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建筑經濟成本管理指的是建筑企業為了將建筑產品的成本控制在較低的范圍使用的各種管理手段。具體來說，主要有建筑成本評估、規劃、控制、核算、分析及考核等環節，利用這些環節對各項工作的具體情況進行掌握，減輕資源的和成本的浪費。這符合使用最少的資源獲得最多經濟收益的原則，實際工作中，成本管理涉及到的事務較為繁雜，與人力、物力、財力等環節都存在聯系，使得企業必須重視這項工作，讓成本管理有效地展開，使用各種科學方法讓成本管理沿著健康的軌跡發展。在開展建筑經濟成本管理的過程中，首先應該堅持可控性原則，能夠對人力、物力、財力等方面實施有效控制。明確職責，各部門由實施成本管理的權利，但是也要在處理失誤的時候承擔相應的責任，依據最終的工作結果給予相應處罰或者獎勵。在適當管制的同時也要懂得如何放開，這指的是在進行成本管理的過程中不能由于一味控制成本而舍棄某些需要花費資金較多的環節，比如引進某些技術或設備能夠為企業發展形成積極影響，這時候就應該適當放松管制，花費相應的資金為企業的長遠發展考慮。
二、市場經濟下建筑成本管理出現的問題
1、管理理念陳舊
目前，國內很多建筑企業對成本管理的認識不足，難以形成必要的重視。具體表現為，在施工過程中，各種能源的消耗沒有節制，而且在正式施工之前，也沒有嚴格按照標準做好施工預算和成本控制，也未對供應鏈進行深入了解，致使在施工開始之后也很難達成成本控制的目標，這從根本上說是管理理念出現了問題。一直以來，傳統背景下的成本管理人們并沒有深入研究，對成本的具體含義也沒有很深刻的認知，也為從全面的角度展開分析，使得其在實際工作中存在很多薄弱環節，企業運營與施工過程中因此而浪費的資金十分之多，此種類型的成本管理無法達到讓企業健康發展的目的。
2、過度追求利益最大化
近些年，市場化進程逐漸加深，成本管理的地位逐漸升高。對于性能與質量差異較小的商品而言，其定價最主要的影響因素就是成本控制。但是，任何企業都是將利益最大化作為經營目標，導致偷工減料的行為不斷發生，質量問題也就隨之出現，對于建筑企業來說，一旦一些部分的商品存在質量問題，就可能造成非常嚴重的安全事故，一旦此種情況真的發生，將會讓企業受益最大化的目標落空，甚至會讓企業遭受重大打擊，市場萎縮難以避免，無法在競爭中處于優勢地位。
3、建筑管理和施工隊伍建設不完善
部分建筑管理人員的專業技能仍有提升空間，在管理過程中往往都是憑借個人的直覺與經驗，造成管理問題頻。在成本控制方面，對其能夠全面掌握的管理人員很少，而那些能夠同時掌握很多學科專業的復合型人才大多都是兼職，此方面的專業人才十分稀少，而當前的建筑經濟成本管理較為復雜，企業難以有效面對此種挑戰。施工人員本身也存在素養不高的情況，一般情況下，建筑經濟成本管理往往被認為只與財務人員有關，但是此種情況明顯存在一定偏差，使得施工人員在施工的過程中并未對成本控制產生重視。由于施工人員的專業技能本身也存在很多不足，使得施工工藝存在問題，材料浪費、返工等情況存在，讓成本無形中增加不少。
4、成本控制制度存在漏洞
以往建筑企業重視通過管控材料，讓財務部門承擔成本管理的責任，這種情況無法符合目前的形勢，成為讓企業無法在競爭中勝出的阻礙。沒有相應的制度作為保障，成本控制在實行的過程中就會出現各種各樣的問題，一旦問題出現也沒有相關的規定可以參照進行處理。
三、改進建筑經濟成本管理的建議
1、創新成本管理觀念
首先要有前瞻思想。從小處著手，及時發現問題，應該從預防的角度看待成本管理，處理好預算編制工作，根據項目的實際情況制定可行的成本預防管控措施，從各個方面形成有效的預防。開展貫穿整個工程項目的動態管理，從企業的投資規劃、設計、建設直到完工，將成本管理納入到其中的所有環節之中。在開展定期檢查的基礎上，輔以不定期查看。企業的管理者加強對成本管理的重視，讓成本管理覆蓋面更加全面，在著重處理眼前成本問題的基礎上，注重潛在成本的控制。加強企業內部各部之間的協調合作，將成本管理進行詳細劃分，使各個部門都能詳細落實。
2、提升相關人員的專業素養
應該對管理人員和施工人員進行培訓，邀請相應領域的知名專家學者擔任講師，讓管理和施工人進行理論知識的學習，將與成本控制有關的知識和注意事項印制成教材，分發到學習人員的手中，在講師的講解下讓學習人員對成本控制開始有專業的認知。理論學習完畢之后，還應該組織討論，讓所有的學習人員互相之間表述自己在學習過程中的心得，彼此之間互相印證自己自己的想法，如此就能達到取長補短的效果。此外，還要展開必要的實踐，讓學習人員可以在學習完理論知識之后，在實際工作中檢驗自己的理論水平，知曉理論與現實之間的差距，不斷總結這些差異也能夠讓自己的理論修養更加提高。
3、建立完善的成本管理制度
有完善的制度是企業發展的重要保障，企業管理層面應該對企業的實際情況有所了解，然后指定相應的管理制度，讓成本管理有依據。在這個過程中，可以借鑒國外企業的先進經驗，結合企業現狀進行相應的改動，融入到成本管理之中，將制度落實到各個工作層面中，使制度能夠對所有的工作人員形成有效的指導。對出現錯誤的工作人員可以參照制度規定進行相應的處罰，在成本管理工作中表現較為出色的工作人員也可以得到相應的獎勵。如此才能有效防止成本管理工作中出現的不必要錯誤，也能夠調動起那些優秀員工的工作積極性。
4、完善采購環節
在一個建筑工程之中，材料在成本中占的比例相對較大，超過了總成本的一半。因此，在采購環節加強管理也是控制成本的有效手段。首先企業應該建立起相應的采購制度，讓采購的各個環節都在制度的限定中完成，一旦出現問題就有相應的制度規定作為處理的依據。還應該讓對建筑材料十分了解的人員制定詳細而又科學的采購清單。采購人員在采購之前也應該做市場調查，對市場上的各種廠家進行了解，在保證材料質量的基礎上盡量多去材料生產廠家了解情況，選擇幾個廠家中價格相對較低的進行購置，達到成本控制的目的。
四、總結
[提要] 隨著我國市場經濟制度的不斷發展和完善，市場競爭日趨激烈。在激烈的市場競爭中，能否在競爭中立足于不敗之地，關鍵在于質量和效益，也就是說質量和效益是企業的生命。如何提高質量和效益？關鍵是要加強成本管理。成本控制是企業增加利潤的根本途徑，成本控制是企業抵抗內外壓力的重要武器，成本控制是企業發展的基礎。但目前成本管理存在著諸多問題，需要進行研究與探討。本文主要對市場經濟形勢下如何加強成本管理進行分析與研究。
關鍵詞：市場經濟；成本管理；問題
中圖分類號：f27 文獻標識碼：a
收錄日期：2013年1月28日
