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第1篇

關(guān)鍵詞：石油管道工程；項(xiàng)目管理；措施

引言：石油管道工程項(xiàng)目管理是保障石油管道工程建設(shè)的重要前提，本文對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建設(shè)及項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題進(jìn)行了詳細(xì)地討論，以項(xiàng)目經(jīng)理的選聘機(jī)制及項(xiàng)目控制管理為重點(diǎn)，同時(shí)從進(jìn)度、成本、安全、合同等角度提出了相應(yīng)地優(yōu)化措施，詳細(xì)內(nèi)容如下所示：

一、石油管道工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

石油管道工程項(xiàng)目管理是指對(duì)石油管道工程每一階段的項(xiàng)目都進(jìn)行時(shí)間、成本及質(zhì)量的控制管理，對(duì)石油管道工程項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地規(guī)避，掌握石油管道控制的平衡點(diǎn)，使石油管道工程項(xiàng)目能得以順利地開展及實(shí)施。

二、石油管道工程項(xiàng)目管理存在的具體問題

（一）石油管理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)中存在的具體問題

1、石油管道工程項(xiàng)目管理執(zhí)行力度較差

目前，石油管道工程項(xiàng)目的制度已較為完善，但執(zhí)行力度卻較差，仍有待于進(jìn)一步提升，其主要原因是受石油管道工程項(xiàng)目的體制所致，在石油管道工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，無法得到真正地貫徹和落實(shí)[1]，譬如，已確定的審批及項(xiàng)目管理程序，由于長官的意識(shí)或外界因素而走樣，導(dǎo)致項(xiàng)目管理執(zhí)行力度較低。

2、石油管道工程項(xiàng)目仍需進(jìn)一步完善

雖然石油管道工程項(xiàng)目制度已初步完善，但與現(xiàn)代項(xiàng)目管理制度相比，仍需進(jìn)一步地完善，公司層、項(xiàng)目層無法正常維持服務(wù)及監(jiān)督關(guān)系，項(xiàng)目管理制度無法以配套的企業(yè)管理制度為支撐，且部分職能部門也頻頻出現(xiàn)服務(wù)意識(shí)缺乏的情況，嚴(yán)重干涉了石油管道工程項(xiàng)目正常工作的開展[2]。

（二）石油管道工程項(xiàng)目實(shí)施中存在的具體問題

1、石油管道工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題

雖然石油管道工程項(xiàng)目管理中具備質(zhì)量管理體系，但在實(shí)際操作過程中并沒有完全依照質(zhì)量管理體系進(jìn)行操作，雖通過了ISO9000質(zhì)量體系鑒定，但仍忽視了全員管理這一重要的質(zhì)量管理準(zhǔn)則，使石油管道工程項(xiàng)目頻繁出現(xiàn)質(zhì)量問題[3]。

2、石油管道工程項(xiàng)目的成本及進(jìn)度問題

在實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施過程中，往往不能按照原有的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，使施工進(jìn)度計(jì)劃僅流于形式，導(dǎo)致石油管道工程的工期無法達(dá)到最初的要求，而使項(xiàng)目的成本大幅度地增加，項(xiàng)目的進(jìn)度更新也較慢，不能及時(shí)地反應(yīng)出項(xiàng)目的具體進(jìn)度。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本的核算與管理過程中，沒有將配置機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化，更沒有實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理模式，出現(xiàn)了工作人員及設(shè)備嚴(yán)重閑置的情況，致使石油管道工程項(xiàng)目的成本一再增加，無法實(shí)現(xiàn)成本管理與員工管理的有效結(jié)合，而使石油管道工程項(xiàng)目的成本及進(jìn)度出現(xiàn)嚴(yán)重地問題[4]。

3、石油管道工程項(xiàng)目的安全及合同問題

在工程項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施過程中，并沒有有效地落實(shí)安全教育問題，安全管理問題存在嚴(yán)重的漏洞，尤其在工期較短或進(jìn)度延后的情況下，為了節(jié)約工序時(shí)間，而出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，導(dǎo)致安全事故的頻繁發(fā)生，使工作人員的生命健康受到威脅。安全管理過程中未事先進(jìn)行危險(xiǎn)源的識(shí)別工作，因此，在動(dòng)態(tài)的危險(xiǎn)源識(shí)別過程中，存在較多的薄弱環(huán)節(jié)。合同管理常不具有規(guī)范的合同文本，合同索賠工作的實(shí)現(xiàn)也存在著較大的難度。

三、石油管道工程項(xiàng)目管理的具體優(yōu)化措施

（一）完善石油管道工程項(xiàng)目經(jīng)理的選聘機(jī)制

在石油管道工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理具有重要的地位，是決定項(xiàng)目能否進(jìn)行的重要前提，因此，完善石油管道工程項(xiàng)目經(jīng)理的選聘機(jī)制尤為重要。項(xiàng)目經(jīng)理是優(yōu)化石油管道工程項(xiàng)目的組織者，更是協(xié)調(diào)各方關(guān)系的重要紐帶，是承擔(dān)石油管道工程項(xiàng)目責(zé)任的主體，在進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理選拔時(shí)，必須完善選拔的具體制度，以公平、公開、公正為選拔機(jī)制的核心理念，使專業(yè)人才能在選拔過程中脫穎而出，使選拔流程能得以良好地規(guī)范。在選拔過后，要明確項(xiàng)目經(jīng)理的具體職權(quán)與責(zé)任，建立統(tǒng)一的專業(yè)知識(shí)培養(yǎng)機(jī)制，使項(xiàng)目經(jīng)理能更好地適應(yīng)工程的要求，定期對(duì)其進(jìn)行考核，使之能夠在實(shí)際工作中得到更好地學(xué)習(xí)與培養(yǎng)，以確保石油管道工程管理能切實(shí)有效地開展。

（二）強(qiáng)化石油管道工程項(xiàng)目的控制管理

對(duì)石油管道工程項(xiàng)目的控制進(jìn)行強(qiáng)化管理，排除外界因素的干擾，有效地實(shí)現(xiàn)合同中既定的目標(biāo)，在進(jìn)行項(xiàng)目的控制管理過程中，以項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本及進(jìn)度多角度的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制，提高施工效益的同時(shí)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效地約束。但由于石油管道工程項(xiàng)目較為復(fù)雜，項(xiàng)目的控制管理常無法有效地實(shí)施，因此，只有實(shí)行逐步控制的項(xiàng)目控制理念，才能將質(zhì)量控制全面地落實(shí)。在進(jìn)度的管理過程中，要嚴(yán)抓計(jì)劃、調(diào)度及跟蹤工作，制定相應(yīng)地進(jìn)度計(jì)劃書，使項(xiàng)目進(jìn)度能有序地進(jìn)行。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，以成本控制為核心，加強(qiáng)項(xiàng)目的指標(biāo)測(cè)算，建立完善的成本核算評(píng)估制度，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全面地把握，切實(shí)有效地建立起項(xiàng)目控制管理機(jī)制。

（三）強(qiáng)化石油管道工程項(xiàng)目的安全及合同管理

對(duì)石油管道工程項(xiàng)目建立安全管理是保障項(xiàng)目不發(fā)生事故、不造成人員傷亡的重要前提，針對(duì)石油管道工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全管理內(nèi)容，有效地確保項(xiàng)目施工過程中施工機(jī)器的正常工作，對(duì)石油管道工程項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)的安全控制管理，并時(shí)常對(duì)安全控制管理進(jìn)行調(diào)整、分析、檢查及判斷。全面提高員工的安全意識(shí)，加強(qiáng)員工的安全素質(zhì)，使項(xiàng)目安全控制管理得以有效地實(shí)施，將安全責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到每位工作人員，進(jìn)行嚴(yán)格的崗位安全分工。將合同管理與成本管理、工期管理有機(jī)地結(jié)合在一起，使項(xiàng)目管理能擁有全面地控制系統(tǒng)，優(yōu)化項(xiàng)目管理，使之成為更綜合、更全面的管理，在提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，使管理水平也能得到很好地完善。使全員都能真正地參與到合同管理當(dāng)中，對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格地篩選，使合同管理的索賠、變更項(xiàng)目能得到順利地開展。

四、結(jié)語

隨著當(dāng)今社會(huì)的不斷發(fā)展，石油管道運(yùn)輸行業(yè)也日益發(fā)展，且競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，因此，只有優(yōu)化石油管道工程項(xiàng)目的管理，才能真正地提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保障自身處于行業(yè)的領(lǐng)先地位，做好石油管道項(xiàng)目的管理工作，對(duì)項(xiàng)目及工作人員進(jìn)行有效地監(jiān)督，完善項(xiàng)目經(jīng)理的選聘機(jī)制，明晰其主要的責(zé)任內(nèi)容，強(qiáng)化項(xiàng)目的控制、安全及合同管理，對(duì)事中地監(jiān)控及事后復(fù)查予以高度重視，不斷地革新石油管道工程項(xiàng)目管理制度，使石油事業(yè)能擁有更好地發(fā)展前景。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳建敏.石油化工建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制[J].中小企業(yè)管理與科技.2010（24）：59-60.

[2]王慶，張靜馳.控制石油行業(yè)工程造價(jià)的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇.2009，8（1）：100-101.

