時間：2024-01-15 14:56:10
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Abstract: Project management is a construction unit is an important work to do, and it is an important part of the construction enterprise management, aiming at the construction project management to do some research.
Key words: construction project; project management; measures
中圖分類號：TU71
在現代化建設過程中，建筑工程管理越來越受到人們的重視，如何加強其工程管理水平和施工質量控制已經成為了一項勢在必行的研究課題。根據工程的實際情況采取有效的策略，提高建筑工程的管理水平和施工質量，科學管理，規范施工，能夠推動企業拓寬謀求更大發展
1工程項目管理應遵循的原則
1.1質量原則
工程建設與人民生活的改善息息相關，搞好工程質量管理，是參與工程建設各方共同的義不容辭的責任。質量的好壞，直接關系到國家繁榮富強，關系到人民生命財產的安全，所以必須樹立強烈的“質量第一”的思想。
1.2 預防原則
在工程項目的質量管理中，應從過去消極防守的事后檢驗變為積極預防的事先管理。因為好的建筑產品是好的設計、好的施工所產生的。必須在項目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質量要求的因素，以保證建筑產品質量。如果各質量因素預先得到保證，工程項目的質量就有了可靠的前提條件。
1.3 服務原則
建設工程項目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質量的要求。進行質量控制，就是要把為用戶服務的原則，作為工程項目管理的出發點，貫穿到各項工作中去。同時，要在項目內部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個部門，各種工種、各種人員都有個前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質量，凡達不到質量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個用戶感到滿意
2建筑工程管理中常見問題
2.1工程進度控制的制約因素較多，通常管理落實不到位。在工程項目的實施過程中，有很多因素會影響到工程的進度，例如工程本身的管理、施工環境、勞動力施工情況以及計劃的變動等，同時會涉及到風險問題、物資供應問題，有些工程的承包方對這些問題并沒有積極的解決措施，通常由于一個環節的疏忽而影響了這個工程。
2.2 工程的進度與質量、成本等密切相關，從理論上講，加快速度的前提就是增加成本，但是在實際施工過程中，承包方沒有考慮到三者之間的關系，更沒有積極均衡。要么注重質量忽略了進度，要么趕進度忽略了成本。
2.3 建筑工程中的安全管理問題，在建筑工程施工過程中，多是露天的高空作業，因此安全管理問題不容忽視，尤其一些危險性較大的工種，每年事故發生率非常高。在建筑工程中發生事故的年均死亡人數位居各行業的第二名，僅次于礦山的危險性，給施工人員的生命與財產帶來了嚴重的損失，同時也制約了建筑工程行業的整體發展。近年來，建筑施工中的事故不斷發生，如觸電、高空墜落、物體打擊、坍塌事故以及機械傷害等，究其原因是由于人為失誤與環境危險性兩個方面的影響，例如在傷亡事故中90％是由于違章作業、違章指揮造成的，80％事故發生在臨時工和民工身上。
2.4 工程質量管理的常見問題，一方面，質量管理的有效體系尚不完善，在我國現有的工程質量管理體制，仍是延續舊體制的基礎逐步改善的，多少還存有計劃經濟體制的影響，而目前關于適應新的經營模式的質量管理方法尚欠缺，或者力度不夠，進而形成了封閉管理的局面，監督體系沒有完全發揮作用，不利于制約機制的建立與執行；另一方面，當前建筑工程的市場準入制度管理仍存在疏漏。一些地方及部門對市場準入制度松懈，導致施工企業出現了虛假的高資質低能力或者有資質無能力的不正常現象出現；或者在施工中沒有符合規范的證件，以及借證賣照、違反市場規定、超范圍承包工程、私下交易等，這些違規行為嚴重影響了建筑工程的質量。
3 提高施工質量的策略
在建筑工程的施工過程中，建筑的質量問題是各方關注的焦點，提高建筑工程的施工質量就至關重要。針對建筑工程安全管理中存在的問題，可以從以下幾個方面入手，切實加強安全管理。
3.1 建立健全安全管理激勵與約束機制，牢固樹立全員安全管理意識。在進行建筑工程安全施工管理時，應該想方設法完善安全管理激勵與約束機制。將安全管理績效目標細化分解到每一個員工身上，切實將安全管理與每一個員工的切身利益進行捆綁。對于安全管理績效目標突出的相關人員，從經濟待遇和個人發展等方面予以獎勵。對于安全管理不力，甚至造成重大損失的相關人員，必須予以一定的經濟制裁
3.2 挑選高素質的施工人員工程建筑是一項任務重， 時間緊的項目，工程建筑企業對施工人員的挑選更應該重視，施工人員的專業素質，對建筑工程的責任心和事業心都會對工程建筑的質量產生直接或間接的影響。所以，施工企業應該提高施工人員的質量意識，提高施工人員對自身的嚴格管理，并且制定相關的規章制度，保證工程質量。
3.3 完善安全管理風險防范機制，實行全程風險控制，加強安全防范措施的落實。在進行施工安全風險控制防范時，實現“三控結合”，既注重事后控制，又注重事前控制和事中控制。在建筑施工之前，首先要制定完備的施工方案，如施工設計，設計技術方案等等。總而言之，建筑企業應該根據工程施工的具體施工環境和實際情況，制定出合情合理的施工方案，避免出現偏差，從而間接保證了工程質量。
3.4 強化工程管理意識，信息化普及讓現代化管理思想、手段逐漸融入到企業建筑日常管理中。企業加大工程管理宣傳和教育，加強職工培訓，普及現代管理知識，提高企業管理意識。工程施工過程中，管理層還要不斷學習，科學發展，提高管理水平。
3.5 創新管理理念，管理層要對這項新管理模式充分重視，增強工程管理創新的緊迫感，加大經費投入，改變思維方式，做好人才培養，樹立創新觀念。同時，從企業發展戰略高度出發，讓管理到位。創新方案，工程管理中靈活變化，根據實際情況探索與現實條件相符的管理模式，體現工程管理的內在要求，體現行業和時代的發展。
3.6 優化人力資源配置，建筑工程管理人員除從事設計方工程管理外，也應有設計、經濟、管理、法律、合同等方面知識。讓服務得到設計方認可，工程管理人員就必須具有超過一般建筑師和工程師的能力，著力培養懂設計、懂經濟、懂管理、懂合同的復合型人才。同時，保持企業間的動態平衡，根據勞動力需求，各工程間統籌優化，周密考慮各方現在和潛在勞動力，合理調配，充分調動工程建設者創造性和積極性，提高勞動效率，最大限度利用好勞動力資源。
