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關鍵字: 建筑造價 控制
中圖分類號：TU723.5文獻標識碼： A 文章編號：
0 引言
在建設市場的大力發展下，建設工程的投資力度在大幅提高，因此建設工程造價管理的重要性也日益突出，在取得最大經濟效益的同時，也規范了建筑業的有秩序競爭。引導建設市場經濟健康有序地發展,去得更好的經濟效益。而管理是一個動態且復雜的過程，工程造價始終貫穿于整個項目實施的過程。能夠控制好工程建設資金，節約資源投資，保證建設工程順利進行，就必須做好工程造價管理工作，對這個問題，本主要分析探討。
1 提出工程造價的定義
工程造價的直接含義就是工程的建造價格，第一種含義：是指進行某項工程建設花費的全部費用．即—項工程通過建設形成相應的固定資產、無形資產所需用的一次性費用總和。這一含義是從投資者——業主的角度來定義的。投資者選定—個投資項目，為了獲得預期的效益，就要通過項目評估進行決策，然后進行設計招標、工程招標。直至竣工驗收等一系列投資管理活動。在投資管理活動中所支付的全部費用形成了固定資產和無形資產。所有這些開支構成了工程造價。從這個意義上說．工程造價就是工程投資費用，建設項目工程造價就是建設項目固定資產投資。第二種含義：是指工程價格，即為建成一項工程，預計或實際在土地市場、設備市場、技術勞務市場以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格或建設工程總價格。
2 建筑工程管理現狀分析
2.1 投標工作不到位
工程價格包括合同價款、追加合同價款和其他款項。合同價款是指按合同條款約定完成全部工程內容的價款。對于按規定實行招投標的工程應當通過工程所在地招投標監督管理機構采用招投標的方式進行定價。因此，依據招投標文件、設計圖紙、概算定額等與造價有關的資料編制的標底價是工程結算的重要依據，對竣工決算起著指
導性作用。
2.2 對合同管理不規范
建設工程合同管理不規范主要體現在合同簽訂和履行上。如：合同文本不規范，合同有失公正。違法簽訂轉包、分包合問情況普遍存在；違法承包人利用其他承包商名義簽訂合同；合同履約程度低；合同索賠工作難以實現。
2.3現場管理問題多
工程變更簽證把關不嚴謹、不明確。辦理現場變更簽證的管理程序如果不是合理有序的，將會對工程造價造成嚴重偏篾。主要體現在：雙方現場管理人員在辦理變更簽證時沒有明確雙方責任，沒有確認變更工程量以及材料的合理單價，造成變更簽證結算的依據不足。這些管理上的不利因素都將直接影響工程造價的準確性、合理性。
3改善建筑工程造價管理的問題
為有效控制和降低工程造價。施工單位應該在決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段以及工程竣工結算階段的全過程中，對每—個環節進行嚴格管理，采取多方面措施加強工程造價控制。
3.1決策階段的控制
對項同投資影響最大的階段是工程項目的可行性研究決策階段。決策階段將確定建設的規模、用途等，應對擬建項目進行深入調查、分析、比較，進行經濟評價。作出科學論證，為項目的投資決策提供町靠依據。此外，還要編制高質量的投資估算，要求準確性高。小能留有缺口，如果誤差太大勢必導致項目的決策失誤。給項目其他階段的造價控制與管理留卜．隱患。
3.2設計階段的控制
工程造價控制的關鍵在于施工前的投資決策和設計階段。在對項目作出投資決策后。控制工程造價的關鍵在于i殳計。據有關數據統計，在初步設計階段。影啊項目投資的可能性為7596國5％；在技術設計階段影響項目投資的可能性為35％一75％；在施工圖謝f階段，影響項目投資的可能性則為59∞5％。因此，—套合理、經濟完整的施工圖對降低工程造價起著舉足輕重的作用。提高設計質茸．扭轉投資失控的現象。在設計過程中運用價值工程原理，在保證建筑產品功能不變的前提下，不斷優化設計方案。設計出更加符合要求的產品。價值工程還可以運用在方案選擇、工程選材、結構選型．設備選型、施工組織{殳計以及工程造價審查等方面。這些方面的優化能明顯提高經濟效益。
3.3招投標階段的控制
工程實行招投標。引入競爭機制，在經濟學上具有特殊意義，對建筑產品價格通過市場競爭形成有著重要作用。通過投標竟爭來擇優選定承包商，不僅有利于確保工程質量和縮短工期，更有利于降低工程造價，是造價控制的—個重要手段。目前，絕大部分工程的招標均采用國家推行的工程量清單招標方式。
3.4工程階段的控制
3.4.1重視圖紙會審工作，控制建筑材料、設備費用
盡管施工圖文件設計已經達到了一定的深度，但在某些細節上還存不完善的地方。有時會出現不能f襞證工程質量，甚至造成事故的情況。在工程開工之前應由設計、業主、施工三方進行深人的圖紙會審。把工作做到細致。將建筑與結構不符、施工技術不可行、各專業之間矛盾等問題解決在施工之前，將損失降到最低。
3.4.2實行動態管理，提高人員造價控制意識
在項目實施過程中，給發生的每—項變更洽商簽證均附—份預算書，造價控制人員要掌握其對工程總造價全局的影響情況。對同一事件的處理提出不同的處理，綜合考慮技術因素和造價岡素進行決策。充分發揮建設單位的主導地位，提高技術人員的造價控制意識，加強技術人員與造價人員密切配合，強化造價工程師、監理工程師造價控制工作。對工程進度款進行嚴格把關，按照合同約定比例支付．不超付、早付，及時扣回預付款，發揮資金的時問價值。
4 結語
本文通過對建筑工程整個環節中造價控制管理的分析，充分體現出，造價控制的重要性，以及對建筑工程業的威脅和促進作用，都不可輕視。保持好建筑工程造價，平衡威脅和促進另個因素，發揮建筑工程造價的作用。造價的控制不僅僅是個經濟問題,它是集經濟、技術與管理為一體的綜合學科。工程造價的高低,直接影響著投資效益的好壞,充分體現了我們建設單位的工作質量和管理水平。所以,在工程建設中,我們建設單位必須把造價管理工作作為一項核心工作來抓,最終達到降低工程造價,提高經濟效益。
5 參考文獻
關鍵詞:工程造價管理建筑工程重要性措施
在建筑項目施工過程中工程造價管理占有重要的地位，關系到企業的生存和發展，因此，要重視工程造價管理的重要性，根據工程造價改革的特點和要求對原來的工程造價方法進行深入改革，做好從建筑項目的準備階段到工程驗收階段的全過程監控，從而達到節約企業施工成本，提高企業經濟效益的目的。
1建筑項目工程造價管理的重要性
1．1建筑項目決策階段的重要性
建筑項目的決策階段是建筑工程的最初階段，決策階段的管理質量直接關系到整個項目施工全過程的施工和管理質量，對于整個項目的成本控制有直接的影響。決策階段的主要任務是確定工程項目的經濟指標標準，包括建筑位置的選擇、材料的價格評估、建設工藝評價等一些指標標準，這些對于工程的施工質量和施工進度有著直接的影響。建筑項目決策階段對于工作人員的管理素質要求比較高，工程造價管理人員要全程參與建筑項目的決策，及時了解工程項目的實際內容，以建筑項目內容為基礎為相關人員的決策提供一定的建議和指導。
1．2建筑項目設計階段的重要性
在進行建筑項目的決策工作之后，進入建筑項目的設計階段，這個階段的主要任務是對建筑項目進行技術、管理、資金等方面做出合理的安排和規劃。在建筑項目的設計階段需要考慮到施工過程中及竣工之后的一些細節上的科學合理的設計。因此在建筑項目設計階段需要在嚴格控制工程整體造價的基礎上，深入了解施工過程中的各個環節，做好各個環節的資金的合理分配，以保證在規定的工期內，能夠很好的提高施工的效率，節約施工成本。根據數據的統計顯示，建筑項目的設計經費只占整個工程經費的2%左右，但是這個環節關系到接下來接近80%的經費分配。所以，在建筑項目的設計階段做好工程施工成本的管理和控制十分必要。因此，相關人員要在深入了解建筑項目的整體情況和各個施工環節的基礎上，在設計階段確定各個階段的價格標準，確保發揮設計階段工程造價管理工作的作用。
