引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實(shí)踐，為您精心挑選了九篇市場(chǎng)監(jiān)管重要性范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時(shí)聯(lián)系我們的客服老師。

第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全施工管理；重要性分析

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：

建筑工程安全施工管理的首要問(wèn)題，就是建立和完善出一個(gè)良好的安全施工管理體系，從以此來(lái)促使建筑工程施工項(xiàng)目向著正規(guī)化的方向邁步前進(jìn)。它包括了提高施工人員的安全意識(shí)、強(qiáng)化施工人員的安全教育、將安全施工管理落實(shí)到人、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全巡視和檢查、實(shí)現(xiàn)安全防護(hù)的規(guī)范化、嚴(yán)格執(zhí)行施工安全的考核制度、重視安全事故的施工應(yīng)急預(yù)案等方面的內(nèi)容。不僅在建筑工程施工之前就做好安全施工管理的準(zhǔn)備，而且還要在建筑工程施工的過(guò)程中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工現(xiàn)場(chǎng)的各類違章、違規(guī)作業(yè)，將建筑工程施工的安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。本文在當(dāng)前我國(guó)建筑工程安全施工管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)安全施工管理在建筑工程施工中的各項(xiàng)具體措施進(jìn)行了深入地重要性分析和研究。

當(dāng)前我國(guó)建筑工程安全施工管理的現(xiàn)狀

1. 建筑工程安全施工管理人員配置不全， 安全施工管理機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)

當(dāng)前我國(guó)有許多施工現(xiàn)場(chǎng)仍然只是配備了項(xiàng)目經(jīng)理以及施工員等寥寥數(shù)人來(lái)進(jìn)行建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，因此一人身兼數(shù)職或者人不在崗的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，從而導(dǎo)致了管理人員的大部分精力都投入到工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工造價(jià)等方面的管理當(dāng)中。而對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工管理確往往沒(méi)有完整、獨(dú)立的管理機(jī)構(gòu)，責(zé)任也不甚明確，甚至有些施工現(xiàn)場(chǎng)根本就沒(méi)有配備專職的安全員。

2. 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防區(qū)域的劃分不夠明確， 施工人員的消防安全意識(shí)薄弱

當(dāng)前我國(guó)許多建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域劃分不夠合理， 辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)犬牙交錯(cuò)，同時(shí)辦公區(qū)和生活區(qū)的各項(xiàng)指標(biāo)也無(wú)法滿足消防安全要求，且其環(huán)境及衛(wèi)生條件也往往被忽視。而這些消防安全施工管理缺失、消防器材及設(shè)施極度缺乏的情況，就很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

3. 建筑工程施工人員的安全教育沒(méi)能得到貫徹落實(shí)

當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的大部分施工作業(yè)人員都沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)完整的安全教育， 對(duì)于一些基本的安全生產(chǎn)知識(shí)也是極度匱乏，從而導(dǎo)致其安全生產(chǎn)的觀念和意識(shí)也就異常淡薄，同時(shí)其安全操作的技能水平又較低，自我安全保護(hù)的能力又較差。因此就很容易誘發(fā)各類安全事故尤其是人身傷亡事故。

4. 建筑工程施工的安全防護(hù)隨意，缺乏規(guī)范化

當(dāng)前我國(guó)許多建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)十分隨意，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到規(guī)范化的要求。其主要表現(xiàn)為施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)備和設(shè)施不到位，各種施工機(jī)械的安全防護(hù)不規(guī)范，施工臨時(shí)用電搭接混亂，且缺少基本的安全警示標(biāo)牌和標(biāo)志等。

5. 建筑工程施工安全資料不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工中的安全施工方案、安全技術(shù)交底、安全教育缺少針對(duì)性、不全、不準(zhǔn)確或與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符。安全教育、安全技術(shù)交底不到位，施工安全活動(dòng)記錄不真實(shí)，給施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理帶來(lái)原則性錯(cuò)誤和安全隱患。

安全施工管理在建筑工程施工中的各項(xiàng)具體措施的重要性分析

1 、加強(qiáng)施工安全教育

通過(guò)安全教育,提高工人的安全意識(shí)和素質(zhì), 是實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)安全管理和安全施工的重要保障, 包括管理人員和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全教育。眾所周知,工程項(xiàng)目的整體安全工作受到管理人員的安全意識(shí)和技能的影響。為了提高各級(jí)管理人員安全技能和對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí), 可以組織他們參加安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn),進(jìn)行安全生產(chǎn)工作考核,項(xiàng)目部還可以開(kāi)展一些與安全工作有關(guān)的研討會(huì)或者專題講座, 邀請(qǐng)那些專業(yè)人員來(lái)傳授安全管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。建筑工程施工安全管理的另一重要因素是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí)和技能。由于農(nóng)民工占據(jù)絕大多數(shù), 他們的安全技能差,安全意識(shí)薄弱, 因此企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)他們的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。首先是進(jìn)行三級(jí)安全教育,通過(guò)典型生產(chǎn)事故案例剖析來(lái)講解傳授安全知識(shí)、法律法規(guī)、操作規(guī)程等。此外,工程項(xiàng)目質(zhì)安環(huán)部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡查,定期組織作業(yè)人員教育并考核,對(duì)不合格者須跟蹤培訓(xùn)。

2 、加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)

加強(qiáng)安全管理制度的建設(shè)是建筑施工安全管理工作開(kāi)展的必要前提,因?yàn)橹挥性趫?zhí)行工作之前,建設(shè)、完善相關(guān)的管理制度,才能夠最大限度的促進(jìn)工作的順利開(kāi)展, 也才能夠使施工過(guò)程真正的有章可循、有法可依, 否則安全管理工作將難以得到落實(shí)。具體的建設(shè)內(nèi)容包括了以下幾點(diǎn):

第一,以安全管理為中心,逐漸細(xì)化相關(guān)的管理制度, 比如說(shuō)安全作業(yè)的交底制度、具體施工工藝的操作制度、施工工具與施工設(shè)備的使用制度等等,只有不斷的將制度細(xì)化、深化并且不斷的更新、健全,才能夠切實(shí)的貫徹、落實(shí)建筑施工的安全管理工作;

第二,在日常的安全管理過(guò)程中,要不斷的建立、健全并且落實(shí)相關(guān)的安全管理機(jī)構(gòu), 使之能夠形成一個(gè)有效的管理模式,比如說(shuō)為施工項(xiàng)目各環(huán)節(jié)配備安全管理人員等等, 從而促進(jìn)建筑施工安全管理工作的發(fā)展;

第三,積極的完善建筑施工安全管理責(zé)任制度,既要做好管理人員的安全管理意識(shí)培訓(xùn)以及管理技能培訓(xùn), 又要及時(shí)的劃分好工作實(shí)踐的責(zé)任, 盡可能的將責(zé)任切實(shí)的落實(shí)在工作人員身上,這樣才能夠更有效的確保工作的提高以及得到加強(qiáng)。

3 、強(qiáng)化監(jiān)督管理, 創(chuàng)造良好的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

施工環(huán)境的好壞是影響安全生產(chǎn)的重要因素, 施工人員在惡劣的施工環(huán)境施工容易發(fā)生安全事故。因此,我們要堅(jiān)持以人為本,創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境。此外,施工環(huán)境要采用合理的色彩,使施工人員在施工過(guò)程中減輕眼睛及全身的疲勞。同時(shí),還要減少噪聲、粉塵等對(duì)施工人員的不利影響,使施工人員在良好的施工環(huán)境中進(jìn)行施工。

4 、積極探索安全管理工作的新方法

建筑施工的安全管理工作并不是一步到位的, 也不是一勞永逸的, 要知道建筑工程的施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)的活動(dòng),其發(fā)展的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題, 而在這當(dāng)中,又存在著已有經(jīng)驗(yàn)、制度難以解決的問(wèn)題。為了能夠最大限度的杜絕這種問(wèn)題的出現(xiàn),為了能夠更加有效的做好建筑工程施工的安全管理工作, 相關(guān)的工作人員還必須不斷的、積極的探索安全管理新方法。

結(jié)束語(yǔ)：

建筑工程安全施工管理既包括“管”，也包括“理”。具體而言就是不僅要管好勞動(dòng)力的組織和分配，而且要“理”順各項(xiàng)施工工藝的流程。在建筑工程施工之前就做好安全施工管理的準(zhǔn)備，向作業(yè)人員交代清楚各自具體的施工工藝要求和施工技術(shù)措施，從而施工任務(wù)的圓滿完成和建筑工程施工安全目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

第2篇

關(guān)鍵詞:土建施工 ，現(xiàn)場(chǎng)管理， 措施

Abstract: the construction site management is the core of civil engineering construction, but also the foundation of civil engineering management. And civil construction site management is a specific meticulous work, is to ensure that the quality of the project. Only strengthen site construction management, and to duly completed, ensuring the quality of projects of excellent, lower investment, improve the whole construction project integrated. In this paper the author, from the experience, the author analyzes the discussed the importance of the management of civil construction site, and puts forward some measures, and constantly improve the management system.

