時間：2022-04-05 19:45:35
引言：易發表網憑借豐富的文秘實踐，為您精心挑選了九篇施工管理流程范例。如需獲取更多原創內容，可隨時聯系我們的客服老師。
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）03-0400-01
1 進一步強化電力工程施工流程管理的核心手段
（1）進一步增強技術工作者、經營工作者技能及勞務工綜合水平，這是增強工程施工管理水平的前提。在充分借鑒國內、國外相關工程項目施工管理實踐經驗的基礎上，進行人才培養時，把“請進來”與“走出來”有機統一起來，從而培養優秀人才。
（2）把責任制當作一項重點內容，基于此，進一步建立健全相關的規章制度及業務流程，推行標準化管理。同時把技術標準當作核心部分進行標準化制度建設，完善基準，進一步提升管理思想認識，讓管理走標準化道路，從而和國際市場進行無縫銜接。進一步提升工藝質量，把質量擺在首要位置，通過質量促進生存與發展，提高市場競爭力。讓所有員工都擁有精品意識，把工程施工的有關基準以及工程施工的質檢基準當作前提條件，把完成機組達到投入生產相關基準要求為基礎，從而在施工管理、質量及機組投入生產方面的能力方面實現最優。
（3）進一步提升進企業管理現代化水平。選用現代化管理軟件進行管理，可以切實對大部分工程項目進行管理，重點是對工程進度進行控制。此外，還能夠采取經費及資源控制等方式進行管理。尤其是，在運用軟件的基礎上，能夠把進度、資源以及資源額度及平衡度進行有機統一，從而確保進度能夠切實與工程量相匹配。在將工程量及項目承包商的相關資源進行有綱結合的基礎上，擬定與實際情況相符合的施工計劃，合理控制進度。綜上所述，從項目的實際情況出發，對項目的人力、資金等方面的投資進行全面考慮，擬定與實際相符合的、能夠進行操作且合理的施工計劃，并制定相應的管理制度。全面運用現代化管理軟件，進一步提高企業現代化管理水平同等重要。
（4）制定標準化電力工程管理制度。在相關工程完成招標的基礎上，通過市場管理中心把招標的實際情況、或將沒有投入招標的工程落實情況進行歸納，形成圖紙提供于有關單位業務部門。在接到通知后，由后者進行檔案保存處理。在項目尚未開工前，要召開相應的籌備工作會議，由企業業務部、工管部、用戶、承包商、有關材料供應單位等共同參加。就預算而言，則由預算中心進行專業的審核查驗。企業業務部門的一個職責是，根據與客戶簽訂的合同進行相關款項的收取，同時和施工方進行簽約施工協議。企業工管部門則主要對施工方、供貨單位進行相關款項預付。供貨單位提供的所有物資，都要通過企業工管部及客戶審核查驗后，才能夠進行工程施工。
2 提升電力工程施工流程管理需注意的幾個著力點
2.l 計劃管理
核心內容包括這些：對項目施區域、需要完成的任務、施工方法及如何進行施工予以制度明確，讓其和工程計劃所撰寫的目標要求及基礎準則相匹配，獲得客戶的認可。進行計劃制度過程中，需對合同進行全面的了解與掌握，進一步明確簽約合同需要完成的目標任務、條件、所在地資源條件、項目總體情況，并根據本企業實際，制定能夠實施操作、效益高且能夠在實踐中運用的施工計劃。不管是整體計劃，還是階段計劃，均需對目標予以明確，且對完成目標任務需采取的手段予以確定。就施工階段而言，其重點是根據計劃對施工進度予以科學合理的控制，把實際及計劃施工量進行對比，研究計劃是不是和實際相匹配。此外，施工計劃必須進行明確。施工階段，屬于動態管理階段，需在研究的基礎上進行動態調整，從而讓實際施工量和計劃施工量相符。
2.2 質量管理
對企業而言，項目工程能否高效優質的完成，對企業信譽能夠產生影響，對企業的效益起到決定性作用，這也是工程企業能夠生存發展的前提條件。工程質量好不好，重點在施工環節的質管進行集中反映。對建設工程來說，其施工質量并非單一因素構成的，由若干個工序組合而成，只有在對所有工序質量進行保證的基礎上，方可確保工程總體質量。
就施工階段而言，進行質量管理時，需和經費使用有機統一起來，實施綜合管理，讓質量和經費、效益有機捆綁。以質量為中心，對任一工序進行劃分，對目前完工部分的質量進行核驗，從而對相應工序進行全部或一定比例的經費支付。如果質量沒有達到有關基準，可以拒絕支付，直到質量達標為止。從實踐可知，進行施工時，運用上述方式進行施工管理，能夠有效提高施工質量，且可以科學合理的對工程經費進行管控。
2.3 費用管理
進行施工時，對相關費用進行管理過程中，通常根據計劃設定的不同施工管理階段、計劃匯編經費預算、經費控制等情況進行統籌使用。
對費用進行管控是動態進行的，將經費與施工量有機統一起來，把計劃施工進度、經費和實際施工進度、經費相結合，運用贏得值相關理論，對施工經費作出綜合管控。在對落實費用管理制度成效進行評估的基礎上，一方面能夠對當前施工量的完成情況進行評判，另一方面能夠了解經費使用情況，看是不是超支或出現節約。如此一來，能夠有效解決現階段運用的將進度與經費進行相對獨立管理出現的問題。進行經費管控時，需統籌協調好項管部各接口之間的關系，第一時間獲得項目施工的有關信息。對經費管理進行深入研究分析，從而為項目決策提供翔實可靠的數據參考。
2.4 安全管理
對項目管理而言，安全管理是不可或缺的構成單元，其涵蓋了對項目的過程、產品進行安全管理這兩個部分。安全管理在項目的所有環節都有所體現。
通常所說的過程安全管理，涵蓋了三大部分，一是安全管理，二是健康管理，三是環境管理。工程進行施工時，通常將上述三者有機結合起來進行綜合管理。和質量管理一樣，安全管理的重要性不言而喻。工程負責人對安全負有首要責任，進行施工時，必須堅持把安全擺在第一位，把預防放在主要位置的思想。此外，也需對相關計劃、制度的擬定予以重視，且與國家律法、相關行業規范等相匹配。
施工階段的安全管理應采取定崗定人的崗位責任制，采取跟蹤監督與執行的管理方式及時發現圾時糾正避負較大、重大事故的發生放規定做好安全、衛生和環境保護的記錄并按規定填寫報表。定期召開安全會議，總結安全管理方面的經驗教訓對存在的問題采取糾正措施，改進安全管理系統。
2.5 技術管理
技術管理的內容包括：新技術的開發、引進技術、管理標準的引進、執行新的技術方案的開發、應用先進經驗的學習和推廣。
科學技術是第一生產力，在當今世界已經形成共識，也是各國孜孜以求的。技術管理的力度大小、好壞對―個工程公司的生存和發展是至關重要的。―個企業只有擁有先進的工藝技術、工程技術和管理方法才具有強大的競爭力才能創造更大的財富。 施工階段的技術管理應立足于項目本身，著眼于生產施工。針對工程的具體問題或項目從加快進度、降低消耗、提高工效、保證質量等角度出發引進新的工藝或技術，以提高自己的施工水平和能力。更應該挖掘公司自己的技術潛力，成立技術攻關和技術革新小組，進行技術創新.這對公司技術水平的提高和技術力量的積累是―個有效的產出過程。
3 結語
為了合理地計劃、組織、協調、控制和管理好工程項目建設各方面的工作，就必須熟練掌握和應用現代電力工程管理流程，促進企業管理的完善。在不斷的進步中提高電力施工管理的質量，運用技術武裝自己，是自己成為電力施工管理的的佼佼者。
參考文獻
