時間：2024-01-01 15:45:24
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（一）企業財務風險的概念
由于不同因素對事件的影響不同，所以導致事件的不確定結果，這就導致了風險的產生。不同人對于財務風險的認知層面不同，說法也不同，一般有兩個層面：一是由于環境的不確定因素和個人主觀的差異，進而給企業帶來的財務收益的不確定，引發的微觀經濟風險。二是它也稱為籌資風險，是指到期償還不了債務的可能性，換言之，它是由于借債引發的，若無借債就不存在財務風險。我在此文中研究的是企業難以預測的外部環境、內部控制環境的不完善、企業經營的不確定給企業帶來的財務風險，給企業最終帶來可能的財務損失。
企業都存在不同程度的財務風險，企業的發展很大程度上依靠企業對財務風險控制的態度，控制得當的話能給企業帶來新的機遇，使企業邁上一個新的臺階；若控制不當，會給企業帶來毀滅性的災難。如何控制好財務風險，是企業面臨的巨大挑戰。財務風險控制，就是在利用相關的信息和手段對企業的財務活動施加作用和影響，使企業達到預期的財務目標。
二、企業財務風險控制與內部控制的相關性
環境的多變性就像一把雙刃劍，帶來發展機會的同時伴隨著風險隱患，企業管理重在風險管理，風險管理中財務風險占很大一部分。財務風險以貨幣的形式表現，對企業的穩定、資金的安全性及獲利有很大的作用。
內部控制是一種為了實現控制目標由企業所有人執行的一系列過程。內部控制能適時反映企業的風險并相應地采取措施控制風險，可以促進企業的有效管理。企業的風險類型很多，財務風險是其中的一種，內部控制最終是為了企業更好的發展。內部控制薄弱會使企業的財務風險大大增加，財務風險控制實質上是內部控制的一部分，財務風險控制不好，意味著企業的內部控制存在一定的薄弱性。全面的財務風險控制體系使企業的經濟活動能順利進行，完善企業內部控制制度。它們的共同點都是為了更好的管理好企業，預防企業的財務風險和規劃企業的治理結構，內部控制的評價是以財務風險控制的好壞為依據，同時內部控制是進行財務風險控制的重點。
三、企業財務風險中存在的問題
（一）企業財務風險控制意識薄弱
如今的經濟環境是多變的，包括產品更新的速度、市場的變化、國家政策、利率的變化等，這些因素都會對企業的經營、資金的運轉產生很大的影響，現如今很多財務人員還是沿用傳統模式來管理企業的財務活動，對企業的風險財務控制沒有一個正確全面的認知，只關心資金的投放與收回，對企業風險缺少實質認知和管理，忽略財務風險的有效控制，薄弱的風險意識難以適應因素變化對企業造成的財務風險。
（二）缺乏有效的風險預警機制
控制財務風險不是當它出現再采取措施，而是采取一系列的措施來預防或減少財務風險的發生。我國目前在這方面很薄弱，每年雖然有幾十萬的會計人員，但是大多數專業素養都不高，企業管理者對這方面又不了解，財務風險是潛在的和客觀存在的，無法消除但是可以預測，它本身就是財務成果損失的不確定性，往往到來時就是致命一擊。所以大多數企業開始都運營很大，突如其來的一場財務危機就導致破產。
（三）內部控制機制的不完善
內部控制是企業采取的一種手段，為了能達到企業的預期目標，可以根據考察內部控制機制來評價企業的管理，主要是對企業人員”權責利”的分配管理。它存在于企業經營的全過程，良好的內部環境有利于企業財務風險的管理，對控制風險有很好的促進作用，內部機制的不足讓人籠統的把企業的規定規章等同于內部控制制度，對企業人員的“權責利”分配不清，缺乏合適、完整、統一的體系，內部人員不恪守自己的職責，縮小了控制的范圍，使效果大打折扣，營造一個良好的內部環境是企業能夠更好的控制財務風險。
四、企業財務風險控制中問題的應對措施
（一）加強企業財務風險控制意識
企業是經濟環境中的主體，是我們可以看見和感知的，企業對財務風險的正確認知是財務風險控制成功的先決條件。財務風險隨時存在，企業必須有一定的風險意識，缺乏風險意識會直接導致企業管理機制出現漏洞，使企業經營出現問題。企業應該培養管理者和工作人員的風險意識，定期讓企業人員參加風險探討會，促進企業之間的合作交流，用實際案例來分析財務風險控制對企業的重要性。培養人員的素質，提高他們對風險的適應和處理能力。
（二）建立有效的財務風險預警機制
事前對財務風險的預防研究是很有必要的，研究與實踐表明，企業應當根據自己的信息網和資源建立財務預警機制，它意味著企業風險管理已經成功一半了。財務風險預警機制主要是對企業的財務風險進行預測，即在事前監控，使企業遭受的財務風險的可能性降低到最小。
【關鍵詞】財務風險 控制體系 控制策略
一、企業財務風險的概念及成因
風險即由不確定情況引起的可能給自身造成損失的事件，企業的財務風險即指在企業的運營管理過程中由于突況或者不確定因素而引起的財務狀況的不穩定性，進而可能導致企業蒙受一定的損失。企業的財務風險廣泛存在于各個大小企業，管理者已經無法回避這一事實，因此為了提高企業的價值，我們必須正視這一現象，明確其產生的原因這樣才能更好的降低風險，提高企業的價值。
企業財務風險的形成有很多的因素，主要可以分為兩大部分即外部的宏觀因素和內部的經營因素。對于外部因素來講主要指的就是環境，社會、政治、經濟、市場、文化等環境都會給企業的財務帶來一定的風險，這種影響是無法控制的，造成的結果通常也比較大；對于內部因素來講主要包括企業的資金結構不合理、企業的財務風險意識比較弱、收益分配政策不夠科學以及內部的監督不到位等等，這些因素時時刻刻的存在于企業之內，這樣就直接或者間接的導致企業財務面臨風險，嚴重者將會給企業造成很大的經濟損失。
二、企業財務風險的控制體系及構建原則
（一）企業財務風險的控制體系
在第一部分我們已經提到了企業財務風險的影響因素包括很多方面，在本文中我們主要從環境控制、企業的財務預算控制、企業的文化內涵這三方面來構建財務風險的控制體系。
