時間：2024-02-24 15:17:49
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什么是區塊鏈？
一種去中心化的分布式賬本數據庫，沒有中心，數據存儲的每個節點都會同步復制整個賬本，信息透明難以篡改
近幾年，越來越多的機構開始重視并參與區塊鏈技術研發。從最初的比特幣、以太坊，到各種類型的區塊鏈創業公司、風險投資基金、金融機構，貼上“區塊鏈”標簽，立馬就“金光閃閃”。不僅如此，很多人的微信朋友圈也被各種解讀區塊鏈的文章刷屏。
那么，到底什么是區塊鏈？
工信部指導的《中國區塊鏈技術和應用發展白皮書2016》這樣解釋：廣義來講，區塊鏈技術是利用塊鏈式數據結構來驗證與存儲數據、利用分布式節點共識算法來生成和更新數據、利用密碼學的方式保證數據傳輸和訪問的安全、利用由自動化腳本代碼組成的智能合約來編程和操作數據的一種全新的分布式基礎架構與計算范式。
交通銀行金融研究中心高級研究員何飛進行了通俗解釋：“簡單地說，區塊鏈就是一種去中心化的分布式賬本數據庫。”去中心化，即與傳統中心化的方式不同，這里是沒有中心，或者說人人都是中心；分布式賬本數據庫，意味著記載方式不只是將賬本數據存儲在每個節點，而且每個節點會同步共享復制整個賬本的數據。同時，區塊鏈還具有去中介化、信息透明等特點。
“區塊鏈技術本質上是一種數據庫技術，具體講就是一種賬本技術。賬本記錄一個或多個賬戶資產變動、交易情況，其實是一種結構最為簡單的數據庫，我們平常在小本本上記的流水賬、銀行發過來的對賬單，都是典型的賬本。”騰訊金融科技智庫首席研究員王鈞說，安全是區塊鏈技術的一大特點，主要體現在兩方面：一是分布式的存儲架構，節點越多，數據存儲的安全性越高；二是其防篡改和去中心化的巧妙設計，任何人都很難不按規則修改數據。
以網購交易為例，傳統模式是買家購買商品，然后將錢打到第三方支付機構這個中介平臺，等賣方發貨、買方確認收貨后，再由買方通知支付機構將錢打到賣方賬戶。由區塊鏈技術支撐的交易模式則不同，買家和賣家可直接交易，無需通過任何中介平臺。買賣雙方交易后，系統通過廣播的形式交易信息，所有收到信息的主機在確認信息無誤后記錄下這筆交易，相當于所有的主機都為這次交易做了數據備份。即使今后某臺機器出現問題，也不會影響數據的記錄，因為還有無數臺機器作為備份。
提到區塊鏈，很多人就把它與比特幣聯系在一起，不少人甚至把區塊鏈等同為比特幣。何飛說，比特幣是區塊鏈的一種呈現方式，但區塊鏈并不等同于比特幣。區塊鏈是比特幣的底層技術和基礎架構，而比特幣是區塊鏈的成功應用，但并不意味著區塊鏈只能應用到比特幣上。
區塊鏈有什么用？
能解決金融、公益、監管、打假等很多領域的痛點難點，但有不少適用條件
金融服務是區塊鏈技術的第一個應用領域。運用區塊鏈技術能解決支付、資產管理、證券等多個領域存在的痛點。
以支付領域為例，金融機構特別是跨境金融機構間的對賬、清算、結算的成本較高，涉及很多手工流程，不僅導致用戶端和金融機構后臺業務端等產生高昂的費用，也使得小額支付業務難以開展。區塊鏈技術的應用有助于降低金融機構間的對賬成本及爭議解決的成本，顯著提高支付業務的處理效率。另外，區塊鏈技術為支付領域帶來的成本和效率優勢，使金融機構能更好處理以往因成本過高而被視為不現實的小額跨境支付，有助于實現普惠金融。
比如，為解決金融機構間對賬成本高的問題，2016年8月，微眾銀行聯合上海華瑞銀行推出微粒貸機構間對賬平臺，這也是國內首個在生產環境中運行的銀行業聯盟鏈應用場景。微眾銀行區塊鏈首席架構師張開翔認為，傳統“批量文件對賬”模式長久以來未能解決的成本高問題，正是區塊鏈技術的用武之地。隨后，洛陽銀行、長沙銀行也相繼接入機構間對賬平臺，通過區塊鏈技術，優化微粒貸業務中的機構間對賬流程，實現了準實時對賬、提高運營效率、降低運營成本等目標。截至目前，平臺穩定運行1年多，保持零故障，記錄的真實交易筆數已達千萬量級。
在公益領域，區塊鏈技術也大有可為。螞蟻金服涉及區塊鏈的首個應用場景就是公益，幫助一群聽障兒童獲得一筆善款，然后運用區塊鏈技術促進公益更加開放透明。螞蟻金服技術實驗室高級產品專家胡丹青說：“區塊鏈公益平臺就像是我們在互聯網上構建了一個專門用于郵寄資金的郵局。用戶捐的每一筆錢，我們都會打包成一個包裹，這個包裹通過區塊鏈平臺傳遞，每經過一個節點，我們都會蓋上一個郵戳，最后送到受捐人手上。這樣可以保證用戶捐的每一筆錢都是透明、可追溯、難以篡改的。”
在商品打假方面，區塊鏈技術可以大顯身手。胡丹青介紹，螞蟻金服將區塊鏈技術用在了正品溯源上。目前，已有部分來自澳大利亞、新西蘭的海淘商品比如奶粉，用支付寶掃一掃，就能知道是不是正品。“跟此前商家自錄入商品信息不同的是，區塊鏈是讓多位‘記賬師’公正、獨立、不可抵賴地完成記賬。”
對于金融監管，區塊鏈技術也能發揮一技之長。2017年金融區塊鏈合作聯盟(深圳)的《金融區塊鏈底層平臺FISCO BCOS白皮書》認為，區塊鏈為金融監管機構提供了一致且易于審計的數據，通過對機構間區塊鏈的數據分析，能夠比傳統審計流程更快更精確地監管金融業務。例如，在反洗錢場景中，每個賬號的余額和交易記錄都是可追蹤的，任意一筆交易的任何一個環節都不會脫離監管視線，這將極大提高反洗錢的力度。
有業內人士認為，區塊鏈1.0主要針對數字貨幣；區塊鏈2.0針對智能合約，可以應用在金融市場中；區塊鏈3.0適用的場景將會更多，甚至會開創一個“區塊鏈時代”。
何飛認為，區塊鏈確實能解決很多領域的痛點難點，但區塊鏈不是萬能的，也有很多適用條件。
比如，區塊鏈技術去中心化的特點適合多方參與的場景，如果只是單邊或雙邊參與價值就不大。由于需要每個節點都去核對，區塊鏈技術也不適用那些高頻交易的活動。
再如，區塊鏈強調的是公開透明，并不適合對數據隱私要求特別高的場景。
區塊鏈會成新風口嗎？
技術目前還不太成熟，要警惕概念炒作，特別要區分是技術創新還是集資創新，不能為了區塊鏈而區塊鏈
區塊鏈概念這么火，未來會成為又一個“互聯網+”嗎？
近年來，區塊鏈的發展生態逐漸得到改善與豐富。業內人士認為，擁有國家政策扶持，得到廣泛關注和資金支持，區塊鏈技術能實現逐步穩定進步。區塊鏈技術上行前景雖廣闊，但對此也要保持一顆平常心。
“盡管眼下區塊鏈大熱，但我們仍然認為，它還處于一個非常早期的階段。”胡丹青說，區塊鏈概念目前存在虛熱，不是熱在拿技術解決現實問題，而是熱在集資圈錢、炒作估值，尤其是熱炒的絕大部分所謂ICO(首次代幣發行)都是集資工具創新，跟技術創新無關。
區塊鏈技術確實能創造很大的價值，但一些風險也不容忽視。
“區塊鏈技術還不太成熟，可應用場景比較有限，更應警惕資本市場炒作概念。”何飛說，區塊鏈熱潮的背后免不了會有一些搞噱頭想投機的公司，他們并沒有真正開展業務，只是企圖到資本市場撈一筆就走，要謹防由此出現“劣幣驅逐良幣”，導致真正想開展業務的機構退出市場，影響區塊鏈技術的應用。
胡丹青建議，對于目前的區塊鏈熱，監管部門應更主動地介入，區分是技術創新還是集資創新，鼓勵政府組織、有公信力的專家、行業參與者共同幫助公眾辨識，全面遏制區塊鏈名義下的集資創新，讓ICO實際控制人必須為集資行為承擔責任。“判斷是技術創新還是集資創新的依據其實很清楚，即是否以信任為始，是否通過解決信任問題創造了實際價值。”
今后更好地推廣和使用區塊鏈技術，還需繼續完善基礎設施、加強相關法律政策制定等。
王鈞認為，共識算法等區塊鏈的核心技術尚存在優化和完善的空間；另一方面，區塊鏈的處理效率還難以達到現實中一些高頻度應用環境的要求。目前主流的區塊鏈技術平臺均發源于國外，國內的區塊鏈技術服務商要耐心地從底層開發做起，做到技術自主可控，爭取引領全球區塊鏈技術發展。擁有區塊鏈應用場景的企業，要積極擁抱新事物，同時科學評估上鏈需求，不能為了區塊鏈而區塊鏈。
2018年是區塊鏈應用的落地之年。此前社會籠罩在對區塊鏈的熱捧之中，區塊鏈的技術成熟度曲線已經臨近膨脹最高點。這意味著區塊鏈技術來到了最關鍵的時刻——要么出現大規模普及的商業應用，進入成熟發展階段；要么跌入泡沫破滅期，行業應用無法落地，技術熱度迅速消退無人問津。
BAT、京東、網易等各大互聯網公司都已在區塊鏈中布局。它們集中于2015年底-2016年入局，彼時區塊鏈正處于“技術膨脹期”。
經過2年-3年的技術研發積累，大公司們的區塊鏈應用產品陸續結出成果，成為推動區塊鏈從2.0時代進入3.0時代的重要力量。
但區塊鏈3.0時代將線上區塊鏈與物理世界錨定，更大的挑戰隨之而來。區塊鏈能處理的只是上鏈之后問題，而線下共識的達成、利益主體間的博弈并非應用區塊鏈技術就能解決。
“懂區塊鏈技術，懂得使用區塊鏈，能夠用好區塊鏈是三個完全不一樣的階段。”京東Y事業部區塊鏈應用創新負責人張作義對《財經》記者表示。
互聯網大公司在區塊鏈時代還受困于“創新者的窘境”。身為互聯網壟斷模式的既得利益者，大公司只能利用區塊鏈技術改革現有業務體系下的問題，因此它們往往選擇為客戶提供區塊鏈技術服務的2b模式，在2c模式上更加謹慎小心。
但區塊鏈的另一重顛覆作用，恰恰在于打破現有的互聯網壟斷模式，重建區塊鏈理念下的利益共識生態圈。
將區塊鏈視為改革，而非革命——這一觀念很可能阻礙大公司們成為區塊鏈時代最終的勝利者。
開啟新時代，還是跌入泡沫？
區塊鏈2.0仍局限于數字虛擬商品，區塊鏈3.0則將進入產業區塊鏈時代
任何新技術的誕生和應用，都遵循一套從萌芽、膨脹到泡沫破滅、成熟發展的曲線變化。全球信息技術研究Gartner公司公布的“2017年全球新興技術成熟度曲線”顯示，區塊鏈技術正處于接近期望膨脹期的頂峰。
2018年，是區塊鏈技術落地商業應用的關鍵階段。是開啟新時代，還是跌入泡沫期，這一時期至關重要。
