時間：2022-11-24 05:45:48
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大家好！
非常感謝你們能給我這次競聘的機會，今天我所競聘的崗位是____（__）科技發展有限公司財務副主任。 我之所以競聘__科技財務副主任這個職位，除了熱愛財務工作外，是基于以下理由和優勢： 1、具有會計師資格證書和15年的會計工作經驗，完全具備企業會計機構負責人任職條件。本人從1991年8月份參加工作起就在__市一家中型企業從事主管會計工作，從事過總分類帳、收入、成本等會計崗位工作，對每個崗位都有深入的了解和認識。在__工作5年以來，我一直能勝任財務主管工作。 3、財務人員的雙重管理身份（董事局與所在子公司雙重管理）決定了財務人員要做好監督和服務職能。監督就是維護股東的利益，監督所在子公司的財務運作，調控各項費用的合理支出，保證財務物資的安全；服務就是服務于公司，服務于員工，服務于客戶，增收節支，謀取公司利潤的最大化。本人在__財務工作崗位有強烈的責任感和職業道德，能做好監督和服務職能。
4、財務副主任作為會計人員要忠于職守，忠實的執行財務法規和企業內部的各項規章制度，勤于學習，不斷提高自己的職業素養和技能，本人在工作上勤勤懇懇、遵紀守法、堅持實事求是、客觀公正、保守機密，且善于與領導和員工溝通。
5、有較強的會計理論專業知識和豐富的會計工作經驗，并努力做好傳、幫、帶工作。__成立五年來，出納崗位已歷經四位，其中有三位出納沒從事過出納工作，也沒有任何財務工作經驗，在本人耐心的指導下，她們在一個月后都基本能勝任工作。
6、在公司資金緊張的情況下，配合領導搞好融資工作。今年上半年的幾個項目的前期運作需要__墊支，__的資金問題如不能自行解決，那就會拿不到項目，勢必影響董事局下發的各項經營指標的完成。根據__科技的實際情況，與領導協商后制定了一套項目融資方案，得到各方同意后，融資工作開展順利，使項目能正常運轉。
在__工作的5年間，使我深深地感到機遇與挑戰并存，成功與辛酸同在。參加這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在市場競爭中完善自己，我深知財務工作的重要，也愿意與__科技全體員工同甘共苦，繼續在__財務副主任崗位上盡職盡責，為公司全面完成各項經營指標盡一份微薄之力，我的工作目標是“以為促位，以位促為”，具體思路如下：
1、做好溝通及協調工作，積極為公司各部門搞好服務，且把服務的重心放在集成事業部、互聯網事業部。集成事業部、互聯網事業部發生的一切業務，業務前期洽談、合同簽訂、設備采購、工程驗收財務全程參與，收款手續的辦理財務牽頭辦理，真正把服務一線，服務業務部門落到實處。
2、在今后的工作中，我將始終把學習放在首位，注重自身素質的提高。不斷學習、不斷進取，使財務管理工作不斷完善，以適應新形勢的要求。
3、協助領導做好各項工作，為領導當好參謀，及時向領導匯報資金狀況及費用開支情況；注重調查研究，為領導經營決策提供一手材料和參考建議；
4、做好日常工作和交辦工作，認真履行崗位職責，保證公司的資金安全；
5、財務部門作為公司的窗口部門，在公司資金較為緊張的情況下，搞好文明服務、優質服務就顯得極為重要，必須耐心細致的做好解釋工作。把公司的資金管好、用好。在資金緊張的情況下，首先要保證業務的開展，盡力把資金發揮更大效益。
如果我競聘成功，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴守紀律，勤學習、勤服務；以共同的目標團結人，以自身的行動帶動人，用財務制度和崗位職責，照準自己的位置，在工作上一定讓董事局放心，讓員工放心。
月日至日，根據市委黨校的安排和要求。一行人參加了全市黨校系統2011年師資培訓。現將培訓情況匯報如下：
一、培訓情況
增強培訓的時效性和針對性，這次培訓是培訓與會議相結合的形式進行。主要目的為了提高全市黨校系統教師的教學水平。為下一步貫徹落實《2010-2020年干部教育培訓改革綱要》作準備。市委黨校副校長及等教授就如何上好黨校專題課、市委三屆九次全會精神、社會主義核心價值體系、發展縣域經濟、提高應對突發事件能力、高舉中國特色社會主義偉大旗幟及建設幸福等課題作了精彩的講演。大家覺得，這次培訓收獲很多，啟發很大。
開展了拓展訓練。市委黨校副校長在開班式和結業式上作了重要講話，培訓期間還就如何提高教學培訓質量進行了座談討論。副校長還就黨校教學科研問題作了安排布置。
二、幾點體會
1黨校工作大有可為。
2教學科研大有文章。
3校工作大有潛力。
三、幾點啟示和建議
要把圍繞中心服務大局作為自己的主業抓緊抓好。指出，1黨校姓黨。黨校要姓黨。如何體現姓黨呢？就是要在平常工作中體現，要在圍繞中心服務大局中體現，要在深刻領會、堅決貫徹黨的路線方針政策和重大決策中體現。作為縣級黨校，就是要發揮自身優勢，把縣委、縣政府的工作思路和重大決策領會好、闡釋好、宣傳好，努力當好“宣傳員、解說員和參謀員”這才是主業和正業。從兄弟縣市的情況看，凡是黨校工作開展得好的都是這樣做的比如市至今已開辦專題班19期，會昌縣今年已經開了4個班。
尊敬的評委、各位同事：
大家好！
非常感謝你們能給我這次競聘的機會，今天我所競聘的崗位是____（__）科技發展有限公司財務副主任。
首先請允許我向各位領導、各位同事介紹我的基本情況。我叫__，__縣人，1991年畢業于_廣播電視大學，所學專業是財務會計，同年_月份分配到__市化工廠財務科從事財務工作；——年——月獲得會計師資格證書；_年1月加盟__集團并于同年_月份分配到__科技財務室，從事財務主管工作。在主管__財務工作的同時，本人在2001年6月至_月兼任__物業會計，在_年_月至_年_月份兼任迪美運動廣場主管會計，在兼職期間任_執委會委員、全委會委員。在__工作的五年當中，我感受到了__這個大家庭的溫暖，并與__科技同呼吸共命運。
我之所以競聘__科技財務副主任這個職位，除了熱愛財務工作外，是基于以下理由和優勢：
1、具有會計師資格證書和15年的會計工作經驗，完全具備企業會計機構負責人任職條件。本人從1991年8月份參加工作起就在__市一家中型企業從事主管會計工作，從事過總分類帳、收入、成本等會計崗位工作，對每個崗位都有深入的了解和認識。在__工作5年以來，我一直能勝任財務主管工作。
