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加強對工程監理和項目管理之中對象的分析和相互比較，不僅是當前相關事業不斷向前發展的切實需求，也是更好地明確接軌工作之中不同項目質量、成本和控制范圍、方案思路的重要途徑。所以，需要加強對此環節相關工作的重視程度。確定、控制工作內容的項目范疇，并指導其他項目管理過程有效實施是項目管理的首要任務。目前，工程監理是對項目施工階段進行管理，其與項目管理相互促進，共同協調。在決策、設計、施工招標及施工等階段，項目管理的工作內容與范圍均遵循“四控制、二管理、一協調”這一原則進行確定，而工程監理與其內容基本一致，但我國工程監理更側重于施工階段。成本管理的思路十分清晰，其管理工作的主要步驟為：①資源計劃的制訂：資源計劃可確定項目所需的資源，項目資源計劃的輸入需要與各種資源的使用要求相結合，制訂項目的具體資源；②成本估計：成本要素包括資源需求、工作細分結構、活動時間估計及資源單價等，依據這些內容通過計算對項目的成本進行估計，可獲得完成項目所需各資源成本的近似值。在當前現代化的工程監理和項目管理的接軌過程中，往往存在建設項目工程控制不到位的情況，對最終的項目開展和執行將產生巨大并且深遠的影響，使施工項目經受巨大的風險。所以，在實踐工程監理和項目管理的接軌過程中，還需要全面并且系統化地分析其中的相關影響因素，更好地實現對建設項目工程變更風險的控制。在保證了工程監理和項目管理的接軌效益和社會效益的基礎之上，更好地提升施工建設的經濟效益，使工程監理和項目管理的接軌管理更加到位，制度更加健全。項目管理中的時間管理非常關鍵，常常被稱為進度管理。其時間管理的有效與否直接影響著項目進展的控制與項目質量的控制，因而顯得十分重要。通過調整使工作排序和周期趨于合理，時間管理在滿足項目時間要求的狀況下，資源配置與成本可獲得最佳狀態。相對來說，進度作為計劃的時間表，需要根據計劃安排進度。工程監理控制項目進度與項目管理進度所提供的方法基本一致。
二、工程監理和項目管理的接軌分析
根據上文的全面分析，可以明確當前工程監理和項目管理的接軌的主要發展方向。針對工程監理和項目管理的接軌之中市場的主體情況和相關工作的建設思路等進行系統性分析，旨在更好地實現對相關事業的改革。
1.工程監理和項目管理的接軌中市場主體
工程監理和項目管理的接軌之中，市場主體主要包含有項目管理以及整個業務承保的競爭主體，這一點是當前相關事業開展的核心方向。需要注意的是，就當前的整體情況加以分析，相關工作開始了全新管理和監督相互接軌的情況，相對應的，隨著最近幾年之中我國相關領域內競爭的不斷加大，相關接軌工作的全面開展存在一定的困難。所以，在今后還需要更好的地在原公司相關政策制度全面保留和體系健全的基礎之上，建立起全新的政策規定，并且組織專業的技術監督人員和專業管理人員對相關管理項目進行全面擴展，這一點不僅對于工程監理和項目管理的接軌有著巨大的推動效應，還可以更好地實現對公司操作和日常管理的規范健全。隨著當前建設事業的不斷向前發展，在實踐的工程監理和項目管理的接軌之中，不僅需要結合城市規模建設和發展的基本現狀，以及城市經濟的建設狀況等進行全面分析，還應當加強對工程監理和項目管理接軌項目的深層次研究，并且從根本上保證市場主體建設的完善性和科學性，更好地實現對市場主體建設和發展過程當中質量和進度的全面控制，實現對工程監理和項目管理的接軌的有效管理，真正意義上促進工程監理和項目管理接軌的全面穩定發展，為現代化事業建設和相關工作的改革奠定堅實基礎。在最近幾年中，我國城市化建設事業不斷加快，在今后需要加強對工程監理和項目管理的接軌中市場主體的細致分析，更好地為工作的開展奠定堅實基礎。就當前的情況進行分析，國內和國際市場之中的競爭開始變得愈發激烈，所以對于廣大建設施工企業來講也需要更好地響應當前國際化的發展建設趨勢，進一步明確其中的聯合發展機會，加強對市場的全面分析，完善對政策制度的建設，充分發揮出多個層面的巨大優勢，真正意義上實現對市場主體的系統性分析，促進工程監理和項目管理的接軌工作邁向新的發展階段。
2.工程監理和項目管理的接軌中人力資源建設分析
人力資源建設同樣是當前相關工作發展的核心環節。需要注意的是，相關項目控制和管理是一種知識密集類型的行業之一，所以相關資源是其中的重要資源之一。在實踐項目管理中，加強人力資源建設對于項目管理質量的增強有著巨大的推動效應。所以，還需要加強和重視對人力資源建設，對內部相關技術人員的專業素質和專業能力、技術素養等進行全面增強，重視對內部人員職業道德以及知識能力等方面的完善和增強，以保證相關人員可以全面和充分地發揮出其自身的巨大效應，具體改進和解決存在的具體問題。從具體層面加以分析，需要注重對人員自身分析能力和判斷能力的增強，還應當注重對其自身組織能力和協調能力的培養，注重對創新能力和自身綜合表達能力的改進，以更好地實現對企業工作的完善。在當前現代化的工程監理和項目管理的接軌之中，廣大技術人員不僅應當掌握其中的核心技術思想和技術性難點，還應當加強控制和相關工作的管理。在實踐中，需要結合當前行業發展的趨勢和基本工作的要求標準，實現度工作理念的革新和工作制度的同步完善。在實踐工程監理和項目管理的接軌管理之中，需要明確行業發展的趨勢和標準，加強對工程監理和項目管理的接軌技術性的改革和創新完善，從施工質量控制、施工進度管理和質量保障等多個環節著手，更好地實現標準化的發展和健全完善，隨著相關工作潮流的不斷向前發展，進一步實現項目控制和管理模式的發展，實現對工程監理和項目管理的接軌工作理念的改進。另外一個層面，需要加強對人力資源建設的組織程度，就目前的情況加以分析，我國相關企業內部存在技術人員專業素質結構不合理以及專業知識不到位的情況，尤其是相關人員在管理、經濟以及法律知識等層面中認識不到位，使相關管理工作難以正常運轉。所以，今后需要對上述層面的相關內容進行進一步分析和研究，在實踐項目管理過程中，還需要加強對相關風險問題和經濟問題的深入分析，以在增強了意識和思想的基礎之上，使項目控制工作可以實現新的改革。
三、結語
國家經濟建設中建筑業是重要的組成部分，建筑業在改革開放以來取得了輝煌的成就。目前國際上在建筑業在施工管理上有著非常先進的方式與方法，尤其是工程監理與工程項目管理實行的并軌管理，使得建筑施工的質量和進度得到更加有力的保障。我們國家近些年也開始引入這種管理模式，建設部門及建設企業都在制定和改進相應的制度和規定。
【關鍵詞】
工程監理；項目管理；接軌；措施
一、工程監理、項目管理相互的特點分析
