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第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；策略

中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）07-0235-01

固定資產(chǎn)作為企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)資源，在企業(yè)的資產(chǎn)組成中占據(jù)著重要地位，它關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)活動的順利展開，是企業(yè)維持簡單再生產(chǎn)和發(fā)展擴(kuò)大經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)。單位價值高、周轉(zhuǎn)速度慢、使用周期長以及占總資產(chǎn)的比重大等是固定資產(chǎn)所具有的特點。企業(yè)固定資產(chǎn)的管理直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)能力和盈利能力。因此，優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理，能夠優(yōu)化國有資產(chǎn)的配置，提高資本利用率，能有效防止國有資產(chǎn)流失。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點

（一）固定資產(chǎn)核算特點

固定資產(chǎn)的核算要在一定的財務(wù)時期內(nèi)進(jìn)行，它是一個財務(wù)處理過程，包括對固定資產(chǎn)進(jìn)行重新估值、記錄。固定資產(chǎn)單位價值較大，一般在2000元以上，它有多種增減變化方式，變化次數(shù)繁多。賬務(wù)在進(jìn)行處理時，涉及到的科目十分繁雜，給核算帶來很大麻煩。固定資產(chǎn)用折舊這種核算方式來反映其價值轉(zhuǎn)移。影響折舊的因素有：計提折舊基數(shù)、折舊年限、折舊方法、凈殘值和固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。固定資產(chǎn)的折舊方法一旦確定，一般不得隨意變更。此外，購置固定資產(chǎn)的進(jìn)項稅不能抵扣。

（二）固定資產(chǎn)管理特點

固定資產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)工程，需要做復(fù)雜的組織工作。其中，財務(wù)部門、基建部門、設(shè)備管理和設(shè)備使用部門都需要積極配合，共同參與管理。此外，企業(yè)固定資產(chǎn)的管理還是一項對專業(yè)技術(shù)要求較高的工作，需要責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，專業(yè)知識精通的專職人員來進(jìn)行管理。固定資產(chǎn)的管理絕對不能失控，因為固定資產(chǎn)管理失控的危害性極強(qiáng)。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的問題

（一）企業(yè)管理制度不完善

企業(yè)固定資產(chǎn)管理過于形式化、簡單化、程式化，企業(yè)對固定資產(chǎn)購置和處理有很強(qiáng)的隨意性，實際工作中資產(chǎn)管理常常出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。從而導(dǎo)致財務(wù)部門、物資管理和使用部門之間制約關(guān)系混亂，工作銜接不清楚。還有一些企業(yè)固定資產(chǎn)管理的臺帳不健全，固定資產(chǎn)資金和使用情況不清楚。一些基層單位由于沒有嚴(yán)格、規(guī)范、可行性強(qiáng)的考核指標(biāo)，因而不能將固定資產(chǎn)的管理與效益分配掛鉤，對固定資產(chǎn)管理意識淡薄。對企業(yè)員工在固定資產(chǎn)管理方面出現(xiàn)的舞弊行為，懲罰力度不夠。

（二）固定資產(chǎn)財務(wù)管理存在問題

有些企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作沒有配備相關(guān)的專業(yè)人員，日常基礎(chǔ)管理工作不到位，在會計流程和財務(wù)管理中存在問題。分級管理、流動賬、資產(chǎn)臺賬不健全，內(nèi)容不齊全。造成在月度核算和季度核算中出現(xiàn)財務(wù)和實物不相符的情況時常發(fā)生，經(jīng)營成果不實。

很多企業(yè)對固定資產(chǎn)沒有完善的盤點制度，沒有相關(guān)部門和專業(yè)人員定期對企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行有效盤點。同時，一些企業(yè)也不重視對固定資產(chǎn)的保養(yǎng)與維修，固定資產(chǎn)由于得不到良好的保養(yǎng)維修，從而嚴(yán)重影響其工作能力，縮短了固定資產(chǎn)的使用壽命。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化策略

（一）完善管理制度

隨著企業(yè)固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占的比重逐漸增大，應(yīng)將固定資產(chǎn)管理納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營考核體系之中，建立健全資產(chǎn)保全機(jī)制。加強(qiáng)對固定資產(chǎn)管理專管人員的管理，并對他們進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（三）嚴(yán)格固定資產(chǎn)賬實核算

企業(yè)要加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的日常管理工作。一方面，各級固定資產(chǎn)管理部門和使用單位要制定相關(guān)人員專門負(fù)責(zé)對固定資產(chǎn)使用情況及財務(wù)進(jìn)行管理。對固定資產(chǎn)的相關(guān)賬目要定期更新，賬目的內(nèi)容要做到齊全和準(zhǔn)確，要全面掌握企業(yè)固定資產(chǎn)的總體情況。另一方面，各級固定資產(chǎn)的使用及管理部門要定期與本級固定資產(chǎn)的管理部門進(jìn)行財務(wù)核對，做到財務(wù)與實物相符。要及時而且全面的掌握固定資產(chǎn)的資產(chǎn)原值、使用年限、已折舊年限、資產(chǎn)凈值以及累計折舊等資產(chǎn)價值情況。還要在資產(chǎn)使用過程中對它的在用狀況進(jìn)行全面追蹤，及時了解資產(chǎn)價值、實物狀況。

1.對固定資產(chǎn)定期盤點，加強(qiáng)維護(hù)與保養(yǎng)。企業(yè)要定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點，掌握資產(chǎn)使用狀態(tài)，防止由于企業(yè)財務(wù)上的失誤而導(dǎo)致的固定資產(chǎn)的損失。為此，企業(yè)應(yīng)選擇企業(yè)中具有相關(guān)工作經(jīng)驗的員工建立相關(guān)的盤點機(jī)構(gòu)，讓他們制定固定資產(chǎn)盤點表，由相關(guān)人員簽字并存檔，以便掌握資產(chǎn)使用狀態(tài)。

為此，企業(yè)可以針對不同類型的固定資產(chǎn)實行分類管理，在此基礎(chǔ)上設(shè)置專門的場所開展固定資產(chǎn)的保養(yǎng)與維護(hù)工作。對固定資產(chǎn)的保養(yǎng)與維修還要做到對癥下藥，對不同的固定資產(chǎn)實施不同的維修和保養(yǎng)。還要做好保養(yǎng)維修記錄，定期開展保養(yǎng)維修工作。

2.建立企業(yè)固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)。針對企業(yè)固定資產(chǎn)在全部資產(chǎn)中所占比重大、種類和數(shù)量繁多的特點，以及企業(yè)對固定資產(chǎn)實行全局化管理的需要，應(yīng)選用合適的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，提高固定資產(chǎn)管理的質(zhì)量和效率。將傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)紙質(zhì)信息轉(zhuǎn)變成電子信息，建立全局化的固定資產(chǎn)管理機(jī)制，這樣固定資產(chǎn)管理部門就能及時、準(zhǔn)確、全面地掌握固定資產(chǎn)的使用和變動情況，針對不同的情況及時采取相應(yīng)的措施，優(yōu)化固定資產(chǎn)的配置，減少不必要的損失，提高盈利額和管理效率。

在固定資產(chǎn)管理中，要保證固定資產(chǎn)的完整性，提高固定資產(chǎn)利用效率，正確計算固定資產(chǎn)折舊額，對固定資產(chǎn)的投資進(jìn)行合理預(yù)測。通過建章立制改進(jìn)工作方式和管理模式來強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理，引進(jìn)高科技手段使固定資產(chǎn)的管理走向科學(xué)化和規(guī)范化，提高固定資產(chǎn)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鐘裕鎮(zhèn).論企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與優(yōu)化策略[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012(25)：78-80.

第2篇

關(guān)鍵詞:醫(yī)院 固定資產(chǎn)管理 優(yōu)化

隨著我國衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)院的數(shù)量在不斷增加，醫(yī)院擁有的固定資產(chǎn)總量也在迅速的增長，固定資產(chǎn)管理在醫(yī)院管理中占有越來越重要的位置，研究固定資產(chǎn)的優(yōu)化管理對提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益具有重要的現(xiàn)實意義。

一、 我國醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作中存在的問題

(一)制度不完善，執(zhí)行力度不夠

由于醫(yī)院固定資產(chǎn)的種類繁多、數(shù)量、金額較大，使用分散，因此，為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，很多醫(yī)院制訂了【固定資產(chǎn)管理制度】，但無論從制度內(nèi)容還是具體條款來看，缺乏明確、合理的獎罰制度，致使制度沒有約束力，大多流于形式。對各科室之間固定資產(chǎn)的調(diào)拔、維護(hù)等環(huán)節(jié)也沒有具體的管理細(xì)則，相關(guān)職能科室職能、權(quán)限不明確，遇到具體問題時，相互推脫，“踢皮球”現(xiàn)象普遍存在。

(二)固定資產(chǎn)盲目投資，重復(fù)投資現(xiàn)象普遍

醫(yī)院固定資產(chǎn)是醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)、開展醫(yī)療經(jīng)營以及科研、教學(xué)研究的物質(zhì)基礎(chǔ)，各醫(yī)療單位為了在競爭中勝出，不顧自身實際情況，盲目上項目，競相購買高精尖端設(shè)備，相互攀比，要求設(shè)施、設(shè)備必須是最先進(jìn)的，功能要多多益善。醫(yī)院內(nèi)部各科室之間，各自為政，封閉管理，很難實現(xiàn)固定資產(chǎn)資源共享。搞科研、教學(xué)的以有課題經(jīng)費(fèi)、教學(xué)經(jīng)費(fèi)，科研、教學(xué)工作需要且有能力為由購買，搞醫(yī)療的以醫(yī)療工作和學(xué)科發(fā)展需要為由要購買，形成醫(yī)院設(shè)備事實上的科室占有，課題占有，耗費(fèi)巨額資金，造成資源的極大浪費(fèi)。

