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第1篇

1、填制或取得會(huì)計(jì)憑證；

2、設(shè)置會(huì)計(jì)科目和賬戶；

3、復(fù)式記賬；

4、登記賬簿；

5、成本計(jì)算；

6、財(cái)務(wù)清查；

第2篇

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)集中核算 存在問題 管理優(yōu)化 方案設(shè)計(jì)

我國(guó)公共財(cái)政體系的健全，離不開會(huì)計(jì)集中核算制度的應(yīng)用，為此我們要確保會(huì)計(jì)監(jiān)督的強(qiáng)化，以促進(jìn)行政單位內(nèi)部資金使用率的提升，促進(jìn)腐敗現(xiàn)象的減少。為此我們對(duì)會(huì)計(jì)核算過程中產(chǎn)生的問題進(jìn)行合理分析，以找到目前工作過程中出現(xiàn)的問題，采取措施，積極目前會(huì)計(jì)核算運(yùn)作環(huán)節(jié)中的難題。

一、會(huì)計(jì)集中核算的特點(diǎn)剖析

會(huì)計(jì)核算集中核算制度是應(yīng)用于單位資金使用系統(tǒng)的有效模式，它滿足了行政單位的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的需要，通過對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)的財(cái)產(chǎn)部門會(huì)計(jì)核算中心的設(shè)立，實(shí)行其內(nèi)部系統(tǒng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理，它實(shí)現(xiàn)了對(duì)單位出納環(huán)節(jié)、會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)的取消，通過對(duì)報(bào)賬員的設(shè)立，以促進(jìn)行政單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。在此過程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)委托記賬方式的有效應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)、監(jiān)督環(huán)節(jié)等的有效統(tǒng)一，確保行政事業(yè)單位的健康可持續(xù)發(fā)展。目前來(lái)說(shuō)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的健全，我國(guó)的會(huì)計(jì)集中核算制度的基本運(yùn)作模式日益發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了機(jī)制環(huán)節(jié)的有效創(chuàng)新。

會(huì)計(jì)集中核算過程中，該模式實(shí)現(xiàn)了由單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理到會(huì)計(jì)核算中心集中處理的過渡，缺了會(huì)計(jì)人員的獨(dú)立性，單位領(lǐng)導(dǎo)階層與會(huì)計(jì)人員之間沒有領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，有效避免會(huì)計(jì)信息作假現(xiàn)象的發(fā)展。會(huì)計(jì)集中核算模式實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)監(jiān)督環(huán)節(jié)和財(cái)務(wù)審批環(huán)節(jié)的相脫離，這種脫離，形成了一種有效的相互監(jiān)督，行政單位擁有財(cái)務(wù)審批的能力，會(huì)計(jì)核算中心擁有會(huì)計(jì)監(jiān)督的能力。這一系列的監(jiān)督體系的優(yōu)化，促進(jìn)了會(huì)計(jì)集中核算模式的健全發(fā)展，此模式的不斷健全，也促進(jìn)了會(huì)計(jì)憑證業(yè)務(wù)和存放管理工作的相脫離。其中，會(huì)計(jì)憑證的處理權(quán)利由會(huì)計(jì)核算中心掌握，會(huì)計(jì)稽查人員按照會(huì)計(jì)稽核制度的相應(yīng)制度規(guī)范，進(jìn)行會(huì)計(jì)憑證任務(wù)的監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督。會(huì)計(jì)核算中心在運(yùn)作過程中，要受到不同環(huán)節(jié)的制約，比如財(cái)政內(nèi)部的監(jiān)督制約、各預(yù)算環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督。審計(jì)部門要做好審查環(huán)節(jié)的工作。實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算單位財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的有效控制，確保會(huì)計(jì)憑證任務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行。

2.會(huì)計(jì)集中核算模式的推動(dòng)，促進(jìn)了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)環(huán)節(jié)的公開，這促進(jìn)了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的透明性運(yùn)行，一項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的開展要經(jīng)過相關(guān)會(huì)計(jì)人員，比如會(huì)計(jì)核算中心的審核會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)主管等環(huán)節(jié)，一些涉及資金較多的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，還要經(jīng)過會(huì)計(jì)核算中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的審批。這種業(yè)務(wù)處理受到各國(guó)環(huán)節(jié)的有效控制，能夠有效避免暗箱操作，確保舞弊行為的減少。

二、關(guān)于會(huì)計(jì)集中核算存在弊端的分析

1.在會(huì)計(jì)集中核算過程中，也容易出現(xiàn)一系列問題，比如財(cái)務(wù)管理工作環(huán)節(jié)和核算工作環(huán)節(jié)的脫離，不能實(shí)現(xiàn)這兩者的有效協(xié)調(diào)，在具體會(huì)計(jì)工作中，財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)是由原單位掌握的，而相關(guān)核算工作卻由核算中心的相關(guān)會(huì)計(jì)人員去執(zhí)行，這不利于會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)與財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的有效結(jié)合，不利于財(cái)務(wù)管理的有效展開。一般來(lái)說(shuō)，行政單位的有效發(fā)展，離不開其內(nèi)部會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)與財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的結(jié)合，兩者相互促進(jìn)，而現(xiàn)在兩者出現(xiàn)分離的情況，顯然是不利于行政事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運(yùn)行的。有些行政事業(yè)單位對(duì)此缺乏必要的認(rèn)識(shí)，不能實(shí)現(xiàn)與相關(guān)環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致了行政事業(yè)單位資金管理質(zhì)量效率的低下。

2.在會(huì)計(jì)集中核算時(shí)間過長(zhǎng)中，也出現(xiàn)了實(shí)際支出與財(cái)務(wù)支出標(biāo)準(zhǔn)較大差異的情況。這不利于行政事業(yè)單位內(nèi)部對(duì)于資金管理的有效控制，出現(xiàn)相關(guān)規(guī)則制度落實(shí)不到位的問題，如何確保工作制度的落實(shí)，如何促進(jìn)經(jīng)費(fèi)的節(jié)約，是擺在行政事業(yè)單位面前的關(guān)鍵問題，這個(gè)問題關(guān)系到行政事業(yè)單位內(nèi)部相關(guān)環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運(yùn)行。

在實(shí)際工作過程中，也出現(xiàn)工作環(huán)節(jié)本身與行政事業(yè)單位本身規(guī)范制度相背離的情況，一些硬性的規(guī)則也不利于實(shí)際工作的正常展開，比如對(duì)超標(biāo)開支的嚴(yán)格規(guī)范，不利于行政事業(yè)單位內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的正常展開。我們也要確保財(cái)務(wù)管理制度的統(tǒng)一規(guī)范性。確保其財(cái)務(wù)制度開支標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性，以有效促進(jìn)行政事業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，促進(jìn)對(duì)超出規(guī)定開支的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督合適，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度行事，確保會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的穩(wěn)定運(yùn)行，以有利于減少腐敗的情況。

3.我國(guó)的會(huì)計(jì)核算中心的相關(guān)操作環(huán)節(jié)依舊是不健全的。缺乏有效的監(jiān)督，不利于實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)集中核算過程的整體環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制，出現(xiàn)核算中心對(duì)財(cái)務(wù)單位的監(jiān)督職能的濫用情況，卻難以實(shí)現(xiàn)對(duì)自身會(huì)計(jì)核算中心的有效監(jiān)督。我國(guó)的會(huì)計(jì)核算中心的運(yùn)行缺乏必要的激勵(lì)制度，難以有效調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，也缺乏相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員考核與考評(píng)制度。 監(jiān)督面難以拓寬，難于真正提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，由于核算中心人員有限，而財(cái)務(wù)單位又非常多，根本沒有能力和條件對(duì)單位實(shí)施嚴(yán)格的會(huì)計(jì)監(jiān)督。對(duì)行政事業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后，從形式上起至了監(jiān)督作用，但由于各單位的財(cái)政自，資金使用權(quán)沒有改變，核算中心會(huì)計(jì)人員只能從形式上認(rèn)定憑證的合法性，這就給單位造成了可乘之機(jī)。