關鍵詞：電力工程 施工管理 流程 認識
引言：
電力工程項目建設施工管理是一項系統性、復雜化的工作，管理工作人員需要在電力工程項目建設施工管理中總結經驗，應用先進的技術手段對施工管理磨時間進行優化和改良，從而保證電力工程項目建設施工可以達到預期設想。要吸收外界先進的管理經驗和管理技能，結合我國電力工程項目建設的實際情況進行改良，從而找尋適合我國電力工程項目建設的施工管理模式。對電力工程施工管理流程進行分析是具有重要意義的，下面就對相關內容進行詳細闡述。
1 提升電力工程施工管理流程的主要措施
1.1 對技術人員和管理人員進行培訓
想要提升我國電力工程項目施工管理水平，保證電力工程項目施工管理流程的科學性，一定要注重對技術人員和管理人員進行培訓。要堅持引進來和走出去相結合的原則，可以派遣學習能力較強、工作態度認真、具有創新精神的電力工程項目施工管理人員到國外進行培訓，為其提供更多實踐鍛煉的機會。利用新媒體進行網絡學習平臺的構建，從而加強新型電力工程項目施工管理技術、管理方法的傳播，電力工程項目施工管理人員可以通過網絡學習平臺隨時隨地的吸收新知識，豐富自身的知識結構，為電力工程項目施工管理工作開展奠定良好基礎。
1.2 對電力工程項目施工管理規章制度進行健全和完善
電力工程項目施工管理工作開展需要依靠完善的規章制度，所以電力工程項目建設施工企業需要建設以技術為核心的標準化體系，對電力工程項目建設管理標準件進行完善。不斷提升電力工程項目建設施工管理人員的管理意識，應用各項規章制度對其崗位行為進行約束和規范，使得我國電力工程項目施工管理水平可以逐漸接近國際水平。所有的施工技術人員都需要樹立良好的施工質量控制意識，嚴格依據相關規范和管理標準進行施工，使得電力工程項目建設施工質量、成本投入與施工進度都可以達到最優化。
1.3 應用先進的管理軟件提升電力工程項目管理效率
隨著科學技術的不斷發展，很多先進的、適用于電力工程項目建設施工管理的軟件也不斷誕生。這些管理軟件在電力工程項目施工管理中的應用，可以使得電力工程項目施工管理呈現出現代化、科學化的特點，滿足電力工程項目施工管理工作開展的多元化需求。可以強化電力工程項目施工進度控制，提升電力工程項目建設資源的優化配置，從而降低電力工程項目建設施工的成本投入。根據電力工程項目建設施工工作開展的實際需求，制定合理的、科學的電力工程項目施工管理計劃，應用管理軟件落實電力工程項目管理工作，使得施工進度、成本投入、以及資源配置都可以在可控范圍內。
1.4 創建高效的電力工程項目施工管理流程
電力工程項目招標工作完成后，需要由市場中心將最終的招投標結果轉交給業務部門，同時進行電力工程項目建設施工圖紙的轉交。公司業務部門和電力工程項目管理部門需要組織施工單位、建設施工材料供應商以及設備管理部門進行會議召開。公司業務部門需要根據合同規定要求進行預付款的支付，同時與施工單位進行電力工程項目建設承包合同的簽訂。公司電力工程項目建設施工管理部門向施工單位、建設施工材料供應商以及設備供應單位進行預付款的支付。無論是原材料供應商還是電力設備供應單位，提供的材料和電力設備運送到施工現場后都需要經工程建設施工管理技術部門進行檢驗，經過檢驗質量達到電力工程項目建設施工應用標準后才能投入到工程建設中去。
2 提升電力工程管理流程注意事項分析
2.1 計劃管理
電力工程項目建設施工計劃制定是電力工程項目施工管理流程中不可或缺的重要環節，施工計劃需要明確的提出電力工程項目建設施工范圍、工程項目建設施工目標、施工方式、以及項目管理的原則。施工計劃編制完成后還需要遞交給業主單位進行審核，要求施工計劃可以得到業主單位的認可。在施工計劃編制過程中還需要認真的分析施工合同，充分把握施工合同內的眾多內容、電力工程項目建設概況，結合公司發展的實際情況最終制定切實可行的施工計劃。電力工程項目建設施工階段施工計劃管理主要核心在于施工進度控制，也就是在規定的時間周期內完成電力工程項目建設施工工作，將電力工程項目實際施工量與電力工程項目建設施工進度計劃進行比較，查看是否存在較大的差異性情況。施工計劃在實際施工中并不是一層不變的，而是需要結合實際施工情況不斷的進行調整，最終使其可以滿足施工進度管理計劃要求。
2.2 質量管理
工程質量的優劣關乎工程公司的信譽，關系公司效益，是工程公司立足本產業的基礎，工程質量的優劣主要體現在施工階段的工程施工質量管理。建設工程的施工質量是由一個一個施工工序的質量構成的，只有對這些工序質量控制點進行有效地控制，工程質量才有保證。施工階段的質量管理應該與費用管理結合在一起，進行綜合管理。質量與費用支付掛鉤，質量與效益掛鉤。根據質量劃分的每一個具體工序，通過檢查核實已完工程量和質量情況，給予該工序項目費用的最終或部分支付，若質量不符合規定要求，甚至不予支付，直至達到規定要求。實踐證明，在工程實施階段采取這種質量和費用控制相結合進行管理的方法，對質量、費用控制管理是十分有效的。
2.3 費用管理
施工階段的施工費用管理依據是按照不同設計階段和設計文件編制的費用估算和費用預算，及根據施工計劃編制的費用控制使用計劃。施工費用管理控制是一個動態的過程，把費用和施工M度相結合，將計劃工程量及費用與已完成工程量及費用采用贏得值原理，進行項目的費用/進度綜合控制，通過對執行效果的評估，不但可以直接判斷檢測當前進度是提前還是拖后，而且還可以直觀地看出費用是節省還是超支，這種方法克服了目前我們采用的進度和費用分開進行控制的缺點。在費用管理過程中，要做好與項目管理各部門的接口關系，及時收集工程信息，做好費用的控制分析，為工程決策提供可靠的依據。
3 結語
電力工程施工管理具有資金密集、技術密集、資源密集、交叉施工等特點。同時還要受工程設計、設備制造和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計劃、組織、協調、控制和管理好工程項目建設各方面的工作，就必須熟練掌握和應用現代電力工程管理流程，促進企業管理的完善。
參考文獻：
關鍵詞:電力工程;管理;問題與建議
1當前電力工程施工之中存在的問題探討
由于電力工程項目之中很多施工團隊是臨時進行組件的，很多管理人員的專業水平有所欠缺。所以造成整個工程團隊的團隊協作能力較差。比如說在最重要的資金管理方面管理人員的資金概念很差，不懂得如果將資金有效的運用到整個的電力工程團隊之中。從工程所需的材料方面的定稿到人員的工資統計以及各種合約之中的預算是否與實際情況相符合都是非常重要的。工作流程方面也存在問題，各個部門如果不能相互合作也會出現很大的問題。比如說最為重要的技術部門，如果在技術上需要資金方面的支持就需要向財務部門申報，但是技術部門在具體的施工之中往往會遇到很多突發性的問題如果審稿的過程比較繁瑣那么會影響整個工作的進度。財務部門負責各個項目部門的資金方面的工作關系重大。各種工程款項的結算，還有技術培訓方面的支出等等都需要做好統籌方面的安排。還有就是電力工程結尾的驗收方面的工作也很重要。但是很多的施工團隊不重視這個部分，經過審核之后才可以最后才向施工方結算余款這樣可以有效的避免質量問題。但是很多團隊為了節省時間沒有做審核方面的工作導致后期出現問題無法及時解決。即使遇到違規操作方面的問題也無法及時得到處理。
