引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實(shí)踐，為您精心挑選了九篇財(cái)務(wù)在企業(yè)的作用范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時(shí)聯(lián)系我們的客服老師。

第1篇

一、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

財(cái)務(wù)分析的作用分為多種，通過企業(yè)財(cái)務(wù)的狀況能夠看出開展業(yè)務(wù)和對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析是緊密相關(guān)的。把財(cái)務(wù)分析分成外部和內(nèi)部數(shù)據(jù)分析，是根據(jù)業(yè)務(wù)聯(lián)系來分類的。1.外部分析（1）關(guān)鍵客源：為了確保能夠和企業(yè)長久合作，需要利用財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析來知曉有關(guān)企業(yè)以及企業(yè)固定還貸的實(shí)際狀況。（2）政府方面：通過財(cái)務(wù)分析能夠知曉企業(yè)是否遵紀(jì)守法以及市場(chǎng)運(yùn)營的狀況，以及企業(yè)的收益和工人的工作情況。（3）完善的會(huì)計(jì)事務(wù)所：可以結(jié)合審計(jì)報(bào)告進(jìn)行分析，對(duì)于不同的報(bào)表，各個(gè)會(huì)計(jì)師能夠?yàn)橛脩籼岢鰧I(yè)的分析。（4）投資：能否進(jìn)行投資，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的管理和收益進(jìn)行分析，保證所有權(quán)能夠轉(zhuǎn)移，對(duì)企業(yè)的業(yè)績分析，需要分析企業(yè)收益和競(jìng)爭能力，同時(shí)了解企業(yè)的收益能力以及股票的發(fā)展趨勢(shì)。2.內(nèi)部分析（1）員工和工會(huì)：為了了解企業(yè)方面利益以及涉及員工的收益、保險(xiǎn)、福利，可以利用財(cái)務(wù)報(bào)表的形式進(jìn)行分析。（2）經(jīng)營者：各個(gè)外部客戶和內(nèi)部員工所關(guān)心的共同事情，可以通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及預(yù)算的分析來獲取相關(guān)信息。

二、財(cái)務(wù)分析對(duì)于企業(yè)方面的作用

1.企業(yè)的科學(xué)管理需要財(cái)務(wù)分析的協(xié)助通過財(cái)務(wù)分析，能有效確定對(duì)企業(yè)管理如規(guī)劃、監(jiān)控、評(píng)估、決策和判定的關(guān)鍵影響。為了讓經(jīng)營者了解幾年來企業(yè)的財(cái)務(wù)收益虧損狀況，以及企業(yè)各種資金流向的問題，可以利用財(cái)務(wù)報(bào)表的形式讓其明確資金的盈虧狀況，有利于對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)，也有利于每個(gè)部門的工作，未來推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)體系的迅速進(jìn)步，企業(yè)可以通過科學(xué)的方法，對(duì)于企業(yè)每個(gè)部門的意義和作用進(jìn)行具體的統(tǒng)計(jì)分析，從而利用各個(gè)部門的工作要求來進(jìn)行合理的分配、調(diào)整，這對(duì)于企業(yè)的整合有些顯著的效果。在企業(yè)管理方面生產(chǎn)和運(yùn)營的發(fā)展中，對(duì)于企業(yè)體系方面的整改在某種意義上，不但能夠加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)方面的競(jìng)爭能力，也能夠改良企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況。為了迎合殘酷的競(jìng)爭壓力，在激烈的競(jìng)爭中贏得一席之地，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用科學(xué)、穩(wěn)定的金融理念來對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析。2.企業(yè)策略精準(zhǔn)程度的提升需要財(cái)務(wù)分析想要得到明確的策略和運(yùn)營方法，人們需要根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表和一些相關(guān)的資料進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，運(yùn)用專業(yè)的技術(shù)和評(píng)估對(duì)于企業(yè)的活動(dòng)進(jìn)行具體的分析，從而得出精準(zhǔn)的信息。企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表列出的財(cái)務(wù)職工，并對(duì)于公司的部門進(jìn)行詳盡分析和了解，結(jié)合金融部門的材料和財(cái)務(wù)部門的材料進(jìn)行綜合的研究從而做出判定。對(duì)于業(yè)務(wù)的管理和運(yùn)營者財(cái)務(wù)報(bào)表也能夠顯示出更為周全和精準(zhǔn)的分析內(nèi)容。3.財(cái)務(wù)經(jīng)營的體系受到財(cái)務(wù)分析的影響為了能夠使公司取得迅速的進(jìn)步，企業(yè)需引進(jìn)或提升財(cái)務(wù)分析技術(shù)。在選擇財(cái)務(wù)分析師時(shí)就要求其對(duì)于企業(yè)特征、要求做到嫻熟的地步，能夠了解企業(yè)全面的實(shí)際運(yùn)作，財(cái)務(wù)分析師在進(jìn)行分析后若要取得影響運(yùn)營的審核允許，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)分析的結(jié)果，以及企業(yè)的各個(gè)體系的制定標(biāo)準(zhǔn)，從而做出更為精確的運(yùn)營策略。企業(yè)在現(xiàn)實(shí)的實(shí)施中，許多只是表象的問題，通過數(shù)字結(jié)合就能夠處理好實(shí)際的狀況。因此，為了獲得更具意義的信息，財(cái)務(wù)分析師就需要到企業(yè)的各個(gè)部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)方面進(jìn)行實(shí)際的考察核實(shí)。對(duì)于財(cái)務(wù)分析體系的具體實(shí)施應(yīng)當(dāng)進(jìn)行規(guī)范化，財(cái)務(wù)分析師應(yīng)當(dāng)明確其職位責(zé)任，企業(yè)的財(cái)務(wù)方面想要徹底的進(jìn)行改良，并使財(cái)務(wù)分析起到重要的影響就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師運(yùn)用科學(xué)有效的分析手段進(jìn)行規(guī)范的操作。俗話說“態(tài)度決定成敗”，對(duì)于財(cái)務(wù)分析師來說，重要的是應(yīng)當(dāng)用勤奮和積極的精神面貌來從事這個(gè)工作，只有員工擁有積極的工作態(tài)度，企業(yè)的進(jìn)步也會(huì)與日俱增，從而事企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的得到提升。因此，企業(yè)的管理需要財(cái)務(wù)分析的運(yùn)用，為了能夠使企業(yè)制度的推進(jìn)，應(yīng)當(dāng)設(shè)立健全的制度，從而使財(cái)務(wù)管理水平提升。4.企業(yè)的財(cái)務(wù)和實(shí)際狀況有明確的顯示總之，財(cái)務(wù)報(bào)表分析能夠顯示出各個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)模式、科技水平、科技人員以及支出的數(shù)量，對(duì)于本身經(jīng)濟(jì)水平都有所表現(xiàn)。有關(guān)企業(yè)盈虧的預(yù)算和判定及其未來的發(fā)展趨勢(shì)，都能夠利用財(cái)務(wù)收支的來源進(jìn)行分析；有關(guān)企業(yè)的具體支出，可以利用成本來進(jìn)行分析，以便于提高利益節(jié)省成本；為了能夠掌握好資金問題，可以利用對(duì)于企業(yè)融資的方向和資金，以及資產(chǎn)的還貸情況等根本財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析；為了確保經(jīng)濟(jì)收益，可以通過減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)組合，利用調(diào)整收益和銷售的能力進(jìn)行協(xié)調(diào)，以便于工作的改良和策略的正確實(shí)施。

作者：吳翔單位：中國電力科學(xué)研究院

第2篇

一、財(cái)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部管理中的重要性和基礎(chǔ)作用

（一）財(cái)務(wù)是企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)和中流砥柱

財(cái)務(wù)是企業(yè)集中和使用資金，處理相關(guān)財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)價(jià)值管理方面的工作。它體現(xiàn)和貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)環(huán)節(jié)中。它的范圍比較廣泛，涉及到企業(yè)的資金集中、使用和分配等一系列與資金有關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。企業(yè)的無論哪個(gè)環(huán)節(jié)都與財(cái)務(wù)的調(diào)控反映監(jiān)督是離不開的，企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)方面的經(jīng)濟(jì)核算和監(jiān)督等更是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有效約束。財(cái)務(wù)是企業(yè)所有管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，在企業(yè)的內(nèi)部管理中居于核心地位。

（二）企業(yè)注重財(cái)務(wù)是內(nèi)部管理進(jìn)步的標(biāo)志

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化和發(fā)展，對(duì)企業(yè)的要求也越來越高。企業(yè)從注重生產(chǎn)向注重財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)化，是一種進(jìn)步也是一種趨勢(shì)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，財(cái)務(wù)工作在企業(yè)內(nèi)部管理中占有了日益重要的位置。在注重企業(yè)生產(chǎn)管理的同時(shí)更要注重財(cái)務(wù)方面的相關(guān)管理，生產(chǎn)力不只體現(xiàn)在日常生產(chǎn)中，管理同樣能夠產(chǎn)生生產(chǎn)力，同樣能夠產(chǎn)生和擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)都是以盈利為目的的，都是期望以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)和提高財(cái)務(wù)方面的相關(guān)工作，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)節(jié)約成本和控制費(fèi)用，能夠?qū)崿F(xiàn)從源頭上制止浪費(fèi)，開源節(jié)流。財(cái)務(wù)工作能夠合理的集中和利用資金，實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)籌管理，提高資金的使用效率。通過財(cái)務(wù)相關(guān)的管理工作能夠合理調(diào)度庫存，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，拉動(dòng)價(jià)格，使企業(yè)的收入增加。通過財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)資產(chǎn)管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)資產(chǎn)的保值增值效果，促進(jìn)資產(chǎn)的合理使用并且提高使用效率，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤和效益的提高。

