引言：易發(fā)表網(wǎng)憑借豐富的文秘實(shí)踐，為您精心挑選了九篇成本管理與成本控制范例。如需獲取更多原創(chuàng)內(nèi)容，可隨時(shí)聯(lián)系我們的客服老師。

第1篇

改變傳統(tǒng)工作方式中，以單純的行政管理為主要手段的管理模式，將行政、經(jīng)濟(jì)、法制等手段進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，形成具有創(chuàng)新形式的成本管理模式，比如在進(jìn)行人力資源挖掘時(shí)，要精確分析人力資源有哪兒效益；同時(shí)科室的設(shè)備等辦公用品也要精細(xì)化處理，由過去的粗放型管理過度為精細(xì)化管理。

二、提升醫(yī)院成本管理與成本控制的對策

(一)完善成本管理與控制的制度體系

成本管理與控制的制度是規(guī)范財(cái)務(wù)管理的重要依據(jù)，因此必須要不斷完善成本管理控制的相關(guān)制度，這對于財(cái)務(wù)管理工作有著重要的約束作用，只有具備完善的管理體系才能推動(dòng)醫(yī)院向更好的方向發(fā)展。要把財(cái)務(wù)管理部門的職能充分的體現(xiàn)出來，真正的參與到醫(yī)院的管理中，降低管理失誤的出現(xiàn)。另外通過管理控制制度能夠把管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)的找出來并糾正，盡最大的可能提高管理制度的可行性。

(二)加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理能夠使醫(yī)院突破傳統(tǒng)的自身邊界，例如擴(kuò)大了醫(yī)院成本管理的內(nèi)容，通過對環(huán)境因素對醫(yī)院產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析；擴(kuò)大了成本范圍，從原本的內(nèi)部價(jià)值鏈擴(kuò)大到了外部價(jià)值鏈上；管理成本的方法越來越科學(xué)，打破了傳統(tǒng)的格式化成本分析模式，對定性因素對醫(yī)院的影響真正重視起來，另外還依照財(cái)務(wù)同非財(cái)務(wù)中的成本信息來增強(qiáng)醫(yī)院的管理效率，不斷提高了醫(yī)院達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的速度，把成本管理的作用真正的發(fā)揮出來。

(三)完善固定資產(chǎn)的核算方法

伴隨著新醫(yī)院會計(jì)制度的不斷深入，應(yīng)對現(xiàn)如今所實(shí)行的企業(yè)財(cái)務(wù)制度給予參考，對那些已不具備價(jià)值且沒有效能的相關(guān)設(shè)備，要及時(shí)對其進(jìn)行分析，同時(shí)依照管理的相關(guān)制度進(jìn)行上報(bào)處理，使其不再成為醫(yī)院的資產(chǎn)，以免對醫(yī)院的資產(chǎn)狀況和財(cái)務(wù)信息等方面造成影響，降低其真實(shí)性和可靠性。針對這一問題，可以按照《固定資產(chǎn)》中的相關(guān)規(guī)定，可在“固定資產(chǎn)”項(xiàng)目下，增設(shè)相關(guān)的明細(xì)科目，對相關(guān)資產(chǎn)的使用做到準(zhǔn)確細(xì)致的核算，從而全面反映固定資產(chǎn)的價(jià)值或固定資產(chǎn)有無增加價(jià)值等，使固定資產(chǎn)價(jià)值中的會計(jì)信息有真實(shí)性和可靠性的保證。

(四)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的成本管理

在醫(yī)院發(fā)展的過程中，固定資產(chǎn)成本管理發(fā)揮出了非常重要的作用，通過電子信息化的管理以及完善資產(chǎn)清查制度，經(jīng)常性的與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核對，使賬賬相符、賬卡相符、賬實(shí)相符。另外還要深入的了解醫(yī)院的經(jīng)營狀況和使用情況，特別是要改造固定資產(chǎn)時(shí)，必須要明確哪些固定資產(chǎn)還能使用、而哪些需要淘汰，要科學(xué)處理固定資產(chǎn)，保證資產(chǎn)的使用效率，防治浪費(fèi)的問題出現(xiàn)。另外還需要健全三賬一卡制度，即：財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)總賬和一級明細(xì)分類賬，固定資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)二級明細(xì)分類賬，使用部門負(fù)責(zé)建卡，也就是臺賬，在臺賬內(nèi)容中完整的包括了固定資產(chǎn)的各類信息，這對固定資產(chǎn)的處置有著極大的作用。各個(gè)科室的負(fù)責(zé)人為資產(chǎn)的管理者，要對本科室中固定資產(chǎn)的信息進(jìn)行詳細(xì)的記載。

三、結(jié)束語

第2篇

【關(guān)鍵詞】成本控制；成本管理；企業(yè)管理

成本控制和管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中獲得良好效益的基本途徑，它貫穿于產(chǎn)品從研發(fā)、生產(chǎn)直到銷售的整個(gè)過程中，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，也降低了產(chǎn)品的成本。但是，企業(yè)成本控制和管理不是簡單的、純粹的降低成本，而是應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的高度，從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，不斷調(diào)查、研究和計(jì)劃，從而使得企業(yè)利潤最大化。

一、目前企業(yè)成本控制和管理存在的問題

我國企業(yè)因受經(jīng)濟(jì)體制等多方面因素的影響，沒有對成本管理引起足夠的重視，使得我國企業(yè)在市場競爭當(dāng)中處于劣勢。一方面企業(yè)內(nèi)部管理層過度重視生產(chǎn)成本的控制，卻疏忽了對經(jīng)營成本的控制與管理，另一方面在管理方式上沒有做到對成本事前、事中、事后的全方位管理，而不能形成成本控制的合力。

（一）過分降低成本

有些企業(yè)對成本的控制是通過單純的削減支出，為降低成本而降低產(chǎn)品原材料的檔次，這種做法的確可以在一定的時(shí)期實(shí)現(xiàn)成本的降低，但是從長遠(yuǎn)來看，這種做法無異于引火自焚，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)要長久發(fā)展，實(shí)現(xiàn)長期效益，就必須經(jīng)受市場的檢驗(yàn)，所以通過削減產(chǎn)品質(zhì)量來控制成本是犧牲長遠(yuǎn)利益來滿足眼前利益的做法，這使得產(chǎn)品喪失信譽(yù)度，成為制約企業(yè)成長和發(fā)展的障礙。

（二）內(nèi)部控制簡單化

對于許多企業(yè)來說，將內(nèi)部控制放在了財(cái)務(wù)部門的事后審計(jì)上，偏重于財(cái)務(wù)審計(jì)所揭示的違紀(jì)環(huán)節(jié)上，卻對效能審計(jì)、內(nèi)控審計(jì)做的不夠，導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)現(xiàn)存在的問題，這也是導(dǎo)致企業(yè)難以把握效益的原因之一。

（三）成本信息失真

我國有一部分企業(yè)的管理者在不良利益的驅(qū)動(dòng)下，偷稅逃稅、謀求私利、粉飾業(yè)績，對成本資料任意調(diào)整和修改，造成成本信息的失真，導(dǎo)致了以成本為基礎(chǔ)的管理活動(dòng)和效能的降低，同時(shí)也因人為的因素調(diào)改成本數(shù)字，造成成本信息核算的失真，使企業(yè)虛盈實(shí)虧。

（四）成本考核不到位

我國大部分企業(yè)并沒有建立一套完整的預(yù)算和責(zé)任管理機(jī)制，沒有一種成形的成本考核制度，因此，這樣不僅造成了生產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)不到位、責(zé)任管理體系無實(shí)效，同時(shí)，還使得實(shí)行的成本管理也就失去了起本身的意義。

二、提升成本管理的措施

企業(yè)要用最少的消耗來換取最大現(xiàn)代的利潤，就必須抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理技術(shù)，做好戰(zhàn)略、質(zhì)量、精細(xì)化的成本管理。

（一）提升戰(zhàn)略成本的管理

戰(zhàn)略成本管理就是要研究和分析影響到成本的每一個(gè)環(huán)節(jié)，找出降低成本的途徑和影響成本的動(dòng)因。成本動(dòng)因有了兩個(gè)方面，一是與生產(chǎn)作業(yè)有關(guān)的成本動(dòng)因，如搬運(yùn)存貨的次數(shù)；二是與企業(yè)戰(zhàn)略成本有關(guān)的動(dòng)因，比如技術(shù)、規(guī)模、人力資源的投入等，從而對作業(yè)成本，戰(zhàn)略成本的影響較大，因此企業(yè)可以從戰(zhàn)略成本的動(dòng)因進(jìn)行管理，采取適度的投機(jī)規(guī)模、調(diào)研等策略來有效的降低戰(zhàn)略成本，避免企業(yè)在經(jīng)營過程中的成本浪費(fèi)。