2關于電力工程施工管理方面的問題提出的對策
首先，從業人員的素質直接影響整個團隊的業務水平，所以要從根本上提高電力施工團隊的管理水平就需要提高技術人員還有各個部門的從業人員的從業素質這樣才能從根本上上解決管理方面的問題。管理人員要更多的吸取優秀的管理經驗不斷的學習專業知識從而提高自己的管理水平。其次，需要相關的部門完善相關的機制，科學合理的制定各方面的工作規章制度。這樣才能規范整個電力施工團隊的工作標準。一個標準化的體系才能鼓勵整個團隊安全生產高效生產。這樣才能確保整個電力工程的質量。最后是將新的信息技術融入到電力施工管理之中可以提高整個電力施工的管理水平。很多管理人員依靠自己的從業經驗來對整個團隊進行管理，但是科技是在不斷的進步社會也是在不斷的進步，電力行業也是在不斷的向著現代化的方向來發展的，所以很多傳統的管理方式已經不太適合現代電力施工的管理要求了。加入信息話的技術手段有利于完勝整個電力施工團隊的管理水平。很多新的軟件、APP可以很好的統計電力施工之中的數據這樣可以很好的將各個資源進行合理的統籌規劃是有利于整個電力施工向著科學的方向發展的。在實際的電力工程管理中現代化管理軟件可以極大的提高行業的管理效率，但我們需要注意的地方是，計算機軟件是依靠人工來進行操作的，所以操作人員的計算機能力也是很重要的。即使計算機的硬件配置再強大，軟件功能再強，也無法發揮其作用的。所以，根據工程項目的具體情況，根據工程的管理目標要求和人、財、物的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學合理的應用規劃和管理方法，對于切實用好工程項目管理軟件，做好工程項目的建設管理工作，同樣是非常重要的。
3構建正規有效的電力工程管理的相關的流程
電力工程的管理要達到高效的水準就需要構建一個科學合理的流程。首先要指定一個安全管理方面的條例，電力工程項目里面的從業人員都需要經過專業的培訓取得行業資格許可證才能上崗。在工程開始之前需要管理人員組織對所有的人員進行安全方面的教育，這是崗位操作人員的必備的一個環節。對于相關的電力工程的施工進行全方位的檢查工作避免出現可能存在的安全的隱患。一旦出現突發性質的安全方面的問題需要及時的去處理不能造成更大范圍內的傷害。施工的時候要認真貫徹國家的安全條文不能出現任何違規操作一旦發現某個部門有違規操作的情況要嚴厲處理。對于優秀的員工要有相關的鼓勵條款這樣可以激發員工的工作積極性，讓員工可以不斷的提高自己的業務方面的水平。在電力企業的實際的招標環節之中要將圖紙交到技術人員的手中，并且將電力施工的招標的具體情況要告知電力工程施工的技術部門，電力工程的招標的環節結束之后應該派相關的專業技術人員跟進具體的施工環節。這樣才能構建一個科學合理的電力工程施工的流程。
關鍵詞：電力工程；施工安全；生產安全；管理安全；評估隱患
一、電力工程施工安全管理
（一）層層落實安全責任制
首先要在生產當中落實安全責任制度。要在生產當中嚴抓管理責任，并加強對責任的管理力度，實現生產的安全管理。要將“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針貫徹落實到實際生產當中，電力企業要遵守相關的制度規定，并積極配合上級部門所下發的文件指令和要求，在滿足以上條件的前提下，制定出適合本企業生產和發展的責任制度，企業的各級別部門都要簽署《安全生產責任書》，將責任生產落實到每個部門和個人當中去，實現企業的精細化管理，在管理中確保生產的安全。
（二）加強防范措施使安全工作朝規范化方向發展
電力施工型企業要將安全管理工作的重點放在人身傷亡事故的發生上。由于電力施工型企業生產難度較大，危險系數較高，因此為了避免此類安全事故的發生，要在生產過程中遵守相關的安全操作規定，對生產技術也要進行嚴格的規范，建立健全精細化管理制度，對員工實行適當的獎勵機制，使員工能夠切身處地的為企業著想。提高企業員工的安全生產意識，讓員工在生產中將安全放在首要位置，時刻注意生產安全。企業的經營管理者，要將預防放在管理的前面，做到未雨綢繆，防患于未然。并且還要親臨生產現場進行監督和指導，對生產中的問題和有待解決的細節了然于心，從而針對此問題加強安全管理力度。安全監督人員、組長、負責人、生產現場監護人員要嚴守自己的崗位，并發揮崗位職能，做好生產張的安全監督工作，保證將安全生產貫徹到企業生產的每一個細節當中。杜絕違章、麻痹、不負責任的事件發生，端正企業員工的工作態度，才能夠有效的將安全生產落實到實處。對于一些沒有進行安全宣傳，安全制度不健全，安全措施不具體的施工單位，要及時查處，并吊銷其建設資質。
（三）搞好安全教育培訓，提高員工安全素質
員工的安全意識是搞好安全生產的基本保證.要提高安全素質最有效的辦法就是對其進行安全教育培訓。通過開展各種安全教育與學習，如安全警示教育、事故分析等，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想，樹立“一切事故都可以預防”的安全理念，充分認識保證安全生產的重要性，發生事故的危害性，并把安全教育培訓同思想教育、技術教育、崗位專業培訓相結合，把提高安全意識和自我防護能力同提高技術業務能力相結合，提高安全教育培訓的針對性和實用性，在工作中時刻關注安全，相互督促提醒，將保障安全生產轉化為個人的自覺行為。
（四）加強技術培訓，提高業務水平
首先，企業可在企業內部選拔一批有事業心和責任感、技術過硬的員工或資深的專業人員擔任培訓員.并為他們提供各種機會提高自身業務水平和技術水平，如參加崗位培訓、集中培訓、外出參觀交流學習等。然后再充分發揮以點帶面的積極效應。在公司內部營造出一種你追我趕、互相幫助、互相學習的氛圍，從而有效地提高員工的整體素質，最大限度地減少安全工作中存在的違章行為。其次.在實際工作中，應結A舡現場的實際隋況進行事故預想和反事故演習，開展形式多樣的安全技術培訓，讓員工熟練掌握各種安全規程、技術業務知識、事故應急預案及各種事故的應急處理辦法.在事故發生時做到沉著冷靜、快速反應、最大限度地保證設備及人身安全，并以最快速度恢復電網的正常運行。
二、電力工程的質量控制管理
（一）項目設計階段質量控制
工程設計依據工作進程和深度不同。一般按初步設計、施工圖設計兩個階段進行；技術上復雜的項目可按初步設計、技術設計和施T圖設計.三個階段進行。二階段設計和_二階段設計，是我國工程設計行業長期形成的基本工作模式，各個階段的設計成果包括設計說明、技術文件和經濟文件。其目的在于通過不同階段設計深度的控制來保證設計質量。設計單位的工作模式在實踐中因工程規模、性質和特點的不同有較大的靈活性。要按設計準備與設計展開兩個階段進行質量控制。
（二）項目施工階段質量控制