（三）財(cái)務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與外部溝通的紐帶

企業(yè)的財(cái)務(wù)工作是通過會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析和對(duì)企業(yè)未來預(yù)測(cè)等幾個(gè)方面組成的，并不僅是單一的核算工作。對(duì)材料和數(shù)據(jù)進(jìn)行收集處理，使之成為對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理有用的信息，然后通過這些信息對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，最后對(duì)企業(yè)的未來財(cái)務(wù)工作和整體發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)。通過一系列的財(cái)務(wù)工作，能夠產(chǎn)生企業(yè)有關(guān)的準(zhǔn)確真實(shí)信息，有助于企業(yè)了解自身經(jīng)營發(fā)展，也有利于合理投資和戰(zhàn)略決策，是國家宏觀調(diào)控的重要信息來源。

（四）企業(yè)管理以財(cái)務(wù)為中心能夠發(fā)現(xiàn)和解決自身問題

加強(qiáng)資金的使用和管理，提高資金的利用效率是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重中之重。資金是一個(gè)企業(yè)賴以生存的根本和基礎(chǔ)，是盤活生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有效良方。如果資金流失或者使用不當(dāng)，就會(huì)對(duì)企業(yè)造成致命的打擊。因此，只有合理使用資金，提高資金的使用效益才能保證企業(yè)長盛不衰，而資金管理的根本，就是企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，因此提高財(cái)務(wù)管理水平，不但有助于企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化，還有助于分析和發(fā)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)生問題的根源何原因，解決問題，從而提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、財(cái)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部控制管理方面的作用

（一）服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部控制并且提供依據(jù)

財(cái)務(wù)工作既是企業(yè)內(nèi)部的管理工作，同時(shí)也是服務(wù)工作和控制工作。它能夠強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度和法律法規(guī)，也能夠及時(shí)控制財(cái)務(wù)成本和風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，提高企業(yè)內(nèi)部控制。財(cái)務(wù)部門也是一個(gè)企業(yè)的重要組成部分和不可或缺的部門，是遵循企業(yè)決策制定者，具體實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制制度和工作目標(biāo)的重要部門。財(cái)務(wù)工作也有服務(wù)者的角色，不僅根據(jù)外部環(huán)境的變化隨時(shí)調(diào)整管理體制模式和工作目標(biāo)計(jì)劃，而且能夠通過分析和預(yù)測(cè)指出企業(yè)存在的問題和有效地解決措施，有效提高企業(yè)的內(nèi)部控制水平。因此，財(cái)務(wù)部門和相關(guān)財(cái)務(wù)工作能有效控制企業(yè)成本和資產(chǎn)等方面，是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制不可缺少的環(huán)節(jié)和手段。

（二）優(yōu)化資金管理，提高內(nèi)控效率

我國的企業(yè)在資金使用和管理方面都或多或少的存在一些問題，例如：企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緩慢，資金產(chǎn)生缺口以及違規(guī)安排和使用資金等，都嚴(yán)重制約了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，影響了企業(yè)發(fā)展，是企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，有利于合理使用和管理資金，從源頭上降低企業(yè)成本和消耗，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制。企業(yè)財(cái)務(wù)還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的問題，對(duì)資金等實(shí)施必要的監(jiān)督檢查，了解企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況和資金使用情況，防范和降低企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，防止企業(yè)不良資產(chǎn)的產(chǎn)生，有利于進(jìn)一步提高企業(yè)的內(nèi)部控制管理。

（三）控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制管理

財(cái)務(wù)在企業(yè)中的獨(dú)特地位和作用是其他任何工作無法代替的，他已經(jīng)從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作延伸擴(kuò)展到財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督等多個(gè)方面，有助于對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度是否健全是否合理有效進(jìn)行充分的分析評(píng)價(jià)，有助于企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善。防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從財(cái)務(wù)方面支出企業(yè)存在的問題，為企業(yè)決策者改善和加強(qiáng)內(nèi)部控制，健全企業(yè)內(nèi)部管理提供有益的建議，從而促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的可控性。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)建設(shè)是提高企業(yè)內(nèi)部管理水平的有效途徑

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)觀念

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入和發(fā)展使得企業(yè)成為市場(chǎng)的主體，如何提高企業(yè)的生存和競(jìng)爭能力已成為當(dāng)務(wù)之急。這就要求生產(chǎn)管理者必須盡快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀念，將單一的財(cái)務(wù)核算工作轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y金成本管理和運(yùn)營，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等相關(guān)新概念，充分利用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，強(qiáng)化財(cái)務(wù)指標(biāo)的科學(xué)合理運(yùn)用，分析企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)狀況，樹立新的財(cái)務(wù)觀，才能為企業(yè)的內(nèi)部管理添磚加瓦，充分企業(yè)財(cái)務(wù)的強(qiáng)大作用。

（二）企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是在充分的科學(xué)市場(chǎng)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)之上，進(jìn)行全面的銷售、費(fèi)用、成本、資金以及利潤等的預(yù)算，以利潤為目標(biāo)使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能夠合理有效的順利進(jìn)行，在過程中對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)和解決問題，彌補(bǔ)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中較為薄弱的環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，把握企業(yè)的整體目標(biāo)和利潤源泉，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。全面預(yù)算管理以企業(yè)的目標(biāo)和計(jì)劃為中心，進(jìn)行合理的資源配置和控制，以期企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能按計(jì)劃進(jìn)行，是提高企業(yè)內(nèi)部管理水平的重要手段之一，有利于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（三）深化企業(yè)資金的運(yùn)用和管理

資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的中心內(nèi)容也是企業(yè)管理的核心。根據(jù)銀行利率的變動(dòng)趨勢(shì)合理安排各類款項(xiàng)結(jié)構(gòu)是企業(yè)合理籌集資金以確保企業(yè)資金的占用和資金成本最低的有效方式之一。企業(yè)合理利用資金，嚴(yán)格控制企業(yè)資金的使用過程離不開財(cái)務(wù)工作的支持，加強(qiáng)對(duì)資金的日常監(jiān)控，嚴(yán)格資金審批制度，能夠達(dá)到節(jié)約企業(yè)資金，加強(qiáng)資金運(yùn)用管理的目的。加強(qiáng)資金回籠管理，建立嚴(yán)格的考核制度能夠有效提高企業(yè)資金的使用效率，深化企業(yè)資金的管理，從而提高財(cái)務(wù)工作水平乃至企業(yè)內(nèi)部管理水平。

（四）推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化建設(shè)

企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，管理工作也隨之變得復(fù)雜，范圍也越來越廣。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作逐步延伸到企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域是企業(yè)內(nèi)部管理工作發(fā)展的趨勢(shì)。將企業(yè)的每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)都建立自己獨(dú)特的流程和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化建設(shè)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求也是整個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展是一項(xiàng)完美結(jié)合，能夠延伸財(cái)務(wù)的服務(wù)職能，使之滲透到企業(yè)內(nèi)部管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，有利于財(cái)務(wù)活動(dòng)對(duì)企業(yè)實(shí)行時(shí)時(shí)的監(jiān)督和控制，既是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也是管理工作，有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。

第3篇

企業(yè)的良好發(fā)展就在于經(jīng)營，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中占據(jù)著重要的位置，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化同樣也有著重要的作用和意義，因此企業(yè)的預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，不斷增強(qiáng)自身競(jìng)爭力的重要方式。但就目前而言，在我國的一些企業(yè)中，對(duì)于企業(yè)預(yù)算管理仍然還存在著一些問題，所以要注重不斷的發(fā)揮預(yù)算管理的在作用，有效的提升企業(yè)和的綜合競(jìng)爭能力，不斷的促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、企業(yè)預(yù)算管理的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）注重于眼前短期的利益

在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，國家正在大力的支持人們?nèi)?chuàng)業(yè)，據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)的現(xiàn)實(shí)表明在中國每分鐘就會(huì)誕生8家公司，但同時(shí)企業(yè)創(chuàng)業(yè)失敗率也高達(dá)80%，這其中的主要原因也是由于企業(yè)沒有建立良好的預(yù)算管理機(jī)制，很多只在乎眼前短期的利益。在當(dāng)前有很多的企業(yè)自身將短期的利益作為實(shí)際追求的目標(biāo)，只是一味的注重在最短的時(shí)間內(nèi)獲得最大的收益，從而縮短了企業(yè)管理的期限。通常就將實(shí)際的預(yù)算管理的權(quán)限設(shè)置在一年左右，將實(shí)際的數(shù)量擺在第一位，忽視了質(zhì)量的重要性，一個(gè)企業(yè)自身如果只是以短期的利益獲取為目標(biāo)，不注重長期的發(fā)展，沒有長期發(fā)展的準(zhǔn)備和措施，那么企業(yè)自身在市場(chǎng)中就難以穩(wěn)定的生存，從而造成企業(yè)的破產(chǎn)。

