時間：2022-08-08 02:33:36
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你們好！我叫王繼忠，37歲，大專文化，工程師職稱，現從事電網調度工作，是調度室副主任，主管電網調度自動化和變電站綜合自動化工作，專業工作年限15年，今天來競聘11崗級的生產技術部副主任職務。
我的簡歷是：1988年1月至1990年8月在二塘供電站工作，是一名電管員；1990年9月至1993年7月在武漢華中電業聯合職工大學讀大專；1993年8月至1998年11月在調度室工作，做一名電網調度員；1998年12月至2002年7月在調度室任調度副主任；2002年8月至2003年3月在輸變電管理所工作，任主任；2003年4月至今在調度室工作，任調度副主任。
競爭上崗有何意義？我個人認為隨著我國經濟體制的轉換，國有企業三項制度的改革深化，必須建立起適應社會主義市場經濟相應的勞動用人制度，那就是競爭上崗，競爭上崗是選拔人才、提拔人才的有效手段，因為有了競爭才避免了過去職工進入企業后，不管工作好壞，技術素質高低，都是終身吃皇糧，手捧鐵飯碗，造成不怕丟飯碗的弊端。引入優勝劣汰的競爭上崗機制，能促使勞動者努力學習，勤鉆業務，提高生產技能，從而促進職工素質的提高，增強其憂患意識和競爭意識，知道“就業靠競爭，上崗憑技能”的道理！
自己為什么要參加競聘？我今天參加競聘，因為競聘給我一個展示自己的工作能力和才能的好機會，讓我把從大學中學到專業理論知識和15年來在平常工作中積累的豐富工作經驗在我所競聘的崗位中得到充分的發揮和利用，今后的工作會做到盡善盡美。
我競聘的個人優勢在于：⑴我曾在生產技術部所轄大部分部門工作過，并當過調度室副主任，輸變電管理所主任職務，有較強工作能力和領導能力，多年被評為先進工作者；⑵三年來的大學脫產學習，使自己學習掌握了一套扎實的基礎理論專業知識和技能。在大學中，是一名優秀班干部，學習成績總排在班上前五名，各科成績總達80分以上，每個學期得到單位的獎學金，并多次獲得湖北省教委和學校的獎勵；⑶曾在基層供電站工作兩年和農網改造資料組工作一年，對35kV、10kV線路設計、安裝有著更深層次的了解和掌握，學會了把科學管理方法運用到用電管理工作中；⑷94年10月曾從事一項新的領域攻關—線路損耗的理論計算，運用高、難的理論知識，完成了35kV、10kV線路損耗的理論計算，并撰寫兩本有關資料書籍，為單位降損節能提供了理論依據，從而達到降損節能，提高了電網的效益；⑸96年底，自己作為教員曾先后培訓了二期約100個工人考中級工，使他們的的專業業務素質達到了一定的專業技術水準；⑹2000年初，參與設計繪制本縣電力系統2000年和2005年一次系統規劃圖，同時自己還參與了縣電網調度自動化規劃設計工作，并撰寫一本《平樂縣電網調度自動化設計》的專業論文；⑺2000年11月縣電網調度自動化工作啟動，自己深入現場直接參與安裝和調試，日后自己被領導委任成為單位唯一調度自動化管理者，擔負著電網調度自動化系統和變電站綜合自動化系統維護管理工作。可以這么說，現在調度自動化系統和變電站綜合自動化系統一有故障，均由我一個人獨立處理排出。⑻本人是單位唯一一個變電站繼電保護整定值計算者，在近幾年中，曾先后五次獨自一個人擔負沙子、張家、青龍、大發、平樂中心變5個35kV變電站斷電保護整定值計算和微機整定工作，均取得了令人滿意效果；⑼2002年8月在擔當輸變電主任期間，通過理論和實踐相結合，自己的專業技術水平和業務有著質的飛躍，自己更進一步加深對變電站一次設備和二次設備全面了解和掌握，曾無數次擔負變電站設備故障搶修工作，并先后安裝二塘變110kV二塘至陽朔線間隔，110kV二塘至同樂線間隔，同樂變35kV大發線間隔的一次和二次設備安裝和接線工作，使自己成為單位懂得二次接線安裝為數不多的人，以致使自己在從2003年4月至今在35kV平樂中心變安裝工作中得心應手，在整個變電站建設中起到關鍵人物作用。
假如我這次競聘成功的話，我的工作設想是：
1、使設計工作規范化、標準化，設計線路要結合縣電網一次系統遠景規劃圖，要建立和健全生產技術檔案資料。
2、在調度室要強化調度管理，充分發揮調度的作用嚴格執行“兩票三制”，強化安全意識，并嚴格按照“三不放過”的原則，認真調查處理事故，切切實實提高安全生產管理水平，確保人身設備，電網的安全。有條件的話要組建運行方式班，繼電保護班，通訊自動化班。
3、在變電站，要加強運行人員的培訓，提高其業務水平，提高對設備的異常運行、電網事故的分析判斷能力，采用多種形式進行崗位練兵，提高變電站的整體素質。
4、在輸變電檢修所，要培養些有文化的年青人對變電站一次、二次設備安裝和接線培訓，如果有條件，可購買些儀表、儀器對變壓器油樣、設備耐壓，以及繼電保護進行測量和校驗。
競聘失敗的感想：假如我這次競聘不上我所競聘的崗位，我決不灰心，不氣餒，因為我最起碼已讓公司領導和各位考核人知道了我的工作能力和技術水平，我已展示了自己的優勢，不是我不優秀，而是別人比我更優秀，今后我會在工作中不斷努力，逐漸完善自己。
我對公司改革發展前景的希望和建議：
