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按照《合伙企業法》規定，合伙人可以用貨幣、實物、土地作用權、知識產權或者其他財產權利出資；上述出資應當是合伙人的合法財產及財產權利。
對貨幣以外的出資需要評估作價的，可以由全體合伙人協商確定，也可以由全體合伙人委托法定評估機構進行評估。
經全體合伙人協商一致，合伙人也可以用勞務出資，其評估辦法由全體合伙人協商確定。
或有事項，是指過去的交易或者事項形成的，其結果須由某些未來事件的發生或不發生才能決定的不確定事項。主要特征有：第一，由過去交易或事項形成。第二，其結果具有不確定性。第三，其結果由未來事項決定。第四，證實或有事項結果的不確定事項不能完全由企業控制。常見的或有事項主要包括：未決訴訟或仲裁、債務擔保、產品質量保證（含產品安全保證）、承諾、虧損合同、重組義務、環境污染整治等。或有事項與不確定性聯系在一起，企業應當按照或有事項的定義或特征來判斷或有事項。
二、或有事項帶來的企業風險
1.對企業的經營風險的影響
或有事項的重要特征在于不確定性，它表現為一種因企業過去的行為而引起的一種潛在的債務或損失，如果這種潛在的債務或損失一旦成為現實，很可能造成企業一夜之間因債務不能清償或因虧損而遭致經營損失甚至破產。如2012年4月6日，牧原食品股份有限公司公布了IPO招股說明書（申報稿）。這家以生豬養殖為主業，沒有進行排污及治理，相繼爆出的土地合同和環保風波，募投環保齊亮紅燈給公司IPO蒙上陰影。
2.對企業財務風險的影響
或有事項不確定性增加企業財務風險。或有事項確認入賬時，依據會計準則應采用確認入賬、注釋披露等會計處理方式，如果操作不正確，會使財務信息失真；或有事項的風險釋放，則會引起現金流出，若沒有預提現金，極容易造成資金周轉失靈，導致企業陷入困境；或有事項也被某些人所利用，進行資產轉移，從而導致企業資產損失，進而影響企業對財務狀況的認識和對企業財務質量的評估。如2004年，中國銀行河南分行因貸款逾期未還，起訴河南服裝進出口集團案開庭。對于這個尚未判決的訴訟該公司沒有做出合理準確的估計，沒能對資金做出預留，認為銀行能展期，同時寄希望河南省政府、河南省商務廳出面同銀行進行協調，但均未能取得成功。這個在2003年完成進出口總額近1.3億美元，河南省最大的服裝外貿企業，2004年遭遇資金鏈斷裂，從頂峰跌入谷底，岌岌可危。
3.對企業管理和信譽風險的影響
或有事項的不確定性影響企業風險評估和防范，因此，企業在實施應對管理中很棘手。而將應集中披露的或有事項分散到報表的幾個部分披露，或對或有負債不披露，逃避投資者的分析，也會導致投資者經濟決策時會產生誤判，從而對企業的發展產生懷疑，企業的形象因此會大打折扣。如2001年，渤海集團因未公開披露相關的訴訟事項而被證監會處罰，進而使投資者喪失信心，導致股價下跌。
三、或有事項產生風險的原因
1.或有事項的不確定性
市場的復雜性與或有事項的不確定性疊加在一起必然要求會計處理上的彈性，導致風險的產生。因為在不同的環境下，面對不同的不確定風險，要求企業完全采用相同的會計處理即絕對剛性是不明智的，所以在或有事項的會計處理方面，必須考慮到它的特點。
2.會計人員的能力不足
由于自身的素質差異，從事會計工作的人員對或有事項所涵蓋的內容認識也不清晰，并且對相關制度的理解會有很大的差異。因此，很多時候從業人員對于或有事項的報告目標、確認與計量的理解偏差，使得輸出信息偏離實際。也有的會計人員思想仍停留在會計核算，沒有意識到還要提供預防和分散風險的信息。
3.利益相關者盈余管理動機
或有事項風險存在利益相關者盈余管理動機因素，有時甚至以會計人員能力不足來逃避追責。為了企業利益和管理者利益，無視對企業的不利事項的存在，人為降低或有損失發生的可能性，達到較高的會計利潤；或人為提高或有損失發生的可能性，使會計利潤較低，達到避稅目的。
四、企業對或有事項應采用的風險控制
減小或有事項對企業風險負面影響，可以從以下方面改進：
1.嚴格會計工作
企業應當嚴格按照會計準則要求，充分揭示或有事項，還應對未來可能發生的事項進行分析、判斷，按照權責發生制的原則，對不利因素所造成的影響進行正確確認。同時提高會計從業人員的素質，提高會計人員對或有事項認知能力、操作能力、分析能力。由于或有事項的不確定性給舞弊帶來了可乘之機，因此要加強會計職業道德建設，做好本職工作，提高會計信息披露質量。
2.建立或有事項風險預警機制
建立一套完整的風險預警機制也是必要的。它包括責任劃分、處置方式、預警方法和違規處罰。企業應根據風險管理策略，針對或有事項風險制定風險管理解決方案，對各種可能產生或有損失的經濟事項進行嚴格的事前控制，避免短期行為和不利事項的發生。方案應包括風險解決的具體目標，所需的組織領導，所涉及的管理及業務流程，或有事項發生前、中、后所采取的具體應對措施以及風險管理工具。落實或有事項報告責任，確保信息反饋到位，處理到位，對于違規操作或不作為的應追究其責任。
3.完善企業的內部控制制度
一、現階段國有企業工會在行使職能的過程中面臨的問題
由于國內國有企業具有比較特殊的歷史發展過程，相較于私營企業來說，國企工會無論從組織機構以及工作開展方面都具有一定的優勢，相關的體系和制度建設都比較完善。但是由于經濟社會發展形勢的變化，使得國企工會在新形勢下面臨著一些新的問題：
第一，國有企業人員成分復雜化程度變高。
目前，隨著國有企業現代化變革的不斷進行，企業內部職工的成分也由之前的單純變味了復雜。同時，職工群體也走向了分化。生產層、管理層在勞動強度、薪資結構等方面有了一定程度的不同。這與之前計劃經濟時代的情況發生了較大的變化，工會服務的職工結構變得更為復雜，需要面對不同的職工群體提供不同的服務。工作難度較以前有了一定程度的提升，工作方法需要根據現實情況做出相應的變化和革新。如果國有企業工會不能適應這種變化，就不能有效地維護企業職工權益，使工會的協調和維護功能降低。
第二，國有企業工會在企業內部地位以及工作內容發生了變化。
