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關鍵字：景觀工程；施工組織；質量控制
中圖分類號： S611 文獻標識碼： A 文章編號：
1 引言
公園是城市生態園林環境的主要載體，建設好公園景觀項目既是城市的需要也是市民的渴望，景觀施工的組織與質量的重要性被日益凸顯出來[1-3]。組織設計與質量控制是景觀項目的關鍵，不但直接決定著項目成敗，更影響著公園的服務水平與運行成本[4,5]。
（一）主要目的
組織設計是景觀項目施工前的基礎性工作，依據項目背景與相關標準對景觀工程的全周期、各環節進行規劃[1]。公園景觀施工是一項綜合性工程，除具備一般建筑施工的共性之外，更加突出了亭、廊、雕塑等藝術建筑、園林綠化施工的地位，應在組織計劃中得到反映。
（二）核心要素
①編制依據。主要用于明晰項目施工所遵循的法律、標準、規范等。
②施工準備。施工準備是工程的第一步，也是安全、高效、經濟地實施景觀工程的重要作業。一般應包含物質準備、技術準備、人員組織準備、施工現場準備、場內外協調準備等。其中，應從實用功能出發，對公園地形、地貌、建筑、綠地、道路、廣場、管線等進行綜合統籌，如進行土方計算、土方的平衡調配等。
③現場布置。合理的現場布置是有序、高效施工的基礎。考慮到公園景觀施工涉及土木、園林、水電等子工程，可在施工總體布置上分為幾個施工區：種植工程施工區、土建施工區、園藝施工區、安裝施工區、配套工程施工區，并組成相對應的施工班組（隊）。例如，種植施工隊又可以進一步細分為大樹移植施工班和苗木種植施工班；土建施工隊為園林建筑施工班和廣場、園路施工班等。
④管理體系。主要用于規范項目部的建設，保證施工的正常運行。在明確責任制的框架下，對工程項目管理力量進行劃分與協調。例如：設置施工技術管理組、質量管理組、材料設備管理組、財務核算管理組、安全文明管理組、資料管理組等。
⑤質量保證。在對工程實際進行深入分析的基礎上，從制度、技術、管理等層面，設計確保工程質量的具體措施。應具體化各環節的技術工藝，例如土木裝鋪工程中的素土夯實、碎石墊層（灰土墊層）、砼墊層、彈線、試拼、掃漿、鋪結合層、鋪面層、擦縫等關鍵環節均應給出定量標準。同時，對于一些公園景觀工程有的施工環節應慎重設計。例如：景觀亭“木花架梁”的制作與安裝應遵照“木材成型加工 防腐柳桉木工序定型 施工現場放線 基礎施工 現場安裝 飾面工程”的工藝流程。
⑥進度保證。可考慮從以下幾個方面進行設計：（a）制度方面，舉行與管理、建設、設計、質監等部門的聯席辦公會議，及時解決施工中出現的問題；（b）計劃方面，采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理；（c）技術方面，采用成熟的科技成果，向科學技術要速度、要質量、通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期；（d）流程方面，采用步步緊跟的方法進行施工，做到無工作面停歇的情況發生，使工期達到最短。例如：組織立體交叉作業，即挖土與基礎施工交叉進行，回填與主體同時進行，屋面防水與外墻裝飾同時進行等。
3 工程施工質量控制的原則與措施
在景觀工程設計的基礎上，明確質量控制的原則：①PDCA循環原理[2,3]，即計劃、實施、檢查、處置相協調，主要通過制定并落實質量管理制度實現；②階段控制原理[2,3]，即事前、事中、事后的控制，主要通過組織設計的時間節點與施工中的工序配置實現；③全控制管理，指施工企業的質量管理應該是全面、全過程和全員參與，主要通過人員、技術、管理的三者配合實現，體現出PDCA循環原理與階段控制原理的統一性。
（一）工程施工要素的質量控制
與一般建筑工程施工類似，公園景觀施工質量的影響要素主要包括五個方面：人、機、料、法、環[1]。控制措施應涵蓋上述領域，具體分析如下：
①"人"指參與景觀施工的人員。人員的素質（質量）包括技術能力、藝術修養、體力、心理承受力等個體素質、通過合理的組織發揮其潛在能力的群體素質兩個方面。因此，對景觀的項目經理、技術負責人、施工員、資料員、預算員需要嚴格的考核，達到崗位要求，加強教育和培訓，提高個人的素質。同時，應建立合理的激勵機制，例如采用項目經理負責制，企業對項目經理部的質量進行考核，建立獎懲制度，使項目管理人員的潛在能力得到最好的發揮，從而保證項目管理人員在質量控制系統中發揮自控的作用。
②"機"指機械設備。景觀施工的主要設備是挖掘機、裝載機、推土機、攤鋪機、修剪機、噴藥機等，重點的是根據工程的實際需要對各項設備的性能參數進行要求。特別對于景觀建筑工程而言，應根據裝飾構建的實際需要對施工設備的使用操作規范等方面加以控制。
③"料"指工程所需的原材料、半成品、設備等。公園景觀工程的設備相對較少，主要以苗木、水泵、燈具、游戲與健身設施為主，在進場前須比對設計的要求和設備的國家規范達到相符性。例如，地面鑲嵌與拼花施工中先要在細密質地鋪裝材料上放好大樣，再精心雕刻，做好雕刻材料。同時，注意在操作中實行材料設備進場驗收程序、檢查材料的合格證等質量資料的齊全程度。
④"法"指工序、工藝與組織方案。制訂合理的工序、先進的工藝是工程質量控制的重要一環。相對于土建而言，景觀工程主要多了大樹移植和景觀藝術造型等一些工藝，應做因地制宜的細化；組織方案主要包括施工區段劃分、施工流向和施工組織等。景觀工程施工一般處于大項目施工的末期，工期敏感度高，對勞動的組織要求嚴，對其質量控制非常重要。
⑤"環"指施工環境控制。應主要把握兩個方面的問題：（a）根據設計要求和景觀植物的生長習性，分析場地的地質資料，在預測不利因素的基礎上采取相應措施，如降低地下水位、排水加固等措施。（b）因公園景觀工程一般都是在室外施工，應重點考慮對天氣氣象方面的不利條件，應在施工方案中制定專項施工方案，從而控制其對施工質量的不利影響。
（二）施工作業過程的質量控制
①突出對施工工序的控制。
景觀施工是由一系列相互制約的工序所構成，控制工程的質量必須控制各道工序的施工質量。在工序上應做到：預防為主，設置工序質量檢查點，對苗木等材料質量狀況、工具設備狀況、關鍵操作、安全條件、新材料新工藝應用、常見質量通病等列為控制點作為檢查項目進行預控。落實巡查、抽查、跟蹤檢查等方法，及時掌握施工質量總體狀況。
首先，敲定工序的基本流程，檢查工序程序的合理性。檢查的主要內容包括施工總體流程和具體施工作業的先后順序。例如路基填筑施工中，堅持“填筑試驗挖排水溝測量放樣基底處理填料碾壓、整型、檢測量檢測達標轉入下層施工”的工序原則；其次，檢查工序施工人員操作程序、操作質量是否符合質量規程要求；最后，檢查施工條件（每道工序投入的材料、工具、設備及操作工藝）等是否符合施工組織設計的要求。
（三）通過日常項目管理控制質量
首先，做好施工組織設計和施工方案的優化工作，按施工組織設計做好施工的各項準備工作。嚴格按照施工組織設計確定的合理施工工序進行操作施工，發現問題及時上報，并會同公司有關部門研究解決。例如：質檢員實行跟班質量監督，發現問題及時處理。對有不按設計要求、施工驗收規范、操作規程及施工方案施工，有損害工程質量行為的，有權停止施工并限期整改，實行質量一票否決權。其次，嚴格上下工序和交叉工序的交接、驗收制度與管理落實，做到本工程質量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不繼續施工。分部（分項）工程的檢查、驗收按建設部相應的質量評定標準執行。合理安排施工工序的穿插，相應穿插的部門（單位）要明確責任，要辦好交底和驗收，加強未完工組件（工程）的保護。
結論
由本文分析可見：景觀施工的組織與質量控制是全方位的，只有將各工程要素、工藝工序、管理制度等各層面措施納入其中，才能使項目工作有條不紊地進行。同時，應結合項目實際，突出公園景觀工程所具有的裝鋪裝飾、園林綠化、室外作業、專用設備等方面的特殊性，制定針對性的設計方案與質量控制措施。
參考文獻
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韋素敏.淺談園林景觀的項目施工管理[J].科學時代,2010(8):47-49.
陳旭丹.綜合性園林景觀工程的施工特點及應對策略[J].城市建設理論研究,2011(21):1-5.