三、會(huì)計(jì)集中核算的優(yōu)化措施

為了促進(jìn)會(huì)計(jì)集中核算模式的有效推展，我們要進(jìn)行預(yù)算會(huì)計(jì)制度的深化，確保相關(guān)環(huán)節(jié)的核算方法的更新，以滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，實(shí)行對(duì)實(shí)物資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)、預(yù)算編制環(huán)節(jié)、備用金等使用環(huán)節(jié)的有效規(guī)劃，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算中心相應(yīng)環(huán)節(jié)的改革，確保預(yù)算編制環(huán)節(jié)與資金支出計(jì)劃環(huán)節(jié)、實(shí)物資產(chǎn)總量控制環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，促進(jìn)行政單位的內(nèi)部管理控制。合理設(shè)置銀行賬戶，會(huì)計(jì)核算中心在央行開設(shè)預(yù)算內(nèi)專戶、在商業(yè)銀行開設(shè)預(yù)算外資金專戶、在商業(yè)銀行開設(shè)財(cái)政專戶，以便用于與財(cái)政國(guó)庫(kù)、預(yù)算單位在行開設(shè)的財(cái)政零余額戶、單位零余額戶的清算。預(yù)算單位還應(yīng)分別在商業(yè)銀行開設(shè)單位零余額戶、小額現(xiàn)金賬戶和其他資金賬戶。

第3篇

EPC是“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”三個(gè)英文單詞首字母的縮寫，EPC總承包模式是指建設(shè)單位作為業(yè)主將建設(shè)工程發(fā)包給總承包單位，由總承包單位承攬整個(gè)建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工工作，并對(duì)所承包的建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等全面負(fù)責(zé)，最終向建設(shè)單位提交一個(gè)符合合同約定，滿足使用功能，具備使用條件并經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的建設(shè)工程承包模式。這種模式在當(dāng)前的工程中被廣泛使用，它在節(jié)約成本、縮短工期、強(qiáng)化工程安全等方面起到了巨大的作用，然而EPC總包模式下的各個(gè)環(huán)節(jié)更為復(fù)雜，會(huì)計(jì)核算對(duì)整個(gè)承包項(xiàng)目的完成速度以及完成質(zhì)量有著重要影響，而這種模式下的會(huì)計(jì)核算存在較大的稅收風(fēng)險(xiǎn)，一旦操作失誤，將會(huì)給建設(shè)企業(yè)帶來(lái)巨大的損失，形成不良的影響。因此，盡快找到解決會(huì)計(jì)核算中各種可能出現(xiàn)問題的方法，這就是現(xiàn)代EPC總包模式下的重要工作。

二、EPC總包模式下的建設(shè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀

（一）涉及的法律法規(guī)復(fù)雜，不利于會(huì)計(jì)核算。由于EPC總包模式包含的三個(gè)環(huán)節(jié)：設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工，所涉及到的法律法規(guī)不同，尤其是在稅收政策方面，每個(gè)環(huán)節(jié)、企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和習(xí)慣都不同，很可能出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象，因此，建設(shè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算很容易因?yàn)橛|犯某項(xiàng)法律法規(guī)而受到處罰，增加企業(yè)進(jìn)行其他會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，不利于會(huì)計(jì)核算。

（二）建設(shè)企業(yè)間接接觸各項(xiàng)施工會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，容易失真。建設(shè)企業(yè)將工程項(xiàng)目承包給總承包單位，只需要盯緊工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，工作量雖然減少很多，但是失去了從中把握會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的便利條件，各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)在整個(gè)施工進(jìn)度中幾經(jīng)周轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給建設(shè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算造成了很大的困擾，成為影響EPC總包模式發(fā)展的重要原因。

（三）會(huì)計(jì)核算方法不適應(yīng)現(xiàn)代工程建設(shè)的發(fā)展。EPC總包模式是現(xiàn)代工程施工建設(shè)中被普遍采用的模式，符合現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，然而建設(shè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方法依然比較單一傳統(tǒng)，不能適應(yīng)現(xiàn)代復(fù)雜的工程建設(shè)的發(fā)展要求，出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算過程繁瑣復(fù)雜，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算結(jié)果與成本預(yù)算形成很大偏差，降低會(huì)計(jì)核算的效率。

三、提高EPC總包模式下建設(shè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的途徑

（一）明確相關(guān)環(huán)節(jié)中涉及到的法律法規(guī)。首先，政府應(yīng)該為EPC總承包模式下的會(huì)計(jì)核算制定詳細(xì)的規(guī)章制度，將其中的三個(gè)環(huán)節(jié)分開，明確各個(gè)主體的責(zé)任，明確會(huì)計(jì)信息一旦發(fā)生問題應(yīng)該如何懲罰，達(dá)到政策監(jiān)督的目的。其次，聘用優(yōu)秀、高端人才承擔(dān)建設(shè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作，提高此行業(yè)的準(zhǔn)入門檻，為建設(shè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算奠定人才基礎(chǔ)，提高會(huì)計(jì)核算人員的素質(zhì)對(duì)明確法律法規(guī)具有重要作用。

（二）建設(shè)企業(yè)在會(huì)計(jì)核算方面應(yīng)加強(qiáng)與承包單位之間的

溝通。建設(shè)企業(yè)作為業(yè)主，對(duì)建設(shè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用應(yīng)該有全面的把握，尤其是資金流向方面，掌握全面的資金流向情況才能更好的把握整個(gè)工程的進(jìn)度。為了提高兩者之間的溝通質(zhì)量，承包單位應(yīng)該定期向建設(shè)單位匯報(bào)會(huì)計(jì)核算工作，形成詳細(xì)的會(huì)計(jì)報(bào)表，確保真實(shí)有效。

第4篇

關(guān)鍵詞：商品；會(huì)計(jì)主體；商品主體；會(huì)計(jì)核算；連續(xù)性

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673—291X（2012）26—0137—04

引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，商品作為會(huì)計(jì)核算的主要內(nèi)容之一，其會(huì)計(jì)核算的理論探討變得日益活躍。現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算是在會(huì)計(jì)主體假設(shè)的前提下進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告的[1]，主要是從會(huì)計(jì)主體的角度提供商品的會(huì)計(jì)信息，但由于商品具有流動(dòng)性的特點(diǎn)，某一會(huì)計(jì)主體的會(huì)計(jì)核算一般只能提供商品某階段的會(huì)計(jì)信息，很難提供商品全面完整的會(huì)計(jì)信息。由于商品生產(chǎn)、流通、消費(fèi)是一個(gè)連續(xù)的過程，若以商品主體假設(shè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，則可以獲得商品全面完整的會(huì)計(jì)核算信息。

商品生產(chǎn)、流通、消費(fèi)整個(gè)過程包括設(shè)備材料采購(gòu)、加工、包裝、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、出售、使用、報(bào)廢等，是價(jià)值轉(zhuǎn)移、價(jià)值增值和價(jià)值耗費(fèi)的過程，根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則的規(guī)定，企業(yè)自身發(fā)生的交易或事項(xiàng)都應(yīng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，因此針對(duì)商品發(fā)生的交易或事項(xiàng)都應(yīng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算[2]。商品生產(chǎn)、流通、消費(fèi)是一個(gè)連續(xù)不斷的完整過程，針對(duì)商品發(fā)生的交易或事項(xiàng)也是一個(gè)連續(xù)不斷的完整過程，因此針對(duì)商品發(fā)生的交易或事項(xiàng)的會(huì)計(jì)核算也是連續(xù)完整的。因此，針對(duì)商品生產(chǎn)、流通、消費(fèi)的會(huì)計(jì)核算在時(shí)間序列上是具有連續(xù)性和完整性的，只是在會(huì)計(jì)主體假設(shè)下，大家更注重以會(huì)計(jì)主體為中心的會(huì)計(jì)核算，而忽視了以商品主體為中心的會(huì)計(jì)核算，從而也就看不到其會(huì)計(jì)核算在時(shí)間序列上具有的連續(xù)性和完整性。

一、商品生產(chǎn)、流通、消費(fèi)過程及現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算方式

