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第1篇

關(guān)鍵詞：火電廠建設(shè)；施工管理

中圖分類號：U455.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言：工程項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理者按照客觀規(guī)律的要求，在有限的資源條件下，運(yùn)用系統(tǒng)工程的 觀點(diǎn)、理論和方法，對項(xiàng)目設(shè)計的全部工作進(jìn)行管理。火電廠建設(shè)涉及面廣、工種多、工期 緊、交叉作業(yè)多、工序復(fù)雜、作業(yè)難度大，是一個龐大的系統(tǒng)工程。尤其是近幾年火電廠建 設(shè)規(guī)模呈現(xiàn)大容量、高電壓、高自動化的特點(diǎn)，給其工程建設(shè)提出了更高的要求，因此，加 強(qiáng)火電廠建設(shè)施工的管理具有重要意義。火電廠建設(shè)施工管理具體包括以下幾方面的內(nèi)容： 施工進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、工程安全管理、建筑安裝工程成本控制。

1、施工組織總設(shè)計

施工組織總設(shè)計是以一個建設(shè)項(xiàng)目為對象進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)其建設(shè)全過程各項(xiàng)全局性施工 活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。火力發(fā)電廠是一個系統(tǒng)的群體工程， 工程項(xiàng)目多，工藝關(guān)系復(fù)雜，施工交叉深入。火電廠一般包含熱力系統(tǒng)、燃料供應(yīng)系統(tǒng)、除 灰系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、交通運(yùn)輸系統(tǒng)、附屬生產(chǎn)及生活系統(tǒng)工程，按 專業(yè)劃分，有土建、鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱控5大專業(yè)，從施工角度來說，一般分為土建和 安裝2大類別。火電廠施工組織總設(shè)計一般包括以下內(nèi)容：施工組織機(jī)構(gòu)與人員配置、施工綜合進(jìn)度、施工 總平面布置、施工臨時設(shè)施及場地、施工能力供應(yīng)、主要施工方案及特殊施工措施、質(zhì)量管 理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理、文明施工、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用等主要內(nèi)容。火力發(fā)電廠 施工不管是一個單位總承包還是分為多個標(biāo)段分別發(fā)包，一般都有多家施工單位參與建設(shè)， 在施工組織總設(shè)計編制上，需協(xié)調(diào)各個參建單位共同參與，并要注意以下幾個問題：①合理 安排施工總平面布置，確保大件運(yùn)輸；②嚴(yán)格控制里程碑進(jìn)度，預(yù)先確定供圖、供貨時間；③科學(xué)安排交叉施工，保證安全，有效利用施工場地；④經(jīng)濟(jì)選擇垂直運(yùn)輸機(jī)械，避免吊裝 盲區(qū)；⑤盡早投用輔助設(shè)施。

2、火電廠工程施工進(jìn)度管理

2.1影響進(jìn)度控制的因素

建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期，施工進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的投產(chǎn)日期為最終目標(biāo)。要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，必須對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行合理分析，預(yù)先采取措施，盡量縮小進(jìn)度計劃與實(shí)際進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度的科學(xué)主動控制。影響施工進(jìn)度的因素很多，但大體劃分，主要有以下幾種：人為因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素等。

2.2施工階段進(jìn)度的控制

工程開工前應(yīng)根據(jù)工程合同要求及工程計劃，合理進(jìn)行工程組織及資源調(diào)配，編制出工程進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，并對其進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整和優(yōu)化;因現(xiàn)場條件是動態(tài)變化的，實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度不可能完全吻合，為了保證工期如期完成，還必須對工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的動態(tài)跟蹤管理，及時優(yōu)化和調(diào)整工程的原計劃進(jìn)度。對火電建設(shè)工程施工進(jìn)度控制應(yīng)從合理的進(jìn)度控制目標(biāo)及實(shí)施計劃，設(shè)備、材料及技術(shù)文件的及時供應(yīng)等幾方面著手，具體如下：制定科學(xué)合理的進(jìn)度控制目標(biāo)及實(shí)施計劃；確保設(shè)備、材料及技術(shù)文件的及時供應(yīng)；確保充足的資源配置和投入；制定科學(xué)的施工方案；系統(tǒng)周密的組織管理和堅強(qiáng)有力的內(nèi)、外部協(xié)調(diào)能力；正確處理進(jìn)度和安全、質(zhì)量、效益的關(guān)系；最大限度地調(diào)動全體人員的積極性。

3、工程安全管理

確定安全生產(chǎn)目標(biāo)。達(dá)到“五無”目標(biāo)，即“無死亡事故，無重大傷亡事故，無重大機(jī)械事 故，無火災(zāi)，無中毒事故”。安全領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī) ，通知上級部門的文件精神，制定各類管理?xiàng)l例，每季度對各項(xiàng)工程進(jìn)行安全檢查、評比， 處理有關(guān)的安全問題。項(xiàng)目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)安全管理部，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)對工人 的安全技術(shù)教育，貫徹上級文件精神。每天堅持工程施工安全工作，每周召開工程安全會議 。制定具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組每周匯報一次。各作業(yè)班組 設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對每個工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題 及時處理并向工地安全管理小組匯報工作。 在施工過程中，除正常的安全檢查外，項(xiàng)目部每月檢查一次，工地每半月檢查一次，發(fā)現(xiàn)問 題落實(shí)到人，限期整改，確保消除隱患。按照安全教育制度，加強(qiáng)宣傳教育，制定科學(xué)合理 的施工方案，現(xiàn)場組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)行施工及安全規(guī)范。對現(xiàn) 場的工人進(jìn)行摸底測試，統(tǒng)一進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識。認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會施 工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范，經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作。在施工過程中 ，建立每周一次的安全教育，由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。完善規(guī)范獎懲制度。對違規(guī)人員的處理形式有：批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰、停職檢查、開除。對 安全工作模范個人和班組予以表揚(yáng)和適當(dāng)獎勵。對特殊工種，如電工等一定要持證上崗，按 規(guī)程操作。機(jī)械設(shè)備定期保養(yǎng)，不準(zhǔn)帶病運(yùn)行，并做好記錄。進(jìn)入施工現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)的人員一 定要戴好安全防護(hù)用品。宿舍、工棚內(nèi)消防器具要健全。在施工過程中，對于施工現(xiàn)場的各 種防護(hù)工作，要按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格予以落實(shí)。

4、建筑安裝工程成本控制

在現(xiàn)代火電建筑安裝施工管理中，努力降低成本，把各項(xiàng)費(fèi)用支出壓到最低限度，實(shí)現(xiàn)盈利 ，提高經(jīng)濟(jì)效益，是火電建筑安裝施工的最根本宗旨，那么如何采用各項(xiàng)技術(shù)措施和組織措 施，在保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的前提下，當(dāng)務(wù)之急是使成本控制達(dá)到理想的境地，這才 是我們火電建筑安裝施工控制中的首要任務(wù)和目標(biāo)。火電建筑安裝工程成本是火電建筑施工企業(yè)為履行對業(yè)主的承諾，實(shí)現(xiàn)火電建筑安裝工程和 整個火電建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營中為工程所付出的各項(xiàng)損耗。火電建筑安裝工程 的總成本包括直接費(fèi)成本、間接費(fèi)成本、利潤和稅金4大部分。直接費(fèi)成本包括基本直接費(fèi) 、其他直接費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)3部分。間接費(fèi)成本包括企業(yè)管理費(fèi)、財務(wù)費(fèi)用、施工機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移費(fèi) 3部分。

成本控制就是在實(shí)施過程中對資源的投入，施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和衡量，并采取 措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制的對象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動，目 的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。成本計劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成 本管理準(zhǔn)備活動，是項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部承包合同確定 的目標(biāo)成本，組織施工設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計劃，確定項(xiàng)目月、季成 本計劃和項(xiàng)目總成本計劃施工過程控制成本的依據(jù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員無論在工程進(jìn)行到何 種進(jìn)度時，都能事前清楚自己的目標(biāo)成本，以便采取措施控制成本。

項(xiàng)目成本核算是對施工中各種費(fèi)用支出和成本的形成進(jìn)行核算。必須建立完整的成本核算體系, 正確收集實(shí)際成本數(shù)據(jù), 并根據(jù)這些信息, 逐月分析各分部分項(xiàng)成本計劃的執(zhí)行結(jié)果, 查明成本節(jié)約和超支的原因及影響的因素, 尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法, 并編寫出成本分析報告和盈虧預(yù)測報告,以便隨時掌握項(xiàng)目的成本情況, 采取有效措施, 防止工程竣工時成本嚴(yán)重超支, 影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5、結(jié)束語

總之，項(xiàng)目管理者應(yīng)按照客觀規(guī)律的要求，在有限的資源條件下，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對項(xiàng)目設(shè)計的全部工作進(jìn)行管理，在實(shí)際施工過程中制訂具體措施并貫徹落實(shí)，使施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全均達(dá)到業(yè)主、公司等各方的要求，并以此取得良好的經(jīng)濟(jì)與社會效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏冬初．火電廠土建施工問題淺析[J]．中國高新技術(shù)企業(yè)，2010，(13).

第2篇

抱最大希望，盡最大努力，做最壞打算，持最好心態(tài)，記住該記住的，忘記該忘記的，改變能改變的，接受成事實(shí)的，太陽總是新的，每天都是美好的日子。下面是小編為大家?guī)淼牟牧蠁T工作自我鑒定五篇，但愿對你有借鑒作用!

材料員工作自我鑒定120__年即將過去，經(jīng)過過去一年來的材料管理工作，我從思想上、學(xué)習(xí)上、工作上、工作中存在的不足及今后的打算做以下匯報：

一、從思想上

首先，從思想上要端正工作態(tài)度，進(jìn)取進(jìn)取。對于自我份內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，都要進(jìn)取認(rèn)真地去完成，絕不能因?yàn)樽陨淼脑蚨绊懝ぷ鞯捻樌M(jìn)行。

其次，要有較強(qiáng)的職責(zé)心。俗話說的好：世上無難事，只怕有心人。僅有深刻地領(lǐng)會了這句話的精神，就沒有做不好的事情。我一向以來就是用這句話來鞭策自我，在實(shí)際工作中，不斷完善自我的知識，充分運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法，努力把自我的工作做得更好。

二、從學(xué)習(xí)上

充分利用工作的閑暇時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)《物資管理》，對工作中遇到不會不懂的業(yè)務(wù)，虛心向相關(guān)師傅們請教，有時也會上網(wǎng)查詢相關(guān)資料。在實(shí)際工作中不斷提高自我的業(yè)務(wù)水平，運(yùn)用處物資管理考核辦法，嚴(yán)格規(guī)范操作自我的業(yè)務(wù)。

三、在工作上

1、在工作上，要遵循科學(xué)完整的材料管理制度，合理組織材料的采購、加工、運(yùn)輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實(shí)現(xiàn)材料使用過程的效益。

2、加強(qiáng)材料計劃管理。

施工項(xiàng)目材料計劃是對施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)儉資金的一個重要因素，是項(xiàng)目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準(zhǔn)確。對于施工員提請的材料計劃以及需要批價的材料，及時報批，未經(jīng)預(yù)算員及經(jīng)營經(jīng)理審批的材料計劃，堅決拒收，已免給項(xiàng)目部造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

3、嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度。

材料到場后，要按審批完的材料計劃，就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，對呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料不予驗(yàn)收;無使用對象的特殊材料不予驗(yàn)收;超儲備定額懸殊的一般材料不予驗(yàn)收;成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。

4、做好進(jìn)場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。

根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實(shí)，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

5、現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)儉預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)儉和合理使用。

舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。

6、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。

周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。露天存放做到夯實(shí)地面，下墊30cm以上，存放高度不超過2m，分類碼垛，堆放整齊，及時登帳，定期盤點(diǎn)。在運(yùn)輸過程中，認(rèn)真明確填寫材料交接單，盡量克服自身困難，做到車車押運(yùn)，避免丟失。

四、工作中的不足

長期以來從事材料管理工作，深感工作的繁忙、職責(zé)的重大。由于工作繁瑣，造成思想上的疲憊，所以，未能到現(xiàn)場深入了解各個工地現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的供需情景，缺乏足夠的專業(yè)知識。在今后的工作中，我必須要更加努力學(xué)習(xí)，做到嘴勤、手勤、腿勤，增強(qiáng)自我的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力做一名合格的材料管理人員。

五、今后的打算

經(jīng)過一年來的工作，雖然做出了一點(diǎn)成績，但在一些方面也存在著這樣或那樣的問題。在今后的工作中，努力克服缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足之處，加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，爭取把各項(xiàng)工作做得更好，與項(xiàng)目部共提高、共成長。

材料員工作自我鑒定2我叫__，現(xiàn)任某分公司項(xiàng)目部材料員，現(xiàn)將本人任現(xiàn)職以來，在工程材料采購、供應(yīng)、管理方面的工作粗淺的鑒定如下：

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，經(jīng)過多年的材料管理工作，我鑒定了以下管理經(jīng)驗(yàn)：

1、做好進(jìn)場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。

根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實(shí)，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的職責(zé)感，減少丟失和避免混用，對失職丟失工、料具的當(dāng)事人，均得賠償損失金額的50-100%，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。門衛(wèi)要認(rèn)真履行職責(zé)，做好進(jìn)、出場人員、車輛的有關(guān)臺帳，嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度。倉儲材料按不一樣規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

2、對工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。

把貴重工具和一般工具分別放在不一樣的工具箱里存放，異常要對貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。

3、施工機(jī)具重點(diǎn)管理。

首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。

4、物資管理臺賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。

注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。

5、嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度。

大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報材料核算部門登記，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場材料員、管理員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的“四驗(yàn)”制度。.

6、對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時處理。

施工中使用的材料、工具隨時進(jìn)行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。

社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，加速了轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的步伐，隨著我國加入世界貿(mào)易組織，社會主義市場經(jīng)濟(jì)中競爭激烈、風(fēng)云突變、充滿風(fēng)險肯定是不可避免的。所以，在今后的工作中，我必須要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自我的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

材料員工作自我鑒定3光陰似箭，日月如梭。一轉(zhuǎn)眼，一年的時光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而完美的回憶。在這段時間里項(xiàng)目給予了我足夠的支持和幫忙，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關(guān)懷，更感受到了遼報項(xiàng)目團(tuán)結(jié)友愛，扎實(shí)奮進(jìn)的氣氛。同時，也為我有機(jī)會成為東北傳媒文化廣場項(xiàng)目部的一份子而感動高興。

記得當(dāng)初應(yīng)聘進(jìn)入三公司時，三公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進(jìn)入項(xiàng)目后的近一年的時間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，經(jīng)過自身的不懈努力，各方面均取得了必須的提高，現(xiàn)將我的工作情景作如下的工作鑒定：

首先，認(rèn)真學(xué)習(xí)，完善知識體系。

東北傳媒文化廣場作為遼寧省的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目且又是超高層建筑，運(yùn)用了許多先進(jìn)工藝，爬架，鋼管混凝土，預(yù)應(yīng)力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在那里我有難得的機(jī)會了解這些先進(jìn)的施工工藝，經(jīng)過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問，解決自我的知識盲點(diǎn)，并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗(yàn)。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)范，加強(qiáng)自我理論知識水平，努力實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

其次，恪盡職守，認(rèn)真完成自我的工作任務(wù)。

作為一名材料員，現(xiàn)場材料的進(jìn)出場由于場地和交通的管制，往往不能和自我的工作時間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自我的工作任務(wù)。在管理好現(xiàn)場材料，協(xié)調(diào)材料的進(jìn)出場的同時，認(rèn)真的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目的成本控制。

再次，進(jìn)取融入項(xiàng)目生活，參與各類文體活動。

自來到東北傳媒文化廣場以來，項(xiàng)目組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充分的空間展示自我，在各類活動，我進(jìn)取參與，從中獲得歡樂的同時，鍛煉了自我。我有信心在未來的一年中取得更大的提高。

材料員工作自我鑒定4在繁忙的工作中不知不覺又過了一年，這一年來在工作的成長中，使我感受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的親情幫忙。我主要承擔(dān)項(xiàng)目部的材料員一職。這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心幫忙下，我在工作中實(shí)踐、學(xué)習(xí)到了很多，同時也鍛煉了自我。材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料的管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，經(jīng)過今年的材料管理工作，我鑒定了以下經(jīng)驗(yàn)：

