引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實(shí)踐，為您精心挑選了九篇管理會(huì)計(jì)和核算會(huì)計(jì)范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時(shí)聯(lián)系我們的客服老師。

第1篇

關(guān)鍵詞：核算會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn)型

一、核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的原因

（一）企業(yè)發(fā)展需要管理會(huì)計(jì)

一直以來(lái)，核算會(huì)計(jì)指的是貨幣作為主要計(jì)量單位和尺度，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等環(huán)節(jié)，對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)主體的資金運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行記賬、算賬和報(bào)賬，為相關(guān)會(huì)計(jì)信息使用者提供決策所需的會(huì)計(jì)信息。

而現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展迅猛，外部環(huán)境變化越來(lái)越快，傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)早已不能滿(mǎn)足企業(yè)日新月異發(fā)展的需求，要想穩(wěn)健且持續(xù)地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型成為必然。管理會(huì)計(jì)是處于核算會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，利用核算會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，更準(zhǔn)確地反映企業(yè)過(guò)去的資金使用情況，能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略決策提供有效預(yù)估，參與企業(yè)的投資計(jì)劃、戰(zhàn)略管理與全面管理，幫助決策者做出各種專(zhuān)門(mén)決策。它著重改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

（二）管理會(huì)計(jì)促進(jìn)財(cái)務(wù)人員能力提升

傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)的技能已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)人員急需提升自身能力，管理會(huì)計(jì)的強(qiáng)化應(yīng)用，能有效提升財(cái)務(wù)人員能力，以應(yīng)對(duì)企業(yè)快速高效運(yùn)轉(zhuǎn)的模式需求。

二、核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型遇到的問(wèn)題及建議

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不全面

核算會(huì)計(jì)一直都是公司財(cái)務(wù)管理的主要模式，大部分人都不能理解管理會(huì)計(jì)的概念及職能應(yīng)用，多數(shù)人對(duì)財(cái)務(wù)的理解依然停留在記賬、算賬及報(bào)賬的基礎(chǔ)上，不能將財(cái)務(wù)與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展相結(jié)合。部分現(xiàn)代化程度較高的企業(yè)或大型集團(tuán)公司能夠逐漸接受將管理會(huì)計(jì)作為公司財(cái)務(wù)管理的重要模式，讓財(cái)務(wù)參與公司重大事項(xiàng)決策等，但一般的中小企業(yè)目前很少有真正實(shí)施管理會(huì)計(jì)模式，即便有應(yīng)用的也因?yàn)槔斫獠粔蛏羁潭饔诒砻嫘问剑](méi)有將管理會(huì)計(jì)深入應(yīng)用到實(shí)踐工作中，沒(méi)有發(fā)揮出足夠的有效作用，還是核算會(huì)計(jì)占主導(dǎo)地位。

公司人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不全面，使得管理會(huì)計(jì)在公司內(nèi)部的實(shí)施受到阻礙。企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)同樣需要有一個(gè)全面認(rèn)識(shí)，要深刻理解管理會(huì)計(jì)的作用，不僅局限于為企業(yè)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，更重要的是能夠向管理者提供非財(cái)務(wù)信息，為管理者的決策提供重要依據(jù)和發(fā)揮重要作用。

（二）會(huì)計(jì)人員操作及分析能力欠缺

隨著核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)模式的轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員也面臨能力的提高，傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)能力早已不能滿(mǎn)足日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的需要，更需要不斷深入學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的有關(guān)知識(shí)。其中，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析和判斷、決策能力尤為關(guān)鍵重要。現(xiàn)代財(cái)務(wù)人員要能憑借專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平幫助企業(yè)管理者敏銳地分析問(wèn)題并通過(guò)相關(guān)信息解決問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)人員首先要從意識(shí)上將自己認(rèn)定為企業(yè)管理的一份子，提高自身信心及能力。

當(dāng)前財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造價(jià)值的工作內(nèi)容已經(jīng)轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略決策支持和運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程的控制這方面領(lǐng)域中，很多企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)人員能力跟不上而使得管理會(huì)計(jì)實(shí)施困難重重，因此操作及分析能力的提高迫在眉睫。

（三）缺乏管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的配套制度

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的軟件已經(jīng)隨處可見(jiàn)，但幾乎都是適用于傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)模式，與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件卻存在巨大空缺，而相應(yīng)的配套制度也沒(méi)有及時(shí)跟上。管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)主要是多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，其中：有核心系統(tǒng)的賬務(wù)數(shù)據(jù)、信貸系統(tǒng)（貸款客戶(hù)和產(chǎn)品信息）、資金轉(zhuǎn)移定價(jià)系統(tǒng)（內(nèi)部利息收支）、行政財(cái)務(wù)系統(tǒng)（費(fèi)用）、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)系統(tǒng)（資本成本等業(yè)務(wù)）和管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)。除了對(duì)這些數(shù)據(jù)歸集，管理會(huì)計(jì)需要通過(guò)多維盈利分析模型對(duì)所有系統(tǒng)數(shù)據(jù)重新進(jìn)行組織。通過(guò)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的上線(xiàn)，多維盈利分析模型可以提高企業(yè)自身的管理能力和盈利能力。管理會(huì)計(jì)保留了賬務(wù)信息中的系統(tǒng)賬戶(hù)的機(jī)構(gòu)屬性、客戶(hù)屬性、余額、發(fā)生額和利息收支等主要內(nèi)容，同時(shí)在所有賬戶(hù)上增加各種盈利指標(biāo)，例如來(lái)自其他業(yè)務(wù)和管理系統(tǒng)的內(nèi)部利息收支、減值損失、稅務(wù)成本和資本成本，以及由系統(tǒng)計(jì)算得出的直接、間接費(fèi)用等。管理會(huì)計(jì)將所有信息都集合起來(lái)，并將每一個(gè)賬戶(hù)關(guān)聯(lián)到或切分到各個(gè)維度上，從而構(gòu)建管理會(huì)計(jì)多維數(shù)據(jù)模型的基礎(chǔ)。由此可知，管理會(huì)計(jì)有其自身的數(shù)據(jù)模型，十分復(fù)雜計(jì)算繁瑣，計(jì)算機(jī)軟件的滯后必然會(huì)給管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐帶來(lái)巨大不便，而配套制度的跟上尤為重要。

三、核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑分析

（一）區(qū)分核算會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能內(nèi)容

有效區(qū)分核算會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能內(nèi)容，是當(dāng)下的財(cái)務(wù)人員需要提升并掌握的內(nèi)容之一。傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)無(wú)法對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行全面管理。管理會(huì)計(jì)的職能主要體現(xiàn)在4個(gè)方面，決策、計(jì)劃預(yù)算、組織實(shí)施及控制等。它是基于賬務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，對(duì)其結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行深入分析，透過(guò)表象看到企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題及隱患并有針對(duì)性的提出見(jiàn)解，為企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)和未來(lái)長(zhǎng)期的前景進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，管控企業(yè)資金籌集工作，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金管理，建立有效的制度控制經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂阕h價(jià)體系使得獎(jiǎng)懲分明、準(zhǔn)確、客觀公正，為企業(yè)管理層提供戰(zhàn)略決策。

（二）建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是近年來(lái)出現(xiàn)并逐漸流行起來(lái)的會(huì)計(jì)和報(bào)告業(yè)務(wù)管理方式。簡(jiǎn)單地說(shuō)，它可以將跨地域的實(shí)體會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)都集中到一個(gè)共享服務(wù)中心來(lái)記賬和報(bào)告，一大優(yōu)點(diǎn)是使得會(huì)計(jì)記錄和報(bào)告規(guī)范化、結(jié)構(gòu)統(tǒng)一化，同時(shí)為各公司節(jié)省了人工成本。目前作為一種全新的財(cái)務(wù)管理模式，有部分大型跨國(guó)公司或國(guó)內(nèi)集團(tuán)公司建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，將傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)從企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中剝離了出來(lái)，單獨(dú)作為一個(gè)部門(mén)，解決了財(cái)務(wù)部門(mén)人力重復(fù)投入及工作效率低下的短板，為管理會(huì)計(jì)的設(shè)立做好了鋪墊。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的主要職能就是傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)的記賬、基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料歸集整理，管理會(huì)計(jì)人員則不再需要參與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料的搜集整理歸檔的工作，可以將所有精力集中在系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型的分析應(yīng)用中。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的理念在我國(guó)還處于推行的初級(jí)階段，這對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展也是一大挑戰(zhàn)。它的優(yōu)勢(shì)主要有三個(gè)方面，一是令企業(yè)或集團(tuán)公司運(yùn)作成本降低，提高員工工作效率；二是財(cái)務(wù)管理水平得到提高；三是幫助財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)模式中解脫出來(lái)，有更多精力為公司管理層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)決策支持。

（三）推進(jìn)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)及人才隊(duì)伍建設(shè)

在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)建及推廣過(guò)程中，系統(tǒng)數(shù)據(jù)的質(zhì)量、管理和組織面臨諸多問(wèn)題。關(guān)鍵還是財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)不夠深刻，數(shù)據(jù)管理和組織沒(méi)有系統(tǒng)的方法。這些都對(duì)管理會(huì)計(jì)的推行留下隱患。推進(jìn)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的上線(xiàn)與加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，需要齊頭并進(jìn)。企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)宣傳教育，從管理層開(kāi)始提高對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，組織人員了解并學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)是個(gè)突破點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)本身沒(méi)有任何業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，僅對(duì)業(yè)務(wù)的盈利能力進(jìn)行分析，對(duì)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)及分析模式的學(xué)習(xí)是重中之重。管理會(huì)計(jì)人員通過(guò)不斷學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，熟悉分析模型及手段，將所有信息集合并分析，從而達(dá)到為決策者提供決策支持的目的。財(cái)務(wù)人員提升技能、增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)，需要從根本上對(duì)自己進(jìn)行新的定位，從傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)崗位轉(zhuǎn)換到管理會(huì)計(jì)崗位的定位上。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合度

管理會(huì)計(jì)跨越了賬務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)連接，需要管理會(huì)計(jì)人員能夠從業(yè)務(wù)的角度結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析探討各項(xiàng)目可行性，并通過(guò)分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)公司目前業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)估判斷，評(píng)估相應(yīng)的資源配置。加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)等各部門(mén)的結(jié)合程度，即企業(yè)的發(fā)展等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程都需要有財(cái)務(wù)的參與，并起到一定的決策支持作用。

四、總結(jié)

