引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實(shí)踐，為您精心挑選了九篇構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時(shí)聯(lián)系我們的客服老師。

第1篇

關(guān)鍵詞：知識(shí)產(chǎn)權(quán) 管理 構(gòu)建

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2012）11（c）-0177-02

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技創(chuàng)新已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度為科技創(chuàng)新的保護(hù)提供了有力的保障。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作一方面需要企業(yè)不斷地自主創(chuàng)新，即知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造；另一方面需要企業(yè)運(yùn)用、管理和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，即企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系是企業(yè)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的重要保證。

筆者根據(jù)近二十年的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作實(shí)踐，直接與基層企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作有深度接觸，尤其是最近由于工作需要，針對(duì)性地對(duì)幾十家本地市的省級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作進(jìn)行集中調(diào)研，調(diào)研發(fā)現(xiàn)，近幾年來(lái)，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)已經(jīng)有所增強(qiáng)，但是企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理相對(duì)薄弱，基本沒(méi)有建立較為完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，本文試圖通過(guò)對(duì)這些企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行診斷，進(jìn)而對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理體系構(gòu)建提出一些設(shè)想與建議。

1 目前企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理存在的主要問(wèn)題

首先需要說(shuō)明的是本文所涉及的企業(yè)在當(dāng)?shù)囟际蔷哂幸欢ǖ淖灾鲃?chuàng)新能力和基礎(chǔ)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作做的相對(duì)比較好的企業(yè)，例如企業(yè)負(fù)責(zé)人具有較強(qiáng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，企業(yè)具有相當(dāng)?shù)膶＠⑸虡?biāo)授權(quán)量，但企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作都處于摸索階段，不具備一完善的管理體系，導(dǎo)致了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作中的很多失誤，有些甚至造成了無(wú)法彌補(bǔ)的損失，經(jīng)過(guò)調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，上述企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

1.1 缺乏專門(mén)的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)

根據(jù)調(diào)研，大部分企業(yè)都有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員，但很多企業(yè)都沒(méi)有設(shè)立專門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員是在技術(shù)部、法務(wù)部或財(cái)務(wù)部的兼職人員，由于這些部門(mén)人員其它工作比較忙，很多也沒(méi)有經(jīng)過(guò)專門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，不具備知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗(yàn)，所以讓以上部門(mén)人員兼職從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作時(shí)存在一些不足，如技術(shù)部門(mén)的兼職人員可能只對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申報(bào)的技術(shù)內(nèi)容比較熟悉，但對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)不夠了解；法務(wù)部門(mén)兼職的人員對(duì)涉及糾紛處理比較敏感，但涉及企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)就理解不夠；財(cái)務(wù)部門(mén)兼職人員有利于知識(shí)產(chǎn)權(quán)繳費(fèi)等工作，但涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)質(zhì)性的技術(shù)內(nèi)容及涉及侵權(quán)糾紛等問(wèn)題時(shí)經(jīng)驗(yàn)欠缺……

1.2 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工作機(jī)制不完善

正是由于缺乏專門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致了企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作機(jī)制不完善。在由技術(shù)部門(mén)兼知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的企業(yè)中，一般企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申報(bào)意識(shí)比較強(qiáng)，可以有意識(shí)地將工作中的技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)直接聯(lián)系，但技術(shù)人員經(jīng)常會(huì)疏忽申報(bào)后的繁瑣的后續(xù)程序，流程的管理不夠系統(tǒng)化，容易引起因程序疏忽導(dǎo)致的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)利喪失，這在實(shí)際工作中是經(jīng)常會(huì)碰到的；在由法務(wù)部門(mén)兼任知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的企業(yè)中，由于法務(wù)部門(mén)對(duì)技術(shù)不夠熟諳，無(wú)法篩選不同技術(shù)人員上報(bào)的技術(shù)，容易造成一些重復(fù)申報(bào)、交叉申報(bào)，申報(bào)的權(quán)利范圍不夠準(zhǔn)確，也易影響知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的系統(tǒng)化，在遇到侵權(quán)糾紛時(shí)，對(duì)涉及比較專業(yè)的技術(shù)內(nèi)容（如發(fā)明專利）細(xì)節(jié)不易把握；在由財(cái)務(wù)人員兼知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的企業(yè)中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的后續(xù)與流程工作會(huì)比較好，但涉及到具體實(shí)質(zhì)性的技術(shù)內(nèi)容與法律糾紛如專利技術(shù)、專利評(píng)估、侵權(quán)糾紛等就會(huì)不知所措，無(wú)法很好地把握。

1.3 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密制度不健全

由于企業(yè)人員流動(dòng)大，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)化程度高，尤其是一些外貿(mào)企業(yè)，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保密工作直接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，甚至至關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展。由于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理上的不完善，企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)文件及涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員的管理上缺乏有效的機(jī)制，使企業(yè)造成技術(shù)流失、技術(shù)人員流失、知識(shí)產(chǎn)權(quán)失效，最終因知識(shí)產(chǎn)權(quán)原因被同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗。

1.4 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制不匹配

企業(yè)缺乏良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制，沒(méi)有制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的制度，也缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)疏忽導(dǎo)致的追責(zé)制度，導(dǎo)致員工缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的積極性，涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)相關(guān)人員也缺乏強(qiáng)烈的責(zé)任心，容易造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理疏忽引起的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的下降。

2 企業(yè)需要構(gòu)建一完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系

針對(duì)上述企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中存在的問(wèn)題，只有通過(guò)科學(xué)設(shè)置知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)、建立順暢的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作機(jī)制、做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密工作、建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的激勵(lì)機(jī)制，才能構(gòu)建一高效完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力。

2.1 科學(xué)設(shè)置企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理機(jī)構(gòu)

企業(yè)必須建立專門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)（知識(shí)產(chǎn)權(quán)部），并由副總直接負(fù)責(zé)，根據(jù)企業(yè)具體情況，可以在知識(shí)產(chǎn)權(quán)部下設(shè)專利部、商標(biāo)部等，并配備專職工作人員；同時(shí)在其他與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)部門(mén)（如技術(shù)部、銷售部、采購(gòu)部、辦公室、財(cái)務(wù)部等）根據(jù)需要設(shè)置本部門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員，負(fù)責(zé)在本部門(mén)發(fā)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況時(shí)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)的協(xié)調(diào)合作。

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部的主管人員必須是懂專業(yè)、懂法律、懂知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的高端復(fù)合型人才，既對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品主要核心技術(shù)有所了解，又懂得知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律知識(shí)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，又具有一定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理知識(shí)；同時(shí)企業(yè)其他與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)部門(mén)按業(yè)務(wù)領(lǐng)域和崗位可以通過(guò)開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，使其具有相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)。

2.2 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工作機(jī)制

由于上述知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的科學(xué)設(shè)置，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作機(jī)制應(yīng)該是順暢的：技術(shù)部門(mén)研發(fā)的產(chǎn)品經(jīng)檢索認(rèn)證，提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)要求，上報(bào)至知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部報(bào)經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后啟動(dòng)申報(bào)程序，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)工作人員協(xié)同技術(shù)部門(mén)一起完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)工作，之后知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理檔案，涉及費(fèi)用的由知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)與財(cái)務(wù)部及辦公室溝通；企業(yè)采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)過(guò)程中，也要對(duì)采購(gòu)到的可能涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品及時(shí)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)部聯(lián)系，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部可以會(huì)同其它部門(mén)如技術(shù)部、法務(wù)部作出相應(yīng)回應(yīng)；企業(yè)銷售部門(mén)對(duì)企業(yè)所銷售的知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品在知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)的配合下作必要的宣傳，對(duì)銷售過(guò)程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)有可能被侵權(quán)的情況因及時(shí)向知識(shí)產(chǎn)權(quán)部匯報(bào)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)作相關(guān)的取證與應(yīng)答；知識(shí)產(chǎn)權(quán)部還應(yīng)該協(xié)助采購(gòu)部與銷售部作好涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的合同簽訂工作。

需要指出的是，對(duì)于涉外貿(mào)易，包括技術(shù)引進(jìn)與輸出、合作開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品進(jìn)出口等，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部要協(xié)同法務(wù)部，了解公司在進(jìn)出口國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律狀況，協(xié)同采購(gòu)部門(mén)、銷售部門(mén)在合同簽訂時(shí)明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬、侵權(quán)責(zé)任等知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款，對(duì)具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的出口產(chǎn)品，應(yīng)盡早進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)海關(guān)保護(hù)備案，以防知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密工作

由于涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的文件對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的，包括企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新的文件以及一些涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的外來(lái)文件，企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、維護(hù)、管理、獎(jiǎng)勵(lì)以及保密等各方面的文件程序管理體系，并進(jìn)行保密管理，對(duì)于內(nèi)部創(chuàng)新文件，企業(yè)必須建立嚴(yán)格的文件出入制度，企業(yè)可以通過(guò)系統(tǒng)軟件加密等方式使知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)核心文件、技術(shù)秘密盡量控制在盡少數(shù)可靠的員工范圍內(nèi)，避免技術(shù)文件的泄密，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得；對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)外來(lái)文件，如申報(bào)過(guò)程中的程序文件、繳費(fèi)通知、相關(guān)企業(yè)的文件往來(lái)，企業(yè)都應(yīng)專門(mén)部門(mén)及時(shí)處理，并分類歸檔，做好保密工作，并保證其完整性。

同時(shí)企業(yè)必須對(duì)涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員進(jìn)行必要的保密工作管理，如企業(yè)新進(jìn)相關(guān)員工（如技術(shù)崗位與知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)）時(shí)企業(yè)應(yīng)了解新進(jìn)員工已有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務(wù)，避免侵害他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹R(shí)產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查與溝通，以及入職知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)；公司與涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)員工（如技術(shù)崗位及知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)員工）在勞動(dòng)、上崗合同中應(yīng)明確員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)定其負(fù)有的保密義務(wù)；員工離職或退休后，應(yīng)進(jìn)行離職、退休員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)進(jìn)行提醒，并簽訂保密協(xié)議，以防止企業(yè)員工流動(dòng)后，造成技術(shù)的外流。同時(shí)由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)后有許多的后續(xù)工作，很多后續(xù)工作有嚴(yán)格的期限要求，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)的人員離職后，一定要做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的交接工作，避免由于人員流動(dòng)導(dǎo)致的知識(shí)產(chǎn)權(quán)后續(xù)管理上造成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的喪失，

