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關鍵詞：一體化運維；電力信息；通信；價值探討
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.06.139
0 引言
創建電力信息網絡通信的主要目的之一是推進電力系統朝向自動化、智能化發展，其功能主要表現在實時掌控電力系統的工作運轉狀況、數據信息的詳細準確以及資源的優化分配等。就供電企業而言，電力信息通信網絡的一體化運維體系創建水平關乎其在供電市場的地位與服務質量。對此，本文對相關方面的研究具有積極的推進作用與現代化意義。
1 一體化運維體系在電力信息網絡通信中的發展概況
現代化信息的飛速發展，創新型的科學技術手段應用到電力系統建設當中，且逐漸占據重要地位。在當前的發展形式下，現代化電力信息系統自動化、智能化運行將是未來發展的必然趨勢。
一體化運維體系在電力信息網絡通信中的l展程度影響著我國國民經濟的發展水平，其使用情況相關于國家能源發展戰略的制定與調整，其憑借著現代化科學技術賦予的智能化與自動化優勢能夠幫助電網實現全面性覆蓋，在供電企業與使用用戶之間搭設橋梁，進而實現與用電用戶的雙向溝通交流。現代化信息不斷加快發展腳步，實現電力系統的自動化與智能化是全體供電企業共同努力的基本目標，但是在一體化運維體系在電力信息網絡通信不斷前進過程中，為了迎合智能電網的發展要求，網絡通信系統的不斷增大建設規模與覆蓋區域，其中包含六大工作環節（發電、輸電、配網、用電、調度、變電），這六大環節同時也是發展中的難點。
第一，對現有資源進行合理分配，這是電力系統實現網絡通信的首要內容，但因為其比較容易受到專業資源與通信情況的制約，所以在運維管理工作中很難實現信息資源的優化配置，在一定限度內對網絡通信信息的發展造成阻礙。在不斷優化運維體系的過程中，現有資源呈現著多樣化特點，通信也呈現著多元化方式，此方面對一體化管理造成了極大的阻礙，管理措施未能得到有效統一，這對網絡通信與信息資源的使用高效化是極為不利的。
第二，針對當前社會發展情況而言，科學合理的監督管理系統是一體化運維體系電力通信在發展過程中第二大重點內容，但在當前的建構體系中，信息系統與監督管理系統的獨立性突出明顯，監督管理系統功能數量較少且性能不夠優越。通過監督體系系統檢測得出的電網建設信息的精準度雖然能夠滿足當前要求，但由于其監測環境條件的制約，實際監測工作仍舊有待提升。
2 一體化運維體系在電力信息網絡通信中展現的基本特征
一體化運維體系在電力信息網絡通信中所凸顯的基本特征普遍表現為以下四點，分別為：互動新、信息性、數字性以及自動性四個方面。數字性基本特征具體體現在一體化運維體系的信息通信數字電表以及其余用電設備中；信息性基本特征主要體現在一體化運維體制中涵蓋的電網信息、市場信息、用電用戶信息以及寬帶信息等共同組建的信息平臺；自動性基本特征則具體體現在電網在運行過程中的安全穩定掌控，用電用戶客戶端與變電站的自動智能監控；互動性基本特征具體體現在電能生產、輸電以及用戶的詳細用電信息等為基礎的互動與重大事項的調查與決策。
3 一體化運維體系在電力信息網絡通信中的管理完善策略
3.1 管理方法
一體化運維體系中電力信息網絡通信的重要管理方法涵蓋了創建信息管理機制、優化資源模型、配置及時報警設施以及整理與分析檢測數據等內容。對此，我們應該針對在資源分配中容易出現不均衡的現狀，創設資源優化模型，使各個不同的模型能夠針對具體工作提供相應合理解決方案。但在模型轉化的過程中需對實際情況進行了解與分析，對不同的信息資源分類進行處理，依照由上到下，由重到輕的基本順序進行規劃，基于此，依照電力企業的實際情況對全部資源進行整合。此外，在模型的轉化中還應對電力信息的當前系統模式進行調整，確保具體信息與電力系統功能的有效匹配，準確反應出電力系統的工作運轉狀態。最后對所體現出的信息做出整體總結，以此推動資源使用高效化。
為了增強不同種類信息數據之間的關聯性，采用分析檢測數據的方式豐富檢測功能，提高信息間的緊密聯系性。配置及時報警設備的主要目的為優化與調整網絡信息監管體系，監測與發展其中可能存在的風險問題，提高電網運行的穩固性與安全性。創建信息管理機制的主要目的是統一與協調一體化運維體系管理模式，融入到發展過程的始終，提高運維維護的經濟效益與層次性。
3.2 完善策略
其作為電網的關鍵部分，在體系優化的過程中應將其與電網業務進行統一設計規劃。不斷完善電力系統的網絡構架，制定高效、切實可行且統一的網絡通信標準，增強設備間、數據信息間以及操作的互通性。將具體業務內容向發電、輸電以及用電用戶的終端拓展、延伸，在實際運用環節中將其作為支撐電網的數據信息搜集、保護以及控制業務，促進一體化運維體系在電力信息網絡通信中的可信度與高效度。
4 結束語
本文簡要分析了一體化運維體系在電力信息網絡通信中的應用基本概況，就其發展過程中存在的普遍問題進行整理與分析。總結一體化運維體系在電力信息網絡通信中的基本特征與發展中占據的位置，基于此，詳細深入探討電力信息一體化運維體系的管理方法與完善措施，望以上內容對智能與自動化的電力系統建設有積極意義。
參考文獻：
[1]魏鵬，繆益平，戰永勝等.基于NGOSS構架的流域電力生產通信網絡一體化運維支持系統[J].網絡安全技術與應用，2014（11）：35-36.