1．3建筑項目施工階段的重要性
在建筑項目施工過程中經常會出現一些突發問題，而這些問題的發生會促使工程的造價發生變化。當出現突發問題時需要與業主進行溝通，根據業主的要求提出制定工程項目的修改計劃。這時需要工作人員根據工程的整體情況結合具體問題，對建筑項目施工階段的造價進行合理的調整，保證在維護企業經濟利益的前提下，確保業主滿意，避免出現不必要的矛盾和糾紛，影響工程施工的正常進行。同時工程的造價管理可以很好的促使員工在施工過程中控制各方面因素，保證工程的科學合理進行，提高項目的施工效率和施工質量，有效保證管理手段的強效實施，充分發揮工程造價管理的重要作用。
1．4建筑項目竣工階段重要性的體現
在建筑項目的竣工階段的造價管理主要體現在竣工階段的事后審計方面。竣工階段的審計工作是一項十分復雜的工作會涉及到設計、發包、施工細節等各方面出現的造價問題，這十分不利于工程竣工階段對成本的計算和控制，對審計人員和工程造價管理人員綜合素質有較高的要求，需要深入到施工現場，根據施工記錄對工程的做好嚴格審計，并做好最終的成本核算，以最終確定出科學合理的工程造價。
2工程造價管理在建筑工程中的實施措施
工程造價管理是建筑工程施工管理的重要內容，工程造價管理水平的高低直接影響工程施工的效率和質量，是建筑企業綜合實力的重要體現之一，因此，要認識到工程造價管理在建筑工程施工全過程的重要作用，采取有效措施提高建筑工程的造價管理水平，提高企業的經濟效益。
2．1加強項目決策階段的造價管理
建筑施工的決策階段的主要內容之一就是對整個工程進行成本控制，在有效控制成本的前提下，進行各種施工管理。因此，項目的決策階段是工程造價管理的源頭，而在建筑項目的決策階段進行造價管理主要依據決策的內容進行的。為了做好決策階段的造價控制工作需要做到以下幾點:第一，輔助相關管理人員作出正確的投資決策和技術經濟決策。工程造價作為決策階段的重要內容對整個建筑項目的決策有著積極的影響。因此，工程造價管理人員要全程參與到建筑項目的決策之中去，為管理者做出正確的決策提供科學合理的建議，仔細了解決策內容，為接下來制定造價管理工作打下基礎。第二，編制可行的研究報告，是建筑項目施工之前必要的準備環節，以便于造價管理人員制定出符合建筑項目實際的造價控制方案。要深入了解工程所在地的基本情況，以收集到準確、符合實際的材料。同時還要嚴格控制報告的質量，報告要充分反映工程施工項目的各方面情況，并對工程的施工工藝、布局、工程量等做出深入的分析，。第三，做好方案的優化和投資的估算。造價管理人員要根據研究報告制定出工程造價的控制方案，保證各個環節的工程施工成本的分配比例、造價控制的規定，緊急情況的應對原則等做出不同的方案，并對方案進行優選，以為工程造價管理提供有力的指導。
2．2加強項目設計階段的造價管理
項目設計階段主要是對工程施工方案的制定，是在項目決策的指導下根據實際情況對施工過程中的一些具體操作方案和要求的制定。在這個階段工程造價人員要與工程設計人員進行積極的聯系，提高設計人員的經濟意識，并獲得一手的設計方案，然后根據設計方案作出具體的工程造價管理計劃，在計劃制定中要盡量考慮到工程的突發事件對工程施工的影響。
2．3加強工程施工階段的造價管理
根據統計工程施工階段的成本占整體工程的75%以上，是建筑工程中花費最大的階段。因此，工程施工階段是工程造價管理的重要階段。在工程施工階段造價管理人員要與工程管理人員保持密切的聯系，并深入到施工的第一線以了解施工的情況，仔細統計施工過程中的各項成本花費包括材料、工具、人員及其他費用，并做好記錄歸檔，以為下一階段的統計和審核打下基礎。同時，還要做好偶然事件的成本變更情況的統一，保證工程成本統計的真實性。
2．4加強項目竣工結算階段的造價管理
工程的竣工的結算階段是工程全過程的最后的環節，在這個階段要做好工程的首位工程和成本的核算工作。工程造價管理人員要深入施工現場，了解施工的效果，并根據各項成本記錄對花費的資金進行嚴格的核算，最終，保證工程造價的真實性。
3總結
工程造價的管理水平不僅關系到工程的施工質量，而且還影響到建筑企業是否能夠實現其經濟效益的最大化，促進企業的可持續發展，工程造價管理作為建筑施工管理的重要環節，對于建筑項目的順利進行的重要性不言而喻。因此，要采取合理措施，促進建筑項目的決策階段、設計階段、施工階段、竣工階段工程造價的管理水平，促進企業的發展。
參考文獻
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【關鍵詞】建筑工程；工程造價；成本管理；工程造價成本；造價；管理；控制；利潤
1 工程造價成本管理的重要性
在建筑工程的生產、管理過程中，造價管理是一項重要工作。隨著市場經濟的發展，施工企業在任務取得、施工組織、資產結構、資金運用和經營管理等方面都發生了一系列變化，需要造價管理人員與經營計劃、施工生產、物資、設備、財務等要素緊密配合，結合生產經營、造價管理活動的實際，從施工前期的成本預測,到施工準備階段運用價值工程原理,制定合理的實施方案;從施工期間的成本控制,到最終竣工驗收的成本控制，抓影響成本費用發生的各個環節與因素，采取責任分解、目標控制、核算考核等一系列措施，把成本管理工作與現實情況緊密的結合在一起，實現造價管理與成本控制有機結合，最終實現建筑企業的效益最大化、價值最大化。
2 建筑工程造價成本管理措施
2.1 提高項目施工規劃設計效果
項目施工規劃設計是對施工過程中，應用設備、材料等的實現估計，通過預計施工進度合理安排材料、設備進場時間以及進場地點。減少材料過多堆積以及設備過早進場造成的資金占用。以住宅建筑為例，根據施工進度的預測，確定施工過程中對于材料的需求，根據需求時間進行材料的進場，通過對時間的管理減少資金占用。杜絕工程資金緊張以及貸款費用的增加。另外設備等方面也要進行規劃，根據工程進度情況進行設備的租賃，減少設備租賃費用，降低施工成本，促進工程造價管理的實施。
2.2 加強設計階段的工程成本控制
設計階段是工程成本控制的關鍵和重點。盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大,一般只占建安成本的1.5%～2%,但對工程造價的影響可達75%以上,由此可見,設計質量的好差直接影響建設費用的多少和建設工期的長短,直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學的設計,可降低工程造價10%。但在工程設計中不少設計人員重技術、輕經濟,任意提高安全系數或設計標準,而對經濟上的合理性考慮得較少,從根本上影響本論文由整理提供了項目成本的有效控制。特別是擴初設計階段對項目經濟的影響達到70%～95%,實際上,當擴初設計批復之后,存在的技術問題、費用問題都很難解決,因此必須重視擴初設計,以避免“先天不足”。
2.3 積極推行工程量清單報價
所謂工程清單計價，即在建設工程招投標中，按照國家統一的工程量清單計價規范，由招標人提供工程量數量，投標人自主報價，經評審低價中標的工程造價計價模式。采用工程量清單招標投標后，工程總報價不再是決定工程中標與否的唯一依據，工程標底僅供參考，也不作為評標的主要條件。而是以工程量清單總報價、工程量清單項目費、措施項目費、主要材料價格和主要清單項目綜合單價等因素組成工程評標評分細則，使招標人心中有數。相對于傳統的定額計價模式，采用工程量清單計價，減少了招標工作的盲目性和隨意性，規范了評標委員會的行為，在能夠反映工程的個別成本的同時，有利于業主控制造價及企業自主報價和公平競爭。工程量清單是國際通用的工程招投標方式，其實質是最低報價中標，而且是建立在發育完善的市場和工程擔保制度基礎上的。這種招投標方式是我國招投標制度改革的方向，應積極推行。但實行工程量清單報價應充分考慮我國的國情，不能脫離我國當前市場的實際一哄而上。
