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第1篇

關(guān)鍵詞：《成本會(huì)計(jì)》；《成本管理》；聯(lián)系；學(xué)習(xí)；重點(diǎn)

《成本會(huì)計(jì)》是中央電大開(kāi)放教育專(zhuān)科財(cái)經(jīng)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的必修課程，《成本管理》是專(zhuān)科起點(diǎn)本科工商管理專(zhuān)業(yè)的必修課程，對(duì)于專(zhuān)科段未學(xué)習(xí)過(guò)《成本會(huì)計(jì)》的學(xué)生學(xué)習(xí)過(guò)程中的困難是可想而知的，這里簡(jiǎn)要分析兩門(mén)課程的聯(lián)系及學(xué)習(xí)重點(diǎn)，希望對(duì)此類(lèi)同學(xué)的學(xué)習(xí)有所幫助。

一、成本會(huì)計(jì)與成本管理的相互關(guān)系

（一）目標(biāo)的一致性。《成本會(huì)計(jì)》和《成本管理》所包含的知識(shí)，在現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中的應(yīng)用的目標(biāo)是一致的，都是為組織（公司、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體等）服務(wù)的，為提高組織經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

（二）內(nèi)容相互交叉。成本會(huì)計(jì)和成本管理內(nèi)容相互交叉，從教學(xué)的角度看，《成本會(huì)計(jì)》主要針對(duì)的是專(zhuān)科，以實(shí)際工作中計(jì)算較多，而《成本管理》則是針對(duì)本科的，以組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制為主。

（三）不斷發(fā)展。無(wú)論是《成本會(huì)計(jì)》還是《成本管理》，其內(nèi)容都隨時(shí)代的發(fā)展而充實(shí)發(fā)展。《成本會(huì)計(jì)》是基礎(chǔ)，《成本管理》是它的發(fā)展，代表了《成本會(huì)計(jì)》的發(fā)展方向。要學(xué)好《成本管理》就要從《成本會(huì)計(jì)》入手。

二、《成本會(huì)計(jì)》的學(xué)習(xí)重點(diǎn)

（一）《成本會(huì)計(jì)》的學(xué)習(xí)重點(diǎn)

1、理清費(fèi)用與成本的關(guān)系。費(fèi)用和成本是兩個(gè)并行使用的概念，兩者之間既有聯(lián)系也有區(qū)別。費(fèi)用與成本都是企業(yè)為達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的而發(fā)生的支出，體現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)的減少或負(fù)債的增加，并需要由企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)的收入來(lái)補(bǔ)償。

2、成本和費(fèi)用之間的區(qū)別。成本雖說(shuō)也是一種耗費(fèi)，但有時(shí)和費(fèi)用不是一個(gè)概念。成本是針對(duì)一定的成本核算對(duì)象而言的；費(fèi)用則是針對(duì)一定的期間而言的。學(xué)習(xí)過(guò)程中需要弄清楚哪些費(fèi)用不計(jì)入成本。

3、掌握《成本會(huì)計(jì)》課程內(nèi)容間的聯(lián)系。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本預(yù)測(cè)的結(jié)果。成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本控制是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，保證決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本核算通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行核算，可以反映成本計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果，檢驗(yàn)成本決策目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。成本核算和成本計(jì)劃資料是企業(yè)成本分析的依據(jù)，成本分析則可以查明企業(yè)成本計(jì)劃的完成程度和實(shí)際脫離計(jì)劃的原因。成本考核依據(jù)企業(yè)成本計(jì)劃、成本核算和成本分析的資料對(duì)責(zé)任者進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)，強(qiáng)化成本核算重要作用的重要手段。

（二）《成本會(huì)計(jì)》的學(xué)習(xí)難點(diǎn)

1、成本核算。在成本會(huì)計(jì)的各個(gè)職能中，成本核算是最基本的職能，沒(méi)有成本核算就沒(méi)有成本會(huì)計(jì)。成本核算是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本。成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、考核和改進(jìn)等控制工作，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的成本決策和經(jīng)營(yíng)決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。

通過(guò)成本核算，可以檢查、監(jiān)督和考核預(yù)算和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，反映成本水平，對(duì)成本控制的績(jī)效以及成本管理水平進(jìn)行檢查和測(cè)量，評(píng)價(jià)成本管理體系的有效性，研究在何處可以降低成本，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

學(xué)習(xí)過(guò)程中需掌握品種法、分步法、分批法等多種核算方法。

2、成本分析。是利用成本核算及其他有關(guān)資料，分析成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動(dòng)原因，尋找降低成本的途徑的分析方法。成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評(píng)價(jià)企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，揭示成本升降變動(dòng)的原因，為編制成本計(jì)劃和制定經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)。

在核算資料的基礎(chǔ)上，通過(guò)深入分析，正確評(píng)價(jià)企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，揭示成本升降的原因，查明影響成本高低的各種因素及其原因，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法。

在學(xué)習(xí)過(guò)程中掌握比率分析法、因素分析法和相關(guān)分析法等分析方法。

三、《成本管理》的學(xué)習(xí)重點(diǎn)、難點(diǎn)

由于現(xiàn)代《成本會(huì)計(jì)》與《成本管理》緊密結(jié)合，它實(shí)際上包括了成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。因此，《成本管理》的學(xué)習(xí)重點(diǎn)、難點(diǎn)和《成本會(huì)計(jì)》基本相同，不同的在于從管理學(xué)角度出發(fā)，《成本管理》的學(xué)習(xí)難點(diǎn)還包括成本控制。廣義的成本概念，既包括產(chǎn)品的制造成本（中游），還包括產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)成本（上游），同時(shí)也包括使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本（下游）的一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費(fèi)。相應(yīng)地，對(duì)于成本控制，就要控制這三個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的所有成本。

成本控制關(guān)鍵點(diǎn)。成本控制的起點(diǎn)，或者說(shuō)成本控制過(guò)程的平臺(tái)就是成本控制的基礎(chǔ)工作。成本控制不從基礎(chǔ)工作做起，成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。因此需做好定額制定、標(biāo)準(zhǔn)化工作、制度建設(shè)。控制內(nèi)容一般可以從成本形成過(guò)程和成本費(fèi)用分類(lèi)兩個(gè)角度加以考慮。前者指產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制、制造過(guò)程中的控制、流通過(guò)程中的控制。后者指原材料成本控制、工資費(fèi)用控制、制造費(fèi)用控制、企業(yè)管理費(fèi)控制。控制方法對(duì)成本的有效控制很重要，因此學(xué)習(xí)過(guò)程中需要重點(diǎn)掌握成本控制的方法。

四、綜上所述，在學(xué)習(xí)《成本管理》前很好的把握《成本會(huì)計(jì)》的重點(diǎn)與難點(diǎn)，弄清兩門(mén)課程之間的聯(lián)系，就等于抓住了《成本管理》這門(mén)課程的牛鼻子，學(xué)習(xí)中遇到的困難就能迎刃而解。

參考文獻(xiàn)：

第2篇

關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 石油企業(yè) 成本控制 分析探討

一、新形勢(shì)下影響石油企業(yè)成本的主要因素概述

石油作為一種不可再生的能源，目前仍是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要能源之一，在建設(shè)低碳經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型階段，影響和制約石油企業(yè)成本的因素主要有下面幾種，一是國(guó)家的能源稅收等宏觀經(jīng)濟(jì)政策，二是石油資源的存有數(shù)量和質(zhì)量狀況，三是油田勘探開(kāi)發(fā)所處的階段，四是科技開(kāi)發(fā)水平所帶來(lái)的投入產(chǎn)出結(jié)構(gòu)的變化，五是石油價(jià)格的變化所帶來(lái)的財(cái)務(wù)費(fèi)用的變化。據(jù)一項(xiàng)對(duì)于2005-2010年石油企業(yè)成本管理實(shí)踐的調(diào)查研究顯示，這五個(gè)方面的因素占石油產(chǎn)品總成本的87.3%，因此，石油企業(yè)的成本控制主要在于對(duì)這五個(gè)因素的分析、評(píng)價(jià)、測(cè)評(píng)和控制，同時(shí)調(diào)查還顯示，在這個(gè)五個(gè)因素上的1%的投入增加幅度就能帶來(lái)7.8%以上的經(jīng)濟(jì)效益增加值。

二、目前石油企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及其原因分析

隨著我國(guó)石油行業(yè)的市場(chǎng)化機(jī)制的改革以及石油市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制作用的充分發(fā)揮，石油企業(yè)對(duì)于相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本控制的關(guān)注和投入也得到了逐步提高，并且取得了一定的成績(jī)，相關(guān)調(diào)查資料顯示，2005-2010年間石油企業(yè)對(duì)于成本控制的投入以每年平均5.8%的幅度增加，石油企業(yè)來(lái)自成本控制的經(jīng)濟(jì)效益增加值實(shí)現(xiàn)了每年13.5%的幅度增長(zhǎng)。但由于各種主客觀因素的影響，我國(guó)石油企業(yè)的成本控制問(wèn)題主要存在下面幾個(gè)問(wèn)題。

首先，我國(guó)石油企業(yè)在成本控制上普遍存在理念落后、理論研究缺乏針對(duì)性和實(shí)踐性導(dǎo)向。具體來(lái)說(shuō)，有相當(dāng)一部分石油企業(yè)將成本控制和管理局限在企業(yè)內(nèi)部甚至是重要的基本生產(chǎn)過(guò)程和環(huán)節(jié)，對(duì)供應(yīng)鏈上的上下游企業(yè)的成本管理缺乏關(guān)注和有效手段的采取，另外由于缺乏對(duì)于成本管理的理論研究，造成了石油企業(yè)成本控制管理整體上方法陳舊；其次，石油企業(yè)的成本控制主體定位具有很大的狹隘性，長(zhǎng)期以來(lái)把成本控制的任務(wù)當(dāng)作財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)人員的事情，而構(gòu)成石油企業(yè)成本中重要組成部分的生產(chǎn)車(chē)間和關(guān)鍵技術(shù)沒(méi)有納入和參與到成本控制中來(lái)，造成成本控制和管理的主體覆蓋范圍過(guò)窄，無(wú)法實(shí)現(xiàn)整體協(xié)同效應(yīng)；再次，石油企業(yè)的成本管理信息失真、成本管理環(huán)節(jié)分工過(guò)細(xì)導(dǎo)致控制管理成本過(guò)高。有一部分企業(yè)因偷逃稅款、提升業(yè)績(jī)或謀取私利等不正當(dāng)行為而對(duì)成本資料任意地認(rèn)為修改編造，同時(shí)分工過(guò)細(xì)的成本控制環(huán)節(jié)造成了較高的協(xié)調(diào)溝通費(fèi)用，并同時(shí)帶來(lái)了直接的經(jīng)濟(jì)損失和人力資源的浪費(fèi)。

三、新形勢(shì)下石油企業(yè)成本控制問(wèn)題的建議和對(duì)策

根據(jù)新形勢(shì)下影響石油企業(yè)成本的主要因素的闡述，在分析了我國(guó)石油企業(yè)成本控制問(wèn)題的現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及其原因分析的基礎(chǔ)上，參考成本管理的相關(guān)知識(shí)和理論，借鑒國(guó)外石油企業(yè)的成功做法和經(jīng)驗(yàn)，就我國(guó)石油企業(yè)新形勢(shì)下的成本控制問(wèn)題提出如下意見(jiàn)和建議。

