時間：2023-09-13 17:05:51
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【關鍵詞】 思想；政治；思考
“十二五”開局之年，國有企業所面臨的經營形勢和外部環境發生了巨大變化。如“三項制度改革”、“流水生產作業”、“三體系認證”、“整合配置”等諸多因素伴隨企業的發展全面實施。新形勢在給我們帶來了難得的發展機遇的同時，也暗藏著巨大的挑戰和前所未有的危機。
一、 思想政治工作服務于生產經營工作的觀念不能變
企業的思想政治工作為企業生產經營服務，這是由企業的發展規劃、基本方針和中心任務決定的。企業在完成建成投產后就要抓住生產經營這個中心，思想政治工作服務于經營工作，緊緊圍繞生產經營這個中心不動搖。中國北車集團公司成為上市公司后，所屬企業效益逐年向好，員工得到了實惠，員工的工作熱情和積極性空前高漲，這與長期的思想政治工作是分不開的。思想政治工作是推動企業生產經營的動力，做好思想政治工作可以使企業生產經營事半功倍，成為完成生產任務的巨大精神財富。
二、思想政治工作的地位只能加強不能削弱
思想政治工作是一個企業的靈魂，是宣傳黨的路線、方針、政策的重要工具。但是，由于改革發展帶來的各領域的深刻變化，傳統的觀念受到挑戰。特別是以“務虛”為基本特征的思想政治工作，在以經濟指標為考核尺度的企業中的作用和地位，受到了不同程度的懷疑，思想政治工作者必須加以重視。拿集團公司所屬企業來說，黨委領導下的各級部門在思想政治工作中，它的地位都是第一位的。沒有思想政治工作的開展，企業的行政重點工作和生產任務目標就無法順利完成和實現，廣大職工的利益就得不到應有的保障，沒有了思想政治工作，一切都成為紙上談兵，無任何意義。
三、 思想政治工作骨干隊伍的建設不能忽視
思想政治工作者，特別是骨干隊伍，在完成黨在各階段的任務中，起到了不可替代的巨大作用。只要思想政治工作在企業或即將改制后的企業中還需要存在，思想政治工作的骨干隊伍建設就應加強。一是挑選人才，補足所空缺的位置，近年來不少國有企業的思想政治工作骨干流失嚴重，空出的崗位無人頂替。造成思想政治工作無人接續，出現斷檔；二是引進人才，培養和儲備后備隊伍。一個企業中技術管理人才固然重要，但思想政治工作人才同樣起到關鍵和不可替代作用，沒有思想政治工作隊伍，企業就沒有足夠的凝聚力、向心力，不能一心一意搞生產。培養年輕的思想政治工作干部和儲備一大批年輕有為、朝氣蓬勃的干部從事思想政治工作，是非常必要和中長期發展的需要；三是加強現有人員的繼續教育和后續培訓，補充和更新知識，采取走出去，請進來，辦班等學習方式，對大批政工干部進行系統培訓，不致使現有隊伍人員的知識與日新月異的新形勢發展相距太遠；四是建立完善機制，首先要甄別人才，在眾多的后備力量中優選出政治可靠、思想進步、工作力強的干部；其次要注意引進和培養，引進思想政治隊伍中后要加強業務上的培養和提高，學習現階段重大問題的解決方法；第三要留住人才，發揮其業務骨干力量的作用，不但自己突出表現，還要帶一批思想政治隊伍，形成氣候和規模，組建一只以老帶新的隊伍；第四是伴隨機制的建立和完善，統一思想，明確目標，做好思想政治工作隊伍人才的后備干部培養，打造一支強有力的隊伍。
四、思想政治工作的傳統應當揚棄
思想政治工作的優良傳統，是我們巨大寶貴的精神財富，要繼承和發揚光大。思想政治工作是一項具有多環節、多層次的社會活動，是由許多部門、許多人共同從事的工作，需要進行計劃、組織、指揮、協調和控制。近年來，一些思想政治工作者把現代科學管理方法，如目標管理法、QC方法（質量管理法）、管理坐標法等移植于思想政治工作，從而拓寬了思想政治工作的路子。在國企中思想政治工作還有一定的管理特性，不僅在于思想政治工作要結合經濟管理、行政管理進行，而且要看到在現實生活的管理中還有思想管理這一獨立領域。這是思想政治工作與現代管理交匯產生的新天地，尚未引起人們足夠的重視。然而，隨著現代社會活動的飛速發展，它的重要性正顯示出來。
所謂思想管理，就是按照科學的途徑和方法，對人們思想觀念的形成、發展，進行科學的計劃、組織、直轄市和控制。這種管理的提出，同人在社會經濟活動中的地位有直接關系?，F代管理強調以人為主體，強調對人的管理，特別是強調對人的觀念進行管理。企業文化就是在這種背景下應運而生的。企業文化的核心就是強調在關系企業的生存和發展的重大問題上，建立價值觀和共同的行為模式。它充分強調人的積極性，力求加強企業的凝聚力、向心力、持久力以及競爭力。這是通過特殊方式以求得更大效益的管理。從對人的觀念管理、協調人的共同勞動來說，思想工作成為當代管理的一個重要方面。國外在企業文化方面的一些經驗和做法可供我們的思想政治工作借鑒。認識到這一點。對于理解思想工作、思想政治工作真正統一起來的新路子，是很有意義的。
五、 思想政治工作的重心要向生產一線轉移
過去思想政治工作的重心基本上是部室機關，但隨著生產經營的項目實施，生產規模不斷擴大。生產一線已逐步成為思想政治工作的最前沿，人員、設備等等都在現場第一線，因此思想政治工作的重心，也必須向生產一線傾斜和轉移。各生產單位要成為思想政治工作的主戰場。
六、思想政治工作的主要對象應轉移到基層員工
目前我們集團是以制造業為主的企業，是勞動密集型企業。隨著企業生產的規模不斷擴大，企業原有的直接從事生產的人員絕大部分已成為技術骨干或管理人員。直接從事生產的一線人員，百分之九十以上都是來自操作技術工人。在開展思想政治工作的重要性應得到足夠的重視?，F在企業規模、人員結構已發生了巨大變化，他們已成為當前企業生產的主要力量，人員數量已占絕大多數，因此，對基層員工開展強有力的思想政治工作應引起高度重視。要把思想政治工作重點移到基層一線員工層面上來，把他們作為思想政治工作的主要對象，關心他們的生活，維護其合法權益，以情感為載體，做好企業的思想政治工作。
關鍵詞：企業；思想政治工作；強化；思路
隨著我國市場經濟的逐步完善和細化，國有企業發展改革也步入了深水區。企業矛盾的沖突不僅表現在產能平衡、供銷矛盾、薪酬分配、崗位就業等方面，也同時表現在員工健康、子女就業、金秋助學等扶貧幫困的問題上。而這些客觀問題的真實存在，也構成了新的歷史時期對企業思想政治工作的沖擊和挑戰。特別是油田鉆井、測井、地面工程建設等主力生產單位，專業員工都長期在野外施工作業，其思想政治工作的好與壞、高與低不僅直接關系到企業的工程進度、施工質量和經濟效益，也對企業的軟實力增長有重要的影響。黨的十四中全會明確提出，必須要加強和重視企業思想政治工作。強化油田企業野外施工單位的思想政治工作不僅是貫徹黨的十四中全會精神，也體現了油田企業在新的歷史時期改革向縱深發展的內在要求，也是企業走向可持續發展的重要標志。因此，如何進一步強化企業思想政治工作，提升其效果成為了當前需要研究解決的重要課題。
一、油田企業野外施工單位思想政治工作存在的主要問題
（一）思想認識存在誤區。野外施工單位是油田企業完成生產經營指標的核心節點，無論是從工程進度、施工質量、安全環保、設備配置，還是資金運營、物資采購、成本控制等業績考核，主要承擔的是一種“看得見，摸得著”的“物資價值”創造。而作為思想政治工作來說，其核心是一種“講思想、講道德、講風格”的“非物質化”的意識形態工作。特別是在當前市場經濟條件下，“物質”的作用被社會做了相當大的擴大化的情況下，對思想政治工作這種“非物質化”的認識和看法自然也會影響到企業，野外施工單位也不能例外。這樣以來，野外施工單位在思想政治工作的認識上產生了一定程度的輕視意識。據來自野外一線的調查反映，有相當比重的員工認為，收入增長才是實惠的，精神領域的先進模范是虛的，這些觀點，對思想政治工作的影響是很大的。