商品生產(chǎn)、流通、消費(fèi)是一個(gè)復(fù)雜的過程，涉及到很多環(huán)節(jié)。商品生產(chǎn)前期涉及產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、設(shè)備購(gòu)置、原材料采購(gòu)、原材料保管儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)。商品生產(chǎn)過程涉及原材料領(lǐng)用、原材料加工、設(shè)備折舊攤銷，設(shè)備修理維護(hù)、人工費(fèi)用攤銷等環(huán)節(jié)。商品生產(chǎn)后期涉及產(chǎn)品檢驗(yàn)、產(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)、產(chǎn)品保管儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)[3]。商品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到價(jià)值轉(zhuǎn)移或價(jià)值增值。商品流通涉及產(chǎn)品儲(chǔ)備或商品采購(gòu)、商品推介、商品銷售、商品運(yùn)輸儲(chǔ)存、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。商品消費(fèi)主要涉及商品折舊攤銷、維護(hù)保養(yǎng)、報(bào)廢處理等環(huán)節(jié)。商品流通和消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)也會(huì)涉及到價(jià)值轉(zhuǎn)移或價(jià)值變化。現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算是在會(huì)計(jì)主體假設(shè)的前提下，在商品生產(chǎn)、流通、消費(fèi)各環(huán)節(jié)發(fā)生交易或事項(xiàng)時(shí)對(duì)商品價(jià)值進(jìn)行的會(huì)計(jì)核算，主要從會(huì)計(jì)主體的角度來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)反映，其目的是核算會(huì)計(jì)主體生產(chǎn)、銷售商品發(fā)生的成本費(fèi)用，獲得的收入，實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)或發(fā)生的虧損。當(dāng)商品在生命周期的某一時(shí)段屬于某一會(huì)計(jì)主體時(shí)，對(duì)商品該時(shí)段的會(huì)計(jì)核算是連續(xù)的；當(dāng)商品在生命周期中歸屬于不同會(huì)計(jì)主體時(shí)，不同會(huì)計(jì)主體對(duì)該商品的會(huì)計(jì)核算是相互不關(guān)聯(lián)的。

二、商品生產(chǎn)、流通、消費(fèi)過程中價(jià)值變化分析

商品生產(chǎn)、流通、消費(fèi)是一個(gè)復(fù)雜的過程，撇開商品生產(chǎn)、流通、消費(fèi)的具體形式，可用時(shí)間和價(jià)值兩個(gè)因素來(lái)描述商品生產(chǎn)、流通、消費(fèi)過程。商品生產(chǎn)、流通、消費(fèi)是一個(gè)時(shí)間序列，在時(shí)間序列中不同時(shí)點(diǎn)上都有對(duì)應(yīng)的商品價(jià)值，構(gòu)成一個(gè)時(shí)間價(jià)值序列。在某個(gè)時(shí)點(diǎn)上商品的價(jià)值與前面時(shí)點(diǎn)上商品的價(jià)值相比，可能沒發(fā)生變化或發(fā)生了變化。在某個(gè)時(shí)點(diǎn)上，導(dǎo)致商品價(jià)值發(fā)生變化的因素可能是一個(gè)因素，也可能是多個(gè)因素。若Tj表示商品生產(chǎn)、流通、消費(fèi)中的某個(gè)時(shí)點(diǎn)，Aj表示Tj時(shí)點(diǎn)商品價(jià)值的變化（商品價(jià)值增加時(shí)Aj為正數(shù)，商品價(jià)值沒有發(fā)生變化時(shí)Aj為0，商品價(jià)值減少時(shí)Aj為負(fù)數(shù)），Pn表示Tj時(shí)點(diǎn)的商品價(jià)值，則商品價(jià)值Pn可表示為：

（j=1，2，3，…，n）

由于在Tj時(shí)點(diǎn)引起Aj變化的因素至少有一個(gè)以上，假設(shè)這些因素分別為a1j、a2j、…、amj，則Aj可表示為：

（i=1，2，3，…，m）

這樣，商品生產(chǎn)、流通、消費(fèi)過程中引起商品價(jià)值變化的各環(huán)節(jié)和各因素可用矩陣表示為：

其中，aij為不全為0的實(shí)數(shù)（引起商品價(jià)值增加的因素用正數(shù)表示，不引起商品價(jià)值變化的因素用0表示，引起商品價(jià)值減少的因素用負(fù)數(shù)表示）；i=1，2，3，…，m；j=1，2，3，…，n。商品生產(chǎn)、流通、消費(fèi)中價(jià)值變化的過程可通過矩陣及其運(yùn)算規(guī)則表示出來(lái)：

由于

=（ a11+ a21+…+ am1，a12+ a22+…+ am2，…，a1n +a2n+ …+amn）

=（A1，A2，…，An）

A1，A2，…，An正是商品在不同時(shí)點(diǎn)的價(jià)值變化值。

= A1+A2+…+An ==Pn，正好是Tj時(shí)點(diǎn)的商品價(jià)值。

所以有

從前面的分析可看出，商品生產(chǎn)、流通、消費(fèi)過程中商品價(jià)值變化會(huì)經(jīng)歷多個(gè)環(huán)節(jié)，在每個(gè)環(huán)節(jié)中，引起商品價(jià)值變化的因素有一個(gè)或多個(gè)，每個(gè)環(huán)節(jié)都對(duì)應(yīng)一個(gè)時(shí)點(diǎn)，每一個(gè)時(shí)點(diǎn)都對(duì)應(yīng)一個(gè)價(jià)值變化值（價(jià)值沒發(fā)生變化時(shí)，價(jià)值變化值可視為0），以商品為主體就可把商品生產(chǎn)、流通、消費(fèi)過程中商品價(jià)值變化連接起來(lái)，形成一個(gè)前后邏輯相連的連續(xù)完整整體。

三、商品生產(chǎn)、流通、消費(fèi)會(huì)計(jì)核算連續(xù)性分析

第5篇

關(guān)鍵詞：種子企業(yè);會(huì)計(jì)核算;弊病;策略

一、前言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革，市場(chǎng)環(huán)境的空間不斷擴(kuò)大，同傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式相比，各行各業(yè)均發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，尤其是種子企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)體制以及管理形式的復(fù)雜多樣，導(dǎo)致種子企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。在此背景下，種子企業(yè)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化直接影響企業(yè)的發(fā)展方向，但是現(xiàn)階段我國(guó)許多種子企業(yè)在其會(huì)計(jì)核算管理中依然存在諸多不足，嚴(yán)重影響企業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。種子企業(yè)相對(duì)較為特殊，其生產(chǎn)過程與銷售過程存在緊密聯(lián)系，只有建立與企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)相符的會(huì)計(jì)核算制度才能適應(yīng)企業(yè)的需求，實(shí)現(xiàn)種子企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的有機(jī)結(jié)合。

二、種子企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的弊病分析

(一)種子成本核算資料不完善

種子成本核算資料不完善是我國(guó)種子企業(yè)所面臨的主要問題，由于我國(guó)種子企業(yè)大部分管理人員知識(shí)文化相對(duì)較為欠缺，缺乏對(duì)會(huì)記核算工作的認(rèn)識(shí)，因此，在其會(huì)計(jì)核算過程中，僅進(jìn)行簡(jiǎn)單記賬，而未將成本核算、產(chǎn)品會(huì)計(jì)核算等工作落到實(shí)處。同時(shí)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)較為特殊，種子企業(yè)管理者自身會(huì)計(jì)管理水平有限，在實(shí)際工作中經(jīng)常出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息錯(cuò)誤或者數(shù)據(jù)可靠性不高等情況。

(二)種子生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理不當(dāng)

與市場(chǎng)環(huán)境中其他企業(yè)相對(duì)比，種子企業(yè)受環(huán)境因素的影響較為突出，一般來(lái)說(shuō)，種子經(jīng)營(yíng)包括品種選育、生產(chǎn)、加工、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)，由于種子經(jīng)營(yíng)所涉及主體較多，管理者難以全方位管理種子的生產(chǎn)與銷售，難以形成有效的會(huì)計(jì)核算資料。同時(shí)，在我國(guó)當(dāng)前的財(cái)會(huì)管理人員中，大部分人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，能夠熟練掌握財(cái)會(huì)理論知識(shí)，但無(wú)法有效運(yùn)用于實(shí)際工作中，很容易導(dǎo)致企業(yè)決策的失誤。

(三)未樹立正確的會(huì)計(jì)核算意識(shí)

