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第1篇

一般來說，企業(yè)所借債務(wù)的償還時(shí)間會(huì)具體到某年某月某日，企業(yè)在衡量償債能力時(shí)，應(yīng)該將債務(wù)的具體數(shù)量和償還時(shí)間細(xì)分到每一個(gè)月，將每月15日之前（包括15日）的債務(wù)計(jì)算到上月，每月15日之后的債務(wù)計(jì)算到本月底，以月為單位，衡量企業(yè)的短期償債能力，這樣在每月償債之時(shí)，企業(yè)才能真正具有償還債務(wù)的能力。由此，在資本運(yùn)動(dòng)過程的第一階段，短期償債能力可以用速動(dòng)比率和流動(dòng)比率來衡量：①流動(dòng)比率=本期實(shí)際流動(dòng)資產(chǎn)/本期實(shí)際流動(dòng)負(fù)債。②速動(dòng)比率=本期實(shí)際速動(dòng)資產(chǎn)/本期實(shí)際流動(dòng)負(fù)債。其中，速動(dòng)比率更能反映企業(yè)的實(shí)時(shí)償債能力。第二，從原始貨幣形態(tài)到生產(chǎn)儲(chǔ)備，企業(yè)面臨著投資風(fēng)險(xiǎn)，資本開始在生產(chǎn)過程中發(fā)生作用，企業(yè)需要決定生產(chǎn)方向和生產(chǎn)規(guī)模。投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的實(shí)際收益與預(yù)期收益不符的可能性，也就是說企業(yè)既有盈利的可能也有虧損的可能。投資風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，想要獲得收益就必須承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只有把控好自身的盈利能力，才能獲得資本的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

在資本運(yùn)動(dòng)的第二階段，可以用企業(yè)的盈利能力來衡量企業(yè)面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)的衡量指標(biāo)包括：總資產(chǎn)凈利率=凈利潤/總資產(chǎn)；銷售凈利率=凈利潤/銷售收入；權(quán)益凈利率=凈利潤/股東權(quán)益。如今，在資本運(yùn)動(dòng)的過程中，收入和利潤必須體現(xiàn)為以自由現(xiàn)金量的形式真正的回到投資者手中的貨幣，才具有其實(shí)際意義。所以，企業(yè)需要新的指標(biāo)來衡量盈利能力。在這個(gè)階段，資本的回收率和變現(xiàn)率成為衡量盈利能力的關(guān)鍵。其中：①資本回收率=資本收入/資本投入。表示某期間一單位的資本投入所帶來的資本收入。②資本的變現(xiàn)率=資本實(shí)際收入/資本收入。其中，資本實(shí)際收入是指企業(yè)由于投入資本而獲得的自由現(xiàn)金量。③資本的實(shí)際回收率=資本實(shí)際收入/資本投入。資本的實(shí)際回收率能反映企業(yè)的實(shí)際收入和收入成本比率，反映出以單位的資本投入所帶來的實(shí)際自由現(xiàn)金量，能反映出企業(yè)的實(shí)際盈利能力。從本質(zhì)上說，資本的實(shí)際回收率反映了資本運(yùn)動(dòng)的質(zhì)量，也影響整個(gè)資本運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性。第三，從儲(chǔ)備到生產(chǎn)，再從生產(chǎn)到產(chǎn)品，企業(yè)面臨著經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，在這個(gè)過程中，資本轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y產(chǎn)，是從物質(zhì)、功能的角度對資本進(jìn)行具體的體現(xiàn)，企業(yè)需要研究好具體的經(jīng)營決策，從各個(gè)方面保證產(chǎn)品的順利生產(chǎn)和銷售。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)決策人員和管理人員出現(xiàn)錯(cuò)誤決策或管理使得企業(yè)盈利水平不能達(dá)到預(yù)期。

在資本運(yùn)動(dòng)的第三階段，可以用企業(yè)的營運(yùn)能力來衡量企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。一般的衡量指標(biāo)包括：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、非流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和營運(yùn)資本周轉(zhuǎn)率。在資本運(yùn)動(dòng)的過程中，企業(yè)對資金的需求是時(shí)刻存在的，只有保證在需要資金的時(shí)刻能及時(shí)得到滿足，企業(yè)才具備足夠的營運(yùn)能力。所以，企業(yè)營運(yùn)能力的本質(zhì)是企業(yè)在資本運(yùn)動(dòng)過程中的支付率。具體如下：支付率=當(dāng)期經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量凈額/當(dāng)期經(jīng)營活動(dòng)成本。只有在支付率大于等于1之時(shí)，企業(yè)才具有足夠的支付能力，以維持當(dāng)前生產(chǎn)活動(dòng)的需要，使得企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。最后，企業(yè)獲得新的貨幣資本，需要進(jìn)行資本再分配，此時(shí)企業(yè)面臨著分配風(fēng)險(xiǎn)，需要決定是否有新的資本進(jìn)入下一輪的資本循環(huán)，使企業(yè)獲得更多資金，以此得到更好的發(fā)展；分配風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)的收益分配可能會(huì)給企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營帶來一些不利影響。在資本運(yùn)動(dòng)的最后一個(gè)階段，資本的去向成為至關(guān)重要的問題，這關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展能力。目前，企業(yè)的發(fā)展能力在財(cái)務(wù)上可以用市盈率和市凈率來衡量。與此同時(shí)，企業(yè)將償債能力、盈利能力和營運(yùn)能力進(jìn)行綜合考慮是衡量企業(yè)發(fā)展能力的基礎(chǔ)。總之，在分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程中，企業(yè)不能單獨(dú)地將這四個(gè)風(fēng)險(xiǎn)隔離，需要進(jìn)行綜合分析。從資本運(yùn)動(dòng)的本質(zhì)上說，企業(yè)資本的變現(xiàn)率和支付率二者之間是否匹配就是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)。

目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析存在較大的問題，普遍缺乏具有可行性的方案來綜合分析風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度不夠，往往財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在資本運(yùn)動(dòng)之初就有所顯現(xiàn)，但大多數(shù)中小企業(yè)沒有防范意識(shí)，以至于資本運(yùn)動(dòng)中斷，企業(yè)破產(chǎn)。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析缺乏戰(zhàn)略性和長遠(yuǎn)性，大多數(shù)企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注當(dāng)前利潤和短期性的經(jīng)營，急于獲得短期利潤，使得企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。再次，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析缺乏全面性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于資本運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是至關(guān)重要。然而，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)今企業(yè)面臨的常見風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須根據(jù)自己的需要來制定不同的方案以解決問題。唯有真正認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，才能對癥下藥，找到解決的方法。第一，必須重視防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)具有充分的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，認(rèn)真分析企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)環(huán)境及其變化。同時(shí)，建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，將企業(yè)面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合起來。不能單獨(dú)的把一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)看成是全部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，圍繞資本的支付率和變現(xiàn)率的匹配度這一宗旨進(jìn)行分析。第二，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制，建立財(cái)產(chǎn)物資的管理制度，嚴(yán)格管理和記錄企業(yè)物資采購、領(lǐng)用和銷售的狀況。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理。第三，要加強(qiáng)投資方案的可行性，合理地預(yù)期投資收益。投資是企業(yè)盈利的關(guān)鍵階段，企業(yè)需要進(jìn)行詳細(xì)的市場需求預(yù)測、價(jià)格分析并確定投資規(guī)模，還要實(shí)時(shí)跟進(jìn)企業(yè)投資進(jìn)度。第四，企業(yè)需要編制現(xiàn)金流量預(yù)算表，同時(shí)保證現(xiàn)金流量預(yù)算表的準(zhǔn)確性。在日常運(yùn)營過程中，企業(yè)擁有足夠的現(xiàn)金，可以減少企業(yè)面臨的營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)經(jīng)營者有時(shí)間采取措施，以滿足企業(yè)下一階段的資金需求。最后，建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。將各指標(biāo)相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)的具體情況確定各個(gè)指標(biāo)的比例。對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范于未然。總之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)必須要面對的問題，如果能在資本運(yùn)動(dòng)的過程中了解自身面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并做好防范措施，企業(yè)就一定能將資本運(yùn)動(dòng)更好地循環(huán)下去。

作者：周婭納

第2篇

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷發(fā)展，中小企業(yè)所面臨的國內(nèi)外環(huán)境也越來越復(fù)雜。而我國中小企業(yè)由于自身實(shí)力薄弱、資金不充足等各方面原因，此外，其在市場運(yùn)作中應(yīng)變能力也比較差，針對這種現(xiàn)狀，要求中小企業(yè)管理者，進(jìn)行日常財(cái)務(wù)研究，樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制，以便進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策。而本研究在分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了控制中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一系列有效的對策。

【關(guān)鍵詞】

中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；分析防范

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在特定的客觀情況下，在企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作過程中，由于各種無法預(yù)料的不確定性因素的影響，對企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標(biāo)產(chǎn)生不利影響的可能性。它幾乎貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的全過程。因此，中小企業(yè)要對可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保持清醒的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其成因，采取各種科學(xué)、有效的手段和方法做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，以最低成本確保企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，進(jìn)而避免或降低風(fēng)險(xiǎn)損失，提高財(cái)務(wù)經(jīng)營效益。

1 我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

1.1 世界經(jīng)濟(jì)存在衰退的風(fēng)險(xiǎn)，物價(jià)具有不確定性

為了應(yīng)對金融危機(jī)，我國采取了適度寬松的貨幣政策，這項(xiàng)政策在一定程度上促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，然而伴著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逐漸回暖，不斷上漲的物價(jià)又引發(fā)人們的高度關(guān)注。在這種復(fù)雜多變的情形之下，中小企業(yè)面臨著更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化

我國的中小型企業(yè)在制訂企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，往往只考慮到眼前利益，而忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r比較好的情形下，中小企業(yè)有十分廣闊的市場前景，因此很容易為了一時(shí)的利益而忽略忽視其自身的財(cái)務(wù)狀況，做出一些目光比較短淺的決策；而一旦經(jīng)濟(jì)景氣狀況發(fā)生變化時(shí)，市場面臨激烈的競爭，中小企業(yè)就必須為自己之前做出的一系列決策買單，從而會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