2.4 做好成本核算，加強對材料、機械費用的控制
工程開工前,按照施工圖作好成本預算,分析出人工、材料、機械的含量,并與中標預算作好對比。制定人才機的成本目標,如果人工費為爭包,可一次包死,不再調整,此項支出為固定值。材料費節省的前提必須實行材料招投標,實行質優價廉,以投標材料價為限額,特殊材料高于投標價的可平衡于其他低價材料。實行有目的的控制成本。
對材料、機械費用的控制主要包括主要材料、構件、其他材料、低值易耗品、周轉材料、機械等，它在施工生產經營中的消耗占總成本的比重很大，是施工企業成本的主要組成部分。因此，根據工期安排合理使用機械。作為占工程項目總成本60%～70%的材料費用在成本控制中具有舉足輕重的地位，也是被認為較難實現控制的環節。除了材料漲價因素外，嚴防死守材料的采購、質量、運輸、驗收、領用及結算等六關。首先貨比三家，擇優選擇材料，防止缺斤少兩和質次價高，再者是就近購料，降低運輸成本，減少二次搬運，根據工期合理確定進貨批量與批次，降低材料儲備和減少資金占用；其次是加強物質收發，保管、領退管理，限額領料，防止損耗、超耗和浪費，特別控制好鋼材、水泥、瀝青三大材料，依靠技術力量和分明的獎懲有效減少材料損耗，從而降低工程成本，有助于工程造價的管理工作。
2.5 抓好合同管理,減少工程索賠
抓好合同管理,減少工程索賠在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價,施工單位往往采取“低價中標,索賠贏利”的方式承攬工程。作為業主方造價管理人員要做到事前把關,主動監控,嚴格審核工程變更,計算各項變更對總投資的影響,從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更,減少不必要的工程費用支出,避免投資失控;另外,對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠,使成本得到有效控制。
2.6 在變更時要進行有效的協調
首先，要盡可能的減少變更的數量；數量的變更無形中會增加施工企業的成本支出，使得變更的數量在保證施工質量的基礎上縮減到最小，可以起到節約項目成本的作用。
其次，要同設計的單位進行有效的協商合作，挖掘可以使得成本有效減少的合理設計變更；對變更合理的進行設計，可以使得變更后的設計更加的符合施工企業對成本控制的要求，更好的節約成本，來實現企業利益的最大化。
最后，要執行變更的相應程序，保證變更發生的規范和合理性；再者，在對技術等方面進行分析審核時，要選擇價格合理、技術先進的變更進行實施。最后，要將變更的款項進行確認。企業對路橋工程施工的項目成本其實就是一個由總體進行細分，由繁到簡的一個過程，以節約成本為目的，在保證工程質量的情況下，從細節上制定成本控制措施，來落實企業利潤最大化的最終目標。
結束語
綜上所述,建筑工程造價成本的控制與管理是一個動態的過程。業主方在對工程造價的管理上始終應貫穿于項目的全過程,在工程建設的各個階段,時時要有控制投資的經濟頭腦,充分利用和認真分析建設周期中的重要信息,把握住市場經濟的脈搏,減少或避免建設資金的流失,控制工程成本，最大限度地提高建設資金的投資效益。工程造價管理工作自始至終作用于施工企業整個生產過程中,它是一項涉及面廣,綜合性強的工作,需要有關部門各負其責,密切協作配合,共同完成,為公司的經濟利益做好基礎工作。
參考文獻
關鍵詞：工程造價管理；重要性；影響力；建筑項目
中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A
在市場經濟體制不斷深入改革下，工程造價管理越來越被建筑企業所重視，逐步成為建筑項目的核心。為了適應經濟改革的發展，項目施工管理部門和工程造價管理部門必須相互監督、密切配合，使所建設工程項目達到盈利的目的，同時，強化并完善工程管理，從而規范管理工作，提高管理效能和基礎建設質量
1.工程造價管理的特點
1.1.工程項目具有較長的生產周期
在建設實施階段，工程造價往往受到很多因素的影響，例如實施與主體相關的內外部環境、地理環境、材料的價格、匯率等，這些因素隨著市場的波動而波動。因此，工程造價在整個建設期間是很不穩定的，造價工程師要根據工程的進展，在不同的階段制定不同的工程造價目標，根據項目要求不斷擴充工程造價的管理內容，完善管理方法，也就是說，造價工程師需要對工程造價實施動態管理，及時調整目標，保證工程能夠順利完工。
1.2.建設項目的層次多
所謂建設項目的多層次就是一個建設項目，通常包括幾個能夠獨立發揮設計效能的單項工程，而一個單項工程又是由多個能夠發揮專業效能的單位工程組合而成。工程造價的層次性是由建設項目的多層次決定的，所以工程造價要實行管理信息化、程序化以及科學化。工程造價同建設項目一樣，也可以分成若干層次，如：建設項目總造價、單項工程造價和單位工程造價等。因此，造價工程師在確定和控制工程造價時必須對工程項目的整體框架有足夠的了解，并且能夠制定出詳細的工作計劃，確保工程造價管理工作及時有序地開展。
1.3.建設項目定價時要考慮價值規律
隨著經濟市場的完善和分工的細分化，工程建設中的中間商品也逐漸增多，商品交換更加頻繁，建筑產品價格的形式和種類也走向了多樣化。承建商在商品交換過程中，無需履行來自價格渠道的“提高投資效益”的義務，但是必須維持相對合理的等價交換原則。在市場經濟體制下，只有合理的等價交換才能使市場有序健康地發展。
2.工程造價管理的重要性
2.1.決策階段的重要性
工程造價管理在決策階段至關重要，它貫穿于工程的整個階段。工程造價管理不僅帶動了經濟指標標準的確立，而且還決定了工程造價的管理進度。筆者通過查閱大量資料得知，在基建項目建設各個環節中，投資決策階段工程造價管理性體現最為強烈。決策階段的項目建設內容是工程造價管理部門控制造價的基礎，因此，該階段的造價控制管理工作顯得尤為重要，管理質量的好壞直接影響到決策階段之后其他各階段的管理水平和管理效能。
2.2.設計階段的重要性
繼投資決策階段結束后就是對項目設計階段進行工程造價的管理和控制。設計階段的目的在于科學合理地規劃工程項目各個環節和所涉及的各部分，有效地減短施工工期，節約成本，提高效率。據相關資料顯示，在整個工程全部費用中工程項目設計只占其中的百分之一，但是其對工程造價的影響力卻高達百分之七十五。由此可見，設計階段是工程造價管理工作不可或缺的一部分。
2.3.施工階段的重要性
工程變更在基建項目施工中會經常發生，連帶工期和造價也發生相應的改變。工程變更問題處置不當會引起各方的矛盾與糾紛，情況嚴重的甚至會影響投資者和承包商的利益，這種現象對項目整體施工過程非常不利。由于投資目標無法控制，承包方通常會通過索賠的方式來獲取補償金，這就會使實際投資數額超過原來的預算額，所以在施工階段的工程造價管理要采取強效的手段，體現其重要性。
2.4.竣工階段的重要性
在竣工階段，要求項目建設各管理部門為建筑企業的最終決策提供依據。因為竣工階段的結算審計屬于事后審計，很多問題會被忽略，由此會給工程造價的計算和控制帶來不小的影響。這就要求審計人員和工程造價管理人員必須秉持公正公平的態度，實事求是，親臨現場進行監督，掌握竣工階段各環節的費用結算情況，分析工程內部相關的細節問題。同時在工作中要堅持貫徹審計制度的要求，依照相關法律規定，客觀公正地為最終工程造價提供可靠的依據。