（二）推動工作存在不足。思想政治工作是一項與時俱進的工作，但從調研的情況看，一些野外施工單位對于思想政治工作采取了以“不變應萬變”的方式。在工作的平臺方面，還在采取“四會一課”，在工作內容上還是民主生活會、談心活動等老一套，在工作方法上，仍在推行幾十年前的考核模式。有基層單位反映，思想政治工作還有不少的流程和節點基本上是功效不大，作用不高，費時費力，使思想政治工作“有形”的正面力量越來越看不到，而思想政治工作“無形”的負面作用卻讓員工感受至深。如，思想政治工作的支部考核工作，上級部門總是選擇在年終的十二月份舉行。對于這個時期，正是野外施工單位趕超施工工期、加強效益提升最為關鍵的時刻，但迫于上級思想政治工作的要求，也只好騰出十分寶貴的時間和物力來迎接檢查。對于當年能完成經營指標和效益指標的單位來說，反映還不是很強烈，對于哪些當年不能完成經營指標和效益指標的單位來說，反映很大，用“敢怒不敢言”形容一點也不為過。
（三）改革創新難度較大。有的野外施工單位搞思想政治工作創新，把“科學管理”的哪一套生更硬搬地套用到企業思想政治工作當中，其典型做法是對企業思想政治工作進行“量化管理”。主要做法是把思想政治工作像企業的資金、成本和利潤指標一樣，分解成一個又一個具有實物性的量化指標，年終按照這種量化指標進行考核兌現。應該承認，這種富于創新的思想應該肯定，但對于這種創新的做法是值得討論的。因為企業的思想政治工作是一種典型的意識形態工作，就是采取再嚴格的“科學管理”也無法把員工腦子里的思想描述出來，如果一定要用科學化的線性方式來描述員工腦子里的非線性思想，那肯定會走向另一種不科學的路子，其作用只能是適得其反。
二、強化油田野外施工單企業思想政治工作的基本思路
（一）提升對思想政治工作的定位。油田野外施工單位承擔著油田企業重要的建設工作任務，不僅是社會物質財富的創造者，也是企業精神財富的創造者。因此，對企業思想政治工作進行科學合理的定位是必要的，也是必須的一項工作。核心是正確認識企業思想政治工作的作用。企業思想政治工作的作用概括起來，就是四個字：凝心聚力。通過企業思想政治工作，使員工心往一處想，勁往一處使，力往一處合，團結成鐵板一塊，在市場競爭中才能立于不敗之地。也就是說，也只有通過對企業思想政治工作的合理定位，才能把員工與企業有機地融合在一起，同心協力抗風險，沖阻力，攻難關，戰勝競爭對手和市場風險，贏得經濟效益。切不可再把企業思想政治工作視為“假大空”，更不要把企業思想政治工作看成是“沒有工作在制造工作”，而是要通過物質文明與精神文明的相互作用，共同促進企業不斷的上臺階、增水平。
（二）開展企業思想政治工作流程再造。一是修訂制度和辦法。從當前企業的發展與改革推進來看，一些思想政治工作的制度、辦法顯得有些陳舊和落后，如果還沿用這些陳舊落后的制度、辦法去解決當前出現的新情況、新問題和新矛盾，顯然不對路子。因此，依據企業改革推進的步子修訂企業思想政治工作的制度、辦法，是確保企業思想政治工作順利開展的基本要求。二是梳理流程。對當前企業思想政治工作流程進行科學地分析、梳理和歸類，按照精簡、實用和高效的標準，把企業思想政治工作中的無效流程、低效流程和意義不大的控制節點進行排序優化，把“無病”的流程、節點從現有流程和節點中刪除。同理，對于當前解決出現的新情況、新問題的流程和節點也要及時補充到企業思想政治工作中去，用“填平補齊”的辦法使企業思想政治工作的流程和控制節點做到與時俱進。二是完善考核。企業思想政治工作是典型的意識形態工作，既不能簡單地套用科學式的量化管理來考核，但也不能用純粹地定性化標準來衡量。理想的考核方式是，把科學管理中定量管理的合理部分融入到企業思想政治工作中來，再與思想政治工作中的定性管理相結合，在定性與定量管理中尋求科學的平衡，使思想政治工作的考核更加科學合理， 讓員工能夠理解和接受。
（三）不斷創新給企業思想政治工作增強活力。創新是企業思想政治工作的活的靈魂，也是推動和強化企業思想政治工作效果的可持續動力。一是強化企業思想政治工作的力量。雖然目前企業推行的是“大政工”體制，但對于油田企業的野外施工單位來說，對一些基層政工崗位，還要是采取科學合理的崗位設置原則，用“小機構辦大業務”的模式充實企業思想政治工作力量，培育企業政治工作的基層管理人才。同時，要提升企業政工干部的待遇和福利，使政工干部在工資收入、職務晉升和職稱評定方面與其他企業專業技術干部保持在同檔的水平，為創新企業思想政治工作提供條件。二是強化對企業思想政治工作的投入。投入主要包括：硬件方面的投入和軟件方面的投入。硬件主要是指企業思想政治工作中的辦公設備，如計算機、網絡、通信設施等。據調查，當前企業政工部門所用的計算機、通信設施相對于企業其他專業部門來說，是相對比較落后的設施，這在心理上造成了政工部門的重要性低于其他專業技術部門，直接會影響到創新工作的積極性、主動性和創造性。軟件投入主要是指對政工干部要明確列入企業員工素質培訓規劃，對政工干部也要如同專業技術干部一樣，采取內外培訓的雙重方式，讓政工干部走出去，學習最新的、最前沿的思想政治工作方法、技術，開展其交流，了解其動態，這樣才能對思想政治工作的創新起到技術保證。
三、結束語
（一）必須高度重視企業思想政治工作的作用。對企業思想政治工作進行科學合理的定位是必要的，也是必須的一項工作。這不僅是貫徹落實黨的十四中全會的指示精神，體現了油田企業在新的歷史時期改革發展的內在需求，也是企業走向可持續發展的重要標志。特別是對于油田企業的野外施工單位來說，在工作條件艱苦、生活條件困難、業余時間活動受限的客觀情況下，更需要通過思想政治工作對員工進行凝心聚力，才能更好地完成所承擔的生產和管理任務。
（二）流程再造是推進企業思想政治工作的重要方式。要想提高企業思想政治工作效果，就必須通過流程再造，把企業思想政治工作中陳舊落后的制度、辦法進行修訂，對哪些“無病”的流程、節點從現有流程中刪除，并將新的需要管理的流程和控制節點加入其中，用“填平補齊”的辦法優化現行的流程和控制節點。同時，對考核辦法進行補充完善，使企業思想政治工作成為企業的一項有效工作，有實實在在效益的管理活動。
（三）創新是強化企業思想政治工作的動力源。通過思想政治工作的不斷創新，使企業思想政治工作能夠在與時俱進中把最先進的思想、最先進的文化與企業管理融合起來，把企業精神與員工個人價值的實現結合起來，在“同呼吸、共命運”中實現共同成長和“雙贏”的目標。
總之，思想政治工作是企業管理的重要內容，也是體現軟實力的重要標志。特別是作為油田野外施工單位，承擔的主要生產建設任務，唯有將“物質與精神”進行雙重融合，走“物質文明與精神文明”的雙重道路，通過不斷地創新，實現思想政治工作與時俱進地深化、優化和強化，為油田的可持續發展提供不竭的動力源，才能確保在未來的市場競爭中，戰勝對手和風險，攻艱克難，一路，不斷取得新的成績和做出新的貢獻。
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Abstract: In take the economic development as the center of gravity historical new time, the ideology political works has the unreplaceable function in the State-owned business. How did this article mainly analyze the present our country to have in the enterprise the ideology political works existence question as well as strengthens the ideology political works.
