時間：2023-09-10 14:47:50
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關鍵詞：建筑工程管理；現狀；應對措施
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
我國改革開放以來，經濟在不斷的快步發展，工程建設也在不斷進步，管理問題就日漸重要。在建筑工程中管理一項系統化的工作，并且較為繁雜，各個階段的工作都要相互協調、相互銜接，這樣才能是整個管理工作達到要求，才能保證建筑工程質量、安全。雖然我國在建筑業快速發展的時候積累了豐富的建筑工程管理經驗，但是整體來說我國建筑工程管理水平還比較低下，發展速度緩慢。現在的管理質量還受到很多因素的影響。
建筑工程管理貫穿于工程的整個施工階段到竣工階段，對工程的質量、成本、進度都起著決定性作用，而且對這個建筑活動的要素進行組織、計劃、協調、控制。我國工程需要實現規劃化、科學化、系統化的管理機制，并且明確建筑活動中的權限界定和責任分工，形成有效的運行機制。
一、我國建筑工程管理現狀
我國建筑工程管理有一定的成就，但還是存在一系列問題。
1、缺乏完善的管理體制
建筑工程的管理要求又一個相對完整的管理體系，在管理人員的配置上要保證合理分配，每個崗位都要有專門的人員進行工作。在技術上，要對各種技術手段和技術施工工藝進行系統化的管理。但是我國建筑工程管理的人員機制和技術機制都不完善，導致工程施工各項工作不精準，管理人員配備不齊，給工程帶來很多不必要的麻煩。特別是現在建筑市場競爭自由化，出現了很多私營建筑企業，會因為經濟利益而忽視工程質量，甚至導致市場惡性競爭，這在一定程度上造成了建筑管理工作機制的弱化和管理局面的混亂。現代工程管理機制比較落后，跟不上建筑業飛速發展的腳步，這在一定程度上制約了工程管理工作的有效進行。
2、管理形式落后
現代化建筑工程管理是一項高含量、高要求的管理工作，對專業性的要求較高。在我國工程施工通常是由勞務隊來完成，不管是機器設備還是人員配置上都缺乏一定的科學性和專業性。這種管理程度和管理模式都比較落后，雖然在物力、人力、財力上投入很大，但是收效一般。管理形式是否具有科學性是其中最重要的原因。
3、管理專業人才的匱乏
我國建筑工程管理從業人員素質和專業技能參差不齊，很多管理人員都缺乏管理知識，只是在建筑行業從業很多年而晉升成為管理階層。這種模式組成的管理階層很難在工程中起到作用，甚至對施工質量產生影響。在人才的建設和引進中要從經濟發展和人才需求的角度出發，打造一批具有建筑工程管理基礎理論知識和基本技能的高級應用人才。在高校開設專門的工程管理專業，圍繞職業目標培養職業能力，通過實踐教學工作，使人才把理論和實踐結合起來，達到人才培養的目的。更需要懂設計、會施工、能管理的一線工程技術人員通過理論知識和實踐技能的鍛煉來提高企業的管理水平。對具備高素質、高技術的專門性人才更要重視，特別是具備建筑工程項目施工組織和管理能力的人才。
二、建筑工程管理中出現的問題
1、安全管理問題
工程本身施工就隱藏著眾多的安全問題，比如露天高空作業、復雜機械操作等。在建筑施工工程管理中每年都會發生大大小小不同的安全事故，不僅給發包方和承包方帶來直接經濟利益的損失，還給我國人民財產安全和生命安全構成了嚴重威脅，還限制了建筑工程整體行業的持續有效發展。現在高空墜落和機械傷害等安全事故頻發，原因包括操作失誤和環境危險兩個因素。一方面是部分施工操作者安全意識不高、操作機械不規范造成，一方面是相關管理制度之后、監管部門沒有貫徹落實安全管理的相關法律法規。
2、成本管理
成本管理涉及到承包方的直接經濟利益，大多數工程管理非常重視成本管理，建立相應的制度規范保證成本利益的最大化。但是在管理過程中最重要的是資源的浪費導致成本增加，管理制度的落后也導致了成本的增加。
3、工程質量問題
工程質量不佳關系到承包方和發包方的切身利益，還關系到社會的公共利益。在工程管理中經常出現因重視工程經濟成本和工程進度而忽略工程質量。建筑市場的開放性導致一些建筑企業資質較差，不能和工程所需要的施工能力和技術能力相匹配，導致很多企業為了保證自身利益而嚴重降低建筑工程的質量，甚至出現豆腐渣工程。其次是缺乏相應的工程質量管理體系，雖然我國的管理體系有一部分的改善，但還是跟時代接不上軌。經營管理模式不完善、能力較弱，形成了一種封閉式管理的局面。所以在這些情況下，建筑工程的安全性、功能性、耐久性得不到應有的保障。
4、工程進度管理問題
工程進度和工程質量、成本是密不可分的，三種相互依存，相互影響。從某一方面來說，提高工程成本能夠加快工程進度，保證工程質量能夠降低工程進度。如何保證這三者之間的平衡關系成為工程管理中的一項重要內容。一些企業沒有對施工整體元素做科學合理的規劃，以至于缺乏對這三個因素之間的有效管理，經常會因為質量或者成本中一個元素的不合理規劃而導致整個工程進度變慢。
三、如何提高建筑工程管理水平
1、加強安全管理
實現安全管理一是要提高項目經理以及管理階層的專業素質，工程項目經理要經過嚴格的資格認證。充分利用其管理水平和管理知識對整個工程的安全管理做高度統籌。二是普及工程安全知識，安全管理離不開基層施工人員的安全操作，管理層應根據安全管理制度，傳播安全理論知識，定期舉行安全培訓和演練，讓施工人員了解工程安全重要性的同時用實踐的手段增強安全操作及防范知識。
2、加強成本管理
成本管理要從工程施工中的所有環節控制。在施工前，要根據建筑設計要點和工程實際特點進行分析和研究，從招投標和施工設計開始，根據工程的工藝特點和技術要點，結合企業自身的優勢和技術水平做好施工設計在保證工程質量的前提下優化設備、材料的使用，縮短工期，以求從最初就開始成本控制。在施工中，采用新技術、新工藝、新設備，提高施工效率，減少施工材料的使用、降低設備損耗率，節約施工成本。同時做好施工質量控制，保證施工工藝按照正常時間施工，減少重復施工。加強人工成本控制，選擇有技術、有素質、高效率、高水平、組織穩定的勞務隊伍。加強材料成本控制，從原材料的采購、使用等環節都嚴格控制好質量保證材料的長期使用。并且做好材料合理分配利用和余料回收節省材料。
3、加強質量管理
工程質量關系到民眾的人身安全，因此建立系統的質量體系能夠提高各級管理人員的工作效率，保證工程質量的全過程。質量管理，一方面要提高管理人員對工程質量的認識，重視質量管理。各級部門、各級管理層都應該建立明確的質量責任制度，責任到人，從上到下建立起密封性質量體系。同時要對工程每一個工藝質量進行監管和檢查。
4、加強進度管理