3.7 做好安全管理.做好日常安全檢查，每周一小檢、每月一大檢。在檢查的過程中如發現問題，及時加以監督解決，并將責任落實到人，消除安全隱患。
【關鍵詞】建筑工程；管理；施工
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
0.引言
改革開放以來，我國的經濟發展速度明顯加快，人們的生活生產水平顯著提高，因此人們對建筑業提出了更高的要求，并且隨著我國城市化建設進程的加快，從而促使了建筑行業的高速發展。隨著建筑行業的發展，在現代的建筑領域中，涌現出了大批先進的施工工藝和施工材料以及施工設備，從而為提高建筑工程的質量、性能和滿足人們對建筑的要求以及為城市化建設奠定了堅實的基礎。然而隨著建筑行業的發展方向日期多元化，從而給當前的建筑行業建筑工管理造成了不小的困擾。 而由于建筑行業是我國經濟增長的支柱，其重要性自然不言而喻，因此為了實現我國建筑行業快速穩步的發展，就必須要加強建筑工程管理。 然而就我國目前建筑工程管理的實際情況而言，由于我國的建筑工程管理尚未形成一套健全完善的管理體制，從而使得許多建筑單位為了減少開支，就相應減少了對建筑工程管理的投入力度。并且就算有些建筑單位加大了對建筑工程管理的投入力度通常也會因管理制度深入性不足，從而使得建筑工程管理不具有科學性和有效性。因此，為了提高建筑工程管理的效率和質量，促進建筑行業快速穩步的發展，就必須要加大對建筑工程管理的研究力度。 本文從建立新型建筑工程管理思路體系出發，對如何加強建筑工程管理進行研究探討，并提出了加強建筑工程管理的措施，希望能夠起到拋磚引玉的效果，使同行相互探討共同提高，進而為我國建筑工程管理發展起到一定的促進作用。
1.建立新型建筑工程管理思路體系
就我國目前建筑工程管理體系的實際情況而言，之所以難以確立科學完善的管理體系，主要是由于我國建筑行業目前對于工程管理理論和管理經驗還相當缺乏。 然而建立起一套科學完善的管理體系就必須要有豐富的先進的管理理論和豐富的建筑工程管理經驗。 因此，我們在建立科學完善的管理體系時，可以借鑒國外比較先進的建筑工程管理理論，然后去粕存精，并結合我國建筑行業工程管理的實際情況進行綜合考慮，從而才能夠建立一套相對科學完善的新型建筑工程管理思路體系。 總而言之，建筑工程管理思路體系是確保我國建筑工程管理工作正常有序進行和提高我國建筑工程管理總體水平的先決條件，因此，在現代的建筑工程管理中，首先必須要建立起一套新型建筑工程管理思路體系。
2.加強工程項目施工質量管理
在建筑工程中，施工是建筑工程的關鍵環節，其重要性自然不言而喻，因此要提提高建筑工程管理的水平和質量，就必須要加強建筑工程施工管理。 只有加強了建筑工程項目施工管理，才能夠對建筑工程的質量做出有力保證。然而要想提高建筑工程項目施工質量管理的效率和質量，就應該將建筑單位的管理層、施工人員、施工材料、施工器械等有效的結合起來，各司其職，并且在施工過程中以工程質量為第一要素，嚴格按照相關要求進行施工，從而才能夠確保建筑工程的質量。
3.加強建筑工程成本管理
現階段建筑工程管理越來越受到人們的重視,項目成本管理是工程管理不可或缺的內容。工程管理本質特征可以由項目成本管理體現出來。首先,建立項目成本管理責任制。項目管理人員的成本責任,不同于工作責任,工作責任完成不等于成本責任完成。 在完成工作責任的同時,還應考慮成本責任的實施,進一步明確成本管理責任,使每個管理者都有成本管理意識,做到精打細算。 其次,對施工隊實行分包成本控制。 項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系,項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理,同時按合同支付勞務費用。 再次,施工隊成本的控制,由施工隊自身管理,項目部不應該過多干預。[1]
4.加強法律建設以及提高部門執行能力
為了保證政府監督工作的有效性和權威性,應該提高監督隊伍的整體素質。 因此,加強建筑工程質量監督機構的質量管理的學習,從而使得監督隊伍的業務素質得以提高。 另外,質量監督手段也要不斷進行完善,增加檢測設備,使得監督工作具有較大科技的含量,實現監督工作的現代化。從建設市場的整體來看,市場運行的規則不夠完善。 執法不嚴,違法不究的現象常常會出現。工程質量受到危害在很大程度上都是由于建設市場的混亂所造成的。因此,政府必須建立健全的運行規則,保證這些規則能夠真正落實。[2]要以法律法規為依據,對建設單位和建立單位質量行為的監督進行加強。在建設單位質量監督方面,對執行工程建設程序的監督進行重點加強。尤其是施工圖設計文件審查、質量監督手續辦理、施工許可證辦理和竣工驗收四項程序的監督。
5.建筑工程管理理念的創新發展
管理水平提升的理論基礎和指導思想就是管理理念,在建筑工程管理水平提升方面,管理理念也是重要元素之一。在我國傳統的建筑工程管理中,其理念的表面層析內容比較多,但是對管理工作的實際效果和意義的研究與分析忽略掉,這也就是說只注重表面工作,忽略實質的工作,這對于我國建筑工程管理工作發展和進步有著不利影響。 現代建筑工程管理理念的創新,并不是從新發明出一種理念,而是在原有理念的基礎上進行完善,并對現代化的管理元素和思想進行不斷地填充,從而使得建筑工程管理理念的創新得到徹底實現。 值得注意的是,在建筑工程管理理念的創新發展過程中,一定要確定準確的發展方向,不能片面追求新理論、新思想、新觀點,而是要始終與我國國情相結合,并且創新發展的速度既不能太快,也不能太慢,逐步地建立一套具有我國特色的建筑工程管理理念。
6.統一安全與質量管理體系
正是由于質量與安全監管體系的合并統一使得質量與安全各自的管理力度大大加強。 當前,安全監督機構的工作不好做,很多的相關人員都抱怨施工安全監管較難,手中沒有權,也就是沒有相應的制約措施和處罰依據,使得安全監督機構不能發揮自己的作用。 有些企業陽奉陰違使得管理更難落實。 因此,對于以上這些情況,部分地方主管部門制定出了地方性的方法,例如,把安全指標與招投標、獎牌聯系起來,實踐證明,雖然這種方法取得了一定的成效,但是其片面性較強,對于大部分的工程還是起不了作用,只能對較少工程起作用,也就是說整體性不強。
7.結束語
建筑行業是我國經濟增長的支柱，其重要性自然不言而喻，因此為了實現我國建筑行業快速穩步的發展， 就必須要加強建筑工程管理。 通過本文對如何加強建筑工程管理的詳細闡述，相信讀者對其也有了進一步的認識，總而言之，要想提高建筑工程管理，首先必須要建立新型建筑工程管理思路體系， 然后結合我國工程管理的實際情況，并提高有關部門對工程管理的認識，從而才能夠有效地提高建筑工程管理的水平。并且隨著建筑行業的快速發展，可以預見，在將來的建筑工程中，建筑工程管理必定會更加完善成熟。
【參考文獻】
［1］孫玉華.淺談建筑工程施工管理[J].價值工程,2010(16).