（1）環境控制。影響企業財務風險的環境因素主要指外部環境，包括政治、經濟、文化、市場等，這些影響因素是不能夠人為控制的，而且這些因素具有不可預見性。在企業運營過程中若果出現了這些因素的變動，管理者就要根據環境的變化做出適當的調整。一般管理者的決策都有一定的風險偏好（高、中、低），風險偏好不同制定的應對策略也不盡相同。決策者要根據企業能承受的分險等級和各個決策的風險等級進行對比，在企業可以承受的范圍之內選擇最優的策略來降低企業財務所面臨的風險。
（2）財務預算控制。財務預算在企業的運營中有很大的作用，它通過提前考慮資金的使用情況來協調資金和到期債務之間的關系，使公司能夠正常運轉，從而回避財務風險。在財務體系中若流動資金多，就會影響企業的盈利能力，若負債比較多企業的風險就比較大。通過財務預算就可以使公司的資產和負債保持一定的比例，既能保持流動性又能保持企業的盈利能力，因此建立全程的財務預算體系在企業的財務風險規避中有很大的作用。
（3）文化內涵控制。企業文化是企業在長期的發展過程中形成的一種全員認可的意識形態，是企業長期穩定發展的精神支柱。企業在發展過程中應該時刻注意培育以風險管理為核心的企業文化，企業文化能夠使員工產生凝聚力，并且也能夠激勵員工。讓文化成為一種約束，讓文化成為一種習慣這是企業文化要達到的效果。在企業文化中加入風險控制的因素，使其成為一種非制度的方式以決定風險管理主體的行為，這樣也可以彌補企業自身風險控制的不足。
（二）企業財務風險控制的原則
控制企業風險是保持企業快速發展的途徑之一，但是在企業運營中時時刻刻都存在這風險，管理者不能只注重風險的控制而忽略企業其他方面的發展，所以在企業進行財務風險控制的時候要遵循一定的原則。
（1）成本效益原則。企業生存的前提就是盈利，如果企業為了規避風險而產生的成本比因風險降低而帶來的收益還要高這就表明對風險的控制并不經濟合理，因此就沒有進行風險控制的必要了。所以企業在進行風險控制的時候一定要考慮成本效益的原則，保證企業的盈利性。
（2）層級控制原則。財務是企業中非常重要的一項，因此在企業中參與財務方面工作的人員也相對明確，主要包括事業部中的整個財務部門、公司財務經理、董事會等，他們在財務控制中有不同的作用，因此在決策的時候要注意整個公司的配合，注意監督權、執行權和決策權的分立，強化執行和監督，保證財務的公正和公平性。
（3）人員素質原則。隨著企業的發展壯大，管理層的水平也越來越高，但是更加重要的是團隊的力量。在目前的競爭模式下，配合默契、互相協助并且有用不同專業特長的工作團隊的重要性也在不斷地上升。財務部門也涉及到很所的工作。因此有一個高效運轉的團隊的作用是非常大的。
三、企業財務風險的控制策略研究
（1）加強風險控制的意識，防范風險。企業的財務風險很多時候都是由于外部環境所導致的，因此企業應該有比較強的觀察力和洞悉能力，要時刻關注國家政策的變化，國家的稅收政策、投資政策以及產業政策等都可能對企業產生影響。此外企業管理層要密切關注市場，明確供需情況，防止企業出現成本上升資金無法周轉等問題。
（2）健全財務風險控制的預警機制。“預則立不預則廢”，則是企業發展的原則之一。現代企業發展非常迅速，在一夜之間就能夠擁有大量的資產，但是如果經營不善也會導致很惡劣的后果。面對變化萬千的市場企業應該建立完善的財務風險控制的預警機制，及時的發現運營過程中可能存在的問題，并且提早做準備。在建立預警機制的時候要考慮其科學性、完善性等，這樣才能夠較早的發現風險從而規避風險，減小損失。
（3）提高人員的素質和能力。人力資源是一個企業最寶貴的資源，人的價值是無限的，因此高素質的人員對于財務風險控制至關重要。提高員工的能力，經常對員工經行培訓，加強其業務能力和風險意識，這對企業的財務風險控制有很大的幫助。
關鍵詞：企業財務風險管理 內部控制 關系
一、企業財務風險與企業內部控制的內涵
1.企業財務風險管理的內涵
我們所說的企業風險管理是指在企業發展或項目實施的過程中，對于那些不確定的因素進行管理的工作。通常情況下，企業為避免這些不確定因素產生的企業風險，造成企業的巨大損失，會提前對這些不確定因素進行一定的權衡以及管理。這樣的工作可以分為以下幾個方面：
第一，對不利要素進行管理。企業財務風險管理是指對一個過程進行管理，這一過程可以分為兩種形式，一種是企業發展過程中的財務風險管理，另一種是為了促進企業發展，實施各種項目的投資時，進行的財務風險管理。不論是哪一種過程，企業都必須分析并管理可能會對這一過程造成威脅的因素，以避免這些威脅因素影響企業的發展進步。
第二，需要配備專業的財務管理人員。這類管理人員需要具備較高的風險識別與分析能力，能夠針對出現的財務風險作出準確的分析和判斷，并提出適當的風險管理對策。企業從成立的那一刻起，便會產生財務風險，因此，企業成立之后，一定要聘用專業的管理人員對企業財務風險進行科學有效的管理。
第三，企業財務管理具有一定的應急性特點。在企業的發展以及各種項目投資的過程中，有些財務風險可以預知，但是仍有許多威脅性因素很難被人們預知到，這些威脅性因素可能會在一定的情況突然產生。
2.企業內部控制的內涵
我們通常所說的企業內部控制是指，為促進企業的發展，對企業的內部環境、各業務流程、員工行為等方面實施有效控制及適當激勵的過程。科學的內部控制定義是：由企業董事會、監事會、經理層和全體員工共同實施的旨在實現控制目標的過程。企業內部控制包括很多方面，信息控制、財務控制、員工控制、生產銷售控制等等。當前，我國的企業內部控制主要有以下幾點作用：
第一，企業內部控制是保證企業有序運行的重要工作。企業內部各個部門之間的相互協調、相互監管的有效提升可以通過加強企業內部管理來實現，這樣就保證了企業各項工作的有序進行。
第二，信息失真會給企業帶來一些負面影響，特別是財務信息失真，會給企業造成嚴重的經濟損失，進行內部控制工作則能夠避免這一現象的產生。因此，通過加強企業的內部控制，使企業內部各個部門相互監督，減少信息失真對企業產生的影響。
第三，提高企業的綜合競爭力。在現代的企業管理過程中，對企業發展進行協調的一個重要環節就是企業內部控制。通過加強企業的內部控制工作，能夠有效的促進企業的健康發展，從而提高企業核心競爭力。
二、企業財務風險管理與企業內部控制之間的關系。
1.企業財務風險管理與企業內部控制的聯系
