時間：2023-10-29 14:56:44
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關鍵詞：石油企業 合同管理 防范
1.引言
近年來隨著國際貿易范圍的逐步擴展和世界經濟的快速發展，世界各國對以石油為主的能源需求量越來越大。石油企業合同管理作為企業對以自身為當事人的合同依法進行訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止以及審查、監督、控制等一系列行為的總稱，能夠在相關法律法規的保證下，最大限度地保護石油企業的利益，實現企業的可持續發展。但在我國受到傳統觀念的影響以及一些西方國家貿易壁壘等因素的制約，企業合同管理方面依然存在著不少的風險，給企業的長遠發展帶來了巨大的隱患。
2.石油企業合同管理的重要意義
2.1加強合同管理有利于降低企業風險
企業相關合同是維護企業利益，明確雙方職責的重要依據，是企業通過法律法規維護自身權益的重要保證。特別是對于石油企業而言，通常合同涉及金額多、范圍廣，一旦出現問題，就容易給企業造成巨大的經濟損失，因此加強合同管理能夠有效地促進企業管理的科學化、正規化，避免出現相關的貿易風險和合同風險。
2.2加強合同管理有利于提高企業效率
加強合同管理，使合同從簽約立項，到合同簽訂以及履行能夠有一個完整的體系規范，能夠進一步明確合同雙方的職責和權益，督促其按照合同約定履職盡責，做到有法可依、有章可循，從而提高企業信譽，促進現代企業制度的建立。
2.3加強合同管理有利于減少經濟糾紛
導致經濟合同糾紛的因素有多種，而其中有些原因是由于合同簽訂過程中相關條款不完備、不明確、表述不清楚權利義務不對等等因素造成的，因此加強企業合同管理，掌握合同法規的基本知識，提高執行合同的自覺性，增強法制觀念，做到防患于未然。
3.當前石油企業合同管理存在的主要風險
3.1企業法制意識不健全
受到市場競爭激勵和國際經濟形勢不穩定的影響，一些石油企業在簽訂合同時存在著法制觀念淡薄、風險意識差的問題。一是在合同簽訂時，缺乏對對方情況的了解，有的甚至沒有對對方基本資質進行調查，更有一些企業沒有建立有效的合同管理制度，致使合同原件丟失，一旦自身權益受到損害，難以主張權利。二是在合同履行階段，缺乏對企業自身和對方的監管，難以有效對合同履行進程進行監督，而對于在合同履約中突發問題沒有很好進行協調處理，導致合同風險的發生。三是在對人員的管理中，有的企業沒有明確人員的授權制度，有的員工未經授權就對外簽訂合同，導致合同風險的發生，影響企業的發展。
3.2合同文本格式不規范
合同是當事人或當事雙方之間設立、變更、終止民事關系的協議。依法成立的合同，受法律保護。在實際的工作中往往由于主觀或客觀因素的影響，企業在合同文本方面還存在不規范、不清楚的地方。如在一些產品的表述方面，片面使用口語，而對其具體型號、規格等方面沒有進行明確的表述，導致在履約時出現爭議，有的企業在與外企合作時，在語言表述方面由于相關專業人員素質以及對西方習慣理解的偏差，導致對合同理解的偏差。
3.3電子商務應用不熟練
電子商務是近年來新興的商務模式，有效地提高了國際貿易的效率。但在我國一些石油企業對電子商務的應用缺乏足夠的認識，有的依然固步自封，對電子商務的優勢視而不見，在雙方合同履行中難以有效應用電子商務的優勢；有的企業則片面的依賴電子商務模式，對其可能存在的風險沒有足夠的認識，往往導致問題的發生，影響了合同管理的質量。
3.4對國際業務了解不透
隨著國際交流的日益頻繁，越來越多的石油企業進入了國際市場。因此能夠正確、全面的對國際貿易規則進行掌握，對于實現合同管理高質量就具有十分重要的意義。但一些石油企業對國際貿易中的相關制度了解不透徹，對國際法的有關規定掌握不全面，往往導致合同管理中存在著隱患。
4.石油企業合同管理風險防范的措施
提高石油企業合同管理質量，必須要從企業內外兩個方面入手，在制度建設、人員管理、觀念意識等方面做好工作，才能有效提高管理質量。
4.1增強企業的法制觀念
增強企業法制觀念必須要從多方面做好工作。一是企業管理者要增強法制意識，逐步適應市場發展正規化的趨勢，加強風險預測、風險管理的觀念。樹立全過程風險管理意識，從簽訂前對方資質的了解，到合同簽訂、合同履行等階段做好過程控制工作。二是加強合同管理者的法律觀念。時刻牢記法律法規的重要意義，加強對相關法律法規的學習，認真履行自身職責。三是加強合同文本的規范，在文字表示、條款約定等方面嚴格按照法律法規的要求，確保合同條款清晰，不發生因文字表述帶來的合同糾紛。
4.2適應信息化發展趨勢
不斷提高企業信息化管理的自動化程度，提高相關人員的管理水平，適應電子商務發展的需要，認清其優勢和弊端，揚長避短，真正讓電子商務為我所用。要建立符合本行業、企業特點的合同信息化管理系統，優化合同管理流程。充分發揮計算機自動化功能，對合同管理中人工實現的比較復雜的環節進行優化。加強管理人員的風險防范意識。計算機技術的發展在給人們的管理帶來方便的同時，也帶來了許多潛在的威脅，黑客攻擊、網絡病毒泛濫等等使合同信息化安全管理顯得尤為重要。因此，合同管理人員應不斷提高計算機風險防范意識，建立安全的合同信息化管理系統。
4.3加強合同管理者素質
重點做好三個方面的工作。一是加強專業技能的培養。企業要加強對合同管理人員專業素質的培養，特別要針對近年來國際合作頻繁的趨勢，對國際貿易法規、西方風俗文化的了解，提高與國外貿易中經驗，適應國際貿易需要；二是豐富基層工作經驗。合同管理者要加強對企業自身情況的了解，從而在合同簽訂以及履行中能夠針對突發事件，做好應急處理，以滿足企業自身的要求：三是提高職業道德素質。企業要重視對合同管理人員職業道德素質的培養，提高其法制觀念和自律意識。
【關鍵詞】建設工程；合同；合規
1.現有的合同管理常態中存在的問題
1.1法律意識淡薄，合同簽訂不規范
建設工程耗資巨大、涉及面廣、個性差異大、履約時間長、合同內容龐雜。大型項目要涉及幾十種專業，上百個工種，幾萬人作業，合同內容自然龐大復雜。因此，客觀上要求合同條款細致嚴密，盡可能做到面面俱到。但在實際工作中，甲、乙雙方由于缺乏合同管理的經驗，訂立的合同約束條款不全、內容不明、職責不清等現象經常發生。
有些建設項目在簽訂合同時為了回避業主義務，不采用標準的合同文本，而采用一些自制的、不規范的文本進行簽約。通過自制的、籠統的、含糊的文本條件，避重就輕，轉嫁工程風險。有的甚至仍然采用口頭委托的方式下達任務，待工作完工后再補簽合同，這樣的合同起不到任何約束作用，可以說是形同虛設。
此外，建筑工程的承包人有時為了業務需要，會超越本企業資質等級簽訂合同。例如，有些承包商在自身不具備項目施工資質的情況下，為達到承包工程的目的，非法向發包人行賄或者假借其他有承包資質企業的名義進行虛假投標。另外，某些發包方在簽訂合同過程中利用其優勢地位，在合同規定中排除自己的主要義務或者任意修改合同內容，擴大自己的權利。
1.2忽視合同的嚴肅性，違背等價有償的原則
