時間：2023-11-22 11:08:55
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關鍵詞：新《醫院財務制度》；固定資產；核算和管理建議
一、醫院固定資產核算現狀及主要問題
1.固定資產標準太低：“一般設備單位價值在500元以上，專用設備單位價值在800元以上，使用期限在一年以上，并在使用過程中基本保持原有物質形態的資產都作為事業單位的固定資產。單位價值雖未達到規定標準，但是使用時間在一年以上的大批同類物資，也應作為固定資產進行核算管理”。這是根據當時的經濟水平和物價水平制定的，目前來看已明顯偏低。
2.固定資產購置支出作為收益性支出：醫院在購置固定資產時在當期一次性列支，而固定資產在以后的使用期間期經濟收益才逐漸實現，這樣支出與收益不符合配比原則，更不能真實反映當期的經營成果。特別是在醫院在擴張期時由于大量購置大型設備而導致當期經營巨虧，同時也不利于上級主管部門對醫院管理效果的考核。
3.在固定資產使用期間，以計提修購基金代替計提折舊，修購基金是按收入的一定比例計提，不能如實反映固定資產的損耗程度。
4.固定資產報廢無法正確反映，老制度規定：“固定資產因出售、報廢或毀損等原因減少時，直接沖減‘固定資產’和‘固定基金’科目，取得的價款、變價收入和清理費用直接列入‘專用基金’科目中的‘修購基金’”。這樣處理不能綜合反映固定資產清理中的支出和收入以及清理后的凈損益。
二、新制度要求下固定資產核算的主要亮點
1.固定資產標準提高：新《醫院會計制度》將固定資產的單位價值提高至1000元（其中：專業設備單位價值在1500元及以上）。將固定資產的單位價值標準適當提高，使其在新的經濟與物價水平下更符合固定資產的經濟含義，符合實質重于形式的會計基本原則。
2.固定資產購置資本化：醫院購置固定資產時借記“固定資產”，貸記“銀行存款”，其支出予以資本化，這就在會計信息上避免了醫院購建大型設備當期的虧損、引導醫院近期行為與遠期效益的平衡，促進了醫院設備的更新換代，可以為群眾更好的服務。
3.廢止計提修購基金制度，計提固定資產折舊：醫院原則上應當根據固定資產性質，在預計使用年限內，采用平均年限法或工作量法計提折舊。計提固定資產折舊不考慮殘值。這樣更符合權責發生在和配比原則。
4.建立了“固定資產清理”科目，加強了固定資產處置環節的核算和監督：本科目核算醫院因出售、報廢、毀損等原因轉入清理的固定資產凈值及清理過程中的清理費用和清理收入等。如此核算后，就能清楚反映固產清理的凈收益或凈損失，以便醫院更好地對固產出售、報廢、毀損進行管理和控制，增強了固產處置的管理意識，防止國有資產的流失。
5.增設“在建工程”科目，基建會計并入醫院統一會計賬簿，更能完整反映醫院資產。如此核算后，醫院可以按在建工程的預算進行明細成本的控制，最重要的是將基建會計并入醫院統一帳套核算，更能完整反映資產總額，更有利于醫院會計的全盤核算和監督。
三、固定資產管理建議
1.對固定資產進行全面盤點，徹底清理
按照新舊制度銜接的要求，由于固定資產價值標準提高，原賬中作為固定資產核算的實物資產，將有一部分要按照新制度轉為低值易耗品。轉賬時，應當根據重新確定的固定資產目錄，結合固定資產的清理狀態，對原賬中“固定資產”科目的余額進行分析：對于達不到新制度中固定資產確認標準的，應當將相應余額轉入新賬中“庫存物資”科目；對于已領用出庫的，還應同時將其成本一次性攤銷，同時做好相關實物資產的登記管理工作，在新賬中，借記“事業基金”科目，貸記“庫存物資”科目。
2.完善”三賬一卡”制度，建立固定資產的會計監督體系
醫院財務部門建立“固定資產”總賬和一級明細賬（分為四類：房屋及建筑物、專業設備、一般設備、其他固定資產），資產管理部門負責二級明細賬，使用部門建立固定資產卡片賬。每年至少對固定資產進行一次全面盤點，努力做到賬賬、賬實相符。
3.對固定資產直線折舊，加強使用過程中的管理
按照新制度規定，醫院應當對除圖書外的固定資產計提折舊。醫院應當按照新制度對執行新制度前形成的固定資產（新舊轉賬時轉入“固定資產清理”、“庫存物資”科目的固定資產以及圖書除外）計提折舊，并將計提的折舊沖減待沖基金和事業基金。
4.健全和完善固定資產報廢制度
明確事業單位各類固定資產使用報廢年限；規范固定資產報廢申報程序和手續；定期清查盤點固定資產，針對盤盈、盤虧，出售、報廢和毀損等具體情況，通過“固定資產清理”和“待處理財產損益”賬戶，核算反映固定資產價值增加或減少以及清理后凈損益的情況，并認真追究固定資產流失責任。
5.引入電子信息化對資產購置、使用、折舊、處置進行管理
為了及時管理和掌握固定資產的流動，合理調配資源，必須建立起科學有效的網絡管理系統。一方面可以及時登記和掌握固定資產的增減變動、庫存情況，避免重復購置；另一方面可以合理組織和調配閑置的資產，促進閑置資產的再利用，避免浪費。計算機網絡化建設是實現醫院科學化管理的必然趨勢，是有效發揮現代醫院管理會計職能的物質基礎。
參考文獻：
關鍵詞：民營企業 財務管理 營運資本
一、民營企業財務管理存在的主要問題
（一）營運資本管理不利
有些民營企業認為資金越多越好，導致資金閑置，錯失投資機會，收益減少；也有一些民營企業沒有考慮財務風險和經營風險，盲目擴大生產和大量存貨，投入了大量資金，加大風險，資金持有量減少，無力償還債務，資金周轉不靈，失去償還債務的能力，嚴重的導致破產。
民營企業老板一般為投資人，資金都是老板本人的，由于缺少優秀的決策團隊，容易造成投資隨意性大，投資缺乏科學性。很多民營企業太過專注短期收益，忽略長期；即使有遠見，但由于自身局限性，缺乏擔保條件和資產抵押，融資能力有限。在財產進行抵押之前還需要對抵押品進行價值評估，需要的資料涉及到的部門很多，手續繁雜而企業能從銀行得到的抵押貸款數額卻非常少。甚至有部分企業家及高層管理者沒充分認識到信用的重要性，不重視自身信用管理，導致了民營企業在銀行之間難以得到信任。企業只能依靠自己的經濟效益或依靠快速發展的市場前景，但這些對企業發展都是不利。
