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關鍵詞：建筑工程，管理，問題，建議
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
1. 前言
建筑工程管理，是指從工程項目的立項開始，通過對規劃、設計、招標、施工、竣工等整個過程進行管理，從而確保高效率和高質量地完成建筑工程的項目。對建筑工程進行管理是—個系統的工作，它包括投資、合同、人員、風險、進度、質量等多方面的管理，涉及了物資、設備、設計、施工、運營、監理等單位和部門。由于私營建筑企業的出現以及建筑企業自身制度的逐步改進，大大削弱了以往所制定的內部管理機制，良性的建筑市場競爭走向了惡性，導致了建筑管理混亂、質量問題嚴重以及工程事故不斷等情況，引起了建筑工程管理中存在了相當多的問題。本文試圖通過分析建筑工程管理中存在的問題，并提出相應的建議和措施，為確保建筑工程管理工作的順利進行提供一定的借鑒之處。
2. 我國建筑工程管理工作存在的問題
2.1 管理體制不健全及管理制度不深入
目前，我國建筑工程管理體制不健全是建筑工程管理中較為突出的問題之一。健全合理的管理體制應該設置功能齊全的項目管理機構與部門，并按照實際工作的需求分配不同數量的人員，以滿足管理工作中的各項具體要求。然而，我國大部分的建筑工程為了節省部門和人員開支，大量刪減工程管理的部門和工作人員的數目，導致了管理部門與人員的殘缺，造成了一些管理人員身兼數職的現象。
近些年來，我國中央與地方的建筑主管部門漸漸加強了建筑行業的管理監督力度，先后制定與頒布了一系列建筑工程管理文件及有關規定。然而，大多數管理制度在下發到各個建筑工程單位后便成為了“一紙空文”，它們的作用除了應付上級檢查以外沒有任何實際意義。建筑工程管理制度浮于表面而難以深入，是我國現階段的建筑工程管理工作面臨的主要難題之一。
2.2 建筑材料與施工管理問題
目前，我國建筑工程管理中存在著建筑材料不符合標準以及建筑施工管理的問題。隨著國家對“節能減排”的倡導與推行，很多舊的建筑材料已經不符合“節能減排”的標準了，不能做到節能和環保。許多建設單位為了節省資金，或者為了盡早開工，對施工材料只是匆匆地驗貨或者根本不檢驗，導致許多不合格材料進入了工程中。此外，當前的建筑工程施工中總體投入勞動力多、成本高責任分配不明確，建筑現場施工安全工作也沒有做好，施工人員的安全意識不高。同時，施工項目的責任制度雖然有建立但是不明確，工地責任和制度模糊不清晰，重視度也不夠。這便導致建筑施工存在了較多的工程安全隱患。
2.3 建筑施工技術問題
隨著人們生活水平的不斷提高，人們在追求高品質生活的同時，審美觀念也發生了變化，現代建筑在滿足建筑物的使用價值的基礎上，還應該要滿足人們的審美追求，日益追求獨特、藝術、不雷同的感觀效果。裝飾也變化多樣，獨特的眼光和高品質的審美觀念，要求建筑工程管理中的施工技術不斷加強不斷進步。過去的施工技術早已不能滿足客戶的需求，一味的應用過去的施工技術會使建筑企業在優勝劣汰的市場競爭中處于劣勢，最后被市場淘汰。然而，許多施工單位為了節省資金投入，仍然在使用過時的技術和設備，嚴重影響了工程建設的進度和質量，甚至還造成了資源的浪費和環境的污染。
2.4 項目管理和質量控制問題
近些年來，我國的經濟高速發展，建設項目迅速增加，建筑工程隊伍越發龐大。然而，建筑工程隊伍的質量管理水平參差不齊，質量控制標準不清晰，要求不嚴格。建筑工程管理中最重要最應該引起重視的就是項目的管理與質量的控制，很多建筑工程因為對質量的控制能力差、水平低，頻頻出現重大工程質量的事故，給國家財產帶來巨大的損失，對人民的財產和生命安全造成嚴重威脅。
如今，各行各業的市場競爭越來越激烈，本著優勝劣汰的規律，許多建筑企業不斷地接手建筑工程，為了趕進度、提高收入，以更好的在市場競爭中站住腳、站穩腳，而忽略了項目管理與質量控制這個不容半點忽視和馬虎的問題。建筑企業應該清楚的認識到自己的職責，建筑工程中的任何一點馬虎都會對人民生命安全和財產造成威脅。建筑工程管理中的項目管理與質量控制問題不容忽視，然而如今的建筑工程管理中的項目管理與質量控制還頻繁的出現各種問題。
3. 做好建筑工程管理的建議
3.1 建立健全相關管理制度
健全合理的建筑工程管理體制，是建筑企業生存與發展的基礎。要建立健全管理制度，就必須優化配置項目管理部門機構和相關設置功能，并依照實際的工作需求來分配適當數量的管理人員，從而滿足工程管理中的各項實際工作的具體要求。
3.2 管理和控制施工材料與施工過程
建筑工程管理應該追隨政策的步伐，目前有很多新型建筑材料，比如微晶玻璃，微晶玻璃墻體材料是通過“廢物利用”做成的，既環保又節能。因此，建筑企業要充分應用新型建筑材料，拋棄舊的不環保不節能建筑材料。要響應政府的號召，愛護環境，真正做到“節能減排”。同時，在使用新型建材之前要做好材料管理和預算。
建筑工程施工人員應該有足夠的知識與能力以及強烈的責任心，能夠清楚的認識和應對施工中的各種突發狀況。同時，要做好建筑工程施工的管理，建設單位要指派相關人員進行管理。此外，還要完善施工項目的責任制度，對建筑工程的施工人員進行安全教育，從而確保整個施工過程的安全。
3.3 不斷更新施工技術
在建筑工程管理中應該重視施工技術問題，不斷更新新的技術，并勇于嘗試新的技術，但不能盲目的引進和嘗試。建筑工程企業在嘗試新技術之前對所要應用的新技術進行客觀的考量，要考慮效益和環保問題，不可鋪張浪費。對客戶負責，本著服務人民的宗旨，掌握好施工技術。建筑企業要有懂技術、負責任、學識豐富、能夠很好的將知識與實踐相結合的設計師，不斷根據人們需要開發新的施工技術。而建筑工程的施工人員也要有良好的素質、能力和責任心。
3.4 加強項目管理和質量控制
想要做好建筑工程管理中的項目管理與質量控制工作，保證國家財產和人民生命安全不受威脅，就必須要做抓好項目管理，并且項目質量管理必須囊括建筑工程從開始到最后的所有工程項目，任何一項工程項目都不能馬虎、不能松懈有疏漏。還必須要實行質量控制和目標管理，要明確每個工作者個責任，要憑著經驗，嚴格控制和把關，明確每一個目標；更好的解決建筑工程管理中的項目管理與質量控制問題還要選好全權人，將責任明確地分布下去，選個好的項目經理，項目經理在建筑工程中有很大的作用，因為項目經理是項目質量的總指揮、是項目質量的首選責任人，對項目質量負全責。只有有好的技術、會經營、會管理的項目經理才能更好的指揮其他員工工作，控制好項目質量。
4. 總結
總之，建筑工程管理是一個系統工程，它貫穿了工程建設的整個過程，它與工程建設的各個方面密切相連。建筑工程項目各個階段的實施措施在一定程度上決定了建筑工程管理效果的好壞，這就要求相關的部門和單位密切配合，在工程建設的各個階段合理的運用工程管理手段，建立起有效的工程控制與管理程序，從而確保整個工程有序的進行，保證工程的質量和效益。
參考文獻
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[6]王景春.建筑工程管理中的問題分析和措施探討.城市建設理論（電子版）,2011(36).