Keywords: civil construction, on-site management, measures

中圖分類號(hào)：TU4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)建筑業(yè)的發(fā)展，因此土建現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性尤為突出，加強(qiáng)土建現(xiàn)場(chǎng)管理直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量及成本。我們必須實(shí)現(xiàn)從質(zhì)到量的轉(zhuǎn)變，科學(xué)合理的管理，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。在加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)影響土建管理因素，促進(jìn)土建施工的發(fā)展水平，有效地解決現(xiàn)有的不足，突出土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。

1 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的概述

1.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理的總述

土建施工企業(yè)天天要跟施工現(xiàn)場(chǎng)管理打交道,施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí),它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換而言之,施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額、創(chuàng)造出更高的利潤(rùn)。就必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,將現(xiàn)場(chǎng)管理作為施工企業(yè)的重中之重。從某種意義上說(shuō),現(xiàn)場(chǎng)管理水平,代表了企業(yè)的管理水平,也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合體現(xiàn)。從某種意義來(lái)說(shuō),施工現(xiàn)場(chǎng)就是直接建造土建工程的地點(diǎn)和為土建工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所。即勞動(dòng)者運(yùn)用勞動(dòng)手段,作用于勞動(dòng)對(duì)象,完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場(chǎng)所。它既包括生產(chǎn)前方的作業(yè)場(chǎng)所工地。又包括生產(chǎn)后方各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)場(chǎng)所。有現(xiàn)場(chǎng)就必然有現(xiàn)場(chǎng)管理,所謂施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等,保證現(xiàn)場(chǎng)按其預(yù)定的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),也是建筑企業(yè)管理的落腳點(diǎn)。企業(yè)管理中很多問(wèn)題必然會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)得到反映,各項(xiàng)專業(yè)受理工作也是在現(xiàn)場(chǎng)貫徹落實(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理,其首要任務(wù)是保證施工活動(dòng)能高效率、及時(shí)、有秩序地解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。從這個(gè)意義上說(shuō),施工現(xiàn)場(chǎng)管理也就是現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理。

1.2土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

事實(shí)上,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是解放生產(chǎn)力的需要。土建施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑工人直接從事施工活動(dòng)、創(chuàng)造使用價(jià)值的場(chǎng)所,它是生產(chǎn)力的載體。社會(huì)和市場(chǎng)所需要的建筑產(chǎn)品必須通過(guò)施工建造起來(lái),即企業(yè)投入生產(chǎn)的各種生產(chǎn)要素只有在施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)組合后才能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力。建筑產(chǎn)品施工進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低、效益的好壞,都與施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平息息相關(guān)。有些施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、施工無(wú)計(jì)劃、操作無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度不執(zhí)行、有人不干活、有活無(wú)人干,材料、工具、設(shè)備到處亂堆亂放。浪費(fèi)驚人,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境非常的臟、亂、差。質(zhì)量、安全事故頻繁發(fā)生,這些情況嚴(yán)重地制約了建筑企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。實(shí)踐表明,企業(yè)只有重視加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,才能提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平,也才能提高企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。

一般來(lái)講,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要。隨著科學(xué)技術(shù)不斷飛速發(fā)展,高層、大跨度、復(fù)雜的建筑物越來(lái)越多,在土建施工中新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備不斷涌現(xiàn),并得到了推廣應(yīng)用。建筑工業(yè)化水平不斷提高,現(xiàn)場(chǎng)施工如何適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求,已成為建筑企業(yè)深化改革的一個(gè)重要內(nèi)容。建筑企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求,就必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。企業(yè)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的特點(diǎn)是專業(yè)化、協(xié)作化。現(xiàn)代化大生產(chǎn),要求整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)環(huán)境實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化的管理。因此,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理只有按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化的要求,建立科學(xué)的管理體系,嚴(yán)格的規(guī)章制度及管理程序,才能保證專業(yè)化分工與協(xié)作,才符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求。

據(jù)悉,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。建筑企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存。求發(fā)展,就必須向市場(chǎng)提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的建筑產(chǎn)品,而這種產(chǎn)品是在施工現(xiàn)場(chǎng)中建造出來(lái)的,就必須靠施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證其質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低決定著建筑企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)前。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,用戶招標(biāo)時(shí),在審查完施工企業(yè)的資質(zhì)條件并通過(guò)后,主要考察的是建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的條件和管理水平能否保證施工質(zhì)量,是否具備履約能力。因此。施工現(xiàn)場(chǎng)也代表了企業(yè)的形象。只有狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,才能在強(qiáng)手如林的社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2提高土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施

2.1加強(qiáng)定額考核和投標(biāo)工作的管理,降低物耗及能耗,減少物料壓庫(kù)占用資金現(xiàn)象,努力降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)專業(yè)管理,建立完善的技術(shù)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、計(jì)劃調(diào)度,財(cái)務(wù)安全等專業(yè)管理保證體系,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè),發(fā)揮綜合管理效應(yīng),有效地控制施工現(xiàn)場(chǎng)的投入和產(chǎn)出。均衡完善組織施工作業(yè),實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,做到人流、物流運(yùn)行有序,信息流及時(shí)準(zhǔn)確,使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài)。整治施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,改變施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的狀況,確保安全生產(chǎn)和文明施工。

2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定基礎(chǔ),建筑企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存、發(fā)展、就必須向市場(chǎng)提供質(zhì)量好、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品,而這些要通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理來(lái)實(shí)現(xiàn),施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平

的高低決定了建筑企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變力和競(jìng)爭(zhēng)力,在當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,實(shí)行工程招投標(biāo)制、考察建筑企業(yè)的施工管理水平,是否有保證施工質(zhì)量和履約能力,有沒(méi)有好的建筑產(chǎn)品是主要的一項(xiàng)。因此,施工現(xiàn)場(chǎng)成為了企業(yè)形象的窗口,建筑企業(yè)要想擴(kuò)大市場(chǎng)必須內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)、外抓市場(chǎng),以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng),用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng),在此基礎(chǔ)上不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的加強(qiáng)目標(biāo)。

2.3加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理,必須明白施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是人與人、人與物的組合,所以必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)。現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)及工種和崗位復(fù)雜眾多,造成現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)雜,而施工現(xiàn)場(chǎng)的一切施工活動(dòng)和管理工作都是由現(xiàn)場(chǎng)人員去實(shí)現(xiàn),所以要依靠現(xiàn)場(chǎng)的所有職工的積極性,創(chuàng)造性,共同參與管理,激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用,重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

2.4加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命、為提供優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的建筑產(chǎn)品,必須有嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理作為保證。否則,將影響工程質(zhì)量,企業(yè)難以在

市場(chǎng)上生存拓展,從而影響企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。

2.5加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須要充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理、工程承包負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場(chǎng)的主導(dǎo)作用,他們是責(zé)任者和組織者,把他們的指揮能力和管理生產(chǎn)與保證生產(chǎn)有效結(jié)合起來(lái),把管理的重點(diǎn)放在班組管理上。班組是現(xiàn)場(chǎng)管理最基本的重點(diǎn),班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng),工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都是通過(guò)班組來(lái)實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心。

3 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體分析，更深層次的了解到，要做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理不僅僅需要完善的管理體系，還需要施工企業(yè)擁有專業(yè)知識(shí)團(tuán)隊(duì)、專業(yè)管理人才以及優(yōu)秀的管理技能，才能不斷促進(jìn)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的可持續(xù)發(fā)展。制定嚴(yán)格的管理制度，嚴(yán)格遵守管理制度是必須的條件，這樣才能有效的開(kāi)展土建施工，注重每個(gè)環(huán)節(jié)的相互配合，協(xié)調(diào)各個(gè)部門，做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

4 參考文獻(xiàn)

[1]陳森.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理探討[J].中華建設(shè),2008(9)

[2]白良紅.淺談施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J].甘肅農(nóng)業(yè),2006(7)

第3篇

關(guān)鍵詞：建筑施工單位；現(xiàn)場(chǎng)管理；重要性

中圖分類號(hào)： TU721+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

前言

加入WTO 全球經(jīng)濟(jì)一體化，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷，企業(yè)圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，眼睛盯著市場(chǎng)干的格局已經(jīng)基本形成。作為建筑施工單位，現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上也是建筑施工單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。現(xiàn)場(chǎng)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分, 是企業(yè)加強(qiáng)管理的基礎(chǔ), 也是企業(yè)理念、價(jià)值觀念、行業(yè)準(zhǔn)則、企業(yè)精神的集中展示。因此，施工單位應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，外抓市場(chǎng)，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù); 二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益; 三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì); 四是加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫(kù)占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本; 五是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出; 六是均衡地組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理; 七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài); 八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

二、施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理重要性和作用

1、施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理是各方面迫切需要的

國(guó)家提出了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略, 建設(shè)部頒布了建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范, 對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理提出了更高的要求, 做到文明施工、安全有序、不擾民、不損害公眾利益。搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理是貫徹實(shí)施國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略, 促進(jìn)石油行業(yè)的發(fā)展, 有效控制項(xiàng)目施工全過(guò)程中健康、安全與環(huán)保的重要環(huán)節(jié), 是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的措施之一。

