置合理，經常檢修，保證正常的生產、生活；
（5）現場安全用電施工措施
①所有施工人員掌握安全用電的基本知識和所用設備性能，用電人員各自保護好設備的負荷線、接地線和開關，發現問題及時找電工解決，嚴禁非專業電氣操作人員亂動電器設備；
②配電系統分級配電，配電箱、開關箱外觀完整、牢固、防雨防塵，外涂安全色，統一編號。其安裝形式符合有關規定，箱內電器可靠、完好，造型、定值符合規定，并標明用途；
③現場內支搭架空線路的線桿底部堅實，不傾斜下沉，采用絕緣導線，不成束架空敷設，并采取有效保護措施；
④所有電器設備及其金屬外殼或構架均應按規定設置可靠的接地保護；
⑤施工現場所有用電設備，按規定設置漏電保護裝置，禁止和自拉線或拆裝用電設備。定期檢查，發現問題及時處理解決；
⑥現場內各用電設備，尤其是電焊、電熱設備、電動工具，其安裝使用符合規范要求，維修保管專人負責；
（6）機械安全保障措施
①各種機械設備嚴格按操作規程進行操作，嚴禁非定崗司機動用機械設備；各種機械操作人員和車輛駕駛員必須取得操作合格證，不準將機械設備交給無本機械操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理。
②各種機械有專人負責維修、保養，并經常對機械的關鍵部位進行檢查，預防機械故障及機械傷害的發生；
③機械安裝時基礎必須穩固，吊裝機械臂下不準站人，操作時，機械臂距架空線要符合安全規定；
（二）、文明施工情況
在施工過程中，項目部能認真貫徹執行國家和地方政府等部門制定的文明施工的有關要求。經業主、監理及各有關部門的積極監督、檢查指導和項目部的自身努力，各項文明施工措施都能緊抓落實，總體情況符合相關的規定要求。具體落實情況如下：
1、推行了現代管理方法，科學地組織施工，做好施工現場的各項管理工作。
2、施工總平面布置皆配齊各項臨時設施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不侵占場內道路及安全防護等設施。
3、現場設置了明顯的標牌，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目經理和施工現場主要管理人員的姓名聯系方式，工程開、竣工日期。
4、施工現場的用電線路、用電設施的安裝和使用能符合安裝規范和安全操作規程，并按照規范要求進行架設，嚴禁任意拉線接電?，F場設有保證施工安全要求的夜間照明。
5、施工機械進場皆經過安全檢查，合格后方可使用；機械操作手已建立了機組責任制，并持證上崗；機械按規定的位置行駛和停放，不任意侵占場內其他位置。
6、做到生產、生活區的消防措施安全可靠、有效，配置了各類必要的職工生活設施，并符合衛生、通風、照明等要求，職工的膳食、飲水供應等能符合衛生要求。
7、做好切實可行的排水措施，做到便道暢通、平整，無坑和積水。
8、做好文明施工基礎資料的記錄、保管、整理工作。
9、交通路口，指定專人看護，維護交通，設置明顯的標志，安全信號及圍欄，以確保交通的暢通。
六、 環境保護與節約用地措施
本項目在施工過程中，主要制定了多項具體的防水土流失、防大氣污染、防水污染、防施工噪音擾民等環境保護措施，經各級參建人員的貫徹落實，在環境保護與節約用地方面切實做到了滿足規范要求。
（一）、環境保護措施
1、進駐施工現場前三天，制定《環境衛生制度》和《周圍及鄰近環境保護規則》工地環保規則，施工計劃中應有環保計劃的實施和保證，施工前對全體員工進行環境保護法規教育和學習，增強環保意識，形成良好環保習慣，成立領導小組專人負責環境計劃的落實，使生態環境不受影響。
2、開工前組織對全體干部職工進行生態資源環境保護知識學習，增強環保意識，保證環保工程質量，采取有效措施，使施工過程對生態環境的損害程度降到最低。