3.工程造價管理的影響
3.1.設計的影響
設計質量的好壞關系著工程造價的高低。工程預算的主要依據來源于工程設計圖紙，因此合理優化設計對工程項目整個造價控制至關重要。進行圖紙設計前要先選擇優秀的設計單位和設計人員，好的設計直接影響著整個工程項目的進展和運行。設計人員在設計圖紙過程中，要綜合考慮各方面的因素，例如工程建設的地理位置、項目規模、相關施工設施等，以便設計出高質量的圖樣。優秀的設計方案不僅可以縮短工期，節約成本，而且能使工程造價管理工作順利進行。
3.2.社會環境的影響
基建項目中的材料采購、設備置辦以及人工消耗的資金都影響著工程造價管理工作，而且整體成本控制的質量影響了工程造價的高低。在市場經濟體制下，資源成本及建設費用會隨著人工、材料和設備的成本高低發生相應的變化。此外，不同的采購方式以及選擇不同的供應商也會影響工程造價管理制定的管理方案。對于這種情況，建筑企業可先確定設備和材料的使用量，然后進行集中招標采購，這樣一來就相應地降低了采購成本。
3.3.項目建設的影響
建設標準的確立在一定程度上影響了項目設計的層次、材料、結構以及跨度等諸多方面，同時也影響了工程造價的管理工作。因為項目建設標準的確立會影響建設項目的建設質量，而建設質量又決定著工程造價的高低。如果工程項目的要求標準比較高，其建設質量也會相應提升，涉及到的材料設備質量也隨之升高，最終導致工程造價管理要求的提高。因此，科學合理地確立工程標準是工程造價管理的前提條件。
4.結束語
建設工程造價的管理和控制是一項技術性、專業性較強的工作，它貫穿于工程的整個階段，是一個較為漫長、較為艱難的過程。一個項目的最終造價會受到各個階段的影響，只有對每個環節嚴加管理和控制，才能達到建設項目預期的投資目標。因此，需要建設項目決策者、建設項目實施者、監理工作者以及工程造價管理人員共同努力，任何一個過程都不懈怠，力求做到最好。同時，作為造價管理工作者必須熟練掌握建筑工程的有關知識和技能，不斷進修提高自身素質，培養良好的職業道德，在建設項目實施的各個階段嚴格把關以確保建設項目投資充分發揮其效益以及確保工程建設項目順利進行，合理控制控制工程造價，最大限度地提高項目投資的綜合經濟效益。
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關鍵詞：全過程工程造價 現代經濟管理 重要性
一、我國全過程工程造價的發展趨勢
隨著我國社會經濟快速發展，建筑工程項目增多的同時，促進了國際間的經濟與文化交流，促進了我國工程管理水平的不斷提升，工程造價管理協會的推出，使得我國工程造價管理工作步入正軌，實現了工程造價管理工作的正規化和專業化。2007年，我國建設部正式提出政府資金項目全生命周期造價管理課題，即全過程工程造價模式由此提出，標志著我國工程造價管理工作水平提升到新的高度。工程造價管理工作一直以來都是確保建筑工程承包企業經濟效益的重要工作，決定著工程整體質量和工程施工進度，也是較為復雜的一項工程資金管理工程。全過程工程造價，是目前最為有效的工程造價管理模式。
二、全過程工程造價在現代建筑經濟管理中的重要性分析
（一）有利于提升現代建筑經濟管理的準確性
隨著我國科學技術的不斷發展，為提升建筑工程的施工速度和施工質量，以及建筑工程的整體使用效果，建筑工程施工期間所設計到的工程品種差異性增加，工程施工技術更加復雜，工程施工設備大型化機械化，工程施工隊伍也越來越龐大，因此，工程施工期間的不穩定性增加，使得工程費用管理工作的困難度不斷提升。就傳統工程造價管理模式來說，工程造價估算以及工程預結算造價管理工作顯然已經無法滿足現代化工程施工建設的需求。全過程工程造價管理工作，更傾向于對工程施工過程進行全面的評估和管理，在強化了工程預算評估的同時，加強了對工程施工各環節的管理和約束，將工程施工各環節的資金風險降到最低，促進工程施工活動的順利開展。全過程工程造價管理模式是一種動態的工程造價管理模式，同常規工程造價管理模式相比，精確度要更高，在管理過程中及時發現工程預算管理中的問題和不足，并加以完善和補充，并針對問題進行適時調整，將資金消耗問題進行合理的解決，對于現代建筑經濟管理工作而言，更具有可行性和準確性，提高了現代建筑經濟管理工作的順利開展，促進了建筑行業的穩定發展。
（二）有利于提升工程造價預算評估的精確度
在全過程工程造價管理工作開展過程中，需要綜合考慮工程施工過程中的各項資金因素，保證了我國現代建筑經濟管理的全面性。我國工程總投資費用包括了固定資產投資以及工程流動資金兩部分，當工程招投標活動結束后，工程業主就會根據工程造價預算進行資金的投入，開展相應的工程施工建設工作。在全過程工程造價管理過程中，造價工程師會全面考慮影響工程造價精確度的相關因素，如市場價格變化、施工內容變化、銀行利率問題、施工條件因素等等，將工程造價預算準確性大大提升，降低工程施工企業的風險，確保企業經濟效益的增長。
（三）有利于降低現代建筑經濟管理的風險
全過程工程造價管理工作，能夠有效實現工程預算管理工作、工程施工管理工作、工程結算管理工作的準確性，降低工程施工風險，提高現代建筑經濟管理的安全性和有效性，對于施工企業來說是非常重要的。工程預算管理工作的準確性，能夠通過造價工程師的系統性分析以及對影響因素的綜合評估，從而提升預算資金的合理性和有效性，從而確保工程施工企業的資金充足，避免建設資金問題影響工程施工工作的開展；工程施工管理工作，就是對工程施工企業的人力、物力、財力進行有序的分配和調整，避免工程施工過程中的資源浪費，從而優化工程施工進度和工程資金消耗，提升工程整體施工效率；工程結算管理工作，就是在工程竣工之后，配合工程業主進行工程驗收工作，并針對工程資金內容開展工程款的結算，最終實現施工企業的經濟效益最大化。全過程工程造價管理工作的開展，對于現代建筑經濟管理工作具有非常重要的意義，實現了工程資金的全面管理，降低了管理風險，實現了管理的高效性，對于我國現代建筑經濟管理工作的開展起到了非常重要的作用。
總結
全過程工程造價管理，是一種最為全面且準確的工程造價管理模式，能夠實現企業經濟效益的最大化，降低施工資金的消耗，促進施工企業的健康發展。對于現代建筑經濟管理工作來說，實現了經濟管理工作的全面性和綜合性，使現代建筑經濟管理工作更符合現代工程施工項目的要求，促進了我國建筑行業的健康穩定發展。
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關鍵詞：全過程工程造價；現代建筑；經濟管理
Abstract: the construction enterprise that, only from the project for the bid, project implementation, to project settlement and cost control of the entire process, can good economic benefit is obtained. This paper first analyzes the modern buildings in the whole process of economic management of project cost of meaning, and secondly, how to strengthen the process of modern architecture engineering cost management thoroughly discussed, to have the certain reference value.
