引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇員工管理精細(xì)化范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時聯(lián)系我們的客服老師。

第1篇

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；高校輔導(dǎo)員；工作；啟示

高校輔導(dǎo)員教師的工作任務(wù)涉及到教學(xué)和管理的方方面面，必須不斷細(xì)化工作過程，做到精益求精，才能實現(xiàn)高校管理效益的最大化。近年來，隨著高校擴(kuò)招，學(xué)生數(shù)量不斷上升，學(xué)生管理工作也更加復(fù)雜。而目前高校輔導(dǎo)員教師的工作還存在較大隨意性，沒有進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理工作。因此，有必要在高校輔導(dǎo)員教師的工作過程中，引入精細(xì)化管理的概念。本文將首先對精細(xì)化管理理念進(jìn)行簡單介紹。

一、精細(xì)化管理簡述

精細(xì)化管理最早是由日本企業(yè)提出的一種管理理念，如果對其逐字理解，“精”代表精心，可以引申理解為追求更優(yōu)、更好，即精益求精的意思；“細(xì)”在代表注重細(xì)節(jié)，這是精細(xì)化管理的核心；“化”則代表趨勢和理念，可以理解為專業(yè)化。因此，精細(xì)化管理的核心內(nèi)容在于注重管理效果、注重管理過程和管理細(xì)節(jié)，通過具體的專業(yè)化管理辦法，不斷追求管理效果的提高。精細(xì)化管理也是一種管理態(tài)度的體現(xiàn)，要求管理者在工作過程中，端正態(tài)度，以耐心和細(xì)心細(xì)化工作內(nèi)容，精致管理過程，而且應(yīng)長期保持這種工作態(tài)度，不斷的追求更好的管理效果。其主要內(nèi)涵包括明確職責(zé)、完善制度、細(xì)分對象、細(xì)化過程、精益求精。明確職責(zé)是將管理任務(wù)進(jìn)行細(xì)化的前提，只有通過職責(zé)的層層落實，才能確保管理任務(wù)的有效落實。完善制度是開展精細(xì)化管理的保證，使管理任務(wù)規(guī)范化，并在管理過程中，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，消除管理的隨意性。細(xì)分對象是明確管理對象的過程，包括依據(jù)對象特點進(jìn)行劃分，從而開展有針對性的管理。細(xì)化過程則是要對每一個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保每一個環(huán)節(jié)的管理精致性。精益求精則指出管理工作是一項需要長期進(jìn)行、堅持不懈的工作任務(wù)，應(yīng)在保證前四點工作狀態(tài)的基礎(chǔ)上，不斷追求優(yōu)化和提高[1]。

二、精細(xì)化管理對高校輔導(dǎo)員工作的啟示

1.高校輔導(dǎo)員應(yīng)明確自身的崗位職責(zé)

為了保證高效管理工作的有效開展，首先應(yīng)將整體管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)劃分、層層落實，使每一名輔導(dǎo)員教師都能夠明確自身的崗位職責(zé)，從而正確開展管理工作，通過所有輔導(dǎo)員教師的共同努力，完成高校的整體管理任務(wù)。輔導(dǎo)員教師明確自身崗位職責(zé)后，還要對管理任務(wù)進(jìn)行再次細(xì)分，使其落實到每個年級、每個班級的學(xué)生干部、班級干部及宿舍長等學(xué)生骨干身上，發(fā)揮學(xué)生的自我管理作用，帶領(lǐng)學(xué)生骨干人員，完成每一項具體的管理工作。精細(xì)化管理還要求將每個人的工作任務(wù)繼續(xù)細(xì)分，將學(xué)期目標(biāo)劃分成幾個階段性目標(biāo)，將階段性目標(biāo)再劃分為更小的目標(biāo)，從而保證管理任務(wù)的具體落實，通過完成每一個小目標(biāo)，最終完成學(xué)期目標(biāo)[2]。

2.建立健全管理制度，嚴(yán)格依照制度開展管理工作

管理制度是高校開展各項管理制度的重要依據(jù)，是對管理任務(wù)和各項管理工作的定型化、模式化規(guī)定。建立健全高校各項管理制度，是保證管理工作能夠規(guī)范化、有序開展的前提。比如制定學(xué)生考勤管理制度、班級管理制度、舍務(wù)管理制度等。并在管理工作中，嚴(yán)格按照規(guī)章辦事、依據(jù)制度說話，從而保證管理工作的規(guī)范化。另外，還應(yīng)該認(rèn)識到，管理制度需要在管理工作實踐過程中不斷完善，因此，制度的建設(shè)是一項長期工作[3]。

3.將學(xué)生群體進(jìn)行詳細(xì)劃分

大學(xué)學(xué)生已經(jīng)基本形成了穩(wěn)定的人格和獨特的個性，由于早期教育、家庭環(huán)境、社會環(huán)境的影響，學(xué)生的性格會呈現(xiàn)出較大差異，因此高校管理對象具有復(fù)雜性高的特點。精細(xì)化管理要求對管理對象進(jìn)行詳細(xì)劃分，也就是要對學(xué)生群體進(jìn)行詳細(xì)劃分，根據(jù)每一類的學(xué)生特點，采取更有針對性的管理措施。輔導(dǎo)員教師在進(jìn)行學(xué)生群體劃分時，應(yīng)采取合理的劃分原則，也可以采取多種劃分原則。比如按學(xué)習(xí)情況劃分，可以將學(xué)生劃分問優(yōu)等生、進(jìn)步生和落后生，對優(yōu)等生可以進(jìn)行相對寬松的教學(xué)管理，發(fā)揮學(xué)生自身的主體學(xué)習(xí)作用，對進(jìn)步生則要進(jìn)行更多的鼓勵，而對待落后生，不僅要進(jìn)行鼓勵，還要適當(dāng)增加督促管理力度[4]。

4.將管理過程進(jìn)行細(xì)化處理

對管理過程的細(xì)化，則要做到將管理覆蓋到學(xué)生校園學(xué)習(xí)生活的每一個過程、每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟，管理工作不能忽視任何一個學(xué)生，輕視任何一個工作細(xì)節(jié)。特別是安全管理，要從制度要求和安全教育、心理引導(dǎo)等多方面進(jìn)行，讓學(xué)生具備基本的安全意識，樹立健康樂觀的心態(tài)，對學(xué)生的在校安全、假期安全進(jìn)行全方位管理，避免出現(xiàn)意外。同時，也要注重與學(xué)生的溝通交流，高校管理工作的有效開展，離不開學(xué)生的積極配合。輔導(dǎo)員教師應(yīng)將管理工作細(xì)化到與學(xué)生的每一談心過程、每一次家訪過程中。用情感溝通學(xué)生、用行動感染學(xué)生，通過學(xué)生的積極配合，共同完成高校管理任務(wù)[5]。

三、結(jié)語

精細(xì)化管理是一項適用于高校管理的管理理念，應(yīng)被充分融入高校輔導(dǎo)員教師的各項管理工作中，通過細(xì)化管理職責(zé)、細(xì)分管理對象、細(xì)化過程，不斷提高管理質(zhì)量和管理效率，做到精益求精，促進(jìn)高校辦學(xué)水平和管理水平的不斷提高。

作者:趙丹 單位:沈陽音樂學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]楊真.高校輔導(dǎo)員學(xué)生工作的精細(xì)化管理模式探究[J].開封教育學(xué)院學(xué)報,2016(3):168-169.

[2]張坤.新時期高校輔導(dǎo)員工作流程精細(xì)化管理探討[J].當(dāng)代教育實踐與教學(xué)研究,2015(9):74.

[3]崔志鋒,唐曦.精細(xì)化管理理念下高校輔導(dǎo)員工作的“三重四得”[J].煤炭高等教育,2014(6):85-88.

第2篇

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理 高校輔導(dǎo)員 學(xué)生工作

【中圖分類號】G647 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-4810（2014）33-0030-02

2009年，北京大學(xué)率先在全國提出以“精致化”要求推進(jìn)大學(xué)生思想政治教育新發(fā)展的思路，引起了廣泛關(guān)注，隨后全國各地高校紛紛開始了對大學(xué)生思想政治教育精細(xì)化的推動。2010年福建省教育廳了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)大學(xué)生思想政治教育精細(xì)化的通知》，在全省大力推進(jìn)大學(xué)生思想政治教育精細(xì)化工作。當(dāng)前高校大學(xué)生的思想呈現(xiàn)出前所未有的復(fù)雜性，大學(xué)生的價值取向和思想觀念發(fā)生了重大變化，高校輔導(dǎo)員工作面臨越來越突出的挑戰(zhàn)，在這種情況下，迫切要求輔導(dǎo)員不斷提升自身工作的新水平、新境界。精細(xì)化管理在輔導(dǎo)員工作中的應(yīng)用是新的嘗試，它立足于師生共同參與的教育實踐，立足于滿足大學(xué)生全面發(fā)展的基礎(chǔ)需要，有利于為輔導(dǎo)員工作探索新的教育工作方法，打破傳統(tǒng)輔導(dǎo)員“事多、人少、效率低”的工作狀態(tài)，具有積極的實踐意義。