2、作為__的老員工，和__同成長共命運，對__具有深厚的感情。2001年2月，我到__財務部工作，因公司剛成立，那時的財務工作幾乎是一片空白。我充分運用自己多年的工作經驗和業務素質，從建立健全財務制度入手，狠抓財務基礎工作，規范財務報帳流程，審核各項開支，同時拓寬工作思路和業務范疇，將財務工作逐步融入采購、合同、手續辦理的各個層面，盡心為公司的業務發展服務。因財務管理到位，與稅務、銀行等相關部門工作關系融洽，5年來，公司未發生一起財稅方面的風險。過來，因種種原因，__各項任務完成不理想，經濟效益不佳，員工的收入普遍偏低，但我挺過來了，因為我是公司領導班子的一員，公司的榮辱與我息息相關，更重要的是，__員工的不服輸、不氣餒的精神，讓我感動，也讓我對__的明天充滿信心。
3、財務人員的雙重管理身份（董事局與所在子公司雙重管理）決定了財務人員要做好監督和服務職能。監督就是維護股東的利益，監督所在子公司的財務運作，調控各項費用的合理支出，保證財務物資的安全；服務就是服務于公司，服務于員工，服務于客戶，增收節支，謀取公司利潤的最大化。本人在__財務工作崗位有強烈的責任感和職業道德，能做好監督和服務職能。
4、財務副主任作為會計人員要忠于職守，忠實的執行財務法規和企業內部的各項規章制度，勤于學習，不斷提高自己的職業素養和技能，本人在工作上勤勤懇懇、遵紀守法、堅持實事求是、客觀公正、保守機密，且善于與領導和員工溝通。
5、有較強的會計理論專業知識和豐富的會計工作經驗，并努力做好傳、幫、帶工作。__成立五年來，出納崗位已歷經四位，其中有三位出納沒從事過出納工作，也沒有任何財務工作經驗，在本人耐心的指導下，她們在一個月后都基本能勝任工作。
6、在公司資金緊張的情況下，配合領導搞好融資工作。今年上半年的幾個項目的前期運作需要__墊支，__的資金問題如不能自行解決，那就會拿不到項目，勢必影響董事局下發的各項經營指標的完成。根據__科技的實際情況，與領導協商后制定了一套項目融資方案，得到各方同意后，融資工作開展順利，使項目能正常運轉。
在__工作的5年間，使我深深地感到機遇與挑戰并存，成功與辛酸同在。參加這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在市場競爭中完善自己，我深知財務工作的重要，也愿意與__科技全體員工同甘共苦，繼續在__財務副主任崗位上盡職盡責，為公司全面完成各項經營指標盡一份微薄之力，我的工作目標是“以為促位，以位促為”，具體思路如下：
1、做好溝通及協調工作，積極為公司各部門搞好服務，且把服務的重心放在集成事業部、互聯網事業部。集成事業部、互聯網事業部發生的一切業務，業務前期洽談、合同簽訂、設備采購、工程驗收財務全程參與，收款手續的辦理財務牽頭辦理，真正把服務一線，服務業務部門落到實處。
2、在今后的工作中，我將始終把學習放在首位，注重自身素質的提高。不斷學習、不斷進取，使財務管理工作不斷完善，以適應新形勢的要求。
3、協助領導做好各項工作，為領導當好參謀，及時向領導匯報資金狀況及費用開支情況；注重調查研究，為領導經營決策提供一手材料和參考建議；
關鍵詞：調度；調控一體化；三集五大
作者簡介：孫英楷（1972-），男，遼寧盤錦人，遼寧盤錦供電公司調度中心，副主任。（遼寧盤錦124010）
中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2012）06-0138-02
盤錦供電公司于2009年6月率先完成變電站綜合自動化改造，成立了集控中心，實現了對公司直屬25座變電站的集中監控，全面實現無人值守。為了進一步提高調度監控管理水平，公司對現有電網調度和設備運行集控功能實施集約融合、統一管理。2010年12月6日，在省公司領導及生產技術部、調度中心等部門的大力支持下，盤錦供電公司調度專業與集控專業合并的“調控一體化”創新管理模式正式運行。
一、調度、集控分離運行模式下現狀分析及存在問題
1.運行現狀
調度負責盤錦電網6座220kV變電站、原供電所屬22座66kV變電站（其中變電塔3座）、農電所屬28座66kV變電站和用戶所屬31座66kV變電站的直接指揮，負責用戶所屬39座66kV變電站的間接指揮。負責公司所屬81條66kV線路、155條10kV線路以及用戶所屬16條66kV線路的直接指揮，負責用戶所屬36條66kV線路的間接指揮。
集控中心負責公司6座220kV變電站、19座66kV變電站統一監控，受地調統一指揮。
調度室、集控中心均由調度中心統一管理。興隆臺集控中心座落在興隆臺220kV變電站內，距調度大樓7公里。現集控中心有監控值班人員12人，監控系統終端機6臺，調度室有值班人員8人，調度員機4臺（其中CC2000系統終端2臺，監控系統終端2臺）。
2.業務流程
（1）檢修計劃：調度中心下達檢修計劃分別傳真至相關單位。
（2）調度令：對于公司所屬變電站逐項令和綜合令的預令以傳真形式發至集控中心，集控中心轉發至相關操作隊。
（3）現場操作和事故處理：由操作隊在現場直接與調度聯系操作。
（4）信息監控處理：集控中心對變電站上傳的異常和故障信息進行監控分析并匯報調度，調度通知相關人員處理。
（5）集控中心操作范圍：集控中心只負責正常和事故情況下開關拉合等單一操作。
（6）無功電壓監控：集控中心負責所監控變電站的無功電壓監視和電容器投切，主變分接開關的調整需聯系調度進行。
3.運行中存在的問題
（1）工作程序繁瑣，環節較多，易出現誤傳達、誤匯報。由于調度的操作預令和操作票由集控中心轉發，存在錯項、漏項等隱患。而變電站現場操作由操作隊完成，操作結束后由操作隊同時向調度和集控中心匯報，增加操作隊工作量，一旦向集控中心匯報不及時，將造成集控中心不能有效掌握現場設備運行狀態。
（2）集控中心人員少、業務能力不高，不能很好滿足現代電網要求。盤錦電網發展到如今，無論綜合自動化信息、還是微機保護動作記錄都需要有精湛業務能力的值班人員對其進行分析處理，而集控中心大多由原66kV變電站的值班人員組成，雖經培訓，但業務提升較慢。隨著農網上劃，還將有大量66kV變電站進行綜合自動化改造后，劃歸集控中心監控，對集控中心人員的業務能力都提出了更高的要求。
（3）不利于人員、設備資源的有效利用。調度和集控中心可同時對系統信息進行監控，但按工作程序，只有在得到集控中心的匯報后，調度才能進行相應的處置。為保障系統安全運行，在監控系統報警后，調度也要查看異常和故障信息，以確認集控中心的匯報準確性。調度、集控中心重復配置自動化設備，升級、維護繁瑣，給調度自動化主站維護帶來不便，增加了人員投入。