3、做好生產、生活區的衛生工作，保持工地清潔，定時打掃，垃圾定點存放，定期運到環保部門指定的位置。
4、施工現場能按有關規定建立健全各種組織，做到措施有效，責任到人。如：現場防水污染、防大氣污染及粉塵、噪聲污染等措施。
（二）、節約用地措施
1、項目駐地主要采用廠內地面平整后使用，以減少占地。
2、砼采用商品砼，由生產廠家統一供應。
七、 對建設單位、設計單位和監理單位的評價
（一）、對建設單位的評價
****工程有限公司能夠積極履行自身職責，工程款保障及時足額兌付等方面給予了項目部很大的支持和幫助，在施工過程中碰到的具體問題進行現場解決，并能夠積極幫助施工單位協調好各有關部門，營造了良好的施工氛圍和條件，有力地保障了各工程節點目標的順利實現，對合同未有約定的內容能與施工單位進行良好的溝通，并積極進行妥善處理，充分展示了積極、誠信和高效的一面。
（二）、對設計單位的評價
**********設計院能積極幫助解答施工單位的技術疑問，及時參與項目四方聯席會議。對于預制管樁試樁施工，也委派了設計代表參加，更加有力確保工程質量。能夠根據工程實際情況，及時處理現場發生的有關設計優化和調整，有效保障了變更項目的順利施工，高效全面且專業技術能力強。
（三）、對監理單位的評價
監理單位作為公正、公平的第三方，在項目的具體實施過程中，**工程監理有限公司能夠嚴格按照規范、設計和合同以公平、公正的原則積極履行自身職責，進行監理、監督，對施工單位所申報的各工序報驗申請做到及時規范地批復，并協助施工單位完善質量控制，保障了各工序施工的有序開展。對于現場存在的質量安全隱患，監理人員能及時提出具體的整改要求和措施。并對施工中發現的問題向業主和設計進行反應，有效地保障了工程質量、安全及進度等方面目標的實現，展現了監理工作全面、質量安全意識強并且公平公正的優良作風。
八、施工體會
根據本工程的施工特點，如何搞好施工組織管理，做到既能保證工程質量、工程進度，又能取得良好的經濟效益，是每一位施工管理者面臨的重要課題。
1、做好計劃工作是完成施工任務的前提。施工計劃是施工組織管理工作的起點，也是施工組織管理工作的中心環節，其他一切工作都要圍繞計劃來進行。在施工中，因各因素的干擾，在總體計劃制定后，應及時確定關鍵線路，并根據關鍵線路的施工安排，做好相應的組織計劃。
2、在施工中，組織協調很關鍵。應加強各部門相互間溝通協調，避免產生誤工，影響后續工作開展。
3、在施工中除了應做好施工計劃、組織協調外，在施工中還應注意各項風險的管控，就施工單位而言，在保證安全質量進度的前提下，成本效益是施工企業的控制核心和企業賴以生存的核心。做好成本控制是至關重要的，在成本控制中風險是最不易管控的，故在項目開始應注意對合同風險的分析識別和制定相應的對策，在施工中注意根據外部環境和社會環境變化制定相應的風險對策，力爭將風險控制在最小范圍，減小對成本的影響。
在業主的正確領導下及監理的監督、指導和支持下，在工程施工中，不斷提高本工程的施工管理水平、科學組織、合理安排，堅持創新，不斷總結，努力創造新的施工管理經驗。為企業進一步鞏固和拓展**市場打下了堅實的基礎。
****建設有限公司
一、行政審批服務：
1、嚴格把關，依法審批，完成窗口各項審批工作。