第2篇

在機(jī)迅速發(fā)展的今天，以手工操作為主的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式被計(jì)算機(jī)逐步取代的情況下，會(huì)計(jì)工作向何處去？是因循守舊、不思進(jìn)取，坐等會(huì)計(jì)工作的空間日益縮小乃至“消亡”，還是抓住機(jī)遇、開(kāi)拓進(jìn)取、轉(zhuǎn)變和延伸會(huì)計(jì)工作的功能，進(jìn)一步發(fā)揮會(huì)計(jì)對(duì)客觀活動(dòng)調(diào)節(jié)、指導(dǎo)、約束、促進(jìn)的能動(dòng)作用？答案很明顯。那就是向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系。

管理會(huì)計(jì)，顧名思義我們可以把它稱(chēng)之為履行管理職能的會(huì)計(jì)。所以其主體可以是一個(gè)，也可以是一個(gè)企業(yè)內(nèi)的任何一個(gè)責(zé)任部門(mén)，期間可以靈活多變，計(jì)量不必那么精確，依據(jù)不需那么嚴(yán)格，所提供信息用于企業(yè)內(nèi)部管理，著重依據(jù)現(xiàn)在、面向未來(lái)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是核算型會(huì)計(jì)，基本職能是反映和監(jiān)督，可以說(shuō)是一種傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，主要是向外部有利害關(guān)系的單位或個(gè)人提供反映過(guò)去情況的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須是以一個(gè)企業(yè)作為一個(gè)會(huì)計(jì)主體，嚴(yán)格劃分會(huì)計(jì)期間，計(jì)算必須精確，嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》及其他法規(guī)辦理事務(wù)，所提供信息除供內(nèi)部使用外主要用于對(duì)外公布，著重對(duì)已經(jīng)過(guò)去的業(yè)務(wù)作全面的反映。

但管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也是有很緊密聯(lián)系的。管理會(huì)計(jì)的很多數(shù)據(jù)來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)的真實(shí)與否對(duì)管理會(huì)計(jì)結(jié)果的正確與否有非常關(guān)鍵的作用。尤其在計(jì)算機(jī)和技術(shù)深入發(fā)展的今天，這兩種會(huì)計(jì)的劃分會(huì)逐步融為一體，形成一種內(nèi)外結(jié)合、事前事中事后管理結(jié)合、既提供信息又利用信息進(jìn)行管理的會(huì)計(jì)信息核算、管理系統(tǒng)。

二、管理會(huì)計(jì)的主要職能。

管理會(huì)計(jì)完全沖破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)條條框框的束縛，是在廣泛吸收行為、管理科學(xué)、現(xiàn)代數(shù)學(xué)和系統(tǒng)的基礎(chǔ)上形成的一種交叉學(xué)科或邊緣學(xué)科，是通過(guò)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)報(bào)等環(huán)節(jié)提供有關(guān)未來(lái)信息的會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)就是一種實(shí)施管理職能的會(huì)計(jì)，而且是包括事前、事中、事后管理在內(nèi)的全過(guò)程管理的會(huì)計(jì)。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)時(shí)期，會(huì)計(jì)人員只能忙于應(yīng)付核算，而無(wú)暇從事管理，再加上由于理論上的誤導(dǎo)，人們也不去研討有關(guān)會(huì)計(jì)的管理職能，。而現(xiàn)在，人們獲取會(huì)計(jì)信息逐步；中破了時(shí)間和空間上的限制，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論和方法對(duì)會(huì)計(jì)信息處理和利用的制約、指導(dǎo)作用有所淡化，這就使進(jìn)一步改革信息處理和信息利用的理論與方法成為可能；信息技術(shù)的發(fā)展大大拓寬和加深了會(huì)計(jì)的信息源，這就為利用更加科學(xué)、更加先進(jìn)的管理模型創(chuàng)造了條件。從信息論的角度看，會(huì)計(jì)工作既是一種生成信息、供應(yīng)信息的工作，也就是一種利用信息、參與管理的工作。所謂管理一般是指確定目標(biāo)、進(jìn)行決策、制定計(jì)劃、組織實(shí)施和實(shí)行控制等活動(dòng)的總稱(chēng)，其中決策和控制是核心。控制的實(shí)施更便于實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化，更能夠向生產(chǎn)的廣度和深度滲透。控制是對(duì)人們行為的約束，控制的標(biāo)準(zhǔn)概言之是合法、合規(guī)、有效，從而確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施控制需要建立各種機(jī)制，其中最重要的是約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制。

三、核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)的對(duì)象應(yīng)定位于管理成本。管理會(huì)計(jì)對(duì)象大致有資金運(yùn)動(dòng)、現(xiàn)金流量、與企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)有關(guān)的成本、利潤(rùn)等。其核心應(yīng)該是成本。貫穿于管理會(huì)計(jì)的主要方法就是成本一效益方法，即對(duì)企業(yè)各種活動(dòng)的形成與結(jié)果進(jìn)行成本效益分析，成本問(wèn)題應(yīng)是其關(guān)注的重點(diǎn)。但管理會(huì)計(jì)所運(yùn)用的成本概念，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)里的成本概念含義豐富。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要從核算的角度來(lái)運(yùn)用成本，注重的是將成本與對(duì)應(yīng)的收入進(jìn)行配比，以便確認(rèn)損益，它關(guān)注的是成本信息的可靠性。管理會(huì)計(jì)對(duì)成本的認(rèn)識(shí)和運(yùn)用與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有所不同，它以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)成本為基礎(chǔ)，對(duì)成本概念從不同角度、不同層面加以展開(kāi)，并運(yùn)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

管理成本的大致可分為三類(lèi)：

1、決策成本。它主要是管理當(dāng)局作決策時(shí)需要考慮的成本。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、融資活動(dòng)時(shí)，都需要對(duì)不同的方案進(jìn)行比較、選擇，然后從中選出可行的或者最優(yōu)的方案來(lái)具體實(shí)施。在對(duì)不同方案進(jìn)行財(cái)務(wù)比較、選擇的時(shí)候，一個(gè)共同的基礎(chǔ)就是看不同的方案成本的大小。這里的成本就是決策成本。決策時(shí)需要考慮的成本很多，其核心是機(jī)會(huì)成本，機(jī)會(huì)成本選擇恰當(dāng)與否，直接關(guān)系到方案的性與合理性。因此，在決策階段，人員應(yīng)當(dāng)提供科學(xué)的機(jī)會(huì)成本，為管理當(dāng)局決策服務(wù)。

2、控制成本。企業(yè)的各方案確定以后，就需要各部門(mén)、各單位分工協(xié)作，相互配合來(lái)完成方案確定的任務(wù)。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，管理當(dāng)局需要制定各種預(yù)算指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成本，通過(guò)對(duì)這些預(yù)算指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成本的分解與落實(shí)，把各部門(mén)和各項(xiàng)任務(wù)都納入預(yù)算體系，促使各部門(mén)提高工作效率。同時(shí)，將各部門(mén)工作的實(shí)際完成情況與預(yù)算指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)存在的，并及時(shí)進(jìn)行糾正，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在控制階段，會(huì)計(jì)人員不僅要參與預(yù)算指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，更要利用其掌握的成本信息優(yōu)勢(shì)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程控制。管理會(huì)計(jì)所的控制成本，其核心是預(yù)算成本和標(biāo)準(zhǔn)成本。

3、責(zé)任成本。企業(yè)各種活動(dòng)的結(jié)果既要通過(guò)其所取得的收入來(lái)反映，也要通過(guò)其所花費(fèi)的成本來(lái)考核。為了有效評(píng)價(jià)各管理層的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，需要對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行考核。按照“誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任”的原則來(lái)考核，其考核的依據(jù)就是各管理層的責(zé)任成本。但在對(duì)管理人員進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，不能依據(jù)成本總額，而應(yīng)依其所能控制的成本來(lái)進(jìn)行。因?yàn)橹挥幸?據(jù)各自能夠控制的成本進(jìn)行的評(píng)價(jià)才是恰當(dāng)?shù)模裕?zé)任成本的核心是可控成本。

（二）管理會(huì)計(jì)是提供信息和運(yùn)用信息的統(tǒng)一。通常認(rèn)為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供信息，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用信息。實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)不僅運(yùn)用信息，而且也提供信息。管理會(huì)計(jì)提供的信息對(duì)管理當(dāng)局的決策、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，更具有可靠性與相關(guān)性。

1、管理會(huì)計(jì)提供大量的與經(jīng)營(yíng)管理決策相關(guān)的信息。例如，成本性態(tài)的劃分有助于管理當(dāng)局獲得產(chǎn)品定價(jià)的相關(guān)信息，以便于合理利用企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力；預(yù)期報(bào)酬率、貼現(xiàn)率等指標(biāo)的生成和運(yùn)用，便于企業(yè)進(jìn)行籌資決策與投資決策。管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生信息的過(guò)程也是一個(gè)運(yùn)用信息的過(guò)程，兩者很難具體分開(kāi)。這使管理會(huì)計(jì)既不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，又不同于財(cái)務(wù)管理，它是生成信息與運(yùn)用信息的統(tǒng)一。

第3篇

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間有著十分密切的關(guān)系，其中大部分的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息都是來(lái)至于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中，因此會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性直接影響了管理會(huì)計(jì)的正確性。而且近年來(lái)，人們?yōu)榱耸沟脮?huì)計(jì)工作的效率得到進(jìn)一步的提升，也將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到其中，這就很好的滿(mǎn)足了現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理工作的相關(guān)要求，讓企業(yè)會(huì)計(jì)管理的職能得到充分的發(fā)揮。

二、管理會(huì)計(jì)的主要職能

而且隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我們也必須采用相應(yīng)的管理手段來(lái)對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，從而使得會(huì)計(jì)管理工作的系統(tǒng)性、規(guī)范性等方面的特性得到很好的提升。

三、核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化需注意的問(wèn)題

目前核算性會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，為了使其職能得到進(jìn)一步的提高，我們就必須要對(duì)其相關(guān)的主義事項(xiàng)進(jìn)行了解。其中我們?cè)跁?huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，應(yīng)該注意的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)。1.充分認(rèn)識(shí)到管理型會(huì)計(jì)的主要對(duì)象。在現(xiàn)代化企業(yè)會(huì)計(jì)管理的過(guò)程中，對(duì)會(huì)計(jì)管理主要是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的成本進(jìn)行有效的控制管理，從而使其經(jīng)濟(jì)效益得到有效的保障。一般來(lái)說(shuō)，我們?cè)趯?duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的過(guò)程中，主要是從決策成本、控制成本以及責(zé)任成本這三個(gè)方面來(lái)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的控制管理。只有這樣才能使得會(huì)計(jì)工作的效率得到很好的保障，使得人們?cè)跁?huì)計(jì)工作中，可以對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的控制管理，要求保障會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)對(duì)可以正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，滿(mǎn)足了現(xiàn)代化社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)要求。2.充分認(rèn)識(shí)到管理型會(huì)計(jì)的主要職能。管理型會(huì)計(jì)是運(yùn)用和提供信息的結(jié)合體，管理型會(huì)計(jì)不僅能處理和提供信息，更能利用和管理信息，使大量有效的會(huì)計(jì)信息服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。管理型會(huì)計(jì)為企業(yè)提供的信息大多與經(jīng)營(yíng)管理決策有關(guān)，不僅能夠有效控制成本，達(dá)到既定目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，而且能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的財(cái)務(wù)偏差，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行科學(xué)管理和控制，更能為企業(yè)業(yè)績(jī)考評(píng)提供依據(jù)，使企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度更加科學(xué)化。