一 精細(xì)化管理的內(nèi)涵及原則

精細(xì)化管理最早見于日本20世紀(jì)50年代豐田汽車公司的企業(yè)管理創(chuàng)新，作為一種從企業(yè)延伸應(yīng)用到建筑、軍事、服務(wù)、醫(yī)療等更廣領(lǐng)域的信息管理模式，是指要從實際出發(fā)，運用現(xiàn)代化的管理方法和信息化的手段，按照精確、細(xì)致、深入的要求，轉(zhuǎn)變大而化之的粗放式管理模式，實現(xiàn)不斷提高企業(yè)管理效能的目的。精細(xì)化管理在輔導(dǎo)員工作中的應(yīng)用，對于從多角度關(guān)注學(xué)生、多方位關(guān)心學(xué)生，以人為本，為學(xué)生成長、成才提供全面的服務(wù)，促進(jìn)大學(xué)生的全面發(fā)展有著重大的理論價值和現(xiàn)實意義。“精”就是要精心、精致、精通、精益求精，體現(xiàn)在輔導(dǎo)員工作中，就是要精心謀劃、科學(xué)制定相關(guān)的規(guī)章制度，扎扎實實地落實各項工作;要求面向?qū)W生，瞄準(zhǔn)學(xué)生的需求開展各種精致品牌活動;要求輔導(dǎo)員強化精通思想政治工作的各種理念、方式和方法，對于當(dāng)前的新形勢以及學(xué)生的基本情況要有全面而深入的了解;此外，輔導(dǎo)員要經(jīng)常對工作進(jìn)行總結(jié)和反思，在加強學(xué)習(xí)的同時，不斷使自身工作做到精益求精。“細(xì)”就是要細(xì)心、細(xì)致、觀察入微。要求輔導(dǎo)員在日常的工作中，在注重自身言行規(guī)范的同時，細(xì)化工作內(nèi)容、細(xì)心引導(dǎo)教育、細(xì)致開展工作。“化”是一種趨勢，不斷將“精”“細(xì)”引向深入，使輔導(dǎo)員的思想政治工作更加系統(tǒng)化、專業(yè)化、職業(yè)化。

輔導(dǎo)員日常工作精細(xì)化管理的應(yīng)用主要遵循以下原則：（1）程序化原則。程序化管理是按照工作內(nèi)在邏輯關(guān)系而確定的一系列相互關(guān)聯(lián)的活動所實施的管理方式。程序化管理存在于一切活動中，科學(xué)地制定程序，有助于提高輔導(dǎo)員的工作效率。（2）數(shù)據(jù)化原則。輔導(dǎo)員工作需要強調(diào)用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)分析、用數(shù)據(jù)要求、用數(shù)據(jù)檢驗。（3）操作性原則。就是在學(xué)生工作中制定的規(guī)則規(guī)定具有可操作性，而且對實施過程要有措施進(jìn)行監(jiān)控。（4）標(biāo)準(zhǔn)化原則。就是要統(tǒng)一各類學(xué)生活動的標(biāo)準(zhǔn)，這是做到規(guī)范化的核心內(nèi)容和基本保證，是實現(xiàn)可操作性的前提條件。標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn)了嚴(yán)格的組織紀(jì)律性，有利于克服管理的隨意性和無序性，能最終實現(xiàn)精細(xì)化管理的嚴(yán)格執(zhí)行。

二 輔導(dǎo)員日常工作精細(xì)化管理的必要性

當(dāng)前大學(xué)校園的學(xué)生是一個“90后”的特殊群體，有優(yōu)

越的物質(zhì)、生活條件，大多沒有經(jīng)歷過艱難困苦的鍛煉。他們一方面觀察敏銳、熱情開朗、自信好勝，想象豐富、表現(xiàn)欲強，敢作敢為;另一方面也存在著主觀狹隘、嬌氣奢華、心理脆弱、意志薄弱、獨立性差、依賴性強、眼高手低等諸多問題。理想遠(yuǎn)大，卻不能吃苦耐勞、腳踏實地為實現(xiàn)自己的目標(biāo)而努力奮斗;獨立意識強，卻眼高手低，對自己的生活無法很好地自理;好廣交朋友，卻以自我為中心，集體意識淡薄，難以適應(yīng)集體生活。

輔導(dǎo)員處于高校學(xué)生工作的第一線，是最能夠有效引導(dǎo)學(xué)生正確對待和解決各種問題的教育者。輔導(dǎo)員工作直接影響到大學(xué)生思想政治教育的效果。面對新時期大學(xué)生的新特點，粗放型、經(jīng)驗型的管理工作方式方法越來越難以適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求。目前，輔導(dǎo)員還處在傳統(tǒng)的角色意識中，運用陳舊的工作方法，忽視了學(xué)生的主體地位，整天忙于上傳下達(dá)，處理日常瑣事，經(jīng)常扮演宿管員、消防員、辦事員、勤雜工、保姆的角色，忽視了工作的真正職責(zé);習(xí)慣于說教、灌輸、強壓，方式粗魯，忽視了與學(xué)生面對面的交流，沒有很好地發(fā)揮學(xué)生的能動性。有的輔導(dǎo)員甚至把自己定位為管理者，善于發(fā)號施令，忽略服務(wù)和人文意識。因此，新形勢下輔導(dǎo)員在日常的教育管理工作中，應(yīng)通過流程化、規(guī)范化、嚴(yán)格化的精細(xì)化管理措施，引導(dǎo)大學(xué)生培養(yǎng)自我教育的能力，提高自我管理的水平。通過從輔導(dǎo)員的單向管理到師生雙向管理的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)大學(xué)生的集體意識、責(zé)任意識，切實提高大學(xué)生的實踐能力，從而既提高輔導(dǎo)員的工作效能，又促進(jìn)大學(xué)生綜合素質(zhì)的提升。

三 輔導(dǎo)員日常工作應(yīng)用精細(xì)化管理的方法

1.樹立精細(xì)化管理的意識

學(xué)校是教書育人、塑造人才的地方，因此輔導(dǎo)員要認(rèn)清自己的角色與位置，在學(xué)生面前樹立良好的形象，才能更好地得到配合，才能營造良好的育人氛圍，既有利于學(xué)生的成長，又提高了自身的理論修養(yǎng)。實施精細(xì)化管理不僅是管理模式的創(chuàng)新，更是理念的創(chuàng)新，以一種意識的形式存在，融合科學(xué)與人文的精髓，影響著所有的學(xué)生工作，因此，這種理念要成為輔導(dǎo)員共同的價值取向與目標(biāo)。為了更好地實現(xiàn)學(xué)校的發(fā)展與人才的培養(yǎng)，輔導(dǎo)員更要重視這種精細(xì)化管理模式理念意識的培養(yǎng)。只有高度重視這種理念意識，在工作中嚴(yán)格要求，才能使輔導(dǎo)員在科學(xué)的認(rèn)知中推動精細(xì)化管理的實施與發(fā)展。只有加強這種理念意識，才能有效地協(xié)調(diào)各項工作，從而更有效地實施精細(xì)化管理。

2.完善精細(xì)化管理的規(guī)章制度

實現(xiàn)精細(xì)化管理的重要保障是健全和完善規(guī)章制度，做到處處有章可依、有規(guī)可循。輔導(dǎo)員工作同樣是千頭萬緒，工作中要注重制度管理，特別是日常管理方面，更要以規(guī)章制度為準(zhǔn)，做到靠制度管事管人。同時，要通過各項規(guī)章制度的宣傳、學(xué)習(xí)和教育，提高廣大學(xué)生的制度意識，把嚴(yán)格按章辦事轉(zhuǎn)化為全體學(xué)生的行為準(zhǔn)則和自覺行動。在推進(jìn)精細(xì)化管理工作的過程中，建立及時、透明、公開的日常工作交流監(jiān)督平臺，有利于大學(xué)生對各項日常事務(wù)的精細(xì)化管理進(jìn)行全面了解和民主監(jiān)督，充分調(diào)動大學(xué)生在精細(xì)化管理過程中的參與積極性，引導(dǎo)大學(xué)生積極參與輔導(dǎo)員工作精細(xì)化管理的全面建設(shè)。輔導(dǎo)員通過文件通知或網(wǎng)站信息等形式，將工作制度、責(zé)任制度、會議制度、考核制度、評價制度等進(jìn)行公布公開，既有利于大學(xué)生了解、學(xué)習(xí)日常行為規(guī)范、要求，提高大學(xué)生自我教育的自覺性、積極性和有效性，最大限度地發(fā)揮黨員、班委以及宿舍長等廣大學(xué)生干部的作用，為學(xué)生在日常管理工作中實現(xiàn)自我管理、自我服務(wù)、自我提高奠定良好的基礎(chǔ)。這樣不僅減少了輔導(dǎo)員日常管理工作的工作量，而且保證了學(xué)生管理工作的公平、公正，從而推動精細(xì)化管理工作有效性的提升。

3.注重精細(xì)化管理的過程

細(xì)節(jié)決定成敗，因此，精細(xì)化管理強調(diào)更加注重過程細(xì)節(jié)，學(xué)生管理無小事，事事能育人。輔導(dǎo)員工作的切入點就是學(xué)生日常學(xué)習(xí)、生活中的種種細(xì)節(jié)。這就要求輔導(dǎo)員注重管理過程，要將管理覆蓋到每一個細(xì)節(jié)，控制到每一個環(huán)節(jié)，規(guī)范到每一個步驟，具體到每一個動作，落實到每一個人，每一個細(xì)節(jié)都要考慮到，每一個漏洞都不能被忽視。特別是學(xué)生工作中的安全法紀(jì)教育，要集中利用各種例會、安全教育周、主題班會、班級QQ群等載體經(jīng)常強調(diào)，反復(fù)提醒學(xué)生。一定要把安全法紀(jì)問題作為重中之重，做精做細(xì)做實，只有這樣才能最大限度地避免悲劇的發(fā)生。另外，輔導(dǎo)員應(yīng)經(jīng)常深入學(xué)生班級和宿舍，掌握學(xué)生思想動態(tài)，細(xì)致觀察學(xué)生言行、情緒變化，及時做好疏導(dǎo)工作。在管理工作中注重以真情與學(xué)生進(jìn)行情感交流。關(guān)心學(xué)生的生活、學(xué)習(xí)，走近學(xué)生與他們做朋友。“感人心者，莫先乎情”，入心田，才能知心聲，把學(xué)生當(dāng)作自己的朋友，既要教育和引導(dǎo)他們，又要尊重和關(guān)心他們，樹立“關(guān)心學(xué)生、愛護(hù)學(xué)生、支持學(xué)生、理解學(xué)生”的良好形象，盡心盡力為學(xué)生排憂解難，用真情去感動學(xué)生，用行動去感染學(xué)生，當(dāng)輔導(dǎo)員工作真正深入到學(xué)生的心靈時，一切學(xué)生工作都會更加得心應(yīng)手。

