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引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因優(yōu)選九篇

時(shí)間:2023-10-22 10:37:23

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第1篇

論文關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)成因,風(fēng)險(xiǎn)分析

 

正 文

企業(yè)在日常的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)中,受到客觀環(huán)境和不可預(yù)測(cè)的內(nèi)部和外部環(huán)境的影響,使得企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)、一定范圍內(nèi)獲得的經(jīng)濟(jì)利益偏離預(yù)期目標(biāo),從而造成企業(yè)可能會(huì)面臨一定的經(jīng)濟(jì)損失,這就叫做企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,企業(yè)可能隨時(shí)發(fā)生任何財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生直接影響企業(yè)的盈利能力。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)和健康發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化,必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,從而有效保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

(一)內(nèi)部原因

1、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長(zhǎng)期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力嚴(yán)重不足導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。中國(guó)企業(yè)大部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的來(lái)源為自有資金和借入資金。從國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)來(lái)看,普通存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高,銀行貸款過(guò)多的問(wèn)題。

2、企業(yè)存貨結(jié)構(gòu)不合理

目前,我國(guó)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中,存貨所占比重相對(duì)較大,且很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓存貨。存貨流動(dòng)性差,一方面占用了企業(yè)大量資金,另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)成因,導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升,利潤(rùn)下降。長(zhǎng)期庫(kù)存存貨,企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失,由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、企業(yè)固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性

在固定資產(chǎn)的投資決策中,由于企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目可行性缺乏周密的分析和研究,以及決策者經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策等方面原因?qū)е聸Q策失誤,致使資金無(wú)法收回,為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、資金回收策略不當(dāng)

現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用。一些企業(yè)為了增加銷量,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。從會(huì)計(jì)核算的角度看,這可以增加企業(yè)利潤(rùn),但相當(dāng)多的企業(yè)在信用銷售過(guò)程中對(duì)客戶的信用等級(jí)了解的不夠,盲目賒銷,造成大量的應(yīng)收賬款失控,相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回,直至成為壞賬。另一方面,在中國(guó)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中,存貨所占比重相對(duì)較大,且很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓存貨。

5、收益分配政策不規(guī)范

股利分配政策對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展有很大的影響。分配方法的選擇會(huì)影響投資者對(duì)企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽(yù),從而影響企業(yè)資金的來(lái)源,也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。如果企業(yè)的利潤(rùn)分配政策缺乏控制制度,不結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,不進(jìn)行科學(xué)的分配決策,必將影響企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),從而形成間接的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與國(guó)際上廣泛采用的股利政策相比,中國(guó)企業(yè)較少分配現(xiàn)金股利,代之以配股或送紅股的分配方法,這一方面助長(zhǎng)了證券市場(chǎng)上的投機(jī)氣氛,另一方面無(wú)助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此,中國(guó)企業(yè)股利政策的制定也往往無(wú)章可循,股利分配方案常常朝令夕改,令投資者無(wú)所適從。

6、財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,只要有財(cái)務(wù)活動(dòng),就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中,我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),認(rèn)為只要管好用好資金,就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)成因,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

7、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性

財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前,我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象,由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

8、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)審制度不健全

隨著社會(huì)法制化的推進(jìn)及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理最重要、最關(guān)鍵、最基本的內(nèi)部管理因素之一。只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內(nèi)部控制體系,才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,做到基業(yè)長(zhǎng)青,而如果缺乏健全而有效的內(nèi)部控制機(jī)制,就會(huì)進(jìn)一步暴露企業(yè)管理體制的欠缺和導(dǎo)致管理者的失誤,成為釀成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警源。

(二)外部原因

1、宏觀經(jīng)濟(jì)變化

宏觀經(jīng)濟(jì)變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),是難以準(zhǔn)確預(yù)風(fēng)和無(wú)法改變的,其不利變化必然給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變,而企業(yè)財(cái)務(wù)管統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。

宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。財(cái)務(wù)的宏觀環(huán)境主要包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外,但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生重大的影響。

2、稅收法律規(guī)范變化

任何企業(yè)都有法定的納稅義務(wù)。稅負(fù)是企業(yè)的一項(xiàng)費(fèi)用,會(huì)增加企業(yè)的現(xiàn)金流出,對(duì)企業(yè)理財(cái)有重要影響。企業(yè)無(wú)不希望在不違反稅法的前提下減少稅務(wù)負(fù)擔(dān),稅負(fù)的減少,只能靠精心安排和籌資、投資和利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)決策。但是如果稅收法律發(fā)生變化會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)決策出現(xiàn)不確定性,從而引起企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

3、利率和匯率的變動(dòng)

由于企業(yè)負(fù)債的利息率一般是固定的,如果未來(lái)的利率呈下降趨勢(shì),企業(yè)仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息,從而加大了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。如果未來(lái)的利率呈上升趨勢(shì),企業(yè)盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息,但隨著市場(chǎng)的利率的持續(xù)的上升,貨幣升值壓力增大,一旦貨幣升值,公司債劵可能遭到贖回的壓力,則企業(yè)的還本負(fù)擔(dān)加重,從而加大了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析

(一)從資產(chǎn)負(fù)債狀況分析

從企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債狀況分析,企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常分為以下三類。

第一類是企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債全部用于負(fù)責(zé)籌集大部分的流動(dòng)資產(chǎn),小部分的流動(dòng)資產(chǎn)則由長(zhǎng)期負(fù)債籌集;而大部分的長(zhǎng)期負(fù)債和全部的自有資本則用于籌集固定資產(chǎn)。這是合理的資本結(jié)構(gòu)類型,相對(duì)來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性較小。

第二類是企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債表中的累計(jì)盈余為紅字,這表明了自有資金存在著一定的損失,在總資本中自有資金的比例減少已經(jīng)顯現(xiàn)。這種情況表明了企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)中度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),必須引起相關(guān)人員的重視和警惕,以便及時(shí)采取措施控制。

第三類是企業(yè)不僅損失了全部的自有資金,還加重了負(fù)債。這時(shí),企業(yè)已處于資不抵債的境地,出現(xiàn)了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)成因,必須立即采取強(qiáng)有力的控制措施,否則可能會(huì)有破產(chǎn)的危險(xiǎn)。

(二)從企業(yè)收益狀況分析

從企業(yè)的收益狀況分析,可以把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為以下三個(gè)層次。

第一層是營(yíng)業(yè)收入減去營(yíng)業(yè)成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、銷售稅金及其附加以及其他費(fèi)用,所得數(shù)額為凈收入,也可稱為經(jīng)營(yíng)收益;第二層是凈收入減去財(cái)務(wù)費(fèi)用,所得為經(jīng)常性收益;第三層是經(jīng)常性收益加上營(yíng)業(yè)外收入與支出的差額,得到的數(shù)據(jù)是期間收益。

認(rèn)真分析收入的三個(gè)層次,就不難判斷出其隱含的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要可以分為三種情況。

一是當(dāng)企業(yè)的盈利性收益為經(jīng)營(yíng)收益,經(jīng)常性收益為虧損時(shí),表明了企業(yè)往往存在著負(fù)債過(guò)多,利息負(fù)擔(dān)較重等問(wèn)題,正處于不合理的資本結(jié)構(gòu)狀況下,存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱患。

二是當(dāng)企業(yè)的盈利性收益為經(jīng)營(yíng)收益、經(jīng)常性收益,虧損的為期間收益時(shí),則有可能出現(xiàn)了資產(chǎn)的損失,需要引起一定程度的重視和警惕,如果任由情況惡化則可能會(huì)引起嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

三是當(dāng)經(jīng)營(yíng)收益、經(jīng)常性收益和期間收益均為虧損時(shí),則表明了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)存在并且開始產(chǎn)生不良影響,必須立即采取強(qiáng)有力的控制措施,否則可能會(huì)有破產(chǎn)的危險(xiǎn)。

第2篇

論文摘要:我國(guó)并購(gòu)成功案例非常少,這引起了我國(guó)企業(yè)并購(gòu)界的廣泛關(guān)注。本文試圖通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型,形成原因的研究,探討控制企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法,以期降低并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高我國(guó)并購(gòu)成功率。全球第五次并購(gòu)浪潮還在持續(xù),我國(guó)企業(yè)并購(gòu)也逐漸進(jìn)入新的階段。我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的實(shí)踐證明,并購(gòu)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)重組,資源優(yōu)化配置的重要手段和積極方式,是企業(yè)迅速擴(kuò)張的有效途徑。

有收益相應(yīng)的就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)貫穿于并購(gòu)的整個(gè)過(guò)程中,而每一種風(fēng)險(xiǎn)都可能置并購(gòu)于死地,尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),從對(duì)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估到選擇融資方式、支付方式都在企業(yè)并購(gòu)中占有相當(dāng)重要的地位。企業(yè)并購(gòu)泛指在市場(chǎng)機(jī)制作用下企業(yè)為了獲得其他企業(yè)的控制權(quán)而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng)。企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)的動(dòng)因是多種多樣的,一項(xiàng)收購(gòu)的最直接目的是收購(gòu)公司的資產(chǎn)、擴(kuò)大銷售和市場(chǎng)份額,其根本目標(biāo)是增加股東的財(cái)富但由于種種原因使得并購(gòu)偏離股東財(cái)富最大化的目標(biāo),產(chǎn)生了風(fēng)險(xiǎn)。

一、企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

1、目標(biāo)企業(yè)估值風(fēng)險(xiǎn)

目標(biāo)企業(yè)估值評(píng)估中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也稱目標(biāo)企業(yè)估值風(fēng)險(xiǎn),也是定價(jià)風(fēng)險(xiǎn),是指由于并購(gòu)方對(duì)目標(biāo)企業(yè)的估值與目標(biāo)企業(yè)實(shí)際價(jià)值出現(xiàn)差異,從而引起并購(gòu)方出現(xiàn)財(cái)務(wù)損失的可能性。

目前對(duì)企業(yè)價(jià)值的評(píng)估方法有很多,包括凈資產(chǎn)法(賬面價(jià)值法)、市盈率法、現(xiàn)金流量法、清算價(jià)值估計(jì)法等。目前比較常用的定價(jià)方法是凈資產(chǎn)法和現(xiàn)金流量法,但這兩個(gè)方法在估值時(shí)對(duì)貼現(xiàn)率選擇和對(duì)未來(lái)現(xiàn)金流量的估計(jì)存在很強(qiáng)的主觀性偏差,如對(duì)于盈利能力具有較大不確定性的企業(yè),例如金融機(jī)構(gòu)對(duì)于盈利能力不確定的企業(yè)進(jìn)行估值時(shí),往往存在偏差,這樣就會(huì)造成估值與實(shí)際價(jià)值存在很大的偏差,不可避免的給并購(gòu)產(chǎn)生支付風(fēng)險(xiǎn)。

