引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實(shí)踐，為您精心挑選了九篇強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時(shí)聯(lián)系我們的客服老師。

第1篇

關(guān)鍵詞:新醫(yī)改 公立醫(yī)院 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制 完善策略

目前，我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中存在最為顯著的問題，即是群眾看病難、看病貴，醫(yī)患關(guān)系緊張等問題。造成這個(gè)局面的原因是多種多樣的，其中，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的不完善是主要原因。作為國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生體系代表的公立醫(yī)院，公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果直接影響著問題解決的效率，因此，醫(yī)療衛(wèi)生體系的相關(guān)工作必須提高認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新觀念與手段，以便盡快解決公立醫(yī)院中收支失衡、財(cái)務(wù)管理效率不佳等問題，為我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題

根據(jù)研究人員對(duì)上海市、南京市、北京市等幾個(gè)地區(qū)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的調(diào)查顯示，多數(shù)的公立醫(yī)院都存在著財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率低、“以藥養(yǎng)醫(yī)”情況嚴(yán)重、醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng)快速等問題，這些問題的產(chǎn)生，嚴(yán)重影響著公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效率，同時(shí)也影響著公立醫(yī)院公益性作用的發(fā)揮，以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果的提高。因此，在公立醫(yī)院運(yùn)行過程中，相關(guān)工作人員必須提高對(duì)以上問題的重視，并加以思考與分析，以供完善公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制提供參考。

第一，財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率低。隨著我國(guó)醫(yī)療改革的不斷深入，各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)都在進(jìn)行制度的改革，以便適應(yīng)新形勢(shì)。在公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中，一些醫(yī)院將發(fā)展重點(diǎn)放到了醫(yī)院公益性作用的發(fā)揮以及醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)的提高上，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的關(guān)注度不夠，從而導(dǎo)致醫(yī)院的收入較低。另外，醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理過程中，未能針對(duì)公立醫(yī)院本身的實(shí)際情況，合理地安排財(cái)務(wù)收支結(jié)構(gòu)，對(duì)衛(wèi)生資源的消耗明顯超過其他資源的消費(fèi)，這種情況下，一定程度地提高了公立醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生水平，但是也提高了公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本，造成醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率低下的問題。

第二，“以藥養(yǎng)醫(yī)”情況實(shí)際存在。醫(yī)療改革在進(jìn)行，國(guó)家醫(yī)療政策改革也在進(jìn)行。國(guó)家在相關(guān)政策中對(duì)醫(yī)療藥品的加成率加以限制，目的即是解決群眾看病難、看病貴的情況。但是，相關(guān)政策的改革收效甚微，并未能有效地促使醫(yī)院節(jié)約藥品支出，很多醫(yī)院，尤其是公立醫(yī)院不斷增加藥品的支出，以彌補(bǔ)醫(yī)療衛(wèi)生工作收支失衡問題。因此，在藥品差價(jià)逐漸減小的形勢(shì)下，公立醫(yī)院依然在利用藥品收入作為醫(yī)院的主要補(bǔ)償渠道，醫(yī)藥養(yǎng)醫(yī)的情況仍然存在。據(jù)調(diào)查顯示，公立醫(yī)院藥品收入與醫(yī)療收入結(jié)構(gòu)比例嚴(yán)重不合理，這種情況與政府財(cái)政投入不足、調(diào)控力度不夠等因素有直接關(guān)系。

第三，醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng)快速。隨著國(guó)家對(duì)公立醫(yī)院重視度的不斷提高，公立醫(yī)院的發(fā)展迅速，其發(fā)展規(guī)模也在不斷壯大，公立醫(yī)院生存能力逐漸增強(qiáng)，使其市場(chǎng)化的特征逐漸顯露出來(lái)，這與公立醫(yī)院醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng)是脫不開關(guān)系的。目前，國(guó)家公立醫(yī)院多是城市級(jí)的大醫(yī)院，這類醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中，引進(jìn)市場(chǎng)化的管理模式，通過增加與完善醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備等資源來(lái)提高醫(yī)院的社會(huì)形象，從而促使病患前來(lái)就醫(yī)。過度地提高醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生資源的成本花費(fèi)，使醫(yī)院成本控制效率下降，醫(yī)院綜合經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)估做得不到位，也使醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)盲目性特征。因此，很多醫(yī)院逐漸提高醫(yī)療費(fèi)用，以補(bǔ)償其他項(xiàng)目的花費(fèi)，這種情況對(duì)公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率起到負(fù)面影響。

二、公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行存在問題的成因

基于以上對(duì)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在問題的分析，我們可以得出，公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的完善已經(jīng)迫在眉睫，相關(guān)工作人員必須加強(qiáng)對(duì)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行問題及其成因的研究與分析，完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，以促進(jìn)公立醫(yī)院健康長(zhǎng)足發(fā)展。

第一，政府資金投入不足。公立醫(yī)院是我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體系中的重要組成部分，其主要特征即是其公益性。但是，在公立醫(yī)院實(shí)際運(yùn)行過程中，卻是以企業(yè)化方式運(yùn)行，這種情況下，醫(yī)院對(duì)自身的收支情況必須做到嚴(yán)格的規(guī)劃與管理，才能保證自身的發(fā)展。政府的資金投入雖然在一定程度上彌補(bǔ)了公立醫(yī)院收支上的不平衡，但是其投入較少，并不能有效解決公立醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題。另外，公立醫(yī)院還擔(dān)任著社會(huì)公共衛(wèi)生的職責(zé)，對(duì)公共衛(wèi)生的安全也負(fù)有一定的責(zé)任。據(jù)調(diào)查，公立醫(yī)院每年在公共衛(wèi)生事業(yè)上的投入是其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)所無(wú)法比擬的，這就造成公立醫(yī)院財(cái)政吃緊問題，影響公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。

第二，國(guó)家政策影響。國(guó)家對(duì)公立醫(yī)院藥品差價(jià)的管制，使其藥品加成率逐漸下降，這對(duì)公立醫(yī)院的藥品收益是一個(gè)不小的沖擊。雖然，一些公立醫(yī)院依然采用以藥品收入開進(jìn)行醫(yī)療收益補(bǔ)償，但是其效果不甚良好，公立醫(yī)院的收支結(jié)余減少，使其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的完善受阻。另外，國(guó)家推行的醫(yī)療保險(xiǎn)制度也制約了公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。公立醫(yī)院的醫(yī)療保障制度在一定程度上存在不完善的問題，使醫(yī)療體制改革進(jìn)行不徹底，也使醫(yī)患的緊張關(guān)系得不到緩解，從而影響公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

第三，管理制度不完善。我國(guó)醫(yī)保制度已經(jīng)實(shí)行5年有余，為城市居民提供了便利的醫(yī)療服務(wù)，但是醫(yī)保支付制度的實(shí)行，在一定程度上影響了公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率，尤其是在醫(yī)保扣款難以實(shí)現(xiàn)的形勢(shì)下，公立醫(yī)院未能建立與其相適應(yīng)的內(nèi)部控制制度與管理制度，從而使醫(yī)院內(nèi)部管理效率低下，特別是財(cái)務(wù)管理方面，造成醫(yī)院總收入減少問題。另外，薪酬機(jī)制的不完善也是影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的因素。國(guó)家對(duì)公立醫(yī)院醫(yī)療人員的財(cái)政補(bǔ)貼逐漸提高，很多醫(yī)療人員的實(shí)際收入與工作量不成正比，引發(fā)公立醫(yī)院醫(yī)療人員費(fèi)用提升，擴(kuò)大醫(yī)院收支比例，不利于公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

三、完善公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的策略

在2010年開始，我國(guó)對(duì)公立醫(yī)院進(jìn)行試點(diǎn)改革，以期能夠通過強(qiáng)化政府引導(dǎo)效率、加強(qiáng)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理力度、健全公立醫(yī)院管理制度等方式，來(lái)不斷完善其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，從而促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的進(jìn)一步深入，解決群眾看病難、看病貴的問題，保證醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第一，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，全面評(píng)估公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況。自2010年起，我國(guó)啟動(dòng)《公立醫(yī)院改革試點(diǎn)方案》，對(duì)試點(diǎn)公立醫(yī)院的進(jìn)展、成效、經(jīng)驗(yàn)、問題等進(jìn)行全面地調(diào)查、評(píng)估與分析，并推行醫(yī)藥分開、法人治理機(jī)制、醫(yī)保付費(fèi)機(jī)制等策略，以提高公立醫(yī)院資源的利用效率，從而保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率的提升。如，醫(yī)藥分開制度下降醫(yī)療服務(wù)費(fèi)適當(dāng)上調(diào)，藥物費(fèi)用適當(dāng)下調(diào)，轉(zhuǎn)變了公立醫(yī)院的收費(fèi)模式，不僅使公立醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量不斷提高，解決了“以藥養(yǎng)醫(yī)”的問題，促進(jìn)了公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。

第二，加強(qiáng)政府引導(dǎo)力度，提高財(cái)政補(bǔ)償投入。政府在促進(jìn)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中具有重要的引導(dǎo)作用。因此，在公立醫(yī)院完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制過程中，政府需要提高重視，積極加強(qiáng)引導(dǎo)的力度，并提高財(cái)政補(bǔ)償?shù)耐度霐?shù)額，以此來(lái)幫助公立醫(yī)院合理化收支結(jié)構(gòu)，從而達(dá)到有效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、、平衡收支、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。具體來(lái)說，政府的引導(dǎo)策略主要有以下幾個(gè)方面：政府對(duì)公立醫(yī)院財(cái)政補(bǔ)償?shù)脑黾樱瑢⒃谝欢ǔ潭壬咸岣哚t(yī)療服務(wù)質(zhì)量，避免產(chǎn)生過度醫(yī)療等問題，以此保證群眾看病的效率與利益;以藥養(yǎng)醫(yī)是公立醫(yī)院發(fā)展中的主要模式，這種模式是不利于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的。因此，政府應(yīng)該不斷完善醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理機(jī)制，以此促進(jìn)醫(yī)院節(jié)約、合理用藥、合理醫(yī)療，提高公立醫(yī)院收支的平衡性，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

第三，完善醫(yī)院管理制度，全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。公立醫(yī)院在接受政府的投入之外，還需要對(duì)自身的管理制度進(jìn)行改革與完善，尤其是需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，以全面的財(cái)務(wù)管理了平衡收支，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的第一步，也是關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門可以采用零基預(yù)算與固定預(yù)算相結(jié)合的方式，并加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)控與執(zhí)行的力度，從而保證預(yù)算制度的落實(shí)；成本管理涉及范圍較廣，因此，財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)各方面的成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并規(guī)范成本核算流程，編制科學(xué)的成本核算報(bào)表，以為醫(yī)院的財(cái)務(wù)決策提供科學(xué)依據(jù)；績(jī)效管理作為提高資源利用效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵途徑，必須受到高度的重視。在公立醫(yī)院績(jī)效管理中，應(yīng)該建立完善的績(jī)效指標(biāo)，并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理力度，從各個(gè)方面進(jìn)行績(jī)效管理，以保證財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成，進(jìn)而為為公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行制度的進(jìn)一步完善提供條件。