1、公司改革要朝良性方向發展，在競爭上崗中要多選拔人才，提拔人才，避免搞拉幫結派。
2、建立、健全董事會制度，監事會制度，充分發揮職工代表權力，杜絕腐敗行為。
3、要開辦職工食堂，今后接待就餐要在職工食堂完成，反對搞鋪張浪費。
4、財務要實行上墻公開制度，讓廣大職工行使監督作用。
5、要大搞第三產業，增加職工收入。
6、制定職工業務培訓制度，讓公司職工定期接受業務培訓，內容有崗位職責，工作規范，服務標準，職業技能。
董長水不再擔任中國絲綢進出口總公司副總經理職務。
姚桂清任中國鐵路工程總公司副董事長，白中仁任中國鐵路工程總公司董事。
任命高和生、吳志新為中國汽車技術研究中心副主任，試用期一年(2010年6月至2011年5月)；李長榮不再擔任中國汽車技術研究中心副主任職務。
任命孟鳳朝為中國鐵道建筑總公司董事長，提名為中國鐵道建筑總公司總經理人選；李國瑞不再擔任中國鐵道建筑總公司董事長、董事職務，不再擔任中國鐵道建筑總公司總經理職務。
中國國際工程咨詢公司副總經理裴真一年試用期已滿，現予轉正，任職時間自2009年10月起計算。
成立中國國新控股有限責任公司董事會，聘任謝企華(女)為中國國新控股有限責任公司董事長(外部董事)，聘期二年(2010年10月至2012年9月)；劉東生任中國國新控股有限責任公司董事，提名為中國國新控股有限責任公司總經理人選(法定代表人)；聘任王文澤為中國國新控股有限責任公司外部董事，聘期二年(2010年10月至2012年9月)。
繆偉忠、尹剛、黃合軍、施衛忠、鄔永剛、孔寧任中國鐵路通信信號集團公司黨委常委。
電信科學技術研究院黨組成員、紀檢組組長劉會亞一年試用期已滿，現予轉正，任職時間自2009年12月起計算。
奚國華任中國北方機車車輛工業集團公司黨委書記，孫永才任中國北方機車車輛工業集團公司黨委常委；王立剛不再擔任中國北方機車車輛工業集團公司黨委書記、黨委常委、黨委委員職務。
劉起濤不再擔任中國水利水電建設集團公司黨委書記、黨委常委職務。
周育先不再擔任中國中材集團有限公司黨委常委職務。
姜均露、林錫忠、王振侯、郭建堂任中國建筑材料集團有限公司外部董事，聘期二年(2010年10月至2012年9月)；曹德生、張健任中國建筑材料集團有限公司外部董事，聘期一年(2010年10月至2011年9月)。
陳鄂生任中國輕工集團公司董事長、臨時黨委書記，木再擔任中國輕工集團公司總經理職務(法定代表人)；俞海星任中國輕工集團公司董事，提名為中國輕工集團公司總經理人選(法定代表人)；陳學忠不再擔任中國輕工集團公司臨時黨委書記、臨時黨委委員、董事長、董事職務；張靜之不再擔任中國輕工集團公司臨時黨委委員、副董事長、董事職務。
姚明燁任中國儲備棉管理總公司黨委書記、總經理；侯振武任中國儲備棉管理總公司副總經理；雷香菊(女)不再擔任中國儲備管理公司黨委書記、黨委委員、總經理職務。
冉昶、申兆軍、許強、王采(女)任中國鐵路物資總公司黨委常委；申兆軍、許強、王采(女)任中國鐵路物資總公司副總經理。
張東泉任珠海振戎公司總經理；楊慶龍不再擔任珠海振戎公司黨委副書記、黨委委員、總經理職務。
翦迪岸不再擔任華僑城集團公司黨委常委、副總經理、總會計師職務。
李馥友任中煤能源集團有限公司黨委常委，提名為中煤能源集團有限公司副總經理人選。聘任劉福春、李彥夢為中煤能源集團有限公司外音瞳董事，聘期二年(2010年9月至2012年8月)。
一、工作機構：
后勤發展總公司人力資源部是總公司的人事管理職能部門，在總公司領導下負責根據有關法律法規及學院規定進行聘任（用）、引進、外聘、職工培訓、工資標準擬定、監督考核及勞動合同的管理等。
二、聘任（用）原則：
1.堅持按需設崗、公開公平的原則；
2.堅持競爭上崗、擇優錄用的原則；
3.堅持德才兼備、任人唯賢的原則；
三、崗位確定：
1.后勤發展總公司鼓勵員工向一線流動。公司機關管理人員不超過總公司總人數的5%，各部門管理人員一般不超過本部門總人數的4%；
2.公司部門經理副職以上管理人員崗位由總公司根據工作需要設定，并報院有關職能部門認可后實施；
3.公司各部門內部崗位由各部門根據自身工作需要擬定，并報總公司同意后設定；
4.各部門若需在確定的崗位設置基礎上增、減工作崗位（特別是管理崗位），需報總公司同意后方能實施。
四、聘任（用）基本條件：
1.堅持四項基本原則，熱愛祖國，遵紀守法；熱愛教育事業，熱愛后勤管理服務工作，具有較強的責任心、良好的職業道德、服務觀念和敬業開拓精神；
2.身體健康，能堅持正常工作，承擔并完成相應崗位的各項工作任務，部門經理要求年齡至少能任滿一屆（具有針對崗位專業特長的可考慮適當放寬年齡要求）；
3.能服從工作分配，適應總公司按企業模式實行的工作時間制度，總公司將取消寒暑假，并按需要在某些崗位逐漸推出24小時輪班工作制或雙休日輪班工作制；
4.招聘非在編職工一般要求文化程度初中（含）以上，男性50周歲以下，女性45周歲以下（有特殊專長的管理技術人員經總公司同意后可放寬年齡要求）。
五、聘任（用）程序：
1.公布崗位：根據實際情況及有關規定，總公司公布相應輪次設置的崗位以及崗位相應的責、權、利及具體的應聘條件。