關鍵詞：新時期 國有企業 思想政治
key words: New time State-owned business Thought politics
作者簡介：姓名：李強，出生年月（1968.10）：性別：男，籍貫：江蘇省揚州市，現職稱經濟師。學歷：本科，從事高速公路項目建設管理
國有企業是我國國民經濟的重要支柱，掌握著國家的經濟命脈，為和諧社會的建設提供了堅實的物質基礎。新的歷史發展條件下，要求國有企業不斷加強政治思想工作，為企業的改革和發展提供思想指引。
一、目前我國國有企業思想政治工作存在的問題
1. 企業對思想政治工作的重視程度不夠。在市場經濟的影響下，企業越來越重視其市場競爭力和經濟效益，卻容易忽視思想政治工作為企業的發展提供精神支持和思想保證等各方面的作用。少數的國有企業甚至缺乏健全的政工機構，缺少政工人員，活動組織經費也比較短缺，嚴重的制約了政治思想工作的開展。
2. 思想政治工作內容空洞、缺少創新。目前，在國有企業的思想政治工作中存在著形式單一、方法陳舊和內容空洞等問題，無法引起員工的興趣，也無法起到思想指引的作用。
3. 缺乏高素質的政工人才。企業員工的政治思想意識隨著社會主義精神文明建設的進步不斷的發生著變化。這就對政治思想工作提出了更高的要求。然而，有的國有企業在進行體制改革后，大量精減政工人員，造成了人力不足。并且，有些政工人員對新時期思想政治工作的特點認識不足，在工作方式、工作內容等方面存在各種問題，導致此項工作無法有效開展。
二、思想政治工作在國有企業發展中的作用
國有企業思想政治工作的作用主要表現在三個方面：1，為企業的經營和發展提供了精神支持。思想政治工作能夠加強企業經營者和職工之間的聯系，加強職工的競爭意識、敬業意識和主人翁意識，增強企業凝聚力。2，為企業的各項改革措施提供思想保證。加強國有企業的思想政治工作，堅持幫助職工更新觀念、解放思想，樹立發展意識和改革意識，從而推動企業更好的發展。3，為加強企業的文化建設營造出良好的氛圍。思想政治工作注重發掘職工的才智，促使職工樹立學習意識和創新精神，從而提高了職工的綜合素質，為企業的快速、可持續發展提供了智力支持和人才保證。
三、新時期應加強國有企業的思想政治工作
1.加強對思想政治工作的重視。
思想政治工作為企業的改革和建設發展提供了政治保證，要保證思想政治工作得到足夠的重視，可采取如下措施：
第一、完善企業的政工機構設置和人員的配置。要堅持高效和合理的原則，盡可能的使相關的各項規章制度完善，形成與各級機構相結合的機構網絡，并且不斷選拔合適的、高素質的人才，為更好的開展思想政治工作提供組織保證。
第二、企業的經營者增加對政工經費的投入，保證一些重大的政治思想活動有充足的經費開支。
2. 政工人員要豐富工作內涵，開拓新的工作途徑和完善工作機制。
第一、工作內容形式的創新。思想政治工作的開展離不開科學理論的武裝，政工人員要不斷的加強科學理論的學習，提高自身的工作能力。組織職工學習能夠反映時代精神和符合發展要求的新知識、新理論，并且可以采用多種方式。
第二、工作方式的創新?？梢酝ㄟ^談心、座談會、問卷調查等多種方式了解職工的心理和思想并加以分析，從而預測并解決可能會出現的問題。也可以利用信息網絡等載體，進行教育管理等工作，提高政工工作的效率。
第三、工作機制的創新。思想政治工作的開展，可以通過建立靈活高效的運行機制、公正公開的考核機制、科學合理的激勵機制和有效的保障機制等方式，充分調動職工的積極性、主動性和創造性促進思想政治工作的開展。
3.培養政工人才，加強政工隊伍自身的建設。
新時期政治經濟等各方面的發展，對思想政治工作提出了更高的要求，迫切的要求政工隊伍加強自身的建設。不僅要求政工隊伍從企業的實際出發進行充實和調整，同時也要求政工人員不斷的提高自身的工作水平。政治工作者既要學習一些好的傳統和做法，又要學習一些先進的理論和經驗，不斷的轉變觀念、解放思想、大膽創新，實現政治思想工作和企業創新管理的有機融合。培養一批高素質、高效率的政工人才全心全意的為職工服務、為企業服務。
4. 政治思想工作要圍繞企業的經濟發展來進行。
企業經營的最終目標就是追求經濟效益。國企企業的政治思想工作，要充分利用自身的優勢，圍繞擴大企業的經濟效益這一目標來進行。組織開展一些直接為生產經營服務的活動，增強職工的效益意識和市場意識。做好職工的思想工作，使他們的凝聚力和生產積極性得以提高，并且使職工明確企業的發展和自身崗位的奉獻息息相關，促使他們通過提高企業經濟效益來實現自身的價值。從而有機的融合思想政治工作和企業的經濟發展。
加強思想政治工作的建設，在改革日益深化的新時期是極為重要的。在新時期，國有企業要加強思想政治工作，提高政治思想工作能力，充分發揮政工的優勢，為國有企業的發展提供政治保障和思想保障。
參考文獻：
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關鍵詞：思想政治 十二五生產 工作模式 優化應用
中圖分類號：G451 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）05（a）-0198-01
思想政治工作的開展，有利于現實問題的解決，實現其解決思想模式的深化，以確保現實問題的有效解決，這是滿足黨的思想政治工作的深化，其符合歷史唯物主義的需要。我們知道社會存在決定社會意識，社會意識具備相對獨立性，它是對社會存在的反映。為了滿足企業的日常管理的需要，我們要進行員工的思想政治觀念的優化，促進其企業運作弊端的避免，實現企業的綜合效益的提升。針對國有企業目前的發展模式，我們要進行相關環節的優化，以滿足企業的綜合效益的實現，促進社會經濟的穩定運行。
1 思想政治工作的意義深化
企業的思想政治工作的深化，有利于促進企業的日常生產經營環節的優化，為此提供可持續的推動力。企業的生產經營系統的健全，離不開企業的思想政治工作的深化，這是企業得以發展的基礎。企業的正常發展必須要實現其內部管理模式的更新，必須促進其企業內部相關環節的有效協調，必須進行日常經營管理系統的健全。通過思想政治工作的開展，促進企業的經營管理工作的穩定運行。近年來，我國經濟建設取得了一系列的成就，企業的綜合運行質量效率，不斷優化，滿足了市場經濟的發展需要，一定程度上提高了員工的利益收入，員工工作熱情、工作積極性不斷上升。這個環節的實現，與思想政治工作的開展是密切相關的。思想政治工作的開展是企業生產經營模式得以深化的基礎，有利于企業的優秀的管理文化的深化，滿足了企業發展的需要。
思想政治環節是企業穩定運行的關鍵環節，思想政治工作賦予企業可持續發展的精神動力，它實現了對黨的相關政策方針的有效應用，滿足了國家改革發展的要求。實現了其傳統的管理理念的突破，實現了企業的運作文化意識形態的更新。在實際運作過程中，其傳統的思想管理模式已經不再適應時代的發展需要，思想政治工作者必須加以重視。拿集團公司所屬企業來說，黨委領導下的各級部門在思想政治工作中，它的地位都是第一位的。沒有思想政治工作的開展，企業的行政重點工作和生產任務目標就無法順利完成和實現，廣大職工的利益就得不到應有的保障，沒有了思想政治工作，一切都成為紙上談兵，無任何意義。
2 思想政治工作措施的加強
（1）企業思想政治工作的優化，離不開其內部思想政治管理人員的個人管理意識的深化，特別是企業的骨干隊伍的建設，確保黨的各個階段任務的實現，促進企業的內部思想工作的穩定開展。思想政治工作對于企業的正常運行是很必要的。無論是什么類型的市場經濟體制，思想政治工作作為一把穩定社會秩序的萬能鑰匙，是企業的運作所不可少的。有些國有企業內部的相關思想政治工作環節的缺乏，不利于其思想工作模式的深化，更不利于實現對不斷變化的市場經濟環境的適應。一個企業中技術管理人才固然重要，思想政治工作人才同樣起到關鍵和不可替代作用，沒有思想政治工作隊伍，企業就沒有足夠的凝聚力、向心力，不能一心一意搞生產。培養年輕的思想政治工作干部和儲備一大批年輕有為、朝氣蓬勃的干部從事思想政治工作，是非常必要和中長期發展的需要；三是加強現有人員的繼續教育和后續培訓，補充和更新知識，采取走出去，請進來，辦班等學習方式，對大批政工干部進行系統培訓，不致使現有隊伍人員的知識與日新月異的新形勢發展相距太遠。