2、融資風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)并購(gòu)需要大量的資金的支持,然而企業(yè)很難完全利用自由資金來(lái)完成并購(gòu)過(guò)程,主要還是以融資為主。但單一的融資方式難以解決融資所需要的大量資金,在這種情況下,企業(yè)選擇了多種融資方式結(jié)合,在多種籌資方式進(jìn)行并購(gòu)的情況下,企業(yè)就面臨著融資結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)融資方式主要有內(nèi)部融資和外部融資。內(nèi)部融資是指收購(gòu)企業(yè)利用留存盈余進(jìn)行并購(gòu)支付,其對(duì)應(yīng)的支付方式主要是現(xiàn)金支付方式。外部融資渠道主要是股票融資,債券融資,杠桿收購(gòu)。企業(yè)并購(gòu)的融資決策會(huì)影響企業(yè)原有的資本結(jié)構(gòu),引起企業(yè)并購(gòu)所需的長(zhǎng)期資金與短期資金、自有資金與債務(wù)資金的差異。企業(yè)并購(gòu)的融資問(wèn)題由不同融資方式產(chǎn)生,如債務(wù)融資下,財(cái)務(wù)杠桿過(guò)高就會(huì)增加企業(yè)的債務(wù),并購(gòu)后利息負(fù)擔(dān)過(guò)重可能影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),無(wú)法達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)效益,產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流,企業(yè)將面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

3償債風(fēng)險(xiǎn)

融資風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上決定了償債風(fēng)險(xiǎn)。償債風(fēng)險(xiǎn)是指由于并購(gòu)后企業(yè)的未來(lái)現(xiàn)金流量的不確定性,缺乏足夠的資金還債使得資本結(jié)構(gòu)惡化,負(fù)債比例過(guò)高而導(dǎo)致破產(chǎn)倒閉的可能性。并購(gòu)方在選擇支付方式時(shí),一般有現(xiàn)金支付、股權(quán)支付與杠桿支付等方式,償債風(fēng)險(xiǎn)在采用現(xiàn)金支付方式的收購(gòu)行為中表現(xiàn)得尤為突出。如果并購(gòu)方融資能力較差,會(huì)降低企業(yè)的流動(dòng)比率,進(jìn)而影響其短期償債能力。如果收購(gòu)方將短期貸款用于并購(gòu),一旦外部融資條件發(fā)生變化,將會(huì)出現(xiàn)償付危機(jī)。償債風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)槭召?gòu)方在收購(gòu)中所付代價(jià)過(guò)高,舉債過(guò)于沉重,就會(huì)導(dǎo)致其收購(gòu)成功后付不出本息而破產(chǎn)倒閉。

4、財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)

并購(gòu)方取得目標(biāo)公司的經(jīng)營(yíng)控制權(quán)還只是完成了并購(gòu)的第一個(gè)階段,接下來(lái)還必須對(duì)并購(gòu)后的公司進(jìn)行整合發(fā)展,而財(cái)務(wù)上的整合是極為重要的一環(huán),財(cái)務(wù)整合是企業(yè)并購(gòu)整合的核心內(nèi)容,是發(fā)揮企業(yè)并購(gòu)所具有的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)的保證。從某種意義上說(shuō),它關(guān)系到并購(gòu)的目的的實(shí)現(xiàn)。

財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)指并購(gòu)后并購(gòu)方無(wú)法使整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)協(xié)同,具體表現(xiàn)在:一是不能妥善解決并購(gòu)中諸如股價(jià)、融資等引起的潛在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題;二是不能盡快處理目標(biāo)企業(yè)的不良資產(chǎn)問(wèn)題,從而不能達(dá)到預(yù)期并購(gòu)效果,而使自身業(yè)績(jī)?cè)獾絿?yán)重影響的風(fēng)險(xiǎn)。

5、不規(guī)范的中介機(jī)構(gòu)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)的投資銀行等服務(wù)于企業(yè)并購(gòu)業(yè)務(wù)的中介機(jī)構(gòu)信息內(nèi)容較滯后,往往不能為主并企業(yè)提供準(zhǔn)確有效的信息及咨詢服務(wù),從而加大了主并企業(yè)由于信息產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因是未來(lái)結(jié)果的不確定性,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因有很多,但主要的成因是市場(chǎng)信息不對(duì)稱和整合不力。信息不對(duì)稱是影響企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本因素,整合不力是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。

1、市場(chǎng)信息的不完全性和不對(duì)稱性

并購(gòu)價(jià)格的制定是比較復(fù)雜的,制定并購(gòu)價(jià)格的基礎(chǔ)是對(duì)目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債等財(cái)務(wù)狀況的深入了解。然而在現(xiàn)在的市場(chǎng),各類信息不可能完全共享,目標(biāo)公司與并購(gòu)方之間存在信息不對(duì)稱,目標(biāo)公司擁有完全的信息,而并購(gòu)方很難獲取到足夠的信息,特別是一些非公開的信息,對(duì)于目標(biāo)公司估價(jià)可能很重要,但并購(gòu)方可能難以獲得。目標(biāo)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息的人為操縱可能會(huì)誤導(dǎo)信息使用者。在企業(yè)對(duì)外形成其財(cái)務(wù)報(bào)表之前,信息提供者往往對(duì)信息使用者所關(guān)注的財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行仔細(xì)分析與研究,并盡力滿足信息使用者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的期望。

2、并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合不力

財(cái)務(wù)整合關(guān)系并購(gòu)的成敗,企業(yè)并購(gòu)整合的成功與失敗對(duì)應(yīng)著財(cái)務(wù)整合的成功與失敗。當(dāng)并購(gòu)方將目標(biāo)企業(yè)接管過(guò)來(lái)后,最主要面臨的就是整合問(wèn)題。

企業(yè)財(cái)務(wù)整合不力也是并購(gòu)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。如果在后期的財(cái)務(wù)整合不力,由于并購(gòu)企業(yè)在并購(gòu)時(shí)存在估價(jià)偏高問(wèn)題,并購(gòu)方將面對(duì)因高負(fù)債而引起的資本結(jié)構(gòu)變化等問(wèn)題都將出現(xiàn)。從前面分析可以知道,任何一例并購(gòu)活動(dòng)均不可避免地涉及大量資金的運(yùn)用,而任何一種資金的來(lái)源渠道都存在潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)采用某種或某幾種融資方式實(shí)現(xiàn)并購(gòu)后,將分別面對(duì)不同的問(wèn)題,如果處理不當(dāng),將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)整合的失敗,并引致并購(gòu)的失敗。

三、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

1、目標(biāo)企業(yè)估值風(fēng)險(xiǎn)的防范

(1)改善信息不對(duì)稱狀況

合理確定目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值,必須改善信息不對(duì)稱狀況。產(chǎn)生目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的根本原因是并購(gòu)雙方信息不對(duì)稱狀況。企業(yè)在并購(gòu)前應(yīng)該對(duì)被并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行詳盡的審查和評(píng)價(jià),并且并購(gòu)企業(yè)應(yīng)盡量避免惡意收購(gòu)。有些目標(biāo)公司會(huì)刻意的隱瞞自己的財(cái)務(wù)狀況,造成其披露的財(cái)務(wù)狀況失真,這種情況下,并購(gòu)方極易跌入并購(gòu)的財(cái)務(wù)陷阱。并購(gòu)方在收集目標(biāo)企業(yè)的信息時(shí),要十分謹(jǐn)慎的分析和審查目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)狀況。

(2)關(guān)注表外資源

不要過(guò)分的看重財(cái)務(wù)報(bào)表,要關(guān)注表外資源。并購(gòu)中的財(cái)務(wù)陷阱很多來(lái)源于在并購(gòu)過(guò)程中對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的過(guò)分相信對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表,企業(yè)應(yīng)對(duì)目標(biāo)企業(yè)利潤(rùn)表進(jìn)行詳盡的分析,分析其是否存在虛增收入,負(fù)債,是否存在關(guān)聯(lián)交易。

財(cái)務(wù)報(bào)表固然重要,但是表外資源也不容忽視。通過(guò)仔細(xì)的調(diào)查分析,我們才能發(fā)現(xiàn)許多公開信息之外的信息,他們對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著重大潛在影響,比如售后回租、應(yīng)收賬款的抵借以及集團(tuán)內(nèi)部相互抵押擔(dān)保融資、債務(wù)轉(zhuǎn)移等等我們應(yīng)重點(diǎn)調(diào)查。

(3)審慎評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值

采用合適的方法,審慎評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值。企業(yè)價(jià)值評(píng)估的方法目前主要有相對(duì)價(jià)值法、貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法、賬面價(jià)值法等,每一種方法所依賴的會(huì)計(jì)信息不相同,都帶有人為主觀因素的判斷,因此,并購(gòu)方應(yīng)結(jié)合所掌握的會(huì)計(jì)信息選擇合理的價(jià)值評(píng)估方法,使目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估接近其實(shí)際價(jià)值,提高并購(gòu)的成功率。所以建立嚴(yán)密的信息收集和傳遞系統(tǒng)對(duì)于正確評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值尤為的重要。

2、融資風(fēng)險(xiǎn)和償債風(fēng)險(xiǎn)的防范

由于融資風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上決定著償債風(fēng)險(xiǎn),所以這里將這兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)一起討論。合理安排融資方式,科學(xué)決策資本結(jié)構(gòu)合理搭配不同融資渠道,保證資本結(jié)構(gòu)合理化。企業(yè)在制定融資決策時(shí),積極開拓不同的融資渠道。并購(gòu)融資結(jié)構(gòu)中的自有資本、債務(wù)資本和權(quán)益資本要保持適當(dāng)?shù)谋壤Mㄟ^(guò)將不同的融資渠道相結(jié)合,做到內(nèi)外兼顧,以確保目標(biāo)企業(yè)一經(jīng)評(píng)估確定即可實(shí)施并購(gòu)行為,順利推進(jìn)重組和整合對(duì)于可能出現(xiàn)的資金超支風(fēng)險(xiǎn),并購(gòu)企業(yè)可采取以下措施加以防范:企業(yè)可以對(duì)并購(gòu)需要的資金進(jìn)行大概預(yù)算,做到在保證企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的前提下,確保企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)活動(dòng)所需資金的有效供給這就需要企業(yè)對(duì)企業(yè)并購(gòu)資金支出時(shí)間和支出數(shù)量做較為準(zhǔn)確的估計(jì),保證到資金支出時(shí)間時(shí)有足夠的資金支出。