（二）提升質(zhì)量成本的管理

質(zhì)量成本管理主要是對鑒定、預(yù)防、內(nèi)外部缺陷等成本的管理，包括質(zhì)量成本的合算、質(zhì)量成本的控制和全面質(zhì)量管理，因此企業(yè)要做好質(zhì)量成本管理，就必須要擴(kuò)大范圍，建立質(zhì)量管理體系，從而使之與成本管理相結(jié)合，與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤。首先要了解質(zhì)量成本的習(xí)性，對不同項(xiàng)目采用不同的方式進(jìn)行控制；其次是將質(zhì)量成本管理落實(shí)到每一個(gè)員工身上，進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。這樣才能夠建立起技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化成本管理。

（三）提升精細(xì)化成本管理

做好精細(xì)化成本管理可以有效的控制費(fèi)用的使用，因?yàn)榫?xì)化的成本管理是以數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化的。精細(xì)化的成本控制可以對可控費(fèi)用（如水、電、人事等）和不可控費(fèi)用（如利息、原材料采購、銷售費(fèi)用等）進(jìn)行控制，對成本超支要求相關(guān)部門進(jìn)行解釋，同時(shí)讓各部門提出有關(guān)的控制方法，并建立激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)精細(xì)化管理的有效實(shí)施。

（四）提升成本信息管理

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)成本管理信息的處理提供了現(xiàn)代化的工具。將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理，可大大提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程。它們不用編程，靈活方便，使用成本低、效率高，利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對成本進(jìn)行預(yù)測、決策，并可對控制過程實(shí)施監(jiān)控分析，收到良好的效果。

三、結(jié)束語

任何一種成本管理方式都不是一成不變的，它會隨著社會的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷變化。所以，要以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，不斷創(chuàng)新成本管理方式，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。

參考文獻(xiàn)：

第3篇

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本管理；成本控制

中圖分類號：E271 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言：

隨著建筑市場的日趨成熟，建筑施工企業(yè)在建筑項(xiàng)目上的競爭愈加的激烈，項(xiàng)目的利潤空間越來越低。這就要求各施工企業(yè)加強(qiáng)自身的成本管理，在成本價(jià)格一定的情況下，開源節(jié)流，向管理要效益，爭取利潤的最大化。成本管理是施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容，它貫串于施工經(jīng)營的全過程，是一個(gè)系統(tǒng)工程。而成本控制又是成本管理的核心工作，項(xiàng)目部又是成本控制的中心，占主導(dǎo)地位。由此可見，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。在成本管理過程中，成本控制必須是項(xiàng)目全過程的控制，是成本管理的重要環(huán)節(jié)。而其他環(huán)節(jié)的失控也會導(dǎo)致工程成本總體高于計(jì)劃目標(biāo)成本，從而無法達(dá)到預(yù)期的工程成本控制目標(biāo)。成本控制的內(nèi)容非常廣泛，但是，這并不意味著事無巨細(xì)地平均使用力量，成本控制應(yīng)該有計(jì)劃有重點(diǎn)的區(qū)別對待。不同企業(yè)有不同的控制重點(diǎn)。控制內(nèi)容一般可以從成本形成過程和成本費(fèi)用分類兩個(gè)角度加以考慮。施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

一、工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的定位分析

在確定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)時(shí)要考慮項(xiàng)目本身的特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)自身的規(guī)律和成本的目的性特征。影響成本的因素有外部環(huán)境與內(nèi)部因素，這些因素將重點(diǎn)聚焦在動(dòng)因、時(shí)間、質(zhì)量、效果諸方面。降低項(xiàng)目成本是成本控制的必然結(jié)果，成本控制是成本管理的一個(gè)方面，需要最高管理者進(jìn)行全面權(quán)衡，項(xiàng)目利潤不等于公司利潤。就利潤來看，追加成本的方式不一定很經(jīng)濟(jì)，但它有可能支持企業(yè)通過擴(kuò)大市場份額等獲取更多的利潤總額。高消耗維持的高質(zhì)量與偷工減料式的低成本并不代表對成本管理與成本控制的合理選擇。因而，理解和確定成本管理要將成本控制放在整個(gè)建筑市場、公司，但不要忽視項(xiàng)目的成本控制。概括起來，成本控制過程中的目標(biāo)定位應(yīng)當(dāng)考慮以下幾個(gè)問題：

1. 配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益之所在，戰(zhàn)略的需要高于一切。成本控制首先要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇，要配合企業(yè)為實(shí)施各種戰(zhàn)略對成本控制的需要，在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi)，引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心思

想是以成本競爭為中心，利用低成本優(yōu)勢在競爭中或者取得超過競爭對手的高額利潤，或者以低成本為依托，通過價(jià)格競爭來擴(kuò)大市場份額，最終擴(kuò)大企業(yè)的利潤，確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2. 在現(xiàn)有的企業(yè)戰(zhàn)略模式下，利用成本、質(zhì)量、規(guī)模、地區(qū)等因素之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，促使企業(yè)最大限度地獲得利潤。單純以成本最低為標(biāo)準(zhǔn)容易形成誤區(qū)。在某種情況下，具有戰(zhàn)略意義的問題是通過增加成本以獲取其他的競爭利益。

3. 在資源限制條件下，通過成本控制提高資源的利用效率。當(dāng)企業(yè)不能無限制地取得所需的經(jīng)濟(jì)資源時(shí)，成本控制的基本作用不僅僅只表現(xiàn)在降低成本方面，還表現(xiàn)在提高資源的利用效率方面。

4. 降低成本。在任何設(shè)定的條件下，只要影響利潤變化的其他因素不因成本的變動(dòng)而發(fā)生變化，降低成本始終是第一位的。降低成本以兩種方式實(shí)現(xiàn)：一是在既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)難條件下，通過降低消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、合理地組織管理等措施，降低成本；二是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，即改變企業(yè)生產(chǎn)要素的配置，提高技術(shù)裝備水平，利用

新技術(shù)、新材料、新工藝，使成本降低。前者更多地帶有戰(zhàn)術(shù)性，后者更多地帶有戰(zhàn)略性。

二、工程項(xiàng)目施工成本控制的依據(jù)

在確定了施工成本計(jì)劃后，必須定期地進(jìn)行施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值外時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其基本步驟：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。工程施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、其次有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文本等也是施工成本控制的依據(jù)。

三、施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑

施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑歸納起來可以從降低成本，增加收入兩方面著手為主。內(nèi)部挖潛、外部增收節(jié)支，堅(jiān)持向管理要效益為輔。為確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建議從以下五個(gè)方面進(jìn)行控制。

1. 全面推行預(yù)算管理制度，控制工程直接成本。

2. 健全和完善各項(xiàng)管理制度，降低其他費(fèi)用。

3. 優(yōu)化施工方案，合理配備使用資源，降低工期成本。

4. 加強(qiáng)質(zhì)量管理，降低質(zhì)量成本。

5. 從“開源、節(jié)流”原則出發(fā)，及時(shí)辦理合同外施工預(yù)算。

四、項(xiàng)目成本的監(jiān)控

項(xiàng)目成本監(jiān)控包括項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃的編制和項(xiàng)目成本控制方法的實(shí)施。項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃，首先要編制成本實(shí)施計(jì)劃，即施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。項(xiàng)目成本控制的方法。要按照既定的目標(biāo)能夠總控全局，隨時(shí)把握動(dòng)態(tài)發(fā)展，有獎(jiǎng)有罰不留余地，對成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)受控管理。一是以施工圖預(yù)算控制成本支出，實(shí)行“以收定支”“量入為出”的措施；二是以施工預(yù)算控制人力資源和物資資源的消耗；三是建立資源消耗臺帳，實(shí)行資源消耗的中間控制；四是應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法，控制分部分期工程成本；五是建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出；六是建立項(xiàng)目審核簽證制度，控制項(xiàng)目成本費(fèi)用；七是加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本；八是應(yīng)用成本分析表及時(shí)進(jìn)行成本分析，控制項(xiàng)目成本費(fèi)用。

結(jié)語：綜上所述，工程項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本，達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理才有意義。工程項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。工程項(xiàng)目成本控制是工程項(xiàng)目管理績效評價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。通過組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。工程項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，加強(qiáng)成本管理，科學(xué)降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)效益，創(chuàng)造企業(yè)品牌，增強(qiáng)企業(yè)抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力。為樹立良好的企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌，尋求可持續(xù)發(fā)展之路，需要我們不斷的探索和不懈的努力。