自覺執行合同條款，全面履行合同義務，是法律要求合同當事人一切行為的最高準則。簽訂合同的甲、乙雙方，在法律地位是平等的，沒有主從之分。在實際工作中，往往由于雙方的市場地位有所不同，導致權利義務不對等的情況發生。而雙方權利義務不對等的情況 ，也為將來工程經濟糾紛的發生埋下了隱患。
合同文件存在合同雙方權利、義務不對等現象。從目前實施的建設施工合同文本看，施工合同中絕大多數條款是由發包方制訂的，其中大多強調了承包方的義務，對業主的制約條款偏少，特別是對業主違約、賠償等方面的約定不具體，也缺少行之有效的處罰辦法。
同時，在目前的建筑市場情況下，由于業主在建設工程承包中占據主導地位，業主在合同談判過程中往往會提出一些苛刻的條件，將自身的風險轉移到承包商身上。承包商為了工程能夠中標，只好接受。個別承包商在實施這樣的工程合同時，為了使自己的利益不受損失，就會采取偷工減料或非法分包、轉包等手段來控制成本，這樣也給工程建設帶來隱患。
1.3在合同履約階段，不合規的現象時有發生
在工程實踐的過程中，常見的合同履約階段不合規的現象主要是以下幾種情況：
第一、應簽證確認的沒有辦理簽證確認。履約過程中的簽證是一種正常行為。但有些建筑公司的現場管理人員對此并不重視，當發生糾紛時，也因無法舉證而敗訴。
第二、應當追究的動過了訴訟時效。建筑行業被拖工程款的情況相當嚴重，有些拖欠沒有訴諸法律，但當時才發現已超過了兩年的訴訟時效，無法挽回損失。超過了訴訟時效等于放棄債權主張，等于權利人放棄了勝訴權。
1.4現行的工程款結算方式尚存在可待提高之處
目前，由于合同雙方對風險控制的意識還不高，合同管理水平不高，導致了施工中工程變更、簽證比較多。同時由于我國一直使用預算定額等原因，在工程款結算方式上，建設單位與施工方一般都約定竣工后按照預算定額據實結算，也就是通常所說的固定單價合同。這樣使得中標價格與工程結算的關系不大，對于施工承包商在工程施工的過程控制上沒有激勵作用，也無約束力，不能真正做到公平競爭，從一個方面也導致了招標過程中各種腐敗問題時而發生。
2.在新形勢下優化合同管理工作的可行措施
2.1優化工程招投標管理制度
在當前時期，建筑工程招標過程中，由于地區或行業保護主義之風尚存，不時存在著招標人明招暗定、虛假招標的情況。在資格預審階段，一些人為的因素使得對招標機構的資質把關不嚴，中標后容易產生施工項目偷工減料、工程質量低劣等現象。因此，對于這樣的問題，招投標各方應嚴格按照招投標程序進行招標和競標，力爭做到公平、公正、公開，確保招投標程序合法、嚴謹。在規范招投標管理和合同管理中，還需要加強對承包商資質和誠信度的考察，嚴把建筑承包商資質管理關，建立與工程量清單相配套的工程管理制度和合同管理制度。
2.2把好合同的簽訂關
簽訂工程合同時，最重要的是要根據各工程的特點，選擇恰當的發包方式和價款調整條件（指工程設計變更或工程簽證導致工程增減的結算條件和結算方法），因為不同的發包方式和價款調整條件，直接關系工程造價的控制效果。
雙方應當盡可能選用由國家建設部和國家工商總局制定的《建設工程施工合同示范文本》，再根據擬建工程的特點和招標文件以及發包人承包商雙方談判結果來起草。合同文本必須準確表達雙方談判確定的意思。應當確實做到條款不漏項，文字表達嚴謹，杜絕使用模棱兩可、含混不清詞語。
在合同正式簽訂前應進行嚴格的審查把關。其要點是：合同是否需要公證和批準；合同是否完整無誤，包括合同文件的完備和合同條款的完備；合同是否采取了示范文本，與其對照有無差異；合同雙方責任和權利是否失衡，確定如何制約；合同實施會帶來什么后果，完不成的法律責任是什么以及如何補救；雙方合同的理解是否一致，發生歧義及時溝通。
2.3優化合同執行的過程中管理
工程合同一經簽訂，確定了合同價款和結算方式之后，要深入理解合同的每一個條款，切實加強日常管理，使管理行為正規化、規范化，作好處理合同糾紛的各種準備，特別是索賠與反索賠的研究也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個重要內容，是合同雙方攻與守的關系，是矛與盾的關系。
任何建設工程施工合同的履行過程中都要加強合同管理。因為如果不能及時透徹地分析出風險，就不可能對風險有充分的準備。在合同履行中，推行索賠制度是相互轉移風險的有效方法。我國工程承包雙方在合同履行中對工程索賠認識不足，缺乏推行工程索賠所需的意識和動力。因此，提高索賠意識是合同管理亟待解決的問題。合同是索賠的依據，索賠則是合同管理的延續，深入理解合同的每一個條款，切實加強日常管理，使管理行為正規化、規范化，作好處理合同糾紛的各種準備。
2.4著力提高合同管理人員的專業素質
［關鍵詞］高速公路；工程建設；合同管理；優化對策
引言
高速公路工程建設工作是一項較為復雜的工作，涉及多個環節，倘若沒有做好合同管理工作，整個建設工作的展開就會過于松散，無法有效的約束施工人員的行為，因此也就給最終高速公路工程建設的施工質量帶來了影響。所以，政府和企業就應密切配合，建立完善的合同管理機制，充分的發揮出政府的調配職能，以此來有效的提高合同管理的專業化水平。本文就針對高速公路工程建設中合同管理的問題與優化措施展開具體的分析與討論。
1合同管理在高速公路工程建設中的重要性
隨著人們生活水平的不斷提高，高速公路越來越成為人們出行選擇的方式，進而對高速公路的建設需求也在不斷的加大。而高速公路建設需要涉及多個施工流程，管理起來難度較大。因此，高速公路的建設需要以法律為基礎，通過采用合同的形式來保障工程建設的質量，這樣才能確保工程建設活動能夠更安全的展開。其中，對于合同管理內容的設置，應結合高速公路的建設需求，對不同環節的施工任務進行崗位的劃分和職責的明確，確保能夠有效的強化工程管理的系統化升級，將管理落實到工程建設的方方面面，以此為高速公路工程建設提供全方位保障。此外，高速公路工程建設活動的展開，需要與多個施工方以及合作方進行合作，而如何保障各方的利益不受損害，避免給各方帶來利益損失，此時合同管理的價值就不言而喻。通過簽訂有關合同，就能明確各方的責任和義務，促進每一個施工環節都能有效落實，以此就能有效的降低財務風險和安全風險[1]。
2高速公路工程合同管理中面臨的問題
通過對高速公路工程合同管理中面臨問題的分析與了解，可在一定程度上有效的幫助我們及時的采取針對性的解決措施，提高公路工程建設的合同管理水平。下面，針對高速公路工程合同管理中面臨的問題展開具體的分析與討論。
2.1高速公路工程建設的外部因素問題
高速公路工程施工活動的展開，需要與多個單位進行合作，不僅有項目管理單位、物資供應單位，而且還有監理單位和建設單位等，因此就給合同管理內容的設置帶來了較大的難度。而整個工程施工流程較為復雜，對各單位的專業性要求較高，在合同中必須明確各方的特長和優勢，以此才能充分的發揮出合同管理的效應。但是，由于高速公路工程建設的施工周期較長，受到外界因素影響較大，較易發生不可控的現象，因此也就增大了合同內容的變動性。而一旦合同管理內容出現變動，就需要與各方單位進行協商，就會引發失信行為。雖然我國制定了一系列的制度措施，來保障高速公路工程建設活動的順利展開。但是，對工程合同制定而言，其還存在著較多漏洞，易給合同雙方帶來不必要的糾紛，進而也就影響了合同法律效力的有效發揮[2]。
