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第1篇

一、工作目標(biāo)

聚焦農(nóng)村產(chǎn)品上行，優(yōu)化電商服務(wù)升級(jí)，探索產(chǎn)品上行模式，推進(jìn)電商利益聯(lián)結(jié)機(jī)制建設(shè)，鞏固脫貧攻堅(jiān)成效。繼續(xù)推進(jìn)電商示范創(chuàng)建和鞏固提升，培育1個(gè)省級(jí)電商示范鎮(zhèn)、3個(gè)省級(jí)電商示范村，對(duì)已培育的示范鎮(zhèn)村開展鞏固提升；推動(dòng)“電商龍頭企業(yè)+基地+貧困戶”等電商利益聯(lián)結(jié)模式的建立；推動(dòng)農(nóng)村電商高質(zhì)量發(fā)展，提升“兩中心、一站點(diǎn)”運(yùn)營(yíng)規(guī)范和服務(wù)功能，培育1個(gè)年網(wǎng)絡(luò)銷售額超過(guò)1000萬(wàn)元的農(nóng)村電商企業(yè)和4個(gè)年網(wǎng)絡(luò)銷售超百萬(wàn)元的農(nóng)村電商品牌；積極探索直播電商，通過(guò)直播或視頻助推農(nóng)產(chǎn)品銷售和旅游、康養(yǎng)等宣傳推介。

二、主要任務(wù)

（一）示范創(chuàng)建鞏固提升

在已開展電商示范村創(chuàng)建且成效較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施電商示范鎮(zhèn)創(chuàng)建，推動(dòng)農(nóng)村電商由點(diǎn)擴(kuò)面，由村到鎮(zhèn)，全方面全領(lǐng)域服務(wù)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)各類產(chǎn)業(yè)主體、創(chuàng)業(yè)群體和貧困個(gè)體；選擇有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、有創(chuàng)業(yè)群體、有推動(dòng)意愿的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展電商示范村創(chuàng)建；在已開展電商示范創(chuàng)建的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展鞏固提升，通過(guò)冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)、直播電商、技能提升、產(chǎn)品開發(fā)、展示展銷等夯實(shí)農(nóng)村電商基礎(chǔ)、挖掘農(nóng)村電商潛力、普及農(nóng)村電商應(yīng)用、鞏固電商扶貧成果。全年新創(chuàng)建示范鎮(zhèn)1個(gè)，示范村3個(gè)，鞏固提升電商示范鎮(zhèn)4個(gè)，示范村5個(gè)。

（二）利益聯(lián)結(jié)持續(xù)推進(jìn)

持續(xù)推進(jìn)“電商微商+貧困戶”“電商龍頭企業(yè)+基地+合作社+網(wǎng)銷”“電商公共品牌+基地+網(wǎng)銷產(chǎn)品開發(fā)+分銷”“電商村級(jí)服務(wù)站點(diǎn)+貧困戶+農(nóng)村產(chǎn)品上行”等農(nóng)村電商利益聯(lián)結(jié)模式，探索村集體經(jīng)濟(jì)入股電商進(jìn)行分紅等新利益聯(lián)結(jié)模式等，形成可持續(xù)、常態(tài)化的農(nóng)村電商帶動(dòng)脫貧增收新途徑。

（三）綜合服務(wù)擴(kuò)點(diǎn)增面

繼續(xù)抓牢抓實(shí)農(nóng)村電商服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)提質(zhì)增效建設(shè)，以“培育上行服務(wù)、規(guī)范其他服務(wù)、擴(kuò)大增值服務(wù)”為重點(diǎn)內(nèi)容，著力開展村級(jí)綜合服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的培育，全年培育轉(zhuǎn)化數(shù)不少于15個(gè)，全年通過(guò)村級(jí)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)收購(gòu)貧困戶農(nóng)產(chǎn)品不少于300萬(wàn)元。

（四）電商主體做大做強(qiáng)

以“鞏固千萬(wàn)企業(yè)、打造百萬(wàn)品牌”為抓手，做好年網(wǎng)銷額超1000萬(wàn)元的電商企業(yè)業(yè)績(jī)鞏固提升服務(wù)工作，做好電商龍頭企業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷售的穩(wěn)增長(zhǎng)和擴(kuò)大化，新培育年網(wǎng)銷額超100萬(wàn)元的農(nóng)村電商產(chǎn)品品牌4個(gè)；繼續(xù)支持電商企業(yè)在天貓、京東等第三方知名平臺(tái)開設(shè)網(wǎng)絡(luò)店鋪，以網(wǎng)銷帶動(dòng)生產(chǎn)的規(guī)范化和產(chǎn)品的品牌化，通過(guò)電商發(fā)展壯大經(jīng)營(yíng)主體。

（五）直播電商扎實(shí)開展

推動(dòng)建設(shè)縣級(jí)文旅直播電商工作室和鄉(xiāng)鎮(zhèn)直播電商工作，探索運(yùn)營(yíng)機(jī)制和運(yùn)營(yíng)模式，形成縣域特色直播電商矩陣；結(jié)合防疫助農(nóng)、縣域產(chǎn)品宣傳推介、農(nóng)村產(chǎn)品上行等，積極對(duì)接各類直播資源開展直播活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)縣域產(chǎn)品的有效宣傳和穩(wěn)定銷售；以直播電商推動(dòng)農(nóng)村電商的普及應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)旅游推介、康養(yǎng)體驗(yàn)、農(nóng)產(chǎn)品銷售的共融發(fā)展和互促提升；

（六）持續(xù)夯實(shí)電商基礎(chǔ)

繼續(xù)開展電商創(chuàng)業(yè)孵化培訓(xùn)，開展電商扶貧技能培訓(xùn)，開展以直播電商為主要內(nèi)容的電商提升培訓(xùn)，全年培訓(xùn)2000人次以上，其中貧困戶培訓(xùn)1000人次以上；結(jié)合實(shí)際推動(dòng)冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、入企業(yè)、鏈商家、助網(wǎng)銷，下沉冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品冷鏈服務(wù)到田間地頭到小微電商；開展縣域特色農(nóng)產(chǎn)品展示展銷中心建設(shè)運(yùn)營(yíng)，讓線上線下一體化的展示展銷出縣城、到景區(qū)、進(jìn)村落，實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)和窗口效應(yīng)，帶動(dòng)縣域特色農(nóng)產(chǎn)品的銷售和宣傳。

三、保障措施

1、深化組織領(lǐng)導(dǎo)。縣電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的組織推進(jìn)，縣電商服務(wù)中心、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、管委，縣直有關(guān)部門要認(rèn)真履職盡責(zé)，形成統(tǒng)一高效、聯(lián)動(dòng)配合、各司其職、各負(fù)其責(zé)的工作格局，切實(shí)提高工作的組織實(shí)施、日常管理和監(jiān)督檢查。

2、細(xì)化宣傳引導(dǎo)。要采取會(huì)議、廣播、電視、標(biāo)語(yǔ)、刷墻廣告、明白紙、宣傳欄、自媒體、短視頻等多種形式多種載體的宣傳，廣泛宣傳農(nóng)村電商提質(zhì)增效的方式、方法、作用、效果，以及農(nóng)村電商的進(jìn)展形勢(shì)、政策措施、安排部署、身邊典型、經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ降龋M(jìn)一步營(yíng)造氛圍，擴(kuò)大應(yīng)用面，提高知曉率，提升參與度。

第2篇

在我國(guó)糧食連年增產(chǎn)之后，需要接續(xù)替代動(dòng)力，更需要轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)永續(xù)發(fā)展。近年來(lái)，農(nóng)業(yè)部堅(jiān)決貫徹中央部署，緊緊圍繞“穩(wěn)糧增收調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效轉(zhuǎn)方式”的工作主線，按照“一控兩減三基本”的目標(biāo)，組織開展化肥、農(nóng)藥使用量零增長(zhǎng)行動(dòng)，大力推進(jìn)化肥、農(nóng)藥減量增效，取得了明顯成效。經(jīng)科學(xué)測(cè)算，2015年我國(guó)水稻、玉米、小麥三大糧食作物化肥利用率為35.2%，比2013年提高2.2個(gè)百分點(diǎn)；農(nóng)藥利用率為36.6%，比2013年提高1.6個(gè)百分點(diǎn)。

化肥、農(nóng)藥利用率的測(cè)算是科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹＝衲暌詠?lái)，我部在扎實(shí)推進(jìn)“到2020年化肥使用量零增長(zhǎng)行動(dòng)”和“到2020年農(nóng)藥使用量零增長(zhǎng)行動(dòng)”的同時(shí)，組織專家開展化肥、農(nóng)藥利用率測(cè)算工作。一是制定工作方案。根據(jù)化肥、農(nóng)藥的施用特點(diǎn)，分別制定了《化肥利用率測(cè)算工作方案》和《農(nóng)藥利用率測(cè)算工作方案》，明確測(cè)算的方法和內(nèi)容。二是采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。組織全國(guó)土壤肥料、植保技術(shù)推廣部門，在測(cè)試與評(píng)估的基礎(chǔ)上，進(jìn)行大量的田間測(cè)試和相關(guān)數(shù)據(jù)收集。三是進(jìn)行測(cè)算評(píng)估。建立數(shù)學(xué)模型，進(jìn)行科學(xué)的測(cè)算，并將測(cè)算結(jié)果與監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析。測(cè)算完成后，又組織專家進(jìn)行充分論證，專家一致認(rèn)為，測(cè)算方法比較科學(xué)，測(cè)算結(jié)果比較符合實(shí)際。