第四，創(chuàng)新醫(yī)院管理模式，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。公立醫(yī)院的主要特征即是其公益性，但是隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷改革，公立醫(yī)院的市場(chǎng)化性質(zhì)也主線凸顯出來(lái)，因此，在新醫(yī)改背景下，醫(yī)院相關(guān)管理人員應(yīng)該提高對(duì)醫(yī)院管理的重視，并創(chuàng)新醫(yī)院管理模式，在保證醫(yī)院公益性的基礎(chǔ)上，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，進(jìn)而提高其綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。據(jù)研究與實(shí)踐得出，目前較為有效的、創(chuàng)新的管理模式是掙值法，即將項(xiàng)目管理、項(xiàng)目成本以及項(xiàng)目質(zhì)量相互統(tǒng)一，以成本管理為基礎(chǔ)、績(jī)效管理為導(dǎo)向、預(yù)算管理為主線，進(jìn)行強(qiáng)化管理，這樣不僅能夠有效完成公立醫(yī)院的公益性與財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，同時(shí)也能夠有效地實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院的精細(xì)化管理，從而提高管理效率，促進(jìn)公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展過程中，必須注重對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的完善與管理工作，這樣才能在保證安全有效醫(yī)療的基礎(chǔ)上，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提升。在新醫(yī)改背景下，公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制是改革的重點(diǎn)，相關(guān)工作人員必需提高重視，積極分析公立醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制中存在的問題與成因，并創(chuàng)新改革觀念與手段，調(diào)整相關(guān)政策法規(guī)，保證公立醫(yī)院收支平衡，促進(jìn)公立醫(yī)院公益性、經(jīng)濟(jì)性的雙重提高，進(jìn)而促進(jìn)公立醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，為我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供有效助力。

參考文獻(xiàn)：

[1]李淮涌,吳樂山,雷二慶.公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行博弈分析和機(jī)制選擇[J]. 醫(yī)院管理雜志, 2010,12(05)：243-245

[2]顧玉娟,沈 慧,王立義.上海市某區(qū)不同類型二級(jí)公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況分析與思考[J]. 中國(guó)醫(yī)院管理(社會(huì)科學(xué)版), 2011,31(04)：69-70

[3]屠海波,宇應(yīng)濤,張永生.醫(yī)院醫(yī)療經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析方法的探討[J]. 中國(guó)衛(wèi)生統(tǒng)計(jì), 2011,50(03)：93-95

[4]袁 杰,敖檢根,朱建設(shè),劉 崧.江西省公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀分析[J]. 中國(guó)醫(yī)院管理, 2010,47(02)：120-123

[5]陳少賢,汪 唯,彭曉明,張衍浩,吳少林.廣東省公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與發(fā)展?fàn)顩r分析[J]. 中國(guó)醫(yī)院管理, 2008,77(02)：124-126

第2篇

*年我省工業(yè)商貿(mào)經(jīng)濟(jì)總體上面臨較好的發(fā)展環(huán)境：世界經(jīng)濟(jì)整體保持平穩(wěn)增長(zhǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)；我國(guó)經(jīng)濟(jì)仍處于較快發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的一些結(jié)構(gòu)性問題得到一定程度的改善；我省發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化，泛珠三角區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)作、對(duì)接?xùn)|盟等方面不斷取得新進(jìn)展，重化工業(yè)發(fā)展加快以及一批品牌企業(yè)優(yōu)勢(shì)為經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快發(fā)展奠定基礎(chǔ)等。同時(shí)，我省經(jīng)濟(jì)運(yùn)行也面臨不少困難和挑戰(zhàn)：煤電油運(yùn)供應(yīng)緊張仍未緩解，資源環(huán)境約束矛盾日益突出；國(guó)際貿(mào)易摩擦加劇、國(guó)家加工貿(mào)易政策調(diào)整和人民幣升值將對(duì)出口產(chǎn)生影響；部分行業(yè)產(chǎn)能過剩，市場(chǎng)供大于求的矛盾增加；企業(yè)流動(dòng)資金偏緊，效益有繼續(xù)回落趨勢(shì)等等。

為確保今年我省工業(yè)增加值增長(zhǎng)15％，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定提高，單位工業(yè)增加值能耗有所下降，全社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)14％的預(yù)期目標(biāo)，今年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作基本思路：全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快建立和完善適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的經(jīng)濟(jì)大運(yùn)行調(diào)節(jié)機(jī)制，強(qiáng)化工業(yè)商貿(mào)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)節(jié)職能，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量效益，確保全年工業(yè)增加值和社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速不低于全國(guó)平均水平，促進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。

今年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作要繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)，并將省委開展以“三個(gè)走在前面”為主題的排頭兵實(shí)踐活動(dòng)的部署和要求，切實(shí)落實(shí)到確保我省工業(yè)商貿(mào)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的工作中。著力提高五種能力：一是科學(xué)判斷形勢(shì)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展能力；二是統(tǒng)籌兼顧和綜合協(xié)調(diào)煤電油運(yùn)能力；三是駕馭復(fù)雜局面和應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件能力；四是加強(qiáng)開拓創(chuàng)新和正確制定政策能力；五是依法行政和公共服務(wù)能力。

重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

一、加強(qiáng)信息平臺(tái)建設(shè)，提高監(jiān)測(cè)分析水平

（一）建立完善省、市、縣（區(qū)）以及跨省市信息交流平臺(tái)

建立與縣（區(qū)）級(jí)經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)信息交流平臺(tái)。從今年開始，我委的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行月度和季度分析報(bào)告將發(fā)至縣（區(qū)）經(jīng)貿(mào)部門，要求各縣（區(qū)）經(jīng)貿(mào)主管部門的月度分析報(bào)告和重要經(jīng)貿(mào)信息向我委及時(shí)報(bào)送。

建立完善與各市經(jīng)貿(mào)局信息交流平臺(tái)。今年著手建立全省聯(lián)網(wǎng)的實(shí)時(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)省市資源共享；完善現(xiàn)有的月度信息交流制度，要求各市經(jīng)貿(mào)局不斷改進(jìn)經(jīng)濟(jì)分析方法，進(jìn)一步提高分析水平，及時(shí)提交各類報(bào)告和材料，規(guī)范報(bào)送內(nèi)容，每月中旬向我委提供月度分析報(bào)告電子版；計(jì)劃上半年舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班對(duì)各市經(jīng)貿(mào)局有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

建立與省有關(guān)部門信息交流平臺(tái)。上半年前完成與省府發(fā)展研究中心、統(tǒng)計(jì)局等有關(guān)部門信息交流平臺(tái)建設(shè)，共同對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的突出問題進(jìn)行專題研究并向省政府提交專題報(bào)告，每季度就一些關(guān)注的問題提交動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào)。

建立完善與國(guó)家有關(guān)部門的信息交流平臺(tái)。通過全國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以及國(guó)家發(fā)改委運(yùn)行局內(nèi)部網(wǎng)站等加強(qiáng)信息溝通和交流，及時(shí)了解國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息動(dòng)態(tài)。

建立完善與山東、江蘇、浙江、上海等五省市信息交流平臺(tái)。從今年開始，按照去年底建立的五省市經(jīng)貿(mào)委信息交流制度，每月交流經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本情況，重點(diǎn)熱點(diǎn)問題及時(shí)交流。

（二）完善月報(bào)、季報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、信息新聞會(huì)和要情專報(bào)制度

繼續(xù)完善以月報(bào)、季報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、新聞會(huì)為主要形式的信息制度，及時(shí)向社會(huì)通報(bào)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，就經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的熱點(diǎn)問題及時(shí)給予正確引導(dǎo)。其中，月報(bào)在每月15日前后，簡(jiǎn)報(bào)根據(jù)具體情況不定期，新聞會(huì)每季度第一個(gè)月下旬召開，通報(bào)上個(gè)季度我省工業(yè)商貿(mào)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，以及國(guó)家和省產(chǎn)業(yè)政策、金融信息、市場(chǎng)信息、國(guó)際能源供求狀況等內(nèi)容，引導(dǎo)企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)，做好應(yīng)對(duì)工作。

繼續(xù)完善對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，要求各級(jí)經(jīng)貿(mào)部門加強(qiáng)與專業(yè)鎮(zhèn)、重點(diǎn)（龍頭）企業(yè)聯(lián)系，與統(tǒng)計(jì)局共同完成我省4134家大中型工業(yè)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作，直接收集各聯(lián)系點(diǎn)有關(guān)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)效益等情況，及時(shí)了解、反映企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中的問題。請(qǐng)有關(guān)專業(yè)鎮(zhèn)、重點(diǎn)企業(yè)積極配合及時(shí)反映企業(yè)情況。對(duì)突出問題各級(jí)經(jīng)貿(mào)部門要形成要情專題報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。

（三）加強(qiáng)商貿(mào)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)分析

針對(duì)目前我省存在的商貿(mào)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)統(tǒng)計(jì)難、監(jiān)測(cè)分析不到位的問題，各級(jí)經(jīng)貿(mào)部門要與統(tǒng)計(jì)局共同落實(shí)國(guó)家發(fā)展改革委和國(guó)家統(tǒng)計(jì)局組織實(shí)施的《社會(huì)物流統(tǒng)計(jì)制度及核算表》填報(bào)工作，落實(shí)商務(wù)部與國(guó)家統(tǒng)計(jì)局聯(lián)合發(fā)出的《商務(wù)部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)工作的通知》，切實(shí)做好《重點(diǎn)流通企業(yè)基本情況統(tǒng)計(jì)年報(bào)表》、《重點(diǎn)流通企業(yè)綜合情況統(tǒng)計(jì)半年（年）報(bào)表》、《重點(diǎn)批發(fā)零售企業(yè)商品類值統(tǒng)計(jì)月報(bào)表》、《重點(diǎn)流通企業(yè)商品零售數(shù)量統(tǒng)計(jì)月報(bào)表》、《餐飲行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況統(tǒng)計(jì)月報(bào)表》、《重點(diǎn)流通企業(yè)集團(tuán)基本情況統(tǒng)計(jì)年報(bào)表》等報(bào)表的填報(bào)工作，盡快建立適合我省實(shí)際需要的流通行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)和監(jiān)控體系，建立直報(bào)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。建立和完善月度商貿(mào)流通形勢(shì)分析會(huì)制度，每季召開一次商貿(mào)分析會(huì)，定期市場(chǎng)監(jiān)測(cè)月報(bào)。對(duì)春節(jié)、國(guó)慶、勞動(dòng)節(jié)等重大節(jié)日作市場(chǎng)監(jiān)測(cè)分析，對(duì)市場(chǎng)異常波動(dòng)進(jìn)行專題調(diào)研。

二、加快預(yù)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)，提高經(jīng)濟(jì)分析科學(xué)性

加快我委工業(yè)商貿(mào)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)度，爭(zhēng)取上半年首先完成工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行預(yù)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)項(xiàng)目開發(fā)并投入試運(yùn)行。通過經(jīng)濟(jì)模型量化分析，探索經(jīng)濟(jì)運(yùn)行各因素的相互影響狀況，結(jié)合以專家座談會(huì)等方式進(jìn)行的定性分析，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)分析的及時(shí)性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性，把握全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的走勢(shì)和趨向，實(shí)現(xiàn)對(duì)全省經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)的即時(shí)預(yù)警，變事后糾正為事前、事中預(yù)測(cè)糾偏，為有關(guān)政策和領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。

系統(tǒng)運(yùn)行正常后，擬組織向全省各市推廣，在全省經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)建立即時(shí)交流、科學(xué)分析的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)預(yù)警平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全省經(jīng)貿(mào)信息資源共享，以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作科學(xué)性及效率、質(zhì)量、水平。

三、完善大運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化運(yùn)行協(xié)調(diào)工作