包括BAT、京東、網易在內的各大科技巨頭們，已在區塊鏈中布局數年。阿里巴巴組建了區塊鏈技術委員會，如今區塊鏈應用覆蓋螞蟻金服（金融科技）、天貓（電商）、菜鳥（物流）等多個業務領域，區塊鏈申請技術專利總數2017年排名全球第一。騰訊推出TrustSQL區塊鏈解決方案平臺，已和政府、銀行等合作方在供應鏈金融、票稅、醫療、游戲等多領域試水區塊鏈應用。百度推出區塊鏈BaaS開放平臺和“超級鏈”，以核心董事會成員身份加入Hyperledger超級賬本計劃。京東則將區塊鏈應用于物流和商品溯源，推出區塊鏈開放平臺向第三方開放技術。網易也推出了“網易星球”區塊鏈數據產品。
互聯網巨頭公司入局區塊鏈的時間大多集中于2015年底-2016年初。這一時間點正好處于區塊鏈技術的“技術膨脹期”。
“螞蟻金服從2015年開始布局區塊鏈，覺得區塊鏈未來是社會的基礎技術。我們當時的目標是弄懂底層技術，進一步搭建底層平臺系統。”螞蟻金服區塊鏈團隊負責人張輝告訴《財經》記者。
螞蟻金服的第一個區塊鏈應用誕生于工程師自下而上的項目嘗試。2016年螞蟻金服內部黑客馬拉松挑戰賽中，一個區塊鏈興趣小組用48小時實現了區塊鏈公益善款追蹤應用的POC（概念驗證）。這個概念項目很快拓展為螞蟻金服的第一個區塊鏈落地應用嘗試——“聽障兒童重獲新聲”公益善款追蹤項目。螞蟻金服與中華社會救助基金會合作，用區塊鏈技術實現對每一筆善款的全程信息追蹤，該項目也成為當時平臺上流量最高的公益項目，最終為10名聽障兒童籌到了19.8萬元，將近5萬人參加捐款。
2016年底之前，螞蟻金服的區塊鏈嘗試僅以項目為核心，并未體現到組織架構中。2016年底區塊鏈架構方由虛轉實，螞蟻金服區塊鏈團隊正式成立。
2017年2月，日本電氣（NEC）前副總裁蔣國飛加入螞蟻金服，擔任螞蟻金服副總裁并成立技術實驗室。區塊鏈團隊也隨之納入到專注前沿技術研究的“螞蟻金服技術實驗室”的體系中。
京東從2016年成立區塊鏈實驗室。京東Y事業部區塊鏈應用創新負責人張作義是當時區塊鏈團隊的幾名創始員工之一。2016年中他和幾個研發人員找來四臺計算機，嘗試搭建第一條自己的區塊鏈網絡。很快區塊鏈網絡就跑出來了，每5分鐘生成一個哈希值。張作義和同事們先是異常興奮，然后面面相覷：“聯盟鏈是做出來了，但是能干嘛呢？像區塊鏈游戲一樣弄個小貓小狗嗎，能有什么實際的價值？”隨后他們發現了真正的挑戰所在——在聯盟鏈上放10條數據生成特征值非常容易，但如果是10億條呢？
京東將區塊鏈應用于商品溯源領域，需要處理數量巨大的訂單數據。在區塊鏈應用早期，寶潔公司跟京東合作用區塊鏈做洗發水的防偽溯源。寶潔公司對接了4000萬瓶洗發水數據，張作隊用了整整26天才將所有數據都寫入底層中。
“0－10億條不是線性發展，是指數型加速。區塊鏈底層系統的完善升級，大量苦活累活真的繞不開，我們能實現也是一年多時間一步步打造出來的。”張作義告訴《財經》記者。
互聯網大公司從區塊鏈2.0時代開始入局。隨著2年-3年的技術積累，它們的區塊鏈應用研究在2018年結出果實，推動了區塊鏈3.0時代開啟。
區塊鏈1.0時代由第一代加密貨幣“比特幣”誕生開啟。從2009年到2016年，區塊鏈作為比特幣的底層技術開始逐步得到關注，進入技術萌芽期。
緊接著從2016年到2017年是以太坊“智能合約”為代表的區塊鏈2.0時代，區塊鏈技術在全球大熱，進入期望膨脹期。但這一階段區塊鏈應用除了比特幣和ICO發幣得到較大規模普及之外，尚未出現其他真正被大眾接受的應用。
2018年被認為是進入區塊鏈3.0時代的關鍵之年——區塊鏈應用進入大爆發時期。社會各個行業領域都將尋找到自身與區塊鏈結合的連接點，區塊鏈應用迅速在眾多行業中落地。金融、游戲、數字內容等行業是目前業界公認發展較快的區塊鏈應用領域。隨著區塊鏈應用趨勢的快速推進，物流、房產、電商等更“重”的領域也開始紛紛與區塊鏈結合。
目前支付寶愛心捐贈平臺全面引入區塊鏈技術，所有捐贈數據上鏈。截至2018年1月，支付寶被區塊鏈技術記錄的捐贈信息涵蓋2100萬用戶捐款3.67億元，捐贈人次達到2.2億。螞蟻金服的區塊鏈團隊人員也拓展到了數百名。京東利用區塊鏈溯源技術全面記錄商品的原材料、生產制造方、物流、消費者等多主體全鏈路信息。截止到2018年6月，京東的區塊鏈溯源介入數百名品牌商，覆蓋12000多款商品SKU，12億多單鏈信息。
“區塊鏈2.0增加了智能合約，仍然局限于數字虛擬商品的創設和轉移，難以支撐相對復雜的產業場景的應用。區塊鏈3.0則將進入產業區塊鏈時代。”中國計算機學會區塊鏈專委會委員于佳寧告訴《財經》記者。
從數字世界到物理世界的挑戰
區塊鏈能解決的只是上鏈后的問題，但線下共識的達成并非技術就能解決，如今各行各業都在試圖與區塊鏈應用相結合
眾多行業應用讓人眼花繚亂，是否有潛在規律可以判斷區塊鏈應用在哪個行業將率先成熟？事實上，區塊鏈應用的發展遵循著一條從“數字資產到物理世界”的線索。
區塊鏈應用最早開始成熟的領域為金融、游戲和內容。這幾大領域擁有一個共同的特點——都是純線上資產或數據，且能構成一個完整的生態圈。
區塊鏈的出現解決了信任危機。人類社會中多方參與合作的領域（如匯款結算、供應鏈金融等），信任危機是合作最大的成本來源。為了達成合作，往往需要第三方中介提供信用背書，成本高昂，每增加一個合作方，信任成本也將直線上升。區塊鏈作為不可篡改的分布式賬本，用技術完成了信用背書，不再需要第三方中介。選擇2B模式的大公司使用區塊鏈技術，為多個合體主體搭建聯盟鏈。其最大的技術革新作用是能夠快速實現多個主體之間的聯動，并通過代碼自動執行合約。
跨境匯款是多方合作的典型應用場景。以往跨境匯款的流程復雜，耗時漫長。以香港匯款到菲律賓為例，用戶從香港匯出款項后，需要經過6個以上中介環節：匯出機構、香港某銀行、多個中間行、菲律賓某銀行、收款機構。這一過程耗時往往需要數天。區塊鏈跨境匯款則免除了中間復雜的中介環節，跨境匯款的到賬時間縮短到僅需幾秒。
螞蟻金服在2018年6月底聯合渣打銀行推出以區塊鏈技術為基礎的跨境匯款服務，AlipayHK與Gcash合作成為全球首個在跨境匯款全鏈路使用區塊鏈的電子錢包，渣打銀行負責日終的資金清算以及外匯兌換。區塊鏈跨境匯款能7×24小時隨時手機完成，不用像傳統跨境匯款在晚上7點后操作則需等到第二天。
傳統發票流轉體系復雜，涉及開票、流轉、保稅、報銷四個環節。騰訊在2018年5月底跟深圳市國家稅務局合作成立“智稅”創新實驗室，研發了區塊鏈電子發票解決方案。騰訊通過區塊鏈技術實現了發票全流程完整追溯。區塊鏈連接每一個發票干系人，且具有不可篡改的特性，可以追溯發票的來源、真偽和報銷等信息，解決發票流轉過程中一票多報、虛報虛抵、真假難驗等難題。此外還降低了成本、簡化了發票報銷流程。“此外在稅務的風險評估、稅務信用、稅務登記、證明辦理上都有潛在的可深挖的場景，這是后續我們會和深圳國稅局一起探索的方向。”騰訊區塊鏈業務總經理蔡弋戈告訴《財經》記者。
隨著區塊鏈技術的發展，應用范圍開始從純線上資產向線下的物理世界拓展——此即人們憧憬的區塊鏈3.0時代。但問題也隨之而來。
“區塊鏈應用最大的挑戰來自兩塊。一個是技術本身，怎么實現高性能、高可靠性的聯盟鏈系統，能部署于城市、全國乃至全球。另一個是線下怎么達成共識，讓更多參與方加入。這種線下的共識激勵機制設計也是很大的挑戰。”螞蟻金服區塊鏈團隊負責人張輝對《財經》記者指出。
企業級區塊鏈應用處理數據量級驚人，這對平臺方的技術實力支撐挑戰頗大。大公司們使用分層架構來解決這一問題。它們搭建的區塊鏈基礎設施平臺往往分為三層架構——“底層+平臺層+應用層”。
張輝告訴《財經》記者，螞蟻金服主要承接了第一層區塊鏈技術底層開發，通過自主產權的核心技術把控，定義區塊鏈技術的底層標準。往上第二層為區塊鏈BAAS平臺層，由螞蟻金服和阿里巴巴的天貓以及菜鳥共同建設。平臺層屬于區塊鏈服務系統，能讓各種企業在上面快速開發和部署區塊鏈業務。第三層為應用層，結合商家、物流、海關、用戶開發具體的區塊鏈應用。
騰訊同樣構建了類似的三層區塊鏈業務架構。最底層為TrustSQL區塊鏈底層技術平臺，為整個區塊鏈業務打牢技術“地基”。第二層為平臺產品服務層，面向數字資產、鑒證服務、共享賬本、分享經濟等業務領域開放。最上層為應用服務層，面向銀行、保險、證券等提供包括數字票據、機構清結算、知識產權保護等在內的具體區塊鏈應用和行業解決方案。
當區塊鏈應用從線上數據資產拓展到線下物理世界，問題也變得更加復雜起來。區塊鏈能實現的只是線上數據的不可篡改和分布式存儲，但一旦和物理世界交接——利益主體間要不要上鏈的博弈，上鏈的數據是否真實可靠，這些麻煩并非應用區塊鏈技術就能解決。
以區塊鏈溯源為例。在區塊鏈技術普及之前，商品溯源行業也一直存在，但幾大電商平臺間的沖突讓商品溯源的普及進展緩慢。阿里巴巴曾經做過一套防偽溯源的“滿天星”系統，最終由于平臺間的矛盾推行困難，只能不了了之。
“電商在區塊鏈之前不是沒有嘗試過防偽溯源，但是發現有局限性。我的商品不只是在天貓上賣，在京東、1號店都在賣。如果只能在你上面掃碼，其他平臺一定不同意。最后沒辦法，我這批貨給天貓就只貼這一批。變成商家為了爭取營銷位置，動力不強。” 在商品溯源領域創業多年的TAC溯源鏈創始人王鵬飛告訴《財經》記者。
即使區塊鏈技術應用后，平臺間的沖突依然存在。因此如何解決區塊鏈線下的多主體合作問題，搭建起各方平等參與的聯盟鏈體系，仍然是包括溯源、供應鏈等行業領域的區塊鏈應用挑戰。
“區塊鏈技術一個重要作用是幫助建立相對平等協作關系，多個環節的關系如何協調，這里其實還是線下需要溝通的。”騰訊區塊鏈業務總經理蔡弋戈說。螞蟻金服區塊鏈團隊負責人張輝亦認為：“最好的解決方式還是線下共識。通過線下激勵機制的設計把多方拉在一起。各方的角色和利益寫清楚，包括鏈上鏈外的責任、得到的收益。”
謹慎的2C模式，與創新者的窘境
基于區塊鏈理念并直面用戶的項目，往往將顛覆現有互聯網商業模式
2B還是2C是每家公司入局區塊鏈時首要面臨的商業模式選擇。目前大多數科技巨頭公司在針對區塊鏈應用創新時，往往呈現出小心謹慎的姿態。它們的選擇傾向以2B為主，為企業客戶提供區塊鏈技術。但也有一些大公司在進行2C模式的嘗試，將區塊鏈應用產品直接面向用戶。