四 當(dāng)前輔導(dǎo)員工作應(yīng)用精細(xì)化管理存在的困難

第3篇

關(guān)鍵詞：施工成本；工程進(jìn)度；園林景觀工程

1園林景觀工程施工精細(xì)化管理的重要性

園林學(xué)是一個較復(fù)雜的學(xué)科。對園林建筑而言，施工階段尤其重要。在復(fù)雜的景觀構(gòu)造中，存在各種各樣的建筑影響，很容易產(chǎn)生各種建筑問題，從而削弱景觀建設(shè)的功能。建設(shè)精品園林工程，除了要有完善的設(shè)計方案外，還要有高素質(zhì)的施工隊伍。另外，后期的維護(hù)工作也很重要。施工階段是出現(xiàn)問題最多的階段。由于人力、物力、管理等因素的影響，將會出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，不利于發(fā)揮園林景觀建設(shè)的重要作用，在精細(xì)化管理的影響下，可以實現(xiàn)對園林景觀工程的全面管理與監(jiān)督，即在發(fā)現(xiàn)問題的同時，限制施工進(jìn)度[1]。在管理層面上，精細(xì)化管理模式具有科學(xué)性，在細(xì)節(jié)上考慮，從一些微觀層面入手，大大降低了細(xì)節(jié)對工程建設(shè)的影響，實現(xiàn)了景觀建筑的整體提升。

2精細(xì)化管理應(yīng)用在園林景觀工程的具體表現(xiàn)

2.1加強設(shè)計管理

對園林建筑而言，設(shè)計方案的合理與否至關(guān)重要。一個合理的設(shè)計方案可為景觀的營造提供良好依據(jù)，也是景觀營造發(fā)揮作用的基本前提。因此，管理者需要嚴(yán)格控制和管理工程，將其作為復(fù)雜管理理念的一部分。從設(shè)計階段開始，就應(yīng)排除各種設(shè)計問題，在項目工作期間，設(shè)計單位必須充分考慮到實地第一手資料要解決的問題，分析現(xiàn)場氣候和環(huán)境因素，了解當(dāng)?shù)鼐用竦膶嶋H需要，尤其是植物種類的選擇，必須符合當(dāng)?shù)赝寥篮蜌夂颦h(huán)境。土壤成分在設(shè)計前必須確認(rèn)，若土質(zhì)太差，可通過換填改善工程設(shè)計效果。景觀綠化工程設(shè)計方案要與城市總體規(guī)劃一致，科學(xué)地、有意義地從形式、面積、地點等方面進(jìn)行分析和驗證。在進(jìn)行景觀規(guī)劃時，應(yīng)嚴(yán)格遵循“因地制宜”的原則，盡量減少原有土地形態(tài)和樹種的變化，使原有土地效益得到充分利用。

2.2植物栽植管理

園林植物種類豐富，是園林景觀的主要組成部分。景觀工程質(zhì)量取決于植物的生長效果。為提高植株成活率，需要對過多的枝葉進(jìn)行修剪，這樣可以減少水分蒸發(fā)，從而幫助其生根和發(fā)芽。另外，在播種過程中，還要觀察種子的周圍情況，及時清除障礙，定期對幼苗進(jìn)行剪枝，以免損傷裝置性能。從幼苗生長到一定程度的采伐，要注意樹形，突出景觀美，幫助景觀繼續(xù)發(fā)揮重要作用。

2.3機(jī)械設(shè)備管理

現(xiàn)在園林綠化技術(shù)比較成熟，在施工過程中需要使用許多機(jī)械設(shè)備。合理使用這些設(shè)備，可有效提高景觀技術(shù)的施工進(jìn)度，減少工作人員的工作量，尤其在某些危險的過程中，可替代人工到達(dá)危險部位。機(jī)械設(shè)備的管理已經(jīng)成為建筑管理的重要組成部分，關(guān)系到景觀的進(jìn)度、質(zhì)量和建設(shè)，管理者必須多加關(guān)注。管理人員應(yīng)在實際管理工作中指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備的檢查與維修。施工開始前，對各種技術(shù)裝備進(jìn)行統(tǒng)一維修和檢查，及時更換老化部件，為后續(xù)工程建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。因景觀施工現(xiàn)場環(huán)境惡劣，設(shè)備簡單，易產(chǎn)生各種故障，設(shè)備維修工盡量做到事先對設(shè)備故障進(jìn)行控制，避免設(shè)備因素對當(dāng)?shù)貦C(jī)械工程的影響。各種設(shè)備均有專人使用，尤其是大型設(shè)備[2]。一些特殊設(shè)備的操作員必須有相應(yīng)資格證才能保證操作的規(guī)范化。

2.4技術(shù)管理

園林建筑涉及很多專業(yè)技術(shù)，要確保技術(shù)系統(tǒng)的合理性，唯有如此，園林建設(shè)才能順利進(jìn)行。園藝學(xué)的建設(shè)主要包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和植物栽培。隨著社會的發(fā)展，景觀技術(shù)領(lǐng)域出現(xiàn)了很多新技術(shù)，建筑材料也呈現(xiàn)多樣化趨勢。為更好地發(fā)揮其作用，管理者應(yīng)合理選擇技術(shù)和材料，并對其進(jìn)行分析，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)、社會、質(zhì)量、效益等方面的綜合評價，保證技術(shù)體系健全和經(jīng)濟(jì)有效實施。為保證技術(shù)應(yīng)用效果，嚴(yán)格落實綠色理念，選擇綠色工藝材料，加強節(jié)能環(huán)保建筑技術(shù)的引進(jìn)，減少景觀建設(shè)中的能耗和環(huán)境污染，應(yīng)從以下幾個方面入手：采用節(jié)水技術(shù)，設(shè)置場地蓄水裝置，收集雨水，利用這些蓄水裝置澆灑道路，減少建筑揚塵；在景觀技術(shù)中設(shè)置太陽能路燈，降低用電量，全面貫徹可持續(xù)發(fā)展理念。管理者技術(shù)管理是園林建設(shè)的核心內(nèi)容，必須予以高度重視。

2.5人員管理

人事部門的管理主要包括人事管理和培訓(xùn)2個方面。就施工而言，由于園林施工需要大量人力，園林施工的質(zhì)量取決于人的因素，因此，必須建立一套完善的管理制度，在施工過程中有針對性地與每位員工分享，確定工作內(nèi)容，以利于問責(zé)。就人員培訓(xùn)而言，由于景觀建設(shè)涉及多種技術(shù)過程，為有效執(zhí)行這些技術(shù)過程，尤其是在施工前，管理當(dāng)局應(yīng)對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，向他們說明技術(shù)系統(tǒng)中的各種技術(shù)，做好技術(shù)交底，充分讓員工了解這些技術(shù)的應(yīng)用情況，提高應(yīng)用效果。

3精細(xì)化管理在園林景觀工程的應(yīng)用實例

3.1工程概況

某風(fēng)景名勝區(qū)作為區(qū)域生態(tài)治理的一個部門性工程，把微調(diào)方式納入到工程中。景觀建設(shè)尤其是景觀建設(shè)一期工程在2018年5月初正式開工建設(shè)，并順利完成。4月，以主題公園為建設(shè)方向的二期景觀建設(shè)正式啟動，包括景觀建設(shè)、水管理、電力建設(shè)、綠化建設(shè)等一期、二期景觀工程，涉及專業(yè)較多，加強景觀建設(shè)的科學(xué)性，能夠提高景觀建設(shè)的質(zhì)量，保證景觀的美觀，并能發(fā)揮其建設(shè)價值。

3.2精細(xì)化管理方案

從園林綠化的具體需求出發(fā)，對水景觀、建筑小品、景觀照明等進(jìn)行全面界定：加強建筑管理的創(chuàng)新，以保證景觀建設(shè)質(zhì)量；加強對裝飾人員的管理及景觀設(shè)計的新穎度；確立預(yù)期的管理目標(biāo)；強化責(zé)任追究，以確保工程施工有序進(jìn)行。

3.3工程施工管理的具體表現(xiàn)

增強對圖樣設(shè)計內(nèi)容的認(rèn)識，進(jìn)行工程現(xiàn)場踏勘，掌握客觀形勢，準(zhǔn)確把握工程設(shè)計要點。根據(jù)工程規(guī)范要求，提高質(zhì)量控制密度，加強檔案管理，提高工程建設(shè)績效，為工程預(yù)算、竣工驗收等工作奠定基礎(chǔ)。工程建設(shè)過程中，每一道工序完成后，要有條不紊地進(jìn)行自檢，以保證工程質(zhì)量和本部門的技術(shù)質(zhì)量。在技術(shù)質(zhì)量問題出現(xiàn)后，要及時進(jìn)行復(fù)印，在保證工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行下道工序的施工，確保工程質(zhì)量，同時也要注重細(xì)節(jié)管理。