現(xiàn)階段，我國(guó)種子企業(yè)的品種來(lái)源主要為外購(gòu)品種或者育種機(jī)構(gòu)購(gòu)種，該市場(chǎng)交易方式缺乏一定的規(guī)范性。同時(shí)，我國(guó)種子企業(yè)數(shù)量較多，但行業(yè)整合程度較差，且缺乏相關(guān)龍頭企業(yè)，難以建立市場(chǎng)正規(guī)營(yíng)銷渠道。通常情況下，品種的育種周期相對(duì)較長(zhǎng)，這一現(xiàn)象不利于會(huì)計(jì)核算工作的效率，且難以保障會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

(四)會(huì)計(jì)核算制度不健全

在九十年代，國(guó)家專門針對(duì)農(nóng)業(yè)制定企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度，但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步以及市場(chǎng)環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展。現(xiàn)階段，種子企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)模式也發(fā)生轉(zhuǎn)變，但許多種子企業(yè)目前的會(huì)計(jì)核算制度難以保障現(xiàn)代種子經(jīng)營(yíng)資料的質(zhì)量，與現(xiàn)實(shí)相脫節(jié)。

三、提高種子企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平的策略分析

(一)優(yōu)化種業(yè)企業(yè)核算模式

企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)其自設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式以及業(yè)務(wù)實(shí)際內(nèi)容，對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行專業(yè)化、分類化管理。首先，針對(duì)小微制種農(nóng)戶來(lái)說(shuō)，其會(huì)計(jì)核算管理模式應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)其生產(chǎn)及其經(jīng)營(yíng)中的特點(diǎn)，小微制種農(nóng)戶的生產(chǎn)主體包括種植、收獲以及經(jīng)營(yíng)，一般來(lái)說(shuō)，小微制種農(nóng)戶的文化知識(shí)水平不高，并且缺乏會(huì)計(jì)核算相關(guān)專業(yè)知識(shí)，也不具備開展會(huì)計(jì)核算的基本設(shè)備。因此，對(duì)于該類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員可以要求其準(zhǔn)確記錄種子經(jīng)營(yíng)過程種的收入以及支出，以便為下一環(huán)節(jié)的種子生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供依據(jù)。其次，在中小種業(yè)企業(yè)中，企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員可以執(zhí)行國(guó)家所指定的企業(yè)會(huì)計(jì)核算制定，待自身相對(duì)成熟時(shí)，可跟據(jù)自身實(shí)際情況制定符合自身發(fā)展的會(huì)計(jì)核算體系，以保障其逐步發(fā)展。最后，針對(duì)大型種業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定統(tǒng)一化的會(huì)記核算制度，在我國(guó)，大部分大型種子企業(yè)均由多個(gè)種業(yè)分公司構(gòu)成，通過集團(tuán)化管理保障企業(yè)各環(huán)節(jié)工作的有序進(jìn)行，有的分公司主要從事種子的包裝、加工以及運(yùn)輸工作，與種子生產(chǎn)并無(wú)直接關(guān)系，因此，為了保障企業(yè)個(gè)分支的協(xié)同發(fā)展，對(duì)其會(huì)計(jì)核算進(jìn)行分類化管理十分有必要。對(duì)于涉及種子生產(chǎn)的業(yè)務(wù)，企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)其日常會(huì)計(jì)核算方式進(jìn)行系統(tǒng)化處理；而對(duì)于設(shè)計(jì)包裝、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)活動(dòng)而言，會(huì)計(jì)核算人員可執(zhí)行企業(yè)統(tǒng)一化核算標(biāo)準(zhǔn)。這樣通過系統(tǒng)化、分類化財(cái)務(wù)管理，不僅能夠確切反映企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況，而且能夠提供經(jīng)營(yíng)過程中各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)信息，充分體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，為管理人員的經(jīng)營(yíng)決策提供有利支持。

(二)構(gòu)建貨幣資金支付新體系

強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算力度是明確種子企業(yè)生產(chǎn)及其經(jīng)營(yíng)方向的必要途徑，一般來(lái)說(shuō)，種子企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括品種的研究、生產(chǎn)、加工以及銷售等環(huán)節(jié)，而種子企業(yè)的各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開會(huì)計(jì)核算。因此，種子企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效分析自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的問題，并采取人性化解決措施改善當(dāng)前不足，強(qiáng)化種子生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的管控力度，降低各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，并構(gòu)建貨幣資金支付新體系，主要包括：(1)提高種子企業(yè)貨幣資金管理水平，即企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員提前預(yù)算種子生產(chǎn)、加工以及銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的資金情況，全面制定企業(yè)種子投資方案，設(shè)計(jì)營(yíng)銷模式，以保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中資金管理的科學(xué)化。(2)企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員應(yīng)當(dāng)把握管理重點(diǎn)，提高對(duì)資金支付工作的重視，比如，在種子企業(yè)品種開發(fā)研究所獲得的收益方面，企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員可將其作為新品種研發(fā)資金，以此鼓勵(lì)育種工程的有效推進(jìn)，將創(chuàng)新技術(shù)作為企業(yè)的收益中心。同時(shí)，對(duì)其種子企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的費(fèi)用，尤其是資金量較大的費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)予以重視、并進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析。(3)企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化其業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理模式，將種子企業(yè)發(fā)展國(guó)際化作為根本出發(fā)點(diǎn)，并通過必要的整合與調(diào)整，實(shí)現(xiàn)種子企業(yè)品種研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)的一體化，根據(jù)市場(chǎng)需求合理調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)模式。同時(shí)，在會(huì)計(jì)核算的過程中，應(yīng)當(dāng)盡可能降低生產(chǎn)成本，充分調(diào)動(dòng)工作人員積極性，實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)要素的協(xié)同運(yùn)作，提高生產(chǎn)資料利用率。

(三)提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍人員素質(zhì)

提高種子企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平是保障企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)，而提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍人員素質(zhì)則是提高會(huì)計(jì)核算水平的最直接手段。在新的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德等提出了更高的要求，為了適應(yīng)種業(yè)發(fā)展的新變化，種子企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)定期組織企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員開展培訓(xùn)活動(dòng)，在提高會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)核算專業(yè)知識(shí)水平的同時(shí)，注重其個(gè)人綜合能力，保障其具備全面挖掘市場(chǎng)信息的意識(shí)。另外，在種子企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的招聘過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高人才選拔門檻，將人才綜合素質(zhì)納入考慮范圍，以此確保企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的有效性。

(四)引進(jìn)會(huì)計(jì)核算信息化技術(shù)

社會(huì)已經(jīng)逐漸面向信息化、數(shù)據(jù)化發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)在會(huì)計(jì)核算領(lǐng)域的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，同時(shí)，隨著市場(chǎng)空間的不斷擴(kuò)大，種子企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)不斷加大，其內(nèi)部管理要求也隨之提高。因此，在新背景下，種子企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員意識(shí)到信息技術(shù)在會(huì)計(jì)核算中的優(yōu)勢(shì)，并積極將其運(yùn)用到實(shí)際工作中具有重要的意義。一方面，會(huì)計(jì)核算的信息化技術(shù)能夠?qū)⑵髽I(yè)種子的繁育、加工、生產(chǎn)以及銷售等緊密結(jié)合為一體，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定種子企業(yè)企業(yè)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算制度，評(píng)估經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的效率。另一方面，信息化技術(shù)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的助力，其發(fā)展促進(jìn)了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，為種業(yè)的創(chuàng)新與改革創(chuàng)造了良好的條件，提高了互聯(lián)網(wǎng)種業(yè)發(fā)展的可能性。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在種業(yè)資源配置方面的作用，能夠有效提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)當(dāng)前大部分種子企業(yè)的會(huì)計(jì)核算體系難以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，為了促進(jìn)我國(guó)種子企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)積極分析=其會(huì)計(jì)核算體系中存在的問題，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，不斷優(yōu)化企業(yè)核算模式、構(gòu)建貨幣資金支付新體系、提高會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍人員素質(zhì)并印記會(huì)計(jì)核算信息化技術(shù)，以此促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，提供其經(jīng)營(yíng)過程中的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:李淑霞 單位:北大荒墾豐種業(yè)股份有限公司北安分公司

參考文獻(xiàn):