（4）系統故障時，增加處理時間。系統發生故障時，集控中心3人值班，只能一次進行1項操作，同時還要監控其他故障及異常信號。監控結果既要通知操作隊進行現場設備檢查處理，又要向調度匯報故障情況和處理結果，延長了故障處理及系統恢復正常運行方式的時間，對準確快速處理故障和異常造成一定的影響。
二、創新思維，充分準備，構建“調控一體化”管理構架
公司以提高電網安全穩定運行可靠性為原則，綜合考慮業務流程和運行操作的實際需要，立足長遠，創新思維，在充分調研并做了大量前期工作的基礎上，創新開展調控合并值班，將新組建的興隆臺集控中心劃歸調度管理，初見調控合一模式。
1.成立組織機構，完善規章制度
建立了調控協作的機制，成立了領導小組和工作小組，制訂了《調控一體化實施方案》和《調控一體化試運行方案》，修訂了調控運行的各項管理制度和工作標準，完善了相關業務流程，提前明確分工，有條不紊的開展數據庫錄入、圖表繪制、通道調試等各項工作。
2.加強硬件設施建設
改造了調度室，增加自動化系統、生產系統、視頻系統等設備，擴充調度值班座席和生活服務設施，滿足8人值班需要，升級相關信息網絡通道，提高調度室至各機房的通信速度，提升自動化系統運行可靠性。
3.規范調控班班組設置
調控班設班長、副班長和技術員各1人，值班實行4值2倒的輪值方式，每值5人，其中總值長1人，一值2人，二值2人，副班長和技術員參與白班值班。一值值班人員主要負責調度業務，二值值班人員主要負責監控業務。調控班總值長負責全面工作，總值長和一值人員有權同省調進行調度業務聯系，接受相關指令。出現多組操作時，二值人員可在一值人員監護下分別進行。
三、整合業務，深度融合，“調控一體化”管理模式持續完善
從2009年6月初步搭建調控合一管理模式，到2010年12月調控一體化管理模式正式運行，一年多以來，調控一體化工作得到省公司領導及生產技術部、調度中心等部門的高度重視，深入調研，親臨指導，提出建設性意見。公司不斷完善規章制度，優化業務流程，理順層級關系，提升能力素質，管理模式日趨成熟。
1.調整調度業務范圍
將變電設備監控業務納入調度。調度在保證原有地區電網實時調度管理職能的基礎上，增加了變電設備實時監視與遠程控制等職責。
2.調整調度控制方式
部分原先需要通過運行單位現場執行的操作轉由調度直接遙控，省調直接與變電站發生調度聯系轉為部分與地調聯系，地區調度承擔上級調度指令執行與轉發等職能。
3.調整核心業務流程
（1）規范上級調度操作執行流程。由省調直接通過變電站或者集控中心執行改為部分（預令）通過地調執行。
（2）規范監控信息異常處理流程。將原來的現場監控發現設備異常信息，并由現場主導處理設備異常缺陷的形式，轉變為調度監控發現設備異常信息，并由調度監督現場設備異常缺陷處理的形式，增加了調度對設備異常缺陷處理的監督環節，有利用提高設備健康水平。
（3）規范事故處理工作流程。將原來的現場匯報事故情況后由調度決策，對現場下達事故處理指令，現場執行完畢并回復的形式，轉變為各級調度自行依據事故監控信息及時判斷事故、立即決策，并直接遠方遙控操作進行事故處理的形式。減少了事故處理過程中現場匯報情況、事故處理指令接收及回復的環節，事故處理效率明顯提升。
（4）規范運行方式流程。由運行人員到現場，然后調度向現場發調度指令，現場執行完畢并回復的形式，現轉變為調度在保證一、二次設備可控的情況下，直接遠方控制操作進行運行方式調整。減少了運行人員的往返及調度指令的接收與回復的環節，減少了操作時間，電網的風險指數得以降低，生產效率得以提升。
（5）規范緊急情況負荷控制流程。緊急情況需要進行負荷控制時，將原來的由調度向集控中心調度指令，集控中心執行完畢并回復的形式，轉變為直接遠方控制操作進行調整負荷，減少了調度指令的傳送等環節，有效控制電網風險。
4.調整調度工作職責
（1）明確安全責任。調度負責電網安全運行，生產單位對設備的管理職責不變，負責輸變電設備安全，及時核實并負責監控信息反映的設備異常缺陷報缺和消缺。
（2）明確設備操作責任。調度負責開關的遠方單一操作，生產單位負責按調度指令實施現場操作。
（3）明確信息監控責任。制定信息規范工作計劃，按照專業管理職責，明確信息規范與分層的職責劃分和業務流程。將監控信息分為事故、異常、越限、變位、告知等五類信息。明確調度負責事故、異常、越限、變位信息的實時監視，告知類信息由變電站運行單位負責定期巡視并分析處理，調控人員將其作為事后查詢、輔助決策手段。深入細化信息規范分層，在保證安全的前提下，合理做好信息的歸并工作，制定各電壓等級典型信息規范。
5.完善制度和理順流程
針對運行組織結構和調度功能調整的變化情況，對照技術標準、管理標準和工作標準“三大標準”，統一制定調度內部、上下級調度間及相關業務部門間主要業務流程和工作規范，以適應運行管理新模式。對調度運行、變電運行有關的規程規章、標準制度、業務流程進行相應的修訂、補充和完善，統籌協調調度部門與設備運行維護單位的業務流程和工作規范，確保新機制的高效運轉。
6.強化人員培訓
在由傳統電網運行管理模式向調控一體化模式轉變的初期，克服沒有先例可循等困難，針對不同的員工需求，由專業工程師編制培訓計劃，消除短板，建立適應調控一體化模式的培訓體系。完善基礎資料儲備，有效規避運行風險；編制調度標準術語規范手冊、自動化信息處理標準手冊、巡視標準卡，規范調控人員行為；執行運行方式會商制度，提出風險等級預警報告；完善電網安全風險管控體系，加強調度和集控中心運行操作過程中的電網風險辨識，以期達到調度員綜合素質及認知的全面提高。
四、集約精益，規范管理，調控一體化新模式收獲新成效
通過一年多的研究和實踐，電網運行管理由最初的調度、監控分散管理到調控合一初步集中管理，再升級為調控一體化全面集約管理模式，實現了電網運行由分散到集中的本質轉變，實現了電網運行集約化管理的全新變革。各級人員從思想和能力上初步適應模式轉變，調控一體化管理模式也在不斷總結的基礎上不斷完善，功能不斷提高，資源配置更加合理，應急能力明顯增強，安全供電可靠水平提升，管理優勢初步顯現。
1.整合資源，業務集中
