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第1篇

關(guān)鍵詞：桓仁縣；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化；高質(zhì)量；發(fā)展建議

1農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀

桓仁縣目前發(fā)展市級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)63個(gè)，其中，省級以上龍頭企業(yè)12個(gè)；發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社128個(gè)，其中，省級以上示范社49個(gè)；建設(shè)以釀酒葡萄、優(yōu)質(zhì)米、大榛子、中藥材、食用菌等為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的“一村一品”專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)13個(gè)，“一村一品”特色產(chǎn)業(yè)示范村40個(gè)，其中，國家級示范村鎮(zhèn)4個(gè)，省級示范村鎮(zhèn)5個(gè)；獲批中國重要農(nóng)業(yè)文化遺產(chǎn)1項(xiàng)，國家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品7個(gè)，中國馳名商標(biāo)2個(gè)，國家原產(chǎn)地證明商標(biāo)16個(gè)。桓仁縣基本形成了農(nóng)業(yè)主導(dǎo)功能突出、產(chǎn)業(yè)特色鮮明的發(fā)展格局，被譽(yù)為山參之鄉(xiāng)、貢米之鄉(xiāng)、冰酒之都。

2農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展存在的問題

2?1特色產(chǎn)業(yè)基地規(guī)模化程度不高，產(chǎn)出效益低

桓仁縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)多，資源豐富，但也存在著品種全面、產(chǎn)地分散、產(chǎn)出低效的尷尬境地。如京租稻米、平地中藥材等特色產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、集約化、現(xiàn)代化發(fā)展水平低，嚴(yán)重制約了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的步伐。

2?2標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平低，生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展能力有待提升

桓仁縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)覆蓋面窄，特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模小、隨意性大，水、電、路、綠色防控等基礎(chǔ)設(shè)施不完善，土壤再生產(chǎn)能力不強(qiáng)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)環(huán)境保護(hù)仍處于較低水平，不能適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要。

2?3一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展仍處于初級階段，成效不顯著

桓仁縣特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較扎實(shí)，但多數(shù)企業(yè)仍停留在賣原料及初級產(chǎn)品層次，農(nóng)產(chǎn)品的科技含量和附加值不高，農(nóng)業(yè)三產(chǎn)融合還處于初級階段，融合程度低，抵御市場的風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)。

2?4農(nóng)業(yè)品牌觀念差，宣傳展示營銷力度不夠

目前，桓仁縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)意識還占主導(dǎo)地位，忽視品牌經(jīng)營，營銷方式落后，品牌意識不強(qiáng)，缺乏高新技術(shù)和產(chǎn)業(yè)宣傳的必要投入，造成農(nóng)業(yè)品牌附加值不高，增值效應(yīng)發(fā)揮效果不顯著。

3農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建議

3?1從打造桓仁特色產(chǎn)業(yè)做起，大力抓好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

堅(jiān)持“生態(tài)、高效、特色、現(xiàn)代”的發(fā)展定位，?重點(diǎn)圍繞具有桓仁特色的冰葡萄酒、桓仁山參、京租稻米、大榛子、軟棗獼猴桃等產(chǎn)業(yè)，形成一地一品、一域一特的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展集群，依托“一村一品”專業(yè)村資源，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，減少玉米等低端無效、競爭力不強(qiáng)的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，重點(diǎn)增加有桓仁特色的品質(zhì)高、銷路好、市場缺的優(yōu)質(zhì)綠色農(nóng)副產(chǎn)品供給。如依托三大基地建設(shè)，提升富爾江、雅河、六河三大流域的優(yōu)質(zhì)稻米生產(chǎn)優(yōu)勢，實(shí)施桓仁大米全程標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工程，建立互聯(lián)網(wǎng)＋桓仁大米全程質(zhì)量追溯體系。做好桓仁大米品牌保護(hù)和市場宣傳，讓桓仁縣產(chǎn)出的大米有品牌、有市場、可追溯。

3?2實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，打造綠色生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工示范基地

依托特色農(nóng)產(chǎn)品種植基地，擴(kuò)大農(nóng)作物標(biāo)準(zhǔn)化種植規(guī)模，為農(nóng)產(chǎn)品打造健康、安全、營養(yǎng)的名片，提高產(chǎn)品附加值。開展標(biāo)準(zhǔn)化種植基地土地規(guī)模化流轉(zhuǎn)工程，鼓勵(lì)支持有豐富種植經(jīng)驗(yàn)和3．33hm2以上種植管理能力的新型生產(chǎn)經(jīng)營主體流轉(zhuǎn)土地，提高土地的產(chǎn)出能力。全面推廣高效低毒低殘留農(nóng)藥、有機(jī)肥替代化肥、水肥一體化、病蟲害全程綠色防控、套種、輪作技術(shù)。推動(dòng)綠色生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地開展質(zhì)量安全保障工程，推進(jìn)示范基地標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、規(guī)范化管理。

3?3發(fā)展休閑觀光農(nóng)業(yè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)旅游深度融合

依托全國休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游示范縣品牌，深入挖掘休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游資源，擴(kuò)大休閑面積和休閑內(nèi)容。充分利用現(xiàn)有景點(diǎn)資源，深入挖掘休閑農(nóng)業(yè)內(nèi)涵，推進(jìn)農(nóng)業(yè)和旅游業(yè)深度融合。在五女山、楓林谷、望天洞、大雅河漂流、虎谷峽等核心景區(qū)景點(diǎn)周圍，依托抗聯(lián)核心景區(qū)，將各個(gè)景點(diǎn)以“紅色旅游”為主題打造紅色旅游線路，發(fā)展種植抗聯(lián)特色食材，建設(shè)冰葡萄、京租稻米、大榛子、軟棗獼猴桃等觀光采摘園和農(nóng)耕文明傳承體驗(yàn)基地，輻射帶動(dòng)周邊鄉(xiāng)村旅游發(fā)展，豐富桓仁農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展業(yè)態(tài)。

第2篇

一、傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式

（一）公司+農(nóng)戶――分包制

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展之初，形成的經(jīng)營組織形式就是公司+農(nóng)戶，簡單的來說就是分包制。公司和農(nóng)戶之間簽訂協(xié)議，根據(jù)自身所需農(nóng)產(chǎn)品的多少來簽合同，農(nóng)戶根據(jù)合同數(shù)量和交貨時(shí)間進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品的種植和加工，按時(shí)按量的提供給合作公司，之后公司按照合同內(nèi)容的規(guī)定給農(nóng)戶付款，二者之間在享有權(quán)利的同時(shí)，也承擔(dān)著相應(yīng)的義務(wù)。

（二）公司+合作社+農(nóng)戶――合作制

隨著時(shí)間的推移，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織發(fā)生微妙變化，出現(xiàn)了合作社，通過這個(gè)中介來聯(lián)系公司和農(nóng)戶，從而節(jié)約公司的時(shí)間和精力，降低公司的運(yùn)營成本，農(nóng)民也需要有個(gè)合適的合作方來代表他們的利益，避免和公司之間產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)上的損失，確保能夠長久穩(wěn)定的發(fā)展下去。農(nóng)民將合格的農(nóng)產(chǎn)品交給合作社，讓合作社來和公司之間進(jìn)行聯(lián)系，大大提高了農(nóng)民的辦事效率。