1.3 中小企業(yè)自身所具有的局限性

我國的中小企業(yè)大多數(shù)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，對勞動(dòng)力的依賴性比較大，而且資產(chǎn)規(guī)模普遍比較小、實(shí)力薄弱，除了少量高科技創(chuàng)新企業(yè)外，大部分企業(yè)的技術(shù)水平落后，其抗市場波動(dòng)的能力也相應(yīng)比較低，因此經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)比較大，而當(dāng)市場發(fā)生變化時(shí)，這些企業(yè)往往難以適應(yīng)這些變化，產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值較低的特點(diǎn)使其在面臨激烈市場競爭的條件下，缺乏必要的競爭力，破產(chǎn)倒閉的可能性更大。

2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題原因分析

2.1 管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

缺乏風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)意識(shí)，是財(cái)務(wù)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)。長期以來，我國企業(yè)的經(jīng)營者和財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)重缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，認(rèn)為只要搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，獲得一定的經(jīng)營利潤，并在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中管好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，可以說風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

2.2 財(cái)務(wù)決策失誤因素

財(cái)務(wù)決策失誤可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)大都不健全，沒有建立完整的制度體系，此外，由于信息的不充分性和管理者經(jīng)營能力的局限性，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理決策都存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)混亂的財(cái)務(wù)關(guān)系也可能加劇企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是因?yàn)椋行∑髽I(yè)的內(nèi)部審計(jì)與控制力度不夠，甚至有的中小企業(yè)沒有設(shè)立內(nèi)部審計(jì)與控制制度，在資金的管理等方面存在一些混亂，容易造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重的后果，資金的安全性、完整性也無法得到保證和監(jiān)督。

2.3 投資決策缺乏預(yù)見性

中小企業(yè)由于其自身難以避免的局限性，對市場調(diào)查分析力度不夠，投資決策依據(jù)的信息不全面、不真實(shí)，對投資主體以及合作伙伴缺乏必要的了解，對與其投資直接相關(guān)的政策、法規(guī)、外部環(huán)境等缺乏認(rèn)識(shí)，因此，其制定的投資方案面臨著更大的問題，缺乏科學(xué)性、周密性和可操作性，容易導(dǎo)致企業(yè)投資決策失誤，給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3 我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

3.1 進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，健全內(nèi)部控制系統(tǒng)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需全面考慮各方面因素，減少主觀決策而產(chǎn)生的失誤，認(rèn)真分析各種可行性方案，努力做到優(yōu)中選優(yōu)。管理層應(yīng)把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，各部門要權(quán)責(zé)分明，充分發(fā)揮各部門應(yīng)有的作用，確保有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理人員也必須明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，必須明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明、各負(fù)其責(zé)。

3.2 建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測是企業(yè)控制未來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要方法，也是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策的重要依據(jù)。所謂財(cái)務(wù)預(yù)警就是以企業(yè)的財(cái)務(wù)信息、數(shù)據(jù)為評(píng)價(jià)方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)可能發(fā)生的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，從而預(yù)防企業(yè)由于管理不善而出現(xiàn)財(cái)務(wù)失常。廣大中小企業(yè)要合理運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測方法，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。 注重發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)信息的預(yù)警作用，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警工作。

3.3 提高財(cái)務(wù)管理機(jī)制的適應(yīng)能力及應(yīng)變能力

首先必須說明的是，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以說是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，企業(yè)的財(cái)務(wù)成果基本可以體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營成果。在國際金融危機(jī)的影響下，我國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)也受到越來越大的影響，企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)最終將轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，中小企業(yè)必須根據(jù)國家統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度規(guī)定，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做更充分的準(zhǔn)備。

3.4 強(qiáng)化資金回收管理，提高應(yīng)收賬款回收率

國際金融危機(jī)使中小企業(yè)面臨的外部環(huán)境更加復(fù)雜多變， 廣大中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化合同訂單管理，加強(qiáng)貨款回收管理，落實(shí)催收責(zé)任，提高應(yīng)收款周轉(zhuǎn)速度。此外還要密切關(guān)注進(jìn)口國政治經(jīng)濟(jì)形勢，適時(shí)調(diào)整出口策略和方式，嚴(yán)格控制因出口帶來的壞賬風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化資金的回收管理水平。

4 結(jié)語

由于外部環(huán)境的不確定性以及企業(yè)自身經(jīng)營管理水平的局限性，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可避免，特別是中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力無法與大企業(yè)相比，面對同樣的市場環(huán)境，更容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題。因此，中小企業(yè)的經(jīng)營管理者、財(cái)務(wù)人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終，及時(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營的真實(shí)情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽階段，以保障企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]翁懷茹.關(guān)于我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施的探討[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào).2010（4）.

第3篇

［關(guān)鍵詞］ 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素；如何防范

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在籌資過程中，由于未來收益的不確定性而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)是企業(yè)負(fù)債經(jīng)營所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)如果舉債，這個(gè)企業(yè)就存在著到期不能償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。即形成了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，又不得不想方設(shè)法籌借經(jīng)營性資金，進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營。企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營過程中，必須正確控控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度，確切計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，并掌握其規(guī)律性，把企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低在可控范圍內(nèi)。

一、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)突出表現(xiàn)

金融危機(jī)下，低迷的市場行情，企業(yè)資金壓力不堪重壓，放大了企業(yè)存貨和資金管理的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)重審客戶信用管理體系和調(diào)整銷售手段，加大貨款回籠力度。加強(qiáng)材料的采購管理，科學(xué)制定內(nèi)部存貨數(shù)量，實(shí)行“高價(jià)位低庫存，低價(jià)位高庫存”的存貨管理戰(zhàn)略，以抵御價(jià)格大幅波動(dòng)不利影響因素，以有效平衡與控制應(yīng)收賬款及內(nèi)部存貨的風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要存在以下一些具體問題：

第一，在籌資過程中，不能有效的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資本結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)水平和企業(yè)的總體負(fù)債能力。企業(yè)的不同籌資組合將直接影響籌資成本的高低和籌資風(fēng)險(xiǎn)的大小。企業(yè)在負(fù)債能力上具有杠桿效應(yīng)。這種杠桿效應(yīng)是指企業(yè)可以通過層層控制股多次運(yùn)用同樣資本取得不同的貸款，對其控制資產(chǎn)產(chǎn)生或有收益發(fā)揮很大的杠桿作用。但企業(yè)經(jīng)營效益不佳時(shí)，這種杠桿作用會(huì)起到相反作用，使整個(gè)企業(yè)也蒙受損失。在現(xiàn)實(shí)的生活中往往我們可以看到有很多的民營企業(yè)，在籌資之前沒有合理的規(guī)化資金的使用情況，籌資行為太隨意。籌資之后不重視資金的財(cái)務(wù)成本，當(dāng)企業(yè)效益不好的時(shí)候就會(huì)因?yàn)闊o力償還本金和利息而將籌資款變成為壓死企業(yè)的最后一根稻草。

第二，盲目投資，加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)盲目追求規(guī)模效益，通過資產(chǎn)重組等方式不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，企望通過擴(kuò)大規(guī)模來進(jìn)一步提高效率和競爭力。事實(shí)上，過分追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)有可能導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，并使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。企業(yè)的固定資產(chǎn)投資在沒有投產(chǎn)的情況下只會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，當(dāng)投資選擇方向不正確的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)投產(chǎn)沒有效益的情況出現(xiàn)，這就是盲目投資的最大風(fēng)險(xiǎn)。

第三，企業(yè)管理的缺陷，放大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我國部分企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)中間層設(shè)置過多且程序僵化，有些企業(yè)還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的一套管理方法，效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性；財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念滯后，理財(cái)知識(shí)欠缺，理財(cái)方法落后，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)疏于防范，放大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。管理者往往只注重生產(chǎn)經(jīng)營情況，而忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。財(cái)務(wù)管理人員如果不將預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變成一種制度時(shí)時(shí)防范不及時(shí)的把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)管理者給予提視，就會(huì)給企業(yè)的運(yùn)營留下隱患。

第四，外部環(huán)境的影響，使籌資風(fēng)險(xiǎn)增大。加大WTO以后，我國企業(yè)的競爭進(jìn)一步加大，企業(yè)必須要加強(qiáng)自身的管理，企業(yè)只有具備良好的信譽(yù)、盈利能力和發(fā)展前景才能獲得資金，但國內(nèi)諸多產(chǎn)品的投資報(bào)酬率下降，投入資金回收期增長，這樣就增大了企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。

第五，通過外匯交易貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。我國的出口企業(yè)在享受更多國家的最惠國待遇的同時(shí)，也承擔(dān)了更加復(fù)雜的不利因素。在跨國經(jīng)營的過程中，不可避免地會(huì)涉及更多幣種、更大量的外匯結(jié)算業(yè)務(wù)，這樣就會(huì)增加外匯交易風(fēng)險(xiǎn)和折算風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，更多的國外金融機(jī)構(gòu)正在進(jìn)入，我國企業(yè)有了更多的籌資方式和渠道，這無疑加強(qiáng)企業(yè)與國際資本市場的聯(lián)系，也會(huì)進(jìn)一步增加外匯風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響。

二、企業(yè)規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對策

第一，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，適應(yīng)不同的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。首先，企業(yè)應(yīng)對外部宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定相應(yīng)的應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策，改變財(cái)務(wù)管理方法，提高企業(yè)對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，減低外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，面對不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，財(cái)務(wù)管理體系要根據(jù)實(shí)際情況，不斷更新、完善。企業(yè)應(yīng)設(shè)置合理、高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，建立健全相關(guān)制度，強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)高效運(yùn)行，防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第二，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，關(guān)于分散風(fēng)險(xiǎn)。在市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，善于分散風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)具備財(cái)務(wù)信息的收集、整理和分析能力；要具有對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，及時(shí)、準(zhǔn)確地估計(jì)和發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并能對具體環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)作出判斷和提出解決方案。

