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第1篇

關(guān)鍵字：建筑工程、施工、管理

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

0 前言

近年來，國家加大了對(duì)建筑行業(yè)的投入，并且隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，未來一段時(shí)間我國建筑行業(yè)將進(jìn)入一個(gè)高速發(fā)展的階段，而作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)在社會(huì)發(fā)展中起著十分重要的作用。

而作為建筑工程中的重要一個(gè)組成部分，施工管理水平影響著整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量，不合理的管理決策將對(duì)整個(gè)工程的發(fā)展帶來不可估量的損失。因此提高建筑工程施工管理水平，保證工程質(zhì)量，使工程按照預(yù)定的目標(biāo)順利進(jìn)行，顯得尤為重要。

1 建筑工程施工管理的基礎(chǔ)知識(shí)

建筑工程施工管理是指工程項(xiàng)目從開始到項(xiàng)目完工，通過相應(yīng)的項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，從而使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。可以看出建筑工程施工管理主要包括建筑施工的安全管理、建筑工程進(jìn)度的控制管理和建筑施工的質(zhì)量管理三個(gè)方面。

建筑施工的安全管理，主要在項(xiàng)目施工過程中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好施工安全管理工作，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，避免出現(xiàn)施工安全事故。建筑施工的進(jìn)度的控制管理，通過科學(xué)的施工組織和管理，在保證施工質(zhì)量和施工安全的前提下，控制工程的進(jìn)度，從而保證工程項(xiàng)目正常完工。建筑施工的質(zhì)量管理，是指工程項(xiàng)目在施工安裝和施工驗(yàn)收階段，指揮和控制工程施工組織關(guān)于質(zhì)量的協(xié)調(diào)活動(dòng)，使工程項(xiàng)目質(zhì)量滿足質(zhì)量要求而展的各項(xiàng)管理活動(dòng)。

2 建筑工程施工管理的意義

建筑工程的施工管理對(duì)建筑工程有著十分重要的意義。一方面，通過施工管理可以科學(xué)的安排項(xiàng)目的施工進(jìn)度，有效的利用工程的項(xiàng)目資源，使施工更有效和合理，從而保證工程項(xiàng)目可以按既定的目標(biāo)完成，也可以相應(yīng)的降低工程的成本。另一方面，通過施工管理，可以使項(xiàng)目人員加強(qiáng)相互溝通、相互監(jiān)督，提高大家的合作能力，從而提升整個(gè)項(xiàng)目人員的工作效率。同時(shí)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工過程中的一些問題，可以及時(shí)反饋、解決，將工程的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小化，降低不確定因素對(duì)項(xiàng)目的影響。因此，建筑工程施工工程管理有著重要的意義。

3 提高建筑工程施工管理水平的措施

目前，我國的建筑工程施工管理已經(jīng)引起了各方面的重視，但是加強(qiáng)施工管理的措施相對(duì)來說比較局限，主要集中在安全管理、進(jìn)度控制和質(zhì)量管理等幾個(gè)方面，沒有結(jié)合現(xiàn)階段的工程實(shí)際來提出切實(shí)有效的提高建筑工程施工管理水平的措施。下面就重點(diǎn)闡述提高施工管理水平的措施。

3.1 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理

根據(jù)我們的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)來看，建筑工程的所要面臨的施工現(xiàn)場(chǎng)是復(fù)雜多變的，如果深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際中去，好多情況是我們所無法預(yù)料的。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，有必要結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，通過有效的措施來提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。

3.1.1 健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系

工程項(xiàng)目開工前，應(yīng)根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定詳細(xì)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建立完善的現(xiàn)場(chǎng)管理部門。同時(shí)，在明確了項(xiàng)目的總體目標(biāo)后，應(yīng)該劃分每個(gè)施工階段應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，并將各項(xiàng)目標(biāo)細(xì)化分配到相應(yīng)責(zé)任人身上，使每個(gè)管理人員都明確自己的責(zé)任和義務(wù)，而且嚴(yán)格按照管理制度來執(zhí)行，隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行檢查，以達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理的目的。

3.1.2 加強(qiáng)材料、機(jī)械設(shè)備管理

作為工程的支撐環(huán)節(jié)，材料在工程施工過程中起著舉足輕重的作用。材料的管理有助于提高工程的質(zhì)量，同時(shí)也對(duì)工程的進(jìn)度有著一定的影響。施工現(xiàn)場(chǎng)要有特定材料管理人員。現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該注重工程施工過程中各環(huán)節(jié)所用材料的質(zhì)量控制，確保各種建筑材料符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。對(duì)于新型建筑材料，管理人員應(yīng)更加重視，確保工程材料的正確使用。管理人員也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的宣傳，使其意識(shí)到的材料使用的重要性。

而對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理人員，應(yīng)掌握一定的機(jī)械設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)，并要明確機(jī)械設(shè)備管理的重要性。要結(jié)合工程實(shí)際，科學(xué)、合理的安排現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。同時(shí)對(duì)于施工機(jī)械人員來說，除了掌握熟練的機(jī)械操作技能外，還應(yīng)該有適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜的工作環(huán)境能力，面對(duì)多變的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況要科學(xué)、合理的處理。

3.1.3 注重工程質(zhì)量管理

現(xiàn)場(chǎng)施工過程中應(yīng)該嚴(yán)格按照先前制定的工程進(jìn)度來施工，不可為了加快施工進(jìn)度而影響施工質(zhì)量。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的可能面臨各種復(fù)雜的因素，從而造成工程的變更、施工暫停等，因此應(yīng)更改施工進(jìn)度控制計(jì)劃，不要盲目的加快施工進(jìn)度而忽視施工質(zhì)量。同時(shí)，管理人員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查制度，加強(qiáng)對(duì)施工過程中的質(zhì)量控制，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，一定要及時(shí)解決，直到合格再進(jìn)行下一道工序。

3.2 建筑工程施工技術(shù)管理

3.2.1 健全施工技術(shù)管理體系

為了保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，完善的施工技術(shù)管理制度是十分有必要的。管理人員應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況制度合理的技術(shù)管理制度，并嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，避免工程進(jìn)行過程中出現(xiàn)一些不必要的技術(shù)問題。

3.2.2 重視圖紙會(huì)審工作

圖紙?jiān)谑┕み^程中起著十分重要的作用，是設(shè)計(jì)人員的意圖體現(xiàn)，施工人員只有在認(rèn)真領(lǐng)會(huì)了圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖后，才能很好的完成施工任務(wù)。因此，在工程開工前，要進(jìn)行必要的圖紙會(huì)審工作，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，并從自身的角度提出問題，各單位之間協(xié)調(diào)解決，將問題解決在發(fā)生之前，避免施工過程中出現(xiàn)問題，影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。

3.2.3 落實(shí)技術(shù)交底工作

技術(shù)交底是工程施工技術(shù)管理的重要工作之一，它是工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度及工程質(zhì)量得以保證的關(guān)鍵。在每道工序進(jìn)行完后，施工人員要做好技術(shù)交底工作，使下道工序的施工人員明白工程情況，避免出現(xiàn)工序之間的質(zhì)量問題，從而影響整個(gè)施工過程的質(zhì)量。

3.3 建筑工程施工數(shù)字化管理

我們知道，我國建筑行業(yè)目前的管理主要還是依靠人工制定相應(yīng)的制度體系來對(duì)工程從業(yè)人員來進(jìn)行管理，相對(duì)來說管理水平比較滯后。數(shù)字化信息化對(duì)我們的生活產(chǎn)生了很明顯的影響，而如何將數(shù)字化管理應(yīng)用到建筑工程施工管理中，使我們的施工管理工作更加有效和快速，將成為今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)我們研究的重點(diǎn)，也將成為提高建筑工程施工管理水平的必由之路。

建筑工程施工數(shù)字化管理就是用數(shù)據(jù)對(duì)建筑工程施工的內(nèi)容進(jìn)行表示，并對(duì)施工過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、處理、傳遞和反饋，通過對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的科學(xué)分析和處理實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工的全過程管理，最終達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目施工預(yù)定目標(biāo)。

數(shù)字化施工管理可以通過空間信息技術(shù)、系統(tǒng)仿真計(jì)算、可視化與虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)和多智能體施工等措施來實(shí)現(xiàn)。由于數(shù)字化管理是一個(gè)十分復(fù)雜的工程，對(duì)技術(shù)和知識(shí)以及環(huán)境要求比較高，因此，要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員要有較高的職業(yè)素養(yǎng)和理論知識(shí)，并有一流的管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化施工過程中的管理，從而加快工程進(jìn)度、節(jié)約工程造價(jià)、保證工程質(zhì)量。

4 結(jié)語

建筑工程施工管理水平的在建筑工程項(xiàng)目中的重要性是十分明顯的，因此如何有效的提高施工管理水平對(duì)工程質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。本文簡(jiǎn)單論述了建筑工程施工管理的基礎(chǔ)知識(shí)，就如何提高建筑工程施工管理水平提出了一些措施，以期達(dá)到完善的工程管理制度、提高建筑工程施工質(zhì)量的目的。

參考文獻(xiàn)

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第2篇

關(guān)鍵詞：工程施工；質(zhì)量；進(jìn)度；施工管理

引 言

要做好建筑工程施工管理這項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的工程，既需要建筑施工企業(yè)結(jié)合自身的特點(diǎn)，采用科學(xué)的方法發(fā)揮自己的長(zhǎng)處。不僅需要通過技術(shù)手段采取控制，還應(yīng)針對(duì)各項(xiàng)管控措施進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格把控產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，將建筑工程施工期間的所有不利因素限制在可控范圍之內(nèi)。

1　建筑工程施工管理存在的問題分析

1.1 管理方式陳舊

目前，我國仍有許多建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際的施工過程中，并沒有應(yīng)用現(xiàn)代化的數(shù)字管理方式，從而難以明確、直觀的將施工期間的各種管控信息加以體現(xiàn)，信息的傳輸、交流不通暢，而施工期間各個(gè)環(huán)節(jié)存在的安全問題、管理問題也無法及時(shí)、迅速的將其傳遞至有關(guān)職能部門，大幅降低了施工管理工作的效率與質(zhì)量，以至于施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。

1.2 管理體系不健全

長(zhǎng)期以來，管理體系不健全一直是影響我國建筑工程施工管理各項(xiàng)工作的關(guān)鍵問題，其主要是由于部分管理人員缺乏責(zé)任心、綜合素質(zhì)較差所造成的。建筑工程項(xiàng)目在開展施工管理的初期階段，首先應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要與標(biāo)準(zhǔn)制定一套完整的管理體系，但由于管理人員缺乏主觀能動(dòng)性，此項(xiàng)工作往往流于形式，從而難以發(fā)揮其作用，以至于作業(yè)項(xiàng)目重復(fù)、管控力度不足等情況的發(fā)生，不僅削弱了施工管理的職能，同時(shí)也無法保證項(xiàng)目的質(zhì)量安全。