2.2高速公路工程建設內部合同管理存在的問題
只有不斷的提高合同管理水平，才能將各個施工環節落實到施工過程中。但是，就針對當前我國高速公路工程建設的合同管理模式而言，其還較為單一和死板，無法滿足市場的快速變化需求。隨著公路行業的不斷快速發展，合同的管理模式也應更加的趨于多元化，這樣才能推動整個市場發展。而我國單一化的合同管理模式，就在一定程度上削弱了我國公路行業競爭優勢。此外，合同制定人員以及管理人員法律意識的淡薄以及專業能力的欠缺，導致在制定合同時，沒有進行明確的責任劃分，這樣不僅會引發糾紛問題，損害各方利益，而且還無法發揮出合同內容設置的保障作用。而缺乏較為完善的管理制度，沒有規定合同制定的流程，就會導致合同的制定缺乏科學性和目的性[3]。
3高速公路工程合同管理的優化措施
3.1提升政府的宏觀調節能力
要想充分的發揮出合同管理的應用優勢，首先就應加強法律法規保障，加大執法力度，確保合同管理工作的展開能夠有法可依，有章可循。因此，政府就應充分的發揮出宏觀調節的職能，有效的引進國外先進的合同管理經驗，并與我國的工程建設進行有效融合，確保能夠有效的維護市場的穩定發展。政府還應加大對工程建設各個環節的執法力度，對于項目的前期準備、項目的現場監管以及項目的竣工都應做好監督與檢查工作，一旦發現存在違法的行為，應立即予以停止并進行處罰，確保能夠不斷的規范高速公路工程建設的行為，保障高速公路工程施工安全。此外，還應做好監管人員的培訓工作，確保能夠提高監管人員的專業能力和綜合素質，調動工作人員的積極性，以此就能有效的提高高速公路工程建設效率。政府有關部門還應不定期的對工程建設施工現場進行調研，核實工程各施工環節的真實性與準確性，避免出現違法情況。最后，還應加大對勞工合同簽訂的審查，避免施工現場出現違法用工的行為，以此來有效的保障施工人員的有效權益。
3.2建立市場誠信機制
市場誠信機制的建立不僅涉及到法律層面的合同管理，而且還關乎著整個高速公路工程施工單位的建設標準。因此，在工程施工過程中，就可通過制定合同，來保護各方的利益，確保通過有關條款的約束，來規定各方的行為。對于市場誠信機制的建設，應首先保障合同的簽訂是依據法律而制定的，具有法律效應，這樣所制定的合同才有意義。公路企業還應做好有關人員的誠信教育工作，提高工作人員的誠信意識，確保能夠規范每個人的行為，以此來有效的優化整個市場環境。此外，政府還應建立統一的信用評價體系，從多個方面對施工單位進行評價，確保提高各個單位的工作積極性。而評價體系的制定，應確保其具有公平性和公開性，可以采用數據的方式來進行統一展現，對于信譽較低的企業單位或者個人，應依法吊銷其執照，剝奪其施工資格，確保能夠有效的提升高速公路工程建設水平。此外，還應建立一定的獎懲機制，對于不合格的企業應給予資金處罰，確保能夠起到警示的作用，必要時還應對某些單位或個人進行曝光，以此來有效的保障合同制定的合法性，充分的發揮出合同制定的約束作用[4]。
3.3提高建設單位的合同管理意識
企業管理部門管理意識的強弱在一定程度上影響著合同管理活動的開展水平。因此，企業就應首先從管理部門入手，不斷的提高其的管理意識，提高管理人員對市場的敏感度，這樣就能保障合同制定的合法性和合理性。此外，企業還應不斷的建立健全合同管理監督制度，確保各方都能有效的落實合同中各項款項，做好對施工現場的監督，以此就能有效的提高工程建設施工水平。
3.4優化合同管理模式，健全管理制度
各單位之間還應進行密切的溝通與協調，實現對合同簽訂的優化與創新，確保能夠做好對項目整個過程的約束和監督。合同管理還應對工作人員做好職責劃分工作，確保將各個施工環節落到實處。合同管理內容不是一成不變的，而是應隨著工程的進行調整，這樣就能有效的提高合同管理的靈活性和協調性[5]。
關鍵詞：法律事務；管理信息；設計
1.引言
油田企業法律事務處擔負著油田合同管理、公司事務、風險管理、糾紛訴訟、普法宣傳的工作職能，伴隨著企業規模和業務范圍的不斷擴大，下屬經營機構數量和經營范圍也日趨擴張，企業面臨的法律事務正急劇增加，企業法律風險的級數遞增。據統計，法律風險已經成為國有企業的最大風險，這也對加強企業法律事務工作提出了迫切要求。
為更好的防范法律風險，做到法律事務工作的法律化、規范化、高效化，以實現企業法律事務資源的有效整合和規范化管理，為提高企業經濟效益奠定堅實的基礎，各油田都開展了或正在開展法律事務管理信息系統建設工作。要做好油田企業法律事務管理信息系統的建設工作，首要任務是將法律事務管理流程轉化成信息化流程，做好系統的設計和規劃。
2.建設目標和內容
2.1建設目標
通過法律事務信息化系統建設，推動法律事務和管理流程再造，逐步建立規章制度體系化、知識產權管理職能化、糾紛管理實時化、合同管理流程化、實現企業法律事務管理的規范化、標準化、數字化和信息共享，提高法律事務管理工作的效率和質量，提升企業法治化管理水平。
2.2建設內容
(1)法律事務信息網
主要包括重大決策法律審核、規章制度審核、法律風險管理、公司事務管理、授權委托管理、糾紛訴訟管理、知識產權管理、普法教育、法務資源、信息公告功能等10個模塊開發/新增合同管理。
(2)基于OA的法律事務審核
基于OA系統實現重大決策法律審核、規章制度審核、授權委托管理、公司事務管理、糾紛訴訟管理、知識產權管理等需要法律審核的事項。
(3)合同管理
實現油田企業機關和二級單位的合同簽訂、合同履行、合同結算的全過程管理。
3.技術方案
3.1主要功能模塊
目標系統所有數據來自基礎數據，從源頭采集、數據審核、自動，確保數據的統一、共享、同步。滿足油田人員管理規范操作、信息聯動、透明高效，使決策更加科學準確。建設主要功能模塊包括采集體系、存儲體系、服務體系和基礎保障體系建設，以此實現對相關應用系統的全面支持。
(1）數據采集體系。通過對數據的關聯關系分析，實現各類數據的齊全、規范采集。需要開發相應的采集軟件、形成數據產生、采集、審核、應用職責明確的數據采集管理機制。
(2）數據存儲體系。將信息技術和專業應用有機結合，完成存儲體系數據模型標準建設。
(3）數據服務體系。形成支持專業應用的數據專題和支持機制，實現油田數據資產的綜合信息查詢和對專業應用的數據支持。在平臺中封裝業務模型和用戶管理，確保支持專業應用到位、授權機制靈活。
(4）基礎保障體系。基于現有網絡、安全、設備、標準等方面的建設，建立安全防御系統。配備高性能的防火墻和入侵防護系統，建立保障數據安全的備份系統，在線備份數據。同時，建立統一的身份認證和授權共享應用安全機制。
3.2技術方案
系統總體技術架構采用分層設計原則，其設計和實現力求整體性、組件化、規范化，以降低自身的功能耦合度以及與應用系統之間的耦合度，使系統具有較強的適應性、擴展性，為系統的后續發展和支持異構應用系統的奠定堅實基礎。系統主要包括外觀層、業務層、數據層構架，外觀引擎、作業調度引擎、工作流引擎、報表引擎，可共享的基礎功能組件，以及系統支持工具等。