參考文獻(xiàn)：

第4篇

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；企業(yè)管理；成本管理；成本控制

一、煤炭企業(yè)成本控制與管理現(xiàn)狀

由于受到經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和供給側(cè)改革的影響，國內(nèi)煤炭市場逐漸呈現(xiàn)下滑的趨勢。據(jù)當(dāng)前的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，2016年初國內(nèi)煤價(jià)同比跌幅已經(jīng)達(dá)到的30%。煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈過剩和行業(yè)存量過多的現(xiàn)狀導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展效益大幅度下降，給煤炭企業(yè)生存和發(fā)展造成了嚴(yán)重的威脅。面對國家正在大力推廣的煤炭行業(yè)去產(chǎn)能工作，如何生存下去已經(jīng)成為了煤炭行業(yè)不得不面臨的現(xiàn)實(shí)問題。從企業(yè)自身角度上來講，只有跟進(jìn)國家的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的成本管理與成本控制工作，是當(dāng)前發(fā)展環(huán)境下提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)市場核心競爭實(shí)力的重要保障。但是，煤炭企業(yè)屬于傳統(tǒng)能源型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營管理中普遍存在粗放管理、生產(chǎn)技術(shù)落后、片面追求利潤最大化等管理問題，這些問題導(dǎo)致了煤炭企業(yè)在引入現(xiàn)代化企業(yè)成本管理與成本控制企業(yè)管理基本思路時(shí)受到了嚴(yán)重的阻礙，導(dǎo)致了煤炭企業(yè)目前成本管理與控制環(huán)節(jié)中存在種種沉疴痼疾，使得企業(yè)在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展中處于極為不利的地位。為了實(shí)現(xiàn)國內(nèi)煤炭企業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)地發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)在宏觀經(jīng)濟(jì)市場中的核心競爭實(shí)力，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化成本管理與控制已經(jīng)成為了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中不得不面對的重要問題。

二、煤炭企業(yè)成本控制與管理中的問題

(一)宏觀經(jīng)濟(jì)政策迫使成本管控壓力增大

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的持續(xù)進(jìn)行，國家工業(yè)化已經(jīng)基本迎來了鼎盛的時(shí)期。目前，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的形式受到世界貿(mào)易收縮的影響，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展面臨的最大的問題就是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。自2012年以后，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)整體開始下行，大量的社會資源、資金和人力資本轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)。受到目前經(jīng)濟(jì)形勢的影響，國內(nèi)煤炭行業(yè)面臨著長期虧損、產(chǎn)能過剩的問題，導(dǎo)致了煤炭行業(yè)在總體經(jīng)濟(jì)形勢的掙扎中忽視了對企業(yè)自身管理技術(shù)的改進(jìn)和能力。煤炭企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營過程中大多數(shù)存在疲于應(yīng)對當(dāng)前窘迫的行業(yè)發(fā)展環(huán)境，在管理環(huán)節(jié)只注重與生產(chǎn)成本的控制、單純提高產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的效率，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本的有效控制。

(二)企業(yè)成本控制理念相對陳舊

從目前煤炭企業(yè)成本管理與控制工作進(jìn)行的實(shí)際情況來看，企業(yè)成本控制工作相關(guān)內(nèi)容的制定與實(shí)施非常有限，同時(shí)控制措施以時(shí)候核算居多，沒有形成科學(xué)有效的以事前預(yù)算計(jì)劃為主導(dǎo)的控制手段，導(dǎo)致企業(yè)的成本管控對企業(yè)盈利所能起到的作用十分有限。同時(shí)在企業(yè)的成本管控過程中，往往忽視了對企業(yè)成本價(jià)值判斷和市場規(guī)律相結(jié)合的成本管控理念，使得企業(yè)的成本管控脫離了市場規(guī)律的變化和市場供需關(guān)系的影響，不能及時(shí)根據(jù)市場原料價(jià)格、生產(chǎn)線機(jī)械設(shè)備情況、煤炭地質(zhì)狀況等相關(guān)數(shù)據(jù)關(guān)系對企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行管控，一味地提高產(chǎn)量、降低成本，導(dǎo)致了企業(yè)管理的粗放、無序，導(dǎo)致了企業(yè)成本管控工作同市場大環(huán)境的脫節(jié)。

(三)先進(jìn)成本管控方法在企業(yè)中應(yīng)用困難

煤炭企業(yè)在意識到成本管控對企業(yè)生產(chǎn)的重要性以來，不少煤炭企業(yè)開始著手實(shí)施對企業(yè)成本的管理與控制工作。然而，企業(yè)為了達(dá)到成本管控的目的，大都傾向于選擇通過企業(yè)內(nèi)部相關(guān)行政制度、懲罰機(jī)制等傳統(tǒng)企業(yè)管理辦法來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)員工的管理和監(jiān)督。然而，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營同企業(yè)的實(shí)際管理中對實(shí)際的工作環(huán)境息息相關(guān)，但企業(yè)往往通過削減生產(chǎn)設(shè)備、降低人力成本開支等方式減少企業(yè)生產(chǎn)投資。由于受到煤炭企業(yè)單一生產(chǎn)成本要素的成本管控思想，企業(yè)中難以接力集煤炭生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸、倉儲等多重環(huán)節(jié)為一體的支出成本管控。由于成本管控方法的局限，企業(yè)在實(shí)際的成本管控環(huán)節(jié)中，不但影響和企業(yè)整體的生產(chǎn)積極性，同時(shí)也因忽視生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境等方面的問題，使得企業(yè)的可持續(xù)型發(fā)展和安全經(jīng)營均受到了極大的影響。

三、加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本控制與管理的辦法

(一)實(shí)現(xiàn)成本管控同企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合

煤炭企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的科學(xué)化管控，首先應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)自身對于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的認(rèn)識。通過企業(yè)內(nèi)部的思想教育和宣傳工作實(shí)現(xiàn)對企業(yè)管理者到企業(yè)生產(chǎn)基層職員的成本管理與控制思想的深入認(rèn)識。在成本管控的過程中同企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，并形成統(tǒng)一的、具有企業(yè)特的成本管理思想，并作為企業(yè)文化滲透到企業(yè)各級員工的認(rèn)識中，使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)值的基礎(chǔ)上形成全員參與、共同配合的成本管理模式。

(二)推行以全面預(yù)算管理為核心的成本管控手段

在煤炭企業(yè)的成本管控工作中，應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)全過程的成本預(yù)算和成本預(yù)定的控制和管理。通過科學(xué)的拆分企業(yè)的預(yù)定生產(chǎn)目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃，企業(yè)在經(jīng)營和管理中可以將企業(yè)的成本管控目標(biāo)按照礦區(qū)、班組進(jìn)行分割，明確每個(gè)生產(chǎn)部門和個(gè)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。企業(yè)通過對成本預(yù)算的管理和審核工作，可以結(jié)合市場形勢和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r合理地對企業(yè)的成本管控內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，并進(jìn)行科學(xué)的審核，形成一套有效的成本預(yù)算管理計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)有效的成本管控目的。

(三)確立和落實(shí)企業(yè)成本管理考核評價(jià)機(jī)制

企業(yè)成本管控工作的核心在于企業(yè)成本管控辦法的落實(shí)。為了保障企業(yè)的成本管理計(jì)劃能夠得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)要加速著手制定相關(guān)的成本管控相關(guān)的考核評價(jià)機(jī)制與制度。通過學(xué)習(xí)過內(nèi)外同類型廠礦企業(yè)的成本管控預(yù)算制定、考核方式、考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)范圍和生產(chǎn)特點(diǎn)，針對不同的部門和崗位進(jìn)行考核指標(biāo)的制定，不斷形成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的成本管控考核制度。通過企業(yè)成本管控考核與評價(jià)制度的確立與實(shí)行，對企業(yè)各部門的實(shí)際支出狀況進(jìn)行落實(shí)、考核和管理，從而達(dá)到預(yù)期成本管控的目標(biāo)。

(四)引入成本智能化管理體系

為了適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的形式和信息時(shí)代市場供需關(guān)系的快速變化，煤炭企業(yè)在成本管控工作中積極引入現(xiàn)代化、快速、高校的信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)軟件ERP系統(tǒng)等手段。通過加速財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理控制和生產(chǎn)管理決策能力的提升。依托于現(xiàn)代智能化的管理方式，煤炭企業(yè)可以對市場信息實(shí)現(xiàn)采集、整理、匯總、分析和決策的一體化，根據(jù)企業(yè)市場的實(shí)際狀況和市場的需要制定未來短期的預(yù)算內(nèi)容和下?lián)芸铐?xiàng)及額度，并根據(jù)數(shù)據(jù)的采集和處理對企業(yè)生產(chǎn)能力和行業(yè)平均生產(chǎn)力進(jìn)行比對，找到自身生產(chǎn)成本管控中的缺陷和不足，從而實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)成本管控能力的不斷提高和完善。

四、結(jié)束語

我國煤炭行業(yè)作為傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)之一，對我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的持續(xù)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。隨著市場經(jīng)濟(jì)和國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)經(jīng)歷了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到現(xiàn)代企業(yè)制度建立的一系列的變革，企業(yè)的經(jīng)營和管理得到了逐步的完善和提高。然而，近年來隨著環(huán)境壓力的不斷增大、新能源的不斷涌現(xiàn)和國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的傾斜，我國煤炭企業(yè)面臨的生存與發(fā)展的壓力在不斷的增大。為了鞏固企業(yè)在市場中的占有率、提高企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的生存能力和經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的成本管理與控制成為了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中迫切而又突出的問題。

作者:魏凱華 單位:山西潞安集團(tuán)蒲縣新良友煤業(yè)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]孫燕民.煤炭企業(yè)成本管理探討[J].中外企業(yè)家，2016，06：28.