作者：王瑞慶 王弗雄 過曉嬌 單位：海南軟件職業技術學院
基于PJM電力市場的歷史數據，對正態分布、t分布、廣義誤差分布（GED）的EGARCH模型進行了對比分析，結果表明GED分布的EGARCH模型的VaR估計精度較高，但電價的多季節性特征及其與負荷之間的相關性未能得到有效處理.文[13]的研究表明VaR的估計精度嚴重依賴于殘差的分布形式設定，因此如何正確地選擇殘差的分布形式是有效管理電力市場價格風險的基礎.電價受負荷、氣候、輸電網絡、裝機容量等多重因素影響，具有均值回復、異方差、波動集聚、尖峰跳躍、多季節性等特征[14].在評估電力市場價格風險時，須考慮到電價的上述特征及與負荷、氣候等影響因素的相關性.本文從電價的基本特征及影響因素出發，建立了考慮電價的多季節、異方差、波動集聚、尖峰厚尾及其與負荷之間相關性的電力市場VaR計算模型,對正態分布、t分布、有偏t分布和GED分布下的GARCH模型族進行對比分析，以評估殘差的概率分布設定對VaR估計結果的影響.VaR是一種以規范的統計技術綜合衡量市場風險的方法，是國際上通行的風險計量技術.VaR是指市場正常波動條件下，在一定置信水平下，某一資產組合在未來特定的一段時間內面臨的最大可能損失：（式略）VaRc為置信水平c下處于風險中的價值.設電力公司在t期的電力需求為Qt，零售電價為P0，現貨電價為Pt，且Pt=-Pt+εt，其中-Pt為第t期的預期電價，εt為不確定因素導致的隨機波動.則第t期內電力公司的經營損失為（式略）2）電力公司的電力需求Qt和零售電價P0均可視為常數，不失一般性，本文假設Qt和P0分別等于1和0.如果εt的條件密度函數為fεt(x|)It-1，其中It-1為直到t-1期的可用信息集.則在給定置信水平c下，電力公司第t期的在險價值VaRc，t可表示為（式略）式中：Fεt(x|)It-1為εt的條件分布函數，F-1εt為Fεt的反函數.GARCH-VaR模型設Pt表示t期的現貨電價，dt表示t期的系統負荷，εt表示t期殘差，ht表示εt的條件方差，zt表示歸一化殘差，則描述電價變化的GARCH模型可表述為：殘差的分布形式設定在對模型進行參數估計時，需要對殘差的分布做出相應的假定.為了更準確地捕捉電價的尖峰厚尾特征，本文分別引入正態分布、t分布、有偏t分布、GED分布來描述均值為0、方差為1的歸一化殘差序列zt的條件分布.有偏t分布的概率密度函數為：（式略）
模型的求解文[15]分析了模型參數的不同求解方法對VaR估計精度的影響，結果表明在大樣本下，最大似然估計具有較高的精度.因此，本文通過最大化條件對數似然函數來估計殘差不同分布假定下GARCH模型的參數.若記ξ=(α,)β,φ,γ,κ，則zt服從有偏t分布時的條件對數似然函數為：（式略）式中：T表示樣本容量，lt()ζ=lnfzt(x|)It-1表示第t期觀察值的條件對數似然函數.通過最大化L()ζ，可以獲得模型參數ζ的估計值ζ.由于L()ζ是關于ζ的非線性函數，初始值的選取關系到L()ζ能否收斂到全局最大值.為了增加估計結果的精度，本文采用先求解簡化模型，然后以其結果作為求解復雜模型的初始值的逐次逼近方法.1.4VaR估計的回測檢驗本文通過實際失敗率來對VaR的估計精度進行回測檢驗.實際失敗率定義為失敗次數與觀察次數比值的百分數，失敗次數是指電價的觀察值超過預測的VaR的次數之和.若模型設定正確，則實際失敗率應該等于計算VaR時指定的置信度1-c.Kupiec統計檢驗方法[16]是目前應用非常廣泛的一種回顧測試檢驗方法.設樣本容量為T，N表示電價的實際觀察值超過預測VaR的次數，則有（式略）如果置信度1-c下用于計算VaR的模型正確的話，則It,t∈[1,]T應該服從概率為1-c的二項式分布.因此可以定義零假設N/T=1-c來檢驗實際失敗率是否在統計意義上等于期望失敗率.如果零假設正確的話，則可以證明以下的似然比LR滿足自由度為1的χ2分布.也就是說，在指定的顯著性水平下，如果所計算的LR檢驗值大于該顯著性水平下自由度為1的χ2分布的臨界值的話，則應拒絕零假設；反之，則應接受零假設，即認為所采用的VaR計算模型足夠準確.本文的研究樣本來源于美國PJM電力市場2007年6月1日至2010年9月9日的日平均現貨電價和負荷，樣本總數為1197.表1給出了日平均現貨電價和日平均負荷序列的描述性統計結果.從表1可看出，兩個樣本的偏度系數和峰度系數都顯著異于正態，現貨電價和負荷序列均呈現明顯的右偏形態，同時具有較為明顯的尖峰厚尾特征.J-B統計量非常顯著，說明樣本期間內現貨電價和負荷的分布具有非正態性.GARCH模型族估計結果對樣本數據的趨勢圖、相關系數及偏相關系數進行分析，可將GARCH模型具體化為（m，u，v，rh，sh）取值分別為（52，1，1，1，1）.給出了GARCH模型的最大似然估計.VaR回測檢驗表3給出了VaR估計與實際損失覆蓋程度的Kupiec檢驗結果.可以看出：正態分布在高置信水平下容易低估電價的波動風險；t分布在低置信水平下容易高估電力市場的VaR值；計及殘差分布的偏度（有偏t分布）可在一定程度上改善模型描繪了正態分布、t分布和GED分布概率密度函數的尾部.從圖中可以看出，正態分布的尾部較薄，不能有效地刻畫電價分布的厚尾性；t分布的尾部最厚，置信水平較低時的分位數大于GED分布，因此在較低分位數時容易高估市場風險，但隨著置信水平的增加，GED分布的尾部逐漸薄于t分布，因此當置信水平大于99%時，t分布的估計結果要優于GED分布.
電力商品的特性使得電價比傳統商品的價格波動更加劇烈，如何有效地識別、評估、控制電力市場價格風險尤為重要.在對電價的基本特征及其影響因素綜合分析的基礎上，建立了考慮電價多季節、異方差、波動集聚、尖峰厚尾及其與負荷相關性的GARCH-VaR計算模型，分析了殘差的概率分布設定對VaR估計結果的影響.對PJM電力市場歷史數據的分析表明：殘差的概率分布設定對VaR估計的有效性影響顯著；低置信水平下GED分布的估計結果較為精確，高置信水平下t分布的估計結果更加有效，且計及殘差的偏度（有偏t分布）可在一定程度上改善模型的估計精度。
摘 要 人類進入近代社會以來，營銷逐漸成為一門獨立的學科日益受到企業的重視。在電力企業中，由于產品的特有性質，電力營銷在企業的經營中占據著重要的地位，直接關系著企業的生存和發展。電力營銷應該立足于電網，做好供電的技術和服務工作，以滿足現代社會對電力的需求。本文對電力營銷管理做了準確、科學的思想定位，同時分析了供電企業實施電力營銷管理的總體策略。在此基礎上，提出了具體的實施規劃。希望本文的觀點能為我國的電力營銷管理提供一些借鑒。
關鍵詞 電力企業 營銷管理 策略 供電
一、思想定位
1.在現代的市場經濟中，一切市場主體必須圍繞市場這個中心，電力企業也不例外。電力的營銷管理要以市場為導向，一切活動都圍繞營銷這個中心來進行。在電力企業中，由于電能這種商品的特殊性，營銷活動顯得更為關鍵。
