時間：2022-05-06 03:04:30
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您好！我是技術(shù)部的小王。下面是我的辭職信；
今天，我?guī)е鴱碗s的心情寫了這封辭職信。由于當初受到您的特殊關(guān)照使我得以加入公司，并且在短短的五年間獲得了許多項目煅煉的機會，而且還有了那次出國留學的機會。經(jīng)過這五年在公司從事的xx開發(fā)和xx管理工作，使我在xx開發(fā)，xx管理等領(lǐng)域進步神速、積累了一定的經(jīng)驗。對此我深懷感激！
但是如今物價飛漲，然而薪金卻遲遲未漲。我不得不向公司提出申請，并希望能與今年12月25日正式離職。
對于我的辭職給公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準為盼。
此致
敬禮
近幾年來，越來越多的華人留學生選擇到世界的電影中心一一美國好萊塢，來學習電影創(chuàng)作。也有越來越多的電影人，學成歸國拍攝好萊塢模式的電影。更有越來越多的公司，選擇中美臺拍這個模式，做出了很多有票房有口碑的成功商業(yè)電影。張挺，也是近年來好萊塢學習電影創(chuàng)作的電影人之一。
一個陽光明媚的午后，《出國》雜志在洛杉磯的特約記者張曉薇（以下簡稱記者），和張挺開始了這次的訪談。
采訪人：《出國》雜志駐洛杉磯特約記者巴里
受訪人：華人編劇張挺
攝影：王鵬
時間：2015年6月16日
地點：美國洛杉磯
(1)世界那么大，我想去看看。
記者：張挺您好。
張挺：巴里您好。
記者：可以談談．你為什么選擇出國嗎？
張挺：用一句前段時間流行的話來回答“世界那么大，我想去看看”。
記者：所以您也是辭職離開中國的嗎？
張挺：不是。在出國之前，我一直就是一個自由職業(yè)者，給報紙、雜志寫過約稿，給電視臺寫過文案，也寫過網(wǎng)絡言情小說，寫過電視連續(xù)劇劇本。編劇這個職業(yè)，放在全世界都是一個極沒有安全感的職業(yè)，沒有固定的工作單位，沒有固定的收入保障。當然好處也有，那就是想走就走，沒有約束，不用向任何人寫辭職信（笑）。
記者：那為什么選擇來美國昵？
張挺：美國好萊塢是世界電影的中心，電影的制作產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)非常成熟和工業(yè)化，電影的技術(shù)也是代表了世界最高的水平。所以，作為一個電影人，如果想要出國學習電影，好萊塢一定是首選之地。
記者：來美國之后，看見了那個“更大的世界”了嗎？
張挺：看見了。然后發(fā)現(xiàn)那個“更大的世界”，大到幾乎沒有邊緣。在美留學期間，我的同學來自全世界各地，有印度、巴西、英國、澳大利亞、亞米尼亞等各個國家的學生。表面看起來，我是在美國學習好萊塢模式的電影創(chuàng)作，實際上我深層次的收獲遠遠不止于此。
每個同學的國家背景代表了一種電影文化，文化與文化的碰撞，產(chǎn)生的巨大的化學反應，是我最意外的收獲。同樣的，其他國家的同學也對我們國家的電影有著巨大的好奇之心，李安的《臥虎藏龍》，王家衛(wèi)的《花樣年華》，張藝謀的《十面埋伏》，還有姜文的《讓子彈飛》，都是外國同學比較熟知的電影作品。來美國學習電影，可以說是我迄今為止，人生中做出的最正確的決定。
記者：在美學習期間，遇到什么困難了嗎？
張挺：語言（笑）。
記得當初我申請編劇專業(yè)時，負責中國學生工作的老師，很友善地提醒我，確定要來學編劇專業(yè)嗎？我很“無知者無畏”地說，電影行業(yè)，除了編劇，我也不會其他的。結(jié)果，開學第一天，編劇專業(yè)的新生開會，一個會議室坐滿了人。我環(huán)顧四周，一看只有兩個亞洲面孔：一個是我，一個是臺灣同學。幾周之后，臺灣同學轉(zhuǎn)學了，我變成了系里，我所在的那一屆，唯一說中文的學生。
作為一個英文是第二語言的學生，開學第一周就要進入全英文專業(yè)劇本寫作狀態(tài)，壓力巨大無比。再加上寫作格式和寫作軟件，都是我之前完全沒有接觸過的。用”差不多快奔潰”來形容我第一周的狀態(tài)，一點也不為過。我們作業(yè)，每次都是交十五頁劇本（一個長電影劇本的八分之一），一周兩次。一次自己獨立寫第一稿，一次根據(jù)老師和同學們一起討論后的筆記，寫第二稿。每一次的作業(yè)，英文是第一語言的同學，可能只要兩個小時就寫完了。而我基本上至少需要三個小時才能完成。
我開玩笑地形容那些日子，“寫完作業(yè)，就能看見晨光”。
(2)中西合璧，洋為中用
記者：可以談談在中國學習到的編劇方式，和美國學習到的編劇方式，有什么不同嗎？
張挺：可以。我的本科是在南京藝術(shù)學院學的戲劇影視文學專業(yè)，也是中國院校開設的一種常規(guī)編劇專業(yè)，所讀的方向并不局限于影視創(chuàng)作，其中還包括戲劇和戲曲創(chuàng)作。我在美國所讀的研究生編劇專業(yè)，就是完全只針對影視行業(yè)。一年之后，分電視方向和電影方向，我最終選擇的是電影方向。
當初，在中國的時候，我那一屆是南京藝術(shù)學院影視系開設的第一屆戲文專業(yè)，所以系里非常重視，請了很多名師過來教我們，最多的是南京大學的教授們。南京大學的教授是典型的人文類學者，文化底蘊深厚，學識淵博，注重文字所包涵的人文精神。莎士比亞、易卜生、等中外戲劇名家的文字和精神，都是我在中國所學到的寶貴精神財富。他們教會了我作為一個文字作者，所要具備的內(nèi)涵和眼界。
而在美國，因為我所讀的MFA（藝術(shù)創(chuàng)作碩士），所以老師的指導方向就是要你畢業(yè)之后，能夠馬上加入到電影工業(yè)中獨立創(chuàng)作劇本。因此教授的內(nèi)容，大多與實際操作息息相關(guān)。
老師會告訴你，現(xiàn)在的好萊塢編劇是怎樣創(chuàng)作的。第一個就是工具的規(guī)定。好萊塢的劇本有明確的格式規(guī)定。場景描述該怎么寫，人物對話怎么寫，人物動作怎么寫，甚至空幾個字符，每行的行距是多少，都是有著統(tǒng)一的格式的。因為這個，就誕生了幾款專業(yè)的劇本創(chuàng)作軟件，其中最通行的編劇軟件叫做Final Draft.用這個軟件寫作，編劇只需要負責寫劇本的內(nèi)容，劇本技術(shù)性的排版是自動生成的。每個電影行業(yè)的工作人員，一拿到這個統(tǒng)一格式的劇本，一看就能明白，這個劇本有幾場戲，大概拍完會有多少分鐘。這是好萊塢電影工業(yè)的偉大之處，用標準化的格式去最大程度地保證你的創(chuàng)作被其他人讀懂和認同。