第5篇

在當(dāng)今世界以及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)均不景氣的形勢下，一方面工程項(xiàng)目均出現(xiàn)了“綜合單價(jià)低”、“潛在風(fēng)險(xiǎn)大”、“粥少僧多”等各種不利因素，式建筑市場的競爭更加激烈；另一方面，我國部分施工企業(yè)存在管理制度不完善、管理水平不高等因素，使企業(yè)在一種高成本低效益的情況下運(yùn)行。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，跨地區(qū)、跨國、跨產(chǎn)業(yè)的競爭模式逐漸成為一種生存手段。

二、工程項(xiàng)目成本管理與成本控制概述

工程項(xiàng)目成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和核心：工程項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)競爭力的必然選擇；工程項(xiàng)目成本管理與控制可以增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷挖掘潛力，有效地降低成本提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；工程項(xiàng)目成本管理與控制可以促進(jìn)改善企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)的管理水平；搞好項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)參與市場競爭的實(shí)力體現(xiàn)；另對促進(jìn)項(xiàng)目管理成本控制職能的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目經(jīng)理對成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)工作具有特定的意義。工程項(xiàng)目成本管理與控制在項(xiàng)目管理中的意義之重大，分析工程項(xiàng)目成本管理與成本控制是每個(gè)企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理必須要做好的首要任務(wù)。

工程項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、安全、工期等合同要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）、管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）等活動(dòng)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)贏利的目的。施工項(xiàng)目成本控制就是在施工過程中，運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動(dòng)和勞動(dòng)消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)過程。

三、工程項(xiàng)目成本控制的重要性

1.有效控制成本是企業(yè)獲益的基本前提。施工項(xiàng)目成本是施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一，我們之所以研究施工項(xiàng)目成本控制的有效方法，其目的就是讓建筑企業(yè)可以在市場經(jīng)濟(jì)激烈的競爭當(dāng)中取勝，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目成本是否準(zhǔn)確客觀，對企業(yè)財(cái)務(wù)成果和投資者的效益影響很大。成本多算，則利潤少計(jì)，可分配利潤就會減少；反之，成本少算，則利潤多計(jì)，可分配的利潤就會虛增而實(shí)虧。所以，只有科學(xué)合理地控制成本的投入，使得所消耗的資源實(shí)現(xiàn)最大化的利用，企業(yè)才能使收益大于成本并最后獲得盈利。

2.有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的價(jià)格。建筑施工過程中，其實(shí)就是商品生產(chǎn)的一個(gè)過程，這既包含活的勞動(dòng)，也包含物質(zhì)的消耗過程，建筑企業(yè)為了要在此過程中獲利，就必須合理地計(jì)算好生產(chǎn)過程中所需的成本價(jià)格，這樣才能進(jìn)行行之有效的投資行為。此外，企業(yè)可以利用產(chǎn)品成本這一綜合性指標(biāo)，有計(jì)劃地、正確地進(jìn)行計(jì)算并反映和監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用，使生產(chǎn)消耗降低到最低限度，以取得最好的經(jīng)濟(jì)效果。

四、目前工程項(xiàng)目成本控制普遍存在的問題

1、目前，還沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。不管是什么管理活動(dòng)，都應(yīng)該建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得效果。現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者相結(jié)合。

2、忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理和控制。長期以來，我國施工企業(yè)沒有能夠充分認(rèn)識到質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對于工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了很大的提高，但是在質(zhì)量提高的同時(shí)，也沒有取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的資本積累不足。項(xiàng)目經(jīng)理在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，忽視了質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤指數(shù)可能很高但是因?yàn)橘|(zhì)量問題，造成成本支出費(fèi)用增加，也會給企業(yè)的信譽(yù)造成不良的影響。

3、項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。當(dāng)前，一些施工項(xiàng)目經(jīng)理主管部門都存在一種現(xiàn)象，在項(xiàng)目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的就只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購等等。從表面上看來，職責(zé)清晰，分工明確。但是項(xiàng)目的成本管理是靠大家來管理的，項(xiàng)目的效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會保證質(zhì)量但增大了成本，如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來的。

五、工程管理施工中成本控制和成本管理的有效途徑

1、建立規(guī)范統(tǒng)一的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體系在民主集中制的原則下，建立規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理體系，形成完整的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理模式，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的積極性、主動(dòng)性，目的是為項(xiàng)目的成本管理出謀劃策。大家齊抓共管。使每一職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。形成人人算細(xì)賬，人人會算賬的管理局面。是降低成本的有效途徑

2、加強(qiáng)質(zhì)量成本管理與控制工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合理定位是質(zhì)量成本管理的首要任務(wù)，因?yàn)橘|(zhì)量過剩和質(zhì)量欠缺，都會造成成本的增加。質(zhì)量的浪費(fèi)會帶來工期的損失，造成更大的成本浪費(fèi)。加強(qiáng)質(zhì)量管理，保證一次達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就能夠很好地進(jìn)行質(zhì)量成本控制。

3、加強(qiáng)技術(shù)成本管理和控制實(shí)施性施組，方案是決定工程項(xiàng)目成本的重要內(nèi)容，將直接決定工程成本的產(chǎn)生。為了控制成本，對實(shí)施性施組、方案進(jìn)行技術(shù)交底，施工中進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，施工后進(jìn)行及時(shí)的竣工驗(yàn)收，保證不出錯(cuò)，不返工，最大限度地控制施工成本。抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理。對工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費(fèi)的部位提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽狀態(tài)。

4、加強(qiáng)人工費(fèi)的成本管理與控制施工過程中產(chǎn)生的人工費(fèi)用是構(gòu)成工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的一個(gè)重要組成部分。對于人工費(fèi)的管理，要按照固定單價(jià)和計(jì)件數(shù)量相結(jié)合的方法進(jìn)行控制。人工單價(jià)根據(jù)市場和定額相結(jié)合的原則，并以合同的形式來確定；計(jì)件數(shù)量根據(jù)實(shí)際完成每月工程數(shù)量和定額相結(jié)合來確定。施工過程中主要控制實(shí)際完成工程數(shù)量，每月定期統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成工程數(shù)量和定額相結(jié)合來確定。施工過程中主要控制實(shí)際完成工程質(zhì)量，每月定期統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成數(shù)量進(jìn)行計(jì)價(jià)發(fā)放人工工資，竣工后一次結(jié)算所有人工費(fèi)用，以達(dá)到提高工人的勞動(dòng)積極性和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而有效控制人工費(fèi)的成本目標(biāo)。

第6篇

[關(guān)鍵詞]施工企業(yè) 工程項(xiàng)目 成本控制 成本管理 途徑

[中圖分類號]F406.72 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1009-5349（2014）02-0171-01

齊爽，女，天津市人，長春工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院2010級本科生。研究方向：財(cái)務(wù)管理。

做好工程項(xiàng)目成本管理與成本控制是施工企業(yè)合理控制工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支的必要手段。施工項(xiàng)目成本是施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一，對施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果和經(jīng)濟(jì)效益的影響很大。合理地控制成本投入，施工企業(yè)才能夠獲得盈利。同時(shí)，施工企業(yè)在建筑施工過程中正確地計(jì)算生產(chǎn)費(fèi)用，降低消耗，才能夠?qū)崿F(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

