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【關鍵詞】工商管理專業;實踐教學;經濟新常態
根據教育部預計，2017年全國將有795萬普通高校畢業生，比去年增加30萬。而畢業后繼續攻讀研究生的應屆大學畢業生人數為21.43萬，在畢業后的半年內能順利就業的應屆畢業生人數會達到434萬。在畢業半年后還在繼續尋找工作應屆畢業生人數達51.59萬，無業但正在復習考研和準備留學的應屆畢業生人數達5.46萬，另有無工作無學業沒有求職和求學行為的應屆畢業生人數達16.51萬，三者共計73.56萬(包括有了工作又失去的)。另一方面，在我國經濟新常態的背景下，經濟增速換擋回落，經濟結構調整。高校和畢業生都面臨較大的就業壓力，如何解決好大學畢業生就業問題需要政府、社會、企業、學校、家庭多方共同面對。作為高校方來說，所面臨的外部就業環境短時間是難以改變的，那么優化人才培養結構方面來破解學生就業難問題成為一個較好的切入點。尤其對于應用型本科高校來說，進行應用型人才培養實踐教學體系改革就顯得尤為必要，以適應“經濟新常態”結構調整的要求，而工商管理專業作為管理大類的代表具有研究的典型性。
一、本科高校應用型工商管理專業人才需求分析
只有充分了解社會對本科高校工商管理專業人才的真實需求，滿足社會特別是的需要，才能實現高等教育人才培養與社會需求匹配。經過對本科高校工商管理專業就業狀況的調研，本文從三個個方面總結了經濟新常態背景下社會對本科高校工商管理專業人才的需求特征。
1.應用型工商管理本科專業畢業生進入企業對口崗位類別
工商管理本科專業畢業生進入企業后適合的工作崗位主要有：市場營銷類：銷售人員、營銷助理、市場調查員、客戶服務人員等；人力資源管理類：人事助理、員工招聘專員、企業內部培訓專員、績效管理專員等；行政管理類：后勤主管/總務主管、行政助理/后勤助理、行政專員、行政文員等；物流管理類：物流調度員、國際貨物員等；其它：財務管理、管理儲備干部、管理咨詢助理等。
2.應用型工商管理本科專業畢業生的專業素質分析
企業對應用型工商管理本科畢業生的需求主要是以實踐型、技術型、技能型人才為主。根據對企業招聘工商管理本科學生的專業素質要求來看，企業對工商管理本科專業的畢業生不僅要求具備相關的理論水準、現代企業管理思維，更看重工商管理專業本科畢業生的實踐應用能力。畢業生的現代企業管理技能、管理技術等實踐能力是企業在進行員工招聘時首要考慮的素質，企業在招聘工商管理本科專業畢業生一年內通常不會派遣其到管理崗位，而是先在基層各崗位實習，待其了解本企業或掌握相關經驗后才到選調到管理崗位任職，說明在經濟新常態背景下，企業對新招聘員工所具備的知識、技能、綜合素質的重視程度明顯加強。所以工商管理專業培養人才如果在校期間具備相應能力的話，進入管理層的時間就會縮短。
3.應用型工商管理本科專業畢業生的職業素質特征
在經濟新常態背景下，企業對工商管理專業人才第職業素質要求是專業化、職業化、規范化、理論聯系實際的德、智、體、能全面發展的適應性強、具有創新性的綜合性管理人才。應用型工商管理本科專業畢業生應具備的職業素質包括其思想、品德、氣質、性格、能力、知識、風度等等。一個優秀的工商管理畢業生應具備的基本素質如下：優秀的人格品質素質。必須有高度的事業心，必須有高度的為事業獻身的崇高精神。工作要勤奮。辦事公道，不謀私利，堅持原則；職業能力素質。要想適應經濟新常態的要求，管理者必須具備有一定的組織能力、交際能力、表達能力、應變能力、創新能力、分析判斷能力和用人能力等等。一個現代管理者，應能勝任不斷變化的外界環境和日益加重的業務負擔，因此，還必須具有強壯的身體、充沛的精力，以及勇于承擔風險的魄力。企業在招聘工商管理專業畢業生時對職業素質的要求也是越來越高。
二、應用型工商管理本科人才培養存在主要問題
1.課程設置與企業對應用型工商管理人才的需求的偏差
目前應用型高校工商管理本科專業的課程設置的基本情況是新生先學習英語、數學、思政、語文等公共課程，同時會進行工商管理專業基礎課程如管理學、經濟法等專業基礎課程的學習，為高年級學習專業課程打下扎實的基礎;大學三、四年級則進行戰略管理、市場營銷等專業課的深入學習。這樣的課程設置看起來似乎是一個循序漸進的學習過程，但這樣的課程設置存在一個缺陷，它忽視了大學階段學生在學習能力方面所具備的優勢和不足。經過了高考的選拔，大學生基本具備了良好的理論知識的自我學習能力以及應對考試的能力，大學不應該僅僅是學生們學習理論知識的平臺，更應該是一個通過實踐掌握知識的平臺。按照這樣的標準來衡量的話，目前國內多數應用型本科院校的工商管理教育專業的課程設置還沒有形成應用型人才培養的實踐教學體系，與經濟新常態背景下企業對工商管理人才的要求還存在較大偏差。
2.工商管理應用型師資隊伍建設滯后，教師應用型教學設計指導能力不足
目前，國內一些高校對工商管理實踐教學的重視程度不夠，忽視了從事實踐教學的專任教師的作用，有些從事工商管理實踐教學的教師從事的工作任務只是所謂的“實驗準備”，其被學院認定的課時工作量低，有的實踐課教師被歸為“非教學人員”，其工作不能計算工作量，這使許多有豐富實踐教學經驗和能力的教師，不愿意將主要精力投入到工商管理實踐教學當中。在大部分高校工商管理專業教學計劃中，工商管理專業的實踐教學任務一般由理論課教師兼任，而大多數工商管理專業的教師因為在獲得碩士、博士學位后，直接進入高校從事工商管理相關課程教學任務，其優點是高學歷，專業知識尤其是理論基礎扎實，但由于缺乏在企業、公司參與工商管理方面的實際工作，因此比較缺乏工商管理實踐教學的相關經驗，也不太了解實驗室、實訓室軟硬件，甚至一些工商管理實踐課程的詳細操作規范對于理論課老師來說也顯得陌生，對學生對實踐教學活動中產生的疑問不能夠很好的解答。正是由于工商管理專業實踐教學師資力量不強，整體實踐教學水平不高，實踐教學課程雖然已開設，但并不能滿足經濟新常態下企業對工商管理專業畢業生的素質要求。
三、應用型本科院校工商管理專業實踐教學改革思路
1.根據經濟新常態下企業對工商管理人性才的需求，有必要改革現有的工商管理教學方法，創新工商管理實踐教學手段
