時間：2022-07-26 16:46:55
引言：易發表網憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇提質增效工作方案范例。如需獲取更多原創內容，可隨時聯系我們的客服老師。
一、工作目標
聚焦農村產品上行，優化電商服務升級，探索產品上行模式，推進電商利益聯結機制建設，鞏固脫貧攻堅成效。繼續推進電商示范創建和鞏固提升，培育1個省級電商示范鎮、3個省級電商示范村，對已培育的示范鎮村開展鞏固提升；推動“電商龍頭企業+基地+貧困戶”等電商利益聯結模式的建立；推動農村電商高質量發展，提升“兩中心、一站點”運營規范和服務功能，培育1個年網絡銷售額超過1000萬元的農村電商企業和4個年網絡銷售超百萬元的農村電商品牌；積極探索直播電商，通過直播或視頻助推農產品銷售和旅游、康養等宣傳推介。
二、主要任務
（一）示范創建鞏固提升
在已開展電商示范村創建且成效較好的鄉鎮實施電商示范鎮創建，推動農村電商由點擴面，由村到鎮，全方面全領域服務本鄉鎮各類產業主體、創業群體和貧困個體；選擇有產業優勢、有創業群體、有推動意愿的鄉鎮開展電商示范村創建；在已開展電商示范創建的鄉鎮開展鞏固提升，通過冷鏈倉儲、直播電商、技能提升、產品開發、展示展銷等夯實農村電商基礎、挖掘農村電商潛力、普及農村電商應用、鞏固電商扶貧成果。全年新創建示范鎮1個，示范村3個，鞏固提升電商示范鎮4個，示范村5個。
（二）利益聯結持續推進
持續推進“電商微商+貧困戶”“電商龍頭企業+基地+合作社+網銷”“電商公共品牌+基地+網銷產品開發+分銷”“電商村級服務站點+貧困戶+農村產品上行”等農村電商利益聯結模式，探索村集體經濟入股電商進行分紅等新利益聯結模式等，形成可持續、常態化的農村電商帶動脫貧增收新途徑。
（三）綜合服務擴點增面
繼續抓牢抓實農村電商服務網點提質增效建設，以“培育上行服務、規范其他服務、擴大增值服務”為重點內容，著力開展村級綜合服務網點的培育，全年培育轉化數不少于15個，全年通過村級服務網點收購貧困戶農產品不少于300萬元。
（四）電商主體做大做強
以“鞏固千萬企業、打造百萬品牌”為抓手，做好年網銷額超1000萬元的電商企業業績鞏固提升服務工作，做好電商龍頭企業網絡銷售的穩增長和擴大化，新培育年網銷額超100萬元的農村電商產品品牌4個；繼續支持電商企業在天貓、京東等第三方知名平臺開設網絡店鋪，以網銷帶動生產的規范化和產品的品牌化，通過電商發展壯大經營主體。
（五）直播電商扎實開展
推動建設縣級文旅直播電商工作室和鄉鎮直播電商工作，探索運營機制和運營模式，形成縣域特色直播電商矩陣；結合防疫助農、縣域產品宣傳推介、農村產品上行等，積極對接各類直播資源開展直播活動，實現縣域產品的有效宣傳和穩定銷售；以直播電商推動農村電商的普及應用，實現旅游推介、康養體驗、農產品銷售的共融發展和互促提升；
（六）持續夯實電商基礎
繼續開展電商創業孵化培訓，開展電商扶貧技能培訓，開展以直播電商為主要內容的電商提升培訓，全年培訓2000人次以上，其中貧困戶培訓1000人次以上；結合實際推動冷鏈倉儲進鄉鎮、入企業、鏈商家、助網銷，下沉冷鏈倉儲服務，實現農產品冷鏈服務到田間地頭到小微電商；開展縣域特色農產品展示展銷中心建設運營，讓線上線下一體化的展示展銷出縣城、到景區、進村落，實現流量變現和窗口效應，帶動縣域特色農產品的銷售和宣傳。
三、保障措施
1、深化組織領導。縣電子商務進農村綜合示范工作領導小組辦公室負責各項工作的組織推進，縣電商服務中心、各鄉鎮、管委，縣直有關部門要認真履職盡責，形成統一高效、聯動配合、各司其職、各負其責的工作格局，切實提高工作的組織實施、日常管理和監督檢查。
2、細化宣傳引導。要采取會議、廣播、電視、標語、刷墻廣告、明白紙、宣傳欄、自媒體、短視頻等多種形式多種載體的宣傳，廣泛宣傳農村電商提質增效的方式、方法、作用、效果，以及農村電商的進展形勢、政策措施、安排部署、身邊典型、經驗模式等，進一步營造氛圍，擴大應用面，提高知曉率，提升參與度。
在我國糧食連年增產之后，需要接續替代動力，更需要轉變農業發展方式，節約資源，保護環境，實現農業永續發展。近年來，農業部堅決貫徹中央部署，緊緊圍繞“穩糧增收調結構、提質增效轉方式”的工作主線，按照“一控兩減三基本”的目標，組織開展化肥、農藥使用量零增長行動，大力推進化肥、農藥減量增效，取得了明顯成效。經科學測算，2015年我國水稻、玉米、小麥三大糧食作物化肥利用率為35.2%，比2013年提高2.2個百分點；農藥利用率為36.6%，比2013年提高1.6個百分點。
化肥、農藥利用率的測算是科學嚴謹的。今年以來，我部在扎實推進“到2020年化肥使用量零增長行動”和“到2020年農藥使用量零增長行動”的同時，組織專家開展化肥、農藥利用率測算工作。一是制定工作方案。根據化肥、農藥的施用特點，分別制定了《化肥利用率測算工作方案》和《農藥利用率測算工作方案》，明確測算的方法和內容。二是采集基礎數據。組織全國土壤肥料、植保技術推廣部門，在測試與評估的基礎上，進行大量的田間測試和相關數據收集。三是進行測算評估。建立數學模型，進行科學的測算，并將測算結果與監測數據進行對比分析。測算完成后，又組織專家進行充分論證，專家一致認為，測算方法比較科學，測算結果比較符合實際。