2、響應(yīng)國(guó)家節(jié)約、安全號(hào)召，

在企業(yè)內(nèi)部建立一整套管理體系, 推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理, 可以大大降低事故發(fā)生率, 減少環(huán)境污染, 降低事故處理、環(huán)境治理、廢物治理和防止職業(yè)病發(fā)生的開(kāi)支, 從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。考核建筑施工企業(yè)的質(zhì)量、安全、工期、成本四大指標(biāo)，也稱施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)的落腳點(diǎn)都在施工現(xiàn)場(chǎng)。建筑施工企業(yè)ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)投放在施工現(xiàn)場(chǎng)，建立以項(xiàng)目為對(duì)象的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理力度，在施工現(xiàn)場(chǎng)改善施工作業(yè)人員條件，消防事故隱患，落實(shí)事故隱患整改措施，防止事故傷害的發(fā)生。成本是企業(yè)效益的源泉，人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的消耗在施工現(xiàn)場(chǎng)最大，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，盡量減少設(shè)備占用時(shí)間，提高機(jī)械設(shè)備利用率，減少施工材料消耗，這是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容，也是節(jié)能降耗，節(jié)支增收的主要工作內(nèi)容。

3、建立施工單位正面形象的途徑

現(xiàn)場(chǎng)管理作為企業(yè)文化的一部分, 注重人和物的形象管理, 展示人和物的外在與內(nèi)在表現(xiàn), 能夠反映出企業(yè)在各方面的管理水平, 從而展示企業(yè)的精神風(fēng)貌。隨著人們生活水平的不斷提高, 對(duì)清潔生產(chǎn)、優(yōu)美環(huán)境、人身安全的要求日益增高, 一個(gè)對(duì)自身職工、社會(huì)及環(huán)境愛(ài)護(hù)的企業(yè)會(huì)形成良好的社會(huì)形象, 改善與當(dāng)?shù)鼐用瘛⑸鐓^(qū)之間的關(guān)系, 進(jìn)一步提高承擔(dān)政治影響、社會(huì)穩(wěn)定的重大責(zé)任。合同履行率是施工企業(yè)確立企業(yè)信譽(yù)的最關(guān)鍵指標(biāo)，只有施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好，施工組織的好，特別是在施工現(xiàn)場(chǎng)推行應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制工期，才能確保合同工期的完成。

因此，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理意義重大，是施工企業(yè)不斷降低施工材料消耗、提高工程實(shí)體質(zhì)量，確保施工安全，保證合同工期履約，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最重要途徑。現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映。

三、優(yōu)化施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理

從某種意義上說(shuō), 現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平, 代表了企業(yè)的管理水平, 也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此, 施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng), 外抓市場(chǎng), 以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng), 用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng), 并在此基礎(chǔ)之上, 不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

1、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循以下三個(gè)基本原則:

（1）經(jīng)濟(jì)效益原則

現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng), 從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫, 并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中, 時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算, 力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出, 堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。

（2）科學(xué)合理原則

施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事, 以做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化, 真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理, 現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效, 現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué), 員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。

（3）標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上, 為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng), 施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣, 才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、工作效率和管理效益, 從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

2、 抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑

（1）優(yōu)化人員素質(zhì)

以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)。現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來(lái)越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。定期總結(jié)提高現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定期集中分類，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問(wèn)題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平。項(xiàng)目組要求各施工單位做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、保護(hù)環(huán)境, 不擾民, 不損害公眾利益。

（2）優(yōu)化管理組織

以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理組織。班組是現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)，所以，我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無(wú)一例外地通過(guò)班組來(lái)實(shí)施。班組是施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須以班組為重點(diǎn)。

（3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益。質(zhì)量與成本是施工單位的生命。任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì)只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證。否則，將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問(wèn)題而難以再開(kāi)拓新的市場(chǎng)。

結(jié)束語(yǔ)

只要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性和必要性，意識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理這項(xiàng)工作的艱巨性和長(zhǎng)期性。建筑施工單位應(yīng)該提高思想認(rèn)識(shí)，完善管理機(jī)制，具體落實(shí)到人到點(diǎn)等方面。加大現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)管力度，形成一套風(fēng)險(xiǎn)可控、強(qiáng)度降低、責(zé)任明晰、操作性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系, 才能有效降低施工單位事故發(fā)生率, 規(guī)范施工管理工作，使工程能創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 朱昊． 如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理［M］． 北京: 北京大學(xué)出版社． 2004:253 － 255．

第4篇

關(guān)鍵詞:土建;施工;管理

中圖分類號(hào):TU745.5

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分,只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期,提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作應(yīng)加強(qiáng)的幾方面

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作,是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法,及其優(yōu)化控制的科學(xué),它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。

(一)土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

安全寓于生產(chǎn)之中,并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用,因此。安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾,但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo),表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。安全管理的內(nèi)容是對(duì)生主中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理,在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),消除或避免事故,達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目標(biāo)。

安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”,安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度,表明在生產(chǎn)范圍內(nèi),安全與生產(chǎn)的關(guān)系,肯定安全在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性。預(yù)防為主,首先是端正對(duì)生產(chǎn)中不安全檢查因素的認(rèn)識(shí)和消除不安全因素的態(tài)度,選準(zhǔn)消除不安全因素的時(shí)機(jī)。

安全管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事,而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員共同的事,缺乏全員的參與,安全管理不會(huì)有生氣、不會(huì)出現(xiàn)好的管理效果。堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn),安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理,是一種動(dòng)態(tài)管理;其管理就意味著是不斷改進(jìn)發(fā)展的、不斷變化的,以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng),消除新的危險(xiǎn)因素。需要不間斷地摸索新的規(guī)律,總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗(yàn),指導(dǎo)新的變化后的管理,從而不斷提高安全管理水平。

施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理,從施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中,要有完善的文明施工方案,包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度,工序銜接交叉合理,交接責(zé)任明確;工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作水平的綜合體現(xiàn),通過(guò)以上措施,能將施工項(xiàng)目的安全管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。

(二)土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60%～70%,因此在安裝工程的項(xiàng)目管理中,材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作為施工單位,在施工前,對(duì)工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究,廣泛收集供貨信息,盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn),而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量,編制好需求計(jì)劃。在施工中做好旬、月計(jì)劃,要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要,合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng),特別要注意材料的保管,以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象,避免不必要的浪費(fèi)。制定合理的材料采購(gòu)、保管制度,建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,減少工程成本,提高企業(yè)利潤(rùn)。

(三)土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

1.測(cè)量控制,施工前監(jiān)理人員對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查,對(duì)質(zhì)量建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制,在施工過(guò)程中,應(yīng)對(duì)工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查。對(duì)不合乎工程實(shí)體基本測(cè)量要求者,應(yīng)及時(shí)指令施工單位處理。

2.指令文件控制,即監(jiān)理通過(guò)書(shū)面形式對(duì)施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù),指出施工單位存在的問(wèn)題,明確施工單位的責(zé)任。

3.實(shí)驗(yàn)控制,監(jiān)理工程師判定材料和各工程項(xiàng)目在品質(zhì)是以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的,分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能,結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比,通常需利用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)判質(zhì)量、情況。

4.駐地監(jiān)督控制,在施工現(xiàn)場(chǎng)中觀察工程的變更過(guò)程,及時(shí)處理有質(zhì)量隱患的事故,對(duì)有危險(xiǎn)苗頭的項(xiàng)目予以重視并上報(bào)建立人員。

二、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制,要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng),突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制,建立質(zhì)量保證體系。考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo),即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多,多工種聯(lián)合作業(yè),人員流動(dòng)大,是事故隱患多發(fā)地段,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率,加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。另外,在施工現(xiàn)場(chǎng)的改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài),減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng),能減少施工材料的消耗。為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,提高合同履行率。能確立企業(yè)信譽(yù),保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映,是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

第5篇

關(guān)鍵詞：土建施工；工程管理；重要性

中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理概述

1、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，如人（操作者、管理）、機(jī)（設(shè)備）、料（原材料）、法（工藝、檢測(cè)）、環(huán)境、資金、能源、信息等，進(jìn)行合理的配置和優(yōu)化組合，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能，保證現(xiàn)場(chǎng)能按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地生產(chǎn)。土建施工企業(yè)每天要跟施工現(xiàn)場(chǎng)管理打交道，施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。 同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。 換而言之，施工企業(yè)若想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中承包工程項(xiàng)目、取得經(jīng)濟(jì)效益。 就必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，將現(xiàn)場(chǎng)管理作為施工企業(yè)的重中之重。 從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合體現(xiàn)。從某種意義來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)就是直接建造土建工程的地點(diǎn)和為土建工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所。 即勞動(dòng)者運(yùn)用勞動(dòng)手段，作用于勞動(dòng)對(duì)象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場(chǎng)所。 它既包括生產(chǎn)前方的作業(yè)場(chǎng)所工。 又包括生產(chǎn)后方各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)場(chǎng)所。 有現(xiàn)場(chǎng)就必然有現(xiàn)場(chǎng)管理，所謂施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等，保證現(xiàn)場(chǎng)按其預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理的落腳點(diǎn)。 企業(yè)管理中很多問(wèn)題必然會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)得到反映，各項(xiàng)專業(yè)受理工作也是在現(xiàn)場(chǎng)貫徹落實(shí)。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理，其首要任務(wù)是保證施工活動(dòng)能高效率、及時(shí)、有秩序地解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。 從這個(gè)意義上說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理也就是現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理。