一、材料入庫

做好進(jìn)場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實(shí)，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場順序分別驗(yàn)收堆放，認(rèn)真記好有關(guān)臺帳，嚴(yán)格履行材料制度。倉儲材料按不一樣規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

二、材料發(fā)放

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)材料關(guān)，認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱，規(guī)格及型號，數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不合理的材料進(jìn)行換貨。嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料到工地入庫。堅持節(jié)儉預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)儉和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進(jìn)行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，可直接寫出書面扣款證明交予項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。

三、周轉(zhuǎn)材料

周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護(hù)不善給予照價賠償。加強(qiáng)材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等工作。四、零星材料購買

眾所周知，采購是項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的后勤保障，是關(guān)系到整個工地運(yùn)營工作的重要環(huán)節(jié)，所以我很感激項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，經(jīng)過去年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德

基礎(chǔ)上，堅持對公司的忠誠，不帶個人偏見。在采購過程中我不僅僅要研究到價格因素，更要最大限度的節(jié)儉成本，做到貨比三家，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不一樣特點(diǎn)，作用及意義。只要能降低成本，不管是那個環(huán)節(jié)，我都會認(rèn)真研究，從公司利益出發(fā)，最大限度的為公司節(jié)儉成本。在今后的工作中，我會更加嚴(yán)謹(jǐn)自我，務(wù)實(shí)篤行，努力做好項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。以更高的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)堅持謙虛謹(jǐn)慎、認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勞務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，完善自我，為能成為一名優(yōu)秀的員工而繼續(xù)奮斗，為公司的壯大發(fā)展盡自我最大的努力。

材料員工作自我鑒定5本人于20__調(diào)到集團(tuán)公司以來，不經(jīng)意期間已走過四年多的風(fēng)雨歷程。這些年以來，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷與帶領(lǐng)下，在同事們的幫忙與支持下，經(jīng)過自身的努力與拼搏，與調(diào)進(jìn)集團(tuán)公司前的自我比，此刻在很多方面都有了必須的提高與提高，并且學(xué)會了材料管理。在這四年多的時間里，許多的工作經(jīng)驗(yàn)與體會令我有了事業(yè)的成就感和對工作的拼搏感，并令我激動不已、感慨萬千。其中有來自集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對職工的培養(yǎng)與理解，有來自甲方對我集團(tuán)公司的鑒定與贊美，有來自同事之間的體貼與幫忙，也有源與自我工作中的收獲與挫折。

在這幾年以來本人一向在省外電廠從事材料管理工作，回顧這四年多的工作經(jīng)歷，有太多的收獲在其中，許多工作經(jīng)驗(yàn)令我受益匪淺，銘記于心，現(xiàn)將這幾年的工作鑒定如下。

一、以誠相待，以理服人，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

我集團(tuán)公司是一個大的家庭，作為公司的一員，不管應(yīng)對的是對甲方還是公司內(nèi)部的協(xié)作單位，都應(yīng)當(dāng)做到“以誠相待，以理服人”。尊重是相互的，并非某一個人的事，僅有用我們的真誠來對待別人，用我們的道理來感化別人，最終才能得到別人的尊重與贊賞。僅有真正的處理好自我與甲方物資部，自我與公司內(nèi)部協(xié)作單位之間的關(guān)系，才能對我們材料管理工作產(chǎn)生好的進(jìn)取的影響。久而久之便可構(gòu)成一個融洽和諧的工作環(huán)境，進(jìn)而激起我們對材料管理工作的熱愛與活力，從而促使我們在施工現(xiàn)場各方面的工作向著更好的方向發(fā)展，到達(dá)事半功倍的成效。

二、不斷學(xué)習(xí)材料管理，完善自我，讓材料管理制度落在實(shí)處。

“人不學(xué)習(xí)不提高，馬無鐵蹄不跑路”，每個人都應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)，僅有不斷的學(xué)習(xí)，我們的思維才會更加的活躍，視野才會更加的開闊，經(jīng)驗(yàn)才會更加的豐富。每到一個新工地，本人首先學(xué)習(xí)該工程的材料管理制度，在執(zhí)行每個新工地的各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情景，配合本部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時編制《項(xiàng)目部材料領(lǐng)用發(fā)放管理辦法》、《材料保管制度》、《材料的入庫、發(fā)放制度》等各項(xiàng)規(guī)章制度。多年的工作經(jīng)驗(yàn)讓本人感覺，各項(xiàng)規(guī)章制度想產(chǎn)生實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益還需重在落實(shí)，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。這就要求物資部必須確保物資材料的購置、領(lǐng)用、保管等各個環(huán)節(jié)有章可依、有據(jù)可查。

每一個工程的材料質(zhì)量，是工程的整體質(zhì)量的重要組成部分。做好材料供應(yīng)中的質(zhì)量管理工作是保證發(fā)電設(shè)備安全運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。要干出優(yōu)質(zhì)工程，物資材料的購置是第一關(guān)，在材料的采購上做到準(zhǔn)確飽和現(xiàn)場需求量，基本上做到供需相平，嚴(yán)把物資材料質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)把物資進(jìn)貨關(guān)，“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”，還要與施工區(qū)技術(shù)人員進(jìn)取聯(lián)系，在保證施工質(zhì)量的同時也杜絕“質(zhì)量浪費(fèi)”，盡量為公司節(jié)儉資金。對有特殊要求的材料，如焊條、合金鋼等，不管是甲供還是自購，除要求有材質(zhì)證明外，還全部按規(guī)范要求每批次都進(jìn)行領(lǐng)用前的抽檢，確保應(yīng)用到現(xiàn)場的全部是貼合標(biāo)準(zhǔn)的材料。材料員還應(yīng)熟悉所購材料在工程中的用途、材料的型號規(guī)格系列、質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這些是成為一個合格材料員必須具備的條件之一。

在保管上做到分類、分期、分質(zhì)、分系統(tǒng)、防壓、防磨、防曬、防雨、防腐、防塵、防寒等;在領(lǐng)用上做到帳、物、卡相符;并做好材料保管質(zhì)量檢查記錄、材料存在問題處理記錄等。認(rèn)真學(xué)習(xí)各種物資材料的保管說明，熟記各種材料保管、保存所應(yīng)具備的濕度、溫度、抗壓本事、使用強(qiáng)度、周轉(zhuǎn)使用率等，作為一名材料員不能只認(rèn)為現(xiàn)場材料員只管現(xiàn)場，不在過問材料的統(tǒng)計，在這個日益競爭激烈的市場時代，本人認(rèn)為材料員也應(yīng)做到一人多職多崗，多能多技，這樣才能為集團(tuán)公司的發(fā)展做出作出更大的貢獻(xiàn)。在___項(xiàng)目部工作期間，經(jīng)過與西北電建一公司的業(yè)務(wù)溝通與交往流，我認(rèn)為在很多方面我們也應(yīng)向其他電建公司學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們在物資管理上的MIS運(yùn)作，使預(yù)算與入庫等業(yè)務(wù)全部在MIS平臺上運(yùn)作，這樣可大大提高工作效率，也能向業(yè)主、監(jiān)理和其他公司展現(xiàn)我集團(tuán)公司現(xiàn)代化管理的高效和成果，為我集團(tuán)公司進(jìn)行無邊的宣傳。

___年在集團(tuán)公司調(diào)整原有承包模式，實(shí)行勞務(wù)大包政策時，___項(xiàng)目部是個試點(diǎn)，而此項(xiàng)政策實(shí)行結(jié)果的具體體現(xiàn)點(diǎn)就在材料的節(jié)余上。為使材料發(fā)放做到不重發(fā)、不漏發(fā)。作為一名統(tǒng)計材料人員，我進(jìn)取配合部門及項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)，要求各施工區(qū)域必須指定專人領(lǐng)料，專人制定材料預(yù)算，做到職責(zé)到人。對有可追溯性要求的材料全部按要求進(jìn)行標(biāo)識，及時做好入庫與出庫統(tǒng)計，每月按時報送財務(wù)部門;易爆等特殊材料做到零庫存;對現(xiàn)場臨時發(fā)生的急需使用材料，要求生產(chǎn)經(jīng)理或技術(shù)總工審批后，經(jīng)我部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意，在立即采購發(fā)放后，隨后再補(bǔ)充預(yù)算，做好本職的統(tǒng)計報表工作。這樣可保證施工區(qū)域順利地進(jìn)行正常施工與生產(chǎn)，得到了各施工區(qū)域的好評。在___項(xiàng)目部工作期間，讓我感到勞務(wù)大包政策是集團(tuán)公司成功的改制舉措，材料的節(jié)儉上比以往高出很多，明顯感覺到班組能主動的去回收剩余材料，班組再也沒有了普漲浪費(fèi)現(xiàn)象。

由于我公司___部是低價中標(biāo)，資金相對較為緊張，項(xiàng)目部及物資部主管領(lǐng)導(dǎo)就從挖潛上想辦法，讓我從中受益匪淺，認(rèn)識到了利用地理優(yōu)勢購材的優(yōu)勢。譬如___項(xiàng)目部地處西安郊區(qū)，電廠就近就有建材市場，一些急需的小五金之類，采取零貨購置、批發(fā)價格，對供貨商月底結(jié)賬制度，盡量減少庫存等方法，為項(xiàng)目施工盡最大可能盤活現(xiàn)有資金。

三、注重對外交流為企業(yè)創(chuàng)造效益，樹立企業(yè)良好形象

第3篇

今年8月5日下午，在四川核電站廠址預(yù)預(yù)可研評審工作會上，經(jīng)過國、省有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、專家的集體評審，蓬安三壩核電預(yù)選廠址成為全國第一座內(nèi)陸核電站的首選廠址，并即將啟動正式可研工作。今天，縣委、縣政府決定在這里隆重召開核電選址工作總結(jié)表彰大會，目的是認(rèn)真回顧核電廠址爭取工作的艱辛歷程，總結(jié)爭取過程中的成功經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，激勵士氣，鼓舞全縣人民的信心和干勁，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全縣68萬人民拼搏進(jìn)取、奮勇爭先，推動蓬安新一輪的新跨越和新發(fā)展。

回顧近兩年來我縣爭取核電落戶蓬安的艱辛歷程，三壩廠址能在所有預(yù)選廠址中奪穎而出，離不開上級黨政和部門的大力關(guān)注和支持，離不開縣委、縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，更離不開全縣各級各部門干部職工以及全縣人民的積極參與、努力工作。在此，我謹(jǐn)代表縣委、縣政府向?yàn)楹穗娐鋺襞畎捕冻鲂燎趧趧拥娜h所有干部職工和廣大群眾致以崇高的敬意！并向今天會議將要獲得表彰的所有先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀！

下面，我從回顧四川核電廠址預(yù)可研評審過程、展望核電站建設(shè)前景、總結(jié)我縣在核電預(yù)選廠址競爭中的工作成績以及取得的成功經(jīng)驗(yàn)等方面對核電建設(shè)前期工作作一簡單總結(jié)。后面縣委中伯書記將作重要講話，希望同志們深入領(lǐng)會，認(rèn)真貫徹，狠抓落實(shí)，共同推動全縣各項(xiàng)工作再上新臺階。

一、核電站預(yù)選和初可研評審工作的簡單回顧

四川核電站是國家發(fā)改委規(guī)劃的全國首座內(nèi)陸核電站。自20__年6月開展選址工作以來，歷經(jīng)圖選、踏勘初選、預(yù)選和初可研四個階段，先后對全省20余個廠址進(jìn)行了踏勘、評審。從20__年11月21日全國核電專家赴睦壩、三壩兩個預(yù)選廠址實(shí)地踏勘之日起，我縣核電站廠址預(yù)選和初可研工作正式拉開序幕。其間，20__年4月、9月，20__年1月、4月—8月，全國核電專家先后6次赴我縣三壩、睦壩、徐家等地進(jìn)行實(shí)地考察。20__年8月4日至5日，經(jīng)過國家核電評審專家組審查評定，我縣三壩鄉(xiāng)廠址成為了四川核電站首選廠址。

二、核電建設(shè)成功后可預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益

四川核電站規(guī)劃一期工程為2×100萬千瓦，總投資221.5億元，二期工程為2×160萬千瓦，總投資548.5億元，預(yù)留三期工程為2×160萬千瓦。一、二期工程建設(shè)總投資770億元，建成后年銷售收入195億元，年實(shí)現(xiàn)稅收20億元。建設(shè)期間，當(dāng)?shù)孛磕昕傻媒ò捕?000萬元，核電站一、二期工程建成投產(chǎn)后不僅將直接地方經(jīng)濟(jì)總量和財力，還將有力促進(jìn)蓬安和南充二、三產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，這對于實(shí)施“產(chǎn)業(yè)是支撐，項(xiàng)目是載體”的工作思路，加快丘陵地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)社會穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)建設(shè)全面小康社會的宏偉目標(biāo)，必將產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。

三、歷盡艱辛的核電站預(yù)選廠址爭取工作

蓬安三壩核電廠址能在最初排位落后的不利條件下，力壓地質(zhì)條件較為優(yōu)越、綜合競爭實(shí)力較為強(qiáng)勁的南部石河預(yù)選廠址，獲得全國核電專家以及省市領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的青睞，最終以全票方式脫穎而出成為首選，這是縣委、縣政府帶領(lǐng)全縣各級各部門和廣大人民群眾共同努力、辛勤工作取得的巨大成功。

（一）高瞻遠(yuǎn)矚，精心組織，決策指揮有力。在20__年6月開始進(jìn)行的核電廠址圖選確定蓬安三壩、睦壩入選8個核電預(yù)選廠址后，立即引起縣委、縣政府的高度重視和關(guān)注，指定了專門負(fù)責(zé)跟蹤聯(lián)系的縣級領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人。同時，庚即成立了蓬安縣核電工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并在原發(fā)展計劃局成立了專門的核電辦公室。同年11月21日，核電專家赴我縣三壩、睦壩現(xiàn)場踏勘時，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自召集了部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)會，統(tǒng)籌指揮核電建設(shè)協(xié)調(diào)工作，在所有預(yù)選廠址中率先推出了關(guān)于支持核電建設(shè)的有關(guān)政策，提出了以“最優(yōu)良的環(huán)境、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最優(yōu)惠的政策”支援核電建設(shè)的口號，針對核電工程建設(shè)的需要，出臺了三壩、睦壩兩個核電預(yù)選廠址在人口控制、房屋興建、產(chǎn)業(yè)化建設(shè)等方面的“四不準(zhǔn)”政策，展示了蓬安爭取和支持核電建設(shè)的決心和信心，贏得了國家、省、市領(lǐng)導(dǎo)以及核電專家的充分贊譽(yù)，為最終三壩廠址成為首選奠定了致勝先機(jī)。

（二）攻艱破難，主動出擊，對外協(xié)調(diào)有方。在整個核電廠址預(yù)可研評審過程中，縣委、縣政府堅持主動出擊，不等不靠，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，堅決不放過任何一次機(jī)會，不輕忽任何一個細(xì)節(jié)，力求將蓬安的各種優(yōu)勢無限放大，確保最終成功。20__年12月，在確定6個預(yù)選廠址時，睦壩廠址雖然獲得排位第一，但有關(guān)部門和專家因?yàn)榕畎惨延?個預(yù)選廠址，將三壩廠址排除在外。面對這一情況，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)并沒有放棄，立即派出了多個工作組，分赴各地同省、市領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門、核電專家反復(fù)翰旋，最終三壩廠址也順利搭上末班車，擠進(jìn)預(yù)選圈（排位第6）。20__年1月，在市人代會期間，中伯書記、鄒平縣長又陪同市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)專程拜見核電專家和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，多方尋求支持。特別是中伯書記在中央黨校學(xué)習(xí)期間，仍十分關(guān)心核電選址工作進(jìn)度，及時與全國最大的核電工程建設(shè)公司廣核集團(tuán)總經(jīng)理取得了聯(lián)系。今年7月，在核電廠址預(yù)可研評審工作的關(guān)鍵時刻，特別是