（三）公司+租賃農(nóng)場

為了更好適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，出現(xiàn)租賃農(nóng)場的農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織形式。租賃農(nóng)場的出現(xiàn)，有利于農(nóng)民進(jìn)行規(guī)模化和標(biāo)準(zhǔn)化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，公司可以更加直觀的接觸到自己商品，通過自己的規(guī)劃和管理，從而實(shí)行每一道環(huán)節(jié)的把控和監(jiān)督，為消費(fèi)者提供更好更高質(zhì)量的產(chǎn)品。與此同時(shí)，農(nóng)民也獲得了租金收入，還間接的成為公司的員工，勞動(dòng)收入大大提高，生活質(zhì)量得到改善。

二、新出現(xiàn)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式

為了快速的跟上農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，很多地區(qū)對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式進(jìn)行多方面的探索，在探索的途中，出現(xiàn)了以下幾個(gè)新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式。

（一）公司+家庭農(nóng)場。

這個(gè)組織形式的是傳統(tǒng)的公司+農(nóng)戶形式的進(jìn)一步發(fā)展和延伸，它是由傳統(tǒng)農(nóng)戶利用先進(jìn)的技術(shù)和擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品規(guī)模發(fā)展而來的，利用先進(jìn)的生產(chǎn)作業(yè)方法將自身隊(duì)伍壯大，成為專業(yè)農(nóng)場戶，公司依舊通過簽訂合同來維系二者之間的關(guān)系，為公司提供更好的服務(wù)，在一定程度上提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度，但是依舊無法更好的適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。

（二）公司+社會(huì)組織+農(nóng)戶。

這種組織形式的特點(diǎn)之處在于，將社會(huì)組織加入到公司和農(nóng)戶之間，當(dāng)公司和農(nóng)戶之間出現(xiàn)如下問題時(shí)，可以更好的解決問題，加強(qiáng)公司和農(nóng)戶的聯(lián)系：1、農(nóng)戶生產(chǎn)作業(yè)方法落后，需要?jiǎng)?chuàng)新，學(xué)習(xí)新技術(shù);2、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)無法實(shí)現(xiàn)，農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量得不到可靠保障;3、在利益之間達(dá)不成共識時(shí)，需要有個(gè)紐帶做溝通。通過社會(huì)組織這個(gè)中間人的有效溝通和交流，可以有效解決公司和農(nóng)戶之間的種種矛盾，降低公司運(yùn)營成本。

（三）合作社+合作社。

合作社是在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中自發(fā)形成的，主要表現(xiàn)為兩種模式：一個(gè)是橫向式經(jīng)營，將生產(chǎn)過程中較為相似的產(chǎn)品和給公司提供相似的農(nóng)業(yè)服務(wù)都集中起來，通過合作社的方式進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)和傳授經(jīng)營，從而達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化;另一個(gè)是縱向式經(jīng)營，將各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合起來，增強(qiáng)合作，提高每個(gè)環(huán)節(jié)上的利潤，讓合作社的經(jīng)濟(jì)利益最大化。

三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織的創(chuàng)新路徑

（一）降低成本達(dá)到優(yōu)化資源配置。

采用合理的農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織形式，關(guān)鍵在于是否合理恰當(dāng)?shù)陌l(fā)揮出農(nóng)戶和公司的各自優(yōu)勢。在合作過程中，公司可以采用支付部分預(yù)付款的方式給農(nóng)戶，讓農(nóng)戶生產(chǎn)出高質(zhì)量的農(nóng)產(chǎn)品，從而在減輕農(nóng)戶資金壓力的同時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量得到一定的提升。農(nóng)戶在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，可以向企業(yè)尋求技術(shù)上的幫助和指導(dǎo)，切實(shí)高質(zhì)量高效率的給公司提供可靠產(chǎn)品。這個(gè)方式不僅讓農(nóng)戶的資金壓力得到解決，還得到了公司的技術(shù)支持，提高農(nóng)作物的產(chǎn)量，大大提高了農(nóng)戶的生產(chǎn)積極性，同時(shí)，公司的產(chǎn)品質(zhì)量問題得到有效改善，二者達(dá)成共贏局面。

（二）提高效率和擴(kuò)大規(guī)模收益。

在農(nóng)戶生產(chǎn)中，規(guī)模的大小直接關(guān)系到農(nóng)戶的收入，因此擴(kuò)大農(nóng)戶的生產(chǎn)規(guī)模是創(chuàng)新路徑的首要任務(wù)。只有規(guī)模大，收入才會(huì)得到提高，當(dāng)然并不是越大越好，任何事物的發(fā)展都是要把握一個(gè)度。在擴(kuò)大規(guī)模的時(shí)候要特別注意技術(shù)的引進(jìn)，合理利用現(xiàn)代技術(shù)，采用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，不僅可以提高產(chǎn)量，更能增加農(nóng)戶的收入，先進(jìn)技術(shù)可以讓原先小規(guī)模的農(nóng)戶作業(yè)變?yōu)榧彝マr(nóng)場或者是公司農(nóng)場。

第3篇

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是我國在家庭聯(lián)產(chǎn)承包經(jīng)營基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)規(guī)模化經(jīng)營、集約化經(jīng)營、增加農(nóng)民收入、促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效途徑。[1]農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是我國改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的必然選擇，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中，資金不足是其發(fā)展的主要障礙之一，探討金融部門對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的金融支持策略，有利于推動(dòng)和加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

一、金融支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要性

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化強(qiáng)調(diào)集約化生產(chǎn)，通過金融中介引導(dǎo)資金集中到農(nóng)業(yè)部門，能促進(jìn)涉農(nóng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和科技投入持續(xù)增長。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)獲取資金支持可以集中發(fā)展特色農(nóng)產(chǎn)品種植和加工產(chǎn)業(yè)，以降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)市場競爭力。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受到自然環(huán)境和貯藏條件的約束大，金融支持對于抗擊風(fēng)險(xiǎn)有積極意義，如金融部門提供的農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)和商品期貨交易機(jī)制有利于農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)。總之，金融支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展意見深遠(yuǎn)。

二、當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化金融支持仍然存在的問題

（一）金融機(jī)構(gòu)功能不健全影響到金融支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化

當(dāng)前，我國商業(yè)銀行信貸管理相對集中，基層銀行支持農(nóng)業(yè)發(fā)展地位不明顯，這在一定程度上制約了基層分支機(jī)構(gòu)為農(nóng)業(yè)服務(wù)能力。特別是縣以下機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)少，存多貸少，分流了農(nóng)村資金。此外，由于金融支持業(yè)務(wù)品種相對單一，造成不能與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化資金需求相適應(yīng)。由于金融部門信貸管理方式不靈活，手續(xù)復(fù)雜且貸款期限結(jié)構(gòu)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期不匹配等也影響了金融支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的效率。

（二）企業(yè)自身存在不足影響到金融支持力度

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化大發(fā)展的進(jìn)程中，有不少企業(yè)仍然由于規(guī)模小、財(cái)務(wù)不規(guī)范、產(chǎn)品單一、沒有穩(wěn)定銷售渠道等，難于達(dá)到金融機(jī)構(gòu)對其融資的資格；由于缺乏專業(yè)的行業(yè)評估機(jī)構(gòu)，造成對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債評估困難而引發(fā)信息不對稱；部分農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)保險(xiǎn)意識薄弱，投保率低，保障面窄，使得一旦發(fā)生資金鏈斷裂，企業(yè)破產(chǎn)等特殊情況，風(fēng)險(xiǎn)便向金融部門轉(zhuǎn)嫁等影響金融安全的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。這些都影響到銀行部門對其金融服務(wù)積極性。

（三）農(nóng)業(yè)的內(nèi)在特性影響農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化金融支持