2.確立電力營銷的原則。電網是聯系企業和用戶的紐帶，是電力營銷的基礎；技術和服務是產品的重要組成部分，要做好技術支持和服務工作。對于原有的不合理的配電網絡要加大改造力度，使得廣大用戶的用電需求得到滿足。在日常工作中，要引入現代的辦公系統。如通過計算機、網絡、先進的通訊技術，減少故障處理時間，更好地滿足客戶的需求。
3.根據買方市場的基本特征，轉變電力營銷理念。由于傳統的營銷模式是以賣方市場為基礎的，對客戶的服務比較被動，沒有形成積極的服務意識。在新的形勢下，這樣的營銷理念很難滿足客戶越來越高的要求。要想改變這種現狀，必須樹立以買方市場為主體的服務理念，主動滿足客戶的需求，以適應市場競爭。
4.要做到運營商業化和管理制度化。政府機構改革后，電力企業實行了政企分離，擁有了獨立的法人地位。然而，由于電力企業的特殊性，還會受到政府有關部門的嚴重制約。所以在電力企業進行營銷活動時，要嚴格遵守政府的有關規定，在政策允許的范圍內，制定合理的營銷管理策略。
二、總體策略
隨著國家對基礎設施投資的加大，電力的生產得到了很大的改善。在當前，曾經的“拉閘、限電”幾乎成為歷史，供需逐漸趨于平衡。在社會經濟的壓力下，我國加強了對可持續發展的引導，各種新能源出現在能源供應的市場上。在電力的營銷中，可以把電力資源打造成清潔無污染能源的代表。隨著傳統能源如石油、煤炭的逐漸枯竭和新能源的飛速發展，調整我國的能源結構勢在必行。根據我國的能源利用規律，做好電力需求的預測工作，為客戶提供優質的服務。拓寬電力營銷的范圍，穩定好工業用電，同時積極開拓居民、商業、市政用電等市場。營銷的總體目標就是擴大電力的市場份額，增加電力在終端能源消費市場中的比例。電力營銷管理的總體策略包括：
1.加強清潔能源的品牌建設。電能具有清潔的特征，不會產生廢棄物等垃圾，是一種清潔能源。在巨大的環境壓力下，推廣電能勢在必行，也成為我國政府的一項長期措施。在這種形式下，加大對電能的宣傳，推廣電能這個清潔能源的品牌，是電力市場營銷的一個良好切入點。
2.在電力的市場營銷中打好提前量。在這一方面，要做好下面的兩個方面：第一，擴大基礎設施建設，完善電網建設，為市場營銷活動的進行營造良好的物質條件。第二，對未來市場做好預期，提前做好電能取代傳統能源的準備，尋找合適的場地，建設服務于全社會的充電站。
3.提供優質可靠的產品。產品的質量是客戶滿意的基本要求，更是市場營銷的前提。為了提高市場占有率，要狠抓電網的建設和電能的質量，來提高供電可靠性。
4.提供優質的服務。為了增加電能在市場中的份額，提高服務水平是其中重要的一環。供電企業的服務應該貫穿于所有的生產經營活動中，以增加客戶的滿意度為己任。企業的所有部門和員工要樹立客戶第一的理念，全員都要重視客戶的訴求，接受現代的營銷理念。在為客戶服務時，要為企業樹立良好的形象，和客戶建立起新型的供用關系。
5.發揮電價的激勵作用。在電能的定價方面，要做到科學、合理、透明化。在當前的電價中，包括基本電價和電度電價，基本電價包括網耗等方面的內容。這種電價政策，是否合理很難衡量，給客戶一種疑惑之感。要改革電價政策，取消各種額外收費，讓客戶明明白白消費。在制定電價時，要充分考慮市場的實際情況，建立起靈活的電價變動體系。
6.建立合乎市場的營銷管理模式。人類進入近代以來，營銷理論日新月異，發展迅速。通過吸取國外的先進經驗，結合我國的實際情況，在進行電力營銷管理時，必須改進企業的營銷管理模式，以便使得營銷策略能正確反映市場的變化。制定合理的管理措施，在具體的工作中樹立良好的企業形象。
7.推廣實用安全的新技術。在營銷活動中，要大量加入新技術，發揮新技術的優勢，使得自動化水平在電力企業的銷售中得到提高。在推廣新技術的時候，一定要看推行新技術在應用中的效果。在信息化快速發展的今天，要充分運用現代通訊技術和計算機網絡技術，完善營銷管理系統，完善電力客戶數據庫，為營銷活動提供軟件上的保證。
三、實施規劃
1.建立新型營銷體系
供電企業，不能緊抓原有的陳舊理念不放，要與時俱進，根據市場的需求，建立科學合理的營銷部門。在具體工作中，原有的用電管理工作不能放松，還要轉變職能，使得電力營銷落到實處。新的營銷部門，要具備現代營銷的基本特征，具有開發產品和咨詢、合同管理和電力銷售、品牌管理和市場推廣、方案策劃和客戶支持等職能?？茖W設置有關營銷的各個系統，真誠地為客戶服務，做好客戶的咨詢、售后服務工作。
2.積極拓展市場份額
第一，電價的變動要靈活，努力加大市場的份額。市場對產品的需求彈性是不同的，電力也存在著這種情況。價格剛性市場，對電價的變動影響不大；而價格彈性市場對電價的變動有很大反應，而價格敏感市場在電價提高后，會尋找替代的能源。在市場細分的基礎上，做好產品定價方案能更好地擴大電力企業的市場份額。具體措施有：面對大工業企業客戶，供電企業應該給與一定的優惠措施，以穩定工業用電的市場；利用價格杠桿，實行分時定價的方案，使得不同時期的電價有所差異；增加對居民用電情況的了解，引導居民合理用電；在市場經濟的條件下，市場細分原則是一個有效的原則，在電價制定中也可以使用，如負荷率電價、節假日電價等；響應國家“三農”方針，降低農村電價。
第二，推廣電能的使用范圍，增加電能的用量。隨著工業化進程的推進，城市污染日益嚴重，解決城市的污染問題十分迫切。而電能作為一種清潔能源，有利于城市環境的控制，提高人們的生活質量。供電企業應當加強宣傳力度，向人們宣傳使用電能的好處，力爭占領傳統能源的市場。
第三，細分市場，重點突破。根據市場不同的需求，制定不同的營銷策略，抓住重點。在今后5年內，可以重點把握居民生活用電和企業產業結構升級。在居民生活方面，重點促銷有關加熱等電氣設備；企業結構升級主要促使企業更多地應用電鍋爐。在農村要加大宣傳力度，改善農村電網，擴大市場占有率。
四、結束語
綜上所述，在現在的電力企業中，營銷直接關系著企業經營的效益，直接決定著企業市場的占有率。供電企業，必須改變原有的理念，根據市場的需求，設置能適應市場的營銷機構。在供需逐漸趨于平衡的形式下，在電力的營銷中，可以強調電力清潔無污染的特點。根據我國經濟的發展，電力企業以市場為導向，做好電力需求的預測工作，為客戶提供優質的服務。
參考文獻：
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關鍵詞：電力企業； 管理創新； 發展
一、企業管理創新的意義和基本特征
1.企業管理創新的重要意義。
電力的發展是衡量一個國家現代化程度的重要標志之一。市場經濟條件下的電力企業,市場環境的變化對電力需求、電力生產、電力銷售和電力建設等產生不同程度的沖擊。原有體制下形成的某些管理套路和方法已經不能很好地適應市場經濟的需要，在當前的歷史條件下，創新電力企業現代管理顯得尤為重要。
1.1管理創新是現代信息技術發展的客觀要求。面對日益激烈的市場競爭，管理創新是企業發展壯大的必由之路，互聯網為人們打開了通向世界的便捷通道，其帶來的電子商務模式以及現代信息管理系統在企業管理中的運用，都將我們固有的企業管理模式遠遠的甩在了身后，使我們必須在管理上進行創新，以提升企業的管理效率，促進企業發展。