關鍵詞：施工組織；工程預結算；效益原則；審核；方案
建筑工程施工組織設計是建筑工程的先決條件，對于工程建設具有指導性作用，采用專業化的施工組織設計方案有利于合理分配工程要素，對于企業提高工程質量，節約施工成本和形成集約化工程經營模式具有重要意義。施工組織設計就是把參與工程建設的人員、機械、資源進行充分有效地搭配與整合，對于工程要素中需求的材料數量、標準、工藝等進行合理調配，全面有序地對施工生產的主體進行分配，在通常情況下，施工組織設計可以細分為施工組織設計、單位工程施工組織設計、部分或分項施工組織設計三個關鍵要素。
1、做好施工組織設計工作
施工組織設計需要實行科學的管理手段，要求在工程施工的各個階段安排好全局戰略部署，擬定施工準備期工作內容，協調好施工參與單位、人員、機械和材料之間的關系。
施工組織設計的首要環節是工程投標，建立切實、合理的工程投標方式是確定工程項目能否開工的決定性因素。施工組織設計根據已有資源和施工經驗，對預定項目進行資金預算，工程報價是施工投標的中心，工程競標的所有判定都是圍繞工程標書來進行的，一份成功的工程標書是企業工程實力、技術水平的核心體現。對于工程投標，首先需要注重的是施工組織的廣泛性原則，企業在爭取競標獲勝的原則中，必須體現出施工設計主體的廣泛性，把工程項目與以往經驗相結合，提供標書報價的規范標準，在標書中要明確體現企業的綜合實力，建筑經驗和成功范例，運用充分地施工部署定制更有競爭力的工程報價。施工投標過程中切忌盲目降低風險成本，這不僅使工程進度難以保證，對于建筑的工程質量標準也難以估量。
施工組織設計還需要滿足國家建筑標準（GB/T50430-2007），在施工部署中，強調施工目標要根據施工配置計劃，標書報價方案進行確定，對于工程質量、進度、安全等要素進行嚴格把關。這三個標準都是國家建筑執行標準要求必須做到的。施工組織設計要針對目標項目的特點制定專業性施工規范，遵循施工原則，明確施工過程中需要安排的工序、流程，合理劃分施工階段，把企業以往施工的寶貴經驗進行借鑒。施工組織設計還要依據各項法律、法規文件等，達到現有的施工標準水平，訂立企業施工合同，規定施工質量安全限度等。
施工組織設計還必須滿足對工程質量的驗證、確認和監督原則。施工組織設計清點施工進場材料數量，對材料使用的安全計劃和使用規范等，對現有的施工材料的產品標準和性能進行分類。施工過程中要注意工程試驗活動，對于地基勘探，土質監測等著重分析，及時排除不良環境因素造成的安全隱患；對施工過程中的混凝土檢測，設計結構框架穩定性測試要進行及時補充。在施工任務的管理方面，要充分利用施工技術管控辦法，確保施工責任落實到人，施工過程中的技術資料記錄能夠貫穿于施工的全過程，工程項目的檔案整理必須保證真實合理，工程施工質檢報告和工程進度記錄應在項目竣工后由專門機構歸檔保存。
施工組織設計過程中要按照質量控制流程進行，施工前對于技術進行整理和分配，制定合理的工程施工工序，按照合理的施工順序和運行標準進行施工作業；充分整合工地現有資源，對施工工具進行統一管理。
2、工程報價預結算的重要性
工程項目造價的預結算是工程項目報價結算的重要手段，合理有效地規劃工程預結算，可以有效整合工程項目資源，達到資金利用率的最優化。在制作標書方面，工程報價影響企業中標情況，而把工程預結算進行細致化地處理可以提高企業中標率，同時也是企業競爭實力在數據方面的直接體現。
工程報價預結算是按照施工圖紙的設計方案進行制定的，把整個工程中各個分項工程量進行統計，乘以對應的工程單價，經過匯總得到完整的工程項目報價。報價數據的成分包括施工人員工費收入，機械使用以及燃油費用，施工材料費用相加的總和，除此之外還要計算其他工程間接費用，這一部分一般情況下無法進行準確的計算，目前普遍做法是根據項目經驗進行評估。
工程預結算的步驟也比較繁瑣，一般需要注意到：（1）工程施工資料的搜集和項目情況的整合；（2）根據工程圖紙進行項目評估，初步制定工程報價額度；（3）工程量的整合與計算，分步驟計算工程量的費用，對工程量總共費用進行統計；（4）計算工程預算報價，在這一點上必須要將項目工程進行逐個計算，計算單位、規格、工程名稱等必須保持一致，防止計算出現遺漏，對于工程圖紙上未標明價格的工程進行額度估算，與其他工程量運算保持一致；（5）計算所需施工材料的價格；（6）估算工程其他費用的花費區間，估算一般取上限值，為工程提供充足的資金準備；（7）匯總工程造價。
通過對工程報價預結算可以對工程價格進行分析，然而工程項目的預結算只是對已有數據進行匯總的過程，影響預結算結果的主要因素還是在于施工組織設計方面。此外工程預結算對于施工組織設計的可靠性進行進一步檢測和論證，通過工程預結算的審核，可以對已有的項目設計方案進行檢查。工程預結算的審核主要是對工程量進行計算，審核工程量中所包含的施工因素，計算工程設計是否全面合理，施工材料的配置和使用是否符合標準施工限制等。可以說施工組織設計和工程報價預結算是一種相輔相成的關系。
3、施工組織設計與工程預結算的關系研
施工組織設計對于工程預結算有著重要的影響，施工組織設計對于工程量的設計和人員、機械的使用上起著主導作用，可以說施工組織設計是對整個工程形成一個整體性的布局，對工程所需的各個要素都有著明確的安排和規劃，指導工程施工的進展。工程報價預結算是工程施工組織設計的重要補充，根據先前建筑施工組織設計的布局原理，確定工程總報價。而當前建筑工程呈現出一個多樣性的發展趨勢，預結算在工程規劃中占有一定的獨立性，雖然預結算是根據已有圖紙和工程項目進行規則計算的，但預結算還具有相對的“可變性”。如果預結算的數據采集采取定額的方法，對工程額外損耗以及工程其他花費項目沒有一個估計范圍，在項目施工之前，工程報價是不可能達到完全的精準無誤。而在工程施工過程中，可能存在的變量也是工程報價的一個組成部分，可以看做是工程報價的可執行區間，如：材料的二次倒運，施工質量的二次返修，天氣影響對于工程進度的延緩等，這些在施工之前無法準確估量的數據都需要依靠預結算進行接受范圍的統計，而根據預結算得出的結果可以適時地調整工程設計，以達到減少不必要的工程損耗的目標，提高企業的經濟效益。
由此可見，在當前環境下，施工組織設計與工程預結算之間存在著相輔相成的緊密聯系，二者缺一不可，對提高企業工程質量，提升企業經營層次，促進企業經濟發展方面都有至關重要的作用。
參考文獻
【關鍵詞】園林種植工程；施工組織設計；職責要求；養護管理
施工組織設計是用以指導園林工程建設過程各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性文件。結合園林工程的特點和施工組織管理的實際，簡述了園林工程施工組織設計的重要性、種類及構成，針對園林工程施工組織設計的原則、施工方案、施工質量、工期、安全保證措施等方面，提出了適應現代施工管理的園林工程施工組設計編制的內容和要點。
一、園林種植工程施工組織設計的重點要求
1.1 園林種植工程施工組織設計職責要求
（一）工程項目經理全權負責本工程，主要職責為代表公司協調與業主、總包、監理及其它設備供應廠家的關系，協調與各相關施工單位的關系；組織相關人員編制施工組織設計；組織與管理隊伍；布置施工進度計劃；材料供應計劃；布置施工機械、儀器設備計劃；管理工程變更、洽商、代表公司向有關方面提交工程報告；合理安排工程項目的人、財、物等各種生產要素；主持項目部的會議；定期向公司工程負責人匯報工作；主持事故調查工作。
（二）技術負責人具體負責項目的技術工作；參加施工組織的編制工作，對工程圖紙進行技術解釋、說明、協助設計部門進行圖紙會審或設計交底，并提出自己的意見；向現場施工班組進行技術交底；對施工中出現的技術問題提出處理措施；負責施工中的技術記錄、技術檔案編寫與整工作；項目經理向監理、總包與業主編寫并遞交各種技術報驗資料，在設計部的同意下，辦理工程變更、洽商；編制竣工圖紙；協助項目經理做好成本管理與竣工驗收工作；協助項目經理處理現場事故。
（三）養護組負責綠化養護管理的工作。統計組負責年、季、月施工生產計劃的編制，掌握項目各生產單位的進度情況，分析影響進度的因素，提出整改措施；負責計量支付工作和內部承包核算工作。后勤保障組主要負責項目的對外聯絡、與周邊社區的綜合文明施工、共建、文秘、人事勞資、治安、保衛、職工食堂以及內部行政事務；文秘工作指負責文件資料的統一管理，編制內部管理制度，擬發請示、報告、總結；人事部工作指負責干部和工人調配、考勤管理及工資獎金分配，組織職工培訓；行政事務工作指負責生活、辦公用品的采購和發放，業務部用車管理，食堂和炊事員管理等。材料計劃負責材料訂貨采購、租賃；編制材料供應計劃，經主管領導批準后負責實施；整理保管好一切材料的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存信息統計工作；制定物資管理標準和實施辦法，對工程使用材料的質量和管理負全責；制定（限額）發料標準，辦理材料成本核算和費用結算；記錄材料使用情況，做到可追溯性標準；根據工程進展情況，合理配備、協調施工機械，加強機械管理及維修，使其始終處于受控狀態。