第一，石油企業(yè)應(yīng)該更新成本控制和管理理念，綜合采用包括目標(biāo)成本法、成本否決法、檔次成本法等在內(nèi)的先進(jìn)成本管理和控制方法以實(shí)現(xiàn)對(duì)于相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)成本的精細(xì)化科學(xué)化管理和控制。目標(biāo)成本法、成本否決法以及檔次成本法等成本控制和管理方法從不同的視角和緯度給石油企業(yè)的成本管理提供了理論基礎(chǔ)和方法論，都有利于實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)成本管理的全員參與并調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性。

第二，石油企業(yè)應(yīng)該按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和體系對(duì)石油企業(yè)的成本進(jìn)行模式識(shí)別和細(xì)分，根據(jù)不同的成本類(lèi)型及其產(chǎn)生機(jī)理采取有區(qū)別的方法和手段分類(lèi)實(shí)施控制。具體來(lái)說(shuō)，石油企業(yè)可以將石油勘探過(guò)程中制造的成本落實(shí)到勘探部門(mén)，然后由勘探部門(mén)再落實(shí)到各個(gè)作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)崗位；將開(kāi)發(fā)成本和資產(chǎn)折舊落實(shí)到油氣田企業(yè)，由油氣田企業(yè)牽頭再落實(shí)到負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)的部門(mén)和環(huán)節(jié)；將現(xiàn)金流轉(zhuǎn)和操作的成本落實(shí)到各個(gè)油氣加工廠，而將管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用落實(shí)到油田總部的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，然后分級(jí)進(jìn)行匯總管理。實(shí)踐調(diào)查表明，這種將成本進(jìn)行分類(lèi)和分級(jí)管理的模式可以有效地實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)成本控制的目標(biāo)，其平均貢獻(xiàn)率在34.6%的幅度左右。

第三，石油企業(yè)在成本控制問(wèn)題上要尤其重視產(chǎn)品及產(chǎn)品組合的開(kāi)發(fā)和實(shí)施策略，以石油產(chǎn)品為核心、向燃?xì)猱a(chǎn)品范圍擴(kuò)展和延伸，依靠燃?xì)獾统杀镜膬?yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)成本管理的控制和效益。根據(jù)國(guó)際著名石油企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品組合管理實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，石油企業(yè)圍繞石油核心產(chǎn)品的同時(shí)進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)特別是燃?xì)猱a(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，可以大大降低單位產(chǎn)出的成本額度，這主要得益于天然氣的開(kāi)發(fā)成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于石油的開(kāi)發(fā)成本，國(guó)外著名石油公司的天然氣產(chǎn)量一般占油氣總產(chǎn)量的30%，而我國(guó)2010年僅為9%左右。

四、總結(jié)

本文針對(duì)石油企業(yè)成本控制所面臨的諸多因素以及目前石油企業(yè)成本控制存在的主要問(wèn)題，從以下幾個(gè)方面提出了建議和解決方案，一是綜合利用包括目標(biāo)成本法、成本否決法、檔次成本法等在內(nèi)的多種成本控制方法，二是按不同分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)將石油企業(yè)的成本進(jìn)行細(xì)化分解從而采取不同的控制手段和方法，三是調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，施行油氣并舉戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)

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[2]、張啟正,丁仁才. 降低石油化工裝置加工成本的建議和措施[J]工業(yè)工程與管理, 2004,(S1) .

[3]、霍江林,趙振智. 油田企業(yè)作業(yè)動(dòng)因成本性態(tài)分析[J]財(cái)會(huì)月刊, 2010,(06) .

[4]、趙松,崔益華. 油田企業(yè)新型預(yù)算管理責(zé)任體系設(shè)計(jì)[J]財(cái)會(huì)通訊, 2010,(14) .

第3篇

關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 石油企業(yè) 成本控制 分析探討

一、新形勢(shì)下影響石油企業(yè)成本的主要因素概述

石油作為一種不可再生的能源，目前仍是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要能源之一，在建設(shè)低碳經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型階段，影響和制約石油企業(yè)成本的因素主要有下面幾種，一是國(guó)家的能源稅收等宏觀經(jīng)濟(jì)政策，二是石油資源的存有數(shù)量和質(zhì)量狀況，三是油田勘探開(kāi)發(fā)所處的階段，四是科技開(kāi)發(fā)水平所帶來(lái)的投入產(chǎn)出結(jié)構(gòu)的變化，五是石油價(jià)格的變化所帶來(lái)的財(cái)務(wù)費(fèi)用的變化。據(jù)一項(xiàng)對(duì)于2005-2010年石油企業(yè)成本管理實(shí)踐的調(diào)查研究顯示，這五個(gè)方面的因素占石油產(chǎn)品總成本的87.3%，因此，石油企業(yè)的成本控制主要在于對(duì)這五個(gè)因素的分析、評(píng)價(jià)、測(cè)評(píng)和控制，同時(shí)調(diào)查還顯示，在這個(gè)五個(gè)因素上的1%的投入增加幅度就能帶來(lái)7.8%以上的經(jīng)濟(jì)效益增加值。

二、目前石油企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及其原因分析

隨著我國(guó)石油行業(yè)的市場(chǎng)化機(jī)制的改革以及石油市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制作用的充分發(fā)揮，石油企業(yè)對(duì)于相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本控制的關(guān)注和投入也得到了逐步提高，并且取得了一定的成績(jī)，相關(guān)調(diào)查資料顯示，2005-2010年間石油企業(yè)對(duì)于成本控制的投入以每年平均5.8%的幅度增加，石油企業(yè)來(lái)自成本控制的經(jīng)濟(jì)效益增加值實(shí)現(xiàn)了每年13.5%的幅度增長(zhǎng)。但由于各種主客觀因素的影響，我國(guó)石油企業(yè)的成本控制問(wèn)題主要存在下面幾個(gè)問(wèn)題。

首先，我國(guó)石油企業(yè)在成本控制上普遍存在理念落后、理論研究缺乏針對(duì)性和實(shí)踐性導(dǎo)向。具體來(lái)說(shuō)，有相當(dāng)一部分石油企業(yè)將成本控制和管理局限在企業(yè)內(nèi)部甚至是重要的基本生產(chǎn)過(guò)程和環(huán)節(jié)，對(duì)供應(yīng)鏈上的上下游企業(yè)的成本管

理缺乏關(guān)注和有效手段的采取，另外由于缺乏對(duì)于成本管理的理論研究，造成了石油企業(yè)成本控制管理整體上方法陳舊；其次，石油企業(yè)的成本控制主體定位具有很大的狹隘性，長(zhǎng)期以來(lái)把成本控制的任務(wù)當(dāng)作財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)人員的事情，而構(gòu)成石油企業(yè)成本中重要組成部分的生產(chǎn)車(chē)間和關(guān)鍵技術(shù)沒(méi)有納入和參與到成本控制中來(lái)，造成成本控制和管理的主體覆蓋范圍過(guò)窄，無(wú)法實(shí)現(xiàn)整體協(xié)同效應(yīng)；再次，石油企業(yè)的成本管理信息失真、成本管理環(huán)節(jié)分工過(guò)細(xì)導(dǎo)致控制管理成本過(guò)高。有一部分企業(yè)因偷逃稅款、提升業(yè)績(jī)或謀取私利等不正當(dāng)行為而對(duì)成本資料任意地認(rèn)為修改編造，同時(shí)分工過(guò)細(xì)的成本控制環(huán)節(jié)造成了較高的協(xié)調(diào)溝通費(fèi)用，并同時(shí)帶來(lái)了直接的經(jīng)濟(jì)損失和人力資源的浪費(fèi)。

三、新形勢(shì)下石油企業(yè)成本控制問(wèn)題的建議和對(duì)策

根據(jù)新形勢(shì)下影響石油企業(yè)成本的主要因素的闡述，在分析了我國(guó)石油企業(yè)成本控制問(wèn)題的現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及其原因分析的基礎(chǔ)上，參考成本管理的相關(guān)知識(shí)和理論，借鑒國(guó)外石油企業(yè)的成功做法和經(jīng)驗(yàn)，就我國(guó)石油企業(yè)新形勢(shì)下的成本控制問(wèn)題提出如下意見(jiàn)和建議。

第一，石油企業(yè)應(yīng)該更新成本控制和管理理念，綜合采用包括目標(biāo)成本法、成本否決法、檔次成本法等在內(nèi)的先進(jìn)成本管理和控制方法以實(shí)現(xiàn)對(duì)于相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)成本的精細(xì)化科學(xué)化管理和控制。目標(biāo)成本法、成本否決法以及檔次成本法等成本控制和管理方法從不同的視角和緯度給石油企業(yè)的成本管理提供了理論基礎(chǔ)和方法論，都有利于實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)成本管理的全員參與并調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性。

第二，石油企業(yè)應(yīng)該按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和體系對(duì)石油企業(yè)的成本進(jìn)行模式識(shí)別和細(xì)分，根據(jù)不同的成本類(lèi)型及其產(chǎn)生機(jī)理采取有區(qū)別的方法和手段分類(lèi)實(shí)施控制。具體來(lái)說(shuō)，石油企業(yè)可以將石油勘探過(guò)程中制造的成本落實(shí)到勘探部門(mén)，然后由勘探部門(mén)再落實(shí)到各個(gè)作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)崗位；將開(kāi)發(fā)成本和資產(chǎn)折舊落實(shí)到油氣田企業(yè)，由油氣田企業(yè)牽頭再落實(shí)到負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)的部門(mén)和環(huán)節(jié)；將現(xiàn)金流轉(zhuǎn)和操作的成本落實(shí)到各個(gè)油氣加工廠，而將管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用落實(shí)到油田總部的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，然后分級(jí)進(jìn)行匯總管理。實(shí)踐調(diào)查表明，這種將成本進(jìn)行分類(lèi)和分級(jí)管理的模式可以有效地實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)成本控制的目標(biāo)，其平均貢獻(xiàn)率在34.6%的幅度左右。

第三，石油企業(yè)在成本控制問(wèn)題上要尤其重視產(chǎn)品及產(chǎn)品組合的開(kāi)發(fā)和實(shí)施策略，以石油產(chǎn)品為核心、向燃?xì)猱a(chǎn)品范圍擴(kuò)展和延伸，依靠燃?xì)獾统杀镜膬?yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)成本管理的控制和效益。根據(jù)國(guó)際著名石油企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品組合管理實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，石油企業(yè)圍繞石油核心產(chǎn)品的同時(shí)進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)特別是燃?xì)猱a(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，可以大大降低單位產(chǎn)出的成本額度，這主要得益于天然氣的開(kāi)發(fā)成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于石油的開(kāi)發(fā)成本，國(guó)外著名石油公司的天然氣產(chǎn)量一般占油氣總產(chǎn)量的30%，而我國(guó)2010年僅為9%左右。

四、總結(jié)

本文針對(duì)石油企業(yè)成本控制所面臨的諸多因素以及目前石油企業(yè)成本控制存在的主要問(wèn)題，從以下幾個(gè)方面提出了建議和解決方案，一是綜合利用包括目標(biāo)成本法、成本否決法、檔次成本法等在內(nèi)的多種成本控制方法，二是按不同分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)將石油企業(yè)的成本進(jìn)行細(xì)化分解從而采取不同的控制手段和方法，三是調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，施行油氣并舉戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)