2、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理必要性。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是解放生產(chǎn)力的需要。 土建施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑工人直接從事施工活動(dòng)、創(chuàng)造使用價(jià)值的場(chǎng)所，它是生產(chǎn)力的載體。 社會(huì)和市場(chǎng)所需要的建筑產(chǎn)品必須通過(guò)施工建造起來(lái)，即企業(yè)投入生產(chǎn)的各種生產(chǎn)要素只有在施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)組合后才能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力。 建筑產(chǎn)品施工進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低、效益的好壞，都與施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平息息相關(guān)。 有些施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、施工無(wú)計(jì)劃、操作無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度不執(zhí)行、有人不干活、有活無(wú)人干，材料、工具、設(shè)備到處亂堆亂放。浪費(fèi)驚人，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境非常的臟、亂、差。質(zhì)量、安全事故頻繁發(fā)生，這些情況嚴(yán)重地制約了建筑企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。 實(shí)踐表明，企業(yè)只有重視加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，也才能提高企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。一般來(lái)講，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要。 隨著科學(xué)技術(shù)不斷飛速發(fā)展，高層、大跨度、復(fù)雜的建筑物越來(lái)越多，在土建施工中新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，并得到了推廣應(yīng)用。 建筑工業(yè)化水平不斷提高， 現(xiàn)場(chǎng)施工如何適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，已成為建筑企業(yè)深化改革的一個(gè)重要內(nèi)容。 建筑企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，就必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。 企業(yè)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的特點(diǎn)是專業(yè)化、協(xié)作化。 現(xiàn)代化大生產(chǎn)，要求整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)環(huán)境實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化的管理。 因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理只有按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化的要求，建立科學(xué)的管理體系，嚴(yán)格的規(guī)章制度及管理程序，才能保證專業(yè)化分工與協(xié)作，才符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求。據(jù)悉，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。 建筑企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存。 求發(fā)展，就必須向市場(chǎng)提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的建筑產(chǎn)品，而這種產(chǎn)品是在施工現(xiàn)場(chǎng)中建造出來(lái)的，就必須靠施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證其質(zhì)量。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低決定著建筑企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)前。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，業(yè)主招標(biāo)時(shí)，在審查完施工企業(yè)的資質(zhì)條件并通過(guò)后，主要考察的是建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的條件和管理水平能否保證施工質(zhì)量，是否具備履約能力。 因此。 施工現(xiàn)場(chǎng)也代表了企業(yè)的形象。 只有很抓現(xiàn)場(chǎng)管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。 才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，才能在強(qiáng)手如林的社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、 加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施要以市場(chǎng)需要為導(dǎo)向

按施工客觀規(guī)律組織生產(chǎn)，科學(xué)合理的組織安排各項(xiàng)作業(yè)，采用新工藝、新技術(shù)、消除施工現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)高效率和高效益。 合理組織人力資源，搞好班組管理、項(xiàng)目管理，提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。 加強(qiáng)定額考核和投標(biāo)工作的管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫(kù)占用資金現(xiàn)象，努力降低生產(chǎn)

成本。 加強(qiáng)專業(yè)管理，建立完善的技術(shù)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、計(jì)劃調(diào)度，財(cái)務(wù)安全等專業(yè)管理保證體系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮綜合管理效應(yīng)，有效地控制施工現(xiàn)場(chǎng)的投入和產(chǎn)出。 均衡完善組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理。 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，做到人流、物流運(yùn)行有序，信息流及時(shí)準(zhǔn)確，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài)。 整治施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，改變施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的狀況，確保安全生產(chǎn)和文明施工。實(shí)踐證明，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定基礎(chǔ)，建筑企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存、發(fā)展、就必須向市場(chǎng)提供質(zhì)量好、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品，而這些要通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平的高低決定了建筑企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變力和競(jìng)爭(zhēng)力，在當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，實(shí)行工程招投標(biāo)制、考察建筑企業(yè)的施工管理水平，是否有保證施工質(zhì)量和履約能力， 有沒(méi)有好的建筑產(chǎn)品是主要的一項(xiàng)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)成為了企業(yè)形象的窗口，建筑企業(yè)要想擴(kuò)大市場(chǎng)必須內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)、外抓市場(chǎng)，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，在此基礎(chǔ)上不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的加強(qiáng)目標(biāo)。

三、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理要做到以人為本

以人的管理促使物的管理和事的管理，進(jìn)而完成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體任務(wù)：全面完成生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)（含產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量、工期、資金、成本、利潤(rùn)和安全等）；按施工規(guī)律組織生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，實(shí)現(xiàn)高效率和高效益；搞好勞動(dòng)組織和班組建設(shè)，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)人員的思想和技術(shù)素質(zhì)；加強(qiáng)定額管理，降低物料和能源的消耗，減少物料儲(chǔ)備和資金占用，不斷降低生產(chǎn)成本；優(yōu)化專業(yè)管理，建立和完善管理體系，有效地控制施工現(xiàn)場(chǎng)的投入和產(chǎn)出；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，使人流、物流高效有序。整治施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，改變“臟、亂、差”的狀況，注意保護(hù)施工環(huán)境，做到施工不擾民。所有這些都是靠人來(lái)完成，因此必須明白施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)提高，激發(fā)全員的主觀能動(dòng)性。 現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)及工種和崗位復(fù)雜眾多，造成現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)雜，而施工現(xiàn)場(chǎng)的一切施工活動(dòng)和管理工作都是由現(xiàn)場(chǎng)人員去實(shí)現(xiàn)， 所以要依靠現(xiàn)場(chǎng)的所有職工的積極性，創(chuàng)造性，共同參與管理，激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。 充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，用專業(yè)技術(shù)保證經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，用人的管理保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理。 質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命、為提供優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的建筑產(chǎn)品，必須有嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理作為保證。 否則，將影響工程質(zhì)量，企業(yè)難以在市場(chǎng)上生存發(fā)展，從而影響企業(yè)的市場(chǎng)分額和經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須要充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理、工程承包負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場(chǎng)的主導(dǎo)作用，他們是責(zé)任者和組織者，把他們的指揮能力和管理生產(chǎn)與保證生產(chǎn)有效結(jié)合起來(lái)，抓住抓好現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員即人的管理就是抓住了管理龍頭，把管理的重點(diǎn)放在班組管理上。 班組是人的組合，是現(xiàn)場(chǎng)管理最基本的單位。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都是通過(guò)班組來(lái)實(shí)施。 班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的落腳點(diǎn)。 抓好班組建設(shè)和管理就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心。

四、 結(jié)語(yǔ)

第6篇

關(guān)鍵詞：土建施工現(xiàn)場(chǎng) 管理重要性 管理能力 管理要求

一、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理重要性

工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)管理的核心內(nèi)容，管理的最終目的是建造出滿足社會(huì)需求，保證業(yè)主滿意的建筑。所以，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是工程項(xiàng)目管理中的核心，同時(shí)是保證工程質(zhì)量和安全施工的必要基礎(chǔ)。在土建施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施科學(xué)有效的管理，不僅能提升企業(yè)形象，還能夠獲得經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。作為工程項(xiàng)目中比較重要的部分，對(duì)加強(qiáng)土建現(xiàn)場(chǎng)管理的研究認(rèn)識(shí)與應(yīng)用有較大作用，進(jìn)而改善影響土建的措施，可以有效地延長(zhǎng)建筑項(xiàng)目的使用壽命，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。土建工程現(xiàn)場(chǎng)的管理水平會(huì)直接影響工程建筑的質(zhì)量以及工程造價(jià)，作為項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理需要不斷加強(qiáng)，這樣才能夠保證工程質(zhì)量，降低工程成本，縮短工程工期，提升企業(yè)在建筑行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，可以促進(jìn)和推動(dòng)建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。

二、土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理

2.1組織機(jī)構(gòu)管理

土建工程中的組織管理機(jī)構(gòu)是保證工程能夠順利完成的基本條件，在土建工程中設(shè)置機(jī)構(gòu)管理是想要最大限度的實(shí)現(xiàn)管理的功效，實(shí)行合理有序的施工管理機(jī)構(gòu)能夠提高整體工程的進(jìn)度和質(zhì)量。保證組織機(jī)構(gòu)管理合理，規(guī)范，可以使得土建施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，程序和流程都能夠保持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)保證施工工期。