(三)資產(chǎn)管理意識淡薄，賬實不符

一些領(lǐng)導(dǎo)和職工在醫(yī)院國有資產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)存在意識不到位的偏差。只注重花錢購置資產(chǎn)，不注重對資產(chǎn)的日常維護(hù)和有效使用。資產(chǎn)的具體使用部門在處置資產(chǎn)時，不經(jīng)過單位領(lǐng)導(dǎo)和資產(chǎn)管理部門，自行處理；已經(jīng)報廢淘汰的資產(chǎn)未能按照規(guī)定的文件執(zhí)行報廢，已經(jīng)竣工使用的基建工程沒有及時辦理竣工結(jié)算和驗收手續(xù)，再加上單位不按規(guī)定定期進(jìn)行資產(chǎn)清查，致使資產(chǎn)記錄不完整，確認(rèn)不及時，計量不準(zhǔn)確，造成賬實不符。

二、 優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的措施

(一)完善職能管理機(jī)構(gòu)，健全固定資產(chǎn)管理制度

目前，醫(yī)院固定資產(chǎn)在醫(yī)院的發(fā)展中占有非常重要的位置。加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理，使醫(yī)院的固定資產(chǎn)得到充分的利用，是向社會提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的重要舉措。

第一，健全固定資產(chǎn)管理制度。醫(yī)院應(yīng)該制定一套針對現(xiàn)有固定資產(chǎn)的使用、維護(hù)以及部門之間的調(diào)拔等環(huán)節(jié)的管理細(xì)則。配置專門的管理及監(jiān)察人員，明確獎罰標(biāo)準(zhǔn)。將固定資產(chǎn)管理列入醫(yī)院對科室領(lǐng)導(dǎo)及科室考核的內(nèi)容，通過完整的制度增強(qiáng)責(zé)任感，讓各個環(huán)節(jié)的工作都有章可循。避免出現(xiàn)管理上的混亂。

第二， 完善職能管理機(jī)構(gòu)，建立三級管理體制。第一級由院長、分管后勤的副院長以及財務(wù)負(fù)責(zé)人組成固定資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。該組織主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督固定資產(chǎn)的管理工作。第二級是職能管理部門，如財務(wù)科、國有資產(chǎn)管理辦公室、基建科、設(shè)備科以及總務(wù)科等部門。這些部門負(fù)責(zé)整個醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理以及具體工作的開展，定期對固定資產(chǎn)實行維護(hù)和清查。第三級是固定資產(chǎn)領(lǐng)用部門。應(yīng)配置專門人員負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的處置、領(lǐng)用、維修和保管的工作，定期進(jìn)行盤查，有人員調(diào)動要及時進(jìn)行移交。

(二)貫徹固定資產(chǎn)購置原則

醫(yī)院在購置固定資產(chǎn)時，要明確自身發(fā)展方向和學(xué)科定位，遵循實用性和經(jīng)濟(jì)性、資產(chǎn)管理和預(yù)算管理相結(jié)合的原則。具體到申請購置固定資產(chǎn)時，應(yīng)根據(jù)立項依據(jù)和可行性論證報告，先編制資產(chǎn)購置計劃，并將購置計劃納入部門預(yù)算，嚴(yán)格按照預(yù)算和政府采購辦法來購置資產(chǎn)。購置完成后，還要有一套健全有效的追蹤問效制度，明確監(jiān)督考核職能部門，客觀地總結(jié)固定資產(chǎn)管理經(jīng)驗，有效地避免造成資源浪費(fèi)。

(三)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的有效使用和日常維護(hù)

在日常使用中，設(shè)備維修部門應(yīng)建立固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)制度，定期做好檢修并記錄維護(hù)情況，同時對固定資產(chǎn)的安全使用進(jìn)行定期或不定期的抽查。資產(chǎn)使用部門，應(yīng)派遣專人進(jìn)行管理，做好日常的保護(hù)和管理工作，有效的提高固定資產(chǎn)的使用效率。

(四)采購部門盡量延長售后服務(wù)和保修期限

采購部門應(yīng)該隨時和供應(yīng)商保持聯(lián)系，盡量延長供應(yīng)商提供的醫(yī)療設(shè)備的保修期限。設(shè)備科、總務(wù)科負(fù)責(zé)管理固定資產(chǎn)的調(diào)配、維修工作，指導(dǎo)各科室正確的使用和維護(hù)設(shè)備。為了確保各種固定資產(chǎn)的正常運(yùn)行，醫(yī)院應(yīng)該設(shè)立專門的設(shè)備維修部門，對設(shè)備的使用和維護(hù)情況進(jìn)行不定期的考核，對于閑置著的設(shè)備，要加強(qiáng)它在各科室之間的調(diào)配，這樣就可以避免固定資產(chǎn)閑置造成的浪費(fèi)，提高了醫(yī)療設(shè)備的使用效率。

(五)加強(qiáng)信息化建設(shè)，實現(xiàn)固定資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理

醫(yī)院固定資產(chǎn)品類多、數(shù)量大，價格相差懸殊，存放地點分散，人工難以全面、準(zhǔn)確、完整的進(jìn)行管理。建立固定資產(chǎn)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對固定資產(chǎn)從購進(jìn)、使用到報廢整個使用周期全過程、全方位的跟蹤管理。財務(wù)部門可以瀏覽、統(tǒng)計、檢查全院所有固定資產(chǎn)賬目，并對其進(jìn)行有效的管理；各科室安裝客戶信息終端系統(tǒng)，使各科室固定資產(chǎn)管理人員能及時了解本科室固定資產(chǎn)使用和分布、維修情況，做到心中有數(shù)，并能實現(xiàn)在線報修、報損、報廢等申請工作；在對醫(yī)院資產(chǎn)檢修方面，可以預(yù)先設(shè)定好每種資產(chǎn)需要保養(yǎng)維護(hù)的信息，方便維護(hù)人員進(jìn)行有針對性的設(shè)備巡查和維護(hù)，同時記錄有關(guān)資料信息，以便以后可以直接從數(shù)據(jù)庫中篩選出所需的資料，大大提高工作效率。實現(xiàn)固定資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理后，還降低了資產(chǎn)清查盤點工作量，保證了固定資產(chǎn)財務(wù)賬、實物賬、網(wǎng)絡(luò)信息資料相一致，避免由于有關(guān)人員疏忽而造成的工作失誤，可以高效清晰地動態(tài)管理全院固定資產(chǎn)。同時，院領(lǐng)導(dǎo)也可以隨時掌握醫(yī)院固定資產(chǎn)的情況，便于院領(lǐng)導(dǎo)全面、綜合考慮固定資產(chǎn)的管理。

(六)提高財務(wù)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

第一，在固定資產(chǎn)核算和管理中，會計人員要努力提高業(yè)務(wù)水平，養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣。辦理會計事務(wù)時，必須以實事求是的精神和客觀公正的態(tài)度，完整、準(zhǔn)確、如實地反映各項經(jīng)濟(jì)活動情況，不隱瞞歪曲，不弄虛作假，不搞假賬真算、真賬假算。提高職業(yè)判斷能力，遵循“實質(zhì)重于形式”原則，多借鑒企業(yè)會計管理經(jīng)驗，使得固定資產(chǎn)的核算更加規(guī)范和完善。從而為管理者制定發(fā)展規(guī)劃提供有利的決策依據(jù)。

第二，會計信息化是現(xiàn)代會計和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，需要精通計算機(jī)信息技術(shù)與會計專業(yè)知識的復(fù)合型人才，要求財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)要有更大的深度和廣度，才能提高服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)院管理水平。醫(yī)院應(yīng)建立和完善財務(wù)會計信息化人才選拔和評價機(jī)制，發(fā)現(xiàn)和選拔財務(wù)會計信息化人才，以完成財務(wù)會計信息化人才建設(shè)任務(wù)，確保財務(wù)會計信息化人才建設(shè)與全面推進(jìn)財務(wù)會計信息化工作的要求相適應(yīng)，為推動醫(yī)院高效管理發(fā)展提供充足的人才儲備和強(qiáng)大的智力支持。

三、結(jié)束語

總而言之，優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理，提高固定資產(chǎn)的利用率，不僅能為提高醫(yī)院核心競爭力提供可有力保障，也是促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳崢珍.淺談如何優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理[J].現(xiàn)代醫(yī)院,2011,(10)

[2]張炳楠.淺談優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的措施[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2011,(8)

[3]張曉萍.優(yōu)化醫(yī)院資產(chǎn)管理探析[J].財會研究,2011,(2)

第3篇

1從思想上抓起管理觀念

優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理，首先應(yīng)從思想觀念方面入手，只有在思想上轉(zhuǎn)變對固定資產(chǎn)管理的輕視，才能做好管理工作。提高管理意識，企業(yè)施行分級別管理制度，有各級領(lǐng)導(dǎo)與普通職工共同完成，使管理觀念深入每一位員工的心中，只有大家都自覺做到按程序管理，才能將固定資產(chǎn)管理制度實行開來。另外對固定資產(chǎn)的損壞、廢棄、轉(zhuǎn)用、丟失等事情做好登記，避免對資產(chǎn)造成無形中的損失。由人為因素對固定資產(chǎn)造成損失的，要徹底清查過程，對責(zé)任人進(jìn)行應(yīng)有處罰，要獎罰分明，強(qiáng)化員工愛護(hù)設(shè)備意識，加強(qiáng)企業(yè)管理。

2提高管理人員綜合素質(zhì)

管理的落實點在人，管理工作最后還是由人去完成，管理人員的素質(zhì)水平是管理水平的基礎(chǔ)前提。提高固定資產(chǎn)管理人員綜合素質(zhì)應(yīng)從以下幾方面出發(fā)：一是培養(yǎng)管理人員的責(zé)任心。固定資產(chǎn)管理是一項復(fù)雜的工作，不僅需要管理人員有耐心，有責(zé)任心的去核查每一件設(shè)備、每一項記錄等基礎(chǔ)工作，還要對固定資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)、磨損程度進(jìn)行核算評估，為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者提供信息和意見，幫助領(lǐng)導(dǎo)了解固定資產(chǎn)的基本信息，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營決策提供側(cè)面支持。二是增強(qiáng)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)知識水平。固定資產(chǎn)管理中的基礎(chǔ)是對固定資產(chǎn)的核算，會計人員要了解評估固定資產(chǎn)的相關(guān)知識，如果沒有專業(yè)知識做支撐，在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行資產(chǎn)評估時難免會出現(xiàn)偏差，所以，會計人員對固定資產(chǎn)要有全面深入的了解掌握，才能做好固定資產(chǎn)管理工作。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)管理人員的素質(zhì)水平，對提高固定資產(chǎn)的管理水平大有幫助。