四、實(shí)現(xiàn)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的有效途徑

1.完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制。為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、監(jiān)督和分析，必須要嚴(yán)格遵循《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等相關(guān)法律法律的規(guī)定，制定明確完整的內(nèi)部務(wù)管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)集中管理的思想理念，突出財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的重要作用，進(jìn)一步完善企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制制度，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)行為，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，從而完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序運(yùn)行。2.強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理。做好企業(yè)會(huì)計(jì)的預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的重要手段。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)利用有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、控制和管理，并進(jìn)一步優(yōu)化資源配置。通過(guò)不斷強(qiáng)化預(yù)算管理，企業(yè)能夠有效地將傳統(tǒng)的事后會(huì)計(jì)核算模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑坝蓄A(yù)算、事中有控制、事后有分析的現(xiàn)代管理型會(huì)計(jì)模式，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理效益。如企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取從下往上的方式進(jìn)行預(yù)算編制工作，要求各部門(mén)將每月的財(cái)務(wù)資金使用計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)上報(bào)財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行預(yù)算報(bào)表的審核和管理。3.提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。要想對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行信息化管理，完善企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，首先加強(qiáng)成本精細(xì)化核算管理，重點(diǎn)突出控制成本和責(zé)任成本的控制，尤其是對(duì)可控成本費(fèi)用的控制，進(jìn)一步實(shí)行限額管理。其次要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)管理，會(huì)計(jì)人員不僅要會(huì)記賬、算賬、管賬，還要根據(jù)企業(yè)資金流動(dòng)、資產(chǎn)變動(dòng)等狀況對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)、分析和評(píng)價(jià)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確完整的會(huì)計(jì)信息。

五、結(jié)論

第4篇

摘 要 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，會(huì)計(jì)的職能也在不斷發(fā)生變化。核算型會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展的需要因而逐漸向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化。本文從核算型會(huì)計(jì)與管理型會(huì)計(jì)的關(guān)系入手，對(duì)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化過(guò)程中的一些問(wèn)題進(jìn)行了探討，以充分發(fā)揮會(huì)計(jì)在社會(huì)發(fā)展中的作用。

關(guān)鍵字 核算型會(huì)計(jì) 管理型會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn)化

在經(jīng)濟(jì)、科技等各方面高速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，計(jì)算機(jī)技術(shù)已廣泛應(yīng)用于會(huì)計(jì)工作中。高效、準(zhǔn)確的電算化取代了傳統(tǒng)的手工操作，在準(zhǔn)確地核算、反映信息的同時(shí)，也為管理者提供了決策的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)會(huì)計(jì)信息規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理和控制，具有重要作用。實(shí)現(xiàn)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化已成為必然趨勢(shì)。

一、管理型會(huì)計(jì)與核算型會(huì)計(jì)

管理型會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源于會(huì)計(jì)核算，核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性在很大程度上影響著會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮，但是二者也存在著很多方面的不同。

核算型會(huì)計(jì)是一種傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，即會(huì)計(jì)人員對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理、核對(duì)、記錄，以實(shí)現(xiàn)賬務(wù)記載的準(zhǔn)確、連續(xù)的工作過(guò)程。它對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)沒(méi)有太高的要求，只要具備基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)知識(shí)和文化水平，能夠完成財(cái)務(wù)信息的核算、記錄過(guò)程，就能很好地完成工作。

管理型會(huì)計(jì)就是一種發(fā)揮管理職能的會(huì)計(jì)，它廣泛吸收了現(xiàn)代行為科學(xué)、現(xiàn)代數(shù)學(xué)和管理科學(xué)的理論，是一門(mén)綜合性很強(qiáng)的學(xué)科。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，人們對(duì)會(huì)計(jì)信息的獲取逐步突破了空間和時(shí)間的限制，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式的局限性越來(lái)越突出，加強(qiáng)對(duì)信息管理和利用的研究、改革信息處理方法成為會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。電算化技術(shù)的應(yīng)用改變了傳統(tǒng)的手工處理模式，提高了工作效率，使財(cái)務(wù)管理水平上升到一個(gè)更高層次。管理型會(huì)計(jì)就是在會(huì)計(jì)電算化的大背景下發(fā)展起來(lái)的，它的出現(xiàn)提高了信息核算、查詢(xún)的效率，并通過(guò)對(duì)信息的加工處理，對(duì)已經(jīng)發(fā)生、正在發(fā)生和即將發(fā)生的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制和預(yù)測(cè)，以幫助管理者及時(shí)調(diào)整策略，科學(xué)有效地進(jìn)行管理。管理型會(huì)計(jì)人員應(yīng)該掌握專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)的會(huì)計(jì)知識(shí)，具備分析、管理信息的能力。在進(jìn)行準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)核算的基礎(chǔ)上，管理型會(huì)計(jì)更注重對(duì)事前事中事后的反映、監(jiān)督和預(yù)測(cè)，以實(shí)現(xiàn)綜合化、系統(tǒng)化的管理。

二、核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化應(yīng)注意的問(wèn)題

1.明確管理型會(huì)計(jì)的對(duì)象定位

管理型會(huì)計(jì)的對(duì)象通常是指管理成本，它的成本概念要比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本概念豐富得多。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重成本與相應(yīng)收入的配比，以確定企業(yè)損益情況，因而，它對(duì)成本信息的準(zhǔn)確性有很高的要求。管理型會(huì)計(jì)在運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的成本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，從不同的角度對(duì)成本的概念進(jìn)行擴(kuò)充，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供更有利的依據(jù)。

管理成本大致可以分為三類(lèi)：決策成本、控制成本和責(zé)任成本。決策成本是領(lǐng)導(dǎo)者在做出決策前應(yīng)考慮的成本。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，需要對(duì)不同方案進(jìn)行比較分析，然后選出最合適可行的方案，這就需要財(cái)務(wù)人員向管理者提供科學(xué)有效的財(cái)務(wù)信息，幫助領(lǐng)導(dǎo)者做出正確決策。控制成本是指管理層為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算指標(biāo)，通過(guò)對(duì)這些指標(biāo)的分配、落實(shí)，提高各部門(mén)的工作效率。企業(yè)活動(dòng)的結(jié)果不能單純用取得的收入來(lái)衡量，也要考慮其花費(fèi)的成本，這樣就需要對(duì)各個(gè)管理層各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行考核，其考核依據(jù)即為管理層的責(zé)任成本。

2.充分認(rèn)識(shí)管理型會(huì)計(jì)的職能

管理型會(huì)計(jì)是提供信息和運(yùn)用信息的結(jié)合體。首先，管理型會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供了大量的有效信息且關(guān)系到企業(yè)的決策管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的合理利用。其次，管理會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行控制，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，還能通過(guò)預(yù)測(cè)、反映、分析信息的過(guò)程，反映企業(yè)資產(chǎn)配置狀況和運(yùn)營(yíng)情況，及時(shí)糾正企業(yè)生產(chǎn)中的財(cái)務(wù)偏差，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。第三，管理型會(huì)計(jì)所提供的管理成本是對(duì)企業(yè)管理層業(yè)績(jī)進(jìn)行考核的依據(jù)。每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完成時(shí)，將各部門(mén)的成本指標(biāo)與實(shí)際花費(fèi)的成本數(shù)額進(jìn)行比較，以了解其業(yè)績(jī)情況并做出具體評(píng)價(jià)。管理型會(huì)計(jì)促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的提高，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理具有重要作用。

三、核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的主要途徑

1.改革財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，完善管理制度

要想實(shí)現(xiàn)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮管理型會(huì)計(jì)的職能，就必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部應(yīng)該有明確職能劃分，針對(duì)不同部門(mén)分配相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員，以便實(shí)現(xiàn)信息的整合、分析。制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的監(jiān)督作用，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)，建立高效的企業(yè)管理機(jī)制。

2.加強(qiáng)預(yù)算管理

加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預(yù)算管理，可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供更加準(zhǔn)確、有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，以便領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行合理規(guī)劃和管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

3.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

管理型會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)水平、運(yùn)用信息的能力等方面有很高的要求，他們不僅要具備記賬、算賬的能力，還要能夠根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)變動(dòng)情況對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)、分析。提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)才能保證會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確、連續(xù)，才能為領(lǐng)導(dǎo)者決策提供有價(jià)值的信息，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]紀(jì)永蘋(píng).核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的探討.中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品.2010（16）.

[2]張立群.淺議核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化.內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)（綜合版）.2010（1）.

第5篇

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);會(huì)計(jì);核算管理

一、前言

隨著企業(yè)改革的不斷深化和企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管不斷加強(qiáng)，企業(yè)在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方面暴露出的問(wèn)題日益顯現(xiàn)，因此必須明確對(duì)財(cái)務(wù)管理的細(xì)致性、條理性發(fā)展方向。做好與其他企業(yè)就財(cái)政管理理論方面的探討，完善自身管理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源優(yōu)化配置，強(qiáng)化資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，提高財(cái)政管理質(zhì)量及效率。

二、完善我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的意義

1.有助于提高工作效率

企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理在企業(yè)發(fā)展中占有重要地位，不僅有利于提高各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)工作效率，更對(duì)企業(yè)的整體都具有非常重要的影響。對(duì)目前的企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理應(yīng)進(jìn)行進(jìn)一步革新，其中會(huì)計(jì)集中核算這種管理模式可以適用于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，不僅促進(jìn)各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展，更有利于統(tǒng)籌管理。這種管理模式的運(yùn)用可以使企業(yè)的決策層及時(shí)掌握各個(gè)部門(mén)的最新動(dòng)態(tài)，全面了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)向，對(duì)提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平意義重大。另一方面，國(guó)有企業(yè)通過(guò)對(duì)各個(gè)部門(mén)信息的及時(shí)了解，可以建立完備的會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)，將各個(gè)部門(mén)關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一整合，利用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)的會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)生成相關(guān)數(shù)據(jù)信息，這對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)必須親自整合大量數(shù)據(jù)并一一上報(bào)的形式來(lái)說(shuō)，不僅保證了信息的時(shí)效性，也大大減輕了各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息匯總的工作量。不僅如此，會(huì)計(jì)集中核算管理模式，不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)信息在各不同階層、不同部門(mén)共享的透明化，并且詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)更有利于決策層制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略決策。有利于國(guó)有企業(yè)整體工作效率的提升。可以看出，會(huì)計(jì)管理制度是必須要建立和完善的。