在當前市場經濟快速發展的大背景下，各類企業工會的組織機構和發揮的職能在一定時期內受到了擠壓和縮減，很多公司不再專門設立專職的人員來負責工會工作，而原有的工會工作人員也進行了分流和合并。所以工會組織無法拿出精力和人員來進行現管工作的組織和開展，同時企業追逐利益的目標也使無法產生可見經濟效益的工會組織受到了邊緣化的對待，工會組織從事的工作和相關的權利也受到了一定程度的影響。
二、新時期國有企業如何創新開展工會活動、維護職工權益
第一，明確職能、強化體系建設。
為充分發揮工會職能，必須下大力氣在國有企業內部進行工會組織的體系建設和制度建設，這不僅是工會正常運作的基本要求，也是切實維護職工權益的現實需要。所以說，國有企業應該充分重視企業工會的組織建設和體系搭建，樹立為職工服務的終極理念，在新的發展時期更新自身工作觀念、強化對職工的服務職能，確保工會在企業內部的獨立存在
第二，創新工作重點，切實推進工會職能發揮。
充分發揮工會維護職工合法權益是國有企業工會進行日常工作的一種主要內容，也是工會參與國有企業日常經營管理的一個介入點。在改革開放繼續深入以及社會主義市場經濟蓬勃發展的大背景下，相關工作人員應當在認真調查企業內各個職工層次基本情況的基礎上，科學總結出各自之間思想上、利益收入上以及基本生活中的最主要訴求，既要了解到企業內部各個群體的個性情況，同時還要了解到不同職員所面對的問題和尋求工會幫助的困難，工會需要根據不同的情況采取不同的措施，讓企業內部各群體都把工會作為解決自身需要，維護自身群益的有力工具。同時，工會也應該充分認識到自身的優勢和職責，要勇于和善于協調不同層次員工之間的矛盾，使各方面之間的矛盾得到有效地緩解和解決。
工會在開展相關工作的過程中，需要明確處于國有企業內部最基層的員工是工會工作開展的重要陣地，只有充分的解決了他們所面臨的問題，才能從根本上解決企業在和諧發展方面需要解決的問題。
第三，創新公會工作內容，與員工同行。
新時期工會組織開展相關工作，應該充分與時展思路所同步，關注企業員工的日常生活工作，監督企業嚴格執行相關的政策和制度，包括確保職工帶薪休假，做好職工的療養，在日常工作過程中關心困難職工的生活，開展扶危助困活動、關心患病員工；同時，還要在企業內部積極的開展豐富多彩的文化、體育生活，使員工放松身心，以更加飽滿的精神和態度面對工作；為員工提供各種培訓和學習的機會，幫助員工實現自我價值的提升和專業技能的培養，提升員工的理論和實踐能力，在日常工作過程中有選擇性的開展職工技能大賽，使職工不斷探索更加靈活更加有吸引力的學習方式，激勵員工在創新學習中不斷超越自己；積極征求合理化建議、職代會提案，讓員工參與企業管理，出謀劃策影響企業決策，推動企業經營管理的進步與發展。
三、結語
關鍵詞：國內企業；對外貿易；競爭優勢；直接投資；存在問題；對策
一、前言
隨著改革開放的深入，我國企業在經濟運行中，逐漸擺脫了落后的局面。在經濟高度發達的今天，企業為了提高競爭力，從各個方面進行大刀闊斧的改革。在產業結構，經營方式、經營理念等多方面引進先進的經驗，結合自身的優勢，創立出屬于企業本身實際的發展結構。對外貿易是企業經營中重要的組成部分。對外貿易是提升企業全面發展水平的重要途徑。我國企業對外貿易起步較晚，在對外貿易的發展中，經歷了艱難的發展時期。對外貿易對資金、技術、人才優勢的要求很高，企業在對外貿易中，要實現經營管理，發展模式，企業文化的多方面的研究探討。國內企業在對外貿易競爭中，要想獲得領先優勢，就要不斷深化企業改革，從技術創新、產品質量、企業管理、經營規模、品牌建立等細化的企業管理進行強化。研究國內企業的對外貿易競爭優勢，就是要從理論層面探尋企業競爭發展的核心動力，為我國企業實現新的突破提供現實依據。
二、我國國內企業在對外貿易中的優勢體現
（1）環境優勢。我國是發展中國家，發展中國家雖然沒有高度發達的經濟優勢。但是，我們具有優良的發展環境。我國企業具有強大的環境優勢。這種環境優勢包括政治環境、經濟環境、資源環境等全面的經濟發展基礎環境。以福建省的經濟發展模式為例，福建省擁有農業的強大基礎，在漁業、茶葉、農副產品加工業中，具有國際先進優勢。豐富自然資源帶來的產業優勢，是其他發達國家不具備的天然優勢。據海關統計，2012年1～6月，我國茶葉出口15.3萬噸，金額約4.90億美元，平均單價3197美元/噸，同比分別上升7.87%和13.41%。其中，85.6%來自于福建省的茶葉出口。漁業生產同樣占有重要的地位。2013年，傳統創匯品種繼續保持增長鰻魚、蝦類、頭足類三種出口超億美元的品種出口保持增長，其中：鰻魚出口2.6億美元，比增8.41%；蝦類出口2.4億美元，比增39.97%；頭足類出口2.28億美元，比增68.98%，上述品種占全省漁業出口總額的47.19%。環境優勢為我國對外貿易的發展帶來基礎性的提升。
（2）政策優勢。我國對各個外貿種類制定了相應的政策，以促進我國相關企業的發展。在產業上積極扶持，在政策上實施必要的優惠。同時，在對外貿易競爭中，我國制定了對外貿易的法律法規，以憲法明確了對外進出口貿易的地位。在對外貿易的日常管理中，實施監督機制，并進行必要的對外貿易調查機制，從規章制度上，程序上，完善對外貿易的政策管理。我國政府對外貿企業的支持是全方位的支持。不僅體現在加快市場改革上，還體現在為企業創造公平的競爭環境，把握市場的開放力度，積極應對消極的市場變化等。以政策導向促進企業競爭力的提升。
（3）人才優勢。我國企業在經營管理過程中非常重視對人力資源的管理。在人力資源管理中，加強人才的培養是核心的內容。我國外貿企業的人才優勢體現在素質全面、經驗豐富、敏銳的市場觀察力、處理復雜問題的能力強、有理想、有激情、有開拓精神。我國對外貿易企業中的人才，都是國內頂尖的知識分子。我國在經濟發展領域更新了傳統的人才培養理念中，從單一的經濟文化培養上升到全方位的素質培養。這種人才管理模式，實現了人才在對外貿易中的積極作用。較比國外企業，我國放在對外貿易企業中的人才具有能力是外國企業不具備不擁有的。人才優勢是加強國內企業對外貿易的重點。