3建全管理制度

建立管理制度，完善各項條例，對固定資產(chǎn)管理工作做到有章可依，違章必究。強(qiáng)化管理，對固定資產(chǎn)從申請、研討、批復(fù)到采購、使用、維護(hù)等進(jìn)行一系列登記審核，嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)管理相關(guān)制度進(jìn)行。由專人設(shè)立固定資產(chǎn)的獨(dú)立清單賬本，對固定資產(chǎn)進(jìn)行跟蹤登記管理，首先由采購部門買回設(shè)備，填寫入庫單，生產(chǎn)部門從采購部領(lǐng)取時，登記轉(zhuǎn)交手續(xù)，對于設(shè)備的走向要填寫清楚，包括領(lǐng)取部門、領(lǐng)取人、領(lǐng)取時間，要有領(lǐng)用部門和采購部雙方簽字。對于使用中的固定資產(chǎn)，管理人員要定期巡檢維修保養(yǎng)，定期登記設(shè)備磨損情況，在登記單上應(yīng)附有管理人員的評估意見，供領(lǐng)導(dǎo)參考，以便對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行及時修理和維護(hù)或停用處置。在設(shè)備進(jìn)行維修時，每次都要保留維修報告，包括維修內(nèi)容和修復(fù)后設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。固定資產(chǎn)管理人員要進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，監(jiān)督一線生產(chǎn)員工有沒有按要求操作，是否存在違章作業(yè)的情況，如發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)的，應(yīng)立即停崗代用，一方面追究相關(guān)人員的責(zé)任，另一方面對其進(jìn)行安全作業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后再留崗觀察。固定資產(chǎn)管理工作涉及范圍廣，牽扯到各個部門，做好管理工作，需要各部門通力合作，強(qiáng)化各部門的分級管理，從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，確保人人嚴(yán)格遵守管理制度。由財務(wù)部門牽頭，其他部門協(xié)力配合，各部門共同監(jiān)督固定資產(chǎn)管理制度的實施情況，對固定資產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行登記監(jiān)督，建立起完善的管理制度，做好固定資產(chǎn)管理相關(guān)工作。

二、結(jié)論

第4篇

關(guān)鍵詞：民營醫(yī)院；固定資產(chǎn)管理；優(yōu)化策略

固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院財務(wù)管理的關(guān)鍵組成部分，對于民營醫(yī)院來說也是如此，良好的固定資產(chǎn)管理能夠為醫(yī)院的生存和發(fā)展奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。自2001年9月我國開放醫(yī)療市場之后，民營醫(yī)院如雨后春筍般出現(xiàn)，發(fā)展速度十分迅速，民營醫(yī)院的運(yùn)營資金大多來自于私人資金和社會資金，在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的過程中應(yīng)當(dāng)遵循精細(xì)化的原則。社會大多從經(jīng)濟(jì)實力和規(guī)模等角度對醫(yī)院進(jìn)行評價，面對激烈的市場競爭，許多民營醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理方面還有待提升，如何優(yōu)化民營醫(yī)院固定資產(chǎn)管理并真正盤活固定資產(chǎn)至關(guān)重要。基于以上，本文簡要分析了優(yōu)化民營醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的策略。

一、優(yōu)化民營醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的重要性

對于民營醫(yī)院來說，良好的固定資產(chǎn)管理是保證醫(yī)院執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)，對于實現(xiàn)社會醫(yī)療保障、保證廣大患者享受到優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù)等方面有著重要的作用。在科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的背景下，患者對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量及就醫(yī)環(huán)境等提出了更高的要求，民營醫(yī)院應(yīng)當(dāng)積極優(yōu)化自身的固定資產(chǎn)管理，保證固定資產(chǎn)使用的規(guī)范化，提升固定資產(chǎn)管理的精細(xì)化，提升固定資產(chǎn)配置效率，只有這樣才能夠幫助民營醫(yī)院提升最終收益。相較于政府公立醫(yī)院來說，民營醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理水平、固定資產(chǎn)的數(shù)量及技術(shù)狀況與醫(yī)院物質(zhì)技術(shù)力量有著密不可分的關(guān)系，每一筆固定資產(chǎn)的購置都凝結(jié)著醫(yī)護(hù)人員一點一滴的積累，如果固定資產(chǎn)使用不恰當(dāng)，配置效率不高，出現(xiàn)資產(chǎn)閑置的情況，會導(dǎo)致嚴(yán)重的浪費(fèi)，不能夠充分發(fā)揮民營醫(yī)院物質(zhì)資源的重要作用，不利于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提升和長遠(yuǎn)發(fā)展的實現(xiàn)[1]。由此可見，優(yōu)化民營醫(yī)院固定資產(chǎn)管理是十分重要也是十分必要的。

二、優(yōu)化民營醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的策略探討

結(jié)合當(dāng)前民營醫(yī)院固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀和民營醫(yī)院的特點，筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面著手來優(yōu)化其固定資產(chǎn)管理，提升固定資產(chǎn)管理水平。

（一）提升意識

管理優(yōu)化，意識先行，對于民營醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化工作來說也是如此，固定資產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)性的工程，涉及到固定資產(chǎn)采購、驗收、盤點等各個方面，因此，民營醫(yī)院全體上下都應(yīng)當(dāng)積極提升固定資產(chǎn)管理意識，明確固定資產(chǎn)管理的重要性，以此來保證民營醫(yī)院固定資產(chǎn)管理水平的提升。

具體來說，民醫(yī)院應(yīng)當(dāng)成立固定資產(chǎn)管理小組，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)親自負(fù)責(zé)，建立“三管一體”的管理模式，對醫(yī)院固定資產(chǎn)存量情況進(jìn)行充分的了解和及時的掌握，并定期組織人員清查固定資產(chǎn)，通過獎懲制度的建立與實施來表彰固定資產(chǎn)管理好的個人或單位，物質(zhì)獎勵和書面表彰相結(jié)合，在醫(yī)院內(nèi)部形成固定資產(chǎn)管理的良好風(fēng)氣，讓固定資產(chǎn)的管理人員和使用人員都能夠愛惜資產(chǎn)，知曉醫(yī)院固定資產(chǎn)的來之不易，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的保養(yǎng)與維護(hù)，讓民營醫(yī)院花費(fèi)在固定資產(chǎn)上的每一分錢都能夠發(fā)揮重要的價值[2]。

此外，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理小組應(yīng)當(dāng)定期召開管理會議，將固定資產(chǎn)管理工作當(dāng)做是重點工作來抓，購置醫(yī)療設(shè)備的過程中要有針對性、有計劃，考慮所購置的固定資產(chǎn)所能夠帶來的醫(yī)療效益和經(jīng)濟(jì)效益，避免固定資產(chǎn)購置的盲目性。

（二）完善制度

制度是管理的基礎(chǔ)，“無規(guī)矩不成方圓”。對于民營醫(yī)院固定資產(chǎn)管理來說，應(yīng)當(dāng)積極優(yōu)化和完善固定資產(chǎn)管理制度，保證固定資產(chǎn)管理各項工作的有制可依，以此來保證管理工作的有效落實，提升管理的規(guī)范性與科學(xué)性。例如招標(biāo)采購制度、驗收管理制度、報廢制度、盤盈盤虧制度、出入庫制度及管理檔案制度等等，通過完善的制度體系來保證民營醫(yī)院固定資產(chǎn)管理各項工作的有效落實，保證管理的規(guī)范化程度，以此來提升固定資產(chǎn)管理的有效性[3]。在固定資產(chǎn)投資項目實施之前，需要對項目進(jìn)行可行性分析，由固定資產(chǎn)使用科室來提交相關(guān)設(shè)備的購置申請，采購部門結(jié)合實際情況進(jìn)行采購計劃的編制，最終交由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，審批通過之后方可實施固定資產(chǎn)投資項目。對于大型固定資產(chǎn)的購置項目來說，應(yīng)當(dāng)通過合同的訂立來保證醫(yī)院財務(wù)支出的合法性與合規(guī)性，購入的固定資產(chǎn)要根據(jù)固定資產(chǎn)驗收制度來進(jìn)行驗收，合格之后方可付款。

對于固定資產(chǎn)的出入庫來說，以責(zé)任制度為基礎(chǔ)，落實到具體的責(zé)任人，對于固定資產(chǎn)保管人員來說，以入庫單為基礎(chǔ)，做好明細(xì)賬的登記工作，保證固定資產(chǎn)明細(xì)賬能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)轉(zhuǎn)移、增減等變動情況進(jìn)行明確的反映。

對于民營醫(yī)院固定資產(chǎn)盤盈盤虧制度來說，應(yīng)當(dāng)與報廢制度、清查制度等聯(lián)合執(zhí)行，如果是人為導(dǎo)致固定資產(chǎn)流失或損壞，要嚴(yán)格追究責(zé)任，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)簽署審批之后履行相關(guān)程序，保證固定資產(chǎn)管理的賬實相符。需要注意的是，盤點盈虧，需要逐級分權(quán)，對于大額的固定資產(chǎn)，需要交由董事會集體決議.