2.有利于凈化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

任何企業(yè)都離不開(kāi)會(huì)計(jì)審核工作，因此都有一套適合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)核算體系以及相關(guān)管理制度，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)情況都能及時(shí)的了解和掌控，資產(chǎn)流失問(wèn)題是當(dāng)下國(guó)有企業(yè)普遍遇到的狀況。在國(guó)有企業(yè)中，出現(xiàn)的非法挪用公款、公款消費(fèi)、等現(xiàn)象，是國(guó)有資產(chǎn)流失最主要的因素，這是對(duì)納稅人、對(duì)國(guó)家利益的侵害。對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)管審計(jì)工作要加強(qiáng)監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范性、合理性核算，清掃國(guó)有企業(yè)審計(jì)工作中的障礙，以便于面對(duì)不利因素及時(shí)解決。由于資金使用聯(lián)系到企業(yè)的方方面面，必須監(jiān)督、控制好資金流轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，做好資金的輸入與輸出的高效配合，對(duì)固定資金與流動(dòng)資金實(shí)現(xiàn)合理配置，全面優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理結(jié)構(gòu)。國(guó)家在政府、社會(huì)、企業(yè)等領(lǐng)域，結(jié)合各個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化宏觀調(diào)控，合理利用各方資源保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算的公正性和真實(shí)性，保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)。在國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理中應(yīng)重視其監(jiān)督作用，關(guān)于企業(yè)核算管理工作流程必須遵守企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度以及相關(guān)財(cái)經(jīng)制度規(guī)范，有利于客觀準(zhǔn)確的反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)掌握最新資金流向，真實(shí)反映運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，保證了信息的真實(shí)可靠。

三、改善國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的舉措

1.加強(qiáng)內(nèi)部管理制度

完善國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理，不僅需要把各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，另外，也不能忽視下屬公司的影響。需加強(qiáng)對(duì)企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理，并會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)保值進(jìn)行監(jiān)管。要實(shí)現(xiàn)這一步，必須加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理。強(qiáng)化內(nèi)部管理制度，規(guī)范科學(xué)合理的實(shí)物資產(chǎn)管理，對(duì)企業(yè)集團(tuán)或下屬公司都具有重要意義，另一方面，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)技能，并設(shè)立相關(guān)機(jī)構(gòu)，專(zhuān)門(mén)審查下屬企業(yè)的工作進(jìn)度及質(zhì)量，制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)現(xiàn)企業(yè)的約束管理。目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)到實(shí)物的資產(chǎn)管理，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。會(huì)計(jì)核算中心任務(wù)繁重，要確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展必須完善核算中心的監(jiān)控管理，避免混亂局面的產(chǎn)生，各個(gè)崗位實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督、相互管理。

2.加強(qiáng)不同部門(mén)的相互協(xié)作

要實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算管理，首先應(yīng)了解每個(gè)部門(mén)所管理的內(nèi)容，每個(gè)個(gè)體所承擔(dān)的職責(zé)，處理好兩者之間的相互關(guān)系，是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算統(tǒng)一有序進(jìn)行的重要保證，才能體現(xiàn)其真正的價(jià)值。另外，員工應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，按制度辦事，做到嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)員工的工作質(zhì)量進(jìn)行量化，并制定合理的獎(jiǎng)罰制度，把握好放權(quán)與集權(quán)的相互關(guān)系。對(duì)會(huì)計(jì)核算方法要符合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求，下屬企業(yè)應(yīng)按照會(huì)計(jì)集中核算制度保質(zhì)保量的嚴(yán)格執(zhí)行。管理層需統(tǒng)一管理各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算，確保對(duì)下屬公司的管理模式進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整，國(guó)家審計(jì)中心做好與會(huì)計(jì)核算管理中心的交流合作，這對(duì)企業(yè)資金管理具有重要意義。

3.促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化發(fā)展

通過(guò)對(duì)國(guó)外管理會(huì)計(jì)的舉措來(lái)看，可以成立相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)，管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的成立，不僅可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)在實(shí)施階段出現(xiàn)的問(wèn)題，還間接推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)人員在企業(yè)中身份的尊重以及地位的提高。另一方面，管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的成立促進(jìn)了相關(guān)學(xué)術(shù)研究與實(shí)務(wù)操作之間的密切聯(lián)系，避免了理論不符合實(shí)踐或?qū)嵺`缺乏可靠理論支撐的巨變，因此為先進(jìn)的技術(shù)提供了得以實(shí)踐的平臺(tái)，通過(guò)對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的探討和總結(jié)，保證的相關(guān)理論的指導(dǎo)價(jià)值和指導(dǎo)意義。因此，我國(guó)應(yīng)該在符合本民族本企業(yè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行革新，成立屬于本國(guó)的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。把管理會(huì)計(jì)的價(jià)值及意義最大化，進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算管理。

四、結(jié)束語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算管理在我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，對(duì)社會(huì)資源配置、收入分配、國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、居民切身利益及政府決策行為都具有重大影響。立足我國(guó)國(guó)情，堅(jiān)定不移完善的企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算管理制度。

參考文獻(xiàn)：

第6篇

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；成本核算；方法融合

中圖分類(lèi)號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2020.09.37

管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分，主要目的是為企業(yè)決策提供參考，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。成本核算屬于管理會(huì)計(jì)的重要工作內(nèi)容，包括制造成本核算法、完全成本核算法、變動(dòng)成本核算法、標(biāo)準(zhǔn)成本核算法、目標(biāo)成本核算法等多種類(lèi)型。在市場(chǎng)環(huán)境日益變革的社會(huì)背景下，會(huì)計(jì)成本核算理論體系更新速度逐年加快，各種成本核算理論看似獨(dú)立存在，但是彼此之間可以相互融合、相互補(bǔ)充，每一階段的成本核算方法都是依據(jù)企業(yè)成本需求產(chǎn)生的，將理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)際情況彼此融合。如為企業(yè)管理提供信息的有制造成本法、變動(dòng)成本法、完全成本法，而目標(biāo)成本法則是有利于企業(yè)的戰(zhàn)略管理。由此可見(jiàn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)成本核算方法的融合進(jìn)行探究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1成本核算方法的發(fā)展

早在20世紀(jì)，資本主義得到空前發(fā)展，以美國(guó)為首的資本主義國(guó)家，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求上，需要某種方法可以客觀地反映產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的費(fèi)用構(gòu)成，這就對(duì)成本核算提出了更高的要求，這時(shí)會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)中就體現(xiàn)了一定的重要性。由于20世紀(jì)產(chǎn)品成本主要以人工、材料為主，當(dāng)時(shí)機(jī)械化水平低，導(dǎo)致成本核算方法具有單一性。而在21世紀(jì)，伴隨高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、信息化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)逐漸趨于智能化、自動(dòng)化，消費(fèi)者可以在多種途徑下獲得產(chǎn)品信息，這就導(dǎo)致市場(chǎng)中商品供應(yīng)模式出現(xiàn)了變化，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，企業(yè)就需要為顧客提供個(gè)性化、差異化、新穎化的產(chǎn)品，全面滿(mǎn)足顧客的需求。在這一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，企業(yè)更改了以往傳統(tǒng)大批量的生產(chǎn)模式，依據(jù)顧客的需求，生產(chǎn)具有差異性的小批量產(chǎn)品，這就使產(chǎn)品生產(chǎn)趨于復(fù)雜，并且企業(yè)生產(chǎn)中應(yīng)用了大量的機(jī)械化設(shè)備，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部所需的人力成本下降，而機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)會(huì)增加成本總額，但是機(jī)械設(shè)備的工作效率高，相較于傳統(tǒng)的人力工作模式，可以為企業(yè)獲取更多的利潤(rùn)。由于生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)部若想精準(zhǔn)地計(jì)算成本支持信息，需要?jiǎng)?chuàng)新生產(chǎn)核算方法，這就導(dǎo)致作業(yè)成本法的應(yīng)用日益廣泛。在對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的費(fèi)用進(jìn)行核算時(shí)，需要將企業(yè)資本視為產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品服務(wù)，作業(yè)成本法生產(chǎn)作業(yè)的消耗與費(fèi)用目標(biāo)息息相關(guān)。站在物資消耗的角度上，在成本生產(chǎn)過(guò)程中可以將所需的直接、間接費(fèi)用納入其中，平等看待產(chǎn)品生產(chǎn)、勞務(wù)消費(fèi)，將產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所需要消耗的計(jì)算內(nèi)容拓寬，從而確保成本核算的精準(zhǔn)性。

2管理會(huì)計(jì)成本核算方法的類(lèi)型

在全球經(jīng)濟(jì)一體化快速發(fā)展的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變得更加激烈，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定良好發(fā)展，務(wù)必要采取切實(shí)可行的方法手段，使企業(yè)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力可以得到不斷提高。鑒于此，高效協(xié)調(diào)的系統(tǒng)成本體系具有非常關(guān)鍵的影響和作用。企業(yè)通過(guò)對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的實(shí)際分配比例進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)調(diào)整，確保經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益得以最大化，從而為企業(yè)穩(wěn)定良好發(fā)展提供可靠保障。20世紀(jì)末，作業(yè)成本法逐漸得到推廣應(yīng)用，并在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，為企業(yè)提供詳細(xì)準(zhǔn)確的成本信息內(nèi)容，幫助企業(yè)對(duì)各運(yùn)行環(huán)節(jié)做出有效改善，基于綜合層面使企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力與綜合實(shí)力得到有效提高，并實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源的科學(xué)優(yōu)化配置。不過(guò)，因?yàn)榇朔椒ň哂邢鄳?yīng)的不足和缺陷，需要與其他較為科學(xué)的成本核算方法進(jìn)行融合使用，從而使不足和缺陷得以有效避免。

2.1標(biāo)準(zhǔn)成本法

標(biāo)準(zhǔn)成本法是成本核算的重要類(lèi)型，需要預(yù)先設(shè)計(jì)成本標(biāo)準(zhǔn)，之后將實(shí)際成本與其相對(duì)比，找出兩者之間的差異，探索差異出現(xiàn)的原因，依據(jù)原因來(lái)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的整改。標(biāo)準(zhǔn)成本法有效融合成本事前分析、成本事中控制、成本事后評(píng)價(jià)，可以有效控制企業(yè)生產(chǎn)總成本，防止成本超出預(yù)期的情況出現(xiàn)。在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行計(jì)算時(shí)，主要采用的公式為實(shí)際產(chǎn)量X單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，這就需要企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境下，準(zhǔn)確依據(jù)市場(chǎng)行情以及企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行計(jì)算，使其更適于產(chǎn)品周期以及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