圖3-1系統架構圖
數據層：采用基于IBitas模型的數據訪問方式，進一步進行功能性封裝，提高易用性，可管理性，通過數據模型實現對應用系統數據庫的管理；
業務層：業務層不具體確定應用服務器的選型，而是基于開源的Spring框架進行設計、開發，實現應用系統的業務邏輯承載與執行；
外觀層：通過預制的交互模版，為應用開發人員提供快速的應用交互開發支持。
3.3關鍵技術
（1）工作流管理
油田企業法律事務管理信息系統流程化實現采用工作流平臺，其獨立的流程引擎驅動事務處理，將事務處理和流程在物理上分開，而在邏輯上又可以有機的聯系在一起；流程在初期設定完成后，其運轉主要由流程引擎來完成，減少用戶對流程的干預，使用戶更加的關注于事務的處理，保證流程的正常運轉。
合同業務辦理將各種活動聯系在一起，將工作從一個傳遞者自動或干預的方式傳遞給另一工作者，能夠有效的幫助企業將計劃、執行、控制和監控和諧的統一起來，實現企業內部端到端的辦公。主要優勢和可行性體現在以下幾個方面：
* 流程可視化定制；
* 批量審批；
* 待辦提醒；
* 運行在流程運行中撤回、改派；
* 支持任務接到前、后兩種狀態的委托辦理；
* 辦理過程跟蹤；
* 流程可管理，管理員可以對流程執行掛起、恢復、刪除等操作。
（2）電子簽章
油田企業法律事務管理信息系統采取加密措施是尤為重要，電子簽章技術藉由加密技術及公私金鑰之技術架構，以確認數字信息傳遞者之身份真實性及數字文件之真正性，并附加高精度的顯示及打印效果。主要能實現如下功能和性能：
* 易用性：使用電子簽章通過簡單的選擇操作進行，簡單方便。
* 廣泛適用性：可保護多種類型的電子文件。
* 安全性：使用安全散列算法（SHA-1）、三重DES加密算法以及PKI框架（Public Key Interface）的電子簽名和電子印章的綁定。
* 可審計性：可通過簽名者身份、簽署日期和時間、簽署歷史紀錄等追溯文檔的用印和修改過程，數字簽章完全按照中華人民共和國電子簽章條例（草案）設計實現，提供可信的法律依據，協助司法實現。
* 便攜性：電子文檔一經簽署和蓋章，簽章即和文檔綁定在一起，并可安全地進行傳輸。
* 開放性：系統完全兼容國際標準（x509，PKCS）證書格式，可以直接融入國家及國際組織的PKI體系。
4.結束語
通過油田企業法律事務管理信息系統建設，使得油田企業原先垂直型的層狀結構中加入了網狀信息流和工作流。這種管理結構的改變，并不削弱管理的權威性。相反，它可以進一步增強層狀結構的權威，而且擴大了決策基礎，促進決策科學化。 通過“管理制度化、制度表單化、表單流程化、流程信息化”的四化過程，實現了企業法律事務工作真正意義上的“嚴格管理、依法維權、服務把關、防范 風險”。該系統在中石化部分油田已經取得了很好的應用效果。
參考文獻
[1]郭晉偉.SOA架構的管理信息系統設計與實現[D].沈陽：中國科學院沈陽計算技術研究所，2006年
關鍵詞：合同；管理；造價控制
Abstract: the contract management and project cost control is a problem of the two, two complement each other and mutual effect, but in practice in the contract signing and management has the relevant problems affecting the interests of the enterprise contract effective guarantee. Therefore, there is need to strengthen the construction of the project contract management, in order to make the enterprise gain greater economic benefits and good social reputation.
Keywords: contract; Management; Cost control
中圖分類號：TU723.1文獻標識碼：A 文章編號：
1 引言
建設項目施工合同（以下簡稱合同）是建設工程的主要合同，合同明確了合同主體所承擔的責任義務和所享受的權利，是工程建設質量控制、進度控制、投資控制的主要依據，是發包人與承包人建立經濟責任關系和解決經濟糾紛的法律依據。加強合同簽訂前、履行中、終止后的全過程管理，妥善做好全過程的、系統的、動態的合同管理，是控制工程造價、維護自身合法利益的一項至關重要的管理工作。
2 合同管理中常見的問題
當前合同管理中主要存在以下幾個方面的問題：一是合同雙方法律意識淡薄，有法不依，執法不嚴；二是合同管理意識不到位，不重視合同管理體系和制度建設；三是合同條款不嚴謹、不規范、不完整；四是陰陽合同擾亂建筑市場；五是合同履約程度低、索賠困難；六是承發包雙方的權利義務不對等。
3 加強建設項目施工合同管理，有效控制工程造價的措施
3.1完善合同管理機構
完善合同管理機構是做好合同管理工作的基礎。應設專門的合同管理機構，統一合同的管理和保存，配備專業人員具體負責管理。在強化合同管理過程中，加強企業內部各部門之間的分工、協調與合作，建立完善合同管理體系。
3.2健全合同管理制度
健全的合同管理制度是做好合同管理工作的保障。應當建立合同的協調管理制度、審查制度、批準制度、監督制度、考核制度、目標管理制度等。
（1）合同的協調管理制度。施工合同的簽訂關系到整個公司的集體利益，合同的執行需要內部各方面的協調運作，因此應建立完善的合同協調管理制度，調動內部各部門的積極性，明確他們為達到合同的目標應當完成工作任務，制定詳細的工作計劃，安排合同執行過程中可能出現的處理預案，實現各部門的相互協調。
（2）合同的審查制度。為了確保通過項目的實施能獲得預期的利益，應當對合同條款進行反復的推敲、嚴格的審查，避免合同條款的遺漏和錯誤。主要審查合同是否符合國家的法律法規，合同中所規定的權利和義務是否合理，經營風險、技術風險是否考慮充分等。通過嚴格的合同的審查，盡量較少日后合同糾紛的發生，維護合法利益。
（3）合同的審批制度。為了保證合同的合法有效，要建立合同審批程序。合同在簽訂前要經過內部的會簽，法律顧問應當簽署對合同條款審查的意見，經項目主管領導批準。在審批過程中應當明確合同專用章的使用、等級、保管等規定。
（4）監督制度。應當制定對合同簽訂程序、履行過程和備案情況進行監督管理的制度，通過有效的監督及時發現問題及時解決，督促內部各部門嚴格執行有關規定，正確履行合同。
（5）考核制度。建立相應的統計表格方法，用統計分析的方法對合同履行的效果做出考核評價。
3.3加強建設項目施工合同特點的認識
建設項目具有自身獨有特點，決定了加設項目施工合同不用于其它經濟合同，其特點包括：