關鍵詞：建筑；工程管理；問題
建筑工程管理對工程的建設發展意義重大，近年來建筑業的改革使市場上涌現出大量的私營的建筑公司，這些私營的建筑公司的出現給建筑市場造成了一定的混亂，也加大了建筑工程管理的難度。不規范的建筑公司在工程管理中存在許多問題，這些問題影響建筑工程的質量對人們的生命財產造成很大的威脅。
一、建筑工程管理中存在的問題
1.建筑工程管理意識淡薄
建筑產業一直是我國經濟的支柱產業，建筑產業的重要性決定了建筑工程管理的重要性。但是，我國建筑產業長期的傳統一直都是重視技術方面而輕視管理方面，認為只要有技術就能夠進行項目，管理可有可無，為了節省開支，就很少有專門的管理機構。對工程項目管理的不重視，導致在工程施工中沒有專門的管理人員，不能對建筑工程項目進行有效的規劃和指導。
2.建筑工程管理體制不健全
建筑工程的管理體制是影響工程項目水平的很重要的一方面的因素，管理體制的健全程度制約著工程管理的水平。目前建筑工程管理體制方面很不健全，沒有形成專門的管理組織機構，也缺少專業性的管理人才。管理體制的不健全會使建筑工程的管理水平達不到市場的要求，降低建筑企業的市場競爭力，不利于建筑行業的發展。
3.缺少實用的建筑工程管理法律法規
建筑業一直是我國的重要經濟產業，建筑管理的地位也隨著建筑業的地位的提高而提高。為了加強對建筑業的管理和控制，我國也相繼出臺了一些有關建筑工程管理的法律法規。這些法律法規對建筑工程管理起到一定的幫助，但總體而言這些法律法規的實用性較差，不能提供較為有效的規范。目前，我國的建筑行業中很少有規范的科學的管理機構，各個機構的職責也很不明確，沒有科學明確的法規制度的指導，無法使建筑工程的管理科學有效地進行。
4.建筑工程管理人員素質不高
我國目前的建筑工程管理機構尚不健全，缺乏比較專業的建筑工程管理人才。建筑工程管理對建筑工程起著非常重要的作用，進行建筑工程管理的人必須懂得建筑的技術，還要懂得經營管理的專業技術，目前大多數的建筑工程的管理人員都不是經過專業培訓的人員，他們注重的更多是技術而不是管理。這樣非專業的管理人員很難對建筑工程進行高效合理的管理。
二、產生這些問題的原因
1.建筑工程管理方面的原因
由于對建筑業的重視，建筑工程的管理也有了很大的發展，已經形成了一整套的建筑工程管理模式。但是，就目前這種管理模式的運行效果來看，并不那么理想。這套模式是施工單位的承包與各個施工單位相互合作為基礎運行的，理論上非常的完美。正是這種理論上的完美掩蓋了背后很難真正實施的弊端。這樣理想的模式導致建筑承包單位投入過多，而建筑工程的管理水平得不到相應的提高。
2.建筑工程技術方面的原因
建筑工程管理主要是對建筑的過程進行合理的規劃和設計，隨著建筑業的發展，建筑業的分工越來越細致，工作的技術水平也越來也高。要想有先進的管理手段，建筑工程自身的技術手段是必不可少的。對建筑工程管理產生重大影響的主要是建筑工程的信息化程度。當今世界信息化進一步加深，要想對建筑工程進行有效地管理，需要了解建筑工程各方面的信息，利用高科技手段分析建筑工程的方方面面，進而進行科學的管理。
三、解決建筑工程管理中問題的建議
1.強化工程建筑管理意識
隨著建筑行業的發展，建筑業已經向著信息化，技術化的方向邁進，加強建筑工程的管理意識也越來也重要。科學有效的工程管理能夠保障建筑工程的質量，提高建筑工程的收益，提高整個建筑業的競爭力。要提高建筑工程的管理水平就要讓人們認識到建筑工程管理的重要意義，建筑行業和相關的單位都要做好工程管理重要性的宣傳工作。最重要的讓工程項目的管理人員認識到建筑工程管理的地位和作用，真正從意識上重視這項工作，提高管理水平。
2.建立健全建筑工程管理體制
任何一項工作都需要一定的體制，目前建筑工程管理缺少健全的體制建設影響到建筑工程管理的進行。建筑企業要制定健全的工程管理體制，形成規范的部門管理，使建筑工程管理的各個環節都有專門的就夠來組織運行。在建筑工程管理體制中要有專門的監督機構和激勵機制。監督機構時刻監督管理機構各項活動的，對一些失誤進行處罰，并且對有效地管理進行獎勵，這樣促使管理人員更加積極主動地尋找高效的管理方法。
3.健全建筑工程法律法規
目前建筑工程管理缺少可行的法律法規，使建筑工程的管理出現亂。國家應該在現有的法律法規的基礎上健全有關建筑工程管理的法規，并且保證其認真地貫徹執行。對各項規章制度的執行情況進行嚴格的考核，確保出臺真正有效地法律法規。
4.提高建筑工程管理人員素質
培養一批專門的高素質的管理人員，這些管理人員不僅僅具備建筑方面的專業知識，還要具備管理以及各方面的綜合素質。只有這樣專業的高素質的人才能對建筑工程進行有效的管理，促進建筑工程的發展。
四、結語
當今的社會對建筑工程管理水平的要求越來越高，我國目前的情況還遠遠不能達到市場的需求，仍然需要進一步研究改革，提高建筑工程的管理水平，從而提高整個建筑業的水平。
參考文獻：
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關鍵詞: 建筑工程工程質量策略
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一、建筑工程管理存在的問題
當下我國的建筑工程企業，使用的依然是傳統粗放式的管理方式，企業在發展過程中，存在著重技術、輕管理的思想，這對施工質量而言，是一個巨大的安全隱患，大部分的企業存在著管理人員不足、管理部門設置混亂、專業技術人員匱乏等不良性特點，直接造成了施工企業建筑成本無法得到安全有效控制，企業的市場競爭力也得不到提高，安全管理得不到保證，使得企業難以順利執行成本管理，因此當下我國建筑企業整體管理水平不高。
（一）工作人員素質良莠不齊
長期建設發展過程中，建筑企業受到傳統計劃經濟體制的影響，發展過程中不能夠從戰略高度開展規劃與展望，使用硬性指令管理方式，單純考慮眼前片面利益，而不能夠將長遠的工程利益放在首要考慮地位，對工程管理產生嚴重不良后果。為了實現成本節約的目的，部分建筑工程單位想方設法的減少人員投入，使得工作人員嚴重不足。而有些建筑企業的管理人員普遍存在文化水平低下的問題，學歷差距較大，有些則直接是從不對口專業轉崗而來，工作人員素質良莠不齊。有些管理單位因為受到自身利益驅使，不愿意花重金培養專業化人才，有些企業的待遇不高，難以長期留住高等人才，使得高素質的項目管理軟件缺乏專業人才，嚴重情況下有些管理人員甚至身兼數職，造成建筑企業專業技術領頭人不足，因此一旦工程管理過程中出現專業性較強的問題時，沒人能夠拿出準確的解決辦法，嚴重影響整個建筑行業的發展。
（二）建筑工程管理意識低下
當下建筑行業的業主的工程項目管理意識嚴重低下，對建筑工程管理沒能樹立正確的管理意識，沒能在工程管理過程中發揮出自身優勢。建筑行業發展過程中，重技術、輕管理的思想依然十分嚴重，片面的人為提升技術水平便能夠取得最大化的經濟效益，使得整個工程項目進行過程中，工程管理沒能發揮出其應有的作用，而且大部分的工程管理主要使用行政手段操作執行。部分業主認為只要技術層面可以解決掉的問題，不需要動用工程管理，也能夠省去一筆不小的開支。這種缺乏工程管理意識的行為，直接造成大部分的建筑企業沒能樹立和工程項目相對完善的項目管理系統與項目組成單位。
（三）工程質量管理問題
工程質量問題能夠使用強化工程管理的方式解決，現代工程施工過程中出現的各種質量問題主要由兩方面因素造成，一方面是工程管理質量系統漏洞百出，有待進一步完善。當下我國工程質量管理系統之中，大部分的管理體系都是在之前管理制度的基礎上進行適當完善，受到之前管理制度的嚴重影響，工程監管的作用沒能得到充分表現; 另外一方面則是建筑工程的準入制度問題突出，我國建筑主管單位對市場的各項準入制度重視程度不足，大部分的建筑企業存在虛假信息與虛報資質的情況，嚴重的甚至存在私下交易、超范圍承包等一些嚴重的違法亂紀行為，這些行為的存在直接影響著建筑工程的質量。
