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理財(cái)專家”，主要職責(zé)是對企業(yè)的資金進(jìn)行預(yù)測、籌集、調(diào)度與監(jiān)控。財(cái)務(wù)治理是通過一定的財(cái)務(wù)治理手段，合理配置剩余索取權(quán)和控制權(quán)，以形成科學(xué)的自我約束機(jī)制和相互制衡機(jī)制，其對象包括，包括投資者、企業(yè)債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營者、工會組織、政府部門等等。公司治理的主要功能是配置權(quán)、責(zé)、利，目的是協(xié)調(diào)利益相關(guān)者之間的利益和權(quán)責(zé)關(guān)系，促使他們長期合作，以保證企業(yè)的決策效率。

三、財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的異同

財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理都是用一定的經(jīng)濟(jì)信息處理手段服務(wù)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作，以保證企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

（1）制度性關(guān)聯(lián)。財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理都是以產(chǎn)權(quán)制度和組織制度作為最基本的制度。權(quán)利的核心就是財(cái)權(quán)關(guān)系的界定，產(chǎn)權(quán)制度就涉及此方面，主要由董事會或總經(jīng)理指定，財(cái)務(wù)治理就是為公司財(cái)務(wù)合理安排財(cái)權(quán)的配置。而如何進(jìn)行部門劃分、職權(quán)分配和工作協(xié)調(diào)以及人員分工和機(jī)構(gòu)安排等企業(yè)框架，則是由財(cái)務(wù)管理來決定，與之相對應(yīng)的規(guī)章制度就是組織制度。由此可見，組織制度是財(cái)務(wù)管理最基本的制度形態(tài)，產(chǎn)權(quán)制度是財(cái)務(wù)治理的最基本形態(tài)。作為一種制度安排，財(cái)務(wù)治理本身不能創(chuàng)造績效，它對公司績效的作用是通過影響財(cái)務(wù)管理而間接實(shí)現(xiàn)的，并因財(cái)務(wù)管理運(yùn)行產(chǎn)生績效而有了意義，而財(cái)務(wù)管理和公司績效又受到財(cái)務(wù)治理的根本性制約。

（2）目標(biāo)性的關(guān)聯(lián)。從公司制度出發(fā)，財(cái)務(wù)治理是通過一系列的操作實(shí)施，來均衡利益各方的要求，如通過資金籌集制度，投資制度，分配制度等協(xié)調(diào)投資者、企業(yè)債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營者、工會組織、政府部門等等。財(cái)務(wù)管理更注重怎么去管理每一筆資金，為企業(yè)創(chuàng)造更大收益，落實(shí)到相關(guān)人員的具體經(jīng)濟(jì)活動。簡單的理解就是，財(cái)務(wù)治理更注重企業(yè)管理，財(cái)務(wù)管理更注重企業(yè)管理方式。企業(yè)追求的根本目標(biāo)就是經(jīng)濟(jì)效益，兩者的最終目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，為企業(yè)效益服務(wù)。

（3）作用性關(guān)聯(lián)。作為財(cái)務(wù)體系內(nèi)的兩種財(cái)務(wù)工作方式，兩者各司其職又相互協(xié)調(diào)，相互補(bǔ)充。公司財(cái)務(wù)治理是從宏觀上對制度進(jìn)行調(diào)整，均衡利益權(quán)責(zé)，而財(cái)務(wù)管理則是在微觀上處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息，完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度，保障企業(yè)其他部門的正常運(yùn)營。兩者雖然在職能劃分上和最終目標(biāo)上并不統(tǒng)一，但無論是宏觀還是微觀，兩者的相互補(bǔ)充才能使企業(yè)財(cái)務(wù)流動得以順暢，使企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)今市場的發(fā)展需求。

四、公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理對接的措施

為最大程度的發(fā)揮公司財(cái)務(wù)作用，取得好效率的財(cái)務(wù)控制效果，應(yīng)精確公司財(cái)務(wù)權(quán)利，完善財(cái)務(wù)分配機(jī)構(gòu)，有效地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的對接工作，使得企業(yè)財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理各自發(fā)揮自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢，去完成公司財(cái)務(wù)控制。

首先，賞罰分明是體現(xiàn)企業(yè)管理信用的主要指標(biāo)，所以完善的監(jiān)督激勵機(jī)制對企業(yè)財(cái)務(wù)治理和管理對接工作有著重要作用，監(jiān)督機(jī)制可以有效地監(jiān)督財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行，及時(shí)的避免因?yàn)閭€(gè)人利益而出現(xiàn)的漏洞甚至嚴(yán)重失誤造成的損失。其次，保證企業(yè)信息的良好溝通，現(xiàn)今的公司管理模式中，由于絕對權(quán)力和線性的機(jī)構(gòu)設(shè)置，使得信息傳達(dá)出現(xiàn)失真的現(xiàn)象非常普遍，而信息失真產(chǎn)生的連帶效應(yīng)是無法預(yù)估的，甚至對企業(yè)帶來毀滅性的打擊。企業(yè)建立良好溝通平臺是財(cái)務(wù)治理和管理的對接的保障。最后，完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系，如今經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，先進(jìn)的技術(shù)條件和信息時(shí)代的到來為企業(yè)帶來了更廣闊的平臺，同時(shí)還有復(fù)雜多變的風(fēng)險(xiǎn)。最大程度的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能為財(cái)務(wù)治理和管理對接創(chuàng)造良好的市場環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)良性運(yùn)作以及應(yīng)對危機(jī)的能力。

五、結(jié)束語

財(cái)務(wù)治理是協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)利益主體之間的權(quán)利、責(zé)任以及利益。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)利益主體的相互平衡和相互制約。而財(cái)務(wù)管理是在財(cái)務(wù)治理的結(jié)構(gòu)下，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的動力。由此可見，財(cái)務(wù)治理是企業(yè)良性運(yùn)作的基本保障，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的方法，兩者關(guān)系密不可分，相互聯(lián)系和制約相互聯(lián)系，缺一不可，都是企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要基本職能。公司企業(yè)要想徹底地在自身企業(yè)中最大化的發(fā)展公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理功能，就必須樹立一個(gè)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，然后構(gòu)建一個(gè)重要的發(fā)展架構(gòu)，以財(cái)務(wù)治理為公司企業(yè)的宏觀財(cái)務(wù)處理措施，以財(cái)務(wù)管理工作作為公司企業(yè)微觀發(fā)展道路，最大實(shí)現(xiàn)二者的對接工作，使得財(cái)務(wù)治理可以給財(cái)務(wù)管理工作提供一個(gè)良好的運(yùn)行基礎(chǔ)與責(zé)任體系框架，使其可以更好地發(fā)展我國公司企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 劉坤.公司治理財(cái)與務(wù)管理體制芻議[J].黑龍江金融，2005（10）.

[3] 王雷，鐘華.財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略整合[J].財(cái)會月刊（綜合版），2006（25）.

第2篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)會信息；管理；問題；對策

財(cái)會工作中涉及到的各類信息不僅相互關(guān)聯(lián)，而且彼此制約，一旦財(cái)會信息處理的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將直接導(dǎo)致財(cái)會信息失真且難以將企業(yè)的運(yùn)行情況予以真實(shí)反映。當(dāng)前，我國企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大導(dǎo)致財(cái)會工作的任務(wù)量也愈加繁重，在此背景下，如何及時(shí)、準(zhǔn)確了解當(dāng)前財(cái)會信息管理工作存在的問題并加以修正，已成為當(dāng)前企業(yè)提高財(cái)會工作效率和自身經(jīng)營管理效率的重要工作。

1 財(cái)會信息管理存在的問題

1.1財(cái)會信息真實(shí)性不高

如果財(cái)會信息失去真實(shí)性，就會讓企業(yè)缺乏評價(jià)自身經(jīng)濟(jì)活動的能力，不僅讓管理人員可能誤判企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力，甚至還會影響企業(yè)的下次經(jīng)濟(jì)活動以及重要決策。而且還會給國家稅收帶來嚴(yán)重影響。在市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展過程中，社會上許多不良因素與消極因素同樣在企業(yè)財(cái)會領(lǐng)域滲透，造成財(cái)會信息失真，給我國經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展帶來十分嚴(yán)重的影響。

1.2監(jiān)管力度薄弱

企業(yè)在財(cái)會管理過程中，都會存在諸多監(jiān)管力度不夠甚至是監(jiān)管缺失的狀況。這些財(cái)務(wù)管理亂象通常會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)會資金使用混亂，使用率低下等問題，嚴(yán)重的甚至影響到企業(yè)健康發(fā)展。而財(cái)務(wù)監(jiān)管缺乏約束機(jī)制，則容易導(dǎo)致企業(yè)的資金在使用方面出現(xiàn)各種問題，使企業(yè)資金方使用不能得到有效的控制。

1.3管理人T素質(zhì)不高

財(cái)會信息管理人員的素質(zhì)問題在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，目前大多數(shù)企業(yè)在對財(cái)會信息管理人員的選聘上都規(guī)定不到位，導(dǎo)致很多沒有從業(yè)資格的人員混入其中，使得企業(yè)的財(cái)會信息管理比較混亂。有些信息管理人員由于自身素質(zhì)不高，容易受到經(jīng)濟(jì)利益的誘惑，從而走上違法犯罪的道路，還會給公司帶來重大損失。

1.4管理手段較為滯后

伴隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動逐漸向多元化發(fā)展，企業(yè)財(cái)會管理所需要涉及到的信息量不斷增多，知識競技的網(wǎng)絡(luò)化活動以及經(jīng)濟(jì)活動顯得越發(fā)頻繁和重要，因?yàn)樾畔⒌膫鞑ニ俣确浅？欤僭O(shè)企業(yè)內(nèi)部不對信息進(jìn)行有效的利用和控制，必然會導(dǎo)致財(cái)會管理存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。信息更新速度非常快，導(dǎo)致相關(guān)工作人員必須對信息給予充足的重視，面對市場外部環(huán)境不斷改變，需要對其進(jìn)行正確判斷，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。傳統(tǒng)的財(cái)會管理方式例如，例如手工傳遞會計(jì)資料，處理會計(jì)信息已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的需求。

2 財(cái)會信息管理問題的對策

2.1提高財(cái)會信息的透明度

企業(yè)財(cái)會信息透明度的提升需要會計(jì)核算、預(yù)算管理以及內(nèi)部控制與財(cái)會信息化等各部門的共同協(xié)調(diào)，其中，會計(jì)核算是基礎(chǔ)，預(yù)算管理是保障，內(nèi)部控制是手段，財(cái)會信息化是渠道，通過對各部門工作的相互協(xié)調(diào)進(jìn)而使財(cái)會信息更加透明，并使財(cái)會信息的使用者能夠在及時(shí)獲取其所需財(cái)會信息的基礎(chǔ)上做出對自身發(fā)展有利的正確決定。還需說明的是，提高財(cái)會信息透明度還需以財(cái)務(wù)監(jiān)督作為核心方法，一方面，作為財(cái)務(wù)信息獲取的源頭，企業(yè)總部應(yīng)對其各子公司或各部門的財(cái)會信息數(shù)據(jù)進(jìn)行訪問，通過對有關(guān)財(cái)會數(shù)據(jù)的處理情況進(jìn)行及時(shí)、全面調(diào)查，從而使企業(yè)能夠?qū)ζ洚?dāng)前的運(yùn)行狀況予以更加深入的了解；另一方面，還應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)會信息集中管理的速度，通過建立財(cái)會信息化管理模式，進(jìn)而使財(cái)會信息的獲取和傳播打破時(shí)間和空間的限制，使財(cái)會信息管理工作由傳統(tǒng)的靜態(tài)管理逐步過渡到動態(tài)管理模式，在確保財(cái)會信息管理工作的規(guī)范化、透明化和信息化的基礎(chǔ)上，以全面、準(zhǔn)確的財(cái)會信息為企業(yè)與其他信息使用者的相關(guān)決策提供支持。