1.3 缺乏合理、明確的管理目標(biāo)

目前，我國建筑工程項(xiàng)目的施工管理有著多種管理目標(biāo)體系，可大致將其分為施工質(zhì)量管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制等。然而，在實(shí)際施工的過程中，這三種施工管理目標(biāo)是彼此影響、相互制約的連帶關(guān)系，倘若其中的一個(gè)環(huán)節(jié)缺乏有效控制，必將影響到整個(gè)管控體系的運(yùn)作。長(zhǎng)期以來，我國建筑工程的施工管理，一般都側(cè)重于項(xiàng)目的質(zhì)量或造價(jià)，并沒有對(duì)以上三種要素進(jìn)行合理配置，管理目標(biāo)相對(duì)單一，以至于項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到保障，卻拖延了施工進(jìn)度，而施工進(jìn)度加快后又增加了項(xiàng)目的成本等。

1.4 在崗人員的行為與操作

建筑工程的實(shí)體施工與各項(xiàng)管控措施的實(shí)施，均依托于在崗人員的業(yè)務(wù)操作，其綜合素質(zhì)的高低、業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)弱對(duì)于施工管理的效果、工程的質(zhì)量有著直接影響。然而，我國許多建筑工程項(xiàng)目的施工管理人員，均不同程度的存在管理能力不足、專業(yè)水平較低、責(zé)任意識(shí)薄弱的問題，還有一些施工現(xiàn)場(chǎng)的操作人員并沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓(xùn)，更缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以至于在實(shí)際的操作過程中沒能加強(qiáng)重視關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)與部位的細(xì)節(jié)問題，或是由于個(gè)人的失誤而直接影響到項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

2　施工質(zhì)量保證體系的構(gòu)建及措施

2.1 加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查

建筑工程在實(shí)際施工的過程中，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查小隊(duì)，而總工程師負(fù)責(zé)引領(lǐng)、執(zhí)行施工期間的質(zhì)量檢查工作，而第一責(zé)任者則需由特定的質(zhì)量檢查專員來擔(dān)任，由此便形成了一個(gè)完整、系統(tǒng)的三級(jí)管理體系。該小隊(duì)主要是針對(duì)施工期間的分部、分項(xiàng)工程的施工操作與質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)于項(xiàng)目施工的土建專業(yè)、電氣專業(yè)、水暖專業(yè)等特殊工種，除堅(jiān)決執(zhí)行持證上崗?fù)猓€應(yīng)指派一名質(zhì)量檢查專員進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。在開展施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的同時(shí)，應(yīng)同步實(shí)行獎(jiǎng)懲制、績(jī)效考核制，并根據(jù)建筑工程的實(shí)際需要與標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)不同的檢查對(duì)象，制定相應(yīng)的考評(píng)內(nèi)容，對(duì)于考評(píng)結(jié)果優(yōu)異者可給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，而一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，應(yīng)追究到底、堅(jiān)決懲處。

2.2 規(guī)范施工程序

在實(shí)際的施工過程中，一切管控行為、施工操作都必須嚴(yán)格遵守國家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)試驗(yàn)結(jié)果必須按時(shí)、準(zhǔn)確的提交至有關(guān)部門，而各道工序、部位的技術(shù)信息與數(shù)據(jù)必須保證與實(shí)際的施工進(jìn)度同步，各個(gè)生產(chǎn)單位或團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，對(duì)于一些隱蔽工程等關(guān)鍵部分的施工，只有經(jīng)過驗(yàn)收、確認(rèn)才可進(jìn)行下一道工序的施工。此外，施工期間的各個(gè)分項(xiàng)、分部工程，在正式施工前必須執(zhí)行書面交底，嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)變更的具體要求及施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)立刻通知、上報(bào)至項(xiàng)目設(shè)計(jì)部、技術(shù)部，待經(jīng)過核定、分析后再進(jìn)行處理。

2.3 加強(qiáng)重視工程測(cè)量工作

在實(shí)際施工的過程中，為保證建筑實(shí)體結(jié)構(gòu)中心線、軸線、標(biāo)高等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與指標(biāo)的偏差符合我國相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，或是將其控制在限定范圍內(nèi)，應(yīng)加強(qiáng)重視施工階段的測(cè)量、放線工作，構(gòu)建專業(yè)、完善的復(fù)測(cè)機(jī)制。在進(jìn)行項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)部位的施工時(shí)，對(duì)于主要工序的實(shí)施應(yīng)指派內(nèi)部體系穩(wěn)定、專業(yè)素質(zhì)較高的班組進(jìn)行施工，而具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行書面交底。

3　施工安全保證體系的構(gòu)建及措施

3.1 構(gòu)建合理、完善的監(jiān)督檢查機(jī)制

在建筑工程實(shí)施的過程中，為保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全，應(yīng)事先組建監(jiān)督檢查小組，由項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人出任組長(zhǎng)，總工程師與項(xiàng)目經(jīng)理則承擔(dān)副組長(zhǎng)職務(wù)，針對(duì)施工過程中的各種操作與行為，應(yīng)嚴(yán)格按照我國相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、控制，并正確領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)人員進(jìn)行施工。對(duì)于單項(xiàng)工程的交底、分部分項(xiàng)工程的施工，安全監(jiān)督檢查小組應(yīng)指派多名安全專員對(duì)其實(shí)施安全管理，以此保證建筑工程的安全生產(chǎn)。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)重視生產(chǎn)安全問題，嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)、指揮現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，并督促在崗人員遵章守紀(jì)、文明施工。在此期間內(nèi)，應(yīng)堅(jiān)決實(shí)行責(zé)任機(jī)制，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)生產(chǎn)小組、管理團(tuán)隊(duì)作詳細(xì)的責(zé)任劃分，一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)追究有關(guān)人員的法律責(zé)任以示警戒，從而規(guī)范、約束違規(guī)、違章操作及違法個(gè)人行為，有效防范風(fēng)險(xiǎn)、保證施工安全。

3.2 加強(qiáng)在崗人員的安全教育培訓(xùn)工作

由于工程項(xiàng)目的施工安全隱患，很大程度上是由于一線作業(yè)人員的不規(guī)范操作、不安全行為所引起的。因此，在建筑工程的施工階段，應(yīng)定期開展安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)工作，通過安全教育及宣傳，提高在崗人員的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)，而通過安全技能培訓(xùn)與業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不僅能夠有效提升從業(yè)人員的自我保護(hù)能力，同時(shí)還可進(jìn)一步規(guī)范、完善作業(yè)人員的業(yè)務(wù)操作技巧。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)組建專業(yè)化的安全執(zhí)法小組，從中抽調(diào)部分人員執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)的日常安全檢查任務(wù)，制止一切違章指揮、操作，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3.3 加大安全投入

在實(shí)際的施工過程中，許多單項(xiàng)工程、特殊工種、分部分項(xiàng)工程的施工都需要作業(yè)人員配備安全防護(hù)用具。因此，應(yīng)進(jìn)一步加大安全投入，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)與需要，購置安全防護(hù)設(shè)施與器具。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)系數(shù)較高的位置應(yīng)設(shè)立警示牌，對(duì)于臨時(shí)用電的線路應(yīng)定期進(jìn)行檢查等。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)的在崗人員必須配備安全帽，以此保證人身安全。

第3篇

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代；建筑工程；管理體系；實(shí)踐應(yīng)用

近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的不斷發(fā)展，我國的城市化建設(shè)刻不容緩，建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到了鼎盛時(shí)期，我國的建筑行業(yè)在發(fā)展的同時(shí)也存在著一些不利因素，這些不利因素隨著建筑行業(yè)的發(fā)展也在不斷的增多，其中，如何保證建筑工程管理體系應(yīng)用的實(shí)效性成為我國建筑行業(yè)健康發(fā)展的核心問題、焦點(diǎn)問題，本文就目前我國建筑行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)的分析調(diào)研，并針對(duì)如何保障現(xiàn)代建筑工程管理體系的實(shí)踐應(yīng)用提出了幾點(diǎn)建議，力爭(zhēng)能為確保我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展提供適時(shí)的參考。

一、現(xiàn)代建筑工程管理的現(xiàn)狀

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭十分迅猛，房?jī)r(jià)也越來越高，我國的建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)逐步進(jìn)入白熱化階段，很多不良開發(fā)商和施工單位為了牟取私利，增加自身的利潤(rùn)，減少工程施工成本，給建筑工程的質(zhì)量埋下了極大的風(fēng)險(xiǎn)隱患，不利于我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

4.存在惡性競(jìng)爭(zhēng)

隨著我國建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，致使很多的施工單位為了能中標(biāo)、能承接到工程項(xiàng)目，紛紛通過降低施工所需資金，大打價(jià)格戰(zhàn)，甚至還有一些施工單位簽訂了不公平的合同，對(duì)建筑行業(yè)中整體的施工單位造成了極其惡劣的影響，導(dǎo)致很多施工單位難以承辦到項(xiàng)目，工程施工進(jìn)展困難，很多的施工單位為了能確保工程的順利開工，常常需要向銀行貸款，這樣就給施工單位帶來了風(fēng)險(xiǎn)隱患，不利于建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

5.管理模式不健全，存在漏洞

目前，我國的工程管理體系還不夠健全，需要進(jìn)一步的完善，建筑工程管理體系中，沒有對(duì)各個(gè)施工部門進(jìn)行權(quán)、責(zé)、利的明確劃分，使得很多部分對(duì)自身的權(quán)利和義務(wù)并不是十分的清楚，缺乏專業(yè)的監(jiān)督檢查管理體系對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)管，出現(xiàn)一部分人為了牟取私利進(jìn)行暗箱操作，無法提高施工人員的工作效率，造成工程施工過程中人力、物力、財(cái)力等資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，工程施工進(jìn)展困難、陷入困境。