（四）根據工程總量和工期要求，結合企業自身的勞動定額，本投標人安排項目部管理技術人員先期進場施工，技術工人全部由本投標人調集。
（五）主要的材料配置及調配計劃需根據總工期要求，嚴格遵循施工形象進度計劃的安排，按每月所擬完成的工程量，做好主要材料的計劃、供應、調配，并根據現場的實際進度，隨時調整材料的進場計劃，以確保施工的正常進行。
1.2 施工技術準備
（一）作好調查工作：為了順利組織施工和編制切實可行的施工組織設計，針對以下內容做出調查。施工時，還要積極采取環保措施，降低施工噪聲和粉塵染，防止擾民以及妥善解決污水處理等問題。
（二）技術力量的保障。工程施工前，按施工部署中的組織機構及崗位設置，在我公司主管領導的主持下，盡快落實人員上崗。在準備工作期間，對上崗人員進行崗位培訓，熟悉有關圖紙規范，優化施工組織設計，施工前做好設計圖紙、施工組織設計、施工安全生產等有關規范、技術交底工作。
（三）施工現場控制網點的測量。進場后，立即進行控制點的復核、保護工作，根據施工現場的實際情況進行臨時水準點的布設（應設置在相對固定點），并用澆筑水泥混凝土等方法，作好引樁等保護工作。為了保證本工程的平面位置和幾何尺寸符合設計圖紙要求，并達到合格標準，對平面及高程控制如下：由項目經理組織負責平面坐標及高程傳遞，項目施工人員負責施工現場平面、道路、廣場地形及地形標高測量，項目部技術質量部門負責平面坐標及高程的設控驗收。
二、福建某高等學校校園綠化與景觀工程項目施工組織設計
福建某高等學校校園綠化與景觀工程項目施工所在地區屬亞熱帶海洋性季風氣候，溫和濕潤、雨量充沛、光熱豐富；年平均氣溫19.3℃以上，1月份平均氣溫10℃以上，七月份平均氣溫28.7℃；年日照時數在2000小時以上；每年5-6月為雨季，月最高雨日18天，年平均雨天149天，年最大降雨量2074.6mm；臺風影響發生在5月中旬至11月中旬，7月中旬至9月下旬為盛行期。
施工組織總設計目標有：
（一）總成本目標：將成本控制貫穿于項目施工過程的每一個階段，進行全面控制以降低成本，同時采取有效措施，提高施工項目的科學管理水平、優化施工方案，提高生產效率，節約人、財、物的消耗；
（二）總工期目標：均衡合理施工，在保證工程質量的同時確保合同工期，本工程計劃工期為50天；
（三）總質量目標：在主要檢查項目的合格率達到100％的基礎上，其他全部工序檢查項目合格率的平均值達到85％以上，工程施工質量等級核定在外觀、實測、技術資料三項均為合格。
相關的施工準備工作計劃內容主要涉及：
（一）作好調查工作。為了順利地組織施工和編制切實可行的施工組織設計，必須對氣象、地形和水文地質情況作好深入、細致的調查工作，以便組織好工程施工期間的均衡施工。
（二）技術力量保障。工程施工前，按施工布署中的組織機構及崗位設置，在公司分管領導的主持下，盡快落實人員上崗；在準備工作期間，要求對上崗人員進行崗位培訓，熟悉有關圖紙規范，優化施工組織設計；施工前做好設計圖紙、施工組織設計、施工安全生產等有關規范、技術交底工作。
（三）物質條件準備。工程施工所需的材料、構配件、機具設備、品種多、數量大，能否保證按計劃供應，對整個施工過程舉足輕重，否則將直接影響工期、質量和成本，因此要將這項工程工作作為施工準備的一個重要方面來抓。如材料準備工作，由于施工材料對工程的施工質量、施工進度影響較大，材料申請計劃在中標后一般需要三天內擬出，并報材料供應部門及時備料；材料備料應遵循“有計劃、保質量、按進度”的原則；材料選擇時應遵循“多聯系、比質量、擇優質”的原則，做好后勤保障工作，為工程的順利進行創造必要的條件。根據施工方案中的施工進度計劃、施工計劃和施工預算中的工料分析編制工程所需材料用量計劃作為備料，供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據等。
三、結束語
隨著國民經濟的不斷發展，人民的生活水平也得到了前所未有的提高。當前，更多的城市居民在滿足物質文化需求的同時，更加關注于自身及家人的生活環境的改善，在選擇內部居住環境的同時，也開始注重園區內園林景觀的設計。筆者以自家之言就園林景觀室外工程施工組織方面的問題以以上內容進行論述，旨在促進交流學習。
參考文獻
[1] 陳開森；淺析園林工程施工組織設計的編制[J]；中小企業管理與科技（下旬刊）；2009，（01）.
【關鍵詞】園林工程；施工；最優化；目前狀況；施工準備；管理模式
一、園林工程施工組織概述
1.1 園林工程施工組織的概念
園林工程施工組織，是用來指導整個園林工程施工過程中各項施工的技術、經濟和組織的綜合性文件，是園林施工企業提升質量、降低成本、加強管理、提高經濟效益的重要手段，也是正確處理施工過程中人力與物力、質量與數量、專業與配合、供應與消耗、生產與管理等各種矛盾，合理科學、穩中有序、嚴密有效地組織施工生產的重要措施。所以，園林施工組織設計是對工程項目施工活動實行科學管理的重要手段，也是影響項目造價的重要因素之一。
1.2 當前園林工程施工組織的狀況
施工企業為了生存和發展，就必須編制一份科學而具有競爭力的投標書，只有不斷優化園林施工組織設計，才能做出合理的工程造價。首先，施工組織設計應滿足合同工期和施工進度的要求，在規定的施工區域內正確處理施工期間所需各項設施之間的空間關系。其次，在施工用地范圍內，對施工現場的道路交通、材料倉庫、材料堆場、臨時房屋、施工設備、拌漿系統、臨時水電管線、消防器材等做出合理的規劃布置。最后，園林工程常常與用戶近距離相處的特殊性，因而必須在施工組織設計中詳細安排好文明施工、安全生產施工和環境保護方面措施，把對社會、環境的干擾和不良影響降至最低程度。
事實證明，如果施工單位沒有科學的編制園林工程施工組織設計，除了影響施工進度外，還會給工程結算時帶來麻煩。主要表現為四種表現：一是根本沒有施工組織設計，也無平面布置圖，材料堆放雜亂，土方進出無序，機械設備及勞動力需求無計劃，工程質量及案例施工無措施，窩工浪費現象嚴重，管理水平低下。二是敷衍應付，在甲乙雙方簽訂工程承包合同時，為應付甲方審查施工組織設計，胡編亂造一個，敷衍了事。三是施工組織設計編制質量低劣，有的施工單位不明白施工組織設計，只畫出一張平面布置圖或工程進度計劃表，就認為有了施工組織設計。四是只重技術輕經濟指標，有的施工單位編制的施工組織設計受傳統觀念和習慣的影響，只重視施工組織技術措施，忽視經濟指標內容，以致在工程結算中糾紛不斷。
二、園林工程的施工準備
2.1 園林工程施工人員的準備
人力資源的組織與調配是施工單位在工程施工過程中最重要的內容之一。其目的是實現人力資源的優化配置，在先進科學生產技術成就的基礎上，充分調動人的主觀能動性和改善勞動組織，從而能夠不斷提高勞動生產率。進場前，由工程項目經理部組織對參與施工的技術、管理人員、班組長進行質量、安全文明施工技術交底，明確各人的分工職責和崗位職責及范圍。人員必須具有實際的工作經驗，有能力指導現場施工。各工種應該有熟練的技術工人。根據具體的施工實際，視實際的施工方式和進度計劃合理組織勞動力，特別在中后期采用平行施工后交叉施工時，更需要重視人力資源調配，避免窩工浪費。
2.2 園林工程施工現場的準備
大中型的綜合園林工程必須做好完善的施工現場準備工作。不僅要對施工現場建筑廢棄物和施工障礙進行清除，而且還要根據施工的實際需要進行全面的一系列的現場準備，按照總平面要求進行施工現場控制網測量，做好施工現場水、電、路、通信和場地清理、平整。
2.3 園林工程施工物資材料的準備
施工物資資料準備包括土建材料的準備、綠化材料的準備、構件和制品加工準備、園林施工機具材料、設備準備等。根據施工組織中施工材料使用計劃落實材料供應商。進行施工中半成品的外加工及聯系好加工廠家。對計劃使用的施工機械進行全面檢測調試，并按使用計劃運到施工現場。技術準備施工單位必須熟悉設計圖紙和掌握工地現狀，在施工之前，對園林設計圖有總體的分析和了解，體會設計意圖，掌握設計手法和景觀建設需求，在此基礎上進行現場勘察。根據實際對初步設計方案進行審查并熟悉和審查施工圖紙。根據工程具體需要，對原始資料進行調查分析，編制施工圖預算和施工預算，落實工程承包合同。
2.4 園林工程施工場外協調
施工場外協調就是要做好材料選購、加工和訂貨，施工機具租賃或訂購，選定轉、分包單位，并簽訂合同，理順轉、分、承包關系，但是應該防止將整個工程全部轉包。根據項目工程的具體實際和需要量變化，及時和建材生產加工、施工設備制造、苗木生產單位取得聯系，簽訂供貨合同，確保按時供應。對于本單位缺少并且需用的施工機具，應根據需要量變化，同有關單位簽訂租賃合同和訂購合同。