1.2管理創新是企業全面推進企業現代化管理、堅持科學發展觀的必然趨勢。企業管理的現代化要求必然建立與之相配套的科學的思想、組織、方法和手段等。在當前電力體制改革不斷深入的情況下，供電企業只有加大經營管理創新力度，轉變觀念，健全組織和機構，積極應用現代化的管理方法和手段，才能全面推進企業的管理現代化。
1.3管理創新是供電企業參與市場競爭、提高整體素質的重要途徑。電力行業內部競爭形勢加劇，迫切要求供電企業實現經營管理的創新，及時調整策略，轉變觀念，提高整體素質，增強盈利能力。
1.4管理創新是提高企業經濟效益的重要途徑。管理創新，可以有力扭轉國有企業普遍存在的管理落后，缺乏競爭力的局面。通過引入先進的管理經驗與管理制度，對企業的各個環節進行創新，進行精細化的管理模式，從而更合理的配置企業資源，大力提高企業的經濟效益。
1.5管理創新是企業可持續發展的有力保證。管理創新，全面提升企業的管理水平，為企業技術創新與市場開拓營造一個良好的企業管理環境，以管理創新為起點，引領企業各項工作，將確保企業的可持續發展。
2.企業管理創新的基本特征。
2.1管理創新具有突破性。創新是一個“破舊”的過程，是一種創造性的“破壞”。破舊立新是事物發展的客觀規律。因此，管理創新在推動社會進步和經濟發展中具有不可替代的作用。
2.2管理創新具有挑戰性。管理創新是一種創造性的管理，它要創造新的管理模式，這本身就是一種挑戰，是對它所取代的舊的管理方式的挑戰，因此，挑戰性是管理創新的基本特征。
2.3管理創新具有風險性。挑戰意味著風險，打破舊事物，創造新事物不可能一帆風順，因而創新與風險是相伴而生的。
2.4管理創新具有實踐性。創新的目的就是運用，實踐就是把創造的新的管理模式應用到具體工作中去，運用新的管理模式和管理方法，促進經濟發展。管理創新要根據市場經濟規律辦事，要堅持管理創新原則，形成適應本企業實際、具有本企業特點的管理模式。
二、電力企業如何進行管理創新
1.不斷更新觀念，樹立現代管理理念。
現代管理理念的發展與當今社會發展相適應，表現在各個方面。現代管理理念中，由單純追求公司利益最大化轉向通過社會利益最大化、客戶價值最大化來達到公司的長遠發展和利益的最大化。電力企業要不斷轉變觀念，更要關注現代管理理念發展，形成自己的理念，在管理中不斷創新。
2.建立管理創新機制，加強管理基礎工作。
企業應建立企業管理創新責任制，增強管理創新能力。企業管理創新要適應企業經營發展的需要，把管理創新活動納入企業工作的重要議事日程，從企業實際出發，組織、研究、制定管理創新的方向、目標和規劃。以人為本，加強現代管理科學知識的培訓和宣傳教育，大力培養管理創新人才。對管理創新成果給予獎勵。
3.把制度創新作為管理創新的重點。
企業制度的創新主要包括產權制度、經營制度和管理制度等三個方面的內容。企業制度創新的方向是不斷調整和優化企業所有者、經營者、勞動者三者之間的關系，使各個方面的權力和利益得到充分的體現，作用得到充分發揮。
4.技術創新是企業經營管理創新的主要內容。
技術水平是體現一個企業經營實力的一個重要標志，是企業經濟效益的有力保證。
5.環境創新是經營管理創新的條件。
我們必須全面總結企業面臨的形勢和任務，認真分析自身的優勢、劣勢，以內部創新為重點，以積極適應形勢變化為目標，努力確保企業經濟效益最大化和職工利益最大化相結合，為企業改革發展提營造良好的內部和外部氛圍。
6.加強企業文化建設。
企業文化是企業的“靈魂立法”。一個企業的文化，是企業不斷積累逐漸形成的，并不斷完善和發展，以適應企業和市場的變化。要培養企業精神，提高職業道德素質，建立誠信管理；培養企業的核心價值觀；建立“學習型組織”；努力塑造良好的企業形象；豐富的精神文化生活等。
三、我國電力企業管理的現狀及管理創新趨勢
1.我國電力企業管理的現狀。
電力企業的管理創新雖然取得了很大成績，但從目前看，整體水平還不夠高，缺乏深度和廣度。這是由于大多數的電力企業長期處于傳統的計劃經濟模式下，還沒有真正意義上的適應市場經濟。我國企業管理創新不足的原因主要有創新主體錯位，造成創新動力不足和創新能力較弱。市場經濟體制不完善，法律法規不健全，政策的配套性不強，政府干預過多，創新風險與收益不對稱等。
2.我國電力企業管理創新的趨勢。
我國電力企業管理創新有以下幾個發展趨勢：
2.1生產方式的創新。信息技術的迅速發展，使制造業能在管理信息系統、計算機輔助制造與設計、計算機集成制造系統和決策支持系統，通過人機對話實施計劃與控制，可從物料資源規劃發展到企業資源規劃和企業流程再造。要通過網絡協調設計，進行生產方式的創新。
2.2人本管理的新發展。以人為本的管理，這種管理思想既把人視為管理的主體，也把人和人際關系作為重要的管理內容，人是企業中最重要的資源。因此，現代企業管理要求管理者與職工互相理解、互相尊重，充分發揮人的主觀能動性；增加管理的透明度，提高勞功者參與管理的意識；加強管理的公正、公平、公開性，實現有序的競爭；塑造企業文化，培育企業精神等等。
2.3知識管理的新出現。知識管理是指以企業知識為基礎和核心的管理，是對企業生產和經營所依賴的知識及其收集、組織、創新、使用和開發等一系列過程的管理，以滿足企業現有和未來的需要。因此，現代企業管理應該把企業員工的個人知識轉變成可以在企業廣泛共享和恰當利用的企業知識。加強知識集成和創新，產生新知識，促進知識共享，形成共享和知識創新的良好循環。
四、管理創新已成為電力企業的必然選擇
社會主義市場經濟體制的確立與完善，為競爭提供了廣闊空間，為管理創新提供了制度基礎。企業要深入研究知識經濟提供的巨大的機遇和嚴峻挑戰，高度重視電子化和信息化問題，努力創新企業管理。管理創新的最終目標是提高企業資源的配置效率，管理創新，其目的都是為了增強企業的實力和競爭力，為企業的長遠發展奠定基礎，開辟新的增長點。綜上所述，隨著市場經濟的發展，企業管理的內容、方法都得到了進一步的提升，企業的科學管理也不能僅僅停留在原有的程度上，創新是目前企業管理的必然趨勢。進入新時代，市場環境與競爭策略都有了很大的變化，企業進行管理創新，提升競爭力正是為了應對這種多變的市場需求。認識管理創新的重要性，理解管理創新的途徑，全面提升企業管理效率與核心競爭力，是企業發展的必由之路。
參考文獻：
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關鍵詞: 電力負荷預測；幾種常用方法
中圖分類號：F407文獻標識碼： A 文章編號：
一、 電力負荷預測的幾種常用方法
1. 1 單耗法
按照國家安排的產品產量、產值計劃和用電單耗確定需電量的單耗法分“產品單耗法”和“產值單耗法”兩種。采用“單耗法”預測負荷前的關鍵是確定適當的產品單耗或產值單耗。從我國的實際情況來看, 一般規律是產品單耗逐年上升, 產值單耗逐年下降。
