時間：2022-02-18 00:34:38
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【關鍵詞】工程管理、質量、進度、管理
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
在房地產工程建設中工程管理是很重要的一環，工程管理是施工內容繁復與多樣性的管理工作，管理的水平對于保證房地產工程建設的質量至關重要。下面結合筆者工作經驗，站在甲方角度，圍繞著房地產工程的技術管理、進度管理、質量管理來談幾點看法。
一、房地產開發工程管理職責闡述
甲方在房地產工程中的職責主要包含七項內容，即：圖紙審核、監督工程質量、進度、造價及安全，綜合管理及協調等。這七項內容繁復且多樣，實事求是地講，甲方無法做到使事必躬親，也不可能對所有的專業了解很深，那么如何管理呢？通過甲方自身的優勢，很好地組織、計劃、協調各相關單位。最關鍵、最重要的是發揮好監理、施工總包單位的管理功能，發揮好各施工隊伍的自查、自管功能。
二、房地產開發工程管理
1.房地產工程中圖紙的審核
在施工標招出前，甲方應對招標圖紙和工程量清單進行嚴格審核，這樣做會極大減少圖紙內容和清單項目的漏項，避免施工后工程造價的大幅度提高。當然，很多甲方本身沒有這方面的技術優勢，這就需要甲方組織有相關技術水平的各專業工程師來完成。
在工程開工前，甲方一定要組織監理公司的技術部對設計施工圖進行全面的審查，發揮監理公司現場管理的經驗，對優于施工的設計提出合理化建議，減少影響工程施工順利推進的障礙。
圖紙會審及技術交底是開工前必須做的重要工作。甲方要很好地組織勘察、設計、監理、施工單位及甲方內部各有關部門對施工圖進行全面的會審，除圖紙本身技術問題外，各相關單位要盡心盡責地對整個工程項目建言獻策，這對工程實際施工起到重要的指導作用。
2.房地產工程中甲方要監督好工程的質量
加強質量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴把工程質量關，充分認識到“細節決定成敗”的意義，各方質量管理人員要把加強施工工序的質量檢查和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質量通病，避免造成不必要的人、財、物的浪費而加大工程投資。
第一，按圖施工。甲方代表應隨時抽查施工方是否嚴格按照設計圖紙進行施工。若發現問題，及時處理，該返工則返工，由此造成的損失由施工方負責。其次應檢查是否存在偷工減料、以次充好的問題。建筑施工企業在施工中偷工減料的，使用不合格的建筑材料、建筑構配件和設備的，應責令其改正、處以罰款；情節嚴重的，責令停業整頓，降低資質等級或者吊銷資質證書；造成建設工程質量不符合規定的質量標準的，施工方應負責返工、修理，并賠償因此造成的損失。
第二，充實工程管理技術力量，加強對隱蔽工程和中問部位的檢查和驗收。房地產工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到協議條款約定的中間驗收部位，施工方要進行自檢，并在四十八小時前通知甲方代表。通知內容包括施工方自檢記錄，隱蔽工程和中間部位驗收的內容、時間和地點，并且請求甲方進行驗收。若驗收合格，甲方代表要在驗收記錄上簽字后方可繼續施工，倘若甲方代表查驗不合格，施工方要在限定的時間內修改并重新驗收。隱蔽工程未經驗收，甲方代表有權對已經隱蔽的工程進行檢驗。乙方要按要求進行剝露，并配合檢查。檢查不合格的，甲方代表不能在隱蔽工程記錄單上簽字，并要求其拆除返工。施工工藝的質量管理和施工工序的驗收管理需要發揮監理的功能。為了防止監理的不作為和與施工單位的暗中串聯，甲方自己必須具備關鍵工序、關鍵工藝的施工知識，只要這樣才能通過管理而達到控制質量。
第三，材料的質量控制。材料的進場必須經過甲方的審樣簽字確認。材料的質量控制需要從訂貨前、生產中、進場后及安裝這幾個過程都要嚴格控制，當然這點也需要充分發揮監理的作用，作為甲方需要利用自己的知識和管理手段保證監理用心認真的工作。
3.房地產工程管理進度的監督
房地產項目能否在合同約定的時間內交付使用，直接關系到房地產公司投資效益的發揮，所以，合理、有效的控制進度，才能順利達到預定目標。甲方必須嚴格進行動態的管理跟蹤，根據每個周期的進度記錄情況分析該階段的進度實際狀況。對于按照施工組織設計進行的，而在合同約定的工期內確實完不成的，可以適當延長工期或者督促施工單位加人加班。如何把工期搶出來，這項工作是工程管理很重要的一項工作。
4.房地產工程管理工程造價的監督
關于工程變更及現場簽證，要求甲方工程師對圖紙及合同要相當的熟悉。由于工程變更及現場簽證有時候是不得而為之，這點需要甲方工程師按實際情況處理，需要變更的必須向上級匯報并提出自己的建議。
5.房地產工程管理安全的監督
安全管理上，要實現從要我安全到我要安全觀念的轉變，主觀能動地做安全相關的所有工作，安全施工是所有工作的基礎和出發點。切忌搶工期、抓效益而犧牲安全。安全這項工作要常抓不懈，而且施工和監理單位都必須高度重視且都必須設專門的安全工程師。施工單位要嚴格執行三級安全教育，每周監理主持的安全大檢查如果有甲方參加的話，對施工單位安全教育的執行力度也會起到很好的督促作用。
6.房地產工程中的綜合管理
在合同管理上下功夫，這對今后的工程施工進展是否順利，甲方是否能主動掌握施工單位及分包單位至關重要。并且要對現場管理工程師也灌輸這一理念，一切管理和控制均按合同約定來監督，合同管理一定要從嚴從緊。
要定期召開工程例會。督促監理深入現場，常檢查監理工作，每周定期開工程例會。每周的監理例會上不要搞形式主義，要確確實實地解決問題。當然甲方代表也必須深入現場并掌握工程第一手資料。
在施工現場，甲方說話要有權威性，甲方領導辦事不能隨意性太強，一切按程序辦事，不越位，本職工作要到位。甲方應該承擔的和協調的不要推卸責任，該罰的絕對不能手軟，要鐵面無私，該處理的問題絕對不能姑息。
甲方代表不僅要有工程技術人員精細的頭腦，還要有管理人員的管理手段和措施，技術工作要全面精通，管理工作要精明機靈。作為甲方要領會領導管理層的意圖，才能提出合理有效的建議或意見。另外甲方還要把項目負責制落到實處。堅決杜絕以包代管現象。
7.房地產工程中的協調管理問題
要充分認識協調工作的重要性，工程中各專業的交叉部位容易出問題，有時問題大了會很難補救，甚至無法挽救。但即使是小的問題，如果事先不設法考慮解決，事后處理起來也很麻煩，有時甚至要花幾倍的代價，而且還會影響工程的質量，造成經濟損失。因此一定要事先做好協調工作，以確保工程的順利施工。做好與相關專業和相關單位的協調。
同事在現階段，購房業主對建設工程質量十分關注，不乏從事建筑業相關的職業，從專業上也給我們提出了許多合理的意見和建議。工程管理人員要及時關注業主方的信息，及時與營銷、開發、物業等部門溝通，爭取把問題消滅在萌芽狀態中。
三、結束語
總之，在房地產企業開發中工程的監督管理十分重要，直接關系到工程項目質量的高低。本文中，筆者圍繞七個方面談了房地產開發企業如何搞好對房地產工程的監管。相信注意了本文所講的幾個內容，一定會提高房地產開發企業對開發過程中工程管理的效果。
【參考文獻】
[1]于濤;張京祥;;城市營銷的發展歷程、研究進展及思考[J];城市問題;2012年09期
[2]李振宇,劉智偉;IBA新建內城住宅的設計啟示――1984-1987年柏林國際建筑展回顧[J];建筑師;2014年01期
關鍵詞：證件考試；招投標；重復建設；掛靠分包
一、上崗證件考試存在的問題
1、監理員和注冊監理工程師證件考試的弊端
監理員和監理工程師的考試。監理員是第一線的工程管理者，小事自己處理，大事要向專業監理工程師、駐地監理工程師匯報。其個人專業技術水平高，就能把握住要點，能把現場實際重要而看似微小的情況向專業監理工程師直至駐地監理工程師匯報。以往的考試，要個培訓名額難，得“托人”，考試很簡單，百分之九十九過，不在乎你以前是不是土木專業甚至連其他學歷也沒有。這就導致一些原來民工出身的“鋼筋班長”或者“混凝土班長”搖身一變，加入了監理的行業。他們只懂自己原來行業的一點點知識，其它的工程知識他們就在濫竽充數，并且不懂得處理實際中產生變化的問題。
監理工程師考試也規定了許多不必要的條件，以下是注冊監理工程師的報考條件：
（一）凡中華人民共和國公民，遵紀守法并具備以下條件之一者，均可申請參加全國監理工程師執業資格考試：（具體內容見參考目錄標注的網頁）
（二）對于從事工程建設監理工作且同時具備下列四項條件的報考人員，可免試《建設工程合同管理》和《建設工程質量、投資、進度控制》兩個科目，只參加《建設工程監理基本理論與相關法規》和《建設工程監理案例分析》兩個科目的考試：（具體內容見參考目錄標注的網頁）[1]
題出的不是很有水平（是規范條例的死記硬背的條例加上一些案例分析和單調的成本分析計算題），即使不是土建專業的，只要能努力去背題，再有些簡單的現場實際工作經驗，一樣可以通過。而在實際工作中，他對一些復雜的涉及結構和材料的問題，就頭腦混亂了。而且你只要懂專業術語，能識圖，就會查規范，完全不必要花工夫去背，何況現場監理工作者還不只這點工作能力。