（1）合同涉及面廣。一是簽訂的合同必須遵守國家的法律、法規、行政管理規章。二是涉及監理單位、設計單位、供貨單位、專業分包商、保險公司、擔保單位等多方。三是施工合同還會接受工商行政部門、建設行政主管部門、環保部門、合同當事雙方的上級主管部門以及負責撥款的銀行監督管理。四是如遇到合同糾紛事還要與合同的調解機關、仲裁機構或人民法院打交道。此外，還涉及稅務部門、審計部門及合同公證機關等。
（2）合同履行時間長。由于建筑工程體積龐大、結構復雜、施工周期較長，工期少則幾個月，長則幾年甚至十幾年。
（3）在合同實施過程中不確定影響因素多，受外界自然條件影響大，合同風險高。
（4）合同的變更多。當主觀和客觀情況發生變化時，有可能造成合同的變化，施工合同爭議和糾紛比較多。
（5）合同條款多。由于建設項目本身的特殊和施工生產的復雜性，決定了施工合同涉及的方面多，條款多。
（6）采用工程量清單計價的建設項目合同是單價合同，強調“量價分離”。
3.4牢固樹立法律意識、提高合同管理人員素質
在簽訂建筑工程合同時，當事人由于缺乏法律和合同意識，對合同的條款往往未經仔細推敲就草率簽訂，致使對方在違約情況下，自身處于不利地位。因此在簽訂工程合同過程中，要樹立較高的法律意識，要對合同的合法性、嚴密性進行認真審查，盡可能的減少合同糾紛，保證合同的全面履行。
一切管理工作的實施是以人為本的，工程合同管理沒有合同管理人員和全員的參與、主動配合就無從談起，合同管理人員能動性的發揮和素質的高低極大地影響著合同管理的績效。為此，首先要求項目負責人要有較高的綜合素質，他不但應有較高的政治素質、領導素質、身體素質，還應具備一定的專業素質和實踐經驗。其次，合同管理人員應積極參與合同管理體系，從招標（議標）開始、直到合同終止的全過程對項目進行預測、計劃、分析、核算和控制，這就要求合同管理人員至少要是行家里手。
3.5合同管理信息化
現在的企業所簽署的合同日益增多，尤其是施工企業，某某工程一期、二期，后續等，然后具體到哪個項目又分為安全合同、質量合同等。所以就導致相關責任人管理起來比較復雜，賬目繁多，進度難以準確掌握。因此建議采用專業的合同管理軟件，從資金、文本、進度三條主線來管理，將合同管理與客戶管理、供應商管理、項目管理、進度管理有效地巧妙的聯系起來，為合同管理提高到高效、便捷的新起點。
3.6采用合同示范文本，合同管理精細化
合同示范文本是針對當事人缺乏訂立合同的經驗和必要的法律常識,由有關部門和行業協會制定的,目的在于指導合同當事人訂立合同。合同示范文本對合同當事人的權利和義務進行陳列,以便當事人在訂立合同時參考,它的作用是提醒合同當事人在訂立合同時,更好地明確各自的權利義務,防止事后發生糾紛。由于合同示范文本內容完整,調控齊全,雙方責權明確、平衡,從而風險較小,對一些不可避免的風險,分擔也比較公正合理。
3.7充分做好合同的談判、簽訂工作
（1）做好談判分析工作。對本單位的情況進行詳細分析，明確談判的期望目標、基本目標和談判底線；對對方單位做詳細的調查，尤其重要的是對它的合法性、經濟實力、信譽記錄以及它的優勢和不足要十分了解；對談判對象進行分析判斷，掌握他們的意圖，參加談判人員的情況。
（2）應組建合同談判班子，做好談判的各項準備工作。將前期的會議紀要、備忘錄、意向書、招標文件、圖紙、現場踏勘記錄、報價書、價格信息等準備齊全。
（3）正確運用談判策略和技巧。談判的起點應當高，妥協讓步要合理，原則問題要謹慎，注意談判氣氛，避免僵局的出現，必要時可以采用拖延辦法或提出體會。
3.8增強合同索賠意識，做好合同索賠管理工作
在合同實施過程中，出現索賠問題是難免的。因此，必須建立工程索賠管理制度。在簽署合同過程和施工過程中，應該始終以工程合同為依據，認真整理和分析合同內容，充分考慮各種不利因素，分析合同索賠的可能性，以便采取最有效、最科學的合同管理策略。在合同履行過程中，還應結合相關法律法規認真研究合同各項條款，積極調查施工現場的具體情況，尋找索賠證據。這不僅有利于保護企業的合法權益，更有利于企業不斷適應工程建設的最新規范要求從而提高企業未來的生存能力和競爭能力。
3.9對合同的實施進行動態全過程管理
（1）簽訂合同的雙方必須按照約定履行合同，在規定的時間、地點、方式，完成合同約定的標的。簽訂合同的雙方應當采取相互信任的態度，誠實合作以保證合同的正確、全面履行。
（2）對合同文件和各種工程文件資料進行分析整理，或通過對施工現場的直接了解得到反應工程實施狀況的信息。分析工程實施狀況與合同的差異和差異程度，分析工程中存在的問題，評價合同履行情況，提出分析報告，對合同進行動態管理。
3.10圍繞工程造價管理合同
（1）在合同簽訂時，合同的條款中要對工程造價的計算依據、結算方式、調整方法和工程價款的撥付做出明確、合理、可行的規定。
（2）合同中應規定風險的種類、范圍和程度，以及超出約定風險的處理方法。
（3）密切關注材料價格信息，對非正常的價格波動，依據合同的約定作出調整，合同未約定的按照法律法規、建設主管部門的有關政策規定和行業慣例處理。
（4）采用工程量清單計價的建設項目，要按照合同約定做好補充項目、變更項目、工程量超出范圍項目的單價補充工作。對這些項目，應做好資料的洲際、整理和計算，及時辦理確認手續。
互聯網讓管理軟件的市場環境發生了巨大的變化，也給傳統管理軟件廠商帶來了巨大的沖擊。近日，用友優普產品總監李華焰在接受記者采訪時，首先向記者講述了幾個案例來說明互聯網帶來的商業模式變革，同時還向記者介紹了作為傳統軟件供應商，用友優普對互聯網的思考。
應對新業務模式帶來的沖擊
有個生產手機貼膜的企業，總經理是個80后，還是個富二代，他的做法和他父親完全不一樣：生產線上全用Pad作為應用終端，用Pad派單、報工;銷售渠道全是線上渠道，而不用線下渠道。“我感覺我們跟他完全在兩個世界。”李華焰說，類似于這個手機貼膜企業這樣創新手段層出不窮的企業，傳統管理軟件難以有效支撐這種全新的創新模式，也給用友優普這樣傳統的管理軟件廠商帶來巨大的挑戰。
某新興的運動品牌提供商的營銷模式很有特點：產品只在線上銷售，線下經銷商提供試碼、展示服務，更為重要的是獲取消費者信息，為消費者建立社群，提供線下運動指導。經銷商因此可以獲得消費者信息，其角色開始向運營商轉變。當前市場上的軟件產品很難滿足這種業務模式的應用需求，這個“不差錢”的運動品牌供應商選擇招聘人才自己開發軟件。
面對互聯網帶來的商業模式變化，以及云計算、移動互聯和大數據等新技術使得用戶采用新的應用、交付模式成為可能，本來已經比較平穩的管理軟件市場開始風起云涌，商派、管易、易店寶、有贊等新創企業推出了各自的電子商務軟件產品，并且逐漸占領了一定的市場份額。
到底該如何才能滿足這些企業的互聯網化、移動化需求，以穩固它在管理軟件市場的競爭優勢，成為用友優普不得不認真思考的問題。
