時間：2022-03-02 00:34:19
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【關鍵詞】合同差異風險探討
前言
無論單價合同還是總價合同。都必須由合同，規范和設計圖紙共同定義工作的范圍。如果超出合同范圍，無論單價還是總價，都必須進行價格調整。
如果變更發生在合同規定的工作范圍以內。總價不會改變。單價合同的實際合同額則根據工程量的變化而產生增減。
這里的關鍵是定義變更的性質。確定變更屬于合同范圍以內的變化還是合同以外的變化。
單價合同和總價合同，雙方的責任和風險劃分是不同的。一般理解，總價合同降低了業主的風險。合同的主要條款也應該圍繞計價方式的不同來編制。尤其是對于價格調整的部分。單價合同適用于招投標時設計文件還未編制完成的項目，以保證公正公平的競爭。計算價格時采用實際完成的工程量和報價中的單價相乘，合同總價只有在項目完成后才能確定。
1單價合同
單價合同適用于招投標時設計文件還未編制完成的項目，以保證公正公平的競爭。計算價格時采用實際完成的工程量和報價中的單價相乘，合同總價只有在項目完成后才能確定。通常有以下三種形式：
虛擬分項法
由有關專業人員根據項目的性質及特點擬定該項目的主要分項項目構成清單，投標者根據擬定的分項項目清單逐一報價，中標后承包商的報價即為合同單價。計算價格時（包括中期付款及竣工決算），采用實際完成的工程量和報價的單價（若無此單價則采用市場價）相乘：
支付價款＝實際完成的分期工程量＊相應的
合同總價只有在項目完成后才能確定。為控制好造價，虛擬分項的項目愈詳盡愈好。
調整標準單價法
由有關專業人員擬定項目的分項組成，并賦予每個分項標準單價，投標者根據自身情況報價，只需注上標準單價的百分比增減額即可（通常一個分項一個百分比）。中標后的單價清單即為合同價：
業主的實際支付款＝實際完成的分項工程量＊相應的單價
為控制好造價，虛擬分項愈詳盡愈好，標準單價應接近于市場合理價格。
近似工程量法
分項項目構成由有關人員擬定（類似虛擬分項法），但每一分項由工料測量師賦予近似工程量，投標者接近似工程量投標。工程量清單中的數量為暫定數量，不作為合同文件的一部分（但可作為中期會款的參考），在竣工決算時，所有合同文件中的數量均需重新量度。而承包商所報單價是合同的組成，為中期付款及竣工決算的依據:
業主的實際支付款＝實際完成的工程量＊相應的單價
該合同方式適用于部分設計工作已完成，估計的工程量有一定的可靠性。其最大的優點就在于設計和施工可搭接，而其缺點在于投標者考慮到工程量的不確定性，可能在某些分項上抬高單價報價，即通常所說的不平衡報價的一種。
需說明的是，在實際中并不一定僅僅采用某一種合同方式或工程量清單形式，而是根據實際情況采用一種或兩種及以上相結合的方式。譬如，根據設計的詳盡程度，在大部分項目上采用根據工程量清單編制的總價合同，工程量為確定數量。但由于招標時某些項目的工程量還不能完全確定，或由于其他原因，則這此項目可采用暫定數量，即工程量清單采用確定數量和暫定數量相結合的方式。
2合同價格風險分析
采用不同的合同形式，不同形式的工程量清單，承包商和業主所承擔的責任不一樣，他獲得的利益也不一樣，同時他們承擔的風險也不一樣。通過根據圖紙及技術規范確定的總合同，承包商所承擔的風險最大，考慮到不確定因素，其在報價過程中可能會抬高某些項的報價。而造價＋百分比酬鎦金合同，承包商承擔的風險最小，業主相應承擔大部分風險。對于其他合同形式，業主和承包商承擔的風險如圖所示：
根據圖紙及技術規范確定的合同總價
根據工程量清單確定的合同總價
單位合同
造價＋固定酬金
造價＋百分比酬金
業主風險
不同合同形式下業主和承包商的風險
單價合同大多用于工期長、技術復雜、實施過程中發生各種不可預見因素較多的大型土建工程，以及業主為了縮短工程建設周期，初步設計完成后就進行施工招標的工程。單價合同的工程量清單內所開列的工程量為估計工程量，而非準確工程量。
總價合同又分固定總價合同和變動總價合同兩種。
固定總價合同適用于以下情況：
1.工程量小、工期短、估計在施工過程中環境因素變化小，工程條件穩定并合理；
2.工程設計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確；
3.工程結構和技術簡單，風險小；
4.投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現場、復核工程量，分析招標文件，擬定施工計劃。
變動總價合同又稱為可調總價合同，合同價格是以圖紙及規定、規范為基礎，按照時價進行計算，得到包括全部工程任務和內容的暫定合同價格。它是一種相對固定的價格，在合同執行過程中，由于通貨膨脹等原因而使所使用的工、料成本增加時，可以按照合同約定對合同總價進行相應的調整。當然，一般由于設計變更、工程量變化和其他工程條件變化所引起的費用變化也可以進行調整。因此，通貨膨脹等不可預見因素的風險由業主承擔，對承包商而言，其風險相對較小，但對業主而言，不利于其進行投資控制，突破投資的風險
結算時總價包干，但除原圖紙清單范圍外的工程結算視為工程變更，重新確定單價和工程量并作為結算時的依據。
一、固定總價合同的的性質、特點及風險
固定總價合同，俗稱“閉口合同”、“包死合同”。所謂“固定”，是指這種價款一經約定，除業主增減工程量和設計變更外，一律不調整。所謂“總價”，是指完成合同約定范圍內工程量以及為完成該工程量而實施的全部工作的總價款。
固定總價合同在目前的建筑市場上頗受青睞，特別是外資企業業主更是普遍采用這類合同。這是因為這類合同與固定單價合同、按實結算合同、成本加酬金合同相比具有明顯的優勢，更能保護業主的利益。
固定總價合同有如下特點：
1、工程造價易于結算。
由于總價固定，因此只要業主（發包方）不改變合同施工內容，合同約定的價款就是承發包雙方最終的結算價款。對于業主來說，這樣的價款確定形式可以節省大量的計量、核價工作，從而能集中精力抓好工程進度和施工質量。
2、量與價的風險主要由承包商承擔。
對承包商而言，固定總價合同一經簽訂，承包商首先要承擔的是價格風險。這里投標時的詢價失誤、合同履行過程中的價格上漲風險均由自己承擔，業主不會給予補償。
其次，承包商還要承擔工程量風險。在固定總價合同中，業主往往只提供施工圖紙和說明，承包商在報價時要自己計算工程量，再根據申報的綜合單價，得出合同總價。即便業主提供工程量清單，也僅僅是承包商投標報價的參考，業主往往聲明不對工程量的計算錯誤負責。這樣，承包商還要承擔工程量漏算、錯算的風險。
招標實踐中，業主給予的投標時間往往比較短，承包商來不及根據施工圖精確計算工程量，只能憑經驗結合圖紙作估算，漏算、錯算幾乎難以避免，只不過漏算、錯算的數額有大有小罷了。
對于業主而言，通過招標、議標選擇的承包商，其中標價的利潤空間已經大大壓縮，業主高價獲取工程的的風險幾乎不存在。但是，材料市場不會永遠只漲不跌，因此簽訂固定總價合同對業主同樣具有一定的風險，只是基于業主在工程合同中的優勢地位，往往可以逼迫承包商減少合同價款，因此，固定總價合同中業主的價格風險相比承包商要小得多。
3、承包商索賠機會少。
固定總價合同，業主往往在合同中明確只有業主變更設計和增減工程量可以調整合同價款，這樣一來承包商索賠的機會大大減少，而業主對工程造價的控制就能做到基本不突破預算。因此固定總價合同也是業主對付承包商“低中標、勤簽證、高索賠”的妙招。
二、固定總價合同的局限性
盡管對業主而言，固定總價合同有那么多的優勢，但固定總價合同并不適用所有類型的工程項目。根據固定總價的上述特點，固定總價合同僅適合以下類型工程：
1、合同履行周期短的小型工程。由于固定總價是價款不變的合同，因此承發包雙方都要承擔材料價格起伏的風險。雖然承包商承受的材料漲價的風險更大，但有漲總會有落。如果雙方簽訂合同時正是材料大幅度漲價的時候，而在合同履行期間材料又大幅回落，那么吃虧的將是作為發包人的業主。固定總價合同只適用履行周期一般不超過半年、材料市場價格相對穩定的小型工程。
2、適合工程結構相對簡單的工程。因固定總價是量、價均不調整的合同，對于結構相對簡單的工程，工程量誤差率較小，報價的準確性更高。而結構復雜的工程，承包商漏算、錯算工程量的概率較大，雖然業主可以施工圖紙已經明確、雙方已經通過詢標、答疑解決了設計細節問題，工程量疏漏的損失應由承包商自己承擔為由拒絕承包商的調價要求，但如果承包商確實因此而遭受重大經濟損失、或者因業主給予的投標時間過短無法準確計算工程量，造成工程量差異太大，損失嚴重，承包商依然會要求業主分擔，甚至通過停工、訴訟或仲裁途徑解決這些問題。
三、固定總價合同常見的爭議類型
1、價格爭議：在價格爭議中，又可以分為：