化肥、農(nóng)藥利用率提高起到的作用是顯著的。一是節(jié)本增效。據(jù)測(cè)算，化肥利用率提高2.2個(gè)百分點(diǎn)，減少尿素使用量100萬(wàn)噸，農(nóng)民減少生產(chǎn)投入約18億元。農(nóng)藥利用率提高1.6個(gè)百分點(diǎn)，減少農(nóng)藥使用量1.52萬(wàn)噸，農(nóng)民減少生產(chǎn)投入約8億元。二是提質(zhì)增效。化肥、農(nóng)藥的減量是綜合性的措施，特別是農(nóng)藥的減量多采取生態(tài)控制、生物防治、物理防治等綠色防控技術(shù)，利于減少農(nóng)藥殘留，保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。三是環(huán)境友好。化肥利用率提高2.2個(gè)百分點(diǎn)，減少的化肥投入相當(dāng)于減少氮排放47.8萬(wàn)噸、節(jié)省100萬(wàn)噸燃煤。農(nóng)藥投入的減少也利于保護(hù)土壤和水體環(huán)境。

化肥、農(nóng)藥利用率的提高提振了轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的信心。目前，我國(guó)化肥、農(nóng)藥利用率偏低，與歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有很大的差距。近幾年，化肥、農(nóng)藥減量增效已取得了一套成熟的技術(shù)模式和有效的工作機(jī)制，這是持續(xù)提高化肥、農(nóng)藥利用率的基礎(chǔ)。化肥、農(nóng)藥利用率的提高，是各級(jí)農(nóng)業(yè)部門務(wù)實(shí)創(chuàng)新的結(jié)果，展示了農(nóng)業(yè)部門攻堅(jiān)克難的勇氣，也提振了轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的信心。下一步，農(nóng)業(yè)部要扎實(shí)開展“到2020年化肥使用量零增長(zhǎng)行動(dòng)”和“到2020年農(nóng)藥使用量零增長(zhǎng)行動(dòng)”，堅(jiān)持不懈、久久為攻，加大力度、強(qiáng)化措施，確保取得實(shí)效，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展。一是加快轉(zhuǎn)變施肥用藥方式。因地制宜推廣化肥機(jī)械深施、機(jī)械追肥、種肥同播、水肥一體等技術(shù)，減少養(yǎng)分揮發(fā)和流失。根據(jù)不同作物和病蟲推廣應(yīng)用農(nóng)業(yè)防治、生物防治、物理防治等綠色防控技術(shù)，推進(jìn)統(tǒng)防統(tǒng)治與綠色防控融合。二是加快推廣新型高效肥料和農(nóng)藥。針對(duì)化肥、農(nóng)藥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、技術(shù)含量不高，先進(jìn)適用的施肥施藥機(jī)械推廣滯后的問(wèn)題。重點(diǎn)研發(fā)高效緩釋肥料、高效低毒低殘留農(nóng)藥、生物肥料農(nóng)藥等新型產(chǎn)品；積極推廣先進(jìn)施肥施藥機(jī)械，加快替代落后機(jī)械。三是加快發(fā)展社會(huì)化服務(wù)組織。扶持提供肥料統(tǒng)配統(tǒng)施、病蟲統(tǒng)防統(tǒng)治的社會(huì)化服務(wù)組織，提高裝備條件和服務(wù)能力。積極探索政府購(gòu)買公益的有效途徑，鼓勵(lì)社會(huì)化服務(wù)組織參與化肥、農(nóng)藥使用量零增長(zhǎng)行動(dòng)，在更大范圍提供科學(xué)施肥施藥服務(wù)。

第3篇

一、工作目標(biāo)

以我州青稞、小麥為重點(diǎn)，切實(shí)推進(jìn)糧食機(jī)收提質(zhì)減損工作，進(jìn)一步降低糧食作物機(jī)收環(huán)節(jié)總損失率，力爭(zhēng)“顆粒歸倉(cāng)”，為保障糧食安全提供更有力的機(jī)械化支撐。

二、工作措施

（一）加強(qiáng)宣傳，努力營(yíng)造良好氛圍。圍繞“提質(zhì)增效、減損護(hù)農(nóng)”主題，開展形式多樣的農(nóng)機(jī)宣傳活動(dòng)，廣泛宣傳機(jī)收減損工作意義。結(jié)合安全生產(chǎn)宣傳月活動(dòng)，組織開展機(jī)收減損主題月宣傳活動(dòng)，動(dòng)員農(nóng)機(jī)合作社、農(nóng)機(jī)大戶簽訂機(jī)收減損倡議書，努力營(yíng)造機(jī)收減損工作氛圍，充分展示機(jī)械化收獲為保障糧食安全發(fā)揮的巨大作用。（責(zé)任單位：農(nóng)業(yè)機(jī)械化科、農(nóng)機(jī)推廣中心、農(nóng)機(jī)監(jiān)理所、各縣（市）農(nóng)牧農(nóng)村和科技局）

（二）組織機(jī)具檢修，確保機(jī)具作業(yè)狀態(tài)。組織技術(shù)人員深入農(nóng)機(jī)合作社、農(nóng)機(jī)大戶，指導(dǎo)做好收獲機(jī)械的檢修工作，確保收獲機(jī)械狀態(tài)良好。在“三夏”“三秋”期間，開展多種形式的巡回服務(wù)，幫助、指導(dǎo)機(jī)手做好收獲機(jī)械的調(diào)試工作。（責(zé)任單位：農(nóng)業(yè)機(jī)械化科、農(nóng)機(jī)推廣中心、農(nóng)機(jī)監(jiān)理所、各縣（市）農(nóng)牧農(nóng)村和科技局）

（三）開展技能培訓(xùn)，提升機(jī)收作業(yè)質(zhì)量。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、觀摩會(huì)、培訓(xùn)班、田間測(cè)評(píng)等多種形式，加強(qiáng)機(jī)收技術(shù)培訓(xùn)，確保機(jī)手根據(jù)作業(yè)條件正確選擇作業(yè)機(jī)型、作業(yè)路線、作業(yè)速度，不斷提高機(jī)手節(jié)糧減損意識(shí)及操作技能，進(jìn)一步提高機(jī)械收獲作業(yè)質(zhì)量。（責(zé)任單位：農(nóng)業(yè)機(jī)械化科、農(nóng)機(jī)推廣中心、農(nóng)機(jī)監(jiān)理所、各縣（市）農(nóng)牧農(nóng)村和科技局）

（四）強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)宣貫，執(zhí)行作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。深入宣傳小麥、青稞等糧食作物機(jī)械化收獲減損技術(shù)指導(dǎo)意見(jiàn)，增強(qiáng)農(nóng)機(jī)服務(wù)主體減損意識(shí)，引導(dǎo)機(jī)手自覺(jué)按照作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范要求開展機(jī)收作業(yè)。積極引導(dǎo)農(nóng)機(jī)合作社等農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織與農(nóng)戶簽訂農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管或作業(yè)服務(wù)合同，明確損失率等作業(yè)質(zhì)量要求，引導(dǎo)農(nóng)機(jī)產(chǎn)銷企業(yè)改進(jìn)售后服務(wù)，加強(qiáng)田間技術(shù)指導(dǎo)，督促精細(xì)服務(wù)。（責(zé)任單位：農(nóng)業(yè)機(jī)械化科、農(nóng)機(jī)推廣中心、農(nóng)機(jī)監(jiān)理所、各縣（市）農(nóng)牧農(nóng)村和科技局）

（五）開展摸底調(diào)查，掌握機(jī)損情況。在小麥、青稞重點(diǎn)區(qū)域各選取3個(gè)縣分別對(duì)小麥、青稞機(jī)收損失情況開展摸底調(diào)查（調(diào)查任務(wù)詳見(jiàn)附件1），組織種植大戶和農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)填寫《小麥機(jī)收損失情況調(diào)查表》（附件2）、《青稞機(jī)收損失情況調(diào)查表》（附件3）。啟動(dòng)2021年農(nóng)業(yè)機(jī)械質(zhì)量調(diào)查工作。其余各縣（市）要結(jié)合工作實(shí)際，自行組織開展主要糧食作物機(jī)收減損摸底調(diào)查，支持、配合完成2021年農(nóng)業(yè)機(jī)械質(zhì)量調(diào)查工作。（責(zé)任單位：農(nóng)業(yè)機(jī)械化科、農(nóng)機(jī)推廣中心、農(nóng)機(jī)監(jiān)理所、各縣（市）農(nóng)牧農(nóng)村和科技局）