6.對(duì)工程成本管理重視不夠

一個(gè)工程項(xiàng)目完工所需的工程成本的高低直接關(guān)系著建筑施工單位的盈利與否，為了確保工程的順利施工及施工單位的合理利益，加強(qiáng)對(duì)工程成本的管理是十分必要的，但是，我國目前的建筑工程施工過程中，恰恰缺少對(duì)工程成本的有效監(jiān)管，很多的施工單位對(duì)工程成本的管理還停留在粗放式管理這種受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響的舊體制管理階段，不能及時(shí)的掌握建筑工程施工過程中的成本花費(fèi)，對(duì)工程成本缺乏專業(yè)的、科學(xué)的、合理的規(guī)劃和預(yù)算，使工程成本管理流于形式，最后往往導(dǎo)致工程成本過高、建筑施工單位收益過低的現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴(yán)重打擊了建筑施工單位的生產(chǎn)積極性。

7.施工人員能力不足

建筑施工單位為了獲取自身的利益，對(duì)建筑工程層層轉(zhuǎn)包，在工程施工過程中，對(duì)管理人員及施工人員的選用標(biāo)準(zhǔn)過低，整個(gè)工程施工管理過程中缺乏專業(yè)人員的指導(dǎo)，很多的工程管理人員對(duì)整個(gè)工程的管理、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等方面缺乏系統(tǒng)的認(rèn)知，無法對(duì)建筑工程進(jìn)行專業(yè)的規(guī)劃和管理，施工隊(duì)伍大都由農(nóng)民工構(gòu)成，

農(nóng)民工缺乏對(duì)建筑工程有關(guān)的理論認(rèn)識(shí)，對(duì)先進(jìn)的儀器設(shè)備也不能進(jìn)行熟練的操作，給整個(gè)建筑工程的安全性、可靠性埋下了極大地風(fēng)險(xiǎn)隱患，建筑工程質(zhì)量令人堪憂。

二、如何確保建筑工程管理體系的有效性

（一）建立健全的工程管理體系

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，建筑企業(yè)要想取得更快、更好的發(fā)展，首先要做的就是建立健全的工程管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建筑工程的專業(yè)化管理，提高對(duì)建筑工程的管理水平，確保建筑工程的質(zhì)量，以便能為建筑施工單位帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，因此，一定要建立健全的工程管理體系，對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量、成本、安全等方面進(jìn)行全程、全方位的管理，全面的的提高建筑施工單位在建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)工程有關(guān)部門進(jìn)行權(quán)、責(zé)、利的合理劃分及規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理人員的選用，確保建筑工程管理人員的專業(yè)性，加強(qiáng)對(duì)工程管理人員的相關(guān)技能培訓(xùn)，保障建筑工程的合理施工。

（二）實(shí)行成本預(yù)算管理

充足的資金是保障整個(gè)建筑工程順利施工的前提，為了擺脫因資金不足而使工程施工陷入僵局的困境，加強(qiáng)對(duì)工程成本的預(yù)算及管理是十分必要的，在建筑施工單位工程中標(biāo)后，首先要做的就是對(duì)整個(gè)建筑工程施工所需的成本進(jìn)行預(yù)算和設(shè)計(jì)，在工程施工每一環(huán)節(jié)所需的成本大體上有一個(gè)估算，對(duì)工程施工過程中的成本消耗實(shí)行有效的監(jiān)督和管理，這樣一旦在工程成本方面出現(xiàn)問題，工程管理人員能夠及時(shí)的知道是在哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題及出現(xiàn)問題的原因，以便及時(shí)的采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施和解決辦法，工程管理人員能夠掌握建筑工程成本的資金消耗情況，對(duì)整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行合理的、科學(xué)的規(guī)劃與制定，為確保工程能夠在工程期限內(nèi)順利完工保駕護(hù)航。

三、建立監(jiān)督檢查管理體系

為了保障整個(gè)建筑工程的順利施工，應(yīng)建立監(jiān)督檢查管理體系，對(duì)工程的管理人員和施工人員進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保工程管理人員管理的科學(xué)性，有效的提高施工人員的工作效率，并實(shí)行與監(jiān)督檢查管理相配套的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)在施工過程中表現(xiàn)優(yōu)秀管理人員和施工人員給予精神上的表揚(yáng)和物質(zhì)上的鼓勵(lì)，對(duì)在工程施工過程中存在問題的管理人員和施工人員提出批評(píng)，并幫助他們找出原因。在工程施工過程中，實(shí)行監(jiān)督檢查管理制度能夠充分的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高管理人員和施工人員的工作效率，保證在工程施工過程中人力、物力、財(cái)力等方面的資源得到合理的應(yīng)用。

四、提高施工人員的技能

為了確保建筑工程的質(zhì)量，施工單位在進(jìn)行人員選用時(shí)應(yīng)有著一定的標(biāo)準(zhǔn)要求，施工單位要加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)，讓施工人員能夠熟練的應(yīng)用新型的儀器設(shè)備輔助施工，保證建筑工程的順利進(jìn)行，保證工程的質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)施工人員安全施工思想的灌輸，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員開展安全知識(shí)思想講座，使建筑工程的施工人員工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、透明化，防止在建筑工程施工過程中出現(xiàn)安全事故，保證整個(gè)建筑工程的安全性和可靠性。

總 結(jié)：

總之，隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，現(xiàn)代建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，對(duì)建筑工程管理的有效性和工程的質(zhì)量的要求也隨之越來越高，因此，我們一定要完善我國現(xiàn)代建筑工程管理體系，確保建筑工程管理體系實(shí)際應(yīng)用的專業(yè)性、合理性和有效性，雖然我國目前的建筑工程管理體系存在著一些問題，但是，我們有理由相信，通過我們的不斷努力，我國的建筑工程管理體系將越來越完善，我國的建筑行業(yè)將取得更大的發(fā)展。

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第4篇

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工質(zhì)量管理；問題

房屋建筑施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的一種過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。

一、房屋建筑工程施工中存在的主要質(zhì)量問題

近年來，隨著城市房地產(chǎn)開發(fā)量的不斷增大，我國城市房地產(chǎn)行業(yè)得到了快速發(fā)展，但由于建筑市場(chǎng)管理不到位、施工人員專業(yè)素質(zhì)不合格等原因，目前，我國在房屋建筑施工中還存在一些問題，主要包括以下幾個(gè)方面：

1.房屋建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系有待加強(qiáng)

實(shí)踐中可以看到，雖然當(dāng)前我國在房屋工程施工質(zhì)量及安全管理中有十分健全的法律法規(guī)及技術(shù)規(guī)范，但質(zhì)量施工保障體系中還存在著一些漏洞，主要表現(xiàn)為：一是招標(biāo)市場(chǎng)秩序混亂，管理不到位，串標(biāo)、陪標(biāo)、圍標(biāo)問題還比較普查，給房屋建筑質(zhì)量埋下隱患。二是部分監(jiān)理管理流于形式，在日常施工管理中不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。三是建筑材料監(jiān)管不夠嚴(yán)格，給質(zhì)量保證留下隱患。產(chǎn)生這些問題的主要原因在于沒有嚴(yán)格的施工質(zhì)量保障體系和監(jiān)管機(jī)制。

2.施工人員專業(yè)素質(zhì)不合格

施工人員處在房屋建筑工程的第一線，是工程的建設(shè)者，是影響施工質(zhì)量的直接因素。但是在實(shí)際的工程施工，有不少施工團(tuán)隊(duì)是臨時(shí)拼湊的。團(tuán)隊(duì)中的施工人員，大多沒有經(jīng)過專業(yè)化的技術(shù)培訓(xùn)和理論學(xué)習(xí)，另一方面，這些人員的穩(wěn)定性也不能確定，這在一定程度上加大了管理的難度。現(xiàn)代化的施工，對(duì)于施工團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)也提出了更高的要求，要求施工團(tuán)隊(duì)更加專業(yè)，沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的施工人員要想在施工過程中達(dá)到很高的施工質(zhì)量比較困難。特別不少專業(yè)性不強(qiáng)的施工團(tuán)隊(duì)存在組織設(shè)計(jì)不規(guī)范、施工的技術(shù)措施不到位、施工的方案不合理、施工的工藝水平差等現(xiàn)象。沒能有計(jì)劃的就施工方法采取合理的技術(shù)方案與流程安排，對(duì)施工進(jìn)行協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)組織。在檢測(cè)施工方法是否符合建筑要求的手段不達(dá)標(biāo)，無法對(duì)工程的順利進(jìn)行做到也有效控制，導(dǎo)致工程不能按期保證質(zhì)量的完成。

3.缺乏建筑工程質(zhì)量全過程跟蹤管理

要想保證房屋建筑工程施工質(zhì)量，必須對(duì)施工前、施工過程、竣工驗(yàn)收等三個(gè)大的階段加強(qiáng)全過程質(zhì)量管理，要加強(qiáng)房屋建筑施工中每個(gè)細(xì)節(jié)和流程嚴(yán)格控制，但現(xiàn)實(shí)中相關(guān)監(jiān)管卻未有效得到落實(shí)。當(dāng)前房屋工程施工過程中，普遍存在著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)模糊、意識(shí)淡薄等現(xiàn)象；施工過程中存在著質(zhì)量要求低、管理混亂等問題；竣工后，無人監(jiān)管，工程建設(shè)項(xiàng)目的后續(xù)質(zhì)量沒有保障。

二、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理對(duì)策

1.完善質(zhì)量管理體系

擁有完善的質(zhì)量管理體系，是施工企業(yè)做好建筑工程的前提。只有擁有了完善的質(zhì)量管理體系，才能使建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中穩(wěn)步前進(jìn)。因此房屋建筑企業(yè)必須要構(gòu)建起完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)，建立起一支具有高度責(zé)任心、組織能力強(qiáng)、管理水平過硬的管理隊(duì)伍。只有擁有了這樣的管理隊(duì)伍，才能有效避免房屋建筑工程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題。施工管理人員必須依據(jù)質(zhì)量管理規(guī)范，全面管理施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)房屋建筑質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控管理。施工企業(yè)還可采取有效的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度和質(zhì)量檢查制度等一系列的質(zhì)量管理制度，從制度方面保障房屋建筑的施工質(zhì)量。另外，在建筑工程中，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)是房屋建筑的靈魂，房屋建筑設(shè)計(jì)的是否合理，將對(duì)房屋質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響，所以在設(shè)計(jì)方面一定要建立完善的保障體系，并做好對(duì)設(shè)計(jì)的后續(xù)審核工作，避免一切設(shè)計(jì)質(zhì)量隱患的產(chǎn)生。

2.全面提高施工人員素質(zhì)

