時間：2023-09-15 17:13:11
引言：易發表網憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇數字化的轉型范例。如需獲取更多原創內容，可隨時聯系我們的客服老師。
【關鍵詞】互聯網+ 物聯網 云計算 大數據分析 移動流量 數字化服務
[Abstract]n order to explore the transformation strategy of the digitalized service for operators， advantages of service change and digitalized service development for operators were briefly analyzed. According to advantages of operators in networks， platforms and infrastructure， the detailed measure transiting from the traditional service to the digitalized service was elaborated. Operators should build the digitalized-service platform oriented to users based on established IoT platforms， IDC rooms and big data analysis platforms， actively explore the service mode of the Internet+ digitalized service， forwardly change the service and innovate the product with the aim to finish the service transformation in the new circumstance of competition.
[Key words]Internet+ IoT cloud computing big data analysis mobile traffic digitalized service
1 運營商業務面臨的困境及業務轉型的
路徑
隨著電信運營商市場不斷趨于飽和，用戶增長速度放緩，虛擬運營商不斷蠶食運營商的核心業務，導致運營商的主流業務收入下滑，利潤增長乏力，同時移動互聯網企業業務的沖擊更為嚴重。受其影響，2011年某運營商短信收入已經下跌0.9%，2012年擴大至4.8%，2013年達到6.5%，2014年更是逼近10%。運營商的傳統業務：短信、彩信、語音業務收入下滑將是大勢所趨，短信、彩信業務將退出歷史舞臺，語言業務收入所占業務收入的份額將下降，流量經營將成為新的發展主角。
4G時代，運營商的主營業務收入將主要來源于流量經營，流量增長將是網絡社會的剛性需求。從2014年底，運營商已建立自己完備的4G網絡，然而面對日見增長減緩的電信行業，以及來自OTT的競爭替代，電信運營商為避免淪為單純的網絡管道、必須對自己的主營業務進行變革，為此提出了非常明晰的三條曲線的發展路徑，具體如圖1所示：
（1）第一條增長曲線：傳統業務語言和短信、彩信。傳統業務今后將急劇下降，進入加速衰退期。隨著信息通信技術越來越寬帶化、高速化、網絡IP化，未來的網絡將加速向IP網絡發展，未來所有通信業務都將變成流量業務。因此運營商必須盡快調整業務收入結構，降低話音收入下滑帶來的發展風險。
（2）第二l增長曲線：流量業務，此業務正處在迅速攀升期，是運營商業務發展黃金期。隨著基礎設施逐漸成熟和數字化服務需求增強，未來幾年將迎來流量經營的黃金期，流量增幅及其收入貢獻都將步入巔峰期，短期內可彌補傳統業務下滑的空檔。
（3）第三條增長曲線：數字化服務（內容運營），這是運營商戰略布局的重點業務、未來業務。數字化服務是運營商綜合利用移動互聯網、物聯網（IoT）、云計算、大數據技術，拓展新型行業信息服務。搭建硬件資源池、充分利用IDC機房，以基礎通信資源作為連接客戶的觸點，拓展電子商務、視頻監控、AR購物、社交網絡、行業信息化應用等業務領域，滿足人們日益增長的實時溝通、娛樂文化需求。構建自己的物聯網平臺，立足移動的4G網絡、客戶規模優勢、TD-LTE自主核心技術優勢，把握物聯網和4G技術結合發展契機，利用物聯網數據，建立自己的大數據分析平臺，面向政府、教育、交通、醫療、物流等重點行業提供“互聯網+”大數據分析服務，構筑新的業務增長引擎。
傳統語言業務收入所占分額將加速下滑，流量經營將成為運營商的主要收入來源，在即將到來的數字化服務時代，“數字化”服務將給移動通信行業帶來“顛覆”性的變革，這就為移動通信運營商開展服務轉型創造了歷史機遇，避免淪為管道運營商打下良好的基礎。本文接下來將具體分析運營商轉型數字化服務的基礎以及應采取的具體措施。
2 運營商業務轉型發展數字化服務的基礎
2.1 4G網絡的完善建立
工信部2013年12月4日向中國移動通信集團公司、中國電信集團公司和中國聯合網絡通信集團有限公司頒發“LTE/第四代數字蜂窩移動通信業務（TD-LTE）”經營許可，這標志4G時代拉開大幕。 各大運營商都加快4G網絡的建設，經過三年的網絡建設，中國移動已建成全球規模最大的4G網絡，擁有4G基站130萬個，4G客戶超4億戶。在物體靜止狀態，TD-LTE的下行下載速度可以達到100 Mbps，在快速移動的狀態下可以達到50 Mbps左右。借助穩定可靠的移動4G網絡，人們擺脫了線纜的束縛，實現了隨時隨地隨身的上網要求。TD-LTE網絡投入使用后，智能終端將插上翅膀，人們通過4G手機、帶Wi-Fi的平板電腦等便攜式移動設備，就能享受視頻購物、在線視頻、在線閱讀、在線搜索、實時社交、移動電子商務等移動業務。
另一方面，運營商今后涉及的業務領域可能是多元化的，但基于平臺化、規模化的業務運營能力是其核心。運營商的強項是搭建平臺，借助第三方合作企業IT能力，開發豐富的行業應用服務，進軍數字化服務領域。如運營商所建的MM平臺，建立自己移動商城門戶，通過合作引入，讓有能力的開發企業開發能吸引用戶的應用，才是將流量轉化為收入的真正“利器”。
4 結束語
總之，人類社會已進入信息社會時代，需求層出不窮，機遇無處不在，產業融合是大勢所趨，時展逼迫運營必須進行業務轉型，通過本文的分析可知，運營商要順應移動互聯網的發展趨勢，充分利用在物聯網、云計算、大數據、IDC等領域的建設經驗，建設符合自己發展數字化服務的生態體系。
在即將到來的數字化服務時代，運營商必須加強自己的智能管道建設，以“智能管道為牽引，推動業務的轉型升級”，推動網絡向智能化發展，最終成為綜合數字化信息服務運營商。
參考文獻：
[1] 謝廷晟，?；桑瑒⒚烙? HTML5權威指南[M]. 北京： 人民郵電出版社， 2015.
[2] 位元文化. JSP動態網頁入門實務[M]. 北京： 科學出版社， 2001.
[3] 林星. HTML5移動應用開發[M]. 北京： 人民郵電出版社， 2013.
[4] 中國移動通信集團江蘇有限公司. 2015-2017年集客市場規劃[Z]. 2014.
[5] 中國移動通信集團江蘇有限公司. 打造掌廳主入口 促進互聯網化營銷轉型的探索與實踐[Z]. 2015.
[6] 中國移動通信集團江蘇有限公司. 江蘇公司集團市場入口布局匯報[Z]. 2015.
[7] 肖清華. 國內融合通信的發展建議分析[J]. 移動通信， 2015，39（15）： 3-4.
[8] 敏鋒. TD-LTE系統干擾排查及案例剖析[J]. 信息通信， 2015（15）： 153-156.
[9] 朱健，王雄，李光文. TD-LTE室內分布系統四網協同組網方案研究[J]. 通信與信息技術， 2014（6）： 65-67
[10] 中國移動通信集團江蘇有限公司. 江蘇移動ICT發展規劃項目報告[Z]. 2015.