三、時(shí)間安排

（一）開展機(jī)損摸底調(diào)查。2021年6月15日前。

（二）開展主題宣傳月活動(dòng)。2021年6月。

（三）開展“提質(zhì)增效、減損護(hù)農(nóng)”活動(dòng)。2021年11月前。

（四）組織技能培訓(xùn)。2021年4-11月。

（五）開展作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)宣貫。2021年4-11月。

（六）開展農(nóng)業(yè)機(jī)械質(zhì)量調(diào)查。2021年4-11月。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各縣（市）要從政治和全局的高度認(rèn)識(shí)做好糧食作物機(jī)收減損工作的重要意義，增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，將糧食作物機(jī)收減損工作納入重要工作日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定實(shí)施方案，采取有力措施，推動(dòng)相關(guān)工作扎實(shí)有效開展。

第4篇

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)集團(tuán) 全面預(yù)算管理

在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的大背景下，企業(yè)集團(tuán)為了提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，借鑒國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)在內(nèi)部實(shí)施預(yù)算管理措施，在實(shí)施全面預(yù)算管理工作中雖然取得了一定的成效，但是還存在一些不足。企業(yè)集團(tuán)實(shí)施預(yù)算管理，體現(xiàn)了對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃的整體安排，協(xié)助企業(yè)集團(tuán)管理者完成制定計(jì)劃、控制管理及業(yè)績(jī)考核等工作，可促進(jìn)企業(yè)在不同時(shí)期完成相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其重要性不言而喻。因此為了提高企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部預(yù)算管理工作的有效性，以下結(jié)合企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的重要意義，分析企業(yè)集團(tuán)當(dāng)前預(yù)算管理工作存在的問(wèn)題并提出合理解決對(duì)策進(jìn)行探討。

一、企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的主要工作

（一）制定實(shí)施方案

根據(jù)“堅(jiān)持先行先試，邊優(yōu)化，邊總結(jié)，有序穩(wěn)步，向前強(qiáng)推”的工作思路，制定了年度全面預(yù)算管理推進(jìn)方案。

（二）深入基層調(diào)研

深入基層進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，實(shí)時(shí)掌握全面預(yù)算管理深推工作進(jìn)展，指導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)各成員單位全面預(yù)算管理推進(jìn)工作。

1.公司全面預(yù)算管理辦公室即組織相關(guān)部室，赴主要的深推試點(diǎn)單位實(shí)地調(diào)研。

2.全面預(yù)算管理辦公室組織相關(guān)部室赴企業(yè)集團(tuán)所屬成員單位，就各礦山生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息平臺(tái)的進(jìn)一步完善工作進(jìn)行充分溝通，收集意見(jiàn)和建議，并針對(duì)礦山生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息平臺(tái)仍存在的采集數(shù)據(jù)不穩(wěn)定、超時(shí)現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)試。

3.與軟件開發(fā)人員就冶煉板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息平臺(tái)建設(shè)規(guī)劃赴冶煉廠實(shí)地調(diào)研，并與全面預(yù)算相關(guān)負(fù)責(zé)人就冶煉板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息平臺(tái)的搭建進(jìn)行充分溝通，交換意見(jiàn)。

4.深入公司加工事業(yè)部，指導(dǎo)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息平臺(tái)的進(jìn)一步完善工作和預(yù)算模塊的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，現(xiàn)場(chǎng)查擺和解決問(wèn)題。

（三）預(yù)算指標(biāo)無(wú)缺口分解

按照業(yè)務(wù)分級(jí)歸口管理的原則，完成了今年年度預(yù)算指標(biāo)的編制、分解、審核。

1.企業(yè)集團(tuán)所屬六礦一廠和加工事業(yè)部按照年初全面預(yù)算管理推進(jìn)方案的要求，完成了對(duì)今年預(yù)算指標(biāo)的無(wú)缺口分解工作，指標(biāo)落實(shí)到最小經(jīng)濟(jì)單元或作業(yè)單元，將預(yù)算指標(biāo)的分解結(jié)果上報(bào)公司全面預(yù)算管理辦公室。

2.全面預(yù)算管理辦公室按業(yè)務(wù)分級(jí)歸口管理的原則，組織相關(guān)專業(yè)部室對(duì)廠礦上報(bào)的全面預(yù)算指標(biāo)無(wú)缺口分解進(jìn)行審核，各專業(yè)部門于當(dāng)月底就本專業(yè)的審核結(jié)果形成了書面意見(jiàn)進(jìn)行反饋。

（四）完善礦山信息平臺(tái)建設(shè)

礦山冶煉單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息平臺(tái)順利通過(guò)公司內(nèi)部評(píng)估，為后續(xù)其他廠礦復(fù)制推廣奠定了基礎(chǔ)。

1.完成對(duì)礦山冶煉單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息平臺(tái)采集預(yù)算指標(biāo)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、勾稽關(guān)系等基本核對(duì)工作，平臺(tái)的預(yù)算對(duì)比分析和預(yù)警功能也實(shí)現(xiàn)上線運(yùn)行。

2.公司全面預(yù)算管理辦公室組織相關(guān)部室在礦山冶煉單位完成了對(duì)礦山生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息平臺(tái)的后評(píng)估工作。

（六）推動(dòng)落地管理

根據(jù)“推動(dòng)考核體系前伸，真正實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算“指標(biāo)全覆蓋、責(zé)任全落實(shí)”的要求，扎實(shí)推動(dòng)礦山生產(chǎn)單位、加工事業(yè)部全面預(yù)算管理落地。

1.礦山生產(chǎn)單位、加工事業(yè)部按公司全面預(yù)算管理辦公室的要求，形成了本單位的落地管理具體實(shí)施方案，方案明確了指標(biāo)分解、指標(biāo)核算、管控、分析、整改和考核到班組（機(jī)臺(tái)）等方面質(zhì)量要求，確保預(yù)算指標(biāo)真正實(shí)現(xiàn)落地。

2.全面預(yù)算管理辦公室赴礦山生產(chǎn)單位就全面預(yù)算落地管理和提質(zhì)增效管理工作進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，從檢查結(jié)果來(lái)看，其預(yù)算指標(biāo)分解、核算、管控、分析、整改和考核已基本實(shí)現(xiàn)落地到班組（機(jī)臺(tái)）。

（七）積極推動(dòng)存量資源優(yōu)化配置

圍繞存量資源優(yōu)化配置工作，積極主動(dòng)作為，完成了公司提質(zhì)增效實(shí)施方案設(shè)計(jì)，并積極主動(dòng)督導(dǎo)抓落實(shí)。

1.督促全面預(yù)算各深推試點(diǎn)單位按公司全面預(yù)算整體推進(jìn)要求，形成符合自身實(shí)際、具備可操作性的“存量資源優(yōu)化配置”全年工作方案并自行付諸實(shí)施。（1）礦山生產(chǎn)單位從優(yōu)化人員配置、提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，提升技術(shù)指標(biāo)、增加產(chǎn)量，清理庫(kù)存物資、盤活存量資產(chǎn)，淘汰低效產(chǎn)業(yè)、減少虧損源等四個(gè)方面擬定了13項(xiàng)操作性較強(qiáng)的具體措施，作為今年存量資源優(yōu)化及提質(zhì)增效的重點(diǎn)工作，并緊抓落實(shí)不放松。

（2）礦山生產(chǎn)單位開展關(guān)鍵指標(biāo)的對(duì)標(biāo)管理和重點(diǎn)攻關(guān)，通過(guò)關(guān)鍵指標(biāo)的控制和管理，保證關(guān)鍵指標(biāo)的有效提升。

（3）堅(jiān)持以提質(zhì)增效和降本增效為中心，從盤活優(yōu)化存量人力資源開頭，有效導(dǎo)入市場(chǎng)機(jī)制、激活存量資源利用空間，加大管理創(chuàng)新、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，工藝技術(shù)創(chuàng)新、努力提升技經(jīng)指標(biāo)、增產(chǎn)增效等方面制定了具備較強(qiáng)操作性和可量化的控虧、減虧、扭虧具體實(shí)施方案。

（4）優(yōu)先選擇能夠顯著降低生產(chǎn)成本、提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)的同時(shí)，大力開展修舊利廢工作。

（5）冶煉廠進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備管理，降低設(shè)備故障率，優(yōu)化生產(chǎn)組織、工藝參數(shù)，降低能源消耗。

2.落實(shí)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)理辦公會(huì)議要求，制定了《企業(yè)集團(tuán)提質(zhì)增效方案》，該方案明確了集團(tuán)公司今年提質(zhì)增效工作的思路、要求和目標(biāo)。

3.督促各單位按公司提質(zhì)增效工作方案的要求分解目標(biāo)、落實(shí)措施，形成具體的落實(shí)方案。

（八）做好輔導(dǎo)與培訓(xùn)

組織全面預(yù)算管理專題培訓(xùn)，對(duì)基礎(chǔ)不牢、暫不具備條件的單位進(jìn)行系統(tǒng)輔導(dǎo)和培訓(xùn)，宣貫全面預(yù)算的管理理念和方式方法。

1.全面預(yù)算管理辦公室深入企業(yè)集團(tuán)成員單位，分別針對(duì)工段長(zhǎng)、中高層管理人員兩層級(jí)，圍繞“什么是全面預(yù)算管理”、“為什么要推行全面預(yù)算管理”、“如何推行全面預(yù)算管理工作”等問(wèn)題，進(jìn)行專題討論和培訓(xùn)，闡述公司全面預(yù)算管理理念和目前進(jìn)展。

