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關鍵詞：建筑；工程管理；信息化
1 前言
隨著信息技術的不斷發展，信息技術在建筑工程管理中已經得到了很好的應用。社會的快速進步和經濟的飛速發展使得信息技術的應用已經成為建筑工程管理現代化和科學化的有力保證，與此同時，我們也需要繼續創新思維和提升信息化管理水平，這樣才可以讓信息化技術和建筑工程管理水平同時快速健康的發展。
2建筑工程管理信息化應用的局限性
信息化技術的快速發展以及同行業的競爭越來越激烈，許多建筑企業開始將目光轉向信息化管理模式。有些大型建筑企業還自行研發了相關的信息管理系統，很多比較專業的管理軟件逐漸應用到整個行業的日常信息管理當中，信息化管理已經開始普及。比如，企業現在都使用互聯網來實現企業內部和外部信息傳遞的網絡化，這使得很多建筑企業的管理水平逐年提高。但是，我國的信息化程度還比較低，主要體現在以下幾個方面：
2.1 項目信息管理系統功能及應用有待加強
到目前為止，在工程建設領域使用工程項目管理信息系統已經成為共識，在一個項目的管理過程中是否使用了工程項目管理信息系統已成為衡量工程項目管理水平高低的標志之一。工程項目管理應該包含一個龐大的信息體系，它應該集成工程建設中所有的信息，包括業主、承包商以及監理部門等參建單位；包括項目組織、計劃、財務、資源、控制等體系；包括建設工程設計、施工、竣工驗收等各階段；包括地基基礎、主體工程、裝飾裝修工程等工程進展各分項等。
為了更好的管理工程項目，不僅需要在建工程的數據，有時還需要調用儲存在數據庫中的已建工程歷史數據，這些數據對項目規劃、控制、報告和決策等都是最基本、最寶貴的資源。目前，我們的大部分系統主要應用在施工階段，而且項目各階段之間的信息和項目管理流程信息之間實現數據交換與共享比較困難，造成無論是項目參與方內部還是各項目參與方之間以及項目參與方與政府投資項目部門之間，都很難實現信息交換與共享，極大地限制了工程項目相關人員在建設過程中對信息的參考與運用。因此，項目信息管理系統有必要在信息的交互使用與共享方面在功能上進一步加強，實現網絡化、智能化、個性化和集成化。
2.2 信息化技術應用的廣度和深度有待加強
目前，信息化技術在工程管理中發揮了越來越重要的作用，但由于國內各施工企業信息化的進程參差不齊，也造成了工程管理信息化技術在應用上的欠缺，有必要在廣度和深度上予以加強。目前，有一些大型企業已建立了自己的網站或宣傳網頁，在較大規模的工程項目的建設管理中能利用計算機技術進行各項計算作業和輔助管理工作，能夠實現進度、對比分析、各分包隊伍相關信息等的動態顯示，初步實現了企業的信息化管理。但是，還有很多施工企業的信息化程度還比較低，很大一部分工作還依靠手工，信息基礎平臺不健全，在實際工程管理中信息仍以單機版為主，沒能實現信息資源的共享和自動傳遞。同時，工程管理的信息化應不僅僅局限于目前的項目信息管理系統，應在集成網絡平臺、無線技術等基礎上多方面提高工程管理的信息化進程。
3 加強建筑工程管理信息化應用措施
3.1 構建一體化信息系統
受建筑行業工作流程的影響，項目在立項和招標過程中采用大量的國家、地方、行業定額，這些內容管理體系龐雜，據計算量大，運用標準靈活，是各建筑企業必須遵守的內容，也是企業測算工程成本的主要依據。建筑企業在項目實施過程中涉及計劃進度、資金會計、定額成本、質量安全、人員管理、物資設備、分包管理、變更設計等內容，這些內容是項目管理不可或缺的要素。作為工程項目信息化系統，在研發和使用過程中必須考慮上述內容的影響，在工作流程再造和數據中心建立的過程中應突破各部門單一應用的局限，科學地將各項內容有機地聯系起來，實現各業務模塊的聯合監控，并能有效地協調項目部與各相關方的工作關系，形成一個全過程、全方位的工作環境。
3.2搭建多層次管理平臺
建筑工程項目實施過程中對外涉及業主、監理、設計、地方政府和上級管理機關等多方利益關系人，涉及到合同管理、現場施工管理、財務管理、概預算管理、材料設備管理等多個環節。因此，工程項目信息化應充分考慮不同參與方的需求，建立一個涵蓋施工現場管理、項目遠程監控、項目多方協作、企業知識和情報管理等多層次的軟件系統和網絡信息平臺，能夠自動生成面向不同主體的數據，實現各種資源的信息化。
3.3加強信息管理人員培訓
信息化進程的關鍵在于人員，我們在加強工程管理信息化的同時，要重視對相關工作人員的培訓，建立健全人員的培訓體系與考核體系，以提高工程管理工作的效率。首先，管理人員要進行信息化培訓。只有通過有效培訓，才能加強管理人員對信息化技術的了解和掌握，極大提高人員的計算機知識及實際操作水平，充分提高項目管理系統的利用效率。其次，要普遍提高全員素質。工程建設過程中，要求有大量的人力、勞動力的投入，而從業人員中絕大多數是農民工，文化程度較低，缺乏基本的信息化知識，這對于推行信息化管理是十分不利的。只有普通提高了全員素質，才能更好地運用先進的技術裝備、新材料、新技術，更好地利用信息化資源，才能真正推進信息化管理進程。
3.4以項目管理為核心，增強適應性
建筑工程項目中的鐵路工程、公路工程等受地質條件和氣變化等環境影響因素比較大，市政工程、房建工程等受氣候變化、城市允許施工時間、噪音和環境保護要求的影響，這些都影響甚至決定工程進度、資源投入等，同時也增加成本預測的難度，降低了成本分析的準確性。因此，工程項信息化系統應具有施工參數設置功能，允許用戶根據項目所處環境自定義相關參數，從而使系統的運行能夠更加切合際，增加信息反饋的準確性；其次，工程項目的管理中，在確保項目安全和工程質量的前提下，管理者最為關注的是工程進度和工程成本。因此，系統應建立工程進度與成本控制之間的關系，能夠根據完成的工程量，及時提供項目的計劃成本，實際成本和預算成本的實時對比，最終預測成本發展趨勢和提出成本控制建議；再次，由于項目管理直接面對施工現場，系統的界面設計應當盡量簡單、便捷，減少輸入數據的工作量，增加輸入數據的各種操作提示，設置防止誤操作等功能。
4 結語
信息化建設和應用，是建筑行業長遠健康發展的根本和保障。我們只有從思想和認識上做出突破，才能夠有效地把信息技術應用于建筑工程管理當中，實現企業內部資源的共享和各方的協同作業，不斷提高管理的效率以及對業務的控制程度，為企業從粗放型管理到集約型管理的轉變奠定堅實的基礎，也將為經濟建設和社會發展做出很大的貢獻。
參考文獻：
【關鍵詞】施工現場 精細化管理 解決對策
【中圖分類號】TU712 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-5158（2012）11-0201-02
一、緒論
建筑施工是非常繁雜的工程，涉及的專業廣、工種多，而建筑施工現場是指建筑施工企業為了建設工程項目所提供的相關生產服務場所，也就是我們常常說的建筑施工工地和輔助建筑工程施工的場地等。目前，隨著我國社會經濟的高速發展，大大推動了城市化進程，建筑行業也成為了當今熱門的行業之一，同時建筑施工企業之間的競爭對其提出了更高的要求，建筑工程施工現場的管理成為了建筑項目管理的重要組成部分。
二、加強建筑工程施工現場精細化管理的重要性探析
加強建筑工程施工現場的精細化管理，對建設工程項目的管理以及施工企業的生存發展都是至關重要的。第一，施工現場精細化管理是建設工程項目管理的核心，控制建筑工程施工進度和質量直接影響了建筑施工企業的經濟效益；第二，施工現場精細化管理是展現建筑施工良好的企業形象和精神面貌最有力的說明，可以為企業打造良好的品牌效益，創造更好的發展平臺，對于新時期的今天，投標建設單位把施工企業的現場管理當做一個重點來考察，有序的現場管理對于施工的質量有一定的保證，管理好施工現場往往可以增大企業中標的可能性；第三，施工現場精細化管理對建筑工程的質量有著極大的影響，高效科學的施工現場管理方法可以使施工現場井然有序，如材料堆放有序、道路暢通、施工現場清潔美觀等，在一定的程度上也有利于保障消防安全。綜上所述，加強施工現場的精細化管理對社會和施工企業都有重大的意義。
三、建筑工程施工現場精細化管理存在的問題
（一）、施工安全管理存在漏洞
建筑工程項目施工現場的人員復雜，施工現場的環境存在著許多不穩定的因素，在管理上存在很大的難度，極其容易發生安全事故。引發施工現場安全事故的因素有許多，如施工人員在進行作業時不戴安全帽和安全繩、安全網出現老化破損的情況、未設立警示標牌或設置的位置不當、在防護欄和洞口處沒有設置警戒線；電箱、和灰機和水泥攪拌機為設置安全保護屏障；電箱旁隨意堆積雜物，貨運電梯、工作電梯和物料提升機混淆使用等等諸多的方面都存在極大的安全隱患，一不小心就會給施工企業造成巨大的損失。
（二）、建筑工程項目施工質量有待提高
目前，我國的建筑工程質量水平還有很大的提升空間，建筑工程的基礎與主體施工環節的好壞直接影響到了建筑工程的整體質量。在實際施工過程中，表層基底處理的不夠好、鋼筋混凝土的硬度不夠、混凝土的凝結速度較慢等問題都是比較嚴重的問題，會直接影響建筑工程的整體質量水平，不利于建筑工程的持續發展。
（三）、施工現場管理執行不到位