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第4篇

【關(guān)鍵詞】施工項(xiàng)目 成本預(yù)測(cè) 成本控制

中圖分類(lèi)號(hào)： F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、前言

施工成本預(yù)側(cè)就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況, 運(yùn)用一定的專(zhuān)門(mén)技術(shù)方法, 對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì), 其實(shí)質(zhì)就是在施工以前對(duì)成本進(jìn)行估算, 從而為項(xiàng)目施工成本控制提供決策依據(jù), 選擇最佳成本控制方案。工程項(xiàng)目成本控制管理是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象, 以項(xiàng)目經(jīng)理貴任制為中心, 以合同為依據(jù), 按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律, 實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制、取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。成本控制的目的, 在于降低項(xiàng)目成本, 提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、施工企業(yè)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)

1、外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素的預(yù)測(cè)

(一) 人工費(fèi)用預(yù)測(cè)時(shí)首先應(yīng)分析工程項(xiàng)目所采用的人工費(fèi)單價(jià)、具體項(xiàng)目施工人員的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情, 然后根據(jù)計(jì)劃工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù), 測(cè)算該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否能涵益工程投標(biāo)中的人工費(fèi)。

(二) 材料費(fèi)往往占的比重極大, 預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握, 應(yīng)分別對(duì)主材、地材、輔材、其他材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析,新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買(mǎi)價(jià)、運(yùn)物方式及裝卸費(fèi), 分析定傾中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同, 對(duì)比實(shí)際施工采用配合比的各項(xiàng)材料用量與定傾用量的差異并匯總分析預(yù)算中的其他材料費(fèi)。

(三) 機(jī)械使用費(fèi): 投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量一般是采用定傾中的施工方法套算出來(lái)的, 與工程施工實(shí)際采用的型號(hào)、數(shù)量有一定差異, 工作效率也有所不同, 因此側(cè)算時(shí)應(yīng)以施工準(zhǔn)備工作中擬將采用的機(jī)械為準(zhǔn)計(jì)算機(jī)械使用費(fèi): 同時(shí), 還應(yīng)依據(jù)自有機(jī)械設(shè)備的數(shù)量, 測(cè)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及新購(gòu)的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤梢費(fèi), 并對(duì)主要機(jī)械, 新核定臺(tái)班產(chǎn)量定傾。

2、企業(yè)內(nèi)部因素的預(yù)測(cè)

（一） 項(xiàng)目部管理費(fèi)用預(yù)測(cè)。項(xiàng)目部管理費(fèi)用是項(xiàng)目部在組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中所書(shū)的費(fèi)用, 主要包括管理人員工資、辦公費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、其他費(fèi)用等, 項(xiàng)目部管理成本作為項(xiàng)目成本的一部分, 企業(yè)應(yīng)編制項(xiàng)目管理費(fèi)用支出的預(yù)算, 嚴(yán)格控制費(fèi)用支出, 此項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)按照企業(yè)以前完成類(lèi)似工程實(shí)際耗用的費(fèi)用, 并依據(jù)其體項(xiàng)目實(shí)際投入人員、現(xiàn)場(chǎng)及社會(huì)環(huán)境、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)條件進(jìn)行計(jì)算。

（二）施工方案改變費(fèi)用的預(yù)測(cè)。工程項(xiàng)目中標(biāo)后, 必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的施工作業(yè)環(huán)境、自然環(huán)境制定技術(shù)上先進(jìn)、可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì), 結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、具體施工工藝、設(shè)各選擇、工期安排的實(shí)際悄況, 比較實(shí)施性施組所采用的旅工方案與標(biāo)書(shū)編制時(shí)的區(qū)別, 如果是直接套用定傾的施工工藝, 還應(yīng)比較實(shí)際采用的施工工藝與定額中的區(qū)別, 以此據(jù)實(shí)做出正確的預(yù)測(cè)。

（三）環(huán)境保護(hù)、文明旅工、安全施工費(fèi)用的預(yù)測(cè)。環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全施工費(fèi)用是指施工現(xiàn)場(chǎng)為達(dá)到環(huán)保部門(mén)、業(yè)主要求而在施工中必須耗用的費(fèi)用。預(yù)測(cè)此項(xiàng)費(fèi)用時(shí)應(yīng)仔細(xì)分析工程施工合同條欲中規(guī)定的環(huán)保指標(biāo)、具體文明施工、安全施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算, 并比較采用不同措施后技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果, 選擇技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果好的措施預(yù)測(cè)費(fèi)用支出。

（四）成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。項(xiàng)目成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析, 就是對(duì)在本項(xiàng)目中可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析, 通常可以從以下幾方面進(jìn)行分析:對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識(shí), 如結(jié)構(gòu)特征, 地質(zhì)特征等, 分析本單位對(duì)此項(xiàng)技術(shù)特征的掌握程度及技術(shù)處理的經(jīng)臉；對(duì)業(yè)主單位有關(guān)情況的分析, 包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等；對(duì)項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析, 包括施工組織設(shè)計(jì)、資派配備、隊(duì)伍素質(zhì)等方面;對(duì)項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力供應(yīng)條件的分析, 具體分析實(shí)際供應(yīng)條件滿(mǎn)足工程施工的程度, 做好預(yù)控準(zhǔn)備；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)自然氣候的分析, 分析工程所在地當(dāng)時(shí)氣候與招標(biāo)文件提供的條件的區(qū)別, 及時(shí)提出預(yù)防措施。

三、影響施工項(xiàng)目成本控制的因素

1. 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇

項(xiàng)目經(jīng)理的選擇是施工項(xiàng)目成本能否得到有效控制的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力較大, 可以在上級(jí)授權(quán)范圍內(nèi)充分行使人、財(cái)、物的管理權(quán)。因此, 工程質(zhì)量的好壞, 企業(yè)形象如何, 企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施, 企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)增加與否, 都與項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)和能力有關(guān)。

2. 施工合同條款的簽訂

施工企業(yè)中標(biāo)得到施工項(xiàng)目以后, 關(guān)鍵的問(wèn)題是簽訂施工合同。施工企業(yè)的談判人員一定要不放棄一切爭(zhēng)取為本企業(yè)得到經(jīng)濟(jì)好處的機(jī)會(huì), 對(duì)于一些明顯不合理的合同條款, 在原則上要敢于和對(duì)方針?shù)h相對(duì), 在談判中動(dòng)之以情, 陳述利弊, 避免法律損失。

3. 施工組織設(shè)計(jì)

(一) 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。施工企業(yè)投標(biāo)時(shí)都要目的是使它獲得更多的利潤(rùn)。適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,活要認(rèn)真干, 帳要處處算,先算帳后干活, 即使遇到特殊情況, 譬如遇到緊急情況需要搶工期等。

(二) 減少拖欠款, 避免三角債。工程完工就要按規(guī)矩馬上辦理資金結(jié)算, 以緩解資金壓力, 防止建設(shè)單位故意拖欠工程款。對(duì)于合同外的新增項(xiàng)目也要先算后干, 抓緊結(jié)算。 盡量減少企業(yè)資金占用,要專(zhuān)款專(zhuān)用, 加快資金周轉(zhuǎn), 以達(dá)到減少施工項(xiàng)目成本的目的。

四、控制好施工項(xiàng)目成本的一些建議

1、把住進(jìn)貨渠道

建筑工程材料需要量很大, 往往進(jìn)貨渠道不一樣, 差價(jià)就不一樣。雖然有材料供應(yīng)單位把關(guān), 但是負(fù)責(zé)牽頭的總承包企業(yè)還是應(yīng)該掌握每天材料采購(gòu)進(jìn)出的動(dòng)態(tài)情況。要根據(jù)施工計(jì)劃合同安排材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。材料進(jìn)庫(kù)后早早付款就會(huì)造成利息增加, 材料在庫(kù)內(nèi)停留時(shí)間較長(zhǎng)又會(huì)使保管費(fèi)用增加。要根據(jù)工程進(jìn)度把材料分批送往施工現(xiàn)場(chǎng), 盡量避免二次倒運(yùn)以節(jié)約費(fèi)用。對(duì)于材料供應(yīng)單位要根據(jù)所簽訂的合同把其工作好壞與每位員工的經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來(lái), 以促使施工項(xiàng)目成本的下降。

2、進(jìn)行成本的動(dòng)態(tài)管理

施工準(zhǔn)備階段的成本控制, 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制定成本控制方案, 為今后成本控制做好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本管理由于成本盈虧基本已成定局, 即使發(fā)生了誤差, 也已經(jīng)來(lái)不及糾正, 因此, 應(yīng)當(dāng)把成本控制的重心放在主要施工階段上, 對(duì)成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理, 以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題, 采取措施, 控制成本。

4、建立健全組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目成本管理的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)包括: 職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門(mén)結(jié)構(gòu)和職權(quán)結(jié)構(gòu)。由于成本管理相關(guān)部門(mén)較多,在縱向結(jié)構(gòu)上層次也較多, 為防止貴任不清造成相互扯皮推誘, 工程項(xiàng)目一定要成立一個(gè)分工明確、貴任到人的成本管理資任體系, 必須明確項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工成本管理的第一貴任人, 建立項(xiàng)目成本管理崗位貴任制, 確定項(xiàng)目管理成員在管理中的具體作用、地位和所負(fù)貴任。

結(jié)論

施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是一個(gè)完整的決策過(guò)程, 其預(yù)測(cè)結(jié)果是投標(biāo)決策的依據(jù), 是編制成本計(jì)劃的基礎(chǔ), 是成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此, 應(yīng)嚴(yán)格按程序進(jìn)行預(yù)測(cè), 選擇正確的預(yù)測(cè)方法, 并采取有效的措施,對(duì)施工項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等主要費(fèi)用進(jìn)行具體測(cè)算, 作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè), 以確定成本控制的目標(biāo), 并對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制和管理。

【參考文獻(xiàn)】

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第5篇

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，企業(yè)面臨了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文主要分析了成本控制的概念和內(nèi)容，目前成本控制存在的問(wèn)題，成本控制和管理的策略進(jìn)行論述，為企業(yè)的成本控制工作獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

關(guān)鍵詞：成本控制企業(yè)策略

一、成本控制的概念和內(nèi)容

所謂成本控制，一般是指企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，運(yùn)用各種方法、按限額開(kāi)支，通過(guò)實(shí)際和限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效益，然后通過(guò)例外管理原則改正不利的差異。我們常說(shuō)的成本控制只是相對(duì)的控制，如果企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)超過(guò)了企業(yè)增加的成本，我們就可以稱(chēng)之為成本控制，也就是和一般人們談及的成本降低有顯著區(qū)別。成本控制的過(guò)程是借助系統(tǒng)工程的相關(guān)原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的各種消耗進(jìn)行全面計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程也是企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身薄弱環(huán)節(jié)，并可以總結(jié)得失尋找可行措施降低成本途徑的過(guò)程。

成本控制的內(nèi)容很廣泛，但是我們不可能平均的使用力量來(lái)解決它們，而是應(yīng)該有計(jì)劃有重點(diǎn)地解決各個(gè)問(wèn)題。控制內(nèi)容一般從成本形成過(guò)程和成本費(fèi)用匪類(lèi)兩個(gè)方向進(jìn)行分析。首先是按成本形成過(guò)程劃分，主要有產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制、制造過(guò)程中的控制和流通過(guò)程中的控制。三個(gè)過(guò)程各有特點(diǎn)，需要區(qū)別對(duì)待。其次是按成本費(fèi)用的構(gòu)成進(jìn)行劃分，主要包括原材料成本控制、工資費(fèi)用控制和制造費(fèi)用控制。