2.2作業(yè)成本法

以往的制造成本法主要集中在制造費(fèi)用方面，整體核算過(guò)于廣泛，缺乏精準(zhǔn)性，導(dǎo)致在進(jìn)行產(chǎn)品成本核算、利潤(rùn)核算、產(chǎn)品定價(jià)時(shí)不準(zhǔn)確，無(wú)法為管理人員以及投資者提供準(zhǔn)確信息，作業(yè)成本法的提出有效改變了上述弊端。在作業(yè)成本中可以綜合分析企業(yè)的生產(chǎn)流程，以其為依據(jù)科學(xué)制定分配標(biāo)準(zhǔn)，將產(chǎn)品成本計(jì)算出來(lái)。從企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值鏈的方面分析，作業(yè)成本法將傳統(tǒng)的成本核算范圍擴(kuò)大，可以全方面分析企業(yè)制造成本、作業(yè)成本，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與決策提供準(zhǔn)確的信息。

2.3生命周期成本法

生命周期成本法起源于20世紀(jì)80年代，可以從狹義、廣義的角度對(duì)生命周期進(jìn)行分析。狹義方面主要是指企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)引發(fā)的成本，內(nèi)部包括產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等，而在廣義方面，除以上所述的成本之外，同時(shí)還包括使用成本、維護(hù)成本、保養(yǎng)成本、環(huán)境成本等。生命周期成本法的主要思想是詳細(xì)劃分成本分類(lèi)，綜合考慮成本所組成的要素。現(xiàn)階段可以將產(chǎn)品生命周期劃分為產(chǎn)品投產(chǎn)前、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)后三個(gè)階段。在這三個(gè)階段中，需要綜合考慮中間成本、營(yíng)銷(xiāo)成本、推廣成本、售后服務(wù)成本等。傳統(tǒng)計(jì)算成本時(shí)，成本計(jì)算主要集中在生產(chǎn)階段，并沒(méi)有對(duì)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本予以計(jì)算，成本計(jì)算范圍過(guò)于狹窄，不利于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。例如，鋼鐵行業(yè)中，在運(yùn)輸鋼鐵產(chǎn)品、處理鋼鐵企業(yè)的廢棄物時(shí)，其所消耗的成本遠(yuǎn)高于生產(chǎn)過(guò)程中的成本，所以不能只關(guān)注部分生產(chǎn)階段的生產(chǎn)成本，需要在整個(gè)生命周期內(nèi)分析計(jì)算企業(yè)成本。

2.4定額成本法

定額成本法是在20世紀(jì)50年代引入我國(guó)，是從標(biāo)準(zhǔn)成本法發(fā)展而來(lái)的一種成本核算方法，可以監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用、產(chǎn)品與定額的差異，從而不斷強(qiáng)化定額管理與成本控制。企業(yè)在應(yīng)用定額成本法時(shí)主要將其應(yīng)用在事前分析、事前核算、事中控制、事后差異分析等方面，相較于標(biāo)準(zhǔn)成本法，定額成本法可以構(gòu)建具有差異化的明細(xì)賬戶(hù)，在當(dāng)月分別計(jì)算生產(chǎn)費(fèi)用、定額費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用與定額費(fèi)用之間的差異，從而有效加強(qiáng)成本差異的核算與控制。

2.5目標(biāo)成本法

目標(biāo)成本法是將市場(chǎng)作為導(dǎo)向，計(jì)算獨(dú)立制造過(guò)程中的產(chǎn)品以及成本管理方法，更好地實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)，最大程度上滿(mǎn)足客戶(hù)要求，在開(kāi)展成本管理時(shí)，需要以戰(zhàn)略高度為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合應(yīng)用戰(zhàn)略目標(biāo)，協(xié)調(diào)處理成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的資源消耗與配置，使其與供應(yīng)鏈管理目標(biāo)相符。目標(biāo)成本法屬于全過(guò)程、全方位、全人員的管理方法，將其應(yīng)用于企業(yè)管理中需要預(yù)先估計(jì)產(chǎn)品在未來(lái)時(shí)間段的市場(chǎng)售價(jià)，減去企業(yè)所獲取的利潤(rùn)，最終得到目標(biāo)成本，目標(biāo)成本法的基礎(chǔ)屬于作業(yè)成本，有利于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.6適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)

適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)，同樣被稱(chēng)作“無(wú)存貨管理”，20世紀(jì)70年代率先于日本興起，并傳播至歐美等各個(gè)國(guó)家，獲得快速推廣應(yīng)用。針對(duì)適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)，基于制造系統(tǒng)利用需求所發(fā)生的變動(dòng)，推動(dòng)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，同時(shí)對(duì)傳統(tǒng)遞推方式做出不斷改動(dòng)，對(duì)傳統(tǒng)促進(jìn)生產(chǎn)方式控制期間的變革環(huán)節(jié)做出有效轉(zhuǎn)變，從而使成本效率得以有效提高，并節(jié)約生產(chǎn)成本，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化提供可靠保障。即時(shí)制造系統(tǒng)同傳統(tǒng)制造生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)比，區(qū)別主要是生產(chǎn)程序的順序不協(xié)調(diào)。傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)，生產(chǎn)流程主要為由前至后依次推進(jìn)，產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化順序周轉(zhuǎn)，并進(jìn)入營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品生產(chǎn)則全部結(jié)束。此種生產(chǎn)模式，生產(chǎn)初期直接關(guān)乎著后續(xù)生產(chǎn)。后續(xù)加工流程相對(duì)較為被動(dòng)，較易導(dǎo)致無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)具體需求，且產(chǎn)品并不符合市場(chǎng)銷(xiāo)售形勢(shì)，致使產(chǎn)品出現(xiàn)大量積壓的情況。

適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)與即時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)則剛好相反，生產(chǎn)順序主要為由后至前拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)。首先，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)，制定具體的標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明，基于市場(chǎng)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，對(duì)客戶(hù)實(shí)際需求進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，為避免營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)產(chǎn)生產(chǎn)品積壓的情況，直接以訂單為主進(jìn)行即時(shí)銷(xiāo)售，無(wú)需構(gòu)建產(chǎn)品存貨庫(kù)房。此種生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)有著更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)需要面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的情況，需前后環(huán)節(jié)進(jìn)行緊密銜接，并提出符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)需求的工序流程，在滿(mǎn)足生產(chǎn)需求且確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過(guò)生產(chǎn)資料完成生產(chǎn)，門(mén)店產(chǎn)品則用于庫(kù)存需求。

3管理會(huì)計(jì)成本核算方法的融合策略

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要融合各種成本核算方法，以上成本核算方法是在不同時(shí)代背景下產(chǎn)生的，其滿(mǎn)足的是當(dāng)時(shí)環(huán)境下的企業(yè)需求，每種成本核算方法看似獨(dú)立，卻可以聯(lián)合應(yīng)用，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。標(biāo)準(zhǔn)、定額與目標(biāo)成本法作用的發(fā)揮是在核算實(shí)際成本之后，制造、作業(yè)成本法等主要是分析企業(yè)實(shí)際所消耗的成本。每種成本核算方法都有其所適用的應(yīng)用領(lǐng)域，完全成本法主要應(yīng)用于企業(yè)自身生產(chǎn)的材料、成本、財(cái)務(wù)報(bào)表編制中，而作業(yè)成本法則突破企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品范疇，其核算范圍逐漸擴(kuò)大到企業(yè)價(jià)值鏈、作業(yè)、客戶(hù)視角中，標(biāo)準(zhǔn)成本以及定額成本法主要適用于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)中的成本控制，目標(biāo)成本法是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，科學(xué)研究設(shè)定產(chǎn)品成本，生命周期成本法貫穿于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)節(jié)。

在融合管理會(huì)計(jì)成本核算方法時(shí)，可以采用以下策略，首先可以聯(lián)合應(yīng)用完全成本、作業(yè)成本以及變動(dòng)成本法。在完全成本法中，在產(chǎn)品組成中將固定制造費(fèi)用作為重要組成部分，可以將其與各種生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行核算，變動(dòng)成本法的分析基準(zhǔn)點(diǎn)為成本形態(tài)，期間費(fèi)用包括非生產(chǎn)成本、固定制造費(fèi)用，完全成本法與作業(yè)成本法進(jìn)行融合時(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)為固定制造費(fèi)用，作業(yè)成本法的應(yīng)用也與固定制造費(fèi)用有關(guān)，主要是分析其與成本對(duì)象之間的關(guān)系，所以在融合完全成本、作業(yè)成本、變動(dòng)成本法時(shí)，可以準(zhǔn)確核算固定制造費(fèi)用的消耗情況。其次，需要融合應(yīng)用作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等，作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法善于應(yīng)用的領(lǐng)域?yàn)殚g接成本預(yù)算、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)階段的成本定位、生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中的成本控制，所以成本核算的頂端、中間端、末端分別為目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法，融合該三種核算方式，更有利于加強(qiáng)企業(yè)的成本控制。作業(yè)成本法作為制造成本法的發(fā)展，與變動(dòng)成本法可以互為補(bǔ)充，在對(duì)變動(dòng)成本法進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，最初的想法是分析成本、業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，從企業(yè)利潤(rùn)的角度來(lái)考慮成本，而作業(yè)成本法主要偏向于制造費(fèi)用方面的核算，在成本核算方面，可以將目標(biāo)成本法應(yīng)用于標(biāo)準(zhǔn)成本法中，更好地計(jì)算出整個(gè)核算周期的產(chǎn)品成本。

第7篇

一、管理會(huì)計(jì)背景

管理會(huì)計(jì)所指的是，會(huì)計(jì)人員不單單要對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，還要對(duì)于管理工作的占比加以強(qiáng)化。所以，當(dāng)前市場(chǎng)中的各個(gè)主體本身，都可以成為管理會(huì)計(jì)主體，也可以是企業(yè)某個(gè)部門(mén)來(lái)執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)。在這期間，所涉及到的計(jì)量實(shí)際上并不精確，無(wú)需嚴(yán)格的遵守法律，在其運(yùn)行期間所呈現(xiàn)出的信息能夠幫助企業(yè)進(jìn)行運(yùn)行管理，并且做好長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身是屬于核算類(lèi)型的會(huì)計(jì)工作，其中所包含的職責(zé)就是對(duì)于財(cái)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)督、反映，主要是為企業(yè)的財(cái)務(wù)信息提供詳細(xì)分析。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系存在，必須要依托企業(yè)主體而存在，并且在對(duì)于會(huì)計(jì)進(jìn)行分化過(guò)程中，必須要保證計(jì)算結(jié)果的精確性，任何違規(guī)現(xiàn)象都必須要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法律、法規(guī)進(jìn)行處理。