（二）預算管理的作用未真正發揮
通過預算可以找到增收的途徑或節支的手段，但很多企業沒有一個健全的財務預算管理組織和制度體系。在企業財務預算管理的日常工作中，經常會出現的一些矛盾和沖突，但企業內部又沒有一個權威機構來進行協調和仲裁；沒編制預算，或預算編制與執行相脫離或重編制、輕執行；在執行預算時審批鏈條長；事后對預算分析評價也不到位；對預算完成情況未進行嚴格考核等問題使預算失去其應有的權威性和嚴肅性，也是企業面臨的重要問題。
（三）財務管理信息化程度不高
在現代企業管理中，很多民營企業沒有定期組織財務管理人員進行持續的專業培訓，沒有引進先進的財務管理工具和方法，財務管理電子化程度不高，財務信息無法有效共享，職能部門之間信息不對稱，監管信息反饋不及時，工作效率低下，沒有開發出適應的財務管理信息系統。
（四）內部控制體系不完善
會計信息失真、經營失敗及不守法經營等在很大程度上都歸結為企業內部控制的失靈，且不少民營企業沒有設置內部審計機構，或雖設內審部門，但與其他部門處于平行地位，致使許多內審流于形式，缺乏自身應有的地位和威信，根本無法保證內部審計的獨立性和權威性。
很多民營企業普遍認識到內部控制的重要性，但對內部控制認識不夠；重視了企業外部環境的梳理，而忽視了內部各環節、各崗位的牽制；重視了經營環節的程序控制，而忽視了企業整體的協調；重視了內部控制的制度學習，而忽視了執行制度的人的素質提高；重視了對貨幣、而忽視實物的控制，如：存貨控制薄弱，壓貨造成資金呆滯，重錢不重物，資產流失浪費嚴重等。
民營企業典型的管理模式是所有權和經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，用人任人為親，效率低下。隨著業務擴大，產權不清，導致利益沖突，內部關系復雜化，庸俗化，內耗大，氣氛緊張，沒有良好的企業文化。大多數企業提出了自己的經營理念和宗旨，也重視了企業文化的環境建設，但對企業文化內容以及在內部控制制度建設中的作用知之甚少。
二、加強民營企業財務管理的對策
（一）加強營運資本的管理
1、注重現金流管理
管理層要關注市a場供需關系的變化，防止企業成本費用和資金需求增加使財務成本上升和資金鏈的中斷而出現經營虧損或資不抵債的財務危機。企業經營者要根據政策因素變化及時調整經營策略和投資方向，避免企業步入財務危機。在銷售方面注重產銷銜接，以銷定產，及時調整營銷策略，積極開拓新渠道，培育新用戶，加速貨款回籠，加強業務整合，提高企業整體抵抗風險的水平。
2、建立科學的投資決策程序
民營企業應當高瞻遠矚，瞄準市場，抓住機遇，制定科學有效的投資戰略，建立科學的決策程序。對企業內部的財務信息進行綜合考慮，財務管理人員要對投資項目進行充分地測算，一方應著重關注項目的長期收益，另一方面，應客觀分析企業自身條件，選擇在企業資源和能力范圍內的項目，量力而為。對投資的各個階段進行充分考慮和精心設計，降低風險。多方面收集對企業投資有支撐作用的信息，市場調研要做到詳細完整。條件不成熟時，挖掘企業自身潛力為主，切不可盲目投資，以免給企業造成不必要的損失。
3、提高營運資本的籌資能力
民營企業融資不易，改變現狀除了政府和社會建立完善制度外，企業自身也需要努力，必須本著誠信的原則，向金融機構提供真實的財務信息，真實企業償債能力和企業經營情況，改變社會對民營企業的整體印象，提高企業形象和增加企業信譽。
另一方面創新融資方式和渠道，可以學習國企、外企等大型公司，開放思想，吸納內部投資和外部投資分股或分紅；也可采取融資融物相結合的新形式，這樣提高了生產設備和技術，還可以節約資金使用，提高資金利用率；還可發揮自身優勢和潛能不斷探索融資新模式（如專利融資等）。
（二）使預算成為企業的“硬約束”
財務預算管理是企業的一種全面的管理行為，應該由公司高層進行組織和指揮全員參與。財務預算與企業戰略目標緊密聯系在一起，才會有強大的生命力。
預算控制不是對現狀本身的控制，而是對發展趨勢的控制；應由公司負責人帶頭，圍繞經營計劃，認真收集數據編制預算。在使用預算時，要做到適時管理與授權管理，提高審批效率。財務人員做好預算執行過程中的業績記錄，以便分析比較。分析時應由財務人員和業務人員共同分析預算執行的偏差，這可加強和修正相關業務的開展。劃定預算的控制責任，與績效管理體系相結合，在進行預算考核時，要注意管理活動是否保質保量完成，在100%完成情況下節約費用可獲得適當獎勵。一個良好的財務預算管理機制，可以使企業有效回避各種財務活動的風險，實現企業快速、健康、良好的發展。
（三）加強財務管理信息化建設
大力應用現代信息技術，不單是推廣軟件本身，更重要的是應用先進的財務管理理念，管理方法和管理技術，加強和改善以財務管理為中心，推進計算機網絡技術，實現信息透明化，流程可視化。要借簽國內外一些企業的成功經驗，充分利用內部信息資源，實現信息真正共享，實現財務管理軟件和業務流程一體化。對企業進行動態跟蹤，使物流、資金流、信息流等有效整合，從而實現全過程規范化、高效化。
公司除加大財務人員培訓外，也要引導財務人員主動自學，提高專業能力和信息技術應用技能，不斷提高管理水平。
（四）完善內控體系，加強風險管理意識
1、實施內部牽制制度
對不相容的崗位實行相互分離、相互制約；對企業的貨幣資金控制、嚴禁擅自挪用、借出貨幣資金；嚴禁收入不入賬；嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章；不得由同一部門或個人辦理采購與付款、銷售與收款控制等。
2、注重風險評估和管理
企業要建立建全預防風險機制，時刻關注國家宏觀政策的變化，管理層應對企業投資項目、經營項目、籌借資金、經營成本等方面可能產生的負面效應進行提早預測。根據風險評估分析結果，選擇應對策略如：風險規避、風險降低、風險分擔和風險承受等以便及時采取措施。在實施過程中要做到“全員、全方位、全天候”的管理，為實現企業目標提供合理的保證。