償債日的固定和未來(lái)現(xiàn)金流量的不確定性的沖突,要求資產(chǎn)流動(dòng)性必須增強(qiáng)但資產(chǎn)的流動(dòng)性增強(qiáng)又意味著收益性下降。解決這一矛盾的方法之一是建立流動(dòng)性資產(chǎn)組合,將一部分資金運(yùn)用到信用度高,流動(dòng)性好的有價(jià)證券資產(chǎn)組合中。

3、財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)的防范

(1)妥善處置目標(biāo)公司資產(chǎn)

保持現(xiàn)金流動(dòng)性對(duì)于并購(gòu)是很重要的,由于企業(yè)并購(gòu)速度不符合自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力,大量借用借人資金,而企業(yè)又無(wú)法產(chǎn)生足夠多的現(xiàn)金應(yīng)付還本付息的需要,導(dǎo)致資金鏈斷裂,這是并購(gòu)戰(zhàn)略失誤表現(xiàn)出來(lái)的財(cái)務(wù)問(wèn)題。

解決現(xiàn)金不足可以通過(guò)資產(chǎn)債務(wù)的整合:并購(gòu)后的企業(yè)要實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置,必須剝離低效率資產(chǎn),提高資產(chǎn)效率和資產(chǎn)質(zhì)量,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和投資回報(bào)率。對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)及其他資產(chǎn)的整合則主要通過(guò)財(cái)務(wù)處理進(jìn)行。對(duì)固定資產(chǎn)的整合,進(jìn)行剝離和吸收,一是處置與核心業(yè)務(wù)能力不相關(guān)的資產(chǎn),二是整合與核心業(yè)務(wù)相關(guān)的資產(chǎn)。并購(gòu)方在完成并購(gòu)后,應(yīng)妥善處理被并購(gòu)企業(yè)財(cái)產(chǎn),根據(jù)流動(dòng)性不同,分別對(duì)待長(zhǎng)、短期資產(chǎn)。實(shí)際工作中可以變現(xiàn)與核心業(yè)務(wù)不相關(guān)的資產(chǎn),將不符合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的資產(chǎn)出售,用以償還融資所引起的債務(wù),也可采取各種方式將不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓出去,以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(2)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)分散風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)采取多元化經(jīng)營(yíng)、多方投資、多方籌資,吸引多方供應(yīng)商、爭(zhēng)取多方客戶以分散風(fēng)險(xiǎn)的方式。把所有的雞蛋分散在各個(gè)籃子里,形象地說(shuō)明了進(jìn)行多元化投資與經(jīng)營(yíng)對(duì)分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用。多元化投資與經(jīng)營(yíng)作為分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種重要手段,可以減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失。但是它也不是萬(wàn)能的,如果不切實(shí)際地搞多元化投資與經(jīng)營(yíng),涉及過(guò)多產(chǎn)品或項(xiàng)目,主業(yè)不突出,不僅不能分散風(fēng)險(xiǎn),反而會(huì)使企業(yè)遭受滅頂之災(zāi),巨人集團(tuán)就是例子。

(3)設(shè)立并購(gòu)基金,有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

按照穩(wěn)健性原則,平時(shí)在企業(yè)內(nèi)部分期建立起各種風(fēng)險(xiǎn)基金,當(dāng)特定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生并由此造成損失時(shí),就用這些風(fēng)基金予以補(bǔ)償。在并購(gòu)活動(dòng)中,可以為并購(gòu)活動(dòng)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)設(shè)立一定的風(fēng)險(xiǎn)基金,以應(yīng)付并購(gòu)活動(dòng)遇到的不確定性。該策略主要用于并購(gòu)整合階段。

此外還可以積極參加社會(huì)保險(xiǎn),建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制;實(shí)行一業(yè)為主多種經(jīng)營(yíng)建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制,及時(shí)分散和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);建立健全企業(yè)的積累分配機(jī)制,及時(shí)足額的增補(bǔ)企業(yè)的自有資金,壯大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,提高企業(yè)抗擊財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

第3篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),原因,對(duì)策

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

1.外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇,也可能使企業(yè)面臨威脅,給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如國(guó)家政策變化、法律條文修改、利率波動(dòng)、原材料市場(chǎng)變化等,都可能使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.資本結(jié)構(gòu)不合理。許多經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為,資金越多,企業(yè)盈利能力越強(qiáng),因而盲目擴(kuò)大資金規(guī)模,忽視對(duì)資本結(jié)構(gòu)控制。在市場(chǎng)不景氣情況下,企業(yè)應(yīng)收賬款增多、利潤(rùn)減少,如果企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高,有可能息稅前利潤(rùn)不足以支付利息,使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)。

3.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制不完善導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大。由于我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛剛起步,很多制度還不規(guī)范、不成熟。整個(gè)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制還未完全建立起來(lái)。完善的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制應(yīng)是:高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)高,并且承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任非常明確。而現(xiàn)實(shí)的情況是有些風(fēng)險(xiǎn)高的產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)并不比低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)高,有些承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)很不明確。

4.從業(yè)人員素質(zhì)低,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),認(rèn)為只要管好用好資金就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)往往措手不及;有的企業(yè)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德低下,縱容甚至參與違法事件,給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)不完善。我國(guó)很少有企業(yè)建立起規(guī)范完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),缺乏準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、衡量、跟蹤、解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方案和程序,企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)見和把握內(nèi)外部環(huán)境變化帶來(lái)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn),從而使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

1.客觀性:就是指企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這一特性,可以幫助人們主動(dòng)去揭示引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的客觀原因,從而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。

2.不確定性。不確定性是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的必要條件,沒(méi)有不確定性,也就沒(méi)有了風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于不確定性的控制有助于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。

3.可度量性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在,因此可以用數(shù)學(xué)尤其是概率統(tǒng)計(jì)等科學(xué)方法來(lái)進(jìn)行度量。如果企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能度量,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制便是一句空話。

4.雙重性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的雙重性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既有收益的一面,又有損失的一面。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這一特性對(duì)我們?nèi)姘盐肇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有很大幫助,既要看到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性,避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失;同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的探索和研究。

5.全面性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這一特性對(duì)我們從全局出發(fā)有很大裨益,既要探尋各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因、表征及度量和控制方法,又要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)整體進(jìn)行全面管理。

三、提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的措施

1.提高企業(yè)應(yīng)變能力,防范外部環(huán)境變化造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

首先,要分析財(cái)務(wù)報(bào)表,隨時(shí)準(zhǔn)確把握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。在作財(cái)務(wù)分析時(shí),要重點(diǎn)分析獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)。其次,要隨時(shí)收集外部環(huán)境信息,準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇及所面臨的威脅。如央行一再提高利息率、存款準(zhǔn)備金率,財(cái)務(wù)人員要仔細(xì)分析這些變化為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)哪些機(jī)遇。再次,準(zhǔn)確把握機(jī)遇,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于所面臨的發(fā)展機(jī)遇,企業(yè)可運(yùn)用投資報(bào)酬率、內(nèi)含報(bào)酬率、回收期等指標(biāo)進(jìn)行分析決策;對(duì)于所面臨的威脅,要盡可能采取各種規(guī)避措施,將損失降到最低。企業(yè)可采取的防范措施有風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法和會(huì)計(jì)上的提取損失準(zhǔn)備法。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移:一是將某種特定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給專門機(jī)構(gòu)或部門。二是將資金轉(zhuǎn)換成黃金或其他不易貶值的固定資產(chǎn)。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移即企業(yè)就某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保,交納保險(xiǎn)費(fèi)。企業(yè)可借助會(huì)計(jì)上對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估并提取風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金做法。

2.改善資本結(jié)構(gòu)。

為防范資本結(jié)構(gòu)不合理所造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),一要樹立資本結(jié)構(gòu)控制觀念;二要參照國(guó)家要求、同行業(yè)平均水平、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況建立企業(yè)資本結(jié)構(gòu)控制標(biāo)準(zhǔn),如一般生產(chǎn)性企業(yè)流動(dòng)比率應(yīng)控制在2左右,資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)控制在40%—69%。

3.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

為防范財(cái)務(wù)人員素質(zhì)原因造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),一要建立財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)制。要制定培訓(xùn)計(jì)劃,為財(cái)務(wù)人員參加培訓(xùn)創(chuàng)造條件,對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)行定期培訓(xùn)和定向培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和職業(yè)道德水平;要制定培訓(xùn)考核制度,考核合格者上崗,不合格者根據(jù)實(shí)際情況繼續(xù)參加培訓(xùn)或予以解聘。二要建立內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程,不僅要控制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn),還要控制由于人為因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

4.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。

建立預(yù)警體系是進(jìn)行防范風(fēng)險(xiǎn)的具體措施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生之前,捕捉和監(jiān)視各種細(xì)微的跡象變動(dòng)以預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)或?yàn)椴扇∵m當(dāng)對(duì)策爭(zhēng)取時(shí)間。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警對(duì)于預(yù)防或識(shí)別重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件顯得尤為重要。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系具體步驟有:

第4篇

關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);原因;防范對(duì)策

中圖分類號(hào):F230 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1673-291X(2013)15-0162-02

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一柄雙刃劍,使用得當(dāng),它可以提高企業(yè)利潤(rùn),增加股東財(cái)富;反之,安排欠妥,它會(huì)加速企業(yè)虧損甚至破產(chǎn)。因此,如何客觀地認(rèn)識(shí)和分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),采取各種措施來(lái)控制和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,是事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與產(chǎn)生的原因