另外，因為好萊塢的電影工業(yè)已經(jīng)高度發(fā)達，所以對于劇本創(chuàng)作這一塊，很多專業(yè)人士，研究出了一個符合觀眾觀影心理學的劇本結(jié)構(gòu)，最大程度地保證劇本被拍成電影之后，有高度的可操作性和票房保證。最通行的版本是三幕式結(jié)構(gòu)，八個序列情節(jié)段。什么時候發(fā)生什么，什么時間點該給觀眾一個刺激，幾乎都有明確的規(guī)定。然后在這個大框架下，編劇去創(chuàng)作一個令人映象深刻的故事來。
記者：所以現(xiàn)在你的創(chuàng)作是按照中國模式，還是美國模式？
張挺：其實中國模式和美國模式，說到底，都是相通的，并不矛盾。美國劇本的標準格式和結(jié)構(gòu)，加上中國文字所講究的情懷和境界，完全可以結(jié)為一體。
目前，中國國內(nèi)編劇所采用的編劇格式，大致上和美國劇本輪廓差不多。都是先寫一段場景描寫，然后寫人物對話和動作。只是好菜塢規(guī)定得更細、更明確一些。
而好萊塢劇本講究的故事的Theme，其實就是一個我們中國所講究的主題思想。好萊塢的很多大片，部是很主旋律的東西。比如好人有好報，邪惡者必死，種族要平等。隨便找一個好萊塢最近上映的大片，你都能發(fā)現(xiàn)這是一個符臺目前世界主流價值觀的故事。
我的終極電影夢想，就是用美國好菜塢劇本的標準格式和結(jié)構(gòu)，創(chuàng)作一個有中國文化底蘊的故事，然后放映給全世界的觀眾觀看。這就是所謂的”中西合璧，洋為中用”。
為這個夢想，我一直在努力奮斗。
(3)未來發(fā)展，注重中國市場
記者：能紿我們介紹下，你目前的創(chuàng)作情況嗎？
張挺：我目前的創(chuàng)作，基本上是以中文劇本為主，主要給國內(nèi)市場提供好萊塢式的劇本。
我所合作的公司背景，也大都有高層國外留學背景。這些留學海外的電影人，認可好萊塢模式的劇本。坦白地說，對于商業(yè)電影而言，好萊塢模式的劇本，具有最大的可操作性和相對比較高的票房保障。
去年，我獨立創(chuàng)作了一個兒童科幻電影劇本《了不起的小家伙們》。目前已經(jīng)被上海星威影視傳媒拍成電影，導演張進先生也是一個在美國留學的電影人。因此，我們的合作是一個很愉快的過程。我們已經(jīng)達成協(xié)議，還將創(chuàng)作《了不起的小家伙們2》。
這個月我創(chuàng)作的重點，是一個我的英文劇本，將被拍成中美合拍片。因為投資方是中國公司，所以我在做英文劇本翻譯成中文劇本的工作。
還有幾個IP電影續(xù)集的項目，在洽談之中。
中國的電影市場一年比一年擴大，很多好萊塢的大電影公司，都期待能夠在中國有所斬獲。我作為一個中文為第一語言的編劇，劇本的創(chuàng)作重心一定是在中國市場。
記者：對其他將要來美國留學，學習電影的同學們有什么建議嗎？
張挺：（嚴肅地）感謝曉薇給我這個建議機會。不敢說什么建議，但是我愿意這樣對你說：”同學，去最好的地方，做最美的夢。你一定不會后悔這次好萊塢夢之旅?！?/p>
我們的大學太庸俗
錢學森先生晚年臥病在床，表達了“為什么我們的學?？偸桥囵B(yǎng)不出杰出人才？”的憂慮，這就是所謂的“錢學森之問”。可以為此問題提供佐證的是：在英國QS公司公布的亞洲高校排行榜中，舉全國之力興辦的北大、清華多次無緣進入前十名；國家最高科技獎自2000年設立以來，共有20位科學家獲獎，其中有15個是1951年前大學畢業(yè)的。這是一道令我們的大學校長十分尷尬的命題。
欲破解這樣的命題，似乎還得從1952年的院系調(diào)整說起：那次以蘇聯(lián)教育體系為藍本的調(diào)整，確實為建設上的大干快上培養(yǎng)了一批技術(shù)專才，但卻沒有解決好高等教育短期與長期發(fā)展的關(guān)系，傷害了綜合性大學的文化傳統(tǒng)和內(nèi)涵。
與之相反，美國的各大名校諸如耶魯、哈佛、斯坦福等多以文史哲專業(yè)為重，無一單偏理工。說到麻省理工大學，國人一定以為是單一的理工大學，可事實并非如此。它共有58個專業(yè)，除24個屬數(shù)理化外，其余34個是文史哲專業(yè)。同時美國大學制度還規(guī)定，一二年級作為基礎教育階段，學生須修滿數(shù)理化文史哲各科課程，才可進入專業(yè)學習。更有很多院校要求，以理工為主專業(yè)的學生，必須兼學一個文史哲副專業(yè)，方允許畢業(yè)。因為美國大學管理者認為，胸無人文理想，很難成為杰出的科技人才。
據(jù)一份美國大學的學習評估（CLA）報告稱，美國大學校長要求學生畢業(yè)后應具有如下能力：第一，批判性思維；第二，復雜的推理能力；第三，優(yōu)秀的書面寫作和語言表達能力。學生雖然也可通過數(shù)理化課程進行這樣的訓練，但如果離開嚴格的文史哲課程學習，要達到這樣的目的會是很難的事情。（摘自劉明泉“‘錢學森之問’試解”）
編者：杰出人才的培養(yǎng)，良好的教育包括學校教育至關(guān)重要。但是真正的杰出人才很少是在學校里造就和完成的，而是走出校門以后在社會條件和工作環(huán)境中成長起來的。因此，適宜的社會條件、良好的工作環(huán)境乃至人才選拔的標準對杰出人才的脫穎而出至關(guān)重要。造就大批杰出人才，這是中國改革發(fā)展提出的一個時代任務，學校應該致力于為未來杰出人才成長打下良好的基礎，社會也應該為杰出人才的涌現(xiàn)創(chuàng)造良好的條件和機制。在杰出人才的培養(yǎng)上，教育要與社會攜起手來，發(fā)揮合力，不能割裂開來，只讓教育唱獨角戲。我體會，錢老的問題，既是提給教育界的，更是提給整個社會的。解答錢老的問題，教育界要反思，整個社會也應反思。社會公眾不能將錢老的問題當成是攻擊教育現(xiàn)狀的長矛。
我們的詞典太不“生活”
常萍女士去菜市場買菜，問攤主：“這菜多少錢一斤？”攤主未及回答，過來一位學者模樣的人，嚴肅地說：“對不起公民，您剛才說的那個話違法了！按照我國政府規(guī)定的法定計量單位，您問價時不能問這菜多少錢一斤，那是違法的，應該問這菜每500克多少錢才合法！”說完，見常女士和攤主都愣在那里，長嘆一聲，搖搖頭，走了。想做生意的攤主較快醒過味兒來，啐了一口，說：“甭搭理他，這菜五毛二一斤！”不料那學者模樣的尚未走遠，聽見了，又折回來，諄諄教導說：“這位賣菜的公民，您應該說這菜每500克售價人民幣零點五二元才合法！”
