時間：2024-01-15 15:12:55
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1.1明確裝修施工項目操作人員在完成上述相關人員規劃后，即可開始明確分配施工項目操作人員的準備工作。這些準備工作主要可以從以下三個步驟進行。首先，對相關工作人員進行培訓，培訓的內容不僅僅包括工作人員自身相關專業內的知識，同時，還包括了工作人員專業知識以外的相關內容，例如如何在工程中與其他工程任務小組的工作人員相互協同作用，這些東西也必須在準備工作中明確的提出來;其次，如果工程中涉及到特殊工藝，在在培訓的過程中就需要對這些特殊工藝進行相關的教育和培訓，這些培訓能夠幫助他們在工程實施的過程中更高效的完成工程任務;最后，在對承包商確認之后，還需要額外對參與工程中的各類工作人員進行最后的施工培訓，這些施工培訓的內容相對于的之前的培訓內容要更為豐富和全面，不僅包括工程施工中的工程專業性問題，同時還涉及到個人人身安全、施工文明以及施工質量保障等細節性內容。只有在施工前對工作人員進行足夠優良的培訓，才能夠保證裝修工程的施工過程中各項工程任務的有效完成。1.2施工技術及材料、器具的準備在裝修工程的相關工作人員的安排和培訓完成后，工程項目組就應該將工作的重心移到施工技術以及材料、器具的準備上去。一方面，對于整體施工過程，工程設計人員必須要有很高度的了解，同時對于工程中可能涉及到的各種工程技術要有全面的掌握，盡量提前對這些工程技術進行準備，如果工程所需技術要求過高，難以達到，多采用其他技術進行替換的方法，提前對工程可能涉及到的技術進行充分準備，能夠盡可能的在未來的施工過程中可能會出現的各種問題。另一方面，材料和器具的準備也是工程進行施工前需要充分考慮的內容，材料和器具的購置并非單單工程設計小組一個部門的內容，它應該是多個小組之間協同作用后得到的相關計劃，工程設計人員要聯合工程項目總負責人、核對統計小組等各部門制定材料和器具的購置清單，根據工程預算以及工程任務進行適當取舍。除此之外，還要考慮施工材料和工程任務的兼容性，確保材料能夠滿足正常的施工要求。
2裝修工程施工過程中的管理措施
2．1施工技術的管理就目前大部分的裝修施工過程來看，往往會涉及到大量的施工材料以及施工技術，這就對工程施工人員提出了新的要求。首先，工程施工人員必須熟練掌握相關工程中所設計到的施工技術，明確施工工程中在哪些方面會設計到這些工程技術、如何將施工技術合理運用到工程中去，并且，施工人員必須對工程的整體程序有大致上的了解和認識;其次，裝修工程項目組的成員應該對施工單位的施工人員的個人素質有一定的了解程度，擇選出適合本次工程施工的最佳工程小組，確保工程小組中不會有工作素質較低的人員出現，同時可以節約建筑工人資源，避免不必要的經費浪費和工程資源占用;最后，積極吸納新的施工技術，并合理的將其運用到工程中來，施工技術對于工程的往往有著提高效率的作用，引進新的施工技術，并對施工人員進行相關培訓，提出技術指導，能夠促使工程以高效率、高質量完成。2．2施工材料方面的管理對于施工材料也要成立特別的管理小組或者安排單獨的管理人員，一方面，由于部分施工材料價格昂貴，無論是施工材料的購置還是施工材料的使用過程都需要額外的引起注意，另一方面，部分施工材料需要新的施工技術才能夠進行處置，這也就為施工人員的個人素質提出了全新的要求，對于施工人員的專業素質進行培訓，對施工人員的施工工程中的工作情況進行監督，這都是管理小組的成員的職能所在。2．3裝修施工人員的管理只有紀律嚴格、工作素質高的裝修工程隊伍，才能夠以高效率完成施工任務。對于裝修施工人員必須也要成立相關的管理小組，管理小組的相關職能主要有以下三個方面:首先，在管理裝修施工隊伍的之前，要樹立其明確的價值觀和榮辱觀，即以高效率完成工程任務為榮，以拖拉工程任務和進度為恥，這種榮辱觀的確立能夠在工作人員心中樹立起正確的價值觀取向，有利于日后的獎懲條例的確定;其次，建立起明確的施工管理條例，將工程隊伍中每個人的任務進行相關安排，工作人員必須嚴格遵守這份管理條例，一旦有人違反，嚴格按照條例進行處分;最后，對于表現較好的施工人員，應該適當提出表揚，引以為整個工程隊伍學習的典范，起到激勵其他工作人員的作用。
3結語
關鍵詞：建筑裝飾工程項目施工管理特點措施
中圖分類號：TU238文獻標識碼： A 文章編號：
建筑裝飾工程是根據環境要求和用戶需要，專門定做、專業設計的成套產品，是一個跨地區、跨部門創造完美藝術空間的系統工程。伴隨著建筑裝飾行業的蓬勃發展，建筑裝飾市場的無序也日益凸現。這是因為建筑裝飾行業屬于勞動密集型產業，同業競爭激烈，準入門檻低，再加上馬路裝修隊的大量涌現，使得市場的發展更加不規范。近年來，對建筑裝飾工程的質量要求比過去更加嚴格、規范，這就給建筑裝飾工程的施工管理帶來了更大的挑戰。
一、建筑裝飾工程的特點
1.1 施工工序間的依賴性
這個特點在承建商和業主兩方面都有體現，一方面，承建商由于到期交房等原因，一般都急于要求裝飾工程早日完成。另一方面，業主急入住等，也希望建筑裝飾工程在較短的時間內完成。
1.2 施工工序的依賴性、制約性
在一項裝飾工程上，各工序之間有互相依存關系，不能孤立完成，如一間臥室裝飾需要抹灰工、木工、電工、油漆工等的共同協作、缺一不可。
1.3施工材料及工藝的新穎性
外墻裝修工程中，傳統的抹灰刷涂料已逐步被玻璃幕墻、板材貼面等新工藝、新材取代。而新材料、新工藝、新方法的標準制定常常有些滯后，施工中因無標準可依而增大質量控制難度。
1.4 施工人員要具備專業知識
建筑裝飾不僅需要土木建筑的知識，還要求有美學、裝飾效果的知識，對施工人員的技術要求相當高，沒有學過這方面知識或沒有從事過類似工作的人，無法完成施工任務。
二、建筑裝飾工程項目施工管理措施
2.1 現場施工管理
（1）作為一個工程項目，特別是建筑裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，技術準備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作。只有擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突況的處理準備方案，以保證能按時保質地完成。
（2）材料問題
相對于土建施工，建筑裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經常有許多最新的材料應用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。①材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。②材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。③材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位、整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。④材料發放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費，特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。
（3）施工的問題
施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執行，但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整，安排。施工質量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。
（4）人員管理的問題
建筑裝飾工程施工人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，因此從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。
（5）工程簽證
工程建設進行中由于設計變更等原因多少會有簽證事項，簽證工作的科學性和公平性是控制重點，多專業知識的綜合運用是簽證控制的必然條件，某些簽證，單一的專業技術人員無法使其達到合理要求，管理人員必須具備施工、技術、預算、合同、法規等常識知識的能力，并對各專業設計內容熟悉，做到簽證內容公平有效。
（6）資料管理的問題
一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資歷料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。
（7）成品保護的問題
針對建筑裝飾工程的特點，成品保護可謂至關重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結合的做法來防護，工作中對成品保護問題天天講、日日抓，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。
2.2工程質量控制監督
在工程建設中建筑裝飾施工質量的好壞，不但對工程質量評優影響很大，對使用及居住也有很大的影響。而建筑裝飾工程要整改和修復，也會給使用單位及業主單位帶來很大的麻煩。在施工監督工作中，如何確保建筑裝飾工程的施工質量顯得特別重要。
（1）建筑裝飾工程中的質量控制監督工作必須采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施。
（1）建筑裝飾工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質量連帶責任制。
（2）對建筑裝飾工程關鍵工序施工，制訂專項的監督實施細則，并要求承包商編制專門的施工方案。
（3）推行各建筑裝飾工序的樣板制度，嚴格按《工程質量通病防治手冊》要求的內容，對容易出現的各種質量通病問題進行專項技術交底，從制度上規范樣板引路的運作，做好每個樣板后才進行鋪開作業。
2.3工程施工工序質量控制。
各個施工單位要對影響建筑裝飾工程質量中的前一工序應進行交接、交叉工序的檢查，避免工序問題的產生。如面層有不平，水平與垂直方面有偏差的，若超過充許偏差，應分別進行處理，因此，建筑裝飾工程開始必須是建立在上一道工序經驗收合格后，對已完工程進行復核性檢查、成品保護的質量檢查。
結語
總之，隨著我國建筑市場的日益發展，建筑裝飾工程項目管理正發展成為一門復雜的系統性學科，這就需要加強現場施工管理、工程質量控制監督及工程施工工序質量控制，進而創造完美藝術空間的系統工程以滿足人民生活水平的需要。
參考文獻：
摘要： 建筑裝修裝飾工程施工現場管理實際上是建筑裝飾企業生產經營活動的基礎，是創造經濟效益的最前線，同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。本文從建筑裝修工程的兩個重要階段-工程前期準備和施工過程分析各階段可能存在影響工程效果的隱患，強調在大型裝修工程中加強施工項目管理的重要性。
關鍵詞：大型建筑裝修工程；施工過程；施工項目管理 ；要點；過程
Abstract: the construction decoration engineering construction site management is really building decoration enterprise production and business operation activities of the foundation, is at the forefront of creating economic benefit, and at the same time, it is also the whole enterprise in the management of the most important component. This paper, from the architectural decoration project two important stages of preparation and construction project-the process analysis each stage there may be affected the project effect hidden trouble, stressed in large decorate a project to strengthen the construction of the importance of project management.
