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第1篇

按照通脫辦發(fā)《**縣脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于對(duì)查漏補(bǔ)缺確保全面完成脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)的通知》要求，我局高度重視，及時(shí)召開黨組會(huì)議，對(duì)全縣xx通信電力脫貧工作落實(shí)情況進(jìn)行了認(rèn)真自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

一、緊盯目標(biāo)精準(zhǔn)，脫貧工作貫徹落實(shí)情況我局始終把脫貧攻堅(jiān)作為第一民生工程，鎖定脫貧目標(biāo)，精準(zhǔn)謀劃、精準(zhǔn)施策，舉全局之力打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。

一是成立脫貧工作小組，局黨委會(huì)議研究決定成立以**（局長(zhǎng)）為組長(zhǎng)，**（副局長(zhǎng)）為副組長(zhǎng)的脫貧工作小組。

二是制定脫貧工作實(shí)施方案，及時(shí)召集電力、電信、移動(dòng)、聯(lián)通等部門召開專題會(huì)議，明確落實(shí)脫貧計(jì)劃，解決脫貧問題，加快脫貧進(jìn)度。

三是各相關(guān)部門立即對(duì)xx脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)完成情況自查，落細(xì)落小落實(shí)，查漏補(bǔ)缺，務(wù)必于11月10日前全面完成自查整改，迎接省市督查考核驗(yàn)收。

二、扶貧項(xiàng)目推進(jìn)情況電力建設(shè)方面：

xx**縣“縣十件民生實(shí)事”電網(wǎng)項(xiàng)目投資2.2億元；35千伏及以上主網(wǎng)項(xiàng)目投資0.09億元；10千伏及以下配網(wǎng)新建與改造項(xiàng)目投資1.91億元；67個(gè)脫貧摘帽村項(xiàng)目投資0.6億元；xx營(yíng)銷投入項(xiàng)目投資0.28億元，換裝智能表52065戶。規(guī)劃總投資5.074億元，1-8月完成投資5.01億元，完成占比98.7%。其中：35千伏及以上電網(wǎng)建設(shè)完成投資0.09億元，完成占比100%；農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程完成投資0.6億元，完成占比100%；配網(wǎng)技改“低電壓”治理項(xiàng)目工程完成投資1.6億元完成占比100%；新增農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程完成投資2.17億元完成占比100%；xx城市（縣城）配網(wǎng)建設(shè)與改造工程項(xiàng)目投資0.09億元，完成占比81%；67個(gè)脫貧摘帽村項(xiàng)目投資0.6億元，完成占比96%，今年67個(gè)脫貧摘帽村保障了生活用電。通信建設(shè)方面：

電信公司今年加大了我縣通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以確保網(wǎng)絡(luò)通信質(zhì)量，具體完成工作情況：

今年已完成我縣太陽能改市電基站，目前已完成全部改造工作，有效確保了基站通信運(yùn)行時(shí)長(zhǎng)，提升了通信質(zhì)量。完成全縣傳輸遷改整治工作，共計(jì)遷改傳輸距離大約30皮長(zhǎng)公里，完成各鄉(xiāng)鎮(zhèn)4g基站建設(shè)工作。依照鄉(xiāng)村寬帶建設(shè)工作，已完成我縣41個(gè)精準(zhǔn)貧困村的寬帶建設(shè)，**村、**村、**村、**村、**村、**村正在建設(shè)中。

三、存在的問題。

一是今年公司電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)巨大，施工力量緊缺導(dǎo)致個(gè)別電力扶貧項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)較晚；

二是根據(jù)上級(jí)部門要求，大部分電力扶貧項(xiàng)目只能以低電壓治理的形式局部?jī)?yōu)化供電網(wǎng)絡(luò);

三是由于近段時(shí)間氣候原因，為保證作業(yè)安全，施工進(jìn)度相對(duì)滯后；

四是資金缺口較大，主要表現(xiàn)在通訊建設(shè)缺口500余萬。

四、下一步工作打算

一是進(jìn)一步健全管理體系，全面梳理管理流程，切實(shí)做到管理流暢；

第2篇

認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大精神和“三個(gè)代表”重要思想，牢固樹立和諧發(fā)展、安全發(fā)展的觀念，始終堅(jiān)持“綜合治理、安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，緊緊圍繞創(chuàng)建“無錫市“平安校園”的要求，全面貫徹落實(shí)安全工作法律法規(guī)，深入開展道路交通、食品衛(wèi)生、溺水預(yù)防、師生聚集場(chǎng)所消防安全等專項(xiàng)整治活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全工作責(zé)任追究制，拓展安全知識(shí)宣傳教育面，完善安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，為全體師生創(chuàng)設(shè)良好的校園及周邊安全環(huán)境 。

二、工作目標(biāo)

堅(jiān)決杜絕重特大傷亡事故和惡性刑事案件，切實(shí)規(guī)避安全責(zé)任事故，全力控制學(xué)生在校外的非正常死亡事故 ，實(shí)現(xiàn)“零死亡”、“零事故”、“零犯罪”、“零投訴”目標(biāo)。

三、主要工作

（一）切實(shí)增強(qiáng)安全法制教育的針對(duì)性，進(jìn)一步提高師生的安全意識(shí)和防護(hù)能力。

安全教育列入學(xué)校課程計(jì)劃，每班每學(xué)期配備一本《安全教育備課本》，有計(jì)劃組織督促班主任每月至少上一次安全教育專題課，安全教育重點(diǎn)突出防溺水、防交通事故、防課間意外傷害等內(nèi)容，教育情況應(yīng)在備課本上得到具體體現(xiàn)，并要求各班安全委員認(rèn)真監(jiān)督班級(jí)安全教育與學(xué)生安全行為，做好《班級(jí)安全教育與管理工作記載》。每周行政會(huì)議上認(rèn)真做好上周安全工作匯報(bào)和本周安全工作計(jì)劃，利用校園網(wǎng)絡(luò)，以《校園安全簡(jiǎn)報(bào)》的形式公告安全工作信息。充分發(fā)揮法制副校長(zhǎng)、法制輔導(dǎo)員和課任教師的作用，廣泛開展安全法制教育，幫助學(xué)生樹立安全觀念，自覺遵守安全法規(guī)，保護(hù)公共安全設(shè)施，熟悉并掌握一定的安全知識(shí)和常用的安全求生器材使用方法，具備一定的危險(xiǎn)判斷和防范事故的能力。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教職工熟悉并自覺遵守國(guó)家的安全法律法規(guī)和行業(yè)的安全規(guī)定，掌握開展各類活動(dòng)的組織程序和安全措施，全面履行安全職責(zé)，確保在各類突發(fā)性事故中有效地保護(hù)師生的生命和公共財(cái)產(chǎn)的安全。充分利用勞技課、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)等，開展形式多樣的安全技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，突出緊急情況下撤離、疏散、逃生和防暴、抗暴等綜合演練。假前集中開展安全常識(shí)教育，通過往年發(fā)生在身邊或周圍學(xué)校的溺水死亡教訓(xùn)，警示學(xué)生提高安全意識(shí)，增強(qiáng)安全防護(hù)能力。充分利用各類學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)，提醒家長(zhǎng)特別是外來務(wù)工人員在暑期中應(yīng)切實(shí)監(jiān)管好未成年子女，嚴(yán)防他們私自下河游泳。本學(xué)期將繼續(xù)組織發(fā)動(dòng)教師深入每個(gè)學(xué)生家庭廣泛開展安全家訪活動(dòng)，督促家長(zhǎng)履行看管義務(wù)，教育學(xué)生安全度假。要求家訪聯(lián)系單有家長(zhǎng)的簽名認(rèn)可，妥為保管作為學(xué)期安全工作考評(píng)的重要依據(jù)。

（二）切實(shí)完善并創(chuàng)新各類安全制度和應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步保障校園安全及綜治工作的規(guī)范有序運(yùn)行。

工作責(zé)任制度：依據(jù)簽訂的安全工作責(zé)任狀，明確領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和教職員工的安全工作職責(zé)，修改、完善安全教育管理、工作考核制度，學(xué)期根據(jù)考核條例規(guī)定進(jìn)行考核。

請(qǐng)示報(bào)告制度：堅(jiān)持每月一次安全工作例會(huì)和履職報(bào)告制度，對(duì)發(fā)生的有關(guān)師生人身和校園財(cái)產(chǎn)安全事故在第一時(shí)間向當(dāng)?shù)卣褪芯謭?bào)告情況。

資料檔案制度： 安全工作固定臺(tái)帳和當(dāng)天的履職情況通過學(xué)校安全管理網(wǎng)及時(shí)上報(bào)市局，同時(shí)將安全管理信息化建設(shè)和安全管理紙質(zhì)臺(tái)帳有機(jī)結(jié)合，使安全工作更具規(guī)范性和說服力。各職能部門負(fù)責(zé)人、各安全崗位責(zé)任人要嚴(yán)格按照要求，認(rèn)真檢查、督促，及時(shí)記載、反饋。

安全預(yù)案制度：根據(jù)“自然災(zāi)害、暴力犯罪、重大傷亡、食物中毒、重大疫情”等事故處置應(yīng)急預(yù)案，完善保障措施，健全處置機(jī)制，并在公安、消防等部門的指導(dǎo)下，有序組織師生進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)背景下的綜合性演練，確保一旦發(fā)生突發(fā)性事件，各項(xiàng)應(yīng)急工作能有條不紊地展開，把危害和損失控制到最低限度。

（三）切實(shí)加強(qiáng)校園內(nèi)部安全管理，進(jìn)一步提升學(xué)校合理預(yù)見、積極防范可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的水平和能力。

加強(qiáng)門衛(wèi)安全管理。嚴(yán)格落實(shí)門衛(wèi)工作制度，把好校園入口關(guān)。1、配備必要的安全防范器材2、嚴(yán)格門衛(wèi)詢問登記制度，非本校學(xué)生和工作人員必須有完備的登記手續(xù)和正當(dāng)?shù)睦碛煞娇蛇M(jìn)入校園 3、嚴(yán)禁將非教學(xué)所需的易燃易爆物品、有毒有害物品、動(dòng)物、管制刀具和其他可能危及學(xué)校安全的物品帶入校園。4、嚴(yán)禁使用煤氣、電爐等容易引發(fā)火災(zāi)的器具5、學(xué)生在校期間離校必須憑班主任簽名的《學(xué)生進(jìn)出校門記載》才能放行6、門衛(wèi)要確保報(bào)警裝置正常工作，做好校園周邊及放學(xué)后校園的巡查記載工作。

加強(qiáng)交通安全管理。車輛禁止出入校園；學(xué)校團(tuán)體用車報(bào)局審批，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自帶隊(duì)，各個(gè)環(huán)節(jié)由專人負(fù)責(zé)，采取必要的安全防護(hù)措施，確保活動(dòng)安全。組織師生外出旅游，應(yīng)委托正規(guī)旅行社嚴(yán)密組織。學(xué)校不擅自組織與教育教學(xué)無關(guān)的或沒有安全保障的社會(huì)活動(dòng)，不組織未成年學(xué)生參加搶險(xiǎn)救災(zāi)等有危險(xiǎn)的活動(dòng)。加強(qiáng)日常交通安全教育與督查，每日由至少二名值日教師負(fù)責(zé)早晨與放學(xué)期間學(xué)生過往公路安全管理，每月組織學(xué)生自行車交通安全專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)整治騎車吃東西、騎電動(dòng)車、搭載、逆向行駛、并排騎車、追逐打鬧等違規(guī)行為。

加強(qiáng)校園飲食衛(wèi)生及防病安全管理。嚴(yán)把食堂物資定點(diǎn)采購(gòu)和索證、運(yùn)輸儲(chǔ)藏、烹飪配餐、餐具消毒、保鮮留樣（必須保存48小時(shí)）、進(jìn)出登記等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保不發(fā)生食物中毒事件和投毒案件，每日由學(xué)校行政值日人員對(duì)食堂衛(wèi)生進(jìn)行檢查并做好記載。組織食品從業(yè)人員健康體檢，對(duì)不宜從事餐飲工作的人員堅(jiān)決調(diào)離崗位。根據(jù)衛(wèi)生部門的要求做好疾病防治工作，按國(guó)家統(tǒng)一規(guī)劃方案和指導(dǎo)原則，組織學(xué)生群體性預(yù)防用藥。

加強(qiáng)校園防盜安全管理。按照要求，建立起人防、物防、技防相結(jié)合，動(dòng)靜結(jié)合，點(diǎn)線面結(jié)合，各項(xiàng)防范措施相互配套銜接的校園治安防控網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的管理，會(huì)計(jì)室不超標(biāo)準(zhǔn)存放現(xiàn)金，嚴(yán)防盜竊事件發(fā)生。易燃、易爆和劇毒藥品全部放入地下庫(kù)或?qū)Ｓ脦?kù)，嚴(yán)格手續(xù)，專項(xiàng)使用，專人管理。門衛(wèi)人員熟知報(bào)警裝置和報(bào)警方法，做好值班記錄。節(jié)假日期間安排學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)行政值日，保持通信工具暢通，保證緊急情況下領(lǐng)導(dǎo)到位，組織到位，措施到位。