（二）注重于預(yù)算編制的管理

目前我國的企業(yè)發(fā)展如雨后春筍一般蓬勃的發(fā)展，但其中有部分的企業(yè)在實(shí)際預(yù)算管理時(shí)，本身的重心是向?qū)嶋H的預(yù)算編制傾斜，在企業(yè)的編制預(yù)算中投入了大量的人力、物力和精力。但當(dāng)實(shí)際的編制工作結(jié)束之后，企業(yè)就會(huì)以包代管，對(duì)企業(yè)自身的變化情況和國內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)都不注重，缺乏創(chuàng)新的管理意識(shí)。企業(yè)的預(yù)算管理能夠有效的防止實(shí)際經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)和隱患的發(fā)生，對(duì)于預(yù)算管理的不重視，必然會(huì)導(dǎo)致很多的企業(yè)自身不能夠很好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而導(dǎo)致企業(yè)面臨倒閉的壓力。

（三）部分企業(yè)缺乏科學(xué)的管理

在我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，對(duì)于預(yù)算管理的機(jī)制還不完善，尤其是在我國的一些中小型企業(yè)中，尤其體現(xiàn)缺乏科學(xué)的管理制度。據(jù)調(diào)查大多數(shù)的中小型企業(yè)活不過10年，中小型的企業(yè)存活率非常低，企業(yè)的管理者需要注重不斷的發(fā)展自身的市場(chǎng)營銷能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。因此在實(shí)際的企業(yè)管理過程中，若實(shí)際預(yù)算方案已經(jīng)制定，企業(yè)的管理者就需要注重積極的配合、執(zhí)行，把企業(yè)的成長、發(fā)展與企業(yè)的員工之間建立聯(lián)系。要想企業(yè)獲得良好的發(fā)展，就需要注重不斷的完善企業(yè)的規(guī)章制度，保證企業(yè)的預(yù)算管理能夠緊密的聯(lián)系市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，在企業(yè)中建立科學(xué)的管理機(jī)制。

二、企業(yè)預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的作用

（一）提升了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力

企業(yè)預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，企業(yè)預(yù)算管理就是要注重加強(qiáng)對(duì)資金的使用，為企業(yè)的資金運(yùn)用提供相應(yīng)的籌資策略，并且對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理、科學(xué)的配置。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要注重圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的控制和預(yù)算，同時(shí)對(duì)企業(yè)中某一期間的資金進(jìn)行合理的規(guī)劃和安排[1]。比如企業(yè)中長期負(fù)債和流動(dòng)負(fù)債兩種對(duì)應(yīng)的成本是不同的，企業(yè)就會(huì)面臨不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)如果不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，就會(huì)提升的資金流動(dòng)性，延長企業(yè)的融資活動(dòng)，產(chǎn)生企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同樣若可以對(duì)企業(yè)未來的實(shí)際生產(chǎn)情況、銷售額等各方面的內(nèi)容能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，就可以把企業(yè)中的未來發(fā)展現(xiàn)金流量和付款到期日進(jìn)行有效的對(duì)應(yīng)，有效的減小企業(yè)中的流動(dòng)資金、減少企業(yè)的融資活動(dòng)，從而有效的提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。

（二）對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的推進(jìn)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，不斷的提升對(duì)于預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，可以有效的推進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。通常在企業(yè)制定完預(yù)算管理之后，就需要注重不斷的提升企業(yè)中各個(gè)部門之間的配合度，更高效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。在實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施過程中，也需要對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門之間的制定的小目標(biāo)進(jìn)行記錄，保證每個(gè)部門都能夠及時(shí)的完成自身的目標(biāo)。企業(yè)就是由各個(gè)不同的部門組織而成的，只有確保企業(yè)的各個(gè)部門能夠及時(shí)的完成相應(yīng)的小目標(biāo)，才能夠保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。因此企業(yè)也需要注重目標(biāo)的執(zhí)行，不斷的提升企業(yè)中各個(gè)部門和每一位工作人員的責(zé)任意識(shí)，保證企業(yè)各個(gè)部門的目標(biāo)任務(wù)完成率。所以在企業(yè)中不斷的提升對(duì)于預(yù)算管理重視度，有效的落實(shí)預(yù)算管理工作，能夠有效的提升企業(yè)中各個(gè)部門之間的配合度，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

（三）推進(jìn)了企業(yè)績效考核工作的開展

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，對(duì)于員工績效工作的考核同樣也是重要的一部分，而企業(yè)的預(yù)算管理是企業(yè)開展績效考核的基礎(chǔ)，企業(yè)需要將實(shí)際的預(yù)算目標(biāo)作為各個(gè)部門考核的標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中有效的突出預(yù)算管理的重要性，就能夠明確企業(yè)員工考核制度的建立，還可以保證企業(yè)的管理者可以及時(shí)的??考核制度進(jìn)行有效的完善。因此在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算管理可以有效的建立企業(yè)的績效考核機(jī)制，有效的推進(jìn)企業(yè)績效考核工作的開展。

（四）有效的節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本

企業(yè)的管理基礎(chǔ)就是財(cái)務(wù)管理，當(dāng)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理水平在不斷提升的同時(shí)，企業(yè)自身的戰(zhàn)略管理能力就會(huì)隨之提升，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行預(yù)算管理就是戰(zhàn)略管理的執(zhí)行過程[2]。在企業(yè)的預(yù)算管理過程中，包含了企業(yè)的未來發(fā)展所需的生產(chǎn)成本、費(fèi)用和收入等多個(gè)部分，通過數(shù)據(jù)的形式明確企業(yè)未來的發(fā)展情況，通過科學(xué)的企業(yè)預(yù)算管理，企業(yè)管理者可以對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的管理和布局。企業(yè)預(yù)算管理可以讓保證企業(yè)在即使遇到特殊的情形下，管理者仍然能夠清晰的看到企業(yè)發(fā)展的全局，及時(shí)制定最科學(xué)、合理的執(zhí)行策略，有效的保證企業(yè)支出和收入的平衡，從而有效的保證企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)預(yù)算管理發(fā)展的策略

（一）注重樹立正確的預(yù)算管理理念

在企業(yè)中預(yù)算管理中，首先需要企業(yè)的管理者不斷的提升對(duì)于預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，只有不斷的提升預(yù)算管理的水平，才能夠有效的提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的質(zhì)量和效率。其次在發(fā)展企業(yè)預(yù)算管理過程中，需要注重在企業(yè)中貫徹統(tǒng)一的經(jīng)營理念，制定詳細(xì)的發(fā)展戰(zhàn)略目?耍?實(shí)現(xiàn)企業(yè)中每一個(gè)工作人員的有勁都往一處使。最后不斷的提升企業(yè)管理者的全局概念和意識(shí)，培養(yǎng)管理者的長遠(yuǎn)目標(biāo)和眼光，要深刻的認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的有效開展和落實(shí)，都離不開企業(yè)整體員工的努力和奮斗，在企業(yè)中不斷的宣傳預(yù)算管理的制度，有效的強(qiáng)化企業(yè)工作人員對(duì)于預(yù)算管理工作的關(guān)注。

（二）注重制定科學(xué)的預(yù)算管理方案

要想保證企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制的高效運(yùn)行，就需要注重制定科學(xué)的預(yù)算管理方案。因此在實(shí)際的企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制建立過程中，需要充分的掌握企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，清楚預(yù)算編制的內(nèi)容、企業(yè)的資金使用和分布等信息。企業(yè)預(yù)算管理的目的就在于以計(jì)劃、預(yù)算、控制和協(xié)調(diào)等為手段，管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，完成企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。注重在預(yù)算管理機(jī)制建立中要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以企業(yè)的資金流量為重點(diǎn)，逐步的分解相關(guān)的指標(biāo)，對(duì)企業(yè)中的各個(gè)部門制定目標(biāo)，全程的管理企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，通過實(shí)際的業(yè)績，根據(jù)企業(yè)的管理制度進(jìn)行績效的考核和評(píng)價(jià)。

（三）不斷的健全企業(yè)預(yù)算管理考核機(jī)制

在企業(yè)中預(yù)算管理本身有著重要的作用和意義，要想有效的保證預(yù)算管理機(jī)制的有效運(yùn)行，就需要注重不斷的健全企業(yè)的預(yù)算管理考核機(jī)制，充分的考慮企業(yè)預(yù)算完成的情況、預(yù)算編制的科學(xué)性和及時(shí)性等問題[3]。注重在企業(yè)的考核之后按照企業(yè)的預(yù)算考核機(jī)制，對(duì)相關(guān)的部門、負(fù)責(zé)人和工作人員進(jìn)行有效的獎(jiǎng)懲，不斷的提升企業(yè)工作人員的工作積極性和熱情，從而更好的落實(shí)企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)。同時(shí)還需要充分的考慮企業(yè)預(yù)算編制的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，這樣不僅能夠有效的保證企業(yè)預(yù)算管理考核機(jī)制的合理性，同時(shí)還能夠有效的防止預(yù)算企業(yè)預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