在與南部石河預(yù)選廠址的競爭中一直處于均勢、前景并不十分樂觀的情況下，中伯書記率領(lǐng)縣四大家領(lǐng)導(dǎo)赴廣核集團(tuán)進(jìn)行考察，與該公司密切了聯(lián)系，增進(jìn)了友誼，也為三壩廠址成功獲選增添了勝利的砝碼。（三）嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，全面周到，接待服務(wù)有情。搞好接待服務(wù)工作，給國家核電建設(shè)予以最大、最有力的支持，是蓬安爭取和支持核電工程建設(shè)的首要工作。在近兩年的預(yù)可研評審工作中，國家發(fā)改委、核電研究院、西南核電研究所，蘇州核動力研究所等專家多次親赴現(xiàn)場踏勘，層次高、規(guī)格高、數(shù)量大，工作時間長。僅來蓬安考察調(diào)研人數(shù)最多一次達(dá)50多人，在三壩蹲點(diǎn)勘測時間最長達(dá)22天。對此全縣各級各部門按照縣委、縣政府“不放過任何一個細(xì)節(jié)，不怠慢每一位專家，全方位提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的要求，精心部署，統(tǒng)一指揮，圓滿完成了所有接待任務(wù)。一是加大了領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)力度。在每一次的接待工作中，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)都親自召開協(xié)調(diào)會，對參與接待的各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)明確了責(zé)任、細(xì)化了任務(wù)，做到了有條不紊，分工合理。尤其是在衣、食、住、行以及文字材料準(zhǔn)備等各方面，均明確了一名縣級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)聯(lián)系協(xié)調(diào)。每一次到南充或成都參加核電選址工作會，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)都要親自帶隊(duì)參加，現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮調(diào)度各項(xiàng)工作。二是注重了服務(wù)細(xì)節(jié)到位。每次前來我縣考察踏勘的專家較多，并且都來自天南地北，每次人也不同，縣委、縣政府接待辦和核電辦工作人員采取了“一對一”服務(wù)辦法，定人跟蹤服務(wù)。專家到野外考察，服務(wù)人員就跟著到野外，及時提供礦泉水，柑桔、紙巾、毛巾等；專家到農(nóng)戶調(diào)查，工作人員提前通知作好準(zhǔn)備，并主動為專家?guī)罚惶貏e是在生活服務(wù)方面，工作人員認(rèn)真了解每一位專家的個人生活習(xí)慣、飲食習(xí)慣，按照所需及時提供最周到的服務(wù)。在三壩鄉(xiāng)長達(dá)22天的實(shí)地踏勘工作期間，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則，從最細(xì)小的地方給核電專家以最無微不至的關(guān)懷，比如中伯書記和鄒平縣長多次在忙完縣上其他工作后，晚上八、九點(diǎn)鐘還要趕到三壩和核電專家共聚晚餐。雖然僅僅是一頓便飯，但令眾多專家無不共同贊嘆，有一位老專家曾說：我到很多地方去考察過，從來沒有遇到像蓬安這樣的領(lǐng)導(dǎo)。又比如中伯書記了解到早餐提供的咸菜不合專家口味，當(dāng)即安排人員從巴中采購回6種咸菜……。細(xì)節(jié)決定成敗，正是這些小小舉動，讓所有專家感動莫名，賓至如歸，有位專家在送別會上唱到：其實(shí)不想走，其實(shí)我想留！

（四）上下聯(lián)動，多方配合，基層部門有位。在核電廠址預(yù)可研評審過程中，不僅接待任務(wù)繁重，資料收集工作更是范圍廣、類別細(xì)、項(xiàng)目多、數(shù)量大、任務(wù)艱巨，僅僅只是在半徑5公里、15公里、80公里范圍內(nèi)調(diào)查人口、氣象、水文資料等工作，就涉及9個地、市州50多個縣市區(qū)；縣內(nèi)被調(diào)查的鄉(xiāng)鎮(zhèn)多達(dá)20余個，類別更是細(xì)分到食物結(jié)構(gòu)、生活習(xí)慣、農(nóng)作物種類、產(chǎn)量等項(xiàng)目。全縣各級各部門通力協(xié)作，密切配合，一切以接待任務(wù)為重，部門調(diào)車輛隨傳隨到，從單位抽調(diào)工作人員按時到崗到位，區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村干部時時待命，及時參與接待工作。每次接待，縣交警大隊(duì)總是開路先鋒，縣公安局、派出所提前到崗到位，為核電專家勘測調(diào)研工作肅清治安環(huán)境；三壩鄉(xiāng)政府根據(jù)專家工作組分別成立相應(yīng)的接待服務(wù)工作組，為專家們開展工作提前深入農(nóng)戶作好宣傳準(zhǔn)備；縣核電辦在每次專家來考察時都及時匯報并提前作好精心準(zhǔn)備。如在去年9月預(yù)選址評審會前，因勘測需要，必須制作9個50多米的新空氣球，為保證勘測順利進(jìn)行，核電辦工作人員在氫氣球不能用交通工具運(yùn)輸?shù)那闆r下，手持9個氫氣球從縣城走路到三壩，用時長達(dá)10多個小時。縣水利局、氣象局提供核電資料更是無怨無悔，沒有張口索要任何報酬，特別是馬電公司為配合專家進(jìn)行水位測量，一天內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)10余萬元。正是全縣各級各部門的通力配合，無私合作，有力推動了核電廠址預(yù)可研評審工作的順利進(jìn)行。

（五）深入宣傳，廣泛發(fā)動，基層群眾有義。在核電廠址預(yù)可三評審的整個工作中，縣委、縣政府堅持發(fā)動群眾，依靠群眾，取得了巨大成功。一是層層召開動員會。縣上專題召開了核電工作會，傳達(dá)了縣委、縣政府的整體工作部署和工作要求，各區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時組織黨員對村干部動員會，各村社組織群眾召開了宣傳會，把建設(shè)核電的目的和意義深入到各級各部門和基層群眾。二是采取多種有效的宣傳形式。縣廣播電視臺制作了電視新聞標(biāo)語，巨龍、河舒片區(qū)以及三壩鄉(xiāng)、睦壩鄉(xiāng)利用有線廣播、墻報、橫幅、巖標(biāo)向廣大群眾宣傳，核電辦配合區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)利用逢場天進(jìn)行集市宣傳。深入持久的宣傳發(fā)動，激發(fā)了全縣廣大人民群眾“建核電、促發(fā)展”的迫切愿望和巨大熱情，很多群眾自發(fā)參與到支援核電建設(shè)的工作中來。專家走訪，有群眾主動帶路；專家渴了，有群眾主動送水；專家餓了，有群眾主動送上柑桔和花生；一位專家生病中暑，鄉(xiāng)村赤腳醫(yī)生第一時間趕到現(xiàn)場；專家尋找水位測試點(diǎn)，十幾位群眾主動幫著挖地；現(xiàn)場踏勘，有時損壞了青苗等，群眾們沒有在乎，沒有怨氣，主動提供方便；考察工作順利結(jié)束，專家們要離開了，一位上訪戶得知后，堅決要求參加送別會，他說，這是為三壩、為蓬安，也是為全國人民做好事的，我一定要送送他們！

四、爭核成功的基本經(jīng)驗(yàn)

（一）敢想善干，銳意攻堅，始終堅持百折不撓的進(jìn)取精神是爭核成功的強(qiáng)大動力。爭取四川核電站預(yù)選廠址落戶蓬安，是一項(xiàng)利縣利民的民心工程和德政工程，它的成功，必將有力推動我縣經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展和各項(xiàng)事業(yè)共同進(jìn)步，縣委、縣政府帶領(lǐng)全縣各級各部門和廣大人民群眾充分發(fā)揮“敢為人先、鍥而不舍、無私奉獻(xiàn)、共謀發(fā)展”的精神，心往一處想，勁往一處使，從而獲得了成功。在爭核過程中，我們面臨著各種困難，區(qū)位、交通的劣勢，人氣、商機(jī)的差距，競爭對手的實(shí)力，都成為爭核成功的最大障礙。我們靠什么？我們靠的是支援和爭取核電建設(shè)的信心和決心，我們靠的是鍥而不舍、百折不回的無畏勇氣，我們靠的是敢干大事、想干大事、善干大事的毅力和膽識。回首征程，爭核過程一波三折，并不是一馬平川、一片坦途，睦壩廠址六選四的失利、地質(zhì)條件較差帶來的不利影響都差點(diǎn)使?fàn)幒斯ぷ鞴μ澮粎T。但是，縣委、縣政府并沒有因此而喪失信心，面對困難，我們一個一個地去克服，面對問題，我

們一個一個地想辦法解決，我們靠著一種堅韌的進(jìn)取精神，終于獲得首選廠址的榮譽(yù)。（二）團(tuán)結(jié)協(xié)作，務(wù)實(shí)爭先，始終堅持狠抓落實(shí)的工作作風(fēng)是爭核成功的致勝法寶。在爭取核電廠址落戶蓬安的工作中，最為重要的來自國家發(fā)改委、國家核電研究所組成的專家組的評審意見。蓬安三壩廠址從地理、地質(zhì)條件方面來看并不占據(jù)絕對優(yōu)勢，但是在8月4日至5日國家核電專家組的綜合評審中，8個專家組全部作出了首選三壩的一致意見。是什么原因讓眾多專家作出了這種選擇？有位專家說：我去了許多地方考察，蓬安的干部群眾對我們最好。按照縣委、縣政府“最優(yōu)良環(huán)境、最優(yōu)惠政策、最優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的三個“最優(yōu)”的總體要求，全縣各級各部門堅持“無私奉獻(xiàn)、共謀發(fā)展”的爭核精神，識大體、顧大局，服從指揮、步調(diào)一致，所有干部職工履職盡責(zé)、勤奮工作，在爭核的各個環(huán)節(jié)、各個崗位，發(fā)揮出了最大的熱情，把爭取核電建設(shè)、振興縣域經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)強(qiáng)縣富民的宏偉藍(lán)圖變成全縣人民的共同心聲，變?yōu)橥苿硬块T、基層工作的具體行動，從而保證了爭核工作最終勝利。

第4篇

一是安全管理工作經(jīng)驗(yàn)不足。在建設(shè)生產(chǎn)工作中安全管理經(jīng)驗(yàn)不足，不重視激勵作用，雖進(jìn)行了違章罰款下發(fā)整改聯(lián)系單等工作，但只能算負(fù)激勵，不免造成管理單一，出現(xiàn)抵觸心理，不利于工作積極性的調(diào)動。“管理滯后、管理粗放、經(jīng)驗(yàn)不足”都是必須改正的地方。在今后的工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)工程安全管理方面的知識，并要加強(qiáng)對其他人員的安全教育培訓(xùn)，只有大家都真正掌握了技能技術(shù)，才能真正提高了安全意識，才是安全生產(chǎn)最堅固的防線。

二是把關(guān)不嚴(yán)，好人思想嚴(yán)重。工作中好人思想作祟，把關(guān)不到位對工作過程和細(xì)節(jié)關(guān)注不夠，工作質(zhì)量無剛性制約。新的一年新的開始我將更加嚴(yán)格的要求自己，做好示范榜樣作用，嚴(yán)格按照高標(biāo)準(zhǔn)來管理班組杜絕以往的好人思想，嚴(yán)把工作質(zhì)量關(guān)。

三是浪費(fèi)嚴(yán)重，節(jié)約意識不強(qiáng)。沒有珍惜資源的意識和習(xí)慣，對“一張紙、一滴水、一度電”不重視，不能做到厲行節(jié)約，管理過于粗放，沒意識開源節(jié)流也是成本的核心。面對當(dāng)前公司高速發(fā)展的大環(huán)境，我將帶頭改正不懂得節(jié)儉、浪費(fèi)的壞習(xí)慣，從身邊的小事做起，并嚴(yán)格要求其他人員發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，從身邊的每個“一”抓起，改變現(xiàn)狀厲行節(jié)儉。

四是生產(chǎn)技能較差，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)缺乏。在生產(chǎn)運(yùn)營當(dāng)中深深認(rèn)識到自己生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺之處。因此在工作中應(yīng)更加的努力學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)制度及專業(yè)生產(chǎn)技能，必須嚴(yán)于律己，本著“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，用制度說話，用制度辦事，用制度管人，利用制度嚴(yán)格考核，嚴(yán)明紀(jì)律，充分發(fā)揮考核作用。利用自己學(xué)的技能豐富管理手段，摸索怎么節(jié)約用電、怎么節(jié)省用水，更增強(qiáng)員工強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，教育大家做一個對企業(yè)和社會有用的人，實(shí)現(xiàn)個人與企業(yè)理想的共同放飛的教育，幫員工培養(yǎng)樹立“廠興我榮、廠衰我恥”的榮辱觀，讓大家視企業(yè)為家，愛廠如家，愛企如家。

2019年是新的一年，也是追逐夢想的一年，作為靈丘項(xiàng)目副經(jīng)理兼供熱站站長，我深深感到自己責(zé)任的重大，現(xiàn)將今年的工作思路、打算和措施匯報如下:

一是供熱站的管理。目前供熱站工作主要為生產(chǎn)和收費(fèi)。

生產(chǎn)方面：

1、如何降低熱量損耗：

（1）根據(jù)當(dāng)?shù)氐奶鞖馇闆r進(jìn)行溫度調(diào)整，冬季的不同時間室外溫度是不同的，因此不需要在溫度不是很低的情況下，將電鍋爐出口溫度都調(diào)制高溫狀態(tài)，從而能夠降低電鍋爐的熱量損耗

（2）目前該供熱區(qū)域有房屋2610戶，入住率僅2100戶左右，其他未住人區(qū)域適當(dāng)調(diào)節(jié)閥門進(jìn)水量，將閥門關(guān)小保證室內(nèi)溫度5度左右，保證室內(nèi)管道不被凍裂即可。

（3）部分單元地下室管道仍未采取保溫措施造成熱量損失，針對該問題已溝通住建局要求開發(fā)商盡快消除該缺陷。

（4）采購部分無線溫度測量儀實(shí)時監(jiān)控居民住宅室內(nèi)溫度，根據(jù)室內(nèi)溫度動態(tài)調(diào)控一級網(wǎng)出水溫度，從而控制熱量損耗。

（5）每日進(jìn)行供熱區(qū)域巡檢，關(guān)閉樓道窗戶、單元樓大門等，減少熱量的流失。

2、如何降低水量損耗：

（1）每日進(jìn)行管線巡檢，降低因管路漏水造成的水量損失。

（2）購買對管道無影響的色素注入軟水箱，降低居民放水洗墩布及其他用途的水量損失。

（3）每日進(jìn)行供熱區(qū)域巡查，如發(fā)現(xiàn)漏水現(xiàn)象及時關(guān)閉鎖閉閥，降低水量的損失。

（4）控制場區(qū)生活用水，做到節(jié)儉用水。

三、如何降低場用電量：

  （1）天氣寒冷的時節(jié)，采用提高蓄熱階段出水口溫度來提升整個管網(wǎng)溫度，在白天就可不再進(jìn)行平段電蓄熱。

（2）降低生活辦公用電，厲行節(jié)儉養(yǎng)成隨手關(guān)燈的好習(xí)慣。

收費(fèi)方面：

1、強(qiáng)化服務(wù)、情暖人心，對收費(fèi)人員及運(yùn)維人員進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)：規(guī)范禮貌用語、統(tǒng)一著裝、為入戶服務(wù)人員配置執(zhí)法記錄儀，在保護(hù)職工的同時留存相關(guān)證據(jù)，同時在收費(fèi)工作中要倡導(dǎo)員工“親情服務(wù)”，用高質(zhì)量的服務(wù)促進(jìn)收費(fèi)效果的提升。

2、提前謀劃、精心部署，供暖前將收費(fèi)、通知，提前通知住戶繳費(fèi)，計劃從2019年9月1日至2019年10月31日收費(fèi)，11月1日不繳費(fèi)的用戶按天加收3‰的滯納金。針對報停的用戶要求攜帶相關(guān)證件到繳費(fèi)處辦理報停手續(xù)，報停需繳納30%的基礎(chǔ)熱費(fèi)，對入住率達(dá)不到75%的樓房不得報停。

3、加大收費(fèi)執(zhí)法力度，把收費(fèi)工作納入管理范疇，在“熱是商品”的觀念深入人心之際，我們要學(xué)會用法律武器來維護(hù)自己企業(yè)的利益。加強(qiáng)對《供熱管理制度》的貫徹執(zhí)行，對欠費(fèi)不交、偷熱者進(jìn)行處罰，鼓勵熱用戶早交費(fèi)，對晚交費(fèi)、不交費(fèi)者進(jìn)行處罰。

