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第1篇

關(guān)鍵詞：石化企業(yè)；物資；倉儲；管理；規(guī)范化

1概述

石化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及多個部門，其中物資倉儲管理是重要組成部分，不僅連接著采購、生產(chǎn)和銷售的各個環(huán)節(jié)，還對工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行和設(shè)備維修有直接關(guān)系，因此，物質(zhì)倉儲管理水平對企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行意義重大。近年來，化工市場競爭壓力不斷加劇，國家提倡的節(jié)能減排、低碳經(jīng)濟(jì)的政策與員工物質(zhì)生活改善的需求同時作用于石化企業(yè)，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來巨大壓力。倉儲管理運(yùn)行占據(jù)企業(yè)大量流動資產(chǎn)，加強(qiáng)物資倉儲的規(guī)范化管理，提高資產(chǎn)利用率，可有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高石化企業(yè)的市場競爭力。

2石化企業(yè)物資倉儲管理存在的問題

2.1業(yè)務(wù)管理不規(guī)范

我國石化企業(yè)物資管理普遍存在管理粗放、精細(xì)化程度不高的問題。部分企業(yè)加大了物資倉儲管理的重視力度，開始建立兩級管理架構(gòu)，使業(yè)務(wù)管理與業(yè)務(wù)操作實(shí)現(xiàn)了初步分離，但由于缺乏有效的監(jiān)督，各環(huán)節(jié)的管理仍處于分散管理的狀態(tài)，致使用工量大大超過了同行業(yè)水平，造成了人力資源的浪費(fèi)；石化企業(yè)建立了信息化管理系統(tǒng)，但各子系統(tǒng)之間沒有完全實(shí)現(xiàn)共享性，且物資編碼、賬齡、賬別等信息不規(guī)范，無法實(shí)現(xiàn)批次管理，造成重復(fù)采購的事件時有發(fā)生；倉儲操作過程中作業(yè)質(zhì)量欠規(guī)范，超載裝車、物資驗(yàn)收不及時、物資管養(yǎng)不及時等問題仍未得到有效解決。

2.2庫存資金占用額度超標(biāo)

庫存物資分為儲備物資、周轉(zhuǎn)物資和積壓物資三類，以甘肅某石化企業(yè)為例。該石化企業(yè)庫存物資結(jié)構(gòu)不合理，儲備物資占總額的57.47%，說明該企業(yè)的儲備定額設(shè)定值過高，超儲現(xiàn)象造成了資源浪費(fèi)；周轉(zhuǎn)物資比例僅為15.23%，比例偏低，說明應(yīng)作為短期周轉(zhuǎn)的物資被列入儲備物資項(xiàng)中；積壓物資占總額的27.29%，說明物資周轉(zhuǎn)速度慢，利用率低，這不僅會占據(jù)大量的庫存空間，還會占據(jù)大量的資金成本。

2.3庫房建設(shè)不規(guī)范

我國石化企業(yè)庫房建設(shè)存在很大的不足，影響了物資儲存的安全性。主要表現(xiàn)為產(chǎn)成品庫房能力不足，堵庫問題、倒庫問題嚴(yán)重；庫房設(shè)施配置與該庫房的用途、功能不相適應(yīng)；庫房配套設(shè)施存在老化現(xiàn)象，其防火、防盜功能無法滿足產(chǎn)品保存需求；危險品原料庫房建設(shè)不達(dá)標(biāo)，安全隱患較多。

3石化企業(yè)物資倉儲規(guī)范化管理實(shí)施

物資倉儲管理是石化企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)以“控制物資規(guī)模、盤活存量資產(chǎn)、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、加速物資周轉(zhuǎn)”為原則，逐步構(gòu)建物資倉儲規(guī)范化管理模式。

3.1規(guī)范倉儲作業(yè)方式

建立規(guī)范的倉儲管理模式，利用先進(jìn)的保管技術(shù)和高效的管理手段，實(shí)現(xiàn)倉儲的快進(jìn)、快出，提高作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)效率。首先，制定完善的管理制度，使倉庫內(nèi)部各類物品設(shè)備歸類有序，做好賬物相符；管理制度主要包括崗位責(zé)任制、物資管理保養(yǎng)制度、物資進(jìn)出庫管理制度、安全管理制度以及巡回檢查制度等。其次，規(guī)范操作流程，對入庫、儲存、出庫、庫存盤點(diǎn)進(jìn)行有效管理。以產(chǎn)品入庫管理為例，倉儲管理人員應(yīng)與貨物供應(yīng)廠家共同完成對產(chǎn)品的計量驗(yàn)收工作，認(rèn)真檢查、核對物品的數(shù)量和質(zhì)量，確保《產(chǎn)成品入庫單》的準(zhǔn)確、齊全。

3.2庫存控制方案

庫存控制應(yīng)以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為前提，通過對生產(chǎn)、銷售等部門業(yè)務(wù)的統(tǒng)計與分析，制定合理的訂貨計劃，避免超儲或缺貨影響企業(yè)的運(yùn)行；提高庫存量的管理水平，制定準(zhǔn)確、清晰的庫存入、出、存信息登記制度，及時了解庫存量的動態(tài)；控制庫存資金占用，加快企業(yè)資產(chǎn)和資金的周轉(zhuǎn)。為提高庫存管理水平，石化企業(yè)可采取ABC庫存控制法、定量訂購與定期訂購相結(jié)合法、MRP庫存控制法、準(zhǔn)時生產(chǎn)庫存控制法等，以上方法均有其自身特點(diǎn)，必要時可多種方法聯(lián)合使用，以期達(dá)到管理目的。

3.3庫房建設(shè)規(guī)劃方案

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)倉儲硬件和軟件投入力度，提高庫房建設(shè)規(guī)劃水平，解決庫房緊缺等一系列問題。庫房建設(shè)規(guī)劃應(yīng)以提高資產(chǎn)利用率、貨物入出庫高效、空間利用率最高等原則為指導(dǎo)，科學(xué)規(guī)劃。首先，企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有資源進(jìn)行整合，統(tǒng)籌規(guī)劃庫房各部分的功能和用途，建立危險品庫和劇庫；其次，建立專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的庫房，按照相關(guān)的等級規(guī)范對現(xiàn)有庫房進(jìn)行改建、擴(kuò)建或重建，確保庫房硬件配套設(shè)施滿足物資存儲要求；再次，建立專業(yè)的配送體系，利用配送中心加快各庫存資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)效率；最后，建立倉庫管理平臺，通過信息管理系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，提高倉儲與生產(chǎn)、銷售部門之間的溝通效率，進(jìn)而提升倉庫整體管理水平和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率。

4結(jié)語

石化企業(yè)物資倉儲管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的重要保障，也是企業(yè)經(jīng)營成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其管理水平的高低不僅關(guān)系到企業(yè)能否正常生產(chǎn)，還關(guān)系到企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)行效率，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，做好物資倉儲的規(guī)范化管理，制定健全的管理體系，提升倉庫作業(yè)水平，逐步建設(shè)規(guī)范、安全、高效的石化企業(yè)物資存儲庫房，對于提高石化企業(yè)物資利用率和周轉(zhuǎn)率具有重要意義。

參考文獻(xiàn):

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[3]靳萬民.供應(yīng)鏈理論在石化企業(yè)物資管理中的應(yīng)用研究[D].北京化工大學(xué),2004.

第2篇

【關(guān)鍵詞】生產(chǎn)企業(yè);倉儲;規(guī)范化管理

doi:10.3969/j.issn.1006-1959.2010.09.382文章編號:1006-1959(2010)-09-2611-02

作為藥品生產(chǎn)企業(yè)所儲存的物料,種類繁雜、規(guī)格各異、批次不一、數(shù)量各有大小。在日常的工作中要對到貨入庫的物料進(jìn)行分類、按要求碼放到相應(yīng)庫位,在庫儲存物料嚴(yán)格按照其性質(zhì)要求進(jìn)行保管,根據(jù)發(fā)貨單分揀發(fā)放藥品,對發(fā)出藥品進(jìn)行復(fù)核后包裝打包。要準(zhǔn)確的完成以上的管理工作,就要求我們要嚴(yán)格按照GMP的要求,按照標(biāo)準(zhǔn)管理程序來對藥品(物料)進(jìn)行收、發(fā)、存的管理[1]。

1.庫區(qū)劃分

一般是根據(jù)庫房的面積大小,儲存條件要求,以及物料的性質(zhì)等將庫區(qū)進(jìn)行劃分的。例如,按照物料品種來劃分,分為成品庫、原輔料庫、化工原料庫、包材庫、標(biāo)識物庫、五金綜合物庫、化學(xué)試劑庫;按照溫度來劃分,分為常溫庫(30℃以下)、陰涼庫(20℃以下)、冷庫(2-8℃);按照物料狀態(tài)劃分,分為收料區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、合格區(qū)、不合格區(qū)、退貨區(qū)[2]。

1.1編號。物料編號是以物料分類為前提,使用簡捷易辨并且容易記憶的文字、符號或數(shù)字來代表物料的歸屬、名稱、規(guī)格、成份或配方。物料編號方法可以促使物料有效的排列以及大大簡化內(nèi)容,從而大幅度地提高效率[3]。物料的分類代號主要由:物料類型編碼+品種類別編碼+物料識別編碼組成。

1.2堆垛。物料要有托盤托放,不宜直接接觸地面,托板應(yīng)保持清潔,底部能通風(fēng)防潮。按品種、規(guī)格、批號堆垛物料,物料碼放牢固、整齊,無明顯傾斜,大不壓小,重不壓輕標(biāo)識盡可能全部朝外,也就是說堆碼要有標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)符合距離規(guī)定。

2.物料的管理

運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)管理方法和現(xiàn)代信息技術(shù)手段,合理有效地組織、指揮、調(diào)度、監(jiān)督物資的人庫、出庫、儲存、裝卸、搬運(yùn)、計量、保管、財務(wù)、安全保衛(wèi)等倉儲的各項(xiàng)活動,才能達(dá)到高質(zhì)量、高效率,才能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

2.1入庫保管:

2.1.1入庫:單貨相符-就是單證上的信息與貨物信息是否一致,每票貨進(jìn)來要記得清清楚楚,哪里來的,什么時間進(jìn)來的,哪個批次來的,便于追查;手續(xù)完整-手續(xù)要完整,單證都要填。

2.1.2物料的請驗(yàn):①物料必須按批請檢、取樣及檢驗(yàn)。②物料經(jīng)過保管員初檢后、及時填寫請檢單連同廠家的檢驗(yàn)報告一同交質(zhì)量保證部,質(zhì)量保證部門取樣、檢驗(yàn)、發(fā)放“檢驗(yàn)報告單”、“物料放行單”及“合格證”倉管員才可以辦理入庫手續(xù)。

2.1.3發(fā)放:

2.1.3.1發(fā)料原則。

2.1.3.1.1未收到物料合格檢驗(yàn)報告或?qū)徟判袉蔚奈锪喜坏冒l(fā)放。

2.1.3.1.2超過按規(guī)定使用期的物料,無復(fù)驗(yàn)結(jié)果“符合規(guī)定”的檢驗(yàn)報告書,不得發(fā)放。

2.1.3.1.3原輔料原則上應(yīng)逐件貼上“合格證”,成品、包材等應(yīng)將合格證、放行證貼在每批的貨位卡右上角后,才可發(fā)放。

2.1.3.2發(fā)放程序。

2.1.3.2.1車間領(lǐng)料員每次生產(chǎn)/包裝前將生產(chǎn)部下發(fā)的生產(chǎn)/包裝指令及由車間領(lǐng)導(dǎo)審批簽字的領(lǐng)料單交至倉庫,倉管員根據(jù)指令及領(lǐng)料單為車間進(jìn)行發(fā)料;成品則根據(jù)銷售部門下的出庫單,倉管員對成品進(jìn)行分揀、發(fā)放,由另一名倉管員根據(jù)出庫單復(fù)核成品的品名、規(guī)格、批號、數(shù)量、隨貨的成品檢驗(yàn)報告單,核對無誤后對成品進(jìn)行打包發(fā)往各地。

2.1.3.2.2車間生產(chǎn)用物料,倉管員依照領(lǐng)料單所列的物料品名、代號、批號、規(guī)格、數(shù)量等所需物料備齊,置交接區(qū),同時填寫貨位卡,其中首次發(fā)放的物料都要隨貨附檢驗(yàn)報告。