全年共監管房屋建筑和市政（含園林綠化）工程施工招標69項，建筑面積64.3萬平方米，中標金額6.52億元。其中公開招標41項，建筑面積35.5萬平方米，中標金額3.9億元；房屋建筑工程55項，中標金額6.1億元；完成設計招標5項，中標金額408.845萬元；完成勘察招標5項，中標金額129.33萬元；完成監理招標7項，中標金額501.84萬元.應招標工程招標率和應公開招標工程公開招標率均達100%。辦理工程質監登記手續197項（含市政2項），建筑面積138.9萬平方米（市政工程不計建筑面積），合同造價8.86億元（含市政1231.53萬元）。辦理房屋建筑工程施工許可（含聯系單工程）195項，建筑面積138.9萬平方米，合同造價8.74億元。共辦理房屋建筑工程竣工驗收備案314項，建筑面積86.9萬平方米。
施工許可中，20*年新簽聯系單項目20項，建筑面積14.97萬平方米，施工合同造價1.9億元，其中已補施工許可證13項(補證率65%)，建筑面積10.84萬平方米（補證率72.4%），合同造價1.6億元（補證率84.2%）。20*年之前簽發聯系單至目前尚未補證項目共11項，建筑面積6.65萬平方米，合同造價6625.25萬元。
2、認真審查，加強預控，在審批過程中認真落實“民工工資支付保障金”、“項目經理、總監理工程師、土建專業監理工程師手冊登記”、“消防前置審查”、“民用建筑節能審查”、“施工圖設計文件審查”等各項制度。今年又重點抓了兩項制度的落實，一是落實市外建筑業企業（含勘察、設計、施工、監理、施工圖審查）的進嘉備案制度，在施工許可過程中審查企業備案情況；二是落實國家發改委、建設部《建設工程監理與相關服務收費管理規定》，嚴格審查工程監理合同中關于監理費收費的情況，查糾工程監理企業不按規定收費的行為。
3、加強人員管理，維護窗口形象。
以落實作風建設年、創建“省示范行政服務中心”任務為抓手，積極完成發展中心交辦的各項創建任務，進一步加強窗口效能建設，提升窗口形象。窗口全年未出現顧客投訴事件。
4、完成行政審批“一審一核制”清理上報工作。對窗口行政審批事項的審批人員配置、審批時限、審批流程、作業指導書等重新按要求進行了清理和完善。
二、招投標管理：
1、繼續做好工程招投標的各項監管工作，今年重點從規范招標機構行為和招投標中心操作環節入手，加強對工程招標申請、招標文件備案、專家抽簽、中標備案的監督管理。
2、加強市場調研，探索工程招投標評標新辦法。今年勘察、設計、監理招標數量擴大，服務招標辦法趨于完善。
3、依據市招標辦要求，布置落實我縣全縣勘察、設計、施工企業IC卡認證管理信息系統的培訓、信息上報、信息核查等工作，目前，全縣各企業已完成領卡，認證信息正在最終核對確認階段。
三、資質管理：
1、組織開展了全縣建筑業類企業（包括施工、監理、招標、工程造價咨詢、質量檢測機構）20*定期檢查工作，按時向市規劃與建設局報送了檢查結果和工作總結。
2、組織開展了全縣一、二級建造師的注冊申報工作。全縣1*名取得注冊資格的建造師申請了注冊，其中一級31名，二級76名。
3、積極鼓勵和指導建筑業企業資質升（定）級工作：
（1）、施工企業：完成一家勞務企業的勞務資質定級工作；完成一家施工企業的房屋建筑工程施工總承包叁級資質上報工作；積極指導一家施工企業的房屋建筑工程施工總承包叁級升貳級工作（將要本季度上報）。
2、招標企業：完成一家招標機構的按新資質標準升級申報工作。
四、建筑市場管理：
1、進一步加強對施工企業和監理企業的市場行為檢查，使檢查平?；?、制度化，通過檢查及時地發現問題、處理問題，督促企業和項目部規范自身行為，建立和健全質保體系，落實責任制。20*年我們結合工程質量、施工安全檢查，廣泛開展工程項目管理人員到崗到位的檢查，截止目前為止共檢查工程346個次，查實二次不到崗到位的項目經理2人、總監2人、土建專業監理工程師2人；查實一次不到崗到位的項目經理10人，總監26人、土建專業監理工程師21人。7個工程因現場存在嚴重質量安全隱患被責令停工整改，4個項目經理和1個項目總監記入其不良行為紀錄，對2個項目經理分別處以2萬元的罰款。