化肥、農藥利用率提高起到的作用是顯著的。一是節本增效。據測算，化肥利用率提高2.2個百分點，減少尿素使用量100萬噸，農民減少生產投入約18億元。農藥利用率提高1.6個百分點，減少農藥使用量1.52萬噸，農民減少生產投入約8億元。二是提質增效。化肥、農藥的減量是綜合性的措施，特別是農藥的減量多采取生態控制、生物防治、物理防治等綠色防控技術，利于減少農藥殘留，保障農產品質量安全。三是環境友好。化肥利用率提高2.2個百分點，減少的化肥投入相當于減少氮排放47.8萬噸、節省100萬噸燃煤。農藥投入的減少也利于保護土壤和水體環境。
化肥、農藥利用率的提高提振了轉變農業發展方式的信心。目前，我國化肥、農藥利用率偏低，與歐美等發達國家相比還有很大的差距。近幾年，化肥、農藥減量增效已取得了一套成熟的技術模式和有效的工作機制，這是持續提高化肥、農藥利用率的基礎。化肥、農藥利用率的提高，是各級農業部門務實創新的結果，展示了農業部門攻堅克難的勇氣，也提振了轉變農業發展方式的信心。下一步，農業部要扎實開展“到2020年化肥使用量零增長行動”和“到2020年農藥使用量零增長行動”，堅持不懈、久久為攻，加大力度、強化措施，確保取得實效，引導農業創新發展、綠色發展。一是加快轉變施肥用藥方式。因地制宜推廣化肥機械深施、機械追肥、種肥同播、水肥一體等技術，減少養分揮發和流失。根據不同作物和病蟲推廣應用農業防治、生物防治、物理防治等綠色防控技術，推進統防統治與綠色防控融合。二是加快推廣新型高效肥料和農藥。針對化肥、農藥產品結構不合理、技術含量不高，先進適用的施肥施藥機械推廣滯后的問題。重點研發高效緩釋肥料、高效低毒低殘留農藥、生物肥料農藥等新型產品；積極推廣先進施肥施藥機械，加快替代落后機械。三是加快發展社會化服務組織。扶持提供肥料統配統施、病蟲統防統治的社會化服務組織，提高裝備條件和服務能力。積極探索政府購買公益的有效途徑，鼓勵社會化服務組織參與化肥、農藥使用量零增長行動，在更大范圍提供科學施肥施藥服務。
一、工作目標
以我州青稞、小麥為重點，切實推進糧食機收提質減損工作，進一步降低糧食作物機收環節總損失率，力爭“顆粒歸倉”，為保障糧食安全提供更有力的機械化支撐。
二、工作措施
（一）加強宣傳，努力營造良好氛圍。圍繞“提質增效、減損護農”主題，開展形式多樣的農機宣傳活動，廣泛宣傳機收減損工作意義。結合安全生產宣傳月活動，組織開展機收減損主題月宣傳活動，動員農機合作社、農機大戶簽訂機收減損倡議書，努力營造機收減損工作氛圍，充分展示機械化收獲為保障糧食安全發揮的巨大作用。（責任單位：農業機械化科、農機推廣中心、農機監理所、各縣（市）農牧農村和科技局）
（二）組織機具檢修，確保機具作業狀態。組織技術人員深入農機合作社、農機大戶，指導做好收獲機械的檢修工作，確保收獲機械狀態良好。在“三夏”“三秋”期間，開展多種形式的巡回服務，幫助、指導機手做好收獲機械的調試工作。（責任單位：農業機械化科、農機推廣中心、農機監理所、各縣（市）農牧農村和科技局）
（三）開展技能培訓，提升機收作業質量。通過現場會、觀摩會、培訓班、田間測評等多種形式，加強機收技術培訓，確保機手根據作業條件正確選擇作業機型、作業路線、作業速度，不斷提高機手節糧減損意識及操作技能，進一步提高機械收獲作業質量。（責任單位：農業機械化科、農機推廣中心、農機監理所、各縣（市）農牧農村和科技局）
（四）強化標準宣貫，執行作業質量標準。深入宣傳小麥、青稞等糧食作物機械化收獲減損技術指導意見，增強農機服務主體減損意識，引導機手自覺按照作業質量標準和技術規范要求開展機收作業。積極引導農機合作社等農業社會化服務組織與農戶簽訂農業生產托管或作業服務合同，明確損失率等作業質量要求，引導農機產銷企業改進售后服務，加強田間技術指導，督促精細服務。（責任單位：農業機械化科、農機推廣中心、農機監理所、各縣（市）農牧農村和科技局）
（五）開展摸底調查，掌握機損情況。在小麥、青稞重點區域各選取3個縣分別對小麥、青稞機收損失情況開展摸底調查（調查任務詳見附件1），組織種植大戶和農機作業服務填寫《小麥機收損失情況調查表》（附件2）、《青稞機收損失情況調查表》（附件3）。啟動2021年農業機械質量調查工作。其余各縣（市）要結合工作實際，自行組織開展主要糧食作物機收減損摸底調查，支持、配合完成2021年農業機械質量調查工作。（責任單位：農業機械化科、農機推廣中心、農機監理所、各縣（市）農牧農村和科技局）
三、時間安排
（一）開展機損摸底調查。2021年6月15日前。
（二）開展主題宣傳月活動。2021年6月。
（三）開展“提質增效、減損護農”活動。2021年11月前。
（四）組織技能培訓。2021年4-11月。
（五）開展作業標準宣貫。2021年4-11月。
（六）開展農業機械質量調查。2021年4-11月。
四、工作要求
（一）加強組織領導。各縣（市）要從政治和全局的高度認識做好糧食作物機收減損工作的重要意義，增強緊迫感、責任感和使命感，強化責任擔當，將糧食作物機收減損工作納入重要工作日程，加強領導，制定實施方案，采取有力措施，推動相關工作扎實有效開展。
【關鍵詞】 企業集團 全面預算管理
