時間：2023-10-09 16:08:08
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一、云計算概述
1.1云計算概念。云計算的出現是信息技術發展到一定程度的產物，是借助網絡技術對計算機硬件資源的優化利用。通過該技術的應用可以將若干分離的計算機硬件實體通過網絡方式進行整合，以虛擬平臺的方式為用戶提供存儲。數據處理服務，大幅度降低用戶在硬件購置方面的成本，使其能夠輕松的享受大容量、高效率的信息服務。1.2云計算的核心技術（1）大規模分布式計算技術。該技術的主要研究方向是對復雜數據處理的精確分配，從而實現眾多物理終端的集中數據處理，這是云計算的核心技術，以其高性價比、易擴展的優點受到人們的青睞。（2）海量數據存儲與管理技術。云計算的實現需要借助特定的平臺實現，這是數據存儲和管理的主要平臺，需要對海量的數據進行處理，如果沒有相應的技術作為支撐，平臺將難以實現。（3）虛擬化技術。從本質而言，虛擬化技術術語資料管理技術，它通過將各類硬件資源進行抽象轉換和重組，實現硬件實體間的數據處理、存儲等界限的打破，實現最大限度的硬件資源的利用。
二、云計算應用于化工企業信息化建設的優勢分析
2.1降低化工企業的軟硬件購置費用。傳統的信息化系統需要購置大量的軟硬件設施，從而支撐企業各方面的信息化需求，且隨著信息量的增加，需要及時進行更換升級，造成巨額的成本支出。而通過云計算的使用，可以實現企業內部軟硬件資源的共享，在滿足化工企業信息化需要的同時，無需支付高昂的軟硬件費用。2.2提高企業信息化基礎設施的利用效率。一般來說，企業內部的信息化設施存在時間、位置上的利用差異，即高峰需求，這導致相關設施的配備必須滿足其最高峰的需求。但是，高峰狀態并非正常狀況，在多數情況下難以達到，這導致基礎設施在一般情況下存在較大的資源冗余，導致利用效率低下的情況出現。云計算的應用打破基礎設施間的物理界限，實現數據處理的自由組合，從而降低對單個基礎設備的要求，提高信息化基礎設施的利用效率。
三、化工企業進行信息化服務體系構建的現狀及需求分析
3.1企業復雜的生產流程的管理需求。與其他生產企業相比，化工企業的生產流程極為復雜，且屬于高危行業，稍有不慎將導致化學品泄漏或爆炸等生產事故的產生，造成極為嚴重的后果。所以，企業對于自身的生產管理極為注重。而龐大的數據量給管理增添較大的難度，促使企業借助信息化服務體系實現企業內部信息的高效處理。3.2 企業經濟效益提升的需求?；て髽I的信息化服務體系歷經若干階段，由粗放型管理逐漸成熟，這與企業內部的信息量擴大和對經濟效益的注重是分不開的。海量的數據導致信息化服務的軟硬件投入大幅增加，給企業沉重的負擔，促使企業尋求更加合理的信息化服務體系，以期實現高效率、低投入的信息化構建，這成為云計算應用的內在動力。
四、云計算在化工企業信息化服務體系中的應用
4.1系統資源的整合。這是信息化服務體系構建的基礎工作，通過對化工企業的業務進行梳理，確定企業日常經營活動所需的軟硬件資源的需求。與此同時，對企業現有的軟硬件資源進行統計、匯總。對需求和現有資源進行對比，確定現有資源是否滿足信息化服務體系的構建需要，如果滿足則采用私有云模式構建云計算服務平臺，否則可以考慮添置設備或利用公共云服務。4.2應用模式建設。在現有資源的基礎上，對化工企業的業務流程進行梳理，實現流程的理順，從而減少一定的冗余信息量，實現信息資源的優化。在此基礎上，借助云計算技術實現對信息化基礎資源的分配和利用。4.3信息服務的實現階段。在滿足企業自身信息需要的同時，可以將信息服務平臺向外拓展，實現企業與下屬企業，產業鏈上下游企業的共享，實現平臺的運營服務提供，從而實現信息系統的最大限度的利用。
結束語
總體而言，云計算應用于化工企業的信息化體系構建中，既是企業發展的需要，也是云計算應用拓展的必然，能夠實現企業信息化服務體系的有效構建，獲得良好的服務和經濟效益。
參考文獻
1 石油化工企業在信息化建設和發展的現狀
早在20世紀，我國已經開始使用信息化技術對石油化公企業進行建設，但是在近幾年石油的信息化建設才達到高速的發展，我國對石油信息化建設的模式和技術已經逐漸開始采用CIMS、MRP、EPR等信息化技術，但是我國時候化工企業在信息化的建設中遇到了一定的問題，影響我國企業信息化建設的進程。現在，我國石油企業的建設的發展在不斷加快，但是對于石油信息化建設的內容更了解并不升入，有許多的石油化工企業的觀念落后，認為沒有必要對石油進行信息化建設。人的企業認為信息化建設知識一種信息技術，并沒有起到作用，這些都是錯誤的觀念。這些原因導致我國石油化工企業信息化建設的速度較為緩慢。
石油信息化的建設直接影響石油行業的發展，石油行業的發展的好壞會影響石油相關行業的發展，比如輪胎行業的發展狀況，有色金屬的行業，汽車行業等。我國對于石油化工企業的信息化的各個方面的投入較少，所以建設的效果不佳。還有一些客觀原因影響石油化工企業的的信息化建設。現在我工缺乏專業的中和素質人才，企業的管理機制不健全，不能充分的吸引足夠多的高素質和專業型人才。我國的石油化工企業發展環節畢竟符在，涉及到的行業也比較多，針對相關企業的軟件開發也比較少。
2 石油化工企業在信息化建設的模式
2.1 CIMS模式
CIMS模式是從國外借鑒和學習的模式，主要是對企業進行管理的一種技術。在我國的石油化工企業中推行CIMS模式，可以有效的推動我國企業的改革，加強對現代化的企業制度進行管理。實行這種模式可以實現物流、資金流以及信息流實現統一生產。對于整個系統實行的模式管理，已經不僅僅局限于在石油的開采方面，是有的冶煉以及石化產品的銷售和流通等各個方面都實現信息化。在實施的低于方面已經發展到全球的網絡中。CIMS模式的重要特征就是數字化以及模式化。我國的石油化工企業中云云這種模式主要是有五個模塊組成，現在已經逐漸推廣到流程工業方面。它可以大規模的處理原料，實現生產過程的連續性，使得產品保持相對的穩定，嚴格控制生產的的模式，采用集散控制的系統。
2.2 EPR模式與SCM模式