1. 2 趨勢外推法
就是根據負荷的變化趨勢對未來負荷情況作出預測。電力負荷雖然具有隨機性和不確定性, 但在一定條件下, 仍存在著明顯的變化趨勢, 例如: 農業用電, 在氣候條件變化較小的冬季, 日用電量相對穩定, 表現為較平穩的變化趨勢。這種變化趨勢可為線性或非線性, 周期性或非周期性等等。
1. 3 時間序列法
時間序列法是一種最為常見的短期負荷預測方法, 它是針對整個觀測序列呈現出的某種隨機過程的特性, 建立和估計產生實際序列的隨機過程的模型, 然后用這些模型進行預測。它利用了電力負荷變動的慣性特征和時間上的延續性, 通過對歷史數據時間序列的分析處理, 確定其基本特征和變化規律, 預測未來負荷。時間序列預測方法可分為確定型和隨機性兩類, 確定型時間序列作為模型殘差用于估計預測區間的大小。隨機型時間序列預測模型可以看作一個線性濾波器。根據線性濾波器的特性, 時間序列可劃為自回歸+ , - . 、動平均+ /, . 、自回歸-動平均+ , - /, . 、累計式自回歸-動平均+ , - 0 /, . 、傳遞函數+ 12，幾類模型, 其負荷預測過程一般分為模型識別、模型參數估計、模型檢驗、負荷預測、精度檢驗預測值修正3個階段。
1. 4 回歸分析法
回歸預測是根據負荷過去的歷史資料, 建立可以進行數學分析的數學模型, 對未來的負荷進行預測。其特點是將預測目標的因素作為自變量, 將預測目標作為因變量?；貧w分析法中, 自變量是隨機變量, 因變量是非隨機變量, 根據給定的多組自變量和因變量資料, 研究各種變量之間的相互關系。利用得到的經驗回歸方程式來表示變量之間的定量關系, 預測系統將來的負荷值。
1. 5 指數平滑預報法
用過去數周的同類型日的相同時間的負荷組成一組時間上有序的y( t)、y( t- 1)、y ( t- 2),對該數組進行加權平均, 計算時應該加大新近數據的權系數, 減小陳舊數據的權系數, 以體現過程的時變性。
二、 電力市場下對負荷預測技術的新要求
負荷預測是傳統的能量管理系統( EMS)的一個重要組成部分, 在電力市場下對其提出了新的要求:
1)負荷預測軟件要能與電力市場的各類軟件有效的接口;
2)在電力市場條件下, 負荷預測的精度對市場中各實體的經濟效益有直接的影響, 對負荷預測的精度提出了更高的要求; 同時為滿足實時電力市場的需要, 對負荷預測算法的速度也有較高的要求;
3)在電力市場下負荷預測必需考慮負荷對實時電價的響應, 這也是在電力市場下較新的研究課題。
三、 預測對用戶側開放所起的作用
從綜合資源規劃的角度看, 用戶積極參與電力市場, 其身份已經不再是單純的“用戶”, 而是作為一種資源進入電力市場。例如: 用戶通過可中斷負荷的參與, 相當于為電力市場提供了更多的備用容量。因此, 電力市場中對用戶側的分析成為一個迫切的要求。簡要分析預測對用戶側開放所起的作用。
3. 1 電力需求預測對用戶調查的作用
電力部門面對用戶側開放的電力消費市場, 首先應該進行深入的用戶調查。電力公司對居民生活用電和電力用戶兩大類，用戶用電情況進行的調查分析工作, 就調查的組織、方法、內容、結果分析作了敘述。根據這些調查結果, 可以設計不同的預測方法, 例如: 于神經網絡的用戶需求預測。這方面研究主要針對中長期預測進行, 研究重點是: 研究可調查的數據范圍; 針對不同大小的用戶, 設計規范的調查表格; 調查數據的量化分析; 以調查為基礎的預測方法研究; 等等。
3. 2 預測對用戶管理措施的影響
電網峰谷差日漸加大、調峰問題日益突出, 是電力系統面臨的迫切問題。采用適當的用戶管理措施, 是解決這些問題的有效手段。當考慮用戶管理措施后, 預測問題也發生了一些變化, 因此, 研究直接負荷控制、需求側管理措施對預測的影響, 特別是對系統移峰填谷的效果分析, 是提高預測精度、提高全社會資源的綜合利用程度的關鍵。將改變生產班制、改變上下班時間、調整用電曲線等措施通盤考慮, 建立綜合模型, 是考慮用戶管理的預測方法的研究重點。
3. 3 用電意愿曲線的建模與預測
用電意愿曲線, 即電量- 電價曲線, 表示在使用某數量的電量時所愿意支付的價格, 相當于發電側市場的報價曲線, 也稱為電力需求曲線。這是電力市場的一個基本觀點, 即認為用戶的需求不總是恒定的, 需求一般隨電價變化。電力需求曲線的趨勢是: 電價上升, 用電數量下降, 它反映了用戶的支付意愿。在用戶參與電力市場后, 該曲線的調查與預測非常重要?？梢詮挠脩粽{查入手, 分析用電情況;根據調查所得到的用戶數據擬合曲線的基本特征,選用數學模型進行參數辨識, 從而得到用電意愿曲線。
3. 4 電力需求預測基于彈性
應用電力彈性系數法進行電量預測是電力系統規劃領域沿用多年的基本方法。但這個彈性指的是國民生產總值( GNP) 或國內生產總值( GDP) 和電量相對增長量之間的比例。實際上, 在經濟學中, 彈性是一個廣義的概念。在市場環境下, 使用更多、作用更大的應該是電價彈性。需求價格彈性是指: 市場價格的相對變動所引起的需求量的相對變動, 即需求量的變化率與價格變化率之比。前面提到的用電意愿曲線實際上就可以用來描述電價彈性。利用電力需求對價格的敏感性進行預測, 例如, 考慮分時電價價格引起的移峰填谷, 將是更為有效的方法。從這個角度講, 電價可以被看作是電力市場中調節需求的杠桿。
3. 5 分類預測與余量預測問題
以前論述的幾個分析為基礎, 可以提出“分類預測與余量預測”的思想。即, 首先通過對重點行業、重點用戶的調查, 對某些占市場比重較大的用戶進行異動分析, 在預測工作中, 完全可以將這些用戶的行為從電力系統總量中分離出來, 單獨進行分類預測, 得出這些大用戶的變化規律; 然后對于剩余的電力用戶, 采用外推的預測技術進行余量預測(這更能使用那些規律性強的傳統預測方法), 然后再疊加生成總量預測的結果。由此所得到的預測結果,比直接進行總量預測更為準確。這方面的內容還可以包括不同節點用戶需求的概率性預測等。分類預測與余量預測的思想同時適用于中長期預測和短期預測。
3. 6 負荷預測對電力市場的監測與預警
監測預警分析是預測學和統計學應用的分支,包括監測和預警兩個方面。監測是指對系統目前的運行狀態進行適時性評價, 以發現系統運行的異常及其成因, 為及時進行調控決策提供依據。預警是指對系統未來的發展進行預期性評估, 以提前發現系統未來運行可能出現的問題及其成因, 為提前防范提供決策的依據。監測預警是科學決策的基礎,決策風險越大, 監測預警的重要性越突出。許多行業和企業都已經或正在建立監測預警系統, 用以防范和規避風險, 如, 宏觀經濟、金融、保險等行業。電力行業也有必要建立一套監測預警體系, 為電力工業的發展提供決策支持?？梢愿鶕覈木唧w情況, 借鑒國內外已經建立的各類預警監測系統的模式, 研究建立具有我國特色的電力供需監測預警系統, 根據客戶調查得到的數據信息, 特別是及時采集重點地區、重點行業具有典型性和代表性的信息, 采用系統、科學、量化的方法進行分析, 對各地區、各部門、各企業的電力供需形勢進行及時監測和預警, 為電力發展規劃和電力營銷提供決策參考。