Key words: process engineering construction; Modern architecture; Economic management
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：
1. 前言
由于建設項目投資本身具有的投資額大、投資周期長、投資一次性的特點,決定了建設項目工程造價管理必須建立一個全過程。對建筑企業來說,只有從工程項目投標報價、項目實施,到工程項目結算等實施全過程的造價控制,才能取得良好的經濟效益。
2. 現代建筑經濟管理中實行全過程工程造價的意義
建筑工程造價是衡量建筑工程項目的一個重要的經濟技術指標，合理地確定造價和有效地控制造價,以提高業主投資效益和建筑企業經營效果貫穿于工程建設的各環節中。涉及到與工程有關的各個要素,涉及到業主、承包商的利益,涉及到施工單位、設計單位、監理單位的關系。因此,工程建設的全過程也就是確定建筑工程造價的過程。工程造價管理是一項不確定性很強的工作:在項目實施過程中,會出現許多不可預見的事項,而對這些事項的防范,不僅要靠投資的控制,更需要工程造價管理。強化工程造價管理應以確保建設工程進度、建設工程質量為理念,滲透貫穿于工程項目從可行性研究到工程竣工決算的全過程。如果工程造價管理在哪個環節減弱、失控,就可能造成價格與價值相背離。價格高于價值會影響工程投資效益的發揮;價格低于價值則會造成工程質量低劣。由此可見,工程造價管理工作的好壞,直接影響著建設工程進度的快慢、建設工程質量的好壞和建設工程的經濟效益和社會效益，由此可見，全過程工程造價在現代建筑經濟管理中的重要性極大，值得深入研究。
3.如何加強現代建筑的過程工程造價管理
（1）加強工期定額和工期的計算
在全過程工程造價的地位也很重要，建筑安裝工程工期定額，是依據國家建筑工程質量檢驗評定標準施工及驗收規范有關規定，結合各施工條件，本著平均、經濟合理的原則制定的，工期定額是編制施工組織設計、安排施工計劃和考核施工工期的依據，是編制招標標底，投標標書和簽訂建筑安裝工程合同的重要依據。工期定額的工期一律以日歷天數為計算單位。單位工程的工期是指赍基礎工程破土開工之日起，完成全部工程或定額子目規定的內容，并達到國家驗收標準的全部日歷天數。因不可抗拒的自然災害造成造成的工程停工，經當地建設主管部門核準，可按實際停工和處理的天數順延工期；因重大設計變更或建設（發包）單位簽證后，可按實際停工天數順延工期。實行冬季施工地區，由于施工技術不允許或經濟不合理，不能繼續施工的，經建設（發包）單位同意，可按實際停工天數順延工期，但順延天數，II類地區不得超過采暖期40%。III類地區不得超過50%。
（2）增強全過程動態管理觀念。
工程造價的有效控制要貫穿于建設工程的始終。在投資決策階段、設計階段、建設工程發包階段和建設實施階段，把建設工程造價控制在批準的造價限額以內，隨時糾正發生的偏差，以保證管理目標的實現，以求合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。要有效地控制工程造價，應從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面采取措施，其中，技術與經濟相結合是控制工程造價最為有效的手段。要通過技術比較、經濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一關系，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，把控制工程造價觀念滲透到設計和施工措施中去。
（3）強化合同管理
建筑合同必須遵守國家的法律,必須符合國家的行政法規。對于工期不太長,1年左右的工程最好能在合同上注明總造價一次包定,不受國家調價因素的影響,并注明一次包定的全部圖紙項目及工程內容,以免在決算時扯皮;對于甲、乙雙方的承諾也一并寫進合同補充條款中,以免在承攬工程中所承諾的條件,在開工后相互反悔而互相扯皮,從而影響工程進度和工程的隱形造價的提高;對于那些價格波動大,由施工單位自采、建筑單位負責價差的材料和設備,則在合同中寫清楚質量、價格,由建筑單位認可后方可采購的條款,以便有效地控制材料的價差。合同訂立以后,必須嚴格按照《合同法》、《建筑法》、《擔保法》有關規定,通過行業自律,認真履行施工合同,依法加強中介服務的管理,杜絕工程詐騙案件的發生。政府有關部門應建立對投資主體的資金管理制度,對資金不落實、無保障的建設項目不予審批立項,嚴格審查立項工程各投資階段的資金到位情況。造價部門應積極參與項目立項決策,為財政把好基建投資關,真正杜絕三角債和任意拖欠工程款的行為。
（4）嚴把工程預結算關
為嚴格控制造價,必須嚴把工程預結算關,為此,必須培養一批造價工程師,提高工程造價從業人員的業務素質,以適應建設事業發展需要。隨著社會主義市場經濟的發展,工程造價管理的任務更加繁重,必須依靠高素質的造價專業人員去完成。因此,除實施國家注冊造價工程師和工程造價專業人員執業資格考試制度,由部分大專院校設置造價專業課程培育人才外,還應根據社會需要,開展多種形式的業務培訓,更新知識結構,正確掌握執業技能,不斷提高從業人員的業務素質,以利于完善工程造價的科學管理體系,更好地服務于我國建設事業。要有效地控制工程造價,應從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面采取措施。重視設計多方案選擇,嚴格審查初步設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計,深入技術領域研究節約投資的可能,動態地比較造價的計劃值和實際值,嚴格審核各項費用支出,采取對節約投資的獎勵措施等。
（5）加強施工管理,科學組織施工,嚴格控制工程造價
關鍵施工階段控制造價的特點是可控制的周期長、控制面廣、費用支付劃分點多、造價是動態控制等，所以應該：
①制定先進合理的工程造價控制目標，定期進行工程造價實際值與目標值的比較，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，以保證工程造價控制目標的實現。
②材料價格是影響建筑產品成本的重要因素，嚴格控制材料價格是降低造價的有效手段。在保證材料質量的基礎上，嚴把材料價格關，力爭把材料價格控制在最低水平上。
③每個工程應在保證質量的前提下，對各種施工方案進行技術上、經濟上的對比分析，從中選出最合理的方案，以達到資源最佳配置和組織，從而降低工程造價。