在當前全球經濟一體化發展的大背景下，企業集團為了提高核心競爭力，借鑒國內企業集團的財務管理經驗在內部實施預算管理措施，在實施全面預算管理工作中雖然取得了一定的成效，但是還存在一些不足。企業集團實施預算管理，體現了對未來經營發展規劃的整體安排，協助企業集團管理者完成制定計劃、控制管理及業績考核等工作，可促進企業在不同時期完成相應的戰略目標，其重要性不言而喻。因此為了提高企業集團內部預算管理工作的有效性，以下結合企業集團預算管理的重要意義，分析企業集團當前預算管理工作存在的問題并提出合理解決對策進行探討。
一、企業集團全面預算管理的主要工作
（一）制定實施方案
根據“堅持先行先試，邊優化，邊總結，有序穩步，向前強推”的工作思路，制定了年度全面預算管理推進方案。
（二）深入基層調研
深入基層進行實地調研，實時掌握全面預算管理深推工作進展，指導企業集團各成員單位全面預算管理推進工作。
1.公司全面預算管理辦公室即組織相關部室，赴主要的深推試點單位實地調研。
2.全面預算管理辦公室組織相關部室赴企業集團所屬成員單位，就各礦山生產經營管理信息平臺的進一步完善工作進行充分溝通，收集意見和建議，并針對礦山生產經營管理信息平臺仍存在的采集數據不穩定、超時現象，現場對系統進行了調試。
3.與軟件開發人員就冶煉板塊生產經營管理信息平臺建設規劃赴冶煉廠實地調研，并與全面預算相關負責人就冶煉板塊生產經營管理信息平臺的搭建進行充分溝通，交換意見。
4.深入公司加工事業部，指導其生產經營管理信息平臺的進一步完善工作和預算模塊的設計和優化，現場查擺和解決問題。
（三）預算指標無缺口分解
按照業務分級歸口管理的原則，完成了今年年度預算指標的編制、分解、審核。
1.企業集團所屬六礦一廠和加工事業部按照年初全面預算管理推進方案的要求，完成了對今年預算指標的無缺口分解工作，指標落實到最小經濟單元或作業單元，將預算指標的分解結果上報公司全面預算管理辦公室。
2.全面預算管理辦公室按業務分級歸口管理的原則，組織相關專業部室對廠礦上報的全面預算指標無缺口分解進行審核，各專業部門于當月底就本專業的審核結果形成了書面意見進行反饋。
（四）完善礦山信息平臺建設
礦山冶煉單位生產經營管理信息平臺順利通過公司內部評估，為后續其他廠礦復制推廣奠定了基礎。
1.完成對礦山冶煉單位生產經營管理信息平臺采集預算指標數據的準確性、勾稽關系等基本核對工作，平臺的預算對比分析和預警功能也實現上線運行。
2.公司全面預算管理辦公室組織相關部室在礦山冶煉單位完成了對礦山生產經營管理信息平臺的后評估工作。
（六）推動落地管理
根據“推動考核體系前伸，真正實現全面預算“指標全覆蓋、責任全落實”的要求，扎實推動礦山生產單位、加工事業部全面預算管理落地。
1.礦山生產單位、加工事業部按公司全面預算管理辦公室的要求，形成了本單位的落地管理具體實施方案，方案明確了指標分解、指標核算、管控、分析、整改和考核到班組（機臺）等方面質量要求，確保預算指標真正實現落地。
2.全面預算管理辦公室赴礦山生產單位就全面預算落地管理和提質增效管理工作進行了專項檢查，從檢查結果來看，其預算指標分解、核算、管控、分析、整改和考核已基本實現落地到班組（機臺）。
（七）積極推動存量資源優化配置
圍繞存量資源優化配置工作，積極主動作為，完成了公司提質增效實施方案設計，并積極主動督導抓落實。
1.督促全面預算各深推試點單位按公司全面預算整體推進要求，形成符合自身實際、具備可操作性的“存量資源優化配置”全年工作方案并自行付諸實施。（1）礦山生產單位從優化人員配置、提升勞動生產率，提升技術指標、增加產量，清理庫存物資、盤活存量資產，淘汰低效產業、減少虧損源等四個方面擬定了13項操作性較強的具體措施，作為今年存量資源優化及提質增效的重點工作，并緊抓落實不放松。
（2）礦山生產單位開展關鍵指標的對標管理和重點攻關，通過關鍵指標的控制和管理，保證關鍵指標的有效提升。
（3）堅持以提質增效和降本增效為中心，從盤活優化存量人力資源開頭，有效導入市場機制、激活存量資源利用空間，加大管理創新、激發內生動力，工藝技術創新、努力提升技經指標、增產增效等方面制定了具備較強操作性和可量化的控虧、減虧、扭虧具體實施方案。
（4）優先選擇能夠顯著降低生產成本、提升經濟效益的關鍵指標進行重點攻關的同時，大力開展修舊利廢工作。
（5）冶煉廠進一步強化設備管理，降低設備故障率，優化生產組織、工藝參數，降低能源消耗。
2.落實企業集團經理辦公會議要求，制定了《企業集團提質增效方案》，該方案明確了集團公司今年提質增效工作的思路、要求和目標。
3.督促各單位按公司提質增效工作方案的要求分解目標、落實措施，形成具體的落實方案。
（八）做好輔導與培訓
組織全面預算管理專題培訓，對基礎不牢、暫不具備條件的單位進行系統輔導和培訓，宣貫全面預算的管理理念和方式方法。
1.全面預算管理辦公室深入企業集團成員單位，分別針對工段長、中高層管理人員兩層級，圍繞“什么是全面預算管理”、“為什么要推行全面預算管理”、“如何推行全面預算管理工作”等問題，進行專題討論和培訓，闡述公司全面預算管理理念和目前進展。
2、全面預算管理辦公室面向省內生產型企業全面預算管理推進負責人，在公司培訓中心舉辦了一期全面預算管理理論、實踐和信息化系統培訓，并請德興銅礦就深推全面預算管理介紹了全面預算深推經驗。
二、企業集團全面預算管理推進過程中存在的問題
目前公司所屬廠礦和加工事業部已按要求建立了較為完備的預算指標體系，制定了符合所出行業的全面預算模板，完成了手工模板設計并投入使用，預算指標也分解落實到班組（機臺），基本實現了全面預算管理辦公室原預定安排，目前的主要問題有：