（4）產品優勢。我國政府針對對外貿易的種類劃分了對外貿企業的種類。主要分為生產型外貿企業和出口型外貿企業。生產型外貿企業的產品優勢體現在生產型企業擁有自己的生產工廠，能夠積極地控制生產過程，在成本上、管理上，保持企業的特點。在勞動力、生產資料上具有優勢。能夠在價格上具有根本的優勢。例如福建省的鞋業生產中，鞋業生產在福建省具有一定時期的發展歷史，在產業結構上具有明顯的優越性。鞋業生產中，技術、勞動力、資金投入都相對簡單，因此，鞋業生產的基礎價格較低，在產品出口上，必然會提升利潤空間。另外，出口型對外貿易企業的優勢體現在貿易訂單上，出口型企業主要是換取差價，因此，擁有固定的外國客戶，保持長期的合作是獲得出口利潤的重要環節。
三、加強我國國內企業對外貿易優勢的途徑
（1）加強企業的內部管理，采用內部控制與外部控制的雙重結合。目前，我國已經初步建立起現代企業制度。我國企業在建立健全內部機制上，做出了積極的努力。在企業內部管理上，實施嚴格的制度化管理，在外部控制上，保持政策與發展的協調統一。科學管理的過程中，注重激勵與約束機制、防范風險機制、決策機制，以標準的現代化企業管理理念指導生產經營活動。
（2）自主開發產品與技術，創新企業發展動力。在對外貿易中，新技術和新產品是企業創造利潤最好的支持者。國內企業要提升對外貿易的競爭優勢，必須要進行產品的自主研發和新技術的應用。要通過不斷創新、合作經營、共同開發等多種途徑，促進企業在生產過程中，提高設計思想、制作水平、工藝標準，創造出符合市場需求，符合人們的喜好，具有特點的先進產品。創新產品的研發和制造是企業提升對外貿易能力的根本動力。
（3）創立品牌優勢，提升服務型綜合實力。國際競爭實際上就是國際品牌的競爭。在發達國家中，企業非常重視品牌的建立。品牌意識不只是包括產品的品牌，還包括生產企業的品牌，企業文化的品牌等。一個優秀的品牌不僅具有良好的產品質量，而且具有豐富的產品文化內涵，是企業良好形象的代表。品牌與服務是產品長期發展的根本。良好的信譽能夠成為企業和產品走向國際市場的標準優勢。
（4）實現資源配置的信息化標準，提高企業的競爭效率。以福建省的經濟發展模式為例，福建省不僅具有良好的農業資源和工業資源，而且在臺商投資上，占有重要優勢。臺商雄厚的資產能力與福建本土企業的結合，實現了經濟結構、技術水平、生產能力、銷售能力的多角度融合。這就表明，資源配置的形態，決定了企業的競爭效率。企業在國際競爭中，以信息化、科學化、效益的標準，更好地適應國際環境的需求，實現個性化發展，推動企業最終走向國際競爭的前沿。
四、結論
對外貿易是我國經濟發展中新的增長點。國內企業在巨大的國際市場面前，應該保持積極前進的生產經營狀態。從基礎產業、發展理念、自身提升、管理模式等方面加深企業的改革與發展。對市場進行必要的研究，不斷適應國際貿易市場的變化，在變化中能夠保持企業獨立自主的生產經營優勢。在戰略上、戰術上增強對國際市場的抵抗能力。拓寬渠道、發揮優勢，找出一條屬于中國企業真正的發展道路，實現對外貿易的全方位突破。推動我國經濟快速進入國際市場的競爭循環中。參考文獻：
[1] 谷小飛.淺析企業如何獲取分銷渠道競爭優勢[J].商場現代化，2011（09）.
關鍵詞：大型煤炭企業；期貨市場；期貨交易
中圖分類號：TD-9 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-0177-01
2013年9月26日，動力煤期貨正式登陸鄭州商品交易所。動力煤期貨的推出，不僅是對我國煤炭市場化體系的補充和完善，也將健全煤炭期貨品種序列，為煤炭產業帶來新的投資機會。我對大型煤炭企業參與期貨交易的優勢和主要方式進行了分析。
一、我國期貨市場的概況
目前我國共有4個期貨交易所，分別為中國金融期貨交易所、鄭州商品交易所、上海期貨交易所和大連商品交易所。中國金融期貨交易所交易品種有滬深300指數期貨和5年期國債期貨。鄭州商品交易所交易期貨有精對苯二甲酸、甲醇、動力煤等13個品種。上海期貨交易所交易期貨有燃料油、石油瀝青等12個品種。大連商品交易所交易期貨有焦煤、焦炭等14個品種。近年來我國期貨市場發展非常快，以大連商品交易所為例，去年前11個月大商所期貨成交量6.46億手、成交額43.8萬億元。而在1993年大商所開業時，當年期貨交易量僅為14.92萬手，成交金額21.08萬元。大型煤炭企業初期可以選擇動力煤、焦煤、焦炭和甲醇這些期貨品種人手。
二、大型煤炭企業參與期貨的優勢
（一）擁有實物交割的優勢
期貨交割制度是保證期現歸一的必要條件。煤炭貿易中運輸成本直接影響煤炭價格和企業利潤。擁有廠庫或靠近交割庫的企業在運輸方面節省的費用相當明顯。煤炭期貨一旦出現套利機會，擁有廠庫或靠近交割庫的企業交割時會省去很多運費。
（二）擁有現貨信息的優勢
對于期貨市場的投機者來說，建立信息渠道的成本是非常高的。即便是建立了信息的搜集渠道，他自己不參與現貨經營，也很難理解期貨信息對商品市場的作用。對于煤炭生產企業來說則可以很準確的判斷買方的心理預期。比如說，如果連續幾天沒有人詢問價格，基本上就可以判斷當前的市場形勢是比較疲軟，那么這樣就可以在期貨市場上做空，而一般的個人投機者無法第一時間得到這個信息的。大型煤炭企業作為煤炭生產和物流企業，對煤炭價格的信息獲取和分析判斷具有較大優勢。
（三）可以保持良好的交易心態
企業通過信息可以判斷行情是否順利，那么對于投機者來說，一旦行情的波動對自己的持倉不利，就會在心理上比較恐懼，從而影響對趨勢的判斷甚至是止損出局。大型煤炭企業作為一般是對煤炭期貨做空，如果做對了方向，可以擴大自己的方向繼續盈利；如果方向相反即價格上漲了可以交割現貨。這樣的操作可以保持―個良好的交易心態。
三、大型煤炭企業參與期貨交易的主要方式
（一）套期保值
套期保值是指以回避現貨價格風險為目的的期貨交易行為。是指生產經營者在現貨市場上買進或賣出一定量的現貨商品的同時，在期貨市場上賣出或買進與現貨品種相同，數量相同，但方向相反的期貨商品（期貨合約），以一個市場的盈利彌補另一個市場的虧損，達到規避價格波動風險的目的。