④建設單位要嚴格控制設計變更，規范設計變更程序，對必須變更的工程要先做出工程量和造價的增減分析，經建設單位同意，設計單位審查簽證，發出相應的圖紙和說明后，方可發出變更通知，調整原合同確定的工程造價；若遇有重大設計變更，總造價突破原投資估算或設計總概算時，還必須報原批部門或單位批準后方可發出變更通知。
⑤加強項目總體管理避免發生索賠。
項目實施過程中要預防承包商索賠事件的發生，這也是控制工程造價的一個方面。就目前工程建設的實際情況而言，業主未能按約定提供相應的施工條件；工程進度款支付滯后；甲方隨便指定分包商的施工也很普遍，指定的分包商往往延誤工程或質量較差等，是承包商提出索賠的主要原因。
3. 結語
總之，全過程工程造價涉及多個環節和專業知識,這要求造價管理者是既懂工程技術,又懂經濟管理的全方位、高素質人才。工程造價管理者只有不斷學習,更新知識,才能真正全面地對工程造價實施有效控制。
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關鍵詞:工程建設;造價咨詢;企業利潤
1、招投標過程中工程造價管理
在工程前期對工程概況、工程施工條件、投資額、投資資金到位率、工程付款、工程風險等情況作具體分析后，確定是否參與投標。確定參與工程投標后，必須重點把握以下幾個過程 :
1.1尋找疑問，反復推敲:一定要仔細研讀招標文件、圖紙及其它資料。從中找出問題及疑問，對于確實有影響造價或較模糊概念的，對于可能成為索賠依據的或其它對造價有影響的文件，則要慎重處理 。
1.2編標工作，細致準確:企業應對標書的編制成立專門的編標小組，且小組成員應分工明確。編標時應一絲不茍，充分滿足招標文件中的各項要求。尤其應注意:工程量的計算，按圖紙計算的工程量應準確，以確保工程報價的準確性。對于有些圖紙不全，需憑經驗估算的地方，應征詢有豐富現場施工經驗的人員，實事求是，不要高估冒估，不要低于成本價。
1.3 定標報價，決定利潤:根據工程量清單和圖紙等招標文件，編標小組得出預算結果后，根據企業的實際情況最后確定投標報價。確定投標報價主要根據招標文件的評標辦法定價，評標辦法多種多樣，有的是復合標底，就是有效投標報價的加權平均值與業主方標底的復合;有的是投標報價的算術平均值等，還應充分應用不同的投標策略和投標技巧，考慮企業自身的實際情況和目標利潤，在合理范圍內取低價以增大中標概率，按此原則確定最終報價 。
2、施工過程中的工程造價管理
在施工方案的全面性、技術性、經濟性、合理性是工程實施的行動綱領，加強施工過程中的工程造價管理，確實保證企業最高利潤顯得尤其重要。
2.1施工前期，精心準備
要結合投標文件、施工合同、施工圖紙及施工現場實際情況、自身的施工設備、施工經驗、管理水平和技術規范，做好工程量清單的審核工作，編制一套切實可行的施工方案。對單價承包合同重點應放在對清單每個單價作出成本分析，得出單價合理與否。對太低的單價項目，在條件可能的情況下，最好與設計單位溝通，提出合理的替代措施，改變其設計方案，作為新增項目重新分析單價;同時應做好工程原始地形地貌標高的測量工作，復核實際工程量與清單工程質量、進度、工程量的調整。對于總價承包合同，在滿足合同要求、確保工程質量 、進度、工期的條件下，要找出設計保守、工程數量偏大、可有可無的項目等進行優化，減少不必要的投入，達到降低資源投入、合理控制工程造價，做到增收節支。
2.2完善施工方案
不同的施工方案需要不同的工期、不同的投入、不同的質量保證措施。尋求合理的施工方案是工程成本得到有效控制的重要途徑。開工前，施工企業應對投標施工方案進行優化，編制出技術先進、工藝上合理、經濟上可行的施工方力爭合理投入人、材、機，均衡地組織生產。
2.3正確處理工程質量、工程造價、工程工期三者之間的關系
對施工企業來講，工程質量、工期主要表現對立的一面。一般來說質量提高，投資會增加，工期會延長，要堅決避免不斷提高質量標準，盲目追求“最新”、“最高”、“最好”，對質量目標要有一個理性的認識，按合同質量的要求來確定質量目標。
2.4抓好工程計量，及時回收工程資金，減少財務費用根據合同條款約定，及時整理監理工程師驗收合格的工程數量，并填報工程計量報表，報送業主，取得工程進度款。對分包商計量支付一定要仔細認真，堅決杜絕超計量、超撥付的現象，減少資金風險。
2.5加強工程材料數量與單價的控制
在工程建設中，材料費用占整個工程造價的7 0 %～ 8 0 %。材料費能否得到有效控制直接影響工程最終的經濟效益。因此對材料的采購在保證質量的前提下，采購要增加透明度、低價進貨;其次根據工程進度分批采購，從而減少庫存成本與財務費用;加強現場管理，合理堆放，減少搬運和倒運損耗;要嚴格依據圖紙工程量、企業消耗定額限額發料;對各種材料，堅持收舊利廢，對外租用的周轉性材料要余料回收，要合理使用與保管，按時清還，避免超期加大材料租用成本。
3、工程造價在施工過程中的索賠意識及索賠程序
工程索賠就是施工企業在施工中因非己方的因素造成損失后，根據合同文件向業主要求經濟補償或工期延長的過程。索賠首先要建立在合同基礎上，這就要求項目各部門人員對合同中涉及到自己的條款要有充分的了解，為此在項目開工前就應組織全體管理人員對合同進行分析，對合同條款進行分解，將責任落實到各部門甚至個人，制定具體的工作流程，更好地履行合同規定的義務，同時爭取應得的利益。工期索賠分為工期索賠和費用索賠，其最終也是體現在施工企業爭取經濟利益方面上:費用索賠則是直接體現為施工企業爭取經濟利益。
費用索賠主要有:
3.1因發包人原因造成工程停建 、緩建，因甲供材料、設備、資金、技術資料等未能按期到達致使施工業停、窩工的，應向發包方進行停、窩工損失補償 。
3.2因設計變更等原因造成建設項目變化的，除非合同另有規定， 否則都可以向發包方索賠費用。
3.3施工期間因材料、設備價格上漲，人工工資標準提高等原因造成工程造價提高的，可根據合同條款約定及主管部門規定向發包方索賠。
4、工程完工前后工程造價管理
4.1工程結算管理
在竣工決算階段，項目經理部施工、材料、財務等部門必須積極配合預算部門，將影響工程結算價款的資料及時匯總、遞交至預算部門，尤其是手續未完善工程變更、現場簽證、項目索賠等要一并納入項目的結算。
4.2工程項目成本控制實行以項目承包為中心，分層包下，分級核算的承包責任制。工程成本主要由人工費、材料費、機械費和其它費用組成，將它 們落實到勞資、材料、機械管理等部門進行責任考核，并與質量、安全、工期指標掛鉤，建立約束激勵機制。
4.3管理工程造價資料