1.信息化工作滯后，影響到銅加工板塊復制推廣進程和冶煉生產經營信息平臺的搭建。
2.廠礦需加大自身信息化力量的投入
全面預算管理信息化工作開展以來，廠礦信息化人才的缺乏制約著全面管理預算信息化進程。企業集團所屬成員單位反映目前系統維護人員少，沒有專業的IT人才，IT技術力量薄弱，難以滿足生產經營管理信息平臺推廣復制和日后維護的要求，希望公司信息中心提供人員和技術支持；主流程全面預算負責人身兼多職且素質參差不齊，信息化平臺也相當薄弱，此外作業流程復雜以及作業條件突發多變，進一步增加信息化難度，其它礦山多少也存在類似問題。
三、企業集團預算管理優化的合理化建議
1.總結經驗，繼續豐富和完善生產經營管理信息平臺系統功能。如增加預警推送消息；借鑒協同辦公軟件功能，實現查閱、審批功能與手機捆綁等等。
2.落實考核機制，加強落地管理。根據各部室、單位在全面預算深推過程中的介入程度和各試點單位全面預算管理推進情況，對相關的職能部室、深推試點單位進行一次考核，并根據考核結果進行獎懲。
3.有序安排以礦山生產單位全面預算管理為模板的礦山板塊全面預算管理的復制、移植工作。
4.繼續推進冶煉板塊全面預算管理體系的建設，按期建立冶煉板塊全面預算管理樣板體系，同時盡力推動冶煉板塊生產經營管理信息平臺的建設和上線運行。
5.組織公司相關部室深入全面預算深推試點單位檢查工作。
6、建議廠礦進一步加大自身信息化力量的投入，通過定人員、定時間、定責任固定信息化隊伍，強化培訓積蓄人才。
四、結語
綜上所述，企業集團全面預算管理是一項復雜的系統工程，涉及到企業目標的科學制定與分解、預算管理完善的考評和激勵機制、預算管理的有效分析、預算編制方法的多元化等內容，需要我們在日后進行更深層次的探討和分析。
【參考文獻】
近年來，鎮上通過開展學習實踐科學發展觀和“作風建設年”等活動，機關效能不斷提升，干部作風有所改進，為加快經濟社會發展提供了有力保證。但也要清醒地看到，我鎮機關效能和干部作風與跨越式發展的要求還不完全適應，存在一些亟待解決的突出問題。為此，鎮機關和黨員干部要把開展“提質增效年”活動作為改進作風、提高效能、優優環境、推動工作的一項重要舉措，作為關系全鎮發展的一件大事，切實抓緊抓好，抓出成效。
二、開展“提質增效年”活動的總體要求和重點工作
開展“提質增效年”活動的總體要求是：深入貫徹落實科學發展觀，以“改進工作作風、提升服務質量、增強工作效能、促進工作落實、推動跨越發展”為主題，以目標管理、績效考評、效能督查為主要手段，著力加強思想教育、提高素質能力、解決突出問題、落實發展責任、完善體制機制，以治庸提能力，以治懶提效率，以治散正風氣，重點抓機關，突出抓效率，努力實現黨員干部素質明顯提升、工作紀律明顯加強、工作效能明顯提高、發展環境明顯優化、群眾滿意度明顯提高、工作任務全面落實的目標。
開展“提質增效年”活動的重點工作是：
（一）深化學習教育，提高綜合素質。堅持把學習教育貫穿“提質增效年”活動全過程，全體干部職工要按照“用什么學什么、缺什么補什么”的要求，緊緊圍繞提高綜合素質抓好學習。一要加強科學理論學習，掌握基本內涵和精神實質，堅定理想信念，提高貫徹執行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅定性。二要加強政策學習，掌握政策含金量，找準結合點，增強熟知政策、用足用活政策的能力。三要加強業務知識學習，立足崗位實際和行業特點，學習市場經濟、現代科技、公共管理知識，學習項目建設、設施農業和特色林果業、生態保護等知識，努力成為本職工作的行家里手。四要加強法律法規和黨政紀條規學習，全體干部職工要按照鎮上制定的學習計劃，認真學習《廉政準則》等法律、法規知識，切實增強學習的針對性和實效性，真正把學習成果轉化為謀劃工作的思路和促進工作的措施。
（二）堅持效率優先，推進工作落實。緊緊圍繞重點工作任務落實開展“提質增效年”活動，堅持效率優先，強化工作落實。一要緊盯重點項目建設抓落實。重點抓好雨圣村養殖小區道路修建、雨圣和正新村渠道襯砌、節制閘和車橋建設等項目建設，嚴格按照程序要求，確保在底前完成。二要緊盯重點工作抓落實。當年新建養殖暖棚示范點全部倒排工期，確保在底前完成暖棚進畜；嚴控水權審批程序和水票運行程序，鼓勵水權跨村、跨社進行交易，深入推進一畝一輪次，節約1-2度電計劃，嚴格落實第一責任人的制度，合理布局單井作物種植，嚴厲打擊違規取水行為，確保人均2.5畝配水面積不突破。組織正新村群眾在青土湖完成壓沙造林2235畝，形成雨圣規模養殖+枸杞，正新村梭梭嫁接肉蓯蓉+紅棗，宿積、冬固枸杞栽植+暖棚養殖并舉的模式，在全鎮率先建成1000畝的“2311”結構調整千畝示范點。新建紅棗示范點2個366畝，枸杞示范點4個630畝，新建養殖暖棚323畝，新建養殖小區3個，70畝。三要緊盯保障和改善民生抓落實。對糧食直補、良種補貼、農機具補貼等各項惠農政策，及時上報上級部門審批；對低保、救災款等惠民政策，公開公平，陽光操作。四要緊盯班子成員抓落實。重點圍繞工作落實進度，對不作為、慢作為、亂作為的，發生一次談話提醒，發生兩次全鎮通報，發生三次以上交由組織處理。
