時間：2023-09-12 17:04:31
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財務工作的重要地位
毫無疑問，財務工作在任何一個海外傳媒集團中都處于不可替代的重要位置。不管是傳媒集團的日常運營和管理，還是資本運作、公司上市、企業并購等重要項目的實施，都離不開財務部門的支持。不敢想象，一個擁有幾十個甚至上百個子公司的傳媒集團，每天有大量涉及采編、廣告、發行、投資等方面的現金流，如果沒有完善和科學的財務管理系統，如何能夠保持正常的運營？傳媒集團對財務工作的重視，僅從一個職位便可管窺：跨國傳媒集團的首席財務官（CF0）始終位列集團少數最高管理層的名單中。
對財務部門在傳媒集團的重要性，曾在新聞集團從事多年財務管理、現任星空傳媒集團（中國）副總裁李映紅有句話：“在整個傳媒集團的架構中，財務在哪里，總部就在哪里?！雹趽榻B，新聞集團有兩個總部：一個在悉尼，是新聞集團在澳大利亞上市公司的總部；另一個在紐約，是對全世界業務進行管理的總部。無論在哪，財務部門始終是總部的最主要組成部分，首席財務官始終是公司少數最高管理層成員之一。集團內有個管委會，相當于一般公司的總裁辦，由集團董事長默多克、集團總裁、首席財務官和法律總顧問組成。下屬子公司的最高管理層基本由總經理、總編輯或內容負責人和財務總監組成。無論集團還是子公司管理中，財務負責人始終受到充分重視。
財務部門的基本職能
新聞集團的高層都知道，每周四上午，新聞集團在全世界的幾個核心公司的財務總監會及時把當地匯總的財務報表傳真給默多克。拿到財務報表后，他會很快地看幾個大報、大臺的業績。如果某個地方出了問題，他會拿起電話不管時差立即跟當地的負責人聯系。不管在世界的哪個角落，通過傳真機收財務報表是他管理新聞集團的生命線，這個習慣默多克永遠都不會改變。③對財務部門的職能，我們如果打個比方，可以說：倘若跨國傳媒集團遍及世界的子公司是粒粒珍珠，財務就像一根紅線把它們全部貫穿起來，從而讓集團的最高層能夠把所有的珍珠握在手中。
具體來說，傳媒集團的財務部門主要發揮以下幾個方面的基本職能：
一是提供決策依據。財務部門要收集全世界子公司的經營信息，通過財務報表和財務總監的分析，提供給決策者作為高層拿主意的重要依據。財務部門向上的匯報，喜要報，憂也要報。
二是控制子公司。傳媒集團主要通過財務報表和現金流兩方面對子公司進行控制。子公司總經理就重大業務向集團總裁申請批準后，對子公司管理有相當大的權力。集團對子公司進行具體管理，財務報表是最重要的，甚至是唯一的手段。此外，子公司在運營中會產生大量的現金流，集團可以對不同子公司的現金進行合理調動，比如去投資其他領域。
三是進行稅務管理。一個傳媒集團如果財務部門不擅長稅務管理的話，可能會向稅務部門支付相當多的稅金。以新聞集團為例，其在全世界50多個國家有業務，他們的財務人員非常本土化，深諳各個國家的稅法，能夠進行合理、合法的稅務管理，上稅額度占總收入的比例比其他的傳媒集團要低。
四是控制現金流。一個跨國傳媒集團的財務部門其實相當于一個跨國銀行。和記黃埔的首席財務官曾經自豪地說：“我們的司庫（現金控制隊伍）的現金管理能力比世界上任何一個銀行都成功”。財務部門應當對風險投資、現金管理以及銀行利率等非常熟悉、隨時掌握，知道如何合理、有效地管理現金，讓公司的資金在每個時段都發揮最大的價值，創造最大化的利益。
財務部門的人事結構
根據筆者了解，一個跨國傳媒集團財務部門的結構基本如圖。集團稅務經理主要負責稅務管理工作；集團管理會計師主要對內，向管理層提供財務報告和決策依據；集團項目經理負責對新項目（如集團的并購案）進行財務分析和業務論證；司庫則負責對現金進行管理；集團注冊會計師主要對外，按照相關規則（如在美國需遵循美國通用會計準則GAAP）做帳給股東、證監會看；集團系統會計師首先要懂會計，同時還要懂IT，能夠給集團財務的ERP管理等提供服務和支持。
一般來說，傳媒集團下屬子公司財務部門的結構也基本類似。但因為權限和實際需要的不同，子公司一般沒有司庫、稅務經理和項目經理。新聞集團在悉尼的全國新聞有限公司不但有管理會計師，在每個主要報紙也設有助理會計師，而且，他（她）會跟子報的總編輯在一起辦公。
財務管理的母子關系
跨國傳媒集團在世界各地都有很多子公司，財務是集團控制和管理子公司的最重要乃至唯一的手段。具體來說，海外傳媒集團對子公司的財務管理和控制，會從幾個方面著手：
首先，集團會設計一個完善的、科學的財務報表，發給下屬子公司，要求子公司財務按照統一標準提供各自的財務報表。通過財務報表，可以管理子公司的業務，發現問題，及時處理；其次，集團對子公司的財務權限要進行一定的限制，子公司簽署合同的金額必須有上限。這樣既有一定自由度，也有合理的規范；再次，總公司要定期對子公司的財務管理進行審計，派專人到子公司了解業務情況和部門運營流程，找部門經理溝通，從實際調查中審核子公司的財務。
國內報業集團對下屬子公司的財務管理，有一種比較普遍的做法，即財務委派制：集團統一委派財務人員到子公司負責財務工作，子公司的財務既要對子公司總經理負責，也要向集團的財務總監負責。這是符合國情或當前實際需要的一種形式。但子公司的財務人員，不是集團派下來的監工，而是來協助子公司總經理的。除非總經理違法，才會向上級匯報。
貝塔斯曼中國公司對下屬子公司的財務也采取財務人員委派制實行集中管理。集團設財務中心，中心內設一個總監和7個經理，一個經理管一個公司。委派到子公司的會計工資由集團發放，但工作向兩頭匯報（子公司總經理和集團財務總監）。在資金應用方面，偏向于子公司經理，以提高靈活性；但在成本、費用入賬和財務報表上偏向于財務總監，以做到獨立反映經營狀況。④
此外，財務工作對總公司和子公司的要求有所不同。首先，對財務人員的要求不同：子公司的管理比較具體，財務人員對業務的熟悉要求更高些。比如，子報的財務經理應當熟悉報紙的發行，廣告等；總公司的財務人員則主要服務于公司的戰略決策，對未來戰略規劃、公司宏觀管理的情況要更了解；其次，由于公司
管理層的級別不同，財務信息發揮的功能不同。以貝塔斯曼中國公司為例，一線的子公司財務信息更加側重于反映經營信息的結果，但亞太區經理級，財務報表將作為重要的管理工具來實施管理。每個月的財務報表都將匯總到亞太區經理處，以供決策之用；再次，財務部門的人員比例也有很大差異。以新聞集團在悉尼的全國新聞有限公司為例，財務人員占總人數的1／30左右，而在集團總部則有一半以上是財務人員，其他一半為高級管理者和法律人員等。
財務報表的基本內容
財務報表是財務部門勞動的主要成果，是總公司控制子公司及考核高級經理的最佳手段，也是高層管理者了解公司運營的“風云圖”。海外傳媒集團的財務報表按照不同周期，分成周報、月報、季報和年報，這些財務報表是新聞集團、紐約時報、華盛頓郵報等傳媒巨頭管理旗下報紙的主要手段和基礎。世界上好幾個傳媒集團都把每周的損益表包裝成藍色封面，因而，其周報又常稱為藍皮書。⑤一般來說，藍皮書里的主要內容包括：本周經營預測、下周經營預測、本月經營報告、全年經營預測（每月一次）、全年經營報告。“藍皮書”基本上有五大特點：
（一）表格精美講究包裝。財務表格的行高和列寬、語言定義、數字格式、計算方式等都有標準。損益表的設計通常由會計師中的電腦高手承擔，上級簽字后，會交由首席財務官確認，甚至由老板本人審定、批準后方可實施。經審定后的藍皮書是公司的高級機密，不能有任何泄露，如果通過電子郵件發送必須加密保護。
（二）財務匯總精確快捷。要想在較短的時間內把全世界子公司的損益表一級級地匯總起來，沒有強大、準確的財務匯總系統是不可能的。因此，傳媒集團的會計師通常必須掌握世界上最先進的財務核算和數據庫等技術，才能快速做出精確的財務報表。一位報業集團的高級會計師曾風趣地說：“交給老板的藍皮書一定得百分之百正確，因為他能嗅出任何錯誤”。
（三）廣告發行收入支柱。對傳媒集團尤其報業集團而言，收入主要包括發行、廣告和其他收入三大類。藍皮書中最重要的收入項目是廣告和發行，其中，廣告更是主要收入源泉。此外，不少大型報業集團也進行多種經營，如向其它傳媒或個人出售內容的版權，收入可觀。
（四）采編印刷開銷大戶。傳媒集團藍皮書的開銷主要包括采編和印刷兩個部分，通常占總開支的四分之三。大報的總編輯一般都是德高望重的老記出身，對于新聞質量精益求精，而對開支則事不關己。編輯記者們的工資跟國際水準掛鉤。
（五）統計數據考核基礎。光有漂亮的收入和利潤還不夠，還需要財務總監和首席財務官對財務報表做深入、細致的分類和分析。本周發行收入很好，那么每天的發行量如何，競爭對手表現如何？報業巨頭更關心各類廣告的數量、尺寸，每廣告單位的收益比，還有收款情況。此外，關于新聞紙的分析更需要全面而準確，關于工資數量的分析也很重要。
財務風險的防范機制
任何一個公司都有財務風險，海外的傳媒集團如何來防范風險，避免財務上出問題呢？認真挑選財務人員是第一關。財務總監一般都是總經理親自挑選，最重要的是誠信的品質。當然，傳媒集團都會給財務工作建立一套比較完善的監督機制。比如財務內部會簽制度：重大決策需要經過業務部門和財務部門論證、同意后，才由決策層來判斷，重大項目的合同不能只有業務部門或總經理單獨簽字。如購買新聞紙，要后勤部門、財務部門的負責人和總經理共同簽字。在美國，安然事件發生后，大公司的財務報表都要總經理和財務總監共同簽字，如果有問題，兩個人都會坐牢。此外，總公司對子公司會定期檢查，如果子公司財務人員發現部門主管有經濟問題，還有暢通的檢舉渠道越級舉報。
傳媒集團的財務工作還要接受嚴格的審計，接受相應的社會監督，做到公正、透明。在這方面，上市和不上市的傳媒集團略有差異。沒有上市的傳媒集團，財務部門的報表主要接受股東大會的監督，股東如果對財務報表有異議，可以邀請審計部門對財務工作進行調查、審核；上市傳媒集團的財務部門，還要把經審計部門審核的財務報表，主要是季度報表和年度報表送給證監會。當然，股東大會同樣具有相應的約束力。
財務人員的業務能力
筆者在與星空傳媒集團（中國）副總裁李映紅交流時，他結合多年的財務管理經驗，反復強調：一個好的財務人員光懂財務還不夠，應當積極主動地參與和了解其他部門的業務，提高自身的業務能力。他對手下員工有個要求：別當財務經理，要當業務經理。要他們經常跟其他部門的同事進行溝通，去參加其他部門的會議；要他們能夠背得出星空傳媒集團在中國相應電視頻道的節目單，熟知每個節目的廣告報價，看節目的時候能算出這個節目花了多少錢。財務經常與其他部門溝通，才能提供協助和幫助。
李映紅認為，財務是一種高尚而有趣的工作。做財務得有誠信精神，需要正直、高尚的人來做。另外，做這個工作受益很多：有機會了解其他部門乃至整個公司的業務，有機會參與公司重要的決策，能夠獲得各方面能力的鍛煉。財務數字本身好像很枯燥，但透過數字看業務則會樂趣無窮。比如你是一個報紙的財務經理，你既能從財務報表上了解本報的廣告和發行情況，如果同時關注其他報紙或者競爭對手的情況，就可以及時了解本報的發展狀況，并給公司管理層提出建議。當你的意見最后變成公司的重大決策，并且成功之時，豈不是其樂無窮？“必須強調，財務部門首先是服務部門，其次才是監督部門”。
在海外傳媒集團內部，一個懂得業務的財務人員，完全有機會被提升為總經理。實際上，國外的傳媒集團在這點上很開放，提供了很多機會。總經理的人選可以來自采編等業務部門，也可以來自財務總監。而且，機會非常均等。星空傳媒集團（中國）總裁戴杰明便是財務總監出身。