網易在2018年2月初上線了區塊鏈產品“網易星球”。這是一款表面上看起來像養成游戲的產品。用戶在自己的“星球”中每天完成不同任務，即可收獲原力值。原力值越多，黑鉆生長越快。用戶收獲黑鉆后，可用來兌換相應的權益，例如拍賣黑豬肉、掃地機器人等實體產品，或者參與抽獎活動。
“網易星球”內測上線后，在各大社群中引發了一輪病毒式傳播，第一個月就突破百萬DAU(日活躍用戶數)。這種效果連創始團隊自身也沒有想到。“當時只是公司內部群里扔了幾個邀請碼，邀請同事去轉發。還設置了5次的上限，想控制一下人數。結果一開始幾千上萬的增長，然后是指數型增長，最后傳導太快被傳播平臺封禁了。但用戶繞過傳播平臺還是會進來。”網易星球負責人顧費勇告訴《財經》記者。
網易星球的產品和技術團隊在上線前曾發生過意見分歧。產品團隊對內測效果預期謹慎，但技術團隊普遍偏樂觀。顧費勇和團隊最終確定的思路是，先上線MVP(最小可行產品)測試用戶反饋。如果上線沒什么波瀾，團隊就轉方向。如果效果好就繼續做大。意外的內測結果給團隊增添了不小信心。“區塊鏈的魔力還是很大的。”顧費勇說。
網易星球的實質并非區塊鏈游戲，而是區塊鏈數據生態價值平臺。目前的互聯網生態中，數據被互聯網大公司所壟斷。數據名義上屬于用戶，但是用戶沒有辦法使用，實際只屬于互聯網公司。顧費勇曾經參與過大數據時代，對這種模式的弊端有直接感受：“我負責過幾個大數據團隊，但當時做不下去，因為各家公司不把數據拿出來分享。”
區塊鏈讓互聯網公司的數據壟斷出現了裂縫。區塊鏈時代，數據屬于用戶自己。在一個去中心化的區塊鏈數據生態中，用戶的數據可以歸集，隨時導出來到任一區塊鏈上。同時用戶能自由使用自己的數據，并從自己的數據中獲利。
網易星球正在嘗試讓更多的企業加入進來，業務和數據上鏈。數據所有權歸個人用戶，企業向用戶購買數據，并提供各種服務讓用戶消費，共同打造區塊鏈數據生態圈。內容模式和電商模式是他們最近嘗試的兩個方向，但仍未完全跑通。
像網易星球這種完全基于區塊鏈理念設計的2C模式產品，在互聯網大公司中屬于少數派。大公司往往將區塊鏈視為改進現有業務的一種手段。它們試圖將區塊鏈技術嵌入原本存在的業務體系中，僅用來解決現有體系中某個或某些問題。
騰訊在2018年4月宣布將上線游戲《一起來捉妖》。盡管宣傳是“區塊鏈游戲”，但這款游戲的玩法主要是通過AR技術，用手機攝像頭捕捉出現在用戶環境中的AR妖怪。區塊鏈只用來作為游戲中的虛擬資產管理，保護用戶虛擬數字資產，解決傳統游戲里虛擬道具超發的問題。
一些大公司采取的是2B2C的模式，首先以區塊鏈技術服務企業和組織，再以企業服務面對消費者。螞蟻金服和雄安政府合作，在2018年2月于雄安上線試運行了首例區塊鏈應用租房平臺，以解決虛假房源和租賃市場混亂的問題。該平臺由三大子平臺構成，包括租房租賃管理平臺、誠信積分系統、區塊鏈統一平臺。通過區塊鏈技術，掛牌房源信息、房東房客的身份信息、房屋租賃合同信息將同步上鏈，多方驗證，無法篡改。
“我們可以用區塊鏈類比互聯網。互聯網的基礎設施由大企業來承擔，基礎設施之上web、移動互聯網創新是無窮無盡的。就區塊鏈來說，我們作為大科技公司定位在基礎設施，上面讓各種創業公司做創新。”螞蟻金服區塊鏈團隊負責人張輝說。
哈佛商學院教授Clayton Christensen在《創新者的窘境》一書中指出：“成熟企業無法應對顛覆式技術創新，不是因為新技術太復雜，而是因為他們將更多資源用于維護和爭奪當前實現盈利的大量主流業務。”
2016年2月，歐清銀行和奧緯咨詢聯合研究報告《區塊鏈在資本市場的應用》（Blockchain in Capital Markets），旨在幫助資本市場更好地了解區塊鏈技術及其在金融市場中的應用，指出區塊鏈對資本市場結構的影響，并提出七項建議。該報告客觀分析了區塊鏈的應用，對于研究區塊鏈應用具有一定的參考價值。
區塊鏈在資本市場的應用類型
如果市場重新開始，并運用高效完善的區塊鏈技術，資本市場結構和流程將會與目前大不相同。單個證券的記錄基于賬戶的扁平化結構，即在單一賬戶記錄多層次的所有權。市場將不必再對數據歸一化，或對內部系統核對，或對彼此的風險頭寸和義務要求一致。運用區塊鏈后，市場將統一服務流程，共享參考數據，提升標準化的處理能力，采用近乎實時的數據傳輸，增進對交易對手方信用的理解。對特殊參與者（如監管者）來說，他們將會獲得更加透明的持倉數據，以及其他好處。
區塊鏈技術和智能化合同將建立嶄新的資本市場，具體如下：
（一）證券交易
客戶A和客戶B在交易過程中通過交易平臺自動完成確認，例如，客戶A在資產總賬持有證券，客戶B在現金總賬持有現金。客戶A和客戶B通過私人密鑰簽署交易協議，解鎖他們的資產和現金，然后通過公共密鑰完成過戶。已簽署的交易被驗證和記錄并發送至分布式總賬，與此同時交易信息同步更新至現金賬戶。
（二）資產服務
對于新發行的證券，資產直接記到資產總賬上。實際上，有價證券本身可以分離定價，這樣單獨形成的現金流和其所屬權利可以被分別轉移。
托管和分銷可以安全嵌入到證券的智能合同里。復雜的交易可以在發行人和投資者之間通過簡單的券款對付（DVP）完成。基金管理人對其管理的資產池狀況清晰可見（如資產負債表中的資產方）。同時，他們通過創建基金總賬，管理投資者資金賬戶所持有的股份。
隨著賬戶結構的扁平化，多層保管將壓縮成單一保管。目前，單一證券最多可以被五至六層不同等級的保管人（股票經紀人、賣方銀行、當地托管人、全球托管人、中央托管機構等）所持有。不同保管人對證券計價都有自己的會計角度。這里，資產的保管是通過電子錢包提供商的形式來記錄其實際受益人的。
（三）衍生品交易
理想化的衍生品設置將發生巨大的改變。首先，分離定價的有價證券可以通過新方法進行金融工程的建模。專業投資者可搭建由單個現金流組成的定制化工具，滿足投資人在時間與信用風險上的要求。這些定制化的工具可由發行人出售，通過滿足現金流需求的自有工具進行融資，其本質是不需要調整資產負債表的掉期交易。而且，衍生品交易條款可以通過預先設置的智能合同來確定，自動獲取雙方的債務情況（類似于協議或交換條件）。
通過中央對手方清算系統進行交易置換，可以讓交易商產生凈風險敞口。在中央對手方清算系統登記保證金的初始及變動狀態可以通過兩種方式來實現：一是將現金放入第三方的現金總賬，二是將資產分配到其他資產總賬并傳送至衍生品總賬。將來，如果央行可以根據需求大量發行電子貨幣，那么交易商就可以質押部分資產給中央銀行，置換出中央銀行的現金以進行交易。
智能合同可以自動測算風險敞口，主要是通過引用外部協議數據來源重新測算保證金。衍生品和抵押品總賬允許合同根據需求在資產總賬自動訪問附加擔保品賬戶。到期時，智能合同會計算最終的凈債務，付款指令自動在現金總賬生成，交易結束。
區塊鏈對資本市場結構的影響
隨著系統發生根本改變，市場參與者的角色也將會變化，并對其商業模式產生深遠影響。
（一）客戶
很多客戶（尤其是買方）期望通過減少資本市場交易和證券服務的成本，來實現利益的最大化。因為在公開市場的交易達成有了保障，零售和批發投資者之間可能進行更多的交易。
（二）交易商
交易商將在市場上扮演重要的角色，他們通過提供資產流動性來獲利，或在流動性不暢時承擔主要風險。他們的主要價值是資產定價、交易咨詢與執行，而不僅僅是提供市場準入。
（三）證券公司
近乎實時的交易系統對證券公司很重要，尤其是做市商和高頻交易者。在資產出售前的所有權確認階段，高頻交易者需要等待一個結算周期（通常是幾秒）才能進行下一筆交易，這會大大降低其交易頻率。這意味著區塊鏈技術局限于交易后的處理，而對高頻交易商并不重要。區塊鏈技術也可以在使用混合模型的市場中應用，這可以讓高頻交易者有規律地清算信用額度交易。
（四）交易所
未來交易所依然會有很多，它們負責促進價格發現，匹配有交易意愿的對手方。交易時生成的數字密碼簽名可用于結算需求，這將提升交易所存在的價值。但如果在總交易量中高頻交易類的交易策略占很大比重，這種改變對于市場結構可能產生較大沖擊。
（五）中央對手方
通過現金結算的實時資產交易將不再需要集中清算。交易雙方均可在交易前清楚看到對手方是否滿易條件，瞬間完成交易。但擁有更長生命周期的交易（如衍生品交易），仍需要中央對手方去實現凈額結算，降低對手方的信用風險。
（六）托管人
擁有扁平化賬戶結構的分布式記賬將會削弱托管人和次級托管人目前行使的部分角色。托管人將更多扮演密鑰管理人的角色，他們主要管理所持有資產的信息，確保證券服務的通暢運行。這可能導致賬戶托管從其他服務中分離，損害托管人與客戶之間的粘性以及提供交叉服務的能力。
（七）中央托管機構
中央托管機構仍需要與其他部門一起協調監督資產的發行并確保市場的有序運行。雖然業界普遍期望由中央托管機構來行使操作管理的角色，負責協調賬戶制式的優化，管理賬戶標記的引入或撤銷，管理監管者界面等，但作為托管機構主要是將資產發行的數據歸集于總賬。
區塊鏈下一步的應用
面臨技術不確定性、應用場景不清晰，以及理論上能節約大量成本，業界對區塊鏈技術不應持觀望態度。如果該技術被廣泛應用，將對不同角色的市場參與者帶來根本性變化，并可能改變產業價值鏈的每一個環節。在此向業界提出七項建議措施。
（一）明確具體的概念
創新者需要明確區塊鏈的應用情形，說明分布式記賬技術的必要性，闡明這項技術為何能為產業帶來收益并為客戶創造價值。最偉大的創新就是能夠預見到客戶自身都未察覺的需求，例如在2006年沒有人認為自己會需要一臺iPhone。
（二）推動服務提供商進行改革創新
對開發人員來說經濟效益未必有吸引力，一個更好的解決方案實際上會減少服務提供商的收入，降低客戶的成本。因此，客戶可能會采取行動來推動服務提供商在技術創新方面加大投資。
（三）量化分析經營成本，明確區塊鏈應用領域
為決定是否開發或采用新的區塊鏈技術，參與者需要編制方案明確具體的挑戰和經營成本，僅在區塊鏈技術能夠發揮經濟效益的情況下開發相關應用。
（四）推進全行業參與，宣傳共同合作