2.個人報名：每名參加應聘人員可填報兩個應聘崗位志愿，并在規定時間內交表。每次聘任（用）一般采用自薦報名方式。
3.資格認定及組織考核：相應的招聘工作小組對應聘人員進行資格認定，并對具備任職資格的人員進行考核，經集體討論，按規定提出擬聘人員名單。
4.領導審批：擬聘人員名單經總公司有關領導或招聘領導小組審核同意后作為正式聘任（用）名單，有總公司下文予以公布，并報院有關職能部門備案。（各部門正、副職經理由總公司總經理聘任（用），以下人員經總公司分管領導同意后由各部門正職負責人聘任（用），若有第三級的依次類推）
六、聘任若干規定：
1.實行全員聘任（用）制。所有干部、員工崗位均采用公開招聘的方式，通過雙向選擇、競爭上崗，并按有關聘任（用）合同履行雙方的權利和義務；
2.公司部門經理每輪聘期一般為三年（其中第一年為試用期），其他員工聘期一般為一年。聘期內公司可根據工作需要或個人志愿經總公司同意后逐級進行微調；
3.總公司組成由總支書記、總經理、副總經理、人力資源部經理、財務結算中心經理參加的聘任（用）領導小組。每輪聘任（用）工作均在聘任（用）領導小組的領導下開展，公司聘任（用）工作接受院聘任（用）監督協調小組的監督，接受組織部、人事處、產業后勤管理處、計劃財務處等有關部門指導，接受群眾的監督。
4.聘任（用）采用逐級分批聘任（用）。每批聘任（用）由相應批次的部門負責人根據有關規定具體實施。
5.已經在上一輪聘任（用）確定崗位者不得參加以后各輪聘任（用）。
6.緩聘：
⑴在聘任（用）工作結束后仍未能找到工作崗位，經用人單位同意進行試用期聘任（用）的，稱為緩聘。
⑵緩聘期限為3個月，緩聘期內給予基本工資及公司最低檔崗位工資部分，不享受效益工資等其它待遇。
⑶緩聘期結束前一周，由本人提出正式聘用申請，聘用單位對其進行考核后提出是否正式聘用的意見，報總公司同意后辦理有關手續。若本人不提出聘用申請或經考核不能勝任工作的，即作為待聘處理。
7.待聘：
⑴在聘任（用）結束后仍未被聘任（用）以及緩聘期滿未被正式聘用的，且在規定時間內無部門同意使用的即作為待聘人員。
⑵待聘期限為6個月。在此期間可自行聯系工作。待聘期內前3個月給予基本工資和公司最低檔崗位工資，后3個月只發給基本工資，不享受其他有關待遇。
⑶待聘期滿仍未落實工作的（若在總公司內部落實工作的，需有3個月的試用期，期間待遇參照緩聘處理），上交學院人才交流中心或*市人才市場。
8.拒聘：
⑴超過應聘交表截止日期仍不交表或拒絕服從總公司以后指定工作安排的，逾期無故不簽訂聘用合同的即為拒聘。
⑵拒聘期間只發給基本工資。拒聘時間超過一周的，即上交院人才交流中心或*市人才市場。
9.解聘：
⑴聘任（用）期間發生嚴重違紀行為的、造成重大責任事故的、無正當理由不服從工作分配的、工作造成惡劣影響的人員，右部門提出意見，經總公司同意的可予解聘；本人根據實際情況不愿意繼續工作的，可提出書面申請，經總公司同意亦可作解聘處理。
⑵任何一方提出解聘要求的，一般需以書面形式通知另一方。
⑶公司管理人員除上級組織調動外，個人提出終止聘用合同的要求的，一般不予同意。
⑷解聘后，即上交院人才交流中心或*市人才市場。
七、聘后管理
1.公司對所有聘任（用）人員實行每年一次的考核。考核從德、能、勤、績（廉）等方面進行，并根據考核情況確定個人的考核成績。
2.公司考核、聘用實行末位淘汰制。師生滿意率達80%（含）以上的部門，考核成績列總公司所有干部員工后5%的人員；師生滿意率未達到80%的部門，考核成績列總公司所有干部員工后10%的人員，在下一輪聘任（用）中可作緩聘、待聘處理。若年度考核后不進行新一輪聘任（用），可作緩聘處理。
3.考核成績雖未列入按規定需執行末位淘汰制的，但民主測評不合格率超過30%的人員，在下一輪聘任（用）中取消其應聘原先崗位級別同級（含）以上崗位的資格。
4.公司部分關鍵崗位實行定期交流輪崗制度。
八、聘任（用）紀律
聘任（用）應遵守國家有關法律規定及總公司的有關規定。
⑴在孕期、產期和哺乳期內的女員工應予聘用；
⑵精神病患者、癌癥等重病患者仍由原部門安排，不占部門編制；
⑶因公負傷并被確認喪失或部分喪失工作能力的人員一般由原部門聘任（用），不占部門編制；
⑷在上一輪考核中成績未列入末位淘汰制的人員應予聘用。
2.實行人事回避制度。各部門不得聘用本部門領導的配偶、父母、子女等在本部門任職。
3.對聘用過程中的意見、建議，可采用書面、口頭等形式想總公司或上級有關主管部門通過正常渠道反映。不得無理取鬧，干擾聘任（用）工作正常進行，否則視情節輕重作相應處理，直至取消競聘資格，作拒聘處理。
企業名稱_______________________ 聯系人_________________________
_________年___月___日
1. 報到時間_________年___月___日 上 下午______時______分
2. 報到地_____________________________________________
應聘保證書
企業名稱______________ 負責人聘任書
聘字第______號_______________