第一，企業財務風險管理和企業內部控制都是為了促進企業的健康發展，使企業能夠在本行業中站穩腳跟。進行企業財務風險管理和企業內部控制的管理者都是企業的董事會和管理層，實施企業財務風險管理和企業內部控制的人都是企業各部門相關員工，在實施的過程中，特別要求部門間和員工間的密切配合。不僅如此，在企業的整個經營管理的過程中，企業財務風險管理和企業內部控制都一直貫穿在內。
第二，實施內部控制的一個重要依據就是企業財務風險管理。企業的內部控制包含五個主要因素，內部環境，風險評估，控制活動，信息以及溝通。而企業的財務風險管理則是通過對信息的整合，避免出現產生財務風險的威脅因素。從這方面來看，企業財務風險控制可以說是從內部控制的概念中延伸出的一個概念。在內部控制的實際實施過程中，內部控制的風險評估可以以財務風險管理中的要素為標準。
第三，企業財務風險管理的一個工作重點就是進行內部控制。財務風險控制的工作是預測企業發展和項目投資過程中可能產生的風險，并進行提前的預防工作。而企業內部控制措主要是依據財務風險進行制定的。
2.企業財務風險管理與企業內部控制的區別
第一，企業財務風險管理同企業內部控制在內涵和邊界上的區別。造成二者理解混淆的情況主要是因為二者在發展的過程中經過很多的相互借鑒和相互融合。實際上，從源頭上來看，二者是有區別的：內部控制主要是圍繞著會計與審計進行的，其考慮的主要風險是包括操作風險在內的經營風險，同財務風險控制有很大的區別。
第二，企業財務風險管理同企業內部控制在內容上的區別。企業內部控制的主要工作內容是防止產生信息失真狀況，負責企業的整體發展規劃，保證企業的有序經營。而企業財務風險控制的主要工作內容是管理并規避財務風險，將企業發展過程中的損害企業利益的因素進行考慮，采取措施，避免造成企業財務損失。
第三，企業財務風險管理同企業內部控制在結構上的區別。隨著企業發展情況的不斷變化，企業財務風險管理和企業內部控制的結構也發生了一定的改變。企業的財務風險管理擴展了企業內部控制結構，企業財務風險的管理目標有所發展。這就造成了二者之間在結構上的區別。
三、結論
當今社會，企業想要在市場經濟環境下得到長期健康的發展，就一定要充分的利用企業財務風險管理和企業內部控制。使二者以一個協調的關系對企業的發展進行指導。
參考文獻：
[1]曹衛軍.企業的內部控制與風險管理探討[J].財經界（學術版）.2011（09）
［關鍵詞］高速公路公司；財務風險控制體系；財務風險控制評價體系
1高速公路公司財務風險控制體系的目標
企業的財務風險是指企業在經營過程中由于各種不確定性因素的作用，使企業財務活動的預期結果與實際結果產生差異，根據這一概念可以推知，財務風險控制的最終目的就是要保證企業財務活動的正常運行，降低企業的實際經營成果與預期成果之間的差異。對于高速公路公司來說，財務風險控制的目標就是保證有持續流量的通行費收入符合高速公路建設項目的預期目標，合理保證公司經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進公司實現發展戰略，實現企業價值最大化。其財務風險控制體系的目標主要包括以下方面：
①建立和完善符合現代企業管理要求的內部組織結構，形成科學的決策機制、執行機制和監督機制，保證公司經營管理目標的實現；②建立良好的公司內部控制環境，防止并及時發現和糾正錯誤及舞弊行為，保證公司資產的安全和完整；③建立行之有效的風險控制體系，強化風險管理，保證公司各項業務活動的健康運行；④堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時發現和糾正各種錯誤、舞弊行為，保證公司財產的安全；⑤規范公司會計行為，保證會計資料真實、完整，提高會計信息質量；⑥確保國家有關法律法規和公司內部規章制度的貫徹執行。
2高速公路公司財務風險控制體系的構建
2.1高速公路公司財務風險控制體系的構建原則
高速公路公司財務風險控制體系應按照全面風險管理全系統、全過程的兩個基本特征，并遵循以下基本原則：
（1）全面管理與重點監控相統一的原則。建立覆蓋所有業務流程和操作環節，能夠對風險進行持續監控、定期評估和準確預警的財務風險管理體系；同時，要根據公司實際情況有針對性地實施重點風險監控，及時發現、防范和化解對公司經營有重要影響的財務風險。
（2）獨立集中與分工協作相統一的原則。建立全面評估和集中管理風險的機制，保證風險管理的獨立性和客觀性；同時，要強化風險管理主體職責，在保證風險管理職能部門與業務單位分工明確、密切協作的基礎上，使業務發展與風險管理平行推進，實現對風險的過程控制。
（3）充分有效與成本控制相統一的原則。建立與自身經營目標、資本實力、管理能力和風險狀況相適應的財務風險控制體系；同時，要合理權衡風險管理成本與效益的關系，合理配置風險管理資源，實現適當成本下的有效風險管理。
2.2高速公路公司財務風險控制體系的構建
財務風險控制體系是以高速公路公司風險管理為基礎，以組織控制、制度控制、文化控制為主體，風險分析處理機制和預警分析控制機制為輔助，借助于財務信息化平臺，最終實現財務風險的控制目標。該體系首先表明，集團公司財務風險管理與控制是以風險管理為出發點，并且風險管理貫穿于整個體系，最終達到企業價值最大化這個目標；其次，此控制體系的主體部分是從組織、制度、文化三個角度入手，即構建有效的分層級的組織控制體系是基礎，財務預算、資金集中管理和內部審計控制制度體系是核心，以風險管理為核心的文化控制是保障；最后，風險分析處理機制包括風險分析的組織機制、處理機制和責任機制。預警分析控制機制包括預警指標體系的建立、財務預警標準的確定以及預警分析系統。風險分析處理機制和預警分析控制機制兩者對上述的組織控制、制度控制和文化控制起輔助作用，從而形成一個各部分相互影響、相互制約，合理的、嚴密的、有效的財務風險控制體系，見圖1。
3構建COSO風險管理框架下的高速公路公司財務風險控制評價體系
