引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇傳統(tǒng)工業(yè)特點范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時聯(lián)系我們的客服老師。

第1篇

識記影響工業(yè)區(qū)位的主要因素；回顧鞍鋼和寶鋼兩大鋼鐵企業(yè)的區(qū)位選擇，加強學生綜合分析問題的能力；進一步鞏固工業(yè)地域的形成過程，提高學生分析問題的能力，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力。

二、教學重點、難點

重點：①工業(yè)的區(qū)位選擇、工業(yè)聯(lián)系、工業(yè)分散。②傳統(tǒng)工業(yè)區(qū)的區(qū)位因素、衰落的原因及綜合整治的措施。難點：聯(lián)系實際，舉例說明工業(yè)地域的形成條件及發(fā)展特點。

三、教學方法

探究式教學法、分析歸納法。

四、教學手段

計算機輔助教學。

五、教學過程

導入：金昌（38°N，102°E）位于我國西北內(nèi)陸地區(qū)，是一個工礦業(yè)城市，被譽為我國的“鎳都”。

板書：工業(yè)地域的形成和發(fā)展

教師提問：在茫茫戈壁上，我們這兒的自然環(huán)境如此惡劣，怎么會建設金川公司呢？（答案略）

板書：一、工業(yè)區(qū)位的選擇 1.工業(yè)的主要區(qū)位因素：社會經(jīng)濟因素：運輸、市場、勞動力、政策、科技、動力 自然因素：土地、水源、原料

學生活動：回顧工業(yè)的主要區(qū)位因素。（答案略）

教師講述：不同工業(yè)部門生產(chǎn)投入的要素不同，其中少數(shù)因素對工業(yè)影響較大。主導因素不同，形成不同的工業(yè)類型。如：原料、市場、動力、勞動力和技術導向型工業(yè)。

板書：2.工業(yè)類型（主導因素）：原料、市場、動力、勞動力和技術導向型工業(yè)

學生活動：分組討論：①下列工業(yè)部門屬于哪種導向型工業(yè)？（印刷廠、面包廠、飲料廠、石油化工廠、電子裝配廠、家具廠。）②鞍鋼、寶鋼的區(qū)位條件與主導因素分別是什么？

講述：工業(yè)布局的原則：經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益。

板書：3.工業(yè)布局的原則：經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益

圖片展示：北京、倫敦鋼鐵工業(yè)布局。（工業(yè)企業(yè)布局深受盛行風向的影響）

學生總結：大氣污染城市工業(yè)企業(yè)布局的三種情況。（略）

圖片展示：金昌工業(yè)企業(yè)布局。

板書：二、工業(yè)地域的形成和影響

教師講述：以金昌為例說明：工業(yè)聯(lián)系一工業(yè)集聚一工業(yè)地域一工業(yè)城市。

學生活動：組織學生復習工業(yè)地域形成的相關知識，分析討論工業(yè)聯(lián)系的類型，工業(yè)地域按形成的分類。

學生總結：傳統(tǒng)工業(yè)區(qū)和新工業(yè)區(qū)兩種工業(yè)地域的形成過程。（略）

易錯點提示：①不是所有的城市都能形成工業(yè)城市，發(fā)育程度高的工業(yè)地域可以進一步擴展為工業(yè)城市。②列表對比發(fā)育程度高和發(fā)育程度低工業(yè)地域的特點。（略）

提問：有協(xié)作關系的企業(yè)都會形成工業(yè)集聚嗎？（不會，也可以形成工業(yè)分散。）

學生活動：①福特汽車產(chǎn)生工業(yè)分散的原因是什么？②福特汽車公司遍布全球，形成跨國公司，根本目的是什么？③福特汽車公司為何有意向在南京規(guī)劃建設汽車組裝廠？

過渡：從歷史發(fā)展來看，金昌屬于哪種性質(zhì)的工業(yè)地域？（傳統(tǒng)工業(yè)區(qū)。）

展示地圖：世界和我國工業(yè)分布范圍。

學生活動：①美國“硅谷”、意大利新工業(yè)區(qū)、德國魯爾區(qū)及我國東北部遼中南工業(yè)區(qū)屬于新工業(yè)還是傳統(tǒng)工業(yè)區(qū)？在地圖上指出其分布的地區(qū)。②指出傳統(tǒng)工業(yè)、新工業(yè)區(qū)在我國分布的地區(qū)。

過渡：對我們金昌有借鑒作用的工業(yè)區(qū)是哪兒？

板書：三、傳統(tǒng)工業(yè)區(qū)――德國魯爾區(qū)

教師講述：德國魯爾區(qū)發(fā)展的區(qū)位條件、衰退原因和整治措施。

練習鞏固：讀圖完成問題。（題略）

第2篇

【關鍵詞】企業(yè) 成本管理 特點 分析

1.成本管理理念不同

傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)成本管理理念的主題是控制，即根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標和經(jīng)濟效益要求，對各項資金耗費進行事前預計，確定控制的標準或目標；然后進行核算，對實際與標準的差異，進行分析、評價、考核，并采取相應措施，旨在保證企業(yè)經(jīng)濟效益目標的順利實現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)成本管理理念的主題則是創(chuàng)新，即不斷地投入各種資源，尤其是對取得突破可能性較大的專項技術加大投入力度，增加局部壓強，使其能夠在該點上實現(xiàn)突破，形成領先于競爭對手的優(yōu)勢，并利用這種優(yōu)勢來謀取具有高附加值的經(jīng)濟回報。可見二者的區(qū)別是，一個側重于保證實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標，另一個則側重于保證實現(xiàn)經(jīng)營目標。

2.成本管理在企業(yè)管理中的地位不同

在傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)管理中，成本管理具有相當重要的戰(zhàn)略地位。因為傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)之間，在產(chǎn)品技術和質(zhì)量方面的差異比起現(xiàn)代企業(yè)之間往往要小得多，這就決定了傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)不得不把成本作為決定其生存和發(fā)展的最重要的因素來對待。在對工藝、設備進行技術改造時所遵循的基本準則就是要有利于降低企業(yè)的物耗、能耗和產(chǎn)品成本。推行“模擬市場核算，實行成本否決”管理制度也是為了降低成本費用，保證經(jīng)濟效益。這表明對于傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，選擇低成本戰(zhàn)略是其成功的基礎。而現(xiàn)代企業(yè)更注重于實施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和焦點集中戰(zhàn)略，旨在發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)在研究開發(fā)方面的優(yōu)勢，以克服其人力資源高成本和銷售、研究高費用的劣勢。

3.對成本形態(tài)核算與控制的需求不同

傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)特別注重對制造成本的核算與控制，甚至將其視同為產(chǎn)品成本。著名的泰羅制和標準成本系統(tǒng)皆源于此。這不僅由于制造成本是企業(yè)在材料采購過程和產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各項費用匯集的結果，而且還由于它在企業(yè)的總費用構成中占據(jù)了舉足輕重的地位，因此，在決定企業(yè)生存與發(fā)展的各種決策當中所需求的成本形態(tài)也集中體現(xiàn)為制造成本。即使在市場條件、技術水準、管理制度和管理方式已今非昔比的情況下，傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)仍然把對制造成本的核算放在最重要的位置。近年來時興的作業(yè)成本法和制造資源計劃（MRP）等全新的核算方法，皆是針對制造成本的。現(xiàn)代企業(yè)核算制造成本、期間費用的主要目的是對外編制損益表、評價會計期間經(jīng)濟效益，由于這兩項在成本費用總額中所占的比重很低，所以對其加強控制的要求比傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)要弱。

4.成本費用控制方式不同

傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)對成本的控制主要采用標準成本系統(tǒng)、目標成本和費用預算管理（包括零基預算與彈性預算）。盡管其控制范圍有彈性，控制過程中也有許多不確定的因素，但是總能夠通過對成本形成原因的分析和對成本費用發(fā)生規(guī)律的掌握來不斷地促使其標準。目標和預算符合實際，以此來引導企業(yè)健康發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)對成本的控制不能簡單地搬用上述做法。雖然標準成本、目標成本和費用預算等形式依然可以利用，但實際上由于其控制過程中的不確定因素更多，所以對成本動因的分析和對成本費用發(fā)生規(guī)律的掌握更為困難。在傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，尤其是經(jīng)營穩(wěn)定的大型工業(yè)企業(yè)，所耗費的資金與產(chǎn)生的回報之間，能夠建立人們?nèi)菀装盐盏暮瘮?shù)關系。而在現(xiàn)代企業(yè)，這樣的函數(shù)關系則不容易建立。因此，現(xiàn)代企業(yè)時成本費用的控制，宜更多地通過人們的行為來實施，而不是通過改善設備運行狀態(tài)和建立嚴格的管理制度來實施，即應實行的是積極控制——鼓勵多做工作多花錢，把該花的錢花足，把不該花的錢限制住。該花的錢是積極費用，不該花的錢是消極費用。積極費用越高，越能增強企業(yè)的競爭力。積極費用當然也包括實驗、試制失敗的費用，但對盲目實驗與試制等所導致的消極費用，則要嚴格加以限制。