第2篇

關(guān)鍵詞：鐵路；施工項(xiàng)目；成本控制；管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的出行方式不斷多元化，現(xiàn)階段鐵路是人們出行的重要工具，也是相關(guān)貨物運(yùn)輸?shù)闹匾緩健ｈF路建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，特別是對(duì)于鐵路施工企業(yè)來講，為了獲取工程項(xiàng)目，往往以偏低價(jià)格投標(biāo)報(bào)價(jià)，這樣一來造成中標(biāo)價(jià)很低，致使經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑，嚴(yán)重危及了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，鐵路施工施工企業(yè)要全過程的進(jìn)行成本控制管理，有效的節(jié)約成本，促進(jìn)鐵路施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的獲取，增加鐵路施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、鐵路施工項(xiàng)目成本控制管理存在的問題

（一）缺乏完善的成本控制管理制度

很多鐵路施工企業(yè)并沒有創(chuàng)建健全的成本控制管理制度，也沒有明確成本控制的責(zé)任，成本控制的利、權(quán)以及責(zé)任不明確，項(xiàng)目管理工作人員在組織施工、制定施工方案以及資源配置時(shí)并不重視經(jīng)濟(jì)性的比較分析，導(dǎo)致鐵路施工項(xiàng)目成本控制效率較低。

（二）缺乏對(duì)成本控制重要性的認(rèn)識(shí)

在鐵路施工項(xiàng)目管理中，很多負(fù)責(zé)人并沒有認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，缺乏成本控制管理意識(shí)，沒有對(duì)計(jì)劃成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本進(jìn)行比較分析，導(dǎo)致施工成本控制不能充分的發(fā)揮作用。另外，很多工作人員認(rèn)為安全、質(zhì)量、進(jìn)度是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制因素，而成本控制擱置一邊關(guān)注不夠，導(dǎo)致項(xiàng)目部沒有制定科學(xué)、有效的成本控制措施。

（三）疏于索賠

眾所周知，鐵路施工是一個(gè)十分復(fù)雜的過程，有很多的不確定因素，并且建設(shè)周期也很長。因此，在項(xiàng)目施工過程中，企業(yè)會(huì)經(jīng)常要求對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)以及工程數(shù)量等進(jìn)行改變。施工企業(yè)往往因?yàn)閷?duì)簽訂合同條款研讀不細(xì)，對(duì)相關(guān)政策把握不準(zhǔn)，或是害怕不利于與業(yè)主的合作，而不懂得合理索賠或者不敢索賠。

二、鐵路施工項(xiàng)目成本控制管理優(yōu)化方法

（一）創(chuàng)建完善的成本控制管理制度

鐵路施工企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建完善的成本控制管理制度，從成本核算、項(xiàng)目施工以及材料采購等方面出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的規(guī)范化、制度化以及常態(tài)化控制。同時(shí)，在項(xiàng)目施工之前，應(yīng)該通過具體的測(cè)算，制定合理的成本控制目標(biāo)，并將其合理安排在工程施工的全過程。此外，鐵路施工企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工作人員的成本節(jié)約教育，幫助工作人員樹立成本節(jié)約意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)相應(yīng)的培訓(xùn)和教育工作，將施工成本和人員經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，這樣能夠充分的激發(fā)工作人員的積極性，將成本節(jié)約貫徹落實(shí)到項(xiàng)目施工的全過程，避免因?yàn)槔速M(fèi)增加工程成本。

（二）重視工程質(zhì)量和安全，強(qiáng)化質(zhì)量和安全成本管理

在所有的施工項(xiàng)目中，提高工程質(zhì)量和安全管理與降低工程成本是統(tǒng)一的。首先，施工企業(yè)應(yīng)該端正生產(chǎn)經(jīng)營思想，貫徹“安全第一”、“質(zhì)量興業(yè)”的方針，健全安全質(zhì)量保證體系，增強(qiáng)工作人員的質(zhì)量安全意識(shí)，積極推行全面安全質(zhì)量管理方法，規(guī)范安全質(zhì)量管理工作。其次，企業(yè)要不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，從整體上提高施工的質(zhì)量，積極推廣運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工生產(chǎn)的技術(shù)含量。最后，還要強(qiáng)化安全質(zhì)量成本管理，正確、及時(shí)地做好安全質(zhì)量成本決策、核算、分析和考核工作，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則，以減少或避免因工程質(zhì)量不合格或安全事故而造成的內(nèi)部返工、停工損失或者外部索賠、罰款損失。

（三）制定科學(xué)合理的目標(biāo)成本

制定先進(jìn)、可行的目標(biāo)成本是推行目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵。在項(xiàng)目中標(biāo)后，企業(yè)要及時(shí)組建經(jīng)理部，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)含量的高低和難易程度以及外部條件，在鎖定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，鎖定工料機(jī)單價(jià)，鎖定施工方案，鎖定工程數(shù)量的基礎(chǔ)上測(cè)算項(xiàng)目目標(biāo)成本和利潤，合理確定上繳管理費(fèi)指標(biāo)。與此同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)施工條件、施工環(huán)境的變化，變更設(shè)計(jì)等項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照成本測(cè)算原則，及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整目標(biāo)成本，使目標(biāo)成本更符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際更合理，更能指導(dǎo)項(xiàng)目成本管理工作。

（四）優(yōu)化施工組織與方案

通過比選和優(yōu)化施工方案，能夠有效地加強(qiáng)對(duì)工程成本消耗控制，以技術(shù)手段降本增效。首先，要研究施工圖、設(shè)計(jì)文件，重視施工圖量差平衡、材料價(jià)差信息等。其次，要從技術(shù)方面著手，專家論證，優(yōu)化方案與實(shí)施性施工組織，減少成本投入大、單價(jià)費(fèi)用高、工期消耗長的施工方案。

（五）強(qiáng)化合同管理，增強(qiáng)索賠意識(shí)

在所有的施工企業(yè)中，合同管理永遠(yuǎn)是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。在施工項(xiàng)目管理中，合同設(shè)計(jì)面廣，簽約方的身份也比較復(fù)雜，因此必須指定專人負(fù)責(zé)，并制定合同會(huì)簽制度，合同簽訂后要建立合同臺(tái)帳并及時(shí)更新。首先，與業(yè)主方簽訂的施工承包合同時(shí)，雖然合同數(shù)量少，但是其中涉及到的金額是相當(dāng)大的，并且簽約合同往往采用業(yè)主提供的格式文本，且多數(shù)為施工總價(jià)承包合同。同時(shí)在合同簽訂過程中，除了要盡量細(xì)化工程施工范圍、施工內(nèi)容等方面，以減少在合同執(zhí)行過程中與業(yè)主產(chǎn)生糾紛外，更應(yīng)重點(diǎn)研究合同中關(guān)于合同價(jià)款調(diào)整的相關(guān)約定，全面掌握價(jià)款可調(diào)范圍及鐵路總公司相關(guān)價(jià)款調(diào)整辦法的規(guī)定，為后期索賠做好充分準(zhǔn)備。除此之外，還有一個(gè)合同要簽訂，那就是與其他相關(guān)各方簽訂的合同，此時(shí)簽訂的數(shù)量是很大的，但金額較小，應(yīng)將重點(diǎn)放在合同價(jià)款談判及合同內(nèi)容、范圍等方面，盡量減少扯皮現(xiàn)象發(fā)生，從而避免不必要的成本支出。

三、結(jié)束語

總而言之，成本控制是鐵路施工項(xiàng)目的重要工作，通過對(duì)鐵路施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制管理，有效的降低了施工企業(yè)的成本投入，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，強(qiáng)化了質(zhì)量管理，并加強(qiáng)了安全管理工作。因此，要保持鐵路施工企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，還需要在施工項(xiàng)目成本管理方面進(jìn)行更多的探求和實(shí)踐。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭硯海.淺談施工企業(yè)鐵路建設(shè)項(xiàng)目成本控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，01：424-425.

[2]唐婧賢.探究施工項(xiàng)目成本控制的優(yōu)化管理[J].經(jīng)營管理者，2015，11：196.

第3篇

【關(guān)鍵詞】：石油化工管道；焊接方法；相關(guān)工藝

前言

隨著當(dāng)今社會(huì)發(fā)展，石油天然氣以及化工品相應(yīng)的市場(chǎng)前景明朗。很多易燃易爆產(chǎn)品裝卸都用管道進(jìn)行輸送，石油化工管道多為易燃、易爆、高溫、高壓、低溫有毒介質(zhì)的壓力管道，而且管道施工工程量大，焊口多，容易發(fā)生質(zhì)量問題，故施工方必須在安裝過程中實(shí)行嚴(yán)格的全過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，應(yīng)從人員、設(shè)備、材料、工藝、實(shí)際操作和環(huán)境等幾個(gè)方面所采取的相應(yīng)的控制措施。

1管道焊接方法和工藝

1.1焊前技術(shù)準(zhǔn)備工作

必須要編制壓力管道焊接作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行焊接工藝評(píng)定和填寫焊接工藝卡。焊接技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程具體施工內(nèi)容，編制焊接作業(yè)指導(dǎo)書，擬定技術(shù)措施，制定焊接方案。凡施焊單位首次采用的鋼種、焊接材料和工藝方法，必須進(jìn)行焊接工藝評(píng)定，用以評(píng)定施焊單位是否有能力焊出符合產(chǎn)品技術(shù)條件所要求的焊接接頭，驗(yàn)證施工單位制定的焊接工藝指導(dǎo)書是否合適。項(xiàng)目部根據(jù)焊接工藝評(píng)定報(bào)告，編制焊接工藝卡，用于生產(chǎn)中指導(dǎo)焊接工作。

1.2管道焊接方法

管道焊接采用氬弧焊打底，電弧焊蓋面，可以獲得良好的焊接接頭，返修率低，易于保證工程質(zhì)量。電弧焊即手工電弧焊，是利用焊條與工件間產(chǎn)生的電弧熱將金屬熔化的焊接方法，電弧焊是適應(yīng)性很強(qiáng)的焊接方法，可在室內(nèi)或野外高空進(jìn)行平、橫、立、仰全位置焊接，是壓力管道焊接中的主要焊接方法。

1.3管道焊接工藝

（1）打底：選用氬弧焊打底，由下往上施焊，點(diǎn)焊起、收尾處可用角磨機(jī)打磨出適合接頭的斜口。整個(gè)底層焊縫必須均勻焊透，不得焊穿。氬弧打底必須先用試板試焊，檢查氬氣是否含有雜質(zhì)。氬弧施焊時(shí)應(yīng)將焊接操作坑處的管溝用板圍擋。以防刮風(fēng)影響焊縫質(zhì)量。底部焊縫焊條接頭位置可用角磨機(jī)打磨，嚴(yán)禁焊縫底部焊肉下塌、頂部?jī)?nèi)陷。