二是靈丘風(fēng)電建設(shè)管理。圍繞著靈丘項(xiàng)目2019年的建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，作為項(xiàng)目副經(jīng)理我將全力配合項(xiàng)目經(jīng)理工作，爭取高效、高質(zhì)量的完成建設(shè)任務(wù)。

1、加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工，加強(qiáng)對工程建設(shè)管控的力度，嚴(yán)把簽證、另委等合同外的部分費(fèi)用的管理，為竣工結(jié)算打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。

2、開展“互助自學(xué)”系列講座活動，結(jié)合自己專業(yè)是工程建設(shè)的特點(diǎn)，總結(jié)自己九年新能源建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，通過講課、學(xué)習(xí)、考試等手段開拓其他參建人員的視野，提高其專業(yè)技能，讓每個員工都能用技術(shù)去管理。

3、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。在施工管理中，始終把科學(xué)管理優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足需求。在施工方案的審定過程中，要根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證。

4、提前部署，細(xì)致規(guī)劃，項(xiàng)目開工后制定詳盡的三級網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計劃表，并結(jié)合施工計劃制定設(shè)備到場計劃，避免因設(shè)備到場的原因影響施工建設(shè)。

5、嚴(yán)格質(zhì)量管理，重點(diǎn)部位重點(diǎn)把控。風(fēng)電項(xiàng)目基礎(chǔ)工程為大體積混凝土工程，針對這一特點(diǎn)，在施工過程中對基坑開挖、墊層澆筑、鋼筋綁扎、混凝土澆筑的過程進(jìn)行嚴(yán)格把控監(jiān)督，確保質(zhì)量關(guān)。

6、狠抓安全，落實(shí)安全責(zé)任制，山地風(fēng)電運(yùn)輸安全、吊裝安全是重中之重，因此項(xiàng)目開工后必須從開始就樹立安全重于泰山的安全理念，一切以安全為根本，狠抓項(xiàng)目建設(shè)過程中的安全管理。

7、合理安排工序，加快施工速度，注重工程施工方案審批、質(zhì)保措施落實(shí)的同時，對建設(shè)進(jìn)度的把控也不能放松。加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目投產(chǎn)順利，應(yīng)時刻針對現(xiàn)場的機(jī)具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況進(jìn)行實(shí)時調(diào)整，進(jìn)而加強(qiáng)了機(jī)具、人力的合理配置，保證了施工不間斷，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，都要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實(shí)項(xiàng)目施工進(jìn)度細(xì)節(jié)的把控。

最后，我鄭重向領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)。將嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平及管理能力，充分發(fā)揮所長、積極、熱情、細(xì)致的完成好領(lǐng)導(dǎo)布置每一項(xiàng)工作，為廣大員工做好模范帶頭作用，保證完成2019年的生產(chǎn)和建設(shè)任務(wù)。

第5篇

剛才傅維雄主任做了今年華電福建公司防汛防臺工作總結(jié)的報告。今年公司系統(tǒng)戰(zhàn)勝了特大洪水和強(qiáng)臺風(fēng)襲擊、平穩(wěn)度過大汛，防汛防臺工作取得全面勝利，這與我們各級領(lǐng)導(dǎo)和員工具有高度責(zé)任感、使命感是分不開。

我工作了許多年，我認(rèn)為剛才傅主任的報告內(nèi)容全面，說得很實(shí)在，是專業(yè)會議中一個高質(zhì)量的報告。今年公司系統(tǒng)的抗洪搶險各項(xiàng)工作落到實(shí)處，以及所取得的成效，報告描述得非常準(zhǔn)確，希望大家會后再好好閱讀一下。我們辦企業(yè)，就要這種實(shí)實(shí)在在的作風(fēng)。

今天公司在此召開防汛防臺抗洪搶險表彰會議，是一個非常重要的會議，是一個鼓舞人心的會議。會議組織得很好，材料組織也很好，美中不足就是會議稍微遲開了一點(diǎn)。但是不要緊，能夠開好一個會議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、以利再戰(zhàn)，為我們明年再次奪取防汛抗臺工作的全面勝利，將是極大的激勵和推進(jìn)。

電力體制改革后，外界環(huán)境發(fā)生了很大的變化，華電福建公司作為獨(dú)立子公司，承擔(dān)了福建眾多發(fā)電企業(yè)的防汛重任。公司才運(yùn)轉(zhuǎn)兩年多的時間，今年成功抗擊百年一遇的大洪水，并取得這么好的成績，確實(shí)來之不易。我要說在座的是各位在工作崗位上都做出了突出的業(yè)績，防汛防臺都取得了理想的成績：

一、今年防汛防臺工作中體現(xiàn)出了華電人的精神

*、大局觀念

領(lǐng)導(dǎo)重視。年初我們就明確提出要防早汛、防大汛，這些都被我們事先說到了。今年的早汛剛才傅主任講到了，2月中旬就來了。池潭電廠遭遇了百年一遇的洪水，本次大汛比以往的大汛沖擊更大，因?yàn)檫@是在連續(xù)兩年干旱后遭受的大汛，客觀上對水庫調(diào)度、對設(shè)備，對我們思想認(rèn)識，對責(zé)任意識都是一個考驗(yàn)。這個關(guān)我們頂過去了，而且表現(xiàn)得很好。不論在年初自己提出的防汛方針，還是在每次洪水和臺風(fēng)到來之前，我們的領(lǐng)導(dǎo)都沖在第一線，指揮有力，帶領(lǐng)全體職工把各項(xiàng)工作做扎實(shí)。

公司系統(tǒng)大局觀念還體現(xiàn)在建章立制較完備；嚴(yán)格依法調(diào)度、依法抗臺、防汛防臺措施得力上。今年盡管各地汛情特點(diǎn)不一，有的是局部暴雨，有的是臺風(fēng)正面襲擊，有的是百年一遇的大洪水，由于我們各級領(lǐng)導(dǎo)工作得力，組織到位，組織有方，我們已把損失降至最低，同時也給社會創(chuàng)造了最大的效益。公司的幾個龍頭水庫為下游所做的貢獻(xiàn)（社會效益）實(shí)際上不亞于自己增加的一億、兩億度的電量（發(fā)電效益）。

各級領(lǐng)導(dǎo)大局觀念意識很強(qiáng)，還體現(xiàn)在汛前就開始進(jìn)行預(yù)演、有備無患。把各項(xiàng)工作做在前頭，贏得了時間的主動和工作的主動，為我們今年防汛抗臺工作取得全面勝利奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。這些事情如果不是做在前頭，到時就會措手不及。“龍王”臺風(fēng)暴露了一些行業(yè)、部門和企業(yè)單位措手不及的原因有：一是思想上認(rèn)識不到位；二是沒有預(yù)案、措施。我們在這些方面今年做的不錯，值得表揚(yáng)。

總之，今年成功的第一點(diǎn)就是公司系統(tǒng)所有干部職工在抗洪抗臺上能夠服從大局，上上下下一條心，把工作扎實(shí)做好。

2、責(zé)任意識

像池潭電廠、安砂電廠的同志們，今年的防汛責(zé)任心確確實(shí)實(shí)到位。安砂電廠在科學(xué)調(diào)度、依法調(diào)度的情況下，下游的老百姓有的時候不太理解，有部分人來干擾。這個時候我們電廠的同志用高度的責(zé)任心，一方面將調(diào)度情況向群眾講清楚，一方面取得政府部門的支持，成功平息了安砂下游群眾的不穩(wěn)定因素。這需要一種強(qiáng)烈的責(zé)任心才會把事情處理好，不是簡單的推卸責(zé)任。這一點(diǎn)安砂電廠的廠長、書記工作做的非常好。

十一長假期間，我們的各個領(lǐng)導(dǎo)都在現(xiàn)場，凌晨2點(diǎn)鐘、3點(diǎn)鐘打電話，都有人接，沒有人去度假。這種高度負(fù)責(zé)的精神是我們要發(fā)揚(yáng)光大的，我們今后要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，確保做好安全工作。

3、科學(xué)調(diào)度。

今年防汛抗臺還有一個很突出的成績，就是科學(xué)調(diào)度，得到了安全和經(jīng)濟(jì)的雙豐收。剛才傅主任的報告用數(shù)據(jù)來說話，如棉花灘水電公司今年多發(fā)了近一個億的電量，明擺的效益就是三千多萬元。靠的是什么，不是蠻干，是靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，是靠科學(xué)的發(fā)展觀來指導(dǎo)工作，是靠精心調(diào)度，是靠協(xié)調(diào)、溝通，還有及時匯報。這個匯報工作面是相當(dāng)廣的，既要向省防汛辦匯報，還要向珠委匯報。調(diào)度實(shí)施后既保證了汀江下游老百姓的安全、減輕下游防洪壓力，又給華電福建公司創(chuàng)造了效益。

我們是“三個代表”的實(shí)踐者，這幾年生產(chǎn)力水平提高了，水庫調(diào)度的手段也發(fā)生了根本性的改變。如果我們?nèi)运朗剡^去的框框條條，如果我們怕?lián)?zé)任，很多事情就別想做好。比如現(xiàn)在的洪水調(diào)度手段比以前強(qiáng)多了，我們用數(shù)據(jù)和道理說服別人，人家采納了。實(shí)踐證明，科學(xué)調(diào)度有成效。這樣的工作態(tài)度、工作方法要在未來的工作進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)。

4、協(xié)同作戰(zhàn)

防汛要靠協(xié)同，靠溝通，令行禁止。防汛防臺工作涉及面廣，不是光講我們一點(diǎn)的最大效益，而是要兼顧上、下游和方方面面的利益。各單位的同志們今年都做出了很大的努力和突出的貢獻(xiàn)。閩興公司今年在社會協(xié)同方面做得較為出色，洪水來時，周邊的一些老百姓不想走或走不動，我們?nèi)A電的干部、職工和當(dāng)?shù)馗刹恳坏廊訂T群眾、把他們背出來，這就是協(xié)同作戰(zhàn)精神，體現(xiàn)對群眾利益高度負(fù)責(zé)，我們沒有認(rèn)為這是政府的事，與我們沒有關(guān)系；還有一點(diǎn)防汛搶得早，去年就把左岸鐵路路基工程處理好了，今年大洪水時鐵路沒有受到大的影響。

對于今年防汛抗洪抗臺出現(xiàn)好的事跡和精神方面，傅主任的報告已經(jīng)全面總結(jié)了。我剛才說的這幾點(diǎn)，是我有感而發(fā)，也是大家對今年抗洪抗臺的共同感受，有些閃光點(diǎn)，我再強(qiáng)調(diào)一下。今年各個單位做的都很漂亮，沒有點(diǎn)名到的不是說他們做得不好。做得漂亮還體現(xiàn)在效益上，前不久我跟一些老水電專家座談，他們講到今年福建的水能利用和調(diào)度確實(shí)好，是水電歷史上值得歌頌的一年，值得總結(jié)的一年。我們今年華電福建公司的效益還是不錯的，這與在座的做好防汛防臺工作是分不開的。大量的工作都是大家做的，你們是真正的英雄，你們做到一保證了安全生產(chǎn)，二創(chuàng)造了極大的效益，我要感謝大家。等一下會議要表彰一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，我這里先對你們表示敬佩和由衷的感謝！

二、下面我再重點(diǎn)講三個方面的問題

*、對今年涌現(xiàn)出好的單位和事跡要突出表揚(yáng)。

第一個：池潭電廠調(diào)洪搶險組織得好。成功抗擊了6.2*百年一遇的特大洪水，同時也為下游削減*890立方米／秒流量，相當(dāng)于降低下游城鎮(zhèn)水位2～3米；在特大洪水期間，池潭電廠還千方百計營救受困在半路上的來廠實(shí)習(xí)人員。

第二個：棉花灘公司科學(xué)調(diào)度做得好。科學(xué)調(diào)度成功攔蓄了兩場大洪水，做到全年沒有泄洪。對于不完全年調(diào)節(jié)的水庫，調(diào)節(jié)能力不算太好，在座的專業(yè)人員都懂得其中的意義，知道他們的工作和效益，能夠做到不棄一滴水，棉花灘做的好。科學(xué)調(diào)度、精心組織、依靠政府，上下溝通，為我們今后水庫汛限水位動態(tài)控制調(diào)度提供了很好的經(jīng)驗(yàn)，為我們今后工作開創(chuàng)了一個路子。

第三個：安砂電廠協(xié)調(diào)工作做得好。下游群眾不理解的時候，做精心細(xì)致的工作，努力說服他們，沒有出現(xiàn)大的。能夠穩(wěn)住事態(tài)，當(dāng)事態(tài)朝不好方向發(fā)展時緊緊依靠政府，工作方法得當(dāng)，老百姓來，同情他們，給他們講課，把道理說清；他們的煙葉被沖掉很多，前些年由于連續(xù)干旱，河床出露，他們忘記了這是行洪區(qū)，一些群眾就在上面種了作物，洪水一來就被沖走了，心情不好，采取了過激行動，這一點(diǎn)上我們安砂的同志處理得很好。

第四個：可門電廠抗臺措施做得好。今年“海棠”、“泰利”、“龍王”三個臺風(fēng)襲擊工地，其中“海棠”臺風(fēng)是直接在黃岐半島登陸的。由于可門電廠領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得當(dāng)，防得早，防得實(shí)，工地的損失降到了最低，沒有傷亡一個人，確實(shí)不容易。在省內(nèi)多個單機(jī)60萬千瓦的工地里頭，只有可門工地做到了。同樣的臺風(fēng)，對省內(nèi)另外兩個60萬的工地影響相當(dāng)大。

另外值得表揚(yáng)的是“龍王”臺風(fēng)襲擊福州，山洪引發(fā)福州內(nèi)澇時，我們的水調(diào)中心的同志們堅守崗位，在極端困難的情況下堅持工作，其實(shí)那時已不具備工作條件了，我們的同志還是守在“孤島”上，這也是一種責(zé)任意識。當(dāng)然，不僅僅是這次“龍王”臺風(fēng)了，今年公司水調(diào)中心各項(xiàng)工作做的很好，雖然只是一個臨時機(jī)構(gòu)，但不是簡單的上傳下達(dá)，而是發(fā)揮了非常積極的作用，與電網(wǎng)公司溝通，讓發(fā)電經(jīng)濟(jì)效益最大化，在調(diào)度過程中起了溝通、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)等重要作用，做了許多有益的工作，并在“龍王”臺風(fēng)影響期間表現(xiàn)特別突出。

在“龍王”臺風(fēng)期間，我們?nèi)A電的一名司機(jī)同志，在接到車庫進(jìn)水的消息時，冒著生命危險，游泳到車庫盡可能把公司的車子開走。這就是華電精神，一種敢于正視困難、不怕困難，為了國家的財產(chǎn)，一往無前的精神。

我們對這些人要表示敬佩，要向他們學(xué)習(xí)。當(dāng)然了，還有許多好的事例，這里就不一一列舉了。可以這么說，在今年防汛抗臺當(dāng)中，在關(guān)鍵的時候，我們?nèi)A電的干部是優(yōu)秀的、稱職的，我們的職工是優(yōu)秀的。就是因?yàn)槲覀冇羞@樣好的干部、職工隊(duì)伍，今年我們才取得好成績。今天我們在這里隆重舉行總結(jié)表彰大會，就是要表彰他們，激勵大家更好工作。

2、今年的防汛防臺工作取得了豐碩成果，但是也存在一些不足的地方。有了成績不等于沒有缺陷，這就是我們的辯證法，也是我們的方法論，全面地看待問題，有利于對事務(wù)的正確認(rèn)識，有利于我們把規(guī)律掌握得更透。

需要我們改進(jìn)的方面強(qiáng)調(diào)一下：

（*）、防汛基礎(chǔ)設(shè)施還比較薄弱。

“龍王”臺風(fēng)襲擊，公司本部租用的辦公樓地下室進(jìn)水、斷電，通訊也斷斷續(xù)續(xù)，由于大樓沒有相應(yīng)的預(yù)案，停電后蓄電池只能運(yùn)行十幾個小時，計算機(jī)也不能用了。電源恢復(fù)的時間特別長，長假過后千方百計用柴油機(jī)發(fā)電、采用臨時電源工作，這反映了我們的防汛設(shè)施還是比較薄弱。