農(nóng)業(yè)本身的弱質(zhì)性抑制農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的資金供給。因?yàn)檗r(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、儲存期短、成本高、供求彈性小導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)投資存在不確定性，進(jìn)而影響到金融部門對涉農(nóng)企業(yè)注入資金的積極性。

三、促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的金融支持的策略

（一）創(chuàng)新金融部門提供的金融產(chǎn)品和服務(wù)方式

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的相關(guān)資金，切實(shí)加大對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和龍頭企業(yè)的支持力度。農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、進(jìn)出口銀行等政策性金融機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)采取授信等多種形式，加大對龍頭企業(yè)固定資產(chǎn)投資、農(nóng)產(chǎn)品收購的支持力度。應(yīng)鼓勵(lì)商業(yè)性金融機(jī)構(gòu)大力發(fā)展基于訂單農(nóng)業(yè)的信貸、保險(xiǎn)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，針對龍頭企業(yè)和農(nóng)戶金融服務(wù)需求的特點(diǎn)，可開發(fā)專門的龍頭企業(yè)貸款、貿(mào)易融資、貼現(xiàn)、保理、貸款承諾、保證、信用證、票據(jù)承兌等表內(nèi)外授信和金融業(yè)務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)。

（二）提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)獲取金融支持的內(nèi)生力

政府部門應(yīng)定期對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，采取定期統(tǒng)計(jì)、情況調(diào)度、實(shí)地考察、隨機(jī)抽查、重點(diǎn)督查等方式，及時(shí)了解企業(yè)基地建設(shè)、生產(chǎn)加工、市場銷售、帶農(nóng)增收、質(zhì)量安全等方面情況，從源頭上幫助農(nóng)業(yè)企業(yè)提高質(zhì)量，樹立規(guī)范意識，強(qiáng)化內(nèi)部控制，以推動(dòng)更多優(yōu)質(zhì)的符合上市條件的農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)入資本市場。同時(shí)，積極推進(jìn)誠信體系建設(shè)，健全龍頭企業(yè)和農(nóng)戶誠信評價(jià)、信息披露制度，引導(dǎo)龍頭企業(yè)和農(nóng)戶誠實(shí)經(jīng)營，建立健全龍頭企業(yè)和農(nóng)戶信用紅黑名單制度。對信用良好的龍頭企業(yè)和農(nóng)戶以及由信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)提供連帶責(zé)任的龍頭企業(yè)貸款給予利率優(yōu)惠。依法打擊惡意逃廢債行為，切實(shí)維護(hù)金融債權(quán)，營造良好的金融支持信用環(huán)境。

第4篇

周口謀定后動(dòng)，在“農(nóng)”字上下功夫、做文章，用工業(yè)化的思維發(fā)展農(nóng)業(yè)，以工促農(nóng)、以工富農(nóng)，積極扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展，培育壯大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)集群，向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化要效益，初步走出了一條傳統(tǒng)農(nóng)區(qū)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展的有效路徑。

位于沈丘縣的金絲猴集團(tuán)堪稱這一探索的先行者，這家企業(yè)通過帶動(dòng)周邊農(nóng)民種植大豆、養(yǎng)殖奶牛，每年讓農(nóng)民增收近兩個(gè)億。他們著力發(fā)展休閑食品產(chǎn)業(yè)集群，以豆腐干、奶糖、巧克力等休閑食品加工業(yè)為主，以種植、養(yǎng)殖、物流等相關(guān)產(chǎn)業(yè)為輔，全面推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化循環(huán)經(jīng)濟(jì)，為周口發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群，促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展作出了成功的探索。

金絲猴集團(tuán)在發(fā)展主業(yè)的同時(shí)，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化循環(huán)經(jīng)濟(jì)，初步形成了“基地種植―養(yǎng)殖―深加工―飼料―肥料―沼氣―種植”大循環(huán)、大產(chǎn)業(yè)、大發(fā)展的格局，延伸了循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，充分體現(xiàn)了“減量化、再利用、資源化”。

圍繞農(nóng)字號龍頭企業(yè)發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，金絲猴集團(tuán)找到了破解農(nóng)業(yè)突圍之道的“法寶”，即推行“公司+基地+農(nóng)戶+合作社”訂單農(nóng)業(yè)模式，以金絲猴集團(tuán)為核心，以效益為驅(qū)動(dòng)，以訂單種植方式發(fā)展優(yōu)質(zhì)小麥、優(yōu)質(zhì)大豆、超甜玉米、高淀粉紅薯等種植基地，促進(jìn)了種植業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，促進(jìn)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增產(chǎn)增收，成功開辟了一條有效的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)之路。

第5篇

發(fā)展農(nóng)機(jī)化促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整

調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從根本上說是要逐步實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變。根本目的是農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。其關(guān)鍵是引進(jìn)和采用先進(jìn)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，依靠科技進(jìn)步來改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)。農(nóng)業(yè)機(jī)械化是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和生產(chǎn)手段，是農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)推廣應(yīng)用的重要載體，在農(nóng)村改革以來的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中做出了巨大的貢獻(xiàn)。促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，是向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的深度和廣度進(jìn)軍的延伸，農(nóng)機(jī)化要適應(yīng)和滿足農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需求，就必須抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。

一、突出抓好種植業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化，推進(jìn)農(nóng)業(yè)增長方式的轉(zhuǎn)變

隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，將會(huì)帶來農(nóng)業(yè)內(nèi)部專業(yè)分工的細(xì)化。這就需要充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)的替代作用，促進(jìn)農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力向種植業(yè)以外領(lǐng)域的大量轉(zhuǎn)移，同時(shí)推進(jìn)農(nóng)業(yè)增長方式的轉(zhuǎn)變。因此，必須突出抓好種植業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)。從澄城縣的實(shí)際來看，應(yīng)主要抓好三大類農(nóng)業(yè)機(jī)械的發(fā)展。一是主要糧食作物的機(jī)械化。當(dāng)前要在鞏固和發(fā)展小麥生產(chǎn)全過程機(jī)械化的同時(shí)，加大科研和推廣力度，在玉米、棉花生產(chǎn)全過程機(jī)械化上下功夫，立足大農(nóng)業(yè)，發(fā)展大農(nóng)機(jī)，并取得重點(diǎn)突破，使全縣農(nóng)機(jī)化水平有一個(gè)大的提高。二是重點(diǎn)發(fā)展大棚及高科技的設(shè)施農(nóng)業(yè)、研發(fā)配套機(jī)械，不斷提高產(chǎn)量、質(zhì)量和效益。

二、突出抓好加工業(yè)機(jī)械化，提高農(nóng)副產(chǎn)品的附加值

調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的目的在于增加農(nóng)民收入。增加農(nóng)民收入的途徑有兩個(gè)渠道，一是面向市場需求，調(diào)整農(nóng)業(yè)種植品種，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量；二是通過對農(nóng)副產(chǎn)品的加工增值，變產(chǎn)品優(yōu)勢為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。這樣就為機(jī)械化的發(fā)展提供了廣闊的空間。從目前來看，要抓好農(nóng)副產(chǎn)品加工機(jī)械化，就要以糧、畜、果、菜四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)后服務(wù)為切入點(diǎn)，引導(dǎo)農(nóng)機(jī)服務(wù)向深度、廣度發(fā)展，延長服務(wù)鏈，開拓新的市場領(lǐng)域。擴(kuò)大推廣應(yīng)用范圍，還要加快農(nóng)技科技創(chuàng)新，充分滿足農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需求。