（2）中層施焊：底部施焊完后，清除熔渣，飛濺物，并進(jìn)行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)隱患必須磨透清除后重焊，焊縫與母材交接處一定清理干凈。焊縫接頭應(yīng)與底層焊縫接頭錯(cuò)開不小于10mm，該層選用焊條直徑為準(zhǔn)3.2，當(dāng)管壁厚度為9mm時(shí)，焊縫層數(shù)選用底、中、面共三層。

（3）蓋面：該層選用焊條直徑根據(jù)焊縫厚度而選用。每根焊條起弧、收弧位置必須與中層焊縫接頭錯(cuò)開，嚴(yán)禁在中層焊縫表面引弧，該蓋面層焊縫應(yīng)表面完整，與管道圓滑過渡，焊縫寬度為蓋過坡口兩側(cè)約2mm，焊縫加強(qiáng)高度為1.5～2.5mm，焊縫表面不得出現(xiàn)裂紋、氣孔、夾渣、熔合性飛濺等。

（4）焊縫焊接過程中，設(shè)專人記錄，對(duì)每個(gè)焊縫的材質(zhì)，管道規(guī)格，焊接過程中的電壓、電流、時(shí)間，焊工編號(hào)及姓名，外界溫度，焊前預(yù)熱及焊后熱處理進(jìn)行詳細(xì)記錄。

2管道焊接質(zhì)量控制易發(fā)生的問題

（1）管道焊接施工中技術(shù)員沒有嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制施工方案和對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。

（2）施工過程中，焊接作業(yè)人員沒有取得施焊項(xiàng)目合格證，或沒有在合格證核定的項(xiàng)目和規(guī)定的期限內(nèi)承擔(dān)焊接作業(yè)工作，造成現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量不能處于受控狀態(tài)。

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)壓力管道材質(zhì)種類繁多，經(jīng)常有異種鋼焊接，因此易產(chǎn)生焊接工藝參數(shù)管理失控現(xiàn)象。

（4）焊接材料種類多，焊材的領(lǐng)用、發(fā)放和回收工作流于形式，沒有做到跟蹤管理，當(dāng)班用剩下的焊材不能及時(shí)收回或沒有及時(shí)重新按規(guī)定烘干，常常導(dǎo)致焊材混用或焊工憑主觀印象隨意取用焊材。

（5）由于管道施工焊接場(chǎng)地變換頻繁，焊接設(shè)備需頻繁移動(dòng)，在移動(dòng)過程中易造成設(shè)備零部件的損壞，導(dǎo)致焊接參數(shù)改變，而影響焊接質(zhì)量。

（6）施工作業(yè)環(huán)境管理不善，管道安裝多為露天作業(yè)，流動(dòng)性大，點(diǎn)多分散，各類質(zhì)量控制人員往往不能及時(shí)到位；包括雨雪天氣及大風(fēng)天氣施工沒有采取防雨擋風(fēng)等防護(hù)措施繼續(xù)進(jìn)行焊接作業(yè)，也直接影響焊接質(zhì)量。

3管道焊接質(zhì)量控制措施

3.1質(zhì)量控制遵循原則

堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針和“P（計(jì)劃）、D（執(zhí)行）、C（檢查）、A（處理）”循環(huán)工作方法，對(duì)項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)”等因素進(jìn)行控制并對(duì)過程控制不斷改進(jìn)，使管道焊接質(zhì)量得到控制。建立質(zhì)量保證體系，確定各級(jí)人員職責(zé)并定期考核，用各類相關(guān)人員的工作質(zhì)量保證工程整體質(zhì)量。

3.2焊工資格及檢驗(yàn)人員資格控制

為保證焊接質(zhì)量就要求所有參與焊接施工的人員都必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格并取得相應(yīng)資格，上崗焊工必須在合格證書范圍內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)焊接工作。進(jìn)場(chǎng)后還要進(jìn)行針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際施工內(nèi)容的培訓(xùn)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)并試焊合格后才能上崗作業(yè)。焊接檢驗(yàn)人員也應(yīng)具備相應(yīng)資格，一般應(yīng)為焊接專業(yè)人員，具有豐富的焊接經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)對(duì)焊接人員進(jìn)行技術(shù)交底，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)焊接監(jiān)督檢驗(yàn)，以保證事前、事中及事后焊接質(zhì)量的有效控制。

3.3焊接工藝控制

施工單位在正式施焊前，必須按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行完善的焊接工藝評(píng)定。各施工單位必須按公司的焊接工藝評(píng)定和焊接工藝指導(dǎo)書，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際焊接情況，編寫現(xiàn)場(chǎng)焊接工藝卡；項(xiàng)目部技術(shù)員對(duì)施工班組進(jìn)行書面的技術(shù)交底。每一個(gè)施焊的焊工和管工必須各存一份，同時(shí)送交項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員。不同焊接工藝的管線分別編寫。相同焊接工藝的管線可以寫在一張表內(nèi)，必須注明管線號(hào)。有特殊要求的焊接，不但注明管線號(hào)還應(yīng)該注明焊口號(hào)。管工按焊接工藝卡預(yù)制管口，焊工按焊接工藝卡進(jìn)行工序交接確認(rèn)焊口，合格后才能按所給焊接參數(shù)和要求進(jìn)行焊接。焊接質(zhì)量檢查員按焊接工藝卡進(jìn)行檢查，并做好焊接記錄。

3.4焊接設(shè)備控制

管道施工中，常用的焊接設(shè)備有鎢極氬弧焊機(jī)、逆變焊機(jī)、交流焊機(jī)、焊條烘干箱、無損檢測(cè)設(shè)備等，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)是保證焊接質(zhì)量的前提。電焊機(jī)的電壓表、電流表是焊接計(jì)量?jī)x表，應(yīng)保證示數(shù)準(zhǔn)確。焊工應(yīng)熟悉所使用設(shè)備狀況，事前應(yīng)確認(rèn)設(shè)備處于完好狀態(tài)。操作時(shí)嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，嚴(yán)禁超負(fù)荷使用，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備性能不穩(wěn)定應(yīng)及時(shí)報(bào)修，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。

3.5焊接材料控制

焊接材料是焊接質(zhì)量保證的基本條件，焊接材料的質(zhì)量和正確使用，直接影響到焊接質(zhì)量和工程成本。焊接材料必須要有質(zhì)量證明書，化學(xué)成分及機(jī)械性能符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件要求，用于高溫高壓及有毒有害介質(zhì)的合金材料還應(yīng)做光譜分析確認(rèn)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格材料嚴(yán)禁入庫和使用。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立焊材一級(jí)庫和二級(jí)庫，庫內(nèi)的溫度和濕度應(yīng)進(jìn)行有效控制，符合要求。入庫的焊接材料應(yīng)該經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)合格，有材料標(biāo)記號(hào)、建帳立卡，按品種、規(guī)格、分區(qū)堆放。焊條使用前應(yīng)進(jìn)行烘干并做好焊條烘干記錄。焊條領(lǐng)出后必須立即放入保溫桶，回收再利用的焊條，必須重新烘干，但同一焊條烘干次數(shù)不得超過兩次。

3.6焊接環(huán)境控制

施焊環(huán)境應(yīng)符合下列規(guī)定：

（1）焊接的環(huán)境溫度應(yīng)能保證焊件焊接所需的足夠溫度和使焊工技能不受影響。當(dāng)環(huán)境溫度低于施焊材料的最低允許溫度時(shí)，應(yīng)根據(jù)焊接工藝評(píng)定提出預(yù)熱要求。

（2）焊接時(shí)的風(fēng)速不應(yīng)超過所選用焊接方法的相應(yīng)規(guī)定值。當(dāng)超過規(guī)定值時(shí)，應(yīng)有防風(fēng)設(shè)施。

（3）焊接電弧1m范圍內(nèi)的相對(duì)濕度應(yīng)不大于90％。

（4）當(dāng)焊件表面潮濕，或在下雨、刮風(fēng)期間，焊工及焊件無保護(hù)措施或采取措施仍達(dá)不到要求時(shí)，不得進(jìn)行施焊作業(yè)。

3.7焊接操作控制

管道的焊接施工，要求全部氬弧焊接打底電焊蓋面。制定了專門的工藝管件施工和焊接主要控制點(diǎn)，并進(jìn)行檢查。所有焊口外觀質(zhì)量必須經(jīng)過焊工自檢、檢查員專檢，外觀合格后才能進(jìn)行無損檢測(cè)。

3.8焊接檢驗(yàn)控制

施工現(xiàn)場(chǎng)焊口外觀檢查合格后按比例進(jìn)行無損檢測(cè),現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員依據(jù)技術(shù)交底和各種管線無損檢測(cè)比例的要求，根據(jù)焊工焊接數(shù)量及質(zhì)量，執(zhí)行隨機(jī)點(diǎn)口抽透的原則，向第三方檢測(cè)公司委托檢測(cè)。施工單位將要檢驗(yàn)的焊口管線號(hào)、編號(hào)、焊工號(hào)、寫在明顯部位上，探傷人員保證無損檢測(cè)抽透和增透比例準(zhǔn)確，保證管道檢測(cè)合格。

4管道焊接后質(zhì)量控制

（1）管線焊口核查：焊接施工結(jié)束，所有焊口外觀質(zhì)量，工藝配管單線圖的各種標(biāo)記與實(shí)際管道焊口標(biāo)記、各種控制點(diǎn)表格的填寫、檢查表的記錄和無損檢測(cè)報(bào)告必須一致，要逐一審核。

（2）技術(shù)資料的整理：焊接資料是整個(gè)工程交工資料的一個(gè)重要組成部分，在施工過程中要認(rèn)真收集、整理各種焊接資料，做到資料完整、及時(shí)、資料移交手續(xù)齊全。

第4篇

[關(guān)鍵詞]水利工程;施工成本;管理;控制;優(yōu)化

中圖分類號(hào)：TV512 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）23-0229-01