運用先進施工工藝、合理的施工方案和可靠的施工技術。出現進度滯后，根據現場實際情況，落實進度控制措施巡查，及時保證實際進度和計劃進度相吻合。若進度拖延的偏差過大，且對總工期及后續工作帶來影響，則需調整進度計劃。
四、結束語
建筑業是國民經濟的支柱，在未來還有非常廣闊的前景。提高建筑工程管理水平是現代建筑業取得階段性發展的一個重要條件，也是現代建筑企業走向成功的關鍵點。
參考文獻
[1]黃明，論LP理論對建筑工程質量控制的作用[J].科技廣場，2007.（04）
【關鍵詞】建筑工程；土建工程管理；設計管理；材料管理；安全管理
前言
經濟的蓬勃發展客觀上促進了建筑市場的壯大，建筑數量和類型有了迅速的增加和豐富，各地各項建筑工程不斷地涌現，成為經濟和社會進步的有力象征和佐證。當前，建筑行業已經成為國家經濟增長的新亮點，建筑已經告別了傳統的社會認知，在經濟和社會活動中正在發揮著越來越重要的支柱性地位。土建工程是整個建筑工程的組成，是建筑工程形成主體性能，維持工程穩定，確保工程安全的基礎組成部分，是真個建筑工程這一大系統中具有決定作用的子系統。進行土建工程施工中要發揮工程管理工作的價值和作用，特別在當今建筑施工隊伍技術水平參差不齊、材料質量千差萬別的情況下，更應該工程管理的統領和管理作用，使土建工程能夠在確保質量、確保工期的前提下，順利地完成。工程管理不但對于施工控制有著不可替代的功能，而且對于建筑行業的發展和社會經濟建設有著保障的作用，因此，建筑行業應該提高對土建工程管理的重視，使其更好地發揮各項職能和作用，形成為各方面發展提供制度性和實際性的支持和保障。提高土建工程管理的質量和水平的基礎是土建工程管理的實際和具體工作，在實踐中推薦同仁將土建工程管理工作進行了合理地劃分，探尋土建工程管理工作中做好設計管理、材料管理、安全管理的方法和措施，形成重點突破的效果，進而確保土建工程管理做好、做牢，形成具有指導意義的土建工程管理體系，豐富建筑工程的管理和控制手段。
1、加強土建工程的設計管理
土建工程的設計管理是管理的起始，也是程管理的重點，設計上的缺失和質量問題將會嚴重影響到土建工程施工，并會形成設計漏洞和通病的積累，最終會危及建筑整體工程的結構質量和安全穩定。施工隊伍應當意識到土建工程設計管理的價值，要通過設計的研討和論證使施工人力、物力和財力得到合理使用，最大限度地降低生產成本，確保施工的科學性和合理性，使土建工程施工企業的利潤最大化。
2、加強土建工程建筑材料的管理
提高土建工程質量的基礎之一，就要嚴把建筑材料質量關，加強建筑材料的管理。因為材料的好壞直接影響工程的質量，而工程質量問題貫穿于整個土建工程，我們必須從國家、社會、從人民的利益出發，遵守客觀規律，嚴格加強建筑材料質量管理，使工程建設質量得到保證，是實現目標利潤，創造良好經濟效益的一種科學的管理活動，也是施工企業增加企業競爭力的有效途徑之一，所以說加強建筑材料管理勢在必行。加強土建工程建筑材料管理的主要方式有：購買合格的土建工程建筑材料，保證工程質量不受材料的影響，保證各方面主體的各項利益不受損害；對土建工程材料進行充分的市場調研，掌握工程材料的詳細信息，優選土建工程材料的供貨廠家；采用先進的材料檢測儀器，確保土建工程材料的質量；堅決杜絕土建工程施工中材料的浪費。
3、加強土建工程的安全管理
土建工程是高危工作，控制和管理不力將會形成事故，近年來土建工程建設施工發生了很多安全事故，不但造成了人員和財產的不同程度損失，而且嚴重影響了土建工程的進程。企業安全是企業的靈魂，無論什么樣的工程，安全都是第一位的，生命高于一切，為有效防止生產安全事故的發生，就要從施工現場安全管理入手，積極采取科學的、合理的、有效的措施來加強施工現場安全管理，只抓住一時一事，一點一滴，簡單草率，一陣風式的安全管理，是走過場，形式主義，不是我們提倡的安全管理作風。為了預防、消除事故，將事故傷害降到最低，保護勞動者得安全與健康，我們要從下面幾方面入手加強管理。
3.1 加強對施工人員的安全教育和培訓
土建工程施工前要加強對專業培訓和交底，特別應該對施工人員進行安全教育和培訓，運用通俗易懂的教學方式，使那些缺乏一定的安全生產知識，安全意識淡薄，安全操作水平較低，自我防御能力較差的施工人員意識到安全就是生命，安全就是效益。
3.2 健全土建工程施工的安全制度
建立與土建工程施工實際相適合的安全生產制度，對于每一個進入現場進行施工的人員，不但能夠把安全生產的操作流程和規章制度記在心上，而且能夠有效的運用到實際施工工作中，將安全融入到工作生活中，使理論與實際緊密的結合起來。在建筑工程施工過程中，明確企業各級領導、各類人員與各職能部門應當承擔的安全責任，強化企業各級人員的安全責任意識，使安全管理縱向到底，橫向到邊，從不同角度，不同層次提高員工進行安全生產的積極性與自覺性，突出“安全生產，人人有責”的思想。
結語
總而言之，土建工程管理既是一項管理工作，對于土建工作質量有著保障性的功能；土建工程管理又是一項技術工作，對于土建工程隊伍的技術提高有著幫助的作用；土建工程管理還是一項技巧性工作，如何應用管理手段和方法，對于土建工程的進度和施工隊伍的成長有著重要的價值。因此，無論從工土建工程的那個方面出發，也無論從何種主體的利益出發，都應該加強土建工程管理功能和作用的發揮，使土建工程能夠以較高的質量、合理的工期、有限的消耗，形成經濟和社會效益的精品，在保證土建工程設計目標達成的基礎上，促進管理任務的全面實現。
參考文獻：
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關鍵詞:建筑項目;電氣施工;管理要點
在建筑項目施工建設過程中，電氣工程在整個建筑工程中占據著重要的地位，電氣工程質量的優劣將直接關系到建筑工程質量和建筑行業的整體發展狀況。當前智能化技術在世界范圍內普遍發展，我國在智能化領域也占有一席之地。
1電氣工程管理的工作內容
我國不斷發展完善的智能化技術為電氣工程相關技術的發展提供了更為廣闊的生存空間，隨著電氣工程技術的不斷更新和應用，對電氣工程的管理也就顯得尤為重要了。但是實際的的操作管理中還是存在著許多問題值得反思。而這些問題也將嚴重阻礙電氣工程技術的發展。比如在水電站的建筑和運行中，電氣系統更是在保證水電站正常運轉中扮演了不可替代的角色。水電站電氣系統的工程質量將直接關系到水電站在竣工投入使用后的安全問題，所以在水電站電氣施工中相關工作人員必須專業技術過硬，還要加強電氣工程管理，這樣才能保證水電站的工程質量。由于電氣施工在當前的各項建設中舉足輕重，因此在電氣施工中對其管理不可缺少，這樣才能保證電氣施工質量和進度。隨著計算機技術微處理和自動化技術等新興技術的發展，電氣工程也在因時而動，不斷創新發展中的電氣施工技術對相關工作人員提出了新的技術要求。只有施工人員和技術人不斷地更新自己的知識儲備，提高個人的電氣技術，完善施工管理技術，才能提升我國電氣工程的管理水平。當前我國在電氣施工中的管理分為三階段管理:施工階段的的質量管理，安裝調試中的質量管理和在施工過程中工程安全管理。