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中,由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響,財(cái)務(wù)狀況具有不確定性,從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要環(huán)節(jié),可以分為流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)。按可控程度分類,可分為可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn)。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征。(1)客觀性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)存在著兩種可能的結(jié)果,即實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。這就意味著無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)客觀存在。(2)全面性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累分配等財(cái)務(wù)活動(dòng),均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(3)不確定性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然可以事前加以估計(jì)和控制,但由于影響財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果的各種因素不斷發(fā)生變化,因此事前不能準(zhǔn)確地確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。(4)共存性。即風(fēng)險(xiǎn)與收益并存且成正比關(guān)系,財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)越大,收益也就越高。如風(fēng)險(xiǎn)投資存在較大的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也會(huì)因投資而取得風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。(5)激勵(lì)性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在會(huì)促使企業(yè)采取措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。(1)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和監(jiān)控存在不健全現(xiàn)象。內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中一個(gè)非常獨(dú)特而且相當(dāng)重要的系統(tǒng),對(duì)于現(xiàn)今企業(yè)而言,企業(yè)不僅應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn),建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度,才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行,而且能使其更充分發(fā)揮職能作用。而中國(guó)企業(yè)大多沒(méi)有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制。即使有,有的企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度執(zhí)行力度嚴(yán)重不夠,特別是一些企業(yè)管理與監(jiān)控關(guān)系混亂,嚴(yán)重缺乏責(zé)任對(duì)應(yīng)追究制度,難以進(jìn)行有效的約束和控制,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。(2)企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境之間的矛盾。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是處于受國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體的形勢(shì)及行業(yè)景氣度,國(guó)家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動(dòng)、通貨膨脹程度等等的外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響和制約的。企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因主要是企業(yè)理財(cái)環(huán)境的變化莫測(cè),因?yàn)檫@些因素存在于企業(yè)之外,其變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),是難以預(yù)見和難以改變的,這必然影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng),比如股市的波動(dòng)引起的企業(yè)投資效益的變化,國(guó)家利率政策的上下波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),包括實(shí)體投資發(fā)生虧損的風(fēng)險(xiǎn)和債務(wù)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn);油價(jià)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)增加了運(yùn)營(yíng)成本,減少了利潤(rùn),無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益。目前,中國(guó)許多企業(yè)大多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱,缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)及應(yīng)變能力以及對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的充分認(rèn)識(shí),無(wú)法科學(xué)預(yù)見宏觀環(huán)境的不利變化,反應(yīng)遲鈍,措施不及時(shí),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可避免。(3)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂。在中國(guó),企業(yè)內(nèi)部各部門,也包括關(guān)聯(lián)企業(yè)之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、關(guān)系混亂的現(xiàn)象,使得資金流失嚴(yán)重,使用效率也比較低下。在物資籌備、產(chǎn)品生產(chǎn)、成品銷售、財(cái)務(wù)管理等各環(huán)節(jié)之間缺乏良好的協(xié)調(diào),造成企業(yè)之間三角債現(xiàn)象嚴(yán)重、存貨管理混亂。另外,在企業(yè)的投資決策環(huán)節(jié),沒(méi)有作好投資的可行性分析,市場(chǎng)調(diào)研力度不夠,投資盲目性比較大,最后形成投資失敗,不良資產(chǎn)大量產(chǎn)生,最后有可能引起企業(yè)的倒閉風(fēng)險(xiǎn),這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生根源之一。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的技術(shù)方法

1.分散法。即通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目,企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資,以實(shí)現(xiàn)收益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),從而分散投資風(fēng)險(xiǎn),避免因企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.回避法。即企業(yè)在選擇理財(cái)方案時(shí),應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下,選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案,以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。盡管股權(quán)投資可能帶來(lái)更多的投資收益,但從回避風(fēng)險(xiǎn)的角度考慮,企業(yè)還是應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎從事股權(quán)性投資。

3.轉(zhuǎn)移法。即企業(yè)通過(guò)某種手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式很多,企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)采用不同的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。例如,企業(yè)可以通過(guò)購(gòu)買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的方式將財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)。

4.降低法。即企業(yè)面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,企業(yè)可以通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、努力開發(fā)新產(chǎn)品及開拓新市場(chǎng)等手段,提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,降低因產(chǎn)品滯銷、市場(chǎng)占有率下降而產(chǎn)生的不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外,企業(yè)也可以通過(guò)付出一定代價(jià)的方式來(lái)降低產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性。例如建立風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng),配備專門人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)控,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險(xiǎn)。

5.多角化風(fēng)險(xiǎn)控制法。即多投資一些不相關(guān)的項(xiàng)目,多生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)一些利潤(rùn)率獨(dú)立或不完全相關(guān)的商品,使高利和低利項(xiàng)目、旺季和淡季、暢銷商品和滯銷商品在時(shí)間上、數(shù)量上互相補(bǔ)充或抵消,以彌補(bǔ)因某一方面的損失給公司帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

1.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制。提高管理層人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),是企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的思想保證。凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。只有管理層重視,并建立完善有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制,控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才有保障。(1)建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制。企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)要負(fù)總責(zé),注重風(fēng)險(xiǎn)管理,重點(diǎn)把握重大財(cái)務(wù)收支決策。(2)發(fā)揮總會(huì)計(jì)師的監(jiān)控作用,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。總會(huì)計(jì)師作為第一管理者的參謀和助手,財(cái)務(wù)管理是總會(huì)計(jì)師的重要職責(zé)。(3)發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的監(jiān)控作用。規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理,制定切實(shí)可行的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法,完善資金管理,控制貸款和擔(dān)保規(guī)模。(4)建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)察約束機(jī)制,認(rèn)真審查簽證制度,經(jīng)濟(jì)合同須經(jīng)合同管理部門和法律咨詢單位審查簽證后,才能加蓋合同章。

2.建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平。面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行,以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真的分析研究,把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律,并制定多種應(yīng)變措施,適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法,從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.建立高效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析指標(biāo)體系,規(guī)避或延緩危機(jī)發(fā)生。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的核心是預(yù)警指標(biāo)體系,預(yù)警指標(biāo)是多方面的。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身需要建立健全本企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)體系。在具體的實(shí)施過(guò)程中,結(jié)合本行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)情況、金融環(huán)境等宏觀因素,制定出本企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警區(qū)間。通過(guò)對(duì)預(yù)警指標(biāo)的分析與研究,對(duì)處于預(yù)警區(qū)和危險(xiǎn)區(qū)的業(yè)務(wù)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。并采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范方法將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化,降低損失出現(xiàn)的概率,將風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失降到最小。任何企業(yè)從產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而發(fā)展成為財(cái)務(wù)危機(jī),最后導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn),都有一個(gè)漸進(jìn)和積累的過(guò)程。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有一定的先兆性,因此它是可預(yù)測(cè)的。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)預(yù)測(cè)和防范風(fēng)險(xiǎn)的重要工具。它能預(yù)先告訴企業(yè)管理當(dāng)局有關(guān)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)體系所隱藏的問(wèn)題,使企業(yè)在財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生之前采取調(diào)整和應(yīng)對(duì)措施,減少損失。這在現(xiàn)代企業(yè)管理中已得到越來(lái)越廣泛的運(yùn)用。

第5篇

近幾年來(lái),隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善,企業(yè)間的并購(gòu)行為更加頻繁,并購(gòu)的規(guī)模和領(lǐng)域不斷擴(kuò)大,并購(gòu)的環(huán)境日趨復(fù)雜,并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)也日益加劇。

一、企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于并購(gòu)估價(jià)不準(zhǔn)確,并購(gòu)支付方式不恰當(dāng),并購(gòu)融資不合理,并購(gòu)整合效率低等原因所引起的。

(一)并購(gòu)估價(jià)不準(zhǔn)確

并購(gòu)雙方企業(yè)價(jià)值的評(píng)估是企業(yè)定價(jià)的基礎(chǔ)。如果對(duì)企業(yè)并購(gòu)雙方的價(jià)值評(píng)估,即資產(chǎn)價(jià)值和盈利價(jià)值等方面的評(píng)估稍有不慎,就有可能使主并方因出價(jià)過(guò)高、并購(gòu)成本過(guò)高,超過(guò)自身的承受能力,從而造成資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高,并購(gòu)雙方企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期盈利,使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

并購(gòu)雙方企業(yè)的估價(jià)取決于并購(gòu)企業(yè)對(duì)未來(lái)收益的大小和時(shí)間的預(yù)期。對(duì)并購(gòu)雙方企業(yè)的價(jià)值評(píng)估可能因?yàn)轭A(yù)測(cè)不當(dāng)而不夠準(zhǔn)確,由此產(chǎn)生并購(gòu)雙方企業(yè)的估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。而在實(shí)際并購(gòu)活動(dòng)中,對(duì)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估不準(zhǔn)確的可能性很大。并購(gòu)估價(jià)不準(zhǔn)確的主要原因有:

1.信息不對(duì)稱

信息不對(duì)稱程度的高低,主要取決于以下幾方面的因素:

一是目標(biāo)企業(yè)的類型。如果目標(biāo)企業(yè)是上市公司,并購(gòu)公司就比較容易取得目標(biāo)企業(yè)的年度報(bào)告、股價(jià)變化情況、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)報(bào)表等信息,但也可能因?qū)ζ滟Y產(chǎn)可利用價(jià)值、富余人員、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率等情況不太了解,導(dǎo)致并購(gòu)估價(jià)不準(zhǔn)確。

二是并購(gòu)企業(yè)的初衷。如果并購(gòu)企業(yè)是善意的,并購(gòu)雙方就會(huì)充分地交流和溝通信息,并且及時(shí)主動(dòng)地提供并購(gòu)所需要的資料。反之并購(gòu)企業(yè)在得其真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果等方面就會(huì)遇到阻礙。一旦目標(biāo)企業(yè)信息披露不充分、不真實(shí)就會(huì)造成并購(gòu)雙方在并購(gòu)過(guò)程中的地位不平等,則主并方有可能處于不利地位,被迫接受過(guò)高的并購(gòu)價(jià)格,從而影響并購(gòu)價(jià)格的合理性。

三是準(zhǔn)備并購(gòu)的時(shí)間長(zhǎng)短。一般情況下,并購(gòu)準(zhǔn)備的時(shí)間越長(zhǎng),信息了解得越充分,則并購(gòu)估價(jià)的準(zhǔn)確性就越高。

四是對(duì)目標(biāo)企業(yè)的審計(jì)距離并購(gòu)的時(shí)間長(zhǎng)短。此時(shí)間越長(zhǎng),則并購(gòu)企業(yè)從年度報(bào)告中獲取的信息的客觀性越低,越不能如實(shí)反映目標(biāo)企業(yè)的真實(shí)情況,估價(jià)就可能更不準(zhǔn)確,并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越高。