李映紅認為，國內傳媒集團不缺好的管理者，但很缺懂業務的高層財務人員。多數財務人員都坐在財務室負責做帳，而不會走出辦公室，到采編、發行和廣告等業務部門去交流和溝通。在他看來，財務人員首先要有積極主動性，去給業務部門提供相應財務分析的支持和服務，贏得他們的信任和認同?！凹偃缥沂悄硞€報業集團的財務總監，除了認真管理好公司的日常財務包括財務報表制度以外，我會比較積極地參與其他業務部門的會議，了解他們的業務運作規律和情況，并通過提供相應財務分析等手段積極支持其他部門的工作。財務總監在公司里得到員工或管理層之信任和歡迎最終不是靠高層自上而下賦予，而更靠自己積極主動地去爭取和努力”。
注釋：
①陳中原：《追求效率和效益——來自第5屆世界傳媒經濟學術會議的信息》，《新聞記者》2002年第7期
②本文寫作中，曾兩次對星空傳媒集團（中國）副總裁李映紅進行采訪，本文不少素材來源于訪談內容，在此表示感謝。
③張志安：《傳媒巨頭的企業文化和財務管理》，《新聞記者》2003年第5期
④筆者2003年5月對貝塔斯曼中國控股子公司、榕樹下網站主編路金波的訪談，本文有關貝塔斯曼中國公
[關鍵詞]推進 縣分公司 預算 管理
全面預算管理是企業價值管理的重要管理手段，在電信企業，全面預算更是接應企業戰略、實施經營管理活動的重要手段。電信運營企業實施全面預算管理, 有助于完善企業的內部管理系統, 使之更加符合實際需求, 使企業內部計劃和外部市場更有機地結合起來, 最大化的節約企業成本, 實現資源的有效配置。全面預算管理是一種集系統化、戰略化、人本化理念為一體的現代企業管理模式，是企業業務層面內控的重要方面，在企業競爭日趨激勵，成本空間日漸緊張的情況下，加強全面預算管控、推進財務轉型、統籌全局資源是企業提高生存能力的重要途徑。縣分公司承擔著50%以上的收入任務，如何加強縣分公司的預算管控對提升分公司的成本空間與利潤水平非常關鍵?，F在從以下幾個方面對如何進行縣分公司的預算管控進行闡述。
一、加強集約化管理
電信企業越到基層，管理越薄弱，資源浪費現象越嚴重。預算下達到縣分公司后，有的縣分公司管控不嚴，一旦資源不足后，縣分公司就會向市公司伸手要錢，如果市公司不額外考慮，追加成本的話，很可能會影響縣分公司的經營發展。在這種情況下，可考慮將維修及投資成本集約化管理。如投資，可將70%投資收歸至市公司，留下30%的預算額度由縣分公司機動使用。
二、推進四級穿透預算管理
當城市業務趨于飽和時，農村市場的占領尤為重要。但縣分公司對支局往往只下達收入預算，但成本不下達，支局沒有自由支配的成本空間。在這種情況下，可考慮由市公司要求縣分公司給支局下達部分成本預算。考慮到支局對終端補貼及傭金政策沒有調整余地，故將移動終端、寬帶終端、itv終端、傭金、渠道補貼等成本下達到支局沒有實際管理意義，可將招待費、宣傳費、客戶服務費、物業費、員工交通費等分解到支局，具體可根據收入的一定比例下達。如支局無人員力量發起報賬流程，可由縣分公司財務人員代為操作。
另外，省對市預算下達后，市公司對縣分公司的預算下達存在收入加碼、成本截留等情況。省公司需要審核市對縣的預算下達情況，確保縣分公司的收入付現率要高于或者至少等于市公司的收入付現率。
待時機成熟時，可考慮由省公司直接下達市公司、縣分公司、支局的收入、成本預算，真正實現省-市-縣-支局的四級預算穿透管控。
投資預算基本由縣分公司直接管控，可將接入層投資預算穿透到支局，具體可考慮以下緯度：
一是區局的收入規模，權重70%。
二是區局的2012 年認領的收入情況，依據所認領收入指標的R0-R3 等級進行傾斜下達，權重10%。
三是區域經濟的考慮，這方面主要是考慮外來人口和政企客戶的差異，外來人口的集中帶來公眾業務的規模需求，政企客戶的規模新建帶來政企業務的規模需求，權重10%。
四是網絡現狀的考慮，這方面主要是考慮農村城市區域的占比差異及現有銅纜網的質量差異，權重10%。
預算下達后，投資建設的“需求提交”、“會審”、“設計”、“立項”等環節也需要穿透到支局。另外，要積極開展項目的后評估的“四級穿透”，注重投資效益。
三、加強對縣分公司的業績考評與財務評價
除對縣分公司領導班子季度打分外，可增加對縣分公司的季度業績考評，即將年度一次的考評分解到季度，季度考評是過程管控，對薪酬沒有影響，但縣分公司可根據季度的考評情況找出工作的不足，及時發現問題、找出問題、解決問題。
省對市的財務重點關注指標的財務評價體系已經較為成熟，可復制用于市對縣的財務評價考評。每季度均進行財務評價，年度匯總，根據考評結果對縣分公司給予表彰獎勵。對于得分超過90分并位列全市前2位的縣分公司，市公司將授予“財務管理優秀單位”稱號?？梢罂h分公司將財務評價結果作為對財務部門負責人的季度和年度業績考核的重要依據。對于在財務評價專項工作中做出突出貢獻的個人，市公司將進行評比，并給予獎勵，同時將結果運用到員工個人年度考核中。
四、明確縣分公司財務人員崗位職責
在縣分公司，沒有專門的財務部，財務組下屬于辦公室，財務人員往往兼職，做一些辦公室的繁瑣事情。為提高縣分公司財務管理能力，必須對縣分公司財務人員定崗定編，確保基層財務人員力量?？h分公司財務人員必須保證三人以上：
一是預算管理：
1.負責年度預算的編報、分解、調整；對預算執行情況進行監控、分析。
2.業績考核：負責擬定縣（市）區本部、支局業績考核辦法，下達考核指標，定期計算指標完成情況；負責日常業績考核管理；對縣（市）區完成分公司業績考核指標情況跟蹤管理。
3.財務分析：完成月度財務分析，并落實財務分析相關問題的整改。
4.專題分析：按市公司相關要求完成專題分析工作。
5.四級穿透：承接市公司四級穿透預算管理工作。
二是會計稽核：
1.稽核工作：負責對本單位報銷單據進行審核、掃描、寄送；根據要求做好費用報賬解釋、查詢等工作。
2.各種經費發放：負責人工成本、外包費用、工會經費等的發放工作；負責各類銀行票據的管理。
3.銀行對賬：負責縣分公司支出戶的銀行對賬工作。
4.稅務管理：各種稅務管理（計提、申報、繳納等）、重點稅源報表的上報。
三是財務管理：
1.固定資產管理：負責縣（市）區的固定資產管理，確保資產安全完整，掌握各項資產的使用狀況，促進資產的調撥利用。
2.工程物資管理：負責市分公司委托工程建設項目的現場財務管理工作，負責工余料、拆舊料的回收的財務管理；負責縣分公司工程、維修及營銷物資的財務管理，每月組織賬實核對，確保物資安全完整，賬實相符。
3.資金管理：負責有價卡的日常財務管理工作，保證有價卡的安全、完整；承接市公司營收資金稽核監控、考核工作，負責對營業網點及支局所進行財務檢查；負責本單位電信卡、庫存物資業會核對。
4.提供管理會計相關基礎信息。
五、加強縣分公司財務分析
縣分公司財務人員在做好預算的日常管控的同時，應做好專題分析?？煞智岸?、后端、管理三方面分析：
一是前端方面：如收入、業務量的預算進度分析、套餐分析等；
二是后端方面：如工程施工管理分析；
三是管理方面：裝移機材料分析、電費分析、號百傳媒的效益分析、終端使用分析等等。管理方面的分析往往要結合前端、后端的業務，要求財務人員要了解前端、后端的業務，與前端、后端的管理人員密切配合，協同工作。
電信公司的移動終端成本高，對因質態不高，未獲取成本，但已實際使用成本的這部分成本是應該節約的，但在實際管理過程中，又不能完全實現零使用?？梢赃x擇一個標桿單位，其他單位與標桿單位對標，超出的部分視作可節約的成本，應該通過話補或節儉其他成本來實現。未超出的部分由本地網在整體成本充足的情況下予以補充，保證移動終端補貼及時支付給商保證生產發展。
六、加強市公司對縣分公司財務管理支撐
如果縣分公司財務人員力量薄弱，可由市公司選派有經驗的財務人員到縣分公司支撐。支撐方案可規定如下：
1.市公司計劃財務部支撐人員選擇方法
采取個人申請與部室推薦相結合的方法，須滿足以下條件：參加工作2年以上，具備相應的專業技能和專業經驗，有發展潛力，能夠勝任相關專業工作任務。
2.支撐內容
支撐內容包括但不限于以下內容：
(1)預算管理：包括預算如何下達及成本完成情況取數方法、預算科目的使用及與會計科目的對接。
(2)業務價值管理：包括前端的業務知識（收入的取得來源及途徑、計取方法、綜合套餐的分配、計費及賬務的實現、財務處理等）、專題分析的撰寫方法。
(3)會計稽核：包括報賬的注意事項、附件支撐等以及稅務培訓等。
(4)資金管理：包括有價卡的管理辦法、業會核對的方法。
(5)固定資產、工程物資管理：包括后端的業務流程以及固定資產、工程物資管理管理辦法。
3.支撐方式
支撐人員應到縣分公司實地支撐。如支撐人員原有工作不交接，平時可采取電話交流等多種交流方式，但每個月至少須到縣分公司實地支撐一次。
參考文獻：
[1]唐珂.淺談電信企業的多維度預算管理[J].中國總會計師，2010年第1期
體壇傳媒集團目前的架構是以《體壇周報》為旗艦的一報十刊，一個網站和一個移動媒體。家喻戶曉的體壇周報是體壇傳媒的旗艦報刊，前身是湖南體委的機關報，從1988年創刊伊始，便完全在市場環境中自謀生存，在事業單位的外殼下完全的市場化的運作，這使《體壇周報》早已實現自收自支。2011年11月，體壇周報社在完成轉企改制的基礎上又實現了股份制改造，為未來的上市之路打下基礎。
作為體壇傳媒集團的CFO，在財務領域已經游弋了20多年的劉明認為，無論是企業管理還是個人職業生涯的經營，都像體育賽事一樣，需要縱橫之術。
上市沖刺
2006年南非媒體集團MIH入股體壇，需要委派CFO進入企業監管整體財務，當時正擔任源訊中國區首席財務官的劉明接到MIH的邀請，出于對體壇傳媒品牌的認可和對自身職業道路的考慮，接受了這個機會。2011年初隨著體壇周報社整體改制的進行，他又從外資委派的CFO徹底轉變為集團的副總經理兼財務總監，主管集團的財務、會計、審計、稅務、內部風險控制及上市財務規范化等工作。
根據股份制公司改制的要求，股份公司在經歷改制后三年的輔導期后才具有上市資格，到2014年將采編、發行、廣告業務三位一體打包，在A股上市是體壇傳媒的目標。于2006年加入公司的劉明當下最主要的任務是在未來三年的輔導期內，以上市公司的標準督導公司的財務工作。
改制是一個艱苦的過程：從一個事業單位改制為有限責任公司，再改造為股份有限公司，然后按照上市披露要求，從而一步步將上市公司作為目標，來完成企業內部所有方面的升級改造。劉明介紹，所有財務、會計、稅務、審計、投資、公司上市財務架構的搭建等事務都由CFO負責，這些工作的宏觀控制與精細操作相輔相成的配合程度可想而知。
與劉明十幾年前操作上市的經歷相比，現在公司上市的制度從法律法規的監管等方面更加完善、更加透明，從政府推動企業上市分配上市指標，到企業主動謀求上市，環境大為不同。在這樣的情況下，劉明表示需要學習的東西還有很多，盡管整體思路沒有變化，但方向和程序上都不盡相同，劉明不斷與上市的發行人、會計師事務所、律師事務所等中介咨詢機構保持密切接觸，共同做好企業內部的督導。“一個公司上市所面臨的問題大多都在財務方面，這就使矛盾都集中在CFO身上。”劉明認為這是一種新的挑戰，十幾年前的經驗不能應用在當下，與更多業內人士的橫向溝通交流非常重要。
劉明的財務團隊中包括一位財務經理和一位會計經理，財務經理負責審批、審核、預算執行、內控等，會計經理負責集團的整體會計結算、報表合并，在其下完整的財務體系中，廣告、分公司、稿費等具體的業務收支板塊都有專門的會計負責，每個子公司均設有財務部，而作為CFO的劉明則處在這個體系的頂端，監控著整個體系與結構順暢運行?！罢w的財務系統已經在多年發展中基本健康地建立，現在要保證財務系統的正常運行，向著上市的目標優化升級?！?/p>
“上市既可以擴大體壇傳媒的影響力，也可以讓公司更規范、更透明，對于CFO來說也是輝煌時刻，做為CFO也期盼著這一天。”但是劉明強調并非為了上市而上市，內部管理上的完善是始終在進行的。