（三）正確的核算與管理

民營醫(yī)院應(yīng)當(dāng)積極提升固定資產(chǎn)管理的信息化水平，引入固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，設(shè)置專門的資產(chǎn)核算員來運(yùn)行。在付款的時候，需要對固定資產(chǎn)采購合同、驗貨單及發(fā)票等進(jìn)行核查，并看是否具備領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，如果不具備上述的任何一個條件，則不予付款。對于醫(yī)院財務(wù)科來說，應(yīng)當(dāng)做好固定資產(chǎn)分類總賬和明細(xì)分類賬，通過三級固定資產(chǎn)卡片的設(shè)置和建立來準(zhǔn)確核算固定資產(chǎn)數(shù)量與金額，為了便于固定資產(chǎn)定期核算，使用科室及財務(wù)科都需要對三級固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行管理。三級固定資產(chǎn)卡片應(yīng)當(dāng)保證包含信息的全面性，不僅要包含固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、設(shè)備編號及供貨單位等信息，同時需要包含使用科室、用途、合同編號等信息，保證卡片信息項目與采購部門采購合同中信息項目的一致性[4]。

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理經(jīng)常涉及到B超儀、CT機(jī)等價格昂貴的設(shè)備，使用科室應(yīng)當(dāng)設(shè)置專人進(jìn)行管理，且還應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理，及時對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，保證設(shè)備使用的有效性，確保設(shè)備各項健康檢查結(jié)果的準(zhǔn)確性，為醫(yī)院的患者負(fù)責(zé)，為患者的健康負(fù)責(zé)，這對于構(gòu)建良好的醫(yī)患關(guān)系，避免醫(yī)療糾紛及樹立民營醫(yī)院良好的社會形象等方面都有著重要的意義。

醫(yī)院固定資產(chǎn)清查工作也至關(guān)重要，一方面，通過固定資產(chǎn)盤活存量來及時發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧情況，并采取有效措施技能型處理，保證賬實一致；另一方面應(yīng)當(dāng)做好固定資產(chǎn)的保養(yǎng)與維護(hù)工作，提升民營醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平。

（四）選擇最優(yōu)財務(wù)管理方案

民營醫(yī)院對于固定資產(chǎn)重新購置投資決策的過程中，應(yīng)當(dāng)采用機(jī)會成本分析方法，在最優(yōu)方案選擇的過程中，將次優(yōu)方案可能提供的利益作為最優(yōu)方案機(jī)會成本，合理的選擇固定資產(chǎn)重新購置投資決策的最優(yōu)方案，從而提升民營醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理水平[5]。

三、結(jié)論

綜上所述，民營醫(yī)院固定資產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)性的工作，涉及到的內(nèi)容較多，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身特點與固定資產(chǎn)管理實際情況，不斷提升成本費(fèi)用意識，實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的全方位和動態(tài)化，以此來充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的重要作用，提升民營醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)民營醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊淑娟.如何加強(qiáng)民營醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2013，33：63-64.

[2]程余林.淺析醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理[J].安徽衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2009，03：1-2.

[3]黃建琪，余曼，陳盛帆.基于WCF的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)[J].電腦知識與技術(shù)，2016，13：6-8+13.

[4]吳紅偉，鄧軍，李青.淺析醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中的問題及其對策[J].價值工程，2012，03：91-92.

第5篇

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理；c/s結(jié)構(gòu)，設(shè)計與研究；優(yōu)化設(shè)計；資產(chǎn)查詢

本課題是對固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)功能、結(jié)構(gòu)、布局、內(nèi)容等關(guān)鍵要素的合理設(shè)計，使得管理系統(tǒng)的功能和表現(xiàn)形式達(dá)到最優(yōu)效果，可以充分表現(xiàn)出系統(tǒng)的有效管理功能。針對網(wǎng)絡(luò)公司設(shè)計一個具有較強(qiáng)的實用性、界面較美觀以及操作方便、具有好的擴(kuò)展性和可維護(hù)性，從而達(dá)到優(yōu)化目的效果的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。

1.系統(tǒng)分析

傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式無論是從質(zhì)量上還是從效率上，都難以適應(yīng)經(jīng)營管理新形勢的需要。因此，設(shè)計一種簡易、高效的管理手段是必然的。固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)既可以獨(dú)立使用，也可以與其他系統(tǒng)配合使用，形成完整的固定資產(chǎn)財務(wù)、業(yè)務(wù)管理體系，它也是一個完整的ERP的不可缺少的一個組成部分。

1.1需求分析

通過對系統(tǒng)的詳細(xì)分析，本系統(tǒng)包括以下功能：（1）系統(tǒng)管理：用戶管理、系統(tǒng)登錄、密碼修改；（2）資產(chǎn)管理：資產(chǎn)錄入、資產(chǎn)維修、資產(chǎn)折舊、資產(chǎn)清理等；（3）基礎(chǔ)信息查詢：部門信息、職工信息、職工信息查詢；（4）系統(tǒng)維護(hù)：數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、權(quán)限設(shè)置；（5）幫助：數(shù)字詞典、關(guān)于、其他。

1.2可行性分析

通過使用網(wǎng)絡(luò)公司管理系統(tǒng)，能夠做到：（1）簡化了資產(chǎn)管理手續(xù)繁瑣的問題，提高效率；（2）節(jié)省固定資產(chǎn)管理的人力，減少支出成本；（3）減少固定資產(chǎn)管理混亂不到位、責(zé)任不明確的現(xiàn)象；（4）對于固定資產(chǎn)的管理，達(dá)到規(guī)范化的程度，為整個企事業(yè)的運(yùn)作提供良好的環(huán)境。

2.系統(tǒng)總體設(shè)計

2.1系統(tǒng)總體目標(biāo)設(shè)計

本課題所開發(fā)的系統(tǒng)具有較強(qiáng)的實用性，界面美觀以及操作方便、高的擴(kuò)展性和可維護(hù)性等特點。

2.2功能設(shè)計

建立網(wǎng)絡(luò)公司固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，應(yīng)適合許多企業(yè)的特點，設(shè)計網(wǎng)絡(luò)公司固定資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)流程，要確定系統(tǒng)的目標(biāo)和功能，完成各種業(yè)務(wù)流程的分析。本網(wǎng)絡(luò)公司固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)具有下列功能模塊：

（1）系統(tǒng)管理功能模塊包括用戶管理、權(quán)限設(shè)置以及口令修改。（2）固定資產(chǎn)管理模塊包括資產(chǎn)錄入、資產(chǎn)維修、資產(chǎn)折舊、資產(chǎn)清理、資產(chǎn)狀態(tài)及資產(chǎn)清理方式。（3）基礎(chǔ)信息模塊包括部門信息、職工信息以及職工信息查詢。（4）信息查詢模塊包括資產(chǎn)信息查詢、資產(chǎn)維修查詢、資產(chǎn)折舊查詢以及資產(chǎn)清理查詢。（5）系統(tǒng)維護(hù)模塊模塊包括數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)以及系統(tǒng)初始化。（6）幫助。

2.2.1系統(tǒng)功能圖

以上功能模塊設(shè)計分析得到系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)（見圖1）。

2.2.2業(yè)務(wù)流程

本系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的具體管理過程是：將新增資產(chǎn)驗收單里新增固定資產(chǎn)的信息錄入系統(tǒng)，形成固定資產(chǎn)信息單并將信息單輸出，交給歸口管理部門審核，審核通過則進(jìn)入下一級審核即財務(wù)管理部門審核，否則返回修改更正信息再通過下一次審核。經(jīng)過財務(wù)部門審核通過后的資產(chǎn)信息將作為正確無誤的信息存儲在固定資產(chǎn)管理帳戶，審核不通過則返回上一級審核并修改更正信息，以便通過下一次的審核。同時可以對存儲在固定資產(chǎn)管理帳戶的信息進(jìn)行統(tǒng)計報表、財務(wù)報表、分析圖表、上報數(shù)據(jù)以及資產(chǎn)清查等操作。某固定資產(chǎn)的信息有變動，由固定資產(chǎn)管理帳戶產(chǎn)生資產(chǎn)變動報告，提交給歸口管理部門審核。審核通過則再經(jīng)財務(wù)管理部門審核，如果不需經(jīng)過財務(wù)審核的則直接將信息提交回固定資產(chǎn)管理帳戶，否則審核不通過，不可對該資產(chǎn)進(jìn)行變動處理。如果某固定資產(chǎn)使用年限已到，需申請報廢，由固定資產(chǎn)帳戶產(chǎn)生資產(chǎn)報廢報告，提交給歸口管理部門審核，審核通過則再經(jīng)財務(wù)管理部門審核，財務(wù)管理部門審核通過，對資產(chǎn)進(jìn)行報廢處理，否則審核不通過，該資產(chǎn)不可進(jìn)行報廢。

2.2.3數(shù)據(jù)流圖

根據(jù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的分析得出數(shù)據(jù)流圖，資產(chǎn)驗收單通過導(dǎo)入處理后得到資產(chǎn)信息文件并將數(shù)據(jù)保存在此文件里；所有保存在資產(chǎn)信息文件里的數(shù)據(jù)都必須通過資產(chǎn)審核管理，審核處理后形成標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)將保存在資產(chǎn)信息文件里，可對該資產(chǎn)信息文件信息進(jìn)行修改更新，如資產(chǎn)維修處理有信息要更新，則資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)從資產(chǎn)信息文件里流向資產(chǎn)維修過程，經(jīng)過處理后的資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)被提交審核，審核處理后再將信息數(shù)據(jù)保存到資產(chǎn)信息文件中；其他資產(chǎn)信息（資產(chǎn)折舊處理、資產(chǎn)清理處理）更新過程也如此。在資產(chǎn)信息文件里無需更新的數(shù)據(jù)，可直接通過資產(chǎn)信息統(tǒng)計處理后產(chǎn)生數(shù)據(jù)報表流向外界。

2.3概念設(shè)計

本系統(tǒng)總共設(shè)計了12個實體，其中用戶實體單獨(dú)分開，其他的實體都與固定資產(chǎn)實體具有對應(yīng)關(guān)系；除了基本屬性之外，每個實體都具有自身的特殊屬性，實體與實體之間的關(guān)系。