2.企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法選擇不當(dāng)

評(píng)估企業(yè)價(jià)值的方法很多,我國(guó)目前采用的主要有賬面價(jià)值法和貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法,但這兩種方法也有缺陷。如賬面價(jià)值法不能反映并購(gòu)雙方的未來(lái)獲利能力,而且不同的核算方法會(huì)得到不同的結(jié)果,具有一定的隨機(jī)性。貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法也由于對(duì)貼現(xiàn)率和未來(lái)現(xiàn)金流量的估計(jì)存在很強(qiáng)的主觀性,也會(huì)造成評(píng)估結(jié)果的不準(zhǔn)確。

3.缺乏相應(yīng)的中介機(jī)構(gòu)

由于我國(guó)缺乏獨(dú)立的、為并購(gòu)提供準(zhǔn)確信息和咨詢服務(wù)的中介機(jī)構(gòu),大多數(shù)企業(yè)在決策時(shí)缺乏專業(yè)的指導(dǎo),未能進(jìn)行相應(yīng)的系統(tǒng)規(guī)劃、詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析,因而降低了并購(gòu)的成功率。

(二)并購(gòu)支付方式選擇不當(dāng)

企業(yè)并購(gòu)的主要支付方式有現(xiàn)金支付、股票交換和杠桿支付等。

1.現(xiàn)金支付引起的風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)金支付方式所帶來(lái)的主要風(fēng)險(xiǎn)是流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是由于并購(gòu)后企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金流量具有不確定性,缺乏足夠的資金還債,繼而資本結(jié)構(gòu)惡化而形成的風(fēng)險(xiǎn)。由于采用現(xiàn)金收購(gòu)的企業(yè)首先考慮的是資產(chǎn)的流動(dòng)性,只有流動(dòng)資產(chǎn)或速動(dòng)資產(chǎn)的質(zhì)量越高,變現(xiàn)能力越強(qiáng),企業(yè)獲取收購(gòu)資金才能更順利、更迅速,但是由于此時(shí)并購(gòu)活動(dòng)占用了企業(yè)大量的流動(dòng)資金,必然導(dǎo)致企業(yè)對(duì)外部環(huán)境變化的反映能力與協(xié)調(diào)能力降低,從而增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.股票交換引起的風(fēng)險(xiǎn)

股票交換是指以并購(gòu)方股票替換目標(biāo)企業(yè)的股票,即以股換股。這種支付方式有可能會(huì)稀釋股權(quán)和每股收益,而且由于新股發(fā)行成本高,且手續(xù)繁雜,會(huì)引來(lái)投機(jī)者的套利,使并購(gòu)雙方遭受損失。

3.杠桿支付引起的風(fēng)險(xiǎn)

杠桿支付不可避免地將帶來(lái)償債風(fēng)險(xiǎn)。杠桿并購(gòu)是并購(gòu)方以目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)作抵押,向銀行借款,并購(gòu)成功后用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的現(xiàn)金清償貸款。杠桿支付的目的在于通過(guò)舉債解決收購(gòu)中的資金問(wèn)題,并期望在收購(gòu)后獲得杠桿效益。此方法必然要實(shí)現(xiàn)很高的投資回報(bào)和穩(wěn)定的現(xiàn)金流入才能完成。否則,收購(gòu)公司可能會(huì)因?yàn)椴荒馨磿r(shí)支付并購(gòu)款,負(fù)債比例過(guò)高,付不起本息而破產(chǎn)倒閉。

(三)并購(gòu)融資不合理

并購(gòu)的融資風(fēng)險(xiǎn)主要是指不能及時(shí)、足額地籌集到資金而不能保證并購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。企業(yè)的并購(gòu)融資包括內(nèi)部融資和外部融資,融資渠道和方式不同,其風(fēng)險(xiǎn)也各有不同。

1.內(nèi)部融資風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部融資是指企業(yè)利用內(nèi)部資金進(jìn)行并購(gòu),不借助外力籌資的方法。內(nèi)部融資無(wú)須償還、無(wú)成本費(fèi)用,可以大大降低企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn),但其引起的其他財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不容忽視。一方面,大多數(shù)企業(yè)很難依靠自身的資金來(lái)完成整個(gè)并購(gòu)過(guò)程;另一方面,它占用了企業(yè)寶貴的流動(dòng)資金,會(huì)降低企業(yè)對(duì)外部環(huán)境變化的快速反映和調(diào)節(jié)能力,而一旦重新融資出現(xiàn)困難,會(huì)危及企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2.外部融資風(fēng)險(xiǎn)

外部融資與內(nèi)部融資恰恰相反,是通過(guò)外部渠道籌集并購(gòu)資金,包括權(quán)益融資、債務(wù)融資。權(quán)益融資是指企業(yè)通過(guò)增資擴(kuò)股的方式進(jìn)行融資,通過(guò)發(fā)行股票籌集并購(gòu)所需資金。由于權(quán)益融資所籌資金不需要按期還本付息,償債風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小,但是由于發(fā)行普通股的申報(bào)審批過(guò)程復(fù)雜,拖延時(shí)間較長(zhǎng),比較容易耽誤并購(gòu)的最佳時(shí)機(jī),而給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失,且容易稀釋大股東對(duì)企業(yè)的控制權(quán),甚至可能出現(xiàn)并購(gòu)企業(yè)大股東喪失控制權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。債務(wù)融資是指企業(yè)通過(guò)舉債來(lái)籌集并購(gòu)所需資金。債務(wù)融資將會(huì)提高企業(yè)負(fù)債比例,可能使公司偏離最佳資本結(jié)構(gòu);并購(gòu)公司在并購(gòu)時(shí)舉債,會(huì)由于高比例的負(fù)債影響其信用等級(jí),增加融資難度;背上了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)后,如果公司不具備較強(qiáng)的獲利能力和現(xiàn)金回收能力,將會(huì)因?yàn)閮斶€不了債務(wù)本息而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

二、企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制途徑

(一)謹(jǐn)慎選擇并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)

并購(gòu)中主并企業(yè)除了要重視對(duì)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值的評(píng)估外,對(duì)主并企業(yè)自身實(shí)力(特別是資金實(shí)力)進(jìn)行客觀分析和評(píng)價(jià)也很重要。主并企業(yè)應(yīng)在對(duì)自身實(shí)力,對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展方向有一個(gè)客觀評(píng)價(jià)和具體規(guī)劃的基礎(chǔ)上,選擇并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)。目標(biāo)企業(yè)的選擇是并購(gòu)成功的首要環(huán)節(jié),在選擇過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格按程序進(jìn)行。為了減少并購(gòu)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)與損失,并購(gòu)方在選擇并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)時(shí),更需要對(duì)目標(biāo)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部情況進(jìn)行審慎的調(diào)查與評(píng)估,從中發(fā)現(xiàn)對(duì)企業(yè)有利和不利的情況,尤其是一些可能限制并購(gòu)進(jìn)行的政府行為、政策法規(guī)等潛在的風(fēng)險(xiǎn)。具體從外部環(huán)境看,影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要因素有政治、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)、社會(huì)等因素;從內(nèi)部情況看,要重點(diǎn)觀察目標(biāo)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)前景、盈利能力等。在并購(gòu)之前,應(yīng)通過(guò)以上嚴(yán)格的調(diào)查分析,選擇最適合企業(yè)合并的企業(yè),制定一套可行的并購(gòu)策略。

(二)合理確定目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值

1.充分收集相關(guān)信息

信息不對(duì)稱是導(dǎo)致并購(gòu)估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的首要原因,所以并購(gòu)企業(yè)應(yīng)該盡量改善并購(gòu)中信息不對(duì)稱的現(xiàn)狀,堅(jiān)決杜絕惡意并購(gòu)。在并購(gòu)前要對(duì)目標(biāo)公司展開詳盡的調(diào)查,收集各方對(duì)目標(biāo)公司的評(píng)價(jià),確定其可信度,對(duì)目標(biāo)企業(yè)的年度報(bào)告、股價(jià)變化情況、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)報(bào)表信息、資產(chǎn)可利用價(jià)值、富余人員及產(chǎn)品市場(chǎng)占有率等情況展開詳盡的調(diào)查,全面分析,從而對(duì)目標(biāo)企業(yè)的未來(lái)現(xiàn)金流量做出合理預(yù)測(cè),在此基礎(chǔ)上確定目標(biāo)企業(yè)價(jià)值,以便做出合理的估價(jià)。

2.建立和完善企業(yè)價(jià)值評(píng)估體系,選擇恰當(dāng)?shù)墓纼r(jià)方法

做好對(duì)并購(gòu)雙方企業(yè)的準(zhǔn)確估價(jià)通常要建立以下兩個(gè)評(píng)估體系:

一是基礎(chǔ)分析評(píng)估體系。包括財(cái)務(wù)分析、產(chǎn)業(yè)分析、營(yíng)運(yùn)狀況分析評(píng)估三個(gè)子系統(tǒng)。財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)有助于了解并購(gòu)雙方企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及其發(fā)展趨勢(shì),還可以確定目標(biāo)企業(yè)提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性;產(chǎn)業(yè)分析系統(tǒng),使主并方能夠定性和定量地了解企業(yè)所面臨的外部環(huán)境,企業(yè)在行業(yè)中的地位以及整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì);通過(guò)營(yíng)運(yùn)狀況分析可以了解企業(yè)的營(yíng)運(yùn)狀況及營(yíng)運(yùn)中存在的問(wèn)題,為對(duì)并購(gòu)雙方企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估和并購(gòu)后實(shí)施企業(yè)整合提供依據(jù)。借助此套系統(tǒng)可以了解企業(yè)綜合情況,動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)收益能力和發(fā)展前景。在此基礎(chǔ)上擬訂的估價(jià)比較合理,可使企業(yè)免于價(jià)值評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)。

二是價(jià)值評(píng)估方法體系。企業(yè)價(jià)值評(píng)估的方法很多,具體有賬面價(jià)值法、市場(chǎng)價(jià)值法、清算價(jià)值法、貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法和市盈率法。企業(yè)采取不同的估價(jià)方法會(huì)得到不同的并購(gòu)價(jià)格,應(yīng)該根據(jù)自己的并購(gòu)動(dòng)機(jī)、對(duì)目標(biāo)企業(yè)的基礎(chǔ)分析、評(píng)估資料的掌握情況,綜合確定選取合適的估價(jià)方法和模型,選擇適合自己的估價(jià)方法。