為了促進思想政治模式的深化，我們要進行相關體制工作的健全，促進其對人才的應用，人才才是企業經濟可持續發展的不竭動力。在后備力量中進行相關干部的挑選，這些干部要具備一定的政治素質，其工作素質要良好，我們要對這些干部進行積極的培養，促進其思想政治隊伍的建設健全，滿足時代的發展需要。促進其相關問題的有效解決，促進其實際工作的穩定運行。在此過程中，也要進行相關人才的應用，促進其向心力，凝聚力的提升。促進其思想政治系統的健全。在此過程中我們也要進行相關體制的健全英語，明確思想政治深化的目標，促進其思想政治工作的健全。思想政治工作的優良傳統，是我們巨大寶貴的精神財富，要繼承和發揚光大。思想政治工作是一項具有多環節、多層次的社會活動，是由許多部門、許多人共同從事的工作，需要進行計劃、組織、指揮、協調和控制。近年來，一些思想政治工作者把現代科學管理方法，如目標管理法、質量管理法、管理坐標法等移植于思想政治工作，從而拓寬了思想政治工作的路子。在國企中思想政治工作還有一定的管理特性，不僅在于思想政治工作要結合經濟管理、行政管理進行，而且要看到在現實生活的管理中還有思想管理這一獨立領域。
（2）我們也要實現其思想管理系統的健全，實現對科學管理模式的應用，確保人們的思想觀念的不斷優化，以滿足實際工作的需要，進行科學性的計劃組織，以實現對人的有效管理，促進人的不斷發展，在此過程中，我們要實現對人的有效控制，進行以人為本的現代管理模式的深化應用。進行相關人員的思想觀念意識的更新，滿足企業的日常工作開展的需要。促進其企業的市場競爭力、綜合效益的提升。促進其價值管理模式及其相關行為模式系統的健全，實現人的管理系統的可持續發展，滿足思想政治工作的需要。它充分強調人的積極性，力求加強企業的凝聚力、向心力、持久力以及競爭力。這是通過特殊方式以求得更大效益的管理。從對人的觀念管理、協調人的共同勞動來說，思想工作成為當代管理的一個重要方面。國外在企業文化方面的一些經驗和做法可供我們的思想政治工作借鑒。認識到這一點。對于理解思想工作、思想政治工作真正統一起來的新路子，是很有意義的。
企業的生產管理模式的變化，促進其其內部人員管理結構的優化，其相關人員實現了不同崗位的轉變，為了滿足思想政治工作開展的需要，我們要進行企業內部相關崗位環節的意識形態的轉變，無論是哪個崗位、哪個企業運作環節，都要實現其思想政治工作的深化，確保其現實工作問題的解決?，F在企業規模、人員結構已發生了巨大變化，他們已成為當前企業生產的主要力量，人員數量已占絕大多數，因此，對基層員工開展強有力的思想政治工作應引起高度重視。要把思想政治工作重點移到基層一線員工層面上來，把他們作為思想政治工作的主要對象，關心他們的生活，維護其合法權益，以情感為載體，做好企業的思想政治工作。
關鍵詞 國有企業 辦公室 管理
對于國有企業來說，辦公室是各級管理梯度中最為重要的一環。鑒于辦公室工作在企業日常管理中的龍頭作用和重要地位，筆者將做好國有企業辦公室工作的思路總結為：增強使命責任，提高服務意識，重視協調工作。
一、增強使命責任
只有熱愛事業，才能增強干事創業的責任感和使命感。國企辦公室崗位人員必須深刻認識到所從事工作的重要意義，將主動擔當、甘于奉獻的精神融入具體工作中，才能將責任感和使命感發揮到極致。在國家現代化建設的過程中，國有企業發揮著經濟建設“領頭羊”作用，需要承擔的責任和義務有三個。第一，在我國，國有經濟組織占社會總經濟的絕大部分，是國民經濟的基礎，肩負著巨大的經濟責任。第二，國有企業多為關系國計民生和國家命脈的基礎行業，肩負著巨大的政治責任。第三，國有企業的發展主題是構建社會主義和諧社會，肩負著巨大的社會責任。國有企業行業都是關系民生和國防的重要行業，本身也帶有一定的公益色彩。
國有企業辦公室是連接領導機關與基層單位、員工群眾的橋梁和紐帶，處在上情下達、下情上報、承上啟下、聯系左右、溝通協調、服務全局的關鍵位置，是企業的中樞，也是窗口。提高辦公室工作水平，增強崗位人員的業務素質，對于企業各項決策部署，密切黨群、干群關系，樹立企業良好形象，激發廣大干部員工干事創業熱情，促進企業內部的凝聚力和團結性具有重要意義。
二、增強服務意識
辦公室工作千頭萬緒，紛繁復雜，涉及機關日常事務、調研、文秘、檔案、信息、財務、后勤服務等，很多事情涉及干部員工的切身利益。必須把服務中心工作和服務干部員工作為全部工作的出發點和落腳點，把“參與政務”“管理事務”“搞好服務”三大職能統籌兼顧，合理安排，不論是撰寫材料、文件收發、打印裝訂，還是協調辦事、接待來訪、車輛管理，甚至添茶倒水、打掃衛生等都要有強烈的服務意識，要做到“五勤”，即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤；“六不讓”，即領導交代的工作不延誤，傳遞的批件不中斷，辦理的文件不積壓，處理的事情不出錯，前來辦事的人不受冷落，部門形象不受影響。同時，根據工作性質和難度，科學合理調配人員崗位，確保各項責任得到落實，任務圓滿完成。加強協同互助，促進形成精簡、高效、創新、團結的和諧團隊。建立完善的績效考核制度，督促崗位責任落實，定期對崗位員工的工作業績進行嚴格考核。對組織會議、收發文件、業務接待等日常性的工作，制定規范標準，加強審核把關，減少和把控不宜量化的環節質量。辦公室的本質是一個服務部門，其服務對象分別是領導、自身機關和基層單位。只有理解了工作和服務核心，才能把服務意識充分融入日常工作中，以強烈的責任感和使命感，將服務精神貫穿工作始終。“辦公室無小事”，每一個細節都可能影響工作開展進程，每一件事都要高標準高質量地完成。
三、重視協調工作
辦公室不僅是服務部門，更是行政管理機構。在日常管理中，辦公室的協調服務是接到領導指示而開展的，主要包括協調各類矛盾、突破難點重點，有效解決問題，努力提高工作積極性，主動作為，統一目標，團結協作，確保企業管理班子各項決策部署順利開展，嚴格落實。主動做好協調溝通，做好領導的左右手，協調處理好各方關系，是辦公室工作中的重中之重。
首先，要充分認識協調工作的目標和意義。協調工作能夠明確中心任務，克服難點問題，使各方資源得到及時調配，減少資源空置和浪費；及時協調，提前解決問題，大事化小，小事化了，最大限度減少損失，杜絕潛在危機，在降低勞動強度的同時減少不必要的損失。
其次，要高度重視工作協調和關系協調。協同工作的事務性體現了更具體的工作，具體的辦事、辦文、辦會中都發揮著作用。而關系協調在促進工作協調開展的同時，還對整個團隊的團結和諧，本部門與其他部門、本單位與其他單位之間的和諧關系發揮著重要作用。同一部門員工之間的同事關系協調、不同部門之間的橫向協調、單位內外關系的協調都直接影響著辦公室各項工作的開展結果。
最后，要通過語言溝通加強工作協調。作為溝通的重要形式，語言文字在很大程度上決定了溝通協調工作的成效。辦公室人員在接待來訪人員時，面對的是來自不同領域、抱著不同目的、所受不同教育的各方人員，在使用語言進行溝通時要做到不卑不亢、不驕不躁、心平氣和、虛心接納意見建議。同時，在溝通時合理使用敬語，簡明扼要闡述事理及緣由，做到生動不刻板，高效務實不含糊不清。所用語言既不能傷害人，又不能空洞乏力，要有實際內容，做到充分表達。
關鍵詞：施工企業員工培訓
Abstract: to improve the core competitiveness of enterprises, must maintain the advantage of human resources, the importance of staff training. This paper is based on the related theory of staff training as the breakthrough point, combined with the actual work, the main problems existing in the training process of a construction enterprise are analyzed, and puts forward the corresponding countermeasure, for other state-owned construction enterprise for reference.