施工階段是形成工程項目質量的重要環節。施工過程質量控制就是要以工序質量控制為核心，設置質量預控點，嚴格質量檢查。加強成品保護。施工工序是工程施工過程的基本環節，是構成生產的基本單位，也是質量檢驗管理的基本環節。從現場管理角度看，工序就是人、材料、設備施工方法和檢測方法、環境等對工程質量起綜合作用的過程。只有發現、分析和控制工序質量中的質量波動、將每道工序質量的制約因素控制在一定范圍內.才能確保每道工序質量。工序控制目的就是要控制工序形成的質量特征值的波動范圍，控制其分散程度以及特性值波動的中心位置。控制主導因素，穩定工序。保證工程質量。究其特征就是管因素、管過程，而不是單純管結果。
（三）項目竣工驗收階段質量控制
工程施工質量驗收是工程建設質量控制的一個重要環節，它包括工程施工質量的中間驗收和工程的竣工驗收兩個方面。工程項目的竣工驗收，是項目建設程序的最后一個環節。是全面考核項目建設成果，檢查設計與施工質量，確認項目能否投入使用的重要步驟。竣工驗收的順利完成。標志著項目建設階段的結束和生產使用階段的開始。盡快完成竣工驗收工作，對促進項目的早日投產使用，發揮投資效益，有著非常重要的意義。
三、結論
總而言之，電力企業作為現階段社會建設和發展的重點，要在生產和經營中強化安全管理意識。電力企業自身也要在發展過程中，注重生產質量，企業內部實行人性化和精細化管理，堅持走可持續發展路線。通過不斷的體制改革和調整，來彌補制度中的漏洞，使電力企業能夠向著又好又快的現代化目標前進。
參考文獻：
關鍵詞：工民建工程；流水施工技術；施工管理
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
一、流水施工技術在工民建工程施工管理中的意義
(一)有利于資源的合理利用
通過應用流水施工技術，可以將建筑工程項目施工過程從機械的按部就班轉化為靈活機動的合理有機狀態。從整體上對資源進行合理分配，使各個施工段可以最大限度地利用好屬于本施工段的資源，不必再為人力、物力、財力的分配不均而苦惱。這樣可以讓各個施工段的工作人員都清楚的意識到自己的施工要求，明確自己的施工責任，從而更好地完成施工任務，整體上有利于資源的合理高效利用。
(二)有利于施工時間的縮短
一般較為普遍的施工組織形式，都是一步一步僵硬的按照施工工序依次進行，使得本來可以同一時間進行的兩項或多項任務不得不按照先后順序依次進行。這樣組織形式的弊端是顯而易見的，若其中一個環節出現問題就將造成整體施工速度的減慢，導致在后期的施工過程中為達到合同工期要求而片面追求施工速度，忽視施工質量，從而釀成極為惡劣的后果。流水施工技術則可以避免這些問題的出現，其有更強的連續性。通過對施工段和施工層的劃分，明確各施工隊職責，可以更好地保證各施工隊伍在不同施工段間的相互銜接，使每一部分的施工合理有序進行，有利于縮短整體施工工期。
(三)有利于施工環節的改善
流水施工技術的主要思想就是通過對整個施工任務的合理有效劃分，使各施工隊伍結合施工的實際要求，進行專業化施工作業，從而使分段后的各部分工作都能有序高效的完成。施工過程中每個環節的施工質量將直接影響整體的施工效果，因此保證相互獨立的各施工段施工任務的合理有效進行是極為必要的。流水施工的優點就在于可以針對不同的施工段，配給以相應的施工條件，如專業的工作人員，適合的建筑材料，完備的施工規范等，最大限度的為此環節的施工提供相對良好的環境，從而改善各個具體的施工環節。
(四)有利于勞動效率的提升
流水施工相較于傳統的施工管理模式，其區別正如電路連接中的“并聯”與“串聯”。作為具有“串聯”特點的傳統施工管理模式，必須保證在建筑施工的這一整體線路中不出任何問題，才能使電路運行暢通，總體來說工作效率較低。而“并聯”的流水施工技術則不用擔心某一環節出現問題給整體效果帶來影響，只需控制好各環節的工作，便能在整體效果上勝傳統的施工管理模式一籌，十分有利于工作效率的提升。
(五)有利于施工成本的降低
流水施工技術的應用，能夠改善勞動組織以及操作方法，對勞動生產率和技術水平的提升有著非常顯著的效果。并且在施工過程中，有效縮短了建筑工期，合理利用了各方面資源，減少了資源的不必要損耗。對于人力資源的管理也能做到各盡其才，使人才得到最大限度的利用。這些方面的改進最直接的效果就是減少了施工成本，有利于企業提高經濟效益。
二、流水施工技術的實施
(一)流水施工技術應用的對象
(1)整體衡量。要應用流水施工技術進行建筑工程的管理，首先要對建筑項目有一個宏觀上的把握。對所有的分段項目進行徹底排查，整理出其中對整體建筑工程空間和時間上沒有影響的各分段項目，以便于安排各階段工作，避免因將這些項目列入整體工程規劃而導致流水施工的效果減小，同時也造成資源不必要的損耗。(2)細節評估。流水施工的具體要求要根據各階段施工的細度來安排。對于具體的施工要求合理調控流水施工的節拍、步距，可以粗略地處理一些施工進度有控制要求的項目。在實際工程的建筑過程中，大部分的工程對于時間的要求都比較緊迫，因此對于業主在項目總工期方面的要求，施工方要根據實際情況編制總進度計劃，有些甚至需要具體到編制周進度計劃。從而使工程施工有具體的進度依據，保證項目合理有序完成。
(二)流水施工技術應用的方式
流水施工技術的基本方式如下:一是全等節拍流水施工。全等節拍流水施工是指保證工程各個環節都要保持一致的步距，采用相等流水節拍，而且流水步距要和流水節拍保持一致。采用全等節拍流水施工，能夠確保施工隊可以連續施工，避免出現拖延時間的現象。在施工中確保施工隊伍和施工階段相對應。全等節拍施工的步驟如下:對工程施工流向進行劃分;了解施工步驟，確定施工流程;有效控制流水步距和流水節拍;確定工程總工期。二是成倍節拍流水施工。在組織流水施工時.如果發現各個施工階段在同一施工中能夠做到流水節拍保持相同的節奏，而不同施工過程在同一施工階段，流水節拍存在著最大公約數，為了提高流水施工速度可以采用最大公約數的倍數，控制施工過程中的施工隊伍，這樣就是成倍節拍流水施工。它的施工步驟如下:準確定位施工起點的流向，劃分施工階段;詳細分解施工過程，依照施工要求對施工中的流水節拍進行確定;確定流水步距;確定專業施工隊數和工程總工期。三是分別流水施工。在工程施工中每個階段存在著不同的工作量，加之各個施工人員存在著個體差異，生產效率不可能保持一致，造成了施工中流水節拍的不同步。因此在施工中應該做到依據工程施工的順序，保持不同的施工隊伍不斷相互配合進行施工。分別流水施工的特點如下:各個環節流水節拍并不相同，流水步距也不一致，施工隊間歇時間短。四是無節奏流水施工。在工民建工程施工中，采用的是不同的施工單位和不同的施工隊伍，他們的施工節奏不相同，這就是無節奏流水施工。
(三)劃分工程施工階段
首先要制定詳細的施工方案，這是劃分施工工期和施工階段的前提。在流水施工中，當節拍基本固定時，施工單位要明確工程數量、施工人員數量，科學計算流水節拍，并分析每個階段所需的施工人數，對每個施工階段的實際工程量進行適當調整。由于工民建工程施工的復雜性和施工過程中存在突發性，且施工現場有限，雖然施工操作區域固定，但是不同分區的施工工藝和技術要求各不相同，確定固定流水節拍較為困難，所以需要科學合理安排流水節拍。
三、應用流水施工技術時需注意的問題