成本控制具有重要的意義，是企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)。對(duì)企業(yè)而言，建立健全成本控制系統(tǒng)，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的提高，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。首先成本控制能夠降低產(chǎn)品成本、增加利潤(rùn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)品成本的高低往往能夠深刻影響企業(yè)盈利水平的高低，這就需要企業(yè)建立完善的成本控制制度以及完善成本控制的方法。成本控制的實(shí)施能夠從制度上保證財(cái)務(wù)物資的安全，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次成本控制還可以在企業(yè)的控制系統(tǒng)中發(fā)揮著綜合的控制作用。成本控制能夠直接體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以具有很強(qiáng)的綜合性。最后，成本控制還能夠有效促進(jìn)社會(huì)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)資源的利用最大化。

二、成本控制目前存在的一些問(wèn)題

伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化和改革，眾多企業(yè)依據(jù)市場(chǎng)需求和本身的優(yōu)勢(shì)，采取各種方法，加強(qiáng)成本控制，而且取得了一些顯著的成績(jī)。就目前一些企業(yè)的成本控制水平，仍然還處于比較低的狀態(tài)，面臨的問(wèn)題也各有不同，主要是下面幾個(gè)方面：

1.有關(guān)成本控制的觀念已經(jīng)落后時(shí)代的需要

原先，人們獲知的傳統(tǒng)的成本控制觀念主要是以節(jié)約作為主要內(nèi)容的觀念，只是片面追求降低成本，節(jié)省各項(xiàng)費(fèi)用，而忽視了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益因素。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，這種觀念一方面打擊了人們長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃積極性，往往不會(huì)為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益而支出有關(guān)費(fèi)用；另一方面這種觀念嚴(yán)重影響了企業(yè)的整體效益的提升。

2.人們對(duì)于成本的功能變化認(rèn)識(shí)滯后

許多企業(yè)圖例市場(chǎng)的實(shí)際需求進(jìn)行盲目生產(chǎn)，一味追求所謂產(chǎn)量，忽視了市場(chǎng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的導(dǎo)向作用，忽視了市場(chǎng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的地方。目前，一些企業(yè)知識(shí)為了提高產(chǎn)量降低成本，通過(guò)低成本增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，奪取市場(chǎng)份額。這種做法并沒(méi)有很好地處理好市場(chǎng)的實(shí)際需要，所以很容易造成市場(chǎng)飽和，一旦出現(xiàn)這種情況，企業(yè)的發(fā)展將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

3.健全的成本控制體制還沒(méi)建立和其他問(wèn)題

在我國(guó)企業(yè)面臨困境的時(shí)候，一般來(lái)說(shuō)采取的應(yīng)對(duì)方面往往是租賃、拍賣(mài)、兼并、破產(chǎn)、債轉(zhuǎn)股等，往往忽視了建立健全成本管理運(yùn)行機(jī)制，提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)成本管理體制滯后，無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有作用，影響了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)成本控制還存在一些其他問(wèn)題，主要是企業(yè)成本管理理論呈僵化現(xiàn)狀，無(wú)法與時(shí)俱進(jìn)。成本控制手段有待更新，一些企業(yè)疏于對(duì)企業(yè)成本管理文化的培養(yǎng)和管理。

三、成本控制和管理策略

產(chǎn)品成本也就是一種產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所需要的所有費(fèi)用。企業(yè)成本控制，就是通過(guò)有效手段控制產(chǎn)品成本，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制的策略主要有以下幾個(gè)方面：

1.我們從三個(gè)階段進(jìn)行分析，首先是企業(yè)的前期成本控制策略。這是企業(yè)成本控制的第一階段，這包括下面幾個(gè)方面，企業(yè)選址，企業(yè)規(guī)模控制等。企業(yè)地理位置和周邊環(huán)境影響了企業(yè)的原來(lái)，資金和市場(chǎng)。企業(yè)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起。不同的企業(yè)規(guī)模需求的條件不同，不同的企業(yè)可以選擇適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)規(guī)模。其次是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)成本控制對(duì)策。這是成本控制的核心過(guò)程，也是成本控制工作的重中之重。我們可以通過(guò)幾個(gè)方面進(jìn)行成本控制工作。節(jié)約原材料和降低能源消耗，這是最常見(jiàn)的成本控制方面，這源于原材料占產(chǎn)品成本的比例很大的事實(shí)，這就要求企業(yè)充分利用原材料，同時(shí)注意節(jié)約資源，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。運(yùn)營(yíng)成本控制策略，這是影響成本控制的重要因素，理想的運(yùn)輸服務(wù)系統(tǒng)，應(yīng)該是這樣一種模式，在固定的運(yùn)輸距離的情況下，能夠?qū)崿F(xiàn)運(yùn)輸商品數(shù)量的最大化。如果是運(yùn)輸商品數(shù)量一定的情況下，就要追求運(yùn)輸距離的最小化，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)節(jié)約的目的。另外還有人力資源成本控制策略，這是對(duì)人才消費(fèi)的合理化追求，因才施用，各盡其能，發(fā)揮出員工的積極性和應(yīng)有的作用。產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)成本控制策略指的是產(chǎn)品快速進(jìn)入市場(chǎng)，展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)溝通，通過(guò)廣告等各種方式開(kāi)展宣傳工作所需要的花費(fèi)。最后是產(chǎn)品終端服務(wù)成本控制策略。隨著商品短缺時(shí)代的遠(yuǎn)去，顧客對(duì)商品的需求發(fā)生了很大變化。商品本身的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足顧客的需要，并不能實(shí)現(xiàn)顧客滿(mǎn)意的效果。這就體現(xiàn)了售后服務(wù)的作用來(lái)。產(chǎn)品終端服務(wù)成本控制也就顯得格外重要起來(lái)，做好售后服務(wù)的成本控制和應(yīng)收貸款回籠的有效控制等。

2.我們從宏觀和微觀兩個(gè)方面對(duì)成本控制進(jìn)行分析。從宏觀上來(lái)看，首先需要企業(yè)強(qiáng)化成本意識(shí)。成本意識(shí)是企業(yè)成本控制和管理的前提，需要引起企業(yè)管理者的注意。必須做到有效控制成本，需要企業(yè)管理者具備成本控制意識(shí)，并把成本意識(shí)和成本觀念貫徹到成本管理的各個(gè)階段和各個(gè)領(lǐng)域。推行成本責(zé)任制度。這首先需要企業(yè)建立成本責(zé)任中心，在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，消耗材料和支付勞務(wù)費(fèi)以及計(jì)提折舊是各個(gè)車(chē)間和部分的成本中心，各個(gè)部門(mén)需要做好成本控制。另一方面，我們分解目標(biāo)成本倒各個(gè)責(zé)任中心，從成本支出發(fā)生的部門(mén)處罰，結(jié)合企業(yè)的點(diǎn)線管理，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行相應(yīng)分解，落實(shí)成本控制工作。加強(qiáng)有關(guān)成本考核和分析。我們通過(guò)成本考核檢驗(yàn)成本控制的實(shí)際效用。企業(yè)主要以目標(biāo)成本作為依據(jù)，通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)提供的各項(xiàng)信息和成本核算資料和各成本中心目標(biāo)成本執(zhí)行的工作成果的對(duì)比和比較，作出分析和評(píng)價(jià)。在檢驗(yàn)的過(guò)程中需要注意兩個(gè)問(wèn)題，第一是把成本指標(biāo)和銷(xiāo)售收入實(shí)際情況緊密結(jié)合起來(lái)，第二是要建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，對(duì)各責(zé)任中心的工作成果進(jìn)行物質(zhì)方面的鼓勵(lì)。從微觀方面來(lái)說(shuō)，主要是生產(chǎn)成本的控制方面，降低制造費(fèi)用水平等。

3.努力完善成本管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。企業(yè)在開(kāi)展成本控制的過(guò)程中，需要十分注重成本管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的作用。基礎(chǔ)工作是企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)工作，也是過(guò)程控制、糾正差異、差異分析和業(yè)績(jī)考核的基礎(chǔ)。在實(shí)際的企業(yè)工作中，很多企業(yè)成本控制只是空喊口號(hào)，并沒(méi)有把工作落實(shí)到實(shí)處，也就無(wú)法真正做到成本的有效控制。材料消耗很大，員工的工時(shí)也是漂浮不定，費(fèi)用開(kāi)支不透明。企業(yè)可以從下面幾個(gè)方面做好成本管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。首先要完善定額的標(biāo)準(zhǔn)，其次企業(yè)綜合管理部分也要有機(jī)會(huì)地組織修訂和完善管理流程和有關(guān)的各項(xiàng)制度。

總之，通過(guò)全面控制企業(yè)成本，進(jìn)行有效地成本控制，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大。企業(yè)是個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，主要目標(biāo)就是投資收益最大化。成本控制是成本管理的重要過(guò)程。企業(yè)只有不斷提高成本管理水平，更新成本控制理念，才能使企業(yè)更快更好地發(fā)展。

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第6篇

目標(biāo)成本管理的實(shí)質(zhì)

目標(biāo)成本管理是商業(yè)銀行為保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)而確定的在一定時(shí)期內(nèi)其營(yíng)業(yè)成本應(yīng)控制的限額，或者說(shuō)事先確定的經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的成本奮斗目標(biāo)。它是一種適用于商業(yè)銀行內(nèi)部的約束性指標(biāo)，具有先進(jìn)性、科學(xué)性和群體性，是商業(yè)銀行目標(biāo)管理的重要組成部分。它以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)為目的，以目標(biāo)成本為依據(jù)，對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的各種支出進(jìn)行全面的管理。它與傳統(tǒng)的成本管理相比，主要有以下區(qū)別：

（1）指導(dǎo)思想不同。傳統(tǒng)的成本管理是以基期的成本水平為依據(jù)，考慮到計(jì)劃期有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)成本的影響來(lái)確定計(jì)劃期的成本水平，并以此為依據(jù)進(jìn)行成本管理。目標(biāo)成本管理是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，圍繞商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)所進(jìn)行的成本管理，取決于商業(yè)銀行的目標(biāo)利潤(rùn)水平。

（2）管理的范圍不同。傳統(tǒng)成本管理的范圍只局限于事中的成本管理，而目標(biāo)成本管理的范圍是將銀行的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為一個(gè)系統(tǒng)，從事前的成本預(yù)測(cè)到成本的形成及事后的成本分析實(shí)行全面的、全過(guò)程的管理，將全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一切耗費(fèi)都置于成本控制之下。

（3）管理的側(cè)重點(diǎn)不同。傳統(tǒng)的成本管理側(cè)重于事后算賬，雖然也進(jìn)行成本分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)，但改進(jìn)措施的實(shí)施要等到下一個(gè)成本管理期間。而目標(biāo)成本管理則把工作重點(diǎn)放在事前控制和事中控制，按目標(biāo)成本控制耗費(fèi)，及時(shí)分析差異，采取措施消除不利因素，加強(qiáng)了成本的控制地位。

（4）管理責(zé)任的區(qū)分不同，傳統(tǒng)成本管理以成本的形成作為成本管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。而目標(biāo)成本管理強(qiáng)調(diào)成本指標(biāo)的分解歸口管理，在各自責(zé)任范圍內(nèi)有效地控制成本，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格劃分各責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