從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)兩個(gè)方面實(shí)際上有著極為緊密的聯(lián)系，管理會(huì)計(jì)之中有相當(dāng)一部分?jǐn)?shù)據(jù)都是通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的形式來(lái)予以實(shí)現(xiàn)的，在這期間，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所供給的數(shù)據(jù)真實(shí)性將會(huì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的計(jì)算結(jié)果帶來(lái)直接影響。特別是在當(dāng)前信息時(shí)代飛速發(fā)展的情況下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)深入到了各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中，這直接促使兩種形式的會(huì)計(jì)融為一體形成為了一種必然趨勢(shì)。在完成了一體化轉(zhuǎn)型之后，便能夠形成一種事前事后、內(nèi)外相互結(jié)合的統(tǒng)籌化管理體系，不但能夠提供財(cái)務(wù)信息，來(lái)能夠針對(duì)信息進(jìn)行核算、管理。

二、管理會(huì)計(jì)的主要職能

傳統(tǒng)形式的會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)之間有著極大的差異性。利用對(duì)于現(xiàn)代管理、行為、現(xiàn)代數(shù)學(xué)、系統(tǒng)理論等方面的科學(xué)學(xué)科進(jìn)行吸收和融合后，形成了一種交叉性的科學(xué)學(xué)科。該學(xué)科在運(yùn)用的過(guò)程中，主要是通過(guò)計(jì)劃、決策、預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)等方面的措施，促使得相關(guān)會(huì)計(jì)信息未來(lái)發(fā)展進(jìn)行掌握。管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)就是一種對(duì)于管理方面職能加以強(qiáng)化后的會(huì)計(jì)工作，在整個(gè)會(huì)計(jì)工作中還包含了事件的前、中、后各階段管理。

以往傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算工作在執(zhí)行過(guò)程中，大量的會(huì)計(jì)人員會(huì)投入到核算工作中，沒(méi)有多余的空閑進(jìn)行管理，再加上自身掛念的落后，人們也就無(wú)法展開(kāi)會(huì)計(jì)管理職能的研究。但是在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)計(jì)信息的獲取越發(fā)便利，會(huì)計(jì)工作所具有的時(shí)間和空間也得到了較大幅度的提升。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作所呈現(xiàn)出的制約影響大幅度降低，這也就讓信息處理、利用的理論，真正的得以實(shí)現(xiàn)。

三、核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)的對(duì)象應(yīng)定位于管理成本

管理會(huì)計(jì)工作期間，所包含的管理內(nèi)容主要涉及現(xiàn)金流量、資金運(yùn)作、企業(yè)運(yùn)作等方面所涉及到的利潤(rùn)、成本等方面，成本則是最為核心的環(huán)節(jié)。成本和管理會(huì)計(jì)的運(yùn)作有著直接聯(lián)系，具體來(lái)說(shuō)，就是對(duì)成本效益進(jìn)行分析。就是把企業(yè)現(xiàn)目前運(yùn)作具體構(gòu)成、結(jié)果等方面的成本效益采取完善的分析措施，在這樣的情況下，成本問(wèn)題也就成為了至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)工作中所存在的概念本身與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的差異化較大，管理會(huì)計(jì)成本所賦予的意義更加豐富。財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)在執(zhí)行工作的過(guò)程中，主要是利用財(cái)務(wù)核算的方式來(lái)了解實(shí)際運(yùn)行成本，也就是直接把成本、收益等進(jìn)行相應(yīng)配置，依據(jù)配置所呈現(xiàn)出的配比結(jié)果，來(lái)對(duì)于會(huì)計(jì)工作中呈現(xiàn)出的損益加以了解，這一環(huán)節(jié)中至關(guān)重要的就是要保證信息客觀。相關(guān)成本信息作為展開(kāi)工作的基礎(chǔ)，利用成本的概念，從不同的層次、方向來(lái)展開(kāi)工作，同時(shí)將該活動(dòng)直接與企業(yè)的運(yùn)作相結(jié)合，使得管理成本得以掌控。

1、決策成本

在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策期間，具體決策的成果，將會(huì)對(duì)于實(shí)際執(zhí)行的成本帶來(lái)影響，這是必須要充分考慮的環(huán)節(jié)。企業(yè)無(wú)論是進(jìn)行投資活動(dòng)還是在執(zhí)行融資的過(guò)程中，實(shí)際上都必須要針對(duì)不同性質(zhì)的方案采取全面的對(duì)比措施，以此來(lái)區(qū)別出最適宜的解決方案。此外，在針對(duì)不同類(lèi)型的方案采取財(cái)務(wù)對(duì)比措施的過(guò)程中，其中所存在的一個(gè)核心基礎(chǔ)，實(shí)際上就是在于方案本身的成本方面。而在這一過(guò)程中，也就被稱(chēng)之為決策成本，在針對(duì)決策成本進(jìn)行控制的過(guò)程中，所需要顧慮的因素較多，除了要對(duì)成本引起足夠重視以外，機(jī)會(huì)成本還和整個(gè)方案本身所具備的合理性、科學(xué)性有著直接聯(lián)系。所以，在執(zhí)行決策工作的過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員本身必須要為方案提供相應(yīng)的科學(xué)成本，這對(duì)于決策管理人員做出正確的決策有著至關(guān)重要的作用。

2、控制成本

當(dāng)企業(yè)在對(duì)于實(shí)際運(yùn)營(yíng)方案進(jìn)行審查確認(rèn)之后，各個(gè)相應(yīng)的部門(mén)、單位就應(yīng)當(dāng)要開(kāi)始協(xié)調(diào)運(yùn)作，互相緊密配合，來(lái)達(dá)到完成任務(wù)的目的。要實(shí)現(xiàn)這方面的目標(biāo)，就需要管理部門(mén)針對(duì)各方面的標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算指標(biāo)體系進(jìn)行制定，通過(guò)官方的權(quán)威指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行分解和落實(shí)工作，如此以來(lái)才能夠真正的將各個(gè)不同方面的任務(wù)都納入到預(yù)算中，極大的提升部門(mén)運(yùn)行效率。

（二）管理會(huì)計(jì)是提供信息和運(yùn)用信息的統(tǒng)一

一般情況下，都認(rèn)為管理會(huì)計(jì)只負(fù)責(zé)信息的使用，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則只是負(fù)責(zé)信息提供。但就本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)工作在實(shí)際執(zhí)行期間，還同樣起到了信息提供的作用。并且利用管理會(huì)計(jì)部門(mén)所提供的信息，來(lái)應(yīng)用到相關(guān)決策、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、企業(yè)控制等方面，能夠帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。

1、管理會(huì)計(jì)提供大量的與經(jīng)營(yíng)管理決策相關(guān)的信息

成本自身所包含的性態(tài)規(guī)劃，實(shí)際上對(duì)于管理單位了解企業(yè)產(chǎn)品實(shí)際定價(jià)信息來(lái)說(shuō)，有著較為可觀的影響，只有保證了這方面的準(zhǔn)確性，才得以促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力得以提升；管理會(huì)計(jì)工作所提供的信息，主要是涉及到了貼現(xiàn)率、估算報(bào)酬率等方面的指標(biāo)。但是這方面的指標(biāo)，如果說(shuō)能夠進(jìn)行熟練、靈活的使用，那么無(wú)論是企業(yè)的投資還是決策，都能夠得到一定幅度的提升。管理會(huì)計(jì)工作在執(zhí)行信息生產(chǎn)的過(guò)程中，實(shí)際也包含了對(duì)于信息本身的應(yīng)用，這兩個(gè)方面明顯的進(jìn)行 區(qū)分。在這樣的情況下，也就形成了管理不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，但是又與財(cái)務(wù)管理工作不完全相符，管理會(huì)計(jì)本身主要是信息生產(chǎn)和運(yùn)用的一種融合化體系。

2、管理會(huì)計(jì)提供的責(zé)任成本信息是管理當(dāng)局評(píng)價(jià)其下屬的業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)

企業(yè)在市場(chǎng)上運(yùn)營(yíng)期間，當(dāng)某個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)結(jié)束之后，相關(guān)的管理會(huì)計(jì)部分，便可以各個(gè)不同部門(mén)運(yùn)行的情況，來(lái)了解任務(wù)實(shí)際完成狀況，尤其是在運(yùn)行過(guò)程中各個(gè)方面的具體成本額度和標(biāo)準(zhǔn)值之間的差異性，實(shí)際上也就是對(duì)于相應(yīng)的業(yè)績(jī)采取評(píng)價(jià)措施。除此此外，通過(guò)預(yù)算數(shù)與實(shí)際數(shù)進(jìn)行對(duì)比的方式，還能夠明顯的看出當(dāng)前經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的精確性、科學(xué)性。這方面信息的反饋，能夠使得企業(yè)再次目標(biāo)制定期間，所產(chǎn)生的管理效率得到大幅度提升。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，核算會(huì)計(jì)在朝著管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化發(fā)展的過(guò)程中，必須要針對(duì)兩個(gè)不同形式的會(huì)計(jì)功能共通點(diǎn)以及差異性進(jìn)行深入的研究，在全面掌握兩個(gè)崗位的特性情況下，才能夠更好的執(zhí)行轉(zhuǎn)化工作，防止出現(xiàn)轉(zhuǎn)換措施不當(dāng)?shù)那闆r，這對(duì)于企業(yè)維持穩(wěn)定的運(yùn)行以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，起到了至關(guān)重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]張立群.淺議核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化[J].內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)（綜合版），2010；01

第8篇

一、企業(yè)核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)的必然性

企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改革往往以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，當(dāng)傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)和解決當(dāng)前企業(yè)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題時(shí)，企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系就會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，在利益分配、籌資渠道、經(jīng)營(yíng)管理等方面的多元化與復(fù)雜化使得現(xiàn)代企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜，社會(huì)和企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的要求以及財(cái)務(wù)工作自身環(huán)境的轉(zhuǎn)變，不可避免地要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容與職能，使其能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求和企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展的目標(biāo)。

1.財(cái)會(huì)工作地位和作用的變化。企業(yè)財(cái)務(wù)工作在不斷推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的同時(shí)，也在隨著企業(yè)的壯大而壯大。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制度也在不斷完善，再隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)中的的地位也隨之水漲船高，其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的促進(jìn)作用日漸深刻。改革開(kāi)放潮流讓企業(yè)從單純生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變成了如今的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型，企業(yè)管理的目標(biāo)也從最初的完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)對(duì)能反映內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況及償債盈虧能力的各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)日益重視，因而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在經(jīng)營(yíng)管理中的作用更加突出了，在企業(yè)中的地位也不斷提升，這在一定程度上也要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作所使用的工作方式，承擔(dān)的工作內(nèi)容都有了最新要求。提出了更高的要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作機(jī)制必須適時(shí)加以轉(zhuǎn)變，使之能更加妥善、更加有效率的為企業(yè)服務(wù)。