今年主要任務(wù)是完善跨省（區(qū)）、跨部門、系統(tǒng)內(nèi)和委內(nèi)四級(jí)協(xié)調(diào)機(jī)制：

充分發(fā)揮泛珠三角區(qū)域合作優(yōu)勢(shì)，建立跨省區(qū)煤電油運(yùn)協(xié)調(diào)制度。與貴州、廣西合作開辟煤炭運(yùn)輸?shù)摹百F港通道”，加大西部省份的西電東送力度等。

由我委牽頭，電力、鐵路、交通、海運(yùn)、港口、重點(diǎn)企業(yè)組成的跨行業(yè)生產(chǎn)調(diào)度委員會(huì)，共同綜合協(xié)調(diào)解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，每月召開一次。

健全全省經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)半年度工業(yè)商貿(mào)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析協(xié)調(diào)會(huì)制度。參加會(huì)議單位有各市經(jīng)貿(mào)局、省工業(yè)企業(yè)50強(qiáng)、省現(xiàn)代流通25家龍頭企業(yè)。會(huì)議內(nèi)容主要是通報(bào)全省工業(yè)商貿(mào)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行以及電力、交通運(yùn)輸、原材燃料供應(yīng)情況；分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的主要問題，研究應(yīng)對(duì)措施；交流經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作經(jīng)驗(yàn)。會(huì)議時(shí)間在每年4月和10月中下旬。

健全省經(jīng)貿(mào)委內(nèi)工業(yè)商貿(mào)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行季度分析協(xié)調(diào)會(huì)制度。由委領(lǐng)導(dǎo)主持，有關(guān)處室參加，共同研究、分析、應(yīng)對(duì)近期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行存在的突出問題。每季度第一個(gè)月中旬召開一次。

四、加強(qiáng)調(diào)查研究，及時(shí)掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)的突出問題

針對(duì)今年存在較多影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的不確定因素，各級(jí)經(jīng)貿(mào)部門要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行熱點(diǎn)問題以及重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)的調(diào)研，分析差距和薄弱環(huán)節(jié)，提出有針對(duì)性的措施。同時(shí)，關(guān)注今年新增經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)情況,對(duì)一些重大項(xiàng)目要跟蹤調(diào)查，并將進(jìn)展情況及時(shí)上報(bào)。我委爭(zhēng)取每季度進(jìn)行一次分片區(qū)的有針對(duì)性調(diào)研；對(duì)一些熱點(diǎn)問題、重點(diǎn)問題，聯(lián)合有關(guān)單位共同分析研究。

今年要加強(qiáng)對(duì)以下熱點(diǎn)問題的調(diào)研：

一是我省煤電油運(yùn)供需形勢(shì)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的影響及對(duì)策；

二是水泥、鋼鐵、汽車等產(chǎn)能過剩行業(yè)的產(chǎn)銷情況及存在問題；

三是加工貿(mào)易政策、匯率政策調(diào)整和國(guó)外貿(mào)易保護(hù)壁壘對(duì)我省主要出口行業(yè)及企業(yè)的影響和對(duì)策；

四是工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)資金供應(yīng)情況，重要影響因素及對(duì)策；

五是主要行業(yè)及重點(diǎn)企業(yè)的情況與先進(jìn)地區(qū)及企業(yè)的差距、改進(jìn)措施及意見。

五、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，確保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)

我委將統(tǒng)一部署，不定期組織調(diào)研組，到各市了解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)地區(qū)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，推廣有關(guān)市保持較快增長(zhǎng)速度的工作經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)解決各市存在的突出問題，指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展。要求各市認(rèn)真分析本地經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，找出差距和薄弱環(huán)節(jié)，采取有力措施，確保工業(yè)商貿(mào)經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展勢(shì)頭。

第3篇

（一）運(yùn)行監(jiān)測(cè)。加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)測(cè)預(yù)測(cè)，實(shí)施好十大行業(yè)三十家重點(diǎn)企業(yè)監(jiān)測(cè)制度，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展態(tài)勢(shì)，及早發(fā)現(xiàn)苗頭性、趨勢(shì)性問題，提出針對(duì)性建議和措施，提高對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)節(jié)的動(dòng)態(tài)趨勢(shì)掌控和參謀服務(wù)水平。

（二）要素保障。協(xié)調(diào)保障重要要素物資儲(chǔ)備合理庫(kù)存和生產(chǎn)要素生產(chǎn)運(yùn)行正常良好。其中：電煤可耗7天以上，成品油10天以上，天然氣40萬(wàn)立方米/日以上可供量，電力安全穩(wěn)定有序供應(yīng)、重點(diǎn)企業(yè)重要物資鐵路運(yùn)輸有效銜接，最大限度保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展合理需求。

（三）促進(jìn)增長(zhǎng)。探索促進(jìn)產(chǎn)業(yè)類投資項(xiàng)目竣工運(yùn)行質(zhì)效的管理模式，實(shí)行從項(xiàng)目開工建設(shè)、竣工投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)達(dá)效、入統(tǒng)反映一條龍管理方式，定期反映項(xiàng)目投達(dá)產(chǎn)進(jìn)度，督導(dǎo)和促進(jìn)項(xiàng)目如期竣工投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

（四）應(yīng)急協(xié)調(diào)。完善落實(shí)好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行相關(guān)應(yīng)急工作的組織、協(xié)調(diào)、處置機(jī)制，確保重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重要時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域應(yīng)急協(xié)調(diào)及時(shí)有效，努力把突發(fā)事件不利影響降到最低。

重點(diǎn)工作及措施

（一）加強(qiáng)重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)。在進(jìn)一步完善煤電油氣運(yùn)網(wǎng)上直報(bào)監(jiān)測(cè)的同時(shí)，著重研究制定重點(diǎn)行業(yè)、骨干大企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)運(yùn)行監(jiān)測(cè)制度，擬建立全市“十大行業(yè)三十家重點(diǎn)企業(yè)監(jiān)測(cè)預(yù)測(cè)制度”，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)及重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的監(jiān)測(cè)預(yù)判，力求在超前預(yù)測(cè)預(yù)警上求突破。

（二）搭建用好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)信息平臺(tái)。堅(jiān)持每月編發(fā)《全市煤電油氣運(yùn)供需監(jiān)測(cè)月報(bào)》，定期報(bào)送《十大行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)趨勢(shì)監(jiān)測(cè)》，形成生產(chǎn)要素、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行兩個(gè)監(jiān)測(cè)報(bào)表+專報(bào)的運(yùn)行監(jiān)測(cè)分析工作框架，及時(shí)調(diào)研分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行問題和態(tài)勢(shì)，提出針對(duì)性調(diào)節(jié)措施和建議。

（三）強(qiáng)化生產(chǎn)要素分類協(xié)調(diào)保障機(jī)制。建立煤電油運(yùn)氣要素分類協(xié)調(diào)調(diào)度工作機(jī)制，形成由發(fā)改，財(cái)政、交通、商務(wù)、公安、鐵路部門及煤炭、電力、石油、天然氣等有關(guān)企業(yè)組成的生產(chǎn)要素協(xié)調(diào)聯(lián)席會(huì)制度，采取“煤電油氣運(yùn)協(xié)調(diào)專函或督辦函”等形式，增強(qiáng)協(xié)調(diào)解決問題的工作力度和效力。

（四）抓好短缺要素的協(xié)調(diào)保障能力。針對(duì)我市煤、電、運(yùn)需求偏緊的狀況，突出保重點(diǎn)區(qū)域、重要時(shí)段和重點(diǎn)企業(yè)，最大限度致力保障供應(yīng)，重點(diǎn)要抓好電力保障工作。煤炭：重點(diǎn)抓好拓寬資源渠道和煤電企業(yè)合作兩個(gè)環(huán)節(jié)，穩(wěn)固山西煤炭資源，開拓內(nèi)蒙、青海等地省份煤炭資源；推動(dòng)電力企業(yè)與煤炭企業(yè)建立電煤供需戰(zhàn)略合作，優(yōu)先保障我市電煤供應(yīng)，積極探索建立市級(jí)煤炭應(yīng)急儲(chǔ)備。電力：一是認(rèn)真做好全市電力運(yùn)行監(jiān)測(cè)工作。密切關(guān)注電力生產(chǎn)供應(yīng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，定期決策參考信息。二是積極推進(jìn)供電服務(wù)工作前移。建立重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃電力供應(yīng)儲(chǔ)備庫(kù)，及時(shí)保障開工、投產(chǎn)項(xiàng)目電力供應(yīng)，同時(shí)，積極協(xié)調(diào)電網(wǎng)建設(shè)受阻，切實(shí)保證電網(wǎng)順利施工和盡快投運(yùn)。三是嚴(yán)密組織冬夏季用電高峰期電力供應(yīng)。重點(diǎn)抓好有序用電方案的完善和實(shí)施，加強(qiáng)重點(diǎn)用電大戶的監(jiān)測(cè)調(diào)控，增強(qiáng)有序用電應(yīng)急調(diào)控能力；繼續(xù)強(qiáng)化電力需求側(cè)管理，積極爭(zhēng)取省電力需求側(cè)管理項(xiàng)目補(bǔ)貼資金，鼓勵(lì)推廣使用節(jié)電設(shè)備和技術(shù)。四是持續(xù)開展電力設(shè)施保護(hù)專項(xiàng)活動(dòng)。健全并發(fā)揮好市、縣兩級(jí)電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)作用，切實(shí)強(qiáng)化電力監(jiān)管組織工作。五是試行重要用戶自備電源管理辦法。對(duì)《市高危及重要電力用戶自備應(yīng)急電源管理辦法》廣泛爭(zhēng)取意見，爭(zhēng)取明年內(nèi)正式出臺(tái)、下發(fā)執(zhí)行。運(yùn)力：堅(jiān)持和完善市發(fā)改委、鐵路部門、重點(diǎn)企業(yè)三方鐵路運(yùn)輸協(xié)調(diào)保障工作機(jī)制，堅(jiān)持每季度一次協(xié)調(diào)例會(huì)，每月一次運(yùn)力銜接，突出問題及時(shí)協(xié)調(diào)，發(fā)揮協(xié)調(diào)機(jī)制作用，強(qiáng)化組織落實(shí)，保障重點(diǎn)企業(yè)、重要物資鐵路運(yùn)輸。

（五）全面調(diào)查摸清竣工投產(chǎn)項(xiàng)目情況。對(duì)全市2012年投資3000萬(wàn)元以上竣工投產(chǎn)項(xiàng)目及2013年擬竣工投產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全面調(diào)查，包括及項(xiàng)目投資、行業(yè)、能力、效益、就業(yè)、稅收等內(nèi)容，并據(jù)此建立我市擬竣工投產(chǎn)項(xiàng)目庫(kù)。

（六）建立項(xiàng)目投達(dá)產(chǎn)定期跟蹤反饋制度。實(shí)行億元以上重大項(xiàng)目竣工達(dá)產(chǎn)達(dá)效監(jiān)測(cè)月報(bào)制度，及時(shí)反饋當(dāng)年擬竣工項(xiàng)目竣工投產(chǎn)進(jìn)度，動(dòng)態(tài)跟蹤新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效情況，定量分析評(píng)價(jià)所形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)拉動(dòng)作用，定期通報(bào)各縣市區(qū)項(xiàng)目投竣工情況，促進(jìn)項(xiàng)目盡快竣工投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)達(dá)效，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，有力支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。

第4篇

關(guān)鍵詞：發(fā)電廠；鍋爐；循環(huán)經(jīng)濟(jì)

隨著我國(guó)電力的發(fā)展，不僅解決了國(guó)民用電需求，還帶動(dòng)了我國(guó)電力經(jīng)濟(jì)的提高，但發(fā)電廠在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理方面還有不足，導(dǎo)致了不必要的能源消耗和成本的損失，因此，發(fā)電廠要注重經(jīng)濟(jì)成本的控制并對(duì)機(jī)組的運(yùn)行進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而促進(jìn)電力的可持續(xù)發(fā)展。