2、加大對建設單位市場行為的檢查力度，依法嚴肅查處違法違規建筑。今年我處通過巡查和群眾舉報，與局屬規劃、城建監察等部門密切配合，查獲有違法違規的工程項目6個，并分別進行了處理。
3、針對我縣監理市場前期存在的壓級壓價、資質掛靠、人員不到崗到位、人員業務素質和職業道德素質低下等現象，在市場調研的基礎，于今年5月和7月分別出臺了鹽建[20*]72號文《關于加強對工程監理企業管理的通知》和鹽建[20*]116號文《轉發市規劃與建設局<關于加強建設工程監理行業管理的若干規定（試行）>的通知》，明確了縣外進鹽企業在資質等級、組織機構、辦公場所等方面的具體要求，建立了企業進鹽備案制，規范了市場準入的門檻，對已備案企業要求按工程項目簽署責任書，并在年終依據責任書內容進行考核，考核不合格的企業將清退出我縣監理市場。同時，對項目總監的資格和承擔項目的數量、規模亦進行了明確。通過多渠道整治，很大程度上規范了我縣監理市場的次序，引導行業走上了健康發展的軌道。
4、針對部分建設單位擅自變更規劃內容、施工圖審查流于形式等情況，于今年4月出臺鹽建[20*]55號文，對工程驗收各個環節的前置條件、驗收程序進行細化，增加了±00驗線等要求，統一了驗收人員的組成標準、驗收時段標準和基礎資料要求等方面的內容，在規范市場行為的同時提升了工程質量和安全。
五、安全監察管理：
1、落實安全生產責任制情況：根據市質安處、縣建設局與我處簽訂的安全生產責任書，為嚴把市場準入關，我處于1月18日與全縣29家建筑施工企業簽訂了《建筑業安全生產責任書》，還根據我縣建筑業實際情況，繼續與外地進鹽施工企業和監理公司按項目簽訂《海鹽縣建筑業綜合目標管理責任書》，現已簽訂163份，根據考核結果，今年又有2家外地進鹽施工、監理企業因考核不合格被清退出我縣建設市場。6月1日，我處召集全縣建筑施工的項目經理、項目總監進行了安全生產月活動的動員大會，根據我縣建筑業的實際情況，出臺了《關于進一步加強我縣建筑施工安全管理的通知》、《關于加強對外地進鹽房屋拆除施工企業管理的通知》等一系列規定，進一步規范我縣建筑工程及房屋拆除工程的安全管理工作。7月6月我處又召集全縣建筑施工的項目經理、項目總監對高溫、臺風季節建筑施工安全管理進行了布置，傳達了縣安監局《關于在重點行業和領域開展安全生產隱患排查治理專項行動的通知》。
2、項目開工安全生產條件備案情況：按照《建設工程安全生產管理條例》的有關規定，今年我處繼續對建設工程開工前的安全生產條件進行備案，針對工程情況列出重點監控項目，加大監督力度，至今已備案228個項目。
3、安全檢查情況：
今年我處繼續通過對建設工程的安全專項檢查、巡查、突擊檢查等多種方式，及時查處各類事故隱患，確保我縣建筑業的安全生產：
一是通過開展專項檢查，及時查處事故隱患：2月5日-12日，由分管局長帶班，分三組對春節前全系統安全生產工作進行專項檢查，及時查處各類事故隱患，確保我縣建筑業安全順利渡過春節。3月份，根據市規劃與建設局的統一布置和我縣建筑業安全管理的實際情況，配合市局開展“施工現場機械設備安全專項整治活動”，對我縣25個工程的起重機械設備進行專項檢查，發出事故隱患整改通知書25份，其中4個工程因檢查結果為差而被責令停工整改，我處對這4個工程進行了督促整改，跟蹤檢查。
二是通過不間斷的巡查，對嚴重事故隱患進行嚴厲處罰和責任追究：今年我處繼續對全縣建筑工程進行不間斷的安全巡查，巡查以不告知的形式突擊進行，巡查的項目覆蓋了我縣全數的在建工程，今年至今共巡查355個次建筑、市政工程，發出整改通知書355份，并對現場存在嚴重事故隱患工地的工程項目經理按照《浙江省建設工程質量管理條例》移交監察大隊實施了經濟處罰。