一直以來，劉明都將對“人”的管理放在第一位。劉明表示，體壇傳媒的核心價值在于他們擁有全國最優秀的體育記者團隊和覆蓋全球的記者網絡，人力成本是集團成本構成的主要部分，“成本核算看似簡單，但需要做得很精細?！?劉明說，他擔任體壇傳媒的CFO后，根據集團的要求，建立了四級核算體系，從集團核算、分公司分媒體核算、部門核算到個人核算，每支出一筆錢，資金管理平臺上都會體現具體到個人的支出信息，加強了內部控制的完善性。
體壇傳媒通過內控體系和預算來控制、判斷支出，每個人每個部門的花費從四個方面考察，是否在預算之內，是否適當，是否符合內控要求，會計核算是否符合公司財務的要求。如果支出在預算計劃之內就會比較通暢地獲得批準，如果超出范圍就要召開預算委員會修改預算。
作為公司高管之一，劉明還需參與公司的經營與決策。企業對外投資的投資部門需要保證所投項目的最大經濟效益，無論是前期考察行業的前景、投資回報，業務考察后所形成的項目計劃書，其中最核心的部分都與財務有關。對所司的投資回報率、經營狀況、經營財務狀況、資金狀況等方面因素分析清楚后，投資分析會上才能夠表達意見。投資分析通常會考慮投資項目是否具有盈利的前景，所投企業的現金利用情況，企業管理層的經營能力等方面。盡管董事長或CEO是最終的決策人，但CFO的意見可以在他的決策過程中起到很大作用，可以這樣說，CFO是CEO最好的參謀長和企業決策執行的督導官。
打造體壇帝國
《體壇周報》作為體壇傳媒的核心品牌，無論從收入還是利潤都占據集團的半壁江山。在劉明看來，盡管平面媒體受到新媒體的沖擊，但由于人們的閱讀習慣和文化發展不平衡，平面媒體仍然有立足之地?！斑@對體壇傳媒集團而言是一個很好的趨勢，當報紙下降的時候，雜志、產業和新媒體有新的發展空間，就為集團的長遠的發展，體壇傳媒的長期戰略打下了一個良好的基礎。”
在“紙媒末日”論盛行、新媒體大行其道的當下，體壇傳媒并沒有盲目跟風，仍然以體壇周報為核心，著力于雜志集團的發展，以及圍繞雜志延伸的產業的發展。據劉明介紹，體壇傳媒的發展思路是縱橫同時延伸，“從橫向看是集新媒體、傳統媒體和產業于一體的集團，擁有除了媒體之外，圍繞雜志內容展開的產業、廣告、賽事成本等多元業務，縱向上看也早已脫離了單純體育媒體的性質，正在向體育、時尚、健康的概念擴展。”在青少年群體中廣受歡迎的Milk新潮流雜志就是體壇傳媒與其他版權方合作的成果雜志，廣告收益和銷量都令人滿意，是體壇在時尚概念領域一次有益的成功嘗試。
目前體壇傳媒的著力重點仍然在報紙和雜志上，新媒體與傳統媒體并駕齊驅是體壇傳媒對于未來的希冀。劉明坦陳，目前體壇的新媒體建設還不完善，與門戶網站的體育版塊相比影響力還不夠大，體壇傳媒希望能夠將其做成中國第一大體育門戶，這就需要資金的支持，這也是上市的目的之一。
劉明認為，盡管平媒在未來幾十年是下降趨勢，但多年樹立起的《體壇周報》的品牌價值還會繼續擴大，并將牢牢的占有中國第一平面體育媒體的地位；伴隨著雜志業務，新媒體的發展，體壇傳媒必將在體育全媒體的戰略上取得蓬勃的發展，并將在時尚、健康、體育產業、體育旅游等新行業新領域取得輝煌的成就。在財務行業工作了20余年的劉明希望能夠在體壇傳媒這個發展的浪潮中與企業一同成長，實現企業發展和個人職業成就的雙贏。
財務的縱橫軸
在進入企業之前，劉明有八年的審計經驗。在劉明看來，加入永道是他職業生涯的重要轉折，“上世紀90年代初接受國際性會計培訓，獲得國際會計公司的知識，接觸到國際性的理念，成為中國早期的審計師，對專業能力的提高和之后職業發展起著至關重要的作用。”在接下來的六大變為四大的動蕩中，作為被普華兼并的永道的一員，劉明面臨職業的選擇，是加入普華永道繼續從事審計，還是到商業公司中去走CFO的道路？
“審計做了近八年，界面還是很窄，想要去企業中看一看。”因此劉明選擇離開事務所，來到冠群電腦中國控股公司擔任財務總監，負責其在華五家合資公司及其他風險投資公司的財務、會計、審計、財務管理、內部控制、風險控制等業務。劉明初到商業公司擔任財務總監時，充分認識到扎實的財務會計基礎的重要性，為了獲得進一步的提升，在工作的空隙堅持學習，經過三年的努力，獲得了澳大利亞迪肯大學的專業會計學碩士學位，并在澳洲會計師公會所組織的全球考試中一次通過，取得了澳洲注冊會計師的資格（AICPA），并進一步成為澳洲資深注冊會計師，并曾經擔任澳洲會計師公會北京委員會副會長的職務。
積淀多年的劉明已經形成了自己的一套財務理念。在他的財務理念中，財務工作被分成四個層次：第一個層次是基本的財務會計工作，是財務人員的看家本事；第二層次是財務分析工作，即財務工作要為企業提供準確的財務分析報告，為決策者提供支持；第三層次是CFO親自參與到企業的決策過程中；第四個層次是通過上市、融資等手段直接為企業創造財富。
在劉明看來，第一個層次一般企業都能夠做到，優秀的財務總監可以實現第二個層次。第三個層次對大部分企業的財務管理者來說都沒有達到，而第四個層次需要建立在公司規模發展上，及符合公司發展策略的基礎上?！耙粋€CFO如果能夠把這四個層次的工作全部做好，那就實現了極致?！眲⒚髯哉J為，目前自己也只是達到了第三個層次，并正在通過隨著體壇傳媒的發展及上市策略逐步實現自身向著財務工作第四個層次的躍進。
除了專業能力的四個層次，劉明還總結CFO所應具有的“四業”。那就是：熱愛企業、熟悉行業、精通專業和尊重職業。
關鍵詞：財務質量；上市公司；分析
一、導論
資本市場發展至今已是二十六個年頭，市場的交易金額呈現快速增長，上市公司的數量也在不斷增加，交易市場巨大的融資能力為需求企業提供了巨大的幫助，解決了企業的融資需求，同時對于企業來說，提高競爭力是發展的根基，一個企業財務質量的好壞直接決定了企業的可持續性，所以對于企業財務質量的評判既有利于市場主體篩選優質資源，對資金進行良好配置，也有利于上市公司本身的自我認識，自身的改進提高。上市公司的股價受其基本面財務狀況的影響很大，反過頭來也同樣適應。
2014年中國傳媒產業的總產值達到11361.8億元，新媒體、移動媒體、自媒體在互聯網快速發展下成了行業的主力軍，人們的文娛消費和支出在快速提高，人們對于互聯網內容的要求也在越來越高，對于所涉及的文娛內容也呈現出多元化的發展，對于內容的邊界也在不斷擴展、外延，形成了多產業、多內容、多邊界的新型傳媒格局，相關上市公司作為媒體主運營商在電視、廣播、圖書、視頻、網絡社交、游戲、媒體電商方面提供了快速增長的內容，其傳播方式也呈現出多元化，滲透到生活的方方面面。行業整體呈現良性的全盤快速發展的格局。
二、財務質量研究
目前新媒體和移動媒體是主要的傳播介質，如手機微信等社交工具應運而生，將各種產品以圖文、聲像等信號的方式在傳播，增值服務使產品附加值在提高，具有較強的傳播能力和較強的互動能力，受到了社會的追逐，資本的追逐，行業在一步步完善，隨著互聯網的渠道不斷拓寬，溝通成本的降低，速度的增快，傳統媒體向新媒體轉型是必然趨勢，傳統媒體互聯網+的程度也將逐漸提高，上市公司新的利潤率將隨之增長，隨著各類資本的涌入，行業門檻、行業規范化水平也將越來越高，傳媒行業呈現出良性的快速發展趨勢。
David Cummins（1997）建立了保險市場價格確定模型。保險由違約風險的公司提供。保險需求是保險公司違約風險呈負相關，是不完全價格彈性由于保險市場中的信息不對稱和私人信息，從違約方面對財務質量進行了定義，并認定是其主要研究對象；張新民教授認為財務質量的好壞可以從資產、利潤、負債、現金流的質量的特征出發進行體系建立，使之可有效分析，由于按流動資產和非流動資產劃分的資產賬面價值很難與實際情況完全匹配，賬面價值好的資產不一定真的好，所以張教授認為財務分析中對財務質量分析應尤為關注，現金為王，關注貨幣資產應成為財務質量分析的目標；張鵬飛（2006）認為企業對財務質量的關注是對資產負債水平、費用收入水平、權益與損益水平的綜合考慮，是通過財務窗口看企業內部管理問題，提高即時發掘問題、改善問題的管理能力，而財務質量主要涉及的是資產的質量、營業利潤的質量、風險水平與可持續發展能力方面，對相關財務指標的分析意在提升未來企業財務質量水平。同時也認為對于財務質量的考量要素也應該關注到表外的行業因素及政策指引，才能更為全面的分析企業各個方面的財務狀況。綜合以上觀點，認為財務質量是企業以貨幣的形式體現資產在運營過程中的流動程度，流動越通暢表明企業資產狀況越良好，反之，不然。
三、上市公司財務質量分析
整體傳媒類上市公司在2014年經營狀態良好，全年嚴格依照期初制定的計劃，并悉數實現取得了良好的市場反饋，整體公司管理水平較高，對于新媒體、IP劇、游戲電商領域進軍，板塊價值不斷提升，并已取得不錯的市場占有率水平。
具體表現下，得出以下結論：
1.傳媒公司盈利能力良好，公司營業毛利率較高，銷售費用、財務費用控制水平較高，整體每股收益較行業排名靠前。
2.公司資產質量穩定，市值與權益資本呈現穩定的同比增長，公司采取輕巧的資產配置，流動資產比重較大，且每單位產生現金的能力穩定，各項應收事項賬款壞賬率低，預付資產收益性較強，得益于推出的影視作品市場反響強烈，資產總體營運風險較低，公司籌資借款策略不激進。
3.公司償債能力較強，籌資能力較強，財務費用較低，短期還款能力較強，資金鏈破裂風險較小。
四、傳媒類公司存在的風險
（一）產業政策風險
一方面公司面對的是廣電總局的審核門檻，對于音像作品國家有較高的準入制度，第二方面，隨著思想觀念的逐漸開放，外來影視作品越來越多，公司的作品時刻都面臨著好萊塢的巨大競爭，給公司滿足顧客需求無論在科技水平，還是在人文關懷上都提出了更高的要求。
（二）消費力水平波動風險
電影和音樂并不是生活的必須品，全球范圍來看，這部分的消費屬于人們為提升生活質量，和構建精神世界的增值消費，固然隨著人們收入水平的變化，消費力水平的改變將顯著影響人們對于電影作品和音樂制品的消費。雖然我國目前經濟迅猛發展，消費力水平顯著提升，但統計表明，大齡青年走進電影院的比重提升并不很快，思想觀念加之經濟波動，將明顯的影響這部分的影院入座率。
（三）安全生產的風險
國家和公司都有明確的安全生產條例，在大多數時候并不會出現安全事故，但有些特殊題材的電影，比如戰爭，賽車和爆破場景難免存在一些主觀、客觀、旁觀的意外，意外的出現既會影響制作的進度，也會影響相關人員的人身安全，并給企業造成費用支出，安全條例和公司管理的存在能很好的降低安全事故發生率，但沒法絕對保證不發生一起。此外，在電影制作過程中的相關材料如膠片等都價格昂貴，安全事故將是公司的潛在損失事項。
五、對策
（一）人力資源開發
公司應通過引進、培訓的方式構建擁有高技術的專業人員，尤其是創作團隊、管理團隊與市場推廣團隊。同時建議健全的薪酬體系是必不可少的，制定長期員工培訓和激勵計劃才能持續不斷的為公司輸送各類崗位人才，于此同時，運用互聯網+的概念發展企業，公司既是商業邏輯的創作者同是也應該積極成為以市場為導向的渠道構建者，正所謂高手在民間，為吸引各路豪杰公司應該制定更為先進的人力資源開發計劃。包括以下幾方面的人才：
1.國內出色的導演、制片；2.成熟藝人；3.潛力股新藝人；4.具有豐富經驗的市場開拓者；5.管理能力出眾的執行者；6.IT人才；7.能熟練運作新媒體、自媒體有天賦的奇才。
（二）加強國際合作
做國家制定電影“走出去”戰略的積極踐行著，華誼作為國內知名的娛樂傳媒公司，在藝人培訓和產品制作方面都積累了豐富的經驗，在此基礎上公司通過構建國際化團隊，通過構建子公司分拆海外上市的方式進軍海外市場，通過構建與海外市場長期的合作共贏機制，進一步加強與海外市場的緊密程度，打造在全球范品牌價值，作為中華文化的使者使國產電影走出去。（作者單位：湘潭大學商學院）
參考文獻：
[1] 崔保國，何丹嵋.2013年中國傳媒產業發展報告[R].北京：西城區北三環中路甲29號院3號樓華龍大廈，2014.1-4.