三、確定合理的施工管理模式
2.1 管理模式的確定原則
施工管理組織是由施工項目部門采用的具體的管理機構。由于工程相應特點的需要，以及施工單位的自身情況，施工組織管理應滿意以下要求：首先要保證整體效率，即為整體服務，最大化優質高效地完成項目，這就需要合適的項目組織設計；其次是明確各部門各組織所必須承擔的責任，并根據相應職責賦予其不同的權利，而這當中，如何分配權利范圍責是重中之重，一個管理組織要保證其承擔的責任和賦予的必要權利相一致；再次要保證分工的明確與統一，各個職能部門的工作任務和工作流程要合理規劃，以保證各項工作能夠平穩有序地進行；最后，由于各個施工項目的交叉滲透，彈性管理是必不可少的，要充分考慮到這一情況，可以根據實際的情況提供一定的管理跨度，最大化地保證整體項目能夠進行平穩調整。
同時，為了減少項目開支，在能保證質量的前提下也要相應減少不必要的管理，優化配置施工人員，保證資源利用的最大化。
2.2 三種合理的管理模式
第一種管理模式是直線式。即項目管理的權利系統是自上而下的，即一條是直線式管理。這種管理形式可以統一指揮，被管理者只聽從唯一管理的任務要求，沒有專門的只能部門，可以使得項目的組織機構更加簡單明了，權利分配更加明確。管理者都是此專業的精通人士，可以針對不同的情況，迅速有效地作出判斷，并給出合理的解決措施。這種管理實際上是一種個人管理模式。
第二種管理模式是職能式。即對整個項目工程進行專業化分工，將其劃分為不同的部分，每個部分設定相應的職能部門。這種管理形式的好處是各職能部門分工明確，可以更有效地對管理部門進行統一的管理和調度。并且分工性強，能發揮其專業的管理作用，和相關管理人才的作用，對項目在專業技術上問題的解決有這不小的幫助。
第三種管理模式是矩陣式。這種管理方式更實用與現代化的大型園林工程施工組織的管理，是一種創新的新型管理模式。這種管理模式汲取了直線式和職能式管理的相應優點，并將其完善。矩陣式管理既能夠發揮相應管理人員項目部門的橫向管理優勢，又能發揮各個職能部門管理者的縱向管理優勢。一旦出現問題，決策者可以將出現的問題集中管理，大大提高問題的處理能力和項目工程施工的效率。
參考文獻
關鍵詞：橋梁工程;施工組織;設計;要求
橋梁工程作為我國交通建設工程的典型代表，并且建設標準的高要求與建設環境的特殊性質備受行業重視，而對橋梁工程進行施工組織設計，不僅能夠保證工程施工質量，還能提升施工效益，是實現橋梁工程有效建設的重要途徑。本文以湛江市橋梁工程施工為例，對其進行了具體說明。
1項目實例
軍港大道工程位于湛江市坡頭區，實施的主要內容包括道路工程、橋梁工程、市政管線工程(雨水、污水設計)、交通工程、照明工程、景觀工程等。項目路線總長1.25km，其中麻斜海大橋路線長464.8m，采用樁基礎，上部結構為30m小箱梁，設計速度為40km/h，紅線寬度28m，雙向6車道。項目工程可批復估算總投資為2.05億元，其中建安費用約1.05億元，計劃工期為9個月。本項目橋梁工程按照施工組織設計，較好地完成了工程施工內容，具體如下所述。
2橋梁施工組織設計要求
2.1堅持統籌性的原則
橋梁工程施工組織設計的統籌性原則是基于工程施工整體性而言的，如在麻斜海工程交通組織方案設計時，施工單位在充分分析交通實際情況的基礎上，對工程長度、填土、挖方、樞紐互通數量、管涵數量、樁基數量等進行了規劃，并根據招標文件與結合交通部所頒發的相關規范進行了設計，同時在設計時，對現場進行詳細的調查分析、采集數據信息，以及根據施工實際的地質環境，可以在制定出最為合理的設計方案的同時，確保施工可按日期規定順利完成。
2.2保證高質量的工程施工
基于工程的特殊用途、所處環境的分析，只有高質量的橋梁工程，才能滿通運輸安全的要求。通常情況下，質量內容都是在施工組織設計初期階段就已確定的內容，但在實際施工過程中，由于各種人為、非人為的影響，很難保證工程的施工質量目標完全實現，因此，為避免此種情況的出現，施工單位必須要在施工設計階段就應當設計好各種施工預案，以確保施工質量。麻斜海橋梁工程主體施工方法在確定時，就已做好了各類預案，并通過施工行為的合理性，實現了對施工質量的保障。如在樁基鉆孔時，要保證水頭壓差，防止坍孔；基坑開挖由低向高分級進行，加強對開挖斷面的觀察，以防止塌方；高大機械施工、吊裝，需保證基底有足夠的強度、寬度，防止向路面側傾斜等。
2.3保證低成本
在施工組織設計過程中，相關人員會對成本進行科學的規劃，但進入到實際施工階段后，由于多種影響因素的存在，施工組織設計對成本的要求與標準很難全面實現，為此施工單位要在保證施工組織設計科學性的基礎上，實現對施工成本的有效控制，從而提高施工效益。
2.4提高新技術的運用
橋梁工程作為建筑工程中的典型代表，在施工技術上的進步，不僅能夠在工程質量、效益上有所展現，還能在工程的功能性發揮上有所提升，因此，在進行施工組織設計過程中，相關人員一定要在分析工程建設需求的基礎上，加強新技術的應用。如在麻斜海工程施工過程中，就應用了正循環鉆機成孔、水下澆注混凝土、支架現澆法等新工藝，施工效果非常理想。
3橋梁工程施工組織設計內容
3.1施工組織設計的貫徹
(1)施工組織設計的交底工作。首先，應在召開工程開工前的各級技術和生產會議上，自上而下的將施工組織設計逐級進行交底，并對其內容、施工的關鍵工藝和有關的保證措施、技術質量進行詳細的講解，同時組織群眾在施工工區、隊及班組中進行討論。其次,按照施工組織設計中確定的原則，督促計劃部門制定出嚴密的施工計劃，并且各施工工區均應下達施工計劃，以進一步對其進行分解。(2)施工總體部署。①根據橋梁工程的工程量多少，及結構復雜情況確定工期，分解施工工序，以將整個橋梁工程按施工順序分解開，同時對整個工程分工作面，分段流水施工，比如：樁基施工可以一臺樁基為小組，總體分批人、材、機實施獨立的一個工作面施工。②橋梁工程本著先下部結構、后上部結構的施工順序進行作業，橋梁板可在樁基工程開始后進行預制與養護，這樣可利用人力資源，節約工期。③建立施工圖紙會審和技術交底制度，落實管理職能分工，以此控制工程的工期、質量、安全。
3.2現場總平面布置
現場臨時設施是直接為工程施工現場服務的，它的布置合理與否直接影響橋梁工程進度與成本，因此，應盡量做到科學合理。首先，根據施工總平面圖布置原則及現場準備、現場踏勘的情況，布置生產及生活區，同時布置好電力線路供水管道和場內交通。其次，施工材料堆放地點應接近現場，以便及時取用，盡量減少二次搬運，并要充分利用已有的設施，減少臨時設施搭建。另外做好安全文明施工設施的布置，并設立警示標志，同時運用輔助工具，如CAD等軟件畫出施工總平面布置圖。
3.3施工導流
施工導流是橋梁工程施工組織設計的基礎內容，良好的施工導流能保證工程建設不對河流生態環境，以及原有交通秩序產生直接影響，通常情況下，施工導流要在工程的設計階段就予以進行。如在本工程施工組織設計時，施工單位就針對施工導流工作進行了多方面的投入，具體為：(1)進行道路中分帶位置主線某一橋墩的基礎及下部施工、第14、15跨梁板架設，以及橋面系施工和匝道11#墩基礎及下部、第10、11跨上部現澆與橋面系施工時，可封閉主線設臨時主線，以滿通需求。(2)支架施工期間，可臨時封閉匝道，在匝道上搭設門洞支架和施工平臺，同時可在支架上滿鋪木板，掛設防落網，兩側需外加寬1m平臺，門洞凈寬4m、橋下凈高5m，并用水馬將兩車道改道成單車道，以保證交通安全。
3.4資源配置
資源配置是橋梁工程施工過程中的重要內容，對施工效益有著最直接的影響，因此，在橋梁工程施工組織設計過程中，設計人員必須要根據不同施工階段的施工要求，做好對資源的有效配置，以能夠在保證施工質量的前提下，提升施工效益。
3.5質量保證與安全生產
質量保證需明確其施工質量目標，即質量優良、工期一年、安全無事故，同時建立質量保證體系，完善各種質量保證制度，如自檢、互檢、專檢、工序交接制度、分項工程驗收制度、質量獎懲制度、材料進場合格制度、技術交底制度等。質量保證措施包括員工思想教育、組織保證措施、技術管理措施、經濟獎罰措施等，并強化實驗室建設，并獲得臨時資質認證，建立實驗室管理制度。另外安全生產保證措施包括成立安全機構、建立健全各種安全生產制度、建立安全生產責任制、做好各類人員安全知識培訓、抓好各項安全生產制度落實、貫徹國家和上級各項安全生產法規、政策、指令、制定安全事故應急救援方案。
4結語
總之，橋梁工程施工組織設計關系到工程的質量管理、成本管理、工期管理等工作，具有很強的技術性和綜合性，是工程人員多年管理經驗和技術知識的體現。因此，相關人員應高度重視施工組織設計，并由技術負責人和經濟負責人參與施工組織設計的編制，從而提高橋梁工程施工的科學性。
參考文獻
[1]田新平.施工組織設計在橋梁工程中的應用[J].交通標準化,2012(17):35-37.