3.4園林植物的種植工作

園林景觀通常為人工搭建，土壤可能不具有植物生長所需的營養(yǎng)物質(zhì)，因此，在種植物前，施工單位要分析園區(qū)的土壤成分，在特殊情況下可采取人工干預(yù)的方式來改良土壤。在具體的植物種植工作中，會選擇一些幼苗進(jìn)行種植，因此，施工單位要注意幼苗根系生長情況，選擇優(yōu)質(zhì)幼苗，保證幼苗的成活率。值得注意的是，幼苗在種植生長過程中會受到不同程度的病蟲害，為保證幼苗成活率，施工單位應(yīng)剔除病蟲害比較嚴(yán)重的幼苗。種植植物會涉及間距問題，這就需要種植人員充分了解各類植物的生長習(xí)性，做好高低植物以及不同植物間的配置工作，使喜陽植物充分地得到日光照射，同時做好喜陰植物的遮陽工作，否則會對植物的生長造成消極影響。

4結(jié)語

綜上所述，園林景觀工程管理的特點是工藝標(biāo)準(zhǔn)高，交叉項目多，技術(shù)質(zhì)量要求高。以改善生態(tài)環(huán)境等景觀建設(shè)的社會綜合責(zé)任為目標(biāo)，隨著國內(nèi)建筑技術(shù)的發(fā)展和景觀建設(shè)多樣化的發(fā)展，景觀建設(shè)也逐漸呈現(xiàn)出自身的特點，并與各種新技術(shù)相融合，形成了符合人們期望的設(shè)計效果。

參考文獻(xiàn)

[1]邵文墨.淺談園林景觀工程施工的精細(xì)化管理[J].磚瓦，2021（3）：126，128.

第4篇

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；精細(xì)化管理；管理會計；價值

所謂管理會計，主要是指從傳統(tǒng)會計工作中分離出來的，與企業(yè)財務(wù)會計并重的一種企業(yè)會計分支，其主要施行目的是為了提升相關(guān)單位的經(jīng)營管理質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，其內(nèi)容主要包括成本會計和控制管理兩大部分。公立醫(yī)院管理會計工作的有效施行，主要是通過為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)收集并反饋相關(guān)管理信息的方式，最大限度地實現(xiàn)醫(yī)院正常業(yè)務(wù)流程管理的標(biāo)準(zhǔn)化和透明化，因此是一種能夠有效提升公立醫(yī)院精細(xì)化管理水平、加強公立醫(yī)院管理、養(yǎng)活醫(yī)療資源浪費的一種行之有效的現(xiàn)代化管理手段，其在不斷發(fā)展和完善的過程當(dāng)中，同樣也受到了我國大部分公立醫(yī)院的廣泛關(guān)注和重視。

一、公立醫(yī)院推行精細(xì)化管理中管理會計的實踐價值

公立醫(yī)院由于其本身的特殊性，在正常的運營管理過程當(dāng)中，具有較強的服務(wù)性及公益性特點，因此，在醫(yī)院的正常業(yè)務(wù)運營和管理過程中，采取管理會計手段對醫(yī)院的各類經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有效的規(guī)劃與控制，是全面推行醫(yī)院精細(xì)化管理的重要保障。其中，公立醫(yī)院推行精細(xì)化管理中管理會計的實踐價值主要體現(xiàn)在如下方面：

(一)緊緊圍繞醫(yī)院的運營成本提供強有力的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)

公立醫(yī)院的醫(yī)用耗材成本和藥品支出成本、人力成本一起構(gòu)成醫(yī)療機(jī)構(gòu)的3大主要運營成本，若醫(yī)院耗材使用不合理，不僅會抬高病人的醫(yī)療費用，也增加了醫(yī)院的運營成本。管理會計積極參與由醫(yī)務(wù)處、物流中心及相關(guān)臨床科室共同組成的醫(yī)用耗材管理小組分析臨床科室近幾年的百元醫(yī)療收入中耗材占比，并確定考核指標(biāo)；近年來，病人人均費用呈上升趨勢，管理會計要跟蹤近幾年的全院病人次均費用，分別按病區(qū)、病種進(jìn)行趨勢分析，剖析費用構(gòu)成，不僅針對人均費用絕對數(shù)來評價科室，而且結(jié)合病種特點及發(fā)展趨勢進(jìn)行點評，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支撐。

(二)積極回應(yīng)不同層次管理者的需求，提供決策信息，并進(jìn)行風(fēng)險分析和風(fēng)險管理

公立醫(yī)院每年要制定總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并制定收支預(yù)算指標(biāo)分解到科室，列入年底考核體系。通過預(yù)算控制進(jìn)而提升醫(yī)院成本管控水平。管理會計作為職能科室人員要跟隨院領(lǐng)導(dǎo)參與臨床科室面對面的交流，對科室提出經(jīng)濟(jì)方面需求及答復(fù)，對醫(yī)技科室結(jié)合其臨床特點分別作出經(jīng)濟(jì)分析，進(jìn)而對其經(jīng)濟(jì)動態(tài)連續(xù)跟蹤等方法，得出有價值的數(shù)據(jù)和信息，以便領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)院的管理做出決策。醫(yī)院的運營風(fēng)險無處不在，特別是資產(chǎn)的管理、往來款項的預(yù)警機(jī)制、投資及籌資等財務(wù)方面的風(fēng)險，管理會計在實際工作不僅要識別出這此風(fēng)險，還要管理這些風(fēng)險，進(jìn)行風(fēng)險決策分析，列明從收益及非財務(wù)方面將產(chǎn)生的風(fēng)險，提出建議；特別是在設(shè)備的購置上，既能充分利用又能產(chǎn)生超額的價值，從醫(yī)院、科室、患者及醫(yī)保支付等幾方面利益進(jìn)行分析對比，從而提交給領(lǐng)導(dǎo)大量的分析報告數(shù)據(jù)，在領(lǐng)導(dǎo)決策實施前讓其知道并衡量能夠承擔(dān)的風(fēng)險，同時獲得超額的回報。

(三)推進(jìn)公立醫(yī)院績效考核工作的深入展開

公立醫(yī)院績效考核的工作內(nèi)容主要集中在對醫(yī)院運營現(xiàn)狀及相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系等方面問題的歸納和總結(jié)。通過管理會計手段的有效實施，既能夠及時有效的為醫(yī)院的績效考核工作提供相對可靠的財務(wù)運行數(shù)據(jù)資料，又能夠通過不同數(shù)據(jù)之間的相互對比分析，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院運營管理工作中存在的各種缺陷和不足之處，從而在促進(jìn)公立醫(yī)院績效考核工作深入開展的同時，不斷加強醫(yī)院的整體建設(shè)水平，促進(jìn)醫(yī)院在當(dāng)今市場環(huán)境下的長期可持續(xù)性發(fā)展。

二、公立醫(yī)院精細(xì)化管理中會計管理的發(fā)展現(xiàn)狀

(一)管理會計的應(yīng)用環(huán)境存在不足

良好的應(yīng)用環(huán)境是管理會計得以順利實施的重要保障，然而，目前管理會計在公立醫(yī)院精細(xì)化管理實施過程中，缺乏相應(yīng)的政策的支持、醫(yī)院管理層對于管理會計的認(rèn)識和接受程度不足等現(xiàn)象較為常見，導(dǎo)致我國公立醫(yī)院管理會計應(yīng)用環(huán)境的建設(shè)和完善仍是一個相對較為長期的過程。

(二)管理會計職能存在空缺

公立醫(yī)院管理會計的職能存在空缺主要表現(xiàn)在醫(yī)院內(nèi)部缺乏相應(yīng)的工作崗位、醫(yī)院財務(wù)管理職權(quán)設(shè)置不甚合理、缺乏完善的內(nèi)部監(jiān)督控制體系以及運營風(fēng)險管控體系等方面，在一定程度上阻礙了管理會計在醫(yī)院運營發(fā)展過程中應(yīng)有效用的充分發(fā)揮。

(三)人才隊伍整體水平參差不齊

目前，我國公立醫(yī)院管理會計人才隊伍整體水平參差不齊的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，其中主要包括公立醫(yī)院管理會計人才隊伍的整體素質(zhì)相對較低、會計人員不了解醫(yī)院運營特點和主要工作流程、工作熱情和積極性有待增強等問題。

(四)管理會計的信息化平臺建設(shè)存在缺陷

在管理會計信息化平臺建設(shè)方面，公立醫(yī)院仍存在著一些缺陷和不足之處，其中主要包括公立醫(yī)院管理會計的信息化平臺模式單一、實用性較差等，從而使得信息化管理平臺中的許多功能優(yōu)勢不能得到充分發(fā)揮。

三、目前公立醫(yī)院精細(xì)化管理中管理會計的具體措施

(一)優(yōu)化管理會計的應(yīng)用環(huán)境

首先，通過政策引導(dǎo)的方式，不斷增強公立醫(yī)院對于管理會計工作的關(guān)注和重視程度；其次，通過加強宣傳培訓(xùn)的方式，不斷提升公立醫(yī)院管理階層對于管理會計工作的了解和掌握程度，從而有效推進(jìn)管理會計在公立醫(yī)院中的推廣和實施；再次，加強對管理會計人才隊伍中的管理等級建設(shè)，從而為有效提升管理會計工作的標(biāo)準(zhǔn)性和實用性奠定良好的基礎(chǔ)；最后，全面推進(jìn)管理會計在醫(yī)院運營的目標(biāo)管理、成本核算、內(nèi)部控制等多個方面的精細(xì)化管理，促進(jìn)醫(yī)院長期可持續(xù)性發(fā)展。