加強(qiáng)校園消防安全管理。完善校園內(nèi)消防設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)維護(hù)管理，確保消防安全。消防通道確保24小時(shí)暢通。認(rèn)真做好消防器材的日常檢查記載，本學(xué)期將組織在“五一”和暑假前兩次學(xué)校安全設(shè)施全面檢查維修，使其始終保持良好的工作狀態(tài)。組織師生開展消防演練，保證緊急情況下能遏制和消除火情，有序組織師生撤離火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)。

加強(qiáng)校園用電安全管理。嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)定，加強(qiáng)校園用電設(shè)備和線路規(guī)范化建設(shè)。配電間不準(zhǔn)堆放雜物，專人管理。校園電網(wǎng)線路應(yīng)能承受并抗擊特異冰雪災(zāi)害的侵襲。電氣設(shè)備工作性能正常，無超負(fù)荷或缺相工作現(xiàn)象出現(xiàn)。

加強(qiáng)校舍安全管理。做好停車棚、校舍、樓道、樓梯的各項(xiàng)設(shè)施和照明設(shè)備日常檢查與記載，及時(shí)消除安全隱患 。針對(duì)防止擁擠踩踏事故，從實(shí)際出發(fā)，在學(xué)生出操、集合、放學(xué)上下樓梯等活動(dòng)中，不強(qiáng)調(diào)快速、整齊，并每日安排值日教師在樓梯間負(fù)責(zé)維護(hù)秩序，管理學(xué)生。

加強(qiáng)體育安全管理。切實(shí)加強(qiáng)體育課、課間活動(dòng)的組織管理，認(rèn)真做好技術(shù)要領(lǐng)、運(yùn)動(dòng)準(zhǔn)備、整理活動(dòng)等方面的指導(dǎo)與安全保護(hù)，體育教師要認(rèn)真檢查服裝、鞋襪是否合適，身上不佩帶微章、鋼筆、鑰匙、小刀等雜物，戴眼鏡的學(xué)生墊上運(yùn)動(dòng)必須摘下眼鏡。運(yùn)動(dòng)中要重視并切實(shí)搞好運(yùn)動(dòng)保護(hù)，運(yùn)動(dòng)后要做好整理活動(dòng)，使身體由激烈的體育運(yùn)動(dòng)狀態(tài)逐步恢復(fù)正常。根據(jù)特異體質(zhì)學(xué)生健康檔案，對(duì)不適宜參加體育競(jìng)賽及其他劇烈運(yùn)動(dòng)的學(xué)生，應(yīng)予勸阻，不宜在校學(xué)習(xí)的學(xué)生，要建議請(qǐng)假或休學(xué)。每學(xué)期在期中期末組織召開2次體育運(yùn)動(dòng)安全專題會(huì)議，加強(qiáng)運(yùn)動(dòng)安全管理，同時(shí)做好每日體育鍛煉器械的檢查記載，暑假中進(jìn)行一次徹底檢查檢修，有安全隱患的必須撤除。

（四）切實(shí)加強(qiáng)與安全職能部門的配合協(xié)作，進(jìn)一步凈化校園周邊環(huán)境。

積極配合公安部門偵破盜竊、敲詐、搶劫、侵害師生權(quán)益的違法犯罪活動(dòng)。積極配合交通部門整頓學(xué)校周邊的交通秩序，合理規(guī)劃交通線路，科學(xué)設(shè)立交通信號(hào)燈、指示牌、斑馬線和社會(huì)車輛停放點(diǎn)等安全設(shè)施，做到信號(hào)燈、設(shè)施疏導(dǎo)、崗位值勤“三位一體”，確保校門及周邊地區(qū)良好的交通秩序。

本學(xué)期安全工作行事歷：

1、制定本學(xué)期學(xué)校安全工作計(jì)劃

2、 校園安全設(shè)施檢查維修

3、正常開展各項(xiàng)安全教育、管理工作并組織做好記載

4、每日正常上報(bào)“日常安全檢查情況登記表”

5、組織開學(xué)安全教育，組織第一次班級(jí)安全專題教育活動(dòng)

6、組織學(xué)期第一次學(xué)生自行車交通安全專題檢查活動(dòng)

7、上報(bào)9月份學(xué)校安全工作履職報(bào)告

8、組織國(guó)慶安全教育與假期值班

9、迎接“無錫市“平安校園”考評(píng)

10、簽定安全責(zé)任狀

11、開展特異體質(zhì)學(xué)生情況調(diào)查

12、暑期安全家訪情況公告

1、每日正常上報(bào)“日常安全檢查情況登記表”

2、組織學(xué)期第二次班級(jí)安全專題教育活動(dòng)

3、組織學(xué)期第二次學(xué)生自行車交通安全專題檢查活動(dòng)

4、上報(bào)10月份學(xué)校安全工作履職報(bào)告

1、每日正常上報(bào)“日常安全檢查情況登記表”

2、組織學(xué)期第三次班級(jí)安全專題教育活動(dòng)

3、組織學(xué)期第三次學(xué)生自行車交通安全專題檢查活動(dòng)

4、體育安全教育與管理工作專題會(huì)議

5、 期中學(xué)校安全設(shè)施檢查維修

6、上報(bào)11月份學(xué)校安全工作履職報(bào)告

1、每日正常上報(bào)“日常安全檢查情況登記表”

2、組織學(xué)期第四次班級(jí)安全專題教育活動(dòng)

3、組織學(xué)期第四次學(xué)生自行車交通安全專題檢查活動(dòng)

4、上報(bào)12月份學(xué)校安全工作履職報(bào)告

5、組織開展元旦安全教育，安排假期值班

1、每日正常上報(bào)“日常安全檢查情況登記表”

2、組織學(xué)期第五次班級(jí)安全專題教育活動(dòng)

3、組織學(xué)期第五次學(xué)生自行車交通安全專題檢查活動(dòng)

4、上報(bào)1月份學(xué)校安全工作履職報(bào)告

5、安全教育與管理工作資料匯總，完成安全教育與管理工作考核

6、完成學(xué)期安全工作總結(jié)

第3篇

農(nóng)電是電力事業(yè)的重要組成部分，農(nóng)電工作是電力局的重要工作內(nèi)容。農(nóng)電工作非常重要，必須抓緊抓好。借此機(jī)會(huì)，講這么幾個(gè)方面的內(nèi)容：

一、充分肯定2010年公司的工作。2010年公司內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范、各項(xiàng)工作成績(jī)顯著、隊(duì)伍建設(shè)明顯提升，榮獲了“農(nóng)電工作先進(jìn)單位”稱號(hào)，在全市農(nóng)電系統(tǒng)組織的培訓(xùn)競(jìng)賽中，獲得了團(tuán)體總分第三名，一批優(yōu)秀員工和先進(jìn)供電所受到省電力公司和市農(nóng)電管理局表彰獎(jiǎng)勵(lì)。這些成績(jī)的取得，是上級(jí)高度重視、大力支持、正確指導(dǎo)的結(jié)果，是公司上下團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮勇爭(zhēng)先、努力工作的結(jié)果。公司每一份成績(jī)的取得、每一項(xiàng)榮譽(yù)的背后，都凝聚著上級(jí)的關(guān)懷和關(guān)心、員工的心血和汗水。我深信，包括公司員工在內(nèi)的全體電力人都將會(huì)銘記住這所有的一切。

二、清醒認(rèn)識(shí)農(nóng)電工作面臨的形勢(shì)。農(nóng)電發(fā)展到今天，總體趨勢(shì)是面臨良好的機(jī)遇。農(nóng)電大有可為，農(nóng)電大有作為，農(nóng)電充滿希望。特別是近些年來，中央對(duì)“三農(nóng)”問題高度重視，陸續(xù)出臺(tái)了一系列的強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，有效地刺激著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，農(nóng)村對(duì)電力的需求，呈現(xiàn)出較大的上升趨勢(shì)，有兩個(gè)明顯的特點(diǎn)：一是負(fù)荷需求大，季節(jié)性供電矛盾尤為突出；二是服務(wù)要求高，農(nóng)民電力消費(fèi)維權(quán)意識(shí)增強(qiáng)。也正因?yàn)槿绱耍衲暝鲁酰偫碇鞒终匍_國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，作出了啟動(dòng)農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程的決定，按照這一決策，農(nóng)村電網(wǎng)將面臨又一次難得的發(fā)展機(jī)遇，有望在未來幾年內(nèi)，較好地解決目前農(nóng)村電網(wǎng)存在的突出問題。特別是溫總理提出要深化農(nóng)電管理體制改革，將有利于理順農(nóng)電管理體制，逐步消除制約農(nóng)電發(fā)展的體制障礙。而在電力系統(tǒng)內(nèi)部，對(duì)農(nóng)電的重視也是前所未有，國(guó)網(wǎng)公司、省公司明確提出要加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)管理，做精縣公司，實(shí)質(zhì)上就是要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)電的管理，把農(nóng)電做精。

但是我們也必須看到，隨著國(guó)家電網(wǎng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的深化、“三集五大”體系的構(gòu)建，對(duì)農(nóng)電管理的標(biāo)準(zhǔn)越來越高，要求越來越嚴(yán)，農(nóng)電的各項(xiàng)管理必須實(shí)現(xiàn)與城市用電的管理實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接。而農(nóng)村電網(wǎng)明顯滯后城市電網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)科技含量明顯低于城市電網(wǎng)、農(nóng)電安全基礎(chǔ)明顯弱于城市電網(wǎng)、農(nóng)電隊(duì)伍素質(zhì)還參差不齊，還有農(nóng)村客戶安全用電的意識(shí)還比較淡薄，這些因素將是管理無縫對(duì)接的最大障礙，因此，如何從農(nóng)電實(shí)際出發(fā)，規(guī)范農(nóng)電管理，提高農(nóng)電綜合管理水平，這對(duì)所有農(nóng)電管理者來說，是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，考量著農(nóng)電人的智慧和膽識(shí)。

三、對(duì)做好2011年農(nóng)電工作的幾點(diǎn)建議

2011年農(nóng)電工作已經(jīng)在報(bào)告中進(jìn)行了全面的部署和安排，非常全面，切實(shí)可行，希望大家在深刻領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上，逐項(xiàng)抓好落實(shí)。在這里，我還想重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)六個(gè)方面的工作。

1.務(wù)必確保安全生產(chǎn)。安全是“1”，沒有安全，一切歸零。要多站在農(nóng)村客戶的角度來考慮抓農(nóng)電安全的措施和手段，一切從服務(wù)農(nóng)村安全用電、避免農(nóng)電外人觸電傷害為出發(fā)點(diǎn)，農(nóng)電安全宣傳要全覆蓋，農(nóng)電安全整改要全閉環(huán)，農(nóng)電安全措施要全到位。同時(shí)，要加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，特別是村網(wǎng)改造施工作業(yè)的全過程管控，安全稽查組要當(dāng)黑臉包公，對(duì)違章者要鐵面無私，打擊違章要毫不留情。

2.務(wù)必確保降低線損。線損高是我縣農(nóng)電管理的“短板”，是說不起話的工作。今年要通過扎實(shí)開展線損管理年、線損效能監(jiān)察，切實(shí)將高損耗的臺(tái)區(qū)、線路消滅掉。要認(rèn)真落實(shí)高損臺(tái)區(qū)、高損線路、高線損供電所“第一責(zé)任人”承包負(fù)責(zé)制，“最高的”都要與各級(jí)第一責(zé)任人（所長(zhǎng)、經(jīng)理、局長(zhǎng)）掛鉤，嚴(yán)格考核。要通過一年的努力，確保農(nóng)電降損取得明顯成效。

3.務(wù)必抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司全體員工一定要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，落實(shí)供電服務(wù)的各項(xiàng)要求，特別是農(nóng)村電力設(shè)備的故障搶修，必須出警迅速，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司搶修時(shí)限要求。要完善和深化農(nóng)電“陽光服務(wù)”，要高度重視輿情工作，對(duì)客戶的投訴要第一時(shí)間響應(yīng)，要切實(shí)做好農(nóng)網(wǎng)“低電壓”整治。