隨著我國市場經濟制度的不斷發展和完善，市場的競爭日趨激烈。在激烈的市場競爭中，能否立足于不敗之地，關鍵在于質量和效益，也就是說質量和效益是企業的生命。對于企業來說，經濟效益是第一位的，當家必須理財，經營先要賺錢。企業的主旋律就是要形成利潤，企業存在的終極目的是利潤的最大化。如何提高經濟效益，實現利潤的最大化？筆者認為關鍵是要加強成本管理。成本管理在市場經濟形勢下具有重要的作用與意義。成本控制是企業增加利潤的根本途徑，成本控制是企業抵抗內外壓力的重要武器，成本控制是企業發展的基礎。但目前成本管理存在著諸多問題，需要進行研究與探討。筆者根據自己多年的工作體會，主要對市場經濟形勢下如何加強成本管理進行分析與研究。
一、成本管理存在的問題
（一）成本管理觀念落后。不少企業的管理者對成本管理缺乏正確的認識，對成本管理重視不夠，多數企業對成本管理的認識還僅僅局限于企業內部，而且錯誤地認為成本管理僅限于降低生產成本，沒有考慮到成本的效益問題，認為降低成本只存在于產品的生產制造過程中；把成本管理看成是企業財務部門的工作，把成本目標制定、成本執行、成本監督與改進等工作看成是企業高層人員的職責，和普通職工無關，沒有樹立起全面成本管理以及全員成本管理的理念，不善于從企業整體方面來進行成本管理。不少職工成本意識淡漠，在成本管理中缺乏積極性與創造性，這會在一定程度上導致企業資源的浪費，成本管理的力度也會受到削弱。
（二）成本管理方法落后。多數企業的成本核算與成本管理方法仍舊是依賴于傳統方法，很多企業的成本核算采用的是品種法和分步法，這兩種方法適用于大規模制造性企業；在成本管理工作中，多數企業采用的仍是傳統的目標成本、標準成本和計劃成本等方法。當然，目前不少單位在成本管理中也采用了一些先進成本管理方法，并取得了很好的成績，但隨著經濟與社會的發展，信息技術高度發達，企業的業務范圍不斷擴大，企業間的聯系也更為緊密和方便，企業在與其他企業的業務往來過程中的成本在企業的總成本中也占有很大比例，那些先進的成本管理方法也需要不斷改革與完善。筆者認為，當前應采用先進的成本管理方法，以使我國企業的成本管理方法趕上先進國家。
（三）內部控制機制不完善。當今社會是一個充滿競爭的社會，一個企業要想在競爭激烈的環境下生存、發展，保持較高的贏利水平，必須樹立成本管理理念、取得成本優勢，其中加強成本管理至關重要。首先，不少單位沒有建立科學、合理的成本信息管理系統，沒有建構包括經營、財會、供應、銷售、生產、技術等部門負責人參加的矩陣式成本管理小組；其次，不少單位沒有健全和完善成本管理的經濟責任制。一是成本管理規章制度不健全；二是沒有明確各項成本的經濟責任，將責任落實到部門、單位或個人，將市場利潤管理細化、落實到個人；三是獎懲不嚴，沒有落實成本管理與個人績效掛鉤機制。
二、加強成本管理的途徑
（一）增強成本觀念，貫徹全員成本管理。現代企業管理理論認為，只有加強全員管理，充分調動職工積極性與創造性，使他們在成本管理中最大限度地發揮作用，對企業成本管理工作有極大益處。廣大員工要進一步增強成本觀念，提高成本管理的意識，使他們認識到成本優勢的取得絕對不限于成本本身，應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。要鼓勵和支持廣大員工參與成本的管理工作，要利用現代技術及現代設備及時、全面的向廣大員工提供成本信息，借以提高員工對成本管理的認識，增強成本觀念，提高他們在成本管理中的積極性與創造性。
（二）進一步加強成本控制與成本核算兩個基礎工作。隨著我國市場經濟制度的不斷發展和完善，市場的競爭日趨激烈。在激烈的市場競爭中，能否在競爭中立足于不敗之地，關鍵在于質量和效益，也就是說質量和效益是企業的生命。企業的主旋律就是要形成利潤，企業存在的終極目的是利潤的最大化。如何提高經濟效益，實現利潤的最大化？關鍵是要加強成本管理。首先，要加強成本控制工作。筆者認為，成本控制是指在成本形成過程中，對其事先進行規劃、預算和制定系數目標；事中進行指導、限制和監督，及時發現和糾正偏差；事后進行評價分析，建立新成本目標的一系列活動。成本控制是為實現成本管理目標而采取的行動和措施，包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析6個環節。成本控制是企業增加利潤的根本途徑，成本控制是企業抵抗內外壓力的重要武器，成本控制是企業發展的基礎；其次，要加強成本核算的基礎工作。如制定嚴格的成本開支范圍和標準；正確劃分各種費用界限。采用企業適合的成本計算方法等。
（三）進一步加強和完善內部控制機制?，F代成本管理的目的應是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎，從而提高成本效益。首先，建立科學、合理的成本信息管理系統?？茖W、合理的成本信息管理系統是搞好成本管理的基礎，要建構包括財會、供應、生產、技術等部門負責人參加的成本管理小組，加強統計、考勤、質檢、保管、核算、分析、內部審核等工作；其次，要建立和完善成本管理的經濟責任制。一是制訂和完善成本管理規章制度；二是明確各項成本的經濟責任，做到各司其職，各負其責，將責任落實到部門、單位或個人；三是嚴格實行獎懲措施，落實成本管理與個人績效掛鉤機制。
（四）采用現代科學的成本管理方法和手段。誠然，傳統的方法在成本核算以及成本管理的歷史中起到了一定的作用，但不可否認傳統的方法具有其很大的局限性，這些傳統方法已經不能很準確地反映出產品的成本，也不利于成本的管理。筆者認為，加強成本管理不僅要采用現代的成本管理方法，利用計算機等先進的工具，而且還應將成本管理工作的視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析以及產品的設計，運用嚴格、細致的科學手段進行管理。
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關鍵詞：市場經濟市場經濟；建筑經濟成本管理；現狀；解決措施
1引言
建筑業是我國國民經濟的支柱產業建筑業是我國國民經濟的支柱產業，在促進國民收入方面發揮著不可替代的作用面發揮著不可替代的作用，隨著全球經濟一體化的深入，建筑企業面臨的競爭越來越激烈企業面臨的競爭越來越激烈，特別是作為中國市場經濟的主導經濟模式導經濟模式，其發展正在加速。建筑業作為中國經濟的重要組成部分組成部分，其市場經濟影響也在不斷發展增長。作為企業管理的重要組成部分理的重要組成部分，建筑經濟成本管理越來越受到建筑企業的重視的重視，如何使用先進的管理方法來控制建設經濟成本，使成本最小化和利潤最大化是建筑企業贏得競爭的重要前提條件件。因此，施工企業需要提高施工經濟成本管理的關注度，對施工經濟成本進行科學施工經濟成本進行科學、有效的管理，實現施工活動所有成本費用的規劃費用的規劃，控制和分析以降低施工成本。
2市場經濟下建筑經濟成本管理現狀