（四）建筑工程造價管理存在法律架空性
我國制定的法律條例中，明確規定了，固定價合同是對合約雙方的一個最大約束，要求合約雙方都具備承擔合同報價失誤的風險，依照一般理論分析，這是一個很好的應對方式，可是在實際使用過程中，卻存在較多問題。并且不管法律再怎樣束縛，還是不可避免的存在不全面的地方，一些施工企業因為各種原因降低報價，造成承包方虧損，嚴重影響施工建設的，以至于各種合約糾紛頻出。而有關單位也睜一只眼閉一只眼，不能幫助受害者伸張正義，嚴重影響了造價工作的透明性和準確性。因此不切實完善各項法律制度，也就無法從本質上確保建筑工程造價合理性的建設目標。
二、工程管理問題存在的原因
我國建筑工程管理出現問題的原因，基本都是因為建筑工程管理不夠到位，有些分包建筑單位缺乏專業的建造資格，勞動人員的專業化技能低下，素質高低不齊，大部分的工作人員都是未經任何專業培訓上崗的農民工，對建筑工程的安全建設造成了潛在的安全隱患。另外法治化國家建設的前提和基礎是有法可依，我國當下各項關于建筑工程的法律法規還不夠完善，很多地方存在漏洞，缺乏具體的可操行法規。
三、解決建筑工程管理問題的對策
（一）優化人力資源配置
建筑工程管理人員在進行工程設計工作同時，也需要同步具備管理和法律方面的知識，只有能力超過了一般建筑師，工程管理人員的工作才會被設計人員認可。現如今我國工程管理工作中具備這種能力的人還比較少，需要重點培養設計、管理都了解的復合型人才。與此同時，各個建筑工程企業需要依照具體要求優化各項管理條例。另外因為某些技術人員自身能力不足，造成資源浪費現象嚴重。這在無形中提醒了技術造價人員需要緊跟時展步伐，不斷提升自我能力，依照不斷變化的經濟發展前景對房建產業造價問題進行評估，不可以一成不變的眼光對待瞬息萬變的市場。
（二）更新工程管理理念
建筑工程管理創新首先要更新建筑企業的思想理念，從而實現機制轉化的要求。依照市場經濟體制變革機構設置與轉變部門職能，同時在變革的過程中對企業職工進行思想教育，深化其效益觀、市場競爭觀等觀念的理解。而在機構設置上，能夠設立各個工程技術管理單位、施工管理單位和計劃合同單位等等，把計劃合同單位職責中的計劃管理、財務管理、合同管理等結算方式歸為一體。強化合同管理方面的控制職能，將合同管理過程中存在的各項問題解決。而施工單位，則需要強化對現場施工進度、質量與安全性等方面的控制，設置獨立的工程技術單位，滿足全新的技術與全新設備工藝的要求。實踐研究資料顯示，這種管理方式間能夠完成合理轉化，并且顯示出了巨大的生命力，未來建筑工程管理過程中可大力推廣。
（三）加強質量管理
加強質量管理屬于建筑工程質量工程項目管理中的一項重要內容，也是保證工程項目安全的前提與基礎，存在管理因素多邊形與處理方式嚴格化的特點。質量管理過程中，施工操作前需要對工程建設的各項設計方案與工程建設質量標準有明確要求，施工人員進行施工建設之前需要對各個設計圖紙和施工圖紙仔細查看，施工過程中各種材料的運用也要進行嚴格必要的質量監控，保證達到工程質量建設的一般要求。各種建筑材料進場之后，需要分門別類的保管好，以防止出現材料污染和破壞情況，加大成本支出。而對于施工建設過程中的各項薄弱化環節，則要重點監控，施工建設完成后不可忽視質量檢查和評定工作的開展。總而言之，工程施工過程中需要盡可能的保證施工質量的有效性。
（四）強化法律約束性
一個國家進行管理，離不開法律工具的強勢使用，法律作為管理一個國家的武器，同業也是對一些不法行為進行約束的最好武器，當下的房產領域中，依然存在著各種的行為，像是不法競標、故意降低報價、胡亂報價等等行為，對建筑工程建設秩序造成嚴重影響［4］。而有些政府管理人員對此也是采取漠不關心的態度，嚴重影響了法治社會的發展，同時對我國建筑工程事業的發展也造成極大影響。各個有關單位的工作人員需要堅持奉公執法，對各項房建產業開展實時監控，公開化、公平化競標管理。只有這樣，才可能提升政府在工作人員心目中的地位，同時更好的促使建筑工程造價實現規范化管理的目標。
結語
建筑工程屬于現代化社會的基礎建設，和社會的穩定發展、人們生活水平提升有著密切聯系。建筑工程管理對建筑行業的發展未來有直接影響，因此要求我們使用科學嚴謹的態度對待建筑工程管理，用長遠化、發展性眼光看待各項工程管理中出現的問題，不能單純的重視眼前利益，而是需要樹立長遠眼光，重視建筑企業的長遠發展。建筑工程是一個對整體管理有極高要求的工程，因此考慮問題不可以從片面出發，而是需要從整體入手全面考慮問題。相信在全社會共同努力的條件下，建筑行業必然會朝著穩定健康的方向發展，走向更為專業、先進的企業管理，為我國的經濟發展做出最優質的貢獻。
參考文獻
[1]蒙賜東. 建筑工程管理存在的問題與解決思考[J]. 江西建材,2014,（19）.
關鍵詞：成本管理； 人力資源； 項目管理體制
改革開放以來，我國經濟快速發展，帶動了建筑行業的迅猛發展。近些年來，建筑企業逐漸的進行改制，同時涌現了數量龐大的私營建筑公司，這對于原來建筑企業內部的建筑工程管理機制來說是極大的減弱，建筑市場競爭逐漸加劇，使得建筑工程管理更加的混亂不堪，最終導致了嚴重的工程事故的發生，給人們的生命財產安全造成了極大的傷害。要解決好建筑工程管理中存在的問題，要想使得我國建筑行業保持可持續、健康、穩定的發展，必須要加強建筑工程的管理，本文主要從當前我國建筑工程管理中所存在的問題、建筑工程管理中產生問題的原因分析以及建筑工程管理的控制措施這三個方面來進行分析，希望對于建筑工程管理中所存在問題的解決有所幫助。
1 當前我國建筑工程管理中所存在的問題
1.1 我國建筑工程管理方面的法律法規相當不完善。
《建設工程項目管理規范》是于二二年五月一日開始實行的，這是我國比較全面的一套法律法規，它將我國多年來對于國外先進的建筑工程管理方法和模式進行了較為系統的總結，并將其建筑工程管理體制進行了大力的推廣，這對于我國建筑行業的發展具有非常現實的指導意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關的法律法規，但是和國外先進的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點。有相當一部分建筑企業沒有實現科學規范的管理，因此相應的在建筑工程管理中也無法實現標準化、規范化的管理機構，管理機構不明確，各部門分工以及職責就很難落實下去，更加無法按照相關的法律法規來進行建筑工程管理工作。
1.2 人們對于建筑工程管理的認識不到位。
改革開放以來，我國經濟快速發展，帶動了建筑行業的迅猛發展，如今，建筑行業已經發展成為了我國的國民經濟支柱產業之一，相應的建筑工程管理工作也就發揮著不可替代的重要作用，但是，當前人們對于建筑工程管理的認識不到位，普遍存在著重技術、輕管理的現象，許多建筑企業片面的強調建筑施工技術水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法充分發揮建筑施工地理、資源、人才等優勢，從而直接導致了建筑工程質量的不合格甚至是安全隱患的存在。
1.3 我國當前的建筑工程體制方面不夠健全。
建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國建筑行業迅猛的發展趨勢，建筑行業對于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國當前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業內部也沒有形成專業性的建筑工程管理組織和機構，因此在建筑工程管理中，素質高且專業性強的復合人才非常缺乏，人才培訓以及技術引進工作相對滯后。這些不僅嚴重影響了建筑工程的管理水平和管理質量，同時也阻礙了我國建筑行業競爭力的提升，更加制約了我國建筑行業的發展壯大。