2.現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要求發(fā)生轉(zhuǎn)變。目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作還主要以“事后核算型”為主，這顯然與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式和企業(yè)自身發(fā)展要求不相符合，使得企業(yè)財(cái)會(huì)工作嚴(yán)重滯后于企業(yè)改革的步伐，不能及時(shí)給企業(yè)決策者以正確有利的專(zhuān)業(yè)支持，這也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作陷入被動(dòng)局面的主要原因。許多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要內(nèi)容還停留在記賬、報(bào)賬、制作報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資金等淺顯的層面上，其深層次的對(duì)企業(yè)管理的作用沒(méi)有得到開(kāi)發(fā)和利用，重視核算，輕視管理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制嚴(yán)重影響了財(cái)會(huì)工作職能的充分發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的一些財(cái)務(wù)管理制度與實(shí)際需要相脫離，處于這種尷尬境地的財(cái)會(huì)工作迫切需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型以應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)面臨的壓力，緩解企業(yè)財(cái)會(huì)管理難以深入的矛盾。

3.現(xiàn)代科技技術(shù)應(yīng)用的促進(jìn)。從企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的技術(shù)手段來(lái)看，電算化的財(cái)務(wù)核算已經(jīng)日漸普及，財(cái)會(huì)工作人員基本能從繁復(fù)的手工記賬中解脫出來(lái)，有更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和理論，這就使得企業(yè)財(cái)會(huì)工作不再單純地局限于會(huì)計(jì)核算，而能夠綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息為企業(yè)管理決策提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)支持和參考意見(jiàn)，即實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算型向會(huì)計(jì)管理型的轉(zhuǎn)變。

二、企業(yè)核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

企業(yè)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的目的在于適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)效益的最大化，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要在繼續(xù)把好核算關(guān)卡的同時(shí)，將工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到預(yù)測(cè)、分析、控制和決策上來(lái)，通過(guò)對(duì)這些內(nèi)容的掌控強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)會(huì)工作的轉(zhuǎn)型內(nèi)涵在于將工作重心由企業(yè)外圍服務(wù)轉(zhuǎn)至為企業(yè)內(nèi)部核心管理服務(wù)，現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)會(huì)工作模式也得到徹底轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變了以往工作中只注重核算而忽視管理的工作模式，開(kāi)始將核算工作作為財(cái)會(huì)工作基礎(chǔ)，深化財(cái)會(huì)管理職能的機(jī)制，其工作指導(dǎo)思想也從以往單純的完成指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)閷⒇?cái)務(wù)管理作為工作主要方式，將擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)作為工作目的，不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化。

三、企業(yè)核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)的要求

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)從會(huì)計(jì)核算型到會(huì)計(jì)管理型的轉(zhuǎn)變，就必須立足于創(chuàng)新企業(yè)財(cái)會(huì)工作的指導(dǎo)思想和運(yùn)行模式，并對(duì)財(cái)會(huì)的主要工作內(nèi)容和所使用手段做出相應(yīng)調(diào)整。總體可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi)分析：

1.轉(zhuǎn)變并創(chuàng)新指導(dǎo)思想。指導(dǎo)思想是企業(yè)開(kāi)展工作的重要前提，因此要徹底轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)會(huì)工作模式，就要轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)會(huì)工作的指導(dǎo)思想，將樹(shù)立正確的企業(yè)效益觀念、員工法制觀念與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念作為工作核心。使企業(yè)財(cái)會(huì)人員銘記企業(yè)的一切財(cái)物活動(dòng)都是為確保企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益而開(kāi)展的，這也是財(cái)會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)與終極目的。只有牢牢把堅(jiān)守住效益觀念才是積極探索和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最快途徑；企業(yè)效益的提高是建立在市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大的基礎(chǔ)上來(lái)實(shí)現(xiàn)的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下如果不充分考慮市場(chǎng)因素，那么產(chǎn)品就無(wú)法打開(kāi)銷(xiāo)路，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益更是無(wú)從談起，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該樹(shù)立起市場(chǎng)觀念，不要一味的將工作重點(diǎn)局限在企業(yè)內(nèi)部理財(cái)活動(dòng)中，而是要著眼于市場(chǎng)大局，根據(jù)市場(chǎng)的變化開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，從財(cái)政方面提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；法制是維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)發(fā)展的根本保障，因此市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)又是法制經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員在法治觀念上也要不斷地更新，對(duì)財(cái)務(wù)稅收相關(guān)的法律法規(guī)和制度都要熟練掌握并且能對(duì)有益于企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度進(jìn)行靈活的運(yùn)用，以法制指導(dǎo)工作，以法制落實(shí)工作，以法制審查工作，通過(guò)這樣的方式使企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都在法律允許范圍內(nèi)運(yùn)行，不做任何觸碰法律的事情。

2.轉(zhuǎn)變并突破工作重點(diǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移是實(shí)現(xiàn)企業(yè)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的核心及基本標(biāo)志，如果不能保證財(cái)會(huì)工作重點(diǎn)有序轉(zhuǎn)移，那么財(cái)會(huì)工作指導(dǎo)思想就沒(méi)有立足點(diǎn)可言，根本無(wú)法得到落實(shí)，因此企業(yè)財(cái)會(huì)工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移和突破主要要從以下兩個(gè)方面展開(kāi)：

（1）從單純的會(huì)計(jì)核算向全面參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策上面轉(zhuǎn)移；企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)作為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息處理中心和重要的綜合部門(mén)，其對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)影響深遠(yuǎn)，因此不能簡(jiǎn)單地把財(cái)會(huì)工作定位在會(huì)計(jì)核算上，而是應(yīng)該充分利用財(cái)會(huì)工作的廣泛性和滲透性，積極參與到企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策中去，助力于提升企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作和綜合水平。

財(cái)務(wù)是支撐企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，財(cái)會(huì)部門(mén)參與企業(yè)決策工作應(yīng)當(dāng)從以下四點(diǎn)出發(fā)：一為參與投資決策，在企業(yè)每一個(gè)項(xiàng)目投資之前做好充分全面的效益分析，從財(cái)會(huì)工作角度考證企業(yè)能從該項(xiàng)目中獲得多少經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)；二為參與生產(chǎn)決策，作為企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員，應(yīng)對(duì)充分了解產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中所需的各種數(shù)據(jù)，分析產(chǎn)品上市后可能遇到的各種因素，探析產(chǎn)品的各種貢獻(xiàn)，幫助企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)，從而達(dá)到降低成本的目的，以加強(qiáng)企業(yè)成本控制；三為參與營(yíng)銷(xiāo)決策，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)制定出相適應(yīng)的銷(xiāo)售激勵(lì)政策措施，進(jìn)一步擴(kuò)大和提高企業(yè)市場(chǎng)份額和資金回籠率；四為參與分配決策，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要是以資金的流動(dòng)分配作為表現(xiàn)形式，正確處理好國(guó)家、企業(yè)與職工三者的利益分配，是加強(qiáng)企業(yè)資金動(dòng)態(tài)管理與合理配置，是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的重要前提。

（2）從事后核算向事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析方面轉(zhuǎn)移；何為事前預(yù)測(cè)？事前預(yù)測(cè)就是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策之前建立好完善的市場(chǎng)信息反饋機(jī)制，收集、篩選好市場(chǎng)信息，做好市場(chǎng)走勢(shì)預(yù)測(cè)工作，發(fā)揮出財(cái)會(huì)部門(mén)參謀的助手作用；事中控制就是根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算分解下達(dá)的目標(biāo)進(jìn)行合理分析，從財(cái)務(wù)管理的角度提出增收、節(jié)支、降耗等有效建議和對(duì)策，事后分析也是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策正確與否的一個(gè)評(píng)定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析教訓(xùn)，為今后企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展制定正確的市場(chǎng)定位和走向。

3.管理方法和手段的調(diào)整。企業(yè)核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)不但要從指導(dǎo)思想、工作重點(diǎn)制定等理論上下功夫，更應(yīng)該注重對(duì)實(shí)際管理方法和手段的調(diào)整與創(chuàng)新。目前，盡管很多企業(yè)都對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作做出了相應(yīng)調(diào)整，但仍不能在短時(shí)間內(nèi)徹底擺脫傳統(tǒng)的以核算會(huì)計(jì)為主體的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的制約。所以，在使用新型財(cái)務(wù)管理辦法時(shí)，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的規(guī)劃與約束作用，使其既能夠適應(yīng)新型后的管理型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，又能創(chuàng)造出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)會(huì)制度改革的全新內(nèi)容。在探索和調(diào)整財(cái)會(huì)管理方法轉(zhuǎn)變的過(guò)程中還要積極順應(yīng)財(cái)會(huì)工作現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)，利用電子計(jì)算機(jī)技術(shù)做好管理工作，提升信息質(zhì)量，從而更好的為企業(yè)服務(wù)。

第9篇

[關(guān)鍵詞]會(huì)計(jì)核算；預(yù)算管理；規(guī)范

一、會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的影響

(一)會(huì)計(jì)核算的歷史數(shù)據(jù)是預(yù)算編制的前提

根據(jù)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的依賴(lài)程度不同，預(yù)算編制的方法有兩種，一是增量預(yù)算：二是零基預(yù)算。增量預(yù)算假設(shè)歷史將會(huì)重復(fù)。并在此基礎(chǔ)上，考慮適當(dāng)?shù)脑鲩L(zhǎng)，編制預(yù)算；零基預(yù)算則立足于未來(lái)，按照逐級(jí)深入的方法，以因素分析的理念，編制預(yù)算。

以增量預(yù)算的方式編制預(yù)算時(shí)，會(huì)計(jì)核算的歷史數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的預(yù)算編制存在如下影響：

1　歷史核算的穩(wěn)定程度決定了企業(yè)是否可以按照增量的方法編制預(yù)算。一般來(lái)說(shuō)，以增量的方法編制預(yù)算應(yīng)該具備五年以上的歷史數(shù)據(jù)。但如果企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)的核算方法、核算口徑。甚至?xí)?jì)主體總是處在變化之中，則作為核算結(jié)果的歷史數(shù)據(jù)在各年之間沒(méi)有可比性，從而難以總結(jié)歷史規(guī)律，也就無(wú)法按照增量的方法編制預(yù)算。

2　歷史核算的口徑?jīng)Q定了企業(yè)預(yù)算編制的明細(xì)程度。歷史核算的口徑包括多個(gè)方面：

(1)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心核算的明細(xì)程度。責(zé)任中心核算的明細(xì)程度是指在歷史核算中，是否將不同的責(zé)任中心加以細(xì)分。作為單獨(dú)的核算對(duì)象。