面對日益趨于同質化的建筑企業競爭面對日益趨于同質化的建筑企業競爭，實施市場經濟下的建筑經濟成本管理為提高建筑企業的綜合競爭力提供了新的發展方向的發展方向。一方面，建設項目施工的生產周期廠、涉及到施工過程中大量的信息傳遞工過程中大量的信息傳遞，這對施工項目管理帶來了很多困難難。同時，建筑產品需要花費大量的原材料、勞動力、機械設備和資金備和資金，而且大多是一次性、不可逆轉的，給我國建筑經濟成本管理造成了很多問題成本管理造成了很多問題，相當多的建筑企業仍然缺乏科學有效的經濟成本管理工具有效的經濟成本管理工具，導致項目成本難以控制，低效管理理，經濟成本管理措施僅僅是一種形式。另一方面，建筑企業的經營不僅是建設項目的建設的經營不僅是建設項目的建設，需要建筑公司內外部聯系和各級合作各級合作。比如，在圖紙設計階段和施工階段，施工單位、部門沒有形成全方位的經濟成本管理意識門沒有形成全方位的經濟成本管理意識，員工未能實現有效的溝通和交流信息的溝通和交流信息，導致設計和施工現場圖紙實際情況與圖紙不符紙不符，增加了施工成本等問題的出現給建筑經濟成本管理帶來了許多麻煩帶來了許多麻煩。與此同時與此同時，隨著我國市場經濟的不斷發展和基礎設施管理體制改革的深入理體制改革的深入，我國建筑企業面臨的環境也在變化，這使得建筑公司必須控制經濟成本管理得建筑公司必須控制經濟成本管理，以提高競爭力。因此，市場經濟下的建筑經濟成本占據著建筑企業戰略管理起點和終點的重要地位點的重要地位。面對快速變化的生存和發展環境，我國建筑企業如何在國內外激烈的競爭中進行建筑經濟成本管理企業如何在國內外激烈的競爭中進行建筑經濟成本管理，尋求成本優勢求成本優勢，以便可持續發展，是當下建筑施工企業面臨的難題難題。
3市場經濟下建筑經濟成本管理存在的問題
3.1對經濟成本管理認識不準確
建筑經濟成本管理是指建設項目批準的成本預算的全部管理管理，以確保項目在整個項目實施過程中的成本控制。建筑經濟成本管理是施工組織和施工人員的主體經濟成本管理是施工組織和施工人員的主體，而不是財務會計人員計人員，但有些施工企業的管理者認為，建設經濟成本管理這是財務部門管理的事情是財務部門管理的事情，因此項目成本管理責任對建筑企業的財務人員的財務人員，導致經濟成本管理責任的建設沒有明確實施。建筑工人為了趕進度導致建筑工人和設備的盲目增加建筑工人為了趕進度導致建筑工人和設備的盲目增加，必然會導致勞動力成本的浪費;技術人員現場數據不準確技術人員現場數據不準確，必然會導致第二材料費的增加;并且為了保證項目的質量并且為了保證項目的質量，使用可行但不經濟的技術措施但不經濟的技術措施，會增加成本。因此，對建筑經濟成本管理的錯誤認識就不可能做好經濟成本管理理的錯誤認識就不可能做好經濟成本管理。
3.2不適應市場經濟的需要
傳統的建筑經濟成本管理傳統的建筑經濟成本管理，依據的是財務的決算報告，由于缺乏預測和過程控制中的經濟成本管理于缺乏預測和過程控制中的經濟成本管理，一旦財務賬本上成本失控成本失控，就是既成事實，不可逆轉，這種管理模式，跟現代企業管理要求相差很遠業管理要求相差很遠。另外一些建筑企業由于各部門職責不相符相符，特別是一些國有建筑企業長期受到大鍋爐的思想的影響響，缺乏完善的獎懲機制。這種做法不僅會嚴重削弱員工的積極性積極性，而且會對未來的成本管理工作造成不可估量的損失。
3.3經濟成本管理方法落后
當下有很多建筑公司反映傳統的成本管理方法不能在對生產和管理過程中的大量信息進行有效收集和處理生產和管理過程中的大量信息進行有效收集和處理，不能正確選擇和使用成本信息確選擇和使用成本信息，找不到成本管理的根本問題。所以也很難采取有效措施降低成本也很難采取有效措施降低成本，從而造成很大的損失。面對激烈的市場競爭激烈的市場競爭，許多建筑公司盲目地接受建筑項目，企業陷入更加艱難的局面入更加艱難的局面，危及企業的生存和發展。在進行經濟成本管理時本管理時，沒有認識到最基本的市場調研的重要性，缺乏建筑經濟成本管理意識經濟成本管理意識，增加了大量無效的成本，給企業帶來了嚴重的經濟損失重的經濟損失。
4改善市場經濟下建筑經濟成本管理的措施
4.1設計經濟成本管理
設計階段的經濟成本控制是經濟成本控制的第一環節設計階段的經濟成本控制是經濟成本控制的第一環節，整個設計的技術和經濟效果對項目成本影響最大整個設計的技術和經濟效果對項目成本影響最大。每個部分的設計都與項目規模的設計都與項目規模、施工復雜性、施工過程等有關，這些是影響項目成本的因素影響項目成本的因素，因此，設計經濟是否決定項目成本的關鍵鍵，另外，采購和施工階段的造價控制將在很大程度上由設計人員控制人員控制，當工程造價滿足工程質量、進度和時間約束時，應優化設計成本優化設計成本，降低工程造價。良好的設計不僅體現在功能和技術的設計上和技術的設計上，而且還應反映經濟的成本，在滿足建筑設計技術和功能的基礎上技術和功能的基礎上，實現最低的設計成本。
4.2材料經濟成本管理
采購成本的控制是建筑經濟成本管理的起點采購成本的控制是建筑經濟成本管理的起點，因此，必須嚴格控制材料的采購管理嚴格控制材料的采購管理，建筑企業是否建立良好的采購管理制度是影響企業經濟成本以及總承包商利益的基礎理制度是影響企業經濟成本以及總承包商利益的基礎。采購部門需要根據監測施工現場的材料消耗情況和項目進度部門需要根據監測施工現場的材料消耗情況和項目進度，綜合分析市場供求趨勢合分析市場供求趨勢，考慮建筑工地和材料庫存的具體情況，準確科學計劃最佳采購數量準確科學計劃最佳采購數量、最佳時間和最佳采購方式，最大限度減少資本占用限度減少資本占用。制定適當的采購計劃，選擇合適的供應商商，合適的質量保證適當的價格，購買必要數量的建筑材料，確保整個企業獲得材料供應總成本最小化確保整個企業獲得材料供應總成本最小化。
4.3施工安全質量經濟成本管理
在市場經濟中在市場經濟中，時間就是金錢，效率是生命，因此在建設項目過程中項目過程中，必須不斷監測施工的進展，以確保每項工作都能安全進行安全進行，采取有效的施工方案，以避免延誤施工進度。另一方面還需要采取安全措施方面還需要采取安全措施，明確安全生產的重要性和必要性，保證施工過程無人身傷害和財產損失保證施工過程無人身傷害和財產損失，防止不必要的安全事故帶來的經濟損失以及對施工進度的耽誤故帶來的經濟損失以及對施工進度的耽誤，提高安全控制的水平水平。
5結語
我國建筑市場的發展和城市化進程的加快我國建筑市場的發展和城市化進程的加快，也給建筑企業面臨著巨大的市場空間業面臨著巨大的市場空間，而企業之間的競爭也越來越激烈，因此因此，在市場經濟條件下，提高企業的持續競爭優勢，提高施工成本管理水平已成為管理者的一個重要目標工成本管理水平已成為管理者的一個重要目標。總之，在建設工程造價管理過程中設工程造價管理過程中，應考慮市場經濟和社會發展的形勢，適時調整和完善工程造價管理適時調整和完善工程造價管理，建立科學合理的經濟成本管理流程理流程。同時，還需要提高建筑企業員工對建筑經濟成本管理的專業知識和素養理的專業知識和素養，促進經濟成本管理制度的不斷完善，提高企業的經濟利益和綜合競爭力高企業的經濟利益和綜合競爭力。
參考文獻：
[1]樊占軍.芻議建筑經濟中成本管理的重要性[J].科技經濟市場,,2015(5):90~92.