2、全面預(yù)算管理辦公室面向省內(nèi)生產(chǎn)型企業(yè)全面預(yù)算管理推進(jìn)負(fù)責(zé)人，在公司培訓(xùn)中心舉辦了一期全面預(yù)算管理理論、實(shí)踐和信息化系統(tǒng)培訓(xùn)，并請(qǐng)德興銅礦就深推全面預(yù)算管理介紹了全面預(yù)算深推經(jīng)驗(yàn)。

二、企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題

目前公司所屬?gòu)S礦和加工事業(yè)部已按要求建立了較為完備的預(yù)算指標(biāo)體系，制定了符合所出行業(yè)的全面預(yù)算模板，完成了手工模板設(shè)計(jì)并投入使用，預(yù)算指標(biāo)也分解落實(shí)到班組（機(jī)臺(tái)），基本實(shí)現(xiàn)了全面預(yù)算管理辦公室原預(yù)定安排，目前的主要問(wèn)題有：

1.信息化工作滯后，影響到銅加工板塊復(fù)制推廣進(jìn)程和冶煉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息平臺(tái)的搭建。

2.廠礦需加大自身信息化力量的投入

全面預(yù)算管理信息化工作開展以來(lái)，廠礦信息化人才的缺乏制約著全面管理預(yù)算信息化進(jìn)程。企業(yè)集團(tuán)所屬成員單位反映目前系統(tǒng)維護(hù)人員少，沒(méi)有專業(yè)的IT人才，IT技術(shù)力量薄弱，難以滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息平臺(tái)推廣復(fù)制和日后維護(hù)的要求，希望公司信息中心提供人員和技術(shù)支持；主流程全面預(yù)算負(fù)責(zé)人身兼多職且素質(zhì)參差不齊，信息化平臺(tái)也相當(dāng)薄弱，此外作業(yè)流程復(fù)雜以及作業(yè)條件突發(fā)多變，進(jìn)一步增加信息化難度，其它礦山多少也存在類似問(wèn)題。

三、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理優(yōu)化的合理化建議

1.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)豐富和完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息平臺(tái)系統(tǒng)功能。如增加預(yù)警推送消息；借鑒協(xié)同辦公軟件功能，實(shí)現(xiàn)查閱、審批功能與手機(jī)捆綁等等。

2.落實(shí)考核機(jī)制，加強(qiáng)落地管理。根據(jù)各部室、單位在全面預(yù)算深推過(guò)程中的介入程度和各試點(diǎn)單位全面預(yù)算管理推進(jìn)情況，對(duì)相關(guān)的職能部室、深推試點(diǎn)單位進(jìn)行一次考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

3.有序安排以礦山生產(chǎn)單位全面預(yù)算管理為模板的礦山板塊全面預(yù)算管理的復(fù)制、移植工作。

4.繼續(xù)推進(jìn)冶煉板塊全面預(yù)算管理體系的建設(shè)，按期建立冶煉板塊全面預(yù)算管理樣板體系，同時(shí)盡力推動(dòng)冶煉板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息平臺(tái)的建設(shè)和上線運(yùn)行。

5.組織公司相關(guān)部室深入全面預(yù)算深推試點(diǎn)單位檢查工作。

6、建議廠礦進(jìn)一步加大自身信息化力量的投入，通過(guò)定人員、定時(shí)間、定責(zé)任固定信息化隊(duì)伍，強(qiáng)化培訓(xùn)積蓄人才。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)目標(biāo)的科學(xué)制定與分解、預(yù)算管理完善的考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制、預(yù)算管理的有效分析、預(yù)算編制方法的多元化等內(nèi)容，需要我們?cè)谌蘸筮M(jìn)行更深層次的探討和分析。

【參考文獻(xiàn)】

第5篇

近年來(lái)，鎮(zhèn)上通過(guò)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和“作風(fēng)建設(shè)年”等活動(dòng)，機(jī)關(guān)效能不斷提升，干部作風(fēng)有所改進(jìn)，為加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了有力保證。但也要清醒地看到，我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)效能和干部作風(fēng)與跨越式發(fā)展的要求還不完全適應(yīng)，存在一些亟待解決的突出問(wèn)題。為此，鎮(zhèn)機(jī)關(guān)和黨員干部要把開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)作為改進(jìn)作風(fēng)、提高效能、優(yōu)優(yōu)環(huán)境、推動(dòng)工作的一項(xiàng)重要舉措，作為關(guān)系全鎮(zhèn)發(fā)展的一件大事，切實(shí)抓緊抓好，抓出成效。

二、開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的總體要求和重點(diǎn)工作

開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的總體要求是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“改進(jìn)工作作風(fēng)、提升服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)工作效能、促進(jìn)工作落實(shí)、推動(dòng)跨越發(fā)展”為主題，以目標(biāo)管理、績(jī)效考評(píng)、效能督查為主要手段，著力加強(qiáng)思想教育、提高素質(zhì)能力、解決突出問(wèn)題、落實(shí)發(fā)展責(zé)任、完善體制機(jī)制，以治庸提能力，以治懶提效率，以治散正風(fēng)氣，重點(diǎn)抓機(jī)關(guān)，突出抓效率，努力實(shí)現(xiàn)黨員干部素質(zhì)明顯提升、工作紀(jì)律明顯加強(qiáng)、工作效能明顯提高、發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化、群眾滿意度明顯提高、工作任務(wù)全面落實(shí)的目標(biāo)。

開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的重點(diǎn)工作是：

（一）深化學(xué)習(xí)教育，提高綜合素質(zhì)。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育貫穿“提質(zhì)增效年”活動(dòng)全過(guò)程，全體干部職工要按照“用什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的要求，緊緊圍繞提高綜合素質(zhì)抓好學(xué)習(xí)。一要加強(qiáng)科學(xué)理論學(xué)習(xí)，掌握基本內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，堅(jiān)定理想信念，提高貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。二要加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，掌握政策含金量，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，增強(qiáng)熟知政策、用足用活政策的能力。三要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，立足崗位實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)，學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代科技、公共管理知識(shí)，學(xué)習(xí)項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)和特色林果業(yè)、生態(tài)保護(hù)等知識(shí)，努力成為本職工作的行家里手。四要加強(qiáng)法律法規(guī)和黨政紀(jì)條規(guī)學(xué)習(xí)，全體干部職工要按照鎮(zhèn)上制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃，認(rèn)真學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》等法律、法規(guī)知識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，真正把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路和促進(jìn)工作的措施。

（二）堅(jiān)持效率優(yōu)先，推進(jìn)工作落實(shí)。緊緊圍繞重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)，堅(jiān)持效率優(yōu)先，強(qiáng)化工作落實(shí)。一要緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)抓落實(shí)。重點(diǎn)抓好雨圣村養(yǎng)殖小區(qū)道路修建、雨圣和正新村渠道襯砌、節(jié)制閘和車橋建設(shè)等項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)格按照程序要求，確保在底前完成。二要緊盯重點(diǎn)工作抓落實(shí)。當(dāng)年新建養(yǎng)殖暖棚示范點(diǎn)全部倒排工期，確保在底前完成暖棚進(jìn)畜；嚴(yán)控水權(quán)審批程序和水票運(yùn)行程序，鼓勵(lì)水權(quán)跨村、跨社進(jìn)行交易，深入推進(jìn)一畝一輪次，節(jié)約1-2度電計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)第一責(zé)任人的制度，合理布局單井作物種植，嚴(yán)厲打擊違規(guī)取水行為，確保人均2.5畝配水面積不突破。組織正新村群眾在青土湖完成壓沙造林2235畝，形成雨圣規(guī)模養(yǎng)殖+枸杞，正新村梭梭嫁接肉蓯蓉+紅棗，宿積、冬固枸杞栽植+暖棚養(yǎng)殖并舉的模式，在全鎮(zhèn)率先建成1000畝的“2311”結(jié)構(gòu)調(diào)整千畝示范點(diǎn)。新建紅棗示范點(diǎn)2個(gè)366畝，枸杞示范點(diǎn)4個(gè)630畝，新建養(yǎng)殖暖棚323畝，新建養(yǎng)殖小區(qū)3個(gè)，70畝。三要緊盯保障和改善民生抓落實(shí)。對(duì)糧食直補(bǔ)、良種補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼等各項(xiàng)惠農(nóng)政策，及時(shí)上報(bào)上級(jí)部門審批；對(duì)低保、救災(zāi)款等惠民政策，公開公平，陽(yáng)光操作。四要緊盯班子成員抓落實(shí)。重點(diǎn)圍繞工作落實(shí)進(jìn)度，對(duì)不作為、慢作為、亂作為的，發(fā)生一次談話提醒，發(fā)生兩次全鎮(zhèn)通報(bào)，發(fā)生三次以上交由組織處理。