成本控制及其重要性

為保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，成本控制是最關(guān)鍵的一環(huán)，它也是管理會(huì)計(jì)中“控制與業(yè)績(jī)”評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)的中心內(nèi)容。它根據(jù)目標(biāo)成本及成本預(yù)算的要求，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中與成本形成的有關(guān)方面進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)與干預(yù)，以保證目標(biāo)成本和預(yù)算任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

按照“控制論”的觀點(diǎn)，任何一項(xiàng)控制活動(dòng)都是實(shí)施控制活動(dòng)的主體（即“施控系統(tǒng)”）和承受控制活動(dòng)的對(duì)象（即“受控系統(tǒng)”）所組成的，成本控制的實(shí)質(zhì)是施控主體對(duì)受控對(duì)象實(shí)施控制的過(guò)程。其目的就是要對(duì)受控系統(tǒng)的輸入進(jìn)行調(diào)節(jié)、干預(yù)，使受控系統(tǒng)的輸出限制在施控系統(tǒng)所規(guī)定的范圍內(nèi)。成本控制是成本施控系統(tǒng)對(duì)成本受控系統(tǒng)的輸入進(jìn)行調(diào)節(jié)、干預(yù)，使成本受控系統(tǒng)的輸出限制在施控系統(tǒng)預(yù)定的目標(biāo)成本和成本預(yù)算范圍內(nèi)，并最終保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這里的“成本施控系統(tǒng)”是指商業(yè)銀行內(nèi)部各級(jí)對(duì)成本負(fù)有經(jīng)營(yíng)責(zé)任的單位，即成本中心。各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理單位組成的成本中心，就構(gòu)成了多層次的成本施控系統(tǒng)。

至于“成本受控系統(tǒng)”（即成本控制對(duì)象）是指銀行內(nèi)部各成本中心所經(jīng)營(yíng)的各種“責(zé)任成本”，成本受控對(duì)象是各該成本中心經(jīng)營(yíng)管理的責(zé)任成本。

成本指標(biāo)作為一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，為保證成本目標(biāo)與成本責(zé)任預(yù)算的實(shí)現(xiàn)，需要商業(yè)銀行各層次的成本施控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理人員的共同努力。在成本施控過(guò)程中，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)各級(jí)成本管理責(zé)任單位及人員降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益的積極性，以保持經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性。

成本控制必須遵循的原則

（1）全面性原則。由于成本形成取決于管理人員的共同努力，因此，成本控制要對(duì)成本形成的全過(guò)程進(jìn)行控制，而且有效的成本控制與管理要求所有人員都要參與成本控制與管理。

（2）成本效益分析原則。成本控制經(jīng)歷了從事后的成本分析與檢查，防護(hù)性控制到事中的日常成本控制的反饋性控制階段。現(xiàn)代的成本控制不是消極地進(jìn)行成本控制，而應(yīng)想方設(shè)法開(kāi)辟財(cái)源增加收入。應(yīng)根據(jù)成本的效益分析和本量利分析的原理，將成本與收益，以及成本、業(yè)務(wù)量與利潤(rùn)之間的關(guān)系結(jié)合起來(lái)，找出利潤(rùn)最大化的最佳成本和最佳業(yè)務(wù)量。只有這樣，才能將損失和浪費(fèi)消滅在成本控制前，從而有效地發(fā)揮前瞻性成本控制的作用。

（3）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。成本控制要達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，取決于各成本責(zé)任中心管理人員的努力。而要調(diào)動(dòng)各級(jí)成本責(zé)任中心加強(qiáng)成本管理的積極性，有效的辦法在于責(zé)權(quán)利相結(jié)合，即根據(jù)各責(zé)任中心按其成本受控范圍的大小以及成本責(zé)任目標(biāo)承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，為保證職責(zé)的履行，必須賦予其一定的權(quán)力，并根據(jù)成本控制的實(shí)效進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核，對(duì)成本控制責(zé)任單位及人員給予獎(jiǎng)懲，從而調(diào)動(dòng)全員加強(qiáng)成本控制的積極性。

（4）按目標(biāo)管理的原則。目標(biāo)管理原來(lái)是一種由企業(yè)管理部門(mén)把既定的目標(biāo)和任務(wù)具體化，并據(jù)以對(duì)企業(yè)的人力、財(cái)力、物力以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的各個(gè)方面所進(jìn)行的一種民主的、科學(xué)的管理方法。目標(biāo)管理包括目標(biāo)利潤(rùn)、目標(biāo)成本、目標(biāo)營(yíng)業(yè)收入等許多方面的內(nèi)容。而成本控制是目標(biāo)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。目標(biāo)成本通常是在現(xiàn)有的條件下能夠達(dá)到的比較先進(jìn)的成本限額。以目標(biāo)成本為依據(jù)進(jìn)行管理，將各項(xiàng)費(fèi)用、成本的開(kāi)支范圍限制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，就會(huì)做到以較少的成本費(fèi)用開(kāi)支，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

（5）按例外管理的原則。在管理會(huì)計(jì)中對(duì)那些不正常、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異，叫做“例外”。日常成本控制工作的重點(diǎn)在于通過(guò)各種責(zé)任成本的實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)的差異分析，找出成本管理中存在的問(wèn)題，并通過(guò)差異分析，找出影響成本概率的因素，并采取相應(yīng)的對(duì)策措施。由于成本是由多方面成本項(xiàng)目構(gòu)成的，成本差異產(chǎn)生的原因也是多方面的，為提高成本控制的效率，西方國(guó)家對(duì)成本指標(biāo)的控制往往根據(jù)按“例外”管理的原則進(jìn)行。這就是要求各成本責(zé)任中心不要將精力和時(shí)間分散在全部的成本差異上，而是應(yīng)突出重點(diǎn)，將注意力集中在那些屬于不正常的不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異上。對(duì)于關(guān)鍵性的差異要查明原因，及時(shí)反饋給有關(guān)責(zé)任中心，采取相應(yīng)對(duì)策加強(qiáng)管理，對(duì)其他的差異則可放棄。

成本控制的主要方法

銀行成本制度的建立，對(duì)于正確計(jì)算、估價(jià)與管理成本，建立業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)法規(guī)具有重要作用。一般商業(yè)銀行的成本控制從時(shí)間角度分為事前、事中和事后的成本控制。

（1）事前的成本控制。即在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前，為保事前的成本得到控制而建立起來(lái)的成本控制制度。

在事前進(jìn)行的預(yù)防性成本控制，首先要根據(jù)成本習(xí)性把銀行的全部成本分為變動(dòng)成本和固定成本兩大類(lèi)，然后根據(jù)不同類(lèi)型的成本采用不同的成本控制制度進(jìn)行限制、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。在實(shí)務(wù)中，對(duì)于變動(dòng)成本通常通過(guò)編制彈性預(yù)算進(jìn)行事前控制。對(duì)于固定成本，在實(shí)際工作中可按酌量性固定成本和約束性固定成本分別進(jìn)行事前控制。

酌量性固定成本，其伸縮性較大，可由銀行管理部門(mén)根據(jù)不同時(shí)期的財(cái)力負(fù)擔(dān)能力確定其開(kāi)支金額的大小，如業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等酌量性固定成本。對(duì)于酌量性固定成本的事前控制，主要是通過(guò)分項(xiàng)目，事先制定一個(gè)固定預(yù)算，確定一個(gè)總金額，作為事前控制的依據(jù)，或是通過(guò)編制零基預(yù)算的方法來(lái)加強(qiáng)事前的成本控制。

第7篇

關(guān)鍵詞：房建工程；成本核算；控制

中圖分類(lèi)號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

成本核算和成本控制是相輔相成的兩個(gè)環(huán)節(jié)，在房建工程中，成本核算能直接影響到成本控制，成本控制也對(duì)成本核算具有一定的作用。隨著我國(guó)房建工程數(shù)量的不斷增多，房建工程所涉及的范圍也在不斷擴(kuò)展，傳統(tǒng)房建工程的成本核算體現(xiàn)出了一定的缺陷，影響了房建工程的成本管理工作的優(yōu)化。針對(duì)我國(guó)目前房建工程成本核算中存在的問(wèn)題，需要進(jìn)一步優(yōu)化房建工程的成本核算，帶動(dòng)房建工程成本控制的優(yōu)化和升級(jí)。

一、房建工程成本核算的特點(diǎn)

房建工程的成本核算與其他工程的核算還是存在著一定的區(qū)別，這種區(qū)別體現(xiàn)在各個(gè)方面。比如說(shuō)在空間上、在影響上、在實(shí)際效果上等等都存在著不同，基于這些不同需要有針對(duì)性的調(diào)整房建工程的成本核算，進(jìn)行差別性的對(duì)待。從目前來(lái)看，房建工程的成本核算主要具有如下特點(diǎn)：

（一）核算對(duì)象規(guī)模較大

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于房建的規(guī)模和質(zhì)量有進(jìn)一步的要求，從目前來(lái)看，我國(guó)的房建工程規(guī)模逐步擴(kuò)大化，這使得我國(guó)的房建工程成本核算需要解決的問(wèn)題也日趨增多。對(duì)于房建工程的成本核算來(lái)說(shuō)，其所針對(duì)的對(duì)象規(guī)模較大。

（二）核算體系較為復(fù)雜

一般來(lái)說(shuō)，以房建工程相聯(lián)系的就是土地，這就導(dǎo)致了房建工程成本核算需要將土地因素考慮其中，這必然會(huì)加大房建工程核算的難度，使得房建工程的核算顯得格外復(fù)雜。房建工程在很大程度上具有一定的穩(wěn)定性和固定性，房建工程成本核算需要體現(xiàn)出這種穩(wěn)定性和固定性的特點(diǎn)，結(jié)合核算的實(shí)際情況，有針對(duì)性的進(jìn)行優(yōu)化。

（三）核算影響因素較多

房建工程本身就是一個(gè)較為復(fù)雜的工程，影響其核算的因素較多，比如說(shuō)不同的施工隊(duì)伍會(huì)影響成本核算、不同的施工方法會(huì)影響到成本核算，不同的建筑材料也會(huì)影響到成本核算，等等，影響房建工程的因素較多，影響房建工程成本核算的因素也較多。

二、房建工程成本核算存在的弊端

隨著我國(guó)房建工程的逐步發(fā)展，影響房建工程成本核算的因素也日趨增多，對(duì)房建工程成本核算所提出的要求也在逐步的增多，從目前來(lái)看，傳統(tǒng)的房建工程成本核算已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)今的房建工程，甚至在很大程度上影響了房建工程成本核算的精準(zhǔn)度。

（一）成本核算理念陳舊

成本核算在整個(gè)成本管理中是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，隨著房建工程成本核算的日趨復(fù)雜化，成本核算的理念也需要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行創(chuàng)新，以滿(mǎn)足現(xiàn)代化的房建工程成本核算。但是，從目前來(lái)看，許多房建工程的成本核算還沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)核算理念的禁錮，許多房建企業(yè)的會(huì)計(jì)沒(méi)有及時(shí)的更新成本核算的理念，也沒(méi)有形成較強(qiáng)的成本核算意識(shí)，這必然會(huì)影響成本核算的開(kāi)展。因此，成本核算理念的陳舊是影響房建工程成本核算的一個(gè)關(guān)鍵因素，在現(xiàn)代化的房建工程發(fā)展中，需要現(xiàn)代化的成本核算理念予以支持。