關鍵詞 數字化出版；學術期刊；解決措施
中圖分類號G237 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2013）110-0027-02
學術期刊歷來都我國學術體系之中的重地，大量的學術成果都在學術期刊中進行發表，這也是廣大群眾所能夠接觸到學術研究的重要平臺。但在當前社會逐漸發展沖擊的過程中，網絡技術發展極大的推動了傳媒的數字化，學術期刊也不可避免的要進行數字化轉型。下文主要針對數字化背景下的學術期刊轉型升級進行了全面詳細的探討。
1 數字出版：時代的必需
在當前互聯網技術飛速發展的過程中，將數字化作為主要特征的數字出版產業開始浮現出現。我國的出版業也開始朝著數字化的方向進行探索、嘗試，數字化出版已經得到了業界的廣泛關注。就目前我國的數字化發展來看，其發展的趨勢是極為迅猛、驚人的，這也恰恰揭示了21世紀出版行業發展方向。
以往傳統的出版形式和現代化的數字化形式相比較而言，不管是內容上還是在形式上，都出現了較大程度的變化。首先，現代化的數字學術期刊形式自身所和網絡信息有著較多的共同點，具備了及時、開放、多媒體等特性，這方面的特性存在促使其出版周期大幅度縮短，同時在價位上也更加適宜，無論是在查閱方面還是在檢索方面，都有著極大的便捷性；其次，數字學術期刊的成本投入更低，幾乎完全脫離了傳統出版的步驟，減少了大量的人力、物理、財力投入，促使出版產業本身能夠更加的環保、綠色；最后，數字化的學術期刊擴大形式更加有效、便捷，能夠有更多的讀者進行學術期刊閱讀。
2 學術期刊數字化出版
學術期刊之中所刊載的作品、內容都是具有著創新學術性的研究成果，這方面的內容和傳統的科普性期刊、文化性期刊有著本質的區別，學術期刊的深度要遠遠超越其他類型的期刊內容。顯而易見的是，學術期刊本身屬于較為小眾類型的刊物，但即便如此，學術期刊在整個學術領域之中，占有了至關重要的作用。學術期刊不僅僅是學術研究的發表、傳播平臺，同樣是也是對于學術進行傳遞、傳承的重要工具，此外，學術期刊還兼具對于學術研究方向進行引導的作用。在學術期刊內容之中，其刊物本身的辦刊方針、欄目組件等方面，都能夠清晰的反映出辦刊人員對于當前學術研究問題所呈現出的反思以及敏感性，以及對于基本學養所呈現出的鑒別能力。
3 轉型升級形式
我國進入21世紀以來，高度重視新技術對于傳統產業所帶來的革命影響，并且針對出版業采取了一系列的措施來促進數字化建設發展，在這一過程中，我國的學術期刊業也不可避免的走上了技術革命以及技術創新變化，學術期刊由于自身所處的領域特殊，并且影響較大，其自身的轉型升級已經成為了行業領域之中極為關注的一個問題。我國的學術期刊數字化發展，正在逐漸經歷著多個不同的階段，從以往產同的電子版以及紙質期刊網上數據庫逐漸發展到了網站創辦以及網頁階段。
就目前來說，我國當前的學術期刊，主要是采取兩種形式來進行數字出版工作，首先是對通過系統的性質開發網站，開發出具有完全獨立自主版權的主頁面，或者說建立起獨立性較強的網站，這類型的數字化方式所涉及到的方面過多，只有少數單位能夠做到；其次，加入某個大型的期刊網站，這是絕大部分數字化期刊所才拿去的方式。當前，因特網上已經存在了大量的學術期刊網站，這些網站的出現促使學術期刊的出版規劃也受到了直接的影響，數字化傳播體系已經對于學術期刊所勘查的內容了擴展，對于數字期刊的出版形式進行了較大幅度的延伸。對于傳統的傳播空間也進行了適度的改變，最大限度的豐富了傳統的傳播空間，并且促使以往學術期刊生產形式、消費理念得到了轉變。
此外，還應當要加以重視的是，我國當前的學術期刊網絡化還有著以下幾個方面的問題所在：1）期刊創辦者本身對于當前網絡時代下的數字化認識程度不夠深入，這直接對于數字化學術期刊的發展、創新再來了影響；2）沒有較為完善的法制、規范管理體系，數字化學術期刊本身屬于一種信息產品，它的產生可以來自于某些機構也可以是某些期刊社，但是始終和傳統體系有所差別，并且這方面還沒有嚴格的管理系統存在；3）編輯部門本身沒有對于學術期刊自利，絕大多數期刊都是直接采取加入大型刊物的形式，直接將自身的期刊經營權轉讓給大型網站，在這樣的情況下，極大得限制了數字期刊體系本身的發展。
能夠明顯看到的是，我國的學術期刊數字化體系發展，還有很長的道路要走。我們必須要針對我國的數字學術期刊建設有針對性的特色戰略，全方位的擴展數字出版能力，最大限度的發揮出數字學術期刊的作用，滿足群眾所呈現出的需求。并且在不遠的未來，將會切實有效的實現更加個性化出版、即時出版、遠程出版等多種形式的出版形式，并且這已經不再是不可能實現的詳細。此外，我國的學術期刊還應當緊隨世界發展的腳步，把學術期刊的發展完全圍繞著數字期刊的發展努力，針對各個方面的已有資源進行重組、優化，構建出更加符合中國發展需求的特色學術期刊模式。
4結論
綜上所述，學術期刊的生存根本就是要不斷的生產和傳播，這就需要針對學術期刊所特有的生產模式、傳播形式、讀者接受內容的方式等方面進行相應的轉型，同時學術期刊也必須要采取相應的措施，才能夠促使期刊行業得到長足的發展。學術期刊務必要對于以往傳統的觀念進行轉變，最大限度的改變學術期刊產業結構、運作模式等，以此來推動學術的數字化發展進程。這是我國學術期刊所必經的出版改革，也同樣是數字出版向傳統出版形式所提出的挑戰，所以必須要對于各個方面進行深入研究、考慮，為數字化學術期刊發展作出貢獻。
參考文獻
[1]鄧美艷.數字出版―高效期刊發展面臨的新課題[J].沈陽工程學院學報，2009(1).