在預期煤炭產品現貨價格下跌時，可以事先在期貨市場上賣出數量相當的煤炭期貨合約（只需要用很少的保證金），提前鎖定銷售價格，在銷售方面變被動為主動。若現貨下跌，現貨市場發生虧損，但期貨市場上產生的盈利也可以彌補現貨虧損。從而達到規避市場價格波動，鎖定利潤的目的。另外由于期貨的保證金交易機制，還可以使企業通過套期保值來減少資金占用，降低經營成本。在預期煤炭產品現貨價格上漲時可進行相反操作，用較少的保證金帶來更大的收益。
（二）期貨轉現貨
期貨轉現貨是指持有同一交割月份合約的多空雙方，將期貨平倉價格及現貨交貨價格達成協議，將期貨持倉按協議價格由交易所代為平倉，按協議現貨價進行現貨買賣，變期貨部位持倉為現貨部位的交易。
期貨轉現貨業務相對于期貨交割具有交割地點、交割品種、交易價格的靈活性和交割時間的優越性，節約了期貨交割帶來的成本和其他費用。買賣雙方協定好期貨平倉價格和現貨交貨價格的基差后，也就對雙方的成本和利潤進行了鎖定。如2013年11月份，錦盈貿易為新海電廠和伊泰集團雙方提供了利用期貨市場實現“定量定價、合作雙贏”的套保方案，并于近日順利實現期貨轉現貨。
（三）期現結合無風險套利
某些時候，個別品種的期貨現貨的價差扣除價差費用還有一定的利潤。這樣的利潤空間是投機者的炒股所造成的，套利的利潤是等于期貨的價格減去現貨的價格再減去交割的費用。當出現這樣的套利機會時，可以做空煤炭期貨，并在交割月份進行實物交割。
（四）煤焦加工套利
由于平均1，3噸煉焦煤加工產生1噸焦炭和若干副產品，因而焦炭/焦煤的比價應該有一個合理的范圍。如果比價超出這一范圍，可以通過買多焦煤賣空焦炭套利，即煤焦加工套利。
煤焦加工套利包括三種模式，分別為獨立焦化企業模式、煤礦企業模式以及自有焦化廠的鋼鐵企業模式。對于煤礦企業來說，需要考慮是將焦煤期貨賣出交割，還是將焦煤加工成焦炭之后將焦炭期貨賣出交割。如果焦炭，焦煤的比價超出合理范圍，則存在套利空間。據有關專家測算，如果焦煤期貨價格在1000左右，則焦炭，焦煤的比價在1.51以上存在套利空間；如果焦煤期貨價格在1500左右，則焦炭/焦煤的比價在1.46以上存在套利空間。
[關鍵詞]旅游中小企業；生活方式型企業；動機；目標；大理
[中圖分類號]F59
[文獻標識碼]A
[文章編號]1002－5006(2010)02－0047－07
旅游小企業已發展為旅游企業的重要組成部分，并成為了旅游目的地的重要標志。旅游小企業的類型眾多，大多數學者認為與旅游服務相關的小企業都屬于旅游小企業的范疇，涉及住宿、餐飲、紀念品商店、旅游交通、旅游租賃等。國外早期研究大多集中在傳統旅游小企業，即企業以盈利和擴張為主要目標，內容涉及較為全面，但自從威廉姆斯和肖(williams＆shaw)第一次發現在旅游小企業中存在生活方式動機后，近期對于旅游小企業的研究越來越多涉及生活方式目標，并發現這類旅游企業給目的地帶來了創新產品，創造了細分市場，構成了獨特氛圍，使目的地表現出休閑、活力、多元等特點，促進了目的地健康發展。因此，在目前國內對旅游小企業研究較為薄弱，更缺少對生活方式型旅游企業研究的情況下，本文是一個嘗試。
1 研究進展
當前，國外旅游小企業的研究范圍較為全面，涉及旅游小企業界定、特征分析、經營、企業主、影響等多個方面。但相對于旅游學的其他研究領域而言，旅游小企業研究時間較短，還處于發展階段。就整體而言，理論研究較為薄弱，多以描述性研究為主，且在空間上分布不均，主要集中在少數幾個發達國家，如英國、新西蘭，而對發展中國家旅游目的地關注較少。近期有關旅游小企業的研究數量沒有大的增長，2000年前后仍是研究高峰期，但出現一些研究熱點，如創新和企業家精神探討。在將傳統的旅游小企業研究模型應用于基礎和大范圍研究時出現了困難，研究者開始關注旅游小企業中存在生活方式動機。而動機和目標在一定程度上反映了小企業主的個性特征，是小企業研究的一個重要方面。
威廉姆斯和肖在康尼遜(cornish)的研究中第一次發現一些非經濟目標，如喜歡目的地、半退休，即生活方式目標，促使一些旅游小企業主離開以前的工作。該研究認為，對一些小企業主而言，旅游企業家精神可以視為是一種消費，而并非生產，從而模糊了消費和生產的關系。但是在大多數情況下，生活方式動機在一定程度上存在于經濟動機中，這兩類動機是有機地聯系在一起的。丹斯特(Dewhurst)的研究也指出任何企業目標可能都是多樣和變化的，旅游小企業可能也不例外。在此基礎上，丹斯特和豪瑞賓(Dewhurst＆Horobin)嘗試將這些動機放入管理模型中，并通過聯合主觀目標模型和管理模型將生活方式目標和商業目標進行統一，并強調了企業主的個人特質，從而提供了新的分析視角。
摩爾森等人(Morrison，et al.)認為“英國的大部分小企業都可以被視為生活方式型企業”，他們的主要動機是為了維持生存和保證足夠的收入來持續自己的生活方式。同樣，企業家精神中的生活方式動機被認為是旅游小企業的重要特征，它們不以盈利為主要目的，不傾向于擴張，這類旅游企業家普遍關注企業的生存和維持足夠的收入來保障自己及家庭可以過自己想要的生活方式。因為很多企業家通過一種選擇的生活方式來追求個人實現，他們并不追求企業的快速和持續的成長，所以利潤和雇員人數的增長并非他們關注的焦點目標。生活方式型旅游企業在旅游目的地占據了相當的比例，通過進一步深入研究，學者發現這類企業容易在家庭接待業、藝術品商店等中出現，并開始關注其長期生存，但還沒有出現專門研究。
國內進行旅游小企業研究的學者較少，邱繼勤的博士論文《旅游小企業發展與影響研究――陽朔西街案例》第一次對旅游小企業進行專門研究，它明確提出旅游小企業這一概念，并較為全面地概括了陽朔西街旅游小企業的發展狀況，指出旅游小企業對于目的地發展就有積極影響。此外，現有的文獻中，有一小部分的研究是涉及到旅游小企業的，這樣的研究可分為兩類，一類是諸如家庭旅館業、民居旅游、鄉村旅游和農家樂的研究，另一類是關于大理、麗江等旅游小企業聚集地的研究。與其他發展中國家相類似，旅游小企業在中國的研究較為缺乏，而對于旅游小企業中的生活方式動機則沒有涉及。
總之，生活方式型旅游企業是旅游小企業中比較新穎的類型，在發達國家已經出現較多相關研究興趣點的基礎上在發展中國家對其進行專門研究具有較大的意義。