（三）改進(jìn)工作作風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。一要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，所有干部都要做到：不準(zhǔn)在工作時(shí)間玩電腦游戲、上網(wǎng)聊天；不準(zhǔn)脫崗串崗、擅離職守、貽誤工作；不準(zhǔn)違規(guī)辦事、吃拿卡要；不準(zhǔn)工作時(shí)間飲酒；不準(zhǔn)參與賭博；不準(zhǔn)弄虛作假、虛報(bào)浮夸、欺上瞞下。二要深化制度改革。重點(diǎn)解決辦事拖拉、推諉扯皮的問(wèn)題。所有辦理事項(xiàng)，一律進(jìn)入惠民辦公室，實(shí)行“公開透明、限時(shí)辦結(jié)”的運(yùn)作方式，提高辦事效率。對(duì)需要到現(xiàn)場(chǎng)審查、實(shí)地勘驗(yàn)的事項(xiàng)，必須在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成。三要加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。對(duì)突發(fā)性安全生產(chǎn)、自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生、公共安全等重大事故（件），必須在第一時(shí)間上報(bào)信息，主要領(lǐng)導(dǎo)、包村領(lǐng)導(dǎo)、包村干部必須在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)指揮處置。

（四）堅(jiān)持依法行政，確保政令暢通。認(rèn)真落實(shí)黨務(wù)政務(wù)信息公開有關(guān)規(guī)定，凡與人民群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的事項(xiàng)，范圍未涉及國(guó)家秘密、適宜公開的全部公開。

（五）推行精細(xì)管理，提高服務(wù)質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、一次性告知制、責(zé)任追究制、績(jī)效考評(píng)制等工作制度，不斷提高工作效能和服務(wù)質(zhì)量。按“精、準(zhǔn)、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的要求，全面提高精細(xì)化管理水平。常規(guī)工作細(xì)化流程、建立標(biāo)準(zhǔn)，做到程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。重點(diǎn)工作制定工作方案，明確工作任務(wù)、責(zé)任人、完成時(shí)限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和具體措施。積極開展困難群眾幫扶解困行動(dòng)，與困難群眾面對(duì)面理思路、想辦法、解難題、辦實(shí)事，幫助困難群眾切實(shí)解決生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難；認(rèn)真開展社會(huì)矛盾和積案化解攻堅(jiān)行動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包案、接訪、干部走訪和責(zé)任追究制度，深入摸排化解各類矛盾糾紛，特別是在重點(diǎn)工作落實(shí)中引發(fā)的矛盾糾紛，早發(fā)現(xiàn)、早化解、早處理，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

（六）加強(qiáng)財(cái)政管理，提高資金效益。加強(qiáng)財(cái)政支出管理，確保專項(xiàng)資金及時(shí)足額到位。強(qiáng)化財(cái)政監(jiān)管，嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)限發(fā)放資金，上級(jí)財(cái)政下達(dá)的專項(xiàng)資金要在7個(gè)工作日內(nèi)分解下達(dá)。

三、開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的方法步驟

“提質(zhì)增效年”活動(dòng)，從份開始，至底結(jié)束。主要采取以下方式開展活動(dòng)：

（一）制定年度目標(biāo)管理指標(biāo)。對(duì)照今年工作責(zé)任書，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)在底前，制定量化指標(biāo)，分解工作任務(wù)，明確工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求、完成時(shí)限、責(zé)任人員和考核辦法。每月、每季度及時(shí)將目標(biāo)管理落實(shí)情況及時(shí)上報(bào)鎮(zhèn)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)辦公室。

（二）實(shí)行公開承諾。鎮(zhèn)上對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)、實(shí)事辦理及關(guān)系群眾切身利益熱點(diǎn)問(wèn)題的解決等，通過(guò)會(huì)議、黨務(wù)政務(wù)公開載體、承諾書等形式，向上級(jí)組織和廣大干部群眾作出承諾，廣泛接受監(jiān)督。對(duì)目前已經(jīng)明確的任務(wù)和事項(xiàng)，在10日前作出公開承諾。

（三）查找整改突出問(wèn)題。中旬，通過(guò)走訪、座談、發(fā)放征求意見(jiàn)表等方式，認(rèn)真查找機(jī)關(guān)效能和工作作風(fēng)方面的突出問(wèn)題，并對(duì)查找出的問(wèn)題進(jìn)行梳理歸類。下旬，制定整改方案，明確整改措施、時(shí)限、責(zé)任。嚴(yán)格推行整改臺(tái)賬制、整改承諾制、解決問(wèn)題登記制、整改事項(xiàng)公示制，按時(shí)限逐個(gè)整改銷號(hào)，確保落實(shí)到位。

（四）實(shí)行考評(píng)通報(bào)。活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將組織力量每月對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行一次效能督查考評(píng)，并進(jìn)行通報(bào)。

（五）進(jìn)行總結(jié)驗(yàn)收。中旬，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。并在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)將踐諾情況進(jìn)行通報(bào)，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。

四、開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的保障措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，靠實(shí)責(zé)任。為加強(qiáng)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)上成立了由黨委書記任組長(zhǎng)的“提質(zhì)增效年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨政綜合辦公室，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查和考核工作。

（二）嚴(yán)查案件，抓樹典型。鎮(zhèn)黨委把抓樹典型作為“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的重要手段，重點(diǎn)嚴(yán)查侵害群眾利益的人和事；嚴(yán)查失職、瀆職，釀成安全責(zé)任事故的人和事；嚴(yán)查紀(jì)律散、效率低、執(zhí)行力差的人和事；嚴(yán)查奢侈浪費(fèi)、有損黨和政府形象的人和事。同時(shí)，鎮(zhèn)黨委將樹立和宣傳一批先進(jìn)典型，充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，使得黨員干部學(xué)有榜樣、干有模范。

第6篇

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會(huì)員“okboy”為你整理了這篇房屋管理事務(wù)中心政務(wù)公開“六提六促”專項(xiàng)行動(dòng)工作總結(jié)范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來(lái)參考借鑒作用。

【正文】

房屋管理事務(wù)中心政務(wù)公開“六提六促”專項(xiàng)行動(dòng)工作總結(jié)

為扎實(shí)推動(dòng)房管中心政務(wù)公開工作提質(zhì)增效，根據(jù)《安徽省政務(wù)公開辦公室關(guān)于開展政務(wù)公開“六提六促”專項(xiàng)行動(dòng)的通知》（皖政務(wù)辦〔2020〕4號(hào)）、《阜陽(yáng)市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)〈阜陽(yáng)市政府信息主動(dòng)公開目錄內(nèi)容保障工作任務(wù)分解〉的通知》和《太和縣政府信息主動(dòng)公開目錄內(nèi)容保障工作任務(wù)分解》要求，結(jié)合我單位實(shí)際，制定《太和縣房屋管理事務(wù)中心政府信息主動(dòng)公開目錄內(nèi)容規(guī)范》，房管中心圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域信息公開、基礎(chǔ)信息公開、政策解讀、決策和執(zhí)行公開、政府信息公開工作年度報(bào)告、公開平臺(tái)建設(shè)等方面，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，組織專門力量，采取有效措施，扎實(shí)推動(dòng)房產(chǎn)領(lǐng)域政務(wù)公開工作提質(zhì)增效。

一、強(qiáng)化工作保障。一是謀劃部署。辦公室及時(shí)調(diào)整充實(shí)政務(wù)公開工作人員，制定《房屋管理事務(wù)中心“六提六促”專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》，推進(jìn)“六提六促”專項(xiàng)行動(dòng)工作深入落實(shí)。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。及時(shí)參加縣舉辦政務(wù)公開工作推進(jìn)暨業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，對(duì)單位業(yè)務(wù)人員重點(diǎn)工作培訓(xùn)，進(jìn)一步提升工作水平。

二、深化重點(diǎn)領(lǐng)域信息公開。2020年以來(lái)在政府信息公開網(wǎng)站主動(dòng)公開重大風(fēng)險(xiǎn)政策文件、措施及成效信息；圍繞全面完成脫貧任務(wù)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，政府信息公開網(wǎng)站主動(dòng)公開脫貧攻堅(jiān)信息；圍繞繼續(xù)抓好保障性住房申請(qǐng)、審核、分配等工作，認(rèn)真梳理、集中展示中心政策文件、工作落實(shí)等信息。

三、完善基礎(chǔ)信息公開。一是加強(qiáng)權(quán)力配置信息公開。對(duì)照“三定”方案規(guī)定，全面梳理各科室職能公開情況，依法公開本單位工作職能、機(jī)構(gòu)設(shè)置、辦公地址、辦公時(shí)間、聯(lián)系方式、負(fù)責(zé)人姓名等信息。二是加強(qiáng)政務(wù)信息管理。認(rèn)真梳理現(xiàn)行有效的法規(guī)、規(guī)章，按照相關(guān)要求，集中統(tǒng)一對(duì)外公開，并提供在線查閱、檢索、下載等服務(wù)；認(rèn)真梳理現(xiàn)行有效的規(guī)范性文件，進(jìn)一步提高文件公開質(zhì)量，具體列明文號(hào)、成文日期、時(shí)間等信息。