1．1電氣施工過程中要對工程質量嚴格把控
在這個階段的管理內容一般是電氣工程工程管理人員對施工主體的監管，尤其在進行結構緊密施工和隱蔽施工的工程中，一定要嚴格把控，不可大意。而在這一階段的質量把控一般包括一下幾個方面:(1)對接地工程的質量管理。在接地電氣施工中要嚴格把控混凝土的貫通情況，是否有必要采取相應的防腐措施，在施工過程中要嚴格按照施工圖紙上的相關數據進行施工監測，在必要的情況下接地工程可以采用人工施工從而減少施工過程總的電阻值;(2)對防雷引下線工程施工的管理。在電氣工程中防雷引下線是整個工程中很關鍵的的施工部分。首先要對施工的立柱進行標注，也要對施工位置明顯標注。在施工過程中要保證焊接的徹底性和完整性，由于防雷引下線工程是在立柱鋼筋中進行的，所以要考慮到防腐措施的采用;(3)對施工過程中的配管和電箱施工管理。電氣工程中對于這一方面的管理內容比較瑣碎，但是這關乎到整個電氣工程的工程質量。比如在施工中要做內壁和外壁的防腐工作，在質地較硬的阻燃管安裝中要采取保護措施等，在整個施工中要嚴格按照電氣圖紙進行施工，還要遵循相應的施工規范和標準。
1．2在電氣工程中要對安裝調試的質量進行管理
在線盒和配電箱中布線一定要整齊，在電線間，電線與電子設備接的壓線要牢固。在施工中要做好后期施工的預留工作，避免遺漏。只有這樣才能避免帶來的不必要的繁雜工作，從而推動電氣工程的及早完工。
1．3電氣工程是一項危險系數很高的工程
在施工過程中，施工人員不但要按照技術要求規范標準進行施工以保證施工過程中自身的施工安全，還要在施工過程中嚴格按照設計圖紙相關參數和規定參數進行施工，確保電氣工程在后期使用安全。電氣工程從設計之初，到施工建設再到整體工程質量評估都需要嚴格按照相關的技術要求和技術規范進行設計施工操作。在這一過程中，要對電氣施工加強管理力度，從而提高電氣工程的整體質量。
2建筑項目中電氣工程管理要點
在建筑電氣施工中，在最大程度上保證建筑施工結構不被破壞的前提下對電氣施工中的工作程序，技術工藝進行管理控制，在電氣施工中要使各個施工環節和施工部門協調一致，在施工過程中要對整個施工階段進行質量監管，保證電氣安裝中的質量水平，要管理施工現場的整體安全，從而保證電氣施工高質量高效率推進。
(1)在電氣施工前要使施工技術和整體規劃協調一致，保證電氣施工順利進行。施工前，要依照電氣施工設計圖對照實際的整體建筑結構了解電氣施工的工作流程，分析在電氣施工過程中存在的工作難點和施工過程中的注意事項，在對實際的建筑構造了解之后制定詳細的施工計劃，對技術難點和施工難點等問題制定可行的解決方案以保證在規定工期內完成施工。當前建筑市場成本相關費用變動巨大，因此在施工過程中要不斷的對已有的施工方案根據不斷變化的實際情況而做出相應的調整。在電氣施工建設中，要適時召開會議，首先要了解電氣施工中各個部分施工的進度，其次要對在市場變動下的工程造價進行分析，對施工工作人員和相關設備的使用做出相應的調整和修改以保證工程進度。
(2)施工階段的質量管理做到嚴格把控。在建筑項目施工的初級階段，建筑部門和電氣部門要溝通協作，電氣部門和建筑部門緊密配合做好電氣施工中的準備工作，比如打孔和預留孔等相關工作內容的及時交接溝通，以免為后期電氣施工留下工作隱患。到建筑工程初步整修的時候，電氣小組工作人員要和建筑小組人員一起待崗，確保在建筑工作人員在初步整修階段保證電氣施工小組需要的空洞等完好平滑。
(3)電氣設備安裝質量監控。電氣設備安全安裝直接關系到后期的電氣施工是否能夠順利開展，所以一定要保證電氣設備的安全安裝，而這項工作應該從以下幾個方面著手:①配電箱安裝中要保證保證配電箱位置合理準確，配電箱相關設備齊全，最重要的一點是配電箱的標高一定要按照電氣設計圖的要求參數進行安裝;②在線路鋪設和PVC管鋪設之前要仔細檢查相應的管口是否整齊，在線路穿墻作業中也要做到密切的配合工作，穿墻作業完成之后要把的管控進行密封處理;③在開關等安裝過程中按照建筑結構進行安裝，保證開關方向一致。在燈具安裝中對導電體進行接地處理，保證后期的用電安全。
(4)加強施工現場的安全管理保證施工進度和施工質量。建筑施工安全一直是備受關注的問題，尤其是建筑電氣施工的安全問題。在建筑電氣施工中，首先要對工作技術人員進行相應的技術使用和安全知識培訓，讓電氣施工工作人員深刻認識到安全問題的重要性;在相應的施工區域設立安全警示牌;安全管理人員要時時對施工現場進行巡查，排除一切存在的安全隱患問題，以保證在第一時間發現安全問題，第一時間排除險情;對電氣施工階段容易出現安全問題的施工部分做到反復多人認定核查。建筑電氣施工中包括著強弱點系統的施工，這是整個建筑施工的重要環節。在傳統建筑電氣施工中，電氣施工最大和最主要的工作內容是保證正常的照明用電。但是隨著建筑行業的飛速發展，人們對電氣使用提出了新的要求，全新的電氣技術不斷地被運用到電氣施工中。由此看出當前的建筑電氣施工越來越復雜，技術要求和專業人員的要求不斷在提高，這樣才能保證建筑電氣工程安全施工和高效施工。
3結束語
隨著社會社會經濟快速發展，隨著計算機技術，自動控制化技術等新興技術的發展壯大，電氣工程也在從以往的簡單設(計逐漸走向復雜化，在電氣施工中技術要求更高，施工程序更加復雜繁瑣，這些根本行的變化要求電氣工程管理技術也要不斷地更新發展，工作人員要不斷的更新以往的電氣施工經驗，學習新的電氣施工技術，對電氣施工質量嚴格把控，只有這樣才能保證電氣工程的質量。
參考文獻
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關鍵詞：鐵路工程；造價；全過程；控制策略
1 引言
在我國經濟飛速發展的今天，鐵路工程造價全過程控制已經成為我國工程管理中的重要一環。但是在我國鐵路工程造價全過程控制中還存在很多的問題，無論是管理體制方面還是在具體的施工實施過程中，都存在很多的不足之處，所以我們需要加強鐵路工程造價全過程控制工作，保證其實施的各個環節都能夠做到科學嚴謹、合理，從而使得鐵路工程造價全過程控制能夠得到最大程度的保障，為我國的經濟發展做出應有的貢獻。文章針對我國鐵路工程造價全過程控制現狀及其控制措施等進行了淺要的分析和探討。