5.降低成本費用的主要途徑不同

傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)降低成本費用的主要途徑有三條：第一、通過技術革新與技術改造降低生產(chǎn)過程中的物耗與能耗，同時對技改項目投資實行嚴格的預算控制；第二，建立健全各項規(guī)章制度，同監(jiān)督和激勵手段向管理要效益；第三，通過擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模來降低單位產(chǎn)品費用，謀取規(guī)模經(jīng)濟效益。對于現(xiàn)代企業(yè)，其降低成本費用的主要途徑是：第一，加強研究開發(fā)管理，通過加強文檔建設、提高設計產(chǎn)品零部件還用率、進行價值工程分析、優(yōu)化設計部件結構和加工工藝，盡可能地使先天性的產(chǎn)品成本結構合理并減少因修改設計而導致的物料損失；第二，提高對市場信息預測的準確程度，改善物料計劃管理，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，減少因物料供應不配套而帶來的庫存積壓和停工待料；第三，建立內(nèi)部信息通道和高效率的求助支援系統(tǒng)，加快信息傳遞速度，加強部門之間的橫向聯(lián)系，提高對顧客需求的回應能力，充分利用銷售平臺，盡可能地增大銷售收入，降低單位產(chǎn)品固定費用；第四，建立激勵機制，積極開展合理化建議活動，不斷挖掘改善管理、降低費用的潛力。

第3篇

一、成本管理理念不同。傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)成本管理理念的主題是控制，即根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標和經(jīng)濟效益要求，對各項資金耗費進行事前預計，確定控制的標準或目標，然后進行核算，對實際與標準的差異，進行分析、評價、考核，并采取相應措施，旨在保證企業(yè)經(jīng)濟效益目標的順利實現(xiàn)。高新技術企業(yè)成本管理理念的主題則是創(chuàng)新，即不斷地投入各種資源，尤其是對取得突破可能性較大的專項技術加大投入力度，增加局部壓強，使其能夠在該點上實現(xiàn)突破，形成領先于競爭對手的優(yōu)勢，并利用這種優(yōu)勢來謀取具有高附加值的經(jīng)濟回報。可見二者的區(qū)別是，一個側重于保證實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標，另一個則側重于保證實現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營目標。

二、成本管理在企業(yè)管理中的地位不同。在傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)管理中，成本管理具有相當重要的戰(zhàn)略地位。因為傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)之間，在產(chǎn)品技術和質(zhì)量方面的差異比起高新技術企業(yè)之間往往要小得多，這就決定了傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)不得不把成本作為決定其生存和發(fā)展的最重要的因素來對待。邯鋼人在對工藝、設備進行技術改造時所遵循的基本準則就是要有利于降低企業(yè)的物耗、能耗和產(chǎn)品成本。推行“模擬市場核算，實行成本否決”管理制度也是為了降低成本費用，保證經(jīng)濟效益。這表明對于傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，選擇低成本戰(zhàn)略是其成功的基礎。而高新技術企業(yè)更注重于實施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和焦點集中戰(zhàn)略，旨在發(fā)揮高新技術企業(yè)在研究開發(fā)方面的優(yōu)勢，以克服其人力資源高成本和銷售、研究高費用的劣勢。

二、對成本形態(tài)核算與控制的需求不同。傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)特別注重對制造成本的核算與控制，甚至將其視同為產(chǎn)品成本，著名的泰羅制和標準成本系統(tǒng)皆源于此。這不僅由于制造成本是企業(yè)在材料采購過程和產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各項費用匯集的結果，而且還由于它在企業(yè)的總費用構成中占據(jù)了舉足輕重的地位，因此，在決定企業(yè)生存與發(fā)展的各種決策當中所需求的成本形態(tài)也集中體現(xiàn)為制造成本。即使在市場條件、技術水難、管理制度和管理方式已今非昔比的情況下，傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)仍然把對制造成本的核算放在最重要的位置。高新技術企業(yè)核算制造成本、期間費用的主要目的是對外編制損益表、評價會計期間經(jīng)濟效益，由于這兩項在成本費用總額中所占的比重很低，所以對其加強控制的要求比傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)要弱。而對于產(chǎn)品壽命周期成本、物耗成本以及質(zhì)量和人力資源成本的核算與控制，高新技術企業(yè)對其需求強度日益加大。對于產(chǎn)品壽命周期成本核算需求強度加大，不僅是由于高新技術企業(yè)的產(chǎn)品更新?lián)Q代快、壽命周期短而在核算上更具有現(xiàn)實可操作性，而且是由于高新技術企業(yè)評價產(chǎn)品

經(jīng)濟效益的模式也要求對其進行核算與控制，因為高新技術企業(yè)一方面在產(chǎn)品的研究開發(fā)、中間試驗和小批試制方面有相當大的投入，另一方面又在產(chǎn)品的售后服務上有較大的投入，同時還要承擔比傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)更高的產(chǎn)品降價風險，所以僅僅遵循在很大程度上根據(jù)傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)會計實踐而制定的會計準則來計算產(chǎn)品成本，就會扭曲產(chǎn)品成本信息，使產(chǎn)品的相關成本內(nèi)容不全，因而不能正確地評價產(chǎn)品在壽命周期全過程的經(jīng)濟效益，不利于企業(yè)謀求競爭優(yōu)勢。高新技術企業(yè)對物耗成本的核算與控制需求，更多地是出于價值評價和價值分配方面制度創(chuàng)新的考慮。這個意義是很深遠的，不僅對于企業(yè)的微觀管理是這樣，而且對于國家的宏觀管理也是這樣。黨的十五大確認了按生產(chǎn)要素分配的原則，國內(nèi)領先的高新技術企業(yè)也在積極探索“知識資本化”和“知識經(jīng)濟”問題，從成本信息服務的角度，需要對此作出必要的響應。近年來時興的作業(yè)成本法和制造資源計劃（MRP）等全新的核算與管理方法，都是針對這一變化趨勢而出現(xiàn)的。

四、對成本信息質(zhì)量的要來不同。成本信息質(zhì)量特征表現(xiàn)為準確性、完整性和及時性。不可否認，不同成本形態(tài)的信息，其準確性、完整性和及時性的標準也不一樣。即使同一成本形態(tài)的信息，對傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)和高新技術企業(yè)來說，其準確性、完整性和及時性的要求也有所不同。以產(chǎn)品成本為例，雖然傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)與高新技術企業(yè)的成本項目相同，但是構成成本信息質(zhì)量的各項特征的重要程度和具體要求不同。對傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)來說，其準確性是指在特定的成本計算方法（品種法等）和特定的費用分配標準（材料耗用量、工時耗用量等）下所歸集分配的成本是唯一的成本，即無論誰來計算，只要按照規(guī)定的程序、方法進行，結果都會相同；其完整性是指按照規(guī)定的成本項目將發(fā)生在會計期間和生產(chǎn)過程中的各項要素費用都歸集起來，分配給不同的成本對象，不使其遺漏；其及時性是指能夠按月報出成本信息。能夠做到這三條，便可得到規(guī)范的高質(zhì)量的產(chǎn)品成本信息。但是對高新技術企業(yè)則不然，其正確性不僅要考慮計算程序和結果，而且要考慮分配標準是否合理；其完整性不僅要考慮供應和制造過程，而且要考慮研發(fā)、銷售和售后服務；其及時性不僅要求成本信息按月定期報出，而且要考慮按決策需要不定期報出。所以，僅僅滿足于規(guī)范要求的產(chǎn)品成本信息對高新技術企業(yè)的產(chǎn)品定價來說是遠遠不夠的，高額的期間費用逼得高新技術企業(yè)的成本管理人員去尋找各種相對合理的分配標準，來將其正確地分配到具體產(chǎn)品對象上去。不僅如此，為了對付競爭，成本信息的及時性比傳統(tǒng)企業(yè)更為重要，往往是算不準確尚可容忍，算不及時則難以饒恕。