四、做好政策解讀。扎實(shí)開展政策解讀范圍，規(guī)范解讀內(nèi)容，創(chuàng)新解讀形式，不斷加強(qiáng)解讀工作。對(duì)單位起草的解讀稿件進(jìn)行認(rèn)真審核，相關(guān)政策文件進(jìn)行形象化、通俗化解讀，讓廣大群眾“愿意看、看得懂、信得過(guò)、用得上”。

五、開展年報(bào)信息工作。鑒于2019年政府信息公開工作年度報(bào)告存在問(wèn)題，修改《關(guān)于2019年房屋管理事務(wù)中心政府信息公開工作年度報(bào)告》。

六、規(guī)范政府信息公開。按照《國(guó)務(wù)院辦公廳政府信息與政務(wù)公開辦公室關(guān)于規(guī)范政府信息公開平臺(tái)有關(guān)事項(xiàng)的通知》（國(guó)辦公開辦函〔2019〕61號(hào)）等文件要求，參考省、市、縣政府門戶網(wǎng)站政府信息公開平臺(tái)，對(duì)單位政府信息進(jìn)行公開，嚴(yán)格按照政府信息公開制度等內(nèi)容，完善政策文件和解讀，實(shí)行逐條鏈條關(guān)聯(lián)閱讀，進(jìn)一步方便公眾延伸閱讀、獲取政府信息。嚴(yán)格按照文件要求，完成本單位公開網(wǎng)站升級(jí)改版工作。向縣政務(wù)公開辦學(xué)習(xí)，不斷完善政府網(wǎng)站欄目板塊功能；進(jìn)一步理順留言辦理機(jī)制，制定《網(wǎng)民留言回復(fù)存在問(wèn)題及操作注意事項(xiàng)》，督促相關(guān)科室在收到留言咨詢之日起3個(gè)工作日內(nèi)完成回復(fù)，切實(shí)提升在線互動(dòng)平臺(tái)的實(shí)用性。

第7篇

一、工作目標(biāo)

按照黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中集中解決“”問(wèn)題的部署要求，深入開展以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、重規(guī)范、求創(chuàng)新、提效能”為主題的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，集中治理“庸懶散”，以治庸提能力，以治懶增效率，以治散正風(fēng)氣，促進(jìn)我局精神面貌明顯提升、黨員干部作風(fēng)明顯改進(jìn)、服務(wù)效能明顯增強(qiáng)、服務(wù)水平明顯提升，切實(shí)提高群眾滿意度。

二、主要內(nèi)容

治理“庸懶散”是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要持之以恒、常抓不懈，從現(xiàn)在開始到年底，主要抓好以下幾方面工作：

一是治庸提能力。克服平庸作風(fēng)，重點(diǎn)治理干部職工工作主觀能動(dòng)性不強(qiáng)，對(duì)上級(jí)安排布置的工作有部署不落實(shí)，有規(guī)定不執(zhí)行，確定的任務(wù)沒(méi)完成的；不認(rèn)真履行職責(zé)，不敢擔(dān)當(dāng)，工作沒(méi)有進(jìn)展，打不開局面的；工作不講標(biāo)準(zhǔn)、不講效率、工作被動(dòng)應(yīng)付，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，工作敷衍等現(xiàn)象。

二是治懶增效率。克服懶惰作風(fēng)，重點(diǎn)治理沒(méi)有工作激情，精神狀態(tài)差，不積極履行職責(zé)，首問(wèn)責(zé)任制和限時(shí)辦結(jié)制執(zhí)行不力；辦事程序不規(guī)范、工作拖拉、推諉扯皮、得過(guò)且過(guò)，對(duì)遇到的新困難和群眾反映的新問(wèn)題不積極提出有效解決措施等問(wèn)題。

三是治散正風(fēng)氣。克服散漫作風(fēng)，重點(diǎn)治理紀(jì)律渙散、自由散漫，擅離職守，上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情，隨意脫崗，出勤不出工，出工不出力，出力不出活，服務(wù)意識(shí)淡薄，服務(wù)態(tài)度差，弄虛作假、虛夸浮報(bào)，群眾滿意度低等問(wèn)題。

三、主要措施和時(shí)間安排

（一）學(xué)習(xí)動(dòng)員階段（10月中旬）

召開專題會(huì)議，傳達(dá)市紀(jì)委、市局文件精神，明確工作目標(biāo)與治理重點(diǎn)，制定活動(dòng)實(shí)施方案，提高全體干部職工的思想認(rèn)識(shí)水平，提升服務(wù)水平，把治理庸懶散作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓。

（二）查擺階段（10月下旬）

各科室組織開展一次批評(píng)與自我批評(píng)的活動(dòng)，查擺工作中存在的問(wèn)題，認(rèn)真剖析原因，明確整改方向，最后形成書面材料上報(bào).召開中層干部會(huì)議，聽(tīng)取部門進(jìn)行查擺問(wèn)題的匯報(bào)，并明確表態(tài)：杜絕“庸懶散”，提高辦事效率和服務(wù)水平。

（三）整改落實(shí)階段（11月上旬）

各科室對(duì)于查找出來(lái)的突出問(wèn)題，采取有力措施，集中力量進(jìn)行整改，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的新情況新問(wèn)題，要認(rèn)真研究，找出切實(shí)可行的解決方案。

（四）督查階段（11月至12月）

建立部門自查、單位督查、群眾監(jiān)督相結(jié)合的制度，定期對(duì)工作狀況進(jìn)行督查，突出檢點(diǎn)問(wèn)題的整治，整改措施的落實(shí)，不斷鞏固和擴(kuò)大工作成果，確保服務(wù)水平的提高和服務(wù)質(zhì)量的改善。

1、加強(qiáng)對(duì)年度工作目標(biāo)任務(wù)完成情況的督查，重點(diǎn)對(duì)照市公路局、市市考核辦確定的考核內(nèi)容和考核辦法，及時(shí)加強(qiáng)檢查調(diào)度，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到位。（辦公室負(fù)責(zé)）

2、加強(qiáng)對(duì)公路路政執(zhí)法、“窗口”服務(wù)單位的檢查，嚴(yán)厲查處執(zhí)法不規(guī)范、服務(wù)不到位以及“吃拿卡要”行為，加強(qiáng)對(duì)涉及群眾切身利益的各種行政權(quán)力及文明服務(wù)情況的監(jiān)督檢查，杜絕各種負(fù)面問(wèn)題的發(fā)生。（路政科、ETC、政工科負(fù)責(zé)）

3、加強(qiáng)對(duì)社會(huì)群眾關(guān)心的重點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題解決落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，特別對(duì)通過(guò)行風(fēng)熱線、市長(zhǎng)信箱、人大代表等渠道反映的各種問(wèn)題，加大跟蹤落實(shí)力度，做好社會(huì)宣傳工作，爭(zhēng)取社會(huì)理解和支持，最大限度減少社會(huì)影響。（辦公室負(fù)責(zé)）

4、加強(qiáng)對(duì)工作紀(jì)律的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)遵守“禁酒令”、“八項(xiàng)規(guī)定”、公車私用以及上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)事情的檢查，嚴(yán)肅查處各種違規(guī)違紀(jì)行為。（辦公室、政工科負(fù)責(zé)）

（五）制度建設(shè)階段（12月底）

將治理“庸懶散”工作納入12月中旬局黨委民主生活會(huì)的主要內(nèi)容，對(duì)治理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋，提交黨委認(rèn)真解決，并健全和完善各項(xiàng)制度，做到以制度管人，靠制度辦事，建立信息反饋和整改長(zhǎng)效機(jī)制。

四、工作要求

（一）建立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立局集中整治“庸懶散”問(wèn)題專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,由局長(zhǎng)任組長(zhǎng),各分管負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng),各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在政工科。

（二）創(chuàng)新載體，積極宣傳。要緊密結(jié)合“沉一線、查問(wèn)題、抓整改”活動(dòng)，開展形式多樣的崗位練兵與治理庸懶散主題活動(dòng)，繼續(xù)開展“文明窗口”、“服務(wù)標(biāo)兵”等創(chuàng)建活動(dòng)。同時(shí)，要注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)、培育和樹立先進(jìn)典型，及時(shí)推廣好做法、好經(jīng)驗(yàn)。

第8篇

一、提升標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)基固本，狠抓安全管理

安全生產(chǎn)是企業(yè)的“天字號(hào)工程”，是堅(jiān)持以人為本理念的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的可靠保證。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須從加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理入手，全面提升安全管理標(biāo)準(zhǔn)，大力夯實(shí)安全基礎(chǔ)。因此，我們雙河煤礦突出現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)重點(diǎn)，制定了全礦《強(qiáng)基礎(chǔ)、保安全、爭(zhēng)上游工作方案》，從段隊(duì)抓起，從班組做起，大上安全標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化“三個(gè)落實(shí)”，全力構(gòu)建安全發(fā)展新礦區(qū)。