類似問題基層單位也發(fā)生了。比如池潭電廠在發(fā)生百年一遇洪水的緊要關(guān)頭通信中斷，移動、電信等外線電話中斷，水情數(shù)據(jù)傳不上來，就連海事衛(wèi)星電話也不靈了，還好電力微波通信沒有中斷，還能發(fā)揮作用，保證了指揮到位；另外閩東公司水位計汛期也發(fā)生故障，最關(guān)鍵的數(shù)字傳不上來，兩眼一抹黑，容易引發(fā)防汛險情。這些都說明了防汛基礎(chǔ)設(shè)施的薄弱。

（2）、防汛安全隱患還存在。公司水電廠水庫受外界侵害較多，河道的行洪能力明顯下降，水庫上下游小水電工程開發(fā)比較多，且無序開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)較低，客觀上給我們的防汛增加了難度。行洪能力下降需要引起各單位高度重視，其實(shí)“龍王”臺風(fēng)對福州造成危害，有百年不遇的暴雨因素，也有行洪能力的因素。“山有多高，水有多深”，我是這么認(rèn)為，以前福州也有發(fā)生類似的暴雨和洪水，可能不會造成這么大的損失。因?yàn)槟菚r候福州市這一帶都是稻田，行洪很快，那時不是水泥地、硬地，是有大片可以吸水、滯洪的濕地。這些年房子蓋多了，泥巴填得高，硬地變多了，洼蓄、塘蓄變少了，降多少雨，造多少洪。行洪能力產(chǎn)生了很大變化，給我們防汛增加新的困難。

由于新建電廠有各種各樣的投資主體，有諸多因素導(dǎo)致了投資節(jié)省，他們的防洪標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)很難說。不管怎么樣，問題是存在的，這就給我們的防汛和行洪帶來困難、麻煩，且問題會繼續(xù)存在。

另外這階段水庫水位有所回落，哪些汛期被淹掉的工程有開始偷偷施工，相關(guān)的部門、單位要有警覺，繼續(xù)跟蹤，有什么情況及時反饋上來，我們將積極向政府匯報，妥善處理好這類問題。

（3）、防大汛、防大災(zāi)的意識還需進(jìn)一步加強(qiáng)

公司系統(tǒng)部分領(lǐng)導(dǎo)職工在防汛安全上還不同程度存在麻痹僥幸思想，對水情、險情的危害程度認(rèn)識不夠到位，有憑經(jīng)驗(yàn)的，也有責(zé)任心不強(qiáng)的。有些單位把抗洪搶險準(zhǔn)備工作僅僅是建立在常規(guī)的汛情上，有些應(yīng)急預(yù)案只是停留在字面上，與實(shí)際還有很大的差距。同時公司系統(tǒng)人員變化大，水調(diào)值班新手較多，基建單位臨時指派的人員業(yè)務(wù)不太熟，這些都需要我們進(jìn)一步去改進(jìn)。

意識上必須首先要加強(qiáng)。我想說個小小例子，水電建設(shè)很久了，照理說我對洪水的認(rèn)識也是很透徹了。這次“龍王”臺風(fēng)來襲我也犯了經(jīng)驗(yàn)主義的錯誤。住我樓下房子的人告訴我會淹了，我跑下去看了一圈回來心里想不會淹，我住的地方位置已不低，會淹到這里福州不就全進(jìn)水了。如果我那時更科學(xué)一點(diǎn)看問題，就會把柴伙間的東西搬出來。“預(yù)防為主”，意識上一定要增強(qiáng)，作為領(lǐng)導(dǎo)干部更重要。

“防大汛、防大災(zāi)”的意識大家要有，這根弦一定不能松的，明年還是要強(qiáng)調(diào)防早汛、防大訊。我再說個例子：我在水口工地的時候也有一次教訓(xùn)，92年“7.7”洪水。一般閩江流域6月底洪水就結(jié)束了，于是大家就回去過節(jié)了。7月7日突然來了一場大雨，那時候交通、通信很不方便，結(jié)果我們抗洪人員是千辛萬苦才趕到現(xiàn)場，那里頭還有不少老專家。所以說大家要在今年防大汛、抗大災(zāi)成功經(jīng)驗(yàn)中繼續(xù)加強(qiáng)防大汛意識，要做到有備無患，要把我們“安全第一，預(yù)防為主”的方針認(rèn)真貫徹下去。

3、對明年防汛（防臺）和大壩安全工作的要求

我們要面向未來，成功要面向未來，失敗也要面向未來。要把明年的防汛抗臺工作做得更好，比今年還要好，這就是我們今天開會的主要目的。

（*）、各單位防汛基礎(chǔ)設(shè)施（包括基建、生產(chǎn)）投入要加大，今年不足的地方要及時“亡羊補(bǔ)牢”，要舍得花時間、精力和投入必要的資金。對今年水毀工程要盡早修復(fù)，特別對水情、通信的設(shè)施要定期檢查維護(hù)，不足的要改進(jìn)。至于海事衛(wèi)星電話是不會用還是不能用要搞清楚。

（2）、結(jié)合今年安全性評價、秋季安全大檢查工作，對安評、秋檢提出的缺陷隱患要及時整治。汛后是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰時候，更是防汛整改、大壩維護(hù)的良好時機(jī)。要借助今天開會的強(qiáng)勁東風(fēng)，表揚(yáng)了、干勁鼓舞了，回去后要在枯水期將防汛整改工作和大壩維護(hù)工作做好，庫區(qū)再安排巡查，看一看有沒有滯洪設(shè)施施工，有沒有不利于防汛、大壩安全和水庫調(diào)度的情況出現(xiàn)，把工作做在前頭。

（3）、各單位特別是水電單位，要吸取今年抗洪經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，制定完善明年的度汛計劃和超標(biāo)洪水預(yù)案，確保明年安全度汛。明年照口工程已轉(zhuǎn)入二期施工，工程強(qiáng)度大，一定要在主汛期到來時把進(jìn)度搶出來。該流域集雨面積大，上次我到照口工地跟廖燕說說了，今年汛期只不過是小考驗(yàn)，明年才是大考驗(yàn)。一定要抓住未來幾個月的有利時機(jī)把工程形象搶上去。另外洪口工地廠房開挖、壩體上升后防汛任務(wù)也是相當(dāng)艱巨，一定要把工作做細(xì)、做實(shí)；二期澆搗時也是要抓住這幾個月時機(jī)，要記住洪口早汛的可能性比較大，能搶盡量往前頭搶。可門電廠在狠抓工程進(jìn)度、確保按期投產(chǎn)的同時千萬不要忽視了防汛安全，進(jìn)度首先必須保證安全，在安全、質(zhì)量有保證情況下來搶進(jìn)度。要注意防范局部大暴雨、水澇，盡管目前已經(jīng)過防澇考驗(yàn)，但是電廠建成后的考驗(yàn)還有待于實(shí)踐證明。可門電廠還要防風(fēng)，圓頂?shù)拿簜}，防風(fēng)能力相對較差，后石電廠投運(yùn)第一年后，幾個“蒙古包”被削掉兩個。盡管設(shè)計院設(shè)計鋼筋布置很密，但是也就告訴我們這里是薄弱點(diǎn)，我們更要講究質(zhì)量。這個地方也是可門工程進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)，你們要把問題帶回去，把工作徹底做好。

第6篇

1．1施工管理人員水平問題

施工管理人員水平偏低是當(dāng)前水利水電施工過程質(zhì)量監(jiān)控工作中最主要的問題，也是其它問題產(chǎn)生的根本原因。進(jìn)入二十一世紀(jì)以來我國水利水電事業(yè)的建設(shè)速度不斷加快，市場對于專業(yè)的施工管理人員的需求不斷增大，但是既有工作經(jīng)驗(yàn)又有專業(yè)技術(shù)的施工管理人員是相當(dāng)稀缺的。現(xiàn)在很多從事水利水電施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理的工作人員都是剛畢業(yè)的大學(xué)生，他們掌握了一定的專業(yè)知識，也為該行業(yè)帶來了朝氣活力和創(chuàng)新能力，但是由于工作時間尚短缺乏實(shí)際工程處理經(jīng)驗(yàn)，很難做到理論聯(lián)系實(shí)際，更無法獨(dú)自處理一些突況。這也使得他們很難及時發(fā)現(xiàn)施工過程存在的質(zhì)量問題。另外在當(dāng)前水利水電項(xiàng)目的實(shí)際施工過程當(dāng)中，一線的施工人員大多數(shù)都是由農(nóng)民工組成，他們?nèi)狈ο鄳?yīng)的專業(yè)技能，如果過程施工管理人員不對他們進(jìn)行適當(dāng)?shù)募夹g(shù)指導(dǎo)，那么將產(chǎn)生更多的質(zhì)量問題。由此可見施工管理人員的水平對過程質(zhì)量監(jiān)控管理成效的影響是巨大的，以后一定要更加注重這方面的工作。

1．2施工質(zhì)量監(jiān)管力度不夠

在實(shí)際的過程施工質(zhì)量監(jiān)控管理工作中，由于水利水電項(xiàng)目的特殊性，其涉及到多方面的專業(yè)知識、工作環(huán)節(jié)眾多，其質(zhì)量監(jiān)控管理工作的難度是巨大的，特別是當(dāng)質(zhì)量監(jiān)控管理工作觸及到多方面的利益時，很多工作根本無法進(jìn)行。施工質(zhì)量監(jiān)管力度不夠還體現(xiàn)在另一個方面，那就是施工單位和監(jiān)督管理人員對質(zhì)量監(jiān)督管理工作不夠重視，很多監(jiān)督管理人員并沒有對施工現(xiàn)場進(jìn)行深入的了解，而僅僅是聽取施工人員的施工匯報，這種管理方式是相當(dāng)不可靠的。施工質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，使得很多施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)檢測標(biāo)準(zhǔn)僅僅是一紙空文，很難發(fā)揮任何實(shí)質(zhì)性的作用。

1．3施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系不健全

施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系不健全，并不是一朝一日造成的問題，而是在水利水電施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理中日積月累形成的一個重大問題。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系不健全，首先就是在整個水利水電行業(yè)中并沒有建立一套通用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，這使得很多質(zhì)量監(jiān)控工作都無法進(jìn)行，有時甚至是監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)了相應(yīng)的問題也無能為力，因?yàn)樗麄內(nèi)狈ο鄳?yīng)的技術(shù)支持，很難讓相關(guān)的施工人員信服。施工標(biāo)準(zhǔn)的不完善增加了施工過程質(zhì)量監(jiān)控的管理難度，特別在一些存在爭議的問題上，往往會由于要照顧到施工方的利益而蒙混過關(guān)，這讓水利水電工程存在著巨大的質(zhì)量隱患。只有對現(xiàn)有的施工過程質(zhì)量監(jiān)管體系不斷進(jìn)行完善，才能降低管理人員的工作難度，才能將質(zhì)量監(jiān)控管理工作落到實(shí)處，發(fā)揮更加重要的作用。

2加強(qiáng)水利水電施工質(zhì)量監(jiān)控管理的措施

2．1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量監(jiān)控措施

施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量監(jiān)控工作是后續(xù)工作的有力保障，該階段的工作做好了可以大大的降低后續(xù)工作的工作難度，提高后續(xù)工作的工作效率。施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量監(jiān)控的首要工作是建立完善的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制度，對施工過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題的相關(guān)責(zé)任都細(xì)化到個人，只有如此才能讓施工人員對施工工作更加重視，才有利解決施工過程中出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題。其次在施工準(zhǔn)備階段，施工過程監(jiān)管人員還應(yīng)該對工程的施工環(huán)境進(jìn)行深入的了解，分析各種可能對施工過程會產(chǎn)生質(zhì)量影響的潛在因素，并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，監(jiān)督管理人員還應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況建立應(yīng)對各種突況的應(yīng)急方案。最后準(zhǔn)備階段質(zhì)量監(jiān)管人員最主要的工作就是對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行審批，檢查設(shè)計圖紙中可能存在的紕漏和錯誤;對于施工過程中要用到的建筑材料也提前完成進(jìn)行對其的檢測工作，及時淘汰存在的質(zhì)量問題的原材料，以免其影響后續(xù)工作的進(jìn)行。準(zhǔn)備階段還要對施工過程中要用到相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行檢測，檢查其是否存在質(zhì)量隱患，以保證在施工的過程中其能很好的發(fā)揮作用。

2．2施工實(shí)施階段質(zhì)量監(jiān)控措施

施工實(shí)施階段質(zhì)量監(jiān)控主要是加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督管理，要保證制定的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)能夠得到嚴(yán)格的執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題。對于發(fā)現(xiàn)的各種問題要及時進(jìn)行處理，絕對不能拖延。施工階段質(zhì)量管理人員的另一個重要工作是對是對施工過程的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行測量和記錄，并且一定要保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，這有利于在后期萬一工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時能對其出現(xiàn)的原因進(jìn)行更好的分析，有利于追究相關(guān)人員的責(zé)任。如此一來還能提高施工人員的責(zé)任意識，使其更加認(rèn)真盡責(zé)的工作。施工階段質(zhì)量監(jiān)督管理人員應(yīng)該增加到施工現(xiàn)場的巡視次數(shù)，為施工人員提供更多的技術(shù)指導(dǎo)，特別是在一些容易遭到忽視的細(xì)節(jié)上一定要提醒施工人員多加重視。

2．3施工后期階段質(zhì)量監(jiān)控措施

施工后期階段質(zhì)量監(jiān)控主要是要做好數(shù)據(jù)的歸納總結(jié)以及存檔的工作，以保證今后出現(xiàn)問題時有據(jù)可查。另外還應(yīng)該對施工過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行分析和總結(jié)，分析是在哪些管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，這對提升水利水電施工過程質(zhì)量監(jiān)控水平是非常有幫助的。

3結(jié)論

第7篇

一、構(gòu)建企業(yè)文化體系，樹立企業(yè)發(fā)展支柱。

祁電的文化體系主要包括企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)口號等方面。

1、“追求卓越、爭創(chuàng)一流”是祁電的企業(yè)精神。進(jìn)入祁電辦公大樓門廳，就會看到“追求卓越、爭創(chuàng)一流”8個金燦燦的大字，這8個大字，不僅僅是嵌在墻上，或者掛在全體員工嘴上，而是實(shí)實(shí)在在地融入了企業(yè)的各項(xiàng)決策中，融入企業(yè)的各項(xiàng)制度和措施中，融入干部職工日常的行動中。為了盡快提高企業(yè)的整體素質(zhì)，縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距，支公司采取走出去請進(jìn)來的方法，努力將先進(jìn)的管理理念和管理思想引入到企業(yè)中。支公司領(lǐng)導(dǎo)率全體中層干部東上山東，走近海爾、青啤，向這些在國內(nèi)甚至國際上都大名鼎鼎的企業(yè)學(xué)習(xí)，向青島供電局這個處在發(fā)達(dá)地區(qū)的兄弟單位取經(jīng)。今年，更是分3批率近200名干部職工赴港澳進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，不僅在中華電力公司學(xué)到了科學(xué)先進(jìn)的管理方法和理念，而且港澳整個社會的管理、人文、思想、理念等方面也讓職工感觸很深。比如在了解了港澳衛(wèi)生管理及治安管理的一套嚴(yán)明的獎罰辦法后，職工對公司采取的嚴(yán)格考核有了更進(jìn)一步的理解。另外公司還邀請省委黨校教授給干部職工講國情，講省情，講先進(jìn)的企業(yè)管理理念，從而使“追求卓越、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神在企業(yè)生根發(fā)芽、深入人心。

2、“立足服務(wù)，促進(jìn)地方發(fā)展”是祁電的企業(yè)宗旨。近兩年祁電響亮的提出了“人民電業(yè)為人民、**電業(yè)為**的”口號，將支公司的進(jìn)步同地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展緊密地結(jié)合在一起。真正做到同地方人民心連心、唇齒相依、榮辱與共。廣泛推進(jìn)“民心工程”建設(shè)，重視承諾服務(wù)。截至2004年11月，支公司領(lǐng)導(dǎo)先后定期不定期組織走訪客戶40余次共68戶，接待客戶來信來訪188人次，答復(fù)人大、政協(xié)提案8件，召開客戶、監(jiān)督員座談會1次，組織上街宣傳4次，散發(fā)宣傳材料3萬余份，發(fā)放征求意見卡2000余份，滿意率達(dá)99%以上，受理報修70起，出動搶修人員264人次。通過開展“民心工程”活動，極大地推動了支公司“三個文明”的建設(shè)。