關鍵詞：建筑工程；工程管理；措施
中圖分類號：F284文獻標識碼：A文章編號：1673-0038（2015）51-0164-02
作者簡介：龐凈（1982-），女，助理工程師，本科，主要從事建筑工程管理工作
引言
隨著我國城鎮現代化的不斷加深，基礎設施的不斷建設，建筑業也在不斷的發展，拉動了經濟的增長，并提升了現代化。由于發展速度過快，我國的建筑工程管理存在著一定的問題和不足，因此要找出建筑工程管理中存在的問題，解決問題，提升我國建筑工程管理水平，使建筑行業更加健康的向前運行。
1我國建筑工程管理的現狀和問題
建筑工程管理的最終目的是達到效益目標，實現所期望的質量目標。建筑工程管理是按照客觀的經濟學規律，根據我國的基本國情，結合其他因素，并應用于建筑工程項目建設中，組織、控制和協調相關的管理工作。隨著建筑行業的不斷發展，競爭也越來越激烈，建筑工程管理也成為建筑企業用于競爭的重要力量。建筑工程管理不僅僅能為企業對工程的管理提供相應的理論依據，將管理與實踐經驗相結合，可以應用到建筑工程的多個環節中，更好地協調和控制管理的進度、成本和質量，來保障企業的效益。我國建筑工程管理的現狀不容樂觀，最根本的表現就是建筑工程管理的管理模式不合理，受到了國內計劃經濟體制的嚴重影響，與科學的管理方法不同，現有的管理方法受到了更多硬性的、行政的制約。對人才的管理也不科學，相關的從業人員存在著行業知識了解不全面的現象。相應的法律法規也不健全，與國際上的現有標準存在著一定的差距。為了推動建筑行業的發展，與國際接軌，就要解決這些現存的問題。接下來，對我國建筑工程管理存在的問題進行更為詳細的闡述：
1.1缺乏建筑工程管理意識
我國還在加大基礎工程的建設，實現城鄉現代化，來促進經濟的發展。所以，建筑業已經成為我國的經濟支柱產業之一，因此建筑工程管理就變得更為重要。但是，我國建筑工程管理并沒有被建筑行業重視，大多數的建筑公司都是重技術、輕思想，管理意識十分的薄弱。對于一些工程項目來講，管理人員僅僅依靠行政監管，并沒有運行合理的、科學的管理模式。這種狀況加大了完善我國建筑工程管理的困難。
1.2缺乏健全的工程管理體制
我國現有的建筑企業工程管理體制不夠健全，大部分的建筑企業為了減少成本，提升凈利率，達到效益最大化，減少了人員方面的資金投入，削減了工程管理部門的人員數量，導致很多的管理人員要做多人份的工作，降低了管理人員對工作的積極性和熱情，導致工作效率差，相應的工作不能及時的完成，無法對項目的實施采取有力的管理和協調。因此，應完善相應的工程管理體制。
1.3缺乏工程管理人力資源
人力資源作為建筑業的重要資源之一，對建筑工程的管理有著重要的作用。由于目前我國建筑行業的從業人員的素質普遍較低，專業知識匱乏，行業內缺乏技術型人才。同時，也缺乏既有建筑從業經驗和建筑相關的專業知識，還有相應的法律知識并懂得管理的復合型人才。由于國際化的進程不斷的加快，我國也缺乏能夠與國際接軌的，了解國際相應法律法規，熟悉國際相應項目管理模式和標準的相應的高復合型人才。由此可看，我國建筑工程管理的人員質量不能滿足建筑業發展的需要，不能滿足我國建筑業與國際接軌的要求。阻礙了我國建筑工程管理的國際化，減緩了我國建筑業的發展速度。
1.4建筑相關法律、法規、體制不夠健全
目前我國現有的針對建筑工程管理的法律法規并不完善。由于建筑業發展的較快，很多標準規范并不適用于當下，同時現有的法律法規并沒有對我國建筑工程管理實施的相關準則做出明確的規定，與世界先進水平相比存在著一定的距離，相關的管理規范也不夠完善，無法與國際上的管理規范相適應。不能與國際的管理規則進行接軌。英國、美國、日本都有著針對建筑工程安全的完善的法規和管理體系。其中英國的BS8800《職業安全衛生管理體系指南》是當今職業安全衛生管理標準化最佳的標準，ISO9000和ISO14000標準都采用了它的模式。與其他國家較為完善的法規相比，我國雖然已經有一些法律和法規來對安全管理進行監管，但是中國安全生產的基本大法《勞動保護條例》或《職業安全衛生監察條例》至今尚未出臺，致使相關配套的安全法規和規范也難以出臺，使得整體的體系難以完善。這使得我國在建筑工程管理安全的法規上與國際相差甚遠。而且我國建筑工程管理的方法和模式較為落后，不能跟上現有的發展速度，缺乏規范性和科學性，難以實現管理的標準化。這已經成為制約我國建筑業發展的一個障礙。因此，對法律法規的完善迫在眉睫。
2解決問題的對應措施
2.1加強人才的培養
要想解決我國建筑工程管理現存的問題，就要加強工程管理人才的培養。建立專業化的；管理隊伍，進行強化培訓，強化相關從業人員的工程管理理論知識、法規知識和個人素養。還要增強管理人員的工程管理意識，意識到工程管理的重要性，摒棄傳統的重技術、輕管理的思想，加強思想的先進性。并加強從業人員的創新意識，讓相關從業人員學習國外的先進管理模式，并根據自己的工作經驗，與理論相結合，構建出符合我國建筑工程管理現狀的先進的管理模式。還要加強對管理崗位的績效考核，對人員的工作表現進行分析和評價，實施公平的考核制度，通過獎懲機制來激發管理人員的干勁，增強管理人員的主觀能動性，提升工作效率。對于我國建筑工程管理的人才不僅限于從業人員和公司內部人員，還要重視儲備人才的培養。尤其是高等復合型人才的培養。現如今，為了更好的進行工程管理，我國的很多高校已經開設了“工程管理”專業，培養管理工程項目的儲備人才。通過課程的安排和設計，對我國建筑工程管理所需的人才素質進行定向培養，來培養管理、技術知識、法律知識都有所涉獵的專業化復合型人才。
2.2信息化技術的使用
21世紀是信息化的時代，為了符合時代特征，跟上時代的發展速度，建筑業也應大量引入信息化。想要在新時代背景下提升我國建筑工程管理水平，實現現代化管理，就必須實現信息化。用計算機來輔助企業建筑工程管理，對建筑項目的進程實施現代化管理，用網絡和計算機系統進行控制和監管，更好地對工程造價、工期、材料來源等進行計算和控制，提升管理效率，降低管理成本。還能實現建筑資料的共享，通過云平臺實現資料的內部共享并提升建筑資料的安全性和保密性。用信息化加強我國建筑工程管理的建設，推動建筑工程管理的現代化和國際化。
2.3完善法律法規
還要完善與建筑工程管理的相關法律法規。由于我國的建筑業發展的較快，對市場的管理并不是十分的嚴格，因此現存的監護市場較為混亂，建筑工程的管理規范程度低、不完善，無法達到國際標準，不利于我國建筑業與世界接軌，阻礙了我國建筑業的國際化進程。因此，要加強對我國建筑工程的規范，建立合理的法律體系，完善現有的管理辦法。在完善我國對建筑業監管的法律法規的同時，也應注重建筑業與國際的接軌。始終把握“引進來，走出去”的原則，引進國際上先進的管理辦法和國際的標準規范，分析國際建筑工程管理模式，對比國內標準和國際標準，取其精華來補不足，完善我國監管的法律法規，實現監管的規范化和國際化。來減少我國建筑業走出國門的障礙。同時，要加對建筑業人員的培訓和法律知識的普及，還要指導相關從業人員對國際法進行學習，加強他們的涉外知識。防止因為缺乏涉外知識和法律而導致相應的涉外工程項目的投資失敗，避免產生不必要的損失。相關的監管部門也應該充分的發揮監管的作用，依照相應的法律法規來對市場和管理進行規范化的控制和監管。來確保我國的建筑項目從招標、策劃、施工和竣工的所有程序都符合法律規定，實現顯著行業的有法可依，有法必依，執法必嚴和違法必究。