建筑工程項目施工時所要用到的材料種類非常多，施工現場難免會出現建材的堆放混亂、材料管理不到位的情況，材料存放不當，有時會出現找不到材料的現象，錯過了最佳使用時間，材料的質量將會下降，造成資源的浪費，另外在機械設備的使用上，經常會因為操作不當或其它原因，造成機械設備出現故障，加上施工企業沒有及時進行維修，造成機械設備損壞，無形之中增加了維修費用，提高了建筑工程項目的成本。
四、新時期建筑工程施工現場精細化管理的策略
（一）、制定科學的施工方案
制定科學合理的施工方案不僅能保障建筑工程項目施工有序進行，還可以節約成本開支，為施工企業贏得良好的經濟效益和社會信譽打下良好的基礎。在建筑工程中標后，應充分重視建筑工程項目的質量、技術、機械、施工以及人員組織等方面的問題，在施工現場有許多不確定的因素，需經過反復的討論編制出科學合理的施工組織設計方案，方案確定后，施工人員應嚴格按照方案規定認真實施，若在施工過程中發現不足之處，應及時反映，經由方案制定人員討論作出相應的改正，使得施工方案能夠完全契合施工的實際情況，真正做到“有用處，用到實處”。
（二）、加強安全施工管理
安全是施工現場管理的重頭戲，加強施工現場安全管理既是對工作人員的生命負責，也是評價施工現場管理好壞最基本的要求，建筑工程項目施工現場安全管理主要就是對火災隱患、高空作業、亂搭按電線、腳手架搭設等方面進行管理。首先需要施工企業全面落實安全生產責任制，做到安全生產人人有責，人人都是一道安全屏障，使安全意識深入人心；其次要制定項目施工安全管理條例，本著“四不放過’’（事故原因未查清不放過、事故責任人未處理不放過、事故責任人和群眾未受到教育不放過、未制定切實可行的整改措施不放過）原則，真正將安全管理落到實處；最后就是要加大安全檢查力度，加強巡檢人員的責任心，及時查處隱患并處理，深刻貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針。
（三）、認真抓好現場施工的質量管理
質量管理是施工企業管理的重點，關乎到施工企業的生存和發展。首先施工企業應完善施工項目的質量管理體系，加強施工人員的質量意識和質量技術管理工作，尤其是在鋼筋混凝土施工的時候，要注意墊足墊塊并固定好，保證厚度，鋼筋綁扎密集時，要適當選擇合適大小的骨料，在給混凝土振搗時，不能振動鋼筋，防止鋼筋變形位移等，明確“質量是干出來的，不是查出來的”并且技術責任人應經常和施工人員進行技術交底，避免出現差錯；其次要加強施工質量的檢驗力度，制定嚴格的質量驗收制度，對工程項目的質量實行動態管理，在施工中出現的問題，要及時處理解決，并追究相關責任；最后要加強質檢人員的質量意識和責任心，提高質檢人員的對相關標準、規范的理解能力，做到正確引導施工，把好質量關。
（四）、加強材料的管理
材料所需費用占到了整個建筑工程造價的六成，對于材料的管理好壞與否就直接影響了整個建筑工程的造價，因此對于材料管理就顯得十分重要。在施工前，應對建筑工程項目所需要的材料做好采購計劃，確定所需材料的品牌、材質，規格及數量，并做好查驗工作，如每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質保書、合格證，還要有材料復試報告），未經檢驗的材料不允許用于工程，在采購時應提前了解市場行情，盡量找到質優價廉的貨源，并核實材料數量（含實際損耗）、規格、品牌等等、避免出現失誤影響施工進度；在材料的分發管理方面，應安排專人發放，專人管理，根據施工組織計劃及實際施工進度情況，編制合理的需求計劃，適時安排材料的到貨退場。
（五）、重視施工檔案的保管
施工檔案包括了建筑工程項目從設計到竣工整個過程中所形成的紙質材料，妥善管理施工檔案對于建筑工程項目竣工之后的檢查維修有重要的參考作用。建筑工程所涉及的范圍廣、工種多，不同的階段都應該妥善收集管理相應的資料。隨著時代的發展，我國的大部分施工企業都慢慢的向無紙化辦公發展，與此同時應重視施工檔案的收集管理，設立專門的人員對施工檔案進行整理保管，尤其是竣工之后的資料收集較為困難，這其中包括了驗收報告、檢驗報告、測量記錄、工作聯系函、施工日記、會議記錄、工程簽證以及合格證等。做好施工檔案的管理，方便以后維修時查看，使得整個建筑工程更加完整系統。
法定代表人：程剛，主任。
委托人：時建中，北京市致誠律師事務所律師。
委托人：周凱北，內蒙古北琛律師事務所律師。
上訴人（原審被告）：內蒙古包頭稀土高新技術產業開發區科技創業服務中心，住所地：包頭市高新技術產業開發區綜合服務樓。
法定代表人：楊澤繁，主任。
委托人：張鳳鳴，內蒙古法園律師事務所律師。
被上訴人（原審原告〉：包頭潤華永慶建筑工程有限公司，住所地包頭市青山區體育場圈樓。
法定代表人：何潤槐，董事長。
委托人：趙連友，副經理。
委托人：顧先平，北京市尚公律師事務所律師。
被上訴人（原審第三人〉：包頭市第二建筑工程公司，住所地包頭市東河區環城西路路南。
法定代表人：馬立厚，經理。
委托人：宋長進，公司職員。
委托人：王建華，內蒙古銘法律師事務所律師。
內蒙古包頭稀土高新技術產業開發區管理委員會〈以下簡稱管委會〉、內蒙古包頭稀土高新技術產業開發區科技創業服務中心（以下簡稱創業中心〉為與包頭潤華永慶建筑工程有限公司〈以下簡稱潤華永慶公司〉、包頭市第二建筑工程公司（以下簡稱包頭二建）工程款結算糾紛一案，不服高級人民法院（1997〉內民初字第1號民事判決，向本院提起上訴。本院依法組成合議庭開庭審理了本案，管委會委托人時建中、周凱北，創業中心法定代表人楊澤繁、委托人張鳳鳴，潤華永慶公司法定代表人何潤槐、委托人趙連友、顧先平，包頭二建法定代表人馬立厚、委托人宋長進、王建華等，到庭參加訴訟，本案現已審理終結。
經本院審理查明：1993年10月25日，科學技術委員會批準成立創業中心。1995年5月16曰：編制委員會批準成立包頭稀土高新技術產業開發區，創業中心為管委會下設三級單位。1992年底，包頭二建綜合隊負責人何潤槐利用其掛靠在該隊的設備和人員，與包頭市海外工程貿易發展公司〈以下簡稱海外公司〉一起申請將該公司所屬的建筑工程公司變更登記為包頭潤華有限責任公司（以下簡稱潤華公司〉。1993年1月20日，潤華公司成立，資質等級為三級。1995年2月2S目，潤華公司與新加坡永慶私人有限公司合資組成包頭渭華永慶建筑工程有限公司〈以下簡稱合資潤華永慶公司〉，并領取了企業法人營業執照，資質等級為二級。1996年9月16日，經包頭市工商局審核，何潤槐與何美麗等人以設立登記的形式將潤華公司變更登記為包頭市潤華建筑有限責任公司（以下簡稱潤華建筑公司〉，更換了部分股東，并領取了企業法人營業執照。包頭市工商局在1999年10月6日出具證明，潤華公才是潤華建筑公司的前身，該公司是在《公司法》實施前設立的，《公司法》實施后，依照國務院《關于原有有限責任公司和股份有限公司依照〈中華人民共和國公司法〉進行規范的通知》和國家工商局《關于原有有限責任公司和股份有限公司重新登記實施意見》的規定對該公司名稱及有關公司登記的其他文件按《公司法》的要求進行了規范，重新登記為包頭市潤華建筑有限責任公司。在1997年公司年檢之前，潤華公司的公章、財務專用章、合同專用章仍在使用，年檢之后即開始啟用潤華建筑公司的公章、財務專用章、合同專用章，所以在1997年度的潤華建筑公司的《公司年檢報告書》印鑒式樣一頁上，同時出現了上述兩種印鑒。1997年3月15日，包頭市對外貿易經濟合作局批準合資潤華永慶公司終止合營，終止后不對外公告，所有債權債務由合營甲方（即中方）承擔。4月25日，包頭市工商局以包工商外企字（97）第001號外商投資企業注銷通知書核準注銷了合資潤華永慶公司。同年3月19日，潤華建筑公司及何潤槐、何美麗等人向包頭市工商局申請設立潤華永慶公司，4月3日，包頭市工商局核準了該申請，并頒發了企業法人營業執照，潤華永慶公司的建筑企業資質等級仍沿用合資潤華永慶公司的二級資質。對此，包頭市建筑工程管理局于1998年11月25日證明，合資潤華永慶公司注銷后，自治區建設廳已將其資質證書副本作了變更，潤華永慶公司繼續沿用該資在證書。1999年元月6日，經包頭市工商局批準，潤華建筑公司與潤華永慶公司合并，前者的權利義務均由后者承受，同時辦理了潤華建筑公司的注銷手續。
1992年11月9日，管委會的前身包頭稀土高新技術產業開發區辦公室（以下簡稱開發區辦公室〉與包頭二建簽訂了創業中心一期工程的《建設工程施工合同》及《科技創業服務中心一期建設工程補充協議》，約定由包頭二建承擔創業中心一期工程的施工任務。包頭二建將該工程中的中試樓和一號庫的施工任務交給了其下屬的三隊。該公司又將該工程中的科貿主樓（即三區工程〉和二號庫的施工任務，交給了其下屬的綜合隊，工程于1992年12月28日正式開工，1993年后，由潤華公司繼續施工。1993年l月5日，開發區辦公室向包頭二建撥付磊程預付款171萬元，其中含三區工程預付款111萬元，由包頭二建轉給了何潤槐負責的綜合隊，3月9日開發區辦公室撥付第一次工程進度款390萬元，含三區工程款380萬元，由包頭二建轉給潤華公司。以后，開發區辦公室按月審核潤華公司報送的工程進度表，核準每月應付的工程進度款，并將部分工程款分50筆直接付給潤華公司。1993年4月2日，潤華公司編制了創業中心《科技綜合樓整體現澆平板、密肋板施工組織設計（方案〉》，開發區辦公室加蓋公章表示同意。在施工中，按管委會要求，潤華公司將創業中心主樓由原定的六層增加至十層，管委會在上述工程的檢查記錄中予以簽字認可。創業中心與潤華公司、包頭市建筑勘察設計研究院共同對科貿工程圖紙進行會審，并簽署了圖紙會審會議紀要。開發區辦公室駐現場的工程監理人員證明潤華公司成立后，該工程由潤華公司承建，有關手續由潤華公司直接與開發區辦公室辦理，包頭二建不再管理此部分工程。