2.4邏輯設(shè)計

固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫設(shè)計包括了較為復(fù)雜的數(shù)據(jù)關(guān)系，所以務(wù)必做好它的邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計。固定資產(chǎn)資產(chǎn)的數(shù)據(jù)庫表之間的關(guān)系圖是以系統(tǒng)數(shù)據(jù)需求為依據(jù)設(shè)計出來的，這12個實體包括了固定資產(chǎn)（gdzc）、房屋、交通工具、電子產(chǎn)品、家具設(shè)備、部門、職工、資產(chǎn)清理、清理方式、狀態(tài)、其他。gdzc實體中保存了資產(chǎn)ID、資產(chǎn)名稱、基本類別、入賬日期等基本信息，fwl實體中保存了房屋ID、資產(chǎn)ID、房屋地址等信息，jtgj實體中保存了交通工具ID、資產(chǎn)ID、使用部門等信息。

3.主要功能模塊設(shè)計

3.1主窗體模塊設(shè)計

網(wǎng)絡(luò)公司固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)采用一種比較簡潔的界面形式，界面左側(cè)是功能列表，單擊每項功能均可打開相應(yīng)功能窗體。主窗體主要是調(diào)用各功能。

主要設(shè)計：（1）在項目中新建一個窗體，命名為mainfrm，保存在main Form unit.pas文件。（2）窗體上方是使用ManiMenu組件設(shè)置主菜單，其包括系統(tǒng)管理、資產(chǎn)管理、基礎(chǔ)信息、信息查詢、系統(tǒng)維護(hù)以及幫助等模塊功能。（3）主菜單下行是工具欄，其主要用作快捷操作方式。（4）左側(cè)是通過用TTreeView組件設(shè)置樹形目錄結(jié)構(gòu)，這樣數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)顯示非常有效和直觀。（5）狀態(tài)欄，它常位于窗口底部，用來顯示當(dāng)前程序的狀態(tài)或者是操作的提示。

3.2系統(tǒng)管理模塊設(shè)計

（1）用戶管理。用戶管理主要內(nèi)容包括添加用戶、修改與保存用戶信息以及刪除用戶。用戶的信息主要包括編號、用戶名、用戶密碼以及用戶類型，且用戶名和編號必須不相同。窗體上設(shè)置了DBGrid列的數(shù)據(jù)實體，用于直觀地顯示用戶的基本信息。（2）權(quán)限設(shè)置。權(quán)限設(shè)置主要是對用戶權(quán)限進(jìn)行管理設(shè)置，其包括用戶管理、權(quán)限設(shè)置、口令修改、資產(chǎn)錄入、資產(chǎn)維修、資產(chǎn)折舊、資產(chǎn)清理、資產(chǎn)狀態(tài)、清理方式、部門信息、職工信息、系統(tǒng)初始化等20個功能設(shè)計，信息可以通過用戶信息表顯示出來。（3）口令修改。

3.3資產(chǎn)管理模塊設(shè)計

資產(chǎn)管理模塊分為資產(chǎn)錄入、資產(chǎn)維修、資產(chǎn)折舊、資產(chǎn)清理、資產(chǎn)狀態(tài)、入帳方式和清理方式七個事務(wù)模塊，其中資產(chǎn)錄入模塊分為房屋、電子產(chǎn)品、交通工具、家具設(shè)備和其他五類資產(chǎn)，每類資產(chǎn)包括了對資產(chǎn)的添加、修改、刪除、保存和取消等操作。

3.3.1資產(chǎn)錄入設(shè)計

在固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中，固定資產(chǎn)的基本資料非常重要，并且系統(tǒng)中的其他模塊均需要使用固定資產(chǎn)的基本資料。固定資產(chǎn)基本資的錄入包括固定資產(chǎn)的添加、修改、刪除、確定、取消等操作。從用戶角度來看這5個方面是不同的，但在程序設(shè)計中，五者可以使用相同的界面，因此本系統(tǒng)將5個方面放在一起形成一個模塊，在調(diào)用時使用不同的參數(shù)表示調(diào)用不同的模塊。該窗體只是主窗體的一個MDI子窗體。

3.3.2資產(chǎn)維修管理設(shè)計

當(dāng)固定資產(chǎn)使用到一定程度或因意外出現(xiàn)故障時，需要對其進(jìn)行維修。本系統(tǒng)的資產(chǎn)維修管理窗體是通過設(shè)置資產(chǎn)ID、送修日期、維修日期、維修公司、報修原因、維修情況、送修人以及備注等詳細(xì)維修情況來對維修的資產(chǎn)進(jìn)行有效管理。

3.3.3資產(chǎn)清理模塊設(shè)計

固定資產(chǎn)使用了一定年限或發(fā)生損壞不能再用時，需要進(jìn)行清理處理。用戶可以在窗體上添加保存資產(chǎn)ID、清理方式ID、清理費(fèi)用、清理人、清理日期以及清理原因等信息，還可以取消以上操作。

3.3.4資產(chǎn)狀態(tài)模塊設(shè)計

資產(chǎn)狀態(tài)有閑置、使用、借出等狀態(tài)。用戶可以通過對具體某個固定資產(chǎn)的狀態(tài)進(jìn)行登記、修改、保存等操作，這樣管理簡單、操作快捷等特點。清理模塊窗體上的管理與其他窗體的管理功能類似，突出操作簡單快捷等特點。

3.4基礎(chǔ)信息模塊設(shè)計

3.4.1部門信息界面設(shè)計

在項目中新建一個窗體，命名為“bmxx Form”，保存在bmxxUnit.pas文件中。設(shè)置窗口上各屬性，完成固定資產(chǎn)窗口的制作，編輯代碼實現(xiàn)該界面上的各功能。

3.4.2職工信息設(shè)計

職工信息窗體采用參數(shù)化處理，實現(xiàn)了多態(tài)性，可以添加、修改、刪除、保存職工信息。當(dāng)添加或修改保存某職工信息后，將在Grid表格中顯示相應(yīng)的記錄，選中某條記錄，按“刪除”則該記錄也相應(yīng)消失在Grid表格中。

3.5信息查詢模塊設(shè)計

固定資產(chǎn)查詢提供各種條件組合查詢固定資產(chǎn)信息的功能。本信息查詢窗體是按照固定資產(chǎn)的資產(chǎn)ID、資產(chǎn)名稱以及部門ID作為條件進(jìn)行組合條件查詢，查詢結(jié)果顯示在列表中。

（1）固定資產(chǎn)信息查詢列表，該表格是用來顯示固定資產(chǎn)查詢的結(jié)果信息，主要包括固定資產(chǎn)的基本信息和凈殘余值以及累計折舊。（2）查詢條件。固定資產(chǎn)查詢的條件有比較多，現(xiàn)是按照固定資產(chǎn)的資產(chǎn)ID、資產(chǎn)名稱和部門ID進(jìn)行組合模糊查詢，執(zhí)行查詢后符合條件的固定資產(chǎn)信息顯示在固定資產(chǎn)查詢列表中；也可以通過輸入具體的數(shù)據(jù)。（3）執(zhí)行查詢。在固定資產(chǎn)查詢窗體中設(shè)定各項查詢條件后，單擊“查詢”按鈕既可執(zhí)行查詢。上述功能可以支持對固定資產(chǎn)的常用管理過程，簡潔實用。

3.6數(shù)據(jù)模塊的優(yōu)化設(shè)計

在程序中有多處需要訪問數(shù)據(jù)庫，且有多處訪問相同的表，為了統(tǒng)一程序中對數(shù)據(jù)庫的訪問，程序利用Delphi提供的數(shù)據(jù)模塊對程序中一些在多處進(jìn)行訪問的表放置到數(shù)據(jù)模塊中進(jìn)行統(tǒng)一的訪問。

在進(jìn)行數(shù)據(jù)庫連接和操作時，創(chuàng)建一個數(shù)據(jù)模塊來對控件進(jìn)行統(tǒng)一管理，它包含窗體用到的數(shù)據(jù)源TDatasource、TADOQuery和Dataset三類控件，同時添加一個ADOconnnectionl數(shù)據(jù)庫連接控件，所有數(shù)據(jù)庫訪問組件統(tǒng)一由它來負(fù)責(zé)與數(shù)據(jù)庫進(jìn)行連接，每次需要時都可以進(jìn)行動態(tài)創(chuàng)建和釋放，這樣可以既可以方便統(tǒng)一管理、節(jié)省資源，一目了然，使整個系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，提高了系統(tǒng)的操作速度和調(diào)用效率。

3.7幫助模塊

帶有幫助文件的應(yīng)用程序，無論是程序員還是用戶都有非常大的幫助作用，它能節(jié)省大量用戶的開支，對程序員編輯修改和用戶手冊的復(fù)制保存都極為方便。制作幫助文件時要注意文檔整理，將文檔改寫成幫助文件比較方便。

第6篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)固定資產(chǎn)管理；問題；優(yōu)化對策

中圖分類號：F406.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）01-0-01

企業(yè)固定資產(chǎn)的管理對企業(yè)本身的發(fā)展有著極其重要的作用，不僅可以很好的調(diào)配各個部門的合作和制約，而且可以更大限度的發(fā)掘自身的潛力，提高競爭力。換言之，企業(yè)完善固定資產(chǎn)管理，是健全企業(yè)財務(wù)管理的必然要求，也是現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展、優(yōu)化資源配置的要求。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)概述

固定資產(chǎn)是指企業(yè)為了生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或者經(jīng)營管理而持有的，使用壽命超過一個會計年度，單位價值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，并在使用中不改變其原有實物形態(tài)的有形資產(chǎn)。企業(yè)固定資產(chǎn)具有單位價值較大、使用期限較長、在使用過程中保持原有實物形態(tài)的特點，它是一種有形的物質(zhì)資產(chǎn)，其價值會隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的物質(zhì)磨損而逐漸地轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中去，并構(gòu)成產(chǎn)品價值的一部分。固定資產(chǎn)是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的物質(zhì)基礎(chǔ)，是不可替代的主要生產(chǎn)資料，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)資源，是企業(yè)進(jìn)行商品生產(chǎn)的關(guān)鍵要素和提供勞務(wù)的重要保障，企業(yè)擁有一定種類與數(shù)量的固定資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營能力與競爭力的重要標(biāo)志。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