Keywords: Construction of enterprise employee training
中圖分類號：G726文獻標識碼：A
在資本和技術實力相當的情況下，一個企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須保持人力資源優勢，高度重視對員工的培訓和人力資源的開發。目前，如何更好地開發人力資源，有針對性的完善員工培訓工作，達到人、財、物的優化配置已經關系到企業的生存和發展。
一、員工培訓的相關理論
員工培訓是指為改變員工的價值觀、工作態度和工作行為，使他們能在自己現在或將來崗位上的表現達到企業的要求而進行有目的、有計劃、有組織、有層次、多渠道的培養、教育和訓練的活動。
美國著名經濟學家舒爾茨認為，人力資本對經濟增長具有決定性的推動作用。其理論認為：人力資源是一切資源中最主要的資源；在經濟增長中，人力資本的作用大于物質資本的作用；人力資本的核心是提高人口質量，教育投資是人力投資的主要部分。同時，大量的實踐證明，員工培訓不僅僅是一種消費，更是一種投資，并且這種投資產生的經濟效益遠大于物質投資所產生的經濟效益。
在培訓工作中必須堅持三個原則：一是近期目標和長遠戰略相結合的原則。既要滿足當前生產經營的迫切需要，又要考慮企業戰略，做到未雨綢繆，為企業的發展做好人才儲備。二是理論聯系實際的原則。就是既重視理論對于實踐的指導作用，又要求員工培訓從企業的實際需求出發，與培訓對象緊密結合。三是按照需求進行培訓的原則。在不同時期內根據社會、經濟發展的不同需求，以及各類各級人員職務不同的需要來決定培訓內容，有的放矢。
二、某施工企業人員概況
某施工企業，是具有國家一級資質的大型建筑安裝綜合施工企業，可獨立承擔工業與民用建筑、大型公建、市政道路、淺埋暗挖隧道、地鐵、高級裝飾等工程施工。目前該企業總人數636人，其中管理人員354、工人282人，具體情況如下表：
三、員工培訓工作中存在的主要問題
該施工企業比較重視員工培訓，通過多年的努力，廣大員工的工作態度、業務知識、職業技能有了很大的改變，但仍存在著一些問題，影響著培訓工作水平的整體提升。
1、培訓工作缺乏整體規劃。該施工企業成立了專門的教育培訓中心負責培訓工作，負責各種短期性和專題性的培訓。員工培訓必須按照企業的發展戰略，結合企業員工的實際工作能力、技術水平、知識結構、年齡結構制定不同階段和層次的整體規劃。目前該施工企業的短期或專題性的培訓已經難以適應企業快速發展的需要，急需結合企業實際，制定員工培訓的中長期發展規劃。
2、培訓的內容不夠豐富。該施工企業比較重視員工的日常培訓，無論是高中層領導、專業管理人員、技術工人、富余人員，還是新招收的員工，企業都對他們進行過不同內容的培訓。但該企業培訓項目主要是崗位取證、技術工人等級評定和一般管理人員繼續教育培訓等日常培訓，主要是滿足國家有關部門和行業的要求及該企業實際工作的需要，在結合員工職業生涯發展的需要和企業長遠發展的需求方面還顯不足，急需豐富培訓內容。
3、培訓對象的選擇不夠科學。目前該施工企業培訓對象的選擇有兩種方式：一是教育培訓中心向該企業員工發出培訓通知，有意向者均可參加；二是各系統部門提名，報教育培訓中心即可培訓。上述兩種方式的費用都由企業承擔，都存在不科學的地方：第一種是典型的“大鍋飯式”，沒有門檻，不篩選；企業的培訓目的、發展目標及個人發展要求很難統一。第二種較第一種有合理之處，但系統部門往往是站在本系統的角度考慮問題。培訓對象選擇不當會造成，一是有的培訓項目對該企業來說派不上用場，使培訓成本變成沉沒成本，沒效果；二是可能使應當培訓的員工失去培訓的機會，造成員工的心理不平衡從而影響工作效率；三是如果受訓的員工對公司的忠誠度不高，將會加快人員的流失。
總之，員工培訓工作是一個系統工程，目前該施工企業的培訓工作在規劃制定、培訓內容和培訓對象的選擇方面存在著一些問題，需要持續改進，以便更好的適應社會及企業發展的需要，使培訓產生更好的經濟效益。
四、對策和建議
針對該施工企業培訓工作中存在的問題，需要立足于企業實際，構建一個內容完整，機制高效的員工培訓體系，重點做好以下三個方面的工作。
1、結合企業實際，制定培訓規劃
根據該施工企業的實際情況，結合企業的發展戰略，從企業的資源條件與員工素質基礎出發，可以制定以下員工培訓規劃：堅持以人為本的管理理念，以構筑員工終身教育體系，創建學習型企業、建立知識型組織為目標，繼續做好各類崗位取證培訓、技術工人的培訓和各專業人員繼續教育等培訓；提高管理人員特別是中高級管理人員的業務素質及管理水平；對不同層次的人員采取靈活多樣的培訓方式（如：高中以下學歷的職工，應鼓勵他們去參加中專學歷的系統知識培訓）；加大對工人技師的培訓力度。
2、豐富培訓內容，滿足員工的培訓需求
（1）工作態度的培訓
該施工企業推進的“嘗試性”改革過程中，有的員工對企業改革改制不理解，甚至產生了抵觸情緒，嚴重影響了企業的施工生產經營活動，特別是老員工尤為明顯。所以該施工企業有必要組織關于國企改革改制有關文件的學習，增強員工對國企改革改制的理解和支持，進行工作態度的培訓，使該施工企業的各項工作能順利進行。
（2）知識、技能的培訓
①高層管理者。該施工企業的領導班子成員中，本科以上學歷占42.1%，高級職稱占31.5%，領導成員的知識化及專業化水平有待提高，有必要組織該企業高層領導參加高層次的培訓，提高他們的綜合管理及駕御市場的能力。②中層管理者。在此具體指該施工企業機關各部室的負責人以及項目部的項目經理、書記、主任等，他們一方面承擔著執行公司決策的職責，另一方面承擔著管理本部門或項目部事務的職責。中層管理者管理素質和管理水平的高低直接決定著企業經濟目標的實現。因此，有必要組織中層領導進行項目成本管理、質量管理、財務知識、合同法律法規等方面的學習，組織項目經理參加PMP（國際項目經理）培訓、項目經理繼續教育，提高他們的領導水平；③專業管理人員。一個項目經理部，通常由項目經理、黨支部書記、項目總工程師、副經理（生產、經營、行政）、工長、技術員、安全員、預算員、會計、出納等二十多個崗位的專業管理人員組成。項目部作為成本單獨核算的主體，投標過程中的低價中標和讓利，迫使其在組建時不可能專崗專人，這勢必就要求公司采取“一人多崗、身兼數職”的用人模式。對專業技術管理人員應加強再教育，鼓勵職工一專多能，獲取多種專業資格證書；多組織 “新理論，新技術，新知識，新方法”的教育培訓，如鋼結構施工技術，深基礎技術等，以完成崗位必備的專業知識和能力，進一步加強崗位適應能力的培訓；④技術工人。由于技術工人中技師的比例偏低，應加強工人技師的培養。重點抓好企業急需的測量工、試驗工、電工等工種的培訓，對架子工、信號工、外用電梯司機、塔吊司機、小型機械操作手等特種工分期分批進行培訓。