有國家注冊監理工程師證件的人才有資格做總監，其他人即使實際工作經驗很豐富，也沒有資格做總監，其實他們或許某些課程不錯，但對某幾項國家注冊監理工程師考題薄弱。而總監是管理一個工程的監理方的最高現場領導，如果他不懂鋼筋混凝土結構或不懂材料，那么他處理工程中的這些重大問題就不能準確有力，往往撿了芝麻丟了西瓜，造成重大的工程質量事故或者留下日后發生的工程質量隱患。
2、本人做了一個區域調查。
近百分之八十的技術管理人員認為，基礎課的出題要注重對原理的理解，專業知識題要注重與監理工作有直接聯系的理論知識。比如土建監理工程師的考題，需要測量學、力學、建筑材料學、預算、制圖、有關監理程序等，市政、房建等不同專業的注冊監理工程師考題，應根據各自的工程特點出大綱，把計算題的題型和題庫，考試時適當修改考題，保證在工程中會利用它們解決實際問題。把重要的理論編成書，只要會了，就能勝任該專業的總監理工程師的工作，還要考試實際問題（如案例分析）。其次必須相關專業大專以上學歷才允許報考，非此專業的不允許報考。如同大學英語四六級一樣，只要夠報考條件的都可以參加。監理員和監理工程師的考題要分別對待，而且不能有工作年限限制。以往的工程師評定大體是本科生需要畢業工作4年以上，專科生需要畢業工作6年以上，報考監理工程師必須拿了工程師證件3年后才允許報考。這個限制，就可能使許多大學畢業生在工作中有懈怠之心，不認真努力鉆研業務，大家的心態是“急什么，早著呢！”假如題出得好（注重理論和實際案例），考試合格了，就可以說他具備了監理員或總監理工程師的能力。再者，用人單位也會考慮工作經歷而決定他可以擔任什么職務。最后，專業監理工程師的考核關鍵要突出“專業”，在所考專業上必須精通。
二、國家一級和二級注冊建造師、工程師或助理工程師的考核
1、工程師和助理工程師也如同監理工程師的考核，拋開一味評審（現在的評審工作就是注重英語和計算機，還有一兩篇出版面費就可以發表的論文，而不考試力學、材料學等專業知識。），考試應該占很大比重。詳細分類，考題也要注重大學時期的重要專業理論課和實際工作經驗，取消不必要的工作年限，或者把工作年限盡量壓縮得很短，給技術工作者以很大很多的動力。
2、國家可以設考那種能做工程翻譯的工程英語（包括筆試、口試），持此證的人可以做專業翻譯（必須相關專業大專以上才允許報考）。
3、國家注冊一級和二級建造師的考試題同注冊監理工程師的考題存在類似的弊端，要根據工程的特點，重點考力學、材料學、管理程序、造價方面的知識，減少書本上本來就有的死記硬背的東西，要從題庫中抽題，適當地改變。
4、以上考試每年舉辦兩次，春秋季各一次。對已取得證件的人員，可針對其原來考題的內容，另外組織一次專門考試，不過關者暫時凍結其證件資格，直到合格后方才解凍。
三、監理單位編制存在弊端
1、現在的工程監理公司，要么是私人公司，要么是股份制公司，由“老板”完成對監理員、專業監理工程師和總監理工程師的工資發放。這行的工資，雖然國家規范有籠統的規定，甲方也有明文的具體規定。但是該地各個監理公司基本形成了統一的行業工資，工資多少由該監理公司說了算，假如監理公司發工資，他們為了公司的效益，而不執行國家規范或甲方的文件規定，在監理工程師的崗位上招聘了名監理員。這樣就使很多專業技術過硬的工程技術管理人員對監理行業缺乏興趣，畢竟大家都希望自己的付出能得到合理的回報。對監理人員寧少勿濫，管理到位在于善于管理而不在于人多。所以總監、專監、監理員的工資應該由業主統一發放。
2、監理公司或者應該國有化。所有的監理人員必須是各專業分別實習半年以上的持證大專以上學歷者，或者中途轉業的大專以上持證者，編制是正式、合同不等，這樣半企業半事業單位的人員，他的責任心自然就強了（因圖升職或高點的退休金），業務能力強，工資高，這個監理隊伍就不會成為一提起來就讓某些人聯想到腐敗的隊伍。如果是企業的合同工或臨時工，即使專業監理工程師或監理員再有責任心，假如總監理工程師私心嚴重，有時監理公司的領導私心也嚴重，這樣就易于里應外合、上下勾結，那么專業監理工程師或監理員無論工作如何認真，工作能力多么強，都免不了“走人”的命運。實行國有，壓低監理費用，國家可出一部分工資發給監理人員，其他的工資讓企業走進市場。有了編制，就有升遷的機會，監理工程師、專業監理工程師、監理員就不致于感到前途渺茫，這里吃拿卡要被趕走，然后到另外一家監理公司去謀職，給工程質量造成直接或間接的損害，直接或間接地浪費國家的建設資金。國家審計單位也應該如同上述的監理單位，實行國有，與其讓老板們把錢掙去，不如國家去收回此資金，等等。
五、第三方檢測單位、選擇重要的見證工程材料存在弊端
1、應該由業主選擇單位資質過硬的，再由施工方從此中挑選一家或兩家檢測單位也是必要的，既不使上述單位形成壟斷抬高試驗價格，又不至于檢測單位怕施工方中途棄放他們而對試驗結果有所忌憚。如果讓施工方選擇，他們找關系戶，試驗中易于營私舞弊。檢測單位要與建委質監站聯網，廣州就是混凝土試塊時植入芯片，澆筑多少方混凝土，混凝土攪拌站和施工單位做了幾組試塊，試塊的試驗結果立即通過網絡傳到質監站，這樣只要按照試驗規范做試驗，哪一方都無法在混凝土上做假。
2、北京建筑市場是象水泥、鋼筋等重要材料都是百分百見證，免得監理單位和施工方為復試費而扯皮。
五、掛靠和甲方提前定設計方、施工方的弊端
私人老板辦個皮包公司掛靠有資質的企業的現象很多，私人老板會拉攏腐蝕相關人員，偷工減料直接降低工程質量釀成工程隱患甚至造成質量事故。監理單位和施工方甚至設計方都存在。掛靠的監理單位只管聘用幾個監理員簽字拿錢，哪怕監理費被別人層層“剝皮”直到原來的百分之二十或三十。
為了設計費抬高（設計費與工程造價成正比），為了省事，設計圖紙是大多特別保守，并想盡辦法提高工程造價，在設計中弄虛作假，本來不需要那么保守，非要設計的很重要（有人說這樣的事情，是因為甲方提前定了施工方和設計方，因此在設計時，施工方去與設計方私下里溝通過。），而在實際施工中，施工方要么與甲方和工程監理去溝通，簡單地但比較合工程規范去施工，要么去設計那辦理設計變更，巧妙地使工程變得簡單，而該項工程造價卻米已成粥，甲方付給施工方的工程費用并不減少多少。
設計得過于簡單，在施工中由施工方提出變更，再變復雜，增加工程的造價，而實際施工可能按照原來簡單的圖紙施工，或比原來稍微增加些工程費用。
所以讓多家競爭，采取最經濟且合理可行的設計是必須的。
這幾種情況都能使甲方、監理、設計、施工方撈些好處，各方心領神會地簽字放行。
筆者認為交通部、建設部等部委有必要各成立特別小組，設立舉報電話、電子網絡信箱、網站，要求舉報人出具證明材料，經審查核實后給舉報人重大的物質獎勵，同時根據程度降級或取消一年甚至幾年該監理、設計、施工單位資質證書，把相關負責人交由司法部門。各省廳是否也成立專門小組，人事任免和工資待遇直接歸部里？而且，設計、監理、施工方在競標時要相對得透明，免得事先得知中標單位造成的私底下的弊端。
六、工程終身負責制
本來百年或五十年工程，到了監理或施工單位手里，有的房地產承包商也參與其中，就不要求百年質量，只求一年或幾年，或十年二十年，不影響領質保金和投下一個標即可。工程質量即使低一些，建筑物抗震能力降低了，假如發生了地震，地震等級比設計的低幾個等級也不會坍塌，再者，過二十年或三十年發生了地震，這些工程管理人員也許變老了，政府也不見得會抓他們。
所以對工程一年后的重大質量損害或事故，由各部專家小組（可設立多個專家小組）進行調查研究，查明原因，直至追究政府、甲方、設計、施工或監理等相關人員的行政甚至刑事責任是必須的。對施工中出現的工程事故，也要追究施工、監理、業主、設計等相關人員的行政甚至刑事責任。兩者都要對相關單位進行降低資質或吊銷一年甚至幾年營業資質。
七、結束語：
1、工程師證件的考試是建設事業健康發展的重要保證之一，國家必須根據具體的實際情況，制定各種相應的制度，規范考試，使持證者真正能擔負起自己的崗位責任，又能迅速、有效地投入到國家的建設事業當中去。2、各種工程質量問題是腐敗問題和浪費問題的“交匯點”。既然如此，各地不妨把工程質量問題當作反腐敗和反浪費的“交匯點”，抓住不放，一查到底，既能遏制腐敗，又能減少浪費，可謂一石二鳥。3、項目招投標公開制度勢在必行，制度包括發展規劃、建設計劃公開；項目建議書、可研報告公開；招標過程公開；征地拆遷管理公開；施工過程管理公開；設計變更管理公開；質量檢查結果公開；交工驗收公開；資金使用公開；合同管理公開；材料管理公開；從業信息公開。[1]此外，對各施工和監理單位乃至設計單位建立健全考核制度，并設立網站、微博，公布舉報電話等，使每項工程都要達到“干部優秀、工程優質”的雙廉政目標，確保建設事業又好又快發展。
【關鍵詞】建設方代表；項目管理；控制策略
在項目建設過程中，建設方代表的主要任務之一，就是要以管理控制為紐帶、組織協調與建設其他主體單位的有效配合及監理、施工企業之間的關系，確保工程施工的順利進行，在投資、進度、質量等方面滿足建設方的需要。
1 建設方代表所具備的綜合能力和素質
1.1 具有一定的專業知識和工作經驗
從技術方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，甲方代表不可能代替監理，要經常和施工方的技術員、質檢員、預算員打交道，必須讓他們知道你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信，也會贏得大家的尊重。如果在現場處理各種技術問題時說不出、道不明，只是個擺設，那就樹立不起權威。