2.4 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制，可明確給員工創(chuàng)造的知識(shí)產(chǎn)權(quán)給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造力。例如，根據(jù)專利法有關(guān)規(guī)定，“被授予專利權(quán)的單位應(yīng)當(dāng)對(duì)職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人給以獎(jiǎng)勵(lì)；發(fā)明創(chuàng)造專利實(shí)施后，根據(jù)其推廣的應(yīng)用范圍和取得的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)發(fā)明人給予合理報(bào)酬”。企業(yè)可以據(jù)此制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的制度，給予知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造者一次性獎(jiǎng)勵(lì)，也可以在員工創(chuàng)造的知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益后給予適當(dāng)?shù)奶岢觯蛊髽I(yè)員工在工作中具有創(chuàng)新的動(dòng)力，從而相應(yīng)地提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該獎(jiǎng)罰分明，明確員工在造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)及管理工作（如知識(shí)產(chǎn)權(quán)后續(xù)管理工作中年費(fèi)的繳納、意見(jiàn)書(shū)的陳述都有明確的期限）中造成損失時(shí)，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，只有這樣，員工才會(huì)建立更強(qiáng)的責(zé)任心，培養(yǎng)企業(yè)的主人公意識(shí)，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作也會(huì)有條不紊。

第2篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 管理體系 構(gòu)建

知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作做好了，能給企業(yè)帶來(lái)的益處也非常多，比如，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升、企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)影響力擴(kuò)大、獲取到額外的專利壟斷性利潤(rùn)、形成技術(shù)壁壘阻止外來(lái)勢(shì)力輕易進(jìn)入本領(lǐng)域等。因此，中小型企業(yè)也需要從內(nèi)部建立并完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，這對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，同樣具有非常重要的意義。

1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的內(nèi)涵

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有很強(qiáng)的專業(yè)性。它包含硬件和軟件兩個(gè)方面：硬件包括管理機(jī)構(gòu)、管理人員、協(xié)作機(jī)構(gòu)等；軟件包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃、知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力建設(shè)等。可以統(tǒng)一概括為五個(gè)方面的內(nèi)容：組織機(jī)構(gòu)、人力資源、管理制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃、知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力建設(shè)。

2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的構(gòu)建方法

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)意義重大，它的創(chuàng)建必須緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系要統(tǒng)一于企業(yè)的戰(zhàn)略思想。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的構(gòu)建常采取自上而下、自里而外的方式，在企業(yè)確定實(shí)施以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的品牌建設(shè)戰(zhàn)略后，企業(yè)最高管理者任命一名高管為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的管理者代表，全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)工作，以保障體系建設(shè)能夠正常有序推進(jìn)。管理者代表再通過(guò)合理調(diào)配各種資源，從組織機(jī)構(gòu)、人力資源、制度建設(shè)等多方面進(jìn)行全面構(gòu)建。

3 中小型企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的構(gòu)建與完善

中小型企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行構(gòu)建并完善：

3.1 組建知識(shí)產(chǎn)權(quán)專職機(jī)構(gòu) 組建知識(shí)產(chǎn)權(quán)專職機(jī)構(gòu)，確定為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的負(fù)責(zé)部門(mén)，并擬定其職責(zé)，這一點(diǎn)非常重要。因?yàn)闆](méi)有專職機(jī)構(gòu)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作就是師出無(wú)名，許多工作可能無(wú)法正常開(kāi)展，而且會(huì)在企業(yè)各部門(mén)之間產(chǎn)生職責(zé)不清、互相推諉的問(wèn)題。即使企業(yè)很小，也應(yīng)至少設(shè)置1名專（兼）職人員主要負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。同時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)專職機(jī)構(gòu)由一名企業(yè)高管直接領(lǐng)導(dǎo)，全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事宜。同時(shí)指定知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合作部門(mén)，在技術(shù)部、法律事務(wù)部、生產(chǎn)部等與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)部門(mén)設(shè)置1名知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作兼職聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)將涉及本部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作與知識(shí)產(chǎn)權(quán)專職機(jī)構(gòu)進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接，不留死角。

3.2 制度建設(shè) 建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，實(shí)現(xiàn)“制度治人”而不是“以人治人”。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度主要包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法、專利管理辦法、商標(biāo)管理辦法、商業(yè)秘密保護(hù)辦法以及創(chuàng)造獎(jiǎng)勵(lì)辦法等。前四項(xiàng)制度對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的內(nèi)部管理起到了非常重要的作用，可以明確各部門(mén)的職責(zé)，理順相互之間的工作關(guān)系，制定合理有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作程序。而創(chuàng)造獎(jiǎng)勵(lì)辦法鼓勵(lì)企業(yè)員工進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造，極大地提高了企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力，使每一位員工都成為企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新最活躍的個(gè)體。

3.3 人力資源建設(shè) 人力資源是任何事情的關(guān)鍵因素，構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系也不例外，只有具備一定素質(zhì)的人力資源，才能實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。在構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系工作中，中小型企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)際情況定期或不定期的采取各種不同的方式，有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行不同級(jí)別的培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，以保障培訓(xùn)效果。主要做法有：①積極參與國(guó)家、省、市知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)組辦的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班，派遣知識(shí)產(chǎn)權(quán)專職人員或聯(lián)絡(luò)員學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。②請(qǐng)國(guó)家、省、市知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)中介機(jī)構(gòu)到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，為領(lǐng)導(dǎo)層、知識(shí)產(chǎn)權(quán)專職人員、科研人員集中講課。③由知識(shí)產(chǎn)權(quán)專職人員搜集相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)基本知識(shí)、有趣案例在企業(yè)的各種例會(huì)上向與會(huì)員工講解10至15分鐘，普及知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)。這種方式用時(shí)少，氣氛活躍，取得的效果卻很好。④由知識(shí)產(chǎn)權(quán)專職人員聯(lián)合企業(yè)工會(huì)人員，每年制作3到5期知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)黑板報(bào)，向廣大員工宣傳相關(guān)知識(shí)，提高員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)。⑤進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)考試。由專職人員根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，分普通員工、專業(yè)技術(shù)人員及公司領(lǐng)導(dǎo)層等多個(gè)組別，分別設(shè)置與其相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)題目，由其解答。對(duì)不同組別設(shè)置不同的獎(jiǎng)懲方式，將趣味性與專業(yè)性有機(jī)結(jié)合在一起。這樣的考試每年可進(jìn)行一到兩次。

3.4 實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃 知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)在某一發(fā)展階段的綱領(lǐng)性文件，解決了企業(yè)今后的研發(fā)方向、創(chuàng)新方式、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)等一系列重大問(wèn)題。要對(duì)研究課題題目進(jìn)行系統(tǒng)的專利技術(shù)分析、趨勢(shì)分析、經(jīng)濟(jì)分析、市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析及國(guó)外同類產(chǎn)品技術(shù)分析，獲取完整的專利戰(zhàn)略分析報(bào)告，這是企業(yè)制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要依據(jù)。

3.5 知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力建設(shè)

3.5.1 創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)。搭建一個(gè)高效運(yùn)行的創(chuàng)新平臺(tái)對(duì)提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力具有舉足輕重的作用。通過(guò)以下幾個(gè)方面搭建一個(gè)高效運(yùn)行的創(chuàng)新平臺(tái)：①建立專業(yè)的專利信息搜索平臺(tái)。專利檢索分析系統(tǒng)在項(xiàng)目研發(fā)前期、中期、后期，直至項(xiàng)目完成后，都發(fā)揮著極其重要的作用，比如：對(duì)失效專利技術(shù)的再運(yùn)用、開(kāi)闊視野、啟發(fā)設(shè)計(jì)思路以及規(guī)避專利陷阱、防止專利侵權(quán)等。與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)專業(yè)的專利檢索分析系統(tǒng)，可以大大方便廣大技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行專利檢索分析，拓展技術(shù)人員的設(shè)計(jì)思想，科技創(chuàng)新效率得到大幅度提高。②加強(qiáng)“產(chǎn)學(xué)研”結(jié)合，深化創(chuàng)新機(jī)制。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，但不能過(guò)于狹隘的去理解“創(chuàng)新”，以為只有完全利用自身的人力、物力、財(cái)力獨(dú)自創(chuàng)造出技術(shù)才是創(chuàng)新。作為企業(yè)，有它自身的局限性。在創(chuàng)新過(guò)程中，應(yīng)該采取“走出去、引進(jìn)來(lái)”的方式加強(qiáng)“產(chǎn)學(xué)研”結(jié)合，充分利用高校、科研機(jī)構(gòu)專業(yè)人才深厚的理論知識(shí)，這是企業(yè)所不具有的，通過(guò)取長(zhǎng)補(bǔ)短，正好彌補(bǔ)企業(yè)的不足，這其實(shí)就是一種創(chuàng)新，善加利用會(huì)取得豐碩的成果。③實(shí)施專利商標(biāo)申請(qǐng)渠道建設(shè)，保證智力成果及時(shí)高效轉(zhuǎn)化。對(duì)待同樣的發(fā)明創(chuàng)造，我國(guó)法律規(guī)定是早申請(qǐng)者在沒(méi)有發(fā)現(xiàn)被駁回理由的情況下即可獲得授權(quán)，晚申請(qǐng)者不再受到國(guó)家法律的保護(hù)，這就使得項(xiàng)目研發(fā)一定要在第一時(shí)間將創(chuàng)新成果向國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局提交申請(qǐng)，以獲取國(guó)家法律的保護(hù)。