2 我國鐵路工程項目全過程造價控制現狀
2.1 追加投資現象嚴重
現階段，國內進行的鐵路工程管理并沒有認識到項目計劃的前期階段進行的造價管理以及控制，項目造價管理控制的重點是項目造價的決算階段以及施工階段，也就造成了先建設，然后再算賬的問題。所以，項目建設過程中往往需要進行再次投資。一些項目只是在項目將要完成時，才發現項目造價已經大大超過項目的投資計劃，進而對項目工程的預期效益產生非常嚴重的影響。
2.2 現場簽證混亂
在鐵路工程項目造價控制的過程中，由于一些工程監理人員對有關規定、預結算知識和造價管理掌握不夠準確，從而會發生對不該簽證的項目進行盲目簽證的現象，有的簽證甚至只由施工單位填寫，不予以認真核實就簽字蓋章；同時，一些施工部門制造假簽證，進而設計相應的名目，當出現實際問題時并不會辦理簽證，只是當項目結算時辦理簽證；一些施工單位甚至還辦理一些沒有緣由的簽證。施工過程中的簽證工作相對混亂，鐵路工程項目的正常市場秩序已經被嚴重破壞。
2.3 缺乏技術革新的理念
在當前鐵路工程項目施工過程中，很大部分的技術人員的經濟觀念極為淡薄，不僅設計理念保守，而且采用新成果、新技術來降低成本的意識微弱，而與此同時造價工程師又往往沒有參與整個工程建設的全過程，只是做一些事后復核，純粹從概預算規則、工程經濟方面來加以控制。因為沒有計劃創新的思想，使得造價控制與技術相互分離，進而造成了相對較差的控制效果。
3 鐵路工程項目全過程造價控制措施
3.1 做好鐵路工程項目造價的事前控制
對于鐵路工程項目的造價管理來說，項目設計過程的造價控制的重要性相對較大，而如果僅僅強調項目工程造價管理的施工過程管理，達到的管理效果往往較小。所以，當進行設計單位的選取時，既要觀察研究其設計方案的合理性以及技術力量的可靠性，同時也要強調經濟因素的科學性。特別的，如果工程項目建設是終身制，一些設計者往往會逃避責任，增大設計保險系數，這樣就引起了資源的浪費問題。盡管一些設計單位在設計時對資源使用量進行控制，但是由于設計者沒有現場工作經驗以及經濟意識，使得設計方案出現資源浪費的問題，所以，項目建設過程中就會出現變更的問題，這樣就使得項目造價管理失去控制。除此之外，一些設計者忽視了項目運營過程中出現的運營維護費用，設計方案的限額設計效果很好，但是使得項目的維護費用大大增加。所以，在進行鐵路工程中的鐵路工程造價管理時不僅僅是強調投資的最小化，而且要增加工程造價的價值。也就是使用價值工程，研究分析產品的功能，不僅要求鐵路項目造價的最低化，同時也要確保項目產品功能的實現，進而提升產品的價值，所以主要工作是加強設計過程的經濟合理性。
3.2 加強現場施工管理
第一，要及時計量已經處理好的分量工程量，同時也要辦理一些進度付款手續；而且，還需要工作者整理由設計單位認可的設計變更資料，同時對變更產生的影響作用進行分析，也需要完成反索賠以及索賠工作；相應的，做好項目施工過程中的施工記錄，將涉及到的文件以及圖紙合理保存，這樣就實現了施工過程的有理有據，進而有效解決項目過程后期出現的索賠工作。
第二，應當合理處理中間支付的付款以及計量。對于鐵路工程項目來說，招標材料、施工合同以及投標預算等都屬于中間支付具有的依據；鐵路工程項目的中間支付基礎屬于現場的施工情況以及項目施工進度；而且，需要嚴格審核施工進度的合理性等，對施工質量以及人力資源管理等兼顧性進行評估，嚴格跟蹤檢查項目實施時的科學性，并且需要根據環境的改變進行一些施工計劃的調整；合理計量中間支付報表以及跟蹤辦理中勞動力的使用、合理調配設備、合理分配材料等，可以將施工現場情況與項目圖紙進行對比，必須根據施工合同以及招標文件等完成施工項目的付款以及計量工作。
第三，嚴格控制現場簽證以及工程變更。當進行鐵路工程項目管理時，因為現場存在一些不穩定因素，比如圖紙的丟失，環境的不同等，也可以根據業主的需求，調整項目工程的施工，進而調整工程的數量以及功能。然而當進行工程設計時，應當進行技術評審以及經濟核算，這樣就可以獲取較為科學，相對合理的施工方案，這樣就能夠實現對工程變更引起的費用增加進行管理控制。除此之外，項目施工時往往會出現現場簽證問題，而施工單位在辦理這些簽證時必須根據施工合同。補充協議以及招標文件，合理制定簽證的詳細條款，這樣就可以確保簽證內容處在施工雙方共同認可的調整范圍，進而將其作為工程造價索賠的證據。而且，需要根據現場簽證辦理準則，嚴格的進行簽證的審查，這樣才可以保證簽證過程的有理有據，避免出現多報以及假報等問題。
3.3 嚴格控制工程造價的結算環節
當鐵路工程項目完工時，項目工程需要進行項目造價的結算，也就是對相關數據進行確認整理。所以，必須合理進行施工結算編制以及工程造價審核；同時也要合理進行項目工程的評估工作，將項目建設過程中涉及到的數據信息整理在一起，進而形成數據庫，這樣以來，以后進行的鐵路工程項目建設的項目造價管理就有了借鑒參考數據。
4 結束語
綜上所述，由于我國社會主義經濟建設的大踏步快速發展，我國正在進行的鐵路工程造價全過程的系統管理和控制，在鐵路工程發展中慢慢體現出了極其重要的作用。我國經濟發展形勢很好，對鐵路工程造價全過程控制，對我國經濟建設影響巨大。鐵路工程造價全過程科學控制，能夠更好的推動交通業發展，為人們的生活提供便利。
參考文獻
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【關鍵詞】水土保持；工程管理
一、水土保持工程措施的類型及主要作用
按照保護和開發利用的側重點不同，以及建成后發揮作用不同，水土保持工程可以分為以下四種類型：山坡防護工程；溝壑治理工程；山洪排導工程；小型水庫水壩工程。
山坡防護工程主要目的是治理坡地水土流失，通常采取的措施是改變地表徑流比較集中的區域的原地貌，修建小型擋水墻，防止雨水及冰雪融水自由下泄，對坡底農田、草地或林地造成沖刷破壞。同時，修建小型蓄水工程，將多余的水量引入其中，在干旱少雨季節用于農田、草地或林地灌溉，改變坡地灌溉水源緊張的局面。坡度較大或坡腳支撐較弱的坡地，由于長時間雨水侵蝕或重壓，容易造成滑坡災害，其主要防治措施為修筑排水工程或擋土墻，增強坡地的整體穩定性。
二、水土保持工程管理的必要性
1、積極做好水土保持工程項目的前期工作
在工程項目開始建設之前，應當委托有資質的設計單位編制項目建議書等，然后報送給相關部門進行審批，當項目獲批之后，可按照國家水利部下達的資金計劃，制定項目總體實施方案。同時，各項目區可以小流域為單位，填報開工申請表，經由水利部門審核批準后，才能進行招投標和施工工作。通常情況下，以水土保持工程概預算定額為依據，并結合各個工程項目的實際情況，對水土保持項目進行概預算，這樣不但能夠確定國有資產的使用依據，而且還能充分發揮出其最大的效用。