貴公司于_________年___月___日所發錄用通知已經收到。本人肯定按貴公司所要求時間報以，保證如約到貴公司就職，上述保證由本人親屬提供擔保。
姓名______________ （簽字或印鑒）現住址____________________________
親屬擔保人 ______________（簽字或印鑒）現住址____________________________
_________年___月___日
茲聘請_________先生（小姐）為本公司________________部 職稱________________
在聘期間
自_________年___月___日起
至_________年___月___日止
此 聘
總經理_________年___月___日發
茲聘請_________先生（小姐）為本公司________________部 職稱________________
在聘期間
自_________年___月___日起
至_________年___月___日止
在2011年12月26日召開的證監會2011年第290次發行審核委員會會議上，被否決上市的華致酒行連鎖管理股份有限公司就是典型案例之一。
七名董事五名新面孔
根據該公司招股說明書（申報稿）披露，華致酒行上市前董事會成員共由11名成員組成，其中吳向東、譚志強、陳臻、彭宇清、李大海、李響、張迎昊為董事，王一江、施天濤、余應敏、呂本富為該公司獨立董事。此外，該公司的10名高級管理人員還包括：總經理譚志強，副總經理彭宇清、陳舒羽、郝嵐、黃飛、舒曼、晏衛國、朱力，財務總監賀會鋒和董事會秘書陳臻等。
該公司招股說明書中披露道：“現任董事譚志強、彭宇清在發行人擔任董事或在公司工作時間超過36個月，系因業務需要聘任為董事（其中譚志強在2007年5月至2008年12月曾擔任公司董事職務）；現任董事陳臻兼任公司董事會秘書，系公司因業務需要新聘任的董事；現任董事張迎昊、李大海、李響系因股權變動，代表股東履行職責而擔任董事。”
這就意味著華致酒行董事會成員構成中，7名董事中有5名為最近3年內的“新面孔”，再加上4名獨立董事，則在報告期內該公司董事會成員構成發生變化的比例高達81.82%。
三名董事突擊入股
其中張迎昊、李大海、李響3名董事的履任更直接相關于飽受爭議且備受監管部門重視的PE機構突擊入股現象。
根據招股說明書董事個人履歷信息披露，張迎昊為中信產業投資基金管理有限公司投資總監，李響為KKR亞洲有限公司董事總經理，李大海則為邯鄲豪峰投資有限公司董事長。
在2010年8、9月間，新天域旗下基金（Pullock和新遠景成長）、KKR亞洲有限公司和中信產業基金關聯基金（CV Wine）三家PE以12億元合計獲公司20.38%股權。其中，Pullock和新遠景成長分別持股2.67%、1.05%，KKR亞洲有限公司持有7.50%，而中信產業基金關聯基金持有8.71%。這就意味著這三名董事都是伴隨著PE投資機構突擊入股而履任董事會的。
華致酒行的保薦人中信證券持有中信產業投資基金管理有限公司35%股權，在開曼群島發起并管理了境外股權投資基金CPEChina Fund，L.P.，并通過這家機構持有中信產業基金關聯基金70.52%股權（見文后資料介紹）。但華致酒行卻稱：“CPEChina Fund，L.P.的運作嚴格按照相關法律法規及章程規范進行，經營決策獨立，不受其他商業性機構的支配和控制，CPEChina Fund，L.P.以及CV Wine不屬于中信證券的重要關聯方。”這顯然又涉嫌隱瞞關聯方信息的問題。
同時，華致酒行招股說明書中，針對4名獨立董事的任命原因披露為：“因完善治理結構聘任”。
此外，針對該公司5名高管變動，招股書的解釋為：“其他5名高管人員陳臻、陳舒羽、晏衛國、朱力、郝嵐分別負責董事會辦公室、運營管理三部、酒行開發部（副職）、市場部和人力資源部，其中，陳臻、陳舒羽系公司報告期內因業務需要新設崗位聘任，晏衛國、朱力、郝嵐系公司報告期內為強化部門職能引進的專業人才，并非公司人事調整，不會對公司經營穩定性造成不利影響。”
但是根據公開資料顯示，晏衛國曾在湖南醴陵檢察院等單位工作；朱力先后在北京葡萄酒廠、保樂力加釀酒有限公司、龍徽釀酒有限公司任工程師、生產部經理、營銷總監等職；郝嵐先后就職于聯想、大唐、簡伯特、IBM 等公司，三人現都為該公司副總經理。對于三人的聘任原因，該公司只備注“報告期正常聘任”，無其他更為詳細的說明。
如此紛亂復雜且背景耐人尋味的高管人員變動，超過八成且伴隨著PE投資機構突擊入股現象的董事會成員變更，自然會引起監管部門的高度關注。
證監會在給華致酒行下發的行政決定報告書中敘述道：發審委注意到“你公司共有董事11名，其中董事長吳向東過去3年未發生變化，彭宇清在報告期內一直擔任公司副總經理，2010年9月兼任董事，其余人均為2010年9月－11月任職。10名高管中，副總彭宇清、財務總監賀會鋒任職時間超過3年，舒曼、黃飛一直在公司任職，2010年1月任副總經理，其余高管均于2010年任職。申請材料及現場陳述中未對上述董事、高管變化情況及對公司經營決策的影響作出充分、合理的解釋。”