調控一體化以集約化、扁平化、專業化為方向，優化整合公司運行系統核心資源，實現系統資源和信息資源共享，最大限度地保障調度、變電站信息數據的一致性、準確性和可靠性。整合優化各專業系統，重組整合業務流程，最大限度地實現技術上的功能集成和管理上的職能集成，建立了全新的集中管理模式，實現了電網整體的全范圍精益監控。整合人力資源，最大限度的實現人員的有效利用，設置調控班完成地調、配調和集控中心的工作任務，將36人的配置減少到23人，節約36%，緩解了運行人員緊張的壓力。
2.縮短事故處理時間，有效地防止事故擴大
調度直接獲取電網的異常和故障信息，分析判斷，通過直接遙控現場設備，縮短故障處理時間。以往的單一故障從集控中心匯報信息到調度員下令遙控操作成功，一般要3分鐘時間，現在實行調控一體化后，直接操作在2分鐘之內完成，提高33%；若發生66kV變電站越級故障，造成220kV變電站66kV線路出口跳閘，以往的由集控中心匯報信息到調度員準確判斷，并下令遙控操作成功，一般要5分鐘時間，現在由調度直接監控操作，可在3分鐘內完成，效率提高40%；如果是多個變電站同時發生的故障，更會大大縮減事故恢復時間，實現了故障的快速發現、反應和處理，縮短了處理鏈條，減少了停電時間。
3.人員業務技能提升，電網安全供電可靠性提高
調度和集控整合后，調度與監控在專業上互相滲透，取長補短。通過監控使調度員能全面掌握電網設備運行狀態，改變聽信息的歷史，為快速準確做出分析判斷和處理奠定基礎。通過調度使監控人員了解電網運行方式的改變等情況，由點到面，有助于把握監控重點，進一步確保電網安全運行，鍛煉和培養了運行人員的綜合技能。
整合后，每值值班人員為5人，調控副班長、技術員參與白班值班，使任何指令的下達均可實現多重監護，可同時執行多個操作任務。同時，指令直接下達至操作單位，沒有中間環節，確保調度指令下達的正確性，降低電網運行風險。
五、積極整改，持續完善，推進調控一體化向縱深發展
從一年多的實踐來看，調控一體化模式還存在一些需要改進的問題。一是總值長任務繁重。總值長大都由原調度值班長擔任，他們原來只負責電網調度業務，對調度員下發調度令進行監護，調控一體化后，值班長還要負責集控管理，既要確認遙信、遙測信息分析結果的正確性，又要對遙控、遙調進行監護，對值班長的技術能力和理論水平都提出了更高要求。二是轉變調度傳統工作理念的步伐還要加快。原電網調度重點負責電網運行的安全性，主要精力在電網，調控一體化后，調度工作范圍發生改變，在負責電網指揮的同時，還要對各變電站內部設備進行監視。工作性質、范圍以及工作重點都有了很大變化，為確保電網的安全運行，要在工作中加快適應運行模式的轉變。
下一步，還要繼續深化和完善調控一體化工作。從強化基礎管理入手，全面梳理規章制度和標準，進一步優化工作流程，編制手冊。從理論培訓和實際培訓入手，著力提高人員能力和素質。從思想引導，轉變觀念入手，積極適應管理模式的全新變革。
六、結論
“調控一體化”運行突破調度傳統的運行模式，使電網調度指揮與運行監控進行有機結合，優化整合運行系統核心資源，實現系統資源和信息資源共享，有效地縮減故障處理時間，提升了調度人員處理業務能力。“調控一體化”運行為提高電網安全穩定和持續發展帶來積極深遠的影響，也為公司實現“兩個轉變”，為早日實現國網公司“三集五大”目標奠定了堅實的基礎。
參考文獻：
[1]調控中心.操作隊及無人值班變電站管理規范[Z].遼寧省電力有限公司.
[2]遼寧電網調度運行規程[Z].2010.
一是市政府及時召開全市統計工作會議。x月xx-xx日召開了全市統計工作會議，主要回顧總結2008年全市統計工作情況，認真貫徹落實全省統計局長會議精神，研究部署全市統計工作任務。各鎮綜合統計、工業統計，市有關部門、直屬單位統計xx多人出席會議。xx電臺、電視臺、xx日報社記者參加了會議，并作了宣傳報道。二是市領導高度重視統計工作。市委書記xxx、市長xxx和分管副市長xxx多次聽取市統計局關于全市主要經濟指標完成情況的匯報，要求全市各級統計機構依法統計，如實統計，認真做好各項全面調查和抽樣調查工作，使各項統計數據真實反映全市經濟發展現狀。副市長xxx、xxx就作好房地產開發企業統計和限額以下貿易餐飲業抽樣調查工作，親自協調，提出具體工作要求。市人大常委會副主任xxx帶領財經工委一行4人專程到我局聽取全市國民經濟運行情況的匯報，并征求市統計局對全市經濟工作的意見和建議。市政協調研組就《關心和扶持弱勢群體，促進農村共同富裕》到我局調研，聽取有關情況介紹和建議。三是市編委發出《關于xxx市農調隊、城調隊、綜合抽樣調查隊職能配置和人員編制規定的通知》，內部實行“三隊合一管理，對外三塊牌子”的模式，同意“三隊”人員依照制度管理。四是有關部門對統計工作的支持配合程度不斷提高。為保障統計資料的準確性，市建設局專門發出《關于加強全市建筑企業統計工作的通知》，市經貿、農林、糧食、外經、旅游等部門也對統計工作主動協調，密切配合。這些對于更好地履行統計職能，解決統計工作在前進中遇到的各種矛盾和困難，推動統計改革和發展，起到了重要作用。
二、切實做好各項年定報工作，統計數據質量進一步提高。
一是嚴格執行國家統計報表制度，認真做好各項年定報的貫徹落實。一年來，先后召開了農業、工業、貿易餐飲業、國民經濟核算、勞動工資、固定資產投資等10多個專業年報培訓會議，各鎮、市有關部門、直屬單位和重點企業的統計人員500多人次參加了年定報業務培訓，做到了貫徹及時，要求明確。為了提高培訓效果，各專業精心準備，認真編寫年報指標解釋和操作方法，制作幻燈片，用投影儀進行培訓。針對機構改革、企業改革、行政區劃調整后統計工作中出現的新情況、新問題，我們著力加強組織協調，以確保年定報渠道暢通，確保統計人員工作到位，確保各項年定報的質量和時效。二是對基層上報的統計數據進行評估和審核把關。把好統計數據搜集、審核、匯總、上報等環節，全面推行數據質量控制制度，對國內生產總值、城鄉居民收入、固定資產投資等重要經濟指標采用相互指標驗證、比例控制、抽樣推算等方法進行驗證，對基層上報的不符合實際的指標及時進行糾正，力求各項年定報數據的客觀真實。三是改革匯總上報方式，提高了年定報數據的時效。各項年定報有過去的手工匯總、層層上報為主變為現在的計算機匯總審核，因特網傳輸上報為主，減輕了基層負擔，確保了統計數據質量。全市主要統計數據符合客觀實際，得到各級領導和社會各界的普遍認可。中國教育查字典語文網 chazidian.com
三、廣泛應用抽樣調查，統計方法制度改革進一步推進。