五、成本費用構成和管理重點不同。這里的成本費用是指損益表中制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用之和，后三項費用亦稱期間費用。在產(chǎn)銷比正常的情況下，傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的成本費用的構成是制造成本高、期間費用低。因此，管理重點是制造成本，管理當局更注重對制造成本的控制、成本核算是否準確，成本考核指標是否落實，成本管理是否有效，成本降低機制是否形成，皆由制造成本管理狀況所決定。高新技術企業(yè)的成本費用構成則相反，通常是制造成本低、期間費用高。期間費用高的原因是研發(fā)費用和銷售費用高。因此，管理的重心要轉移到研究開發(fā)環(huán)節(jié)和技術服務環(huán)節(jié)。研發(fā)費用與銷售費用使用的合理性，往往決定著高新技術企業(yè)的整體競爭實力。其產(chǎn)品成本在相當大的程度上是由設計所決定的，而其產(chǎn)品的銷售狀況如何又在相當大程度上取決于技術服務。

六、成本費用控制方式不同。傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)對成本的控制主要采用標準成本系統(tǒng)、目標成本和費用預算管理（包括零基預算與彈性預算）。盡管其控制范圍有彈性，控制過程中也有許多不確定的因素，但是總能夠通過對成本形成原因的分析和對成本費用發(fā)生規(guī)律的掌握來不斷地促使其標準、目標和預算符合實際，以此來引導企業(yè)健康發(fā)展。高新技術企業(yè)對成本的控制不能簡單地搬用上述做法。雖然標準成本、目標成本和費用預算等形式依然可以利用，但實際上由于其控制過程中的不確定因素更多，所以對成本動因的分析和對成本費用發(fā)生規(guī)律的掌握更為困難。在傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，尤其是經(jīng)營穩(wěn)定的大型工業(yè)企業(yè)，所耗費的資金與產(chǎn)生的回報之間，能夠建立人們?nèi)菀装盐盏暮瘮?shù)關系。而在高新技術企業(yè)，這樣的函數(shù)關系則不容易建立。因此，高新技術企業(yè)對成本費用的控制，宜更多地通過人們的行為來實施，而不僅僅是通過改善設備運行狀態(tài)和建立嚴格的管理制度來實施，即應實行的是積極控制——鼓勵多做工作多花錢，把該花的錢花足，把不該花的錢限制住。該花的錢是積極費用，不該花的錢是消極費用，積極費用越高，越能增強企業(yè)的競爭力。積極費用中也包括實驗、試制失敗的費用，但對盲目實驗與試制等所導致的消極費用，則要嚴格加以限制。

七、成本分析的主要方法不同。傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)成本分析的主要方法是對比分析和差異原因分析，而高新技術企業(yè)成本分析應該重視的是價值工程分析、相關分析和預警分析。價值工程分析是利用產(chǎn)品成本結構與產(chǎn)品功能結構的比值關系來尋找降低成本、提高成本效能比率的途徑，從而改進產(chǎn)品或工藝設計的有效方法。相關分析利用成本或費用指標與其他經(jīng)濟指標之間的聯(lián)系，來分析成本費用指標對其他經(jīng)濟指標的影響，以期通過增減成本或費用，來改善該項經(jīng)濟指標的狀態(tài)。預警分析是通過對控制指標設置預警線（紅線）來進行的。預警分為絕對預警和相對預警，絕對預警的紅線就是由盈虧臨界點所決定的成本費用開支水平，相對預警的紅線有兩種，一種是縱比紅線，一種是橫比紅線。縱比紅線可以以本企業(yè)成本費用指標的歷史水平為標準設置，橫比紅線則要以競爭對手水平或行業(yè)水平為標準設置。

第4篇

高新技術企業(yè)的特點可以用“高、快、靈”三個宇概括。“高”，指產(chǎn)品技術含量高，附加價值高，員工文化素質(zhì)高，經(jīng)營風險高；“快”，指產(chǎn)品更新?lián)Q代快，市場發(fā)展快，企業(yè)成長快（相應地，企業(yè)稍有失誤，垮得也快）；“靈”，指企業(yè)對科學技術發(fā)展反應靈敏，對市場外界條件變化感應靈敏，對組織結構的設置、管理制度、技術手段和的選擇及生產(chǎn)工藝的安排，都更為靈活。基于這些特點，高新技術企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比，在成本管理方面存在下列不同：

一、成本管理理念不同

傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)成本管理理念的主題是控制，即根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標和經(jīng)濟效益要求，對各項資金耗費進行事前預計，確定控制的標準或目標；然后進行核算，對實際與標準的差異，進行、評價、考核，并采取相應措施，旨在保證企業(yè)經(jīng)濟效益目標的順利實現(xiàn)。高新技術企業(yè)成本管理理念的主題則是創(chuàng)新，即不斷地投入各種資源，尤其是對取得突破可能性較大的專項技術加大投入力度，增加局部壓強，使其能夠在該點上實現(xiàn)突破，形成領先于競爭對手的優(yōu)勢，并利用這種優(yōu)勢來謀取具有高附加值的經(jīng)濟回報。可見二者的區(qū)別是，一個側重于保證實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標，另一個則側重于保證實現(xiàn)經(jīng)營目標。

二、成本管理在企業(yè)管理中的地位不同

在傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)管理中，成本管理具有相當重要的戰(zhàn)略地位。因為傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)之間，在產(chǎn)品技術和質(zhì)量方面的差異比起高新技術企業(yè)之間往往要小得多，這就決定了傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)不得不把成本作為決定其生存和發(fā)展的最重要的因素來對待。邯鋼人在對工藝、設備進行技術改造時所遵循的基本準則就是要有利于降低企業(yè)的物耗、能耗和產(chǎn)品成本。推行“模擬市場核算，實行成本否決”管理制度也是為了降低成本費用，保證經(jīng)濟效益。這表明對于傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，選擇低成本戰(zhàn)略是其成功的基礎。而高新技術企業(yè)更注重于實施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和焦點集中戰(zhàn)略，旨在發(fā)揮高新技術企業(yè)在開發(fā)方面的優(yōu)勢，以克服其人力資源高成本和銷售、研究高費用的劣勢。

三、對成本形態(tài)核算與控制的需求不同

傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)特別注重對制造成本的核算與控制，甚至將其視同為產(chǎn)品成本。著名的泰羅制和標準成本系統(tǒng)皆源于此。這不僅由于制造成本是企業(yè)在材料采購過程和產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各項費用匯集的結果，而且還由于它在企業(yè)的總費用構成中占據(jù)了舉足輕重的地位，因此，在決定企業(yè)生存與發(fā)展的各種決策當中所需求的成本形態(tài)也集中體現(xiàn)為制造成本。即使在市場條件、技術水準、管理制度和管理方式已今非昔比的情況下，傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)仍然把對制造成本的核算放在最重要的位置。近年來時興的作業(yè)成本法和制造資源計劃（MRP）等全新的核算方法，皆是針對制造成本的。高新技術企業(yè)核算制造成本、期間費用的主要目的是對外編制損益表、評價期間經(jīng)濟效益，由于這兩項在成本費用總額中所占的比重很低，所以對其加強控制的要求比傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)要弱。

對責任成本和變動成本進行核算，主要是出于產(chǎn)品經(jīng)營決策和定價的考慮，這一點無論是傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)還是高新技術企業(yè)都是一致的。對其在管理上的需求強度因具體企業(yè)而異，一般要低于制造成本。