[1]高萍,吳政春.對(duì)松江區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化問題的建議[J].上海農(nóng)業(yè)學(xué)報(bào),2014,06(18):209-211

第6篇

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，事業(yè)單位在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了相應(yīng)的改進(jìn)。事業(yè)單位為了提升自己在經(jīng)濟(jì)管理方面的能力，就會(huì)通過會(huì)計(jì)信息和開展會(huì)計(jì)工作對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制調(diào)節(jié)，以避免財(cái)務(wù)流程出現(xiàn)不科學(xué)不規(guī)范的現(xiàn)象。健全的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)和一套系統(tǒng)性的會(huì)計(jì)處理程序與方法，是事業(yè)單位提高財(cái)務(wù)管理水平的有效方法。近年來(lái)，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算問題越發(fā)凸顯，致使嚴(yán)重制約了單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平。本文首先闡述了事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的重要意義，其次根據(jù)當(dāng)前事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算存在的主要問題，提出了解決事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算問題的有效路徑。

【關(guān)鍵詞】

事業(yè)單位；會(huì)計(jì)核算；問題

目前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型階段，會(huì)計(jì)核算作為事業(yè)單位內(nèi)部管理中不可忽視的一個(gè)重要組成部分，在具體的工作中往往會(huì)出現(xiàn)各種問題，就需要事業(yè)單位就具體問題進(jìn)行有效地解決。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展促使事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算問題逐漸顯露，我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)還處于發(fā)展完善階段，為了充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的積極作用，各事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，做好會(huì)計(jì)核算工作，才能使事業(yè)單位資金成本的使用效率提升，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得到提高。

一、事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的重要意義

合適的會(huì)計(jì)核算制度是事業(yè)單位發(fā)展的基礎(chǔ)，也是單位財(cái)務(wù)管理水平的體現(xiàn)。若事業(yè)單位缺少合理的會(huì)計(jì)核算制度，將難以保證會(huì)計(jì)核算工作順利開展，單位內(nèi)部的真實(shí)資產(chǎn)狀況將難以體現(xiàn)[1]。由于事業(yè)單位在性質(zhì)上與普通企業(yè)存在區(qū)別，其所有活動(dòng)的費(fèi)用大多數(shù)來(lái)源于政府撥款，所以，必須做好會(huì)計(jì)核算工作。對(duì)于普通企業(yè)而言，會(huì)計(jì)核算內(nèi)容主要偏重于利潤(rùn)方面，而事業(yè)單位更偏重于收支和分配的核算。會(huì)計(jì)核算主要有事前核算和事中核算，事前核算相當(dāng)于預(yù)算，影響著單位進(jìn)行各大重要決策，事中核算是檢驗(yàn)預(yù)算執(zhí)行的重要手段。會(huì)計(jì)核算是事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)保證。

二、事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算存在的問題

（一）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)薄弱會(huì)計(jì)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)薄弱，原因來(lái)自兩個(gè)方面：其一，財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)意識(shí)較差。當(dāng)前的財(cái)務(wù)人員由于受事業(yè)單位編制的影響，使得其在業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)上有待提高。主要表現(xiàn)在一些財(cái)務(wù)人員并沒有系統(tǒng)的經(jīng)過崗位培訓(xùn)，并且缺乏理論知識(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也不夠，最終致使會(huì)計(jì)核算在基礎(chǔ)環(huán)節(jié)上就出現(xiàn)問題，對(duì)會(huì)計(jì)核算有非常大的負(fù)面影響[2]。其二，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性主要是通過原始憑證的核查來(lái)評(píng)判的，但是由于單位內(nèi)部管理上存在缺失，致使會(huì)計(jì)憑證存在各種不規(guī)范問題。會(huì)計(jì)憑證由于缺少稽核責(zé)任制度，事業(yè)單位在稽核方面的工作存在不規(guī)范，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或者會(huì)計(jì)主管履行職責(zé)不到位，責(zé)任不明確，大大增加了稽核工作出現(xiàn)失誤的情況。會(huì)計(jì)憑證問題主要分為四點(diǎn)：第一，原始憑證失真，例如編造勞務(wù)款項(xiàng)；第二，記賬憑證不規(guī)范，不符合單位內(nèi)部現(xiàn)實(shí)狀況；第三，賬簿設(shè)置不合理，賬目混亂；第四，財(cái)務(wù)報(bào)告不完整，不規(guī)范。

（二）會(huì)計(jì)核算制度不完善由于國(guó)家對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的重視，更新了事業(yè)單位的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。完善的會(huì)計(jì)核算制度是會(huì)計(jì)信息真實(shí)的有效依據(jù)，但是，從當(dāng)前的事業(yè)單位現(xiàn)狀來(lái)看，單位缺少依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則而制定的單位會(huì)計(jì)制度。目前，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算制度缺少與財(cái)政改革相適應(yīng)的修正策略，且并未遵守新準(zhǔn)則的原則。除此之外，事業(yè)單位在建立會(huì)計(jì)制度時(shí)，并未考慮使用我國(guó)大部分企業(yè)采用的權(quán)責(zé)發(fā)生制的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，致使會(huì)計(jì)核算權(quán)責(zé)不明，會(huì)計(jì)核算效率和準(zhǔn)確性較低。在會(huì)計(jì)工作中，對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債和收入費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理也沒有依據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整。同時(shí)對(duì)負(fù)債進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，沒有充分考慮事業(yè)單位存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)。這些因素綜合在一起，形成事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算信息質(zhì)量問題。

（三）會(huì)計(jì)核算缺乏監(jiān)督機(jī)制會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查是會(huì)計(jì)核算不可或缺的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但是當(dāng)前的事業(yè)單位在會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查方面還未多加重視。一般情況下，會(huì)計(jì)核算監(jiān)督不僅包括事業(yè)單位內(nèi)部的監(jiān)督，而且還包括各監(jiān)管部門對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督。事業(yè)單位內(nèi)部的監(jiān)督是審計(jì)監(jiān)督，監(jiān)督檢查缺少針對(duì)性，缺乏實(shí)效性。事業(yè)單位外部的監(jiān)督約束力和控制力較差，檢查監(jiān)督的作用難以發(fā)揮。

三、針對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算問題的解決路徑

（一）做好會(huì)計(jì)核算的制度建設(shè)提升會(huì)計(jì)核算人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)是做好會(huì)計(jì)核算的制度建設(shè)的重要部分。由于會(huì)計(jì)核算人員是影響會(huì)計(jì)核算工作過的重要因素，所以，會(huì)計(jì)核算人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)會(huì)間接地影響到核算工作的信息質(zhì)量。事業(yè)單位首先需要保證財(cái)務(wù)工作的相關(guān)人員都是持證上崗的，再通過定期組織培訓(xùn)或者指導(dǎo)等方式來(lái)提升會(huì)計(jì)核算人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)，還需要執(zhí)行考核制度。會(huì)計(jì)核算人員的核算意識(shí)得到提高，制定會(huì)計(jì)核算制度就會(huì)更加順利。完善會(huì)計(jì)核算制度需要考慮三個(gè)因素：首先，考慮會(huì)計(jì)核算的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；其次，會(huì)計(jì)處理方式根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行調(diào)整；最后考慮單位現(xiàn)實(shí)狀況，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，之前的事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算采用收付實(shí)現(xiàn)制，其之所以未能客觀的反應(yīng)事業(yè)單位的具體經(jīng)營(yíng)狀況，是因?yàn)槿鄙贆?quán)責(zé)發(fā)生制的約束[3]。采用收付實(shí)現(xiàn)制，不僅難以真實(shí)體現(xiàn)事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行狀況和當(dāng)期具體的收支狀況，而且也不利于單位間收支的橫向?qū)Ρ群涂v向?qū)Ρ取６鴻?quán)責(zé)發(fā)生制可有效解決這些問題。