3.5.2 企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施專利化管理。研發(fā)項(xiàng)目專利化管理是指在項(xiàng)目立項(xiàng)之初，制定出項(xiàng)目專利目標(biāo)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由知識(shí)產(chǎn)權(quán)專職人員緊緊跟蹤項(xiàng)目，及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，提煉出項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)，整理好后與專利中介機(jī)構(gòu)聯(lián)系、商討，撰寫(xiě)專利文件，辦理專利申請(qǐng)。研發(fā)項(xiàng)目專利化管理方式不僅可以大大縮短從技術(shù)研發(fā)到專利申請(qǐng)的時(shí)間，而且更易提煉出項(xiàng)目完整的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)。

3.5.3 增強(qiáng)中小型企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境的適應(yīng)能力。一些企業(yè)申請(qǐng)專利的主要目的是防止同行或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手侵權(quán)，或者防止其他人搶先申請(qǐng)專利后反過(guò)來(lái)打壓自己。中小型企業(yè)需要深入了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)的各項(xiàng)內(nèi)容，熟悉知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)行流程，洞察知識(shí)產(chǎn)權(quán)利益相關(guān)方的真實(shí)意圖，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略和外部知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境之間尋找較佳的平衡點(diǎn)。

3.5.4 提高專利運(yùn)用能力。專利運(yùn)用能力建設(shè)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重大經(jīng)濟(jì)價(jià)值，因?yàn)閷＠\(yùn)用能力強(qiáng)大可以挖掘出專利的許多潛在價(jià)值，這是任何一個(gè)企業(yè)都想追求獲得的。專利標(biāo)準(zhǔn)化指企業(yè)將專利轉(zhuǎn)化為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成企業(yè)軟實(shí)力的能力。專利產(chǎn)業(yè)化指企業(yè)利用擁有的專利權(quán)，投入人力、物力、財(cái)力將專利技術(shù)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)規(guī)模式生產(chǎn)，創(chuàng)造價(jià)值的能力。專利市場(chǎng)化指通過(guò)專利市場(chǎng)營(yíng)銷手段，發(fā)揮專利的市場(chǎng)影響，使專利產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)的能力。

四種能力的提升主要依靠專業(yè)人才去完成，企業(yè)需要從培訓(xùn)人才著手，才能不斷挖掘出專利的潛在價(jià)值，通過(guò)提升專利價(jià)值，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的增值，銷售收入和利潤(rùn)的同時(shí)增長(zhǎng)。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，每一個(gè)中小企業(yè)都有其特殊性，不同行業(yè)、不同類型、不同規(guī)模、不同業(yè)務(wù)、不同使命和理念的企業(yè)，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系也不盡相同，但企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，把握好知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的共性，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，解決體系運(yùn)行中的實(shí)際問(wèn)題，構(gòu)建并完善適合于自身發(fā)展需要、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、促進(jìn)科技創(chuàng)新、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘德惠.知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在中小企業(yè)中的實(shí)施與思考[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2013（7）.

第3篇

食品質(zhì)量安全影響因素

原料。原料是食品質(zhì)量安全管理工作的第一步，原料生產(chǎn)質(zhì)量與安全不符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求，食品安全自然無(wú)從談起。首先農(nóng)產(chǎn)品原料方面，農(nóng)產(chǎn)品種植過(guò)程中為了高產(chǎn)，存在著大量使用化肥農(nóng)藥、各類催熟劑等化學(xué)藥劑的情況，使農(nóng)產(chǎn)品原材料化學(xué)殘留物含量嚴(yán)重超標(biāo)，有毒物質(zhì)、化肥農(nóng)藥以及其他化學(xué)藥品的殘留成為了食品安全的一大隱患。而肉蛋產(chǎn)品的養(yǎng)殖過(guò)程中，為了縮短生命周期，預(yù)防病害，往往使用激素促進(jìn)牲畜生長(zhǎng)，濫用抗生素，或使用瘦肉劑改變?nèi)赓|(zhì)，導(dǎo)致肉類食品原材料激素水平偏高，人食用了這種肉制品食物，容易出現(xiàn)機(jī)體激素紊亂并導(dǎo)致一系列病害，如果食品原材料安全性得不到保障，將無(wú)法保證食品質(zhì)量安全。

食品加工。食品加工過(guò)程也是食品質(zhì)量安全問(wèn)題的重災(zāi)區(qū)。如果食品加工環(huán)境清潔程度不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)要求，細(xì)菌滋生，將可能導(dǎo)致食品污染，攜帶病原菌，這樣的食品被人們所食用，可能導(dǎo)致食品中毒和感染。除此之外，不潔加工環(huán)境蚊蟲(chóng)滋生，可能導(dǎo)致食品中攜帶蚊蟲(chóng)卵，尤其是衛(wèi)生環(huán)境很差的小食品作坊，食品中很容易裹挾蟲(chóng)卵，威脅食用者健康。除此之外，一些食品為了獲得更好的口感或延長(zhǎng)保質(zhì)期，在食品中添加了大量違規(guī)添加劑，可能會(huì)嚴(yán)重影響人體機(jī)能。無(wú)論是食品加工過(guò)程還是加工環(huán)境，都會(huì)給食品質(zhì)量安全造成威{。

質(zhì)量監(jiān)管。質(zhì)量監(jiān)管對(duì)食品安全有著直接的影響。質(zhì)量監(jiān)管為食品投放提高了門(mén)檻，成為了保障食品安全的有力關(guān)卡，不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的食品將無(wú)法進(jìn)入市場(chǎng)，因而食品監(jiān)管在保障食品質(zhì)量安全方面發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。但是現(xiàn)階段，質(zhì)量監(jiān)管工作在食品質(zhì)量安全管理中發(fā)揮的作用并不充分，質(zhì)量監(jiān)管執(zhí)行力度不強(qiáng)，食品安全檢驗(yàn)不到位，留下了食品質(zhì)量安全隱患。

基于產(chǎn)業(yè)鏈角度的食品質(zhì)量安全管理體系構(gòu)建策略

食品危害風(fēng)險(xiǎn)分析。食品產(chǎn)業(yè)鏈涉及到農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)、工業(yè)、商業(yè)等多個(gè)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)間存在著復(fù)雜的物質(zhì)聯(lián)系如原材料種植、收購(gòu)、加工儲(chǔ)藏、運(yùn)輸批發(fā)零售等，此外還包括產(chǎn)業(yè)間的組織聯(lián)系，產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋了食品加工的所有環(huán)節(jié)，對(duì)食品質(zhì)量安全管理體系建設(shè)有一定的指導(dǎo)作用。分析食品危害風(fēng)險(xiǎn)是建立食品質(zhì)量安全管理體系的第一步，通過(guò)食品危害風(fēng)險(xiǎn)分析，能夠正確的認(rèn)識(shí)到食品質(zhì)量安全隱患可能對(duì)群眾身體健康造成的不利影響。食品危害風(fēng)險(xiǎn)分析主要有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)信息交流三個(gè)步驟，正確認(rèn)識(shí)到食品危害風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)食品安全質(zhì)量管理體系建設(shè)有著重要的參考意義。

原料生產(chǎn)安全管理。原料生產(chǎn)安全管理是食品質(zhì)量安全管理體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，原料生產(chǎn)是食品生產(chǎn)的關(guān)鍵，為了進(jìn)一步加強(qiáng)原材料的質(zhì)量安全管理工作，首先要積極提倡無(wú)公害生產(chǎn)模式，推廣無(wú)公害原料生產(chǎn)技術(shù)，在原料生產(chǎn)過(guò)程中，無(wú)論是施肥、用藥還是養(yǎng)殖飼養(yǎng)，都應(yīng)該減少有毒害化學(xué)藥劑的使用，為農(nóng)作物和牲畜提供一個(gè)無(wú)污染、無(wú)公害的環(huán)境，除此之外，還要加強(qiáng)原料檢測(cè)工作，全方位掌握原料生產(chǎn)過(guò)程，從源頭抓起，保障食品原料的質(zhì)量和安全性。

食品加工環(huán)境監(jiān)測(cè)。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)食品加工環(huán)境的監(jiān)管，逐步完善食品生產(chǎn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)條例，確立食品加工環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)食品環(huán)境的檢測(cè)工作，發(fā)現(xiàn)存在不合格的食品加工環(huán)境，立即要求整改。同時(shí)還要限制食品加工過(guò)程中添加劑的使用，禁止有害添加劑的生產(chǎn)與流通，并對(duì)添加劑進(jìn)行檢測(cè)，驗(yàn)證其安全性，防止工業(yè)原料進(jìn)入食品行業(yè)。

第4篇

1廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)管理政策與分析

廣電網(wǎng)絡(luò)，全稱為廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)，目前，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于其中，國(guó)家也制定了與之相對(duì)的政策內(nèi)容。對(duì)于廣電網(wǎng)絡(luò)的高新企業(yè)，早在20世紀(jì)初，國(guó)家就從人員、知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果以及研發(fā)投入等方面進(jìn)行了指標(biāo)數(shù)據(jù)的調(diào)整。到當(dāng)下，政府對(duì)廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)管理體系應(yīng)用高新技術(shù)出臺(tái)了一系列政策。例如，對(duì)考核范圍進(jìn)行擴(kuò)大、完善了知識(shí)產(chǎn)權(quán)體質(zhì)以及人員管理的機(jī)制等。此外，政府還為應(yīng)用高新技術(shù)企業(yè)配備了一系列的優(yōu)惠政策。例如，對(duì)于在金融、資質(zhì)認(rèn)定、科技項(xiàng)目立項(xiàng)以及土地等方面，應(yīng)用高新技術(shù)的廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)將具有一定的優(yōu)先權(quán)；對(duì)于應(yīng)用高新技術(shù)的企業(yè)，可享受減免10%的所得稅率。這些政策內(nèi)容，都會(huì)為廣電網(wǎng)絡(luò)高新技術(shù)在企業(yè)管理體系中的運(yùn)用起到很大的促進(jìn)作用。由于廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行升級(jí)轉(zhuǎn)型的起步較晚，因而行業(yè)累計(jì)的資金數(shù)額降低，這就使得與電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)的條件處于劣勢(shì)。上述政策，都是通過(guò)資金與稅收等相關(guān)利益的激勵(lì)措施來(lái)改善這一現(xiàn)狀的有效措施。下面就對(duì)廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)運(yùn)用高新技術(shù)于管理體系構(gòu)建的方法進(jìn)行分析討論[1]。