構建企業財務風險控制評價體系，應先理清風險管理中內外部關系，即風險管理框架并非企業內部控制整體框架的替代，而在于對內控框架予以包含和深化，企業應將COSO風險管理理論融入內部控制的各項職能中，諸如提高風險反應決策、確認并管理多重風險、減少經營意外和損失、提高資金配置能力、抓住機遇以及和企業戰略相互關聯等。同時，還要分析企業面臨風險和機遇之間存在聯系，企業風險管理目標也存在可控和不可控之分，只有保持風險管理框架中要素的有效互動，才能真正發揮財務風險控制體系的作用。高速公路公司財務風險控制評價體系如圖2所示。
圖2高速公路公司財務風險控制評價體系
其建立思路重在制定與公司經營相關的財務風險控制制度，在此前提下，對財務風險控制體系進行評價，以有效防范企業財務風險。具體而言，首先確定高速公路公司財務風險管理中各個變量，其中一級變量主要是控制環境、目標設定、風險評估、控制活動、信息與溝通、監控等；二級變量是各個要素的分解變量；三級評價變量則是評價要點，即各個二級變量所關注的財務風險控制關注要點；其次要確定評價標準及評價過程，評價標準主要從財務風險控制體系設計的健全性、合理性以及體系執行的有效性展開，評價過程則包括評價完整性（很完整、完整、一般、較不完整、很不完整）、有效性（十分有效、有效、一般、有效性較差、無效）等。通過構建COSO風險管理框架下的高速公路公司財務風險控制評價體系，對風險控制成果予以評價，為進一步的風險控制奠定基礎。
關鍵詞：企業;財務風險;成因分析;防控
隨著市場經濟的發展，企業在經營過程中會遇到各種風險,有來自行業間競爭產生的風險、新產品開發風險、項目投資風險等各種風險。現階段,隨著企業的快速發展和擴張,資金成為制約發展的重要因素。如何客觀地分析和認識財務風險,采取有效措施來控制和避免財務風險的發生至關重要。
一、企業財務風險的表現形式
財務風險是指企業由于借入資金而將來可能無法償還到期債務,使企業蒙受經濟損失的風險。 企業財務風險主要有兩種形式,一是財務風險財務活動表現形式,主要是指在整個財務活動過程中由于各種不確定性導致企業蒙受損失的機會和可能；二是財務風險負債籌資形式，是指由于負債融資而使企業償還債務具有不確定性，可能會給企業造成損失的風險。
根據企業在市場中的實際情況來看,財務風險財務活動表現形式其實已囊括了企業生產經營過程中的大部分風險,跟企業整體的風險概念沒有多少差異。而財務風險負債籌資形式,則能從財務風險產生的本質原因來歸納和界定財務風險的概念,使之從錯綜復雜的整體風險中分類出來,具有一定的明確性和鮮明性,有利于準確地計算財務杠桿系數,科學地進行財務融資決策,使財務風險具體化和可控化。
二、企業財務風險的成因
1.負債經營
負債經營是財務風險產生最為根本的原因。企業財務風險是伴隨企業負債融資而產生的,對企業來講,負債經營是一把雙刃劍,合理的債務安排和運作,有利于降低企業資金成本,會給股東帶來超額利益；而安排欠妥,則會給企業帶來無法挽回的損失。在盈利水平低于利率水平的情況下,企業資金成本較高,投資者不但得不到回報,甚至可能倒貼,導致與利益相關者的關系惡化。如果付息償債后的資金不足以維持正常的經營,將會加大企業經營虧損,使企業財務危機增加。所以,企業負債是導致企業財務風險產生最為本質的原因。
2.企業資產流動性弱、現金流量短缺
企業籌措到資金后,必須要在將來某一時點用足夠的現金來償債付息。因此企業現金流量的多少、資產變現能力的強弱直接影響償債能力。企業能否到期償債,并不取決于企業資產的多少,而是取決于有多少資產能得到變現;并不只看企業是否盈利,而是看企業擁有多少現金流量。企業如無足夠的現金或資產難以變現,則直接會促使財務風險由潛在轉為現實。
3.企業資本結構不合理
資本結構失調是影響財務風險各種因素最直觀的體現。資本結構不合理主要表現為兩個極端：保守結構型和風險結構型。保守結構型是指企業根本不負債,或負債比例很小,此種類型的企業通常不存在財務風險或財務風險很小,但暴露出企業資本策略過于保守,畏縮不前,對企業前途存在著信心不足等缺點。風險結構型是指企業債務融資規模過大、比率過重,通常表現為企業資產負債率過大或產權比率異常,此種類型是導致企業產生財務風險的重要因素。
三、加強企業財務風險控制的對策
1.合理安排資本結構,確保財務結構平衡
要正確把握負債的量與度,企業的息稅前利潤率大于負債成本率是企業負債經營的先決條件。要適度利用財務杠桿作用,合理控制財務杠桿的負作用。合理安排資本結構,實現資金成本最低化。企業必須權衡財務風險和資金成本的關系,確定最優的資本結構。
2.建立企業全面預算制度,正確預測現金流量情況
全面預算制度是協調的工具、控制的標準、考核的依據,是推行內部管理規范化和科學化的基礎。由于預算涉及企業現金收支的各個方面和各個環節,所以它對風險可以產生一種系統性的控制。在全面預算的基礎上,準確編制現金流量預算是企業加強財務管理,有效防范財務風險工作別重要的環節。
3.樹立風險意識,建立健全財務風險控制機制
樹立風險意識,正確認識風險,是建立有效的風險防范機制、應對風險的前提。構建完善的財務控制機制是降低財務風險的關鍵所在,主要應做好以下幾個方面的工作:建立起財務風險的全過程控制機制,采取事前、事中、事后的控制體系,做到從決策、實施到考核評價得到有效全面的監控；建立和完善財務風險預警機制,建立財務預警系統,對企業的資本營運過程進行跟蹤、監督,對財務報表和財務指標進行分析,一旦發現某種異兆就著手應變,以避免或減少風險損失；實行全員風險管理,健全風險控制的動力機制,實行全員風險管理,將風險機制引入企業內部,使管理者、員工、企業共同承擔風險責任,做到責、權、利相結合,對每項存在風險的財務活動實行責任追究制,強化責任落實,提高防范能力。
綜上所述,通過構建高效的風險控制機制,實施企業全面預算制度,加強資金流量分析,強化資產管理,提高營運能力等方面的工作,是控制和應對財務風險的有效手段。隨著企業的發展和規模進一步擴大,今后要根據不同的需求,在籌資方式上應采取多種形式,合理采取發行企業長期債券、長期貸款、引進戰略合作伙伴、上市融資等形式,優化資本結構,以達到優化企業負債結構,降低企業財務風險,提高企業的經濟運行質量和效益。
參考文獻:
[1]于新花：企業財務風險管理與控制策略[J].會計之友,2009.02.