新技術開發的一個風險就是宣傳減少、投資枯竭，曾一度被認為有前途的技術創新落入“廢棄堆”的境地。長時間未能克服初始障礙將可能破壞行業發展的勢頭，參與者需要共同合作才能推動行業的繼續發展。
（五）分享技術，采用“干中學”
最初的解決方案可能是不完善的，進一步的解決方案往往從他人的經驗與教訓中獲取。參與者需要接納初期的技術方案，才可能發現暴露出來的問題，獲得更多的創新和更好的解決方案。
（六）引入商業理念，推進科技創新
資本市場上需要主要參與者的深入合作。技術專家需要從重大行業慣例到細節監管要求的各個方面進行研究。市場參與者需要確保相關知識的傳播及應用。
（七）配合監管部門，闡明相關問題
“在美國IT消費者市場中，云計算占20%-30%的份額。但是在中國，這一比例只有5%左右。不過，我相信中國很快會超越美國。”黃允松正密切關注著中國云計算市場的變化。
在今年的央視春節晚會上，由馮鞏等人表演的小品《信任》引人入勝，其中女演員的一句臺詞“現在誰出門還帶錢包啊”，確實是人們日常生活的真實寫照。在很多場景中，手機取代了現金、信用卡。相對保守的金融行業目前正在積極擁抱“互聯網+”，新技術帶來的是商業模式，以及人們日常工作和生活的翻天覆地的變化。2017年，中國的互聯網金融將邁入一個嶄新的歷史時期。現在，許多“85后”已經不把錢存入銀行，而是放到各種新的金融機構中。中國人民銀行準備啟動數字貨幣的研發。區塊鏈（BlockChain）技術贏得了越來越廣泛的關注。金融業是IT最大的消費者之一，IT的創新與變化未來有可能主導金融行業的發展。
黃允松以區塊鏈為例介紹說，區塊鏈的誕生，源于虛擬世界的不信任關系。在信任或信用重建的過程中，區塊鏈應運而生。在區塊鏈中，科技扮演的角色是，讓IT的管理和控制透明化。區塊鏈的目標是在全國乃至全球范圍內建立共享的龐大體系，因此它對穩定性、效率、可靠性和性價比等方面的要求自然更高。而要滿足這些需求，云計算顯然比傳統的IT更勝一籌。
隨著金融模型、項目復雜度、資金流動量的增加，銀行正在積極尋找新的風控手段，這其中就要用到大數據工具。“云計算的第一個剛性需求的來源就是大數據，尤其是那些對數據處理的性能、敏捷性、可靠性要求較高的行業，比如金融、制造、商品流通、安全等行業的用戶，將會更快、更廣泛地采用云計算模式。”黃允松表示。
S著工業4.0、中國制造2025等戰略的推出，利用云計算、大數據等技術實現業務轉型升級成了許多制造業企業的當務之急。原來企業生產什么，消費者就只能購買什么。而現在，制造要以滿足用戶的需求為核心。因此，由數據驅動生產流程就變得非常關鍵。制造企業的所有決策都應該以數據為依據。
以沃爾瑪為例，它是美國首個全面引入100%數字化商業制度的企業。沃爾瑪建立了一套完整的數字化系統，可以對貨架、商品、銷售過程、會員、顧客體驗等進行全面管理，統一使用條形碼對相關庫存進行實時、準確地追蹤。正因為如此，沃爾瑪的運營效率得到了極大提升，商品供應與顧客的需求十分契合，不僅為企業贏得了良好的口碑，運營成本也逐步降低。由此可見，用數據驅動生產流程對每個行業來說都是非常關鍵的。
“不管是消費升級，還是中國制造2025，重中之重是要實現數據驅動、自動化、智能化，以及基于場景化的制造。一切都要以數據為基礎，同時還要依托云計算平臺。”黃允松表示，“各行業的用戶都亟須打造強健的云計算平臺，它是一切改良、革新和升級的根源。”
三大改變
由于先行了一步，美國的云服務商AWS成了云計算領域眾多后來者爭相效仿的對象。AWS提供的云服務包羅萬象，每年僅新增的功能就多達數百項。但是歸納起來，AWS主要提供了三大部分的服務：第一，EC2，也就是IaaS，它替代了傳統的服務器等硬件設備；第二，對象存儲s3，它有效地解決了非結構化數據的存儲問題，增強了AWS與客戶之間的黏性；第三，Orchestration編排服務，它是對傳統中間件（如數據庫、運行池等）進行高度自動化管理和運行的過程。現在，很多云服務商也主要是從以上這幾方面不斷改進自己的云平臺，不斷提升自己的能力。
從2016年11月開始到現在，青云了一系列新的產品和市場舉措，既有針對普通用戶的，也有面向合作伙伴的，目的就是不斷豐富自己的云平臺，全面提升服務和盈利能力。
在全新上線的上海1區（SHI）中，青云對技術架構進行了全面升級。上海1區全面升級為全閃存架構，并基于統一的存儲和網絡系統實現虛擬化和容器的融合運行，也就是一套架構同時支持虛擬化和容器技術。在此基礎上，青云上海I區的PaaS服務也將采用容器技術，最高可實現500%的性能提升，同時讓用戶獲得更高的資源使用效率、更簡潔的開發部署和管理流程。
先從存儲談起。在IT行業，虛擬化和云計算是典型的“共享經濟”模式。但是，傳統的機械設備無法滿足海量并行處理的需求，極大地束縛了“共享經濟”模式的發展。機械硬盤逐漸消失，閃存將全面興起。這一趨勢越來越明顯。
青云上海I區全部采用閃存介質，而不再使用機械硬盤。“我們用實際行動證明，未來是一個電子的世界，而不是機械的世界。青云正在引領這一潮流。計算機體系架構中最大的瓶頸就是機械設備，如今它完全可以退出歷史舞臺了，這對云計算行業的發展來說是巨大的利好。”黃允松表示。
除了全面升級到閃存介質，青云還了QingCloud SOS zO全新一代軟件定義存儲技術。青云從存儲層入手，利用QingCloud SDS 20重構了統一的存儲系統，實現了對物理機上文件系統按用戶使用空間的隔離，同時實現了在同一套技術架構下對虛擬化體系和容器體系的統一管理和運維，避免了系統的割裂。這樣的改進帶來的好處顯而易見：統一的物理架構，節點相互對等，可以支撐各種集群管理框架；虛擬化體系和容器體系由統一的網絡和存儲系統支撐，兩者間可以實現無縫互通和資源共享；支持Docker，使得Docker的云化部署開發大大簡化，在大幅提升性能的同時保證了虛擬主機的融合和云的彈性特質。
QingCloud SDS 20在兼顧云計算彈性特質的同時，使得CPU利用率、存儲性能和網絡性能得到大幅提升。舉例來說，青云上海I區的超高性能盤在不限速的情況下，讀性能可達25萬IOPS，寫性能可這IO萬IOPS。
再來談談網絡的變革。為了保證應用的性能，萬兆光纖已經成為行業的最低配置。現在主流的網絡配置是10萬兆，即單根光纖25GB，捆綁4路。為什么網絡帶寬的需求會越來越大？一方面是為了支持共享，另一方面是因為總線概念的外延。總線是數據的通道，當單一計算機成為分布式計算中的一個節點，無數同質的、異構的節點連接成―個系統時，就需要新的總線，即網絡（以太網）。青云將在2017年全面采納單根光纖25GB的10萬兆網絡方案。另外，在網絡方面，SDN非常關鍵。有人認為，SDN的出現是為了降低對交換機的依賴，其實不然。SDN的職責是將結構清晰的靜態網絡變成100%的動態網絡。
青云上海1區打造的是運營商級核心數據中心+自主多線動態BGP網絡。數據中心之間通過超大帶寬、超低延遲的多路光纖進行連接，并采用N x 10CGE級別物理帶寬，在同城內實現星型多環物理網絡拓撲結構，在實現任意節點內網間承載的同時，任何一l物理鏈路的中斷都可實現毫秒級切換，從而為用戶的關鍵業務保駕護航。
青云上海I區采用自主多線動態BGP出口網絡架構，通過直連多路運營商網絡，自主跨地域進行流量調度和路由優化，幫助用戶實現分鐘級快速恢復，以適應不斷變化的網絡，隨時獲得更優的網絡連接質量。
最后再說說軟件架構。“我從事軟件開發的那個年代，程序員不僅要學習操作系統，而且要掌握多種編程語言，比如Java.PHP.Python等，還要具備中間件、數據庫方面的知識。”黃允松說，現在程序員的挑戰并不在這些方面，“數據庫都跑在云上，比如AWS的Aurora.谷歌的Fl等。青云也計劃在今年自己的關系型數據庫。用戶只需要與API對接，存數據、取數據、刪數據、改數據，而調優、打補丁、擴容、分庫、分表等工作都可以交給云服務商完成。在云端對中間件進行服務化的過程，使得工程師不再需要關注復雜的技術，只要關注業務本身即可。”
一切皆云
“Cloud is Everything！”黃允松說，他的這一觀點從未改變。
作為世界上最資深的開源代碼提供商，紅帽公司年營收已經突破20億美元，4次登上《福布斯》雜志“全球最具創新力企業”。最新一次的榜單上，紅帽名列第25位。上榜企業的排名依據是其創新溢價：公司市值與來源于現有業務的現金流凈現值之間的差額。
這種由瑞士信貸HOLT提供的專有算法，將差額歸結于因創新而產生的溢價，反映了市場對“創新”價值的認可。而對于技術領域的企業，開源正成為創新的關鍵推動力。原因何在？
以紅帽這家開源企業為例，其商業模式簡而言之就是將開源社區的項目產品化，使普通企業客戶更容易消費。即核心代碼來自于完全開放的社區，每個人都可以看到并使用。但對于要求穩定性、安全性、快速響應的企業用戶而言，這種免費的代碼并不夠好。有了源代碼，如何與自己系統相結合、增強功能、調試故障、對接應用？這是企業用戶的需求。
這時候，紅帽公司上門表示：我可以負責解決所有這些問題，并提供持續的支持。客戶預定一年或者幾年的服務，紅帽則負責結合企業的需求，將免費的源代碼加工為具體產品應用，并提供從開發到質量測試，直至交付和后期維護服務。
為了保持技術的先進性，開源社區每6個月就會進行一次版本更新，這對絕大多數用戶而言都太過專業。大量的人力財力投入要求及常換常新的技術壁壘，使得企業往往選擇與紅帽這樣的公司合作，《財富》500強公司中，有90%以上都依賴紅帽公司的企業開源解決方案。
這一現狀，印證了德意志銀行對2016年的預測：“開源模式在幾乎每一個主要的基礎設施和數據管理軟件市場中，都成為強大的競爭者。”
事實上，成立20多年以來，紅帽一直維持15%左右的增速，2016年實現20億美元的營收。紅帽大中華區總裁張先民向《財經天下》周刊透露：在未來5年內，公司年收入預期達到50億美元，其中，中國將成為主攻市場。目前，中國是亞太區僅次于日本的第二大國，預計3年內會超過日本。