2構(gòu)建廣電網(wǎng)絡(luò)高新技術(shù)體系的方法

2.1高新技術(shù)體系規(guī)劃

廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)是處在行業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中承上啟下環(huán)節(jié)的，因而在進(jìn)行技術(shù)體系構(gòu)建的過(guò)程中要具有一定的方向性。例如，前端、接入網(wǎng)技術(shù)優(yōu)化以及改進(jìn)等思路。值得注意的是，在進(jìn)行高新技術(shù)體系規(guī)劃的過(guò)程中，技術(shù)實(shí)現(xiàn)和終端開(kāi)發(fā)并不是要重點(diǎn)考慮的內(nèi)容。具體來(lái)說(shuō)，在規(guī)劃廣電網(wǎng)絡(luò)高新技術(shù)體系時(shí)，要將國(guó)家的五年政策作為指標(biāo)，這是提煉出具體管理技術(shù)建議以及發(fā)揮廠家作用的關(guān)鍵。具體規(guī)劃內(nèi)容可采用滾動(dòng)計(jì)劃法，來(lái)實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)[2]。

2.2建立總體技術(shù)體系架構(gòu)

建立廣電網(wǎng)絡(luò)高新技術(shù)體系架構(gòu)的過(guò)程中，相關(guān)建設(shè)人員先要掌握三個(gè)基本要素。即研發(fā)的成果目標(biāo)、高新技術(shù)的產(chǎn)品以及研發(fā)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容。在實(shí)際建立的過(guò)程中，由于研究技術(shù)項(xiàng)目與創(chuàng)新點(diǎn)具有零散性的特點(diǎn)，因而，將零散的研究?jī)?nèi)容資源進(jìn)行整合，是首先要解決的問(wèn)題。廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)與電信運(yùn)營(yíng)商的運(yùn)行方式大體相同，都是由“前端——骨干網(wǎng)絡(luò)——接入網(wǎng)絡(luò)——終端”的脈絡(luò)來(lái)組織劃分的。這就意味著從平臺(tái)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)到終端的改造升、延伸開(kāi)發(fā)，都可以實(shí)現(xiàn)對(duì)不同業(yè)務(wù)的承載和控制。例如，前端的總體架構(gòu)主要作用于各類的系統(tǒng)和平臺(tái)上；網(wǎng)絡(luò)方面的劃分則主要作用于接入網(wǎng)技術(shù)；而終端則主要作用于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用和網(wǎng)關(guān)技術(shù)應(yīng)用上。按照這個(gè)技術(shù)體系架構(gòu)建立思路，就可以迅速定位產(chǎn)品的研發(fā)項(xiàng)目[3]。

3高新技術(shù)體系在企業(yè)管理體系中運(yùn)用方法

3.1以費(fèi)用管理為運(yùn)用目的

以某企業(yè)運(yùn)用高新技術(shù)構(gòu)建內(nèi)部管理體系過(guò)程為例，該企業(yè)以往受內(nèi)部管理體系變革以及相關(guān)體制等因素的影響，使得企業(yè)在發(fā)展之處并沒(méi)有將研發(fā)項(xiàng)目作為管理體系構(gòu)建的基礎(chǔ)。因而，造成了企業(yè)進(jìn)行管理體系研發(fā)的費(fèi)用分散于、相關(guān)成本、資產(chǎn)以及費(fèi)用等賬戶中，在很大程度上增加了預(yù)算研發(fā)費(fèi)用的難度。針對(duì)這一問(wèn)題，相關(guān)建設(shè)人員可會(huì)同外聘專家，按照“事前規(guī)劃、事中控制、事后考評(píng)”的工作思路，來(lái)提高費(fèi)用管理體系的設(shè)計(jì)有效性。此外，在實(shí)際運(yùn)用的過(guò)程中，具體實(shí)施的部門(mén)要企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)。同時(shí)，還要結(jié)合本年度獲批復(fù)的研發(fā)計(jì)劃，協(xié)同合作部門(mén)按項(xiàng)目編制預(yù)算。這樣一來(lái)，所有的項(xiàng)目預(yù)算都經(jīng)過(guò)了工作小組的匯總確認(rèn)。要求具體實(shí)施部門(mén)定期主動(dòng)向工作小組匯報(bào)建設(shè)進(jìn)度以及預(yù)算執(zhí)行情況，并按制度招標(biāo)采購(gòu)研發(fā)物資，過(guò)程中的資金使用由財(cái)務(wù)部實(shí)行收支統(tǒng)一管理、定額定項(xiàng)劃撥預(yù)算，確保資金使用安全。值得注意的是，在費(fèi)用管理體系項(xiàng)目構(gòu)建完成后，具體實(shí)施部門(mén)除了要按照立項(xiàng)書(shū)產(chǎn)出相關(guān)的研發(fā)成果外，還要提交經(jīng)財(cái)務(wù)部核算認(rèn)可的項(xiàng)目資金、使用報(bào)表以及資金使用績(jī)效考評(píng)。這是反映運(yùn)行項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行效果的關(guān)鍵運(yùn)用措施[4]。

3.2以細(xì)化流程管理為手段

對(duì)高新技術(shù)體系的細(xì)化流程管理來(lái)說(shuō)，可以將科技項(xiàng)目管理劃分為實(shí)際的研發(fā)需求。具體的需求內(nèi)容有：計(jì)劃、收集、立項(xiàng)、實(shí)施以及驗(yàn)收等。由此可以看出，該企業(yè)在聘請(qǐng)?jiān)诟咂蠊ぷ鳎⒕哂胸S富經(jīng)驗(yàn)的專家后，所獲得的咨詢及指導(dǎo)制定了運(yùn)用流程管理的制度方法。該制度融入了IT固化技術(shù)，并梳理了科研項(xiàng)目運(yùn)行的實(shí)施流程。例如，管理體系的立項(xiàng)需求要由工作小組進(jìn)行整合后，在形成了年度研發(fā)計(jì)劃后再進(jìn)行上報(bào)；在研發(fā)完工后，具體實(shí)施部門(mén)需按立項(xiàng)書(shū)組織指標(biāo)證明材料，經(jīng)工作小組形式審查后交領(lǐng)導(dǎo)小組、公司董事會(huì)逐級(jí)審批予以結(jié)題。該流程覆蓋了研發(fā)活動(dòng)的全過(guò)程，完善了科研項(xiàng)目的運(yùn)行管理。研發(fā)實(shí)施過(guò)程采取工作小組、具體實(shí)施部門(mén)并進(jìn)的方式，落實(shí)工作小組的過(guò)程管理、預(yù)算控制責(zé)任。年度研發(fā)計(jì)劃經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)小組、公司董事會(huì)逐級(jí)審核后確認(rèn)立項(xiàng)，立項(xiàng)結(jié)果由工作小組反饋給具體實(shí)施部門(mén)。每年末，由各具體實(shí)施部門(mén)根據(jù)公司的中長(zhǎng)期研發(fā)規(guī)劃提出初步的研發(fā)需求，工作小組進(jìn)行需求匯總判斷，并與各具體實(shí)施部門(mén)溝通反饋，由實(shí)施部門(mén)形成具體的立項(xiàng)需求[5]。

3.3以系統(tǒng)內(nèi)容挖掘?yàn)楣ぞ?/p>

知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果是高新技術(shù)體系應(yīng)用企業(yè)較為重要的挖掘工具，其是研發(fā)活動(dòng)最有力的證明。由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)這一系統(tǒng)內(nèi)容具有“一票否決”的參數(shù)指標(biāo)，因而，企業(yè)要對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的系統(tǒng)化成果進(jìn)行挖掘。此外，體系的管理人員給予高度的重視，具體可按照知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形成過(guò)程，來(lái)構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)的動(dòng)態(tài)管理體系。首先，由工作小組根據(jù)研發(fā)需求從無(wú)到有制定出知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的年度產(chǎn)出計(jì)劃。具體內(nèi)容包括：年度研發(fā)計(jì)劃、軟件版權(quán)歸屬、調(diào)研結(jié)果、統(tǒng)籌布局專利以及商標(biāo)產(chǎn)權(quán)等。同時(shí)，還要將指標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)管理體系實(shí)施部門(mén)，這是提高研發(fā)經(jīng)費(fèi)使用效益的關(guān)鍵所在。其次，完善企業(yè)制定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度。例如，在集團(tuán)的核心管理層內(nèi)設(shè)立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理小組，面向全集團(tuán)提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)申辦、繳費(fèi)、檢索以及評(píng)估等綜合服務(wù)內(nèi)容，并通過(guò)培訓(xùn)宣講推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。最后，建立員工創(chuàng)新和合理化建議管理辦法，并與員工績(jī)效考核、專業(yè)評(píng)聘考核掛鉤，打造鼓勵(lì)員工創(chuàng)新研發(fā)、創(chuàng)造自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的優(yōu)越環(huán)境[6]。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，高新技術(shù)應(yīng)用于廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的管理體系后，企業(yè)不但可以獲得政府制定的稅收優(yōu)惠政策，還可以實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)內(nèi)部整體人員的工作效率。這些都可以使廣電網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)企業(yè)，無(wú)論是從管理上還是技術(shù)應(yīng)用效果上，都邁上一個(gè)新的臺(tái)階。事實(shí)證明，只要以費(fèi)用管理為運(yùn)用目的、以細(xì)化流程管理為手段、以系統(tǒng)內(nèi)容挖掘?yàn)楣ぞ撸涂梢园l(fā)揮出高新技術(shù)在企業(yè)管理體系中的作用效果。相關(guān)建設(shè)人員應(yīng)將這一研究?jī)?nèi)容重視起來(lái)，這是推動(dòng)廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)快速發(fā)展的重要課題。

作者:楊光 單位:國(guó)家新聞出版廣電總局九一六臺(tái)

參考文獻(xiàn):

[1]孫亮,陳殷.廣電網(wǎng)絡(luò)高新技術(shù)企業(yè)管理體系的研究[J].廣播與電視技術(shù),2014,07:86-91.