三、突出抓好養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化，提高集約化經(jīng)營程度

澄城縣正在建設(shè)百萬頭生豬大縣，養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化迫在眉睫，養(yǎng)殖機(jī)械化不僅是畜牧業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，更是繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的需要。因此，畜牧業(yè)發(fā)展必須在市場化、集約化上有所突破，必須在規(guī)模化、機(jī)械化上多做文章。在養(yǎng)殖業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)方面，要引進(jìn)一批機(jī)械化養(yǎng)豬、養(yǎng)雞技術(shù)，增加機(jī)械化生產(chǎn)規(guī)模，提高科技投入，穩(wěn)定豬、雞生產(chǎn)。在新形勢下，要通過大力推廣秸稈收獲青貯和秸稈氨化處理機(jī)械化技術(shù)，推廣草食型、節(jié)糧型畜牧業(yè)的發(fā)展；要通過開發(fā)、引進(jìn)，大力推廣適合家庭牧場生產(chǎn)的機(jī)械化養(yǎng)殖技術(shù)和養(yǎng)殖機(jī)械，推廣畜草種植、收割、加工機(jī)械化，盡快使家庭牧場步入發(fā)展軌道，推動(dòng)草食畜牧業(yè)的規(guī)模養(yǎng)殖。同時(shí)要以生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)為中心，充分發(fā)揮大型農(nóng)業(yè)機(jī)械的作用，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)用農(nóng)田，加快高質(zhì)量的草地建設(shè)，有力推動(dòng)畜牧業(yè)的發(fā)展。

四、突出抓好農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)，把千家萬戶大市場銜接起來

農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中最突出的問題是，如何引導(dǎo)農(nóng)民根據(jù)市場需求確定調(diào)整方向。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是解決這一突出問題、推動(dòng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和調(diào)整的有效途徑。推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營在很大程度上依賴于農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的發(fā)展和完善。農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)是農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的重要組成部分。農(nóng)機(jī)服務(wù)組織是帶領(lǐng)農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)、進(jìn)入市場、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的生力軍。因此，搞好農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)顯得尤為重要。要重點(diǎn)抓好三個(gè)方面的工作：一是做好農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼工作，促進(jìn)農(nóng)機(jī)化事業(yè)快速健康發(fā)展。農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼項(xiàng)目是一件得民心，順民意的事情，旨在鼓勵(lì)和支持農(nóng)民使用先進(jìn)適用的農(nóng)業(yè)機(jī)械，解放富余勞動(dòng)力，提高生產(chǎn)力，增加農(nóng)民收入，組織好這項(xiàng)服務(wù)，既有利于調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，也有利于調(diào)整農(nóng)機(jī)化發(fā)展方向，提高自身經(jīng)濟(jì)效益。二是要加強(qiáng)信息中介服務(wù)。為農(nóng)民和基層服務(wù)組織適時(shí)提供農(nóng)機(jī)產(chǎn)品市場供求、作業(yè)需求、新技術(shù)新機(jī)具信息服務(wù)，為農(nóng)民購買高質(zhì)量、適應(yīng)機(jī)械提供服務(wù)。三是要鼓勵(lì)和支持農(nóng)機(jī)專業(yè)服務(wù)組織的發(fā)展，積極推廣小麥跨區(qū)機(jī)收作業(yè)這種成功的農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)的模式，逐步探索向玉米、棉花等其他農(nóng)作物品種和機(jī)耕、機(jī)播、機(jī)收等其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)的延伸，提高農(nóng)機(jī)利用率和生產(chǎn)率，解決家庭承包經(jīng)營和機(jī)械化大生產(chǎn)之間的矛盾。通過專業(yè)組織的示范作用，引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展農(nóng)機(jī)，開展社會(huì)化服務(wù)，達(dá)到增加收入的目的。

五、突出抓好機(jī)械化農(nóng)業(yè)重點(diǎn)工程，實(shí)施“龍頭”帶動(dòng)戰(zhàn)略

第6篇

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；存在問題；建議

中圖分類號：F321 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-0432（2012）-09-0006-1

榆樹市各級黨委、政府歷來高度重視“三農(nóng)”問題，始終把堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)城鄉(xiāng)發(fā)展，特別是在加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程工作中，出臺了一系列政策措施，對加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，取得了巨大成就，初步實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，農(nóng)民持續(xù)增收，農(nóng)村和諧發(fā)展的良好局面，但是我們還要清醒地認(rèn)識到，目前我們也正處在農(nóng)業(yè)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)邁進(jìn)的轉(zhuǎn)型時(shí)期，在充分挖掘耕地最大優(yōu)勢方面，在依靠科技進(jìn)步，科學(xué)合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，在提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平和組織化程度方面，在實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效方面，還有著十分重大的潛力可挖，本文圍繞如何加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程這一主題，結(jié)合榆樹市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對今后農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提出了建議。

1 榆樹市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中存在的問題

1.1 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃不科學(xué)

目前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)已由原來的計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)入了按市場需求生產(chǎn)階段，糧食生產(chǎn)已經(jīng)取消了定購任務(wù)，步入了市場經(jīng)濟(jì)的軌道。但由于規(guī)劃不科學(xué)，農(nóng)戶自由種植、自由調(diào)整、盲目調(diào)整，缺乏正確的引導(dǎo)和統(tǒng)一的規(guī)劃，形成了小而全，多亂雜的農(nóng)業(yè)種植格局，阻礙了產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

1.2 市場信息化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)不健全

千家萬戶的農(nóng)戶分散經(jīng)營，根本沒有能力抗御市場的風(fēng)險(xiǎn)，對市場的需求信息不僅缺少正確的判斷能力，沒有形成一個(gè)有效的市場信息服務(wù)體系，未能最終解決信息的“最后一公里”問題。

1.3 農(nóng)產(chǎn)品競爭優(yōu)勢不強(qiáng)

個(gè)體經(jīng)營、小農(nóng)意識、組織化程度低而導(dǎo)致沒有市場競爭優(yōu)勢。市場化組織程度低，如菜農(nóng)只能任憑批發(fā)商和經(jīng)銷商定價(jià)。

1.4 從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益不明顯

由于種養(yǎng)的面積小，加上缺少先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，產(chǎn)品質(zhì)量低，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益不高。

1.5 農(nóng)業(yè)企業(yè)規(guī)模小

一是涉農(nóng)的龍頭企業(yè)規(guī)模小。榆樹市現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)量、效益比較小，對當(dāng)?shù)氐姆N植業(yè)帶動(dòng)還需要較長的時(shí)間；二是種養(yǎng)殖的規(guī)模小，都是小而全的企業(yè)。一方面，小型龍頭企業(yè)加工能力有限，制約了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。另一方面，小規(guī)模的種養(yǎng)殖企業(yè)所提供的技工原料有限，同樣制約了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

1.6 政府扶持力度不夠

各級政府部門對推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)是雷聲大、雨點(diǎn)小，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的投入越來越小，不僅影響到農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，而且影響到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。沒有投入就沒有產(chǎn)出，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)靠千家萬戶的分散投入達(dá)到面貌的巨變是不可能的。只有各級政府加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的扶持力度，才能推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

2 對榆樹市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的建議

2.1 因地制宜，培植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

充分利用本地的資源優(yōu)勢和地域優(yōu)勢，充分利用現(xiàn)有較為先進(jìn)的糧食加工機(jī)械等進(jìn)行深加工，實(shí)行產(chǎn)加銷一體化，做強(qiáng)做大，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