2 研究方法和案例地
由于對生活方式型旅游企業的研究涉及建立、發展和影響，較為全面，既需要從企業主角度分析，也需要從雇工和當地居民等角度分析，因此采取了質性研究方法。本研究在獲取資料時，主要采用深度訪談和二手資料分析。
①深度訪談。訪談對象以企業主為主，雇工和當地居民的訪談是為了輔助獲得相關資料。在主要調查地大理古城，筆者于2008年9月15日到9月30日，通過“滾雪球”的方式進行調查，與25家旅游小企業主進行面對面的結構式訪談，樣本被編號為01～25，其中涉及的生活方式型企業有24家。結構式訪談以邱繼勤的訪談提綱為基礎，并進行了適當的修改，涉及7大部分的內容：企業概況、企業啟動情況、企業經營情況、雇工情況、其他概況、雇主調查和個人資料。在主要案例地調查之前，該訪談提綱在安徽西遞、宏村的預調研中通過與5位被調查者面對面的訪談而得到檢驗。在訪談期間，筆者與企業主建立了較為良好的關系，經常參與他們的活動，并在閑暇時主動到其店里聊天，試圖融入他們的社交圈子，為訪談資料的真實性提供了有利的保證，并使得補充調研更為便利。
②二手資料分析。本研究通過查閱政府部門制定的與旅游小企業相關的政策法規、大理學院以往有關大理古城的研究以及相關的網絡資源來輔助分析生活方式型旅游企業的特征、經營及影響。
大理古城是我國較早的旅游目的地，目前旅游發展處于較為平緩的狀態，進入成熟期，商業環境好，旅游企業可進入性強，不需要太多的成本就可開業，容易吸引企業家進駐。此外，洋人街經過較長時間的發展，已經形成旅游小企業密集的狀態，而在古城內部，則有更多的生活方式型旅游企業分散其中， 目前在人民路下段較為集中，博愛路和護國路也有分布。所調研的樣本均集中在這些區域。
這類企業有別于洋人街上的偏重盈利性質的旅游小企業，企業主更多地為了追求自己的生活，享受目前的生活狀態，更接近旅游者和當地居民，更能夠提供個性化產品，使市場在一個多元化的狀態下發展。這類旅游企業的存在對當地旅游者而言意味著選擇的更加廣泛和個性的更容易被滿足；從市場角度看，注重創新，不傾向擴張，更能夠為旅游目的地提供足夠的競爭空間；從資源的角度看，更注重維持資源原貌，體現當地文化，使得社會資源能夠更加被合理地配置。
3 生活方式型旅游企業的分類
根據動機和目標的不同，對旅游小企業的研究其實可以從盈利和擴張這兩個維度進行。一般的旅游小企業普遍以盈利和擴張為主要動機，管理經營上也圍繞這兩個目標進行，但生活方式型旅游企業的創辦動機和經營目標存在多種維度，并非只有盈利和擴張兩種維度。如果依據這兩種維度對旅游小企業進行相應的劃分，會發現生活方式型旅游企業處于其中不同的位置(圖1)，它們可以分為不同的類型：類生活方式型、生活方式進取型、生活方式保守型。
圖1從左到右、從上到下可分為9個象限，第二象限的樣本包括13、15，屬于類生活方式旅游型企業；第五象限的樣本包括03、05、07、11、12、19、20、21、24，屬于生活方式進取型旅游企業；第七象限的樣本包括01、02、06、14、18、23，第八象限的樣本包括04、08、10、16、17、22、25，它們同屬于生活方式保守型旅游企業；而第三象限的樣本09則屬于傳統的旅游小企業，調研目的是為了同生活方式型旅游企業進行有效的對比。其中保守型和進取型旅游企業是調研的主體樣本。
4 生活方式型旅游企業的動機及發展特征
4.1 類生活方式型旅游企業
類生活方式型旅游企業包括13和15兩個樣本，兩家提供的服務類似，包括交通預訂、遠足、租賃等簡單旅游服務，都由大理本地人創辦，建立企業的原始動機是為了維持生計，加上本身對旅游行業有一定的興趣。
“兼顧自己興趣吧。以前中學在大理古城內讀，大學畢業后在古城賓館打工，后來空閑的時候就帶朋友出去玩，再后來就去考了導游證，空時帶團賺取費用，慢慢積累了經驗，也變為了自己的興趣。后來就干脆開了個店從事訂票服務，一方面是為了維持生計，另一方面也是因為自己喜歡這個工作。”――(13)
“興趣愛好。以前在大理古城念中學，對古城本身印象比較好，挺喜歡這個地方。后來畢業后就在附近找工作，先是在賓館里面做，后來做得不是很開心，就自己開店了，混口飯吃，比在店里打工看別人臉色好多了。這個店歷史很長了，1992年就開業了，在博愛路、人民路上換過兩個地方，主要是因為原來的鋪面漲價。又租不到好的鋪面。”――(15)
經營這類旅游服務的企業建立時間較長，達到十余年，企業主通常是大理本地或附近的居民。出于對大理古城的喜歡，想要在此生活，他們從學校畢業后就在古城內或附近找工作，加上對旅游行業的興趣以及旅游行業相對較低的從業門檻，使得企業主大多具有旅游行業的從業經驗，以此為基礎再開始建立自己的企業。這類企業主到了中年的時候，迫于生計壓力和此前沒有較為滿意的商業經歷，希望可以通過擴張本企業，并涉足旅游行業的其他服務，來提高企業的盈利能力和自己的生活水平。但是受到資金和政策等影響，這類愿望往往很難實現。
“以前覺得開這個店沒有什么目標，能夠維持自己的生活，做喜歡的事情就足夠了。但現在有了小孩子，以后要供他讀書，花費還是很大的，所以希望這個店能夠將生活擺平。但是現在旅游不景氣，生意越來越淡，尤其是今年基本上沒什么游客。以后的話還是想要開客棧，覺得提供成套服務會好一些，但是資金成問題。”
――(13)
“景點都是國家壟斷，自由度下降，受控制比較大。但想要發展客棧、酒吧、戶外設施用品的專業店，希望發展健康方面的業務。個人目標就想要把旅游業務做大、做深、做廣，想要與國外旅游公司合作。小店想要擴大其他業務，但是失去機會，現在大部分的業務都已經被政府控制了，有機會希望在山區投資學校。”――(15)
所以綜合來看，類生活方式型旅游企業在其發展初期的時候屬于保守生活方式型旅游企業，但是隨著企業主年齡的增加和對家庭責任的加重，他們普遍希望通過企業擴張，涉足旅游業其他服務來提高盈利能力和自身生活水平，這個時候如果條件允許，這類企業會轉變為傳統的旅游小企業，將盈利放在首要位置。而現實情況往往是這類企業想要發展，卻得不到資金或政策方面的支持，仍停留在較小的規模。由于企業提供的旅游服務較為簡單，通常企業主并不是很享受目前的生活方式，但企業的存在又使得他們可以繼續留在大理古城內生活。所以從目前來看，他們處于一種僅僅為了生計目標而經營企業，這類企業也由生活方式型旅游企業轉變為類生活方式型旅游企業，不屬于嚴格意義上的生活方式型旅游企業。