[2]趙亞楠.黑龍江省中小高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)管理提升策略研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2014,18:14-15-17.

[3]李衛(wèi)寧,黃瑋.集群、網(wǎng)絡(luò)與管理創(chuàng)新績(jī)效——珠三角地區(qū)高新技術(shù)企業(yè)實(shí)證研究[J].科技管理研究,2012,05:5-9-13.

[4]王文婷,郭彤梅.高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)管理績(jī)效評(píng)估體系研究[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化,2012,18:31-33.

第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)；保障機(jī)制；管理體系

中圖分類號(hào)：F279 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)需要一個(gè)完整的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)是建立在產(chǎn)權(quán)管理各個(gè)要素配置合理之上的，管理工作的體系完整是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)保障。

一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系構(gòu)建分析

作為企業(yè)管理的子系統(tǒng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理體系包括了產(chǎn)權(quán)策略以及與企業(yè)的整體策略想適應(yīng)的制定過(guò)程，同時(shí)，還包括了對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、價(jià)值利用以及整合。當(dāng)然這一過(guò)程必然包含了體系建立中有關(guān)人力財(cái)物的配置、組織和管理。

1 管理分析

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理在企業(yè)中的應(yīng)用需要從廣義和狹義兩方面辯證的分析。首先，通常意義上的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理屬于狹義層次的管理，僅僅是對(duì)企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的事物上進(jìn)行的管理。而廣義的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理則還需要包含戰(zhàn)略管理內(nèi)容。而知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理最終還是需要從規(guī)劃和實(shí)施上進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。

2 動(dòng)態(tài)管理分析

所謂的動(dòng)態(tài)管理在企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中的應(yīng)用主要可以從兩個(gè)角度進(jìn)行分析：首先，從產(chǎn)權(quán)時(shí)間進(jìn)行分析；其次，從動(dòng)態(tài)市場(chǎng)管理進(jìn)行分析。

產(chǎn)權(quán)時(shí)間：知識(shí)產(chǎn)權(quán)是以企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展?fàn)顩r為基礎(chǔ)的一種管理活動(dòng)，因此其管理同企業(yè)自身的生產(chǎn)以及發(fā)展規(guī)律相匹配。從時(shí)間上劃分能夠?qū)⒅R(shí)產(chǎn)權(quán)的管理工作分為三個(gè)階段：初創(chuàng)階段、成長(zhǎng)階段以及成熟階段。從這種劃分模式可以看出，其發(fā)展規(guī)律同企業(yè)的發(fā)展規(guī)律基本吻合。此種做法的意義主要在于，能夠依據(jù)企業(yè)的不同階段，對(duì)各階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行與之相適應(yīng)的管理。

市場(chǎng)管理：企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)主要作用就是為了帶給企業(yè)相應(yīng)的利潤(rùn)，而利潤(rùn)是立足于市場(chǎng)之上的。這就得到了一條鏈狀的關(guān)系，究其根本，管理必須要以占領(lǐng)、開(kāi)拓市場(chǎng)為基礎(chǔ)目標(biāo)。并以此為導(dǎo)向，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化，根據(jù)市場(chǎng)的變動(dòng)而調(diào)整產(chǎn)權(quán)管理的方向。因此，市場(chǎng)管理也是一種動(dòng)態(tài)管理。

3 法制管理分析

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作在企業(yè)中的應(yīng)用還表現(xiàn)在其內(nèi)部的法制體系管理，從該角度切入，企業(yè)的內(nèi)部法制管理是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)法制管理中的一種體現(xiàn)，其中主要是以保護(hù)作為核心內(nèi)容。另外，法制管理在我國(guó)其實(shí)存在著很大的問(wèn)題，很多技術(shù)并沒(méi)有進(jìn)行專利的注冊(cè)，因此得不到合法的保護(hù)。

二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的構(gòu)架

1 產(chǎn)權(quán)管理

知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)際是企業(yè)對(duì)于通過(guò)技術(shù)以及知識(shí)創(chuàng)新等形式獲得的一種保障性的狀態(tài)，而針對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理則主要是為了保障企業(yè)在知識(shí)領(lǐng)域的合法權(quán)益得到保障，通過(guò)有效的管理，對(duì)其擁有的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)的強(qiáng)化，同時(shí)也通過(guò)外界的監(jiān)控，避免其合法權(quán)益受到侵害的一種方式。針對(duì)管理工作，有以下要求：首先，應(yīng)當(dāng)及時(shí)、充分的保障企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中開(kāi)發(fā)、創(chuàng)造出的一些成果，防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)通過(guò)任何渠道流失而造成的企業(yè)利益損害。

2 經(jīng)營(yíng)管理

知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，其主要目標(biāo)是通過(guò)運(yùn)營(yíng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)而獲利，為企業(yè)財(cái)富增長(zhǎng)創(chuàng)造更多的價(jià)值。它是將知識(shí)產(chǎn)權(quán)當(dāng)成是一種十分重要的經(jīng)營(yíng)資源，利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制和功能，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值創(chuàng)造和整合的基礎(chǔ)之上創(chuàng)造高額利潤(rùn)。在當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)普遍缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)管理理念和經(jīng)驗(yàn)的情況下，大力弘揚(yáng)這一理念，提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)管理水平，具有特別重要的意義。

三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的保障體系

科學(xué)的管理體制要求企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理需要有相應(yīng)的組織管理機(jī)制、制度機(jī)制、管理職能保障機(jī)制以及信息網(wǎng)絡(luò)保障體系。

1 組織的保障

組織保障體現(xiàn)為建立有效的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織體系。建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織體系，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)的職能，這是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的前提條件和重要保障。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略一樣，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有十分密切的聯(lián)系，因?yàn)槠髽I(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)發(fā)、利用、運(yùn)營(yíng)與企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品市場(chǎng)流轉(zhuǎn)、經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略往往是聯(lián)系在一起的。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展事關(guān)重大，對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)方面的重要決策，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)高層作出。在實(shí)行公司制的企業(yè)，則適宜于由董事會(huì)作出決策。

2 制度的保障

制度保障是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的關(guān)鍵。從企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)在層級(jí)分析，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度作為規(guī)范、制度層面，處于為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理提供人財(cái)物方面的物質(zhì)技術(shù)條件保障的基礎(chǔ)層級(jí)與企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的核心層級(jí)即企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理理念和目標(biāo)之間。其基本使命是保障企業(yè)沿著企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)和理念的指引，充分挖掘和利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，使企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)朝著預(yù)期的方向發(fā)展。

3 管理職能的保障

管理職能的保障是對(duì)企業(yè)知產(chǎn)工作的有效開(kāi)展進(jìn)行保障的基礎(chǔ)工作，是在保障管理人員、制度、機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部之間管理協(xié)調(diào)的保護(hù)手段，主要利用知產(chǎn)制度予以保障。從確認(rèn)開(kāi)始貫穿于整個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行使、管理等運(yùn)營(yíng)過(guò)程中。在企業(yè)日常的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作中的體現(xiàn)大多為組織與協(xié)調(diào)各事務(wù)。結(jié)合企業(yè)管理基本職能，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理職能保障方面，主要是履行好決策職能、計(jì)劃職能、組織職能、指揮監(jiān)督職能和協(xié)調(diào)控制職能。

4 激勵(lì)措施

產(chǎn)權(quán)其實(shí)就是一種新型的創(chuàng)新機(jī)制，同時(shí)產(chǎn)權(quán)措施也能作為激勵(lì)機(jī)制，是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的一種法律保護(hù)，用以激勵(lì)企業(yè)更好的發(fā)展。 這種機(jī)制的激勵(lì)作用發(fā)揮其實(shí)還需要企業(yè)具有相應(yīng)的保障機(jī)制以及創(chuàng)新激勵(lì)體制，因此，針對(duì)此類問(wèn)題企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起自主創(chuàng)新的激勵(lì)體制，鼓勵(lì)科研人員的創(chuàng)新工作。同時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)發(fā)明創(chuàng)造人員、創(chuàng)新實(shí)施者以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的擁有者給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和合理的收益分配，通過(guò)明確的政策予以保證知識(shí)產(chǎn)權(quán)者的合法權(quán)益。另外，對(duì)于為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理以及保護(hù)工作作出貢獻(xiàn)的工作人員企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其予以肯定和獎(jiǎng)勵(lì)、表彰，通過(guò)這種方式激發(fā)廣大員工對(duì)該體制的支持。

第6篇

中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事業(yè)的繁榮發(fā)展，該行業(yè)吸引越來(lái)越多的人參與進(jìn)來(lái)，女性知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)者在整個(gè)行業(yè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。她們不僅以獨(dú)有的細(xì)膩?zhàn)屩R(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)更加嚴(yán)謹(jǐn)，且以其特有的堅(jiān)毅讓行業(yè)充滿希望。國(guó)云科技股份有限公司法務(wù)部經(jīng)理謝紅女士就是其中典型的代表。作為專利人、律師、第一期全國(guó)專利信息實(shí)務(wù)人才、IPMS（知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理）審核員、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析師、PMP管理工程師，謝紅女士精于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的構(gòu)建、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化應(yīng)用、企業(yè)品牌的培育、提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力等，工作期間獲得諸多成績(jī)和榮譽(yù)，得到了企業(yè)和社會(huì)的肯定和贊賞。