一、國外MBA財務管理課程的邏輯體系與設置體系
(一)MBA財務管理課程的邏輯體系即教學目標、教學內容、教學方式、學習方式、教學資料、評價標準等之間的內在聯系，如圖1所示。在MBA財務管理及其他專業方向的課程體系中，財務管理課程都處于基礎、核心地位。兼顧理論和實務的目標決定了傳統授課和課堂討論相結合的教學方法，也決定了學生學習方式。進而，決定了與學習方式相適應，課程宜采取多樣化的評價標準。在經濟領域，理論的發展有時會滯后于充滿活力的經濟活動、實踐與創新，因而為達到理論與實務的教學雙目標，教學資料既要圍繞國內外的經典財務管理教材，又要將不斷更新、反映最新實務的資料(報刊、雜志、電子資源等)作為補充。
(二)MBA財務管理課程的設置體系全球排名第1的Pennsylv-mlia大學沃頓商學院除了共同必修的MBA公司財務基礎課程外，還設立了公司財務、投資管理、銀行和金融機構、國際財務等四大方向，并開設相應的選修課程。課程體系具有開放性，能夠在保證經典內容得到傳授的基礎上，不斷隨經濟發展進行調整。保持課程體系的活力。在整個財務管理專業的課程體系中，注重與財務管理核心基礎課程橫向及縱向聯系緊密的課程設置。橫向注重金融市場、投資與定價課程的設置，使學生對財務學的兩條主要路徑均有所了解，擁有廣泛的財務學背景和經驗；縱向注重高級財務管理課程的設置，將財務初級課程中的內容延伸、整合，運用于復雜的企業環境和實務中。
二、國外MBA教學目標定位與教學內容
(一)MBA教學目標定位MBA財務管理課程總體目標可以歸納為：一是提供概念、理論和框架；二是傳授如何使用理論來解決實際問題。這二者緊密相連，最終目的是使學生掌握財務理論和實務。在教學中始終要牢記：應使學生有能力理解理論并運用公司財務領域發展的技術；應使學生理解事物之間的聯系及其統一；應讓學生體會公司財務的趣味性。同時，采取傳統授課和課堂討論(尤其是案例討論)相結合的教學方法：要求學生采用多樣化的學習方式――通過聽課、閱讀來理解概念、理論，通過練習和完成作業來掌握方法、技術，通過案例分析、討論和報告來解決特定企業在特定環境和背景下遇到的實際財務問題，強化將理論用于實際的能力；并輔之以多樣化的評價標準。將總體目標具體化，分解為要求學生理解、掌握哪些重要理論、方法和技能，不失為突出課程的重點和要點的一種方式。這樣可以使教學雙方對目標有事前了解，在教學過程中對重點進行提示，對教學效果進行監控。
(二)MBA教學內容MBA財務管理課程教學涵蓋內容有：財務分析、資金分析等使學生評價和理解公司所處的現狀；公司定價方法及其所需的技術手段，使學生明確公司價值的提升是決策過程的主要目標；投資決策(包括資本預算評價方法等)、融資決策(包括資本結構、財務杠桿等)、股利政策、風險管理、營運資本管理等。在教學內容的安排上，需要注意：如果未將金融市場與資產定價作為MBA核心基礎課，則財務管理課程中還應涵蓋金融市場。教學內容中強調將不確定環境、不完美信息和沖突、激勵沖突等現實中的復雜因素引入，體現現代財務學主流理論和思想，并在教學中灌輸給學生，讓其擁有成體系的理論框架，用于分析各種現實的財務決策。在教學內容上宜采取由確定條件再到不確定條件下的漸進順序。這種由簡單到復雜，將純理想狀態放松至實際條件的順序便于學生形成參照系，理解理論框架形成的邏輯，把握在現實中進行財務決策需考慮的各種因素。
三、國外MBA教學與學習的方式和方法
(一)MBA的教學方式與方法國外名校普遍使用案例教學，該教學方式有效使用具有以下必要條件：一是要有好的案例素材。不少大學都使用哈佛大學案例庫或其他一些可購買的商業數據庫，僅有少數頂尖大學使用自己開發的案例。二是要明確教師的角色。教師在案例討論中要全程對學生進行指導。在討論前的準備期，教師應事先布置案例，對分組進行必要的調整，提供不同類型的問題，對學生討論前需要做的準備予以明確。在討論過程中，教師需要引導討論的方向；把握討論的節奏；監控討論進程中學生的表現并及時給予反饋、點評，啟發學生進一步的思考。討論之后，教師還需要批改和反饋學生上交的案例作業。三是要明確學生的任務。案例討論中學生是主角，其在課前需進行充分的案例準備，閱讀案例背景資料，思考案例問題，進行支持性的分析、計算，開展小組討論。案例作業的完成通常要作為課程評價標準中的一部分，激勵學生通過不同類型問題的分析和回答進一步鞏固相關的理論、方法，歸納和梳理自己的思路、觀點。四是要合理組成案例小組。案例小組的形成以最大化分散性為目的，這種分散性體現在多個維度：年齡、經驗、教育背景、職業背景，以期實現經驗互補、頭腦風暴的效果。五是要合理進行小組分工。每個小組每學期作為案例討論的主要參與者，負責2個左右的案例報告，以提高案例分析、討論和報告的質量。同時要強調其余小組需要做課前準備，參與課上討論，并完成課后備忘小結式的作業。
(二)MBA的學習方式與方法在MBA財務管理課程的教學中，大多數名校鼓勵和要求學生采取多元化的學習方法，尤其引導其進行課堂和課外討論學習、案例學習、與當前熱點聯系較為緊密的學習以及相互學習。一是需要學生投入大量時間自學。學生課前需要做充分準備才能配合教學進度，覆蓋更廣和更深的教學內容，達到預期教學效果。二是強調案例學習方法，以小組為單元進行案例的分析和討論，完成與案例相關的作業。在他們的學習中應突出理論背后的思想、理念，理論的實際運用，計算的方法和可簡單實現的手段。因此，案例分析和討論是更適合他們的學習方法。三是要求學生關注當今世界經濟熱點事件，閱讀包括報刊雜志在內的資料，并以此為主要來源對當前問題進行討論，布置相關作業，以增強學生對現實商業世界的認識和經驗，啟發他們的思考。四是重視學生之間的相互學習。學生之間應互相視為資源，不但以各自的長處在案例討論中為小組提供貢獻，還應主動學習同學的有關經驗和優勢。
四 國外MBA教材與教輔資料
(一)指定教材的選擇根據調查，近一半的商學院在MBA財務管理課程中將Ross，Westerfield and Jaffe的《公司財務》列為指定教材，該教材在世界范圍內廣泛使用，多次再版，最新版本是2008
年的第八版。其由幾位資深教授共同編寫，質量高，內容全面，難度適中，比較適合MBA財務管理基礎課的教材。值得一提的是加拿大的一些商學院(如多倫多大學)使用本教材的加拿大版本。
(二)教材難易程度的選擇建議將Ross,Westerlleld andJaffe的《公司財務》作為標桿，選擇與之相同層次的教材?？蛇x擇難度較低的教材，如耶魯大學教授Welch的《公司財務第一課》作為解釋性、入門性教材，供財務管理基礎較差的學生參考；選擇難度較高的教材，如Brealey，Myers and Allen的《公司財務原理》，作為后續高級讀物，供基礎較好、以財務為專業方向的學生參考。
(三)教輔資料的選擇MBA財務管理課程的教輔資料除了指定教材和參考教材外，還應強調所使用的案例、課后的作業和答案、實務性新聞性報刊雜志和學術性雜志。如哥倫比亞大學MBA公司財務課程的閱讀資料包括：選自案例教材的案例；教材；高級讀物(Brealey andMyers,《公司財務原理》；麥肯錫公司，《定價》)；《華爾街時報》是商學院學生的基礎讀物，課堂討論將時常涉及報上的新聞事件，并推薦Morris and Siegel的《華爾街時報導讀：理解貨幣和投資》，對不熟悉財務術語的學生尤為有用；課件在課堂上分發，同時掛在課程網頁上。
五、國外MBA評價標準的確定
(一)不以考試成績作為唯一標準國外名校普遍不將考試成績作為唯一評價方式，而部分依賴于平時的作業、案例、課堂等表現綜合評價。通常，將案例討論、分析情況計人評價標準中，并占總體評分的30％左右；將課堂參與度和表現計入評價標準中，約占總評分的10％左右。要避免平時表現評價流于形式。國外可借鑒的做法是：強調到課率；將討論貫穿于教學中；教師要對學生平時課堂討論的參與度、貢獻度作實時的監控和記錄。
(二)不同評價方法相互補充，形成全面的評價體系MBA財務管理課程典型的評分體系中，各種不同方法側重評價學生能力的不同方面?？荚噦戎卦u價學生在有限時間內迅速掌握背景資料，分析企業主體現狀，明確要解決的問題，并使用適當的理論、方法、技術提出方案、解決問題的能力；課后作業一般按照教材后附的問題布置，強調主要觀念，偏重于技術的掌握，便于在整個學期判斷學生的階段性學習效果；案例則側重評價學生在相對開放的時間段內，對于開放式問題的分析能力，更側重考察學生分析和解決復雜問題的能力，同時也考察學生口頭和書面的表達能力、開放性和創造性思維能力、團隊合作能力等；平時表現尤其是在課堂問答和課堂討論中的表現側重評價學生的紀律性、接受和吸收理論概念的速度、思維的靈活性和反應的敏捷性、口頭表達能力等。不同評價方式的相互補充、有機結合，可以多維度、多角度地衡量學生不同能力，以培養和鍛煉出具有多方面能力、素質全面的學生。
六、國外MBA課程的教學特色與啟示
(一)國外MBA課程提供的若干思路劍橋大學宣稱其MBA教學特色之一表現在領導力講座上，在講座中學生有機會和世界各國的CEO座談。芝加哥大學Booth商學院注重發揚其學術優勢，強調學生學會從實證角度評價風險和收益，為學生做好進入企業的準備。學院的文化是提問和辯論，建立一種健康的懷疑態度，促使學生觀察每種答案并尋找更好的解釋。而同樣在學術方面走在國際前列的斯隆商學院在MBA培養體系中，將不少博士生課程以及數理、計量、經濟等底蘊豐富的課程列為MBA選修課，形成了課程體系的鮮明特色。紐約大學Stem商學院MBA公司財務專業的選修課程體系獨具特色，開有娛樂和傳媒業公司戰略和財務、娛樂和傳媒業的投行與私有股權等課程。這些結合大學的優勢專業開設的特殊行業財務管理課程可以為這些行業培養理論基礎扎實、實務能力突出的專才?？梢?，在課程體系中應發揮和突出大學的學科優勢；在課程建設中大膽創新，既包括開發新的課程，又包括對原有課程不斷更新，補充新的內容，通過內容的新陳代謝保持課程的活力。
(二)國外MBA對我國的啟示綜合以上中外比較研究分析的結果，我國MBA財務管理課程與國外著名商學院之間的差距并不在于財務管理課程在整個課程體系中的定位或教學目標的確立，主要教學內容與國外亦大體相近。其真正的差距在于缺乏對這些教學環節之間內在邏輯聯系的深入認識，在一些方面復制的是西方著名商學院做法的形式，而沒有貫徹其精髓，因此教學效果不甚理想。這主要體現：在教學內容上未完全貫徹理論與實務有機結合的教學目標；教學方式中雖然采用案例教學，但對案例教學的預期效果、全程組織以及課堂討論的把握不夠；對學生多樣性的學習方式，尤其是對學生課下自學強調不夠，對學生案例討論的前期準備要求不足，影響教學效果；教學資料方面對于緊跟實務發展動向的教輔資料重視不夠；評價標準中對學生綜合分析、運用相關理論、方法和技術解決實際問題的能力考核不夠，對學生平時表現的評價流于形式。只有真正領會各個教學環節之間的內在邏輯關系，才能理解采用案例教學和強調學生的自學，以及綜合評價學生的表現的原因。而只有理解了這些教學環節要實現的目標、效果，才能把握每個教學環節的精神實質，落實每個教學環節的具體要求。
[本文系中南財經政法大學MBA學院資助課題“財務管理課程MBA教育中外比較研究”階段性研究成果]
關鍵字：有色金屬；經營業績；因子分析
中圖分類號：F83 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）17-0115-02
有色金屬材料是國民經濟發展的基礎材料。有色金屬具有獨特的稀缺性以及不可再生性，在國民經濟發展中占非常重要的地位。對上市公司的業績評價和分析，可以為投資者提供股票投資信息和決策參考，還可以促進行業的健康持續發展。在“十三五”期間，國家一定會重視相關領域的發展，所以有色金屬行業一定具有投資價值。國內的企業投資價值研究多以財務年報數據為依據，構建財務評估體系，建立數學統計模型，對企業的投資價值進行分析。由于分析方法、樣本和選取指標的不同，研究的結論也各有千秋。潘罡、王曉華（2013）構建具有山東特色的投資價值綜合評價系統，運用統計分析軟件 SPSS18.0 對投資價值進行因子分析，計算出上市公司在各公因子上的分值和綜合評價分值，以此進行綜合評價。唐小偉（2013）運用因子分析方法對文化傳媒行業上市公司進行了投資價值評價，以期為投資者提供方法和實踐上的參考。