1993年11月10日，創業中心與潤華公司就創業中心二期工程（即四、五、六區工程〉簽訂《建設工程施工合同》，創業中心在1994年8月包頭稀土節期間已將部分工程投入使用。從1994年8月25日起，為配合稀土節，潤華公司暫停施工，施工現場部分機械設備及人員處于窩工狀態，10月5日創業中心籌備處通知潤華公司和包頭二建，告之“工期暫告一段落”，要求在“10月15日前全部清理現場”。1995年9月20日創業中心與合資潤華永慶公司就創業中心的水電控制中心部分簽訂建設工程施工合同，1996年9月14日，雙方就創業中心院內外網工程簽訂建設工程施工合同，12月8日雙方再次簽訂創業中心院外排水工程施工協議，上述合同已履行完畢。
創業中心在1994年4月20日的《用戶意見》中承認潤華公司從1992年底開始承建創業中心項目。1995年1月19日，開發區辦公室給中國建設銀行包頭中心支行的《證明》中認可潤華公司承包的創業中心科貿部分的土建工程，到1994年底已完成該工程75.2％的工作量。1995年4月13日，創業中心對潤華公司已完成的稀土大廈展廳、國際會議廳進行驗收，出具了驗收證明書。另該中心還于1997年5月13日向潤華公司發出驗收2號庫的通知。包頭市建設工程質檢站于1996年9月16日證明，潤華公司承建的創業中心大樓，主體結構為優良。包頭二建1997年4月12日證明，在潤華公司成立后，原綜合隊承建的科貿主樓和二號庫工程移交給了潤華公司，由潤華公司執行一期合同的有關條款，已口頭通知了開發區辦公室和創業中心負責人，工程施工中的經濟往來、質量監督等有關業務均由潤華公司對建設單位負責，該公司再未參加該項目的管理、監督、結算工作。1997年5月16日，原包頭二建的法定代表人侯淮證實：原由綜合隊承擔創業中心項目的科貿主樓和二號庫施工任務，由于開工不久何潤槐擔任了海外公司組建的潤華公司的法定代表人，考慮到何潤槐在此工地投入了大量人力、物力、財力，作了大量準備工作，完成了部分基礎工程，其他施工隊無力承擔該施工任務，公司決定由何潤槐繼續負責此項工程，向管委會負責人通報過，管委會表示認可，所以自山3年4、5月期間甲方撥付工程進度款即直接付給了潤華公司，包頭二建再未收此部分工程款，有關施工方面的問題，包頭二建也不再過問，由管委會直接找何潤槐。
1997年3月14日，開發區規土局通知包頭二建和潤華公司，要求終止合同，23日創業中心又通知潤華公司終止合同，包頭二建和潤華公司明確表示不同意終止合同，要求管委會和創業中心繼續履行義務。但管委會和創業中心未予理睬，24日，創業中心強行磋開潤華公司在科貿主樓的庫房，將存放于其中的工具和用于該工程的材料等堆放院中，造成部分工具和材料丟失或損壞。對此，潤華永慶公司提供了1996年12月28日庫存材料盤點明細表及1997年12月7日至10日雙方共同派員對堆放于院中的物資進行清點的明細表。1994年10月5日創業中心發出“工程告一段落”通知前，潤華公司為該工程定制但未安裝的成品半成品價值28303元。1998年9月30目，建設工程造價管理總站受一審法院委托，對潤華永慶公司已完成的工程造價進行鑒定，結論是已完工部分造價為19952371元。管委會先后以開發區辦公室和稀土開發區名義共支付潤華永慶公司工程款13952328元。根據創業中心1994年5月lo目與常州市騰騰裝飾設計工程公司〈以下簡稱騰騰公司）的裝修合同，管委會應付給騰騰公司裝修款206.8萬元，其中直接付給騰騰公司76.8萬元時，另外130萬元已包括在管委會付給潤華公司的工程款中，由潤華公司付給了騰騰公司，故應在欠款總數中扣除76.8萬元，因此，管委會尚欠潤華公司工程款5232043元。
1997年4月，潤華永慶公司以管委會和創業中心拖欠工程款為由，訴至高級人民法院。請求管委會和創業中心支付拖欠的工程款6000043元；賠償違約金及利息損失4757661.39元；賠償該公司因停工、窩工、搬遷、材料丟失等經濟損失1480965.85元；賠償因單方終止合同造成的經濟損失909006.64元；由于管委會和創業中心長期拖欠工程款，該公司已無法繼續完成合同規定的剩余部分工程，要求解除合同；案件受理費、鑒定費由管委會和創業中心負擔。
一審法院認為，潤華永慶公司的名稱變更與本案爭議事實存在直接的利害關系，管委會雖與包頭二建簽訂施工合同及補充協議，但履行義務的是包頭二建和由包頭二建依法分立的潤華永慶公司，對合同主體的變更，雙方雖未采取書面形式，但管委會在建設中直接與潤華永慶公司發生合同約定的權利義務關系，依法應視為對合同主體變更的默認。創業中心作為其余三份建設工程施工合同的一方當事人，與潤華永慶公司存在權利義務關系，該公司要求管委會和創業中心支付工程款、承擔違約責任、賠償損失的主張應予支持。管委會辯稱施工合同與潤華永慶公司無關不能成立，管委會和創業中心長期拖欠工程款致使潤華永慶公司無力繼續履行合同，該公司要求解除二期工程合同應予準許時，該公司為工程定制定購的材料構件，管委會和創業中心應予接收并支付價款正管委會和創業中心拖欠工程款應承擔遲延付款的違約責任，并賠償潤華永慶公司的停窩工損失。管委會和創業中心擅自將潤華永慶公司存放于工地庫房的物品搬至院中，致使部分物品損壞，應予賠償。管委會作為創業中心上級單位，以自己名義支付工程款，掌握全部工程款的結算與支付，應主要由其承擔民事責任，創業中心承擔連帶責任。潤華永慶公司其它訴訟請求缺乏事實和法律依據，不應支持。管委會在訴訟中經多次敦促拒不提供于其不利的證據，并放棄庭審質證機會，應視為其自動放棄訴訟權利。創業中心雖對鑒定報告提出質疑，但在舉證期限內沒有舉證，鑒定報告應予采信。根據《中華人民共和國民法通則》第一百一十七條第一款、第一百三十條、最高人民法院《關于貫徹執行〈中華人民共和國民法通則〉若干問題的意見〈試行〉》第六十六條、《中華人民共和國經濟合同法》第二十六條、第三十一條、第三十四條第二款、最高人民法院法復（1996〉7號《關于逾期付款違約金應當依據何種標準計算問題的批復》的規定，判決：一、解除潤華永慶公司與創業中心所簽的二期工程施工合同；二、管委會給付潤華永慶公司工程款6000043元、逾期付款違約金4753662.58元；三、管委會給付潤華永慶公司停窩工損失783497元；四、管委會賠償因侵權所致潤華永慶公司物資損失154936.06元；五、管委會接收潤華永慶公司為工程定制定購但尚未安裝的材料構件，并支付價款283303元；六、管委會給付潤華永慶公司上述二、三、四、五項自判決生效之日起至給付之日止的利息（利率按銀行同期貸款利率計算〉；七、創業中心對上述二、三、四、五、六項內容承擔連帶給付責任；八、駁回潤華永慶公司其他訴訟請求。上述給付內容于判決生效后三個月內執行完畢。案件受理費75748.38元，由潤華永慶公司負擔以6817.35元，管委會負擔6萬元，創業中心負擔8931.03元。鑒定費10萬元，管委會負擔6萬元？創業中心負擔2萬元，潤華永慶公司負擔2萬元。
管委會和創業中心均不服一審判決，向本院提起上訴。管委會稱：潤華永慶公司與上訴人無直接利害關系，不符合原告條件；上訴人未與包頭二建解除合同，潤華公司沒有履行上訴人與包頭二建約定的權利義務，上訴人不欠潤華永慶公司工程款，只欠包頭二建部分工程款，原審判決認定拖欠工程款數額有誤；原審認定潤華公司并入潤華永慶公司與事實不符，實際并入潤華永慶公司的是潤華建筑公司；上訴人沒有違約，不應承擔違約責任，更不該賠償窩工損失，也不應承擔被上訴人成品、半成品費用，潤華公司曾派人參與搬遷，因此不能認定上訴人侵權，不應由上訴人承擔侵權責任。請求撤銷原判，駁回潤華永慶公司訴訟請求或發回重審。創業中心上訴稱：該中心只與潤華公司簽訂了創業中心二期施工合同，與潤華永慶公司無任何利害關系，該公司沒有承繼潤華公司的債權債務及合同關系，被上訴人不具備訴訟主體資格；原判創業中心承擔連帶責任錯誤，管委會發包、包頭二建承包的是一期工程，創業中心發包、潤華公司承包的是二期工程，主體不同，合同內容也不同，不能連帶；原判適用法律不當。請求撤銷原判，發回重審。潤華永慶公司辨稱：該公司已完成創業中心大樓和倉庫的活工，管委會一直向其支付工程款，雙方形成事實上的合同關系，包頭二建始終未參與合同的履行，管委會應當支付所欠工程款，并對給被上訴人造成的損失承擔賠償責任。請求駁回上訴，維持原判。
包頭二建辯稱：整個創業中心一期合同均是由其履行的，要求管委會與其進行結算。
本院認為，潤華公司是何潤槐以其掛靠在包頭二建綜合隊的人員、設備、資金，與海外公司將該公司建筑工程公司經變更登記成立的，原審判決認定潤華公司從包頭二建分立出來與事實不符。潤華公司成立后，創業中心的科貿和二號庫工程即由該公司組織施工，此后包頭二建再未插手該工程，管委會實際上也將潤華公司視為施工單位，雙方之間的關系也是建設單位和施工單位的關系，潤華公司直接向管委會報告工程進度，管委會直接向潤華公司支付工程進度款，雙方還對施工中的一些具體問題進行協商與核定，以上事實表明包頭二建已明確此部分工程由潤華公司承建，潤華公司基本上是按照包頭二建與開發區辦公室的施工合同來施工的，也得到了管委會和創業中心的認可，盡管二審中包頭二建又主張這部分工程是其履行并完成的飛，管委會和創業中心也否定潤華公司作為施工單位的事實，但包頭二建事實上并沒有履行科貿樓和二號庫的施工任務，潤華公司和管委會形成了事實上的合同關系。