博觀約取 厚積薄發(fā)

2003年從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作時(shí)，鑒于理工科專業(yè)出身具備了相應(yīng)的技術(shù)功底的背景，謝紅主要負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)與研究時(shí)立項(xiàng)檢索、申請(qǐng)專利交底方案的專利性檢索、技術(shù)調(diào)查、專利分析報(bào)告撰寫(xiě)；在對(duì)外項(xiàng)目時(shí)出具初步的知識(shí)產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查等。2007年初，謝紅通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘的方式加入廣東電子工業(yè)研究院（有限公司），開(kāi)始了知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作生涯。基于領(lǐng)導(dǎo)信任和工作的需要，謝紅被委派負(fù)責(zé)中科院云計(jì)算育成中心的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作并同時(shí)負(fù)責(zé)下屬各孵化企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，目前作為國(guó)云科技法務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)國(guó)云科技的知識(shí)產(chǎn)權(quán)及法務(wù)工作。

謝紅所從事的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作由原單純的服務(wù)研發(fā)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)全流程管理。其中不僅有制度的建設(shè)，也有知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取、維護(hù)、運(yùn)用、保護(hù)等方方面面的事務(wù)。隨著基礎(chǔ)工作的開(kāi)展，也逐漸將知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作融入到企業(yè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃、戰(zhàn)略等層面。因此，工作涉及的面更廣，對(duì)能力的要求也更高。

當(dāng)談及扎根于國(guó)云科技股份有限公司的原因和動(dòng)力時(shí)，謝紅說(shuō)：“國(guó)云科技是中科院云計(jì)算育成中心的孵化企業(yè)；專門(mén)從事云計(jì)算相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)；是中國(guó)領(lǐng)先的云計(jì)算解決方案與服務(wù)提供商；由8位國(guó)內(nèi)外教授級(jí)科研人員擔(dān)任核心成員的廣東省云計(jì)算產(chǎn)業(yè)國(guó)際創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)提供強(qiáng)力支持。其自主研發(fā)的G-Cloud云操作系統(tǒng)是國(guó)內(nèi)目前安全等級(jí)最高的云計(jì)算操作系統(tǒng)；作為中國(guó)首家自主產(chǎn)權(quán)云計(jì)算平臺(tái)，專注于為大型政企客戶和IDC數(shù)據(jù)中心提供全面的云計(jì)算及大數(shù)據(jù)技術(shù)解決方案與服務(wù)，先后與中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、廣電傳媒、上海證券交易所、曙光、浪潮等知名公司建立了深度合作。基于公司所處的行業(yè)是國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，公司也具有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)；公司領(lǐng)導(dǎo)極具戰(zhàn)略眼光，高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作；在國(guó)云能夠很好地發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的作用，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。此外，公司亦坐落于國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)―松山湖；此地生態(tài)環(huán)境優(yōu)美，PM2.5常年不過(guò)百，也吸引著我扎根于此。”

國(guó)云科技的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，是從一片空白開(kāi)始；謝紅基本上是從知識(shí)產(chǎn)權(quán)的規(guī)章制度等管理方面入手。工作主要涉及到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的搭建；在管理制度、體系建設(shè)的同時(shí)，也從最原始的知識(shí)產(chǎn)權(quán)積累開(kāi)始，包括專利的申請(qǐng)、商標(biāo)的注冊(cè)、版權(quán)的登記等。而根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的需求；在項(xiàng)目規(guī)劃、立項(xiàng)，以及后續(xù)形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、注冊(cè)等環(huán)節(jié)，就有關(guān)技術(shù)或方案進(jìn)行檢索；為項(xiàng)目規(guī)劃、立項(xiàng)提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查；為重要項(xiàng)目提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局規(guī)劃。隨著公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)成長(zhǎng)歷程的積累；以及公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求；知識(shí)產(chǎn)權(quán)也被逐步提升到了企業(yè)的戰(zhàn)略層面。為此，與公司領(lǐng)導(dǎo)層及相關(guān)同仁一起根據(jù)企業(yè)生存發(fā)展的使命及目標(biāo)策劃、制定了公司在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的戰(zhàn)略，依據(jù)知識(shí)戰(zhàn)略的需求，分別制定了公司的中長(zhǎng)期知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)及實(shí)施的年度計(jì)劃、3-5年規(guī)劃等，并監(jiān)督執(zhí)行。當(dāng)然作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)；同時(shí)也承擔(dān)著公司內(nèi)部各部門(mén)、各層級(jí)員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)；以及部門(mén)事務(wù)及同仁的管理工作。

兢兢業(yè)業(yè) 恪盡職守

目前，謝紅作為法務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)，工作的主要內(nèi)容涉及企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的策劃、制訂與監(jiān)督執(zhí)行，知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃、計(jì)劃的制定與實(shí)施，知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控；管理體系構(gòu)建，知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)培訓(xùn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理等方面的工作。隨著公司的發(fā)展，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作也提出了更高的要求；從當(dāng)初的規(guī)模化的數(shù)量積累轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)優(yōu)質(zhì)專利質(zhì)量的追求；從單純的部門(mén)工作轉(zhuǎn)變成公司戰(zhàn)略的實(shí)施與導(dǎo)向；從知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為成本支出到知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)；相應(yīng)的，對(duì)于個(gè)人能力的要求也隨之提高。“挑戰(zhàn)與機(jī)遇是并存的，為有效的提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)的質(zhì)量；推動(dòng)公司成立了聯(lián)動(dòng)機(jī)制，各部門(mén)積極有效的溝通c配合，使公司具有良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，可以激勵(lì)各部門(mén)相關(guān)人員積極重視、配合知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作；加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)，使全員了解、認(rèn)識(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)；讓大家知道知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)的重要性。就具體事務(wù)，多跟關(guān)聯(lián)部門(mén)、人員溝通，充分了解實(shí)際情況；以使工作的解決辦法更加符合大家的需求。經(jīng)常到各部門(mén)，了解情況，充分掌握大家的想法、對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的意見(jiàn)；不斷提升、完善自身處理工作的能力。在公司的戰(zhàn)略制定、實(shí)施方面，及時(shí)提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的需求以及情況；充分地將知識(shí)產(chǎn)權(quán)融入到公司戰(zhàn)略中。近幾年也通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)入股等投融資方式，實(shí)現(xiàn)了近兩千多萬(wàn)元的收入。”謝紅說(shuō)。

降低知識(shí)產(chǎn)權(quán)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度和戰(zhàn)略的重要組成部分，作為國(guó)云科技股份有限公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的設(shè)計(jì)者，謝紅認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)往往源于日常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，為有效管控知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)；采取的最主要的措施就是優(yōu)化、完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。

2013年，國(guó)云科技根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系的實(shí)際需求，進(jìn)行了省標(biāo)（廣東省《創(chuàng)新知識(shí)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理通用規(guī)范》的推行、實(shí)施；并于2013年8月順利通過(guò)了省標(biāo)的認(rèn)證。知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)向領(lǐng)導(dǎo)層提請(qǐng)導(dǎo)入國(guó)標(biāo)；公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此極為重視，啟動(dòng)貫標(biāo)工作。

通過(guò)貫標(biāo)，開(kāi)展了多種形式的宣貫工作，公司全體員工對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作更為關(guān)注，保護(hù)意識(shí)有了大幅度的提升，形成了良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)氛圍及企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化。貫標(biāo)工作獲得推薦認(rèn)證，更是極大的鼓舞了公司員工的積極性。突出表現(xiàn)在專利申請(qǐng)呈現(xiàn)井噴式的增長(zhǎng)。

作為廣東省首家、同時(shí)也是全國(guó)信息技術(shù)服務(wù)業(yè)首家獲得《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》GB/T29490-2013推薦認(rèn)證的企業(yè)；通過(guò)貫標(biāo)，公司建立了一套完整、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、管理方法和工作程序，規(guī)范了公司各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)，增強(qiáng)了企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提升了公司的品牌知名度與美譽(yù)度。貫標(biāo)工作為公司獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)、廣東省知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)、廣東省著名商標(biāo)等榮譽(yù)發(fā)揮了重要作用。同時(shí)，也促使公司的專利順利獲得了2016年度的國(guó)家專利獎(jiǎng)。

淡泊明志 寧?kù)o致遠(yuǎn)

第7篇

當(dāng)前，我國(guó)高校校級(jí)層面知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理逐步走向規(guī)范化和制度化，但二級(jí)院系管理體系尚不完善。

(一)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)薄弱，配套體系滯后我國(guó)高校普遍存在知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)不強(qiáng)現(xiàn)象，不少二級(jí)院系的領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，未做好關(guān)鍵技術(shù)的保密工作，無(wú)意中造成科技成果的流失。此外，管理者自身產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏管理者與科研人員積極參與的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。權(quán)責(zé)明確的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置是有效管理的保障。目前，院系缺少專人專職進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，機(jī)構(gòu)的設(shè)置缺失導(dǎo)致難以有效有序地開(kāi)展工作;院系缺少與學(xué)校層面配套的知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致科研人員和管理者缺乏從事產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理的積極性;院系缺乏與校級(jí)管理機(jī)構(gòu)(或企業(yè))緊密聯(lián)動(dòng)渠道，獨(dú)立的科研行為未完全與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制接軌，影響知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。高校是科學(xué)技術(shù)的前沿陣地和人才培養(yǎng)的基地，具有人員流動(dòng)頻繁的特性。例如，為了提高學(xué)術(shù)水平，高校教師經(jīng)常通過(guò)從事博士后研究、去外校做短期訪問(wèn)學(xué)者或出國(guó)留學(xué)等方式進(jìn)一步加深對(duì)自身學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究;大量的碩士、博士研究生在校期間參與導(dǎo)師的研究課題，學(xué)業(yè)完成后離開(kāi)學(xué)校走向工作崗位;還有一些高校教師以辭職、調(diào)離、兼職等方式創(chuàng)辦或協(xié)辦高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，諸多情況都可能導(dǎo)致知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失。有研究人員發(fā)現(xiàn)，高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失中，外單位竊取的為40%，隨人員調(diào)配的占20%。