摘 要 本文以中小型企業為例，依據財務管理和風險管理理論，采用定性定量相結合的分析方法，從界定財務風險的概念入手，剖析其存在問題和成因，在對其估測和分析的基礎上，借鑒有關研究成果，提出有效防范財務風險的對策和建議。
關鍵詞 中小企業 財務風險 財務控制
企業本質就是做金融投資，金融類行業本就具有很多不確定的因素，而這些不確定因素，就會成為企業投資所要承擔的風險。當風險成真之時，企業就會面臨虧損。風險是沒有辦法完全避免的，但風險可以評估以及控制，企業可以建立財務風險控制機制，通過對市場調查，企劃分析來評估風險，并且出臺方案降低風險，保證企業能夠穩步發展。由此可見，企業財務風險控制機制在企業中占有主導地位。
一、財務風險概述
從一般意義上來說，企業流動資金枯竭、不能到期償還債務，就會形成財務風險。
學術理論界對企業財務風險概念的論述，主要有兩種觀點：
第一種觀點是狹義的企業財務風險觀點。持這一觀點的學者們認為財務風險是由公司的負債直接引起的，并由負債公司的股東承受的風險。
第二種觀點是廣義的企業財務風險觀點。持該觀點的專家學者們認為，財務風險指的是企業在各種涉及財務、投資的金融活動當中，由于一些不確定因素的發生，而導致企業的財務受到波及，使企業最終的收益與預期收益相差甚遠，這種差距，我們就認為是企業財務風險。國際上對于財務風險的定義，采用的是第一種觀點，即企業負債導致企業虧損甚至破產，完全喪失了償還債務的能力和股東收益的不穩定，這種情況通常是由于企業資金周轉不靈或者資金不足以及采取的籌款方式不當所帶來的風險。從這個意義上講，財務風險就是企業財務活動、投資不當而導致股東承擔損失的風險。
二、中小企業財務風險控制存在的問題
中小企業是指經營規模中等及中等以下的企業，是相對于大企業而言的。中小企業本身是一個基于規模差異的相對概念，具有生產規模小、數量大且分布廣泛、經營方式靈活多樣、資產負債率高、競爭力弱且壽命短及停業破產率較高等特點。 由于籌資渠道較少、籌資方式單一，綜合管理能力、理財能力低下，中小企業抵御財務風險的能力比大企業低。中小企業在加強財務風險控制方面受到了阻礙，主要存在以下幾個方面的問題：
（一）融資方面
1.企業資金來源渠道少，籌資成本高
中小企業受自身條件以及現行體制、政策影響，融資環境較差。首先，在發行股票和企業債券的籌資方式中，一是當前中小企業很難爭取到發行股票上市的機會，二是按規定非公司制企業不能發行企業債券 。其次，在間接融資上，由于中小企業本身素質差、經營風險高、信用等級低等原因，難以滿足銀行等金融機構的貸款條件。
2.負債結構不合理，籌資規模過大
中小企業對籌資數量和成本缺乏理性的規劃。現實經濟生活中不少中小企業不根據企業生產經營活動對資金的實際需要，對籌資采取多多益善的態度，無節制地借入高利息的貸款，極大地增加企業的財務風險。
（二）投資方面
盲目擴張投資規模。有相當―部分的中小企業在條件不成熟的情況下，僅憑經驗判斷片面追求公司外延的擴大，忽略了公司內涵和核心競爭力，造成投資時資金的重大浪費。
（三）營運方面
營運是指企業從生產到銷售，再到生產原料的購買，再繼續生產這一系列循環。我國，大多數中小企業在生產管理方面非常粗糙，監管不夠嚴格，導致生產過程中原材料浪費嚴重，產品質量問題極多。產品質量低下將直接導致銷售受阻，資金回流減緩，企業出現資金不足，短期償還能力不夠，進一步導致了企業財務風險的出現。
除此之外，中小企業在資金流動這一塊的管理極不規范，缺乏必要的監管，支取太過隨意，造成資金的安全缺乏足夠保障。這樣的資金鏈條漏洞百出，中間環節容易出現資金流失，極易形成財務危機。
三、中小企業財務風險控制的對策
控制中小企業的財務風險是一個系統工程，鑒于中小企業在我國構建和諧社會和現代化建設進程中具有的不可替代的作用，政府部門，商業銀行，企業自身都應積極針對問題、探究成因、尋找對策、積極控制中小企業的財務風險。
（一）樹立良好的企業形象
首先，充分利用自有資金，加強對自有資金的管控，對各種借支款項要嚴格審批并及時催收；其次，樹立良好形象，建立良好的企銀合作關系。銀行等金融機構是企業債務資金的主渠道，其借款利息相對較低，中小企業應盡力同銀行等金融機構建立良好的合作關系，爭取他們的支持。企業應努力做好如下幾個方面的工作：加強管理，提高企業效益，樹立企業產品的良好形象；優化企業財務狀況，樹立企業良好的信用形象；加強和銀行等金融機構的聯系與溝通，增進互信。
（二）建立健全內部控制制度
中小型企業的管理者由于對企業經營的認知不夠，導致大多數中小企業內部的制度不夠健全，控制體系不夠完善，規章約束力不夠，審計以及監督缺乏力度，甚至沒有完善的監察體系。要想對企業進行完整規劃，減少企業財務風險，就應該從以上幾個方面著手改善。
首先，就是要完善企業的制度，完善企業的體系。建立企業內部控制機制，企業財務風險控制機制，完善企業內的監察機制，加強規章的約束能力，實施內部牽制制度，并且嚴格控制企業的一切金融行為。其次，任何企劃均要進行風險評估，對企業資產進行專門立項，定期檢查，加強賬目管理，對客戶也要進行信用評估。只有做到這一切，才能夠降低風險，企業才能夠穩步發展。
關鍵詞:財務風險 成因 控制對策
隨著市場經濟的快速發展,競爭日趨激烈,企業在經營過程中會遇到各種風險,有來自行業間競爭產生的風險、新產品開發風險、項目投資風險等各種風險。現階段,隨著企業的快速發展和擴張,資金成為制約發展的重要因素,為籌措到企業發展所需的資金,負債籌資成為現代企業重要的經營策略之一,如何客觀地分析和認識財務風險,采取各種措施來控制和避免財務風險的發生至關重要。本文重點談一下財務風險表現形式、成因和風險控制對策。
一、企業財務風險的內涵和形式
財務風險是指企業由于借入資金而將來可能無法償還到期債務,使企業蒙受經濟損失的風險。 企業財務風險主要有兩種形式,一是財務風險財務活動表現形式,主要是指在整個財務活動過程中由于各種不確定性導致企業蒙受損失的機會和可能;二是財務風險負債籌資形式,是指由于負債融資而使企業償還債務具有不確定性,可能會給企業造成損失的風險。根據企業在市場中的實際情況來看,財務風險財務活動表現形式其實已囊括了企業生產經營過程中的大部分風險,跟企業整體的風險概念沒有多少差異。而財務風險負債籌資形式,則能從財務風險產生的本質原因來歸納和界定財務風險的概念,使之從錯綜復雜的整體風險中分類出來,具有一定的明確性和鮮明性,有利于準確地計算財務杠桿系數,科學地進行財務融資決策,使財務風險具體化和可控化,具有一定的實際表現形式和實際操作手段。