依據企業對工商管理畢業生素質的要求，調整教學內容和各種教學方法，使其適應企業對工商管理畢業生不同能力和素質的需求。具體來說要不斷優化教學方法，不斷完善案例教學、項目教學、情境式實驗教學、沙盤模擬教學、網絡互動教學等多種教學方式與方法，運用系統論的方法促進教學內容與教學方法的不斷融合以及不同教學方法之間的相互滲透與補充，培養學生創新能力，豐富學生的實踐經驗，開發映工商管理實際問題和情境的本土案例，建立本土化工商管理教育的案例庫，大力發展管理案例教學，實現工商管理教學理論與實踐的有機融合，使學生在形象的案例教學中理解工商管理管理的真諦和精髓。通過為學生創設虛擬的企業工商管理情境，使學生能夠將工商管理知識融于工商管理活動情境之中，培養學生對工商管理實踐能力養成的興趣。建立包括案例討論、在線實驗、在線工商管理論壇等模塊在內的虛擬網絡教學平臺，實現網絡資源共享，以適應經濟新常態下應用型工商管理畢業生的就業需求。
2.培養雙師型教師隊伍
所謂“雙師型”教師是指既具備深厚工商管理理論知識，也具有豐富工商管理實踐教學經驗的教師。素質過硬的師資隊伍是是培養應用型、實踐型人才的必要條件，也是工商管理專業建設和發展的人力資源保障。制訂科學的雙師型教師培養方案，有計劃地吸納、聘請一批富有社會實踐經驗的專業人才充實工商管理教師隊伍。推動工商管理專任教師到企業兼職和掛職鍛煉，跟蹤工商管理實踐的前沿，促進工商管理理論教學和實踐的良性互動，通過項目合作和掛職鍛煉相結合等方式，不斷提高和豐富工商管理專任任教師的學術水平和實踐經驗。
四、結語
應用型本科院校工商管理管理專業需要培養出理論扎實、實踐過硬的應用型專業技術人才，才能適應適應經濟新常態下企業對應用型工商管理畢業生的需求，這對工商管理教育教學提出了更高的要求，應用型高校工商管理教學必須根據工商管理人才的培養規律，針對學生、針對企業、針對實踐，從師資、實驗室建設、校外實踐以及課堂教學等多方面進行創新，培養出的工商管理專業人才才能夠得到社會和企業認可。本文中總結了社會對工商管理人才需求的新特點，高校只有應用型工商管理人才培養中結合實際情況，有選擇的進行創新，注重專業特色的凝練、明確專業定位，才能培養出具有就業競爭力的應用型工商管理管理人才。
參考文獻：
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一、圍繞一個目標——學有優教，人民滿意
為謀求“學有優教”的民生之福，推動西陵教育又好又快地發展，就需要立足“教師”這第一資源，敢于在破常規中求良策、促發展，推動教師成長。
（1）行政引領力。按照“統籌規劃、改革創新、按需施訓、務求實效”的原則，本著“整體規劃，分層實施，分步推進，逐步深化”的工作思路，根據教師的“個人成長方案”、學校的“師資隊伍建設計劃”，頂層設計“西陵區教師專業發展培訓五年規劃”，提出學校及教師發展的階段性目標要求，健全教育行政部門引導、校長具體組織、教師自我發展的運行機制。
（2）學校推動力。我們要求校長積極創造教師競相成長的環境，倡導校長要有愛才之心、育才之道、勵才之術、薦才之德。
（3）內需驅動力。建立嚴格的教師培訓學分管理制度，教師在五年周期內，需修滿規定學分的培訓課程；探索建立教師非學歷培訓與學歷教育課程銜接、學分互認的機制，將教師完成培訓學分和培訓考核情況作為教師資格再注冊、教師考核和職務聘任的必備條件和重要依據等，從而達到調動教師成長的“動力源”的目的。
二、抓實兩個統籌——新教師、骨干教師和名師提高培訓，集中培訓與校本培訓
1.統籌兼顧，分層實施新教師、骨干教師、名師培訓
（1）立足課堂，促“新教師”課堂教學基本功過關。新教師處于準備期向適應期跨進的起始階段，為此，我們本著“抓實崗前培訓歸位，立足崗位研修提升”的培訓思路，著力職業道德規范的熏陶和專業理想的培育，促進新教師基本常規的掌握和基本技能的具備以及環境的基本適應和教師群體的基本認同。
（2） 行為跟進，促“骨干教師”向“研究型教師”靠近。在各類培訓中，采取“骨干教師優先”的原則，旨在讓骨干教師形成主動發展與自主提高的工作狀態。為促其成為勤于思考的“研究型教師”，對他們的培訓注重同伴互助與專業引領相結合，案例研討與實踐研修相結合。
（3）課例研究，促“名師”成為“專家”。我們倡導名師在教學創新中呈現四種基本行動方式：聽中學、做中學、聽懂的做出來、做好的說出來。說出來或寫出來的“成果”，通過班組交流、專題簡報、西陵網校在線等方式，分享成果，使他們的教學經驗由感性上升到理性的高度。
2.分類指導，集中培訓與校本研修
（1）以集中培訓，促技能提高。本著層次性、多樣性原則，通過多渠道對教師專業技能進行提高培訓，整體促進教師對學科知識的通曉、學科教學技能的提高、學科教學實踐的深入、名師教學風格的研究、校本課程的開發等。
（2）以網絡培訓，促能力發展。自2010年以來，全區投入千萬元，建立“班班通”、西陵網校直播室等，實現了資源共享一體化。
（3）以校本培訓，促素質提升。積極摸索“理論學習、實踐探究、反思提高”的循環往復的行動研究模式，堅持培訓始終把問題、行動和研究貫穿在一起，做到“問題即課題，行動即研究，改進即成果”。
三、創新完善三個體系——完善培訓制度體系、立體建構培訓資源體系、完善教師培訓保障體系
（1）完善培訓制度體系，建立教師發展長效機制。深化教師培訓，自覺推進教師發展，需要系列制度保障。湖北省宜昌市西陵區教育局先后完善了五年一周期的教師培訓相關制度，出臺了《西陵名師評選與管理辦法》《名師工作室管理及考核辦法》等，實現了教師的快速、持續成長。
>> 產業升級環境下高職經管類專業學生轉化為職業人過程的時空范圍的探討 大商科背景下經管類學生金融興趣培養模式探討 企業視角的高職經管類學生職業素養培養體系的研究 “二課”背景下經管類學生學科競賽管理體系構建 行業背景高校經管類特色專業建設探討 職業人視角下中職學生品質教育探討 高職經管類課程教學電子資源的構建思考 “卓越計劃”背景下經管類課程的教學改革研究 經管類學生職業決策自我效能的調查研究 談高職經管類學生的人文素質與就業的關系 高職高專經管類學生頂崗實習存在的問題及對策分析 經管類高職學生核心能力的培養途徑探索 高職經管類大學生自主創業存在的問題與對策 高職經管類課程教學模式的改革設想 高職經管類專業學生職業素養培養的探索 經管類實踐教學中的沙盤模擬課程探討 經管類課程教學中“換位思考”的運用探討 探討式教學在經管類核心課程中的實踐研究 經管類學生統計學教學的思考 經管類大學生的創業教育研究 常見問題解答 當前所在位置：.