（二）成本核算缺乏協(xié)調(diào)性

從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，成本核算不是一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體，在房建工程的成本核算中，其需要與成本管理的其他環(huán)節(jié)相互配合，形成一個(gè)統(tǒng)一的整體，才能滿(mǎn)足不斷發(fā)展對(duì)房建工程。從當(dāng)前我國(guó)房建工程的成本核算整體情況來(lái)看，房建工程成本核算缺乏針對(duì)性和有效性，更沒(méi)有與其他成本管理環(huán)節(jié)統(tǒng)一起來(lái)，共同作用于成本管理。

（三）成本核算水平較低

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求下和帶動(dòng)下，我國(guó)的房建企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，房建工程的整體水平也在不斷的提升，房建工程的發(fā)展與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)了一種平衡的趨勢(shì)。與我國(guó)飛速提升的房建工程水平相對(duì)比，房建工程成本核算水平相對(duì)較低，無(wú)法滿(mǎn)足房建工程的現(xiàn)代化進(jìn)程。因此，有必要針對(duì)不同房建工程的具體需求提升成本核算水平，優(yōu)化成本核算方式，促進(jìn)成本核算和房建工程獲得協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展。

（四）信息失真現(xiàn)象仍然存在

在信息化不斷發(fā)展的今天，信息是每一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，加強(qiáng)對(duì)信息的利用能帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于房建工程的核算來(lái)說(shuō)，也需要一定信息的支持，通過(guò)對(duì)信息的積極處理和理性分析來(lái)制定科學(xué)合理的成本核算體系。然而，在信息利用率不斷提升的今天，房建工程的成本核算并沒(méi)有形成一個(gè)完善的信息處理和信息分析體系，仍然會(huì)有虛假信息的參與，這在很大程度上影響了房建工程成本核算，甚至?xí)?dǎo)致與房建工程成本核算相關(guān)的其他成本管理工作。

三、優(yōu)化房建工程成本控制的措施

針對(duì)我國(guó)房建工程成本核算中存在的一些列問(wèn)題，需要有針對(duì)性的進(jìn)行解決，從而優(yōu)化房建工程成本核算理念，創(chuàng)新房建工程成本核算模式，帶動(dòng)房建工程成本核算的優(yōu)化和升級(jí)。以我國(guó)目前房建工程成本核算的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，優(yōu)化房建工程成本控制需要進(jìn)行以下努力：

（一）創(chuàng)新成本控制理念

成本控制理念的創(chuàng)新是滿(mǎn)足建筑工程發(fā)展對(duì)成本核算需求的第一個(gè)環(huán)節(jié)，為了進(jìn)一步帶動(dòng)成本控制的發(fā)展，成本控制人員需要集中精力引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念，優(yōu)化成本控制意識(shí)，積極的進(jìn)行學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，將先進(jìn)的成本控制理念與我國(guó)的建筑工程實(shí)際情況相結(jié)合，從而帶到成本控制的優(yōu)化和升級(jí)。

（二）調(diào)動(dòng)員工的積極性

在房建工程中，每一個(gè)組成人員對(duì)于房建工程的期許不同，比如說(shuō)房建工程中的施工人員，他們關(guān)心的是自己的收益，即工資是否能夠按時(shí)合理發(fā)放；質(zhì)檢人員關(guān)心的工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)；投資商關(guān)心如何獲得最大收益，等等。這些期許都在很大程度上影響著房建工程成控制的優(yōu)化。那么，要想優(yōu)化房建工程的成本控制就必須結(jié)合參與房建工程的每一個(gè)成員的內(nèi)心期許來(lái)調(diào)動(dòng)他們的積極性，使他們?cè)跐M(mǎn)足自身需求的前提下來(lái)優(yōu)化成本控制，使成本控制不僅僅成為房建企業(yè)會(huì)計(jì)的工作，發(fā)揮集體的力量，促進(jìn)成本工作的進(jìn)一步優(yōu)化。

（三）建立動(dòng)態(tài)的成本控制體系

房建工程本身就是一個(gè)相對(duì)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，在房建工程的不同階段會(huì)對(duì)應(yīng)不同的成本投入，而且在房建工程中總會(huì)出現(xiàn)一些變動(dòng)。那么，針對(duì)房建工程的變動(dòng)和房建工程的全局性，就需要制定一定的動(dòng)態(tài)成本控制體系，這樣既能避免成本控制過(guò)于僵硬化，難以符合房建工程成本控制的需求，又能使得成本控制過(guò)程趨于完善和合理，體現(xiàn)出人性化的特點(diǎn)和風(fēng)貌。尤其是這對(duì)房建工程的一些數(shù)據(jù)和信息，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處理和分析，避免因?yàn)樘摷傩畔⒍绊懙椒拷üこ痰某杀竞怂悖M(jìn)而影響到房建工程的成本控制。因此，建立完善的、動(dòng)態(tài)對(duì)成本控制體系是現(xiàn)代化房建工程成本控制的重要環(huán)節(jié)和保障。

（四）建立精密的控制模式

房建工程本身就是復(fù)雜的，其包含了多個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)影響到房建工程的成本控制工作。在進(jìn)行房建工程成本控制的過(guò)程中要建立精密化的控制模式。比如說(shuō)房建工程的成本控制需要結(jié)合房建工程的成本投入實(shí)際情況，根據(jù)不同的環(huán)節(jié)而進(jìn)行分析，從而制定一定的成本控制模式，同時(shí)，在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中切忌忽視質(zhì)量問(wèn)題，要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上優(yōu)化成本控制，使成本控制成為一個(gè)兼具全局和細(xì)節(jié)的全面性工作。

在房建工程不斷發(fā)展的過(guò)程中需要集中經(jīng)歷進(jìn)行房建工程成本核算和控制工作的研究，這樣才能為房建企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，也能體現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)的客觀要求，促進(jìn)房建工程的長(zhǎng)足發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]田勇.房建項(xiàng)目成本核算研究.《城市建設(shè)理論研究》.2011年15期

第8篇

關(guān)鍵詞：作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算；作業(yè)成本管理；整合

一、引言

作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算與作業(yè)成本管理同屬于企業(yè)管理控制工具，二者均是在作業(yè)成本計(jì)算的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，因此它們之間存在著必然的聯(lián)系；同時(shí)它們各自構(gòu)成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的管理控制閉環(huán)，二者之間又存在著一定的區(qū)別。通過(guò)對(duì)二者的分析比較可以看出，作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算和作業(yè)成本管理在發(fā)揮作用的區(qū)域上既有交叉又有重合，從而在某種程度上存在應(yīng)用上的互補(bǔ)性，因此有必要將二者整合起來(lái)，以有效發(fā)揮二者的作用。

作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算（Activity－BasedBudgeting，簡(jiǎn)稱(chēng)ABB）是“建立在作業(yè)層次上的一種管理過(guò)程，以達(dá)到對(duì)成本和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的持續(xù)改善”。ABB模型通過(guò)預(yù)測(cè)計(jì)劃期生產(chǎn)、銷(xiāo)售產(chǎn)品或勞務(wù)的需求量，在此基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)資源的需求量，并與企業(yè)目前的資源供應(yīng)量進(jìn)行比較，使資源配置更加可信客觀。作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算采用作業(yè)分析法，分辨出增值作業(yè)與非增值作業(yè)，對(duì)預(yù)算進(jìn)行有效的控制，并根據(jù)預(yù)算結(jié)果進(jìn)行考評(píng)，因此以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的預(yù)算不再單純是對(duì)資源的預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的計(jì)劃，而是上升到企業(yè)管理的層面，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效管理。

作業(yè)成本管理是建立在現(xiàn)代企業(yè)觀基礎(chǔ)之上的全新的成本管理制度，它以成本動(dòng)因理論為基本依據(jù)，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)過(guò)程中成本發(fā)生的動(dòng)因加以正確分析，選擇“作業(yè)”為成本計(jì)算對(duì)象，歸集和分配生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，進(jìn)而達(dá)到控制和節(jié)約成本的一種成本核算和成本管理相結(jié)合的全面成本管理制度，是一個(gè)有機(jī)的成本管理系統(tǒng)。

二、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算與作業(yè)成本管理的聯(lián)系

1．二者功能相同。作業(yè)成本管理是利用作業(yè)成本核算的信息，引導(dǎo)管理人員將注意力集中在成本發(fā)生的原因即成本動(dòng)因上，使得作業(yè)成本得到有效控制。因此，作業(yè)成本管理在本質(zhì)上是一種成本控制和企業(yè)管理手段。作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算是指從企業(yè)的整體出發(fā)，通過(guò)科學(xué)預(yù)測(cè)，以貨幣或數(shù)量的預(yù)算形式明確企業(yè)預(yù)定期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況及達(dá)成手段，從而對(duì)企業(yè)及各業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整與控制。可以看出，作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算是一種綜合全面的內(nèi)部控制管理方法。

2．二者的目標(biāo)相同。作業(yè)成本管理的目標(biāo)主要有兩個(gè)，即價(jià)值增值目標(biāo)和提高企業(yè)核心能力目標(biāo)。價(jià)值增值主要體現(xiàn)在以下兩方面：一是從外部顧客的角度出發(fā)，盡量通過(guò)作業(yè)為顧客提供更多的價(jià)值（價(jià)值指顧客就企業(yè)提供給他們的產(chǎn)品或服務(wù)所愿意支付的金額）。二是從企業(yè)自身角度出發(fā)，盡量從顧客提供的價(jià)值來(lái)獲取更多的利潤(rùn)。在實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的同時(shí)，企業(yè)從戰(zhàn)略的角度分析其成本產(chǎn)生于哪些方面，了解產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，再根據(jù)行業(yè)、市場(chǎng)和產(chǎn)品等三個(gè)不同層面的定位分析，確定企業(yè)應(yīng)該采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略還是重點(diǎn)集中戰(zhàn)略，從而確定成本管理的方向，并進(jìn)行成本動(dòng)因分析，從戰(zhàn)略上找出引起成本的因素，然后尋求降低成本的戰(zhàn)略途徑，以配合企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和核心能力培植。作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算通過(guò)分析組織的資源是否有效地被利用、現(xiàn)存的作業(yè)流程是否通暢來(lái)判斷現(xiàn)存的作業(yè)、流程是否帶來(lái)了增值，通過(guò)不斷消除非增值作業(yè)、流程，直接為股東、顧客及其他利益相關(guān)者增加和創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)，該目標(biāo)為預(yù)算管理過(guò)程中的決策事項(xiàng)提供了一個(gè)基本原則，即企業(yè)價(jià)值最大化。

3．二者以作業(yè)成本計(jì)算為基礎(chǔ)。作業(yè)成本法的最基本的理念是“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”。作業(yè)成本法從成本對(duì)象與資源的關(guān)系著手，創(chuàng)建了以作業(yè)為中介的全新的因果分析方法，“作業(yè)”概念被引入到企業(yè)的管理活動(dòng)中取代“部門(mén)”成為企業(yè)管理的最基本單元，并創(chuàng)建了以資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因?yàn)槊浇榈某杀居?jì)算公式。作業(yè)成本管理將管理深入到“作業(yè)”層次，利用作業(yè)成本計(jì)算的有關(guān)信息，通過(guò)作業(yè)分析，確定成本管理的目標(biāo)，并據(jù)此進(jìn)行成本控制。同樣，作業(yè)成本計(jì)算作為一個(gè)明細(xì)、動(dòng)態(tài)的信息系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)作業(yè)這一核心進(jìn)行追蹤，進(jìn)行動(dòng)態(tài)反映，可以為改進(jìn)和完善企業(yè)作業(yè)鏈提供所需的信息。由于作業(yè)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的活動(dòng)，作業(yè)覆蓋整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以作業(yè)為“始”，也以作業(yè)為“終”。因此，作業(yè)成本計(jì)算也不斷提供信息貫穿作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的始終。