（一）樣本與變量選擇
本文以2015年98家有色金屬行業上市公司為對象，具體選用以下基本指標：流動比率、資產負債率、總資產周轉率、流動資產周轉率、凈資產收益率、總資產收益率、每股凈資產、每股收益、總資產增長率、主營收入增長率，來代替上述五類指標，對有色金屬行業上市公司進行研究。本文所有數據均來自和訊網上市公司2015年財務報表年報。
（二）模型設計
以上述10個基本指標進行因子分析，第一步模型檢驗，看是否能用因子分析法進行分析。第二步因子分析，將上述10個基本指標根據相關性將相同本質的變量歸入一個因子，F1、F2、F3、F4。第三步運用公式算出綜合得分。模型如下：
（三）因子分析
本文運用SPSS軟件對上述有色金屬行業上市公司財務數據進行適應性分析，通過KMO和Bartlett檢驗分析原有變量是否適用于進行因子分析。
檢驗后得出的KMO值為0.531，這表明所使用數據是可以進行因子分析的；Bartlett檢驗統計量的值為583.232，檢驗的顯著性水平是0.000，小于顯著性水平0.05，拒絕了該檢驗的零假設。綜上所述，所選樣本可以進行因子分析。
接下來根據旋轉后的因子載荷矩陣可以看出，第一個公共因子F1在流動資產周轉率和總資產周轉率指標上有較大的載荷，可以將其當作公司營運能力。上市公司初始變量方差貢獻率受公共因子F1的影響是31.855%，是最為重要的因子，說明營運能力對有色金屬行業上市公司投資價值影響很大。
第二個公共因子F2在每股收益和每股凈資產指標上載荷較大，說明其代表的是公司的投資收益能力。公共因子F2對上市公司初始變量方差貢獻率低于公共因子F1，達到20.886%。這表明公司投資收益能力對這一行業上市公司投資價值影響也很大。
第三個公共因子F3在總資產周轉率和主營業務收入增長率指標上載荷較大，說明該公共因子越高，公司發展能力也就越強。
第四個公共因子F4在資產負債率這一指標上載荷較大，說明該公共因子越高，公司償債能力也就越強。
依據4個主要因子與因子得分系數矩陣建立因子得分函數，利用分析法得到各個因子的得分。其中：
繼而能夠算出綜合因子并得出有色金屬行業上市公司排名。
由實證分析可知，排名前5位的是株冶集團、楚江新材、江西銅業、貴研鉑業、云南銅業。說明這5家上市公司在本文研究的時間段內財務運行狀況良好，有很高的投資價值，尤其是排名第一的株冶集團和排名第二的楚江新材的營運能力因子得分分別為7.193 96和2.259 7，說明這兩個公司有著良好的營運能力；排名第三的江西銅業的投資收益能力因子得分較高，說明該公司在研究時間內投資收益情況較好。排名在最后一位的五礦稀土的償債能力因子為-6.051 13，說明該公司的償債能力較差。
通過對2015年98家有色金屬行業上市公司的變量實證分析，本文得出以下結論。
1.流動資產周轉率和總資產周轉率代表的營運能力對公司的投資價值有影響?？傎Y產周轉率越大，總資產周轉越快，公司的銷售能力越強。流動資產周轉率天數越少，流動資產在經歷生產和銷售各階段時被占用的時間越短。
2.總資產增長率和主營業務收入增長率代表的發展能力對公司的投資價值有影響。從主營業務收入增長率可以判斷出公司正處于產品生命周期的哪個階段，如主營業務收入增長率超過10%，說明公司正處于成長期，將繼續保持較好的增長勢頭。從總資產增長率的穩定增長能看出哪個公司是發展性高的公司。
3.資產負債率和流動比率代表的償債能力對公司的投資價值有影響。從資產負債率可以看出公司的負債水平，如資產負債率達到100%或者超過100%，說明公司已經沒有資不抵債了。流動比率越高，企業資產變現能力越強。
通過以上分析，本文提出以下建議。
1.提高資金周轉能力，加強營運能力。要提高有色金屬行業公司管理高層的財務管理意識，對財務管理模式進行創新；同時還要完善公司的預算管理體系，加強存貨、應收賬款等管理。
2.加強管理和創新，使資源可持續利用。有色金屬資源具有有限性和不可再生性，需要提高資源利用效率。因此，要健全法律法規，推進持續創新。此外，需要多部門協調配合，推進資源綜合利用，使有色金屬能夠可持續利用。
3.發展債券籌資市場，拓寬融資渠道。有色金屬行業的負債水平較低，我國應該拓寬有色技術行業的融資渠道，大力發展債券籌資市場，調整完善資本結構，使公司充分發揮財務杠桿的作用，使償債能力得到加強，提高公司的投資價值水平。
參考文獻：
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然而對現實生活滲透已經無孔不入的互聯網，以摧枯拉朽之勢推動信息化浪潮轉回到新一輪螺旋式上升的起點，財務又不知不覺地開始扮演“動力2.0”的角色，快速部署、業務融合、內控貫穿與價值創造等等是全新的精益財務視角下的IT新法則（見表1）。
為此《首席財務官》雜志專程赴江蘇徐州和南京兩地，選取傳統的制造業和時下大熱的文化傳媒行業的兩個樣本，對全新的財務驅動下的信息化視角進行深入剖析。
再造競爭優勢
信息化與業務的深度融合，正在使徐工集團在競爭優勢層面打開全新的空間。
兩個月前，江蘇省經濟和信息化委員會在徐工集團工程機械股份有限公司（以下簡稱“徐工集團”）組織召開了徐工集團信息化整體提升工程項目竣工驗收會，由徐州市經信委牽頭成立的項目驗收專家組實地查看了徐工數字化工廠和物聯網智能運營指揮中心，切身感受信息技術帶來的企業整體提升效果。專家們討論后表示，徐工集團通過實施信息化整體提升工程項目，積極推廣和應用信息技術，整體推進信息技術與管理方式、制造技術的結合，建立一流的精益管理平臺，實現制造生產柔性化、管理流程可視化、管理方式網絡化、運營管理精益化，提升了企業協同能力和綜合業務處理能力，提高了市場響應速度和客戶滿意度，使得企業的戰略管控水平、企業整體管理水平及管理手段上了一個新臺階，有效支持了徐工集團戰略目標的實現。
徐工集團CFO吳江龍對《首席財務官》表示，“信息化整體提升工程項目是徐工集團為實現從戰略控股型向戰略經營型轉變、支持徐工集團快速發展而啟動的一項信息化管理創新工程。整個集團高度重視，我們這次瞄準的目標是再造競爭優勢，因此人、財、物、力的投入也很大，取得的效果也非常明顯?！?/p>
滲入文化
根據資料顯示，徐工集團的信息化整體提升工程項目自2009年1月開始實施，先后建成七大系統16個模塊，整理物料、BOM、工藝路線數據共計220萬條，提煉管理DNA339個，開發程序1086項，覆蓋14家單位，項目規模巨大、涉及面廣、系統復雜度高，在實施范圍、深度、周期等方面都創造了制造業信息化建設的新標桿。2011年9月該項目被列入國家重點產業振興和技術改造項目，獲得國家資金支持1405萬元。項目實施過程中，成果卓著，取得部級管理創新成果2項，發表核心論文4篇，成功申報軟件著作權5項，獲得各類信息化榮譽24項，徐工集團被工信部授予2012年度國家級兩化（信息化和工業化）深度融合示范企業。
“事實上，徐工集團的信息化起步很早，1996年從四班的MRPⅡ開始第一輪信息化，到了國內互聯網剛開始應用的1997年，我們的網站也上線了，基本和國內信息化浪潮同步。進入2000年后，我們主要側重于兩化融合的戰略，開始和信息化領域的世界級廠商深度合作?！靶旃ぜ瘓F信息管理部副部長張啟亮回顧徐工集團的信息化歷程如數家珍。
而事實上，張啟亮是在2008年作為重點引進的信息化人才從徐工重型進入徐工集團總部的，當時正是徐工集團的信息化整體提升工程項目開始發力之際。
“徐工集團新一屆管理團隊從2000年開始，更注重從文化角度打造徐工的核心競爭力，這個主要就是價值導向，即做任何事情都要有創造價值的需求?！眳墙垙腃FO的視角來審視信息化給徐工集團帶來的變化，“在企業動態運營中，資源如何配置必須要有一個主線。所以全面預算管理就成為整個企業管理運營的主線，它的落地需要一個體系去執行和完善。從人的角度來說，比如說分、子公司CFO委派制，我們發現時間長了也有麻木的傾向；從體系健全的角度來說，工具制度和流程越來越重要，而且控制的需求日益強烈；最后從以往全面預算管理的這條運營軸線所反映出的問題在于，反應的速度、精細度、顆粒度都不夠。而信息化是解決這些問題的一個集成應用，比如以往的審批是通過人來審批，現在通過信息系統設定審批的權限，這個簡單的變化使得管理的有效性迅速提升?！?/p>
“從進程上看，到了2011年我們所有的信息孤島就集成完畢。這一步對于徐工集團走向國際化運營是非常重要的，因為這意味著我們提煉出一個很好的管理DNA，可以快速復制，而且把徐工集團周身的經脈全部打通了?！睆垎⒘烈矎奈幕细叨仍u價了信息化給徐工集團帶來的深遠影響。
在吳江龍看來，兩化融合使得徐工集團的國際化已來到臨界點。按照徐工集團的戰略規劃，2012年實現營業收入1000億元之后，到2015年進入世界工程機械行業的前三強，營業收入預計達到3000億元。因此其大規模走向國際化已經箭在弦上。
其實，從表現形式上看徐工集團信息化之所以得以滲入文化，關鍵還是在于IT與業務的高度集成與融合。之前在徐工重型有著豐富IT實施經驗的張啟亮對于這一點有著清醒的認識，“IT與業務的融合一定要真正解決兩張皮的問題。盡管之前從流程上看，似乎兩者是同步的，但現實運營中往往所有的信息都是不匹配的，IT系統里的信息普遍都是延后的。所以我們又上了條碼系統和RFID，這些技術對于信息的實時采集起到了至關重要的作用，也使得IT與業務融合的最后一個鴻溝得以彌合。”這一變化，用張啟亮的話來說，就是“解決從混合物到化合物”的過程。
內控導向
徐工集團的歷史最早可以追溯到1943年的魯南第八兵工廠。經過近70年的不斷創新與發展，2012年徐工集團成為中國工程機械行業首個千億級企業。目前徐工集團位居世界工程機械行業第五位，中國制造業百強第49位，中國機械工業百強第四位，中國工程機械行業排名第一，是中國工程機械行業規模最大、產品品種與系列最齊全、最具競爭力和影響力的大型企業集團。其產品暢銷全世界158個國家和地區，出口創匯始終保持全行業第一。汽車起重機、裝載機、壓路機、平地機等產品連續十幾年出口額保持行業首位，其中汽車起重機、大中型壓路機年銷量位居世界第一。同時公司九大主機、三大基礎零部件市場占有率也名列國內第一。徐工集團從2006年開始到2012年，連續六年以營業收入超百億元增長的驚人速度實現了跨越式發展。
“到了徐工集團這樣一個運營規模，內部控制體系的建設已經是一個關乎全局的問題了。而內控體系的有效性，又和CFO的角色定位有著千絲萬縷的關系。”被同行視為學者型CFO的吳江龍對此有著頗多的感觸和精深的研究。有一次監管機構舉辦有關上市公司內控建設的會議，吳江龍看到與會的上市公司內控負責人的職務五花八門，粗略一數，大概有20多個不同的職務，之后吳江龍進行主題發言的時候對此感慨萬千?！拔宀课掳l的內控指引等文件都是很好的，不過沒有指定企業落地的責任人，是一個比較明顯的硬傷。”
去年底，吳江龍牽頭負責的“基于全價值網動態立體內控體系建設與實踐”的研究課題，榮獲了中國總會計師協會評審的一等優秀獎勵。吳江龍在這一研究課題中系統地闡述了其全價值網視角下的內控價值觀與方法論：
1、一切價值創造活動均應納入內部控制范圍，就內控談內控只是一般企業，就價值網談內控、就動態談內控是卓越企業；
2、一切活動都要按照規范做，重點做好內控制度建設，規范主要業務流程；
3、一切活動都要遵守企業內部規律，企業目標不同、戰略不同，必然帶來控制模式的不同，要按企業金字塔，從戰略開始分析、研究；
4、徐工是國有控股較高的公司，一定要結合徐工內控特色，選用適宜的管理工具；要利用信息系統，控制關鍵活動，要完善監督機制。
因此在推進IT與業務充分融合的過程中，徐工集團的信息化也突出體現了內控視角。
“為什么很多公司的內控建設最終只是收獲了一堆完美的制度？這說明國內內控制度存在一定的缺陷，我們照搬過來的內控制度奠基于英美法系的判例法原則，因此其內控體系越運轉越強大，具有自主優化的功能。而國內卻立足于事先設計一套盡可能完美的制度，這樣既耽誤了實施效率，又導致在實施中不能及時處理新的問題。而信息化能夠在相當大的程度上彌補這個問題。”吳江龍對于IT為內控帶來的價值給與了充分肯定。