第三，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，及時(shí)調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低和減少不合理的資金占用，提高資金的使用效率和效果。要合理確定舉債資金與自有資金、長短期資金的比例關(guān)系，并隨著企業(yè)生產(chǎn)的變化而變化，使其處于動(dòng)態(tài)的管理過程中。同時(shí)，要理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，明確部門之間在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理關(guān)系清晰，減少企業(yè)因經(jīng)營管理不善而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第四，合理利用防范風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法。企業(yè)可以通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及時(shí)對外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；對于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以與其它企業(yè)共同投資，實(shí)現(xiàn)收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則；企業(yè)在選擇理財(cái)方式時(shí)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案；企業(yè)在遵循公平、公正、合法、合理原則的基礎(chǔ)上，可以采取保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；通過提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)新產(chǎn)品及拓新市場等手段，降低因產(chǎn)品下降而產(chǎn)生的不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。

第4篇

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)　財(cái)務(wù)管理　會(huì)計(jì)　防范措施

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深入,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展，如何有效地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)經(jīng)營者重點(diǎn)研究的方針。安然事件、吉爾集團(tuán)等宣告破產(chǎn)的事件，最終原因忽略了對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化，最終結(jié)果只能宣布破產(chǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、必然性和不確定性，這就要求企業(yè)的所有員工必須時(shí)刻清醒的認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)無處不在，如何增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析，切實(shí)加強(qiáng)對各種可能造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定因素的科學(xué)分析和預(yù)測，采取積極的防范措施，規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)管理工作的重中之重，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生偏離，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。企業(yè)在經(jīng)營過程中，為追求利潤最大化，通過編制財(cái)務(wù)計(jì)劃及決策，但企業(yè)面臨極其復(fù)雜的市場，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)具有不確定性因素，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須面對的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。

二、影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素分析

由于企業(yè)自身?xiàng)l件的限制，在經(jīng)營活動(dòng)過程中所面臨多變復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素也是多種多樣的。具體來說表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

1.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、制度不健全

在市場競爭日益激烈的背景下，企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)往往把主要精力放到企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)上，占領(lǐng)企業(yè)市場份額。導(dǎo)致不重視會(huì)計(jì)工作，只注重經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，會(huì)計(jì)信息失真嚴(yán)重，會(huì)計(jì)秩序混亂、會(huì)計(jì)操作不規(guī)范、會(huì)計(jì)憑證不合法、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、會(huì)計(jì)資料不完整，賬簿記載不當(dāng)，甚至存在賬目混亂現(xiàn)象;有些企業(yè)的會(huì)計(jì)制度不健全,存在有章不循、執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象。

2.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，企業(yè)內(nèi)部各部門之間，企業(yè)與上下級(jí)企業(yè)之間存在著利益分配不均、責(zé)權(quán)不明、管理混亂現(xiàn)象，造成資金流失嚴(yán)重，使用率低下，給企業(yè)資金安全性帶來負(fù)面影響，企業(yè)各部門在物資籌備、經(jīng)營生產(chǎn)、市場銷售、財(cái)務(wù)管理等各環(huán)節(jié)缺乏良好的協(xié)調(diào)，造成企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例高。許多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力不足，有可能引起企業(yè)倒閉風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來很大的發(fā)展隱患。

3.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制不健全

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中一個(gè)重要的系統(tǒng)，由于企業(yè)內(nèi)部控制薄弱、管理混論，出現(xiàn)財(cái)經(jīng)紀(jì)律松弛現(xiàn)象突出,營運(yùn)無考核,物耗無定額, 成本不核算,會(huì)計(jì)反映不實(shí)、存在假賬現(xiàn)象、費(fèi)用支出失控、經(jīng)濟(jì)效益低下、資產(chǎn)損失嚴(yán)重，一定程度上最終將導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)四伏，甚至破產(chǎn)的結(jié)局。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)應(yīng)建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能作用。盡管我國部分企業(yè)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，但財(cái)務(wù)監(jiān)控制度執(zhí)行力度不夠，企業(yè)管理和監(jiān)控關(guān)系混亂，缺乏責(zé)任追究考核制度，導(dǎo)致監(jiān)控機(jī)制形同虛設(shè)，缺乏有效的約束和監(jiān)控，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

1.加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是財(cái)務(wù)管理的前提

加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要性，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部財(cái)會(huì)制度。財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理的重要因素，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，財(cái)務(wù)人員不僅要精通財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，更要適應(yīng)新環(huán)境知識(shí)結(jié)構(gòu)，認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照依法辦事，依法執(zhí)行，決不能，嚴(yán)格按財(cái)經(jīng)制度和企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)管理制度規(guī)范核算,真實(shí)體現(xiàn)經(jīng)營成果,客觀分析和如實(shí)反映存在的問題,解決會(huì)計(jì)信息失真的問題。

2. 完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)各個(gè)方面及企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門入手，全面改善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況。必須建立和完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)對風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施及時(shí)有效的管理，只有把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)組織化運(yùn)作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運(yùn)行。建立有效的經(jīng)營機(jī)制，有效提高企業(yè)各部門之間的協(xié)作，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)順行。如：物資采購部門應(yīng)與信譽(yù)度高的供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保證原材料的質(zhì)量及供應(yīng)的穩(wěn)定性；經(jīng)營生產(chǎn)中應(yīng)注重新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；產(chǎn)銷方面應(yīng)積極開拓新渠道，培養(yǎng)新客戶，實(shí)時(shí)調(diào)整營銷策略，加速應(yīng)收賬款到賬，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制。

3. 建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，組織規(guī)模不斷變大，組織結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜。使得企業(yè)管理變得多樣性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)增大，企業(yè)內(nèi)控制度弱化體現(xiàn)了財(cái)務(wù)高風(fēng)險(xiǎn)性，為回避或控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須建立健全一套既符合國家監(jiān)控要求，又符合企業(yè)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)危機(jī)管理機(jī)制，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測分析，以便及時(shí)控制和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外要建立監(jiān)督控制機(jī)制，特別要加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)、監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計(jì)，搞好內(nèi)部控制的評(píng)審和風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

四、結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與企業(yè)所有者息息相關(guān)，在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)條件下，必須提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

第5篇

關(guān)鍵詞：投資風(fēng)險(xiǎn)；籌資風(fēng)險(xiǎn)；資金回收風(fēng)險(xiǎn)；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

近年來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更新?lián)Q代迅速，給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來了巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也給企業(yè)的經(jīng)營帶來了很大的風(fēng)險(xiǎn)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對其經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生的影響，互識(shí)別財(cái)務(wù)危機(jī)和存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防御體系，規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)控制的能力，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高競爭能力和經(jīng)營能力，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的健康快速發(fā)展。

一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)概述

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是指以信息技術(shù)為載體，主要從事網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)信息資源開發(fā)及生產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行服務(wù)以及其他與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的活動(dòng)，來獲取收入的企業(yè)。目前，中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)涉及到各行各業(yè)，較為著名的有阿里巴巴、百度、新浪、騰訊等。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有依賴于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、服務(wù)對象眾多、技術(shù)更新速度快等特點(diǎn)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展主要依托于互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，加快了信息傳遞的流動(dòng)性，使得數(shù)據(jù)的處理更加的方便、高效準(zhǔn)確。

二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

1.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)特點(diǎn)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與其他傳統(tǒng)企業(yè)不同，其產(chǎn)品多為無形的，企業(yè)未來的收益前景難以預(yù)測，風(fēng)險(xiǎn)較大。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有輕成本、重費(fèi)用的特點(diǎn)，人工成本費(fèi)用和銷售費(fèi)用占主要部分，主營業(yè)務(wù)成本所占比例較小；互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的主要特點(diǎn)是產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度較快，替代品較多；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要是以提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)為主，其存貨和固定資產(chǎn)的比重較低；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的資金主要是以權(quán)益資金為主，來源于風(fēng)險(xiǎn)投資基金或者其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因此資金負(fù)債率相對于其他企業(yè)比較低，而資產(chǎn)負(fù)債率比較低，流動(dòng)比率和速動(dòng)比率相對傳統(tǒng)企業(yè)較高。2.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.1籌資風(fēng)險(xiǎn)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的初始階段，收益不穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)較大，其固定資產(chǎn)比例較低，因此獲取銀行貸款的難度較大，風(fēng)險(xiǎn)投資成了企業(yè)的主要資金來源。一般情況下，風(fēng)險(xiǎn)投資能以很少資金投入，取得較大的股票比例。但隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的不斷壯大，風(fēng)險(xiǎn)投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的資金需求，且投資不穩(wěn)定，存在讓企業(yè)喪失控制力的風(fēng)險(xiǎn)。2.2投資風(fēng)險(xiǎn)。互聯(lián)網(wǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)對投資項(xiàng)目投入一定資金后，因企業(yè)自身的財(cái)務(wù)特點(diǎn)和對市場環(huán)境的不了解，而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險(xiǎn)。和傳統(tǒng)企業(yè)不同，互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品主要為無形資產(chǎn)，其在短期內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)投資收益，而且投資收益的不確定性非常大，引起最終收益和預(yù)期收益的偏離。另一方面，如果互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理層不能夠充分的了解投資市場的環(huán)境，未建立有效的投資約束機(jī)制，就可能會(huì)引發(fā)利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。2.3資金回收風(fēng)險(xiǎn)。國家的財(cái)政金融政策與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)存在的資金回收風(fēng)險(xiǎn)有著緊密的聯(lián)系，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)針對應(yīng)收賬款的催收制度的建立，需要依靠相關(guān)法律法規(guī)政策的支持。對對方企業(yè)的經(jīng)營狀況和信譽(yù)狀況的評(píng)估對資金回收風(fēng)險(xiǎn)的防范有著重要的影響。目前，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)針對資金的回收缺乏防范意識(shí)，缺乏規(guī)范的防范體系，使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨較大的資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。2.4收益分配風(fēng)險(xiǎn)。收益分配結(jié)果的不確定性，是造成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)收益分配風(fēng)險(xiǎn)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)特點(diǎn)決定了其收益的不穩(wěn)定性，從而引發(fā)收益分配風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)股東重點(diǎn)關(guān)注的就是收益的分配情況，收益分配風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生將會(huì)影響企業(yè)投資者的投資意向，從而影響企業(yè)的再融資，弱化企業(yè)的償債能力，降低企業(yè)的經(jīng)營能力。