（二）做好會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督檢查工作加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督檢查是會(huì)計(jì)核算工作一項(xiàng)重要內(nèi)容。而要強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督職能，各種與核算相關(guān)的內(nèi)容要實(shí)現(xiàn)透明化，其中包括各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出，收支范圍和標(biāo)準(zhǔn)以及審批程序等[4]。同時(shí)，核算過程要公開，其中不僅包括會(huì)議費(fèi)、車旅費(fèi)、專項(xiàng)業(yè)務(wù)以及基本建設(shè)費(fèi)等既定范圍內(nèi)的內(nèi)容，而且也要包括超支部分的內(nèi)容。最后就是需要成立監(jiān)督審計(jì)小組去執(zhí)行相關(guān)制度，審計(jì)方式要符合事業(yè)單位現(xiàn)狀。除了事業(yè)單位內(nèi)部做好會(huì)計(jì)核算監(jiān)督檢查工作，各相關(guān)審計(jì)部門也要加大管理力度，重視對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。這樣內(nèi)外結(jié)合的監(jiān)督機(jī)制才能確保會(huì)計(jì)核算工作順利進(jìn)行，充分發(fā)揮效用。

（三）規(guī)范會(huì)計(jì)核算的方法若不規(guī)范會(huì)計(jì)核算的方法，就難以確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。會(huì)計(jì)核算的方法是應(yīng)用在會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的重要手段，是確保原始憑證真實(shí)有效、記賬憑證準(zhǔn)確、財(cái)務(wù)報(bào)告完整的重要方式。對(duì)于事業(yè)單位而言，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)的發(fā)票、票據(jù)是會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)信息[5]。若會(huì)計(jì)核算方法不規(guī)范，很可能造成這些基礎(chǔ)信息不準(zhǔn)確，從而造成資產(chǎn)流失等現(xiàn)象。因此，必須確保會(huì)計(jì)核算方法的規(guī)范性。作為會(huì)計(jì)核算的重要環(huán)節(jié)，確保會(huì)計(jì)核算方法的規(guī)范性需要從三個(gè)方面入手：首先，會(huì)計(jì)原始憑證、記賬憑證以及財(cái)務(wù)報(bào)告等在管理上，要有嚴(yán)格的管理規(guī)范要求，否則，原始憑證、記賬憑證以及財(cái)務(wù)報(bào)告會(huì)出現(xiàn)虛假等情況；其次，由于事業(yè)單位類別較多。所以，在提取折舊方面也要做好規(guī)范要求；最后，會(huì)計(jì)核算操作流程要進(jìn)行具體的規(guī)范要求。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算是事業(yè)單位財(cái)產(chǎn)安全和完整的有效保障。事業(yè)單位必須在經(jīng)濟(jì)體制改革的大環(huán)境中加快改革步伐，通過提升會(huì)計(jì)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平，做好會(huì)計(jì)核算的制度建設(shè)，規(guī)范會(huì)計(jì)核算的方法以及做好會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督檢查工作。解決事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算問題，同時(shí)也要做好會(huì)計(jì)核算相關(guān)知識(shí)宣傳工作來(lái)營(yíng)造良好的環(huán)境，讓會(huì)計(jì)核算的作用充分發(fā)揮，為推進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位市場(chǎng)化進(jìn)程做出貢獻(xiàn)，幫助事業(yè)單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下走的更加穩(wěn)健。

參考文獻(xiàn)

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第7篇

應(yīng)注意的問題。

關(guān)鍵詞：煙葉復(fù)烤；會(huì)計(jì)核算；標(biāo)準(zhǔn)化；財(cái)務(wù)管理

煙葉復(fù)烤加工是卷煙生產(chǎn)過程中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。近年來(lái)，隨著全國(guó)52家煙葉復(fù)烤企業(yè)重組整合步伐的加快，逐步形成了“一個(gè)法人，多個(gè)加工點(diǎn)”的集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式，在這種經(jīng)營(yíng)模式下，符合企業(yè)需求的具體的核算標(biāo)準(zhǔn)亟待深入和細(xì)化。煙葉復(fù)烤企業(yè)一直執(zhí)行的是《商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，在但在實(shí)際執(zhí)行過程中不斷加入了《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的部分內(nèi)容。2008年行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算軟件的實(shí)施對(duì)于統(tǒng)一政策和集中管理提出了更高的要求，新的核算標(biāo)準(zhǔn)的制定迫在眉睫。在此背景下，國(guó)家煙草專賣局出臺(tái)了《煙草行業(yè)復(fù)烤加工企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》，為行業(yè)會(huì)計(jì)核算指明了方向。但由于該辦法在許多事項(xiàng)的界定上都屬于在逐步與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則銜接過程中的過渡性規(guī)定，同時(shí)各加工生產(chǎn)點(diǎn)情況千差萬(wàn)別，《辦法》不可能細(xì)化到每一個(gè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的操作層面，因此，煙葉復(fù)烤企業(yè)急需建立符合集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的需要的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)體系。

一、煙葉復(fù)烤企業(yè)推行會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化的意義

會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)體系可以分為會(huì)計(jì)核算基本前提標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、記錄標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)，其中會(huì)計(jì)核算基本前提標(biāo)準(zhǔn)和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)位于第一層次，其他核算標(biāo)準(zhǔn)都受到這兩種標(biāo)準(zhǔn)的共同指導(dǎo)和制約。會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于集團(tuán)化的煙葉復(fù)烤企業(yè)其意義主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

第一，為會(huì)計(jì)人員提供了規(guī)范化的操作藍(lán)本，使會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化和規(guī)范化得到進(jìn)一步提升。同時(shí)，也為煙葉復(fù)烤企業(yè)平穩(wěn)過渡到《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》做好準(zhǔn)備。

第二，預(yù)算的基礎(chǔ)是核算，核算的標(biāo)準(zhǔn)化尤其是按預(yù)算口徑梳理經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，對(duì)具體經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化核算，是預(yù)算管理科學(xué)化的前提，也使核算、預(yù)算和資金結(jié)算的“三算”有機(jī)結(jié)合奠定了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三，為行業(yè)“對(duì)標(biāo)”工作落到實(shí)處提供保障，先進(jìn)企業(yè)標(biāo)桿作用的樹立是以真實(shí)可比的數(shù)據(jù)為前提的，核算的標(biāo)準(zhǔn)化正是為此提供基礎(chǔ)。

第四，為財(cái)務(wù)職能全面轉(zhuǎn)型夯實(shí)基礎(chǔ)，向“管理型”轉(zhuǎn)變的標(biāo)志之一是能夠服務(wù)于經(jīng)營(yíng)管理和領(lǐng)導(dǎo)決策，

二、煙葉復(fù)烤企業(yè)目前會(huì)計(jì)核算中存在的問題

煙葉復(fù)烤企業(yè)重組整合后，雖然在行業(yè)統(tǒng)一軟件過程中對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行了統(tǒng)一，通過確立環(huán)節(jié)明確了精細(xì)化核算的方向，但各生產(chǎn)加工點(diǎn)的會(huì)計(jì)核算流程標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)特殊經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的會(huì)計(jì)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)計(jì)記錄標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)計(jì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)等還存在著差別。焦點(diǎn)問題在于不同生產(chǎn)點(diǎn)的不同操作者對(duì)相同的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理方法有差異，對(duì)會(huì)計(jì)科目核算內(nèi)容的理解不一致，如物流環(huán)節(jié)、挑選環(huán)節(jié)的成本歸集不同造成信息的不完全可比，各生產(chǎn)點(diǎn)同部單據(jù)格式的不統(tǒng)一，造成單據(jù)不規(guī)范、不科學(xué)等。

三、會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化工作指導(dǎo)原則

一是系統(tǒng)規(guī)劃、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，以新準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，在考慮現(xiàn)行制度和辦法的同時(shí)，兼具前瞻性和可拓展性。二是突出重點(diǎn)、攻克難點(diǎn)，以業(yè)務(wù)或事項(xiàng)為起點(diǎn)，包括資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)、其他業(yè)務(wù)收支等，以費(fèi)用項(xiàng)目為重點(diǎn)，細(xì)化所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，費(fèi)用核算、環(huán)節(jié)核算、歸口管理是難點(diǎn)。三是突出創(chuàng)新、注重應(yīng)用，充分考慮與預(yù)算管理、定額管理及對(duì)標(biāo)工作相關(guān)的事項(xiàng)，其中以經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為起點(diǎn)以及按預(yù)算口徑梳理經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。四是成立標(biāo)準(zhǔn)化工作組，分工協(xié)作、整體推進(jìn)。

四、構(gòu)建有效的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化體系的步驟

煙葉復(fù)烤企業(yè)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施可以分為以下幾個(gè)步驟：