三是繼續實施工程項目開工前安全技術交底，今年至今共對172個工程項目進行了開工前的安全技術交底，共有12個工程由于存在重大危險源而被列入“A”類工程作為重點監控項目。
4、加強對外地進鹽施工、監理企業的管理：針對外地進鹽施工、監理企業存在掛靠、企業以包代管等違法違規行為，嚴重擾亂我縣建筑業市場，部分外地進鹽施工企業承建的工程存在嚴重質量安全事故隱患等情況，根據市規劃與建設局的統一布置，從20*年1月1日和4月1日開始，對進鹽的施工和監理企業均要求設立駐鹽辦事處，分別繳納100萬元和30萬元的企業誠信保證金，并進行重新備案。杜絕了一些社會人員掛靠外地企業在鹽承接施工和監理業務的現象。
5、安全生產月活動情況：①根據省、市建設局和縣安委會有關文件精神和統一布置，我局專門擬發了關于我縣建設系統安全生產月的文件，并于6月1日召開了局屬有關企、事業單位、全縣建筑施工、監理、房屋拆除單位、專業承包企業、自來水公司、污水處理公司、燃氣公司等負責人會議，會議就我縣建筑施工安全生產專項整治和“安全生產月”活動工作進行了發動和布置，局領導對此次開展專項整治和“安全生產月”活動提出要求和意見。據統計，安全生產月活動期間，我系統各單位共張掛宣傳橫幅200條，宣傳標語318條，宣傳畫150套。另外，按市局統一布置，我縣各建筑施工單位于6月1日、2日兩天對施工人員進行了大規模的安全生產教育活動，受教育人數達5144多人，并組織部分項目部開展了安全生產知識競賽活動，活動取得了令人滿意的效果。6月20日我局根據縣勞動競賽委員會統一布置，承辦了海鹽縣首屆職工技能操作運動會,組織了新型墻材砌筑工比賽，共有12個施工單位、50余名參賽人員參加了本次比賽，比賽組織有序、場面火爆，取得了巨大的成功；元通公司在縣建筑業協會的指導下培訓了44名卷揚機操作工。②專項檢查：根據市局的統一布置，安全生產月活動期間，我局組織開展了建筑施工現場施工機械及操作人員上崗證的專項檢查活動：我局組織了兩個檢查組，在企業自查的基礎上進行了抽查，按計劃共檢查了53個工程，發出整改通知書53份，其中4個工程因現場存在嚴重安全事故隱患而責令暫時停止施工，并移交監察大隊進行行政處罰。
6、加強對房屋拆除的安全管理：根據我縣房屋拆除的實際情況，我局于20*年6月1日起發文執行外地進鹽房屋拆除施工企業備案管理制度，嚴把市場準入關，把一些不具備房屋拆除專業承包資質和有不良行為記錄的房屋拆除企業拒之門外。經過我局草擬和我方征求意見，我局與縣安監局于6月7日正式下發《關于加強我縣房屋拆除工程施工安全管理的通知》，要求我縣所有房屋拆除工程必須采用機械方式拆除，規范了業主的行為,進一步提高了房屋拆除工程的安全保障措施。
7、事故處理情況：20*年1月27日、20*年1月29日、20*年8月19日，由浙*建設有限公司承建的海鹽縣宏博制衣有限公司車間工程、*建工集團有限責任公司承建的海鹽縣華源線材制品有限公司1號車間車間工程和由浙江港升建設有限公司承建、北京拓礦工程監理中心監理的浙江吉安紙容器有限公司PM1制漿車間工程分別發生一起1人死亡的安全事故。事故發生后，我局積極配合縣事故聯合調查組對事故進行調查處理，并按照建筑業法律、法規對發生事故的施工企業進行了行政處理。同時我局組成了事故調查小組，對事故發生的原因進行了詳細分析，并將事故情況通報全縣建筑業，另外，根據事故發生的特點、原因，我局還組織了全縣建筑施工安全的專項整治，防止同類事故的再次發生。
8、標化工地創建情況：根據我縣建筑業情況和年初與施工企業簽訂的責任書要求，今年全縣施工企業共報創建縣級文明標化工地32個，上半年已評定19個，共報市級文明標化工地16個，已評定12個。
六、質量監督管理：