三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1.資本結(jié)構(gòu)不合理。目前，很多新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)規(guī)模較小、資金不足、收益率低，資本結(jié)構(gòu)不合理，出現(xiàn)資不抵債的情況，使企業(yè)面臨著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。籌資方式和籌資決策對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如果存在大量的短期借款，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨著巨大的短期償債壓力，一定的程度上加大財(cái)務(wù)費(fèi)用，降了企業(yè)的獲利能力。2.投資方式單一。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的資金多用于無形資產(chǎn)的投資，如技術(shù)研發(fā)等。資金的運(yùn)動(dòng)渠道較為單一，使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不能有效的分散風(fēng)險(xiǎn)。合理的選擇企業(yè)的投資方式，進(jìn)行有效的控制和對比分析，完善投資決策制度來規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。3.資金管理策略不合理。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制主要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析滿足不了需求，對財(cái)務(wù)決策產(chǎn)生不利的作用。缺乏合理的資金回收策略是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)存在資金回收風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，過于寬松的借款策略，雖然一定程度上能夠擴(kuò)大市場的占有率，提高銷售量，但此種策略引起的連鎖效應(yīng)無疑會(huì)給該企業(yè)帶來巨大的損失，對企業(yè)的資金回收帶來很大的阻礙作用。4.缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)主要包括過度分配收益風(fēng)險(xiǎn)及過度保留盈余風(fēng)險(xiǎn)。管理層針對收益分配的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為淡薄，未將其列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的一部分，存在著權(quán)責(zé)不明、管理效果低下的現(xiàn)象。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨著復(fù)雜的環(huán)境和巨大的挑戰(zhàn)，忽視風(fēng)險(xiǎn)的防范會(huì)引起資金使用效率低下、資金的安全和完整難以得到保證，從而引起收益分配風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

四、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對策

針對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須采取有效的防范措施，具體防范對策建議如下：1.拓展籌資渠道。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)和存貨量與傳統(tǒng)企業(yè)相比較少，主要的資產(chǎn)表現(xiàn)為技術(shù)、專利等無形資產(chǎn)，但其價(jià)值具有不確定性，所以很難獲得金融機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的具體情況適當(dāng)?shù)倪x擇最佳資本結(jié)構(gòu)，充分考慮資金的還款期、還款方式等各種風(fēng)險(xiǎn)因素，選擇適當(dāng)?shù)幕I資方案。為了滿足資金的需求，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高警惕，合理控制負(fù)債，制定科學(xué)的融資規(guī)劃來籌措資金,權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力探索新的融資方式，可以選擇性的引入機(jī)構(gòu)投資者或公開公開募股等方式，緩解企業(yè)過大的本息還貸風(fēng)險(xiǎn)。2.建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及預(yù)防機(jī)制。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)提高警惕，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，對于投資項(xiàng)目，做好風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別與預(yù)防，制定投資期限和風(fēng)險(xiǎn)防范策略，衡量投資收益與投資風(fēng)險(xiǎn)的比重。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的具體情況，充分考察自身的償債能力，把公司籌集到的資金合理利用，保證資本價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)利潤收益最大化。另外，應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況和當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境合理預(yù)測借款額度，提前安排借款計(jì)劃，避免發(fā)生由于過度負(fù)債而導(dǎo)致資金短缺的問題，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。3.制定資金回收策略。近年來，控制和防范應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)已成為主流，特別是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，雖然企業(yè)應(yīng)收賬款金額的增加不僅會(huì)加大互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的銷售，而且能減少企業(yè)存貨。但是要充分衡量增加的應(yīng)收賬款所帶來的利潤的增加額是否超過了投資的邊際成本，且必須要保證應(yīng)收賬款保持在合理的范圍之內(nèi)，降低應(yīng)收賬款引起的壞賬損失。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定有效的資金回收策略和信用評(píng)級(jí)體系，適當(dāng)?shù)膶?shí)行賒銷政策，合理規(guī)避資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。4.提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力。當(dāng)然企業(yè)經(jīng)營者要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，當(dāng)企業(yè)面臨籌資風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，作為經(jīng)營者要能夠迅速反應(yīng)，同管理者進(jìn)行協(xié)商，并積極采取相應(yīng)的措施，克服籌資風(fēng)險(xiǎn)，使公司免受損失，能夠快速穩(wěn)健的發(fā)展。當(dāng)然，有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的控制也是必不可少的，如果兩者能同步進(jìn)行一定會(huì)起到事半功倍的效果。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張銘菲.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范[J].財(cái)政屆（學(xué)術(shù)版）.2016(5):251.

第6篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)分析；風(fēng)險(xiǎn)防范

現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)管理人員，不僅要認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，更要把風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)深化到所做的每一項(xiàng)工作中。有收益就有風(fēng)險(xiǎn)，我們既不能因?yàn)楹ε嘛L(fēng)險(xiǎn)而選擇不去面對，也不能因?yàn)楦呤找娑鲆曪L(fēng)險(xiǎn)的殺傷力。企業(yè)財(cái)務(wù)人員作為直接操作者，更應(yīng)該發(fā)揮財(cái)務(wù)對風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)管理的能力，為企業(yè)做好服務(wù)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對每一個(gè)企業(yè)而言都是客觀存在的，特別是在當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)體制還有待進(jìn)一步改革和完善的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出多樣性和復(fù)雜性，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力與企業(yè)的發(fā)展壯大還是息息相關(guān)的。因此，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范作全面而深入的研究并采取積極的措施對企業(yè)具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義和特征

（一）風(fēng)險(xiǎn)的含義

風(fēng)險(xiǎn)有廣義和狹義之分。理論上風(fēng)險(xiǎn)的狹義定義為損失的不確定性。廣義風(fēng)險(xiǎn)的概念不只是指損失的不確定性，而且還包括盈利的不確定性。而廣義上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營財(cái)務(wù)管理中，由于各種財(cái)務(wù)活動(dòng)的因素影響，而導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。它是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須面對的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，是客觀存在的。企業(yè)能采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營管理消除不了的必然產(chǎn)物。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

第一，風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為不確定性，一為收益不確定性，另一種則表現(xiàn)為成本或代價(jià)的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生長期來說是必然的，短期來說是偶然的，只要從事生產(chǎn)活動(dòng)，必定會(huì)有收益和損失的可能，但這是不確定的，它的大小可以預(yù)測卻不能確定。第二，風(fēng)險(xiǎn)的客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在，只要從事生產(chǎn)活動(dòng)，不斷變化的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必然會(huì)產(chǎn)生結(jié)果、利潤和損失。不論企業(yè)如何加強(qiáng)管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總是存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。第三，風(fēng)險(xiǎn)的激勵(lì)性。風(fēng)險(xiǎn)與收益往往是成正比的，一般來說，財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)越大收益也就可能越高。

二、合肥熱電集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

（一）外部環(huán)境復(fù)雜多變，給企業(yè)的生存發(fā)展帶來困難

經(jīng)濟(jì)周期的變化，國家的經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向，金融市場的行情變化，這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。外部環(huán)境的變化既可能為企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)會(huì)，又可能使企業(yè)面臨一定威脅。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理不適應(yīng)變化的環(huán)境，會(huì)由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。合肥熱電集團(tuán)的經(jīng)營業(yè)績受煤價(jià)變動(dòng)影響較大。企業(yè)主要原材料是煤炭，煤炭成本占產(chǎn)品價(jià)格的95%左右，2007～2012年煤炭采購成本年年居高不下，該期間企業(yè)的盈利水平極低并出現(xiàn)常年虧損。企業(yè)的設(shè)備老化,高能耗低效率,生產(chǎn)成本居高不下，對環(huán)境的污染也不容小覷。

（二）資本主要來自借款，資金來源渠道過窄

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因。在企業(yè)發(fā)展上升期，借款是促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，但是，如果宏觀經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生不利變化或者信貸緊縮，企業(yè)將面臨較大的資金壓力，產(chǎn)生極大的風(fēng)險(xiǎn)。合肥熱電集團(tuán)前期的資金來源主要是銀行借款，企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)決定了固定資產(chǎn)比例很大，建設(shè)期很長，資產(chǎn)的流動(dòng)性不強(qiáng)，常年虧損導(dǎo)致企業(yè)資金出現(xiàn)嚴(yán)重短缺，生產(chǎn)經(jīng)營中的凈現(xiàn)金流量常常為負(fù)數(shù)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很大。

（三）內(nèi)部管理權(quán)責(zé)不明，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單

一，效益不高企業(yè)管理權(quán)責(zé)不明，執(zhí)行目標(biāo)做不到生產(chǎn)利潤最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的又一重要原因。種種問題產(chǎn)生的后果最終都會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。合肥熱電集團(tuán)是國資委下屬的公用服務(wù)性企業(yè)，企業(yè)成立初期，沒有正確定位，沒有分析自身的競爭優(yōu)勢，只為完成公用服務(wù)的目標(biāo)和任務(wù)，沒有生產(chǎn)力最大化組織生產(chǎn)。雖然一直強(qiáng)調(diào)多元化生產(chǎn)，提高效益，但主要業(yè)務(wù)還是以供熱服務(wù)為主，少量供電，季節(jié)性強(qiáng)，忙時(shí)設(shè)備利用率達(dá)80%，閑時(shí)設(shè)備利用率僅為10～20%。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，降低了公司抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（四）權(quán)責(zé)不清，管理水平不高

高水平的企業(yè)管理，能夠有效地降低企業(yè)的成本，提高產(chǎn)品的市場競爭力，從而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。合肥熱電集團(tuán)以前雖然一直重視會(huì)計(jì)核算，但對財(cái)務(wù)管理，特別是對成本的事前和事后的管理重視不夠，管理系統(tǒng)的使用與開發(fā)也流于形式。

三、合肥熱電集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）引進(jìn)行業(yè)先進(jìn)設(shè)備，開展多元化