1、組織結構分析工程監理在我們國家起步較晚，早期人員幾乎都不是專業的，在組織結構上比較簡單，近些年已經在逐步的完善與加強，專業的人員越來越多，工作內容也越來越專業與具體，工程監理在接到建設工程監理工作前，就要按照簽訂的監理合同來組織人員，由一名監理總監牽頭，再配備各專業監理工程師，實行總監負責制，監理工程師按各自崗位執行崗位責任制，按監理合同對工程進行有效的監理工作。項目管理是根據施工項目管理合同的需求，配備科學的組織結構，先確定整體施工的項目經理，執行項目經理負責制，再由其選定相應的項目分項專業管理工程師，并且要配齊項目各級管理人員及協調人員。2、技術管理分析在技術管理上兩者還是有很大不同的，項目技術管理的范圍要比監理的技術范圍大好多，涉及的也更廣。好的項目管理應該是一個團隊，他們必
須具有很高的個人素質和專業知識，對整個工程建設的方方面面都要做到了解和掌控，主要包括有熟知建筑有關的法律法規、政策及市場需求；建設項目的整體規劃、設計、施工、人員、材料、設備等具體情況的了解、分析及實施方案的確定；還有必須了解合同的具體內容、預算方案、成本控制等，這些都是為了用作項目建設過程中具體管理的指導，確保工程的順利實施和按進度完成建設工程，其技術管理的含量要比監督管理高許多。
3、業務范圍分析業務范圍兩者之間還是差距很大的，工程監理只側重工程建設方面所涉及的問題，而項目管理就涉及要廣闊很多。工程監理正常業務范圍主要有，協助工程委托方分析、確認、簽訂施工合同；參與施工前技術交底和圖紙會審；對施工企業各項工作進行審核；對施工各級驗收工作進行審核；做好工程各項報告、數據、報表的編寫、整理、統計及存檔工作，也就是“三控制、二管理、一協調”。最后還要進行保修期內的回訪工作，督促施工企業做好保修期內的維修工作。項目管理在施工所涉及的范圍外，其還要了解和掌握建筑市場人、機、料的成本行情，懂得成本預算管理、施工成本控制管理、如何應用新工藝、新材料等等，這些對項目管理人員的要求非常高，除個人素質和專業能力外，更重要的是經驗，很多管理來自平時的積累，工作越久經驗越豐富。換句話說項目管理做工程監理完全可以、一點問題都沒有，反過來就不行了。項目管理轉型主要是由管理轉服務，體現項目管理的專業性，體現項目管理價值。
二、工程監理、項目管理接軌所面臨的問題
要想恰到好處的實現工程監理與項目管理接軌，先要分析他們存在哪些問題，然后好對癥下藥，采取正確的措施進行接軌。
1、工程監理工作有限，目前大多還是只負責施工階段的監理，對投資成本控制方面工作還是非常少的，以控制好施工過程中的變更來達到投資控制的目的。
2、工程監理隊伍缺乏穩定性，我們國家工程監理工作起步較晚，多數都是事業或企業編制，在有限的人力、財力和收費標準又低的情況下，無法把工程監督管理的作用充分體現出來，人員素質參差不齊，專業水平也不相同。企業根本是無法留住高素質、高學歷、高專業技能的人才，流動性非常大，更有的監理公司為了節約成本，在有監理工程時現招聘監理人員，工程完了就解聘，只留幾個主要的人員作為固定員工，這樣的管理模式又怎么能留住高水平的人才。
3、專業人才十分缺乏，工程監理目前階段還主要針對施工階段，工作基本就是“三控制、二管理、一協調”，缺乏對工程全過程管理的能力，以及相關法律法規、政策、專業技術等知識的掌握，所以工程監理人員很難轉變成為全面的項目管理人員，反之由于監理企業自身的特點，相對待遇、福利不足，與項目管理存在很大的差距，項目管理人員沒有人愿意轉變成為工程監理的。
三、工程監理與項目管理接軌的建議與措施
1、行業整合、系統管理工程監理與項目管理要進行接軌，這就需要將這兩個以前完全獨立的行業進行全面的整合，按著建筑市場的發展需求完善相應的管理體系，監理公司以原有的管理體系為基礎，再擴大業務范圍，逐步向項目管理轉變，‘以人為本、服務第一’最為管理原則，更好的為建筑業服務。
2、注重人才培養再好管理體系都需求有能力的人去執行才會發揮真正的作用，項目管理行業是智力密集型、知識密集型行業，對人才的要求非常高。在企業里人才把關是人力資源部門的主要工作，招聘、培養高素質、高技術的專業人才，是影響企業發展的最關鍵環節。
3、加強信息管理目前是高速發展的信息時代，信息管理已經成為現代最有效的管理方法，我們項目管理也要應用科學的信息管理，來有效的掌控工程建造的全過程。
4、及時與國際接軌，虛心求學工程監理與項目管理在我國還是處在起步嘗試階段，監理公司從沒有對一項工程進行過全過程和全方位的管理，經驗與能力十分匱乏，最需要的是盡快與國際接軌。
5、加快現代管理科學在建筑工程管理中的應用運用現代管理科學對工程項目全過程實施管理和控制為全面提高建設工程項目管理水平，確保工程建設高效、高質、經濟、順利實施，有必要在建設工程管理中加快應用當今先進的項目管理模式一一集成化管理。
四、結束語
建筑業是國家經濟建設的根本，建筑的質量影響著企業的發展，社會的穩定。工程項目管理與工程監理其實是密不可分的，只要我們認真對待，勇于挑戰，快速培養出高素質的復合型人才，在工程建設過程中，工程監理與項目管理融為一體，使工程項目的管理更加專業、更加科學，早日達到國際建筑管理先進水平。此外國家政策的支持與引導也要及時跟上，盡快建立行業之間誠信合作的互助關系，加強企業的自律性，在國家政策的引導下建立起一套完整的市場準入機制和行業規范，在新形勢下完成工程監理與項目管理之間的華麗接軌。
參考文獻
【關鍵詞】 項目管理；工程監理；接軌
加入世界貿易組織后，我國經濟新形勢要求建筑相關單位必須要不斷提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益，其中不斷深化改革工程監理和工程項目管理是其中的一個主要方面，兩者相輔相成，互為促進。工程項目管理已經是工程監理企業的一個重要發展方向，必須在適應市場經濟發展的需要的培養熟悉政策法規和精通技術的專業人才，增強施工和監理企業的合實力。
1、對比工程監理和項目管理
我國的工程監理是二十世紀八十年代從國外引入的，所以很多參數都是按照國際的標準設定的，但目前我國的工程監理還只是處在施工階段對質量和進度進行控制的初級階段，所有要根據自身的情況對工程監理進行一定的改善。項目管理主要是指工程項目管理企業按照合同規定在工程項目的決策階段，對工程項目的可行性進行分析和評估，在工程項目的施工階段對招標、采購、施工以及工程的安全進行管理。下面就從具體的幾方面談論一下二者的區別和聯系。
1.1 時間管理
在項目管理中，時間管理是其中一個控制項目進展關鍵職能，時間管理是將工作周期進行合理地排序，使得資源能夠得到充分發揮，工程施工成本能夠控制在最佳的狀況下，所以時間管理對于項目管理是非常重要的。項目時間要求的情況下，使資源配置和成本達到最佳狀態。時間管理對于項目應該做什么、要花多少時間、每個人該做哪個環節都做了明確指出，此時項目管理中的時間管理和監督控制中的項目監理所提供的方法大致是一樣的。在進行時間管理的時候，項目組織中的每個人都要根據自己的角色去執行自己應該負責的環節，使得最終的工程項目能夠正常進行。
1.2 范圍控制
在工程項目管理中范圍控制包括在工程的整個階段都是實行“三控二管理一協調”，這與在決策、設計、施工階段實行的工程監理的內容和方法是一樣的，只是目前我國的工程監理可能更加重視對施工階段各項工作的控制。