選擇開源服務的企業遍布各行業，包括電信、政府公共事業、金融、醫療、油氣行業等。在中國，電信、金融行業、政府和能源單位四分天下，為紅帽各貢獻四分之一的收入，中興、華為、建行、中行、招行等都是其主要客戶。
區別于其他任何市場，在中國，有上百家初創公司在做與紅帽相似的事情。“對紅帽而言，這是好壞參半的。”張先民告訴《財經天下》周刊，壞處是市場價被拉低，但好處在于，公司多就會把市場炒熱――現階段，好處的影響大過壞處。目前，相關項目規模正從此前的數萬美元上漲至幾十萬美元，而紅帽從20億到50億美元的年收入增長，靠的正是這樣的市場機會。
張先民強調，經過兩三年的競爭后，中國的開源服務市場會發生改變。用戶對開源服務的認知更深，需求也更迫切，不會再只糾結于廠商可以提供多少功能，價格多低，而是會更在意萬一出了問題誰來支持。
“他會考慮這個廠商是不是在這個領域有多年積累，有問題的時候，是否有24小時電話支持，有分布全球的服務來保障。”張先民說，企業甚至會擔心，如果選擇不當，也許還沒過服務期限，連那家初創公司都找不到了。
原文標題《壯年騰訊》
作者：史中，（微博：@史中方槍槍，微信：shizhongst）
來源：微信公眾號“淺黑科技（ID：qianheikeji）”
本文由公眾號淺黑科技（ID：qianheikeji）授權轉載
當你是只寵物的時候，沒人要你扛起家里的重擔。
比如十幾年前那只賣萌的 QQ 企鵝。人們用來打情罵俏，用來互訴衷腸。它是一種風雅的裝飾，卻不是承重的鋼梁。
當你是個少年的時候，家人們會贊美你的成長，寬恕你的錯誤。
比如我們手中的微信，從零到十億用戶。人們盛贊張小龍的克制和堅持，“懂他”是一件引以為傲的事。
當你步入壯年，你要為家里扛煤氣罐，修電燈泡，你要每天跑進風雨里賺回來真金白銀，你要讓父母妻兒獲得尊嚴和幸福。
這就是20歲的騰訊，47歲的馬化騰所面臨的世界。
1. 壯年騰訊 這些感慨，是我從 2018 年的“云+未來峰會”上得來的。
先說一個小事：
峰會上，Pony 花了很長的篇幅，介紹了“粵省事”這個小程序。
說來簡單，它就是一個把廣東省“社保、公積金、駕駛證、稅務、民政”等等人們日常需要和政府打交道的事情打包到一起，在微信里花幾秒鐘就能辦完的工具。很多新聞隨后也都介紹了它。
你可能有兩個疑問：
（1）這不就是一個便民程序嗎？為什么值得馬化騰拿出來嘮叨？
答：如果不是 Pony 說出來，很多人都未必相信，這背后的龐大系統花了騰訊三四百名同事，用了幾個月時間才建設好。這對騰訊來說是一個非常重的代表性工程。
（2）騰訊是做社交的，是做游戲的。政府這事兒和騰訊有關系嗎？
答：這正是這篇文章我想討論的，你也許不能再用舊的目光來審視騰訊了。我們面前站著的，是市值三萬多億，橫跨無數領域的壯年騰訊。
說白了，無論從主觀還是客觀上說，騰訊已經不能任性地挑選自己要做什么了。這個國家的“煤氣罐”，騰訊是要抗的；這個國家的“電燈泡”，騰訊是要修的。這個國家前面有些漆黑的路，騰訊是要探的。
很多人沒有注意到，粵省事是“數字廣東”公司的作品，而數字廣東公司的股份中，騰訊占股49%，三大運營商占股51%。看看這個公司名字和股本構成，你應該能體會到他們要做什么。
為了論述清晰，我總結一下。站在2018年，互聯網巨頭的角色真的和以前不一樣了：
互聯網巨頭讓自己的用戶抱著一臺電腦，一部手機，一臺路由器就爽歪歪的日子正在消失。
這個國家的工業、政府、金融數字化轉型，正在等待互聯網巨頭的反哺。
一個最明顯的現象：BAT 三家，不約而同地把“云”作為戰略當中相當重要的部分。因為“云”是和傳統產業結合最合適的出口。
例如阿里云一直推廣的 ET 大腦，百度云的“天算天像天工天智”幾大平臺，還有騰訊云剛剛整合推出的“超級大腦”，說到底都是一個思路：
互聯網巨頭有義務用中國最好的大數據能力，最好的人工智能能力，最好的云計算能力，來改造這個國家的其他產業。
從細節中往往可以看出一些有趣的事情。
會議上有一個圓桌論壇。坐在一起的三位分別是：
騰訊公司 CEO 馬化騰
+
中國銀行黨委委員 副行長 張青松
+
廣汽集團董事長 曾慶洪
看上去風馬牛不相及對嗎？
其實他們三個坐在一起，恰恰是騰訊步入壯年的一個很強例證：
騰訊正在用自己的技術，幫助中國銀行做了一個風控決策引擎。簡單來說，這個引擎可以利用人工智能提前找出有欺詐嫌疑的客戶。根據騰訊給出的數據，上線三個月，風險檢出率提高50%，減少上億損失。
騰訊也在用自己的技術，幫助廣汽集團在云上仿真模擬發動機設計。把原來幾年的研發周期，直接縮短到幾天，而且模擬數據和真實生產出來的發動機參數，幾乎一模一樣。這使得中國企業發動機研發水平和國外同步。
廣汽某款汽車上搭載的和騰訊共同定制的系統。
講真，接這種項目騰訊并沒占多大便宜。
這可比做社交，搞流量費勁多了。你想想看，2018年的中國有世界上最大的人口，世界第一梯隊的經濟，全球領先的商業模式。
所以 BAT 和政府、大企業合作的，很多都是世界上獨一無二的項目，數據源眾多、架構復雜，原有基礎設施弱，技術難度大，相對而言經濟收益并不高。
說到這里，我想你能夠體會為這個國家“扛煤氣罐”“換電燈泡”的活都是怎樣的風格了。我覺得用“菜錢粉心”來形容雖然有些刻薄，但也基本屬實。
沒辦法，這就是每一個家里的頂梁柱必須面對的事情。就像你在街上看到的那些奔波忙碌的中年人們一樣。
2. 騰訊這盤棋遇到了二十年來最難下的局面 數字從不騙人。
騰訊上市十四年來的走勢。
看看騰訊的股價，所有人都得認同，這是世界上為數不多跑贏中國樓市的投資品。
這種奇跡般增長背后的原因，我總結為兩個動力：
前半段得益于騰訊良好的“借鑒能力”；
后半段得益于騰訊高超的“并購眼光”。
這兩條背后的核心邏輯，是馬化騰從1998年開始不斷為騰訊完善的“產品基因”。
我們都能看到，“借鑒”這條路，早在五年前就遇到了瓶頸。
而我大膽預測，“并購”這條路，從現在開始也會進入瓶頸。
為什么這樣說呢？兩個理由：
（1）過去十年，互聯網走得太快了
從空中俯視地球，無論是中國還是美國，互聯網都已經跑在其他行業前面不知道多少個身位了。
甚至已經在互聯網的基礎上，誕生了大數據、云計算、人工智能、區塊鏈等等下一代的技術平臺，而農業、制造業、金融業、政府服務還只有半只腳踩上了互聯網的船。
你有沒有想過，為啥現在區塊鏈都是空氣幣，落不了地。不就是因為區塊鏈很多設想中的場景都是以 IoT、智慧醫療、實景娛樂為基礎，而現實中其他行業還跟不上，無法提供相匹配的數據和基礎設施么。
（2）現在，互聯網創新變慢了
一個產業到了成熟期的最明顯標志就是：巨頭壟斷。
看著 BAT 高高在上所向披靡，這么明朗的形勢應該人人都有共識。歷史的經驗告訴我們，在成熟的產業中，創新不會持續爆發。單純互聯網的創新型公司是越來越少的。如果沒有記錯，最后一批崛起的獨角獸公司就是 ofo 和摩拜，那已經是兩年前的事情了。
未來，就算騰訊保持非常好的投資眼光，鑒于如上兩點理由，他們也更難找到良好的投資標的。（注意是更難，而不是沒有，你看，騰訊已經開始投資永輝超市這樣具有強線下屬性的企業了。）
那么，“借鑒”和“并購”之后，騰訊的第三個動力是什么呢？
我認為是“技術”。
這個技術，指的是能夠改造國計民生各個行業的“硬技術”，主要通過騰訊云來提供。
這下你就能看懂，為什么 Pony 連續三年都強勢站臺騰訊云的云+未來峰會了。
說到這，我還是想對比一下阿里巴巴和騰訊。
在傳說里，阿里巴巴是一個人單挑四十大盜的。很巧，現實中阿里巴巴公司的氣質也是很典型的“英雄主義”。
而相反，騰訊的英文叫 tencent，意思是“十分錢”，要湊夠一塊錢，還得另外找九個人。所以騰訊的氣質是有錢大家賺的“現實主義”。
這就很有趣了。
以上差別可以推演出幾個觀點：
阿里云的誕生，就是英雄主義的產物。當年王堅力排眾議，在質疑中搞起了阿里云。這是一個典型的好萊塢故事。知道這些，你就可以理解阿里云為什么在各個場合都驕傲地宣揚“中國有兩種云”的理論。
阿里的英雄主義情結，客觀上推動了它自主研發的基礎技術進步。從現在云計算市場的份額也能看出。阿里云在用技術改造傳統產業的步伐上，比騰訊和百度都要領先一點。
英雄主義氣質，讓阿里的缺點也特別明顯，那就是知心朋友有點少。而騰訊的“現實主義”就保證了它“兼聽則明”，利益共享，廣交天下豪杰。所以最好的創業公司都會接受騰訊的并購。（在騰訊的語境里，這就是生態、賦能。）
而現在，隨著純互聯網領域跑馬圈地基本結束，未來無論是阿里還是騰訊，都會走到“技術”這條賽道上。
而這個賽道上，還有一個偉大的對手——華為。
為什么最近幾個月，我們不斷被寫華為的文章刷屏？其中的原因之一，就是阿里和騰訊正在走進華為的戰場，也把人們的目光帶到這里。
所以，我猜在未來，更多的時候人們會把 H 和 BAT 同時討論。
說回騰訊。在“技術”的戰場上，一場場惡戰正在等著它。總結一下，我的判斷是：縱然股價仍然在最高位，但騰訊這盤棋遇到了二十年來最難下的局面。
不過，知難而退的永遠是普通人。
任何一個偉大的棋手，都是棋盤對面同樣偉大的對手成就的。
3. “最佳配角”——騰訊我在反思，之前騰訊一直說的“賦能”太霸道了，我們要做各行各業的助手。
馬化騰的這句話，其實包含了特別多的信息。
這句話其實可以拆成兩句話：
1）騰訊鐵了心要深挖技術了，各位不用懷疑。
2）騰訊要用“秘書”的姿態，畫個淡妝站在你身旁，既賞心悅目，又能恰到好處地幫忙，還不過度插手你的工作。
這其實定義了騰訊和同賽道上的阿里巴巴、百度、華為等等類似企業定位的微妙區別。
這里允許我岔開一下，啰嗦一下定位的重要性：
當你是一個公司的小股東，你的股份就是“提款機”。當你是這個公司的大股東，股份就只有“投票機”的作用了。這個時候，整個公司的舵在 CEO 手里，一旦放松警惕這艘巨輪很可能下沉，船上除了廚房里的活龍蝦，剩下的一律難以生還。
可想而知，在“壯年騰訊”面臨的岔路時，騰訊的定位非常重要且迫切，并且這個決定只能由馬化騰來做。
OK，馬化騰的決定是：騰訊要做“各行各業的助手”。
在我的理解中，助手意味著“輕量化”+“配角”。