一、工程項(xiàng)目成本管理與成本控制存在的主要問題

一是管理體制不完善。無論企業(yè)的哪一項(xiàng)管理工作，都必須建立起責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能夠?qū)崿F(xiàn)管理目標(biāo)。目前，大部分施工企業(yè)對工程項(xiàng)目成本管理與成本控制還沒有形成一套完善而且有效的體制，還無法通過管理體制的運(yùn)行而實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利有效結(jié)合。二是認(rèn)識不到位。一個(gè)時(shí)期以來，大部分施工企業(yè)仍然只習(xí)慣于重視工程質(zhì)量，但對工程成本控制重視不夠，從而導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不穩(wěn)定，影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。這主要是因?yàn)槭┕て髽I(yè)沒有充分認(rèn)識到成本管理和控制的重要性，沒有正確認(rèn)識工程質(zhì)量與工程成本之間的關(guān)系，造成成本支出增加，甚至影響企業(yè)的全盤發(fā)展規(guī)劃。三是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員的管理觀念不強(qiáng)。工程項(xiàng)目成本控制與管理的主要部門是項(xiàng)目部，但當(dāng)前一些施工企業(yè)項(xiàng)目部經(jīng)理等主管人員只關(guān)注各自負(fù)責(zé)的工作范圍，缺乏大局意識和管理意識，忽略了項(xiàng)目成本管理是需要多部門聯(lián)合進(jìn)行才能取得實(shí)效，才能夠保證項(xiàng)目的效益。

二、成本管理與成本控制的主要方法

工程項(xiàng)目成本管理與成本控制主要是對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制。主要包括以下幾個(gè)方面：一是人工費(fèi)用與現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的控制。企業(yè)要做好施工人員使用編制，既要確保施工隊(duì)伍的精干又要科學(xué)確保人工費(fèi)用的預(yù)算。此外，還要做好諸如辦公費(fèi)、招待費(fèi)、辦公耗材、通信費(fèi)等雜項(xiàng)開支；二是控制好材料費(fèi)。這是非常重要的環(huán)節(jié)，要以預(yù)算價(jià)格來控制地方材料的采購成本，以“限額領(lǐng)料單”控制材料消耗。項(xiàng)目材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場的價(jià)格變動(dòng)，并積累準(zhǔn)確的市場信息；三是控制好機(jī)械費(fèi)用。要從綜合經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，做好施工機(jī)械臺班定額，做到事前測算、事中控制和事后考核，提高施工機(jī)械的使用效率；四是控制好工程分包。施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對方鉆空子，造成自己蒙受損失時(shí)應(yīng)有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失，所以必須細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。

三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理與成本控制的途徑

一是要健全成本責(zé)任制和完善成本控制機(jī)制。施工企業(yè)要建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制，確保成本管理與成本管制取得成效。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力巨大，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對施工企業(yè)總經(jīng)理或董事長負(fù)責(zé)，其他業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。企業(yè)要在規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則指導(dǎo)下對每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利，使其充分有效地履行職責(zé)。要在層層抓落實(shí)逐級負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，形成一個(gè)完整的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理體系。

二是協(xié)調(diào)工程質(zhì)量控制與成本控制。企業(yè)發(fā)展的根本在于工程質(zhì)量，而工程質(zhì)量的提高要素之一是保證施工成本的供給。但要注意的是，并非成本越高，質(zhì)量就越高。因此，在施工過程中要協(xié)調(diào)好質(zhì)量控制與成本控制，避免工程質(zhì)量過剩或者質(zhì)量欠缺，確保一次達(dá)到施工合同中所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免造成工期損失和成本浪費(fèi)。同樣，要做好項(xiàng)目成本分析，對工程成本控制要做到提前預(yù)控，對容易造成浪費(fèi)的施工部位和施工階段進(jìn)行提前預(yù)判并制定解決措施，爭取把成本浪費(fèi)問題消滅在萌芽狀態(tài)。

三是做好施工預(yù)算控制，降低人力和物質(zhì)的消耗。項(xiàng)目開工以前，應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算定額編制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。在施工過程中，如遇工程變更或改變施工方法，應(yīng)由預(yù)算員對施工預(yù)算作統(tǒng)一調(diào)整和補(bǔ)充，其他人不得任意修改施工預(yù)算或故意不執(zhí)行施工預(yù)算。在施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的執(zhí)行過程中，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)耗人工、實(shí)耗材料做好原始記錄，作為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。任務(wù)完成后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算，并按照結(jié)算內(nèi)容支付報(bào)酬。為了保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的正確性，要求對施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的驗(yàn)收和核查。

【參考文獻(xiàn)】

[1]易德英，張凱.工程項(xiàng)目成本控制措施.科技致富向?qū)В?011（05）.

第7篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本控制；成本管理；意義；現(xiàn)狀；措施

一、企業(yè)成本控制和管理的意義

（一）企業(yè)進(jìn)行成本控制，對其利潤的提高具有十分重要的意義

對企業(yè)的成本進(jìn)行控制，可以通過企業(yè)的創(chuàng)新來降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（二）企業(yè)進(jìn)行成本控制，對其經(jīng)營水平提高有很大的促進(jìn)作用

企業(yè)可以通過設(shè)立經(jīng)營管理目標(biāo)，來優(yōu)化整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理，以便實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效益的提高。

（三）企業(yè)進(jìn)行成本控制，對企業(yè)的市場化具有十分重大的促進(jìn)作用

進(jìn)行成本控制，可以使企業(yè)在激烈的市場角逐中發(fā)揮優(yōu)勢，從而獲得市場競爭的最終勝利。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行競爭，有利于最大程度的降低企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)價(jià)格。因此，努力降低企業(yè)的成本對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展具有十分重要的意義。

二、企業(yè)成本控制管理的現(xiàn)狀

（一）過度降低成本，使得企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)的管理有偏差

有些企業(yè)為了減低生產(chǎn)的成本，而單純的把企業(yè)費(fèi)用的減少作為企業(yè)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)原料的檔次，以降低企業(yè)的生產(chǎn)資料的價(jià)格。這種降低成本的方式，在短的時(shí)間內(nèi)可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。長此以往，這種降低成本的辦法是不可取的。因?yàn)椋瑢τ谝粋€(gè)企業(yè)來說，能夠使企業(yè)擁有長期的效益的重要的基礎(chǔ)，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量要禁得起時(shí)間的考驗(yàn)。減低原始材料的質(zhì)量和價(jià)格來降低成本這種做法，實(shí)際上是在偷工減料。通過這種方式來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是一種目光短淺的表現(xiàn)，久而久之，人們對它就喪失信任，這對企業(yè)的形象具有極大的消極影響。實(shí)質(zhì)上，這是一種企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營管理出現(xiàn)偏差的表現(xiàn)。

（二）過度簡化的成本控制，造成了對成本的過度依賴

對企業(yè)的成本進(jìn)行控制，在很多的企業(yè)看來，是歸財(cái)務(wù)部門的事。持有這種成本控制觀念的人，很顯然沒有明白，企業(yè)的成本控制貫穿始終，企業(yè)的每一位職員都應(yīng)該樹立節(jié)約成本的價(jià)值觀念，因?yàn)椋?cái)務(wù)部門是沒管理生產(chǎn)材料購買之前的成本管理，以及生產(chǎn)資料進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域的材料成本控制。如果讓財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本管理和控制，則需要增廣企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的控制管理范圍。由于財(cái)務(wù)部門的管理范圍有限，企業(yè)成本控制不到位也是很自然的事情。

（三）成本分析力度不夠

由于長期以來，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響不斷延伸到市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)，使得市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)依然只是重視對企業(yè)生產(chǎn)過程的管理，而忽視了對企業(yè)生產(chǎn)之前以及之后的分析。對于成本的控制也僅僅限于生產(chǎn)材料的成本，對于因技術(shù)造成的成本浪費(fèi)卻沒有絲毫的發(fā)覺。這種局部的成本分析，對企業(yè)的做出正確決策造成了一定的影響。

（四）對于成本控制的績效考核不到位

現(xiàn)在中國很多企業(yè)對于成本的管理，僅僅表面的工作，他們在進(jìn)行成本的控制的時(shí)候，只是對表面很明顯的成本浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行控制，那些用肉眼看不到的成本控制，則當(dāng)作不存在，這使得企業(yè)的成本控制和管理在不經(jīng)意間失去其原有的存在價(jià)值：第一，企業(yè)沒法建立屬于自己的品牌。第二，企業(yè)不能將潛在的成本進(jìn)行計(jì)量。

三、進(jìn)行企業(yè)成本控制的有效方式

（一）實(shí)行全面管理

科學(xué)的成本控制需要貫穿于整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)過程。從財(cái)務(wù)這方面來說，要完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，努力建立起和生產(chǎn)的信息有關(guān)聯(lián)的計(jì)量。從工作人員這個(gè)人角度來說，要樹立企業(yè)員工的成本控制觀念，并使這種觀念，落實(shí)到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，才能更好的適應(yīng)市場的發(fā)展中需求，也更能接受市場的考驗(yàn)，企業(yè)的生產(chǎn)效率才可變成企業(yè)的生產(chǎn)效益，以縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，進(jìn)而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而達(dá)到控制成本的作用。