后來？后來常萍還是花兩毛六買了半斤菜。
當然，任何事都一分為二。您打開電視，看中央臺，正好是一廣告，里面一個洋裝筆挺的歌星或影星張嘴就唱：“Everybody一起來！”您倒是可能會想，怎么沒人管管這種事？還有一位超女，唱過一首歌，里面有TMD，聽眾說她嘴上不干凈，她說我這個TMD不是你那個TMD，你那個是罵人，我這個是“甜蜜的”。人民群眾的語言異常豐富也相當駁雜，詞典的功能，應該是對這種豐富性的及時跟進，和對這種駁雜性的篩選。但是從本質(zhì)上說，不是這種篩選“規(guī)范”語言的發(fā)展變化，而是要有后者來對前者進行檢驗。（摘自陳沖“《現(xiàn)代漢語詞典》收入了‘NBA’”）
編者：《現(xiàn)代漢語詞典》作為我國的“母典”，一直都是語言學習的標準，嚴格遵守《中華人民共和國國家通用語言文字法》，強調(diào)語言的規(guī)范性。對于民間的說法和不規(guī)范的詞語從不涉及，這一點使“現(xiàn)漢”并不能很好的指導生活之用。
我認為我們要保持一個寬容的態(tài)度，只有這樣，漢語才更有活力，一味排斥，反不利于漢語的發(fā)展。詞典的作用是為了人們能夠更好地去運用或掌握語言。對于一個成熟的語言其實不應拒絕外來詞，應該有選擇的吸收。從語言的簡明原則看，如果用字母比用中文更清晰，用字母又何妨。我個人覺得，語言還是為人們服務的，而不是放在詞典中讓人觀摩的。
我們的人生太單薄
前些日子，網(wǎng)上流傳如下段子：“出生一張紙，開始一輩子；文憑一張紙，奮斗一輩子；婚姻一張紙，折騰一輩子；做官一張紙，爭斗一輩子；金錢一張紙，辛苦一輩子；病例一張紙，痛苦一輩子；悼詞一張紙，了解一輩子?！逼鋵?，這張紙那張紙，基本都是信。書信之于人生，如影隨形。即便當下，寫信的人很少了，但人生有信，書信人生，很難改變。
“出生一張紙”。出生先從父母說起。父母要領(lǐng)結(jié)婚證，先要單位（或街道辦）開具介紹信。辦婚禮，四處撒喜帖，喜帖也是信。產(chǎn)房門前傳喜訊——生了。嬰兒的第一聲啼哭就是一封信——口信，宣告自己的誕生，告訴等在產(chǎn)房外的親人：“我來了！”從此，出滿月、過百歲、慶生日，免不了紅包與賀儀——也是信（物信）。
“文憑一張紙”。小學、中學、大學，碩士、博士、博士后，入學要有錄取通知書，畢業(yè)會發(fā)文憑。期間，有并要寫請假條，有事常常寫便條。入團、入黨要寫志愿書。男女同學間免不了傳紙條。離家就學，要竹報平安；要錢要物，常寫“見字如面”。出國留學，要填申請表，要出具推薦書、擔保書、學歷證書、財產(chǎn)公證書。在國外，“電郵”快遞太虛擬，家長看多心起膩。電話太貴難盡興，還靠雙鯉相問訊。畢業(yè)要寫就職信、應聘書，請老師寫封推薦信。學校分配要發(fā)派遣書。就業(yè)要簽合同書，跳槽要寫辭職信。
“婚姻一張紙”。搞對象離不開寫情書，時不時還要送玫瑰（物信）。結(jié)婚登記寫婚書，婚前財產(chǎn)要寫公證書，買房要簽協(xié)議書?！罢垓v”下去，好說好散，有離婚協(xié)議書；否則，上法院，免不了要寫狀、上述書、申訴狀、答辯書。法院要出調(diào)解書，調(diào)解不成要寫判決書。
“做官一張紙”。先有任命通知書。日常工作勢必要和公函、便函打交道，離不開計劃、總結(jié)、請示、報告、意見、批復、通知、決定，交涉信、答復信。在企業(yè)，另有計劃任務書、可行性研究報告、擔保書、合同書，招商信、訂購信、發(fā)貨信、催貨信、催款信、還款信。做出成績，會得到獎狀、嘉獎令。犯了錯誤，要寫檢討書；錯誤嚴重，會收到處分通知書。
“金錢一張紙”。工資有工資表，上稅有納稅單。借貸有擔保書，捐贈有捐贈證書。納稅大戶會獲表揚信，受贈人常有感謝信。錢多錢少，量入為出，“辛苦一輩子”，享受一輩子。怕的是見錢眼開，利令智昏，違法違紀，巧取豪奪，金銀財寶恨無多，待到多時命“懸”了。于是，通知、免職決定、開除書、逮捕令、書、辯護書、判決書、上訴書，也許還有悔過書。
“病例一張紙”。為生活，為事業(yè)，為朋友，為子孫，不知苦，不知累，年老體衰，或積勞成疾，終有一日，病床歇息。于是，檢查報告、診斷書，手術(shù)要簽保證書。病情嚴重，醫(yī)院要下病危通知書。思前想后，安排后事，會寫遺書。
“悼詞一張紙”。人死了要發(fā)訃告。親朋好友、同志領(lǐng)導，要發(fā)唁言、寫唁函。遺體告別儀式上，領(lǐng)導要致悼詞或單位發(fā)生平。花圈、花籃，挽詞、挽職全是信。
名曰“幾張紙”，實則紙一張，即：人生一張紙，書信一輩子。從小到老，士農(nóng)工商，東西南北，與人交往，離不開告知信、慰問信、結(jié)好信，請托信、請求信、允諾信，申謝信、婉辭信、致歉信。朋友喜結(jié)連理或事業(yè)有成，要寫祝賀信；師長前輩過生日，要寫祝壽信。親朋故舊，家有喪事要寫吊唁信、安慰信。給父母要寫稟陳信、請安信、問候信，給子女要寫告誡信、勸勉信、囑咐信。事關(guān)重大、內(nèi)容較多，要上萬言書。受了委屈要寫申訴信、上告信。發(fā)現(xiàn)問題要寫檢舉信，有時不得不寫匿名信。向人討教，要寫請教信；別人討教，要寫答復信。有錢了，被人盯上或許會收到敲詐信、恐嚇信。向人告借，要寫“乞米帖”。過節(jié)送賀卡，拜年有拜年封，平時用明信片看看，一輩子都離不開信。（摘自仇潤喜“書信人生”）
編者：“人生一張紙”，這一張張紙道盡了人生的一切。人生如同一張紙，一張輕飄飄的紙，卻又是如此沉甸甸的，人生的每個階段都以一張紙來論英雄、定成敗、劃榮辱。為了這張紙，人們奮斗了一輩子，辛苦了一輩子，折騰了一輩子。
張志峰
經(jīng)濟滑坡、企業(yè)裁員，在如此世況下鼓勵創(chuàng)業(yè)怎么聽都覺得不合時宜。但從天時、地和、人和三個角度來看，此時開始創(chuàng)業(yè)不失為一個好的選擇。當然，前提是你已經(jīng)考慮得足夠全面了。讓我們列出右邊這樣一張表。你可以在適合自己的情況后面作個標記。看看現(xiàn)在的情況究竟對你有什么影響：
天時，百年一遇的金融危機
偉大的企業(yè)往往都是在危機中誕生的，如我們熟悉的寶潔和通用電器是在1837年的經(jīng)濟恐慌期出現(xiàn)，而19世紀末的大衰退中誕生了IBM，通用汽車和福特在1907年的蕭條中崛起，1929年大蕭條時誕生了美國聯(lián)合科技公司，1973年石油危機時出現(xiàn)了聯(lián)邦快遞。那么，當百年一遇的金融危機降臨，你難道不想親手締造一個偉大的帝國嗎?