（三）改進工作作風，優化發展環境。一要加強作風建設。嚴格遵守工作紀律，所有干部都要做到：不準在工作時間玩電腦游戲、上網聊天；不準脫崗串崗、擅離職守、貽誤工作；不準違規辦事、吃拿卡要；不準工作時間飲酒；不準參與賭博；不準弄虛作假、虛報浮夸、欺上瞞下。二要深化制度改革。重點解決辦事拖拉、推諉扯皮的問題。所有辦理事項，一律進入惠民辦公室，實行“公開透明、限時辦結”的運作方式，提高辦事效率。對需要到現場審查、實地勘驗的事項，必須在規定時限內完成。三要加強應急管理工作。對突發性安全生產、自然災害、公共衛生、公共安全等重大事故（件），必須在第一時間上報信息，主要領導、包村領導、包村干部必須在第一時間趕到現場指揮處置。
（四）堅持依法行政，確保政令暢通。認真落實黨務政務信息公開有關規定，凡與人民群眾生產生活密切相關的事項，范圍未涉及國家秘密、適宜公開的全部公開。
（五）推行精細管理，提高服務質量。嚴格執行崗位責任制、首問負責制、服務承諾制、限時辦結制、一次性告知制、責任追究制、績效考評制等工作制度，不斷提高工作效能和服務質量。按“精、準、嚴、細、實”的要求，全面提高精細化管理水平。常規工作細化流程、建立標準，做到程序化、標準化。重點工作制定工作方案，明確工作任務、責任人、完成時限、質量標準和具體措施。積極開展困難群眾幫扶解困行動，與困難群眾面對面理思路、想辦法、解難題、辦實事，幫助困難群眾切實解決生產、生活中的實際困難；認真開展社會矛盾和積案化解攻堅行動，嚴格落實領導包案、接訪、干部走訪和責任追究制度，深入摸排化解各類矛盾糾紛，特別是在重點工作落實中引發的矛盾糾紛，早發現、早化解、早處理，維護社會和諧穩定。
（六）加強財政管理，提高資金效益。加強財政支出管理，確保專項資金及時足額到位。強化財政監管，嚴格按規定時限發放資金，上級財政下達的專項資金要在7個工作日內分解下達。
三、開展“提質增效年”活動的方法步驟
“提質增效年”活動，從份開始，至底結束。主要采取以下方式開展活動：
（一）制定年度目標管理指標。對照今年工作責任書，活動領導小組辦公室負責在底前，制定量化指標，分解工作任務，明確工作內容、標準要求、完成時限、責任人員和考核辦法。每月、每季度及時將目標管理落實情況及時上報鎮“提質增效年”活動辦公室。
（二）實行公開承諾。鎮上對重點工作任務落實、實事辦理及關系群眾切身利益熱點問題的解決等，通過會議、黨務政務公開載體、承諾書等形式，向上級組織和廣大干部群眾作出承諾，廣泛接受監督。對目前已經明確的任務和事項，在10日前作出公開承諾。
（三）查找整改突出問題。中旬，通過走訪、座談、發放征求意見表等方式，認真查找機關效能和工作作風方面的突出問題，并對查找出的問題進行梳理歸類。下旬，制定整改方案，明確整改措施、時限、責任。嚴格推行整改臺賬制、整改承諾制、解決問題登記制、整改事項公示制，按時限逐個整改銷號，確保落實到位。
（四）實行考評通報。活動領導小組辦公室將組織力量每月對活動開展情況進行一次效能督查考評，并進行通報。
（五）進行總結驗收。中旬，活動領導小組將對活動開展情況進行全面檢查驗收。并在全鎮范圍內將踐諾情況進行通報，主動接受群眾監督。
四、開展“提質增效年”活動的保障措施
（一）加強領導，靠實責任。為加強“提質增效年”活動的組織領導，鎮上成立了由黨委書記任組長的“提質增效年”活動領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在黨政綜合辦公室，具體負責活動的指導、協調、督查和考核工作。
（二）嚴查案件，抓樹典型。鎮黨委把抓樹典型作為“提質增效年”活動的重要手段，重點嚴查侵害群眾利益的人和事；嚴查失職、瀆職，釀成安全責任事故的人和事；嚴查紀律散、效率低、執行力差的人和事；嚴查奢侈浪費、有損黨和政府形象的人和事。同時，鎮黨委將樹立和宣傳一批先進典型，充分發揮典型的示范帶動作用，使得黨員干部學有榜樣、干有模范。
結合當前工作需要，的會員“okboy”為你整理了這篇房屋管理事務中心政務公開“六提六促”專項行動工作總結范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。
【正文】
房屋管理事務中心政務公開“六提六促”專項行動工作總結
為扎實推動房管中心政務公開工作提質增效，根據《安徽省政務公開辦公室關于開展政務公開“六提六促”專項行動的通知》（皖政務辦〔2020〕4號）、《阜陽市人民政府辦公室關于印發〈阜陽市政府信息主動公開目錄內容保障工作任務分解〉的通知》和《太和縣政府信息主動公開目錄內容保障工作任務分解》要求，結合我單位實際，制定《太和縣房屋管理事務中心政府信息主動公開目錄內容規范》，房管中心圍繞重點領域信息公開、基礎信息公開、政策解讀、決策和執行公開、政府信息公開工作年度報告、公開平臺建設等方面，堅持問題導向，組織專門力量，采取有效措施，扎實推動房產領域政務公開工作提質增效。
一、強化工作保障。一是謀劃部署。辦公室及時調整充實政務公開工作人員，制定《房屋管理事務中心“六提六促”專項行動工作方案》，推進“六提六促”專項行動工作深入落實。二是加強業務學習培訓。及時參加縣舉辦政務公開工作推進暨業務培訓會，對單位業務人員重點工作培訓，進一步提升工作水平。
二、深化重點領域信息公開。2020年以來在政府信息公開網站主動公開重大風險政策文件、措施及成效信息；圍繞全面完成脫貧任務各項重點工作，政府信息公開網站主動公開脫貧攻堅信息；圍繞繼續抓好保障性住房申請、審核、分配等工作，認真梳理、集中展示中心政策文件、工作落實等信息。