Keywords: large architectural decoration project; Construction process; Construction project management; Points; process
一、大型建筑裝飾裝修工程概述
建筑裝飾裝修是指為使建筑物、構造物內外空間達到一定的環境質量要求，使用裝飾裝修材料，對建筑物、構造物外表和內部進行修飾處理的工程建筑活動。從某種意義上說，現場管理水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。作為裝飾工程管理者，要不斷總結經驗，不斷提高裝修裝飾工程管理水平，確保工程質量。大型建筑裝修工程，因涉及工種多，技術含量高和各個環節的協調等許多問題，使得實施項目管理顯得格外重要。建筑裝修工程施工項目的管理是指在整個生產周期中，利用系統工程理論，結合其他先進管理方法，對項目進行規劃、決策、組織、協調、控制等管理工作以求在達到裝修質量、工期、造價、環保及其他要求的基礎上，實現裝修工程項目的目標。因而裝修工程項目管理水平的高低直接影響到裝修工程的最終效果。
二、落實施工項目管理目標責任制
公司的項目管理不同于一般企業的項目承包，以包代管。而是實行項目目標管理，在工程任務下達之初，公司營業部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險全部由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調動項目經理的積極性，從體制上保證了工程質量。工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下， 負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。
三、做好前期準備工作和施工組織設計
1. 項目管理人員的準備
施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。
2. 項目操作人員準備
工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解?？偣まk針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由營業部負責分承包方的聯系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓，培訓內容涉及技術、質量、安全、進度等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。
3. 施工技術的準備
項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
4. 施工材料及工具的準備
為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據營業部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業部預算員處，由預算員下發材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備。
四、施工過程的管理策略
1. 施工技術的準備
作為大型建筑裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項工程，同時考慮自身的資源各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底身先士等工作。只有擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突況的處理準備方案，以保證能按時保質地完成。
2. 施工材料方面的管理
相對于土建施工，裝修工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經常有許多最新的材料應用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料供應、材料采購、材料分類堆放和材料發放。
3. 施工過程中人員的管理
從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。要營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。
4. 施工過程應注意的幾個問題
正式施工是合同實施的主要過程，根據本人在平時施工過程中的切身體會，在此階段應注意避免以下幾個情況: 業主將工程全部交給監理或拋開監理全面直接管理；業主一提到變更索賠就回避，不能做到嚴格履行合同；監理不能全過程在施工現場，因為裝飾工程隱蔽項目多，不在現場無從掌握質量；承包商施工設備不夠，施工人員水平不夠或質量控制不嚴，資料遺失嚴重；承包商擬通過不合理變更和索賠來為低價項目產生利潤。
結束語：完成一個大型高檔寫字樓的裝修工程，一般進入施工現場的管理、施工人員超過百人甚至達幾百人，不實行嚴格、科學的現場規范化管理，就不可能有良好的施工秩序， 也不可能有優秀的工程質量。而施工過程中任何疏漏都會造成火災或人員傷亡事故， 將給企業帶來不可估量的損失。因此， 必須重視裝修施工現場的規范化管理。大型裝修工程的施工項目管理是較為復雜的工作，必須萬無一失，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協力，才能按時保質地完成施工任務。
參考文獻
[1] 王文光， 汪毅. 建筑裝修工程施工項目管理[J]. 電力標準化與計量， 2002，(04).
[3] 孟宜斌. 淺談施工項目管理[J]. 甘肅科技， 2004，(11).
關鍵詞：建筑裝飾；項目管理；措施
中圖分類號： TQ174.6文獻標識碼： A
引言
隨著人們生活水平的不斷提高，人們對建筑裝飾工程的質量要求也隨之提高，由于建筑裝飾具有細致而繁瑣的特點，使得建筑裝飾的項目管理成為了工程的重點，只有做好項目管理，才能使現場施工有序進行，進而保證工程質量。
1、建筑裝飾工程項目管理的特點
1.1、工程中的項目管理時間較短
通常來說，建筑裝飾工程中的項目管理時間比較短，這是由于建筑裝飾工程的規模一般較小、生產周期較為短暫造成的。即使是一些大型的建筑裝飾工程項目，也是分為幾個小的標段進行實施與管理，而且到了裝飾工程的最后收尾階段，會由于很多原因會迫使裝飾工程周期變短。
1.2、建筑裝飾的風格迥異，個性化較強
建筑裝飾工程往往是為了迎合業主的審美情趣和價值觀念而進行的，很多時候都要體現出一定的文化性和藝術性。此外，建筑裝飾工程還要受到設計思維的影響，分為不同的高低檔次，這也會使得建筑裝飾的壽命縮短，各種新材料、新工藝的出現也會對建筑裝飾工程項目管理提出更高的要求。
1.3、建筑裝飾材料品種繁多、價格不一
在建筑裝飾工程中，由于使用的材料品種過于繁多，而且裝飾材料的價格又不一樣，從而造成了建筑裝飾工程的總體價格也出現了較大的波動，這些將會影響到建筑裝飾工程的項目管理成本與質量管理。
2、建筑裝飾工程項目管理具體管理過程
2.1、施工前的管理工作
（1）技術準備。建筑裝飾裝修工程的技術一般較為復雜，因此做好技術準備是非常關鍵的。首先要充分地了解和熟悉施工計劃，對施工的圖紙要進行充分地研究，從而根據自身的條件，做好相應的準備工作。其次要做好施工工藝的準備工作，使裝飾裝修的具體工作控制在掌握之中。最后對于施工計劃中不明確的地方要及時提出，與設計方取得聯系，進一步明確設計意圖，保證施工質量。
（2） 人員準備。從一定程度上考慮，施工過程中人員能夠對施工的整個過程造成非常重要的影響，因此在選擇施工員和相關管理人員時，一定要保證個人素質，而且要制定一系列的激勵和約束制度，保證所有人員能夠形成一個團結的集體，在項目部統一指揮下保證施工任務的如期完成。
（3） 材料準備。建筑裝飾施工過程中需要使用的材料非常復雜，因此在材料供應、采購、存放和發放過程中要注意加強管理工作，保證材料供應方的質量穩定，采購的數量和種類上滿足施工的要求，制定合理的存放和發放制度，保證材料合理的應用，避免材料不合理利用和丟失的現象。