2.2加強(qiáng)財(cái)會信息的監(jiān)管力度

在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的審計(jì)部門，定期對財(cái)會信息進(jìn)行審計(jì)，以確保財(cái)會信息的使用安全。同時(shí)，還要大力推進(jìn)相關(guān)的獎懲制度，在企業(yè)內(nèi)部還要做好崗位監(jiān)管管理。另外，在企業(yè)日常經(jīng)營中，要不斷加提高財(cái)會信息管理人員的思想認(rèn)識，可經(jīng)常舉行相關(guān)的考核或培訓(xùn)，以提高人員素質(zhì)。此外，除了企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任機(jī)制要完善之外，外部監(jiān)督包括政府、財(cái)政、銀行、審計(jì)部門也要依法嚴(yán)格監(jiān)督。當(dāng)下我國企業(yè)的會計(jì)信息管理主要是通過企業(yè)自身制定的制度加以規(guī)范，但是制度不嚴(yán)苛，制度的漏洞都使得內(nèi)部制度達(dá)不到它應(yīng)有的效果。因此外部監(jiān)督力量格外重要，只有內(nèi)外部都同時(shí)監(jiān)督，同時(shí)施壓，才能讓企業(yè)的會計(jì)人員深刻認(rèn)識到自身的責(zé)任，并且完成好企業(yè)會計(jì)信息的收集和記錄。

2.3提高財(cái)會管理人員的素質(zhì)

作為企業(yè)的財(cái)會管理人員，其素質(zhì)的高低直接決定著企業(yè)財(cái)會工作質(zhì)量的好壞。企業(yè)要增強(qiáng)管理層對于財(cái)會信息重要性的認(rèn)識，以便能更好地根據(jù)企業(yè)的財(cái)會信息，做好相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動以及決策的實(shí)施。企業(yè)一定要定期對管理人員以及會計(jì)人員做相應(yīng)的道德培訓(xùn)工作，以保證企業(yè)中的每一位員工都能有正確的價(jià)值觀以及對待工作的責(zé)任感。此外，財(cái)會管理必然需要從理念、方法等多方面進(jìn)行改善和創(chuàng)新，財(cái)會管理的創(chuàng)新最終必然會落實(shí)到財(cái)會管理人員，這也就間接的要求財(cái)會管理人員在財(cái)會管理時(shí)的思維和方法實(shí)現(xiàn)不斷的創(chuàng)新，要求財(cái)會管理人員需要掌握財(cái)務(wù)會計(jì)、金融理財(cái)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等多方面的能力，真正滿足現(xiàn)代化企業(yè)對財(cái)會管理的需求。再者，在實(shí)際工作中，需要定期給予財(cái)會管理工作人員相關(guān)的考核和培訓(xùn)，并定期組織相關(guān)的培訓(xùn)活動，促使財(cái)會工作人員掌握關(guān)于金融、經(jīng)濟(jì)的實(shí)時(shí)動態(tài)，掌握全新的財(cái)務(wù)管理理念和方式，根據(jù)企業(yè)的特征建立內(nèi)部考核體系，將考核結(jié)果和工資獎金等掛鉤，以此來激勵企業(yè)財(cái)會管理人員的工作積極性和熱情，尤其是財(cái)會管理人員，需要掌握最新的關(guān)于財(cái)會專業(yè)的知識能力，尤其是對于當(dāng)前一些網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的掌握程度，如掌握大數(shù)據(jù)的理解和分析能力，從而真正提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體效果。最后，在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中，應(yīng)將會計(jì)電算化、會計(jì)信息化共同納入到財(cái)務(wù)信息化體系建設(shè)工作中，并在正確處理二者關(guān)系的基礎(chǔ)上，構(gòu)建負(fù)荷企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的財(cái)會信息系統(tǒng)，使其為企業(yè)和相關(guān)信息使用者的戰(zhàn)略決策提供系統(tǒng)支持。

3 結(jié)語

綜上所述，財(cái)會信息管理工作在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中起著十分重要的作用。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)會信息管理工作，不僅可以使企業(yè)的管理者清楚的掌握企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營情況，還能夠?qū)ν话l(fā)的意外情況做好積極地防護(hù)，從而大大提高財(cái)務(wù)管理人員的工作效率。有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管能夠保證企業(yè)的正確發(fā)展方向，便于管理者做出正確的決策，從而更好的為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]霍雷.以財(cái)會信息角度分析財(cái)會信息管理的探究[J].商.2016（18）

第3篇

關(guān)鍵詞：繪畫色彩；主觀處理；主觀色彩

中圖分類號：J206.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1005-5312（2011）08-0151-01

我們生活在色彩繽紛的世界中，盡情地享受著色彩賦予我們的無窮無盡的美的樂趣。

作為一個(gè)畫家，首先是“色彩美”的傳播者，但更是“色彩美”的創(chuàng)造者。要成為傳播者，一般要經(jīng)過色彩理論的學(xué)習(xí)，通過大量的色彩實(shí)踐（色彩寫生、臨摹等），逐漸提高自己的色彩素質(zhì)和色彩的表現(xiàn)力，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，去真正理解那些理論，得心應(yīng)手地掌握色彩語言，準(zhǔn)確地表現(xiàn)“自然色彩”。要達(dá)到這種水平并不是很難的事情。難的是與此同時(shí)，根據(jù)自己的獨(dú)特感受和美學(xué)理想將色彩作主觀處理，創(chuàng)造出富有感情效果的作品。

我們在大自然中觀察到的色彩和我們在畫布上畫上去的色彩，無疑是用我們的眼睛觀測到的，還是用觀測后經(jīng)過色彩分析畫在畫布上的色彩。在這里有客觀因素，也有主觀成分，但某種意義上講更多的是主觀分析的因素。這就是說，色彩不存在唯一正確的反映和唯一正確的客觀。如果存在的話，只存在眾所周知的那樣或多數(shù)人早已習(xí)慣了的色彩這樣一種標(biāo)準(zhǔn)。“客觀色彩”切切實(shí)實(shí)存在著，他存在于我們通過眼睛所看到的這個(gè)世界里，而“主觀色彩”存在于我們心中的世界里，存在于我們悟到的、希望的、理想的世界里。

繪畫色彩，決不意味著機(jī)械地模擬對象，而是畫家捕捉對自然的內(nèi)心感受，捕捉變化著的、閃動著的色彩意境，捕捉無數(shù)關(guān)系中的和諧，捕捉內(nèi)心世界里的向往和理想的色彩美。

我們可以從西方歷代美術(shù)大師的作品中，看到很多運(yùn)用“主觀色彩”的典范；威尼斯畫派的代表提香用豐富的色彩創(chuàng)作出許多絢麗多彩的油畫作品。法國浪漫派畫家德拉克洛瓦把紅、藍(lán)、綠、黃的原色作為基調(diào)，使作品賦予強(qiáng)烈的色彩感，他還通過紅與綠、黃與紫的襯色并置來提高色彩的視覺效果。當(dāng)時(shí)這樣熱情地表現(xiàn)個(gè)性的色彩美，在以往的古典派繪畫中是看不到的。馬奈在觀察自然時(shí)，把注意力放在光與色的微妙關(guān)系上，用明亮的色調(diào)作畫。后來的印象派畫家們，在根據(jù)光把握自然物象把自然色做精致地客觀描寫的基礎(chǔ)上，把色彩更加主動地表現(xiàn)，推動了現(xiàn)代繪畫的發(fā)展。點(diǎn)彩派的畫家們把物體的色進(jìn)行分解，將純亮度的色用小點(diǎn)筆觸并置在畫面上，讓觀賞者通過視網(wǎng)膜自行混色，企圖用色點(diǎn)的對比來表現(xiàn)光感。塞尚、高更、凡高等后期印象派畫家們，從印象派為起點(diǎn)，進(jìn)一步通過對原色的對比，用強(qiáng)烈的色彩描繪賦有個(gè)性的美術(shù)作品。被稱為色彩畫家的以馬蒂斯為代表的野獸派，把著眼點(diǎn)放在色彩本身，以鮮明的紅、黃、藍(lán)、綠四原色為基調(diào)，用強(qiáng)烈的筆觸大膽的描繪單純形式的畫。立體派領(lǐng)導(dǎo)者畢加索和勃拉克，把黑、褐、灰色、白色等中間色調(diào)作為主要顏色，并不畫出眼睛所看到的色，而是通過色塊和色的組合，構(gòu)成主觀的畫面。后來的現(xiàn)代派畫家們更是隨心所欲地采用極端主觀的色彩，以此表達(dá)各自的心聲。

從以上的事實(shí)中，可以證明這樣一個(gè)道理：“藝術(shù)尊重認(rèn)識，更重體驗(yàn)、尊重法則，更重價(jià)值、尊重邏輯，更重直覺、尊重繼承，更重創(chuàng)造。”

藝術(shù)勞動常常表現(xiàn)為藝術(shù)家個(gè)體的勞動,不尊重藝術(shù)家的獨(dú)特見解和獨(dú)特發(fā)現(xiàn),就很難使藝術(shù)家突破公式化、概念化、因?yàn)樗囆g(shù)家是具有思想情感的，在反映的過程中，不可能沒有取舍、選擇和態(tài)度。這里不可能有什么真正的純客觀。即使是同一對象，不同的方法去把握，不同的角度去觀察，不同的心境去體驗(yàn)，不同的手法去表現(xiàn)，其結(jié)果是決不相同的。所以，我們所看到的每一種色塊、每一種色調(diào)，都是一個(gè)藝術(shù)家內(nèi)心世界迸發(fā)出來的不可視的色感所創(chuàng)造出來的藝術(shù)效果，它蘊(yùn)涵著作畫人的靈氣與激情和對顏色的獨(dú)特發(fā)現(xiàn)，還有某種朦朧的理想世界。

沒有“主觀色彩”，我們的作品將成為沒有思想、沒有趣味的色彩寫真。沒有“主觀色彩”，我們的世界將會成為沒有變化、沒有特色的單調(diào)乏味的世界。這不是我為了語出驚人而過于夸大其辭和偏頗，恰恰相反為了色彩的表現(xiàn)，可以否定流行的習(xí)慣手段、可以忽略各種因素去表現(xiàn)那種神秘而難以捉摸的色彩意境，去追求純粹的“色彩美”。概括的講，繪畫色彩要有表現(xiàn)性。

那么，如何運(yùn)用“主觀色彩”呢？可以肯定的說，這里沒有程式化的固定方法，也沒有什么固定的法則，藝術(shù)的本性是創(chuàng)造，可參考借鑒但不應(yīng)有任何框框。藝術(shù)家只能遵循幾個(gè)基本的原則自己去觀察、認(rèn)識、體驗(yàn)、領(lǐng)悟。

在“主觀色彩”的運(yùn)用中最基本的一條是，要充分利用色彩的感情效果，如色彩的冷暖、表情、聯(lián)想和象征性等。在此基礎(chǔ)上發(fā)揮藝術(shù)家對色彩的主動性，把自己心中感受到的、希望的、理想的色彩表現(xiàn)出來。