1.3 成本管理
項目監理中，監理師一般都是按照ISO9000質量體系去控制質量，項目管理中也是按IS09000對工程進行質量管理，所以成本管理在項目管理和工程監理中的作用和思路都是一樣的。而且二者都是先對資源進行確定，然后估算和預算成本，最后對成本進行控制。確定資源就是結合各個部分和環節需要的成本進行確定，從而制訂出項目的具體資源需求；成本估算就是根據工作細分結構和資源單價等要素利用專業的計算軟件或者估算方法進行估算各個資源的成本，然后根據每個資源所需的成本預算項目總共需要的成本。在計算出成本后，就要對成本進行控制，根據項目的進度情況有針對性地將實際支出與計劃投資進行比較和調控，即使由于項目財會管理水平不夠，項目管理很難和項目進度吻合起來，我們也必須要努力克服這個困難。
2、接軌工程監理和與項目管理措施
2.1 市場主體進行接軌
在項目管理中，工程咨詢公司作為市場的主體主要從事承擔項目管理業務的工作。目前，我國監理公司只是對施工階段對質量進行監督，對于整個工程的監督還沒有進行覆蓋，而且目前有非常少的相關管理公司能夠非常專業地對全過程項目管理服務進行管理，所以監理公司逐漸夸大自己的監督范圍，逐漸向全過程項目管理服務的公司進行轉變，這樣也有助于我國的監理公司與國外的項目管理公司去競爭項目。只要我們能夠將項目管理公司和監理公司很好地進行接軌，不斷拓寬監理公司的項目管理業務，增強專業人員的技能素質，我們監理公司就能在原有施工階段的質量監督業務外，還有助于公司的業務能夠更加完善和規范，在國際上更有競爭力。而且隨著我國改革開放的不斷進行，工程建設越來越國際化，很多國外的公司也來到中國管理工程項目，我國的監理公司要趁著很多國外的公司來介入到我國的項目管理市場，我國監理公司多向國際的項目管理公司學學習一下先進的技術，多與國外項目管理公司聯合，同時根據本土優勢爭取在國內的項目管理市場主體形式中占有一席之地。
2.2 人力資源進行接軌
我國的項目管理項目多是一些勞動力密集的產業，而且對于技術和專業技能的要求都是比較高的，所以人力資源作為工程監理和項目管理中重要的組成部門，要想二者進行順利接軌必須搞好人力資源。從事工程咨詢行業的人必須具有專業的知識和技能和處理事情解決事情的實際能力。所以在工程監理和項目管理進行接軌的時候我們不能簡單地將從事監理行業的人全部都劃給項目管理，要根據項目管理服務的特點進行人力資源的分配。多培養一些復合型人才，這些人才既懂專業又懂得管理的人，不能只是單純的會技術，對于經濟和管理知識毫不知曉。復合型人才能夠熟悉國家慣例，在進行完市場調查之后會及時對于風險和經濟進行分析和評估，從而使得項目管理和工程監理在接軌之后能夠很快適應國際咨詢市場，并取得一定的優勢。我國從2004年開始，進行咨詢工程師資格考試為的就是為我國建筑行業培養復合型人才。
結論
要實現工程監理和項目管理的順利鏈接，我們要對工程監理和項目管理有全新的認識，建立一個高效的管理模式使得工程監理和項目管理在建筑工程項目中發揮應有的作用。必須重視對，能夠進入國際咨詢市場參與競爭人才的培養，也要對現有的從業人員進行培訓，提高他們的知識水平，拓寬他們的知識面。
參考文獻
[1] 丁士昭，《建設監理與工程項目管理》，上海快必達軟件出版發行公司，2010年9月
關鍵詞：工程監理項目管理關系分析
一、工程項目管理內涵
1． 工程項目計劃管理。一個大型工程項目的管理工作千頭萬緒，工作過程中千變萬化，沒有一個完整的工作計劃和綜合協調是無法滿足業主要求和期望的。其主要過程是:收集各方面信息，匯總并制定一份連貫、一致的計劃書，在項目實施過程中，要根據現場變化情況，及時、有效地調整計劃，加強控制，以確保計劃目標的實現。
2． 工程項目各階段任務劃分及目標確定。為保證總體目標實現，必須將工程項目所涉及的全部工作細化，分解到各相關單位、部門或人。確定工作范圍、工作目標、工作標準。對各項任務的完成情況由綜合管理部門收集信息，分析、調整、控制，以各子項目的目標實現保證總體目標實現。
3． 工程項目進度管理及過程控制。工程項目從項目建議書批準之日起就應抓進度管理，確定各種項目可完成時間，分析各活動之間依賴關系，確認過程所需時間、制定進度計劃，調整和控制進度的變化，控制項目進度計劃特別是復雜大型的工業建設項目，絕不能僅控制承包商的施工進度，而應控制影響工程項目的全部進度。如設計，對外談判簽約，設備、材料采購，能介質供應，生產人員、技術、物資準備等等。
4． 投資控制及費用管理。投資控制的目的，是確保在批準的預算內完成工程項目諸過程。根據資源需用計劃及價格測算所需資金，編制資金使用計劃，并分配到各單項工程和各項工作之中。從工程項目設計開始就應嚴格控制，限額設計，并通過控制設計變更減少承包商的索賠，達到投資控制的目標。
5． 質量管理。確定工程項目質量標準，技術要求，定期評價總體項目進展情況，以提高各相關單位、人員滿足質量標準的信心，跟據實際情況分析與質量目標的符合性，制定相應措施，消除導致不滿意情況發生的因素。
6． 人力資源管理。有效地使用各種人力資源，發揮相關各方面人員的積極性。通過組織確定分析角色、責任和相互關系。及時補充急需人員，裁減冗員，開發個人或組織的進取心和技能。
7． 溝通信息。確保及時正確地產生、收集、、儲存和最終處理項目信息，是工程項目所必須的聯絡方式，任何一個信息疏漏或溝通不及時都會影響整個工程項目進展。要建立信息編碼體系、信息溝通計劃及執行情況檢查制度。
8． 采購管理。工程項目所需物資、設備采購品種多，數量大，處理不當都會影響整個工程項目目標的實現，必須對采購工作加強管理和控制。首先要決定何時購何物，確定潛在來源，然后詢價、招標、簽訂合同，督促按時、按質、按量及時供應到位。
9． 項目風險管理。工程項目管理機構要懂得如何識別風險，分析和應對風險，及時調整對策，使正面事件影響擴大，把負面事件影響減到最小。
二、工程項目管理公司的特點
要承擔大型工程項目管理任務，項目管理公司要全滿足業主的明示和潛在的需求。因為工程項目是一種固定產品，各個項目均有不同特點和要求。該產品的形成過程是一種特別復雜的過程，所以要有一批有實踐經驗的人管理、協調、監督該生產過程，從而使產品達到優質，滿足用戶需求。
1． 獨立性。工程項目管理單位雖然是非投資方，不負責籌借資金，但所有建設過程均應按一定規律、國家法規去運作，一切從實際出發，獨立執行，為客戶服務，不受其他因素干擾和干預，認真細致地履行職責，運用科學分析的方法和手段，做出符合實際的結論，使工程項目經得起歷史檢驗，取得最佳經濟效益和社會效益。
2． 靈活性。一個工程項目受各種條件制約和影響，必須有靈活機動的思維方式，面對實際，及時處理，任何定式思維都無法適應項目的千變萬化的需要。