2.2 合理布局培育特色市

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的市場體系建設(shè)中。目前，應(yīng)該充分利用現(xiàn)有的市場基礎(chǔ)設(shè)施，想方設(shè)法做大做強(qiáng)，并逐漸發(fā)展壯大形成特色市場，以特色取勝，吸引外省、市（區(qū)）進(jìn)場交易。第一，對市場體系的建設(shè)必須統(tǒng)一規(guī)劃，避免無效的重復(fù)建設(shè)；第二，要建立品牌和優(yōu)質(zhì)意識，無公害綠色食品不僅好銷而且價(jià)格高；第三，發(fā)展市場規(guī)模擴(kuò)大市場范圍提升市場品位。

2.3 妥善處理產(chǎn)銷利益關(guān)系

作為在農(nóng)業(yè)第一線的生產(chǎn)者——農(nóng)民來講。沒有效益是決不會(huì)發(fā)展再生產(chǎn)的。同樣，作為加工銷售企業(yè)沒有利潤，也不會(huì)發(fā)展再生產(chǎn)。如何處理好兩者的關(guān)系是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵之一。要充分發(fā)揮現(xiàn)各種產(chǎn)銷協(xié)會(huì)的作用，建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享的緊密型聯(lián)合體。

2.4 營造社會(huì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系

第7篇

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化；示范基地：經(jīng)營模式

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是我國農(nóng)民繼之后的又一次偉大創(chuàng)舉。是農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式和組織方式的創(chuàng)新。作為農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的供銷合作社，積極投身農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，責(zé)無旁貸，義不容辭。參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，既是供銷合作社全面建設(shè)小康社會(huì)的切入點(diǎn)，又為供銷合作社自身生存和發(fā)展提供了良好的發(fā)展空間和機(jī)遇，具有十分重要的意義。

一、引言——福江農(nóng)業(yè)發(fā)展公司簡介

福泉市供銷社福江農(nóng)業(yè)發(fā)展公司的前身是福泉市供銷社農(nóng)資服務(wù)公司，系福泉市供銷社下屬集體企業(yè)。現(xiàn)有資產(chǎn)近1000萬元，在職職工13人，退休職工36人。公司在2008年以前主要經(jīng)營化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜、種子等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料。之后，公司通過改革改制。跳出單一的“供銷”業(yè)務(wù)。積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。2009年以來，國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》，省政府下發(fā)了《貴州省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加快供銷合作社改革發(fā)展的實(shí)施意見》，強(qiáng)調(diào)推動(dòng)社有企業(yè)參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。供銷合作社具有聯(lián)系農(nóng)民、產(chǎn)業(yè)眾多、熟悉市場的綜合優(yōu)勢，有條件的社有企業(yè)都要積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。為此，福泉市供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子積極引導(dǎo)社有企業(yè)與農(nóng)戶結(jié)成更緊密的利益關(guān)系，為生產(chǎn)者提供全方位服務(wù)。依托社有企業(yè)，按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的規(guī)范，加快建立水平較高的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地，引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展集約化、規(guī)模化生產(chǎn)。成立了福泉市供銷社福江農(nóng)業(yè)發(fā)展公司。公司流轉(zhuǎn)土地500畝，引進(jìn)食用菌、獼猴桃、各種反季節(jié)蔬菜水果等種植技術(shù)。在福泉市黃絲鎮(zhèn)江邊寨創(chuàng)辦了食用菌、水果、蔬菜示范基地，并建立農(nóng)產(chǎn)品配送中心。已種植草莓50畝；西瓜50畝；食用菌100畝；露天精品獼猴桃300畝。2010年生產(chǎn)銷售西瓜、草莓、蔬菜、食用菌達(dá)700噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入204.5萬元，利潤45萬元，解決當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè)120人，把更多的利潤返還給農(nóng)民。為農(nóng)民增加收入100余萬元。

二、福江農(nóng)業(yè)發(fā)展公司的成功之道

(一)利用資源優(yōu)勢。創(chuàng)建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范基地

供銷社的宗旨是為“三農(nóng)”服務(wù)，作為供銷社企業(yè)必須有服務(wù)的實(shí)力，才能更好地服務(wù)“三農(nóng)”。福泉市供銷社結(jié)合國發(fā)[2009]40號文件和黔府發(fā)[2010]9號文件精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻體會(huì)。企業(yè)要全面發(fā)展。必須以科技興農(nóng)為指引，以產(chǎn)業(yè)調(diào)整為途徑。才能實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收，企業(yè)增效。2010年初，市供銷社牽頭聯(lián)合多部門先后到四川什邡、山東、福建、貴陽等省內(nèi)外實(shí)地考察學(xué)習(xí)。隨后公司決定在福泉市黃絲鎮(zhèn)江邊寨建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范基地。該寨屬布依寨，綠茵環(huán)繞，空氣新鮮，依山傍水。水土優(yōu)質(zhì)，無工廠污染。屬天然環(huán)保生產(chǎn)基地。公司利用土地流轉(zhuǎn)，采取“公司+基地+農(nóng)戶”的模式，現(xiàn)已建成高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大棚300個(gè)，建成廠房、加工房、辦公房3600平方米，完成溝渠、高壓水池、三相電、噴灌滴灌設(shè)施建設(shè)，共計(jì)投資600多萬元。基地先期實(shí)施各類蔬菜水果種植100畝，規(guī)劃500畝，工程是邊建設(shè)，邊生產(chǎn)，通過不斷投入，精細(xì)管理、精心培育，規(guī)模由小到大，同時(shí)基地采取現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，用大棚調(diào)節(jié)土壤溫度，生產(chǎn)“早市”西瓜，反季節(jié)草莓及白平、姬茹食用菌，不打催熟劑，科學(xué)使用肥料和農(nóng)藥，經(jīng)監(jiān)測無化學(xué)肥料、農(nóng)藥殘留。屬環(huán)保健康產(chǎn)品。產(chǎn)出的食用菌、西瓜、草莓、蔬菜上市后頗受顧客歡迎。

(二)積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和人才

為抓好生產(chǎn)和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，公司從浙江省引進(jìn)蔬菜、水果生產(chǎn)技術(shù)人員5名，負(fù)責(zé)實(shí)施全套一系列高科技農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)：從四川省引進(jìn)具有20多年生產(chǎn)、加工、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的食用菌技術(shù)人員2名，負(fù)責(zé)實(shí)施全套一系列食用菌生產(chǎn)加工技術(shù)和培訓(xùn)農(nóng)戶；公司為了搭建農(nóng)產(chǎn)品銷售平臺，積極與貴陽五里沖市場對接工作，借助貴州農(nóng)經(jīng)網(wǎng)，構(gòu)建市場銷售網(wǎng)絡(luò)，為產(chǎn)品的市場銷售提供了保障。

(三)創(chuàng)建自主品牌、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，增加農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力