在“主觀色彩”的運(yùn)用中，不要無視畫種、畫派的領(lǐng)域，無視不同地區(qū)、不同民族多年來形成的對色彩的習(xí)慣去亂用色彩，去創(chuàng)造色彩。我們只能在不失去畫種特點(diǎn)的前提下去吸收某種因素，如：色彩的夸張法和情緒化的表現(xiàn)等，盡可能地去尊重不同民族對色彩的偏愛和習(xí)慣。

在“主觀色彩”的運(yùn)用中，可以采用提高色彩的純度、明度和濃度的方法，強(qiáng)化和升華畫面的色彩。有時(shí)，當(dāng)你有意識地提高畫面色彩的純度、名度和濃度時(shí)，常常感到畫面效果更加接近自然，這時(shí)你會體會到“藝術(shù)源于生活，高于生活”的深刻含義。

學(xué)習(xí)“主觀色彩”可以從西方歷代大師們的畫作中學(xué)習(xí)，學(xué)師們的色彩往往比學(xué)習(xí)自然色彩來得快而更為重要。

一般來講，每個(gè)人都有自己喜歡的顏色，如果挑選了自己喜歡的顏色，能堅(jiān)持自信的話，你就能夠?qū)ι示哂辛俗裕x擇調(diào)色板上的某幾種顏色作畫，長期堅(jiān)持，很可能形成你的用色特點(diǎn)，進(jìn)而對形成你的繪畫風(fēng)格起促進(jìn)作用。

當(dāng)你創(chuàng)作一幅畫時(shí)，有意識地選擇某種顏色作為整個(gè)畫面的統(tǒng)一調(diào)子時(shí)，也會獲得很強(qiáng)烈的色彩效果。這是因?yàn)椋皢渭儭焙汀爸貜?fù)”都會成為強(qiáng)化的力量。

采用畫面變調(diào)的方法，給自己提出運(yùn)用“主觀色彩”的課題。當(dāng)你改變畫面的某一塊顏色時(shí)，就會發(fā)現(xiàn)與其他顏色不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象出現(xiàn)。這樣把畫面的其他顏色改變成與這塊顏色互相協(xié)調(diào)的顏色，使畫面變調(diào)，而并沒有改變畫面的平衡。

色彩要有意識地人的視覺,為了加強(qiáng)畫面的色調(diào)可以用純色或黑、白色等“強(qiáng)調(diào)色”來破壞單調(diào)的畫面。還可以把補(bǔ)色關(guān)系的色配置在一起，提高各自的純度，強(qiáng)調(diào)色彩的鮮明度，來吸引人們的視線，使畫面具備看第一眼就有那種強(qiáng)烈感和新鮮感。

運(yùn)用“主觀色彩”，決不是大師們的事情，也不是學(xué)會了“自然色彩”之后的事情，而是學(xué)習(xí)色彩過程中的自始自終的事情。要一開始就對色彩主觀地考濾，這樣我們在研究色彩的過程中會節(jié)省很多的時(shí)間。

當(dāng)然，還有各種各樣的藝術(shù)家個(gè)人所獨(dú)具的用色法則。如馬蒂斯所說的那樣：“我對色彩的選擇，不是根據(jù)什么科學(xué)的原理。而是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)、本質(zhì)的觀察與情感……我不過是單憑自己的感情來選擇色彩的”。這就是藝術(shù)家們的共同點(diǎn)――在他們的繪畫作品中為了獲得富有個(gè)性的色彩美，都在運(yùn)用著“主觀色彩”，都在滿腔熱情地創(chuàng)造著“主觀色彩”的色彩美。

參考文獻(xiàn)：

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[3]奚傳績,李松濤.美術(shù)鑒賞[M].人民美術(shù)出版社，1996.

第4篇

財(cái)政管理作為街道辦的重要工作之一，不僅關(guān)系著其他各項(xiàng)工作的開展，影響著人們和生活和福利，還影響著政府職能，幫助政府實(shí)現(xiàn)對財(cái)政資金的流動控制、收支掌握等，并實(shí)行相應(yīng)的監(jiān)督和調(diào)整。因此，可以說街道財(cái)政管理效率和質(zhì)量很大程度上保證了街道辦的整體效率，從側(cè)面反映著國家和政府的政策效率和管理形象。文章接下來將對街道財(cái)政管理的現(xiàn)狀做出分析，主要針對缺陷和不足之處，再進(jìn)一步討論思路，以加強(qiáng)街道的財(cái)政管理。

二、街道財(cái)政管理的現(xiàn)狀

結(jié)合我國街道財(cái)政管理的現(xiàn)狀來分析，主要存在以下兩點(diǎn)不足之處：街道與市縣財(cái)權(quán)劃分不清、街道財(cái)政管理職責(zé)事權(quán)財(cái)權(quán)不統(tǒng)一。

1.街道與市縣財(cái)權(quán)劃分不清

首先是“財(cái)權(quán)”的問題，即經(jīng)費(fèi)問題。理論上，市縣的職責(zé)在于確定街道支出的基數(shù)，再由內(nèi)部部門細(xì)化分散到街道辦事處，包括計(jì)生支出、農(nóng)林支出和各職能部門的預(yù)算支出等。但在實(shí)際操作時(shí)，各職能部門執(zhí)行任務(wù)和開展工作時(shí)，可能提出另行投入的要求，即撥出街道辦其余經(jīng)費(fèi)投入工作。還可能出現(xiàn)上面的經(jīng)費(fèi)下?lián)懿患皶r(shí)，影響街道辦事處的財(cái)政財(cái)權(quán)管理，還可能出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)緊張、短缺的問題，對各項(xiàng)社會工作產(chǎn)生不良影響。其次還存在街道辦與市縣職能部門間“事權(quán)”配置不清的問題，主要體現(xiàn)在協(xié)管員的配置與管理上。由于很多職能部門爭相配置協(xié)管員執(zhí)行街道工作，不僅容易出現(xiàn)人員安排的交叉，造成人力浪費(fèi)，還造成執(zhí)行街道辦工作的人員不足，難以高效準(zhǔn)確地完成街道辦的財(cái)政管理工作，充分發(fā)揮街道辦的基層統(tǒng)籌作用。

2.財(cái)政管理職責(zé)事權(quán)財(cái)權(quán)不統(tǒng)一

一般來說，職位與職責(zé)對應(yīng)，對于重要職位，應(yīng)當(dāng)保證一人一職，以避免職權(quán)交叉濫用，同時(shí)保證工作效率和質(zhì)量。此外，還要界定職權(quán)，確定職能定位，規(guī)范工作。而由于歷史原因，我國街道辦事處的職能架構(gòu)和財(cái)政體制還未完全統(tǒng)一、規(guī)范，即財(cái)政體制對街道財(cái)政的職能定位較高，而基層財(cái)政職能在街道辦事處整體職能架構(gòu)下的定位未能達(dá)到要求。具體可表現(xiàn)在，財(cái)政工作人員身兼多項(xiàng)職責(zé)，除了自身職責(zé)，還包括審計(jì)、經(jīng)管等混合職責(zé)。這雖然實(shí)現(xiàn)了人力資源的節(jié)約利用，但無法保證財(cái)政工作的效率和質(zhì)量，以及職權(quán)的規(guī)范使用。對此，我國各級政府有關(guān)部門提出了加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理的規(guī)定，要求街道辦要結(jié)合自身實(shí)際依法加強(qiáng)財(cái)政收入管理、深化財(cái)政管理方式改革和完善財(cái)政管理體制，同時(shí)要求體制架構(gòu)下的職責(zé)定位做出相應(yīng)調(diào)整。

三、加強(qiáng)街道財(cái)政管理的思路

針對目前街道財(cái)政管理的問題和不足，我們有必要采取措施，再加上面臨信息時(shí)代和管理方式創(chuàng)新的新形勢，加強(qiáng)街道的財(cái)政管理，提高效率和質(zhì)量已勢在必行。主要思路如下：

1.完善街道財(cái)政管理體系

首先，要確定一套完整的、詳細(xì)的管理指導(dǎo)方針，要求街道辦的工作人員根據(jù)方針確定重要事宜。其次，要建立完善的預(yù)算和資金管理機(jī)制，有條件的話，最好建立一個(gè)相關(guān)的機(jī)構(gòu)，對資金的流動實(shí)現(xiàn)整體把握，以做出及時(shí)有效的調(diào)整。還要在資產(chǎn)管理上，確立管理方式和界定范圍，對流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行分開管理、觀察分配等，以保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。最后，建立檢查或監(jiān)督體系，即對各項(xiàng)資金流動記錄和數(shù)據(jù)情況做好抽查工作，對日常資金活動做好記錄等，避免記錄不明、資金去向不明等。

2.更新管理思想觀念

在街道財(cái)政管理上，缺乏與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)思想和觀念也是一大問題。首先，必須要解決思想局限性問題，改變基層財(cái)政人員的固有思維模式。要求基層財(cái)政人員及管理人員，結(jié)合社會體制、國家政策和市場經(jīng)濟(jì)等整體趨勢，加強(qiáng)對自身的財(cái)政職責(zé)、職能進(jìn)行刷新，并加深對基層財(cái)政管理的思考，努力實(shí)現(xiàn)高效的、有效的管理，提升自我價(jià)值。其次，改變觀念，面對社會的新技術(shù)、新需求，街道辦有必要參考優(yōu)秀的管理模式，并結(jié)合自身所處地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的實(shí)際情況，對街道財(cái)政管理的工作模式進(jìn)行調(diào)整完善，加強(qiáng)人員機(jī)構(gòu)融合、發(fā)揮職能優(yōu)勢。還可以通過信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)部分管理工作的電子化、高效化。

3.加強(qiáng)績效考核管理

雖然街道處的工作較為穩(wěn)定，但對工作人員的綜合能力和專業(yè)素養(yǎng)的要求一直不能松懈，以此保證財(cái)政管理工作的效率和質(zhì)量。對此，一方面要加強(qiáng)對街道財(cái)政工作人員的專業(yè)培訓(xùn)和能力提升，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識；另一方面，建立適當(dāng)?shù)目冃Э己藱C(jī)制，以此起到監(jiān)督和激勵的作用。同時(shí)實(shí)現(xiàn)工作及時(shí)反饋和調(diào)整，有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第5篇

關(guān)鍵詞：ERP沙盤模擬 財(cái)務(wù)管理技能 財(cái)務(wù)管理實(shí)踐教學(xué)

麥可思2012中國大學(xué)生就業(yè)報(bào)告指出，中國大學(xué)專業(yè)教學(xué)中最需要改進(jìn)的地方是實(shí)習(xí)和實(shí)踐環(huán)節(jié)不夠（本科50%，高職高專46%），其次是課程內(nèi)容不實(shí)用或陳舊（本科20%，高職高專18%）。就財(cái)務(wù)管理專業(yè)而言，其本身就是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，從業(yè)者不僅需要具有相關(guān)的財(cái)務(wù)管理理論知識和其他的管理知識，還需要具備較強(qiáng)的實(shí)際操作能力。因此，財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)校教學(xué)如果要實(shí)現(xiàn)與社會需求對接的目標(biāo)，如何加強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐技能的培養(yǎng)顯得尤為重要。