根據本案已查明的事實，潤華公司于1996年9月變更登記為潤華建筑公司，合資潤華永慶公司注銷后，其權利義務由中方潤華建筑公司承受，潤華建筑公司后又于1999年元月并入本案被上訴人潤華永慶公司。因此，由潤華公司完成的三區和二號庫工程，潤華公司與創業中心的二期合同，及合資潤華永慶公司與創業中心訂立并完成的水電控制中心工程、外網工程、給排水工程合同，其權利義務都應由本案被上訴人潤華永慶公司承受，該公司具備原告的主體資格。二上訴人稱其與潤華永慶公司無關的理由不能成立。
由于管委會和創業中心在工程部分完工后即將潤華永慶公司清理出建筑工地，雙方未對工程款進行結算，雙方對管委會和創業中心拖欠工程款的數額存在很大爭議，本案計算欠款數額應以一審法院委托建筑工程定額總站對已完工程量作出的鑒定結論為基鹽，扣除管委會已經支付的工程款。管委會提出另有76.萬元裝修款由其直接付給了騰騰公司，該款也包括在總造價中，應在欠款總數中扣除，潤華永慶公司認為按合同約定，裝修由該公司負責，管委會直接付裝修款與其無關的主張不能成立，對管委會的該項上訴請求應予支持。因此，管委會實際拖欠潤華永慶公司工程款為5232043元，原審判決第二項責令管委會給付拖欠潤華永慶公司的工程款6000043元不當，應予變更。由于管委會和潤華永慶公司沒有書面協議，雙方形成的是事實合同關系，其中并未對違約金作出約定，原審判決管委會向潤華永慶公司支付逾期付款違約金沒有事實和法律根據，應予撤銷，但管委會應當支付長期拖欠潤華永慶公司工程款的利息。
二上訴人對原審判決其支付潤華永慶公司停、窩工損失、賠償侵權造成的物資損失和接收潤華永慶公司為其定制定購的材料構件存有異議，認為不構成侵權，也不應承擔上述給付義務和賠償責任，但未能提供相應的證據；至于管委會提出在將被上訴人的物資搬出工地時，該公司有人在場對物品進行清點和接收，但被上訴人予以否認，不能證明該公司同意終止合同，也不能推翻二上訴人構成侵權的事實，因此，對此上訴請求本院不予支持。在創業中心工程的施工過程中，創業中心尚處于籌備階段和成立之初，沒有獨立的財務，整個創業中心項目包括一期、二期工程及外網、水電控制中心、院外排水工程等的工程款，都是由管委會統一支付的，管委會和創業中心雖以各自名義發包工程，但卻是由管委會統一支付工程款，而且付款時也未注明具體付的哪部分工程款，鑒于上述情況，原審判決責令創業中心對管委會承擔的給付義務和賠償責任承擔連帶責任并無不妥，對創業中心稱其不應承擔連帶責任的主張，本院不予支持。根據《中華人民共和國民事訴訟法》第一百五十三條第一款第（二〉項、第（三〉項之規定，判決如下：
一、維持高級人民法院（1997〉內民初字第1號民事判決第一、三、四、五、八項；
二、變更高級人民法院（1997〉內民初字第1號民事判決第二項為：管委會支付潤華永慶公司工程款5232043元；
三、變更高級人民法院（1997〉內民初字第1號民事判決第六項為：管委會支付潤華永慶公司本判決第一、二項中的款項的利息（從1997年3月24日起至付清之日止，利率按中國人民銀行同期同類貸款利率計算〉；
四、變更高級人民法院（1997〉內民初字第1號民事判決第七項為：創業中心對本判決第一、二、三項中的管委會應承擔的給付義務承擔連帶責任；
五、駁回管委會和創業中心其它上訴請求。
本判決確定的管委會和創業中心應承擔的給付義務，管委會和創業中心應在本判決生效后三個月內履行完畢。逾期不履行，應當加倍支付遲延履行期間的債務利息。
財務管理信息化是指一個利用信息化手段對企業的財務流程重組的過程，企業的財務管理通過信息化的手段能夠更加充分地調動人力資源信息潛能，將企業的財務信息更加深入地發掘出來，更加靈活的組織財務活動與財務關系，從而實現企業的財務目標。財務管理的信息化是一種先進的財務處理手段，雖然，財務管理的信息化建設是將計算機技術引進財務管理之中，但是，財務管理信息化絕不是單單地將電腦與線路架設起來就可以的，必須要深刻的理解信息化的內涵。企業財務管理信息化手段能夠使企業的信息傳輸通暢，在進行財務分析、結算企業資金、融資、投資時，能夠讓決策者更加及時地掌握相關信息，從而做出準確的決策，會使企業的管理效率大大地提高。
二、建筑行業財務管理信息化現狀
1、信息化基礎薄弱
在實際運用中也取得了良好的效果，建筑施工單位會計核算的準確信以及會計信息的真實性有了一定程度上的提高。但是，建筑施工單位的規模大、財務工作繁重，財務管理的難度大，單靠電算化對于建筑施工單位的財務管理是遠遠不夠的。當前我國的建筑施工單位中普遍缺乏對單位整體財務運營的把控，沒有建立起完善的信息化主體的管理網絡，導致如今的財務信息化管理只能片面地反映出某個層次、某個方面的財務管理狀態，不能實現包括資金管控、會計報表信息化管理、財務預算控制等方面的系統管理。
2、財務信息的失真
我國的建筑行業尚未形成一個統一的管理模式，在公司分級多、規模大的建筑施工單位中，財務信息的失真現象依舊時有發生。在體積龐大的建筑施工單位里，即便是母公司制定出了較為系統全面的財務管理方案以及財務管理制度，但是想要順利地實施還是存在著較大得難度的。在實際運營中，各地的分公司有時會遞交不真實的財務信息來隱藏實際的利潤，將管理費用拖欠，這種現象阻礙了母公司對分公司真實運營情況的了解，會影響到建筑施工單位整體的發展方向，管理的風險加強。
3、預算控制體系不全面
雖然，當前的建筑施工單位對于預算控制在財務管理中的地位有了一定的認識，并且在實際的經營管理中也積極地制定了相關的財務預算管理制度，部分公司甚至還建立了專門的預算管理部門。但是，這些體系建立之后的實際效果還是沒有達到預想的狀態。此外，預算管理工作的實施過程中還有可能引起財務部門與業務部門的摩擦。
三、建筑行業財務管理信息化改進方向
我國的建筑施工單位在進行財務信息化改進的過程中首先應該將財務管理與單位的綜合管理工作的關系理清，要協調好單位信息化管理與財務信息化工作，將財務信息化管理系統的建立目標樹立清楚，依據現有的、符合單位實際的財務管理需求，盡可能地將單位信息管理工作的集成統一，盡可能快速的實現信息化管理，強化部門之間的交流，實現業務與財務的統一。財務管理信息化是將現代化企業資源管理的思想融為一體的，貫穿于企業日常經營管理的始終。財務的信息化管理不是將企業內部的工作交由自動化的系統管理，是指企業要充分地利用系統的基礎，建立一個快速、完整的信息化交互平臺，完成財務信息相關的所有信息的錄入分析，建立專門的資金管理系統，將企業的經營管理信息的收集融入管理體系當中，降低企業財務管理的工作量，提高整個企業的管理效率。其實，建筑單位的財務信息化管理本質上還是需要企業結合自身特點來建立的，要根據運行特點、固有管理模式來確定具有企業特殊性的財務信息化管理模式。在財務信息化管理模式當中，具有較強普遍性的方法有相對平衡、相對分權、相對集權三種模式，企業可以根據這幾個普遍性原則來選擇自身的財務信息化管理模式。四、關于建設建筑行業財務管理信息化的對策
1、建立財務管理信息化平臺
建筑單位建立財務信息化平臺要根據近年來財務管理的狀況、經營管理的狀況以及單位企業的結構模式來進行，可以借鑒國內外的財務管理信息化的優秀經驗，或者邀請相關的專家來參與財務管理信息化平臺的建設中，確定企業單位的財務管理信息化建設方向，以單位的信息化綜合管理平臺為依托，分立財務預算管理、資金管理、報表管理、核算管理等方面的財務信息管控平臺，將這些信息化手段與現有的財務管理模式結合起來，防止建設過程中的脫節問題，制定合理科學的戰略，建立起一個相對健全的財務管理信息化平臺。
2、建立資金管理的信息化
建筑單位在組織結構上有著自己的特點，對于內部資金的全面掌控對于企業單位的健康發展具有重要的意義，這就要求建筑單位應該建立起較為全面的資金管控體系，對日常管理工作中的資金進行集中的控制，將項目分配的資金納入全面監管的范圍匯總，實現對資金的統一調度分配，將賬戶管理作為資金管理整體的核心部分，兼顧資金日常管理的結算、票據等系統的建設，實現資金的直連。首先，單位資金的現金管控中，要將所有的分公司設立成為相對獨立的財務管理部門，實現分公司核算以及運營決策管理的獨立性，提高資金的集約化水平，避免分散管理造成的不必要成本，降低現金沉淀問題的發生概率。其次，子公司要牢牢跟隨母公司的管理步伐，根據母公司的要求開設指定賬戶，實現子公司獨立管理與母公司集中管控的有機結合。充分利用外部銀行以及交易系統資源，及時了解各個公司的賬戶信息，了解子公司資金使用狀況，提高母公司對突發狀況的處理能力。此外，建筑單位還可以實行限額支付，根據各部門的運行特點制定支付的權限，實現全面、直接的業務管理。
3、健全財務核算體系
建筑單位的不同部門應該在同一個數據庫中完成相關的財務工作，通過統一的系統完成賬務工作，只有這樣，總管部門才能夠在平臺上及時地了解各部門在日常管理中的財務狀況，了解部門的財務報表，深入地了解各部門的財務狀況，以便核實財務工作。在建立財務管理信息化系統之后，建筑單位就可以實現財務業務數據的集中管理，達到現代化的管理水平。
4、建立健全財務預算以及財務分析體系