經(jīng)營改造現(xiàn)有設(shè)備，降底能耗節(jié)約原材料，降低成本，保護(hù)環(huán)境。老設(shè)備，老技術(shù)，能耗大，熱損高。從2009年到2010年，合肥熱電集團(tuán)籌集1個(gè)億，關(guān)閉所有抽凝機(jī)組，淘汰所有鏈條爐，改為熱電行業(yè)能效最高的背壓機(jī)組和最環(huán)保的循環(huán)硫化裝置。改造以后，供熱機(jī)組熱效達(dá)到79%以上，是目前熱效能利用率最高的供熱方式。2010年，合肥熱電集團(tuán)在全國率先啟動(dòng)小區(qū)站房數(shù)字化改造，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程自動(dòng)化操作。改造以后，站房運(yùn)行恰如變頻空調(diào)模式，根據(jù)氣溫和用戶需求靈活調(diào)節(jié)供熱量，自動(dòng)化、低碳化運(yùn)行，能源利用效率達(dá)到最高值。小區(qū)站房自動(dòng)化改造，平均每個(gè)小區(qū)耗能量下降10%～20%，不僅實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗，也降低了用戶的供熱成本。積極向能源供應(yīng)、新能源開發(fā)利用及工程建設(shè)等領(lǐng)域擴(kuò)張延伸，合肥熱電集團(tuán)現(xiàn)已從單一型公用企業(yè)發(fā)展成為以供熱服務(wù)、能源供應(yīng)和工程建設(shè)為“三駕馬車”主業(yè)結(jié)構(gòu)的綜合型能源企業(yè)。集團(tuán)利用多元化經(jīng)營,在有效分散風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)最大限度的獲取收益,以達(dá)到優(yōu)化資源配置。

（二）建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系

合肥熱電集團(tuán)成立了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，集團(tuán)的管理層是委員會(huì)的成員，委員會(huì)每月召開安全生產(chǎn)例會(huì)，對企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行并提出解決方案。對一些重大決策和重點(diǎn)項(xiàng)目的上馬，即時(shí)召開臨時(shí)會(huì)議，對重大決策以及重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)分析。不僅如此，集團(tuán)還要求全集團(tuán)人員必須按職責(zé)大小繳納安全風(fēng)險(xiǎn)保證金，讓每個(gè)人都意識(shí)到公司的安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系到每一個(gè)人的切身利益。

（三）加強(qiáng)核算制度建設(shè)，完善熱、電核算體系

財(cái)務(wù)核算對于合肥熱電集團(tuán)預(yù)算管理和預(yù)算執(zhí)行具有重要意義，熱、電獨(dú)立財(cái)務(wù)核算能夠加強(qiáng)成本控制，減少資源浪費(fèi)，提高企業(yè)效益。熱電行業(yè)本身季節(jié)性強(qiáng)冬供期間生產(chǎn)等各部門任務(wù)緊，業(yè)務(wù)繁忙，會(huì)計(jì)人員主動(dòng)服務(wù)，加強(qiáng)成本觀念，貫徹全員成本管理。完成復(fù)雜的核算任務(wù)。通過財(cái)務(wù)信息及時(shí)反映生產(chǎn)的方方面面，縱比橫比成本，通過成本分析，評(píng)價(jià)管理人員的業(yè)績，促進(jìn)管理人員采取改善措施。財(cái)務(wù)管理方面：第一，因事設(shè)崗，因才用人，各業(yè)務(wù)之間相互配合協(xié)調(diào)；第二，加強(qiáng)員工培訓(xùn)與員工輪崗，讓財(cái)務(wù)人員成為多面手；第三，引入外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對主要崗位工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；第四，讓財(cái)務(wù)主管人員參與生產(chǎn)運(yùn)營管理，熟悉企業(yè)的整體情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況、發(fā)展前景，使財(cái)務(wù)核算與生產(chǎn)經(jīng)營管理有機(jī)地結(jié)合起來。讓財(cái)務(wù)核算成為各種管理技術(shù)的紐帶，監(jiān)控企業(yè)現(xiàn)金流和物流的全過程。減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（四）提高企業(yè)管理技術(shù)，優(yōu)化信息資源

合肥熱電集團(tuán)全面推行“5F”管理工程（全過程質(zhì)量控制、全壽命成本核算、全流程服務(wù)提升、全系統(tǒng)安全保障、全方位創(chuàng)新發(fā)展），全過程質(zhì)量控制把供應(yīng)、制造和銷售的相關(guān)因素與內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制緊密聯(lián)系成一個(gè)整體，相互控制和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)全方位經(jīng)營、事前事中事后全過程控制和內(nèi)外互援的目的。全壽命成本核算開源節(jié)流，增收節(jié)支。對資金實(shí)施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用，推行“資金集中管理”制度，通過“銀行賬戶管理，資金調(diào)度會(huì)、資金收支管理”等措施開展資金集中管理和風(fēng)險(xiǎn)控制；加大應(yīng)收賬款的催收力度，加速貨款回籠；降低應(yīng)付款比例，減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低資金成本。全流程服務(wù)提升，對相關(guān)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)流程的業(yè)務(wù)體系培訓(xùn)，建立獎(jiǎng)懲制度，內(nèi)部相關(guān)部門監(jiān)督、跟進(jìn)、考核獎(jiǎng)懲。提升服務(wù)品質(zhì)，留住客戶，讓服務(wù)產(chǎn)生效益。通過運(yùn)用企業(yè)管理各種技術(shù)，通過記錄、收集、整理、計(jì)算、分析、總結(jié)和控制等辦法處理企業(yè)運(yùn)行中各種內(nèi)外部數(shù)據(jù)，提高管理水平，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)，讓管理出效益。

四、結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)為應(yīng)對和改變所面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況而事先采取的一系列管理措施和行為。企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)其所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，采取各種科學(xué)、有效的手段和方法，對各類風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)測、識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制，以最低成本確保企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性。企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力與企業(yè)的興衰息息相關(guān)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李鳳鳴.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理[J]審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究,2003(01).

第7篇

Abstract： With the spread of financial crisis， financial management becomes the core of enterprise management. Through expounding the definition， categories and manifestation of financial risk， this article proposes some policies and measures to prevent financial risk and provides references for enterprises to set up risk awareness， take prevention measures and promote healthy development.

關(guān)鍵詞： 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范；措施

Key words： financial risk；prevention；measures

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）23-0132-02

0 引言

隨著金融危機(jī)風(fēng)暴的爆發(fā)與影響的持續(xù)，不少企業(yè)破產(chǎn)倒閉，而有些企業(yè)卻在此次危機(jī)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，加速轉(zhuǎn)型從從而尋求新的發(fā)展方式。在此種經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理將成為企業(yè)管理的核心問題，忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是許多公司經(jīng)營不善，甚至倒閉的重要原因。因此，企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度與應(yīng)對措施已成為當(dāng)今企業(yè)所面臨的重要課題。企業(yè)要不斷樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警體系，加強(qiáng)監(jiān)管、采取措施對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，保證企業(yè)健康發(fā)展，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。

1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是必須面對的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指受財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理和融資不當(dāng)?shù)挠绊懀瑢?dǎo)致公司喪失償債能力，進(jìn)一步使得投資者預(yù)期收益下降。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來降低、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除。

2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類

根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)的過程，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可分為：①籌資風(fēng)險(xiǎn)。所謂籌資風(fēng)險(xiǎn)是指與企業(yè)籌資活動(dòng)相關(guān)的資金和負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)。此外，籌資風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上也會(huì)受到籌資技術(shù)，資金投放、使用、收回、分配等因素的影響。②投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在投資的過程中，實(shí)際收益與預(yù)期收益之間存在的偏差，構(gòu)成投資風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上給投資者的收益帶來很多的不確定性，收益風(fēng)險(xiǎn)、投資額風(fēng)險(xiǎn)、變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、購買力風(fēng)險(xiǎn)共同構(gòu)成投資風(fēng)險(xiǎn)。③資金回收風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營過程中，其資金的轉(zhuǎn)化形式為：從成品資金向結(jié)算資金轉(zhuǎn)化，再由結(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金，在轉(zhuǎn)化過程中，資金在時(shí)間和金額方面產(chǎn)生不確定性，進(jìn)而對資金回收產(chǎn)生潛在的風(fēng)險(xiǎn)。國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，特別是財(cái)政政策對資金回收風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生很大的影響。④收益分配風(fēng)險(xiǎn)。所謂收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指收益分配給企業(yè)帶來的不利影響，其來源主要有：一收益確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)，通常情況下是由受客觀環(huán)境的影響以及會(huì)計(jì)方法不當(dāng)，進(jìn)而出現(xiàn)少計(jì)成本費(fèi)用現(xiàn)象，造成多確認(rèn)當(dāng)期收益，虛增當(dāng)期利潤，使得大量資金提前流出企業(yè)構(gòu)成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；二是對投資者分配收益的形式、時(shí)間和金額把握不當(dāng)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

另外，根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因，分為制度性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、固有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和操作性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；根據(jù)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)和種類，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、總體性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、部門性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)層次，分為輕微財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、一般財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

通常情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為：

3.1 資金結(jié)構(gòu)不合理 資金結(jié)構(gòu)不合理產(chǎn)生的直接后果是加重企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，償付能力出現(xiàn)嚴(yán)重不足，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成資金結(jié)構(gòu)不合理的原因是企業(yè)長期資金的組成成分及比例關(guān)系不合理、不科學(xué)。

3.2 投資缺乏科學(xué)性 企業(yè)投資包括：

①對外投資。企業(yè)的決策者對投資風(fēng)險(xiǎn)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致投資出現(xiàn)盲目性，使得企業(yè)資金遭受重大損失，進(jìn)而造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。②對內(nèi)投資。企業(yè)對內(nèi)投資通常情況下主要是對廠房、機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)的投資。企業(yè)決策者在制定投資決策時(shí)，自身能力和外界環(huán)境的影響，使得投資決策與實(shí)際情況發(fā)生很大偏差，導(dǎo)致企業(yè)難以取得預(yù)期的投資收益。當(dāng)企業(yè)無法按期收回資金時(shí)，在一定程度上便會(huì)產(chǎn)生潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。③資金回收策略不當(dāng)。企業(yè)為了攫取更高的利潤，在經(jīng)營過程中需要大市場份額，增加銷量，進(jìn)而采用賒銷的的經(jīng)營模式進(jìn)行銷售。從會(huì)計(jì)核算的角度看，這種經(jīng)營模式在一定程度上可以增加利潤。但是，通過賒銷的模式進(jìn)行經(jīng)營，其弊端是：由于信息不對稱，對客戶的信用等級(jí)缺乏了解，導(dǎo)致賒銷出現(xiàn)盲目性，進(jìn)而無法收回應(yīng)收賬款，使得應(yīng)收賬款失去控制，甚至成為壞賬。另外，企業(yè)存貨規(guī)模較大，占用了大量的資金，進(jìn)而積壓了流動(dòng)資金的空間，導(dǎo)致資產(chǎn)被存貨長期占用，企業(yè)經(jīng)營所需的流動(dòng)資金數(shù)量大大減少，使得企業(yè)無法歸還到期的債務(wù)，甚至?xí)斐善髽I(yè)資金鏈斷裂，嚴(yán)重影響企業(yè)資金的流動(dòng)性及安全性。