3、實施有效的激勵制度和企業文化建設
企業內部控制制度的貫徹執行有賴于企業文化建設的支持和維護，學習先進的激勵制度，設計合理的方案，能夠讓員工的報酬與他的勞動成果緊密的聯系起來，這樣可以提高員工的積極性，促進員工充分發揮自己的才能，并有利于建設先進的企業文化。在良好的企業文化基礎上建立的內部控制制度，必然會成為人們行為規范，從而才能很好地解決因制度失靈而產生的種種問題。
參考文獻：
[1]夏春楠.民營企業財務管理存在的問題與對策研究[J].財會經濟， 2013（05）
[2]孫曉丹.民營企業財務管理現狀研究[J].科技信息，2013（10）
財務會計是根據不同時期企業的經濟狀況，制定出相應的財務報表，財務會計主要是給企業的債權人和投資人提供相關經濟的服務活動。管理會計主要是一些技術和措施方法在企業的經營和決策的過程中得到應用的情況，最主要的目的在于提高整個企業在經濟上產生的效益，給企業管理者制定出來科學的決策目標來更好地進行管理。財務會計跟管理會計一體化才能在實際工作中得到更好地融合。本文主要闡述了財務會計跟管理會計出現一體化的原因，以及促進二者一體化的方法、意義。
一、 會計體系中財務會計和管理會計呈現一體化的原因
（一）財務會計和管理會計的服務對象相似
財務會計本文由收集整理服務的主要對象就是跟企業有經濟關系的外界個體和團體；管理會計服務的對象主要是跟企業有從屬關系內部的管理經營工作人員。兩者的服務主體都離不開企業自身，都是為了提供企業的經濟利益、改善企業的經營管理，這種一體化的趨勢也是由二者的性質而決定的。
二者的融合可以使企業在決策前能夠提前做好預測、對事情進行集中控制、決策后能夠準確的進行分析和評價，把全面的核算和管理有效地結合在一起，二者在邏輯上有緊密的聯系，如果在實際的工作中得到更好地結合，將會更好的促進企業的運行服務。
（二）財務會計跟管理會計在企業的經濟活動中具有互補性
財務會計與管理會計的側重點在內容上是互補的，財務會計主要是在工作中側重對不同時期企業的發展情況進行及時的記錄，來制定出相應的財務報表。管理會計主要側重企業發展過程中出現的一些問題，能夠通過研究分析為管理者提供解決問題的一些具體管理方法。二者在外表上分工明確，但是它們之間卻有著非常緊密的關系。
（三）財務會計與管理會計在時間的范疇上也存在著關聯性
從時間范疇上對二者進行討論的話，把財務會計可以理解成為過去和現在，把管理會計理解成為過去、現在和未來。財務會計在工作中主要是根據過去的財務上的數據，對已經完成的實際工作進行記錄。管理會計是通過對過去的研究更好的解決現在的問題，也對未來的事情做了一個指導。在時間范疇上是基本上一致的，能夠通過對過去的記錄，對現在的分析做到對未來的預測。二者的一體化使企業合理的利用了時間，提高了工作效率，這樣才能保證企業的發展。
二、 促進財務會計和管理會計實現一體化的方法
企業進行經濟活動前做好預測開始促進二者一體化的融合，在對會計的信息進行整理的過程中，財務會計與管理會計運用過程中信息的主要來源就是會計憑證，隨著社會的發展，僅僅有財務會計以借貸作為記錄憑證已經很難被滿足了，需要對它進行重新的設計。在傳統的財務會計基礎上，對信息代碼加強統計，為管理會計做好準備，避免被重復篩選使用。對信息欄做好備用增加，讓會計信息能夠更加完善，提升實際工作的效率，為二者的一體化打好基礎。
企業進行經濟活動的過程中促進二者的一體化。在財務會計工作的過程中，對基礎的數據的采集過程主要是對會計進行確認以及對會計憑證進行填制，整個過程可以看作是運算的結果。管理會計的數據采集過程中對過去的信息進行挑選，然后再進行計算分析做出報告，為經濟活動過程結束后做好分析評價的準備。對基礎數據進行統一的確定為財務會計和管理會計的決策統一提供了便利，能夠更好地促進二者的一體化。
企業經濟活動結束后的分析評價來促進財務會計和管理會計的一體化。二者的結合是為了實現單獨發展的過程中不能夠具備的一些整體功能，通過對經濟活動結束后的整合方式來對結合后具備的整體產生的性能來分析，讓二者的融合能夠更好地服務于企業的進一步發展。不僅要在工作中記錄財務的狀況也要對所記錄的數據做好詳細分析，在分析的過程中總結原因，這樣才能夠及時的發現問題提前準備好解決問題的措施，更好地實現二者的一體化促進企業經濟的發展。
三、財務會計和管理會計一體化的實踐中產生的意義
從erp系統考察二者，發現二者一體化得到了加強，在erp環境下原本沒有的控制職能明顯的變得很重要起來，在原來的會計上體現了一體化的特征，更有前瞻性和及時性，二者的有效結合提供了更多的查詢功能，可以讓管理者根據其需求及時查到想了解的各方面信息，這種信息是比較全面的，不用再進過后期的加工，能夠更真實的反映企業的真實狀況，給每個不同層面的管理者提供了實時有效地信息。
會計體系在進行管理的時候一定要保證可操作性的執行過程，能夠保證讓目標的現狀隨時得到實現和掌握，能夠把影響的因素提前消除掉。財務會計和管理會計一體化使會計真正具有了控制的職能，能夠很好分析實現目標的成本存在的問題以及如何消除一些不利的因素、如何更好地鞏固不確定因素等等，讓這些可預測性的問題掌握在會計工作人員的手中，可以根據現狀對經濟效益進行有效地預算。
最近我們發現，有些企業在編制公開發行股票申請材料的過程中，先聘請未取得從事證券業務資格的會計師事務所（以下簡稱事務所）進行審計、驗資和盈利預測，然后請有資格的事務所復審并出具報告。而某些已取得從事證券業務資格的事務所在執行證券業務時，不嚴格執行有關法規、制度的規定，不盡勤勉盡責義務；一些有資格的事務所在接受證券業務委托后，不派具備從事證券業務資格的注冊會計師到實地查驗，而是讓其尚未取得從事證券業務資格的分支機構代為查驗后進行復審，并以自己的名義出具各類專業報告；一些有資格的事務所擅自為其他事務所出具的專業報告進行復審確認，甚至出現“賣牌子”的現象。為保證上市公司申請文件的質量，嚴格執行注冊會計師的專業準則；同時考慮到在主管部門實施從事證券業務的資格確認制度之前，某些企業為申請公開發行股票，已聘請了一些事務所進行審計、驗資和盈利預測工作，現做如下規定：