事實上，這兩年用友集團就已經提出了互聯網戰略，強調要向互聯網轉型。為了落實互聯網戰略，從去年10月開始，用友優普啟動了內部互聯網創新模式，它最大的特點就是項目負責制：項目負責人總體負責制，項目團隊封閉開發迭代，直接面向客戶，根據客戶的需求解決問題。這種模式極大地調動了研發人員的積極性，這對于在互聯網大潮下人才流失較為嚴重的傳統管理軟件公司來說非常重要。他透露，現在用友優普有很多互聯網項目在同時開展。
“現在他們非常有干勁，干起活來像上了發條一樣。前幾天一個團隊一直干到半夜兩點，使得U易聯順利迭代上線。”李華焰這樣描述項目負責制帶來的變化。
從跟隨中找到優勢
李華焰表示，盡管在傳統管理軟件領域，用友一直都是領跑者，很多管理軟件廠商都在跟隨用友的產品和市場戰略，但是用友優普在互聯網領域起步有點晚，在一定程度上采取跟隨戰略。對于從引領戰略向跟隨戰略轉變這種變化，李華焰并沒有表現出很大的壓力，這是因為“引領的試錯成本很高，采用跟隨策略就容易得多”。
因此，用友優普在研發U訂貨、U易聯和U商城等互聯網產品時，都選擇了相應的產品進行對標。如今，這三個互聯網產品已經成功上線，市場表現也不錯，被稱為用友優普的“三劍客”。
用友優普首先推出的是開放連接平臺U易聯。李華焰解釋，先推出U易聯，是因為這個產品開發成本低、開發速度快，推廣容易，適應于不同規模的企業，較容易切入市場。
據悉，U易聯推出后，市場反饋非常好。首先接納U易聯的是用友優普自己的經銷伙伴。經銷伙伴用U易聯吸粉和開展營銷活動，認為U易聯是維系客戶關系的好工具。李華焰認為，用友優普開展互聯網業務還有一大優勢，那就是傳統管理軟件業務長期積累的大量客戶基礎，而且這些客戶非常認可用友優普這個品牌。他們會對用友優普的互聯網產品保持開放、包容的態度。
接下來，新的需求產生了――U易聯是基于會員的現場和移動管理，企業應該基于會員提供更多的服務。于是在半年后，用友優普開始為U商城立項。
6月15日，用友優普開始寫策劃書;7月初，開始對標;7月底，項目團隊建立;10月中旬，產品。整個過程只花了4個月時間。
由于有了產品對標，用友優普在開發一般商城所需的商品管理、商品中心、會員中心、訂單處理中心和評價體系等功能時幾乎可以說是游刃有余。
“對于我們這些開發邏輯、功能復雜的ERP的研發人員來說，開發互聯網產品功能是很容易的。”李華焰說，“但是運營對我們來說確實有挑戰。”
在U商城的產品設計上，李華焰特別強調了是商品展示和會員運營功能，這也是諸如淘寶、京東等這樣的第三方電商平臺難以滿足中型企業需求的地方：如果采用第三方電商平臺，企業在進行商品展示、企業形象展示或營銷推廣時，內容和形式受限于平臺提供的模板，不能充分滿足企業全面展示的需求;第三方電商平臺通常不能提供完整的會員信息，企業不能獲取全渠道的會員信息并對會員進行有效管理和運營。
催生U8+發展的新思路
當然，李華焰所言之跟隨，并非盲目跟隨，而是在跟隨的過程中不斷分析跟隨對象的優劣勢，并從中找到自身獨特的競爭優勢。
李華焰說，后來他們發現，這些互聯網公司的產品通常關注前端，對后端關注不夠;盡管有些廠商已經推出了相應的針對后端的SaaS產品，但是功能都比較單一，不能全面滿足后端的應用需求。也就是說，通常來說這些互聯網公司提供的電商解決方案難以支撐企業開展完整的O2O業務，或者進行線上線下業務互動，更別說進行全渠道的業務創新。
李華焰強調，有了商城所需前端的展示、接單功能，以及會員管理、運營功能后，后臺管理就變得非常重要。李華焰列舉了三方面的內容：第一，在庫存管理上，如何滿足線上配送、線下門店的庫存需求的前提下優化庫存;第二，建立會員喜好與商品組合、促銷政策之間的關聯性，并以此優化促銷政策;第三，根據現有渠道地理分布情況優化物流配送，處理好加盟店、直營店等利益相關方的利益分配。
在李華焰看來，這就是用友優普的競爭優勢所在，因為他們可以將U電商和U8分銷、零售和供應鏈進行端到端的集成，從而達到線下資源為線上業務服務，線下信息在線上反饋的效果。這是用友優普的核心產品U8+的競爭優勢的一種表現形式。
【關鍵詞】建筑工程項目；施工合同風險；形成因素
房屋建筑具有極強的復雜性和不穩定性，在施工現場也經常發生一些安全事故。建筑企業要想減小發生施工事故的概率，就必須充分落實“ 安全第一，責任第一”的指導方針，通過科學有效的管理措施，對施工風險源進行有效辨別、評價和控制，從而實現安全建設。
1 建筑工程項目的風險特性
建筑工程施工具有周期長、投資大、技術高、復雜性強等特性。在建筑施工的整個過程中，存在著大量的不穩定因素和隨機因素，且這些因素都處于一個不斷變化的過程之中，由此所造成的施工風險直接影響到工程施工的順利進行。建筑工程施工項目具有以下風險特性：
1.1 建筑工程施工風險的普遍性和客觀性
眾所周知，不論是自然的雪災、洪澇、臺風和地震這些災害，還是現實社會中的戰爭、矛盾都是客觀存在的。因此，建筑施工的整個過程中一直都存在著施工風險。建筑施工企業只能減少出現施工風險的概率和施工風險造成的損失以及后果，并不能真正以意義上的完全將施工風險消除。
1.2 建筑工程施工風險的測量性和不確定性
所有的風險活動或者是風險事件的發生和結果都具有極強的不確定性。這些風險事件是否能夠發生、什么時間發生、發生之后會有什么樣的結果和影響這些都是不能夠確定的。但建筑企業可以根據科學資料和以往經驗來分析和判斷出發生各種施工風險的概率和可能造成的經濟損失和其他損失，由此對可能出現的施工損失進行預測和控制。
1.3 建筑工程施工風險的相對性
建筑工程施工風險的相對性主要表現在以下兩個方面：一方面是指風險的主體是相對的，這也就是說風險是相對于事件主體，同一個風險事件會對不同的事件造成不同的影響，有些事件主體會遭受到很大的損失和傷害，而有的事件主體反而會因禍得福，得到更好的發展。例如，如果施工現場的施工原材料出現丟失和損傷的情況，那么這項工程的保險公司和承包商都會受到極大的損失，而供應施工材料的供應商又得到了一次賺錢的機會。另一方面是指風險的大小是相對的，施工企業對于所有的風險活動或者是風險事件都有著一定的承受能力，但是這種能力也具有極強的不確定性，有的施工企業能夠承受較強、較大的風險，而有的施工企業卻經不起太大的風險波折。因此，這種風險能力要具體分析。
1.4 建筑工程施工風險的階段性
風險發展分為潛在風險階段、風險發生階段和造成后果階段這三個階段。潛在風險階段是指風險尚在醞釀，還沒有實際發生的階段，處于這一階段的施工企業沒有任何的損失，但是這種潛在風險還會不斷的發展，最終進入到風險發生階段，造成施工企業的損失；風險發生階段是指各種施工風險已經變成了事實。雖然這個時候已經發生了風險，但還并沒有對施工企業造成影響。這時施工企業就要沉著分析，避免施工風險影響到建筑施工的正常進行。通常說來，風險發生階段并不會持續多長時間；造成后果階段是指已經對建筑項目和施工企業造成了影響和損失，例如安全事故、經濟損失和其他損失。處于這一時期的施工企業是無論如何也不能完全挽回損失的，只能采取措施來盡量減小損失。
2 建筑工程項目合同風險的形成因素