(二)強化管理會計的職能建設(shè)

管理會計的職能建設(shè)是推動其工作順利展開的重要組成部分之一，公立醫(yī)院加強對管理會計的職能建設(shè)，主要可以從拓寬其工作職責(zé)、明確其工作權(quán)限等多個方面進(jìn)行展開。如管理會計工作中要增添進(jìn)醫(yī)院成本管理、績效考核、資源預(yù)算、財務(wù)規(guī)劃等多方面工作內(nèi)容，從而有效提升其工作質(zhì)量水平等等。

(三)提升人才隊伍的整體水平

專業(yè)的人才隊伍建設(shè)，是促進(jìn)醫(yī)院管理會計工作充分發(fā)揮出其應(yīng)有效用的重要基礎(chǔ)保障。其中，公立醫(yī)院提升其管理人才隊伍的整體建設(shè)水平主要可以如下方面著手：第一，大力引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)會計工作人員；第二，加強對醫(yī)院現(xiàn)有人才隊伍的專業(yè)知識能力培訓(xùn)；第三，切實完善醫(yī)院管理會計隊伍的責(zé)任制度、獎懲制度和晉升制度，最大限度上的調(diào)動起管理會計人才隊伍的工作積極性和實踐創(chuàng)造能力。

(四)推進(jìn)管理會計的信息化建設(shè)

信息化管理平臺的全面建設(shè)對于公立醫(yī)院管理會計工作的有效實施具有十分積極的促進(jìn)作用。在公立醫(yī)院實際運營管理過程當(dāng)中，管理會計工作息化管理平臺理應(yīng)具有醫(yī)院會計工作的成本預(yù)算管理、內(nèi)部監(jiān)督控制系統(tǒng)、核算分析以及績效考核等多方面系統(tǒng)內(nèi)容支持。除此之外，通過加強對醫(yī)院基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)信息管理模式的信息化整合和發(fā)展，對于切實提升醫(yī)院管理會計信息化建設(shè)水平的全面提升，同樣意義重大。

四、結(jié)束語

綜上所述，公立醫(yī)院精細(xì)化管理中管理會計的價值不僅體現(xiàn)在其能夠最大限度地調(diào)動醫(yī)院廣大員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，同時還體現(xiàn)在對醫(yī)院醫(yī)療流程的優(yōu)化、醫(yī)療成本的壓縮以及醫(yī)院診療技術(shù)水平的全面提升等多個方面，所以說，公立醫(yī)院精細(xì)化管理中管理會計是促進(jìn)醫(yī)院精細(xì)化管理質(zhì)量、綜合社會效益不斷提升的必然途徑，對有效緩解當(dāng)前社會看病貴、看病難等問題和顯現(xiàn)的合理化解決，具有不可替代的重要意義.

參考文獻(xiàn)：

[1]方霞波.在公立醫(yī)院精細(xì)化管理中實施管理會計[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2015，06：92-94.

[2]沈堅.在公立醫(yī)院精細(xì)化管理中實施管理會計[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016，16：250.

第5篇

人力資源管理的有效性可以幫助人們順利的完成自己的工作，并且提高人們繼續(xù)學(xué)習(xí)能力以及研究能力，提高員工的積極主動性，最大程度的強化團(tuán)隊建設(shè)的凝聚力量，形成一個和諧的工作環(huán)境。沿線地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展跟公路管理企業(yè)兩者之間存在非常緊密的聯(lián)系。不斷強化企業(yè)人才隊伍的建設(shè)，進(jìn)一步強化企業(yè)的整體服務(wù)意識，提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，提高公路管理經(jīng)營意識的科學(xué)性，最后，使公路企業(yè)不斷提升自身經(jīng)濟(jì)效益，并且吸納更多的投資者，促進(jìn)社會發(fā)展。人力資源管理建設(shè)自始自終是一個被廣泛關(guān)注的問題，目前社會發(fā)展是堅持以人為本，需要管理好企業(yè)的人才隊伍，所以，精細(xì)化管理應(yīng)運而生。精細(xì)化管理從根本上體現(xiàn)“以人為本”管理理念，精細(xì)化管理具備很強的實踐意義。公路人力資源管理需要在重視全員化精細(xì)化管理的同時重視全過程精細(xì)化管理。把工作貫徹落實，不留死角，有利于企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期的管理目的。

二、公路人力資源精細(xì)化管理的幾點辦法

公路企業(yè)開展人力資源進(jìn)行管理的過程中，需要針對不同類型的人才采取相對的管理方法，這樣才可以實現(xiàn)預(yù)期的目的，提升人力資源管理的效率，為公路部門的人才發(fā)揮工作潛力提供切實的保障。目前環(huán)境下，公路部門得到了進(jìn)一步的完善，主要依賴力量型的、實干型人才。雖然職位設(shè)置的不同，實干型人才均會在自己的職位上發(fā)揮自己的潛能，時刻保持一個踏實認(rèn)真的工作態(tài)度，所以，實干型人才可以很好的適應(yīng)大部分崗位工作的需求，特別是部分崗位，它們需要付出很長的時間、很大毅力以及精力才能擔(dān)任，實干型人才則可以很快的上崗工作。所以，公路部門在進(jìn)行管理的過程中，首先要建設(shè)一個較為健全的職位體系，把各個職位的特點以及擔(dān)當(dāng)這個崗位的責(zé)任需要的能力系統(tǒng)的表現(xiàn)出來，建立健全一個層次感強的管理系統(tǒng)。借助這個管理系統(tǒng)為實干型人才提供相應(yīng)的工作準(zhǔn)則，為日后工作人員的績效考核提供切實的保證，同時，可以通過建設(shè)崗位能力模型來有效的改善人力資源總體管理效果，公路部門在日常的工作過程中，需要不斷提升人力資源管理的綜合性以及全面性，實現(xiàn)全程化的管理方法，需要按照一個崗位的實際需要，把人才分配到相應(yīng)的崗位中去。與此同時還要不斷強化對實干型人才的教育培訓(xùn)，讓人才更快的掌握的專業(yè)知識，總體提升人才整體的工作素養(yǎng)。

公路管理部門的工作涉及的面非常廣，所以在一定程度上要將崗位的具體責(zé)任全部體現(xiàn)出來，有利于讓實干型的人才在開展工作的過程中有一定的參考以及標(biāo)準(zhǔn)。主動型人才跟實干型的人才相比較而言，主動型人才具有非常顯著的特征，那就是可以在需要的時候毛遂自薦，將自身的專業(yè)技能最大程度的發(fā)揮出來，與此同時對周邊的人起著一種模范帶頭作用，活躍工作氛圍。公路人力資源的管理制度的建設(shè)需要從根本上考慮主動型人才的特點，不斷健全以及完善實現(xiàn)轉(zhuǎn)崗激勵機(jī)制。單位部門發(fā)展會影響到人才崗位調(diào)整以及互換，因此，在進(jìn)行人力資源的管理的過程中，需要做到的是培養(yǎng)一部分能夠擔(dān)任不同類型崗位的主動型人才。轉(zhuǎn)崗激勵機(jī)制的完成能夠在一定時期內(nèi)將公路企業(yè)的人員配置價值最大程度的發(fā)揮出來，與此同時還能夠保持發(fā)展的活力。

我國公路企業(yè)在開展管理的過程中存在的問題是：企業(yè)各個部門的工作人員缺乏強烈的學(xué)習(xí)積極性，造成公路企業(yè)內(nèi)部缺少復(fù)合型人才，同時造成內(nèi)部人員轉(zhuǎn)崗時出現(xiàn)不必要的麻煩，通過一個完善的轉(zhuǎn)崗激勵機(jī)制，可以有效的提升工作人員的學(xué)習(xí)積極性，同時提升他們的整體專業(yè)技能。公路企業(yè)需要不斷鼓勵各個部門的工作人員，使員工保持從技能要求較低的領(lǐng)域轉(zhuǎn)向技能要求更高的領(lǐng)域。精細(xì)化管理的開展可以將各個員工的能力最大程度的激發(fā)出來，為公路管理部門的不斷發(fā)展提供相應(yīng)的保障。所以，公路管理部門發(fā)展的過程中，在人力資源的管理方面需要留有足夠的伸展空間，借此鼓勵和激勵員工，與此同時做好績效考核以及評價工作，為部門的員工創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。除此之外，還要做好文化建設(shè)，充分掌握大眾的心聲，通過各種類型的活動不斷強化員工與員工之間以及上級和下級之間的交流。

三、總結(jié)

第6篇

【關(guān)鍵詞】公立醫(yī)院；財務(wù)；精細(xì)化管理

引言

隨著醫(yī)療衛(wèi)生制度的不斷改革，公立醫(yī)院在財務(wù)管理過程中，如果依然使用以往粗放式的管理模式，就會在很大程度上限制醫(yī)院內(nèi)部的發(fā)展。公立醫(yī)院要想做好自身的財務(wù)工作，首先就需要轉(zhuǎn)變以往的管理模式，將粗放式管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理模式，這樣才能做好醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)工作。但是，要如何才能做好公立醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化管理呢？帶著這個問題，筆者也就公立醫(yī)院財務(wù)管理中所存在的問題，以及公立醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化管理的實踐內(nèi)容作出了以下的分析。