EPR模式是現在廣泛應用在管理方面的技術，實際上就是連接所有的職能部門，它的核心是一盒可以存儲數據的的應用系統。根據不同部門的要求來完成任務。但是EPR模式僅僅是處理管理方面遇到的問題，不能對企業的模式進行制定和優化管理。SCM模式不僅可以解決管理方面遇到的問題，同時還可以對數據進行分析，并且能提供相管的解決方案和管理服務。
3 石油化工企業在信息化建設的策略
3.1 進行合作化發展
因為我國在信息化建設的方面缺乏一定的經驗，可才采取合作的模式。我國石油化工企業單純的進行信息化建設，沒有足夠的經驗嗎，缺乏專業的人才，所以信息化建設的速度會比較慢，并且浪費了大量的人力、物力、財力。在信息化建設的過程中要與實際情況相結合，選擇相關的企業進行合作，這樣有利于石油化工企業的發展和進步。
3.2 培養專業性綜合性的人才
我國應該加強培養專業性的綜合素質人才，石油化工企業在信息化的建設中需要大量的專業型人才來指導管理工作。所以石油化工企業在開始信息化建設之前應該對負責項目的員工進行專業的培訓，讓員工認識到信息化建設和發展的重要性。
3.3 選擇適應的信息化模式
石油化工企業在發展中一定要注意發展的模式，要結合企業發展的具體情況選擇信息化的發展模式。不同的發展模式具有不同的特點，石油化工企業不能盲目追求發展的速度，選擇不適合的發展模式。石油化工企業在發展建設信息化的同時不能完全放棄傳統的管理模式，針對實際情況進行分析，適合用傳統方式解決問題，就采用傳統法的方式，運用傳統方式解決不了的問題就選擇信息化方式來解決。
3.4 規范企業的管理制度
加強石油化工企業的管理制度，完善對生產管理的模式。石油化工企業，設計涉及到的行業比較多，管理方面比較復雜，所以必須要是規范企業的管理制度。只有形成良好的管理制度才能更好的發展企業。要建立科學的生產管理集成的信息系統，這樣可有效的對信息進行管理，提高管理的效率。對石油化工企業進行管理，可以有效的保障企業信息化的合理建設。在信息管理中要運用先進的科學技術，加強綜合型人才的培養。
3.5 統一規劃，分塊管理
因為石油化工企業涉及到平的行業比較多，管理的內容復雜，所以要對石油化工企業的信息化建設必須要統一規劃，分塊進行管理。綜合所有石油相關的管理信息，建立子系統。對分模塊進行管理，有利于提高管理任務的效率，為企業的發展奠定基礎。
關鍵詞： 西北石油化工企業； 信息化； 人力資源管理
中圖分類號： F240 文獻標識碼： A 文章編號： 1009-8631（2011）02-0175-01
人力資源管理信息化，即“eHR”(electronic HumanResource)，是新經濟時代下人力資源管理發展的趨勢，是以網絡技術的成熟與運用為基礎，以ERP、ASP(Applica―tion Service Provider，應用程序服務提供商)等概念的出現和具體實施為存在和發展的環境，以人力資本開發和增值的迫切性為終極原因，將先進的軟件配上高速的硬件運用于人力資源管理，為企業建立的一種基于Internet的人力資源服務網絡系統，石油化工企業人力資源管理信息化主要包括以下三個方面： （1）基于互聯網的人力資源管理流程化與自動化。“信息化”把有關人力資源的分散信息集中化并進行分析，優化人力資源管理的流程，實現人力資源管理全面自動化，與企業內部的其他系統進行匹配。
（2）獲得人力資源管理外部服務。企業的人力管理者能夠有效利用外界的資源，并與之進行交易，比如獲得人才網站、高級人才調查公司、薪酬咨詢公司、福利設計公司、勞動事務公司、人才評價公司、培訓公司等人力資源服務提供商提供的服務。
（3）實現企業內部自助服務。讓員工和部門經理參與企業的人力資源管理，體現人力資源管理部門視員工為內部顧客的思想，建立員工自助服務平臺，開辟全新的溝通渠道，充分達到互動和人文管理。
一、西北石油化工企業人力資源信息化發展現狀
我國石油化工企業的人力資源信息化建設開始的較早，少數石油化工企業的信息化建設程度相對較高，極大地提高了企業的競爭力，但相對于石油化工企業生產信息化的快速推進，我國西北石油化工企業在人力資源管理方面的信息化明顯落后，與東部和跨國石油巨頭差距很大，還處于發展階段，已經成為石油化工企業信息化建設的一塊短板，嚴重制約了企業的發展。
二、西北石油化工企業人力資源信息化存在的問題
1.對人力資源信息化建設存在認識上的誤區
西北石油化工企業在石油勘探、油田測井、石油煉化、石油運輸和銷售等各方面的專業應用系統發揮了巨大作用，信息化已經日趨成熟。但是，人力資源信息化卻相對滯后，顯然，西北石油化工企業“重安全生產，輕企業管理”的意識仍然存在，忽視人力資源建設，更對人力資源信息化建設的重要性認識不足，行動上缺乏動力，片面的把人力資源信息化看作是技術問題。
2.缺乏人力資源信息化的專業技術人員
人力資源信息化建設需要相應的專業技術人員，特別是對應用信息技術的能力提出了較高的要求，大多數石油化工企業缺乏熟練掌握人力資源軟件的從業人員，這直接導致企業開展人力資源管理信息化的進程緩慢。
3.人力資源信息化管理軟件的不完善，信息化效益沒有得到發揮
人力資源管理模式的不斷變化給信息化帶來新挑戰。隨著社會主義市場經濟的不斷深入，西北石油化工企業人力資源管理的模式不斷發生變化，相關信息化管理軟件系統也要隨之發生變化，甚至是有的企業因為人力資源信息化軟件的開發跟不上管理的變化，而陷入困境。
4.不注重更新維護與可持續發展
人力資源信息化是緊跟信息潮流，時刻變化的。一些西北石油化工企業在初期引入人力資源信息化后，都希望功能眾多，做到一步到位，以為這樣就能夠獲得良好的企業人力資源管理效益，不注重更新維護和持續發展，這種急于求成的心態是不合理的，嚴重影響了企業在獲取人力資源信息方面的能力，不利于企業的發展。
三、西北石油化工企業人力資源信息化建設和完善的對策
西北石油化工企業人力資源信息化建設和完善要以科學發展觀為指導，堅持需求與效益相結合、發展與改革相結合，重點解決石油化工企業人力資源信息化發展的全局性問題。要以公共信息設施為基礎，以電子政務為龍頭，以信息服務為切入點，通過人力資源信息化帶動西北石油化工企業全面、協調和可持續發展。人力資源信息化建設和完善需要研究企業外部經營環境中可能的風險與機遇，以及企業內部資源配置與管理的水平，同時要遵循企業信息化各個階段的發展規律，循序漸進，大力推進企業信息化，提高西北石油化工企業的綜合競爭力。
1.革新觀念，使領導和員工充分支持人力資源信息化的建設