一、 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐課程教學(xué)中的不足

（一）財(cái)務(wù)管理課程模擬實(shí)驗(yàn)偏重于會計(jì)核算能力

財(cái)務(wù)管理專業(yè)的培養(yǎng)計(jì)劃中涉及許多會計(jì)類的課程。因此，一定程度上導(dǎo)致目前的財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)驗(yàn)課主要圍繞會計(jì)類課程而開展，如基礎(chǔ)會計(jì)、財(cái)務(wù)會計(jì)、稅務(wù)會計(jì)等。實(shí)驗(yàn)內(nèi)容離不開“證、賬、表”，實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｊ绞鞘止べ~加電子賬，培養(yǎng)的是學(xué)生記賬、算賬、報(bào)賬的能力，而非真正財(cái)務(wù)管理的能力。筆者所在的學(xué)校為了提高財(cái)管專業(yè)學(xué)生處理實(shí)務(wù)的能力，購買了專門的軟件用來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)，但其內(nèi)容也是圍繞企業(yè)的會計(jì)工作展開的，只不過增加了與企業(yè)相關(guān)的外部單位，如政府部門、銀行、稅務(wù)等。真正的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容實(shí)踐課時(shí)比較少，難以達(dá)到培養(yǎng)學(xué)生財(cái)務(wù)管理能力的目的。

（二）財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)驗(yàn)內(nèi)容較為片面

財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)資金的籌集、分配與運(yùn)用，以及與資金的籌集、分配與運(yùn)用聯(lián)系在一起的財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析等內(nèi)容，它與企業(yè)具體的經(jīng)營管理行為密不可分。學(xué)校的實(shí)踐教學(xué)也應(yīng)圍繞企業(yè)具體的經(jīng)營管理行為來分析企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動。但由于客觀條件的限制，在實(shí)際的教學(xué)中，教師和學(xué)生都不可能了解企業(yè)經(jīng)營的每個(gè)具體行為，而且由于財(cái)務(wù)信息的機(jī)密性，也不可能獲得某個(gè)企業(yè)資金運(yùn)動的方方面面的信息，只能就企業(yè)資金籌集、分配與運(yùn)用的某個(gè)方面來進(jìn)行探討。如筆者所在的學(xué)校，財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)驗(yàn)中要求學(xué)生收集上市公司公布的財(cái)務(wù)報(bào)告，然后給出一些財(cái)務(wù)指標(biāo)來針對財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的分析。這樣模擬實(shí)驗(yàn)的結(jié)果就是實(shí)驗(yàn)內(nèi)容較為片面，無法結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況來分析企業(yè)究竟應(yīng)該如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理才能達(dá)到相應(yīng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

（三）財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生校外實(shí)習(xí)只能“看”不能“做”

為了縮短學(xué)校教學(xué)與企業(yè)人才需求的差距，學(xué)校積極主動地與企業(yè)聯(lián)系，拓展學(xué)生校外實(shí)習(xí)基地。但從實(shí)習(xí)情況來看，并不盡如人意。首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門辦公場地有限，不能大量接納學(xué)生實(shí)習(xí)；其次，財(cái)務(wù)工作的專業(yè)性較強(qiáng)，而且企業(yè)的工作任務(wù)較重，不可能花很多時(shí)間來訓(xùn)練實(shí)習(xí)生，由于擔(dān)心學(xué)生出錯(cuò)，企業(yè)給予學(xué)生動手操作的機(jī)會很少；再次，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息往往屬于企業(yè)機(jī)密，企業(yè)也不愿意學(xué)生過多接觸企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。因此，財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生的校外實(shí)習(xí)往往只能看看，讓學(xué)生感受一下企業(yè)工作的氛圍，無法親自去動手做一做。

二、ERP沙盤模擬中財(cái)務(wù)管理知識的運(yùn)用

在ERP沙盤模擬課程中，班級學(xué)生按照5-7人的規(guī)模分成若干團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)代表一個(gè)模擬企業(yè)。團(tuán)隊(duì)成員分別擔(dān)任總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、物流總監(jiān)和信息總監(jiān)等角色。模擬企業(yè)將在一定的市場環(huán)境和市場競爭規(guī)則下，展開6-8年的經(jīng)營活動。虛擬企業(yè)之間是一種相互競爭的關(guān)系，各家虛擬企業(yè)必須分別設(shè)計(jì)各自的運(yùn)營策略，包括資金預(yù)算、籌資方案、營銷計(jì)劃、物資采購、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品研發(fā)、財(cái)務(wù)核算等企業(yè)經(jīng)營行為。每個(gè)運(yùn)營年度末提交利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表，根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營狀況、下一年的市場變化和競爭對手可能的動向來分析制定后續(xù)的經(jīng)營方案，最終以每組的經(jīng)營業(yè)績及權(quán)益情況參考?xì)v年的經(jīng)營走勢決定其財(cái)務(wù)管理的成敗。在ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)中企業(yè)的現(xiàn)金流量、營銷費(fèi)用、產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)設(shè)備投資、銀行借貸等財(cái)務(wù)內(nèi)容都可清晰直觀地進(jìn)行模擬，而且企業(yè)經(jīng)營的這些方面往往都涉及財(cái)務(wù)管理知識的理解和運(yùn)用。

（一）ERP沙盤模擬中的財(cái)務(wù)預(yù)測

在模擬企業(yè)運(yùn)營中，團(tuán)隊(duì)成員必須分析企業(yè)內(nèi)部、外部理財(cái)環(huán)境，適時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化隨時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在開始運(yùn)營前，模擬企業(yè)要根據(jù)市場預(yù)測表來分析不同產(chǎn)品的市場前景和該產(chǎn)品的市場份額，然后估算本企業(yè)可能的產(chǎn)品銷售量，再來計(jì)算所需要的生產(chǎn)能力并估算未來的現(xiàn)金流入量。

（二）ERP沙盤模擬中的財(cái)務(wù)預(yù)算

根據(jù)前面的生產(chǎn)能力預(yù)測來編制生產(chǎn)預(yù)算、生產(chǎn)設(shè)備投資、更新和改良預(yù)算，產(chǎn)品研發(fā)預(yù)算、采購預(yù)算。根據(jù)估算的未來現(xiàn)金流入量來編制銷售費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等。通過財(cái)務(wù)預(yù)算來確保模擬企業(yè)的現(xiàn)金流正常，不會因某個(gè)時(shí)點(diǎn)資金的短缺發(fā)生經(jīng)營困難。

（三）ERP沙盤模擬中的財(cái)務(wù)決策

結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算模擬企業(yè)將做出合理的財(cái)務(wù)決策。首先是資金的籌集，在自有資金有限的情況下，模擬企業(yè)需考慮從外部融資。銀行貸款、高利貸、應(yīng)收賬款貼現(xiàn)、其他企業(yè)借款等，不同的方式籌資成本是不同的，模擬企業(yè)必須結(jié)合自己的經(jīng)營狀況來選擇最佳融資決策。然后是確定生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品的投資組合。除柔性生產(chǎn)線外，其他的生產(chǎn)線都只能用于生產(chǎn)某一種產(chǎn)品，如果要轉(zhuǎn)做其他產(chǎn)品，必須支付轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用，還要等待轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間。這樣既浪費(fèi)資金，又浪費(fèi)時(shí)間。因此，模擬企業(yè)需要探求最合適的生產(chǎn)投資與產(chǎn)品的組合。

（四）ERP沙盤模擬中的財(cái)務(wù)控制

在ERP沙盤模擬中模擬企業(yè)之間是競爭對抗的關(guān)系，每一個(gè)模擬企業(yè)都需要根據(jù)競爭對手的狀況來調(diào)整自己的企業(yè)經(jīng)營策略，在這個(gè)過程中難免出現(xiàn)計(jì)劃跟不上變化的狀況，進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制顯得非常重要。如營銷費(fèi)用的控制，為了拿到足夠多的銷售訂單，模擬企業(yè)之間難免會發(fā)生比拼廣告費(fèi)的情況。要合理地控制營銷費(fèi)用的升高，可以通過不同的市場策略來進(jìn)行。在其他模擬企業(yè)都看重本地市場的情況下，企業(yè)放棄本地市場，集中力量在區(qū)域市場占領(lǐng)較大市場份額。總之，模擬企業(yè)要依據(jù)競爭對手的變化采取合適的方式來進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制，確保成本費(fèi)用的支出最小化和最終財(cái)務(wù)成果目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（五）ERP沙盤模擬中的財(cái)務(wù)評價(jià)

在模擬企業(yè)的年度運(yùn)營結(jié)束后，可以就本年的運(yùn)營狀況作出財(cái)務(wù)評價(jià)。包括廣告投入產(chǎn)出率、產(chǎn)能利用率、融資成本率、評估應(yīng)收賬款金額與回收期等，借以評價(jià)相應(yīng)的財(cái)務(wù)決策是否合理。然后分析財(cái)務(wù)報(bào)表，通過利潤表來分析企業(yè)的獲利能力，并運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)如利潤率等來診斷模擬企業(yè)經(jīng)營中存在的問題、評估未來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等。

三、ERP沙盤模擬對財(cái)務(wù)管理實(shí)踐教學(xué)的借鑒

學(xué)生在ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)教學(xué)中扮演模擬企業(yè)不同崗位上的管理者，教師通過引導(dǎo)學(xué)生重視沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的“企業(yè)情境”，將企業(yè)在仿真環(huán)境中的經(jīng)營行為與財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識的教學(xué)融為一體，有效地調(diào)動了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，大大提高了教學(xué)的效果。

（一）通過ERP沙盤模擬深化學(xué)生對財(cái)務(wù)管理知識的全面理解

ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)課程中，學(xué)生模擬企業(yè)經(jīng)營要運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識的各個(gè)方面。確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和市場定位，需要進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測；制定營銷策略，開拓市場，進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備更新與生產(chǎn)線投資，制定產(chǎn)品交貨計(jì)劃等，涉及企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)決策；分析競爭對手的銷售策略，調(diào)整本企業(yè)的經(jīng)營策略等要進(jìn)行財(cái)務(wù)控制；測算項(xiàng)目運(yùn)營的現(xiàn)金流量，期末編制企業(yè)運(yùn)營后的財(cái)務(wù)報(bào)表，計(jì)算企業(yè)的投資收益等則是開展的財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)評價(jià)。在模擬企業(yè)6-8年的經(jīng)營中，學(xué)生們必須深入分析企業(yè)理財(cái)?shù)幕I資、投資、營運(yùn)資金管理各個(gè)環(huán)節(jié)，經(jīng)歷財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)評價(jià)所有的方面，深化對財(cái)務(wù)管理知識的全面理解。

（二）通過ERP沙盤模擬促進(jìn)學(xué)生財(cái)務(wù)管理實(shí)踐操作技能的提高

ERP沙盤模擬作為一種體驗(yàn)式的教學(xué)方式，將理論與實(shí)踐融于一體，讓學(xué)生在參與、體驗(yàn)中完成從知識到技能的轉(zhuǎn)化。ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)中所涉及的知識面較為廣泛，學(xué)生要綜合運(yùn)用管理學(xué)、市場營銷、財(cái)務(wù)管理等知識來分析和解決企業(yè)運(yùn)營中可能會出現(xiàn)的各種問題。每個(gè)虛擬企業(yè)都需要分析自身所處的市場競爭環(huán)境和內(nèi)部限制條件擬定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)。從年初制定經(jīng)營計(jì)劃開始，擬定貸款方案并安排利息償還；進(jìn)行合適的產(chǎn)品研發(fā)和固定資產(chǎn)投資；然后支付企業(yè)經(jīng)營中各種固定的費(fèi)用；參與市場銷售訂單的競標(biāo)，進(jìn)行原材料的采購和生產(chǎn)組織的規(guī)劃；分析計(jì)算銷售收入、制定應(yīng)收賬款政策；最后編制利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表并進(jìn)行總結(jié)分析評價(jià)。在整個(gè)ERP沙盤課程實(shí)驗(yàn)中學(xué)生們完成了企業(yè)若干年的運(yùn)營，他們需要通過對企業(yè)生存環(huán)境的分析來選擇某一具體的經(jīng)營行為并進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理，需要不斷地解決企業(yè)可能面臨的融資、投資和經(jīng)營問題。因此，ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)課程的教學(xué)整合了財(cái)務(wù)管理理論與企業(yè)其他企業(yè)經(jīng)營管理知識，使學(xué)生在模擬經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)和鍛煉了財(cái)務(wù)管理實(shí)踐操作技能。