2.2成本管理

將土建工程作為核算目標(biāo)的對(duì)施工耗材以及勞動(dòng)力支付金額的成本核算就是施工成本，先是整體的工程效益，只有確定責(zé)任以及責(zé)任成本，才能實(shí)現(xiàn)工程成本控制，如果在責(zé)任成本內(nèi)有人為的成本過(guò)高的現(xiàn)象，就要扣除項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)金；假如成本比計(jì)劃預(yù)算低，就要進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，在土建工程內(nèi)部也可以設(shè)置同樣的責(zé)任制度，確定權(quán)責(zé)關(guān)系，激勵(lì)相關(guān)人員工作。另外，要對(duì)土建工程需要的材料成本進(jìn)行控制，在采購(gòu)的時(shí)候?qū)⒏鱾€(gè)供應(yīng)商的價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，爭(zhēng)取最大的性價(jià)比采購(gòu)原材料；在使用材料的時(shí)候，于各個(gè)項(xiàng)目部門內(nèi)部實(shí)行材料使用激勵(lì)制度，控制材料成本合理節(jié)約的部門，予以獎(jiǎng)勵(lì)，控制不好的，進(jìn)行處罰。要在土建工程開(kāi)工之前，計(jì)劃工程進(jìn)度，設(shè)定詳細(xì)的用工計(jì)劃，對(duì)工人的數(shù)量和費(fèi)用采取控制制度，在計(jì)劃預(yù)算下控制人工及材料成本。

2.3質(zhì)量管理

在土建工程中質(zhì)量管理是所有管理中最重要的一項(xiàng)，質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)在市場(chǎng)上的最好的實(shí)力證明，質(zhì)量能夠保證信譽(yù)，信譽(yù)能夠贏得市場(chǎng)，市場(chǎng)擴(kuò)大帶來(lái)效益。在進(jìn)行土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理首先要測(cè)量控制，在工程開(kāi)始之前要監(jiān)理人員對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，嚴(yán)密的控制工程中有可能出現(xiàn)的誤差。在土建施工中，要隨時(shí)檢查工程的幾何尺寸、高程校核等內(nèi)容，及時(shí)處理不合格的測(cè)量以及工作能力不成熟的相關(guān)人員。然后是監(jiān)理面對(duì)承包單位提出建筑任務(wù)要求以及施工中出現(xiàn)的問(wèn)題的修正建議，幫助其確定責(zé)任。

2.4安全管理

對(duì)土建工程中的人力，財(cái)物與環(huán)境等內(nèi)容安全管理可以保證人和財(cái)物的安全，避免安全事故發(fā)生，保證工人的安全。先要認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)在土建施工中的重要性，然后加強(qiáng)預(yù)防，認(rèn)識(shí)到可能出現(xiàn)的不安全因素存在的生產(chǎn)安全威脅，并采取措施予以解決。安全管理要面向的不僅是單純的工人和機(jī)構(gòu)，更是整個(gè)工程全面系統(tǒng)的安全管理的總稱。在工程中的安全管理工作要持續(xù)改進(jìn)，安全管理的內(nèi)容要根據(jù)工程建筑的進(jìn)行不斷變化，是一種動(dòng)態(tài)的管理形式；安全管理要不斷的摸索，創(chuàng)新發(fā)展，不斷適應(yīng)新的建設(shè)的需求，隨時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)方法，對(duì)今后的工作起到引導(dǎo)和指導(dǎo)的作用，進(jìn)一步提升土建工程施工的安全管理水平。

三、土建施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理的具體措施

3.1實(shí)行招投標(biāo)承包制

在工程項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候?qū)嵭姓型稑?biāo)承包制度，這樣的競(jìng)爭(zhēng)模式是在建筑行業(yè)中的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際運(yùn)用，現(xiàn)今國(guó)內(nèi)的凡是實(shí)行招投標(biāo)制度的建設(shè)工程的標(biāo)價(jià)都比工程的預(yù)算額度要低很多，工期也比預(yù)計(jì)的要短一些，從這些方面來(lái)看，工程招投標(biāo)制度不僅能夠控制工程造價(jià)，而且能夠控制工期，保證按時(shí)提前完成。

3.2控制工程款撥付

正常的工程建設(shè)中，工程款撥付有兩個(gè)部分，進(jìn)度款和清算款。工程款撥付的關(guān)鍵部分就是對(duì)進(jìn)度款的撥付進(jìn)行控制，依照財(cái)政部及住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部的相關(guān)規(guī)定工程進(jìn)度款撥付額度應(yīng)該在已經(jīng)確定的工程內(nèi)容總價(jià)的60％到90%之間，建筑工程款撥付額度要按照兩方確認(rèn)的工程內(nèi)容計(jì)算，工程計(jì)算的結(jié)果可能會(huì)因?yàn)轭A(yù)算價(jià)格和實(shí)際價(jià)格有偏差出現(xiàn)出入，基本上實(shí)行的措施是，與合同價(jià)相同的部分支付80%，屬于變更的價(jià)格的部分支付60%。

3.3調(diào)整建筑結(jié)構(gòu)形式

建筑的結(jié)構(gòu)形式會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生較大影響，要依據(jù)工程的地質(zhì)狀況確定基礎(chǔ)形式，包括毛石條形，鋼筋混凝土條形，以及樁基礎(chǔ)等形式，不同的地質(zhì)和不同的建筑荷載決定不同的基礎(chǔ)形式的選擇。地耐力不高的壓縮土層一般采用毛石條形基礎(chǔ)；地耐力比較低的中低壓縮性土層適合鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)；沿海地區(qū)以及底下有軟土層的情況下一般選擇樁基礎(chǔ)，選擇不同的基礎(chǔ)形式就會(huì)有不同的工程建筑造價(jià)。

結(jié)論

想要做一個(gè)成功的工程管理人員，就要有專業(yè)的綜合知識(shí)，高水平的管理能力，積極進(jìn)取的思想認(rèn)識(shí)以及堅(jiān)持不懈的專心意志，不斷開(kāi)拓進(jìn)取。在管理的時(shí)候，面對(duì)施工單位不僅要依照要求進(jìn)行管理，還要起到幫助的作用，特別是工程中不能及時(shí)，順利解決的問(wèn)題。建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員在遇到這種情況的時(shí)候，要采取主動(dòng)，從技術(shù)支持，關(guān)系協(xié)調(diào)等方面入手，幫助施工單位完成建設(shè)目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)是工程相關(guān)單位的共同目標(biāo)，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員更是職責(zé)的關(guān)鍵之處，應(yīng)起到重要的作用。

參考文獻(xiàn)

第7篇

關(guān)鍵詞：房建施工現(xiàn)場(chǎng)；機(jī)械設(shè)備管理；現(xiàn)狀

Abstract: In the development of construction enterprises to solve the problem of lifting machinery and equipment management is not standardized to reduce costs, to ensure normal production run is not to be underestimated. To start from the common problem of lifting equipment management, based on analysis of existing problems in the management of lifting equipment, and put forward their views on the solution of these problems.Key words: housing construction, the construction site; machinery and equipment management; status quo

中圖分類號(hào)：文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）07-0020-02

1 概述

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)及應(yīng)用日趨復(fù)雜，機(jī)械設(shè)備的管理問(wèn)題也逐漸的顯現(xiàn)出來(lái)，如管理機(jī)制不健全、管理不規(guī)范、設(shè)備利用率不高等機(jī)械管理弊端逐步被企業(yè)所認(rèn)識(shí)，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率、完善機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、減少設(shè)備投資、降低生產(chǎn)成本已成為現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)所重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。從成本學(xué)上講，企業(yè)只有加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，通過(guò)有效的措施和制度來(lái)提升機(jī)械的利用率、減少使用成本和設(shè)備投資、延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命，

2 目前房建施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀分析

2.1 從管理的制度層面上來(lái)說(shuō)，沒(méi)有一個(gè)健全有效的法律法規(guī)作保證

2.1.1對(duì)于我國(guó)建筑起重機(jī)械的安裝拆卸、租賃，施工單位雖然建立了相應(yīng)的責(zé)任制，但是這些單位對(duì)于責(zé)任主體安全管理制度的制定卻不到位。某些單位雖然制訂了相關(guān)的管理制度，但是卻沒(méi)有真正落實(shí)相關(guān)責(zé)任人。因此，我國(guó)房建施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械的管理水平還處于較低水平，時(shí)常出現(xiàn)各種問(wèn)題。

2.1.2我國(guó)建筑起重機(jī)械的運(yùn)行、安裝及維護(hù)的臺(tái)帳資料不完善，施工單位對(duì)于這些資料的編審工作不重視，且相關(guān)編審文件的針對(duì)性和實(shí)施性不強(qiáng)。且某些單位制定的管理方案有明顯錯(cuò)誤，不能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的運(yùn)行起到指導(dǎo)左右。