1.固定資產(chǎn)管理的觀念淡薄。當(dāng)前，我國的某些企業(yè)依然在沿用傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理模式，企業(yè)的管理者在固定資產(chǎn)管理的工作上意識淡薄，依然只注重對經(jīng)費(fèi)的管理，只要求企業(yè)做到收支平衡。這樣從表面上來看，企業(yè)的資產(chǎn)已經(jīng)得到有效的管理，然而這樣做使得資產(chǎn)沒有得到有效的利用，導(dǎo)致資產(chǎn)只有社會效益，卻缺乏了經(jīng)濟(jì)上的效益。此外，企業(yè)中還存在著非經(jīng)營性資產(chǎn)被非法占用的問題，使企業(yè)的固定資產(chǎn)不能發(fā)揮其效能，導(dǎo)致出現(xiàn)資產(chǎn)浪費(fèi)的問題。

2.缺乏完善的固定資產(chǎn)管理制度體系。目前，我國的企業(yè)在對固定資產(chǎn)的管理過程中，缺乏科學(xué)、合理、完善的固定資產(chǎn)管理規(guī)范和制度。沒有建立專門的固定資產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，缺乏相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理專業(yè)人員。再加上企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作缺乏獨(dú)立性，使得管理人員在進(jìn)行單位固定資產(chǎn)的控制和管理時，沒有充分的制度依據(jù)和監(jiān)督處罰手段，造成企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度形同虛設(shè)。

3.固定資產(chǎn)管理模式陳舊。傳統(tǒng)固定資產(chǎn)管理中，企業(yè)的固定資產(chǎn)主要由財務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門和資產(chǎn)使用部門來管理，主要運(yùn)用財務(wù)軟件中固定資產(chǎn)模塊進(jìn)行管理。相關(guān)管理部門要對固定資產(chǎn)建立臺賬，記錄使用情況，并于每月末上報財務(wù)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。資產(chǎn)使用部門對固定資產(chǎn)進(jìn)行日常管理和維護(hù)。這種傳統(tǒng)的模式，會加大資產(chǎn)管理部門工作量，盤點準(zhǔn)確性難以保證，且管理過程中，容易出現(xiàn)固定資產(chǎn)歸屬不明的情況。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化對策

1.增強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人和各級管理人員的固定資產(chǎn)管理意識。隨著我國綜合國力的日益增長，企業(yè)的資金投入也逐步增多，在此背景下，企業(yè)不應(yīng)把工作重點僅放在經(jīng)營資金的管理上，對固定資產(chǎn)的管理也應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)，使企業(yè)實現(xiàn)全方位、無死角的全面管理。增強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理意識是加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，意識未樹立，則措施難執(zhí)行。企業(yè)負(fù)責(zé)人和各級管理人員要提高管理意識，將固定資產(chǎn)管理作為重要工作內(nèi)容之一，使固定資產(chǎn)管理制度得到落實，轉(zhuǎn)變重視購置、輕視管理的陳舊思想，對加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的重要性充分認(rèn)識，并且加大宣傳力度，提高資產(chǎn)的利用效率，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.不斷完善企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度。要想使企業(yè)固定資產(chǎn)管理規(guī)范化，首先應(yīng)當(dāng)制定完善的固定資產(chǎn)管理制度，對固定資產(chǎn)管理過程中的各個責(zé)任主體以及所承擔(dān)的職責(zé)予以明確，這是加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)針對固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部監(jiān)督控制機(jī)制，確保實現(xiàn)固定資產(chǎn)的賬實相符，從源頭上防止固定資產(chǎn)流失問題的出現(xiàn)。比如，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的固定資產(chǎn)盤查制度，嚴(yán)格遵守不相容職務(wù)分離原則，將固定資產(chǎn)的記錄、核查等相關(guān)工作交由不同的部門或者員工來完成，確保內(nèi)部控制機(jī)制的充分發(fā)揮。認(rèn)真開展定期的固定資產(chǎn)盤查工作，對于盤查過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)及時上報并查明原因，使固定資產(chǎn)管理人員不斷增強(qiáng)管理意識。

3.規(guī)范固定資產(chǎn)財務(wù)核算與監(jiān)督。首先由資產(chǎn)的首要管理人實施監(jiān)管，在資產(chǎn)日常管理中及時發(fā)現(xiàn)問題，了解問題癥結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)層提出資產(chǎn)管理改進(jìn)建議，使企業(yè)的固定資產(chǎn)保值、增值。二是財務(wù)部門要做好會計基礎(chǔ)工作，正確進(jìn)行固定資產(chǎn)賬務(wù)處理，認(rèn)真履行固定資產(chǎn)報批審核程序，嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理操作規(guī)程，建立健全固定資產(chǎn)管理的內(nèi)控制度，加大財務(wù)控制力度。三是定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點，認(rèn)真做好減值測試工作，確保固定資產(chǎn)的完整性，防止固定資產(chǎn)流失。

4.對固定資產(chǎn)進(jìn)行信息化管理。企業(yè)的逐步發(fā)展使得其固定資產(chǎn)的規(guī)模數(shù)量會越來越大，加之種類繁多，所以傳統(tǒng)的手工記錄及統(tǒng)計就不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。計算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用能夠?qū)崿F(xiàn)固定資產(chǎn)管理的方便快捷，計算機(jī)技術(shù)的引入使得固定資產(chǎn)進(jìn)入了電算化管理階段，能夠?qū)崿F(xiàn)固定資產(chǎn)的采購、預(yù)算、處理及報廢和核算等信息的準(zhǔn)確錄入及記錄，實現(xiàn)了企業(yè)對固定資產(chǎn)的有效管理。但是企業(yè)在引入電子信息技術(shù)的同時，一定要注重對固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，這樣才能真正的發(fā)揮出計算機(jī)信息系統(tǒng)在固定資產(chǎn)管理中的實際作用。

5.培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍。新技術(shù)、新設(shè)備的更新要求員工具有駕馭新設(shè)備的技能，企業(yè)要有計劃地采用定期與不定期相結(jié)合的方式組織員工學(xué)習(xí)，從思想上激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的主人翁熱情，調(diào)動員工參與企業(yè)管理的主觀能動性，培養(yǎng)良好的企業(yè)文化。從行動上提高員工的操作水平，可采用選派優(yōu)秀員工交流、觀摩、培訓(xùn)等方式，對優(yōu)秀員工實施獎勵機(jī)制，從而帶動員工整體素質(zhì)的提高，造就一支優(yōu)良的員工團(tuán)隊。

總之，固定資產(chǎn)管理是一項技術(shù)性較強(qiáng)的工作，同時也是一項復(fù)雜的組織工作。因此，企業(yè)管理人員和設(shè)備操作人員應(yīng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)固定資產(chǎn)管理理念，牢固樹立固定資產(chǎn)設(shè)備全過程、全壽命周期的現(xiàn)代化管理理念，以提高企業(yè)固定資產(chǎn)使用效益，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]邊慧芳.論企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題與對策[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013（1）.

第7篇

目前來看，一些醫(yī)院因其固定資產(chǎn)管理機(jī)制不健全而導(dǎo)致應(yīng)入賬固定資產(chǎn)遲遲掛賬，核算范圍內(nèi)的物資和設(shè)備沒有嚴(yán)格按照要求登記在會計固定資產(chǎn)賬目之上，甚至出現(xiàn)可購置與記賬相脫節(jié)，并且由財務(wù)部門管理賬目的現(xiàn)象。由于不能及時對賬目進(jìn)行核實，導(dǎo)致大量賬外資產(chǎn)的產(chǎn)生。此外，醫(yī)院中還有大量的固定資產(chǎn)長期閑置，其使用效率非常的低。部分醫(yī)院盲目跟風(fēng)，片面地追求所謂的高、精、尖、以及“功能全”，對正在有效服役的醫(yī)療設(shè)備使其提前退役，加速更新，致使大量的可用設(shè)備長期處于閑置狀態(tài)。

實踐中我們經(jīng)常會看到，醫(yī)院在處置固定資產(chǎn)方面表現(xiàn)出較強(qiáng)的隨意性與普遍性，這導(dǎo)致了醫(yī)院固定資產(chǎn)的大量流失。據(jù)財政部關(guān)于《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》之規(guī)定，事業(yè)單位（包括醫(yī)院）在處置國有資產(chǎn)時，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)程序走審批流程，在沒有經(jīng)過批準(zhǔn)的情況下不能擅自處置。但實際操作中卻并非如此，部分醫(yī)院在沒有經(jīng)過評估和批準(zhǔn)的情況下，將其認(rèn)為應(yīng)當(dāng)淘汰或退役的設(shè)備隨意地進(jìn)行處置，造成醫(yī)院固定資產(chǎn)的嚴(yán)重流失或浪費(fèi)。此外，實踐中我們還可以看到，有些醫(yī)院竟然將其所屬的固定資產(chǎn)對外出借或者出租；部分醫(yī)院因缺乏產(chǎn)權(quán)管理意識，所以管理上非常的松散，并且長期將應(yīng)當(dāng)由醫(yī)院進(jìn)行管理的電腦、車輛等固定資產(chǎn)交予個人使用，具體管理比較混亂，而且人員變動性也比較大，常常是物隨人走，最終不知去向；醫(yī)院所屬的經(jīng)營性資產(chǎn)收益偏低，房屋租金甚至不入賬，形成所謂的“小金庫”，任由個人隨意支配。以上問題的存在，不僅導(dǎo)致國有資產(chǎn)的大量流失，更為嚴(yán)重的是助長了醫(yī)院管理中的不正之風(fēng)，使其債務(wù)負(fù)擔(dān)更為嚴(yán)重，大量固定資產(chǎn)閑置、浪費(fèi)。