2 對我國建筑工程管理中存在問題的產生原因分析
2.1 從建筑工程技術方面分析
建筑行業不僅分工細致，而且勞動力密集，對于建筑工程管理而言，具有人數多，人員分散、工作繁雜等特點，我國地幅遼闊，地形復雜多樣，地質條件也各不相同，建筑工程的數量、種類多種多樣，積累了數量極為龐大的施工設計圖紙，為了能盡早的使我國建筑行業達到國際先進水平，必須將先進的技術和科學的管理手段引入建筑行業，因此，必須要保質保量的將這些施工設計圖紙進行分類、存檔以保證能夠快捷方便的信息查詢、信息資源共享，這
是亟待解決的問題。當前，我國的建筑工程信息化程度比較低，發展進程比較緩慢，和國外發達國家之間的差距還比較大，嚴重制約了我國建筑行業的發展。
2.2從管理方面分析
在我國，建筑行業自從實行項目管理體制以來，已經逐漸形成了一種新型的企業組織結構模式，那就是以施工總承包為主，以各施工企業和施工隊伍為依托，但是，實際上，這種企業組織模式過于理想，達不到預期的效果，分包企業和施工隊伍不能完成應有的施工任務，只有一部分專業技術較高的分包企業能夠按時按質按量的完成分包任務外，相當大一部分施工任務仍然是由總承包企業組織人員完成的，這些使得建筑總承包企業投入的人力、物力和
財力過于龐大，導致管理水平無法提高。
3 針對建筑工程管理中存在問題的一些建議
3.1建立健全建筑工程管理相關法律法規
目前，我國關于建筑工程管理方面的法律法規還比較少，而且大多不夠完善，執行力度也不夠，因此，首先要建對建筑工程管理中存在問題的探討立健全建筑工程管理相關法律法規，并且保證能夠有效的實行，這樣才能給我國建筑工程管理提供法律方面的依據。于此同時，新的有效的建筑工程管理法律法規應該及時制定，將專業化的建筑工程管理推廣開來，制定嚴格的考核和控制建筑工程管理的專業化水平，確保工程在建設過程中順利進行，逐漸接近國際先進水平。
3.2 加強對建筑工程管理的重視
當今世界是信息化的時代，管理手段以及管理思想現代化，并且逐步走進了現代建筑企業，建筑工程管理水平的高低嚴重影響著建筑企業管理總體水平的高低和企業效益的好壞，這一思想逐漸得到了社會各界以及專業人士的認可和贊同。但是認識的程度不夠，因此，必須加強對建筑工程管理的重視，做好宣傳教育工作，進一步提高企業職工的現代化管理水平和意識，逐漸提高建筑工程管理水平。
3.3 加強人力資源方面的管理
著力培養復合型人才加強人力資源管理，優化人力資源配置，從事建筑工程管理的人員不僅要能夠勝任設計工程管理方面的工作，同時還應該掌握管理方面以及法律、經濟等方面的知識，但是，當前我國同時具備這些條件的復合型人才不是很多，需要著力培養同時掌握管理、法律、經濟等方面的復合型人才。與此同時，建筑企業要根據自身工程的勞動力需求情況，合理的調配勞動力，將勞動力資源優勢發揮到最大程度，提高工作效率。
3.4加強建筑工程成本的管理
建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及現場成本等方面。其中，材料成本管理指的是通過控制工程使用材料的價格來降低工程成本，人工費用成本管理指的是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力達到最高的勞動效率，機械成本管理主要就是通過維護保養等手段提高機械的使用壽命來達到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進行科學有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。
參考文獻：
[1]趙濤，潘欣鵬. 項目整體管理[M]. 北京：中國紡織出版社，2004.
關鍵詞：建筑工程管理；問題；對策
一、建筑工程管理存在的問題。
1、工程項目管理還沒有形成完善的體系
我國建筑工程還沒有完善的項目管理體系，缺乏專業的項目管理團隊。目前我國還沒有專業性及系統性的工程項目管理組織，只有少部分的高等院校開設了關于這方面的課程。另外，大多數的建筑施工單位從未建立系統的項目管理工作程序和工作手冊，項目管理方法與手段還很落后，缺乏先進的工程項目管理的應用軟件系統。
2、建筑業對工程管理的不夠重視
隨著我國經濟建設的快速進行，建筑企業迎來了一個良好的發展機遇，大部分的建筑企業將自己公司的的項目承攬量作為該公司企業發展的標準，但是在不斷承攬項目的過程中，卻忽視了對建筑工程管理的重視，最終導致了企業運行成本和工程造價的提高，施工進度緩慢，工程施工管理混亂等問題。最終不僅不能讓企業的業績在良好的經濟勢頭下快速的發展，以致導致建筑企業業績的嚴重下降。
3、建筑工程中對核算的忽視
在建筑工程中，工程支出的預算是非常重要的。現在很多的建筑公司企業在競標成功之后，往往只注重工程進度，為了提高施工進度，忽視一些細微的環節。建筑公司只強調工程方案的實施和速度，不能認真地對待工程中的核算問題，這使得很多的建筑工程在核算上出現很多的問題，這一點是必須引起建筑企業公司管理者的注意。
4、建筑工程管理中對質量、安全管理的缺失
很多的建筑公司在承攬項目，進行施工的時候，只追求施工速度，加快施工進程，往往忽視了建筑工程施工中的質量管理、安全管理，由于建筑工程施工中質量、安全管理的缺失，導致工程質量不能滿足設計，建筑物驗收質量不達標，在施工過程中出現安全隱患不能及時解決排除、發生安全事故。質量、安全管理的缺失不僅給企業帶來了巨大的財產損失、也降低了建筑公司在行業的信譽，對企業的未來發展和生存都帶來極為不利的影響，損失后果也非常嚴重。。
三、加強建筑工程管理的對策。
1、完善建筑工程管理制度
建立健全的建筑工程管理制度，最大程度上使建筑工程的管理規范化和制度化。健全的建筑工程管理體制，是一個建筑企業生存和發展的基礎。管理制度要健全，首先要對項目管理部門以及機構進行優化配置，設置功能齊全，并根據實際工作的需求，按組織跨度和管理需求來分配數量適當的人員，進而滿足工程管理中的各項具體工作的實際要求。也就是說，建筑企業內部要用完善的管理制度來確保各項工作趨于制度化、規范化，以此來保證制度的有效落實。
2、用科學發展觀指導建筑工程管理
科學發展觀是對經濟社會發展一般規律認識的深化，適合我國各行各業的發展。建筑工程是我國經濟發展中一個不可缺少的組成部分，由于我國建筑工程發展的水平還不成熟，目前建筑業正面臨著如何鞏固國內市場及發展國外市場，逐步使建筑工程勘察、設計、施工、管理走向正規化、合理化的問題。基于此，我國建筑工程急需一門科學的發展理論來指導，科學發展觀應在建筑工程的全過程中體現出來，其核心是建設項目管理的系統性。工程項目本身是一個系統，需要以系統方法來管理其實施，這已經是理論與實踐的共識，而科學發展觀對工程項目管理的系統性要求是將項目作為社會大系統的一個子系統來對待，要考慮實施過程中對社會系統的影響。
3、創新管理模式
第一，創新建筑企業工程管理觀念。建筑企業管理者應當審時度勢創新管理觀念，處理好工程利益相關方之間的關系，并確立項目管理目標，主要包括質量目標、成本目標、工期目標、安全目標，確保項目合同的各個條款得以切實落實，保證這四大管理目標能夠在工程管理中予以實現。第二，創新建筑企業管理體制。建筑企業要建立現代化的企業制度，實施科學管理，在工程項目建設中明確企業、工程項目、員工的責任，有效協調工程項目管理的關系，全面改革工程管理體制存在的缺陷。第三。創新建筑企業技術管理。隨著信息時代的到來，建筑企業應當積極構建信息化管理模式，提高工程管理質量和效率。由于現代工程管理涉及多學科領域知識，需要大量、可靠的信息作為管理依據，所以建筑企業應當引進先進的信息技術和互聯網技術，建設信息化的工程管理體系，沖破傳統工程管理體制的束縛，提高工程管理效率，降低施工成本。第四，創新建筑企業文化。建筑企業要重視企業文化的構建，在不斷創新中尋求新的發展空間，增強企業生命力。建筑企業在創新企業文化時應當遵循以下兩個原則，一方面要重視企業價值觀的創新，另一方面要加強企業文化機制的創新。