在流水施工技術的具體實踐中，要根據工程的具體情況和施工對象采取合理的措施，因地制宜地對施工階段進行劃分。施工單位需要遵循以下劃分原則:第一，要確保同一專業施工隊在各個施工段上的勞動量應大致相等，相差幅度不宜過大；相差幅度過大，則會造成人力資源浪費或積壓。第二，要確保建筑工程的整體性，分析建筑結構界限，確定施工階段。劃分的施工階段過多，增加了施工過程中的交接工作，延誤施工進度;如果劃分過少，則會浪費施工工作面，導致施工人員的閑置;第三，要確保每個施工階段擁有足夠空間，保證施工班組的操作順利。如果施工階段的時間較短，則會造成施工間斷，破壞了水流施工的連續性，對工程進展產生不良影響;第四，要確保施工的連續性和高效性，保證施工階段的數量大于或等于施工班組總數，施工班組能夠在一個施工階段完成后直接進入下一階段，確保施工效率，施工段數目過多，會降低施工速度，延長工期；施工段過少，不利于充分利用工作面，可能造成窩工。第五，對于多層建筑物、構筑物或需要分層施工的工程，應既分施工段，又分施工層。
結語
流水施工技術在工民建工程的實施中起著關鍵的作用，其是一種科學的組織施工管理方法，是現代工程建設中不可或缺的重要組成部分。企業要充分認識到這一技術的重要性，發揮其提高施工效率，縮短施工時間的優勢，以合理利用資源，降低施工成本，從而進一步增加企業的經濟效益，實現企業的健康持續發展。
參考文獻
[1]周夏磊.關于流水施工排序優化問題的討論[J].內江科技.2013(03)
近年來我國建設部高度重視建筑裝飾工程的流程管理。建筑裝飾工程關系到居住者與使用者的長期使用效果，也會影響使用單位的經濟效益，影響使用者的身體健康。本文中筆者以建筑裝飾工程管理必要性為切入點，分析建筑裝飾工程流程管理中做好精細化管理的措施，提高建筑裝飾工程質量，實現綠色環保、可持續發展。
關鍵詞：
建筑裝飾；流程管理；精細化
現階段我國經濟快速發展，建筑行業迎來高速發展時期，帶動建筑裝飾工程的進步發展，這也對建筑裝飾工程流程管理提出更多、更細的要求。精細化管理則是成熟的管理理論，在裝飾工程流程管理中融入精細化管理理念，可以有效提高裝飾工程管理質量。鑒于此，本文主要分析了建筑裝飾工程流程管理中的精細化管理措施，提高施工管理質量。
1.建筑裝飾工程管理現狀
隨著我國建筑市場逐漸完善，相關法律法規與工程管理規范不斷完善，工程管理要求越來越高。現今國家對工程管理質量標準與要求越來越高，建筑業作為國民經濟的支柱產業，發展前景良好。而建筑裝飾工程項目中科學合理安排工程管理也是重中之重。工程管理是對工程從初步策劃到運行運營全過程管理，工程管理中除了考慮成本還要思考安全管理與質量管理，三者缺一不可。建筑裝飾工程管理內容較多，如果沒有采用有效的管理方式，會造成建筑裝飾工程出現質量隱患，嚴重時直接延誤施工周期。工程管理中依據管理標準進行，要結合實際情況采取有效的管理，保證建筑裝飾工程行業順利發展。做好相關研究工作有助于提高工程管理質量，加快和諧社會構建。
2.流程管理中的精細化管理措施
2.1材料管理要點
裝飾工程施工對材料有著嚴格要求，保證所選材料價格適宜、質量過關，也就是我們常說的物美價廉。材料精細化管理（如圖2）所示過程中，應該從以下幾方面入手：材料封樣要點，設計單位提出所需材料的詳細要求，施工單位依據這些要求進行初步采購，向甲方與設計方提交材料樣板進行確認，同時封存樣本做好后續材料采購的標準與依據；采購要點，依據材料封樣的標準，施工單位在核對好圖紙中材料的相關數據后，安排進行采購。盡量一次性采購到位，避免二次采購或是再次采購無法滿足現場需求情況，對施工進度產生影響；材料領用要點，根據裝飾工程市場現場情況與進度合理安排材料的倉儲工作，依據材料類型安排進場。對于短期使用的材料安排在易取地方。庫管員抽檢安排進場的材料，并將抽檢結果上報；造冊登記進場后的材料，根據施工現場平面圖放置材料，并采取有效管理措施。做好覆蓋遮擋工作，避免材料受到雨雪等天氣影響。
2.2技術管理要點
重視技術交底，施工單位管理人員、技術人員等相關人員完成相關技術交底工作。確保管理人員明確圖紙中裝飾設計的內容，包括技術節點、選擇材料及工藝做法等。技術交底時讓施工技術人員與工長詳細了解施工工藝、明白材料性能與指標，特別是新材料、新技術時；不斷優化施工流程，施工管理人員根據已確定的施工圖紙優化與調整施工流程。施工方依據自身考慮與施工條件，制定合理的施工流程，將圖表打印出來，方便施工管理與再次核查；最后對設計圖紙中不合理的施工環節點及時糾錯和優化，降低施工成本提高施工效益。
2.3監督管理要點
裝飾工程質量直接牽扯到后續使用及居住情況。良好的裝修施工可以給使用者提供舒適的室內環境，耐久美觀裝飾可以提高建筑質量。裝修過程中質量控制監督工作中采用精細化管理，通過全面、標準的管理，有效管控與監督裝飾質量。裝飾工程開始前施工方與技術方全面審查施工圖紙，并了然于胸，避免出現圖紙與施工現場實際情況不相符，影響工程施工進度與質量。明確裝飾工程質量管控目標，按照合同細則要求，依據施工標準進行。嚴格管控施工工序質量，安排專職管控人員管理與監督工程質量。
3.建筑裝飾工程流程管理的其他措施
3.1提高技術素養
裝飾工程施工中都是通過專業人士操作，達到嚴格控制每個環節施工質量的要求。因此，在實際操作中必須提高施工人員施工技術，做好隊伍人員管理。首先，為保證施工質量，通常會施工人員進行技術培訓，將培訓成績與工資掛鉤，加強技術人員培訓人員積極性，提高培訓質量；其次，實際施工中，為達到施工質量要，求則是根據具體的工程情況選擇相對應的施工技術；最后，做好人員篩選，選出能夠在短時間內適應崗位需求，具備嚴謹工作態度的專業人才。
3.2控制施工進度
目前建筑裝飾工程多采用承包制，施工單位必須嚴格遵循建設單位工期規定制定施工計劃，此外還要綜合考慮裝飾工程施工環境、機械設備等，進而針對這些影響因素制定詳細的應對措施，結合工期要求與其他因素制定切實可行的施工進度計劃；施工前期準備與設計階段，綜合考慮各類因素，比如施工隊伍因素、施工方案等，保證工程質量的基礎上，優化施工流程與調配合理資源，降低施工成本大幅度提高施工效率、縮短施工周期。
3.3做好安全管理
施工安全關系到工程的質量與進度，只有做好施工人員安全教育，加強施工現場管理，才能保障施工安全。因此，在施工中要加大宣傳安全施工管理理念，加強施工人員安全教育，做好施工監督管理。在這過程中，一切施工操作要嚴格按照施工管理條列規定進行，如在進行較為危險的工作時，必須由專業培訓過的，能夠熟練掌握的專業人士進行施工；其次，落實施工過程中所需要的防護工具以及安全設施，定期安排專業人士對這些器具進修檢查和維修，確保施工人員安全施工。對于在一線負責生產建設的領導或負責人，要嚴格樹立安全生產意識，定期加強安全培訓，進而確保施工的順利進行。
結語
總而言之，建筑裝飾工程是一項系統的、繁瑣的工作，需要各單位相互配合，因此實際施工中要嚴格遵循相關規定進行。同時不斷引入新的管理理念提高管理質量，不能有一絲疏忽，造成質量安全隱患。精細化管理理念有著完善的理論體系，將其引入到建筑裝飾工程流程管理中，有助于提高管理質量與效率，為實現可持續發展貢獻一份力量。
作者：黨銀志 單位：陜西新榮盛裝飾工程有限公司
參考文獻
[1]王鋒華.關于建筑裝飾工程施工管理的探索[J].廣東科技，2013（20）：12-14.