2.1.3.2.3整理賬卡,倉管員根據(jù)領(lǐng)料單及時填寫臺帳及貨位卡,將領(lǐng)料單按部門分類保存,按月裝訂。其中請驗(yàn)單、檢驗(yàn)報告、貨位卡等,根據(jù)數(shù)量按月或季度進(jìn)行整理歸檔。特殊物料,如:貴細(xì)藥材、毒、麻、精神、貴重藥原料等需雙人備料、雙人送料、雙人收料,物料封口要加封條。毒性藥材、藥品的衡器應(yīng)專用。

2.1.4盤點(diǎn)。堅持定期庫存盤點(diǎn)制度。庫存盤點(diǎn)能有效全面清點(diǎn)庫房的庫存物資,檢查原材料的實(shí)際存貨額是否與賬面額相符,及時發(fā)現(xiàn)問題,以便實(shí)施有效控制。盤點(diǎn)工作必須有財務(wù)人員參加,盤點(diǎn)時應(yīng)對每一種庫存物資進(jìn)行實(shí)際點(diǎn)數(shù)。實(shí)際存貨數(shù)與賬面庫存數(shù)進(jìn)行比較,計算庫存短缺率,與公司規(guī)定的短缺率進(jìn)行比較,按規(guī)定進(jìn)行獎勵或懲罰。

2.1.5退料/退貨。

2.1.5.1生產(chǎn)車間在一個批次的生產(chǎn)結(jié)束后,清點(diǎn)剩余物料,復(fù)原包裝,嚴(yán)密封口,貼上標(biāo)簽和封條。標(biāo)簽上注明品名、規(guī)格、批號、退料量,經(jīng)手人、復(fù)核人簽字;封條上注明日期;送回倉庫。倉管員憑“退料單”核對退料的品名、規(guī)格、批號、退料量、退料日期,確認(rèn)無誤后簽字,辦理退庫手續(xù)。退料入庫后,放置于單獨(dú)貨位,碼齊,標(biāo)志明顯,確保下次發(fā)料時,優(yōu)先發(fā)料。

2.1.5.2藥品發(fā)出后,未經(jīng)分管副總批準(zhǔn)不準(zhǔn)退貨。接到退貨申請,銷售部填寫退回品處理審批通知單,倉庫根據(jù)退回品處理審批通知單核對品名、規(guī)格、批號、數(shù)量后按實(shí)接收,簽字確認(rèn)。倉管員將退回品放入相應(yīng)的退貨區(qū),填寫貨位卡并貼受控證,建立退貨臺賬,填寫請驗(yàn)單,并連同退回品處理審批單一起交質(zhì)量保證部。質(zhì)量保證部進(jìn)行驗(yàn)收處理對破損及污染情況做出評價,檢驗(yàn)合格的重新?lián)Q包裝發(fā)貨,不合格的放入不合格品庫進(jìn)行銷毀處理。

2.1.6不合格物料管理。

2.1.6.1檢驗(yàn)后認(rèn)定為不合格的物料,由質(zhì)量保證部開紅色不合格證和不合格報告,倉管員接到不合格證后應(yīng)立即將不合格物料轉(zhuǎn)移至不合格庫,在QA監(jiān)督下逐件將不合格證貼在物料標(biāo)簽上(若數(shù)量貼別多,用紅繩子將物料圍起來,不合格證貼在物料貨位卡上)。

2.1.6.2不合格品庫應(yīng)嚴(yán)格管理,專人專管,所有進(jìn)庫物料都要憑不合格報告登記入庫。不合格庫應(yīng)及時處理,一般每周進(jìn)行一次清理。其中包材類物料進(jìn)行水泡、污染、破壞等方式銷毀;成品、半成品、原輔料等每周轉(zhuǎn)移至危廢品庫,危廢品庫的物料定期委托專業(yè)公司對其進(jìn)行銷毀處理。

3.5S現(xiàn)場管理技術(shù)的應(yīng)用

5S是一種生產(chǎn)現(xiàn)場的管理技術(shù),它為了是使生產(chǎn)現(xiàn)場管理形成一種良好的習(xí)慣,主要包括整理、整頓、清掃、清除、素養(yǎng)等五個方面[5]。5S技術(shù)是對生產(chǎn)、倉儲、辦公等各種環(huán)境進(jìn)行控制的一種先進(jìn)的科學(xué)管理系統(tǒng)。3.1整理:在倉儲的現(xiàn)場,我們必須清楚必需品、非必需品,同時清楚貨品的使用頻率。根據(jù)不同的使用頻率,分別有不同的處理方法。對于必需品,一般放在工作臺附近;而對于非必需品,可以把它存到倉庫里,并且定期檢查;對于有些過期的物品,則應(yīng)迅速處理。整理的步驟包括:現(xiàn)場檢查、區(qū)分必需與非必需品、隨時清理非必需品、非必需品的處理、定期循環(huán)整理。

3.2整頓:整頓是把需要的人、事、物加以定量和定位。通過上一步整理后,對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放,以便需要時能在最快速的情況下取得所要之物,在最簡捷、有效的規(guī)章、制度、流程下完成事務(wù)。整頓的過程中要注意人機(jī)聯(lián)系、人物結(jié)合和場物結(jié)合。人-機(jī)聯(lián)系指的是物流程序、工藝設(shè)計、作業(yè)空間、材料及制品、崗位器具、質(zhì)量安全、搬動運(yùn)輸、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、擺放情況等各種過程中,要通過計算機(jī)規(guī)劃各個流程。

3.3清掃:清掃的推進(jìn)重點(diǎn)是將倉庫徹底清掃,杜絕污染源,及時維修異常的設(shè)備并使之恢復(fù)正常。清掃過程是根據(jù)整理、整頓的結(jié)果,將不需要的部分及時清除掉,或標(biāo)示出來放在倉庫之中。

3.4清潔:清潔是在整理、整頓、清掃之后,認(rèn)真維護(hù),保持完美和最佳狀態(tài)。在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,永遠(yuǎn)會伴隨著沒用的東西的產(chǎn)生,這就需要不斷加以區(qū)分,隨時將它及時清除掉。清潔的地方包括過道、倉儲貨位、貨架、運(yùn)輸工具、安全工具、電氣、文件資料等,它是對前三項(xiàng)活動的堅持和深入,從而消除發(fā)生安全事故的根源,創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,使員工能愉快的工作。

3.5修養(yǎng):

3.5.1倉庫管理能否貫徹實(shí)施,能否長時間地持續(xù)下去,和員工的素質(zhì)有很大的關(guān)系。修養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)就是讓員工得到5S方面的訓(xùn)練,讓員工有一種責(zé)任感,讓他們對于倉庫的管理成為一種習(xí)慣。

3.5.2努力提高員工素質(zhì),這一個步驟中需要做的包括:對員工進(jìn)行教育培訓(xùn),讓他們了解5S的內(nèi)容;實(shí)行獎勵制度,激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感;制訂倉儲管理相關(guān)的規(guī)章制度,使管理規(guī)范化、制度化。

參考文獻(xiàn)

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[2]吳蕾,紀(jì)國慶,黃世祥,馬艷立.淺談庫房藥品保管的方法.實(shí)用醫(yī)技雜志,2007,14(25):1671-5098.

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第3篇

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以保障縣域糧食供應(yīng)安全為己任，切實(shí)加強(qiáng)倉儲制度、倉儲設(shè)施、倉儲技術(shù)和倉儲隊伍建設(shè)，貫徹新制度，推進(jìn)規(guī)范化，全面推動我縣糧食倉儲工作科學(xué)發(fā)展。

二、主要任務(wù)

通過開展規(guī)范化管理活動，深入學(xué)習(xí)貫徹糧食倉儲管理法規(guī)和規(guī)章制度，切實(shí)整改工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，完善倉儲基礎(chǔ)設(shè)施，改善倉儲保管條件，健全倉儲管理制度，規(guī)范倉儲管理行為，提高管理隊伍素質(zhì)，全面提升我縣糧油倉儲規(guī)范化管理水平，確保糧食儲備安全。

三、活動內(nèi)容

（一）貫徹糧食倉儲管理制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《糧油倉儲管理辦法》、《糧油倉儲企業(yè)規(guī)范<管理水平評價暫行辦法>》等糧食倉儲工作系列標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照糧食管理法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的要求，結(jié)合我縣實(shí)際，全面梳理現(xiàn)有倉儲管理制度，依法建立健全科學(xué)合理，符合企業(yè)規(guī)范管理要求的新型倉儲管理體系，為收儲公司科學(xué)發(fā)展提供制度保證。同時，制度執(zhí)行要與企業(yè)的崗位責(zé)任制掛鉤，并制定相應(yīng)的監(jiān)督檢查措施，保障各項(xiàng)制度有效落實(shí)到位。

（二）加強(qiáng)糧食倉儲企業(yè)管理。收儲公司要在依法健全制度的基礎(chǔ)上，探索完善運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)做好各項(xiàng)倉儲業(yè)務(wù)工作規(guī)范。要科學(xué)制訂《糧食倉儲管理工作流程》，對糧食入庫、糧食保管、糧食出庫、數(shù)量管理、質(zhì)量管理、糧情檢測、機(jī)械通風(fēng)、糧食熏蒸、藥劑管理、機(jī)械管理、器材管理、庫存檢查、維修保養(yǎng)、安全生產(chǎn)、崗位職責(zé)等作出具體規(guī)定，形成新的統(tǒng)一規(guī)范。今年要在縣糧食儲備中心繼續(xù)保持三星級糧庫的基礎(chǔ)上，濱海糧庫要做好創(chuàng)建星級糧庫工作，爭取達(dá)到三星級管理目標(biāo)。

（三）改善糧食倉儲設(shè)施條件。要圍繞為農(nóng)服務(wù)與糧食安全儲備的需要，按照糧食流通基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化的要求，建設(shè)與現(xiàn)代糧食物流發(fā)展和地方儲備糧油管理相適應(yīng)的倉儲設(shè)施，不斷提高糧食倉儲裝備的現(xiàn)代化水平。其一要加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，重點(diǎn)是部分倉庫的墻面、路面整修和相應(yīng)的棚倉設(shè)施改造；其二要繼續(xù)改善收購條件，科學(xué)合理地配備好除雜機(jī)、輸送機(jī)、地磅等收糧設(shè)施，不斷提高糧庫的糧食處理與物流效率。

（四）提高科學(xué)保糧水平。要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立科學(xué)儲糧理念。要在現(xiàn)有科學(xué)保糧的基礎(chǔ)上，加大人、財、物的投入，積極引進(jìn)應(yīng)用先進(jìn)、成熟、適用的生態(tài)儲糧技術(shù)，中心庫規(guī)模大，基礎(chǔ)好，要率先垂范，在推行低溫儲糧的基礎(chǔ)上，積極探索氣調(diào)儲糧，倉外檢蟲等新技術(shù)，不斷改善儲糧品質(zhì)。

（五）完善糧食庫存管理。要加強(qiáng)庫存管理，按照“一符三專四落實(shí)”的要求，切實(shí)做到品種清、性質(zhì)明、數(shù)量準(zhǔn)、質(zhì)量好，確保庫存數(shù)量真實(shí)。各種常用賬、表、卡的式樣要按照《國家糧食局關(guān)于<庫存糧油貨位卡>等糧油倉儲管理常用表格表樣的通知》要求進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。進(jìn)一步嚴(yán)格把握入庫質(zhì)量關(guān)、日常監(jiān)測關(guān)和出庫檢驗(yàn)關(guān)，確保入庫糧油合格率、儲存糧油品質(zhì)宜存率、出庫糧油檢驗(yàn)率均達(dá)到100%。并創(chuàng)造條件逐步實(shí)現(xiàn)計算機(jī)數(shù)字化糧油管理全覆蓋。

（六）加強(qiáng)倉儲隊伍建設(shè)。要針對我縣糧食保管隊伍現(xiàn)狀，一手抓倉儲建設(shè)，一手抓隊伍建設(shè)。要重視開展糧油業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，有條件的糧庫要進(jìn)行每周業(yè)務(wù)情況交流，早稻收購前開展糧油收購和保管技術(shù)比武，鼓勵員工積極參加上級組織的各種職業(yè)技能培訓(xùn)、考核、鑒定，對通過努力取得相應(yīng)中高技術(shù)職稱的，公司要給予一定的獎勵。要有計劃地補(bǔ)充新生力量，把專業(yè)對口、學(xué)歷較高、年富力強(qiáng)的人員充實(shí)到糧食保管隊伍中來，不斷提高倉儲管理隊伍的整體素質(zhì)。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立縣“糧食倉儲管理規(guī)范化建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

五、時間安排

縣“糧食倉儲管理規(guī)范化建設(shè)年”活動分三階段進(jìn)行：

第一階段：宣傳發(fā)動階段（4—6月）。成立組織，制訂方案，貫徹上級精神，學(xué)習(xí)有關(guān)文件，宣傳倉儲管理規(guī)范化的意義，組織活動全面開展。