1.2 具有全局把握的能力和思維
大多數工作都是相輔相成的，具備良好積極的工作態度和多年的工作經驗積累，對控制整個工程進度和成本很有效果。
1.3 甲方代表具有綜合協調能力
甲方代表要懂得協調各合作單位和公司內部關聯部門之間的關系，建立獲得正確信息的有效渠道，要懂管理、會管理并能創造效益，要讓各方認可、讓項目組放心，這是甲方代表對問題進行正確判斷和正確指令的基礎之一。
1.4 具有強烈的責任心
一個人無論做任何事，從事任何職業，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現了個人的素養。在工作中要體現敬業精神，盡量多發現問題，多解決問題。要對在工程上發現的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，應做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理；對聯系的工作，應主動及時的處理；盡量做到大公無私。
1.5 熟悉相關部門的工作流程和相關基礎知識，有很強的主觀能動性、預見力和協調力
2 建設方代表應做的工作
2.1 參加項目招投標、設備材料的選型和采購工作
2.2 加強項目的管理工作
對項目目標進行分解管理，并對目標完成情況做檢查和調整；對項目施工準備、進度、質量及現場管理、投資控制進行審查、監督；對施工中出現的變更審核和相關問題進行處理；負責審核施工材料、設備，施工組織設計和措施的審核；監督檢查工程資料和項目文件的管理；組織工程驗收及移交。
2.3 重點負責對工程監理的管理
2.4 抓好整個施工過程中各相關單位間的協調
3 建設方代表的工作側重點和策略
建設方代表的項目管理是一個綜合的、全方面的管理，涉及質量、進度、造價、人力資源的管控和內、外部協調等等方面，主要手段就是管理控制和組織協調。
3.1 對參建內部的管理控制
在參建各方中，設計單位和施工單位是項目的直接落實單位。這種角色定位決定了工程質量主要負責單位是總承包商，建設方的職責是通過招標確定合格的設計單位和施工單位以及監理單位，并通過監理單位的監督來保證工程設計和施工質量。甲方的項目管理與總承包的項目管理有著本質上的區別，甲方代表不是現場監理人員，不能每天去檢查基槽開挖、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、設備安裝等等，建設方代表主要精力抓宏觀、抓監理，檢查督促監理來達到工程管理的目標。
做好“三控兩管一協調工作”，主要通過對監理工作的檢查來實現對質量、投資、進度、安全文明施工的有效控制，經常對監理的工作進行檢查、監督、抽查資料等。要在施工現場及會議上為監理撐腰，對監理的不足要在與監理的溝通中及時指出，甲方工程師應當扶持監理，強化監理的地位，把握住了監理就抓住了施工方，也就保證了工程項目。
3.2 項目外部協調和平行協調
建設方代表要有大局觀，所有的事情都要有自己計劃和預料。要有相當的全局把握的能力和思維，這是建立在積極的工作態度和長時間的工作經驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的；要懂得協調各合作單位和公司內部關聯部門之間的關系，建立獲得正確信息的有效渠道，這是甲方代表對問題進行正確判斷和正確指令的基礎；熟悉相關部門的工作流程和部分相關基礎知識，比如要懂得預結算、項目辦理手續、流程等，同時必須與相關政府部門的辦事人員保持必要的良好的聯系和溝通，熟悉最基本的辦事流程，如甲供材料設備進貨流程、城建規劃、園林綠化、涉及到的市政等問題，對聯系的工作，應主動及時的處理。
3.3 管理策略
建設方代表的工作是一項系統工程，他所涉及的部門多行業多項目多，繁瑣的事也多，要學會用系統的觀點理論方法，運用正確的管理學手段進行全面全方位管理，任何片面的、武斷的決定都會對整個工程項目造成很大的影響。建設方代表可以稱之為是項目管理的協調大師，各方關系都需要來協調控制，要懂得何時該松，何時該緊，收放自如。在工程的關鍵問題、關鍵節點上，必須以相關的工程合同、委托合同為依據，寸步不讓，在可掌控的某些小問題上靈活掌握，有時過于嚴厲有的時候會適得其反，這是一種藝術處理關系。
4 結束語
目前，由于市場培育還遠遠不夠豐富和完善，絕大多數的監理監管的范圍還非常窄、能力也有所欠缺、總承包商的服務意識和契約精神還有待大幅度的提高和改善；勞務隊伍的質量管理能力和意識還有大大折扣。建設單位主要側重點還是在于項目本身，建設方代表也主要著眼于管理協調工程項目和參與各方，運用辯證法中所表述的“抓住主要矛盾的主要方面，抓住問題的關鍵點位”，加上出色的組織能力，來實現自身價值，即選擇優秀的施工單位和負責的監理，以嚴格的契約精神，用適當的造價、合理的工期，完成建設項目。
【參考文獻】
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[2]魯業鴻.工程項目管理中業主角色的分析與管理策略[J].山西建筑，2013（13）.
為滿足集團發展需求，促進內部人才流動，集團總部建設管理中心在公司內部面向全員進行招聘（建設管理中心組織架構及部門職責詳見附件一），具體通知如下：
一、內部招聘指導原則
（一）德才兼備、以德為先。
（二）公開公正、招聘擇優。
（三）保持現有職級不變或向上跨一級申請。
二、內部招聘崗位及要求
（一）招聘崗位：計劃經營崗、項目管理崗
工作地點：北京
（二）基本條件
1. 計劃經營崗
（1）專業要求：工程類、經濟類、管理類相關專業，全日制本科及以上學歷；
（2）資格要求：建造師、經濟師優先；
（3）工作經驗：五年以上工作經驗，熟悉行業工程項目建設整體流程者、擁有施工過程管理經驗者優先；
（4）具備較強的溝通表達能力、協調組織能力、清晰的邏輯思維和踏實的工作作風；
（5）有較強的主觀能動性，態度積極，意愿度高；
（6）可短期出差。
2. 項目管理崗-設備安裝方向
（1）專業要求：電氣設備、自動化、給排水、環境工程及相關專業，全日制本科及以上學歷；
（2）資格要求：有電氣工程師等建筑行業工程師職稱者優先；
（3）工作經驗：八年以上污水處理廠自動化控制、線路設計、電氣相關設備或污水處理設備安裝調試的現場管理經驗，精通污水處理廠相關設備安裝工藝，熟悉相關規范和安全標準；在大型水務公司任職過設備安裝項目經理或技術負責人，有總部建設條線管理經驗者優先；兼具乙方施工管理、甲方施工管理經驗者優先；
（4）熟練運用CAD、office等辦公軟件；
（5）具備良好的書面和口頭表達能力，較強的現場施工組織能力、溝通協調能力及管理能力；
（6）可短期出差。
（三）崗位說明
崗位職責及任職資格要求詳見《內部招聘崗位說明》（附件二）。
三、招聘流程
（一）接收簡歷
1、簡歷接收郵箱：
2、郵件要求：
（1）標題：請按“姓名+應聘崗位”格式
（2）附件：內部招聘申請表（附件三）
3、簡歷接收截止日期：2019年7月15日17:00
（二）甄選面試
1、篩選簡歷，通知候選人篩選結果。
2、對于篩選通過的候選人，安排一對一面試。
3、通知候選人面試結果。
（三）辦理調動
通常情況，找工作的第一步，就是將簡歷發給企業。所謂簡歷，就是求職者生活、學習、工作、經歷、成績的概括。以下是小編整理的建筑類簡歷，以供大家參考。
建筑類簡歷一：李XX
三年以上工作經驗 | 男 | 29歲(1981年1月1日) 居住地：深圳
電 話：139********(手機) E-mail：
最近工作 [ 3 年2個月]
公 司： XX建筑設計事務所(500人以上) 行 業： 建筑/建材/工程 職 位： 建筑工程師
最高學歷
學 歷： 碩士 專 業： 建筑學 學 校： 同濟大學
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自我評價
1.性價比高：多設計院工作經驗，已獲得一級注冊建筑師證
; 2.效率高：吃苦耐勞，能熬夜加班，工作效率質量放第一;
3.綜合性能好：身體好，熬夜加班摧不垮，有堅強的意志和體魄;理論基礎好，建筑學科
班出身，基礎堅實;實踐經驗好，在設計院做了多年理論聯系實踐的工作;涉獵廣泛，除了建筑和規劃，對房地產業和國家經濟規律同樣熟知。
4.人緣好：團結同事，聯系同學，求學于名師，廣交朋友，有團隊精神，集體榮譽感強。
5.溝通能力好：理性聽取，感性表達;性格穩重開朗，樂觀向上。
6.組織協調能力好：擔任工程主持，負責與甲方溝通，并管理設計團隊，協調建筑、結構、
水、暖、電各專業人員協同工作，完成完整項目。
求職意向
到崗時間： 一個月內 工作性質： 全職
希望行業： 房地產開發，建筑/建材/工程 目標地點： 深圳
期望月薪： 20000-29999/月
目標職能： 房地產項目/開發/策劃經理，建筑工程師
工作經驗
2007 /7--至今：XX建筑設計事務所(500人以上) [ 3年2個月] 所屬行業： 建筑/建材/工程 建筑設計室 建筑工程師
設計前期、方案設計、施工圖設計、后期服務。工程主持，負責與甲方溝通，并管理設計團隊，協調建筑、結構、水、暖、電各專業人員協同工作，完成完整項目。
教育經歷
2005 /9--2009 /9 同濟大學 建筑學 碩士