建筑單位的財務預算以及財務分析體系的建立健全可以通過以下幾個辦法進行。首先可以開放部門、層級之間的財務預算管理的經驗探討，加強各部門單位之間的交流，在單位的內部實現預算以及分析體系的自我完善，提高財務預算編制的效率，使預算管理的可行性提高，最終加強財務管理。其次，要建立健全的財務分析工作，完善單位的財務評估。最后，企業單位要在現有基礎上根據數據對單位的財務管理進行客觀分析，通過分析的數據來改進財務管理。
關鍵詞：信息化管理；施工設備管理；管理種類；問題及對策
前言
伴隨著互聯網行業的興起，信息技術已經成為了人們日常生活當中不可分割的一部分。各個企業針對信息化管理都做出了相應的結構改變，而建筑行業也應該跟隨社會發展的潮流，積極應對信息化管理的影響。建筑企業根據信息化管理的影響對施工設備進行管理和維護，并及時更正了自身對于設備管理的觀念，增加了設備的使用效率，也能提高建筑工程的質量水平。
1信息化管理角度下建筑施工設備管理種類及方式
1.1資料管理
建筑企業在管理施工設備的過程中首先要注意對于設備資料的管理。所有的設備資料已經蘊含了設備的說明書、維修卡、以及設備的規格介紹。這些資料需要企業設立專門的管理人員將建筑工程當中需要用到的設備資料一一整理出來，以便于在設備需要維護的時候供給維護人員做參考。除了對于硬性資料的管理，管理人員也需要將設備維修的次數以及維修所花費的數額單據保存起來，在未來財務部門進行核算的時候，能夠為會計核算建筑工程的成本提供很多方便。對于資料的管理，管理人員通常會在建筑工程進行當中為建筑設備進行編號，將每個建筑設備的編號都輸入到特定的編號軟件當中，并針對每個編號都能編制獨特的編碼，以便于管理人員對于設備的查詢和管理。管理人員將在后期收集設備的運行狀況以及相關的故障數據，將這些數據都對應的輸入到管理軟件當中，公司的技術人員將通過管理軟件獲取關于建筑設備的相關數據信息，并對信息進行分析，以便于及時處理設備的更新和故障問題。
1.2監控管理
建筑企業在對建筑設備的管理除了在資料管理方面進行了詳細的數據收集，還應針對建筑設備進行了實時的監控[2]。管理人員將根據自己對設備的編號來安裝此設備的監控設備，并將序號與GPS設備連接起來。該種設施的組裝會注意到設備的損壞以及防拆問題。通過對建筑設備的實時監控來達到為管理人員報警的效果。對于GPS的技術來講，管理人員可以通過GPS的定位來收集設備的使用軌跡信息。而在建筑設備當中所安裝的攝像頭則能保證管理人員能及時的對設備進行觀察，除了觀察設備的運行狀況還能觀察施工的整個過程并將影像信息記錄下來。當設備的一切畫面都被管理人員以先進的通訊手段記錄下來以后，管理人員對于建筑設備的管理將不再拘泥于地點，可以實時的用電腦或者手機來觀察設備的運行狀態。
1.3運轉及能耗記錄
建筑企業在建筑工程的施工過程當中，除了要考慮建筑工作當中的原料成本和人力成本，還需要考慮到設備方面的成本問題。設備的成本又包括了設備在正常的運轉過程中所需要的耗能，以及設備的購買和租賃當中的花費以及設備維修方面的花費。設備方面的成本是整個建筑工程項目成本當中占據比重比較大的一部分，因此建筑公司需要針對設備的運轉及耗能給與一定程度上的重視。建筑公司需要通過管理人員對于設備運轉以及能耗方面的管理來適時的降低設備運行所需要花費的成本，以保證工程的工作效率和利益。針對該方面的管理，建筑企業已經劃分了專門的管理人員，并在設備上安裝了對于設備能耗記錄方面的儀器，該儀器能細致的計算出設備在運行的過程中的具體消耗。對于設備能耗方面的記錄不僅僅是關于耗能方面，還能將每次加油的量以及次數都記錄下來，使得管理人員能夠對設備的能耗量擁有更加精準的掌控。管理人員對能耗問題掌控細致，才能在向財務部門進行報價時給與最準確的數據，減少自身的工作量的同時還能提升財務部門的工作效率。
1.4數據分析
建筑公司對于建筑設備的管理的最后步驟就是對所有施工設備管理信息的匯總，很多時候工作人員會將設備的相關信息分類，并以圖表的形式展現出來。但關于設備的管理信息太多，所需要繪制的圖表也很多，需要管理人員對設備的管理信息進行系統的分類，并將之一一整理出來。對于繪制圖表所需要的信息都將被管理人員輸入到計算機的數據庫當中，數據庫會自動生成關于設備管理信息的圖表，促使管理人員對于設備信息更加了解。在對設備數據的管理上還需要劃分時間段，將每個時間段對于設備的管理信息都分開，并針對數據進行篩選，找出此設備管理擁有的信息，以此來方便設備管理人員及時發現設備運行當中所存在的問題。管理人員應該借著數據庫的便利，積極管理設備信息，促使自身的工作量顯得更加精簡，也能很大程度的提高工作效率。
2信息化管理角度下建筑施工設備管理存在問題
2.1企業領導缺乏重視
很多建筑行業的領導已經習慣了建筑行業原有的對于建筑設備的管理方式，且在傳統的管理模式當中，建筑設施出現的問題也并不能影響整個工程的進程和企業的盈利。因此，在該種條件下部分建筑企業并不贊成對于設備管理的改變，其認為改變管理方式只會為原本正常的工作帶來更多的麻煩，雖然信息化的管理方式更加現代，但原有的管理方式已經足夠能滿足建筑行業的需要了。企業領導對于信息化管理的不重視，就促使了企業并不會對信息化的管理進行宣傳，企業的工作人員也不需要特意的改變自己的管理形式，更不需要對信息化的管理做系統的學習。該種形勢下，使用傳統的管理手段促使企業在同行業的競爭當中逐漸處于落后的地位，整個對于設備成本的把控也沒有使用信息化管理方式的企業好，在收益方面自然也不會比其他的企業高。不僅造成了管理人員在管理思想上的懶惰，也使得企業的管理觀念嚴重滯后，為企業的未來發展造成了不利的影響。
2.2管理人員素質不高
部分建筑企業的管理人員的素質比較差，很多設備管理人員并沒有經過系統的設備管理知識。一部分管理人員在專業上所學的內容已經不適合現今狀態下的管理形式。從其專業素養的角度考慮，很多管理人員缺乏了對于信息化管理的學習，具有經驗的管理人員屬于已經工作多年的老員工，就意味著其對于新興的信息化管理即使自己有研究，也并沒有在學校當中進行過相關知識的學習。而新員工雖然已經有了關于信息化管理的相關知識，但其在工作經驗上卻又有所欠缺。從管理人員的素質方面考慮，部分管理人員對于建筑設備的管理并不重視。建筑設備的管理人員的工作環境長期處于建筑工地當中，工作環境惡劣，工作內容也比較復雜，一些管理人員對于設備的管理工作不耐心也沒有責任心，很容易在記錄設備的運行狀況時出現錯誤，并在后期的數據分析當中產生偏差，為自身的工作以及財務部門的核算增添更多的麻煩。
2.3管理制度不健全
建筑公司在對于建筑設備的管理方面并沒有制定相關的管理制度，尤其是對于信息化管理的管理制度。建筑公司一般來講更加注重的是建筑工程的質量以及工人的安全問題，其次是關于建筑工程的用途和利益問題。對于自身企業的管理制度的建立都有可能出現漏洞，更何況是對于設備管理方面的管理制度。建筑企業沒有健全的管理制度，致使管理人員在工作過程當中懶懶散散，對于記錄的工作信息也不加以研究核實，沒有對于工作的正規標準，管理人員對于建筑設備的管理工作相當于名存實亡。該種狀態會使得建筑設備留下安全隱患，甚至會造成建筑工人的生命安全問題。
3信息化管理角度下建筑施工設備管理問題的解決對策
建筑企業面對種種的設備管理問題，需要及時的做出應對措施，以此才能更好的應對信息化管理的影響下企業之間的行業競爭。
3.1加大宣傳力度，提高企業重視度
企業的領導需要認識到信息化管理的重要性，深入了解信息化管理的過程，并對傳統的對于設備的管理模式與信息化的管理模式進行對比，用科學的手段分析出哪一種是對于建筑公司的發展有利的管理方式。企業領導者對于信息化管理有利認識，才能重視在建筑設備方面的信息化管理。在企業當中宣傳信息化的管理理念，促使管理人員了解信息化管理的作用，使其能更加勤奮的學習信息化的管理知識，也能盡快的革新管理觀念，促使自身在專業素養方面穩步得到提高。
3.2引進管理人才，加強培訓工作
企業已經開始重視信息化的管理手段，自然需要積極開展對于信息化管理知識的學習。企業應該為建筑設備的管理人員提供培訓和進修的機會，督促其學習信息化管理的手段[9]。企業也可以采取招聘的形式引進大批的管理人才，將信息化的管理方式代入帶企業內部，并加強新老管理人員的交流，促使其能夠互相學習知識，并相互借鑒工作經驗，使其在增加信息化管理知識的同時又能增加更多的實踐經驗。企業對于設備管理人員的培訓，使其增強了對于建設設備的管理責任，也增加了更多的工作耐心，從工作效率和質量方面都有所提升。
3.3建立管理制度，更新施工設備
企業方面還需要加強對于設備管理制度的建設，通過建立健全的信息化管理制度來督促管理人員管理設備，使其能夠在對設備信息的統計以及對設備的檢查方面都能更加細致。管理制度的規范使得管理人員的工作更加細致，工作模式也更加標準，也更容易發現建筑設備當存在的隱患。對于已經老舊的設備，管理人員也能及時的對其進行更新，而壞損的設備也能及時的派遣維修人員對設備進行維護。管理制度的建立從很大程度上保障了建筑工人的生命安全。
4結論
伴隨著移動互聯網的盛行，建筑行業也已經搭乘了信息時代的東風。建筑行業爭相對信息化管理手段的使用，促使建筑工程的質量得到了很大的改善。而管理人員由于對于信息化管理的認知，也很大程度的提升了自身的發展空間。相信通過建筑企業對于信息化管理的重視，并針對建筑設備管理工作所做出的改善，定然能為設備管理工作帶來更多的便利，也能實現為企業的建筑工作降低設備成本的目的。