第4篇

一、庫區(qū)的規(guī)劃

一般是根據(jù)庫房(區(qū))的建筑形式,面積大小,庫房樓層或固定通道的分布和設(shè)施設(shè)備狀況,結(jié)合儲存藥品需要的條件,將儲存場所劃分為若干貨庫(區(qū)),每一貨庫(區(qū))再劃分為若干貨位,每一貨位固定存放一類或幾類數(shù)量不太多、保管條件相同的藥品。貨庫(區(qū))的具體劃分,通常以庫房為單位,即以每一座獨(dú)立的倉庫建筑為一個貨庫(區(qū))。在多層建筑中也有按樓層劃分貨庫(區(qū))的,自動化的高位立體倉庫在電腦中進(jìn)行分區(qū)。對于合格、不合格和待驗(yàn)貨區(qū)實(shí)行色標(biāo)管理。

二、貨位的規(guī)劃

貨位的區(qū)劃只是確定了各儲貨區(qū)存放藥品的大類或品種,而貨位規(guī)劃是解決藥品的存放方法和排列位置。所謂貨位的規(guī)劃,是指根據(jù)藥品的外形、包裝與合理的堆碼苫墊方法及操作要求,結(jié)合倉儲場地的地形,規(guī)劃各貨位的分布或貨架的位置。

規(guī)劃貨位的原則要求為:貨位布置要緊湊,提高倉容利用率;便于收貨、發(fā)貨、檢查、包裝及裝卸車,靈活合理;堆垛穩(wěn)固,操作安全;通道流暢便利,叉車行走距離短。當(dāng)這些要求不能同時滿足時,應(yīng)設(shè)計多個方案比較,權(quán)衡利弊,最后確定一個較優(yōu)方案。

1.貨位布置的方式

貨位布置方式一般有橫列式、縱列式和混合式三種。所謂橫列式,就是貨垛或貨架與庫房的寬平行。若貨垛或貨架與庫房的寬垂直排列,就是縱列式。兩者皆有,則為混合式。貨位的長和寬要與庫房的長寬成可約的倍數(shù),以便提高庫房面積利用率。這種布置方式有利于庫內(nèi)通風(fēng)和物資進(jìn)出庫,較好地利用自然采光,但這種方式支道多,面積利用率低,特別是采用叉車作業(yè)時,這種貨位布置使叉車必須進(jìn)行直角轉(zhuǎn)彎,操作不便,并需要足夠?qū)挼耐ǖ?減少了儲存面積。因此當(dāng)采用托盤儲存結(jié)合叉車作業(yè)時,可采用不同的布置形式。

2.貨位的編號

貨位編號,亦稱方位制度,它是在貨位區(qū)劃和貨位規(guī)劃的基礎(chǔ)上,將存放藥品的場所,按儲存地點(diǎn)和位置排列,采用統(tǒng)一的標(biāo)記,編上順序號碼,做出明顯標(biāo)志,并繪制分區(qū)分類、貨位編號平面圖或填寫方位卡片,以方便倉儲作業(yè)。貨位編號是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作,倉庫規(guī)模越大,編號也愈復(fù)雜。貨位編號的方法很多,貨位區(qū)段劃分和名稱很不統(tǒng)一,采用的文字代號也多種多樣。因此各倉庫要根據(jù)自身實(shí)際情況,統(tǒng)一規(guī)定出本庫的貨位劃分及編號方法,以達(dá)方便作業(yè)的目的。

三、堆垛

堆垛是搞好貨位規(guī)劃工作的重要內(nèi)容。堆垛也稱碼垛,是指將入庫的藥品在指定的貨位(區(qū))上向上和交叉堆放,可以增加藥品在單位面積上的堆放高度和堆放數(shù)量,減少藥品堆放所需的面積,提高倉容使用效能。堆垛工作的合理與否對倉儲藥品的質(zhì)量有較大影響。藥品應(yīng)批號堆垛,如果批量比較小,也可按出廠日期堆垛。

1.堆垛要求

藥品堆垛總的要求是根據(jù)藥品性質(zhì)、包裝形式及庫房條件(如荷重定額和面積大小)而定,盡量做到:合理、牢固、定量、整齊及節(jié)省。

安全:包括人身、藥品和設(shè)備三方面的安全。方便:堆垛要保持藥品進(jìn)出庫和檢查盤點(diǎn)等作業(yè)方便。要保持走道、支道暢通,不能有阻塞現(xiàn)象。節(jié)約:節(jié)約指對倉容量的節(jié)約。藥品堆垛,必須在安全的前提下,盡量做到“三個用足”,即面積用足,高度用足,荷重定額用足,充分發(fā)揮倉庫使用效能。

2.貨垛安排

貨垛的“五距”指墻距、柱距、頂距、燈距、垛距,即貨垛不能依墻靠柱,不能與屋頂或照明設(shè)備相連。

3.貨垛基本形式

行列式:將單品種或多品種藥品用背靠背的方法排成雙行以上的行列。這種堆垛形式便于收發(fā)、溯垛和檢查,適用于小批量藥品。

重疊(墩臺)式:按照垛底擺腳數(shù),重疊堆高。貨垛每層排列一致,不交錯,不壓縫,數(shù)量相同。如包裝不夠平整,堆垛高低不一且不穩(wěn),可在上下層間加墊,如夾放木板條等,使層層持平有牽制,防止倒垛。

交錯(壓縫)式:按照垛底擺腳數(shù)形狀,利用包裝兩邊不等(長形)特點(diǎn),縱橫排列,逐層交錯壓縫堆高(也可二、三層交錯壓縫一次)。此法堆垛,具有相互咬緊,保持貨垛穩(wěn)固的優(yōu)點(diǎn)。

屋脊式:將貨垛上部兩旁的藥品由下而上逐層縮小形成屋脊式。這種堆垛牢固,適用于露天堆放,上面加蓋雨布可以防風(fēng)吹日曬和雨淋。

4.貨架儲存

藥品在庫內(nèi)除了堆垛之外,也采用貨架放置。庫(區(qū))常用的貨架主要有以下幾種:層架,層架分為開式和閉式、單面和雙面結(jié)構(gòu);層架格;抽屜式和櫥式貨架;調(diào)節(jié)式貨架;裝配式貨架;活動貨架(移動式貨架)等。

第5篇

[關(guān)鍵詞]規(guī)范 倉庫 管理 初探

日新月異的發(fā)展速度,要求我們以審慎的眼光跟上時代的步伐。現(xiàn)在是一個高度發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時代,公司的生存不僅關(guān)系著員工的生存發(fā)展,也關(guān)系到社會的穩(wěn)定和諧。對于種子公司這樣一個特殊行業(yè)來說,種子是一種特殊的商品,倉庫是公司的金庫,是公司的生命,關(guān)系到公司的生死存亡。因此,亟待需要一個規(guī)范化的體制來進(jìn)行種子倉庫管理。重點(diǎn)體現(xiàn)在提高倉庫技術(shù)人員管理水平和行使倉庫各個環(huán)節(jié)的管理。

一、提高技術(shù)人員管理水平

倉庫在整個運(yùn)作過程中需要一個規(guī)范的管理制度。倉庫實(shí)存物資的進(jìn)銷存,要做到賬實(shí)相符、賬帳相符。若管理不善將會給公司造成嚴(yán)重的損失。如倉庫實(shí)存物資與財務(wù)賬上的物資、種子對賬不一致,其主要原因是倉庫管理人員未按倉庫管理規(guī)定隨意發(fā)貨,造成單位物資短少,損害公司利益。因此,對于公司來說,首先要從規(guī)范倉庫技術(shù)人員的管理入手。

1.對倉庫管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。對倉管人員進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn),讓倉庫管理員掌握必備的基本理論知識和登賬要求,掌握紅字、藍(lán)字入庫單、發(fā)貨單、退貨單、收料單、領(lǐng)料單及各聯(lián)次表示的內(nèi)容,熟悉單位的工作流程,讓倉庫管理人員從思想上、意識上、行動上自覺遵守公司規(guī)章制度,樹立倉庫管理人員的集體意識和責(zé)任感。

2.培訓(xùn)倉管人員熟練掌握財務(wù)軟件信息管理系統(tǒng)來加強(qiáng)庫存管理與控制能力,對貫穿公司產(chǎn)供銷各個環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈進(jìn)行合理、科學(xué)的整合,創(chuàng)建高度共享的數(shù)據(jù)平臺對遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)進(jìn)行安全、高效的傳遞和處理,為決策者提供有效的預(yù)測、控制和分析依據(jù),要求倉庫管理人員樹立市場觀念,思想上要強(qiáng)化改革開放意識,作風(fēng)上要樹立雷厲風(fēng)行意識,精神上要樹立艱苦創(chuàng)立意識,用現(xiàn)代企業(yè)管理制度規(guī)范每一個作業(yè)環(huán)節(jié)、程序和責(zé)任人。

二、加強(qiáng)倉庫各個環(huán)節(jié)管理

(一)入庫管理

1.倉庫管理人員辦理合格物資、種子入庫時,必須憑送貨人、經(jīng)辦人、檢驗(yàn)員簽字[三進(jìn)]的《貨運(yùn)單》查點(diǎn)物資、種子的類別、品名、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)地、供貨商等核對無誤后并進(jìn)行現(xiàn)場抽樣才能辦理入庫手續(xù)。

2.入庫單一式四聯(lián),一聯(lián)存根,一聯(lián)倉管入賬,其他二聯(lián)分別送交財務(wù)、采購部門入賬。

3.拒絕手續(xù)不齊全的物資種子入庫。

4.如發(fā)現(xiàn)物資、種子數(shù)量、質(zhì)量、產(chǎn)地、規(guī)格等不全或不符時,不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在“待檢區(qū)域內(nèi)”;經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資、種子一律退回,放在“暫放區(qū)域”,同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員、送貨人、供應(yīng)商負(fù)責(zé)處理。

5.倉庫管理人員負(fù)責(zé)倉儲安全管理,詳實(shí)記錄種子的品種、數(shù)量、質(zhì)量,安排貼標(biāo)、定包、發(fā)貨、調(diào)貨、退貨核驗(yàn)等工作。

(二)出庫管理

1.各類物資、種子發(fā)出加工時,原則上采用先進(jìn)先出法;開具的加工領(lǐng)料單經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意,并辦理相關(guān)手續(xù)后方可領(lǐng)料加工。

2.種子是一種特殊的商品,受海撥、氣候、溫度、水源、栽培技術(shù)、生育期等影響很大,若銷售區(qū)域不合適將造成種植農(nóng)戶絕收,給公司、供貨商帶來巨大的損失和風(fēng)險,對社會的穩(wěn)定和諧不利。因此,種子銷售發(fā)出時,倉管管理人員必須認(rèn)真核對發(fā)貨單是有檢驗(yàn)員簽字(對質(zhì)量負(fù)責(zé)),銷售部門負(fù)責(zé)人簽字(對銷售適應(yīng)區(qū)域嚴(yán)格把關(guān)),代銷戶(核對品種、數(shù)量無誤)簽字[三出],出納收款簽字蓋章的《發(fā)貨單》,認(rèn)真核驗(yàn)品名、數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、發(fā)貨倉庫等準(zhǔn)確無誤后才能發(fā)貨;同時逐一登記清楚每位代銷戶各品種的發(fā)貨批次、編碼,為營銷提供品種是否竄貨的依據(jù),提高公司自有品牌的市場管控能力。

(三)退貨管理

1.最大限度減少退貨數(shù)量及成本。因種子受季節(jié)性影響很強(qiáng),凡是超過播種季節(jié)客戶未銷售完的種子公司要給客戶冷藏或退貨,并在下一個播種季節(jié)由檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后才能換包裝銷售;退貨會產(chǎn)生一系列費(fèi)用:物流費(fèi)、上下車費(fèi)、貼標(biāo)費(fèi)、換包費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、損耗費(fèi)、人員費(fèi)等,由于退回的種子數(shù)量小、品種繁多、處理業(yè)務(wù)復(fù)雜,故必須加以嚴(yán)格控制:一是分析退貨的原因,一般情況下,只要營銷人員掌握本公司種子代銷點(diǎn)的銷售狀況及終端農(nóng)戶對種子的需求情況,作出短期的銷售預(yù)測,調(diào)整公司的配貨、發(fā)貨數(shù)量和種類就能從根本上解決減少退貨數(shù)量,降低退貨成本。二是要從根本上減少退貨數(shù)量及成本,公司必須改變營銷績效評價制度,不以營銷的銷售額作為獎懲的依據(jù),以營銷人員開發(fā)市場網(wǎng)絡(luò)、全年實(shí)銷量、銷售額及售后服務(wù)等的滿意程度作為激勵的標(biāo)準(zhǔn),這樣才能有效降低退貨數(shù)量、成本,提高經(jīng)營效率。三是在制度上明確劃分產(chǎn)生退貨的責(zé)任,按公司規(guī)定進(jìn)行退種,根據(jù)客戶的銷售實(shí)力有計劃配貨、放種、發(fā)貨、調(diào)貨等。