危機更容易催生出偉大的公司。這絕不是巧合，經(jīng)濟學家熊彼特五十年前提出的“創(chuàng)造性破壞”概念，將“創(chuàng)造”與“破壞”這兩個詞聯(lián)系在一起，就說明了兩者間的辯證關(guān)系。不破壞很難談創(chuàng)造，危機是對舊事物的破壞，也就孕育著對新事物的創(chuàng)造。
在危機中，僵化的組織模式和行業(yè)形態(tài)受到挑戰(zhàn)。并伴隨著一批大公司的衰落，比如深受此次金融危機之害的雷曼兄弟公司和美國三大汽車公司。在國內(nèi)，我們也能看到一些昔日明星企業(yè)的褪色，這就為創(chuàng)新性組織
的出現(xiàn)留出了更廣闊的空間。
經(jīng)濟危機一般是生產(chǎn)過剩導致的，在消滅過剩產(chǎn)能過程中(伴著企業(yè)的倒閉)，也需要創(chuàng)造出新的需求。這樣，技術(shù)和服務的創(chuàng)新就有了充分發(fā)揮的市場環(huán)境。如寶潔的清潔科技、通用的電器、福特的汽車、美國聯(lián)合科技的飛機應用、舊的個人電腦和微軟的軟件，都滿足了當時人們的一些新需求，也都發(fā)源于經(jīng)濟衰退期孕育的新科技萌芽。當然，衰退期中更容易誕生新技術(shù)的另一個原因是企業(yè)在市場繁榮時會壓抑技術(shù)創(chuàng)新(怕沖擊既得的利益結(jié)構(gòu))，而一旦危機來臨，抓住能滿足市場需求的技術(shù)和服務創(chuàng)新，就能夠開拓出嶄新的事業(yè)。
從更微觀的角度來看，危機爆發(fā)后，無論是人力成本還是租金成本都會出現(xiàn)下降，這意味著開創(chuàng)事業(yè)的門檻降低。所以說，百年一遇的金融危機對致力于創(chuàng)業(yè)的人來說也是百年一遇的機會。
地利!中國龐大內(nèi)需市場的呼喚
對于此次全球經(jīng)濟危機的根源，基本上已經(jīng)形成了一種共識：它源自于全球經(jīng)濟的失衡。中國龐大的內(nèi)需市場對修補全球經(jīng)濟失衡具有重要的意義。
所以說，刺激內(nèi)需將是未來長期經(jīng)濟工作的重中之重，貼近于中國市場、更了解中國老百姓消費需求的創(chuàng)新型企業(yè)有著廣闊的成長空間。放眼未來，改革開放之初的那些紅利已經(jīng)消失。只有勇于創(chuàng)新、精耕細作中國龐大的內(nèi)需市場，才能在競爭中勝出，甚至登上世界之巔。可以預言，未來三十年中國會出現(xiàn)一批令世界尊敬的優(yōu)秀企業(yè)，而這些企業(yè)的起點很可能就在危機還未消散的當前。
人和!政府、銀行、媒體的空前一致
整個社會運行是由幾個輪子推動的，包括政治、金融、產(chǎn)業(yè)、文化。而在全球經(jīng)濟危機的大背景下，無論是政府、銀行還是媒體，在鼓勵支持創(chuàng)業(yè)上達成了出奇的一致。
從政府角度來看，當前最主要的工作是保增長、促就業(yè)。而中小企業(yè)是保證就業(yè)的基石，大企業(yè)富國、
小企業(yè)富民，為了維護社會穩(wěn)定、增加就業(yè)、擴大內(nèi)需，必須鼓勵創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的大量涌現(xiàn)。從最近政府出臺的一系列鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)、為中小企業(yè)減輕稅費等政策上，明顯地可以感受到這種信號。
如今政府所做的政策傾斜，更多的可以看成是對過去幾年歷史欠賬的一種補償。這次全球經(jīng)濟危機為經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變提供了一個良機，鼓勵創(chuàng)業(yè)成為最優(yōu)的政策選擇。
銀行一直以來因為“抓大放小”而飽受詬病，不過在全球經(jīng)濟危機面前，銀監(jiān)會也出臺多項措施加大對中小企業(yè)的貸款力度，一些銀行還推出了小額信用貸款來鼓勵創(chuàng)業(yè)。在土地泡沫破裂的情況下，缺少土地抵押的中小企業(yè)貸款反倒會被銀行看成是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。鑒于國內(nèi)銀行資本充足率高，再配合寬松的貨幣環(huán)境，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)或用不會再為資金饑渴而著急。
媒體所營造的社會輿論長期以來都是支持創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的，在全球經(jīng)濟危機的沖擊下，對自主創(chuàng)新品牌的呼喚更顯急迫。其實，只要割裂官商結(jié)合的紐帶，避免陷入“權(quán)貴資本主義”的陷阱，以中國人的勤勞與智慧，經(jīng)過艱苦創(chuàng)業(yè)、締造世界一流的百年老店是完全有可能的。
你所可能遭遇的不利局面
雖然當前創(chuàng)業(yè)占有天時、地利、人和之利，但是，如果因此就對創(chuàng)業(yè)前景過于樂觀，那明顯是被夢想和激情沖昏了頭腦。忽略了眼前嚴峻的現(xiàn)實。在全球經(jīng)濟危機的背景下，創(chuàng)業(yè)的困難當然會更大。
一、產(chǎn)能過剩問題沒有解決。企業(yè)庫存壓力大，擠壓新產(chǎn)品的市場空間。
國外是金融危機導致的經(jīng)濟危機，中國是經(jīng)濟問題波及金融市場。投資過熱、消費不足的問題已經(jīng)困擾中國經(jīng)濟多年，在危機的背景下更突顯出來，目前還沒有緩解的跡象。對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，其產(chǎn)品的市場空間必然狹小，因為還有那么多同行業(yè)企業(yè)在消化庫存。假如創(chuàng)業(yè)者拿不出獨特的產(chǎn)品和服務，如何能夠爭得一席之地呢?
二，危機即使降低了創(chuàng)業(yè)的成本，也是在通貨緊縮的前提下。
在危機中，盡管租金、人力的成本可能降低，但是提供的產(chǎn)品和服務的價格也有向下的壓力。危機爆發(fā)以來，這種趨勢已經(jīng)越來越明顯，這就是令人恐懼的通貨緊縮。于是，我們看到各國政府拼命的印貨幣，結(jié)果又讓石油等原材料的價格上升，“滯脹”的幽靈可能重現(xiàn)，企業(yè)成本增加。算來算去，對于弱小的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)都不是好消息。除非在組織模式和體系上有更好的創(chuàng)新，讓生產(chǎn)更有效率。
三、盡管政府出臺了很多扶持中小創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的政策，但執(zhí)行的結(jié)果未必讓能創(chuàng)業(yè)企業(yè)獲益。
“四萬億”、叫“大產(chǎn)業(yè)振興計劃”、放松信貸――政府刺激經(jīng)濟的急切之情溢于言表。但是不要忘記，任何政策的執(zhí)行可能因利益集團的左右而偏離初衷。這些經(jīng)濟刺激計劃也許會讓投資更加過熱、落后的產(chǎn)能得不到淘汰、信貸資金更多的涌向國有壟斷企業(yè)。熊彼特所說的“創(chuàng)造性破壞”，前提就是通過經(jīng)濟衰退淘汰落后的舊模式，但政府拯救經(jīng)濟的所有政策卻保護了落后，這就無法給新企業(yè)贏得空間。
找人找錢找模式
Karin
創(chuàng)業(yè)三件事――找人、找錢、找模式。三者居其一，創(chuàng)業(yè)可行：居其三，創(chuàng)業(yè)可行。
我們在固定的組織體系里待得太久，以至于過分依賴傳說中的組織結(jié)構(gòu)，還對變化過分敏感，對未來充滿假想。這讓創(chuàng)業(yè)者更顯兩級分化：理想主義者或是典型的逐利者。
我們見到的大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)之初習慣“在無序的情況下憑感覺做事”――大部分的成功是通過深思熟慮、全面周全的計劃才得以實現(xiàn)的，從混沌中脫穎而出是可能的，但不是有效的。
回到“找人找錢找模式”的話題中來，創(chuàng)業(yè)，哪一個要素是最為核心的部分?是什么使得創(chuàng)業(yè)精神薪火相
傳?表面看來，是理想和追求，但我更愿意引用一個法國人的論述，他叫高登?雷?。?/p>