1 公立醫(yī)院財務(wù)管理中所存在的問題

1.1醫(yī)院管理者管理意識不夠

公立醫(yī)院財務(wù)管理過程中，存在著較為普遍的問題就是醫(yī)院管理者的管理意識不夠，大多數(shù)管理者都認(rèn)為，醫(yī)院在發(fā)展過程中，要想獲取相關(guān)的收益，其主要還是依靠于各部門內(nèi)的醫(yī)務(wù)人員以及先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，只要具備了這兩項，就會有很多的病人前來醫(yī)院就診，從而就能實現(xiàn)良好的收益。而財務(wù)管理工作其所涉及的問題只是資金的安全問題，只要醫(yī)院不出現(xiàn)貪污或者是挪用公款等問題，那么財務(wù)管理工作也不會存在太大的問題。也正是管理者的對財務(wù)管理工作的不重視，使得醫(yī)院內(nèi)部也沒有一個系統(tǒng)系的管理體系，使得醫(yī)院財務(wù)管理工作得不到保障。

1.2醫(yī)院財務(wù)管理工作人員素質(zhì)不高

公立醫(yī)院對財務(wù)管理工作的不重視，使其在招聘財務(wù)管理人員的過程中也較為隨意，使得醫(yī)院財務(wù)管理工作人員素質(zhì)也不高，雖然有部位公立醫(yī)院也會對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕逃蛘呤桥嘤?xùn)，但是并沒有實際性的效果。也正是因為財務(wù)管理工作者的素質(zhì)不高，使其在財務(wù)管理過程中，知識體系較為陳舊，并且管理技能也較為落后，而這些都在一定程度上制約了公立醫(yī)院財務(wù)管理工作的發(fā)展。

1.3醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)容不夠系統(tǒng)化

就目前而言，大多數(shù)公立醫(yī)院在財務(wù)管理過程中，其管理內(nèi)容都較為單一，所涉及的范圍較窄，不夠系統(tǒng)化，在財務(wù)管理過程中大多是通過統(tǒng)計各類數(shù)據(jù)報表來實現(xiàn)的，而這種單一的工作模式使得財務(wù)管理工作者對于醫(yī)院內(nèi)部工作的流程缺乏了解，不能為其提供有效的財務(wù)指導(dǎo)工作，而這些也在一定程度上制約了公立醫(yī)院的發(fā)展。

2 公立醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化管理的實踐內(nèi)容

2.1醫(yī)院內(nèi)部人員全員參與

在實行精細(xì)化管理工作的過程中，醫(yī)院內(nèi)部人員都應(yīng)該參與到其中，財務(wù)管理工作并不僅僅是財務(wù)部門的工作，只有全員一起參與才能更好地實現(xiàn)精細(xì)化管理。為此，在精細(xì)化管理過程中，管理這需要加強對財務(wù)管理工作的重視，同時樹立起精細(xì)化管理的理念，然后在實際工作過程中給予高度的支持，讓全體員工都能意識到財務(wù)精細(xì)化管理的重要性，從而才能更好地開展精細(xì)化財務(wù)管理工作。

2.2建立專業(yè)性較強的財務(wù)管理團(tuán)隊

在實施財務(wù)精細(xì)化管理工作時，財務(wù)管理團(tuán)隊是極其重要的，只有具備專業(yè)性較強的財務(wù)管理團(tuán)隊才能更好地實施相應(yīng)的管理工作。為此，在財務(wù)管理工作中，可以建立起長期的教育體系，加強財務(wù)管理團(tuán)隊中的專業(yè)素質(zhì)和知識技能，對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕逃团囵B(yǎng)，這樣就能保證財務(wù)管理團(tuán)隊的專業(yè)性。在管理過程中，可以對內(nèi)部人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)目冃Э己耍源藖砀玫嘏囵B(yǎng)專業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理人才。

2.3建立起信息化的財務(wù)管理系統(tǒng)

在進(jìn)行財務(wù)精細(xì)化管理工作中，現(xiàn)代計算機(jī)信息技術(shù)是必不可少的，將其利用到財務(wù)管理工作中，能夠有效的減少工作量。因此，公立醫(yī)院在財務(wù)精細(xì)化管理的實踐過程中，可以建立起信息化的財務(wù)管理系統(tǒng)，以此來減少財務(wù)管理工作的工作量，同時還能最大程度上減少因為認(rèn)為失誤而產(chǎn)生的財務(wù)措施的發(fā)生，從而更好地實施精細(xì)化財務(wù)管理工作。

2.4提升醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化管理水平

公立醫(yī)院在財務(wù)精細(xì)化管理實踐過程中，要想真正實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化管理工作，就需從各個方面來提升財務(wù)精細(xì)化管理水平，在財務(wù)管理工作中應(yīng)用信息化管理模式，改變以往陳舊的管理模式，這樣才能更好地提升財務(wù)管理工作的效率。因此，在實踐的過程中，醫(yī)院可以積極利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，可以將其應(yīng)用到企業(yè)各項資金流向監(jiān)控中，這樣不僅能對其它部門財務(wù)動態(tài)進(jìn)行有效的監(jiān)督，使醫(yī)院資金能夠得到合理的使用，還能在一定程度上推動醫(yī)院財務(wù)管理工作的信息化發(fā)展，有助于醫(yī)院內(nèi)部整體化財務(wù)管理工作的開展。

2.5加強對財務(wù)管理工作人員的教育

在財務(wù)精細(xì)化管理工作實踐過程中，醫(yī)院需要不斷的加強對醫(yī)院財務(wù)管理工作人員的教育，對內(nèi)部工作人員進(jìn)行針對性的知識以及專業(yè)技能教育，通過教育和培訓(xùn)加強財務(wù)管理工作人員對財務(wù)的分析判斷能力，使其在工作過程中能夠及時的分析出醫(yī)院所存在的財務(wù)風(fēng)險，并對其采取一定的措施。在教育的過程中，還需要加強對財務(wù)管理工作人員的思想政治教育，使其樹立起正確的思想品德以及職業(yè)道德，這樣在財務(wù)管理工作中就能保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、可靠性。

3 結(jié)語

綜上所述，醫(yī)院財務(wù)管理工作也是醫(yī)院中一項重點工作，需要全體工作人員都參與到其中。因此，公立醫(yī)院在財務(wù)精細(xì)化管理實踐過程中，醫(yī)院管理者需要加強對精細(xì)化財務(wù)管理工作的重視程度，讓全員參與到其中，通過一系列的措施使財務(wù)精細(xì)化管理工作能夠真正的開展，這樣才能有效的推動醫(yī)院財務(wù)管理工作的發(fā)展，從而才能使醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展得到更好地保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙陽，易利華，胡敏敏，等.公立醫(yī)院實施精細(xì)化管理的實踐與展望[J].中華醫(yī)院管理雜志，2011，27（9）：653657

[2]岳昆.公立醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化管理的探索與實踐[J].企業(yè)改革與管理，2016，23（4）：5859

[3]劉輝，樊俊芝，王階.公立醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化管理實踐與探索[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2011，30（10）：9394

第7篇

公立醫(yī)院財務(wù)管理精細(xì)化從財務(wù)管理的角度上來看，主要有以下幾個特點：一是與傳統(tǒng)醫(yī)院在管理模式上有所差別，著重表現(xiàn)在職能的變化上，同時也將傳統(tǒng)模式下的靜態(tài)監(jiān)督模式轉(zhuǎn)為了動態(tài)監(jiān)督，這使得財務(wù)管理也更加的靈活方便；二是與傳統(tǒng)的財務(wù)管理相比，精細(xì)化管理的崗位職責(zé)更加的清晰明確，主要以量化的方式來進(jìn)行績效考核，這無疑是為民眾提供了更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的可能；在更加的精細(xì)的同時，我們要注重合理分類，這樣才能有條不紊，避免造成管理的繁瑣；三是依靠如今科技的快速發(fā)展，財務(wù)精細(xì)化管理能夠信息化，這樣對于信息的傳遞、交流都有很大的幫助。

對于國家社會來說，公立醫(yī)院毫無疑問是一個重要的組成部分；公立醫(yī)院采取何種財務(wù)管理方式對于醫(yī)院的效益有很大的影響作用，尤其是在如今的經(jīng)濟(jì)市場下，財務(wù)管理精細(xì)化成為了必然的趨勢；只有加大公立醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化管理的推廣，才能切實的為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)帶來發(fā)展，同時推動我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、公立醫(yī)院精細(xì)化財務(wù)管理內(nèi)容

（一）成本管理精細(xì)化

通過已有的條令，我們已經(jīng)知道了對于公立醫(yī)院我們應(yīng)該加強對成本的核算與控制；定期對成本進(jìn)行測算；只有優(yōu)化了成本核算、成本投入以及成本結(jié)構(gòu)，公立醫(yī)院才能在競爭日益激烈的醫(yī)療市場有自己的地位。

1.核算多元化，確保信息的準(zhǔn)確性；以前的核算對象是醫(yī)院和科室的成本，而精細(xì)化管理后針對的對象就更加全面；例如一些病種成本、診次成本也將作為核算的對象；相比之下，精細(xì)化管理之后針對的對象更加的多且復(fù)雜，但是讓成本核算細(xì)化了。