2.退貨工作要公平、公正、公開。為了下一年度市場價格、包裝、品種的統(tǒng)一,保證公司經(jīng)營品種的質(zhì)量,對于公司規(guī)定的不退貨種子、超過公司規(guī)定比例退貨的種子建議公司全部退貨,公司除承擔(dān)一部份退貨損失外,代銷戶每公斤交公司適當(dāng)?shù)姆?wù)管理費(fèi)用;財務(wù)每年給代銷戶結(jié)算清楚。這樣的處理方式能真實(shí)地反映公司品牌種子市場占有力、財務(wù)狀況、營銷業(yè)績,能準(zhǔn)確地核算公司的庫存情況、分析公司管理中存在的問題,為公司管理者提供生產(chǎn)、銷售的決策依據(jù);公司對客戶銷售不完的種子全部采取了辦理退貨,公司雖然目前暫時遭受點(diǎn)損失,但從公司長遠(yuǎn)的發(fā)展和利益來看可以提升公司的品牌信譽(yù),使公司向著良性循環(huán)的方向發(fā)展。

3.暫存形式帶來的弊端。對于公司規(guī)定的不退貨、超過公司規(guī)定比例不退貨的種子采取暫存的方式處理有以下弊端:一是提前確認(rèn)公司收入,不符合《會計法》的規(guī)定;二是增大公司所得稅費(fèi)用;三是掩蓋了公司管理中存在的問題,雖然公司眼前暫時得到小的利益,但會使公司向著惡性循環(huán)的方向發(fā)展,給公司造成潛在的風(fēng)險,不利于公司的發(fā)展;四是不能真實(shí)的考核營銷人員的經(jīng)營業(yè)績、各代銷戶的銷售能力、公司種子在市場上的占有力;五是造成財務(wù)部門對公司的倉庫庫存物質(zhì)失去了監(jiān)控,賬實(shí)不符、財務(wù)信息失真,誤導(dǎo)管理層作出錯誤決策,導(dǎo)致公司盲目生產(chǎn)、采購形成積壓,造成營銷人員作出錯誤的市場管理方案,不利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和樹立公司品牌信譽(yù)。

(四)賬簿及倉庫日常管理

1.倉庫保管員必須合理設(shè)置各類品種、物資的明細(xì)臺賬。原材料倉庫(種子袋、編織袋、包衣劑、內(nèi)、外標(biāo)簽等)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分門別類建立相應(yīng)的明細(xì)臺賬;半成品(裸種)、成品(小包裝種子)應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬;合格種(新種、陳種)、不達(dá)標(biāo)種(新種、陳種)等應(yīng)分別建賬反映。

2.倉庫賬簿、盤點(diǎn)表、入庫單、發(fā)貨單、退貨單、領(lǐng)料單、收料單等檔案按時裝訂并進(jìn)行分類歸檔。

3.嚴(yán)格按倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆錄入《倉庫出入庫日報表》,做到日清日結(jié),確保物資、種子進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。

4.做好各類物資、種子的日常核查工作,倉庫保管員必須配合財務(wù)人員定期或不定期對各類庫存物資、種子進(jìn)行清查盤點(diǎn),并做到賬、實(shí)相符,庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,應(yīng)及時查明原因,如屬正常短缺或需作報廢處理的,必須按審批程序經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)行處理。

5.倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,對存放期限較長的種子通知檢驗(yàn)員定期抽檢,不達(dá)標(biāo)的要編制報表報送公司負(fù)責(zé)人及財務(wù)部,由公司負(fù)責(zé)人按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理。

6.倉庫管理人員必須做到防火、防盜、防鼠、防蟲、防潮、防漏、防霉變等“七防”工作,庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁提貨人員及閑雜人員進(jìn)入倉庫,做好庫存保密工作,各類種子、物資有序堆垛存放,保證庫房通風(fēng)、干燥。下班后檢查庫內(nèi)所有電源、門窗,確保庫存種子的質(zhì)量和數(shù)量安全。

國以人為本,民以食為天。在這樣一個特殊行業(yè)的特殊環(huán)節(jié)中,小小的種子生命力極強(qiáng),但也很脆弱;種子庫存管理中任何一個環(huán)節(jié)出問題,都將給公司帶來滅頂之災(zāi);“三進(jìn)”與“三出”管理體系可以達(dá)到內(nèi)部牽制,規(guī)范管理,能最大限度實(shí)現(xiàn)公司、職工、股東的利益,最終實(shí)現(xiàn)服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)社會、成就自我。

參考文獻(xiàn):

第6篇

首先，電力物資倉儲量龐大。電力企業(yè)因其運(yùn)轉(zhuǎn)要求需要大量物資，而物資不可能隨購隨用，因此經(jīng)常需要儲備大量的物資。根據(jù)目前電力企業(yè)的實(shí)際情況分析，電力物資倉儲量龐大是其首要特征。其次，電力物資“倉儲——供應(yīng)”鏈條中的不確定因素較多。電力企業(yè)的生產(chǎn)具有很強(qiáng)的市場供需適應(yīng)性，易受外部環(huán)境的影響。所以電力物資儲備的周期具有不穩(wěn)定性，幾周到幾個月甚至幾年都有。在漫長的倉儲管理過程中，設(shè)計變更、生產(chǎn)周期、物資保管等都是對物資倉儲的巨大考驗(yàn)。最后，電力物資倉儲管理工作較為繁重。在電力企業(yè)的日常生產(chǎn)過程中，物資的存儲及調(diào)動十分頻繁，對管理人員的素質(zhì)和工作能力是較大的考驗(yàn)。基于對以上電力物資倉儲獨(dú)特特征的全面考慮，電力企業(yè)物資倉儲管理必須朝著體系化、規(guī)范化、信息化、效率化的目標(biāo)發(fā)展，努力構(gòu)建可操作性強(qiáng)的管理流程，提升倉儲管理水平，從而確保電力物資的持續(xù)、高效供應(yīng)，維護(hù)電力企業(yè)的有序運(yùn)行。

二、完善電力物資倉儲管理的重要性

電力物資倉儲管理過程不是簡單的入庫、倉儲以及出庫的過程，而是一個復(fù)雜的鏈條體系。完善電力物資倉儲管理體系，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

1.知悉物資出庫入庫情況，提供高效有序物資保障。

電力物資倉儲管理流程的完善，最顯著的作用是使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的物資供應(yīng)有序和高效。通過提升倉儲管理的信息化程度，工作人員能夠及時知悉電力物資出入庫情況，既能夠降低物資采購風(fēng)險，又能為物資供應(yīng)提供可靠保障。

2.降低企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)成本，提升物資鏈條工作效率。

電力企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)效率的提升，有賴于企業(yè)內(nèi)部工作流程的暢通。電力物資倉儲管理部門的有序化運(yùn)轉(zhuǎn)，能夠使整個電力企業(yè)的物資供應(yīng)和需求一目了然，便于進(jìn)行合理有效的資源配置，從而降低企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)成本，提升電力物資“倉儲——供應(yīng)”這一鏈條的工作效率。

三、當(dāng)前電力物資倉儲管理中存在的顯著問題

1.倉庫歸屬分散，管理難度劇增。

電力企業(yè)物資倉儲管理的主要目的就是合理配置倉庫資源，確保最小程度的物資積壓或浪費(fèi)。但現(xiàn)在電力企業(yè)各部門大多都有獨(dú)立的倉庫，分散的倉庫設(shè)置雖然占據(jù)地緣優(yōu)勢，但是分散的倉庫資源使得電力企業(yè)難以統(tǒng)一調(diào)度和管理物資，且倉庫間缺乏足夠的溝通，庫存資源共享困難，容易造成電力企業(yè)倉儲物資的浪費(fèi)。

2.信息化程度低，倉庫設(shè)備落后。

當(dāng)今社會正朝著高度信息化方向發(fā)展，電力企業(yè)的信息化程度也亟待提高。從目前電力物資倉儲管理的實(shí)踐來看，物資管理系統(tǒng)的信息化程度雖然有所提升，但距離完備的信息化系統(tǒng)管理仍有較大差距。并且，倉庫缺乏先進(jìn)的設(shè)備，遇到特殊情況，難以保證物資的完好存儲，嚴(yán)重影響其正常功能發(fā)揮。

3.物資規(guī)范滯后，管理體系欠缺。

目前電力企業(yè)的倉儲管理仍主要采用傳統(tǒng)管理模式，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范。例如，電力企業(yè)尚未建立起統(tǒng)一完善的物資編碼標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)前編碼標(biāo)準(zhǔn)所覆蓋的范圍十分有限。物資倉儲的人工管理模式具有較大缺陷，未與智能管理模式形成良好銜接。管理制度和體系的缺陷，將嚴(yán)重影響物資倉儲工作的開展。

四、完善電力物資倉儲管理的創(chuàng)新性措施

隨著時代的變革和發(fā)展，電力企業(yè)物資倉儲管理系統(tǒng)也應(yīng)該與時俱進(jìn)地進(jìn)行革新，采取一些行之有效的創(chuàng)新性措施，來彌補(bǔ)目前物資倉儲管理體系的缺陷，促進(jìn)電力物資倉儲管理的體系化、規(guī)范化、信息化、效率化發(fā)展。

1.運(yùn)用先進(jìn)理念，維持最優(yōu)儲量。

物資倉儲管理的重要作用之一就是儲存一定數(shù)量的物資，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但物資的數(shù)量難以準(zhǔn)確界定。因此，完善電力物資倉儲管理的首要舉措，就是引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的物資倉儲管理理念，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)需要的實(shí)際和倉儲能力，維持倉儲物資在最優(yōu)存儲量間波動，既需避免物資供應(yīng)鏈條斷裂導(dǎo)致的物資短缺，也要防止過大物資存儲量導(dǎo)致倉儲成本的增加和倉儲效率的下降。高效協(xié)調(diào)電力物資的供應(yīng)和配送鏈條，盡量實(shí)現(xiàn)物資零積壓管理，節(jié)省物資倉儲管理成本，促進(jìn)物資倉儲管理水平的提高。

2.采取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范倉儲制度。

在現(xiàn)代物資倉儲管理中，統(tǒng)一的物資編碼管理標(biāo)準(zhǔn)能夠緩解倉庫分散設(shè)置帶來的不便，實(shí)現(xiàn)物資種類的明細(xì)化。物資倉儲管理工作需要制定完善的、系統(tǒng)的、可操作性強(qiáng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大統(tǒng)一物資編碼的種類，根據(jù)電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的實(shí)際需要，全面系統(tǒng)劃分物資品種和屬性，從而方便物資查詢和統(tǒng)一管理，提升企業(yè)經(jīng)營和倉儲管理的效率。

3.提升科技含量，搭建管理系統(tǒng)。

當(dāng)今社會已經(jīng)步入信息化高速發(fā)展的時代，電力物資倉儲管理應(yīng)當(dāng)抓住時代脈搏，及時更新物資倉儲管理的信息化系統(tǒng)，優(yōu)化物資管理工作模式。例如，電力物資倉儲管理可以采用電子標(biāo)簽進(jìn)行分類標(biāo)注，運(yùn)用倉庫管理信息系統(tǒng)明確倉庫的存儲量以及物資明細(xì)，使用無線設(shè)備管理系統(tǒng)，減少人力資源的浪費(fèi)，并且提升倉儲的安全系數(shù)。與此同時，電力企業(yè)物資倉儲管理還要細(xì)致劃分工作模塊，如庫存模塊、人員模塊、貨位模塊、故障處理模塊等，分門別類地滿足管理工作的需要。這樣，信息化設(shè)備和管理模塊相互作用，搭建起全方位、立體化、多層次的物資倉儲管理系統(tǒng)，有效提升倉儲管理水平。

4.更新倉儲設(shè)備，提高人員素質(zhì)。

完善電力物資倉儲管理的重中之重便是及時更新倉庫設(shè)備，搭建完善的倉庫基礎(chǔ)設(shè)施，對現(xiàn)有設(shè)施進(jìn)行有效改造，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施與系統(tǒng)信息化的有效銜接。另外，提高電力物資倉儲管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也是重要方面，既要注重培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的管理人員，又要引進(jìn)熟操專業(yè)技術(shù)、具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才，為電力物資倉儲管理系統(tǒng)儲備人員力量。