創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)有點像醫(yī)學。你靠什么方式培養(yǎng)出一名醫(yī)生?醫(yī)學最重要的技能是診斷。如果你診斷失誤，將會葬送一個人的生命。如果人們能做出適當?shù)脑\斷，就不能成為一名醫(yī)生――這是一種需要高度培養(yǎng)的技能。醫(yī)學是一種高度發(fā)達的技術(shù)，融合了天賦、興趣還有技術(shù)。而且，你還要通過實踐才能最終掌握它。
創(chuàng)業(yè)也是一樣的道理。除非一個人從實踐中掌握了這種技巧，否則，無論他讀過多少本書、定制了怎樣精美的計劃書亦或是有很好的起步條件，都毫無用處――你必須犯過錯、并學會如何改正、避免將來再犯錯。
創(chuàng)業(yè)的學習其實很簡單：理論理解的升華+現(xiàn)實生活的錘煉。找人找錢找模式也許重要，也許不重要，關(guān)鍵是“找自己”。
我們將從下面的幾位創(chuàng)業(yè)者及他們的公司中，看到一些在實踐中學到的東西。
作為企業(yè)家，你要傳遞哪些信息
王雪吟
互聯(lián)網(wǎng)正在經(jīng)歷第幾代變革?技術(shù)型企業(yè)的優(yōu)勢在于技術(shù)的不斷革新還是精準應用?全球最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是否認為世界經(jīng)濟的未來就存于電腦中……
作為浪淘金科技公司的CEO，周杰顯然不準備滿足關(guān)于大家對于這些問題的好奇心。他只是講述了一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式。
廣告其實分兩種：品牌廣告和效果廣告。品牌廣告是傳統(tǒng)的廣告模式，的目的是讓用戶記住，企業(yè)追求的是長期回報；效果廣告追求的是短期回報，能快速帶回銷售額。在美國，互聯(lián)網(wǎng)的品牌廣告和效果廣告是均分天下的，各占50％的市場份額。效果廣告從2002年的“小荷才露尖尖角”到2008年已能夠和傳統(tǒng)品牌廣告均分天下，6年時間規(guī)模增長了大約180億。這正是浪淘金所看重的市場機會。
不同于美國成熟的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展環(huán)境、電子商務的用戶、依靠點擊直接進入到業(yè)務流并產(chǎn)生購買或其他消費行為，中國企業(yè)和用戶都更習慣使用電話成為業(yè)務流的入口，依靠打入電話計算，讓客戶感受廣告效果明顯。于是，浪淘金的收費標準是以電話量為單位的，他們計算過同樣訂單量的前提下，他們所服務的企業(yè)投放效果廣告的成本基本保持在品牌廣告的1／5～1／3。在漸冷的經(jīng)濟環(huán)境中，這不失為企業(yè)節(jié)約成本的好方法。
這家公司找到了他們產(chǎn)品(效果廣告)的買家(更在乎廣告性價比的企業(yè))，有幫助客戶創(chuàng)造收益的方法(智能廣告投放)，并已經(jīng)取得了收效，創(chuàng)業(yè)的第一步還不錯，對吧?
但是，如周杰所說。以電話量計費這個主意并不是他們創(chuàng)造的，效果廣告的模式也借鑒了美國的情況，甚至是他本人最引以為傲的技術(shù)實現(xiàn)。也是以他曾在Google做過的廣告匹配、反欺詐平臺的核心為雛形，只是不同領(lǐng)域的應用而已――如果我這樣總結(jié)，你會覺得這是一家非常有潛質(zhì)的創(chuàng)業(yè)公司么?
答案多半是保守的，人們總是期待看到令人興奮的東西。
但如果論述的過程是這樣的：
Google給他機會學了足夠多
在外人看來，技術(shù)派創(chuàng)業(yè)最大的問題是不善組織管理和市場營銷。
周杰的背后光環(huán)閃耀、清華、耶魯、Google的“super star”級工程師、Google中國的創(chuàng)業(yè)元老……名頭背后的他語音輕柔、外表溫和、透足了謙遜，除言語間難免流露的對于“技術(shù)出身”的自豪外，他已經(jīng)是一個企業(yè)家了。他對自己以數(shù)學建模為基礎形成的盈利模式有著很通俗的講解方法；在Google所鼓勵的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制中，他兩次作為創(chuàng)始人把項目組從1個人擴建到30多人，有創(chuàng)建項目和團隊管理的經(jīng)驗；他接受過系統(tǒng)的管理培訓、不止一次經(jīng)歷從工程師向團隊管理者的身份轉(zhuǎn)換，他還經(jīng)歷了Google從400人發(fā)展到過兩萬人的壯大過程和管理體系再造；他是熱情和精力旺盛的水瓶座，有沖勁、敢于創(chuàng)新的“橙色性格”，對團隊的管理、企業(yè)文化的建立和作為運營者職責有明確的認識，不論是被Google造就還是擁有創(chuàng)業(yè)特質(zhì)而選擇了Google，周杰在Google工作的五年里學到的絕不僅僅是最先進的技術(shù)，他在自己的創(chuàng)業(yè)團隊中的貢獻也不僅僅是一個商業(yè)模式的創(chuàng)始人，而是那個會在各方面說“來，跟我上”的人。
清楚自己企業(yè)的長短板所在
效果廣告的優(yōu)勢在于，很可能改變市場部的地位：原本花錢的部門可能因為廣告模式的改變，轉(zhuǎn)為可以賺錢的部門，因為廣告帶來直接的用戶或是訂單。如此新穎的觀點，浪淘金需要通過有效地途徑傳遞給客戶。
“我們雖然是一個銷售型的公司，可是這個行業(yè)的銷售難度并不是很大，因為客戶很容易接受這種模式，但難度在真正準確的投放和讓用戶產(chǎn)生實際的興奮點?！敝芙芸偨Y(jié)，浪淘金的“優(yōu)缺點非常分明-，_優(yōu)點是擁有世界上可能是最先進的技術(shù)、數(shù)學建模可以更準確地找到企業(yè)想要的客戶；缺點是技術(shù)型的公司更喜歡實際，不擅概念包裝，“比如我們的付費方式就是一種很實際的選擇，客戶不需要了解我們是怎么做的，只要看到我們帶來的結(jié)果就好?！?/p>
通過技術(shù)手段的實現(xiàn)，浪淘金將傳統(tǒng)廣告投放時的無效投放降至最低，“如果說廣告目標受眾的數(shù)量不變的話，我們做的事情是在剔除分母，使廣告投放更有效”。從客戶感受來講，有效性可以提高三到五倍。通過這樣的技術(shù)革新，浪淘金的客戶已經(jīng)涉及了18個收費行業(yè)，絕大多數(shù)是服務行業(yè)。
周杰總結(jié)能否成功時，運用了木桶理論：“一家企業(yè)的長板決定了它在這個行業(yè)中能達到的高度，短板決定它能否生存。我們的長板肯定是技術(shù)優(yōu)勢，而短板目前是銷售或稱為包裝不足，因此我們選擇了現(xiàn)在的這種付費模式，客戶也都是那些很務實的企業(yè)?！?/p>
人很重要，團隊精神很重要
浪淘金的團隊是Google創(chuàng)業(yè)“DNA”的部分復制。在所有的創(chuàng)業(yè)元素中，他最注重人的因素。目前的四位合作伙伴中，商務部的負責人是以前百度的創(chuàng)業(yè)元老，直銷部的負責人來自于新京報的前廣告總監(jiān)，渠道和客服部的負責人則來自以前雅虎、3721的創(chuàng)業(yè)團隊――他在選擇伙伴時的要求很高，寧缺勿爛。
周杰倡導的企業(yè)文化“敢想、直言、擔當、奮斗”，其實是為了將創(chuàng)業(yè)精神的DNA復制到每一個進入浪淘金的人。他愿意接受志同道合的人與他并肩奮斗，更愿意看到在某個合適的時候，這些人帶著創(chuàng)業(yè)的DNA去做一番自己的事業(yè)――這些跟Google的內(nèi)部文化很相似，企業(yè)在招聘時就更傾向于選擇那些有創(chuàng)業(yè)理想的“橙色人”。周杰2002年從耶魯畢業(yè)去硅谷，希望可以找到合適的人或機會自主創(chuàng)業(yè)，他說當時的計劃是“在Google工作半年”，結(jié)果這家公司不但給他提供了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的平臺，還讓他獲得了可貴的經(jīng)驗。即使因為更高的夢想而離開，周杰也還是充滿理想主義，希望復制一個“橙色團隊”出來――Google不是第一個做搜索引擎的，卻是做得最好的，團隊的投入程度與效果的實現(xiàn)是分不開的。
創(chuàng)業(yè)中的困難是什么?