3． 系統性。工程項目從立項到建成使用，都是一個龐大的系統工程，涉及面廣，要能運用系統工程理論，隨時平衡各種條件，調整各方關系，不因一個小的變更而影響整體工程的進展。真正的項目管理公司要形成自己獨特的管理體系和模式，使項目管理單位企業化，服務社會化，管理結果商品化。
三、當前工程監理與項目管理的差距及原因
推行工程監理制，其本意就是推行工程項目管理，也就是對業主委托的項目進行全過程、全方位的策劃、管理、監督工作。
雖有部分監理企業承擔了些工程項目管理業務，也是不全面，不系統的。大多數監理企業距工程項目管理企業相差很遠。為什么工程監理企業與原始構思相差甚遠呢? 有如下幾點原因:
1． 監理企業定位及政策不符合推行監理制度的初衷。監理制度的推行本意是改革原有建設管理模式，推行現代化的管理項目理制，在計劃經濟影響仍十分頑固的情況下，項目業主不肯將投資、進度、合同管理放權。
2． 目前監理企業良莠不齊，形式各異。有掛靠的，有出資質的，有低價搶業務的，也有視監理工程為兒戲的，等等，在社會上形成不良影響。因而，相當一部分業主對監理公司承擔全過程管理不放心。凡大型工業項目，業主方都要織一套班子來控制工程進度和投資，從而形成惡性循環，智能人才進監理公司無法發揮作用。長此以往，除少數有利的監理公司外，都將被社會所淘汰。
3． 盡管有些監理企業承擔了部分工程項目管理業務，也基本上局限于施工隊伍的“三控，二管，一協調”，大都不承擔前期科研和采購工作，與真正意義上的項目管理有差距。
4． 多數監理企業人員素質普遍較低，缺乏適合項目管理的人才，尤其是經濟、商務、管理、法律等方面的知識和能力不足。缺乏項目經理，雙語人才，市場調研人才，方案設計和審查專家，經濟評價和投資估算人才，融資管理和企業管理人才。復合型人才和熟悉國際慣的能從事國際工程項目管理的人才。
5． 由于對監理企業定位的影響和企業間不公平競爭，不僅人員素質低，結構不合理，考核激勵機制不健全，培訓費用少，人員調動困難，很難形成具有核心競爭力的項目管理企業。
四、監理公司走向項目管理公司的幾個問題
1． 高水平的建設監理公司應積極創造條件發展成為項目管理公司。建設部在2003 年2 月以建令［2003］30 號文了《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》，文中指出:積極推行工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設組織實施方式變革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益以及規范市場管理的需要，是有關企業調整經營結構，加快和國際接軌的需要，是貫徹“走出去”發展戰略，積極開拓國際市場的需要。我國的建設監理公司本身的定位就應該是為業主方服務的項目管理公司。
關鍵詞：工程項目管理；工程監理；區別；措施
中圖分類號： U415 文獻標識碼： A 文章編號：
前言
所謂建設過程監理（工程監理）是指具有相應資質的工程監理企業，接受建設單位的委托，承擔其建設項目的管理工作，并代表建設單位對承包單位的建設行為進行監督與控制的專業化服務活動。建設工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業，受工程項目甲方委托，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。
一、建設工程項目管理
1、概念
通常國際上對此進行如下的論述，它是指從工程的初始階段一直到竣工階段，對其開展的整體的規劃和調控工作。開展這項工作的意義是盡可能的確保工作符合工程方的規定，結合各種規章及時有效進行的一項活動。它在我國有非常清晰地概念，指的是該工作的從業單位自愿接受工程方的合約，遵行相關的要求為其制定具有實際意義的資料，進行相關分析等工作。當具體的開展工作的時候，給其提供必要的管理工作，在必要的時候代表其進行各項控制工作。通過上面的這兩種具體的定義，我們發現概念還是我國對其賦予的意義，都在很大程度上存在很多的相同之處，共同點是這項工作是一種非常具體的，涉及到整個施工的活動，而且工作的內容上也很相同，包含規劃以及調控等。
2、活動領域
首先，輔助建設方開展工程施工以前的各項規劃以及分析等工作。其次，輔助其做好相關的各項手續工作等。第三，輔助其提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監督實施，組織設計單位進行工程設計優化、技術經濟方案比選并進行投資。第四，輔助其尋找合適的相關監理以及有高素質行業資質的施工隊伍。第五，輔助其和項目涉及到的各個組織機構建立完善合理的合約制度。第六，做好項目的試行階段以及后續要求的階段的管理工作。最后一點，做好合約中要求的其他的各項活動。通過上面的這七點內容，我們發現項目管理單位在開展工作的時候應該全權代替建設方進行相應的規劃活動，將上文中的七項內容和別的各項工作融合到一起。所以，這項工作在一定的意義上來說是將各種單一活動的有效融合。
二、建設工程監理
1、具體概念
這項活動是我們國家的相關行業和與之配套的管理制度有效融合整改之后得到的概念，目前在國際上對此并沒有統一的定義。早在 1995 年的時候，國家相關部門就對其進行了如下的論述，它指的是監理機構自愿和工程負責方建立合同，并在符合國家相關法律規定的前提下，對此進行具體的的監理工作。
2、活動涉及領域
1995 年，建設部和原國家計委聯合頒布的《工程建設監理規定》第三章第九條明確指出，工程建設監理的主要內容是控制工程建設的投資、建設工期和工程質量；進行工程建設合同管理，協調司有關單位之間的工作關系。因此，建設監理的主要工作內容可以歸納為“三控、兩管、一協調”。
3、涉及的國家政策以及行業規定
自從我國開始實施該項工作一直到目前，它涉及的領域范圍不斷的增加，與之配套的各項法規制度也在趨于成熟。與之配套的規章制度清晰的闡述了他的實際地位以及應該履行的義務和享受的權利等，而且認真地貫徹落實這些規定到實際的工作中，保證我們的工作朝著更加科學合理的角度邁進，確保這項工作可以真正的發揮出其本身的功效。
三、工作界面劃分
通過工程監理與項目管理的工作范圍比較發現：在建設工程施工階段，無論是監理方還是項目管理方都涉及到施工階段的管理職責。施工階段中的質量、進度管理，是工程監理的服務價值重點，也是工程監理執業服務的強勢部分。項目管理在這一階段要注意管理深度和介入的程度，工作上避免與監理重疊管理，注重加強與業主方的溝通，根據業主的需要，來進行施工階段的策劃管理。
區分好項目管理與工程監理的工作界面尤為重要，能夠使建設方清楚了解兩者的工作職責和內容。
1、在施工階段的質量、進度管理中，由于目前國內眾多的工程項目管理公司都是由原先的監理公司轉變而來，工作方式上與工程監理的工作內容、檢查對象并無兩樣，主要以工程質量驗收檢查及工期進度為主。因此，作為項目管理單位應改變這一工作模式，以策劃方案、監督檢查為主，而監理為具體執行為主。