惠普打印與信息產品集團看到了移動辦公為數字化打印帶來的巨大市場，近日推出HP LaserJet Pro M435nw、HP LaserJet Enterprise M800系列和HP 12000w等MFP和配件，協助用戶有效整合傳統打印和數字化打印兩種工作模式?！盎萜沾舜蔚囊苿哟蛴⌒录夹g、全面升級的數碼多功能一體機（MFP）產品和解決方案將幫助提升用戶的移動打印體驗，優化數字化文印管理流程，從而讓其獲得更多的商業機會?！被萜沾蛴∨c企業解決方案事業部高級副總裁Pradeep Jotwani表示。
專屬中國市場
回顧近些年來企業辦公方式的變化過程就會發現，企業對傳真的需求量不斷減少，對復印和掃描需求在卻不斷增加。此外，云計算的出現允許員工能通過云端保存、傳輸文件，云打印也日益普及，但是其安全性令人擔憂。最初，員工只需將待打印文檔以電子郵件形式發送到公有云上，即可實現云打印。但信息共享帶來的潛在安全威脅使部分企業并不贊同這樣的打印方式。出于對安全的顧慮，惠普推出企業級云打印解決方案，允許用戶將郵件發送至私有云，實現遠程打印。
“現在，為迎合企業需求，惠普順勢推出了HP LaserJet Pro M435nw，使用內置以太網和無線連接，使近距離用戶實現無線直連打印?；萜辗Q之為第三種云打印方式。”惠普激光打印與企業解決方案事業部全球戰略與營銷副總裁George Brasher告訴記者?！按送?，該產品還優化了文件的掃描過程，并可以直接將掃描結果傳輸到云端，實現文件的傳輸和異地打印，包括A3打印?！?/p>
他補充道，體積小巧是這款新型MFP的一大特點，這使其可以放置在辦公室的任意地點，不會給用戶造成不便。惠普已經在打印機市場占據大量份額。惠普市場開發經理劉智表示：“通過這些年的努力，借助長期積淀的品牌優勢，惠普在MFP市場將會大有作為。”
惠普中國區打印機與耗材產品事業部產品市場開發經理楊子江強調：“HP LaserJet Pro M435nw是專為中國市場生產的高端產品。我們希望以此為起點，更好地開發中國市場。”
三重加密
用手機或平板電腦輕輕觸碰一下打印機，文檔打印即可完成，這種工作場景在以前也只能想想罷了?，F在，一臺具備NFC功能的智能手機或者平板電腦+HP LaserJet Enterprise M800系列就能輕松幫用戶實現觸碰打印。
關鍵詞 媒體平臺 雙邊市場 網絡外部性 開放平臺
中圖分類號G210 文獻標識碼A
作者簡介 武漢大學新聞學院博士研究生，武漢430072；武漢大學媒體發展研究中心主任，武漢新聞傳播學院教授、博士生導師，武漢，430072
在媒體融合和傳統媒體數字化轉型的過程中，筆者注意到一個有趣的現象，省級廣電和報業集團乃至中央級媒體大都采用整合內容資源，全方位布局新媒體數字渠道的方式進行集團化擴張，并以此實現新舊媒體的融合。以民營企業為代表的互聯網巨頭如百度、騰訊、人人網等，則在不同的場合高調提出平臺化的概念。無論是百度力爭三年內成為亞洲第一大媒體平臺的戰略目標，騰訊堅守的領先一站式生活服務平臺的定位，還是人人網、淘寶、騰訊陸續提出的開放平臺計劃，均一致性突顯出平臺化戰略已經成為互聯網新媒體公司的標準話語。
在新舊媒體加速融合的進程中，這種傳統媒體向左——利用斜向擴張拓展數字新媒體渠道，以集團化經營最大限度地提升內容價值及其影響力；而網絡新媒體向右——高舉開放平臺大旗，以平臺融合的方式應對競爭并進行擴張的群體路徑選擇背后的經濟學邏輯是什么?本文嘗試運用雙邊市場的相關理論，來分析這兩種路徑的合理性與局限性。
一、相關理論及概念
(一)雙邊市場定義及特征
雙邊市場其實并不是新生事物，我們現實生活中耳熟能詳的房屋中介、信用卡系統、報刊雜志等都屬于雙邊市場。近來隨著ICT信息通信技術的迅猛發展以及網絡經濟效力的釋放，基于網絡經濟的雙邊市場理論重新引起學術界及產業界的高度重視，并成為產業經濟學最熱門的理論之一。按照學界較為普遍的定義：存在著一類平臺企業，這些平臺企業同時向兩組(邊)用戶提品或服務，這些產品或服務促使了兩邊用戶在該平臺上達成交易。兩組(邊)用戶由參與方B(買方)和參與方s(賣方)組成，平臺企業向它們制定不同的價格以使它們到平臺上來交易。我們把具有這種市場結構形態的產業市場稱為雙邊市場(two-sided marketS)。學者Evans(2003)提出了判斷雙邊市場的三個必要條件：(1)兩組不同的異質客戶；(2)兩組客戶存在某種方式協調起來或聯系的外部性；(3)存在一個可以將一組客戶為另一組客戶所產生的外部性內部化的中間機構——即平臺企業，該平臺企業能夠有效的促進雙邊市場的協同。正因為此，平臺兩邊內生的外部性成為區分單邊市場和雙邊市場的主要依據。
(二)雙邊市場的理論內涵——網絡外部性
網絡外部性理論(Network Externality Theory)也并非新鮮事物，早在1985年學者Katz和Shapiro(卡茨、夏皮羅)就提出了相關概念。網絡外部性是指“隨著使用同一產品或服務的用戶數量的變化，每個用戶從消費此產品或服務中獲得的效用變化”；又可分為直接網絡外部性和間接網絡外部性。直接網絡外部性是指一種產品因新消費者的加入能夠使同種產品其他消費者的效用增加，即市場中的消費者能夠從更多的同類消費中受益。它體現的是一種產品內消費者需求之間的依賴性，如電話、電子郵箱、即時通訊都屬于這種。間接網絡外部性是指消費者使用某種網絡產品的價值隨著與該產品相兼容的互補性產品的種類增加而增加、主要來自于基礎產品與輔助產品之間的互補性價值，互補性導致了產品需求的相互依賴性；例如智能手機的硬件與操作系統、網絡平臺的基礎服務與增殖服務等。直到進入二十一世紀之后，Rochet和Tirole(2002)在研究雙邊市場時，進一步提出了交叉網絡外部性(two-sided networkexternality)。它考察的是一邊的用戶效用與另一邊的用戶規模之間的關系，這是雙邊市場有的現象，比如電子商務中的買家和賣家就屬于這種關系?；陔p邊經濟的交叉網絡外部性通常表現為強正外部性，而當這種正交叉外部性在某一單邊與直接網絡外部性和間接外部性相疊加，則形成了更為強大的正消費外部性或需求方規模經濟，這種現象廣泛地存在于計算機、通信、互聯網為代表的信息產業中，極大豐富了既有雙邊市場理論的內涵。因此，網絡外部性理論與雙邊市場結構，成為網絡經濟時代商業模式創新的重要起點；也因為外部性概念的引入，雙邊市場理論得以重新站在理論前沿。
(三)雙邊市場的分類及媒介市場
報告給出了互聯網貢獻的驚人數字預測：預計2013年至2025年，互聯網將幫助中國提升GDP增長率0.3-1.0個百分點。這相當于每年4萬億元到14萬億元人民幣的年GDP總量。當然，互聯網最主要的貢獻還不在于GDP貢獻，而是報告所提的轉型。報告指出：“互聯網不僅可以成為未來幾年中國經濟的新引擎之一，更加重要的是，它還將改變經濟增長的模式?！边z憾的是，報告對“更加重要”的轉型語焉不詳。我想在此補充一下。
中國經濟的轉型，主要是從增長的數量，轉向增長的質量。由于統計的原因，增長的質量很難在GDP中反映出來。因為標準經濟學把經濟視為同質的，GDP只反映量的差異，而不反映質的差異。而質量卻是質的差異性，質的量（也就是質的差異性的程度）很難表現。新經濟增長理論的前沿探討中，有垂直說與平行說兩種理論來表現質的差異性。垂直說（熊彼特內生增長論）以“質量階梯”表現質的差異性，平行說（代表性消費者理論）以產品多樣性表現質的差異性。二者共同的特點都是認為質的變化，指向提高附加值，表現為提高產品和服務的議價能力。