我覺得，這樣的定位是經過周密思考的。
我給你分析一下：
在中國經濟中，絕大多數戲碼的主角都是“政府”和“國企”。這一點應該沒有異議。
你看看，未來幾年我們國家急需數字化轉型的有以下幾個方面：智慧城市、交通 、環境、醫療、輔助設計、優化工藝、智能質檢、連接零售、智能感知。絕大多數都得由政府和國企領導。
在這個背景下，只有把自己定義為“最佳配角”，騰訊才能接更多的戲，這是和騰訊傳統的“實用主義”一脈相承的。
配角同樣可以拿到小金人。
舉個例子：
兩年前，在阿里云豪言“未來一定百分百是公有云天下”的時候，在“私有云”和“政務云”方面，騰訊云的反應和敏感度就要優于阿里云。你有沒有分析過背后的道理？
就是因為騰訊的“助手”氣質：你需要什么，我就來做什么，不會試圖改變你的價值觀。
前一階段，我采訪了一些專家，了解了中國正在試著建立的統一身份認證平臺。
我發現，在大數據上，所有普通人最終信任的都是政府。最后可以“一統江湖”的，也只有公信力最好的政府。民營企業會把大數據接口開放給政府，國有企業也會把大數據接口開放給政府。
由此看來，一個巨大的潮流正在形成：
過去十年，中國的創新依賴于底層涌現，
未來十年，中國的進步會依賴頂層整合。
這個趨勢已經開始，相信很多人都已看到，我就不贅述了。
我想說的是，自上而下的設計，會在全世界范圍內開啟一個史無前例的巨大體系。你想想看，一個匯集十幾億人的大數據體系（統一身份平臺），一個包含了幾十個省份的工業聯動大腦（中國制造2025），一個整合了各行各業的支付系統（統一金融平臺），將會迸發出多少力量。
所以我說，在“助手”這個定位背后，是可以看到精妙智慧的。一旦把這個認知站住，騰訊就相當于在新領域卡位，給競爭對手們制造很大的障礙。
這是應用了騰訊云技術的自動化生產線。
4. BATH 刺刀見紅在過去十年 BAT 的競合關系中，都是“合”大于“競”。
但是在未來隨著他們的“賽道并軌”，很可能他們的“競”會慢慢大于“合”。
而“競”的主戰場，都會圍繞云計算。
最近在和阿里云的同學聊天的同時，他們都感覺到，在中國云計算這個領域里，那種遙遙領先的舒適感已經在消失，取而代之的是更加密集的技術戰、公關戰。
換句話說，阿里云目前的份額優勢，已經兌現了他們先走一步的全部獎賞。
接下來，該刺刀見紅了。
舉幾個例子：
在工業生產領域，騰訊云宣布和華星光電、億緯鋰能合作，幫助他們提高質檢能力和良品率，這和百度云和首鋼合作為鋼鐵做質檢，阿里云和天合光能合作，提高A品率都是異曲同工的。
在金融領域，騰訊云宣布和中國銀行合作，利用大數據和 AI 進行金融風控，這和阿里云金融大腦與浙商銀行合作進行風控，以及百度云與廣發銀行、銀聯商務等合作也是異曲同工的。
在生命科學領域，騰訊宣布和晶泰科技合作，從十億藥物晶型里預測有效藥品，這和阿里云和它的老朋友華大基因的合作，也是非常類似的。
在地產領域，騰訊云和華潤置地合作打造智慧華潤城，和阿里云與萬科合作的智能小區，也是類似的。
同樣，在智慧城市、智慧消防、智慧醫療、物聯網方面，各大云廠商都分秒必爭地跑馬圈地。
我剛才說的種種行業，BATH 的云技術目前都沒有明顯的獨占。
這片斗獸場里的觀眾已經就坐，接下來只待勇士登場。
我有幾個預測：
未來騰訊會密集宣布在“企業級”領域的產品和合作。
未來騰訊的云+未來峰會會繼續拓展，每年會在更多城市召開。目的是多多向公眾發聲，同步他們的最新進度。
隨著 BATH 幾朵云的演進，還有5G的到來，我們的實體生活質感會發生巨大的變化。這種感受有可能比過去十年互聯網帶給我們的感受更爽更真實。
戲會更好看。
最后還是忍不住閑聊幾句 ——
出于對英雄主義和荷爾蒙的偏好，阿里很容易讓人聯想到“夢想”和“野心”這類詞匯。
但是有人說騰訊沒有夢想，我倒覺得這是因為他們不太了解騰訊。
就像家里的兩兄弟，老二為了自己的夢想執拗打拼，而已至壯年的老大卻更現實地賺錢養家，常回家看看。在我心里，兩兄弟都值得敬佩。
推薦指數：
作者：馬克？馮？里吉門納姆
譯者：盛楊燕
出版：浙江人民出版社
作者簡介：
馬克？馮？里吉門納姆
全球頂尖大數據影響力人物之一，一站式大數據商店Datafloq創始人，荷蘭Data Donderdag大數據論壇聯合發起人，在大數據、區塊鏈、物聯網和顛覆性創新方面擁有豐富的經驗。
據測算，我們現在每兩天產生的數據，相當于人類文明伊始至2003年所a生的數據的總和。而且，隨著幾乎所有的一切事物都被數字化，人們預計可用數據量將每兩年翻一番。大數據能讓企業制定更好的決策，從而提高效率、節約成本、增加收入。但是許多企業還沒有認識到它的好處，即便認識到了，也許還不知道如何利用。
大數據早已開始改變商業乃至社會的運作方式，企業，尤其是中小企業，若要避免被時代甩在后面的命運，就必須跟上構建大數據戰略和關鍵大數據能力的浪潮。
任何數字化的事物皆為數據。越來越多的事物被數字化，并與互聯網產生聯系，這意味著公司正在接收全新領域的數據。物聯網運動表明，任何產品或設備都能與互聯網相連，因此都能提供數據。
當然，數據自身并不具有價值。真正有價值的是在數據基礎上所做的分析，以及數據被轉換成的信息，甚至是知識和智慧。數據的價值在于企業如何利用數據打造一個以信息為中心的企業，并將企業的決策制定立足于數據分析所釋放的基礎知識。
大數據見者有份――你只需拓寬視野去發現在哪里能找到它，以及如何分析和使用它。
常有人說，中小型企業無法加入大數據運動或者不能開發大數據戰略，因為他們擁有的數據太少。然而2012 年，SAP公司的一項研究顯示，接受采訪的中小型企業高管中，76%將大數據看作一個機會。SAP公司負責業務分析、數據庫和技術的執行副總裁史蒂夫? 盧卡斯曾說：“每個公司都應該考慮大數據戰略，無論大小。”即便企業擁有的數據較少，也可以開發大數據路線圖，成為以信息為中心的企業。那么，對于中小型企業，今后的大數據機會是什么，應如何利用自己的“小數據”？
這里所說的“小數據”并不是IBM 定義的小體量、批處理和結構化的數據。相反，小數據可以是任何形式的數據，結構化或非結構化、實時處理或批處理均可。小數據只表示數據量少，即數吉字節或上太字節，而達不到拍字節。
的確，一些中小型企業可能沒有很多數據，但是，即便這樣，它們也有供應商或經銷商。如果這些公司開始合作和分享數據，它們的可用數據量就會成倍增長。我們也看到過這個過程曾發生在大型跨國公司身上，例如，耐克和同行分享它所有供應商的數據，這使得供應鏈中的其他公司可以補充和使用該數據庫，借此做出更聰明的決策。
當中小型企業開始使用數據，并將自己的數據與供應商的數據相結合時，它們就會突然擁有充足的數據，這些數據可以經分析和可視化處理后，用于改進決策。它們也可以將已有的少量數據與公開數據集結合。開放權限的公開數據集現在已越來越多，同時，公共平臺也在不斷增多，這樣，中小型企業就可以從這些平臺上免費下載或花錢購買更多的數據集。將個人數據與公開數據結合起來，一方面能增加分析可用的數據量；另一方面可以獲得全新的結果，比如發現新市場或目標群體。
中小型企業不應該只看到公司已經擁有和收集的數據，而應該樂于接受收集數據的新方式。在這個問題上，創意是關鍵，因為最終只要有傳感器加入進來，任何產品都能轉化為數據。傳感器的成本正日漸降低，在已有產品上安裝傳感器可以傳遞全新的數據集，從而獲得意料之外的見解。
大數據不僅體現在大體量、高速度上，也體現在多樣性上。大數據強大之處就在于能夠將非結構化和結構化的數據集結合，獲得新的見解。非結構化數據有許多來源，包括社交數據、視覺資料、文檔、電子郵件，乃至語音數據。將多個較小的數據集結合與將大型數據集結合相比，它們產生的見解是一樣的。因此，數吉字節產生的見解對中小型企業的作用，與數拍字節或艾字節數據產生的見解對大型跨國公司的作用相當。
Real Business的杰米?特納曾說：“由于資源有限……靈活性和敏捷性對于中小型企業極為重要。”的確，它們必須找到與它們可用資源相配的解決方案。這些企業可以使用由較小的也更為靈活的大數據創業公司創建的基于云端的解決方案，而不必選擇IBM、賽仕或惠普開發的完整大數據解決方案。此外，它們可以使用開源工具自行創建大數據解決方案。盡管后者仍然需要專業人員，但是成本已有下降。開源工具是免費的（當然不提供任何服務），商用硬件也逐漸變得便宜起來。
無疑，大數據適用的不僅僅是大型企業，中小型企業也有很多機會，能從它們已有的數據或新數據集中獲得有價值的見解。實際上，中小型企業確實需要多一點創新來解決大數據難題。它們必須跳出思維定式，發現企業內部和外部的數據機會。不過說到底，如果大型企業想充分利用大數據，這一點同樣適用。
所以，通過將不同數據格式的各個數據集巧妙結合起來，小數據也能成為大數據。例如，將天氣數據與你的餐館銷售數據結合，就會發現下雨對銷售的影響，從而調整你的采購。將你的顧客數據與他們的在線情緒相結合，就能給他們制造驚喜，打造長久的關系。跟蹤你的顧客在店中的行為，將它與銷售數據結合起來，就能調整和改善你的店面布局。或者，將線上銷售數據與線下顧客資料相結合，看看如何為你的小型零售商店優化多渠道途徑。
學生會是學校黨委領導下、團委指導下的主要學生組織，“服務同學”是它的宗旨，它提倡自我管理，主動參與學校與學生各項管理，盡心盡力地完成學校常規管理的各項工作。還創造性地策劃、協助學校舉辦豐富多彩的校園活動。是學校聯系廣大學生的橋梁和紐帶。下面是小編為大家整理的學生會工作的自我評價五篇，希望對您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學習!
學生會工作的自我評價1回顧這一學期所經歷的風風雨雨，失去與所得，我從中學會了許多，感悟了許多。從剛剛開始的一事不懂到此刻的的稍有幾分成熟穩重。我覺得我有了很大的提高，這些提高是進入校學生會工作之后從無形中所收獲的，是辦公室給了我這樣一個發展平臺。它磨煉了我的毅力，鍛煉了我的意志。我一向告訴自我:選取了就不放棄，選取了就要堅持到底!