（1）材料漲價引起的價格爭議。這對低價中標而又簽訂固定總價合同的承包商而言無疑是雪上加霜。承包商認為材料漲價幅度已經超過正常的商業風險范圍，屬于當事人簽約時無法預見的客觀情勢變化，要求業主對此進行補償，追加合同價款。而業主則以雙方所簽合同為固定總價合同，材料漲價屬于承包商應當承擔的商業風險范圍、追加價款沒有合同依據為由，拒絕追加合同價款，雙方因此產生爭議。
（2）變更引起的價格爭議。設計變更和業主增減工程量是固定總價合同約定的可以調整合同價款的主要原因。因此如果雙方對設計變更、調增調減工程量引起的價款變動沒有明確、具體的約定，一方主張變更工程的單價應按市場價或造價部門市場信息價計價，一方堅持按照承包商投標時的單價進行計價，雙方即會產生爭議。
2、工程量爭議：
這類爭議主要發生在施工企業報價漏項、工程量錯算較多的情況下。因我國對工程量計算有統一規則，施工企業又有專門的預算人員，因此施工企業對工程量失誤導致的價款損失普遍認為是自己的失誤造成，即便在合同履行過程中發現工程量漏算、錯算，也很少要求業主追加合同價款，除非工程量誤差巨大、損失慘重，且發包人在招標過程中有過錯。故此類糾紛相對較少。
3、施工承包范圍爭議：
“固定總價合同”固定的是合同承包范圍內的工程內容，合同承包范圍外的工程則可以追加合同價款。正因為此，對合同承包范圍的明確界定就顯得十分重要。
四、固定總價合同風險防范的建議
1、關于價格爭議。建議在合同中明確固定總價包干的風險范圍，同時約定風險范圍以外的價格漲幅的處理方法。
建設部與國家工商總局推薦使用的99版《建設工程施工合同》示范文本第23條“合同價款及調整”中推薦了三種關于合同價款的確定方式。其中第一種“固定價格”合同中即有關于風險范圍的約定與調整規定。如雙方約定采用固定價格合同，則應“在專用條款內約定合同價款包含的風險范圍和風險費用的計算方法，在約定的風險范圍內合同價款不再調整。風險范圍以外的合同價款調整方法，應當在專用條款內約定”。因此如果業主招標時明確合同為固定價格合同，但未明確風險包干范圍，則中標后雙方應在專用條款中約定該固定價款包含的價格風險范圍（行業慣例為10％）以及超出此范圍的處理方法。
材料漲跌不依當事人的意志為轉移，簽約雙方均無法預知合同履行過程中材料是漲還是跌，因此約定風險包干范圍能保障承發包雙方的利益，是公平原則的體現。
2、關于工程量爭議。業主基本不承擔工程量風險，但業主方應當注意，如果采用固定價格合同，招標時應使用施工圖而不是草圖或方案圖，且應有比較詳細的圖說和施工要求，
3、關于工程承包范圍的爭議。業主在招標時應盡可能將招標范圍、投標人報價應包含的工作內容、費用項目在招標文件中一一明確，避免產生歧義。其次，采用工程量清單招標時，應明確施工圖紙與工程量清單內容不一致時的處理辦法。
固定總價合同的應用前提
【關鍵詞】固定總價合同、施工總價合同、施工單價合同、價差調整、量差調整、調整范圍、調整方法工程量計算
中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A
某**項目從籌建到機械竣工歷經五年時間，特別是在2008年這一年，全球鋼材價格漲幅讓人難以預測，更讓承發包雙方難以承受，根據《建設工程工程量清單計價規范》規定，施工期間，因人工、材料和工程設備、施工機械臺班價格波動影響合同價格時，人工、機械使用費按照國家或省、自治區、直轄市建設行政管理部門、行業建設管理部門或授權的工程造價管理機構的人工成本信息、機械臺班單價或機械使用系數進行調整；需要進行價格調整的材料，其單價和采購數量應由發包人復核，發包人確認需要調整的材料單價及數量，作為調整合同價款差額的依據。結合國家相關政策，某**公司響應國家相關政策，對EPC總承包合同、施工固定總價合同及施工固定單價合同，進行工程量差、價差調整。
（一）、價差調整范圍及方法。
1、材料價格調整范圍為EPC總承包合同、施工固定總價合同及施工固定單價合同中施工單位自行采購的材料。根據《建設工程工程量清單計價規范》相關規定，承包人采購材料和工程設備的，應在合同中約定主要材料、工程設備價格變化的范圍或幅度，當合同沒有約定的，且材料、工程設備單價變化超過5%時，可按照價格指數調整價格差額或按造價信息調整價格差額。由于2008年是該項目的建設高峰期，施工單位大部分材料都在這一年采購，材料價格的漲幅已遠超過合同規定的幅度。為使項目建設順利進行，公司決定對施工單位所采購的材料進行價差調整，以補償承包單位部分損失。可調整的材料范圍為：（一）建筑工程中承包單位采購的的鋼材（含彩鋼板）及商品混凝土；（二）安裝工程中承包單位采購的管材、管件、非標設備用鋼材。
2、價差調整方法為：材料價差等于施工當期材料市場價減去基數（基數取投標價、投標當期市場價兩者的高值）。施工當期材料市場價格計取順序為：《**工程造價》信息價；施工當期業主限價和采購價；《全國統一安裝預算定額**單位估價表主材價格信息》價；中國石油化工集團公司設計概預算技術中心站《工程經濟信息》價；商品混凝土按當地文件規定價格執行。材料數量的取定：（1）固定總價合同（EPC）的材料數量為投標文件中材料數量和材料進場報驗單中材料數量兩者相比取小者；（2）施工總價合同、施工單價合同的材料數量根據竣工圖據實統計。
（二）、量差調整范圍及方法。
工程量差調整范圍為施工固定總價合同、施工單價合同涉及的工程量的變化。根據《建設工程工程量清單計價規范》規定，已標價工程量清單中有適用于項目的，應采用該項目的單價；單當工程項目的工程數量發生變化，且工程量偏差超過15%以上時，該項目單價可進行調整；已標價工程量清單中沒有適用但有類似于變化項目的，應由承包人根據變更工程資料、計量規則和計價辦法、工程造價管理機構的信息價格和承包報價浮動率提出變更工程項目的單價，并報發包人確認后調整。已標價工程工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項目，且工程造價管理機構的信息價格缺價的，應由承包人根據變更資料、計量規則、計價辦法和通過市場調查等取得有合法依據的市場價格提出變更工程項目的單價，并應報發包人確認后調整。由于編制招標文件時，設計深度有限，導致招標工程量與實際工程量相差太大，實際造價與投標報價相差懸殊，超過了施工單位承受范圍，所以對工程量變化進行量差調整，可調整的工程量范圍為：（一）建筑工程：基礎（含設備基礎）、主體工程、地坪；投標時以建構筑物面積或體積報價的，工程量據實調整，單價執行投標報價；（二）安裝工程：設備、工藝管道、電氣、儀表的安裝工程；設備、管道防腐保溫工程；鋼結構制作、安裝工程（含梯子、平臺、欄桿、鋼格板）。建筑工程的水、暖、電、消防不進行工程量差調整（廠房的水、暖、電、消防除外）。
（1）工程量量差以最新版本的竣工圖、設計變更、圖紙會審紀要、工程洽商、工程相關會議紀要、施工過程中發承包雙方已確認的工程量、承包方提交送審的材料限價單及甲轉乙材料價格確認單、業主批準的施工組織設計及專項施工方案、乙供材料進場材料報驗單、業主監理承包方三方現場實測量部分工程量、影像圖片、現場簽證的工程量減去投標文件中的工程量進行。（2）工程量增加部分費用計算按實際發生的量差套用投標報價選用定額子目，取費執行中表費率，人工和機械分別執行相應的調整文件，材料價格執行施工當期信息價；（3）工程量減少部分費用按中標價進行核減。（4）原投標文件中沒有的部分，工程量按竣工圖或施工圖、設計變更等據實計算，按招標文件中要求的相關定額、計價標準、計價方法、有關規定等計取費用，取費標準執行中標費率，材料價格執行施工當期信息價。
通過量差、價差的調整，發承包雙方合理的分擔了合同風險，使項目的竣工決算順利完成。
參考文獻
Abstract： In this paper， firstly the characteristics of fixed unite price contract and its advantages and disadvantages are analyzed. Then it respectively expounds the project cost control strategies in the contract bidding stage， construction stage， completion settlement stage under fixed unite price contract. Among the contract bidding stage， it tells the project cost control problems we should pay attention to from three aspects of making the tender documents， evaluation of tender documents and contract negotiations.