三、完善基礎信息公開。一是加強權力配置信息公開。對照“三定”方案規定，全面梳理各科室職能公開情況，依法公開本單位工作職能、機構設置、辦公地址、辦公時間、聯系方式、負責人姓名等信息。二是加強政務信息管理。認真梳理現行有效的法規、規章，按照相關要求，集中統一對外公開，并提供在線查閱、檢索、下載等服務；認真梳理現行有效的規范性文件，進一步提高文件公開質量，具體列明文號、成文日期、時間等信息。
四、做好政策解讀。扎實開展政策解讀范圍，規范解讀內容，創新解讀形式，不斷加強解讀工作。對單位起草的解讀稿件進行認真審核，相關政策文件進行形象化、通俗化解讀，讓廣大群眾“愿意看、看得懂、信得過、用得上”。
五、開展年報信息工作。鑒于2019年政府信息公開工作年度報告存在問題，修改《關于2019年房屋管理事務中心政府信息公開工作年度報告》。
六、規范政府信息公開。按照《國務院辦公廳政府信息與政務公開辦公室關于規范政府信息公開平臺有關事項的通知》（國辦公開辦函〔2019〕61號）等文件要求，參考省、市、縣政府門戶網站政府信息公開平臺，對單位政府信息進行公開，嚴格按照政府信息公開制度等內容，完善政策文件和解讀，實行逐條鏈條關聯閱讀，進一步方便公眾延伸閱讀、獲取政府信息。嚴格按照文件要求，完成本單位公開網站升級改版工作。向縣政務公開辦學習，不斷完善政府網站欄目板塊功能；進一步理順留言辦理機制，制定《網民留言回復存在問題及操作注意事項》，督促相關科室在收到留言咨詢之日起3個工作日內完成回復，切實提升在線互動平臺的實用性。
一、工作目標
按照黨的群眾路線教育實踐活動中集中解決“”問題的部署要求，深入開展以“轉作風、重規范、求創新、提效能”為主題的機關作風建設年活動，集中治理“庸懶散”，以治庸提能力，以治懶增效率，以治散正風氣，促進我局精神面貌明顯提升、黨員干部作風明顯改進、服務效能明顯增強、服務水平明顯提升，切實提高群眾滿意度。
二、主要內容
治理“庸懶散”是一項長期的工作，需要持之以恒、常抓不懈，從現在開始到年底，主要抓好以下幾方面工作：
一是治庸提能力。克服平庸作風，重點治理干部職工工作主觀能動性不強，對上級安排布置的工作有部署不落實，有規定不執行，確定的任務沒完成的；不認真履行職責，不敢擔當，工作沒有進展，打不開局面的；工作不講標準、不講效率、工作被動應付，質量不達標準，工作敷衍等現象。
二是治懶增效率。克服懶惰作風，重點治理沒有工作激情，精神狀態差，不積極履行職責，首問責任制和限時辦結制執行不力；辦事程序不規范、工作拖拉、推諉扯皮、得過且過，對遇到的新困難和群眾反映的新問題不積極提出有效解決措施等問題。
三是治散正風氣。克服散漫作風，重點治理紀律渙散、自由散漫，擅離職守，上班時間做與工作無關的事情，隨意脫崗，出勤不出工，出工不出力，出力不出活，服務意識淡薄，服務態度差，弄虛作假、虛夸浮報，群眾滿意度低等問題。
三、主要措施和時間安排
（一）學習動員階段（10月中旬）
召開專題會議，傳達市紀委、市局文件精神，明確工作目標與治理重點，制定活動實施方案，提高全體干部職工的思想認識水平，提升服務水平，把治理庸懶散作為一項重要的工作來抓。
（二）查擺階段（10月下旬）
各科室組織開展一次批評與自我批評的活動，查擺工作中存在的問題，認真剖析原因，明確整改方向，最后形成書面材料上報.召開中層干部會議，聽取部門進行查擺問題的匯報，并明確表態：杜絕“庸懶散”，提高辦事效率和服務水平。
（三）整改落實階段（11月上旬）
各科室對于查找出來的突出問題，采取有力措施，集中力量進行整改，對于發現的新情況新問題，要認真研究，找出切實可行的解決方案。
（四）督查階段（11月至12月）
建立部門自查、單位督查、群眾監督相結合的制度，定期對工作狀況進行督查，突出檢點問題的整治，整改措施的落實，不斷鞏固和擴大工作成果，確保服務水平的提高和服務質量的改善。
1、加強對年度工作目標任務完成情況的督查，重點對照市公路局、市市考核辦確定的考核內容和考核辦法，及時加強檢查調度，確保各項目標任務落實到位。（辦公室負責）
2、加強對公路路政執法、“窗口”服務單位的檢查，嚴厲查處執法不規范、服務不到位以及“吃拿卡要”行為，加強對涉及群眾切身利益的各種行政權力及文明服務情況的監督檢查，杜絕各種負面問題的發生。（路政科、ETC、政工科負責）
3、加強對社會群眾關心的重點、熱點問題解決落實情況的監督檢查，特別對通過行風熱線、市長信箱、人大代表等渠道反映的各種問題，加大跟蹤落實力度，做好社會宣傳工作，爭取社會理解和支持，最大限度減少社會影響。（辦公室負責）
4、加強對工作紀律的監督檢查，重點加強對遵守“禁酒令”、“八項規定”、公車私用以及上班時間做與工作無關事情的檢查，嚴肅查處各種違規違紀行為。（辦公室、政工科負責）
（五）制度建設階段（12月底）
將治理“庸懶散”工作納入12月中旬局黨委民主生活會的主要內容，對治理過程中發現的問題及時反饋，提交黨委認真解決，并健全和完善各項制度，做到以制度管人，靠制度辦事，建立信息反饋和整改長效機制。
四、工作要求
（一）建立機構，加強領導。成立局集中整治“庸懶散”問題專項行動領導小組,由局長任組長,各分管負責人任副組長,各部門負責人為成員。領導小組辦公室設在政工科。
（二）創新載體，積極宣傳。要緊密結合“沉一線、查問題、抓整改”活動，開展形式多樣的崗位練兵與治理庸懶散主題活動，繼續開展“文明窗口”、“服務標兵”等創建活動。同時，要注重總結經驗，發現、培育和樹立先進典型，及時推廣好做法、好經驗。