關鍵詞：園林綠化；工程施工；設計
中圖分類號：S731 文獻標識碼：A文章編號：
一、園林工程施工設計中存在的問題
1.違規編制施工組織設計。根據相關規定，施工組織設計必須存入施工檔案，接受建設單位以及上級主管部門的檢查，而現在一些施工單位為了應付檢查，往往等到施工開始甚至是竣工驗收前才草草進行編制，一些監理工程師違規進行簽字，完全違背了施工強制規定。這種以應付檢查為目的編制的施工組織設計，根本起不到指導施工的作用，同樣沒有規范施工組織設計指導下的園林施工也必然是難以達標的。
2.施工組織設計編制脫離實際。一些單位即便按照規定提前編制了施工組織設計，但在編制過程中脫離施工實際，簡單抄襲工藝流程和一些流于形式的內容，不對施工具體進行詳細科學的論證，特別是有針對性的防范風險的具體措施更是缺乏，以致在施工出現問題后查找施工組織設計一無所獲。
3.施工設計內容不規范。主要體現在：編制依據存在問題。要么編制依據沒有體現，要么依據的規定文件已經過期，要么把一些經驗做法作為依據；編制內容不完整。施工方案、工藝要求不具體；對特殊過程和關鍵步驟描述不清楚；內容缺乏層次，前后邏輯混亂；文件引用不規范。文件名稱與原文不符；沒有所引用的條款號，施工時查找難度大；沒有按照相關規定進行審核、審批。
二、施工設計優化措施
1.施工方案的優化。園林工程建設涵蓋土方工程、給水及排水工程、水景工程、園路工程、假山工程、種植工程、供電工程等內容，要以選擇合理的施工方案為編制核心，充分借鑒國內外先進的技術和經驗，盡量使用先進的技術和方法，提高施工效率、降低施工成本，根據工程實際特點，將技術可行性及經濟合理性統一起來。對可能采用的施工方法進行技術經濟評價，選擇最佳方案。按照工程實際，結合人材機、施工方法等，科學選定主要工程的施工方案。針對具體園林綠化工程可參考以下工序：驗收場地、場地清理、定點放線、挖樹穴、種植、養護、補植、移交。對于反季節種植、古樹名木移栽、南北植物互種、景觀土建等技術性要求較高、危險性較大的施工內容，還需制訂專項施工方案，增強針對性。
2.施工組織機構及人員的優化。施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人，真正做到事事有人負責、人人有事負責。人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排，要選派專業化的職工隊伍，對施工人員的組織結構進行系統安排。
3.施工組織設計質量衡量標準的優化。要根據施工實際選擇合理的施工質量衡量標準，不能一概求告、求全。作為具有生命特征的建設施工項目，至少需經歷種植施工、養護施工兩個時期，施工周期往往超過一年，施工質量要充分考慮這兩個施工期的各自特點，合理加以安排。園林綠化工程的施工組織設計標準一定要充分考慮植物的生長周期，確保選用標準的科學合理。
三、工程案例分析
本項目位于江西崇仁縣，崇仁橋以北橡皮壩以南，崇仁河西岸，緊鄰縣政府。按照要求綠地工程整個地形按豎向設計確定標高，沿放坡線進行放坡，要求坡形飽滿平整，同時滿足地表排水坡度（不小于0.5%）確保排水順暢。大型觀景草坪下設置雙向盲管排水，盲管間距3米。
1.硬地鋪裝及園路施工技術要求
硬地鋪裝及園路是整個環境的主要硬質景觀，它的做法和質量直接影響景觀效果。在施工過程中應嚴格按照施工工藝要求，注意與相鄰道路、廣場的銜接，要求過渡自然、平整美觀，排水順暢。石材鋪裝施工主要注意以下幾個方面：
（1）先將石板塊背面刷干凈，鋪貼時保持濕潤。
（2）鋪貼時應先將基層澆水濕潤，再刷素水泥漿（水、灰比為1:2左右），水泥漿應隨刷鋪砂漿，并不得有風干現象。
（3）鋪干硬性水泥砂漿（一般配合比為1:3，以濕潤松散、手捏成團不泌水為準），找平層、厚度以2.5-3cm為宜，放上石板塊時高出預定完成面的3-4cm為宜，用灰匙拍實抹平，然后進行石板塊預鋪，并對準縱橫線，用木棒著力敲擊板中部，拍實砂漿至鋪設高度后，將石板掀起，檢查砂漿表面與石板底相吻合后（如有空虛處，應用砂漿填補），在砂漿表面先用噴壺適量灑水，再均勻撒一層水泥粉，把石板塊對準鋪貼，鋪貼時四角要同時著落，再用木棒著力敲擊至平整。
（4）鋪貼順序應從規定起鋪點開始逐行掛線鋪貼，離縫寬度按圖紙設計，無縫拼接是縫隙不得大于1mm。
（5）鋪貼完成24小時后，經檢查石板塊表面無斷裂、空隙后，用稀水泥（顏色與石板塊調和）刷縫（花崗巖石材用水泥掃縫，透水磚用細砂掃縫。）填飽滿，并隨即用干布擦凈至無殘灰、污跡為止，鋪好后石板塊2天內禁止行人和堆放物品。
（6）面層和基層的結合必須牢固，無空鼓（單板塊料邊角有局部空鼓，且不超過抽查總數的5%者，可不計）。檢查方法用小錘輕擊和觀察檢查。
（7）普通石材用水管沖洗，荔枝面等面層處理用高壓水槍沖洗清理，碎石、礫石等運用噴霧器進行沖洗清理。
（8）花崗巖圖面尺寸標注均為整數，實際鋪設尺寸按離縫要求安樣定制，重點位置需提供離縫后最終石材規格圖，經過業主、設計方、監理簽字確認后方可下料與進場。
2.油漆飾面施工工藝要求
（1）基層處理將基層表面的灰塵、油污、斑點、膠跡等刷干凈。
（2）底油要刷得厚薄均勻。
（3）抹子，待清油干透后，將邊上的釘孔、裂縫、節疤以及邊緣殘缺處，用油刮抹干凈、平整，如果接縫或裂縫較大，可用刀將抹子擠入縫洞，使抹子進入后刮平。抹子干后，用粗砂紙打磨平整。
（4）刷鉛油，先刷第一遍鉛油，厚薄要均勻，鉛油干后抹子使其表面平整，再用粗砂紙打磨平整，接著刷第二遍鉛油，油干后，還要用粗砂紙沾水打磨表面。
（5）刷最后一遍漆，由于調和漆粘度較大，涂刷時要多刷多理，注意刷油飽滿，動作要敏捷，不流不墜，光亮均勻，色澤一致。
（6）刷漆工序基本均在廠家完成，現場安裝完畢后，適當補漆。
3.景石主要技術要求
（1）選用景石的石種、塊面、色澤應符合設計，石質必須堅實、無損傷、無裂痕，表面無剝落，峰石的造型和姿態必須達到設計的藝術構思要求。（可運用當地豐產溪灘石）
（2）景石裝運應輕裝、輕吊、輕卸，特殊用途特殊要求的景石在運輸時應綁扎，運到施工現場后應進行檢查，凡有損傷的不得作掌石使用。
（3）景石基礎表面應低于近旁土面或路面10-30cm。
（4）特殊造型景石需參考圖紙按樣切割，切割面需進行拋光、平整處理。造型需經業主、設計方、監理方簽字認可后方可進場放置。
4.給排水
（1）綠化澆灌給水采用預留出水口，手動噴灌的方式。
（2）水景要求預留檢修口，根據水景實際需要合理配置水泵型號與功率，確保后期維護的便利與成本的節省。原則上預留凈水系統，盡量能使供水與出水達到自循環。
（3）景觀排水結合豎向設計，設置坡度，達到自然排水。
5.附屬設施
（1）燈具：景觀照明采用庭院燈、草坪燈、地埋燈、投光燈、水下射燈相結合的方式形成多層次的夜間構圖；燈具具體樣式按設計方案制作或成品購買。按設計方案制作，由甲方提交專業廠家生產。成品購買的需經業主與設計方共同協商選定。
（2）戶外家具：垃圾桶布置原則上是50米一個，根據場地的情況與實際使用需要，位置可以進行適當的調整。
（3）雕塑：雕塑風格以抽象現代為主，并且考慮使用者的審美需求，自然的融入周邊景觀環境中；為確保雕塑的質量與品質，建議由專業雕塑設計人員設計并定制，景觀提供的雕塑樣式僅供參考。
6.施工注意事項
（1）如圖紙與現狀有出入的地方，需由設計師結合圖紙和現狀進行調整后，方可進行下一步施工。
（2）施工中如遇不明管線與構筑物時，需由甲方統籌協調，并通知相關專業與部門，協商并提交最終解決方案后，方可進行下一步施工。
（3）燈具、音響、雕塑、垃圾桶等均應按圖提供樣品，經業主、設計方、監理三方看樣簽字確認后，方可進行大批量的生產。