關鍵詞：企業文化；企業建設
中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1009-0118（2012）-03-0-01
一、企業文化建設在電力企業發展中的現實意義
（一）企業文化建設是推進跨越發展的內在要求?？v觀世界經濟發展趨勢，構成企業競爭的各種傳統因素逐步被削弱，文化作為企業發展的軟實力，形成的競爭優勢日益明顯。世界經濟的全球化、競爭的國際化，迫切要求電力企業緊跟國際經濟發展的步伐，全面提升企業的核心競爭力。企業文化因其不可復制性、價值優越性、稀缺性、持久性、整體性的特點，成為了提升電力企業核心競爭力的重要來源。
（二）企業文化建設是實現發展目標的有效途徑。企業的發展目標是企業及員工在一定時期內的奮斗目標和主要任務。企業發展目標是企業自上而下發展訴求與員工自下而上發展期盼的有機結合，是企業員工參與發展目標確立和為實現發展目標努力工作的過程。電力企業文化因其強大的凝聚力和感召力，將員工的思想統一到企業的發展目標上來，形成加快發展的共識，發揮員工的積極性、主動性和創造性，并轉化成為實現目標而不懈努力的內動力。
（三）企業文化建設是推動文化管理的必由之路。世界企業管理的發展經歷了以“人治”為特征的經驗管理、以“法治”為特征的科學管理，步入到了以“文治”為特征的文化管理階段。傳統的管理理論沒有把“人”作為真正的中心，而文化管理將“人”處于管理的中心和主導地位，是企業管理的新方法，而企業文化則是文化管理的有效載體。電力企業的文化管理就是要在企業文化的指引下，將發展戰略、人力資源管理、生產經營等活動，融入到以人為本的管理理念中，形成一致的價值觀念。
二、電力企業文化建設存在的主要問題
（一）缺乏必備的市場競爭意識。隨著社會主義市場經濟的推進，電力企業的壟斷地位被動搖，昔日的風光已不復存在。但電力企業由于長期受計劃經濟的影響，所形成的習慣性思維定勢，仍存在著“電老虎”的思想。在此影響下，部分員工比較缺乏強烈的市場競爭意識，缺乏成本觀念、效益觀念，使得企業在市場中靈活性和競爭性不夠，從而會失去把握市場機會的能力。
（二）缺乏共同的企業文化建設。地域性的文化建設明顯，共性的企業文化建設不足，是目前電力企業文化建設的突出問題。目前我國電力行業基本按照轄區劃分，各電力企業主要面向轄區內的電力用戶和居民提供服務，這就決定了電力企業顯然能夠與地域文化較好地融合。然而，電力資源配置跨區跨省交易的有效開展，電力已不是一個省的電力、一個區域的電力，而是市場的電力，電力企業必須打破區域界限，形成全國一盤棋的電力供應格局，并以此構建起一個共同、有機的文化網絡體系。
（三）缺乏全面的文化內涵理解。企業文化有著豐富的內涵和深厚的底蘊，是企業經營、管理、發展的原動力。企業文化建設的好與壞不僅關系著企業的經營管理，更關系著企業的可持續發展。電力企業和職工對企業文化存在著模糊和片面的認識，有人認為企業文化就是思想政治工作，是文體活動，是宣傳口號，是規章制度等等。
（四）缺乏特色的企業文化熏陶。企業文化建設的“跟風潮”日益明顯，電力企業沒有將自身的發展特色融入到企業文化建設之中，而是借鑒、引用別的企業文化建設的成果，也就必然導致企業文化不能生根發芽，不能發揮其應有的作用。優秀的電力企業文化是在總結自身發展經驗的基礎上，具有原創性地高度凝練自身特色，而不是借鑒和引用其他企業的文化。
三、電力企業文化建設的具體途徑
（一）培育企業精神，提高企業核心競爭力。隨著改革開放的推進，激烈的市場競爭已滲透到各個領域，電力企業在計劃經濟下形成的行業壟斷已經發生巨大變化。電力企業要建立以市場為導向的企業文化，以培育優秀企業精神為核心，不斷增強電力企業的凝聚力和戰斗力。
（二）推進安全生產，服務經濟社會發展。自電力被發明和應用之后，電力在經濟社會發展和人們的日常生活中發揮著舉足輕重的作用。當前，社會生產和人民生活對電力的需求也呈現逐年猛增的趨勢，2009年全國全社會用電量達36595億千瓦時，比上年增長6.44%，增速比上年提高0.95個百分點。電力企業在國民經濟建設中先行官的地位，使其擔負著國家賦予的職責和使命。因此，電力企業在考慮自身的經濟效益的同時，應當將國家利益和社會效益作為企業經營的首要前提。例如，偏遠、貧困地區的農民居住分散，輸電距離遠，用電量小，輸電損耗大，電力企業基本上都是虧損經營，大多數企業都靠城市供電的部分收益來填補農電虧損。這些都是電力企業作為國有企業所應承擔的社會責任。
關鍵詞：集中充電模式；電動汽車調頻；策略度
1引言
隨著現代經濟發展水平逐步提高，社會發展的整體動力結構逐步融合新的技術，集中充電模式在現代電動汽車領域的應用，大大提升了汽車應用的能源保障，完善現代社會資源管理結構，促進現代技術在社會整體發展中的綜合應用，拓展新型技術在我國現代技術應用與發展中的創新應用。
2集中充電模式分析
集中充電模式的作用是通過外部電力供應與電池資源的電力相互補充，達到電動汽車形式能源的供應，從而實現資源應用的良性循環。如圖1為集中充電模式的設計圖。結合圖中分析結構可知，集中充電模式的應用主要是通過集中充電站得到電力充電指令，將電力資源補充到指令接收系統，系統內部進行電力資源的循環應用，一部分電力發電站將電力資源應用到外部電力供應系統，另一部分應用于內部電池供應系統，從而實現現代電力系統的整體資源結構平衡，當電動汽車驅動中需要電力供應，外部直接電源供應系統將電力資源轉換為內部存儲電力，應用外部電池則維持汽車行駛中所需要的電力能源，從而達到電動汽車集中充電模式，合理實現電力資源應用的補充和良性循環，是現代資源綜合應用的重要體現。
3集中充電模式下的電動汽車調頻策略研究
3.1系統檢測
本文選用的集中充電站測試系統內含2000套充放電設備，為8個電池配送站提供充電服務，以此對魯棒優化模型進行研究，分析其基本特征。從實際情況來看，每天不同時段的電動汽車出行情況會有所變化，但整體上具有一定相似性。因此，本文假定該系統中各個時段的電動汽車出行規律具有相似性，可以根據當日的電動汽車出行比例預測次日各交易時段的電動汽車出行狀況以及各個配送站的換電需求。在實際應用中，可以根據電力市場的負荷預測信息或歷史數據對能量市場中次日各個時段的充電電價、調頻市場中各交易時段的上調頻率服務、下調頻率服務的能量價格和容量價格進行預測，本系統設定其預測偏差均為±10%。以此建立監測系統，對魯棒優化模型進行具體分析。
3.2數據模型計算