從我加入校學生會那天起，我一向在努力，嚴格地要求自我。透過四輪的面試，我順利進入了辦公室。從那一刻起，我就深刻認識以到自我肩負職責的重大。辦公室是學生會的核心部門，是聯系其他各部門的中心樞紐。回首過去，在這一學期，我們校學生會全體成員共歷風雨，攜手并進，在各部門的密切配合下，我們開展了許多有好處的活動。在大家的共同努力下，我們取得了必須的成績，得到了廣大師生的好評。下頭是我的個人工作評價：
在這學期，我們一齊參加了許多大大小小的活動。
“紀念改革開放30周年知識搶答賽”
這項活動主要有我們辦公室負責，從會場的布置到人員的分配，以及各部門的密切協作，在我們的共同努力下，使活動順利進行，最終圓滿結束。從這次活動中，我學習到了學長學姐們認真做事的態度，是他們讓我明白了無論做任何一件事，哪怕是很小很小的一件，自我都要用心把每一個細節做到最好。從掃地、擦桌子、以及人員的分配，會場布置等工作，每一件微不足道的小事都要我們用心去做，不僅僅辦事速度要快，并且辦事質量要高。從每個細節中都表現出我們校學生會成員的高素質和高標準。
“一二·九大合唱比賽”與第三屆“亞衛杯”學校之星大賽
這兩項活動都是由文藝部重點負責的。從大家的勇躍報名，人員的選拔到最終的總決賽，這每一個環節我都參與了進去。文藝部成員在陳奇部長的帶領下，認真地完成每一項工作。從節目的初選，復選，他們都是十分認真地對待，終選出優秀者參加最終的總決賽。他們的努力大家是有目共睹。可是，任何事情都不可能是絕對完美的，在中間的過程中稍稍出現了一些混亂。可是從整體來說，效果是十分好的，得到了廣大師生的一致好評。結束后，我們辦公室和文藝部都認真做了評價，肯定了大家的成績。其實，我覺得每位學長學姐才是值得我們大家學習的，他們的認真、細心、嚴緊都讓我深在感觸，哪怕極短的話語都是對我們的關懷和教導。
校系聯誼會暨社團“茶話會”
這項活動是由社團部承辦的，我們各部用心配合。這次活動從整體上來說還是不錯的，節目質量高，舞臺監督、道具、會場秩序等各方面做得都比較好。但由于我們工作上的失誤，也造成了一些不好的地方。對此我們地評價，吸取教訓，以便在以后的工作中不會再出現這樣的失誤，透過努力把以后的工作做的更好。
以上，就是我對這幾項活動所做的簡單評價。當然，還有很多活動，如招聘會、元旦游園會……各部門都做好了自我的工作。但我在那里就不再說了。
我再說一下我加入學生會的一些感受：加入學生會會占用必須的時間，但我認為從另一方面是能夠促進學習的。假如你對工作有職責心，還想在學生會里鍛煉，那你就會去努力，因為你學習太差會被淘汰的。只要你有了這緊迫感，你就會好好學習，更何況大學本來學習的時間不多。并且你的潛力得到了鍛煉和提升，這將比你的學習更加重要，這對你人生的影響也更加深遠。
在學生會的這段時間里，給我的感覺就是組織有序。每周一、周二都開例會，這樣能夠加強我們內?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇慕渙骱凸低ǎ幣彩墻淌Α⒀СぱЫ忝歉頤譴?a href='//xuexila.com/fanwen/jingyan/' target='_blank'>經驗的機會。這也是一個交流平臺，能夠交換我們的思想，讓我閃認識到和別人的思想存在哪些不一樣，有什么缺陷，該如何去完善，這一系列問題如能到得很好的解決，那么我們將是更上一層樓。
在學生會中，是學生代表，是學生干部，要以身作則，這樣能夠更好的約束自我，讓自我不至于像無頭蒼蠅一樣無所事事游手好閑。做好學生會的工作不僅僅是為同學們做實事，也是在提高自我的的潛力。無須感嘆你的付出沒有得到回報，做了事情，自我心中卻是喜滋滋的，這就是心靈的收獲。
總的來說，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充實和欣慰，因為跟著學長學姐們一齊奮斗，一齊解決工作中的困難，一齊享受活動成功的喜悅。每一個部門的人員都是那樣的團結上進。他們不畏艱難，開拓進取。她見證了我們在一齊的點點滴滴，也見證了我們的成長。我為自我能在學生會這樣一個大家庭和大家一齊工作而感到幸福和驕傲。
同時，也期望下學期我能繼續和大家一齊工作、學習、成長。透過大家的共同努力，把我們學生會的工作做的更好。
學生會工作的自我評價2在過去的一年中，信工學生會秉承著“腳踏實地，精簡管理。繼往開來，竭誠服務”的工作理念，對內調整架構、規范管理、增強內部凝聚力，對外進取與各院合作，推陳出新。致力于打造團結一致、進取向上的優質學生會。在日常協助學院進行一些基礎性的工作之外，我們還著力于不一樣方面，盡自我所能充實同學們的學習生活。
一、文體活動
在20__年4月的院際舞蹈大賽中，我院與電子科學與技術學院以及數學與統計學院的聯合舞隊IME舞隊進取備賽，在十分緊迫的時間內加班加點，努力練習。最終以獨具特色的主題驚艷全場，斬獲銀獎和最佳創意獎。
20__年5月，我院與其他八個學院共同舉辦了假面舞會，在后海與西麗兩個校區進行，別出心裁地在晚會中融入電音元素，活動當晚石頭塢盛況空前，五月糟糕的天氣也抵擋不住大家的熱情。活動現場的水槍大戰更是為同學們帶來了一段釋放壓力的難忘時光。
同樣是在5月，我院與其他五院首創熒光夜跑活動，將時下十分流行的夜跑運動與各類游戲結合，意在鼓勵同學們多多運動，發掘運動的樂趣。活動反饋甚好，有望繼續發展完善成為另一招牌活動。此外，體育部日常還設有羽毛球賽、桌球賽、籃球賽、足球賽等各類體育競技活動，滿足同學們不一樣的體育愛好。
20__年11月，我院與法學院、高等研究院以及土木工程學院聯合舉辦了四院聯合迎新晚會，本場晚會在節目串場上別出心裁，將整個晚會設計成一出舞臺劇，以電影穿越為主題，各類節目穿插其中，給師生帶來全新的體驗。晚會當天整個演會中心座無虛席，觀眾熱情高漲。
20__年3月，我院與計算機與軟件學院、建筑與城市規劃學院、機電、師范學院以及文學院聯合舉辦了蝶變女生節，以夢游仙境為主題，包含插花、美妝、套圈等等富有創意的攤點，為全校女生打造出一片十分夢幻的天地，贏得了廣大師生的一致好評。
二、學術活動
除去各類文體活動，信工學生會還有一向以來的王牌活動“新生杯”辯論賽，以及與中山大學合作舉辦的“搜索之星”信息檢索大賽深圳選拔賽，鍛煉學生在職場上可能會派上用場的一些軟實力。
20__年10月舉辦的“新生杯”辯論賽由我院學生會與信息工程學院辯論隊合作，至今已舉辦十余屆。該比賽面向大一新生，以班級為單位參賽。作為新生入學第一個以班級為單位的競賽，在豐富大一同學課余生活的同時，也為他們創造了融入新團體、認識新朋友的機會。每年都有同學所以對辯論產生興趣，從而加入院辯論隊，進而加入校辯論隊。
“搜索之星”信息檢索大賽由中山大學主辦，我院學生會承辦深圳大學選拔賽，選出三名優勝者前往中山大學參加決賽。不一樣于傳統的知識競賽模式，“搜索之星”允許參賽選手使用手機、電腦等工具進行上網搜索，找出問題答案，經過這種競賽模式培養同學們的信息檢索本事，對日后就業有著極大的幫忙。20__下半年選出的三名選手在決賽中獲得了最高第八名的成績。
20__年10月，我院學生會還與計算機與軟件學院學生會共同承辦了區塊鏈應用大賽的深大選手招募工作，分別組建隊伍參賽。為感興趣的同學供給充分學習這一時下十分熱門的技術的機會，幫忙一些同學找到日后求職的方向。
三、學生服務
服務同學一向以來都是我們工作的和核心，在豐富課余生活、鍛煉學習本事之外，我們還在求職就業、發展規劃等方面下功夫，做到從剛入學的新生到大四的畢業生都能從學生會供給的資源中找到自我最需要的東西。
在20__年年末，在學院輔導員教師的幫忙與指導下，我院學生會與研究生會聯合建立了“20__信好有你”信息工程學院喜馬拉雅電臺，由信息工程學院學生進行日常運營。電臺旨在為信息工程學院本科生及研究生供給干貨分享以及日常談心陪伴，搭建起本科生與研究生之間溝通的橋梁，另一方面也有助于還沒入學的新生提前了解學院。在寒假期間，電臺舉辦了一次關于考研復試經驗分享的直播，參與人次接近2000，最高同時收聽人數超過240，流量最高時到達整個網站日排行第34名。隨后，我們又邀請業內人士作為嘉賓，舉辦了關于目前互聯網就業形勢分析以及求職面試經驗分享的直播，參與人次均到達1200左右。
線下活動方面，我院學生會在20__年11月舉辦了優秀校友分享會“校友有約”，主要面向大一大二同學，邀請五位畢業之后發展道路各不相同的優秀師兄師姐回到學校來給師弟師妹們進行分享，為同學們未來的發展方向供給參考，幫忙同學們從大一大二開始對自我的未來進行規劃。
20__級新生入學時，我們發放了由信宣部主編的第四期院刊《海潮》，其中包括教師同學對新生的寄語、學院介紹、獎學金介紹、社團活動介紹以及學院科研資源介紹等等，幫忙新生在入學的第一時間認識到學院的方方面面，找到自我的興趣所在。
四、宣傳交流
我院學生會對外主要宣傳渠道為公眾號“深大信工學生會”，截止至目前，公眾號已經擁有1666粉絲，單篇推送最高閱讀量到達1129。20__年底新開設的“20__信好有你”喜馬拉雅電臺僅直播第二次就擁有了接近2000人次的流量，有望成為另一對外宣傳的優質媒介。
一向以來，我們都進取與各個學院學生會進行合作，共同舉辦假面舞會、女生節、迎新晚會等等活動，以認真負責的態度對待每一次的合作，向全校師生展現信息工程學院學子的風采。我們的態度也使我們贏得了幾位長期合作伙伴，相互之間的熟悉能令工作更加順利高效地進行。
五、內部建設
在20__年6月換屆之后，我們對學生會下設隊伍進行了調整，將禮儀隊并入主持人隊，由辦公室進行統一管理，另一方面和數學與統計學院學生會共同出資對兩院聯合舞隊進行培養。在部門方面，嚴格控制各部門留任干部數量，根據工作量留任適當數量的干部，做到資源不浪費，確保每個人都能各司其職，在部門中體現自我的價值。調整后的學生會由辦公室、體育部、權益部、信宣部、文娛部、外聯部六個部門組成，下設禮儀主持人隊與IM舞隊，兼管學院各類球隊。
一個優秀的團隊必定是擁有強大凝聚力的團隊。為了增強內部凝聚力，促進成員內部相互交流，20__年5月，我院學生會在校內舉辦了定向越野團拓，將各部門打亂進行分組競賽，經過這一方式促進各部門之間的交流，培養成員之間的團結協作意識。20__年9月，我院學生會招募了一批新干事，10月份的惠州黃金海岸出游團拓，在兩天一夜的共處中各部門成功破冰，新伙伴之間的距離得以拉近，為新一屆學生會工作的順利開展奠定了基礎。