[2]馬俊飛.試析加強建筑經濟成本管理的措施[J].經營管理者,20152015(5):72~73.
關鍵詞:市場經濟;建筑企業;成本管理
一、我國市場經濟下建筑經濟成本管理中存在的問題
(一)管理思想理念較為落后
管理思想理念方面較為落后，不僅會影響到建筑經濟的成本管理效率，還會影響到建筑經濟本身所獲去的經濟效益。具體表現在以下幾個方面：首先，我國建筑經濟成本管理工作缺乏前瞻性，通常情況下，都是在問題出現以后才能夠采取行動，對于已經造成的后果卻無法挽回。其次，我國建筑經濟成本管理工作具有固定的管理模式，卻缺乏貫穿全程的動態化管理模式，因此，我國建筑經濟成本管理工作的重點往往知識體現在建筑施工的階段，全程的控制管理理念較為薄弱，控制手段較為簡單，缺少全面性。最后，我國建筑經濟成本管理工作在精細化與協調性方面都存在著明顯的不足，對建筑項目的經濟成本效率造成了不利的影響。
(二)成本核算與管理方面存在的問題
從當前的情況來看，我國多數企業從事成本核算與管理的目的在于提高企業的利潤與經濟效益。因此，企業能否獲利，獲利多少成為了企業發展過程中考慮的重點問題。而成本的核算與管理則難以得到有效的重視。事實證明，成本管理存在的問題極有可能導致企業施工過程中產生許多不必要的成本支出，從而導致企業所獲經濟效益下降。
(三)缺少一支優秀的建筑施工企業隊伍
從過往的案例上來看，建筑企業項目經濟成本管理方面存在的問題，主要是由于建筑施工企業隊伍的素質較低所導致的，我國建筑施工企業中，既懂成本管理又懂得建筑管理的復合型人才極少，專業人才也不多，多數員工都屬于兼職人員或者是轉業人員，專業能力不足，缺乏實際工作經驗，無法滿足建筑經濟成本管理崗位的基本要求，因此，導致了我國建筑企業經濟成本管理水平嚴重不足。
二、加強市場經濟下建筑經濟成本管理的措施
(一)增強相關項目管理人的責任意識
建筑企業在發展的過程中，需要各個部門的相關負責人各司其職，加強相互之間的協調合作，從而實現建筑經濟成本的科學化管理。因此，必須要增強相關項目管理人的責任意識及整體素質，加強對其專業技能的培養，挖掘其內在的潛力，調動其工作的積極性，樹立其管理的責任心。此外，國際上許多發達國家在開展建筑經濟成本管理的過程中，留下了許多典型的案例及寶貴的管理經驗，在不斷學習外國先進管理經驗的同時，也要充分的考慮到建筑企業自身的局限性與實際情況，將國外先進的管理經驗與建筑企業的實際情況相結合，逐漸摸索出一條科學合理的發展方向。
(二)增強建筑企業員工的成本管理意識
若要提高建筑企業員工的成本管理水平，必先增強建筑企業員工的成本管理意識。從實踐的情況來看，缺乏管理意識，是我國建筑企業經濟成本管理存在問題的主要原因。在市場經濟的背景下，科學性的企業管理理念不僅可以決定企業未來的發展方向，還能增強企業員工的科學發展意識。因此，在建筑企業施工的過程中，要加強管理人員的成本管理意識，在實際的管理過程中，采取相應的措施對建筑企業的成本進行有效的管控，并制定相應的鼓勵與激勵措施，通過獎勵來提高員工參與成本管理的積極性，最終實現建筑企業全員參與成本管控的局面。
(三)完善建筑經濟成本的管理構架與體系
在強化建筑經濟成本管理的過程中，必須要完善建筑經濟成本管理的構架與體系，在明確管理人員各自分工與職責的同時，可以專門設立建筑經濟成本管理部門。采用科學的管理手段與核算方法，對建筑企業的成本進行科學的核算及有效的監管，進一步明確監督的主體與方式，切實提高監督管理的時效性。如此一來，不僅可以提高建筑企業的管理質量，還能有效的建立企業的成本管理構架，對企業成本管理體系的構建起到了十分重要的作用。
關鍵詞：市場經濟；建筑經濟；成本管理正文：
1.市場經濟下開展建筑經濟成本管理的重要性
1.1成本管理能夠準確反映建筑施工質量
在建筑項目中，成本管理和企業經營生產活動之間有著非常密切的關系，從細節方面來分析，在具體建筑施工中所使用的原材料合格性高低、是否有高效的生產率等等，這些細微方面的因素都能通過建筑工程中使用的產品質量全面反映出來，通過這樣的方式也能從側面反映出成本管理對建筑企業和建筑經濟所帶來的效果，并且也是推動建筑企業發展的重要方面。
1.2成本管理是我們評估企業競爭力的重要參考因素
現在，我國建筑市場經濟發展態勢一片大好，隨之帶來的還有非常激烈的市場競爭，具體來分析，市場競爭主要體現為產品質量的競爭以及產品價格的競爭，從總體上講主要表現的是企業產品的成本競爭。建筑企業對成本管理所展開的有效控制，是有效占據市場競爭力的有利因素，從多個方面能夠促進企業的全面發展。
1.3成本是確定建筑產品價格的主要因素之一
建筑單位在確定建筑產品價格之前，需要以建筑企業成本為對象展開細致的計算評估，并且還需要在這個基礎之上對市場因素進行綜合性的考慮，在這些方式下最終確定建筑企業產品的價格，這樣所確定的價格才更加容易被相關單位接受。
1.4成本管理和企業經營、決策兩者之間有莫大的關系
大部分企業無論是經濟決策還是管理決策都堅持在企業成本核算工作的基礎之上，企業的投資回報率和投入成本兩者之間存在直接性的關系，若從這個方面進行考慮和分析，不難發現，建筑經濟成本管理嚴重影響著企業的經營和決策。
2.市場經濟下我國建筑經濟成本管理中存在的主要問題
2.1我國建筑經濟成本管理概念處于較低水平
在我國建筑企業存在這樣的問題：建筑企業管理人員對建筑經濟成本管理在全面工程建設中的連貫性和整體性重視程度不夠，甚至有的會選擇直接忽視，對于建筑經濟成本管理在整個工程建設中的關注度也是偏低的狀態，針對工程建設有一定的管理，但是從全面性和貫穿性方面分析，還是存在不少的問題。大多數企業所控制的范圍只存在于施工項目中一些資源的損耗方面，對于整個產業鏈并沒有展開細致性的研究，對整體的把握缺乏必要的全局意識，不能站在整體的角度優化現有的成本，而且在這種情況下想要做出企業成本的戰略規劃幾乎是不可能的事情。
2.2現在我國建筑經濟成本管理工作
在技術經濟評估方面科學性是較為缺乏的面對經濟成本管理工作的開展，企業表現出很大的被動性，許多企業對現代化管理技術的應用不夠。另外，一部分企業對這項工作的認知程度處于較低水平，一般都局限于建筑經濟成本控制階段。在經濟成本目標控制體系不能完善的基礎上，一切企業想要實現全面性的經濟狀況監督管理活動是不可能的。對于一些建筑企業來講，許多企業對人力資源狀況、招投標項目的了解程度偏低，所以在制定施工方案時不能忽視個體差異性因素的影響。如果我們所開展的技術經濟評估基礎工作科學性不夠，那么后期所開展的建筑經濟成本管理技術的應用針對性也將會變得非常差，長此以往，不僅不利于建筑企業經濟成本管理水平的保持，甚至會影響到其的進一步提升。