隨著基地的發(fā)展，公司順應(yīng)市場，沿著“現(xiàn)代化、高科技、觀光、餐飲、文化”五位一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地進(jìn)行打造。為增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，公司從制定和實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)操作規(guī)程、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)人手，按照企業(yè)發(fā)展理念來發(fā)展農(nóng)業(yè)。把基地變?yōu)楣S、把田間變?yōu)檐囬g，按照分車間生產(chǎn)、分層管理、分級負(fù)責(zé)的方式加強(qiáng)管理，以“福江牌”商標(biāo)對福江公司系列農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行了注冊保護(hù)，提升了農(nóng)產(chǎn)品市場競爭能力。2011年夏天大棚西瓜，實(shí)現(xiàn)畝產(chǎn)量13000斤。畝產(chǎn)值15000元，畝產(chǎn)利潤6000元；大棚疏菜豇豆、絲瓜、黃瓜，實(shí)現(xiàn)畝產(chǎn)量8000斤，畝產(chǎn)值7000元，畝產(chǎn)利潤3000元：冬季。草莓銷售超萬斤。基地產(chǎn)出的食用菌白平、姬茹兩個(gè)品種。產(chǎn)量達(dá)300噸，預(yù)計(jì)銷售收入可實(shí)現(xiàn)165萬元。更為重要的是，基地每天有100余名附近的農(nóng)民就近打工，每天人均收入在40-100元，公司從2010年4月至12月發(fā)放農(nóng)民工工資86萬元，對帶動(dòng)周邊農(nóng)民脫貧致富起到了積極的作用。

三、存在的問題及結(jié)論

(一)存在的問題

福江農(nóng)業(yè)發(fā)展公司在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和大力支持下，通過自身不斷的努力和開拓創(chuàng)新，摸索出了一條適合公司生產(chǎn)、發(fā)展的經(jīng)營模式。經(jīng)過兩年多的發(fā)展，該公司擁有黔南地區(qū)最大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范基地，已逐漸發(fā)展成為省級農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的龍頭企業(yè)。但在發(fā)展的過程中也存在一些亟待解決的問題。

1.公司資金匱乏

因基地建設(shè)投資大，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)占用資金約三分之二，生產(chǎn)投入約占三分之一，企業(yè)自籌資金400多萬元也是杯水車薪。資金是制約公司產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的一大瓶頸，資金投入又是產(chǎn)業(yè)化的強(qiáng)大動(dòng)力。因此，基地要發(fā)展，必須解決資金嚴(yán)重匱乏的問題，這樣企業(yè)才能持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展和壯大。

2.農(nóng)民的利益保障問題

由于福江公司目前的盈利狀況較好，與公司簽訂合同的農(nóng)戶能保障自己生產(chǎn)出的農(nóng)產(chǎn)品能夠銷售出去并獲得穩(wěn)定的收入：同時(shí)每天在基地打工的農(nóng)民工也能獲得一定的收入。但市場是瞬息萬變的，一旦公司遭遇經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)虧損甚至破產(chǎn)的話，農(nóng)民的利益該如何保障，農(nóng)民的基本生活就會(huì)出現(xiàn)危機(jī)，這樣將會(huì)影響農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和政治的穩(wěn)定。

第8篇

關(guān)鍵詞:農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化;農(nóng)民;企業(yè);營銷;品牌

中圖分類號:F32

文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)15-0017-01

1 加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的意義

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化把傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式與現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)融合起來,加速了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化把農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與農(nóng)產(chǎn)品加工、運(yùn)銷聯(lián)結(jié)起來,提高了農(nóng)業(yè)的綜合效益。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)了農(nóng)業(yè)科技的推廣應(yīng)用、農(nóng)產(chǎn)品的深度加工和多次增值、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)業(yè)向社會(huì)化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)變。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的更大規(guī)模、更高層次發(fā)展,促進(jìn)了與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化相聯(lián)系、相配套的農(nóng)用生產(chǎn)資料市場、信息市場、技術(shù)市場、資金市場等也應(yīng)運(yùn)而生,規(guī)模不斷擴(kuò)大。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營提供的服務(wù)更加完善,農(nóng)業(yè)資源實(shí)現(xiàn)了在更大規(guī)模上的配置,農(nóng)業(yè)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

2 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展趨勢

在經(jīng)營范圍上,呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展態(tài)勢:一是由單一生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的聯(lián)合經(jīng)營向某一生產(chǎn)項(xiàng)目的全程經(jīng)營轉(zhuǎn)化;二是由以種植業(yè)為主要經(jīng)營范圍,向林、牧、副、漁各業(yè)的綜合經(jīng)營方面發(fā)展;三是由生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)的經(jīng)營活動(dòng),向分配、流通、消費(fèi)等領(lǐng)域延伸。

在組織的深度上,由一般性經(jīng)營聯(lián)合,開始向科研、推廣、服務(wù)等專業(yè)化經(jīng)營探索。這是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織者追求和尋找的高層次、高水平的經(jīng)營新動(dòng)向。

在經(jīng)營組織的模式上,由傳統(tǒng)的松散型向規(guī)范化的緊密型轉(zhuǎn)化。組織內(nèi)部制定有大家共同認(rèn)可的章程和嚴(yán)格健全的各種制度,使組織經(jīng)營機(jī)制的運(yùn)行正常有序。

3 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基本特征

3.1 市場化

市場是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的起點(diǎn)和歸宿。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營必須以市場為導(dǎo)向,改變傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)自給自足、自我服務(wù)的封閉式狀態(tài),其資源配置、生產(chǎn)要素組合、生產(chǎn)資料和產(chǎn)品購銷等靠市場機(jī)制進(jìn)行配置和實(shí)現(xiàn)。

3.2 規(guī)模化

生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模化是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的必要條件,其生產(chǎn)基地和加工企業(yè)只有達(dá)到相當(dāng)?shù)囊?guī)模,才能達(dá)到產(chǎn)業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化只有具備一定的規(guī)模,才能增強(qiáng)輻射力、帶動(dòng)力和競爭力,提高規(guī)模效益。

3.3 集約化

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)要符合“三高”要求,即科技含量高,資源綜合利用率高,效益高。

3.4 社會(huì)化

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,要求建立社會(huì)化的服務(wù)體系,對一體化的各組成部分提前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的信息,技術(shù)、資金、物資、經(jīng)營、管理等的全程服務(wù),促進(jìn)各生產(chǎn)經(jīng)營要素直接、緊密、有效的結(jié)合和運(yùn)行。

3.5 企業(yè)化

不僅農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)應(yīng)是規(guī)范的企業(yè)化運(yùn)作,且其農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地為了適應(yīng)龍頭企業(yè)的工商業(yè)運(yùn)行的計(jì)劃性、規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化的要求,應(yīng)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向規(guī)模化的設(shè)施農(nóng)業(yè)、工廠化農(nóng)業(yè)發(fā)展,要求加強(qiáng)企業(yè)化經(jīng)營與管理。

4 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中應(yīng)處理的三個(gè)關(guān)系

4.1 企業(yè)與基地建設(shè)

第一,企業(yè)以技術(shù)服務(wù)為導(dǎo)向建設(shè)原料生產(chǎn)基地。通過為農(nóng)戶提供生產(chǎn)特色農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后技術(shù)服務(wù),培育專業(yè)村和專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),把滿足農(nóng)戶技術(shù)需求與建設(shè)穩(wěn)定的原料生產(chǎn)基地有機(jī)地融為一體。

第二,企業(yè)以利益保障為導(dǎo)向建設(shè)原料生產(chǎn)基地。通過與農(nóng)村專業(yè)合作組織或農(nóng)戶簽訂有法律效力的購銷合同,構(gòu)建穩(wěn)定的利益聯(lián)接機(jī)制,以有效的利益保障激勵(lì)專業(yè)村和專業(yè)戶發(fā)展,并以此為基礎(chǔ),最大限度地建設(shè)具有區(qū)域特色和比較優(yōu)勢的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。