4、嚴格把控建筑工程質量
第一，建筑企業要加強設計施工人員對建筑工程質量管理的意識，確保質量管理體制的建立和有效的實施。建筑企業公司在建筑工程開始之前要根據工程實際特點、難點情況，制定詳細的施工制度以及獎罰政策，特別是在施工質量上面，明確獎罰制度將有效的提高工程整體的質量水平。第二，是對建筑材料的管理，建筑材料是建筑工程的基礎，把控好建筑材料的質量關，是建筑工程整體質量的前提和保證，建筑企業應該委派專門的管理人員來負責建材管理。第三，制定科學詳細的施工方案，在建筑工程開始前，制定周密的施工方案，是施工有序進行的重要保障。
綜上所述，建筑企業的管理者在以后的建筑工程中，要對工程管理產生足夠的重視，以便不斷提高施工水平，促進建筑行業的穩步發展。
參考文獻：
關鍵詞：建筑工程；工程管理；問題；措施
引言：在建筑工程管理中，不僅要在規定的時間內保證工程項目安全并高效地完成，同時也要保證項目能夠在通過科學管理的模式下達到一定的經濟利益。但是在實際的建筑工程施工管理中，會因為各方面的原因導致工程無法正常地進行，其中包括工程前期的招投標、工程中期的施工管理以及后期的竣工驗收，在這些重點項目管理中凸顯的管理問題會直接影響到施工的質量，為了保證工程整體順利進行，提出相應的工程管理對策以確保工程質量。
一、 建筑工程管理在行業中所占重要地位
我們處于網絡信息時代，企業的管理者需要具有現代化的管理思想和管理方法，同樣建筑行業也不例外。建筑企業管理的總體水平是否達標、企業能否取得良好的經濟效益是個復雜的問題。其中管理水平為關鍵的素之一，這一觀點不但在理論學術界取得共識，在社會各屆也得到廣泛的認可。
1對建筑行業管理水平和效益所產生的影響力
建筑工程管理是企業管理體系中重要的分支部分，工程管理體制需要進一步完善作為現代企業管理的需要，不但提升了企業的管理水平，更是有利于取得良好的經濟效益。目前我國的建筑行業存在內部混亂、管理不到位的情況，由于管理制度不健全、不合理，企業不但會出現混亂的局面，甚至會滋生違反法紀的事件。最近幾年“豆腐渣工程”甚至更為嚴重的工程事故時有發生，在社會上引起很大的反響。所以必須加強建筑工程管理，提高企業的安全意識，同時也會使經濟效益得到提高。
2對改善國內建筑質量起到重要作用
我國經濟處于發展時期，各行業都取得明顯的進步并且獲得良好的發展機會，建筑行業最近幾年呈現出良好的發展勢頭。但是在繁榮的表面事故也不時發生，曝光的劣質工程的所引發的人員傷亡經濟上的巨大損失引起了黨和國家的重視，相關的法律法規相繼出臺，提高企業的管理水平成為核心任務。所以企業必須對工程管理工作重視起來，構建出建筑質量標準法規并且嚴格執行相關法規和政策，從源頭上杜絕建筑質量問題的出現。
二、建筑工程管理中存在的問題
1缺乏管理意識
工作人員的管理意識薄弱，有很多施工人員對施工過程不負責。我國激烈的建筑市場競爭會導致企業沒有了自主的管理權，不能有效的進行項目管理，在落實貫徹制定好的方針政策時沒有效果。由于現在缺乏對國外相關技術的引進，我國還保留著傳統的就得建筑工程管理體系的思想，在新型的建筑工程管理方面有著很大的阻礙。而且我國的建筑工程管理體系不能與國際化的管理接軌，這就導致我國建筑工程管理的不成熟。
2工程項目管理體系還不完善
建筑工程與其他的工程相比具有一些特殊的特點，這些因素決定了建筑工程的新要求，這就對工程管理造成了更多的難點，工程質量受到多方面的影響因素就更決定了工程管理的重要性和必要性，目前來說在當前的發展條件下我國的建筑工程管理體系不夠完善，管理團隊整體素質較低，對于工程管理組織的有效性和專業性還有待提高。
3建筑工程管理人才不足
歸根到底，企業的最終競爭是人才的競爭。目前情況下，我國建筑行業的從業人員大部分屬于素質較低的底層大眾，很大一部分是屬于原先農村剩余勞動力轉而從事建筑行業的民工，他們對建筑工程項目基本技術的掌握尚不全面，對于項目管理的具體操作和流程、社會主義市場經濟法律法規和國際項目管理模式更是陌生，建筑行業中高素質復合型技術人才非常缺乏，嚴重阻礙了我國建筑業科學化、高效化、國際化進程。
4工程項目管理方面水平低
在我國的工程項目管理中建筑工程從設計、承包、施工、監管等多個方面來說都水平較低，對于國際化發展競爭越來越大的環境來說不能適應，很多管理人員不夠專業整體素質較差，這就導致很多項目管理不當造成的工期延誤或者工程質量沒有保障等問題。
5建筑工程管理執行不力
企業目標的達成需要嚴格控制企業戰略的執行，建筑工程管理也不例外。從我國建筑行業的實際情況來看，許多建筑企業不能順利地完成施工計劃往往是由于建筑工程管理在實際執行中力度不足，主要表現在工程項目的投招標工作、建筑工程合同的簽訂和履行、建筑工程安全管理以及建筑工程監理方面，最終影響建筑工程施工進度和質量，導致建筑單位經濟效益的下滑。
三加強建筑工程管理的措施
1提高建筑工程管理觀念意識
物質決定意識，意識對物質具有發作用。要發揮工程管理對企業經濟效益的巨大作用，企業管理層需要深入研究建筑工程管理對于提高工程項目質量、提升企業經濟效益的內在聯系，加強對建筑工程管理的重視。企業可以通過定期舉行建筑工程管理研討會，分析當前經濟大環境和建筑行業的形勢，闡述建筑行業未來發展趨勢以及建筑工程管理的先進性，向企業員工灌輸建筑工程管理念，為建筑工程管理的順利實施奠定基礎。
2建立健全工程質量管理體系
對工程的質量進行嚴格的控制，建立責任制度，各個項目都有其負責人，那個項目出現問題，找相應的負責人，做到責任的明確化，這樣能夠有效控制工程的質量，在工程施工前，應做好前期的準備工作，包括人員組織、設備檢查、技術準備、材料檢測、施工工作、安全保證等。還應組織專門的人員，對施工現場進行反復的勘察，優化設計圖紙，選擇最合適的設計方案，保證施工能夠順利進行，只有做到這些前期準備，才能有效保證工程的質量。
3提高對人才的培養
我國建筑行業發展迅速，導致建筑行業的人才缺失，因此為了提高建筑工程管理人員的水平，我們應該加強對復合型人才的培養，優化人力資源的配置，提高人力資源的管理能力。在進行建筑工程的管理中，管理者應該對經濟方面和法律和管理方面都有一定的理解。同時，建筑企業對建筑工程的管理中也要根據實際的工程情況和勞動力分配情況進行一定的分配管理，以此來提高工作效率，盡可能的將勞動資源利用率發揮到最大水平。
4強化施工質量管理
實行全程動態質量管理。堅持以事前控制和事中控制為主，抓好事后質量控制，強化施工過程質量控制，及時發現和解決的質量問題。實行質量獎勵、處罰制度，增強施工人員的責任心，將建筑工程質量問題控制在最低程度。發現問題及時整改，做好薄弱環節等關鍵點的質量控制。
5加大建筑工程管理執行力度
針對建筑工程管理在實際工作中執行不力的情況，建筑單位應當加強相關環節的執行力度。加強對投招標工作的管理，制定嚴格的投招標機制，嚴格審查標價，實現投招標的規范化、科學化。加強對合同簽訂和履行工作的管理，嚴格按照國家法律法規簽訂合同，持續跟蹤合同的履行情況，實現對建筑合同的全程化管理。
結束語
綜上所述，隨著我國經濟發展，我國建筑工程也越來越多，工程管理對建筑工程起到至關重要的作用，因此，相關工程企業應建立健全質量管理體系，對最新的管理知識和技能加強了解，努力完善工程管理，提高項目管理水平，使企業具有核心競爭力，在市場中得到良好地發展，為我國的建筑工程行業做出積極的貢獻。
參考文獻
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[2]錢余寶.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].門窗，2014，10.