3、“永不服輸、要做就做最好”是祁電的企業(yè)口號。在如今的祁電，不甘落后、勇爭第一的信念已深深植入每個干部職工的心靈。正是在這種信念的支撐下，支公司近年來在各個方面都取得了長足的發(fā)展，安全生產(chǎn)達(dá)到了2600多天的長記錄，經(jīng)營指標(biāo)在分公司名列前矛，去年更是以超利潤指標(biāo)130萬元的成績，在全市同行排名第一，線損管理全市排名第一，成為2003年度全市唯一出席省公司的經(jīng)營工作先進(jìn)單位。在全體干部職工的努力下，支公司率先進(jìn)入省一流供電企業(yè)和省級文明單位行列，去年更是幾乎榮獲省市公司的所有獎項(xiàng)共27項(xiàng)。

二、搭建企業(yè)文化平臺、鞏固企業(yè)文化陣地。

要搞好企業(yè)文化沒有一個良好的平臺和有力陣地是不可能的。為此支公司經(jīng)過幾年的努力，已經(jīng)建立了一整套的文化陣地。支公司成立了電視臺，投入20多萬購入了攝像機(jī)、編輯機(jī)，裝潢了播音室。現(xiàn)在，在每周一的碰頭會上，大家都能看到由本公司電視臺制作的《祁電新聞》，許多電視新聞被晉中供電報道及縣電視臺所采用。每逢年尾或者上級檢查是，電視臺都能及時制作出質(zhì)量上乘的專題片。

今年，支公司還成立了企業(yè)內(nèi)部報紙《**電力》。及時將上級的會議及指示精神傳達(dá)到每個職工，將本企業(yè)在三個文明建設(shè)中的各項(xiàng)成績及時讓每位職工知曉，為職工反映心聲、業(yè)余創(chuàng)作提供了園地，從而使報紙成為聯(lián)系職工群眾的紐帶，成為企業(yè)的宣傳喉舌，成為宣傳企業(yè)的一個窗口，不僅增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，而且提升了企業(yè)的整體品位。

管理網(wǎng)絡(luò)化是支公司又一個亮點(diǎn)，從2002年開始，支公司投資100多萬元建設(shè)綜合信息管理系統(tǒng)，同年在全市供電企業(yè)率先開通共青團(tuán)網(wǎng)站，經(jīng)過兩年的不斷建設(shè)和完善，如今的祁電網(wǎng)站已經(jīng)是一個很成熟合理的在全市供電系統(tǒng)中知名的網(wǎng)站。它幾乎涵蓋了公司的各個方面，包括無紙化辦公，制度大成，安全生產(chǎn)、用電營銷，支部、工會、共青團(tuán)建設(shè)，電子企務(wù)公開，國際國內(nèi)企業(yè)新聞，干部職工管理等等，祁電新聞、報紙、專題片、電力志等也都在網(wǎng)上據(jù)有一席之地，使網(wǎng)站成為一個綜合性的功能強(qiáng)大的網(wǎng)站。

除此之外，公司還建設(shè)了健身房、閱覽室、圖板等，使企業(yè)文化活動有了堅實(shí)的硬件基礎(chǔ)，五一職工活動、七一文藝匯演，大大促進(jìn)了企業(yè)文化各項(xiàng)活動的開展。

三、優(yōu)化企業(yè)人文環(huán)境，塑造企業(yè)良好形象

企業(yè)群體應(yīng)在民主和諧、生機(jī)勃勃的人文環(huán)境中工作和生活，這就要求企業(yè)必須形成一種富有活力、民主科學(xué)的組織管理機(jī)制，必須培育具有自主、自強(qiáng)、自尊、自愛、自控、自覺的職工環(huán)境，完善和發(fā)展富有吸引力的自然環(huán)境、物質(zhì)環(huán)境和生活環(huán)境。

1、建設(shè)優(yōu)美環(huán)境，注重人文關(guān)懷。隨著社會的進(jìn)步和發(fā)展，環(huán)境保護(hù)與城市綠化已越來越受到世人的關(guān)注，美化環(huán)境、美化企業(yè)已成為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的時尚。近年來，支公司領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)建“花園式站、所單位”等工作中，思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致，下大力抓整改，花巨資對110KV變電站進(jìn)行了改造。該站原來只有柏樹36顆，綠籬50米，核桃樹2顆，現(xiàn)在已發(fā)展成為觀賞樹木30顆，綠籬50米，草坪1800平方米，新建假山一座，種植花草200株，使站容站貌耳目一新，達(dá)到了“花園式”標(biāo)準(zhǔn)。支公司機(jī)關(guān)每年投資1.2萬元對支公司辦公區(qū)進(jìn)行了綠化和美化，達(dá)到了有樹、有灌、有花、有草。盆景、鮮花、綠籬、和辦公樓融為一體，構(gòu)成了**城內(nèi)一道亮麗的風(fēng)景線。同時，對鄉(xiāng)、鎮(zhèn)供電所也進(jìn)行了不同程度的綠化和美化，擺設(shè)了盆花、種植了綠籬，特別是城趙供電所的盆景和西六支供電所的噴泉別具韻味。電力宿舍區(qū)，綠化也有了大的改善，種植花草3萬余株，龍槐、香槐40余棵。與住戶的盆景、花卉組成了一個美麗的畫卷。

2、重視思想溝通，系牢情感紐帶。除了公司的大事的重要決策通過職工代表外，支公司領(lǐng)導(dǎo)每半年要分組（即生產(chǎn)組、經(jīng)營組、后勤組及三產(chǎn)組）同全體職工進(jìn)行懇談，在懇談會上要求每位職工暢開心聲，有什么企業(yè)發(fā)展大計，對公司現(xiàn)狀有什么想法，對公司領(lǐng)導(dǎo)有什么意思和建議都可以大膽提出，絕不因此抓辮子記后帳。在婦女節(jié)、青年節(jié)、老年節(jié)等節(jié)日，公司全體領(lǐng)導(dǎo)都要和女職工、青工和退休老同志進(jìn)行親切座談，了解他們心聲，傾聽他們的見解。同時把公司最近發(fā)生的大事要事向他們匯報，職工有什么難事，鄰里有什么糾紛公司領(lǐng)導(dǎo)都要親自上門去解決，職工的生日、病痛、退休職工和職工父母的身心健康也成為支公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重要內(nèi)容，及時把公司的關(guān)心、問候和溫暖送到他們心中，從而在全公司形成了一種心心相印、氣氛融洽的局面。提高了企業(yè)的凝聚力和向心力，也豐富了現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)涵。這些文化氛圍使全體職工心情愉悅、有充實(shí)感和自豪感、生活、工作有意義，個人的奮斗目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展緊緊地聯(lián)系在一起，職工之間相互理解、信任、關(guān)心和尊重，和諧的人際關(guān)系與積極進(jìn)取的競爭機(jī)制相互融合，為企業(yè)文化的進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)小陳老師工作室制作

四、創(chuàng)新企業(yè)管理思想，豐富品牌文化內(nèi)涵

第8篇

隨著經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，我國的建設(shè)工程發(fā)包、承包方式也在不斷的探索和創(chuàng)新。目前在國內(nèi)核電建設(shè)領(lǐng)域，工程建設(shè)實(shí)施方式也由原來的業(yè)主直接發(fā)包管理模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)镋PC工程總承包模式。本文對中核集團(tuán)福清核電項(xiàng)目建設(shè)EPC工程總承包模式下安全監(jiān)理工作開展過程中的經(jīng)驗(yàn)與良好實(shí)踐進(jìn)行了總結(jié)并對ECP總包模式下的安全監(jiān)理工作中各相關(guān)方后續(xù)需要規(guī)范和探索的幾項(xiàng)主要問題進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵字：EPC總承包 安全監(jiān)理工作

1 EPC總承包的特點(diǎn)

“EPC”是“Engineer，Procure，Construct”頭字母縮寫。EPC 總承包商的工作范圍包括設(shè)計、工程材料和設(shè)備采購以及工程施工，直至最后竣工的全過程。這種建設(shè)模式主要特點(diǎn)如下：

1.1 業(yè)主把工程的設(shè)計、采購、施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔(dān)，總承包商對工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價全面負(fù)責(zé)。

1.2 總承包商可以把部分設(shè)計、采購和施工任務(wù)分包給分承包商承擔(dān)，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。

1.3 分承包商對工程項(xiàng)目承擔(dān)的義務(wù)，通過總承包商對業(yè)主負(fù)責(zé)。

1.4 業(yè)主對工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行整體的、原則的、目標(biāo)的協(xié)調(diào)和控制，對具體實(shí)施工作介入較少。

1.5 業(yè)主按合同規(guī)定支付合同價款，承包商按合同規(guī)定完成工程；最終合同雙方按合同規(guī)定驗(yàn)收和結(jié)算。

2 福清核電施工現(xiàn)場各方的安全管理接口關(guān)系

福清核電項(xiàng)目由中國核電工程公司進(jìn)行工程總承包，中國核電工程公司在福清核電現(xiàn)場設(shè)置了現(xiàn)場部。在安全管理方面整個工程的安全管理由中國核電工程公司現(xiàn)場部全面負(fù)責(zé)。福清核電業(yè)主各處室根據(jù)職能對總包單位管理方面進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。例如業(yè)主工程處、保衛(wèi)處分別與總包現(xiàn)場部安全管理部接口并對現(xiàn)場工業(yè)安全和消防保衛(wèi)管理進(jìn)行總體目標(biāo)控制。現(xiàn)場施工單位直接與總部單位簽訂施工合同，施工單位和業(yè)主沒有合同關(guān)系。對施工單位的管理由總承包單位現(xiàn)場部直接負(fù)責(zé)，業(yè)主不行使直接管理權(quán)。福清核電建設(shè)工程的監(jiān)理單位是北京四達(dá)貝克斯工程監(jiān)理有限公司，在福清核電項(xiàng)目的工程委托監(jiān)理合同中規(guī)定監(jiān)理單位協(xié)助總包方做好現(xiàn)場的安全文明施工管理工作并參與現(xiàn)場的安全管理。

3 福清核電建設(shè)工程EPC總承包模式下的安全監(jiān)理工作開展及良好實(shí)踐

在福清核電工程建設(shè)施工現(xiàn)場北京四達(dá)貝克斯工程監(jiān)理有限公司福清核電項(xiàng)目部按照國家法律法規(guī)規(guī)范要求，并結(jié)合福清核電工程總承包模式的特點(diǎn)，積極主動的開展各項(xiàng)安全監(jiān)理工作，只要從以下幾個方面開展工作：

3.1 制定并完善監(jiān)理部HSE管理體系文件

項(xiàng)目監(jiān)理部組織專業(yè)的安全管理人員編制了《安全監(jiān)理規(guī)劃》、《安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》及安全程序，完善了安全監(jiān)理體系文件。

3.2 成立安全管理組織機(jī)構(gòu)并配合合格人員

福清核電項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)1名，對項(xiàng)目監(jiān)理部安全監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量安全部在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)和其他質(zhì)控部門協(xié)助下開展具體的安全監(jiān)理工作。質(zhì)量安全部設(shè)1名安全副主任，7名專職安全管理人員，能夠滿足當(dāng)前施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作需要，安全管理人員全部持證上崗。

3.3組織審查施工組織設(shè)計和專項(xiàng)施工方案

按照安全監(jiān)理法律法規(guī)及管理程序要求，項(xiàng)目監(jiān)理部組織對施工組織設(shè)計和專項(xiàng)施工方案中的安全保證措施進(jìn)行審查，對不符合建設(shè)工程法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等強(qiáng)制性要求的方案，及時提出了監(jiān)理審查意見。通過對方案的審查，很好的實(shí)現(xiàn)了安全管理預(yù)控的目的，把風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)。

3.4 開展多層次、全方位、立體式的隱患排查治理工作

（1）建立了項(xiàng)目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)帶班安全巡查制度

（2）持續(xù)推進(jìn)“人人管安全”的理念--- 人人都是安全員

（3）專職安全監(jiān)理人員積極主動的開展各項(xiàng)安全檢查

3.5 積極開展高風(fēng)險作業(yè)項(xiàng)目管理

安全管理的重點(diǎn)是高風(fēng)險作業(yè)項(xiàng)目管理。項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)當(dāng)前各機(jī)組的施工進(jìn)度及施工特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前工程及管理的實(shí)際情況，重點(diǎn)開展了塔吊（群塔）作業(yè)、大體積混凝土模板工程、重大設(shè)備吊裝等危險性較大分部分項(xiàng)工程安全管理。首先通過對方案的嚴(yán)格審查，來進(jìn)行安全預(yù)控。其次，在施工過程中根據(jù)情況采取現(xiàn)場巡查、抽查或旁站監(jiān)督的形式對施工風(fēng)險做全面的控制。

3.6 項(xiàng)目監(jiān)理部建立HSE周例會制度

監(jiān)理部定期組織召開現(xiàn)場HSE安全周例會，并參加HSE月例會和季度例會，通過例會對當(dāng)前一段時間現(xiàn)場存在的安全問題進(jìn)行通報，并進(jìn)行趨勢分析，要求責(zé)任單位采取針對性的措施，防范問題的重復(fù)發(fā)生。

4.北京四達(dá)貝克斯福清核電項(xiàng)目監(jiān)理部積極開展安全管理創(chuàng)新與探索活動

4.1 加強(qiáng)塔吊安全管理，針對塔吊安裝作業(yè)開啟質(zhì)量計劃進(jìn)行選點(diǎn)控制

本著對工程負(fù)責(zé)的態(tài)度，落實(shí)安全監(jiān)理責(zé)任，為了降低塔吊安全風(fēng)險，監(jiān)理部在塔吊基礎(chǔ)制作時就要求施工單位提前編制并開啟質(zhì)量計劃，監(jiān)理部安排土建專業(yè)工程師對基礎(chǔ)制作過程中的質(zhì)量風(fēng)險關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行跟蹤控制。經(jīng)過工程實(shí)踐證明監(jiān)理部通過對塔吊基礎(chǔ)制作的質(zhì)量控制，提高了塔吊的安全運(yùn)行系數(shù)，為保證塔吊的長期安全運(yùn)行打下了良好基礎(chǔ)，降低了塔吊運(yùn)行安全風(fēng)險。

4.2 在土建隱蔽工程辦理內(nèi)部會簽手續(xù)時增加了安全會簽項(xiàng)，對混凝土澆筑安全作業(yè)條件進(jìn)行有效控制

眾所周知，由于土建單位作業(yè)人員整體素質(zhì)及作業(yè)環(huán)境因素影響，土建施工風(fēng)險相比安裝施工安全風(fēng)險要大很多。為了加強(qiáng)對土建混凝土澆筑作業(yè)安全風(fēng)險控制，在福清核電項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部開展了質(zhì)量安全一體化控制活動。土建質(zhì)控工程師在進(jìn)行現(xiàn)場隱蔽驗(yàn)收時，安全人員對現(xiàn)場安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)，現(xiàn)場沒有問題時安全和質(zhì)控人員就簽字放行，如果現(xiàn)場存在安全問題，安全人員將拒絕簽字，并將安全問題通知質(zhì)控和施工單位相關(guān)人員并要求進(jìn)行整改。整改驗(yàn)證后，安全人員簽字放行。

4.3 加強(qiáng)施工工機(jī)具和施工設(shè)備管理

機(jī)械傷害是建筑施工企業(yè)安全事故重大風(fēng)險之一。小型設(shè)備及工機(jī)具問題可能造成人員傷害，大型設(shè)備問題可能會導(dǎo)致群死群傷事故的發(fā)生。為了降低施工設(shè)備安全監(jiān)理風(fēng)險，監(jiān)理部組織專業(yè)安全監(jiān)理工程師編制了大型施工設(shè)備準(zhǔn)入管理制度，要求施工單位大型施工設(shè)備入場作業(yè)或現(xiàn)場安裝前必須把設(shè)備制造合格證、設(shè)備安全檔案資料向監(jiān)理部進(jìn)行報審批準(zhǔn)，經(jīng)過專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格后才能入場使用或者現(xiàn)場安裝，特種設(shè)備還要經(jīng)過第三方檢驗(yàn)合格發(fā)證后才允許現(xiàn)場使用。對于小型工機(jī)具和一般設(shè)備監(jiān)理部要求施工單位每季度組織專業(yè)人員進(jìn)行內(nèi)部強(qiáng)制檢定，對于有缺陷的設(shè)備進(jìn)行維修或者報廢，對于檢查合格的設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識，張貼季度檢驗(yàn)合格標(biāo)簽（每個季度顏色不同）。監(jiān)理部通過對現(xiàn)場設(shè)備機(jī)具的管理降低了機(jī)械傷害事故的風(fēng)險。