對于產(chǎn)品壽命周期成本、物耗成本、質(zhì)量成本和人力資源成本的核算與控制，傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)更多地是出于造勢或滿足外部某方面要求的考慮，而不是企業(yè)自覺自愿非做不可的行為需求。對高新技術企業(yè)就不同了，這些成本形態(tài)或遲或早都要進行核算，其中需求強度較大的是產(chǎn)品壽命周期成本和物耗成本。即使需求強度相對較弱的質(zhì)量成本和人力資源成本，對其核算與控制的需求也比傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)要強。對于產(chǎn)品壽命周期成本核算需求強度大，不僅由于高新技術企業(yè)的產(chǎn)品更新?lián)Q代快、壽命周期短而在核算上更具有現(xiàn)實可操作性，而且由于高新技術企業(yè)評價產(chǎn)品經(jīng)濟效益的模式也要求對其進行核算與控制。因為高新技術企業(yè)一方面在產(chǎn)品的研究開發(fā)、中間試驗和小批試制方面有相當大的投入，另一方面又在產(chǎn)品的售后服務上有較大的投入，同時還要承擔比傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)更高的產(chǎn)品降價風險，所以僅僅遵循在很大程度上根據(jù)傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)會計實踐而制定的會計準則來產(chǎn)品成本，就會扭曲產(chǎn)品成本信息，使產(chǎn)品的相關成本不全，因而不能正確地評價產(chǎn)品在壽命周期全過程的經(jīng)濟效益，不利于企業(yè)謀求竟爭優(yōu)勢。高新技術企業(yè)對物耗成本的核算與控制需求，更多地是出于價值評價和價值分配方面制度創(chuàng)新的考慮。這個意義是很深遠的，不僅對于企業(yè)的微觀管理是這樣，而且對于國家的宏觀管理也是這樣。黨的十五大確認了按生產(chǎn)要素分配的原則，國內(nèi)領先的高新技術企業(yè)也在積極探索“知識資本化”和“知識經(jīng)濟”，從成本信息服務的角度，需要對此作出必要的響應。

四、對成本信息質(zhì)量的要求不同

成本信息質(zhì)量特征表現(xiàn)為準確性、完整性和及時性。不可否認，不同成本形態(tài)的信息，其準確性、完整性和及時性的標準并不一樣。即使同一成本形態(tài)的信息，對傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)和高新技術企業(yè)來說，其準確性、完整性和及時性的要求也有所不同。以產(chǎn)品成本為例，雖然傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)與高新技術企業(yè)的成本項目相同，但是構成成本信息質(zhì)量的各項特征的重要程度和具體要求不同。對傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)來說，其準確性是指在特定的成本計算方法（品種法等）和特定的費用分配標準（材料耗用量、工時耗用量等）下所歸集分配的成本是唯一的成本，即無論誰來計算，只要按照規(guī)定的程序、方法進行，結果都會相同；其完整性是指按照規(guī)定的成本項目將發(fā)生在會計期間和生產(chǎn)過程的各項要素費用都歸集起來，分配給不同的成本對象，不使其遺漏；其及時性是指能夠按月報出成本信息。能夠做到這三條，便可得到規(guī)范的高質(zhì)量的產(chǎn)品成本信息。但是對高新技術企業(yè)則不然，其準確性不僅要考慮計算程序和結果，而且要考慮分配標準是否合理；其完整性不僅要考慮供應和制造過程，而且要考慮研發(fā)、銷售和售后服務；其及時性不僅要求成本信息按月定期報出，而且要考慮按決策需要不定期報出。所以，僅僅滿足于規(guī)范要求的產(chǎn)品成本信息對高新技術企業(yè)的產(chǎn)品定價來說是遠遠不夠的，高額的期間費用逼得高新技術企業(yè)的成本管理人員去尋找各種相對合理的分配標準，來將其正確地分配到具體產(chǎn)品對象上去。不僅如此，為了對付競爭，成本信息的及時性比傳統(tǒng)企業(yè)更為重要，往往是算不準確尚可容忍，算不及時則難以饒恕。

五、成本費用構成和管理重點不同。

這里指的成本費用是損益表中制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用之和，后三項費用亦稱期間費用。在產(chǎn)銷比正常的情況下，傳統(tǒng)的成本費用的構成是制造成本高、期間費用低。因此，管理重點是制造成本，管理當局更注重對制造成本的控制。成本核算是否準確，成本考核指標是否落實，成本管理是否有效，成本降低機制是否形成，皆由制造成本管理狀況所決定。高新技術企業(yè)的成本費用構成則相反，通常是制造成本低、期間費用高。期間費用高的原因是研發(fā)費用和銷售費用高。因此，管理的重心要轉移，轉移到研發(fā)環(huán)節(jié)和技術服務環(huán)節(jié)。研發(fā)費用與銷售費用使用的合理性，往往決定著高新技術企業(yè)的整體競爭實力。其產(chǎn)品成本在相當大的程度上是由設計所決定的，而其產(chǎn)品的銷售狀況如何又在相當大的程度上取決于技術服務。

六、成本費用控制方式不同

傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)對成本的控制主要采用標準成本系統(tǒng)、目標成本和費用預算管理（包括零基預算與彈性預算）。盡管其控制范圍有彈性，控制過程中也有許多不確定的因素，但是總能夠通過對成本形成原因的和對成本費用發(fā)生的掌握來不斷地促使其標準。目標和預算符合實際，以此來引導企業(yè)健康。高新技術企業(yè)對成本的控制不能簡單地搬用上述做法。雖然標準成本、目標成本和費用預算等形式依然可以利用，但實際上由于其控制過程中的不確定因素更多，所以對成本動因的分析和對成本費用發(fā)生規(guī)律的掌握更為困難。在傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，尤其是經(jīng)營穩(wěn)定的大型工業(yè)企業(yè)，所耗費的資金與產(chǎn)生的回報之間，能夠建立人們?nèi)菀装盐盏暮瘮?shù)關系。而在高新技術企業(yè)，這樣的函數(shù)關系則不容易建立。因此，高新技術企業(yè)時成本費用的控制，宜更多地通過人們的行為來實施，而不是通過改善設備運行狀態(tài)和建立嚴格的管理制度來實施，即應實行的是積極控制——鼓勵多做工作多花錢，把該花的錢花足，把不該花的錢限制住。該花的錢是積極費用，不該花的錢是消極費用。積極費用越高，越能增強企業(yè)的競爭力。積極費用當然也包括實驗、試制失敗的費用，但對盲目實驗與試制等所導致的消極費用，則要嚴格加以限制。

七、成本分析的主要不同

傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)成本分析的主要方法是對比分析和差異原因分析，而高新技術企業(yè)成本分析應該重視的是價值工程分析、相關分析和預警分析。價值工程分析是利用產(chǎn)品成本結構與產(chǎn)品功能結構的比值關系來尋找降低成本、提高成本效能比率的途徑，從而改進產(chǎn)品或工藝設計的有效方法。相關分析是利用成本或費用指標與其他指標之間的聯(lián)系，來分析成本費用指標對其他經(jīng)濟指標的，以期通過增減成本或費用，來改善該項經(jīng)濟指標的狀態(tài)。預警分析是通過對控制指標設且預警線（紅線）來進行的。預警分為絕對預警和相對預警。絕對預警的紅線就是由盈虧臨界點所決定的成本費用開支水平。相對預警的紅線有兩種，一種是縱比紅線，一種是橫比紅線。縱比紅線可以以本企業(yè)成本費用指標的水平為標準設置，橫比紅線則要以競爭對手水平或行業(yè)水平為標準設置。

八、降低成本費用的主要途徑不同

第5篇

《彭博商業(yè)周刊》5月24日

最近，中國的傳統(tǒng)工業(yè)類企業(yè)和西方娛樂公司之間出現(xiàn)了一系列奇怪的組

>> 中國風電行業(yè)開始進軍國際市場 高性能中國武器進軍國際市場 中國資本進軍國際足壇 進軍國際　布局全球 中國傳統(tǒng)工業(yè)之紡織行業(yè)思考 王曉東：服務中國中小企業(yè)進軍國際資本市場 中國企業(yè)進軍國際市場所面臨的反傾銷現(xiàn)狀特點及應對策略 車展行業(yè)的領軍者、進軍國際市場的先行者 Yandex進軍國際市場 進軍國際：如何適應“水土”？ 中國品牌進軍國際時裝周:作秀還是淘金? 打造一流出口企業(yè) 進軍國際高端市場 紹興：“江南文化讀本”進軍國際旅游市場 山東電視進軍國際傳媒產(chǎn)業(yè)新探索 “阿穆爾”潛艇進軍國際市場 曹德旺進軍國際化 紀錄片如何進軍國際市場 進軍國際尚需產(chǎn)業(yè)鏈全面爆發(fā) 海爾進軍國際市場的戰(zhàn)略及其對其他企業(yè)的適用性分析 中國傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)國際化博弈選擇 常見問題解答 當前所在位置：中國 > 政治 > 中國傳統(tǒng)工業(yè)類企業(yè)進軍國際娛樂行業(yè) 中國傳統(tǒng)工業(yè)類企業(yè)進軍國際娛樂行業(yè) 雜志之家、寫作服務和雜志訂閱支持對公帳戶付款！安全又可靠！ document.write("作者：未知 如您是作者，請告知我們")