二、企業財務風險的成因
1.負債經營是財務風險產生最為根本的原因
由財務風險定義得知,財務風險主要是指無法償還到期的負債而產生的風險。企業財務風險是伴隨企業負債融資而產生的,對企業來講,負債經營是一把雙刃劍,合理的債務安排和運作,有利于降低企業資金成本,會給股東帶來超額利益;而安排欠妥,則會給企業帶來無法挽回的損失。在盈利水平低于利率水平的情況下,企業資金成本較高,投資者不但得不到回報,甚至可能倒貼,導致與利益相關者的關系惡化。如果付息償債后的資金不足以維持正常的經營,將會加大企業經營虧損,使企業財務危機增加。所以,企業負債是導致企業財務風險產生最為本質的原因。
2.企業資產流動性弱、現金流量短缺是財務風險產生的最為直接的原因
企業籌措到資金后,必須要在將來某一時點用足夠的現金來償債付息。因此企業現金流量的多少、資產變現能力的強弱直接影響償債能力。企業能否到期償債,并不取決于企業資產的多少,而是取決于有多少資產能得到變現;并不只看企業是否盈利,而是看企業擁有多少現金流量。企業如無足夠的現金或資產難以變現,則直接會促使財務風險由潛在轉為現實。
3.負債結構不合理、項目投資籌資理念滯后是導致財務風險產生、狀況惡化最為重要的催化劑
如某集團公司近幾年來,為拉長產業鏈先后上了10個項目,總投資約需60億元,由于采取邊上項目邊報批手續的方式,無法獲取銀行的長期借款,而大量舉借銀行短期借款,同時大量占用了主業的生產經營資金,資產負債率接近70%,造成主業經營資金較為緊張,每年的償債壓力不斷增大,支付利息高。這種項目投資融資理念的滯后,使企業的負債結構嚴重不合理,如果項目投產后,因經營管理不善等各種因素的影響,導致企業融資成本大于息稅前利潤,必將促使企業財務狀況惡化,使企業負擔著到期付款的威脅,一定程度上加劇了企業財務風險的增大,獲利能力減小,給企業經營帶來很大困難。
4. 企業資本結構不合理是財務風險產生的最為綜合的因素
資本結構失調是影響財務風險各種因素最直觀的體現。資本結構不合理主要表現為兩個極端:保守結構型和風險結構型。保守結構型是指企業根本不負債,或負債比例很小,此種類型的企業通常不存在財務風險或財務風險很小,但暴露出企業資本策略過于保守,畏縮不前,對企業前途存在著信心不足等缺點。風險結構型是指企業債務融資規模過大、比率過重,通常表現為企業資產負債率過大或產權比率異常,此種類型是導致企業產生財務風險的重要因素。
5. 外部環境的多變性是企業財務風險產生的重要外因
通常影響企業財務風險的外部因素有國民經濟整體形勢及行業景氣度、國家信貸、外匯政策的調整、銀行利率及其波動等。外部環境的變化會在一定程度上會加劇或緩解企業的財務風險,是一項不可忽視的重要因素。
三、加強企業財務風險控制的對策
1. 適度負債,合理安排資本結構,確保財務結構平衡
一要正確把握負債的量與度,企業的息稅前利潤率大于負債成本率是企業負債經營的先決條件;二要適度利用財務杠桿作用,合理控制財務杠桿的負作用;三要合理安排資本結構,實現資金成本最低化。企業必須權衡財務風險和資金成本的關系,確定最優的資本結構。
2. 建立企業全面預算制度,正確預測現金流量情況
全面預算制度是協調的工具、控制的標準、考核的依據,是推行內部管理規范化和科學化的基礎。由于預算涉及企業現金收支的各個方面和各個環節,所以它對風險可以產生一種系統性的控制。在全面預算的基礎上,準確編制現金流量預算是企業加強財務管理,有效防范財務風險工作別重要的環節。
3. 加強資產管理,提高營運能力,增強盈利水平是防范財務風險的保證
企業資產對負債能力有兩方面的影響,一方面是短期影響,即企業資產的變現能力對償債能力的影響。企業資產的變現能力,尤其是流動資產的變現能力,直接影響可用現金流量的多少,決定企業負債能力的高低。另一方面是長期影響,即企業資產營利能力對負債能力的影響,企業資產的營利能力直接影響到企業整體盈利水平,而保持高盈利水平往往是企業負債能力高、財務風險相對低的有效保證和標志。因此,加強企業資產管理,提高資產營運能力對一個企業負債能力來講極其重要。
4. 運用多種財務策略,盡可能減少風險損失
在對風險的預測和分析的基礎上,盡最大可能減少風險的發生,針對不同的情況采取相應的措施:①風險接受策略。企業可以依據穩健原則建立起相關風險的風險準備金制度,可以依據需要設立專項儲備或提取風險基金。②風險回避策略。對于超過企業承受能力的風險,企業的決策者應正確權衡收益和風險的得失,適當采取回避政策,或制定出正確的判斷標準,求得風險取舍的最佳選擇。③風險分散策略。多元化經營是現代企業分散風險的重要方法,可以實現經營多種產業、多種產品在時間、空間和利潤上的相互補充和抵消。一般財力雄厚、技術和管理水平較高的大型企業集團更愿意采用這種方法。
5. 樹立風險意識,建立健全有效的財務風險控制機制
樹立風險意識,正確認識風險,是建立有效的風險防范機制、應對風險的前提。構建完善的財務控制機制是降低財務風險的關鍵所在,主要應做好以下幾個方面的工作:①建立起財務風險的全過程控制機制,采取事前、事中、事后的控制體系,做到從決策、實施到考核評價得到有效全面的監控。②建立和完善財務風險預警機制,建立財務預警系統,對企業的資本營運過程進行跟蹤、監督,對財務報表和財務指標進行分析,一旦發現某種異兆就著手應變,以避免或減少風險損失。③實行全員風險管理,健全風險控制的動力機制,實行全員風險管理,將風險機制引入企業內部,使管理者、員工、企業共同承擔風險責任,做到責、權、利相結合,對每項存在風險的財務活動實行責任追究制,強化責任落實,提高防范能力。
綜上所述,通過構建高效的風險控制機制,實施企業全面預算制度,加強資金流量分析,強化資產管理,提高營運能力等方面的工作,是控制和應對財務風險的有效手段。隨著企業的發展和規模進一步擴大,今后要根據不同的需求,在籌資方式上應采取多種形式,合理采取發行企業長期債券、長期貸款、引進戰略合作伙伴、上市融資等形式,優化資本結構,以達到優化企業負債結構,降低企業財務風險,提高企業的經濟運行質量和效益。
參考文獻:
[1]《高級會計實務科目考試大綱》,2008年,經濟科學出版社。
關鍵詞：財務風險 衛生體制改革 防范措施
近年來，日益激烈的醫療市場的競爭環境帶來了醫院財務風險的空前提高，這就要求醫院必須提高風險意識，時刻做好應對新形勢下的財務風險的準備，確保醫院的財務目標的能夠圓滿實現，保持醫院的健康發展。
一、醫院財務風險的概念及分類