關鍵詞：建筑工程;問題;對策
Abstract: Along with the economic development and social progress in the construction industry to obtain the considerable development, construction project management has made certain achievements, but its quality accidents, delays, cost overruns, still many, especially once the engineering accident, it will bring great loss to the country and people's life and property, adverse effects in the society, so it is particularly important to make construction project management. This paper analyzes the building project management problems and their causes, and expounds the control factors in project management, according to the common problems of construction project management and countermeasures in the deep discussion and the elaboration.
Key words: building engineering; problems; countermeasures
中圖分類號： TU204+.2 文獻標識碼：A文章編號：
隨著城市發展進程的加快及國家對基礎建設設施的大力投入，工程建設進入了快速發展時期，建設市場的競爭越演愈烈，在這激烈的市場競爭環境下，建筑工程的管理至關重要，一項工程管理的好壞直接關系著工程的質量安全及企業經濟效益的實現。所以對于建筑企業來講，加強建筑工程的管理，提高管理人員的素質，對企業的長期可持續性發展具有重要意義。
1 建筑工程管理的重要性
建筑工程管理的核心和關鍵點在于工程質量管理，它不僅與工程投資、工程進度、工程安全等控制目標的實現息息相關，而且對工程經濟效益、社會效益和環境效益的提高起著重要影響。建筑工程管理是關系著國家財產安全和人民生命安全的一項系統性工作，是促進建筑行業健康持續發展的根本所在，其重要性主要表現在以下三個方面：
1.1建筑工程管理是建筑企業適應市場競爭的客觀需要。工程管理水平高低直接能夠反映出建筑企業的綜合素質和內部管理水平，是建筑企業優化配置資源的有效途徑，也是實現科學管理、文明施工的有力保障。工程管理水平較高的建筑企業往往具備較強的市場競爭力和較好的社會形象，為其獲取最佳經濟效益奠定基礎。
1.2 建筑工程管理承擔著國家經濟建設的重任。建筑工程管理的頭等大事是確保工程質量，工程質量差不僅會導致材料費和人工費的增加，還會降低建筑產品的使用安全性和使用壽命，造成國家資源的嚴重浪費，影響國家經濟建設速度；
1.3建筑工程管理是建筑企業貫徹執行國家各項法律法規和政策方針的保障。建筑工程管理貫穿于建筑施工的全過程之中，為了建立良好的生產管理秩序，保證按期高質量完工，建筑企業必須運用科學的工程管理方法，統籌協調施工各要素，確保工程建設符合國家相關標準、合同規定和建設單位要求。
2 建筑工程管理中存在的問題
首先，建筑工程管理的相關法律法規不完善。我國在2002年5月1日起施行《建設工程項目管理規范》，該規范較為全面的、系統的總結了多年來我國學習借鑒國外先進項目管理模式、推行項目施工管理體制改格經驗，對我國的建筑行業具有一定的指導意義．后期也相繼頒發了與建筑相關的法律法規，但是與國際先進水平相比，仍存在一定的局限性和滯后性．許多建筑工程企業并沒有實現規范化、標準化、科學化的管理，而相應的工程總承包和項目管理組織機構也沒有建立，導致了建筑管理部門的職責難以落實，不能依照《建設工程項目管理規范》開展建筑管理工作。
其次，建筑工程管理的意識不足。我國的建筑業已經成為國民經濟支柱產業之一，建筑管理工程在建筑行業中占有重要的地位，并且發揮重要的作用。但是目前在諸多的建筑企業中，由于缺乏對建筑工程管理工作的正確認識，沒有意識到建筑工程管理的優勢，存在重視技術輕視管理的問題。片面認為技術水平提高能夠直接使企業獲得較大經濟效益，忽視了技術手段是需要專業團隊專業人士來實施的，團隊人員的管理更多是依靠行政手段來實現的。第三。建筑工程管理體制不健全。隨著建筑行業的快速發展，對建筑工程管理的人才需求也逐步增多，而由于我國目前的建筑工程管理體制還不健全，還沒有在建筑行業內形成具有全國性、專業性的專業工程項目管理組織。而建筑工程管理缺少高素質的、高技術含量的復合型人才，制約了建筑業國際化發展的需要。建筑工程管理體制不健全，直接導致建筑工程管理總體水平較低，市場競爭力弱，不利于建筑管理質量的整體提高。
3 影響建筑工程管理的因素
建筑工程管理是一項復雜多變的系統管理工程，管理涉及的部門多、環節多，從政府審批、規劃、設計、招標、施工、監理、驗收等諸多環節，因此建筑工程管理工作中存在諸多的問題，而造成這些問題的因素主要包括以下幾個方面。
3.1 人的素質
任何一項工程中人都是影響工程管理的重要因素，因為建設工程中首先離不開人的設計、施工、管理。人在工程建筑中起決定性因素，所以在建筑工程管理過程中，領導者的思想意識對工程的管理有著直接的影響因素，一項工程建設的實用性、美觀性及功能性很大程度都取決于領導者的決策，所以，領導者的理論水平和管理水平決定著工程的管理好壞；同時技術工程師是工程質量的保障，所以其專業素質直接關系著工程的質量；監理工程師對工程的全過程起著監督的職能，所以施工過程中的質量好壞直接取決于監理的監督職能；施工人員的技術水平直接影響著施工過程中的質量，所以施工人員的素質也是至關重要的。
3.2 材料的質量
建筑工程所需要的材料五花八花，所以對這些材料的質量把好關是至關重要的，對工程中所需要的材料在進場著除了有出廠合格證以外，還要進行相關的檢驗，通過對材料的各種性能進行檢測，從而保證材料的質量，對于不符合條件的材料一律不許進場，這樣就能保證工程所用的材料都是符合要求的，對工程的質量也是很重要的保障。
3.3 機械設備
隨著科技的發展，建筑工程所使用的機械設備也實現了高速的發展，自動化、一體化設備綜合運用到建筑工程當中，從而有利的保障了工程的推進速度，縮減了工期，降低了工程的成本；高程度機械設備的應用還在一定程度上降低了工人的勞動強度，對工程質量有很明顯的促進作用，高程度的機械設備在一定程度上能完成施工人員無法完成的技術指標，所以高程度機械設備的使用更有利于工程的管理，對工程質量奠定了基礎。
3.4 環境因素
在建筑工程管理過程中，不能忽視環境因素對工程的影響。環境因素一直是影響工程質量的一個重要因素，所以在管理過程中要針對施工工程的工期的特點，針對各種可能發生的環境影響因素提前制定相關的預防措施，減少不利因素的發生機率，即使發生也能及時的加以控制，從而保證工程的正常進行。
3.5 安全因素
安全生產是建筑工程質量的有效控制和管理的重要保證。參加施工建設單位共同抓好建筑工程的安全生產，建立和制定完善的安全生產制度體系；施工單位認真制訂和落實各項制度，配備安全設備和安全管理員，實行文明施工；建設和監理單位要經常進行督促，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產，才能穩定施工隊伍，不影響工期，也確保了建筑工程質量的有效控制和管理。
4 施工管理中的管理策略
4.1 對于施工進度的控制
施工進度的控制，制定合理的進度計劃制定的進度計劃的好壞直接影響到后續各項工作能否順利開展，因此它是進度管理中的重點工作。在建筑工程開工之前一定要編制一份詳細的合理可行的進度計劃。該進度計劃以施工進度計劃為主，同時也要制定其他的勞動力和材料供應計劃、采購和租賃計劃，就會在一定程度上導致后面的工作雜亂無序，無法有效開展，從而影響到進度計劃的實現。
4.2 對于成本的控制
對于成本的控制其核心就是針對項目的成本控制，它要求在項目成本形成的過程中，第一是要加強對于項目成本的監督和限制; 第二是進一步的明確具體項目的負責人，在項目中標之后，要具體的落實到項目部去完成。只有這樣才可以從體制上保證對于成本的控制。
4.3 對于質量的控制