4.2 生活方式進取型旅游企業
生活方式進取型旅游企業包括03、05、07、11、12、19、20、21、24共9個樣本，這類企業經營時間長短不一，最長的達8年(20)，較多是剛剛接手或自己創辦。
生活方式進取型旅游企業的建立動機較為特殊，通常都是由于想要在大理長期生活并圍繞興趣愛好而建立企業。這類企業主普遍是外地人，他們年輕，擁有相對充足的資金，自身經歷較為豐富，喜歡大理，想要在當地發展自己的興趣愛好并長期停留，普遍長期居住在當地，追求自己的生活方式是他們的主要動機。他們想要通過企業經營來實現自己的夢想，享受目前的生活狀態，并有將自己的興趣愛好持續擴充發展的趨勢。
其中的很大一部分人是來了大理幾次后，感覺越來越好，并長期停留下來，這期間會尋找合適的店面開始經營。還有一些人是第一次來這里停留了較長時間后，愛上這里，想要在這里長期生活，就將純生活轉變為經營企業并兼顧自己的興趣愛好、特長。
“以前的時候在香格里拉開過店，但是那里氣候條件不好，太冷，后來轉移到麗江，但當地惡性競爭比較多，看到我的店經營得比較好，就有其他公司想來收購。我沒有同意。他們就抬高租金，這樣逼迫我不得不搬出麗江尋找合適的地點再發展。我自己比較推崇生態旅游，以前開的店也是和生態旅游相關的，主要是給旅游者以及當地的居民提供一個生活、交流的地方，同時結合自己的興趣加入藝術和音樂的元素，在實踐中推廣生態旅游。一邊旅游一邊尋找生活，我去過中國的很多地方，2005年來到大理，發現這邊人文氣候環境特別好，就想長期在這邊待著。以前自己也開過店，對這方面比較熟悉，所以就注冊了公司，開了現在的店。”――(03)
“我是2005年4月1日第一次來到大理，以前 在昆明讀書，但沒來過大理，就覺得大理挺好的。也許是緣分，也許是命中注定，來了之后覺得這個地方似曾相識，是到過的地方中最喜歡的地方，就想在這里停留下來。在這邊留下來其實也是對自己夢想的一個實現，做自己喜歡做的事情。自己比較注重健康，喜歡服務別人，也喜歡文藝、教育等，開店算是追求自己的生活方式。”――(05)
“2002年第一次來大理，回去之后就想再來感受，覺得這里是天堂，當時當地居民都很淳樸。來大理后，幫朋友開了蝴蝶吧，當時是他想開酒吧，我們幫他做起來。2004年自己在人民路上段開了另一家類似的酒吧，叫“可以的家”，開了兩年多。當時的經營想更加家庭化，做封閉庭院式的經營小店，但是沒有成功，就回老家成都玩了。后來由于朋友邀請，再回大理，當時想將這邊特色的東西，比如圍巾、工藝品等，帶回成都開一家居家個性的店，剛好碰到朋友要轉手這家店，就接下了。主要還是讓朋友有一個可以坐的、喝喝茶的地方，而且自己也喜歡這個地方，覺得是自己的一種生活狀態，來經營蝴蝶吧就是為了延續它的生命。”――(07)
這類企業家普遍到過很多地方，他們的旅游方式不是一般的大眾觀光旅游，而更類似于度假旅游，在目的地停留一段時間，再去往下一個目的地。但這種旅游方式又帶有生活的成分，他們似乎是在尋找一個可以長久停留的目的地，過一種自己想要的生活方式。經過多方比較后，有些人選擇了麗江，有些人選擇了香格里拉，有些人選擇了大理，當然還有國內的其他旅游目的地。在大理停留下來之后，他們的身份也完成了一個轉變，從旅游者變為了當地居民。但他們所過的生活又有別于當地居民，是一種城市化的生活方式。
在大理停留的這類企業家普遍年輕，單身或是年輕情侶，有一定的經濟基礎，不愿意受常規生活的約束。他們想要通過經營企業來維持自己的生活，又想通過企業來實現自己的興趣愛好，來完成自己的夢想。這類企業的存在通常和企業主的興趣愛好緊密結合，他們所從事的經營活動也是他們一直向往的生活方式。在這樣的生活中，他們覺得自我價值得到實現，自我夢想得到完成。同時，如果條件允許，他們也會想要擴展現有的經營范圍，或是發展相關新的興趣愛好，來更好地實現經營或迎接新的挑戰。
“自己原本比較喜歡音樂，但不是很精通，現在碰到志同道合的朋友，所以目前店里主要想把音樂的主題做好，讓圈內人都知道和喜歡，以后想要往現場音樂的主題酒吧發展。對于自己而言能生活就可以了。”――(12)
“店里應該就是自己的一種生活方式。自己想要實現夢想，喜歡畫畫，希望可以辦展覽。維持現狀就可以了，自己很喜歡目前的樣子，也會有一些小的計劃，比如風格的改變。如果自己不開了就把它關掉，不會轉給別人，因為像是自己的孩子一樣，很有感情。”――(20)
“店里就維持目前的現狀。未來自己想要做一個客棧，形式是家庭客棧，比這個更加家庭化，大家以朋友的方式相處，有點收入可以維持生活。”
――(21)
“自己喜歡音樂，開酒吧可以做音樂，也是一種生活。希望經營就像生活一樣，朋友來一起玩，是朋友交流音樂的地方，大家可以一起來做音樂，感覺很好。大理氣候好、氛圍好，適合我們，和我們的性格很像，想在這邊生活，以后不想轉讓，可能會增加一些新的元素。”――(24)
他們中的一些會在當地利用自己的專長和興趣獲得其他的收入來源，企業經營只是作為一種興趣和生活的狀態。而普遍來看，現有的經濟基礎會保證他們享受舒適的生活，過自己想要的生活方式。這類企業主通常有一定的計劃和目標來實現自己這種生活方式，他們也許沒有具體的發展計劃來將自己束縛(講目標是生活方式型旅游企業主最尷尬的話題)，但是他們有長遠的發展方向，知道自己真正想要的是什么，具有相對穩定的心理，在短時期內不會轉手或放棄企業。
4.3 生活方式保守型旅游企業