（三）ERP沙盤模擬為財(cái)務(wù)管理教學(xué)提供動態(tài)案例

ERP沙盤模擬將復(fù)雜、抽象的財(cái)務(wù)管理理論和其他企業(yè)經(jīng)營管理知識以具體而直觀的方式呈現(xiàn)，讓學(xué)生通過親自參與來理解企業(yè)的生存環(huán)境，在鮮活的案例中認(rèn)識到企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)營活動都離不開資金的運(yùn)作，都需要財(cái)務(wù)的支持，從而充分、深刻地理解相關(guān)財(cái)務(wù)管理理論知識。另外，實(shí)驗(yàn)過程是開放的、動態(tài)的，除起始年的狀態(tài)外各種情況都不是預(yù)先設(shè)定的，而且每個(gè)參與隊(duì)員的性格也不相同，有的激進(jìn)、有的保守，因此，每個(gè)團(tuán)隊(duì)作出的決策各不相同，最終的運(yùn)營結(jié)果也就不同。教師將ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)課程中各模擬企業(yè)的戰(zhàn)略制定和年度經(jīng)營決策的執(zhí)行情況和結(jié)果等信息進(jìn)行歸總再進(jìn)行進(jìn)一步的整理，即可形成財(cái)務(wù)管理課程的動態(tài)案例教學(xué)資料。而且這些財(cái)務(wù)管理案例資源，都是學(xué)生親身經(jīng)歷過的，教師在分析講解這些案例時(shí)更能啟發(fā)學(xué)生思考問題，激發(fā)學(xué)生主動學(xué)習(xí)的積極性。

四、結(jié)語

ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)課程的開展在很大程度上改變了傳統(tǒng)專業(yè)課程學(xué)習(xí)過程中的內(nèi)容固化、缺乏綜合性等缺點(diǎn)，彌補(bǔ)了學(xué)校財(cái)務(wù)管理教學(xué)中實(shí)踐環(huán)節(jié)的不足。通過對企業(yè)管理者的角色扮演和崗位體驗(yàn)，學(xué)生形象直觀地認(rèn)識企業(yè)，了解了企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀況，熟悉了企業(yè)生產(chǎn)、銷售、資金、物流等各個(gè)環(huán)節(jié)，深化了學(xué)生對財(cái)務(wù)管理理論知識的理解。通過對模擬企業(yè)6-8年的經(jīng)營，促使學(xué)生從全局的視角審視企業(yè)的財(cái)務(wù)活動，結(jié)合企業(yè)具體的外部環(huán)境和內(nèi)部條件來開展財(cái)務(wù)管理工作，提高了學(xué)生的實(shí)際財(cái)務(wù)管理技能。沙盤實(shí)驗(yàn)完成后的資料經(jīng)過進(jìn)一步整理將為教師提供難得的動態(tài)教學(xué)案例，大大豐富了財(cái)務(wù)管理教學(xué)的資源。因此，財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐教學(xué)可以通過ERP沙盤模擬這一平臺來提供一種切實(shí)有效的教學(xué)工具和手段。

參考文獻(xiàn)：

1.趙婉鹛.論實(shí)踐教學(xué)與商科應(yīng)用型人才培養(yǎng)[J].實(shí)驗(yàn)室研究與探索，2012，（12）.

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第6篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)治理 財(cái)務(wù)管理 關(guān)系 對接 研究

現(xiàn)下社會經(jīng)濟(jì)呈一體化發(fā)展趨勢與多元化發(fā)展趨勢，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。廣義而言，財(cái)務(wù)以公司核心要素形式產(chǎn)生，同時(shí)影響公司整體運(yùn)營機(jī)制，公司財(cái)務(wù)要素主要分為財(cái)務(wù)治理要素內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理要素內(nèi)容兩種，其一同歸屬于財(cái)務(wù)工作范疇之內(nèi)，但財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理卻有著本質(zhì)區(qū)別，其概念意識與對應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動之間均存在較大不同點(diǎn)與差異性。應(yīng)該了解到，當(dāng)前公司管理過程中常會出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)治理相混淆狀況，之后在此基礎(chǔ)上出現(xiàn)財(cái)務(wù)無序管理現(xiàn)象，對公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)和與發(fā)展造成消極影響，所以我們應(yīng)正視此類問題，從實(shí)際角度出發(fā)，在辨別財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)治理二者區(qū)別的同時(shí)，詳細(xì)分析與探索其內(nèi)在對接模式，從而更好更優(yōu)的促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展，使得財(cái)務(wù)工作效率和財(cái)務(wù)工作質(zhì)量得到雙向提升。

一、財(cái)務(wù)治理內(nèi)涵要點(diǎn)分析

財(cái)務(wù)治理詞匯產(chǎn)生源于公司復(fù)雜且難以處理的財(cái)務(wù)關(guān)系，財(cái)務(wù)治理能夠?qū)净A(chǔ)性財(cái)務(wù)問題作出有力反映，財(cái)務(wù)治理主要對象為公司內(nèi)部工作人員群體利益協(xié)調(diào)性，會對工作人員具體工作效率和工作質(zhì)量等進(jìn)行提升。從實(shí)際角度而言，財(cái)務(wù)治理是使企業(yè)經(jīng)營權(quán)和相應(yīng)企業(yè)所有權(quán)之間達(dá)成完美分離的產(chǎn)物，財(cái)務(wù)治理環(huán)節(jié)中主要分為財(cái)務(wù)收支管理內(nèi)容和財(cái)務(wù)監(jiān)管內(nèi)容以及財(cái)務(wù)工作人員配置內(nèi)容等，之后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)的正常科學(xué)配置。財(cái)務(wù)治理以調(diào)控手段形式產(chǎn)生，公司內(nèi)部全體工作者利益被涵蓋其中，無論是公司經(jīng)營者、公司決策者和公司職員都是公司財(cái)務(wù)治理的主要對象，財(cái)務(wù)治理目標(biāo)相對長遠(yuǎn)化和多樣化，最終目的即為對公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理方式內(nèi)容等進(jìn)行完善，達(dá)到員工利益有力調(diào)節(jié)的主要目的，以至有效提升公司運(yùn)行效率。

二、財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵要點(diǎn)分析

財(cái)務(wù)管理是固有詞匯，財(cái)務(wù)管理概念相對明確。通過數(shù)次分析和調(diào)查可以看出，財(cái)務(wù)管理就是針對公司財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，財(cái)務(wù)管理是公司內(nèi)部較為常見的一種經(jīng)濟(jì)活動，主要對象分為公司經(jīng)濟(jì)問題管理內(nèi)容和公司財(cái)務(wù)問題管理內(nèi)容。需知，公司資金項(xiàng)目管理是公司財(cái)務(wù)管理中和核心操作環(huán)節(jié)，應(yīng)在財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行必備資金管理，實(shí)施資金合理分配制度，有時(shí)也涵蓋了投資管理內(nèi)容和利潤再造內(nèi)容，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理是公司財(cái)務(wù)工作環(huán)節(jié)中基本工作形式之一，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量可為后續(xù)企業(yè)進(jìn)步提供一定資金支持，使得公司競爭利潤不斷加大，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理效率提升模式來明確公司經(jīng)濟(jì)活動目標(biāo)，在公司發(fā)展過程中明確走向，在起到推動效用的同時(shí)促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)活動的行為規(guī)范化管理和策略科學(xué)化執(zhí)行。財(cái)務(wù)管理以財(cái)務(wù)活動正常安排進(jìn)行最大公司價(jià)值獲取，財(cái)務(wù)管理本質(zhì)是從價(jià)值角度為公司牟利，因?yàn)槠涫枪局卫砉ぷ鞯幕荆窘?jīng)濟(jì)活動與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)被確定的狀況下，公司目標(biāo)才能得以明確，發(fā)展前景也會更為可觀。

三、財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理間的主要區(qū)別分析

（一）目標(biāo)差異性要點(diǎn)分析

財(cái)務(wù)治理目標(biāo)即為公司財(cái)務(wù)權(quán)益維護(hù)，保障公司利益分配均衡性，當(dāng)前公司管理制度實(shí)施背景下，公司所有權(quán)和公司經(jīng)營權(quán)呈相互背離態(tài)勢，投資者和經(jīng)營者之間則存在委托現(xiàn)狀，此種現(xiàn)狀證明著財(cái)務(wù)資本受托管理已成為主流。針對信息非對稱因素加以分析，公司經(jīng)營者具備一定信息優(yōu)勢，投資者與之不同，其存在一定信息劣勢性。公司組建與公司發(fā)展中，經(jīng)營者核心目的就是使公司效益達(dá)到最大化，投資者收益量度增加，但當(dāng)前仍舊存在道德風(fēng)險(xiǎn)詬病，經(jīng)營者會借助信息優(yōu)勢去為己謀利以損害投資者切身利益，非正規(guī)私人利益獲取狀況較為嚴(yán)重。但是財(cái)務(wù)治理其出發(fā)點(diǎn)為產(chǎn)權(quán)契約關(guān)系處理與調(diào)節(jié)，對財(cái)務(wù)利益主體間利益進(jìn)行綜合調(diào)節(jié)與制衡，以至有效提升公司內(nèi)部治理效率。所以，投資者權(quán)益保護(hù)是公司財(cái)務(wù)治理的重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)和最終目標(biāo)。

財(cái)務(wù)數(shù)量內(nèi)容是財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中的操作出發(fā)點(diǎn)，在此前提系進(jìn)行后續(xù)公司價(jià)值評估，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為從根本上增加公司基礎(chǔ)性價(jià)值，投資者財(cái)富增加的同時(shí)也會增加公司收益。公司創(chuàng)建伊始，公司投資者目的就是達(dá)成公司利益最大化，換個(gè)角度而言，此處利益最大化是將投資成本要素扣除之后的公司剩余資金與財(cái)富，公司價(jià)值最大化是財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)，主要分為資金時(shí)間價(jià)值考慮內(nèi)容和相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值要素考慮內(nèi)容，公司資產(chǎn)增值均依仗與此。