周杰的答案并不令人滿意，他更傾向于化問題為動力。在他30年的人生里，大多時候都被外界當做天才對待，他的優(yōu)秀可能難以復制，之前在職業(yè)上取得的成功，可以使他超越很多青年人創(chuàng)業(yè)的困擾，比如：初始資金、合作伙伴甚至是良性的宣傳渠道。
作為一個企業(yè)創(chuàng)立者或是一個準創(chuàng)業(yè)人，周杰的信息傳遞方式是最值得學習的經(jīng)驗――樂觀。這種性格的形成究竟受到了哪些因素的影響我們尚無從總結(jié)，但他時刻向企業(yè)內(nèi)部傳遞這樣的信息――充滿理想和信心、目標遠大、尋找真正志同道合的人、敢于擔當成為“救火隊員”，要做就做最好。
快速職業(yè)轉(zhuǎn)型可能的“后遺癥”
鞠 兵
“創(chuàng)業(yè)是顆種子，應該一直在心里?！?008年10月，楊石頭心中的這顆種子終于發(fā)芽了。作為2008年北京奧組委官方執(zhí)行顧問，石頭接到了國際奧委會羅格主席頒發(fā)的金質(zhì)頒獎函：“那時候我就覺得我人生的上半場結(jié)束了，下半場的劇本是什么?”
不到五個月的時間，工體東門的陽光就已經(jīng)洋洋灑灑的落在“智立方”門外矗立的企業(yè)logo上?！拔也徽J為環(huán)境是個壞事情，但也不認為是個好機會。來了的只是波峰浪谷，只是看怎么去沖浪。”面對寒冷，楊石頭很是豁達，最差的結(jié)果也不過是干得很光榮，賠得很悲壯，最后回去做職業(yè)經(jīng)理人。
是不是每個人都能如楊石頭一樣豁達到可以陪得很悲壯?或是今天還是奧美北中國區(qū)集團事業(yè)發(fā)展總監(jiān)兼奧美廣告國內(nèi)事業(yè)部副總經(jīng)理，明天就可以去成立一家管理咨詢公司?這樣快速的職業(yè)轉(zhuǎn)型，很可能為你的創(chuàng)業(yè)留下“后遺癥”。的心理過渡空間?！比ヒ庖褯Q的石頭不但要同客戶解釋還要面對如何為老東家收場的局面，“最后達成的盟約就是客戶不能跟奧美解約，而我免費配合這些項目的后續(xù)工作，誰也不用付給我錢。”
從百萬年薪的外企高管變成了月薪寥寥幾千元、“最小大公司”的董事長，事業(yè)急轉(zhuǎn)彎后，他沒機會松口氣：新公司剛剛起步，集結(jié)號帶來了志同道合的伙伴和接踵而來的客戶，他還要兼顧奧美的工作。 雖然在人脈、資金、管理經(jīng)驗上成功的職業(yè)經(jīng)理^、有得天獨厚的優(yōu)勢，但唯獨時間最不“愛”他們。由于前一份作影響面廣，一封辭職信和幾十天的工作交接是否可以完身而退?在創(chuàng)業(yè)初期身兼兩職，是不少高管在轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)中無法避免的后遺癥。
石頭坦言，從高位直接轉(zhuǎn)軌創(chuàng)業(yè)，會生出很多猜測、波瀾、好奇、傳言，這些都是正常的，足球場上是用腳說話的，你把公司做好了，這些東西就沒人提了。
1 轉(zhuǎn)型后遺癥 強制時間分散
癥狀：創(chuàng)業(yè)初期為前任工俐娓而分散時間和精力
“我到2008年10月份才有了創(chuàng)業(yè)的想法?！比ツ?1月，楊石頭結(jié)束了在奧委會的兼職工作，在北師大做就業(yè)指導，然后正式辭掉了在奧美的職務?！拔?辭職)對客戶有一定震動，沒有給客戶留夠足夠
2 轉(zhuǎn)型后遺癥 新老板實習期
?癥狀：不懂管理，不會取舍
從打工仔到老板的轉(zhuǎn)變不僅僅停留在股權(quán)、頭銜抑或是地位，而是工作本質(zhì)的大轉(zhuǎn)彎。很多缺乏管理應驗的創(chuàng)業(yè)者更是需要一段時間完成作為老板的“實習期”，在磕磕絆絆的發(fā)展路上學會管理。中國著名的“打工皇帝”唐駿在早年美國創(chuàng)業(yè)期間也經(jīng)歷了這個“新老板的實習期”。
1992年10月，唐駿注冊了自己的第一家公司，名為“美國雙鷹軟件公司”。公司最初的三名雇員，都是唐駿的朋友。后來公司發(fā)展到二十幾名員工，但核心技術(shù)團隊還是這三個人。公司內(nèi)部事務全是唐駿一個人拍板，雖然他也在公司內(nèi)設立了經(jīng)理，但當時的他根本就不聽別人的，是一個典型的民營企業(yè)小老板。多年后，他總結(jié)，實際上個人魅力可以管理企業(yè)的最大上限也就是200～300名員工。當公司變大的時候，必須通過架構(gòu)式的管理，企業(yè)才能有可擴展性。
3 轉(zhuǎn)型后遺癥 偽創(chuàng)業(yè)心態(tài)
?癥狀：重方法輕心態(tài)，看不清自己的根本任務
楊石頭提過，自己遲遲沒有創(chuàng)業(yè)就是在工作的時候“思維中毒”――人腦是不能殺毒的。剛?cè)胄械臅r候，大家很容易將工作觀當做人生觀。要知道，徹底轉(zhuǎn)變身份易、完全轉(zhuǎn)變多年的人生觀難。這會直接導致面對事業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的責任態(tài)度不穩(wěn)，留戀輝煌歷史，心態(tài)無法歸零等“偽創(chuàng)業(yè)心態(tài)”。
要拜托人家買產(chǎn)品就必須放低姿態(tài)。佳能的小澤秀樹說：“剛開始的那個時候，我的抵抗感非常強，但后來我明白了一個人要想獲得成功就要‘高志低姿’，也就是說要有一個很高的目標，很高的志向，但是心態(tài)應該是低的，是平和的。這樣人家才會去買你的產(chǎn)品。”
創(chuàng)業(yè)路上無法回避各種考驗，把握準確的心態(tài)才可以在這場“過關(guān)游戲”中掌握正確的方向。調(diào)整心態(tài)，拋棄對過去輝煌成就的留戀，為自己的大腦“殺毒”吧。
創(chuàng)業(yè)與媒體報道完全兩回事
宋慧敏
“實際問題是，創(chuàng)業(yè)是個動詞!”吳海菁華文化有限公司創(chuàng)始人徐志勇不無調(diào)侃地說道：“當你實際創(chuàng)業(yè)后，你會發(fā)現(xiàn)和媒體報道的完全不一樣!”
到底真實的創(chuàng)業(yè)是怎樣的?當你準備創(chuàng)業(yè)時，那些媒體報道曾經(jīng)灌輸給我們的直觀概念經(jīng)驗，都要好好清理一下了!
“從我的經(jīng)驗看來，在創(chuàng)業(yè)初進行項目選擇的時候，最關(guān)鍵的就是要防止機會誤導!不要光看到目前市場上什么最有可能賺錢，什么項目在市場上是最有機會的，就上馬干!”朱希鐸談道，“以我40多年的管理經(jīng)驗觀察來看，多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都會在機會激勵下失敗，僅有少數(shù)成功?！?/p>
媒體誤導 找項目，不愁!