2.1.3我國(guó)為了加強(qiáng)建筑起重機(jī)械的管理，設(shè)置了起重機(jī)械設(shè)備安裝專業(yè)承包資質(zhì)，這些資質(zhì)管理雖然一定程度上規(guī)范了建筑起重機(jī)械的管理工作，但實(shí)際情況是，某些施工單位為了獲得工程承包權(quán)，常常共用或掛靠有資質(zhì)的裝拆單位，這些單位因?qū)嶋H不具備起重機(jī)械設(shè)備管理能力，因此，在設(shè)備使用上常常出現(xiàn)各種問(wèn)題。

2.1.4我國(guó)某些施工企業(yè)相關(guān)起重機(jī)械設(shè)備安裝之后，往往沒(méi)有按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及《規(guī)定》對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行管理，往往僅僅是操作人員的“感覺(jué)”對(duì)起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理。

2.2從監(jiān)管層面上來(lái)說(shuō)，相關(guān)的監(jiān)理單位沒(méi)有有力的監(jiān)管措施

起重機(jī)械設(shè)備的監(jiān)理單位的相關(guān)工作人員，往往由于自身水平有限，無(wú)法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查管理，從而無(wú)法找到事故隱患，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的檢查流于形式。

2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理沒(méi)有引起足夠的重視

2.3.1建筑起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前對(duì)其安全性能未能進(jìn)行有效檢測(cè)，相關(guān)設(shè)備安裝后也沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的自檢，在使用的過(guò)程之中，對(duì)于設(shè)備的檢驗(yàn)、檢查、調(diào)試也不認(rèn)真。相關(guān)企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格按照《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》對(duì)起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理。

2.3.2我國(guó)建筑施工企業(yè)對(duì)于起重機(jī)械設(shè)備的吊物懸挑平臺(tái)沒(méi)有進(jìn)行定型化設(shè)計(jì)，存在著重大的安全隱患，且某些施工單位往往對(duì)于起重機(jī)械的使用沒(méi)有配備專業(yè)的管理人員和指揮人員，也存在著某些隱患。

2.3.3在使用過(guò)程中物料提升機(jī)出現(xiàn)防墜落裝置、樓層停靠裝置、吊籃防護(hù)門、超高限位裝置、自落門失靈或不齊全時(shí)，沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的調(diào)試或修理。

2.3.4沒(méi)有及時(shí)對(duì)人貨兩用梯限速器進(jìn)行檢測(cè)，設(shè)置上下聯(lián)絡(luò)信號(hào)存在不齊全的現(xiàn)象。

3 提升房建施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械設(shè)備管理水平的對(duì)策與措施

3.1 嚴(yán)格遵守設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程

3.1.1對(duì)上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程規(guī)定、規(guī)章制度、定額指標(biāo)等進(jìn)行認(rèn)真的貫徹執(zhí)行，各建筑施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合本公司的實(shí)際工作特點(diǎn)，制定詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則和補(bǔ)充規(guī)定。

3.1.2建筑施工企業(yè)應(yīng)該參照施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械設(shè)備的行業(yè)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作、裝拆、保養(yǎng)制定出詳細(xì)的要求，對(duì)于每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備在投入使用時(shí)制定詳細(xì)的操作規(guī)程，提高設(shè)備運(yùn)營(yíng)管理水平。

3.2制定嚴(yán)格的交接班制度

在施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程之中，應(yīng)該制定詳細(xì)的交接班制度。同時(shí)應(yīng)該做好臺(tái)班記錄本的交接記錄工作，記載內(nèi)容應(yīng)該包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、操作者、作業(yè)時(shí)間、指揮者、維護(hù)保養(yǎng)情況、設(shè)備運(yùn)行情況等，同時(shí)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械的機(jī)械故障應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行排除，且對(duì)于故障排除過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)的記錄。

3.3 強(qiáng)化施工企業(yè)主體安全責(zé)任，提高從業(yè)人員素質(zhì)

3.3.1對(duì)于施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行一一落實(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)該簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。在相關(guān)條例的實(shí)施過(guò)程中，對(duì)各級(jí)安全責(zé)任制的落實(shí)情況加強(qiáng)考核，建筑施工企業(yè)的工作重心應(yīng)該移到項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)各項(xiàng)具體管理工作中去。同時(shí)，對(duì)于安全專職人員的工作職責(zé)進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)于施工作業(yè)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，以確保施工安全。

3.3.2我國(guó)建筑施工企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)新設(shè)備并淘汰舊設(shè)備，應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管工作，對(duì)于那些國(guó)家禁止使用或者明令淘汰的設(shè)備，堅(jiān)決進(jìn)行淘汰，以減少設(shè)備的安全隱患。

3.3.3對(duì)于設(shè)備的安裝過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于設(shè)備的安裝人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，設(shè)備安裝之后，應(yīng)該對(duì)設(shè)備主體及其限位裝置、保險(xiǎn)等進(jìn)行安全性能測(cè)試和檢查，按照設(shè)備出廠使用說(shuō)明書(shū)及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)試和檢查，禁止超標(biāo)準(zhǔn)、超荷載安裝。

3.3.4對(duì)于建立施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源制定相關(guān)的預(yù)控制度。要求監(jiān)理企業(yè)針及施工企業(yè)對(duì)在建工程的實(shí)際情況進(jìn)行嚴(yán)格的制定，使用過(guò)程中的列出起重機(jī)械設(shè)備的重大危險(xiǎn)源，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人并制定相應(yīng)的預(yù)控措施。

3.4重視維修保養(yǎng)，提高設(shè)備使用壽命

3.4.1要根據(jù)設(shè)備使用的規(guī)范要求，及使用年限等編制設(shè)備相關(guān)的保養(yǎng)計(jì)劃，明確相關(guān)的保養(yǎng)工作，編制保養(yǎng)計(jì)劃，并定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)。

3.4.2維修保養(yǎng)切記走過(guò)場(chǎng)，要建立健全機(jī)械設(shè)備維修質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修竣工后，承修單位或人員應(yīng)填寫(xiě)《機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)驗(yàn)收記錄》，將維修情況、主要零部件更換情況及維修主要尺寸、規(guī)格等詳細(xì)填寫(xiě)并納入設(shè)備檔案。

3.5 強(qiáng)化監(jiān)理企業(yè)安全責(zé)任，規(guī)范安全監(jiān)理行為

3.5.1嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》要求監(jiān)理企業(yè)應(yīng)認(rèn)真按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及施工單位報(bào)送的專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并嚴(yán)格督促嚴(yán)格按專項(xiàng)方案實(shí)施。

3.5.2對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)、重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序必須實(shí)施旁站監(jiān)理；對(duì)施工設(shè)備的安全檢查進(jìn)行認(rèn)真組織，對(duì)于安全事故隱患進(jìn)行查找。“定時(shí)間、定人、定措施”的要求督促施工單位按進(jìn)行整改，并對(duì)復(fù)查工作進(jìn)行認(rèn)真履行。

3.5.3在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中,工程監(jiān)理單位對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的重大安全隱患應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的管理，同時(shí)通知施工單位停止施工活動(dòng)，并旁站督促施工單位整改及報(bào)告建設(shè)單位。

總之，在建筑工程中，做好起重機(jī)械設(shè)備的管理是施工管理的重要組成部分，在施工的過(guò)程中一定要按照相關(guān)的法律法規(guī)認(rèn)真操作，不斷提高工程現(xiàn)場(chǎng)施工工作質(zhì)量，從而保證整個(gè)建筑工程的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]周劍; 張健.淺論建筑起重機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督管理[J].江蘇建筑.2011年04期

[2]張偉華.施工工地起重機(jī)械設(shè)備的隱患與對(duì)策[J].內(nèi)江科技.2011年08期

[3]劉永斌; 馮祖帥.建筑起重機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)管理[J].技術(shù)與市場(chǎng).2011年07期

[4]潘爾林.起重機(jī)械事故原因及預(yù)防小議[J].硅谷.2011年12期

第8篇

關(guān)鍵詞：土建；現(xiàn)場(chǎng)管理；重要性；問(wèn)題；措施

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)。做為建筑企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須從管理上謀求發(fā)展，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性，在保證建筑工程施工質(zhì)量的前提下，確保工程工期，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。本文對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性進(jìn)行了分析，針對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施，以促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)管理體系的完善。

1.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性分析

根據(jù)相關(guān)的調(diào)查資料顯示，傳統(tǒng)意義上的施工現(xiàn)場(chǎng)管理只注重對(duì)施工技術(shù)的管理，以追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，忽視了安全等因素的影響。目前，隨著以人為本治的管理理念的不斷施行，保證施工安全成了當(dāng)前工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，也就是說(shuō)將“安全第一”放在了首位，其次才是企業(yè)的生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益的獲得。