3.市場經濟下有效改善我國建筑經濟成本管理問題的對策
3.1樹立先進的理念指導建筑經濟成本管理工作
在實際的建筑經濟成本管理工作中，先進的理念是必須要堅持的，這種理念是確保管理工作順利開展的重要指導保障。為此，企業要堅持在實際工作中讓所有員工樹立科學、先進的成本管理理念，舍棄掉那些不正確的理念。通過大家的努力，最終確定集前瞻性、全面性和動態性特點于一身的成本管理意識。另外，在實際工作中還要認真落實好各項預防措施，并且還要以積極的姿態確保有效的建筑經濟成本管理控制措施，要讓員工先從思想上對成本管理問題的預防工作全面重視起來，這樣以后的工作將變得更為容易。同時，還要注意將成本管理理念全面貫徹于整個工程施工過程中，在實際工作中運用先進的成本管理理念指導具體的工作，并且還要針對成本做定期或者是不定期的檢查，一旦發現問題就要在第一時間采取相應的措施進行處理，而且不能忽視工程施工過程中對于隱性成本的控制。
3.2認真落實建筑工程質量管理監督工作
在建筑工程管理工作中會涉及多個方面的工作內容，其中工程質量管理就是其中的核心內容，在優化成本管理水平方面占據著非常重要的作用。在具體施工過程中，我們極有可能會遇到返工、修補等各種問題，所以為了更好地避免這種問題的出現，相關人員在施工準備活動時一定要嚴把施工質量關。通過這樣的方式，企業的返工和修補費也能得到一定程度上的節約，最終更加有利于建筑經濟成本管理工作的有效優化。除外，為了更大程度低促進企業質量管理的開展，企業需要定期檢查施工中的所有環節，同時還要做好自檢工作，但是要注意自檢工作一定要遵循施工的具體要求，進而在市場經濟環境下更好地提升我國建筑經濟成本管理水平。
參考文獻
[1]李艷萍，李衛東.淺析建筑經濟成本管理中的幾個重點問題[J].工程管理.2014，4（21）：1-2.
[2]劉貞貞.探討建筑經濟成本管理的重要性[J].城市建設理論研究（電子版）.2012年21期.
關鍵詞：市場經濟；建筑經濟；成本管理；優化措施；研究
目前，在市場經濟的影響之下，建筑經濟成本管理是建筑企業管理建設的重中之重，已經得到了房地產企業內部的高度重視與關注。房地產企業在不斷發展過程中，需要投入較多的資金量，一定程度上影響到了建筑企業正常的利潤增長。因此，必須制定切實可行的優化措施來予以解決和應對，進而為房地產企業的長遠發展注入全新的生機與活力。
一、市場經濟下的建筑經濟成本管理的相關論述分析
（一）建筑經濟成本管理內涵分析
建筑經濟成本管理是集企業生產經營總說的核算、成本控制以及成本決策于一身的系統化管理模式。建筑企業的成本管理具體涵蓋著建筑工程建筑的方方面面，具有著一定的復雜繁瑣性，而且成本管理的實施，對于項目成本費用的降低具有極大的推動力。
（二）建筑經濟成本管理的可行性因素分析
1.有利于確保房地產企業建筑施工的質量和水平。成本管理與企業生產理念、運營模式是緊密聯系、密不可分的關系，而且也大大決定著勞動生產率。目前根據最終產品水平來分析，可以進一步確定建筑工程管理效益，增強建筑經濟成本管理的科學性與高效性。此外，在房地產企業工程建設中，產品價格很大程度取決于成本管理的實施。通過對各類產品生產成本的分析與估算，可以提升產品和材料的使用效益，為建筑企業的工程項目予以強有力的保障。2.有利于為企業運營決策提供真實的參考依據。在房地產企業成本管理建設過程中，成本管理在企業經營管理中占據著重要的地位，已經成為了企業管理過程決策的重要參考性依據。企業在成本核算方法的實施中，可以進一步強化成本管理與成本控制的建設。而且可以規范建筑工程流程，更好地符合于市場經濟的競爭發展趨勢，具有較強的一致性。
二、市場經濟下的建筑經濟成本管理中所存在的不足之處
（一）缺乏著較強的建筑經濟成本管理意識
目前，建筑經濟成本管理尚未得到房地產企業高度的重視與關注。主要表現為：首先，房地產企業在經濟成本管理中，過于注重資源能源的消耗，尚未能很好地對施工準備和施工預算實施成本經濟控制，使施工供應架構出現了一定的混亂、無序，成本控制問題面臨著較大的困難。此外，由于建筑經濟成本管理意識較為落后，成本管理在實施過程中出現可較多的問題，浪費了房地產企業大量的資源能源甚至帶來了嚴重的經濟損失。
（二）對建筑管理人員的管理力度不夠深入
在房地產企業發展過程中，人工費用是經濟成本管理中的重要內容，相關管理人員必須在此扮演著重要的行業角色。但是，一些房地產企業很難有效地對施工人員或者管理人員加以約束、限制。管理人員是建筑工程建設的堅實力量，管理人員的綜合素質有待于進一步提升，要滿足于市場經濟的發展需求。同時，房地產企業人員也并沒有嚴格按照市場規范來進行操作，工程項目的不達標或者超標現象時有發生，人力和資源的浪費后果不可估量。
（三）成本控制制度較不完善
房地產企業在成本控制上，以往的材料控制觀念較為根深蒂固，對財務部門的依賴程度越來越大。在市場經濟體制下，并不符合房地產企業長遠發展的建設目標。過于注重經濟效益的增長，并沒有在市場競爭中獲得相應的競爭優勢。而且在成本控制重點中，存在著一定的過于強調材料和財務控制而輕視投資戰略的心理誤區。
（四）采購行為存在著一定的不合理性
一些房地產企業只注重眼前蠅頭小利，缺乏長遠發展建設的眼光，并沒有對供應商進行詳細的考核，便草率地簽訂了協議，嚴重違背了建筑供應商參與市場活動的準則。而且尚未建立健全科學完善的管理體制，不正當的采購行為由此產生，會使房地產企業在市場行業競爭中處于劣勢地位，市場競爭機制無法發揮其應用價值，造成了建筑企業額外生產成本的大幅度增加。此外，一些房地產企業在采購材料過程中，并沒有正確處理好生產成本與建筑質量之間的關聯性，將采購重心全部放在了商品性能的使用性上，進而使市場化發展方向出現了嚴重的失衡。
三、市場經濟下的建筑經濟成本管理的優化措施
（一）建立健全科學系統的建筑經濟成本管理機制