申明:本網(wǎng)站內(nèi)容僅用于學術交流，如有侵犯您的權益，請及時告知我們，本站將立即刪除有關內(nèi)容。 《彭博商業(yè)周刊》5月24日

最近，中國的傳統(tǒng)工業(yè)類企業(yè)和西方娛樂公司之間出現(xiàn)了一系列奇怪的組合。化工集團浙江金科過氧化物股份有限公司去年更名為金科娛樂文化。今年1月，該公司宣布擬斥資10億美元，收購總部位于英國的Outfit 7，后者是面向兒童的應用《會說話的湯姆貓》（Talking Tom）的開發(fā)商。在北京，一位房地產(chǎn)大亨以35億美元的價格收購了傳奇影業(yè)，該電影公司曾經(jīng)制作了《黑暗騎士》三部曲系列電影。一家建筑材料制造商收購了曾欏棟⒎泊鎩返戎詼嗪美澄氪篤制作特效的歐洲特效巨頭Framestore公司。據(jù)專門從事媒體和技術交易的投資銀行CODE Advisors LLC稱，自2015年以來，收購游戲公司的70%都是中國買家。

第6篇

內(nèi)容摘要:本文根據(jù)湖南省工業(yè)化的發(fā)展特點,綜合考慮傳統(tǒng)工業(yè)化和新型工業(yè)化對工業(yè)化進程的影響,從工業(yè)化發(fā)展水平和工業(yè)化效益水平的角度出發(fā),構建了反映湖南省工業(yè)化進程的指標體系,并采用因子分析法對這一指標體系進行統(tǒng)計測度和實證分析,最后提出了加快湖南省工業(yè)化進程的對策和建議。

關鍵詞:工業(yè)化進程 指標體系 因子分析

改革開放以來,湖南省的工業(yè)發(fā)展取得較大成就,工業(yè)產(chǎn)值對國民經(jīng)濟的貢獻率持續(xù)上升,工業(yè)內(nèi)部結構持續(xù)升級,但從總體來說,湖南省的工業(yè)化仍處于較低水平。為了及時了解湖南省工業(yè)化進程狀況、監(jiān)控進程質(zhì)量,迫切需要建立適合湖南省省情、反映時代特征的統(tǒng)計指標體系來進行測度,從而更好的推進湖南省的工業(yè)化進程。

湖南省工業(yè)化進程評價指標體系構建

工業(yè)化的評價與判斷是極其復雜的過程,從不同的角度進行分析,得到的結論可能不一致。在綜合考慮國內(nèi)外學者對工業(yè)化進程的研究成果和湖南省區(qū)域特征的基礎上,本文從工業(yè)化發(fā)展水平和工業(yè)化發(fā)展效益兩個方面構建了湖南省工業(yè)化進程統(tǒng)計測度指標體系,最終確定的指標體系參見表1。

工業(yè)化進程指標體系的因子分析

(一)數(shù)據(jù)處理

本文選取了以上23個指標從1998年到2007年十年的數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)來源于1999年至2008年《中國統(tǒng)計年鑒》、《湖南省統(tǒng)計年鑒》和《湖南省科技進步公報》。由于所選用指標的量綱并不統(tǒng)一,為了消除量綱帶來的不合理影響,本文對評價指標進行了標準化。同時由于因子分析法對所選用的數(shù)據(jù)要求是正向的,而本文選取的指標存在正向指標和逆向指標兩種,所以對不同指標進行無量綱處理時,應采用不同的方法,使所處理的指標都具有正向性。具體處理方法如下:

正指標 (1)

逆指標 (2)

(二)各子指標體系的因子分析

1.工業(yè)化發(fā)展水平指標體系的因子分析。采用因子分析法,對反映工業(yè)化發(fā)展水平的9個指標進行因子分析,提取出兩個主因子,其特征值和方差貢獻率參見表2,經(jīng)旋轉后得到的成分矩陣見表3。從表3中可以看出,因子F1在第一產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員比重、第二產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占GDP比重、工業(yè)化率、人均GDP、城鎮(zhèn)化率,城鎮(zhèn)居民登記失業(yè)率這些指標上的載荷均較高,說明F1基本上反映了這些指標的信息,可以看做是這些指標的綜合指標;因子F2在第二產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員比重、第一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占GDP比重、恩格爾系數(shù)等指標上的載荷較高,說明F2主要反映它所包含的信息,是這些指標的綜合指標。

以每個因子所對應的特征值占主成分總的特征值之和的比例為權重,計算湖南省工業(yè)化發(fā)展水平的因子得分計算公式為:

C1=0.502F1+0.373F2 (3)

分別將湖南省各年份相應的F1和F2代入公式(3)進行計算,得到1998年至2007年各年份的工業(yè)化發(fā)展水平C1綜合得分,具體計算結果參見表4。

2.工業(yè)化效益水平指標體系的因子分析。采用同樣的方法,對反映工業(yè)化效益的三個子指標體系分別進行因子分析,其中工業(yè)化經(jīng)濟效益指標體系共提取出兩個主因子F3、 F4,資源環(huán)境效益指標體系和科技效益指標體系各提取出一個主因子,分別命名為F5、 F6,最終得到的各子指標體系的因子得分參見表5所示。

(三)湖南省工業(yè)化進程綜合指標體系的因子分析

利用以上因子分析得到的各個子指標體系的綜合因子F1-F6,以各因子的得分為數(shù)據(jù),再次采用因子分析法求解湖南省工業(yè)化進程綜合指數(shù)總得分F,經(jīng)旋轉后提取出兩個主因子M1和 M2。其中F1、F3、F5和F6在第一因子M1上的貢獻率較大,而F2和F4則在第二因子M2上的貢獻率較大,結合原指標體系和各個綜合指標所反映的信息情況,最終因子M1反映的主要是新型工業(yè)化水平的發(fā)展情況,命名為新型工業(yè)化因子,M2主要反映的是傳統(tǒng)工業(yè)化水平的發(fā)展情況,命名為傳統(tǒng)工業(yè)化因子。

以每個因子所對應的特征值占主成分總的特征值之和的比例為權重,計算湖南省工業(yè)進程指數(shù)綜合得分,具體計算結果參見表6。

湖南省工業(yè)化進程特征分析

通過因子分析可知,目前湖南省的工業(yè)化正處在由傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)展道路向新型工業(yè)化發(fā)展道路轉變的過程中,使得影響目前湖南省工業(yè)化進程的因素包括了傳統(tǒng)因素和新型工業(yè)化因素,傳統(tǒng)工業(yè)化模式和新型工業(yè)化模式并存。

從工業(yè)化進程綜合得分看,2002年為湖南省工業(yè)化進程轉折年份,工業(yè)化進程綜合得分由負變正,2007年得分為0.77,總體水平仍然不高。但從M1和M2得分看,M1反映的新型工業(yè)化得分持續(xù)上漲,2007年達到1.45分,而M2反映的傳統(tǒng)工業(yè)化得分則從2003年以來持續(xù)下降,2007年降至-0.29分,這兩個得分的變化情況充分表明了近年來湖南省由傳統(tǒng)工業(yè)化道路向新型工業(yè)化道路轉變的思路,拋棄以往粗放型增長的工業(yè)化道路,轉向科技含量高、環(huán)境污染少、經(jīng)濟效益高的新型工業(yè)化道路。雖然湖南省工業(yè)化轉型的效果顯著,但工業(yè)化進程總體得分依然較低,需要加大力度促進湖南省工業(yè)化進程。

另外,從計算結果看,工業(yè)化進程綜合得分的符號與科技進步效益綜合得分和工業(yè)經(jīng)濟效益綜合得分一致,均在2002年變?yōu)檎?實現(xiàn)跨越,而工業(yè)化發(fā)展水平得分和資源環(huán)境效益得分分別滯后1年和2年變?yōu)檎枴＿@說明影響湖南省工業(yè)化進程的因素中這兩者起到先導作用,即首先是工業(yè)經(jīng)濟效益良好、科技水平高,工業(yè)化進程就會大幅提高,進而引起工業(yè)化水平的快速發(fā)展和資源環(huán)境的更好利用。