工程造價資料是造價產生的重要依據，施工企業應對各種不同類型的工程造價資料進行收集、分類、整理及保管，作為施工企業內部進行造價分析和管理，編制施工企業內部定額和今后競標報價的依據。主要應收集整理有代表性的清單項目實際發生的人、材、機等消耗量及施工成本;整個項目發生現場經費占直接工程費的比例;勞務分包單價高低程度;特殊材料的單價、工程所在地價格信息等。
4.4工程竣工后進行成本分析總結，結合竣工結算進行成本分析，并總結項目在成本控制方面的得失，將資料歸檔，作為今后項目管理的參考依據。
關鍵詞：建筑工程； 造價管理； 問題及對策
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：
一、建筑工程造價管理概述
建筑工程造價管理的最直接理解就是對整個工程的建造價格進行統一管理，因為建筑工程類別比較雜，涉及的工程較多，并且每一種工程的內容又各不相同，所以建筑工程造價管理的概念只能是籠統的，無法細化到工程實際。但是概括來講，建筑工程造價管理的主要作用在于管理工程中的投資和資金，使工程投資和資金在有效的控制之下。建筑工程造價的含義是指從投資方的角度來定義工程的預期開支和預期固定投資額度，并對二者進行有效管理。從目前的情況來看，建筑工程造價管理已經成為了建筑工程管理投資和資金的有效手段，在建筑工程中得到了越來越多的應用，已經逐漸成為了建筑工程的重要管理手段。
在建筑工程中，造價管理主要是對工程價格進行管理，管理過程包括工程建設開始至最終結算的所有環節，既包括了施工成本管理，又包括了投資費用管理。所以，建筑工程造價管理全面反映了建筑工程的整個資金使用過程，做好建筑工程造價管理工作對建筑企業具有重要的現實意義。從目前的建筑工程施工情況來看，建筑工程造價管理已經發揮了重要的作用，對建筑企業的投資和資金管理起到了積極的指導作用，保證了建筑企業取得預期的利潤。所以，我們對于建筑工程造價管理的理解，一定要全面細致，既要充分理解其概念，也要認識到建筑工程造價管理在實際成本管理中的作用，保證建筑工程造價管理工作有效開展，發揮建筑工程造價管理的積極作用，構建建筑工程造價管理體系，為建筑企業服務。
二、建筑工程造價管理工作的重要性分析
由于建筑工程造價管理實現了對工程建設全過程的投資和資金管理，因此對于建筑工程造價管理我們要引起足夠的重視，我們要認識到建筑工程造價管理的重要性，在建筑工程中，切實開展好建筑工程造價管理工作。對于建筑工程造價管理的重要性，我們可以從以下幾個方面進行分析：
1、建筑工程造價管理貫穿了整個施工過程
建筑工程造價管理，貫穿于整個施工過程，從工程立項到工程施工，一直到工程竣工，都離不開建筑工程造價管理。建筑工程造價管理在工程的全過程起到了積極的作用，對整個工程的投資實現了有效管理，在每一個工程階段，都保證了利用工程造價管理手段對施工過程進行全面的價格和成本控制。
2、建筑工程造價管理對于整個建筑工程的投資過程十分重要
建筑工程造價管理主要是針對建筑工程的投資過程進行合理控制，因此我們要認識到建筑工程造價管理對整個建筑工程投資過程的重要作用，在投資過程中利用建筑工程造價管理手段，實現投資的可控性，使投資發揮更大的效益，并有效降低施工成本，使整個建筑工程的投資過程在管理和控制之下。
3、建筑工程造價管理有效控制了工程的總體成本
建筑工程造價管理的作用是控制施工過程中的各項成本，并采取多種手段有效降低施工成本，使建筑施工過程實現低成本高效益的發展目的。所以，我們要充分認識到建筑工程造價管理的重要性，在建筑工程中，利用工程造價管理手段，使工程的總體成本保持在可控的范圍之內。
三、目前建筑工程造價管理存在的問題
雖然建筑工程造價管理已經引起了足夠的重視，在實際的建筑工程中已經得到了廣泛的開展，但是由于受到建筑企業和施工管理等多種因素的影響，目前建筑工程造價管理還存在以下問題：
1、目前的建筑工程造價管理觀念需創新，存在政府干預工程造價的現象
雖然建筑工程發展很快，但是目前的建筑工程造價管理觀念還停留在原來的水平，現有的工程造價管理觀念已經跟不上時代的發展，必須進行創新和突破，否則，建筑工程造價管理就要受到束縛和限制。此外，在目前的建筑工程造價管理中，還存在政府干預現象，有些定價需要按照政府制定的規范執行，沒有做到根據工程實際定價。
2、造價工程師需要接受再培訓，建筑工程造價管理對造價工程師提出了更高的要求
隨著建筑工程造價管理的不斷發展，工程造價的觀念在不斷更新，對造價工程師的素質提出了更高的要求。從目前的造價工程師的水平來看，有一些人需要及時培訓和充電，以此來提高造價管理水平，積極做好建筑工程造價管理工作。因為造價工程師是開展建筑工程造價管理工作的具體執行者，所以我們對于此問題一定要引起足夠的重視。
3、在建筑工程造價管理中，缺乏有力的法律作為制度保障
建筑工程造價管理工作和其他的工作一樣，要想實現規范化管理就需要有相關法律作為支撐。而在目前的建筑工程造價管理中，尚且缺乏有力的法律作為制度保障。因此，我們必須要加強建筑工程造價管理的法律制度建設，建立健全的法律制度，為建筑工程造價管理提供可靠的法律依據。
四、解決建筑工程造價管理問題的對策分析
從以上的分析我們可以看出，目前建筑工程造價管理存在的問題已經影響和制約了建筑工程造價管理的正常開展，如不及時解決，將無法發揮建筑工程造價管理的積極作用，所以，我們必須制定具體的對策解決建筑工程造價管理存在的問題。主要對策如下：
1、創新建筑工程造價管理觀念，實現價格市場調節，逐步減少政府干預
根據建筑工程造價管理的實際發展形勢，我們要及時的對管理觀念進行創新，要用新的管理觀念來武裝自己，要發揮建筑工程造價管理的積極作用。此外，我們還要實現建筑工程造價管理中價格的市場調節，使造價管理中的價格與市場價格同步，逐漸減少政府的干預，使建筑工程造價管理符合建筑市場發展的需要。
2、根據建筑工程造價管理工作的實際需要，不斷提高造價工程師專業素質
通過實際的建筑工程造價管理工作發現，隨著管理觀念的創新，原有的工作方式已經不適合新形勢下的需要，因此，造價工程師要清醒的認識到這點，要通過培訓和自主學習的方式，不斷提高自身專業素質，滿足建筑工程造價管理工作的需要，發揮建筑工程造價管理工作的積極作用。
3、努力構建建筑工程造價管理體系，積極尋求法律制度保障
在目前的建筑工程造價管理的發展過程中，要想實現建筑工程造價管理的積極作用，就應該努力構建建筑工程造價管理體系，使建筑工程造價管理工作規范化系統化。此外，我們還要建立建筑工程造價管理的法律保障制度，使建筑工程造價管理體系獲得足夠的法律制度的支撐。
參考文獻：
[1]劉志.建筑工程造價管理及控制分析[J].科技信息，2009，（5）
【關鍵詞】 建筑工程；造價管理；現狀；問題；發展策略