如果說產業化改變的主要是量上的差異性，在數量（GDP）上不斷做大；服務化改變的則主要是質上的差異性，在利潤（價位）上不斷做強。或者在同一產品中，表現為通過創新，不斷邁上質量階梯；或者在產品多樣化中，通過定制不斷增加品種，廣泛滿足差異化需求。
由此，我們可以清楚地了解到“轉型”的變動方向所在。互聯網在這方面的貢獻，在于它能夠促進整體經濟的服務化，提高經濟增長與發展的質量，提高經濟附加值，推動中國從GDP“做大”，向附加值“做強”，從質量上“做優”轉型。
中國的數字化轉型可能帶來雙重的宏觀經濟貢獻，其產業化方向的貢獻，主要表現在GDP增長上，包括數字化產業（如互聯網產業）的產值貢獻，互聯網+（產業互聯網化）的產值貢獻等；由GDP的增長，直接增加就業；其服務化方向的貢獻，則主要表現為服務業比重的提高（包括各行各業服務附加值的提高），以及在GDP增長減速條件下提高就業。我們近年出現的新情況正是如此。電子商務為先鋒的服務業發展對此起到了關鍵作用，它使GDP增速連年下降的同時，就業還能連年上升。對這一點，麥肯錫報告并沒有指出來，需要更專業的經濟學研究來進行數字挖掘和解釋。
數字時代，為了尋得一線生機，傳統期刊開始探索轉型的途徑和模式。經過十幾年的發展，目前國內期刊數字化轉型現狀如何，具有什么樣的特點，又面臨哪些現實困境，值得總結和思考。
1．傳統期刊轉型是大勢所趨
數字化期刊具有的最大優勢是極快的傳播速度和巨大的傳播容量，它能比傳統期刊更早地報道消息、傳播信息，并且在傳播形式和內容創新方面有了很大提升，更能滿足數字時代受眾的需求。在數字技術不斷發展的當下，傳統期刊轉型是大勢所趨。經過十幾年的探索和積淀，目前，傳統期刊在數字化轉型方面取得了可喜的進展。筆者調查發現，中國期刊網、萬方數據庫的很多傳統期刊或采取開發門戶網站、電子期刊APP的方式，或以創建企業微博、微信公眾號的方式進行數字化轉型。
2．數字出版產業規模不斷擴大
近年來，我國期刊業的市場規模在探索轉型模式的過程中不斷擴大，經濟效益逐步提升。2016年在北京舉辦的中國數字出版年會公布的數據顯示，“2015年國內數字出版產業整體收入規模為4403.85億元，比2014年增長30%，數字出版產業收入在新聞出版產業收入的總比由2014年的17.1%提升至20.5%……2015年互聯網期刊、電子圖書、數字報紙的總收入為74.45億元，比2014年增長了6.66%”?？梢哉f，數字出版產業規模不斷擴大，呈現一種蒸蒸日上的發展態勢，這其中自然少不了數字化期刊的功勞，這也證明了傳統期刊在數字化轉型升級、融合發展方面是在不斷發力的。
3．數字技術人才稀缺，亟須培養
筆者認為，傳統期刊數字化轉型發展迅猛，這與期刊業是長線運作的產業，約稿、審稿、編輯、校對、出版發行、交流服務等環節都離不開專業人士的保駕護航有相當大的關系，遺憾的是目前我國既懂數字技術又熟悉期刊運作規律的復合型人才并不多。這在一定程度上阻礙了期刊轉型和發展的步伐。同時，由于數字技術管理人才的稀缺，傳統期刊在轉型過程中缺乏有效建議，不符合實際情況、盲目轉型的期刊不在少數，費時費力、得不償失的情況也不少見。因此，數字技術人才短缺是目前期刊轉型過程中迫切需要解決的問題。此外，期刊數字化轉型過程中還存在內容缺乏創新、數字版權糾紛頻發、盈利模式尚未確立等問題，值得我們深思。
二、國內期刊數字化轉型的成功模式
傳統期刊在摸索和試錯中前行，有那么幾家脫穎而出，找到頗富個性、屬于自己的轉型模式。下面筆者將分析一些具有代表性的國內傳統期刊轉型模式，以期為業界同人提供些許參考。
1．傳統期刊的“互聯網+期刊平臺”轉型
“互聯網+”時代，許多傳統期刊憑借自身的資源優勢，或開發門戶網站、電子期刊APP，或借力微博平臺、微信平臺等渠道向數字化目標進軍。但部分傳統期刊僅僅是將文章原封不動地搬到各個平臺上，這樣的方式表面上看比較省力便捷，但卻缺乏創新性，因此對提高傳統期刊的影響力和滲透力幫助不大。那么，值得借鑒的“互聯網+期刊平臺”的轉型模式是什么樣的？筆者認為《讀者》的轉型之路可稱為典范。
（1）“互聯網+期刊平臺” 的形式
《讀者》雜志創辦于1981年，是讀者出版集團主辦的文化綜合類雜志。多年以來，《讀者》對青少年的健康成長產生了深遠的影響，深受大眾喜愛。在數字時代背景下，《讀者》與時俱進，逐步實現全媒體布局，打造“內容平臺+智能終端”的新型數字出版生態圈。2009年，讀者出版集團初嘗轉型滋味，將集團的紙質資源進行了全面的數字化梳理，同時，將旗下的讀者網、飛碟探索網等網站整合為新的集團門戶網站。該網站除了具備門戶網站的功能，如日常內容的更新，還是一個大型的數據庫，收入了包括《讀者》雜志在內的讀者出版集團旗下的期刊和圖書的內容，讓讀者能夠在線閱讀、下載。這個集團門戶網站實質上成為讀者出版集團數字出版業務的一個窗口。2010年，《讀者》進軍新浪微博，截至目前，其新浪微博企業號粉絲數量已達143萬多人；2012年，《讀者》進軍微信平臺，其微信公眾號分為“微刊”“書房”“讀者+”3個板塊，包括各類精選文摘、趣味雜談等內容?！蹲x者》微信公眾號的作用除了吸納讀者、提升影響力，還能創造經濟效益，比如其推出了“優選商城”?？傮w來說，《讀者》將長期積累的人氣分流至互聯網，再通過互聯網擴大期刊影響力，線上線下業務相輔相成，才實現了順利轉型。除了《讀者》，很多傳統期刊也采取這種轉型模式，但為什么《讀者》發展得更快？筆者認為，其內容上的轉型可圈可點。
（2）精簡內容，重視互動
傳統期刊如果不注重內容的創新，只是轉變形式，是無法順利實現轉型的。隨著生活節奏的加快，人們習慣于接收碎片化信息，針對這種現狀，《讀者》在欄目及內容設置上不斷精簡。從2014年第16期開始，《讀者》的欄目從20多個調整為8個，而后針對讀者意見反饋，在2015年增加了《互動》欄目，這個調整的過程可謂以讀者為中心。同時，《讀者》還大量采用手繪圖，增加記敘文和小說的比重，以吸引讀者眼球。發展至今已有30多年歷史的《讀者》，審時度勢，做出符合時展潮流和讀者需求的改變，因此在期刊界暢銷不衰，其成功的經驗值得其他傳統期刊借鑒。
2．依托開放存取網站創新期刊模式
開放存取（Open Access，簡稱OA）在20世紀90年代末在國際學術界大規模興起，后來被引入國內，2004年得到我國政府的公開支持。雖然開放存取目前在我國學術界還處于發展初期，但它卻使我國傳統的學術交流模式和文獻獲取方式發生了巨大的改變。簡單來說，開放存取是一種學術信息共享的自由理念，采用“作者付費出版，讀者免費使用”的方式，使用戶可以免費獲取想要得到的信息，而不受時間、空間影響，也不用考慮版權和經費等問題。開放存取模式的推廣不僅使學術交流模式和文獻獲取方式發生了根本性的變革，也促進了學術信息的傳播和交流。因此，許多傳統期刊依托開放存取網站創新模式。其中，可作為典范的當屬開放存取模式運作得比較成熟的學術網站——中國科技論文在線。
（1）國內最大的OA集成平臺