[2]賀炳菊.建筑裝飾工程中有效施工管理措施[J].中國新技術產品，2013（9）：32.
[3]湯華.建筑裝飾工程造價管理與控制研究[J].城市建筑，2013（8）：114.
關鍵詞：物流運輸施工企業 預算管理 重要性 成本管理 具體加強措施
物流運輸工程項目施工的預算管理工作是物流運輸工程建設的重中之重，只有加強這一環節的管理與控制，才能提高項目預算管理質量，提升企業經濟效益。
一、物流運輸工程施工預算管理的重要性
物流運輸工程施工預算管理是施工企業實施計劃管理、施工管理、財務管理與技術管理的基礎，是協調施工過程各項工作流程的關鍵。它是物流運輸工程施工企業監督施工成本使用的重要依據，也是施工企業資金整合與安排的基礎。只有通過科學的物流運輸工程施工預算管理才能使施工企業在激烈的市場競爭中贏得更多的利潤，為企業的健康發展奠定基礎。也只有通過科學的物流運輸工程施工預算管理才能調動企業管理的積極性，促進企業各項管理工作的有效開展。因此，現代物流運輸工程施工企業必須認識到預算管理的重要性、認識到預算管理對企業經濟效益提高的促進作用，以施工預算管理為基礎提升企業綜合管理水平，促進企業的健康發展。
二、物流運輸工程施工中必須以成本管理為核心，才能通過加強預算管理促進企業的發展
成本控制是企業預算控制的核心內容。施工企業的預算管理與控制，必須以成本預算為重點，注重把握好以兩個環節：
1.必須堅持預算控制的剛性要求。預算管理的實質，是企業的一切經濟活動都必須圍繞企業目標而展開。因此，預算方案一旦形成就應當具有最高的約束力，不經過一定程序，任何部門、任何人都不能擅自變更預算方案，各部門、各環節都必須服從預算。只有緊緊圍繞預算方案，企業的生產經營活動才能有序進行，企業目標才能按期兌現。同時，預算一旦形成，責任也就形成，責任預算是實行部門業績考核的主要依據。企業對項目部，要掛鉤責任預算落實情況，實行量化考核，與項目部費用清算緊密掛鉤；項目部對各崗位，也要掛鉤各崗位責任成本執行情況，與員工個人分配緊密掛鉤。通過兩級考核，在企業內部形成全員參與、全面覆蓋、全程跟蹤的預算管理與控制體系。
2.必須形成有效的動態運行機制。從預算角度講，企業的內設機構分兩類：一類是預算管理機構，一類是預算執行機構。作為預算管理機構，財務、審計部門應當根據預算方案，加強跟蹤管理。重點圍繞資金運用和成本管理，及時掌握和監管預算執行情況，及時控制超預算開支等現象，嚴格執行預算政策和紀律。在企業生產經營活動中發揮好監管職能，確保企業沿著正確的方向、朝著既定的目標前進。作為預算執行機構，項目部應當按照企業預算的具體要求，以月度或者季度為周期，編制滾動預算，建立每月預算執行情況分析會、每季經濟活動分析會等例會制度。同時，項目部也要與企業財務、審計部門及時對接，通過資金集中調度等方式，解決預算執行過程中的各種問題，確保生產經營活動正常進行。
三、責任成本也在物流運輸項目施工預算管理中占據重要地位
責任成本是責任者可以控制住的那部分成本，可控成本具有三個特點：可以預計。在任何一個責任中心，可控成本必須是能夠預先可知的。如物流運輸工程的隧道襯砌工序，根據需要，人工費、材料費、機械使用費是必然要發生的，這幾項費用屬于承擔該工序的責任中心可以預計的費用，不可預見的成本費用不能由該責任中心承擔和控制；可以控制。在前述隧道襯砌工序中，人工費的支出可以通過優化勞動組織、提高勞動效率加以控制。材料費可以通過加強采購和領用環節進行控制和降低。機械費可以通過提高襯砌臺車的使用效率進行控制和降低；可以計量。在前述隧道襯砌工序中，當期實際發生的人工費、材料費、機械使用費，可以通過事先確定的工日責任單價、材料單價和機械臺班單價與實際耗用的工日、材料數量和臺班數量分別計算得出。責任成本方法是通過明確每個職工的可控責任成本目標而達到對每項生產要素進行成本控制以最終導致項目總成本得以控制的方法。
工程建設項目管理團隊應經常深入到施工現場，檢查工程項目責任預算的執行情況、安全措施的落實情況、質量保證措施的履行情況、現場文明施工情況、環水保措施的執行情況、機械設備、材料物資管理情況，各項管理制度落實情況等。對于檢查出的問題應及時提出整改措施、提供管理建議，糾正偏差，并及時反饋。
四、物流運輸工程施工中加強工程預算管理的具體策略分析
隨著物流運輸施工企業財務管理的不斷健全與完善，企業大多已經采取了較為成熟和完善的建筑工程預決算控制方法。
1.加強工程預算的統籌管理。同一個工程項目，相對于建設單位和施工企業、設計單位等不同參與主體而言。對工程預算的理解和運用是有一定區別的，有時甚至是矛盾的，實踐證明，在工程預算管理過程中，單純片面地強調某一參與主體的利益不利于工程預算管理和項目管理。因此，物流運輸施工企業應發揮其在工程項目管理中的核心統領作用，改變以往不同參與主體的孤立性、對立性，加強各方面的統籌管理，將限額設計和施工過程的投資控制及成本降低有機地結合起來。
2.根據實際情況編制工程預算定額體系。針對物流運輸工程預算定額過程中的借用問題，物流運輸工程施工企業在進行工程預算的時候，可以考慮根據工程的地域分布和類型以及施工技術水平等因素，結合實際情況，制定出一套較為完整的預算編制定額體系。在進行預算編制的時候，可以根據工程的地域差異和實際施工水平，按照定額進行靈活調整，即在工程預算基礎定額基礎上，根據工程的施工難易程度，設置難易系數，從而最大提套施工的經濟效益，創造更多的固定資產，而且也要對技術發展和工藝進步所帶來的定額變化進行及時調整，不斷進行補充，控制部分工程造價失控的問題。
五、結語
預算管理可以全面調動企業各個層面員工的積極性，優化企業的資源配置，是促使企業效益最大化的堅實基礎。因此，做為物流運輸建設施工企業，必須加強預算管理與控制的力度，堅持管理與控制相結合的原則，緊緊依靠廣大員工，實行面向全員、全過程的有效預算管理，才能有效地規范企業建設施工中的活動，才能確保企業經營目標的實現，才能確保企業沿著有序可控的軌道健康發展。
參考文獻：
關鍵詞：建筑裝飾；流程管理；精細化
中圖分類號：D966 文獻標識碼：A