建筑經濟成本管理在建筑企業經濟管理中發揮著不可忽視的作用，要積極投身于建筑經濟管理工作的建設中去，對建筑成本加以必要的控制和調整，進一步貫徹落實于成本管理。與此同時，在建筑經濟成本管理過程中，要設置專門的成本管理機構，增強成本管理的獨立性與專業性，推動建筑成本管理工作朝著更加系統規范的方向發展。此外，還可以實施一定的建筑成本管理責任制，對于在成本管理中可能發生的問題，要進行嚴格地調查與追究。對于表現優秀的管理人員要予以一定的物質獎勵和精神獎勵；反之，就要給予相應的處罰，進而不斷促進建筑經濟成本管理機制的形成。
（二）提升建筑工程項目人員的綜合素養
首先，房地產企業部門管理者要充分發揮其監管職能，開展一系列的業務培訓與指導工作，對于存在薄弱環節要加大扶持與培養力度，要不斷增強人員對于專業知識和業務操作的熟練程度，樹立良好的崗位責任意識，要做到具體問題具體分析，結合工程項目人員的實際工作情況實施可針對性強的職業培訓，進而實現成本核算的精準化目標。此外，在對人員進行管理中，也可以實施一定的激勵與約束機制，充分激發相關人員工作的積極性、主動性以及創造性。如果工程項目臨時發生些許改動，要及時分析和整理工程變更資料，推進建筑工程施工工作的正常實施。
（三）優化市場競爭機制，提升管理高度
要想有效對企業內部進行管理，企業要深入結合當地的勞務、材料以及市場基礎狀況等方面，制定出科學完善的成本估算表，借助于市場競爭的方式培養高質量的施工勞務分包團隊。因此，房地產企業要充分發揮出市場競爭機制的優勢，開展相應的勞務分包招標工作[3]。設置專門的招標小組，妖廣泛吸納專業性強、素質極高的人員參與其中。招標小組要從建筑工程實際情況出發，初步擬定一份招標說明。再對承包適宜進行詳細的闡述，至少要邀請三家的施工團隊來進行招標，最后根據競標書選擇出更具代表性的承包團隊。
（四）規范和優化采購工作環節
建筑工程材料也是建筑企業極其重要的一部分，成本占據著整體工程成本的一半。必須要對嚴格規范材料選購環節，房地產企業要制定出相應的采購制度，在工程建設前期階段，要合理分析施工預算的準確性、科學性，并且由相關部門進行審批。在審批工作完成以后，工程采購清單的制定更是必不可少。此外，房地產企業要正確處理好采購部門與其他部門之間的友好關系，對供應商進行系統嚴密的考核，特別是在采購商品質量和產品價格等方面。再通過了相應的考核以后，再最終確定其合作關系。
四、結束語
綜上所述，加強市場經濟下的建筑經濟成本管理勢在必行，順應了市場經濟的發展趨勢，為房地產企業帶來了巨大的經濟效益與社會效益，是房地產企業生存發展建設的重要保障。因此，房地產企業要提高對于建筑經濟成本管理的重視程度，制定科學完善的建筑經濟成本管理機制，提升財務管理工作的效率，加大施工現場監督力度，避免項目經濟成本浪費嚴重的現象發生，從而實現房地產企業長遠發展的建設目標。
作者:郭鶴娟 單位:江蘇省張家港市錦豐城鎮投資建設有限公司
參考文獻：
[1]王曉明.淺析建筑經濟成本管理中的幾個重點問題[J].建筑知識,2016,(2):211-212.
【關鍵詞】市場經濟；建筑經濟；成本管理
近些年來，我國建筑行業得到了快速發展，但是因為擴張的速度過快，資金需求量大，導致企業門檻非常低，進而也就加劇了企業之間的競爭。通過相關調查顯示，建筑行業利潤明顯呈現下滑趨勢。作為工程施工中，要求贏利的企業，在確保合同要求與工程質量的基礎上，建筑企業一定要加強經濟效益的實現，轉變管理模式，加大管理力度，提高管理水平，采取科學管理方法，實現建筑經濟成本管理工作的有效開展。
一、建筑經濟成本管理中存在的相關問題
（一）經濟管理理念落后
建筑企業管理人員一般都不會考慮建筑經濟成本管理工作在工程建設中的整體性和連貫性，對整體工程建設中，建筑經濟成本管理工作的重視程度也不高，無法開展全過程、全面的管理工作，大多數只是局限在施工項目的一些資源消耗控制當面，沒有對整個管理工作展開詳細的規劃，缺乏全局把控力，無法在整體上進行優化，也就無法實現對企業成本戰略的有效規劃。
（二）成本管理認識存在著一定的誤區
現階段，大部分建筑企業在開展經濟成本管理工作的時候，只是依靠財務人員，相應的管理模式也比較粗放，無法充分發揮群眾力量，缺乏輿論部門的監督，各部門之間也是各自為政，沒有進行統一、協調的管理，對管理的認識程度比較低，缺乏具有較強能力的成本管理機構。
（三）經濟管理機制不完善
在建筑企業中，一般都缺少對權、責、利結合的考核制度與體系，相應的基礎也比較薄弱，機制不完善，在對建筑經濟成本開展管理工作的時候，一定要建立相應的考核、監督、評價機制，才可以保證建筑經濟成本管理水平的提高，促進建筑行業的可持續發展。
（四）成本管理發展方向不定
根據現階段的發展形勢而言，大部分建筑企業在進行經濟成本管理工作的時候，主要目的就是降低成本，根本就沒有制定相應的成本發展目標或者方向，甚至一些建筑企業根本就沒有制定目標成本，在進行最后結算的時候，才意識到問題。
二、強化建筑經濟成本管理的措施
（一）強化建筑企業管理人員綜合素質
在建筑企業中，一定要加強對有關業務人員使命感與責任感進行提高，強化工作人員的業務水平與綜合素質，并且開展相應的考核，對一些優秀人員進行獎勵，對那些不合格人員開展培訓或者辭退，同時制定有效的監督與約束機制，落實獎懲制度。除此之外，在企業內部進行一定的組織交流，項目經理要發揮帶頭作用，促進彼此學習，總結工作經驗，加強創新，逐漸提高管理水平。
（二）強化建筑經濟成本體系的管理
在建筑企業中，要想有效實現成本體系的管理，就要加強管理機構與人員的配置，避免出現部門交叉與職位重復的情況，一定要明確企業成本控制人員以及相關職責，同時對成本費用進行準確的預算，避免出現不必要的浪費。在經濟方面可以采取以下措施，對運算進行審核，加強配比的科學性，強化工程成本的控制。除此之外，在同等質量要求下，一定要選擇價格相對更加合理的材料與人工。
（三）提高施工質量
一些建筑企業為了追求片面的利益，只是重視工程成本的控制，一味降低工程成本，導致施工質量出現問題，這樣不僅會增加一些因為質量不達標而產生的額外費用，還會讓建筑企業的名譽受到損失，甚至會承擔一些法律責任。從法律上、道德上而言，這是不被允許的，明顯是一種飲鴆止渴的行為。還有部分項目經理為了擺脫質量責任，根本就不會進行工程成本控制，導致建筑企業的經濟效益與社會效果受到損失，不利于建筑企業的可持續發展。因此，在施工中，有關負責人一定要端正自身的態度，加強施工質量的控制，定期對工程施工質量進行檢測，并且展開不定期的質量抽查，從根源上避免質量問題，減少工程返工，同時，在技術水平允許的基礎上，可以使用一些降低成本的新工藝與新技術。