順著這一定位，徐工集團牽手甲骨文公司于2012年4月開始啟動了徐工集團全面預算管理的信息化項目。吳江龍認為，通過本次全面預算管理項目的實施和運行，將構建徐工集團從戰略規劃到計劃、計劃到預算、執行監控到分析、分析到考核評價的集團閉環管理體系，從而保障預算管理真正成為落實集團發展戰略的有效工具；預算管理具有較強的可操作性，充分發揮集團“一體化”運營優勢；預算管理的科學性、規范性、有效性，為實現“千億元、國際化、世界級”奠定基礎。
云端機會
“企業的生命周期實際上是設計出來的。這幾年我們看到，轉型升級是個很熱的詞，但它成功的標志是什么？比如我們國內機械制造類公司在海外并購的那些企業，產品和技術是非常好的，但其產品就是因為不適應新經濟體而陷入困境的。所以我們轉型升級就是要適應新經濟的要求，這其中信息化是一個必不可少的條件要素?！眳墙堉赃@么說，恰恰是因為徐工集團的信息化應用已經開始觸摸到新經濟的“云端”。
按照徐工集團內部的統一說法，其信息化建設又被稱為“一三六”工程?！耙弧贝淼氖且粋€統一的平臺?！叭贝淼氖侨龑庸芸?，即徐工集團、徐工機械，還有子公司以及海外部門?！傲眲t是六大平臺：第一個是物聯網；第二個是商業智能；第三個是電子商務；第四個是企業的私有云；第五個是數字化功能；第六個就是管理信息化功能。
而這其中，始于五年前的物聯網應用，為徐工集團的信息化在云端上提供了前所未有的機會。事實上，徐工集團在上世紀90年代便開始了相關應用的探索，只是那時候還沒有物聯網的概念。2008年，徐工聯合中國移動成立了工程機械領域的第一家物聯網研究中心，去年3月，徐工開始構建專屬的物聯網，主要用于產品的管理和售后服務。
作為國內首家物聯網落地企業之一，徐工集團目前不僅實現了對車輛位置監控、運行狀態監控、遠程鎖車控制，在生產線上還實現了零庫存、按生產節拍供貨。通過物聯網，客戶服務中心能夠提供主動式服務，通過電話短信等糾正客戶的不規范操作、提醒必要的養護操作、預防故障的發生，客戶也可以在徐工各地辦事處的駕駛模擬器上進行各種機械的操作培訓，而不必前往總部。甚至于借助安裝在產品中的“黑匣子”，徐工集團的客戶維護部門可以幫助客戶管理車輛運營成本、尋找工程商機等延伸服務。“這樣的云端服務在未來完全是可以收費的，那樣的話，我們IT部門就可以成為一個盈利部門?！睆垎⒘劣X得這給IT部門帶來了全新的想象空間，“云端服務能力能夠幫助徐工集團完成現在的轉型，我們將從制造型企業，逐漸向制造服務型企業轉變，最終成為服務制造型企業。這些年大致算下來，我們累計IT投入在2億元到3億元，但是實現的價值遠遠超過了這個投入，絕對物超所值，最重要的收獲就是在價值創造能力上?！?/p>
同時在關鍵的生產領域，徐工集團已經實現了關鍵數控設備及大型加工中心和研發設計系統的集成，能夠實時掌握生產狀態，自動監控和記錄設備狀況，對車間現場進行網絡化監控和可視化管理。通過生產能力平衡系統、配送系統、看板管理、制造執行系統的全面集成，基本實現了生產過程的自動化管理和控制，增強了生產管理的科學性和靈活性。
“盡管我們在全力推進轉型，但制造作為立身之本，不斷提高制造效率是我們在這個領域永恒的一個管理主題?！痹趨墙埧磥?，效率的量變累計最終將帶來競爭力的質變，“當然我們在云端服務的一些嘗試，有可能會打開徐工集團下一輪增長的空間，這也是兩化融合在戰略層面引發的正向價值?！?/p>
書山有路“e”為徑
IT技術浪潮不僅沒有沖擊鳳凰傳媒的既有優勢，反而成為其多元化擴展的立足之基，同時也成為集團管控的利器。
6月底，A股傳媒板塊的龍頭——江蘇鳳凰出版傳媒股份有限公司（以下簡稱“鳳凰傳媒”）公告：公司作為有限合伙人投資人民幣3000萬元參與設立上海泰來仁智投資中心（有限合伙）專項投資杭州勒卡斯廣告策劃有限公司（以下簡稱“目標公司”）。該有限合伙共募集1億元人民幣，持有目標公司普通股股權25%。耐人尋味的是，此次鳳凰傳媒投資的目標公司是一家當下非常時髦的“大數據概念”公司，專注于大數據業務挖掘，客戶包括寶潔、英菲尼迪、寶馬等大公司。根據增資協議，此次鳳凰傳媒的增資資金主要用于兩方面：首先是加強目標公司的戰略布局，積極拓展電信、航空、金融、郵政等客戶，從汽車、快消等行業成功轉型為多行業數據營銷；其次將用于建設吳江數據中心，進一步提升對大數據存儲、分析和使用一體化的能力。
“近兩年業界多有討論互聯網對傳統出版傳媒業的沖擊，但是隨著我們對信息化工具的日益了解和運用，我們發現其對于鳳凰傳媒轉型的正面幫助遠遠大于沖擊。”剛剛和甲骨文公司、德勤開完財務管理信息平臺建設項目會議的鳳凰出版傳媒股份有限公司財務總監吳小毓充滿信心地表示。
浴火資本
鳳凰傳媒最早的起源可以追溯到1953年組建的江蘇人民出版社。2001年9月在江蘇省出版總社的基礎上成立江蘇出版集團，之后更名為鳳凰出版傳媒集團，集圖書、報刊、電子音像、網絡等出版物的出版、印制、發行、物資供應、對外貿易于一體，無論從規模還是效益角度上看均堪稱中國出版行業的龍頭企業。
“我們當年改制上市的時候，走得還是很快的，這么多家有歷史的出版社一下子整合在一起，形式上的整合很快就做好了，但整個管理體系的整合就不是一蹴而就的了?！卑殡S江蘇出版業一路轉型到鳳凰傳媒成功上市，工作了近30年的吳小毓非常清楚這其中帶來的挑戰，“上市是個革命性的變化，大到公司治理，小到財務合規，都是我們需要重新梳理和構建的。所以我們從上市以后就一直在研究如何實現財務管理體系的再造，在這個起點高度上全新部署財務信息化平臺，顯然是其中一個關鍵的戰略舉措。”
在吳小毓看來，財務管理信息平臺建設項目有著內外部兩大驅動因素：一是外部監管趨嚴，披露要求不斷提高；二是內部控制要求加強，對支持管理決策的財務數據要求及時、準確，縮短編報時間，提高信息披露實效。
“相對而言，出版是典型的輕資產行業，而且在業務表現上往往是一個個獨立的項目，因此精益財務管理的能力是鳳凰傳媒作為行業龍頭必須要建設的，信息化是目前最契合的工具?！睂Υ锁P凰傳媒的管理層也形成了比較強的統一認識，這對于吳小毓的具體工作展開帶來了強勁的動力。
自2012年8月15日啟動項目起至現在，鳳凰傳媒財務管理信息平臺建設項目已經進行了近一年的時間。在公司總經理親自掛帥的項目指導委員會和實施領導小組的指揮協同下，項目組克服了時間緊、任務重的壓力，在經歷了需求調研及梳理優化、系統設計、系統搭建、系統測試階段后，系統實施工作目標已經全部實現，并于2012年12月22日順利上線，目前正處于正常運行階段。
“剛才我談到了鳳凰傳媒下屬很多出版社都是有著悠久歷史的，因此也都有著各自財務管理的方法論。所以在這個平臺的建設上，一定要遵循求大同的原則，這就需要做好扎實的需求調研。我們大概花了不到兩個月的時間，整個項目組收集了共計100余家單位的1099張表單資料；分別對32個訪談單位（涵蓋江蘇、海南、北京等地）、102人次進行了業務方案訪談溝通，最終才得以在兼顧各個板塊個性化特點的基礎上，梳理出鳳凰傳媒的規范化、標準化的財務報表合并系統及財務分析系統的需求。這個基礎打牢之后，后續的推進才能得以順利進行?！眳切∝拐J為把問題解決在未發生之前是財務管理信息平臺日后上線運行的關鍵保障。
鳳凰傳媒財務報表合并系統及財務管理分析系統上線運行后，先后經過了2012年年報的預合并；2012年年報審計后的年報正式合并；2013年1月、2月、4月、5月的月度合并；2013年一季度的季度合并及各次合并后對應的年度分析、季度分析及月度快報分析，目前財務報表合并系統及財務管理分析系統上線運行穩定，完全實現了項目既定的各項目標。對此吳小毓非常自豪。
梧桐新枝
已經成為行業領跑者的鳳凰傳媒“十二五”的戰略定位是：成為全國文化產業重要的戰略投資者。發展目標是：在“十二五”期間確保實現總量翻番，銷售收入超200億元，凈資產超200億元，總市值超400億元，成為在中國出版業具有一流實力和競爭力、在國際出版業具有較強開拓力和影響力、在集團內部充滿活力和創造力的大型文化產業集團，成為全國文化產業發展的主要力量。
顯然鳳凰傳媒“十二五”目標的實現，從外延增長的路徑上看，無外乎一個是業態空間的擴展，另一個是經營空間的擴展。
“我們現在的定位是為客戶提供包括文化創意、文化產品生產、流通、交易，文化科研、中介、文化地產等多業態全產業鏈服務，因此數字技術將是穿起這些獨立業態‘珍珠’的項鏈?！眳切∝拐J為IT技術帶來的不僅僅是管理水平的提升，更打開了鳳凰傳媒下一階段的想象空間。
從鳳凰傳媒資產最密集的文化消費綜合體（文化MALL）來看，其業態未來將成為區域文化消費主場所，承擔部分政府公共文化服務需求，并衍生文化商業模式和消費業態。而鳳凰傳媒強大的拿地成本優勢、政府扶持優勢，使得其正致力于成規?？鐓^域建設文化MALL；目前已經在江蘇、安徽等地布局九個文化MALL項目，蘇州項目將于今年三季度開業?！拔覀兊捻椖縿偤米湓诖竺ΧΦ恼\品書店對面。”吳小毓不經意之間透露出鳳凰傳媒對于自身經營能力的強烈自信。
更令業界與投資者驚訝的是，鳳凰傳媒對于數字出版的理解與運用已經迅速走到了全國的前列。鳳凰傳媒數字化建設主要體現在資源數字化、數據庫建設、多媒體出版、移動閱讀、視頻點播、網游出版、動漫出版、在線付費服務、數字印刷等，去年已經有多個項目開始贏利，全年毛利近億元，其中職教虛擬實訓軟件利潤突破2000萬元。
而在產業鏈擴展方面，鳳凰傳媒同樣走在了同業前面。首先是嘗試打造以物流、發行、零售為一體的“中國書業第一網”，2012年鳳凰新華書業北京發行中心揭牌，這標志其全國大中盤建設取得實質性突破；其次，通過并購戰略實現向新媒體的布局，其充足的資金儲備也將保證公司在影視產業鏈（大股東旗下已有傳奇影業）、網游產業和數字出版產業中進行大規模并購投資。
同時鳳凰集團開啟了海外拓展的步伐。2012年4月的倫敦書展上，鳳凰出版傳媒集團第一個海外子公司——鳳凰傳媒國際倫敦（有限）公司揭牌。僅僅過了四個月，鳳凰傳媒倫敦公司就在英國艾塞克斯郡啟動了中國首個海外數碼印刷基地。在一年后的2013倫敦國際書展上，鳳凰倫敦公司的業務迅速從印刷、國際文化交流活動，拓展至出版領域。今年4月15日，鳳凰集團旗下香都出版公司在倫敦國際書展開幕日揭牌。該公司當日與英國著名的Scala出版社舉行了首個業務簽約，宣布將聯合出版50卷大型系列叢書《從博物館看中國文化》。
正因為色彩帶給我們的豐富體驗，它在工作中也能傳遞給他人情感和簡單明了的信息，讓人感覺更專業、更可靠、更有趣，從而使人做出有傾向的決定。彩色圖像在辦公生活中能大大提高溝通效率。據研究人員調查發現，與黑白文檔相比，彩色文檔可以讓觀看者的注意力提高80%；對文檔的理解程度提高70%；人們也會更愿意在文檔上停駐，關注時間會相應提高40%。
在這個強調個性和趣味的時代，彩色辦公也能為我們消除一些無力感。生活單一、壓力超載、成就感薄弱，當職場生活本身無法賦予我們更多的個人價值，用彩色辦公尋找一些自我激勵的因素也顯得非常重要。
佳能作為辦公行業的領軍企業，生產的彩色激光機已經成為了中國商務人士親密的工作伙伴。彩色辦公所產生的影響力也越來越被職場人所接受，用色彩可以突出重點、提高閱讀興趣、保留記憶、傳達信息。作為一個時尚、現代的工作人，打印一份彩色的文檔更能展現出工作效果和價值，一份色彩明顯的報告也會幫助你提高效率。
財務經理李海玉用佳能彩色激光機把平日繁瑣的報表簡化，分門別類，用色彩做出重點區分。她的辦公色彩是在追求更聰明、更有效率的工作方法。于西蔓把工作色彩概念帶入中國職場，對佳能彩色激光機還原色彩的能力、精準的彩色文檔輸出情有獨鐘。她的辦公色彩是在追求完善、完美的工作人格。微博達人紫笛用佳能彩色激光機把運動中的色彩瞬間和自然中壯美的時刻打印出來，裝幀成美觀的文案，與客戶分享。她的辦公色彩是在追求一種靈動的工作熱情。
新時代的商業世界里，美學設計和色彩要求無處不在，工作的個性化、趣味感、用心度往往就體現在一張彩色文檔會把一張黑白文檔PK掉。試著用色彩打開你工作的自由度吧！了解一下她們的職場色彩學，也會讓你的職場更快樂、自如。
李海玉：色彩幫我獲得更多正能量
李海玉是同事眼中正能量的代表者。在北京泛?？萍脊咀鲐攧战浝淼乃诠ぷ髦锌偸浅錆M了微笑。在她眼中，自己的工作并不只是枯燥的數字和海量的報表，生活就是要處處發現能夠帶來正能量的事物。大的，可以是對于職業的夢想，小的，可以是一臺讓工作充滿激情的佳能彩色激光機。