前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的水利工程建設(shè)數(shù)量也不斷增多，同時(shí)水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理表現(xiàn)出較多的問題，造成了許多不必要的浪費(fèi)，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生影響。因此，對(duì)水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理優(yōu)化進(jìn)行研究有著極為積極的現(xiàn)實(shí)意義。

一、成本控制與管理意義

1.保證項(xiàng)目施工的正常運(yùn)行

水利工程項(xiàng)目施工能否順利進(jìn)行直接決定著水利工程項(xiàng)目的效益高低，在水利工程項(xiàng)目施工過程中，對(duì)施工過程中所需要消耗的成本資源進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充是保證施工能夠順利進(jìn)行的先決條件）需要控制施工過程中所消耗的成本資源）在這個(gè)過程中合理的成本控制與管理對(duì)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行起到了重要的作用。

2.增強(qiáng)施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加大，價(jià)格成了反應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最直接因素）因此，在施工過程中，最大程度的降低項(xiàng)目成本是施工企業(yè)提高其自身競(jìng)爭(zhēng)力最現(xiàn)實(shí)同時(shí)也是最有效的辦法）而成本控制與管理最直接的目的就是將施工成本降到最低，從而為降低項(xiàng)目?jī)r(jià)格 提供更充足的空間，以提高企業(yè)項(xiàng)目管理的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、水利工程項(xiàng)目施工成本控制存在的問題

項(xiàng)目成本管理指的是在水利項(xiàng)目工程的施工過程中通過采取一系列科學(xué)（合理（有效的措施控制和降低施工成本的各項(xiàng)管理活動(dòng)，包括制定成本計(jì)劃（預(yù)測(cè)施工成本并對(duì)其進(jìn)行合理的監(jiān)控（編制成本報(bào)表等）。盡管，國內(nèi)在水利工程項(xiàng)目施工成本控制制度建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)制定方面采取了一系列措施，并取得了一定成效，但是當(dāng)前水利工程施工成本控制仍存在著諸多問題，具體表現(xiàn)為：

1.水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

由于該階段能夠控制工程投資量約占工程總投資量的 70%，因此設(shè)計(jì)階段工程施工成本控制對(duì)于水利工程施工成本控制起著至關(guān)重要的作用。而當(dāng)前在水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段主要存在著技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合不夠和設(shè)計(jì)深度不夠兩方面問題。其中，在水利工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合方面，傳統(tǒng)的水利工程設(shè)計(jì)過多的偏重于建設(shè)技術(shù)方面工作，而關(guān)于工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作不夠重視，這種情況下易造成工程后期做概預(yù)算時(shí)改變?cè)O(shè)計(jì)方案，進(jìn)而導(dǎo)致水利工程施工成本失控;在水利工程設(shè)計(jì)深度方面，由于部分設(shè)計(jì)單位工作人員對(duì)于水利工程考慮問題不顧全面，設(shè)計(jì)過程中設(shè)計(jì)深度嚴(yán)重不足，導(dǎo)致設(shè)計(jì)時(shí)出現(xiàn)漏項(xiàng)、缺項(xiàng)和前后設(shè)計(jì)不銜接等現(xiàn)象。

2.水利工程項(xiàng)目施工階段

首先，部分水利工程作為市政基礎(chǔ)設(shè)施工程或者面子工程，建設(shè)單位為提升自身政績(jī)，在未做好水利工程施工準(zhǔn)備而違反工程項(xiàng)目建設(shè)基本程序，形成了“三邊工程”，即邊施工、邊設(shè)計(jì)和決策，這種情況下易導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)施工變更，進(jìn)而造成施工成本難以控制;其次，受材料采購不合理、儲(chǔ)存量計(jì)算缺乏科學(xué)性等因素影響，造成施工過程中材料價(jià)格管理方法嚴(yán)重落后，致使施工成本無法有效控制;第三，由于水利工程中監(jiān)理工作人員缺乏必要的職業(yè)責(zé)任意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，導(dǎo)致在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更簽證沒有嚴(yán)格核實(shí)，造成現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更過多，促進(jìn)了水利工程施工量顯著增加，進(jìn)而使得水利工程施工成本難以控制。

3.水利工程項(xiàng)目竣工階段

在水利工程項(xiàng)目竣工結(jié)算 階段方面，由于在竣工圖中沒有將設(shè)計(jì)變更內(nèi)容和工程量體現(xiàn)出來，造成工程結(jié)算時(shí)出現(xiàn)重復(fù)計(jì)取竣工圖工程量和變更簽證工程量問題。同時(shí)，在工程結(jié)算計(jì)價(jià)中存在高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和高取材料市場(chǎng)價(jià)調(diào)整差價(jià)的問題。以上諸多問題，導(dǎo)致了在水利工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)利益嚴(yán)重受損。

三、水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理優(yōu)化策略

針對(duì)當(dāng)前水利工程施工成本控制中存在的問題 ，主要從水利工程設(shè)計(jì)階段、建設(shè)實(shí)施階段以及竣工結(jié)算階段三個(gè)方面提出相應(yīng)的策略，具體為：

1.水利工程設(shè)計(jì)階段施工成本控制與管理策略

水利工程設(shè)計(jì)作為水利工程建設(shè)的靈魂所在，通過對(duì)水利工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行合理處理，保障水利工程整體施工成本的合理控制。其主要通過采取以下幾方面策略實(shí)現(xiàn)水利工程投資設(shè)計(jì)階段施工成本控制，具體有：第一，加強(qiáng)對(duì)水利工程設(shè)計(jì)階段中設(shè)計(jì)方案估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算的編制管理和審查工作，以保證施工圖預(yù)算或標(biāo)底的精確性，確保設(shè)計(jì)方案估算的完整性以及保障限額設(shè)計(jì)目標(biāo)的合理性等。第二，對(duì)水利工程場(chǎng)地和總平面進(jìn)行實(shí)地勘察，優(yōu)化和比選設(shè)計(jì)方案，保障設(shè)計(jì)方案的技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，以促進(jìn)水利工程投資效果的提升。第三，水利工程設(shè)計(jì)單位根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告的投資估算，制定水利工程的初步設(shè)計(jì)，進(jìn)而根據(jù)初步設(shè)計(jì)總概算實(shí)現(xiàn)對(duì)水利工程技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算的制定，以積極的推行限額設(shè)計(jì)，確保總投資限額保持穩(wěn)定。

2.水利工程實(shí)施階段施工成本控制與管理策略

在水利工程整體投資中，施工階段是投資額度最大的一個(gè)階段，有效控制該階段的施工成本，對(duì)于水利工程全過程施工成本控制有著重要影響。水利工程實(shí)施階段由于投資目標(biāo)較為明確，并且前期已對(duì)各項(xiàng)投資進(jìn)行了詳細(xì)分解，使得該階段實(shí)現(xiàn)投資節(jié)約難度加大，但是在投資浪費(fèi)方面卻存在著較大的可能性。因此降低水利工程實(shí)施階段投資浪費(fèi)，是實(shí)現(xiàn)水利工程實(shí)施階段成本有效控制的關(guān)鍵所在。基于此，在水利工程實(shí)施階段工程師應(yīng)根據(jù)投資控制原理，將投資控制的目標(biāo)值設(shè)置為計(jì)劃投資額，并與投資實(shí)際值僅比較，查明并分析兩者出現(xiàn)偏差的原因，通過采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制，確保實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)。同時(shí)，在水利工程實(shí)施階段還應(yīng)加強(qiáng)工程款支付的控制與管理，在施工期每月按核定的工程量結(jié)合合同支付工程款的規(guī)定建議業(yè)主支付工程進(jìn)度款，將投資控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。

3.水利工程竣工結(jié)算階段施工成本控制與管理策略

首先，水利工程結(jié)算前，應(yīng)將施工實(shí)際完成工程量與施工合同相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格審核，做到撥款有度，定期對(duì)進(jìn)度款運(yùn)用情況進(jìn)行檢查核實(shí)，進(jìn)而確保水利工程施工能夠按照預(yù)定工期完成。其次，結(jié)算審核工作人員應(yīng)對(duì)水利工程施工圖紙內(nèi)容和定額項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致分類，對(duì)各子目中所包含的內(nèi)容進(jìn)行充分的了解和熟悉，避免在結(jié)算過程中出現(xiàn)重復(fù)列項(xiàng)。再就是，在套用定額子目過程中應(yīng)嚴(yán)格謹(jǐn)慎，應(yīng)符合實(shí)際情況，細(xì)查定額，不得任意就高套用，以確保工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性。

四、結(jié)束語

總而言之，作為一項(xiàng)綜合性工程，水利工程施工成本控制與管理貫穿于水利工程整個(gè)過程之中。加強(qiáng)水利工程施工成本控制與分析，不但有利于水利工程企業(yè)預(yù)期投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且在提升投資效益方面也具有顯著效果。

參考文獻(xiàn)

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[2] 劉東升，孫洪濤.水利工程管理成本控制存在問題和應(yīng)對(duì)策略分析[C]//建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會(huì).2015.