1.抓基礎(chǔ)，強(qiáng)化制度落實(shí)。科學(xué)嚴(yán)密的管理制度是做好安全工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，我們既抓制度完善，更抓制度落實(shí)，切實(shí)做到用制度約束人、用制度規(guī)范人、用制度調(diào)動(dòng)全員抓安全的積極性。按照《方案》中對(duì)制度的設(shè)置，嚴(yán)格執(zhí)行安全達(dá)標(biāo)制度，由安全礦長(zhǎng)掛帥，組織由安監(jiān)、通風(fēng)專業(yè)人員組成的檢查組，深入段隊(duì)、班組，深入到工作面、各個(gè)作業(yè)地點(diǎn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，狠抓安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全達(dá)標(biāo)的段隊(duì)、班組給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，并直接與獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)沒(méi)達(dá)標(biāo)的在全礦進(jìn)行通報(bào)，當(dāng)場(chǎng)要求立即整改；嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)推介會(huì)制度，每月開展一次全礦各專業(yè)推介會(huì)，由安全工作做得好的優(yōu)秀段隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)介紹“保安全、爭(zhēng)上游”工作經(jīng)驗(yàn)，并給予3000-5000元獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金由最差單位或段隊(duì)費(fèi)用支付，當(dāng)場(chǎng)交給優(yōu)秀單位或段隊(duì)，激勵(lì)調(diào)動(dòng)廣大干部職工抓安全工作的積極性；嚴(yán)格執(zhí)行定期考評(píng)和獎(jiǎng)懲制度，按照獎(jiǎng)懲并重、激勵(lì)為主的原則，對(duì)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)單位或段隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全質(zhì)量驗(yàn)收低于90分的給予罰款，獎(jiǎng)罰額度以段隊(duì)活動(dòng)費(fèi)為基數(shù)，以此構(gòu)建起全員抓質(zhì)量、保安全的長(zhǎng)效機(jī)制。

2.抓治理，強(qiáng)化措施落實(shí)。堅(jiān)強(qiáng)有力的治理措施是做好安全工作的可靠保障。因此，我們充分發(fā)揮專職安監(jiān)人員作用，狠抓瓦斯防治“十條禁令”、《強(qiáng)化瓦斯治理工作剛性規(guī)定》等各項(xiàng)治理措施的落實(shí)，大力開展以瓦斯、煤塵、水、火為重點(diǎn)的專項(xiàng)治理。完善通風(fēng)系統(tǒng)，增加通風(fēng)能力；嚴(yán)格執(zhí)行“逢掘必探”措施，加大瓦斯抽放力度；開展煤層注水預(yù)抽工作，有效降低瓦斯含量；完善礦井消防塵系統(tǒng)，落實(shí)專人洗塵制度，改由各單位自己洗塵為通風(fēng)專業(yè)統(tǒng)一洗塵，充分發(fā)揮出專業(yè)隊(duì)伍作用；制定有針對(duì)性的防汛方案，加強(qiáng)防治水工作力度，構(gòu)筑通風(fēng)系統(tǒng)合理可靠、抽采系統(tǒng)完善健全、瓦斯治理工程到位、防塵防火系統(tǒng)齊全、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)健全靈敏、四項(xiàng)裝備齊全可靠的安全體系。

3.抓達(dá)標(biāo)，強(qiáng)化規(guī)劃落實(shí)。統(tǒng)一合理的達(dá)標(biāo)規(guī)劃是做好安全工作的示范引領(lǐng)。因此，我礦制定了《強(qiáng)基礎(chǔ)、保安全、爭(zhēng)上游工作方案示范圖冊(cè)》，要求各專業(yè)、各單位要按照示范圖冊(cè)的設(shè)置，狠抓質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃的落實(shí)和兌現(xiàn)，做到月份有計(jì)劃，季度有成果。各專業(yè)施工要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)范。各專業(yè)部門要實(shí)時(shí)、適時(shí)進(jìn)行抽查檢查，狠抓生產(chǎn)源頭達(dá)標(biāo)、作業(yè)環(huán)節(jié)達(dá)標(biāo)、系統(tǒng)整體達(dá)標(biāo)；大力開展“上基礎(chǔ)、達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、保金牌”活動(dòng)，對(duì)沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、不掛牌專業(yè)要實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)處罰，以此確保工作達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、上水平，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向高水平邁進(jìn)。

二、科學(xué)計(jì)劃，嚴(yán)格兌現(xiàn)，狠抓生產(chǎn)管理

科學(xué)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)秩序生產(chǎn)的前提，是抓好生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。因此，我們以保接續(xù)、保礦井形象、保總量、保工資為切入點(diǎn)，制定了全礦《工程形象指導(dǎo)大綱》，對(duì)全礦生產(chǎn)進(jìn)行了科學(xué)計(jì)劃和統(tǒng)籌布置，采取超常規(guī)、打緊逼的措施，步步抓推進(jìn)，月月抓兌現(xiàn)，取得了良好效果。

1.強(qiáng)力推進(jìn)秩序生產(chǎn)。按照《工程形象指導(dǎo)大綱》的安排，優(yōu)化設(shè)計(jì)，跟蹤指導(dǎo)，倒排工期，跟蹤檢查，嚴(yán)格考核，確保逐月任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成。組織安裝隊(duì)成立各工種齊全的檢修班，超前做好設(shè)備檢修維修，確保安裝達(dá)標(biāo)、生產(chǎn)達(dá)產(chǎn)。組織采掘段隊(duì)全面推行程序化作業(yè)、正規(guī)循環(huán)作業(yè)，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.強(qiáng)力推進(jìn)運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境治理。以安全高效礦井建設(shè)為主線，科學(xué)做好設(shè)備選型，盡快淘汰高耗低效的落后設(shè)備，盡最大能力發(fā)揮機(jī)械化作用，向提高設(shè)備檢修質(zhì)量、降低事故率、提高開機(jī)率要產(chǎn)量，要效益；強(qiáng)化移動(dòng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境綜合治理，提高檢修技工的工資待遇，對(duì)檢修班實(shí)行分段計(jì)資，由過(guò)去110%提升到150%或170%。嚴(yán)格開機(jī)時(shí)間考核，以機(jī)臺(tái)為單位，月份對(duì)包機(jī)人進(jìn)行量化考核，包機(jī)計(jì)劃月份影響時(shí)間與實(shí)際影響時(shí)間相對(duì)比，以此作為包機(jī)人員月份工資的依據(jù)。采掘生產(chǎn)事故影響2小時(shí)的，由礦調(diào)度牽頭，專業(yè)部門追查。影響4小時(shí)以上的，專業(yè)礦長(zhǎng)牽頭追查，對(duì)責(zé)任者在工資上給予說(shuō)法，把“包機(jī)制”工作真正落到人頭，切實(shí)提高設(shè)備的完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境的可靠性。

3.強(qiáng)力推進(jìn)目標(biāo)兌現(xiàn)。各專業(yè)要按照《工程形象指導(dǎo)大綱》中的各階段工期，嚴(yán)格兌現(xiàn)不同時(shí)期的工程目標(biāo)。掘進(jìn)專業(yè)要以新區(qū)3#層和新區(qū)6B層采面接續(xù)工程為重點(diǎn)，優(yōu)化布局，科學(xué)設(shè)計(jì)，提高單進(jìn)水平；采煤專業(yè)對(duì)不能按期兌現(xiàn)大綱任務(wù)目標(biāo)的區(qū)（科）長(zhǎng)給予黃牌警告，對(duì)完不成大綱目標(biāo)的單位削減工資，降低倍數(shù)工資基數(shù)，切實(shí)形成一個(gè)狠抓目標(biāo)兌現(xiàn)的工作局面。

三、深挖內(nèi)潛，降成提效，狠抓經(jīng)營(yíng)管理

加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，加快實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，是企業(yè)降成提效的必由之路。因此，我們?cè)谏钊胝{(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定了全礦《經(jīng)營(yíng)運(yùn)作指導(dǎo)大綱》，從上到下建立起以材料、電費(fèi)、租金等為重點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)核算體系，劃小核算單位，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)直接與各級(jí)干部、每名員工工資掛鉤；建立指標(biāo)逐月明晰、嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲的考核機(jī)制，通過(guò)深入實(shí)施《經(jīng)營(yíng)運(yùn)作指導(dǎo)大綱》，在全礦上下形成了投入講產(chǎn)出、消耗講定額、成本講控制、產(chǎn)品講質(zhì)量、人人算細(xì)賬，企業(yè)增效益的濃厚氛圍。

1.嚴(yán)格月考核機(jī)制。按照《經(jīng)營(yíng)運(yùn)作指導(dǎo)大綱》的要求，建立了月計(jì)劃、月考核、獎(jiǎng)罰分明的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制，由經(jīng)管科牽頭，每月依據(jù)《經(jīng)營(yíng)運(yùn)作指導(dǎo)大綱》，對(duì)各單位產(chǎn)量、進(jìn)尺、材料費(fèi)、電費(fèi)、租賃費(fèi)、工時(shí)定額等方面進(jìn)行全面考核，落實(shí)獎(jiǎng)罰，鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策落后。采取“每月一分析，月末一核算”的推進(jìn)方式，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。

2.實(shí)行分塊段考核。對(duì)一些單位和崗位，實(shí)行減人不減工資的政策，解決人浮于事的問(wèn)題。建立工資分配和工資增長(zhǎng)重點(diǎn)向采掘一線、重點(diǎn)崗位和生產(chǎn)技術(shù)骨干傾斜的機(jī)制，讓工資政策真正起到穩(wěn)定隊(duì)伍、鼓舞干勁、爭(zhēng)上游、促發(fā)展的作用。