（4）花崗巖、陶土磚，由施工方提供小樣，現場封樣后，施工方按樣進行選樣，并經業主、設計方兩方簽字認可后方可批量進場。面層材料規格的圖面尺寸標注均為整數，施工方下料前應繪制最終材料規格圖確定最終尺寸，經業主、設計方、監理簽字確認后方可出下料單。
（5）鋼材需提供刷漆或噴漆后的材料外觀樣品，由業主、設計方兩方簽字認可后方可批量油漆。
（6）鋪裝拼法需先拼標準段，經業主、設計方、監理三方確認簽字后方可大面積的鋪設。
（7）所有樣品均由業主保存，現場施工均需與樣品一致。
關鍵詞：水利工程；施工設計；問題
中圖分類號：TV文獻標識碼： A
一項建筑工程質量的好壞很大程度上取決于它的設計程度，如果在設計過程中做得很好，那么在施工過程中再稍加注意這項工程基本就沒有問題了。這一點在水利工程的施工設計建設中也不例外，要想做好水利工程的施工建設必須首先做好水利工程的施工設計工作。
1水利工程施工設計的主要內容
無論是標前還是標后的設計，主要包括的內容是相同的，基本為以下幾個內容。
1.1 施工導流。
在水利工程施工組織設計中，施工導流的設計主要包括選壩選址、樞紐布置、施工方法與進度、布置等，這也是施工組織設計的中心環節之一。
1.2 施工進度。
施工進度計劃貫穿著整個工程，從初期的施工準備到竣工都離不開施工進度計劃，在施工進度中，要對建筑物的組成和各個單項建筑物的施工程序、速度以及技術進行詳細的制定，目前的施工進度計劃主要通過橫道圖和網絡圖的形式表現出來，相對來說，網絡圖的應用更加廣泛一些，原因主要為能夠通過對網絡圖中的各個時間參數的調整，來對網絡計劃進行不斷的改進和完善，從而尋求到最優方案，以求用最小的消耗來換取最大的經濟效果。
1.3 施工布置。
施工布置是為主體工程的施工和運行進行服務的，在水利工程施工組織設計中施工布置的內容，主要是為了正確的對全工地在施工期間所有需要的設施和永久建筑物間的空間關系進行正確的處理，使其能夠按照施工方案和進度計劃來進行交通道路、臨時房屋、水管電線和材料倉庫、交通道路等的規劃，施工布置對工程建設施工的進展起著決定性的作用，也能夠影響到工程建設投資效應的發揮情況，因此要對施工布置進行全面的、科學的、綜合性的分析，以求能夠做出適合工程建設的總體布置。
2水利工程施工設計存在的問題
2.1 施工新技術未充分應用
雖然水利工程較為多樣，但是施工技術上都是大致相同的，有許多成功的經驗可以借鑒，且可以將一些成功的施工技術為我所用，但是也有許多的中小型水利工程采用的施工技術是落后過時的，不僅費時費力，且施工效率低下，因此要對新技術進行充分的應用。
2.2 施工方案不切實際
目前大多數的水利工程施工組織設計在編制的過程中，對形式的注重多于對內容的注重，在有關規范和相關的書籍上照搬照抄，并不能夠切合施工的實際，例如某市在進行河道治理的工程中，在河道目上修建橡膠壩來形成水面景觀，橡膠壩分二跨，每跨為70m，一共是141m，施工組織設計導流圍堰時，按照一般的常規，依據橡膠壩的跨數分為兩期圍堰二次導流，后來施工方發現橡膠壩壩址處的河道外側有一個沙坑，然后根據這樣的情況，將河水進行改道，壩址區只進行了一次圍堰和一次導流，不僅節約了投資，還縮短了工期，這樣的情況應當引起施工方編制人員的思考，因此在施工組織設計中要對施工方案的編制引起重視，做出的施工方案要切合實際。
3 水利工程施工設計問題解決對策
在進行水利工程施工組織設計時，要嚴格的執行建設程序，嚴格的按照國家相關政策和法令的規定。在理論上，依據工程設計中的工程量，并與工程的實際情況進行結合，依照總進度來進行分部工程的網絡進度計劃，確定出每一個工程部位需要完成的時間，由此也可確定出需要投入的設備和人力等資源。在實際上，水利工程的管理部門要對工程的大中小項目的各種施工組織設計進行收集與分析，并進行管理、整理和歸納、等工作，幫助先進的施工組織設計能夠發揮出良好的效益，從而有效的減少編制人員的重復勞動，并對先進的經驗進行推廣。水利工程施工組織設計的內容要簡明扼要，突出目標，并與實際情況相結合，以求達到招標文件的要求，并滿足其需求，在施工組織設計中要突出自身的競爭力，體現出自身企業的信譽和實力。
3.1施工方案設計應遵循質量管理體系和施工防范措施
項目經理部建立完善的質量保證體系，貫徹實施各項質量管理體系要求；從思想教育、質量意識入手，對人員、材料、機械、施工方法、檢驗標準、經濟比較等各個環節實施施工過程和管理過程同步質量控制。對全體職工進行質量意識教育，帶領學習質量管理、職業健康安全、環境管理文件，使之充分認識到質量事故的危害性及嚴重性，提高全員的質量意識，端正其工作態度，樹立企業主人翁的責任心。
在施工區域內做好明顯的標記，特別是水上施工區域，在施工范圍做好標記，并配備夜間放光設備，防止船舶觸碰建筑物而造成意外損失；施工區域位于漁民下網捕魚水域時，施工期間現場項目部必須做好安全防范措施，防止發生漁網繞槳葉、船舶碰撞、人員落水事故：航行及施工船舶必須掌握潮汐變化規律，防止走錨、碰撞等不安全事故發生；合理布設錨位，并拋設標志；當遇有惡劣氣候情況時，及時通報，統一指揮，采取必要的安全防范措施，確保人身的設備的安全：項目部制定交通船舶和陸上交通管理辦法，在工程區域進出口設置門崗和醒目標識；上下車船有專人管理，并作好人數統計，乘船人員必須穿戴救生衣，嚴禁超載。非工程車輛不得進入工程區域；在施工工程區設置并有效維護一切必須信號，包括標準的道路信號、報警信號、危險信號、控制信號、安全信號、指示信號等。
3.2施工方案設計貫穿于水利工程施工的全周期和實施步驟
施工方案：具有可行、具體、有效(高效)、經濟和環保五個指標。施工組織設計批準實施后，項目部應按照施工組織設計組織各項施工活動，不得隨意更改。在施工中，因客觀原因、施工條件有較大變化而影響實施時，實施單位應及時提出書面修改意見，經原審定人核準作為施工組織設計的變更附件，方可按修改后的施工組織設計實施。
3.2.1水利施工方法的選擇
一般分為：全工地性工場化、機械化的方案：重點單位工程、關鍵分部工程施工方法；重大設備的運輸、吊裝和安裝方法；新型結構施工方法；地基處理方法；專項安全施工技術方案。施工方法的選擇應首要滿足水利工程建設的功能需求；其次要充分進行技術經濟分析，論證技術的先進性、可行性與經濟的合理性。
3.2.2施工總進度控制計劃
施工總進度計劃應根據制定的施工部署和施工方法，以單項、單位工程的主要分部、分項工程為工序進行編制，并應明確主要控制點，主要控制點應用文字加以敘述。施工總進度計劃的編制方法，宜采用網絡計劃法，網絡計劃的優化與網絡圖的繪制，宜用計算機網絡計劃軟件系統。還要說明計劃順利執行必須具備的條件，特別是客觀條件，有業主方的，也有設計和設備、材料方的。
3.2.3施工總平面布置
建設工程施工是一項復雜的活動，需要綜合考慮人力和物力、時間和空間、技術和組織各方面的安排和協調。工程項目開工前，必須編制施工設計方案，從空間上進行規劃，用以指導施工全過程。這已經成為我國建設領域一項重要的技術管理制度。從總體布置、工程建筑型式、施工方案、生態環境保護等方面著手，以負責的精神和創新的理念，開展深入細致的勘察、研究和設計工作，把水利與生態、水利與建筑有機結合，努力將水利工程設計成經得起歷史檢驗的生態水利工程。
結論
目前是知識經濟的時代，技術在工程項目中的作用不容忽視，因此要對新型的技術給予充分重視，對傳統的施工組織設計的編制方法進行全面的改進，使信息能夠在生產力等諸多要素中起到核心作用，逐漸實現施工信息的自動化、施工技術的模塊化、施工業機器化和系統化，通過對水利工程施工組織設計進行完善，來提高企業的經濟效益，使企業能夠在激烈的競爭中獲得良好的生存環境。
參考文獻
[1]安靜華.淺談水利工程施工組織設計問題[J].科技情報開發與經濟,2003,06(09).