第5篇

（一）水利工程項(xiàng)目施工的成本控制與管理現(xiàn)狀的概述

水利工程項(xiàng)目要保證到完工設(shè)施的質(zhì)量，在施工工程中要有效的控制成本，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的安全性。在水利施工項(xiàng)目中，施工項(xiàng)目成本管理是一個(gè)重要的組成系統(tǒng)。在施工的過程中，對(duì)有關(guān)信息進(jìn)行匯總、分析，從而將有關(guān)成本的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與管理，對(duì)施工過程中產(chǎn)生的人力耗費(fèi)、資金耗費(fèi)等各項(xiàng)開支做出監(jiān)督與限制，使施工成本控制在合理的范圍內(nèi)。

一般在施工正式開始之前，要制定出一個(gè)成本目標(biāo)，但是由于施工管理層的溝通與決策不力，使得初步制定的成本目標(biāo)很難落實(shí)，在整個(gè)施工項(xiàng)目中形同雞肋，起不到實(shí)質(zhì)性的作用。所以，水利施工單位要綜合實(shí)際情況來制定成本目標(biāo)，考慮到施工過程中每一細(xì)節(jié)的投入，做到有效的成本控制。

（二）水利工程項(xiàng)目成本控制與管理方法的問題

基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)要求隨著時(shí)代的發(fā)展與科技的進(jìn)步也在不斷的提高，傳統(tǒng)的水利工程施工項(xiàng)目成本管理方法已經(jīng)不能夠很好的適應(yīng)目前的項(xiàng)目施工，在水利工程項(xiàng)目成本管理的過程中，存在著下列這些問題：

1、成本管理意識(shí)淡薄。在施工項(xiàng)目的管理中，一直缺乏一種對(duì)施工成本做出全面管理的意識(shí)。工程施工的主要人員是施工單位與操作人員，工程當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都分工給相應(yīng)的工作人員進(jìn)行管理，這樣就造成成本管理的責(zé)任沒有落實(shí)到個(gè)人。一直以來都過于注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理卻忽視了對(duì)工程的具體參與人員的監(jiān)督，本末倒置，使成本管理陷入誤區(qū)。

2、工程成本控制的標(biāo)準(zhǔn)不完善。工程施工成本的控制要有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)其進(jìn)行約束，但是，水利工程又細(xì)分為不同的工程方式，有著不同的施工對(duì)象、施工環(huán)境與施工技術(shù)等，這樣一來 就需要制定出更細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)。個(gè)別的施工單位在施工過程中制定的工程成本控制標(biāo)準(zhǔn)過于寬泛，缺乏針對(duì)性，沒有綜合工程的具體細(xì)節(jié)合理的制定。因此，缺乏與實(shí)際施工程序的適配性，實(shí)用性差，在工程成本控制中不能夠發(fā)揮實(shí)際的作用。

3、成本控制技術(shù)方法落后。在以往的成本控制技術(shù)方法中，為了提高施工效率，縮短施工時(shí)間，都是在使用新的、先進(jìn)的施工技術(shù)上加大投資，但是隨著科技的不斷發(fā)展，新工藝更新?lián)Q代的速度也在不斷的加快，剛投入使用的新型技術(shù)很快就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更新的技術(shù)趕超、代替。

4、成本控制理念陳舊。舊有的成本控制理念困于教條，過于單一，注重內(nèi)部管理，沒有對(duì)外部可能產(chǎn)生的問題做出考慮，無形中使施工單位的工程成本增加。陳舊的成本控制理念，已經(jīng)不適應(yīng)于當(dāng)下的水利工程項(xiàng)目，這就需要我們要對(duì)其做出改造與升級(jí)。

二、水利工程項(xiàng)目成本控制與管理優(yōu)化

（一）水利工程項(xiàng)目施工成本控制管理的環(huán)節(jié)

在對(duì)成本控制管理的過程中，首先要對(duì)施工項(xiàng)目成本做出預(yù)測(cè)，在施工正式開始之前，對(duì)未來成本的發(fā)展趨勢(shì)做出預(yù)估與判斷，使業(yè)主可以選擇出成本最少的方案。同時(shí)，也可以在預(yù)測(cè)成本的時(shí)候有目標(biāo)的對(duì)應(yīng)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)。施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是用貨幣用來表示施工項(xiàng)目在施工過程中所花費(fèi)的費(fèi)用，對(duì)成本做出估計(jì)。在實(shí)際的施工過程中，施工項(xiàng)目成本計(jì)劃可以作為控制成本的依據(jù)，利用計(jì)劃來調(diào)控實(shí)際的成本。施工項(xiàng)目成本控制要對(duì)施工過程中各種不可控的因素做出管理，采用各種措施應(yīng)對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的成本超額問題，對(duì)施工過程中所需費(fèi)用進(jìn)行檢查，對(duì)每一筆花銷都要嚴(yán)格的進(jìn)行審查。控制好整個(gè)工程項(xiàng)目，貫穿于項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，避免資金與資源的浪費(fèi)，從而減少開銷，節(jié)約成本。施工項(xiàng)目的成本核算中要對(duì)施工費(fèi)用，施工的總成本與單位成本進(jìn)行計(jì)算。施工項(xiàng)目成本分析是通過對(duì)成本的核驗(yàn)、分析，找出影響成本的實(shí)際因素，找出成本變動(dòng)的規(guī)律，發(fā)現(xiàn)降低成本的方法，從而對(duì)成本做出有效的控制。最后一步，要對(duì)施工項(xiàng)目做出成本的考核。

（二）施工成本管理方法的優(yōu)化

在施工之前，要按照工程合同與單位所要達(dá)到的施工利潤來降低施工的要求，制定出一個(gè)初步的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程做出規(guī)劃，確定一個(gè)成本控制目標(biāo)，再將成本目標(biāo)細(xì)化到各個(gè)環(huán)節(jié)。在降低成本時(shí)要考慮到技術(shù)與組織兩個(gè)方面，對(duì)原有技術(shù)升級(jí)改造，對(duì)工人實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度，減少生產(chǎn)消耗，控制施工周期，提高生產(chǎn)效率，完善組織管理方式。施工過程中，要將成本控制工作落實(shí)到工程施工的全過程，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，保證各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序進(jìn)行，合理高效的進(jìn)行施工作業(yè)，培養(yǎng)工作人員的節(jié)約意識(shí)，對(duì)材料二次利用，減少浪費(fèi)，對(duì)各部分的花銷開支有詳細(xì)的了解。根據(jù)實(shí)際的施工情況，改進(jìn)施工方案，采用先進(jìn)的技術(shù)工藝，對(duì)工程的質(zhì)量工藝做出估計(jì)，保證成本最小，質(zhì)量最佳。工程結(jié)束之后，要對(duì)比成本預(yù)測(cè)方案，做出總結(jié)，做好結(jié)算工作。

第6篇

關(guān)鍵詞：石油化工;工程項(xiàng)目;成本管理;控制

1工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題

1.1工程項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)

很長一段時(shí)間里，項(xiàng)目經(jīng)理在提及成本管理后就覺得這屬于財(cái)務(wù)部門及核銷人員的工作，與自己沒有任何關(guān)系，最終導(dǎo)致技術(shù)人員僅負(fù)責(zé)技術(shù)工作、質(zhì)檢人員僅負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、工程負(fù)責(zé)人僅對(duì)施工生產(chǎn)與施工進(jìn)度負(fù)責(zé)。最終造成，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員僅能夠成為成本管理的組織者而不是成本管理的主體，這種認(rèn)識(shí)誤區(qū)的存在必然會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目成本管理造成很大的阻礙。

1.2工程項(xiàng)目欠缺統(tǒng)一的成本控制標(biāo)準(zhǔn)

雖然目前國際國內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展空間很大，工程項(xiàng)目中標(biāo)概率非常高，可是，工程施工隊(duì)伍參差不齊、協(xié)作型隊(duì)伍居多，一些大型的企業(yè)外部工程大部分是以勞務(wù)分包的形式來開展的，只是給分包單位指定一個(gè)清單價(jià)，而項(xiàng)目部門自己的利潤情況只能是在工程竣工結(jié)算后才能知道，可見，施工企業(yè)成本管理方面欠缺一套可操作性強(qiáng)的成本管理流程，欠缺統(tǒng)一的成本控制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

1.3企業(yè)無具有可操作性的成本內(nèi)控程序

實(shí)施工程項(xiàng)目成本管理與控制的主要目標(biāo)是獲取最大化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前的石油化工施工企業(yè)當(dāng)中，內(nèi)部矛盾是非常突出的，項(xiàng)目成本管理僅僅是延續(xù)了以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，管理人員、施工人員多、雜，項(xiàng)目獨(dú)立核算不到位，在使用資金上流程不規(guī)范，成本核算不清晰，欠缺統(tǒng)一的成本細(xì)化程序，監(jiān)督體系有待進(jìn)一步完善。

1.4欠缺科學(xué)的、行之有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

在目前的石油化工施工企業(yè)當(dāng)中，不少企業(yè)因上下各部門間、各崗位責(zé)權(quán)利不對(duì)應(yīng)，致使項(xiàng)目考核工作無法順利的開展，然而這種只是安排工作，卻不實(shí)施考核的施工情況，不但會(huì)對(duì)有積極性的員工造成一定的打擊，更為嚴(yán)重的是為今后的項(xiàng)目成本管理及控制埋下巨大的隱患。

2石油化工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理控制對(duì)策

2.1提高企業(yè)成本核算水平

成本核算主要是把企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中發(fā)生的成本費(fèi)用遵循發(fā)生對(duì)象來實(shí)施具體的分配與整理，將總成本與單位成本加以最終的確定。成本核算作為企業(yè)成本預(yù)測(cè)及成本管理決策的基礎(chǔ)性因素，對(duì)企業(yè)成本控制管理系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)合理性的規(guī)劃則需以創(chuàng)建完善的成本核算系統(tǒng)為前提的。石油化工施工企業(yè)成本核算方面，需嚴(yán)格的按照分期核算、劃分資本性支出及收益性支出、合法性、權(quán)責(zé)發(fā)生制、收入與相關(guān)的成本、費(fèi)用配比、按實(shí)際成本計(jì)價(jià)以及重要的基本準(zhǔn)則來進(jìn)行，把石油化工施工企業(yè)的產(chǎn)品、半產(chǎn)品、輔助生產(chǎn)部門供應(yīng)的產(chǎn)品、勞務(wù)作業(yè)作為核算對(duì)象，對(duì)于企業(yè)成本、施工過程中的花費(fèi)情況進(jìn)行系統(tǒng)性的精準(zhǔn)性核算，同時(shí)形成成本、費(fèi)用報(bào)表，便于企業(yè)在制定成本管理與控制措施上供應(yīng)詳細(xì)的數(shù)據(jù)支持。