施工人員的素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵性因素。施工企業(yè)必須做好對(duì)所有施工人員的質(zhì)量及素質(zhì)建設(shè)，另外還需要加強(qiáng)對(duì)其他人員的質(zhì)量意識(shí)教育，其中包括質(zhì)量管理人員。要想提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，就應(yīng)該使施工人員樹立起正確的質(zhì)量觀，使施工人員意識(shí)到質(zhì)量管理的重要性。施工單位可以采取定期對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的方式來提高施工人員的技術(shù)能力，同時(shí)還應(yīng)該在每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量、安全教育。對(duì)于質(zhì)量管理人員，應(yīng)該加大責(zé)任保障力度，采取項(xiàng)目經(jīng)理制，將具體的質(zhì)量問題落實(shí)到個(gè)人。全方位提高質(zhì)量管理人員的管理水平和管理意識(shí)，定期對(duì)管理人員進(jìn)行管理培訓(xùn)，對(duì)工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行交流分析，從而保證質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)能夠符合建筑工程需要。

3.確保材料、設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)格依據(jù)我國建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)定來完成材料、設(shè)備的選購工作，項(xiàng)目組必須對(duì)材料設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，保證采購、檢驗(yàn)與運(yùn)輸?shù)拿總€(gè)環(huán)節(jié)符合標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)工程材料規(guī)格的檢查和監(jiān)督力度，保證材料品質(zhì)和類型符合工程需要。建筑施工企業(yè)要想保證建筑材料的品質(zhì)，就必須從采購做起，選擇專業(yè)知識(shí)強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的采用人員來完成采購任務(wù)。企業(yè)還應(yīng)該對(duì)材料的市場(chǎng)信息進(jìn)行全面了解，對(duì)材料的價(jià)格和使用性能進(jìn)行綜合分析，選擇質(zhì)量性能與價(jià)格都符合工程實(shí)際的建筑材料和設(shè)備。目前隨著科技的發(fā)展，材料市場(chǎng)不斷涌現(xiàn)出新的材料，在選擇新材料時(shí)，一定要考慮其是否符合工程要求，是否能夠滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，也是質(zhì)量問題最容易形成的關(guān)鍵階段，如果能夠控制好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量，那么對(duì)建筑工程質(zhì)量問題就可以起到極好的預(yù)防作用。因此，我們必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)測(cè)力度，采用專人對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控工作必須配合相應(yīng)的程序，不能盲目的、隨意的對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)和檢查，這樣有可能干擾到正常的施工進(jìn)度，應(yīng)該根據(jù)相關(guān)管理制度，采取科學(xué)性的、合理性的檢測(cè)方式和手段。另外，房屋建筑工程中的隱蔽工程較多，施工過程中，上一道工序的質(zhì)量問題，很有可能被下一道工序所掩蓋，因此，必須加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量檢測(cè)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及專職的質(zhì)量檢查人員，應(yīng)該會(huì)同建設(shè)單位及工程監(jiān)理單位及時(shí)做好隱蔽工程檢查和驗(yàn)收工作，同時(shí)及時(shí)辦理相關(guān)的驗(yàn)收手續(xù)

第5篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程 施工管理 重要性 問題 對(duì)策

一、加強(qiáng)建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理是一項(xiàng)重要的工作，在契合實(shí)際的基礎(chǔ)上實(shí)施科學(xué)有效的管理，才能為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。加強(qiáng)建筑工程施工的管理，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理以及施工企業(yè)的生存發(fā)展都是至關(guān)重要的。第一，施工管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心，控制建筑工程施工進(jìn)度和質(zhì)量直接影響了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；第二，施工管理是展現(xiàn)建筑施工良好的企業(yè)形象和精神面貌最有力的說明，可以為企業(yè)打造良好的品牌效益，創(chuàng)造更好的發(fā)展平臺(tái)，對(duì)于新時(shí)期的今天，投標(biāo)建設(shè)單位把施工企業(yè)的管理當(dāng)做一個(gè)重點(diǎn)來考察，有序的管理對(duì)于施工的質(zhì)量有一定的保證，管理好施工的過程可以增大企業(yè)中標(biāo)的可能性；第三，施工管理對(duì)建筑工程的質(zhì)量有著極大的影響，高效科學(xué)的施工管理方法可以使施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，如材料堆放有序、道路暢通、施工現(xiàn)場(chǎng)清潔美觀等，在一定的程度上也有利于保障消防安全。

二.建筑工程施工管理存在的問題

1、建筑工程施工質(zhì)量有待提高。我國的建筑工程質(zhì)量水平還有很大的提升空間，建筑工程的基礎(chǔ)與主體施工環(huán)節(jié)的好壞直接影響到了建筑工程的整體質(zhì)量。在實(shí)際施工過程中，表層基底處理的不夠好、鋼筋混凝土的硬度（強(qiáng)度或者標(biāo)號(hào)）不夠、混凝土的凝結(jié)速度較慢（凝結(jié)時(shí)效的掌握，（有時(shí)候就是要慢）等問題都是比較嚴(yán)重的問題，會(huì)直接影響建筑工程的整體質(zhì)量水平，不利于建筑工程的發(fā)展。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行不到位。建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)所要用到的材料種類非常多，施工現(xiàn)場(chǎng)難免會(huì)出現(xiàn)建材的堆放混亂、材料管理不到位的情況，材料存放不當(dāng)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)找不到材料的現(xiàn)象，錯(cuò)過了最佳使用時(shí)間，材料的質(zhì)量將會(huì)下降，造成資源的浪費(fèi)，另外在機(jī)械設(shè)備的使用上，經(jīng)常會(huì)因?yàn)榇娣拧⒈ｐB(yǎng)、操作不當(dāng)或其它原因，造成機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，加上施工企業(yè)沒有及時(shí)進(jìn)行維修，造成機(jī)械設(shè)備損壞無形之中增加了維修費(fèi)用，提高了建筑工程項(xiàng)目的成本。

3、施工安全管理存在漏洞。建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的人員復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境存在著許多不穩(wěn)定的因素，在管理上存在很大的難度，極其容易發(fā)生安全事故。引發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的因素有許多，如施工人員在進(jìn)行作業(yè)時(shí)不戴安全帽和安全繩（帶）、安全網(wǎng)出現(xiàn)老化破損的情況、未設(shè)立警示標(biāo)牌或設(shè)置的位置不當(dāng)、在防護(hù)欄和洞口處沒有設(shè)置警戒（示）線、警示（紅）燈；電箱、和灰機(jī)和水泥攪拌機(jī)為（未）設(shè)置安全保護(hù)屏障；電箱旁隨意堆積雜物，貨運(yùn)電梯、工作電梯和物料提升機(jī)混淆使用等等諸多的方面都存在極大的安全隱患，一不小心就會(huì)給施工企業(yè)造成巨大的損失。

三、加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施

1、認(rèn)真抓好施工的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理關(guān)乎到施工企業(yè)的生存和發(fā)展，是施工企業(yè)的工作的重點(diǎn)。首先施工企業(yè)應(yīng)完善（公司層次）（后才是項(xiàng)目層次）施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工（管理）人員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量技術(shù)管理工作，加強(qiáng)施工工序質(zhì)量的管理，尤其是在（如）鋼筋混凝土施工的時(shí)候，要注意墊足墊塊并固定好，保證厚度，鋼筋綁扎密集時(shí)，要適當(dāng)選擇合適大小的骨料，在（振搗）混凝土?xí)r，不能振動(dòng)（避免碰撞）鋼筋，防止鋼筋變形位移，掌握好振搗時(shí)間，防止過振等，明確“質(zhì)量是干出來的，不是查出來的”并且技術(shù)責(zé)任人應(yīng)經(jīng)常和施工人員進(jìn)行技術(shù)（作業(yè)）交底，避免（工序）出現(xiàn)差錯(cuò)；其次要加強(qiáng)施工質(zhì)量的檢驗(yàn)（查）（跳的太快一下從施工到檢驗(yàn)了）力度，并制定嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在施工中出現(xiàn)的問題，要及時(shí)處理（協(xié)調(diào)）解決，并追究相關(guān)責(zé)任；最后要加強(qiáng)質(zhì)檢人員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心，提高質(zhì)檢人員的對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的理解能力，做到正確引導(dǎo)施工，把好質(zhì)量關(guān)。

2、制定科學(xué)的施工方案。科學(xué)合理的施工方案的制定不僅能保障建筑工程項(xiàng)目施工有序進(jìn)行，還可以節(jié)約成本開支，為施工企業(yè)贏得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)打下良好的基礎(chǔ)。在建筑工程中標(biāo)后，應(yīng)充分重視建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、技術(shù)、機(jī)械、施工以及人員組織等方面的問題，在施工現(xiàn)場(chǎng)有許多不確定的因素，需經(jīng)過反復(fù)的討論編制出科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)方案，方案確定后，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照方案規(guī)定認(rèn)真實(shí)施，若在施工過程中發(fā)現(xiàn)不足之處，應(yīng)及時(shí)反映，經(jīng)由方案制定人員討論作出相應(yīng)的改正，使得施工方案能夠完全契合施工的實(shí)際情況，真正做到“有用處，用到實(shí)處”。

3、加強(qiáng)安全施工管理。加強(qiáng)施工安全管理既是對(duì)工作人員的生命負(fù)責(zé)，是施工管理非常重要的工作，也是評(píng)價(jià)施工管理好壞最基本的要求，建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要就是對(duì)火災(zāi)隱患、高空作業(yè)、亂搭按電線（觸電）、機(jī)械傷害、腳手架搭設(shè)等方面進(jìn)行管理。首先需要施工企業(yè)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，人人都是一道安全屏障，使安全意識(shí)深入人心；其次要制定項(xiàng)目施工安全管理?xiàng)l例，本著“四不放過”（事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未處理不放過、事故責(zé)任人和群眾未受到教育不放過、未制定切實(shí)可行的整改措施不放過）原則，真正將安全管理落到實(shí)處；最后就是要加大安全檢查力度，加強(qiáng)巡檢（安全管理）人員的責(zé)任心，及時(shí)查處隱患并處理，深刻貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針。

4、加強(qiáng)材料的管理。材料所需費(fèi)用占到了整個(gè)建筑工程造價(jià)的六成，對(duì)于材料的管理好壞與否就直接影響了整個(gè)建筑工程的造價(jià)，因此對(duì)于材料管理就顯得十分重要。在施工前應(yīng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目所需要的材料做好采購計(jì)劃，確定所需材料的品牌、材質(zhì)，規(guī)格及數(shù)量，并做好查驗(yàn)工作，如每批鋼筋、水泥做到“雙控”（三證）（即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告），未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程（不得進(jìn)場(chǎng)），在采購時(shí)應(yīng)提前了解市場(chǎng)行情，盡量找到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的貨源，并核實(shí)材料數(shù)量（含實(shí)際損耗）、規(guī)格、品牌等等、避免出現(xiàn)失誤影響施工進(jìn)度；在材料的分發(fā)管理方面，應(yīng)安排專人發(fā)放（限額領(lǐng)料），專人管理，根據(jù)施工組織計(jì)劃及實(shí)際施工進(jìn)度情況，編制合理的需求計(jì)劃，適時(shí)安排材料的到貨退場(chǎng)。