五、結(jié)語

第7篇

__縣是一個產(chǎn)糧大縣，也是一個儲糧大縣，全縣倉儲保管任務(wù)十分繁重，近年來，他們按照全市糧食倉儲管理工作的指導(dǎo)思想、總體要求、工作重點(diǎn)和任務(wù)目標(biāo)，克服儲糧多、設(shè)施差、人員緊等種種困難，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以確保儲糧安全為目標(biāo)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心部署，加大力度，狠抓落實(shí)，較好地完成了各項(xiàng)倉儲工作任務(wù)，全縣糧食倉儲管理水平得到有效提高。

一、實(shí) 踐

1、提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

他們把統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，作為全面做好糧食倉儲管理工作的切人點(diǎn)，切實(shí)做到“三個到位”。

一是思想認(rèn)識到位。隨著糧食流通體制改革和糧食企業(yè)改革的不斷深化，糧食倉儲管理工作中重經(jīng)營、輕管理的現(xiàn)象尤為突出，做好糧食倉儲管理工作的難度越來越大。鑒于此，他們在系統(tǒng)各種會議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)做好新形勢下糧食倉儲管理工作的重要性，廣大干部職工認(rèn)識到：無論在什么情況下，糧食倉儲工作的基礎(chǔ)地位不能動搖，工作任務(wù)不能減少；搞好糧食倉儲，減少損失損耗，確保儲糧安全，功在國家、利在企業(yè)。從而把全系統(tǒng)廣大干部職工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到了確保儲糧安全、提高企業(yè)效益上，統(tǒng)一到了推動糧食倉儲工作創(chuàng)新發(fā)展上。

二是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。為切實(shí)做好糧食倉儲管理工作，他們成立了由局長任組長、分管局長任副組長、有關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的糧食倉儲管理領(lǐng)導(dǎo)組；各糧管所和潮橋國家糧食儲備庫，都明確有關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)糧食倉儲工作，相應(yīng)成立了倉儲管理領(lǐng)導(dǎo)小組。全系統(tǒng)上下營造了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，職能科室扎實(shí)抓，各個環(huán)節(jié)配合抓，一級抓一級，層層抓落實(shí)的倉儲工作氛圍。

三是責(zé)任落實(shí)到位。為切實(shí)把糧食倉儲管理工作落到實(shí)處，他們每年都制定并印發(fā)《關(guān)于做好糧食倉儲管理工作的意見》，明確全縣糧食倉儲管理工作的指導(dǎo)思想、工作重點(diǎn)、任務(wù)目標(biāo)和工作要求。根據(jù)季節(jié)和糧情變化情況，認(rèn)真組織好糧食安全檢查，準(zhǔn)確掌握倉情糧情，及時消除儲糧隱患，確保儲糧安全。縣局與基層層層簽定責(zé)任書，做到明確責(zé)任，獎懲嚴(yán)格，充分調(diào)動了防保人員做好倉儲工作的積極性。

2、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，確保儲糧安全

為確保全縣儲糧安全，他們重點(diǎn)在四個方面狠下功夫。

一是在制度建設(shè)上狠下功夫。根據(jù)《糧油儲藏技術(shù)規(guī)范》要求，他們結(jié)合該縣糧食倉儲工作和實(shí)際，先后制定了《__縣糧食倉儲管理百分考核制度》、《儲備糧管理制度》、《熏蒸藥劑管理制度》、《熏蒸安全操作制度》等一系列制度，使全縣廣大倉儲人員學(xué)有方向、干有標(biāo)準(zhǔn)、行有規(guī)范。在抓好各項(xiàng)倉儲制度建設(shè)的同時，狠抓落實(shí)，為確保儲糧安全奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。潮橋國家糧食儲備庫專門按照中央儲備糧管理規(guī)范，還制定了各項(xiàng)倉儲管理制度和推行倉儲精細(xì)化管理的實(shí)施細(xì)則，為提升精細(xì)化管理水平提供了制度保證。

二是在科學(xué)保糧上狠下功夫。他們大力推廣應(yīng)用科學(xué)儲糧新技術(shù)，積極探索儲糧保質(zhì)保鮮的新技術(shù)、新方法、新經(jīng)驗(yàn)，努力提高科學(xué)儲糧技術(shù)水平。全縣各儲糧單位在大力普及“雙低”儲糧、“三低”儲糧、“電子測溫”儲糧和“管槽密閉”儲糧技術(shù)的同時，積極推廣應(yīng)用計算機(jī)糧情檢測、機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸新技術(shù)，收到了顯著成果。目前，全系統(tǒng)“一符三專四落實(shí)”合格率和綜合科學(xué)保糧率分別達(dá)100％和80％以上。

三是在設(shè)施建設(shè)上狠下功夫。我們把加強(qiáng)倉儲設(shè)施建設(shè)作為糧食倉儲管理工作的重點(diǎn)，抓緊抓好。在資金緊缺的情況下，千方百計籌措資金，加強(qiáng)倉儲設(shè)施建設(shè)，努力改善儲糧條件。今年初，他們在[！]對全縣倉儲設(shè)施進(jìn)行“拉網(wǎng)式”盤點(diǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各單位報送的43個總修繕資金達(dá)170萬元的急需修理項(xiàng)目，與財政等部門及中介機(jī)構(gòu)一道，聯(lián)合對維修計劃進(jìn)行逐庫逐項(xiàng)目的現(xiàn)場勘查，最后確定20個維修項(xiàng)目，經(jīng)過精心組織，全部按期竣工，總投入109.9萬元。近年來，全系統(tǒng)倉庫完好率一直保持在95％以上。

四是在倉儲隊伍建設(shè)上狠下功夫。他們堅持“以人為本”，把加強(qiáng)倉儲隊伍建設(shè)作為一件大事，切實(shí)抓好。通過采取舉辦倉儲培訓(xùn)班，進(jìn)行倉儲知識講座，開展崗前培訓(xùn)，搞好業(yè)務(wù)技術(shù)考試，組織參觀學(xué)習(xí)，鼓勵自學(xué)、以老帶新、以新促老、互教互學(xué)等形式，認(rèn)真搞好倉儲人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，努力打造一支作風(fēng)扎實(shí)、業(yè)務(wù)精良、技術(shù)過硬的糧食倉儲隊伍。

3、搞好規(guī)范管理，提升管理水平

一是精心組織實(shí)施。按照上級關(guān)于加強(qiáng)地方儲備糧體系建設(shè)的要求，他們在按時完成各級儲備糧充實(shí)任務(wù)的基礎(chǔ)上，積極采取措施，努力抓好規(guī)范化管理工作。今年，他們積極與縣有關(guān)部門協(xié)調(diào)落實(shí)了費(fèi)用補(bǔ)貼，先后兩次對縣儲糧庫存進(jìn)行逐站逐倉檢查，進(jìn)一步落實(shí)了儲備糧規(guī)模和承儲庫點(diǎn)，由縣糧食購銷公司根據(jù)縣級儲備糧計劃，與各代儲單位簽訂了縣級儲備糧代儲合同，進(jìn)一步明確了雙方的責(zé)、權(quán)、利，各代儲企業(yè)向縣糧食購銷公司一次性繳納了代儲糧保證金。對托市收購小麥，我們參照中央儲備糧管理辦法，同樣與各代儲單位簽訂了代儲合同。

二是抓好管理典型。為扎實(shí)有效地開展倉儲管理活動，在業(yè)務(wù)指導(dǎo)上，他們采取典型引路的做法，著力抓好潮橋國家糧食儲備庫儲備糧規(guī)范化管理典型，以典型帶全縣、提水平、促發(fā)展。近年來，該庫深化企業(yè)改革，創(chuàng)新發(fā)展思路，各項(xiàng)工作快速、超越、科學(xué)、和諧發(fā)展，基本實(shí)現(xiàn)了“管理行為規(guī)范化、業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化、管理手段信息化、管理制度科學(xué)化”的要求，得到各級的充分肯定。為在全縣推廣潮橋國家糧食儲備庫的管理經(jīng)驗(yàn)，__縣糧食局于20__年10月組織全縣國有糧食購銷企業(yè)分管倉儲的負(fù)責(zé)同志和各庫點(diǎn)保管人員，舉辦了一期倉儲管理培訓(xùn)班。潮橋國家糧食儲備依照中央儲備糧管理規(guī)范，結(jié)合他們在倉儲管理方面的具體做法，就如何加強(qiáng)目前的儲糧管理，尤其是托市收購小麥的管理工作現(xiàn)身說法，為全系統(tǒng)倉儲管理人員上了一堂生動的業(yè)務(wù)技能課。

三是嚴(yán)格督導(dǎo)考核。他們以“倉儲管理百分考核”為抓手，采取有力措施，加強(qiáng)對儲糧管理工作的檢查考核。今年，先后開展8次以儲糧安全為重點(diǎn)的安全檢查活動，幫助企業(yè)整改安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)8件（次），并組織

了為期一周的倉儲管理百分考核專題活動。切實(shí)推動了全縣倉儲管理水平的提高。 二、思 考

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步落實(shí)倉儲工作責(zé)任制。

倉儲工作是糧食工作的一個重要組成部分，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高對糧食倉儲工作重要性的認(rèn)識，牢牢樹立“保糧就是保穩(wěn)定、保安全”、“保糧出效益”的觀點(diǎn)，不斷強(qiáng)化倉儲工作的領(lǐng)導(dǎo)，把倉儲工作納入重要的工作議程抓緊抓好。要進(jìn)一步落實(shí)倉儲工作崗位責(zé)任制和事故責(zé)任追究制，從所到站，都要細(xì)化和完善倉儲工作責(zé)任制、崗位職責(zé)、明確分工、責(zé)任到人，糧管所長要親自抓，分管所長專職抓，糧站站長（保管員）具體抓，保管任務(wù)到倉，保糧責(zé)任到人。

2、一如既往，堅持開展“四無糧倉”活動。

“四無糧倉”自1955年開展以來，至今已有五十多年，幾十年的實(shí)踐證明，“四無糧倉”活動是搞好保糧的有力手段，對于提高保糧技術(shù)，提高管理水平，保證儲糧安全，降低糧食損失發(fā)揮了不可替代的作用。在糧食走向市場的新形勢下，“四無糧倉”沒有過時，仍然是國有糧食購銷企業(yè)倉儲工作的基本標(biāo)準(zhǔn)，也是糧食職工的基本職能，無論是過去，還是今后，只要有糧食保管，就要開展“四無”活動，實(shí)現(xiàn)“四無糧倉”。一是各基層庫站的所有儲糧都要按照“四無糧倉”內(nèi)容要求，達(dá)到“四一符四無”標(biāo)準(zhǔn)；二是各所每月對下屬庫站開展一次“一符四專”檢查評定活動，并認(rèn)真記錄在檔備查；三是縣局采取抽查和年終檢查的方法，對各所開展“四無糧倉”情況進(jìn)行考核評比，并列入對各單位的全年工作目標(biāo)責(zé)任制考核。

3、嚴(yán)格制度，實(shí)行倉儲管理規(guī)范化。

各項(xiàng)行之有效的管理制度是做好倉儲工作的基本保證，各單位要進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，張貼上墻和建立檔案，有了制度，就要嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行，在執(zhí)行制度過程中，要詳細(xì)記錄原始臺帳，如查糧記錄、糧熏蒸報告單、站崗值班記錄、糧食進(jìn)出倉碼等。實(shí)行倉儲管理規(guī)范化是糧食購銷企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，要著重抓好倉內(nèi)儲糧管理和庫區(qū)環(huán)境管理，在確保儲糧安全前提下，倉內(nèi)所有儲糧做到擺布合理、堆裝整齊、糧面平整、三防設(shè)施齊全，各級儲備糧（含托市收購）達(dá)到一符三專四落實(shí)的管理要求。庫區(qū)環(huán)境整潔美觀，無垃圾、雜草、雜物，各種大型工裝機(jī)械器材妥善存放，建立三室（消防室、化驗(yàn)室、工具室），長年保持庫區(qū)安全整潔的環(huán)境面貌。

4、因地制宜，繼續(xù)推進(jìn)科學(xué)保糧。

多年的實(shí)踐證明，實(shí)施科學(xué)保糧對于提高糧倉品質(zhì)，降低保管費(fèi)用，減輕勞動強(qiáng)度是一個有效的途徑，也是糧食保管工作發(fā)展的方向。一是結(jié)合自身實(shí)際，注重實(shí)效，大力開展“三低”密閉，機(jī)械通風(fēng)儲糧新技術(shù)，力求“三低”儲糧率達(dá)到80%以上，稻谷保管（具備通風(fēng)條件的）冬季全部實(shí)施機(jī)械通風(fēng)。二是已采用機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸、糧情監(jiān)測三大系統(tǒng)儲糧新技術(shù)的，今后要努力向更高層次綠色儲糧新技術(shù)開拓發(fā)展。