4 防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

在激烈的市場競爭中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。所以，追求低風(fēng)險(xiǎn)或零風(fēng)險(xiǎn)不是企業(yè)制定措施預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本目的，而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍內(nèi)才是企業(yè)制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最終目的。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)是強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施主要為：

4.1 樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

4.1.1 事前控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)制定投資決策的過程中，一方面考慮預(yù)期的投資收益，另一方面預(yù)防投資風(fēng)險(xiǎn)。通過對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因借助概率分析法、風(fēng)險(xiǎn)決策法、彈性預(yù)算法等手段進(jìn)行研究分析，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，進(jìn)而預(yù)留調(diào)整空間，應(yīng)對發(fā)生的意外情況。遵守謹(jǐn)慎原則，預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)資金，通過建立防范風(fēng)險(xiǎn)損失的專項(xiàng)準(zhǔn)備金預(yù)防損失的發(fā)生。例如產(chǎn)品制造業(yè)為了彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失，可以根據(jù)相應(yīng)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)提取一定數(shù)量的壞賬準(zhǔn)備金，對于商業(yè)流通企業(yè)來說就是提取一定數(shù)量的商品削價(jià)準(zhǔn)備金。

4.1.2 事中控制財(cái)務(wù)運(yùn)行過程 為了將投資風(fēng)險(xiǎn)降低到可以接受范圍之內(nèi)，減少經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過采用定量分析法、定性分析法，對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行計(jì)算和監(jiān)控，制定相應(yīng)預(yù)防措施，進(jìn)而抑制不良事態(tài)的進(jìn)一步惡化和發(fā)展。建立和完善監(jiān)督制度對企業(yè)資金使用進(jìn)行監(jiān)管。對資產(chǎn)管理比率相關(guān)部門要定期進(jìn)行考核。同時(shí)，為了提高流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)率，對流動(dòng)資金加強(qiáng)投放和管理，不斷提升企業(yè)的變現(xiàn)能力。

4.1.3 事后控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 為了避免日后發(fā)生相同類型的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要對已發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過建立相應(yīng)的規(guī)章制度，建立風(fēng)險(xiǎn)檔案，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；及時(shí)消化處理已經(jīng)發(fā)生的損失。如果掛賬時(shí)間較長，在一定程度上會(huì)給企業(yè)埋下隱患。盤活存量資產(chǎn)、處理閑置設(shè)備，進(jìn)而償還債務(wù)。

4.2 根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類進(jìn)行控制 通常情況下，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采用回避、控制、接受、分散的措施進(jìn)行控制。具體方案為：

4.2.1 控制籌資風(fēng)險(xiǎn) 隨著市場經(jīng)濟(jì)條件不斷成熟，籌資活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的起點(diǎn)。企業(yè)通過籌集資金的方式維持日常運(yùn)行，在一定程度上使用效益將會(huì)出現(xiàn)很大的不確定性，進(jìn)而引發(fā)籌資風(fēng)險(xiǎn)。通常情況下，企業(yè)通過下列渠道進(jìn)行資金的籌集：一是通過增資擴(kuò)股的方式吸納所有投資者，并將稅后利潤再分配用于再投資；二是通過財(cái)務(wù)杠桿，借入資金，進(jìn)而取得財(cái)務(wù)利益。企業(yè)通過借入資金的形式進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，企業(yè)的償債能力和經(jīng)營收益在一定程度出現(xiàn)很大的不確定性。利率波動(dòng)和籌集資金的利息過高等因素都會(huì)引發(fā)籌資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。另外，組織和調(diào)度資金風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)等都會(huì)在一定程度上對籌資產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)必須嚴(yán)格控制負(fù)債的數(shù)量和規(guī)模。

4.2.2 投資風(fēng)險(xiǎn)控制 通常情況下，企業(yè)會(huì)在生產(chǎn)項(xiàng)目、證券、商貿(mào)活動(dòng)中進(jìn)行投資。

企業(yè)對生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)，并不是所有的項(xiàng)目都能產(chǎn)生預(yù)期的收益。其原因是：第一生產(chǎn)項(xiàng)目不能按期投產(chǎn)，進(jìn)而無法取得投資收益；第二盡管生產(chǎn)項(xiàng)目已經(jīng)投產(chǎn)，但是沒有實(shí)現(xiàn)盈利，企業(yè)的投資也無法取得。上述現(xiàn)象在一定程度上降低了企業(yè)的整體盈利能力和償債能力。

企業(yè)在制定投資風(fēng)險(xiǎn)決策過程中，一方面為了攫取超額利潤，要敢于實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)投資；另一方面為了規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，必須要克服投資的盲目性和冒險(xiǎn)性。在投資決策中，企業(yè)投資的最佳組合是在收益性、風(fēng)險(xiǎn)性、穩(wěn)健性之間尋找平衡點(diǎn)。

4.2.3 資金回收風(fēng)險(xiǎn)控制 企業(yè)在經(jīng)營過程中，回收資金成為財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)。因此，應(yīng)收賬款構(gòu)成回收資金風(fēng)險(xiǎn)，其原因是應(yīng)收賬款加速了現(xiàn)金的流出，主要表現(xiàn)在：第一應(yīng)收賬款產(chǎn)生利潤，企業(yè)現(xiàn)金的數(shù)量沒有增加；第二企業(yè)利用有限的流動(dòng)資金對應(yīng)收賬款進(jìn)行墊付，沒有實(shí)現(xiàn)利稅開支，卻導(dǎo)致了現(xiàn)金加速流出。

4.2.4 收益分配風(fēng)險(xiǎn)控制 收益分配包括：一是用于擴(kuò)大投資規(guī)模的留存收益；二是用于擴(kuò)大股東財(cái)產(chǎn)要求的股息分配。留存收益與分配股息兩者之間相互聯(lián)系、相互制約。一方面企業(yè)為了加快擴(kuò)展速度，稅后利潤大部分用于添置資產(chǎn)；另一方面股息分配低于利潤率水平，進(jìn)而降低股票價(jià)值，構(gòu)成企業(yè)收益分配上的風(fēng)險(xiǎn)。

4.3 建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系 通過采用數(shù)據(jù)化管理方式建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的各種信息進(jìn)行全面的研究和分析，將企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)通過設(shè)置財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行量化，并將預(yù)測結(jié)果事先告知決策者。通過建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算，對現(xiàn)金流量進(jìn)行分析；而建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，通過設(shè)置獲利能力、償債能力、經(jīng)營效率等方面的指標(biāo)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.4 建立和完善決策機(jī)制 企業(yè)的決策機(jī)制包括決策機(jī)構(gòu)和決策內(nèi)容，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來說，決策機(jī)制本身就是一個(gè)綜合性系統(tǒng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠反映企業(yè)經(jīng)營過程中的所有風(fēng)險(xiǎn)，通常情況下，借助科學(xué)、合理的決策機(jī)制可以對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地預(yù)防。

5 小結(jié)

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善與成熟，企業(yè)逐漸意識(shí)到經(jīng)營過程中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，逐步建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。尤其是次貸危機(jī)和歐債危機(jī)給企業(yè)敲響了警鐘，使企業(yè)逐漸意識(shí)到重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和其他企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理的重要性。通過對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、預(yù)測、管控，進(jìn)而規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過上所分析，企業(yè)在經(jīng)營過程中，為了規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全風(fēng)險(xiǎn)防范體制，價(jià)錢財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，對籌資、投資、資金回收及收益分配等加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]賀瓊，程侃.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].交通財(cái)會(huì)，2002（09）.

第8篇

保定，位于華北平原北部、河北省中部，大部分位于海河平原，與北京、天津構(gòu)成黃金三角，具有優(yōu)越的地理優(yōu)勢。注冊地在保定的上市公司分別為天威保變、風(fēng)帆股份、樂凱膠片、寶碩股份、保定天鵝、巨力索具和長城汽車。

二、保定上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）衡量企業(yè)負(fù)債經(jīng)營過程中風(fēng)險(xiǎn)與收益的指標(biāo)――財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。（1）財(cái)務(wù)杠桿指標(biāo)含義及作用原理。它強(qiáng)調(diào)了企業(yè)對債務(wù)籌資的利用。杠桿原理運(yùn)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，目的在于借助杠桿的機(jī)械作用來放大杠桿一端的動(dòng)力，達(dá)到以少勝多、事半功倍的效果[1]。（2）財(cái)務(wù)杠桿指標(biāo)的計(jì)算。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的計(jì)算公式為：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前利潤/（息稅前利潤-債務(wù)年利息）。通過對七家上市公司2009年至2013年的數(shù)據(jù)分析，根據(jù)公式：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前利潤/（息稅前利潤-債務(wù)年利息），計(jì)算出這七家上市公司每年的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，如下表：

（二）對上市公司財(cái)務(wù)杠桿指標(biāo)值的分析及結(jié)論。（1）2012年至2013年，恒天天鵝的息稅前利潤變化率與凈利潤變化率均大幅度降至負(fù)值，說明出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。（2）巨力索具2010年至2013年，息稅前利潤變化率與凈利潤變化率均為負(fù)值，說明該企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)杠桿發(fā)揮了負(fù)效應(yīng)，面臨著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）風(fēng)帆股份在2009年至2013年期間，息稅前利潤變化率與稅后利潤變化率均保持為正值，說明企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營中財(cái)務(wù)杠桿發(fā)揮了正效應(yīng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較低。（4）樂凱膠片在2011年時(shí)，財(cái)務(wù)杠桿發(fā)揮了負(fù)效應(yīng)，產(chǎn)生了財(cái)務(wù)危機(jī)，但是后兩年企業(yè)采取了相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，擺脫了財(cái)務(wù)危機(jī)。（5）寶碩股份在2009年至2013年期間，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)維持在1左右，企業(yè)對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施起到了良好的作用，息稅前利潤變化率與稅后利潤變化率均保持正值，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好。（6）保變天威自2011年至2013年，公司凈利潤為負(fù)數(shù)，息稅前利潤變動(dòng)率與稅后利潤變動(dòng)率均為負(fù)值，說明企業(yè)面臨著重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（7）眾所周知長城汽車采取保守型的經(jīng)營模式，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)嚴(yán)格維持在1左右，且息稅前利潤變化率與稅后利潤變化率均保持正值，說明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況為優(yōu)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小，企業(yè)能獲取相應(yīng)的財(cái)務(wù)杠桿收益。