一、提升標準，強基固本，狠抓安全管理
安全生產是企業的“天字號工程”，是堅持以人為本理念的具體體現，是企業實現可持續發展的可靠保證。要實現這一目標，必須從加強現場管理入手，全面提升安全管理標準，大力夯實安全基礎。因此，我們雙河煤礦突出現場管理這個重點，制定了全礦《強基礎、保安全、爭上游工作方案》，從段隊抓起，從班組做起，大上安全標準，強化“三個落實”，全力構建安全發展新礦區。
1.抓基礎，強化制度落實。科學嚴密的管理制度是做好安全工作的堅實基礎。因此，我們既抓制度完善，更抓制度落實，切實做到用制度約束人、用制度規范人、用制度調動全員抓安全的積極性。按照《方案》中對制度的設置，嚴格執行安全達標制度，由安全礦長掛帥，組織由安監、通風專業人員組成的檢查組，深入段隊、班組，深入到工作面、各個作業地點，對照標準，狠抓安全質量達標，對實現安全達標的段隊、班組給予通報表揚，并直接與獎金掛鉤，對沒達標的在全礦進行通報，當場要求立即整改；嚴格執行專業推介會制度，每月開展一次全礦各專業推介會，由安全工作做得好的優秀段隊現場介紹“保安全、爭上游”工作經驗，并給予3000-5000元獎勵，獎金由最差單位或段隊費用支付，當場交給優秀單位或段隊，激勵調動廣大干部職工抓安全工作的積極性；嚴格執行定期考評和獎懲制度，按照獎懲并重、激勵為主的原則，對安全質量達標單位或段隊給予獎勵，對安全質量驗收低于90分的給予罰款，獎罰額度以段隊活動費為基數，以此構建起全員抓質量、保安全的長效機制。
2.抓治理，強化措施落實。堅強有力的治理措施是做好安全工作的可靠保障。因此，我們充分發揮專職安監人員作用，狠抓瓦斯防治“十條禁令”、《強化瓦斯治理工作剛性規定》等各項治理措施的落實，大力開展以瓦斯、煤塵、水、火為重點的專項治理。完善通風系統，增加通風能力；嚴格執行“逢掘必探”措施，加大瓦斯抽放力度；開展煤層注水預抽工作，有效降低瓦斯含量；完善礦井消防塵系統，落實專人洗塵制度，改由各單位自己洗塵為通風專業統一洗塵，充分發揮出專業隊伍作用；制定有針對性的防汛方案，加強防治水工作力度，構筑通風系統合理可靠、抽采系統完善健全、瓦斯治理工程到位、防塵防火系統齊全、監測系統健全靈敏、四項裝備齊全可靠的安全體系。
3.抓達標，強化規劃落實。統一合理的達標規劃是做好安全工作的示范引領。因此，我礦制定了《強基礎、保安全、爭上游工作方案示范圖冊》，要求各專業、各單位要按照示范圖冊的設置，狠抓質量達標規劃的落實和兌現，做到月份有計劃，季度有成果。各專業施工要統一標準，統一規范。各專業部門要實時、適時進行抽查檢查，狠抓生產源頭達標、作業環節達標、系統整體達標；大力開展“上基礎、達標準、保金牌”活動，對沒有達到標準、不掛牌專業要實行現場處罰，以此確保工作達標準、上水平，推動質量標準化建設向高水平邁進。
二、科學計劃，嚴格兌現，狠抓生產管理
科學計劃是實現秩序生產的前提，是抓好生產管理的關鍵。因此，我們以保接續、保礦井形象、保總量、保工資為切入點，制定了全礦《工程形象指導大綱》，對全礦生產進行了科學計劃和統籌布置，采取超常規、打緊逼的措施，步步抓推進，月月抓兌現，取得了良好效果。
1.強力推進秩序生產。按照《工程形象指導大綱》的安排，優化設計，跟蹤指導，倒排工期，跟蹤檢查，嚴格考核，確保逐月任務高標準、高質量完成。組織安裝隊成立各工種齊全的檢修班，超前做好設備檢修維修，確保安裝達標、生產達產。組織采掘段隊全面推行程序化作業、正規循環作業，為穩產高產奠定堅實基礎。
2.強力推進運轉環境治理。以安全高效礦井建設為主線，科學做好設備選型，盡快淘汰高耗低效的落后設備，盡最大能力發揮機械化作用，向提高設備檢修質量、降低事故率、提高開機率要產量，要效益；強化移動設備運轉環境綜合治理，提高檢修技工的工資待遇，對檢修班實行分段計資，由過去110%提升到150%或170%。嚴格開機時間考核，以機臺為單位，月份對包機人進行量化考核，包機計劃月份影響時間與實際影響時間相對比，以此作為包機人員月份工資的依據。采掘生產事故影響2小時的，由礦調度牽頭，專業部門追查。影響4小時以上的，專業礦長牽頭追查，對責任者在工資上給予說法，把“包機制”工作真正落到人頭，切實提高設備的完好率和運轉環境的可靠性。
3.強力推進目標兌現。各專業要按照《工程形象指導大綱》中的各階段工期，嚴格兌現不同時期的工程目標。掘進專業要以新區3#層和新區6B層采面接續工程為重點，優化布局，科學設計，提高單進水平；采煤專業對不能按期兌現大綱任務目標的區（科）長給予黃牌警告，對完不成大綱目標的單位削減工資，降低倍數工資基數，切實形成一個狠抓目標兌現的工作局面。
三、深挖內潛，降成提效，狠抓經營管理
加強經營管理，加快實現經營粗放型管理向精細化管理轉變，是企業降成提效的必由之路。因此，我們在深入調查研究的基礎上，制定了全礦《經營運作指導大綱》，從上到下建立起以材料、電費、租金等為重點的經營核算體系，劃小核算單位，經營指標直接與各級干部、每名員工工資掛鉤；建立指標逐月明晰、嚴格兌現獎懲的考核機制，通過深入實施《經營運作指導大綱》，在全礦上下形成了投入講產出、消耗講定額、成本講控制、產品講質量、人人算細賬，企業增效益的濃厚氛圍。