建筑工程造價管理指的是利用一定的管理手段，對工程各階段的造價進行合理的控制與調節，在保證工程質量和使用功能的前提下，盡可能的減少不必要的花費，最終達到降低工程建設成本的目的。我國建筑工程造價管理的主要特點是：項目法人對建設項目的全過程負責，在國家宏觀控制下，以市場形成造價為主的價格機制，充分發揮協會和其他中介組織作用等等。
1 建筑工程造價管理的重要性
建筑工程質量作為建筑工程建設的核心，它直接關系工程建設企業的發展前途以及建筑使用者的健康安全。建筑工程的造價則是衡量一個建筑項目的重要經濟指標。如果建筑企業想要實現自身利益的最大化，務必嚴格執行建筑工程造價管理。對一個建筑工程來講，在它的招標投標階段、建筑工程設計階段、建筑施工階段以及最后的工程交工結算階段都需要進行嚴格的工程造價管理，以便實現建筑施工企業等各方利益的最大化。隨著工程造價管理手段使用的日益頻繁，我國很多部門已經明確指出建筑工程造價管理的重要性。尉氏縣住房和城鄉建設局的相關規定就是一個很好的例子，該局在深入分析本縣工程造價管理現狀的基礎上，提出了相應的工程造價管理改進措施，不僅提升了本縣的工程造價管理水平，而且在本縣避免出現建筑工程造價浮躁局面問題上做出了突出貢獻。
2 建筑工程造價管理的現狀與存在問題分析
隨著我國經濟社會的快速發展，我國建筑市場呈現多元化發展趨勢。在這個大背景下，我國在建筑工程造價管理上出現了很多問題，具體表現在以下幾方面：
2.1 建筑工程造價管理人員綜合素質弱化
行業的競爭歸根結底是人才的競爭，建筑行業也不例外。要想把建筑工程造價管理好，離不開高質量的專業管理人才。就目前我國工程造價管理現狀而言，很多建筑企業比較注重工程計價的定額編制，這導致的直接后果就是絕大部分的管理人員的價格理論與實務相對弱化，致使建筑工程造價管理弊端百出，極大地限制了工程造價管理在建筑市場中發揮的作用。
2.2 建筑工程造價不能完全與市場相融合
隨著我國經濟體制改革的不斷深入，再加上經濟全球化的大背景。我國的市場經濟發展也日益復雜。建筑工程造價管理歸根到底要落實到經濟上來，從這個層面來講，建筑工程造價管理離不開市場經濟這個大環境，建筑工程造價管理要隨時適應周圍經濟市場變化的需求。但是在我國建筑工程造價管理實際運行過程中，國家計價定額存在盲目的統一性，所制定出來的計價定額資料很難與市場價格相適應，致使工程造價不能適應市場的變化。
2.3 建筑工程造價不能適應市場競爭機制
在我國市場經濟體制下，自由競爭機制發揮著重要的作用，它是實現資源結構優化配置的前提條件。在整個建筑工程建設過程中，建筑工程的造價競標則是競爭機制的一個重要體現，它能夠有效的實現建筑資源結構優化配置。但由于諸多因素的綜合制約，使得我國的工程造價計價方式并不能促進公平競爭局面的形成。相反，過于精細的計價定額方式嚴重制約了新的、合理的建筑工程造價管理模式的形成。
2.4 建筑工程造價競標方式存在嚴重弊端
“集體統一”是我國建筑工程招標投標的重要管理形式，在我國實際的市場經濟運作條件下，工程招標的報價是以我國定額標準來確定的。但是最低價中標法在我國并沒有得到廣泛地的推廣以及應用。在實際的競標過程中，“人為因素”現象嚴重，致使競標投資成本較實際更高。
3 加強我國建筑工程造價管理的相應對策
針對上述我國建筑工程造價管理存在的諸多問題，必須從我國國情出發，加強我國建筑工程造價管理工作。在此過程中，必須時刻保持清醒的頭腦緊抓新的機遇，又必須以謹慎的態度來迎接新的挑戰。努力構建一個既有中國特色又符合國際慣例要求的建筑工程造價管理體系。
3.1 建立健全的建筑工程造價管理機構和管理體制
要想我國建筑工程造價管理得到切實的加強，就必須建立一個體制健全的管理機構。一個體制健全的管理機構應該由獨立的部門來從事工程造價管理工作。但是，我國目前還缺少一個這樣的管理機構，以至于工程造價的管理還主要由相關工程技術部門決定。要想搞好建筑工程造價管理工作，需要堅定不移的推經計價定額體制的改革，加強法律在招標投標以及合同管理中所起的作用，并做好工程造價的動態管理工作，以確保服務質量水平。最后，除了要建立市場價格機制外，還必須把價格均衡好，加強建筑工程索賠和反索賠工作管理。
3.2 加強建筑工程造價管理的全過程監控
為確保建筑工程造價管理全過程監控工的深入貫徹落實，應做好以下三方面的工作：
（1）在項目的決策階段，務必重視項目的投資估算工作，切實提高可行性研究報告的精準度。
（2）懂得初步設計概算和施工圖預算的工作既能優化設計，又能科學的監控工程造價，從而促進建設資金的合理運作。
（3）對工程造價中的“五算兩價”實行一體化管理，所謂“五算兩價”即“設計概算”、“匡算”和“估算”、“竣工決算”、“施工圖預算”、“工程結算價”、“承包合同價”。在實行統一化管理的基礎上，繼續推進行業體制的改革，這有助于形成協調、有序、統一的建筑工程造價管理體系，逐步建立起一個良好適應社會主義市場經濟體制的、符合中國初級階段國情的、與國際建筑工程造價管理慣例相接軌的管理體制。
3.3 精心培養一批高技術、高質量、高素質的專業技術人員
作為一項技術性、實踐性、政策性以及經濟性極強的工作，要想將建筑工程造價管理工作做好，離不開一支具備高質量、高素質、高技術的管理隊伍，缺少這樣一支隊伍，很難進一步推進建筑市場的發展。今天，隨著我國城市化進程的不斷加快，經濟社會快速發展，我國迫切地需要一批能夠適應我國現代化建筑工程造價管理的專業技術人員。想要培養一批這樣的人才，應該從以下幾方面著手：
（1）在目前的基礎上，進一步深化建筑工程造價管理的專業理論知識，在深化理論知識的過程中，要聯系實際，盡量將理論與實踐結合起來。
（2）任何一個行業的管理機構都與國民教育機構密切相關，建筑行業也不例外，在實行理論教育的過程中，盡量將教育與行業需求聯系起來，為培養出高質量的建筑工程造價管理人才創造良好的環境條件。
（3）現階段，我國建筑行業存在相關資格終身制，我們要堅決取締這種制度，對那些已經取得工程造價管理資格證的人員，舉行實行有計劃、有目標、多層次的審核，并實行一定比例的淘汰制。
（4）加強不同企業及不同行業間的交流合作，在交流合作的過程中，有助于技術人員取長補短，及時的發現自己的不足，從而不斷提升自己。
4 結語
隨著我國經濟社會的發展需求，加強建筑工程造價管理已經成了推動我國建筑行業穩定發展的重要保障手段。科學合理的分析我國現階段建筑工程造價管理中存在的問題和弊端，能夠有效地促進我國建筑工程造價管理體系的改革及完善，這對實現我國建筑工程預算和過程監控發揮著重要的作用。
參考文獻
[1] 張軼.淺析建筑工程造價管理[J].工程管理，2011，（15）：304.