一是做好農村140戶住戶、城市100戶住戶抽樣調查。一方面扎實做好各項基礎工作。今年是城市住戶換點擴戶的第一年，我們經常深入調查點和記帳戶，做好思想工作和業務輔導工作，指導記帳戶詳細、真實地記錄好家庭現金收支和實物收支帳，如實提供各種收支信息。另一方面，堅持嚴格審核把關。每月對帳本按收入來源和支出去向進行分類編碼，錄入計算機審核、匯總，僅現金帳本，全年錄入匯總工作量就達xxxx本。我們兩次對農村住戶調查數據進行質量檢查和嚴格評估，從而確保了調查資料質量。省城調隊、農調隊通過對我市的檢查，對我市的城市、農村住戶抽樣調查基礎工作和數據質量給予了充分肯定。
一、指導思想
堅持以黨的十七大精神為指導，認真貫徹落實科學發展觀，合理利用資源，轉變生產方式，依靠科技投入，打造產品品牌，將全縣食用菌產業發展成為全縣的特色環保產業、優勢綠色產業、出口創匯產業和農民致富產業。
二、發展目標
我縣食用菌產業發展的目標定位是：以發展袋料香菇、木耳為主，適度發展草腐菇、珍稀菇等其他菌類，以適應多樣化需要和市場需求。2008年全縣袋栽食用菌穩定發展到2500萬袋；年發展到3500萬袋；年以后穩定發展袋料香菇5000萬袋左右，實現收入3億元，人平食用菌增收1000元。
三、主要措施
（一）加強組織領導。縣成立食用菌產業發展領導小組，由縣委副書記、縣長葉叢同志為組長，縣委常委、副縣長周國明同志，縣人大副主任閆東文同志，縣政協副主席黃勁軍同志，縣長助理、農辦主任陳永高同志任副組長，縣委辦、縣政府辦聯系農業農村工作的領導及縣農業局、財政局、發展和改革局、林業局、能源辦、工商局、質監局、建設局、國土資源局、供銷社、扶貧辦、農行、農發行、信用聯社等有關部門主要負責人為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設縣農業局，縣農業局長向順文兼任辦公室主任,孟曉鳴任副主任，固定4名專職人員具體負責日常工作。各鄉鎮相應成立領導小組，黨委書記為第一責任人，分管領導具體負責，依托鄉鎮農技推廣服務中心，成立鄉鎮食用菌服務站，每個鄉鎮固定2名專業技術人員專抓，配套增加“以錢養事”經費，形成上下對口、體制理順的組織管理體系。
（二）健全扶持政策。食用菌產業發展所需資金，以農民和企業自籌投入為主，爭取政策扶持投入為輔，招商引資補充，多種渠道融資。從年起，縣財政每年為食用菌辦公室安排8萬元工作經費，農業等部門每年爭取50萬元以上專項資金，用于扶持發展食用菌產業。縣農業銀行、信用聯社要加大信貸支持力度，保證農戶生產投入需要。對于整村推進扶貧村發展食用菌生產的，縣發展和改革局、扶貧辦每村每年扶持不少于2萬元，對口扶貧單位也要把食用菌產業作為扶持重點，加大扶持力度。發改、扶貧、金融等有關部門，要進一步加大對上匯報力度，爭取更多的項目資金扶持食用菌產業發展。
（三）大力推進標準化生產。一是依托保康縣大山合綠生現代農業有限公司，統一規范栽培工藝模式，在對老菇區進行有機改造外，對新菇區實行“聯戶農莊式”標準化生產，即以5—10戶為生產單位，實行四個統一（統一原材料、統一菌棒制作、統一引種、統一打藥），分戶管理，實現菌棒制作、產品加工機械化。對標準化生產出來的產品實行保護價回收。2008年力爭每個鄉鎮發展“聯戶農莊式”標準化生產示范規模達到50萬袋以上。二是加強食用菌生產的新技術推廣工作，對所有菇農進行技術培訓、咨詢和宣傳。要求在菌棒制作、滅菌消毒、接種、養菌管理、出菇管理、產品加工等各個生產環節，以村為單位，組織召開現場會、培訓會，發放技術資料，使菇農接受培訓率達到100%。三是加強食用菌產業的科技隊伍建設。縣食用菌辦公室要認真組織開展對鄉鎮技術骨干及村級技術員的培訓，保證每一個鄉鎮有2名專職技術骨干，每一個有食用菌生產的村，有1名熟練的技術員。
（四）強化菌種及原輔料市場管理。大力宣傳貫徹實施《食用菌菌種管理辦法》，全面清理整頓縣內菌種生產廠家，嚴格按照現行法律法規要求，對不具備生產條件的生產企業堅決予以取締。對菌種生產人員進行資質管理，嚴格實行持證上崗。加大對進入流通領域菌種的質量檢測，確保菌種質量安全。菌種經營者引進銷售菌種必須先示范后推廣，及時向購買者提供菌種的品種特性說明、栽培要點及相關咨詢服務，并對菌種質量負責，同時與菌種購買使用單位（農戶）簽訂菌種購銷合同，通過合同約定菌種質量標準和技術指導責任，建立履約保障機制，確保栽培者的生產利益不因菌種質量和技術指導失誤造成大的損失。工商、質監和農業執法部門要加強食用菌菌種和生產所需原輔材料的質量監測管理，嚴禁違法生產、加工、經營等行為，嚴厲打擊中介亂收費加重農民負擔的行為。
（五）合理利用資源，協調產業發展。發展食用菌生產必須保持林木消耗量小于自然生長量的原則，砍伐現有櫟木林與發展袋栽專用林相結合的原則，確保可持續發展，年生產總規模控制在5000萬袋左右。一是林業部門在保證動態平衡的前提下，嚴格林業資源管理，實行計劃砍伐。鼓勵農戶分戶利用資源，聯戶統一發展，控制單戶發展規模。原則上凡是沒有參加統一培訓的農戶，不允許無序砍伐林木資源生產食用菌。二是自年始，香菇、木耳生產主要轉變為袋料生產，加大草腐菌栽培技術引進推廣力度，力爭滑菇、平菇、雙孢菇等栽培面積逐年擴大。三是在現有產業規模下，大力推廣以煤代柴烤煙、炒茶和菌棒燃燒利用，普及沼氣池，逐步減少農戶生活用柴，確保各項產業協調發展。四是廣泛宣傳生態環保知識，提高農戶自我保護、持續發展的意識，制定鄉規民約，禁止成片伐林，確保森林資源長大于消。
做一個“有作為”的編辦主任
要做一個敢于爭取的好“編劇”。編辦是編委常設的辦事機構，編辦主任直接向編委主任負責；同時按照領導干部管理權限，涉及副科級以上建制的機構編制問題，還須向市委書記直接匯報。要想更好地開展工作，就必須爭取各方支持尤其是領導支持；要爭取領導支持，就要想領導之所想、急領導之所急，多思考、多匯報、多建議，出思路、亮點子、想辦法，拿出有價值、吸引人的“劇本”，當好領導的參謀助手。就拿昆山經濟發達鎮行政管理改革試點工作來說，在涉及多部門協作時，以市委市政府或“兩辦”名義發文落實工作；凡是重要會議，都爭取多個市委常委參加，并請部門主要領導向市委市政府主要領導匯報工作；為解決經濟發達鎮執法主體問題，爭取市委主要領導支持，由其親自帶隊到上級部門匯報工作，既保證了改革的時間節點，又保證了改革的工作成效。