4.務(wù)必抓好隊(duì)伍建設(shè)。主要突出這么幾點(diǎn)：一是要強(qiáng)化觀念的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在的農(nóng)電、現(xiàn)在的農(nóng)電工作、現(xiàn)在的農(nóng)電工、現(xiàn)在的農(nóng)電管理，與農(nóng)電體制改革之前，已發(fā)生深刻的變化，與之相對(duì)應(yīng)的工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求、獎(jiǎng)懲考核都更加規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，想在農(nóng)電混日子決計(jì)是行不通的了。二是要重點(diǎn)管好骨干。就是服務(wù)部負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)以及公司本部人員。公司本部要切實(shí)推進(jìn)作風(fēng)整頓，每一個(gè)人都必須正確履職，認(rèn)真履責(zé)，要以良好的作風(fēng)引領(lǐng)公司全體員工全身心地投入到工作中去。服務(wù)部負(fù)責(zé)人必須靜下心來，沉下身子，深入一線，深入現(xiàn)場(chǎng)，與員工同進(jìn)同出同勞動(dòng)，要盡可能地吃住在供電所，不允許當(dāng)“走讀生”，更不允許常在公司本部或電力局院內(nèi)晃來蕩去。三是落實(shí)好準(zhǔn)軍事化操練。住所員工每周至少集中操練一次，其他員工每月集中操練2次，要通過準(zhǔn)軍事化操練來錘煉意志，煉就出一股干工作的精氣神。四是抓好員工培訓(xùn)。既要抓專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，又要抓現(xiàn)場(chǎng)操作的培訓(xùn)，還要抓思想素質(zhì)的培訓(xùn)，不斷提高員工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。五是要落實(shí)好績(jī)效考核。考核必須動(dòng)真格，拉開檔次和差距。

5.務(wù)必守住廉政底線。從省公司系統(tǒng)看，目前農(nóng)電系統(tǒng)廉政建設(shè)問題較多，大多又是供電所的問題。從我們?nèi)ツ甑撞樘幍膸灼饐栴}看，也印證了這一點(diǎn)。產(chǎn)生這些問題的原因有歷史的、有體制的，但不管是什么原因，這些問題都是不允許的。我們對(duì)此必須高度重視，特別要規(guī)范業(yè)擴(kuò)管理，嚴(yán)格電價(jià)執(zhí)行，嚴(yán)肅預(yù)算管理，使用好農(nóng)維費(fèi)。從周一各所給我反饋的自查整改情況看，有的所居然一個(gè)問題都沒有查改，誰相信呢？我就搞不懂，供電所的員工居然一個(gè)個(gè)都敢在承諾書上簽字。我可以明確地說，今天會(huì)一開完，明天就第一個(gè)到你這個(gè)所查，查出了問題，那就按照規(guī)定來處理。到時(shí)候請(qǐng)你不要到處找關(guān)系，不要到處求情，丑話已經(jīng)講在先了，“亡羊補(bǔ)牢”的機(jī)會(huì)已經(jīng)給你了，是你自己主動(dòng)放棄的。

第4篇

全面開展春季安全大檢查，正當(dāng)電力深入貫徹落實(shí)全市農(nóng)電工作會(huì)議精神。推進(jìn)農(nóng)電各項(xiàng)工作順利實(shí)施之際，2011年農(nóng)電工作會(huì)議今天隆重召開，借此機(jī)會(huì)，向多年來關(guān)心支持重視電力局和農(nóng)電工作的市局李軍副局長(zhǎng)表示真摯的感謝！向全體戰(zhàn)斗在農(nóng)電一線的公司員工表示誠(chéng)摯的問候！

農(nóng)電工作是電力局的重要工作內(nèi)容。農(nóng)電工作非常重要，農(nóng)電是電力事業(yè)的重要組成部分。必須抓緊抓好。借此機(jī)會(huì)，講這么幾個(gè)方面的內(nèi)容：

一、充分肯定2010年公司的工作。2010年公司內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范、各項(xiàng)工作成績(jī)顯著、隊(duì)伍建設(shè)明顯提升。全市農(nóng)電系統(tǒng)組織的培訓(xùn)競(jìng)賽中，獲得了團(tuán)體總分第三名，一批優(yōu)秀員工和先進(jìn)供電所受到省電力公司和市農(nóng)電管理局表彰獎(jiǎng)勵(lì)。這些成績(jī)的取得，上級(jí)高度重視、大力支持、正確指導(dǎo)的結(jié)果，公司上下團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮勇爭(zhēng)先、努力工作的結(jié)果。公司每一份成績(jī)的取得、每一項(xiàng)榮譽(yù)的背后，都凝聚著上級(jí)的關(guān)懷和關(guān)心、員工的心血和汗水。深信，包括公司員工在內(nèi)的全體電力人都將會(huì)銘記住這所有的一切。

二、清醒認(rèn)識(shí)農(nóng)電工作面臨的形勢(shì)。農(nóng)電發(fā)展到今天。農(nóng)電大有作為，農(nóng)電充滿希望。特別是近些年來，中央對(duì)“三農(nóng)”問題高度重視，陸續(xù)出臺(tái)了一系列的強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，有效地刺激著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，農(nóng)村對(duì)電力的需求，呈現(xiàn)出較大的上升趨勢(shì)，有兩個(gè)明顯的特點(diǎn)：一是負(fù)荷需求大，季節(jié)性供電矛盾尤為突出；二是服務(wù)要求高，農(nóng)民電力消費(fèi)維權(quán)意識(shí)增強(qiáng)。也正因?yàn)槿绱耍衲暝鲁酰偫碇鞒终匍_國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，作出了啟動(dòng)農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程的決定，按照這一決策，農(nóng)村電網(wǎng)將面臨又一次難得的發(fā)展機(jī)遇，有望在未來幾年內(nèi)，較好地解決目前農(nóng)村電網(wǎng)存在突出問題。特別是溫總理提出要深化農(nóng)電管理體制改革，將有利于理順農(nóng)電管理體制，逐步消除制約農(nóng)電發(fā)展的體制障礙。而在電力系統(tǒng)內(nèi)部，對(duì)農(nóng)電的重視也是前所未有，國(guó)網(wǎng)公司、省公司明確提出要加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)管理，做精縣公司，實(shí)質(zhì)上就是要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)電的管理，把農(nóng)電做精。

對(duì)農(nóng)電管理的標(biāo)準(zhǔn)越來越高，但是也必須看到隨著國(guó)家電網(wǎng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”深化、三集五大”體系的構(gòu)建。要求越來越嚴(yán)，農(nóng)電的各項(xiàng)管理必須實(shí)現(xiàn)與城市用電的管理實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接。而農(nóng)村電網(wǎng)明顯滯后城市電網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)科技含量明顯低于城市電網(wǎng)、農(nóng)電安全基礎(chǔ)明顯弱于城市電網(wǎng)、農(nóng)電隊(duì)伍素質(zhì)還參差不齊，還有農(nóng)村客戶安全用電的意識(shí)還比較淡薄，這些因素將是管理無縫對(duì)接的最大障礙，因此，如何從農(nóng)電實(shí)際出發(fā)，規(guī)范農(nóng)電管理，提高農(nóng)電綜合管理水平，這對(duì)所有農(nóng)電管理者來說，一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，考量著農(nóng)電人的智慧和膽識(shí)。

三、對(duì)做好2011年農(nóng)電工作的幾點(diǎn)建議

非常全面，2011年農(nóng)電工作已經(jīng)在報(bào)告中進(jìn)行了全面的部署和安排。切實(shí)可行，希望大家在深刻領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上，逐項(xiàng)抓好落實(shí)。這里，還想重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)六個(gè)方面的工作。

一切歸零。要多站在農(nóng)村客戶的角度來考慮抓農(nóng)電安全的措施和手段，1.務(wù)必確保安全生產(chǎn)。安全是1沒有安全。一切從服務(wù)農(nóng)村安全用電、避免農(nóng)電外人觸電傷害為出發(fā)點(diǎn)，農(nóng)電安全宣傳要全覆蓋，農(nóng)電安全整改要全閉環(huán)，農(nóng)電安全措施要全到位。同時(shí)，要加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，特別是村網(wǎng)改造施工作業(yè)的全過程管控，安全稽查組要當(dāng)黑臉包公，對(duì)違章者要鐵面無私，打擊違章要毫不留情。

切實(shí)將高損耗的臺(tái)區(qū)、線路消滅掉。要認(rèn)真落實(shí)高損臺(tái)區(qū)、高損線路、高線損供電所“第一責(zé)任人”承包負(fù)責(zé)制，2.務(wù)必確保降低線損。線損高是縣農(nóng)電管理的短板”說不起話的工作。今年要通過扎實(shí)開展線損管理年、線損效能監(jiān)察。最高的都要與各級(jí)第一責(zé)任人（所長(zhǎng)、經(jīng)理、局長(zhǎng)）掛鉤，嚴(yán)格考核。要通過一年的努力，確保農(nóng)電降損取得明顯成效。

落實(shí)供電服務(wù)的各項(xiàng)要求，3.務(wù)必抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司全體員工一定要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念。特別是農(nóng)村電力設(shè)備的故障搶修，必須出警迅速，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司搶修時(shí)限要求。要完善和深化農(nóng)電“陽光服務(wù)”要高度重視輿情工作，對(duì)客戶的投訴要第一時(shí)間響應(yīng)，要切實(shí)做好農(nóng)網(wǎng)“低電壓”整治。

第5篇

“我要做遠(yuǎn)方的忠誠(chéng)的兒子，我甘愿一切從頭開始，和所有以夢(mèng)為馬的詩(shī)人一樣，守望平靜的家園。”海子的詩(shī)歌依然縈繞耳際，守望平靜的家園，源于責(zé)任在肩的那份擔(dān)當(dāng)與執(zhí)著。

之于國(guó)家電網(wǎng)人，他們?yōu)榱耸赝届o的家園，甘愿做一根根電網(wǎng)銀線的交織者，輸電架線，游走于一座座高架鐵塔之上。他們的一生是鐵塔田間的一生，時(shí)刻整裝待發(fā)，他們是光明的使者，在易逝的歲月中凝心聚力，積極做社會(huì)責(zé)任的引領(lǐng)者和踐行者，以責(zé)任管理推動(dòng)責(zé)任體系的建設(shè)，成就基業(yè)長(zhǎng)青的偉大企業(yè)。

秉承創(chuàng)造世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)，保障更安全、更經(jīng)濟(jì)、更清潔、可持續(xù)的能源供應(yīng)使命，國(guó)家電網(wǎng)公司社會(huì)責(zé)任建設(shè)取得了優(yōu)秀的成績(jī)：全面社會(huì)責(zé)任管理實(shí)踐成果獲得了第十五屆國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)、“中央企業(yè)優(yōu)秀社會(huì)責(zé)任實(shí)踐”等多項(xiàng)榮譽(yù)。《國(guó)家電網(wǎng)：企業(yè)社會(huì)責(zé)任》成為我國(guó)首個(gè)進(jìn)入哈佛商學(xué)院全球案例庫(kù)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理案例。

歷年來，國(guó)家電網(wǎng)在我國(guó)率先倡導(dǎo)科學(xué)的社會(huì)責(zé)任觀，是我國(guó)首份企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告、首份企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任指南、首份企業(yè)綠色發(fā)展白皮書、首份企業(yè)價(jià)值白皮書單位，參與社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定，并成立能源行業(yè)首個(gè)公益基金會(huì)……2012年，國(guó)家電網(wǎng)又以視頻會(huì)議的方式，向公司15萬員工了第七份社會(huì)責(zé)任報(bào)告。

“鼎心模型”的“蝴蝶效應(yīng)”

責(zé)任實(shí)踐，至今在國(guó)內(nèi)仍處于起步階段，但可以預(yù)見在目前社會(huì)責(zé)任實(shí)踐一片混沌的背后是呼之欲出的巨大的蝴蝶效應(yīng)。傳播責(zé)任理念，實(shí)施責(zé)任管理，踐行社會(huì)責(zé)任，將責(zé)任理念全面融入企業(yè)管理之中，對(duì)提升企業(yè)的管理水平，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著相當(dāng)重要的作用。

國(guó)家電網(wǎng)，作為我國(guó)央企中卓越的社會(huì)責(zé)任引領(lǐng)者和實(shí)踐者，直面我國(guó)社會(huì)責(zé)任的“混沌”現(xiàn)實(shí)，開中國(guó)企業(yè)責(zé)任管理之先，構(gòu)建了一整套“鼎?心”（一鼎雙心）模型，以全面社會(huì)責(zé)任管理引領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境綜合價(jià)值最大化。

國(guó)家電網(wǎng)的社會(huì)責(zé)任管理，始于2006年。那一年，國(guó)家電網(wǎng)的我國(guó)第一份企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告獲得了的贊許批示，由此，國(guó)家電網(wǎng)為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)，開啟了“研究先行”的全面社會(huì)責(zé)任管理模式創(chuàng)新之路。

全面社會(huì)責(zé)任管理，作為一種新型的社會(huì)價(jià)值目標(biāo)管理模式，它由管理目標(biāo)、管理機(jī)制、管理內(nèi)容、管理動(dòng)力四大模塊構(gòu)成，以推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，追求經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的綜合價(jià)值最大化為目標(biāo)，既是3C思想體系的集成者，即綜合價(jià)值（Comprehensive Value）、合作（Cooperation）和共識(shí)（Consensus），也是3T實(shí)施體系的集成者，即全員參與（Total Staff）、全過程融合（Total Processes）和全方位覆蓋（Total Fields）。