2.2強(qiáng)化成本預(yù)算管理

要想促使石油化工施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制水平得到顯著的提高，進(jìn)行科學(xué)有效的成本預(yù)算管理是非常好的一個(gè)途徑，而這需要以創(chuàng)建完善的成本費(fèi)用預(yù)算管理系統(tǒng)為基本前提。第一，施工企業(yè)在編制預(yù)算的過程中，保證預(yù)算規(guī)劃的全面性，其中包含以下幾個(gè)方面：產(chǎn)品成本預(yù)算、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、營業(yè)費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、單位完全費(fèi)用預(yù)算等；第二，編制成本預(yù)算管理過程中，需要把企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算詳細(xì)的劃分到各個(gè)職能部門中，同時(shí)按照各個(gè)職能部門的實(shí)際成本、費(fèi)用范圍來制定詳細(xì)的成本管理控制計(jì)劃，最后交給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行總結(jié)，按照石油化工施工企業(yè)的產(chǎn)-供-銷計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目成本做好有效的把握，對(duì)企業(yè)成本管理措施中的費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行綜合性的分析，這樣才能夠做出企業(yè)成本費(fèi)用的精準(zhǔn)性預(yù)算，形成合力的預(yù)算規(guī)劃；第三，編制預(yù)算規(guī)劃后，需要向各個(gè)成本責(zé)任中心來征求建議，后上報(bào)給管理層進(jìn)行審核，審批通過后便要嚴(yán)格的遵循成本預(yù)算規(guī)劃實(shí)施企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制，嚴(yán)格的以預(yù)算計(jì)劃來進(jìn)行成本的有效全方位掌控。

2.3強(qiáng)化企業(yè)的成本分析與考核管理

石油化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制過程當(dāng)中，成本管理控制部門要在特定時(shí)間內(nèi)針對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用狀況開展系統(tǒng)性的檢查，特別是單位成本、費(fèi)用總額進(jìn)行成本管理與控制的主要目標(biāo)，同時(shí)需要及時(shí)的根基抽查的狀況對(duì)項(xiàng)目成本管理與控制成效做出系統(tǒng)性的淺析，同時(shí)把自身成本狀況與同行業(yè)成本做出縱向的比較與詳細(xì)的淺析，在對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行淺析的基礎(chǔ)上，才能夠非常精準(zhǔn)的把握好石油化工施工企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行狀況、成本費(fèi)用的變化情況，及時(shí)的找出施工企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的成本管理控制問題，從這些問題中進(jìn)行分析，及時(shí)的監(jiān)督成本責(zé)任部門采取相關(guān)的成本管理與控制措施，這樣才能夠促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理得到有效的改善，降低各項(xiàng)消費(fèi)，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到顯著的提升。與此同時(shí)，需要遵循施工企業(yè)目標(biāo)成本、責(zé)任成本及質(zhì)量成本等現(xiàn)代化成本管理規(guī)定，針對(duì)成本責(zé)任部門及成本管理責(zé)任個(gè)人進(jìn)行明確的獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)大家工作的積極能動(dòng)性。

3結(jié)束語

石油化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制工作是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)性的作業(yè)，從我國當(dāng)前基本國情來看，在我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，石油是非常重要的一方面因素，為此，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，石油化工施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展十分關(guān)鍵，為此，做好使用化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

作者:張婧 單位:西安石油大學(xué)

參考文獻(xiàn):

[1]劉慶林.石油化工施工企業(yè)工程成本管理[J].今日科苑，2010(06).

[2]孫立道.企業(yè)成本核算與管理中的現(xiàn)實(shí)問題及完善對(duì)策[J].太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院，2011(2)：77-78.

第7篇

關(guān)鍵詞：石油化工；項(xiàng)目；工程；費(fèi)用；控制

中圖分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）004-000-01

引言

從特點(diǎn)角度上來看，石油化工項(xiàng)目屬于資金、技術(shù)密集型行業(yè)，表現(xiàn)出投資規(guī)模達(dá)、涉及方面多以及建設(shè)周期長等諸多特點(diǎn)。并且石油化工項(xiàng)目建設(shè)的過程中，各階段具有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，無論是對(duì)于項(xiàng)目的前期開發(fā)和設(shè)計(jì)工作來說，還是到后來的采購以及施工，甚至是裝置試運(yùn)行來說都需要各專業(yè)間進(jìn)行有效的配合，只有確保每一個(gè)階段的質(zhì)量，才能夠避免使整個(gè)項(xiàng)目的投資、質(zhì)量和進(jìn)度受到影響，避免工程建設(shè)遭受損失，強(qiáng)化石油化工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

一、石油化工項(xiàng)目工程費(fèi)用控制的重要價(jià)值和作用

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展以及生產(chǎn)力的不斷進(jìn)步，人們對(duì)石油化工產(chǎn)品的需求也逐漸上升，這就促使石油化工項(xiàng)目的工程建設(shè)必須要不斷進(jìn)步和發(fā)展。這樣的條件背景下，石油化工工程相關(guān)的費(fèi)用控制與管理方面的問題得到了社會(huì)的高度重視。相關(guān)的理論方法也得到了深入的探究。在工程的費(fèi)用控制方面每個(gè)部門都需要進(jìn)行全面檢查，及時(shí)找出報(bào)價(jià)時(shí)所出現(xiàn)的紕漏，積極尋找解決方法，使工程的成本可以被控制在合理的范圍內(nèi)。

從特點(diǎn)的角度上來看，石油化工項(xiàng)目的工程大多屬于投資較大，且周期較長的工程，其中涉及到了人力、財(cái)力等多種因素。伴隨著我國整體環(huán)境形勢(shì)的逐漸改善，相關(guān)工程企業(yè)的數(shù)量在短時(shí)間內(nèi)得到了很大的增加，這種現(xiàn)象在很大程度上加劇了市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)程度。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)要想取得自身的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)著力于自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升上，而最為直接的方法就是做好成本的控制工作。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的工程費(fèi)用控制工作，在工程建設(shè)的全過程中，根據(jù)相應(yīng)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，來對(duì)工程建設(shè)予以嚴(yán)格要求。只有保證石油化工項(xiàng)目的費(fèi)用能夠得到有效控制，才能確保工程能夠具備應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值和影響。

二、關(guān)于石油化工項(xiàng)目工程費(fèi)用控制的方法研究

1.做好招投標(biāo)組織方面的結(jié)合工作

要想做好石油化工成本管理與控制工作，必須從多方面共同入手。對(duì)于工程的招投標(biāo)工作而言，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來進(jìn)行，符合法律法規(guī)的要求，盡量選擇符合規(guī)定，且具備足夠?qū)嵙Φ氖┕て髽I(yè)。只有這樣才能為工程的建設(shè)給予應(yīng)有的質(zhì)量保證，確保石油化工項(xiàng)目工程建設(shè)的順利展開。在制定設(shè)計(jì)方案的過程中，我們不應(yīng)當(dāng)僅僅局限在工程的設(shè)計(jì)上，還要綜合考慮資金消耗較大的環(huán)節(jié)，進(jìn)而找到費(fèi)用控制的著重點(diǎn)，在進(jìn)行費(fèi)用控制的過程中能夠做到有據(jù)可依。

2.施工階段強(qiáng)化對(duì)施工質(zhì)量的控制

在施工階段我們還要對(duì)施工質(zhì)量予以嚴(yán)格掌控，很多時(shí)候施工質(zhì)量的好壞都對(duì)工程費(fèi)用的控制起著至關(guān)重要的決定作用。這是由于工程建設(shè)的最終目的是為了使其作用能夠滿足社會(huì)和企業(yè)的需要，因此質(zhì)量是一個(gè)非常重要的因素，一旦工程質(zhì)量方面出現(xiàn)問題，將會(huì)嚴(yán)重影響到工程的應(yīng)用效果。而石油化工項(xiàng)目的工程一般屬于大型投資項(xiàng)目，一旦建成很難進(jìn)行再次重建或修建，因此保證工程的施工質(zhì)量能夠確保資金得到有效利用，避免后期不必要的資金注入，進(jìn)而使費(fèi)用控制工作得到強(qiáng)化。并且相關(guān)審核部門也應(yīng)當(dāng)充分肩負(fù)起自身的職責(zé)和義務(wù)，對(duì)工程建設(shè)的費(fèi)用支出予以嚴(yán)格審核，將審核的重點(diǎn)投放在工程計(jì)算數(shù)量的正確性、費(fèi)用的支出以及其他相關(guān)費(fèi)用的落實(shí)上，確保這些參數(shù)能夠符合實(shí)際情況，并且達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。對(duì)于石油化工項(xiàng)目工程的費(fèi)用控制而言，工程質(zhì)量以及工期的掌控也應(yīng)當(dāng)予以充分重視。對(duì)于工程建設(shè)來講，工期、質(zhì)量和造價(jià)是其主要目標(biāo)，因此做好工期和質(zhì)量的把控顯得尤為重要。在工期與造價(jià)的關(guān)系中，既不是工期越長，造價(jià)越高，也不是工期越短，造價(jià)越低這一簡(jiǎn)單的線形關(guān)系，這些都需要相關(guān)從業(yè)人員去予以著重把握。

3.做好材料的收集工作

最后，為了有效控制石油化工項(xiàng)目的工程費(fèi)用，我們還應(yīng)當(dāng)做好材料的收集工作，確保工程造價(jià)預(yù)算的科學(xué)性與合理性。審核人員應(yīng)當(dāng)在重要的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行資料的及時(shí)獲取，采用科學(xué)的保管方法將相關(guān)資料和素材進(jìn)行整理保存。針對(duì)于那些在數(shù)據(jù)庫中沒有儲(chǔ)存的資料，審核人員應(yīng)當(dāng)立足于工程實(shí)際，深入到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行采集和提取，保證預(yù)算審核的科學(xué)合理。此外，有關(guān)部門也應(yīng)當(dāng)不斷完善現(xiàn)行的管理制度，促進(jìn)工程造價(jià)真實(shí)性的提升，使相關(guān)的審核流程和工作能夠符合法律的規(guī)定和要求。當(dāng)涉及規(guī)劃出現(xiàn)變化的時(shí)候，相關(guān)審查人員應(yīng)當(dāng)就價(jià)格款項(xiàng)的計(jì)算方式、個(gè)體價(jià)格確定等相關(guān)要素進(jìn)行協(xié)商和確定，在協(xié)商確定之后還應(yīng)當(dāng)將這種變化體現(xiàn)在合同文本中。伴隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，在石油化工項(xiàng)目的建設(shè)中將會(huì)出現(xiàn)越來越多的新問題和新現(xiàn)象，為了能夠?qū)@些問題加以有效約束和解決，我們就應(yīng)當(dāng)著力于法律法規(guī)的完善，通過科學(xué)管理制度的制定來為審查人員的資料收集提供支撐和幫助，保證石油化工項(xiàng)目工程費(fèi)用能夠處于可控范圍內(nèi)。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘賢定.石油化工項(xiàng)目工程費(fèi)用控制研究[D].上海交通大學(xué)，2010.