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1．1降低工程造價成本
有數據顯示，建筑工程材料費用在投資資金中的比例高達70%左右，并且呈現逐年上升的趨勢。建筑工程造價的信息化管理可以幫助施工單位及時了解各種施工材料的市場價格，并依此繪制出價格波動圖，從而為選擇合適的施工材料提供依據，有效降低建筑工程造價成本。
1．2提高市場服務水平
在建筑工程造價的信息化管理系統中，不僅數據的容量非常大，而且各種資源信息實現了共享，這有助于建筑工程各參建單位及時了解最新數據信息，增強了建設市場的競爭性，在一定程度上促使其提高市場服務水平。
1．3推動市場信息化發展
建筑工程造價的信息化管理是通過計算機與互聯網的應用來實現，這加快了建筑工程造價管理的改革步伐，推動著建筑工程造價向信息化方向快速發展。同時，建筑工程造價信息化管理提高了信息資源利用率，充分發揮了其即時性與有效性，這也為工程造價信息化發展創造了有利條件。
2工程造價信息化管理面臨的問題
2．1造價信息缺乏統一管理
在建筑工程造價管理中，政府、專業機構和參建單位掌握的信息資源缺乏統一的管理，彼此將信息據為己有，使得造價信息資源的共享優勢無從發揮。同時，政府、專業機構和參建單位之間缺乏溝通交流，使得造價信息的局限性被進一步擴大，造價信息的質量及深加工無法得到保證。
2．2造價信息管理方法落后
現在的造價信息管理不僅采集技術及方法落后，而且信息分類的標準和存取方式沒有統一，使得信息資源的加工及遠程傳遞非常困難，無法滿足信息化市場的發展要求。同時，工程造價信息網絡建設不夠完善，很多咨詢公司網站的信息集中在招投標信息、定額、企業介紹和文件轉發等方面，沒有進行系統性的造價信息整理和分析工作。
3建筑工程造價信息管理的途徑
3．1建立動態管理系統
為了實現建筑工程造價的信息化管理，建立動態管理系統，加強財務控制至關重要，其可以通過如下途徑進行:①將網絡技術引入建筑工程造價的管理系統中，并延伸到造價管理的各個環節，保證造價信息采集、加工、傳輸和使用等處于動態管理中;②對建筑工程造價的管理系統進行細化，如保持價格信息采集、、存儲和分析等內容的相互獨立，并在造價管理系統中劃為不同類別，以體現出信息技術的管理優勢;③將建筑工程造價的動態管理系統應用到實踐中，以便及時發現其中存在的問題與不足，這樣既有利于對造價管理系統進行完善，又可以準確預測其未來的發展趨勢。
3．2注重系統間交互融合
建筑工程造價的信息化管理系統需要很多輔助系統，如計算機的輔助設計及施工系統和企業信息的管理系統等，只有信息化管理系統和輔助系統交互融合，才能順利實現建筑工程造價的信息化管理目標。一方面，造價信息管理系統需要通過數據挖掘改進造價管理的方式，做好造價信息采集、分類和規劃管理工作，以加強對建筑工程信息數據的控制與使用。另一方面，造價信息的管理系統和輔助系統之間的交互融合需要貫穿建筑工程項目的全過程，充分發揮造價信息技術和資源共享的作用與價值，提高建筑工程造價的信息化服務水平。
3．3完善造價信息數據庫
隨著計算機與網絡技術應用越來越廣泛，施工單位可以利用其進一步完善造價信息數據庫，以實現建筑工程造價的信息化管理。例如施工單位可以建立局域網，并將其延伸到造價管理方面，以提高造價管理質量與效率。同時，施工單位需要建立完善的信息網絡，將電子模式與紙張模式有機結合，借助網絡技術對工程造價的數據信息庫進行完善，內容包括工程費用組成、材料價格與報告日期等，這樣既有利于控制工程造價成本，又可以保障投資資金的合理利用。
4結語
關鍵詞：建筑施工；項目；信息化管理
中圖分類號：TU712文獻標識碼：A文章編號：1673-0038（2015）46-0089-02
作者簡介：紀衛強（1972-），男，漢族，工程師，本科，主要從事施工管理方面工作
引言
工程項目的規格在不斷升級，其功能也越來越多，對施工項目進行管理的步驟也就越來越多，基于此，只有對管理工作的形式以及技術進行優化，有針對性的對建筑施工的項目進行管理，才能將管理工作做到最優，特別是引進信息化管理技術，更能夠有助于施工項目的相關管理工作的順利開展。
1建筑企業推行施工項目信息化的必要性
（1）由于施工項目的工作信息量大，涉及面廣，用傳統的形式管理工作非常繁重，需要大量的人員參與，而且工作效率很低。在市場經濟全球化的今天，工作效率就是企業競爭力的體現，就是企業的命脈，運用信息化管理建筑工程項目可以大大提高工作效率，而且可以更加科學地對施工企業進行規劃管理。
（2）為了便于對預算以及計劃工作的科學管理。測算、計劃管理工作在建筑施工項目管理中起著舉足輕重的作用。測算和計劃工作能夠順利高效地運行在沒有信息化的時代是不可想象的，有信息化的幫助，很輕松就可以將物資采購計劃、施工進度計劃、設備租賃計劃等完美的結合起來。在信息化的幫助下建筑施工項目可以在健康、高效的軌道上高速前進。
（3）由于施工項目的管理工作較為復雜，涉及到的專業雜、人員多、場地廣等特點。項目部管理領導不可能長時間在現場進行督察管理，有很多信息不能及時準確地反映到領導那里，使得領導在做某些決定時，不準確的信息可能會誤導了決定，阻礙了施工的正常進行，甚至影響了企業的健康發展。
2建筑施工項目管理中信息化管理的具體應用
2.1在信息系統中的應用
要想對建筑施工項目實施信息化管理，務必要采用一定的信息技術。建筑施工項目管理中信息系統的主要功能就是對在職人員的基本信息進行一定的收集與管理，在有需要的時候進行相關人員的信息調用。此外，建筑施工項目管理的信息系統還會即時的發一些最新的相關消息，便于工作人員的查閱與參考。可以說信息技術在建筑施工項目管理的信息系統中發揮了至關重要的作用。如圖1所示即為信息系統主要內容。
2.2在建筑施工科學計算中的應用
信息化管理還會應用到工程科學計算機中，建筑施工項目管理工作跟其它的管理工作不同點在于，其它的管理工作通常涉及到的都是一些文職的工作，而建筑施工項目管理工作同時也是需要做許多的預算工作的。因此，在建筑施工項目管理預算工作開展的時候，通常都會采用信息技術進行預算的工作。計算機常見的傳輸方式有兩種，按傳輸的頻率范圍分為基帶傳輸、寬帶傳輸。基帶傳輸：數字信號，信號占用整個信道，同一時間只能傳輸一路信號。寬帶傳輸：同時傳輸不同頻率的信號。分為時分多路傳輸（TDM）和頻分多路傳輸（FDM）使用這兩種傳輸方式不但提高了工作效率，還使得結果的可信度更高，最大限度的提高了建筑施工項目管理工作的執行力度。
2.3自動化控制中信息技術的應用
在建筑施工項目管理中，自動化控制也是其應用領域之一，其主要包含開環控制和閉環控制兩種控制方式，具體如圖3所示。建筑施工項目管理的主體是人，主力也是人。但是隨著科技的不斷發展，建筑施工項目管理的主體雖然依舊是人，但是管理工作的主力已經改變。從以往的人作為主力到如今機器逐漸的成為了主力。主力雖然變了，但是主體沒有改變。機器的操控者依然是人。現代許多建筑施工項目管理的工作都是依靠一些程序完成的。這些程序的制定就是依靠信息技術來完成的。簡單的來說實現建筑施工項目的信息化管理可以最大限度的節約人力。
3實現建筑工程施工項目信息化的方式
3.1明確信息化管理實施的具體步驟
針對施工項目，利用信息化方式進行管理，盡管在我國工程建設中還沒有全面的推廣使用，但是針對具體的實施研究已經全面展開，通過大量工程管理專家的研究，已經基本研究和總結出了具體的實施步驟。①前期準備：在前期需要進行周密完備的準備工作，具體來講，需要深入調研相關文獻，并能夠在對現有管理系統全面了解的基礎上，明確其優缺點。②分析系統和系統建模：如果針對工程進行了深入的實地調查研究，并進行了全面的科學系統分析，在這種情況下，就能夠以我國的整體國情為基礎進行具體的建模，這一過程需要關注到工程的層次性和多面性，并且能夠對信息形成系統地管理和開發，能夠強化對工程施工的具體管理工作。③設計系統模型：通過系統全面的分析所得出的相關信息，能夠形成一個系統的模型，在此基礎上進行具體的設計，這一過程中，不僅要針對配置進行設計，還要針對系統總體以及數據庫進行設計，同時還要關注到輸入和輸出。④系統實現：在這一環節通過策略性開發，來進行具體的編程和測試，使得整個系統變得更加完備、更加全面，從而能夠將工程各方面的管理工作都囊括其中。通過在施工中具體的應用來驗證這一系統的價值，從而體現出這一工作的意義。
3.2搭建多層次的管理平臺
在建筑工程項目的具體實施過程中，不但涉及到監理、業主、地方政府以及相關管理機關等多方利益方，還會涉及到合同管理、財務管理、現場施工管理、概預算管理、以及材料設備管理等多個環節。因此，工程項目信息化應該充分考慮到不同參與方的需求，建立一個覆蓋面廣，多層次的網絡信息平臺，這樣就能夠自動生成一個面向不同機關部門的數據庫，實現各種資源的信息化管理。
3.3提高思想重視
建筑施工單位必須對信息化管理技術對于企業在管理時起到的作用有一個透徹的了解，認識到其重要性和緊迫性。作為建筑施工企業人士，必須站在更高的位置，以更廣的視野看待本行業變革和發展趨勢，進行有針對性的培訓和學習，可以開辦系列性的講座或培訓班，提高員工的素質，提高自身的競爭力。
3.4以項目管理為核心，增強適應性