1.1993年4月1日前，已聘請無資格的事務所和人員完成初步審計、驗資、盈利預測的申請公開發行股票的公司，或已聘請一家有資格的事務所從事審計與資產評估兩項業務的公司，可以再請一家有資格的事務所進行補充工作后，由其出具有關專業報告。
2.1993年4月1日后不得再發生上述行為。已取得資格的事務所對其他事務所在1993年4月1日后出具的各類專業報告進行的復審或確認一律無效。
3.已取得資格的事務所在從事證券業務時，必須委派本所（不包括未取得資格的分所）業務骨干和輔助人員按照專業準則的要求到現場查驗。出具的各專業報告必須由具備從事證券業務資格的主辦注冊會計師簽字，并由其承擔相應的法律責任。
4.除特大型企業的審計、驗資或盈利預測工作可由兩家或兩家以上有資格的事務所合作完成外，一般企業的證券業務應由一家有資格的事務所獨立完成。
5.有資格的事務所在從事證券業務時，可聘請其他事務所協助其完成部分工作，或替其他機構培訓部分專業人員。但該事務所必須獨立完成重要查驗程序及全部項目中60％以上的工作量，并對出具的報告承擔全部責任。
關鍵詞：高校；財務管理；問題；建議
一、高校財務管理工作特點
相比其他組織機構的財務管理工作，高校的財務管理工作有其自身的特點和特色，據相關工作人員的研究和分析可以發現，相比其他組織機構的財務管理工作，高校財務管理工作自身的特點主要表現在以下幾個方面：第一，相比其企業或者事業單位的財務預算工作，高校的預算編制具有強制性的特點，也就是說，高校的財務預算工作是在堅持收支平衡的基礎上實現的，在制定年度預算報告時也要遵循統籌兼顧、遵循穩妥、保證重點的原則，帶有明顯的年度內預算計劃性強的特點，而這一特點的體現也是由高校的會計制度所決定的。第二，高校的教育經費日趨多樣化，而且資金統籌的方式也趨于多樣化。也就是說，高校的經費來源不僅來自于政府撥款，學生的學費，還有一些是校企合作等經營方式獲得的，而高校的資金統籌方式也是隨著高校經費來源的多元化變得更加多樣化。第三，高校的經濟活動的非盈利性比較大。也就是說，高校一些經費的投入并不能像企業一樣通過將產品明碼標價來獲得一定的經濟收益，高校一些科研經費的投入雖然很多，但是其成果的轉化和商品化具有很大的不確定性，也很難通過市場交易進行價值補償，而這也是高校財務管理工作中與其他組織機構財務管理中存在的比較突出的不同點。
二、高校財務管理工作中存在的問題
由上述分析可知，相比其他院校的財務管理工作。高校的財務管理工作有著自身的特點和特色，而就目前情況來看，雖然越來越多的高校財務人員意識到了財務管理工作的重要性，并且也試圖通過完善相關的財務制度規范等措施來提高高校財務管理工作的績效，但是就目前情況來看，由于一些人為因素、宏觀經濟因素、政治因素等主客觀因素致使現階段高校的財務管理工作依舊存在這樣那樣的問題，嚴重影響了高校財務管理工作應有價值的發揮。高校財務管理中存在的問題主要表現在以下幾個方面：
1.財務管理執行力度有待提高。高校財務管理工作的開展和落實其最終目的就是為了確保高校的資金得以正常的運行，高校財務各個方面的關系得到有效的管理和協調，而這一目標的實現就要求高校的財務管理工作有較高的執行力度。但是就目前情況來看，高校財務管理執行力度并不高，主要表現在以下幾個方面，一是一些高校的預算管理不夠嚴格，不能真正的落實為高校財務支出和收入奠定基礎，提供證據的目的；二是一些高校的收費管理不夠規范，存在違規從事金融業務的行為，而這不僅擠占挪用了高校的專項資金，而且也影響了高校其他各項工作的順利開展和執行；三是一些高校的收入管理、支出管理和固定資產管理并沒有按照既定的財務會計制度執行，容易造成一些不必要的失誤和錯誤。
2.財務管理缺乏市場風險意識。財務管理缺乏市場風險意識也是現階段高校財務管理工作中存在的比較突出的問題之一。之所以這樣說，是因為一方面，在國家教育政策的引導下，我國高校的規模得到了逐漸的增長，許多高校都在進行大規模的基本建設，而這就在一定程度上激化了學校資金的供求矛盾，同時巨額的資金籌措和合理運用給高校帶來了巨大的資金壓力；另一方面，一些高校在大規模進行進本設施籌建的過程中很少考慮到自身的償債能力，甚至一些學校存在高校舉債消費，政府全額買單的思想，這樣一來就在很大程度上影響了高校財務管理工作的正常運作，也給學校帶來了一些不必要的風險和損失。
3.高校財務管理工作的信息化程度不夠高。眾所周知，當今時代是信息化的時代，要想確保高校財務管理工作的正常運行，就需要高校加大對現代化信息設備的使用力度。就目前情況來看，高校財務管理工作信息化程度不夠高主要表現在以下幾個方面：一是高校對財務信息化的認識存在缺陷，對財務信息化的認識僅僅停留在會計電算化的基礎上，對于財務信息化的建設也是重硬件，輕軟件，重開發，輕應用；二是缺乏復合型的財務信息化人才，一些高校的財務工作人員要么是剛剛畢業的專業知識較強的畢業生，缺乏有效的實踐經驗，要么是一些老財務，雖然有較強的財務管理經驗，但是對現代化財務管理設備、理念，接觸和使用的程度不夠高；三是信息共享程度不夠高，一些高校的財務管理工作存在規劃不周、投入分散、重復開發等一系列問題，進而影響了高校財務管理工作的高效開展和執行。
三、解決高校財務管理中存在問題的建議
財務管理執行力度有待提高、財務管理缺乏市場風險意識、高校財務管理工作的信息化程度不夠高等問題的存在確實在很大程度上影響了高校財務管理工作的價值，基于此，筆者結合自身多年的實踐經驗和自身所掌握的專業知識和技能，就如何切實的解決高校財務管理工作中存在的問題提出了以下幾點建議和意見，具體內容如下所述：
1.提高高校財務管理的力度。高校財務管理力度的加強，需要高校從多方面著手，即一是要落實全面預算管理制度，完善相關的制度規范，加強預算外資金管理工作；二是要加強會計核算的力度，提高其準確性和正確性，降低不必要的風險和損害；三是要完善財務管理反饋機制，提高其透明度，在為高校的決策者提供有力的依據和證據的同時，提高高校財務管理工作的效率和效果。