對于工程項目的質量控制，第一是要做到明確建設公司在質量這個方面的目標，要制定出與此對應的驗收標準，最好讓企業自己的驗收標準可以高于國家的標準; 第二是嚴把質量關，甲乙雙方自己采購的施工材料等都要符合國家有關的技術標準以及設計需要; 第三是要確保建設工程主體的結構質量，因為結構主體的質量問題，會直接的關系到整體的質量以及安全問題; 第四是要重視裝飾質量，在工程的裝飾階段，首先就是要搞好裝飾中的細節處理，在水準上下好功夫，針對裝飾要提出一定的創新能力和特色，可以根據建設所在地的民族和區域特色進行裝飾; 第五就是要把握好對于關鍵部位的施工，比如針對地下室以及衛生間的一些關鍵部位。
4.4 安全控制
首先建立健全安全生產責任制，進行安全教育，對安全生產進行宣傳，讓安全意識深入到每一個員工的心里，讓員工有自我保護意識。同時，對于違章施工，要嚴格批評，消除安全隱患，避免、杜絕重大傷亡事故的發生。
關鍵詞：建筑工程；管理；問題；對策
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
隨著我國經濟的快速發展 ，建筑工程已得到很好的發展和提升。在一定程度上 ，盡量說建筑工程企業己積累了大量、豐富的管理經驗 ，取得了很好的成績，但是，由于各方面的原因，建筑工程管理中仍然存在著許多的薄弱環節。這些原因的存在主要是由于主觀原因和客觀因素造成的，對建筑工程管理帶來了極大的不便。
1.加強建筑工程質量管理的重要性
1.1 工程質量關系到整個社會的公眾利益和公共安全
建筑工程質量的形成是伴隨著整個建筑程序而產生的，從可行性研究到建設方案的決策階段都對工程質量產生重大影響。建筑工程質量管理問題可以出現在從立項到竣工驗收交付使用的每一個環節。如寧波大橋的坍塌事故，就是由于設計質量不合格造成的；九江城區長江大堤決口則是因為在施工中偷工減料使用偽劣建筑材料而造成的。可見，建筑工程質量的優劣直接關系到整個社會的公眾利益和公共安全。
1.2 工程質量是國家經濟建設效益的基礎
工程質量的優劣直接影響國家經濟建設的速度，工程質量差本身就是最大的浪費。低劣的質量一方面需要大幅度增加返修、加固、補強等人工、機械、材料、能源的消耗，另一方面還將給用戶增加使用過程中的維修改造費用，同時，低劣的質量必然縮短工程的使用壽命，使用戶遭受經濟損失。因此，質量問題直接影響著我國經濟建設的速度，把質量管理放在頭等重要的位置是刻不容緩的當務之急。
1.3 工程質量是建筑企業生存和發展的保障
隨著社會主義市場經濟的不斷發展，企業間的競爭日趨激烈，以質量求生存，以質量求信譽已成為企業的共識。無數的事例表明，一個施工企業乃至項目所完成的工程質量好壞將會嚴重的影響到企業的日后發展。不注重施工質量管理，不著力打造企業品牌，就不可能贏得市場，企業最終被市場所淘汰。
2.我國建筑工程管理存在的主要問題
2.1 工程項目管理意識薄弱
目前我國正處于經濟發展的高速膨脹時期，全國各地正在大量興建基礎設施，建筑行業已經成為推動我國經濟發展的支柱產業之一，這也就衍生了工程項目管理。從我國建筑行業的發展來看，工程項目管理具有廣闊的發展前景。但是我國建筑行業的發展歷程還不長，很多建筑企業管理者的工程項目管理意識還比較薄弱，沒有充分認識到工程項目管理對工程的積極作用，使得很多工程項目缺少科學合理的管理，基本上都是采用行政手段對工程進行管理。還存在一些工程項目的業主認為工程項目只需要解決技術問題就可以了，沒有必要再額外支付大量的工程項目管理費用。由于缺乏工程項目管理意識，很多工程項目和業主在工程開展過程中沒有建立相應的工程項目管理體系和管理組織結構，工程項目的管理質量和效果可想而知。
2.2 工程項目管理沒有形成完善的體系
由于我國工程建設發展比較迅速，而工程項目的管理體系和管理組織結構沒有得到相應的發展，國家有關部門也沒有嚴格意義上的工程項目管理培訓機構，使得很多工程項目都缺乏專業的工程項目管理人員。雖然有一些高校已經開設了工程項目管理課程，但學習課程與實際工程管理存在脫節的現象，不能夠滿足市場需求。另外，很多工程項目沒有建立系統的工程項目管理工作手冊和管理工作程序，采用的工程項目管理手段和措施比較落后，缺乏先進的工程項目管理軟件和系統應用。同發達國家的工程管理相比，我國工程項目的管理體系基本上還沒有形成。
2.3 工程項目管理總體水平不高
目前我國工程項目的設計單位、施工單位和承建單位的業務水平不高，競爭力比較薄弱，遠遠不能夠滿足建筑行業向國際化方向發展的需求。調研發現，我國目前很多設計單位為綜合性的設計單位，其中包括機電、建筑和結構等多個行業的設計工種。設計單位工種的紛雜使綜合性設計單位無法滿足以設計為主的總承包制。工程管理中監理單位的從業人員素質普遍不高，對工程監理任務、性質和機制認識不到位，監督不力，對工程的監理只是停留在工程施工質量的監督上。由于我國建筑行業的工程管理水平不高，很多重要項目的管理都是國外的項目管理公司所包攬，如：小浪底水電站、深圳地王大廈、魯布革水電站和大亞灣核電站等。
2.4 工程項目管理的法律法規不健全
我國從2002起相繼出臺了《建設工程項目管理規范》等與工程項目管理相關的法律法規，雖然對我國建筑工程項目的管理作出管控，但是與發達國家相比，我國在工程項目管理方面的法律法規仍不完善，更沒有和國際先進的工程項目管理標準接軌。甚至在工程管理過程中存在和執法不嚴等現象,嚴重影響了工程管理質量。我國的工程管理要想達到規范化、科學化和標準化的程度還有很長的路要走。
3.如何解決我國建筑工程中的管理問題
3.1 建筑工程管理理念的創新發展
管理理念是提升建筑企業工程管理水平的一個重要元素。目前，由于我國傳統的建筑工程管理理念，已經不再適應當前的建筑工程的發展，因此，建筑企業要生存和發展，必須要對工程管理理念進行創新，就是革新與完善傳統的建筑工程管理理念，使其具備現代化的管理元素以及思想。此外，就是必須要依據建筑企業自身的實際情況等來進行創新和完善。
3.2 建立健全相關的管理制度
健全的建筑工程管理體制，是一個建筑企業生存和發展的基礎。管理制度要健全，就必須要對項目管理部門以及機構，進行優化配置，設置功能齊全，并根據實際工作的需求來分配數量適當的人員，進而滿足工程管理中的各項具體工作的實際要求。
3.3 嚴把建筑工程質量管理關口
建筑工程的質量管理是非常重要的，它關系到廣大人民的安全，它關系到整個社會的長遠發展 ，應該引起相關領導層的高度重視。其具體可以從以下幾方面做起：1）加強施工隊伍的建設，因為人才是一個企業在競爭市場中擁有一席之地的重要因素；2）對建筑工程的材料質量進行嚴格的控制，因為材料的治療直接關系到工程的質量；3）科學的制定施工的方案，確保工程正確、有效的實施；4）做好工程完工后的驗收檢查工作，確保工程的整體質量的合格。
3.4 重視建筑工程的核算
建筑工程的核算也是很重要的，其具體應該做到以下幾點：建立科學的核算管理體系；參與項目的全過程管理，將財務管理的位置前移；對于已竣工的工程，要及時辦理工程（預）轉資。只有對工程核算進行完善和創新，形成系統嚴密并且符合企業實際的工程管理核算體系，才能為企業的發展提供有利的保障。
3.5 建立激勵機制，提高全員的綜合素質
企業應把專業管理人員培養成既懂業務又懂法律各方面知識的優秀人才，要不斷對他們進行培訓和再教育，使他們樹立扎實的理論基礎知識，以此提高管理水平，企業應通過激勵機制，來調動員工的工作積極熱情，使大家都明確員工與公司的經濟關系，樹立分工明確、監督、制約、協作、溝通、合理調配的思想，充分發揮人的積極性和創造性，提高勞動效率，最大限度的利用勞動力資源，把管理專業人員培養成懂設計、懂管理、懂經濟、懂合同的復合型人才。
4.結語
總而言之，隨著建筑工程項目的不斷增多，搞好建筑工程管理尤為重要，我們必須明確它的工作重點和主要任務，加強建筑工程管理，做好基礎工作，對工程管理予以足夠的重視。認真貫徹執行國家的各項政策、法律法規保質保量完成施工任務，做到安全、文明施工，針對管理中存在的問題，采取有效地措施加以解決，以便提高經濟和社會效益。
在施工過程中，建筑企業必須加強工程管理，通過實施科學的方法和技術手段，保質保量使施工過程符合技術規范的要求，為了在這樣的環境中求生存、謀發展，企業必須提高管理水平和職工技術素質，保證高質量地完成施工任務，這個過程必須要企業的全員參與，來努力提高建筑工程企業的市場競爭力，建立合理施工管理機構，形成合理的施工管理長效的管理機制，保證充分發揮人、物、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，降低成本，提高經營效益，真正實現規范化、標準化和科學化，這樣才能確保企業健康穩定發展，使建筑工程施工管理水平邁向一個新的臺階。
參考文獻：
[1]徐敬業.淺談現行建筑施工過程中存在的問題及解決對策[J].今日科苑，2007（16）.