要做一個善于協調的好“導演”。編辦更多時候是與平級部門打交道。我們注重通過編委會、聯席會議、部門分管領導聯系制度等平臺，建立與其他部門的工作協調機制，既減少工作環節、加快工作進度，又通過集體研究、協調配合，從源頭上解決遇到的重點難點問題。比如，充分發揮編委會作用，對于一些需提交編委會討論的議題，為穩妥起見，除向編委主任、副主任匯報外，有時還要與各編委會成員單位認真溝通，聽取意見建議，更好地統一思想，達成共識。再比如，推動與組織人事、財政等部門的協調聯動，執行機構編制長效管理機制，將機構編制實名制管理工作落到實處；對于涉及機構編制核查等問題時，請紀檢部門鼎力配合。在與區鎮及其他部門合作中，也要多溝通、多聯系、多換位思考，不輕易說“不行”或“不能辦”。總之，編辦主任要注重橫向聯系，像“導演”一樣調動方方面面的積極性和主動性，從而使機構編制管理工作達到事半功倍的效果。
要做一個勤于鉆研的好“演員”。打鐵還需自身硬。只借助外力，自身不加強學習、不鉆研業務，編辦工作這場“大戲”也是演不好的。機構編制工作牽涉經濟社會發展各個方面，需要對全市中心工作和發展情況做到心中有數，需要對機構編制的關鍵問題和薄弱環節做到心中有數。要吃透政策，把握方向，深入學習中央關于機構編制的各項政策法規和省市機構編制會議精神，把握重大改革措施對轉變政府職能的新要求。要研究市情，明確使命，認真研究昆山率先基本實現現代化賦予編辦工作的新使命新任務，解決工作中的難點、重點、熱點問題。要帶好隊伍，提升能力，進一步解放思想、拓展視野、更新觀念，建設一支業務精、思路活、善協調的精干隊伍。
增強五種意識
做一個“有想法”的編辦主任
要增強大局意識。從部門人數來看，編辦是個“小部門”；從工作職能來看，由于涉及機構職能、職數編制等行政資源配置，有時還要參與重大改革試點任務，從某種程度上講，編辦又是個“大部門”。就拿昆山來說，無論是之前的三大開發區建立運作，還是“省直管縣”等改革試點，都是全局性、系統性的工作。在工作實踐中我們得出一個共識，那就是大局意識必須放在首位，大局責任必須時刻牢記。編辦工作要解放思想、與時俱進，圍繞全市經濟社會發展不同階段的中心任務，做到發展推進到哪里，編辦工作就跟進到哪里；發展困難在哪里，編辦工作就支撐在哪里。通過深化改革和強化管理，合理調控機構編制的配置方向和流量，為推動城市轉型升級和創新發展提供有力的支撐和保障。
要增強前瞻意識。我是編辦戰線的一名新兵，剛接手工作就遇到兩件大事：一個是昆山市被確定為江蘇省3個“省直管縣”體制改革試點市之一，另一個是我市張浦鎮作為全國25個經濟發達鎮行政管理體制改革試點鎮之一，工作進入實質性運作階段。面對“人少事多”的困難局面，我們提出要增強預見性，趕早不趕晚、趕前不趕后，盡可能想得遠一些、動得早一些，最大可能爭取工作的主動權。一是調查研究先行一步。為順利承接“省直管縣”試點中的下放權限，我們主動聯系省市對口部門，協調本市各部門做好權限的分析梳理工作；為擬定經濟發達鎮行政管理體制改革方案，我們花費1年左右時間，深入了解張浦鎮經濟社會發展情況，分析發展瓶頸、體制障礙和現實需求，最終方案成為全省首個被批準的改革方案。二是配套政策同步跟進。政策支持是改革的強大推力。在張浦鎮改革試點工作啟動初期，我們就爭取市委市政府支持，由兩位主要領導主持召開研究支持改革試點相關政策專題會議，并就財稅分成、土地利用、交通建設、社會事業等方面達成共識，明確相關措施。三是制度建設未雨綢繆。改革試點工作中，基層政府在承接權力的同時，也意味著承擔更多責任。我們同步推進制度建設，通過延伸市級電子監察平臺、落實政務公開制度、建立溝通協調機制等途徑，為接好權、用好權提供制度保障。
要增強創新意識。行政管理體制改革試點是全新工作，先行先試就意味著沒有經驗可以借鑒。面對壓力和挑戰，我們始終堅信“辦法總比困難多”，堅持用新理念、新思路、新舉措來破解難題、化解矛盾，以集成創新和局部突破帶動整體工作。比如，在經濟發達鎮行政管理體制改革試點過程中，我們在原有的領導小組基礎上，新設四個工作組：政策協調工作組由市府辦牽頭，負責研究落實對產業發展、基礎設施建設等方面的政策扶持；組織人事工作組由組織部牽頭，負責機構設置、職能配置、人員編制、隊伍建設、干部考核等工作；綜合執法工作組由市法制辦牽頭，負責指導綜合執法局的組建和運作，依法行使相關的行政強制措施權和監督檢查權；權限下放工作組由市行政服務中心牽頭，負責指導便民服務中心的組建和運作，依法重點下放在項目投資、企業注冊、規劃建設、社會管理等方面的相關行政許可、非行政許可審批權限和公共服務事項。四個工作組各負其責，分工協作，高效推動了試點工作的開展。再比如，創新管理方式，優化整合事業編制資源，按照“人員統一使用、分類管理”的要求，事業編制人員由相應職能機構統一管理，有效破解人員身份、編制限制的瓶頸，為各項工作順利推進奠定了基礎。
要增強統籌意識。編辦發揮職能作用，關鍵在于科學定位職能，優化機構設置，合理配置資源。昆山作為經濟社會發展較快的縣級市，受城市能級限制，“小馬拉大車”現象十分突出。我們把統籌作為重要方法，堅持“控制總量、盤活存量、有增有減、保障重點”，努力縮小理想與現實之間的落差。比如，在分類推進事業單位改革過程中，通過對全市事業單位的清理規范，歸并整合事業單位32個（其中8個副科級建制），收回事業編制140名，確保了人員平穩過渡，個人利益不受損失。加大對政法委、公安局、檢察院、法院、司法局、局等社會管理重要職能部門，以及教育局、衛生局、民政局、環保局、安監局等重要民生部門的機構編制配置，將137名事業編制跨部門調配到17個事業單位，促進了社會事業良性發展。
大家好！
非常感謝你們能給我這次競聘的機會，今天我所競聘的崗位是____（__）科技發展有限公司財務副主任。
首先請允許我向各位領導、各位同事介紹我的基本情況。我叫__，__縣人，1991年畢業于_廣播電視大學，所學專業是財務會計，同年_月份分配到__市化工廠財務科從事財務工作；——年——月獲得會計師資格證書；_年1月加盟__集團并于同年_月份分配到__科技財務室，從事財務主管工作。在主管__財務工作的同時，本人在2001年6月至_月兼任__物業會計，在_年_月至_年_月份兼任迪美運動廣場主管會計，在兼職期間任_執委會委員、全委會委員。在__工作的五年當中，我感受到了__這個大家庭的溫暖，并與__科技同呼吸共命運。
我之所以競聘__科技財務副主任這個職位，除了熱愛財務工作外，是基于以下理由和優勢：
1、具有會計師資格證書和15年的會計工作經驗，完全具備企業會計機構負責人任職條件。本人從1991年8月份參加工作起就在__市一家中型企業從事主管會計工作，從事過總分類帳、收入、成本等會計崗位工作，對每個崗位都有深入的了解和認識。在__工作5年以來，我一直能勝任財務主管工作。