第8篇

5月12日四川省發(fā)生強(qiáng)烈地震以后，國家糧食局在第一時間做出反應(yīng)，成立了以聶振邦局長為組長的抗震救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組。之后，我們采取一系列措施，千方百計地對四川災(zāi)區(qū)進(jìn)行支援。當(dāng)災(zāi)區(qū)提出需求后，陜西、湖北、青海、甘肅、河北、云南等6個省糧食局很快為災(zāi)區(qū)籌備了100萬條麻袋，隨時準(zhǔn)備調(diào)用，在此特別予以表揚(yáng)。5月13日國家糧食局軍糧中心派人到災(zāi)區(qū)，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決10余萬救災(zāi)部隊、武警、預(yù)備役人員和專業(yè)救援隊伍等的軍糧供應(yīng)問題。糧食工作是抗震救災(zāi)工作的重要組成部分，因此國家糧食局黨組研究決定，一方面抓抗震救災(zāi)，保證災(zāi)區(qū)糧食供應(yīng)，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，減少災(zāi)害損失；另一方面要繼續(xù)推動全國的糧食流通工作，為抗震救災(zāi)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供支持。做好本職工作，就是對抗震救災(zāi)的支持。因此確定原來已經(jīng)布置的各項(xiàng)工作，只要不和救災(zāi)矛盾，就按原計劃向前推進(jìn)。在此背景下，我們按計劃組織了糧食科技周活動、倉儲工作會議以及最低收購價預(yù)案啟動會議等重大活動。從今天開始，是三天全國哀悼日，我們的會議取消正常工作以外的所有安排，以表示對災(zāi)區(qū)的支持、對逝者的哀悼。在這樣一個時刻，更希望大家集中精力開好會。

從1*9年原國家糧食儲備局在南京召開全國糧食倉儲工作會議以來，已經(jīng)近10年了。十年來，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，糧食流通體制改革不斷深化，糧食倉儲工作的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了重大的變化。主要是：十年來，以市場化為取向的糧食流通體制改革取得了突破性進(jìn)展，全國糧食儲備體系基本建成；國有糧食購銷企業(yè)改革進(jìn)展順利，“三老”問題基本解決；糧食倉儲設(shè)施建設(shè)快速發(fā)展，國家糧食安全保障能力得到加強(qiáng)；糧食倉儲技術(shù)不斷創(chuàng)新，新理論、新設(shè)備、新技術(shù)、新方法不斷涌現(xiàn)；凝結(jié)倉儲工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而制（修）訂的一系列新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范頒布實(shí)施；一批專業(yè)人員進(jìn)入倉儲行業(yè)，從業(yè)人員整體素質(zhì)得到提高。上述變化要求我們必須不斷分析糧食倉儲工作的新形勢，研究糧食倉儲工作的新問題，提出對糧食倉儲工作的新要求。這次會議的主要任務(wù)就是認(rèn)真總結(jié)近年來倉儲工作的成績，分析當(dāng)前倉儲工作形勢，交流工作經(jīng)驗(yàn)，宣傳貫徹新頒布糧食儲藏技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)倉儲規(guī)范化管理進(jìn)程，開創(chuàng)糧食倉儲工作新局面。

一、十年來倉儲工作的主要成績

十年來，在各級黨委和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，各級糧食行政管理部門帶領(lǐng)廣大糧食戰(zhàn)線職工，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，認(rèn)真落實(shí)國家糧食流通政策，強(qiáng)化糧食倉儲基礎(chǔ)地位，為國家糧食安全做出了貢獻(xiàn)，取得了一些成績，主要表現(xiàn)在：

（一）糧食倉容總量有了顯著增加。1*9年，我國共有糧食倉儲企業(yè)5.4萬戶，倉容2.05億噸。到20*年，我國糧食倉儲企業(yè)因體制改革等因素減少到1.8萬戶，而倉容增加了1.15億噸，達(dá)到3.2億噸，增長了56.1%，基本消除了露天儲糧的情況，解決了倉容不足的問題。另外，糧食倉儲配套設(shè)施也得到改善。到20*年，全國糧食烘干能力達(dá)到5.*萬噸/小時，地坪1.7億平方米，罩棚1206萬平方米，鐵路專用線12*條、1491.7公里，碼頭泊位2113座。在總量增加的同時，糧食倉儲設(shè)施布局也得到了改善，形成了大連北良、遼寧營口、遼寧錦州、廣東新沙港、廣東東莞、上海外高橋、江蘇張家港、浙江舟山等一系列重要糧食物流樞紐，它們在促進(jìn)糧食流通、保障糧食安全上發(fā)揮了重要作用。

近年來倉容總量的增加和基礎(chǔ)設(shè)施的改善，除得益于國家三次大規(guī)模糧庫建設(shè)外，各地也利用地方財政資金、銀行貸款和企業(yè)自有資金等建設(shè)了一大批糧庫，其中，地方投資比較多的省份主要有福建、廣東、江蘇、浙江、河南等。

（二）糧食倉儲技術(shù)水平明顯提高。一是倉型結(jié)構(gòu)更加合理。到20*年，全國總倉容中約80%的倉房已經(jīng)實(shí)現(xiàn)散裝儲存。淺園倉、立筒倉等便于散糧裝卸周轉(zhuǎn)的倉容已經(jīng)達(dá)到3410.7萬噸，占有效倉容的11.9%。平房倉的整體質(zhì)量也顯著提高，倉房的密閉、保溫、隔熱性能大大改善，倉房完好率達(dá)到90%以上。二是倉儲裝備水平顯著提高。20*年底，全行業(yè)共配備散糧運(yùn)輸火車29*輛，散糧運(yùn)輸汽車6798輛，運(yùn)輸船舶84艘。各企業(yè)共裝備糧食輸送設(shè)備11.7億臺，清理設(shè)備3億臺、汽車衡1.35萬臺。目前，大中型糧庫基本實(shí)現(xiàn)機(jī)械化進(jìn)出倉作業(yè)，提高了工作效率，改善了工作條件。三是儲糧新技術(shù)廣泛應(yīng)用。機(jī)械通風(fēng)、糧情檢測、環(huán)流熏蒸、谷物冷卻等4項(xiàng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用，使我國糧食儲藏技術(shù)實(shí)現(xiàn)突破。目前全國裝備機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)的倉容為1.98億噸，占有效倉容的68.9%；裝備環(huán)流熏蒸系統(tǒng)的倉容為1.*億噸，占有效倉容的37.6%；裝備糧情測控系統(tǒng)的倉容為1.45億噸，占有效倉容的50.5%；裝備谷物冷卻機(jī)835臺，為糧食儲存安全提供了技術(shù)保障。

（三）糧食儲藏理論和技術(shù)研究取得進(jìn)展。近年來，我國糧食儲藏專家提出了糧食儲藏生態(tài)理論，并在糧庫建設(shè)和糧食儲藏活動中得到廣泛應(yīng)用。科研院所組織開展了低溫儲藏、氣調(diào)儲藏、低氧儲藏等技術(shù)的機(jī)理研究，并建立了相關(guān)的數(shù)學(xué)模型;組織開展了糧食儲藏品質(zhì)、真菌毒素、害蟲抗藥性等方面的研究，并創(chuàng)新了相應(yīng)的檢測方法。

另外，在3批國債項(xiàng)目建設(shè)中，我們還組織開展了氣調(diào)儲糧試點(diǎn)項(xiàng)目、低溫儲糧試點(diǎn)項(xiàng)目、糧食輸送減少破碎試點(diǎn)項(xiàng)目、烘干機(jī)自動控制試點(diǎn)項(xiàng)目、就倉干燥試點(diǎn)項(xiàng)目、散糧汽車試點(diǎn)項(xiàng)目、312專項(xiàng)等項(xiàng)目，這些試點(diǎn)項(xiàng)目都取得了重要進(jìn)展，有些技術(shù)達(dá)到國際國內(nèi)先進(jìn)水平，為今后糧食倉儲行業(yè)發(fā)展做了大量的技術(shù)儲備。

（四）糧食倉儲管理制度框架初步形成。《糧食流通管理?xiàng)l例》、《中央儲備糧管理?xiàng)l例》的實(shí)施，為倉儲管理制度框架的建立提供了重要依據(jù)。兩個條例之后，我局會同有關(guān)部門了《中央儲備糧代儲資格認(rèn)定辦法》、《糧食流通監(jiān)督檢查暫行辦法》、《糧食收購資格審核管理暫行辦法》、《糧食質(zhì)量監(jiān)管實(shí)施辦法》等一系列制度、辦法、規(guī)定和規(guī)范性文件，從不同角度和側(cè)面，對糧食倉儲工作提出了相關(guān)要求。同時，各省、自治區(qū)、直轄市也陸續(xù)出臺了地方儲備糧管理辦法、糧食倉儲設(shè)施管理制度、示范庫站建設(shè)制度、規(guī)范化管理評價制度等一系列規(guī)章制度。這些制度對糧食倉儲工作提出了更加明確、更加具體、更有針對性的要求。另外，《糧食倉庫管理辦法》已經(jīng)納入國家發(fā)改委*年立法計劃，我們將積極努力，爭取年內(nèi)出臺。

這些規(guī)章、制度、辦法和規(guī)范性文件涵蓋了儲備糧、政策性糧食、商品糧的收購、運(yùn)輸、庫存、輪換、質(zhì)量管理等各個環(huán)節(jié)，對于提高流通效率、保證糧食質(zhì)量、確保國家糧食安全提供了制度保障，也促進(jìn)了糧食倉儲工作水平的逐步提高。

（五）糧食倉儲技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系初步建立。20*年，我們委托有關(guān)單位編制了《糧油儲藏技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系》。根據(jù)體系的規(guī)劃，糧食倉儲行業(yè)需要編制138項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其中約50項(xiàng)為行業(yè)核心標(biāo)準(zhǔn)。目前，我們已經(jīng)完成了《糧油儲藏技術(shù)規(guī)范》、《儲糧機(jī)械通風(fēng)技術(shù)規(guī)程》、《磷化氫環(huán)流熏蒸技術(shù)規(guī)程》等37項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)的編制任務(wù)，還有《糧食倉儲規(guī)范化管理評定》等16項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)正在編制中。已經(jīng)和即將的標(biāo)準(zhǔn)有以下四個特點(diǎn)：一是全面總結(jié)吸納了近年來糧食儲藏技術(shù)與管理方面的最新研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，比如生態(tài)儲藏理論、低溫儲藏技術(shù)、電子測溫技術(shù)等；二是適應(yīng)糧食倉儲形勢變化的要求，強(qiáng)化了綠色儲糧技術(shù)、成品糧儲存、安全生產(chǎn)、農(nóng)戶儲糧等內(nèi)容；三是標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容更加嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，通過復(fù)核、驗(yàn)證，對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了調(diào)整；四是吸取了國際成熟做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，逐步與國際接軌，采納了國際標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)原則，國際化程度更高。這些標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，進(jìn)一步推動了糧食倉儲規(guī)范化管理的進(jìn)程。

（六）糧食倉儲規(guī)范化管理工作取得了新的進(jìn)展。過去，糧食倉儲行業(yè)創(chuàng)造了輝煌的歷史。19*年，浙江余杭縣倉前糧庫創(chuàng)造了影響深遠(yuǎn)的“四無”經(jīng)驗(yàn)，“四無”活動在糧食行業(yè)一直持續(xù)開展了半個世紀(jì)，至今仍有現(xiàn)實(shí)意義。19*年，河北玉田縣糧庫提出了“寧流千滴汗、不壞一粒糧”的口號，影響了一代又一代糧食人，已經(jīng)成為糧食倉儲行業(yè)的精神，該庫代表也曾3次受到主席的接見。