第4篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算 管理 經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一種新興的管理理念，在我國起步比較遲。我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理落后于快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，致使企業(yè)的競(jìng)爭力下降，經(jīng)濟(jì)效益不樂觀，因此完善和加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理措施具有十分重大的意義。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)要想擁有良好的經(jīng)濟(jì)效益就必須重視財(cái)務(wù)預(yù)算的管理。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的含義及內(nèi)容

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中能獲得更多的生產(chǎn)和利潤的管理模式，是企業(yè)的一種整合性的管理系統(tǒng)，其中包括業(yè)務(wù)資金、信息和人力資源等內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是指在不遠(yuǎn)離企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和方向的前提下，建立業(yè)務(wù)和資本的預(yù)算，并做出對(duì)企業(yè)資金的流向以及對(duì)收支表和資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)計(jì)。企業(yè)全面預(yù)算的基本組成是財(cái)務(wù)預(yù)算，其更是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算就是要處理好資產(chǎn)的流動(dòng)和回收。一般而言，企業(yè)一般是以銷售預(yù)算的編制為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的基礎(chǔ)，銷售預(yù)算的編制包括生產(chǎn)材料費(fèi)用、制造費(fèi)用等預(yù)算編制。社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是浮動(dòng)的，因此企業(yè)面臨著不同的經(jīng)營時(shí)期，面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不同需求，就要把握好各時(shí)期的財(cái)務(wù)預(yù)算，只有把握好企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期特點(diǎn)的正確財(cái)務(wù)預(yù)算才能把財(cái)務(wù)預(yù)算的作用發(fā)揮好。

二、實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必要條件

（一）建立全方面的預(yù)算管理制度

建立全方面的預(yù)算管理制度有利于預(yù)算的實(shí)施流暢。規(guī)范組織機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)，對(duì)預(yù)算方面的編制、流程、控制、執(zhí)行、調(diào)整等主要方面做出相應(yīng)的規(guī)定。

（二）有健全的組織機(jī)構(gòu)

管理者的重視程度會(huì)直接影響預(yù)算工作的質(zhì)量及效率，企業(yè)管理者要高度重視財(cái)務(wù)預(yù)算，預(yù)算才能夠發(fā)揮它應(yīng)有的作用，預(yù)算管理才能有真正意義上的實(shí)施。組成預(yù)算管理委員會(huì)的要是企業(yè)總監(jiān)以上人員，作為預(yù)算管理最高機(jī)構(gòu)。

（三）嚴(yán)格的預(yù)算約束機(jī)構(gòu)

預(yù)算制定好后，就要嚴(yán)格按照規(guī)定好的流程實(shí)施，不能自作主張隨便調(diào)整。執(zhí)行過程中的個(gè)人偏差要及時(shí)改正，以保證預(yù)算能流暢完成，但是不能離開預(yù)定預(yù)算目標(biāo)的范疇。

（四）加強(qiáng)宣傳工作，增強(qiáng)員工意識(shí)

預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，是離不開全員參與、跟蹤與控制的，要想更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)算的內(nèi)容，就需要把預(yù)算的內(nèi)容目標(biāo)散播到每個(gè)部門、每個(gè)工作人員，并有相應(yīng)的規(guī)章制度來使預(yù)算完成計(jì)劃的目標(biāo)。

三、企業(yè)預(yù)算管理的瓶頸

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)不符合企業(yè)的實(shí)際情況

財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的實(shí)際情況為準(zhǔn)，但是實(shí)際上很多預(yù)算工作者都沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，往往是為了快速完成任務(wù)卻忽略了企業(yè)自身的目標(biāo)，因此財(cái)務(wù)預(yù)算就會(huì)偏離企業(yè)的宗旨或是因?yàn)闆]有考慮到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化而造成偏差，使得財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)和企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)不相符。

（二）預(yù)算調(diào)整隨意性比較大

預(yù)算實(shí)行的過程中會(huì)出現(xiàn)很多的問題，如存在預(yù)算超出的開支不按正常渠道走，隨意改變預(yù)算的工作內(nèi)容等不良現(xiàn)象，就會(huì)偏離預(yù)算的目標(biāo)。各個(gè)部門對(duì)預(yù)算的執(zhí)行把關(guān)不嚴(yán)，領(lǐng)導(dǎo)者不能正確引導(dǎo)約束預(yù)算活動(dòng)的開展，也就容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算失去真實(shí)的情況發(fā)生。

（三）缺乏連貫觀念

很多企業(yè)不能夠制定一個(gè)連貫的預(yù)算體系，僅僅只對(duì)費(fèi)用收支進(jìn)行預(yù)算控制，而沒有從全面的方向看問題，有的企業(yè)則缺乏虧損的預(yù)算意識(shí)，缺乏連貫一體的觀念，就很容易導(dǎo)致企業(yè)無法掌控運(yùn)作的全局，預(yù)算的作用達(dá)不到理想狀態(tài)。

（四）各部門之間缺乏溝通協(xié)調(diào)

企業(yè)各個(gè)部門之間缺乏有效的協(xié)調(diào)和溝通，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)預(yù)算的編制過程中斬?cái)嗔素?cái)務(wù)預(yù)算和別的預(yù)算間的聯(lián)系，使得預(yù)算偏離企業(yè)的目標(biāo)。

（五）預(yù)算只在乎形式且缺乏監(jiān)管

大部分的企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，但是卻只是編制了一些預(yù)算體制，只在乎形式的發(fā)展，卻沒有重視預(yù)算的執(zhí)行，缺少相應(yīng)的監(jiān)督管理體制，使得財(cái)務(wù)預(yù)算失去了原有的權(quán)威進(jìn)而影響了其作用的有效發(fā)揮。

四、實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是信息社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，它在企業(yè)管理中發(fā)揮著以下重要作用：

（一）有利于企業(yè)價(jià)值觀念優(yōu)化轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要全面掌握市場(chǎng)和企業(yè)的聯(lián)系，統(tǒng)籌兼顧，通過市場(chǎng)的預(yù)測(cè)加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算體制，把預(yù)算管理觀念貫徹到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，充分利用和發(fā)揮企業(yè)各部門的作用，加強(qiáng)企業(yè)各部門的溝通聯(lián)系，集思廣益，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）有利于對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化配置，資源整合

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的根本出發(fā)點(diǎn)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以對(duì)有限的資源進(jìn)行最佳的分配，把資源按計(jì)劃分配到各個(gè)部門，并且規(guī)劃好各個(gè)部門之間的聯(lián)系以及職責(zé)，積極地挖掘資源，達(dá)到企業(yè)的資源整合與優(yōu)化，提高企業(yè)的盈利效益，實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值，減少資源的浪費(fèi)，開發(fā)資源的合理利用以達(dá)到最好的效益。

（三）有利于實(shí)行高效的監(jiān)督和管理

企業(yè)經(jīng)營管理的起點(diǎn)是對(duì)財(cái)務(wù)的編制預(yù)算能有效地控制企業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算的編制過程是整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門互相溝通聯(lián)系的過程，并且及時(shí)提出財(cái)務(wù)預(yù)算的不足和差異，分析其原因，及時(shí)采取必要的相關(guān)措施消除薄弱的環(huán)節(jié)，以完成財(cái)務(wù)的預(yù)算目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的監(jiān)督和控制。

（四）有利于為企業(yè)績效考核提供相關(guān)依據(jù)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施有利于建立完善的績效考核和薪酬體制。財(cái)務(wù)預(yù)算通過對(duì)比各部門的實(shí)際支出與預(yù)算支出，以及考核預(yù)算的實(shí)際情況，用來對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)。

（五）有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終經(jīng)營目標(biāo)

企業(yè)可以通過編制財(cái)務(wù)預(yù)算來固化和量化企業(yè)的管理目標(biāo)，有利于目標(biāo)的系統(tǒng)化、具體化和定量化。財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)定了企業(yè)在某一時(shí)期的總方向以及各個(gè)部門的財(cái)務(wù)目標(biāo)，有利于各個(gè)部門明確自己的職責(zé)，以此來保證企業(yè)目標(biāo)的完全實(shí)現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算能夠有效規(guī)劃和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的關(guān)系與職能，使之能夠符合經(jīng)營目標(biāo)的要求，根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理也可以不斷提高企業(yè)的管理水平。

五、財(cái)務(wù)預(yù)算制定的建議

（一）加強(qiáng)內(nèi)部控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)

企業(yè)要先建立預(yù)算管理相應(yīng)部門的管理體系。從制定預(yù)算編制的開始到結(jié)束，過程中的步驟都要按照明確的規(guī)章制度，做好自己的職責(zé)，做到權(quán)責(zé)分明。企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)起到帶頭作用，高度重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作，做一系列的培訓(xùn)和宣傳工作，以達(dá)到讓每位員工都能深刻了解財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重大意義，為實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。此外企業(yè)最重要和最寶貴的資源就是人，所以員工的思想尤為重要，一方面，財(cái)務(wù)人員的技能要得以加強(qiáng)和提升，不斷提高他們的財(cái)務(wù)管理知識(shí)水平，政治素質(zhì)也要求得到相應(yīng)的提高，并且調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的工作積極性；另一方面，要規(guī)范制約管理過程中的行為，企業(yè)也要時(shí)刻發(fā)現(xiàn)并解決過程中出現(xiàn)的問題，建立嚴(yán)格的監(jiān)管制度。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算要圍繞實(shí)際，實(shí)施中不能隨意調(diào)整