第8篇

關(guān)鍵詞：水利工程項(xiàng)目；成本控制與管理；優(yōu)化

中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

前言:

水利工程成本控制與管理是水利工程項(xiàng)目的重要組成部分，水利工程工程量大，其中的工作內(nèi)容隨時(shí)都會(huì)發(fā)生變化，工作的過程中可能出現(xiàn)的意外情況更是讓人始料不及。而水利工程能否順利進(jìn)行，很大程度上取決于水利工程的成本控制與管理是否到位。

一、成本控制與管理對(duì)于水利項(xiàng)目的重要意義

1、成本控制與管理使施工企業(yè)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷加大

我們都知道，價(jià)格是能夠最直接的反映企業(yè)是否具有良好的競(jìng)爭(zhēng)力的因素。因此，水利工程施工企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的最現(xiàn)實(shí)，也是最有效的辦法就是降低項(xiàng)目成本。成本控制與管理的主要目的是使成本降到最低，這樣才能為降低價(jià)格提供更大的空間，從而最終使企業(yè)項(xiàng)目管理的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷加大。

2、成本控制與管理保證項(xiàng)目施工正常有序進(jìn)行

水利工程項(xiàng)目的效益很大程度上依賴于項(xiàng)目施工是否正常有序進(jìn)行，而水利工程項(xiàng)目施工的條件是要及時(shí)補(bǔ)充施工過程所消耗的成本資源。對(duì)施工過程中所消耗的材料等需要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，而合理的成本就是這一衡量標(biāo)準(zhǔn)。因此，成本控制與管理的作用對(duì)于使水利工程項(xiàng)目能夠正常有序進(jìn)行有著重要的作用。

二、水利工程項(xiàng)目成本控制與管理中存在的問題

1、成本管理意識(shí)薄弱、競(jìng)爭(zhēng)觀念不強(qiáng)

在目前項(xiàng)目成本管理中，雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做，但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。由于過去依靠指令性計(jì)劃下達(dá)任務(wù)的慣性影響，在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)機(jī)制下，仍有一些企業(yè)受傳統(tǒng)觀念影響而沒有轉(zhuǎn)變觀念，上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，下到每個(gè)員工，都沒有形成競(jìng)爭(zhēng)的觀念，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。材料采購過于草率，導(dǎo)致大量無效成本增加，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，

2、成本控制與管理手段落后

項(xiàng)目成本控制與管理主要是依據(jù)財(cái)務(wù)部門的決算報(bào)告，缺乏成本控制與管理中的事前預(yù)測(cè)和過程控制，只能被動(dòng)監(jiān)督。從成本控制與管理方法來看，事前事中和事后成本控制相互脫節(jié)。許多企業(yè)的成本控制只有事后的成本核算和簡(jiǎn)單的成本分析，缺乏科學(xué)的事前成本預(yù)測(cè)和決策，缺乏嚴(yán)格的事中成本控制和事后成本考核。一旦反映在財(cái)務(wù)賬面上成本失控，已是既成事實(shí)，無法發(fā)成本控制的作用，不能及時(shí)收集、傳遞、處理、儲(chǔ)存生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息，不能及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的根本問題及原因，難以對(duì)癥下藥，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。

三、優(yōu)化水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理的措施

1、加強(qiáng)全面預(yù)算管理

企業(yè)要加強(qiáng)預(yù)算管理在水利工程項(xiàng)目管理過程中的重要作用，在前期編制過程中，一定要堅(jiān)持合理、系統(tǒng)、目標(biāo)、有效等原則，使預(yù)算編制更加細(xì)致化，目的是提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平。企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理能夠減少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的不確定風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在運(yùn)營過程中的成本控制與管理更加有效。執(zhí)行預(yù)算的過程一定要保持高度的嚴(yán)密性和系統(tǒng)性，保證反饋信息的真實(shí)有效，堅(jiān)持綜合考評(píng)與動(dòng)態(tài)考評(píng)聯(lián)合效能的發(fā)揮。這有利于減少企業(yè)在生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，所以，預(yù)算管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中的成本控制與管理中具有重要作用，這種現(xiàn)代管理機(jī)制已經(jīng)是很多企業(yè)在項(xiàng)目管理中經(jīng)常使用的一種有效手段。

2、制定合理工期

制定合理的工程計(jì)劃是節(jié)約成本的關(guān)鍵。制定計(jì)劃應(yīng)該考慮的因素很多，比如人員，現(xiàn)代的年輕力壯的農(nóng)民工都是80，90后，他們能夠高效的完成任務(wù)，但是報(bào)酬相對(duì)高一些；比如技術(shù)，選擇哪種設(shè)計(jì)方案能夠使工程更加盈利，這些都是要考慮在內(nèi)的。要全面的考慮，并制定出一種能夠權(quán)衡各方利益的方案，才能夠真正做到降成本，保工期，提質(zhì)量。

3、設(shè)計(jì)階段的成本控制與管理

雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用僅占工程全過程費(fèi)用的1. 5%～2% , 但該過程通常能影響工程造價(jià)的 75%以上, 所以設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的核心,設(shè)計(jì)質(zhì)量直接關(guān)系到建設(shè)工期的長短, 影響著財(cái)力、物力、人力等資源投入多少, 決定著建設(shè)費(fèi)用的多少。通常采取的措施包括開展設(shè)計(jì)招標(biāo), 積極開展經(jīng)濟(jì)方案和施工方案結(jié)合的招標(biāo)方式, 擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位, 建設(shè)單位組織有關(guān)專家對(duì)投標(biāo)進(jìn)行綜合的客觀的評(píng)價(jià), 在擇優(yōu)選出設(shè)計(jì)單位時(shí), 也大大促進(jìn)了設(shè)計(jì)單位在工程項(xiàng)目的開拓創(chuàng)新, 促進(jìn)他們進(jìn)一步探索降低工程造價(jià)的方案; 推行限額設(shè)計(jì), 建立健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制, 能夠?qū)崿F(xiàn)有效的控制造價(jià), 設(shè)計(jì)員在熟練掌握水利工程費(fèi)用定額、預(yù)算定額、市場(chǎng)價(jià)格信息的基礎(chǔ)上, 制定項(xiàng)目的投資估算, 使之控制初步設(shè)計(jì)概算,在由其控制施工圖設(shè)計(jì)概算、各專業(yè)實(shí)現(xiàn)基本功能技術(shù)指標(biāo)時(shí), 使施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算有機(jī)地結(jié)合起來; 制定合同措施, 通過一些合同條款來制約設(shè)計(jì)人員的隨心所欲, 使設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范、概預(yù)算指標(biāo)與工程量比較嚴(yán)格和準(zhǔn)確地應(yīng)用于設(shè)計(jì)中。

4、項(xiàng)目實(shí)施階段的成本管理

實(shí)施過程投入的資金最多, 具體化了施工階段,延伸了招投標(biāo)工作, 加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施階段的管理就是加強(qiáng)履約行為的控制。特別要注意以下內(nèi)容: 施工單位盡量減少工程索賠, 做好合同管理, 在項(xiàng)目實(shí)施階段, 嚴(yán)格控制工程的變更, 目前施工單位采用工程量清單報(bào)價(jià)時(shí), 往往采用低價(jià)中標(biāo), 索賠贏利的方式中標(biāo), 造價(jià)管理人員要嚴(yán)格審核工程變更, 從經(jīng)濟(jì)、功能、美觀及對(duì)總投資的影響上進(jìn)行仔細(xì)分析, 確定是否需要變更, 防止投資失控, 材料供應(yīng)不及時(shí), 施工單位可以向供應(yīng)商提出索賠, 運(yùn)用索賠與反索賠的技巧使成本得到有效的控制; 采用監(jiān)理制的管理模式, 依據(jù)監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則對(duì)項(xiàng)目投資實(shí)現(xiàn)有效控制, 制定責(zé)任制完善職責(zé)分工, 落實(shí)到人, 從而實(shí)現(xiàn)成本控制系統(tǒng)的建立健全, 為防止失控, 嚴(yán)格月度工程進(jìn)度款的審核工作, 嚴(yán)格按照監(jiān)理方確定的工程量, 依據(jù)合同約定的計(jì)價(jià)方式, 套用費(fèi)用定額和材料單價(jià)后計(jì)算工程進(jìn)度款; 重視技術(shù)措施對(duì)投資的影響, 要對(duì)主要技術(shù)方案從可行性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等方面進(jìn)行比選, 廣泛使用技術(shù)成熟的新辦法、新工藝、新材料等, 它能夠很大程度地增加勞動(dòng)生產(chǎn)率和減少工期; 采取合理的經(jīng)濟(jì)措施也能對(duì)項(xiàng)目投資實(shí)現(xiàn)有效的管理和控制,