生活方式保守型旅游企業數量相對較多，而它們又可以分為兩類：純玩型和需要維持生計型。前一類企業包括01、02、06、14、18、23共6個樣本。這類企業主具有相對穩定的其他經濟來源或是相對雄厚的經濟基礎，企業收入極不穩定，經營企業對于企業主來說只是給自己待在大理找到一個理由，再結合特長、興趣。這類企業主通常不長期居住在當地，他們在一年內會在大理停留一段時間，而在其他時間內會從事自己的工作。在此期間企業會交由朋友幫忙打理或轉手、關閉。這類企業主通常不穩定，沒有明確的目標，大理的企業經營只作為生活的一種補充，借以緩解城市工作的巨大壓力。這類企業主從事的工作形式大多不受約束，如自己創業、網絡經營等，這保證他們有一定的時間可以在大理生活。當然大理也并非他們終極的理想停留地，當發現更喜歡的地方，他們會立即離開大理而到達其他目的地開始這樣的生活。
“2000年從北京過來大理旅游，覺得這個地方環境很好，那時候在這呆的時間不長，后來回去了就想著下次再過來看看。2001年又來了一次，呆得時間比較長，有半個月左右，也交了一些朋友。就想在這個地方待得更久一些。但是如果什么都不做。呆在這邊又覺得挺不好的，所以就找了店面。開個店，其實是為了給自己一個待在這邊的理由。加上自己也比較喜歡書，就開了書店。”
“以前是做外貿的，現在也還在做，公司在北京，每年都會回去，處理完那邊的事情就過來，大概每個地方都會待半年左右。”――江江(01)
“2007年的時候第一次來到大理，主要是為了尋找安靜的生活。在這之前也去過很多地方，在來大理前先去了昆明，聽朋友介紹說這邊比較好，然后就過來了。先是在蒼山邊租房子住了一個月，后來覺得整天玩挺無聊的，就找了個店面，開店，也算是為了自己能住著，待在這里不那么無聊。”
“我的工作主要是在網上做批發，淘寶、ebay上都有批發CD給別人，還有一個自己的網站，在百度搜索上排第一。網站有一個合伙人，他在汕頭，主要負責客服和發貨，我則負責技術方面的事情。”
――老貓(02)
“以前想要賺點旅行的費用，現在沒什么目標。自己就當是體驗生活。沒什么計劃，可能找個便宜的房租繼續做，可能就不開了，也可能網上開店。”
――朱(06)
后一類的企業包括04、08、10、16、17、22、25共7個樣本。這類企業主通常沒有其他經濟收入，他們需要經營企業來維持生計。這其中有大理本地退休老人經營的家庭旅館，也有厭倦城市生活的年輕人，還有一些滿足于現狀的年輕人。他們共同的特點是不想擴張企業，認為維持目前現狀是最好的狀況。他們通常沒有明確的發展方向，沒有目標，認為能維持經營維持生計就可以在大理長期居住下去，至于以后的事情以后再說。
“開店就是希望可以過自己比較理想化的生活，大家可以一起玩。自己喜歡旅行，夢想能夠建立一個有愛的家庭，讓每個人都快樂地生活。以后沒 有什么打算，現在弄好這個小店就可以了。也不想再擴大，自己以前就是開廣告公司的，覺得業務做大了有很多事情需要操心，沒有必要在這里還過得這么累。總之自己開心就好，不用管別人怎么想。”
――(04)
“自己有房子，就開家庭旅館了。一開始設施比較簡單，后來配了電視、電話，功能比較齊全。就這么幾間房間，也沒想到要繼續擴大經營。而且現在生意越來越難做，就更不可能去擴大規模了。再說就我們兩個老人在打理旅館，小孩子都在外面工作，規模再大的話也忙不過來。目前經營比較困難，你看，都沒有生意，我這里又不是標間，現在的人都比較講究享受，很多客人一聽就不愿住了。希望以后標間設施上去，能夠吸引散客，但規模太小，不好做。過幾年可能就關了吧，也不知道會怎么樣。”
――(08)
“2006年第一次到大理，之前一直在全國走，因為在內蒙古對花粉過敏，就在全國尋找適合居住的地方，覺得大理環境、氣候都很好，自己對戶外旅行很感興趣，喜歡玩自行車，就在這里開店生活。目前生意也不太好，就僅能夠維持生活吧。以后沒什么打算，在這里生活也挺好的，可能就先待著吧。”
――(16)
總而言之，生活方式保守型旅游企業由于目標的不穩定性，容易發生變化，尤其是其中的維持生計型的企業主，隨著年齡的增加，很容易向類生活方式型轉變，進而轉變為傳統旅游小企業。
5 結論
本文從生活方式型旅游企業定義出發，通過對大理古城生活方式型旅游企業的調查，并依據生活方式型旅游企業定義中的兩個重要指標――盈利和擴張可以將現有的企業劃分為3種類型：類生活方式型、生活方式進取型和生活方式保守型，其中生活方式保守型又可以分為純玩型和需要維持生計型。
不同類型之間表現出一定的共性，建立動機大多是為了追求自己的生活方式，并享受目前的生活狀態，發展過程中缺乏明確的目標，傾向于維持目前現狀，不愿意進行大規模的擴張。企業經營的業務大多圍繞企業主的興趣，表現出多元性和創新性。企業主集中在具備一定資金、知識的外地年輕人和當地年長退休者這兩類群體，年輕人經營酒吧、工藝品店居多，年長者則較多經營家庭旅館。
根據市財政局、稅務局、勞動局《關于主要副食品零售價格變動給職工適當補貼的辦法》的通知（京財預〔1988〕504號）和市人事局、勞動局等單位聯合的《轉發勞動部、人事部、財政部、全國總工會〈關于發給離退休人員生活補貼費的通知〉的通知》（京人工〔1988〕第31號）規定，我市分別從1988年5月份和1988年1月份起，對退休人員每人每月發放10元物價補貼和5元生活補貼費。其費用，參加退休基金統籌的企業單位列入統籌項目，在“統籌退休基金”中列支。現將有關問題通知如下：
1.對于退休職工發放物價補貼和生活補貼費后，考慮到當前企業負擔較重，全市統籌退休基金的后備金略有結余，經市退休費用統籌管理委員會研究決定，國營企業與區、縣、局、總公司屬集體所有制企業統籌退休基金的提取比例，目前暫不作調整，仍按現行統籌提取比例執行。
2.各區、縣、局、總公司要將發放退休職工的物價補貼費，從報送5月份統籌報表起，即列入統籌報表，從6月份起進行繳撥結算；發給退休職工的生活補貼費（含補發1－5月份補貼費），從報送6月份統籌報表起，列入統籌報表，從7月份起進行繳撥結算。
現將《國務院辦公廳關于繼續做好確保國有企業下崗職工基本生活和企業離退休人員養老金發放工作的通知》（〔2000〕9號）轉發給你們，結合本市實際，提出如下貫徹意見，請一并執行。
一、繼續做好下崗職工基本生活保障工作。各級政府、各有關部門、各企業要把確保下崗職工基本生活作為政治任務來完成。要繼續按照“三三制”的辦法，確保100％的下崗職工按時足額領到基本生活費。各單位不得挪用或截流下崗職工的基本生活費，違者要追究有關單位領導的責任。