3.嚴(yán)格把握煤質(zhì)關(guān)。“質(zhì)量是企業(yè)永恒的生命線”，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵。因此，把煤質(zhì)管理工作由宏觀管理向工作面延伸，從采場(chǎng)源頭抓好煤質(zhì)；重點(diǎn)抓住采機(jī)割煤、連續(xù)化進(jìn)倉(cāng)兩個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行掘進(jìn)連續(xù)化分倉(cāng)裝運(yùn)、分時(shí)間段提運(yùn)、分不同煤種入洗加工的“三分開”管理，從管理手段上提高煤質(zhì)；按市場(chǎng)需求隨機(jī)調(diào)整原煤生產(chǎn)，將1#層、6B、3#層、2#下四個(gè)煤層合理搭配開采，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上保證煤質(zhì)提高，為增銷提效提供保證。

第9篇

第一，加快推進(jìn)“旅游改革發(fā)展綜合試驗(yàn)區(qū)”試點(diǎn)工作。完成試點(diǎn)總體工作方案，編制保山騰沖、玉溪撫仙湖、昆明世博新區(qū)三試點(diǎn)的工作方案，組織編制三試點(diǎn)建設(shè)專項(xiàng)規(guī)劃；創(chuàng)新試點(diǎn)地區(qū)旅游管理體制機(jī)制、旅游業(yè)投融資機(jī)制，創(chuàng)建“政府主導(dǎo)、企業(yè)主體、項(xiàng)目帶動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的旅游產(chǎn)業(yè)推進(jìn)機(jī)制，積極發(fā)展旅游休閑度假康體產(chǎn)品，加快特色旅游商品開發(fā)，努力推進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)(品)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)旅游產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效；要在試驗(yàn)區(qū)內(nèi)確定一批旅游重大項(xiàng)目，分層次、有重點(diǎn)地推進(jìn)。

第二，加快旅游項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)。按照建設(shè)“四個(gè)一批”的要求，將對(duì)騰沖火山運(yùn)動(dòng)休閑公園等項(xiàng)目進(jìn)行改擴(kuò)建；推動(dòng)滇池國(guó)家旅游度假區(qū)等一批省級(jí)休閑度假項(xiàng)目建設(shè)；在推進(jìn)普達(dá)措國(guó)家公園二期建設(shè)的基礎(chǔ)上，完成老君山等一批新的國(guó)家公園的建設(shè)規(guī)劃方案；加快推進(jìn)旅游小鎮(zhèn)建設(shè)，進(jìn)一步改善基礎(chǔ)設(shè)施，發(fā)展配套產(chǎn)業(yè)；加快旅游特色村建設(shè)，研究出臺(tái)扶持旅游特色村建設(shè)的配套政策措施，抓好200個(gè)特色旅游村的建設(shè)；抓好重大旅游項(xiàng)目的招商引資，建立招商引資項(xiàng)目庫(kù)，通過(guò)各種方式吸引國(guó)內(nèi)外大企業(yè)、大集團(tuán)來(lái)投資，特別要做好在香港旅游推介會(huì)上云南投資項(xiàng)目的推介，要做好香港瑞安集團(tuán)在云南進(jìn)行旅游投資開發(fā)的協(xié)調(diào)工作；建立旅游重大項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制和局領(lǐng)導(dǎo)分項(xiàng)目聯(lián)系制度。

第三，進(jìn)一步完善旅游發(fā)展規(guī)劃。完善充實(shí)旅游轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效的內(nèi)容，指導(dǎo)全省旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到休閑度假旅游、鄉(xiāng)村旅游和體育旅游等新型旅游業(yè)態(tài)的培育上來(lái)：指導(dǎo)幫助各州市完善充實(shí)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確保省級(jí)規(guī)劃在各州市的落實(shí)；加快充實(shí)完善、指導(dǎo)和推動(dòng)旅游重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，完成建設(shè)“四個(gè)一批”的目標(biāo)要求。

第四，加大力度開拓客源市場(chǎng)。圍繞“奧運(yùn)北京、旅游云南”的主題，推出一批奧運(yùn)旅游專線，特色旅游線路和旅游產(chǎn)品；國(guó)內(nèi)針對(duì)華南、華東、華北及港澳臺(tái)地區(qū)市場(chǎng)，國(guó)外針對(duì)東南亞、東北亞、歐美國(guó)家等重點(diǎn)市場(chǎng)，開展宣傳促銷；同時(shí)進(jìn)一步發(fā)揮云南的區(qū)位和地緣優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)對(duì)周邊國(guó)家客源市場(chǎng)的開發(fā)；深化與機(jī)場(chǎng)和航空部門的合作，進(jìn)一步改善云南與國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)客源地的航空條件；加大聯(lián)合促銷力度，加強(qiáng)與國(guó)際及省內(nèi)外相關(guān)組織和部門的合作；加大獎(jiǎng)勵(lì)政策，進(jìn)一步完善《云南省海外旅游促銷獎(jiǎng)勵(lì)試行辦法》；按“五個(gè)一工程”要求做好旅游促銷宣傳工作；做好2008年中國(guó)國(guó)際旅游交易會(huì)和中國(guó)昆明國(guó)際文化旅游節(jié)的參會(huì)和組織籌備工作，發(fā)揮好大型交易會(huì)等宣傳平臺(tái)的作用。

第五，進(jìn)一步加強(qiáng)旅游市場(chǎng)監(jiān)管和整治。要進(jìn)一步貫徹好《云南省旅游條例》和規(guī)范旅游市場(chǎng)秩序的《云南省旅行社和從業(yè)人員管理暫行辦法》等四個(gè)公告，把相關(guān)內(nèi)容納入旅行社年檢考核；對(duì)非法經(jīng)營(yíng)等突出問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)整治，聯(lián)合技術(shù)監(jiān)督等部門研究建立“公對(duì)公”傭金機(jī)制：要積極推進(jìn)綠色飯店的創(chuàng)建工作，在星級(jí)飯店推行ISO體系認(rèn)證，研究制定《云南旅游購(gòu)物企業(yè)服務(wù)質(zhì)量等級(jí)評(píng)定與劃分》地方標(biāo)準(zhǔn)；要全面推進(jìn)旅游誠(chéng)信建設(shè)，通過(guò)重大違規(guī)公告制等制度，形成旅游企業(yè)誠(chéng)信評(píng)估體系和旅游市場(chǎng)淘汰機(jī)制，建立旅游從業(yè)人員、旅行社經(jīng)營(yíng)及管理人員的信譽(yù)數(shù)據(jù)庫(kù)，形成規(guī)范的誠(chéng)信旅游管理體系；要完善旅游安全服務(wù)體系，繼續(xù)推進(jìn)旅游保險(xiǎn)、緊急救援等旅游公共服務(wù)體系建設(shè)。

第六，加強(qiáng)旅游區(qū)域合作。繼續(xù)推進(jìn)大湄公河次區(qū)域和云南省與老北、越北、緬北及泰北的旅游合作，落實(shí)已簽相關(guān)協(xié)議；推動(dòng)與印度的旅游合作，開辟云南旅游國(guó)際合作的新空間，構(gòu)建新的旅游經(jīng)濟(jì)圈；繼續(xù)推進(jìn)“9+2”旅游合作向深層次發(fā)展，加強(qiáng)與港、澳的旅游合作；加快“川滇藏香格里拉生態(tài)旅游區(qū)”建設(shè)，推進(jìn)滇渝、滇黔、滇桂、滇滬旅游合作，做好“金沙江流域(下游)區(qū)域旅游合作發(fā)展論壇”和“滇西北4+2旅游合作論壇”兩個(gè)合作機(jī)制的建立和完善同時(shí)搞好省內(nèi)區(qū)域之間的協(xié)調(diào)合作，實(shí)現(xiàn)省內(nèi)無(wú)障礙旅游。

第七，加大力度推動(dòng)旅游發(fā)展體制機(jī)制改革。要著力推進(jìn)旅游投融資機(jī)制改革，發(fā)揮好政府資金的引導(dǎo)作用，吸引戰(zhàn)略合作伙伴和社會(huì)資本參與旅游開發(fā)建設(shè)，形成更加開放的多元化旅游投融資格局；推進(jìn)旅游企業(yè)的改革、改組和改造，推進(jìn)戰(zhàn)略合作，整合旅游資源，培育以綜合性龍頭旅游企業(yè)和區(qū)域性旅游集團(tuán)為支撐的旅游企業(yè)體系；推進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制創(chuàng)新，積極引導(dǎo)旅游景點(diǎn)等企業(yè)向集團(tuán)化、規(guī)模化發(fā)展，鼓勵(lì)旅游企業(yè)與國(guó)內(nèi)外知名旅游企業(yè)和旅游管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，發(fā)展旅游連鎖經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)旅游經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、品牌化發(fā)展，破除惡性競(jìng)爭(zhēng)和地區(qū)封鎖；逐步建立起政府宏觀調(diào)控、行業(yè)自律管理、企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)的新型旅游產(chǎn)業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制。