綜合來看，恒天天鵝、巨力索具、天威保變與樂凱膠片存在著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營過程中需要重點(diǎn)關(guān)注、認(rèn)真分析，找出適合自身發(fā)展的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況優(yōu)良。風(fēng)帆股份、長城汽車和寶碩股份財(cái)務(wù)狀況良好，在負(fù)債經(jīng)營過程中應(yīng)及時(shí)修正財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)良好的財(cái)務(wù)狀況，盡可能地利用財(cái)務(wù)杠桿獲取收益，從而進(jìn)一步發(fā)展壯大。

三、保定上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對策

第9篇

關(guān)鍵詞：高校 企業(yè)財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn) 分析與控制

一、風(fēng)險(xiǎn)的概念、特點(diǎn)與類別

（一）概念

簡單來說，風(fēng)險(xiǎn)就是不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性，這里有兩層意思，嚴(yán)重程度不同：一是“竹籃子打水一場空”：投入人力、物力、財(cái)力和精力，沒有達(dá)到或者沒有全部達(dá)到目標(biāo)，投入?yún)s沒有產(chǎn)出，造成損失；二是“賠了夫人又折兵”：不但是為實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)所進(jìn)行的投入“前功盡棄”，還造成了預(yù)料之外的連帶損失，甚至影響到企業(yè)的生死存亡。

（二）特點(diǎn)

1、只要經(jīng)營，就有風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的過程中，風(fēng)險(xiǎn)無處不在，無時(shí)不在。機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)這兩個(gè)對立的事物，統(tǒng)一在企業(yè)發(fā)展的全過程中。2、對企業(yè)來說，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)只有發(fā)生的概率大小之分、造成的嚴(yán)重程度之分、影響的范圍大小之分、延續(xù)的時(shí)間長短之分，并沒有可以主觀認(rèn)定的有無之分。3、對目標(biāo)的期望值越高，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)就越大。“好事”肯定會(huì)“多磨”。

（三）風(fēng)險(xiǎn)的防控

1、“天上不會(huì)掉餡餅”——加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。2、“未雨綢繆”——加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和預(yù)測。3、“縝密部署、主動(dòng)出擊”―加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的防控和應(yīng)對

（四）高校企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)度比較高

1、高校企業(yè)與學(xué)校之間有著千絲萬縷的聯(lián)系，“校企不分”的問題可能在很長的一段時(shí)期內(nèi)都將是高校企業(yè)發(fā)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的根源之一；2、“防火墻”有缺口，學(xué)校與校辦企業(yè)之間由于利益相關(guān)，實(shí)際上存在著穿越“防火墻”的地下管道，將給學(xué)校帶來直接面對風(fēng)險(xiǎn)的威脅；3、大部分的高校企業(yè)由于控股比例低以及實(shí)際控制力弱的原因，學(xué)校無法實(shí)施對下屬企業(yè)的有效管理。

（五）風(fēng)險(xiǎn)的來源

1、外部生存環(huán)境化帶來的風(fēng)險(xiǎn)；2、管理體制和決策機(jī)制方面的風(fēng)險(xiǎn)；3、股權(quán)投資及股權(quán)交易的風(fēng)險(xiǎn)；4、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)；5、資產(chǎn)和所有者權(quán)益的風(fēng)險(xiǎn)；6、日常經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)；7、財(cái)務(wù)、資金風(fēng)險(xiǎn)；8、涉稅風(fēng)險(xiǎn)；9、經(jīng)營過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)；10、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)及人力資源方面的風(fēng)險(xiǎn)。

二、高校企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

高校企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來源于管理體制和決策機(jī)制方面的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括以下幾個(gè)方面：

（一）管理體制“事企不分”的風(fēng)險(xiǎn)

1、由于事業(yè)和企業(yè)的管理理念不同，對業(yè)績的評(píng)價(jià)和考核標(biāo)準(zhǔn)也不同，管理和決策方面的事企不分，可能造成違背企業(yè)規(guī)律的錯(cuò)誤決策；2、校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)高位重，參與企業(yè)決策容易違背集體決策的原則，因“一言堂”而造成失誤；3、事-企負(fù)責(zé)人的法律責(zé)任不同，因?yàn)樨?zé)任人的缺位，可能造成管理和決策的盲從、輕率、失去制約，帶來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；4、一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和損失，將給責(zé)任追究造成困難；

（二）校-企關(guān)聯(lián)交易的風(fēng)險(xiǎn)

1、關(guān)聯(lián)交易包括

A：學(xué)校：借款給企業(yè)；為企業(yè)擔(dān)保；無償調(diào)用企業(yè)流動(dòng)資金或房屋、生產(chǎn)設(shè)備；抽回資本金；在企業(yè)開支學(xué)校費(fèi)用；由企業(yè)購置教學(xué)、科研用固定資產(chǎn)；攤派事業(yè)費(fèi)用；收取高于市場價(jià)格的房租、水、暖、電、氣等費(fèi)用；超出可分配利潤總額的的分紅；要求大額捐贈(zèng)等。B：企業(yè)：向?qū)W校借款；為學(xué)校擔(dān)保；挪用事業(yè)資金；

2、企業(yè)資金和資產(chǎn)流向?qū)W校的風(fēng)險(xiǎn)

A：一旦出現(xiàn)無法歸還或久拖不決的情況，將造成企業(yè)資產(chǎn)損失，嚴(yán)重的將導(dǎo)致現(xiàn)金流斷裂，給企業(yè)的生存帶來威脅；B：如果資金流出的企業(yè)有合作方股東，可能對方會(huì)為了維護(hù)自身利益而；C：所借款的銀行、債權(quán)人可以以“欺詐”罪名狀告企業(yè)法定代表人或股東；D：資金從企業(yè)流向?qū)W校，可能出現(xiàn)涉稅違法、違規(guī)等問題。

3、學(xué)校資金和資產(chǎn)流向企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

A：一旦出現(xiàn)無法歸還的情況，將對學(xué)校的教學(xué)、科研、后勤工作造成困難，嚴(yán)重的將影響教職員工的工資發(fā)放和日常周轉(zhuǎn)，引起學(xué)校工作停頓，甚至校園的發(fā)生；B：事業(yè)資金因用于校辦企業(yè)經(jīng)營而損失，會(huì)引起公眾的嚴(yán)重不滿和劇烈反響；C：事業(yè)性國有資產(chǎn)的損失，勢必會(huì)追究相關(guān)人員和領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，引起學(xué)校高層的動(dòng)蕩所以，企業(yè)與學(xué)校之間的關(guān)聯(lián)交易，特別是事業(yè)和企業(yè)之間的資金、資產(chǎn)的流動(dòng)，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和失誤，造成的將不僅是經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)有程度不同的政治影響和社會(huì)影響，要由相關(guān)人員來承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任；D：高校中已經(jīng)發(fā)生多起這樣的事件教育部已經(jīng)把禁止學(xué)校借款給企業(yè)以及為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)擔(dān)保列為不可違反的“鐵律”。

（三）經(jīng)濟(jì)擔(dān)保和抵押、質(zhì)押風(fēng)險(xiǎn)

1、過于相信銀行等機(jī)構(gòu)的貸款風(fēng)險(xiǎn)判斷，輕率提供擔(dān)保，未履行反擔(dān)保或抵押、質(zhì)押法律手續(xù)；2、對用于反擔(dān)保或抵押的資產(chǎn)的合法性沒有考證，或者估值過高，不足以抵償未來可能發(fā)生的擔(dān)保損失；3、未監(jiān)控?fù)?dān)保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)確定的貸款資金的真實(shí)流向未評(píng)估、也未動(dòng)態(tài)監(jiān)控被擔(dān)保企業(yè)的實(shí)際還款能力； 4、實(shí)施“互保”時(shí)，缺乏對合作企業(yè)的考核，或沒有實(shí)施互相反擔(dān)保的措施；5、由沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的再擔(dān)保公司為出具擔(dān)保的企業(yè)進(jìn)行。

（四）“小金庫”風(fēng)險(xiǎn)

1、“小金庫”的危害包括三個(gè)方面：一是企業(yè)資產(chǎn)流失；二是因?yàn)槭掳l(fā)后要補(bǔ)稅、上繳稅收滯納金及罰款，從而造成重大的“次生”經(jīng)濟(jì)損失；三是牽涉到一批相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)事人，影響企業(yè)的和諧、穩(wěn)定。2、可能出現(xiàn)“小金庫”風(fēng)險(xiǎn)的情況有： 截留貨款，“坐收坐支”；用造假憑證（假發(fā)票、虛開發(fā)票、造假勞務(wù)支出單等）報(bào)銷套現(xiàn)；私自出售無帳資產(chǎn)或報(bào)廢資產(chǎn)；存在不用開具發(fā)票或可以開具市售非正規(guī)收據(jù)的收費(fèi)渠道；企業(yè)對可能存在的營業(yè)外現(xiàn)金收入（如：因違約而罰沒客戶的定金、保證金，對職工個(gè)人的違紀(jì)處罰，等等）沒有嚴(yán)格的收取、復(fù)核、入帳規(guī)定。

（五）不良資產(chǎn)、呆滯資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

1、企業(yè)處于以下狀況時(shí)，要考慮盡快處置其資產(chǎn)，以減少未來的投資損失；2、連續(xù)虧損，“未分配利潤”為負(fù)值，且所有者權(quán)益逐年“縮水”；3、連續(xù)幾年經(jīng)營性現(xiàn)金流為負(fù)值；4、凈資產(chǎn)收益率接近為零，且未見有確定的近期發(fā)展前景；5、企業(yè)債臺(tái)高筑，現(xiàn)金流處于危險(xiǎn)的臨界狀態(tài)；6、企業(yè)無潛在價(jià)值，預(yù)計(jì)股權(quán)出讓的評(píng)估價(jià)；7、格遠(yuǎn)低于長期投資額；8、帳目混亂，明顯存在實(shí)際資產(chǎn)減值的可能性。