建筑工程施工項目具有工期長、技術高、投資大、復雜性強等特征，再加上現階段我國建筑企業對于工程施工項目本身的認識有限，這就使得建筑工程的施工過程中的客觀條件發生改變，由此極大的干擾施工合同執行。通常說來，這種客觀存在的不確定性會造成極大的合同風險。而形成施工合同風險有很多因素：由于施工技術、施工原材料和施工產地的限制，在工程施工的實際過程中，經常會出現許多不可預見的干擾，例如，地下工程往往會遇到和地質勘查截然相反的施工干擾（地下水流、古文物）；而如果一旦參與對象不止兩個時，各對象之間的溝通和交流就會出現問題；而建筑工程項目的施工周期過長，施工合同的施工條件和施工環境發生了改變，從而給工程施工帶來更大風險。
3 建筑施工項目合同風險的管理
3.1 合同風險的識別
眾所周知，風險識別是風險管理的第一步，也是最重要的一步。從實質上看，風險識別是施工企業對施工項目在施工過程中所面臨的或者是隱藏的各種風險進行分析、判斷和整理的這一過程。建筑工程施工項目本身存在著施工項目內部和外部、技術因素和非技術因素、環境和非環境因素的各種施工風險。而施工項目的風險識別就是對施工風險存在的地點、出現風險的環境和條件、發生風險的幾率和造成的損失進行簡要的判斷和分析。
3.2 合同風險的評價和分析
客觀說來，每一種風險都有著自身獨一無二的規律、特性、影響大小和影響范圍，可將其做如下評價：對風險是否存在和風險發生的時間進行分析，也就是對施工風險可能出現的階段、環節和施工風險造成的損失和影響進行可行性分析，就拿現如今的社會經濟來說，當前社會經濟形勢的惡化使得物價上漲的幅度過大，業主的承受能力減小；一般情況下，人們將風險發生的可能性用概率來表示；風險級別有高有低，各種風險因素也不盡相同，但施工企業對于所有的風險都不是同等看待；對施工風險的起因和可控性進行分析，出現施工風險的原因分析是為了做好施工風險預測、解決對策和落實風險責任，施工風險的調控是施工企業對施工風險造成的影響進行有效的調節和控制。
3.3 合同風險的回避
合同風險的隱藏威脅可能發生的幾率過大，出現的后果也過于嚴重，而又沒有其他解決對策時，施工企業為減小損失和規避風險而主動放棄簽訂施工合同被稱作施工風險回避。一般說來，客觀上不需要的施工項目，完全沒有任何必要去冒險，否則一旦造成不利影響和損失，施工方根本不能承擔其后果，也沒有必要去冒這個風險。
4 結束語
現階段，建筑企業對建筑施工項目的風險管理意識不斷加深，這極大的提高了房屋建筑的施工質量和施工水平。但和西方發達國家相比，我國的建筑施工風險管理體系還不夠完善。因此，施工企業應根據我國施工工程的實際情況，學習國外先進的施工風險管理經驗，從而構建出科學合理的的建筑施工項目的風險管理體系，由此防范各種施工風險出現的可能，為我國的建筑事業做出貢獻。
參考文獻：
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早實核桃與晚實核桃生長習性的不同決定了栽培管理方面也存在差異。
1生產管理上的區別
早實核桃管理的重點應為防抽條、防早衰，而晚實核桃管理的重點為促進早結果、多結果，提升效益。
1.1早實核桃防抽條措施
1.1.1樹盤覆蓋，提高地溫，增強根系吸收能力秋季將樹盤用作物秸稈、雜草或地膜覆蓋，可提高地溫，促進根系生長，提高根系活動能力，增強吸收功能，提高供水能力，可有效地減輕抽條現象的發生。覆草厚度應在20 cm左右；覆膜時以白色膜為好。
1.1.2阻止樹體水分蒸發損失一方面要減少樹體傷口，另一方面要加強樹體保護，重點應做好對大青葉蟬的防治。在秋季9-10月份，田間及時噴布敵殺死、高效氯氰菊脂等殺蟲劑，殺滅大青葉蟬，防止大青葉蟬產卵，造成傷口。在冬春季可采用樹體枝干纏胡麻毛、麥草，綁塑料條，用報紙或牛皮紙多層纏綁以及枝干涂抹凡士林、動植物油脂等措施，以減少樹體水分的蒸發。
1.1.3提高枝條抗性在秋季控水控氮，對未及時停長的枝條實行摘心處理，促使枝條組織充實，提高枝條抗逆性，減少抽條現象的發生。
1.1.4應用化學制劑在冬春季枝干涂聚乙烯醇，按1份聚乙烯醇、15份水的比例熬制保護劑。先將水燒到50 ℃左右，加入聚乙烯醇，邊加邊攪拌直至沸騰，再用文火熬30 min左右即成，然后自然冷卻，溫度降到40 ℃左右時均勻的涂刷核桃枝干，可明顯減輕抽條的發生。從1月上旬開始，間隔20 d左右，樹冠噴1次200倍液的羧甲基纖維素或5%聚丙烯酸30倍液、京防2號30倍液，用京防2號涂抹1～2年生枝條，噴涂后會在樹體上覆蓋一層極薄的保護膜，有抑制樹體蒸發和保水作用，有較好的防抽條效果。
1.2早實核桃防早衰措施
1.2.1控制結果量要根據樹體大小、園地立地條件、管理水平等因素綜合考慮，確定產量的高低，總的原則應以結果不影響樹體的生長為前提，特別是幼樹期，要適量結果，以利于樹冠擴張。
1.2.2加強中耕，促生強大根系，增強樹體的吸收功能根系的吸收功能直接影響樹勢，而根系的數量直接決定吸收能力的高低，因而促生形成強大的根系是防止樹勢衰弱的關鍵環節之一。土壤疏松，根系生長阻力小，有利于形成強大的根系，在生產中應加強果園中耕，對零星栽植的核桃樹可采用刨樹盤的方法，對成片核桃園可采用中耕的方法，以疏松土壤，促生健壯的根系。
1.2.3加強肥水供給，及時補充樹體營養核桃根系深，抗性強，但濕潤的條件有利于樹體健壯生長，我國北方降水稀少，空氣干燥，生產中應千方百計地提高水分利用率，以促進樹體健壯生長。川水地有澆水條件的核桃園應抓好冬季及核桃坐果后的澆水，進行水分補充；山旱地沒有澆水條件的果園，應推廣普及覆草、覆膜等保墑措施，提高天然降水的利用率，保證樹體健壯生長。肥料是核桃樹體生長的物質基礎，生產中應充分供給，在幼樹期每株應保證年施用土雜肥在30～50 kg，6月份以前株施尿素0.1～0.5 kg，6月份后株施磷酸二銨0.2～1 kg、硫酸鉀0.1～0.5 kg；結果樹按產量的高低，確定施肥量的多少；進入盛果期后，每年每667 m2保證施用土雜肥4 000～5 000 kg、尿素80 kg左右、過磷酸鈣300 kg左右、硫酸鉀80 kg左右，防止樹勢衰弱。
1.2.4推行行間生草制，培肥地力果園生草，可源源不斷地補充土壤有機物質，是培肥地力的有效措施之一，也是現代果園管理的主要特征之一，在生產中應大力普及。可通過在果園中種植產草量高的淺根性三葉草、黑麥草等草種，通過生長季刈割覆蓋樹盤，不斷地提高土壤有機質含量，提高土壤供肥能力。
1.2.5保護根系落葉、枯枝、落果等所含的葡萄糖甙胡桃醌，經淋溶滲透到土壤，經土壤微生物水解成有毒性的胡桃醌，胡桃醌在極低的濃度下對許多細菌、真菌和核桃根系產生抑制作用，導致核桃樹生長勢變弱，因而生產中要將落葉、落果、枯枝清理干凈，以保護根系；
山西果樹SHANXIFRUITS 2014（5）
在刨樹盤或中耕時，應注意近干處淺、遠干處深的原則，防止根系受到較大的損傷，影響吸收功能。
1.2.6控制前期產量，防止樹勢衰弱早實核桃在栽植后的前5年應盡量少結果，防止樹體養分被大量消耗，以保證樹冠的正常擴張。
1.3晚實核桃促早果、豐產措施
晚實核桃成花難，進入結果期較遲，生產中應以促進成花、提早結果為主，具體措施如下。