3總結
隨著我國現代化的不斷推進和發展，我國建筑業也迎來了發展的黃金時期，并促進了我國國民經濟的發展。為了解決我國建筑工程管理現存的問題，加強管理的質量，就要對問題采取相應的解決措施。同時，為了我國建筑業與國際進行接軌，應引進先進的理論和方法，對建筑工程使用科學的管理模式，促進我國建筑業又好又快的發展。
參考文獻
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1.進度控制管理問題建筑工程項目管理人員以工程設計企業編制工程施工進度表為主要依據，對建筑工程施工過程全面、綜合管理控制工作。通過對施工進度控制，保證建筑工程施工高質量順利完成。導致工程施工進度不合理原因有很多，如建筑工程設計不合理或設計不符合實際、施工人員未有按照規范施工技術操作、工程管理人員進度控制意識薄弱等。2.安全管理問題現代建筑工程施工管理過程中，由于施工工藝要求越來越復雜，因此施工技術難度越來越高。一些建筑工程企業未能對施工安全管理工作足夠重視，導致施工安全事故頻繁發生，致使施工安全事故出現有很多因素，主要因素有建筑工程企業安全管理制度不合理、工程管理人員和施工管理人員安全意識不強、安全管理法律法規沒有得到落實、相關工程監管部門監管不到位等。
二、提高建筑工程管理有效性幾點措施
1.完善建筑工程管理體制高效現代建筑工程管理離不開完善建筑工程管理體制，完善建筑工程管理體制需要建筑工程項目管理企業對工程項目管理機構和管理部門科學合理優化配置。合理分工，職責明確，相互制約的管理組織結構，確保建筑工程管理不會出現任何施工問題。此外，現代建筑工程管理體制離不開管理理念的創新。管理理念是提高工程管理工作水平思想動力，建筑工程管理人員應不斷摒棄傳統中不科學、不合理管理理念，積極學習優秀現代建筑工程管理理念，提高整個建筑工程管理體制的科學合理性。2.優化建筑工程管理效力工程質量是建筑工程核心任務，沒有質量的保證，則建筑工程不具有投資價值和使用價值，只能給社會經濟及用戶生命安全帶來危害。建筑工程質量管理涉及到的方面非常廣，包括建筑原材料、施工技術、施工設備等質量管控。控制因素非常豐富而且多變，控制方法也比較多而且繁瑣。建筑工程管理部門必須對整個質量管理體制優化配置，主要方法如下。所有工程質量管理工作人員要職責明確，一旦出現任何問題，都必須能找出明確的負責人。建筑工程施工前，施工技術人員和質量管理人員必須制定出最佳工程組織設計方案，并且對建筑工程施工過程中的有關施工標準全面明確規定。施工人員施工前，應依據自身的技術，對工程施工部分負責，嚴格學習并掌握相應質量管理標準。并必須通過相關質量負責人的考核，確保建筑工程施工質量符合標準，避免出現二次施工處理。對建筑工程原材料質量嚴格控制，對采購部門采購的材料實施責任制。原材料入庫前，必須設置多重質量控制與檢測環節，保證入庫建筑材料質量達標。建筑材料入庫后，也必須安排專業人員合理分類，做好儲存保護措施，提高建筑材料庫存的有效性。3.科學合理控制施工進度建筑工程管理要完成科學合理控制工程目標以及施工質量，首先要科學合理控制施工進度。招聘專業工程進度管理人員，建立工程進度管理團隊，應該具有協作能力、集體意識以及較強專業素質，并要求管理人員具有穩定性，這樣才能保證建筑工程整體進度合理性與連續性。工程進度管理必須實行經理責任制，也就是說產生負責事故要由項目經理擔任，并對整個工程項目進度控制與調整負責任。內部管理人員要有明確分工，各自承擔工程進度管理中各自部分責任。明確工程進度管理考核標準，制定對工程進度管理人員合理獎懲。定期對工程進度管理人員專業系統培訓與考核，以提高進度管理人員綜合素質。此外，隨著建筑工程技術迅速發展，借助現代化計算機信息技術能夠更加精確地制定工程施工計劃，可優化建筑工程施工進度管理。4.加強安全管理建筑工程管理部門必須設置專人，對工程施工現場安全檢查工作，對建筑工程項目安全性全面檢查。對于檢查時發現各種安全隱患應及時采取措施處理，避免安全事故的發生。處理結束后，要認真分析導致安全隱患出現可能原因，為后續工程提供處理經驗。建筑施工安全管理部門還應設置專業技術人員，對建筑工程中的部分具有危險性的施工環節進行檢查。在施工前進行安全培訓，只有通過考核人員，才可參與施工。在整個建筑工程施工前，設計人員對施工管理人員技術交底考核，可以極大地提高安全管理效果。5.強化員工安全意識建筑工程涉及到的工程施工環節比較繁雜，整個建筑工程會采用各種各樣的施工設備和各種工程材料，工程涉及管理人員素質參差不齊，所以建筑施工安全是工程順利基本保障。安全關鍵因素就是人的因素，在建筑工程安全管理控制過程中，必須加強全體施工人員安全施工意識，保護施工人員自身安全，對于發現工程安全隱患必須及時報告。工程安全管理部門必須定期對工程施工人員建筑工程安全常識培訓和宣傳，提高員工處理各種安全事故綜合處理能力。
三、結語
［關鍵詞］綠色建筑工程；關鍵措施；現狀及問題
1綠色建筑工程管理現狀及問題
綠色建筑的建設需要根據當地的環境跟條件因地制宜的建設，既要考慮到保留地方特色，還要最大限度的環保節能，因此缺乏一個因素都不能夠算是綠色建筑，因此其中也存在著不少的問題。綠色建筑工程管理中存在的問題主要包括節能環保問題、落實問題、評定問題以及管理問題。在節能環保方面因為粉塵污染、建筑施工過程中造成的建筑垃圾以及生活垃圾殘留等因素造成的問題比比皆是，對于建筑工程施工產生的垃圾不能夠很好的重視，導致城市粉塵飛揚，建筑垃圾遍地，污染環境的同時還有礙市容。在關于綠色建筑工程方面相關的法規及政策沒有落實到位，雖然綠色建筑工程已經成為眾所周知的概念，但因為過于籠統和缺乏法侓法規而無法確定實際工作，建設方對于綠色建筑工程從最初的設計和后面的建設方面都沒有將其考慮進去，關于綠色建材也選擇的是偏于利潤的種類，所以綠色建筑工程這一概念在發展中只是流于表面，并沒有落到實際。因此綠色建筑工程推進的過程并不順利。在對于評定綠色建筑工程方面缺乏較為健全的體系，也缺乏正規完整的規章制度。以我國目前已有的規章制度體系已經不能夠滿足綠色建筑工程目前的發展了，而且已有的制度里并沒有針對懲罰這一方面的條例，導致對于綠色建筑工程的監督有很大的空缺，增加了最后評估驗收的難度。
2推進綠色建筑工程管理關鍵措施
2.1綠色建筑工程施工管理