2、監理側重于現場管理，工作內容主要集中在檢查和材料設備、施工質量、安全管理及施工進度的管理，掌握施工現場第一手資料，及時處理施工現場發生的質量、安全問題。同時作為工程建設的獨立“第三方”，代表國家嚴格按照各項規范確保施工質量及工程進度。
3、項目管理側重于制訂項目的總控制進度計劃、建立質量技術管理體系，制訂技術、質量管理制度，明確各級、各崗位技術責任制等。通過定期組織召開工程協調會，協調處理施工過程中設計、質量、進度等問題，以提供重要的技術保障措施。
四、加強工程項目管理與工程監理的措施
1、進行高水平人才梯隊建設
全壽命項目管理分決策、實施、運營三個階段，決策階段的項目建議、可行性研究；實施階段的勘察設計、招投標，施工管理，竣工驗收，運營階段的日常維護，對人才的素質，特別是管理人才的素質提出的很高要求。要在人才的培養和引進上下大工夫。要建立長效機制，避免短期行為，循序漸進地推動專業隊伍建設。通過以上手段，建立起一支具有復合型和開拓型能力的，懂設計和管理的高素質人才隊伍。
2、加強監管力度
工程項目從規劃、設計到批復、施工要經歷一個漫長的階段，辦理多道繁瑣手段，往往到項目就要開工了，才開始讓監理方介入其中，這樣弊端很多，因為建筑工程是一項龐大而復雜的工作，必須環環相扣，哪一個環節出現了問題，都會影響到工程質量和進度。這就需要監理的介入。工程監理工作是一項既復雜又嚴謹的業務，具有其自身的獨立性和技術性，備受法律和有關經濟條款約束，由監理部門依據法律，經濟方面的有關規定去完成。業主必須充分信任監理人員，對其工作給以肯定，業主可以對工程建設進展情況，進行巡視抽查，但切忌過多干預他們的日常工作，以免產生誤解。對于個別監理人員，，或發現監理部門所做的監理工作存在有一定問題，有不到位的地方，業主可直接向主管領導或總監理工程師反映，提出自己的看法和建議，然后由監理機構去妥善處理。監理人員必須做到對工程的每一道工序（包括設計方面施工計劃）全面了解，才能做到在工作中有的放矢、游刃有余，這就需要工程監理人員，在工程項目初步設計完成并取得有關部門批準后，及時介入，以便為后序施工階段的監理工作，打下堅實的理論基礎。
3、完善的工程管理制度，
制定工程管理制度，為管理工作創造便利條件。遵循工程管理原則中的超前謀勢，強化預防原則，對施工現場進行合理布置。首先，設計施工現場布置圖，根據施工階段不同對施工現場進行調整；安排施工設備、材料堆放地點，不允許出現亂堆亂放現象；施工現場道路要暢通無阻、整潔平坦；施工場地要平整做好排水設施；施工現場水、電線路妥當；在有要求時要在施工場地周圍設置圍墻；施工現場衛生及生活區衛生要有專門人員負責，保證清潔衛生；施工過程中要做好安全防護措施、防火防盜措施合理可靠；現場模板、鋼材、配件分類堆放，做好防腐保護；木質材料要做好防雨防火措施。對于工程管理中的各個環節制定詳細的規章制度，將管理責任落實到位，明確管理人員及施工人員的責任所在，并與考核制度掛鉤提高工作人員的積極性和工作效率。
結束語
二者之間存在著一定的區別，近幾年對建筑安全管理特別重視，《建筑安全管理條例》要求監理單位必須對安全負監管責任。工程的順利竣工需要工程管理和監理的協調配合。
參考文獻
[1] 劉曉東.項目管理與工程監理兩種管理模式的協調發展[J].硅谷，2009（8）.
通信工程監理經過近十年的發展，工程監理行業已經在國家經濟社會建設中是不可缺少的，并且取得了顯著的經濟效益和社會效益。
1工程監理和工程項目管理的區別
工程建設監理是指監理單位受項目法人的委托，根據國家批準的工程項目建設文件,有關工程建設的法律，建設法規和工程建設監理合同及其它工程建設合同，對工程建設實施的監督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業，針對工程項目建設的要求，接受業主的委托，按照雙方合同的規定，代表業主對工程項目的組織實施進行若干階段或全過程的管理服務。
正因為二者之間的區別，工程項目管理是項目管理代表業主方，按照雙方合約的規定對整個工程項目組織實施管理或服務，而監理企業或公司則是一種有償的技術技能服務，它不具備項目管理企業更加廣泛的職能和職責。 而且監理制度推行的本意是隨著市場經濟的發展，改革原有的建設管理模式，但由于在目前的經濟環境下，項目法人不可能將投資、進度、合同管理等交給監理人去進行。國家的政策法規又規定建設單位必須要有監理，則工程項目管理的全過程只有質量管理交給監理公司來進行。雖然近幾年對建筑安全監管十分重視，各地均發文要求監理也要對安全負監管責任。這一系列的定位，職責的界定使工程監理和工程項目管理之間存在著一些問題和差距。
2通信工程監理現狀
2.1政府部門管理不完善，導致目前的監理單位很難全面涉足真正的項目管理。
政府管理部門的職能在體制改革中雖然已有很大突破，但是首先是站在各自角度去一系列規章制度，并且了一系列規章制度前，管理部門間缺少溝通，導致在企業執行時造成諸多不便。比如：國內工程管理資質管理規定使監理企業就無所適從，戰戰兢兢，有時間也只好打打擦邊球，比如一個地市的全網絡建設牽涉傳輸、無線、交換、土建配套（含小機房建設、外電、塔桅鋼結構等）等各專業一體化全過程項目管理。但是通信甲級資質的企業面對土建配套就存在了資質難題，包括少部分業主提出來要相應的企業資質，試問全國有幾家通信監理企業有通信、土建、消防、電力等齊全資質的？當然監理企業絕對有相應工作能力及職稱的人員滿足工程項目管理需求。但是又問：在通信系統內，除通信相關專業外，工民建、電力等從業人員，有幾個考試成績合格后能申請到信產部的監理工程師？所以，現有的監理企業要真正成為工程項目管理單位，需要監管部門全力支撐。
2.2業主行為的不規范性。
工程項目管理企業本身是很有發展前途的，與國際慣例接軌的行業，通信監理企業由于實行的時間有限，自身缺陷也很明顯，所以更需要一個好的環境去培育、培養，但是在現有的競爭環境中，很少有建設單位站在培養合作伙伴的高度來為監理行業創造發展條件。業主的最低價中標、每年都要比上年節約投資的管理思路等等，導致監理企業的低價惡性競爭。同時業主工作的不規范性也直接影響整個工程項目管理的推進，相當一部分業主對監理工作干預較多，要不僅僅以質量為主，要不就安排眾多的非監理職責內的工作，有的甚至成了部分管理人員轉嫁責任的工具。
2.3通信監理企業自身建設的問題
目前通信監理企業良莠不齊。有掛靠的，有低價搶業務的，也有不把監理工程當回事的。花樣繁多，造成了不良影響，因此相當一部分業主對監理承擔全過程管理不放心。盡管有些監理企業承擔了部分工程項目管理業務，也基本上局限于施工隊伍的“四控，二管，一協調”， 與真正意義上的項目管理有很大差距，大都未進入前期統籌策劃范圍。同時也缺乏適合項目管理的人才,尤其是經濟、管理和法律等方面的人才，也包括市場調研人才，方案審查專家，經濟評價和投資估算人才以及熟悉國際慣例的能從事國際工程項目管理的人才。另外對監理企業定位影響和企業間不公平競爭，以及監理費的取費的不規范性等，導致了專業監理人員的數量和質量很難滿足監理工作的需要，因此使得監理人員的結構不盡合理，素質不高，加之部分監理單