5、重視施工檔案的管理。施工檔案包括了建筑工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到竣工整個(gè)過程中所形成的紙質(zhì)材料，妥善管理施工檔案對(duì)于建筑工程項(xiàng)目竣工之后的檢查維修有重要的參考作用。建筑工程所涉及的范圍廣、工種多，不同的階段都應(yīng)該妥善收集管理相應(yīng)的資料。隨著時(shí)代的發(fā)展，我國的大部分施工企業(yè)都慢慢的向無紙化辦公發(fā)展，與此同時(shí)應(yīng)重視施工檔案的收集管理，設(shè)立專門的人員對(duì)施工檔案進(jìn)行整理保管，尤其是竣工之后的資料收集較為困難，這其中包括了驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、檢驗(yàn)報(bào)告、測(cè)量記錄、工作聯(lián)系函、施工日記、會(huì)議記錄、工程變更簽證以及合格證等。施工資料應(yīng)隨工程進(jìn)度及時(shí)收集整理并分類存檔，做好施工檔案的管理，方便以后維修時(shí)查看，做到有據(jù)可查，使得整個(gè)建筑工程更加完整系統(tǒng)。

第6篇

關(guān)鍵詞：建筑施工； 現(xiàn)場(chǎng)管理； 質(zhì)量； 企業(yè)文化；

前言

建筑企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理不僅僅是表現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，它折射出全建筑企業(yè)的企業(yè)文化和深層次的管理水平。在現(xiàn)階段施工人員高流動(dòng)性的情況下，建筑企業(yè)更應(yīng)該注重企業(yè)自身的核心管理人員的培養(yǎng)，以核心管理人員影響和約束高流動(dòng)性的大多數(shù)施工人員， 確保施工質(zhì)量穩(wěn)定。

一、建筑工程的人員管理問題分析

抓項(xiàng)目質(zhì)量必須實(shí)行目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控。首先按照“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量、總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，定出每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。然后針對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工的難易程度進(jìn)行交底，做到人人目標(biāo)明確、職責(zé)清楚。對(duì)于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗(yàn)不足的分項(xiàng)工程，還應(yīng)事先對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過試驗(yàn)或做樣板確定施工工藝。抓項(xiàng)目質(zhì)量必須安排好交叉作業(yè)，注重細(xì)部處理和成品保護(hù)在裝飾裝修施工階段多工種、全方位交叉作業(yè)，是管理難度較大的施工階段。 裝飾裝修階段的施工質(zhì)量對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總質(zhì)量目標(biāo)是至關(guān)重要的。在這一階段，管理的重點(diǎn)應(yīng)放在合理安排交叉作業(yè)施

工工序， 解決好各分項(xiàng)工程施工的先后順序，不影響施工質(zhì)量，二是要合理安排時(shí)間和空間，保證各分項(xiàng)工程必要的技術(shù)銜接。

二、建筑工程材料管理問題分析

現(xiàn)代建筑工程有材料新、技術(shù)含量高、品種多的特點(diǎn)，并且經(jīng)常有許多最新興材料出現(xiàn)和應(yīng)用的問題，所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保障之本。建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障的基本，建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響建筑材料質(zhì)量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學(xué)性能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等， 保障建筑工程總體質(zhì)量的關(guān)鍵在于建筑材料的控制，更取決于各個(gè)管理環(huán)節(jié)。

三、建筑機(jī)械設(shè)備管理問題分析

加強(qiáng)建筑機(jī)械的技術(shù)及操作人員的管理與培養(yǎng)，在建筑企業(yè)中培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專業(yè)操作、維護(hù)、管理技術(shù)人員隊(duì)伍。 首先要抓好操作、維護(hù)、管理人員的選配和培養(yǎng)，通過送出去培訓(xùn)、在職自學(xué)、函授等形式，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使之成為具有現(xiàn)代科學(xué)操作、維護(hù)、管理知識(shí)和管理能力，善于在復(fù)雜條件下實(shí)施有效的操作、維護(hù)、管理的應(yīng)變能力。其次要抓好各種建筑機(jī)械操作人員的教育與訓(xùn)練，要結(jié)合工程的實(shí)際，采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合、定時(shí)請(qǐng)建筑機(jī)械專家輔導(dǎo)與集中測(cè)試相結(jié)合的方式，分層次地進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，積極開展評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，多手段、全方位的培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神，對(duì)于未按規(guī)定使用、維護(hù)設(shè)備的要進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng)教育和必要的處分，同時(shí)對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理規(guī)程、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、成績(jī)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)。真正把建筑機(jī)械設(shè)備管好、用好、修好，確保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、維修隊(duì)伍的建設(shè)，做到后繼有人，通過企業(yè)自培、引進(jìn)中等專業(yè)人才等辦法， 提高建筑施工企業(yè)的管理、維修和保障的技術(shù)力量。

四、建筑施工的安全、文明施工管理問題分析

首先要從管理體系上明確安全管理和文明施工責(zé)任人。從制度上落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定、按照施工管理規(guī)定設(shè)立專門的安全、文明領(lǐng)導(dǎo)小組。在不同層面上設(shè)立專兼職的安全員，對(duì)安全工作做到日日抓，天天講，發(fā)現(xiàn)問題立刻解決，并做好問題記錄及解決措施。對(duì)新上崗工人進(jìn)行多方面培訓(xùn)，組織工人學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)或與自己工作相關(guān)的安全知識(shí)和緊急處理辦法，防患于未然，對(duì)腳手架搭拆、模板安拆、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電等必須有專項(xiàng)安全措施方案和具體責(zé)任人，施工現(xiàn)場(chǎng)各相關(guān)處設(shè)立醒目安全警示牌。依照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。大多數(shù)情況下，施工單位能夠按照要求配備相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理人員，但施工現(xiàn)場(chǎng)配備的安全生產(chǎn)管理人員往往受制于施工項(xiàng)目。其日常工作要服從于施工項(xiàng)目的安排，其勞動(dòng)報(bào)酬開支受制于施工項(xiàng)目，其工作成效取決于施工項(xiàng)目對(duì)其工作的支持力度。這種情況下的安全生產(chǎn)管理往往有著極大的阻力，很難實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)和要求。安全生產(chǎn)管理人員在工作中容易患得患失，“保平安”的思想占主導(dǎo)地位，缺乏工作積極性和能動(dòng)性。在發(fā)現(xiàn)有安全生產(chǎn)隱患時(shí)， 由于無法及時(shí)得到處置，往往不了了之， 或者干脆縱容包庇，或者對(duì)施工項(xiàng)目的安全管理指令執(zhí)行不力，敷衍了事。可以想象，此種情形下的安全生產(chǎn)管理有著極大的漏洞，極易誘發(fā)安全事故。因此，應(yīng)建立職業(yè)化安全生產(chǎn)管理人員隊(duì)伍，這支隊(duì)伍應(yīng)直接隸屬于建筑施工企業(yè)，由建筑施工企業(yè)向施工項(xiàng)目派出專職安全生產(chǎn)管理人員，其工作應(yīng)直接負(fù)責(zé)于企業(yè)法人，勞動(dòng)報(bào)酬直接由建筑施工企業(yè)發(fā)放。或者允許成立職業(yè)化的安全生產(chǎn)管理中介機(jī)構(gòu)， 由其向施工項(xiàng)目派駐安全生產(chǎn)管理人員，將安全生產(chǎn)管理納入社會(huì)監(jiān)督管理范疇。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，施工單位對(duì)安全生產(chǎn)管理的具體做法一般是：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)保證體系，專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的日常工作，資料人員完成相關(guān)安全生產(chǎn)資料工作。此種模式很具有代表性，但其缺陷也是顯而易見的。雖然建立了安全生產(chǎn)組織體系，但除了專職安全生產(chǎn)管理人員外，其他人員基本不過問安全生產(chǎn)相關(guān)事務(wù)。對(duì)操作人員的安全管理僅限于進(jìn)行三級(jí)教育、進(jìn)行安全技術(shù)交底，而且也只能從資料中看出， 實(shí)際是否進(jìn)行就不得而知了。 由于專職安全生產(chǎn)管理人員的權(quán)力往往不能充分體現(xiàn)，與其他管理人員的配合也就矛盾重重，勞務(wù)人員在執(zhí)行安全生產(chǎn)指令時(shí)往往打折扣等等。由此看來，責(zé)任不明確、管理不暢、執(zhí)行不力、流于形式等是施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理出現(xiàn)問題的主要原因。

五、建筑施工的環(huán)境協(xié)調(diào)與現(xiàn)場(chǎng)管理問題分析

建筑施工企業(yè)每到一地施工， 除受到工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動(dòng)、照明、污染等物理環(huán)境影響外，還必然受到社會(huì)環(huán)境的影響。施工現(xiàn)場(chǎng)必須有專人負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，即要搞好與當(dāng)?shù)嘏R近單位、居民的關(guān)系，又要不違反相關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)，并按施工管理程序與建筑設(shè)計(jì)院、質(zhì)檢站、檔案管、人防辦、城管、派出所、環(huán)衛(wèi)、防疫等部門辦理相關(guān)合法手續(xù)。通過合理有效的協(xié)調(diào)保證施工現(xiàn)場(chǎng)正常的施工秩序和施工節(jié)奏。施工企業(yè)的文明形象是施工企業(yè)的信譽(yù)保障，施工單位只有按照施工規(guī)范要求做好文明施工，充分的保護(hù)施工環(huán)境，才能贏得信譽(yù)和信任。所以，建筑施工企業(yè)要對(duì)全體施工人員加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)教育，讓全體施工人員知道，建筑施工環(huán)境不是協(xié)調(diào)出來的，而是全體施工人員創(chuàng)造出來的，用實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)和為文明施工總體目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

六、結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，是實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目管理目標(biāo)的必然途徑。 建筑項(xiàng)目管理目標(biāo)即質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益、環(huán)境目標(biāo)能否按事先預(yù)定指標(biāo)實(shí)現(xiàn)，預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)很大程度是取決于現(xiàn)場(chǎng)施工的全方位、全過程的有效管理。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)是將五全管理要素“人、材料、機(jī)械、管理和環(huán)境”相互有機(jī)協(xié)調(diào)。本文就此談了談自己的一些觀點(diǎn)，可供參考借鑒。