2.科學(xué)的分?jǐn)偅_保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整；按照新醫(yī)院財務(wù)制度的要求以及一些其他相關(guān)的準(zhǔn)則，將成本合理的分配到醫(yī)院的各個部門；另外，科室間接成本分?jǐn)偘凑铡笆芤鏆w屬”的原則，即誰得到了服務(wù)誰就承擔(dān)成本。醫(yī)院在進(jìn)行成本分?jǐn)偸菚龅揭恍﹩栴}，例如：分?jǐn)偡椒ǖ倪x擇、分?jǐn)倢ο笠约胺謹(jǐn)傄罁?jù)的選擇等等，在此期間我們要確保分?jǐn)偡椒ㄊ且恢碌模蝗粫饎e人的不滿；堅持一致性原則有利于醫(yī)院的統(tǒng)一管理，促進(jìn)醫(yī)院的團(tuán)結(jié)合作。

3.成本要深入分析，確保可以產(chǎn)生利益；只有對準(zhǔn)確的成本核算結(jié)果進(jìn)行精細(xì)化處理后才能對醫(yī)院的管理決策提供有用的依據(jù)；醫(yī)院可采取結(jié)構(gòu)分析、趨勢分析多角度的尋找方法來改善醫(yī)院管理，提高醫(yī)院的收入，為醫(yī)院的穩(wěn)定有效經(jīng)營提供有效地數(shù)據(jù)。

（二）預(yù)算管理精細(xì)化

預(yù)算管理可以在醫(yī)院進(jìn)行管理決策時提供幫助，同時為成本控制和績效考核提供參考的標(biāo)準(zhǔn)；作為公立醫(yī)院財務(wù)管理的重要因素，預(yù)算管理精細(xì)化是必要的；只有做好了預(yù)算管理才能為做好醫(yī)院的財務(wù)管理奠定基礎(chǔ)，這樣醫(yī)院才有長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的可能。

1.做好目標(biāo)管控；隨著近年來公立醫(yī)院的不斷發(fā)展，規(guī)模的迅速擴(kuò)大，對于管理上就有了更高的要求；預(yù)算管理的目標(biāo)管控是根據(jù)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)推動預(yù)算管理進(jìn)行的。做好了目標(biāo)管控，預(yù)算管理就可以順利的進(jìn)行了；在此之前醫(yī)院應(yīng)該明確自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，然后將醫(yī)院的各種資源合理的利用起來，全方位的調(diào)動醫(yī)院全員的積極性，這樣醫(yī)院進(jìn)行管理工作就可以輕松很多；在制定預(yù)算時，要充分考慮到醫(yī)院自身的資金承受能力，確保計劃有實現(xiàn)的可能，達(dá)到實現(xiàn)提高醫(yī)院自身效益的目標(biāo)；為了避免對醫(yī)院產(chǎn)生一些負(fù)面的影響，預(yù)算管理不能進(jìn)行事前的預(yù)算控制；醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)自身情況合理的進(jìn)行預(yù)算管理；在進(jìn)行預(yù)算管理時，要以對大額項目及大額醫(yī)療設(shè)備成本的控制為主。

2.做好統(tǒng)籌規(guī)劃；精細(xì)化預(yù)算管理要求醫(yī)院實行各級各部門全面管理；醫(yī)院應(yīng)該注重財務(wù)預(yù)算，將醫(yī)院全部的收支都納入到醫(yī)院的全面預(yù)算體系中去；醫(yī)院在進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃的同時要做好預(yù)算管理流程的規(guī)范與完善，在此基礎(chǔ)之上根據(jù)醫(yī)院本身的發(fā)展目標(biāo)，全體工作人員的通力合作，形成以效益為導(dǎo)向的決策機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。同時根據(jù)醫(yī)院自身及外部醫(yī)療市場的情況，對預(yù)算管理進(jìn)行規(guī)范完善。

3.過程的管控；精細(xì)化預(yù)算管理應(yīng)該在滾動預(yù)算的基礎(chǔ)下注重過程管控，缺少過程管控的預(yù)算是不完整的也就不能在醫(yī)院進(jìn)行管理決策時為其提供有效的依據(jù)，對于醫(yī)院的發(fā)展也就不能起到推動的作用，就沒有充分發(fā)揮其本身的作用；在實際操作中，應(yīng)該擴(kuò)大滾動預(yù)算的范圍，注重預(yù)算與實際業(yè)務(wù)的結(jié)合。

醫(yī)院精細(xì)化預(yù)算管理中需要注意以下幾點：一是加強對預(yù)算成本的控制；二是對資金預(yù)算進(jìn)行精細(xì)化處理；三是做好預(yù)算的執(zhí)行和考核。

（三）績效管理精細(xì)化

1.考核指標(biāo)多元化；公立醫(yī)院需要對現(xiàn)有的考核機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化；績效考核要以醫(yī)院的戰(zhàn)略導(dǎo)向為主，醫(yī)院需要什么就考核什么，一切以為醫(yī)院的效益為重；考核即需要注重財務(wù)指標(biāo)也需要注重非財務(wù)指標(biāo)。

2.績效方案要更靈活；為了適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院的快速發(fā)展，績效管理就需要相當(dāng)?shù)撵`活；面對新生事物，績效管理部門應(yīng)該聯(lián)合醫(yī)院其他人員，通過深入的討論分析，將新事物理解透徹，最終將其融入到醫(yī)院的績效管理中來。針對以前的事物，績效管理部門也應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)有情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭h減或摒棄；

3.科學(xué)的分配權(quán)重；對于考核和分配要做到有效地結(jié)合，只有這樣才能讓員工既有動力也有壓力，讓他們更好的工作；在滿足醫(yī)療安全的前提下，盡可能的注重效率的提高。

第8篇

在高速公路行業(yè)中實施相對比較精細(xì)化的管理方式，在一定的程度上不僅是人力資源管理發(fā)展的主要趨勢之一，同時也可以進(jìn)一步的提高團(tuán)隊凝聚力以及行業(yè)核心競爭力的主要內(nèi)在要求，對人力資源進(jìn)行有效的管理可以在一定的程度上盡最大可能的發(fā)掘出人們自身的潛能，對本職員工的工作興趣進(jìn)行有效的激發(fā)，在一定的程度上有利于人們能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鬟M(jìn)行出色的完成，進(jìn)一步的對人才隊伍建設(shè)不斷的加強，對高速公路的管理以及經(jīng)營意識進(jìn)行不斷的強化，只有這樣才能夠?qū)Ω咚俟返淖陨淼慕?jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效的提高。

二、精細(xì)化管理的有效途徑

在對行業(yè)當(dāng)中的人力資源進(jìn)行管理時，可以根據(jù)不同類型的人才來采取不同的管理方式，這樣才能夠達(dá)到預(yù)期的管理目的。首先應(yīng)該建立一個相對比較完善的職位體系，同時也要把每一個職位的特點以及所需的能力在一定的程度上進(jìn)行如實的反映，形成一個相對來說層次比較分明的管理體系，這樣也能夠?qū)ο嚓P(guān)工作人員的績效考核奠定基礎(chǔ)，對人力資源的綜合性進(jìn)行全面的提高，進(jìn)一步的實現(xiàn)全程的管理模式，并且還要結(jié)合崗位的需求，將人員進(jìn)行適合的分配，只有這樣才能夠在一定的程度上對實干人才的技能培訓(xùn)進(jìn)行有效的加強。

在和一些實干型的人才相比較，主動性的人才所擁有的特點主要是表現(xiàn)在能夠在關(guān)鍵時刻進(jìn)行毛遂自薦，進(jìn)而使自身的能力得到更好的發(fā)揮，同時也能夠更好的帶動周圍的人，在平時的工作中能夠更好的活躍工作氛圍，所以，在高速公路的人力資源管理過程中要對這類人才所具有的特點進(jìn)行充分的考慮，同時也要不斷的完善轉(zhuǎn)崗的激勵制度，在任何部門的發(fā)展過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些人才崗位的調(diào)換，因此在人力資源管理的過程中也可以適當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)出一些能夠適應(yīng)在不同工作崗位的主動性人才，在目前階段，轉(zhuǎn)崗的激勵制度不僅僅能夠在中長期之內(nèi)發(fā)揮出人員的配置優(yōu)勢，同時也能夠更好的保證行業(yè)發(fā)展的活力，目前在高速公路的管理中，所存在的問題主要是每個部門人員的學(xué)習(xí)積極性并不是很高，進(jìn)而也就導(dǎo)致了高速公路行業(yè)中存在著內(nèi)部缺少復(fù)合型的人才，并且也不利于人員的轉(zhuǎn)崗機(jī)制進(jìn)行完善，所以，必須要對其進(jìn)行不斷的完善，才能夠更好的促進(jìn)工作人員學(xué)習(xí)的積極性以及提高自身的職業(yè)技能。

針對高速公路人力資源而言，以上這兩種人才能夠在一定的程度上具有著比較大的潛力，所以必須要進(jìn)行有效的挖掘，進(jìn)行細(xì)致化的管理可以進(jìn)一步的對每一位員工的責(zé)任進(jìn)行充分的發(fā)揮，這樣才能夠?qū)Ω咚俟返墓芾聿块T進(jìn)行不斷的發(fā)展和促進(jìn)，一定要在人力資源管理方面留下一些比較足夠的空間，多根據(jù)不同的激勵制度對員工進(jìn)行不斷的鼓勵，對績效考核評價進(jìn)行做好，對高層領(lǐng)導(dǎo)的工作進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，并且在這個管理的過程中，能夠更好的起到表率作用，進(jìn)而營造出更好的工作環(huán)境，在實行精細(xì)化的管理過程中也要加入到柔性化的管理方法，以此來促進(jìn)人力資源能夠發(fā)揮出更大的效果，所以，也要不斷加強文化的建設(shè)，使每個員工在人文關(guān)懷的過程中能夠更好的進(jìn)行工作，也能夠更好的幫助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策，同時也能夠通過各種的活動來增強員工之間、上下級之間的溝通以及交流，使各級工作人員的感情也方便聯(lián)絡(luò)，并且也能夠使整個團(tuán)隊更加的具有凝聚力，在日常的工作過程中，還要對利民的思想進(jìn)行加強，使高速公路的每項工作能夠落實的實際當(dāng)中，更好的為廣大人們?nèi)罕姷睦嬷耄@樣才能夠更好的促進(jìn)交通事業(yè)的不斷發(fā)展。