四節一保是綠色建筑工程施工中需要注意的點，也就是要在能源、地皮、水源以及材料等方面進行節約，在環境方面注意保護。因此在施工的策劃階段就要將這些因素考慮進去。目前綠色建筑工程在我國還處于發展中的狀態，對于種種的技術都使用廣泛，如果前期的策劃不夠詳細，后期施工就容易出現漏洞，引起不必要的損失。在最初對綠色建筑工程進行施工策劃的時候要根據當地的情況來決定，對于施工地段周圍的環境以及土地情況都要有所掌握，對人員跟交通以及商業等因素也要有所考慮，在節地的基礎上增加土地價值，確保項目投資在工程預算內。綠色建筑的最終目標就是建設沒有環境污染節能環保的城市，因此，在進行綠色建筑工程設計的時候要考慮到工程中如何避免污染的出現，在保證當地人文環境等都能夠保持的情況下進行施工，將建設工程中產生的粉塵污染以及建筑廢棄物的產生降到最低。為了達到這個目的，可以在建筑工程周邊建立垃圾回收處，將建筑垃圾等分門類別的進行回收降解等操作。在進行建筑工程設計的時候，要與當地有關部門進行溝通，在明確了當地的政策以及規劃條件后，在保留當地風俗習慣的情況下建設出符合當地特色的建筑，這才算是綠色建筑。目前大多的建筑工程都處在方案設計期，由于種種問題進行施工時無法落到實際，所以導致最終評定時無法到達綠色建筑的等級，因此，規劃的設計方案是尤為重要的，這樣后期在發展不合理的地方的時候也能夠快速且避免損失的情況下進行修改。前期的策劃跟設計都通過了的時候就是施工中極為重要的施工環節，在這個過程中要做到節能環保，因此在節能方面采取的措施是：在節約用水方面，施工項目部跟施工組要將用水的標準全部列入合同內，完全按照合同來進行用水，確保使用的水量不會超標；在建材方面，選擇綠色環保的材料進行建筑施工，能在本地就解決的教材盡量就地解決，大幅度的節約運送建材產生的不必要支出；在人員方面也要注意節能，最大程度規劃好人員所負責的工作，以小組的模式進行分組合作作業，避免出現人員浪費，以及施工人員分布不均勻等狀況。在環保方面要做好預防粉塵污染，建筑廢料污染等情況，所以可以在建筑工地上采取灑水以及噴淋的方式避免粉塵飛揚，對于粉末狀的建材例如水泥、灰土以及沙石等，在使用前后都要密閉儲存或者進行遮蓋。建筑過程中產生的垃圾必須分門別類，可回收的統一進行回收，不可回收且不能降解的垃圾要運走處理，避免污染環境。
2.2綠色建筑工程人員管理
為了綠色建筑工程的可持續發展，對于人才的吸納是非常重要的，只有不斷注入新鮮血液，才能保證綠色建筑工程的常青。因此可以通過校園以及社會兩種渠道進行大量招聘，篩選出符合要求并且專業技能優秀的人才，這樣不僅提高了綠色建筑工程管理方面的人員儲備，還能保證工程管理工作的順利快速完成。對于建筑工程人員，不僅要在外界進行吸納，內外皆修才能統一發展，因此要對內部人員進行培訓，加強工程人員管理水品，將綠色建筑工程沒每一個環節內的人員都可以培訓的獨當一面，能夠更加高效的將工作落到實處，在學習中不斷提高綠色建筑管理水平。
2.3綠色建筑工程法規政策管理
任何事物都需要一套健全的規則來約束發展，綠色建筑工程更需要如此，所以為了將綠色建筑工程的管理進行有效控制，要結合當地政府進行法律法規規章制度的完善，可以在建筑工程的規劃、審批、驗收等階段起到宏觀調控的作用。同時政府也要健全綠色建筑法律法規，制定出可以規范綠色建筑這一行業的完整服務體系，使得綠色建筑工程能夠更加健康規范的發展。
3結束語
綜上所述，隨著人們心中關于環保跟節能的觀念變成日常的習慣，綠色建筑工程勢必會全面開展，我們要在總結過往經驗的同時吸收新知識，將綠色的思想普及到生活的方方面面，在綠色建筑工程管理方面也要正視問題并解決問題，促進綠色建筑行業快速并且穩定的發展。
參考文獻
[1]丁釗.推進綠色建筑工程管理關鍵問題研究[J].城市建設理論研究：電子版，2015，1（12）：14-15
1.1建筑工程管理的機制不健全
機制不健全是建筑工程管理的基本特征，這是由于市場經濟下的建筑業發展時間過短，相關經驗過少，進而出現的實際情況。機制的不健全會導致建筑工程管理工作中大量問題和漏洞的產生，出現勞務隊伍素質低、建筑工程管理工作落實不到位、人力浪費、物力損失等實際問題。特別是市場開放性逐步提高的背景下，機制不健全將會導致企業難于適應市場化和國際化的實際需要，形成建筑工程管理問題的產生，影響建筑工程企業的壯大與發展。
1.2施工人員素質不高
當前，建筑工程建設中人員來源具有復雜性、分散性，特別是大量農民工出現在建筑工程之中，導致建筑工程管理的困難，進而產生建筑工程建設的質量和進程問題。具有代表性的問題就是施工人員中高素質人才嚴重不足，沒有一個懂技術、懂管理的帶頭人起到對建筑工程施工工作的引領，出現了建筑工程質量長期得不到保障，不但影響建筑工程的建設，更會對企業的社會形象和行業信譽帶來負面影響。
1.3施工質量意識差
當前施工企業存在著盲目追求施工進度而忽視施工質量的通病，他們忽略了只有高質量的建筑工程才能在市場競爭中得到認可，也才能獲得更高的社會評價，但是在搶工期、控成本的影響下，施工質量就成為可以降低和調整的標準，出現了施工技術應用不徹底、管理工作不到位、材料質量失去控制、施工消耗迅速增加、質量隱患的問題頻發、沒有相關的質量體系和文件記錄，這會出現建筑工程施工和管理等多方面的整體性困難，難于形成對建筑工程管理的體系和結構，出現了對建筑工程質量的漠視，很難全面而系統地發揮建筑工程管理的價值，失去了設立建筑工程管理工作的價值和作用。
二、新時期加強建筑工程管理的措施
2.1健全建筑工程管理機制
建筑工程管理質量的提高基礎是相應機制的建立，要通過向廣大職工反復深入進行形勢與任務教育，促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經濟影響。以此為基礎，改革機構設置與部門職能，按照建立市場經濟體制，轉換項目管理經營機構。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體；施工管理部，賦予其在合同約束下對現場施工進度；專設工程技術部，以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保制度的落實。
2.2提高建筑工程人員素質
建筑工程企業要以工程的需求為依據，將已有的勞動力和潛在勞動力進行規劃，保證項目工程間人員流動的有效性，充分合理調配人力資源。激發員工的創造性和積極性，提高生產效率。
2.3樹立質量意識
進行建筑工程管理時，可以根據質量的目標要求進行質量計劃的編制，對于施工質量的控制也要按照圖紙和國家的施工質量驗收統一標準進行控制和驗收，對于工程質量的自檢和互檢等制度也要嚴格的遵守，保證材料的質量和工程的質量。要大力加強施工管理者和操作人員的質量意識，使工程質量放在首位，建立完善的質量領導責任制，要落實“誰主管，誰負責”，確保工程質量的落實到位。
2.4應用現代化管理手段