3、加強管理，規范培訓對象的選擇制度
一個企業好比一個大木桶，這“大木桶”的最大競爭力不只取決于幾個人的超群和突出，更取決于它的整體狀況。隨著市場競爭的不斷加劇，某些薄弱環節的瓶頸作用就會表現得越來越突出。根據木桶原理，員工培訓的重點應是不斷找出并加長最短的木板，要想加長最短的木板，首先就要找到它。
（1）在企業范圍內尋找最短的“木板”。
隨著社會的發展，企業向“智力密集型組織”轉化的加快，該施工企業原來的瓦工、料工、油漆工、木工、架子工、司機等一批從事技術含量不高，以體力勞動為主的工人現在已不適應企業和社會的發展，逐漸成為“木桶”中的最短木版，嚴重制約著該企業的發展，因而應加強對這一部分人員的培訓，增加該企業這一“木桶”的容量任務刻不容緩。由于該企業正向管理型企業轉化，所以為了加大木桶容量，加長短木版的最好辦法是對他們進行轉崗培訓，讓其通過系統學習，盡快取得企業施工急需的安全員、質量員、試驗員等管理崗位證，使其持證上崗，從而推動企業向管理型發展。
（2）在部門或基層項目部內尋找最短的木版
若把企業的某個部門或某一崗位比作一個木桶，由于每一位員工的工作能力和特長客觀上是參差不齊的，所以組成這一木桶的木板是長短不一的，其中必有一塊是最短的。我們可以設法讓所有短木板向最長的那一塊看齊，從而有效地避免木桶原理的副作用，增大木桶的容量。這就要求部門或基層項目部，嚴格績效考核，對員工的行為、工作能力及業務素質做出科學的評價，選出較弱的人員進行培訓。
參考文獻：
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摘 要：在新的歷史階段，石油企業隊伍出現了新的變化，思想政治工作面臨著新的挑戰。按照構建和諧社會的總要求，石油企業思想政治工作必須從石油企業隊伍實際狀況出發，堅持以人為本，以構建和諧企業為新的目標，認真做好針對性、經常性的工作，不斷促進隊伍的和諧穩定。
關鍵詞：企業 思想政治工作 和諧 理念
思想政治工作是石油企業的優良傳統，也是石油企業隊伍管理的重要手段。在新的歷史階段，石油企業隊伍出現了新的變化，思想政治工作面臨著新的挑戰。按照構建和諧社會的總要求，石油企業思想政治工作必須從石油企業隊伍實際狀況出發，堅持以人為本，以構建和諧企業為新的目標，認真做好針對性、經常性的工作，不斷促進隊伍的和諧穩定。
一、當前石油企業隊伍思想狀況的新特點和新變化
一是在意識形態上，受各種社會因素的綜合影響，思想觀念已經影響了干部職工，思想認識趨向多樣化；二是在日常生活上，對未來比較樂觀，家庭滿意度高，興趣愛好廣泛，但是相當一部分青年職工感到生活成本高，尤其是感到房價高，對提高生活質量帶來壓力。而且越是在年輕人集中的單位，青年職工生活上的煩惱越多；三是在工作成就感上，因工種而有差異；四是在工作滿意度上，因經濟效益不同，工作滿意度也不同；五是在內部關系上，干部職工總體評價良好。多數認為同事責任心強、合作良好，領導表現不錯，隊伍凝聚力較強，但是也有一部分職工認為與領導之間存在隔閡，缺乏溝通。
通過綜合調研筆者可以看出，在新的歷史條件下，隨著職工隊伍的年輕化、知識化，企業隊伍思想狀況出現了值得注意的新變化：一是思想活躍，獨立性、選擇性、多變性、差異性比過去明顯增加，穩定性受到影響；二是利益觀念和自我意識明顯增強，奉獻精神受到影響；三是民主意識、自主意識明顯增強，服從性受到影響；四是工作壓力、心理壓力明顯增大，工作熱情受到影響。這些變化，對新時期企業思想政治工作提出了新的課題要求。
二、調整做思想政治工作的觀念和思路刻不容緩
一是要以人為本，理解人、尊重人。理解人，就是當發現職工有思想問題時，不僅要知道職工在想什么，還要了解產生這種想法的主客觀環境，從而能夠理解職工在這種特定環境下產生的思想情緒，有的放矢地做工作；尊重人，就是在做思想政治工作時，要尊重職工的人格、維護職工的自尊，保護職工的合法權益，通過表情、語言、動作、形式等細節使職工體會到領導的尊重，體會到領導是真心在幫助他。
二是要注重靈活性。要改變以往那些統一說教、簡單生硬的做法，根據不同人的思想差異或者同一個人不同時期的思想變化，采取相應的措施，因時因人因事做工作。要由說教式向啟發式轉變，由壓服式向說理式轉變，由命令式向引導式轉變。
三是要表達真誠的情感。做思想政治工作時，要拋開上下級關系，把職工當作朋友，有意識地加強溝通交流，真誠待人，真心實意地關心、幫助，建立起牢固的友誼和融洽的感情，用真心換真心。
三、樹立和諧理念，做深做細新時期思想政治工作
筆者認為，新時期石油企業思想政治工作，要從企業工作實際出發，把握企業隊伍建設大局，針對企業隊伍思想現狀，以“和諧”理念為指導，采取有針對性的措施，營造一種和諧有序、快樂融洽的內部氛圍，引導職工樹立正確的思想觀念，培養企業精神，保護、調動職工工作積極性、主動性和責任感。
（一）搭建人盡其才的成長舞臺，調動職工工作積極性
一是了解掌握職工的個性、興趣愛好和專長，根據這些特點安排相應的工種和崗位，讓職工從事自己喜歡的工作，調動他們的工作熱情；二是分析研究不同崗位的工作壓力、勞動強度和機械性等情況，設定某些崗位連續工作年限，對長時間在同一崗位工作的職工實行輪崗交流，消除他們的工作厭倦感，重新激發他們的工作熱情。
（二）建立及時準確的評價體系，提高職工工作成就感
人們在物質需求得到保障的前提下，精神需求就會強烈起來，石油企業職工做為有一定的經濟基礎人，每個人都有尊重的需要和自我實現的需要。因此我們在隊伍管理過程中，不僅要重視先進分子，還要關注到其他成員，使每個認真工作的職工都及時得到組織的肯定和尊重，讓他們體會到自我價值得到實現，從而以更自信、更樂觀的心態工作。一是進一步完善干部競爭上崗機制，以任命領導職務或非領導職務的形式對有能力、工作業績突出的同志予以肯定；二是積極推進專業技術職稱改革，以授予技術等級職稱的形式對專業技術人才予以肯定；三是適時開展評比表彰活動，以專項表彰的形式對某一方面表現突出的同志予以肯定；四是對一般職工和能力相對較弱的職工多鼓勵、多幫助，及時肯定和表揚他們日常工作中的閃光點，增強他們的自信心，鼓勵他們積極工作。
（三）架設暢通互動的溝通渠道，促進內部關系融洽