5、竣工階段的成本管理

最后一個(gè)階段的成本管理就是竣工階段的成本控制與管理, 依據(jù)費(fèi)用定額、預(yù)算、竣工資料、合同及相關(guān)法律法規(guī), 對(duì)工程款進(jìn)行審核, 核實(shí)竣工決算文件中的工程量, 核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽證工作的費(fèi)用已被簽認(rèn), 使審核后的結(jié)算文件真實(shí)地體現(xiàn)了工程的實(shí)際造價(jià)。

6、開源與節(jié)流相結(jié)合

節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的過程控制，以提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平來實(shí)現(xiàn)節(jié)約。要加大竣工驗(yàn)收階段工程款的回收，水利工程施工企業(yè)要按時(shí)催促業(yè)主進(jìn)行工程決算，按照合同工程款的支付計(jì)劃有效進(jìn)行施工成本回收，避免出現(xiàn)壞賬呆賬等不利現(xiàn)象發(fā)生。在注意節(jié)流的同時(shí)還需注意開源。計(jì)算各分項(xiàng)目工程的施工成本和預(yù)算成本間的差距，并結(jié)合承包合同內(nèi)容，找出可能存在施工索賠項(xiàng)目，通過合理施工費(fèi)用和施工工期索賠，提高施工成本控制與管理水平和施工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

成本控制與管理對(duì)施工企業(yè)來說具有十分重要的意義，它是企業(yè)項(xiàng)目管理中的重要組成部分，一直是企業(yè)努力探索的方向，而降低生產(chǎn)成本一直是企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理的最終目的。對(duì)于加強(qiáng)水利工程成本控制與管理還需要實(shí)行實(shí)時(shí)跟蹤以及動(dòng)態(tài)監(jiān)控，一旦出現(xiàn)問題，就要及時(shí)加以解決，從而保證計(jì)劃施工。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳麗萍．水利水電工程施工成本控制探討[J].四川水利，2008（2）.

第9篇

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工；成本控制；管理；優(yōu)化研究

序言

水利工程與市政工程、土建工程相比有很多的相似之處，但是施工條件受外界環(huán)境因素影響較大，工程位置常處于偏遠(yuǎn)地方，交通不便，瑣事繁多；經(jīng)常會(huì)涉及到政府各個(gè)部門，所以水利施工單位不僅要保質(zhì)保量的完成工程，還要協(xié)調(diào)各種關(guān)系，因而施工會(huì)比市政工程、土建工程更加復(fù)雜和困難。尤其是樞紐工程，它是由單項(xiàng)工程所組成的，在施工的過程中極易受到干擾。因此，重視運(yùn)籌帷幄，關(guān)注施工成本控制管理，應(yīng)用系統(tǒng)工程學(xué)來選擇最優(yōu)施工方案以及合理的成本控制管理，來降本增效。

1 水利工程項(xiàng)目施工成本控制和管理流程設(shè)計(jì)及審核

水利工程項(xiàng)目施工成本管理的基本程序是：成本估算、編制成本計(jì)劃、成本控制、成本估算與分析，下圖即為設(shè)計(jì)的成本控制流程圖：見圖1-1

從上圖可以看出，成本控制的目的與成本計(jì)劃的目的是緊密聯(lián)系在一起的，成本計(jì)劃的制定，這樣不僅在施工過程中還是在竣工后都可對(duì)施工成本運(yùn)籌于帷幄之中。成本的預(yù)測(cè)和計(jì)劃是成本控制的基石。具體在施工過程中，要每階段提供工程的實(shí)際完成量、工程費(fèi)用等重要信息，要實(shí)時(shí)的對(duì)比各種偏差，并分析所產(chǎn)生的原因，及時(shí)的采取對(duì)應(yīng)的措施。另外要在施工過程中采用成本動(dòng)態(tài)控制，要對(duì)各種可能出現(xiàn)的因素進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

依據(jù)成本控制流程圖，我們可以更加精確的進(jìn)行方法或者措施的優(yōu)化和升級(jí)，在施工的整個(gè)過程中，采用多學(xué)科多領(lǐng)域交融的方法科學(xué)的、全面的進(jìn)行成本控制。

2 水利工程項(xiàng)目施工成本控制、管理流程和優(yōu)化方法

降低水利工程項(xiàng)目施工成本的方法，既有效利用又節(jié)約成。在這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上要想取得優(yōu)勢(shì)，必須從常規(guī)施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。

2.1 優(yōu)化成本控制技術(shù)

節(jié)約成本即“節(jié)流”，傳統(tǒng)的成本控制方法一般采用偏差控制法、成本分析表法、進(jìn)度成本同時(shí)控制法以及施工圖預(yù)測(cè)控制法等多種方法，對(duì)于模糊成本或者不確定的成本，可用加強(qiáng)預(yù)測(cè)、制定附加計(jì)劃法和準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)性成本管理儲(chǔ)蓄資金等方法進(jìn)行成本控制。應(yīng)對(duì)新形勢(shì)，必須揚(yáng)棄、更新現(xiàn)有的成本控制方法，將工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等多學(xué)科多領(lǐng)域融合，來優(yōu)化水利工程成本控制方法。

2.1.1 量本利分析法在成本控制中的應(yīng)用

量本利分析，全稱為產(chǎn)量成本利潤分析，用于研究?jī)r(jià)格、單位變動(dòng)成本和固定成本總額等因素之間的關(guān)系。這是一個(gè)簡(jiǎn)單而使用的額管理技術(shù)，用于施工項(xiàng)目成本管理中，分析項(xiàng)目的合同價(jià)格、工程量、單位成本及總成本之間的相互關(guān)系，我工程決策階段提供依據(jù)。

量本利分析發(fā)是關(guān)于企業(yè)在運(yùn)營過程中成本、生產(chǎn)量和利潤之間的關(guān)系，并規(guī)劃之后行為的技術(shù)方法，期在水利施工項(xiàng)目管理中應(yīng)用的模型為：

2.1.2 價(jià)值工程在施工項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用

價(jià)值工程是經(jīng)過對(duì)工程充分的分析，應(yīng)用科學(xué)的方法來處理功能與成本之間的關(guān)系，以便節(jié)約資源、降低產(chǎn)品成本的現(xiàn)代化管理科學(xué)，即以最小化的成本來實(shí)現(xiàn)必要功能的由組織的活動(dòng)。其數(shù)學(xué)模型為：

V=F/C

模型中 V表示價(jià)值，F(xiàn)表示功能或者效用，C表示成本或者是生產(chǎn)費(fèi)用。

依據(jù)此模型可以看出提高價(jià)值的方式：

（1）功能不變，生產(chǎn)費(fèi)用降低；

（2）成本不變，效用提高；

（3）功能升級(jí)，生產(chǎn)費(fèi)用降低；

（4）生產(chǎn)費(fèi)用略有升級(jí)，功能大幅度提高；

（5）功能略有減少，生產(chǎn)費(fèi)用大幅度降低；

在水利工程項(xiàng)目施工時(shí)，首先要對(duì)工程結(jié)構(gòu)、施工條件等進(jìn)行科學(xué)的分析，其次對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的施工方案和功能進(jìn)行全面的分解，以確保實(shí)現(xiàn)施工方案及其功能的最小化成本。在實(shí)際中應(yīng)用價(jià)值工程時(shí)，把專業(yè)人員邀請(qǐng)來，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，群策群力，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)水利工程項(xiàng)目的最小化的目標(biāo)。

2.2 水利工程成本控制管理過程中增收途徑的優(yōu)化

增收即“開源”，要做到增收首先要學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本控制理念，做到對(duì)外拓寬增收項(xiàng)目，對(duì)內(nèi)健全管理體制，在水利工程施工過程中擅于發(fā)掘降低成本和增加收入的途徑。

（1）認(rèn)真審視圖紙，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性；

（2）增強(qiáng)合同預(yù)算管理，創(chuàng)造工程預(yù)算收入；

（3）制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案；

（4）走技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，落實(shí)技術(shù)組織措施；

（5）組織均衡協(xié)調(diào)施工，加快施工進(jìn)度；

（6）靈活運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)施工人員“開源節(jié)流”的主動(dòng)性；

（7）施工索賠的充分考慮；

3 結(jié)論

本研究主要針對(duì)水利工程施工的成本控制管理應(yīng)用性研究，在固化的管理模型、構(gòu)架以及技術(shù)方法的基礎(chǔ)上作出更新和優(yōu)化，具有一定的推廣意義。主要結(jié)論如下：

（1）在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，當(dāng)代水利工程企業(yè)要想求生存，謀發(fā)展，更新現(xiàn)有的成本控制管理理念是不可或缺的，優(yōu)化成本控制管理措施，采取一切盡可能的措施來降本增效，以低于對(duì)手的成本水平來生產(chǎn)經(jīng)營，并且水利施工企業(yè)更應(yīng)把重點(diǎn)放在管理的科學(xué)化，系統(tǒng)化，爭(zhēng)取做到經(jīng)達(dá)權(quán)變。

（2）采用多學(xué)科、多領(lǐng)域融會(huì)貫通的方式，對(duì)成本控制管理進(jìn)行完善，把工程學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)理學(xué)等有針對(duì)性的融合到水利工程成本控制管理中，一邊企業(yè)提高項(xiàng)目成本管理效益，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）水利工程施工成本控制貫穿于整個(gè)工程的各個(gè)階段，這是一個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行全面、全過程、全員控制。從水利工程項(xiàng)目成本的事前控制、事中控制調(diào)整，以及事后的控制評(píng)估三方面全面、系統(tǒng)、深入的入手。完善和優(yōu)化管理控制技術(shù)和方法，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本控制目標(biāo)，是水利工程項(xiàng)目盈利，甚至多盈利。

（4）盡管本研究從水利工程項(xiàng)目施工成本控制理論出發(fā)，對(duì)原有技術(shù)和方法進(jìn)行了優(yōu)化和升級(jí)，設(shè)計(jì)和審查了水利工程項(xiàng)目施工成本控制的流程，具有一定的可行性，但是水利工程是成本控制管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，影響因素很多，還有待進(jìn)一步研究。

參考文獻(xiàn)：

[1]向文武.談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2003（7）.