建筑工程管理工作應當實現管理的信息化和網絡化，計算機是現代管理的重要工具。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業管理水平的有效途徑。建筑工程管理要提上網絡計劃技術和計算機輔助管理，達到對施工企業管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等都起了積極的作用，實現建筑工程管理的價值。
三、結語
關鍵詞：建筑工程；管理；對策
中圖分類號：TU712 文獻標識碼:A
伴隨著我國的建筑行業國家經濟的持續走高，現在的市場競爭已經逐漸向著工程質量以及品牌效應的方向進行發展，隨著我國科技水平的不斷提升，我國的工程建筑不再只限制在單一的傳統想象的束縛，而是向著多樣化豐富的風格所進行著，這也就要求我國工程建筑的管理模式也應不斷的去更新，傳統的管理方法已經不能夠適用現代化的進程。因此現在把增強工程管理作為控制工程建筑的首要目標，同時也是企業發展中的源泉，不斷為企業輸送著生命力。工程管理的范圍包括了工程的施工到完工的整個過程，對其中的每一道工序進行嚴密的組織與規劃，在其中起著協調的工作，能夠很好的理順施工的先后順序，通過其職能的具體體現，來推進工程施工的順利進行，并嚴格的遵照國家的相關政策和上級部門對技術工作的相關決定，科學合理的對其進行組織，并協調好技術之間的銜接搭配的問題，確保整個工程的產品質量達到國家規定的標準水平。就以上的方面，筆者將對國內工程管理潛存的問題進行闡述與說明，同時也將對其所出現的問題給予解決。
1 我國建筑工程管理工作中存在的問題
1.1 管理體制不健全
近年來，我國的建筑項目中普遍存在管理不到位、監管體制不健全等現象。這已經成為了我國建筑項目施工無法擺脫的夢魘，因此，建立健全管理體制是當務之急。國外的監管體制一般包括設置相應配額的人員來應對工程實際工作的需要，但是國內的工程一般為了片面的追求工程的成本和資金的投入，都會最大限度上的削減管理人員額度，使管理部門很難發揮出應有的作用，并且管理機制也成了漏洞百出的尷尬存在。很多工程的管理人員都是身兼數職的“萬金油”，這樣不僅造成了管理人員的困難，也給工程其他人員造成困惑，沒有對監管工作建立足夠的重視度，監管工作舉步維艱。
1.2 管理制度深入性不足
雖然國家已經開始逐步下達規定以保證工程監管工作的順利進行，所下達的規定等也具有科學性和權威性。但是由于在執行階段沒有足夠的力度，致使管理工作仍是紙上談兵的“空文”，多數單位都是為了應付上級的檢查而設立的管理制度，但是實際執行的可謂寥寥無幾。這也使得這些建立管理制度的專家學者的心血沒有價值體現。管理制度的不夠深入，是目前最為嚴重的工程管理現象。
2 工程項目管理的措施
2.1 質量管理
2.1.1 質量監管體系
建筑工程質量不單單只關系到業主的利益，它同樣是施工單位施工能力和素質的綜合表現。因此，施工企業應該自律的同時接受各方的監督。
業主（監理）監督——也稱為第三方監督，是最權威性的監督。現行的管理機制賦予這種監督以權當天的管理權限，由業主委派或委托的質量監督小組長駐工地，對工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項工程及各道工序進行全面監督。
2.1.2 監管方法和手段
作為管理人員，管理工程施工質量是現場管理工作的重中之重，工程質量的好壞很大程度上取決于質檢人員的管理水平和監管力度，以及控制質量的方法和手段。一般有以下幾種：現場監督一一對于施工作業中的每一道工序，做到現場檢查發觀問題，隨時指出并糾正；召集現場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，限時改正；編制質量控制書，對施工過程中可能發生或已經發生的質量問題詳細說明，指明對策，責成項目部限時整改。
2.2 工程進度管理
進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執行情況與進度計劃的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。
當工程進度出現大于十天以上的偏差時，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續工作和總工期，這種分析是通過時標網絡計劃進行的。在采取各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法，用工期優化的方法對原網絡計劃進行調整。
2.3 工程成本管理
成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控。一個工程的成本包括很多方面，有現場成本，通過現場管理降低成本；有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰術，提高勞動生產率；有質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。
3 如何全面提升我國建筑工程的總體管理水平
3.1 新型建筑工程管理思路體系的建立
近年來，在我國建筑工程管理工作中，由于國內管理理論和經驗的缺乏，導致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個專業性十分強的問題，必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員共同來組織實施，才能最終實現。要充分借鑒和學習國內外建筑行業先進的管理經驗和理論，還要積極吸取世界上先進的建筑工程管理思路與方法，并對各方面資料加以綜合和整理，以實現建立一套符合中國建筑行業實際情況的工程管理思路體系。
3.2 建筑工程管理理念的創新發展
思想決定事物的現狀以及發展未來，所以在建筑行業中管理的思想也就是管理理念，它也是增強工程建筑的施工條件的幾大因素之一。在國內以前的工程建筑的的管理思想的的具體內容上很多，但卻很大程度上輕視了對管理作用的起到的成效和意義進行剖析，它也是對我國工程建設管理上的一種阻礙。我國的工程建筑不再只限定在呆板的傳統想象的束縛，而是向著多樣化豐富的風格所進行著，對此這也就要求我國工程建筑的管理模式也應不斷的去更新，傳統的管理方法已經并不能夠適用也現代化的進程當中。需要我們對其進行不斷的創新，大部分都是對其以前的管理理念而說的，從而使其管理能夠更好的去適應現代化的走向，不斷的去健全和完善管理水平，也要對相關的現代化思想的專業管理知識進行嚴格的掌握，把握住其中個性化風格化等思想，并在不斷的創新中實行管理，很大程度上的實現了全新概念的管理理念。但在工程建筑建設的管理思想的不斷創新的階段中，特別要在意其所發展的趨勢和速度，實現創新的發展速度要合理，不宜過快，同時在其管理中要避免對其的盲目性，進而穩定的向前發展。同時也要建立以中國為建筑特色的工程管理思想，協調式的進行管理發展。