中國科技論文在線是針對科研人員困難，學術交流渠道窄，不利于科研成果快速、高效地轉化為現實生產力等問題而創建的科技站，于2003年10月15日正式開通運行。中國科技論文在線充分利用先進的數字技術，精簡傳統出版物的發表程序，為學術界提供了一個大容量、及時、便捷的交流平臺。中國科技論文在線在我國開放存取的發展史上具有領航者的重要作用，是目前國內最大的OA集成平臺。同時，中國科技論文在線是公益OA平臺，科研人員在該平臺上在線發表、評審論文不用支付任何費用。而其他獨立經營的OA平臺為了實現持續發展，則采用“作者付費，讀者免費獲取”的運營模式。目前來看，無償支持作者和期刊進行網絡，并為用戶提供大量的信息，是中國科技論文在線的優勢之一，這也是眾多傳統科技期刊愿意與之合作的重要原因。
（2）資源豐富，功能強大
瀏覽中國科技論文在線可以發現，目前網站上主要包括首發論文、優秀學者、科技期刊、專題論文、高校認可等欄目。截至筆者統計時，中國科技論文在線網站刊載首發論文共92730篇、優秀學者論文共92595篇、自薦學者論文共31310篇、科技期刊論文共1277866篇，可謂規模龐大、學術資源豐富。網站為用戶提供對所收錄文章統一檢索的服務，是科技期刊、高校學報以及優秀論文便捷展示內容的集成平臺，最大限度地實現了對社會公眾的開放。以科技期刊欄目為例，中國科技論文在線按類別將收錄的期刊分為自然科學、工程技術、醫藥衛生、農業科學、人文社科五大類，囊括了各大院校學報以及地理、大氣、醫學等各學科的專業期刊，分類詳細，檢索便捷，為用戶檢索所需科技內容提供極大的幫助。目前，開放存取模式處于快速發展期，面對學術成果愈加豐富多樣、信息傳遞速度大大提高的大好形勢，我國傳統期刊采取依托開放存取網站創新模式的策略非常切合實際，發展前景也日趨明朗。
3．傳統期刊的二維碼模式
二維碼“用某種特定的幾何圖形按一定規律在平面（二維方向上）分布的黑白相間的圖形記錄數據符號信息”。打開我們的手機中具有相關功能的軟件，對準二維碼掃一掃，就能實現其指向的功能。談及期刊數字化轉型中的二維碼模式，就不能忽略《玩手機》雜志?！锻媸謾C》是在移動互聯網飛速發展背景下誕生的月刊。在期刊數字化轉型浪潮沖擊下，《玩手機》采用了最簡單粗暴的方式實現轉型，其具體方式是將二維碼印制于平面雜志上，幾乎每頁雜志都有3—10個二維碼供讀者掃描，讀者用手機掃描二維碼，可以直接進入服裝、化妝品、箱包皮具、手機配件等網上商城。對《玩手機》雜志來說，二維碼的應用不僅實現了紙質期刊內容和形式的數字化，而且延伸了紙質媒介和廣告內容的影響范圍，幫助雜志實現內容的傳播并獲取經濟效益。就目前情況而言，《玩手機》雜志的二維碼數字化轉型模式是比較成功的，平均每本雜志被每個讀者掃描二維碼的次數為10次。但筆者認為，期刊數字化轉型僅靠在平面雜志上印制二維碼是遠遠不夠的，讀者可能在使用一段時間后便失去新鮮感，傳統期刊應將二維碼作為一種轉型的輔助模式，與其他模式相結合，開展進一步的轉型探索。
三、國外期刊數字化轉型模式的探索實踐
我國期刊數字化轉型起步較晚，相比國外期刊的數字化轉型有很大的發展空間。研究國外期刊的數字化轉型之路，我們不難發現，經過多年的摸索，國外期刊數字化轉型已經初具規模。比如美國赫斯特集團、康泰納仕集團、阿歇特集團等世界傳媒巨頭及其下屬的《好管家》《紐約客》《名利場》等雜志，已經“冒險一躍”，取得了較好的成績。為什么我國傳統期刊的數字化轉型進展緩慢？筆者認為，我國期刊社可以通過研究國外期刊數字化轉型的經典案例，獲得一些啟示，找到適合自身的新的發展模式。
1．從內容為王到產品為王
長期以來，傳統期刊依靠在內容領域的精耕細作獲得大眾的青睞，內容為王是出版業奉行的不二法則。然而，在洶涌的數字化浪潮面前，如果只注重內容而忽視了用戶的實際需求，顯然會被市場無情淘汰，因此，此時的發展趨勢應以產品為王。產品為王簡而言之就是在數字時代實現從內容到產品的升級。比如美國康泰納仕集團旗下的科技類月刊《連線》雜志，在雜志平臺的基礎上，根據用戶快速變化的閱讀需求，設計卡片式的新版網頁，兼容智能手機、平板電腦等移動終端，所有內容都可以在各種終端上一目了然。由此，《連線》雜志不再是單純向讀者傳播內容的媒介，而是多媒體產品的生產者，在向用戶傳播價值理念的同時，也影響他們的閱讀體驗。我國大部分期刊在轉型時，采取的方式多種多樣，但在微信公眾號和網頁上常照搬期刊內容，長篇累牘不僅難以擴大雜志的影響力，還容易引起讀者反感。因此期刊轉型在內容和產品上采用什么樣的模式，需要根據實際情況進行考量。
技校機械加工專業的數字化轉型在當今社會已經成為一種大勢所趨。然而現今絕大多數績效都依然秉承著傳統的觀念，企圖可以在舊的模式中平穩地發展下去，然而，這種想法是極其可笑的。時代的發展，科學技術的進步必然要求各技校相關專業教育模式發生轉變。時代的發展要求造就技術不斷前進、不斷成熟。在發展過程中，各技校必須轉變傳統觀念，加強對轉型方面的關注，并要求老師的教學水平得到更大的提高，同時需要引導學生正確的學習。當然，傳統的機械加工技術必須夠硬，只有這樣，才能更好地實現該專業的數字化轉型。
對技校機械加工專業的數字化轉型的理解
隨著社會經濟的高速發展，各類人才的需求量也在逐漸增加。而在機械類相關企業中，最為短缺的人才便是機械加工專業的佼佼者。尤其在我國進入世貿組織后，對于機械加工專業的人才需求量急劇的增加，但是不管是簡單的機械加工，還是較高自動化的相關產品的生產，都缺乏相關的專業型人才。單純地傳統意義上的學校好學生已不能滿足現在的市場需求。在這一嚴峻形式下，相關技術培養學校提出了機械加工專業轉型的觀念，希圖以此來培養出更多相關產業的高技術人才，或者說是綜合型人才。而綜合型人才要求他們可以綜合應用所學知識，直接地將其有效服務于生產一線的技能型人才。對現代社會而言，數字化轉型意味著該技術向前邁進了一大步，對學生素質的要求也提升了一大步。同樣地，技校對于其專業的數字化轉型也是勢在必行。這是學校進步的標志。
技校機械加工專業數字化轉型的相關問題
同各行各業的轉型創新過程一樣，在機械加工專業的數字化轉型過程中，同樣也面臨著許多的難題。首先，最大的難題就是技校的相關設備條件是否過關。技工專業的研究是需要大量的師資力量及設備的，尤其對于機械加工這一實踐操作及其中重要的R道此擔更加先進以及創新的教學訓練設備是轉型過程中必不可少的東西。如果學校沒有這方面的條件，轉型過程將會變得十分困難。在學校具備了一定的設備條件后，才可能盡快地起步進行轉型，也可以少走許多的彎路。
其次，領導對機械加工專業數字化轉型的重視程度也在其中發揮著重要的作用。只有領導重視該轉型技術的開展，愿意投入相應的人力物力財力資源以及適當的轉型空間，才能進行更多的活動。學校領導應認識到當今社會對機械加工人才的需求量是日益增長的，所以機械加工專業具有良好的就業前景，所以學校應盡早地搶奪先機，以提高學校的知名度。
最后，機械加工專業的數字化轉型與學生的創新能力有些不可分割的關系。轉型，是創新的另一種說法。在學生具備了足夠的專業知識后，努力打開他們的視線，拓寬他們的思維，使他們具備有更多的創新能力。這就是教師的教學方式所要關注的問題了，學生在學習過程中，如何讓引導學生將學習的著重點放在自我開發，自我創新的視角上，是進行學生思維創新的一種重要方式方法。
技校機械加工專業數字化轉型的應用
隨著技校機械加工專業的數字化轉型觀念的提出，如何有效的應用這一方案，成為技校的一個難題。