(2)企業(yè)內(nèi)部不同的產(chǎn)品和服務(wù)核算的明細(xì)程度。產(chǎn)品和服務(wù)核算的明細(xì)程度是指不同的產(chǎn)品和服務(wù)的收入、成本是否單獨(dú)核算。沒(méi)有此項(xiàng)明細(xì)核算，就無(wú)法針對(duì)產(chǎn)品編制收入、成本的增量預(yù)算。

(3)會(huì)計(jì)科目核算的明細(xì)程度。會(huì)計(jì)科目核算的明細(xì)程度主要是指會(huì)計(jì)科目下設(shè)次級(jí)明細(xì)科目的情況。沒(méi)有歷史明細(xì)核算的科目，在編制預(yù)算時(shí)，就難以按照增量的方法編制明細(xì)預(yù)算。

3　歷史核算的公允程度決定了企業(yè)預(yù)算編制的公允程度。歷史核算的公允程度主要是指會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度的情況。

可見(jiàn)，會(huì)計(jì)核算的歷史數(shù)據(jù)對(duì)于按照增量的方法編制預(yù)算的預(yù)算管理來(lái)說(shuō)具有重大的影響。即使以零基預(yù)算的方法編制預(yù)算，對(duì)歷史數(shù)據(jù)的依賴(lài)也是難以避免的。正常經(jīng)營(yíng)的企業(yè)按照零基的方法編制的預(yù)算。也需要與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析。尋找差異產(chǎn)生的原因，以便使編制的預(yù)算更加合理。

(二)當(dāng)期會(huì)計(jì)信息是預(yù)算考核的主要依據(jù)

在預(yù)算管理中。考核是主要的內(nèi)容之一。考核的基礎(chǔ)是信息，信息的載體是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的來(lái)源主要是核算。企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算責(zé)任中心主要可以分為生產(chǎn)部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、研發(fā)部門(mén)、職能部門(mén)等。在責(zé)任中心定位上，通常劃分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心。常見(jiàn)的考核指標(biāo)是責(zé)任成本、利潤(rùn)和投資報(bào)酬率等指標(biāo)，而這些指標(biāo)都必須來(lái)源于會(huì)計(jì)核算。

二、基于預(yù)算管理的需要，應(yīng)規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算體系

中國(guó)的會(huì)計(jì)規(guī)范體系一直處于改革變動(dòng)之中。很多企業(yè)沒(méi)有本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算辦法，會(huì)計(jì)政策不細(xì)化、不明確、不規(guī)范，會(huì)計(jì)科目不統(tǒng)一，對(duì)許多會(huì)計(jì)事項(xiàng)的處理還大量依賴(lài)各級(jí)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)判斷，而會(huì)計(jì)人員往往會(huì)作出有利于完成預(yù)算指標(biāo)的會(huì)計(jì)判斷甚至操縱會(huì)計(jì)信息。在會(huì)計(jì)核算不規(guī)范的情況下，預(yù)算考核所導(dǎo)致的會(huì)計(jì)信息異化比較普遍。因此，要真正發(fā)揮預(yù)算考核的激勵(lì)作用，就必須規(guī)范會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)。

(一)規(guī)范的會(huì)計(jì)管理制度

會(huì)計(jì)管理制度是企業(yè)會(huì)計(jì)人員、檔案、核算的管理制度，內(nèi)容龐雜。一般來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)管理制度包括：1、會(huì)計(jì)崗位劃分及崗位責(zé)任制管理辦法，具體包括企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的崗位劃分，各崗位的責(zé)任范圍等；2、會(huì)計(jì)人員管理辦法，包括會(huì)計(jì)部門(mén)管理人員和核算人員的任職資格、招聘、崗位技能、培訓(xùn)、職業(yè)道德等內(nèi)容；3、會(huì)計(jì)工作交接管理辦法。包括會(huì)計(jì)知識(shí)的交接和會(huì)計(jì)資料的交接。值得指出的是，由于中國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)就業(yè)人員的低流動(dòng)性，企業(yè)并不重視會(huì)計(jì)人員的交接管理辦法。其結(jié)果是，當(dāng)最近幾年會(huì)計(jì)人員的流動(dòng)性顯著提高時(shí)，會(huì)計(jì)人員交接手續(xù)不完善的問(wèn)題非常突出，很多企業(yè)的歷史會(huì)計(jì)信息不完整、會(huì)計(jì)政策不連貫、會(huì)計(jì)科目不統(tǒng)一，給預(yù)算的編制和考核帶來(lái)了很多問(wèn)題；4、會(huì)計(jì)檔案管理辦法，包括會(huì)計(jì)材料的形成與歸檔。會(huì)計(jì)檔案的分類(lèi)、排列與編目。會(huì)計(jì)檔案的保管與統(tǒng)計(jì)，會(huì)計(jì)檔案的提供利用，會(huì)計(jì)檔案鑒定與銷(xiāo)毀等內(nèi)容；5、會(huì)計(jì)電算化管理辦法，包括軟件的選擇、系統(tǒng)初始化、密碼管理、系統(tǒng)維護(hù)等內(nèi)容；6、會(huì)計(jì)檢查管理辦法。包括會(huì)計(jì)檢查的內(nèi)容、會(huì)計(jì)檢查的周期、會(huì)計(jì)檢查的組織實(shí)施、會(huì)計(jì)檢查結(jié)果的使用、會(huì)計(jì)檢查結(jié)果的反饋等內(nèi)容。

(二)規(guī)范的會(huì)計(jì)政策

會(huì)計(jì)政策指企業(yè)在會(huì)計(jì)核算時(shí)所遵循的具體原則以及企業(yè)所采納的具體會(huì)計(jì)處理方法。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)普遍存在重視會(huì)計(jì)科目而輕視會(huì)計(jì)政策的現(xiàn)象，這在一定程度上給企業(yè)會(huì)計(jì)工作造成了不良的影響。會(huì)計(jì)政策不規(guī)范，就會(huì)使一個(gè)集團(tuán)公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息缺乏可比性，從而導(dǎo)致其作為預(yù)算考核的依據(jù)缺乏合理性基礎(chǔ)。筆者在長(zhǎng)期從事預(yù)算管理咨詢(xún)和會(huì)計(jì)核算咨詢(xún)的實(shí)踐中注意到，許多集團(tuán)公司甚至不了解相關(guān)子公司的會(huì)計(jì)政策。

目前，由于預(yù)算管理主要集中在損益預(yù)算領(lǐng)域，所以，基于預(yù)算管理的需要，規(guī)范會(huì)計(jì)政策首先需要規(guī)范與損益確認(rèn)相關(guān)的會(huì)計(jì)政策。概括來(lái)說(shuō)，主要包括以下幾個(gè)方面：一是收入確認(rèn)政策；二是成本、費(fèi)用的確認(rèn)政策及成本費(fèi)用的劃分；三是固定資產(chǎn)折舊政策與無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)政策；四是資產(chǎn)減值的會(huì)計(jì)政策；五是存貨與短期投資發(fā)出計(jì)價(jià)的有關(guān)會(huì)計(jì)政策。

對(duì)于實(shí)施預(yù)算管理的企業(yè)來(lái)說(shuō)，制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策，包括兩種情況：

1　所有納入預(yù)算管理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的業(yè)務(wù)范圍相同。這類(lèi)企業(yè)一般具有高度的行業(yè)專(zhuān)門(mén)化特征，全集團(tuán)內(nèi)部只有一種或少數(shù)幾種行業(yè)，如中國(guó)的電信行業(yè)、發(fā)電行業(yè)、供電行業(yè)等等。集團(tuán)公司能夠從全集團(tuán)公司出發(fā)，全面制定標(biāo)準(zhǔn)、詳細(xì)的會(huì)計(jì)制度。

2　納入預(yù)算管理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的業(yè)務(wù)范圍不相同。這類(lèi)企業(yè)涉及的行業(yè)較多。在這類(lèi)企業(yè)內(nèi)部，包括很多種業(yè)務(wù)種類(lèi)。如制造、施工、物流、服務(wù)等行業(yè)，如中國(guó)的一些控股公司、國(guó)有企業(yè)的實(shí)業(yè)公司等，集團(tuán)公司不能制定標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)制度，這就要求集團(tuán)公司強(qiáng)化管理手段，提高對(duì)子公司業(yè)務(wù)的熟悉程度，制定差別化的會(huì)計(jì)政策。但要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，從預(yù)算考核數(shù)據(jù)的真實(shí)性出發(fā)，控股公司的會(huì)計(jì)核算辦法一般應(yīng)該由集團(tuán)公司制定，至少應(yīng)該由集團(tuán)公司核準(zhǔn)。

(三)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目

在大型企業(yè)的預(yù)算管理中，各責(zé)任中心會(huì)計(jì)科目的相互統(tǒng)一性和預(yù)算科目與核算科目的統(tǒng)一性，是減少預(yù)算工作量必不可少的手段，是強(qiáng)化預(yù)算考核的前提。有的企業(yè)的預(yù)算由各部門(mén)編制，預(yù)算科目與會(huì)計(jì)核算科目不一致，數(shù)據(jù)難以匯總，難以實(shí)施考核。如在預(yù)算管理中，規(guī)定非設(shè)備修理費(fèi)不得高于修理費(fèi)的15％，但是，在會(huì)計(jì)核算中，并沒(méi)有按照非設(shè)備修理費(fèi)和設(shè)備修理費(fèi)進(jìn)行明細(xì)核算，考核只能依靠修理部門(mén)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，結(jié)果出現(xiàn)了由被考核部門(mén)提供考核用信息的邏輯悖論，難以發(fā)揮考核的作用。

所以，要使預(yù)算管理規(guī)范化，必須實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)科目統(tǒng)一化。1、由控制預(yù)算管理的最高層次企業(yè)制定會(huì)計(jì)科目，并明細(xì)到一定級(jí)次；2、在已經(jīng)規(guī)定的會(huì)計(jì)科目級(jí)次上，下級(jí)企業(yè)既不能增加科目，也不能減少科目。只能在最末級(jí)下設(shè)科目，以保證數(shù)據(jù)的匯集能夠自動(dòng)完成；3、各級(jí)企業(yè)設(shè)置科目的明細(xì)程度以滿(mǎn)足本級(jí)企業(yè)的預(yù)算管理需要為最低原則。如，集團(tuán)公司在進(jìn)行預(yù)算考核時(shí)，如果要單獨(dú)考核下級(jí)企業(yè)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)，則會(huì)計(jì)科目的設(shè)置至少要能夠滿(mǎn)足單獨(dú)核算業(yè)務(wù)招待費(fèi)的需要。