關鍵詞： 固定單價；合同；造價控制
Key words： fixed unite price；contract；project cost control
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006—4311（2012）28—0077—02
0 引言
固定單價合同指業主提供工程量清單，投標人只需要估算出每個單位單項工程子目的價格，實際進度款根據完成的工程量乘以相應工程子母的價格計算，而竣工結算價款以竣工圖的工程量乘以相應子目的價格計算，即固定單價合同的各項單價在工程實施期間不因價格的變化而調整，除非滿足合同中價格調整的條件（如當價格漲跌超過一定幅度時的價格調整方案）。自從我國推行工程量清單計價規范以來，這一類合同在工程建設中的應用越來越廣泛，因此研究這種合同下的工程造價控制策略對現代的工程項目管理有重要作用。
1 固定單價合同的特點
固定單價合同中的固定單價綜合了實體工程的人工、材料、機械、綜合管理費、風險費、利潤、稅金等。因此一般施工過程中這些因素的變化都不會影響到單價，即工程中的單價是固定的，不會隨著市場中這些因素的變化而變化。但是固定單價合同中的工程量是根據工程實際發生量來計算的，它是變化的，這導致工程總價也是變化的。因此，它是一種“量變價不變合同”。
1.1 固定單價合同的優點
1.1.1 合理分擔風險 這種合同下，承包方主要承擔價格風險，建設方承擔工程量的風險。不同于固定總價合同，承包商既要承擔價格風險，還要承擔工程量漏算、錯算風險；也不同于可調單價合同，工程量和價格風險都由發包方承擔。采用固定單價合同，可以顯著的減輕承發包方的責任，從而使得承包方和發包方共同采取措施應對各種工程風險，降低工程造價，節約工程成本[1]。
1.1.2 刺激承包方提高工效 由于現在的承包市場競爭非常激烈，在投標報價時，所有投標者面對的工程量清單是一樣的，承包方要想從眾多投標者中脫穎而出成為中標者，就必須降低各單位單項工程子目的價格。但是，工程款支付時，價格是不能變動的，所以承包方想提高利潤，就要通過提高工效等手段節約成本。因此，這種合同方式能鼓勵承包方提高工效來獲取利潤。
1.1.3 便于管理，節省時間 在進度款支付及竣工結算時，只需計算按實計算工程量，然后乘以相應的分部分項工程子目的價格即可，省去了大量的查詢、套取工程價格的工作和時間，也減少了工程建設中的意外費用。
1.2 固定單價合同的缺點
1.2.1 工程單價的組成劃分困難 實行固定單價合同的工程，招標單位必須對工程單價的劃分做出明確規定，以便承包人能夠進行合理的定價。但是一般工程量清單制作時間比較短，而且招標時建筑工程仍然是個未知數，要使工程量清單中的工程項目具有概括性，并不出現漏項、錯項是很困難的。
1.2.2 新的綜合單價的確定困難 由于工程的不確定性很大，工程實施的過程中常常需要根據實際情況對工程的材料和施工工藝進行更換，當工程的這些因素發生變化時，可能合同中的綜合單價就不再適用了，這時新的綜合單價的確定就比較麻煩。
2 招投標階段的造價控制策略
關鍵詞：設計變更，單價合同，計量
中圖分類號：S611文獻標識碼： A
工程計量（Quantity survey）是承包商項目執行過程中的重要工作，是工程造價的基礎，集中反映項目各項作業進展情況以及項目整體進度情況，為項目的進度和費用管理提供基礎數據支持，協助項目管理層制訂趕工和糾偏措施。
工程計量工作的主要依據為：
1.工程量清單及說明
2.合同計量規范
3.合同圖紙與技術規范
4.有關計量的補充協議
5.設計變更及修訂的工程量清單，等。
對于變更復雜且繁多的項目，工程計量工作有較大的變動性，要及時準確的反映項目進度情況就要不斷的更新各項統計基數（即各項工作的總工程量），同時根據變更內容不斷更新各個參數如：單價，數量，工程位置等等。這就更要求在計量的過程中盡可能地做到精確細致，選擇最基本工序進行分析統計，防止開始統計數據過于粗略，不能及時應對各項變更，從而使得項目進度不明朗。
復雜變更項目計量工作可從下面幾個方面入手：
一，數據統計匯總
計量的首要工作是對現場施工進度的數據統計。為便于及時、全面、準確的進行現場數據匯總，項目部應建立完善的日報制度，并由現場施工技術員每日定時提交至計量工程師，以便于更新進度。
日報是現場施工的第一手資料，也是變更索賠的重要依據。項目開始之初，應在全面熟悉設計圖紙的基礎上由項目部各職能部門進行磋商確定日報形式，主要匯報內容以及匯報時間等。由于多數工程復雜多變，尤其是對于大范圍變更的項目，施工數據的統計工作絕非一個獨立部門的工作，而需要各個部門項目協調監督，使日報數據準確無誤。
二，確定各項現場工作工序及權重
對于單價合同，施工現場計量工作的工序及其權重確定，特別是對于現場工序的權重的分配尤其重要。現場工作一般工序繁雜，為了統計方便往往需要挑選其中比較重要的工序并劃分其在本項工作整體計量中的權重。按照業主要求（如果有）提交現場工作計量統計方法，將計量工序以及各項權重提交工程師批復，使得對于具體作業項的計量方式透明化。工程師和承包商之間計量程序的透明化亦有助于承包商主合同賬單的申請，縮短業主的審核批復周期。現場施工管理人員將每個工序的進度情況反應在日報內容中，由計量工程師對日報內容進行匯總得出各個單項作業的綜合進度。下面舉例說明：
某項目地下暴雨管線施工進度統計：
表1：
作業名稱 設計量 單位 工序名稱 工序權重比例 單項工序已完成量 單項工序完成% 總完成量
直徑600mm暴雨管線 1000 m 開挖 30% 1000 100.00% 300
1000 m 鋪管 40% 800 80.00% 320
1000 m 回填 30% 600 60.00% 180
完成總計（m）： 800
如表1方法計算單項作業總進度，按照事先分配好的工序及權重計算出截止到數據統計日期，該項工作的總完成量為800m，完成百分比為80%。
對于主合同中關于計量的規定可以在工程師允許的情況下靈活掌握，從而能夠更細致的控制項目計量工作，對可能發生的變更所帶來的計量損失起到一定的緩沖作用。
同樣以表1統計為例，一般合同規定計量時按照最終回填長度進行，則該項工作完成量僅為600m，單項作業進度僅為60%。這就造成了承包商一定的計量損失（即損失400m的開挖以及200m的鋪管），特別是對于復雜變更的項目，這部分損失很有可能因為沒有記錄而不能進行變更索賠。所以，對于變更較多的項目，計量工作要在工程師允許且承認數據有效的情況下盡量做到細致，雖然這樣的計量方法將面臨大量的數據統計，但是建立好高效的計量系統不僅能夠減少計量工作，同時能夠更全面具體的控制項目進度，為后期變更索賠，主合同賬單申請等工作提供有力的數據支持。
三，項目整體進度分析
對于復雜變更的單價合同項目，由于計量工作的復雜性，所以首先要選好計量工具：
1，進度統計匯總表格
運用excel表格建立一套計量系統，從細處著手，建立統計公式，在統計基礎數據時通過內部公式運算實現總體計量。在此介紹一個簡單且有效的Excel計量系統（以表1為統計基礎）：
表2：
作業名稱 設計量 單位 合同單價（元） 完成量 完工% 人工時（人*小時） 管道材料消耗（m） 機械臺班（臺*天）
直徑600mm暴雨管線 1000 m 1400 800 80% 1500 800 300
進度統計（m）： 800
完成進度額度（萬元）： 112
對應直接費：（萬元） xx
如上表所示，可以將表1和表2在Excel中建立公式關系，在更新表1的同時表2從動更新，另外也可以根據上報數據將該項工作的直接費估算至表中，方便成本統計的同時，還可以與項目已有的定額進行對比，檢驗項目執行是否達到相關定額標準。對于表格系統具體項目可以根據這一思路進行具體設定，同時系統格式應該隨著項目的發展不斷的更新，以適應變更帶來的各種變化。
2，CAD繪圖軟件建立進度圖示
對于變更較多的單價合同項目，在計量的過程中，我們推薦圖表結合的方法，即如1中所述建立統計表，同時繪制進度圖示。做到圖表數據統一可查。這種方法不僅能夠避免變更所可能帶來的計量損失，同時方便核查，一旦出現數據統計錯誤，可以通過圖表對比及時糾正。在工作內容發生變更時，應該保留變更前的圖示，同時通過新舊圖示對比防止現場已經完成且通過業主驗收的工作由于變更取消而造成承包商的損失，為變更索賠工作積累資料。
3，進度管理軟件
上述1,2均為項目計量工作的基礎數據統計階段，提供整體進度分析基礎數據，要將這些數據匯總反映出項目總體進度情況，還需要借助專業的項目進度管理軟件。Oracle 公司的Primavera P6和Primavera P3是目前在工程項目中應用較為廣泛的進度管理軟件。將基礎數據統計錄入到軟件中對每項進度變化的作業進行更新。這里有一點值得注意，在1中制訂表格統計系統的時候，也要參考下軟件的計算規則，并在統計開始就設置成方便軟件統計更新的格式，軟件的操作方法在此不再展開敘述。
架子工單項承包合同范文一
發包方： (以下簡稱甲方) 承包方： (以下簡稱乙方)
根據《中華人民共和國建筑法》和《勞動法》及有關管理規定，為優質、高速、安全、低耗完成工程及附屬工程的施工任務，經過雙方友好協商，將上述該項工程的架子工程承包給乙方施工，為明確雙方權力與義務，特擬訂如下合同，并共同遵照執行。
一、工程概況
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、建筑面積：M
4、結構類型及高度： 2
二、承包方式及承包內容
1、承包方式：
包工不包料(包括輔材)，包質量(優良)、包工期、包安全及文明施工。
2、承包范圍：
①本工程按規定搭設的所有外腳手架;內墻超高砌筑架、抹灰架、樓梯間、復式層，包括：場地內所有臨邊和洞口防護;砼澆灌運輸道，人行馬道休息平臺、卸料平臺;依附斜道，運輸斜道，安全通道，所有安全防護架攪拌站、陽臺防護架;配合釘龍門樁、臨時工棚腳手架、其他機械設備棚;水平和垂直安全網和防護板的掛設;塔吊附腳架的搭設拆除及防護;配合施工電梯等垂直運輸設備的安裝。 ②腳手架料的場內轉運和材料出場裝車，材料按項目部要求清理、堆碼、進庫;
③外架用混凝土墊塊的制作;扣件的臨時清洗和更換;挑架或卸載等所用鐵件的預留預埋;安全宣傳條幅、安全標牌的掛設、施工腳手架、防拌欄桿因施工需要
多次的重復搭拆及安全網掛設。
④按要求施工班組自備工具板手、安全帽、雨具、灰線、手套等。