[2]中華人民共和國教育部.國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2010-2020）..
[3]中華人民共和國財政部.會計行業中長期人才發展規劃（2010-2020年）.2011.
【關鍵詞】市場經濟 企業 經濟管理模式
自改革開放后，我國經濟體制在不斷的進行改革。改革推動了社會主市場經濟體制的完善。近年來，我國經濟發展處于上升趨勢，市場經濟體制的確立與發展，促使在市場經濟條件下，企業間的競爭漸漸趨于白熱化，競爭程度越發激烈。企業為了更好更快地發展，需要在適應新的市場環境和新的市場需求基礎上，對企業經濟管理模式加以創新和改革。若是企業堅守傳統的、固定的管理模式，不利于企業在市場競爭中發揮自身優勢，提高自身的競爭力；不利于企業獲取高額度的經濟利潤；不利于企業經濟效率的提升。因此，企業改革、創新企業經濟管理模式是企業能夠長遠發展并逐漸進步的奠基石。本文從以下幾點展開論述，探討市場經濟條件下企業經濟的管理模式。
一、企業經濟管理的概述
什么是企業經濟管理？企業經濟管理就是一種活動總稱。企業經濟管理的范疇是企業資源價值的實現。企業通過計劃、組織、協調、控制、指揮等經濟活動，推動企業經濟發展的進程并對提高企業經濟效益提供保障。企業經濟管理的目的是要實現企業盈利。企業在經濟方面采用固有的方式進行管理，這種固有方法，簡單來說就是企業經濟管理模式。企業經濟管理模式的確立主要依據兩個條件，一是企業特征，二是企業的生產經營理念。
從我國經濟發展史來看，我國的企業經濟管理模式有兩個歷史進程：建國初期和改革開放時期。建國初期我國確立了計劃經濟體制，形成了一種適應其形勢的企業經濟管理模式，企業的盈虧由國家負責。改革開放時期，形成了市場經濟下的企業經濟管理模式。這種模式要考慮企業的經營方針和目標。企業經濟管理模式會對產品成本和費用、薪酬福利有影響。企業若是想獲得高的投資收益，必須要選取一個合適的經濟管理模式，充分利用企業資源，薪酬福利制度要科學合理，企業組織內部生產經營活動要合理化。
二、存在于企業經濟管理中的問題
我國市場經濟具有發展快、起步晚的特性。因此，我國對企業的經濟管理模式還在不斷的摸索和探究。西方管理觀念較為成熟，我國大多數企業吸取西方管理觀念，采用西方的企業經濟管理模式。企業沒有制定出適應我國經濟體制的經濟管理模式。相比較于西方，我國的企業經濟管理模式還不夠完善，還有待加強。
（一）管理制度存在缺陷
依據目前我國企業的發展情況來看，許多企業在經濟管理方面，是由各部門兼職完成的。經濟管理團隊的成員多是其他部門調遣而來，成員具有臨時性。臨時的管理團隊對經濟管理活動的開展也具有臨時性。有的企業不設立專職的經濟管理部門。我國企業對經濟管理重視程度不高，使得企業管理制度存在許多缺陷。企業管理團隊專業性不強，制定的經濟管理活動計劃缺乏合理性，對組織間的工作缺乏協調性，不能全方位的對經濟管理活動進行有效控制，降低了管理效率，嚴重阻礙了企業經濟活動的順利開展。
（二）采用舊有的經濟管理理念
我國多數企業依舊采用計劃經濟體制下的經濟管理模式。經濟管理理念沒有適應市場經濟體制。由于計劃經濟體制以生產為目的，高度重視生產環節，對其他環節投入力度不強，致使企業發展緩慢，有時會出現短時間的停止狀態。在企業競爭日益激烈的環境下，企業依舊重視生產，堅持舊有的經濟管理理念，就會有資金鏈條斷裂、產品積壓的危機。
（三）人力資源管理缺乏科學性
生產經營的主動力是技術人才，因此各大企業積極招攬技術型人才，而在招收管理人才方面有所疏忽。我國企業嚴重缺乏專業的管理型人才，企業沒有制定科學的人力資源管理方案。目前的企業人力資源管理狀態處于領導把關狀態，人力資源管理模式帶有濃厚的領導個人情感色彩。企業管理部門人手不足，管理部門臨時性較強，各部門之間人員流動頻繁，使得工作進展緩慢。大多數企業對組織管理權限劃分不細致，沒有實施專門的部門享有專門的權力，在實際經濟管理活動中，管理部門沒有專業性，對各部門的協調難以實施，各部門對自身任務和責任不明確，使得經濟管理活動難以開展。
（四）企業組織僵硬
我國市場經濟起步晚于西方，發展時間不長。依據調查顯示，我國企業組織結構僵化，靈活性不強，欠缺變通。這是受計劃經濟體制的影響。這種組織結構在市場經濟體制下，使得企業可能遭受淘汰的威脅。一部分企業為了追求高利潤，對企業經濟效益過分投入，沒有建立適應新環境、科學合理的組織結構。這會使企業面臨更多的挑戰，企業生存與發展受到嚴重影響。
三、經濟管理模式的優化措施
（一）優化經濟管理觀念
經濟管理觀念是企業有效經濟管理的基石。企業只有改變經濟管理觀念，才能加大對企業經濟管理的重視度。企業應該從規章制度入手，轉變傳統的經濟管理觀念。像經濟法律法規和企業經濟管理的規章制度，企業都要達到熟悉掌握的程度。企業應該強化員工們經濟管理觀念的革新意識，并依據經濟法律法規和國家政策體現的精神，制定出適合企業發展的經濟管理模式。企業經濟管理模式要跟隨市場的變化而不斷進行調整。企業要定期對經濟管理模式進行調整，并評估實施效果和執行力度。針對經濟管理模式問題，企業應該要求各個級別的管理人員與員工進行溝通，溝通要具有及時性和有效性。這樣可以使企業的資源得到充分利用。企業制定的經濟管理模式要符合市場經濟體制的需求。在市場經濟背景下，企業會遇到眾多機遇、競爭對手以及風險，企業應該將這些內容考慮并編制在經濟管理模式的內容中。
（二）健全經濟管理體制
通過分析企業經濟管理存在的問題，企業沒有一個健全的經濟管理體制，不利于企業的生存和長遠發展。所以企業應該構建完善自己的經濟管理體制。企業實行管理部門或團隊的專業化，是企業完善經濟管理體制的關鍵。企業應該細分管理職責和權限，做到專門部門能夠享有專門的權利。經濟管理部門應該較為穩固，應該成為企業中獨立的管理部門。因此企業設立經濟管理部門是要充分體現它的權威以及獨立特性。以此確保企業各部門或生產經營環節之間能夠協調工作。健全經濟管理體制，可以及時查找出實際經濟活動中的缺陷并對其進行有效整改。專業化的管理部門可以對其他部門進行監督和責令，為企業安全和正常運轉提供保障。