先后任職四通分公司總經(jīng)理、中關(guān)村軟件公司職務、日本松下電工(中國區(qū))總裁，現(xiàn)為華志泰歐企業(yè)管理顧問公司總裁的朱希鐸，從職業(yè)經(jīng)理人到自己創(chuàng)業(yè)，先后經(jīng)歷過8次創(chuàng)業(yè)。
媒體誤導 有好的商業(yè)計劃書，就能融到錢!
隨著近幾年風險投資業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)的資金支持多數(shù)人都能想到融資。否見就是做小本生意的，創(chuàng)業(yè)這么高深的詞兒還夠格享用。看看媒體報道就知道，據(jù)說當年MYSEE創(chuàng)始人高燃，先曾拿著電子商務的商業(yè)計劃書在電梯“堵”過楊致遠，后贏來遠東集團董事長蔣錫培的100萬投資。更有媒體報道，風投們無不在抱怨手里大把的錢都不知道投到哪里!
徐志勇回國創(chuàng)業(yè)初，拿著手中的商業(yè)計劃書，經(jīng)常參加一些風投們出現(xiàn)的各大論壇，甚至給各個投資公司打電話談項目?！拔覕M定了四五份商業(yè)計劃書，實踐起來才發(fā)現(xiàn)遠不像媒體報道的那樣，風投們根本就不會理睬你!”說這話時，徐志勇覺得自己當時有些幼稚，“后來，還是靠朋友關(guān)系，找到了天使投資人!當然商業(yè)計劃書肯定還是不能少?！倍啻握撟C后，2007年3月，徐志勇從天使投資人處得到了100萬作為啟動資金。如今，公司已經(jīng)逐漸實現(xiàn)盈利。
“要想從風險投資機構(gòu)融到錢，必須要等到公司運營狀態(tài)比較好，實現(xiàn)盈利，有比
較好的發(fā)展前景。”同時兼任北京大學校友會互聯(lián)網(wǎng)俱樂部會員部長的徐志勇，從很多校友創(chuàng)業(yè)者們的經(jīng)歷中，感悟融資已經(jīng)不是那個有計劃書就能拿到錢的年代了。
財客在線創(chuàng)始人田克山更是自己掏腰包、加上從親戚朋友們那里借到的30萬作為啟動資金。現(xiàn)在他頻頻在各大媒體上出鏡，到處演說著自己的項目，擴大知名度的同時，只為能夠獲得天使投資們的青睞。田克山解釋：“因為在創(chuàng)業(yè)初期，想融到資唯一的希望就是找到天使投資人?！?/p>
媒體誤導 合伙人一定要找自己人!
說到創(chuàng)業(yè)初期的團隊組建，很多人一下子就想到家族企業(yè)，希望集團的劉氏四兄弟，谷歌的拉里?佩奇和謝爾蓋?布林是同窗：還有攜程最初的創(chuàng)業(yè)團隊……于是，有創(chuàng)業(yè)打算的年輕人們，最先想到的就是，周圍的人誰能和自己共搭一班車。
然而事實是：創(chuàng)業(yè)不成也許朋友都做不了!中易安房地產(chǎn)擔保的總經(jīng)理徐志東對此深有體會?！霸趧?chuàng)業(yè)項目啟動初期，熟人一起做事，發(fā)揮的效力可能更大。彼此都很了解，大家能夠聚在一起做事。發(fā)揮各自的長處、集合優(yōu)勢。不過，公司開始運營后，矛盾就會暴露出來?！毙熘緰|身上有過親身經(jīng)歷，“2002年，我和幾個朋友曾經(jīng)創(chuàng)辦過一個類似文化傳媒公司。起初，就是一位朋友這方面的很多資源優(yōu)勢，其他人也都各有所長。那個項目運營得很好，也盈利了。但最終就是因為組織架構(gòu)，大家只好散了!”
從國外歸來得徐志勇，在選擇創(chuàng)業(yè)合伙人時，反而要簡單的多。“通過網(wǎng)絡招聘了，當然有些也是朋友介紹的。之前大家都不熟悉，只是基于創(chuàng)業(yè)項目的理念認同走到一起?！睂τ谛匠陠栴}，徐志勇早有考慮，“我建立了一套科學而合理的股份機制，將大家的利益都綁定在一起。當然，前提已經(jīng)明確了的，因為大家對彼此都很認同才能走在一起?？赡苓@種關(guān)系，要比熟人創(chuàng)業(yè)更便于管理!”
誠如馮侖在《野蠻生長》中寫道的。一個企業(yè)要想真正做大，去掉熟人化是一定要執(zhí)行的。
媒體誤導 “海龜”創(chuàng)業(yè)更具優(yōu)勢
從國內(nèi)商界的諸多名人中，鄧中翰、李彥宏、張朝陽、沈南鵬、俞渝、張?zhí)m、張欣等等，創(chuàng)業(yè)前都有著海外留學背景經(jīng)歷。透過媒體報道，我們發(fā)現(xiàn)，這些人往往都是將國外的前沿項目抑或經(jīng)營模式引入國內(nèi)。吸收中外精華后的爆發(fā)力、影響力自然要大很多。
創(chuàng)業(yè)前要先出國么?
“創(chuàng)業(yè)階段，是沒有周末的!”第一次與徐志勇短暫的電話聯(lián)系中，這句話深深地印在筆者心中――“海龜”與“土鱉”在創(chuàng)業(yè)的辛苦度上并無差別。
要說真正的優(yōu)勢，徐志勇想了半天：“好像目前就一條，國家為鼓勵留學生回國創(chuàng)業(yè)，很多創(chuàng)業(yè)科技園都會為留學創(chuàng)業(yè)者提供一部分資金支持!我注冊公司時，就得到中國人民大學文化科技園10萬元的資金投入?！毕啾茸约旱拇髮W同學――華人英才網(wǎng)創(chuàng)始人楊勇，徐志勇反而覺得自己會有很多劣勢，“北大讀書時，楊勇成績很好，畢業(yè)時更獲得了斯坦福的入學機會。不過他選擇了留國內(nèi)創(chuàng)業(yè)!辛苦自然可以想象，但這幾年他在國內(nèi)積累的人脈資源、公司發(fā)展經(jīng)驗，是我們在留學過程中無法比及的?！?/p>
媒體誤導 風投青睞反復失敗的經(jīng)歷
據(jù)說，硅谷的風險投資人，在選擇投資項目時，往往更偏愛那些有著三四次創(chuàng)業(yè)失敗經(jīng)歷的創(chuàng)始人。
然而，有著8次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，如今已是花甲之年的朱希鐸卻認為，任何平臺都是積累管理經(jīng)驗的資源，不論失敗與否。“擔任職業(yè)經(jīng)理人和現(xiàn)在自己創(chuàng)業(yè)。從運作公司的模式上并沒什么太大的區(qū)別；在管理上，各類公司管理都是相通的。”朱希鐸總結(jié)他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗時，說：“就像一個人的成長一樣，要想變成真正的強者，肯定要經(jīng)歷一番波折。沒有不經(jīng)歷過失敗的成功人生，企業(yè)同樣如此!”
“無論是在四通、中關(guān)村科技，還是后來的松下電機，其間遇到的阻力、困難，甚至實施過程中的不順利，可以說一切想到、想不到的挫折都經(jīng)歷過。但回顧的過程中，作為企業(yè)的領(lǐng)導者，你會發(fā)現(xiàn)最有價值的經(jīng)驗都是基于這樣豐富的經(jīng)歷。金領(lǐng)在選擇創(chuàng)業(yè)過程中，無論啟動的資金規(guī)模如何，大多數(shù)人的著眼點都會很高!畢竟曾經(jīng)的經(jīng)歷和經(jīng)驗資源積累，都會讓你有勇氣、有信心進行大手筆運作模式!”朱希鐸談道，“不過創(chuàng)業(yè)過程中，保持平常心很重要。放下名和利的包袱，保持自己的興趣點，平心靜氣地做事，創(chuàng)業(yè)都更實際!”
如何開始創(chuàng)業(yè)這件事?