⑤外架用架管、防護欄桿的油漆(包括清除管壁上積垢)。
三、勞務承包費用
1、乙方完成規定的工作內容，施工質量達到優良標準，工期安全生產及文明施工等均達到甲方要求，勞務承包費用按建筑面積單價為 元/M。
2、勞務承包單價除包括完成的工種規定工作內容，輔材、自帶機具及自帶機具維修費用外還包括各種津貼補助，節假日加班、夜班、趕工補貼;勞保費、安全用品費、醫療費、勞務管理費;現場文明施工費以及質量、安全、工期、文明施工達標所發生的費用和其他一切可預見和不可預見的費用。還包括所存在的風險因素發生而導致的風險事件的損失費用，特別是安全風險。 2
四、勞務款支付：
1、工程自基礎開始，主體完成至層時，甲方開始向乙方支付勞務款，本次支付數額為本合同完成工程量勞務費數額(建筑面積)的60%。其后，按建設單位(業主方)向項目部工程進度款的支付批準，由甲方向乙進行支付，支付數額為該批次時間段，本勞務合同完成工程量(建筑面積)勞務款的60%，至主體封頂驗收通過后，付至本合同勞務款總額的80%，單位工程竣工驗收后，付至本合同勞務款總額的90%，其余10%在單位工程驗收合格半年后結清。
2、勞務款支付時，需扣除乙方在該支付批次時間段內應向甲方所支付的違約金額，以及乙方所領取的餐票費用。
3、付款必須經乙方申請，由甲方主管施工員、質檢員、安全員、總工簽署意見，項目經理簽字同意后予以支付。
五、工程質量
1、乙方必須嚴格按照設計圖、有關規范及技術交底進行施工，確保承包范圍內的分項工程質量達到國家現行驗收標準的標準，凡不符合國家規范和甲方要求，甲方有權令其返工，返工所有工料費用由乙方負責，返工后仍達不到要求或者不能按甲方要求及時返工，甲方有權指令相關班組協助其返工，返工所發生的費用由乙方承擔。
2、嚴格執行質量自檢，互檢，交接檢
3、甲方專業施工員在施工過程檢查中或驗收時提出的整改意見，乙方必須照章執行，對拒不執行整改意見的，由乙方向甲方支付違約金。
4、質量檢查評定以甲方、監理、乙方三家進行驗收的為準，其結果作為辦理勞務費支付的依據。
六、工期進度
1)乙方必須對甲方下達的控制工期總進度計劃、月進度計劃進行分解，分解為周、日進度安排，并報甲方審批備案，進度必須按甲方計劃按期或者提前完成。
2)每月對乙方施工進度考核一次，由于乙方原因連續二次達不到工期要求，甲方有權勒令乙方無條件退場，并同時終止合同。
3)傳統節假日、法定節假日或農忙季節，乙方必須留守人員，按甲方要求完成規定的施工任務。
4)因甲方原因造成的進度延誤三天以上，工期順延。
七、安全生產、文明施工
1)乙方應本著安全生產，文明施工的生產原則進行施工，在施工期間，積極配合甲方對班組的三級教育管理，做好班組自身安全，應加強班組內部文明施工教育，搞好現場文明施工及住宿內的清潔衛生。
2)乙方作業層、施工現場及材料堆場和本工種垃圾堆放必須在甲方指定地點，做到堆碼整齊，井然有序，否則甲方將指派專人清理，所用人工費在乙方結算中加倍扣出。
3)乙方必須遵循安全規章制度，加強安全管理，各工種全部要求持證上崗。甲方提供合格的防護材料、機械設備;對不符合安全標準的材料、設備，乙方有權拒絕使用，乙方必須按照安全操作規程文明施工，不得冒險蠻干。對于違章指令，可以拒絕接受，班組長必須協調好各工種的施工環節，杜絕人為制造安全隱患，切
實搞好安全生產，在施工期間如因乙方原因發生安全事故，事故費用全部由乙方承擔，非乙方原因造成的安全事故，由甲、乙雙方以及勞動監察部門會同一起分析事故責任，按照國家勞保政策及相關條例協商處理。
4)其他條款詳見《工程項目部管理制度》此作合同附件。
八、雙方職責
一、甲方職責
①甲方為乙方提供住宿條件(乙方自帶行李、自購餐具)。
②甲方組織對乙方施工人員進行工程質量、安全生產、文明施工上崗培訓;
③甲方根據生產情況安排乙方工作，并對乙方進行分項工程技術交底和技術指導，解決施工中遇到的技術難題。
④甲方為乙方提供除乙方自備機具、輔材外的材料和施工機具。。
⑤甲方提供臨時水源、電源至各樓層。
⑥甲方按合同約定及時支付勞務費。
二、乙方職責
①、乙方必須組織具有上崗證技術熟練的架子工施工操作人員及相應的管理班子進入現場，必須嚴肅認真的將本工程概況及有關規章制度向所有施工人員交底，凡交代不清或未交底由乙方負責;交底內容包括：a工程概況及質量條款b安全責任制度及規范c工期限制天數的實施控制d各種規章制度及文明施工要求;乙方嚴禁雇傭童工。
②、自帶機具必須有明顯標志，并附清單交給甲方以便退場時清理;
③、乙方必須按照工程圖紙、甲方的施工方案、工藝標準、技術交底以及現行建筑施工規范以及甲方其它要求組織施工，必須按期、保質、保量、安全地完成所承擔的分項工程;
④乙方必須遵守甲方的各項規章制度，服從甲方統一指揮調度，保證政令暢通。 ⑤乙方必須把所需材料計劃提前一周報給甲方，乙方施工人員在施工過程不得隨意更改架子搭拆，如有浪費甲方材料，乙方按材料損失價值加倍向甲方賠償; ⑥乙方必須愛護甲方提供的施工機具，如有損壞或遺失，照價賠償;
⑦乙方施工人員統一著裝，統一雨衣，文明施工，自覺維護周圍環境，不得損壞場內任何公物和樹木，如有損壞照價賠償。
⑧乙方在施工中必須遵守安全生產有關規定，做好安全生產教育。
⑨乙方人員嚴禁在工地施工區域和住宿區內使用電爐等設備取暖做飯，禁止亂搭、亂接各種電線。
九、材料使用規定
進場的鋼架管、鋼絲、安全網、扣件及扣件螺桿螺帽等材料，使用前乙方須提前向甲方申報所用材料計劃并填寫領料單，清理架管按進場的規格100%經甲方驗收后入庫，如有必要的損耗，需說明原因;扣件及扣件螺桿螺帽按99%交驗入庫,超出規定損耗部分乙方照價賠償。
十、其它事項
1、簽定勞務合同后，乙方進場人員必須證件齊全，不得有三無人員和犯罪人員，必須將進場人員造冊報給甲方，所報花名冊人員必須與相應人員本人身份證名字相符，并配合甲方辦理當地行政工作。乙方必須保證其隊伍工作人員的穩定，不能隨意增減人員，如有變動必須在三天前向甲方提供其變更人員名單，乙方應在甲方指定和同意的時間內增減勞動力，否則按每增減人數差額由乙方向甲方支付違約金。
2、乙方指定等同志為現場負責人，負責與項目部及各班組的協調工作，乙方負責人不得擅自離崗，且每天早晚均要向甲方專業施工員報到，如需離開必須征得甲方主要負責人同意，并委派負責人，如因現場負責人擅自離崗造成的其他影響，乙方承擔其所有經濟損失責任和相關責任。
3、施工過程中，如無甲方指令、乙方不得擅自停工，如發生擅自停工，乙方無條件賠償甲方一切損失，并根據對工程的影響程度由乙方向甲方支付1000元至10000元的違約金。
4、乙方必須做好承包范圍內的成品、半成品保護工作，不得破壞其它成品和半成品，否則按損失狀況加倍向甲方賠償。
5、乙方承包工程范圍工作內容不得轉包，否則將無條件退場，并同時終止合同。
6、乙方必須隨時做好雨、雪天的施工準備，配備雨、雪天施工所需勞保用品，所有勞保費用已包含在承包單價內，甲方不另承擔。
7、如乙方不履行合同，其余款作為支付甲方違約金。
8、本合同未盡事宜，另行補充。
以上條款自雙方簽字之日起生效，工程款支付完畢，合同自動解除;本合同一式貳份，甲方壹份，乙方壹份。
發包人(公章) 承包人(公章)
法定代表人或委托人(簽字) 法定代表人或委托人(簽字)
項目經理(簽字) 施工隊隊長(簽字)
地址 地址：
電話： 電話：
簽訂時間： 年 月 日 簽訂時間： 年 月 日
架子工單項承包合同范文二
發包方(以下簡稱甲方)：
承包方(以下簡稱乙方)：
本協議依照《中華人民共和國合同法》，《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規、遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，為了明確工程內容及雙方責任，經甲乙雙方協商一致，訂立本協議，共同遵守執行。
一、 工程概況
工程名稱：銅陵縣天門鎮衛生院門診樓建設工程
工程地點：天門鎮朱村街道旁
面積： 結構類型：框架結構
二、 工程進度
本工程自開工之日起 天交付給建設單位。人數要達到項目部要求，上道工序不能影響下道工序的順利進行。
三、 工程質量要求
1、乙方必須自覺遵守甲方安全管理方面的規章制度，對于工程施工中必備的安全防護措施，乙方有義務進行管理、保護、維護。如因乙方私自拆除防護措施而造成的安全事故，一切均由乙方自理，與甲方無關。乙方必須每天召開班組安全會議，對安全工作常抓不懈，乙方是第一安全員，對本班組負主要責任，如本班組原因造成安全事故，責任由乙方承擔由此產生的一切費用。
2、每個新工人進場必須經過安全培訓，三級教育、簽訂安全協議后方可安排上崗，并登記花名冊否則一切后果由乙方承擔。
3、乙方每道工序完成后必須進行自檢，自檢后報安全員復檢，復檢達不到要求的必須返工，直至符合要求，不及時報檢每次觸法0元，嚴重違反操作規程的每次處罰200500元。
4、不按規定時間完成分項工序，每次罰300元，因此而造成其他班組窩工，損失從乙方工程款中扣除。
總工期拖延一天罰1000元以此類推。確保項目部每月的施工總計劃的順序完成，每六天一個分計劃。如不能完成每月的總計劃，延期一天罰500元，時間順推，連續陰雨超過5天向項目部書面報告要求工期順延。
5、工序完成后剩余材料不堆放至指定地點，每次100300元。
四、 付款方式
付款方式：
五、 雙方責任
5.1甲方責任：
5.1.1提供具備施工條件的施工場地;
5.1.2負責施工現場的工程質量、安全生產、工程進度、配料用料的指揮、監督與管理。
5.2乙方責任：
5.2.1乙方必須服從甲方的統一指揮、調配、指導及管理，服從甲方從全局考慮對工程施工工作出的各項工作安排;遵守甲方現場的各項管理及規章制度，做到文明施工、安全施工。
5.2.2乙方指定專職等管理人員，負責安排施工、生產、人員調配、技術安全、工程質量以及生活、計劃生育等工作。并積極參與項目部對工程項目的施工管理，作業班組長每天必須在作業現場，未經項目經理同意不得擅自離開工地。
5.2.3強化施工隊伍的安全生產教育，嚴格按《建筑安裝工人安全技術操作規程》中的有關規定和項目部下達的安全(技術)交底施工，不得強行和違章施工，嚴格杜絕火災等其他安全事故的發生。否則由乙方承擔由此產生的全部責任和損失