（二）主體差異性要點(diǎn)分析

公司財(cái)務(wù)治理主要包含了公司股東內(nèi)容、董事會內(nèi)容和經(jīng)理層內(nèi)容以及財(cái)務(wù)管理層內(nèi)容等，公司財(cái)務(wù)治理將財(cái)權(quán)配置視為重點(diǎn)，通俗來講，即是對公司股東財(cái)權(quán)、董事會財(cái)權(quán)、經(jīng)理層財(cái)權(quán)和財(cái)務(wù)管理層財(cái)權(quán)進(jìn)行積極合理配置，股東大會是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，其具備出資權(quán)和決策權(quán)以及剩余資金索取權(quán)等，但董事會可以對大會財(cái)權(quán)代為行使，此時(shí)主要涵蓋了利潤分配方案內(nèi)容、預(yù)決算方案內(nèi)容和重大財(cái)務(wù)決策方案內(nèi)容等，經(jīng)理層權(quán)力與前者不同，其需在董事會授權(quán)后才可以參加重大公司決策，為董事會提供可選方案，通過科學(xué)的方案擬定，提高決策可行性。公司財(cái)務(wù)管理層授權(quán)方為公司經(jīng)營人員，其需要認(rèn)真履行自身財(cái)務(wù)工作職責(zé)與財(cái)務(wù)工作義務(wù)，享有一定財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)和財(cái)務(wù)決策權(quán)，監(jiān)事會主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息內(nèi)容狀況檢查與監(jiān)督，公司內(nèi)部經(jīng)營活動監(jiān)管操作也被納入其中。

公司財(cái)務(wù)管理主體包括公司財(cái)務(wù)活動參與者和公司財(cái)務(wù)活動執(zhí)行者，其與財(cái)務(wù)治理形成要素基本等同，看似相同，但主體實(shí)質(zhì)卻各不相同，公司財(cái)務(wù)治理主體角度為社會屬性，公司財(cái)務(wù)管理主體角度則為經(jīng)濟(jì)屬性，還需要注意的一點(diǎn)是，監(jiān)事會是公司財(cái)務(wù)治理的核心部門與機(jī)構(gòu)，但此時(shí)其卻不是公司財(cái)務(wù)管理的主體部門和機(jī)構(gòu)。

四、財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理間的主要關(guān)系分析

（一）最終行為目標(biāo)保持一致

公司財(cái)務(wù)治理與公司財(cái)務(wù)管理二者目標(biāo)具有一致性特點(diǎn)，財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理目的皆為促進(jìn)企業(yè)財(cái)富值穩(wěn)步增長，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的公司價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)研究主體為財(cái)務(wù)利益主體權(quán)、責(zé)、利三樣要素劃分，同時(shí)以相關(guān)應(yīng)對模式達(dá)成利益制衡，財(cái)務(wù)治理是公司財(cái)務(wù)創(chuàng)造和利益增長的基礎(chǔ)；財(cái)務(wù)管理操作前提主要基于公司基本治理結(jié)構(gòu)體系，旨在達(dá)成核心公司財(cái)務(wù)目標(biāo)而進(jìn)行財(cái)務(wù)要素管理行為實(shí)施，其會推動企業(yè)發(fā)展和維持財(cái)務(wù)平衡，財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理均歸屬于公司治理大環(huán)境范疇內(nèi)，二者對公司利益主體加以合理配置、安排，使資金流動全方位管理策略實(shí)施成為可能，并以公司財(cái)富增長和公司價(jià)值攀升為最終操作目標(biāo)。

（二）財(cái)務(wù)二重性

根據(jù)財(cái)務(wù)屬性基本特征可以看出，財(cái)務(wù)本身就預(yù)備一定的社會屬性和經(jīng)濟(jì)屬性，此類雙向特征存在，使得公司財(cái)務(wù)管理與公司財(cái)務(wù)治理共同構(gòu)成了公司財(cái)務(wù)二重性，之后在此基礎(chǔ)上構(gòu)成完美結(jié)構(gòu)體系。需知，公司財(cái)務(wù)治理環(huán)節(jié)需從財(cái)務(wù)本質(zhì)社會屬性角度加以分析，以財(cái)務(wù)社會屬性要素進(jìn)行公司財(cái)權(quán)的具體分配；公司財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)需要從財(cái)務(wù)本質(zhì)經(jīng)濟(jì)屬性加以分析，以財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)屬性要素進(jìn)行公司流動資金管理。公司財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理二者對財(cái)務(wù)雙重屬性進(jìn)行了有力全詮釋，其作用主體皆為公司財(cái)務(wù)，處于同一協(xié)調(diào)、共同發(fā)展態(tài)勢，并助力公司各個(gè)財(cái)務(wù)事項(xiàng)能夠長期平穩(wěn)運(yùn)行。

（三）作用互補(bǔ)性

財(cái)務(wù)治理通常情況下會融入與公司各項(xiàng)經(jīng)營管理工作之中，以宏觀角度為基準(zhǔn)繼而順利進(jìn)行公司財(cái)務(wù)支配與公司財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，公司治理目標(biāo)和公司治理思想將其涵蓋在內(nèi)。公司財(cái)務(wù)管理以微觀角度為基準(zhǔn)，并對公司財(cái)務(wù)活動細(xì)節(jié)部分加以操作，最為常見的例子即為公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系構(gòu)建，其是公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確定的根本。財(cái)務(wù)治理可在一定程度上進(jìn)行公司財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)與整體控制，財(cái)務(wù)管理本體財(cái)務(wù)活動控制步驟與流程由財(cái)務(wù)治理掌握，二者對公司基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)關(guān)系調(diào)節(jié)和對應(yīng)公司財(cái)務(wù)活動管理起到了重要推動作用，公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)由二者一同組建。

五、公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的對接要點(diǎn)分析

（一）正規(guī)財(cái)務(wù)分配機(jī)構(gòu)創(chuàng)建要點(diǎn)分析

公司財(cái)務(wù)目標(biāo)影響和決定著最終公司經(jīng)濟(jì)活動，旨在進(jìn)行公司不同類型經(jīng)濟(jì)活動協(xié)調(diào)，公司財(cái)務(wù)合理劃分環(huán)節(jié)勢在必行，首要一點(diǎn)即是進(jìn)行較為合理且正規(guī)的財(cái)務(wù)分配，明確自身要務(wù)和責(zé)任的同時(shí)，對公司財(cái)務(wù)工作予以精確管理，最大程度上保證公司財(cái)務(wù)管理工作能夠發(fā)揮其本體最大效用，財(cái)務(wù)分配結(jié)構(gòu)體系構(gòu)建可對公司財(cái)務(wù)進(jìn)行良好細(xì)化與分配，實(shí)現(xiàn)真正意義上的公司優(yōu)化管理。

（二）進(jìn)行公司財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制建立以權(quán)衡內(nèi)部財(cái)務(wù)管理關(guān)系

適時(shí)進(jìn)行公司財(cái)務(wù)監(jiān)督激勵機(jī)制創(chuàng)建，以此為前提進(jìn)行公司財(cái)務(wù)治理與公司財(cái)務(wù)管理工作對接，明確公司基本經(jīng)濟(jì)活動目標(biāo)，要求財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)治理完成配合。合理的外部監(jiān)督可及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)缺陷與詬病，在及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的前提下予以及時(shí)解決，最大程度上替公司挽回經(jīng)濟(jì)損失，激勵機(jī)制執(zhí)行可有效激發(fā)公司內(nèi)部工作人員群體潛在工作欲望和工作興趣，員工工作積極性會得到有效調(diào)動，以此種方式來共同實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成。

（三）全方位多角度保障信息交流暢通性

較為正確的做法是，公司需要進(jìn)行信息互換平臺創(chuàng)建，創(chuàng)建目的在于有效防止信息不對稱狀況和對應(yīng)信息失真狀況產(chǎn)生，當(dāng)前公司管理結(jié)構(gòu)體系中，絕對權(quán)力機(jī)構(gòu)設(shè)置狀況和線性結(jié)構(gòu)設(shè)置狀況等仍舊存在，信息傳達(dá)過程中通常會出現(xiàn)信息失真現(xiàn)象，信息失真之后會出現(xiàn)一定連帶效應(yīng)，有時(shí)會對企業(yè)造成致命傷害。旨在有效規(guī)避不良信息狀況，使得不對稱等消極因素公司財(cái)務(wù)損害程度迅速降低，需要全方位多角度的去實(shí)現(xiàn)公司信息平臺的暢通性和自主性以及安全性，保證財(cái)務(wù)治理工作和財(cái)務(wù)管理工作的順利對接。

信息披露制度建立尤為重要，政府下達(dá)了對公司信息披露的相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，但統(tǒng)一要求內(nèi)容有所缺失，實(shí)用性信息和新型信息較少，財(cái)務(wù)會理信息要求規(guī)范更是少之又少，所以需要及時(shí)建立正規(guī)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)體系，以完善信息披露制度為目標(biāo)，要求公司主管部門與機(jī)構(gòu)進(jìn)行信息披露制度修訂，逐步明確公司財(cái)務(wù)管理制度制定要求標(biāo)準(zhǔn)和公司財(cái)務(wù)管理制度構(gòu)建要求標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與公司財(cái)務(wù)治理目標(biāo)達(dá)成奠定有力基礎(chǔ)，使二者日漸趨于目標(biāo)一致，隨之需側(cè)重公司財(cái)務(wù)治理規(guī)范制定、公司財(cái)務(wù)治理規(guī)范執(zhí)行和公司財(cái)務(wù)治理信息披露，公司董事部門需要站出來協(xié)調(diào)公司股東和公司經(jīng)營層之間的關(guān)系，為最終目的達(dá)成起到積極推動效應(yīng)，加之合理及時(shí)的公司財(cái)務(wù)治理信息披露工作監(jiān)管，充分發(fā)揮社會效用和輿論效用，建立公開信息模式和誠信信息模式以及規(guī)范信息模式，披露環(huán)境優(yōu)化與合理整改可促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理進(jìn)步和公司財(cái)務(wù)治理進(jìn)步。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遏制以有效凸顯財(cái)務(wù)紐帶功能

注重部門設(shè)置環(huán)節(jié)，因?yàn)楣矩?cái)務(wù)工作是企業(yè)得以安全平穩(wěn)運(yùn)行的根本，與不同公司部門之間存在一定的工作關(guān)聯(lián)性，與此同時(shí)，財(cái)務(wù)工作在時(shí)間跨度之上具備戰(zhàn)略性中長期特點(diǎn)，有力實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理和公司財(cái)務(wù)治理的對接需要充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)部門此種特征，需要得到充分職能彰顯與發(fā)揮。最為重要的一點(diǎn)就是公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，需適時(shí)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警結(jié)構(gòu)體系和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)構(gòu)體系，為公司財(cái)務(wù)治理和公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造優(yōu)良市場環(huán)境和工作氛圍，需知，當(dāng)前時(shí)代是經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代和信息化發(fā)展時(shí)代，基于此，公司財(cái)務(wù)管理技術(shù)條件增加，并且擁有較為廣闊的市場發(fā)展空間，之后在此基礎(chǔ)上促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的良性循環(huán)與發(fā)展，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃之中，深度加強(qiáng)企業(yè)危機(jī)意識和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

六、結(jié)束語

科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展與社會經(jīng)濟(jì)改革步伐的不斷加快，當(dāng)前人們逐漸對公司財(cái)務(wù)工作重視起來，旨在提升公司財(cái)務(wù)管理效率和財(cái)務(wù)治理質(zhì)量，需要上述二者與當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)要求內(nèi)容相互適應(yīng)。眾所周知，公司財(cái)務(wù)治理要素和公司財(cái)務(wù)管理要素是公司整體工作過程中的重要組成部分和重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)，若進(jìn)行細(xì)化分析，二者服務(wù)對象與本體內(nèi)涵各不相同，但二者之間的聯(lián)系也極為密切，其實(shí)質(zhì)上為相輔相成、互相促進(jìn)、相互調(diào)節(jié)的關(guān)系，需從實(shí)際角度出發(fā)，進(jìn)行正規(guī)財(cái)務(wù)分配機(jī)構(gòu)創(chuàng)建，并建立公司財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制以權(quán)衡內(nèi)部財(cái)務(wù)管理關(guān)系，全方位多角度保障信息交流暢通性的同時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遏制，以有效凸顯財(cái)務(wù)紐帶功能，保證公司內(nèi)部各項(xiàng)機(jī)制的正常平穩(wěn)運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]林活水，林春金.我國公司財(cái)務(wù)治理的問題、成因及對策[J]. 集美大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會科學(xué)版），2003，（01）.