（四）強化無關費用的控制
為了有效降低不必要的開支，一定要加強管理機構的精簡，加強對低值易耗產品的管理與控制。在實際工作中，加強工種、工序間的配合與協調，有效促進勞動生產率的提高，進而實現人工費成本的降低。
（五）加強材料把關
在建筑施工中，必然要使用大量的施工材料，所以，一定要對施工材料成本進行嚴格的控制。在控制施工材料成本的時候，一定要對材料采購進行控制，在采購之前，制定合理的采購方案，同時加強經費的合理、科學預算，要求項目技術人員進行相應的核算，保證在材料采購方面不會出現一些嚴重問題。針對材料使用而言，一定要加強管理，避免出現不必要的浪費，或者偷工減料行為。對使用材料進行登記，安排專門人員進行管理，嚴格把關。在進行材料采購的時候，可以采取招投標的方式，施工預算中的重要材料由企業材料采購部進行采購，其它材料可以由項目部進行采購，在采購的時候，嚴格按照相應的程序進行，防止出現浪費、積壓等問題。
（六）加強項目成本核算與監督
在建筑企業的發展過程中，成本核算工作發揮著至關重要的作用，經營核算部門一定要充分發揮其職能，挖掘自身潛能，提高工作人員的工作效率，保證核算工作的順利進行。同時，加強項目管理人員對成本管理重要性的認識，進而對其工作開展予以重視。在建筑施工中，一定要重視施工進度與質量，加強科學管理與監督工作的落實，防患于未然，確保建筑企業可以穩定、高效、可持續發展。
結束語
總而言之，強化建筑經濟成本管理在建筑企業發展過程中發揮著非常重要的作用，可以有效提高企業的競爭力，在確保合同要求與工程質量的基礎上，實現企業經濟效益的最大化。從建筑企業本身發展而言，強化成本管理意識，采取科學、合理的管理方法控制建筑經濟成本，可以有效確保建筑行業的健康、穩定、可持續發展。
參考文獻
[1]劉貞貞.探討建筑經濟成本管理的重要性[J].城市建設理論研究，2012（21）.
材料管理在建筑項目的成本管理中起著不可替代的重要作用,就比例而言材料成本會占到整個項目成本的一半還要多，材料管理費用的盈利和虧損狀況在很大程度上影響到整個工程的狀況。但由于目前的部分技術水平達不到標準，建筑企業項目的材料管理也缺乏科學合理的管理制度，材料浪費極其嚴重對建筑企業的高效成本管理產生了不良影響。
二、推動建筑經濟成本管理的措施
（一）提高項目人員的整體素質和責任感
作為建筑企業應該注意提升企業員工的自身素質，注意加強對項目負責人員的專業知識培訓，定期開展專業知識講座和進修，更要重視對員工的專業技能培訓，使其與時俱進地更新成本管理觀念，挖掘員工內在潛力，調動項目負責人員的工作積極性。為實現高效建筑企業成本管理，企業要學習和引進國內外先進的成本管理經驗，樹立科學高效的新型管理模式，提升企業的整體素質和企業責任感，實現建筑經濟的高效成本管理。
（二）抓好項目成本核算管理
建筑項目成本的準確合理核算是企業實現有效成本管理的基礎，在建筑企業項目運行中擁有著不可替代的重要位置，必須加以高度重視。建筑企業改革原先傳統老舊的成本核算管理系統,在企業之內實行統一有序的任派和管理。建筑企業項目的負責人員要使得其負責的工程項目與私利相分割開來，完善監督制度，實行建筑企業內部成本管理的透明化、健康有序化。建立科學高效化的成本管理程序，建筑企業的成本核算部門更應該細化明確自身的職責，切實發揮自身職能，加強企業項目成本的核算管理，仔細記錄分析和核算各項數據，作好備份和妥善保存，為成本計劃和成本控制等奠定基礎，便于日后的統計與核查。
（三）提升專業技術，完善材料管理
建筑企業為了使得建筑成本長期處于高效管理狀態，應該從提升建筑技術這樣的根本性環節入手，著眼于總結工作經驗和改進工作方法，通過建筑項目工作人員技術水平的完善降低成本消耗，減少材料消耗縮短工期。企業管理人員必須要事先進行詳細合理的施工預算，對需購進的建筑材料列出詳細的種類規格和價目表，提高材料購進的計劃性和準確性，杜絕不必要的浪費。對待施工過程中的超額用料一定要及時加以核查，分析原因并及時改進優化對材料的采購也要采取分批次購進，減少積壓浪費以及材料過多看管不嚴造成的偷竊丟失現象。
（四）運用市場競爭機制，提高管理水平
為了加強對企業內部的管理，企業應該謹慎選擇，根據當地的勞務及材料市場基礎狀況制定系統的成本估算表，采用市場競爭的方式選擇合適的施工隊伍。為了促進企業的有效管理，企業要善于運用市場競爭機制進行勞務分包招標。建筑企業可為此設立一個專門的招標小組，選拔一些專業的人員作為該招標小組的成員，這樣有助于提高整個企業的管理水平，招標小組根據建筑的實際情況以及企業的業務要求初步擬定一份招標說明，然后在適當的時間邀請三家以上的施工隊伍進行投標，明確承包事宜，最后根據各競標隊伍的競標書選擇最適合的承包隊伍。在完成招標之后還要注意施工人員的選擇，現在的企業施工往往在注意控制勞動用工上不自習，這樣容易導致工程成本上升，可以采用承包機制借此達到控制用工以及節約成本的目的，使企業內部的管理更加經濟合理，推動建筑公司的進一步發展。
三、總結
關鍵詞：公路施工；機械設備；保養；成本管理
0前言
當前機械設備的總成本在整個公路施工工程成本中占據很大的比重,尤其是在公路路面施工當中,機械設備的使用成本占據全部的工程造價約30%,當中的維修保養費用又占有相當大的比例,保養好了,故障率低了,維修的成本也就隨之減少了。因此,強化工程機械設備在公路施工生產中的保障作用,加大機械設備的管理力度,有效控制施工工程機械的維修保養成本,降低工程機械維修保養費用,進一步提高工程機械的經濟效益,是當今公路工程施工企業共同關心、關注的話題。
1.影響工程機械設備維修保養成本的因素
（1）認識不足,缺乏切實可行的操作制度。隨著市場經濟的發展,公路工程施工也進入了市場競爭的行列,資金緊、任務重、工期短成為施工生產中的常見的難題,而機務管理的計劃時代已逐步轉變為按需進行,這就導致我們的管理者淡忘了機務管理的真正含義和重要性,出現管理松懈、制度不完善、執行力差的狀況,對工程機械設備使用狀況、性能不了解,盲目使用,不以求真務實的態度去制定高效、合理的維修保養計劃,致使出現工程機械性能下降,維修費用超額,使用效率低下等問題。