第一，成工標(biāo)準(zhǔn)化工作組，制定實(shí)施方案

企業(yè)可以聘請(qǐng)財(cái)務(wù)方面的及各加工點(diǎn)的財(cái)務(wù)人員成立標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，明確標(biāo)準(zhǔn)化小組成員的分組情況及其工作地點(diǎn)、工作方式和工作流程。標(biāo)準(zhǔn)化小組在專家的指導(dǎo)下，對(duì)于會(huì)計(jì)政策及法規(guī)體系、會(huì)計(jì)核算體系、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范體系標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容和項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)界定。必要時(shí)可以組織工作人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。

第二，整理制度、確定重點(diǎn)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程

重點(diǎn)梳理現(xiàn)行的相關(guān)制度和辦法，分三個(gè)層面即國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章制度、煙葉復(fù)烤企業(yè)相關(guān)制度及辦法等。將現(xiàn)行《煙草行業(yè)復(fù)烤加工企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》與《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》進(jìn)行比對(duì)，找出其異同。對(duì)于當(dāng)前會(huì)計(jì)核算中存在的問題進(jìn)行初步調(diào)查和分析，確定重點(diǎn)和難點(diǎn)，尋求關(guān)鍵問題的突破途徑。對(duì)成本核算業(yè)務(wù)、貨幣資金業(yè)務(wù)、存貨業(yè)務(wù)、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)等流程進(jìn)行規(guī)范。

第三，會(huì)計(jì)核算體系的標(biāo)準(zhǔn)化

結(jié)合預(yù)算管理的口徑，列示經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，形成相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算流程，生成相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證。

以委托加工主營(yíng)收入為例：

1．收入的確認(rèn)及核算范圍

煙葉復(fù)烤企業(yè)的打葉復(fù)烤加工費(fèi)的10個(gè)主要價(jià)外收費(fèi)項(xiàng)目,包括分級(jí)選片費(fèi)、分級(jí)選把費(fèi)、回潮費(fèi)、烤梗費(fèi)、烤末費(fèi)、理化檢測(cè)費(fèi)、葉片包裝費(fèi)（出口包裝、國(guó)內(nèi)包裝）、梗條包裝費(fèi)（紙箱包裝、麻袋包裝）。

2．收入的初始計(jì)量

委托加工業(yè)務(wù)復(fù)烤加工費(fèi)收入以委托加工合同為依據(jù)，待煙葉加工完畢，且經(jīng)對(duì)方驗(yàn)收后確認(rèn)為當(dāng)期收入。收費(fèi)項(xiàng)目必須執(zhí)行國(guó)家煙草專賣局下達(dá)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

業(yè)務(wù)流程：

賬務(wù)處理：

摘要：xxx（客商）銷售收入

分錄：借：應(yīng)收賬款＼煙葉\加工費(fèi)［客商輔助核算］

應(yīng)交稅費(fèi)\應(yīng)交增值稅\銷項(xiàng)稅額

貸: 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入\加工費(fèi)［客商輔助核算］［加工費(fèi)收入項(xiàng)目］

第四，撰寫會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作指南

對(duì)前期資料進(jìn)行整理，運(yùn)用各種分析方法，借助先進(jìn)的會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，形成完整的、內(nèi)容詳實(shí)的會(huì)計(jì)政策體系、會(huì)計(jì)科目體系和會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化體系操作指南。

綜上所述，核算的標(biāo)準(zhǔn)化是會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)重要組成部分，會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化要結(jié)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮與預(yù)算系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，做到可以和預(yù)算系統(tǒng)、資金結(jié)算系統(tǒng)相互轉(zhuǎn)化、相互能用。做好會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化工作必將促進(jìn)我們的財(cái)務(wù)工作邁上新的臺(tái)階。（華環(huán)國(guó)際煙草有限責(zé)任公司渦陽(yáng)煙葉復(fù)烤廠；安徽；渦陽(yáng)；233600）

參考文獻(xiàn)：

［1］ 高方露，《企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化》經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2006.9

第8篇

一、會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別與聯(lián)系

1.區(qū)別。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算即記賬，核算，報(bào)稅，出報(bào)表，是事后核算，是數(shù)據(jù)的記錄者，游離于經(jīng)營(yíng)績(jī)效之外。

財(cái)務(wù)管理是從各項(xiàng)數(shù)據(jù)中識(shí)別、收集、驗(yàn)證各種信息并分析數(shù)據(jù)，對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，經(jīng)過計(jì)劃、執(zhí)行、檢查，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行回顧調(diào)整并不斷改善，推動(dòng)企業(yè)不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，支持企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)決策。

2.聯(lián)系。會(huì)計(jì)核算是基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理是核心，二者是相輔相成的。會(huì)計(jì)核算是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程和結(jié)果以數(shù)據(jù)形式進(jìn)行反映，為財(cái)務(wù)管理服務(wù)。

二、會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理職能融合的前提

1.數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)核算通過標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的處理流程和操作規(guī)范，保證所有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)從產(chǎn)生的源頭起就遵循統(tǒng)一的邏輯規(guī)則，大大減少了數(shù)據(jù)加工過程中的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和數(shù)據(jù)假設(shè)，使報(bào)告和決策支持在數(shù)據(jù)層面得意裨益。

2.管理基礎(chǔ)。“相同的標(biāo)準(zhǔn)”貫穿會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的全過程，這里相同的標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)必須具備五個(gè)統(tǒng)一：即統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目、統(tǒng)一的信息系統(tǒng)、統(tǒng)一的核算流程和統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。

3.組織基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的融合需要將財(cái)務(wù)大量基礎(chǔ)工作人員，即核算類崗位人員與財(cái)務(wù)管理類崗位人員適當(dāng)分離，使管理類崗位人員將更多的時(shí)間和精力投入到業(yè)務(wù)支持和戰(zhàn)略決策支持中，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)融合變革。

三、會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理職能融合的過程

1.會(huì)計(jì)核算自動(dòng)化。會(huì)計(jì)核算自動(dòng)化要求企業(yè)建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，如ERP、SAP系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)共享費(fèi)用財(cái)務(wù)報(bào)賬系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)核算數(shù)據(jù)前端采集；通過ERP、SAP系統(tǒng)業(yè)務(wù)接口，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)核算自動(dòng)導(dǎo)入會(huì)計(jì)核算；通過定義財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)核算規(guī)則，實(shí)現(xiàn)總賬核算自動(dòng)化。

2.財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化是將企業(yè)的預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理等與會(huì)計(jì)核算一體化，實(shí)現(xiàn)全過程控制。

3.管理決策信息化。通過財(cái)務(wù)管理BI商務(wù)智能系統(tǒng)，及時(shí)獲取會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理信息，為管理提供數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)管理決策全信息化。

四、會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的融合性運(yùn)用

在信息系統(tǒng)建立并不斷完善的基礎(chǔ)上，要正確處理好財(cái)務(wù)核算與管理的關(guān)系，以核算為基本，以管理為重點(diǎn)，推動(dòng)公司全面數(shù)據(jù)化，在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)生產(chǎn)，精準(zhǔn)營(yíng)銷，支持決策。

1.全面預(yù)算管理。會(huì)計(jì)核算作為全面預(yù)算管理的一部分，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、部門核算、項(xiàng)目等應(yīng)按預(yù)算管理的要求進(jìn)行。財(cái)務(wù)明細(xì)賬設(shè)置時(shí)，必須考慮預(yù)算責(zé)任中心分類的需要，并與預(yù)算口徑一致。

會(huì)計(jì)核算的歷史數(shù)據(jù)是預(yù)算編制的基礎(chǔ)，以預(yù)算執(zhí)行的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)的距離，調(diào)整管理的方向，以決算的數(shù)據(jù)作為次年預(yù)算編制的依據(jù)。同時(shí)，當(dāng)期會(huì)計(jì)核算信息是預(yù)算考核的主要依據(jù)。嚴(yán)格按照預(yù)算完成情況實(shí)施業(yè)績(jī)考核，會(huì)計(jì)核算真正演變?yōu)轭A(yù)算的一部分。