4.2 正確處理龍頭企業(yè)和農(nóng)戶的關(guān)系

由于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展需要發(fā)揮農(nóng)戶的積極性和創(chuàng)造性,企業(yè)和農(nóng)戶這兩大市場主體很好地結(jié)合起來,在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中充分釋放能量。在處理公司和農(nóng)戶的關(guān)系上,必須堅(jiān)持“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則,使公司和農(nóng)戶真正結(jié)成利益共同體,形成總廠和車間的關(guān)系。公司應(yīng)對農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行“全程監(jiān)控,全程服務(wù),全程管理,實(shí)行企業(yè)化管理”。要按照公司的要求,在產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量等方面嚴(yán)格把關(guān)。農(nóng)戶對公司的經(jīng)營活動(dòng)既要關(guān)心、支持、配合,也要參與監(jiān)督。雙方的權(quán)利義務(wù)應(yīng)當(dāng)以契約形式給予明確界定,形成合理的利益關(guān)系,使農(nóng)民得到實(shí)惠,讓公司和農(nóng)戶都吃定心丸,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

4.3 正確處理資源性開發(fā)與資本性開發(fā)的關(guān)系

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化初期,由于生產(chǎn)規(guī)模小,產(chǎn)業(yè)化水平低,靠資源性開發(fā)是不可避免的。隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)展,科學(xué)技術(shù)投入農(nóng)業(yè)的速度加快,高技術(shù)、高附加值的新產(chǎn)品不斷問世,單靠資源性開發(fā)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場對產(chǎn)品高質(zhì)量、多樣化的需要。因此,在當(dāng)前選擇發(fā)展項(xiàng)目,確定支柱產(chǎn)業(yè),開發(fā)主導(dǎo)產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)走以高起點(diǎn)、高投入、高產(chǎn)出的資本性開發(fā)為主的路子,努力加快由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營的轉(zhuǎn)化。只有這樣,才能既節(jié)約資源,降低生產(chǎn)成本,又可提高產(chǎn)品的質(zhì)量和在市場上的競爭力。

5 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營過程中的兩個(gè)重點(diǎn)

5.1 農(nóng)產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略與策略

(1)要積極應(yīng)用政治權(quán)利和公共關(guān)系。由于農(nóng)業(yè)是弱質(zhì)產(chǎn)業(yè),利益低下,資金緊張,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營系統(tǒng)一般難以進(jìn)行廣泛的宣傳和促銷,往往要充分依靠政治權(quán)利和公共關(guān)系這兩個(gè)策略。一方面,積極利用政府力量,獲得宣傳支持,引導(dǎo)百姓消費(fèi),擴(kuò)大有效需求。另一方面,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營系統(tǒng)應(yīng)積極參與社會(huì)活動(dòng),改善與社會(huì)各界的關(guān)系,樹立良好的形象,獲得社會(huì)各界的關(guān)心和支持,通過公共關(guān)系達(dá)到宣傳促銷目的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營系統(tǒng)可以利用報(bào)紙,電視臺等大眾媒體以及其他社會(huì)機(jī)構(gòu)為農(nóng)產(chǎn)品營銷創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。

(2)應(yīng)該充分重視戰(zhàn)略性營銷,用好市場調(diào)研、市場分割、市場優(yōu)先、市場定位等戰(zhàn)略性組合。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營必須源于對農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)需求的深入調(diào)研和仔細(xì)研究,通過市場研究,尋找潛在需求,捕捉市場機(jī)會(huì)。根據(jù)一些細(xì)分變量來分割市場,進(jìn)行比較、評價(jià),選擇其中一部分作為自己為之服務(wù)的目標(biāo)市場,針對它的需求特點(diǎn)開發(fā)適宜的產(chǎn)品,制訂合適的價(jià)格、渠道、促銷策略,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的既定目標(biāo)。

(3)充分利用好產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、促銷策略等戰(zhàn)術(shù)性組合。由于四大策略各自包含若干個(gè)具體策略,形成各自的亞組合。因此,高績效的市場營銷活動(dòng)不僅在于這四大策略的靈活運(yùn)用和不斷創(chuàng)新,而且在于靈活運(yùn)用和有效組合每一個(gè)亞策略,形成動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合,協(xié)調(diào)一致為顧客需求服務(wù)。

5.2 農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌建設(shè)

5.2.1 加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品安全質(zhì)量體系建設(shè)

為適應(yīng)國內(nèi)外市場變化需要,必須加強(qiáng)農(nóng)業(yè)執(zhí)法監(jiān)督體系建設(shè),突出抓好動(dòng)植物防疫、檢疫監(jiān)督工作,大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)專用、綠色和無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn),努力改變目前農(nóng)產(chǎn)品無標(biāo)生產(chǎn)、無標(biāo)上市的狀況,提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。農(nóng)產(chǎn)品安全質(zhì)量不僅直接關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益,而且關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。要抓緊制定和完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)一批農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化示范生產(chǎn)基地和無公害生產(chǎn)基地,建立和健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),不斷實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品“從農(nóng)田到餐桌”全過程無公害管理。

5.2.2 抓創(chuàng)立品牌,提高農(nóng)產(chǎn)品競爭力

企業(yè)與大學(xué)、農(nóng)科院等科研院所建立長期合作關(guān)系,獲取科技人才和科研成果支持,使企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)得以及時(shí)更新升級。企業(yè)應(yīng)注重產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合,吸引科研單位以技術(shù)參股、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等形式,參與新產(chǎn)品開發(fā)、新項(xiàng)目實(shí)施。如有條件應(yīng)建立企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu),提高自主創(chuàng)新能力。加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用,加快綠色產(chǎn)品、有機(jī)產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)步伐,提高產(chǎn)品加工深度和附加值,帶動(dòng)農(nóng)業(yè)和加工業(yè)向優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)匯方向發(fā)展企業(yè)要積極培育國家、省、市級名牌食品,以優(yōu)質(zhì)品牌拓展市場,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)占領(lǐng)市場,不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。舉辦交易會(huì),推介品牌,提高其知名度知名度。

5.2.3 農(nóng)產(chǎn)品品牌決策與管理的創(chuàng)新

農(nóng)產(chǎn)品品牌決策與管理的創(chuàng)新應(yīng)注意以下幾個(gè)問題:(1)要有一個(gè)好的品牌名稱和醒目易識的品牌標(biāo)志。(2)提高商標(biāo)意識,提高品牌質(zhì)量,注重品牌保護(hù)。企業(yè)一方面應(yīng)對自己的品牌進(jìn)行商標(biāo)注冊,求得法律保護(hù);另一方面應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高產(chǎn)品信譽(yù),提高產(chǎn)品質(zhì)量,珍惜和維護(hù)品牌信譽(yù)。(3)加強(qiáng)品牌推廣和擴(kuò)展樹立品牌形象,提高品牌知名度和品牌認(rèn)知度企業(yè)在宣傳推廣品牌的過程中,要特別注重品牌形象的一致性,樹立品牌的獨(dú)特性,形成強(qiáng)勢品牌,提高品牌資產(chǎn)。

5.2.4 正確處理培植特色產(chǎn)業(yè)與爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品的關(guān)系

發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,必須充分發(fā)揮資源優(yōu)勢,培植特色支柱產(chǎn)業(yè),在數(shù)量上必須達(dá)到一定的規(guī)模,以求得規(guī)模效益。但僅使產(chǎn)品具有特色還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還必須通過提高產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次,不斷提高產(chǎn)品在市場上的知名度和市場的占有率,實(shí)施爭創(chuàng)名牌的戰(zhàn)略。在培植特色產(chǎn)業(yè)的同時(shí),必須把爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品放在極其重要的地位。名牌戰(zhàn)略是推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化不斷升級的重要手段。農(nóng)業(yè)名牌戰(zhàn)略不僅是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為,更是農(nóng)戶、企業(yè)和政府的聯(lián)合經(jīng)濟(jì)行為。只有農(nóng)戶、企業(yè)和政府相互協(xié)作,密切配合,農(nóng)業(yè)名牌戰(zhàn)略才能順利實(shí)施。因此,在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中,在強(qiáng)調(diào)企業(yè)創(chuàng)名牌的同時(shí),更應(yīng)提高廣大農(nóng)戶的名牌意識。

參考文獻(xiàn)

[1]洪英士.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中的問題與對策[J].中國農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào),2002.