在本事培訓方面，每一年招募新干事之后，信宣部都會舉辦面向整個學生會的技術培訓，教授圖像處理、推送制作、視頻剪輯等實用技能;外聯部也從20__年開始舉辦外聯本事培訓，教授新干事對外交流的實用技巧;以上兩個部門的培訓除了部門干事能夠參加之外，只要是學生會的成員，如果對其培訓資料感興趣的話也能夠一同參加。關于下設的隊伍，IM舞隊在經過出資培訓后也在校內更多的活動上有了展現的機會，包括校運會、音協晚會、迎新晚會等，從另一角度提高了學生會知名度，向大家展示工科學生也能夠不是呆板木訥的。
六、評價
過去一年的工作中，我們遇到過各種各樣意想不到的突發狀況，最終都以進取的態度迎刃而解。在傳承經典活動的同時，我們也創造了許多優秀的新活動，完善學生會服務同學的方方面面，從文體到學業再到生活，力求供給全方位優質服務。在接下來的日子里，我們將繼續嚴于律己，聽取師生意見與提議，不斷完善自我，走向更高的層次，為學院，為學校的發展做出更多的貢獻。
學生會工作的自我評價3時間冉冉，轉眼間大學的第一學期匆匆而過，留下的是最完美最珍貴的回憶。常言道：“君子有所為，有所不為”。無論做任何事情都要三思而后行，瞻前顧后，僅有這樣，方能有所收獲，進而才能提升自身素質，否則便會“竹籃打水—一場空”，徒勞無功。
平心而論，進入大學我學到了很多的東西，有幸加入學生會，更使我有機會接觸更多的人和事，令我受益匪淺!回過頭來看看自我走過的路，汗水和歡欣并存，成功與失敗同在。也許是這個學期過得太快了，而自我想做而又來不及做的事情真的太多太多，并且以前做過的事情也并不是做得很好，此時此刻想寫一寫評價難免會覺得自我的筆頭有點苦澀。然而，不管自我如何沒有勇氣應對，過去的不能改變，評價終究還是要寫的，因為僅有評價了過去，才能更好的提高自我，才能以此為鏡更好地認識自我，完善自我，并指導以后的工作。
在學生會里工作能夠讓一個人增長不少知識，不管是在學習方面還是在工作方面亦或是其他方面……在學生會，我學會了如何待人處事，懂得了一個團隊團結協作的力量是多么的強大，明白了努力認真的做好每一件事是多么地開心，體會到為教師同學們服務是多么地歡樂……在學生會這個大家庭里面，我覺得自我就像沙漠里微不足道的沙粒，但沙漠就是這樣的很多顆微不足道的沙粒堆積而成的，雖然我的力量是微弱的，但我們學院的中堅力量——學生會，就是由許多這樣的微弱力量組成的，我們不能夠忽視其中任何一絲小小的力量。“團結就是力量”說的就是這個道理。
用心做事才能把事做對，認真做事才能把事做好。
學習部的工作很繁瑣、也很重要，稍不留神便很容易出亂子，所以要用心做事。用心即是要有職責心、有耐心，二者缺一不可。上大學以來，尤其是加入學生會學習部以后，我最大的收獲就是懂得做人要有職責心。過去的我總是喜歡抱著“事不關己高高掛起”的心態處事待人，總以為自我是世外桃源之人，外面的事情與自我毫無關系。此刻回想起來，那時候的我真的很天真、很愚蠢。此刻我最終明白做人就應有所擔當，若不然人就會很輕浮，整天會感到無所是事。其實當一個人有職責感時，不管他在什么時候做什么事，也必須會定下心來，耐心地把事情做好。所以我覺得有職責心至關重要，也僅有用心才能把事情做對。
認認真真地做事情做好，把任務完成得妥妥當當。高中時候，我曾是很散漫的，不懂得紀律的重要性，也不懂得處理人際關系，更不懂得組織工作。都說在大學要想鍛煉自我，必須要多參加活動。我想，跟著師兄師姐們一齊干工作，讓我從對學生會工作的異想天開到踏踏實實，一步一個腳印，盡自我最大努力，把事情做得盡善盡美。從一次又一次活動中我感受到，做好，需要的絕不僅僅僅是活力和刻苦，還要用自我的大腦和心。用腦想每一個細節，細節決定成敗;認真體會被服務對象的心理和感受，思其所思才能做得讓其滿意，正如我們學生會的宗旨所說的“你滿意，我成功”。
我相信學習部是一個真正干實事的部門，真正鍛煉人的部門。我相信，我能把我感動的一瞬又一瞬記在心中，為學習部服務，為我們學院熱愛學習的同學們服務;我相信，有我們，學習部會有更出色的工作，更精彩的活動，贏得大家更滿意的微笑。
學生會工作的自我評價4回首自我過去的兩年在權益部走過的路，總有一種熱淚盈眶的感受，因為付出，也因為理解，也因為同學們對我們工作的支持和包容，更因為我們工作的魅力和我們這個可親可愛的團隊。
坦白地說，對于初出茅廬，涉世不深的我來說，能在團學聯這個群眾里面度過我的一半大學生活，本身就是一種幸福。想想大一加入這個群眾，加入權益部時自我以前是那么豪言壯志，那么富有活力滿懷信心。再想想大二開始接手權益部時感覺的新奇和壓力，當時用心沒有想到這條路會這么難走，會有這么多擔子要扛，工作要做，職責要擔。也沒有想到自我為了這些要耽誤什么，放棄什么!這天，我才明白!
作為這個部門的帶頭人，我深知，這個身份并不重要，重要的是合作，是團結，是齊心協力。兩年來，我最愉快的經歷是每一次在工作中和大家合作的過程。忘不了大家一齊為《大學時代》的順利印刷而奔波忙碌;忘不了“寢室文化節”中大家不厭其煩的組織并改善;忘不了制定衛生檢查制度和標準是大家各抒己見，集思廣益的情景;更忘不了星期五晚上大家齊聚一齊商討工作的背影。雖然自我就要退出這個可親可愛群眾，但我每次回想起我們這個群眾的點點滴滴，我都會很自豪的露出笑容。因為在那里我們一齊留下了汗水。
同時，我也明白自我的工作存在不足，因為自我思考得太多，顧慮的太多，也因為很多沖動。對此我會深深思考，認真的自我檢討。期望自我在以后的路上能改善自我。
當然，我們權益部還有很多需要面臨的困難和問題，還有很多工作等這要做。我只能說，權益部的重擔已經落在了新任部長和我們各位親愛的部員的身上。每一項工作都亟待完善：寢室文化節、衛生檢查、《大學時代》、權益接待、勤工家教等等，我相信他們會比我做得出色，我相信他們必須會把權益部的工作做好，做出風格，做出特色。
最終，我還想說：真的很幸運，我能擁有這個機會去認識更多的同學朋友，去服務大家，去鍛煉自我。也真的很感激各個兄弟部門以及同學們對我們工作的大力支持，對我們的理解鼓勵。也真的很感激我們的老部長對我工作的指導和支持，感激我們各位可親可愛的部員。這一學起來的辛勤工作。他們永遠戰斗在工作第一線，不辭勞苦，不含怨氣，默默的支持著自我的工作。我明白，不管他們工作方法如何，大家的初衷都是為了權益部好，都是支撐著整個權益部，都是位同學們做出自我一點點努力。在那里我真心的對他們說聲：“辛苦了，多謝你們!加油!!”
學生會工作的自我評價5在沒到環院報到之前，我就有一個小愿望，就是加入學生會的一個部門。因為我明白在大學不僅僅要學好專業知識，還要提高自我的綜合素質。
學生會是一個能鍛煉自我的一個很好的平臺。這個平臺就好比一片天空，而自我就好比一只小鳥飛翔在這片天空一樣，慢慢成長，慢慢成熟，學會做事、學會做人。
我的愿望成功了，我加入了院學生會體育部。在聽完學生會干事培訓的一課之后，讓我更了解學生會，并且給了自我一個呆在學生會的目標。
自從我加入學生會，參加了許多活動，有學生會內部籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽，還有校運會等等。這些活動我都十分用心的參與其中，讓我接觸更多的陌生人和事，也讓我學會如何與別人交流，使我受益匪淺。從不認識到認識，從不熟悉到熟悉，從獨自一人到團體合作。
最讓我留下深刻印象的是部門干事門熱情的用心性，從開始的什么都不會到此刻的略有體會，從獨自一人到團體合作，每位干事都去身心投入到部門當中。在那里我感覺到了一個溫暖的家，我愛著這個家，更愛體育部的每一個人。
不知不覺，在院學生會工作已經兩年的時間了。回首逝去日日夜夜，不免對自我這兩年來的改變感到驚喜，我們在一次次的堅持不懈中培養出了吃苦耐勞的精神，學會了團結合作的力量，在一次次的探索實踐中，從羞于啟齒，膽小怕事的小學生成長為大膽成熟，善于交流的青年，從不計較后果行事到懂得職責與義務，這些成長的足跡讓我們歷歷在目。習慣了
讓工作變為生活中有好處的一部分，這大概就是成長吧!
在這短短的時間里，我學會了很多東西。有幾點我認為十分重要。我用它來做為我以后做事的前提。第一：在做每一件事必須要認真負責，態度決定一切;第二：紀律和時間觀念要重視;第三：做事要多想幾步，發散思維;第四：與別人交流禮貌在先，尊重別人;第五：調配好時間;第六：要學會如何與別人溝通。我期望自我能夠在以后的工作中再加強。這兩年的工作有苦，但更多的是甜。起初進入學生會的目的就是想多學點東西，鍛煉鍛煉自我，充實自我的大學生生活。那個時候總是覺得很好奇，到底學生會是個什么樣貌的組織。之后進入了院學生會體育部當了一名干事，感覺到了自我有一份職責。
從剛開始的羞澀膽小，到此刻擔任部長助理，有了自我的干事。這是一種提高，更是一種成長，是學院教師，前幾屆部長對我的信任，我始終懷抱感恩的心。
大一當上院體育部干事的時候是最開心的時候。大二當了部長助理，又了不一樣的感覺，也有了一些職責，而這種職責也讓我覺得新鮮，于此我也學會了溝通的重要性和傾聽他人意見的重要性，有些想法沒有實踐等于空想。這個學期我一向琢磨給大一的干事創造一個有歸屬感的部門氛圍，讓他們干的很開心又有成就感。
我的各方潛力有所提升，可是在某些方面還是有很大的不足的，例如：語言組織潛力﹑口頭表達潛力等等，我期望在以后學生會這個大家庭里能夠提高我這些方面的不足。當然，在這些日子的工作中，我會有想退縮，想放棄的時候有時候。有時候怨工作太苦太累，怨工作太不體面。有時候甚至不明白在忙些什么，搞得飯也吃不好，覺也睡不好，耽誤了學習可是有時候細想，覺得自我的工作很有好處。此刻回想起來，很慶幸當時沒有輕易放棄，自身也多了一份穩重。
這種真實的實踐給我們帶來如此豐富的經歷，感受著提高的歡樂，體驗著步步成長的樂趣。多些勇敢，少些膽怯;多些實際行動，少些夸夸其談;多些合作交流，少些孤立偏見;多些服務精神，少些自私自利;多些寬容體諒，少些斤斤計較這就是我們的收獲。我們要做的努力還有很多，在每次舉行活動賽事的時候，我們要問問周邊的同學對活動的看法，他們還覺得有那些不足的地方和他們覺得好的地方，努力了解到很多原先沒有注意到的東西，這樣就能把下次的活動做得更好，更合符同學的心意。