信息化是一種管理方式的轉變，也是管理理念的轉變。人力資源管理信息化需要IT技術的支撐，但真正影響和決定人力資源管理信息化建設水平的是人，軟件只是幫助實施管理的一種手段。管理理念的轉變需要各級領導、人力資源管理部門和全體干部職工的共同努力。
2.提高人力資源管理者的信息技術應用能力和員工素質
西北石油化工企業在實施人力資源管理信息化的過程中，加強人力資源管理從業者對信息技術、管理信息化以及石油企業人力資源管理信息化項目上的認識和技能掌握是十分重要的。要提高人力資源管理者的信息技術應用能力更充分的理解和消化人力資源管理信息系統的本質，從而提高石油化工企業人力資源信息系統的使用水平和運行效益。
3.研發適合西北石油化工企業人力資源管理信息化建設的系統軟件
人力資源管理信息系統和軟件為企業帶來了許多便捷和效益，一定程度上提高了企業人力資源管理的工作效率，但由于西北石油化工企業其特殊的性質和國家發展的重要戰略，因而石油化工企業的人力資源管理就要用適合自身特點的系統軟件。例如，陜西延長石油（集團）股份有限公司結合自身的特點啟用了用友集團開發的企業人力資源管理系統，初步實現人力資源基礎業務的集團化集中管理。
4.制定符合西北石油化工企業特點的人力資源管理信息化發展戰略
西北石油化工企業所生產的石油、天然氣、乙烯及其他化工能源是國家能源發展戰略中重要的一環，為軍事國防、交通、工業、農業、科技乃至人民生活各方面的必需品都提供了能源，這就奠定了其舉足輕重的地位。在人力資源信息化建設中，要注重其系統性和戰略性的發展，要縱觀全程，對未來人力資源管理的發展做出明確的投資判斷，使其效益最大化。
【關鍵詞】規范；檔案；管理
隨著經濟社會的快速發展，社會信息技術飛速發展，為檔案信息資源的管理和傳播提供了很大的便利，諸如文件的起草、簽發、催辦、歸檔、音像等運作過程以“數字化”形式在計算機和通訊線路中進行，這樣檔案的前身必須以機讀文件為主要形態，那么檔案也自然以機讀形式存在，這些檔案的利用方式與紙質載體檔案的利用方式有很大差異。這種變化預示著檔案工作者將面對更多的機讀形式以“電子文件”為載體的檔案。由此看來，檔案信息化是檔案管理工作發展的必然趨勢。
因此，在石油化工行業中不管是產品開發還是管理手段必然面對檔案信息化管理科學化和現代化的變革，從而為企業發展決策服務。
一、當前石油化工企業檔案信息化管理存在的主要問題
（一）檔案信息化管理人才不足。大多數檔案管理人員并非專業管理人才，或者在單位兼職此項業務工作，缺乏現代信息資源管理的系統培訓和學習，在思想上和技術上還是停留在過去傳統的檔案管理模式上，檔案工作者必須認清形勢的變化，轉變觀念，開拓創新，勇于實踐，用檔案事業的加快發展，在檔案信息化發展的基礎上更好地為企業的利益服務，服務各項事務管理。
（二）硬件設施還有待加強。企業信息化檔案管理是一項細致具體的工程，需要投入許多人力物力。在石油企業向現代化轉型期間，領導的創新管理意識不夠，對檔案管理投入的資金和設備少，很多石油企業并沒有購置檔案管理的必要設備，并沒有實現有效的信息一體化管理，對檔案管理的長期發展帶來了極大的影響。
（三）目前，檔案信息化管理安全問題仍不容樂觀。由于規范企業檔案信息化管理正在發展的過程中，紙質材料與電子文件并存的情況將在相當長的一段時間內并存，檔案管理人員對信息化檔案的管理情況還不太熟悉，易引發許多問題。例如，電子文件、電子檔案容易受到計算機病毒攻擊而造成文件被偷盜、被修改，甚至造成系統崩潰的情況，現階段難以保證計算機系統、網絡的絕對安全。
二、加強石油化工企業檔案信息化管理的途徑
（一）針對石油化工企業檔案信息化管理存在的問題，要組織好電子文件的歸檔工作，明確電子文件歸檔的工作程序、內容和要求。從電子文件的形成到歸檔，跨越了多個部門。這些部門往往通過電子計算機網絡聯成一個有機的整體，有時工作互有交錯，職責界界限難以區分清楚。所以，必須加強組織管理，明確電子文件歸檔工作的流程和相關部門的職責。由于電子文件的形成、收集、積累貫穿于生產經營、基本建設、科研管理等各項工作的始終，只有電子文件的形成者或承辦者最熟悉電子文件內容和電子文件之間的關系，所以，應由電子文件的形成者或承辦者收集并整理電子文件后向檔案部門移交，如此，才能保證電子檔案的質量。但同時，鑒于收集歸檔是檔案工作的基礎和首要環節，所以，檔案部門又必須對電子文件歸檔進行指導和參與管理。
（二）強化電子檔案原始性、真實性的管理。電子文件的形成、處理、收集、積累、整理、歸檔、保管和利用等各個環節，都有信息更改、丟失的可能性，因此，必須建立并執行一整套科學、合理、嚴密的管理制度，從每一個環節堵塞信息失真的隱患，以維護電子檔案的原始性、真實性。其管理不僅要注重每個階段的結果，也要重視每項工作的具體過程，并把這些過程一一記錄下來。其中維護其信息安全方面的主要要求是：電子檔案的制作過程要責任分明；電子文件形成后應及時進行積累，以防在分散狀態下發生信息損失和變動；建立和執行科學的歸檔和保管制度。
（三）加強電子檔案收集、整理、保管、利用的管理。
歸檔工作是文件管理轉為檔案管理的基礎，它的質量關系到整個檔案管理的水平，因此必須加強電子檔案收集、整理、保管、利用的管理。使電子文件管理和電子檔案管理形成一個有機的整體，避免相互推諉扯皮，使歸檔工作列入相關部門的計劃和有關人員的工作職責，以保證電子文件的形成與歸檔工作不脫節。
1.要注意電子文件收集積累方法。電子文件的特性和表現功能不同于紙質文件，因此其收集積累的方法和要求也不同于紙質文件。如對于文件的原稿，由于其不具備正式文件的功能，一般情況下可以不保留，但從保留電子文件的重要修改考慮，則應對其進行收集。電子文件必須與相應的紙質文件建立標識關系。對“無紙化”系統生成的電子文件，在收集積累過程中，應刻錄成光盤一式兩套，以免系統發生意外情況時文件丟失。
2.要根據實際情況選用載體。無論是辦公自動化（OA）過程中還是輔助設計（CAD）中產生的電子文件，以及網絡傳輸的電子文件，在其存儲和下載時都是保存在載體上。在歸檔前的一段時期可存在計算機硬盤上，或存在大容量的可擦除光盤上，這樣做比較經濟。電子文件一旦作為電子檔案長期保存，就應選擇標準化程度高、性能穩定、有發展前途、價格便宜、容易檢測、顯示還原方便、能長期保存的載體。對于大量的CAD設計圖紙，可用一次寫式光盤，對于永久保存的特別珍貴的電子檔案，一定要同時保存紙質檔案。