對于醫(yī)院而言，固定資產(chǎn)是其生存發(fā)展的基礎(chǔ)，同時也是開展各項醫(yī)療、教學(xué)以及科研活動的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，反映了醫(yī)院自身的經(jīng)濟(jì)實力與醫(yī)療水平狀況。由此可見，加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理對于提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益具有至關(guān)重要的作用。

（一）應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想重視，實施全員參與

近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深化，國家對醫(yī)院的資源供給將逐年減少，為謀取生產(chǎn)與發(fā)展之路，醫(yī)院必須認(rèn)真做好資產(chǎn)管理工作。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)更新理念，不斷提高思想上的認(rèn)識，逐漸改變傳統(tǒng)的重購置、輕管理和重資金、輕實物的不良現(xiàn)象，從而使強(qiáng)化醫(yī)院規(guī)定資產(chǎn)管理理念，深入人心。同時，醫(yī)院的每位員工都應(yīng)當(dāng)以主人翁的責(zé)任感參與到固定資產(chǎn)管理活動中去，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)保障。同時，還要對整個醫(yī)院的專兼職資產(chǎn)管理人員進(jìn)行固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)。實踐中我國可以看到，雖然醫(yī)院固定資產(chǎn)管理條例早已經(jīng)下發(fā)下去，但是真正執(zhí)行起來卻很困難，主要是理解上存在著一定的問題，尤其是資產(chǎn)轉(zhuǎn)移與報廢業(yè)務(wù)的辦理上，對概念沒有搞不清楚。因此，要想真正將管理理念全面、有效的貫徹落實，仍需加強(qiáng)資產(chǎn)管理宣傳，對管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)。在此過程中，筆者建議應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)一支責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正派、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)以及管理技能強(qiáng)的資產(chǎn)管理隊伍，比如，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、醫(yī)療專用設(shè)備管理管理中，需要管理人員具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能，只有這樣才能做好醫(yī)院固定資產(chǎn)管理與核算工作，及時將相關(guān)信息反饋回來，做進(jìn)一步的改善。

（二）建立健全新時期醫(yī)院固定資產(chǎn)管理機(jī)制

在實際操作過程中，要建立健全醫(yī)院固定資產(chǎn)管理機(jī)制，立足于醫(yī)院的實際情況，建立財產(chǎn)管理部門、財務(wù)會計管理部門，利用科室三賬一卡機(jī)制，確保財務(wù)部門有賬、管理部門有卡有賬。同時還要對固定資產(chǎn)進(jìn)行門類分配，由專人負(fù)責(zé)，防止漏記和錯報現(xiàn)象的出現(xiàn)。完善醫(yī)院資產(chǎn)報廢管理機(jī)制，嚴(yán)格按照國家規(guī)定的相關(guān)程序進(jìn)行審批，對報廢手續(xù)進(jìn)行全面的審查，組織專門的人員對技術(shù)的可行性進(jìn)行論證。對醫(yī)院固定資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的清查與核對，每年至少要對醫(yī)院各項資產(chǎn)進(jìn)行全面的清查與盤點，找出與實際情況不符的原因，追究其責(zé)任。此外，還要注意醫(yī)院固定資產(chǎn)自身的安全性與完整性，制定資產(chǎn)獎懲管理機(jī)制，對固定資產(chǎn)管理崗位及相關(guān)人員的職責(zé)進(jìn)行明確。通過不斷地完善管理機(jī)制，使醫(yī)院的各項固定資產(chǎn)管理工作能夠有章可循、照章辦事；杜絕管理工作中的各項漏洞，以免造成國有資產(chǎn)的大量流失。

（三）強(qiáng)化資產(chǎn)增值意識，對固定資產(chǎn)的指標(biāo)進(jìn)行全面的考核

實踐中，應(yīng)當(dāng)將醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理工作納入醫(yī)院各科室的日常考核范圍之內(nèi)，以科室為單位加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。同時，還要將醫(yī)院的各項固定資產(chǎn)管理工作落實到個人，并由各科室中的經(jīng)濟(jì)核算人員負(fù)責(zé)對資產(chǎn)卡片進(jìn)行管理，醫(yī)療設(shè)備科應(yīng)當(dāng)對其使用情況和保養(yǎng)維修情況進(jìn)行及時的考核，以協(xié)助科室加強(qiáng)設(shè)備管理、提高其使用效率。通過對個科室的增值意識強(qiáng)化與考核，可以有效地提高醫(yī)院增收節(jié)支管理工作的效率。同時，還要將醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部的考核之中，作為一個重要方面進(jìn)行考核和監(jiān)督。因此，醫(yī)院主管部門應(yīng)當(dāng)將固定資產(chǎn)的使用效率、安全性、保值程度以及增值狀況等參數(shù)，列入到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)考核范疇。通過自上而下的監(jiān)督考核體系，不斷地強(qiáng)化醫(yī)院所有員工對固定資產(chǎn)的管理意識，從而是固定資產(chǎn)管理逐漸走向制度化與規(guī)范化道路。

第8篇

企業(yè)固定資產(chǎn)的涵義

企業(yè)的固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用超過一年的房屋、機(jī)器、建筑物、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他的與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物品，還包括企業(yè)價值在2000以上的、使用年限超過兩年的物品。企業(yè)的固定資產(chǎn)分為很多不同的種類，有生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)、不需用固定資產(chǎn)等幾個方面。企業(yè)固定資產(chǎn)會隨著企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展相應(yīng)地增加或者是產(chǎn)生一定的磨損。

當(dāng)前情況下企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問題

企業(yè)固定資產(chǎn)管理主要是針對企業(yè)固定資產(chǎn)的盤點、購置、核算、維修等方面的管理和控制。由于企業(yè)的固定資產(chǎn)使用周期比較長，所以企業(yè)的固定資產(chǎn)管理是一項很復(fù)雜的工作，現(xiàn)階段我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在以下問題；

一、固定資產(chǎn)賬實不符。按照規(guī)定，對于企業(yè)的固定資產(chǎn)必須有明確記載，要按照名稱，購入時間等方面建立實物臺賬，但是在目前情況下，有些企業(yè)固定資產(chǎn)管理缺失，固定資產(chǎn)臺賬內(nèi)容模糊不全，對設(shè)備疏于管理，造成在長期的使用之后，對于固定資產(chǎn)的變化和走向難以查清，給企業(yè)帶來相應(yīng)的損失，造成企業(yè)管理上的混亂。

二、企業(yè)對于固定資產(chǎn)管理意識淡薄。很多企業(yè)對自己固定資產(chǎn)認(rèn)識是只要能保證企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，對于資產(chǎn)提前報廢的情況就不進(jìn)行管理。沒有進(jìn)行相應(yīng)的管理制度，沒有將固定資產(chǎn)與企業(yè)的經(jīng)營相結(jié)合，不重視固定資產(chǎn)管理。長此以往就會給企業(yè)本身的利益帶來影響，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)對固定資產(chǎn)管理不善、閑置浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。由于技術(shù)的日益進(jìn)步，企業(yè)中一些產(chǎn)品由于高能耗、生產(chǎn)能力差等原因使用時間不長就遭到淘汰，企業(yè)對于這些產(chǎn)品不采取充分的利用，隨意丟棄，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)無形的流失。還有就是企業(yè)新購入固定資產(chǎn)，但是由于管理不到位，沒有及時入賬，導(dǎo)致以后工作中，賬目混亂，資產(chǎn)的來龍去脈解釋不清。

四、企業(yè)固定資產(chǎn)的財務(wù)核算不規(guī)范。一些企業(yè)的財務(wù)人員為了利潤，人為地調(diào)整計入企業(yè)固定資產(chǎn)的成本金額，混淆了固定資產(chǎn)與生產(chǎn)成本的入賬。企業(yè)要按照嚴(yán)格的會計制度和相關(guān)的政策，結(jié)合企業(yè)的實際情況，確定企業(yè)固定資產(chǎn)的管理和審核。

加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的方法

一、完善企業(yè)固定資產(chǎn)的管理制度。企業(yè)在對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理時，需要對固定資產(chǎn)的采購、審批、使用、管理等權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格的界定，明確各部門在各個環(huán)節(jié)的責(zé)任，在執(zhí)行過程中各部門能做到相互制約，防止一個部門全權(quán)處理，要求各部門要嚴(yán)格遵守固定資產(chǎn)管理制度，以確保對固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理。

二、提高企業(yè)對固定資產(chǎn)管理工作重要性的認(rèn)識。固定資產(chǎn)作為在企業(yè)總資產(chǎn)中占有重要比重的一部分，要有效管理企業(yè)的固定資產(chǎn)，就必須加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識，企業(yè)固定資產(chǎn)管理者要將固定資產(chǎn)管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益、企業(yè)的發(fā)展前景聯(lián)系起來，加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識，承擔(dān)管理責(zé)任，認(rèn)識到必須認(rèn)真對待企業(yè)固定資產(chǎn)管理。

三、加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)監(jiān)管手段。在企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中，企業(yè)要建立有針對性的監(jiān)管制度，對于企業(yè)內(nèi)部閑置不用的資產(chǎn)進(jìn)行有效調(diào)節(jié)達(dá)到再次利用，減少固定資產(chǎn)的損失，提高固定資產(chǎn)的綜合利用率。定期對固定資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行抽查，對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期的維修和保養(yǎng)，確保固定資產(chǎn)最高的使用效率。在固定資產(chǎn)采購、使用等過程中要有明確的記錄，使固定資產(chǎn)的使用情況和去向有據(jù)可查。

四、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，提高企業(yè)財務(wù)工作者的個人素質(zhì)。企業(yè)要按照實際情況建立企業(yè)固定資產(chǎn)賬簿，按照企業(yè)的財務(wù)狀況、生存情況、固定資產(chǎn)使用情況等建立財務(wù)監(jiān)督記錄。提高企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)，使其能遵守專業(yè)道德，對企業(yè)固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等按照國家的規(guī)定進(jìn)行計提，不根據(jù)自己主觀的情況隨意計提，以便在今后的固定資產(chǎn)審計過程中進(jìn)行查詢。