一是認真落實談話談心制度和上門家訪制度，廠、隊、班領導要把它作為一項日常工作，經常與職工進行思想溝通和情感交流；二是建立思想政治工作網絡平臺，堅持寬松、民主、平等的原則，鼓勵職工與領導網上對話，交流思想，表達訴求，探討問題。從全油田已經建立平臺單位的實際效果看，職工們通過網上對話，緩解了心理壓力，解決了實際問題，感受到了領導的關愛和溫暖，增進了理解，領導也能及時了解掌握職工個體的真實思想狀況和隊伍整體思想脈搏，有針對性地開展工作；三是建立機關與基層工作交流機制，開展“機關干部下基層”活動；四是進一步發揮好心理咨詢和心理輔導的作用，加強人文關懷，促進職工心理和諧。把職工心理訓練納入教育培訓體系，做好心理熱線、心理面詢服務和心理知識講座等工作，幫助和引導廣大職工掌握心理健康知識，及時緩解心理壓力，提高心理素質，正確對待工作、學習、生活中遇到的困難、矛盾、挫折，始終保持積極樂觀、健康向上的精神狀態。
（四）營造科學民主的管理氛圍，增強職工服從管理的自覺性
一是要在嚴格管理的前提下，加強說服教育，針對一項項具體的管理措施，耐心細致地講清楚它的必要性與現實意義，提高職工自覺服從的意識。通過了解，有的職工對規章制度有抵觸情緒，認識上有片面性，這就要及時做有針對性的說理工作，改變他們的錯誤認識，變抵觸為接受，最終使職工自覺執行規章制度；二是擴大職工對隊伍管理的知情權和參與權，提高決策的科學化與民主化。基層單位在制定出臺涉及隊伍管理的具體措施前，要做深入細致的調查，廣泛征求職工意見，同時增加工作透明度，自覺接受職工對各項措施執行情況的監督。如建立職工議事會制度，成員由職工選舉產生，主要職責是對即將出臺的工作舉措提出建議，反映職工關心的問題并監督干部廉政建設。有關部門和領導對職工議事會提出的意見建議都及時研究處理并作出答復，這樣，不僅使工作更加透明，也激發了職工主人翁意識，增強了參與隊伍管理的積極性。
一、立足企業文化、加強思想政治工作的建議
（一）創新石油企業文化內容
一直以來，作為我國能源基礎型行業的支柱產業，石油企業在長期艱苦卓絕的發展過程中，形成了寶貴的企業精神財富和文化特色。盡管從外面看不出來，但通過企業領導與員工的精神狀態、工作態度和行事風格一點一滴的表現了出來，形成石油企業特有的企業文化。例如我們耳熟能詳的“大慶精神”、“三老四嚴”以及”鐵人精神“等，都是石油企業留下的寶貴精神財富，激勵著一代又一代的石油人奮發向前、拼搏進取。時至今日，石油企業發展的外部環境面臨著很大的變化，可持續性發展成為社會發展的主旋律，石油企業要落實科學發展觀，不斷創新企業文化內容，重新樹立石油企業的外在形象和社會美譽度。一是倡導創新文化。創新是當今世界發展的主題，也是石油企業提高核心競爭力的主要舉措。為此，石油企業要健全有利于創新的管理體制，鼓勵員工進行各種創新、變革和探索，對取得突出成績的員工予以表彰和獎勵，在企業內部營造創新的企業氛圍。二是倡導學習型文化。知識經濟時代，知識更新換代的速度不斷加快。如果不加強學習，石油企業員工的知識和技能就會滯后于時展的需要。為此，石油企業要鼓勵員工進行“終身學習”和“全員學習”，號召全體員工將學習當做畢生的行動，貫穿于計劃、控制、執行及反饋等每個環節，建立個人學習和自我超越的企業文化，促進石油企業的興旺發展。
（二）加強企業文化建設的組織領導
企業文化建設是個系統的工程，不僅僅是管理層的工作，更需要全部員工的理解、參與和配合。為了提高企業文化建設的效果，石油企業要成立專門的企業文化建設機構，負責整個企業文化建設的事宜。這里要把握幾個原則：一是要注重企業文化建設機構的權威性。如果沒有企業領導的參與和支持，企業文化建設就會流于形式，效果大打折扣?，F實中，很多石油企業都提出了各種標語和口號，但很少能落實到員工的實際行動和精神風貌。其主要原因在于企業領導的不重視，為此，企業高層領導需要擔任企業文化建設機構的領導，參與整個企業文化方案的制定和具體實施工作。二是企業文化建設機構的組成要廣泛化。企業文化工作涉及到企業各個部門，與全體員工有著密切的聯系，因此企業文化建設機構應該盡可能讓各職能部門都有代表參加，并按照企業文化的一般要求，對不同部門和崗位進行合理的分工，并成立不同的小組，各工作小組既要及時完成各自的任務，又要與其他小組相互交流和協作，以使整個工程順利推進。
（三）加強企業文化的宣傳工作
石油企業業務類型眾多，以石油銷售企業為例，石油銷售企業是整個石油生產鏈條的終端，直接面對市場，接觸到各行各業、政府部門以及個人等。銷售企業員工的精神風貌和素質代表了整個企業的形象，這就需要石油銷售企業加大企業文化的宣傳力度，不僅要讓員工了解企業文化，更重要的是在工作中踐行企業文化，不斷提高服務水平和工作熱情，讓企業文化成為凝聚企業、推動企業發展的動力之源。一是加大宣傳力度。石油企業要采取豐富多樣的形式，比如舉辦企業文化知識大賽、企業之歌歌唱比賽、企業品牌文化建設攝影展等，以及舉辦籃球賽、羽毛球賽等體育賽事，可以在比賽場地周圍拉上橫幅，起到很好的宣傳效果，讓企業品牌文化在員工心中扎根。二是注重細節處理。企業文化不僅落實在口號和標語上，也體現在工作的細節之處。例如石油企業員工要正確佩戴工作牌。工作牌是企業的標志，也是員工素質的體現。此外，工作服比工作牌能更直觀地向外界展示石油企業的風采，并能對石油企業起到很好的宣傳作用。由于行業的特殊性，石油企業的工作服要具有自身特色，以便讓人一看工作服就知其是石油企業的，可以很好地向外界展示石油企業的良好形象。
我國公用事業企業大多屬于公益性的服務企業，它不同于一般的國有企業，所生產的產品是特殊的公共產品，與百姓生活息息相關，百姓離不開，丟不掉，又無可它選，行業的工作涉及千家萬戶，關系國計民生，是城市文明建設的重要窗口，其職責應以保障民生為己任，以服務廣大人民群眾為宗旨。思想政治工作是國有公用事業企業的重要組成部分，是國有公用事業企業內在的客觀要求。因此，研究國有公用事業企業思想政治工作的創新與發展具有十分重要的現實意義。鑒于此，筆者對國有公用事業企業思想政治工作的創新與發展進行了初步探討。
一、國有公用事業企業改進思想政治工作的意義
國有公用事業企業改進思想政治工作的重要意義，主要表現在思想政治工作是深化企業改革的重要保證、可以助推經濟效益的提高、能夠促進企業又好又快發展三個方面，其具體內容如下：
第一，是深化企業改革的重要保證。改革是發展的前提，思想政治工作為深化企業改革提供思想保證和精神動力。在國有公用事業企業中，把思想政治工作融入國有公用事業企業的改革之中，應找準思想政治工作的切入點。思想政治工作是國有公用事業企業深化企業改革的重要保證，國有公用事業企業應利用思想政治工作，幫助職工解放思想、轉變觀念、調整心態，實現自我價值，激發企業職工的工作熱情和創造活力。只有這樣，企業深化改革的目標才能實現，才能創出國有公用事業企業的特色。