（一）醫院財務風險
醫院財務風險指的是在醫院經營各項活動的過程中，由于某些無法控制或難以預料的因素，導致醫院財務工作的運行脫離預定目標，進而造成醫院經濟損失的可能性。醫院在對財務活動的管理和組織過程中的某一環節或者某些方面出現問題，都可能導致財務風險，導致音源的償債能力降低，難以償還到期債務，這可能導致醫院陷入信任危機。
（二）醫院財務風險的分類
醫院財務風險大致可分為下面幾類：一是籌資風險，指的是與醫院籌資有關的風險，是因為經營管理決策因素、市場等因素的不確定性，使得籌資能以實現預期效益的風險；二是投資風險，是因為某些不確定因素導致投資報酬率與預期目標產生一定偏差的風險；三是資金回收風險，也就是資金在轉化以及回收過程中所出現的金額和時間的不確定性；四是收益分配風險，指的是因為收益分配的原因可能會給醫院今后的生產經營活動帶來一定的不利影響。
二、新環境下醫院財務風險的表現形式
（一）資金浪費
現今很多醫院在購置和更新醫院固定資產時，不能夠很好的對投資項目的效益進行分析和評價，沒有根據科學的方法進行合理的可行性分析，從而出現醫院盲目購置、更新固定資產或投資項目工期過長、資金回收周期長、投資收益很差，造成資金浪費。
（二）流動資金占用過多
現在大多數醫院的藥品支出占總支出有相當的比例，藥品管理將會對資金的使用效益產生直接影響。醫院方面雖然目前已經針對性的采取了一些措施，但是醫院只是刻意的降低藥品的進價來減少藥品的購置成本，卻沒有對藥品的缺貨成本和儲存成本引起足夠的重視，造成了藥品的大量積壓、過多的占用醫院流動資金，導致醫療資金利用率極低。
（三）資產負債比例過高
部分醫院因為投資過于廣泛，出現負債經營現象，資產負債比例較高，償債能力越來越差，財務信譽降低，大量的壞帳爛賬難以收回，導致部分醫院自有資金出現瀕臨30%的警戒線的情況。同時近年，醫療欠費問題越來越嚴重，不少經濟困難的病人都會出現欠費情況，還有部分病人則使用假名惡意欠費，加之很多醫療糾紛的產生出現更多欠費問題，這是醫院非常頭疼的。而正是因為醫藥費的拖欠出現的巨大資金缺口，導致醫院財務報表跟醫院的其實際的財務成果有很大出入，從而會有巨大的財務風險。
三、新環境下醫院財務風險的成因分析
（一）財務人員風險意識淡薄
在實際的工作中，很多醫院的財務管理人員沒有風險意識，不能夠客觀地認識財務風險，同時，大多數醫院財務人員業務水平低，知識陳舊，以為只要管好用好資金，就不會有財務風險的出現，沒有風險意識是財務風險產生的非常重要的原因。
（二）醫院的資產和負債比例失衡
現今，我國許多醫院的資產和負債比例存在一定程度的結構失衡，部分醫院負債過度，致使難以償還到期債務，同時不能獲得新的融資。資產負債比例倘若持續過高，會降低醫院償債能力，財務信譽降低大量的壞帳爛賬難以收回，導致部分醫院自有資金出現瀕臨30%的警戒線的情況。另外，醫療器械、藥品和醫用耗材等一些不可短期使用的固定資產占用較大比重，而且大多數為積壓存貨，降低了資金的使用效率，也使資金流動性降低。
（三）內部財務監控機制不健全
我們國家大多數醫院并沒有成立有效的內部財務監控監管機制，即便有，財務監督制度也沒用被嚴格執行，很難在實踐中將醫院管理與監督很好的進行下去。同時，沒有相應的資產損失責任追究體系，對財經紀律不能很好的執行，難以形成有效約束，財務危機極易出現。
（四）現有的管理體系功能欠缺
新現今的情形下，醫院在多數情況下將精力使用在具體風險管理里，而沒有對醫院風險組合和風險的相互關系進行系統、整體地考慮，使得風險管理的資源分配缺乏合理，對醫院的風險管理的效果和效率產生影響。除此之外，醫院并沒有建立一套相對規范、嚴謹、完整的財務風險管理體系，現行的管理體系中協調功能與風險管理功能都還有很多不足。
四、新環境下醫院財務風險的防范措施
（一）提高財務人員風險意識和風險控制能力
要提高風險管理的培訓力度和風險知識的宣傳力度，使財務人員更加準確的認識到財務風險的重要性，了解各種財務風險，樹立風險觀念，熟悉醫院工作中常見財務風險各種表現形式。在對財務人員進行風險意識教育的同時，還要增強他們的風險控制能力。第一，要培養財務人員能夠發現并識別管理過程中還沒有顯現的各種風險的能力，并能預測其可能帶來的各種風險。第二，要培養財務人員運用現代化管理手段和專業技術以數量的形式估計風險大小的檢測本領。第三，要增強財務人員正確處理意外風險事項和常規風險活動的應變能力，財務人員還要學會綜合運用各種風險控制方法，運用各種控制風險的決策進行風險控制。
（二）重視資金的時間價值與運營風險分析
資金的時間價值是一個切切實實存在的經濟概念，也是財務管理中需要充分考慮的重要因素。根據以往大多數醫院運營管理情況來看，醫院缺乏對資金的時間價值的重視，導致醫療資金使用效率不高，材料物資和藥品大量積壓，過多的占用了醫院的流動資金；大量的投資項目工期較長，資金回收周期長，投資回報率很低，且長期投資沒有進行投資產出評估。因此，一定要重視資金的時間價值，努力提升醫院的財務管理水平。從財務管理的角度分析，醫院運營風險指的是經營過程中出現的各種難以預料和控制的因素。醫院財務管理進行投資運營風險分析，不僅可以減少投資風險，同時還可以減少醫院醫療成本，有效保證了較高的投資回報率。尤其是對那些投資周期較長的醫療項目，做好投資運營風險管理可以大大提高資金使用效果。
（三）加強會計內部控制
高效的內部控制系統能夠增加醫院財產的安全性，保障財務活動的合法性以及會計信息的可靠性，降低引發財務風險因素出現的概率，從而有效的防范財務風險的產生。完善會計內部控制要做好下面幾點：增加財務預算控制，把醫院的各項業務發展統籌進行預算控制，在相關業務流程的各個環節，各個崗位做好財務風險的防范，建立好相互制約機制，盡可能地減少意外風險；建立健全科學的組織結構，各部門相互牽制、相互制約，把醫院的各項業務劃分到具體的工作崗位，給予相應的責任和權限；將醫院財產的實物管理與價值管理進行有機整合。在對醫院價值循環進行反映和監督的同時，還要注重實物管理，分析差異、及時發現，并采取相應措施，及時糾正不利差異，防止錯誤的發生。
（四）健全行之有效的風險防范機制
在做好醫院財務風險預警控制的情況下，還要建立一套高效的風險防范機制。具體的說，首先要組織成立財務風險控制小組。風險控制小組成員主要由賬務處理、財務審核、票據管理和門急診、出入院處組長等以及各個崗位的人員組成。另外，風險防范小組還要整合流程再造的管理理念，市場對那些司空見慣的財務流程進行梳理分析，發現重點風險環節以及風險控制點，針對發現的問題制定操作細則和規章制度，并且確保制度的執行和落實。