影響發(fā)電廠機(jī)組經(jīng)濟(jì)性的因素

1.鍋爐

相關(guān)的技術(shù)人員在對(duì)鍋爐不同工作情況下所產(chǎn)生的熱力進(jìn)行計(jì)算，并分析所得出的各個(gè)參數(shù)即鍋爐負(fù)荷、環(huán)境溫度等變化所造成的鍋爐運(yùn)行經(jīng)濟(jì)的影響，進(jìn)而找尋可以優(yōu)化鍋爐運(yùn)行方式、減少能源消耗的技術(shù)措施，發(fā)電廠技術(shù)人員可以根據(jù)單個(gè)運(yùn)行參數(shù)即燃熱器擺動(dòng)的角度、給水溫度、受熱面的污染狀況等進(jìn)行逐一分析，得出運(yùn)行數(shù)據(jù)，進(jìn)而得出其因素對(duì)于機(jī)組經(jīng)濟(jì)影響的大小。也可以根據(jù)多個(gè)運(yùn)行參數(shù)分析，通過運(yùn)行的整體性得出鍋爐的對(duì)于機(jī)組經(jīng)濟(jì)的影響，同時(shí)爐水泵運(yùn)行也會(huì)對(duì)發(fā)電廠的機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行造成影響，想要降低經(jīng)濟(jì)的損耗，就采用適當(dāng)?shù)姆绞綄?duì)以上設(shè)備進(jìn)行改良。

2.汽輪機(jī)

影響發(fā)電廠機(jī)組經(jīng)濟(jì)性的因素不僅有鍋爐還有汽輪機(jī)，其進(jìn)汽方式為單閥進(jìn)汽，也是由于這一進(jìn)汽方式，導(dǎo)致節(jié)流損失嚴(yán)重，進(jìn)而對(duì)汽輪機(jī)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行造成隱患。單閥運(yùn)行時(shí)，會(huì)降低高中壓缸的效率，間接導(dǎo)致了所需的燃煤量增加，從而增加能源損耗，雖然其進(jìn)汽較為均勻，但會(huì)因?yàn)楦邏赫{(diào)門并沒有全部開啟，進(jìn)而使節(jié)流損耗加大，影響機(jī)組工作效率，所以想要保證發(fā)電廠機(jī)組經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行，就要使用合適的汽輪機(jī)，改變單閥進(jìn)汽的方式，提高工作效率的同時(shí)減少能源損耗。

優(yōu)化發(fā)電廠機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要舉措

1.鍋爐運(yùn)行

鍋爐各項(xiàng)熱損失中排煙的損失程度依舊占據(jù)關(guān)鍵地位，在煤質(zhì)量好的基礎(chǔ)上將產(chǎn)生的揮發(fā)量也就比較高，形成的灰分自然就比較少。結(jié)合上述內(nèi)容可以得揮發(fā)量下降是未來(lái)發(fā)展的一種趨勢(shì)，在燃燒穩(wěn)定且機(jī)械不完整的熱量損失和爐渣熱損量較小的情況下，爐內(nèi)氧氣含量較低將能夠發(fā)揮煤種優(yōu)勢(shì)，有效提升鍋爐運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)。降低爐內(nèi)風(fēng)速后排煙情況將得到明顯的改善，因此需按照風(fēng)煤比例的曲線控制進(jìn)行風(fēng)速調(diào)整。通過調(diào)整空氣系數(shù)的方式將改變排煙熱損失的方式，機(jī)械的不完全燃燒將增加進(jìn)而降低鍋爐損失。運(yùn)行過程中的燃燒器擺角在六度左右，將其進(jìn)行調(diào)整后可以看出角度擺動(dòng)對(duì)爐膛具有明顯影響；當(dāng)角度擺動(dòng)變化幅度不是很大時(shí)將不會(huì)對(duì)鍋爐內(nèi)部排煙溫度造成影響，同時(shí)對(duì)其效率的影響也不是十分明顯。形成的煙氣將與過熱器進(jìn)行熱量的有效交換，進(jìn)而促使煙氣進(jìn)入尾部煙道最后僅僅有很少細(xì)小灰粒隨著煙氣被排入大氣。采取汽輪機(jī)順序進(jìn)氣的方式將保障機(jī)組運(yùn)行期間的安全性，并且還能促使機(jī)組產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益得到大幅度提升。

2.汽機(jī)運(yùn)行

首先，在汽機(jī)運(yùn)行時(shí)，需要優(yōu)化汽輪機(jī)進(jìn)汽，分析汽門的開啟順序，當(dāng)汽輪機(jī)具有590MW的機(jī)組負(fù)荷時(shí)，其狀態(tài)運(yùn)行采用單閥的方式，降低了安全裕量，主要原因是#1 瓦和#2 瓦具有較重的載荷，二者的瓦溫分別超過80 ℃和75 ℃，在受力分析中發(fā)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)確保順利方式更加均勻，順序閥的順序最終為#2+#3 #1 #4 ，可以獲得較為安全的進(jìn)汽效果，具有良好的經(jīng)濟(jì)性。其次，需要掌握汽輪機(jī)變負(fù)荷過程，負(fù)荷主要分為降負(fù)荷與升負(fù)荷，其中降負(fù)荷主要因?yàn)闄C(jī)組負(fù)荷頻繁動(dòng)，對(duì)轉(zhuǎn)子壽命產(chǎn)生一定影響，需要降低轉(zhuǎn)子的瞬時(shí)應(yīng)力，將其控制在172MPa，而且總原本的600MW負(fù)荷降低到180MW，確保獲得3MW/min的負(fù)荷降低率。當(dāng)采用滑壓運(yùn)行時(shí)，需要保持18MW/min的負(fù)荷率。當(dāng)處于升負(fù)荷狀態(tài)時(shí)，機(jī)組明顯升高，從原本的240MW轉(zhuǎn)變?yōu)?80MW，需要提高負(fù)荷的速度。最后，需要給水泵上水啟動(dòng)，在開始上水沖洗時(shí)，利用汽泵前置泵。為了維持汽包水位，還要使用小汽機(jī)，若是想要啟動(dòng)另外的給水泵，則需要在機(jī)組并網(wǎng)前進(jìn)行，確保達(dá)到300MW的機(jī)組負(fù)荷，由四段抽汽負(fù)責(zé)兩臺(tái)汽泵。在分析的過程中，應(yīng)當(dāng)注重經(jīng)濟(jì)性，需要消耗15h，完成300MW負(fù)荷投入和上水沖洗等操作，將會(huì)節(jié)約45000kWh的用電量，經(jīng)過計(jì)算可知，汽泵前置電流與電泵電流為32A和350A，若是按照每千瓦時(shí)消耗0.88 元計(jì)算，則啟動(dòng)一次需要消耗3.96 萬(wàn)元。

3.指標(biāo)優(yōu)化

在發(fā)電廠運(yùn)行的過程中，需對(duì)鍋爐運(yùn)行進(jìn)行有效優(yōu)化，結(jié)合實(shí)際情況，合理調(diào)整氧量。目前，發(fā)電廠使用的煤具有較高的揮發(fā)性，同時(shí)，產(chǎn)生的灰分較少，燃燒較穩(wěn)定，并且產(chǎn)生的熱損失相對(duì)較小。在優(yōu)質(zhì)煙煤的使用中，可有效提高鍋爐的經(jīng)濟(jì)性，能夠被有效應(yīng)用。在其優(yōu)化過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際的規(guī)定，將其中氧量從原來(lái)的下降到，并將空氣系數(shù)由調(diào)整到，以此通過優(yōu)化指標(biāo)，發(fā)電廠一年可有效節(jié)約大約萬(wàn)元，提高發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，還需合理調(diào)速，通過實(shí)際分析，可將鍋爐中風(fēng)管內(nèi)的壓力控制到，并使風(fēng)機(jī)電流控制在左右。在該指標(biāo)的設(shè)定下，每年可節(jié)約大約萬(wàn)元。與此同時(shí)，除了鍋爐優(yōu)化之外，還需對(duì)汽機(jī)進(jìn)行節(jié)能優(yōu)化，在汽輪機(jī)優(yōu)化的過程中，應(yīng)當(dāng)詳細(xì)分析單閥運(yùn)行時(shí)熱耗的變化，并對(duì)汽輪機(jī)進(jìn)行逐漸改進(jìn)，完善其設(shè)計(jì)方案。在改造完善后，汽機(jī)的各項(xiàng)指標(biāo)均有所下降，繼而通過對(duì)經(jīng)濟(jì)效益分析，發(fā)現(xiàn)在汽機(jī)的優(yōu)化下，可充分節(jié)約萬(wàn)元左右。同時(shí)，在汽輪機(jī)負(fù)荷變化的過程中，發(fā)電廠應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行有效試驗(yàn)，明確具體的變化過程，以此確定實(shí)際參數(shù)。在汽機(jī)水泵的應(yīng)用時(shí)，可對(duì)水泵上水進(jìn)行調(diào)整，采用抽汽供汽的方式，并選用電泵作為熱備用，以此能夠降低發(fā)電廠的成本，節(jié)約成本大約為萬(wàn)元左右。通過指標(biāo)優(yōu)化，進(jìn)一步降低發(fā)點(diǎn)廠成本，提高其經(jīng)濟(jì)效益。