2.加強財務管理風險意識。財務風險意識的加強一方面要求高校領導要加強對財務管理工作的重視程度，營造人人重視財務管理的財務管理氛圍；另一方面是要完善相關財務風險管理規范，細化相關的準則和標準，并能夠切實的落實到財務管理的實踐工作中去；此外，還要完善相關的獎懲規范，將其與工作人員的切身利益進行有機的結合，提高其工作的熱情和積極性，避免人為因素造成的各種風險和損失。
3.適當加強財務管理信息化的程度。高校財務管理信息化程度的提高需要高校從以下兩方面著手，即一方面是加強對既有財務人員的培養力度，在不斷的提高其專業知識、專業技能的基礎上，提高其計算機操作技能，使其能夠順利的應用現代化的財務管理軟件和設備，同時還要提高財務工作人員的準入門檻，引進更多的專業知識豐富，職業技能高超的復合型人才；另一方面，要適當的加強信息化的投入力度，在高校資金允許的前提下，更新既有的設備，引進更新的設備，以不斷的提高高校財務管理工作的績效。
四、結語
總之，就目前情況來看，現階段越來越多的高校逐漸意識到了高校財務管理工作的重要性，也通過完善一些制度規范、提高相關工作人員的綜合素質等方法來提高高校的財務管理工作績效，雖然取得了一定的成績，但是依舊存在這樣那樣的問題亟待完善，所以，作為相關的工作人員一定要明確高校財務管理工作的重要性，在實踐工作中不斷的發現高校財務管理中存在的問題和不足，并不斷的提出相關的建議和意見。而由于本人能力有限，本文僅是筆者對高校財務管理工作的探索性分析，筆者將在今后的學習和實踐工作中做進一步的研究和努力。
參考文獻：
[1]黃敘.我國高校財務管理問題研究.[J].《中國集體經濟》.2016(9):146-147.
[關鍵詞]基層工會 財務管理 措施
基層工會財務管理的所有工會資產以及工會經費是基層工會各級日常開展工會工作、履行工會的服務與維護職能以及促進工會事業發展的物質基礎和經濟保證。隨著社會和經濟的不斷發展,基層工會的財務管理工作面臨很多新問題和新情況,對基層工會開展財務管理工作有了更高的要求。如何足額、快捷的收繳會費,對各項的會費合理安排支出,對會費的收支加強管理,對工會的基層工會的財務預算管理制度進行不斷的完善,提升基層工會對財務工作的管理水平,這是廣大基層工會財務工作人員目前必須不斷思考、認真探索、勇于創新去解決的一個重要問題。
一、從思想上加強對工會財務管理重要性的認識
工會是我黨與廣大職工群眾和基層黨員聯系的橋梁和紐帶,工會經費是基層工會組織存在和發展的物質基礎,是工會為廣大職工群眾說話辦事開展各種服務時的物質保證。如果沒有經費保障,基層工會不僅無法生存,更無法維護廣大工人階級的根本利益,同時也無法發展壯大工會事業。因此,我們必須充分認識到工會財務管理工作開展的好壞不僅影響工會財力,更對基層工會組織的戰斗力、凝聚力的物質基礎有著重大影響。對維護基層工會組織的社會地位以及提供服務能力的高低有著直接影響。工會財務管理工作是基層工會組織的重要工作內容,直接肩負著如何管理和使用好工會經費這項重要工作任務。因此,廣大工會財務人員必須從思想上加強對工會財務管理工作的重要性的認識,意識到財務管理對工會的重要作用。
二、加強基層工會財務管理的措施
㈠加大收繳工會經費的工作力度。工會經費是各級工會能夠順利的開展各項工作的物質保證和經濟基礎,同時是基層工會財務管理工作的主要內容。對不能及時繳納經費的單位,要對其財務工作主管的負責人,在年底評先時采取“一票否決”制,取消其評先的資格。審計部門必須把工會經費撥交情況的檢查作為年度審計工作的重要內容,把作為被審計單位是否遵紀守法情況重要檢查內容。在年終時對所有單位的各種評比表彰活動都必須與工會經費的撥交工作掛鉤,堅決執行“一票否決”,對不能及時撥交工會經費的單位,不僅要給予必要的通報批評,同時必須要對其進行相應的經濟處罰。對那些屢教不改、經常不及時、足額繳納工會經費的單位,工會必須按照相關的法律、法規和政策,采取行政手段或訴諸法律強制這些單位撥交經費,確保撥交工會經費工作的嚴肅性、完整性。
㈡建立規范的綜合業務技能定期培訓制度。按照《會計法》中對會計從業人員繼續教育的規定,對業務培訓制定出系統的計劃,對所有的工會會計從業人員要定期的進行規定的繼續教育,逐漸使會計人員的業務水平符合規定的專業標準。同時對專業技能要有考核標準,不能達到要求的人員,要對其進行強化業務技能培訓,符合要求后才能重新上崗。必須對崗位的責任進行劃分,要有詳細的崗位考核細則,嚴格執行考核制度。從而讓每名財務人員都能養成自覺學習新技術、新知識、新方法,不斷提高自身專業素質和技能的工作作風。建立定期培訓綜合業務技能的長效機制,定期組織專業人員開展專業知識、計算機、以及相關法律法規等素質的提高學習活動。
㈢加強預算管理,減少預算外支出。工會財務預算管理工作是開展工會財務管理工作的中心環節,是科學的收繳、管理以及使用工會經費的重要保證。基層工會對預算進行編制時,必須要堅持“量入為出、收支平衡、適當結余”基本原則。預算必須要保證重點、難點以及全面的工作需要,要符合本工會開展工作的活動范圍和規模。當預算被批準后必須嚴格執行預算計劃,采取有效的措施首先必須保證收入,確保預算的收入能夠按時到位,保障預算支出的資金。任何人都不能違反預算的支出,違反預算的進行額外的撥款和報銷。對超出預算的開支必須嚴格進行審查,查明情況,明確責任。對于因為不可遇見因素而形成的超預算開支,必須要通過經費審查委員會詳細的審查,最后確認后才能對預算方案進行調整。工會的決算是對預算的執行后的反饋,必須要按規定及時的編報,保證數字的真實性以及內容的完整性,做到賬、證、表相一致,所有的附表齊全,決算詳細清楚。要對決算進行仔細的分析,對預算執行的情況認真檢查,為下一年度的預算編排工作總結經驗,為完善預算和做出準確的決策提供科學的依據。