(二)高素質(zhì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理隊(duì)伍缺失目前高校二級(jí)院系知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理隊(duì)伍的培養(yǎng)是非常急切的。但是，因?yàn)榇祟惾瞬哦ㄎ簧胁粔驕?zhǔn)確明晰，很難確定知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才相應(yīng)的發(fā)展方向，嚴(yán)重影響到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理者自身的發(fā)展和業(yè)務(wù)水平的提高。當(dāng)下情況是二級(jí)院系知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員很少接受過(guò)正規(guī)的系統(tǒng)培訓(xùn)，許多管理人員是從行政管理職位轉(zhuǎn)崗來(lái)的或身兼數(shù)職，沒(méi)有全面系統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)，難以勝任知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。

(三)各二級(jí)院系知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理發(fā)展不均衡不同的二級(jí)院系學(xué)科屬性不同，有些偏重基礎(chǔ)研究，有些偏重應(yīng)用研究，有些偏重成果轉(zhuǎn)化，且知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化率不同，導(dǎo)致知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平有較大差異。不同院系應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際，建立健全適合本院系的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生、評(píng)估、許可、轉(zhuǎn)化等多方面全方位的統(tǒng)籌管理體系。

二、完善高校二級(jí)院系知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的對(duì)策分析

院系知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是高校在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的保證，針對(duì)院系的實(shí)際情況，各二級(jí)院系應(yīng)全面客觀分析，充分研究，精心設(shè)計(jì)適合本院系的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法制度。

(一)以意識(shí)教育為抓手，多渠道提升管理隊(duì)伍保護(hù)意識(shí)在二級(jí)院系進(jìn)行宣傳教育，真正使科研人員和管理者理解知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)于科研成果及其商業(yè)化的重要性，學(xué)會(huì)用法律武器維護(hù)自己的正當(dāng)利益，從思想上提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)。可綜合采用傳統(tǒng)媒介和新媒體進(jìn)行宣傳教育:(1)繼承傳統(tǒng)媒介的優(yōu)勢(shì)，采取各種形式的培訓(xùn)會(huì)、宣講會(huì)、交流會(huì)、匯報(bào)會(huì)，定期對(duì)師生進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)的普及教育，使其充分了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有關(guān)法律法規(guī)，熟悉申報(bào)、資助以及授權(quán)的各個(gè)環(huán)節(jié)，掌握發(fā)生糾紛時(shí)的處理技巧;(2)充分利用新興媒體的即時(shí)傳播功能，如微信、微博等社交平臺(tái)，采用專題網(wǎng)站、展板、櫥窗、QQ等載體形式進(jìn)行宣傳，深入各部門(mén)、各實(shí)驗(yàn)室、中心，以定期宣傳和重點(diǎn)宣傳相結(jié)合的方式，強(qiáng)化師生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，使其懂法、知法、守法以及用法，以維護(hù)合法權(quán)益。

(二)以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，全方位提升管理人員素質(zhì)高校在人才引進(jìn)方面基本實(shí)現(xiàn)了高學(xué)歷化，行政管理人員也是如此。但高學(xué)歷化并不能很好地與當(dāng)前知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作中出現(xiàn)的新情況、新特點(diǎn)相契合。要提升高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作的有效性，一方面，在人才引進(jìn)方面要嚴(yán)把關(guān)，要求應(yīng)試者接受過(guò)法律專業(yè)或知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)的課程學(xué)習(xí)，并具備一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí);另一方面，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全方位、有計(jì)劃地提升管理人員素質(zhì)，結(jié)合當(dāng)前知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作中出現(xiàn)的新情況、新特點(diǎn)，對(duì)管理人員進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)知識(shí)的培訓(xùn)，定期以專題講座的形式實(shí)時(shí)跟進(jìn)最新的法律法規(guī)。

第8篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 系統(tǒng)化 管理

作為企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)之一，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)生命根本所在。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根究底就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)。而作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理，對(duì)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用、創(chuàng)造以及保護(hù)能夠都能夠提升到一個(gè)新的臺(tái)階。

一、我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系健全度不足。

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理涵蓋了人員的培訓(xùn)、企業(yè)戰(zhàn)略的制定、制度規(guī)范的設(shè)計(jì)、創(chuàng)新、運(yùn)用等多個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)蘊(yùn)含在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)、運(yùn)用以及創(chuàng)造的環(huán)節(jié)之中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效管理才能夠保證企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生、運(yùn)用以及保護(hù)。但是，我國(guó)企業(yè)依然還存在創(chuàng)新激勵(lì)管理制度不完善、管理機(jī)構(gòu)不健全、缺少統(tǒng)一的協(xié)調(diào)等問(wèn)題。

（二）有待提高企業(yè)信息管理和利用能力。

作為一種技術(shù)資源，知識(shí)產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)資源是使用價(jià)值最高、存儲(chǔ)量最大的資源，只有知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息資源的合理運(yùn)用，才能夠幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。但是，國(guó)內(nèi)將近80%的企業(yè)都沒(méi)能夠建立與企業(yè)相互配套的文獻(xiàn)收集設(shè)施，使得其信息利用的水平過(guò)低，并且還常常出現(xiàn)利用專利信息，侵犯他人專利權(quán)、重復(fù)研發(fā)等行為。在歐洲產(chǎn)業(yè)中，每一年由于專利信息缺乏所出現(xiàn)的重復(fù)性工作帶來(lái)的損失就達(dá)到了200億美元。就國(guó)內(nèi)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來(lái)看，企業(yè)專利信息的利用率僅僅只有35%，充分利用率僅僅只有1%。

（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相互結(jié)合不夠緊密。

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)只有全程對(duì)接企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略相互對(duì)接，才能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升創(chuàng)新。目前，企業(yè)過(guò)于重視獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)，但是卻忽略了在經(jīng)營(yíng)生命周期當(dāng)中的研發(fā)、人事、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)融入知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造激勵(lì)管理、權(quán)屬管理、糾紛管理、產(chǎn)業(yè)化管理、信息管理等方面。

二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)化管理的概念和方法

（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)化管理的概念。

所謂系統(tǒng)，是指相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素。管理系統(tǒng)時(shí)，遵循整體性、相關(guān)性、動(dòng)態(tài)性、有序性原則，提高系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的整體有效性和效率。知識(shí)產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)化管理，即將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理所涉及的所有相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程作為系統(tǒng)來(lái)看待、理解和管理，從而有助于企業(yè)提高實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效性和效率。

（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)化管理的方法。

首先，應(yīng)建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)以高效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)；其次，識(shí)別企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)中的過(guò)程，以及這些過(guò)程之間的相互關(guān)系、先后順序，確定這些過(guò)程的重要性和特點(diǎn)；第三、設(shè)定系統(tǒng)目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)的各過(guò)程的目標(biāo)，確定開(kāi)展過(guò)程定活動(dòng)的方法；第四、合理分配為實(shí)現(xiàn)各過(guò)程所需的適宜的資源、標(biāo)準(zhǔn)、方法等；第五、明確為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)有效性的各部門(mén)和各崗位的職責(zé)和權(quán)限；最后，通過(guò)測(cè)量和評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)該系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)。

因此，在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)化管理中，應(yīng)以知識(shí)產(chǎn)權(quán)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)為關(guān)注焦點(diǎn)，充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用，堅(jiān)持全員參與和以數(shù)據(jù)和信息為決策的方法，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作者（包括創(chuàng)造者）以及其他員工的共贏。

三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)化管理實(shí)操建議

作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)化管理的實(shí)際運(yùn)作當(dāng)中，除了借鑒國(guó)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新運(yùn)用外，還應(yīng)該重視下面幾大環(huán)節(jié)：

（一）構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)化核心理念。

通過(guò)創(chuàng)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)化管理，才能夠讓員工強(qiáng)化自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)，能夠?qū)ζ髽I(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作有更深層次的認(rèn)識(shí)，從而構(gòu)建出知識(shí)產(chǎn)權(quán)商務(wù)管理、戰(zhàn)略管理核心理念，并且將其融入企業(yè)管理運(yùn)作的全部過(guò)程中，同經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)相互結(jié)合。通過(guò)創(chuàng)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)化管理，就可以做好內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的規(guī)范，鼓勵(lì)企業(yè)做好技術(shù)方面的創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自主創(chuàng)新。

（二）促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理融入知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。

通過(guò)構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)化管理，就可以對(duì)企業(yè)從申請(qǐng)、注冊(cè)到最后的審查與授權(quán)等等環(huán)節(jié)都進(jìn)行統(tǒng)一的布局和充分的考慮，進(jìn)而構(gòu)建全面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理程度大幅度提升，確保標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠真正地融入到企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)化管理當(dāng)中去，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（三）研發(fā)滿足企業(yè)需求的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息化管理系統(tǒng)。

在分類、組合、動(dòng)態(tài)管理以及組合評(píng)估企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息的過(guò)程中，如果能夠研發(fā)一套信息系統(tǒng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息化管理予以輔助，那么就能夠?qū)崿F(xiàn)快捷、輕松的工作。因此，在研發(fā)之初，需要對(duì)企業(yè)實(shí)際的需求予以充分地了解，再配合上知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息化管理系統(tǒng)的研發(fā)，就能夠確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作能夠得到技術(shù)方面的支持，確保管理工作順利的實(shí)施下去。

（四）建立專管部門(mén)，努力培養(yǎng)專業(yè)管理人員。

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)化管理最終的實(shí)施階段離不開(kāi)具體的企業(yè)部門(mén)和部門(mén)員工，只有通過(guò)信息的加工、收集與利用等等環(huán)節(jié)來(lái)管理企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并且每一個(gè)環(huán)節(jié)都要配合上專業(yè)方法與知識(shí)點(diǎn)的運(yùn)用。所以，做好專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)化管理的主要方法，通過(guò)管理培訓(xùn)，才能夠?qū)⒐芾淼尼槍?duì)性提高，讓實(shí)際的操作更具執(zhí)行力[3]。

四、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力離不開(kāi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生的實(shí)際利潤(rùn)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了有形資產(chǎn)獲取的利潤(rùn)。因此，重視企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)化管理，就能夠掌握一套與企業(yè)發(fā)展相互配套的管理方法，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃微，王琳娜，孫騫.我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究述評(píng)[J].情報(bào)科學(xué)，2009（08）.