2000 /9--2005 /7 同濟大學 土木工程 本科
語言能力
英語(熟練) 聽說(熟練)，讀寫(熟練)
建筑類簡歷二：姓名： 國籍：中國無照片
目前所在地：江門 民族：漢族
戶口所在地：江門 身材：170 cm? kg
婚姻狀況： 已婚年齡：46 歲
培訓認證：
求職意向及工作經歷
人才類型：普通求職
應聘職位：建筑/房地產/物業管理類:施工管理、工程預結算、甲方代表 建筑/房地產/物業管理類 技術監督、監理工作等
工作年限：24職稱：無職稱
求職類型：全職可到職-隨時
月薪要求：5000--8000希望工作地區：廣東省
個人工作經歷：1983-1985 承建恩平市橋園新村6層住宅施工管理工作
1985-1990 海南三亞市府辦公大樓、市委招待所、國際大酒店施工管理和預結算工作
海南三亞市水泥廠施工管理工作
1991-1992 南海市南海糖廠6層住宅施工管理和預結算工作
1993-1994 廣州市天河區嘉怡苑28層框剪結構施工管理工作
1995-1996 廣州市火車東站土建工程施工管理工作
1997-1999 恩平市二建集團公司技術部工作
2000-至今 江門市中央儲備糧糧庫鋼架結施工管理工作
江門市派力士運動器材廠房施工管理和結算工作
江門市麗苑6層住宅裙施工管理和結算工作
江門市寶源么托車配件車間二層廠房、辦公大樓施工管理和結算工作
江門市中天國際17層商住樓預算和施工管理工作
教育背景
畢業院校：華南理工大學
最高學歷：大專畢業-1982-07-01
所學專業一：建筑所學專業二：
受教育培訓經歷：1982 華南理工大學 建筑
專業證件：中級施工員、中級質安員上崗證，中級預算員
語言能力
外語：英語 一般
國語水平：一般粵語水平：一般
工作能力及其他專長
本人從事建筑業20多年，曾經承擔高層、一般民用及大中小廠房建筑施工管理及組織能力和預結算工作。
詳細個人自傳
個人聯系方式
建筑類簡歷三：姓名： 國籍：中國無照片
目前所在地：廣州 民族：漢族
戶口所在地：廣州 身材：153 cm? kg
婚姻狀況： 未婚年齡：22 歲
培訓認證：
求職意向及工作經歷
人才類型：應屆畢業生
應聘職位：建筑/房地產/物業管理類:室內設計師 設計/廣告類 展示設計
工作年限：0職稱：無職稱
求職類型：全職可到職-隨時
月薪要求：1000--1500希望工作地區：廣州 花都
個人工作經歷： 08年1月 華潯品味裝飾公司 實習生
教育背景
畢業院校：廣州南華工商學院
最高學歷：大專畢業-2008-07-01
所學專業一：建筑裝飾工程技術所學專業二：
受教育培訓經歷：05年9月至08年7月 廣州南華工商學院 建筑裝飾工程技術 英語二級、計算機一級
語言能力
外語：英語 一般
國語水平：較差粵語水平：精通
工作能力及其他專長
本人吃苦耐勞，誠懇認真，擅長CAD作圖，3D效果圖,室內設計等,掌握基礎的工程預算。
詳細個人自傳
在三年的大學生活中，我學習到了許多有用的知識。在擔任學習委員的過程中，我學到了組織和管理的能力。
關鍵詞：施工階段 跟蹤審計 重點
獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）01-0020-02
中圖分類號:F239.63
工程造價全過程跟蹤審計，將工程造價的事后審核提前和擴展到工程造價形成的全過程，有效地克服了事后監督的局限性和被動型，在促進相關管理單位提高投資效益方面發揮了重要作用。施工階段是將設計變成具有使用價值的實體過程，施工過程投資是項目總投資的主要組成部分，也是實現工程造價有效控制、為合理確定工程造價收集并提供原始依據的過程，能否在施工過程中實施有效的控制，直接關系到投資計劃的全面實現，影響整個項目的投資效果。因此，施工過程造價控制應作為造價咨詢單位的工作重點。
工業項目建設較之民用項目，單位工程多，工期長，涉及專業知識廣，跟蹤審計更復雜，筆者作為一名跟蹤過投資28億元和30億元兩個工業項目建設的造價師，以下就依據自己的工作經驗，就工業項目建設實施階段造價咨詢單位項目跟蹤中的工作重點做出闡述，共同行們參考。
一、嚴把工程變更、簽證和索賠
根據工業項目建設審計的經驗，工業項目投資金額大，建設周期長，變動因素多，與項目參與各方的組織措施、經濟措施、技術措施、合同管理措施及信息管理聯系緊密。加上工業項目設計項目多，設計周期長，很多業主為了能盡快建成投產，往往采用邊設計邊施工的方式，從而導致施工中可能存在較大的修改和變更，這些都對造價控制提出了更高的要求，咨詢單位應對工程變更、簽證和索賠進行重點管理。
（一）工程變更、簽證
首先，在各單位工程施工圖論證和圖紙會審階段，將設計中存在的問題盡可能處理完畢，以減少變更、簽證和索賠的發生，使造價得到有效控制，施工得以順利進行。其次，將嚴格控制工程變更及變更程序，設計變更應由原設計單位出具設計變更通知單，咨詢公司向業主提供變更立項報告中變更內容相應的變更價款，從而使業主決策時對造價變化心中有數，避免造價失控。第三、嚴把簽證關，實行項目造價管理簽字制，沒有項目造價管理責任人簽字的簽證不得結算工程款。
設計變更、簽證發生后，造價工程師應對發生費用進行責任劃分，剔除以下不應由委托人承擔的費用：施工質量事故造成的變更、簽證費用；為方便施工單位施工發生的變更、簽證費用；未在合同約定時間內提出增加費用確認通知的變更、簽證費用；其他應由承包商承擔的變更、簽證費用。
（二）公正合理地及時處理索賠費用。
工程在實施過程中，由于各種主觀或客觀原因造成經濟損失，可能會出現承包商提出費用索賠的情況。索賠事件發生后，造價工程師必須依據合同及時處理，如將問題擱置下來，可能會損害承包商利益，造成發承包雙方矛盾復雜化，影響工程的進度、質量，影響工程造價的合理確定。
一是規避索賠風險。造價工程師在工程施工過程中，要積累一切可能涉及索賠論證的資料，包括合同，招標投標文件，技術文件，委托人與承包商就工程的技術、造價、進度、質量和其它涉及合同管理問題的協議，各種會議紀要等內容，平時收集整理，做好記錄，以作為日后處理索賠或反索賠事件時的事實依據。二是處理索賠的程序和辦法。索賠必須在規定的時間內提出索賠意向和索賠報告，并按照規定的程序進行索賠。
二、嚴格控制工程進度拔款
工程進度拔款控制是跟蹤的重要內容，咨詢公司應嚴格控制工程進度款的撥付。具體做法是，按合同要求在工程進度到了一定階段，需要拔款時，要求各施工單位按實際完工數量提交已完工程預算，造價控制工程師對各施工方提交的已完工程量深入現場一項項核實，力求完整，準確。在確定了各施工單位的已完工程量后，根據確認的各項工程量進行造價核算，從而確定已完工程實際造價。業主據此作為撥付進度工程款的依據，避免了工程款超期撥付的情況發生，也可有理有據地拒絕某些施工單位的不合理要求。同時也能獲取大量的工程造價全過程控制數據，為工程最終結算的順利進行奠定堅實基礎。
三、動態分析建安投資，定期向委托人提供投資執行情況報告
要真正作到理性投資，控制工程造價，必須首先動態掌握工程投
資情況，定期地、不間斷地統計工程施工已經發生和將要發生的造價，運用統計臺帳、投資狀況圖、分析報告等手段向業主綜合反映項目投資情況。
（一）、統計工程實施造價
1、工程實施造價，包括合同造價、新增項目增加的造價、設計變更、簽證增減的造價、可調材料價格調整引起的增減造價、暫定價確認后增減的造價、零星工程和返工工程增加的造價等。這些造價均是已發生或將要發生的工程造價，是工程實施造價的組成部分。
2、建立工程實施造價統計臺賬，反映實際投資情況。根據本工程實際，造價工程師將在該項目中建立工程實施造價統計臺賬，臺賬按工程項目、工程子項分月統計，每月底累計至當月止的所有實施造價。
（二）、繪制投資狀況圖
運用統計臺賬的成果，將工程實施造價按項目和子項繪制成圖，直觀地了解工程實施造價情況。
（三）、編制工程實施造價情況報告，提供投資分析報告
每月將統計臺賬的數據、繪制的投資狀況圖，提供給業主，同時對工程投資偏差進行分析、尋找出現偏差的原因，提出糾正建議，為業主當好參謀，有效控制工程投資。
四、嚴把甲供材料領用，做好材料核銷工作
工業項目建設單位，為了更好地保證工程質量、節約投資，鋼結構、電氣、儀表、管道、設備等主材很多采用的是甲方供貨的方式，因此甲供材審批工作和材料核銷工作是重中之重，不但需要大量的人力和時間，同時也需要建設方和施工方的積極配合和支持。
（一）施工方按月報送甲供材料領用計劃表，咨詢公司造價員根據施工合同、施工圖紙和設計變更，區分是否為甲方供貨范圍，計算材料用量，與施工方進行核對。避免施工方多報、超報主材用量計劃，以保證建設單位建設資金的合理分配。
（二）、甲供材料的資料收集工作。建設單位向咨詢公司每月提供經業主和施工方簽字確認的材料領用表，咨詢公司根據材料領用表做好材料的統計、分類、匯總工作，為結算階段的材料核銷做好資料的收集、整理。
（三）最后的材料核銷工作，將根據第一項和第二項工作收集、整理的資料，結合最后的竣工資料，和業主單位、施工單位一起完成最后的材料核銷工作。
五、結束語
施工階段跟蹤審計過程中，采取“全面審計、突出重點”的方針，突出不同時期、不同環境下建設項目施工階段跟蹤審計的重點，把握關鍵，有利于促進項目審計質量的提高和建設項目跟蹤審計的發展。
參考文獻
[1]張凌云.工程造價控制.華東大學出版社，2008.