1.3.1平衡施肥施肥不當，會導致樹體虛旺生長，是核桃進入結果期遲的主要原因之一，特別是幼樹期施用氮肥較多的情況下，樹體枝梢競相生長，成花能力受限，進入結果期遲。因而要推廣平衡施肥法，增施磷鉀肥，以提高樹體的成花能力。
1.3.2放漿在土壤肥沃的地區，如果核桃枝梢生長旺，枝條徒長，枝葉茂密，適齡不結果或很少結果，可在秋季9月份，在樹干或主側枝上用刀砍一些橫傷進行放漿，調整營養物質積累，促進成花結果。
1.3.3加強土壤管理核桃低產的原因是多方面的，生產中要有針對性地加強土壤管理，增強肥水補給能力，合理調節樹體營養分配，以提高產量，提升效益。
2修剪管理上的區別
核桃樹體調節修剪總的原則是培養健壯、通透性良好、樹體豐滿的骨架，以利于提高產量。由于早、晚實核桃品種特性不同，決定了其在修剪管理上的方法不同。
2.1修剪手法的區別
早實核桃為短枝型品種，側花芽有很強的結果能力，頂花芽充實，坐果率高，易形成花芽；枝條節間短，枝量足，大量結果后樹冠易郁閉，樹勢易早衰，在修剪手法上多以長放和疏枝為主，很少應用短截手法。晚實核桃枝條較長，樹冠稀疏，枝條生長旺盛，修剪時應注意多留輔養枝，以形成豐滿的樹體結構，在不影響主側枝生長的情況下應盡量多留，以提高產量；當輔養枝嚴重影響主側枝生長時，要及時疏除。要加強枝組的培養，應據空間大小、枝勢強弱，合理選擇培養方法，通常有3種方法：一是對健壯發育枝先放后縮，去直留平；二是對較弱發育枝先截后放，縮緩結合培養；三是利用輔養枝、徒長枝回縮改造培養。不論采用何種方法，要求所培養的枝組應大、中、小相配合，充分利用空間，提高樹體結實能力。一般在主側枝生長長度達到100 cm左右時要進行摘心，以促進分枝占領空間。幼旺枝條下部光禿嚴重時，可在萌芽前進行刻芽，以提高萌芽率和成枝力，增加前期枝量。一般每隔5個芽刻1個芽，刻芽時在芽上方1 cm左右處用鋼鋸條鋸一下，要掌握鋸斷樹皮但不傷及木質部為原則。對直立生長的旺枝可在6-7月進行拉枝處理，以開張角度，緩和長勢，促進成花結果。
2.2枝量調整的區別
早實核桃分枝力強，易抽生二次枝，樹冠易郁閉，且二次枝多發育不充實，易遭受凍害抽條，出現枝梢干枯現象，生產中應加強控制。要及時處理樹冠中的過密枝、交叉枝、重疊枝和病蟲枝，防止樹冠郁閉，光照惡化。應根據二次枝的枝勢強弱及空間大小進行調整，當二次枝對其余枝的生長構成威脅時，在二次枝木質化前進行疏除；有空間處，可留強疏弱，對保留的二次枝在6-7月份適時摘心，促進木質化；在空間較大處，對需保留且長勢又很強的二次枝，可在夏季或春季進行中、短截，以促發分枝。
晚實核桃枝條稀疏，修剪時可采用短截、回縮等方法，以增加枝量，防止光禿，提高結實能力。
合同管理具體內容表現為：
1.合同管理人的培訓教育：合同管理期間，管理人員業務素質的高低，對合同管理質量具有直接影響，培訓內容包括合同簽約技巧、合同法律知識等；
2.監督與結算管理：合同簽約旨在保障合同履行的及時性與有效性，防止發生違約行為。在合同履行的各個環節中合同結算屬于關鍵內容，應該加強財務部門與生產經營部門之間的配合，充分實現合同的結算管理；
3.建立規章制度：合同管理只有兼具科學性與規范性，才能有章可循，因此，合同管理制度應該程序規范、職責明確、層次清楚；
4.合同談判與合同簽訂：合同談判之前，首先應該論證合同項目，對對方當事人的資信進行調查了解。對合同中的價款支付、標的數量、質量、違約等條款進行仔細斟酌；在簽訂合同期間，法律顧問與經營人員應該同時參與其中，避免出現合同漏洞現象；
5.處理違約糾紛：違約行為即為違法行為，應該承擔相應的法律后果，比如強制履行、賠償損失、支付違約金等，一旦出現違約行為，應該及時采用訴訟、仲裁、協商等方式，對企業的合法權益進行積極維護。
二、合同管理風險識別分析
1.合同締結風險
在合同運行期間，合同締結風險存在情況所占比例比較高，從法律角度考慮，合同締結主要包括兩個過程：一是要約；二是承諾。對于石油企業而言，要約方與承諾方均可，在此期間，石油企業最大風險主要表現在兩個方面，一是對方的實力判斷；二是合同締結目的。一般情況下，石油企業合同標的較大占絕大多數，同時對主營業務合同還有一定要求，合同相對人必須具備一定的行業資質，比如兼職資質、開采資質、勘探資質等，此外，還需要調查合同對方的資質，比如與其他行業合同的履行情況及過往合同履行情況等，做好以上工作，有利于石油企業對合同相對人的真正實力予以有效識別，同時，對相對人的締結目的予以判斷，此識別行為具有較大難度，主要包括兩個方面的內容，一是調查相對方以往合同的締結及履行情況，且此行為具有決定性作用；二是判斷締結合同的合理性及真實性，如果與市場行情相比，對方報價明顯不符，則應該加強調查其締約目的。
2.合同履行風險
合同成立后，在合同終止之前的運行期間，所出現的風險為合同履行風險，合同履行主要包括兩種情況：一是不適當履行，是在合同履行期間，存在瑕疵情況，這種情況可能嚴重影響到合同當事人的期待利益，同時不適當履行主要體現在兩個方面：不當履行與根本違約，如果不履行合同所規定的主要條款，此種行為為根本違約，比如交貨方式、數量、價格等違約現象；二是完全履行，根據合同規定的相關條款，均得以實現，對于合同當事人而言，主要體現在義務與權力的執行。石油企業在合同履行期間，發生風險的相關因素為不適當履行與根本違約，對于相關具有法律效益的抗辯權不能及時、準確的使用，比如先履行抗辯權、同時履行抗辯權、不安抗辯權等，或為按照合同的相關約定及法律規定充分行使單方面解除權等，此外，如果對方當事人已明確表示不履行合同或已根本違約，必須應用一切手段要求對方承擔違約責任，比如訴訟、仲裁等。
三、合同管理中風險識別方法及有效防控
對于石油企業而言，為了更好地識別合理管理風險，應該依據不同情況，有針對性的進行分析，對于所有合同風險不能使用統一方法進行識別，比如分析管理類合同風險時，石油企業的管理層應該給予宏觀把握，基于企業合同效益，對合同風險進行有效劃分，同時對制度框架進行合理設計，根據審批權限，對合同風險進行表格化管理。石油企業在合同管理時，主要參照《中國石油合同管理系統》，基于上述相關規定，從本企業的合同管理制度出發，完善不足之處，并有針對性的進行操作培訓，不僅對合同信息系統的順利運行具有保障作用，也為合同管理提供了便利性。在合同管理時，應該做到以下幾個方面：一是對產建項目招標及非招標項目合同條款進行規范；二是完善合同附件；三是及時完成相關工作，比如合同申報、合同簽訂、合同審批、及合同履行等；四是落實合同跟蹤制度，及時掌握合同運行情況，做好信息反饋，督促各有關部門在規定時間內完成合同的審查審批；五是協調處理公司、廠、施工方等單位合同業務方面的問題；六是強化合同訂立、履行的監督與管理。簽訂合同之前，應該積極爭取合同的起草權，進而提交給企業的相關法律顧問對合同草案進行審查，根據反饋意見予以修改；履行合同時，單方面不得對合同進行擅自修改和變更，雙方同意對部分內容進行改動時，必須簽訂相應的書面補充協議，作為合同附件并給予相應管理。在合同履行期間，相關部門必須加強監督與檢查工作，必要時積極采取補救措施，避免出現合同違約現象。
四、結束語