第9篇

一、指導(dǎo)思想

以十七屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)綜合能力建設(shè)為核心，以服務(wù)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和培育特色新興產(chǎn)業(yè)為主線，以健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系、運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展環(huán)境為重點(diǎn)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》，不斷提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理能力，優(yōu)化制度資源、發(fā)揮市場(chǎng)作用、促進(jìn)誠(chéng)信競(jìng)爭(zhēng)、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的科技支撐。

二、工作目標(biāo)

（一）總體目標(biāo)

以實(shí)施國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)區(qū)工程為契機(jī)，充分發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在我區(qū)發(fā)展中的重要作用，切實(shí)加強(qiáng)政府對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的宏觀政策引導(dǎo)，構(gòu)建完善、高效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系和協(xié)調(diào)機(jī)制；積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)、支持企事業(yè)單位開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)明創(chuàng)造，進(jìn)一步提高每百億元GDP專利授權(quán)數(shù)、發(fā)明專利申請(qǐng)數(shù)和每萬(wàn)人發(fā)明專利擁有量。大力培養(yǎng)和造就一支較高素質(zhì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才隊(duì)伍，提升服務(wù)全區(qū)科技創(chuàng)新整體水平。圍繞創(chuàng)新體系建設(shè)，完成科技創(chuàng)新公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，加快知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，著力培育有利于區(qū)域發(fā)展的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的法制化、規(guī)范化水平，建立和完善執(zhí)法協(xié)作機(jī)制，增強(qiáng)運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度和自我保護(hù)的能力。

（二）近三年具體目標(biāo)

1．完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。認(rèn)真貫徹實(shí)施國(guó)家、省、市知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要、法律法規(guī)、方針政策，圍繞創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn)一步修訂加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理和保護(hù)的政策和措施，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)納入科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，營(yíng)造有利于企業(yè)自主創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策環(huán)境。

2．增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力。專利申請(qǐng)量、授權(quán)量持續(xù)增長(zhǎng)，發(fā)明專利占專利申請(qǐng)量比例明顯提高，每百億元GDP專利授權(quán)數(shù)和發(fā)明專利申請(qǐng)數(shù)分別達(dá)400件和320件，萬(wàn)人發(fā)明專利擁有量28件。注冊(cè)商標(biāo)申報(bào)件數(shù)位列全市前茅。

3．加速知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。積極引導(dǎo)、推動(dòng)、扶持一批專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，提高企業(yè)專利技術(shù)實(shí)施率、專利產(chǎn)品占工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)值的比重和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)在工業(yè)經(jīng)濟(jì)中的比重，鼓勵(lì)企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)化自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利。重點(diǎn)支持6項(xiàng)專利技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，扶持培育4個(gè)高新技術(shù)企業(yè)依靠自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值上億元。幫助企業(yè)組織實(shí)施省、市級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略推進(jìn)計(jì)劃，新增省企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)40家以上。

4．提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平。完善執(zhí)法協(xié)調(diào)機(jī)制，積極開(kāi)展聯(lián)動(dòng)執(zhí)法和專項(xiàng)維權(quán)行動(dòng)，務(wù)實(shí)開(kāi)展維權(quán)托管、專利保險(xiǎn)等工作，依法公正、高效調(diào)解知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛案件，嚴(yán)肅查處冒充專利和假冒他人專利等行為，依法維護(hù)和保障專利權(quán)人的合法權(quán)益。加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，進(jìn)一步遏制侵權(quán)盜版等現(xiàn)象。

5．強(qiáng)化社會(huì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)。切實(shí)將《專利法》、《質(zhì)量法》、《商標(biāo)法》、《著作權(quán)法》及相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)列入“六五”普法內(nèi)容，不斷創(chuàng)新宣傳形式，拓寬宣傳領(lǐng)域，做到經(jīng)常化、制度化，提高全社會(huì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)和法制觀念，營(yíng)造和濃厚尊重保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的良好氛圍。

6．完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)功能。發(fā)揮區(qū)生產(chǎn)力促進(jìn)中心職能，完善服務(wù)功能，提高服務(wù)效能，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)中介機(jī)構(gòu)的服務(wù)管理。加快建設(shè)科技創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)，提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)能力，鼓勵(lì)龍頭企業(yè)發(fā)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟。建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)預(yù)警機(jī)制，支持和引導(dǎo)行業(yè)開(kāi)展維權(quán)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力。

7．加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。加大對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才的培養(yǎng)力度，知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)500人，新培養(yǎng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程師60名，知識(shí)產(chǎn)權(quán)后備人才10名。整合資源，充分發(fā)揮高校學(xué)科優(yōu)勢(shì)，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培育平臺(tái)，選派企事業(yè)人員到高校學(xué)習(xí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，提高對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策把握、信息的采集、分析利用和運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的能力。

三、工作重點(diǎn)

1．健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作體系。充實(shí)力量，強(qiáng)化職能，進(jìn)一步加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理。加強(qiáng)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)，鼓勵(lì)和發(fā)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)（專利）、評(píng)估、咨詢等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，新增1家知識(shí)產(chǎn)權(quán)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，指導(dǎo)各級(jí)專利示范企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)和重點(diǎn)行業(yè)骨干企業(yè)設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)。加快區(qū)科技創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，依托高等院所和佰騰科技有限公司，建立資源共享、高效運(yùn)作、服務(wù)有力的一站式科技創(chuàng)新公共服務(wù)平臺(tái)，為轄區(qū)企業(yè)及個(gè)人提供科技創(chuàng)新綜合。

2．提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造運(yùn)用能力。落實(shí)專利資助政策，鼓勵(lì)企業(yè)積極申請(qǐng)各級(jí)專利和品牌商標(biāo)，培育一批在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上具有一定影響力和競(jìng)爭(zhēng)力名牌產(chǎn)品，切實(shí)提高全區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)整體水平。推進(jìn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，貫徹執(zhí)行《省企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》，引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建活動(dòng)，加快實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作系統(tǒng)化、規(guī)范化目標(biāo)。強(qiáng)化企業(yè)主體地位，推動(dòng)銀企對(duì)接，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估、入股、許可、流傳、交易、質(zhì)押、融資等各個(gè)環(huán)節(jié)有效銜接，提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力。

3．加快知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化步伐。認(rèn)真落實(shí)促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化相關(guān)法律法規(guī)，加大投入，強(qiáng)化服務(wù)，進(jìn)一步完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化政策，不斷提高企業(yè)專利技術(shù)實(shí)施率和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)在工業(yè)經(jīng)濟(jì)中的比重。圍繞新能源、新材料、電子信息、航空制造、海洋裝備制造等五大戰(zhàn)略性新型產(chǎn)業(yè)，加大共性關(guān)鍵技術(shù)的開(kāi)發(fā)力度，培育一批專利大戶，造就一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、核心競(jìng)爭(zhēng)力突出的企業(yè)集群，打造具有區(qū)域特色的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)高地。加大引導(dǎo)和扶持力度，爭(zhēng)取和落實(shí)各級(jí)扶持政策，積極開(kāi)展專利價(jià)值分析試點(diǎn)，引導(dǎo)民間資本投入專利轉(zhuǎn)化運(yùn)用，鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)施和運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果，加速知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

4．加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度。建立和健全行政執(zhí)法體制機(jī)制，加大科技、工商、公安、文體、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)聯(lián)合執(zhí)法力度，逐步建立跨地區(qū)、跨行業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)作機(jī)制，嚴(yán)厲打擊各類侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)犯罪行為，及時(shí)調(diào)解處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛案件，維護(hù)權(quán)利人的合法權(quán)益。健全和完善維權(quán)托管工作制度，加強(qiáng)與市知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助中心、大學(xué)專利培育和營(yíng)運(yùn)中心的聯(lián)系與協(xié)作，為托管企業(yè)提供良好的專利維權(quán)服務(wù)。鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)建立自我保護(hù)機(jī)制，申請(qǐng)涉外專利，注冊(cè)涉外商標(biāo)，參與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟，增強(qiáng)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)。

5．加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才隊(duì)伍建設(shè)。搭建知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培育平臺(tái)，充分利用轄區(qū)高校的學(xué)科優(yōu)勢(shì)，整合資源，搭建知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培育平臺(tái)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、信息暢通、對(duì)接需求，為開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作提供人才保障。實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)工程，加大對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)力度，針對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)主管和專職人員，開(kāi)展多層次的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，培育一批知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程師和知識(shí)產(chǎn)權(quán)人。

四、保障措施

1．加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)里成立了“實(shí)施國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”及其辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、督查和推進(jìn)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)區(qū)工程創(chuàng)建工作。各街道、園區(qū)也要成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)；各成員單位要各司其職，團(tuán)結(jié)協(xié)作，強(qiáng)化合力，切實(shí)將創(chuàng)建各項(xiàng)工作落到實(shí)處。要加強(qiáng)工作調(diào)研，針對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理現(xiàn)狀及重難點(diǎn)問(wèn)題，組織開(kāi)展專題調(diào)研，提出對(duì)策措施，促進(jìn)創(chuàng)建工作不斷深入。要加強(qiáng)督促檢查，加大專項(xiàng)和聯(lián)合執(zhí)法力度，邀請(qǐng)各級(jí)人大代表、政協(xié)委員對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)和政策措施的執(zhí)法情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保創(chuàng)建工作順利實(shí)施。