華致酒行并非獨行者
事實上，從2012年初的幾個月里，證監會披露的一批IPO反饋意見來看，發審委對于擬上市公司董監事及高管人員的穩定性關注度正在提高。與華致酒行相類似的，還有在2012年1月9日上會被否的高威科電氣。
根據高威科電氣招股說明書披露，上市前的一任董事會成員中，除獨立董事外還包括有6名董事成員，在最近三年內除實際控制人張潯和劉新平兩人未發生變化之外其余4人均為新進股東。由此計算再加上3名獨立董事，該公司董事會成員發生變更的比例也高達77.78%。而且與華致酒行類似的是，高威科電氣董事會成員的變更也是伴隨著飽受爭議PE突擊入股現象，因此被發審委否決也便非意外事件了。
中信產業投資基金管理有限公司簡介
中信產業投資基金管理有限公司是中國中信集團公司和中信證券股份有限公司從事投資業務的專業公司，經國家發展和改革委員會批準于2008年6月設立。中信產業基金旗下目前管理著四支基金，即規模為90億元人民幣的中信股權投資基金一期（綿陽基金）、規模為9.9億美元的中信股權投資基金二期（美元），規模為100億元人民幣的中信股權投資基金三期（人民幣），以及規模為50億元人民幣的中信夾層基金一期。
（來源：中信產業投資基金管理有限公司網站）
CPEChina Fund，L.P.基金介紹
二、董事會休會期間，根據董事會授權、行使董事會部分職權，代表董事會處理公司的重大業務活動。
1、根據董事會決議，批準和簽署50萬元以上的投資項目合同文件和款項。
2、在董事會作出決議后，批準抵押融資和貸款擔保款項的文件。
3、在董事會作出決議后，批準公司法人財產的處置和固定資產購置的款項。
三、督促檢查董事會決議的實施情況。
四、簽署日常經濟合同以外的重要合同及其他重要文件。
五、根據經營需要，向總經理和其他人員簽署“法人授權委托書”。
六、根據董事會決定，簽發公司總經理、副總經理、“三總師”聘任（解聘）文件。
七、根據董事會決定，簽發下屬合資企業經理的聘任（解聘）文件。
八、向董事會提名進入控股、參股企業董事會的董事人選。
九、領導董事會秘書處和專門委員會的工作。
十、在發生緊急情況下，對公司事務行使符合法律規定和公司利益的特別裁決權與處置權，并事后向董事會、出資人報告。
十一、行使董事會和公司章程規定的其他職權。
十二、召集和主持黨委會會議，主持黨委的日常工作。
十三、認真貫徹落實黨的方針政策和上級黨委的決定。
十四、保證和監督企業年度經營目標，經濟政策的落實。
十五、協助總經理搞好企業管理，參與除董事會決策以外的重大決策，保證經營目標的完成。
十六、向總經理推薦行政管理干部人選。
因公司經營發展需要，股東會議決定，聘任____________（下簡稱受聘人）為高級管理顧問。為明確職責，特將聘任事項確定如下：
一、聘任職務：高級經濟管理顧問。
二、受聘人職責：接受董事長和總經理委托，履行委托職責；應邀參與股東會議，為股東提供經營管理顧問服務，并受托參與經營管理有關事項。
三、工作時間：不定時工作，每月不少于___小時，不超過____小時。聘任方提供工作場地。公司有顧問事項時，可通過電話和網絡溝通的，竭力以電話和網絡渠道進行溝通咨詢。如要求現場指導和服務時，提前2__天通知。
四、勞務報酬：年顧問費用_____萬元。支付方式為以下第___種：1、按季支付。即在季中月____日支付本季顧問費用；2、按月支會。即在每月_____日支付本月顧問費用；3、按年支付。即在年決算月支付。4、按月支付60%與年終結算40%方式。5、其他方式。
勞務費用稅金由聘任方承擔。以轉賬方式支付到受聘人指定的銀行賬戶。
五、聘用期限：聘期為_____年，即自20___年____月____日起至20____年_____月_____日止。到期如要續聘另行聘任。
六、提前解聘：受聘人在聘任期內沒有很好地履行聘任職責，聘任方有權向受聘人提出改進意見，如果受聘人無力履行聘任職責，聘任方有權提前解聘。
七、違約責任：聘任人違約，按受聘人應得的后期傭金賠償受聘人勞務報酬。受聘人違約，先予以警告，連續三次不履行顧問服務聘任方有權提前解聘。
八、聘書生效：本合同簽發后、受聘人開始履行職責即生效。
九、附則：如在履行聘任書過程中發生糾紛，先行協商。協商不成，可以申請仲裁或訴訟。
聘任人簽印：__________
法人代表或委托人：__________
法人代碼號或身份證號：__________
聘任簽發日：_____年_____月_____日
【事業單位聘任書范文】
聘任單位（甲方）：__________
受聘人（乙方）：__________
甲乙雙方依據__________（單位）崗位聘任有關文件規定，簽訂本聘任(用)書。
一、聘任崗位：甲方聘任乙方在__________崗位工作，享受__________崗位待遇。
二、聘任期限：自20_____年_____月_____日起至20_____年_____月_____日止。乙方在聘任期間內退休的，聘期到退休時止。
三、乙方的崗位職責、目標、任務以經雙方簽訂的“事業單位聘用合同”內容為準。
四、本聘任書經甲、乙雙方簽字蓋章后正式生效。聘任書一式三份，甲、乙雙方各執一份，本人檔案一份。