2.2、施工過程中的管理工作
2.2.1、質量控制
（1）事前控制。在進行施工前，要對施工方案進行徹底地研究，了解施工的每一道環節，施工人員要充分熟悉設計者的設計意圖，對一些方案中不合理的方面要及時進行反饋，以進一步優化施工的整體方案。在施工方案確定后，要根據方案中涉及的設備和材料進行準備，保證設備和材料的質量合格，在人員來源方面保證人員的技術水平和道德素質，根據方案確定各項工序所需的人員數量。
（2）事中控制。在施工過程中，項目管理人員要檢查各施工班組和人員是否按照規范進行施工，在每一道工序完成后對其進行質量檢查，尤其是一些隱蔽性的裝飾工程，要通知業主一起進行質量檢查，同時做好記錄，為將來竣工后的驗收做好準備。
（3）事后控制。在裝飾工程竣工后，項目管理人員要進行嚴格的內部驗收，在最短的時間內查找出一些不合格的方面，監督有關施工人員進行重新施工，保證整體工程質量合格，為最后的業主驗收做好準備。
2.2.2、技術管理
現代建筑裝飾工程管理中最為重要的部分就是工程技術管理監控，工程技術管理是企業綜合管理水平的縮影。從建筑工程施工技術管理實施效果可以間接反映出一個企業綜合管理水平的高低。建筑裝飾工程技術管理能夠反映出企業技術實力，同時，還能夠有效的保證工程質量，控制施工過程中各個影響工程質量的技術參數。只有在實際工程中嚴格實施工程技術管理，才能夠將施工質量問題、工程事故扼殺，降低企業事故投資成本，提高企業的經濟效益。并且在施工中，科學合理的進行技術管理，也是企業文化水平高低的象征。通過技術管理的有效實施能夠優化整個施工流程，促進施工管理的有效實施、提高工程質量。只有良好的技術管理，才能夠有效的促進企業綜合實力的增長。
2.2.3、安全管理
在建筑裝飾工程中，建立科學的工程安全管理系統，嚴格貫徹和落實政府出臺的相關法律政策和制度。提高內部員工的安全意識，增強其防范能力，加大對施工現場的管理力度，降低事故發生率。在施工中要加強施工人員安全意識的培養，并且在施工建設中要充分體現“安全第一,預防為主,綜合治理,以人為本”的思想。管理人員要依據國家頒布的現行安全管理方面法律法規以及企業內部的各項管理制度進行安全施工方面的學習，提高從業素質。重點控制人的不安全行為，物的不安全狀態和作業環境的不安全因素。與此同時，還要完善施工現場的硬件設施。加強施工人員進入施工現場時安全措施的檢查，例如是否佩戴安全帽等。還要定期對施工現場的各項設備進行檢查，如施工起重機械、用電設備、電梯井口以及腳手架等，都要派專業人員定時檢修設備，以免在施工階段出現故障，造成事故發生。
3、加強建筑裝飾工程施工管理的措施
3.1、提高技術管理水平
工程項目的施工工藝是十分復雜的，而且材料品種繁多，各施工工種班組多，這在裝飾工程中表現的尤為突出。因而，現場施工管理人員做好技術準備就顯得尤為重要。在裝飾工程施工的過程中，和設計師溝通并且設計出合適的施工圖紙以及對施工圖紙有清楚的了解是工程進行的首要前提。針對具體的施工合同要求，要盡最大限度去優化每一道工序、每一分項工程。除此之外，還必須考慮施工隊伍、材料供應、設備等一系列的自身軟件和硬件設施與資源。在工作中要嚴格按照工程的進度表展開，并在適當的時候依據客觀條件進行調整。同時，要做好技術儲備工作，針對工序及施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，確保工程質量，做好及時的反饋。以便保證各個環節有條不紊地進行，同時保證工期不被延誤。
3.2、對成品進行有效保護
裝飾工程作為現代藝術中美學的重要部分，其裝飾的整體美感便尤為重要了。裝飾的完成并非工程的結束，對成品的保護這最后一道工序也是至關重要的。任何一點小的破壞都會對整個工程造成瑕疵，破壞美感，繼而影響工程的驗收。通過采取主動與被動相結合的做法來保護成品，是成品保護的重要方法。主動是指通過防范制度加以規范，如不準在成品地面上使用鐵梯等;而被動則是指采取相關的防碰撞等手段來保護成品，比較常見的方法有在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。簡而言之，必須無時無刻不對成品加以保護與檢查，并且加強灌輸成品保護意識。
3.3、加強材料的監督檢查
材料驗收是裝飾工程中的一個重要環節，可對供應商提供的材料的數量、質量、品牌等一系列做一個詳細的核查，保證預算中的品牌與實際中送達現場的品牌相一致。在材料送達現場之后，分類堆放也是值得注意的。在材料堆放時，必須根據現場的實際情況以及工程進度來合理安排材料以及進場時間。在堆放過程中，對不同的材料要進行分類并碼放整齊，特別要對一些易燃易爆物品和一些需要防潮的物品采取保護措施。
結語
總而言之，建筑裝飾工程的特點決定了要重視其項目管理，分階段進行管理，全面考慮影響工程管理的各個因素，提高管理以及施工人員的素質，進而從整體上提高建筑裝飾工程的質量，從而為建筑裝飾企業打下堅實的管理基礎。
參考文獻：
關鍵詞：建建筑工程；裝飾裝修；項目管理
Abstract: This paper will combine with many years of practical experience, provide a simple exposition of how to better enhance the architectural decoration project management work for reference.Key words: building construction work; decoration; project management
中圖分類號：TU767文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）05-0020-02
0引言
建筑裝飾裝修工程項目可以簡稱為建筑裝飾，是以完善建筑工程的使用功能、提升建筑物的審美功效為目的，通過相關的建筑裝飾材料的應用為建筑物整體進行立體型的處理，已達到保護建筑物主體結構的效果。就我國目前建筑裝飾裝修工程施工而言，雖取得了長足的進展，但任然存在著一定的問題亟待解決。
1. 建筑工程裝飾工程簡述
在有組織、有計劃、可調控的工程項目的管理過程中，既需要管理人員具有較高的綜合素質，有需要有明確的工作目標和任務，保證其在規定的時間內達到最終的預期目標。此外，工程項目管理還具有一次性的管理特性，它不同于其它工業產品的批量性，不同于其它生產過程的重復性。所以在工程項目管理過程中，一旦出現差錯，就難有糾正的機會，只能存有遺憾。因此，項目管理在新時代向項目管理者提出更高的要求：一項工程最終管理能否成功，關鍵在于項目施工現場成本管理、財務管理和質量管理的深度如何。
1.1 工程項目管理的定義
工程項目管理是指由企業運用系統的觀點、理論和科學技術對工程項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程管理。工程項目管理的管理者是企業，管理對象是工程項目，內容是做出設計、提出措施、進行有針對性的動態管理，并使資源優化組合，以提高施工效率和施工效益。要求在管理過程中必須強化組織協調工作。施工活動中往往涉及到復雜的經濟、技術、法律、人際和行政等關系。
1.2 工程項目管理的主要內容
在工程項目的決策和實施過程中，由于項目管理的主體不同，其項目管理所包含的內容也就有所不同。從系統分析的角度看，每一單位的項目管理都是在特定的條件下，為實現整個工程項目總目標的一個管理子系統。
項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容。工程項目管理的核心任務是控制項目目標（造價、質量、進度），最終實現項目的功能以滿足使用者的需求。工程項目管理要求做到程序性、全面性、科學性和規范性。即依照系統的理論和方法進行管理，這也是一次性所要求的。
基本建設程序分為以下幾個步驟：1）立項報告2）立項審批3）施工設計4） 施工招設標及合同的制定5）建設實施6） 竣工驗收、交付使用。
2． 建筑裝飾裝修工程項目管理過程