5.2.4工人進入施工現場必須把勞保用品穿戴齊整，正確佩帶安全帽,不穿拖鞋，做到文明、安全施工、工完場清。每檢查一人勞保用品穿戴不齊整，罰10元;不正確佩帶安全帽者，每發現一次罰10元;如在施工中不使用安全防護用品，均給予處罰50元，并立即停工，糾正后方準繼續施工。如不遵守安全文明施工、工完場清者，在工程及場區內大便、中午喝酒，每人每次給予1000元罰款。打架斗毆者每人罰款2000元，并驅逐出施工現場。
5.2.5乙方必須確保進場人員的技術素質，人數穩定，特殊工種均持證上崗，工作效率高。在施工合同期內，乙方要保證技術力量和施工隊伍的穩定。因管理不善，造成虧損;或由于人員不足、技術素質差而造成的延期交工、工程質量等問題均由乙方承擔。
5.2.6乙方在勞動力組合時，不得憑個人的意愿挑剔。需雇傭臨時工時，應與甲方聯系并辦理有關手續后，方可進場。
5.2.7乙方應按照施工圖紙，認真施工，確保質量。尊重和服從業主、監理單位及甲方管理人員的監督與指揮，對工程質量全面負責并確保達到質量等級要求。甲方在發現乙方在施工中出現質量安全事故隱患，或材質低劣現象;提出整改通知書，乙方必須按時完成，如有延誤或沒有回執，每項罰款1000元，待決算時一次性扣除。
5.2.8乙方及其施工人員如有違反甲方制定的各項規章制度及有關規定，且情節嚴重影響甲方聲譽時，甲方可責令乙方清場并另行安排其他隊伍繼續進行施工，剩余工程進度款將不再支付。同時乙方應對由此給甲方造成的損失予以全額賠償，所產生的一切法律后果均由乙方自行負責。
5.2.9乙方不得將經甲方委托的施工任務再行轉包，否則甲方有權收回所委托的施工項目，并解除其已簽定的施工合同。
5.2.10不懂特種作業人員一律不準擅自開機操作，亂接電線。操作人員必須持證上崗。
六、 本協議一式兩份，甲、乙方各執一份。以上條款已經雙方審閱無誤，簽字生效。
甲方(簽字)：
日期： 年
日 ： 年 日 乙方(簽字) 月 日期： 月
架子工單項承包合同范文三
經甲乙雙方共同協商，本著平等、互利甲方自愿 的外防護腳手架搭設、拆除等相關項目承包給乙方。具體事項如下：
一、 工程概況：
工程名稱：
工程地點：
二、 承包范圍及工程內容：本工程的 總建筑面積 ㎡,周邊搭設鋼管雙排腳手架，每層樓工字鋼(槽鋼)搭設時出料平臺預留預埋、四周外架埋鐵(包括外架樓口)，安全密目網、平網的綁扎竹跳板鋪設，保證外架搭設支撐牢固、可靠。同時，按建委及安管站的要求及外架施工、規范施工，每層樓的梯道、露臺以及四口五臨邊安全通道，攪拌機防護棚、鋼筋制作防護棚全部由乙方負責搭設、拆除。乙方所需的安全帶、安全繩、安全帽由乙方自行負責。要求有刷花桿的必須刷，以及安全標志、表識必須符合滿外架的驗收規范及要求。工程完工后的拆除，統一堆放到現場指定的位置。
三、工程單價：負樓按搭設樓層立面搭設的架子面積計算，每平方米 元(壹拾元整)包干。材料由甲方負責提供。標樓按地面平方每層647平方計算，每平方以 元(壹拾肆
元整)包干價。
四、付款方式：付款方式根據甲方主合同為基準，乙方完成標準七層樓的搭設腳手架的工程量，由施工方開據予以結算。甲方支付乙方承包單價完成量的人工工資70%，余下的20%拆除腳手架后一個月內付清，余下10%與竣工驗收后兩個月內付清。
五、工程工期：乙方工期必須同甲方施工進度同步，無條件服從甲方安排，按照報審的施工方案進行搭設和拆除。保證甲方的施工工期，中途因缺乏人員不按時保證甲方正常施工進度的，甲方將罰乙方每天500.00元至1000.00元(拖延工期款)，必要時清退出場。
六、工程質量：按照國家規范及現行標準進行施工，并接受安管站、業主、監理及相關職能部門的檢查驗收，對進場的材料不合格的嚴禁使用，乙方搭設不規范必須返工，出現的返工費用由乙方自行承擔。乙方必須保證在安全的前提下，在項目部的按安排下從事作業，要做到每樣材料用到實處，接受項目部的監督。安全文明施工，做到工完場清。
七、工程安全責任：乙方進入施工場地必須服從甲方項目部人員的指揮，并接受項目部三級安全教育及質量安全技術交底，不得亂施工，違反安全作業本;如出現傷、亡、殘事故，20000.00元以內的(包括20000.00)費用由乙方自行負責。20000.00元以上的按三七劃分，甲方七成(甲方負責的七層，同時必須要有傷、亡、病、殘者持有縣級醫院的出入院證明的醫院發票方可報銷)，
乙方三成。該工程開工后，乙方不得以任何借口導致停工和出現吵架、斗毆現象，沒人每次罰款500.00元，并因此造成的后果由乙方負責。各班、組本著相互配合的原則，不能相互拖延或者故意損害其它班、組的利益。乙方必須服從現場管理，否則違章、違規造成的一切后果，必須罰款處理追究其法律責任。
八、為了確保質量，乙方委派負責，必須進駐工地，連續3天不到現場，視為自愿退出合同，甲方按實做工程量的50%結算。
九、本合同壹式叁份，甲乙雙方各執一份，另公司留一份存檔備查，雙方簽字生效。(本合同解釋權由甲方)
甲方： 乙方：
【關鍵詞】清單計價；承發包；合同類型
2008年7月9日建設部第63號文件了《建設工程工程量清單計價規范》 GB50500-2008，并于2008年12月1日起實施。原《建設工程工程量清單計價規范》GB50500-2003同時廢止。因而在行內有了原《計價規范》和新《計價規范》之說。而新《計價規范》補充及完善了原《計價規范》中的不足。具體體現在新《計價規范》的條文數量由原《計價規范》的45條增加到136條，其中強制性條文由6條增加到15條。新《計價規范》的內容涵蓋了工程實施階段從招投標開始到工程竣工結算辦理的全過程，并增加了條文說明。包括工程量清單的編制，招標控制價和投標報價的編制，工程發、承包合同簽訂時對合同價款的約定，施工過程中工程量的計量與價款支付，索賠與現場簽證；工程價款的調整，工程竣工后竣工結算的辦理以及對工程計價爭議的處理。
一、條款規定
在新《計價規范》4.4.3款中明確規定“實行工程量清單計價的工程，宜采用單價合同 ”。即合同約定的工程價款中所包含的工程量清單項目綜合單價在約定條件內是固定的，不予調整，工程量允許調整。工程量清單項目綜合單價在約定的條件外，允許調整。調整方式、方法應在合同中約定。
而原《計價規范》中未對合同類型做規定，在實際操作過程中，可采用固定總價合同、可調總價合同、固定單價合同、可調單價合同、成本加酬金合同等。若不采用單價合同，則失去了實行工程量清單計價的真正意義。國際上通用的國際咨詢工程師聯合會制訂的FIDIC合同條件、英國的NEC合同條件以及美國的AIA系列合同條件等,主要采用的都是固定單價合同。
二、承發包單位對合同類型的選擇
建筑工程施工合同所涉及的履行期限比較長，涉及的金額相對比較大，所以合同雙方當事人都會尤其注重本企業的利益，而將一些潛在風險轉移給合同的另一方，從而會給合同的簽訂帶來一定的麻煩，以至于影響工程。
那么，承包商站在自身企業利益的角度，它所要選擇的合同類型優先順序是：成本加酬金合同、可調單價合同、固定單價合同、可調總價合同、固定總價合同。而業主選擇合同類型優先順序則與承包商恰恰相反。所以，我們必須對此做出相應規定。
三、合同類型分析
1、固定總價合同
本合同是承包商的報價以業主的詳細設計圖紙及工程量為基礎，并考慮一些費用上升因素；如圖紙及工程量要求不變則總價固定。但當施工總圖紙或工程質量要求有變更，或工期要求提前，則總價也應有所改變。由此可見，承包商承擔了全部工作量和價格上的風險。由于承包商承擔了全部風險，因此報價中出現的不可預見費用相對較高。但是，此類合同在招標時的設計深度己達到施工圖設計要求，合同履行過程中不會出現較大的設計變更；工程量小、工期短，在工程實施過程中環境因素變化小以及工程投標期相對寬裕，承包商可以詳細調查、復核工作量，擬定計劃時仍然可以采用，這時對于承包商所要承擔的風險因素相對比較小。
2、可調總價合同
本合同類型是按招標文件的要求及當時的物價計算總價合同。在執行合同中由于通貨膨脹引起工料成本增加達到某一限度時，合同總價應相應調整。由此可見此類合同業主承擔了通貨膨脹的風險，而承包商承擔了合同實施中實物工程量、成本和工期等方面的風險，但業主所應承擔的風險發生的可能性遠遠大于承包商。所以，此類合同適用于工程內容和技術經濟指標規定很明確，工期在一年以上的工程項目。
3、固定單價合同
本合同是按承包商在投標報價中填報的單價確定，無特殊情況，一般不得變更單價。工程量為業主估算工程量，實施過程中允許有上下的浮動變化。在單價合同下，最后支付款按當時填報單價與實際凈工程量的乘積計算。然而這樣的類型又不利于業主對工程總造價的控制，所以要求實際完成的工程量與原估計的工程量不能有實質性的變更，如果相差超過±10%時，允許承包商調整合同單價。當然也有些固定單價合同在材料價格變動較大時允許承包商調整單價。由此可見，此類型的合同相對比較靈活，所以它適用范圍比較廣，特別適合于工程性質比較清楚，但工程量計算并不能十分準確的項目。
4、可調單價合同
本合同與固定單價合同基本相似，但是在單價的調整形式當中卻有很大的出入，本類型的合同是在工程實施過程中如果物價發生變化時方可調整，其余情形之下是不能調整的。所以它適用于施工圖不全，工期長的工程項目。
5、成本加酬金合同
本合同中一般無合同價款，也沒有工程量清單。承包商根據施工圖紙施工，最后根據成本的多少給予一定的報酬。這樣的方式承包商承擔的風險較小，所有的風險都將轉移給業主。所以此類型廣泛適用于工作范圍很難確定以及在設計完成之前就開始施工的工程。
四、合同類型的確定
新《計價規范》總則4.4.3中規定，實行工程量清單計價的工程，宜采用單價合同。
1、工程量清單下選擇單價合同的優點
①、與國際工程管理接軌的一個形式
國際上通用的國際咨詢工程師聯合會制訂的FIDIC合同條件、英國的NEC合同條件以及美國的AIA系列合同條件，主要采用的就是單價合同。
②、符合工程量清單計價模式的基本要求
在工程量清單計價模式中工程量清單由招標人編制，工程量在招標過程中屬于一種估算量，而綜合單價由投標人自主報價，投標人根據自身企業的管理水平，全面分析市場變化，考慮經營風險后確定投標報價。
③、能夠真正體現風險分擔的風險管理原則
發包人承擔工程量清單的風險，承包人承擔綜合單價的風險。發包人在施工準備階段，精心編制工程量清單，分析工程中可能產生的問題，制定相應的管理對策。承包人由于綜合單價的不可調整性，必須提高自身的投標報價水平，增強企業的管理能力，以自己的綜合實力完成工程建設，實現自己的利潤目標。
④、有利于降低交易成本
單價合同招標成本較高，但執行成本較低。從降低交易成本的角度，宜選擇單價合同。