4.4 對高風(fēng)險作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行安全計劃選點(diǎn)控制

福清核電現(xiàn)場為了加強(qiáng)對高風(fēng)險作業(yè)項(xiàng)目管理，要求各施工單位提前一周上報高風(fēng)險作業(yè)項(xiàng)目清單，由監(jiān)理部安全工程師和總包單位安全工程師聯(lián)合對上報的高風(fēng)險作業(yè)清單項(xiàng)目進(jìn)行選點(diǎn)，對選點(diǎn)的項(xiàng)目，要求施工單位按照施工過程作業(yè)風(fēng)險情況設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)，形成高風(fēng)險作業(yè)安全控制計劃表，監(jiān)理部和總包方安全工程師對安全控制計劃表中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)合選點(diǎn)。現(xiàn)場施工時，監(jiān)理和總包方安全工程師現(xiàn)場對所選的安全控制點(diǎn)條件進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗(yàn)證，如果滿足條件同意繼續(xù)施工，如果不能滿足安全作業(yè)條件將要求施工單位停止施工進(jìn)行整改，直到滿足條件后才能放行施工。通過對高風(fēng)險作業(yè)項(xiàng)目開啟安全計劃的控制，提高了對高風(fēng)險作業(yè)項(xiàng)目控制的針對性和有效性。

4.5通過加強(qiáng)施工技術(shù)管理技術(shù)創(chuàng)新來保證安全

安全不是口號，安全必須要通過技術(shù)措施的落實(shí)來保證。合理科學(xué)的技術(shù)措施是保證安全、保證質(zhì)量、促進(jìn)進(jìn)度、降低費(fèi)用的重要手段。福清現(xiàn)場始終注重加強(qiáng)技術(shù)管理技術(shù)創(chuàng)新來保證和促進(jìn)現(xiàn)場的安全管理工作。

項(xiàng)目監(jiān)理部購買了品茗工具軟件，監(jiān)理工程師在進(jìn)行方案審查時，可以運(yùn)用工具軟件對方案中的設(shè)計計算內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)證驗(yàn)算。從而從根本上和技術(shù)上保證了作業(yè)的安全。實(shí)現(xiàn)方案預(yù)控的目的。

福清核電施工現(xiàn)場塔吊林立，群吊作業(yè)。為了保證群吊作業(yè)安全，防止發(fā)生塔吊碰撞安全事故。責(zé)任單位在現(xiàn)場塔吊上安裝了防碰撞感應(yīng)報警器，并與監(jiān)控室的電腦聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程可視化監(jiān)控。有效保證了塔吊防碰撞作業(yè)安全。

5.EPC工程總包模式下安全監(jiān)理工作需要研究和探討的問題

5.1 安全監(jiān)理人員合理配置問題

核電現(xiàn)場施工片多面廣，各種安全風(fēng)險并存，安全管理壓力大。安全管理過程中安全內(nèi)業(yè)資料形成、安全會議、安全檢查、安全活動、編制各種安全匯報材料、總結(jié)報告等內(nèi)業(yè)工作較多是安全管理工作的一大特點(diǎn)。不管是現(xiàn)場安全工作還是安全內(nèi)業(yè)工作，組織保證和人員保證是做好各項(xiàng)工作的前提。實(shí)際工作中由于人員流動等多種原因，安全監(jiān)理人員在實(shí)際配置中往往不足，導(dǎo)致各項(xiàng)安全監(jiān)理工作比較吃緊。目前，從國家到地方對安全越來越重視，安全管理逐步推行標(biāo)準(zhǔn)化，安全管理工作精細(xì)化。根據(jù)以往核電安全管理工作經(jīng)驗(yàn)和目前各方的安全管理工作要求，個人覺得安全監(jiān)理工作人員基本配置應(yīng)該按照一個機(jī)組兩個人（這只是進(jìn)行工業(yè)安全活動監(jiān)理的人員配置標(biāo)準(zhǔn)，如果監(jiān)理還要負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理、交通保衛(wèi)消防、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康和安全標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作，還需要根據(jù)實(shí)際情況在此基礎(chǔ)上適當(dāng)增加安全監(jiān)理人員），BOP子項(xiàng)及臨建區(qū)域需要配置兩個人，而且按照《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》建市【2006】248號文中第四條（二）款規(guī)定要指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的整理、分類及立卷歸檔。所以安全內(nèi)業(yè)整理需要配置一名專職人員。對于安全管理人員經(jīng)驗(yàn)問題，新人最好不要超過一半。

5.2 總包模式下安全監(jiān)理工作的定位及安全監(jiān)理責(zé)任范圍問題

在目前國家現(xiàn)行的安全監(jiān)理相關(guān)法律規(guī)范中，還沒有針對總包模式下監(jiān)理應(yīng)該承擔(dān)的安全監(jiān)理責(zé)任進(jìn)行界定，現(xiàn)有的法規(guī)都是針對大監(jiān)理、大業(yè)主模式下的安全監(jiān)理責(zé)任，但是現(xiàn)行法律規(guī)范對EPC總包方的安全責(zé)任也不很明確。所以目前在EPC總包模式下的安全監(jiān)理工作是在法律規(guī)范的邊緣上摸索前進(jìn)。所以國家應(yīng)該針對EPC工程總包模式下各方（特別是對業(yè)主、總包、監(jiān)理方）的安全責(zé)任、安全管理范圍需要從法律法規(guī)層面進(jìn)行研究界定，明確各方的安全責(zé)任，責(zé)任清晰明確才能保證安全生產(chǎn)。

針對EPC工程總包模式下的安全監(jiān)理責(zé)任問題，結(jié)合在福清核電項(xiàng)目安全監(jiān)理過程的工作經(jīng)驗(yàn)談幾點(diǎn)看法：

（1）應(yīng)該明確監(jiān)理為誰服務(wù)、對誰負(fù)責(zé)的問題。

按照常規(guī)的大監(jiān)理模式，監(jiān)理是與業(yè)主簽訂委托監(jiān)理服務(wù)合同，監(jiān)理為業(yè)主服務(wù)、對業(yè)主負(fù)責(zé)。國家法律法規(guī)對EPC模式下監(jiān)理合同的簽訂也沒有明確規(guī)定，這可能導(dǎo)致實(shí)際執(zhí)行過程中合同的簽訂形式比較復(fù)雜，也導(dǎo)致各方的責(zé)任及關(guān)系比較復(fù)雜。所以針對EPC工程總包模式下的監(jiān)理及相關(guān)方合同簽訂及各方責(zé)任需要國家盡快制定相關(guān)法律法規(guī)來進(jìn)行規(guī)范。目前，實(shí)際執(zhí)行過程中，在EPC總包模式下監(jiān)理合同的簽訂就有幾種組合方式。第一種，監(jiān)理和業(yè)主簽訂合同，在業(yè)主的授權(quán)下，監(jiān)理對總包方進(jìn)行管理，監(jiān)理對業(yè)主負(fù)責(zé)；第二種，監(jiān)理和總包方簽訂合同，監(jiān)理在總包方授權(quán)下對參建單位進(jìn)行管理，監(jiān)理對總包負(fù)責(zé)，監(jiān)理和業(yè)主沒有直接的合同和業(yè)務(wù)關(guān)系；第三種，業(yè)主和監(jiān)理簽訂合同，但是業(yè)主授權(quán)總包對監(jiān)理進(jìn)行管理。目前，福清核電項(xiàng)目采用的就是第三種模式，這種模式各方關(guān)系相對比較復(fù)雜。在這種模式下，個人認(rèn)為首要的工作是要界定清楚各方的權(quán)利義務(wù)及接口關(guān)系；各方的關(guān)系除了合同外，更重要的是要通過上游程序、文件等對各方的權(quán)利義務(wù)和工作范圍、工作接口進(jìn)行明確和規(guī)定。

（2）需要明確EPC工程總包模式下安全監(jiān)理責(zé)任范圍。

對于安全監(jiān)理工作，有人可能會說按照國家法律法規(guī)規(guī)范要求開展，或者說安全監(jiān)理工作要符合法律規(guī)范要求。但是，目前我們國家對工程總包模式下的安全監(jiān)理規(guī)定還是空白，現(xiàn)有的規(guī)定的對大監(jiān)理模式下的規(guī)定。如果硬拿大監(jiān)理安全監(jiān)理責(zé)任來套EPC模式下的小監(jiān)理工作是不合理的，有的地方甚至行不通。由于模式的變化，監(jiān)理職能和業(yè)務(wù)范圍也發(fā)生了變化。EPC總包模式下，監(jiān)理業(yè)務(wù)在合同和上游文件程序的授權(quán)也根據(jù)工程管理需要而進(jìn)行重新確定，不再是傳統(tǒng)的大監(jiān)理模式下的三管兩控一協(xié)調(diào)。同時，EPC模式下監(jiān)理資源的配置、管控手段受到的制約因素較多。個人覺得在EPC模式下安全監(jiān)理責(zé)任可以依托或參照大監(jiān)理模式下的安全監(jiān)理責(zé)任，結(jié)合小監(jiān)理的資源配置和合同授權(quán)，承擔(dān)EPC總包模式下小監(jiān)理能力范圍內(nèi)的責(zé)任。如大監(jiān)理模式下方案審查、現(xiàn)場巡查、停工等責(zé)任由總部模式下的小監(jiān)理來承擔(dān)都是可行的。但是如現(xiàn)場交通管理、保衛(wèi)管理、動火消防管理等業(yè)務(wù)和責(zé)任就不宜由監(jiān)理來承擔(dān)，因?yàn)楸O(jiān)理在交通管理和保衛(wèi)管理方面沒有相應(yīng)組織和人員、資源保證。如果這些工作需要有監(jiān)理來承擔(dān)，就需要從合同和上游文件上進(jìn)行授權(quán)，并給監(jiān)理進(jìn)行相應(yīng)的組織和資源配置，否則職責(zé)將無法落實(shí)。個人認(rèn)為，在目前法律法規(guī)規(guī)范管理空白的條件下，EPC總包模式下的安全監(jiān)理責(zé)任，必須通過合同、上游程序、文件等形式進(jìn)行明確和授權(quán)，但是不能簡單描述為符合國家法律法規(guī)要求，而應(yīng)該結(jié)合小監(jiān)理模式的資源配置情況授權(quán)其相應(yīng)的、能夠管控的、能夠承擔(dān)得起的責(zé)任。個人覺得這樣的責(zé)任確定才是科學(xué)的、合理的、負(fù)責(zé)任的。否則，不恰當(dāng)?shù)呢?zé)任確定將導(dǎo)致責(zé)任不能落實(shí)，責(zé)任承擔(dān)不起，反而加大了安全管理風(fēng)險。

5.3 監(jiān)理部安全專項(xiàng)費(fèi)用落實(shí)問題

為了落實(shí)安全監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)理部按照法律法規(guī)及上級單位要求積極開展各項(xiàng)安全活動，并進(jìn)行各種安全宣傳教育培訓(xùn)、安全活動策劃、安全檢查、評價、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，安全考評獎勵等，配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)用品支出等。這些活動都需要安全資金的支持。國家規(guī)范對施工單位安全生產(chǎn)費(fèi)用提取及使用都進(jìn)行了明確的規(guī)定，但是對工程管理單位、監(jiān)理等工程咨詢服務(wù)單位安全費(fèi)用的提取及使用沒有規(guī)定。所以監(jiān)理單位在各項(xiàng)目部開展各種安全活動時，往往缺少資金支持，往往影響各種活動開展的實(shí)際效果。為了解決這一問題，個人建議在簽訂委托監(jiān)理合同時，可以參照施工單位安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取及使用要求在合同中進(jìn)行明確，以便解決監(jiān)理部在后期管理中的安全專項(xiàng)費(fèi)用使用問題。也希望國家盡快出臺相關(guān)法律規(guī)范以明確相關(guān)內(nèi)容。

第9篇

一、鐵路建設(shè)工程情況

2014年，鐵路段已進(jìn)入工程收尾階段。橋梁工程特大橋9座、大橋1座、中橋2座，總計8413m；隧道8座總長7663.955m；路基工程3923.45m，全部完工，境內(nèi)全線鋪軌工程也于8月底全部結(jié)束。高壓線觸網(wǎng)及通信信號設(shè)備，配送電，基站建設(shè)工程，將于11月底全部結(jié)束并達(dá)到初驗(yàn)程度。

在腳下線路西側(cè)的站房，建筑面積為3500平方米，站臺雨棚建筑面積8100平方米，進(jìn)站通道294平方米，主體工程全部結(jié)束，進(jìn)入內(nèi)外裝修階段。

鐵路將于2014年12月16日完成靜態(tài)驗(yàn)收，2015年1月15日開始聯(lián)調(diào)聯(lián)試，2015年6月開通試運(yùn)營。

二、完成的主要工作

（一）切實(shí)做好路地矛盾化解和維護(hù)穩(wěn)定工作。

鐵路段建設(shè)已基本完工，各種因素的影響，及沿線群眾對施工單位的信任感質(zhì)疑，導(dǎo)致矛盾糾紛增多和復(fù)雜化、多樣化，特別是涉及到群眾利益的一些問題，解決起來難度很大，往往要做大量的解釋、說服和疏導(dǎo)工作。今年到目前為止，縣鐵辦共接待了來訪群眾118批次，共291人。處理涉鐵問題主要包括以下幾個方面：

1.臨時用地及復(fù)墾問題。臨時用地在建設(shè)初期是根據(jù)施工設(shè)計需要進(jìn)行的依規(guī)租用，也是沿線群眾支持鐵路建設(shè)工作的一種表現(xiàn)，在我縣境內(nèi)臨時用地共860畝，而今年所有兩年臨時用地期均到期，面臨有的續(xù)租、有的復(fù)墾，有的按計劃征用，等不同處理結(jié)果，所以現(xiàn)在是沿線群眾關(guān)心和關(guān)注度較高的一項(xiàng)工作，也是今年鐵辦的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。今年共有10批次共32人來鐵辦反映，表示不愿續(xù)租，要求對占用土地進(jìn)行征收，并且發(fā)生了多起群眾阻路事件，縣鐵辦工作人員先后20余次深入現(xiàn)場和村民家中進(jìn)行調(diào)處，向他們宣傳政策，同時也及時發(fā)現(xiàn)和糾正了一些私自和老百姓簽訂租地手續(xù)的事件，要求施工單位辦理臨時用地報批。為打消沿線群眾顧慮，也是為了保證鐵路在我縣境內(nèi)正常施工，縣鐵辦于6月11日以旌鐵辦〔2014〕26號文件，下發(fā)了關(guān)于鐵路建設(shè)臨時用地問題的通知，其中規(guī)定所有租期已滿擬準(zhǔn)備復(fù)墾的臨時用地，包括棄土棄渣場，在未落實(shí)復(fù)墾及移交前，仍需辦理臨時用地續(xù)租手續(xù)，支付一年租地費(fèi)用。并將通知內(nèi)容在沿線各社區(qū)、各村張貼通告，有力地維護(hù)了沿線群眾的利益。據(jù)統(tǒng)計，今年到期的臨時用地已全部履行用地手續(xù)，續(xù)租租金已全部發(fā)放到位。

2.“三改”問題。鐵辦一向?qū)⑷墓ぷ髯鳛槊芮新?lián)系群眾，改進(jìn)工作作風(fēng)的出發(fā)點(diǎn)，在去年全面調(diào)查鐵路沿線存在的“三改”（即改水、改路、改渠）點(diǎn)的基礎(chǔ)上，設(shè)計用地面積88.68畝，現(xiàn)已完成40處。為葫蘆嶺隧道、柳山隧道、梅村隧道下方，4個村民組79戶240余村民建設(shè)生活飲水工程3處，目前3處飲水工程已經(jīng)完工，并通過水務(wù)局工程驗(yàn)收。協(xié)調(diào)施工單位和道路所在村達(dá)成書面道路維修協(xié)議2件，分別為柳溪村損毀1.7公里道路修復(fù)，爭取資金60.4萬元，版書鄉(xiāng)南關(guān)村夾巖嶺組道路路面硬化1.67公里，爭取資金54萬元。另外，對部分無法恢復(fù)水田耕作的田地采取水改旱，經(jīng)沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報，鐵辦和施工單位現(xiàn)場踏勘，公司現(xiàn)場復(fù)核，申報水改旱130畝，爭取水改旱補(bǔ)償資金220余萬元。