[2]周守華，張敬峰.新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則對財(cái)務(wù)管理的影響――兼論基于核心競爭力的財(cái)務(wù)管理變革[J]. 會計(jì)研究，2006，（12）.

[3]何晶.崗位價(jià)值管理在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司中的運(yùn)用――以中國大唐集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司實(shí)踐為例[J]. 中國商論，2015，（28）.

[4]林活水，林春金.我國公司財(cái)務(wù)治理的問題、成因及對策[J]. 集美大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會科學(xué)版），2003，（01）.

[5]潘愛玲，劉顏顏.循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)財(cái)務(wù)治理的創(chuàng)新研究[J].山東社會科學(xué)， 2012，（08）.

第7篇

我們應(yīng)怎樣把握復(fù)雜的色彩變化自然界的色彩盡管千變?nèi)f化，錯(cuò)綜復(fù)雜，但它的變化是有規(guī)律可循的。這一規(guī)律可歸納為以下幾點(diǎn)：

一、理解運(yùn)用色調(diào)

在一組靜物中，我們?nèi)绾胃惺芑颉罢业健鄙{(diào)呢？

色調(diào)是指在一組靜物中的物體色彩所構(gòu)成的總的色彩傾向。在寫生訓(xùn)練中，有時(shí)我們注視對象，感到色調(diào)的傾向不是很明顯，這時(shí)我們應(yīng)當(dāng)采取整體觀察和歸類定位的方法，這樣我們就能抓往一組物體的基本色調(diào)。

在對一組靜物的色塊面積的分布和比例構(gòu)成上有了初步的感受和比較分類之后，為了明確色調(diào)的具體定位，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會從下列幾個(gè)方面來辨別其特點(diǎn)：從明度上來分，有亮色調(diào)（或稱高調(diào)），有暗色調(diào)；從色性上來分，有冷色調(diào)、暖色調(diào)和中性色調(diào)；從色相上來分，有褐調(diào)子、紫調(diào)子、黃灰調(diào)子等。這些都是該組靜物中的整體色彩的總體傾向所構(gòu)成的色調(diào)。我們應(yīng)在寫生中牢牢地把握并記住靜物的色調(diào)，并將其貫穿于寫生的始終。學(xué)會了統(tǒng)一調(diào)性，就像學(xué)樂器調(diào)準(zhǔn)了音。為接下來的深入塑造打下基礎(chǔ)。

二、理解運(yùn)用色彩空間

畫靜物的空間色彩變化不是很大，但要在畫面中處理好空間關(guān)系仍需認(rèn)真對待。首先我們要了解色彩的空間透視：

色彩的透視實(shí)際上就是指空間色彩，是任何造型藝術(shù)無法擺脫的透視變化規(guī)律。色彩也有透視變化規(guī)律，例如：近的暖，遠(yuǎn)的冷，近的鮮明，遠(yuǎn)的模糊等。畫風(fēng)景寫生時(shí)，因?yàn)榭臻g距離深遠(yuǎn)開闊，這種色彩透視變化的規(guī)律格外突出。而畫靜物空間小，色彩的透視變化程度也相應(yīng)的減小。一切物體不僅形象特征隨著空間距離的增大而發(fā)生變化，而且色彩關(guān)系也隨之逐漸削弱，這就是空間透視變化的基本規(guī)律。如果違背規(guī)律，硬是把遠(yuǎn)處的各種物體畫得色彩鮮明強(qiáng)烈，那么它就毫不客氣地從遠(yuǎn)處跑到近處，從后邊跑到前邊，而失去了基本的空間透視效果，畫面也由深遠(yuǎn)而化為平板。但我們的學(xué)生在不熟悉顏色的色性時(shí)是經(jīng)常犯這樣的錯(cuò)誤的。所以要理解一些基本的色彩空間透視規(guī)律，在理解的基礎(chǔ)上才談得上運(yùn)用。

三、理解運(yùn)用色彩塑造

美術(shù)高考不但考察大家駕馭色彩的能力，還考察大家形色結(jié)合的能力。形和色是緊密相連的，做到形色結(jié)合是美術(shù)生應(yīng)具備的基本能力。這和素描功底有很大關(guān)系。除素描關(guān)系外，補(bǔ)色的運(yùn)用在色彩塑造中占有重要地位。

學(xué)生對色彩的明與暗、冷與暖理解起來并不難。例如：紅色光照過來，物體的受光面就會罩上一層紅暖色，寒色也即如此。問題在物體的背光部下又是什么色彩呢？往往初學(xué)者會在此出現(xiàn)很多問題，很多學(xué)生用固有色加黑、藍(lán)、褐等色，結(jié)果畫面畫得又臟又燥。這說明一些人還沒有掌握色彩光學(xué)反應(yīng)的原理，所以，常常作畫失敗，影響了色彩的提高。

那么，暗部究竟應(yīng)是一種什么色呢？冷暖的光學(xué)反應(yīng)應(yīng)是用一種補(bǔ)色關(guān)系來畫暗部色彩的。補(bǔ)色是客觀自然現(xiàn)象造成的，還是主觀的人為處理的呢？

人的眼睛敏感于色彩冷暖的吸收和補(bǔ)充，生理造成了對色彩的冷暖明暗要求，就象人的身體對溫度的要求一樣，太熱了想陰涼一點(diǎn)，太冷了想暖和一點(diǎn)，光線太強(qiáng)就想弱一點(diǎn)，太弱了又想強(qiáng)一點(diǎn)。而人的視覺看太暖的色彩時(shí)間長了，就想看點(diǎn)冷的，看太冷的色彩時(shí)間長了就想點(diǎn)暖的才舒服。這是人的視覺上的正常要求，這種要求構(gòu)成人的視覺上的補(bǔ)色現(xiàn)象。

自然界色彩冷暖互補(bǔ)現(xiàn)象隨處可見。當(dāng)早晨日出之時(shí)，紅色的光線籠罩了自然界物體的所有受光面，這時(shí)各種各樣的物體暗部都或多或少地呈現(xiàn)有綠青味。隨太陽的升高，色光由紅變黃，物體的暗部又由綠青味漸變成青紫味、藍(lán)紫味等。尤其是太陽即將落山的時(shí)候，在夕陽橙紅、橙黃的光源照射下，所有天空中的晚霞及所有物體受光面，都籠罩上橙紅或橙黃色，暗部都分別呈現(xiàn)不同程度的青綠或紫青味。這種色彩冷暖、明暗強(qiáng)烈的補(bǔ)色現(xiàn)象，人的肉眼能看得清清楚楚。彩照、彩色影視中的場面也科學(xué)地證明了色彩的互補(bǔ)現(xiàn)象。

四、理解運(yùn)用色彩氛圍的營造

色彩氛圍的營造，往往是學(xué)生綜合素質(zhì)的展現(xiàn)。

第8篇

關(guān)鍵詞：思考；自然；客觀規(guī)律

新冀教版初中數(shù)學(xué)教材將直角三角形的幾條重要性質(zhì)合為一節(jié)課，在八年級上17.2進(jìn)行專門研究，除了比原來幾種版本的呈現(xiàn)方式較集中外，更能顯示出直角三角形的重要性和特殊性，也體現(xiàn)了新版教材編者的獨(dú)具匠心。新教材中證明“直角三角形斜邊上的中線等于斜邊的一半”這條性質(zhì)定理時(shí)，先通過折紙活動引導(dǎo)學(xué)生發(fā)現(xiàn)這個(gè)命題，再證明所發(fā)現(xiàn)的命題。具體證明如下：

在備課時(shí)，我感覺這種方法綜合應(yīng)用了學(xué)生目前學(xué)過的多條基本事實(shí)和定理，在解決問題的同時(shí)，又達(dá)到了復(fù)習(xí)回顧的目的，不過對于剛進(jìn)入初二的學(xué)生來說，顯得有點(diǎn)復(fù)雜。于是我就想：“能不能用其他方法證明這條定理呢？”帶著這個(gè)問題，我進(jìn)行了思考和探究，發(fā)現(xiàn)了以下解決方案：

1.仍然使用圖2的輔助線，借助“經(jīng)過三角形一邊中點(diǎn)并且平行于另一邊的直線，必平分第三邊”這條定理，再結(jié)合線段垂直平分線的性質(zhì)定理即可得證；

2.將圖2所作的兩條平行輔助線改為作垂直也能進(jìn)行證明，方法與教材的類似；

3.利用中心對稱構(gòu)造全等三角形進(jìn)行證明；證明過程如下：

5.利用矩形對角線的性質(zhì)證明，也就是②原冀教版教材中這條性質(zhì)的證明方法。證完以后，我認(rèn)真比較了上述幾種方法，感覺雖然每種方法都添加了輔助線，卻也各有特點(diǎn)：方案1和方案5證法簡單，不過缺點(diǎn)是現(xiàn)在學(xué)生還沒有學(xué)到相關(guān)知識；方案3的方法較少使用，學(xué)生不易想到；方案4是遇到已知條件中有中線的題目時(shí)，經(jīng)常使用的一種特殊條件下的方法；那到底哪種方法學(xué)生更容易理解和接受呢？在學(xué)了本節(jié)課之后，我又將方案3和方案4的方法講給學(xué)生，學(xué)生們在比較之后，不少人認(rèn)為方案3和4的方法簡單，可也有一些學(xué)生發(fā)出這樣的疑問：“老師，為什么要這樣添加輔助線呢？”

是啊！為什么要這樣添加輔助線呢？

為什么呢？繼續(xù)思考，我發(fā)現(xiàn)自己之所以能夠思考出方案1、方案4和方案5，是因?yàn)槲覔碛羞@樣的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，而方案3則是我從原冀教版教材中的證明方法中受啟發(fā)，添加輔助線構(gòu)造全等三角形進(jìn)行證明，也是基于原有的知識積累。可是我們面對的學(xué)生卻沒有這些學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，如果我們硬生生的將這些添加輔助線方法教給（或灌輸給）學(xué)生，從知識形成和解決問題的角度看是牽強(qiáng)的，從新課改的角度看也是應(yīng)該摒棄的。再看教材的處理，先通過折紙活動引導(dǎo)學(xué)生發(fā)現(xiàn)這個(gè)命題，再受折紙活動中折痕的啟發(fā)，引發(fā)了在折痕處添加輔助線的猜想，進(jìn)而進(jìn)行證明。整個(gè)過程自然流暢，順理成章，不會讓人感到輔助線的添加不自然，也不會顯得突兀。這樣一想，就不難理解教材的用意了。冀教版數(shù)學(xué)新教材在很多地方的處理都是重視知識的自然產(chǎn)生，重視知識間的內(nèi)在聯(lián)系，遵循人們發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的客觀規(guī)律，緊跟新課改的理念，是許多專家、學(xué)者和一線教師智慧的結(jié)晶。我們一線教師在實(shí)際教學(xué)中只有深刻理解新教材，緊密聯(lián)系自己的教學(xué)實(shí)踐，才能培養(yǎng)出適合時(shí)展的合格學(xué)生。

寫到這，本該結(jié)尾了，可我腦中又產(chǎn)生了更深層次的思考：雖然證明這條定理時(shí)添加輔助線比較自然，但是整條定理在這里呈現(xiàn)卻顯得不那么自然。集中研究直角三角形沒有錯(cuò)，但并不代表一定要把直角三角形的所有性質(zhì)不分難易一股腦的研究。既然我們要重視知識的自然產(chǎn)生，遵循發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的客觀規(guī)律，既然這條定理用以后的知識證明起來更自然，更簡單明了，那何不待到時(shí)機(jī)成熟時(shí)再行研究，水到渠成，何樂而不為？

一家之言，不當(dāng)之處，還請方家指正。

參考文獻(xiàn)：

[1]數(shù)學(xué).八年級.上冊/楊俊英編著.—石家莊：河北教育出版社，2012.7義務(wù)教育教科書G 第148頁.