2、分析單價合同的合理性
①、從風險分擔角度分析
工程量清單報價模式是從量價分離、量變價不變、單價優先這幾個方面較為合理地處理了風險分擔問題。如果風險分擔極為不均，承包商就會承擔不合理的風險。很明顯，承包商在將所有可能發生的風險均考慮在投標報價中，這樣的報價必然很高，對業主來說，不管該風險實際發生與否，都要支付這些風險的成本。這樣，業主無形中就支付了本不應支付的費用。所以，風險的合理分擔對業主和承包商都是有利的。
②、從降低交易成本角度分析
由招標人或其委托的咨詢機構根據設計編制工程量清單，然后以該清單及施工單位提供的單價計算出的總價選出施工單位，竣工結算價可根據工程量的變化做相應的增減。這種合約安排雖然在簽約準備階段要花費額外的交易成本，在履行階段也需要對工程量的變更進行驗證，但由于合約在總價方面招標人為投標人承擔部分風險，因此，風險的分布比較均勻，產生合約問題的誘因相對較小。單價合同招標成本較高，但執行成本較低。從降低交易成本的角度，宜選擇單價合同。
總結
新《計價規范》4.7.5中提到，因非承包人原因引起的工程量增減，該項工程量變化在合同約定幅度以內的，應執行原有的綜合單價；該項工程量變化在合同約定幅度以外的，其綜合單價及措施項目費應予以調整。工程量清單的價格特點是“量變價不變”，無論事實上工程量增大或減少，單位工程量的單價都不發生變化。所以，工程量清單報價本質上就是單價合同的計價模式。
參考文獻
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[5] 中華人民共和國建設部.中華人民共和國國家質量監督檢驗檢疫局．建設工程工程量清單計價規范[S]．中國計劃出版社，2008，（1）
關鍵詞:工程量清單計價，合同管理模式
1．工程量清單計價下的合同管理程序
1.1合同的訂立
(1)計價方式。
工程量清單計價要求采用單價合同，且應包括按招標文件規定，完成工程量清單所列的項目，并考慮了各種技術、質量、進度和風險等因素的全部費用，通常由部分工程項目費、措施項目費、其他項目費、稅金組成。
(2)風險約定。
顯而易見，這一新的計價方式，對于工程量的計算錯誤或工程變更所帶來的風險應由業主承擔。對投標所報出的成本、單價等所帶來的風險應給該承包商來承擔。為了使合同的履行中能夠更好地界定與計算因風險所承擔的責任和費用的支出，合同中應該更進一步的明確有關風險約定的條款。要是合同中綜合單價因工程量的變更，即工程量清單漏項設計的變更所引起工程量增減，應約定單價的具體調整幅度。
(3)合同備案。
合同備案與跟蹤監督，應該是建設行政主管部門對工程招標后工程合同管理的重要內容。做好合同的備案與跟蹤監督是維護合同當事人與雙方合法利益的保證，也貫徹了工程量清單計價的基礎。
1.2合同的履行
如果訂立合同是基礎，那么履行的合同就是主要關鍵.履行合同包括:(1)處理工程變更與其計價；(2)計量支付以及竣工的結算。
1.3索賠的處理
在以前的招標方式中，“低價中標、高價索賠”的現象屢見不鮮。對工程量清單計價的合同結構，其單項工程的綜合單價不因施工難易程度、施工技術措施差異、取費等變化而調整，從而減少了承包人的索賠。但要是發包人提供的清單工程量和實際差異較大時，承包人的索賠也就大大的增加。工程量清單是確定合同價款、計算工程變更價款、追加合同價款、支付工程進度款、竣工結算和處理索賠的依據。準確、全面和規范的工程量清單既有利于工程費用的管理，也能利于發包人對工程系統的目標控制。
2．構建工程量清單計價下的合同管理模式
2.1實行工程量清單計價的合同形式
(1)單價合同，可分為:固定單價合同和可調單價合同。
(2)總價合同，可分為:固定總價合同和可調總價合同。
2.2工程量清單類別
(1)準確工程量的工程清單。
即工程量清單中所給出的部分項工程量和列項是相對準確與完整的。目前所實行計價規范與施工圖的基礎上進行招標，招標人都提供相對準確的工程量清單。
(2)近似工程量的工程清單。即工程量清單中所給出的工程量來為近似工程量，列項也并不完整。目前實行計價規范和在施工圖基礎上來進行的招標，一般不是近似的工程量與工程量清單。
2.3工程量清單計價的工程款結算和支付
(1)一般結算和支付方式
A方式:結算時應以實際來完成工程量中的綜合單價與合同約定的其他應付金額。合同中需要約定工程量的計算與確認的程序以及有關要求，一般是由承包人所提出，發包人的審核確認。
B方式:按付款的計劃來支付。即承包人按月進度及招標文件中的約定形象進度節點與階段(但相鄰付款最長不可以超過45d)制訂付款計劃，經發包人認可后所產生合同約束力，作為工程款結算與支付的主要依據之一。
合同中約定的其他應付金額納入最近的一期付款中支付。合同條款中應當約定付款計劃編制的具體要求、審核和調整的程序等等。
(2)單價合同:實行單價合同時，一般都使用A方式來支付工程進度款。
(3)總價合同:實行總價合同時，一般可以采用B方式支付工程款，也可以采用A方式。
(4)國家有關管理部門對工程款結算和支付有規定的，應當執行其有關規定。
2.4變更的計價方式
(1)可以精確的計量變更計價的方式。以獨立的報價形式，以承包人提出，經發包人來確認后產生合同的約束力；按計價的規范計量，根據工程量的清單已和有單價的計價，適用同樣的及類似的工作；以工程量清單已有單價為基礎進行合理調整后的單價進行計價，適用于類似的性質但施工條件不同的項目，單價調整應合理地考慮差別因素，由承包人提出，經發包人確認后產生合同約束力；按零星工程的計量和計價方式處理。
(2)不可精確計量的變更的計價方式。零星工程和不可精確計量的變更可以是獨立報價或根據實際成本加酬金的方式進行結算。
(3)在合同中無適用的變更計價方法，而雙方無法就變更的計價達成一致時，可以向建設工程造價管理部門申請調解，也可以根據合同中約定的解決爭議的條款提請仲裁或向人民法院。
(4)變更的計價辦法應用。變更計價的辦法可根據合同中約定多種方式并存，同時也約定一個優先順序，當優先的計價辦法不適用及合同雙方都沒有達成一致時，可再依次采用其他約定的變更計價的方法。
3．工程量清單計價模式合同管理的問題與對策
3.1我國目前合同管理現狀
(1)評標方法不合理.我國目前工程招標評標基本上都采用綜合評分法。這種評標方法，不論企業的技術水平、管理水平有多高，其成本多低，并不能根據自己的實力來獲取報價的高分值，而是決定于標底和其它投標單位的報價，并不能實現企業的自主定價權。
(2)工程款支付方式和結算方式不合理。由于合同雙方對風險管理意識淡薄，合同管理水平低，施工中工程變更、簽證較多，以及我國一直使用預算定額等原因，在工程款結算方式中，雙方一般都約定竣工后按照預算定額據實結算。這樣，中標價與工程結算沒有關系，對承包商沒有約束力，不能真正實現公平競爭，從而導致招投標過程不斷發生各種腐敗問題。
(3)合同的糾紛解決渠道不暢。可根據合同糾紛的解決方式有和解、調解、仲裁和訴訟等方式。對于建筑工程施工合同糾紛而言，我國幾乎沒有經營性調解機構，仲裁機構屈指可數，專門從事建筑工程合同糾紛的仲裁機構更是少之又少，甚至有些地市根本就沒有，訴訟解決糾紛在時間上拖之又拖。所以施工合同糾紛發生后，多以是承包商讓步而和解，否則，承包商陷入工程款的拖欠泥潭。
(4)合同管理制度不完善。施工合同簽訂后，業主向建設主管部門辦理合同備案手續，通過備案審查，以防止合同違規、違法以及顯失公平的現象發生。但現在這一環節往往是“備而不審的”，合同當中有著很明顯的違法條款存在，通過順利的備案，給合同的當事人與雙方都形成一種合法的錯覺，并在合同中實施中依“合同”履行，擾亂了建筑市場的秩序。
3.2加強工程量清單計價模式下合同管理的有效措施
(1)規范評標方法。對于采用工程量清單計價的招標工程應強制采用合理低報價的評標方法。在評標過程中，使用先評技術標，再評商務標的兩階段的評標方法，不論是技術標還是商務標均采用“封閉的判卷”方式來進行評標。另外，為了能夠確保評標委員的公正性，加強評委的責任心，提高評委的職業道德水平以及評標能力，本人認為應采用評標人員注冊職業化的方法，以解決評標過程“短、平、快”的不負責的態度。
(2)建立工程保險和工程擔保制度。推行工程擔保，建立工程保險制度，是市場經濟發展的必然產物，是維護建筑市場秩序，保護建筑行為主體當事人合法利益的有力手段。實行投標擔保和履約擔保，目的是防止投標人以不切實際的低價中標，或因無實際施工能力而無法履行合同，影響工程質量、進度和投資，從而使投標人在投標時量力而行。推行業主支付擔保制度，目的是墊資施工和拖欠工資，減少不必要的糾紛。因此，我國建筑業不僅要推行投標擔保、承包商履約擔保，更要加快業主工程款支付擔保制度的建立，并采用強制性措施。
(3)規范工程款結算方式。建設行政主管部門應根據工程的規模大小、技術復雜程度、工期長短等工程特性，按合同價款的確定形式，工程款的結算方式，采用強制性規定，嚴格控制按里程碑完成工程進度分階段支付或完成工程后一次性支付的工程款支付方式，減少合同欺詐和墊資承包的可能性。
(4)完善合同糾紛解決渠道。
①建立合同糾紛調解制度。我國應鼓勵建設監理公司、造價咨詢公司等中介服務機構開展工程糾紛調解的業務。為保證調解的質量，調解員應采取上崗證的制度，由經過進一步的培訓具有國家注冊監理工程師和注冊造價工程師人員來擔任。為保證調解制度的盡快開展，應將其納入仲裁或訴訟前的必經程序。②完善仲裁制度。各地市仲裁委員會應結合當地的實際情況，聯合監理協會、造價協會等，吸收業內高級人才，建立建筑工程專業仲裁委員分會，提高仲裁業務能力，加強合同糾紛解決力度。
(5)加強合同管理人才的培養。合同管理人才的培養上應加大力度。建議頒布建設工程合同管理人員職業資格制度，施工合同管理人員經過嚴格的培訓考試合格取得從業資格后方能上崗。建議高校開設建設工程合同管理專科專業，以及工程管理專業“建設工程合同管理”課程。
5結語
綜上所述，工程量清單計價模式下進行有效合同管理的措施為:規范評標方法；推行工程擔保和工程保險制度；規范工程款結算方式；完善合同糾紛解決渠道；加強合同管理人才的培養。
6參考文獻：
[1]建設部標準定額研究所.《建設工程工程量清單計價規范》宣貫輔導教材.北京:中國計劃出版社，2003:533-534
[2] 陳建功，韓建平. 建設單位在工程量清單計價模式下對工程造價控制的探析[J]. 甘肅科技， 2008，(06) .