土木建設(shè)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理包括許多方面的內(nèi)容，但是其中最重要的一項(xiàng)就是對(duì)工程施工質(zhì)量的管理和控制，簡(jiǎn)稱質(zhì)量監(jiān)控。要想完成一個(gè)工程項(xiàng)目或是具體實(shí)現(xiàn)整體生產(chǎn)過(guò)程，都完全要在施工現(xiàn)場(chǎng)才能實(shí)實(shí)在在地完成。其中，人、機(jī)、料、環(huán)境、施工方式等多種不確定因素都會(huì)直接影響到工程施工中的項(xiàng)目質(zhì)量、安全與成本，也就是說(shuō)在施工現(xiàn)場(chǎng)中各種物資和人員都是較為繁雜的，這也是在施工現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)各種安全或者質(zhì)量問(wèn)題的主要原因，尤其是像當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)中各種人員都較多，并且他們之間并不存在一個(gè)統(tǒng)一的管理，很多人員都是自成一個(gè)小體系，并且總是進(jìn)行在一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)施工完成后立馬轉(zhuǎn)移到另一個(gè)施工場(chǎng)地進(jìn)行下一份工作，這也就在一定程度上加大了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度，不利于施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一管理。除此之外，物資和人員之間的管理也是當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一大難題，尤其是隨著施工人員流動(dòng)性和物資復(fù)雜性的增加使得我們進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)人員和物資統(tǒng)一管理的難度正在逐步增大，但是從另一方面看，加強(qiáng)這方面的管理又會(huì)對(duì)我們施工過(guò)程中的質(zhì)量和安全問(wèn)題做出突出的貢獻(xiàn)，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理顯得極為重要。

2.我國(guó)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

2.1重視程度不夠。當(dāng)前在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的一個(gè)根本性問(wèn)題就是對(duì)管理的認(rèn)識(shí)程度不夠，不夠重視。當(dāng)前很多的施工企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)往往都會(huì)把質(zhì)量控制放在整個(gè)工程的首位，而忽視了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，殊不知做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理對(duì)于質(zhì)量控制也是有所幫助的。此外，多數(shù)工程都是一些投入大、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目，忽視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，就是資源浪費(fèi)、延誤工期、增加建筑成本。

2.2具體施工人員的素質(zhì)問(wèn)題。我們都知道在具體的土建施工中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)主要方面還是針對(duì)施工人員進(jìn)行的管理，而就當(dāng)前我國(guó)土建施工工程的人員組成來(lái)看對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理是較為不利的，尤其是現(xiàn)在隨著施工團(tuán)隊(duì)中農(nóng)民工所占的比例越來(lái)越多，而相對(duì)應(yīng)的高素質(zhì)的大學(xué)生人才卻很少有投入到土建施工現(xiàn)場(chǎng)中，這就在一定程度上降低了土建施工人員的素質(zhì)，不利于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理問(wèn)題，土建施工中材料也是極為重要的一個(gè)組成部分，并且所用到的材料是比較繁雜的，各種各樣的材料混雜在施工現(xiàn)場(chǎng)中如何進(jìn)行有條理有順序的管理就給我們的施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)了很大的麻煩，尤其是就當(dāng)前我國(guó)土建施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀來(lái)看土建材料在采購(gòu)、保存和使用過(guò)程中都存在著很大的管理問(wèn)題。

2.4安全管理意識(shí)不足。就近幾年來(lái)土建工程施工現(xiàn)狀來(lái)看，安全事故的發(fā)生率還是居高不下，而造成這種安全事故頻發(fā)的主要原因就在于當(dāng)前我國(guó)在土建工程施工中的安全意識(shí)不夠，明顯不重視施工中的安全管理，忽視了人員的安全防護(hù)和機(jī)械使用的安全性，最終很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2.5施工現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂。我們都知道土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)可以說(shuō)是最為復(fù)雜的一個(gè)場(chǎng)所了，這種復(fù)雜性也就在一定程度上表明了施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂性，這種混亂也就不利于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理了，而這種無(wú)序性對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程來(lái)說(shuō)都是不利的。

3.加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性措施

3.1加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)。對(duì)施工從業(yè)人員的培訓(xùn)工作要從三方面來(lái)進(jìn)行，一方面在工作人員的思想教育上，要讓員工誠(chéng)實(shí)守信，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。并且各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、報(bào)告問(wèn)題，并給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)。并要員工認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性和必要性。在技能教育上，施工單位要請(qǐng)一些專業(yè)的技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，切實(shí)讓工人領(lǐng)會(huì)到施工的要領(lǐng)。還有，目前我國(guó)的建筑結(jié)構(gòu)越來(lái)越多樣化，新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備越來(lái)越多的應(yīng)用到了工程項(xiàng)目中，而這些都將給素質(zhì)偏低的從業(yè)人員帶來(lái)一定的施工難題，所以施工單位還有必要請(qǐng)一些技術(shù)專家在這方面給員工進(jìn)行更多的崗前培訓(xùn)。

3.2加強(qiáng)施工單位的材料管理。施工單位要加強(qiáng)材料的供應(yīng)、采購(gòu)、堆放、發(fā)放等工作。在材料供應(yīng)環(huán)節(jié)上，首先要嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)方案，確定材料的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量。引進(jìn)招投標(biāo)機(jī)制，最終確定材料供應(yīng)商。在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)上，和供應(yīng)商簽訂合同，確保材料的質(zhì)量、材質(zhì)、數(shù)量、供應(yīng)的時(shí)間。在材料堆放環(huán)節(jié)上，要根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度，合理有序安排材料進(jìn)場(chǎng)。在材料發(fā)放上，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度發(fā)放材料，并跟蹤材料的使用，防止浪費(fèi)或不安全使用。

3.3做好安全管理工作。首先，建立健全安全培訓(xùn)制度，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)；其次，完善職工安全操作規(guī)程，對(duì)機(jī)械常識(shí)、性能及操作規(guī)程等要熟知，對(duì)從事特殊工種作業(yè)的人員還必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，并取得操作許可證后方可上崗作業(yè)。另外為了確保工程施工安全，我們應(yīng)該事先針對(duì)工程施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的一些安全問(wèn)題進(jìn)行預(yù)先設(shè)計(jì)，制定出有針對(duì)性的安全施工方案，然后在具體的施工現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中切實(shí)的執(zhí)行落實(shí)，把安全實(shí)施方案做到位，確保工程施工中盡可能少的發(fā)生安全事故，即使發(fā)生了也要把影響降到最低。

3.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是當(dāng)前每個(gè)施工企業(yè)都重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)核心內(nèi)容，只有把施工質(zhì)量做好了才能夠確保工程的完整性，做好這一點(diǎn)，首先要求我們?cè)谑┕で笆孪戎贫ê镁唧w的施工方案；其次，還應(yīng)該工作責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人；再次，要加強(qiáng)施工質(zhì)量的具體管理，嚴(yán)格控制建筑實(shí)體的誤差，對(duì)不符合要求的建筑實(shí)體的尺寸和高程要及時(shí)處理，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下確保材料的各項(xiàng)系數(shù)都符合工程的標(biāo)準(zhǔn)。

3.5加強(qiáng)施工組織的協(xié)調(diào)管理。解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，要結(jié)合工程規(guī)模、特點(diǎn)，采取科學(xué)合理的組織形式，建立相應(yīng)的管理組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化各部門、崗位的職責(zé)、權(quán)限和利益。要全面掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計(jì)要求，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位，配備稱職的人員，建立起科學(xué)的信息化管理體系。抓好現(xiàn)場(chǎng)班級(jí)建設(shè)，以班組提高施工人員的責(zé)任心和積極性。通過(guò)各部門的認(rèn)真檢查，可以把問(wèn)題減小到最小。對(duì)于需要各施工隊(duì)伍共同處理的工作我們應(yīng)該事先進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，做好具體的安排工作。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在土建施工現(xiàn)場(chǎng)中進(jìn)行必要的施工管理是很有意義的，而當(dāng)前我國(guó)很多的土建施工中很少存在重視現(xiàn)場(chǎng)管理的工程項(xiàng)目，這就是當(dāng)前我國(guó)的一大缺陷，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦斜M可能地去彌補(bǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1] 許鋒.土建施工中的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013(5).

[2] 陳紅霞.建筑土建施工過(guò)程中的質(zhì)量控制措施之我見(jiàn)[J].建材與裝飾 ，2013(30).