甲方：__________(簽名)乙方：__________(簽名)
20_____年_____月_____日20_____年_____月_____日
【學校教師聘任書范文】
根據聘任制有關規定，經協商，______學校同意聘任_______同志在本校任教，聘期為一年，____年____月起，至____年____月止，簽訂《聘約》如下：
一、崗位職責與任務：
1、承擔一門或兩門參加學業統測的學科的教育教學任務，備課、講課、輔導、批改作業、考核學生成績，教學質量達到學校要求。接受、完成學校安排的代課頂崗任務。
2、經常反復、系統全面地按學校要求對學生進行各種安全教育，不出現學生安全事故和各種責任事故。
3、擔任班主任，在課內外對學生進行思想品德教育和行為習慣養成教育，組織、輔導學生課外活動。
4、做好分管的學校工作，按時完成和上交安排的各種材料，拒絕或拖沓完成，學校將給予解聘。
5、完成學校交辦的其它工作。認真搞好政治學習，遵守學校關于政治理論學習的規定。
二、聘任雙方權力與義務：
1、受聘者應無條件服從學校的工作調配和管理，認真履行崗位職責與任務。
2、受聘者不能出現破壞學校團結穩定、陽奉陰違、影響學校聲譽的言行。否則學校有權予以解聘。
3、受聘者可以對學校教育教學及管理工作提出意見和建議，并通過教職工會等形式參與學校的民主管理。
4、受聘者應遵守學校規章制度，遵守教師職業道德規范，為人師表、教書育人。
學校簽章：___________校長簽字：_________
乙方:_____________________
丙方:_____________________
甲方以中國______________為技術依托,具有豐厚的技術資源、人才資源等優勢。
乙方是__________________企業,具有豐富的企業管理經驗與市場開發能力以及很強的資金實力。
丙方掌握了_________________________技術,該技術在國際(國內)處于領先地位,技術成熟,且有較好的市場前景。
甲乙丙三方經過充分的可行性論證和調研,一致同意使____________技術產業化,合資成立_____________公司(以下簡稱合資公司)。為此,協議各方根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國合同法》和其他有關法律法規之規定,并本著平等互利、友好協商的原則,訂立本協議。
一、公司性質和經營范圍
1.合資公司的性質為:___________________
2.公司注冊地點在:_____________________ 公司住所:__________________
3.合資公司的經營宗旨是:采用先進而適用的技術,對資本、技術、管理、營銷資源優化組合,提高市場競爭力,使投資各方獲取滿意的經濟和社會效益。
4.合資公司的經營范圍是:_______________________________________________
二、注冊資本及認繳
1.合資公司的注冊資本為__________萬元人民幣。
2.甲乙丙方出資形式及金額如下:
(1)甲方以貨幣資金__________萬元投入,在合資公司中占_______%的股權。(或__________技術評估作價______萬元投入公司,占合資公司_______%的股權。根據國家有關政策規定,獎勵給丙方________%)
(2)乙方以貨幣資金__________萬元投入,在合資公司中占________%的股權。
(3)丙方以貨幣資金__________萬元投入,在合資公司中占________%股權。
(或丙方以乙方獎勵的股權在合資公司中占__________的股權)
3.在本協議簽定后15日內甲、乙、丙三方應完成出資,并由在中國注冊的會計師事務所進行驗證并出具驗資報告(無形資產出資要立項、評估、確認)。
4.待公司成立后,公司向出資各方出具“出資證明書”。
三、聲明、承諾及保證條款
1.遵守公司章程;
2.依其所認購的出資額和出資方式認繳出資額;
3.各方代表要嚴守公司的商業和技術秘密,不得再以任何方式與其他公司或單位從事與本公司業務相同或相似的經營活動,不得再將與公司相關的技術項目轉讓與透露給他方。
4.保證出資及時足額到位,并積極協助公司辦理工商登記等事項。
5.依照其所持有的股權比例獲得股利和其他形式的利益分配;
6.依照其所持有的股權比例行使表決權;
7.對公司的經營行為進行監督,提出建議或者質詢;
8.依照法律、行政法規及公司章程的規定轉讓、贈與或質押其所持有的股權;
9.公司終止或者清算時,按其所持有的股權比例參加公司剩余財產的分配;
10.法律、行政法規及公司章程所賦予的其他權利和義務。
甲乙丙各方承諾,在甲方意欲將相關產業進行整合發展時,一定給予配合和支持。
四、股權的轉讓
1.董事、監事、經理以及其他高級管理人員在其任職期間以及離職后六個月內轉讓其所持有的本公司股權,須經本公司董事會同意。
2.股東向股東方以外的人轉讓全部或部分股權的,須經全體股東過半數同意。不同意轉讓的股東,必須購買該股權。
3.股東向股東以外的人轉讓股權時,在同等條件下,其他的股東有優先購買權。