【關鍵詞】 施工管理；預結算；質量管理
在工程項目施工中甲方管理人員不僅要有專業的知識和相關的工作經驗，而且由于施工現場環境的復雜特征要求他們具備一定的協調能力，在工程施工中能夠控制全局。特別是對工程項目的施工質量、工程進度以及工程成本進行有效的管理和控制。在具體的施工中，做好管理主要還包括對工程合同的管理、工程安全管理以及現場的各種勘察工作，本文作者根據實際經驗對甲方管理人員在施工現場的各種管理技術進行了簡單的闡述。
一、施工準備管理
在工程施工之前，甲方管理人員就工程的施工要求對施工單位的施工人員技術進行嚴格的審核，對于關鍵崗位要設置責任人，并且要對關鍵崗位的責任人變動情況進行嚴格的控制。在施工開始之前甲方管理人要向施工單位進行質量、技術交底，對施工人員進行有效的安全教育。最重要的一點是要對施工單位的施工計劃書進行嚴格的審查，對其中的施工計劃要仔細閱讀，及時發現施工計劃中的問題并加以糾正。在施工之前要建立施工單位考評檔案，對于施工單位在具體施工中的施工行為和業績進行適時的評估。在工程施工開始之前，甲方管理人員還應該對工程建設中的各方面的關系進行有效的協調。例如，在工程施工中各施工隊伍在機械設備的使用上的矛盾等。在工程施工中應該就現場的各種問題與和施工單位和質量管理部門進行協商。盡量解決施工現場的各種矛盾，為工程順利施工提供有利的條件。
二、施工質量管理
甲方管理人員在工程建設中要對工程施工質量進行嚴格的控制和管理。如果甲方管理過嚴的話很容易形成適得其反的效果，在工程管理中甲方管理人員應該結合工程的具體情況制定詳細的工程質量管理辦法，在一些原則性的問題上必須堅定立場，在一些小的施工質量問題上可以根據情況進行寬松處理。具體來講甲方管理人員在質量管理中應該做好以下幾個方面：第一、工程原材料的質量管理。甲方管理人員要對工程中使用的各種材料的合格證書進行檢查，對工程施工中的材料要進行嚴格的抽樣檢查，不合格的產品要拒絕驗收。在工程施工中由于天氣或者是工期的影響，很多材料經過長期放置會發生一定的變化，所以甲方管理人員還要對施工中的各種材料進行質量抽查，對其中發現的各種問題要及時上報給企業領導，并且要阻止施工單位在工程施工中繼續使用這個批次的材料。第二、施工工序的質量管理。甲方在施工中要對工程的施工工藝、施工條件、施工方法等進行嚴格的監督檢查，尤其是對于施工中關鍵部位和關鍵工序的施工質量要進行嚴格的檢查。在每一道工序完工之后，甲方管理人應該首先進行初步的檢驗，然后由公司質量檢查部門進行詳細的檢查，質量達標之后才可以進入下一道工序的施工中。對于工程施工中出現的重大工程質量問題，甲方管理人員應該及時上報公司總部，由公司相關部門進行協商之后，采取相關的整改措施。第三、竣工驗收質量控制。在工程竣工驗收階段，甲方管理應該組織技術部門對工程質量進行驗收，在驗收過程中要做好對工程成品的保護工作，對驗收中質量不達標的情況，管理人員應該承擔首問責任。
三、施工安全管理
在工程施工安全管理中，甲方施工人員應該按照項目工程的施工情況，對施工單位制定的各種安全生產制度進行驗收。在施工中甲方人員要對施工人員進行安全教育，對施工單位人員在工程施工中出現的各種不安全行為要及時糾正，甲方管理人員在安全管理的過程中對自身安全的管理也應該有足夠的重視，要做好安全防護措施。
四、施工預結算管理
對工程預結算進行管理就是對工程成本的管理，作為管理人員在工程建設中有效降低工程施工成本，提高開發商的資金利用效率是工程管理的一項重要職責。所以甲方管理人員要加強對工程預結算的管理。
首先，工程設計階段的預結算管理。工程設計是工程建設的藍圖，在工程項目確定之后，就應該對工程設計和工程成本的控制工作進行管理，這對于工程建設有至關重要的作用。在工程設計中，施工圖預算是工程造價和成本控制的關鍵環節，在施工圖預算中造價工程師按照工程的設計圖紙、費用定額、預算定額以及材料設備費用、人工費用等進行工程預算編制工作。
其次，工程招投標階段的預算管理。在工程招投標預算管理中，甲方應該委托工程招標單位根據現場的施工條件、業主的工程造價預期目標以及施工組織方案結合工程施工設計圖紙、費用定額以及本地的施工材料、設備和人工費用進行工程項目總的造價編制。
再次，施工階段的預算管理。在工程施工階段的預算管理就要在工程施工中按照合同規定對工程造價進行管理。在施工中甲方管理人員要根據預算編制進行預算控制，加強監督，各項費用的支出都需要按照工程預算進度進行，對于超出預算的費用要保留工程超預算支出的各種憑證。由于在工程施工中各種突發性情況的出現會導致工程變更的出現，所以在施工中甲方管理人員要盡可能地控制工程變更現象的發生，在工程變更發生之后要對工程變更的預算進行認真的審查。還有對工程現場簽證的管理也要非常仔細，這樣能夠避免以后工程索賠時出現的各種問題
最后，工程竣工驗收階段預算管理。在工程項目施工完成之后，甲方管理人員要向工程施工單位及時索要工程結算報告。根據在施工階段的預算和月進度款審查的情況，安排專業的造價工程師對工程建設中的各種費用憑證和施工單位的工程結算書進行審查，然后由開發商的終審部門進行最后的審查。在甲方工程預結算管理中需要特別注意的是對工程建設中各種費用資料要妥善保管，在工程結算的時候可以根據這些材料與施工單位送審的材料進行核對，這樣有助于避免施工單位故意漏送一些對自身不利的材料。在工程結算管理中甲方應該進行審查的內容有：設計變更簽證、確認工程量、合適材料單價、修整各種計算誤差。只有經過嚴格的工程結算審查才能保證工程建設中各種費用的合理使用，有效控制工程成本。
結論
在建筑工程施工中甲方管理人員通過各種管理方法和技巧，保證整個工程建設的合理性和有序性，使整個工程項目可以有序進行。在具體的管理中甲方管理人員主要進行工程質量管理，施工安全管理以及進行有效的工程造價管理，從而保證工程項目的質量，降低工程建設的成本，將工程造價控制在一定的范圍之內。
參考文獻
[1] 朱艦，王金柱.談甲方在施工管理過程中應注意的幾個問題[J].陜西建筑與建材， 2004
[2] 王威 甲方管理人員施工現場管理技術探討[J].科技與企業，2012
關鍵詞：設計階段；管理；投資；進度；質量
我國目前工程項目建設管理大多數是建設單位自行管理，由于建設單位專業技術人員少，工作經驗有一定局限性，在技術性較高的設計階段，往往因管理不到位產生一些失誤。例如控制不了進度，影響總工期按計劃完成；提供的資料不全面致使施工階段變更多，浪費投資；圖紙質量不高，影響工程建設總質量。筆者依據以往參與的建設項目的經驗，淺析設計階段的管理。
一、做好設計前的準備工作，編制規劃設計任務書
工程項目建設的全過程是一個有機的成長過程。整個過程可劃分四大階段：項目的決策階段；項目設計階段；項目實施階段；羨慕竣工驗收階段。各個建設階段既有明顯的界限，又互相有機銜接。
工程項目的設計階段是在項目決策階段的基礎上完成的。項目的成功策劃離不開全面細致、深入的市場調查和分析研究。沒有周密的調查資料，就無法了解市場的現狀情況及產品的分布和競爭特點，也就無法對項目進行正確的定位，規劃設計就猶如無源之水。項目目標的確定是制定設計任務書的主要依據，反之，項目目標不確定，操作有很大的隨意性，這是開發公司最大的一個風險。由此可見，依據市場調查確定制定的項目計劃書及引發的設計任務書是減小風險的最有效的措施。
二、制定工作計劃，合理設定工作目標
設計階段的管理包括進度、質量、投資計劃的目標管理。制定設計階段工作計劃和目標，必須依據建設單位年度工作計劃和工程項目建設總計劃，由粗到細分段制定，實施中還要不斷調整。投資控制目標是批復的估算，質量目標是符合法規，進度目標在項目建設總目標允許范圍內。三大目標中最難確定的是進度控制目標，因為影響設計進度的因素較多，無法準確預測。沒有時間約束，往往造成設計階段拖工期，施工階段趕工期，影響工程實體質量。設計進度計劃可根據工程總工期的要求和以往建設經驗，參考設計周期定額，估算辦理城市規劃等部門審批手續所需時間，設計前準備時間，不可預見因素影響等，合理確定目標值，不要因為時間倉促影響設計質量，也不能因時間過長而導致設計拖延總工期。業主時間進度計劃不科學，隨意性很大，不按設計定額工期定的出圖節點日期，可操作性不強，邊施工邊設計或是方案、擴初問題沒解決好，施工圖多次返工。因此可行的時間目標是進度管理的依據。
三、優選設計單位和設計方案
在確定了項目目標后，選擇一家高水平的設計單位是實現項目目標的重要途徑之一。但是高水平的設計單位不一定就適合，首先，一個項目從前期策劃、概念規劃、總體規劃到詳細規劃設計、單體設計、初步設計和施工圖設計，有很多階段，每一個階段對設計的要求不一樣，因此，方案能力強的不一定做好施工圖，而策劃做得好不一定代表可以做總體規劃。隨著設計專業分工和市場的細化，配合設計各階段的咨詢顧問公司、方案設計公司、建筑設計公司、施工圖設計公司等更加專業的公司會更加適合階段設計工作的需要，而且會做得更好、更專業，所以在相應階段邀請該階段高水平的公司來做。如做概念規劃，最好請國外的顧問設計公司，而詳細規劃設計則可以通過國際招標來選擇，施工圖讓國內設計院來做更穩妥。其次，甲方在選擇設計單位時，要對主要設計人員進行考察，高水平的設計單位內部一定要有主設計師來支撐，并要求在提供服務時保證主設計師到位。最后，設計單位的配合情況也要重點考察，如果不聽甲方指導和意見，無法進行溝通和交流，那水平再高也無法實現甲方的設計目標和主要意圖。設計對于甲方和設計單位應該成為一道橋梁，雙方通過方案進行交流和互動，提高雙方對方案的認識和設計水平，并最終成為雙方共同的心血和設計財富。