提高發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的管理建議分析

1.控制成本

首先，強(qiáng)化節(jié)能方面的基礎(chǔ)性管控。執(zhí)行基礎(chǔ)工作，是實(shí)現(xiàn)發(fā)電廠減排機(jī)制及目標(biāo)的根本保障。龍崗發(fā)電廠需根據(jù)本單位的具體經(jīng)濟(jì)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，適時(shí)進(jìn)行基礎(chǔ)性工作，并落實(shí)設(shè)計(jì)方案。其一，節(jié)能方案需在各個(gè)部門執(zhí)行，確保經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目和目標(biāo)均有對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人，以月、年為實(shí)踐節(jié)點(diǎn)，匯總報(bào)告經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的執(zhí)行程度，實(shí)際完成率標(biāo)準(zhǔn)需和項(xiàng)目本身有關(guān)。其二，合理運(yùn)用公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)的各階層，確保組織整體、部門以及一線班組，以實(shí)現(xiàn)全體人員及整個(gè)發(fā)電生產(chǎn)鏈均能融入到節(jié)能管理之中。發(fā)電、資源消耗及發(fā)電廠本身的用電量等指標(biāo)，細(xì)分至班組及部門。其三，能源計(jì)量方面，需嚴(yán)格根據(jù)國(guó)內(nèi)及電力行業(yè)的規(guī)定開展，具體的計(jì)量?jī)?nèi)容包括設(shè)備規(guī)格、精確值以及測(cè)量范疇等，確保實(shí)物符合發(fā)電廠節(jié)能減排的標(biāo)準(zhǔn)，為此需構(gòu)建校驗(yàn)、應(yīng)用及運(yùn)維的基本體系與臺(tái)賬。為保證發(fā)電質(zhì)量，所用的燃料、水等需全部檢驗(yàn)，注意要配備專用的計(jì)量工具。其次，強(qiáng)化安全方面的運(yùn)行管控。一是加大宣傳，使全體職工均能產(chǎn)生節(jié)能意識(shí)。對(duì)于發(fā)電廠而言，節(jié)能是保障其經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的重要方向，現(xiàn)實(shí)推行期間，應(yīng)能將此落實(shí)于群眾，根據(jù)發(fā)電廠的專業(yè)情況，組織節(jié)能訓(xùn)練，提高其節(jié)能分析的水準(zhǔn)，以強(qiáng)化職業(yè)素養(yǎng)，從一線員工本身提升節(jié)能效果。例如，目前已有的老帶新，借助理論與技能考試、節(jié)能演講等。二是加深管理的精細(xì)化程度。運(yùn)行分析主要負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)電機(jī)組的所有參數(shù)開展研討，目的是輔助管理者及運(yùn)行工作者，清晰了解發(fā)電廠使用設(shè)施的工作性能和運(yùn)維規(guī)律，積極開發(fā)或吸收新技術(shù)，以提升職業(yè)水準(zhǔn)，保障發(fā)電機(jī)組安全，由此保障電廠運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。三是開展小指標(biāo)競(jìng)賽。可兼顧增產(chǎn)及控耗，以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益。借助競(jìng)賽的形式，落實(shí)考評(píng)體系，將耗煤量、用電量等小指標(biāo)細(xì)分至短期目標(biāo)上。最后，強(qiáng)化運(yùn)維管控。為使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持安全，需全方位運(yùn)維發(fā)電機(jī)組及控制系統(tǒng)，并落實(shí)對(duì)裝置管理控耗，合理改造機(jī)組，時(shí)刻持有節(jié)能的理念，推進(jìn)項(xiàng)目檢測(cè)及實(shí)行、匯總。借助發(fā)電生產(chǎn)技能升級(jí)優(yōu)化，綜合體現(xiàn)在煤炭、水體、電能等資源的消耗上。同時(shí)，落實(shí)常規(guī)的設(shè)備狀態(tài)運(yùn)維工作，根據(jù)廠內(nèi)現(xiàn)有的技術(shù)員，將機(jī)組需要檢修的各項(xiàng)工作分配給個(gè)人，實(shí)行責(zé)任制，并設(shè)置考核體系，避免出現(xiàn)遺漏項(xiàng)。機(jī)組的閥門和各構(gòu)件的銜接面，滲漏率不能超過2%。此外，針對(duì)鍋爐設(shè)備的漏風(fēng)情況，必須定期查看。通過全方位的防護(hù)，使發(fā)電機(jī)組始終保持穩(wěn)定的工作狀態(tài)，降低意外停機(jī)的概率。

2.節(jié)能效益

一方面，憑借外力擴(kuò)展節(jié)能的渠道。現(xiàn)如今，國(guó)內(nèi)的生態(tài)環(huán)保基本由經(jīng)營(yíng)主體自行開展，造成此類項(xiàng)目的規(guī)模不大，缺乏集成化及專業(yè)性的技術(shù)隊(duì)伍，公司對(duì)此投入的成本偏高。發(fā)電廠的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和能源有關(guān)，生產(chǎn)期間會(huì)產(chǎn)生消耗資源的情況，節(jié)能減排的難度較大，此外專業(yè)性人才及工藝、管理等方面的訴求逐步強(qiáng)化。發(fā)電廠在面對(duì)此類經(jīng)濟(jì)性運(yùn)轉(zhuǎn)工作時(shí)，若無(wú)法有效和同行業(yè)企業(yè)，將用于節(jié)能減排的各類要素之間形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，則會(huì)限制節(jié)能發(fā)展的成效。對(duì)此，發(fā)電廠應(yīng)合理借助外力，發(fā)揮出集體的力量，提高節(jié)能的專業(yè)化程度，以滿足相關(guān)使用儀器、技術(shù)的專業(yè)性管控使用，以推動(dòng)發(fā)電廠所開展的節(jié)能減排工作，得以平穩(wěn)運(yùn)行。此外，持續(xù)開展對(duì)標(biāo)工作，合理借鑒其他發(fā)電廠在節(jié)能環(huán)保方面的管理舉措及運(yùn)行指標(biāo)，提升發(fā)電機(jī)組的穩(wěn)定性，并將此作為管理工作的重點(diǎn)，確實(shí)推行管理的升級(jí)調(diào)整，以擴(kuò)大可發(fā)展的節(jié)能空間。另外，加緊和當(dāng)?shù)馗咝＜皩I(yè)院校建立合作關(guān)系，以拓展吸收新技術(shù)的途徑，以實(shí)現(xiàn)將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化成實(shí)用節(jié)能，與發(fā)電廠本單位的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)相融合，借助高校在人才培養(yǎng)方面的優(yōu)勢(shì)，挖掘可用的節(jié)能點(diǎn)，以增加經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)運(yùn)營(yíng)的平穩(wěn)性及可存續(xù)性。另一方面，挖掘發(fā)電廠自身的優(yōu)勢(shì)，以開發(fā)出新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。發(fā)電廠實(shí)行“電水熱”三項(xiàng)同步推進(jìn)，增強(qiáng)三者的聯(lián)產(chǎn)成效，同時(shí)開發(fā)鹽水、石膏等產(chǎn)品，逐漸發(fā)展成的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)電廠。結(jié)合組織整體的發(fā)展方向，需持續(xù)強(qiáng)化和當(dāng)?shù)夭块T、各類重點(diǎn)企業(yè)之間，建立交流聯(lián)系，推動(dòng)本地經(jīng)濟(jì)能源的統(tǒng)籌運(yùn)用合理部署。在確保穩(wěn)定發(fā)電的前提下，提升先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用成效，將能耗量控制在最低值，并加深自主化經(jīng)營(yíng)的程度，科學(xué)減少成本投入，并保證產(chǎn)能的持續(xù)增加。聯(lián)合水熱方面的市場(chǎng)，帶動(dòng)自身的電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展，開發(fā)出新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)熱點(diǎn)，并控制耗能，穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。總之，發(fā)電廠在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中，應(yīng)當(dāng)明確制約或推動(dòng)自身進(jìn)步的因素，由此才能保障運(yùn)行舉措的合理性。在當(dāng)前的市場(chǎng)背景下，尤其是發(fā)電廠等經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和能源有關(guān)的主體，需從控制消耗入手，配合常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略，綜合推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。

參考文獻(xiàn)

[1]張耀.論火力發(fā)電廠汽機(jī)輔機(jī)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行優(yōu)化策略[J].智庫(kù)時(shí)代，2019，(38):24+26.

[2]蔣開顏.論火力發(fā)電廠汽機(jī)輔機(jī)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行優(yōu)化策略[J].通訊世界，2019，(03):307-308.

第5篇

為進(jìn)一步組織好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，全面提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行質(zhì)量和效益，現(xiàn)提出以下實(shí)施意見。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以促進(jìn)全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)、綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷增強(qiáng)為目標(biāo)，以“三提三創(chuàng)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)為動(dòng)力，突出運(yùn)行監(jiān)測(cè)分析、市場(chǎng)開拓、重要生產(chǎn)要素保障、技改投入和節(jié)能降耗等重點(diǎn)，加快推動(dòng)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升全市工業(yè)發(fā)展水平。

二、工作目標(biāo)

每年下達(dá)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控目標(biāo)，年主要目標(biāo)是：

1、全市區(qū)域內(nèi)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)增加值比年增長(zhǎng)13%；實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1636億元，同比增長(zhǎng)14%；實(shí)現(xiàn)利稅253.1億元，增長(zhǎng)16%；利潤(rùn)154.2億元，增長(zhǎng)16%；

2、新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)35戶；

3、完成工業(yè)技術(shù)改造投資120億元，項(xiàng)目開工率和完工率分別達(dá)到95%、70%以上；

4、萬(wàn)元GDP能耗控制在1.153噸標(biāo)準(zhǔn)煤以下，比年降低3.9%。

三、工作重點(diǎn)

（一）加強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)分析。一是強(qiáng)化工業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度。堅(jiān)持以企業(yè)、產(chǎn)業(yè)為中心，加強(qiáng)調(diào)查研究，深入一線、深入企業(yè)，全面掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況。建立完善調(diào)度機(jī)制，準(zhǔn)確把握工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)態(tài)，及時(shí)分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化情況，提高分析質(zhì)量和調(diào)控措施的前瞻性、針對(duì)性。二是高度關(guān)注經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。關(guān)注歐債危機(jī)、人民幣升值、貨幣政策和房地產(chǎn)政策變化等對(duì)全市經(jīng)濟(jì)的影響，積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下行對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的不利因素，密切關(guān)注能源、原材料等生產(chǎn)要素價(jià)格上漲給企業(yè)產(chǎn)生的成本壓力，著力解決生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的突出問題。三是積極幫助虧損企業(yè)扭虧為盈。及時(shí)掌握虧損企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，深入研究分析虧損原因、發(fā)展瓶頸等關(guān)鍵問題，幫助企業(yè)采取有效措施，解決難題，健康發(fā)展。

（二）引導(dǎo)企業(yè)大力開拓市場(chǎng)、強(qiáng)化管理。一是密切監(jiān)測(cè)市場(chǎng)變化。堅(jiān)持把市場(chǎng)作為組織經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，搞好市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)信息交流，準(zhǔn)確把握重點(diǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)變化趨勢(shì)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策及時(shí)提供信息指導(dǎo)。二是大力開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。抓住上級(jí)適時(shí)出臺(tái)的擴(kuò)大內(nèi)需和鼓勵(lì)出口政策變化節(jié)點(diǎn)，深入分析政策變化對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售影響，引導(dǎo)企業(yè)加大研發(fā)投入，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極參加各類會(huì)展活動(dòng)，開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，推動(dòng)工業(yè)品擴(kuò)產(chǎn)促銷，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。三是加強(qiáng)企業(yè)管理。引導(dǎo)企業(yè)切實(shí)把管理作為求生存、保增長(zhǎng)的重要措施，針對(duì)企業(yè)管理中的關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)，以精細(xì)化管理為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等方面的工作，提高企業(yè)整體管理水平。

（三）努力做好電力、資金等重要生產(chǎn)要素供應(yīng)保障。一是加強(qiáng)電力運(yùn)行管理。抓好電力生產(chǎn)與供應(yīng)管理，強(qiáng)化監(jiān)測(cè)分析，保障電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行。完善電力需求側(cè)管理，及時(shí)調(diào)整負(fù)荷，引導(dǎo)企業(yè)錯(cuò)峰避峰，有效降低電網(wǎng)峰谷差，加強(qiáng)迎峰度夏、迎峰度冬和重點(diǎn)期間的電力供需形勢(shì)預(yù)測(cè)，確保全市供電有序可靠供應(yīng)。二是著力破解資金難題。引導(dǎo)企業(yè)充分利用我市被納入全國(guó)第三批資源枯竭城市和沂蒙革命老區(qū)兩大政策，積極策劃項(xiàng)目，加大招商引資和對(duì)上爭(zhēng)取力度，創(chuàng)新完善銀企對(duì)接、發(fā)行債券、資本運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略投資合作、企業(yè)上市等方式方法，有效滿足實(shí)體經(jīng)濟(jì)對(duì)資金需求。

（四）加大技改投入，促進(jìn)工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。積極引導(dǎo)企業(yè)加大技改投入，盤活存量資產(chǎn)，提升傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，加快實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展；認(rèn)真做好項(xiàng)目篩選工作，面向市場(chǎng)需求，立足產(chǎn)業(yè)前沿，圍繞關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化、原材料精深加工、產(chǎn)業(yè)鏈延伸配套、高端產(chǎn)品制造等凝練好項(xiàng)目；抓好在建重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化調(diào)度，力爭(zhēng)項(xiàng)目早完工、早見效。