㈣把經審會的作用充分的發揮,提高財務管理工作的水平。經審會是代表廣大會員群眾對工會經費的收支情況和預決算的執行狀況以及工會部門的財政情況進行民主監督的組織。必須建立經審會對工會財政進行定期監督檢查的機制,對預算執行情況和經費支出情況定期的進行檢查。發現問題,指出工作中存在的不足,對改進財務管理提出意見和建議,從而及時的進行整改。要建立定期經審會舉行例會的制度,及時的把監督檢查情況反饋給會員代表和基層工會干部,隨時聽取他們的建議和意見,開展民主監督和管理。形成健全的預算以及決算的審批制度,沒有通過經審會的審查批準預算的編排不得最后實施。不經過預算批準,禁止數量巨大的專項費用的支出,只能對必要性的經常費用進行支出。決算編制完后,一定要經審會對其審查批準后,方能上報和作為進行決策的依據。
㈤通過多種途徑加強財務人員的綜合素質教育。每年定期的組織中高級業務知識的培訓,解決隨著經濟的不斷發展開展工會財務管理工作所面臨的新問題和新情況。對業務骨干加強培養,提高所有工作人員的業務技能。鼓勵工作人員參加各種初中級專業技術的資格考試,來促進其對新知識和新業務的學習。通過引導工作人員參加自學考試、函授、電大、夜校等各種形式的專業知識學習,不斷提高其專業素質,讓所有的工作人員的業務水平逐漸實現中等專業以上水平。要定期的組織業務骨干到高校短期的學習高級會計知識,讓其財務管理知識跟上社會的發展,為財務管理工作培養出高級的新型管理人才。同時要組織財務工作的負責人和主管會計積極的參加全國注冊會計師的考試,來不斷的擴展其知識結構,提高他們的綜合業務素質以及處理復雜財務工作的能力。
三、結合實際情況,有針對性的使用好經費
工會開展工作的重點必須結合本工會的工作大局以及實際情況,要有所側重點。因此,對工會經費的使用必須根據工作情況,決定經費的支出。基層工會必須要加強對各項費用的預測、計劃以及控制。同時對費用的具體支出定期檢查,分析開展工作時費用的使用情況,不斷加強管理,科學的開展各項活動,費用的消耗必須有合理的定額以及規范的開支標準。
為了使工會的工作更好的與實際相結合,必須針對當今弱勢群體不斷增多的情況,積極的同廣大職工研究工會開展工作的重點以及經費如何使用,多方聽取職工的建議和和意見,圍繞職工關心的問題來組織工會活動,在最需要的地方使用好有限的經費。為了更高的促進企業的生產經營活動,基層工會應該把經費用在開展技術創新和勞動競賽上,盡可能的組織職工開展業務和技能培訓活動。這些對激發廣大職工的工作熱情、熟練的掌握勞動技能、充分的發揮潛能,提高企業的經濟效益有著巨大的促進作用。同時,還要努力為建設和諧社會更好的服務,在幫困送溫暖工作上增加經費的支出比例,為困難職工解決生活中的實際困難。例如;定期走訪和慰問困難職工,多為廣大一線職工配備各種文體器材,組織豐富多彩的娛樂活動。讓廣大職工感受到工會組織的關懷,使其充滿希望的進行工作。從而讓廣大職工感覺到工會經費的使用的合理,讓工會經費真正實現服務職工的主要作用。
總之,基層工會組織在構建和諧社會的背景下,必須堅持以人為本的科學發展觀,廣大工會財務工作人員,要不斷的解放思想,拓展工作思路,在財務管理工作上不斷創新,為構建新時期和諧的工會事業多立新功。
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一、基層醫療衛生機構財務管理
基層醫療衛生機構在財務管理上還存在著一些問題，阻礙了將財務管理工作效果推向深入。概括起來，主要有以下幾個方面。
1、財務從業人員基層醫療衛生機構的財務從業人員的專業素質有待于提高，部分從業人員對原始憑證的界定及處理等還不是很清楚，對財務管理中更為深層次的問題，如財務分析、財務監管等更是知之甚少。基于這種情況應對基層醫療衛生機構的財務從業人員的專業技術要進行定期培訓。
2、財務內控制度財務內控制度不是很完善，運用不是很科學，做不到收入及時上繳，支出及時申請上報，這樣就造成了某個環節在某種程度上的脫節。會計不能有效履行監督監管職責，形成了財務管理上的潛在問題。
3、預算制度國家雖已規定了基層醫療衛生單位必須在2011年7月1日實行全面財務預算制度，但由于歷史原因，有的地區基層醫療衛生機構還沒有形成科學的預算制度，在實施預算管理時，暴露出了一些問題，主要表現在：（1）部分財務人員僅僅是將預算管理當作是財務數據分配和對歷史數據的推算和匯總，對單位發展沒有多大意義。（2）認為預算僅僅是財務負責的事情，使預算更多的表現為控制和計劃，而沒有詳細的論證和評價，造成預算的隨意性比較強，可操作性比較低。
4、財務核算意識由于基層醫療衛生機構在過去計劃經濟時代養成的慣性思維，沒有形成對財務及時核算及時匯繳的習慣，同時，有的財務人員缺乏良好的財務核算及匯繳方法和理念，這在一定程度上制約了單位財務核算及匯繳工作的效果。
二、基層醫療衛生機構財務管理目標
基層醫療衛生機構是醫療體系的重要組成部分，主要是為農民和城市社區居民提供基本的醫療衛生服務和公共衛生服務。目前，基層醫療衛生機構財務管理的首要目標就是保證單位的正常醫療秩序，提高醫療技術水平，為農民和城市社區居民提供更為便捷、價格更為低廉的醫療衛生服務，解決農民和城市社區居民“看病難、看病貴”的問題，從根本上發揮基層醫療衛生機構的醫療服務作用。
三、提高基層醫療衛生機構財務管理的意見和建議為了有效提高基層醫療衛生機構財務管理水平，筆者結合自身工作經驗，并根據有些情況，特提以下建議和意見。
1、細化財務管理的各項制度規定財務管理基礎是嚴格的財務制度，能夠從根本上防止少收、漏收和不收等現象的發生，應該對單位的財務制度進行合理的及時進行改進，強化財務人員操作流程的正規化，并及時進行財務工作的監督與監管。在制度規定的過程中，應重點把握好：財務工作中的關鍵人員、部位和事件；嚴格審查關鍵財務崗位上的從業人員的素質、能力和道德水平；財務人員要能夠統籌把握好各個崗位的工作，各崗位同時也要及時和財務部門做好交流，形成相互之間的配合和監督機制，這樣，才能保證形成單位內部良好的財務內控機制，從而才能更有效的開展財務工作。