企業生產經營的理念、方案和戰略是通過制度反映的。為了確保企業各項措施能夠在經濟活動中有效落實，企業應該制定出科學合理的經濟管理制度。內部控制制度的完善是健全經濟管理制度的開端。企業應該規范內部審計和督查，呈現常態化。企業應該要求各部門依照規章制度嚴格做事。各部門辦事要體現企業經濟管理的政策方針。內部審計工作應該遵循干實事的原則，切記走形式主義路線，要做到自我檢查，善于發現問題并要有及時改正的意識和解決問題的能力。企業可以成立專職審計部門，通過定期檢查或者是突擊抽查的方式，對子公司進行審查。審查的內容以經濟活動隱患為主，審計記錄要保存好，以便日后可以查閱。
（三）完善組織結構
經濟管理要求企業要完善組織結構，并在各部門間實施分工方案。企業組織成分眾多，職能部門各司其職，員工都有自己的職責。企業應該對各個部門進行明確分工，確立各部門的職責，完善企業組織結構。我國企業組織結構中董事會為最高領導層，企業發展的方向和戰略以及經濟管理活動都是由董事會商議決定的。企業優化經濟管理模式應該遵循高效、人性、科學、民主的原則。員工是企業發展的主要動力，所以企業管理人員要將員工當作工作伙伴，鼓勵支持員工參與生產經營活動，并有自己對經濟管理模式的建議。
（四）人力資源管理的優化
企業經濟管理模式的優化，離不開企業對人才的需求。依據目前情況來看，很多企業都已建立了經濟管理模式，但經濟管理活動進行緩慢，這是由于企業缺少管理人才。企業的人力資源管理較為薄弱。企業應該重視人力資源的作用。企業優化人力資源管理，有利于企業經濟管理職能的發揮。企業在人力資源方面，應該科學合理地改進員工培訓制度、獎罰制度、福利待遇和升職制度。企業優化人力資源管理可以使各部們協作提升工作效率，從而讓企業獲取高效益并平穩發展。
四、結束語
言而總之，企業若想長遠地平穩發展，獲取更高的效益，必須優化企業經濟管理模式。目前，我國企業經濟管理存在諸多問題。本文以市場經濟為背景，通過分析目前企業經濟管理存在的問題，結合企業經濟管理的概述，從優化經濟管理觀念、健全經濟管理體制、完善組織結構、人力資源管理的優化四個方面，探討了企業經濟管理模式的優化。
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【關鍵詞】市場經濟；企業經濟；管理模式
企業經濟管理，是企業為實現其經濟目標而對經濟活動進行計劃、組織、協調和控制的一種活動。企業經濟管理的主要目標是，在生產環節，控制產品成本和費用，而在經營銷售環節，按照市場規律，制定合適的產品價格，以實現企業利潤最大化為出發點，不斷增強企業競爭力。在市場經濟條件下，隨著市場經濟體制的逐步完善，市場競爭也更加激烈，在這種背景下，企業作為經濟主體，就必須不斷變革其經濟管理模式，從生產型的經濟管理模式向更具前瞻性的市場型模式轉變。
1 企業經濟管理模式現狀
1.1 經濟管理理念陳舊
市場經濟體制，與計劃經濟體制有著很大區別，在市場經濟條件下，更多的是市場在發揮作用，企業在市場中要想獲得競爭優勢，就必須按照市場規律行事，而計劃經濟條件下，則更多的是依靠行政命令。在我國社會主義市場經濟體制逐步完善的今天，仍然有部分企業管理者的理念沒有與時俱進。市場經濟條件下，企業生產什么產品、生產多少，是由市場決定的，而不是由廠家來決定的。部分企業管理者，仍然按照計劃經濟體制下的模式進行管理，不管是財務、人力資源、采購等工作，都只是追求企業生產能力的提高，而并沒有向市場投入足夠的注意。片面重視生產而忽視市場，往往使得企業在其他方面的投入缺乏，不利于企業的持久發展，特別是，在當今的市場中，從采購、生產到銷售等各環節都存在著激烈的競爭，如果對此不予重視，企業在經營發展中可能面臨產品積壓、資金短缺的風險。
1.2 管理制度不完善
企業內部管理制度，是企業經濟管理中的重要部分，制度是否完善，決定著企業的管理是否有漏洞，是否隨意化。從當前來看，隨著市場經濟體制的逐步完善，大多數企業也開始建立現代化的企業管理制度，但總體而言這種管理制度仍然不夠完善，具有相當的隨意性。在進行經濟管理時，企業更多的依靠各部門的兼職性活動，而沒有組成專業性的經濟管理團隊，所以企業的經濟管理行動往往缺乏應有的專業性，編制的經濟計劃也沒有真正聯系實際，缺乏合理性。此外，許多企業還沒有構建起完整的內部控制制度，在進行內部審計和財務監督時，往往沒有有效的措施，企業的財務行為也就無法得以監督，企業的財務信息也就無從知曉，應有的作用得不到完整的發揮。
1.3 人力資源管理不科學
從人力資源配置角度來看當前企業經濟管理模式存在問題時，可以發現，部分企業人力資源管理也并不科學。一方面，企業的經濟管理理念過于重視生產，而這也直接體現在其對人力資源的配置中。企業在挖掘人才時，往往過多的考慮其是否是技術人才，而忽視了對管理人才、營銷人才、策劃人才等的吸納，這種人力資源配置模式，使得企業高層管理者大都是技術出身，缺乏應有的經濟管理知識，不能有效地規劃企業經濟發展戰略。另一方面，企業工作人員素質參差不齊，特別是一線員工流動比較頻繁，一些基礎工作無法正常開展，進而影響到整體進度，同時人力資源管理部門對于員工的培訓也不到位，沒有有效開展生產、營銷、管理等培訓，員工的職業素質和工作能力不能得到有效提高，而這些都影響了企業經濟管理工作的開展。此外，大多數企業在對員工的考核上，缺乏有效的激勵舉措，無法充分調動員工工作積極性。
2 改進企業經濟管理模式的建議
2.1 變革管理理念
改進企業經濟管理模式，首要的是變革管理理念，尤其是要轉變企業管理者的理念。企業管理者要從以往的經濟管理理念中走出來，打破以生產為核心的觀念，樹立全局意識，積極吸取先進的管理理論，并結合企業實際，實現管理理念的創新。具體地，在企業的經濟管理過程中，管理者要從產品的產業鏈出發，不僅重視產品的生產，還要重視原料的采購，產品的設計，產品的銷售，以及售后服務等，從全局出發，來思考企業發展問題。在市場經濟條件下，企業發展會面臨各種機遇，同時也會有諸多風險，對于未來的不確定性，企業管理者要有充分的風險意識，將企業經濟管理中可能遇到的困難都考慮進來，從而制定有效的經濟管理對策。