（二）尋求企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)成本管理的交匯點(diǎn)

企業(yè)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本是實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。企業(yè)在制定降低成本的方針、政策時(shí)，要注意對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析，并以此為根本出發(fā)點(diǎn)，，這樣企業(yè)降低成本的控制方案才會有意義。因此，控制成本或者進(jìn)行成本管理的時(shí)候，要對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)了解透徹。當(dāng)找到了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)成本的契合點(diǎn)的時(shí)候，才能真正實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

（三）強(qiáng)化成本分析以及績效考核

判定能否真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理的重要依據(jù)是對它考核的結(jié)果進(jìn)行必要的評定。第一，要把會計(jì)的信息核算結(jié)果作為評判的結(jié)果。第二，在進(jìn)行考核的時(shí)候，要注意把企業(yè)制定的成本指標(biāo)和銷售的具體狀況進(jìn)行分析，并把分析的結(jié)果作為考核的重要標(biāo)準(zhǔn)，這樣可使建立好的獎(jiǎng)懲制度有據(jù)可依。以龍信房產(chǎn)公司為例，項(xiàng)目竣工之后，需要確定項(xiàng)目的結(jié)算成本，也就是最終的動(dòng)態(tài)成本；對動(dòng)態(tài)成本和目標(biāo)成本進(jìn)行對比分析，查找差距、分析原因；同時(shí)對整個(gè)項(xiàng)目成本控制的水平進(jìn)行客觀分析；完成工程項(xiàng)目結(jié)算之后，按照目標(biāo)成本的科目進(jìn)行分類，對成本項(xiàng)目的造價(jià)指標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等進(jìn)行歸納、總結(jié)，為后續(xù)工程提供重要參考數(shù)據(jù)。

四、要建立好一個(gè)內(nèi)控體系，不斷加強(qiáng)標(biāo)后預(yù)算工作

因?yàn)槌杀究刂票仨氁裱欢ǖ哪繕?biāo)，并且通過有組織、系統(tǒng)性的對其進(jìn)行成本運(yùn)行，讓企業(yè)成本能夠控制在預(yù)定的范圍以內(nèi)。所以，要建立起一個(gè)完善的成本控制體系，使成本管理制度不斷完善，同時(shí)還要加強(qiáng)標(biāo)后預(yù)算的成本控制。根據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)，建立好一套完善的管理機(jī)構(gòu)以及管理制度，才能確保企業(yè)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）組織機(jī)構(gòu)

要以企業(yè)經(jīng)理為第一責(zé)任人，成立一個(gè)成本管理工作小組和標(biāo)后預(yù)算審評小組。每個(gè)項(xiàng)目部門都要成立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的成本管理小組。以某工程項(xiàng)目為例，施工企業(yè)內(nèi)部成立了預(yù)算管理委員會及相關(guān)辦事機(jī)構(gòu)，將具體的預(yù)算責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門，由二級核算員負(fù)責(zé)日常預(yù)算工作，確保預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到位，發(fā)揮實(shí)時(shí)監(jiān)控作用，強(qiáng)化了預(yù)算的執(zhí)行，順利落實(shí)成本管理目標(biāo)。

（二）保障制度

根據(jù)企業(yè)對成本管理的要求，結(jié)合好企業(yè)自身的特點(diǎn)，制定出一套控制制度。如《合同管理法》、《標(biāo)后預(yù)算管理》、《物資管理法》等，這樣就加強(qiáng)了合同的管理，同時(shí)也規(guī)范了履約行為，建立了一個(gè)良好的審核制度，與此同時(shí)，在制度制定的過程中，還要將企業(yè)管理融入其中，使企業(yè)控制制度的預(yù)算工作得以更加完善和全面。

五、加強(qiáng)好標(biāo)后預(yù)算管理，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

中標(biāo)之后，要根據(jù)建設(shè)的規(guī)模以及特點(diǎn)，來編制好標(biāo)后預(yù)算的各項(xiàng)指標(biāo)。

（一）在編制標(biāo)后預(yù)算時(shí)，要從降價(jià)幅度、投標(biāo)的效益、施工現(xiàn)場實(shí)際情況、合同通用條款、影響成本因素等各種原因入手，進(jìn)行一個(gè)全面的分析，通過研究和分析，編制出一個(gè)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，讓投標(biāo)實(shí)施過程緊密相接。

（二）在定額的編制中，可以將《施工工程定額》按照實(shí)際使用，并將人工、材料以及機(jī)械臺單價(jià)進(jìn)行對比，經(jīng)過調(diào)整后作為成本單價(jià)。編標(biāo)人員要親臨現(xiàn)場，對各種材料的使用情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，對于那些實(shí)際運(yùn)距少于投標(biāo)運(yùn)距的工程，要將實(shí)際運(yùn)距作為成本單價(jià)的依據(jù)。

（三）至于在費(fèi)率的取定上，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都有不同的差異，所以要根據(jù)省內(nèi)規(guī)定的費(fèi)率，使用降低現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的費(fèi)用方法。

（四）工程量的定位上，在一般情況下，是以工程量清單的投標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙作為依據(jù)，這樣做的目的主要有兩方面：

1、為了給以后追加索賠工程量差額提供了有效依據(jù)。對于那些初步設(shè)計(jì)圖招標(biāo)的項(xiàng)目而言，工程量都比較大，在施工中按照圖紙施工很有可能發(fā)生巨大變動(dòng)，從工程數(shù)量上相比，工程數(shù)量的變化情況很明顯。

2、可以很直觀的看出驗(yàn)證投標(biāo)報(bào)價(jià)水平的高低。

（五）當(dāng)預(yù)算編制好之后，要經(jīng)過企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師初審之后才能提交，經(jīng)過企業(yè)的審評領(lǐng)導(dǎo)小組審評之后，要形成一個(gè)相對統(tǒng)一的意見，對預(yù)算控制進(jìn)行調(diào)整，最后根據(jù)企業(yè)對項(xiàng)目管理的要求和項(xiàng)目內(nèi)外環(huán)境等各種因素，確定一個(gè)項(xiàng)目成本目標(biāo)，并且由項(xiàng)目部統(tǒng)一執(zhí)行。項(xiàng)目部要將進(jìn)行指標(biāo)分到每個(gè)班組及個(gè)人身上，明確好目標(biāo)責(zé)任，只有這樣才能有效的控制項(xiàng)目成本。

六、要對標(biāo)后預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整，準(zhǔn)確掌握工程項(xiàng)目實(shí)際成本

當(dāng)項(xiàng)目部執(zhí)行標(biāo)后預(yù)算后，要對其進(jìn)行一個(gè)定期和不定期跟蹤檢查，及時(shí)有效的收集項(xiàng)目反饋回來的意見與建議，對企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行情況作出一個(gè)具體分析，找出存在偏差的原因，找到解決原因，提出并且糾正錯(cuò)誤，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目完工前，要對變更以及工程引起的費(fèi)用，及時(shí)找業(yè)主索賠；對那些因?yàn)楣て谧兓鸬馁M(fèi)用，而且是由業(yè)主原因引起的，要找業(yè)主索賠，屬于施工項(xiàng)目原因的，索賠費(fèi)用自行取消。

結(jié)束語：

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理里面的成本管理開始出現(xiàn)越來越多的問題。通過成本控制以及成本管理來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，并使其逐漸融入市場角逐中，這樣更能突顯成本控制和成本管理的重要性。從以上幾個(gè)點(diǎn)進(jìn)行分析，明確成本控制在社會、經(jīng)濟(jì)等方面所需要遵循的原則。成本，是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合性指標(biāo)，要不斷尋求控制成本的有效方法并且加以控制，成本管理會運(yùn)用更多的會計(jì)、企業(yè)理財(cái)方面的理論，通過對財(cái)務(wù)的預(yù)測、控制、計(jì)劃、決策等措施，對整個(gè)企業(yè)以及子公司的項(xiàng)目資金進(jìn)行管理。這樣更加有利于成本控制和成本管理與生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)融合，這可以使企業(yè)在保證工作質(zhì)量同時(shí)，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，這樣可以使企業(yè)在獲得利益的過程中，逐漸走向更高的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。（作者姓名：中交第二公路工程局有限公司）

參考文獻(xiàn)：

第8篇

關(guān)鍵詞：合同管理、成本管理、成本控制

中圖分類號：F715.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言：隨著市場競爭機(jī)制的深化和城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑工程施工中如何更為科學(xué)合理有效的規(guī)范合同管理、優(yōu)化成本管理、強(qiáng)化成本控制，直接關(guān)系到施工企業(yè)的市場競爭力，甚至關(guān)乎施工企業(yè)的生存與發(fā)展，因而這成為了工程項(xiàng)目管理最為關(guān)心的內(nèi)容。通過推行規(guī)范合同文本、加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范、加強(qiáng)合同歸檔保管，通過提高成本管理意識、引入優(yōu)秀管理人才、落實(shí)崗位責(zé)任制度來優(yōu)化成本管理，通過加強(qiáng)全方位控制、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制來強(qiáng)化成本控制，是筆者將理論與實(shí)踐相結(jié)合的成果。