2、作為__的老員工，和__同成長共命運，對__具有深厚的感情。2001年2月，我到__財務部工作，因公司剛成立，那時的財務工作幾乎是一片空白。我充分運用自己多年的工作經驗和業務素質，從建立健全財務制度入手，狠抓財務基礎工作，規范財務報帳流程，審核各項開支，同時拓寬工作思路和業務范疇，將財務工作逐步融入采購、合同、手續辦理的各個層面，盡心為公司的業務發展服務。因財務管理到位，與稅務、銀行等相關部門工作關系融洽，5年來，公司未發生一起財稅方面的風險。過來，因種種原因，__各項任務完成不理想，經濟效益不佳，員工的收入普遍偏低，但我挺過來了，因為我是公司領導班子的一員，公司的榮辱與我息息相關，更重要的是，__員工的不服輸、不氣餒的精神，讓我感動，也讓我對__的明天充滿信心。
3、財務人員的雙重管理身份（董事局與所在子公司雙重管理）決定了財務人員要做好監督和服務職能。監督就是維護股東的利益，監督所在子公司的財務運作，調控各項費用的合理支出，保證財務物資的安全；服務就是服務于公司，服務于員工，服務于客戶，增收節支，謀取公司利潤的最大化。本人在__財務工作崗位有強烈的責任感和職業道德，能做好監督和服務職能。
4、財務副主任作為會計人員要忠于職守，忠實的執行財務法規和企業內部的各項規章制度，勤于學習，不斷提高自己的職業素養和技能，本人在工作上勤勤懇懇、遵紀守法、堅持實事求是、客觀公正、保守機密，且善于與領導和員工溝通。
5、有較強的會計理論專業知識和豐富的會計工作經驗，并努力做好傳、幫、帶工作。__成立五年來，出納崗位已歷經四位，其中有三位出納沒從事過出納工作，也沒有任何財務工作經驗，在本人耐心的指導下，她們在一個月后都基本能勝任工作。
6、在公司資金緊張的情況下，配合領導搞好融資工作。今年上半年的幾個項目的前期運作需要__墊支，__的資金問題如不能自行解決，那就會拿不到項目，勢必影響董事局下發的各項經營指標的完成。根據__科技的實際情況，與領導協商后制定了一套項目融資方案，得到各方同意后，融資工作開展順利，使項目能正常運轉。
在__工作的5年間，使我深深地感到機遇與挑戰并存，成功與辛酸同在。參加這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在市場競爭中完善自己，我深知財務工作的重要，也愿意與__科技全體員工同甘共苦，繼續在__財務副主任崗位上盡職盡責，為公司全面完成各項經營指標盡一份微薄之力，我的工作目標是“以為促位，以位促為”，具體思路如下：
1、做好溝通及協調工作，積極為公司各部門搞好服務，且把服務的重心放在集成事業部、互聯網事業部。集成事業部、互聯網事業部發生的一切業務，業務前期洽談、合同簽訂、設備采購、工程驗收財務全程參與，收款手續的辦理財務牽頭辦理，真正把服務一線，服務業務部門落到實處。
2、在今后的工作中，我將始終把學習放在首位，注重自身素質的提高。不斷學習、不斷進取，使財務管理工作不斷完善，以適應新形勢的要求。
3、協助領導做好各項工作，為領導當好參謀，及時向領導匯報資金狀況及費用開支情況；注重調查研究，為領導經營決策提供一手材料和參考建議；
4、做好日常工作和交辦工作，認真履行崗位職責，保證公司的資金安全；
5、財務部門作為公司的窗口部門，在公司資金較為緊張的情況下，搞好文明服務、優質服務就顯得極為重要，必須耐心細致的做好解釋工作。把公司的資金管好、用好。在資金緊張的情況下，首先要保證業務的開展，盡力把資金發揮更大效益。
如果我競聘成功，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴守紀律，勤學習、勤服務；以共同的目標團結人，以自身的行動帶動人，用財務制度和崗位職責，照準自己的位置，在工作上一定讓董事局放心，讓員工放心。
這一專業委員會正是由總醫院醫學實驗科發起的，同時，他們還發起成立了組織器官再生與轉化醫學專業委員會。2012年，學科帶頭人馬東初教授應邀在“2012細胞治療技術研討會”上介紹了總醫院通過轉化醫學，推動免疫細胞治療技術規范化臨床應用的模式和做法，獲得了與會代表的強烈反響和好評。2013年學科成功與中國醫師協會聯合主辦了“2013細胞治療技術研討會”，這標志著學科細胞治療技術的發展又上了一個新的臺階，已經進入國內同行的前列。自此，總醫院醫學實驗科在轉化醫學促科研成果有的放矢方面為業界做出了表率。
一段奮發有為的圖強史
翻開總醫院醫學實驗科的科研志，我們可以清晰地看到：這是一部學養深厚因而成就輝煌的歷史。
總醫院醫學實驗科成立于1978年，在田慶生、初俊杰和劉亞革等主任的帶領下，不斷探索基礎研究型科室在大型三級甲等醫院內發展的道路，探索基礎研究與臨床應用結合的最佳路徑。尤其是初俊杰擔任科主任期間，大膽改革開放，積極探索前行，提出了“以科研養科研”的發展理念，積累厚重，為進一步發展奠定了堅實的基礎。1987年被批準為臨床基礎醫學研究中心。馬東初教授擔任科主任以來，特別注重基礎研究與臨床的結合。上任之初，就在導師吳祖澤院士的指導下，啟動了自體CIK（cytokine-induced killer cell， 細胞因子誘導的殺傷細胞）過繼免疫治療技術的前臨床研究，建立了GMP條件下CIK細胞大規模培養體系和質量控制體系。“十一五”期間學科發展有了長足的進步，確立了以轉化醫學為核心，以第三類醫療技術為切入點的發展模式。2010年，按國際標準建成了一個擁有多個步入式操作間和獨立質控單元的大型cGMP潔凈室。cGMP潔凈室符合我國《醫藥工業潔凈廠房設計規范》及現行版《藥品生產質量管理規范》（GMP）的要求，并嚴格遵照國家衛生部《醫療技術臨床應用管理辦法》和總后勤部《軍隊醫療機構醫療技術臨床應用管理辦法》及相關檢查準入標準，開展“自體免疫細胞治療技術”等第三類醫療技術，并獲批臨床應用。2011年，醫學實驗科與腫瘤科、放射治療科和介入治療科等相關科室合作被批準為全軍腫瘤診治中心。
作為轉化醫學的平臺和基礎與臨床連接的橋梁，多年來學科以勤奮嚴謹、銳意進取的精神，努力培養專業隊伍，在國內較早地開展了造血干細胞的基礎研究和臨床應用研究，在干細胞分離、純化、鑒定和冷凍保存及增殖分化調控等研究方面有著長期的工作積累和豐富的實踐經驗，與總醫院血液科合作開展了國際上第一例胎肝干細胞移植工作；在免疫學研究方面，較早地開展了抗人大腸癌相關抗原單克隆抗體及免疫學診斷的研究和淋巴因子活化的殺傷細胞（LAK細胞）免疫過繼治療惡性腫瘤的臨床研究，一些患者取得了較好的療效。這些工作積累，對于推動形成基礎緊密結合臨床和醫教研全面發展起到了相當積極的作用。近年來，隨著醫院對學科投入的逐漸加大，使學科的各項建設，包括學術水平、學科規模、設備裝置、綜合實力、人才梯隊等，均有明顯提升，為學科進一步發展夯實了基礎。