1.嚴格月考核機制。按照《經營運作指導大綱》的要求，建立了月計劃、月考核、獎罰分明的經營運行機制，由經管科牽頭，每月依據《經營運作指導大綱》，對各單位產量、進尺、材料費、電費、租賃費、工時定額等方面進行全面考核，落實獎罰，鼓勵先進,鞭策落后。采取“每月一分析，月末一核算”的推進方式，確保各項經營指標的完成。
2.實行分塊段考核。對一些單位和崗位，實行減人不減工資的政策，解決人浮于事的問題。建立工資分配和工資增長重點向采掘一線、重點崗位和生產技術骨干傾斜的機制，讓工資政策真正起到穩定隊伍、鼓舞干勁、爭上游、促發展的作用。
3.嚴格把握煤質關。“質量是企業永恒的生命線”，是企業經營管理的關鍵。因此，把煤質管理工作由宏觀管理向工作面延伸，從采場源頭抓好煤質；重點抓住采機割煤、連續化進倉兩個環節，實行掘進連續化分倉裝運、分時間段提運、分不同煤種入洗加工的“三分開”管理，從管理手段上提高煤質；按市場需求隨機調整原煤生產，將1#層、6B、3#層、2#下四個煤層合理搭配開采，從產品結構上保證煤質提高，為增銷提效提供保證。
第一，加快推進“旅游改革發展綜合試驗區”試點工作。完成試點總體工作方案，編制保山騰沖、玉溪撫仙湖、昆明世博新區三試點的工作方案，組織編制三試點建設專項規劃；創新試點地區旅游管理體制機制、旅游業投融資機制，創建“政府主導、企業主體、項目帶動、運轉高效”的旅游產業推進機制，積極發展旅游休閑度假康體產品，加快特色旅游商品開發，努力推進旅游產業(品)的轉型升級，推動旅游產業提質增效；要在試驗區內確定一批旅游重大項目，分層次、有重點地推進。
第二，加快旅游項目開發建設。按照建設“四個一批”的要求，將對騰沖火山運動休閑公園等項目進行改擴建；推動滇池國家旅游度假區等一批省級休閑度假項目建設；在推進普達措國家公園二期建設的基礎上，完成老君山等一批新的國家公園的建設規劃方案；加快推進旅游小鎮建設，進一步改善基礎設施，發展配套產業；加快旅游特色村建設，研究出臺扶持旅游特色村建設的配套政策措施，抓好200個特色旅游村的建設；抓好重大旅游項目的招商引資，建立招商引資項目庫，通過各種方式吸引國內外大企業、大集團來投資，特別要做好在香港旅游推介會上云南投資項目的推介，要做好香港瑞安集團在云南進行旅游投資開發的協調工作；建立旅游重大項目建設目標責任制和局領導分項目聯系制度。
第三，進一步完善旅游發展規劃。完善充實旅游轉型升級、提質增效的內容，指導全省旅游產業的發展重點轉移到休閑度假旅游、鄉村旅游和體育旅游等新型旅游業態的培育上來：指導幫助各州市完善充實旅游產業發展規劃，確保省級規劃在各州市的落實；加快充實完善、指導和推動旅游重點項目建設，完成建設“四個一批”的目標要求。
第四，加大力度開拓客源市場。圍繞“奧運北京、旅游云南”的主題，推出一批奧運旅游專線，特色旅游線路和旅游產品；國內針對華南、華東、華北及港澳臺地區市場，國外針對東南亞、東北亞、歐美國家等重點市場，開展宣傳促銷；同時進一步發揮云南的區位和地緣優勢，推動對周邊國家客源市場的開發；深化與機場和航空部門的合作，進一步改善云南與國內外重點客源地的航空條件；加大聯合促銷力度，加強與國際及省內外相關組織和部門的合作；加大獎勵政策，進一步完善《云南省海外旅游促銷獎勵試行辦法》；按“五個一工程”要求做好旅游促銷宣傳工作；做好2008年中國國際旅游交易會和中國昆明國際文化旅游節的參會和組織籌備工作，發揮好大型交易會等宣傳平臺的作用。
第五，進一步加強旅游市場監管和整治。要進一步貫徹好《云南省旅游條例》和規范旅游市場秩序的《云南省旅行社和從業人員管理暫行辦法》等四個公告，把相關內容納入旅行社年檢考核；對非法經營等突出問題進行專項整治，聯合技術監督等部門研究建立“公對公”傭金機制：要積極推進綠色飯店的創建工作，在星級飯店推行ISO體系認證，研究制定《云南旅游購物企業服務質量等級評定與劃分》地方標準；要全面推進旅游誠信建設，通過重大違規公告制等制度，形成旅游企業誠信評估體系和旅游市場淘汰機制，建立旅游從業人員、旅行社經營及管理人員的信譽數據庫，形成規范的誠信旅游管理體系；要完善旅游安全服務體系，繼續推進旅游保險、緊急救援等旅游公共服務體系建設。
第六，加強旅游區域合作。繼續推進大湄公河次區域和云南省與老北、越北、緬北及泰北的旅游合作，落實已簽相關協議；推動與印度的旅游合作，開辟云南旅游國際合作的新空間，構建新的旅游經濟圈；繼續推進“9+2”旅游合作向深層次發展，加強與港、澳的旅游合作；加快“川滇藏香格里拉生態旅游區”建設，推進滇渝、滇黔、滇桂、滇滬旅游合作，做好“金沙江流域(下游)區域旅游合作發展論壇”和“滇西北4+2旅游合作論壇”兩個合作機制的建立和完善同時搞好省內區域之間的協調合作，實現省內無障礙旅游。
第七，加大力度推動旅游發展體制機制改革。要著力推進旅游投融資機制改革，發揮好政府資金的引導作用，吸引戰略合作伙伴和社會資本參與旅游開發建設，形成更加開放的多元化旅游投融資格局；推進旅游企業的改革、改組和改造，推進戰略合作，整合旅游資源，培育以綜合性龍頭旅游企業和區域性旅游集團為支撐的旅游企業體系；推進旅游產業經營體制創新，積極引導旅游景點等企業向集團化、規模化發展，鼓勵旅游企業與國內外知名旅游企業和旅游管理機構進行合作，發展旅游連鎖經營，推動旅游經營國際化、品牌化發展，破除惡性競爭和地區封鎖；逐步建立起政府宏觀調控、行業自律管理、企業自主經營的新型旅游產業管理體制和運行機制。