（2）工程機械設備選型盲目追求價格最低化。機械設備選型是指購置機械設備時,根據生產工藝要求和市場供應情況,按照技術上先進、經濟上合理,生產上適用的原則,以及可行性、維修性、操作性和能源供應等要求,進行調查和分析比較,以確定設備的優化方案。
由于前面所述現今工程施工資金緊、任務重、工期短是制約施工常見難題,導致我們的管理者在自有工程機械設備不足的情況下,采取購置或租賃方式以解決施工,而在進行工程機械購置時又不完全遵循工程機械選型原則,一味的追求只要滿足施工要求,價格最低即為最好,忽略了其他要素,形成機械保修期已過,發生故障率高、維修率高、配件供應不及時、售后不及時等現象,造成工程機械性能下降,直接增加了工程機械維修保養成本,更嚴重的造成工程機械無法在下一個工程施工中滿足施工要求,直接淘汰,增加工程成本。
（3）制度不健全,執行不力?，F今我們諸多施工企業在設備管理中常常是“重使用輕保養”,雖然實行“定人、定機、定崗”制度,卻忽視了機械設備保養制度對人的活動的制約性,沒有明確落實到人。操作人員只是注重使用,對出現的問題不能及時處理;另外,在工程機械出現故障需要維修時,許多維修人員責任心不強,應付差事,從而造成設備故障的不斷擴大和發展。當出現問題時,操作與維修人員往往互相推卸責任,不能意識到問題的嚴重性。這不僅影響施工的質量和進度,也增加了維修、運轉的費用,致使工程機械的使用壽命縮短,安全性降低。
（4）使用不規范,加速機械設備磨損老化。由于企業發展,大量的新鮮血液補充到了企業中,可機械設備操作人員卻存在斷層,主要原因是新進入企業的學生,尤其是大學生好高騖遠,對機械設備操作管理從思想上存在無前途的概念,導致機械設備操作人員趨于老齡化,特別是在人員不足時,為了工程施工臨時聘用一些技術素質差的操作人員,這就造成由于對施工技術、機械設備的使用知識所知不足,不注重具體的施工條件和作業方法,在項目領導一味追求工期、進度的管理下使工程機械設備一直處于超負荷或帶病作業狀態(甚至違章操作),從而加速了工程機械設備的磨損老化。
工程項目結束后盲目退場,機械設備得不到按規定進行的認真保養、維護和修理,被調配到新的工程項目后,出現故障,又開始“頭痛醫頭,腳痛醫腳”的循環模式。
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這樣直接導致惡性循環,在保證機械設備性能上既花費了較大的精力,又付出了高額的修理費用,嚴重的延誤了正常的施工工期。
（5）資金短缺,工程機械設備更新換代慢。工程任務緊,資金短缺已是每個公路施工企業均面臨的困擾,這就造成工程機械設備的更新換代慢,報廢的工程機械設備和破舊的工程機械設備仍出現在我們的工程項目上繼續使用,使得其故障率大大增加,維修成本不斷上升,形成“棄之可惜,用之太貴”的尷尬局面。
2．控制維修成本的措施
（1）提高認識,強化制度建設,加強施工部門與機務管理部門的聯系和溝通。首先要解決的是公路施工企業人員自上而下的思想觀念,使其認識到工程機械設備在工程施工生產中的重要作用,性能的完好與效率的高低直接影響著公路工程施工的質量、進度、成本和效益,從而提高機務管理的力度,要求機務管理者要有較強的聯系和監管作用,成為公路工程施工部門和機械部門的連接紐帶,及時的掌握工程機械設備運轉情況。其次要建立健全有效的工程機械設備管理制度。我公司安機部由專人負責，對每臺設備建立檔案，從機械設備的選型購置到維修保養直至報廢，建立工程機械設備數據統計系統,對大小故障、以往的維修保養記錄、換件記錄、日常使用情況和工作量都登記備案,以便在工程機械設備發生故障時分析、判斷,及時準確的消除故障。對工程機械設備操作人員和機務管理人員做到獎罰分明,明確責任。再次要加強施工部門與機務管理部門的聯系和溝通。在我經歷的s241擴建工程、鎮江新區經十路工程、通港路改造工程，s340公路養護大中修工程等項目中，由項目副經理兼管機械，堅持誰用機械誰管機械的原則，在抓施工的同時抓機械調配使用，保證了機械的合理使用，提高了機械出勤率和完好率。
（2）提高操作人員的技術水平,加強工程機械設備的日常檢查和保養工作。操作人員的文化素質低,對工程機械設備性能和原理不了解、不熟悉,是造成工程機械設備事故的原因之一。因此,降低維修保養成本首先要在操作人員的錄用上考慮其文化水平,在企業補充新鮮血液的同時招收一些大中專筑機學生,從而提高操作人員整體素質;其次要加強對操作人員的技能培訓,我公司在冬季施工淡季，開展內部學習，由專業人員給施工一線的職工授課，使他們掌握機械設備的結構、性能和工作原理。我本人就多次參與，授課內容有：柴油機的工作原理和正確使用；如何延長蓄電池的壽命，工程機械日常養護項目等。職工通過學習，提高了對機械的認識，減少了不規范操作，使機械的故障率大為降低。
（3）加強工程機械設備的強保工作,防止誤保,杜絕漏保。由于保養不當是造成工程機械設備故障的主要原因,工程機械設備保養工作必須強制執行。機務管理人員要嚴格按照工程機械設備保養使用說明書制訂切實可行的保養計劃,并與工程機械設備操作人員進行技術交底,隨時抽查、督導保養工作的落實情況。同時建立獎懲機制,獎優罰劣,加強廣大工程機械設備操作人員的責任心,調動他們的工作熱情和積極性,以保證工程機械設備的正常運行,延長機械設備使用壽命,減少故障次數,縮小故障規模,降低燃油消耗,節約維修成本。
（4）加快工程機械設備的更新換代。公路施工企業中一些已經報廢的工程機械設備現今仍在超期服役,這就無形增加了設備的維修保養成本,昂貴的人力、物力、財力已遠遠超過了報廢工程機械設備創造的價值,我們應當從經濟角度來對待此類問題,該廢就廢,該處置就處置。利用多種渠道來加速工程機械設備的更新換代,如采用社會融資租賃、職工集資入股購置等方式以解決工程機械設備的更新換代,也是降低工程機械設備維修保養成本的有效手段。
3．結語
在市場經濟機制的不斷推動下,降低工程機械設備維修成本已成為公路工程施工企業研究、討論的熱點話題。隨著科學技術的進步,工程機械設備自動化、智能化逐步趨于完善,公路工程施工中的工程機械設備維修成本應合理而有效的控制,因為在注重效益和效率高速發展的現代社會,效益是企業快速發展的能量石。