參考文獻(xiàn)

第7篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨重要，用認(rèn)真的態(tài)度控制好每個(gè)環(huán)節(jié)，才能建造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。而建筑施工質(zhì)量管理問題是建筑施工管理中最重要的問題之一，是影響建筑施工管理成敗的關(guān)鍵因素。工程的質(zhì)量也是評(píng)定工程好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)，所以我們應(yīng)該在施工的過程中加強(qiáng)對(duì)建筑質(zhì)量的關(guān)注。本文就主要闡述了施工過程中施工質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因及相關(guān)的解決措施。

1 建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的意義

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，一項(xiàng)工程的成敗是由工程的質(zhì)量來決定的，從某種意義上來說，工程的施工質(zhì)量就是建筑工程的生命線。如果沒有良好的施工質(zhì)量，那么建筑工程的其它相關(guān)內(nèi)容均無從談起。

不過建筑行業(yè)在得到巨大發(fā)展空間的同時(shí)，也受到了各種因素的影響和制約，使得建筑行業(yè)在發(fā)展過程中面臨前所未有的困難。由于建筑工程在施工過程中的質(zhì)量控制以及質(zhì)量管理等方面還存在一系列的問題，導(dǎo)致了工程質(zhì)量事故頻發(fā)，嚴(yán)重威脅到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。在對(duì)某項(xiàng)建筑工程的質(zhì)量好壞進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程中，影響工程的施工質(zhì)量的因素主要有：質(zhì)量的控制與管理、施工技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、施工工藝、機(jī)械設(shè)備、原材料以及工程的設(shè)計(jì)方案。當(dāng)上述的這些影響工程施工質(zhì)量的因素發(fā)生變化時(shí)，無論其變化的多少均有可能對(duì)工程的施工質(zhì)量造成極大的影響，甚至引發(fā)工程事故。

2 建筑施工質(zhì)量控制與質(zhì)量管理過程中存在的問題

2.1材料管理過程中的問題

建筑工程在建設(shè)過程中，鋼筋焊接、半成品安裝以及原材料加工等，都會(huì)存在或多或少的質(zhì)量問題，這些質(zhì)量問題對(duì)整個(gè)工程建設(shè)有著極大的危害，稍不注意就會(huì)釀成重大的安全事故。所以，一定要對(duì)工程施工過程中，鋼筋加工質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因以及防治措施進(jìn)行高度關(guān)注。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理混亂

一些建筑工程在施工過程中存在，安全標(biāo)志懸掛不合理、沒有安全標(biāo)志、廢棄物與材料亂堆亂放、場(chǎng)內(nèi)道路擁堵以及場(chǎng)容場(chǎng)貌差，不按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行打圍、生活設(shè)施布置雜亂無章的現(xiàn)象。在土建工程中高空露天作業(yè)相對(duì)較多，其人員的流動(dòng)性較大，作業(yè)的工種較多。如果施工企業(yè)不對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理引起高度重視，那么就有可能發(fā)生坍塌、觸電、物體打擊以及高空墜物等安全事故。

2.3 管理制度沒有得到有效地貫徹落實(shí)

在工程施工建設(shè)過程中，通常會(huì)用到不同種類的建筑材料，致使一些施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了材料管理較為混亂，建筑材料隨處丟棄，各種建筑材料不能被歸類存放的現(xiàn)象。這樣不僅會(huì)降低工程的生產(chǎn)效率，而且還容易出現(xiàn)找不到材料的情況。有一些材料由于儲(chǔ)存不當(dāng)，會(huì)出現(xiàn)其質(zhì)量下降，甚至材料過期的情況；還有一些機(jī)械設(shè)備在使用的過程中，由于操作不當(dāng)?shù)榷喾矫娴脑颍蜁?huì)出現(xiàn)一系列的故障。如果得不到及時(shí)的維修，就容易導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的過早損壞，既降低了機(jī)械的利用率，又增加了機(jī)械設(shè)備的更新以及維修所需的資金投入。

2.4 施工單位的管理控制問題

在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工建設(shè)的過程中，一些施工單位的生產(chǎn)管理意識(shí)淡薄，質(zhì)量控制管理體系也存在或多或少的問題。施工單位在生產(chǎn)的過程中根本就沒有建立安全生產(chǎn)的責(zé)任制度以及規(guī)章制度。一些施工單位雖然建有此類制度，但在實(shí)際的生產(chǎn)過程中并沒有嚴(yán)格執(zhí)行，落實(shí)到個(gè)人。部分施工單位在配備專職安全員的過程中，普遍存在素質(zhì)較差、數(shù)量較少以及不按規(guī)定配備的問題，還有一些一線工作人員缺乏安全防護(hù)以及安全生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)。

3 強(qiáng)化建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制方法

3.1 對(duì)設(shè)備質(zhì)量、構(gòu)配件以及建筑材料進(jìn)行合理的控制

在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工的過程中，一定要按照工程設(shè)計(jì)方案的要求，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、構(gòu)配件以及建筑材料等方面的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。盡量選用質(zhì)量較好的材料來進(jìn)行施工，這樣不僅提高了設(shè)備、部件、材料以及工程的整體質(zhì)量，而且還帶動(dòng)了管理人員的整體素質(zhì)以及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平的提高。

3.2利用新技術(shù)提升工程質(zhì)量的水平

施工企業(yè)在對(duì)工程進(jìn)行建設(shè)的過程中，為了提升工程的施工質(zhì)量以及最終的使用質(zhì)量，就必須對(duì)工程的建設(shè)方式進(jìn)行及時(shí)的轉(zhuǎn)變。在對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行控制時(shí)，可以利用新設(shè)備、新工藝來提升機(jī)械施工的專業(yè)化以及自動(dòng)化水平。在施工的過程中，施工單位一定要對(duì)建筑的防滲水施工、腳手架的搭建、鋼筋混凝土的澆筑以及模板的設(shè)置等新型施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以便于提升工程的整體施工質(zhì)量。

3.3對(duì)工程建設(shè)過程中的施工工藝進(jìn)行控制

施工質(zhì)量與施工工藝有著密切的關(guān)系。所以，施工單位一定要對(duì)工程建設(shè)過程中的施工工藝進(jìn)行嚴(yán)格的控制。就一般情況而言，施工工藝包含了檢測(cè)技術(shù)以及設(shè)備信息等多方面的內(nèi)容。因此，施工單位一定要及時(shí)樹立品牌觀念，在各個(gè)環(huán)節(jié)中重視產(chǎn)品的質(zhì)量以及功能的改進(jìn)，從而推動(dòng)產(chǎn)品與施工工藝不斷發(fā)展。

4 建筑施工過程中的質(zhì)量管理

4.1加強(qiáng)對(duì)工程施工質(zhì)量管理的制度建設(shè)

在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工管理的過程中，一定要制訂嚴(yán)格的管理制度。材料的用、取、存、進(jìn)都必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理。此外，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中，一定要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理以及法人代表必須對(duì)所承建的項(xiàng)目負(fù)責(zé)到底。項(xiàng)目經(jīng)理一定要對(duì)施工過程中的各方面的問題進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，無論是工藝技術(shù)、工序、設(shè)備，還是材料、人員，都必須落實(shí)到位，確保施工過程的順利進(jìn)行。

4.2強(qiáng)化所有施工人員的管理意識(shí)

在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工的過程中，一定要圍繞“安全第一”的生產(chǎn)方針，全面強(qiáng)化所有施工人員的管理意識(shí)，提升員工的自我完善能力，使他們明白自己在工程建設(shè)過程中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，以此來達(dá)到施工單位的安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

4.3 對(duì)工程的質(zhì)量管理建立目標(biāo)責(zé)任制

施工單位在對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行控制的過程中，不僅要建立科學(xué)全面的質(zhì)量管理體系，同時(shí)還必須落實(shí)質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制。簡(jiǎn)而言之，施工單位在對(duì)工程進(jìn)行建設(shè)前，一定要先確定好建筑施工的項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理負(fù)責(zé)人以及技術(shù)負(fù)責(zé)人，從而使施工的全體參與人員都有著質(zhì)量保證的職責(zé)，并確保每一項(xiàng)質(zhì)量工作都有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)管理。施工企業(yè)的法定代表人以及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承建的項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和終身責(zé)任，并依法對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。同時(shí)，還應(yīng)該按照項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則，從人員、材料、工序、設(shè)備、工藝以及技術(shù)措施等各個(gè)方面逐級(jí)落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。

5 總結(jié)

綜上所述,建筑行業(yè)是我國最重要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)支柱，想要促進(jìn)建筑行業(yè)的科學(xué)快速發(fā)展，必須要解決建筑施工管理中存在的質(zhì)量問題。要解決此問題，必須從政府、企業(yè)等各個(gè)方面找出原因，認(rèn)真分析，不斷改進(jìn)和加以完善，不斷提高我國建筑工程質(zhì)量的管理水平。這樣才能更好地提高建筑工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]薛坤，曹娜.淺談建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（21）.

第8篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；對(duì)策

一個(gè)完整的高質(zhì)量的建筑工程建設(shè)需要專業(yè)的施工隊(duì)伍，以質(zhì)量第一、預(yù)防為基本建設(shè)原則，需要完善施工管理體系，科學(xué)的制定質(zhì)量控制和監(jiān)督體系，需要紀(jì)律嚴(yán)明環(huán)境整潔設(shè)備完好物流有序的施工條件；需要更多的質(zhì)量和最佳的建筑材料。與此同時(shí)，不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和提高管理水平，提高施工措施，在工作中不斷地總結(jié)研究，以確保工程的施工質(zhì)量，鑄造一個(gè)一流的工程，為工程建設(shè)帶來全方位的社會(huì)聲譽(yù)。

一、建筑工程施工管理中存在的問題

（一）施工質(zhì)量不高

施工質(zhì)量是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的生命，它直接影響到建筑物是否能夠正常使用。同時(shí)也是對(duì)居民的生命和財(cái)產(chǎn)有著密切的聯(lián)系，如果在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中存在質(zhì)量問題就會(huì)引起整個(gè)社會(huì)的關(guān)注，然而在建筑工程施工過程中存在的主要質(zhì)量問題是鋼筋成形綁扎不正確、鋼筋漏放或長(zhǎng)度不夠磚砌體的縱橫墻和砌筑并不同步砌筑砂漿的配合設(shè)計(jì)不夠合理。