現階段我國經濟快速發展，建筑行業迎來高速發展時期，帶動建筑裝飾工程的進步發展，這也對建筑裝飾工程流程管理提出更多、更細的要求。精細化管理則是成熟的管理理論，在裝飾工程流程管理中融入精細化管理理念，可以有效提高裝飾工程管理質量。鑒于此，本文主要分析了建筑裝飾工程流程管理中的精細化管理措施，提高施工管理質量。
1.建筑裝飾工程管理現狀
隨著我國建筑市場逐漸完善，相關法律法規與工程管理規范不斷完善，工程管理要求越來越高。現今國家對工程管理質量標準與要求越來越高，建筑業作為國民經濟的支柱產業，發展前景良好。而建筑裝飾工程項目中科學合理安排工程管理也是重中之重。
工程管理是對工程從初步策劃到運行運營全過程管理，工程管理中除了考慮成本還要思考安全管理與質量管理，三者缺一不可，如圖1工程管理目標圖所示。建筑裝飾工程管理內容較多，如果沒有采用有效的管理方式，會造成建筑裝飾工程出現質量隱患，嚴重時直接延誤施工周期。工程管理中依據管理標準進行，要結合實際情況采取有效的管理，保證建筑裝飾工程行業順利發展。做好相關研究工作有助于提高工程管理質量，加快和諧社會構建。
2.流程管理中的精細化管理措施
2.1 材料管理要點
裝飾工程施工對材料有著嚴格要求，保證所選材料價格適宜、質量過關，也就是我們常說的物美價廉。
材料精細化管理（如圖2）所示過程中，應該從以下幾方面入手：材料封樣要點，設計單位提出所需材料的詳細要求，施工單位依據這些要求進行初步采購，向甲方與設計方提交材料樣板進行確認，同時封存樣本做好后續材料采購的標準與依據；采購要點，依據材料封樣的標準，施工單位在核對好圖紙中材料的相關數據后，安排進行采購。盡量一次性采購到位，避免二次采購或是再次采購無法滿足現場需求情況，對施工進度產生影響；材料領用要點，根據裝飾工程市場現場情況與進度合理安排材料的倉儲工作，依據材料類型安排進場。對于短期使用的材料安排在易取地方。庫管員抽檢安排進場的材料，并將抽檢結果上報；造冊登記進場后的材料，根據施工現場平面圖放置材料，并采取有效管理措施。做好覆蓋遮擋工作，避免材料受到雨雪等天氣影響。
2.2 技術管理要點
重視技術交底，施工單位管理人員、技術人員等相關人員完成相關技術交底工作。確保管理人員明確圖紙中裝飾設計的內容，包括技術節點、選擇材料及工藝做法等。技術交底時讓施工技術人員與工長詳細了解施工工藝、明白材料性能與指標，特別是新材料、新技術時；不斷優化施工流程，施工管理人員根據已確定的施工圖紙優化與調整施工流程。施工方依據自身考慮與施工條件，制定合理的施工流程，將圖表打印出來，方便施工管理與再次核查；最后對設計圖紙中不合理的施工環節點及時糾錯和優化，降低施工成本提高施工效益。
2.3 監督管理要點
裝飾工程質量直接牽扯到后續使用及居住情況。良好的裝修施工可以給使用者提供舒適的室內環境，耐久美觀裝飾可以提高建筑質量。裝修過程中質量控制監督工作中采用精細化管理，通過全面、標準的管理，有效管控與監督裝飾質量。裝飾工程開始前施工方與技術方全面審查施工圖紙，并了然于胸，避免出現圖紙與施工現場實際情況不相符，影響工程施工進度與質量。明確裝飾工程質量管控目標，按照合同細則要求，依據施工標準進行。嚴格管控施工工序質量，安排專職管控人T管理與監督工程質量。
3.建筑裝飾工程流程管理的其他措施
3.1 提高技術素養
裝飾工程施工中都是通過專業人士操作，達到嚴格控制每個環節施工質量的要求。因此，在實際操作中必須提高施工人員施工技術，做好隊伍人員管理。首先，為保證施工質量，通常會施工人員進行技術培訓，將培訓成績與工資掛鉤，加強技術人員培訓人員積極性，提高培訓質量；其次，實際施工中，為達到施工質量要，求則是根據具體的工程情況選擇相對應的施工技術；最后，做好人員篩選，選出能夠在短時間內適應崗位需求，具備嚴謹工作態度的專業人才。
3.2 控制施工進度
目前建筑裝飾工程多采用承包制，施工單位必須嚴格遵循建設單位工期規定制定施工計劃，此外還要綜合考慮裝飾工程施工環境、機械設備等，進而針對這些影響因素制定詳細的應對措施，結合工期要求與其他因素制定切實可行的施工進度計劃；施工前期準備與設計階段，綜合考慮各類因素，比如施工隊伍因素、施工方案等，保證工程質量的基礎上，優化施工流程與調配合理資源，降低施工成本大幅度提高施工效率、縮短施工周期。
3.3 做好安全管理
施工安全關系到工程的質量與進度，只有做好施工人員安全教育，加強施工現場管理，才能保障施工安全。因此，在施工中要加大宣傳安全施工管理理念，加強施工人員安全教育，做好施工監督管理。在這過程中，一切施工操作要嚴格按照施工管理條列規定進行，如在進行較為危險的工作時，必須由專業培訓過的，能夠熟練掌握的專業人士進行施工；其次，落實施工過程中所需要的防護工具以及安全設施，定期安排專業人士對這些器具進修檢查和維修，確保施工人員安全施工。對于在一線負責生產建設的領導或負責人，要嚴格樹立安全生產意識，定期加強安全培訓，進而確保施工的順利進行。
結語
總而言之，建筑裝飾工程是一項系統的、繁瑣的工作，需要各單位相互配合，因此實際施工中要嚴格遵循相關規定進行。同時不斷引入新的管理理念提高管理質量，不能有一絲疏忽，造成質量安全隱患。精細化管理理念有著完善的理論體系，將其引入到建筑裝飾工程流程管理中，有助于提高管理質量與效率，為實現可持續發展貢獻一份力量。
參考文獻
[1]王鋒華.關于建筑裝飾工程施工管理的探索[J].廣東科技，2013（20）：12-14.
[2]賀炳菊.建筑裝飾工程中有效施工管理措施[J].中國新技術產品，2013（9）：32.
[3]湯華.建筑裝飾工程造價管理與控制研究[J].城市建筑，2013（8）：114.
關鍵詞：建筑施工項目 鋼筋管理流程
Abstract: Based on field practice and experience and the flow of business research, this paper provide a reinforced management processes for a project planning, as the basic template for reinforced construction management, obtained better result.