財(cái)務(wù)預(yù)算的編制應(yīng)遵循的原則是：統(tǒng)籌兼顧、量入為出。財(cái)務(wù)預(yù)算要為下一項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、預(yù)算提供可靠而又有用的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)預(yù)算需要全面的預(yù)計(jì)，這就需要企業(yè)的各部門對(duì)其所在范圍內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一一進(jìn)行精確的預(yù)計(jì)，過程中要盡量克服片面性，以減少或避免數(shù)據(jù)失真的情況。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制要盡量減少資金的浪費(fèi)，信息的使用原則也要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)。

此外，財(cái)務(wù)預(yù)算的編制是一個(gè)浩大的工程，是不能進(jìn)行隨意調(diào)整和修改的，那樣預(yù)算就會(huì)失去其意義，因此要求各部門要嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，要嚴(yán)格管理和監(jiān)控實(shí)施的過程，避免出現(xiàn)差錯(cuò)才能保證達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，并最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)利益的提高。

六、結(jié)語

財(cái)務(wù)預(yù)算管理會(huì)直接影響企業(yè)的管理水平與經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理有較深的了解和認(rèn)識(shí)，并且在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制和管理的時(shí)候要用科學(xué)的眼光才能保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)行和落實(shí)，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]江保明.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施[J].中國市場(chǎng)，2011，（44）

第5篇

連鎖零售企業(yè)在共享所具備的硬件資源這也就是說基于全球范圍之內(nèi)，可以共享那些勇于昂貴價(jià)格的輸入輸出資源、存儲(chǔ)資源、處理資源在內(nèi)的這些外部設(shè)備，比如網(wǎng)上用戶往往都能夠借助于網(wǎng)絡(luò)對(duì)服務(wù)器、彩色激光打印機(jī)以及高速打印機(jī)等這些相對(duì)比較昂貴的外部設(shè)備進(jìn)行使用，這樣就能夠讓連鎖零售企業(yè)所具備的信息在共享服務(wù)器中進(jìn)行存入，這樣還能夠?qū)ο鄳?yīng)的信息進(jìn)行實(shí)時(shí)獲取，從而可以將用戶的投資最大限度的節(jié)省，這也可以負(fù)荷的均衡負(fù)擔(dān)與集中管理提供便利。三是連鎖零售企業(yè)的各個(gè)用戶能夠交換與傳遞信息。在連鎖零售企業(yè)當(dāng)中，所實(shí)施的交換與傳遞信息主要是借助于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)施，這樣可以做到在各地的連鎖零售企業(yè)的各個(gè)利益相關(guān)用戶與各個(gè)部門均能夠使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，憑借計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的作用發(fā)揮，這樣就能夠?qū)嵤╇娮由虅?wù)活動(dòng)、新聞信息的、電子郵件傳送等，以便能夠?qū)y(tǒng)一信息進(jìn)行交換與共享。比如連鎖零售企業(yè)的某一個(gè)加盟商財(cái)務(wù)部門可以將各個(gè)業(yè)務(wù)部門傳遞費(fèi)用運(yùn)算標(biāo)準(zhǔn)等這些具備一定價(jià)值的信息，那么總公司能夠做到將相應(yīng)的會(huì)計(jì)政策與制度實(shí)時(shí)的向全國乃至全世界范圍的加盟公司進(jìn)行傳遞，這就導(dǎo)致交換與傳遞信息在加盟商與集團(tuán)公司之間實(shí)現(xiàn)。

二、連鎖零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)

一方面是連鎖零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理通過對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，這就能夠做到高效化的換控制實(shí)現(xiàn)。借助于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的作用發(fā)揮，那么連鎖零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理就能夠做到有效合理的結(jié)合思想方法與漸進(jìn)式工具，以便做到對(duì)于相應(yīng)的預(yù)測(cè)、決策以及分析模型建立，比如分析利潤與銷售管理、分析投資決策、管理與控制流動(dòng)資金、控制與計(jì)算成本、分析財(cái)務(wù)等，這就能夠做到位企業(yè)管理者基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境當(dāng)中對(duì)于各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以及報(bào)表的生成與預(yù)算提供幫助，與此同時(shí)，還能夠讓企業(yè)針對(duì)經(jīng)營過程當(dāng)中的財(cái)務(wù)狀況做到準(zhǔn)確高效的掌握與分析，借助于局域網(wǎng)作用的發(fā)揮，以便能夠?qū)崿F(xiàn)集中化管理快捷核算、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)處理財(cái)務(wù)信息，將企業(yè)所擁有的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效整合，以便做到將企業(yè)管理者從財(cái)務(wù)上監(jiān)控各個(gè)部門的力度加大，從而能夠積極創(chuàng)造出更為有利的條件降低運(yùn)營成本與提高效率。在連鎖零售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，這樣的做法不但可以做到在以往傳統(tǒng)的手工收費(fèi)核算模式下不能夠及時(shí)的審核和匯總票據(jù)的情況有效避免，從而可以將外借、貪污、挪用資金等在內(nèi)的不法行為所造成的損失有效避免，與此同時(shí)，還能夠做到把以往的事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑芭c事中進(jìn)行有效控制，這樣既導(dǎo)致企業(yè)的成本核算能夠得到有效的實(shí)施，通過對(duì)企業(yè)成本控制的加強(qiáng)，這就能夠做到將以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下沿襲下例的事業(yè)單位管理模式當(dāng)中資金周轉(zhuǎn)緩慢、對(duì)物資流向并不能進(jìn)行及時(shí)控制、產(chǎn)品積壓情況不能有效掌握、薄弱的成本核算意識(shí)等在內(nèi)的弊端從根本上克服，通過對(duì)成本控制的加強(qiáng)，這就可以做到合理高效的實(shí)施核算、計(jì)劃、考核、控制、決策成本。另一方面是連鎖零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理通過對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，這就能夠做到科學(xué)化管理工作實(shí)現(xiàn)。由于在連鎖零售企業(yè)當(dāng)中的訂貨管理當(dāng)中已經(jīng)廣泛的應(yīng)用電子數(shù)據(jù)交換，這就可以借助于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，能夠做到處理與交換數(shù)據(jù)在企業(yè)和客戶之間、企業(yè)相互之間實(shí)現(xiàn)，而且在這一過程當(dāng)中，還能夠?qū)①Q(mào)易當(dāng)成中心的全部業(yè)務(wù)完成。通過導(dǎo)入電子數(shù)據(jù)交換，這一導(dǎo)致企業(yè)的訂貨部門絕對(duì)不只是將訂貨部門的業(yè)績考核指標(biāo)確定為降低多少變動(dòng)成本，逐漸開展具備一定的能力關(guān)注內(nèi)部資料信息或者是供貨信息質(zhì)量如何與提供數(shù)量以做到對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的生產(chǎn)落后進(jìn)行有效配合甚至協(xié)助設(shè)計(jì)開發(fā)的問題，這樣就恩呢該個(gè)在開發(fā)、設(shè)計(jì)、決策訂貨過程當(dāng)中做到對(duì)相應(yīng)聯(lián)動(dòng)關(guān)系形成，所具備的重要職能就是能夠做到全過程調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。通過對(duì)電子數(shù)據(jù)交換的應(yīng)用，這樣就可以做到更為快捷有效的實(shí)施開發(fā)與設(shè)計(jì)新產(chǎn)品、日常業(yè)務(wù)經(jīng)營、支持管理等，而且在這一過程當(dāng)中，由于其可以做到從根本上有機(jī)的結(jié)合企業(yè)產(chǎn)出與投入兩者，這樣就導(dǎo)致可以做到更為科學(xué)性的綜合處理層層相連與環(huán)環(huán)相扣的處理對(duì)象。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下可把明細(xì)賬務(wù)和總長賬務(wù)設(shè)計(jì)成相對(duì)獨(dú)立的兩個(gè)子系統(tǒng)，它們使用各自的輸入憑證。總長賬務(wù)只輸入記帳憑證一級(jí)科目的發(fā)生額，對(duì)復(fù)核正確的記賬憑證依次匯總、登總賬與打印輸出。明細(xì)賬賬務(wù)的憑證復(fù)核要對(duì)同一張憑證在兩個(gè)子系統(tǒng)中的輸入結(jié)果一致與否進(jìn)行檢查。在月匯總功能里進(jìn)行明細(xì)分類賬會(huì)的本月借、貸發(fā)生額匯總與數(shù)量帳戶的本月入/出庫數(shù)量合計(jì)，并把各明細(xì)分類帳戶的匯總額和總帳賬務(wù)系統(tǒng)中對(duì)應(yīng)的科目匯總額進(jìn)行核對(duì)，這樣能夠保證帳務(wù)各系數(shù)據(jù)處理的正確性。