（二）各單位監(jiān)督管理不到位

隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，建筑業(yè)那個(gè)展勢(shì)頭也十分迅猛，特別是建筑工程行業(yè)的持續(xù)火爆以及工業(yè)化發(fā)展的需求，工程建筑項(xiàng)目的市場(chǎng)越來越大，工作量也隨之大幅增加，僅僅依靠質(zhì)監(jiān)站的少量工作人員，難以滿足實(shí)際監(jiān)督的需要，在一定程度上影響了監(jiān)督的效果。

個(gè)別的監(jiān)督單位為了追求經(jīng)濟(jì)效益的附屬高資歷進(jìn)行監(jiān)督商業(yè)，工程管理機(jī)構(gòu)人員資格、配備不滿足要求、存在監(jiān)督人員無證上崗的現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量控制系統(tǒng)是不完整的，監(jiān)督人員材料、組件、設(shè)備或安裝前投入使用沒有進(jìn)行嚴(yán)格的審查，沒有嚴(yán)格實(shí)施見證取樣系統(tǒng)，甚至是隱蔽工程沒有有效的監(jiān)管，一些項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)構(gòu)或未按規(guī)定程序組織檢查很多、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收。一些工程違反法律施工程序，未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目的開始建設(shè)；一些工程層分包合同，企業(yè)資質(zhì)審查不嚴(yán)；一些工程施工圖沒有審查就開始施工，邊施工邊設(shè)計(jì)，盲目追求施工進(jìn)度，留下大量的質(zhì)量隱患。工程質(zhì)量驗(yàn)收作為最后一道關(guān)口，首先由政府監(jiān)管部門檢查，但隨著政府職能轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)竣工驗(yàn)收記錄、竣工驗(yàn)收和不發(fā)揮它應(yīng)有的作用許多地方的劣質(zhì)工程或危房居然被評(píng)定為優(yōu)良工程或合格工程，當(dāng)然會(huì)助長(zhǎng)質(zhì)量下滑趨勢(shì)。

（三）招投標(biāo)管理不規(guī)范

招投標(biāo)管理中的不規(guī)范現(xiàn)象主要表現(xiàn)為：一是存在嚴(yán)重的地區(qū)和行業(yè)的保護(hù)主義，經(jīng)常發(fā)生招標(biāo)欺詐過程中弄虛作假的現(xiàn)象。在競(jìng)標(biāo)過程中，一些施工方采取陪標(biāo)、壓價(jià)等手段開展非法競(jìng)爭(zhēng)，有的施工方為了得到標(biāo)的額，甚至不惜采取行賄等手段謀得利益。

第二個(gè)是承包價(jià)格不合理。有的是甲方評(píng)標(biāo)方法指導(dǎo)無序競(jìng)爭(zhēng)，一些需求超過了成本價(jià)格的工程結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中偷工減料，導(dǎo)致在未來整個(gè)工程的質(zhì)量低劣。

（四）施工進(jìn)度控制不力

建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度經(jīng)常受到各種因素的影響，同時(shí)建筑工程項(xiàng)目比較龐大工期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)并且復(fù)雜因此經(jīng)常出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象。這一現(xiàn)象主要是由施工過程中的操作不當(dāng)，施工的技術(shù)失誤以及施工過程中的施工材料拖延或者數(shù)量不足重大的設(shè)計(jì)變更或者業(yè)主拖欠工程款等方面的原因造成的。

（五）施工材料選擇不合格

在現(xiàn)代建筑工程建設(shè)中，建設(shè)工程材料的選擇不是嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)選購出現(xiàn)的工程事故屢見不鮮，建筑工程出現(xiàn)以下相關(guān)的材料問題應(yīng)該高度注意：如混凝土混合比例不按規(guī)定，礫石級(jí)配不合理、水泥干土塊其穩(wěn)定性不好的用量、摻合料性能不符合標(biāo)準(zhǔn)能夠?qū)е聠栴}如混凝土強(qiáng)度的和易性致密阻力不足，導(dǎo)致工程施工強(qiáng)度不夠造成質(zhì)量事故；此外，如鋼筋把位錯(cuò)或板面開裂等問題，可使建筑工程出現(xiàn)斷裂，造成質(zhì)量事故。

（六）勞動(dòng)力市場(chǎng)人員素質(zhì)有待提高

目前，很多沒有經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核通過的從業(yè)人員大量涌入勞動(dòng)力市場(chǎng)，有的勉強(qiáng)應(yīng)付，有的則很難完成高質(zhì)量、高水平的工程項(xiàng)R施工，甚至嚴(yán)重的導(dǎo)致建筑質(zhì)量不合格。所以，提升勞動(dòng)者的素質(zhì)成為當(dāng)務(wù)之急，通過各種培訓(xùn)手段，小～斷提升從業(yè)技能，可以探索實(shí)施執(zhí)業(yè)證等相關(guān)制度，只有這樣才能保障人的能力不出問題，才能在很大程度上保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

二、加強(qiáng)建筑工程施工管理的對(duì)策

（一）制定工程質(zhì)量目標(biāo)

管理工程師應(yīng)該基于建筑項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主的要求， 按照《建筑法》、《建筑工程管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)及建筑質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)體系，制定詳細(xì)的工程質(zhì)量監(jiān)督目標(biāo)，明確監(jiān)視目標(biāo)及其標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)楣こ坦芾砟繕?biāo)充分反映項(xiàng)目的特點(diǎn)，根據(jù)監(jiān)督工作的目標(biāo)，在監(jiān)督項(xiàng)目有效的技術(shù)、組織措施執(zhí)行工程建設(shè)過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)管目標(biāo)、實(shí)施的專業(yè)工程管理標(biāo)準(zhǔn)，從而保證工程施工質(zhì)量。

（二）強(qiáng)化監(jiān)管

首先，強(qiáng)化對(duì)開發(fā)商的監(jiān)管。開發(fā)商是工程建設(shè)項(xiàng)目問題的最大源頭，由于在建設(shè)市場(chǎng)中，開發(fā)商往往都處于比較強(qiáng)勢(shì)的地位，資金雄厚，有著眾多的關(guān)系，很難對(duì)他們的違法、違規(guī)行為進(jìn)行及時(shí)有的監(jiān)管，說的直接一點(diǎn)，單靠市場(chǎng)調(diào)解這個(gè)方式，是無法改變這個(gè)問題的。所以，必須要不斷地建立完善相應(yīng)的法律法規(guī)，通過政府等部門進(jìn)行干預(yù)，強(qiáng)化開發(fā)商的監(jiān)管，另外，還要明確各方面的責(zé)任，加大處罰力度，提高開發(fā)商的違規(guī)成本，只有這樣才能制衡開發(fā)商。

其次，加強(qiáng)政府部門的監(jiān)管，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。完善監(jiān)督體制。通過建立集體監(jiān)督等方式，提高監(jiān)督執(zhí)法的客觀公正性、提高科學(xué)準(zhǔn)確性。監(jiān)督工作必須要兩人或者兩人以上開展工作，并持證上崗。嚴(yán)禁在工作中隨意一人執(zhí)法，在法律意義上講，這種執(zhí)法是沒有效力的。所以，在質(zhì)量監(jiān)管的機(jī)制建設(shè)和人員配備上，也要給予必要的支持，保證執(zhí)法工作的嚴(yán)肅性。同時(shí)，切實(shí)做到監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督方式的轉(zhuǎn)變。比如質(zhì)量監(jiān)管部門給建設(shè)方開展以送質(zhì)量理念、送質(zhì)量技術(shù)、送質(zhì)量培訓(xùn)為主要內(nèi)容的“質(zhì)量三送”活動(dòng)。

（三）規(guī)范項(xiàng)目的招標(biāo)管理

政府應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的招標(biāo)管理。首先，應(yīng)該避免地方保護(hù)主義對(duì)建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)工作的影響。在進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候，優(yōu)先考慮施工單位的信譽(yù)和質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕項(xiàng)目招標(biāo)過程中的弄虛作假現(xiàn)象。其次，在進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)之前，提前對(duì)項(xiàng)目的成本價(jià)進(jìn)行預(yù)算，并據(jù)此制定競(jìng)標(biāo)價(jià)格，確保這一價(jià)格能夠保證工程的正常競(jìng)標(biāo)也使得施工單位可以獲得足夠的利潤(rùn)。這樣就可以在一定程度上減少施工過程中的偷工減料等現(xiàn)象。再次，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行電子招投標(biāo)實(shí)現(xiàn)招標(biāo)、投標(biāo)監(jiān)督的全程電子化操作，并實(shí)現(xiàn)流程管理信息管理、政府監(jiān)管交易管理和協(xié)同運(yùn)作等功能。

（四）優(yōu)化項(xiàng)目施工程序

能夠影響建筑工程施工的質(zhì)量因素有很多如工程技術(shù)環(huán)境和工程管理環(huán)境等，因此應(yīng)該在建筑工程的項(xiàng)目施工過程中分析項(xiàng)目工程建設(shè)的施工條件和特點(diǎn)，并根據(jù)分析采取適當(dāng)?shù)拇胧?duì)能夠影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的環(huán)境因素加以規(guī)范，從而保持材料設(shè)備等能夠在工作場(chǎng)所中整齊有序地堆放保持道路暢通，提倡綠色施工和文明施工從而為提高工程施工質(zhì)量創(chuàng)造條件。

（五）嚴(yán)格控制建筑原材料

建筑材料是建筑工程的基礎(chǔ)，只有好的建筑材料才可以做出良好的建筑工程。工程施工中，材料的質(zhì)量起著非常重要的作用，嚴(yán)格的檢驗(yàn)使用的工程材料是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求，是明顯重要的工作內(nèi)容。因此，質(zhì)量管理人員要嚴(yán)把建筑材料關(guān)。控制材料質(zhì)量，要做到貨比三家，擇優(yōu)使用，對(duì)主要生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察。設(shè)置樣本，嚴(yán)格按照示例購買。嚴(yán)格的測(cè)試和驗(yàn)收。此外，應(yīng)做好材料試驗(yàn)和施工試驗(yàn)，以確保檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)可靠性，對(duì)于一些重要的部分抽查，及時(shí)處理問題。在尊重選擇承包商的物質(zhì)基礎(chǔ)上，管理工程師應(yīng)了解所需材料的狀況，要求承包人明確所需材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，必須保證水泥、砂、石、水、和外加劑等等滿足相關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，盡量說服承包商提供高質(zhì)量的建筑材料，堅(jiān)決杜絕使用劣質(zhì)不合格的材料。尤其是對(duì)鋼鐵、水泥、和其他材料來源、多通道，接近每批鋼鐵、水泥做的“雙重控制”，未經(jīng)測(cè)試的材料用于工程是不允許使用不合格材料堅(jiān)決不給驗(yàn)收，確保工程建筑材料的質(zhì)量。