五、結束語
財務風險是新環境下醫院針對市場競爭形成的必然產物，伴隨著國內衛生體制改革的不斷深入，醫療市場競爭日益激烈，醫院的財務風險越來越明顯。這就要求醫院的領導決策層及財務管理人員能夠及時發現這些問題，并解決它們。因此，各級醫院要增強風險意識，通過監測、預測以及控制手段來實現降低、消除風險來減少財務醫院風險，只有采取及時有效措施，才能更好地適應新環境下醫院的財務管理，確保醫院能夠持續、快速、健康發展。
參考文獻：
[1]董音茵.醫院財務風險控制與防范的探討[J].現代醫院管理，2010
近年來，我國電力行業迎來了快速的發展期，發電規模持續擴大、營業收入也在不斷增加，以火電、水電、核電等發電技術在我國得到了大面積應用。經濟形勢的變化，使電力企業面臨更復雜的市場態勢，同時也增加了經營中的不確定性。電力行業在全面深化改革的背景下逐步發展和變化，發電企業間由原來的粗放發展模式變成集約化、精細化發展模式。為適應這種形勢，提升生產經營的效率，發電企業需要強化財務風險的管理體系，在預防財務風險過程中不斷提升競爭力，才能為長期發展奠定基礎。發電企業的財務風險可以定義為企業在經營和發展過程中，由于財務資金、財務數據、財務人員以及財務控制等方面原因導致的風險。而作為企業經營和發展的“安全隱患”，財務風險的出現會產生嚴重后果，使企業面臨經營困難甚至是破產和倒閉。因此，就發電企業來說，強化財務風險的管理，從事前管理的思路入手，做好財務風險的預防工作，使企業的財務風險處于可控范圍內，能夠為企業的健康發展提供支持。本文將從財務風險的概念和類別出發，分析當前導致發電企業財務風險的原因，并針對不同的風險類型提出風險預防和控制的措施。
二、財務風險的概念與分類
（一）財務風險的概念
財務風險通常是指企業由于財務結構的不合理、融資行為不適當而導致的償債能力下降或是預期收益降低問題。
在市場競爭環境下，發電企業在進行商業經營和商業決策時面臨的信息和環境存在較大程度的不確定性，因而相應所做的決定也意味著一定的風險，同時企業的財務風險在很大程度上制約企業持續發展的能力。因此，防范和控制發電企業財務風險，是財務管理部門的重要工作，現實意義重大。
（二）財務風險的分類
發電企業面臨的主要風險包括如下幾類：
1.籌資風險。企業籌集資金以拓展規模、獲得經濟效益，增大了還本付息的壓力，在資金利潤率低于借款利息的情況下，會出現貸款籌資風險。
2.投資風險。企業使用實物、現金、債券等獲得投資的行為，可能由于內外環境變化而出現財務損失，這種沒有獲得預期投資收益的情況被視為投資風險。
3.資金運營風險。主要是指企業對資金配置沒有優化，使資金流入和流出不順暢、甚至出現資金斷裂而導致的風險。
4.收益分配風險。收入分配風險是指由于稅率變動或企業收入分配的不太合理的對未來的生產經營活動的不利影響，種影響表現在對股東利益和償債能力的影響方面。
（三）發電企業產生財務風險的原因
1.對財務風險預防的重要性缺乏清晰認知。隨著市場競爭的日益激烈，發電企業領導將主要精力用于安全生產和日常管理上，從而對財務工作關注較少，缺乏對財務管理制度的制定、工作設備的配備、人員安排以及人員薪酬待遇的嚴格管理，使企業財務風險控制缺乏力度。另外，部分財務人員對財務風險管理重要性認識不足，片面認為發電企業不會出現財務風險。
2.預防和控制財務風險的能力較為欠缺。財務風險控制工作不僅需要高度的責任心，也需要豐富的經驗和科學的風險控制技術。在目前的發電企業中，部分財務人員素質和能力不高，財務風險意識淡薄，工作中不能按照財務管理制度進行工作，而發電企業財務崗位相對比較固定，工作人員很少輪崗，一些政治素質、職業操守低的財務人員會內外勾結，通過各種隱蔽手段來盜取公司財產，產生職務犯罪行為。
三、發電企業財務風險預防與控制措施
（一）籌資風險的預防控制
籌資行為是企業開展生產和經營的起點，如果不能對籌資風險進行有效控制，可能會導致企業經營出現很大的不確定性。發電企業籌資方式主要包括兩種：有權益籌資和債務籌資，前一種包括增資擴股，使用留存收益等，后一種則包括發行債券、利用銀行貸款、采取融資租賃等方式。由于采取籌資活動需要承擔相應的風險，如果風險和最終收益之間沒有對應的關系，就很有可能出現財務損失，采用財務杠桿操作時會降低企業的償債能力和盈利能力。
在具體工作中，發電企業應當經過測算，確定一個較為合適的資本結構，通過管理債務規模，使企業的籌資成本、資金風險以及經營收益之間建立合理配比關系，實現風險和收益之間的平衡，克服籌資風險帶來的不良影響。
（二）投資風險的預防控制
發電企業使用籌資獲得的資金開展生產經營、證券市場操作和商業貿易等活動，都可以看作是投資行為，與籌資風險相一致，此處對投資風險的管理和預防，也需要準確測算企業面臨的風險和最終收益間的關系，通過有計劃的管理和控制，盡可能提升投資收益，降低投資風險來使投資行為更加可行、更加有益。
結合上述分析，在發電企業實際的投資中應當注意以下兩個方面：
一是在做與企業的生產經營有關的決策時，應當更傾向于采納資金使用量小、投資風險較低的方案；二是財務管理部門在開展工作時，如果發現企業的風險狀況超出了原有方案的預期，需要馬上暫停原方案，重新評估方案的可行性和后續的結果，通過再比較和再分析，判斷方案的可行性，是否需要調整和修改并確定在后續步驟中如何實施，確定最優的風險后果和投資收益組合。
（三）資金回收風險的預防控制
企業在經營過程中，需要重視資金回收問題導致的財務風險。資金回收是財務活動中的重要部分，意味著銷售的最終實現。所以，企業在經營中如果對應收賬款管理不善，可能會降低企業的現金總量，使企業擁有的現金快速流出，導致資金回收風險的出現。
針對上述情況，可從三個角度來強化應收賬款的管理和改進資金回收工作：一是企業的信貸規模要合理，產品和服務的折扣和優惠政策要保持穩定；二是要對客戶信用進行持續的評估和跟蹤管理，對于企業自身償債能力的變化也要不斷進行評估；三是要控制應收賬款的總額和所占比例，強化銷售人員的責任制度。
（四）收益分配風險的預防控制
對于企業收益分配的風險控制，需要關注留存收益和股息分配兩種方式帶來的具體風險。因為留存收益有助于企業資金回流和規模擴大，而股息分配則是股東財產權利的實現，這兩種分配形式存在相互關聯和一定的矛盾關系，發電企業需要在收益分配中實現兩者平衡，既不留存過高比例的資金，也不派發太高比例的股息。
四、結束語