三、結(jié)束語

第9篇

如今伴隨著人們對于細(xì)節(jié)重視程度的上升，“精細(xì)化管理”一詞也逐步進(jìn)入了人們的視野，很多企業(yè)率先接受了這個概念并且將其應(yīng)用在了實踐之中，最終取得了良好的效果，這種效果推動“精細(xì)化管理”走入了更多的領(lǐng)域，對于公立醫(yī)院來說，想要提高人力資源管理水平同樣也需要引進(jìn)精細(xì)化管理的理念。

精細(xì)化管理是從科學(xué)管理的思想延伸而來的，以精益求精為核心，從生產(chǎn)的各個細(xì)節(jié)著手進(jìn)行細(xì)化改革，持續(xù)改進(jìn)來降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，通過生產(chǎn)方式的精細(xì)化來實現(xiàn)更大的價值。所以精細(xì)化管理更看重的是過程以及方式。精細(xì)化管理的理念就是不斷地追求更好，它貫穿于人力資源管理的整個過程中，不管是人力資源規(guī)劃、人員招聘和分配、培訓(xùn)、考核等各個環(huán)節(jié)都可以應(yīng)用精細(xì)化管理。人力資源管理精細(xì)化就是不斷地分析研究在管理過程中遇到的問題，然后將其歸類、定位、分類并且確定。

2. 公立醫(yī)院人力資源管理精細(xì)化的困境

公立醫(yī)院一直在努力讓其人力資源管理工作變得更加制度化以及科學(xué)化，但是由于缺乏監(jiān)督力度等原因，在具體執(zhí)行中的效果并不好，出現(xiàn)了人治大于法治的情況，以至于人力資源管理沒有充分發(fā)揮出其應(yīng)有的效果。公立醫(yī)院和普通的企業(yè)有所不同，它更多重視的應(yīng)該是國民健康、醫(yī)療發(fā)展以及發(fā)揮其社會效益等彈性目標(biāo)，而不是以創(chuàng)造更多的利潤為主要目的，而公立醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員就是要通過自己的工作來幫助醫(yī)院實現(xiàn)這些多元化的彈性目標(biāo)，一方面努力提高自己的醫(yī)療水平，另一方面重視自身的社會責(zé)任。這些特點創(chuàng)造了醫(yī)院工作人員很多特點，例如工作任務(wù)更復(fù)雜、工作成效更長期并且不易被測量以及目標(biāo)的多元化，正是由于這些不確定性，所以更需要應(yīng)用精細(xì)化的方式來進(jìn)行人力資源管理。公立醫(yī)院人力資源精細(xì)化管理所面對的困境主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1 醫(yī)院的人力資源管理部門職能定位過低

公立醫(yī)院根據(jù)我國傳統(tǒng)的單位性質(zhì)來進(jìn)行分類的話屬于企事業(yè)單位，而企事業(yè)單位的人力資源管理部門往往會受到整個大環(huán)境的制約，因為受到計劃經(jīng)濟(jì)分配制度的影響，這就導(dǎo)致了人力資源管理不能充分地發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，不能有效地對單位內(nèi)的各個部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，所以在制定政策以及實施措施的時候無法滿足各個部門的不同需求。

2.2 人力資源管理信息化程度低

有的公立醫(yī)院將工作人員的考勤以及日常管理看作了人力資源管理工作中的重點，對于人力資源管理工作在信息化發(fā)展方面的需求有所忽視。想要實現(xiàn)人力資源精細(xì)化管理，信息化是不可或缺的，只有實現(xiàn)了人力資源管理工作的信息化，才能保證數(shù)據(jù)信息的收集更加合理和高效，通過收集、分析、研究這些信息數(shù)據(jù)來進(jìn)行醫(yī)院人才需求的設(shè)計規(guī)劃，以此為根據(jù)制定出更為合理的人才招聘計劃。如今制約了人力資源精細(xì)化管理的重要方面就是信息化程度低，這對于公立醫(yī)院工作的進(jìn)一步開展以及進(jìn)步是非常不利的。

2.3 公立醫(yī)院內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)配置存在不合理之處

對于目前我國的大部分公立醫(yī)院來說，人力資源管理工作中最常見的問題就是人員構(gòu)成以及編制情況不合理，所以人力資源管理部門在進(jìn)行人員招聘以及人員分配的時候，要充分地和醫(yī)院內(nèi)部的具體情況相結(jié)合，從而更好地確定人才的需求等。人力資源配置的不合理會使得一些需求較大或者工作量較多的崗位出現(xiàn)人力資源不足的情況，這對于醫(yī)院正常工作開展存在很大的制約性。

3. 推進(jìn)公立醫(yī)院人力資源管理精細(xì)化的策略

精細(xì)化管理的核心理念就是精益求精，它整體就是一個不斷追尋變得更好的過程，在公立醫(yī)院的人力資源管理中應(yīng)用精細(xì)化管理的理念本身就是一個不斷改進(jìn)的過程，伴隨著科學(xué)的發(fā)展我們可以用更為現(xiàn)代化的技術(shù)手段來對精細(xì)化的流程進(jìn)行加強，真正將精細(xì)化管理和人力資源管理的各個環(huán)節(jié)、各個方面融合起來。對于公立醫(yī)院來說人力資源精細(xì)化的困境正是對于精細(xì)化管理的理念了解還不夠充分，所以首先應(yīng)該樹立正確的精細(xì)化管理理念，做到人力資源管理現(xiàn)代化，通過對人力資源管理部門的重新定位來確定其職能，具體的改革措施如以下四點。

3.1 人力資源規(guī)劃以及配置的精細(xì)化

對于公立醫(yī)院來說其整體的人力資源管理工作最為核心的部分就是人力資源規(guī)劃與配置。首先要將人力資源精細(xì)化管理的理念在規(guī)劃中有具體的體現(xiàn)。精細(xì)化的人力資源規(guī)劃是指對于醫(yī)院所制定的一切目標(biāo)和計劃，都要保證它們具有可操作性、合理性、依據(jù)性以及可檢查性。作為服務(wù)性結(jié)構(gòu)的醫(yī)院，人才占據(jù)著重要的位置，可以更好地幫助醫(yī)院不斷發(fā)展并且創(chuàng)造價值。細(xì)化人力資源規(guī)劃工作，精準(zhǔn)化崗位配置，全面化人力資源信息庫收集，如此一來不僅可以讓醫(yī)院得到更好地發(fā)展，同時也可以為患者提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

3.2 員工培訓(xùn)精細(xì)化

培訓(xùn)對于醫(yī)院這個組織培訓(xùn)的有機(jī)體來說，起著非常重要的作用。在培訓(xùn)中為了更加精細(xì)化，可以將員工按照崗位劃分為醫(yī)生、護(hù)理人員、醫(yī)技人員、后勤管理人員以及行政管理人員等，還可以按照崗位年齡劃分為新員工和老員工，然后進(jìn)行分類別培訓(xùn)，或者按照不同的層次比如基層干部、中層干部等有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)。同時還可以分為不同的科室來進(jìn)行培訓(xùn)。注意將日常培訓(xùn)和定期培訓(xùn)相結(jié)合，這樣才能真正實現(xiàn)員工培訓(xùn)的精細(xì)化。精細(xì)化培訓(xùn)可以更好地培養(yǎng)員工的主人翁意識，增強其對于醫(yī)院的歸屬感，加強醫(yī)院各層次內(nèi)的溝通交流從而有效地提升醫(yī)院的凝聚力，構(gòu)建出優(yōu)秀的組織文化，形成良好的氛圍來提高員工的工作效率以及醫(yī)療服務(wù)水平。醫(yī)院也要不斷地挑選優(yōu)秀的醫(yī)護(hù)人員來培養(yǎng)后備力量，并選拔合適的后備干部到實際崗位鍛煉，這樣在給患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)的同時也充分地體現(xiàn)出自己的社會價值，改善了醫(yī)院的形象。

3.3 績效管理精細(xì)化

對于醫(yī)院的人力資源管理來說績效管理占據(jù)著非常重要的地位，精細(xì)化的績效管理可以更好地激勵員工，充分地發(fā)揮出他們的積極性，讓其工作更為科學(xué)和主動，讓整個醫(yī)院保持良好的活力。精細(xì)化的績效管理首先要設(shè)立出科學(xué)合理的目標(biāo)，并且將其細(xì)化為總目標(biāo)、子目標(biāo)、組織目標(biāo)、部門目標(biāo)以及個人目標(biāo)，這樣才能更好地讓員工明白應(yīng)該朝什么方向去努力。同時設(shè)立一個有效的績效管理循環(huán)模式，例如制定目標(biāo)――進(jìn)行績效考核――評價――反饋，這樣對于組織和個人全面提升自己的績效都有積極的作用，在績效考核時，可選取科學(xué)的考核方法，如360反饋法、關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）、平衡計分卡法等等。