關鍵詞：建筑工程；工程管理；制約因素；問題；措施
引言
建筑工程項目管理，涉及到諸多方面，影響因素眾多，工作內容繁雜，需要高效、科學地調動各個方面、各種資源，具有很強的系統性。隨著我國經濟體制改革的不斷深入和經濟水平的不斷提高，建筑行業呈現出一片欣欣向榮的繁榮景象。與此同時，建筑市場競爭日漸激烈，民營資本的大規模進入，使得建筑企業競爭壓力日勝一日，成本不斷增加。面對上述種種情況，部分企業采用降低建筑施工質量的方法來保障經濟效益，給建筑產業的健康發展帶來了嚴重威脅。深入推進建筑工程管理改革，提高建筑工程項目施工質量和經濟效益水平，是當前我國建筑行業面臨的重大問題。
1 現階段我國建筑工程項目管理中存在的主要問題
建筑工程管理涵蓋范圍很廣，從項目立項、招投標、到項目規劃、預算編制、施工等，包含諸多內容和許多環節。每一個環節的完成情況對于項目管理的水平和質量都有著很強的依賴性。尤其現代社會，建筑工程規模大，投資高，要保障經濟效益和質量目標的圓滿達成，必須要對項目建設實施進行全過程的專業管理，充分發揮每一分資源的利用價值，控制建設成本，保障施工安全。我國建筑產業發展迅速，但與之配套的建筑工程項目管理發展速度緩慢，與實際需求相比還存在很大距離，管理中存在較多缺陷和不足。大體而言，我國建筑工程項目管理中存在以下幾方面問題：
1.1 建筑工程管理制度規范執行效果差
建筑產業是我國國民經濟體系中的重要組成部分，隨著我國經濟發展水平的提高，建筑產業在經濟總量中的占比越來越大，對于經濟總體的健康穩定發展有著舉足輕重的重要作用。基于這個原因，政府加大了對建筑行業額監管力度，相關行業標準、法律、法規、制度相繼出臺并完善。這些制度規范是經由建筑領域的專業人員在廣泛收集資料的基礎上經過反復論證而制定的，是我國建筑企業正常運行、健康發展的基礎。但在實際工作中，許多建筑企業在項目施工過程中沒有嚴格遵循相關制度、規范、標準，項目建設隨意性較大，規范文件更多地是停留在紙面上，成為應付管理部門檢查的工具，收效甚微。
1.2 建筑工程管理機制尚未健全
科學高效的建筑工程項目管理工作機制是項目管理得以順利實施，實現預設目標的基礎要件。它是項目建設活動中管理資源的分配體系，主要包括管理機構的設置和管理人員的配置，以及彼此間協調運轉的關系。健全的建筑工程項目管理機制能夠為建筑工程建設實施提供許多方面的服務。在實際工作中，許多建筑企業為了控制成本，人為縮減管理開支，造成管理機構設置不合理，管理人員配置不足等問題。由于缺少人手，許多管理人員身兼多職，沉重的工作壓力不但不利于工作高效、深入開展，也損害了管理人員身心健康，給項目質量埋下了隱患。
1.3 建筑工程技術管理體制有待成熟
建筑工程項目建設施工是一項專業性非常強的工程學科，項目具體實施過程中涉及到大量技術的運用。這些也都是工程管理中的有機組成，歸屬于技術管理范疇。技術管理工作的開展情況，直接關系到工程實施的好壞，是建筑工程施工規范作業和安全生產的基礎。現代建筑企業要提高建筑質量，增強企業市場競爭力，必須強化技術管理。我國部分建筑企業過于追求經濟效益，忽視技術管理，當施工質量和工程進度發生沖突時，往往犧牲工程質量，對技術管理的輕忽，造成工程存在諸多質量和安全隱患。
1.4 建筑工程項目管理人員素質較低
建筑工程管理對于管理人員的專業素養有著很高的要求。我國建筑行業發展迅速，造成管理人員培養梯隊接續困難，許多工程管理人員不但缺乏相關知識背景，而且經驗不足，導致管理水平和管理效率低下，不能嚴格依照現代建筑工程項目管理相關要求進行管理，建筑工程管理工作效能無法充分發揮，限制了工程質量和效益的提高。
2 建筑工程管理的內容和方法
2.1 工程安全管理
安全是工程項目順利實施的基礎前提。任何一個建筑工程要實現預定的經濟效益、社會效益目標都必須切實保障施工安全。工程安全管理貫穿于工程建設實施全過程，歸屬動態管理范疇，包括對施工人員、設備、材料以及施工環境安全狀況的監督與控制。建筑工程作為一項安全要求很高的行業，一旦發生安全事故，不但會造成巨額經濟損失，還會危及周邊人員的人身安全。開展工程安全管理，必須要以完善、規范的安全管理制度體系為基礎，要實行安全生產責任制，明確責任主體，項目經理作為建筑工程項目施工安全的第一責任人，必須要具有較高水平的安全生產管理素養和安全生產法律意識。施工單位要把選擇項目經理人選作為工程安全生產管理的第一道控制手段。
2.2 工程質量管理
質量是建筑工程的生命線和第一基本屬性，建筑工程的價值很大程度上決定于工程的質量。施工單位要充分了解工程項目質量內涵和組成要素，針對性地采取管理措施。質量管理體系是當前世界普遍使用的項目質量管理方法，以目標為導向構建全面的管理體制。工程質量管理主要包括對建筑材料的管理、對施工工藝的管理以及對工序的管理幾個方面。每一個方面都必須建立嚴密的管理網絡，嚴格管控每一個環節，并輔以檢查、檢驗制度，確保質量達標。
2.3 工程進度管理
現代社會，社會節奏加快，工程項目越早完工投入使用，就能越快實現效益。工程進度也因此受到建設單位和施工單位的高度重視，成為衡量施工單位施工能力的一個重要指標。網絡圖、施工進度計劃以及橫道圖是當代企業開展工程進度管理工作的重要方法。在具體實施過程中，要嚴格執行關于工期的各項規定，及時解決施工中遇到的問題和困難，保證工程順利實施，如期完工。
2.4 工程成本管理
工程成本直接關系到工程項目經濟效益水平的高低，而經濟效益則是建筑企業生產經營的根本目的。所以，成本控制是建筑施工單位日常工作的重要內容，并受到高度重視。在編制施工方案和施工預算時，就必須充分全面考慮各方面因素，既保證工程順利實施，有能將成本控制在一個較低的水平，施工時要嚴格遵照施工方案和施工預算，減少不必要的設計變更，杜絕因此導致的成本增加。
3 結束語
我國建筑產業正處于高速的發展進程之中，企業間的競爭日漸白熱化。建筑企業要實現健康可持續發展，必須在工程管理上不斷取得新突破。建筑工程管理影響因素繁多，企業必須采取系統化法方法，實施科學化、規范化、精細化的管理搓死，不斷提高施工技術水平，改進施工工藝，做好現場管理，保障施工安全，施工前全面做好準備，施工過程中嚴格執行施工方案、施工設計等基礎文件，做好成本、質量、工期控制，全方位保證工程施工順暢進行，各項指標圓滿實現，為打造優質工程作出努力。
參考文獻
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