參考文獻
關鍵詞：民用建筑；工程管理；技術措施
建筑行業歷來是我國的支柱產業，在我國的國民經濟的發展中占有重要地位，與此同時，工程管理方面與建筑行業的飛速發展不太協調，我國的建筑工程管理方面還存在一些問題，只有這些問題逐步解決，才能更好地促進建筑行業的發展。本文試從工程管理遵循的原則、常見的問題及管理措施等多角度予以闡述。
1、工程管理應遵循的原則
1.1 預防為主的原則
預防工作在工程管理中必須放在第一位，在工程項目的質量管理中，防患于未然是首要任務，要遵循安全第一的方針，結合以前的經驗和教訓，做好事先的預防工作。注意在管理的全過程中，事先采取各種措施，減少風險，消除不符合質量要求的因素，以保證建筑產品質量。如果各質量因素預先得到保證，工程項目管理的質量就有了可靠的前提條件。這樣才能做到保證施工質量。
1.2 保證質量原則
工程建設與人民生活密切相關，搞好工程質量管理，是參與工程建設各方共同的義不容辭的責任。工程質量的好壞，關系到廣大人民生命財產的安全，關系到建筑行業的存亡，進而關系到國家繁榮富強，所以必須樹立牢固的“質量第一”的思想，要在具體的工作中予以落實。
1.3 服務本位原則
建設工程項目，目標是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質量的要求。進行質量控制，就是要把為用戶服務的原則，作為工程管理的出發點，貫穿到各項工作中去。同時，要培訓員工認識到服務于用戶的理念，各個部門之間要相互配合，分工協作，力求做好為業主服務的標準，真正達到讓客戶滿意，讓客戶舒心。
1.4 客觀性原則
工程管理不是建立在人的主觀臆斷基礎之上的，二是建立在客觀事實的基礎之上。而其中的數據分析就能體現這一點。數據分析能對工程管理起到促進作用，工程管理中的質量控制就是建立在有效的數據分析的基礎上，必須依靠能夠準確反映客觀實際的數字和資料，要運用數學方法，對工程本身進行科學的分析和整理，從搜集的大量數據中，找出控制質量的規律性，從而研究工程質量的變化情況，探究產生工程質量的原因，并進一步采取改進質量的有效措施，掌握保證和提高工程質量的客觀規律，以保證工程項目的順利建設。
2、建筑工程中存在的問題
2.1 基礎和主體的問題。實踐中房屋地基礎和主體經常存在如下問題：基礎墊層、條基、柱基在施工過程中常出現基底表層處理不好，支模斷面尺寸不夠，構造柱位移等情況，糾正措施是應盡量在完成成品之前詳細檢查、測量完成后如果不合格需要返工。框架結構建筑在主體施工時混凝土梁、板柱易出現支模歪斜，箍筋間距誤差，水平或垂直尺寸偏差等問題，也需要在澆筑混凝土前仔細檢查和及時糾正。澆筑混凝土時，要注意混凝土各項性能指標和振搗密實度，避免漏振等問題的出現。
以上的情況適用框架結構的房屋，而磚混結構的建筑在施工中除了上述情況外，還會出現組砌方法錯誤，墻體垂直、平整偏差較大，接槎尺寸不足、砂漿平、立縫飽滿度不夠等問題，無論是框架結構還是磚混結構，主體施工期間除按施工圖紙進行驗收外，還應比照相關圖集以及節點大樣詳細檢查，要嚴格按照法律法規的規定來進行。
2.2 裝修和安裝部分。樓地面、墻柱面及天棚裝修以及踏步粉抹，室內外涂刷工程中易出現質量達不到預期標準的情況，需要管理人員隨時檢查，立即糾正。門窗安裝以及屋面做法由于多數為分包工程，易出現分包施工隊偷工減料和安裝施工管理的空白，需要甲乙雙方管理人員密切配合，按規范和圖紙要求對分包人員進行指導和監督。在此階段中，各工種施工人員相互交叉作業，容易出現相互妨礙、相互破壞成品的情況，需要管理人員做好事前要求、事中監督、事后檢查工作，共同做好成品保護。
2.3 設備安裝調試階段。嚴把設備質量關，三無產品堅決不允許進入施工現場是保證設備安裝質量的首要工作。其次，無論水、暖、電，衛等各工種都必須要求施工人員持證上崗，按規范操作，水暖衛安裝要求管線橫平豎直，安裝后的成品便于將來拆除維修，電器通訊安裝要求線路清晰、系統明確，配電平衡。設備進戶須按設計設置安全保護裝置，總閥、總表、總箱等。在監督質量過程中，管理人員必須懂業務、懂技術，指出問題明確及時，同時也有對設計中出現漏洞或變更后設計未考慮的方面具有一定的預見和綜合處理能力。
3、工程管理的措施
3.1 建立質量管理體系
工程質量的優劣涉及到社會的方方面面，能體現出一個工程項目的綜合實力。同時工程建設項目都應當接受企業自身監督，業主監督。
3.1.1 企業自身監督——每一個建筑施工企業都應當建立起一個行之有效的質檢機制和質量監管體系，目前的體系是質檢員監督施工質量，分公司質檢員巡查項目質量情況，公司質檢部門組織定期或不定期質量檢查驗收。這種多重管理的監督體系是有一定效果的。
3.1.2 業主監督——即監理監督，是一種技術性最強的監督。由業主委托的監理人員在工地監督管理，主要對工程中施工的分部、分項工程及各道工序進行全面監督。監管方法和手段作為管理人員，管理工程施工質量是現場管理工作重中之重，工程質量的好壞很大程度上取決于質檢人員的管理水平和監管力度，以及控制質量的方法和手段。一般有以下幾種：現場監督一一對于施工作業中的每一道工序，做到現場檢查發現問題，隨時指出并糾正。檢查手段采取實測實量和整體觀感相結合的方式，已經形成的產品，有權責令施工人員推倒重來；召集現場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，限時改正；編制質量控制書，對施工過程中可能發生或已經發生的質量問題詳細說明，指明對策，責成項目部限時整改。
4、工程進度管理
工程進度管理一般指施工進度的檢查與進度計劃的實施是結合在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執行情況的反饋和信息來源，是調整和分析施工進度的依據，是進度控制最重要的步驟。
關鍵詞：建筑工程；工程管理；加強措施
Abstract: the construction is a relationship to the people's livelihood based industry backbone. Especially at present our country is in rapid development phase, the whole nation is increased infrastructure construction. Therefore, strengthen construction project management work for the contractor and the owner has an important meaning.