張志峰
1 創(chuàng)業(yè)是一種冒險，卻又是最安全的
人一旦開始創(chuàng)業(yè)，就失去了穩(wěn)固的收入來源，要獨自面對難以預測的市場風險。何況在創(chuàng)業(yè)初期，無論是從資金、客戶、人力上來說，都處在極不穩(wěn)定的狀態(tài)。于是，人們自然而然地認為創(chuàng)業(yè)是一項高風險的活動。從結(jié)果來看。創(chuàng)業(yè)一旦成功取得的收益會是數(shù)千倍、數(shù)萬倍。本著高風險高收益的原則，創(chuàng)業(yè)自然會被認為是高風險的投資理財行為。
不過，僅僅看到創(chuàng)業(yè)的風險而不敢嘗試更不足取。創(chuàng)業(yè)有風險，難道職場就沒有風險了嗎?投資就沒有風險了嗎?如果人到40歲的時候，失去了職場競爭力，那不是更危險的事?投資也是“七虧二平一賺”。只有10％的可能獲利，這難道不是高風險嗎?
創(chuàng)業(yè)表面上來看有風險，但創(chuàng)業(yè)過程中積累的能力、經(jīng)驗以及市場感覺都能讓^受益終生，創(chuàng)過業(yè)的人假如重回打工位置一般也能做得很好。這樣看來，創(chuàng)業(yè)反倒是最安全的。因為直面過殘酷市場環(huán)境的考驗，一般的風險已經(jīng)不在話下了。當然，如果創(chuàng)業(yè)失敗者既失去了金錢、又失去了斗志，那確實是很可悲的。
2 創(chuàng)業(yè)需要規(guī)劃，但不能囿于規(guī)劃
創(chuàng)業(yè)既然屬于廣義的理財范疇，必然也是與人生規(guī)劃聯(lián)系在一起。何時創(chuàng)業(yè)?做什么?怎么做?在創(chuàng)業(yè)開始之前一般都有個大致的規(guī)劃，我們也很贊同“不打無準備之仗”，如果能事先把模式、客戶、市場、利潤都大致圈定個范圍當然是最好的。不過創(chuàng)業(yè)既然是要開創(chuàng)新的事業(yè)，就無法做到按部就班，這是與其他的理財活動(比如定投基金)非常重要的差別。
創(chuàng)業(yè)最忌諱的就是先設定一個理想化的目標。然后在執(zhí)行過程中不顧現(xiàn)實情況，一味的朝這個目標前進卻不知變通，甚至連生存都保證不了，到最后還怨天尤人。
對創(chuàng)業(yè)者有三句忠告：說了就要做、做了就要堅持下去，還有一句最重要就是先保證自己還活著。創(chuàng)業(yè)者一般都是理想主義者，但理想和現(xiàn)實的差距很大，即使有再好的創(chuàng)意、再縝密的思維，也不可能規(guī)劃出整個創(chuàng)業(yè)過程，所以能隨時的積極應對變化和挑戰(zhàn)是創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì)。
3 創(chuàng)業(yè)是勇敢者的游戲，成功則屬于謹小慎微的人
誰都不會否認創(chuàng)業(yè)需要勇氣、激情，畢竟要獨自面對無法預知的市場風險。但“淹死的都是會游泳的”，對于創(chuàng)業(yè)這種勇敢者的游戲，最后的贏家往往是謹小慎微的人。創(chuàng)業(yè)最容易失敗的時候不是在起步之初，大多數(shù)人在創(chuàng)業(yè)之初的時候都有一定的資金、渠道、客戶儲備，所以立刻夭折的可能性不大。但隨著事業(yè)發(fā)展或者原地踏步，就面臨著兩種風險：一種
是盲目擴張，而管理、服務跟不上，導致資金鏈越來越緊張；一種是安于現(xiàn)狀，腳步路不上市場變化，最終被市場淘汰。這兩種風險都源于缺乏對市場的敬畏之心，不夠謹慎、有勇而無謀。很多成功的企業(yè)家形容自己日常的狀態(tài)是如履薄冰，比爾?蓋茨曾一度強調(diào)微軟離破產(chǎn)只有18個月，看來謹小慎微勇于嘗試共同融合在創(chuàng)業(yè)者的基因里。
4 創(chuàng)業(yè)是因為不愿打工，打不好工的人也創(chuàng)不好業(yè)
有些人選擇創(chuàng)業(yè)的原因是想擺脫辦公室的束縛。不再受制于人。創(chuàng)業(yè)確實可以贏得一定的自由空間，不過如果將此作為創(chuàng)業(yè)的首要目標，那就謬之千里了。創(chuàng)業(yè)者看似自由，實則最不自由。他要替客戶著想、為員工負責、受市場制約、甚至看投資人臉色。告別了朝九晚五的枯燥生活，卻陷入時刻殫精竭慮的狀態(tài)。所以說，創(chuàng)業(yè)者雖然不再為老板打工，但時時在為市場、客戶、員工打工。如果你不是一個好的打工者，或者說在曾經(jīng)的職業(yè)生涯中沒有過成功的經(jīng)歷，在職場中缺乏老板思維，那么也很難成功創(chuàng)業(yè)。
當然-也有那種沒經(jīng)過職場錘煉而成功創(chuàng)業(yè)的故事，但這樣的人也絕不會自由散漫，而是身負使命感和責任感、具有良好職業(yè)道德的人。正如一句話所說：自由意味著責任，意味著獨自承擔命運的作弄，不愿承擔責任的人是無法享受到真正的自由的。
5 創(chuàng)業(yè)者需要創(chuàng)意，但更多的是模仿
創(chuàng)業(yè)就是要發(fā)現(xiàn)人們還未滿足的需求，然后組織各種資源生產(chǎn)出有競爭力的產(chǎn)品和服務來占領(lǐng)市場。顯然，人們的吃穿住行這些基本生活需求都已經(jīng)充分滿足，創(chuàng)業(yè)者或者挖掘、創(chuàng)造新的細分市場需求，或者通過組織模式創(chuàng)新提供更好的產(chǎn)品和服務。
比如戴爾通過顛覆傳統(tǒng)的電腦銷售方式而異軍突起，如家通過打造連鎖經(jīng)濟型酒店在本已競爭激烈的酒店行業(yè)占據(jù)一席之地，這都是創(chuàng)新的結(jié)果。創(chuàng)新不要求該行業(yè)的全新性，但其體系、組織必須是全新的。
創(chuàng)新并不排斥模仿。很多創(chuàng)新是在模仿基礎上的創(chuàng)新，微軟在發(fā)展過程中不斷地吸納別人的創(chuàng)新成果。百度也是模仿谷歌，但它根據(jù)中國本土市場的特點進行了一定的創(chuàng)新，反過來在本土超越了谷歌。在開創(chuàng)事業(yè)的過程中，哪怕最初的創(chuàng)意是從別人那里借用的，只要最后能成功就算勝利者，當然也必須尊重知識產(chǎn)權(quán)。
在創(chuàng)業(yè)者中，經(jīng)?？吹降囊环N現(xiàn)象是先驅(qū)成為先烈，這說明創(chuàng)業(yè)不是只憑創(chuàng)意就行，還需要綜合的能力甚至包括運氣。而創(chuàng)業(yè)者另一個非常重要的素質(zhì)就是學習能力，不會學習就不會模仿，更無法創(chuàng)新。
6 創(chuàng)業(yè)者與其說是干一番事業(yè)，不如說是選擇一種生活
創(chuàng)業(yè)是為什么――自由?財富?聲望?都對也都不對。前面已經(jīng)說過，創(chuàng)業(yè)者未必如一些人想象中的自由。對于財富和聲望，不創(chuàng)業(yè)的人也可以得到，還不用承擔那么大的風險。這個問題必須得想清楚，否則就很容易在創(chuàng)業(yè)的道路上放棄，而放棄是比失敗更可怕的東西。