三、結(jié)語

第6篇

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中處于核心地位

1.財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)決定了企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和中心環(huán)節(jié)。從本質(zhì)上說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)中的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，一方面表現(xiàn)為物資的不斷購進(jìn)和售出，另一方面又表現(xiàn)為資金的支出和收回，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)不斷進(jìn)行，也就會(huì)不斷產(chǎn)生資金的收支。企業(yè)資金的收支，構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)獨(dú)立方面。由于企業(yè)的各項(xiàng)物資財(cái)產(chǎn)最終要以一定的貨幣量來衡量和體現(xiàn)，企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)用也就可以概括地體現(xiàn)為貨幣或資金的支出和收回，這構(gòu)成了企業(yè)的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)。以成本管理和資金管理為中心，透過價(jià)值形態(tài)管理，達(dá)到對(duì)實(shí)物形態(tài)的管理。財(cái)務(wù)管理主要就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)的管理，從而集中表現(xiàn)為一種對(duì)資金的管理。因此說財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。

2.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部各種管理的樞紐。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作。企業(yè)管理在實(shí)行分工、分權(quán)的過程中形成了一系列專業(yè)管理，這些管理有的側(cè)重于使用價(jià)值的管理，有的側(cè)重于價(jià)值的管理。而財(cái)務(wù)管理則主要是運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)施管理，通過價(jià)值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達(dá)到企業(yè)效益不斷提高、財(cái)富不斷增加的目的。由此可見，企業(yè)一切經(jīng)營活動(dòng)都是通過財(cái)務(wù)來處理和反映的。通過財(cái)務(wù)管理，可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。可以組織收入對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營成果的實(shí)現(xiàn)起保證作用。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，不僅要取得賬面盈利，還要保證銷售資金安全回籠。另外，制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，進(jìn)行成本控制，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的耗費(fèi)起控制作用。只有事先根據(jù)企業(yè)總的目標(biāo)制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，提出成本控制的目標(biāo)，才能使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)部門和環(huán)節(jié)按計(jì)劃開支，有效地控制生產(chǎn)要素的耗費(fèi)。

3.企業(yè)內(nèi)部控制要求決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位。財(cái)務(wù)控制職能是指財(cái)務(wù)管理中，通過特定手段調(diào)節(jié)和知道企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，以保證企業(yè)計(jì)劃財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在追求價(jià)值最大化的過程中不可避免地會(huì)面對(duì)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)，這就要求企業(yè)必須把在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的事后算帳變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)，并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需資金籌集和形成、投放和分配、運(yùn)用和周轉(zhuǎn)、收益和成本，以及貫穿于全過程的計(jì)劃安排、預(yù)算控制、分析考核等進(jìn)行的全面管理，因此，突出企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)追求利潤最大化的客觀要求。

二、不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)

1.堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的科學(xué)管理。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中屬于較高層次，是對(duì)企業(yè)價(jià)值的綜合管理。它首先接受各種市場(chǎng)信息，綜合處理有價(jià)值的信息，并據(jù)此提出決策方案，參與經(jīng)營決策，在管理控制、資源分配、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)中起核心主導(dǎo)作用，能夠?qū)εc決策有關(guān)的諸多要素進(jìn)行平衡，從而在經(jīng)營管理決策中起核心作用。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)行彈性化管理是必要的，彈性化管理強(qiáng)調(diào)的是原則性和靈活性的統(tǒng)一，它可以在企業(yè)財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中加以應(yīng)用。財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要組成部分，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，技術(shù)的不斷進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的核心地位更顯重要，這是由財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)所決定的.。因此，要使企業(yè)管理科學(xué)化，必須以財(cái)務(wù)管理為中心帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的科學(xué)管理，它能夠貫徹優(yōu)化資本運(yùn)營的思想，實(shí)施資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)重組，使資產(chǎn)合理流動(dòng)、優(yōu)化配置，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源資本化、貨幣化、市場(chǎng)化，實(shí)現(xiàn)收益性與流動(dòng)性的和諧統(tǒng)一。

2.全面更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，信息技術(shù)的發(fā)展，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了重大變化。面對(duì)全新的理財(cái)環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要以全新的理財(cái)觀念和現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行理財(cái)。企業(yè)理財(cái)不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本，要由經(jīng)濟(jì)效益觀轉(zhuǎn)向知識(shí)效益和人才價(jià)值觀。企業(yè)的管理者必須改變以往陳舊的管理觀念，在注重提升自身專業(yè)知識(shí)水平以及管理水平的同時(shí)，注重對(duì)員工科學(xué)文化素質(zhì)的提高。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理水平。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，要注重以人為中心，充分體現(xiàn)出以人為本，并在此基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)人員行為的規(guī)范，建立權(quán)利和責(zé)任相統(tǒng)一的財(cái)務(wù)運(yùn)行模式。企業(yè)應(yīng)自上而下形成重視財(cái)務(wù)管理的風(fēng)尚，重視財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)控制等工作，緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)，從大局上把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次。因此，我們要采取得力措施，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)真抓好財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，努力提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》，提高管理素質(zhì)，增強(qiáng)管理效能；提高政治素質(zhì)，增強(qiáng)防腐拒變能力；提高職業(yè)道德素質(zhì)，增強(qiáng)敬業(yè)精神。應(yīng)立足培養(yǎng)、教育、提高，并保持財(cái)務(wù)人員的相對(duì)穩(wěn)定，使財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有一個(gè)“質(zhì)”的提高，以適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和深化改革的需要。

第7篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；內(nèi)控建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要展現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中資金的運(yùn)動(dòng)規(guī)則和相關(guān)的監(jiān)管工作，對(duì)流動(dòng)資金、資產(chǎn)方案、控制和核算等實(shí)施研究和分析，以此促使企業(yè)的工作可以有效進(jìn)行，提升企業(yè)的資產(chǎn)。在目前發(fā)展的過程中，企業(yè)的管理工作主要是依據(jù)提升內(nèi)部控制建設(shè)來確保財(cái)務(wù)信息的有效性。依據(jù)基本情況分析，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制構(gòu)建有一定的完善性，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中重要的組成部分，但是內(nèi)容是相關(guān)財(cái)務(wù)管理的重要影響機(jī)制。因此，在實(shí)際發(fā)展的過程中需要提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)成，整合整體的內(nèi)部控制工作，促使企業(yè)可以依據(jù)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略實(shí)施工作。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中存在的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制觀念較淺

目前，我國企業(yè)對(duì)于發(fā)展過程中獲取的經(jīng)濟(jì)效益是非常關(guān)注的，但是卻減少了對(duì)企業(yè)管理工作的關(guān)注，以此表明企業(yè)管理人員對(duì)于內(nèi)控管理工作并不關(guān)注，企業(yè)制定的內(nèi)控制度不完善。同時(shí)，我國大部分企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中制定的規(guī)則不健全，甚至已經(jīng)設(shè)定的制度沒有完善實(shí)施。比如，大部分企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候缺少控制力，無法及時(shí)完善的對(duì)物資實(shí)施采購和應(yīng)用等工作，從而促使企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)虧空的情況。以此，在實(shí)際發(fā)展的過程中企業(yè)較淺的內(nèi)部控制觀念促使企業(yè)在經(jīng)營的過程中出現(xiàn)更多的問題。

（二）企業(yè)有不科學(xué)的資金支出情況

我國大部分企業(yè)并沒有制定完善的規(guī)定制度來控制企業(yè)的資金應(yīng)用，更沒有構(gòu)建完善的、健全的監(jiān)督和管理系統(tǒng)，以此導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些資金來歷不明或者資金支出不明等情況。比如，企業(yè)對(duì)各個(gè)部門應(yīng)用資金的情況并不了解，以此導(dǎo)致資金的支出情況不明確，促使企業(yè)管理人員對(duì)資金的支出情況不了解，在管理過程中出現(xiàn)問題。除此之外，有的企業(yè)為了更好的發(fā)展附屬業(yè)務(wù)，對(duì)財(cái)務(wù)的管理并不完善，有效的具備完善的制度但是并不實(shí)施，從而促使財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，為鉆漏洞的人提供了機(jī)會(huì)，以此為企業(yè)的發(fā)展帶來了影響。

（三）企業(yè)會(huì)計(jì)信息的內(nèi)部不完善

我國大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)重點(diǎn)工作都存在不完善的情況，差異導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)失真的情況，促使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不完善。比如，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作不明確、賬目記錄不完善，以此無法判斷企業(yè)的資金發(fā)展和實(shí)際應(yīng)用狀況；有的企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中沒有深入核算財(cái)務(wù)信息，對(duì)一些固定資產(chǎn)沒有進(jìn)行定期的查看，以此導(dǎo)致不完善的信息無法為管理工作者提供有效的依據(jù)。另外，大部分的企業(yè)還存在會(huì)計(jì)信息不合理的情況，這些企業(yè)主要是為了躲避有關(guān)部門的檢查，甚至出現(xiàn)偷稅、漏稅的情況，這些問題最終不但影響企業(yè)發(fā)展建立的形象，還為企業(yè)的財(cái)產(chǎn)帶來一定的損失。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中發(fā)揮的作用

（一）提升財(cái)務(wù)管理可以提升企業(yè)優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)控建設(shè)