2、建立健全工程項目管理制度
為了進一步提高水土保持工程建設項目的管理水平，應當建立健全工程項目相關管理制度。首先，應按有關文件規定建立項目法人制。可以由項目建設負責辦公室，主要負責工程項目的建設管理工作；其次，建立完善的工程項目招投標制度。按照國家招投標法的有關規定進行公開招標選擇有資質的專業施工隊伍負責工程建設；最后，應健全工程監理制度。在水土保持工程項目的建設過程中，為了確保工程建設質量，應當實行全過程質量監督機制，可由具備相應監理資質的監理機構負責整個工程項目的監理工作，這不但能夠確保工程質量，而且還能提高經濟效益。
3、建立健全水土保持工程管理體系
就目前形勢來看，我國尚未形成較完善的水土保持工程管理體系，表現為水土保持工程中各職能部門間分工不明確、職責交叉錯位，工程現代化設備建設不足，工程合同落實不到位等現象，在不同程度上影響了水土保持工程建設的品質。建立健全水土保持工程管理體系，實行經濟責任制，明確分工，細化各職能部門責任范圍，建立形成一種相互協調、彼此制約的新型關系，完善工程項目設施，為水土保持工程建設提供良好的物質保障，加大監理工作力度，充分發揮監理在工程質量控制、合同落實上的監督與管理作用，建立健全水土保持工程管理體系，有力強化水土保持工程建設。
三、水土保持工程管理存在的問題
水土保持工程管理存在的問題：一方面在我國水土保持工程問題上，存在著很多問題，其主要是存在于管理上的疏漏，通常對于工程的建設和投資相關的企業都非常的重視，會投入大量的資金進入，而當工程完工后，很多管理的問題需要解決時，卻往往出現資金匱乏的情況，甚至是管理資金零投入的情況，或者相關的部門和單位根本不重視管理的工作，我們都知道水土保持是對于我國大中小流域進行的一個綜合性治理，其是以有效的治理手段來達到保護生態平衡的一個目的，而現在很多資金投入到建設當中，但是管理則出現漏洞，特別是由于生態平衡相關的發展，導致管理資金也開始上漲，而社會和企業的投入主要是在建設上，這對于環境確實起到了很大的改善作用，但是真正讓其長期的發揮做用的，是后期的管理工作，但是往往由于企業和社會的不重視，加之相關的法律法規并沒有進行有效的規定，從而導致我國相關問題的紕漏；一方面對于水土保持工程的管理工作，相對其他工作要滯后很多，通常水土保持工程完工后，其管理和維護的工作并不是交由政府相關部門，而是交給鄉村集體甚至是個人，沒有相應的規則體制，也沒有先進的管理措施，水土保持工程則無法達到及時的管理和維護，即便是有水土保持機構的存在，但是由于缺少相應的經費以及管理職能問題，使得很多管理工作無法落實到位；一方面我國對于水土保持工程管理工作的理解還不到位，很多理解性的失誤會導致其管理工作的失敗，比如本身需要永久管理的，確成為了臨時性的，我們從某些工程可以看出，經常會出現棄之不管的情況，特別是針對一些小型的工程，其管理的模式成了租賃或者承包等等，對于工程的管理維護權利直接交給了經營者，這種臨時性的措施，是無法真正達到我們想要的目的的，這只是一種在沒有相關法律強制制約前的手段，而為了更加保護工程的價值以及將來的增值，則需要我們對其管理工作從新定位。
四、加強水土保持工程管理的建議
關鍵詞：水利工程；管理要點；建議
中圖分類號：TV 文獻標識碼：A
前言
社會市場經濟體制改革進程不斷加快，水利工程管理工作也面臨著新的形勢與挑戰，在新形勢下，我國在水利工程的管理方面發生了巨大的轉變，逐步由粗放型的管理模式轉變為集約型的管理模式，積極的引進先進的管理方法，為我國的水利事業提供了廣闊的發展空間。但是，我國現階段的水利工程管理中仍然存在一些問題，需要加強管理來解決。
一、目前水利工程管理中出現的主要問題
通過對我國目前水利建設工程的質量和管理進行研究調查發現，大多數水利建設企業在其工程管理過程中普遍存在以下問題：
（一）水利工程安全管理不到位
雖然水利工程的安全管理問題是一個老調重彈、常說常新的問題，但現階段在我國的水利工程建設中仍普遍存在“重建輕管”的現象，主要是由于施工管理人員安全管理意識不強，安全防護設備及教育培訓不到位導致的。這種現象的存在，使得水利事業的管理方式滯后，對于工程的建設及其效益造成了極其惡劣的影響，這也就導致了我國出現了許多水利工程年久失修，而在洪水到來時失去了其抗洪的作用。從而給國家、人民帶來了大量的人員傷亡和財產損失。
（二）水利工程質量監督不到位
現在很多水利工程質量不過關,從而影響其施工企業形象，產生這些問題主要是由于其施工管理人員監督力度不高，政府監管力度太弱，施工內部控制管理制度混亂，施工管理中出現偷工減料現象。
（三）水利工程成本控制不到位
我們發現很多水利工程施工成本嚴重超支，其施工中也經常出現浪費材料和資源的現象，這些都是其成本控制工作沒有做好的表現。
（四）水利工程的建設與社會發展相脫節
雖然我國的水利工程建設也有了飛躍式的發展，但是，就目前而言，水利工程管理工作還遠遠落后于當前對水利建設的要求。有些地方對于水利資源的開發利用程度不夠，對于江河湖泊的開發利用達不到相應的程度，沒有對我國的水利資源進行充分的利用。而且，北方地區的降水較少，經常出現干旱缺水的現象，這嚴重的制約了當地的經濟發展，對當地人們的生活造成了巨大的影響。
水利工程管理中的要點分析
（一）水利工程員工教育培訓工作要加強
管理人員是水利工程管理的基本保障，要想切實提高水利工程管理水平，就需要建設一支高能力、高水平、高素質的水利工程管理隊伍，為此，需要充分發揮教育培訓的功能與價值。在現實中，項目經理作為主要的水利工程管理人員，應當具備一專多能，他們既要有扎實的理論知識和專業知識，也要有豐富的工程實踐經驗和廣泛的社會閱歷。
（二）加強成本控制
成本管理是水利工程管理的重要環節，而成本控制又是成本管理的核心內容。因此，在實踐中，要加強成本控制，提高成本管理水平。第一，要從企業實際出發，合理編制施工成本定額，為項目評估提供可靠依據；第二，還要明確該水利工程項目的特點及管理需求，并將其作為成本考核的客觀依據；第三，要建立和完善項目內控機制，加大項目成本管理工作的監督和檢查力度；最后，要努力實現成本管理的動態化和常規化。
（三）嚴格實行項目法人責任制