4．二者以作業(yè)作為核算對(duì)象。作業(yè)成本管理認(rèn)為企業(yè)是由一系列作業(yè)組成的集合體，企業(yè)不再以“產(chǎn)品”或“市場(chǎng)”來(lái)定義，而是以其所發(fā)生的“作業(yè)”來(lái)定義。企業(yè)通過(guò)對(duì)企業(yè)作業(yè)的管理來(lái)滿(mǎn)足顧客的作業(yè)。作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算則是建立在作業(yè)層次上的一種管理過(guò)程，首先預(yù)測(cè)產(chǎn)品產(chǎn)出量，再預(yù)測(cè)產(chǎn)出消耗的作業(yè)量，最后預(yù)測(cè)作業(yè)消耗的資源量，作業(yè)在作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算中居于核心位置。

5．二者均采用作業(yè)分析法。作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算和作業(yè)成本管理都是以“作業(yè)”為管理的重點(diǎn)，進(jìn)行深入的作業(yè)分析，辨別增值作業(yè)和非增值作業(yè)、低效作業(yè)和高效作業(yè)，在此基礎(chǔ)上消除非增值作業(yè)，減少低效作業(yè)，提高增值作業(yè)的效率；同時(shí)進(jìn)行成本動(dòng)因的分析，盡量消除無(wú)效或低效的成本動(dòng)因，促使浪費(fèi)和損失降低到最低限度，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化作業(yè)、持續(xù)改善生產(chǎn)過(guò)程的目的。

6．二者與企業(yè)戰(zhàn)略息息相關(guān)。企業(yè)戰(zhàn)略管理是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和可取得資源的情況，為求得企業(yè)生存和長(zhǎng)期發(fā)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)指標(biāo)化，并為這些指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)確定行動(dòng)方案、分配資源。各行動(dòng)方案和其所分配的資源是用以協(xié)助戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而并非其本身的目的，這樣就可以有效地將預(yù)算與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)。作業(yè)成本管理同樣是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的，強(qiáng)調(diào)成本管理的戰(zhàn)略性，從一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期關(guān)注成本的變化，謀求在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的同時(shí)，追求成本的持續(xù)降低。

三、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算與作業(yè)成本管理的區(qū)別

1．二者的本質(zhì)不同。作業(yè)成本管理的本質(zhì)是作業(yè)成本控制，通過(guò)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)前期設(shè)計(jì)準(zhǔn)備成本、生產(chǎn)成本以及后期銷(xiāo)售和服務(wù)成本的控制，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；同時(shí)，通過(guò)提高單位成本的產(chǎn)出，以提高產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的本質(zhì)是對(duì)企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期的全部生產(chǎn)活動(dòng)的規(guī)劃，并依據(jù)該規(guī)劃對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全方位的控制，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)平衡。

2．二者的立足點(diǎn)不同。作業(yè)成本管理是基于財(cái)務(wù)成本信息的管理，即借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本資料，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的信息處理方法，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生或可能發(fā)生的成本的數(shù)額與形態(tài)進(jìn)行控制、分析、評(píng)價(jià)。作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算提供的信息不僅包括財(cái)務(wù)信息，而且還融入了非財(cái)務(wù)信息，諸如檢驗(yàn)次數(shù)、調(diào)試時(shí)間等非財(cái)務(wù)成本動(dòng)因，這些非財(cái)務(wù)信息的提供把控制深入到了業(yè)務(wù)水平，使預(yù)算差異更易解釋?zhuān)欣陬A(yù)算控制的實(shí)施。

3．二者的理論基礎(chǔ)不同。作業(yè)成本管理屬于成本管理的一種方法，其理論基礎(chǔ)為戰(zhàn)略成本管理理論和精益成本管理理論。作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算作為預(yù)算管理的最新階段，有著豐厚的理論基礎(chǔ)。它的理論基礎(chǔ)主要由行為科學(xué)、理論、契約論、制約理論、控制論等理論構(gòu)成，形成了完備的理論體系。

4．二者的控制過(guò)程不同。作業(yè)成本管理主張對(duì)成本進(jìn)行事前、事中、事后的全面控制。事前控制即制定成本控制的目標(biāo)，以作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和分析差距的依據(jù)；事中控制即檢查各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，及時(shí)揭示成本差異，進(jìn)行信息的反饋，以保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；事后控制就是將實(shí)際執(zhí)行情況與成本控制目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，全面分析差異并落實(shí)責(zé)任。作業(yè)基礎(chǔ)下的責(zé)任中心對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的自我控制，更加側(cè)重于事前而不是事后的控制。作業(yè)成本預(yù)算目標(biāo)的制定是建立在對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行全面分析基礎(chǔ)上的。在作業(yè)成本預(yù)算事前控制中，主要是制定作業(yè)成本預(yù)算目標(biāo)，將企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)理念量化為各種可以考察、衡量的分階段目標(biāo)。預(yù)算,成本-[飛諾網(wǎng)]5．二者的程序不同。作業(yè)成本管理分為以下幾個(gè)步驟：（1）進(jìn)行作業(yè)分析，優(yōu)化作業(yè)鏈和價(jià)值鏈。（2）分析成本動(dòng)因，找出非增值作業(yè)的根源，并設(shè)法消除。（3）建立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系以分析評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)。作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的程序包括以下幾個(gè)步驟：（1）預(yù)算的編制，制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)績(jī)目標(biāo)。（2）預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的分析和控制。（3）預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的評(píng)價(jià)和考核。

四、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算與作業(yè)成本管理的整合

1．作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算與作業(yè)成本管理整合的必要性。作為新的成本管理方法，作業(yè)成本管理雖然能夠提供比較真實(shí)的成本信息，但是它并不是一個(gè)成熟的信息系統(tǒng)，它所提供的信息是不完全的，僅限于財(cái)務(wù)信息而忽視了非財(cái)務(wù)信息。作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算則是一個(gè)比較完整、成熟的管理框架，當(dāng)預(yù)算的編制工作完成以后，就可以通過(guò)實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算數(shù)據(jù)的比較分析，進(jìn)一步為作業(yè)成本管理、作業(yè)分析提供有益的信息。通過(guò)將作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算與作業(yè)成本管理有機(jī)地整合起來(lái)，可以充分發(fā)揮“信息提供”與“管理控制”功能，有效地提高其對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)力、管理控制力、價(jià)值增值力。

2．作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算與作業(yè)成本管理整合的可能性。從以上的分析可以看出，作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算與作業(yè)成本管理有相同的目標(biāo)并采用相同的分析方法，而且成本管理的對(duì)象和重點(diǎn)也是一致的，這些共同點(diǎn)構(gòu)筑了二者整合的前提和基礎(chǔ)。同時(shí)，作業(yè)成本管理與作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算在局限性方面具有互補(bǔ)性，作業(yè)成本管理的重點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)在于成本控制，但提供的信息卻僅限于財(cái)務(wù)信息；作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算能夠提供全面詳細(xì)的信息，但成本控制不夠全面。整合這兩種先進(jìn)的企業(yè)管理控制工具，可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮這兩種管理工具的先進(jìn)性。

3．作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算與作業(yè)成本管理的整合思路。作業(yè)成本管理與作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的整合，具體來(lái)講應(yīng)該遵循以下思路：首先制定企業(yè)的戰(zhàn)略，用以明確企業(yè)管理控制的重點(diǎn)及取向；接下來(lái)進(jìn)行作業(yè)成本計(jì)算以識(shí)別企業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素；在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)作業(yè)分析，建立作業(yè)成本管理體系；最后利用作業(yè)成本管理提供的信息，編制作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算，并據(jù)以進(jìn)行有效的控制。

將作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算與作業(yè)成本管理有機(jī)整合于一個(gè)管理控制框架之中綜合運(yùn)用，能夠?qū)崿F(xiàn)使用效益的最大化，同時(shí)考慮到企業(yè)環(huán)境的差異性，企業(yè)在應(yīng)用這一整合系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)根據(jù)公司規(guī)模，現(xiàn)有的管理水平和管理文化等因素，進(jìn)行權(quán)變選擇。

參考文獻(xiàn)：

［1］潘飛，郭秀娟．作業(yè)預(yù)算研究［J］．會(huì)計(jì)研究，2004，（11）．

第9篇

關(guān)鍵詞：作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算；作業(yè)成本管理；整合

中圖分類(lèi)號(hào)：F275．3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006－3544（2006）05－0037－02

一、引言

作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算與作業(yè)成本管理同屬于企業(yè)管理控制工具，二者均是在作業(yè)成本計(jì)算的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，因此它們之間存在著必然的聯(lián)系；同時(shí)它們各自構(gòu)成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的管理控制閉環(huán)，二者之間又存在著一定的區(qū)別。通過(guò)對(duì)二者的分析比較可以看出，作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算和作業(yè)成本管理在發(fā)揮作用的區(qū)域上既有交叉又有重合，從而在某種程度上存在應(yīng)用上的互補(bǔ)性，因此有必要將二者整合起來(lái)，以有效發(fā)揮二者的作用。

作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算（Activity－Based Budgeting，簡(jiǎn)稱(chēng)ABB）是“建立在作業(yè)層次上的一種管理過(guò)程，以達(dá)到對(duì)成本和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的持續(xù)改善”。ABB模型通過(guò)預(yù)測(cè)計(jì)劃期生產(chǎn)、銷(xiāo)售產(chǎn)品或勞務(wù)的需求量，在此基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)資源的需求量，并與企業(yè)目前的資源供應(yīng)量進(jìn)行比較，使資源配置更加可信客觀。作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算采用作業(yè)分析法，分辨出增值作業(yè)與非增值作業(yè)，對(duì)預(yù)算進(jìn)行有效的控制，并根據(jù)預(yù)算結(jié)果進(jìn)行考評(píng)，因此以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的預(yù)算不再單純是對(duì)資源的預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的計(jì)劃，而是上升到企業(yè)管理的層面，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效管理。

作業(yè)成本管理是建立在現(xiàn)代企業(yè)觀基礎(chǔ)之上的全新的成本管理制度，它以成本動(dòng)因理論為基本依據(jù)，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)過(guò)程中成本發(fā)生的動(dòng)因加以正確分析，選擇“作業(yè)”為成本計(jì)算對(duì)象，歸集和分配生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，進(jìn)而達(dá)到控制和節(jié)約成本的一種成本核算和成本管理相結(jié)合的全面成本管理制度，是一個(gè)有機(jī)的成本管理系統(tǒng)。

二、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算與作業(yè)成本管理的聯(lián)系

1．二者功能相同。作業(yè)成本管理是利用作業(yè)成本核算的信息，引導(dǎo)管理人員將注意力集中在成本發(fā)生的原因即成本動(dòng)因上，使得作業(yè)成本得到有效控制。因此，作業(yè)成本管理在本質(zhì)上是一種成本控制和企業(yè)管理手段。作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算是指從企業(yè)的整體出發(fā)，通過(guò)科學(xué)預(yù)測(cè)，以貨幣或數(shù)量的預(yù)算形式明確企業(yè)預(yù)定期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況及達(dá)成手段，從而對(duì)企業(yè)及各業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整與控制。可以看出，作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算是一種綜合全面的內(nèi)部控制管理方法。