4.股東之間相互轉讓所持有的股權,須經董事會同意。
五、禁止行為
1.禁止任何股東以個人或公司名義進行有損公司利益的活動;否則其活動獲得利益歸公司所有,造成損失按有關法律賠償。
2.禁止各股東經營和參與同公司競爭的業務。
3.禁止以技術入股的股東再將其所投技術投入第三方。
4.禁止技術股東方私自或與他人合伙成立公司開展與公司經營業務相同或相似的業務。
5.禁止技術股東方以其擁有的技術秘密和技術優勢對公司進行要挾。
6.如股東違反上述各條,應按公司實際損失賠償。嚴重者經董事會討論按有關法律法規可減少其持有的股權比例以彌補其他股東的損失。
六、關聯交易
公司應當將涉及的所有關聯交易情況進行合同規范,并于簽定關聯交易的合同前將相關的關聯交易情況報告公司董事會,取得公司董事會董事的一致同意后方能簽定相關合同。董事會在討論關聯交易時,關聯方須回避。
七、董事會
1.公司董事會由______名董事組成,并由股東大會選舉產生。科大總公司推薦______名董事候選人,__________公司推薦______名董事候選人, __________公司推薦_______名董事候選人。
2.公司設董事長1人,副董事長______人。董事長由__________委派,副董事長由__________公司和________公司各派一名
3.董事會行使下列職權:
(1)負責召集股東會,并向股東會報告工作;
(2)執行股東會的決議;
(3)決定公司的經營計劃和投資方案;
(4)制訂公司的年度財務預算方案、決算方案;
(5)制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;
(6)制訂公司增加或者減少注冊資本、發行債券或者其他證券及上市方案;
(7)擬定公司重大收購、合并、分立和解散方案;
(8)在股東會授權范圍內,決定公司的風險投資、資產抵押及其他擔保事項;
(9)聘任或者解聘公司經理、董事會秘書;根據經理的提名,聘任或者解聘公司副經理、財務負責人等高級管理人員,并決定其報酬事項和獎懲事項;
(10)制訂公司章程的修改方案;
(11)聽取公司經理的工作匯報并檢查經理的工作;
(12)法律、法規或公司章程規定,以及股東大會授予的其他職權。
4.公司董事會應當就注冊會計師對公司財務報告出具的有保留意見的審計報告向股東大會作出說明。
5.董事會制定董事會議事規則,以確保董事會的工作效率和科學決策。
6.董事會應當確定總經理運用公司資產所作出的投資權限,建立嚴格的審查和決策程序;重大投資項目應當組織有關部門的專家、專業人員進行評審,并報股東會批準。
八、監事會
1.公司設監事會。監事會由_______名監事組成,甲方推薦_______名,乙方推薦_______名,丙方推薦_______名,設監事會召集人一名,由_____方推薦。監事會召集人不能履行職權時,由該召集人指定一名監事代行其職權。
(公司不設監事會,設監事_______名,由_______方推薦。)
2.監事會行使下列職權:
(1)檢查公司的財務;
(2)對董事、經理和其他高級管理人員執行公司職務時違反法律、法規或者章程的行為進行監督;
(3)當董事、經理和其他高級管理人員的行為損害公司利益時,要求其予以糾正,必要時向股東會或國家有關主管機關報告;
(4)提議召開臨時股東會;
(5)列席董事會會議;
(6)公司章程規定或股東會授予的其他職權。
九、經營管理機構
1.公司設立經營管理機構,負責公司的日常經營管理工作。經營管理機構設總經理一人,副總經理_______人,總經理由________公司委派,副總經理由____________公司、___________公司各派一人,甲方委派財務總監一名。總經理、副總經理由董事會聘任,每屆任期三年。
2.總經理對董事會負責,依據《公司法》和公司章程的規定行使下列職權:
(一)主持公司的生產經營管理工作,組織實施董事會決議;
(二)公司年度計劃和投資方案;
(三)擬定公司內部管理機構設置方案;
(四)擬定公司的基本管理制度;
(五)制訂公司的具體規章;
(六)提請董事會聘任或者解聘公司副經理、財務負責人;
(七)聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的管理人員;
(八)公司章程或董事會授予的其他職權。
3.副總經理協助總經理工作。
4.總經理、副總經理等高級管理人員有營私舞弊或嚴重失職的,經董事會決議可隨時撤換。
十、稅務、財務、審計、勞動管理
1.公司按照有關法律和條例規定繳納各項稅金。
2.公司的會計年度從每年一月一日起至十二月三十一日止。
3.公司應按照中華人民共和國有關財務會計制度規定建立財務制度。
4.公司應在會計年度內,每月終結十天內編制月度財務報表,并將該財務報表的副本分送各股東方及各董事。公司應在會計年度終結后三十天內編制年度財務報表,并將財務報表的副本分送各方股東及各董事。年度財務報表需經有審計資格的會計師事務所予以審計并證明是真實、正確無誤的。每一會計年度的頭三個月,由總經理組織財務部編制上一年度的資產負債表、損益計算書和利潤分配方案,提交董事會會議審查。