建筑裝飾裝修工程項目管理是項目管理的一種類型，其管理的對象是建設項目。其過程是指在建設項目的周期內，進行計劃、組織、指揮、控制和協調的管理活動。從而按項目既定的質量要求、時間周期、投資總額、資源限制和環境條件，圓滿實現建設項目的目標。
2.1 做好裝飾裝修設計工作，制定合理的項目方案
根據裝飾裝修工程的最終需要，設計合理、美觀、有效的布局效果是裝修工程項目中最為關鍵的一步。一方面，設計人員需認真了解業主的裝飾裝修要求，提出可實現裝飾裝修工程最優的空間布局、立面造型，以及和諧的色彩搭配的裝飾設計，裝飾材料使用明確、清晰，利于業主在裝修工程中予以實施，達到最終的理想效果，也保證裝修合同的準確執行。如果不重視前期的設計工作，對裝修現場情況了解不清，裝修效果、材料選擇不確定，裝修過程中邊改邊做，業主單位管理人員都變成了施工現場的設計師，會造成無法完成裝飾意圖，不利于業主對造價和質量的控制。
2.2 做好費用及材料的控制，制定合理的項目預算
在施工過程中裝飾材料選擇是一件重要的工作，裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，選擇能夠表達設計要求體現整體美觀的裝飾材料并符合預算要求極其關鍵。選擇裝飾材料需要設計人員、業主、施工單位、監理單位等參建主體共同參與確定。設計單位根據設計效果圖確定裝飾材料的色彩、質地、規格。工程管理人員根據設計確定的材料考察裝飾材料的質量、價格和材料供應商的信譽及實力。在材料的選擇過程中最少要挑選三家以上的品牌進行比較，比質量、比價格、比商家的信譽和實力。最后業主結合設計人員、管理人員的意見、自身的經濟實力及工程預算范圍，根據工程實際情況從中選擇一家質量好、信譽好、實力強、價格優的材料商。在選擇過程中除了做好價格商定工作外，管理人員還要做好選定樣品的封存工作。核查進場材料尤為關鍵。材料進場必須進行報驗，管理人員根據施工單位提供的報驗單和業主同意的材料封樣樣品進行核對，核對材料的規格、型號、顏色等是否符合樣品的要求對于如瓷磚等有色差要求的裝飾材料管理人員還要檢查進場材料是否同一個批次、所需的材料是否一次到位等等。為了防止施工單位弄虛作假，業主也有必要對重要的裝飾材料進行必要的檢查。對于普通裝飾材料，現場管理人員根據設計圖紙、材料標準要求進行進場材料的檢查，業主根據實際情況進行抽查。不合格的裝飾材料要及時清退，發現把不合格的材料用于工程上要堅決要求拆除后重建，并由安裝者承擔全部損失。
2.3 完成裝修工程的發包與承包，選擇符合資質要求的施工隊伍
選擇好的施工單位，是完成業主建設要求最關鍵的一環。好的工程質量，需要一支素質好的施工單位的努力。經驗表明，如果施工單位實力強，項目經理信譽好，有質量意識，工程的質量就有保證。作為業主在選擇施工單位，完成招投標工作時，對參加投標的單位的資質要求、信譽記錄、資金實力、項目經理的工作業績等都要在招標文件中體現。根據工程的特點在投標報名階段就把資質低、實力小、信譽差的施工企業和項目經理擋在門外，讓工作質量做得好的施工單位和項目經理有相對較高的中標機會。
實踐表明，如果業主過于看重投資控制，要求最低價中標的工程就會出現質量管理難度大的現象，還會造成市場無序競爭。由于管理成本低、質量意識差、會產生偷工減料、裝修材料質量無保證的結果。而實力好、信譽好的施工企業反而沒有競爭優勢；低價中標也會讓實力好、信譽好的施工企業因合理利潤無法保證、甚至虧本而不參與投標，許多實力不強、信譽不好的施工企業低價中標后會為了工程不虧、甚至追求更高的利潤而使建設工程造成不可挽回的損失。因此，在工程招投標工程中采取合理價格中標，防止惡意低價競爭，對確保工程施工質量有著重要的現實的意義。
2.4 做好施工階段管理工作，促進工程的質量提高
施工項目全過程也是管理的全過程，包括①投標 ②簽訂合同 ③施工準備④施工 ⑤交工驗收⑥后期服務：水電、裝飾（二年），屋面（五年），供冷供熱（兩個供應期）。
做好工程質量控制是完成施工項目全過程的重要因素。首先，要重視對施工人員管理。在施工人員中項目管理人員是人員管理的關鍵，作為業主管理要重視項目管理人員的質量意識。通過設計交底會、質量問題協調會強調質量的重要性，督促施工管理人員提高質量意識，提高管理人員質量管理的積極性。業主在重視施工管理人員的同時，也要重視、督促施工單位做好施工操作人員的管理。其次，施工操作人員的操作水平、質量意識直接影響工程質量，他們是工程質量的最終保證。加強施工技術交底工作，督促施工經理在在工程施工之前向操作人員交代施工任務、施工工藝、施工質量要求，建立施工操作人員的質量自控意識，自覺提高施工操作質量。
工程施工過程中需不定期組織項目管理單位、施工單位管理人員進行專項檢查或針對重要環節進行抽查，對發現的問題集中分類，及時召開質量分析會，找出質量問題產生的原因，商量解決問題的辦法，及相關問題的預防措施，把質量問題消滅在過程中，有效避免重大質量事故的發生，減少質量問題的經濟損失。通過業主參與的檢查，可以提高施工人員的質量意識，督促項目管理人員做好質量監管工作。而且在施工過程中業主參與管理的程度高、檢查次數多，也會給施工單位一個業主重視工程質量的信息，努力加強施工管理力度、努力提高工程質量。
施工管理是動態的管理，科學的管理。不同的工程需要不同的管理辦法、不同的施工經驗；同時，施工管理對管理者的要求也是多方面的，它需要具備廣泛的知識結構和工作經歷，具備組織能力、實踐經驗、工作業績，過硬的思想作風、職業道德和好的身體狀況等因素。同時，還需要有較高的領導藝術和協調能力。
一個工程項目根據規模大小，在運行中會涉及到與很多方面的關系，諸如：建設單位、設計單位、施工單位、供應單位、監理單位、運輸單位、政府部門、金融機構、司法部門、服務部門及科研單位等等。所謂工程項目的協調，指的是以上單位之間的協調，以及各有關單位內部的協調，協調的方面包括：技術、經濟、組織、質量和進度等。大量工程實踐表明，以上各種關系、各個方面的協調直接影響著工程項目總目標的實現。
3．結論
建筑裝飾裝修工程項目管理是全方位的，它要求項目管理者對其項目的安全、質量、進度、成本等方面都要納入正規化、標準化、制度化管理，這樣才能使施工項目現場管理的各項工作有條不紊順利進行。而成功的項目管理，能促進項目和企業的發展，能為企業提供良好的發展環境。
參考文獻：
[1] 王寶根,周俠炯.淺析建筑裝飾工程中的項目管理[J]. 中國高新技術企業. 2008(09)
關鍵詞：裝飾工程；工程項目管理
中圖分類號：TQ174.6+4 文獻標識碼：A 文章編號：
面對新的形勢，新的挑戰，國內裝飾企業都必將面對一個難題：工程項目將如何管理才能在新經濟的微利時代中，立于不敗之地。隨著我國的建筑裝飾業的蓬勃發展，市場競爭也日趨激烈，建筑市場的“雙面效應”給工程的項目管理帶來壓力，工程利潤將進一步降低，暴利，超額利潤的時期已不復存在。企業已步進一個微利時代，這將要求項目管理必須以合同為依據，管理為主線，加強工程質量，工程進度，工程成本三大目標的控制，加強協調好甲乙雙方等的公共關系。在微利時代，工程項目如何管理，才能使自己能立于不敗之地，這是現時代迫切需要工程管理人員急需解決的問題。
管理就是計劃，組織，協調，控制。裝飾工程項目管理就是工程項目的計劃，組織，協調，控制。項目管理九字訣是“三控制，二管理，一協調”。控制和協調是工程項目管理上的兩個主要功能，它們是一個對立的統一體。只有做好工程上的各種協調工作才能更有效地對工程進行控制；只有嚴謹而制度化的控制，才能有和諧的協調。這兩者是相互統一的。裝飾工程項目管理的重要特點正在于工程項目管理者必須在一定的時間內，善于應用裝飾項目的約束條件，而又不超越這些條件的前提下，完成既定任務，達到預期的目標。否則時間不再來，條件不再有，項目管理即告失敗。它具有一次性管理的特性。所以在裝飾工程項目管理過程中，一旦出現差錯，就是難有糾正的機會，只有遺憾而已。故而項目管理在新時代就會向項目管理者提出更高的要求：優勝劣汰。一項工程最終管理能否成功，取得較好的社會效益，達到一種雙贏的局面，關鍵在于項目施工現場成本管理，財務管理和質量管理的深度如何。
現在是市場經濟，市場經濟的所有要素都在變。傳統的思維固定，只要你聽話就可，現在項目管理光聽話不行， 你還要不斷地堅持按合同辦事，項目管理預測意識要建立，養成習慣。