（六）財(cái)務(wù)、資金風(fēng)險(xiǎn)

1、非常規(guī)大額資金支付的風(fēng)險(xiǎn)

A：企業(yè)非常規(guī)的大額資金支付，也屬于企業(yè)“三重一大”的決策范疇，但由于其“非常規(guī)”，其風(fēng)險(xiǎn)度比日常生產(chǎn)經(jīng)營性的支付要高。但是正因?yàn)槠洹芭及l(fā)”，往往沒有專門的決策審批制度，僅在少數(shù)負(fù)責(zé)人的范圍內(nèi)，采取“一事一議”方式拍板決策，由此帶來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。例如：B：不合理、不合規(guī)的“預(yù)付”；C：超預(yù)算的大額支付；D：支付流向個(gè)人的大額現(xiàn)金；E：用于認(rèn)為可以獲得高回報(bào)的高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營；F：用于不規(guī)范的資金拆借；G：僅因?yàn)槭恰昂献骰锇椤薄ⅰ芭笥选倍`規(guī)幫助他人墊資、周轉(zhuǎn)；H：用于非正常的“公關(guān)”、“促銷”；I：用于“制造”虛假銷售額、虛假利潤的非正常帳務(wù)周轉(zhuǎn)

2、現(xiàn)金流斷裂的風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)金流斷裂將直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，隨之而來的是資產(chǎn)和所有者權(quán)益的大幅縮水。負(fù)債率過高是導(dǎo)致現(xiàn)金流斷裂的主要原因，出現(xiàn)這類風(fēng)險(xiǎn)的情況如：A：因資產(chǎn)負(fù)債率超過警戒線，或者峰值進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)，銀行拒絕繼續(xù)貸款；B：因“借新還舊”出現(xiàn)問題，或資金支付出大量短期流動(dòng)資金貸款用于長期股權(quán)投資 或房地產(chǎn)投資，其經(jīng)常性的現(xiàn)金回報(bào)不能抵償還本付息的支出；C：負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理：全部是短期、高息的流動(dòng)資金貸款，沒有像企業(yè)債、短期融資債券、中期票據(jù)等長期、低息的融資手段；D：出現(xiàn)突發(fā)性的事件，如：違法處罰、判決賠償、重大虧損、事故災(zāi)害等。

3、非法募資的風(fēng)險(xiǎn)

非法集資會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，引發(fā)社會(huì)，具有經(jīng)濟(jì)、政治兩方面的風(fēng)險(xiǎn)；非法募資的主要責(zé)任人有可能面臨刑法的制裁。可能涉及非法募資的情況如：A：未經(jīng)全體股東協(xié)商一致，某一方股東對外以承諾給予股權(quán)或紅利為條件，向個(gè)人或機(jī)構(gòu)募集股本金，又未辦理所承諾的股權(quán)轉(zhuǎn)移的法律手續(xù)；B：未通過金融主管部門批準(zhǔn)，未委托銀行，向個(gè)人和機(jī)構(gòu)募集資金；C：沒有營業(yè)許可及相應(yīng)資質(zhì)，以炒股、基金運(yùn)作等為目標(biāo)，承諾高回報(bào)，向個(gè)人或機(jī)構(gòu)募集運(yùn)作資金；D：未經(jīng)正式的法律手續(xù)，以折合股權(quán)或承諾分紅等方式抵沖拖欠員工的工資、社保金或其它應(yīng)付福利。

4、財(cái)務(wù)審批、會(huì)簽的風(fēng)險(xiǎn)

A：沒有建立有關(guān)財(cái)務(wù)收支批準(zhǔn)權(quán)限的規(guī)章制度；B：沒有建立財(cái)務(wù)開支的簽字組合制度，或越權(quán)批準(zhǔn)支款；C：沒有制定在財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字前對支款憑單等進(jìn)行技術(shù)審核的規(guī)定；D：雖然已按規(guī)定的程序和權(quán)限通過了支款的決議，但在簽字執(zhí)行時(shí)沒有書面決議或經(jīng)過參與人員簽字的紀(jì)要、會(huì)議記錄等文件作為依據(jù)；E：對于手簽章、私章、財(cái)務(wù)章、合同章等印章沒有嚴(yán)格、規(guī)范的保管制度和使用規(guī)定，沒有建立用章記錄制度；F：簽字權(quán)擔(dān)當(dāng)人的變動(dòng)未及時(shí)通告銀行、合作方等相關(guān)利益人。

5、帳務(wù)處理的合法、合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)帳目調(diào)整，特別是關(guān)系到股東權(quán)益的帳目調(diào)整，沒有財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)法規(guī)的依據(jù)，沒有中介機(jī)構(gòu)的審計(jì)評(píng)估報(bào)告，也沒有主管部門的批準(zhǔn)或備案。A：核銷資產(chǎn)損失，沒有經(jīng)企業(yè)決策機(jī)構(gòu)審議通過，并報(bào)國有資產(chǎn)管理部門審批。B：記帳憑證不合法、合規(guī)，簽注不全，甚至用現(xiàn)金的儲(chǔ)備、保管和使用，沒有依據(jù)相關(guān)的法規(guī)制定嚴(yán)格的制度，甚至“公款私存”。C：修改帳務(wù)記錄，沒有公司決策機(jī)構(gòu)的書面決議和主管人的簽字、說明，沒有合法的財(cái)務(wù)憑據(jù)。D：會(huì)計(jì)、出納人員不具備合格的執(zhí)業(yè)資質(zhì)現(xiàn)金支付、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度的缺陷造成的風(fēng)險(xiǎn)。E：假發(fā)票、“大小頭”發(fā)票、挖補(bǔ)、涂改發(fā)票等偽造發(fā)票的報(bào)銷。F：未辦理正規(guī)手續(xù)的發(fā)票報(bào)銷。G：臺(tái)頭不符、發(fā)票品名與事實(shí)不符的發(fā)票。H：報(bào)銷憑證未經(jīng)經(jīng)手人、主管人和有權(quán)簽字人的簽字。

（七）涉稅風(fēng)險(xiǎn)

我們有些企業(yè)的負(fù)責(zé)人，不大關(guān)心稅收政策的變化和企業(yè)的納稅情況，企業(yè)容易出現(xiàn)涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

1、人為減少計(jì)稅基數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的稅收總額是由不同種類的計(jì)稅基數(shù)乘以相應(yīng)的稅率，然后累加而得出的。稅率是相對固定的，計(jì)稅基數(shù)就成為稅收總額的決定因素。如果人為的減少計(jì)稅基數(shù)，或者沒有主觀故意的錯(cuò)計(jì)納稅基數(shù)，就可能造成違法、違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，如：A：開具非法的假增值稅發(fā)票、假營業(yè)稅發(fā)票，或以市售的收據(jù)代替正規(guī)發(fā)票。B：隱瞞營業(yè)收入或利潤。C：不當(dāng)?shù)挚邸y攤成本，如：在計(jì)算增值稅計(jì)稅基數(shù)時(shí)，抵扣按規(guī)定不得抵扣的成本費(fèi)用。D：“八項(xiàng)計(jì)提”過高，可能被認(rèn)為是人為增加成本的行為。E：以學(xué)校名義立項(xiàng)、由企業(yè)出資形成的房地產(chǎn)，因沒有土地證、房產(chǎn)證，將造成土地使用稅、房產(chǎn)稅的偷逃行為；在房產(chǎn)轉(zhuǎn)讓過程中，也會(huì)遇到法律和涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

2、計(jì)稅稅率引用不當(dāng)?shù)纳娑愶L(fēng)險(xiǎn)

A：在一個(gè)企業(yè)中，因經(jīng)營的規(guī)模和性質(zhì)不同，其不同渠道所得的經(jīng)營收入可能會(huì)適用不同的稅種，如營業(yè)稅或者增值稅；B：在同一個(gè)稅種中，不同來源的經(jīng)營收入和利潤， 也可能適用不同的稅率，如：常規(guī)增值稅和優(yōu)惠增值稅（如軟件、經(jīng)認(rèn)定的新產(chǎn)品等）。

3、一般企業(yè)人員開支的稅涉風(fēng)險(xiǎn)

A：突破人員薪酬的抵扣限額：各個(gè)地方對用于人員薪酬的開支在增值稅計(jì)稅基數(shù)中的抵扣額，是有明確的限額規(guī)定的，而且經(jīng)常會(huì)作出調(diào)整。如果超額抵扣，將造成偷逃稅收；B：將不能進(jìn)入人員成本的費(fèi)用，如用于非本企業(yè)人員的費(fèi)用，在成本中列支報(bào)銷，將被認(rèn)定為虛假列支費(fèi)用的偷逃稅款行為人員開支的稅涉風(fēng)險(xiǎn)。

4、股權(quán)增值及投資收益兌現(xiàn)的稅收風(fēng)險(xiǎn)

A：經(jīng)過合法的程序使所持有的股權(quán)增值，增值部分即視為投資盈余，按規(guī)定要繳納所得稅，但目前各地稅務(wù)部門、不同的稅務(wù)機(jī)關(guān)、甚至不同的稅政人員在執(zhí)行過程中會(huì)有差異；B：股權(quán)增值的依據(jù)是具有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)的評(píng)估報(bào)告；增值的實(shí)現(xiàn)是經(jīng)過合法的審批手續(xù)后正式調(diào)帳，或者完成法定的股權(quán)交易過程；C：經(jīng)過合法的程序使所持有的股權(quán)增值，增值部分即視為投資盈余，按規(guī)定要繳納所得稅，但目前各地稅務(wù)部門、不同的稅務(wù)機(jī)關(guān)、甚至不同的稅政人員在執(zhí)行過程中會(huì)有差異；D：股權(quán)增值的依據(jù)是具有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)的評(píng)估報(bào)告；增值的實(shí)現(xiàn)是經(jīng)過合法的審批手續(xù)后正式調(diào)帳，或者完成法定的股權(quán)交易過程。