本文將集中充電站作為市場價格的接受者，基于這方面考慮，其系統調度策略的確定，還需要考慮一些不確定因素。包括集中充電站次日各個交易時段的充電價格的變化因素、下屬電池配送站的換電需求的變化因素、電動汽車參與系統調頻服務的能量價格與容量價格的變化因素等。在實際情況下，集中充電站會有備用電池，處于滿電狀態，以滿足換電需求，因此暫不考慮換電需求的不確定因素。并假定各種不確定因素都可以根據某種策略進行預測，比如回歸分析法、實踐順序法、人工神經元網絡等。則魯棒優化模型屬于線性規劃問題，待求解的優化變量為日前能量市場的決策變量PCH（t），日前調頻市場的決策變量為PRU（t）和PRD（t）.對偶變換引入的輔助決策變量為p1，qCH（t），qRU（t），qRD（t）以及yCH（t），yRU（t），yRD（t）。則-yCH（t）≤PCH（t）≤yCH（t）；-yRU（t）≤PRU（t）≤yRU（t）；-yRD（t）≤PRD（t）≤yRD（t）。
3.3電動汽車調頻數據分析
我們在以上數據模型計算結果的基礎上對于電動汽車調頻數據需要進行科學的分析與研究，以便于全面提高充電模型下電動汽車調頻的質量與水平，更好地促進電動汽車行業的發展與M步。具體來講，首先，我們需要結合實際的例子對于以上結果的真實性進行科學驗證。比如：可以通過系統測試的方式來完成。其次，我們需要對于單向能量傳輸模式下魯棒優化結果進行有效分析，確定綜合成本下魯棒控制系數。再次，對于雙向能量傳輸模式下魯棒優化結果進行有效分析。最后，對于以上兩個方面的結果進行科學有效的對比，最終制定出專業化水平的違反約束概率表，使得有關的充電站可以依據自身實際的情況進行電動汽車調頻策略的優化選擇，為充電汽車的發展提供更好的服務。
關鍵詞：智能電網 信息化 數字化 自動化 互動化
目前在世界范圍內，智能電網的發展現狀還是一個初期的基本階段，很多理論依據和技術方法還沒有明確規定。我國電力研究人員在進行智能電網發展的相關研討中確定具有中國特色的現代化智能電網的基本特征和發展方向，即使未來的中國電網系統成為集信息化、數字化、自動化和互動化為一體的安全經濟、高效環保、穩定可靠的現代電網。以下本文就逐一為大家介紹智能電網的基本特征。
一、 信息化
智能電網信息化是指實時和非實時信息的高度集成、共享和利用。我國電力工業信息化的實施開展是在上世紀60年代開始進行的。早期的計算機技術應用還不夠成熟，在電力系統的應用中也僅僅只是用于各種數據的計算和設備監測等方面。自80年代后，計算機技術得到了極大的推廣與應用，促進了電力系統的信息化發展，現代化信息技術幾乎遍布整個電力系統的工作內容中。近年來，電力信息化更是成為電力企業發展戰略中的重要內容，使信息化進一步與電力企業的生產、管理與經營高度融合。
1、電力信息化技術發展中存在的問題
在電力系統信息化建設中暴露出諸多問題，如缺乏統一的標準體系，存在重復建設；信息孤島眾多，信息集成度低，無法相互協作發揮整合效益；企業管理信息系統與生產控制系統通常相互分離，信息化建設過程中，過多地投入到設備的自動控制、數據信息的收集共享，，卻忽視了對信息的整理和挖掘。
2、對于電力信息化發展的建議
（1）在國家電網公司信息發展規劃的指導下， 按照相關的成熟信息技術標準體系， 統一數據編碼， 統一制定軟件架構標準體系， 統一制定電力業務標準、文檔標準和服務標準等相關規范。
（2）整合現有各信息管理平臺， 爭取盡早實現整個電力大企業的數據一體化、集成應用一體化、電力服務一體化。
（3） 電力企業管理信息系統與電力生產控制系統有機結合，加強數據深層挖掘研究和應用。
二、數字化
數字化是指電網對象、結構及狀態的定量描述和各類信息的精確高效采集與傳輸。電力系統數字化概念的提出使電網的運行管理有了一個新的發展。電力系統數字化的具體內容涉及面較廣，幾乎覆蓋了整個系統的運行工作對信息的收集與整理，對電力企業的發展管理以及外部環境對于電力系統的影響等方面，實現對研究對象的實時描述與再現兩個方面的功能。目前我國的電力系統數字化主要采用電力系統離線仿真軟件和數模混合仿真系統。電力系統實時數字仿真器也正得到越來越廣泛的應用。
1、在電力系統數字化建設過程中存在的問題
在當前的電力系統數字化建設過程中，主要存在的問題有廠站側的數字化進程滯后于調度側。數字化變電站仍然處于示范階段， 離實際的規模應用還有一段距離。調度側的高級應用系統缺少集成和統一的標準。對某些元件的數學模型有待進一步深入研究，缺少系統以外的重要信息， 如光照、風力、地質運動等。
2、對電力數字化建設的建議
（1） 積極推進廠站側數字化進程。實現輸電元件的測量、保護、控制、通信一體化， 實現對輸電元件的數字化監測以及分散式的智能決策；實現發電廠的數字化生產。
（2） 加強調度側高級應用系統的集成和標準化建設。將分散的EMS、電網廣域動態監測系統、在線穩定分析預警系統高度集成， 調度人員無需在不同系統和平臺間頻繁切換， 便可實現對電網綜合運行情況的全景監視并獲取輔助決策支持。
（3） 加強系統元件數學模型研究，積極與公共服務系統配合，將對系統安全穩定影響較大的外部信息數字化， 并集成到相應的決策分析系統中，為電力系統避免自然災害導致的大停電提前做好準備。
三、自動化
自動化是指電網控制策略的自動優選、運行狀態的自動監控和故障狀態的自動恢復等。我國的電力系統自動化發展已經有接近半個世紀的歷史了，隨著計算機技術的發展，不斷更新自動化技術，由原來的調度自動化、廠站自動化和配電自動化發展到今天的在數據庫、安全防護、電力營銷等等，多個層面都實現了自動化管理。盡管如此，我國的電力系統自動化程度和水平仍然遠遠低于發達國家，對于電力系統自動化技術仍然需要隨著科技的進步和計算機技術的發展而不斷的創新與進步。
1、電力系統自動化發展過程中存的問題
在我國的智能電網發展中，存在著一些制約電力自動化發展的因素，主要體現在以下幾方面：調度側各種控制系統或輔助決策系統，種類較多，缺少集成和統一標準；另外， 調度側仍需人工參與才能實現閉環控制， 缺少智能專家系統支持。配電自動化水平仍較低；各種控制措施以分散、獨立控制為主， 缺少彼此間的協調優化。
2、自動化發展的建議
（1） 類似于數字化與信息化中的標準化建設， 統一調度側各控制系統的功能、接口、數據庫等。
（2） 加快智能控制方法的工程化進程，。依靠智能控制方法， 減少人工參與， 實現實時在線的定值修改、策略搜索、在線自動控制等功能。
（3） 借鑒國外在綜合自動化方面的經驗， 積極發展配電自動化。
四、互動化
互動化是指電源、電網和用戶資源的友好互動和協調運行。互動化是信息化、數字化和自動化的最終目標，是智能電網的本質要求。主要包括發電與電網之間的互動和電網與用戶之間的互動這兩種形式。近年來我國電力體制的改革為這一目標的實現提供了良好的機遇與條件，但在具體的實施中，仍然存在著很多問題，需要進一步改革和完善。
1、電力系統互動化發展存在的問題
電力互動發展中存在的問題主要可以歸為以下幾點：在發電商競價上網的過程中，三公 原則的力度還不夠大；對可再生能源發電并網的相關技術研究相對滯后；用戶側硬件裝置和軟件配置還不具備與電網互動的智能化條件。
2、關于電力互動化發展的建議