近年來，隨著糧食流通體制改革的不斷深入，糧食倉儲設(shè)施水平不斷改善，糧食倉儲工作基礎(chǔ)、管理方式、管理手段、管理目標(biāo)都發(fā)生了根本變化。面對新形勢，各級糧食行政管理部門和糧食企業(yè)積極探索，在倉儲管理方面又取得了新的成績。北京、中糧集團(tuán)開展了規(guī)范化管理“千分制”評價活動，天津、河北、江蘇、安徽、山東、河南、四川、寧夏等地開展了規(guī)范化管理活動，山西、云南等地開展了示范（達(dá)標(biāo)）糧庫建設(shè)活動，浙江開展了“星級糧庫”評比活動，中儲糧總公司開展了“精細(xì)化管理活動”。這些活動的開展，收到很好的效果。糧食倉儲企業(yè)庫區(qū)干凈整潔、設(shè)施設(shè)備配套完好、糧情安全穩(wěn)定、職工精神面貌良好、檔案資料齊全、經(jīng)濟(jì)效益逐步好轉(zhuǎn)。一些企業(yè)還通過了ISO質(zhì)量體系認(rèn)證，管理水平逐步與國際先進(jìn)水平接軌。目前，在糧食倉儲企業(yè)中，奮發(fā)向上、努力創(chuàng)新的氛圍正在逐步形成。

（七）農(nóng)戶儲糧項(xiàng)目取得進(jìn)展。20*年，我局與有關(guān)部門啟動了“糧食豐產(chǎn)科技工程”重大項(xiàng)目，按照“技術(shù)、裝具、方法、藥劑、培訓(xùn)、服務(wù)體系”六位一體的基本思路，開展了農(nóng)戶儲糧技術(shù)研究，并取得重大突破。研究定型了10種適合不同地區(qū)、不同品種的農(nóng)戶儲糧倉型，成功開發(fā)了3種高效低毒儲糧藥劑，形成了6套農(nóng)戶儲糧技術(shù)模式；在互聯(lián)網(wǎng)上成功開通了“農(nóng)村儲糧專家咨詢系統(tǒng)”，為農(nóng)民提供全面的糧食儲藏知識查詢和技術(shù)咨詢服務(wù)；組織編寫了《農(nóng)戶安全儲糧技術(shù)手冊》，制作了《農(nóng)戶安全儲糧實(shí)用技術(shù)》VCD；在11個省進(jìn)行了技術(shù)示范，并通過“糧食科技周”等活動，在全國范圍進(jìn)行了宣傳推廣，取得了良好效果。安徽省糧食局從省財政籌措資金，每年逐漸把工作推向深入。新疆糧食局也結(jié)合新疆特點(diǎn)，利用省財政資金獨(dú)立開發(fā)了適合新疆地區(qū)的農(nóng)戶儲糧裝具。另外，20*年，國家糧食局在國家發(fā)改委的支持下，在遼寧、山東、四川三省啟動了“農(nóng)戶儲糧試點(diǎn)項(xiàng)目”，項(xiàng)目得到了地方政府的高度重視和大力支持，項(xiàng)目進(jìn)展順利。目前，我們正在與發(fā)改委協(xié)調(diào)，力爭今年能夠適當(dāng)擴(kuò)大試點(diǎn)的范圍，全面推動農(nóng)戶儲糧安全。

二、糧食倉儲工作面臨的形勢、問題和我們的工作目標(biāo)

（一）糧食倉儲工作面臨的形勢。目前，我國糧食供求和市場形勢十分復(fù)雜，保持國內(nèi)糧食市場和價格基本穩(wěn)定的難度加大，需要我們在糧食安全問題上始終保持清醒頭腦，進(jìn)一步加強(qiáng)對糧食的宏觀調(diào)控。從國際糧食供求形勢和價格走勢看，全球糧食供需形勢復(fù)雜多變，國際市場糧價撲朔迷離。去年以來，由于歐佩克石油限產(chǎn)和世界主要糧食生產(chǎn)國糧食減產(chǎn)、生物質(zhì)燃料生產(chǎn)快速增長對糧食需求增加，國際市場糧食供求趨緊。在美元貶值、石油價格大幅上漲、糧食生產(chǎn)成本增加和國際投機(jī)資金炒作等因素的共同影響下，國際市場糧價居高不下。隨著國內(nèi)態(tài)勢市場與國際市場接軌的程度加深，國際市場對國內(nèi)糧食供求和市場的影響越來越大，保持國內(nèi)糧食市場和價格的基本穩(wěn)定的難度加大。特別是最近國際市場大米價格爆漲，在一些國家和地區(qū)引起社會動亂，再次為我國糧食安全敲響警鐘。

從我國糧食供求總量看，當(dāng)年糧食產(chǎn)需基本平衡，糧食生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。在國家惠農(nóng)政策的支持下，我國糧食生產(chǎn)連續(xù)4年豐收，20*年總產(chǎn)量達(dá)到10030億斤。糧食消費(fèi)平穩(wěn)增長，當(dāng)年產(chǎn)需基本平衡。國家糧食庫存充裕，糧食供應(yīng)是完全有保證的。但是我國植物油產(chǎn)不足需，對外依存度超過60%，而且短時間內(nèi)難以改變。從長遠(yuǎn)看，耕地減少、淡水資源短缺的矛盾將越來越突出，糧食穩(wěn)定增產(chǎn)的難度加大。從糧食品種和區(qū)域結(jié)構(gòu)看，我國糧食生產(chǎn)與消費(fèi)還存在一些結(jié)構(gòu)性矛盾，小麥、玉米和稻谷產(chǎn)銷基本平衡，但玉米工業(yè)消費(fèi)快速增長，大豆產(chǎn)不足需，缺口較大；13個主產(chǎn)區(qū)糧食產(chǎn)大于需，11個產(chǎn)銷平衡區(qū)的缺口有所擴(kuò)大，7個主銷區(qū)的糧食自給率進(jìn)一步下降。我國糧食庫存主要集中在糧食產(chǎn)區(qū)，主銷區(qū)的庫存比較薄弱。隨著城市化步伐的加快和人民消費(fèi)水平的提高，這些矛盾將更加突出。

在這種形勢下，我國糧食倉儲工作體現(xiàn)出以下四個特點(diǎn)：

——我國糧食庫存總量將長期保持較大規(guī)模。受全球糧食供求多變，國內(nèi)糧食增產(chǎn)難度加大，城市化水平提高，農(nóng)戶儲糧減少等因素影響，我國的糧食庫存總量將長期保持較大規(guī)模，這是對糧食倉儲工作提出新的挑戰(zhàn)。

——我國糧食物流總量將進(jìn)一步擴(kuò)大。我國糧食生產(chǎn)和消費(fèi)存在品種、區(qū)域不平衡的狀況，而且隨著城市化的發(fā)展、農(nóng)村消費(fèi)習(xí)慣的改變，今后農(nóng)戶自產(chǎn)自用的糧食總量逐步減少，進(jìn)入社會流通的糧食總量將逐步增加，如何做好糧食倉儲工作，提高糧食物流效率，是我們下一步面臨的重要課題。

——糧食倉儲企業(yè)多元化增加了監(jiān)管難度。據(jù)統(tǒng)計，20*年全國糧食倉儲企業(yè)中非國有企業(yè)已占17%。另外，糧食加工運(yùn)輸企業(yè)及非糧食行業(yè)的倉儲企業(yè)也開始進(jìn)入糧食倉儲市場，給傳統(tǒng)糧食倉儲企業(yè)帶來沖擊。由于多元所有制企業(yè)中的大多數(shù)企業(yè)倉儲條件較差，倉儲設(shè)備不足，專業(yè)人員缺少而且游離在現(xiàn)有管理體系之外，加大了行業(yè)監(jiān)管的難度。

——隨著國民收入水平的提高和生產(chǎn)生活條件的改善，居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級，食品安全意識增強(qiáng)，對糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提出了更高的要求。人民將更加關(guān)注主食食品的營養(yǎng)、衛(wèi)生和安全，這對糧食儲藏期間的品質(zhì)保證提出了新的要求。

（二）糧食倉儲工作存在的主要問題。盡管近十年來我國糧食倉儲工作取得了很大成績，但是也存在一些不容忽視的問題，對此，我們要有清醒的認(rèn)識。

一是倉儲設(shè)施還不能滿足糧食儲存的要求。一些地區(qū)的倉容總量偏少，不能滿足糧食收購、儲存的需要；需大修、待報廢的倉容比例偏高，儲糧安全存在隱患；現(xiàn)有倉儲設(shè)施還存在布局、倉型不合理問題；另外，一些倉儲設(shè)備還存在工作效率不高，糧食破碎率增加較多以及能耗較大等問題。

二是先進(jìn)糧食倉儲技術(shù)創(chuàng)新不足。生態(tài)儲糧理論還需要進(jìn)一步完善，糧食基礎(chǔ)參數(shù)體系尚未建立。熏蒸劑替代技術(shù)、綠色儲糧技術(shù)、節(jié)能技術(shù)、糧食減損技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新不足，有待取得突破性進(jìn)展。糧食倉儲技術(shù)推廣體系尚未建立，一些成熟技術(shù)推廣不夠廣泛，科技對糧食倉儲行業(yè)的貢獻(xiàn)率偏低。

三是現(xiàn)行的倉儲管理機(jī)制還不能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展要求。現(xiàn)行倉儲管理機(jī)制還不適應(yīng)倉儲企業(yè)多元化發(fā)展趨勢，在監(jiān)管范圍、監(jiān)管手段、監(jiān)管方法和監(jiān)管目標(biāo)等方面還存在一些差距。倉儲管理還存在體制、機(jī)制不順和管理粗放等問題，管理水平有待進(jìn)一步提高。企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的創(chuàng)建工作剛剛起步，行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用水平總體不高，阻礙了企業(yè)發(fā)展。

四是現(xiàn)有的倉儲管理隊伍整體素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高。總體上看，現(xiàn)有倉儲管理人員在知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、技能素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、管理水平等方面還存在差距。倉儲企業(yè)對職工的在職教育投入不足，在職培訓(xùn)、在職教育總體水平不高。倉儲企業(yè)的績效評價體系還不健全，企業(yè)職工的創(chuàng)新能力和工作熱情需要進(jìn)一步調(diào)動和激發(fā)。

（三）糧食倉儲工作的總體目標(biāo)。近幾年，我國糧食倉儲工作的總體目標(biāo)是：進(jìn)一步加快倉儲設(shè)施建設(shè)步伐，不斷改善糧食倉儲設(shè)施的基礎(chǔ)條件。以生態(tài)儲藏理論為指導(dǎo)，加大糧食儲藏技術(shù)創(chuàng)新和推廣力度，提高糧食倉儲技術(shù)應(yīng)用水平。以貫徹新標(biāo)準(zhǔn)為契機(jī)，規(guī)范糧食倉儲管理行為，降低糧食損失損耗、降低能耗和費(fèi)用，保持庫存糧食品質(zhì)。以規(guī)范化管理為目標(biāo)，創(chuàng)新管理模式，完善管理機(jī)制，提高企業(yè)管理效率和經(jīng)營效益，提升糧食倉儲企業(yè)從業(yè)人員知識水平和操作技能，為保證國家糧食安全做出貢獻(xiàn)。

三、扎實(shí)工作，努力開創(chuàng)糧食倉儲工作的新局面

總書記在黨的十七大報告中強(qiáng)調(diào)，要“確保國家糧食安全”。總理在全國農(nóng)業(yè)和糧食生產(chǎn)工作電視電話會議上強(qiáng)調(diào)，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)業(yè)和糧食生產(chǎn)，是保證市場供給、抑制通貨膨脹、實(shí)現(xiàn)今年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)的迫切要求，是應(yīng)對國際農(nóng)產(chǎn)品市場變化、保障國家糧食安全的重要舉措，是順利推進(jìn)我國現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵所在。當(dāng)前，糧食安全已經(jīng)成為社會穩(wěn)定和宏觀經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的重要影響因素，中央指出“糧食安全的警鐘要始終長鳴，鞏固農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)的弦要始終繃緊，解決好三農(nóng)問題作為全黨工作重中之重的要求要始終堅持”。我們要深刻領(lǐng)會中央的一系列指示精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會議、農(nóng)村工作會議精神，按照全國糧食局長會議的要求，切實(shí)做好糧食流通工作。以學(xué)習(xí)貫徹糧食儲藏技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為契機(jī)，全面推進(jìn)倉儲規(guī)范化管理活動，努力開創(chuàng)糧食倉儲工作的新局面。