四、設計階段的質量控制
在確定設計單位后，甲方的指導和目標激勵是事項項目計劃、推出優秀作品的重要手段。誰也無法代替甲方做出最后的判斷，甲方或許在某些環節需要設計方、監理方、顧問公司的積極配合，但只有甲方才能夠從項目的整體上進行選擇和判斷。甲方作為全過程的統籌策劃方，一定要清楚應該讓設計師在哪一個環節發揮作用，決不能將所有問題都交給設計師來解決，一來設計師永遠不可能代替甲方來做出判斷，二來有些原則性問題，必須由甲方拍板。設計過程中，甲方加強設計跟蹤和指導，不能僅通過幾次會議或匯報的方式來解決復雜的技術問題，比較復雜的問題要主要依靠甲方的主要技術人員與設計人員進行面對面地溝通和商量，必要時，甲方應派駐工程師與設計人員一起參與設計，對設計中出現的問題，甲方工程師可及時返回公司向領導匯報尋求解決方案或意見，這種措施可有效的將一些細節或不大的問題解決好，而且因為有甲方代表的參與，設計師的積極性和主動性會得到加強，工作效率會大幅提高，由領導拍板決策的范圍縮小，節省了領導的時間。甲方的指導，影響到設計的進展和方向。在設計大的原則和目標上，甲方應比設計方更高明、更前瞻，在某些方面來講，甲方對于一個方案比設計者更能看出和發現問題所在。所以，甲方的指導在設計的不同階段，工作的重點都不同。
在規劃方案階段，甲方的指導主要放在方案的整體布局和框架、經濟技術指標、方案的風格和創新。甲方的指導不要具體到每一個具體設計的細節中，要積極想辦法調動設計人員的設計才能和積極性，充分施展他們的才華就成功了一半。通過設定一定目標激勵設計師進行創造，設計出甲方滿意、大家滿意的作品。甲方的指導不可有太多的隨意性，比如確定了的設計原則和意圖，就不要輕易改動，因為設計人員已經按甲方的意圖做出了很多努力，如果突然改動會給設計人員造成很大的壓力和打擊。對于確定后的方案，可以成立專家委員會，為設計工作提供咨詢，并收集匯總各種優化建議，完善建筑設計方案。
在初步設計階段和技術設計階段，主要是看確定的方案是否合適，當地供水、供電、交通通訊等情況及基建材料的質量、供應和運輸是否便利，是否已進行原材料、混合料的試驗，建筑與設施的布置，采用的設計標準和主要的技術參數是否滿足設計規范的要求。
在施工圖設計階段，主要看圖紙是否規范、標準，如圖紙的編號、名稱、設計人、校核人、審定人、日期等欄目是否齊全，看計算是否有錯誤，選用的材料和做法是否合適，標注的各部分設計標高和尺寸是否有錯誤，各專業設計之間是否有矛盾等，還有設計的施工可行性。
五、設計階段的投資控制
設計階段的投資控制主要有兩個手段：依據計劃投資促使各專業設計工程師進行限額設計；控制設計變更。所謂限額設計就是按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計概算控制施工圖設計，同時各專業在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更，保證投資限額不被突破。而加強設計變更管理，對非發生不可的變更，盡量提前實現，變更發生得越早，損失就越小，反之損失就越大。對影響工程造價的重大設計變更，更要用先算賬后變更的辦法解決，是工程造價得到有效控制。
六、結束語
綜上所述，設計階段的項目管理是十分必要的，搞好設計階段的項目管理具有非常重要的意義。項目業主對
設計階段的項目管理應予足夠的重視，采取措施，很好地完成管理任務。
參考文獻：
1、劉小龍.淺談工程設計階段監理的主要任務[J].江西建設,2000(1).
述職報告應認真總結出限定時期的工作特點，抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般，抓住主要矛盾，寫出這一段工作的特色，才會確實具有指導意義。下面就讓小編帶你去看看電氣工程師個人年終述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!
電氣工程師述職報告1今年7月30日本人被聘為______主任工程師。主要職責是：在______主任的領導下，主要完成本部門的質量管理、計量管理和科研項目的管理工作。
幾個月來，在公司各級領導的指導幫助下、在______全體同志的積極支持下，在有關部門的大力協助下，較好地完成了自己的工作目標。現將具體完成情況向在座的領導和同志們匯報如下，并接受大家的監督。
一、政治思想方面
1、認真學習十六大精神
與時俱進，開拓創新，將學習十六大精神落實到實處，立足本崗位，踏踏實實地作好本職工作。
2、積極參加政治學習
作為走上領導崗位上的一名新兵，從各方面高標準嚴格要求自己，努力提高政治理論素質。積極參加各種形式的會議學習，在學習中，認真聽取領導的報告，學習他們的經驗，為更好的工作打下良好的基礎。
二、完成的主要工作
受聘與______主任工程師以來，主要從質量管理、計量管理等方面開展工作：
1、很好地完成了審核水質檢測報告工作
保證水質檢測報告的準確、可靠是質量管理工作的一個重要環節。作為主任工程師，在審核每份水質檢測報告時，我都能做到根據水樣類別的不同(如地下水、地面水、原水和管網水等)，進行特征水質指標的分析和判斷，如發現異議或超限值的情況，我都能及時與檢驗人員進行核對、查證，排出異議，從而保證了水質檢測報告的真實和有效性。今年負責審核的500多份水質檢測報告中，未出現一份因質量問題受到上級領導的批評和用戶的投訴。盡自己的職責很好地維護了總公司在用戶中的形象。
2、配合總公司完成了“完善計量檢測體系”復查換證工作
計量管理工作是企業的一項重要的基礎工作。有人把它比作空氣，有它時感覺不到它的存在，無它時你將會窒息。有人把它比作高樓的地基。只有建立在準確測量、可靠數據的基礎上，企業的工藝控制，安全防護，產品檢測、經營決策等才有依據。
計量工作作為企業的基礎工作，公司領導歷來都十分重視。為加強此項工作的力度，我們主任在今年的5月和9月先后兩次派我參加省計量局舉辦的《實驗室計量認證內審員》和《完善計量檢測體系內審員》培訓班。作為______的`計量工作的具體負責人，我深感責任的重大。在進一步“完善計量檢測體系”這項工作中，我認真學習國家頒布的計量方面的法律法規，積極響應總公司的號召，帶領______的全體人員認真貫徹總公司的《計量檢測體系手冊》(c版)。在工作中嚴格遵守《計量檢測體系手冊》中的各項規定，和同志們一道對所有的測量設備進行了規范化的標識管理，完善了測量設備臺帳，切實作到了帳、卡、物三對照的基礎保證。在全體同志的共同努力下，由國家、省、市計量局組成的專家團對我中心的計量檢測設備的現場檢查中，未發現主要不符合項，基本達到預期的目標。
3、負責完成總公司在線水質儀表的校驗工作
總公司在線水質儀表的校驗工作一直以來都是由______負責完成的。作為該項工作的主要負責人，在工作中認真協調好由中心調度室、技術處、自控中心、______和水廠等部門之間的關系，大家在友好、融洽的氣氛中，順利完成了總公司每半年對30多臺在線水質儀表的校驗工作，為總公司在線水質儀表的正常運行做出了自己應有的努力。
4、協助主任做好搬遷工作
根據總公司的工作安排，______由伏牛路遷往華山路。化驗室搬遷是一項很復雜的工作，因為它有多臺大型精密的分析儀器、大量的化學試劑和玻璃器皿，如有不慎，就造成精密儀器的失靈或嚴重損壞，從而影響生產的正常開展。為了安全、穩妥地搬遷，我們領導班子多次開會討論，并向全體人員多次宣傳搬遷注意的事項，提醒大家高度重視搬遷工作，同時將貴重的精密儀器劃分其責任人，切實作到分工細致、責任明確。由于工作安排周密，在整個搬遷過程中，沒有發生任何損壞或失控現象。目前，我們所有的精密儀器全部通過了省、市計量局的檢定。在大家的共同努力下，我們僅用了十多天的時間便恢復了的工作。通過搬遷，再次證明了______是一支充滿創造力、戰斗力和凝聚力的隊伍。
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三、工作中存在的問題
走上本崗位幾個月來，努力完成自己所擔當的工作，但仍存在著一些不足，主要表現在：
1、與領導、職工之間的溝通不夠
領導安排我負責一項工作時，自己會努力去完成，但這樣做還遠遠不夠。因為我有責任向大家傳達領導安排此項工作的意途和要求，使職工在完成此項工作時有更清楚的認識和更清晰的目標;同時，我也有責任向領導匯報職工在完成這份工作時遇到的困難和問題，協助領導為完成此項工作而營造寬松的環境。今后，在工作中，我將注意加強與領導、職工之間的溝通，充分發揮好副職承上啟下的作用，提高工作質量。
2、工作方法比較單一
我對待工作認真負責，對待同志滿腔熱情，但工作方法有時比較單一，主要表現在：無論什么場合，發現問題時，我會當場指出，這樣，有時會挫傷與同事間的感情。以后，在工作中，我將注意方式和方法，提高自己的綜合素質。請在座的各位給予監督。
四、今后的工作設想
作為______主任工程師，在以后的工作中，我有三點設想：
1、經常深入生產一線，解決生產上的一些問題
______有大學生十余名，并有較先進的監測設備，我們要充分利用人才和設備的優勢，經常深入生產一線，調查研究，幫助基層發現和解決水質問題，形成制度，常抓不懈。
2、圍繞新的《生活飲用水衛生規范》，加強______的基礎建設