Keywords: building engineering; Engineering management; Strengthen measures
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
一、建筑工程管理現狀
目前，在我國建筑施工項目施工過程中，雖然也建立了質 量保證體系和質量責任制，但在執行過程中，質量管理意識淡薄，違反質量管理規定的現象時有發生。
1、施工準備階段管理存在的問題
人員問題：項目經理學歷不高，粗放式管理，缺少系統培訓：指派與工程有一定社會關系的人員任項目經理，但工程管理經驗不足；后勤人員分工不明確，找不到責任人。 材料問題：沒有按照設計、業主或監理的要求進貨，不符 合工程施工的要求：材料進場沒有進行檢驗或匆忙檢驗，導致用不合格材料進行施工；材料保管和使用不當，材料用量發生變更，導致材料用量和配合比例不對；材料發生錯用，材料混合堆放，導致工程實體強度和剛度的改變。
2、現場施工階段管理存在的問題
現場施工階段，是建筑施工項目管理工作中的關鍵，在該 階段會出現人員問題、機械問題。 人員因素：文化程度偏低，實際文化程度與學歷不相稱：技術等級較低，技術業務尖子少，高級技工短缺，難完成高、 精、尖技術含量的程，同時對新技術、新機械、新材料的使用存 在一定的困難。 機械因素：機械使用率不高，生產率低下；機械選用不夠，機械性能不好，由于缺少技術創新支持，新型機械的應用力度 不夠。
二、加強建筑工程管理的措施
1、重視安全生產
安全生產是施工企業的大事，施工技術員是工人的直接領導，必須十分重視安全在施工中做到一事一交底，事事派專人負責，隨時隨地糾正和處理違章作業，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發生。具體措施：建章立制，完善體系，層層把關，逐級簽訂安全生產目標責任書。監督人員應檢查和督促施工企業建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和安全生產操作規程，完善安全保障體系，對制度不健全，體系不完善，責任不明確的施工企業，要求限期落實整改，做到“有章可循，違章必究”。
2、樹立精品意識
施工單位應樹立精品意識，強化質量管理；建立健全會審、技術交底等質量管理制度，形成方案優選、對關鍵技術部位實行廠長及質檢員簽字制度，對重點部位和隱蔽工程要強化技術核查，真正做到不留任何隱患。
3、推行“定目標 樹板樣、抓質量 增效益”的方法
工程施工組織結構建立之后，接著應研究制定工程質量管理措施、監理工程目標管理體系、落實目標管理過程責任。工程目標要根據合同要求和本身的實際情況，目標明確具體，合理可行。工程質量目標確定之后，
4、做好施工前的各項準備工作，有效預防問題的產生
首先，推行項目團隊競聘制度。為了更好地進行建筑施工項目管理，項目團隊的組建非常重要。通過組建精干高效的項目團隊，可以為項目的正常進行提供有力的保障。在項目經理的帶領下，有計劃、有步驟地推進工程建設，加強質量控制，確保工程質量。其次，建立健全材料機械管理制度。由于材料機械直接參加工程施工，材料機械的質量直接影響到工程質量。
5、積極推進各項崗位培訓和建立責任負責制度
為了適應不同崗位的需要，應積極推行各項崗位培訓。通過崗位培訓I，不僅可以提高員工的管理水平，還可以提高員工的質量意識。充分加強公司各職能部門與具體項目之間的協調與配合，互相支持，共同加強質量管理。從公司和項目部門兩個層面建立質量責任負責制度，增強公司全體員工的質量意識，有效地確保工程質量。
6、加強現場施工階段項目管理
為了做好預控，在每個分項工程施工前，對所有人員進行保證措施交底，把目標管理和質量預控分為確定目標、明確責任、分解落實、詳細交底、針對難點、組織攻關、跟蹤控制、嚴格把關等過程。在建筑施工項目管理上進一步創新 組織的創新主要包括公司和項目層次，必須改變管理方式，建立健全制度，建立以經理為第一責任，總工程師全面負責，各級質量與技術管理部門實施的監管體系。觀念創新主要是管理層要創新思維方式，加大人才的引進，增強創新意識，強調創新的重要性、艱巨性和緊迫性。
7、統一安全與質量管理體系
質量與安全監管體系的合并統一，不但不會削弱質量與安全各自的管理力度，相反會大大加強。并更加科學合理。當前，安全監督機構的人員經常抱怨施工安全監管難，缺少相應的制約措施和處罰依據，手中缺少“尚方寶劍”，個別施工企業陰奉陽違，管理措施難以落實。針對這一情況，部分地市主管部門出臺了地方性辦法，把安全指標與獎牌評比，招、投標等掛鉤，取得一定的成效，但這種做法存在片面性，建筑工程的質量監督和安全監督是法律賦予政府建設行政主管部門的權利，二者監管的成效都有直接關系到廣大人民群眾生命財產的安全，如何行使和利用好人民賦予的權利，是關系到國計民生和國家的長治久安的大問題；二者體制的合并統一管理，以質量手段促安全，以安全措施保質量。將彌補現存管理工作中的不足和弊端。使管理機構得以精減，責任更加明確，工作更加科學有序，并能減輕企業負擔，促進企業管理水平的提高，更能適應時展的需要，順民意、合國情，應當成為突破舊體制，適應新形勢的發展方向，對提高我國建筑業的整體水平和在國際市場上的競爭力上產生深遠的影響。
三、結語
由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業主也變得更加專業化，質量和服務水平的要求越來越高，對任何建筑企業都有增強競爭力、降低成本、提高利潤的需求，專業化的趨勢不可避免，企業不再是大而全，而是精而強了。在實際工作中，怎樣管理，應該在學習借鑒的基礎上，采用“實事求是”的態度，創造性的發揮。以上種種困難能得以有效地解決，對策和建議能落到實處，工程質量就得以保證。這有利于社會的和諧；有利于人民的安定和團結；有利于國家經濟的長足發展。
參考文獻：
[1] 天津大學管理學院國際工程管理研究所．工程項目管理的國際慣例[R]．2007.7．
[2]GB50319―2000，建設工程監理規范[S]．北京：中國建筑工業出版社，2010．（第五版）