在目前看來，其主要就是將學校與企業聯合，即“校企聯合”，在這一模式中，以培養社會所需機械加工技術人才為標準，確立一個科學、合理、具有職業教育特色的教育體系，著重于其應用技能，實踐技能，及創新技能，使學生既具備機械加工專業的理論知識，又能熟練的進行相關實踐操作，最重要的就是在這個過程中，加強了學生的數字化能力，及計算機能力。這一方式是技校對于高速發展的社會做出的應急性方案，一方面，其適時地調整了該產業的發展前勢，及時地適應了用人單位對人才的需求，同時，也使學生充分地實現了持續性發展。區別于傳統型人才培養模式，不再單純地只專注于學生的課業學學習情況，更想辦法提高學生的實踐能力以及操作能力，讓他們在進行自主學習的同時，也能了解到機械化加工專業的轉型變化。這一模式下的培養方法，提高了課程的整合性、技術的先進性、知識的綜合『生，又進一步加強了實踐性，使該專業的學生明顯具有實用型人才特色。
技校機械加工專業的數字化轉型的發展前景
關鍵詞:商業銀行;數字化轉型;重點分析;路徑分析
隨著近年來金融環境的不斷轉變，金融市場的優化已經成為現代經濟體系的必需。無論是國內還是國外，銀行業的競爭也在逐漸劇烈，而營銷產品的數字化轉型成了現代我國商業銀行發展的主要方向。商業銀行在運行過程中需要不斷對自身的營銷產品進行數字化轉型，這樣才能使更多的客戶參與到投資中，這樣有助于幫助銀行應對市場上存在的各種競爭，使銀行的核心地位得到提升。但值得注意的是，商業銀行以及營銷產品，在數字化轉型與實踐過程中，各種金融風險事件也與日俱增，尤其是營銷產品在數字化轉型時需要面對現代社會中的各種新環境，所以產生了各種新的風險，而如何對營銷產品的數字化轉型風險進行有效的規避與預防，是現代金融研究人員的主要研究課題。文章中簡單分析了商業銀行的風險監管體系，并探討了如何在內部開展相應的約束機制，旨在為我國商業銀行開展數字化轉型提供幫助。數字化轉型是現代商業銀行在激烈的市場競爭中想要保持穩定的主要方式，而隨著近年來經濟的不斷發展，諸多商業銀行也在對自身運行的關鍵模式和環境進行改革，其主要目的是通過現代化的融資保險改革使金融渠道得到進一步的拓展，幫助相關工作人員解決融資困難、融資昂貴的問題，使我國的城鄉經濟能夠更為穩固的結合。以電子商務為平臺的各種現代通信技術，在目前市場上得到了較為廣泛的應用，并且融資方式和優化組合都為營銷產品的數字化轉型打下了更為堅實的基礎。我國商業銀行開展的各種金融業務也在現代的社會環境中得到了進一步的發展，不同的營銷產品也趨向于復雜化和多樣化，但總體來說出現的金融風險依舊未得到有效的控制，所以營銷產品在數字化轉型過程中，不僅需要重視其經濟收益，還需要重視金融風險產生的影響以及金融風險的擴散。商業銀行在開展管理時，就需要意識到風險管理的重要性，并根據實際狀況做好風險管控，這樣才能使商業銀行得到更為穩定的發展。
一、商業銀行數字化轉型的重點與路徑現狀概述
數字化銀行的轉變，主要是一種建立在現代網絡環境下的新型發展方向，其主要轉型方向是我國的商業銀行，在進行一系列的業務活動時，逐漸通過手機或者網絡等移動終端來開展金融服務。而在近年來移動設備在互聯網發展的狀況下得到了極大的普及。移動支付以及移動銀行在目前的市場上應用極為廣泛，大數據和人工智能等新興技術呈現快速迭代和發展的趨勢，所以在這樣的背景下，銀行所推出的各種金融產品的整體概念也較為復雜。而股份制商業銀行在發展過程中具有全面數字化發展的特點，具有極為良好的發展前景以及發展方向，相關工作人員需要意識到我國目前商業銀行數字化轉型的主要問題，并且對其進行進一步的優化，通過這種方式才能使商業銀行的數字化轉型呈現快速且穩定的發展。無論是銀行信息化還是銀行電子化，或是現代化的移動金融等概念，背后涉及的不僅僅是工作人員的努力，更與我國的經濟環境和社會環境有較為密切的關聯。業務和機理的重建，能夠貫穿于銀行數字化發展的整體過程，究其根本原因都是應用先進的信息技術來進行，銀行的效果優化和全面改進，其中涉及的內容較為復雜，相關工作人員需要了解我國目前存在的商業銀行數字化轉型的趨勢，實行有效的管理。這種方式能夠使我國的整體銀行發展呈現快速穩定的趨勢，究其根本都是將現代化的新型科技應用于其中，借此使我國的銀行業呈現快速發展的趨勢。銀行的數字化轉型，在現代社會的發展背景下，呈現穩定有效的趨勢，銀行的數字化轉型受到我國乃至社會中各個機構的廣泛關注，例如IBM認為銀行在進行數字化的戰略轉型時，涉及的內容，包括數字化的能力、成熟度以及全渠道經營策略等多項內容，相關工作人員在進行經營和優化時，需要對服務流程以及銀行組織等多個方向進行全面的反思，并且對其進行有效的精簡和處理，這樣才能使銀行的數字化轉型更為成功。綜合來看，我國目前相關工作人員對于銀行的數字化轉型呈現樂觀的態度，并且越來越多的工作人員對這項工作有著極高的重視度，但目前我國的銀行數字化轉型依舊在起步階段，對此相關工作人員需要結合全球規律及本土特色做出相應的改變，確認將不同階段的銀行發展作為一項重要的內容開展工作，這樣能夠扎根于需求看待問題，使銀行的數字化轉型呈現快速且有效的發展。
二、商業銀行數字化轉型的重點與路徑出現的問題
(一)客戶角度。無論如何，商業銀行在發展過程中的最終目標是現代化的銀行，能夠為客戶提供更為良好的金融服務，更便捷的服務體驗。從客戶的角度進行分析后，確認銀行進行有效的數字化轉變，能夠在一定程度上為客戶提供更為良好的服務，提高業務的辦理效率和速度?？偟膩碚f在現代社會不斷發展的背景下，客戶對于銀行的信任度，相較于對于普通的商業公司來說明顯更高，銀行在先天優勢的背景下，擁有著極為大量的客戶群體，具有數字化轉型的基本要素。但值得注意的是，我國在進行現代化的商業體系轉型時，受到過于僵化的相關條款的約束，導致在為客戶進行優質的服務時，還存在一系列的問題，其中的管理體系受到多種因素的影響，無法發揮其應有的效果。例如:我國的相關部門提出了需要進行金融供給側的結構改革，其最主要的目的是對我國現代化的金融體系進行優化，涉及的整體服務較為明顯。此外，在進入了數字化時代以后，我國存在的原有金融體系還存在一定的問題，可能無法與時代進行掛鉤。正是因為在金融部門快速發展的背景下，我國呈現了一定的脫實向虛的情況，銀行在進行金融服務時，受到實體部門客戶的資源配置問題影響，其中存在著大量的流失狀況，相關工作人員需要對其進行進一步的優化管理，這種現象可能會導致未來一代的客戶需求無法得到有效的滿足，鑒于此推動商業銀行的數字化轉型的關鍵，依舊是目前銀行轉型中存在的一系列問題，工作人員需要意識到在現展的背景下，客戶的需求方向，使其能夠更好地服務于現代的居民環境以及整體發展。(二)監管角度。銀行業的發展受到了現代各個國家的廣泛關注，尤其我們國家銀行的重要性，更是不言而喻的。銀行業涉及的內容也較為復雜，大量創新性的銀行體系呈現監管邊緣的特征，而大量的數字化活動在進行創新時并沒有受到相關的監管約束。許多國家在進行監管活動的設置時，都自上而下地對某些銀行的技術變革進行推廣，譬如近年來我國興起的開放式銀行等這種經營體系對于國家的監管工作來說產生的影響較為復雜，我國相關部門需要對銀行的改革和發展進行研究，并且對銀行機構的服務智能進行不斷的提升，這樣能夠使相應的管理體系更加具有包容性和活動性，緩解以往銀行金融體系的脆弱狀況，并且在進行銀行的包容性優化時，工作人員還需要對其進行進一步的優化建設，這樣才能使我國整體的金融體系呈現快速改革的趨勢，使經濟體系向技術應用型進行變革。由此來看，我國的整體數字化轉型呈現出不同國家的發展特點，但也需要相關工作人員作出進一步的監督以及加強管理。