為了使我公司的監測能力早日達到國家一類水司的要求，我們應盡可能利用現有的分析儀器，有計劃的多上項目，提高現有測量設備的利用率;同時，根據新的《生活飲用水衛生規范》，結合我中心的實際情況，有計劃的對個別項目的檢驗方法進行修改，逐步淘汰國際上已淘汰的方法，盡可能多地采用國際通用方法，從而使我們的監測手段更加先進、更加有效、更加安全。
3、進一步完善計量管理制度
今年，在總公司“完善計量檢測體系”復查換證工作的現場檢查中，我中心有一項次不符合項，這反映出我們的工作存在著問題。作為______計量工作的主要負責人，我有不可推卸的責任。20____年，我中心將重新進行國家實驗室的計量認證，為保證此項工作的順利開展，在明年的工作中，我將加大工作力度，根據國家的有關要求，進一步完善計量管理制度，認真貫徹和執行國家的計量法規，嚴格質量管理，確保此項工作的圓滿完成。
電氣工程師述職報告2本人來到沈陽____機電工程有限公司已經快兩年了，一直負責工程電氣技術管理工作，回首20____年在我負責工程電氣技術管理的這一段時期里，經過領導關心、同志們的幫助和自己努力，現在已經融入了____機電工程公司這個大家庭，同時對公司的組織結構，工作流程各個方面都有了深刻的了解。針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務，結合我多年管理電氣工程工作經驗，進行嚴格管理正確指導，努力調動施工現場電工的工作積極性，及時協調和配合各施工工種交叉作業問題。20____年已經過去了，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結一年來的工作經驗、教訓，有利于以后工作中的揚長避短，更好的做好工程的管理工作，努力探索更好的工作方法和對各種問題的處理措施，努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個合格的電氣配套工程。作為公司的電氣工程師，深感責任重大。現對本人20____年的實際工作客觀的做一次總結。
一、南科大廈A座工程
本工程是20____年年底開始施工，由于當年工程施工工期緊、工作量大、設計變化多，部分又是先施工后出圖的實際情況,項目上有些問題在今年的施工過程中體現。前期由于甲方的資金給付不到位，致使工期后延，有段期間造成工程停滯，后期區政府基建辦積極協調各個部門，把資金落實下來，然后開始進行工程的機電安裝工程施工。
我配合監理及設計單位，對電氣施工圖紙進行了兩次圖紙會審，對電氣施工圖存在的設計問題，及時與設計及施工等單位有關技術負責人協調解決，并且聯系設計院辦理技術核定及設計變更。在施工中質量出現的問題積極聯系監理單位電氣負責人及甲方基建辦的電氣工程師，協商制訂處理方案，做到符合設計圖紙及驗收規范要求;我積極出方案和設計院及甲方溝通聯系使得工程能按進度施工。同甲方溝通協調就南科大廈施工施工范圍進行協商確認。針對甲方要求，協同電業局的電氣工程師重新作出南科大廈A座工程的變電所的二次施工設計。給出各個工序的技術交底及施工方案。在看施工圖紙時，發現圖紙中的系統圖和平面圖中的母線槽的規格不一樣，及時和設計院溝通，進行改正。就現場增加熱風幕和防火卷簾門及增加風機盤管和消防聯動系統和增加音響系統增加配電箱和控制電源問題及時和設計院及甲方工程師和監理進行溝通解決。因樓控系統需要空調、新風機組、冷熱源系統中，冷卻塔風機、水泵配電箱，需要增加“手自動、運行、故障、啟停”接點，排污泵配電箱增加故障報警接點問題，同設計院和配電箱生產廠家進行溝通協調，落實實施，并且簽字蓋章。
二、大江戶工程：
按照大江戶工程的施工進度和施工工序，給出相應的施工技術交底。在施工過程中到現場檢查施工質量，發現在穿線的過程中，有的工人線頭留的過長，增加工程的成本，及時和蔡經理和呂經理溝通，并且現場進行糾正。在大江戶項目和凱利電氣公司的工程師劉工多次進行溝通及協商，督促廠家把大江戶項目所急需的配電箱進場，以免耽誤工期的順利進行。
就大江戶的現場臨時電配電箱箱內接線混亂，一閘多用，接地不合格及亂接問題，進行現場檢查，同蔡經理溝通，讓臨電工人進行整改。
針對施工現場材料管理、堆放混亂，材料亂堆亂放;在施工樓內各個樓層都有亂放的材料問題，提出自己的意見，同蔡經理溝通協商，進行整改。
三、碧桂園工程：
按照碧桂園工程的施工進度和施工工序，給出相應的施工技術交底。在施工過程中到現場檢查施工質量。
針對碧桂園施工過程中發生的集中表箱原來圖紙設計為靠近電梯一側后改為對面墻上安裝問題和空調插座的標高問題我和祝剛經理及分包班組的現場管理人員協商，提出解決方案。
針對分包在施工過程中有管路敷設不合理現象，上頂板進行檢查，和分包工人進行協調進行整改。
由于碧桂園的監理更換，對衛生間的防雷問題和鍍鋅扁鋼的使用材料增加問題，多次提醒祝剛經理找甲方進行簽證確認。
四、在工程的管理工作中，也有很多不足的地方，歸納總結幾點：
1、自身的主觀能動性、業務水平和專業水準有待提高;
2、對本職工作相近專業的學習有待加強;
3、自身發現問題的能力有待提高。
4、工作方法有錯誤的地方需要改善。
5、工作中消極懈怠的思想必須改正。
五、在明年的工作中擬采取以下措施：
總結在以前工作中的教訓，在新的一年內，我將從以下幾點做出努力、做好工作：
1、加強業務知識學習，繼續提高管理水平：
隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識更新學習。學習無止境，重要的是將理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
2、進一步作好施工人員管理工作：
在以前的工作中，我負責的工作盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。在工程現場管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執行者，嚴格要求各標段施工負責人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負其責，才能做到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。
3、技術管理：
要及時收集及時與設計院溝通并且及時將變更通知施工班組，從而避免施工完成后再返工簽證增加造價。這些在施工中由于施工圖紙不能滿足使用功能上的欠缺，能夠在施工前簽定的變更，都要做到及時準確。要在工程中減少簽證，就必須嚴格認真，有較強的責任心，熟悉設計圖紙，提高業務水平和自身素質。
4、質量管理：
態度決定一切,以前從書本上學到的技術知識已經不能滿足施工實際的需要，靈活運用理論知識結合實際，具體問題具體分析。在施工過程中要求我們對待質檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實、嚴謹的態度對待工作，做到事前預測，事中監督，事后跟蹤檢查，對原則性的質量缺陷決不放過，態度要端正，立場要堅定。不懂的善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術不斷進步更新，只有通過不斷的學習，輔以求精務實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。在以前的工作及日常生活中，發現施工中存在一些質量通病，作為重點控制對象。
不管多么復雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規范、規程履行職責，加強檢查就能全面的掌握整個工程動態，控制整個工程質量，對每一工序，每一環節，做到事前提示，將可能出現的質量問題消滅在萌芽狀態，并對可能造成質量隱患的環節事先防范，加強監管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態，控制施工質量。
5、材料管理：
材料管理申報時要根據施工預算組織制定的施工材料需用量計劃進行審批，材料使用過程中加強監督隨時檢查，堅持限額領料，根據施工預算與班組的施工內容和數量進行對比分析，控制各個分項工程現場材料使用。材料損耗與預算部門及時進行核對，發現浪費及時糾正、整改。情節嚴重的處以罰款。工程隊工作完成后一定要做到工完場清，剩余材料，廢料清點退庫。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的方法，以便于指導施工和工人操作。
6、安全管理：
應從以下幾個方面加強管理工作：1.加強安全技術交底工作;2.加強安全檢查和巡視，及時發現問題及時督促整改，杜絕安全隱患。7、加強自身的業務水平和提高自身專業水準，多讀相關書籍和相關規范;努力提高自己發現問題的能力，使自己的工作能力得到限度的提高。
從事建筑工作十多年來，深感建筑市場的混亂，特別是乙方地位低，權利小的情況下，在和甲方及監理和設計院溝通的時候，一定要有良好的心態，多為公司著想，在工作中要時刻保持清醒的頭腦，態度要端正，立場要堅定，保持原則，在工作方面認真按要求進行。總之，我將以公司的經營理念為坐標，將自己所學知識和公司的具體環境相互融合，盡心盡力，為公司的發展盡微薄之力。
新的一年即將到來，愿公司在新的一年里生意興隆，財源廣進;祝領導及全體員工工作順利，合家歡樂!!