具體而言，國(guó)家電網(wǎng)公司重新定位公司管理目標(biāo)，堅(jiān)持以科學(xué)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任觀為指導(dǎo)，確立了全面履行社會(huì)責(zé)任、追求綜合價(jià)值最大化的企業(yè)使命、價(jià)值觀和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，并堅(jiān)持通過社會(huì)責(zé)任管理的“全員參與、全過程融合、全方位覆蓋”，確保公司管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

就管理機(jī)制來說，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)力、公司治理結(jié)構(gòu)和社會(huì)責(zé)任推進(jìn)管理三大要素，既是公司全面社會(huì)責(zé)任管理的重要內(nèi)容，也是推進(jìn)全面社會(huì)責(zé)任管理的根本保障；確保決策管理、流程管理融合社會(huì)責(zé)任管理理念，是從源頭上推動(dòng)社會(huì)責(zé)任管理融入公司運(yùn)營(yíng)過程的保障；完善制度建設(shè)、績(jī)效管理，是建立全面社會(huì)責(zé)任管理長(zhǎng)效機(jī)制的根本保證。

就管理內(nèi)容來說，優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、優(yōu)化職能管理、優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制、公益管理、利益相關(guān)方管理、溝通管理、企業(yè)文化建設(shè)這七大要素具體體現(xiàn)了全面社會(huì)責(zé)任管理的核心特征，通過“全員參與、全過程覆蓋、全方位融合”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理內(nèi)容的重新審視和優(yōu)化，以充分發(fā)揮公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)和未來創(chuàng)新業(yè)務(wù)的綜合價(jià)值創(chuàng)造潛力。

就管理動(dòng)力來說，社會(huì)履責(zé)的整體環(huán)境，內(nèi)生于企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的利益相關(guān)方環(huán)境，是推動(dòng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理進(jìn)步的不懈動(dòng)力。國(guó)家電網(wǎng)公司注重社會(huì)履責(zé)環(huán)境的不斷發(fā)展，持續(xù)加強(qiáng)與利益相關(guān)方的溝通與合作，充分發(fā)揮利益相關(guān)方和社會(huì)環(huán)境對(duì)公司全面社會(huì)責(zé)任管理的驅(qū)動(dòng)作用。

“三集五大”成就非凡

2012年，既是“十二五”持續(xù)深化之年，也是國(guó)家電網(wǎng)做強(qiáng)做優(yōu)，繼續(xù)實(shí)行管理變革之年。

對(duì)國(guó)家電網(wǎng)而言，新一輪能源變革的壓力仍然在持續(xù)發(fā)酵，資源稟賦與消費(fèi)需求的逆向分布的現(xiàn)實(shí)依然面臨著重重危機(jī)與考驗(yàn)，提高能源遠(yuǎn)距離輸送和大范圍優(yōu)化配置能力依然是亟需解決的迫在眉睫之事。基于此，深化轉(zhuǎn)變國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)展方式，與時(shí)俱進(jìn)地建設(shè)“三集五大”體系，是解決管理層級(jí)多、鏈條長(zhǎng)、專業(yè)化水平不高、管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化手段等一系列積弊，實(shí)現(xiàn)國(guó)家電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

所謂“三集五大”體系建設(shè)，就是以人財(cái)物集約化管理為支撐，建設(shè)大規(guī)劃、大建設(shè)、大檢修、大運(yùn)行、大營(yíng)銷等“五大”體系，改變過去依靠要素、資源投入的外延式發(fā)展方式，轉(zhuǎn)向注重效率和效益的內(nèi)涵式發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行管理由條塊分割向協(xié)同統(tǒng)一、由分散粗放向集中精益的全新轉(zhuǎn)變。截止2012年底，15家第一批“三集五大”體系建設(shè)單位全部通過總部驗(yàn)收，這標(biāo)志著國(guó)家電網(wǎng)“三集五大”體系建設(shè)取得重要階段性成果。通過“三集五大”體系建設(shè)，國(guó)家電網(wǎng)基本形成了管理集中高效、資源集約共享、業(yè)務(wù)集成貫通、基礎(chǔ)統(tǒng)一完備的中國(guó)特色央企典范。具體表現(xiàn)為：

人才強(qiáng)企，精員減政：“三集五大”體系建設(shè)，人員更加精簡(jiǎn)，員工通過轉(zhuǎn)變觀念，更新知識(shí)，在具體工作中準(zhǔn)確定位，變被動(dòng)適應(yīng)為主動(dòng)參與，適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要。同時(shí)，取消區(qū)域公司及省公司內(nèi)部地市公司、縣國(guó)家電網(wǎng)公司的法人層級(jí)，優(yōu)化資源配置。另外，，通過分層次、分專業(yè)、分階段細(xì)化培訓(xùn)需求，提高培訓(xùn)質(zhì)量，確保培訓(xùn)多層次、全覆蓋，全面提升員工職業(yè)能力。

管理高效，集團(tuán)化運(yùn)作：通過集約化管理，一掃過去各類規(guī)劃間協(xié)調(diào)性不夠、電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)運(yùn)行檢修營(yíng)銷等缺乏有機(jī)銜接的狀況；同時(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，改變過去應(yīng)急組織指揮環(huán)節(jié)多，應(yīng)急啟動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)、人員可調(diào)配規(guī)模小等狀況。

組織建設(shè)，明確職能：通過“五大”體系建設(shè)，國(guó)家電網(wǎng)將多部門、多單位進(jìn)行全方位整合，建立了橫向協(xié)同發(fā)展的機(jī)制，職能界面進(jìn)一步明確，實(shí)現(xiàn)管理無縫銜接，促進(jìn)規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、檢修、營(yíng)銷各專業(yè)的橫向銜接，如將電網(wǎng)調(diào)度與設(shè)備監(jiān)控融合，實(shí)現(xiàn)調(diào)控一體化。

智能電網(wǎng)“遙控”生活

黨的十將科技創(chuàng)新置于國(guó)家發(fā)展全局的核心位置，企業(yè)創(chuàng)新能力是國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)。國(guó)家電網(wǎng)正在建設(shè)的智能電網(wǎng)，以不斷完善的科技創(chuàng)新讓我們的便捷、友好、智能化生活成為現(xiàn)實(shí)。

據(jù)悉，智能電網(wǎng)將與有線電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)“三網(wǎng)合一”，電力光纖只要入戶，用戶即可在家中安裝無線路由器、數(shù)據(jù)交換機(jī)、全能型遙控器等設(shè)備，遠(yuǎn)程遙控家中的冰箱、電視、熱水器、燈光等家電。

為構(gòu)建智能化電網(wǎng)、建設(shè)信息化企業(yè)，國(guó)家電網(wǎng)近年來著力增強(qiáng)對(duì)新能源發(fā)電、分布式能源、電動(dòng)汽車等能源利用方式的承載和適應(yīng)能力，積極推進(jìn)微電網(wǎng)、智能用電小區(qū)、智能樓宇建設(shè)和智能電表應(yīng)用，積極優(yōu)化電網(wǎng)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)與用戶互動(dòng)，推動(dòng)電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)、各要素升級(jí)轉(zhuǎn)型，提高電力系統(tǒng)安全水平和綜合效率，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2012年12月12日，錦屏―蘇南±800千伏特高壓直流輸電工程正式投入商業(yè)運(yùn)行，該工程是公司繼特高壓交流和直流示范工程后的第三個(gè)特高壓輸電工程，代表了當(dāng)前世界直流輸電技術(shù)的最高水平；機(jī)器人、無人機(jī)智能巡檢技術(shù)取得突破性進(jìn)展，智能電能表得到大規(guī)模推廣，智能配電網(wǎng)信息化建設(shè)步伐加快，先后建成了一批智能電網(wǎng)示范工程；同時(shí)，國(guó)家電網(wǎng)也積極發(fā)揮跨區(qū)大電網(wǎng)互聯(lián)優(yōu)勢(shì)，加快能源基地外送通道建設(shè)，電網(wǎng)輸送能力不斷提升，市場(chǎng)配置電力資源的基礎(chǔ)性作用不斷增強(qiáng)。2006年-2011年累計(jì)完成電網(wǎng)投資1.5萬億元，電網(wǎng)優(yōu)化能源配置能力顯著增強(qiáng)，有力支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，支撐新能源快速發(fā)展。

2013年，國(guó)家電網(wǎng)將繼續(xù)完善科技創(chuàng)新體系，努力提升支撐服務(wù)能力，深入推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè)，穩(wěn)步提高電網(wǎng)智能化水平。預(yù)計(jì)年內(nèi)特高壓“四交三直”將開工（淮南―南京―上海、浙北―福州、雅安―武漢、蒙西―長(zhǎng)沙、寧東―浙江、錫盟―泰州、蒙西―湖北）、“四交”核準(zhǔn)（錫盟―南京、晉東南―徐州、靖 邊―濰坊、武漢―皖南），“兩交兩直”取得路條（張北―南昌、南陽―淮南、哈密北―重慶、準(zhǔn)東―四川），盡快建成“三華”特高壓同步電網(wǎng)和“兩縱兩橫”骨干網(wǎng)架。國(guó)家電網(wǎng)公司副總經(jīng)理、黨組成員欒軍表示，到2015年、2017年和2020年，我國(guó)將分別建成“兩縱兩橫”“三縱三橫”和“五縱五橫”特高壓“三華”同步電網(wǎng)，到2020年建成27回特高壓直流工程。

智能電網(wǎng)在全球的普及有助于改善我國(guó)的能源基礎(chǔ)架構(gòu)，服務(wù)能源戰(zhàn)略，保障可靠可信賴的能源供應(yīng)，提升電網(wǎng)資源配置能力，保障一流運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)國(guó)家電網(wǎng)公司履行科學(xué)發(fā)展、安全供電、卓越管理、科技創(chuàng)新責(zé)任，為最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的綜合價(jià)值提供了更大的動(dòng)力支持。

安全供電，外化于行

“你用電，我用心”，這樣的服務(wù)理念是國(guó)家電網(wǎng)對(duì)世界的承諾，對(duì)國(guó)人的承諾。如何確保“零失誤、零事故”是擺在所有國(guó)家電網(wǎng)人面前的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)，應(yīng)對(duì)重大自然災(zāi)害帶來的停電風(fēng)險(xiǎn)，這是考驗(yàn)，更是天職。

為此，歷年來，國(guó)家電網(wǎng)堅(jiān)持將履行社會(huì)責(zé)任、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為其生命線，主動(dòng)向社會(huì)公布了供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”、員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”、調(diào)度交易服務(wù)“十項(xiàng)措施”，加快建設(shè)覆蓋全面、功能完善、便捷高效的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施國(guó)家電網(wǎng)95598光明服務(wù)工程。2012年11月29 日，公司95598業(yè)務(wù)開始跨省集中運(yùn)營(yíng)，天津、江蘇兩省（市）的95598全業(yè)務(wù)和山西、重慶、遼寧、黑龍江四省（市）的95598五項(xiàng)業(yè)務(wù)集中到公司客戶服務(wù)中心統(tǒng)一受理，標(biāo)志著客服中心建設(shè)取得階段性成果。

2012年8月9日至11月中旬，公司高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成黨的十保電任務(wù)。保電期間，公司各單位共配備保電人員4.06萬人、車輛3338臺(tái)、應(yīng)急發(fā)電車1063臺(tái)，對(duì)1837條輸電線路、625座變電站進(jìn)行保電，累計(jì)出動(dòng)保電人員55萬人次、車輛5.2萬臺(tái)次。

2012年6月，公司圓滿完成“神九”發(fā)射及其與“天宮一號(hào)”對(duì)接的保電任務(wù)。2012年，公司深入開展“安全年”活動(dòng)，應(yīng)急體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害成效突出。公司系統(tǒng)累計(jì)出動(dòng)人員4.25萬人次，成功克服“蘇拉”“達(dá)維”“海葵”等臺(tái)風(fēng)及61年最大暴雨對(duì)電網(wǎng)的影響，確保了220千伏及以上主網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2013年春節(jié)，為積極應(yīng)對(duì)迎峰度東、春節(jié)保電工作，國(guó)家電網(wǎng)各地分公司紛紛以檢查供電設(shè)備防寒、防凍、線路交叉跨越點(diǎn)、連接點(diǎn)等為重點(diǎn)，開展了線路、設(shè)備巡視檢查和線路走廊清理工作，對(duì)電網(wǎng)設(shè)施私拉亂接問題進(jìn)行全面整治和消缺，及時(shí)排除用電安全隱患，提高線路和設(shè)備的健康水平；加強(qiáng)冬季負(fù)荷預(yù)測(cè)，科學(xué)安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，嚴(yán)格對(duì)重載、過載設(shè)備進(jìn)行負(fù)荷控制，確保設(shè)備負(fù)荷在允許控制范圍內(nèi)。