總體來看,目前湖南省的工業(yè)化水平依然較低,正處于由傳統(tǒng)工業(yè)化向新型工業(yè)化轉變的過程中,基本屬于工業(yè)化中期的初級階段。

加快湖南省工業(yè)化進程的對策建議

通過上面的分析可知,目前湖南省正處于由傳統(tǒng)工業(yè)化向新型工業(yè)化轉變的過程中,針對這一特征,筆者對加快湖南省工業(yè)化進程提出以下幾點建議:

第一,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,突出重點,選擇和培育主導產(chǎn)業(yè)。通過支持、扶持、培養(yǎng)一批具有核心競爭力的龍頭企業(yè),并圍繞這些龍頭企業(yè),打造產(chǎn)業(yè)鏈,建立政府引導和企業(yè)主導相結合的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展機制,培育壯大支柱產(chǎn)業(yè)。并按照循環(huán)經(jīng)濟要求對開發(fā)區(qū)和重化工業(yè)集中地區(qū)進行規(guī)劃、建設和改造,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚和工業(yè)生態(tài)效應,形成資源高效循環(huán)利用的產(chǎn)業(yè)鏈,努力提高資源產(chǎn)出效率。

第二,培育發(fā)展大企業(yè),鼓勵發(fā)展中小企業(yè),提高企業(yè)創(chuàng)新能力,增強企業(yè)經(jīng)濟效益。對大企業(yè)發(fā)展定期研究, 加強調(diào)度管理, 研究制定相關政策, 協(xié)調(diào)解決發(fā)展中的重大問題。鼓勵中小企業(yè)向“專、精、特、新”方向發(fā)展, 與大企業(yè)之間建立專業(yè)化協(xié)作關系, 延伸大企業(yè)的供應鏈和增值鏈。增強企業(yè)的技術創(chuàng)新能力、產(chǎn)品研發(fā)能力、市場開拓能力,加快新型工業(yè)化進程,注重以信息化帶動工業(yè)化,強化高新技術的滲透與輻射,提高信息技術在企業(yè)中的應用水平。

第三,加大對科技研究經(jīng)費的投入力度。加強政府在一些共性關鍵性技術、公共平臺等方面的投入,疏通融資渠道,盡快形成高新技術產(chǎn)業(yè)風險投資機制,使得風險投資擔保機構發(fā)展緩慢,數(shù)量少、規(guī)模小、實力弱、與發(fā)達地區(qū)的差距較大的狀況盡快得到改善。同時繼續(xù)強力推進新型工業(yè)化,進一步提高工業(yè)增加值在GDP中的份額,提高R&D投入強度。

結論

工業(yè)化是實現(xiàn)現(xiàn)代化的必由之路,工業(yè)化水平已成為衡量各個國家綜合國力和國際競爭力的重要標志,本文從工業(yè)化發(fā)展水平和工業(yè)化效益水平角度出發(fā),構建了包含工業(yè)化發(fā)展水平、經(jīng)濟效益水平、科技進步效益水平和資源環(huán)境效益水平四個部分的指標體系來測度湖南省工業(yè)化進程,并采用因子分析的方法對各個子指標體系分別進行因子分析,提取出各部分的綜合因子并計算因子得分,最后利用各個部分提取出來的綜合因子組成簡化的指標體系,再次進行因子分析,最終提取出兩個因子:傳統(tǒng)工業(yè)化因子和新型工業(yè)化因子,并計算出了湖南省工業(yè)化進程綜合因子得分。通過因子分析的結果發(fā)現(xiàn),目前湖南省的工業(yè)化正處在由傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)展道路向新型工業(yè)化發(fā)展道路轉變的過程中,這就使得影響湖南省工業(yè)化進程的因素包括了傳統(tǒng)因素和新型工業(yè)化因素,即目前湖南省的工業(yè)化正處于傳統(tǒng)工業(yè)化模式和新型工業(yè)化模式并存的局面。進一步的分析表明,盡管近年來湖南省拋棄了以往粗放型增長的傳統(tǒng)工業(yè)化道路,轉向科技含量高、環(huán)境污染少、經(jīng)濟效益高的新型工業(yè)化道路,但總體水平依然不高,基本屬于工業(yè)化中期的初級階段,同時在影響湖南省工業(yè)化進程的因素中,工業(yè)經(jīng)濟效益和科技效益起先導作用,進而引起工業(yè)化水平的快速發(fā)展和資源環(huán)境的更好利用。本文認為應從以下幾方面著手:首先要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,突出重點,選擇和培育主導產(chǎn)業(yè),發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚和工業(yè)生態(tài)效應,形成資源高效循環(huán)利用的產(chǎn)業(yè)鏈;其次要培育發(fā)展大企業(yè),鼓勵發(fā)展中小企業(yè),提高企業(yè)創(chuàng)新能力,增強企業(yè)經(jīng)濟效益;再次要加大對科技研究經(jīng)費的投入力度,進一步提高工業(yè)增加值在GDP中的份額,提高R&D投入強度,另外還要加快城市化進程,拓展城市功能,擴大城市規(guī)模,提高城市的要素積聚和輻射能力,以及重視高技能人才的培養(yǎng)。

參考文獻:

1.Haiwen Zhou.Population growth and industrialization[M].Economic Inqui-ry,2009(6)

2.Basu and Alessandra Guariglia.Does low education delay structural transfo-rmation[M].Southern Economic Journal,2008(7)

3.李美洲,韓兆洲.新型工業(yè)化進程統(tǒng)計測度及實證分析[J].經(jīng)濟問題探索,2007(6)