作為財務經理，李海玉每個月都要制作大量的報表。做財務分析，需要長期專注于數字，不能有一絲差錯。更重要的是在各種復雜項目進行的同時，她經常要臨時把分析報告落到紙面上向上司匯報，壓力之大可想而知。但李海玉更習慣從正面的方向看到工作中積極的因素：“至少我現在能夠感覺出一臺好的彩色激光機給工作的支持。我做財務工作，報表一打印就是一沓。打印量大了，對于打印機速度和品質的要求就格外嚴格?！?/p>
現在她用的佳能iC MF8380Cdw彩色激光機，彩色打印的速度達20頁/分鐘，非常流暢、快速?！搬尫艍毫褪菦]有多少等待的感覺，沒有什么比在你面臨緊迫的事情時，它能幫你迅速解決麻煩更讓人舒心的了?！?/p>
不僅如此，有了這個工作中的幫手，李海玉讓自己在公司里變得非常有人氣。她會在定期提交賬齡報告的時候，把每一筆款項用不同的顏色打印。需要額外注意的應收款項，就用更為警醒的紅色標明。銷售部門拿到這份報告之后，他們能更加一目了然地發現自己未來的工作重心和調整方向。
清晰、明了的工作，讓李海玉更加被同事倚重。現在，李海玉已經習慣在做財務分析報表時用色彩來做區分。這種用心讓她得到更多的信任，自己的職場價值也得到更大的體現。從某種意義上說，一臺小小的佳能彩色激光機成了她職場加分的利器。
李海玉
北京泛?？萍加邢薰矩攧战浝?/p>
Q：色彩和你的工作有什么關系？
A：財務工作是繁瑣、多序進行的。對我來說，色彩在幫助我簡化工作。沒有顏色的區分，我面前的數字將變得異常復雜—因為需要尋找關鍵數字的人的目光會淹沒在其中。但有了顏色，一切不僅看上去更分明，操作起來也會更簡便、一目了然。更重要的是，色彩也讓我的工作變得有更多正能量。
Q：打印機在你的工作中扮演著怎樣的角色？
A：嚴謹的工作內容決定了我必須要加強自我管理，提高工作效率。我會傾向于申請更易于管理的設備：佳能彩色激光機、高性能的服務器等。它們也會讓我跟其他部門的同事更加有效地溝通，公司在目前的經濟環境下能夠保持持續穩定的發展，我也能夠得到更大的信任。
Q：如何讓自己的職場生活變得有色彩？
A：如果只是單線程的工作方式，就只能是一種黑白顏色。只有成為一種復合型的人才，才能既能有效規劃執行，又能快速處理事務。以我為例，讓財務工作變得條理清晰、能夠讓我掌控工作的內容。隨時拿出想要的效果，就是一種豐富多彩。
于西蔓：追求色彩就是追求完美
在于西蔓的心中，中國社會對于色彩還沒有做到特別的正視。這對于人們追求真善美的本性而言，是一個巨大的浪費。于西蔓人生的關鍵詞，就是色彩。從遠赴日本留學時對于自己色彩天賦的發掘，到十幾年前毅然回國開拓了一門超前的行業，直到創立中國首家專業形象、色彩咨詢機構——“西蔓色彩”，將一系列新穎的色彩概念和技術引入中國—如今，于西蔓和她的機構，還將色彩擴展到陳列設計、空間裝飾甚至城市色彩規劃中去。
于西蔓認為，色彩最基本的三種功能，就是美景、美物和美人。同時，彩色文檔也可以提升人與人之間的溝通效率。“我講的是色彩的故事，給客戶的文案當然也需要用美麗的色彩文檔來呈現。特別是大家每天要面對大量的商務文件，處理冗雜的信息。沒有人喜歡天天對著單調的黑白色，彩色文檔最能令人眼前一亮，愿意閱讀下去。”
在讓色彩成為自己的商品的過程中，于西蔓對于色彩的要求很苛刻。“色彩公司給客戶送交一份提案，永遠要面臨著有沒有最好的畫面呈現，能不能將色彩最準確地還原等問題?！币虼耍瑢τ谏实妮敵鲈O備，于西蔓非?？粗?。因為留學的原因，于西蔓對于佳能公司的產品有比較深的認識，也更信任。在她看來，佳能因其扎實的光學背景，在顏色的鉆研上非常專注。每次出提案，于西蔓都要親自用公司的佳能iC MF8010Cn彩色激光機將色彩作品打印出來。 “我講的色彩搭配本來就是一件很細膩的事情，打印出的彩色文檔也要非常標準。如果色彩有偏，我的故事就沒法講了。”這是于西蔓對于事業的基本要求。
如今，色彩的重要性早已經深入到每一個人的心中，我們周圍的世界也越來越絢麗。于西蔓?？粗蛴〕鰜淼囊粡垙埐噬奈臋n，笑著對同事說：“屬于我們的時代，才剛剛開始?！?/p>
于西蔓
北京西蔓色彩文化發展有限公司創始人。最早將“色彩四季理論”體系及“個人色彩診斷”、“個人款式風格診斷”等概念引入中國，并向中國介紹了“形象顧問”、“色彩搭配師”， “色彩陳列師”等20多種全新職業。
Q：對打印機的外觀你有什么要求？
A：我從事的色彩工作就是一種為人創造美好的工作，我的辦公室也是我向客戶展示色彩設計的平臺之一。我對辦公室的細節設計希望是盡善盡美的，因此，我希望放在我辦公室里的打印機也同樣是精致考究的。我經常使用的佳能iC MF8010Cn彩色激光機體積小巧，顏色潔白可愛，非常適合在桌面使用。
Q：在商業上我們為什么要重視色彩？
A：我們的文化是一個內斂的文化，長期以來大家對外在美并不刻意強調，但實際上色彩是一個社會強大、豐富起來的標志。色彩是用來管理品味的，商業的成功一定是你的產品在色彩上表達了某種偏好，符合了消費者的某種需求。我相信未來辦公文檔的輸出一定會以彩色為主，對于色彩的重視，也是你個人內在提升的一個標志。
紫笛：用色彩代表我
在北京的南山滑雪場，紫笛一身藍色的滑雪服顯得分外醒目。白雪覆蓋的大地如同一幅空白的畫卷，在白色之上，人們喜歡那些鮮艷的裝備，用服裝色彩重新定義自己。
紫笛是幸運的，她所從事的工作，也正是自己的愛好。紫笛在蜀山探險公司做市場總監，給熱愛戶外運動的人提供培訓和路線規劃等服務。同時，紫笛自己也是出色的攝影師。 2012年11月紫笛和隊友一起去攀登貢嘎山區的朗格漫因峰，她拍下了山峰中壯麗的河谷和云海，也遭遇了一場大雪崩。紫笛在微博上慶幸自己竟然劫后余生。
親身走過，用相機記錄下那些豐富而刺激的運動；在難以涉入的險峻大自然中捕捉轉瞬即逝的美景，再為客戶演示出來，就是紫笛工作中最重要的部分。記錄和分享的能力，也是紫笛在圈中名氣斐然的原因。別人向客戶口頭描述，紫笛會抱來一疊自己根據親身經驗而設計出來的路線規劃等彩色文案，探險中所發現的自然美就這樣躍然紙上。
因此，紫笛需要用具有強大色彩還原能力的打印機來幫助她完成文案的展示。她習慣將這項彩色文檔輸出的工作交給佳能LBP7010C彩色激光機。她很喜歡這款打印機對細節的表現力，更有層次感，明暗對比更有序，色階的過渡也很自然，對于文案的色彩展示更加細膩。另外，這款打印機的彩色文檔首頁輸出速度僅為24.7秒，停止打印后，10秒鐘即可進入待機狀態，非常節能。
2012年，是紫笛在南山滑雪場度過的第二個冬天。她每天把滑雪過程拍攝下來并用文字記錄下自己的感受與體驗：彩虹色的滑雪服、紫色的滑雪板、蜜色的夕陽。她希望未來能夠將這些經歷打印制作成彩色的小冊子，與客戶分享?，F在，紫笛希望自己能夠盡快學會一個叫“貓跳”的技術動作，她期待到時把這個動作打印成一張彩色文檔，放在日后展示給客戶的文件首頁，讓他們能感受到運動的色彩震撼之美。
紫笛
戶外時尚傳媒人，蜀山探險市場總監，極限戶外玩家，精通攀冰、登山、攀巖、滑板等極限運動。
Q：你喜歡佳能打印機哪些人性化的設計？
A：因為工作需要，我需要給客戶演示和打印的彩色文檔很多，經常要更換碳粉盒。佳能LBP7010C彩色激光機有一個自動旋轉功能，當一盒碳粉用盡時，我打開耗材倉，空的碳粉盒就會自動旋轉過來，更換過程非常方便。
在一年歲末之際，我們就之前的工作做一個總結，這樣既是對自己工作的認可，也為自己的工作不足之處做好計劃。下面小編給大家帶來關于個人年終工作總結，希望會對大家的工作與學習有所幫助。
個人年終工作總結121世紀，科學技術迅猛發展，現代傳媒廣泛影響，由此對高校思想政治理論課提出了更高的要求。為能適應新形勢的挑戰，更好地滿足學生對知識的需求，提高教學質量，增進教學效果。近幾年一直在努力改進思想政治理論課的教學方法，大力推進多媒體等現代化教學手段的運用。
一、教學方法的改進
教師通過開展“相約在周三”活動，積極探索混合式教學模式，教學方式力求多樣化。思想政治理論課課程特點、教學目標、教學對象決定了教學方式的多樣性。我部每位教師結合課程特點、學生實際和自己特長，確定教學方式。又通過開展“精彩一課”活動，增進了教學的效果。還有的教師開展了專題研討活動、進行案例教學，有的教師則積極采取啟發式教學、研究式教學等方法，均取得了較好的效果。
精講是思想政治課教學的主要方式。如李玲教授“精講一課”以深入淺出的語言“道出”了理論的科學性，以清晰的思維“顯出”了的深刻性，以淵博的知識“述出”了理論內容的豐富性，以自身的示范“凸出”了理論的現實指導性?！熬室徽n”活動充分調動了每一位任課教師的積極性、主動性，鼓勵教師創造性地探索行之有效的教學方式。
二、多媒體教學的運用
多媒體教學改變了傳統教學“一張嘴、一本書、一支粉筆、一塊黑板”的單調，優化了課堂教學，提高了教學質量。在思想政治理論課教學中運用多媒體技術進行授課，是教學手段現代化的重要標志和必然要求。教師運用多媒體教學是逐步推進的。自__年開始在教師授課過程中就安排了電教等多媒體形式，通過電教片的放映既豐富了單純課堂教學的內容，又吸引了學生的注意力，提高了學生學習的興趣。
2021年以來開始運用多媒體技術進行教學，我系70%的教師已經使用多媒體授課，每位教師都在積極進行多媒體課件的制作。
個人年終工作總結220__年即將過去，通過過去一年來的材料管理工作，我從思想上、學習上、工作上、工作中存在的不足及今后的打算做以下匯報：
一、從思想上
首先，從思想上要端正工作態度，積極進取。對于自己份內的工作以及領導安排的各項工作，都要積極認真地去完成，絕不能因為自身的原因而影響工作的順利進行。
其次，要有較強的責任心。俗話說的好：世上無難事，只怕有心人。只有深刻地領會了這句話的精神，就沒有做不好的事情。我一直以來就是用這句話來鞭策自己，在實際工作中，不斷完善自己的知識，充分運用現代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。
二、從學習上
充分利用工作的閑暇時間，認真學習《物資管理》，對工作中遇到不會不懂的業務，虛心向相關師傅們請教，有時也會上網查詢相關資料。在實際工作中不斷提高自己的業務水平，運用處物資管理考核辦法，嚴格規范操作自己的業務。
三、在工作上
1、在工作上，要遵循科學完整的材料管理制度，合理組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進行有效的控制、監督和考核，以保證順利實現材料使用過程的效益。
2、加強材料計劃管理。
施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個重要因素，是項目材料計劃中的重要環節，所以要求全面、及時、準確。對于施工員提請的材料計劃以及需要批價的材料，及時報批，未經預算員及經營經理審批的材料計劃，堅決拒收，已免給項目部造成嚴重的經濟損失。
3、嚴格材料進場驗收制度。
材料到場后，要按審批完的材料計劃，就其質量和數量進行檢查、驗收并辦理手續。對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，對呆滯積壓、質量低劣的材料不予驗收;無使用對象的特殊材料不予驗收;超儲備定額懸殊的一般材料不予驗收;成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。
4、做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。
根據各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
5、現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、余料還庫，收發手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節約和合理使用。
舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。
6、加強周轉材料管理，提高利用率。
周轉材料價值高、用量大、使用期長。在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。露天存放做到夯實地面，下墊30cm以上，存放高度不超過2m，分類碼垛，堆放整齊，及時登帳，定期盤點。在運輸過程中，認真明確填寫材料交接單，盡量克服自身困難，做到車車押運，避免丟失。