（五）全面加強(qiáng)節(jié)能降耗工作。加快整合和淘汰落后產(chǎn)能步伐，降低“雙高企業(yè)”行業(yè)比重；大力實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)能量梯次利用和資源高效循環(huán)利用；大力發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)，全面實(shí)施清潔生產(chǎn)審核工作，推廣減量化、再制造、資源化循環(huán)模式。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，具體工作由市經(jīng)信局牽頭，會(huì)同有關(guān)部門單位組織實(shí)施。各成員單位要把這項(xiàng)工作擺到重要議事日程，建立健全工作機(jī)制，成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)具體調(diào)控工作，主要負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，親自抓，負(fù)總責(zé)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決遇到的困難和問題，確保工作任務(wù)全面落實(shí)。

第6篇

1、修編制度標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范人員行為。組織完成了運(yùn)行規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)、集控運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)、制粉系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)定等制度的修編工作，為規(guī)范運(yùn)行人員行為提供制度依據(jù)。完成了規(guī)程、系統(tǒng)圖、保護(hù)聯(lián)鎖傳動(dòng)單、設(shè)備啟停標(biāo)準(zhǔn)操作票、機(jī)組啟停工作指導(dǎo)卡、異常處理指導(dǎo)卡和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行操作指導(dǎo)卡等相關(guān)技術(shù)文件的修編，為規(guī)范運(yùn)行人員的操作提供了技術(shù)支持。通過全方位、全過程管控，推動(dòng)自我加壓、自我約束，使得高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求成為“新常態(tài)”，部門的規(guī)范化管理走上了新臺(tái)階。

2、狠抓安全生產(chǎn)，筑牢安全防線。以“三票三制”為抓手，建立三票日檢查、周分析、月考核的監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)；以績(jī)效考核為導(dǎo)向，多措并舉，通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、對(duì)講機(jī)監(jiān)聽等手段，開展“兩確認(rèn)、一停止”工作觀察，規(guī)范人員操作行為，避免人為誤操作；以放置巡檢抽查牌、調(diào)取視頻錄像、現(xiàn)場(chǎng)考問等途徑，加大巡檢質(zhì)量檢查、管控力度；通過交接班提示、騰訊通通知、綜合信息平臺(tái)通報(bào)等方式，傳遞正確導(dǎo)向，表?yè)P(yáng)優(yōu)點(diǎn)、警示不足；組織編制了安全技術(shù)應(yīng)急演練培訓(xùn)計(jì)劃，并通過桌面推演和仿真機(jī)培訓(xùn)，提高了運(yùn)行人員專業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)了人員應(yīng)急處理能力。通過事前提醒、事中監(jiān)督、事后分析倒查等手段，實(shí)施全過程監(jiān)督；堅(jiān)持專業(yè)檢查和部門抽查相結(jié)合，定期檢查和不定期抽查相結(jié)合，監(jiān)督補(bǔ)位相結(jié)合，共同構(gòu)筑安全防線。

3、強(qiáng)化培訓(xùn)管理，提升人員技能水平。完善培訓(xùn)機(jī)制、創(chuàng)新培訓(xùn)方法、細(xì)化培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，部門培訓(xùn)工作有了明顯提升。組織一線人員及專業(yè)管理人員完善運(yùn)行試題庫(kù)的編寫工作，編制了安全技術(shù)應(yīng)急演練培訓(xùn)計(jì)劃，并通過桌面推演和仿真機(jī)培訓(xùn)，提高了運(yùn)行人員專業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)了人員應(yīng)急處理能力。組織開展了仿真機(jī)操作比賽、徒手測(cè)溫比賽、綠改知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，達(dá)到鍛煉和提高隊(duì)伍素質(zhì)的目的。組織實(shí)施了各崗位的針對(duì)性強(qiáng)化培訓(xùn)，保證人員的技能水平能達(dá)并超過相應(yīng)崗位的工作要求，全年共有4名巡檢通過副值崗位考試，3名副值通過了主值崗位考試，2名主值通過了值長(zhǎng)考試。

4、引入競(jìng)賽機(jī)制，提升值際管理水平。 建立了值間月度績(jī)效競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，完善部門績(jī)效管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理透明化，并以每日監(jiān)督通報(bào)，每周審核分析、每月考核落實(shí)，分級(jí)審核，逐級(jí)把關(guān)來(lái)保證管理的實(shí)效性和考評(píng)結(jié)果的公平與公正。合理利用節(jié)能經(jīng)濟(jì)運(yùn)行競(jìng)賽管理平臺(tái)，建立值內(nèi)、專業(yè)和部門的三級(jí)指標(biāo)月度分析機(jī)制，通過強(qiáng)化日常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)的分析和調(diào)整，找出各值指標(biāo)調(diào)整的優(yōu)缺，經(jīng)驗(yàn)共享，規(guī)范調(diào)控，并通過不斷完善競(jìng)賽規(guī)則，使得兩臺(tái)機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有了較大的提升。在國(guó)華電力大機(jī)組指標(biāo)競(jìng)賽中，我公司兩臺(tái)機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)一直處于領(lǐng)先水平。

第7篇

【關(guān)鍵詞】 統(tǒng)計(jì) 創(chuàng)新

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)成分和經(jīng)濟(jì)決策主體越來(lái)越多元化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素越來(lái)越復(fù)雜，黨和各級(jí)政府越來(lái)越需要掌握國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的詳細(xì)信息，以便全面、準(zhǔn)確、客觀地了解和把握國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，制定正確的經(jīng)濟(jì)政策引導(dǎo)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又快又好地發(fā)展。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，國(guó)際社會(huì)越來(lái)越關(guān)注中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，從而也越來(lái)越需要掌握國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的詳細(xì)信息。因此，統(tǒng)計(jì)作為提供國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況信息的重要工具，受到了國(guó)內(nèi)與國(guó)外、政府與公眾、學(xué)者與官員越來(lái)越廣泛的關(guān)注。為了認(rèn)真推進(jìn)“兩學(xué)一做”教育工作，切實(shí)貫徹十八屆六中全會(huì)和系列重要講話精神，進(jìn)一步完善黨員干部思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，鄒平縣統(tǒng)計(jì)局扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”教育實(shí)踐活動(dòng)。2016年全縣統(tǒng)計(jì)工作人員召開“兩學(xué)一做”專題教育會(huì)，所有統(tǒng)計(jì)工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，討論制定“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)“兩學(xué)一做”教育工作的重要性和持久性，要求將“兩學(xué)一做”工作與統(tǒng)計(jì)工作相結(jié)合，提高基層統(tǒng)計(jì)站（所）工作服務(wù)群眾的能力。會(huì)上各位同志積極發(fā)言主動(dòng)查擺問題，并就日常工作的欠缺之處提出可行措施，從基礎(chǔ)上提高本站（所）的工作能力和效率，努力使“兩學(xué)一做”教育工作取得明顯成效。在會(huì)議中各站（所）的同志還強(qiáng)調(diào)一定將該項(xiàng)教育工作堅(jiān)持進(jìn)行下去，全縣統(tǒng)計(jì)工作人員都要積極參與學(xué)習(xí)，持續(xù)營(yíng)造“人人參與”、“人人學(xué)習(xí)”氛圍，打造“學(xué)習(xí)型，服務(wù)型”的優(yōu)秀統(tǒng)計(jì)站（所）。

一、實(shí)事求是，及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

全縣所有統(tǒng)計(jì)站（所）要不折不扣地按照縣委、縣政府要求，做好與市統(tǒng)計(jì)局、縣經(jīng)濟(jì)部門、各鎮(zhèn)（辦）及企業(yè)的銜接和溝通，報(bào)送數(shù)據(jù)要及時(shí)，報(bào)表數(shù)據(jù)客觀準(zhǔn)確提高公信力。及時(shí)把市、縣考核的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐一羅列、分析，讓縣委、縣政府全方位了解情況為決策提供依據(jù)。同時(shí)，也要開發(fā)啟用統(tǒng)計(jì)資料庫(kù)辦好統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)公告提高為社會(huì)公眾的服務(wù)水平。

二、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，大力開發(fā)統(tǒng)計(jì)信息資源

充分利用擁有大量統(tǒng)計(jì)信息資源的優(yōu)勢(shì)，不斷提高資源的有效開發(fā)和科學(xué)管理水平，拓寬統(tǒng)計(jì)服務(wù)領(lǐng)域提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平。一是進(jìn)一步拓展服務(wù)內(nèi)容，提供及時(shí)的“信息服務(wù)”。認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)政務(wù)信息的報(bào)送工作，堅(jiān)持定數(shù)量、提高質(zhì)量、增強(qiáng)時(shí)效，改進(jìn)信息工作方式疏通信息報(bào)送渠道，豐富信息服務(wù)內(nèi)容。強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)預(yù)警預(yù)測(cè)功能，緊密跟蹤、準(zhǔn)確反映當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)和趨勢(shì)，定期向黨政領(lǐng)導(dǎo)和各部門報(bào)送經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析報(bào)告和《鄒平統(tǒng)計(jì)月報(bào)》。二是加大統(tǒng)計(jì)資源開發(fā)力度，提供全面細(xì)致的“分析服務(wù)”。緊緊圍繞縣委、縣政府提出的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作方針，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)部門定量分析的優(yōu)勢(shì)，不斷加大對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及重大問題、重要課題的分析，形成有價(jià)值、有深度的統(tǒng)計(jì)分析文章。加強(qiáng)關(guān)系人民切身利益的各種問題的統(tǒng)計(jì)調(diào)查，真實(shí)掌握社情民意及時(shí)向黨委、政府反映群眾的工作生活狀況及要求，提高為黨委、政府宏觀調(diào)控的服務(wù)水平。

三、強(qiáng)化服務(wù)重點(diǎn)，進(jìn)一步提升全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)分析

進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)質(zhì)量，提供準(zhǔn)確的“數(shù)據(jù)服務(wù)”。統(tǒng)計(jì)工作者要有高度的責(zé)任心和政治敏銳性，要有見微知著的洞察力。針對(duì)寧縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的新情況、新問題，不斷加強(qiáng)對(duì)月、季、年度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的監(jiān)測(cè)預(yù)警工作，讓縣領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。堅(jiān)持統(tǒng)計(jì)調(diào)研與統(tǒng)計(jì)服務(wù)相結(jié)合，捕捉經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的亮點(diǎn)、熱點(diǎn)，做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析把數(shù)據(jù)詮釋成文字形成觀點(diǎn)，把觀點(diǎn)提煉成真知灼見的工作發(fā)展的思路或改進(jìn)的建議。特別是對(duì)于在經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性和隱患性的新情況和新問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)預(yù)警，通過調(diào)研寫出有見地、有分量的統(tǒng)計(jì)分析調(diào)研報(bào)告。

四、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)思維和方法的創(chuàng)新，提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)質(zhì)量

統(tǒng)計(jì)工作要服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，服務(wù)于政府決議，服務(wù)于社會(huì)民眾。做好服務(wù)的要害點(diǎn)就在于立異上的沖破。進(jìn)行統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新就必需植根于工作實(shí)際，最大限度開釋統(tǒng)計(jì)的作用與效力。踐行“三個(gè)進(jìn)步”，就是要站在更高的視線把統(tǒng)計(jì)放在更大的空間，聯(lián)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要更新發(fā)展門路，這也是統(tǒng)計(jì)發(fā)展的盼望所在。