2.2 完善經濟管理制度
制度體現了一個企業生產經營過程中觀念、方針和對策，而完善的經濟管理制度能夠使企業的舉措都予以落實下去。一個企業要想在市場經濟條件下可持續地發展，就必須有一套完善的、適合的經濟管理制度，這樣才能在日常工作中運用經濟管理制度對企業進行全方位、多角度地監督管理，使企業處于有序、科學地發展中。在完善企業經濟管理制度時，首先應該建立健全企業財務內部控制機制，對企業生產經營活動中需要使用的人、物、財等資源進行合理的分配，嚴格的控制，讓企業能夠在規范的制度下，有序的經營，企業的內部監督和審計要付諸實施，體現常態化、規范化的特點，不能流于形式。其次，明確企業戰略目標，一個確定的企業發展戰略，能夠有力的推動企業經濟管理模式。在制定企業戰略目標時，要根據企業經營發展的現實情況和發展方向，做好調查，合理規劃。此外，企業經濟管理制度要得到貫徹落實，還需要成立專業化的管理團隊，該團隊要有足夠的權限，能夠憑借其專業的業務技能協調企業生產經營過程中的各項工作，并且發現漏洞，及時督促其他部門整改，保證企業高效地運轉。
2.3 加強人力資源管理
人力資源是企業經濟管理模式轉變不可或缺的資源，豐厚的人才儲備能夠讓企業在激烈的市場競爭中占據優勢，而完善的人才結構，則能夠使企業經營管理全過程都十分高效。加強人力資源管理，企業首先需要制定適當的人才戰略，認識到企業發展不僅需要生產領域的技術人才，還需要經營人才、管理人才和營銷人才，從企業自身的人才需求出發，完善人才結構，不斷引進各類優秀的人才。除了引進人才以外，企業人力資源管理部門還應該制定各類培訓項目，加快崗位技能人才隊伍建設，著力提高企業員工的業務水平和專業能力，使人才資源與企業的發展相匹配。人力資源部門尤其要緊盯市場變化，了解行業和市場對人才的最新要求，以此為基礎，及時調整培訓計劃。為提高企業員工的積極性，企業經濟管理活動中，還應該制定科學的考核評價機制，對表現突出的員工給予物質和精神獎勵，而對于無作為或效益差的員工給予一定的懲罰。
2.4 優化組織結構
高效的組織結構，是企業經濟管理模式中的重要組成。企業經濟管理要以市場為導向，以高效、科學、人性化作為原則，來優化企業組織結構。企業組織結構優化中，要注意各職能部門間的互動，如采購部門與生產部門、生產部門要與銷售部門之間要有足夠的互動，及時分享市場信息，使企業生產經營更環節都更加科學。此外，在組織結構中，還要充分尊重員工，堅持民主的原則，不能僅僅將員工視為被管理者，而應該將員工視作企業的重要資產，視為企業合伙人，在企業的一些業務管理中，要吸納員工，鼓勵員工對企業發展提意見，這樣不僅能夠使企業組織結構更加靈活、更加高效，還能增強員工歸屬感。
3 結語
市場經濟下企業間競爭加劇，對于企業經濟管理提出了更高的要求。傳統的經濟管理模式具有諸多弊端，如經濟管理理念陳舊、管理制度不完善、人力資源管理不科學等，這些都限制了企業的進一步發展和壯大，對此企業需要進行針對性的變革，不斷改進經濟管理模式，以在市場經濟條件下獲得競爭優勢。
參考文獻：
關鍵詞：市場經濟條件 企業經濟管理 策略
在如今這個快節奏的經濟時代中，企業的經營過程中無時無刻都面臨著很多各種各樣的生存挑戰和競爭壓力。企業的主要目標還是以獲取利潤為主，在企業發展的眾多環節中，經濟管理模塊對于企業的利潤最大化獲取有著密不可分的關系，只有建立一個完善科學的經濟管理體系才能讓企業在市場經濟條件下站穩腳跟，因此研究有效的管理策略具有重要意義。
一、企業經濟管理內容概要
企業經濟管理的職能是幫助企業順利完成各種經濟活動中的任務，具有一定的系統性和規劃性，并涵蓋了監督的職能。實行企業經濟管理的核心目標還是盈利，這就要求企業應當組織協調好各個部門的工作，進行有序規范的生產活動。在市場經濟條件下，現代企業的經濟管理模式發生了較大的改變，傳統的經濟管理主要抓住生產環節進行，而目前則是偏重于經營型管理。由此可以看出，企業經濟管理的重點要求管理者們應當把握好企業自身的特色和發展方向，不斷創新，結合市場條件規定合適的生產方案，做好成本預算和收支統計，給予員工們合理的工作待遇，并充分整合各種資源，不斷學習先進的生產技術，客觀評估經濟收益，尊重市場調節規律，合法進行企業的生產和經營?，F代企業經濟管理是重要內容，可以幫助企業降低投資風險，避免企業承受由于管理不當或者缺乏監督而帶來的一系列發展問題。
二、市場經濟條件下企業經濟管理模式中存在的問題
據了解，市場經濟條件下的企業管理模塊出現了以下這幾個方面的問題：
第一，現代企業的發展模式在計劃經濟體制背景下，在人才管理方面還缺乏一個成熟的經濟體制，例如我國的預算管理體系內包括企業的財務，但目前很多企業的財務管理陷入了政企不分的誤區，甚至有一些企業完全沒有一個清晰的財務結構，管理方法較為混亂。傳統的企業若是不能改革升級，引進新的管理理念，就會出現滯后于時展的問題。像一些“國家統理收支c統負盈虧”的這種財務體系，已經完全不可以滿足如今信息網絡時代下的發展要求，而且會嚴重影響到企業的整體收益。此外，某些企業還不能實現政企獨立、主導運營，企業管理者仍留有舊觀念，不能接受市場新格局和新的發展理念。在過去企業的經濟管理表現為靜態管理模式，這種經濟管理手段效率低、不靈活且監督性能差，雖然信息技術發展了，現在大部分企業能夠實現靈活管理，但整體還是缺乏素質全面的高層管理人員，一方面，很多管理者雖然對管理體制有較多的了解，但是能夠把控企業的技術活經營模式的人不多，另一方面，一些專業的技術員工又不具備領導能力和管理知識。
第二，企業經濟管理模式過程中缺乏有效地監督體系來促進工作的開展，目前我國市場上存在很多的中小企業，雖然每個企業都有自己內部的經濟管理模式，但大部分還是缺乏靈活性和可操作性，在一定程度上阻礙了經濟活動的有效開展，再者，一些企業的經濟管理模式還比較陳舊，有時還限制了企業和外界經濟活動的聯系和發展，長期如此的話企業就會喪失運作活力，無法在激烈的社會競爭中生存。