論文摘要:介紹了傳統定額報價的缺點及改革，分析了工程量清單報價的方法和做法，給出工程量清單計價與傳統定額計價的比較。
隨著我國建筑市場經濟的逐步完善，建筑企業的競爭也越來越激烈，尤其對新材料、新產品使用較多的建筑，傳統的定額估價表已遠遠不能滿足現在投標競爭報價的要求，再加上我國為了和國際工程招標接軌以及在工程造價體制所進行的一系列改革都充分說明，過去的計劃經濟體制下的定額估價表已經暴露出越來越多的弊端。本文分別就傳統定額報價與工程量清單報價的2 種報價方式方法進行分析和比較。
1 傳統定額報價的缺點及改革
1. 1 傳統定額報價的招標方式及缺點
傳統定額報價的招標一般是在施工圖設計完成后進行，主要的招標方式有“施工圖預算招標”、“部分子項招標選定施工單位”、“綜合費率招標”等。從運作的實際效果看，上述的傳統招標方式主要存在如下不足。
(1) 招標工作需要在施工圖設計全面完成后進行，這對工程規模大、出圖周期長、進度要求急的建設項目，可能導致開工時間嚴重滯后，加長了基本建設的投資所占用時間;而采用部分子項目招標確定施工單位或進行費率招標等方法，雖可解決開工時間問題，但不能有效控制工程投資，也不容易控制工程質量，同時難以體現出承建商的綜合技術實力，工程的結算難度也比較大。
(2) 傳統招標方式采用“量價合一”的定額記價方法作為編制標底的依據，不能將工程實體消耗和施工技術等其他消耗分離開來，投標企業的管理水平和技術、裝備優勢難以體現，且在價格和取費方面未考慮市場競爭因素。同時，評標定標受標底有效范圍的限制，往往會將有競爭力的報價視為廢標。
即使是工程規模大、施工技術復雜、方案選擇性大的項目也如此，這會誤導投標單位把注意力放在如何使投標價更靠近標底的“預算競賽”上來，形成了一種投標報價要看預算員的本事，另外所有能參加投標的承建商都使出渾身解數想方設法的搞到標底的大概范圍，從而難以體現綜合實力的競爭。此外，招標、投標多家單位均要重復進行工程量的計算，浪費了大量的人力和物力。
1. 2 傳統定額報價的改革
現行的建筑產品定價方式仍然是沿襲計劃經濟的工程造價制度，實行統一的“量、價、費”，市場經濟條件下就要改變現行的定額管理模式，按“控制量、指導價、競爭費”的思路進行改革。定額只規定人工、材料、機械在不同類型工程中按社會必要勞動時間所確定的各自消耗量，至于人工、材料、機械臺班的單價由施工企業根據自己的技術條件和自有的庫存物質自行確定。費用的計算程序統一規定，但不規定費率，由企業根據自身的管理水平和競爭的需要而定。在英、美等西方資本主義國家，沒有國家頒布的概算定額、費用標準，也無相對統一的建筑安裝工程單價，而是由負責編制預算的設計單位、承包商和預算師組織，自行整理資料或在工程所在地經調查測算后得出資料，但業主對工程造價控制得很嚴，工程造價最后還是要由業主確定。借鑒國際先進的管理方法，將定額改“定”為“活”，適應社會主義市場經濟發展的要求，定價因素中的價、費全部放開，定額的作用不再是指令性標準而是指導性依據，作為國家或基建單位預測、控制工程造價的參考。改革傳統定額應從以下五個方面執行。
(1) 竟爭性的費率。將施工管理費利潤、遠地施工增加費等由法定指令性費率轉為競爭性費率，以促進施工企業改善經營管理水平，降低工程成本。
(2) “量”、“價”分離。定額消費是科學測算得出的。目前應作為國家和部門的法規。人、機、料的價格要與消耗量相分離，以市場價和指導價相結合實行動態管理。
(3) 實物消耗量與施工手段消耗量分離。定額規定實物消耗量是統一的、不變的，而施工手段消耗量是不同施工企業充分發揮自身技術、管理水平，在市場競爭中的體現。
(4) 原材料的費用和運雜費、采保費分離。材料原價可綜合計算，運雜費、采保費因企業而異。
(5) 施工現場發生費與企業經營費分離。調整費用定額中的項目，其直接費為現場費用，間接費為企業經營費，兩費分離有利于企業經營機制的轉變。
2 工程量清單報價的方法和做法
2. 1工程量清單報價招標基本方法
自“量價合一’，的計劃經濟模式向“量價分離”的市場經濟管理模式過渡，這一我國當前建設工程計價改革的基本方針，促使從以往預算定額的“量價不分(或叫量價難分)、預算價格滯后”處著想，由技術測定嚴謹、變化相對平穩的基礎定額的“量”因素，向受時間、地點、供求影響較大、并反映市場、競爭及交換的綜合價格的“價”因素方向思索，在維護定額科學管理數據“量”的基礎上，在保障并強化定額工時臺班消耗的科學化、施工操作的標準化、物化勞動消耗的合理化的前提下，使原預算定額單位工程中的“價”因素，即價、費脫離計劃性、指令性特征，放還于分項專業工程中“價”的供求交換及“費”的市場競爭性質。
工程量清單招標是由招標單位提供統一的工程量清單和招標文件，投標單位以此作為投標報價的依據并根據現行計價定額，結合本身特點，考慮可競爭的現場費用、技術措施費用及所承擔的風險，最終確定單價和總價進行投標。這是國際上普遍通行的招標方式，已有近百年的歷史，與國際通用的工程合同文本、工程管理模式等都是相配套的。因此，在我國積極試行采用工程量清單招標、大膽探索合理低價中標，符合當前建筑市場的發展需要。
2. 2 工程量清單報價招標方法的基本做法
(1) 招標單位在工程方案、初步設計或部分施工圖設計完成后，即可委托標底編制單位或招標單位按照當地統一的工程量計算規則，以單位工程為對象，計算并列出各分部分項工程的工程量清單(應附有關的施工內容說明)，作為招標文件的組成部分發放給各投標單位。其工程量清單的粗線程度、準確程度取決于工程的設計深度及編制人員的技術水平和經驗。在工程量清單招標式中，工程量清單的作用:一是為投標者提供一個共同的投標基礎，使所有的投標者都能在同一份工程量清單下報價。二是便于評標定標，比選價格;因為所有的投標單位不存在量差，只有價差;三是在進行工程進度款支付過程中較方便，即完成的實物量乘以中標的該項目單價;四是便于進行合同總價調整，也是工程結算的依據。
(2) 標底編制單位按工程量清單計算直接費，并進行工料分析，然后按現行定額或招標單位擬定的工、料、機價格和取費標準、取費程序及其他條件計算綜合單價和完成該項工程內容所需的所有費用，即包括直接費、間接費、材料價差、利潤、稅金等和綜合單價合計價，最后匯總成標底。實際招標中，根據投標單位的報價能力和水平，對分部分項工程中每一子項的單價也可僅列直接費，而材料調差、取費等則以單項工程統一計算。但材料價格、取費標準應同時確定并明確以后不再調整，相應投標單位的報價表也應按相同辦法報價。
(3) 投標單位根據工程量清單及招標文件的內容，結合自身的實力和競爭所采取的優惠條件，評估施工期間所要承擔的價格、取費等風險，提出有競爭力的綜合單價、綜合單價合計價、總報價及相關材料進行報價。
(4) 在項目投標文件或施工承包合同中，規定中標單位投標的綜合單價在結算時不作調整，而當實際施工的工程量與原提供的工程量相比較，出人超過一定范圍時，可以按實調整，即量調價不調。對于不可預見的工程施工內容，可進行虛擬工程量招標單價或明確結算時補充綜合單價的確定原則。
3 工程量清單計價與傳統定額計價的比較
采用工程量清單計價招標，可以將各種經濟、技術、質量、進度、風險等因素充分細化并體現在綜合單價的確定上;可以依據清單工程量計算規則代替定額工程量計算規則進行計算，便于工程管理和工程計量。與傳統定額報價的招標方式相比，工程量清單報價招標法具有以下優點。
(1) 符合我國招標投標法的各項規定，符合我國當前工程造價體制改革“控制量、指導價、競爭費”的大原則，真正實現通過市場競爭機制決定工程造價。
(2) 在工程方案、初步設計完成后，施工圖設計之前即可進行招標投標工作，使開工時間提前，有利于工程項目的進度控制、投資控制，相應提高投資效益。
(3) 有利于業主在極限競爭狀態下獲得最合理的工程造價。由于投標單位不必計算工程量，可以減少投標標底的偶然性技術誤差，讓投標企業有足夠的余地選擇合理標價的下浮幅度，充分挖掘投標施工企業的管理潛能。同時，也增加了綜合實力強、社會信譽好的企業的中標機會，更能體現招標投標宗旨。此外，通過極限競爭，按照工程量招標確定的中標價格，在不提高設計標準的情況下與最終結算價是基本一致的，這樣可為建設單位的工程成本控制提供準確、可靠的投資依據。
(4) 有利于中標企業精心組織施工，控制成本，提高管理水平。中標后，中標企業可以根據中標價及投標文件中的承諾，通過對單位工程成本、利潤進行分析，統籌考慮、精心選擇施工方案;根據企業定額或勞動定額合理確定人工、材料、施工機械要素的投人與配置，優化組合，合理控制現場費用和施工技術措施費用等，以便更好的履行承諾，抓好工程質量和合理縮短工期。
(5) 有利于控制工程索賠，抓好合同管理。在傳統定額報價的招標式中，施工單位“低報價、高索賠”的策略屢見不鮮。設計變更、現場簽證、技術措施費用及價格、取費調整是索賠的主要內容。而且也不便于建設單位的現場管理。工程量清單招標方式中，由于單項工程的綜合單價不因施工數量變化、施工難易不同、施工技術措施差異、價格及取費變化而調整，這就消除了施工單位不合理索賠的可能，也為建設單位現場管理提供了清晰便利的管理依據。