正是這份“保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行”的沉甸甸的責(zé)任，使國(guó)家電網(wǎng)公司承載著提供能源支持的使命，盡心盡力盡責(zé)地保證一流的運(yùn)營(yíng)效率，優(yōu)化資源配置，全面防控事故風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)社會(huì)公共安全，展現(xiàn)了電網(wǎng)人特有的“安全為天，責(zé)任在心”魅力。

節(jié)能先鋒，綠色表率

國(guó)家電網(wǎng)，是光明使者，更是綠色的化身。

深綠的經(jīng)緯線相交的標(biāo)識(shí)，是它的綠色宣言。弘揚(yáng)生態(tài)文明，提供清潔能源，積極應(yīng)對(duì)全球氣候變化帶來的挑戰(zhàn)，努力建設(shè)成為資源節(jié)約與環(huán)境友好型企業(yè)，促進(jìn)全面節(jié)能……近年來，國(guó)家電網(wǎng)以綠色為抓手，以履行環(huán)保低碳責(zé)任為驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式，提升電力傳輸效能，大力推動(dòng)我國(guó)節(jié)能減排戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施。

2012年11月28日，在“綠色中國(guó)?2012環(huán)保成就獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)典禮上，國(guó)家電網(wǎng)特高壓電網(wǎng)工程榮獲“綠色中國(guó)?2012環(huán)保成就獎(jiǎng)”之“杰出綠色環(huán)保工程”大獎(jiǎng)。特高壓工程以遠(yuǎn)距離、大容量、高效率的電力輸送和交易，實(shí)現(xiàn)了能源資源更大范圍優(yōu)化配置，對(duì)保護(hù)生態(tài)環(huán)境、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式做出了重要貢獻(xiàn)。

為推動(dòng)我國(guó)能源低碳發(fā)展，國(guó)家電網(wǎng)全面支持國(guó)家風(fēng)電發(fā)展，不僅加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，打造能源配置綠色平臺(tái)，而且全額收購(gòu)并網(wǎng)風(fēng)電電量，支持風(fēng)電快速健康發(fā)展。2012年8月13日，總理就我國(guó)并網(wǎng)風(fēng)電裝機(jī)總量躍居世界第一作出重要批示，充分肯定了國(guó)家電網(wǎng)公司服務(wù)新能源發(fā)展的工作。

2012年6月，我國(guó)并網(wǎng)風(fēng)電達(dá)5258萬千瓦，超過美國(guó)躍居世界第一。國(guó)家電網(wǎng)調(diào)度范圍達(dá)到5026萬千瓦，成為全球接入風(fēng)電規(guī)模最大、發(fā)展最快的電網(wǎng)。2012年10月26日，國(guó)家電網(wǎng)《關(guān)于做好分布式光伏發(fā)電并網(wǎng)服務(wù)工作的意見》。截至2012年9月，國(guó)家電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)光伏發(fā)電并網(wǎng)容量271萬千瓦，同比增加4.2倍。我國(guó)已成為光伏發(fā)電裝機(jī)增長(zhǎng)速度最快的國(guó)家之一。

除此之外，國(guó)家電網(wǎng)通過大力開展發(fā)電權(quán)交易，加強(qiáng)電網(wǎng)節(jié)能降損等方式來全面促進(jìn)節(jié)能。同時(shí)，國(guó)家電網(wǎng)也加強(qiáng)與汽車企業(yè)的交流合作，推廣新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，服務(wù)電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型電網(wǎng)。

另外，國(guó)家電網(wǎng)積極推行綠色采購(gòu)，推動(dòng)電力裝備核心技術(shù)自主創(chuàng)新，促進(jìn)綠色產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。

服務(wù)三農(nóng)，情系公益

十報(bào)告中明確提出：“農(nóng)業(yè)豐則基礎(chǔ)強(qiáng)，農(nóng)民富則國(guó)家盛，農(nóng)村穩(wěn)則社會(huì)安”。解決好農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民問題對(duì)關(guān)系國(guó)家能源與電力命脈的國(guó)家電網(wǎng)而言是工作的一大重點(diǎn)，繼續(xù)推進(jìn)無電地區(qū)電力建設(shè)，進(jìn)行新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)，持續(xù)提高供電質(zhì)量與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，是國(guó)家電網(wǎng)為推進(jìn)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化，解決“三農(nóng)”問題所做的努力，也是對(duì)三農(nóng)負(fù)責(zé)，與廣大農(nóng)民和諧共贏的必要舉措。

2012年，國(guó)家電網(wǎng)積極實(shí)施農(nóng)村“戶戶通電”工程，共為四川、蒙東、青海和新疆約10萬戶無電戶、超過40萬無電人口解決了用電問題；

組織實(shí)施農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與升級(jí)改造工程，大力推進(jìn)新農(nóng)村電氣化建設(shè)，著力解決縣域農(nóng)網(wǎng)與主網(wǎng)聯(lián)系薄弱、農(nóng)村供電設(shè)施過負(fù)荷、供電“卡脖子”和“低電壓”等問題；

建成青藏聯(lián)網(wǎng)和“新甘石”聯(lián)網(wǎng)工程，在建設(shè)智能配電臺(tái)區(qū)、農(nóng)網(wǎng)配電自動(dòng)化、用電信息采集等關(guān)鍵技術(shù)上取得了重要突破；

積極參與公益事業(yè)，奉獻(xiàn)愛心、回報(bào)社會(huì)，發(fā)起成立中國(guó)能源行業(yè)首家基金會(huì)“國(guó)家電網(wǎng)公益基金會(huì)”，發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)公益資源整合，建設(shè)公益品牌取得初步成效。

第6篇

全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，繼續(xù)推行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)保證金制度，開展各級(jí)人員安全履職和能力評(píng)估，嚴(yán)肅責(zé)任追究。加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，多次組織全員集中學(xué)習(xí)、事故反思及“安規(guī)”、“兩票”培訓(xùn)，“三個(gè)百分之百”和“三個(gè)重大到位”工作要求基本落實(shí)到位。全面加強(qiáng)對(duì)各類施工現(xiàn)場(chǎng)安全稽查。加大了安全稽查的力度、頻度、廣度，推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，有效地遏止了現(xiàn)場(chǎng)違章行為。全年共稽查現(xiàn)場(chǎng)728次，處理違章91人次，經(jīng)濟(jì)處罰共計(jì)19100元。獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)19個(gè)，共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額16300元。扎實(shí)有效地開展了“雙零”安全年，“百問百查”、安全生產(chǎn)“百日督查”等專項(xiàng)安全活動(dòng)，加強(qiáng)春檢秋檢安全隱患整改，完成整改率100%。全面實(shí)施安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，完善了安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，清理和規(guī)范了各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，安全生產(chǎn)精細(xì)化考核全年共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)9.4萬元，處罰1.4萬元。

二、注重質(zhì)效，電網(wǎng)建設(shè)快速發(fā)展

認(rèn)真落實(shí)電網(wǎng)建設(shè)里程碑計(jì)劃，安全優(yōu)質(zhì)地完成了綠楊35KV輸變電工程建設(shè)任務(wù)，并于12月30日按期投產(chǎn)送電。突出抓好電網(wǎng)規(guī)劃，完成了《電網(wǎng)-2013年電網(wǎng)規(guī)劃滾動(dòng)可研報(bào)告》修編工作，確立了江北等八個(gè)遠(yuǎn)景規(guī)劃變電站后續(xù)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，為新一輪電網(wǎng)建設(shè)打下基礎(chǔ)。全面實(shí)施生產(chǎn)“六大”重點(diǎn)工程。全面完成雪災(zāi)恢復(fù)、中西部電網(wǎng)完善及年度大修技改工程，共完成資金1263萬元；完成了一座110KV變電站、兩座35KV變電站、兩條35KV線路、140個(gè)臺(tái)區(qū)的“三標(biāo)建設(shè)”和8個(gè)新農(nóng)村電氣化建設(shè)任務(wù)。認(rèn)真落實(shí)迎峰度夏工程項(xiàng)目實(shí)施，對(duì)團(tuán)陂站、巴河站長(zhǎng)期過載運(yùn)行的主變進(jìn)行了更換，解決了兩站的主變卡口問題，完成了散花主變?cè)鋈菁?0KV外配基建工程，完成投資200萬元。同時(shí)，周密部署完成了年度“三冬”工作，確保電網(wǎng)迎峰度冬和“兩節(jié)”可靠供電。認(rèn)真開展電網(wǎng)建設(shè)“質(zhì)量管理年”活動(dòng)。全面推行安全文明施工，強(qiáng)化施工過程質(zhì)量監(jiān)督管理，提升工程質(zhì)量水平，確保工程優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。

三、夯實(shí)基礎(chǔ)，生產(chǎn)管理全面提升

深入推進(jìn)安全生產(chǎn)專業(yè)化管理，加強(qiáng)了供電所及輸配電管理中心安全生產(chǎn)規(guī)范化管理整治工作，進(jìn)一步理順工作流程，明確管理職責(zé)。扎實(shí)開展安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)，組織開展了新一輪基礎(chǔ)信息清理，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行分析，加強(qiáng)備品備件及生產(chǎn)工器具管理，建立了生產(chǎn)物資網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，完成了輸變電管理系統(tǒng)和TMR系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用，生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平全面提升。著力加強(qiáng)設(shè)備隱患整治，深入開展農(nóng)網(wǎng)中低壓安全隱患排查整治及“二萬五千行”回頭看活動(dòng)，共計(jì)排查臺(tái)區(qū)1803個(gè)，整改隱患12240處。大力開展保電工作，加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行管理，積極做好設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和故障搶修服務(wù)，全面奪取了“抗雪災(zāi)，保供電”、迎峰度夏百日大會(huì)戰(zhàn)和奧運(yùn)保電戰(zhàn)役的勝利，充分保障了電力有序供應(yīng)。

四、精細(xì)管理，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效穩(wěn)中求進(jìn)

扎實(shí)開展?fàn)I銷全面精細(xì)化管理，年公司在市公司全面精細(xì)化管理評(píng)分紅榜上共獲29面紅旗，位列第一。狠抓臺(tái)區(qū)精細(xì)化管理，大力開展了檢查抽查活動(dòng)，通過投放跟蹤抄表卡、有效地杜絕了估抄、漏抄現(xiàn)象；切實(shí)加強(qiáng)臺(tái)區(qū)線損管理，對(duì)所有計(jì)量裝置進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試并重新加封上鎖，臺(tái)區(qū)精細(xì)化管理質(zhì)效進(jìn)一步提升。全面完成20個(gè)臺(tái)區(qū)的竊電重災(zāi)區(qū)整治任務(wù)，整治后的臺(tái)區(qū)供電能力明顯增強(qiáng)，臺(tái)區(qū)線損率明顯下降，成效顯著。加快了計(jì)量項(xiàng)目改造步伐，完成6763只農(nóng)網(wǎng)電能表輪換改造工作，完成150臺(tái)用電現(xiàn)場(chǎng)負(fù)荷終端安裝任務(wù)，公司共有7個(gè)臺(tái)區(qū)768個(gè)低壓用戶實(shí)現(xiàn)集抄。強(qiáng)化內(nèi)稽外查工作，深入組織開展了營(yíng)銷綜合大檢查、電價(jià)執(zhí)行專項(xiàng)檢查、關(guān)口供電營(yíng)業(yè)所營(yíng)業(yè)工作專項(xiàng)檢查、排澇泵站專項(xiàng)檢查、高損臺(tái)區(qū)檢查等多項(xiàng)大型營(yíng)業(yè)普查活動(dòng)，對(duì)查出的問題加強(qiáng)跟蹤督辦整改，共計(jì)檢查13.5萬戶，實(shí)現(xiàn)合理增收172萬元。強(qiáng)化財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理，嚴(yán)格預(yù)算審批和執(zhí)行，加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)控和跟蹤，積極推行全面預(yù)算管理軟件應(yīng)用。突出成本費(fèi)用監(jiān)控，深入開展財(cái)務(wù)收支兩條線清理和規(guī)范工作，大力增收節(jié)支，有效地解決了站所歷史包袱。積極進(jìn)行保險(xiǎn)核賠和債權(quán)債務(wù)清收工作，公司資產(chǎn)和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步優(yōu)化。

五、改進(jìn)提升，供電服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)