這將要求項目管理人才是一個復合型人才，不能單懂技術而不懂成本控制，要質量，進度，成本三者兼顧，按合同辦事。懂法規，專技術，會管理，善經營，這樣才能在項目管理時不斷調整策略，有效地控制好質量，進度，成本三者關系，從而亦有效地促使甲方按合同辦事，有效地促進甲方準時付款。市場的“雙面效應”即市場的規范面和不規范面也給項目管理帶來壓力?，F在做工程，風險大了，可利潤降低了。市場不規范主要體現在如下幾個部分：一是砍價：業主的砍價有兩種，一種是明砍，即是招標時，一級企業要按三級企業收費還要下浮多少個百分點的做法，然后再等到簽合同時，再問你還有沒有優惠條件。假如你不做相應下??！對不起！要等著做工程的人多的是。其二是暗砍。就是公開招標，自由競爭。合理最低價者中標。二是壓工期：無定額工期，建設單位要求你在最短時間內按時按質完成工程，這必然造成成本提高，施工難度加大。三是墊資：以前墊資的一般做法是前墊，即是工程開工沒有預付款，甲方要等施工進場施工一定量時才按量付款。現在的做法：是中墊，后墊。這種做法是有預付款，但施工過程中，進度款不給足，變更增加部分工程款壓著不給等到結算完才算。這種做法大中型項目多喜歡采用，因為這有利于吸引好的承包商來投標。四是不平等條款。建設單位越來越“精明”，在簽合同時，附加了很多不平等條款，用合同形式把它固定下來。五是甲方肢解分包。甲方為了自己的利益，有時會把一個項目拆成幾大塊，然后再分包給各不相關的幾個施工單位，這容易造成施工時交叉配合不好，對工程進度不能很好地控制。
項目管理還有很重要的一環：項目索賠。從而達到以索賠促進管理。因索賠是項目管理的經濟效益增收最佳途徑之一。掌握好雙贏索賠，才能更好生存。對于現在項目管理者來說，對于任何業主都存在索賠，所有的項目都可以索賠。索賠應在投標時就開始準備，合同談判時要為將來索賠“埋下伏筆”；施工過程中要對變更部分作完整的簽證，結算時才能維護好自己權益。索賠的原則就是首先我們要防甲方反索賠，然后再圖自己向甲方索賠。
甲方向施工方索賠無非是以工程質量，工程進度為理由向施工方索賠，因而施工方項目管理要加強工程質量和工程施工方面，這樣才能更好地防甲方反索賠。同時我們在按合同做好項目管理時，要時刻有向甲方索賠的概念。我們要有準備的跟甲方進行談判，搞好公共關系，實現索賠目的。不過我們有些項目經理常訴苦；向甲方索賠很難。究其原因，主要有以下幾點：
1）維護面子。業主要作變更，修改等，自己心太軟，不好意思向人開口做簽證，覺得面子上過不去。
2）擔心把關系鬧僵。認為向甲方要變更簽證會導致關系不好，影響今后工程施工和要進度款。
3）擔心遭到甲方的反索賠。因為有些項目工程質量、工程進度做得一般，向甲方索賠可能會導致甲方更大的反索賠。
4）缺乏索賠意識，這是最重要的一點。在施工過程中，不能把甲方的口頭指令轉換成合同的一部分。
其實以上幾點都是項目管理上的失誤，索賠不僅是解決燃眉之急或亡羊補牢的工作，它應被提升到“促進管理”的戰略策劃高度去認識和運作。
下面就裝飾企業采取項目管理提出幾點建議：
首先，裝飾企業的企業文化必須能夠接納新的思維方式，應該從“滿足部門的要求”轉向“滿足項目的要求。”項目管理的實施是一套全新管理思想的注入，一種嶄新企業文化的革命，需要全員上下尤其是決策層和管理層的支持。項目管理的革命和管理創新，概括起來主要包括幾個方面
1）項目范圍管理。范圍管理是項目管理所有內容中最重要的一個方面，只有范圍界定清楚了，項目所需要的時間、成本、人員及其他資源才能夠確定下來。
2）項目進度管理。進度管理是項目管理中的另一個關鍵職能，在范圍管理的基礎上，通過確定、調整任務的工序和工期，可以提高效率，優化資源配置。
3）項目成本管理。成本管理是項目經濟性的重要指標手段。
4）項目質量管理。質量管理是確保項目的交付成果得到最終接受的根本保證。
5）項目人力資源管理。
6）項目風險管理。項目風險管理是一種主動管理，包括識別、評估與應對項目實踐過程中的各種風險，減少由于風險而帶來的損失。
7）項目溝通管理。
8）項目采購及合同。項目采購活動通常是用合同的方式來完成的。采購及合同管理要求項目管理人員掌握采購流程及不同的合同方式對項目的影響。根據以上幾個方面，再結合項目啟動、項目計劃、項目實施、項目控制以及項目收尾等五個過程對項目進行整合管理。
其次，裝飾企業的組織形式應該改變傳統的“職能型”組織形式為“項目型”組織形式或者“矩陣型”組織形式。裝飾企業傳統的職能型組織是設置財務部、工程部、預算部、設計部等部門，工程部下屬的項目經理僅對項目的建設負責。這樣的組織形式導致項目經理容易忽視整個項目的目標，工作方式常常是面向本技術部門；跨部門溝通存在困難；除分管總經理外沒有一個具體操作人員對項目負全責；項目客戶不能夠成為項目活動的焦點，對客戶要求的響應遲緩；無法協同公司整個資源。而在“項目型”組織形式中，項目從公司組織結構中分離出來，作為獨立的單元，人員與資源按項目劃分，各項目經理有很大的獨立性和權限。
在這種組織中，每個項目就如同一個微型的公司運作。“矩陣型”職能形式實際是前兩種組織結構的結合，它將“職能型”組織形式的縱向優勢和“項目型”組織形式橫向優勢有效的結合起來，把集權與分權結合起來，從而加強了各職能部門同各項目之間的協作關系。實際上對于項目管理來看，針對不同行業不同企業其三種組織形式各有優缺點，但作為現代管理方式下的裝飾企業應選用“項目型”組織形式或者“矩陣型”組織形式。
再次培養合格的項目經理。項目經理在項目管理中起著極其關鍵的作用，是決定項目成敗的關鍵性角色。長期以來，我國裝飾企業的項目經理，很多都不是專科出身（這不像土建項目經理，土建項目經理大多是由建工學院畢業），而是由學藝術的，學環境設計的改行而來，普遍缺乏基本的基礎理論和建設經濟意識，因此企業在項目管理的推行過程中，普遍感到很困難。如何培養合格的項目經理，是關系到項目管理系統成敗最關鍵的因素。
最后，任何一種管理思想的推行都是一場變革，項目管理的有效性雖已經得到廣泛的認可，但如何把先進的思想與企業實際相結合，只有在實踐中不斷摸索。因此，推行項目管理，并不是一天兩天就可以完成的，它需要收集大量的基礎資料，又需要對人員進行系統的培訓，這是一個循序漸進的過程。
關鍵詞 ：建筑項目裝飾裝修 工程質量管理措施
隨著國民經濟的快速發展和人民生活水平的不斷提高，特別是智能化和綠色環保要求，裝飾材料也在不斷更新，建筑裝飾裝修工程得到全面和高速的發展，對建筑裝飾裝修工程施工的質量標準也有更高的要求，裝飾裝修質量普遍受到重視。在工程建設中裝飾裝修施工質量的好壞，不但影響工程質量的評優，同時也影響業主的使用及居住。
1、建筑項目裝飾裝修工程的施工概論
建筑裝飾裝修工程是以建筑物的主體結構為載體，在建筑表面敷設裝修裝修層，以達到美化居住環境、優化建筑物使用功能的目的。建筑裝飾裝修工程是一個系統的建設項目，其施工質量的控制涉及到設計方案、裝飾材料、隱蔽工程、環境質量、竣工驗收等具體的環節，所以在工程質量管理措施的制定與實施中，必須堅持全方位、立體化的理念，積極引入創新的工程管理模式和方法，實現預期的質量管理目標。
建筑裝飾裝修包括了地面、抹灰、門窗、吊頂、輕質隔墻、飾面板、幕墻、涂飾、裱糊與軟包、細部等分部工程。裝修是指在一定區域和范圍內，依據一定設計理念和美觀規則，形成的一整套施工和解決方案；而裝飾則是指對生活用品或生活環境進行藝術加工的手法。由于建筑裝飾是敷設于建筑表面的裝修層，所以建筑裝飾工程的施工必須以結構主體為載體，其施工受到建筑空間的限制，施工工序平行、交又、搭接頻繁，不安全因素多。此外，建筑裝修設計風格各不相同，裝修材料品種繁多，裝飾裝修施工工藝呈現多樣性。
2、建筑項目裝飾裝修工程質量管理中存在的問題
2.1 磚墻、混凝土基層抹灰空鼓、裂縫
墻面抹灰后，過一段時間往往在門窗框與墻面交接處，基層平整偏差較大的部位，以及墻裙、貼腳板上口等處出現空鼓、裂縫情況。其主要原因如下：一是基層清理不干凈或處理不當；墻面澆水不透，抹灰砂漿中的水分很快被基層（或底灰）吸收，影響粘結力；二是配制砂漿原材料質量不好，使用不當；三是基層偏差較大，一次抹灰層過厚，干縮率較大；四是門窗框兩邊塞灰不嚴，墻體預埋木磚距離過大或木磚松動，經開關振動，門窗框處產生空鼓、裂縫等。
2.2 抹灰面層起泡、開花、有抹紋