一、規(guī)范合同管理

（一）推行規(guī)范合同文本

張燕學(xué)者在其學(xué)術(shù)文獻(xiàn)中提到：“隨著我國的入世，國內(nèi)建筑工程逐漸有境外建筑商的參與，就需采用國際模式進(jìn)行工程招投標(biāo)，所以進(jìn)行合同管理是必然的趨勢”。 規(guī)范合同管理首先要解決合同文本問題，不少施工企業(yè)目前使用的合同文本仍然是傳統(tǒng)的文本格式，而隨著建筑市場的逐漸對外開放，很多傳統(tǒng)合同文本已經(jīng)無法與國際慣例接軌。作為施工企業(yè)，只有積極推行適用于市場經(jīng)濟(jì)的合同文本才能真正適用當(dāng)今建筑市場。

（二）加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范

在合同談判、簽訂以及執(zhí)行的過程中，施工企業(yè)要做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，保證工程合同中清單項(xiàng)目完整詳細(xì)、價(jià)款調(diào)整合理有據(jù)，保證合同主體的公正與公平。制定與簽訂合同前應(yīng)成立專門的合同管理機(jī)構(gòu)，深入了解發(fā)包人資信以及“三通一平“工作是否到位，簽訂合同時(shí)力求細(xì)致嚴(yán)密，理清業(yè)主要求，清晰的表明雙方責(zé)任義務(wù)，堅(jiān)持利益原則，保證雙方責(zé)權(quán)關(guān)系平衡，以此降低風(fēng)險(xiǎn)，為日后規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供有力的合同依據(jù)。

（三）加強(qiáng)合同歸檔保管

建筑工程合同是具有法律效率的重要文件，施工單位要有專人專職建賬并保存，做好合同歸檔工作，同時(shí)要保存與合同相關(guān)的資料文件，并分門別類的進(jìn)行編號、登記以及裝訂，這些都屬于合同歸檔的范疇，這些合同與相關(guān)資料是整個(gè)工程建設(shè)過程的真實(shí)反饋，如果在施工過程中發(fā)生糾紛及索賠問題，合同及相關(guān)資料就是解決問題的最佳證據(jù)。

二、優(yōu)化成本管理

（一）提高成本管理意識

所謂思想不牢、地動(dòng)山搖，優(yōu)化成本管理根本之計(jì)是通過思想教育、正面教育提高相關(guān)工作人員的成本管理意識，讓成本管理行為在施工現(xiàn)場落地生根。不少施工企業(yè)積極推行各類成本管理培訓(xùn)活動(dòng)，定期宣傳成本管理的方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)全體施工人員對于成本管理的理解，經(jīng)過統(tǒng)一的培訓(xùn)和協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)的缺陷，從技術(shù)、材料、計(jì)價(jià)多方面入手提高成本管理效果，這一注重培訓(xùn)和協(xié)調(diào)出的成本管理方法值得借鑒和推廣。

（二）引入優(yōu)秀管理人才

突出一個(gè)“實(shí)”字抓好成本管理人才引入機(jī)制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”的原則，實(shí)實(shí)在在推進(jìn)人員選拔的規(guī)范化，從而做好專業(yè)人員配備工作。在管理中重用既懂合同法律，又精通經(jīng)營管理，并且對于施工技術(shù)和財(cái)務(wù)審核相對了解的成本管理專員，能夠極大的增強(qiáng)施工現(xiàn)場成本管理，給與施工人員正確的指導(dǎo)，并能敏感的把握監(jiān)督方向，查核出不符合成本管理要求的違規(guī)行為，增加成本管理的質(zhì)量，提高成本管理水平。

（三）健全成本管理體制

任何經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)都需要根據(jù)其特色建立科學(xué)有序的管理體制，成本管理活動(dòng)也應(yīng)當(dāng)如此，但是目前大多數(shù)施工單位的成本管理體制并并不嚴(yán)密，崗位責(zé)任制度得不到貫徹落實(shí)，雖然大家各司其職，但是鮮有互相配合的行為，這就使得每個(gè)崗位只關(guān)注自己崗位的成本管理，而將其他環(huán)節(jié)管理忽略不計(jì)。就像李躍林學(xué)者所言：“在混亂的管理制度下，當(dāng)發(fā)生項(xiàng)目成本管理責(zé)任時(shí)，要么將其簡單的歸于成本管理主要負(fù)責(zé)人，忽略了對問題的分析和解決，要么各方面相互推諉，無法確定責(zé)任人，最后導(dǎo)致問題不了了之，使項(xiàng)目蒙受了巨大的損失。” 制定一套系統(tǒng)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體并將其由高到低貫徹執(zhí)行，就能有效提高成本管理水平。

三、強(qiáng)化成本控制

（一）加強(qiáng)全方位控制

在施工過程中，成本控制囊括了諸多方面，如技術(shù)水平、預(yù)算控制、建筑物料、器械設(shè)備、質(zhì)量安全、財(cái)務(wù)成本和后勤服務(wù)以及工人管理等方方面面都需要進(jìn)行調(diào)控，通過微觀控制降低材料、人工、運(yùn)輸以及其他間接費(fèi)用，保證其在正常費(fèi)用內(nèi)開展活動(dòng)。全方位控制還要求相關(guān)負(fù)責(zé)人充分把握最低成本，將長遠(yuǎn)利益與當(dāng)下利益相結(jié)合，在保證工程質(zhì)量的前提下控制成本，而不是以偷工減料、減少工序等方式來降低成本。另外，調(diào)動(dòng)全員積極性，實(shí)現(xiàn)全員控制也是全方位控制的一個(gè)重要方法。在這一過程中，可以采用細(xì)分的方法，將成本控制的責(zé)任具體到基層部門甚至小組中，依靠部門和小組的力量層層遞進(jìn)，項(xiàng)目成本的負(fù)責(zé)人只需要做好動(dòng)員與監(jiān)督工作，并適當(dāng)采取獎(jiǎng)勵(lì)政策，使單位上下職工都能享受到降低成本的甜頭，調(diào)動(dòng)基層施工人員參與成本控制中，掀起單位內(nèi)成本節(jié)約的熱潮，實(shí)現(xiàn)全員成本控制。

（二）加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制

施工的過程是一個(gè)不斷變化的復(fù)雜過程，這也意味著在施工過程中必然會發(fā)生成本的變動(dòng)，這就需要以動(dòng)態(tài)的控制手段應(yīng)對動(dòng)態(tài)的變化過程，直至項(xiàng)目施工結(jié)束，一般來說，動(dòng)態(tài)控制集中在工期控制、物料控制等環(huán)節(jié)。惠敏學(xué)者在其學(xué)術(shù)論文《工程項(xiàng)目成本管理和成本控制》中提出自己關(guān)于成本控制的見解，即要堅(jiān)持成本控制的動(dòng)態(tài)性原則。該學(xué)者認(rèn)為，施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，在動(dòng)工中落實(shí)。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對比計(jì)劃進(jìn)度和現(xiàn)場實(shí)際施工情況、物料提報(bào)量和使用量情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致成本增加的偏離計(jì)劃的情況，采取科學(xué)措施加以解決，不但調(diào)整以適應(yīng)工程成本的承受范圍。

結(jié)語：在建筑工程行業(yè)日益激烈的市場競爭中，通過規(guī)范合同管理、優(yōu)化成本管理、強(qiáng)化成本控制，能夠有效降低施工企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和工程成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。本文所介紹的幾點(diǎn)方法只是冰山一角，鑒于建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，在施工建筑工程中的合同管理、成本管理和成本控制方法需要進(jìn)一步優(yōu)化和完善，使施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平不斷得到提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭伯聰，施工中建筑工程合同管理與成本管理和成本控制[J].科技傳播，2010，（6）

[2]劉允延，建設(shè)建筑工程成本管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2003年版

第9篇

摘要：文章對加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理與控制的必要性進(jìn)行了闡述并提出了相關(guān)的對策。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本管理；成本控制；成本管理體系

Abstract: the article on strengthening the engineering project cost management and control the necessity of elaboration and put forward relevant countermeasures.