第三，改革開放的推動下企業的市場化和全球化越來越深入，經濟導向時刻在變化著，組織結構也發生了較大的變革，企業逐漸轉向集約型的經濟增長模式，一切企業倒閉的原因不止是機遇或者是競爭問題，從本質上看還是由于企業的經濟管理不到位導致的，各經濟管理部門若不能有效地配合，就無法發揮真正的作用。
三、市場經濟條件下促進企業經濟管理的有效策略
（一）學習先進的管理理念，完善升級企業現有的經濟管理模式
建立一套操作性強的經濟管理體系是有效開展工作的前提。這就要求企業管理者學會轉變經濟管理理念，學習借鑒國內外的成功管理經驗，開創出一套切合實際且方便易行的操作方案，進而升級企業現有的經濟管理模式。探索出一條符合自身特點，能夠解決企業面臨的管理問題的創新道路，企業管理者要能認真總結市場規律，結合市場經濟背景，合理評估管理效益和企業收益，建立一套具有遠瞻性的科學的管理方案。
（二）學會變通，抓住企業的市場機遇
一個成功的企業是要能夠尊重市場規律，通過把握市場需求的變化來更新產品和服務，又應當學會科學分配企業財產，以最低的成本投入取得最優的經濟成果。例如企業的經營可以開創生態經濟管理模式，充分利用企業的各種資源，明確好企業各個經濟管理部門的職責和溝通方式，加強企業管理者的責任意識，把握好市場機遇，靈活運用經濟管理手段。
（三）制定科學的決策，做好企業經濟管理培訓工作
企業的高層領導者在制定管理決策時，不可以單單憑著個人經驗去草率做出經濟決定行為，一定要總結當下的企業現狀，善于傾聽員工的意見，權衡利弊才能做出判斷。領導者應當以身作則，不斷學習先進的管理知識，提高管理水平，保證經濟管理的有序性和公正性，企業的領導者同時要加強對經濟管理部門人員的專業水準，讓有效的管理幫助企業獲得最佳的經濟收益。
四、結束語
總而言之，管理者們應當把握好企業自身的特色和發展方向，不斷創新，抓住機遇，升級企業經濟管理模式，讓企業走向可持續發展道路。
參考文獻：
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關鍵詞:市場經濟條件;交通運輸;經濟管理;策略研究
社會和經濟的快速發展使得人們的生活水平不斷提升，人們對于出行的需求不斷提高，這就必須不斷提升交通運輸的質量和水平。在這樣的情況之下，有目的性地增加交通運輸網的建設，不僅能最大限度地提升人們出行的安全性和便捷性，同時還對市場經濟條件下區域經濟的發展起到了十分重要的促進作用。我國眾多的人口決定了交通運輸網的建設是一個龐大而復雜的工程，因此，相關部門十分重視交通運輸的建設。這樣不僅能夠最大限度地加快交通行業的發展進程，帶動區域經濟的快速發展，同時還能提升我國的國際競爭力。
1市場經濟條件下的交通運輸經濟管理的必要性
1．1加快交通運輸行業發展
交通運輸的發展離不開社會和經濟的發展，在當下以市場經濟為發展核心的情況之下，交通運輸行業想要獲得可持續的發展，就必須結合市場經濟的發展方向，綜合地考慮交通運輸建設之后，合理地制定一系列的方案，全面地提升交通運輸行業的發展進程。只有不斷提升交通運輸行業的發展水平，才能夠提升交通運輸應對市場和經濟發展挑戰的能力。在以市場經濟原則和需求為交通運輸行業發展首要考慮因素的前提之下，不斷地貫徹落實交通運輸經濟管理，全面提升交通運輸經濟管理的管理水平和管理效率，從而為交通運輸行業的長遠發展奠定基礎。
1．2徹底貫徹落實經濟改革
在市場經濟快速發展的當下，交通運輸行業以追求發展而做出的一系列改革，實際上就是交通運輸行業經濟管理經營方式的改革創新，因此，相關部門需要加強交通運輸行業的改革力度，從而使交通運輸行業經濟管理能夠創造更多的經濟效益。另外，交通運輸行業只有不斷完善經營管理體系，全面提升交通運輸的運輸能力和運輸質量，才能提升交通運輸行業的市場競爭力，從而為交通運輸企業，乃至交通運輸行業的發展注入全新、可持續發展的活力。就交通運輸經濟和市場經濟發展而言，兩者是有一定內在聯系的，從某種意義上分析，交通運輸行業的發展，帶動了區域經濟的快速發展，而區域經濟的發展則加速了市場經濟的快速發展。也可以說，市場經濟的發展是交通運輸行業，以及交通運輸經濟管理發展的價值的具體體現。
2市場經濟條件下的交通運輸經濟管理的有效策略
2．1加強內部管理
為了能全面提升交通運輸行業的運輸能力及交通運輸經濟管理的管理水平，相關企業必須大力加強內部的管理，不斷完善內部管理體系，全面地提升交通運輸的總體管理水平和服務水平。在這樣的基礎之下，嚴格按照相關部門頒布的政策貫徹落實內部管控，將管理任務落實到交通運輸經濟管理的每個環節。為了全面提升交通運輸企業員工的整體素質和專業水平，企業還可以根據實際的管理需求和交通運輸行業發展的方向，有目的性地制定一系列的專業化培訓，然后組織員工定期/不定期地參加培訓。并在內部建立一系列的獎懲制度，嚴格按照員工的實際情況進行獎懲。企業還要嚴格的要求考核人員以嚴謹、公正、客觀的態度來完成考核，不斷提升績效考核的科學性和有效性的同時，最大限度地調動企業內部員工的積極性。通過創建高素質專業化的交通運輸專業隊伍，最大限度的合理利用可利用的交通運輸發展資源，在不斷提升交通運輸經濟管理的經濟效益的同時，保證交通運輸行業能夠獲得長遠的發展。
2．2路車綜合管理
想要全面提升交通運輸行業的發展進程，首先要全面地加強道路管理工作，這樣才能為交通行業的發展提供堅實的基礎。如果只是一味地進行制度的完善，而沒有加強對道路的管理，很容易使得管理制度達到了相關的要求，但是道路的行駛質量和行駛安全則難以得到保證。這樣將會導致交通運輸行業負責運輸的相關商品難以維持正常的交易需求，從而阻礙道路運輸市場的建設。因此，相關部門必須加強交通運輸經濟管理當中的路車管理和道路管理，全面提升道路的質量，以及路側管理的管理水平，從而最大限度地保障交通運輸市場的擴展。相關部門還可以根據實際的發展需求，有目的性的加強運輸監管部門和養路費稽征部門之間的合作，并根據交通運輸經濟管理的性質，結合市場經濟發展條件，增加一部分分集運輸管理和市場管理部門，不斷完善交通運輸經濟管理服務機構的建設。