抹罩面灰時操作不當，基層過干或使用石灰膏質量不好，容易產生面層起泡和有抹紋現象，過一段時間還會出現面層開花，影響抹灰外觀質量。究其原因包括：一是抹完罩面灰后，壓光工作跟得太緊，灰漿沒有收水，壓光后產生起泡現象；二是底子灰過分干燥，罩面前沒有澆水濕潤，抹罩面灰后，水分很快被底層吸收，壓光時易出現抹紋；三是淋制面灰時，對慢性灰、過火灰顆粒及雜質沒有濾凈，灰膏熟化時間不夠，未完全熟化的石灰顆粒摻在灰膏內，抹灰后繼續熟化，體積膨脹，造成抹灰表面炸裂，出現開花和麻點等等。
3、建筑項目裝飾裝修工程的質量管理措施分析
3.1 裝飾裝修工程的裝修材料質量管理措施
建筑項目裝飾裝修工程具有復雜性特點，由于國內市場秩序不規范，因裝飾裝修工程的質量問題導致的糾紛時有發生。我國建材市場發展總體水平還不夠，部分建材質量存在問題，造成了建筑項目工程污染現象。有關單位需要做好裝修材料的質量控制工作，在選購裝飾裝修材料時，應向供應商索要產品的全項檢驗報告，杜絕使用有害材料。所有材料進場時，應對品種規格、外觀尺寸進行驗收，材料包裝應完好，并配有產品合格證書中文說明書，具有相關性能的檢測報告。進口產品應按規定進行檢驗，進場后需要進行復驗。材料種類及項目應符合規范規定。對同一廠家生產的同一品種、同一類型的進場材料，應至少抽取一組樣品進行復驗。
3.2 裝飾裝修工程的裝飾施工質量管理措施
一是對于內墻面粉刷紙筋灰，應做到隔夜刮抹底層，中層粉刷表面用木抹子抹平磨毛，無綠豆大孔；待八成干后，方能抹紙筋灰；面層要用“毛灰”和“光灰”兩遍成活。做到中層粉刷表面“平、毛、干”，紙筋灰表面“平、薄、光”，對于管道立管處可采取先粉陰角兩側5OOmm寬墻面，后裝立管的方法。二是對于外墻粉刷，應在底層達到一定強度后，進行中層粉刷；中層粉刷表面要用木抹子抹平磨光，最后一遍要在“收水”時進行，接頭應細膩。三是不同材料基體交接處，必須鋪抗裂鋼絲網或玻纖網，與各基體間的搭接寬度不應小于150mm，檢查承包單位專項施工方案中對基層處理的要求，查看工藝標準和技術交底文件，巡視檢查抹灰前對基層處理的落實情況，專頂檢查不同基體材料鋼絲網片（外墻）玻纖網片（內墻）鋪設與搭接長度，要求做好隱蔽工程驗收記錄，通過全數檢查確認后簽認。
3.3 裝飾裝修工程的工序質量管理措施
工序活動條件包括的內容較多，主要是指影響質量的五大因素：即施工操作者、材料、施工機械設備、施工方法和施工環境等。只要將這些因素切實有效地控制起來，使它們處于被控制狀態，確保工序投人品的質量，避免系統性因素變異發生，就能保證每道工序質量正常、穩定。工序活動效果是評價工序質量是否符合標準的尺度。為此，必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統計與分析，及時掌握質量動態。
3.4 裝飾裝修工程的飾面板質量管理措施
外墻飾面磚黏結強度，可以通過樣板件的黏結強度進行檢驗。飾面板質量管理措施的材料要求為看樣訂貨，即看實物樣品，經甲方、設計單位、監理單位幾方認可后才能大批量進行訂貨。飾面板質量管理措施的工藝過程包括：一是飾面磚粘貼，包括基層處理及找平層、彈線分格（彈水平線、彈豎向線）、選磚、預排（這是保證飾面磚鑲貼質量的關鍵工序）和粘貼（滿漿粘貼，防止脫落）。二是飾面板安裝，做好施工排版圖及大樣圖。根據施工圖要求，認真核實結構實際尺寸及偏差情況，測量出柱子的實際高度和柱間距。對于外形變化復雜的墻面（多邊形、圓形、墻裙），特別是異形飾面板鑲嵌的部位，尚須用鐵皮或三夾板進行實際放樣，以便確定其實際的規格尺寸，還應將板間拼縫寬度計算在內。最后，繪出分塊圖與節點加工圖，并編號作為訂貨加工與安裝時的根據。
飾面板質量管理過程中，需要注意以下問題：一是避免空鼓?？展牡男纬稍虬ɑ鶎忧謇聿粔蚋蓛?、基層未保持濕潤、面磚鋪貼前未事先浸泡、面磚背抹水泥漿不夠均勻、砂漿配合比不準確，稠度控制不好，含砂量過大等。二是墻面臟。有關單位在鋪貼完后，應及時將墻面清洗干凈?？捎妹藜喬蛳←}酸加20%水的溶液刷洗，然后用清水沖凈。三是顏色差異、圖案顛倒或紋理不順。四是干掛飾面板接縫不平直，色澤不均。安裝前應對基層作外形尺寸進行復核，偏差較大的要事先剔鑿或修補。旋緊掛件力度適合。塊料端面鉆孔要嚴格按要求操作，當塊料厚薄有差異時，應以塊料的外裝飾面作為鉆孔的基準面。每完成一層（皮）干掛工作，應作幾何尺寸和外觀的復核，及時調校后方可繼續上一層（皮）的作業。
綜上所述，建筑項目裝飾裝修工程一方面能夠對建筑物起到保護作用，另一方面也具有裝飾功能和改善建筑構件的使用功能。與一般的建筑工程相比，建筑裝飾裝修工程的質量管理和控制措施更需要較強的專業性，相關技術人員需要不斷提高自身意識和專業技術水平，加強工程質量管理。
參考文獻：
[1] 高翔.淺談建筑裝飾裝修工程投資的有效控制[J].科技情報開發與經濟.2011（03）.
管理！什么叫管理？管理就是計劃，組織，協調，控制。裝飾工程項目管理就是工程項目的計劃，組織，協調，控制。項目管理九字訣是“三控制，二管理，一協調”?？刂坪蛥f調是工程項目管理上的兩個主要功能，它們是一個對立的統一體。只有做好工程上的各種協調工作才能更有效地對工程進行控制；只有嚴謹而制度化的控制，才能有和諧的協調。這兩者是相互統一的。裝飾工程項目管理的重要特點正在于工程項目管理者必須在一定的時間內，善于應用裝飾項目的約束條件，而又不超越這些條件的前提下，完成既定任務，達到預期的目標。否則時間不再來，條件不再有，項目管理即告失敗。它具有一次性管理的特性。如裝修一個星級酒店，它不同于其它工業產品的批量性，不同于其它生產過程的重復性等。所以在裝飾工程項目管理過程中，一旦出現差錯，就是難有糾正的機會，只有遺憾而已。故而項目管理在新時代就會向項目管理者提出更高的要求：優勝劣汰。一項工程最終管理能否成功，取得較好的社會效益，即能在利已的同時，也更好地利國，利人，取得一種動態的平衡，達到一種雙贏的局面。關鍵在于項目施工現場成本管理，財務管理和質量管理的深度如何。
在傳統計劃經濟時代，所有要素固定，對于一個項目來說，項目管理者是完成一個任務，完成一定產值，所有的要素都按國家規定的定額來做，根本不需要對管理的成本，財務和質量做一個仔細的預測。干活時只要依靠關系和“三拍”行為。所謂“三拍”即是工程項目決策時，項目管理者拍腦袋來決定；二是在施工過程中，不斷拍胸保證完成任務；三是當工程干砸時，只能拍腿表示遺憾了。而當時主要還是行政命令來調節?，F在是市場經濟，市場經濟的所有要素都在變。傳統的思維固定，只要你聽話就可，現在項目管理光聽話不行， 你還要不斷地堅持按合同辦事，項目管理預測意識要建立，養成習慣。
這將要求項目管理人才是一個復合型人才，不能單懂技術而不懂成本控制，要質量，進度，成本三者兼顧，按合同辦事。懂法規，專技術，會管理，善經營，這樣才能在項目管理時不斷調整策略，有效地控制好質量，進度，成本三者關系，從而亦有效地促使甲方按合同辦事，有效地促進甲方準時付款。市場的“雙面效應”即市場的規范面和不規范面也給項目管理帶來壓力?，F在做工程，風險大了，可利潤降低了。市場不規范面主要體現在如下幾個部分：一是砍價：業主的砍價有兩種，一種是明砍，即是招標時，一級企業要按三級企業收費還要下浮多少個百分點的做法，然后再等到簽合同時，再問你還有沒有優惠條件。假如你不做相應下浮！對不起！要等著做工程的人多的是。
其二是暗砍。就是公開招標，自由競爭，所謂“定額”就放一邊去了。合理最低價者中標。二是壓工期：無定額工期，建設單位要求你在最短時間內按時按質完成工程，這必然造成成本提高，施工難度加大。三是墊資：以前墊資的一般做法是前墊，即是工程開工沒有預付款，甲方要等施工進場施工一定量時才按量付款?，F在的做法：是中墊，后墊。這種做法是有預付款，但施工過程中，進度款不給足，變更增加部分工程款壓著不給等到結算完才算。這種做法大中型項目多喜歡采用，因為這有利于吸引好的承包商來投標。四是不平等條款。隨著時代。經濟的發展，建設單位越來越“精明”，在簽合同時，附加了很多不平等條款，用合同形式把它固定下來，要你心甘情愿地“明知山有虎，偏向虎山行”。五是甲方亂分包。甲方為了自己的利益，有時會把一個項目拆成幾大塊，然后再分包給各不相關的幾個施工單位，這容易造成施工時交叉配合不好，對工程進度不能很好地控制。