第9篇

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；ERP；固定資產(chǎn)管理

中圖分類號：F616.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-02

傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理方式，存在管理效率低下、無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享及全程化管理等缺點。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了財務(wù)管理、項目管理、物資管理、設(shè)備管理、人資管理業(yè)務(wù)流程的一體化平臺集成，其中：設(shè)備管理模塊作為ERP集成系統(tǒng)中的一個功能子模塊，主要涵蓋了公司的設(shè)備主數(shù)據(jù)管理和所有維護(hù)工單管理。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，如何在保證供電質(zhì)量的前提下，有效地管理、監(jiān)控、跟蹤設(shè)備等的維護(hù)成本費(fèi)用，已是眾多決策中的當(dāng)務(wù)之急。

一、供電企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

在ERP系統(tǒng)上線前，國內(nèi)供電企業(yè)普遍應(yīng)用生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（MIS），該系統(tǒng)只是單一的設(shè)備臺賬管理系統(tǒng)，雖然提高了設(shè)備運(yùn)行維護(hù)水平，保證電網(wǎng)安全生產(chǎn)，但是沒有上升到充分強(qiáng)調(diào)提高資產(chǎn)管理水平、控制設(shè)備運(yùn)維成本、提高經(jīng)營能力的高度。通過實施ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)電網(wǎng)資產(chǎn)的實物流、信息流、價值流合一的高度集約化。

1.ERP系統(tǒng)中的設(shè)備管理模塊（PM）是生產(chǎn)管理系統(tǒng)（MIS）與財務(wù)、物資模塊集成的橋梁，將固定資產(chǎn)主數(shù)據(jù)與設(shè)備主數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)起來，可以清楚地查看到該固定資產(chǎn)由哪些設(shè)備組成，以及設(shè)備的性能、設(shè)備的位置、設(shè)備的功能位置等信息。

2.通過設(shè)備主數(shù)據(jù)，實現(xiàn)設(shè)備臺賬與資產(chǎn)卡片數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)中對接，確保電網(wǎng)資產(chǎn)賬、卡、物一致管理。明確資產(chǎn)使用部門、資產(chǎn)管理部門、財務(wù)部門間的職責(zé)，實現(xiàn)實物管理與價值管理的并軌，利用其自動化資產(chǎn)管理功能，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)最佳化的控制和使用。

3.通過實施工單管理，實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)檢修過程的精細(xì)化管理。建立設(shè)備資產(chǎn)年度運(yùn)行維護(hù)計劃和費(fèi)用計劃，及時掌握運(yùn)維計劃的執(zhí)行情況，按照計劃實施進(jìn)度撥付運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用，有利于提高財務(wù)資金使用效率。

4.基本形成了統(tǒng)一的資產(chǎn)全生命周期管理理念，從規(guī)劃、設(shè)計、采購、建設(shè)到運(yùn)行、維護(hù)直至退役、報廢，重視資產(chǎn)管理的每個環(huán)節(jié)。在ERP系統(tǒng)中詳細(xì)記錄設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期的運(yùn)行狀況、變更改造情況、各個時期的費(fèi)用發(fā)生等情況，以及對其運(yùn)行成本進(jìn)行科學(xué)分析和匯總。進(jìn)一步加強(qiáng)檢修成本精益化管理。

5.通過固定資產(chǎn)折舊碼保證折舊計提的準(zhǔn)確性。ERP系統(tǒng)中通過每條固定資產(chǎn)主數(shù)據(jù)的“折舊碼”（即折舊方法代碼）字段來確定不同的折舊方法，從而一一對應(yīng)實施到具體的固定資產(chǎn)上，保證了折舊計提的準(zhǔn)確性。而且也考慮了特殊情況，如由于沒有及時辦理固定資產(chǎn)入庫手續(xù).可實際固定資產(chǎn)已經(jīng)在相關(guān)部門使用，造成費(fèi)用分?jǐn)偱c實際使用情況不配比的現(xiàn)象，折舊開始時間可以手工調(diào)節(jié)，即根據(jù)實際固定資產(chǎn)使用情況.調(diào)整折舊開始計提時間。并根據(jù)固定資產(chǎn)分類、成本中心自動生成折舊計提的會計憑證，將生成的費(fèi)用分?jǐn)偟矫織l固定資產(chǎn)對應(yīng)的成本中心，完成了費(fèi)用的歸集，大大提高了工作效率。同時，ERP系統(tǒng)還提供了強(qiáng)大的折舊預(yù)測功能，能夠快速地模擬下月甚至本年度的折舊額，為企業(yè)成本預(yù)算提供了準(zhǔn)確的測算信息。

6.優(yōu)化固定資產(chǎn)處置相關(guān)信息。只需生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（MIS）發(fā)起資產(chǎn)報廢、轉(zhuǎn)移流程，該信息通過PM模塊傳輸?shù)紼RP，系統(tǒng)將通過部分鑒定和審批流程后，自動計算出該固定資產(chǎn)已經(jīng)計提折舊和殘值.并產(chǎn)生相應(yīng)的會計分錄；另外，系統(tǒng)設(shè)計比較人性化，充分考慮了各種可能性，一個固定資產(chǎn)可能轉(zhuǎn)出或報廢一部分，只要輸入需要報廢的固定資產(chǎn)原值或比例，系統(tǒng)會自動轉(zhuǎn)出這一部分固定資產(chǎn)的原值和殘值部分，而對剩余部分保留。

二、ERP系統(tǒng)在供電企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理中的局限：

1.由于供電企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備量龐大，變動頻繁，特別是配網(wǎng)線路、設(shè)備，全市每天都在維護(hù)、搶修更換。所以要重視資產(chǎn)各個流程的管理。領(lǐng)用新設(shè)備的內(nèi)部控制流程，淘汰老設(shè)備的回收流程，回收后廢舊設(shè)備、物資的后續(xù)處理，目前只是在線下操作，流程缺乏嚴(yán)密性，財務(wù)無法控制前端業(yè)務(wù)，廢舊物資回收價值與資產(chǎn)實物報廢回收脫節(jié)。ERP系統(tǒng)需要完善設(shè)備報廢回收流程，加強(qiáng)資產(chǎn)回收的內(nèi)部控制。

2.完善固定資產(chǎn)保險功能，主要是完善固定資產(chǎn)保險的分析功能。分析固定資產(chǎn)保險的歷史資料有兩個方面的作用：一是分析投保情況，及時調(diào)整投保資產(chǎn)；二是分析理賠情況，積極爭取有利企業(yè)的理賠額。

（1）增加對固定資產(chǎn)保險參數(shù)的分析，主要包括：

①資產(chǎn)的投保標(biāo)的額；

②資產(chǎn)的保險費(fèi)率；

③資產(chǎn)的保險費(fèi)額；

④賠償金額；

⑤實際損失。

（2）增加對固定資產(chǎn)損失、理賠指標(biāo)的分析，主要包括：

①賠付率指標(biāo)：是指賠款所得金額與資產(chǎn)的保險費(fèi)額的比值。

該項指標(biāo)主要用來考核某項資產(chǎn)保險的有效性。

②凈損失=實際損失一賠償金額

3.未實現(xiàn)無紙化辦公，網(wǎng)上審批功能尚待開發(fā)。無紙化辦公是指某些固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)傳遞、網(wǎng)絡(luò)審批和數(shù)字簽名。在固定資產(chǎn)的管理過程中，固定資產(chǎn)許多管理業(yè)務(wù)流程，如報廢、盤虧、轉(zhuǎn)移等均需要提出申請，由主管單位審核和批復(fù)后才能進(jìn)行。然而在現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)下，實現(xiàn)的僅僅是申請被批復(fù)后的賬務(wù)處理工作，而業(yè)務(wù)流程的上報、審核、批復(fù)、簽章等功能則只能在線下實現(xiàn)，這無疑就增加了固定資產(chǎn)管理人員的工作負(fù)擔(dān)，降低了固定資產(chǎn)管理的工作效率，因而需要開發(fā)固定資產(chǎn)管理的網(wǎng)上審批、簽章業(yè)務(wù)，實現(xiàn)無紙化辦公。

4.提高各資產(chǎn)管理部門員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。ERP系統(tǒng)是先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)，系統(tǒng)的操作由于各模塊的聯(lián)動而比原來的PMS系統(tǒng)復(fù)雜，由于在各資產(chǎn)管理部門的資產(chǎn)管理人員中，身兼數(shù)職的人員占很大比例，業(yè)務(wù)能力相對較差，因此，提高基層員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)問題要受到格外重視。具體措施主要有：①強(qiáng)對員工的考核力度，通過樹立模范典型，激勵員工之間的競爭意識，使員工考核結(jié)果與績效掛鉤；②舉辦業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流活動；③進(jìn)行企業(yè)文化的熏陶，提高員工的業(yè)務(wù)責(zé)任心。

5.權(quán)限的劃分要合理。ERP系統(tǒng)的權(quán)限劃分問題，是一直困擾企業(yè)的一個重要問題，權(quán)限的劃分是否合理，關(guān)系著企業(yè)ERP實施的成敗。ERP系統(tǒng)上線時，曾出現(xiàn)過泰州供電公司設(shè)備數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)到江陰供電公司的主數(shù)據(jù)上，可采用以下劃分方法：一是基層單位只有本單位數(shù)據(jù)的錄入權(quán)限。企業(yè)總部只有數(shù)據(jù)的使用和查詢權(quán)限，而沒有修改基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的權(quán)限；二是減少數(shù)據(jù)操作端口，給不同身份的人員限制操作權(quán)限。三是用戶在ERP系統(tǒng)中的用戶名和密碼，要嚴(yán)格管理，發(fā)生錯誤時，責(zé)任追究到個人。四是關(guān)鍵操作由企業(yè)總部審核后操作，特別是數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)。