3.要保證電子檔案的安全。電子檔案的特性不同于紙質檔案，其保存與維護都比較復雜。如何保存、維護電子檔案，使之安全、可靠并永久處于可準確提供利用的狀態，是檔案工作者急需解決的問題。對電子檔案的有效保存與維護，是一項極其重要而復雜的工作。因而，在對電子檔案的保存與維護過程中，應充分考慮環境、設備、技術、人員及電子檔案的特點等綜合條件，制定合理的技術方案和工作模式，采取有效措施，確保電子檔案安全可靠，能夠永久處于可準確提供利用的狀態，使其在石油企業生產經營中發揮更大的作用。
（四）建立一支現代企業檔案隊伍。隨著網絡時代的到來，檔案生成的電子化，利用新的技術來提高檔案管理的效率是檔案工作面臨的一個新的機遇和挑戰。遠的不說，電子文件歸檔，電子檔案保存及檔案的開發利用，就給檔案管理人員提出了新的課題。由于電子檔案的內容是數字化，其保管需要相應的技術，所以，電子檔案與紙質檔案的管理有著很大的區別。作為電子檔案管理人員，僅靠管理紙質檔案的知識是遠遠不夠的，必須努力提高自己的素質。在掌握檔案管理基礎知識的同時，還必須學習計算機應用的相關知識，同時還應掌握一定的英語知識。
一、化工行業概況及信息化現狀
所謂的“企業信息化”是指企業利用信息開發工具等現代信息技術為手段來改善企業的生產、管理和營銷服務的水平，并在總體上提高公司的競爭力。
由于化工行業的行業特性增加了該行業在信息方面的需求?；ば袠I需要采用信息技術來管理好企業的生產，研發，物流以及企業資源的優化，并且將企業的經營決策從傳統的決策提高到高效率的有信息化支持的決策過程。
化工行業的高信息化普及率為企業實現了良好的經濟效益，主要體現在以下方面：第一，信息的及時提供與收集，這些數據存在于化工企業在各個部門和生產環節之中。管理層在進行決策的時候可以隨時調用即時的企業運營信息以確保決策的準確性。第二，信息系統強化了企業的內部控制。由于化工行業的業務流程復雜，通過企業的信息系統針對不同業務流程來設計控制邏輯，這促進了企業內部控制流程的優化。再加上信息系統的高度集成使管理層可以很方便地查詢到各部門的即時信息，提高了內部控制的工作效率。第三，信息系統確保了化工企業在各個業務流程上的精細化管理，提高了員工的工作效率，有利于降低企業的運營成本。信息系統根據化工行業的特性，從化工行業的低端化學品到高端化學品分不同階段進行了精細的成本核算，并根據企業在不同生產階段的實際運營狀況來進行資金和物流的合理調配。
二、財務管理信息系統整合風險的控制目標
由于財務管理信息系統是公司經營管理的平臺，公司的經營管理理念和內部控制模式都會在財務信息系統中得到體現。因此，財務信息系統風險控制的目標與公司經營管理的風險控制目標一致。即要確保公司經營管理活動的合理、合法和合規；要確保公司內部控制體系的有效運作；要建立必要的程序來保證公司的組織行為與市場規則和法律法規的要求一致。具體來看，主要體現在以下幾個方面：第一，風險控制環境的改善。具體包括：公司的管理層和公司員工的日常運作按照公司規范來執行。對于不符合公司操作規范的行為，公司的財務信息系統可以做到及時的發現并予以提醒和糾正。公司的監管部門在進行核查活動的時候，財務信息系統提供的數據能夠做到及時與準確。第二，風險控制活動的強化。具體包括：公司的每一項風險控制活動的標準流程都在財務信息系統中得到了體現。財務信息系統在具體的實施過程中要確保與風險控制的標準流程一致。
三、公司縱向并購中財務信息系統整合風險的控制策略
1.整合戰略以及內部控制環境方面的風險控制策略
第一，信息系統的整合戰略。針對公司的信息系統合并戰略是否明確，合并戰略如何實施與落實的問題。公司首先定義了整合戰略：總的來講要實現兩個系統的銷售收入和采購成本的對接，這是因為兩個公司縱向合并后原來的外部交易都變成了內部交易。第二，企業文化和內部控制環境。從公司整體發展前景來考慮，公司并購后如果想從一個區域性公司轉變成為一個全球化的公司，必須要學習當今世界上的優秀管理理念，并轉變公司的一些工作方式。第三，公司決策權的分配與組織結構。公司設立首席信息官這個職位來統一負責系統整合的決策。首席信息官在公司的整體系統整合過程之中居于相當重要的地位，由首席信息官牽頭，各個部門都必須在系統整合中發揮自己的作用。
2.財務成本控制模塊
公司決定從會計的角度來實現對成本的有效控制，并將成本精細化管理的理念植入到財務信息系統中。并且標準成本差異法的分析機制來改善公司成本控制流程。
3.財務信用和應收賬款控制模塊
對于財務信用和應收賬款控制模塊的風險，在公司信息系統的整合中，合并后的公司采用對財務信用和應收賬款控制模塊重新設計的辦法來避免這些風險。
4.項目風險中費用的控制
關于系統合并費用的控制，公司采用了以下對策：第一，在公司合并團隊對合并項目的費用管理框架制定好之后，公司會根據合并項目的費用管理框架來編制預算。為了保證項目投資的高效，公司必須保證對項目的具體投資按重要程度來劃分以確保重點項目的投資，從而減少項目的投資浪費。第二，公司的信息合并團隊還對項目進行成本監控，通過實際成本與預算進行比較來控制。
5.項目風險中質量管理的控制
項目控制中的質量管理十分重要。這方面的管理必須要在項目運作的全過程之中，具體需要做到以下幾點：第一，公司對系統合并項目中的每一個模塊都建立了一個實用性強可以有效衡量項目指標的質量標準。項目指標的質量標準有具體的量化指標，這些量化的指標包括項目的預算、項目的周期估計、總體和具體的項目范圍、在項目執行過程中的資金規劃。第二，管理信息系統合并團隊實時監督項目的效果。公司的信息合并團隊負責對在項目執行過程中的質量控制，并進行實時的監控確保項目風險的可控。實時監控的具體措施主要包括，具體的項目負責人需要及時跟進自己項目的最新情況，做好項目的日志記錄，準確收集項目過程的相關信息。第三，管理信息系統合并團隊還不斷分析項目實施過程中的差異及其成因，對這些偏差的發現與分析會有效地幫助項目相關執行人員對自己工作不斷的進行校正。
6.服務連續性風險的控制