（六）嚴(yán)格選擇施工隊(duì)伍，加強(qiáng)培訓(xùn)

要想進(jìn)行建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的系統(tǒng)，我們必須選擇最具有專業(yè)性的施工隊(duì)伍。在全面了解團(tuán)隊(duì)的建設(shè)施工設(shè)備金融力量，和其他全面的技術(shù)力量的基礎(chǔ)上，實(shí)地調(diào)查施工組織或完成項(xiàng)目或在施工階段的項(xiàng)目，了解其施工質(zhì)量和項(xiàng)目管理技能。廣泛收集建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等各種材料的信息，分析其綜合實(shí)力；堅(jiān)持公正公平公開選擇建設(shè)單位的原則，以最大限度保障建設(shè)工程質(zhì)量。

此外，建筑工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)該對(duì)施工人員舉行有針對(duì)性的培訓(xùn)，從而使他們具備項(xiàng)目施工所必需的技術(shù)，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)考核機(jī)制，以促進(jìn)施工人員不斷提高自身素質(zhì)。另外還可以通過采取激勵(lì)措施，并實(shí)行人性化管理以充分調(diào)動(dòng)施工人員的主動(dòng)性和積極性，從而有利于保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，對(duì)于項(xiàng)目部的管理人員則采取精神激勵(lì)以提高他們的工作積極性，使他們?cè)诠芾眄?xiàng)目實(shí)施的過程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，從而滿足自我實(shí)現(xiàn)的需要，并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和升職等激勵(lì)。

參考文獻(xiàn)

第9篇

關(guān)鍵字：建筑工程；施工管理；重要性；現(xiàn)狀；措施

Abstract: This paper start from the status and importance of building construction management, proposed a comprehensive analysis of strengthen the technical management of the construction management measures.Key words: construction work; construction technology management; concept; the status quo; measures

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

1 前言

建筑工程施工是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程,要綜合運(yùn)用地質(zhì)、土木建筑、機(jī)械、電氣等多種專業(yè)的技術(shù)手段，在工程最終完工前的相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，只有制品沒有成品，上道工序若發(fā)生質(zhì)量問題，都有可能被下道工序所掩蓋，從而導(dǎo)致重大質(zhì)量事故的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工管理有著非常現(xiàn)實(shí)的意義。

2.建筑工程施工管理的重要性

2.1管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。

建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實(shí)施。

2.2建筑施工有其特殊性。

建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

2.3隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)主裝備不斷先進(jìn)，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

3.建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

3.1 忽視設(shè)計(jì)監(jiān)督，為建筑工程施工管理埋下隱患。

現(xiàn)在許多工程在設(shè)計(jì)上他們過多考慮了建筑外觀造型、結(jié)構(gòu)形式新穎等因素，而忽略考慮地區(qū)環(huán)境差異、抗震構(gòu)造、施工條件限制和整改難度等，在施工過程中變更核定單手續(xù)出具也較繁瑣。鑒于這些情況應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)圖紙會(huì)審和工程設(shè)計(jì)方案的競(jìng)選招投標(biāo)工作，使其規(guī)范化和合理化。

3.2 忽視配套設(shè)施建設(shè)，嚴(yán)重影響建筑工程質(zhì)量。

在政府部門組織的質(zhì)量審查及竣工驗(yàn)收中，問題整改通知上多集中在土建方面，對(duì)水、暖、電、智能、電梯、防火、衛(wèi)生、設(shè)備等配套設(shè)施檢查力度較小，容易被忽略，施工單位容易蒙混過關(guān)，給工程交工后住戶使用帶來極大不便。因此，要保證整個(gè)工程質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)配套設(shè)施專業(yè)工程的質(zhì)量管理也是十分重要的。

3.3 忽視隱蔽工程，為建筑工程質(zhì)量埋下隱患。

一般工地檢查質(zhì)量、評(píng)估工程、竣工驗(yàn)收和用戶反饋意見等，往往偏重于外露的質(zhì)量問題，對(duì)較隱蔽的質(zhì)量問題，如鋼筋間距均勻性、下料長(zhǎng)度、箍筋彎鉤角度、搭接綁扎質(zhì)量、焊接接頭質(zhì)量、當(dāng)鋼筋數(shù)量在構(gòu)件同一截面上密度較大時(shí)排放、砼澆筑振搗質(zhì)量、設(shè)備器材調(diào)試及管線耐久性等均較容易忽視。現(xiàn)場(chǎng)管理人員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，知識(shí)水平較低等因素，造成某些表面質(zhì)量不錯(cuò)的工程，實(shí)際還存在著砼強(qiáng)度不足、鋼筋廢料充數(shù)、主筋位移導(dǎo)致砼保護(hù)層增大或減小、設(shè)備啟動(dòng)困難或耐久性差、防水材料不防水或過早老化剝落等問題

3.4 忽視施工準(zhǔn)備工作

施工過程中往往盲目急切追求節(jié)省工期和人員配置開銷，而導(dǎo)致在管理結(jié)構(gòu)體系上遺留下監(jiān)督某些必要工作進(jìn)展情況的嚴(yán)重空缺，材料供給速度慢、送試及報(bào)告出具不及時(shí)、機(jī)具未提前檢修而故障頻繁出現(xiàn)、資金周轉(zhuǎn)余地小、設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定單簽字蓋章遲緩、必要的安全設(shè)施配置不到位而發(fā)生矛盾糾紛等。這些都源自于對(duì)施工進(jìn)行前可能出現(xiàn)的問題考慮不全面，反而造成人員、材料、機(jī)具、資金的不必要浪費(fèi)，延誤了正常施工進(jìn)度。

3.5 缺乏安全管理的意識(shí)。

在施工管理中，施工管理人員和施工人員安全意識(shí)淡薄，一方面安全制度和安全措施不健全，另一方面安全日常管理和檢查不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患多。

4.措施

4.1提高建筑工程質(zhì)量管理水平的措施

4.1.1強(qiáng)化培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，奠定質(zhì)量控制的人才基礎(chǔ)

工程質(zhì)量是所有參加工程項(xiàng)目施工的技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員協(xié)同工作的結(jié)果，所以施工人員是形成工程質(zhì)量的主要因素。要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)和優(yōu)選施工人員，提高他們的綜合素質(zhì)。

4.1.2 嚴(yán)格控制建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量。奠定好工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)

要保證工程優(yōu)質(zhì)，關(guān)鍵是把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。具體措施如下：①優(yōu)選采保人員，并提高他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平。②在建筑材料上嚴(yán)格選擇和運(yùn)用，保證工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)前提。工程單位應(yīng)加強(qiáng)建材市場(chǎng)的考察，盡可能選擇應(yīng)用質(zhì)量?jī)?yōu)良、安全環(huán)保的新型建筑材料。③針對(duì)建材市場(chǎng)產(chǎn)品良莠混雜的情況，加強(qiáng)對(duì)建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項(xiàng)目所有主材要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選材，要有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測(cè)外，對(duì)質(zhì)保書項(xiàng)目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行分析、檢測(cè)、鑒定。

4.1.3 施工中嚴(yán)把管理關(guān)。促進(jìn)質(zhì)量管理規(guī)范化

具體措施如下：① 要嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入。施工企業(yè)必須具備符合國家規(guī)定的注冊(cè)資金、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備等資質(zhì)條件，具備與工程建設(shè)要求相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)和業(yè)績(jī)，具備足夠的技術(shù)管理能力和裝備水平，并在資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)從事建筑施工活動(dòng)，杜絕無證、越級(jí)承攬工程。②建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。最后，要建立規(guī)范化、科學(xué)化的質(zhì)量管理體系。要把企業(yè)所有的質(zhì)量管理職能組織起來形成一個(gè)有職有責(zé)有權(quán)、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體。形成由線到面，由一面到多面、環(huán)環(huán)相扣、連結(jié)緊密的有機(jī)整體，讓質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的全過程。施工階段的質(zhì)量控制，主要是對(duì)施工生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)或中間產(chǎn)品進(jìn)行全過程的監(jiān)督、檢查與驗(yàn)收，其質(zhì)量控制程序和內(nèi)容隨著施工的不同階段而變化。無論是施工準(zhǔn)備階段、施工階段，還是工程保修階段，質(zhì)量監(jiān)理單位都應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求，認(rèn)真覆行監(jiān)理職責(zé)，而不能有絲毫的懈怠和馬虎。

4.2加強(qiáng)建筑工程施工的安全管理

4.2.1 健全安全制度管理

施工項(xiàng)目確立以后，施工單位就要根據(jù)國家及行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，建立一整套符合項(xiàng)目工程特點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度、電氣安全管理制度、防火、防爆安全管理制度、高處作業(yè)安全管理制度、勞動(dòng)衛(wèi)生安全管理制度等。用制度約束施工人員的行為，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。安全生產(chǎn)責(zé)任制是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心，也是最基本的安全管理制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制是按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”的原則，將各級(jí)負(fù)責(zé)人員，各職能部門及其工作人員和崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。

4.2.2 加強(qiáng)安全組織管理

為保證國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度的落實(shí)，企業(yè)應(yīng)定期召開安全工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，總結(jié)和布置安全工作，及時(shí)研究解決勞動(dòng)安全工作中出現(xiàn)的重大問題；建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，并對(duì)安全管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)成、職責(zé)及工作模式做出規(guī)定認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建立健全安全機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)規(guī)章制度，培養(yǎng)安全專業(yè)人才，依法管理安全生產(chǎn)：根據(jù)生產(chǎn)的變化，主持制定年度安全生產(chǎn)措施方案，按規(guī)定比例落實(shí)安全措施經(jīng)費(fèi)，確保安全投入：組織、督促和檢查安全教育和技術(shù)培訓(xùn)、考核工作：企業(yè)還應(yīng)重視安全檔案管理工作，及時(shí)整理完善安全檔案、安全資料，對(duì)預(yù)防、預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)安全事故提供依據(jù)。

4.2.3 施工人員操作規(guī)范化管理

施工單位要嚴(yán)格按照國家及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，按各工種操作規(guī)程及工作條例的要求規(guī)范施工人員的行為，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，杜絕由于違反操作規(guī)程而引發(fā)的工傷事故。各級(jí)工程技術(shù)人員、職能科室和生產(chǎn)工人在各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)安全工作負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。

4.4 安全技術(shù)管理在施工生產(chǎn)過程中，為了防止消除傷亡事故，保障職工的安全，企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，針對(duì)工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、使用機(jī)械以及施工中可能使用的有毒有害材料，提出安全技術(shù)和防護(hù)措施。