2．二者的目標(biāo)相同。作業(yè)成本管理的目標(biāo)主要有兩個(gè)，即價(jià)值增值目標(biāo)和提高企業(yè)核心能力目標(biāo)。價(jià)值增值主要體現(xiàn)在以下兩方面：一是從外部顧客的角度出發(fā)，盡量通過(guò)作業(yè)為顧客提供更多的價(jià)值（價(jià)值指顧客就企業(yè)提供給他們的產(chǎn)品或服務(wù)所愿意支付的金額）。二是從企業(yè)自身角度出發(fā)，盡量從顧客提供的價(jià)值來(lái)獲取更多的利潤(rùn)。在實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的同時(shí)，企業(yè)從戰(zhàn)略的角度分析其成本產(chǎn)生于哪些方面，了解產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，再根據(jù)行業(yè)、市場(chǎng)和產(chǎn)品等三個(gè)不同層面的定位分析，確定企業(yè)應(yīng)該采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略還是重點(diǎn)集中戰(zhàn)略，從而確定成本管理的方向，并進(jìn)行成本動(dòng)因分析，從戰(zhàn)略上找出引起成本的因素，然后尋求降低成本的戰(zhàn)略途徑，以配合企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和核心能力培植。作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算通過(guò)分析組織的資源是否有效地被利用、現(xiàn)存的作業(yè)流程是否通暢來(lái)判斷現(xiàn)存的作業(yè)、流程是否帶來(lái)了增值，通過(guò)不斷消除非增值作業(yè)、流程，直接為股東、顧客及其他利益相關(guān)者增加和創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)，該目標(biāo)為預(yù)算管理過(guò)程中的決策事項(xiàng)提供了一個(gè)基本原則，即企業(yè)價(jià)值最大化。

3．二者以作業(yè)成本計(jì)算為基礎(chǔ)。作業(yè)成本法的最基本的理念是“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”。作業(yè)成本法從成本對(duì)象與資源的關(guān)系著手，創(chuàng)建了以作業(yè)為中介的全新的因果分析方法，“作業(yè)”概念被引入到企業(yè)的管理活動(dòng)中取代“部門(mén)”成為企業(yè)管理的最基本單元，并創(chuàng)建了以資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因?yàn)槊浇榈某杀居?jì)算公式。作業(yè)成本管理將管理深入到“作業(yè)”層次，利用作業(yè)成本計(jì)算的有關(guān)信息，通過(guò)作業(yè)分析，確定成本管理的目標(biāo)，并據(jù)此進(jìn)行成本控制。同樣，作業(yè)成本計(jì)算作為一個(gè)明細(xì)、動(dòng)態(tài)的信息系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)作業(yè)這一核心進(jìn)行追蹤，進(jìn)行動(dòng)態(tài)反映，可以為改進(jìn)和完善企業(yè)作業(yè)鏈提供所需的信息。由于作業(yè)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的活動(dòng)，作業(yè)覆蓋整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以作業(yè)為“始”，也以作業(yè)為“終”。因此，作業(yè)成本計(jì)算也不斷提供信息貫穿作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的始終。

4．二者以作業(yè)作為核算對(duì)象。作業(yè)成本管理認(rèn)為企業(yè)是由一系列作業(yè)組成的集合體，企業(yè)不再以“產(chǎn)品”或“市場(chǎng)”來(lái)定義，而是以其所發(fā)生的“作業(yè)”來(lái)定義。企業(yè)通過(guò)對(duì)企業(yè)作業(yè)的管理來(lái)滿(mǎn)足顧客的作業(yè)。作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算則是建立在作業(yè)層次上的一種管理過(guò)程，首先預(yù)測(cè)產(chǎn)品產(chǎn)出量，再預(yù)測(cè)產(chǎn)出消耗的作業(yè)量，最后預(yù)測(cè)作業(yè)消耗的資源量，作業(yè)在作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算中居于核心位置。

5．二者均采用作業(yè)分析法。作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算和作業(yè)成本管理都是以“作業(yè)”為管理的重點(diǎn)，進(jìn)行深入的作業(yè)分析，辨別增值作業(yè)和非增值作業(yè)、低效作業(yè)和高效作業(yè)，在此基礎(chǔ)上消除非增值作業(yè)，減少低效作業(yè)，提高增值作業(yè)的效率；同時(shí)進(jìn)行成本動(dòng)因的分析，盡量消除無(wú)效或低效的成本動(dòng)因，促使浪費(fèi)和損失降低到最低限度，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化作業(yè)、持續(xù)改善生產(chǎn)過(guò)程的目的。

6．二者與企業(yè)戰(zhàn)略息息相關(guān)。企業(yè)戰(zhàn)略管理是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和可取得資源的情況，為求得企業(yè)生存和長(zhǎng)期發(fā)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)指標(biāo)化，并為這些指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)確定行動(dòng)方案、分配資源。各行動(dòng)方案和其所分配的資源是用以協(xié)助戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而并非其本身的目的，這樣就可以有效地將預(yù)算與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)。作業(yè)成本管理同樣是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的，強(qiáng)調(diào)成本管理的戰(zhàn)略性，從一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期關(guān)注成本的變化，謀求在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的同時(shí)，追求成本的持續(xù)降低。

三、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算與作業(yè)成本管理的區(qū)別

1．二者的本質(zhì)不同。作業(yè)成本管理的本質(zhì)是作業(yè)成本控制，通過(guò)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)前期設(shè)計(jì)準(zhǔn)備成本、生產(chǎn)成本以及后期銷(xiāo)售和服務(wù)成本的控制，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；同時(shí)，通過(guò)提高單位成本的產(chǎn)出，以提高產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的本質(zhì)是對(duì)企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期的全部生產(chǎn)活動(dòng)的規(guī)劃，并依據(jù)該規(guī)劃對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全方位的控制，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)平衡。

2．二者的立足點(diǎn)不同。作業(yè)成本管理是基于財(cái)務(wù)成本信息的管理，即借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本資料，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的信息處理方法，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生或可能發(fā)生的成本的數(shù)額與形態(tài)進(jìn)行控制、分析、評(píng)價(jià)。作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算提供的信息不僅包括財(cái)務(wù)信息，而且還融入了非財(cái)務(wù)信息，諸如檢驗(yàn)次數(shù)、調(diào)試時(shí)間等非財(cái)務(wù)成本動(dòng)因，這些非財(cái)務(wù)信息的提供把控制深入到了業(yè)務(wù)水平，使預(yù)算差異更易解釋?zhuān)欣陬A(yù)算控制的實(shí)施。

3．二者的理論基礎(chǔ)不同。作業(yè)成本管理屬于成本管理的一種方法，其理論基礎(chǔ)為戰(zhàn)略成本管理理論和精益成本管理理論。作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算作為預(yù)算管理的最新階段，有著豐厚的理論基礎(chǔ)。它的理論基礎(chǔ)主要由行為科學(xué)、理論、契約論、制約理論、控制論等理論構(gòu)成，形成了完備的理論體系。

4．二者的控制過(guò)程不同。作業(yè)成本管理主張對(duì)成本進(jìn)行事前、事中、事后的全面控制。事前控制即制定成本控制的目標(biāo)，以作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和分析差距的依據(jù)；事中控制即檢查各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，及時(shí)揭示成本差異，進(jìn)行信息的反饋，以保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；事后控制就是將實(shí)際執(zhí)行情況與成本控制目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，全面分析差異并落實(shí)責(zé)任。作業(yè)基礎(chǔ)下的責(zé)任中心對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的自我控制，更加側(cè)重于事前而不是事后的控制。作業(yè)成本預(yù)算目標(biāo)的制定是建立在對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行全面分析基礎(chǔ)上的。在作業(yè)成本預(yù)算事前控制中，主要是制定作業(yè)成本預(yù)算目標(biāo)，將企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)理念量化為各種可以考察、衡量的分階段目標(biāo)。

5．二者的程序不同。作業(yè)成本管理分為以下幾個(gè)步驟：（1）進(jìn)行作業(yè)分析，優(yōu)化作業(yè)鏈和價(jià)值鏈。（2）分析成本動(dòng)因，找出非增值作業(yè)的根源，并設(shè)法消除。（3）建立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系以分析評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)。作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的程序包括以下幾個(gè)步驟：（1）預(yù)算的編制，制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)績(jī)目標(biāo)。（2）預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的分析和控制。（3）預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的評(píng)價(jià)和考核。

四、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算與作業(yè)成本管理的整合

1．作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算與作業(yè)成本管理整合的必要性。作為新的成本管理方法，作業(yè)成本管理雖然能夠提供比較真實(shí)的成本信息，但是它并不是一個(gè)成熟的信息系統(tǒng)，它所提供的信息是不完全的，僅限于財(cái)務(wù)信息而忽視了非財(cái)務(wù)信息。作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算則是一個(gè)比較完整、成熟的管理框架，當(dāng)預(yù)算的編制工作完成以后，就可以通過(guò)實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算數(shù)據(jù)的比較分析，進(jìn)一步為作業(yè)成本管理、作業(yè)分析提供有益的信息。通過(guò)將作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算與作業(yè)成本管理有機(jī)地整合起來(lái)，可以充分發(fā)揮“信息提供”與“管理控制”功能，有效地提高其對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)力、管理控制力、價(jià)值增值力。

2．作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算與作業(yè)成本管理整合的可能性。從以上的分析可以看出，作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算與作業(yè)成本管理有相同的目標(biāo)并采用相同的分析方法，而且成本管理的對(duì)象和重點(diǎn)也是一致的，這些共同點(diǎn)構(gòu)筑了二者整合的前提和基礎(chǔ)。同時(shí)，作業(yè)成本管理與作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算在局限性方面具有互補(bǔ)性，作業(yè)成本管理的重點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)在于成本控制，但提供的信息卻僅限于財(cái)務(wù)信息；作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算能夠提供全面詳細(xì)的信息，但成本控制不夠全面。整合這兩種先進(jìn)的企業(yè)管理控制工具，可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮這兩種管理工具的先進(jìn)性。

3．作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算與作業(yè)成本管理的整合思路。作業(yè)成本管理與作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的整合，具體來(lái)講應(yīng)該遵循以下思路：首先制定企業(yè)的戰(zhàn)略，用以明確企業(yè)管理控制的重點(diǎn)及取向；接下來(lái)進(jìn)行作業(yè)成本計(jì)算以識(shí)別企業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素；在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)作業(yè)分析，建立作業(yè)成本管理體系；最后利用作業(yè)成本管理提供的信息，編制作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算，并據(jù)以進(jìn)行有效的控制。

將作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算與作業(yè)成本管理有機(jī)整合于一個(gè)管理控制框架之中綜合運(yùn)用，能夠?qū)崿F(xiàn)使用效益的最大化， 同時(shí)考慮到企業(yè)環(huán)境的差異性，企業(yè)在應(yīng)用這一整合系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)根據(jù)公司規(guī)模，現(xiàn)有的管理水平和管理文化等因素，進(jìn)行權(quán)變選擇。

參考文獻(xiàn)：

［1］潘飛，郭秀娟．作業(yè)預(yù)算研究［J］．會(huì)計(jì)研究，2004，（11）．