二、加大力度做好下崗職工分流安置工作，尤其是再就業工作。確保今年全市下崗職工分流安置率達到50％以上。各級再就業服務機構，要履行職責，增強責任心，在做好下崗職工基本生活費發放工作的同時，切實幫助他們盡快實現再就業，或按規定分流到勞動力市場。
三、繼續確保離退休人員養老金按時足額發放。要按照國務院辦公廳〔2000〕9號文件關于“中心城市應全部實現社會化發放”的要求，今年我市各區、縣級市企業離退休人員養老金要實現100％社會化發放的目標。
四、進一步加大社會保險擴面工作力度，堅定不移地實現社會保險覆蓋全市的目標。今年社會保險擴面征繳目標任務要向各級政府、各主管部門、各企業逐級下達。重點做好對街鎮集體、外商投資、港澳臺投資、鄉鎮、私營企業，個體工商戶和機關事業單位，以及外來工的參保工作。各級地稅、工商、財政、法院及企業主管部門要與勞動保障部門密切配合，采取強制措施，切實加強領導，共同努力，完成社會保險擴面征繳目標任務。
關鍵詞:有限合伙;風險投資;優勢
中圖分類號:F83
文獻標識碼:A
文章編號:1672-3198(2010)16-0193-01
有限合伙是合伙企業中較為特殊的一種。2007年6月1日正式實施的新《中華人民共和國合伙企業法》,首次對“有限合伙”進行法律肯定和規范。它必須包含至少一個普通合伙人和一個有限合伙人。普通合伙人對合伙企業債務承擔無限連帶責任,有限合伙人以其認繳的出資額為限對合伙企業債務承擔有限責任。風險投資在我國著名經濟學家成思危先生看來,“是把資金投向蘊藏者較大失敗危險的高新技術領域,以期成功后,取得高收益的一種投資行為。”可見它是一種以高新技術為基礎,具有高風險和高潛在收益的經濟活動。
1 有限合伙在風險投資中的應用優勢
(1)企業設立程序寬簡,內部組織形式靈活。
我國對于公司設立具有嚴格要求。有限責任公司的最低注冊額為3萬元,一次性繳納。股份有限公司的最低注冊額為500萬元,要求首次出資額不得低于注冊資本的20%,其余部分在公司成立之日起兩年內繳足(投資公司為5年)。法律還規定無論公司規模大小,必須具有健全的組織機構,設立董事會、股東會、監事會等。而這些都不是合伙企業所要求具備的。首先合伙企業沒有最低注冊額,符合風險投資投資周期長、資金需要量大的要求;其次我國《合伙企業法》在規定有限合伙人不得以信用和勞務形式出資以外,允許合伙人以貨幣、實物、知識產權、土地使用權、經營管理能力等有形或無形的財產作為出資。最后有限合伙企業沒有要求必須設立董事會、股東會等機構,設立程序的簡易性以及運作機制的靈活性使其進入市場受到制約少,理所當然成為風險投資的首選。
(2)拓寬融資途徑,完善退出體制。
風險投資的資金來源一般有:養老基金、捐贈基金、銀行信貸、政府支持等。普通合伙人承擔無限連帶責任不僅使原有的融資渠道更暢通,還拓寬了融資途徑。例如:商業銀行在普通合伙人承擔無限連帶責任的保證下,放寬了信貸條件。并且更能吸引其他企業的投資和民間閑散資金。我國《合伙企業法》第三條明確表示,國有獨資公司、國有企業、上市公司以及公益性事業單位、社會團體可以單純地作為有限合伙人進行投資活動。投資對象的增加進一步擴大了資金來源。法律還規定風險投資者可以根據企業的經營狀況,在取得其他合伙人同意的情況下,有權隨時將持有的股權進行出售轉讓退出投資活動。在不影響有限合伙的繼續發展和運營的前提下,切實保證了投資者的自由選擇權。
(3)良好的激勵機制,科學的約束機制。
有限合伙企業中,普通合伙人的出資額通常只占總出資額的1%左右,在每年獲得總投資額1%~3%的管理費外,還享有20%的投資收益。高額回報率使既是經營者又是投資者的普通合伙人與有限合伙人的利益緊密相連,消除了“內部人控制”問題,激勵管理者認真負責,極大調動了經營者的積極性和熱情。在橋接投資者和管理者的“合伙協議”中,對有限合伙的續存期、投資者分期投資及停止投資、管理者的投資限制等問題做了明確且靈活的規定。協議中的“報告制度”和“投資者優先回報”條款,不僅保證有限合伙人的知情權,也有利于約束管理者的權限使用。風險投資中存在嚴重的信息不對稱,投資活動信息可能只在合作的一方掌握。而激勵機制和約束機制的結合,規定普通合伙人承擔無限連帶責任和獲得高額利潤分配,給其帶來壓力的同時也帶來了動力,很大程度上降低了信息不對稱造成的“道德風險”,避免一些職權濫用現象,使投資活動更順暢。
(4)降低運營成本,避免雙重納稅。
管理權和經營權的分離,使有限合伙的組織內部結構簡單,沒有復雜的層級限制。靈活的組織形式能為制定投資戰略目標提供便捷的溝通渠道,有助于盡早達成一致意見,在高風險投資中抓住機遇迅速采取行動。高效率的運作能幫助減少開支,削減浪費,降低經營管理成本。國家明文規定,對有限合伙企業只征收個人所得稅,不征收企業所得稅。我國除對公司的企業所得額按33%的稅率(對小企業另行兩檔優惠稅率)征收企業所得稅外,還對獲得公司股息的股東征收個人所得稅。對有限合伙企業的企業所得額,適用5級“超額累進稅率”,稅率為5%~35%。合伙企業稅率相對較低,且單收個人所得稅,給企業儲備資金進行投資創造了有利條件。
(5)投資者可以分段注入資金,企業經營活動更具保密性。
分段投資,是指投資者對投資活動的資金注入不是一次性而是分期分批進行。這樣利于保障投資者放棄追加資金的權力和隨時退出的自由。而資金的實際操作者由于受到有限合伙基金的續存期(一般為3―7年)的限制,往往對持有資金謹慎運用,力求降低投資風險獲得最大收益。根據規定,凡是公司都必須遵守信息披露制度,也稱公示制度。即公司企業必須定期按時將其自己的財務狀況、經營狀況等信息和資料向相關部門報告,并向社會公開,以便投資者充分了解公司的運營情況。但在《合伙企業法》中,并沒有對合伙企業的信息披露做過多要求,僅以滿足合伙企業債權人和政府監管機構為限。風險投資是一項在高新技術領域冒險進行投資的活動,擁有核心技術是吸引投資的首要條件。寬松的限制,有利于保護高新領域的技術知識產權,更利于企業進行自主經營活動。
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