第9篇

關(guān)鍵詞：公司治理結(jié)構(gòu)；財(cái)務(wù)管理；影響

一、公司治理結(jié)構(gòu)的定義及內(nèi)容

所謂公司治理結(jié)構(gòu)，是指由所有者、董事會和高級執(zhí)行人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)。在這種結(jié)構(gòu)中，上述三者之間形成一定的制衡關(guān)系。通過這一結(jié)構(gòu)，所有者將自己的資產(chǎn)交由公司董事會托管，公司董事會是公司的最高決策機(jī)構(gòu)，擁有對高級經(jīng)理人員的聘用、獎懲以及解雇權(quán)，高級經(jīng)理人員受雇于董事會，組成在董事會領(lǐng)導(dǎo)下的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。在董事會授權(quán)范圍內(nèi)經(jīng)營企業(yè)。

公司治理結(jié)構(gòu)內(nèi)容主要包括：如何配置和行使控制權(quán)，如何監(jiān)督和評價(jià)董事會、經(jīng)理人員和職工；如何設(shè)計(jì)和實(shí)施激勵機(jī)制。基本構(gòu)成主要包括股東大會、董事會、經(jīng)理和監(jiān)事會。股東大會作為資產(chǎn)委托人將其財(cái)產(chǎn)交董事會，并委托監(jiān)事會進(jìn)行監(jiān)督。作為者，董事會又將公司財(cái)產(chǎn)委托給經(jīng)理層，股東大會是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會是經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)，經(jīng)理是決策執(zhí)行機(jī)構(gòu)，監(jiān)事會是監(jiān)督機(jī)構(gòu)。可見公司治理結(jié)構(gòu)是一個(gè)多層委托、權(quán)責(zé)分明、相互制衡、相互協(xié)調(diào)的制度安排。

二、公司治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系概述

公司治理結(jié)構(gòu)是作用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的最為重要的直接因素，它構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行的微觀環(huán)境基礎(chǔ)，深刻的影響和制約著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動，并與之產(chǎn)生著互動關(guān)系。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的各個(gè)主體要素包括股東、董事會、經(jīng)理、債權(quán)人、職工等及其相互關(guān)系；客體要素包括資金的籌集、投放和利潤分配及相互關(guān)系。主體要素在對客體要素有意識地作用中受公司治理結(jié)構(gòu)這一制度架構(gòu)的影響和制約。財(cái)務(wù)管理各個(gè)方面也對公司治理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。

1.公司治理結(jié)構(gòu)對財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)環(huán)境的決定

公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)構(gòu)成了影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行的直接環(huán)境。公司治理結(jié)構(gòu)權(quán)益主體的多元化制衡機(jī)制，決定了財(cái)務(wù)管理活動中的主體要素應(yīng)是股東、董事會、經(jīng)理、企業(yè)職工。其法人治理結(jié)構(gòu)又規(guī)定了這些主體要素在財(cái)務(wù)運(yùn)行中的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)及其相互協(xié)調(diào)、相互制衡的關(guān)系，并在此基礎(chǔ)之上構(gòu)建了公司財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)投資決策機(jī)制，進(jìn)行公司的籌資、投資和資金分配等活動，形成了所有者財(cái)務(wù)、經(jīng)營者財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)、公司員工財(cái)務(wù)。

從公司外部治理結(jié)構(gòu)來看，來自于資本市場、經(jīng)理市場、信貸市場、勞動力市場和政府所采取的經(jīng)濟(jì)政策等形成公司的外部治理，構(gòu)成了公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行的間接環(huán)境，與企業(yè)的融資、投資和利潤分配活動產(chǎn)生聯(lián)動，使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在不斷地適應(yīng)環(huán)境、改造環(huán)境和與環(huán)境的互動中得以改善。

可見，公司治理結(jié)構(gòu)的制度安排涉及了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的各個(gè)主要方面，對財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)行效率起著決定性作用，有效的公司治理結(jié)構(gòu)為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)，提供了強(qiáng)大的內(nèi)在活力。

2.公司治理結(jié)構(gòu)對財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)主體要素的決定

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，分內(nèi)、外部兩個(gè)層次。內(nèi)部層次將主體要素賦予股東大會、董事會、專業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理以及公司職工，外部層次則由銀行、政府來代表，他們從利益相關(guān)者的角度影響和控制公司財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行。

在公司治理結(jié)構(gòu)的框架下，銀行、政府是處在外層的，是外部財(cái)務(wù)利益要求者的代表。只有他們才真正有能力從利益相關(guān)者的角度影響和制約公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的內(nèi)層運(yùn)作，介入和保證公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的正常、有效率地運(yùn)行，從而使企業(yè)的所有利益相關(guān)者獲得最大的財(cái)務(wù)利益。

3.公司治理結(jié)構(gòu)對財(cái)務(wù)管理活動客體要素的影響

財(cái)務(wù)管理活動的客體要素概括起來就是資金的籌集、投資和分配。由于公司的財(cái)務(wù)管理活動是在公司治理結(jié)構(gòu)之上運(yùn)作的，因此無論是融資、投資還是利潤分配都必然受其影響。在我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動中，由于受到我國“政府行政干預(yù)下的內(nèi)部人控制”治理模式的影響，公司的財(cái)務(wù)管理在各個(gè)方面都具有其特殊性。

4.我國公司治理模式對融資方式、資本結(jié)構(gòu)確定的影響

我國公司的資金過度依賴銀行。銀行作為公司的最大的債權(quán)入，在軟信貸的壓力下，對公司缺乏一套強(qiáng)有力的約束機(jī)制，并不能真正發(fā)揮對公司財(cái)務(wù)活動控制的作用，同時(shí)銀行由于自身也產(chǎn)權(quán)不明晰，因而沒有動力監(jiān)督公司，造成銀行大量貸款無法收回，公司的賴帳行為與銀行的高不良資產(chǎn)并存，致使以銀行為中心的外部財(cái)務(wù)監(jiān)督體系無法起到應(yīng)起的作用，因此客觀上造成公司相互欠款或是認(rèn)為大量向銀行貸款是最合算、最省事的融資方式。

5.公司治理結(jié)構(gòu)對投資活動的影響

現(xiàn)資的概念是指經(jīng)濟(jì)主體為獲取經(jīng)濟(jì)效益而預(yù)支貨幣或其他資源于某種產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，它是為獲取經(jīng)濟(jì)效益而投入資源用以轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的行為過程。公司的投資活動不可能脫離公司治理結(jié)構(gòu)的約束而獨(dú)立存在，它必然以握有公司財(cái)務(wù)決策權(quán)的利益主體的利益要求為取向，按照財(cái)務(wù)控制權(quán)的配置方式執(zhí)行決策程序，進(jìn)行決策表決，選擇決策方案。

三、完善公司治理結(jié)構(gòu)提高財(cái)務(wù)管理活動的效率

從我國公司治理結(jié)構(gòu)看，我國股權(quán)分置時(shí)期“股權(quán)至上”的治理結(jié)構(gòu)將逐漸向股改后的“共同治理”方向轉(zhuǎn)變，股東不再是公司的唯一所有者和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者，公司治理將更強(qiáng)調(diào)各個(gè)利益相關(guān)者之間利益的權(quán)衡；從公司財(cái)務(wù)目標(biāo)看，隨著公司治理的變化，也將經(jīng)歷由控股股東價(jià)值最大化到股東價(jià)值最大化，最后到利益相關(guān)者價(jià)值最大化的轉(zhuǎn)變過程，過程的長短取決于我國股改的進(jìn)程和效果以及我國資本市場的發(fā)展和相關(guān)法律的完善，但肯定的是，要維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，公司以利益相關(guān)者價(jià)值最大化為核心的共同治理才是理智選擇。

1.完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

建立完善的公司財(cái)務(wù)管理體系，有利于提高公司財(cái)務(wù)決策的效率，加速現(xiàn)代公司制度的建設(shè)。目前我國國有公司普遍存在的財(cái)產(chǎn)所有者缺位、投資者所有權(quán)與公司法人所有權(quán)不分是因?yàn)闆]有構(gòu)筑合理的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)；公司財(cái)務(wù)經(jīng)理人員出現(xiàn)“內(nèi)部人控制”是因?yàn)闆]有對財(cái)務(wù)經(jīng)理人員建立相應(yīng)的激勵約束機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)決策失效，是因?yàn)闆]有建立相應(yīng)的分層財(cái)務(wù)決策機(jī)制。因此應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

2.建立與公司治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制

公司治理結(jié)構(gòu)的完善是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)高效運(yùn)行的前提或條件，但外因還需要內(nèi)因的變化才能起作用，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)能動的適應(yīng)環(huán)境、改造環(huán)境，而不是靜止的等待環(huán)境的變化，因此在努力改善我國財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行的環(huán)境條件的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)自身也應(yīng)主動的按照現(xiàn)代治理的邏輯進(jìn)行自我改造，重新建立一套與良好的公司治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行新機(jī)制。

該機(jī)制應(yīng)該是一個(gè)保證財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)高效運(yùn)行的組織機(jī)構(gòu)與組織關(guān)系、管理制度和方法的體系，它應(yīng)包括財(cái)務(wù)決策機(jī)制、財(cái)務(wù)控制機(jī)制、財(cái)務(wù)激勵與約束機(jī)制、財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)機(jī)制。每一個(gè)機(jī)制都具有不同的內(nèi)在功能，而每一個(gè)功能又都是通過全面的、詳實(shí)的制度安排來實(shí)現(xiàn)的。總之，新的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的建立，既打破了傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下所形成的財(cái)務(wù)運(yùn)行模式能動性又主動的適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，它的這種改進(jìn)對公司治理結(jié)構(gòu)的不斷完善，起到重要的推動作用。

3.完善財(cái)務(wù)激勵約束機(jī)制

公司內(nèi)部各層之間存在著信息不對稱，導(dǎo)致了經(jīng)理人員的“機(jī)會主義”與偷懶行為，損及股東利益。在財(cái)務(wù)方面主要表現(xiàn)有：虛假財(cái)務(wù)信息，誤導(dǎo)投資者和債權(quán)人財(cái)務(wù)決策，加大股東的投資風(fēng)險(xiǎn)；運(yùn)用股東對經(jīng)理人員日常財(cái)務(wù)經(jīng)營決策不得干涉的要求，經(jīng)理人員通過增加其在職消費(fèi)或與其他人進(jìn)行合謀行為謀取自身利益而損害股東利益，作出錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)決策損害公司的利益。這些行為，將會制約分層財(cái)務(wù)決策機(jī)制的順利實(shí)施，為此，必須通過在公司內(nèi)部建立激勵約束相容機(jī)制，協(xié)調(diào)各層之間的利益關(guān)系。