第7篇

廣西的電力、制糖、機械、建材、有色金屬等支柱產(chǎn)業(yè)可通過促進水電鋁、煤電鋁、煤電水泥等結合機制的形成實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。②循環(huán)經(jīng)濟的實現(xiàn)載體—生態(tài)工業(yè)園區(qū)。我國的工業(yè)園區(qū)經(jīng)歷了第一代的“經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)”和第二代的“高新技術開發(fā)區(qū)”，第一代園區(qū)內(nèi)主要以勞動密集型的“三來一補”型企業(yè)為主，技術含量低，環(huán)境污染嚴重；第二代園區(qū)內(nèi)的企業(yè)以高新技術應用為特征，這種變化充分反映出當今知識經(jīng)濟時代的特點。隨著全球綠色經(jīng)濟浪潮的到來，第三代工業(yè)園區(qū)即生態(tài)工業(yè)園區(qū)應運而生。這種新興的工業(yè)園區(qū)克服了前兩代園區(qū)的一個共同缺點，即園區(qū)內(nèi)的企業(yè)彼此獨立經(jīng)營，缺乏資源和能源在企業(yè)之間的有效流動和企業(yè)之間的相互合作機制，資源利用效率低下而且環(huán)境污染嚴重。廣西的企業(yè)以中小企業(yè)為主，由于中小企業(yè)產(chǎn)生的廢物量達不到規(guī)模化處理的要求，強制其進行資源循環(huán)利用是不經(jīng)濟的。中小企業(yè)進入生態(tài)工業(yè)園區(qū)，污染物集中治理，可以解決因企業(yè)規(guī)模過小導致的污染治理“規(guī)模不經(jīng)濟”難題。廣西已建成76個工業(yè)園區(qū)，但基本上是綜合性園區(qū)，企業(yè)關聯(lián)度低，配套能力差，必須轉化為生態(tài)工業(yè)園區(qū)，才能實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟。外在機制分析：區(qū)域分工合作資金、技術、人才改造傳統(tǒng)工業(yè)的開放經(jīng)濟①開放經(jīng)濟推動傳統(tǒng)工業(yè)向新型工業(yè)轉型的機理。傳統(tǒng)工業(yè)社會的開放經(jīng)濟更多強調(diào)競爭，如何在競爭中掠奪資源、占領市場，商場如戰(zhàn)場，結果往往兩敗俱傷。新型工業(yè)社會的開放經(jīng)濟更多強調(diào)合作共贏，通過區(qū)域分工合作，引進資金、技術、人才，改造傳統(tǒng)工業(yè)，實現(xiàn)傳統(tǒng)工業(yè)向新型工業(yè)轉型。自20世紀80年代以來，戰(zhàn)略聯(lián)盟的數(shù)量激增，逐步成為企業(yè)快速成長的方式。戰(zhàn)略聯(lián)盟就是兩上或兩個以上的企業(yè)為了達到共同的戰(zhàn)略目標而采取的相互合作、共擔風險、共享利益的聯(lián)合行動。2007年6月10日，來自數(shù)十家企業(yè)、高校和科研院所的主要負責人在北京簽約成立了鋼鐵可循環(huán)流程技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟、新一代煤（能源）化工產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟、煤炭開發(fā)利用技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟和農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。這四個產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟將有助于提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術水平，突破資源、能源和環(huán)境制約，打破國外技術封鎖，保障國家糧食和能源安全。廣西的工業(yè)體系雖然是依托自然資源優(yōu)勢而建立起來的，但缺煤少鐵，油氣資源匱乏，相對較豐富的水電資源基本開發(fā)完畢，資金、技術、人才是制約廣西經(jīng)濟發(fā)展的主要因素，通過各種形式的區(qū)域分工合作，尤其是戰(zhàn)略聯(lián)盟，改造傳統(tǒng)工業(yè)，實現(xiàn)廣西工業(yè)轉型。②開放經(jīng)濟的實現(xiàn)載體—基礎設施。基礎設施包括交通、郵電、供水供電、商業(yè)服務、科研與技術服務、園林綠化、環(huán)境保護、文化教育、衛(wèi)生事業(yè)等市政公用工程設施和公共生活服務設施等，它們是國民經(jīng)濟各項事業(yè)發(fā)展的基礎。在現(xiàn)代社會中，經(jīng)濟越發(fā)展，對基礎設施的要求越高。完善的基礎設施如信息化對推動傳統(tǒng)工業(yè)向新型工業(yè)轉型起著巨大的作用，在“鼠標+水泥”的業(yè)務流程背后，信息中介部門、水泥需求方、運輸部門、水泥供給方等多個部門的緊密協(xié)作，有助于整個系統(tǒng)運行資源的節(jié)約和效能的提高。廣西對外運輸大動脈不通暢，沿海港口集裝箱航線航班不足，通航周期長、保證率低。與湖南、江西比，廣西的省際公路、鐵路建設落后五年左右，鐵路運力嚴重不足，公路收費等物流成本高于鄰省。廣西部分電網(wǎng)區(qū)構架薄弱，供電質(zhì)量和可靠性較差，難以滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要。與現(xiàn)代工業(yè)相配套的物流、金融、信息等生產(chǎn)業(yè)落后。要實現(xiàn)廣西傳統(tǒng)工業(yè)向新型工業(yè)轉型，必須大力進行基礎設施建設。

轉型的矛盾和障礙

1．土地瓶頸與工業(yè)園區(qū)建設的矛盾工業(yè)園區(qū)建設的土地瓶頸主要是項目建設用地審批難，一般體現(xiàn)在土地規(guī)劃、用地指標、審查程序、報批程序、土地存量等五大問題上。大部分工業(yè)園區(qū)預留地普遍不足，園區(qū)用地規(guī)模、布局與土地利用總體規(guī)劃不完全協(xié)調(diào)的問題在一些園區(qū)非常突出，部分還涉及占用基本農(nóng)田，導致一些項目無法落地建設；工業(yè)用地指標少、價格高，特別是農(nóng)業(yè)用地轉用指標、園區(qū)用地指標嚴重不足；土地招標手續(xù)復雜，城市規(guī)劃和土地規(guī)劃調(diào)整以及新增建設用地報批的時間長、難度大；大部分園區(qū)沒有存量土地，發(fā)達地區(qū)的園區(qū)是“土地等項目”，而廣西的園區(qū)是“項目等土地”，項目遲遲無法開工，嚴重影響投資者的信心。2．資金瓶頸與基礎設施建設的矛盾基礎設施屬于公共產(chǎn)品，一般認為，基礎部門的投資數(shù)額大，投資周期長，而且具有外部性，項目本身的直接經(jīng)濟效益低，難以吸收民間資本的參與，因此主要由政府投資興建。其實，以往基礎設施項目常常無利可圖并不完全歸于基礎部門本身的屬性，在很大程度上是體制原因，特別是價格形成機制，如水價、電價、油價等更多考慮普通群眾的利益，制定的價格往往只能保證回收提供服務所付出的經(jīng)營成本。不能通過正常的價格形成機制獲取正常的收益，民間資本無法參與基礎設施建設。隨著廣西工業(yè)化和城市化的發(fā)展，基礎設施建設的巨大需求與政府財力有限的矛盾日益突顯，由于融資渠道單一，國有經(jīng)濟唱獨角戲，政府難以平衡競爭領域的國有經(jīng)濟和基礎設施建設的資金需求。3．技術瓶頸與傳統(tǒng)工業(yè)轉型的矛盾傳統(tǒng)工業(yè)的增長模式是以較低水平的需求和產(chǎn)業(yè)結構為背景，所需要的大多是成熟的中低技術，主要通過引進解決。隨著生產(chǎn)要素成本上升，以中低技術占領市場的空間日趨縮小，需要通過創(chuàng)新增加技術含量和附加價值，提升產(chǎn)業(yè)結構。但是，技術創(chuàng)新需要市場需求，需要大規(guī)模制造能力和配套能力。大規(guī)模制造能力意味著巨額研發(fā)費用被有效分攤，使自主創(chuàng)新具有成本上的可行性；較高水平配套產(chǎn)業(yè)群的形成，是一些技術復雜、零部件較多的產(chǎn)品在核心技術突破后能夠迅速產(chǎn)業(yè)化的重要條件。廣西仍缺乏拉動自主創(chuàng)新的市場需求，大規(guī)模制造能力和配套能力落后，只能依賴引進技術，必然阻礙傳統(tǒng)工業(yè)向新型工業(yè)轉型。4．產(chǎn)業(yè)政策制約與傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)展的矛盾廣西工業(yè)是傳統(tǒng)的資源型工業(yè)，企業(yè)大多規(guī)模小，耗能高，污染大，必然受到國家“兩高一資”的產(chǎn)業(yè)政策制約。近年來，廣西嚴格執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策，關掉許多高耗能、高污染企業(yè)，然而，由于污染存量大，污水處理設施較為滯后，節(jié)能減排任務仍然十分艱巨。由于廣西原有經(jīng)濟基礎薄弱，關掉大量高耗能、高污染企業(yè)，卻不可能在短時間內(nèi)建成達到規(guī)模經(jīng)濟的企業(yè)，必然影響經(jīng)濟總量。廣西重工業(yè)的增長速度快，無論是建設達到規(guī)模經(jīng)濟的企業(yè)還是節(jié)能減排，都需要大量的資金、技術、人才的投入，還需要大量的配套措施。這就決定廣西新型工業(yè)化的起點和要求高，如何既順利地完成工業(yè)化的任務，又始終保持良好的環(huán)境，這是一個兩難的課題。

第8篇

網(wǎng)絡營銷環(huán)境的構成要素，即包括各種經(jīng)濟單元在網(wǎng)絡環(huán)境中的鏡像(供應商、中間組織、客戶群體)，也包含在網(wǎng)絡中產(chǎn)生、流動的各種信息。

在網(wǎng)絡營銷環(huán)境中，其要素的組織方式是體現(xiàn)網(wǎng)絡營銷環(huán)境特征的重要方面。

這里講的組織方式，不僅體現(xiàn)網(wǎng)絡中各經(jīng)濟單元的相互關系，更為重要的是體現(xiàn)網(wǎng)絡中信息的產(chǎn)生機制、流動方式和利用效率。這里我們將互聯(lián)網(wǎng)視為一個虛擬狀態(tài)的社會環(huán)境，而非一個由各種信息技術銜接構建的技術或工具平臺。

在互聯(lián)網(wǎng)條件下的營銷活動中，技術并不是一個會對人們產(chǎn)生限制的因素，認識和理念的先進與否將決定一個企業(yè)的營銷活動是否成功，將直接影響到企業(yè)在網(wǎng)絡營銷環(huán)境下的競爭力。