三、商業銀行數字化轉型的重點與路徑對策
(一)提高了銀行運營效率。在開展金融業務的管理時，將依托于互聯網的大數據技術融入其中，商業銀行可以針對最終的數據分析結果來對各種風險管理流程進行調整，一方面來說能夠使商業銀行的風險管理體系更加高效且合理的運行，另一方面還能使商業銀行的管理工作得到不斷的優化。可以針對大數據的最終分析結果對不同類型的產品進行集約化運營風險管控，這樣能夠及時對不同的管理條規進行調整，而一旦發現違規行為，則可立即對其進行處理，并且還能有助于相關工作人員識別違規操作中的各種商業風險，使風險處于可控的狀態，并且不對市場秩序產生影響。在互聯網大數據背景下，商業銀行在運行過程中能夠快速地找到不同行業以及社會中不同環境的數據關聯性，而通過模型演算以及數據分析，則能夠幫助相關工作人員了解數據變動的基本規律，商業銀行在運行時可以根據數據的變動來對自身的風險管理體系進行調整。尤其是在商業銀行內部，還需要建立完善的內部風險管理體系，需要商業銀行的工作人員了解商業管理文化并盡可能在日常工作中將風險控制作為一項重要的管理內容，這樣才能保證企業實施風險管理措施得到進一步的優化。除此之外，對于商業銀行的高層管理人員來說，還需要做好風險管理文化建設，在內部制定完整的管理行為準則，并且營造良好的文化氛圍，使銀行內部形成一種具有風險意識的職業環境，這樣能夠使銀行更為良好的防范各種金融風險，使銀行的信息技術風控得到提升，更是為了避免風險的出現。在進行持續改進時，涉及的內容較為復雜，涉及的管理方向也不僅僅包含制度或者人員的管理，想要使商業銀行的大數據處理能力得到進一步的增強，一方面來說需要建立完整的大數據信息收集體系，使商業銀行在運行過程中獲得良好的數據支持。在收集數據后，相關的軟件能夠對數據進行有效的分析和統計，這樣才能使大數據展現其應有的價值。人才首先是第一要務，想要持續改進商業銀行的大數據處理能力，就需要從人力資源的角度進行優化，首先需要盡可能招聘優秀的技術型人才和數據分析人才，主要對各種運營管理中的數據進行分析。除了人力資源以外，相關工作人員需要盡可能建立完整的數據分析數據庫，使大數據在進入數據庫后能夠得到有效的調取。硬件是其中必不可少的一項設備，所以商業銀行需要加強硬件的投入，這樣能夠使大數據的核心處理能力得到進一步的優化。值得注意的是，商業銀行在進行數據分析時，總體的大數據分析是一個極為復雜的工作，所以想要保障大數據的核心處理能力得到有效的強化，商業銀行的管理人員需要不斷對銀行的發展進行優化并建立良好的核心，使商業銀行的發展呈現可持續的狀態。(二)結構金融創新的推動，加快了金融市場脫媒。在進行金融服務的創新與推廣時，市場的媒體脫離是一項十分重要的內容，而在以往開展金融業務的廣告投放時較為粗放，但這種廣告的投放方式總體來說缺乏針對性，相關工作人員不能了解客戶的實際需求，導致廣告的總體投放效率較低。而在大數據的發展背景下，我國的普通人群在日常生活中與社交網絡有較為密切的連接，我國的社交網絡在發展過程中已經形成了一個完善的體系和理念，社交網絡主要包含現代化的抖音或者微博等多種軟件，而在進行金融服務實體社交網絡官方可以為商業銀行提供關于用戶瀏覽習慣的大數據結果，商業銀行可以通過對結果進行分析，了解不同年齡段或者性別等基本因素的用戶在進行社交網絡的瀏覽時，對于金融服務的需求。而在確定了目標群體以后，商業銀行可以通過投放專門廣告的方式，來使目標用戶群能夠得到有效的廣告推廣宣傳，這樣能夠在一定程度上使廣告投放的質量得到提升。而工作人員想要使社交網絡與商業銀行的金融服務進行有機的融合，就需要了解我國目前的經濟市場發展狀況，了解哪些用戶對于金融服務有較高的需求，這樣才能使廣告的投放更為精準，使商業銀行能夠全面的建立社交網絡的應用平臺。商業銀行在進行大數據的處理時，需要從多個角度開展管理工作，而相關工作人員想要對數據進行有效的利用，也需要面對較多的困難，一方面來說，大數據的總體理論還存在摸索狀態，如何將社交網絡中繁雜的信息進行剔除，選擇出相應的目標用戶，是相關工作人員需要高度重視的一項內容。另一方面，大數據的安全性是商業銀行的底線，數據的安全關乎銀行的權威和客戶的安全，如何加強大數據下的信息安全也是工作人員需要高度重視的一項內容。(三)突破了傳統銀行發展理念。在進行互聯網技術以及新的科學技術的發展下，相關工作人員需要盡可能突破傳統銀行的發展理念，將新一代的技術和系統等多方面應用于其中，例如大數據和人工智能等系統，通過這些系統的綜合應用，對整體的金融業態進行轉變，銀行的數字化轉變意味著相關工作人員需要對自身的知識結構進行進一步的優化，并且還需要盡可能把握這一系列的新興技術，通過對業務和市場的全面支持，能夠形成市場的核心競爭力，進行進一步的發展。在目前的社會環境中，大型銀行與小型銀行產生資源的能力有所不同，而在進行技術的布局時，涉及不同的思路相關工作人員需要做好有效的技術應用和執行，并且將銀行的發展進行進一步的提升，這樣才有助于建立良好的發展背景，使我國銀行突破傳統的發展束縛，形成現代化的發展體系。
四、結語
商業銀行的發展對于我國現代金融體系的建設來說至關重要，我國相關工作人員需要了解商業銀行在發展過程中存在的問題，并且對其進行進一步的優化，這樣才能使商業銀行呈現快速發展的趨勢，工作人員需要了解商業銀行的整體發展誤區，并且對其進行進一步的優化，借此使我國的商業銀行實現成功的數字化轉型。
參考文獻:
［1］潘子杰．國際領先銀行數字化轉型的比較與啟示［J］．農村金融研究，2020(10):65－70．
［2］郭曉蓓，蔣亮．數字經濟視角下的商業銀行數字化轉型探討［J］．金融科技時代，2020(9):41－47．
［3］王璐．在不確定性中尋找商業銀行發展的新動能［N］．金融時報，2020－10－19(009)．
［4］張月波．數字化轉型中商業銀行內部審計智能化探索與應用［J］．中國內部審計，2020(10):68－71．
［5］胡漢軍，葉敏文，劉軼．商業銀行數字化轉型下全渠道建設策略研究［J］．武漢金融，2020(10):74－80．
［6］張海波，孫健慧．數字化轉型背景下商業銀行渠道一體化融合研究［J］．企業經濟，2020，39(10):139－145．
［7］蔡煜煒．對商業銀行線下網點數字化轉型中信息系統建設的思考［J］．金融科技時代，2020，28(10):72－76．
［8］馮靜生，錢王鑫．商業銀行農村金融服務的數字化轉型———從“農村淘寶”到“鄉村振興”［J］．當代金融家，2020(10):114－115．
［9］林波，杜琰琰．數字化轉型推進普惠金融商業可持續研究［J］．新金融，2020(9):42－46．
［10］李暉．城市商業銀行零售業務數字化轉型路徑探索［J］．甘肅金融，2020(9):8－11．
還記得上大學那會兒，一周給家里打一次電話報平安，雖然要走很遠一段路，但已經感覺是一件十分幸福的事。那時根本想不到，現在擁有了手機，可以隨時隨時通話、刷微信、看視頻。無線通信不僅改變了人與人交流的方式，甚至改變了人們的生活方式。企業級領域同樣因為無線通信的引入而發生了翻天覆地的變化。無線通信不僅是企業基礎設施的使能者，更是企業數字化轉型的加速器。