加強(qiáng)營(yíng)業(yè)窗口規(guī)范化建設(shè)，按照市公司“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管理規(guī)范”的建設(shè)目標(biāo)，全面完成客戶服務(wù)分中心建設(shè)，加大了“四優(yōu)三好”創(chuàng)建力度，完成朱店、團(tuán)陂、巴河、洗馬4個(gè)供電營(yíng)業(yè)所的窗口改造工作。積極開展?fàn)I業(yè)窗口早訓(xùn)迎賓、星級(jí)員工評(píng)定和服務(wù)“雙十佳”評(píng)比活動(dòng)，切實(shí)提高了窗口服務(wù)水平。創(chuàng)新服務(wù)方式，開展“陽光報(bào)裝”活動(dòng),推行低壓報(bào)裝一站式服務(wù)、綠色通道、客戶經(jīng)理制等一系列的服務(wù)措施。全力做好故障搶修服務(wù)，成立“七彩陽光亮萬家”服務(wù)搶修隊(duì)，加強(qiáng)報(bào)修閉環(huán)管理，實(shí)行“95598”24小時(shí)搶修值班室、輸配電管理中心搶修隊(duì)“三位一體”的搶修應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高快速反應(yīng)能力。開辟了電信“萬能卡”、銀行儲(chǔ)蓄代扣業(yè)務(wù)、網(wǎng)上銀行繳費(fèi)，電力陽光服務(wù)小站等多渠道繳費(fèi)方式，方便客戶繳費(fèi)。扎實(shí)開展了“金牌服務(wù)迎奧運(yùn)”活動(dòng)，全面落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)“十百千”工程，堅(jiān)持上門走訪、上街服務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)接待日、行風(fēng)熱線等系列活動(dòng)，在社會(huì)上產(chǎn)生良好影響。深入開展縣人大、政協(xié)“兩評(píng)”活動(dòng)，認(rèn)真辦理人大、政協(xié)建議提案，加強(qiáng)改進(jìn)服務(wù)薄弱環(huán)節(jié)，行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提升。公司在縣人大“兩評(píng)”活動(dòng)和縣政協(xié)“民主評(píng)議”活動(dòng)中均名列前茅，并在縣公共服務(wù)行業(yè)消費(fèi)者滿意度測(cè)評(píng)中榮獲第一名，實(shí)現(xiàn)“三連冠”。

六、規(guī)范用工，人力資源不斷優(yōu)化

認(rèn)真貫徹實(shí)施《勞動(dòng)合同法》，健全完善勞動(dòng)用工管理制度，理順勞動(dòng)用工關(guān)系，全面規(guī)范了農(nóng)電用工管理，消除了農(nóng)電工、臨時(shí)工“混崗”問題。落實(shí)專業(yè)化管理要求，對(duì)輸配電管理中心、集控中心等一線生產(chǎn)崗位設(shè)置進(jìn)行全面梳理，充實(shí)人員力量，優(yōu)化了人力資源配置。強(qiáng)化全員教育培訓(xùn)，深入開展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和“師帶徒”活動(dòng)，加強(qiáng)了公司內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，科學(xué)制定和落實(shí)職工教育年度培訓(xùn)計(jì)劃，積極做好職工送培、自培和學(xué)歷教育，加強(qiáng)職稱評(píng)定和技能鑒定工作。公司全年自辦各類培訓(xùn)班17期，培訓(xùn)職工734人次，并向省市公司送培190人，全員培訓(xùn)率達(dá)到98.6%，職工整體素質(zhì)明顯提升。

七、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，多產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收增效

扎實(shí)穩(wěn)妥地推進(jìn)“五分開”工作，完成了資產(chǎn)清理、業(yè)務(wù)界定、主業(yè)兼職人員退出及領(lǐng)導(dǎo)干部退股，“五分開”工作取得階段性成果。強(qiáng)化電力建安主營(yíng)業(yè)務(wù)，鞏固擴(kuò)大內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，穩(wěn)步拓展工程業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)收增效。今年先后在、、、抽水蓄能等地承接了外包工程，民營(yíng)佳源公司也繼續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)效益和贏利能力不斷增強(qiáng)。加強(qiáng)了物資管理，對(duì)公司全口徑庫(kù)存物資進(jìn)行了徹底的清理整頓，徹底劃清了物資公司與主業(yè)、和協(xié)、佳源、三新的物資帳目及關(guān)系，盤活了存量資產(chǎn)，減少了物資儲(chǔ)存和資金占用。

第7篇

一是2011年工作基本思路、奮斗目標(biāo)、工作要求

二、2011年重點(diǎn)開展的工作情況

三、班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行以及黨建、企業(yè)文化建設(shè)情況（見“四好”班子創(chuàng)建匯報(bào)）

四、工作作風(fēng)、學(xué)習(xí)以及廉潔自律情況

一是本人能勤奮工作，身體力行。近年來，我在全局骨干和領(lǐng)導(dǎo)班子中倡導(dǎo)“走動(dòng)管理”，號(hào)召班子成員和各級(jí)骨干深入一線、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入到員工、客戶中，聽民聲、查實(shí)情、抓督導(dǎo)、搞協(xié)調(diào)。本人帶頭垂范，經(jīng)常到班組站所、施工一線，督導(dǎo)工作，督查安全，與員工溝通，聽取意見和建議，幫助站所、班組、客戶解決具體困難和問題。堅(jiān)持每月到掛點(diǎn)班組（所）參加班組安全、培訓(xùn)和反違章活動(dòng)。在迎峰度夏、有序用電期間，常與班子其他成員一起，商討工作，安排搶修，為客戶排憂解難。針對(duì)澧縣客戶上網(wǎng)投訴多的特點(diǎn)，堅(jiān)持每天瀏覽網(wǎng)站，了解社情民意，或?qū)嵜貜?fù)網(wǎng)友意見和建議，或安排相關(guān)部門解決具體問題，較好地引導(dǎo)客戶正確對(duì)待電力部門的工作，增強(qiáng)了對(duì)電力部門的理解度，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2011年處理客戶網(wǎng)絡(luò)投訴60余起（不包括電話投訴、來信來訪），解決了不少用電客戶反映強(qiáng)烈的“低電壓”問題，協(xié)調(diào)了不少電費(fèi)回收、業(yè)擴(kuò)辦理、農(nóng)網(wǎng)改造、有序用電等具體矛盾，較好地得到了客戶的理解。

二是本人能堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)。堅(jiān)持看書讀報(bào)，認(rèn)真參加每季度一次的中心組理論學(xué)習(xí)，重視黨的方針政策、法制知識(shí)以及上級(jí)會(huì)議、文件、講話精神的學(xué)習(xí)，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)理論素養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念，始終貫徹省公司“嚴(yán)抓嚴(yán)管、依法從嚴(yán)治企”管理理念，按照上級(jí)要求，安排部署和組織開展全局工作。堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高管理素養(yǎng)。每年都要購(gòu)買并閱讀一定數(shù)量的領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、企業(yè)管理的書籍。特別是非常重視通過局域網(wǎng)、企業(yè)報(bào)刊，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位在“三級(jí)單位”管理上的成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合本局實(shí)際改進(jìn)創(chuàng)新，不斷推進(jìn)企業(yè)管理素質(zhì)的提升。2011年3月和5月，本人代表澧縣電力局先后在省公司農(nóng)電工作會(huì)、省公司人力資源工作會(huì)上分別介紹了縣局管理、縣局績(jī)效管理的做法。

三是本人能嚴(yán)于律己，廉潔從業(yè)。能正確對(duì)待權(quán)力，正確履職，始終堅(jiān)持民主集中制原則，企業(yè)“三重一大”等事項(xiàng)均集體研究決策。一是在骨干任命上，堅(jiān)持年度公開民主測(cè)評(píng)，根據(jù)測(cè)評(píng)情況結(jié)合工作實(shí)際，通過局黨政聯(lián)席會(huì)，集體研究。二是在電網(wǎng)建設(shè)和小型基建等項(xiàng)目上，始終嚴(yán)格遵守法規(guī)制度，嚴(yán)格按照系統(tǒng)管理要求，履行縣級(jí)供電企業(yè)組織主網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)、配網(wǎng)項(xiàng)目施工管理、小型基建前期和建設(shè)管理等職責(zé)，從不插手任何工程或物資采購(gòu)方面的事情。三是堅(jiān)持不在家里談公事待客人，公事公辦，沒有接受過客戶的請(qǐng)吃請(qǐng)玩，對(duì)個(gè)別客戶的禮品均當(dāng)面拒絕。四是堅(jiān)持嚴(yán)以律己，要求班子其他成員和員工做到的，自己率先做到，要求班子成員和員工不能違反的，自己率先遵守，不搞拉拉扯扯，不結(jié)交不三不四的朋友。本人直系親屬均在長(zhǎng)沙農(nóng)村，沒有一個(gè)人來過澧縣，更無一人從事與電有關(guān)的職業(yè)。配偶的直系親屬和同學(xué)大多分布在澧縣、津市，亦無一人從事與電有關(guān)的職業(yè)，本人也從未為他們的工作、生活或經(jīng)商提供過任何便利；公私分明，堅(jiān)守廉政底線，在車輛使用、業(yè)務(wù)接待、往來吃請(qǐng)上較為嚴(yán)格執(zhí)行局相關(guān)規(guī)定，班子成員5人，僅有3臺(tái)小型車輛。本人沒有動(dòng)用公車辦理私事，周末往返常德一般亦沒用公車接送。在單位食宿，按局規(guī)定自行負(fù)責(zé)水電費(fèi)、有線電視收視費(fèi)、餐費(fèi)等。除正常接待，本人沒有搞大吃大喝，或用公費(fèi)之名行私人消費(fèi)之實(shí)。2011年3月縣委、縣政府授予本人“個(gè)人特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，所得獎(jiǎng)金10萬元，按規(guī)定繳納稅款后，將余下的8.6萬元全部捐給了澧縣教育捐贈(zèng)中心和縣婦聯(lián)救助失學(xué)女童的“春蕾行動(dòng)”。

五、工作中存在的主要問題和自身的主要不足

一是企業(yè)管理還存在隱憂。表現(xiàn)為：一是設(shè)備隱患和缺陷還大量存在，現(xiàn)場(chǎng)全過程管控還欠到位，外力破壞的因素還大量存在，電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行面臨風(fēng)險(xiǎn)；二是經(jīng)營(yíng)管理還存在不足，特別是在抄表質(zhì)量、農(nóng)電線損、業(yè)擴(kuò)管理等方面，需進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)；三是隊(duì)伍建設(shè)存在部分員工業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上，思想不夠穩(wěn)定、執(zhí)行力不強(qiáng)等問題；四是企業(yè)面臨社會(huì)監(jiān)督和輿情監(jiān)督壓力較大，特別是城鄉(xiāng)配電網(wǎng)絡(luò)較差，用電高峰和高溫時(shí)段“低電壓”矛盾突出，客戶意見較大。

第8篇

施工單位安全月啟動(dòng)監(jiān)理發(fā)言篇【1】20xx年6月份是第xx個(gè)全國(guó)“安全生產(chǎn)月”，根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司、國(guó)網(wǎng)江西省電力公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院20xx年全國(guó)“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動(dòng)方案，全面落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司及電力經(jīng)濟(jì)研究院“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動(dòng)要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，有效提升整體安全生產(chǎn)水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定，以“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”為活動(dòng)主題，結(jié)合公司“安全管理提升”活動(dòng)要求，大力營(yíng)造“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”、“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的輿論環(huán)境和社會(huì)氛圍，進(jìn)一步提高安全監(jiān)理水平，確保公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定，現(xiàn)將“安全月”活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：

“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間監(jiān)理公司各監(jiān)理項(xiàng)目部按照江西省電力公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，開展安全生產(chǎn)重要講話精神宣傳貫徹活動(dòng)、生產(chǎn)安全事故警示教育活動(dòng)、安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡踩a(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)、安全文化建設(shè)活動(dòng)、繼續(xù)開展安全管理提升活動(dòng);公司對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目部“安全月”活動(dòng)的開展進(jìn)行了檢查和督查。

公司為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作管理及時(shí)貫徹落實(shí)公司“安全月”的工作部署，公司安質(zhì)部組織人員到各監(jiān)理項(xiàng)目部指導(dǎo)開展“安全月”的各項(xiàng)活動(dòng)，共對(duì)20多個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行安全巡檢、督查;本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參加，形式多樣，內(nèi)容豐富，取得了切實(shí)成效。

施工單位安全月啟動(dòng)監(jiān)理發(fā)言篇【2】20xx年6月16日各監(jiān)理項(xiàng)目部及時(shí)組織傳達(dá)、學(xué)習(xí)、貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司下發(fā)的《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于開展“強(qiáng)管理、抓落實(shí)、防事故”基建安全專項(xiàng)活動(dòng)的通知》等重要安全文件及電力安全知識(shí)。

監(jiān)理公司安全監(jiān)察質(zhì)量部統(tǒng)一組織督促各類監(jiān)理項(xiàng)目部，開展了一次安全管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的專題學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，并進(jìn)行了一次安全知識(shí)考試。

6月下旬公司對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部“安全月”活動(dòng)開展情況進(jìn)行了督導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)萍鄉(xiāng)蓮花-湘東220kV線路工程基坑作業(yè)時(shí)發(fā)電機(jī)接地不規(guī)范，基坑圍欄不符合標(biāo)準(zhǔn);電源箱破損嚴(yán)重等安全隱患和違章作業(yè)行為發(fā)出監(jiān)理通知單和及時(shí)制止。