從企業(yè)實現(xiàn)利潤的角度出發(fā)，對于網(wǎng)絡營銷環(huán)境特點的認識就至關重要。

(1)在網(wǎng)絡環(huán)境中企業(yè)營銷活動的規(guī)模與現(xiàn)實的市場業(yè)務規(guī)模沒有直接的聯(lián)系。

(2)網(wǎng)絡環(huán)境中市場的無邊界性，企業(yè)面對的是無盡的市場機會，同時互聯(lián)網(wǎng)的智能化特征也有利于企業(yè)向目標客戶提供個性化服務和產(chǎn)品。

(3)互聯(lián)網(wǎng)的兼容性，使得企業(yè)的營銷活動能夠調(diào)動整個互聯(lián)網(wǎng)中的資源，企業(yè)營銷活動的競爭能力也就體現(xiàn)為資源調(diào)動的能力。

第9篇

關鍵詞： 人文地理 復習策略 引導分析 方法

魯教版的高中地理知識，一般可以分為自然地理（地球運動、天氣與氣候、水文、地質(zhì)地貌）、人文地理（農(nóng)業(yè)、工業(yè)、城市、交通、人口、文化、旅游、區(qū)域、區(qū)域可持續(xù)發(fā)展）。人文地理的重要性不言而喻，不僅體現(xiàn)在平時的日常生活中，還體現(xiàn)在高考試題中，近幾年的高考題中，人文地理占有的內(nèi)容呈上升趨勢，其地位越來越突出，而且人文地理在回答時，答案要點不易把握，不容易得到分，這就導致人文地理常常關系到地理考試的成敗。如何充分利用課堂，提高學習人文地理的效率，從而幫助考生拿到更多的分數(shù)，下面就我個人的經(jīng)驗，進行總結，談一下個人的策略。

一、基本內(nèi)容——少講多練。

人文地理需要記憶的內(nèi)容特別多，很多老師都對此感到頭痛，一碰到教研活動，老師大多是討論人文地理的傳授方法。課堂是整篇去講，下課讓學生記，還是上課講一會，讓學生背一會，到底哪一種效果好，不得而知。我認為，人文地理的內(nèi)容多而瑣碎，老師不好講，學生不好記。但是，任何事情都是有規(guī)律的，都是有方法的，同樣人文地理也是有很多辦法的，關鍵是要求我們教師認真思考，認真總結，不斷進行交流，揚長避短，從而獲得最好的辦法。

對于人文地理的基本內(nèi)容，我個人采用的是少講多練。一節(jié)課45分鐘，我基本是這樣分的，5分鐘學生自學，用15分鐘講解，10分鐘記憶，15分鐘當堂訓練。根據(jù)不同的內(nèi)容，自學可以采用不同的方式。比如：學習可持續(xù)發(fā)展的3節(jié)內(nèi)容，因為內(nèi)容較少，5分鐘可以讓學生看書。學習工業(yè)、農(nóng)業(yè)等內(nèi)容較多的，學生可以結合學案自學，完成基礎知識填空。15分鐘講解重難點、易混點、考試考點，把知識條理化，讓學生真正理解知識點，以便處理綜合問題。剩下的時間就是記憶、練習、檢測，當堂課學習的內(nèi)容，爭取當堂課掌握。檢測可以采用多種形式，比如：1.事先準備好的小卷，幾個填空題，幾個選擇題，幾個小問答題；2.同位互相提問，互相檢測；3.一題或兩題綜合能力較強的綜合題，即檢測當堂的知識，還能復習以前的知識，更能把知識給串聯(lián)起來，提高綜合能力。

少講多練是真正地讓學生動起來，讓學生真正地學進去，只要學生學進去了，效率是不容置疑的。少講多練才能把老師從課堂解放出來，但是，備課要花一定的功夫，這能很好地反映一位老師的綜合素質(zhì)。

二、重、難點內(nèi)容——引導分析。

人文地理并不是像有些人說的那樣，上課把知識點畫出來，讓學生背會，考試就沒有問題了。這只是片面的看法，多背書，對人文地理的學習是有很大幫助的，但是不理解的死記硬背，只能應付一下簡單的考試，要面對綜合能力超強的高考，肯定是不行的。這就要求老師要把重難點內(nèi)容給講解清楚，分析透徹。

我對重難點的內(nèi)容是采用——引導分析，一步一步，從易到難，從簡單到復雜，漸漸地把學生的思維給調(diào)動起來，活躍起來，最后能徹底透徹地獨立理解分析重難點。比如，在講解《資源開發(fā)與區(qū)域可持續(xù)發(fā)展——以德國魯爾區(qū)為例》一節(jié)中，我是這樣設計的：第一，魯爾區(qū)發(fā)展的背景，先設問影響工業(yè)的區(qū)位因素，接著投影有關魯爾區(qū)的材料和圖片，學生很自然地就會對應分析，得出結論；第二，魯爾區(qū)發(fā)展過程中的問題，先投影五大工業(yè)模式圖，在給出煤炭工業(yè)、鋼鐵工業(yè)每年的從業(yè)人數(shù)、產(chǎn)值，再給出一些污染圖片，學生就會很自然地想到出現(xiàn)什么問題。第三，魯爾區(qū)可持續(xù)發(fā)展的主要策略，我以徐州的傳統(tǒng)工業(yè)區(qū)為例，給出解決徐州工業(yè)區(qū)的一些措施，適當?shù)剡M行分析，然后再讓學生套到魯爾區(qū)，這樣進行問題的轉移，學生易于接受。最后在把思路給順一下，興起的原因——出現(xiàn)的問題——解決的措施，對于傳統(tǒng)工業(yè)區(qū)分析的思路是一樣的，一句話，學生就會分析中國東北工業(yè)區(qū)，美國五大湖沿岸工業(yè)區(qū)等等。

三、教學方法——靈活多變。

教師在進行教學時，應具體問題具體分析，針對不同的教學內(nèi)容，可靈活選用不同的教學方法，這樣能調(diào)動學生學習的積極性和主動性，培養(yǎng)學生學習的興趣，提高課堂的實效性。教師也會從中收到很多益處。

1.案例教學法。有活生生的教學案例，尤其是身邊的生活實例，學生能看得見摸得著，這樣對問題的理解就更加快速、徹底。比如講解《可持續(xù)發(fā)展——從概念到行動》，學生知道概念，但是不理解概念，怎樣運用。我就設計許多案例，如中國人口多，如何解決？中國資源是地大物博，如何讓資源持續(xù)利用下去？在利用一些資源時，產(chǎn)生了一些污染，針對水污染，我們怎樣做？針對大氣污染，我們怎樣做？學生對這樣的案例很感興趣，課堂氣氛活躍了，學生都參與進來了，效果可想而知。當然，學案的選擇，要不斷地進行更新，不能老用一些舊的案例，而且的案例要有代表性，有針對性。好的案例對教學有事半功倍的作用。

2.學案導讀法。針對一些簡單易學的內(nèi)容，可以用這個方法，也符合人文地理多背多記的特點。比如《城市發(fā)展與城市化》，我就是設計導學案，里面包括基礎知識填空，知識提綱，知識鏈接，考點講解，例題精析，檢測鞏固，這樣幾個環(huán)節(jié)，一堂課，學生自學，可以討論，可以咨詢，學生完成得很好。所以有些時候我們還是要相信學生的能力，他們真是好樣的。

3.分類歸納整理法。任何學科的教學都是有規(guī)律可循的，我們把相同的知識點給歸納起來，用固有的模式給整理出來，然后靈活運用。比如，在學習影響農(nóng)業(yè)區(qū)位因素中的自然區(qū)位因素時，我給歸納為“光、熱、水、土、地”，只要是分析農(nóng)業(yè)的自然條件，就從這五個字展開，合理地寫出答案。再比如《區(qū)域發(fā)展階段與人類活動》中講述美國五大湖沿岸傳統(tǒng)工業(yè)區(qū)，我就把它作為一個代表，歸納整理出來這樣幾項內(nèi)容：1.傳統(tǒng)工業(yè)區(qū)興起的區(qū)位因素；2.傳統(tǒng)工業(yè)區(qū)衰落的原因；3.傳統(tǒng)工業(yè)區(qū)整治的措施。以后再碰到屬于傳統(tǒng)工業(yè)區(qū)的，都可以直接就用，比如中國東北工業(yè)區(qū)、德國魯爾區(qū)、英國老工業(yè)區(qū)等等。這類方法讓學生節(jié)省大量的時間和精力。