第二，可以助推經濟效益的提高。國有公用事業企業改進思想政治工作的意義，還表現在可以助推企業經濟效益的提高上。對國有公用事業企業而言，把思想政治工作的凝聚力演化成職工的生產積極性和創造性，能給企業的生產經營活動帶來巨大的推動作用，促使企業的經濟效益不斷提高。目前，隨著社會主義市場經濟的發展，社會經濟環境發生了很大變化，對國有公用事業企業的思想政治工作也提出了新的要求，要求我們在把握好企業經濟工作的同時，要把思想政治工作引到經濟工作中，為企業的經濟建設提供強有力的思想保證。
第三，能夠促進企業又好又快發展。只有做好思想政治工作，才能實現企業發展。在國有公用事業企業中，利用思想政治工作促進企業又好又快的發展，政工人員要樹立服務意識，切實為廣大職工服務，真誠地關心職工的工作、生活、思想、愛好等等，如廣泛開展 “愛崗敬業，誠實守信”的職業道德教育，“至善為民”的企業文化教育，培養具有誠信，敬業，向善的優秀品質的職工，可以促進企業又好又快發展。因此，只有將公用事業企業的發展與為百姓服務結合起來，形成互相促進的關系，才能促進企業的不斷發展。
二、新時期國有公用事業企業思想政治工作的創新
思想政治工作是企業黨建的重要組成部分，新時期國有公用事業企業思想政治工作的創新，可以從以下四個方面來考慮，即創新工作思路；創新工作機制；創新工作載體；創新工作實踐。
第一，創新工作思路。企業思想政治工作優勢的發揮，是在不斷創新的基礎上實現的，國有公用事業企業，創新思想政治工作的思路，應把推進企業發展作為思想政治工作的第一要務，把融入企業生產經營作為企業思想政治工作創新的重要環節。把服務于，服從于企業經濟效益和社會效益的提升作為思想政治工作第一追求，不斷創新企業思想政治工作思路，不斷研究我國市場經濟不斷深入的新形勢帶來的公用事業企業思想政治工作新變化和新要求，提出企業思想政治工作的新方法，調整和充實思想政治工作的內容和重點，在具體工作中還應把思想政治工作新思路著實落地，實現企業思想政治工作與企業經濟工作同部署，同推進，同落實。形成同頻共振，聯動互補效應。與此同時要加強思想政治工作評價考核體系建設，企業思想政治工作的開展要具體化，針對性強，可操作，效果明顯。使思想政治工作發揮出它應有的優勢。
第二，創新工作機制。新時期國有公用事業企業思想政治工作的創新，創新工作機制是關鍵。在國有公用事業企業中，創新思想政治工作機制，有利于為企業的發展提供強大的精神動力和思想政治保證。思想政治工作的機制創新是實現思想政治工作創新的基礎和前提，在繼承優良傳統的基礎上，大膽創新思想政治工作機制，才能夠為思想政治工作的順利開展提供必要的基礎。國有公用事業思想政治工作創新工作機制，要把握好兩個關鍵點，一是要建立起全員參與的協同政工機制，以全員參與為目的，堅持分工協作、共同負責的原則，促進全員參與政工工作格局的形成，進而保障思想政治工作的落實。二是要不斷的完善國有公用事業企業的思想政治工作制度，用機制和制度完善思想政治工作組織網絡，確保協同機制能夠正常的運行。
第三，創新工作載體。在國有公用事業企業中，企業員工是工作的載體，創新工作載體，就是要對企業員工進行創新，不僅要從思想上讓企業員工具備創新的意識，還要在實際工作中，讓企業員工發揮創新性思維，合理運用創新性思維，發展思想政治工作。一般而言，要在國有公用事業企業中，作為工作載體的員工，要創新工作載體，必須對企業員工進行思想上的創新，可以通過定期開展對企業員工思想政治工作的培訓，培養企業員工思想政治工作的創新意識。只有在強化企業員工思想政治工作創新意識的基礎上，國有公用事業企業員工才能進一步發展思想政治工作。
第四，創新工作實踐。在新時期，傳統的說教方式已無法激發員工的興趣，只有不斷創新思想政治工作方法，才能夠通過思想政治工作形成巨大的凝聚力，促進企業與員工的共同發展。國有公用事業企業思想政治工作，創新工作實踐，在堅持協同工作體系的同時，應充分發揮領導者的指揮作用，加強平臺建設，通過自辦報刊、網站等平臺的方式，使員工積極的參與到思想政治工作中來；與此同時還應不斷完善各項學習交流制度，開展多層次，多層面的學習交流活動，不斷實現員工之間橫向和縱向的交流，不斷的完善自身的知識體系，深化思想政治工作的效果。另外，創新國有公用事業企業思想政治工作的方法還可以通過定期舉辦晚會的方式，將思想政治工作融入到小品、話劇等形式中，不僅使人們印象深刻，而且也加強了思想政治工作的效果。
三、新時期國有公用事業企業思想政治工作的發展
新時期國有公用事業企業的思想政治工作面臨著許多新情況、新挑戰，國有公用事業企業思想政治工作的發展，要堅持疏導的原則、要具有開放性、要更新觀念、要引導員工自我教育四個方面的內容，下文將逐一進行分析。
第一，思想政治工作要堅持疏導的原則。堅持心理疏導是當前企業加強和改進思想政治工作的重要內容。新時期國有公用事業企業思想政治工作的發展，要堅持疏導的原則。就目前而言，隨著全球經濟一體化趨勢的不斷增強，西方的價值觀念和思想意識在逐漸的走入到我國的企業中，其產生的負面影響使得企業的員工出現了一些逆反心理，他們拒絕灌輸，而喜歡民主和平等的交流，因此，在新時期，國有公用事業企業思想政治工作要注重引導和疏導；對思想政治工作者而言，作為思想政治工作者要善于與員工進行交流，動之以情、曉之以理，通過正確的疏導加強思想政治工作的效率。
第二，思想政治工作要具有開放性。思想政治工作要具有開放性。在新時期開展思想政治工作時，要改變傳統的依靠專職思想政治工作人員的局面，而是要實行黨、政、工等多方面力量的通力合作，并且要調動廣大的員工參與到其中，這種具有開放性的思想政治工作模式，才能夠起到更好的效果。國有公用事業企業思想政治工作在確保思想政治工作具有開放性的基礎上還要突出載體。思想政治工作應當把了解員工需要、幫助員工解決實際困難作為根本的出發點，只有正確認識和評價員工的載體地位，才能夠獲得員工的支持與用戶，才能夠促進思想政治工作效率的不斷提高。
第三，思想政治工作要更新觀念。思想政治工作在國有公用事業的發展過程中，傳統的工作方式是以讀書、讀報等為主要的方式，而這種傳統的方式較為單一，往往無法調動員工的積極性，因此，在新時期應當不斷探索新的工作形式，思想政治工作觀念上的更新是關鍵。在國有公用事業思想政治工作中，采取寓教于樂的方式進行思想政治工作，通過員工感興趣的方式，將思想政治工作融入其中，不僅能夠增強思想政治工作的效率，也能夠調動起員工的積極性和熱性，促進企業的不斷發展。