要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提高”，擴(kuò)展統(tǒng)計(jì)的影響力和公信力，就要在豐碩統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品、統(tǒng)計(jì)成果上實(shí)現(xiàn)新突破。同時(shí)，隨同社會(huì)對(duì)統(tǒng)計(jì)需求的不斷變化，統(tǒng)計(jì)成果、統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品還要跳出保守的包抄圈，在堅(jiān)固基礎(chǔ)高低功夫，在反應(yīng)統(tǒng)計(jì)程度、統(tǒng)計(jì)作為上做文章。

統(tǒng)計(jì)的發(fā)展在基礎(chǔ)和環(huán)節(jié)方面還存在必定的局限，統(tǒng)計(jì)部門內(nèi)部的系統(tǒng)協(xié)力、和諧配合上還有極大的潛力能夠發(fā)掘。踐行“三個(gè)提高”，就要應(yīng)用所有有利于統(tǒng)計(jì)發(fā)展的資源，促使統(tǒng)計(jì)由平面發(fā)展晉升為立體發(fā)展，促使統(tǒng)計(jì)綜合效能由絕對(duì)發(fā)揮不足向充分實(shí)現(xiàn)改變，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)綜合效能上的新突破。

創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族經(jīng)久不衰的源泉，是統(tǒng)計(jì)部門前進(jìn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)動(dòng)力。作為統(tǒng)計(jì)人要不斷地創(chuàng)新工作思路和工作方法，策應(yīng)新的形勢(shì)新的要求，變“等待式”統(tǒng)計(jì)為“主動(dòng)出擊式”統(tǒng)計(jì)，擯棄簡(jiǎn)單匯總上報(bào)為綜合分析預(yù)測(cè)，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)調(diào)查職能，綜合運(yùn)用抽樣調(diào)查、典型調(diào)查、重點(diǎn)調(diào)查、綜合分析等統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法，力爭(zhēng)把統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)搞準(zhǔn)、搞全、搞實(shí)。當(dāng)前統(tǒng)計(jì)面臨兩大變更，即“后金融危機(jī)時(shí)代”經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化和新《統(tǒng)計(jì)法》實(shí)行的變化。實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)思維境界上的突破，就是要在深入意識(shí)“三個(gè)提高”內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)能力，就要寬闊視野、全方位地加以斟酌，站在發(fā)展的角度不斷加強(qiáng)研討奮力踐行。

第8篇

20*年，全省規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值和利潤(rùn)分別增長(zhǎng)20.3%和35.1%，經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)超過170%，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入超過百億元的工業(yè)企業(yè)達(dá)到10戶。今年一季度，規(guī)模以上工業(yè)承接去年良好的發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)增加值和利潤(rùn)分別達(dá)到19.5%和60%。

圍繞保障工業(yè)經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，我們堅(jiān)持貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“建平臺(tái)、強(qiáng)化監(jiān)測(cè)，重協(xié)調(diào)、穩(wěn)定運(yùn)行，抓調(diào)整、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，創(chuàng)機(jī)制、增強(qiáng)保障”的總體思路，堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”、“四個(gè)著力”，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)節(jié)工作。

一、堅(jiān)持建立系統(tǒng)與完善制度相結(jié)合，著力抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)分析

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)在于及時(shí)掌握運(yùn)行情況，通過監(jiān)測(cè)到的一系列真實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，其特點(diǎn)不在于權(quán)威性，而在于是否真實(shí)、迅捷和有效。針對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的相對(duì)滯后和缺少時(shí)效性問題，我省探索建立了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)分析的“三個(gè)系統(tǒng)”，落實(shí)了“兩個(gè)制度”。三個(gè)直報(bào)系統(tǒng)：一是省百戶重點(diǎn)企業(yè)直報(bào)系統(tǒng)。與省統(tǒng)計(jì)局共建，是依法設(shè)立的掌握重點(diǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)情況的系統(tǒng)。二是行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)直報(bào)系統(tǒng)。目前機(jī)械、醫(yī)藥、煙草、電力、黃金等行業(yè)已運(yùn)轉(zhuǎn)。三是各市重點(diǎn)企業(yè)直報(bào)系統(tǒng)。三個(gè)系統(tǒng)實(shí)行“四個(gè)統(tǒng)一、兩個(gè)監(jiān)督”，即：統(tǒng)一報(bào)送平臺(tái)、統(tǒng)一報(bào)送表式、統(tǒng)一報(bào)送時(shí)間、統(tǒng)一設(shè)計(jì)分析軟件；數(shù)據(jù)上報(bào)由省、市兩級(jí)經(jīng)委監(jiān)督運(yùn)行。兩項(xiàng)制度：一是重點(diǎn)企業(yè)監(jiān)測(cè)制度。從全省遴選100戶具有地區(qū)、行業(yè)代表性的企業(yè)作為直接調(diào)度對(duì)象，實(shí)時(shí)掌控企業(yè)主要產(chǎn)品市場(chǎng)情況、進(jìn)出口情況、原材料供應(yīng)和價(jià)格情況、電力能源保障情況、生產(chǎn)組織變化情況、重大項(xiàng)目投資和投產(chǎn)情況、國(guó)家宏觀政策影響情況、突發(fā)事件影響情況等等。二是分析預(yù)測(cè)例會(huì)制度。按照“縮短流程，減少環(huán)節(jié)，提高效率，保障質(zhì)量”的思路，通過定期的例會(huì)制度，多抓情況、少要材料，保證重大情況的及時(shí)交流。目前，我委正在建設(shè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度分析視頻會(huì)議系統(tǒng)，便于與各市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部門和企業(yè)的直接聯(lián)系與溝通。

二、堅(jiān)持市場(chǎng)調(diào)節(jié)與綜合協(xié)調(diào)相結(jié)合，著力解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)行重大問題

煤炭、電力和運(yùn)輸是計(jì)劃色彩較濃的行業(yè)，解決煤電油運(yùn)等經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的重大問題既要發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用，又要積極發(fā)揮政府的綜合協(xié)調(diào)作用。為做好2005年煤炭供需銜接工作，我們創(chuàng)新煤炭訂貨方式，召開了全省煤炭供需協(xié)調(diào)會(huì)，為煤炭供需雙方搭建直接銜接的平臺(tái)，取得了良好效果。鑒于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與其他工作的內(nèi)在聯(lián)系，為提高工作效能，我們建立了由經(jīng)濟(jì)運(yùn)行局牽頭，電力、煤炭和運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)處室參加的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行聯(lián)席會(huì)議制度，建立了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，定期會(huì)商，信息共享，防范和解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的重大問題。針對(duì)20*年煤電雙方在電煤價(jià)格上的較大分歧，我們?cè)诔浞肿鹬孛禾抗┬桦p方自主訂價(jià)權(quán)的同時(shí)，通過科學(xué)測(cè)算，研究提出了市場(chǎng)交易參考價(jià)作為煤炭供需雙方洽談的參照，有效地化解了煤電雙方的價(jià)格分歧和供需矛盾。2004和2005年夏季，我省經(jīng)歷了煤電運(yùn)全面緊張的局面，在加強(qiáng)監(jiān)測(cè)調(diào)度和需求側(cè)管理的同時(shí)，我們建立健全了煤電運(yùn)供應(yīng)責(zé)任制和考核激勵(lì)機(jī)制，通過明確責(zé)任，加強(qiáng)考核，表彰獎(jiǎng)勵(lì)，有效地緩解了供需緊張矛盾，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)力保障。

三、堅(jiān)持宏觀調(diào)控與促進(jìn)發(fā)展相結(jié)合，著力推進(jìn)工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就是要堅(jiān)持有保有壓的原則，在加強(qiáng)宏觀調(diào)控、強(qiáng)化市場(chǎng)準(zhǔn)入管理、淘汰落后生產(chǎn)能力的同時(shí)，引導(dǎo)生產(chǎn)要素向優(yōu)勢(shì)行業(yè)和企業(yè)集中，推進(jìn)工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化。去年以來(lái)，我們積極實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)省”戰(zhàn)略，把技術(shù)改造和結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，實(shí)施了打造“千億元產(chǎn)業(yè)、百億元企業(yè)”工程；把全民創(chuàng)業(yè)與工業(yè)園區(qū)建設(shè)相結(jié)合，在對(duì)現(xiàn)有工業(yè)園區(qū)進(jìn)行規(guī)范和完善配套服務(wù)的同時(shí)，大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)集群；把企業(yè)改革與資產(chǎn)重組相結(jié)合，以強(qiáng)優(yōu)企業(yè)為龍頭，通過兼并、聯(lián)合盤活企業(yè)存量資產(chǎn)。加大調(diào)查研究工作力度，注重解決工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的結(jié)構(gòu)性問題和矛盾。與此同時(shí)，我們一方面堅(jiān)持國(guó)家宏觀調(diào)控政策，根據(jù)國(guó)家推進(jìn)產(chǎn)能過剩行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的工作部署和要求，先后開展了銅冶煉、鉛鋅、電解鋁等項(xiàng)目清理，研究了有關(guān)市場(chǎng)準(zhǔn)入問題，提出了防止高耗能行業(yè)重新盲目擴(kuò)張的貫徹意見，從源頭上較好地防止和控制了鋼鐵、電解鋁、焦炭以及水泥等高耗能新上項(xiàng)目建設(shè)。另一方面堅(jiān)持以項(xiàng)目為載體，加快推進(jìn)紡織、有色、建材、醫(yī)藥等行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。如根據(jù)國(guó)家關(guān)于促進(jìn)紡織行業(yè)轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長(zhǎng)方式、支持紡織行業(yè)走出去等政策精神，在通過調(diào)研初步摸排了一批重點(diǎn)支持的意向性項(xiàng)目基礎(chǔ)上，研究制訂了《紡織專項(xiàng)資金項(xiàng)目初審辦法》和《評(píng)審細(xì)則》，組織開展了項(xiàng)目初評(píng)和排序，向國(guó)家發(fā)改委推薦項(xiàng)目30個(gè)，最終有12個(gè)被確定為國(guó)家重點(diǎn)支持項(xiàng)目，獲取專項(xiàng)資金1800萬(wàn)元。積極組織申報(bào)國(guó)家重點(diǎn)支持的水泥企業(yè)和中藥材扶持項(xiàng)目，其中海螺集團(tuán)被列為全國(guó)重點(diǎn)支持的10家水泥企業(yè)之一，獲得中藥材扶持資金100萬(wàn)元，有力地推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新升級(jí)。

四、堅(jiān)持綜合協(xié)調(diào)和應(yīng)急管理相結(jié)合，著力建立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保障機(jī)制

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)節(jié)工作，要在繼續(xù)加強(qiáng)煤電油運(yùn)等生產(chǎn)資料供需協(xié)調(diào)，保證重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)企業(yè)、高峰時(shí)段供應(yīng)的同時(shí)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行應(yīng)急保障體系和運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，通過建立生產(chǎn)物資供應(yīng)長(zhǎng)效機(jī)制，全力保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中生產(chǎn)資料的供需平衡。為全面履行政府職能，提高應(yīng)急管理能力，我們以預(yù)案編制為重點(diǎn)，逐步探索建立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行應(yīng)急協(xié)調(diào)保障機(jī)制和體制。先后制定印發(fā)了《*省煤電油運(yùn)綜合協(xié)調(diào)應(yīng)急預(yù)案》、《*省醫(yī)藥儲(chǔ)備應(yīng)急預(yù)案》和《*省煤礦安全事故應(yīng)急預(yù)案》，并建立了相應(yīng)的組織指揮機(jī)構(gòu)和應(yīng)急協(xié)調(diào)工作體系，初步建立了涉及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的應(yīng)急預(yù)案體系。同時(shí)，根據(jù)突發(fā)公共事件中的物資儲(chǔ)備應(yīng)急保障工作需要，我們還下達(dá)了3400萬(wàn)元年度藥品及醫(yī)療器械的省級(jí)醫(yī)藥儲(chǔ)備計(jì)劃，著手編制《*省物資儲(chǔ)備應(yīng)急預(yù)案》，著手開展應(yīng)急物資信息調(diào)度系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)重大突發(fā)公共事件物資保障體系和運(yùn)行機(jī)制建設(shè)。