2.商務(wù)定價(jià)及項(xiàng)目收益。商務(wù)報(bào)價(jià)和合同評(píng)審管理是財(cái)務(wù)核算的數(shù)據(jù)應(yīng)用。

在訂單報(bào)價(jià)階段，在對(duì)現(xiàn)有同類產(chǎn)品成本進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上測(cè)算目標(biāo)收益值，并以此作為對(duì)外報(bào)價(jià)的依據(jù)。在合同評(píng)審階段，和合同簽訂價(jià)格與既有成本進(jìn)行比較，其預(yù)測(cè)收益一方面可以了解合同實(shí)際簽訂價(jià)格與報(bào)價(jià)的差異及變化原因，并作為合同評(píng)審中對(duì)價(jià)格部門的確認(rèn)依據(jù)，另一方面作為項(xiàng)目實(shí)施后的成本控制及收益預(yù)算目標(biāo)。

在合同實(shí)施階段，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品交付過程中的實(shí)際成本及收益進(jìn)行歸集分析，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的獲取和應(yīng)用。

在項(xiàng)目關(guān)閉階段，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際收益分析，找出偏離預(yù)算目標(biāo)的影響因素，特別是對(duì)成本影響較大的因素分析，并作為今后同類產(chǎn)品報(bào)價(jià)及收益預(yù)測(cè)的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)用會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理。

3.成本管理。在采購(gòu)環(huán)節(jié)，推行應(yīng)用信息化系統(tǒng)的供應(yīng)鏈流程，根據(jù)歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)及現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃，考慮一定的安全庫(kù)存，排定主輔材的采購(gòu)計(jì)劃。

在存貨管理環(huán)節(jié)，根據(jù)企業(yè)存貨特點(diǎn)，建立不同的庫(kù)存控制模型，采用滾動(dòng)的方式進(jìn)行采購(gòu)控制，結(jié)合詢價(jià)比價(jià)方式以降低采購(gòu)及服務(wù)成本，同時(shí)在定額穩(wěn)定的基礎(chǔ)上進(jìn)一步控制材料出庫(kù)及消耗量。

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，技術(shù)人員及時(shí)修訂工藝BOM，完善定額管理，并將生產(chǎn)廢品率嚴(yán)格與企業(yè)與員工個(gè)人績(jī)效掛鉤。

在銷售環(huán)節(jié)，通過ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)發(fā)貨動(dòng)態(tài)跟蹤、運(yùn)費(fèi)跟蹤考核以及貨款結(jié)算催收。

第9篇

一、企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)常見的問題

1.成本會(huì)計(jì)核算條件不充分具體體現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：其一，企業(yè)管理者重視程度不夠。現(xiàn)代企業(yè)制度逐漸普及，成本會(huì)計(jì)核算作為與現(xiàn)代企業(yè)制度配套的體系，發(fā)展卻比較遲緩。究其根本就是因?yàn)槠髽I(yè)的管理者對(duì)成本會(huì)計(jì)核算工作的重視程度不夠。成本會(huì)計(jì)核算具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性，需要企業(yè)各部門、員工的共同參與。然而，當(dāng)前一些企業(yè)內(nèi)部分工、協(xié)調(diào)存在嚴(yán)重的問題，成本會(huì)計(jì)核算難以順利進(jìn)行，無(wú)法有效地進(jìn)行成本控制。其二，會(huì)計(jì)環(huán)境不佳。成本會(huì)計(jì)核算的進(jìn)行，需要完善的制度保障。而當(dāng)前企業(yè)各部門職能交叉、核算項(xiàng)目混亂，成本會(huì)計(jì)核算環(huán)境不佳，成本會(huì)計(jì)核算質(zhì)量難以保證。其三，成本會(huì)計(jì)核算方法落后。從當(dāng)前的情況來(lái)看，企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算范疇狹窄，難以與企業(yè)的成本核算發(fā)展的需求、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展相適應(yīng)，會(huì)計(jì)核算方法落后，無(wú)法為企業(yè)決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐。2.成本會(huì)計(jì)核算監(jiān)督不到位一些企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作，缺乏有效地內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，難以按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，完成成本核算工作。個(gè)別部門核算流程不細(xì)致、紕漏很多，會(huì)計(jì)信息不完整、可靠性不高，嚴(yán)重影響了成本會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量。3.成本會(huì)計(jì)核算理念較落后目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，成本會(huì)計(jì)核算的宏觀、微觀環(huán)境變化較大，一些企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)成本控制觀念，對(duì)現(xiàn)代化的成本會(huì)計(jì)核算理念了解不深，在成本核算、控制過程中，以“節(jié)約”為唯一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)減少支出過分看重，忽視成本管理效益，導(dǎo)致了一系列的成本核算問題，諸如核算效率不高、成本信息錯(cuò)誤等。4.專業(yè)會(huì)計(jì)人才比較缺乏很多企業(yè)的會(huì)計(jì)人才聘用不規(guī)范，未進(jìn)行從業(yè)資質(zhì)審核；一些會(huì)計(jì)人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不深刻，使用的會(huì)計(jì)核算方法較為落后，難以為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。

二、企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)對(duì)策

如上所述，企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)還有諸多不足之處，為解決如上問題，應(yīng)采取如下建設(shè)對(duì)策：1.轉(zhuǎn)變企業(yè)成本管理觀念成本管理也是一門科學(xué)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、成本控制理論的完善而不斷變化。為此，企業(yè)應(yīng)該更新成本管理理念，及時(shí)汲取成本管理經(jīng)驗(yàn)，提高成本控制效果。國(guó)外在成本管理上走得更遠(yuǎn)，企業(yè)可以借鑒、吸收其成本會(huì)計(jì)核算方法、成本會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)、成本管理流程、成本核算體系等，為己所用，確保成本管理理念的先進(jìn)性。只有如此，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。2.改善成本會(huì)計(jì)核算環(huán)境為了更好地開展成本會(huì)計(jì)核算工作，完善成本核算體系，企業(yè)應(yīng)該建立健全成本會(huì)計(jì)核算機(jī)制，建立專門的成本核算部門，明確企業(yè)各個(gè)部門的權(quán)責(zé)，落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制。為更為有效地進(jìn)行成本核算，應(yīng)該進(jìn)行成本核算分工，設(shè)置系統(tǒng)的項(xiàng)目安排體系，優(yōu)先處理核心項(xiàng)目，提高成本核算效能。3.加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)核算監(jiān)管具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該從如下幾個(gè)方面著手：其一，完善外部監(jiān)管環(huán)境。政府應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本核算效果的監(jiān)督、審查，并鼓勵(lì)社會(huì)大眾發(fā)揮監(jiān)督作用，針對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的成本管理、核算問題，提出相應(yīng)的意見和建議。其二，完善內(nèi)部監(jiān)督體系。為了更好地提高企業(yè)的成本核算質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督體系建設(shè)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，優(yōu)化成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，培養(yǎng)員工的成本管理意識(shí)，降低生產(chǎn)成本。4.優(yōu)化配置成本核算人員人員是成本核算的基礎(chǔ)，建設(shè)成本會(huì)計(jì)核算體系，首先要建立一支專業(yè)化的會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍。隊(duì)伍應(yīng)該包括如下幾類人員：其一，財(cái)務(wù)人員。企業(yè)應(yīng)選聘在成本管理上有豐富經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員，其不但要了解企業(yè)生產(chǎn)情境，擁有生產(chǎn)車間實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，還需要了解企業(yè)的產(chǎn)品、工藝、設(shè)備、人員等系統(tǒng)常識(shí)。只有如此，才能確保成本核算工作的科學(xué)性、有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決成本核算中出現(xiàn)的問題。其二，統(tǒng)計(jì)核算人員。企業(yè)應(yīng)該聘請(qǐng)具有財(cái)務(wù)知識(shí)、統(tǒng)計(jì)知識(shí)、成本管理知識(shí)，且熟悉生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工藝的統(tǒng)計(jì)人員，植根生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的有效性、準(zhǔn)確性，及時(shí)將相關(guān)問題反饋給成本核算主管。其三，表單記錄人員。企業(yè)要聘請(qǐng)擁有統(tǒng)計(jì)知識(shí)、成本管理知識(shí)，且耐心、細(xì)致的人員完成這項(xiàng)工作。

三、總結(jié)