（一）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和維修工作。要以企業(yè)投入為主，多渠道籌集資金，加大對糧食倉儲設(shè)施建設(shè)投入的力度。要通過規(guī)劃引導(dǎo)、重點(diǎn)扶持等方式，進(jìn)一步優(yōu)化糧食倉儲設(shè)施的區(qū)域布局，建設(shè)和培育一批有影響力的糧食物流中心，適應(yīng)糧食流通形勢的變化要求。要利用部分企業(yè)退城進(jìn)郊的機(jī)會，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，完善糧食倉儲設(shè)施功能，提高糧食流通效率。要科學(xué)論證、精心設(shè)計、精心施工、嚴(yán)格管理，保證倉儲設(shè)施建設(shè)質(zhì)量。在做好新倉建設(shè)的同時，也要重視舊倉的維修改造工作。舊倉改造一方面可以增加有效倉容數(shù)量，改善糧食倉儲條件，還可以消除安全隱患，避免生產(chǎn)事故發(fā)生。舊倉改造的重點(diǎn)是倉房密閉改造、保溫隔熱改造以及其他影響糧食儲存安全的改造。各地要加強(qiáng)對舊倉改造工作的指導(dǎo)，對本地區(qū)舊倉改造工作一是要有一個總體部署和戰(zhàn)略安排；二是要對本省倉容調(diào)查研究后有個改造的技術(shù)指導(dǎo)意見，如密閉、隔熱、測溫、通風(fēng)等要有個改造規(guī)劃；三是要有個很好的舊倉改造管理辦法。湖北、江西舊倉改造做得比較好。各地要擴(kuò)大舊倉改造資金來源，提高改造資金使用效率，完善舊倉改造標(biāo)準(zhǔn)，保證舊倉改造質(zhì)量。另外，3批國債建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)全面投入使用，并成為承儲各級儲備糧的中堅力量。各地要加強(qiáng)國債項(xiàng)目的維護(hù)工作，定期對倉房門窗進(jìn)行檢修，保證倉房密閉性能。定期檢查倉房的防水防潮情況，及時修復(fù)出現(xiàn)的損傷，保證倉房始終處于良好狀態(tài)。在倉房建設(shè)和維修中，要注意先進(jìn)適用技術(shù)和成熟產(chǎn)品的推廣應(yīng)用。如糧情測控系統(tǒng)中的數(shù)字傳感器技術(shù)、倉房門窗密閉技術(shù)等。

（二）推進(jìn)糧食儲藏技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新和推廣應(yīng)用。糧食科研院所要加強(qiáng)糧食基礎(chǔ)參數(shù)和糧食儲藏基礎(chǔ)理論方面的研究，為糧食儲藏技術(shù)創(chuàng)新提供支撐。要加大糧食儲存品質(zhì)控制、節(jié)能降耗技術(shù)、數(shù)字化管理技術(shù)、綠色環(huán)保殺蟲技術(shù)、氣調(diào)儲糧技術(shù)等前沿技術(shù)的研究，力爭有所突破，為行業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐。各地要全面總結(jié)機(jī)械通風(fēng)、糧情檢測、環(huán)流熏蒸、谷物冷卻等4項(xiàng)新技術(shù)使用經(jīng)驗(yàn)，提高4項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用水平。要積極推動成品糧儲藏保管技術(shù)、控溫儲糧技術(shù)、密閉儲糧技術(shù)、節(jié)能通風(fēng)技術(shù)、就倉干燥技術(shù)、散糧裝卸運(yùn)輸技術(shù)、防破碎技術(shù)等先進(jìn)實(shí)用儲糧技術(shù)的研究應(yīng)用，提升糧食倉儲技術(shù)應(yīng)用水平。要通過技術(shù)示范、政策引導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)交流、會議研討、人員培訓(xùn)等方式，建立健全糧食儲藏技術(shù)推廣應(yīng)用體系，加快先進(jìn)適用技術(shù)的推廣速度，把科研成果形成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。要鼓勵企業(yè)職工立足崗位，廣泛開展小發(fā)明、小創(chuàng)造活動，切實(shí)解決倉儲管理中的實(shí)際問題。鼓勵“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的研究模式，促進(jìn)企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)、學(xué)校與企業(yè)之間的合作，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，提高研究效率，加快研究速度，提高研究質(zhì)量。

（三）創(chuàng)新糧食倉儲企業(yè)的管理模式。上個世紀(jì)50年代，原糧食部在全國推廣了浙江余杭的“四無糧倉”經(jīng)驗(yàn)，后經(jīng)多次修改完善，形成了“一符四無”管理模式，為推動我國糧食倉儲企業(yè)管理進(jìn)步做出巨大貢獻(xiàn)。當(dāng)前，“一符四無”管理模式仍有現(xiàn)實(shí)意義，各地要繼續(xù)堅持開展“一符四無”活動。在活動中要結(jié)合糧食倉儲形勢變化趨勢，創(chuàng)新活動形式、調(diào)整活動內(nèi)容、改進(jìn)評價方法，提高“一符四無”活動的水平，擴(kuò)大“一符四無”活動的影響力。另外，各地要借鑒本次會議交流的典型經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己的實(shí)際情況和現(xiàn)有工作基礎(chǔ)，進(jìn)一步梳理本地區(qū)、本單位的規(guī)范化管理工作思路，明確規(guī)范化管理工作目標(biāo)，拓展活動范圍，提高規(guī)范化管理活動水平，促進(jìn)倉儲行業(yè)發(fā)展。開展糧食倉儲規(guī)范化管理工作的要求是：倉儲管理業(yè)務(wù)流程規(guī)范，設(shè)施管理規(guī)范，設(shè)備管理規(guī)范，工作制度規(guī)范，崗位職責(zé)規(guī)范，工作要求規(guī)范，文件檔案規(guī)范。企業(yè)倉儲規(guī)范化管理的總體目標(biāo)是：職工隊伍穩(wěn)定，設(shè)施設(shè)備完善，庫存糧食安全，管理效率提高，管理成本降低，企業(yè)效益增加，發(fā)展后勁增強(qiáng)，社會影響擴(kuò)大。下一步，國家糧食局將抓緊出臺《糧食倉儲規(guī)范化管理評價》等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為各地開展規(guī)范化管理活動提供技術(shù)支持。要逐步推廣各地規(guī)范化管理的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)整個行業(yè)管理水平的提高。有條件的企業(yè)要積極開展ISO質(zhì)量體系認(rèn)證工作，切實(shí)提高企業(yè)規(guī)范化管理水平。

（四）完善地方和企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制度。國家糧食局已經(jīng)了《糧油儲藏技術(shù)規(guī)范》、《儲糧化學(xué)藥劑管理與使用規(guī)范》等一系列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，正在組織力量制訂《糧食倉庫管理辦法》等規(guī)章制度，國家力爭再通過兩年左右的時間，基本建立比較完善的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和制度體系。

各地要根據(jù)已經(jīng)和即將的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，結(jié)合本地糧食倉儲工作特點(diǎn)，抓緊修訂、編制本地區(qū)糧食倉儲技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，形成本地區(qū)糧食倉儲技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和制度框架，規(guī)范本地區(qū)糧食倉儲管理行為。在編制本地區(qū)糧食倉儲技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度時，要堅持依法行政的基本原則，要立足實(shí)現(xiàn)對全社會糧食倉儲企業(yè)的監(jiān)督管理，要力爭實(shí)現(xiàn)糧食品質(zhì)、糧食數(shù)量、經(jīng)濟(jì)價值等目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，要貫徹節(jié)能減排綠色儲糧技術(shù)的推廣，實(shí)現(xiàn)糧食資源合理利用。各級糧食行政管理部門要指導(dǎo)企業(yè)逐步建立企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)框架，完善企業(yè)的管理制度。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范化管理的重要內(nèi)容，是向社會提供優(yōu)質(zhì)倉儲服務(wù)的重要條件。倉儲企業(yè)要重視企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作，通過企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂，形成企業(yè)的管理特色。同時，企業(yè)要逐步完善自身的管理制度，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程，細(xì)化工作要求，明確崗位職責(zé)，提高倉儲工作質(zhì)量；要強(qiáng)化企業(yè)的戰(zhàn)略管理，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；要建立健全企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制，提高企業(yè)的核心競爭力；要建立完善的績效評價體系，規(guī)范評價行為，提高企業(yè)的管理水平。

（五）進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)人員的培訓(xùn)工作。國家糧食局已經(jīng)委托成都所撰寫了《糧油儲藏重要標(biāo)準(zhǔn)理解與實(shí)施》培訓(xùn)教材，并計劃舉辦一次培訓(xùn)示范班。請各地區(qū)、各單位要結(jié)合本地區(qū)、本單位的工作安排，認(rèn)真做好新標(biāo)準(zhǔn)的宣傳貫徹和人員培訓(xùn)規(guī)劃，力爭通過2年左右的時間，把骨干倉儲管理人員輪訓(xùn)一遍，讓各級糧食倉儲管理人員、糧食企業(yè)倉儲工作人員了解、熟悉并能靈活掌握這些標(biāo)準(zhǔn)。要盡快培養(yǎng)一支訓(xùn)練有素、精通業(yè)務(wù)、勇于創(chuàng)新、認(rèn)真負(fù)責(zé)的倉儲隊伍。在培訓(xùn)工作中，要注意形式的創(chuàng)新，可以請專家講課、可以搞知識競賽、可以組織技能比武、可以由省里統(tǒng)一組織，也可以由各地區(qū)、各企業(yè)自行組織。國家糧食局將做好教材、師資等方面的服務(wù)工作。在學(xué)習(xí)貫徹標(biāo)準(zhǔn)過程中，要注意發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的表率作用，各級糧食行政管理部門分管倉儲工作的領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、講標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，在行業(yè)內(nèi)形成人人懂標(biāo)準(zhǔn)、開展工作靠標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查看標(biāo)準(zhǔn)的新局面。

第9篇

一，指導(dǎo)思想：

緊緊圍繞縣局工作總體要求，以確保糧食安全為總目標(biāo)，加強(qiáng)倉儲制度、倉儲設(shè)施、倉儲技術(shù)和倉儲隊伍建設(shè)，貫徹新標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)規(guī)范化，全面推動我縣倉儲工作科學(xué)發(fā)展。

二，主要任務(wù)：

認(rèn)真貫徹糧食倉儲各項(xiàng)制度，整改現(xiàn)在倉儲工作中存在的問題，治理倉儲工作中不規(guī)范行為，加強(qiáng)糧食倉儲企業(yè)管理，強(qiáng)化檢查監(jiān)督措施，創(chuàng)新倉儲工作，提高規(guī)范化管理水平，實(shí)現(xiàn)整體上水平。

三、工作要點(diǎn)

1、認(rèn)真貫徹“以防為主，綜合防治”的保糧方針。根據(jù)儲糧技術(shù)規(guī)程、規(guī)范要求，狠抓不同季節(jié)的防治工作，即春抓密閉保管，夏抓防蟲治蟲，秋抓防霉結(jié)露，冬抓通風(fēng)降溫。確保“一符四無”糧倉比例達(dá)95%以上。

2、建立健全糧情分析制度，抓好安全儲糧檢查工作。儲糧單位要堅持每月檢查一次，縣局堅持每季度普查一次，準(zhǔn)確掌握糧食庫存狀況。

3，強(qiáng)化市，縣級儲備糧，中央代儲糧質(zhì)量管理。必須實(shí)行專人、專倉、專帳管理，必須做到數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實(shí)，縣局對儲備糧的管理要直接管到倉間，并建立數(shù)量、質(zhì)量檔案，縣局對市縣級儲備糧的檢查要做到每季度一次，做到檔案記載，要隨糧情變化及時變動，確保儲備糧數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲存安全。

4，做好糧油倉儲安全工作。加強(qiáng)對安全儲糧工作的監(jiān)督檢查和技術(shù)指導(dǎo)。對庫存糧食，要加強(qiáng)糧情監(jiān)測和日常管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；對化學(xué)藥劑要按照專人保管，雙人雙鎖制度執(zhí)行，執(zhí)行領(lǐng)用報批制。嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)禁帶毒保管，防止藥品丟失、泄露、爆炸，防止藥品流入社會。要督促各企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)，制定和完善安全生產(chǎn)各種應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)隱患排查和整改，確保安全無事故；入庫糧食堅持質(zhì)量，堅持標(biāo)準(zhǔn)，對不合格的糧食不許入倉入庫；對入倉糧食堅持不許超糧線的要求。

5做好保管員培訓(xùn)工作，縣局年內(nèi)至少組織開展兩次倉儲管理技術(shù)交流活動，組織面向全社會的糧油保管人員從業(yè)資格培訓(xùn)和倉儲業(yè)務(wù)骨干的專業(yè)培訓(xùn)。在縣局保管員隊伍中弘揚(yáng)愛崗、敬業(yè)、樂群，奉獻(xiàn)精神。適時組織企業(yè)單位內(nèi)部互查，相互交流保糧工作經(jīng)驗(yàn)。取長補(bǔ)短，互相促進(jìn)。

6做好防雨汛工作，總結(jié)歷年防雨汛工作經(jīng)驗(yàn)，掌握糧情變化，準(zhǔn)備充足的防汛物資。