(三)選擇合適的并購(gòu)支付方式

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,混合支付方式呈上升趨勢(shì)。混合支付方式是指并購(gòu)方以現(xiàn)金、股票等多種支付工具,向被并購(gòu)方股東支付并購(gòu)價(jià)格的一種支付方式。在我國(guó)并購(gòu)法規(guī)日益完善,并購(gòu)程序操作進(jìn)一步規(guī)范的大環(huán)境下,企業(yè)可以立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),結(jié)合自身的實(shí)際情況,在支付方式上盡量選擇現(xiàn)金、債務(wù)、股權(quán)等方式的混合支付方式,具體要結(jié)合主并方的財(cái)務(wù)狀況來(lái)確定。

當(dāng)企業(yè)自身實(shí)力雄厚,對(duì)企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金流量有著準(zhǔn)確的估算,資金流入量穩(wěn)定,且發(fā)行股票代價(jià)較大或市場(chǎng)上企業(yè)的股票價(jià)值被低估時(shí),主并方可選擇以自有資金為主的混合支付方式;當(dāng)主并方財(cái)務(wù)狀況不佳,且資產(chǎn)負(fù)債率高,資產(chǎn)流動(dòng)性差,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大時(shí),主并方可以采取換股為主的方式,以優(yōu)化資本結(jié)構(gòu);當(dāng)主并方發(fā)展前景看好,預(yù)計(jì)并購(gòu)后通過(guò)有效的整合,可以獲得更大的贏利空間時(shí),可以采用以債務(wù)資金為主的混合支付方式。

(四)做好融資安排,合理確定融資結(jié)構(gòu)

1.拓寬并購(gòu)融資渠道和方式

我國(guó)企業(yè)在融資方面可以考慮采取以下途徑:

(1)與國(guó)外企業(yè)聯(lián)盟,共同收購(gòu)。我國(guó)企業(yè)由于受到規(guī)模較小,盈利能力低的影響,所以要獨(dú)自融資壓力巨大,承擔(dān)著很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此中國(guó)企業(yè)可以與海外或國(guó)內(nèi)其他單位在業(yè)務(wù)上合作,共同出資收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)。

(2)利用有形資產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)嫁接融資。并購(gòu)公司將自己擁有的機(jī)器設(shè)備、廠房、生產(chǎn)線、部門等嫁接于目標(biāo)公司,成為目標(biāo)公司的一部分,獲得相應(yīng)的股權(quán)以實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)公司的控制。這種方式為大型并購(gòu)融資,尤其以小并大提供了成功的方法,對(duì)中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)有重要的借鑒意義。

2.合理確定融資結(jié)構(gòu)

第6篇

關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)防

中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1004-4914(2010)09-170-02

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),企業(yè)的財(cái)務(wù)決策幾乎是在風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的情況下作出的,尤其是在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中,由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響,財(cái)務(wù)狀況具有不確定性,從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。因此,對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀、成因及其防范措施進(jìn)行探討,以期降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效益就顯得具有十分重要的意義。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、盈利分配風(fēng)險(xiǎn),具體來(lái)說(shuō),國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面:

1.資金結(jié)構(gòu)不合理。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長(zhǎng)期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力嚴(yán)重不足,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。據(jù)2005年國(guó)務(wù)院國(guó)資委公布的消息,在2005年上半年。169家中央企業(yè)中凈資產(chǎn)同比增長(zhǎng)不足1%或下降的有69家,資本積累嚴(yán)重不足;過(guò)度負(fù)債的有52家,不少企業(yè)流動(dòng)比率不足國(guó)際警戒標(biāo)準(zhǔn)。有的企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)80%以上,還有的甚至超過(guò)100%。從企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)來(lái)看,長(zhǎng)期負(fù)債較少,短期負(fù)債過(guò)多,企業(yè)對(duì)銀行的依賴很大。企業(yè)過(guò)分依賴銀行,當(dāng)出現(xiàn)支付危機(jī)時(shí),一方面使自己失去信任而加大其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),另一方面又因逾期借款而使融資成本加大。可見,國(guó)有企業(yè)資本結(jié)構(gòu)存在比較大的問(wèn)題。

2.投資缺乏科學(xué)性。企業(yè)投資包括對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資。在對(duì)外投資上,很多企業(yè)投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足,盲目投資,導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大,從而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷。企業(yè)對(duì)內(nèi)投資主要暈固定資產(chǎn)投資。在固定資產(chǎn)投資決策過(guò)程中,很多企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因,使得投資決策失誤頻繁發(fā)生,投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益,投資無(wú)法按期收回,這也給企業(yè)帶來(lái)了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.資金回收策略不當(dāng)。現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)問(wèn)廣泛存在著商業(yè)信用。一些企業(yè)為了增加銷量,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。另一方面,在國(guó)有企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中,存貨所占比重相對(duì)較大,且很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓存貨。2005年上半年中央企業(yè)應(yīng)收賬款和存貨占用資金1.42萬(wàn)億元,占流動(dòng)資金的36%。在全部中央企業(yè)中,應(yīng)收賬款和存貨占流動(dòng)資金比重超過(guò)50%的有37家。資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人和存貨占用,使得企業(yè)缺少足夠的流動(dòng)資金進(jìn)行再投資或歸還到期債務(wù),嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

分析國(guó)有企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多,既有企業(yè)外部的原因,也有企業(yè)自身的原因:

1.企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是處于一定的環(huán)境之下,并受這些環(huán)境的制約,包括國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體的形勢(shì)及行業(yè)景氣度,國(guó)家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動(dòng)、通貨膨脹程度等等。國(guó)有企業(yè)大多財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱,缺乏市場(chǎng)觀念和對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)及應(yīng)變能力,面對(duì)外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見,反應(yīng)滯后,措施不力,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然產(chǎn)生。

2.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂。決策缺乏科學(xué)性企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂也是國(guó)有企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。在我國(guó),企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴(yán)重,資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。

3.內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全。內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中一個(gè)非常重要而且相當(dāng)獨(dú)特的系統(tǒng),建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度,才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行。而國(guó)有企業(yè)大多沒(méi)有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制。

4.企業(yè)理財(cái)人員素質(zhì)不高,缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)任何系統(tǒng)的運(yùn)行。會(huì)計(jì)人員是非常重要的條件,高素質(zhì)的理財(cái)人員,更是企業(yè)不可多得的財(cái)富。就目前的情況看,國(guó)有企業(yè)的理財(cái)人員受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響和受專業(yè)教育的程度限制,其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高,他們的理財(cái)觀念和理財(cái)方法,特別是職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力,在更大程度上還不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。筆者認(rèn)為,防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),主要應(yīng)做好以下工作。

1.建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)辨系統(tǒng)。要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。首先必須準(zhǔn)確、及時(shí)地辨識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)講,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)辨可采用以下幾種方法:

(1)運(yùn)用“阿爾曼”模型建立預(yù)警系統(tǒng)。這種方法是由美國(guó)愛(ài)德華?阿爾曼在20世紀(jì)60年代提出來(lái)的基于多元判別模型的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。

(2)利用單個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)趨勢(shì)的惡化來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)和監(jiān)控。通常,按照財(cái)務(wù)比率指標(biāo)的性質(zhì)及綜合反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況能力的大小,預(yù)警企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的比率主要有:①現(xiàn)金債務(wù)總額比。它等于經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量除以負(fù)債總額。這個(gè)比率越高,企業(yè)承擔(dān)債務(wù)的能力越強(qiáng)。②流動(dòng)比率。它是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債比。一般認(rèn)為流動(dòng)比率應(yīng)該在2以上,但最低不低于1。③資產(chǎn)凈利率。它等于凈利潤(rùn)除以資產(chǎn)總額。指標(biāo)越高,表明資產(chǎn)的利用效率越好,說(shuō)明企業(yè)在增加收入和節(jié)約資金使用等方面取得了良好的效果;否則相反。④資產(chǎn)負(fù)債率。它是負(fù)債總額與資產(chǎn)總額之比。它主要用來(lái)衡量企業(yè)利用負(fù)債進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力,并反映企業(yè)對(duì)債權(quán)人投入資本的保障程度。

(3)編制現(xiàn)金流量預(yù)算。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制,是財(cái)務(wù)管理工作別重要的一環(huán)。由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng):就短期而言,企業(yè)能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算,可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào),使經(jīng)營(yíng)者能夠及早采取措施。

2.建立有效的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制。增強(qiáng)抗險(xiǎn)能力為了有效防范可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著眼,建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制。

(1)可以通過(guò)某種手段(比如參加社會(huì)保險(xiǎn))將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法,建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制。

(2)可以通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式及時(shí)分散和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制。

(3)可以在選擇理財(cái)方案時(shí),綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下,建立健全風(fēng)險(xiǎn)回避機(jī)制。

(4)可以建立健全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)基金和積累分配機(jī)制,及時(shí)足額地增補(bǔ)企業(yè)的自有資金,壯大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,提高企業(yè)抗擊財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3.完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。健全內(nèi)部控制制度企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性和多樣性。要求企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施及時(shí)有效的管理,只有把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)組織化運(yùn)作,才能使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運(yùn)行。

第7篇

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);風(fēng)險(xiǎn)防范

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念和特征

在當(dāng)今理論界,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這一概念的理解存在很多觀點(diǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種難以預(yù)料和無(wú)法控制的因素,使企業(yè)在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財(cái)務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生偏差,從而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失或更大收益的可能性,這個(gè)定義是得到普通接受的。

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中,籌措資金、長(zhǎng)短期投資、分配利潤(rùn)等都可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為:籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、存貨管理風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多,既有企業(yè)外部的原因,也有企業(yè)自身的原因。總體來(lái)看,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)方面的原因:

(一)企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)跟不上復(fù)雜多變的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是處于一定的環(huán)境之下,并受這些環(huán)境的制約,財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。包括國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體的形勢(shì)及行業(yè)景氣度、國(guó)家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動(dòng)、通貨膨脹程度等。企業(yè)理財(cái)環(huán)境的變化莫測(cè)是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因,因?yàn)檫@些因素存在于企業(yè)之外,其變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),是難以預(yù)見和難以改變的,這必然影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