3結束語
在市場經濟快速發展的條件之下，交通運輸不僅要滿足人們的出行需求，同時還要適應社會的發展和經濟的發展?？陀^來說，各行各業的發展都受到交通運輸行業的影響和制約，也可以說交通運輸是影響我國經濟發展的重要因素。因此，想要使區域經濟保持長期可持續的發展，就必須要采取有效的措施解決市場經濟條件下交通運輸經濟管理的相關問題。在不斷完善交通運輸網的建設的同時，據實際的情況并結合市場經濟的發展方向、人們的運輸需求，綜合的制定出科學、合理的交通運輸經濟管理方案。這樣能使交通運輸網的發展更加適應市場經濟的變化，從而為交通運輸經濟管理的可持續發展奠定基礎。
作者:奇華 單位:公路局
參考文獻:
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一、特殊體制的特殊障礙
體制的確有其特殊性，但這是由其擔負的特殊歷史使命決定的，這是*特有的本質屬性，沒有這個特殊，也就不能稱其為*。在市場經濟逐步完善的進程中，不能因為你“特殊”就可以不按市場經濟規律去運行。
所以，我們講擔負的使命可以講其特殊性，但履行各項職能不能講特殊性，具體講：就是履行黨的職能就按黨的原則及黨規進行;履行政府職能就按政府職能屬性依法行政，如管理內部的司法事務、辦公共事業、提供公共服務等政府應辦的事情。因*無稅收及財政職能，就應按履行政府職能的渠道，申請中央財政，解決其履行政府職能而形成的運行成本及公共支出;履行軍事職能也就是承擔戍邊的歷史使命，維護的是國家安全，所以，應按履行軍事職能的渠道，爭取中央財政解決*履行軍事職能，如民兵訓練、值勤等守邊的成本，從而減輕農工負擔。屯墾所得的收益只能作為戍邊的補充;*又帶有大企業集*的屬性，又必須履行企業的職能，按市場經濟的運行規律去發展壯大*經濟，致富人民群眾，這也是*立足的根本。
二、管理方式的障礙
香港盡管社會制度與大陸不同，但其先進的市場經濟管理方式是值得*借鑒的。
企業屬性很重，兵*兩個管理層次多認為既然是企業，就應直接管理企業和*的生產經營，我認為這走入了一種誤區。就*的大體制而言它有企業的屬性，但這種屬性實際不在兵*兩級機關，而體現在*的生產經營中和開辦的所屬企業中。因此，兵*兩級管理機關應按市場經濟規律提供指導、服務，進行必要的調控、干預，而不是直接去管理、去干預企業的運行。在市場經濟的運行中企業是主體，政府不是主體。兵*兩級機關實際上履行黨政軍的職能，應主要承擔企業管不了的、也無法管的公共事業的建設和守邊職責。*經濟要持續、快速、健康的發展，就應遵循以“市場為主導、兵*為促進”的基本原則，按這一思路和原則，兵*機關對經濟管理的方式應隨之在以下幾個方面進行轉變：一是建立并完善制度框架，包括法治、廉潔和高效率的兵*機關，安全和穩定的社會，良好的生態環境等;二是提供有利于經濟發展的環境，包括改善貿易及資訊的流暢，為*企業爭取更多、更佳的市場準入條件和營造投資的環境，鼓勵公平競爭，提升市場素質及人力資源素質等;三是規范完善財務財政管理體系，包括推行審慎的公共財政政策，建立嚴格規范的兵**三級預算管理體系和相應的監管制度等;四是提供市場所不能提供的必要服務及設施，包括經濟發展和公共事業的基礎設施，為弱勢群體提供基本的生活保障等;五是做好協調及調控，包括努力協調金融、稅收等政策，為*經濟發展進行調控服務，提供及時、準確的經濟分析和預測預報及信息，進行宏觀指導和調控;六是進行必要的干預，只有在市場失效和失控的情況下，兵*機關才可以用有效的調控手段介入，包括用行政手段進行必要的干預。超級秘書網：
[關鍵詞]市場經濟理念；公路運輸；經濟管理；問題；發展策略
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.02.106
公路運輸在我國國民經濟發展中發揮著舉足輕重的作用，隨著我國社會主義市場經濟的發展及城市化建設的步伐加快，在現代化市場經濟理念下，我國公路運輸的市場發生了很大的變化，這給公路運輸的經濟管理帶來了嚴峻的挑戰?；诖?，分析公路運輸與經濟管理的關系，在此基礎上分析當前公路運輸經濟管理存在的問題，并提出一些發展策略，不斷改進公路運輸經濟管理，以實現公路運輸在社會主義市場中的全面可持續發展。
1 公路運輸與經濟管理之間的關系分析
對于公路運輸與經濟管理之間的關系，主要表現在：第一，公路運輸業的發展是我國國民經濟的基礎，在現代化發展中，由于國民經濟的產業發展和經濟增長都賴于交通運輸業的發展，公路運輸的發展在國內經濟發展中表現得尤為突出，其在很大程度上直接影響著我國相關工程項目的發展與建設，伴隨著我國高速公路的建設與發展，作為整個交通運輸的重要一環，公路運輸的發展在我國現代國民經濟發展中發揮著重要作用。第二，公路運輸的發展，對區域經濟發展有著較為深遠的影響，在我國經濟發展不均衡的背景下，公路建設是其核心的一步，其對所途經地區的經濟發展有著直接的帶動作用，有效推動了本地區與其他區域之間的聯系，由此可知，公路運輸的發展對當地的經濟發展有著直接的推動作用。第三，公路運輸的發展可以對外資起到很大的吸引作用，從實踐中可以看出，公路運輸能力的提升，對于區域經濟發展起到很大的促進作用，加快了當地區域經濟業務往來，同時也帶動了區域的經濟發展。伴隨著我國城市化建設進程的加快，公路運輸的發展對我國社會主義的建設起到了很大的推動作用。為了促進當地經濟建設和可持續發展，在新的市場經濟理念下，必須加強公路運輸建設，注意適度超前性，使公路運輸的發展能夠促進我國國民經濟的發展。
2 當前公路運輸經濟管理中存在的問題
伴隨著我國社會主義市場經濟的發展及交通運輸事業的不斷進步，當前我國公路運輸經濟管理取得了一定的成就，經濟管理水平也得到了一定幅度的提升。但是，從實踐中看，當前我國公路運輸經濟管理方面還存在著一些問題。
2.1 經濟財務預算管理工作不到位