Keywords: engineering projects; Cost management; Cost control; Cost management system

一、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理與控制的必要性

成本控制建立在一套科學(xué)、完整的成本控制制度的基礎(chǔ)之上，是一個(gè)完整的系統(tǒng)，貫穿于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營管理過程，涉及到企業(yè)的人員配備、物資采購、機(jī)械設(shè)備維護(hù)、財(cái)務(wù)資金安排、施工組織等方面。成本控制并不只是在生產(chǎn)階段的管理中，而應(yīng)體現(xiàn)在項(xiàng)目談判、投標(biāo)、人員安排、資金準(zhǔn)備、流程設(shè)置以及后續(xù)掃尾事項(xiàng)等各個(gè)階段，每一個(gè)階段的工作對成本控制的實(shí)現(xiàn)都起著重要作用。在企業(yè)經(jīng)營管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，相關(guān)的職能部門都要樹立成本控制意識，明確本職工作和成本之間的內(nèi)在聯(lián)系，保證每一個(gè)過程的成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目成本管理是在保證工程質(zhì)量、工期等合同約定的前提下，施工項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，通過成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定成本目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的核心，施工企業(yè)必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，把成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)。工程項(xiàng)目成本管理水平的高低直接影響著施工企業(yè)在市場競爭中的地位和實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的效果。因此，施工企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理，有助于降低成本、提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，在有限的成本控制下， 建造符合質(zhì)量要求的工程項(xiàng)目，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤。因此，施工企業(yè)加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理控制，不僅是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。施工企業(yè)工程成本的管理方法，在成本預(yù)測、成本核算、成本控制等方面是相輔相成、缺一不可的。只有抓好這幾個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中逐步形成其核心競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理與控制的對策

第一，要科學(xué)地制定成本目標(biāo)。完善項(xiàng)目成本管理，首先，制定切實(shí)可行的成本目標(biāo)，科學(xué)合理地降低成本。在制定成本目標(biāo)管理時(shí)，至少要做到四點(diǎn)：一要確保建設(shè)工程質(zhì)量的必要投入，不能偷工減料、粗制濫造，靠搞豆腐渣工程去降低成本。二要確保環(huán)境保護(hù)、生態(tài)平衡的必要投入，不能壓縮或減少相關(guān)費(fèi)用，以破壞環(huán)境、犧牲生態(tài)平衡為代價(jià)來降低成本。三要確保安全生產(chǎn)、文明施工的必要投入，不能以放任或忽視安全生產(chǎn)、職業(yè)健康來降低成本。四要誠信交易，統(tǒng)籌兼顧各方面的利益關(guān)系，搞好內(nèi)部的利益分配和外部債務(wù)支付，不能以拖欠，甚至克扣工資、惡意拖欠材料等損害誠信道德的行為，以影響社會穩(wěn)定和和諧社會的構(gòu)建為代價(jià)而降低成本。其次，在具體編制和細(xì)分成本目標(biāo)與計(jì)劃時(shí)，除要依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙、預(yù)算定額、勞動(dòng)定額、機(jī)械臺班、材料價(jià)格以及施工現(xiàn)場的條件來編制項(xiàng)目成本目標(biāo)與計(jì)劃細(xì)分外，還要充分綜合考慮材料價(jià)格超額度升降、停電停水或者提趕工期、設(shè)計(jì)變更或者項(xiàng)目部人力資源配置不盡合理、施工工藝和順序不當(dāng)、選用機(jī)械不合理等不確定因素，既要使編制的成本目標(biāo)與計(jì)劃細(xì)化切實(shí)可行，科學(xué)合理，又要留有余地，以便成本目標(biāo)在實(shí)施過程中能得到有效調(diào)整和控制。

第二，加強(qiáng)組織制度建設(shè)，形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體系。施工企業(yè)的施工項(xiàng)目管理，應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，制訂有針對性的項(xiàng)目成本管理方法，按項(xiàng)目管理任務(wù)落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，并對各業(yè)務(wù)部門和管理人員制定相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理體制，在加強(qiáng)約束的同時(shí)也進(jìn)行著激勵(lì)。在保證工程質(zhì)量和工程期限的同時(shí)，編制出各施工段的施工成本控制目標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)確定的目標(biāo)成本，分解到各施工作業(yè)班組，由管理人員定期對下達(dá)的目標(biāo)成本計(jì)劃進(jìn)行比較分析，計(jì)算出成本費(fèi)用的偏差，分析偏差的程度和性質(zhì)，確定造成偏差的原因和責(zé)任歸屬，并及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整，對實(shí)際成本進(jìn)行考核，考核有節(jié)約的給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出的進(jìn)行處罰，使制定的目標(biāo)成本計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。

第三，加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理。降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的另一個(gè)有效途徑是合同管理。施工企業(yè)在采用合同措施控制工程項(xiàng)目成本時(shí)，合同措施應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，即從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程，進(jìn)而降低成本，完成成本控制目標(biāo)。

第四，提高機(jī)械設(shè)備利用率。通過加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，提高其完好率和利用率，減少機(jī)械使用費(fèi)和維護(hù)費(fèi)，從而降低工程成本。設(shè)備管理工作主要有設(shè)備選擇、合理使用和檢查維護(hù)、修理保養(yǎng)等。根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、施工條件、工程量大小以及工期要求，一方面要考慮使用的施工機(jī)械是否經(jīng)濟(jì)，即以機(jī)械施工使用費(fèi)的高低為標(biāo)準(zhǔn)，另一方面也應(yīng)考慮機(jī)械設(shè)備的合理組合。通過提高設(shè)備利用率，降低機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)。

第五，加強(qiáng)全過程成本管理與控制。施工企業(yè)成本控制是一個(gè)全員、全系統(tǒng)的控制過程。因此，從理論上來講，項(xiàng)目成本控制應(yīng)堅(jiān)持成本最低化、全面成本控制、目標(biāo)管理和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合等原則。成本控制包括事前、事中和事后成本控制三個(gè)環(huán)節(jié)。一是事前成本控制。事前成本控制指工程項(xiàng)目施工前，施工企業(yè)進(jìn)行的對影響工程項(xiàng)目成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核、監(jiān)督與管理。施工企業(yè)對成本的事前控制措施主要包括施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的成本預(yù)測、在成本決策階段和工程項(xiàng)目施工前制定的成本控制計(jì)劃等內(nèi)容。二是事中成本控制，這是三個(gè)環(huán)節(jié)中控制措施最多、變化最復(fù)雜的控制環(huán)節(jié)。在施工過程中，施工企業(yè)對影響工程項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)控制，并采取各種有效控制措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種支出嚴(yán)格控制在成本預(yù)算范圍之內(nèi)。事中控制一般可從材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和管理費(fèi)四個(gè)方面進(jìn)行。三是事后成本控制。施工企業(yè)工程項(xiàng)目完工后，施工企業(yè)應(yīng)將工程所有實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對比分析，確定是否完成了成本控制目標(biāo)。針對施工過程中存在的各種問題，施工企業(yè)可采取成本核算、成本分析、人員激勵(lì)等有效措施，完善成本控制工作。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行綜合考核評價(jià)，以評價(jià)該工程成本控制的執(zhí)行與完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的成本控制工作提供借鑒。

第六，加強(qiáng)材料管理，降低材料消耗。改進(jìn)材料采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等工作，材料采購堅(jiān)持貨比三家，大宗物資采購采用招投標(biāo)制，對通用的材料執(zhí)行內(nèi)部中準(zhǔn)價(jià)制。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，對申購材料數(shù)量嚴(yán)格按圖紙量審核、杜絕超量采購，以降低庫存材料消耗占項(xiàng)目工程成本約70%的比重。隨著技術(shù)的進(jìn)步，勞動(dòng)生產(chǎn)率、機(jī)械化程度的提高，今后材料消耗在施工成本中的比重還會增加。因此節(jié)約材料消耗，對于降低項(xiàng)目成本具有重要意義。在工程項(xiàng)目管理中，節(jié)約材料消耗，必須在材料的采購、運(yùn)輸、使用以及竣工后回收等環(huán)節(jié)采取必要的措施。采購環(huán)節(jié)應(yīng)在廣泛搜集信息的基礎(chǔ)上，分析材料價(jià)格的變化趨勢，合理確定材料采購的時(shí)間，避免因材料價(jià)格上漲而造成材料成本的增加；運(yùn)輸環(huán)節(jié)應(yīng)盡量做到就地取材，避免遠(yuǎn)距離運(yùn)輸，選擇經(jīng)濟(jì)合理的供應(yīng)方式和運(yùn)輸工具，合理設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場的總平面圖，避免產(chǎn)生二次搬運(yùn)；使用環(huán)節(jié)主要是管理好領(lǐng)料、用料及核算工作，根據(jù)工程進(jìn)度，嚴(yán)格按照企業(yè)定額的材料消耗定額測算材料用量，合理使用材料，降低材料費(fèi)用支出。

參考文獻(xiàn)：