關鍵詞：園林綠化工程；設計；施工工藝
隨著我國經濟建設迅速的發展，城市化標準建設不斷加快，隨之而來的是工業的快速發展，發展才是硬道理，但是我們賴以生存的城市正在面臨著前所未有的生態和環境問題，所以，為了改善人們的居住環境，日益凸顯的城市生態環境問題，以及我國想要迫切建立宜居城市的愿望。
1.園林綠化工程施工技術的現狀
近年來，城市建設的進程不斷加快，發生著翻天覆地的變化。但是，過度追求城市的經濟建設，引入過多的人來到這個城市生活，會使其變得更加擁擠，城市為了迎合人民的居住環境和生活環境，高樓聳立，拔地而起，城市建設出現一面倒的情況，越來越多的住宅區、商場覆蓋了原本的綠化面積，加之城市建設的不合理設計以及綠化工程不到位，都會給我國城市園林綠化建設帶來前所未有的影響。1986 年的時候，我國就已經提出了關于生態園林建設的思想理念，并且要遵循自然生態環境，實現人造和自然生態系統的良性循環。這意味著城市園林綠化將要打破地域范圍小的現狀，城市中的公園、風景區、自然保護區等等凡是能平衡城市生態環境的都有可能成為建設目標，園林綠化工程是生態、社會、經濟三方效益為一體的有效結合，利用城市的歷史文化與園林綠化巧妙結合，創造屬于自己城市的獨有特色，還要以植物造園為主要前提，盡可能的減少人工建筑，真正做到科學、生態、藝術、觀賞、休憩。現如今，園林綠化已經升級到另外一種境界，那就是人類生存空間，在園林綠化的設計中，要同時重視生態與社會兩方面因素，園林綠化工程的意義已經不單單是觀賞和休閑娛樂，更重要的是它已經是人類賴以生存的自然環境，所以，園林綠化工程的設計與施工工藝已經成為21 世紀園林綠化工程的主題。
2.園林綠化工程
2.1 園林綠化工程的定義
所謂園林綠化工程主要就是將風景園林綠地工程建設好。園林綠化除了使生活在城市中的人們更多地去接觸大自然外，還能給人們提供一個舒適、休閑、娛樂的公共場所，但是在休閑娛樂的同時還要提醒人們對生態環境的保護意識，還有改善城市生活環境的一項重要舉措。
2.2 園林綠化工程主要建設內容
園林綠化工程主要包括了園林、土方、鋪地工程等等一系列的綠化工程建設，園林綠化工程主要是通過工程技術去表現園林藝術，將地面上的工程建筑物與園林景觀自然地融合在一起。
3.園林綠化工程的設計與施工工藝
在我國園林工程的內容構成主要有假山、地形、植物種植、水景等等，以上這些內容從最初設計到最終施工的主要目的就是為了給人們展現出最佳的景觀效果，并且努力營造出一個良好和諧的園林景觀，因為園林建設質量的好壞與否將會直接影響到園林景觀的整體效果以及生態環境和居住環境，所以，建設人員要充分掌握園林綠化工程的施工技術。
3.1 施工前編制組織設計方案
根據相應的編制施工組織設計法規政策，施工組織設計工作的內容一定要歸入施工檔案，并且交由上級單位和主管部門進行檢查，但是，一些施工單位純粹是為了應付檢查工作而進行編制工作，甚至是在施工剛開始或者是施工結束之后才進行編制工作，而不負責任的監理工程師在最后簽字確認的時候，違背了職業道德進行違規簽字。如果是為了應付工作而提前進行施工組織設計編制，根本就起不到指導施工的作用，很顯然，施工組織設計工作在沒有進行規范操作的話，園林綠化工程也是不達標的。
3.2 園林綠化工程的設計
雖然施工組織設計的工作按照規定可以提前完成，但是這種后果就是完全脫離實際，絕大部分都是對其他園林綠化工程施工組織設計的進行抄襲，并沒有根據實際情況對自身的施工進行詳細的分析研究，采取適合自身的防范風險措施，在結束施工之后一旦出現任何問題，在從施工組織設計中尋找原因都是無意義的。
3.3 園林綠化工程的設計內容
3.3.1 設計內容的依據
設計內容的依據主要存在兩方面，一種是設計內容的依據沒有體現出來，另一種是依據的規定文件已經過了期限或者是把經驗作為一種依據。
3.3.2 設計內容的編制
施工方案和施工工藝的要求有的時候并沒有具體體現，對需要經過特殊處理的地方以及關鍵所在表述不清楚，設計的內容缺乏層次感，前后邏輯比較混亂。
3.4 園林綠化工程施工工藝
3.4.1 施工工藝的優化
園林綠化工程建設內容包含了：土方、給水、排水、景觀、假山、供電等等，要選擇適合自身的施工方案作為編制的核心內容，引進國內外先進的科學技術，并將其豐富的施工經驗作為參考依據，盡可能的使用先進的施工技術和方法，有效的提高工作效率，將施工成本降到最低。按照園林綠化工程的實際情況，結合人力、物力、財力等，園林綠化工程應該按照：驗收、清理、放線、挖種、養護、補植、移交，以上工序作為參考。關于反季節進行種植工作或者是樹木移栽，南北方植物互相種植等施工工藝的要求比較高其危險性也比較大，所以更應該選擇技術性比較高的施工方案。我們都知道萬物皆靈性，植物也是有生命力的，在進行施工組織設計編制工作的時候應該著重考慮到這一點，并按照種植植物的習性來確定怎樣種植以及養護的方案，這樣才能讓植物茁壯成長。
3.4.2 施工人員的優化
園林綠化工程應該明確施工組織機構，并且分成幾個工程組來完成，其中還應包括每個工程組的相關責任人，把具體工作落實到每個人身上，真正做到“人人有責”。根據施工進度計劃對施工人員進行相應的安排，依照時間順序進行安排，選擇專業水平較高的職工隊伍，對施工人員的組織結構進行系統的安排。根據實際的施工情況選擇合理的施工組織設計，并且對質量衡量標準進行優化，以達到最佳效果。
4.總結
綜上所述，對城市園林綠化工程的設計與施工工藝進行了詳細的分析和探討，不難看出，園林綠化工程的建設從最初設計階段到最后工程竣工驗收階段，是一個長期且復雜多變的過程，這就使園林綠化工程建設的地位“扶搖直上九萬里”，城市園林綠化工程質量的好壞與否將會在很大程度上直接影響到生態環境的問題，所以，做好園林綠化工程的設計與施工工藝，采用科學的技術方法，保證園林綠化施工建設的質量和效果，為城市的未來發展和生態環境起到推波助瀾的作用。
參考文獻：
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【2】洪玉娣.談園林綠化工程施工現場的項目管理 [J].廣東園林，2011年第3期
關鍵詞：園林投標施工組織設計 內容 注意事項
1 概述
隨著工程招標與投標制的推廣，園林施工企業也被卷入了招投標的激烈競爭的旋渦中。如何在投標過程中勝出，投標文件除了要有較強競爭的報價外，投標施工組織設計在投標文件的評審中也同樣具有舉足輕重的地位。下面本人就多年從事園林工程投標工作的心得體會結合工程實例對園林工程投標施工組織設計作一個簡單的介紹。
2 園林工程投標施工組織設計編制的內容
園林工程投標施工組織設計基本都是根據招標文件中要求的內容和評分點來編制，不同性質、規模的工程所編制的投標施工組織設計內容不同，但基本都包括以下幾個方面：
2.1 編制依據和工程概況 編制依據和工程概況一般在施工組織設計的第一部分，起著介紹工程內容的作用。技術標的評標時間很短，為方便評委評標時參考，有必要以清晰、簡練的方式（如表格、圖片）對整個工程的概況作較為全面的說明。例如在南京幕燕濱江風光帶景觀施工（以下簡稱幕燕）工程中，由于施工范圍為江邊風光帶，岸線很長，各主要小品景點分布范圍廣，我們就在工程概況部分將各景點小品繪制在一張總圖上，使評委對主要施工內容一目了然。