5.各股東方有權隨時在公司每個財務年度終結后三個月內派會計事物所審查公司的經營賬目及記錄。所需費用由各股東方自己負責。
6.公司職工的招收、招聘、辭退、工資、生活福利和獎勵等事項,按照國家有關勞動管理規定及其實施辦法,經董事會研究制訂方案,由公司集體或分別的訂立勞動合同加以規定。勞動合同訂立后,報當地勞動管理部門備案。
十一、違約責任
1.資金提供方:任何一股東方未按合同的規定依期按數提交完出資額時,從逾期第一個月算起,每逾期1個月,違約一方應繳付應付應繳出資額的5%的違約金給守約的一方。如逾期3個月仍未提交,除累計繳付應繳出資額的15%的違約金外,守約方有權要求終止合同,并要求違約方賠償損失。
2.技術提供方:在合同存續期內,如果任何一方發現技術提供方有違本合同的行為時,其他股東有權要求立即停止違約行為,違約方以其所持股本的15%作為違約金賠償守約方。
3.由于一方的過失,造成本合同不能履行或不能完全履行時,由過失的一方承擔違約責任;如屬多方的過失,根據實際情況,由過失各方分別承擔各自應負的違約責任。
十二、適用法律
本合同的訂立、效力、解釋、履行和爭議的解決均受中華人民共和國法律的管轄。
十三、爭議的解決
凡因執行本合同所發生的或與本合同有關的一切爭議,雙方應通過友好協商解決;如果協商不能解決,按有關法律解決,各股東方均可向其所在地法院提起訴訟(或申請仲裁)。
十四、其他
1.甲乙丙三方均同意,在本公司增資擴股時,如果甲方股權低于25%時,不能繼續使用“中科大”冠名。國家對企業冠高校名有規定時,從其規定。
2.甲乙丙三方均同意,如果本公司在經營過程中連續連年虧損或三年沒有按最低額分紅,則注銷本公司。
八菱科技考核辦法一、本辦法的高級管理人員及核心人員包括公司總經理、副總經理、財務總監、董事會秘書、總工程師等高級管理人員及公司重要崗位的管理、技術人員公司重要崗位的管理、技術人員由公司總經理提出，并經薪酬與考核委員會審認定。
二、公司高級管理人員的薪酬由基本年薪和績效獎金兩部分組成，基本年薪標準由薪酬與考核委員會擬訂，并提交董事會審批;公司重要崗位的管理、技術人員的薪酬由崗位工資和績效獎金兩部分組成，崗位工資標準由總經理根據公司相關薪酬管理辦法制定并考核;績效獎金考核及發放辦法由薪酬與考核委員會擬訂，并提交董事會審批。
三、公司高級管理人員的基本年薪標準及考核辦法：
職務基本年薪標準(萬元)
總經理40-60
副總經理26-45
財務總監24-40
董事會秘書24-40
總工程師24-40
總經理基本年薪標準由董事長依據總經理的聘任條件和計劃完成的年度經營任務在上述范圍內確定，其他高級管理人員基本年薪標準由總經理依據聘任條件和崗位任務在上述范圍內確定。公司高級管理人員擔任以上雙重職務的，只按最高職務計算基本年薪，基本年薪按月以貨幣形式平均預發標準的 80%。若公司
20xx 年度完成的歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤(經審計)到 20xx 年度的 100%以上(含 100%)，則按確定的基本年薪標準全額發放;若公司 20xx 年度完成的歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤(經審計)低于 20xx 年度的 100%以下，則按上述基本年薪標準的 80%發放。 20xx 年
四、績效獎金的考核及發放辦法：
1、若公司 20xx 年度完成的歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤(經審計)低于 20xx 年度的 100%以下(含 100%)，則取消績效獎金;
2、若公司 20xx 年度完成的歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤(經審計)達到 20xx 年度的 100%以上，則按實際完成的歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤 3%的比例計提績效獎金;
3、若公司 20xx 年度完成的歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤(經審計)超過 20xx 年度的 120%以上(不含 120%)，則對超額部分的凈利潤按 5%的比例計提績效獎金;
4、高級管理人員及核心人員績效獎金具體的獎勵辦法由總經理依據各人的職務、崗位職責、工作績效等擬定獎勵標準和獎勵金額，總經理的績效獎金由董事長依據公司實際完成的經營業績和總經理的工作績效而確定。高級管理人員及核心人員績效獎金經薪酬與考核委員會審核后，提交董事會審批。
5、高管及核心人員在年度績效獎金發放時在任不足一年的， 或者發放期間內職務發生變動的，離任及接任者以任免通知的時間為準，按其實際任職時間長短計算績效獎金(以月為計算單位，不足一個月的按天計發)。對未經公司批準而擅自離職的和因違反公司相關規定而被公司辭退、降職或調整職務的高管及核心人員，則取消績效獎金。