企業(yè)發(fā)展的過程中要想實(shí)施有效，需要建立一個(gè)基礎(chǔ)的條件，也就是不斷創(chuàng)新其治理結(jié)構(gòu)，全面協(xié)調(diào)其利益者之間的聯(lián)系，從而更好的實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制和監(jiān)督管理工作。因此，在實(shí)際發(fā)展的過程中，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中重要的組成部分。比如，大部分企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，出現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況，信息不完善的問題，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)不公平或者效率不完善的問題，相關(guān)的權(quán)利和職責(zé)不平衡，以及更多樣化的管理缺陷。依據(jù)對(duì)這些問題的研究和分析，需要企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中提升自我的財(cái)務(wù)管理工作，獲取優(yōu)質(zhì)的、完善的、科學(xué)的財(cái)務(wù)信息資源，從而促使企業(yè)可以更好的創(chuàng)新治理結(jié)果，滿足其配置企業(yè)的相應(yīng)資源，從而引導(dǎo)企業(yè)可以更加完善、有效的發(fā)展。

（二）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的目標(biāo)

我國大部分企業(yè)制度構(gòu)建一個(gè)完善的內(nèi)部發(fā)展需求主要是指內(nèi)控管理的構(gòu)件，在整體管理工作中占據(jù)重要的地位。以此，企業(yè)制定完善的內(nèi)控制度，不但需要確保經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的有效實(shí)施，同時(shí)還要保障資產(chǎn)的提升和維持，以此達(dá)到企業(yè)發(fā)展建設(shè)的方向，獲取一定的經(jīng)營效果。因此，在實(shí)際發(fā)展的過程中，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要依據(jù)內(nèi)控建設(shè)實(shí)施，這樣可以提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營互動(dòng)的有效實(shí)施和發(fā)展，更好的完善內(nèi)部控制管理工作，以此滿足企業(yè)發(fā)展設(shè)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，促使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭的過程中更具備特點(diǎn)和競(jìng)爭力。

（三）企業(yè)價(jià)值管理的一個(gè)主要手段是財(cái)務(wù)管理，為財(cái)務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)

企業(yè)要想更好地達(dá)到預(yù)期設(shè)定的管理方向，需要制定完善的預(yù)算管理制度。依據(jù)有效的預(yù)期管理制度，提升對(duì)預(yù)算的執(zhí)行管理制度，不但有助于企業(yè)業(yè)績的提升得到保障，還有助于企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作有效實(shí)施。以此，企業(yè)需要不斷提升自我的控制能力和成本支出管理，不斷落實(shí)經(jīng)濟(jì)效益的理念，更好的提升資金管理工作，同時(shí)還要優(yōu)化企業(yè)的績效考察，全面引導(dǎo)其發(fā)展。在企業(yè)資金管理的過程中，需要依據(jù)制定的原則實(shí)施工作，構(gòu)建有效的、合理的資金管理制度，從而保障財(cái)務(wù)管理工作的有效性和完善性。

（四）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)中實(shí)施激勵(lì)職能

達(dá)到企業(yè)激勵(lì)職能對(duì)于內(nèi)部工作人員來說，由于企業(yè)管理的本質(zhì)就是對(duì)工作人員的管理，其主要是工作方案就是依據(jù)績效管理實(shí)現(xiàn)的，因此需要構(gòu)建不同崗位的績效管理制度，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的績效資金等形式激勵(lì)內(nèi)部工作人員的職位觀念，不但可以提升工作人員對(duì)工作的態(tài)度，還可以達(dá)到企業(yè)資源優(yōu)化的目標(biāo)，這樣可以更好的實(shí)施人力資源工作的內(nèi)控管理。

（五）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)施的過程中，對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效分析可以為企業(yè)的實(shí)際發(fā)展提供有效的信息資源，尤其是對(duì)資金的支出和獲取工作來說，可以在實(shí)際發(fā)展的過程中指定有效的評(píng)價(jià)結(jié)果，并且，還有助于幫助企業(yè)找到發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，并且結(jié)合有效的解決方案來提升資產(chǎn)的收益效率，從而促使企業(yè)達(dá)到財(cái)務(wù)管理的方向。以此，財(cái)務(wù)管理不但可以防止或者減少企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)的問題，還可以幫助其實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制管理工作。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，內(nèi)控工作實(shí)施是必然的發(fā)展方向，同時(shí)需要與財(cái)務(wù)管理工作一起進(jìn)行，從而滿足企業(yè)發(fā)展的方向。依據(jù)對(duì)內(nèi)控工作環(huán)境的不斷創(chuàng)新和制度的完善，構(gòu)建一個(gè)優(yōu)質(zhì)的、合理的內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而滿足企業(yè)的有效發(fā)展。只要企業(yè)完成好財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控工作，才能保障兩項(xiàng)工作的特點(diǎn)發(fā)揮作用，促使企業(yè)獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益，引導(dǎo)企業(yè)向新的階段發(fā)展。（作者單位：天津財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA教育中心；天津市中環(huán)系統(tǒng)工程有限責(zé)任公司）

參考文獻(xiàn)：

[1] 范小華.試論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的作用以及關(guān)鍵因素[J].中國外資，2014（04）.

[2] 王娟.試論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的作用[J].中國商論，2016（01）.

第8篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；外貿(mào)；信用保險(xiǎn)

1.問題的提出

2008年金融危機(jī)以后，雖然各國政府的經(jīng)濟(jì)都在緩慢增長，但隨著2011年歐債危機(jī)的發(fā)生，世界經(jīng)濟(jì)又開始處于危機(jī)爆發(fā)的邊緣，根據(jù)世界貨幣基金組織的估計(jì)，2012年我國經(jīng)濟(jì)增長速度將下調(diào)至8.25%，并在2012年1月4日將其在2011年9月預(yù)測(cè)的全球經(jīng)濟(jì)增速由4%下調(diào)至3.3%。可以看出，在最近幾年，由于全球經(jīng)濟(jì)的低迷，外貿(mào)企業(yè)將面臨“內(nèi)憂外患”的新局面，在這種情況下外貿(mào)企業(yè)如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就成為亟待解決的重要問題。本文就今后幾年我國外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制方法進(jìn)行探討。

2.當(dāng)前我國外貿(mào)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

在2011年以后，隨著我國人民幣升值壓力的加劇、全球經(jīng)濟(jì)衰退的持續(xù)、貿(mào)易保護(hù)的日趨頻繁、原材料價(jià)格的急劇上漲以及我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，我國外貿(mào)企業(yè)將面臨下列類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：

2.1融資困難造成的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

我國的外貿(mào)企業(yè)一般附加值低，含有現(xiàn)代化的技術(shù)成果，一般都為中小型企業(yè)且多為勞動(dòng)密集型的企業(yè)。由于長期經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷以及我國央行連續(xù)的提高銀行存貸款基準(zhǔn)利率并提高銀行存款準(zhǔn)備金率，緊縮銀根，再加上中小型外貿(mào)企業(yè)一般不具備增長能力，很難通過股權(quán)融資籌措資金，因此外貿(mào)企業(yè)融資非常困難。由于難以籌措到適當(dāng)?shù)馁Y金，造成企業(yè)資金鏈斷裂，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)大大增高，也增加了外貿(mào)企業(yè)的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2經(jīng)營成果的不確定性風(fēng)險(xiǎn)

在2008年金融危機(jī)之后，各國都進(jìn)行了一系列的刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策，全球在2010年前后也出現(xiàn)了一段時(shí)期的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，但在隨之而來的2011年的歐債危機(jī)又加劇了全球經(jīng)濟(jì)衰退的步伐，經(jīng)濟(jì)危機(jī)一觸即發(fā)。由于外貿(mào)企業(yè)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的依存度非常大，而其自身不能準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)未來的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，而且由于其資金不夠雄厚，難以充足的做好準(zhǔn)備，一旦金融危機(jī)爆發(fā)，外貿(mào)企業(yè)在資金、庫存、債務(wù)等方面都要收到?jīng)_擊，造成不可挽回的損失。

2.3信用違約風(fēng)險(xiǎn)

外貿(mào)企業(yè)的結(jié)算一般是通過應(yīng)收票據(jù)或者應(yīng)收賬款實(shí)現(xiàn)的，在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)不景氣的前提下，買方信用違約的風(fēng)險(xiǎn)大大增加，壞賬損失大幅度提升，在造成了外貿(mào)企業(yè)難以回籠貨幣，因此外貿(mào)企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)也大大增加。同時(shí)信用違約風(fēng)險(xiǎn)的增加又進(jìn)一步增加了外貿(mào)企業(yè)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

3.外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)范與控制的策略選擇

3.1協(xié)調(diào)外貿(mào)企業(yè)的資金流與業(yè)務(wù)流，防范流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)的類型、營銷模式以及市場(chǎng)競(jìng)爭戰(zhàn)略決定了企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)水平。但是在實(shí)務(wù)中，企業(yè)的經(jīng)營和財(cái)務(wù)分屬不同的部門，造成了兩個(gè)部門無法協(xié)調(diào)資金流與業(yè)務(wù)流，造成了業(yè)務(wù)流與資金流的脫節(jié)，要么浪費(fèi)了資金的使用效率、要么就資金周轉(zhuǎn)不暢,帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此在進(jìn)行經(jīng)營決策的過程中，外貿(mào)企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門必須有效溝通并相互協(xié)調(diào)，保證充足的資金支持，避免陷入流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。此外外貿(mào)企業(yè)還要重視保持良好的信用基礎(chǔ)，以保持融資方面的優(yōu)勢(shì)。