根據我國社會主義市場經濟的特點，實行項目法人責任制，是建立水利工程管理體制的前提保證。其中，項目法人責任制中的項目法人是整個工程管理的核心所在，是實現水利工程管理工作健康有序開展的基礎，實行項目法人責任制要從三個方面入手：首先，是要根據相關的法律規定，依照我國水利工程建設多元化、投資全面化的特點。將項目的種類進行相應的區分，并對各個項目設立相應的項目法人；其次，是要對法人的資格進行嚴格的審查，在水利工程項目的建設過程中，要對項目法人的資格進行嚴格的審批，對項目法人的工作進行嚴格的監督；最后，是要對項目法人的人員、設備配備進行檢查。要求項目法人隊伍中各個方面的專業人才配備齊全，對相關的法人進行素質評價，要求項目法人具有高素質的專業、管理水平，并且要求項目法人有一定的管理經驗。
（四）實行招標投標制度
在水利工程的管理中，規范招標投標的行為對于保證招標投標的質量有著重要的作用。是水利工程管理工作健康有序開展的前提保證。在招標投標的過程中，要盡量選用公開招標的方式，對邀請的投標企業進行嚴格的限制，以保證行業中的優秀企業能夠中標；同時，要加強對標底編制的保密性，與相應的評標專家簽署相應的保密協議，對于招標過程中出現違法違紀的現象，要制定相應的獎懲制度，對相關人員進行嚴厲的處罰，對于其中違法嚴重的人員可以對其刑事責任進行追究。
（五）建立質量監督制度
在水利工程管理過程中，也要做好其質量監督管理工作，從而提高施工企業形象和施工管理水平。在進行水利工程質量管理活動中，工程監理單位和工程管理人員要切實發揮其作為質量監管負責人的作用。從施工單位、施工設計圖紙、施工材料以及施工技術等等方面都要進行嚴格的監督和審查，確保其施工的可行性及合格性。除此之外，工作人員還要健全其質量管理體系，加強其質量監督力度，明確其施工質量的責任與義務，落實好各項質量管理的政策和規則制定，從而全面監控其施工質量，切實做好工程質量管理。
在進行施工建設時，還要建立完善的質量監督體系，對于參與工程建設的各個單位與企業進行全面的監督。對于建設的全程進行跟蹤建設，使得質量管理工作能夠全面落實。同時，要強化各個單位的質量監督管理機構的權力，通過建立對工程質量的一票否決制度，來對工程的質量進行驗收。在驗收過程中，要求工程中各個環節必須要有相關質量監督管理部門的評審意見，對于其中出現的問題要在專業人員的監督指導下進行修改處理。
（六）加強監理工作
在水利工程的管理中，監理工作的主要任務是保證工程建設的科學性，協調市場與工程管理的矛盾，增強工程管理的力度，從而使得工程管理的水平得以提升，使得相關協議條款的嚴肅性得到保障。要加強監理工作，首先是要加強對監理工程師的培訓，通過相應的培訓!向監理工程師講解(招標投標法)(合同法)等有關法律內容以及有關行政管理的內容，從而提升受訓人員的組織能力、應變能力，使得工程的管理水平與工程建設以及市場變化幅度相協調。 由于一個工程建設監理工作效果的好壞很大程度上取決于監理人員的素質與能力，因此要對監理人員進行素質與能力考核。要選用政治作風過硬、遵守法紀以及有很強的法制觀念的人員，以保證工程管理工作的客觀性、公正性、科學性、合理性。
結語
在當前的市場經濟環境下，水利工程管理工作的復雜性和難度都隨著市場的變化而不斷加大，因此，現在水利工程工作人員在其日常工作中就要結合其綜合情況不斷改進其管理方法和模式，不斷完善其管理體系和管理機制，并對其工作員工進行定時培訓和考核，全面提高其管理的綜合實力，從而提高其水利工程項目質量和水平，為我國水利工程建設事業進一步發展做好準備。
參考文獻：
關鍵詞：工業與民用建筑；工程管理；要點
對于建筑物，過去人們只求息身之處，而現在它是人們追求幽雅、舒適的文化娛樂氛圍與自然生存環境結合的生活方式。我們知道，建筑物是指供人類生活、居住、學習、工作以及從事生產與文化活動的房屋，被分為工業建筑、民用建筑與農業建筑三大類，工業與民用建筑作為生產生活中最普遍、建筑工程中最重要的部分，是我們管理工作的重點。在工業與民用建筑的工程管理中，我們必須緊緊圍繞“質量”與“安全”兩個大問題展開工作。
1質量管理――永遠是工程管理工作的第一位
工業工程與民用建筑工程的施工過程即工程質量的形成過程，在工程量的管理方面，我們要堅持“事前控制，把質量管理放在工程管理的第一位”。在工業與民用建筑工程的質量管理中，我們強調幾點：①保證技術支持。無論工業建筑還是民用建筑，工程本身都由很多環節組成，在建筑工程的質量管理中，每一個細小環節的設計、實施都需要充分的技術支持。一旦缺乏任何一項技術性支持，工程質量必然難以保證。同時，各道工序的銜接也必須有相應的技術支持，才能保證工程的進行；②必須嚴格技術標準，絲毫不松懈。要想保證工程的質量，任何一項工程項目都必須有嚴格的工程技術標準。我們知道，工程的技術標準是由工程師與專業技術人員經過共同研究，協商制定而成，具有客觀性、科學性、可操作性等特點。只有工程中的各個環節都嚴格按技術規范施工，才能有效保證工程的整體水平；③加強監督與監理，嚴格檢查隱蔽工程。在工業建筑與民用建筑的工程施工中，可能出現許多隱蔽工程，“千里之堤毀于蟻穴”，對隱蔽工程的管理也是建筑工程質量管理的一個重要環節，只有工程管理者加強監督與監理工作，才能有效保證隱蔽工程的質量。
2工業與民用建筑工程的進度管理
我們所說的工程進度就是一項工程從立項、設計、預算，施工、驗收等步驟所利用的全部時間。對工程進度的管理是工業建筑與民用建筑工程管理的一個主要部分，工程進度不是僅僅單方面就能夠保障的，他需要設計方、施工方、投資方通力合作，才能有效保證工程的整體進度。
3工業與民用建筑工程管理的最后一道工一驗收管理
工業與民用建筑工程的驗收是工程管理的最后一道工序，一般分為分部工程驗收、分項工程驗收、單位工程驗收等幾類：①分部工程驗收：工業與民用建筑工程的施工常需要分別承包到不同部門來進行。這類分部工程一般由施工方各施工隊組織相關人員在該分部工程中分項工程驗收的基礎上，按照分部工程的質量標準開展驗收工作。而對于那些重要、關鍵的分部工程，可以在施工方自檢基礎上，由監理單位組織驗收工作；②分項工程驗收：在工業與民用建筑的工程驗收中，分項工程一般由施工方組織相關人員開展檢查驗收工作，并把驗收記錄提交到監理單位，由監理單位去核查確認。而對于那些重要分項工程及關鍵部位的分項工程，施工方可以在自檢合格基礎上，再由建筑工程的管理人員根據設計圖紙、法律規范以及質量標準開展檢查驗收工作；③單位工程驗收：是指工業與民用建筑工程在單位工程完工之后．先由施工方自檢，在其合格基礎上向監理工程師提出驗收申請。在這過程中，監理工程師在接到驗收申請之后，必須對單位工程的質量保證資料認真審查，并組織工程管理方、設計方、施工方、建設單位以及質量監督部門的工作人員進行現場檢查，并將結果同合同、標準、規范進行對照，從而合理判斷該單位的工程質量是否達到要求，是否同意驗收。