Key words: construction project reinforced management process
中圖分類號 : TU7文獻標識碼： A 文章編號：
鋼筋是結構工程中的重要材料，其管理對整個項目的成本管理盈虧具有非常關鍵的影響。一般的鋼筋管理主要包括鋼筋算量、鋼筋翻樣、鋼筋長度的優化和確定、鋼筋使用計劃、鋼筋采購計劃、簽訂合同、到場入庫、出庫、加工、現場綁扎等。由于整個過程流程長、經過的人員多，材料使用量大、規格多，其實際管理工作十分繁瑣，若組織不好，就會使某些環節的管理無法正常進行。為此，筆者通過對現場實踐經驗的總結和對業務流程的研究，為某工程項目規劃了一個鋼筋管理流程，作為鋼筋施工管理的基礎模板，取得了較好的效果。現將該流程的內容簡述如下，以供同業者參考。
編制鋼筋施工方案
該方案由鋼筋工長編制，總工審核，編制時間在工程開工前，內容包括施工工藝、質量要求等；編制依據是工程圖紙和規范。
編制鋼筋總量計劃
該計劃由預算人員負責編制、總工審核，編審時間在工程開工前。計劃要分構件、分層編制，作為工程投標的依據要在工程開工前提交給總工，作為技術負責人審核勞務隊提供的鋼筋料表，月度使用計劃的依據之一。總工在審核該計劃時，最少要選擇任一層的鋼筋量進行抽檢，計算誤差率。編制依據是工程圖紙、規劃。
編制鋼筋下料表并錄入軟件
該表由勞務隊負責編制，必須在每月15號前完成下月施工任務所需的料表。料表要分層、分構件、分種類編制，每類鋼筋要標注規格、尺寸、數量、重量，每種構件、每層都要有總重量料表中要有領用記錄；料表編制完成后必須提交總工審核。經過審核的料表總工自留一份，發給勞務隊、材料科各一份。料表發生變化（如補料）后，要及時以書面形式更正；除發生洽商、變更外，料表總量不允許超過鋼筋總量計劃；料表編制完成后，總工要將其錄入成本管理軟件中的相應模塊（錄入重量=料表量/）
編制月度鋼筋原村計劃
該計劃由總工負責編制，每月某日前完成。同時，總工應該在每月某日前根據進度計劃編制鋼筋需用計劃，作為材料部門編制鋼筋采購計劃的依據。鋼筋原材計劃量=料表量/(1-合同規定損耗率)，原材計劃中包括的部位鋼筋要在計劃中注明。編制依據是鋼筋料表、鋼筋加工合同、進度計劃。
鋼筋采購合同的簽訂
包括簽訂采購合同、合同審核。采購合同由材料科長負責編制，合同科、總經辦的相關負責人審核，項目經理進行最終審批。編制完成時間是鋼筋加工前15天。合同簽訂前，材料科長應向項目經理進行鋼筋采購方式確認，若需要招標，則執行公司的《采購招標管理辦法》；若由公司供應，則按公司供應材料管理辦法執行。自行采購時，首先要進行供應商選擇，確認供應商的資質，與項目經理協商確定供應商的初步范圍，然后在確定的范圍內進行談判。鋼筋的采購價格必須經項目經理同意。
合同簽字蓋章前，合同文本應交總經，由其負責對合同中的商務條款進行審核，合同的專業技術與價格部分由材料科長負責。審核通過后的合同交項目經理審批。合同一經簽訂，合同正本統一交經營部門管理。
鋼筋月度采購計劃
該計劃由生產副經理負責編制、項目經理審批，于每月某日前完成。主要依據技術部門提供的月使用計劃進行編制，材料的采購還應考慮以下因素：材料使用是否用留有余量，本月材料庫存情況、鋼筋加工情況、材料市場價格風險、項目部資金狀況；編制依據是月度鋼筋原材計劃。
入庫管理
包括采購進場、過磅點驗、入庫、填寫入庫單。鋼筋加工場按照施工平面布置圖指定位置設置，由提料員統一管理。每批次鋼筋進場后，庫管員要及時向供應商索取產品合格證，將合格證提交資料員并將樣品送交試驗；需勞務人員協助進行卸車、搬運、碼放等工作時，由材料負責人（其不在現場時由庫管員）向生產副經理提出協助要求，明確償付費用的方式及金額后，由后者負責及時安排勞務人員協助完成相關工作。鋼筋過磅點驗時，項目部材料庫管員、鋼筋加工場人員人供應商要共同進行點驗，所有型號鋼筋要分類過磅，點驗結束后由材料記帳員辦理入庫手續。鋼筋入庫后，鋼筋加工班要對原材進行標識，標明鋼筋的型號、噸數、根數，由材料部門負責檢查。鋼筋原材和成型鋼材要劃分區域，分別推放。
八.鋼筋試驗
鋼筋入庫后，庫管員要填寫材料進場通知單，通知試驗員做試驗，試驗員應及時取樣送檢，并出具試驗報告。試驗合格后，才能對鋼筋進行加工。
鋼筋的加工管理
工作內容包括鋼筋加工、加工標識、成型鋼筋碼放，在勞務合同中，對鋼筋的損耗要明確規定。鋼筋加工時，打開哪捆原材、哪些從廢料中選材再次加工，均由材料員統一指揮。勞務隊根據月計劃、周計劃進行鋼筋加工，加工完成后的鋼筋要分類碼放并用標牌進行標識，防止鋼筋被錯誤發放，材料員要對原材以及加工成型后鋼筋的碼放及標識進行監督檢查。
十、鋼筋的領料管理
工作內容包括鋼筋領料申請、審核、按料表發料、填寫出庫單。鋼筋發料按進度計劃中的鋼筋部位一次發放，每領用一次，鋼筋加工班發料員均需在料表中注明已領用鋼筋的數量，并由領料人簽認。每領完一個部位的鋼筋量，鋼筋加工場發料員均需將發放鋼筋的料表進行分類匯總，并將匯總表和料表提交材料記帳員，材料記帳員對匯總量和料表量進行核對后要填寫出庫單，同時在報損單中按合同規定值填寫鋼筋損耗量。綁扎過程中如果出現超量現象，超量部分必須由勞務隊做出補充料表并由總工審核后才可交鋼筋加工班加工，同時要將補充料表發給鋼筋加工班、材料科。
鋼筋的現場管理
現場管理由生產人員負責，生產副經理協助，如夜間施工則由值班人員負責。生產人員要對鋼筋的綁扎進度進行監控，并對已領用的鋼筋堆放、綁扎進行檢查，即當日收工前應檢查鋼筋的現場綁扎情況，防止鋼筋領到現場后長期堆放的現象發生。鋼筋綁扎進度、鋼筋現場推放、鋼筋現場保護執行項目部相應制度。
結算支付
工作內容包括鋼筋結算、鋼筋款支付，鋼筋加工結算、鋼筋加工款支付。鋼筋款由材料記帳員按月進行結算，每月底填寫結算單；鋼筋款的支付由材料科長提出申請，經項目經理審批后，由財務人員填寫支付單并辦理支付。
十三、鋼筋盤點
每月某日前，材料部材料記帳員和鋼筋加工場人員要對上月鋼筋使用情況進行盤點。盤點內容包括原材、未領用的成型鋼筋和已領用的鋼材；盤點采用現場數根數的方法，由材料記帳員填寫盤點單；材料記帳員、鋼筋加工場雙方都要在盤點單中簽字確認。