轉貼于
位考核激勵機制及培訓機制不健全等,使得整個監理行業很難形成具有核心競爭力的企業。
3工程項目管理的意義
工程項目管理是建筑市場發展到一定階段的必然產物，因為隨著社會分工日益細化，專業化程度日益提高，建筑市場的規范也得到大大提升。目前從理論上講，業主方可以自行完成項目管理中的部分任務，但是從技術管理，經濟管理、合同管理、組織協調等多項業務職能上，業主的能力是與專業機構的能力無法對比的。對投資方的業主而言要配建各專業齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因為這樣，工程項目管理企業，則為投資方業主提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項目管理得以發展的基礎。而一個以質量監督為主要職能的工程監理企業，就勢必要向工程項目管理轉型和發展。
3.1建立高素質人才隊伍。
項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經可行性研究、設計、招標、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質人才要求十分苛刻。監理企業要過渡和轉型成為項目管理公司就要在人才的培養和引進上下大功夫。要建立合理的人才結構，采取積極的措施，引進急需的人才去實現專業功能配套，功能補全。除此之外，還應采用不同類型的各種培訓，如對員工的項目管理基本知識培訓和著重實務實用的專題性培訓以及實用外語能力培訓等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復合型和開拓型能力的，懂設計和管理的高素質人才隊伍。
3.2建立標準和工作規范。
項目管理不同于工程監理。它除了自身完成相應的專業服務外，還要擔當起項目策劃及在工程建設全過程中負起組織協調等主導作用。因此項目管理企業應建立具有自己特色并且更為嚴謹的業務標準和工作規范。這些標準和規范應該和企業自身的內部基本管理制度結合起來，體現自己企業的文化和精神設計，這些標準和工作規范應該成為企業員工的業務手冊，成為保證企業正常運作的另一重要資源。
3.3努力開拓市場。
目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業所承擔的工作全部交給監理公司來完成，即使已經從公司轉型過來的項目管理公司也不可能全部接手工程項目的全部管理。但是作為有實力的建筑監理公司承擔這些，則是今后的發展方向。除上述應該建設的好的內涵部分外，還應加大對業主的宣傳力度，主動開拓市場，主動向業主方介紹項目管理的全過程、管理的內容、意義，以及委托項目管理公司進行專業化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的業主方均要實施。使它們逐漸明白項目管理對一個建筑項目的重要性和重要意義。
【關鍵詞】工程監理項目管理措施方案深化整體控制
改革開放以來，我國的通信工程監理系統不斷得到完善，滿足了國家經濟建設的需要，與此同時，也出現了一些不足，針對這些弊端，我們要展開分析，確保問題的有效解決，以實現社會綜合效益的提升。
一、工程監理與工程項目管理之間的區別
工程建設監理模式是通過項目法人對監理單位的委托而實現的，在此過程中，它需要依靠國家的相應工程項目建設法律、法規，相關工程建設合同的，實現對工程建設的監督管理。工程項目管理是相關工程項目管理的企業按照業主的委托，在雙方合同的規范下，進行相關環節的工程項目建設，代表業主進行工程項目環節的管理控制。這兩者存在明顯的區別，工程項目管理是代表業主方進行的項目管理服務，需要遵守雙方簽訂的相關合同條約，實現整個工程項目組織的有效管理。工程監理企業通過對一系列技術技能的提供，獲得一定的收益，它缺乏工程項目管理企業的相應職能、職責。監理制度隨著市場經濟體制的深化而更新，以滿足目前建設管理模式的需要，但是在實際市場經濟環境下，項目法人與監理人之間的職責是比較分明的，監理人員不能實現對投資環節、合同管理的控制，國家法律法規規定建設單位的運行必須受到監理控制，這種情況下，監理公司實現對工程項目管理系統的質量管理的控制。
二、通信工程監理的發展離不開對工程項目管理的科學應用
1、政府管理職能在近幾年得到了一系列完善，但是依然不能保證相關規章的穩定落實，不能實現管理部門內部的相關環節的協調，部門內部缺乏溝通，也不利于提高企業執行的質量效率。
2、與此同時，我們也要實現對業主行為的有效規范，以有利于工程項目管理企業的健康可持續發展，確保與國際形勢的良好接軌，滿足通信監理企業的可持續發展，避免一些人為的弊端缺陷。
3、通信監理企業自身也存在一些問題，不利于通信監理系統內部環節的有效健全，不利于實現通信監理工作的綜合發展。
項目管理人才的缺乏，這是目前存在的難題，相關工作人員的職業素質的缺乏，不利于項目管理工作的順利進行。在此過程中，也出現了一系列企業定位不切實際的情況，難以實現建立人員結構的有效平衡，不能有效提高監理人員的相關素質，相關培訓機制的不健全也不利于企業綜合效益的提升。
三、工程項目管理的推進離不開工程監理的深化發展
對工程項目管理系統的逐漸優化，是建筑市場發展的需要，他伴隨著社會分工環節的精細化而日益發展，有利于滿足建筑經濟的需求。從理論角度說，業主方能夠實現項目管理的一系列任務，但是綜合多種業務職能需要專業機構進行有效的控制。
1、進行高素質人才的培養是很必要的，這些專業素質的人才建設有利于項目管理環節的有效進行，有利于確保施工研究環節、設計環節、招標環節、項目實施環節、竣工驗收環節的有效進展，有利于滿足工程項目管理的需要，實現對高素質人才的有效應有，有利于監理企業的相關職能的有效過渡，實現項目管理公司的綜合發展。要建立合理的人才結構，采取積極的措施，引進急需的人才去實現專業功能配套，功能補全。
2、我們也要進行工作規則標準系統的健全，確保項目管理環節的有效運行，有利于項目規劃策劃環節的順利進行，有利于組織協調環節的準確運行。項目管理企業的業務規則需要滿足自身企業發展的需要。這些標準和規范應該和企業自身的內部基本管理制度結合起來，體現自己企業的文化和精神設計，這些標準和工作規范應該成為企業員工的業務手冊，成為保證企業正常運作的另一重要資源。
3、實現市場的積極開拓是很必要的，為了實現建筑企業的項目管理環節的有效進展，我們需要確保對建筑監理公司的有效選擇，以滿足工程項目管理工作的順利進行，確保建筑企業的內部各個環節的有效協調，以促進企業的整體性發展。