2、統籌管理財務預算工作基層醫療衛生機構財務管理工作對加強其藥物管理工作和員工績效工作具有十分重要的意義。在統籌管理財務預算工作時，應從上一年度財務運行情況分析出發，對財務工作進行科學的預測，將全部收支情況都納入財務管理工作中來。通過有效的財務預算工作，實現減少支出降低成本的目的。從而達到了增收節支效果。
3、提高財務人員業務能力素質在實際財務管理工作中，由于財務人員素質不高可能導致的財務風險的提高、財務問題分析不到位、財務措施實施不恰當等問題，在基層醫療衛生機構財務管理工作中是存在的。因此，必須定期對財務人員的業務能力素質進行培訓，提高財務人員的業務水平，同時，加強對單位領導財務知識的培訓也是有必要的，提高其對單位財務工作安排時的針對性，從而從根本上解決財務人員業務能力素質問題。
4、強化成本控制力度科學財務工作的重要目的是對成本進行有效控制，提高基層醫療衛生機構的經營效益。在工作中，必須首先要使全體人員樹立良好的成本意識，了解自身對于單位財務管理工作的重要性。還要加大力度，切實清查好基層醫療衛生機構的全部資產，摸清楚家底情況，對所有支出做好及時有效的控制和管理，保證成本控制取得良好的效果。
關鍵詞：企業財務管理 現狀 措施
伴隨著我國市場經濟發展，財務管理工作承擔著越來越重要的管理任務。作為一種重要的企業管理工具，財務管理在現代企業生產決策、目標考核、績效評價方面發揮著重要的作用，是企業實現順利健康發展，不斷發展壯大的重要保障。企業要樹立財務管理理念，加強財務管理，可以增收節支，提高企業資產的使用效率，進而提高經濟效益。
一、財務管理的概念
財務管理是企業現代化管理的重要內容，管理的對象主要是現金收入和現金支出，管理的核心是收入管理和成本管理。它通過對企業的經營方針、戰略目標、管理職責等進行分析定位，確定企業在生產經營中的管理目標，并在財務管理的各個環節中落實其管理職能。它需要企業全體人員的積極參與，管理范圍設計了企業生產經營的一系列環節。
二、企業財務管理現狀
企業財務管理在實踐中還普遍存在著一些問題，這些問題制約著企業財務管理工作的水平，也在一定程度上影響了企業的發展，主要由以下幾方面：
1.重視程度不夠。一般的中小企業認為財務管理是大中型企業的專利，與自己無關，也有些大型企業認為財務管理只是走形式，根本無任何作用。領導層、財務人員、企業員工的這種意識阻礙了企業財務管理工作的發展，也從根本上阻礙了企業的持續發展。對于財務管理專門崗位，許多企業根本不設置，遇到迫不得已的時候，從會計崗位或出納崗臨時抽調人員進行財務管理的相關工作，業務上不了解，機構不健全，導致了財務管理工作的有效實施。
2.監督機制缺失。許多企業沒能做到全方位地監管財務管理工作，在日常的經營管理中，資金的流動和資金的管理監控不能齊頭并進，許多企業沒有建立預算體系，這就導致企業其沒有科學的預算管理，又沒有有效地內部監督，領導層難以及時準確把握企業財務狀況，對財務管理的監管工作比較薄弱。
3.企業管理目標與企業發展目標不一致。財務管理工作應該與企業的發展戰略緊密相連，財務管理工作的不完善和財務管理目標設置的不合理，導致企業的戰略目標不明確，戰略目標的缺失又進一步導致財務管理混亂，一系列的循環后，企業發展無目標無戰略無資金，形成“三無”企業。在集團企業中也經常出現這種情況，那就是分公司財務管理目標與整個集團的戰略目標不一致，使總公司和分公司的經濟利益不一致，進而導致行動混亂，經營效益下降。
三、完善企業財務管理工作的建議措施
財務管理在企業日常管理工作中具有重要地位，因此必須針對上述問題，就是采取相應措施加以解決，以此保證財務管理作用的有效發揮，推動企業實現健康有序發展。
1.建立科學合理的財務管理評價指標體系，保障對財務管理工作的合理科學評價。傳統的評價指標體系過于簡單，在評價指標上和評價方法上都不能反映相關人員的工作量，容易使相關人員產生消極情緒和負面影響，而且也不能準確地評價企業的生產經營業績，也容易產生短期效應，影響企業的可持續發展。確定考核獎懲時，可以考慮實績與管理目標的差異方向及大小。對于完成管理目標難度較大的部門獎勵多一些，對于管理目標難度較小的部門獎勵少些。以此鼓勵員工盡可能編制科學準確的財務管理方案。
2.加強財務管理制度建設。首先，現代企業要強化企業的各項制度，財務管理制度尤其要健全。企業要認識財務管理的重要性，根據財務管理的要求設立相應的管理崗位，以此進行財務管理和控制。其次，企業要制定相關財務管理制度，嚴格強化制度的落實，提升制度的效力，重視制度的執行，明確責任，層層負責，提高企業的經營管理水平。
3.科學制定財務管理目標。要界定清楚基本支出與項目支出，財務管理工作要注重公平和效率。一定要加強基層調研，在制定管理目標前，要廣泛征求一線工人、銷售人員、采購人員、管理人員和董事會成員，將他們的意見匯總整理，報決策層審批，在此基礎上兼顧各方面的利益，以企業的長遠發展為目標，科學合理的編制管理目標。
4.強化企業內部審計。要提高企業的財務風險防范控制水平，必須重視內部審計在防范財務風險管理中的作用。通過內部審計管理，可以確保企業產生的數據信息的準確性，并督促企業嚴格按照財務管理制度高效規范的開展財務工作。審計工作應該在內部審計與外部審計兩方面來開展，內部審計則主要是由企業審計部門，結合企業自身的財務管理狀況，選取適合的內部審計控制指標，對公司的財務管理工作狀況、內部控制措施的執行情況、財務預算落實情況等一系列的財務工作效果進行審計核查。外部審計則是借助于專業的外部會計事務所，對企業的財務報表進行細致的審查。借助于加大審計力度，利用社會中介或第三方的介入，保證開展好企業財務管理工作的審計。通過審計，明確戰略目標，保障財務管理的合理和準確。重點加強支出結構調整的審計力度，逐步增強財務管理工作的透明度；有效杜絕財務資金使用過程中的不合理現象。