3.2建立外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營的特點(diǎn)是是從現(xiàn)金到資產(chǎn)再到現(xiàn)金不斷循環(huán)的過程。外貿(mào)企業(yè)必須建立短期和長期相結(jié)合的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。短期預(yù)警系統(tǒng)就是編制現(xiàn)金流量預(yù)算。通過現(xiàn)金流量預(yù)算可以將企業(yè)的現(xiàn)金流的情況全面的展示出來，通過現(xiàn)金流的分析掌握外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營動(dòng)態(tài)并為企業(yè)的決策提供依據(jù)。此外還要根據(jù)企業(yè)全面的財(cái)務(wù)信息建立長期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。長期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)通過對(duì)企業(yè)的盈利水平、償債水平、資產(chǎn)狀況和未來發(fā)展能力等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),并根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和國際經(jīng)驗(yàn)識(shí)別和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3加強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的方法

首先，外貿(mào)企業(yè)加強(qiáng)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。在進(jìn)行賒銷過程中必須認(rèn)真審查客戶的詳細(xì)資料和信用情況，并注重利用合同約束結(jié)算方式中的各種細(xì)節(jié)問題。其次，采用合理科學(xué)的賒銷方式以及預(yù)付款方式。此外采用多種結(jié)算方式可以分散結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，并通過授權(quán)額度來降低結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)資金的順利回籠。

3.4加強(qiáng)內(nèi)部控制

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)衰退的背景下，外貿(mào)企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也可以通過內(nèi)部控制進(jìn)行降低。由于外貿(mào)企業(yè)一般規(guī)模都不大，因此中小企業(yè)為主的外貿(mào)行業(yè)內(nèi)控意識(shí)都較為薄弱，導(dǎo)致外貿(mào)企業(yè)內(nèi)控制度缺失現(xiàn)象比較嚴(yán)重。外貿(mào)企業(yè)除了要面對(duì)一般企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)之外，還要受到國際環(huán)境等因素的影響，這些都造成了外貿(mào)企業(yè)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)交織在一起。外貿(mào)企業(yè)的所有者和管理層應(yīng)該高度關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)并要重視內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)制度，企業(yè)管理層要為內(nèi)控的實(shí)施提供良好的環(huán)境和激勵(lì)措施，并積極采取監(jiān)督措施，保證內(nèi)控的有效性。

3.5利用出口信用保險(xiǎn)防范外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

出口信用保險(xiǎn)是外貿(mào)企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效保證。出口信用保險(xiǎn)是指外貿(mào)企業(yè)向開展出口信用業(yè)務(wù)的保險(xiǎn)公司填寫投保單并通過支付保費(fèi)的方式申請(qǐng)一定的買方信用限額，如發(fā)生保單所列的各類風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可按保險(xiǎn)公司的規(guī)定向出口信用保險(xiǎn)公司進(jìn)行索賠。出口信用保險(xiǎn)分散了外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，極大的降低了外貿(mào)企業(yè)發(fā)生資金鏈斷裂等不良財(cái)務(wù)狀況的可能，此外投保還能大大增加外貿(mào)企業(yè)的信用水平，可以獲得銀行提供的打包貸款、托收押匯、保理等金融服務(wù)，有利于資金的周轉(zhuǎn)。我國的出口信用保險(xiǎn)分為短期出口信用保險(xiǎn)、中長期出口信用保險(xiǎn)、投資保險(xiǎn)和擔(dān)保業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)按照需求進(jìn)行參保。

【參考文獻(xiàn)】

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［2］周霞.通脹預(yù)期下外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施探討[J].會(huì)計(jì)之友(中旬刊),2010,(12).

第9篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)分析；財(cái)務(wù)管理

一、財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理有著密切的關(guān)系，它們都是將財(cái)務(wù)問題作為研究對(duì)象。財(cái)務(wù)分析是以會(huì)計(jì)核算和報(bào)表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對(duì)企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)、分配活動(dòng)的盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力和增長能力狀況等進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)分析為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個(gè)人了解企業(yè)過去、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)未來做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)。而財(cái)務(wù)管理則是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購置，資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理是相輔相成的，財(cái)務(wù)管理以財(cái)務(wù)分析為基礎(chǔ)，做好財(cái)務(wù)分析會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加完善。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)分析程序、財(cái)務(wù)分析方法，對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平均具有重要意義。

二、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

1.財(cái)務(wù)狀況分析。分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況包括分析其資本結(jié)構(gòu)，資金使用效率和資產(chǎn)使用效率等。財(cái)務(wù)分析采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，分析企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益，反映企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、資金周轉(zhuǎn)情況和企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定程度。

2.獲利能力分析。盈利能力分析中主要的分析指標(biāo)是銷售利潤率指標(biāo)。銷售利潤率是企業(yè)一定時(shí)期的利潤總額與產(chǎn)品銷售凈收入的比值，其反映的是企業(yè)一定時(shí)期的獲利能力。

3.償債能力分析。償債能力分析包括短期償債能力分析和長期償債能力分析。短期償債能力是企業(yè)及時(shí)、足額償還流動(dòng)負(fù)債的保證程度，其主要指標(biāo)有流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和利息保障倍數(shù)。這些比率越高，表明企業(yè)短期償債能。

4.現(xiàn)金流量分析。現(xiàn)金流量分析是通過現(xiàn)金流量比率分析對(duì)企業(yè)的償債能力，獲利能力以及財(cái)務(wù)需求能力進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。通常用銷售現(xiàn)金比率、現(xiàn)金債務(wù)比率、現(xiàn)金再投資比率和現(xiàn)金滿足內(nèi)部需要率等指標(biāo)來衡量。

5.投資報(bào)酬分析。投資報(bào)酬是指企業(yè)投入資本后所獲得的回報(bào)。常用資本金報(bào)酬率、股東權(quán)益報(bào)酬率、總資產(chǎn)報(bào)酬率和凈資產(chǎn)報(bào)酬率等指標(biāo)來衡量。

6.增長能力分析。企業(yè)的增長能力，是企業(yè)通過自身生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，不斷擴(kuò)大和積累而形成的發(fā)展?jié)撃埽彩峭顿Y者最關(guān)心的問題。常用利潤增長率、銷售增長率、現(xiàn)金增長率，凈資產(chǎn)增長率和股利增長率等指標(biāo)來衡量。

三、財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中的核心作用

財(cái)務(wù)分析通過專門的技術(shù)和方法，選擇合理的籌資途徑降低籌資成本，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中可能存在的問題，準(zhǔn)確分析企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展有著重要的意義。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心問題是效益問題，而企業(yè)財(cái)務(wù)分析以經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為中心，通過分析發(fā)現(xiàn)不合理的開支環(huán)節(jié)，提高資金的利用率，在財(cái)務(wù)管理中也就發(fā)揮著核心作用。

1.財(cái)務(wù)分析是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及財(cái)務(wù)狀況的重要依據(jù)。企業(yè)通過財(cái)務(wù)分析，可以了解企業(yè)現(xiàn)金流量狀況、營運(yùn)能力、盈利能力，為企業(yè)管理者評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績及財(cái)務(wù)狀況提高重要的依據(jù)。企業(yè)管理者可以通過財(cái)務(wù)分析的結(jié)果發(fā)現(xiàn)影響經(jīng)營業(yè)績及財(cái)務(wù)狀況的因素，也有利管理水平的提高。

2.財(cái)務(wù)分析有利于企業(yè)客觀、從容的防范風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的經(jīng)營面臨著風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。財(cái)務(wù)分析能夠及時(shí)反映財(cái)務(wù)管理中的漏洞，并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)救，有利于企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)，化解危機(jī)。

3.財(cái)務(wù)分析有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度。建立“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之一，而財(cái)務(wù)分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，客觀準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，幫助企業(yè)做出準(zhǔn)確的經(jīng)營決策，有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭力。

4.財(cái)務(wù)分析是實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)的重要手段。企業(yè)理財(cái)對(duì)于企業(yè)價(jià)值的最大化的實(shí)現(xiàn)尤為重要。企業(yè)通過財(cái)務(wù)分析，可以發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，挖掘潛力和資源，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)朝向健康的方向發(fā)展。

5.財(cái)務(wù)分析為債權(quán)人和投資者提高科學(xué)可靠的信息。企業(yè)的投資者和債權(quán)人可以通過財(cái)務(wù)分析，了解企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和企業(yè)的獲利及償債能力，預(yù)測(cè)投資的風(fēng)險(xiǎn)程度及收益水平，來進(jìn)行決策。目前，財(cái)務(wù)分析已成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下滿足各類債權(quán)人和投資者所需信息的重要分析方法。

四、總結(jié)

財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心部分，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)要重視財(cái)務(wù)分析的作用，通過財(cái)務(wù)分析建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)，保護(hù)投資者及債權(quán)人的利益，使企業(yè)在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭中利于不敗之地，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

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