在“安全月”活動(dòng)期間，針對(duì)夏季電力負(fù)荷高和近期雷暴雨、洪澇災(zāi)害等情況，結(jié)合20xx年應(yīng)急演練計(jì)劃安全，組織各監(jiān)理項(xiàng)目部開展形式多樣的應(yīng)急培訓(xùn)和演練活動(dòng)，以此完善各項(xiàng)應(yīng)急保障和應(yīng)急處置的方案和措施。

施工單位安全月啟動(dòng)監(jiān)理發(fā)言篇【3】各項(xiàng)目部組織開展學(xué)習(xí)國(guó)家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定、《關(guān)于安全生產(chǎn)重要講話精神學(xué)習(xí)讀本》、觀看《生命的紅線》主題宣教片，強(qiáng)化宣傳學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)。

并依據(jù)學(xué)習(xí)的安全監(jiān)理管理辦法及國(guó)網(wǎng)、省公司文件內(nèi)容，以及學(xué)習(xí)季節(jié)性施工關(guān)于夏季、雨汛期施工，做好防風(fēng)、防雨、防洪、防雷等工作。并以問答形式開展電力安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，大部分監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)理人員均回答正確，活動(dòng)取得預(yù)期效果。

在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的工作部署，以防人身傷亡事故和監(jiān)理責(zé)任事故為切入點(diǎn)，重點(diǎn)排查施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。突出現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)全過程安全管控，嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任人員“到崗到位”制度。

活動(dòng)期間督促施工單位做好特殊作業(yè)人員安全交底，檢查特殊作業(yè)人員上崗證件等。對(duì)輸電線路重大跨越，起重機(jī)、腳手架，施工用電等危險(xiǎn)工序及場(chǎng)所進(jìn)行了專項(xiàng)排查治理。

施工單位安全月啟動(dòng)監(jiān)理發(fā)言篇【4】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位同仁：

我代表**********公司,就我們監(jiān)理企業(yè)在今后的監(jiān)理項(xiàng)目工作中，認(rèn)真貫徹落實(shí)住建部、住建廳、建設(shè)局工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)(會(huì)議精神)，.向在座的各位做以下表態(tài)發(fā)言:

一.認(rèn)真編制具有針對(duì)性的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理細(xì)則

1、編制的監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括安全監(jiān)理內(nèi)容，明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計(jì)劃和職責(zé)等。

2、對(duì)中型及以上項(xiàng)目和《條例》第二十六條規(guī)定的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，還應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。實(shí)施細(xì)則中明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點(diǎn)，以及對(duì)施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案。

二、認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案

在施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查核驗(yàn)施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及資料，并由項(xiàng)目總監(jiān)在有關(guān)技術(shù)文件報(bào)審表上簽署意見;審查未通過的，安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案不得實(shí)施。

①認(rèn)真審查施工單位安全組織機(jī)構(gòu)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理網(wǎng)絡(luò)。監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格把施工企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證和“三類人員”(企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員)的管理納入建設(shè)工程管理的全過程，審查是否與投標(biāo)文件相一致，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。全過程監(jiān)控。

②認(rèn)真審查本項(xiàng)目工程施工應(yīng)用的安全監(jiān)督手段。安全監(jiān)督與管理手段，如班組相互安全監(jiān)督檢查。專檢與自檢相結(jié)合的安全檢查方法，定期與不定期的安全檢查。現(xiàn)場(chǎng)輪流安全值日，簽訂安全責(zé)任書。以及現(xiàn)場(chǎng)懸掛各種安全宣傳標(biāo)語和警示標(biāo)牌。安全教育與安全培訓(xùn)等方法和手段。

③認(rèn)真審查施工單位安全資質(zhì)和特種作業(yè)人員操作證。施工單位安全資質(zhì)是建設(shè)行政主管部門審查與頒發(fā)的《企業(yè)安全資質(zhì)合格證書》。特種作業(yè)人員包括維修電工、安裝電工、電焊工、架子工、塔吊和施工電梯的司機(jī)、指揮，大型機(jī)械搭拆人員、登高作業(yè)工等。審查操作證的時(shí)效性和人證相符。

④認(rèn)真檢查深基坑支護(hù)和開挖方案。在土方工程施工方案過程中應(yīng)根據(jù)基坑、基槽、地下室等的土方開挖深度和土質(zhì)種類選擇開挖的方法、設(shè)置安全邊坡或護(hù)壁支護(hù)，對(duì)較深的基坑必須進(jìn)行專項(xiàng)支護(hù)設(shè)計(jì)和專家論證。在方案中應(yīng)有相關(guān)的安全技術(shù)措施。

⑤認(rèn)真審查模板工程專項(xiàng)施工方案。模板及其支架應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)形式、荷載大小、地基土類別、施工設(shè)備和材料供應(yīng)等條件進(jìn)行設(shè)計(jì)。模板及其支架應(yīng)有足夠的荷載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受澆筑混凝土的重量、壓力以及施工荷載，模板及其支架設(shè)計(jì)要有安全驗(yàn)算書和細(xì)部構(gòu)造放樣圖，對(duì)模板材料、規(guī)格尺寸、間距、連接方式以及剪力撐的設(shè)置等應(yīng)有詳細(xì)說明，模板拆除時(shí)應(yīng)有具體安全措施。

⑥認(rèn)真審查塔吊、井字架等垂直運(yùn)輸設(shè)備的安裝、使用、維修保養(yǎng)和拆卸方案。審查有無經(jīng)過安全資格認(rèn)證和取得安全使用合格證，塔吊基礎(chǔ)必須經(jīng)過安全驗(yàn)算。對(duì)安裝和拆卸的施工程序，安全技術(shù)措施，注意事項(xiàng)，以及特殊情況的防范措施應(yīng)有詳細(xì)說明。安裝后應(yīng)經(jīng)過主管部門驗(yàn)收，發(fā)給相應(yīng)的安全使用合格證。經(jīng)監(jiān)理核查施工單位提交的驗(yàn)收記錄、保養(yǎng)記錄、頂升記錄、相關(guān)合同等、并由安全監(jiān)理人員簽收備案后方可使用。

⑦認(rèn)真審查施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案和安全措施。嚴(yán)格執(zhí)行“三相五線制”、“一機(jī)、一閘、一漏、一保”;在潮濕和易觸及帶電作業(yè)場(chǎng)所的照明電源，必須使用安全電壓等。 監(jiān)理通過審查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)與施工單位溝通。如有需要補(bǔ)充完善的、需要修改的，應(yīng)采取及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單等手段督促其修改、補(bǔ)充或完善。

三、認(rèn)真檢查安全技術(shù)措施的落實(shí)工作

在施工階段，安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容就是通過有效手段，監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工，及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)。

1、督促承包單位的安全管理職能部門切實(shí)履行好各自的安全管理職責(zé)。對(duì)施工單位自查情況進(jìn)行抽查。參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。

2、依照經(jīng)審查批準(zhǔn)的方案定期不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng).施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模版等自升式架搭設(shè)施和安全設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)檢查，核查驗(yàn)收手續(xù)。

3、監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)巡視中.要檢查實(shí)際上崗人員有無相應(yīng)的上崗資格證。根據(jù)人員流動(dòng)性大的實(shí)際情況。監(jiān)理有必要實(shí)行過程動(dòng)態(tài)控制。

4、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。

5、抓好安全生產(chǎn)基本措施的落實(shí)。安全生產(chǎn)基本措施主要表現(xiàn)有：①安全帽措施，②安全帶措施，③安全網(wǎng)措施，④安全棚措施，以及機(jī)械設(shè)備的規(guī)范化管理和施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。

6、定期巡視檢查施工過程中的危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況，對(duì)重要工序關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，如搭吊的安裝、拆除、頂升等。

四、認(rèn)真抓好公司自身建設(shè)

1、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，以保證安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任的落實(shí)。單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)所監(jiān)項(xiàng)目工程的安全監(jiān)理工作負(fù)責(zé)，并要求監(jiān)理人員明確其工作職責(zé)，安全監(jiān)理人員在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行日常監(jiān)理。

2、要加強(qiáng)對(duì)公司監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)知識(shí)的三級(jí)教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。并應(yīng)當(dāng)熟悉安全操作規(guī)程。

3、項(xiàng)目總監(jiān)每周要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)組織進(jìn)行一次全面安全檢查，發(fā)現(xiàn)和提出問題，消除隱患，并建立安全管理評(píng)比制度。

4、要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)國(guó)家、部、湖北省等相關(guān)文件、法律、法規(guī)、規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目的監(jiān)理過程中認(rèn)真搞好三控、兩管理一協(xié)調(diào)。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目做到總監(jiān)派到位，專監(jiān)派到位，監(jiān)理員派到位，認(rèn)真履職到位。

我公司只有建立健全安全生產(chǎn)管理體系，明確安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行動(dòng)態(tài)的和全過程的安全監(jiān)管，做到該審的審,該查的查.該報(bào)告的報(bào)告,該記錄的記錄,才能切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理工作.為宜城的建設(shè)工程質(zhì)量?jī)?yōu)、安全無事故做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為樹立宜城的城市形象做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

以上不足之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁批評(píng)!指正!謝謝!

施工單位安全月啟動(dòng)監(jiān)理發(fā)言篇【5】

尊敬的嚴(yán)會(huì)長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

今天會(huì)議的內(nèi)容非常豐富，因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系我簡(jiǎn)要的談一些想法。大家都知道，今年在我們上海監(jiān)理行業(yè)有一項(xiàng)重要的工作，就是組織制定《上海市建設(shè)監(jiān)理管理辦法》(市長(zhǎng)令)，為了配合市長(zhǎng)令的出臺(tái)，上海市建設(shè)交通委以【20xx年】623號(hào)文件頒發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)本市建設(shè)工程監(jiān)理管理若干規(guī)定》的通知。借今天的會(huì)議，對(duì)623號(hào)文件進(jìn)行宣貫。主要有兩個(gè)方面：

一、文件所規(guī)定的建設(shè)監(jiān)理的五項(xiàng)新制度

第一項(xiàng)，建設(shè)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的動(dòng)態(tài)考核制度。

以前我們對(duì)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)只有在申請(qǐng)的時(shí)候和監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)到期換證的時(shí)候才核查相關(guān)資料，平時(shí)幾乎不查。實(shí)際上取得資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)在工程監(jiān)理過程中發(fā)生了很多變化，有些單位已經(jīng)不符合資質(zhì)的要求，比如說，原來成立時(shí)候的國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師一年以后走了不少，國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師的總數(shù)已經(jīng)不滿足資質(zhì)的要求。所以這次文件很明確的指出要實(shí)施監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的動(dòng)態(tài)考核，在動(dòng)態(tài)考核的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)有不符合資質(zhì)條件要求，責(zé)令限期整改三個(gè)月，整改期間該企業(yè)不得承接新的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，逾期不改正的，按規(guī)定撤回所頒發(fā)的資質(zhì)證書。這樣的動(dòng)態(tài)考核，市安質(zhì)監(jiān)總站承擔(dān)了很重要的一部分，那么安質(zhì)監(jiān)總站是如何實(shí)行動(dòng)態(tài)考核呢?我們的想法是，差別化管理，突出重點(diǎn)。比如說，發(fā)生重大安全質(zhì)量事故的項(xiàng)目，涉及的監(jiān)理單位要實(shí)施資質(zhì)動(dòng)態(tài)考核;比如說，在全市各項(xiàng)綜合性安全質(zhì)量大檢查中，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員違反法律法規(guī)規(guī)章，不履行監(jiān)理的職責(zé)，被全市通報(bào)批評(píng)曝光的監(jiān)理企業(yè)應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核;再比如說受到行政處罰的監(jiān)理企業(yè)要實(shí)施資質(zhì)的動(dòng)態(tài)考核。

第二項(xiàng)，監(jiān)理取費(fèi)新制度。

有關(guān)監(jiān)理的費(fèi)用，現(xiàn)在隨著監(jiān)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，監(jiān)理取費(fèi)越來越低，造成了一些不良影響。由于監(jiān)理取費(fèi)過低，企業(yè)不可能高價(jià)聘請(qǐng)高素質(zhì)的監(jiān)理人員實(shí)施監(jiān)理，因此，許多監(jiān)理從業(yè)人員綜合素質(zhì)較低，令建設(shè)單位不滿，造成了惡性循環(huán)。所以監(jiān)理的費(fèi)用問題制約了監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。這次文件中明確提出監(jiān)理的費(fèi)用不納入監(jiān)理招投標(biāo)的范圍，監(jiān)理的取費(fèi)就是依規(guī)取費(fèi)，按照國(guó)家的規(guī)定收取監(jiān)理費(fèi)，這個(gè)規(guī)定就是國(guó)家發(fā)改委【20xx年】670號(hào)文《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定》;此外，招投標(biāo)監(jiān)管部門對(duì)監(jiān)理的招投標(biāo)手續(xù)備案的辦理過程當(dāng)中，要核查監(jiān)理的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合國(guó)家規(guī)定。建設(shè)工程作為竣工驗(yàn)收備案的條件，建設(shè)單位必須要提供向監(jiān)理單位支付全額監(jiān)理費(fèi)用的銀行憑證，同時(shí)要有監(jiān)理單位的發(fā)票，這個(gè)工程才能實(shí)施竣工備案。通過這樣幾種方法強(qiáng)制建設(shè)單位按規(guī)支付監(jiān)理費(fèi)用。最近市府領(lǐng)導(dǎo)指出：上海的監(jiān)理一定要加強(qiáng)，上海監(jiān)理的收費(fèi)要取國(guó)家取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的上限，而且在上限的基礎(chǔ)上還要上浮百分之二十，一定要使監(jiān)理單位留住人才。