第一，在信息系統整合完成前對服務連續性風險的控制。由于企業的業務開展會受到信息系統服務中斷的影響，而服務連續性的中斷會額外地增加企業在信息系統合并之中的成本。針對這一種情況S公司采取了以下的措施：（1）公司設立一個保證公司信息系統連續服務的指導策略，依據這樣的指導策略制定了應急方案。這些方案包括關鍵資源的監控和報告，關鍵資源的識別、程序的備份和恢復原則。（2）對于在不得已情況之下對系統需要采取的服務中斷操作必須要選擇在對整體的系統影響最小時候來進行，一般來說選取午夜時間和節假日。（3）業務部門要做好準備工作應對信息系統服務連續性中斷。（4）公司的信息合并團隊需要確保服務連續性中斷的范圍和時間不被擴展和延長。（5）集中精力在連續性最為關鍵的項目上，一旦服務中斷必須建立數據恢復的優先級來滿足業務部門的需求。
1.1青工現狀能主動利用
新的信息化工具管理自己，善于學習，思維活躍，能夠快速準確地獲取、接受和利用新信息、新事物，在企業搶建工程、機組大修和文體活動中，體現出很強的工作凝聚力和集體榮譽感。
1.2青工面臨的問題
調查發現，由于受各方面條件的制約以及歷史體制遺留問題的影響，仍然有一部分青年員工存在對自身工作沒有方向，對企業沒有融入感，對日常工作有所抱怨，缺少工作主觀能動性，工作方式僵化，缺少對工作管理技術創新等問題。原因主要有兩個方面。
1.2.1員工個人因素缺少職業生涯發展規劃。對自己沒有明確的工作目標和計劃。缺少自我激勵能力，對企業的依賴心理很大，主動學習、主動工作、創新工作的意識不足，一旦企業沒有滿足其當下的需求或關心引導不夠，就會對企業形成抱怨，降低對企業的凝聚力。
1.2.2企業的因素蕭電是傳統的國有企業，在企業經營理念、企業文化、方針政策等方面受到體制束縛的影響，流程執行的反饋機制和監督不能有效落實，不能很好地激發員工工作的使命感，在流程執行中，沒有有效的監督，容易養成員工偷懶、消極的工作態度，加劇員工的離心力。導致企業利益與員工利益、企業目標與員工目標的不協調，不平衡，降低員工對企業的凝聚力。
2利用企業信息化
提高青工工作創新能力的對策和建議利用企業信息化平臺，將青工的學習和工作有機的結合起來，在持續不斷的學習和實踐中，挖掘青工的潛力，提高綜合素質，使青工個人和整個職工得到共同發展。
2.1正確認識企業信息化的時代背景
企業信息化是指企業在生產、管理、經營等各個層次、各個環節和各個領域，采用計算機、通信和網絡等現代信息技術，不斷提高生產、經營、管理、決策的效率和水平，逐步實現企業競爭力的過程；推進企業信息化建設的過程，本身也是提升企業文化，規范企業管理，提升企業員工凝聚力和創新能力的過程；通過企業信息化，使員工接受并主動學習先進的科學管理理念，改變員工的思想意識和陳規陋習，進一步提高辦事的主動性，有力推進企業規范化建設。
2.2注重企業文化類信息系統的建設
在當前的信息化時代，通過上網了解信息已經成為每一個人的習慣，而在企業間，由于互聯網訪問的限制，企業的新聞網站已經成為員工了解企業及國內外新聞的首要選擇。企業應通過新聞網站之類建設，利用信息系統信息傳遞的高效互聯，將企業的價值觀及時有效傳遞到企業每個員工之間。
2.2.1善于把握信息化平臺的切入點利用企業信息化促進企業文化建設，提升青工凝聚力和創新能力。第一，完善企業新聞網站建設，在做到企業新聞動態及時有效的之外，并以專題等活動，將每個系列的新聞匯集，使員工能夠快速準確的得知企業的動態，了解企業的價值導向。第二，以新聞網站為基礎，建立視頻新聞傳播的流媒體系統，建立以企業雜志、廠務公開、資料文檔等為基礎的內容管理系統，進一步加強不同類別的企業文化傳播。第三，通過建立在線學習平臺，通過技術培訓視頻、資料等方式向青工傳播知識，引導學習氛圍，建立學習型組織。
2.2.2營造充分溝通、知識共享的環境。
2.2.2.1建立溝通平臺通過員工實名制的形式，建立論壇、群組、廠長信箱等形式的員工間溝通交流平臺，并通過有效引導和管理，體現以人為本，尊重人的感情，使員工得到尊重和發言權。在企業中，營造團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化團體意識。
2.2.2.2合理配置網絡資源將企業組織的每個文化活動在網上公告，讓員工直接通過網絡方式參與，既能做到全面及時準確地傳遞企業價值觀動向，又能有效地形成互動，增加員工的融入感和凝聚力，樹立員工的使命感，提高員工的文化素養和道德水準，對內能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業發展不可或缺的精神力量和道德規范，能使企業產生積極的作用，使企業資源得到合理的配置，從而提高企業的競爭力。
2.3建立以企業規范化管理為目的的流程管理系統
2.3.1積極倡導以人為本的理念和機制規范化管理是在管理的過程中，充分體現人的價值，而不是把人當作一個機器上的螺絲釘和齒輪，是在對人的本質特性準確把握的基礎上，通過確立一套價值觀念體系來引導員工的意志行為選擇。規范化管理是在理清企業組織機制、人員崗位角色、業務流程的情況下，對企業業務活動和管理活動進行整合與重組，通過流程的持續優化，使企業活動既符合員工的個人利益，也符合企業的生產管理效益。通過規范化管理，使員工提升對企業的凝聚力，也使員工在事務性工作效率提高的同時，有更多時間關注創新發展。
2.3.2建立和完善共享互動的信息平臺改進創新企業業務流程系統化設計與優化，打破傳統的職能邊界，有機整合企業各方面資源和能力，整合組織結構，基于流程的信息化，建立以業務流程為主干，以管理流程和支持流程為支撐的管理平臺，使企業關鍵業務流程得到運行監控和持續的優化，減少業務流程的重疊和交叉，實現業務流程運行順暢，提高運營管控效率。
2.3.3提升企業管理體系規范化在信息系統中，建立完善的溝通平臺（如利用即時通訊軟件，短信接口技術等）加強流程處理中的溝通，通過流程的合理規范透明，減少工作中的人為摩擦，推行固化的規范流程管理系統，使重復的職能事物性工作簡單化，新員工上手容易，也可以使青工方便的在不同崗位上進行輪崗，提升人才的復合能力，加強人員的凝聚力。
2.4建立以信息資源利用為核心的管理決策
信息系統利用企業信息化來有效利用信息資源，為全面有效的給企業各項管理決策提供依據，建立科學、公平的人事管理制度。