市場有不規范面，也有規范面。市場規范面有如下幾點：
1.業主負責制，建設局要甲方施工項目進行審計，確保工程項目施工資金到位，業主領導離任時，還要對其進行離任審計。
2.監理制。施工監理它主要是為業主提供一個專業化。社會化的項目管理服務，幫助業主對工程質量。進度。投資三方面進行控制。這會令施工單位的變更項目的簽證增加難度，迫使項目管理要按合同辦事，協調好與業主和監理單位，控制好自己的工程質量，才能更好地向監理單位要簽證，從而更好地保障自己的利益，順利地向業主要進度款。
3.招標制。建設局規定50萬以上的項目要進行招投標。這很好地防范了腐敗現象，增強了公開。公正。公平的原則。這將迫使企業要好好地算一算自己的項目成本，優化自己的項目管理。因為現在招投標采用最低合理價中標法。向項目管理要利潤就是這意思。
A.可能當初引領你進來的關系走人，調動等。
B.雖然你和甲方某人關系處理利不錯，但甲方內部操作亂，這也容易出事。
C.關系正規化。受市場規范面影響，審計中心要依合同，簽證來審計你的工程量。
D.關系由好變壞。工程剛開始時，和甲方。監理單位關系搞得不錯，整天吃喝玩樂，工程變更要他們簽證確認時，他們會拍著胸很義氣地說：這點小事，不要擔心，有我在，到時一定給你錢就是了，現在懶得簽證等話。假如你聽信其“風中的承諾”的話，等到工程完工，審計中心要根據工程合同，簽證來辦事，變更而沒簽的項目他們是不會給你錢的。
這時你再要那些人來簽字，因考慮到其自身利益，恐怕就難如登天了，說不定還和你反臉。所以工程項目管理要在關系好時，把關系優勢勢變成合同優勢，用合同形式把各種條款明確下來，降低和杜絕關系風險對項目管理的影響。其二是合同風險。因有些段長項目經理可能已很長時間沒找到活干了，不管甲方提到的條件是多么苛刻，對合同不仔細推敲細讀分析，三七二十一，先把合同簽下來再說。其實這種做法是很危險和要不得。
這種人還保留計劃經濟時代的“農民包工頭”的強烈意識，毫無法律。法規概念?，F在市場要求項目管理者懂法規。專技術。會管理。善經營。要不然合同簽得不好，說不定甲方早已在里面埋下了“陷井”，風險就會增大，說不定要“豎著進去，橫著出來”。因為簽合同時，對于很多范圍不清，內容不詳，不全，不斷變更部分，我們要用文字加圖紙加報價清單來詳細說明并用合同形式固定下來，預護到結算時說不清，道不明。其次是合同中可能有甲方故意早已為你埋下的“陷井”。如業主只有權利少或沒有義務，承包商只有義務少權利等。
還有是合同中的不公平條款等。所以對項目管理，合同要從投標時重視，并且在施工過程中不斷按合同辦事并督促甲方也按合同辦事，不要等到結算時才知合同重要，那時一切可能都太晚了。其三是工程風險。合同風險，關系風險這兩種風險對項目管理來是在市場條件下增加的。工程風險才是傳統意義上的風險。工程規模越大，復雜程度也越高；施工環境。條件。不良氣候等，這都將增大工程的施工管理的條款上，用合同把其合法固定下來，降低風險，保障項目管理成功。
項目管理還有很重要的一環：項目索賠。從而達到以索促管。因索賠是項目管理的經濟效益增收最佳途徑之一。掌握好雙贏索賠，才能更好生存。競爭。求發展。對于現在項目管理者來說，對于任何業主都存在索賠，所有的項目都可以索賠。索賠應在投標時就開始準備，合同談判時要為將來索賠“埋下優筆”；施工過程中要對變更部分作完整的簽證，結算時才能維護好自己權益。索賠的原則就是首先我們要防甲方反索賠，然后再圖自己向甲方索賠。
甲方向施工方索賠無非是以工程質量。工程進度為理由進行向施工方索賠，因而施工方項目管理要加強。工程質量履約要做好，工程施工進度履約要做好，這樣才能更好地防甲方反索賠。同時我們在按合同做好項目管理時，要時刻有向甲方索賠的概念。我們要有“三心”和“三多”精神和甲方進行談判，搞好公共關系，實現索賠目的。不過我們有些段長項目經理常訴苦；向甲方索賠，難啊！
究其原因，有如下幾種情況：
1）索賠意識淡薄。在施工過程中，傳統的聽話不能過渡到聽話加按合同辦事；此其一，其二和甲方關系不能由其“風中的承諾”轉換成合同部分。
2）心太軟。自己認為甲方都已給我這么大的工程做了，業主要作變更，修改等。不好意識向人開口要簽。
3）怕搞壞關系。認為向甲方要變更簽證會導致關系不好，影響今后工程施工和要進度款。
4）怕遭反索賠。因有些項目工程質量。進度做得不怎么好，向甲方索賠可能會導致甲方更大的反索賠，所以用不吱聲來換取甲方的同情進而方便要進度款。
其實以上種都是項目管理上的失誤，因索賠是市場化到“關系＋合同”階段的產物，索賠不僅是解決燃眉之急或亡羊補牢的工作，它被提升到“促管”的戰略策劃高度去認識和運作，即“以素促管。
二十一世紀將是科技飛速發展的時代，作為一個裝飾企業，一個項目管理者，怎樣才能跟上飛速發展的時代，而不被滾滾向前的時代潮流所淘汰，我認為關鍵在于項目管理的革命和管理創新，因市場的竟爭法則就是“優勝劣汰”。
現代項目管理的內容概括起來主要包括九個方面模塊：
1、項目范圍管理
明確實施項目的業務目的，確定項目目標，分解出項目的主要交付成果，編寫項目說明書，為項目的實施界定出一個邊界，明確哪些是項目組的工作，哪些是例外。范圍管理是項目管理所有內容中最重要的一個方面，只有范圍界定清楚了，項目所需要的時間、成本、人員及其他資源才能夠確定下來。
2、項目進度管理
根據項目活動之間的邏輯關系，決定這些活動的實施順序，估計實施活動所需時間，明確項目里程碑，并通過進度控制來使項目在規定的時間內完成。進度管理是項目管理中的另一個關鍵職能，在范圍管理的基礎上，通過確定、調整任務的工序和工期，可以提高效率，優化資源配置。
3、項目成本管理
識別項目所需資源，估算這些資源的成本，有效分配項目預算，并通過成本控制來保證項目在批準預算范圍內完成任務。成本管理是項目經濟性的重要指標手段。
4、項目質量管理
明確項目的質量要求及其測量標準，制定項目質量方針、質量保證與控制計劃，確保項目交付結果滿足或超過客戶的期望，使客戶能滿意地接收項目地最終結果。質量管理是確保項目的交付成果得到最終接受的根本保證。
5、項目人力資源管理
根據項目的性質與特點，識別項目需要什么樣的人力資源、需要多少、何時需要？明確項目團隊成員的角色與職責，通過項目計劃過程、團隊建設實踐與激勵措施，使項目小組達成共識，有效實施各項活動。
6、項目風險管理
在實施項目之前，分析項目可能的不確定因素，做到規避風險，利用機會。項目風險管理是一種主動管理，包括識別、評估與應對項目實踐過程中的各種風險，減少由于風險而帶來的損失。
7、項目溝通管理
識別項目利益相關者在項目管理生命期內需要什么樣的信息，什么時間需要，以什么方式需要，由誰發送？并及時向項目利益相關者溝通項目執行狀況。
8、項目采購及合同
通過項目采購計劃，來獲取實施項目所需的、從組織以外獲取的產品或服務。項目采購活動通常是用合同的方式來完成的。采購及合同管理要求項目管理人員掌握采購流程及不同的合同方式對項目的影響。
9、項目綜合管理
根據以上8個模塊，結合項目啟動、項目計劃、項目實施、項目控制以及項目收尾等五個過程對項目進行整合管理。
房地產企業為了更好的完成一個房地產項目目標，需要來自不同領域不同職能部門的成員在最佳的協作和交互環境下工作，并受到相同的利益驅動。然而，在傳統的組織結構中，不同的資源歸于不同的某一特定的職能單位經營管理。這種結構顯然不利于形成這樣的環境。一些房地產企業在一個項目的開發、市場、銷售和滿足客戶方面的協調工作總不是那樣順暢，就是因為受到傳統項目管理職能型組織中存在的那種相對狹義的利益范圍的束縛，從而阻礙了資源最高水平的協作能力。因此，作為項目成敗就是企業成敗的房地產企業，按項目管理是其生存與發展及管理創新，以應付復雜多變環境的有力武器。
下面就房地產企業采取項目管理提出幾點建議：
首先，房地產企業的企業文化必須能夠接納這種新的思維方式，員工對自身工作的認識，應該從“滿足部門的要求”轉向“滿足項目的要求。”項目管理的實施并不簡單是一套管理系統的引入，也不僅僅是一套量身打造的管理信息軟件，而是一套全新管理思想的注入，一種嶄新企業文化的革命。這是一個不斷探索、不斷學習、不斷創新的過程。項目管理系統的實施需要全員上下尤其是決策層和管理層的支持。