4施工安全管理是建筑質量及綜合效益的保證
安全生產責任重于泰山，必須堅持把人民群眾的生命安全放在首位，堅持施工安全無小事。建筑施工安全是建設主管部門與建筑施工企業的頭等大事，當前建筑安全形勢比較嚴峻，工地上小安全問題，安全隱患普遍存在，重大事故時有發現。在工業建筑與民用建筑的工程管理中，安全管理是貫穿始終的要點問題，我們必須加強安全管理，確保施工質量。主要工作有以下幾個方面：
第一，做好施工組織設計工作，按照施工組織設計合理組織施工安全作業。并且提前精心編制各施工階段、施工環節的安全方案，嚴格審核落實并不斷完善。第二，強化責任的細化、追究，建立起層層負責的安全生產目標責任制。施工單位要將安全目標細化到各專業、各崗位，真正做到責任到人、細化到位，讓施工現場每一部位、每一環節都嚴格按規程操作，不斷加強現場防護與文明施工的管理，并建立起安全隱患排查以及責任追究的制度，有效為工人們創建良好作業環境。
[關鍵詞]水利工程管理；質量；問題；對策
一、市政水利工程管理中存在的問題
(1)對市政水利工程管理不夠重視。近年來，國家對市政水利工程的投入逐步加大，水利工程的建設步伐也隨之加快，但是有些地區在水利建設中普遍存在重視建設、輕視管理的現象。有些地區的領導僅注重對工程項目的建設管理工作，卻忽略了工程運行的管理，尤其在一些落后地區，管理人員多沒有專業的水利工程管理知識，這對水利建設的規范化、科學化管理十分不利，嚴重制約了水利管理部門的生存、阻礙了水利事業的發展，再加上制度的缺乏、管理工作落實不到位，嚴重拖延了水利管理工作。(2)水利管理的責權劃分不明確。水利工程作為綜合性開發與利用的公益性質單位，其公益與經營的界限不明晰，無法在市場經濟條件中進行經濟核算，也無法做到獨立經營、自負盈虧，其運行的機制無法與現代企業的管理制度相契合。一些管理單位的責任劃分不明確，有些水利工程沒有按照嚴格的分級管理方式而開展管理工作，這對統一調度水資源、合理配置增加了難度；有的行政主管部門對于水利管理部門僅有業務管理的權限，沒有人事管理的權利，對于非水利部門管理的水利措施及水利管理單位，各級部門的管理責任尚未落實到位。(3)工程監理制度不嚴。有些水利工程隊伍監理落實不夠，而且工作人員的素質低下，尤其在農村及一些落后地區，有些水利工程參與人員無證上崗，缺乏監理制度、監理工作落實不到位。監督檢查涉及的范圍小或者監督的力度不足，都會導致水利工程在竣工時草草收場，造成該簽單的沒簽單、該核實的地方沒有核實等現象。(4)水利工程年久失修。由于一些地方的水利工程修建年代較久遠，受到當時的技術、建材及資金等多方面條件的限制，導致工程的標準低、質量差，工程的管理措施不完善，年久老化、失修，損失了大量的水資源。有些水利設施受到了人為的破壞，一些水庫的淹沒區長久不繳納電費、無限度的用電，造成了水利水電資產的嚴重流失，最終由于資金問題為工程的維修及運轉增加了障礙。
二、市政水利工程管理的要點分析
(1)加強提高市政水利工程管理的重視。在市政水利工程管理工作中，各級黨委及政府要做到統一思想、重視領導，強調市政水利工程的重要性、緊迫性及可行性，增強市政水利工程的公益性，加強對水利工作管理人才的培養、提高工程工作的人員素質。各個管理單位應制定并完善水利工程管理制度，明晰各部門職能、落實權責。市政水利工程的管理者要有強烈的責任感與使命感，有工程質量的意識，認識到市政水利工程對城市建設至關重要。假如質量上出現紕漏，將會對國家、社會及群眾帶來重大的財產損失。要加強學習并運用提高工程質量的經驗，不斷完善自身的管理、提高工程質量。可利用反面教材，為市政水利工程的管理者敲響警鐘，提高其重視程度。(2)落實市政水利工程管理的責任制度。在市政的給排水工程中，若想提高水利工程的質量，必須層層劃分責任。無論水利工程的大小，政府及相關的職能部門必須有專人對其負責。加強工程質量的負責制，并將責任劃分、落實到具體的人上，任何環節出現問題，都能夠追究相關的責任人。(3)落實監理職能。在市政水利工程的管理中，既要有施工單位的質量自控，又要由監理單位的有效監管。若想提高工程的質量，監理必須貫穿于工期的進展與質量各個方面，以客觀實際的角度出發，必要時通過法律手段對工程的進度、質量、合同以及工程造價等各方面進行管理，對工程建設的各單位進行協調。一方面市政水利工程的質量監理難度較大、任務繁重。由于市政水利工程是一項綜合性的工作，一些專業的工作人員多只專注于自己所屬的專業，難以對整體的市政水利工程進行監理，可通過加強監理人員的專業培訓等方式，讓其適應本職工作，增強企業的施工實力；另一方面市政水利工程的質量監理需要先進設備的支持，監理部門需具備先進的檢測設備及儀器，將優秀的管理人才與先進的設備相結合，實現現代化的檢測手段，增強監理的準確性。(4)強化水利工程的維修與養護。若想落實水利工程的有效監管，需完善水利資源的價格收費體制，強化水利資產的經營與管理，各管理單位需有自主的財務權，采取獨立核算的方式自負盈虧，水行政管理部門應對財務管理狀況進行定期審核。根據“誰受益、誰負責”的原則，激勵群眾對水利工程進行定期維修與養護，市政水利工程的管理部門應確保有足夠的資金對水利工程進行有效的維修與養護，確保水利工程的有序進行。
參考文獻
[1]陳木鋒，市政水利工程管理問題及對策分析[J]，城市建設，20lO(10)
關鍵詞：建筑工程；工程造價管理；對策分析
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
引言
建筑工程造價是指某項工程建設從籌建到工程竣工驗收合格投入使用這期間花費的所有費用。建筑工程造價是施工中投入的全部活勞動和物化勞動的總價值，要控制好施工過程中的工程造價，最有效的途徑就是嚴格控制施工中每個環節的建設，全面控制建筑工程項目。換言之，就是做好施工全過程的工程造價管理，并合理分配各資源，確保工程的質量和按期竣工，合理控制工程造價、節約建設資金是確保工程項目順利開展的重要前提。
一、建筑工程造價控制管理必要性
建筑工程造價控制與管理是貫穿在工程項目施工全過程的，即戰略決策階段、工程設計階段、招投標階段、工程施工階段、工程驗收階段。各個階段的一點小的疏忽都會對建筑工程造價控制與管理造成一定的影響。根據相關調查統計顯示，對工程造價影響最大的兩個階段就是決策階段和設計階段，會對工程造價造成30%～75%的影響，其他階段對工程造價的影響僅占5%～25%。所以，我們對任何一階段的工程造價管理都不容忽視。工程造價控制管理響應了我國創建節約型社會理念，避免了出現浪費投資資金的現象，充分了利用了施工中的各因素，更利于建筑工程項目獲得最大化的經濟效益和社會效益。同時，做好建筑工程造價控制與管理，對于促進我國建筑行業健康可持續發展具有重要意義。