通過近幾年的工作實(shí)踐，我們對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)：

（一）做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)節(jié)工作必須樹立和堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的理念

科學(xué)發(fā)展觀是對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一般規(guī)律認(rèn)識(shí)的深化，是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)節(jié)工作實(shí)踐中，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變和資源節(jié)約型社會(huì)建設(shè)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

（二）做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)節(jié)工作必須符合建設(shè)和諧社會(huì)的客觀要求

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心。在做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)節(jié)的各項(xiàng)工作中，如制定有序用電方案、預(yù)防和處置安全生產(chǎn)事故，要堅(jiān)持以人為本，按照建設(shè)和諧社會(huì)的客觀要求，把人民群眾的利益放到更加突出的位置上。

（三）做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)節(jié)工作必須堅(jiān)持以國(guó)家宏觀調(diào)控政策為取向

國(guó)家的宏觀調(diào)控政策是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)節(jié)工作的著力點(diǎn)和方向。要根據(jù)國(guó)家宏觀調(diào)控的要求，在擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量的同時(shí)，注重經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化；在提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的同時(shí)，更加注重經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的提升。

第9篇

關(guān)鍵詞：變壓器；調(diào)度運(yùn)行；經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

引言

變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是指在技術(shù)條件允許并能保證安全生產(chǎn)的條件下，通過優(yōu)化運(yùn)行方式和調(diào)整負(fù)載，使變壓器在電能損失較低的狀態(tài)下運(yùn)行。換言之，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行就是充分發(fā)揮變壓器效能，合理地選擇運(yùn)行方式，從而降低用電損耗。所以，變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行無(wú)需投資，只要加強(qiáng)供、用電科學(xué)管理，即可達(dá)到節(jié)電和提高功率因數(shù)的目的。

1 變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的必要性和可行性

1.1 變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的必要性

（1）變壓器的電能損失是客觀存在的，但不能說這樣的電損是必然的、不能減少的，因?yàn)樽儔浩鞔嬖谥?jīng)濟(jì)運(yùn)行。隨著工業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，能源短缺問題與環(huán)境壓力問題成為了影響世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的主要問題。從“十一五”開始，我國(guó)加大了節(jié)能減排的力度，各級(jí)政府也在積極追求綠色GDP，要求電力系統(tǒng)減少損耗，開展變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作是電力系統(tǒng)節(jié)能降耗及節(jié)能減排工作的一個(gè)重要組成部分。

（2）變壓器運(yùn)行方式普遍存在著非經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況。①凡是一臺(tái)變壓器能承擔(dān)的負(fù)載就不用兩臺(tái)運(yùn)行，②凡是小容量變壓器能承擔(dān)的負(fù)載就不能用大容量的變壓器。③部分變電站出現(xiàn) “大馬拉小車”的問題，④變壓器的利用率越高，損耗就越小，而這種的認(rèn)識(shí)也不完全符合實(shí)際。開展變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作是改變變壓器高損現(xiàn)象的重要技術(shù)與管理手段。

（3）開展變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇。根據(jù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，預(yù)測(cè)未來(lái)幾年缺電的形勢(shì)會(huì)比“十一五”后期更為緊張，局部地區(qū)電力緊張的范圍更大，缺口也會(huì)更大，預(yù)計(jì)到2012年全國(guó)最大的電力缺口會(huì)達(dá)到5000萬(wàn)千瓦左右，到2013年會(huì)達(dá)到7000萬(wàn)千瓦左右。在現(xiàn)有的環(huán)境下，使變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的開展更加迫切；通過運(yùn)用技術(shù)、管理等多種手段，優(yōu)化變壓器的運(yùn)行方式，降低系統(tǒng)的損耗。

1.2 變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的可行性

（1）云浮電網(wǎng)建設(shè)取得了較好的發(fā)展，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)逐漸完善，為開展變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作提供了條件。現(xiàn)階段云浮電網(wǎng)形成了220kV為骨干、110kV為主網(wǎng)的輸電體系；變電站普遍配備了2臺(tái)以上的主變。安全裝置方面，10kV備自投等安全自動(dòng)裝置已經(jīng)逐步完善，已經(jīng)取得可靠的運(yùn)行效果。

（2）目前云浮電網(wǎng)的用電需求平穩(wěn)，為開展云浮電網(wǎng)變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作提供了空間。部分變電站可以用一臺(tái)主變就能夠承擔(dān)相應(yīng)及以上主變的負(fù)荷。

（3）多年的調(diào)度運(yùn)行工作為開展變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作提供了經(jīng)驗(yàn)。

2 變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的理論分析

2.1 變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本原理

變壓器主要分為雙繞組、三繞組、自耦變壓器等，但在變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，三繞組變壓器及自耦變壓器沒有本質(zhì)的區(qū)別，只是其中的參數(shù)需要進(jìn)行相應(yīng)的等效折算。下面將以雙繞組變壓器為例來(lái)分析變壓器的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

（1）變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行計(jì)算方法

變壓器的損耗分為兩部分：第一部分為空載損耗，它與負(fù)荷大小無(wú)關(guān)，只與變壓器容量的大小和電壓有關(guān)，也稱為；固定損耗。第二部分為短路損耗，又稱銅損，它與負(fù)荷大小有關(guān)。變壓器的空載損耗是不變的，而變壓器的負(fù)載損耗隨負(fù)荷電流變化而變化。變壓器損耗和損耗率的計(jì)算公式如下：

-------------------------------------（1）

---------------------------------------（2）

-------------------------------------（3）

式中:ΔP為變壓器的總損耗；為變壓器的鐵損；變壓器的銅損；為變壓器的額定電流；為變壓器的損耗率；P為變壓器負(fù)載。

當(dāng)兩臺(tái)變壓器并列運(yùn)行時(shí)，由于兩臺(tái)變壓器的阻抗電壓不同，并列運(yùn)行時(shí)，每臺(tái)變壓器的負(fù)荷電流與總負(fù)荷電流有如下關(guān)系：

--------------------------------（4）

--------------------------------（5）

式中：、分別為兩臺(tái)變壓器的負(fù)荷電流；、分別為兩臺(tái)變壓器的額定容量；I為兩臺(tái)變壓器的總負(fù)荷電流；、兩臺(tái)變壓器的阻抗電壓。

按照公式(4)、(5)，可分別計(jì)算出兩臺(tái)變壓器并列運(yùn)行時(shí)每臺(tái)變壓器的負(fù)荷電流，可得：

---------------------------------（6）

---------------------------------（7）

--（8）

按以上公式，即可根據(jù)實(shí)時(shí)的負(fù)荷情況計(jì)算出兩臺(tái)變壓器并列運(yùn)行時(shí)的損耗率。

（2）變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線

以110kV茶洞變電站為例，繪制變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線。#1、#2主變參數(shù)如圖1所示。為簡(jiǎn)化計(jì)算，負(fù)載功率因數(shù)不變（cos=0.9）。

110kV茶洞變電站變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線如圖2：

從曲線圖中可以看出，三條曲線的交叉點(diǎn)分別在負(fù)荷電流I為400A、1700A處，即可得出茶洞站兩臺(tái)變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行區(qū)間，即：（1）當(dāng)負(fù)荷電流I1700A，兩臺(tái)主變并列運(yùn)行最經(jīng)濟(jì)。需要注意的是：確定主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行區(qū)間時(shí)，同時(shí)需要考慮負(fù)荷是否已經(jīng)超過主變的最大容量，只有在不超載的范圍內(nèi)，才能討論如何調(diào)整方式使主變運(yùn)行最為經(jīng)濟(jì)。

2.2 可靠性分析

電網(wǎng)設(shè)備的可靠供電現(xiàn)已成為運(yùn)行方式的重點(diǎn)，要協(xié)調(diào)好經(jīng)濟(jì)性與安全性之間的關(guān)系。現(xiàn)在大部分變電站10kV備自投裝置為變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了有效的安全保證。

10kV備自投的方案比較靈活，如：母聯(lián)或橋開關(guān)備投、進(jìn)線備自投、根據(jù)運(yùn)行狀態(tài)自動(dòng)識(shí)別母聯(lián)自投和線路開關(guān)互投的備投方式、母聯(lián)或橋開關(guān)備投+均衡負(fù)荷母聯(lián)備投等。10kV備自投通常采用的是前二種備投方式。

3 變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的難點(diǎn)

3.1 制約因素分析

2010年云浮電網(wǎng)主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作取得了比較好的效果，但在實(shí)際運(yùn)行中還存在一些制約因素，限制了變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的充分開展，分析如下：

（1）部分110kV變電站負(fù)荷較重，無(wú)法開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。在年度大方式運(yùn)行情況下，兩臺(tái)主變均需要投入運(yùn)行以滿足電力供應(yīng)。

（2）10kV備自投裝置不足，影響了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的開展。部分縣級(jí)電網(wǎng)的110kV變電站幾乎沒有安裝10kV備自投裝置，市局10kV備自投裝置部分沒有調(diào)試。在備自投裝置配置不全的情況下，只能采取單臺(tái)主變運(yùn)行或兩臺(tái)主變分別供一段母線的方式運(yùn)行，如發(fā)生故障，極可能造成全站失壓事故。

（3）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與供電可靠性如何確定一個(gè)最佳的方案是最困難的。為保證兩臺(tái)主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，如果頻繁倒換變壓器，則不利于安全。部分變電站負(fù)荷峰谷差大，如果每日投退主變，對(duì)設(shè)備要求較高，同時(shí)影響設(shè)備使用率壽命，對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的展開帶來(lái)不利的影響。

（4）缺乏技術(shù)支持手段，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的管理沒有形成常態(tài)機(jī)制。目前主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的計(jì)算分析和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的確定完全依靠人工進(jìn)行，在技術(shù)上缺乏可靠性。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案的執(zhí)行主要是依據(jù)負(fù)荷變動(dòng)，需要實(shí)時(shí)了解系統(tǒng)負(fù)荷的變化，進(jìn)行主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行投退。

4 應(yīng)對(duì)措施

（1）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理規(guī)范化工作，根據(jù)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)變化情況，滾動(dòng)修編經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)時(shí)細(xì)則；結(jié)合調(diào)度規(guī)范化管理，探索主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的流程化管理模式。

（2）繼續(xù)加強(qiáng)10kV備自投的技改力度，為變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作提供技術(shù)保證。

（3）加快縣調(diào)變電站的綜自改造工程，完善電網(wǎng)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的工作狀態(tài)。

（4）組織開展科研項(xiàng)目，深入研究主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，解除影響主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的顧慮，擴(kuò)大主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的范圍。

5 結(jié)論

云浮電網(wǎng)的主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作開展得較晚，但在當(dāng)前電力缺口增大、節(jié)能減排等社會(huì)環(huán)境下有必要大力開展變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的工作；克服技術(shù)、管理、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)等薄弱環(huán)節(jié)的影響，開展基礎(chǔ)性分析研究，強(qiáng)化管理工作，切實(shí)推進(jìn)變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。

參考文獻(xiàn)：

1 侯元文等，《變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在變電站的實(shí)踐》

2 華躍剛等，《變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線的分析與選擇》