2.4.1完善已經建立的設備數據庫完善PI生產實時數據庫、MIS及各業務系統的數據庫，將各信息系統數據庫做到整合，或利用接口進行數據傳遞，并通過有效的基礎數據維護手段，確保數據的來源唯一，數據準確。
2.4.2建立以人為中心的主題數據庫在信息系統中，建立指標管理、績效計劃、過程控制、績效考核及結果應用等功能模塊。通過信息系統設計一套科學、詳細、動態的評價方法，及時準確公平的進行績效分配，提高員工凝聚力和主觀能動性。并且通過信息系統，對員工的職業發展狀況做出預估，做好員工職業發展規劃，保持暢通的成長通道。
2.4.3建立以設備為中心的主題數據庫通過對設備運行健康狀況的準確監控和預測及對設備缺陷發生情況的統計分析，強化點檢定修、預防性維護等機制，建立設備運行情況和缺陷維護情況的核心的主題數據庫，減輕員工工作壓力和符合，提高員工凝聚力。提高員工創新能力的知識管理系統。
2.4.4利用企業信息化來有效整合企業知識資源建立學習型組織，調動人力資源學習潛能，以知識的利用為重點，整合分散在各個信息系統的散落知識，比如合理化建議、文書檔案管理、技術管理、班組（培訓）管理等，實現知識共享。
3結語
一、企業文化實質
企業文化是指在一個組織內部形成一種全體成員都認可并嚴格遵守的原則、政策以及價值觀，并且這種氛圍的形成能夠使全體成員為了共同的目標緊密地團結在一起。自一個企業的內部，企業文化規定了人們在組織內的行為方式和表現方法。企業的文化誕生于企業經營的政策與原則之中，在特定行為的培養和激勵機制的建立過程中成長。而且，當一個企業真正經歷過成功或者失敗之后，它才能夠真正地理解企業文化的含義并且不斷對其進行鞏固。企業的宗旨和企業的規章制度有時候也記述了企業文化的部分內容。但是在大多數情況下，企業文化是以無形的形式出現的，它無法用文字來表達，而且經常表現于企業領導者的言談舉止之中。企業文化存在于所有的企業之中，無論它是否能夠明顯的表現出來。
二、 企業文化的功能和作用
企業文化具有精神控制和宗教化統治的功能，是企業管理的最高境界。企業文化是一個功能強大的磁場，具有強大的磁化作用、同化作用，通過求同去異（剔除難以同化的頑固分子）、求同避異（不認可企業文化則禁止入內），把企業組織中各種不同國籍、不同民族、不同語言、不同學歷、不同愛好、不同身份、不同地位、不同脾氣性格、不同目的的成員同化凝聚為具有共同追求、方向一致、銳不可擋、勇往直前的戰斗團體，使企業從勝利走向輝煌，永遠立于不敗之地。
1.企業文化是企業思想政治工作的主要內容。把企業思想政治工作、精神文明建設和科學管理相結合，把政治、經濟、文化三者有機地結合在一起，協調發展的有效載體。換句話說，企業的思想政治、精神文明和管理模式的內涵就集中體現在企業文化上。相對西方具有濃厚個人主義色彩的企業文化，中國企業更強調團體精神、主人翁精神。政治性與經濟性統一是中國企業的特征，我國傳統思想、傳統文化更是深深扎根于中國企業。
2.企業文化是企業生存和發展的基礎和動力。企業精神是企業的旗幟，是靈魂，是企業生存和發展的決定因素，它又是企業文化的重要支柱；企業形象是企業精神內涵的外部反映，其良好與否決定能否被社會所認可，是推動和促進企業發展的外部因素。企業形象又正是企業文化的內涵之一。良好的企業精神扎根于良好的企業文化。企業文化具有強大的激勵功能和凝聚力。因此，良好的企業文化是企業生存、發展的基礎。加強企業文化建設是現代企業邁向成功的必由之路。
3.企業文化是一種軟性的管理方式，它主要從感性因素出發，來充分調動企業中每個職工的積極性和主動性；又通過精神上的趨同而導致行為上的一致。企業為了保證生產經營活動的有序性，不僅依靠紀律和各項規章制度約束著企業員工的行為，還要通過無形的文化氛圍來規范企業職工的活動。為了保障正常的生產經營，現代企業不能沒有規章制度，但是單純依靠規章制度從外部保持生產經營秩序是遠遠不夠的。正如國家要在很大程度上借助社會道德觀念協調社會成員之間的關系以維持正常的社會秩序一樣。企業也必須依靠觀念形態的東西維系企業職工的心態，提高職工自我約束力，保持企業內部各要素間的相對平衡。如果說企業規章制度體現了企業文化的直接約束功能的話，那么企業的文化氛圍就體現了企業文化的間接的約束功能，這種約束雖然是間接的、無形的，但它一旦形成，在一定意義上比直接約束的作用更大，企業規章制度只能規定勞動紀律而不能規定職工的勞動態度，而企業文化氛圍則可以引導職工的勞動態度和行為取向。
4.企業文化是一種粘合劑，它是企業上下全體職工的內在的認同。企業文化是企業職工在長期的生產經營實踐中所形成的共同的行為準則，在企業文化的統馭下企業所贏得的每一份成就和榮譽都飽含著每個為之奮斗的職工的心血與汗水，使他們為之自豪，這種榮譽感與歸屬感是緊緊聯在一起的。在企業的日常生活中，企業文化的建設極大地改善了人際關系，領導與職工之間，職工與職工之間互相關心、密切合作、互相尊重，使企業成員對企業產生一種依戀之情，久而久之，這種依戀之情就形成了人們的一種心理沉淀。正是在職工中形成的認同感、歸屬感、榮譽感和依戀之情，使企業產生了強大的磁性效應，形成了巨大的向心力、凝聚力，一種根基牢固的企業文化也就從此形成。
5.企業文化的凝聚力是企業生存與發展的根本保障。當職工把自己的命運同企業的命運緊緊聯系在一起的時候，就充分體現了企業的凝聚力，同時企業文化可以形成自身的發展機制，并產生激勵效應，這種效應表現在企業文化建設可以促使企業管理各要素之間的協調，從而形成制約和調節企業內部矛盾，減少內耗，激發人們專心致志工作的良好環境，企業領導也可以通過各種方式來鼓勵某一種有益行為，并指定相應的規章制度來促證，促進引導企業職工實現這種行為，從而促使整個企業文化向更高層次發展。
6.企業文化是創新的動力源泉。良好的企業文化能夠創造出一個良好的內部環境，提高員工的文化素質和道德素質，形成企業發展不可或缺的精神紐帶，調動并合理配置各個環節的積極因素，并滲透到企業經營管理的各個方面；它能夠增強企業內部的凝聚力和對外的適應力，在企業中營造一種健康進取的工作氛圍，使員工自覺認同企業的價值理念和發展目標，為企業的發展盡心盡力；同時，企業文化還可以改善企業內部信息的溝通渠道、人際關系和決策的制定。