建筑工程往往會受到地質條件或天氣原因等環境因素的影響，其甚至在一定程度上決定了工程施工的進度以及資源的投入，同時也增加了成本預測的難度，對工程準確性的判斷也造成了影響。因此，工程項目信息化系統應該具有施工參數設置功能，用戶根據項目所處的環境參數，來對工程施工進行把握，提高信息反饋的準確性。其次，由于項目管理直接面對施工現場，系統的界面應該設計比較簡單便捷的程序，減少對數據的輸入次數。
3.5注重向更優秀的同行企業學習
想要實現建筑施工項目信息化管理就需要采取一定的手段與措施，要注重向優秀的同行企業學習，具體可以從以下幾個方面入手：首先，相關的企業應該最自身有一個明確、清楚的認識，找出企業自身的優勢和劣勢以及亟待發展的地方。接著，就是對優秀同行企業的吸收與借鑒工作。在進行吸收與借鑒的過程中，不能盲目的進行相關管理方法與思想的借鑒，應該選擇一些適合企業自身發展的方式方法，這樣才可以有效的發展自身企業的管理工作，實現建筑施工項目信息化管理。此外，優秀的同行企業也應該積極主動的分析實現建筑施工項目信息化管理的一些寶貴經驗，從而實現企業的共同發展的目標。
3.6提高建筑施工項目信息化技術應用水平
在工程施工信息化管理的全過程中，應做到信息資源共享，采用局域網和互聯網共享資源，這樣可以提高項目管理領導決策的準確性和實效性。大多數建筑工程施工項目的信息化軟件都是委托軟件公司開發的，這就需要軟件公司開發人員必須非常熟悉施工單位的運作模式和管理理念，同時還要求軟件公司的開發人員來施工項目現場進行實地考察。這樣，既需要大量的時間去了解、磨合，還容易出現考慮不周、管理軟件整體性不強、可操作性弱等問題。所以，應該努力培養既懂工程管理又懂軟件開發的綜合性人才。
3.7與時俱進與國際接軌
如今，我國各行各業都在追求著與時俱進、共同發展，建筑施工項目信息化管理也是如此。想要更好的實現建筑施工項目信息化管理的目標，就需要讓建筑施工項目信息化管理工作與國際接軌。吸收、借鑒國際間流行的、有效的建筑施工項目信息化管理模式與方法。通過與企業自身文化與基礎的融合，從而發展出適合企業自身發展的一套完善的、先進的建筑施工項目信息化管理的理論與基礎。
4結語
總之，現如今建筑領域在管理方面，工程項目信息化系統的應用日益廣泛，其助于優化工作流程、提高工作效率、增加企業收益。但是，因為現代化信息技術還不夠完善，缺乏一定的信息系統資源，對于企業的更好的發展有著一定的影響，因而，只有不斷完善管理系統，才能夠將信息化管理更好的運用到各企業管理工作中去。
參考文獻
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關鍵詞：建筑暖通；施工；信息化；管理
自從中國改革開放、加入世界貿易組織后，中國所面臨的市場變得更大了，但是市場的競爭力也變得更大了，建筑暖通方面也是如此，如何將國內的企業變得更具有競爭力，如何使國內的經濟的發展變得更加繁華是每一個愛國人士都考慮過的問題，面對國外建筑暖通上的各種高科技，我國在建筑暖通方面的競爭變得更大了，要想將國內與國外間的差距減小，國內的建筑暖通方面也要加快科技的發展，信息化的管理就是改善這種差距的一種方式。
在國外，尤其是發達的國家，他們對信息化管理的建筑行業十分重視，曾經幾十年如一日的對科學化、信息化的管理進行研究、測試以及改良，這為建筑暖通的信息化管理打下了夯實的基礎。最早將信息化的管理模式應用到建筑暖通行業的是日本，這個國家早在九六年就已經將信息化的管理模式應用的十分熟練了，還連續好幾年對建筑暖通行業的信息化管理模式做五年計劃，與它相比，我國落后的不止一點。
我國雖然也重視行業的信息化管理，并且在多個行業都有發展，例如教育行業、計算機領域、網絡市場等等。但是在建筑暖通方面，能夠應用信息化管理的企業真的不多。
1.建筑暖通施工項目的信息化管理框架研究
1.1暖通項目的管理構成
暖通項目的施工管理主要涉及到工程施工管理、供應鏈管理、合約管理和項目成本管理幾個方面。工程施工管理是暖通施工項目管理的主要內容，主要是編制好施工組織設計和各種與施工有關的規章制度，組織好相應的勞動力、物資和機械設備做好現場施工，并控制好工程質量和成本。
所謂供應鏈管理，是指企業在生產過程中，對本企業所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。供應鏈管理是為工程施工管理服務，按時提供其所需的各種物資材料，保障施工的順利進行。對施工項目而言，材料成本占據整個項目成本的大半，做好供應鏈的管理的關鍵性不言而喻。
合約管理對施工企業而言不是單純的合同管理，還包括對工程量的管理。合同是施工企業與各相關單位簽訂的法律性文件，企業必須按照合同承諾的要求合理安排施工作業計劃，及時或提前完成合同任務。工程量是施工企業對業主申請付款和對分包及勞務單位付款的重要依據，對工程量的計算、申請（對業主）和審核（對分包和勞務單位）也就相當重要。
施工階段的項目成本管理就是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對施工實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術、經濟、管理等活動達到預定目標，實現盈利的目的。因此，成本管理也是暖通施工項目管理的一項重要內容。
1.2暖通項目的信息化管理平臺框架
暖通項目的信息化管理平臺主要由硬件平臺和軟件平臺構成，利用現有的公眾信息網絡或者專用網絡實現企業總部和分支機構的集中管理，實現信息的共享和數據的集中存儲，并保證信息傳遞的安全。
硬件平臺構成：暖通施工項目的信息化管理平臺硬件部分主要包括服務器、PC 和網絡基礎設施。服務器是整個平臺的核心，運行項目管理與協調軟件，提供必要的網絡服務，并且安裝有平臺所需的數據庫。PC 是用戶使用信息平臺實施管理直接工具，對信息平臺的操作都是通過 PC機來完成的。分散性是建筑施工企業的一大特點，施工項目往往分散在全國各地，甚至分布在國外，而企業在管理上又要求對所有項目實施集中管理和監控，這就必須利用計算機網絡技術和通信技術將各個項目部和企業總部連接起來，實現各機構本地和遠程聯網協同工作。
軟件平臺構成：暖通項目的信息化管理軟件平臺分為操作系統軟件和應用軟件兩部分。操作系統提供應用軟件運行的環境，應用軟件提供項目管理所需的各種功能。這些軟件在滿足企業現有需求的基礎上，還需考慮軟件的安全性、實用性、兼容性、軟件的市場占有率與軟件的用戶情況以及軟件的更新換代。網絡及數據安全信息上，平臺中最寶貴的不是硬件平臺，而是軟件平臺使用和產生的數據以及網絡傳輸數據的安全。如果無法保證數據的安全，那么對信息化管理平臺的建設就失去意義，而且還會對企業產生無法估量的損失。因此，必須做好網絡的安全管理和數據的儲存備份。
2.暖通施工項目信息化管理平臺建設
2.1信息化管理硬件平臺構成
暖通項目的信息化管理平臺主要由硬件平臺和軟件平臺構成，利用VPN技術通過Internet信息化管理硬件平臺。暖通項目的信息化管理平臺硬件部分主要由服務器、工作站 PC 和網絡基礎設施及配套設施構成。該公司信息中心主要設備，包括服務器、防火墻、視頻會議中央處理單元（MCU）和 UPS 電源等等實現公司總部和分支機構的安全聯網。
不管是總部還是分部都需要在網絡中提供必要的外設產品和儲存產品來滿足辦公的需求和數據的存儲，這些產品的選擇應滿足實際需求。外設產品：配備至少一臺帶打印服務器的激光打印機，用于日常打印；有條件的還應配備一臺激光彩色打印機，用于有彩色打印需求的場合；另外還應配置掃描儀等等；存儲產品：通過磁帶機、刻錄光驅、移動硬盤等存儲設備來存儲和保護數據。
2.2信息化管理軟件平臺構成
信息化管理軟件平臺應用軟件系統是運行在操作系統軟件的基礎上的，不同的應用軟件可能有不同的操作系統平臺要求。我們的用友ERP-U870項目管理軟件和文件管理軟件是基于WINDOWS系統開發的，所以，項目管理服務器和文件服務器操作系統選擇WINDOWS SERVER2003 R2企業版。郵件系統和公司網站系統是基于JAVA技術開發的，從穩定性上考慮，WEB兼郵件服務器選用Linux操作系統（Centos 5.1）。
信息平臺中最寶貴的不是硬件設備，而是軟件平臺使用和產生的數據以及網絡傳輸數據的安全。如果無法保證數據的安全，那么對信息化管理平臺的建設就失去意義，而且還會對企業產生無法估量的損失。因此，必須做好網絡的安全管理和數據的儲存備份。
結 論：
我國的國民支柱的產業除了汽車行業就是建筑行業以及電氣行業了，由此可以看出建筑行業在我國經濟中的重要地位。在科技日新月異發展的今天，作為建筑行業中最具有發展力的暖通，在經過信息化的管理模式后，已經可以跟得上國際的飛速發展，從這里可以看出，信息化管理在建筑暖通行業中還是取得成功的。
雖然信息化的管理模式能夠使建筑暖通的發展邁向一個新的臺階，但是它還是有一定的弊端的，例如，不可即將部門與部門間的信息共享，導致有許多的信息是重復輸入的；再比如只是單一的對某些領域進行管理，而不是對整體的系統進行管理。即使建筑暖通的信息化管理具有很多缺點，但是這種管理的模式為我們帶來的便利是不容置疑的，是以前原有的管理模式不能做到的，所以將建筑暖通施工項目進行信息化的管理是正確的抉擇。
參考文獻：
[1]張文. 建筑暖通施工項目信息化管理研究[D].重慶大學，2008.