1、工程質監基本情況：
今年質量監督站的工作在年初制定的工作計劃基礎上，緊密結合市場具體情況，牢牢抓住質量這一根本點，認真履行監管職責，較好地完成了各項目標任務，截至10月底，共受理質量監督工程項目321個，建筑面積155.7萬平方米，工程竣工驗收項目346個，建筑面積105.8萬平方米，移交備案機關備案工程3*個，面積87.98萬平方米。其中，沈蕩人民醫院綜合樓和古建項目鎮海塔獲“南湖杯”優質獎。
2、內部建設方面：
在當前我縣建筑市場不斷壯大、建設規模成倍增長、質量標準不斷更新的情況下，進一步加強領導班子的自身建設和內部職工的專業技能培訓及廉政教育，完善崗位責任制，提高質量監督執法能力，努力造就一支政治合格、技術過硬的專業執法隊伍。加大基礎設施建設和硬件投入，根據建筑檢測業務的實際需要，順利完成了新試驗檢測大樓的遷建工作，添置了檢測設備、電腦等裝備，進一步擴大檢測范圍，提升檢測能力，為工程建設提供詳盡的第一手資料。
3、積極轉變職能，改革工作方式，加大監督執法力度：
①按照《工程質量監督導則》要求，繼續做好必到部位的重點監督檢查和隨機抽查工作，加強市場巡查，在抓好實物質量的同時重點抓好施工企業、監理企業的質量行為，監督檢查項目部質量體系的建立情況和責任制落實情況，改變原有的監管模式。進一步強化服務意識，根據局有關要求把重點項目的服務落到實處。繼續做好對創優奪杯工程的引導、支持和幫助工作，對創優奪杯工程加大指導和檢查力度。
②加大建筑工程質量的監督執法力度，根據市建設局的統一布置，開展每個季度的質量、安全巡查，檢查、檢測工程結構的實體質量和工程質量責任主體的質量行為，以及建筑工程施工強制性標準條文執行情況，對發現存在的問題進行處罰，并跟蹤檢查整改落實情況。
③及時處理群眾的來信來訪，堅持群眾利益無小事的原則，積極穩妥地處理好群眾的來信來訪，截止10月底共處理質量投訴7起，針對反映的墻體裂縫、現澆板厚度、粉刷脫殼及基礎打樁對周邊房屋的影響等問題，通過耐心仔細的解說，處理了問題、化解了矛盾，其中的6件已經得到落實，另外1件正在處理當中。
④加強對建筑原材料、構配件的檢測工作，根據檢測工作開展的實際需要，加大檢測設備等硬件設施的投入，增設檢測項目，提高檢測精度，確保檢測數據的客觀、公正、準確。今年9月底，站檢測中心順利通過省技術監督局組織的監督評審。截止11月6日，共檢測：混凝土抗壓試塊17304組（不合格445組），合格率為97.43％，鋼筋原材3240組（不合格77組），合格率97.62％，鋼筋焊接3289組（86不合格組）,合格率為97.39％，砂漿3306組（不合格15組），合格率為99.55％，磚1090組（不合格39組），合格率為96.42％，其中水泥545組（不合格1組），合格率99.82％，砂分析304組、石分析246組、混凝土抗滲132組全部合格，混凝土檢測回彈1309個（不合格142個），合格率89.15％，混凝土檢測鉆芯275個（不合格40個），合格率85.45％。
⑤積極推進建筑節能工作，把建筑節能作為當前和今后的一項重要任務來抓，在認真做好有關政策、文件宣傳貫徹的同時抓好示范工程建設，嚴格把好設計、施工、圖紙審查等環節。通過一年的努力，我縣的建筑節能工作取得了較大的進步，特別是在住宅建筑節能方面成績斐然，全縣業已完成的節能項目或正在實施的項目有：欣居小區(3.5萬平方米)、東?；▓@（15萬平方米）、核電公司安居房（7.5萬平方米）、南塘琴園（3.7萬平方米）、海風苑安置小區（4.5萬平方米）、恒隆廣場（4.5萬平方米）、國際五金城（11.3萬平方米）等，節能措施全面多樣，有聚苯乙烯泡沫塑料板、中空玻璃、微晶保溫砂漿等，節能部位涵蓋屋面、外墻和門窗等地方。