第三項(xiàng)，監(jiān)理人員到位檢查制度。

監(jiān)理企業(yè)與業(yè)主簽訂合同的時(shí)候上報(bào)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員名單洋洋灑灑十幾個(gè)人，總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、安全監(jiān)理員„„等等都有，但是這些人員是否每天到位?監(jiān)理人員到位履職的問題是個(gè)大問題，以后，監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程質(zhì)量安全檢查過程中，要把當(dāng)天的監(jiān)理人員的到位情況作為檢查的內(nèi)容，包括總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、安全監(jiān)理員等等。

第四項(xiàng)，監(jiān)理從業(yè)人員責(zé)任的終身追究制度。

其實(shí)這不是新的制度，國(guó)務(wù)院工程質(zhì)量管理?xiàng)l例明確規(guī)定，我國(guó)工程質(zhì)量實(shí)行終身責(zé)任制，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，不管當(dāng)事人是否退休或者已經(jīng)調(diào)離崗位，都要追究事故責(zé)任人當(dāng)時(shí)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。市建交委623文很明確提出，監(jiān)理企業(yè)未履行監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任、監(jiān)理人員在工程使用壽命期內(nèi)實(shí)行監(jiān)理責(zé)任終身追究制。

第五項(xiàng)，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。

這句話似乎是老生常談，但是這次在文件當(dāng)別指出：因現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員過錯(cuò)造成質(zhì)量或安全事故的，追究項(xiàng)目總監(jiān)理工程師同等責(zé)任，并按規(guī)定依法予以處罰。就是說由于某個(gè)監(jiān)理人員的失職造成的質(zhì)量安全事故，總監(jiān)要承擔(dān)同等責(zé)任。并不是每個(gè)人都能擔(dān)任總監(jiān)，總監(jiān)應(yīng)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。

二、文件重申建設(shè)監(jiān)理五項(xiàng)現(xiàn)行制度

第一項(xiàng)，受監(jiān)工程總數(shù)控制制度。

文件再次強(qiáng)調(diào)一名注冊(cè)監(jiān)理工程師只能擔(dān)任一項(xiàng)單體面積超過2萬平方米或工程建安造價(jià)超過2億元或市級(jí)重大工程的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，或征得其他建設(shè)工程經(jīng)建設(shè)單位同意，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師可兼任不超過兩個(gè)項(xiàng)目，但兼任項(xiàng)目中必須設(shè)置項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表，而且總監(jiān)理工程師代表只能在一個(gè)項(xiàng)目任職。

第二項(xiàng)，監(jiān)理企業(yè)和個(gè)人信用的綜合評(píng)價(jià)制度。

關(guān)于建立誠(chéng)信檔案，以前還是主要停留在企業(yè)，現(xiàn)在逐步要關(guān)注個(gè)人，比如說受到行政處罰的檔案上要有施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的名字和總監(jiān)理工程師的名字，因此這不僅僅是企業(yè)，也是個(gè)人的誠(chéng)信檔案，二者共同組成。

第三項(xiàng)，監(jiān)理的招投標(biāo)的新制度。

以前監(jiān)理的招投標(biāo)就是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在按照文件的規(guī)定，監(jiān)理的費(fèi)用不作為招投標(biāo)的內(nèi)容，新的招投標(biāo)辦法更關(guān)注人員配備，比如總監(jiān)的配備，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的配備;還有監(jiān)理大綱，根據(jù)工程的情況如何實(shí)施監(jiān)理，在監(jiān)理大綱中體現(xiàn)出現(xiàn);監(jiān)理單位的業(yè)績(jī)問題，社會(huì)信譽(yù)情況等，以后監(jiān)理招投標(biāo)的內(nèi)容可能會(huì)出現(xiàn)根本變化，不再以監(jiān)理費(fèi)用作為中標(biāo)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

第四項(xiàng)，質(zhì)量控制資料的簽認(rèn)制度。

我們發(fā)現(xiàn)許多專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的質(zhì)量控制資料沒有認(rèn)真的履行職責(zé)，進(jìn)行檢查和審查，令許多較差的施工單位鉆了空子。這次文件明確強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，對(duì)質(zhì)量控制資料進(jìn)行核查，也可委托項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行核查，應(yīng)簽認(rèn)的內(nèi)容必須真實(shí)并可追溯。未經(jīng)簽認(rèn)的質(zhì)量資料及工程質(zhì)量總體評(píng)價(jià)不得作為竣工備案資料，可見控制資料的重要性。

第五項(xiàng)，監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的報(bào)告制度。

發(fā)現(xiàn)存在安全事故和質(zhì)量隱患的要發(fā)書面通知單甚至停工單，施工單位拒不整改或者不停止施工，建設(shè)單位拒不簽收，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)督的建設(shè)行政管理部門報(bào)告。雖然監(jiān)理單位接收業(yè)主的委托，但是監(jiān)理也要權(quán)衡利弊，當(dāng)一旦可能發(fā)生重大事故的時(shí)候，孰重孰輕，自己要進(jìn)行衡量。

第9篇

摘 要 農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程是國(guó)家交給我們的一項(xiàng)重要政治任務(wù)，旨在進(jìn)一步改善農(nóng)村電力基礎(chǔ)設(shè)施條件，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展，是一項(xiàng)政治性、政策性、和社會(huì)性都很強(qiáng)的德政工程、民心工程。為深入貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司、省、市公司新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程審計(jì)工作精神，做好公司新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程的精益管理和規(guī)范管控，加強(qiáng)工程全過程管理，做好項(xiàng)目監(jiān)督和審計(jì)，形成“有人操作，有人監(jiān)督”，“有人干，有人看”的工作機(jī)制，確保管好、用好國(guó)家資金，保證投資的有效性。

關(guān)鍵詞 農(nóng)網(wǎng)工程 審計(jì) 依法治企

依據(jù)省、市公司新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程審計(jì)工作方案，嚴(yán)格按照跟蹤審計(jì)的要求，采取掌握政策，強(qiáng)化溝通，查看資料，實(shí)地驗(yàn)證相結(jié)合的方式，以工程項(xiàng)目重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)為線索，梳理以往的審計(jì)工作底稿，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、規(guī)范管理、建議執(zhí)行、效果評(píng)價(jià)體現(xiàn)在整個(gè)工作過程中，注重工作規(guī)范和工作實(shí)效，逐步做到關(guān)口前移，確保農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程“三個(gè)安全”，確保農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程的“三項(xiàng)經(jīng)得起”。

一、嚴(yán)格程序控制，促進(jìn)審計(jì)工作規(guī)范化

（一）結(jié)合審計(jì)重點(diǎn)，制訂審計(jì)方案

根據(jù)省市公司的審計(jì)方案，結(jié)合本公司實(shí)際，進(jìn)一步明確農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)審計(jì)應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)與方向，在此基礎(chǔ)上，制定完善了《國(guó)網(wǎng)偃師市供電公司農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程審計(jì)方案》，報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批行文。

（二）編制審計(jì)記錄，力爭(zhēng)審計(jì)留痕

審計(jì)人員緊扣審計(jì)方案，按照方案明確的審計(jì)程序項(xiàng)逐審查，把工程的基本建設(shè)程序和資金流向作為重點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，包括投資計(jì)劃執(zhí)行、資金管理、物資管理、建設(shè)施工管理、竣工決算管理等。審計(jì)率、審結(jié)率達(dá)100%。五年來共出具審計(jì)記錄89份，審計(jì)底稿73份。

（三）撰寫審計(jì)報(bào)告，提出審計(jì)建議

在審計(jì)底稿編制完畢后，匯總底稿中反映的問題提交主審，經(jīng)主審審核合格后，撰寫審計(jì)報(bào)告，同時(shí)反饋給相關(guān)部門，并提就報(bào)告中反映的問題提出明確要求，出具詳實(shí)的審計(jì)意見，五年來，共提出審計(jì)建議73條。

（四）監(jiān)督建議執(zhí)行，落實(shí)審計(jì)成果

在整個(gè)跟蹤審計(jì)過程中，審計(jì)部轉(zhuǎn)變了觀念，不僅注重審計(jì)過程，而且注重審計(jì)結(jié)果的落實(shí)，結(jié)合各部門的書面整改措施，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，對(duì)審計(jì)建議的落實(shí)情況一一檢查，確保審計(jì)整改率100%，充分發(fā)揮了審計(jì)的效益性、實(shí)效性。

二、強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)審計(jì)，確保審計(jì)工作質(zhì)量

（一）批復(fù)計(jì)劃的執(zhí)行與變更審計(jì)

對(duì)投資計(jì)劃進(jìn)行審計(jì)是運(yùn)用審計(jì)監(jiān)督來控制投資項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，審計(jì)部首先全面掌握發(fā)改委批復(fù)下達(dá)的資金計(jì)劃項(xiàng)目與里程碑計(jì)劃，其次審查批復(fù)計(jì)劃執(zhí)行情況，計(jì)劃變更須履行先審批后執(zhí)行程序，無上級(jí)批復(fù)不得變更計(jì)劃；

同時(shí)審查工程管理部門是否按基建程序編制各項(xiàng)工程的概預(yù)算及決算，是否按照上級(jí)批復(fù)的工程規(guī)模進(jìn)行開工、竣工、驗(yàn)收等工作程序搞好管理，對(duì)手續(xù)不完備，施工措施不到位的工程堅(jiān)決不允許開工。

（二）招投標(biāo)和合同管理審計(jì)

因農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程所有的工程物資和非物資類的招投標(biāo)，由省、市級(jí)采購(gòu)，縣級(jí)供電企業(yè)只上報(bào)需求計(jì)劃，施工、監(jiān)理和設(shè)計(jì)也有上級(jí)單位組織招投標(biāo)，審計(jì)人員著重查看了是否存在虛報(bào)瞞報(bào)需求計(jì)劃的現(xiàn)象發(fā)生。

（三）物資管理審計(jì)

物資管理是搞好農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程的一項(xiàng)重要工作。針對(duì)以前審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)的“領(lǐng)用材料與工程結(jié)算材料數(shù)量不符現(xiàn)象”，在審計(jì)中作為重點(diǎn)排查對(duì)象，在結(jié)算審計(jì)中嚴(yán)格審查料單，同時(shí)按照拆除計(jì)劃、回收單、實(shí)物三對(duì)照的要求，進(jìn)一步加大工程退補(bǔ)料和廢舊物資管理的監(jiān)督力度，堅(jiān)決杜絕違規(guī)領(lǐng)取工程物資，廢舊物資下落不明的現(xiàn)象。

（四）資金和財(cái)務(wù)管理審計(jì)

通過深入學(xué)習(xí)《河南省農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程資金管理和會(huì)計(jì)核算辦法》，重點(diǎn)審計(jì)了資金支出和財(cái)務(wù)決算的編制，發(fā)現(xiàn)公司在財(cái)務(wù)管理方面，嚴(yán)格按照上級(jí)下發(fā)的有關(guān)制度和辦法執(zhí)行，按照工程概算、工程進(jìn)度、承建合同的規(guī)定撥付資金，并通過匯簽制度、內(nèi)部審計(jì)制度、印鑒分人保管等一系列制度和措施，保證了農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程資金的安全使用。但也存在工程成本歸集、資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)滯后，建議財(cái)務(wù)部按照形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步的要求，及時(shí)歸集成本，結(jié)轉(zhuǎn)資產(chǎn)，并按照規(guī)定計(jì)提折舊。

（五）工程檔案資料管理審計(jì)

工程資料作為每個(gè)工程從開工到竣工過程的重要依據(jù)和后期工程管理的前提，審計(jì)部按照《農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)10KV及以下工程項(xiàng)目文件材料歸檔目錄》，針對(duì)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程的資料和歸檔方式，公司組織相關(guān)部門和人員對(duì)照審計(jì)模板對(duì)工程資料新辦法進(jìn)行了統(tǒng)一的學(xué)習(xí)和研究，同時(shí)要求資料整理人員，按照工程的實(shí)際情況和真實(shí)數(shù)據(jù)整理、收集相關(guān)的檔案資料，確保各工程資料完整規(guī)范。

（六）工程賠清費(fèi)用管理審計(jì)