(二)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理,資產(chǎn)負(fù)債率偏高

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力嚴(yán)重不足,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。現(xiàn)階段,企業(yè)大部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的來(lái)源為自有資金和借入資金。從國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)來(lái)看,普遍存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高、銀行貸款過(guò)多的問(wèn)題。因?yàn)楫?dāng)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張過(guò)快、流動(dòng)資金嚴(yán)重短缺時(shí),必然會(huì)向銀行借入資金。借人的資金將會(huì)產(chǎn)生借款費(fèi)用,這些費(fèi)用與還款的壓力有時(shí)就會(huì)構(gòu)成一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)企業(yè)的賒銷、墊資比重加大

現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用。一些企業(yè)為了增加銷量和產(chǎn)值,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,大量采用賒銷和墊資的方式銷售產(chǎn)品、承攬工程。從會(huì)計(jì)核算的角度看,這可以增加企業(yè)利潤(rùn),但相當(dāng)多的企業(yè)在此過(guò)程中對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠,盲目賒銷和墊資,造成大量應(yīng)收賬款失控,相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回,直至成為壞賬。

(四)企業(yè)收益分配政策缺乏規(guī)范性

企業(yè)在不同成長(zhǎng)與發(fā)展階段所采用的股利政策也不同。其分配方法的選擇會(huì)影響投資者對(duì)企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽(yù),從而影響企業(yè)資金的來(lái)源,也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。例如,采用剩余股利政策則說(shuō)明企業(yè)處于初創(chuàng)階段,此時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高,有投資需求且融資能力差。另外,企業(yè)的利潤(rùn)分配政策如果缺乏控制制度,不結(jié)合企業(yè)的實(shí)現(xiàn)情況,不進(jìn)行科學(xué)的分配決策,必將影響企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),從而形成間接的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(五)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)審制度不健全

內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中一個(gè)非常重要而且相當(dāng)獨(dú)特的系統(tǒng),為使其能更充分地發(fā)揮其職能作用,企業(yè)不僅應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu),更重要的是要根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn),建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度,才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行。而現(xiàn)階段企業(yè)大多沒(méi)有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制,即使有,其財(cái)務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴(yán)格,特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一,缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度,對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律置若罔聞,難以進(jìn)行有效的約束,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

(六)企業(yè)理財(cái)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,只要有財(cái)務(wù)活動(dòng),就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中,我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),認(rèn)為只要管好用好資金,就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略和方法

(一)企業(yè)應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),設(shè)計(jì)如何應(yīng)對(duì)方案,否則風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí),企業(yè)毫無(wú)準(zhǔn)備,必然會(huì)招致失敗。因此,企業(yè)必須認(rèn)真分析不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境,制定多種應(yīng)變措施,適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理策略,提高企業(yè)對(duì)生存環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力。

(二)制定科學(xué)的投資和資金計(jì)劃

對(duì)新項(xiàng)目投資要準(zhǔn)確測(cè)算項(xiàng)目資金需求,防止項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中實(shí)際資金需求超出預(yù)算,項(xiàng)目尚未建成就出現(xiàn)資金缺口。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理,從嚴(yán)控制款項(xiàng)的收支。按訂單采購(gòu)原材料,科學(xué)組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng),以減少庫(kù)存積壓,加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn),減少流動(dòng)資金占用。同時(shí),企業(yè)在年初制定年度預(yù)算時(shí),要預(yù)測(cè)全年現(xiàn)金流量,預(yù)算資金缺口,提前準(zhǔn)備融資方案,充分利用各種融資渠道和融資方式進(jìn)行融資。

(三)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制

企業(yè)必須立足于建立一套完善的信息網(wǎng)絡(luò)和風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的預(yù)測(cè)和防范,并制定適合企業(yè)實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案,如通過(guò)控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)減少籌資風(fēng)險(xiǎn),充分利用財(cái)務(wù)杠桿原理來(lái)控制投資風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)市場(chǎng)變化制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),不斷提高企業(yè)盈利水平,避免由于決策失誤而造成的財(cái)務(wù)危機(jī),把風(fēng)險(xiǎn)減少到最低限度。

(四)負(fù)債結(jié)構(gòu)要合理

企業(yè)在充分考慮影響負(fù)債各項(xiàng)因素的基礎(chǔ)上,謹(jǐn)慎負(fù)債,在制定負(fù)債計(jì)劃的同時(shí),使其具有一定的還款保證,企業(yè)負(fù)債好的流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的流動(dòng)比率不低于1:1,最好流動(dòng)比例保持在2:1的安全區(qū)域。流動(dòng)比率越高,表示短期償債能力越強(qiáng),流動(dòng)負(fù)債獲得清償能力的機(jī)會(huì)越大,債權(quán)越有保障。因此,企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要對(duì)長(zhǎng)期、短期借款合理安排,防止還款期過(guò)分集中。應(yīng)制定詳細(xì)的還款計(jì)劃,進(jìn)行必要的還款計(jì)提,以免債務(wù)到期日無(wú)法償還,帶來(lái)連鎖反應(yīng),影響企業(yè)的信譽(yù)和生存。

(五)負(fù)債規(guī)模要適度

企業(yè)必須保持合理的負(fù)債總額和資產(chǎn)負(fù)債率,做到適度負(fù)債,量力而行,隨時(shí)衡量自身的資金結(jié)構(gòu)是否合理,企業(yè)負(fù)債比率是否與企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng)等,以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的最優(yōu)組合。對(duì)企業(yè)所有者來(lái)講,當(dāng)企業(yè)資本收益率大于籌資資本時(shí),資產(chǎn)負(fù)債率越高越有利,但資產(chǎn)負(fù)債過(guò)高,勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的償還能力,為籌資帶來(lái)困難,對(duì)債權(quán)人來(lái)講,資產(chǎn)負(fù)債率越低,風(fēng)險(xiǎn)越小。為了增強(qiáng)抵御外界環(huán)境變化的能力,企業(yè)必須著力于補(bǔ)充自有流動(dòng)資本,降低資產(chǎn)負(fù)債率。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況將資產(chǎn)負(fù)債率控制在一定的范圍內(nèi),最理想是控制在30%-50%左右。

(六)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范上還可以采用一些技術(shù)方法,主

要有以下幾種:

1 轉(zhuǎn)移法。即企業(yè)通過(guò)某種手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。例如,在對(duì)外投資時(shí),可以采用聯(lián)營(yíng)投資方式,將投資風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)移給參與投資的其它企業(yè)。采用發(fā)行股票方式籌資時(shí),選擇包銷方式發(fā)行,可以把發(fā)行失敗的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承銷商。采用舉債方式籌集資金,企業(yè)可以與其他單位達(dá)成相互擔(dān)保協(xié)議,將部分債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給擔(dān)保方;企業(yè)還可以通過(guò)購(gòu)買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的方式將財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)。采用這些方法可以大大降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2 回避法。即企業(yè)在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上,選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案,以達(dá)到規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。企業(yè)在選擇債權(quán)性投資和股權(quán)性投資時(shí)要根據(jù)企業(yè)自身承受風(fēng)險(xiǎn)得到能力進(jìn)行評(píng)估、分析。一般而言,股權(quán)性投資遠(yuǎn)大于債權(quán)性投資的風(fēng)險(xiǎn)。

3 分散法。即通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式,分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資風(fēng)險(xiǎn)較大得到投資項(xiàng)目,避免因獨(dú)家承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在多種經(jīng)營(yíng)方式下,一些產(chǎn)品因滯銷而產(chǎn)生的損失,可以被其它產(chǎn)品帶來(lái)的收益所抵消。企業(yè)對(duì)外投資多元化是將資金投資與不同的投資品種,以達(dá)到分散投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。

第8篇

1 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征

財(cái)務(wù)管理之所以存在著較大的風(fēng)險(xiǎn),與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定性有著莫大干系。在財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織管理過(guò)程中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失的幾率很大,幾乎每一環(huán)節(jié)的問(wèn)題都可能導(dǎo)致該狀況的出現(xiàn),使得企業(yè)的盈利和償債能力降低。當(dāng)然,多種盈利機(jī)會(huì)也可能蘊(yùn)含在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中,風(fēng)險(xiǎn)越大往往意味著潛在盈利性也越高。企業(yè)要想在光怪陸離的社會(huì)環(huán)境中求得發(fā)展,必須正視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),采取防范措施。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn),它是一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。只有充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征,才能夠在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中采取針對(duì)性措施進(jìn)行控制。總體而言,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在國(guó)有企業(yè)中所具備的特征如下:

1.1 客觀性。財(cái)務(wù)機(jī)制會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而不穩(wěn)定甚至面臨財(cái)務(wù)損失,因此必須控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次,企業(yè)不可能完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),而應(yīng)本著成本效益原則將其控制在一個(gè)合理可接受的范圍內(nèi)。

1.2 不確定性。風(fēng)險(xiǎn)在具體到某一事件是否發(fā)生以及程度強(qiáng)弱時(shí)是不確定的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是概率事件,不可預(yù)測(cè)。有效控制具體風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和程度的關(guān)鍵在于對(duì)影響其發(fā)生的相關(guān)因素進(jìn)行充分的了解和控制。

1.3 風(fēng)險(xiǎn)與收益的對(duì)稱性。毋庸置疑,風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)帶來(lái)?yè)p失,但風(fēng)險(xiǎn)也意味著收益,并與收益成正比。即風(fēng)險(xiǎn)的收益性與損失性是共存的。

1.4 普遍性。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程中都蘊(yùn)含著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并在各種財(cái)務(wù)關(guān)系上有所體現(xiàn),它是財(cái)務(wù)系統(tǒng)各種矛盾的整體反映。

2 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素分析

2.1 對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境依賴性太強(qiáng)

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個(gè)重要部分,同時(shí)它對(duì)周圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境的依賴性很強(qiáng)。近年來(lái),國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式復(fù)雜,國(guó)企的發(fā)展深受通貨膨脹、外匯問(wèn)題等影響。其財(cái)務(wù)系統(tǒng)因其較大的規(guī)模而相對(duì)穩(wěn)定,但也正因如此,缺乏一定的靈活性,在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí),不能及時(shí)的對(duì)外部環(huán)境的變化作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。部分國(guó)企利用金融衍生產(chǎn)品參與市場(chǎng)活動(dòng)的做法,可在一定程度上提高經(jīng)濟(jì)效益,也可以有效規(guī)避市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn),但卻增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的依賴性。