腳手架作為建筑施工的一種腳手架體系,應用廣泛。那么腳手架承包合同又是怎么一回事呢?以下是在小編為大家整理的腳手架承包合同范文，感謝您的閱讀。
簡單腳手架承包合同范文1甲方：
乙方：
根據《中華人民共和國經濟合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》規定，本著強化管理，抓好安全質量效益互利互惠，攜手共創優良共創為目的，經甲方雙方協商，甲方同意將 外墻腳手架工程承包給乙方，并達成以下協議：
一 工程地點：
二 工程開工日期： 年 月 日，
竣工日期：年
三 承包方式： 包工包料，鋼管雙排外架搭設，包跳板300塊，兜網一層，使用周期二個月。
四 工程總價：
按建筑面積計算，每平方米 元，總建筑面積為 平方米。合計總價為元。按實際搭設面積計算，每平方米單價包括：材料進出場費用、腳手架搭、拆費用、腳手架管理費用，從進場到出場二個月使用周期所有管、管長丟失損耗。
五、工作內容
1、按要求搭設施工鋼管雙排外腳手架。
2、自行運輸、裝卸外墻腳手架所需材料。
3、甲方向乙方提供材料堆場、住宿場地及腳手架加固預埋件和提升機械。
六、甲方責任
1、甲方派出施工技術人員，隨時進行指導，并解決施工中的有關問題。
2、甲方在施工中，不得空中丟物，不得隨意亂動乙方腳手架。
如果架子被破壞，甲方應承擔相關責任。
3、甲方不得破壞腳手架加固設施，或超載堆放，所造成的安全事故，由甲方承擔相關責任。
4、甲方另外使用乙方材料，需征得乙方同意、認可，并辦理相關手續，方能使用。
5、甲方按竣工日期完工，乙方按時拆除腳手架。
如果甲方在竣工日期之日沒有完工導致延期，則每天補償元，補給乙方材料租賃費及相關費用。一個月內不付款，乙方有權拆除腳手架，甲方承擔拆除腳手架而造成的一切經濟損失。
七、乙方責任：
1、腳手架的搭設必須符合有關規定，按章施工。
跳板鋪設到位，兜網安裝室位(按規范)。
2、乙方必須服從甲方施工人員的安排與指導，并隨時接受甲方檢查。
3、腳手架在搭設過程中，不得影響甲方施工進度。
4、腳手架使用過程，乙方負責腳手架微調，配合甲方使用。
八、拆除腳手架是，甲方應出警戒或公告，通知各施工班組，協助搞好安全防護措施。
九、付款方式：
乙方材料進場時，甲方應付材料進場費按車次支付30%約10000元，腳手架搭完時，(因分二次搭建：第一次搭建完時，按施工面積支付80%工程款， 即元)支付到80%工程總款，即 元;余款待腳手架拆除完畢后，一次性付清。
十、乙方腳手架材料進入工地后，由甲方與乙方共同管理，如發生施工班組或其它人員偷盜腳手架材料，每發現一次，則罰款20_元。如果情節嚴重，則移交公安機關處理。
十一、本合同一式二份，甲乙雙方各執一份，自甲乙雙方簽字蓋章后生效。工程完工，款項結清后失效。
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________
法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日
_________年____月____日
簡單腳手架承包合同范文2發包方(簡稱甲方)：
承包方(簡稱乙方)：
根據《中華人民共和國合同法》，《中華人民共和國建筑法》相關法律，在平等，協商，誠信的原則上，為明確甲乙雙方的權利和義務簽訂本合同，以共同遵守。
一.工程概況
工程名稱：
工程地點：
二.承包方式及內容
1.甲方將本工程的鋼管腳手架內外工程承包給乙方施工，乙方承包范圍為外墻腳手架的搭設和拆除，掛網和鋪設竹笆。
2.內架包料不包工，外腳手架槽鋼不在范圍內。
3.乙方材料運到甲方工地由乙方自行看管。
三.單價及計算方式
1.內外架按總建筑面積計算平方面積，提供內架支架材料(鋼管，扣件)內外架單價為每平方米
元整人民幣計算(不含稅)。
四.工期時間
1.工期時間從甲方通知材料進場開始計算
年 月 日至 年 月 日止，合同為期12個月(360天)。
2.甲方在合同約定時間內拖延工期的，甲方按照實際的建筑面積每天每平方米0.2元計算支付給乙方延期款，并每月付一次延期款，工程和延期款計算到甲方通知拆架完畢之日止。
工期外架月內架 月。
五.付款方式
1.乙方材料進場搭設到工程基礎完工付10萬，每層付工程量70%。
2.甲方通知拆架、拆架前甲方應把余款一次性付清給乙方。
3.如因甲方不按時支付進度款，造成乙方投入生產滯緩所帶來的經濟損失由甲方負責，乙方有權停工。
六、甲乙雙方義務和責任
1、按合同約定工程量的數額付款。
2、甲方必須為乙方提供堆放材料場地，必要的垂直運輸、交通等施工便利的條件場地整平，以便乙方回收和運輸。
3、乙方在施工過程中聽眾甲方現場施工員的統一指揮，按施工進度搭設，必須保證腳手架的安全。
4、乙方在施工過程中發生的一切安全事故由乙方自行承擔。
5、主體完工拆除腳手架，外墻油漆不包括在內。
七、違約責任
乙方在保證甲方所用腳手架到位的情況下，甲方必須把應付工程款到位，如因甲方付款不到位乙方有權停止搭設，因此造成的一切損失由甲方自行負責。
甲方使用外腳手架總工期為12個月(360天)，以乙方材料進場搭設日算起，如甲方逾期使用，由甲方按工程建筑平方，每天每平方0.2元支付給乙方鋼管、扣件以及其他材料的逾期使用費，甲方先支付逾期現金后再使用，如因甲方未能按合同約定乙 方有權拆除工程約定時間的所有腳手架。
八、特別條款
雙方在履行合同的過程中如因不可抗力(包括戰爭、自然災害使同行業均不能施工、國家法律重大調整)的原因致使合同不能全面履行的，均不承擔違約責任。雙方如在履行合同中產生爭議應協商解決，協商不成的，任何一方均可向合同履行地人民法院提起訴訟。
九、附則
本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份，簽字蓋章之日生效，本合同未盡事宜，雙方可另行訂立補充條款，補充條款和本合同有同等法律效力。
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________
法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日
_________年____月____日
簡單腳手架承包合同范文3發包方： (以下簡稱甲方)
承包方： (以下簡稱乙方)
為了確保工程施工順利進行，甲方將此鋼管內外腳手架和內排架水平管承包給乙方搭設，經雙方協商，特訂立協議如下：
一、工程名稱：
二、工程地址：
三、承包形式：包工包料
四、承包內容：
1.框架結構只提供二層支撐屋面用的內排架和外腳手架和安全網鋼管扣件，外腳手架要超出1.5米—2米高。
2.乙方不提供木工、鋼筋工棚的搭設，只提供攪拌機所需的材料搭設。
3.不含木工用進料臺和出料臺的搭設。
4.按圖紙實際建筑面積結算(不含稅金，不含鋼管刷油漆費用)。
5.廠房價格：，總面積約
平方米，總承包價約為 元。
6.基礎部分如用鋼管扣件量大甲方同樣按承包價格把面積計算給乙方。
7.鋼扣件的所有質檢費用以及因質檢所需的鋼管扣件成本由乙方承擔。
五、搭設質量要求
乙方搭設腳手架應符合本工程協議要求，乙方搭設的所有腳手架不經過乙方代表同意，甲方不得以任何理由亂拆、亂毀、亂砸，否則后果由甲方按價賠償并恢復原狀。如乙方搭設不到位，以甲方簽字的整改通知書為依據，三天如沒有整改到位，甲方可以對乙方進行處罰。乙方如發現安全網被甲方工人人為破壞，甲方按每片30元的價格賠償給乙方。
注：安全網必須是新網，如有舊網一切后果由乙方承擔。 乙方必須按甲方要求工期搭設內排架和內外腳手架，否則延工期由乙方賠償一切費用。
六、安全
乙方施工人員必須服從甲方安全員統一指揮，不得違反有關操作堆積，不得野蠻施工，確保甲方安全作業，如因乙方原因在施工中出現安全事故，由乙方負責。
七、工期
1.甲方必須提前2天提供乙方的材料進場單，否則乙方不承接工地因鋼管送貨不及時而造成停工的經濟責任。
2.從乙方鋼管進場之日(由乙方外排進、退場單并由甲方簽字)開始計算工期，總工期為
90天，超過約定工期為延期，如果延期使用甲方應付給乙方總建筑面積每天每平方米延期費0.2元。如甲方提前工期，乙方應付給甲方總建筑的面積約每平方0.2元，從工程款中扣除。
八、付款方式
框架結構和磚混結構總承包澆面成功付50%工程款，外墻砌成功付總15%工程款，余款甲方通知乙方拆除腳手架之后付清。如果到期甲方不能按時付款，乙方每天收取甲方所欠工程款的千分之五的滯納金。
九、乙方在施工過程中，確保工人人身安全，如發生事故由乙方自己承擔，甲方不承擔任何連帶責任。
十二、本協議一式三份，甲乙雙方及擔保方各執一份，三方或雙方簽字后生效。
備注：本合同未盡事宜雙方可協商簽訂補充協議，補充協議和本合同具有同等法律效益。
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________
法定代表人(簽字)：_________