【關鍵詞】建筑施工企業；財會信息化；信息化管理
企業財會信息化管理是指通過利用現代信息技術手段，以財會信息系統為基礎，實現財會整合，核算，分析，控制，決策和監督等現代化財會管理。當前我們國家建筑施工企業財會信息化進程處于起步狀態，絕大多數企業財會信息整合控制能力較為薄弱，實際運用中存在種種問題，本文將分析制約建筑施工企業實施財會信息化管理的因素，并提出促進建筑施工企業財會信息化管理的措施。
一、建筑施工企業財會信息化管理特征
1.財會信息集中管理。傳統財會管理中核算均為各部門單位獨立核算，核算后數據逐層匯總后上報企業總部，環節多，傳遞慢.造成信息滯后，工作效率低下，而企業財會信息化管理則統一會計核算，減少核算匯總層級，則可有效的保證財務信息的及時性與準確性.可將各部門財會進行統籌管理，減小單獨核算的差異性，提升了企業財務信息的統一性.，企業財務核算歸于同一體系內。
2.建筑施工企業財會信息化管理可以使公司在采購，結算，支付，管理等方面可以通過大量運用信息技術，可以提高企業的資金利用率，加強企業財務核算能力，使得企業整體財務水平得到提升。而公司則可以通過企業財務信息化管理可以及時掌握建筑工程各項財務狀況，既可以有效監督，也可以實現全方位進行指導，規避失誤。同時企業財會信息化管理可以有效提高企業財會運作安全性.企業的建筑施工需要大量資金運轉，而企業與銀行之間存取活動，企業間支付結算活動均存在風險因素.，如果借助網絡銀行等第三方支付手段，則可以使財務人員通過信息網絡即可完成支付，轉賬，同時企業間支付有第三方機構擔保，將資金風險降到了最低.同時網絡資金交易均有系統詳細備份幾率，也可為以后可能出現的爭端提供有效的證據.
二、建筑施工企業財會信息化管理存在的問題
1.建筑施工企業是集合工程建筑、室內裝修、工程，房屋設備安裝、房地產開發以及建材買賣，運用等多項只能為一身的綜合性企業。但是很多時候企業只重視財務信息化單方面因素，忽略財務信息化的大環境影響。
2.企業建筑施工活動會隨著工程施工地點變動而變動，具有流動性特點，而施工管理手段比較落后，使得企業無法及時掌握各個工程項目快速變化的工程費用及盈虧狀況。
3.重視核算功能，忽視管理功能。由于建筑工程施工周期比較長，財會管理工作中大多采用粗略計算以及事后核算方式管理，對于事前分析和事中控制均很少參與。這種過于重視財務系統的核算工作，忽略企業管理功能，使得成本管理，預算監控，物流管理，資金流動管理等方面應用能力較低下，檢索功能亦較弱，沒有發揮出財務管理信息化對企業財務管理的重要作用。
4.單方面重視企業財務信息化管理，而忽視整體的協調企業在建設財會信息管理時，往往會出現由于缺乏統一協調規劃，導致各部門信息交流堵塞，各自為戰，使企業人力，物力，財力無法發揮自己的應有作用。而一個企業的各個部門無法完全共享信息，導致提供的財務信息單一，滯后，無法有效的匯總集成。而同一個部門內部的各個組成部分的操作系統也沒有統一的數據匯總操作，造成系統與系統間的信息數據無法及時的共享，更會容易出現數據丟失等問題，不能真正實現企業財務管理信息化。
5.只重視企業財會信息化系統建設，忽視了財會管理制約機制。很多企業為了進一步發展，提高自身管理能力，都會投入成本建立符合自己企業發展需求的企業財會信息化管理系統。可是，企業在建立財會信息化管理系統的同時常常會忽略財會管理信息化的管理制度建設，從而使財會管理的內控機制與信息化管理系統不匹配。而有的企業為了加強對財會的管控，并沒有通過加強建設企業信息化財會相適應的管控機制，而是依舊保留了傳統的財會核算方式與制度，使得財會信息化管理的優勢無法發揮，而且手工管理與信息化管理并存，會極大增加財會人員的工作量，無法發揮出建設信息化財會管理機制的初衷。
6.財會信息處理硬件條件過于依賴，不重視人員的因素。很多財會從業人員認為財會信息化會取代傳統的財會系統。即在財會信息化系統中，計算機是主要因素，財會人員是次要因素。基于這樣的認知，使得很大一批企業在建設財會信息化時，單方面的只注重提升硬件條件，忽視對財會人員的培訓提升，造成企業財會信息化出現偏差。
三、建筑施工企業財會信息化管理執行方案
1.強化建筑施工企業財會信息化管理的軟硬件設施。財會信息化管理需把企業內部各部門信息納入范疇，并將其信息資源將延伸到工程建筑的工程預算、原料管理、人事管理、資金利用等各個方面，在企業內部各部門，各單元之中建立電子信息網絡管理體系，將傳統紙質原始單據變更為在計算機信息網絡之間的數據傳輸和數據共享；財會信息化管理系統可以通過利用SQL SERVER、INFORMIX等大型數據庫技術及Internet Plntranet技術使企業財會管理具有良好的網絡管理功能，網絡管理范圍不但包括各單元匯聚的常規的局域網方式，還包含有跨地區的廣域網方式，從而適應網絡經濟便捷性的需要。
2.工程建筑企業進行財會信息化管理，必須強化基礎建設，優化財會管理信息化環境，大力培養復合型財會人才，以適應企業財會信息化管理的高要求。企業給財會管理人員進行計算機信息技術和專業財會管理知識培訓，務必使每一個財會人員同時具備計算機信息技術知識和與之配套的信貸花財會管理知識，使財會管理人員成為“財會會計—計算機信息技術—企業財會管理人員”型的全能型高水平人才，以此促進企業財會信息化管理的快速發展。使得公司財會信息管理系統建設可以實現統一領導、分級化管理、統一規劃、分步驟實施；同時，在企業中建立起健全完善的財會信息化管理責任機制，加強對財會信息系統的維護、參與人員的管理監督，對財會人員“責、權、利”相結合的管理監督原則，明確管理系統內組成人員職責和利益掛鉤，實現做到事事有人負責，人人有專職，做事有標準，工作有監管。
3.加深企業之間的交流與合作。企業財會信息化的建設不是單個企業的事情，需要企業與企業之間交流合作，共同建設。因此，建立企業財會信息化管理系統無論是對企業，還是財會職員都是一項全新工作，再完善的財會信息化管理系統，也需要相對應的人員和環境才可以發揮出真正作用，融合進企業的發展步伐中。在這方面。就必須加強企業內的交流合作，以行內資源為基礎，積極發揮有關行業協會和工商部門的作用，組織聯合攻關，推動企業間交流合作，達到加快企業財會信息化建設的進程。
4.完善企業財會信息化管理制度和內部管控制度。加強成員組織與管理控制，建立財會系統崗位人員制定工作責任制度。加強企業財會信息系統維護控制，安排專職員工負責維護硬件，并且制定出設備檢查，使用，維護，更新等制度，規定出使用硬件場所的用電，防火防盜制度等安全使用制度。強化企業財會系統安全控制機制，對使用企業財會管理系統用戶和參與系統計算機設備進行分階授權授權，防止未授權人員越權操作系統造成損失。
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