2.2 企業(yè)負(fù)債率過(guò)高

經(jīng)濟(jì)學(xué)指出,適當(dāng)?shù)呢?fù)債經(jīng)營(yíng)能夠起到杠桿的作用,使內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)趨于合理,能夠使國(guó)有企業(yè)做到合理避稅。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的幾率會(huì)因?yàn)樨?fù)債比例過(guò)高而大大提高。從企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)分析,短期負(fù)債過(guò)多,對(duì)銀行依賴度較大,企業(yè)一旦出現(xiàn)危機(jī),就會(huì)增加支付風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)增加融資成本,給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成埋下了隱患。我國(guó)國(guó)有企業(yè)由于特定的歷史,以及現(xiàn)存體制狀況等因素影響,往往負(fù)債率過(guò)高,造成了一定的隱患。

2.3 管理制度不合理

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定的管理制度適應(yīng)性和應(yīng)變性相對(duì)較慢。在國(guó)有企業(yè)中,各部門權(quán)責(zé)劃分不清,在資金管理、使用和利益分配方面,存在授權(quán)控制體系責(zé)任不明,資金使用效率較低,資金的安全性和完整性無(wú)法得到基本保證,這些問(wèn)題的存在導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的資金利用率受到影響,所以說(shuō),內(nèi)部管理制度的滯后性也是造成國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。

2.4 員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)缺乏

國(guó)有企業(yè)由于用人機(jī)制的影響,缺乏對(duì)員工科學(xué)的績(jī)效考核,員工缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員也往往風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng),難以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),難以及時(shí)提供決策數(shù)據(jù)依據(jù),從而導(dǎo)致無(wú)法為領(lǐng)導(dǎo)者提供科學(xué)、全面的信息,員工缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見性和防范意識(shí)極大的影響了國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施

財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生常常源于不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)處理,財(cái)務(wù)管理者要想及早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以避免失敗,應(yīng)該跟蹤、監(jiān)控財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程,并使財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)得以建立。

3.1 提高國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的靈活性

國(guó)有企業(yè)雖然無(wú)法影響到財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境,但對(duì)其經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化也并非無(wú)計(jì)可施。通過(guò)分析研究國(guó)有企業(yè)周圍的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化,在總結(jié)變化趨勢(shì)及規(guī)律的基礎(chǔ)上進(jìn)行應(yīng)變措施的制定,對(duì)財(cái)務(wù)管理政策和方法進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改變,可使企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力得到提高,以有效降低因環(huán)境變化而帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系

建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是必不可少的,這其中,建立一個(gè)相互依賴、相互制約的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是規(guī)避資本運(yùn)營(yíng)及資金管理風(fēng)險(xiǎn)最有效的方式,是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),不斷監(jiān)督和反饋國(guó)有企業(yè)的資本營(yíng)運(yùn)過(guò)程,運(yùn)用多種財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的計(jì)算、比較和分析,檢查財(cái)務(wù)狀況有無(wú)呈現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象,對(duì)可能或?qū)⒚媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)實(shí)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào),為企業(yè)了解所處的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況提供新的思路。同時(shí),我們還要注意,預(yù)警機(jī)構(gòu)需要獨(dú)立開展工作,不直接干涉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程,只有預(yù)警組織制度的實(shí)施經(jīng)常化、持續(xù)化,才能產(chǎn)生預(yù)期的效果。企業(yè)要綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系,適時(shí)改進(jìn)和完善,全盤統(tǒng)籌考慮,以增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的自覺(jué)性,有效保護(hù)投資者的正當(dāng)利益。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物,我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期更是不可避免。企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能消極應(yīng)付、簡(jiǎn)單回避,應(yīng)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷基礎(chǔ)上,結(jié)合不同發(fā)展階段和業(yè)務(wù)拓展情況,綜合運(yùn)用多種策略予以控制,減少對(duì)利益相關(guān)者的影響。建立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系,解決好企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和員工之間,以及企業(yè)與政府、債權(quán)人之間的收益分享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的關(guān)系。正確處理他們之間的權(quán)責(zé)關(guān)系。

3.4 提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)和思想道德建設(shè)應(yīng)當(dāng)不斷被增強(qiáng),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)應(yīng)該被貫穿在整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中。為國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者作出科學(xué)的投資決策提供數(shù)據(jù)分析和依據(jù),是具備較高專業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)人員才能夠做到的,在某種程度上降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。

參考文獻(xiàn):

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[2]柳樹梅.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因、控制與防范措施[J].貴州師范學(xué)報(bào),2011(7).

[3]于海波.淺談國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和化解[J].產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì),2010.153.

第9篇

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),問(wèn)題及原因,理財(cái)活動(dòng),財(cái)務(wù)關(guān)系

 

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入進(jìn)行,我國(guó)企業(yè)在改革和發(fā)展過(guò)程中面臨著越來(lái)越多、越來(lái)越復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成了極大的沖擊,并直接影響到整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高風(fēng)險(xiǎn)迫使企業(yè)必須識(shí)別所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),了解風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)以及風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生可能造成的損失后果,并在此基礎(chǔ)上制定與實(shí)施對(duì)自己最有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施,盡量避免可能出現(xiàn)的不利后果,減少可能的損失,維持企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。下面就企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題及原因進(jìn)行探討。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題

1、對(duì)于宏觀環(huán)境的變化的判斷不準(zhǔn)

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無(wú)法改變的,其不利變化必然給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如世界原油價(jià)格上漲導(dǎo)致成品油價(jià)格上漲,使運(yùn)輸企業(yè)增加了苛運(yùn)成本,減少了利潤(rùn),無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益。外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來(lái)某種機(jī)會(huì)畢業(yè)論文范文,也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境,必然會(huì)給企業(yè)則帶來(lái)困難。目前,我國(guó)許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理,管理人員素質(zhì)不高,財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全,管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對(duì)外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見,反應(yīng)滯后,措施不力,由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是在我國(guó),資金結(jié)構(gòu)要是指企業(yè)全部資金來(lái)源,權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因,我國(guó)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在,很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力嚴(yán)重不足,由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不順是我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因,尤其是集團(tuán)公司制的企業(yè)。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴(yán)重,資金的安全性、完熬性無(wú)法得到保證[6]。

2、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。只要有財(cái)務(wù)活動(dòng),就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足,缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),認(rèn)為只要管好用好資金,就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。顯然畢業(yè)論文范文,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。財(cái)務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化[7]。目前,我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策宏觀決策現(xiàn)象,由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),如在固定資產(chǎn)投資決策過(guò)程有的企業(yè)由于對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面,不真實(shí)以及決策者個(gè)人素質(zhì)不高等原因,導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生,使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益,投資無(wú)法按期收回,為企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、 企業(yè)應(yīng)收賬款缺乏控制

從20世紀(jì)90年代起,我國(guó)市場(chǎng)已逐步由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變成為買方市場(chǎng),企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,大量采用賒銷方式銷信產(chǎn)品,導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加,三角債在當(dāng)時(shí)一度成為企業(yè)的通病。一方面由于企業(yè)在賒銷過(guò)程對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠,盲目賒銷,造成應(yīng)收賬款失控,相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回,直至成為壞賬。另一方面資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人無(wú)償占用,嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性,由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[8]。四是企業(yè)存貨庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理,存貨周轉(zhuǎn)率不高。目前我國(guó)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn),存貨所占比重相對(duì)較大,目_很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓存貨、存貨流動(dòng)性差。一方面占用了企業(yè)大量資金,另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用畢業(yè)論文范文,導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升,利潤(rùn)下降。長(zhǎng)期庫(kù)存存貨,企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失,由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在問(wèn)題的原因

1、 企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不適應(yīng)

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是處于一定的環(huán)境之下,并受這些環(huán)境的制約,包括國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體的形勢(shì)及行業(yè)景氣度,國(guó)家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動(dòng)、通貨膨脹程度等等[5]。企業(yè)理財(cái)環(huán)境的變化莫測(cè)是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因,因?yàn)檫@些因素存在于企業(yè)之外,其變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),是難以預(yù)見和難以改變的,這必然影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng),比如利率的變動(dòng)必然會(huì)產(chǎn)生利率風(fēng)險(xiǎn),包括支付的利息過(guò)多的風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險(xiǎn)和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn);而中國(guó)企業(yè)大多財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱,缺乏市場(chǎng)觀念和對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)及應(yīng)變能力,面對(duì)外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見,反應(yīng)滯后,措施不力,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然產(chǎn)生。

2、 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂也是中國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。在中國(guó),企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴(yán)重,資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合,造成應(yīng)收款項(xiàng)、存貨等資產(chǎn)損失嚴(yán)重。在進(jìn)行投資決策時(shí)不進(jìn)行深入市場(chǎng)調(diào)研和科學(xué)論證,盲目投資,形成不良資產(chǎn)或巨額損失。資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃,籌資綜合成本高,造成負(fù)債比重加大,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增高。

3、 內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全

內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中一個(gè)非常重要而且相當(dāng)獨(dú)特的系統(tǒng),為使其更能充分發(fā)揮其職能作用,企業(yè)不僅應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu),更重要的是要根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn),建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度,才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行。而中國(guó)企業(yè)大多沒(méi)有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制。即使有,其財(cái)務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴(yán)格,特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一,缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度,對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律置若罔聞,難以進(jìn)行有效的約束,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

4、 企業(yè)理財(cái)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

任何系統(tǒng)的運(yùn)行,人都是非常重要的條件,高素質(zhì)的理財(cái)人員,更是企業(yè)不可多得的財(cái)富。就目前的情況看,中國(guó)企業(yè)的理財(cái)人員受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響和受專業(yè)教育的程度限制,其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高,他們的理財(cái)觀念和理財(cái)方法,特別是職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力,還不能在更大程度上適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之, 隨著我國(guó)改革開放以來(lái),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來(lái)越多樣化,企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越復(fù)雜,在這種不斷變化的形勢(shì)下,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成有多種原因,面對(duì)這些不斷的變化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,企業(yè)應(yīng)該不斷的調(diào)整適時(shí)對(duì)策,加強(qiáng)內(nèi)部控制,才能有效的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境。

【參考文獻(xiàn)】

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[3]孫愛(ài)芬,沈中霞.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與對(duì)策.沿海企業(yè)與科技,2006(6).

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