第9篇

關(guān)鍵詞：土建 施工現(xiàn)場(chǎng) 管理 重要性 措施

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

作為土建施工管理的重要內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的意義。因此，土建工程施工中應(yīng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理特點(diǎn)完善管理體系，并目標(biāo)分解、執(zhí)行監(jiān)督等方式，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，促進(jìn)土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理能力的提升。

1 土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

土建工程建設(shè)施工中，現(xiàn)場(chǎng)管理是影響施工質(zhì)量、影響施工安全及工程造價(jià)的關(guān)鍵。而且，現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)企業(yè)技術(shù)執(zhí)行力及經(jīng)濟(jì)效益也有著極大的影響。針對(duì)現(xiàn)代土建行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，土建工程施工企業(yè)應(yīng)從長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，結(jié)合土建工程不同項(xiàng)目的特點(diǎn)，明確施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性。在此基礎(chǔ)上，對(duì)土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，掌握目前土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題。采取針對(duì)性措施進(jìn)行管理體系的完善，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量。

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要從成本、質(zhì)量、工期、安全等指標(biāo)作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)，尤其在一些高空作業(yè)中是事故的多發(fā)環(huán)節(jié)，通過(guò)有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可以避免或降低安全事故的發(fā)生。在土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，經(jīng)常出現(xiàn)材料浪費(fèi)，人員技術(shù)偏低、施工態(tài)度不端正等問(wèn)題，這不僅會(huì)對(duì)施工質(zhì)量、成本以及安全造成影響，而且還會(huì)拖延工期，造成無(wú)法正常履行合同工期。但是通過(guò)加強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，可以對(duì)這些不利的因素進(jìn)行控制，合理有效的管理對(duì)提高工程質(zhì)量、安全措施防范、督促履行施工合同等有著一定的意義。

2 分析土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)嚴(yán)重缺乏安全意識(shí)，施工人員專業(yè)素質(zhì)水平普遍較低

施工企業(yè)在整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中對(duì)于安全生產(chǎn)起到的作用是至關(guān)重要的，企業(yè)要時(shí)刻將安全生產(chǎn)管理放在頭等重要的位置。企業(yè)要確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全，就必須投入專項(xiàng)資金來(lái)達(dá)到這個(gè)目的，例如購(gòu)進(jìn)一定數(shù)量的安全防護(hù)設(shè)備，加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢修力度等。然而在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)，一些企業(yè)只顧貪圖成本上的節(jié)約，從而將安全管理投入的資金大幅度縮水，甚至從根本上忽視安全生產(chǎn)因素，一旦真正地發(fā)生事故，就會(huì)釀成慘痛的后果。管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理不夠也是制約施工綜合管理效果的一大因素，目前，我國(guó)土建施工行業(yè)的從業(yè)人員技術(shù)水平良莠不齊，但是由于施工需要，一些技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)的施工人員也在施工崗位上，嚴(yán)重危害了工程質(zhì)量和人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2.2 管理人員不重視施工的安全管理

在施工中，存在著很多安全隱患。施工人員的管理不到位，將會(huì)給土建施工帶來(lái)嚴(yán)重的質(zhì)量事故，甚至?xí)斐砂踩鹿省Ｖ饕谟诠芾砣藛T沒(méi)有從真正意義上認(rèn)識(shí)到安全的重要性，更沒(méi)有想到施工現(xiàn)場(chǎng)的安全責(zé)任重大。因此一定要建立健全安全管理制度，編制詳細(xì)的施工方案，保證施工過(guò)程的安全，按照工程的實(shí)際情況進(jìn)行定期的安全教育和培訓(xùn)。

2.3 管理人員對(duì)于工程質(zhì)量的審核工作有疏忽

對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，特點(diǎn)主要是工期長(zhǎng)、工程量大、工序復(fù)雜、工作面大等，對(duì)工程質(zhì)量和安全影響的因素較多，施工管理人員實(shí)現(xiàn)全面管理是比較困難的，實(shí)行抽檢的方法，很容易導(dǎo)致中間某個(gè)環(huán)節(jié)漏檢，造成工程質(zhì)量和安全問(wèn)題的發(fā)生。所以，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理時(shí)，需要嚴(yán)格按照現(xiàn)行國(guó)家法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行管理，全面實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全管理，確保工程順利施工。

3 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施

3.1加強(qiáng)培訓(xùn)控制與管理，提升土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理能力

在現(xiàn)場(chǎng)控制與管理工作中，員工的綜合素質(zhì)、相關(guān)崗位人員的專業(yè)素質(zhì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理體系及制度的執(zhí)行有著至關(guān)重要的影響。針對(duì)現(xiàn)代土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的需求，施工企業(yè)需要強(qiáng)化定期培訓(xùn)及轉(zhuǎn)向培訓(xùn)工作，以此提高員工素質(zhì)及業(yè)務(wù)素質(zhì)，并在培訓(xùn)過(guò)程中使員工了解并掌握企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理體系及制度的具體內(nèi)容，方便員工執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)引入項(xiàng)目實(shí)施性培訓(xùn)與培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)“三檢”制度的班組自檢、項(xiàng)目部抽檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三步檢驗(yàn)制度，避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。在檢查與自檢的過(guò)程中，也能夠培養(yǎng)員工的專業(yè)知識(shí)及質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理能力及綜合管理能力的提升。

3.2工程質(zhì)量管理相關(guān)手續(xù)齊全

相關(guān)部門與單位要嚴(yán)格按照質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，展開(kāi)工程質(zhì)量管理工作。工程的建設(shè)方、施工方以及監(jiān)理方，三方要共同監(jiān)管工程質(zhì)量，制定出符合實(shí)際情況的質(zhì)量管理制度。對(duì)于施工組織方案和施工圖紙都需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核確保無(wú)誤后才能進(jìn)行施工，在施工時(shí)出現(xiàn)變動(dòng)的地方，要根據(jù)變動(dòng)的實(shí)際大小向上級(jí)部門進(jìn)行申請(qǐng)和審核。施工完成后，工程的建設(shè)方、施工方以及監(jiān)理方同時(shí)參與對(duì)工程建設(shè)驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。

3.3土建工程進(jìn)度控制的分析

在影響土建工程施工質(zhì)量的因素中，進(jìn)度控制不僅僅影響了施工質(zhì)量，同時(shí)還對(duì)施工成本等產(chǎn)生了一定影響。進(jìn)度的拖延將造成合同成本的增加，并影響各類計(jì)劃的執(zhí)行。因此，土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)對(duì)進(jìn)度編制科學(xué)性進(jìn)行審核，確保進(jìn)度計(jì)劃復(fù)合實(shí)際要求。同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，嚴(yán)格按照進(jìn)度要求進(jìn)行執(zhí)行。適當(dāng)短期加班，避免進(jìn)度拖延帶來(lái)的一系列分析。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度中的分段控制方式方式，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理目標(biāo)。

3.4嚴(yán)格規(guī)范安全管理制度

安全管理是工作管理的核心，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境更是安全工作的保障。在工程的動(dòng)工前施工單位和監(jiān)理部門就必須對(duì)工程的施工環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估的結(jié)果和工地的實(shí)際情況來(lái)制定相應(yīng)的安全防范制度，減少并杜絕施工危險(xiǎn)事故的發(fā)生，保障施工環(huán)境的安全，建立安全的施工環(huán)境。同時(shí)，在工地施工期間隨時(shí)密切關(guān)注工程的進(jìn)度和施工環(huán)境的變化，提前做好防范措施，保障施工安全工作。最后整理工地施工情況和工地安全檢查的資料，以便相關(guān)部門歸檔和查閱。

3.5建立安全事故應(yīng)急預(yù)案

土建工程施工安全是個(gè)高壓線，但落實(shí)安全工作卻是無(wú)處不在。建立應(yīng)急處理機(jī)制，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換為安全事故時(shí)，就需要啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，盡可能的減少損失。所以在建立應(yīng)急預(yù)案時(shí)對(duì)配備的相關(guān)物資、器材都必須進(jìn)行定期檢查，對(duì)急救通道必須保證其交通的暢通。在對(duì)已經(jīng)發(fā)生的工傷事故時(shí)也要及時(shí)的建立工傷檔案，對(duì)事故發(fā)生的原因進(jìn)行深入的調(diào)查和整理，以便后期查閱。

3.6技術(shù)監(jiān)控

技術(shù)監(jiān)控是影響施工質(zhì)量的重要因素，因此需要在現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的監(jiān)控與管理。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、質(zhì)檢員的職責(zé)劃分，通過(guò)職業(yè)道德及施工技術(shù)管理安全性教育，使現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及質(zhì)檢員提高對(duì)技術(shù)監(jiān)控的重視。同時(shí)，將施工過(guò)程中的技術(shù)要求、參數(shù)等分解落實(shí)到各個(gè)工序，并以數(shù)據(jù)庫(kù)方式進(jìn)行歸納、分類。以此為基礎(chǔ)，要求現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及質(zhì)檢員嚴(yán)格按照數(shù)據(jù)庫(kù)要求進(jìn)行技術(shù)監(jiān)控，以技術(shù)參數(shù)的嚴(yán)格執(zhí)行，保障土建工程施工質(zhì)量。

4.結(jié)語(yǔ)

為了促進(jìn)土建工程在現(xiàn)代社會(huì)中的健康發(fā)展、良性發(fā)展，現(xiàn)代工程建設(shè)中必須加強(qiáng)對(duì)土建工程施工質(zhì)量的控制與管理，以此實(shí)現(xiàn)城市基礎(chǔ)建設(shè)的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮土建工程的建設(shè)作用。在土建工程施工管理中，作為管理工作的重點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)施工安全、施工質(zhì)量及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行有著重要的影響。因此，現(xiàn)代土建工程施工管理中必須制定有效的現(xiàn)場(chǎng)管理措施，并針對(duì)影響現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各類因素開(kāi)展管理工作，以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]舒忠祥.土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略分析[J].中華民居，2013（6）；175~176.

[2]曹進(jìn).淺談土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理[J].建筑遺產(chǎn)，2013（24）；245~246.