四、結語
目前來說，我國的工程建設監理系統依舊是不完善的，需要引起相關管理者的重視，實現向項目管理企業的有效過渡。
關鍵詞： 工程監理;項目管理;轉化步驟
1 工程監理與項目管理的區別
1.1 在業務范圍上的不同
項目管理從設計到施工，可以介入該項目的所有階段。項目管理從前期準備階段，直到整個項目全部結束。其職責包括： 施工前項目建設的全部范圍和工程建設的全過程，編制項目的任務聲明，選擇施工單位的設計顧問，建立項目建設標準和項目管理制度，包括編制專業服務協議和成本控制計劃。編制預算評估報告，準備整體規劃時間表，針對施工單位有關的其他事項提出建議，實現項目成本的最優化; 在設計過程中，與政府有關部門陳述咨詢; 制定采購方案，在管理總承包的招標過程中，提出建議進行必要的協商，推薦適合工程項目的候選人，并準備各類商業文件，將前期設計文檔整理歸入計劃方案中。
工程監理是我國與國際接軌，并根據我國國情，在工程建設領域進行的一次變革，其主要職責是促使工程承包合同得以履行，依照監理合同和工程承包合同進行工程投資、進度、質量控制，并進行安全管理和合同管理。目前我國工程監理為業主提供的服務多數限于工程施工階段。
1.2 管理的層次和重點不同
項目管理是基于工程建設過程的宏觀和全局，在現有工程監理的基礎上，進行局部地方的微型項目管理調控，注重具體細節。項目管理方面比較宏觀監督有很大優勢，如在重點項目規劃，項目管理，控制方法等各方面，都代表了建設單位綜合考慮時間，成本，安全性和質量等因素。在工程建設的全過程中，考慮到和其他項目的關系，重點是促進項目效益最大化。微工程監理事宜多加注意，控制工程項目建設進度，成本目標，通常基于項目的質量控制，包括使用合格的工程材料和優質的施工質量。如現場施工質量檢測，要嚴格按照規范的標準，文件和程序等執行。
1.3 各自立場、權限不同
從項目管理服務對象的角度來考慮，工程監理是一個相對獨立和具有公正性的監督模式，監理公司在工程建設過程中是具有監督職能的特殊地位。項目管理是基于建設監理合同的差異和施工不當做法時，對工程監理合同進行研究，以及共同討論監督施工單位建設的做法，最大的避免施工不當行為發生，這是監管的根本目的，當施工單位可能發生不當施工做法時，對建設單位可以提出適當的建議，以避免施工單位不當的施工做法。對具有建設行為的建設單位也可以起到制約作用。
2 工程監理向項目管理發展的必要性
2.1 需求趨向多樣化和系統化相矛盾
對于不同施工階段的質量監督，我們的工作監理企業也要承擔大部分責任，工程監理在整個項目建設期間，大部分時間沒有介入協調管理工作，工程監理與業主沒有良好的協商，同時由于承包商的關系與其他建設相關部門和單位接觸的機會很少，沒有實現進度和投資實質性控制。隨著項目法人制度的不斷完善，在業主的工程項目建設過程中，應該注重投資的效益。針對業主的工程項目建設管理服務，在整個過程中的需求已變得日益激烈，而這種需求在目前很多企業的監督下不能得到滿足。
2.2 建筑工程市場競爭日趨激烈
隨著我國市場經濟建設的加速，建筑市場的國際化進程也進入了正軌，特別是在中國加入WTO后，建筑工程市場將會經歷一個范圍廣泛的招商活動，在短期內，允許外國工程咨詢公司加入，這意味著中國的建設管理咨詢服務行業的平等競爭，但也會導致市場競爭的加劇，中國企業只有實現從目前單一的施工監理向項目管理公司轉變才能具有同國外同行公平競爭的實力。
2.3 從發展的趨勢來看
由于目前監理公司，特別是一些中小型的公司，組織機構不健全，監理人員缺乏，專業組成不全面，施工現場發現和處理問題不及時，這些都導致工程質量無法保證，使“旁站制度”流于形式，使質量控制大打折扣，另一方面，目前我國的監理公司提供的服務大多只涉及工程項目的施工階段，而對工程投資影響最大的準備階段和設計階段的咨詢服務幾乎為零，這就使得監理單位對工程投資的控制有局限性。就目前我國監理企業的發展看，好多中小企業已處于一個非常尷尬的境地。在國外咨詢公司是代表業主全面地，在項目管理全過程中，提供一個單一的服務監督企業，這也不可避免地成為中國行業的發展趨勢。所以想提供全過程工程監理服務，必須提供全方位服務的項目管理服務，以加快公司的發展，適應市場的需要。
3 工程監理如何轉化為工程項目管理的要點及步驟
3.1 建立工程項目資料信息庫
對于一個企業要做到工程項目良好的全過程管理，必須要做到項目信息由專職人員管理，進行系統的收集研究，并建立企業項目庫。收集內容： 各種國際項目管理模式及內容管理過程，國際項目管理的各種項目相關的合同范本，國際項目管理相關的各種項目工程，項目管理軟件的數據，其他業務相關的項目管理文檔，搜集數據，吸取經驗教訓，研究和項目管理相關的各種專業性質的論文。
3.2 運用現代管理科學
運用現代管理手段是動態的，定量的，科學的管理和控制系統項目實施的全過程是很重要的。項目管理軟件的應用是培育具有國際競爭力的企業項目管理的重要手段，也是實施和整合國際化管理的重要手段和標志。企業應將科學管理手段和控制系統在項目管理中大力推廣、應用，并在此基礎上，努力提高項目管理軟件的集成、使用，將該公司的項目管理水平上一個新階段。
3.3 加大市場開拓力度
目前我國各企業對項目管理的認知度還不夠，不足以形成一個良好的市場環境，有些建設單位和施工單位甚至不明白什么是項目管理。所以項目管理企業必須實施“走出去”戰略，加大宣傳力度。項目管理企業也要積極培養專業管理技術人員，注重企業實力的提高，雄厚的企業實力和建設單位項目管理的內容，詳細安排建設過程方案實例也是市場宣傳的重要方面。
3.4 加強人才建設
優秀的人才是一個項目管理成功的基礎。作為項目管理企業，其業務范圍要比當前施工監理企業的業務范圍更廣、更全面，這就要求項目管理企業在人才培養、發展上狠下功夫，進一步加強項目管理的專業隊伍的建設，培養一大批企業需要的項目經理，如設計經理，采購經理，施工經理，控制經理，財務經理等，以及合同管理人員，以滿足國內和國際建筑市場的需求。企業需要制定中長期的人力資源規劃： 確定培育企業的人員，按照正確的復合人才，外向型和開拓性的要求，專注于人才管理和項目協調，并著力培育骨干企業的系統，以保持人際關系的協調，保持薪酬和條件，通過建設良好公司環境來挽留人才，另一方面，在一些大型的工程項目的建設過程中，以實際管理需要為目標有計劃的引進一些既有設計能力，又懂管理的高級人才，同時引進一些有國際項目管理經驗的高級管理人員，這樣在國際工程承包工作中會更勝一籌。
4 結束語
本文從業務范圍、管理的層次與重點、立場、權限等方面分析了工程監理與項目管理的區別，鑒于工程監理向項目管理發展的必要性，詳細介紹了工程監理如何轉化為工程項目管理的要點及步驟，對加快公司發展，適應市場需求具有重要意義。
參考文獻：
[1] 吳榮昌. 監理公司如何向工程項目管理公司轉型探討[J].福建建設科技，2006（4） ： 34-35.