2.2 施工部署 施工部署是投標施工組織設計的核心內容，一般由項目組織機構設置、施工總體安排、施工分區及流水段劃分、人材機的選擇、施工準備主要施工方法選擇等內容組成。這部分內容要體現方案可行、技術先進、經濟合理，必須從組織上、技術工藝上、設備選擇上進行優化對比，其中施工機械的選擇、勞動力組織配備、主要材料用量計劃都是根據投標工程的具體情況，結合企業以往施工經驗綜合確定的，做到既有利于施工又能保證質量和降低工程成本。這部分值得注意的還有要避免出現前后不一致的矛盾，如施工隊伍及主要人員與資審文件要一致，文字敘述與“平面圖”、“組織機構框圖”、“人員簡歷”等要吻合，主要管理人員與主要技術人員數量、水平要滿足招標文件的要求等。
2.3 施工進度計劃 施工進度計劃編制時根據工程規模、工地條件、施工方案、業主意愿、自身實力等多個因素綜合分析，計算合理工期。一般采用橫道圖和網絡圖兩種形式。
2.4 分部分項工程施工方法 此部分內容就綜合性園林工程而言包含土建、綠化、水電安裝等方面內容，編制時內容要全面，重點要突出，對于常見易做的分項工程，一般簡單帶過，重點放在設計上有特殊要求、施工難度大、對整個工程質量有重大影響的分項工程上，對這些分項工程的施工方案，往往會體現出企業的最新技術成果，表述的好可以取得評委的認同和好感。在幕燕工程中，我們結合工程實際，針對該工程水岸線長，運用了大量水生及水景植物的特點，在駁岸處理、水景樹木及水生植物種植上做了詳細的介紹，顯示了本企業的專業實力，為中標創造條件。
2.5 工程重點、難點分析 投標工程的重點、難點分析以及實施對策，是體現施組水平的亮點之一，一定要認真組織語言，切忌泛泛而談，照搬照抄。難特點分析得準確、透徹，相應采取的實施對策有針對性，表達了施工企業對投標項目的重視，以及施工組織策劃的能力和水平。幕燕工程中我們仔細分析圖紙和招標文件、在多遍勘察現場后提出文物古跡保護、施工安全（江岸施工、山體施工、血吸蟲）、防風、防汛、白蟻防治、木材防腐、江灘地基處理等有針對性的重點和難點，并給出切實可行的解決方案，該施組得到評委一致好評。
2.6 現場平面布置 一份好的現場平面布置圖如同一份簡明扼要的施工方案，是施工現場生產技術、安全文明、現場管理的形象概括，因此也成為評委們十分關注的內容。施工總平面布置圖應具體化，有針對性和可操作性，在現場平面布置圖上要清楚的標明臨時道路、臨時水電、臨時設施的位置、規模、具體做法等，園林工程有時還要設置苗木假植場地。現場布置盡量緊湊、少占場地、縮短運距、減少搬運，在有利于施工生產生活的同時，達到安全、消防、環保、市容衛生和勞動保護的要求。有時在一張施工總平面布置圖中無法將所有東西同時繪制，這時可以將道路、臨時設施等分別繪制，例如在幕燕工程中由于施工范圍很大，我們就采用了多圖標示，力求表達清楚，讓評委一看就能明白我公司對現場的具體安排。
2.7 各項技術保證措施 有了前面的施工部署、進度計劃和施工方法，如何將這些落實到工程建設實施進程中去，是業主和評委十分關注地問題，也是體現企業管理水平地窗口之一。只有制度健全的企業，才能在施工過程中做到分工明確、有章可循；同時，技術措施需要有一定的針對性，例如在幕燕工程的安全施工措施中我們就重點指出了血吸蟲防治、防岸邊墜落和山體滑坡等安全注意事項。如果忽視此部分內容，或不加修改地套用過去所編方案中的相關內容，沒有針對性，在評標過程中自然也不會獲得高分。
3 園林工程投標施工組織設計編制注意事項
投標施工組織是以中標為目的而編制的施工組織設計，要想達到這個目的，在具體編制時還有以下注意事項：
3.1 以評標要求為依據，投其“所好” 以評標要求為依據，投其所好首先指的是應嚴格滿足招標文件的要求，避免廢標。比如要求暗標的，從格式、排版、裝訂、內容上都要嚴格按照文件要求；指明按照什么技術規范不然作廢標處理的，那在施工組織設計中對于此類規范的提法就要注意，必須和文件要求一致。在不廢標的前提下再根據評標要求，對各評分點逐一作具體詳細的闡述，以求獲得評委們的高分。對于沒有評分點要求的，沒有必要闡述，比如在招標文件中沒有對地下管線處理這個評分點，那就不要寫，寫了不得分有時還會給評委留下照搬照抄的印象，對于有評分點的，最好按照順序逐條編寫，方便專家評委對比審閱。
3.2 與工程報價相結合 投標施工組織設計中工期確定、資源投入、施工方法選擇等，都依賴于工程報價所提供的基礎數據。而投標施工組織設計的編制又反過來影響工程報價。所以，投標施工組織設計與工程報價有著密切的關系，兩者必須綜合平衡后再做決策。在幕燕工程中，有大面積的撒播草籽工程內容，為保證苗木成活率，須對土壤改良，而江岸的沙良成本是很高的，我公司為降低投標報價，此處綜合單價壓的很低，但清單計價的特點就是很難在以后的施工中做變更，如何讓公司能夠低價中標，又能規避風險，我們就采取了在施工組織設計中提出該籽播方案不含土壤改良費用的做法，從而有效的保證了公司利益。由此可見，投標時的技術標和經濟標必須緊密結合，才能增強標書競爭能力。
3.3 適當留有余地 投標施工組織設計不同于實施性施工組織設計，故不可避免的會隨著時空因素的變化，在局部上有一定的可變更性，因此在制定方案時要留有一定余地。比如工期的承諾，投標單位應做理智而認真的分析，根據工程規模、工地條件、施工方案、自身實力與經驗、投標策略等計算項目的合理工期。在投標時圖紙不詳的地方，施組中就應明確指出因某部分資料不全在投標中的措施是假設性或建議性的，以后有了正式的圖紙資料后再進行詳細的編制。總之，投標施工組織設計由于時間緊，資料粗，變化多，施工企業必須認真研究，仔細分析，在響應業主招標文件的基礎上，巧妙利用施組，對日后施工中的諸多問題不放棄自己的合理權利，盡可能將承諾限制在一定時間內和一定程度上，達到一舉奪標承攬工程又降低風險多獲利潤的目的。
3.4 多提合理化建議 招標文件中不一定會對“合理化建議”有明確的要求，即使有，分值也不多，但是不論招標文件有無此項要求，業主內心對承包商是有此愿望的，所以，投標單位應該在投標施工組織設計中多提合理化建議。在某小區景觀綠化工程中，我們就指出了原設計中植物配置和小區道路設置不合理之處，該建議給業主留下深刻的印象，結合合理的報價，此工程一舉中標。
3.5 注重形式，文字簡練，圖文并茂 一份內容完整的投標施工組織設計少則幾十頁，多則上百頁，這么多內容編制時在頁面大小、文本的字體、字號、段間距、每頁行數甚至每行字數等等都要盡量形式齊整，做到條理清晰，版面整潔，增加投標書的“印象分”。
在編寫過程中，要避免冗長的文字敘述，多采用圖表表達，好的圖表不僅能代替很多文字，而且直觀、簡單讓評委一目了然。其風格應與文字相適應，共同組成圖文并茂、簡潔易懂的投標文件。
4 結語
有些人認為投標施工組織設計無非是在現有的施工組織設計模板上刪刪改改，事實上一份高質量的投標施工組織設計必須在吃透招標文件、熟悉施工圖紙、認真踏勘現場的基礎上才能完成，絕不是簡單的復制粘貼，以企業優質的前期投標施工組織設計和實際施工時的組織管理贏得質量、安全、進度最優化，使服務的整個過程都體現企業競爭力，這樣的企業才能在更廣闊的市場上立于不敗之地。
參考文獻：
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[4]徐永清.淺談投標施工組織設計.科技風2011年02期.