總之，正是伴隨著企業生產環境的不斷變化和面臨風險的多樣化，現代企業尤其要重視財務管理在企業現代管理中的重要地位，通過強化企業財務管理制度建設，并結合企業自身的發展特點和戰略定位，建立完善適應企業現代化發展的管理體系，只有這樣企業才能在越來越激烈的市場競爭中站穩腳跟，實現健康有序發展。
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關鍵詞:企業管理；會計財務；有效措施
我國企業會計財務管理方面的學術研究在不斷地推進，各項最新研究成果不斷被運用于企業的實際管理實踐中，為企業的會計財務管理提供了正確的方向和有效的方式，但是在整體看來，我國企業的會計財務管理的有效性上還不容樂觀，許多中小企業由于會計財務管理觀念的模糊，其會計財務管理的有效落實程度不夠，這也為企業的發展壯大埋下隱患。
一、企業會計財務管理的重要性
(一)規避財務風險
在當前企業財務管理中，企業的會計財務管理能夠有效保證企業內部財務的正常運營和資金以及資本的有效回籠，提高企業資金的利用率，減少企業在運營之外的資本占用時間，通過企業對會計財務的有效管理，可以有效掌控企業資產的流動，保證企業資產配置和資產運行過程中的風險控制，對業務方面的賬務追償也起到有效的警示和監督作用，可以保證企業賬務的回收，也可以及時對企業債務進行償還，最大限度地降低企業的運營成本和風險。
(二)獲得有效收益
企業的會計財務管理工作中，對企業的主營業務的投入以及固定資產、有價證券、應收賬款和應付債務形成嚴格的財務報表和數據，對企業決策者的有效正確決策提供重要參考，通過數據財務報表，對企業的投資方向、收益預期、風險控制提供保證，最終為企業獲得有效的經濟效益提供保障。
(三)提高工作效率
企業會計財務的管理還可以在一定程度上增加企業的價值，提高企業的營利能力和企業內部的工作效率。一方面，企業的會計財務管理可以通過會計核算和財務的管理合理配置公司各方面的資源，協調企業內部各部門之間的工作，提高工作效率，促進生產和銷售業務的提高；另一方面，企業的財務會計管理也可以通過預算或者財務政策的實施，對企業內部運營成本合理控制，加強管理，減少不必要的支出，提高企業的盈利能力。
二、企業會計財務管理中存在的問題
(一)管理層對會計財務管理缺乏認識
在當前企業會計財務管理中，特別是中小型企業的會計財務管理，企業內部最高管理層中缺乏對企業會計財務管理的必要認識，隨著企業的發展和市場的變化，通過個人主觀意識的投資和對財務管理的干涉，對公司財務會計管理的認識程度不足，往往成為影響公司會計財務客觀記錄的主要阻礙，很大程度上影響了企業資金的使用效率，為企業的發展和盈利水平的提高產生了消極作用。
(二)企業會計財務管理與決策層的畸形關系
隨著企業規模的擴大和市場競爭的演變，中小企業的管理決策人員由于大多都是家族式管理模式，難以在心理上接受現代化企業會計財務管理的現實，往往依舊以個人或者家族的力量進行公司的財務會計方面的管理，對于外來的會計財務管理人員往往抱著不信任的態度，因此，在實際會計財務的工作上，財務會計的管理人員在許多公司事項的決策上不能參與和有效表達公司財務會計現狀，造成企業決策層和財務管理層的斷層。
(三)缺乏長期的財務計劃
中小型企業的決策管理者往往在決策中存在很大程度的主觀性，所指定的財務計劃和政策缺乏長效性，對企業的經營領域和投資領域缺乏清醒的認識，一方面在企業運營中，缺乏長久的計劃，比如一般制造企業，在上一輪房地產行業的熱潮中，大多拋棄了本行而追求眼前的高收益；另一方面在企業的融資方面，認為融資規模越大產生的效益就越高，這些都是典型的主觀臆斷，缺乏長期的財務管理計劃，為公司的長效發展帶來隱患。
(四)缺乏有效的監督機制
企業的會計財務人員的配置，根據我國相關政策規定，企業的財務和會計人員應該分別設置工作崗位，但是在一般的中小企業中，國家的相關規定并不能起到有效的約束作用，其會計和財務的職位設置方面存在著很大的風險，因此一旦出現財務人員職業道德的缺失，其對企業的發展和合法經營都會帶來巨大的風險，甚至使企業面臨破產的危機。
三、對策與建議
(一)端正企業會計財務管理的地位
企業的最高管理層應該從自身意識和行為上對企業會計財務管理有著清晰的認識和對待，會計財務管理是企業內部工作效率以及企業外部的營利能力的直觀表現，只有樹立以企業會計財務管理為中心的企業管理制度和思想，才能從根本上提高企業的盈利能力。
(二)完善企業會計財務管理人力資源
對中小型企業來說，現代化的企業管理制度有著無與倫比的優越性，只有順應時代的發展，依照現代化企業管理制度對企業進行各方面的管理和控制，才能使企業利于不敗之地，在企業會計財務管理中，應該依靠和信任現代化的會計財務管理，根據實際的財務報表和決策參考進行企業戰略的制定和規劃，提高企業的抵御風險能力。
(三)發揮會計財務管理的風險預警功能
中小企業決策者應該通過對現代化企業會計財務管理思想的認識，根據財務人員制定的相關計劃，對企業的發展和壯大制定詳細的長期計劃和短期計劃，合理配置企業資金，提高企業的營利能力，最大限度地發揮會計財務管理的風險預警能力，為企業的長遠發展提供有效的支撐。
(四)完善企業會計財務管理的監督機制
努力建立和健全企業會計財務部門，與國家政策和相關法規相結合，通過政策的說明和公司的實際情況對會計財務部門的崗位風險進行準確的預判和配置，在財務部門中形成互相監督，相互制約的基本態勢，保證企業財務部門數據的準確性和有效性，為企業的發展提供保障。
四、結束語
企業的會計財務管理對企業發展的科學合理的指導，有利于企業內部工作效率的提高和企業盈利能力以及市場競爭力的提高，但是在企業會計財務管理制度的落實上，特別是中小企業，落實的不夠規范，為企業的發展帶來隱患，因此引入現代化的企業會計財務管理模式和思想，是中小企業繼續成長和發展的關鍵，也是保持企業持續營利的前提。
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