一個醫學創新的實驗園
努力踐行“科學發展觀”是學科開展一切工作的總原則，為廣大軍地患者服務是學科發展的宗旨，全面、協調、可持續是科室發展的目標。為了實現上述發展目標，更好地為廣大軍地患者服務，學科一次又一次地挑戰現有格局和運行模式，按照“醫院發展戰略綱要”，以轉化醫學為核心，以第三類醫療技術為切入點，強力打造生物技術轉化平臺，強化“腫瘤免疫細胞治療協作中心”和“干細胞臨床應用協作中心”建設，使相關第三類醫療技術能高效準入，安全平穩運行，并努力使其最終形成臨床應用指南；強力打造基礎科研支撐平臺，強化細胞生物學、分子生物學、蛋白質組學和免疫學理論和技術建設，為以第三類醫療技術方式準入的新技術、新產品、新方法和新方案準備技術、理論和人才；強力打造分子診斷和質量控制平臺，強化質量控制體系建設，大力推進分子診斷技術的臨床轉化，為相關新技術、新方法，新產品和新方案的臨床應用把好質量關，并最終實現個體化的臨床應用。學科努力加強與相關臨床科室在多種模式下的合作與協作，不斷促進相關新技術、新方法，新產品和新方案的臨床轉化，同時，學科也不斷拓寬渠道，努力加強與國內外大專院校和科研院所合作，不斷促進學術交流和新技術的引進。目前，學科已初步完成了三大平臺建設，形成了體系化、規模化和具有轉化醫學特色的學科布局。
近年來，學科已經建立和正在建立的治療技術包括，自體CIK治療技術，自體TG-CIK治療技術，自體樹突狀細胞治療技術，造血干細胞移植技術（單個核、CD34和CD133）和器官來源干細胞移植技術。其中一些技術已成功應用于臨床，到目前為止，共完成免疫細胞治療800例。同時，開展的各類相關檢查大幅度上升，2012年達到1000人次。從以上取得的成績看，這種學科布局不僅適應轉化醫學的要求，而且也為學科全面發展奠定了堅實的基礎。
為了實現學科發展目標，科室實施學科帶頭人領導下的學術帶頭人和平臺負責人負責制。通過完善各項制度建設，規范各類人員的行為職責；通過實施選擇式目標管理，落實各項工作的進程；通過狠抓精細化管理，提高質量建設水平和科室管理水平。
在通過制度抓落實方面，學科要求所有的課題要有開題報告和實驗設計；所有的制品制備和實驗要有操作規程；所有的制備操作和實驗要有詳實的記錄。特別是在生物技術轉化平臺，制定了一整套GMP文件，涵蓋了細胞制品制備的所有環節，共計204個文件，約50余萬字。同時，學科還建立了定期工作匯報制度，定期課題匯報制度和定期學術交流制度。在人員使用上強調一專多能，為此，建立了崗位輪換制度，在提高人員工作能力的前提下提高工作效率。
一個醫教研的主陣地
在醫療工作中，學科臨床應用的技術基本上都屬于第三類醫療技術，技術含量高，操作過程復雜。因此，醫學實驗科始終把安全放在首位，把質量作為核心，強調所有技術操作和制品制備均應嚴格遵照“嚴謹、無菌、精準、有序”的原則進行，用一流的技術、高質量的制品為患者服務。
在科學研究中，他們始終堅持以臨床需求為牽引，充分發揮作為基礎向臨床轉化平臺的優勢，注重探索解決臨床提出的問題。根據學科的技術優勢和長期積累，積極參與和推動以疾病為中心的重點學科群建設。
在人才培養方面，以科學發展觀引領，注重世界觀的構建和方法論的形成，強調系統全面地看問題，并提出統籌兼顧的解決方案。這樣做的目的是全面提升能力，而不是片面注重技術的掌握。通過持續不斷的努力，學科人員素質和能力均有大幅度提升，實現了“一人多能，一人多崗”。同時，研究生學習也受益匪淺，其中一人成為某大學的教研室主任。
總之，他們恪守“科研服務于臨床，臨床牽動科研”的創新理念，以技術創新帶動科研和教學，再以科研和教學推動醫療技術水平的提高，并在推動轉化醫學發展的過程中，培養人才，促進學科全面、協調、可持續發展的發展戰略。基于這個發展戰略，目前，學科已初步形成了腫瘤細胞免疫治療技術研發團隊和干細胞治療技術研發團隊，并與相關科室臨床應用團隊協作，積極推動轉化醫學研究、臨床轉化應用和轉化醫學人才的培養。
學科共參加承擔國家級項目4項（包括“973”重大項目和國家自然科學基金重點項目各1項），軍隊和省部級課題13項。在國內外學術期刊上發表學術論文193篇，其中SCI收錄15篇，主編專著3部。獲得軍隊科技進步獎三等獎以上獎勵72項，其中二等獎4項。招收博士后研究生1人，培養博士和碩士研究生8人。
學科在艱苦創業，銳意進取的同時，也不斷吸引著國內外同行的注意。在造血干細胞，特別是巨核細胞研究方面，已形成了完整系統，具有明顯特色的研究體系，涵蓋了從干/祖細胞增殖特性到可塑性，從細胞因子到微環境調控，從多倍體化和分化成熟到信號轉導途徑及藥物靶分子的篩選等方面。目前，在該領域的研究水平國內領先，接近國際前沿。在轉化醫學研究方面，學科起步扎實，布局系統合理，運行嚴謹規范，開始在國內外學術界產生影響，并受到關注。
一個將威士誠的凝聚體
拿破侖有句名言：一頭獅子帶領的一群羊，能打敗一兩頭羊帶領的一群獅子。這就是說，一名良將決定一方事業的成敗，一名科主任決定一個科室的興衰。
醫學實驗科主任馬東初教授是一名轉化醫學專家，長期從事細胞生物學和免疫學基礎研究及臨床轉化研究，注重基礎與臨床的結合，取得了一系列科學性強、有轉化潛力和實用性好的研究成果。在造血干細胞生物學特性研究、有核細胞多倍體化研究、干細胞移植研究和免疫細胞治療研究等方面有較深造詣，并將一批第三類醫療技術應用于臨床。
擔任科主任以來，他能夠站在生命科學的前沿，按科學發展觀的要求，謀求學科全面協調可持續的發展，完成了對既往分散、獨立、交叉少，重復多的科研模式的全面整合，確立了“夯實基礎、建設平臺、謀求發展、服務臨床”的學科發展理念，實現了學科發展模式“由獨立科研向協作攻關”和“由科研為主向轉化為中心”的轉變。
所謂強將手下無弱兵。醫學實驗科在這位實力超群的強將的領導下，集結了副主任醫師4人，副主任技師1人，博士后指導教師1人，碩士導師1人，他們同甘共苦，為醫學實驗科的發展做出了巨大的貢獻。他們中有在科研研發中經風歷雨、迅速成長起來的業務骨干，也有走出校門不久的年輕人，帶著激情和夢想走進這個創造者的理想部落，一邊與棘手難題交鋒，一邊行遠自邇、攻堅克難。