電氣工程師述職報告3工程師年度個人述職報告本人于____年獲得計算機工程師技術資格，從____年元月起，被聘為____公司__計算機工程師至今。任現職以來，嚴格履行計算機工程師的崗位職責，認真學習，努力工作，較好地完成了本職工作和領導交給的個項任務，任現職以來年度任職考核全部優秀。
一、思想政治表現
擁護黨的領導，堅持四項基本原則，熱愛祖國，遵紀守法，具有良好的思想素質和職業道德。積極要求進步，團結友善，明禮誠信，曾于____年__計算機應用大賽中榮獲一等獎，并于____年度被____評為“____”。現將任職__年來的情況匯報
二、完成本職工作的質和量
本人熟悉本專業領域的國內外現狀和發展趨勢，具有豐富的計算機理論知識和計算機在企業管理方面的經驗，具有較強的解決本專業實際問題的能力，能將本專業與相關專業相互配合，協調解決有關技術難題，能指導工程師工作和學習。任職期間，較好的完成了公司下達的責任目標。
1、在__年至__年間，利用三年的時間，進行了__計算機網絡綜合管理系統的建設與實施工程，使__企業辦公自動化以及生產調度自動化走向現代化的前沿。
2、__至__年，先后為公司以及下屬部門獨立編制了__等具有本企業特色的軟件。
3、__年作為主要負責人之一完成了總公司的__管理信息系統，取得一定的社會和經濟效益，使__服務上了一個新的臺階。
4、參與完成了__項目。
該項目投入使用后具有顯著的經濟效益，年節約資金__萬元。
5、主持完成了總公司__系統，實現__無紙化辦公。
6、任職期間，不僅建設了本公司的企業內部與互聯網的網站，打開企業的知名度，同時還利用最新的asp等前沿技術協助____建立了“__網站”，使__迅速走向國際化的軌道，受到__的表彰。
7、受__的委托，為部分技術人員和管理人員累計授課達____余課時，在授課過程中，自己能將理論結合實際，深入淺出，圓滿完成了教學任務，提高了本公司技術人員素質和職工素質，為計算機的普及做了一定的貢獻。
8、參加撰寫__中的計算機與信息工作計劃。
三、工作業績
1、__至__年，在“__系統”中，本人進行了部分模塊的軟件編寫工作，該系統經省、市科委鑒定，被__獎。
本系統的完成，較好的解決了__問題，取得極大的社會經濟效益。
電氣工程師述職報告4本人于今年9月應聘遼寧____集團工程項目部負責工程電氣管理工作，回首20____年在我負責工程電氣管理的這一段時期里，因工程面積較大我又是新聘到公司的許多事情需要對接協調，所以一開始工作壓力比較大，但在公司各部門大力支持和工程部領導正確指導下，我針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務，結合我多年管理電氣工程工作經驗，進行嚴格管理正確指導，努力調動施工單位電工的工作積極性，及時協調和配合各施工工種交叉作業問題。在工作中不斷總結經驗、努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個合格的電氣配套工程。現對本人20____年的實際工作客觀的做一次總結。
1、回遷樓工程：本工程原定于年底交工使用，因我接本工程時施工已接近一半，并且施工期緊、工作量大、設計變化多，續建部分又是先施工后出圖的實際情況。
我首先抓室內強弱電線管預埋質量和技術指導工作，網點續建部分在圖紙未出來土建已開始施工的情況下，我積極出方案和設計院溝通聯系使得工程能按進度施工。另一方面抓緊和公司外協部門聯系集中表箱進場事宜，避免象其他單位電氣施工拖土建后腿現象發生，使得回遷樓目前能具備整體交工驗收條件。回遷樓臨時鍋爐房在固定電暫時申請不下來的情況下，鍋爐設備還要試運，考慮如一次性提料電纜投資太大，后期正式運行時線路有變化造成不必要的二次投資，先從施工單位協調借一條電纜試車，現在鍋爐房以具備冷運行試車條件。在鍋爐房電氣設備安裝時我發現鼓風機(電機率55kw)未采取降壓啟動方式安裝，我及時提出整改措施避免以后運行時發生安全隱患。
2、九年一貫制學校工程：因本工程爭取做報優工程，首先加強現場臨
時用電安全管理，暫舍和現場用電必須規范化設置(三級配電二級保護)。審圖時發現不合理的設計及時和設計院提出變更，因學校電氣設備較多監理又少，所以我每天在現場多次指導安裝埋地線管和避雷焊接，嚴格控制質量做到不漏項、不漏焊并做好防腐，規定進場線管必須監理到現場檢測后方可使用，做到埋地線管在基礎回填之前圓滿施工完畢，為明年地上部份電氣施工做好準備。
3、洋房工程：因今年冬施工期比較緊，在電子版圖紙出來時發現強電進戶與本地電業要求不符，及時和設計院聯系改圖避免外網施工時電業部門拒施現象發生，避免造成二次整改施工減少損失。
在正式圖紙到來時還有部分空調插座與使用位置不符，電視主干管管徑標注不明確等事宜，已及時通知設計院改正，保證洋房在電氣使用功能上更加完善。
總之在20____年的工作中，我個人認為我做出了努力，但也存在著缺點在今后的工作中我應在看好自己專業圖紙同時，也要結合土建和水暖及內裝修圖紙，針對工程中存在的問題及時調整，我在今后工作中克服施工項目多、建筑面積大、專業工程師少的實際情況，將壓力變動力、克服困難、不斷總結經驗來迎接新的工程，爭取做一名和格的仁發建筑電氣管理人才。
20____年工作計劃
通過20____年各項工作開展情況的總結，在新的一年里我要調整好工作思路、增強責任意識，充分認識到自身存在的不足之處，總結當前及今后施工存在的問題，現將20____年各項電氣施工計劃制定如下：
1、在近期制定出20____年度總計劃表和配合明年各項目負責人做好月進度計劃，盡努力限度的開展工作，做到辦事有計劃、管理有過程、事事有結果的管理模式。
2、在臨時電和正式電申請上，我要積極主動的把現場所能提供的技術數據報給公司外協部有關人員，盡量配合外協人員盡早和電業部門溝通聯系。
3、在新建超五酒店和熱源場電氣施工管理上，我會發揮我所學的專業“自動化控制”知識、結合實際經驗，從圖紙會審到實際安裝各個環節嚴格管理，著重檢查設備質量和安裝工藝，爭取建設一個優質配套工程。
4、回遷樓二期和洋房小高層電氣管理上，我要發揮我積攢的高層施工經驗，合理的提出合理化建議，避免強弱電、消防管線施工中發生沖突，盡量減少電氣施工后期鑿墻刨板現象發生。
5、在廣場項目上我應盡量查閱資料提出合理的.燈具選擇數據，著重考慮燈光文化性、效果性、節能性和安全性。
目前圖紙音樂噴泉功率選擇過大現象，在藍圖出來之前必須讓其從新設計。
6、進一步加強對監理和施工現場電工管理，并充分組織好現場人力資源，做到責任到人、事事有人管、大事講規范小事講原則的工作方式。
7、加強自身的知識和經驗積累增強全局意識，要做到風清氣正、和諧做事的工作態度，積極主動的把工作做好、做到實處。
盡量減少上級領導的工作壓力，把自己所負責的專業盡量搞好不讓領導過多操心。
以上是我20____年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正，
但我相信在公司和工程指揮部領導的帶領下，我將會按照公司管理模式，堅持程序化、規范化、專業化管理思路，發揮團隊精神，以集團興我榮、集團衰我恥的工作態度來完成公司下達的各項指標和任務，在新的一年里我將以嶄新的精神狀態投入工作中，為____集團美好發展做出我應有的貢獻!
電氣工程師述職報告5本人____年7月畢業于____工業大學自動化系工業電氣自動化專業。1992年7月至20____年6月在____省工業設備安裝公司工作。在這近十年的工作中，一直從事專業技術工作及技術管理工作，曾擔任電儀自動化分公司電氣調試隊隊長、電氣部部長等職。在工作中，我始終堅持理論與實踐相結合，積極、主動地深入工程施工第一線，堅持謙虛、踏實、勤奮的工作準則，積累了較豐富的實踐經驗，取得了一定的工作成績，得到了廣大職工、單位領導及建設單位的認可。在此期間，我歷經多項國、省、部級重點工程施工，完成了多類工業、民用項目電氣工程安裝、調試、系統啟動運行等工作，編寫了大量的施工組織設計、施工方案、系統試運行方案，對施工、安裝過程中的技術管理、生產管理有了較全面、系統的了解。多年在施工一線的辛勤工作，從廣度和深度上很大地拓展了自己的專業技術知識、提高了管理能力。
20____年6月，我由____省工業設備安裝公司調入中國____國際經濟技術合作公司工程分公司，任專業工程師，從事援外工程的招投標及設計、施工管理工作。由于有著豐富的國內施工經歷做基礎，在援外項目上，比較容易的掌握了施工技術的管理。通過國內外施工的比較，更能夠抓住重點，提高工作效率。也拓寬了自己的知識面。
回顧任職工程師五年來的工作歷程，經過許多大小工程的鍛煉及實踐，在專業技術水平、專業技術管理水平方面有了長足的進步，能夠主持一方，為公司贏得了很大的經濟效益和社會效益。
從____工業大學畢業后，我分配到____省工業設備安裝公司工作。于1992年7月至1995年底，先后參加了原____廠新建工程、____水泥廠年產75萬噸生產線安裝工程(省重點工程)、____礦務局____熱電廠3__35+2__6W鍋爐-汽輪發電機組安裝工程(國重點工程)的電氣調試工作。在此期間，作為專業骨干，參加了各類電氣設備的調試及系統聯合試運轉等工作。包括：發電系統、變配電系統、交直流調速系統、程序控制系統等方面。從編制調試方案、送電方案、系統啟動方案入手，到單元件調試、系統調試的實施。這樣從始至終的工作，增強了自己的系統概念及把握全局的能力。
電氣調試工作是一項技術含量很高的工種，是對工程中從設計、產品到設備安裝等各個環節的質量大檢查，是施工過程中的關鍵步驟。