二、當前建筑工程造價管理現狀中存在的主要問題
1、招投標過程中存在的問題
目前，企業在招標過程中往往采用工程量清單報價法來進行招投標。由施工方以現場施工配套措施所發生的，但又不形成實物量的費用，由施工企業根據工程項目管理組織、經濟和技術確定的數量自主選擇報價，但造價工作中，有些施工企業往往把原本歸屬于預算內的項目再列入造價，提取工程費用。
2、項目設計階段存在的問題
一方面，大家只關心技術創新，創新的設計人員很少得到表彰和獎勵，反而要承擔更多的風險。另一方面，現有的收費偏低和計算方法不利于開展限額設計。由于經濟利益驅使設計單位和設計人員會適當提高工程造價，而不會主動控制和降低工程造價。
3、施工圖與竣工圖存在問題
施工圖是建筑工程在招投標過程中的重要依據和憑證，竣工圖是對竣工驗收的重要標準，它們之間存在本質的差別，尤其是一些建筑復雜的工程，項目書與實際的出入會很大，一些施工方將已經取消的施工項目仍計取工程費用，人為地提高工程預算造價。
4、謊報建筑施工原料價格
由于建筑施工原料的價格和消耗量定額對工程造價存在很大的影響，通常會遇到施工方在編制工程造價指數和工程量清單價格時虛報工程量、材料性能和價格標準。材料以次充好現象也成為影響工程造價的重要原因。
5、項目投資決策階段存在的問題
在項目建議書階段，通常由建設單位向公司投資計劃部提出投資估算，內容相當簡單往往造成漏項。在可行性研究階段，建設單位為了所報項目能被批準，要求設計單位在投資估算時有意低估，增加了估算的不準確性。
6、成本控制認識不足，影響競爭力
設計人員在設計中一般都比較注重設計產品安全實用，技術先進，強調設計的產值，而對設計產品的經濟性不夠重視，不抓設計中的經濟指標和成本控制工作。另外，現行的設計收費標準是以工程造價為取費基數，對設計中造成的浪費缺乏明確標準和控制措施，不帶任何經濟責任，具有較明顯的計劃經濟色彩。
7、造價控制環節脫節
基本建設項目投資管理部門都采取分段式的管理方法，與之相適應的估算、概算、預算和結算也是分段編制的。設計單位一般負責初步設計概算和施工圖預算，但結算一般都不參與，造成投資控制的脫節。
當然，當前工程造價工作中還存在工程造價管理體制滯后，帶有計劃經濟色彩，對市場經濟適應性不強等等一些其他方面的不足。
三、完善建筑工程造價管理的要點和優化措施
1、加強決策階段的造價管理控制
在工程的決策階段，做好工程造價管理工作是整體工程造價工作的基礎。在工程決策階段中，項目管理人員需要對實際的工程情況進行完整的了解，對項目內容和施工規模進行掌握，認清工程的設計意圖，對工程投資的相關情況進行合理的管理與預測，在決策階段避免預算不準的情況出現。對于設計方案和施工方案的選擇上，要進行合理的對比，保證工程項目方案的合理化，保證施工技術的先進性，從而對工程造價進行良好的控制。
2、嚴格要求合同管理
建筑工程施工承包合同是業主、監理、施工各方控制工程造價的主要依據之一，是為完成某建筑安裝工程項目，明確甲、乙雙方權利和義務的協議。
3、加強設計階段的造價管理
在工程的設計階段，需要對設計的初步階段進行定額，控制工程設計的變更，提高工程設計的監理工作。首先，對于工程的設計上要做好限額工作，在設計階段做好限額，保證工程的可行性，可以避免投資的浪費，在設計初步進行預算的計算，對工程支出進行嚴格的控制。在設計的變革上，通過對設計變革的管理和控制，從而達到對造價控制的目的。在出現必要的變更時，要及時進行工程核算，對造價情況進行嚴格的管理和控制，對于項目費用進行嚴格的對比，保證設計變更的合理性。在工程的設計監理工作上，建筑工程管理要加強設計監理的工作，保證工程的質量和工程進度，對工程的造價進行完善的監督與管理工作。建筑單位要建立具有高水平的監理隊伍，對整體工程進行監督和管理。
4、控制招標階段的造價管理
在招標階段，工程管理人員要對整體招標工作進行負責，增加招標工作的透明性，保證招標工作公平工程的召開。通過加強招標工作的管理，提高參與建筑單位的競爭，從而有效的保證工程的經濟效益。
5、施工階段的造價管理
在工程施工階段，做好造價管理工作可以有效的控制額外預算的發生。在施工過程中，要對現場進行嚴格的管理和控制，建立嚴格的工程資金管理流程，對于合同的變更進行嚴格的控制。在對于施工材料的管理上，要保證采購價格的基礎上，對材料的質量進行嚴格的管理和控制，保證整體工程的質量，減少二次施工的發生，從而避免不必要的工程成本投入。
6、竣工驗收階段的造價管理
在工程的竣工階段，要做好驗收工作，要對工程的設計變更、施工合同、現場記錄和其他文件進行嚴格的審查和編制，對于施工結束之后的物資進行清算，計算相應的造價變更情況。在工程結算時，做好造價最后的結算工作，對實際發生的成本變化進行嚴格的審查和管理，避免工程造價的偏差。
7、培養一支德才兼備的工程造價管理隊伍
工程造價管理是一門綜合性學科，它以國家有關工程設計的方針政策作為規范準則，涉及到技術、經濟、法規及管理知識，這就要求工程造價管理人員具有較強的多方面的知識，特別要具備一定的設計知識和施工經驗，這樣才能在工程量計算時不重不漏，在建筑市場不斷擴大，投資趨勢多元化的今天，迫切需要工程造價的高素質人才，這要求工程造價人員通過各種渠道學習新知識，學習國家新的政策和法規，并在工作中發揮更大的能動作用。
8、完善建筑工程造價監督管理機制的健全
針對當前建筑工程造價管理水平低下的現狀，為了更好地完善建筑工程造價管理，就必須對建筑工程造價監督管理機制進行不斷的完善。因而在完善過程中，應做好以下幾方面的工作：①充分利用合同的法律效率，對建筑工程建設雙方的權責利進行有效的明確，確保招投標雙方的公平。②加強對工程的跟蹤管理，結合工程進度和業主的需要，確保工程造價與質量和進度之間得到有效的協調，從而確保工程在報價范圍內高效的完成工程建設任務。③對重點工程項目開展定期造價監督管理工作，對于建筑施工企業在造價管理過程中存在的問題應及時的提出整改意見，并使其及時的意識到造價管理的必要性，對整個建筑工程建設全程進行造價審查，確保不同階段的造價得到有效的監管。
結束語
建筑工程造價管理是有效控制建筑投資的重要環節。在實踐中，造價管理人員必須與設計、監理、施工等有關各方密切配合，共同把關，通過堅持不懈的努力，不斷提高造價管理工作的質量，讓建設單位的建設資金發揮最大的投資效益。
參考文獻
[1]章建華.工程量清單計價模式下的工程造價管理探討[J].中國礦山工程，2013.（04）：30-31.