四、工作中的不足
長期以來從事材料管理工作，深感工作的繁忙、責任的重大。由于工作繁瑣，造成思想上的疲憊，因此，未能到現場深入了解各個工地現場周轉材料的供需情況，缺乏足夠的專業知識。在今后的工作中，我一定要更加努力學習，做到嘴勤、手勤、腿勤，增強自己的管理水平和業務素質，努力做一名合格的材料管理人員。
五、今后的打算
通過一年來的工作，雖然做出了一點成績，但在一些方面也存在著這樣或那樣的問題。在今后的工作中，努力克服缺點，彌補不足之處，加強專業知識的學習，提高自身素質，爭取把各項工作做得更好，與項目部共進步、共成長。
個人年終工作總結3通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，現將今年的工作總結如下：
一、主要完成的工作
(1)狠抓安全管理，減少事故發生：身為一名基層干部，雖然能力有限，但肩負員工的生命安全的重任從未放松。
(2)保證產品質量提高產品品質：我深知作為公司基層，自己的.工作直接影響車間的工作質量，出對公司的負責任，我在質量控制方面，一直不敢松懈，對于生產過程中出現的問題從不輕易放過，會主動與質控溝通解決問題，同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問題出現。
(3)提高班組管理力度：在我的積極帶領下并很好的完成了部門交給的各項生產任務，還把產能翻了又翻，同時在管理上借簽以往的方法，使員工的執行力得到很大的提高，友好團結，工作認真，提高了工作效率和工作質量，降底了成本，改進技術多項，為我公司每月增值幾萬元的收入。如：邊角料以廢變寶。
二、工作出現的問題及解決方法
公司創建到現在，雖然在不斷的努力下取得了很好成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點比較突出：
(1)班組管理方面：如，員工的標準化作業，專業技術水平，有待改進和提高，沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品，員工管理不好是領導的錯，因此在以后的工作中，要提高員工綜合素質問題，加強崗位技能和專業技術知識的培訓，企業文化是很重要。
(2)質量控制方面：質量是生產出來的而不是檢出來的，一定要按照目標要求認真抓好每一個環節，每一道工序，雖然目前公司從上到下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是原材料及配料是很重要，如：前不久生產的‘安醫大’就是新供應商原材料abs板有質量問題，給我公司帶來不必要的損失，我認為要做好質量工作，必須把握‘嚴，細，實“的原則，垃圾材料是做不出精品的，以后要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。
(3)安全生產方面：安全管理沒有做到位，力度不夠，安全培訓不到位，勞保用品不全。還有質量問題，如：今年安全事故累累發生，都沒有在發生一次事故后及時總結經驗教訓，避免類似的事件再發生，使我公司的利益受到損傷，為止。在今后的工作加強安全培訓，使每位員工都認識到安全生產的重要性。從而形成”人人重視安全生產，人人參與安全生產“的良好性。
三、新年工作計劃
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰，在這一基礎上我必須擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高工作水平，為我公司發展貢獻自己的力量，我計劃把我公司的功能背板作技術改進。最后再次感謝領導和同事對我的幫助，在新的一年我會再接再厲用優秀的工作業績回報各位領導的關心與厚愛。
個人年終工作總結4我的主要工作職責是擔任投資建設中心會計主管和汽車城公司的稅收統計、財務分析等工作。一年來，在管委會、公司、中心各級領導的關心和支持下，我積極工作，認真履行職責，充分發揮作用，主要做了以下幾項工作：
一、積極參與汽車城融資工作，以專業知識為增進銀政友好合作關系，解決汽車城資金短缺的困難局面作出了自己應有的貢獻
20__年初，由于銀行暫停了汽車城貸款的發放，公司資金短缺與日俱增。在公司、中心領導的帶領下，徐航財務總監的工作指導下，對國家的金融財稅政策進行深入地分析，與各大金融機構進行廣泛地聯系，通過查閱大量的資料，根據公司的財務狀況，進行了詳實的數據分析，重新編寫了汽車城未來5年的財務收支預算，預算經省農業銀行審貸部審查核實，認為詳實、有據、可行，之后又圍繞這份預算做了大量政策文件上的收集饌寫工作。
在領導的帶領下，集思廣益，提出種種解決問題的方法、途徑，奔走于區各有關部門之間，尋求解決問題的辦法出路，最終找到突破口，成功實現一期融資工作的置換，解決了汽車城土地開發的資金來源問題，大大緩解了公司資金短缺的壓力，為汽車城公司贏得果敢、務實的美譽，創下了__區貸款業務規模最大、還款期最長、利率最低的一筆長期擔保貸款記錄。
下半年在與農信社建立良好合作關系，規范請款、放款、用款流程的同時，為解決汽車產業園區二、四期的資金來源，我們已經開始了二、四期的融資工作。目前已與中國銀行、商業銀行、農信社等多家金融機構進行了廣泛的接觸。
二、利用專業知識，為相關部門提供意見和建議
在日常工作中，受領導的厚愛和同事們的要求，也常常利用專業知識，為相關部門提供意見和建議，包括參與管工委年度考核財務指標的制訂工作，以及評審資料的收集整理工作，制訂管委會系統財務大檢查方案并全程參與財務大檢查的查賬工作;代表管委會參與朱區長主持的東風乘用車公司外籍員工個人所得稅的調查解釋回復工作;根據公司領導的指示，反復制訂修改公司工資調整方案及工資預算案;作為汽車城公司的代表參與07年度汽車論壇的開支監管工作;就招商工作中遇到的財稅問題，向招商部提供相關的專業建議及意見，例如___招商項目、___擴建項目、__公司領取增值稅發票以及上海CK申請減免企業所得稅等;協助公司財務部進行年度清產核資工作等等。工作中，有機會與其他部門的同事增進了解，互相合作，付出辛勤勞動的同時，也贏得了領導同事們對我工作的認可，我為學以致用感到高興，為給予付出感到充實。
三、負責汽車城公司的稅收統計、財務分析以及中心的日常財務工作
我定期從財局、稅局收集相關資料，對汽車城落戶投產企業進行相關稅收統計，會同公司統計部門提供的相關數據，制作各項經濟指標圖表，每月向領導提供適時財稅分析，為領導決策提供理論數字依據。此外，向公司有關部門收集資料建立落戶企業臺賬，對重點企業(以后將逐步擴大至全部投產企業)進行財稅分析跟蹤，根據企業生產經營情況進行數據的及時更新，實現資源共享，從而全面掌握落戶企業的投入產出情況，為汽車城的經營運作、招商選資提供科學的數字依據。
由于中心的人員安排較為緊張，過去的一年，我除了負責投資中心財務工作的計劃審核分析統計外，還負責中心會計憑證的制作，帳本的登記，財務報表的填報以及報稅工作。工作中，我嚴格按照國家財務會計制度、法規，規范投資中心的所有賬務處理，以及與公司財務部的賬務往來，對工作中遇到的具體操作提供專業意見。
以上是一年來我所從事的工作。工作中，得到領導的關心、支持和認可，得到中心、財務部以及有關部門同事的大力協助，使我倍感欣慰愉悅。至此，我希望在以后的日子里，不斷加強專業知識的學習，不斷提高自身素養，從而在汽車城這個大舞臺上更加深入地開展工作，繼續貢獻自己的一份光和熱。
個人年終工作總結52021年就快結束，回首2021年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的2022年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說，2021年是公司推進行業改革、拓展市場、持續發展的關鍵年。現就本年度重要工作情況總結如下：
一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務
(一)在2021年里，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
(二)2021年工程維修主要有：在衛生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修，還有各類大小維修已達幾千件之多!
(三)愛崗敬業、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發揮出應有的作用。
二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制
(一)2021年上半年，公司已制定了完善的規程及考勤制度。2021年下半年，行政部組織召開了年的工作安排布置會議年底實行工作目標完成情況考評，將考評結果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。
(二)對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。
(三)做好固定資產管理工作要求負責宿舍固定資產管理，對固定資產的監督、管理、維修和使用維護。
(四)加強組織領導，切實落實消防工作責任制，為全面貫徹落實“預防為主、防消結合”的方針，公司消防安全工作在上級領導下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。
三、主要經驗和收獲
在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：
(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能更好適應工作崗位。
(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態。
(三)只有堅持原則落實制度，認真統計盤點，才能履行好用品的申購與領用。
(四)只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。
(五)要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流。
四、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己
(一)開展常規檢查。把安全教育工作作為重點檢查內容之一。冬季公司對電線和宿舍區進行防火安全檢查。
(二)經過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要
(三)總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。
五、存在的不足
總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現在以下幾個方面：
1、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現出工作上的大膽創新不夠。
2、本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利于同事之間的團結，要從思想上加以教育或處罰，為企業創造良好的工作環境和形象。
3、宿舍偷盜事件的發生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識，但這還不能解決根本問題，后來引起上級領導的重視，現在工業園已安裝了高清視頻監控系統，這樣就能更好的預防被盜事件的發生。
六、下步的打算
針對2021年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
(一)積極搞好與員工的協調，進一步理順關系;
(二)加強管理知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益;
(三)加強基礎工作建設，強化管理的創新實踐，促進管理水平的提升。