7.企業文化可以體現以人為本的精神。與現代管理科學不同，企業文化不僅把員工看成是經濟人，而且還看成是社會人，認可其在感情、心理方面的需求。企業文化塑造了全體成員的共同價值觀，共同的語言，促使員工間信任、理解，并進行充分的交流，形成了良好的人際關系。除此之外，企業文化還強調員工是企業的主體，員工與企業兩者結成了息息相關的命運共同體。
三、結語
社會的發展離不開人類的進步，人類的進步需要文化的輔助。在文化與企業的相互關系中平衡一種新力量的產生，這不僅僅是經濟建設工作當中所要思考的問題，也是企業發展，乃至整個社會發展中所要面臨的一個問題。當企業在創造中真正能感覺到一種精神世界的無形力量的時候，企業文化的機制就在無形中創立了。企業文化為社會創造價值，這種價值不僅僅是物質上的，更重要的是精神上的。總之,企業文化建設是適應社會主義市場經濟和加強企業管理現代化的客觀需要,是社會主義精神文明建設的必然要求,是促進企業全面發展的重要內容,也是在企業改革與發展中落實“三個代表”重要思想的具體實踐。因此,搞好企業文化建設,必將對企業改革、發展和穩定大局起到重要作用。
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【關鍵詞】工業工程；信息化；集成應用
當代社會，企業與信息技術的關系日益密切。信息技術的出現逐漸打破了企業傳統的信息交流方式，促進了資源的有效利用和共享，給企業的經營模式帶來了巨大變化。企業創新日益加快，信息化建設無疑成為企業創新和發展的助推劑。
1企業信息化建設的內涵
企業信息化是指企業在一定程度上，利用計算機技術，以業務流程重組和優化為基礎，將企業的生產過程、物料需求等業務流程數字化，控制和集成企業生產經營活動中的各種信息，實現內外部資源合理配置，信息即時共享，使企業能迅速適應瞬息萬變的市場競爭環境，從而提高企業的經濟效益。企業信息化實現了信息技術由局部到全局，由戰術層到戰略層的全面滲透，其核心是運用信息技術，挖掘隱含的知識，實現隱性知識的顯性化以及業務流程的管理。企業信息化建設的內涵包括以下內容：
（1）企業管理模式的信息化。企業信息化的基礎是實現管理和運行模式的信息化。
（2）生產自動化。借助計算機技術和軟硬件設施實現生產過程自動化，消除盲目生產，提高生產效率和產品質量。
（3）數據信息化。用電子信息技術對生產、銷售等數據進行處理，挖掘隱藏其中的信息，消除“信息孤島”，促進信息即時共享，實現企業內部協同化管理。
（4）資源的合理配置及優化。在信息技術的基礎上，重新整合企業的各種資源。企業信息化不只是簡單地摒棄人工環境下的流程觀念，而是通過計算機技術對原有的組織結構和業務流程進行重組。信息化建設是一個長期持續的過程，企業應根據自己的實際能力及戰略目標制定符合自身經營模式的管理流程，完善組織結構和管理制度，逐步實現信息化。
2工業工程與企業信息化建設的關系
2.1我國企業信息化建設現狀
信息化建設涉及到企業的方方面面，本文以制造業為例，從以下幾個方面對我國企業信息化建設現狀進行分析。（1）信息化建設瓶頸多。部分制造企業盲目進行信息化建設，在技術和理念上喜歡追趕潮流，采用高性能的設備，而不注重將信息化建設與企業的戰略目標及經營模式相結合，對實實在在地提高經濟效益和核心競爭力缺乏實施指導。（2）對信息化建設投入少。我國信息化整體水平與發達國家還有巨大差距。企業對信息化的迫切認識有待提高。部分企業只注重信息化建設的初期，缺乏對信息化后續的建設工作。（3）ERP應用增長速度快。多數企業意識到信息化建設的重要性，紛紛引入ERP軟件。但是由于缺乏應用ERP軟件的相關經驗，以及在信息化建設中急于求成，盲目縮短ERP軟件的實施周期，導致實施過程出現瓶頸。
2.2工業工程是實現信息化建設的關鍵
企業信息化建設的核心在于提高信息能力，實現資源的利用和共享，減少發展過程中的不確定因素，這其中包括人的信息化、工具的信息化和組織流程的信息化。此外，與企業信息化相關的一切的流程，如信息化人才的培養、基礎設施的構建、組織結構的變革等也應該作為信息化建設的核心內容。企業在開展信息化建設之前應該從整體出發，綜合考慮與信息化建設相關的各種因素，客觀地分析企業現狀和需求，制定合理的信息化策略。工業工程作為一門綜合性學科，目的是對企業的物料、人員、設備、信息等要素組成的生產系統進行改進及優化，其所具有的設計、評價、改進、創新等功能恰好為信息化建設提供了理論基礎。（1）企業的信息化建設離不開計算機軟硬件的支撐，MRPⅡ和ERP作為IE范疇的經典信息管理系統，通過IE的理論方法解決了企業資源平衡、生產能力優化等問題，實現了對產品質量和工作流程的有效控制。尤其是在制造類企業中，ERP對采購、制造等一系列體系進行整合，促進了生產線上各項任務的及時完成，增強了企業生產的協調性，降低了生產成本，為企業信息化建設提供了便利。（2）IE為企業信息化提供了精準的基礎數據和理想的軟件運行環境（如人員的知識水平、設備的可靠性等），保證了產品生產周期和生產計劃的準確性。（3）業務流程重組是實現信息化建設的關鍵。BPR強調利用先進的工業工程和信息技術對現有的業務流程進行根本的再思考和徹底的再設計，實現組織結構的扁平化管理，改善企業質量和服務。（4）在現有工業工程的基礎上，企業信息化建設還應制定合理的戰略規劃，引入先進的制造技術，加快信息化建設的進程。
3企業信息化與工業工程的集成應用
我國工業工程和信息化水平與發達國家相比仍有較大差距,無論從研究還是應用方面還處于初級階段。大多數國內企業管理技術基礎薄弱，尚需通過不斷提高自身的工業工程水平和信息技術為信息化建設提供平臺。在工業化與信息化雙重任務下，企業要快速提高競爭力，需要工業工程為信息化建設提供全面的技術和理論支撐，實現信息化與工業工程的集成應用。信息化與工業工程的集成應用是符合我國企業發展現狀的一個必然趨勢，企業應從長遠考慮制定合理的戰略方針。首先，企業應該在傳統工業工程思想的基礎上引入國外先進的管理模式，學習其核心思想，避免直接套用其理念，實現工業工程的“本土化”，制定符合我國企業需求的工業工程體系。其次，借助先進的計算機技術構建性能穩定的信息化基礎設施平臺和信息管理系統。企業信息化建設不能脫離了工業工程的思想而孤立存在，應將二者結合起來，根據企業現狀和發展目標，明確信息化建設方針，保證信息化建設成功實施。