第9篇

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 農(nóng)業(yè)增效 農(nóng)民增收

中圖分類號：F32 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082（2014）03-0039-01

產(chǎn)業(yè)化是使農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)到消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)聯(lián)成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)體系。按照十要求，我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展必須實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)規(guī)模化、集約化經(jīng)營，促進(jìn)農(nóng)業(yè)向?qū)I(yè)化、商品化、社會(huì)化轉(zhuǎn)變，改變農(nóng)業(yè)從事低層次原料生產(chǎn)的傳統(tǒng)方式，提高農(nóng)業(yè)比較效益。切實(shí)提高產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)與農(nóng)民的聯(lián)誼程度，促進(jìn)農(nóng)民增收。

一、我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的現(xiàn)狀

近年來，我縣已初步形成了“市場牽龍頭、龍頭帶基地、基地聯(lián)農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展格局，有力地促進(jìn)了勃利縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的健康、快速發(fā)展。主要表現(xiàn)在：

1.龍頭企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

經(jīng)過多年的努力，勃利縣農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)逐步得到發(fā)展壯大，產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，形成了一大批農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。這些農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶結(jié)成“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的利益共同體，有效地促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到目前，全縣具有較大規(guī)模的龍頭企業(yè)已發(fā)展到28家，其中：國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)1家，省級龍頭企業(yè)3家，龍頭企業(yè)拉動(dòng)種植基地近90萬畝，帶動(dòng)農(nóng)戶3.8萬戶。

2.特色農(nóng)業(yè)初具規(guī)模

近年來，我縣一批優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模，全縣已初步建立了糧油加工、畜牧等產(chǎn)業(yè)化基地，逐步形成了區(qū)域性生產(chǎn)布局。目前，我縣龍頭企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品基地以發(fā)展到18個(gè)，已建成九個(gè)超萬畝綠色食品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地、園區(qū)示范帶。產(chǎn)品已向優(yōu)質(zhì)的精、細(xì)、特方向發(fā)展，有效的延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

3.專合組織發(fā)展迅猛

近年來，勃利縣積極扶持發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織。截止2013年11月，全縣建立各級農(nóng)民專業(yè)合作社334個(gè)，其中畜牧業(yè)46個(gè)、種植業(yè)274個(gè)，服務(wù)業(yè)17個(gè)，其他22個(gè)。合作社在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中發(fā)揮積極作用。

4.特色品牌成效顯著

近年來，勃利縣依托良好的生態(tài)環(huán)境資源，大力發(fā)展綠色食品和無公害農(nóng)產(chǎn)品。現(xiàn)全市已有17個(gè)農(nóng)產(chǎn)品獲得了國家綠色食品認(rèn)證，1家企業(yè)獲得有機(jī)認(rèn)證，獲得國家認(rèn)證的無公害農(nóng)產(chǎn)品92個(gè)，1家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的注冊商標(biāo)被評為“黑龍江省著名商標(biāo)”。同時(shí)，建立了1個(gè)國家級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)示范區(qū)，引導(dǎo)農(nóng)民按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

二、勃利縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的主要問題

當(dāng)前，勃利縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展主要存在“三低二少一小”的困難與問題。一是產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平較低，農(nóng)業(yè)加工業(yè)的產(chǎn)值占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的比例不高，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式還未從根本上得到改變，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條不夠長，小農(nóng)意識仍然存在。二是農(nóng)民組織化程度較低，社會(huì)化服務(wù)體系不夠健全，市場建設(shè)、信息服務(wù)和技術(shù)服務(wù)等還相對滯后。三是農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度較低，高質(zhì)量的農(nóng)產(chǎn)品和市場影響力大、廣受歡迎的農(nóng)產(chǎn)品品牌不多。四是頭企業(yè)帶動(dòng)農(nóng)戶增收作用發(fā)揮還不夠，主要表現(xiàn)為促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收方面的作用發(fā)揮還不夠充分。五是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化扶持資金較少，一些優(yōu)惠政策還無法完全落到實(shí)處，制約了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展。六是農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)規(guī)模較小，主要表現(xiàn)為市場競爭力不夠強(qiáng)。

三、加快勃利縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的主要途徑

1.培育產(chǎn)業(yè)、建設(shè)基地，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化

勃利縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展要從勃利縣地方特色資源、生產(chǎn)力水平和農(nóng)民素質(zhì)等實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持“發(fā)揮優(yōu)勢、突出特色、相對集中、高產(chǎn)高效”的原則，因地制宜選擇市場空間大、資源后備優(yōu)、經(jīng)濟(jì)效益高的農(nóng)產(chǎn)品，作為支柱產(chǎn)業(yè)或主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，通過調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在專業(yè)戶、專業(yè)村、專業(yè)鎮(zhèn)等群體生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，形成穩(wěn)定的生產(chǎn)基地，逐步形成“一縣一品”、“一鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）一品”的區(qū)域化經(jīng)營格局，形成“市場在外、基地在內(nèi)、以銷定產(chǎn)、以銷促產(chǎn)”的外向型農(nóng)業(yè)商品基地。

2.培育市場、搞活流通，牽動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化

市場是實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的前提條件，要按照產(chǎn)地集散功能和銷地分銷功能的客觀需要，合理規(guī)劃和培育發(fā)展一批農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場，加快農(nóng)產(chǎn)品流通業(yè)的發(fā)展；要培育一批運(yùn)銷中介組織，穩(wěn)定銷售渠道，減少市場風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)銷效率；要大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營，鼓勵(lì)連鎖超市建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，逐漸形成品牌，提高勃利縣農(nóng)產(chǎn)品的知名度和信譽(yù)度；要加快發(fā)展流通型農(nóng)民專業(yè)合作組織，鼓勵(lì)多種所有制經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)入農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷暢順。

3.發(fā)展壯大龍頭企業(yè)，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化

農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)內(nèi)聯(lián)農(nóng)戶、外接市場，具有開拓市場、引導(dǎo)生產(chǎn)、加工轉(zhuǎn)化、銷售服務(wù)等功能，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的核心。切實(shí)加大扶持力度，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在帶動(dòng)農(nóng)戶發(fā)展生產(chǎn)、脫貧致富和促進(jìn)“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定”的積極作用；把招商引資和發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)與推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展緊密結(jié)合起來，借助外力推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

4.發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工，拉動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化

農(nóng)產(chǎn)品深加工一直是勃利縣推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、增加農(nóng)民收入的主要“瓶頸”限制。積極引導(dǎo)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)加大農(nóng)產(chǎn)品精、深加工，繼續(xù)開發(fā)和推出一批具有勃利縣特色和較好市場前景的新、特、優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品，努力提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，讓農(nóng)民和農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)得到更多實(shí)惠。