（1） 建立公開、透明的統一電力市場信息平臺， 并逐步納入電網統一信息平臺之中。另外， 隨著特高壓全國聯網的實現， 有必要加快全國電力市場的建設進程。
（2） 加快可再生能源并網對系統安全穩定影響的研究， 并制定、完善相應的并網標準。
（3） 著力開展雙向互動營銷技術、高級量測技術等研究， 并開展智能電器和智能電表研發。
（浙江省電力公司，浙江杭州310007）
摘要：主要介紹我國電力企業的不同發展階段及各階段的歷史背景和發展政策、營銷特征等，同時也對我國電力營銷的未來發展模式做了簡要分析。
關鍵詞 ：電力；營銷模式；特征；發展
1電力營銷模式的基本特點
電力工業在改革過程中針對建立市場的體制形式進行了改革，即電力市場模式。電力工業主要包括4個重要環節，即發電、輸電、配電、供電，此外電力市場主要有市場交易機構與監管機構，而電力市場模式就是指這些內容之間形成的關系。目前，電力工業的市場模式正逐步朝著管理集中化、經營壟斷化以及市場開放化的方向發展。
通常衡量電力市場的營銷模式與該國國情是否相符應以以下3個方面為依據：第一，一般商品市場的要求是否滿足；第二，在營銷中是否結合電力商品的實際特點，電力商品具有特殊性與復雜性，因此在電力營銷中必須充分考慮這些特點，為電力系統運行的安全性與可靠性提供充分的保障；第三，電力工業與國民經濟的持續與穩定發展是否能夠通過該營銷模式得到促進與保證。
2我國電力營銷模式的發展歷程
基于上述標準，可將我國電力營銷模式分為4個階段。第一階段為1945—1985年，此階段我國電網營銷模式為垂直一體化壟斷運營。國家實行這種模式長達數十年之久，而在這一過程中出現過許多問題，其中電力短缺與電價過高這一矛盾尤為突出與集中。第二階段為1986—1997年，此階段國家實行集資辦電、開放電價的營銷模式。隨著我國社會經濟的迅猛發展，電力短缺的問題越來越明顯，電力工業發展的需求已經難以通過國家財政投資而得到滿足。為了使這一問題得到有效解決，改變電力短缺的困難局面，從1995年起我國就開始針對電力工業進行一系列改革，實行集資辦電政策，電廠由民營企業家辦理，而國家對電網進行集中管理，以此吸引社會投資，促進發電廠建設，并對原有的不計成本的電價形成機制進行改革，對新建電廠實行“還本付息”電價。第三階段為1998—2001年，該階段我國推行由國家電力公司提出的“廠網分開、競價上網”的營銷模式。1998年8月26日，國家電力公司向經貿委上報了《實行廠網分開，建立發電側電力市場的實施方案框架（試行）》，并獲得通過，隨后在六省市進行試點工作。第四階段為2002年至今，“廠網分開、競價上網”依舊是我國電力營銷實行的政策，此次國務院高層基于試點工作的總結，對我國電力工業行業壟斷的情況進行總體改革規劃，并在2002年4月11日正式批準了《電力體制改革方案》，根據該方案對我國電力體制進行調整，將電廠與電網的管理分開，并對發電與電網企業進行重組；同時采用競價上網的方式，以電力市場運行規則與政府監管體系為依據進行管理與運營，這標志著我國電力批發市場的區域競爭性與開放性初步確定起來。
隨著我國電力的發展與進步，我國電力供應足以滿足居民和企業的用電需求，電力產出供大于求，這個時候廠家與市場之間的關系發生了微妙變化，電力企業依靠自身實力改變了自己的經營理念和戰略部署，轉而去引導市場，將自己的發電產出銷售出去，從生產主導轉換為需求主導。但是到2000年，我國又出現了用電荒，電力企業的營銷政策又發生了變化，回到了第一階段，繼而到后期又是供大于求。由此可見，電力企業的運營模式是根據用電需求而變化的，當然，其中少不了國家政策的調整。下面將結合電力體制改革和用戶需求，深入分析近年來我國電力營銷的模式及其特征。
（1）垂直一體化壟斷運營。自建國以來，由于技術及經濟原因我國長期處于供電嚴重不足的狀態，這也是影響居民生活、制約我國經濟發展的重要因素。這個時候，國家將解決電力問題的重心放在電力生產上，電力營銷在當時基本是零，更不要說服務了。有許多學者認為這個階段我國電力發展是高度壟斷經營，但筆者認為更多的是由當時的歷史條件所決定，當時電力生產模式是計劃生產、以產定銷，至于營銷，在這個時期基本是不需要考慮的因素。
（2）集資辦電、開放電價。在這個階段，我國經濟發展和技術水平均有相當提升，電力供求關系上也發生重大變化，從嚴重的供不應求狀態過渡到供大于求狀態。這個時候電力生產廠家需要考慮如何將多生產出來的電銷售出去，加上當時我國正處于經濟體制改革——從計劃經濟向市場經濟過渡時期，這就促進了電力企業的市場化。于是各家電力企業紛紛成立市場部、營銷部等，為自己的企業做營銷。由于市場的競爭，各家電力公司也開始意識到服務的重要性，服務質量均有所提升，2001年被認為是“電力市場整頓和優質服務年”。由此可見，在這個階段，電力企業的運營模式已從根本上發生了變化。
（3）廠網分開、競價上網。第三階段出現過短時期的用電荒，國家在2002—2004年存在不同范圍、不同程度的用電不足現象，該時期電力企業一方面想盡辦法滿足用戶的電力需求，另一方面也在千方百計地加強自身電力建設和需求側管理，引導用戶合理利用電力資源。此外，這個時期電力市場逐步對外開放，基于原國家電力公司，實施資產剝離，主要針對發電資產和輔業務單位、“三產”和多經企業的資產進行調整與重組，在全國范圍內形成了5家主要發電公司，即中國華能、中國大唐、中國國電、中國電力投資、中國華電，并且建設了4家輔助集團公司，即中國水電工程顧問、中國葛洲壩、中國電力工程顧問、中國水利水電建設?；诖耍覈恕峨娏w制改革方案》，并針對現有電力工業發展格局進行了深化改革，方案中指出，針對大用戶發電企業可直接提供試點工作。
3未來電力營銷模式的發展趨勢
隨著社會經濟的不斷發展，未來電力營銷模式將得到進一步改進，大體趨勢是將競爭引入發電領域，主要表現在兩個方面，即電力建設與電力運營，具體可分為兩種模式，即批發競爭與零售競爭。目前大部分人認為批發競爭模式僅僅是為了過渡，由于發達國家的電力系統具有很強的復雜性，因此零售競爭模式更加合適，然而在采用零售模式之前，批發競爭模式的過渡作用也是非常重要的。
當電力營銷模式由批發競爭過渡到零售競爭時，用戶就有權利進行選擇，電力行業的各個環節都開始建立比較完全的競爭關系，包括發電、售電等。用戶可以直接選擇獨立的發電公司，而發電公司也可選擇用戶，體現出營銷過程中雙方能夠相互選擇的特點。在這一模式下，電力行業的各個領域都具有完全獨立性與開放性，并且供電零售公司開始出現在市場中，電網交易中心的性質也發生了改變，從一個買電機構轉變為拍賣商或者說是經紀人，電網輸送成為雙方簽訂交易的必要條件。
零售競爭模式被普遍認為具有先進性，對于一些電力系統較為復雜的發達國家而言，該模式可以說是明智之選。但該模式只有在具有相對完善的市場結構、政策和法律規范的條件下才適用，所以電力營銷的未來發展趨勢還要看國家政策和市場架構的完善程度。
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