3.施工單位拖欠工資及材料款。接待農(nóng)民工16批次65人，反映各施工分部拖欠農(nóng)民工工資400余萬元，接待來訪人9批次14人，反映施工單位拖欠本地各行業(yè)商業(yè)款項(xiàng)1500余萬元。10月底，部分物資供應(yīng)商在中鐵六局項(xiàng)目部圍堵大門，甚至堵塞開發(fā)區(qū)至高鐵站房的道路，影響我縣站前廣場及進(jìn)站道路施工進(jìn)度。為此，縣鐵路辦專題匯報縣政府，并組織施工單位和供應(yīng)商4次召開協(xié)調(diào)會，協(xié)商尋求解決方法，最終雙方達(dá)成分期付款的還款計劃，并約定優(yōu)先支付工人工資。目前，總體情況較為平穩(wěn)。

4.其他矛盾糾紛及日常接訪。炮損補(bǔ)償工作已于今年全部結(jié)束，共補(bǔ)償房屋炮損戶280余戶，發(fā)放炮損補(bǔ)償資金105萬余元，上半年經(jīng)過協(xié)調(diào)股的工作人員憑著一股韌勁，不怕踏破鞋，磨破嘴的精神，帶著對工作的執(zhí)著，將版書鄉(xiāng)南關(guān)村4戶村民相對炮損嚴(yán)重戶的工作做通，總共補(bǔ)償款7萬元已按協(xié)議賠付到位，拆除受炮損影響達(dá)到D類危房1棟，面積170余平方米。另外，調(diào)處鐵路橋梁施工石子掉落砸毀出租車玻璃賠償1起；調(diào)處施工造成人身意外傷害1起，家屬獲得賠償金2萬元；解決村民飲水問題1起，我辦組織協(xié)調(diào)村民所在社區(qū)和施工方與之單獨(dú)協(xié)商通過修建水管方法解決用水；調(diào)處北門社區(qū)高家旺摔傷賠償1起，家屬獲得賠償金6.8萬元；還及時處理縣局交辦函8件，市政民互動縣長信箱轉(zhuǎn)辦表1件。

5.征地拆遷及安置工作。

鐵路建設(shè)至今，我縣已永久征地856.2755畝，征地實(shí)際補(bǔ)償金額2920.2449萬元。今年完成了我縣境內(nèi)四電房屋、土地征用工作，完善了所有四電房屋用地征地資料，其中新增新橋牽引變電所30.0283畝，發(fā)放征地款85.72萬元，保證了鐵路四電建設(shè)的順利進(jìn)行。協(xié)助中鐵六局下屬各分部完成部分紅線和三改用地的補(bǔ)征工作，其中紅線征地15.0856畝，三改用地只補(bǔ)不征64.075畝，共發(fā)放征地款215萬余元。確保土地征用款打卡發(fā)放，準(zhǔn)確無誤。

拆遷工作，紅線內(nèi)拆遷50戶已全部拆遷完畢，紅線內(nèi)拆遷面積達(dá)8345.19平方米；敏感區(qū)內(nèi)62戶，現(xiàn)已完成52戶，今年拆除10戶共1495.36平方米，累計實(shí)際拆遷面積9967.26平方米；今年完成拆遷實(shí)際補(bǔ)償金額1493.456萬元。涉及的3個個案，小牛山螢石礦、南長嶺公墓、觀志拌合站，補(bǔ)償款4734.14萬元已協(xié)議補(bǔ)償?shù)轿弧?月份申報了1個探礦權(quán)個案(縣一帶銀及多金屬礦、螢石礦詳查),京福客專公司會審?fù)饬腥雮€案，現(xiàn)已進(jìn)入評估階段。

為妥善安置拆遷戶，根據(jù)縣政府要求，嚴(yán)控零星自選地建房，積極向縣城市建設(shè)與管理工作指揮部匯報溝通，結(jié)合拆遷戶選擇，在縣城新東方小區(qū)安置拆遷戶，現(xiàn)已選取安置房20套。

6.鐵路安全保護(hù)區(qū)樹木砍伐工作。根據(jù)京福客專公司10月28日銅陵會議要求，縣鐵路辦11月10日啟動組織實(shí)施對鐵路線路安全保護(hù)區(qū)20米以內(nèi)，楊樹及其他高于橋梁的樹木砍伐工作，根據(jù)調(diào)查沿線共有10處樹木需要砍伐，將于11月30日前完成砍伐工作，協(xié)調(diào)我縣林業(yè)部門和沿線各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，組織劃定安全保護(hù)區(qū)，公開公告，并對20米安全保護(hù)區(qū)有關(guān)規(guī)定和要求沿線做宣傳。

（二）鐵路建設(shè)常規(guī)管理工作。

1.繼續(xù)加強(qiáng)臨時用地管理。

今年繼續(xù)加強(qiáng)臨時用地管理，范圍增加臨時用地的地上構(gòu)筑物。隨著施工的進(jìn)展，在我縣境內(nèi)現(xiàn)有施工單位3家，7個分部，所以今年的臨時用地管理，除了及時核對清查臨時用地面積，主要清查施工單位和施工單位之間用地私下轉(zhuǎn)租臨時用地不報批的問題，特別是嚴(yán)禁施工單位私自與農(nóng)戶簽訂用地協(xié)議，若經(jīng)查證私下協(xié)議者，將按有關(guān)規(guī)定予以處罰。

為杜絕私自用地和活動板房轉(zhuǎn)讓現(xiàn)象發(fā)生，縣鐵辦于5月28日至5月31日，對中鐵六局下屬各分部的各類臨時工棚及活動板房進(jìn)行了一次全面系統(tǒng)的整治，在此過程中鐵辦工作人員對沿線各分部的各類臨時工棚及活動板房進(jìn)行了詳細(xì)登記，并請中鐵六局各分部予以確認(rèn)使用情況，登記造冊。同時，要求中鐵六局下屬各分部臨建的工棚、板房等，如不再使用，應(yīng)由各施工單位自行拆除，不得私下折抵債務(wù)或整體出售，并讓各分部簽訂了承諾書。

通過上述管理，保證了縣鐵辦一貫來的臨時用地的有序性，也為鐵路施工結(jié)束后的土地復(fù)墾工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2.繼續(xù)加強(qiáng)碎石管理。鐵路隧道開挖產(chǎn)生的大量碎石，屬于國家礦產(chǎn)資源，只允許用于本縣范圍內(nèi)鐵路建設(shè)工程，嚴(yán)禁任何單位和個人對碎石進(jìn)行買賣和轉(zhuǎn)運(yùn)。今年以來，據(jù)群眾多人多次舉報和縣鐵路辦實(shí)地調(diào)查，中鐵六局項(xiàng)目部下屬二分部，在筆架山隧道出口、金竹嶺隧道出口及梅王尖隧道入口的棄渣碎石加工場，將加工的碎石對我縣攪拌站和外地進(jìn)行出售。縣鐵路辦根據(jù)相關(guān)規(guī)定，要求六局項(xiàng)目部通知二分部停止違規(guī)行為，對棄渣場實(shí)施停電處理，令二分部做出整改。針對筆架山隧道棄渣場重新接電加工石子事宜，7月22日同蔡家橋鎮(zhèn)政府、派出所，對二分部和石子加工方進(jìn)行了約談，要求將棄渣場清場，及時拆除臨時板房和配電設(shè)施。

3.開展安全生產(chǎn)、防汛檢查。牽頭安監(jiān)局對鐵路施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，以隧道周邊施工現(xiàn)場、棄土棄碴場防護(hù)、大型臨時設(shè)施、生產(chǎn)生活駐地為重點(diǎn)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，現(xiàn)場指出，要求中鐵六局整改到位。特別是汛期來臨之際，為有效預(yù)防自然災(zāi)害和安全事故的發(fā)生，確保人民生命財產(chǎn)安全，縣鐵辦牽頭縣水務(wù)局對鐵路沿線的河道和棄土棄碴場進(jìn)行防汛檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的兩處隱患點(diǎn)，蔡家橋鎮(zhèn)湯村大溪河特大橋橋墩占據(jù)河道，和柳山棄碴場堵塞梅村河河道，對河道采取清淤疏浚，對棄碴場擋土墻加固增高。通過檢查，使施工單位提高了認(rèn)識，增強(qiáng)了安全意識，通過對施工單位的督促整改，確保了鐵路沿線群眾安全度汛。

（三）開展臨時用地復(fù)墾。鐵路建設(shè)臨時用地，是鐵路施工單位因鐵路建設(shè)需要，臨時用于材料、機(jī)械堆放場地，攪拌站、制梁場、鋼筋加工場、臨時工棚、棄土棄渣用地、施工便道用地、生活駐地等，在縣國土部門辦理了臨時用地手續(xù)，并向農(nóng)戶支付租地費(fèi)用的臨時使用的土地，按照規(guī)定，臨時用地租期一般不超過2年，國家和省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目工期較長確實(shí)需要延長期限的，須按有關(guān)規(guī)定程序辦理延期用地手續(xù)。我縣涉及鐵路建設(shè)的臨時用地共860畝，隨著鐵路建設(shè)的完工，施工單位將按照規(guī)定承擔(dān)土地復(fù)墾責(zé)任。為協(xié)調(diào)推進(jìn)臨時用地復(fù)墾工作，縣鐵路辦經(jīng)請示匯報縣分管領(lǐng)導(dǎo)，于6月25日召開了鐵路沿線棄渣場復(fù)墾座談會，形成了復(fù)墾工作初步方案。7月29日上縣政府常務(wù)會議討論，同意了縣鐵路辦提出的一點(diǎn)一冊、一事一議、分類處理的復(fù)墾工作方案，并確定縣鐵路辦具體負(fù)責(zé)筆架山、梅王尖和金竹嶺隧道棄渣場現(xiàn)場棄土棄渣處置工作。縣鐵路辦對上述共158.675畝棄渣場涉及的分戶面積進(jìn)行了核對確認(rèn)，同物價局對棄渣初次定價，邀請拍賣公司對棄渣場拍賣制定了詳細(xì)的工作方案，于10月29日下午進(jìn)行了公開拍賣，由于一些原因結(jié)果流拍，現(xiàn)鐵路辦正在積極協(xié)調(diào)，準(zhǔn)備二次拍賣工作。另外，在9月12日召開了鐵路沿線臨時用地復(fù)墾工作會議，對沿線村鎮(zhèn)明確了復(fù)墾工作的原則，正式啟動了臨時用地復(fù)墾工作。

（四）積極做好配合協(xié)調(diào)工作。

配合做好高鐵站前廣場和江村大道西延段建設(shè)。為保證高鐵站前廣場等配套工程與站房同步建成，縣鐵路辦積極聯(lián)系京福客專公司，多次與相關(guān)單位對接，通過召開高鐵站房和地方配套工程對接會和現(xiàn)場踏勘，對站房和廣場配套設(shè)計、給排水、站房業(yè)務(wù)用房位置進(jìn)行設(shè)計對接，確保車站按期開通。

積極牽頭組織鐵路建設(shè)和地方建設(shè)范圍分界線周圍場地交接工作。同時，根據(jù)我縣站前廣場和江村大道西延道路施工進(jìn)度，組織施工單位對各類板房和臨時工棚進(jìn)行拆除，對建筑垃圾和堆放物品進(jìn)行清理，剩余的將根據(jù)鐵路建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行處置。

協(xié)調(diào)省道S217改建工程和S217、S323連接線工程下穿鐵路事宜。對我縣計劃改造的S217工程和S217、S323連接線工程，縣鐵路辦積極與交運(yùn)局溝通，及時將變更設(shè)計后的下穿鐵路方案，函送京福客專公司，下一步將召開評審會，辦理相關(guān)手續(xù)，為我縣路網(wǎng)建設(shè)做好配合工作。

配合上海鐵路局高鐵客流市場調(diào)查分析工作。根據(jù)我縣經(jīng)濟(jì)、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，我縣及周邊旅游資源、年接待游客量，每年外出旅游人數(shù)、流向和來我縣旅游人數(shù)、流向，在外工作人員、學(xué)生及外地來我縣工作人數(shù)、流向等情況，撰寫我縣高鐵客流市場調(diào)查分析報告，并根據(jù)調(diào)查分析工作會議精神，綜合參會各部門的意見，形成了三上三下列車停靠的建議方案。

牽頭協(xié)調(diào)地方和鐵路建設(shè)紅線排水銜接。鑒于鐵路建設(shè)進(jìn)入尾期，縣鐵路辦對沿線鐵路排水進(jìn)行了調(diào)查，針對城區(qū)段的排水與我縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、小西門棄土場的排水銜接，于11月4日召開了專題協(xié)調(diào)會議，旌陽鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)管委會、住建委及鐵路施工單位參加了會議，對城區(qū)段的排水銜接進(jìn)行了討論，并現(xiàn)場查看了銜接點(diǎn)，下一步縣鐵路辦將綜合上述參會單位的意見，專題報告縣政府，為政府決策做好參謀助手。

三、縣重點(diǎn)工作完成情況

開展鐵路沿線環(huán)境整治工作。根據(jù)省市縣統(tǒng)一安排，縣鐵路辦作為鐵路沿線的“線長”單位，按照全縣“三線四邊”環(huán)境整治實(shí)施方案和京福客專公司有關(guān)要求，今年以來，主要是對沿線紅線及敏感區(qū)內(nèi)的房屋進(jìn)行拆除，清理綠化鐵路與國省道相交的地方，以及清理河道和部分的鄉(xiāng)村道路修復(fù)綠化。拆除房屋10戶，清理綠化2處，一是版書鄉(xiāng)境內(nèi)高鐵南關(guān)特大橋與省道S217交匯處，二是蔡家橋境內(nèi)大溪河大橋與縣道蔡大公路交匯處。清理河道3處，鄉(xiāng)村道路修復(fù)4處。

圓滿完成招商選資工作任務(wù)。在鐵辦主要負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，鐵辦工作人員主動出擊，加強(qiáng)交流，增強(qiáng)納稅人的信任感，做好納稅人和國稅、地稅的有效銜接，方便納稅人快捷繳納稅款。今年以來，共完成總部經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目納稅107.1753萬元，完滿完成全年工作目標(biāo)。

四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

按照縣委統(tǒng)一部署和要求，積極開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，以解決“”問題為重點(diǎn)，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，認(rèn)真抓住學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實(shí)、建章立制三個環(huán)節(jié)，活動各項(xiàng)工作任務(wù)得到了很好落實(shí)，取得了明顯成效，達(dá)到了理想信念、宗旨意識和群眾觀點(diǎn)進(jìn)一步增強(qiáng)，黨員干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步融洽的預(yù)期目標(biāo)。

五、2015年工作安排

2015年，縣鐵路辦將著力完成以下幾個方面的工作：

（一）繼續(xù)做好鐵路建設(shè)服務(wù)工作，重點(diǎn)做好高鐵開通前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如運(yùn)行紅線設(shè)置，安全保護(hù)區(qū)的設(shè)置，敏感區(qū)房屋的清理，建設(shè)過程中遺留問題解決。

（二）繼續(xù)督促鐵路建設(shè)單位做好復(fù)墾（復(fù)綠）工作。督促施工單位按照審批的土地復(fù)墾方案，對制梁場、拌合站、鋼筋加工場、取棄土（碴）場、鋪軌基地、材料堆放場、施工便道、生活營區(qū)等臨時用地實(shí)施復(fù)墾（復(fù)綠），開展鐵路沿線環(huán)境綜合治理，完成縣委縣政府關(guān)于三線四邊環(huán)境整治的目標(biāo)。

（三）開展鐵路護(hù)路聯(lián)防，做好矛盾糾紛的處置工作，維護(hù)地方穩(wěn)定。

（四）繼續(xù)做好鐵路建設(shè)和地方配套工程的銜接協(xié)調(diào)工作，并盡力爭取京福客專公司的項(xiàng)目支持。