企業數字化轉型尋尋覓覓
有人說，數字化轉型就是全面云化；也有人說，企業數字化轉型的目標是成為全聯接的數字化企業?？傊瑪底只髽I就是將數據融入企業本質的一種新的企業形態，充分利用云計算、大數據、人工智能、物聯網、移動互聯等新技術，既要保證企業基業長青，又可以保證企業具有先進的發展方式。
如今，對于各行各業來說，數字化轉型都是當務之急，電力行業先行者。“未來，電網企業可能發展成為能源界的Uber?！卑Ｉ艿姆治鰩熀茉缇瓦@樣說。擁抱“互聯網+”，實現數字化轉型將給電力企業帶來革命性的變化。
派克調查機構的數據顯示，智能電網技術市場規模將從2012年的330億美元增長到2020年的730億美元。電力企業將通過數字化重構、數字化運營、數字化體驗三部曲，逐步完成數字化的華麗轉身。
企業的數字化轉型涉及很多層面的問題，既包括業務和應用的轉型，也包括企業基礎設施的轉型。在基礎設施層面，網絡與通信的革新與優化是重中之重。華為預測，到2025年，全球的聯接數將超過千億，整個世界將變成全聯接的世界。隨著海量設備的接入，聯接將無處不在。
聯接的方式多種多樣，既可以采用有線的方式，也可以采用Wi-Fi或3G/4G等無線方式。那么，什么才是最適合數字化企業的聯接方式呢？
隨著無線網絡的聯通范圍越來越廣，無線網絡所要聯接的設備數量越來越多，無線網絡中企業關鍵信息的交換越來越頻繁，通信不再僅僅是語音這一種方式，而是要求無線網絡變成“多面手”，承載包含語音、數據、視頻、物聯網、工業控制和云等在內的多種業務，因此對網絡的帶寬、延遲、可靠性和安全性等提出了更加嚴苛的要求。
還是以電力行業為例來具體分析一下客戶的需求，電力系統主要包括電力的產生、傳輸、變電、配電和用電五個環節。先說配電環節，由于配電節點眾多，且地理位置分散，再加上配電網絡結構復雜，這給配電的遠程控制和管理帶來了困難；再說用電環節，現在電表已經進入了千家萬戶，分布在各個樓層甚至角落，人工抄表費時費力且成本高，而傳統的遠程抄表方式頻度有限且無法保證讀數精準。問題來了，如何才能實現更穩定可靠的傳輸、更安全實時的配電，以及更高效的用電管理呢？這是電力企業構建一張智能電網、實現數字化轉型升級時迫切需要解決的問題。
現在，問題有了應對之策。華為在4月24日舉行的2017漢諾威工業博覽會上了面向電力行業的無線智能電網解決方案――eLTE SmartGrid，這是推動電力企業實現數字化轉型的一條捷徑。
企業無線通信2.0 頻譜不再是困擾
無線通信技術的發展日新月異，2009年已經邁入4G時代，2016年躍入4.5G時代，到2020年5G將全面商用。相比技術的快速發展，技術與應用需求的適配更重要。那么，現有的無線通信技術和解決方案能夠全面滿足企業數字化轉型的需求嗎？
實事求是地講，大多數企業還處于企業無線通信1.0時代。1.0時代的基本特征是什么？用一句話概括就是頻譜資源稀缺。“目前，80%的企業都沒有授權頻譜可用，即使擁有授權頻譜，帶寬也非常有限。”華為無線產品線營銷運作總裁邱恒坦白地說。
頻譜是無線通信的基礎，分成授權頻譜和免授權頻譜（如ISM Band）。許多企業都有構建自己的無線專網的需求，但單個企業往往很難獲得授權頻譜，即使是電力、鐵路、交通等關系國計民生的重要行業，能夠申請到的專用頻譜資源也十分有限，帶寬往往不超過10MHz。帶寬顯然成了企業數字化轉型的一大瓶頸。在這種情況下，很多企業轉而考慮使用免授權頻譜，其中一個重要原因是，免授權ISM Band如2.4GHz、5.8GHz加起來寬達數百MHz。
在企業無線通信1.0時代，可用的免授權頻譜主要就是Wi-Fi，但是Wi-Fi在企業級用戶看重的可靠性、穩定性、移動性等方面又不給力，而企業無線專網也沒有更好的技術選擇。企業不得不面對又一次重要的抉擇。
華為把基于3GPP（全球移動通信最大的標準組織）全球統一無線通信標準的技術，既應用于授權頻譜也應用于免授權頻譜，將蜂窩移動通信高可靠、全能的優點與免授權頻譜隨處可用且頻譜多的優點相結合，打造基于4.5G技術、寬窄帶于一體、授權與免授權頻譜融合的eLTE行業解決方案，引領企業無線通信從1.0時代躍升到2.0時代。華為最新的面向電力行業的無線智能電網解決方案eLTE SmartGrid，以及面向港口、礦業、制造業等企業的無線智慧園區解決方案eLTE SmartCampus就是開啟企業無線通信2.0時代大門的金鑰匙。
適合企業無線通信2.0時代需求的解決方案要具備“三頭六臂”嗎？華為給出了自己的回答：一套系統既能支持窄帶通信也能支持寬帶通信，既支持人的通信也支持物的通信，既支持要求時間延遲特別低的通信也支持要求連接數量特別多的通信，總之可以同時滿足企業生產、運營、管理、辦公等各種通信的需求。企業無線解決方案2.0具有極高的可靠性，在充分利用蜂窩通信優秀技術的基礎上，又融入了先進的干擾檢測和規避算法，即使在有大量用戶同時在線的情況下，仍可以合理使用無線資源，在保證性能的基礎上，提供工業級應用的可靠性。企業無線解決方案2.0是一名“全能選手”，它將4.5G技術移植到企業無線通信場景中，通過統一的網絡提供無線寬帶和低功耗廣域物聯業務，一力承擔數據、物聯、語音、定位等多種業務，實現企業人與人、人與物、物與物的全面連接。
在2.0時代，企業無線通信將實現在任何時間、任何地點支持任何應用的“小目標”。順應這一趨勢，華為提供的企業無線通信2.0解決方案將4.5G技術與免授權頻譜的“DNA”進行融合，為企業無線通信提供了新的選擇。
電力行業的改變只是開始
在2017漢諾威工業博覽會上正式亮相的華為eLTE SmartGrid解決方案，以電力行業無線智能電網應用作為切入口，主要應用于配電自動化、高級電表架構、變電站巡檢、電力設施的在線監測等場景中。舉例來說，在配電自動化應用場景中，利用高帶寬、低時延、多連接的4.5G技術部署專網，可對配電網節點和終端實現100%在線運營和監控，并快速定位故障，調整配電方案，從而大幅提升供電的可靠性和電能質量，全面實現智能化管理。與有線方案相比，eLTE SmartGrid的投資成本降低70%以上，建設周期縮短75%以上。再比如，在高級電表架構應用場景中，利用4.5G可實現電表等終端的海量連接，自動抄表成功率和準確率高達100%，人工抄表成本大大降低，并可實現精細化的計量和負荷管理。
華為無線通信2.0解決方案已經在一些重點行業和客戶中得到了先期部署和驗證，比如配電自動化數據實時采集、智能電表、無線視頻監控、城軌車地無線通信、智慧城市海量傳感器數據收集等。國內某電網部署了華為的eLTE SmartGrid解決方案，實現了自動配電網絡在線率100%，抄表成功率為100%，密集城區覆蓋范圍5平方公里，使得業務系統擴容周期從數周縮減至數小時，故障定位的時間從數分鐘降低至數秒鐘。
可以預見，4.5G無線通信技術在電力行業的普及，將徹底改變電力行業企業的商業模式、工作方式，加速電力企業的數字化進程。隨著基于4.5G無線通信技術的場景化解決方案的擴展和部署，包括公共事業、港口、機場、工廠、智慧城市等在鵲母多行業和領域將廣泛受益于企業無線通信2.0解決方案。