其次，房地產企業的組織形式應該改變傳統的“職能型”組織形式為“項目型”組織形式或者“矩陣型”組織形式。房地產企業傳統的職能型組織是設置財務，工程技術、營銷、策劃等部門基礎上，在工程技術部下屬項目經理僅對項目的建設負責。這樣的組織形式導致項目經理容易忽視整個項目的目標，工作方式常常是面向本技術部門；跨部門溝通存在困難；除分管總經理外沒有一個具體操作人員對項目負全責；項目客戶不能夠成為項目活動的焦點，對客戶要求的響應遲緩；無法協同公司整個資源。而在“項目型”組織形式中，項目從公司組織結構中分離出來，作為獨立的單元，人員與資源按項目劃分，各項目經理有很大的獨立性和權限。
在這種組織中，每個項目就如同一個微型的公司運作。“矩陣型”職能形式實際是前兩種組織結構的結合，它將“職能型”組織形式的縱向優勢和“項目型”組織形式橫向優勢有效的結合起來，把集權與分權結合起來，從而加強了各職能部門同各項目之間的協作關系。實際上對于項目管理來看，針對不同行業不同企業其三種組織形式各有優缺點，但作為現代管理方式下的房地產企業應選用“項目型”組織形式或者“矩陣型”組織形式。一般來講，規模較大的房地產企業宜選用“項目型”組織形式；規模較小的房地產企業宜選用 “矩陣型”組織形式。
關鍵詞：裝飾工程；項目管理；必然性；原則；創新研究；措施
1、引言
從20世紀80年代開始，在政府主管部門的正確領導和大力推動下，我國的裝飾工程項目管理工作做得卓有成效。但隨著人們對更高質量水平的裝飾工程的需求，就必須對項目工程嚴格要求，以完成復雜的施工過程。因此，必須在裝飾工程管理中結合前人總結出來的經驗，對其進行不斷創新，以滿足社會大眾的需求。
2、裝飾工程項目管理創新的必然性
2.1裝飾工程項目管理創新是時代的要求
創新推動著社會進步的理論觀點，在整個歷史發展長河中得到了一次又一次的深刻證實。創新是使裝飾工程項目管理具有強大生命力的關鍵。在當今世界，為了適應社會的發展，在世界前進潮流中站穩腳步，創新是必須要選擇的路，我們要建立適合社會發展趨勢的裝飾工程項目管理模式。
2.2裝飾工程項目管理創新是現代企業制度建設的需要
隨著社會的快速發展，現代企業制度建設對裝飾工程項目提出了更高的要求。因此，必須對現有的裝飾上程項目管理模式進行創新，以適應國情的發展。
2.3裝飾工程項目管理創新是裝飾市場發展的需要
市場經濟的一個重要組成部分是裝修市場。為了適應市場經濟運行的需要，我們要對裝飾工程項目管理進行不斷的創新，使得裝飾市場逐步完善和國際化。
2.4裝飾工程項目管理創新是落實科學發展觀的需要
在當今世界，落實科學發展觀是一個企業可持續發展的關鍵。為了使裝飾工程項目管理企業在社會發展潮流中保持旺盛的生命力，需要其從自身情況考慮，將科學發展觀體現在創新過程中，促進企業的蓬勃發展。
3、裝飾工程項目管理創新的原則
3.1要有利于裝飾企業競爭力的提高
生產力的發展水平是和管理模式相適應的，兩者相互協調相互制約，實現了共同發展。其勞動者、勞動對象和勞動工具是生產力的三個基本要素。裝飾工程項目管理創新應遵循的重要原則是使三者有效的協調組合，以充分發揮裝飾企業的競爭優勢。
3.2要有利于適應裝飾業市場的需要
市場是動態的、變化的，只有緊跟市場的發展，裝飾工程項目管理才能既服務于社會又能創造經濟價值。在開拓市場的同時還要創造機遇，在市場中找到項目，并且果斷的進行執行，增強自身的競爭力。然后，繼續參與市場的競爭。裝飾工程項目管理的創新使項目的內涵前后延伸，對建設好項目、處理好企業與項目的關系、增強適應市場的競爭能力有重大意義。
4、裝飾工程項目管理創新的措施
4.1.更新觀念，轉換機制
實現預期目標的關鍵在于機構的設置和職能的界定，強大的生機與活力通過實現管理體制及其運行機制的轉換得以彰顯。為了使市場、競爭與效益之間的關系為廣大工程管理人員所了解和重視，可對管理人員進行教育。通過知識的灌輸，從根本上解決對裝飾工程管理進行創新過程中的障礙。從機構上，設立市場合同部、施工管理部、工程技術部。將合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理集合于市場合同部，使合同管理的中心地位得到凸顯，合同管理的控制功能得到強化，并使合同管理與資金管理、成本控制相脫離的問題得到有效避免?，F場施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制的形成，有賴于施工管理部被賦予的在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能，以便提高文明施工水平和企業經濟效益。為了建設一流工程，使其創造最佳的效益，工程技術部運用的技術在走在時代前沿的同時，更要注意創新對裝飾工程管理企業的重要性，要把更多的精力放在對重大施工技術問題的超前研究和攻關上。
4.2落實項目管理責任制
通常來說，規模不同的裝飾項目，其分項和單項的工程數量也是不同的，這就使施工過程中的管理和監督的難度增大。其中，其核心是項目管理責任制和項目成本核算制，這也是項目能夠又好又快進行的必要條件。為了使工程項目的有序施工得到保障，可授予項目經理處理和協調甲乙方、總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面關系的權力。在實現裝飾工程項目管理責任制的落實上，可以通過建立一系列的管理責任體系和規章制度來進行實現，這樣可以使一些項目管理的責任落實到人。也可通過合理的獎懲辦法，定期的對員工進行專業技能考核，完善公司項目管理的行為。
4.3建立有效的監督機制
裝飾工程管理企業的可持續發展需要監督機制的有效監管來規范施工隊伍的行為，從根本上保證裝飾工程的高質量完成。因此需要做到以下幾點：第一，在“公平、公開、公正”的原則下，建立競爭機制，實行競爭上崗制度，優勝劣汰。使真正的精英人才源源不斷地進入機構，使機構具有人才上的優勢；第二，要建立一套健全的規章和制度，以規范施工行為，做到獎懲分明，使人們在法律的框架下完成對工程的施工；第三，要建立約束機制，項目管理需要強有力的約束機制來持續發展。通過制訂各項規章制度，規范施工生產、經營管理、后勤保障等各個方面的管理行為，使各項管理工作有章可循、有法可依；第四，在要求實現經濟利益最大化的同時，要切實做到對工程施工質量的保障。因此要完善監督機制，使其強有力的發揮作用。為了落實目標管理責任到人的制度，要把建立全方位的質量監督與責任追究系統的工作放到首位。
4.4加強成本質量管理
成本管理的良好運行可促進項目管理的長遠發展。因此要加強對成本的管理，促進裝飾工程管理企業的發展。這就要求建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。為了使工程施工的質量得到保障，可通過對施工人員進行質量教育、開展質量宣誓活動來加強全民的質量意識，對質量上可能存在的問題做到防患于未然。也可對建筑管理上的行為進行重獎重罰，通過嚴格實施，確保施工過程高質高量的完成。建立強有力的獎懲制度，做到賞罰分明，更好地促進高質施工工程的完成。同時通過對質檢員的責任心和榮譽感的提高，將質監部門和質檢人員的監察作用發揮到極致。并使質量終身負責制，通過建立施工質量檔案管理系統得到落實。
4.5確保施工的安全性
技術和管理水平的高低是影響一個企業良好發展的重要因素。由于技術水平的低下，管理機制的不完善，造成了施工過程中施工人員的人身安全得不到保障，嚴重局限了裝飾工程管理企業的發展。為了從根本上解決目前存在的問題，在工程項目管理中，應當把施工人員的安全放在首位，提高技術水平。把安全風險降到最低，杜絕安全事故的發生。
5、結語
綜上所述，創新是裝飾工程項目管理企業可持續發展的動力和源泉。
裝飾工程項目管理企業的項目部在一定意義上反映著裝飾工程管理企業的發展狀況和經濟實力。裝飾工程管理企業通過項目部完成對市場的探索階段，最大程度地獲得經濟利益及創造社會價值。要想使裝飾工程管理企業在社會發展過程中保持永久的生命力，只有讓管理人員真正意識到創新的重要性，將創新運用到對工程的設計和施工過程中，才能使裝飾工程項目管理得到有效運作。由此可見，創新的作用在裝飾工程管理過程中不可小覷。
參考文獻：
[1]梁敏芬.關于建筑工程施工管理的創新「J].經營管理者