4結束語
工業工程是一門綜合性學科，對企業信息化建設具有重要作用。企業應將工業工程的管理理念引入到信息化建設中，實現二者的集成應用，為信息化建設提供理論基礎和技術支撐。
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關鍵詞：工業工程；企業信息化；促進作用
0 引言
企業信息化是企業利用現代信息技術，通過信息資源的深入開發和廣泛利用，實現企業生產過程的自動化、管理力式的網絡化、決策支持的智能化和商務運營的電子化，不斷提高生產、經營、管理、決策的效率和水平，進而提高企業經濟效益和企業競爭力的過程發展現代工業工程和推動企業信息化是企業擺脫困境、贏得競爭優勢的兩種最有效的手段。
1 信息化是現代工業工程的重要特征
現代工業工程最基本的特征就是信息技術在生產與管理中的廣泛應用。其重要標志之一，就是充分利用計算機及其現代信息系統技術輔助解決生產系統中的各種復雜問題。工業生產的資源要素主要有人員、物料、設備、方法、能源及信息等，其中信息資源將前幾種資源有機地連成一個整體，它在現代生產系統的各種資源要素中具有突出重要的作用。
在工業工程所涉及的人因與效率工程、生產及其制造系統工程和現代經營工程等內容體系中，信息技術的應用具有普遍性和關鍵作用。具體表現在：
（1）信息化的發展推動技術進步，實現經濟增長方式的轉變；
（2）通過信息化對傳統產業的改造，可提高產業整體技術水平，推動結構優化升級；
（3）信息產業具有關聯度高的特點，它的發展將帶動一大批其他相關產業的迅速發展，對經濟發展產生巨大的推動效應。
2 工業工程與企業信息化之間的關系
2.1工業工程是企業信息化的基礎
對于一個現代化的企業來說，信息化系統就是要把工業工程的方法集中統一整合形成一個綜合性的信息管理系統，首先信息源自企業的方方面面，所以信息系統的開發以及使用就是要將企業本身當做參照物，使用科學系統的分析方法對企業信息進行分析；其次對于信息的處理使用計算機技術，這樣能夠對收集的企業信息進行各種優化處理，在使用計算機網絡技術設計信息系統的過程中要充分的考慮人員的認知能力，由此設計系統控制界面綜上來看，企業信息化發展過程中信息系統的設計和分析將會是工業工程技術的綜合運用過程再者企業信息化本身就是一個綜合性很強的學科，幾乎包含了工業工程全部的知識量，所以企業信息化的發展應用使得現代科學技術真正得以發揮系統工程是工業工程的基礎，它在所有領域發揮統領作用，所有的都要圍繞系統工程展開，而數據庫往往扮演信息管理工具的角色，系統工程并不是單一存在的，還需要其他工程來補充完善，軟件工程就是起到了系統完善的作用，軟件工程致力于本身的生產和控制工作所以整體上可以看出，企業信息化就是在工業工程發揮作用的基礎上，時刻的強調系統工程在其中的使用，當然還需要必不可少的信息工程的知識和技術綜合形成的一個邊緣領域.
2.2MIS系統有效促進信息化發展
作為企業信息化的一個重要方面，MIS就是基于企業管理流程而設計并且最終服務于企業管理的信息化系統，就是要通過現代化的管理理念以及相對系統的開發方法的引進和使用來對企業的所有信息進行收集、整理、加工以及儲存，適時地利用手中的信息來對市場進行預測和控制，達到幫助企業更好地管理決策的目的，而這個標準就是工業工程作用的結果企業信息化和工業工程的結合就是要將其在微觀層面上的管理技術發揮到極致，是現代化企業信息資源管理的基礎通過科學高效的MIS系統的建立，及時準確的對企業的信息進行處理，既能夠提高工作效率節省人力資源，同時還能夠增強決策的可行性，對企業的管理層來說，能夠提供預測、計劃以及控制等信息支持，實現數據的整理和數據資源的共享使用，使企業的信息功能高度的集成統一，實現信息要素的優化配置，真正的發揮信息以及信息化的強大作用，逐步的提高企業在市場上的競爭實力。
2.3企業信冬化過程中離不開工業工程的有效支持
現代化企業信息化發展過程對于基礎信息數據的準確度要求非常高，這些基礎性的數據都需要工業工程的強大支撐，比如標準工時，需要工業工程進行動作分析以及作業研究，如果沒有工業工程這個環節很難達到要求的準確性，當前階段很多企業的基礎性數據都是通過估計得出的，這樣不精確的數據會嚴重的影響企業的發展，包括產品的生命周期、生產成本以及生產計劃等環節，同時企業的信息化還需要LAPP/CAM等軟件的使用，而這些軟件又都是以準確的基礎型數據作為前提條件的，所以說要想促進企業的信息化發展就必須得到工業工程的強大支持
3 工業工程對企業信息化的促進作用
3.1工業工程提升了企業的信息化水平
工業工程的基本功能就是對企業的信息化以及系統的建設提供整體規劃和設計，首先要有系統性的進行整體規劃設計，就是要在對企業的發展以及信息化的使用的理解基礎上對企業的現狀以及發展進行客觀的分析，將企業當前發展和未來規劃作比較，將兩者的差距作為參考的依據，制定系統的信息化戰略，確定沒一個環節的關系，將信息化建設項目具體的落實到位，真正的讓企業的信息化系統得到充分的發揮，能夠為企業的發展提供強有力的支持。
3.2工業工程能夠有效提升企業的資源利用效率
MPS就是研究企業的資源利用，主要是針對企業的生產計劃提出的，就是針對企業某一個具體的產品，確定其在特定時間段內的生產計劃，還會根據MPS確定產品生產所需要的資源計劃，通過資源計劃的制定來確定所有生產制造所需要的采購物資所以生產計劃是現代企業達到資源整合配置以及平衡的關鍵點，也能夠有效的保證企業的信息管理和實際的生產經營保持高度一致對于制造企業來說，需要根據企業的資源計劃以及控制建立企業的信息管理系統，隨著現代社會的發展任何企業都需要建立自己的信息管理系統。
總之，多年來，許多企業一直在努力尋求具有較好適應性、系統性、綜合性的管理模式和方法。而現代企業工程正是具有這種特點的力法論和技術綜合體。另外，技術改造除了需要企業有必要的硬投入外，更需要采取強化軟投入的辦法。工業工程立足于生產系統結構的優化調整，其推廣應用是一種有效的軟投入推廣應用工業工程，促進企業信息化，是我國企業真
正走入國際市場、有效參與國際競爭的重要基礎和必然選擇。
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