在經濟管理中，財務預算管理工作是加強公路運輸財務管理和提高經濟效益的重要工具，其對公路運輸經濟管理起到了很大的促進作用。但是，在實際工作中，雖然公路運輸業的上級主管部門要求實施經濟財務預算管理，也編制了一些預算管理方式，但編制的預算管理方式主要是以上年的報表為基準。隨著公路運輸經濟管理業務的不斷擴展，若仍然采用以上年報表為基準的預算管理方式，在預算編制及其執行活動中，將會出現經濟預算和執行活動不相容的問題。面對經濟預算方式不合理的問題，采用以基數法進行預算編制，將大大弱化經濟預算實際效果。
2.2 公路客運投資傾向
公路客運是我國交通運輸的重要組成部分，據調查了解，當前我國公路運輸的資金投資傾向于客運方向，主要包括站場的建設、線路的承包回收以及車輛的更新換代等，但投資的實際效果并不理想。從實踐中可以看出，雖然我國公路運輸業建立了大量的站場，但并未投入使用，甚至一些公路運輸工程只是為了應付地方政府而建造的，造成了大量資源和資金的浪費。除此之外，由于公路運輸業并沒有實現客運市場上的整合承諾，造成當前公路運輸承包合同出現不規范的現象，這給社會的穩定和經濟的健康發展造成了重要影響。由于當前公路運輸業還沒有形成一套比較完善、有效的戰略投資方法，這給管理人員帶來了嚴重的挑戰，往往造成投資決策程序嚴重失范，一些管理人員僅僅憑自己的想法和所謂的經驗進行盲目的投資，導致公路運輸投資表現出很大的隨意性。
2.3 資金管理問題
對于公路運輸的經濟管理，主要目的是實現經濟效益、社會效益最大化，因此，建立科學完善的財務管理體系是經濟管理中的重要任務。但從實踐來看，公路運輸業在資金管理問題上，出現資產負債率相對較高的問題，并且財務風險也比較大，這給公路運輸經濟管理造成了一定的困難。據調查了解，當前資金管理仍然是公路運輸急需解決的問題，主要表現在：對資金籌資渠道、資金構成缺乏正確的認識；未全面考察公路運輸經濟管理工作等，造成了公路運輸經濟管理中資金的實際利用率較低。在公路運輸經濟管理中，面對流動資金需求量的不斷增加，嚴重影響了公路運輸經濟管理的效益。
2.4 經濟管理人員素質較低
據調查了解，當前公路運輸經濟管理中普遍存在財務人員綜合素質低的現象。在公路運輸經濟管理中，經濟管理水平的高低是與財務人員的素質高低相關聯的，面對財務人員素質低的問題，嚴重影響了公路運輸經濟管理工作的開展。除此之外，公路運輸經濟管理中，還存在財務人員配備不合理的狀況，甚至有的財務人員未經過專業化的系統培訓就直接上崗。雖然一些財務人員具備一定的專業知識和業務技能，但理財觀念、管理方式比較落后，嚴重制約了公路運輸經濟管理活動的開展。
3 加強公路運輸經濟管理的相關途徑
在當今的社會主義經濟條件下，由于公路運輸業是我國國民經濟中的重要一環，為了促進我國國民經濟的發展，加強公路運輸經濟管理顯得非常重要，其是我國社會經濟發展的客觀要求。作為社會化大生產和市場經濟體制改革的重要組成部分，強化公路運輸經濟管理，已成為我國社會經濟發展的必然趨勢。因此，在市場經濟條件下，面對公路運輸經濟管理工作開展的必要性，強化公路運輸經濟管理，以促進我國社會主義市場經濟的發展。
3.1 實現科學化、規范化的經濟財務預算工作
由于經濟財務預算管理工作是確保公路運輸經濟管理活動正常開展的前提，在公路運輸經濟管理中，不斷加強自身經濟管理，實現科學化、規范化經濟財務預算管理工作，以實現經濟效益最大化為目標，以銷售預測為起點，對公路運輸的整個生產經營過程、成本及現金收支實行全面預測，在此基礎上，編制一套完善的現金流量表和預計損益表來充分反映公路運輸業未來財務狀況和生產經濟狀況，從而實現財務的全面預算管理工作。作為公路運輸經濟管理的基礎工作，全面預算管理模式的實現，既有利于對公路運輸經濟管理進行有效的考核，也可以對內部管理中存在的問題做出應對決策。在實踐工作中，應將現金流管理與目標成本管理有機結合起來，以現金流管理為核心，加強目標成本管理，結合工作實際情況，有針對性地加強經濟管理，從而實現經濟效益最大化的目的。
3.2 強化路車管理
路車管理是公路運輸經濟管理中的重要組成部分，在路車管理中，首先，應不斷擴寬外延合作營銷渠道，作為地市級公路運輸市場管理部門來說，必須加強區域的二、三級公路運輸市場的規劃建設，做好基礎設施管理服務工作，做好自己的本職工作，提供一站式的服務，以滿足市場經濟的需求。在路車管理中，為了改變當前營銷渠道比較單一的問題，應加強公路運輸業之間的有效協作，充分發揮計算機網絡技術的優勢，借助于計算機網絡平臺，實現公路運輸不同路段的信息資源共享，為旅客、貨主提供一站式服務及不同路段的對接，從而進一步擴大運輸產品的實際銷售規模。
3.3 加強企業內部管理、運輸收入稽查
在市場經濟條件下，為了促進公路運輸業的生存和發展，必須加強企業內部管理工作，建立完善的經濟管理制度，包括崗位責任體制、獎懲制度、監督管理體制的建立等，注重企業內部財務人員綜合素質和專業技能的提升，規范財務管理工作，以保證公路運輸經濟管理工作的開展。另外，在公路運輸經濟管理中，還應加大運輸收入稽查力度。隨著交通運輸業生產經營環境不斷發生變化，為了實現經濟效益最大化，必須加強對流動資金及運輸收入的內部審核，及時發現出現的差錯，并加以防范和糾正，以保證運輸進款、收入全過程的實現。標準規范中，明確規定公路運輸收入管理流程，對客運運輸票據、運輸進款及其收入實現全過程的監督與管理，在新的市場經濟理念下，加大運輸收入稽查力度，對促進公路運輸經濟管理具有十分重要的意義。
4 結 論
在現代化市場經濟理念下，面對當前公路運輸經濟管理存在的問題，對公路運輸經濟管理提出了新的要求。因此，加強公路運輸經濟管理工作的開展，在財務預算管理基礎上加大企業內部管理和加大收入稽查力度，提高財務人員的綜合素質及專業技能，提高公路運輸的經濟管理水平，實現公路運輸業經濟效益、社會效益最大化的目的，使公路運輸業走上可持續發展的道路。
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