[關鍵詞]工程監理 項目管理 關系 發展條件
從某種程度上說，建設工程項目管理代表了工程監理今后的發展方向。因此應鼓勵和支持有條件的監理企業向工程項目管理企業過渡，以適應自身的發展和市場的需要。建設工程項目管理相比于建設工程監理在服務對象、業務范圍、行業準入等方面有了較大的擴展和延伸，是一種較為靈活的操作管理模式，可以根據建設單位的需求提供訂單式的服務，以滿足不同客戶的不同需求。
一、工程監理與工程項目管理的關系
1.項目范圍管理。工程項目管理工作內容與范圍是在決策階段、設計階段、施工招標階段、施工階段均進行“三控二管理一協調”（即投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織協調），這與工程監理的內容是一致的，只是現階段我國工程監理側重于施工階段。
2.工程進度管理。項目管理的進度管理與工程監理在項目進度控制方面所提供的方法從總體上看是基本一致的。例如在三峽工程中，工程進度計劃分為三個大層次進行管理，即業主層、監理層和施工承包商層。為滿足三峽工程總體進度計劃的要求，各監理單位控制的工程進度計劃還需要協調一致，這個工作自然要由業主來完成，這也就是三峽工程進度計劃為什么要分三大層次進行管理的客觀原因和進度計劃管理的特點。
3.項目成本控制。工程監理對投資控制的主要思路也是將實際支出與計劃投資進行比較，再結合項目進度進行調控。這一基本思路與項目管理十分類似，但是，由于管理體制的不同，特別是項目財會管理水平的差異，在實際運作中，要與其接軌尚需時間。
4.工程質量管理。在工程建設監理過程中，監理工程師經常把質量控制當作頭等大事來抓，從ISO9000質量保證體系的高度來控制和規范項目團隊中各方的行為。項目管理在關于項目質量管理的內容中指出，其基本方案旨在與國際標準化組織在ISO9000和ISO10006質量體系標準與指南中提出的方案中相一致。因此，項目管理與工程監理在質量管理方面的指導思想是完全一致的，ISO9000與ISO10006相互支持，相得益彰。
從以上幾方面看，項目管理的基本內涵與工程監理的工作職責是基本一致的。但它們又有本質上的區別。與工程監理相比，工程項目管理的服務對象、服務內容、服務階段更為廣泛，對工程項目管理企業的競爭實力、業務能力、管理水平等要求更高，并非所有的工程監理企業都適合向工程項目管理方向發展。
二、工程監理和項目管理不同之處
1.工程監理的范圍僅限于項目施工階段，而項目管理則強調全過程都可以介入項目。
2.工程監理的工作內容以質量控制和進度控制為主，投資控制往往由業主自己或委托別的造價咨詢單位來進行；項目管理則涉及到業主項目管理的所有方面，即投資、質量、進度控制。
3.與業主關系的定位不同，監理單位與項目法人是委托關系，監理單位是公正的第三方；而項目管理則完全代表業主利益，是業主忠實的顧問和助手。
雖然工程建設監理在目前還有一定的市場,但是隨著建筑市場的不斷擴大和發展,建設監理勢必要向項目管理企業轉型. 除此之外為了滿足業主方獲得最大效益,工程監理趨向項目管理也是必然趨勢,只有這樣才能使建設監理更上一個新的臺階.
三、工程監理融入項目管理發展應當具備的條件
1.高水平的建設監理公司應積極創造條件發展成為項目管理公司。建設部在2003年2月以建令[20O3]30號文了《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》(以下簡稱《指導意見》)，文中指出：積極推行工程總承包和工程項目管理是：深化我國工程建設組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益以及規范市場管理的需要。我國的建設監理公司本身的定位就應該是為業主方服務的項目管理公司。多年來，由于客觀和主觀的原因，未能全面地實現這個目標，建設部在專題調研的基礎上的上述《指導意見》，既為我國建設臨理事業的發展指出了方向，也提供了機遇。
2.工程監理業應正確合理地確定企業發展規劃，確立自身市場定位和生存空間。對于實力較強的監理業，應力求取得多個甲級專業監理資質，向綜合監理方向發展，把工程監理業務做強做大，當好工程監理的排頭兵。對于實力一般的監理企業，應根據自己的監理能力、業務特長、人員素質、市場信譽等，集中力量搞好專業監理，樹立一批樣板服務項目，將工程監理推向深入；而對于實力較差的監理企業，應當首先解決生存問題，不必貪大求洋，量力而行搞好小型項目工程監理。
3.搞好工程監理是監理單位向項目管理方向發展的前提和基礎。完整的工程監理概念包括全面監理和全過程監理。因此，工程監理企業不但要做好施工階段監理工作，有效控制項目目標，更要盡力搞好其他相關服務工作。工程監理作為強制推行的工程管理制度，在法律法規的強制力作用下，如果能有效控制項目目標，那么工程項目管理就會比工程監理更有把握。所以，無論從工程監理還是從工程項目管理的角度看，工程監理所擔負的對工程項目所實施的全方位、全過程監理都是控制項目目標應完成的最基本的和最基礎的工作。搞好工程監理，就能搞好工程項目管理。
目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業所承擔的工作全部交給監理公司來完成,但是作為有實力的建筑監理公司承擔這些,則是今后的發展方向。當工程監理企業把監理業務做強、做大、做足，則必然要向更高層次的項目管理高層空間拓展，這樣才能持續穩定健康穩妥地向前發展。
參考文獻:
